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年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責(zé)任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保。結(jié)合tce二期、vcm、pvc開車對車間員工進行了綜合培訓(xùn)，要求每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
完成的工作：
1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、車間自行下載學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準(zhǔn)備考試。
3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。
4、儀表方面：
堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。
車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。
工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。
氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責(zé)任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫。
工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標(biāo)兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。
5、電氣方面：電修工段：
針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責(zé)，做到各盡職守，各盡其責(zé)。
針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴(yán)格勞保用品穿戴制度。進入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標(biāo)準(zhǔn)化。
工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設(shè)備進行定期保養(yǎng)，對pvc、vcm復(fù)產(chǎn)運行的新設(shè)備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標(biāo)準(zhǔn)化。
工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：
針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對tce車間的接地系統(tǒng)進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保tce二期安全順利開車。對tce的變壓器電流顯示不準(zhǔn)確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準(zhǔn)用。對vcm復(fù)產(chǎn)項目進行檢查與維護，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運，并恢復(fù)pvc到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。
十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。
2、vcm高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器。
3、tce二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。
4、驗收電氣設(shè)備一批。
配電工段：
十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運行為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合tce二期、vcm、pvc開車對其配電回路進行了綜合培訓(xùn)，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
安全活動：根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[20__]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：
一、認真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作
1、認真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。
2、做好防火、防爆工作。
3、完善防毒、防塵工作。
4、加強防凍、防滑工作。
5、搞好設(shè)備冬季安全管理。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。
7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀(jì)律。
8、有針對性地對干部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。
二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)
一是自查。強調(diào)各工段主要負責(zé)人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。
二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進行檢查。確保通過檢查能找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點。
三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負責(zé)人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進行檢查。
下一步工作安排：
1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
3、學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范。
4、加強車間安全文化的建設(shè)。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在東川區(qū)政府以及相關(guān)部門的幫助支持下，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過公司全體員工及施工單位的扎實工作，各項基礎(chǔ)管理工作逐步得到加強，連續(xù)實現(xiàn)了輕傷及以上事故為零的好成績，取得了安全生產(chǎn)的良好效果。回顧1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結(jié)歸納如下：
1―xx月主要開展的工作及取得的效果
1、八大事故為零；
2、輕傷及以上事故為零；
3、廢石安全處置率100%。
4、車輛行車安全無事故。
1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任，年初，公司召開了安全環(huán)保工作會。會議總結(jié)回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動為背景，以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為標(biāo)桿，深入貫徹實施[國發(fā)23號]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽罵聲、年尾聽笑聲”為行動準(zhǔn)則的20xx年安全環(huán)保工作計劃。
2、為使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，層層負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把制度當(dāng)成行為準(zhǔn)則，以制度管人。公司主要負責(zé)人與各部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任得到了有效落實。同時，各部門、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責(zé)任書并于3月25日按時報到了公司安全環(huán)保管理部門。協(xié)議書的簽訂真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到員工個人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開展了各部門、施工單位結(jié)合自身工作領(lǐng)域主動制定安全管理制度的措施；3月25日各部門、施工單位共計完成了54個安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門，公司安全管理部門提請公司安委會審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺了；新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動執(zhí)行的模式，各自對自身領(lǐng)域的危險源、存在的安全隱患進行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動執(zhí)行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實邁出了第一步。
安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來，始終嚴(yán)格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動，加強了過程監(jiān)督管理，及時排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專項檢查相結(jié)合的方式進行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章、批評和考核項目進行區(qū)分，對檢查人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。
1、加大整理。是加大對影響安全生產(chǎn)的隱患和問題進行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū)；并且對查出的隱患進行分類定級，緊緊盯住重點隱患不放并進行治理；對限于客觀條件一時難以治理的，落實監(jiān)控責(zé)任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。1至5月共進行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改項目96項，并對項目整改及時進行了跟蹤檢查，全部得到有效落實整改。
2、狠抓違章冒險作業(yè)。在日常或例行檢查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴(yán)格按制度進行了考核，1―10月累計安全環(huán)?？己私痤~人民幣8200.00元，認真扎實的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
20xx年xx月份公司組織公司機關(guān)員工學(xué)習(xí)《應(yīng)急救援預(yù)案》相關(guān)知識；并對轉(zhuǎn)崗人員堅持崗前安全、專業(yè)技術(shù)知識教育培訓(xùn)，并通過書面考試全部合格。通過應(yīng)急救援預(yù)案知識教育培訓(xùn)，增強了全體干部員工的應(yīng)急救援意識，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司雪嶺礦山是東川區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點區(qū)域，汛期來臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開安全環(huán)保工作計劃后于xx月xx日召開“安委會”，會上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點和閘塘港磷磷礦詳查點為地質(zhì)災(zāi)害治理重點區(qū)域；成立汛期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長的地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽為組長、各部門負責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應(yīng)急救援分隊，明確了各自的職責(zé)及應(yīng)急救援工作的重點，對地質(zhì)災(zāi)害防治工作提出了嚴(yán)格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災(zāi)害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
2017年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2017年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2017年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2017年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2017年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2017年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的.協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
20**年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
1.安全教育及安全宣傳
隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2)積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1)上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
20**年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
二、下一步工作計劃
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責(zé)任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責(zé)任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年，無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。
7、參加責(zé)任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護知識培訓(xùn)6人次。
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
5、克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
3、在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
7、職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
一直以來，對委托運輸(項目合作)單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進入，對工廠安全運輸?shù)闹R缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會議，并要求他們及時向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
3、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。
1、認真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家下午好！
按照會議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結(jié)通報，對下半年的重點工作進一步說明，不妥之處請各位批評指正。
20xx年集團安環(huán)工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和“遵紀(jì)守法、科學(xué)發(fā)展；節(jié)能降耗、減污增效；預(yù)防污染、持續(xù)改進?！钡沫h(huán)境保護方針，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標(biāo)。以“落實企業(yè)主體責(zé)任活動年”、第十三個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以加強教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進為抓手，不斷建立機制，完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，推動安環(huán)管理能力進一步提高，安環(huán)工作有了明顯進步，各項指標(biāo)都較控制指標(biāo)有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進一步提升，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：
一是安全生產(chǎn)事故大幅下降。截止6月底，全公司共發(fā)生工傷
事故xx起，輕傷人數(shù)xx人，無重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數(shù)較20xx年同期輕傷xx#人下降xx#，20xx年初制定的輕傷指標(biāo)為xx人，輕傷xx人占全年控制指標(biāo)的xx#%。二是安環(huán)項目有序推進，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測，降低檢測費用，有集團安環(huán)部申請負責(zé)的xxxx有限公司計量器具檢測站于20xx年6月9日經(jīng)xx縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測壓力表586塊。xx1工業(yè)污水處理項目已于4月中旬投入運行。xx2生活污水處理項目計劃于7月中旬試生產(chǎn)。
1、強化責(zé)任
為進一步提高安環(huán)工作責(zé)任意識，強化預(yù)防為主，綜合治理措施，明確目標(biāo)和職責(zé)。年初集團安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度xx份，簽訂《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》20份、《20xx年消防目標(biāo)責(zé)任書》34份、《20xx年環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書》20份，《安全生產(chǎn)承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級《責(zé)任書》的簽訂工作，將目標(biāo)責(zé)任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。
2、加強教育培訓(xùn)
安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹立全體職工的安環(huán)意識，樹立意識的重要手段就是教育培訓(xùn)。公司為了切實做好這項工作，集團安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，在xxxx等重點生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示教育走廊、結(jié)合“6月5日世界環(huán)境日”，“安全生產(chǎn)月”活動。開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識，加強安環(huán)文化建設(shè)，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓(xùn)會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對公司中基層管理人員進行以班組安全管理、落實企業(yè)主體責(zé)任、危險源辨識防范及控制為主題的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)達4000多人次。加強新入職員工、調(diào)崗、復(fù)崗員工的安全教育培訓(xùn)；針對我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓(xùn)取證工作。組織監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應(yīng)急演練”、在二廠組織了“機械傷害應(yīng)急演練”、在建筑公司組織了“高空墜落應(yīng)急演練”。以上工作得到了縣安委會、安監(jiān)局、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評。職工隊伍安環(huán)意識顯著提高，同時也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績。
3、落實企業(yè)主體責(zé)任
開展“落實企業(yè)主體責(zé)任年”活動，是自治區(qū)人民政府站在維護人民生命財產(chǎn)安全、維護社會和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是20xx年安全生產(chǎn)工作的重點。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位，即：主要負責(zé)人履職落實到位、安全投入落實到位、教育培訓(xùn)落實到位、基礎(chǔ)管理落實到位、應(yīng)急救援落實到位。完善建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)，環(huán)保三同時手續(xù)；完成九大作業(yè)票的升級和實施管理；全面推行“五項公示制度”即：安全生產(chǎn)承諾、安全運行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、入場須知；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，即：危險物品的危險化學(xué)品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標(biāo)示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡、重大危險源警示標(biāo)志與告知、應(yīng)急疏散路線圖等；推行在裝置、管線、倉庫、罐區(qū)等作業(yè)場所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)示和環(huán)保標(biāo)示。
4、堅持隱患排查治理
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項長期工作，本年公司繼續(xù)堅持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項目建設(shè)、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié)、五一、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項，其中已整改的有738項，未整改完成的有31項，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風(fēng)系統(tǒng)。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)
5、加強隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，加強安環(huán)隊伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強化安環(huán)隊伍自身建設(shè)，集團公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進行了危險源辨識、風(fēng)險控制及評價、隱患排查與治理、應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過理論和實操考試，安環(huán)員定級等手段，提高安環(huán)員技能。
縱觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，具有以下特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，安環(huán)管理隊伍綜合能力有所提升。二是安全培訓(xùn)教育力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險有害因素不斷減少，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學(xué)合理。五是管理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步推進，責(zé)任主體進一步落實。
（1）有相當(dāng)一部分管理人員對主體責(zé)任了解不深，認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在。在處理生產(chǎn)與安全矛盾時，沒有嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，忘記了“安全責(zé)任、重于泰山”的遵旨；忽視了對人、對生命的尊重，忽視了自己的職責(zé)。安環(huán)管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上。責(zé)任未得到真正落實，治理隱患不徹底，治標(biāo)不治本。安環(huán)三級教育敷衍塞責(zé)，危險因素辨識、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走過程，浮在面上。在處理事故時護短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問題不追主體責(zé)任而一再指責(zé)監(jiān)管不到位。在這里我明確的告訴大家，主體是內(nèi)因，監(jiān)督是外因，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用。同時也提醒大家在我們xxxx集團公司，每個生產(chǎn)單位的第一負責(zé)人和管理團隊就是企業(yè)的主體責(zé)任者，我們不能只要權(quán)力，不負責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是同等地。
（2）職工流動性大，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)難以提高。現(xiàn)場危險源辨識水平差、個人防護能力弱，應(yīng)急處置方法不當(dāng)，重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范。沒有穩(wěn)定的職工隊伍就沒有穩(wěn)定的技術(shù)保障，就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn)、效益和好的安全生產(chǎn)形式。
（3）新上、技改、技術(shù)創(chuàng)新項目管理不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行項目三同時制度，環(huán)評報告、安全設(shè)計專篇、項目驗收滯后，走形式，走過程，未達到三同時的真正目的。特別是技改、技術(shù)創(chuàng)新項目，隨心所欲，不按程序報批，不安規(guī)定進行評審，不安要求收集資料。導(dǎo)致項目建成后不能及時驗收取得合法手續(xù)，進行非法生產(chǎn)。一些項目重復(fù)改造，顧頭不顧尾，簡單說就是一元錢建設(shè)，十元錢維護，即浪費資金也為投產(chǎn)后的安全、環(huán)保埋下隱患。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進行三同時就是違法，如發(fā)生事故，企業(yè)負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人要負刑事責(zé)任。
（4）教育培訓(xùn)不系統(tǒng)，我們現(xiàn)在的教育培訓(xùn)只停留在概念性的基礎(chǔ)上，未能提高到技術(shù)層面上。作為xxxx#生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有專業(yè)的職工培訓(xùn)團隊，根據(jù)企業(yè)實際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、職工守則、工藝流程、安全操作規(guī)程、風(fēng)險源辨識、防范措施、應(yīng)急處置方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的教育培訓(xùn)資料，定期、分層次進行系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)考核。建立以考核成績?yōu)榛A(chǔ)的提拔、晉級機制，激勵職工愛企業(yè)、愛崗位、愛技術(shù)的正能量。
（1）繼續(xù)開展落實企業(yè)主體責(zé)任年活動。除了按照實施方案的要求，完成各項工作之外，重點工作應(yīng)該放在繼續(xù)組織實施風(fēng)險源辨識、上隱患排查治理工作，建立企業(yè)隱患排查自查自報系統(tǒng)，建立自查-上報-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng)。圍繞管理架構(gòu)、管理制度、安全操作過程、特種作業(yè)管理、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、日常檢查、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作。認真、細致、全面落實企業(yè)主體責(zé)任，不走過場，不留盲區(qū)死角、不留后患。
（2）繼續(xù)加強職工安環(huán)教育培訓(xùn)。要以班組建設(shè)為抓手，繼續(xù)加強崗位操作人員的安環(huán)教育培訓(xùn)，增強作業(yè)環(huán)境安全防范意識，提升基層管理人員安全管理能力，注重現(xiàn)場管理，加強企業(yè)“三崗”即：主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率、持證率要達到xx%。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學(xué)習(xí)落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。求真務(wù)實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
第一部分 所做的主要工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行， 1月xx日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。
二是對20x年項目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結(jié)并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴(yán)密部署，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作
一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進入工作現(xiàn)場, 2月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排,成立了啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風(fēng)險大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，加強部門建設(shè)，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序。并對施工項目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接xx次，其它二級動火3次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認真落實隱患治理
一是對項目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對欠缺的物資設(shè)備及時進行物資采購補充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于蘇6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案，從而增進管線基礎(chǔ)保護設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險。目前此方案正在運作當(dāng)中。
5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設(shè)備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成1xx個安全閥的校驗工作。
六、加強基礎(chǔ)建設(shè)，推進hse體系的完善
一是按照項目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項目組《年基層建設(shè)示范點實施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點，以q/cnpcxx4.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊落實基層安全責(zé)任。
一是認真落實安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責(zé)令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
八、強化教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識和能力
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十一
為切實做好20xx年春節(jié)期間安全環(huán)保工作，確保廣大員工度過一個安全、歡樂、祥和的節(jié)日，現(xiàn)就春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作做如下工作總結(jié)：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實安全責(zé)任，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：裴冠華賀志慶副組長：刁振國杜光明
成員：張林陳洪潔顏冬張龍
各小隊按照大隊安排部署組織安全檢查。小隊正職親自部署并親自帶隊，對查出的隱患和問題，明確整改措施，對一時整改不了的，制定監(jiān)控措施。大隊共檢查出問題五項，已全部整改完畢，并進行了驗收檢查。
二是大隊、小隊分級開展節(jié)日安全宣傳教育，并寫好安全生產(chǎn)保證書，要求受教育率100%，進一步加強勞動紀(jì)律、冬季“八防”、操作規(guī)程、事故預(yù)案、危害因素識別與控制措施、“六條禁令”的教育，促進廣大干部員工進一步強化安全意識、提高安全技能、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，杜絕“三違”行為。
三、加強對重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項目的`安全檢查和巡視工作。突出對易燃易爆場所以及特種設(shè)備等重點生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和監(jiān)控，尤其是井架安裝隊，由于工作需要，井架安裝隊初5開始上班，為了保證生產(chǎn)安全，大隊要求安全監(jiān)督、安全員、小隊干部跟蹤生產(chǎn)限產(chǎn)，嚴(yán)格落實崗位巡檢制度，強化施工過程中的安全監(jiān)管。節(jié)日期間，大隊妥善安排好節(jié)日期間值班工作，特別是連續(xù)生產(chǎn)的井架安裝隊，大隊要求責(zé)任心高的員工上崗，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班作業(yè)制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十二
電氣：
九月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工。
九月份電修工段主要工作是電動機的定期潤滑維護，領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強調(diào)：1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量；2.電動機潤滑工作中，要認真仔細，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。3.在工作過程中，首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立即銷票。
在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：1.橋架位固定不牢固；2.臨時風(fēng)機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風(fēng)機電源線架空保護。
工段堅持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒有因為電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。
工段加強對員工的安全教育，并且及時的組織各種形式的安全教育考試，同時利用班組建設(shè)教育員工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。為使各位員工更加明確自己的崗位職責(zé)，工作中能嚴(yán)格要求自己，認真執(zhí)行各種工作票制度，自覺遵守各項規(guī)章制度，九月份，我們組織全體員工學(xué)習(xí)了《電修工段崗位行為規(guī)范及操作細則》，并及時進行了考試。
為使員工不斷提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，以人為本，搞好員工隊伍建設(shè)。我們還需做好下面工作。1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體員工的積極性。4、加強員工的技能培訓(xùn)。為員工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。5、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
儀表：
本月份，我工段儀表裝置運行正常，無停車事故發(fā)生。先后對各區(qū)域16塊壓力表進行了抽檢，全部合格。離子膜兩套裝置滿負荷運行，東脫氯真空泵流量開關(guān)故障，經(jīng)檢查內(nèi)部電路損壞，更換備件后正常。電解a套單元加酸ph計溫度補償電阻內(nèi)部腐蝕泄漏，待備件到后停加酸更換。n槽陽極液放靜閥定位器漏氣，導(dǎo)致波動，待停車機會對其定位器更換或維修。液氯氣化去三氯乙烯氯氣流量調(diào)節(jié)閥已更換閥板，解決了閥門關(guān)閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。鹽酸裝置負荷減量，5、6號合成爐相繼進行停爐維修，目前，6號爐運行，5號爐停運檢修。
粒堿裝置本月份連續(xù)運行，其間停運48小時消缺。我工段進行對氫氣調(diào)節(jié)閥維護和清理閥板，氫氣自力式調(diào)節(jié)閥更換。進最終濃縮器電磁流量計墊片的更換。目前，粒堿裝置運行正常。
公用工程裝置運行正常，對旁濾器存在運行故障的切斷閥進行拆卸，返回廠家維修，目前還未返回。對水路部分易凍儀表進行統(tǒng)計確認做好保措施。
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?BR> 1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團結(jié)一心，有集體
榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十三
9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的`問題；完善車間安全文化建設(shè)，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴(yán)厲處罰。對于內(nèi)審所提出的問題進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募m正、修正。
1、進一步加強安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢的工作目標(biāo)。
車間組織員工學(xué)習(xí)文件。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為；定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，做好事故預(yù)警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。
2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育。
3、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進行了積極整改。
4、儀表方面：
（1）堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應(yīng)措施消除隱患。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計，并現(xiàn)已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置，更好控制酸堿量。
本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學(xué)習(xí)了集團公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，并做了相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。
車間例會上各領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴(yán)重處罰。
（2）9月份為集團公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質(zhì)量。
針對集團公司安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫培訓(xùn)。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對儀表的維修做到精益求精。
安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學(xué)習(xí)濱化集團安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中加以實踐應(yīng)用。
在日常管理中，工段嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和勞保穿戴工作，嚴(yán)格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn)。
工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。
（3）工控工段主要工作：
在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時，圓滿完成了片堿項目的建設(shè)，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建工作，做好了項目組態(tài)工作；同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。
同時，工段組織員工學(xué)習(xí)了集團公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全承諾等內(nèi)容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設(shè)。
在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
5、電氣方面：
（1）電修工段
9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下，重點投入到片堿項目建設(shè)、tce二期項目建設(shè)及vcm、pvc復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對pvc長期停運的設(shè)備缺陷消缺。響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，做好各項安全工作。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果。
電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。
1、工段員工各負其責(zé)保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。深入淺出，嚴(yán)細求實，認真負責(zé)，安全第一。
2、加強對重點設(shè)備的檢查。
針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
3、加強對設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。
提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。
4、積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。
5、響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化理念，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”。
（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準(zhǔn)備。
積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關(guān)鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設(shè)備造成的傷害。總變后臺監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置cpu損壞，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調(diào)配備用cpu使用，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產(chǎn)，穩(wěn)定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調(diào)配。
九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。
2、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。
3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設(shè)備接地檢測。
4、驗收tce項目電纜。
5、建立新項目檢測儀表臺賬。
（3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確?；炣囬g安全生產(chǎn)。
2、參與集團公司安全月活動。
3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。
4、完善安全文化建設(shè)
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十四
為了進一步加強環(huán)境、職業(yè)安全工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程項目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：
xx年xx項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，于4月26日成立了以項目部經(jīng)理龍xx為主任，施工經(jīng)理徐xx和安全監(jiān)督韓xx為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機構(gòu)更加完善，進一步加強了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護工作的領(lǐng)導(dǎo)。
在施工生產(chǎn)中，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
xx年xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴(yán)格達標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
xx年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進行有效運行控制的目的。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十五
這一個月來，xxx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一個月來的工作情況總結(jié)如下:
常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合xx生產(chǎn)實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
根據(jù)動力廠?；返蜏亍⒏邏骸⒏呶５壬a(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點，安全、穩(wěn)定運行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實，時時強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動參與公司xxx的各種安全活動，實現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合xx實際做了以下工作:
4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn);
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全責(zé)任心加大現(xiàn)場的考核力度;
6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊伍;
在xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，全員參與，持續(xù)改進”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
xx注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對各車間負責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責(zé)任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合xx工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
xx工廠安全環(huán)保工作總結(jié)范文
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，項目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，xxx主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十六
進入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專題學(xué)習(xí)總結(jié)。通報了公司第一季度發(fā)生的事故及對各類事故的'原因分析。我廠吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，并張貼標(biāo)語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。并利用這次契機，對廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標(biāo)及安全標(biāo)識，標(biāo)語行策劃?，F(xiàn)已將用料進行申報。
其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的違章現(xiàn)象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現(xiàn)象進行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。
最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開關(guān)及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。
在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統(tǒng)計，成立消防應(yīng)急小組并以書面形式上報保衛(wèi)科。
通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標(biāo)。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責(zé)任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保。結(jié)合tce二期、vcm、pvc開車對車間員工進行了綜合培訓(xùn)，要求每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
完成的工作：
1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、車間自行下載學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準(zhǔn)備考試。
3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。
4、儀表方面：
堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。
車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。
工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。
氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。
在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責(zé)任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫。
工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標(biāo)兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。
5、電氣方面：電修工段：
針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責(zé)，做到各盡職守，各盡其責(zé)。
針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴(yán)格勞保用品穿戴制度。進入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標(biāo)準(zhǔn)化。
工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設(shè)備進行定期保養(yǎng)，對pvc、vcm復(fù)產(chǎn)運行的新設(shè)備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標(biāo)準(zhǔn)化。
工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：
針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對tce車間的接地系統(tǒng)進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保tce二期安全順利開車。對tce的變壓器電流顯示不準(zhǔn)確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準(zhǔn)用。對vcm復(fù)產(chǎn)項目進行檢查與維護，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運，并恢復(fù)pvc到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。
十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。
2、vcm高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器。
3、tce二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。
4、驗收電氣設(shè)備一批。
配電工段：
十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運行為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合tce二期、vcm、pvc開車對其配電回路進行了綜合培訓(xùn)，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
安全活動：根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[20__]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：
一、認真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作
1、認真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。
2、做好防火、防爆工作。
3、完善防毒、防塵工作。
4、加強防凍、防滑工作。
5、搞好設(shè)備冬季安全管理。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。
7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀(jì)律。
8、有針對性地對干部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。
二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)
一是自查。強調(diào)各工段主要負責(zé)人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。
二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進行檢查。確保通過檢查能找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點。
三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負責(zé)人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進行檢查。
下一步工作安排：
1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
3、學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范。
4、加強車間安全文化的建設(shè)。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在東川區(qū)政府以及相關(guān)部門的幫助支持下，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過公司全體員工及施工單位的扎實工作，各項基礎(chǔ)管理工作逐步得到加強，連續(xù)實現(xiàn)了輕傷及以上事故為零的好成績，取得了安全生產(chǎn)的良好效果。回顧1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結(jié)歸納如下：
1―xx月主要開展的工作及取得的效果
1、八大事故為零；
2、輕傷及以上事故為零；
3、廢石安全處置率100%。
4、車輛行車安全無事故。
1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任，年初，公司召開了安全環(huán)保工作會。會議總結(jié)回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動為背景，以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為標(biāo)桿，深入貫徹實施[國發(fā)23號]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽罵聲、年尾聽笑聲”為行動準(zhǔn)則的20xx年安全環(huán)保工作計劃。
2、為使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，層層負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把制度當(dāng)成行為準(zhǔn)則，以制度管人。公司主要負責(zé)人與各部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任得到了有效落實。同時，各部門、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責(zé)任書并于3月25日按時報到了公司安全環(huán)保管理部門。協(xié)議書的簽訂真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到員工個人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開展了各部門、施工單位結(jié)合自身工作領(lǐng)域主動制定安全管理制度的措施；3月25日各部門、施工單位共計完成了54個安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門，公司安全管理部門提請公司安委會審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺了；新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動執(zhí)行的模式，各自對自身領(lǐng)域的危險源、存在的安全隱患進行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動執(zhí)行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實邁出了第一步。
安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來，始終嚴(yán)格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動，加強了過程監(jiān)督管理，及時排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專項檢查相結(jié)合的方式進行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章、批評和考核項目進行區(qū)分，對檢查人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。
1、加大整理。是加大對影響安全生產(chǎn)的隱患和問題進行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū)；并且對查出的隱患進行分類定級，緊緊盯住重點隱患不放并進行治理；對限于客觀條件一時難以治理的，落實監(jiān)控責(zé)任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。1至5月共進行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改項目96項，并對項目整改及時進行了跟蹤檢查，全部得到有效落實整改。
2、狠抓違章冒險作業(yè)。在日常或例行檢查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴(yán)格按制度進行了考核，1―10月累計安全環(huán)?？己私痤~人民幣8200.00元，認真扎實的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
20xx年xx月份公司組織公司機關(guān)員工學(xué)習(xí)《應(yīng)急救援預(yù)案》相關(guān)知識；并對轉(zhuǎn)崗人員堅持崗前安全、專業(yè)技術(shù)知識教育培訓(xùn)，并通過書面考試全部合格。通過應(yīng)急救援預(yù)案知識教育培訓(xùn)，增強了全體干部員工的應(yīng)急救援意識，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司雪嶺礦山是東川區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點區(qū)域，汛期來臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開安全環(huán)保工作計劃后于xx月xx日召開“安委會”，會上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點和閘塘港磷磷礦詳查點為地質(zhì)災(zāi)害治理重點區(qū)域；成立汛期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長的地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽為組長、各部門負責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應(yīng)急救援分隊，明確了各自的職責(zé)及應(yīng)急救援工作的重點，對地質(zhì)災(zāi)害防治工作提出了嚴(yán)格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災(zāi)害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
2017年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2017年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2017年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2017年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2017年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2017年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的.協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
20**年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
1.安全教育及安全宣傳
隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2)積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1)上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
20**年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
二、下一步工作計劃
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責(zé)任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責(zé)任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年，無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。
7、參加責(zé)任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護知識培訓(xùn)6人次。
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
5、克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
3、在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
7、職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
一直以來，對委托運輸(項目合作)單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進入，對工廠安全運輸?shù)闹R缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會議，并要求他們及時向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
3、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。
1、認真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家下午好！
按照會議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結(jié)通報，對下半年的重點工作進一步說明，不妥之處請各位批評指正。
20xx年集團安環(huán)工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和“遵紀(jì)守法、科學(xué)發(fā)展；節(jié)能降耗、減污增效；預(yù)防污染、持續(xù)改進?！钡沫h(huán)境保護方針，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標(biāo)。以“落實企業(yè)主體責(zé)任活動年”、第十三個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以加強教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進為抓手，不斷建立機制，完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，推動安環(huán)管理能力進一步提高，安環(huán)工作有了明顯進步，各項指標(biāo)都較控制指標(biāo)有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進一步提升，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：
一是安全生產(chǎn)事故大幅下降。截止6月底，全公司共發(fā)生工傷
事故xx起，輕傷人數(shù)xx人，無重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數(shù)較20xx年同期輕傷xx#人下降xx#，20xx年初制定的輕傷指標(biāo)為xx人，輕傷xx人占全年控制指標(biāo)的xx#%。二是安環(huán)項目有序推進，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測，降低檢測費用，有集團安環(huán)部申請負責(zé)的xxxx有限公司計量器具檢測站于20xx年6月9日經(jīng)xx縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測壓力表586塊。xx1工業(yè)污水處理項目已于4月中旬投入運行。xx2生活污水處理項目計劃于7月中旬試生產(chǎn)。
1、強化責(zé)任
為進一步提高安環(huán)工作責(zé)任意識，強化預(yù)防為主，綜合治理措施，明確目標(biāo)和職責(zé)。年初集團安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度xx份，簽訂《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》20份、《20xx年消防目標(biāo)責(zé)任書》34份、《20xx年環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書》20份，《安全生產(chǎn)承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級《責(zé)任書》的簽訂工作，將目標(biāo)責(zé)任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。
2、加強教育培訓(xùn)
安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹立全體職工的安環(huán)意識，樹立意識的重要手段就是教育培訓(xùn)。公司為了切實做好這項工作，集團安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，在xxxx等重點生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示教育走廊、結(jié)合“6月5日世界環(huán)境日”，“安全生產(chǎn)月”活動。開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識，加強安環(huán)文化建設(shè)，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓(xùn)會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對公司中基層管理人員進行以班組安全管理、落實企業(yè)主體責(zé)任、危險源辨識防范及控制為主題的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)達4000多人次。加強新入職員工、調(diào)崗、復(fù)崗員工的安全教育培訓(xùn)；針對我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓(xùn)取證工作。組織監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應(yīng)急演練”、在二廠組織了“機械傷害應(yīng)急演練”、在建筑公司組織了“高空墜落應(yīng)急演練”。以上工作得到了縣安委會、安監(jiān)局、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評。職工隊伍安環(huán)意識顯著提高，同時也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績。
3、落實企業(yè)主體責(zé)任
開展“落實企業(yè)主體責(zé)任年”活動，是自治區(qū)人民政府站在維護人民生命財產(chǎn)安全、維護社會和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是20xx年安全生產(chǎn)工作的重點。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位，即：主要負責(zé)人履職落實到位、安全投入落實到位、教育培訓(xùn)落實到位、基礎(chǔ)管理落實到位、應(yīng)急救援落實到位。完善建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)，環(huán)保三同時手續(xù)；完成九大作業(yè)票的升級和實施管理；全面推行“五項公示制度”即：安全生產(chǎn)承諾、安全運行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、入場須知；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，即：危險物品的危險化學(xué)品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標(biāo)示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡、重大危險源警示標(biāo)志與告知、應(yīng)急疏散路線圖等；推行在裝置、管線、倉庫、罐區(qū)等作業(yè)場所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)示和環(huán)保標(biāo)示。
4、堅持隱患排查治理
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項長期工作，本年公司繼續(xù)堅持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項目建設(shè)、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié)、五一、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項，其中已整改的有738項，未整改完成的有31項，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風(fēng)系統(tǒng)。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)
5、加強隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，加強安環(huán)隊伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強化安環(huán)隊伍自身建設(shè)，集團公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進行了危險源辨識、風(fēng)險控制及評價、隱患排查與治理、應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過理論和實操考試，安環(huán)員定級等手段，提高安環(huán)員技能。
縱觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，具有以下特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，安環(huán)管理隊伍綜合能力有所提升。二是安全培訓(xùn)教育力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險有害因素不斷減少，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學(xué)合理。五是管理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步推進，責(zé)任主體進一步落實。
（1）有相當(dāng)一部分管理人員對主體責(zé)任了解不深，認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在。在處理生產(chǎn)與安全矛盾時，沒有嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，忘記了“安全責(zé)任、重于泰山”的遵旨；忽視了對人、對生命的尊重，忽視了自己的職責(zé)。安環(huán)管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上。責(zé)任未得到真正落實，治理隱患不徹底，治標(biāo)不治本。安環(huán)三級教育敷衍塞責(zé)，危險因素辨識、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走過程，浮在面上。在處理事故時護短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問題不追主體責(zé)任而一再指責(zé)監(jiān)管不到位。在這里我明確的告訴大家，主體是內(nèi)因，監(jiān)督是外因，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用。同時也提醒大家在我們xxxx集團公司，每個生產(chǎn)單位的第一負責(zé)人和管理團隊就是企業(yè)的主體責(zé)任者，我們不能只要權(quán)力，不負責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是同等地。
（2）職工流動性大，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)難以提高。現(xiàn)場危險源辨識水平差、個人防護能力弱，應(yīng)急處置方法不當(dāng)，重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范。沒有穩(wěn)定的職工隊伍就沒有穩(wěn)定的技術(shù)保障，就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn)、效益和好的安全生產(chǎn)形式。
（3）新上、技改、技術(shù)創(chuàng)新項目管理不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行項目三同時制度，環(huán)評報告、安全設(shè)計專篇、項目驗收滯后，走形式，走過程，未達到三同時的真正目的。特別是技改、技術(shù)創(chuàng)新項目，隨心所欲，不按程序報批，不安規(guī)定進行評審，不安要求收集資料。導(dǎo)致項目建成后不能及時驗收取得合法手續(xù)，進行非法生產(chǎn)。一些項目重復(fù)改造，顧頭不顧尾，簡單說就是一元錢建設(shè)，十元錢維護，即浪費資金也為投產(chǎn)后的安全、環(huán)保埋下隱患。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進行三同時就是違法，如發(fā)生事故，企業(yè)負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人要負刑事責(zé)任。
（4）教育培訓(xùn)不系統(tǒng)，我們現(xiàn)在的教育培訓(xùn)只停留在概念性的基礎(chǔ)上，未能提高到技術(shù)層面上。作為xxxx#生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有專業(yè)的職工培訓(xùn)團隊，根據(jù)企業(yè)實際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、職工守則、工藝流程、安全操作規(guī)程、風(fēng)險源辨識、防范措施、應(yīng)急處置方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的教育培訓(xùn)資料，定期、分層次進行系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)考核。建立以考核成績?yōu)榛A(chǔ)的提拔、晉級機制，激勵職工愛企業(yè)、愛崗位、愛技術(shù)的正能量。
（1）繼續(xù)開展落實企業(yè)主體責(zé)任年活動。除了按照實施方案的要求，完成各項工作之外，重點工作應(yīng)該放在繼續(xù)組織實施風(fēng)險源辨識、上隱患排查治理工作，建立企業(yè)隱患排查自查自報系統(tǒng)，建立自查-上報-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng)。圍繞管理架構(gòu)、管理制度、安全操作過程、特種作業(yè)管理、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、日常檢查、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作。認真、細致、全面落實企業(yè)主體責(zé)任，不走過場，不留盲區(qū)死角、不留后患。
（2）繼續(xù)加強職工安環(huán)教育培訓(xùn)。要以班組建設(shè)為抓手，繼續(xù)加強崗位操作人員的安環(huán)教育培訓(xùn)，增強作業(yè)環(huán)境安全防范意識，提升基層管理人員安全管理能力，注重現(xiàn)場管理，加強企業(yè)“三崗”即：主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率、持證率要達到xx%。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學(xué)習(xí)落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。求真務(wù)實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
第一部分 所做的主要工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行， 1月xx日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。
二是對20x年項目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結(jié)并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴(yán)密部署，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作
一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進入工作現(xiàn)場, 2月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排,成立了啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風(fēng)險大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，加強部門建設(shè)，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序。并對施工項目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接xx次，其它二級動火3次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認真落實隱患治理
一是對項目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對欠缺的物資設(shè)備及時進行物資采購補充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于蘇6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案，從而增進管線基礎(chǔ)保護設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險。目前此方案正在運作當(dāng)中。
5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設(shè)備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成1xx個安全閥的校驗工作。
六、加強基礎(chǔ)建設(shè)，推進hse體系的完善
一是按照項目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項目組《年基層建設(shè)示范點實施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點，以q/cnpcxx4.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊落實基層安全責(zé)任。
一是認真落實安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責(zé)令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
八、強化教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識和能力
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十一
為切實做好20xx年春節(jié)期間安全環(huán)保工作，確保廣大員工度過一個安全、歡樂、祥和的節(jié)日，現(xiàn)就春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作做如下工作總結(jié)：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實安全責(zé)任，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：裴冠華賀志慶副組長：刁振國杜光明
成員：張林陳洪潔顏冬張龍
各小隊按照大隊安排部署組織安全檢查。小隊正職親自部署并親自帶隊，對查出的隱患和問題，明確整改措施，對一時整改不了的，制定監(jiān)控措施。大隊共檢查出問題五項，已全部整改完畢，并進行了驗收檢查。
二是大隊、小隊分級開展節(jié)日安全宣傳教育，并寫好安全生產(chǎn)保證書，要求受教育率100%，進一步加強勞動紀(jì)律、冬季“八防”、操作規(guī)程、事故預(yù)案、危害因素識別與控制措施、“六條禁令”的教育，促進廣大干部員工進一步強化安全意識、提高安全技能、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，杜絕“三違”行為。
三、加強對重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項目的`安全檢查和巡視工作。突出對易燃易爆場所以及特種設(shè)備等重點生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和監(jiān)控，尤其是井架安裝隊，由于工作需要，井架安裝隊初5開始上班，為了保證生產(chǎn)安全，大隊要求安全監(jiān)督、安全員、小隊干部跟蹤生產(chǎn)限產(chǎn)，嚴(yán)格落實崗位巡檢制度，強化施工過程中的安全監(jiān)管。節(jié)日期間，大隊妥善安排好節(jié)日期間值班工作，特別是連續(xù)生產(chǎn)的井架安裝隊，大隊要求責(zé)任心高的員工上崗，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班作業(yè)制度。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十二
電氣：
九月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工。
九月份電修工段主要工作是電動機的定期潤滑維護，領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強調(diào)：1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量；2.電動機潤滑工作中，要認真仔細，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。3.在工作過程中，首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立即銷票。
在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：1.橋架位固定不牢固；2.臨時風(fēng)機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風(fēng)機電源線架空保護。
工段堅持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒有因為電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。
工段加強對員工的安全教育，并且及時的組織各種形式的安全教育考試，同時利用班組建設(shè)教育員工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。為使各位員工更加明確自己的崗位職責(zé)，工作中能嚴(yán)格要求自己，認真執(zhí)行各種工作票制度，自覺遵守各項規(guī)章制度，九月份，我們組織全體員工學(xué)習(xí)了《電修工段崗位行為規(guī)范及操作細則》，并及時進行了考試。
為使員工不斷提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，以人為本，搞好員工隊伍建設(shè)。我們還需做好下面工作。1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體員工的積極性。4、加強員工的技能培訓(xùn)。為員工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。5、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
儀表：
本月份，我工段儀表裝置運行正常，無停車事故發(fā)生。先后對各區(qū)域16塊壓力表進行了抽檢，全部合格。離子膜兩套裝置滿負荷運行，東脫氯真空泵流量開關(guān)故障，經(jīng)檢查內(nèi)部電路損壞，更換備件后正常。電解a套單元加酸ph計溫度補償電阻內(nèi)部腐蝕泄漏，待備件到后停加酸更換。n槽陽極液放靜閥定位器漏氣，導(dǎo)致波動，待停車機會對其定位器更換或維修。液氯氣化去三氯乙烯氯氣流量調(diào)節(jié)閥已更換閥板，解決了閥門關(guān)閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。鹽酸裝置負荷減量，5、6號合成爐相繼進行停爐維修，目前，6號爐運行，5號爐停運檢修。
粒堿裝置本月份連續(xù)運行，其間停運48小時消缺。我工段進行對氫氣調(diào)節(jié)閥維護和清理閥板，氫氣自力式調(diào)節(jié)閥更換。進最終濃縮器電磁流量計墊片的更換。目前，粒堿裝置運行正常。
公用工程裝置運行正常，對旁濾器存在運行故障的切斷閥進行拆卸，返回廠家維修，目前還未返回。對水路部分易凍儀表進行統(tǒng)計確認做好保措施。
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?BR> 1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團結(jié)一心，有集體
榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十三
9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的`問題；完善車間安全文化建設(shè)，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴(yán)厲處罰。對于內(nèi)審所提出的問題進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募m正、修正。
1、進一步加強安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢的工作目標(biāo)。
車間組織員工學(xué)習(xí)文件。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為；定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，做好事故預(yù)警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。
2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育。
3、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進行了積極整改。
4、儀表方面：
（1）堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應(yīng)措施消除隱患。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計，并現(xiàn)已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置，更好控制酸堿量。
本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學(xué)習(xí)了集團公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，并做了相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。
車間例會上各領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴(yán)重處罰。
（2）9月份為集團公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質(zhì)量。
針對集團公司安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫培訓(xùn)。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對儀表的維修做到精益求精。
安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學(xué)習(xí)濱化集團安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中加以實踐應(yīng)用。
在日常管理中，工段嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和勞保穿戴工作，嚴(yán)格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn)。
工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。
（3）工控工段主要工作：
在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時，圓滿完成了片堿項目的建設(shè)，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建工作，做好了項目組態(tài)工作；同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。
同時，工段組織員工學(xué)習(xí)了集團公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全承諾等內(nèi)容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設(shè)。
在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
5、電氣方面：
（1）電修工段
9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下，重點投入到片堿項目建設(shè)、tce二期項目建設(shè)及vcm、pvc復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對pvc長期停運的設(shè)備缺陷消缺。響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，做好各項安全工作。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果。
電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。
1、工段員工各負其責(zé)保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。深入淺出，嚴(yán)細求實，認真負責(zé)，安全第一。
2、加強對重點設(shè)備的檢查。
針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
3、加強對設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。
提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。
4、積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。
5、響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化理念，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”。
（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準(zhǔn)備。
積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關(guān)鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設(shè)備造成的傷害。總變后臺監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置cpu損壞，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調(diào)配備用cpu使用，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產(chǎn)，穩(wěn)定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調(diào)配。
九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。
2、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。
3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設(shè)備接地檢測。
4、驗收tce項目電纜。
5、建立新項目檢測儀表臺賬。
（3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確?；炣囬g安全生產(chǎn)。
2、參與集團公司安全月活動。
3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。
4、完善安全文化建設(shè)
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十四
為了進一步加強環(huán)境、職業(yè)安全工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程項目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：
xx年xx項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，于4月26日成立了以項目部經(jīng)理龍xx為主任，施工經(jīng)理徐xx和安全監(jiān)督韓xx為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機構(gòu)更加完善，進一步加強了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護工作的領(lǐng)導(dǎo)。
在施工生產(chǎn)中，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
xx年xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴(yán)格達標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
xx年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進行有效運行控制的目的。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十五
這一個月來，xxx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一個月來的工作情況總結(jié)如下:
常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合xx生產(chǎn)實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
根據(jù)動力廠?；返蜏亍⒏邏骸⒏呶５壬a(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點，安全、穩(wěn)定運行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實，時時強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動參與公司xxx的各種安全活動，實現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合xx實際做了以下工作:
4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn);
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全責(zé)任心加大現(xiàn)場的考核力度;
6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊伍;
在xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，全員參與，持續(xù)改進”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
xx注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對各車間負責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責(zé)任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合xx工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
xx工廠安全環(huán)保工作總結(jié)范文
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，項目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，xxx主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
年度安全環(huán)保工作總結(jié)篇十六
進入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專題學(xué)習(xí)總結(jié)。通報了公司第一季度發(fā)生的事故及對各類事故的'原因分析。我廠吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，并張貼標(biāo)語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。并利用這次契機，對廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標(biāo)及安全標(biāo)識，標(biāo)語行策劃?，F(xiàn)已將用料進行申報。
其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的違章現(xiàn)象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現(xiàn)象進行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。
最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開關(guān)及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。
在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統(tǒng)計，成立消防應(yīng)急小組并以書面形式上報保衛(wèi)科。
通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標(biāo)。