在工作中的心得體會(huì)，讓我明白了很多道理。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭方法來(lái)增強(qiáng)文章的說(shuō)服力。通過(guò)學(xué)習(xí)這些心得體會(huì)范文，我們可以提高自己的寫(xiě)作水平，做出更好的表達(dá)與理解。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇一
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
1.1編寫(xiě)目的xx網(wǎng)站建設(shè)。
說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1.2背景。
說(shuō)明：a．本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1.3定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料。
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果。
2.1產(chǎn)品。
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b．程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；
c．每個(gè)文件的名稱；
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2.2主要功能和性能。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。
2.3基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費(fèi)用。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3.4出錯(cuò)原因的分析。
給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇二
在大學(xué)期間，我們經(jīng)常會(huì)接觸到各種各樣的項(xiàng)目軟件，用于撰寫(xiě)論文、處理數(shù)據(jù)和展示成果等。在我最近一次的使用過(guò)程中，我選擇了一款功能全面且操作簡(jiǎn)便的項(xiàng)目軟件，從中獲得了很多收獲和體會(huì)。在使用這款軟件的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的價(jià)值和必要性。
第二段：項(xiàng)目軟件的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)
與傳統(tǒng)的文檔處理軟件相比，項(xiàng)目軟件具有許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目軟件提供了多種多樣的模板和樣式，使我們可以輕松進(jìn)行排版和布局，使文檔更具有專(zhuān)業(yè)性和美觀度。其次，項(xiàng)目軟件還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和圖表生成功能，能夠幫助我們更好地分析和展示數(shù)據(jù)，提升工作效率。另外，項(xiàng)目軟件還支持多人協(xié)同工作，便于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流?？傊?，項(xiàng)目軟件具有高效、便捷和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，適用于各種工作和學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
第三段：項(xiàng)目軟件的應(yīng)用案例和心得
在我的學(xué)術(shù)研究中，我用到了項(xiàng)目軟件來(lái)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和表達(dá)。通過(guò)項(xiàng)目軟件提供的圖表功能，我將數(shù)據(jù)以直觀的方式展示出來(lái)，使得研究成果更具說(shuō)服力。此外，項(xiàng)目軟件的多人協(xié)同工作功能也給我?guī)?lái)了很多便利。我可以與同事們共享文檔，進(jìn)行實(shí)時(shí)編輯和討論，大大提高了我們的工作效率。通過(guò)使用項(xiàng)目軟件，我不僅能夠更好地完成我的研究任務(wù)，還可以輕松管理和組織我的項(xiàng)目。
第四段：項(xiàng)目軟件的局限性與改進(jìn)
然而，項(xiàng)目軟件也存在一些局限性。首先，對(duì)于初次使用者來(lái)說(shuō)，上手難度較大，需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)熟悉軟件的操作和功能。其次，雖然項(xiàng)目軟件具備了強(qiáng)大的功能，但是對(duì)于一些特定的需求，可能仍需要其他專(zhuān)業(yè)軟件的配合。例如，在進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可能需要借助統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行更深入的處理。此外，項(xiàng)目軟件在處理大型文件時(shí)會(huì)出現(xiàn)卡頓和運(yùn)行速度慢的問(wèn)題，這也會(huì)影響到我們的工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商可以進(jìn)一步改進(jìn)軟件的易用性和性能，提升用戶的使用體驗(yàn)。
第五段：對(duì)項(xiàng)目軟件的展望和建議
盡管項(xiàng)目軟件在當(dāng)前已經(jīng)具備了很高的功能和性能，但我相信它仍然有很大的發(fā)展空間。未來(lái)，我希望項(xiàng)目軟件能夠更好地適應(yīng)不同用戶的需求，并提供更多樣化、個(gè)性化的功能。例如，可以加入更多流程化的操作，幫助用戶更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。此外，開(kāi)發(fā)商還可以加大對(duì)項(xiàng)目軟件的推廣力度，并且提供更好的培訓(xùn)和技術(shù)支持，以使更多的用戶能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目軟件的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)起來(lái)，項(xiàng)目軟件是我們工作和學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分。它具備了許多傳統(tǒng)軟件所不具備的優(yōu)點(diǎn)，使我們的工作更加高效和專(zhuān)業(yè)。雖然項(xiàng)目軟件還存在一些局限性，但隨著技術(shù)的發(fā)展和軟件的改進(jìn)，我們相信它能夠給我們帶來(lái)更多的便利和創(chuàng)新。希望未來(lái)的項(xiàng)目軟件能夠不斷進(jìn)步，滿足不同用戶的需求，成為我們工作中的得力助手。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：介紹項(xiàng)目軟件的作用和背景（200字）
項(xiàng)目軟件是指用于管理和支持項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、成本和資源等方面的軟件工具。在當(dāng)今的項(xiàng)目管理中，很多組織用項(xiàng)目軟件來(lái)幫助他們更好地規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，并提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享一些我在使用項(xiàng)目軟件過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：使用項(xiàng)目軟件幫助規(guī)劃和組織項(xiàng)目（200字）
項(xiàng)目軟件具有強(qiáng)大的功能和靈活的界面，可以幫助我規(guī)劃和組織項(xiàng)目。我可以輕松創(chuàng)建任務(wù)列表，設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級(jí)和分配責(zé)任人。通過(guò)設(shè)置任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，我可以清楚地了解到項(xiàng)目的總體進(jìn)度和每個(gè)任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間。這有助于我合理安排項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
第三段：項(xiàng)目軟件協(xié)助實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展（200字）
項(xiàng)目軟件不僅可以幫助我規(guī)劃項(xiàng)目，還可以協(xié)助我實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)項(xiàng)目軟件的儀表板和報(bào)告功能，我可以隨時(shí)查看項(xiàng)目的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和進(jìn)度狀態(tài)。這有助于我及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和瓶頸，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決。同時(shí)，我還可以與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和協(xié)作，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
第四段：項(xiàng)目軟件提供高效的資源管理（200字）
項(xiàng)目軟件還提供了高效的資源管理功能。我可以通過(guò)項(xiàng)目軟件中的資源調(diào)度模塊，直觀地了解到團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和可用性。當(dāng)需要為某個(gè)任務(wù)分配資源時(shí)，我可以通過(guò)資源管理功能，快速找到合適的團(tuán)隊(duì)成員，并確保他們?cè)陧?xiàng)目中的分配合理和均衡。這大大提高了資源的利用率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
第五段：項(xiàng)目軟件帶來(lái)的挑戰(zhàn)和建議（400字）
盡管項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目管理中起到了重要的作用，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用需要一定的時(shí)間和精力投入。有時(shí)候，我可能需要花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)熟悉軟件的各種功能，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。其次，項(xiàng)目軟件的數(shù)據(jù)輸入和更新需要高度的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，否則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息的錯(cuò)誤或滯后。因此，我建議在使用項(xiàng)目軟件之前，先進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便更好地應(yīng)用和管理項(xiàng)目。
總結(jié)：
通過(guò)使用項(xiàng)目軟件，我深刻體會(huì)到了它在項(xiàng)目管理中的重要性，并從中獲取了許多收益。項(xiàng)目軟件幫助我規(guī)劃和組織項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，高效地管理資源。盡管使用項(xiàng)目軟件存在一些挑戰(zhàn)，但只要能充分發(fā)揮其功能和優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目軟件必將為項(xiàng)目管理帶來(lái)更多的價(jià)值和效益。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家（industry expert），這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢？就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。
模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。
好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀亲罾廴说氖虑?。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況”王局長(zhǎng)：“(*[email?protected]@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。
會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍）。會(huì)后，你自己寫(xiě)文檔，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的，你就私下找他聊，如果還不能說(shuō)服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多。
接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi)。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：
1. 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù)； 2.和客戶坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？ 3.（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子，你就廢了），以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū)，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果（這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái)，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）。然后再讓客戶在上面簽字。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià) 所以，對(duì)于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾之中；
二、所有需求變更全部要有書(shū)面文字，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多：
*有書(shū)面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的；
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)告一段落后，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段，我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為，既然很多系統(tǒng)采用原型法，有一個(gè)由粗到精的過(guò)程，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題；而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來(lái)，想到哪里說(shuō)到哪里，下面聽(tīng)講的人不知所云，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西，否則，僅僅因?yàn)橐恍o(wú)關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺(jué)得系統(tǒng)不穩(wěn)定，那你就真的比竇娥還冤了。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn)，可以做一些類(lèi)似flash的東西，把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂、輕松愉快的方式表達(dá)出來(lái)。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的，但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度，按照自己的思路，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊(cè)，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度，根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過(guò)使用本系統(tǒng)的一系列功能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素，第一炮打不響，以后就麻煩很多。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇五
在當(dāng)今快速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，項(xiàng)目軟件成為了企業(yè)管理的重要工具。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，我有幸參與了一次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。通過(guò)這次實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目軟件對(duì)于項(xiàng)目管理的幫助巨大，并且也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)此我想分享給大家。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
在項(xiàng)目進(jìn)行前，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求。這一階段，項(xiàng)目軟件給了我們很大的幫助。首先，通過(guò)項(xiàng)目軟件的使用，我們能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度、資源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，確定項(xiàng)目可行性。其次，項(xiàng)目軟件提供了一個(gè)協(xié)作平臺(tái)，能夠方便團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和溝通，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?？偨Y(jié)起來(lái)，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的作用不可忽視，幫助我們更好地制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段
項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個(gè)比較復(fù)雜和關(guān)鍵的階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的掌控和管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目軟件的作用就體現(xiàn)得更加明顯了。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。其次，項(xiàng)目軟件可以幫助我們對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目軟件還能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估
項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，了解項(xiàng)目實(shí)施的效果和存在的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目軟件也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行精確計(jì)算和分析，了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目軟件可以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，項(xiàng)目軟件還能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目的整體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析和評(píng)估，為未來(lái)的項(xiàng)目決策提供參考。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估階段的作用不可小覷，幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估階段都發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我將繼續(xù)充分利用項(xiàng)目軟件的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也建議其他項(xiàng)目管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目軟件的重要性，并合理運(yùn)用項(xiàng)目軟件，提高項(xiàng)目管理的水平和效果。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇六
隨著科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件成為了管理一個(gè)項(xiàng)目的重要工具。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在使用項(xiàng)目管理軟件的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從軟件選擇、操作技巧、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決以及總結(jié)反思五個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的操作心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，在選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行評(píng)估。市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件種類(lèi)繁多，常見(jiàn)的有Microsoft Project、Trello、Asana等，每種軟件在功能和界面上都存在一定的區(qū)別。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，我更傾向于選擇功能齊全的Microsoft Project；而對(duì)于小型項(xiàng)目，Trello和Asana的簡(jiǎn)潔操作和協(xié)作性能更符合需求。所以，在選擇軟件時(shí)，要確保其功能與項(xiàng)目需求相匹配，以提高工作效率。
其次，在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)，熟練掌握一些操作技巧是必要的。首先，要了解軟件的基本功能和界面布局，熟悉各個(gè)功能模塊和其使用方法。其次，要掌握快捷鍵的使用，這將極大地提高工作效率。再次，要善用軟件提供的協(xié)作工具，如云端共享、實(shí)時(shí)反饋等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。最后，要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)軟件的更新和新功能，及時(shí)了解和使用新功能，從而提升項(xiàng)目管理的水平。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作方面，項(xiàng)目管理軟件起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)軟件，團(tuán)隊(duì)成員可以共享任務(wù)、交流進(jìn)度、協(xié)作處理問(wèn)題。在使用軟件時(shí)，要合理分配任務(wù)，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作內(nèi)容。同時(shí)，要重視團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。在協(xié)作過(guò)程中，要充分發(fā)揮軟件的協(xié)同功能，確保團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)隨地共享項(xiàng)目信息和進(jìn)度，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作效果。
第四，在解決問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也發(fā)揮著積極的作用。項(xiàng)目中難免會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，而軟件的功能可以幫助我們更好地解決這些問(wèn)題。首先，要善用軟件提供的任務(wù)分配和跟蹤功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。其次，要靈活運(yùn)用軟件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)功能，分析問(wèn)題的原因和解決方案。再次，在解決問(wèn)題時(shí)，要善用軟件各種通知和提醒功能，確保問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理和解決?？傊?，軟件在問(wèn)題解決過(guò)程中的角色應(yīng)該不僅限于記錄和監(jiān)控，還應(yīng)該能夠給予及時(shí)的反饋和提醒，促進(jìn)問(wèn)題的解決和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同。
最后，在項(xiàng)目完成之后，要進(jìn)行總結(jié)反思，總結(jié)軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)在使用軟件過(guò)程中的感受和體會(huì)。一方面，可以從軟件的角度出發(fā)，總結(jié)軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，分析軟件的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)。另一方面，也要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，了解團(tuán)隊(duì)成員對(duì)軟件的使用感受和建議，以進(jìn)一步完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理的流程和方式。
綜上所述，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)選擇合適的軟件、熟練掌握操作技巧、善用軟件的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決功能，以及總結(jié)反思軟件的使用效果，我們可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高工作效率，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我會(huì)有更深入的理解和更多的體會(huì)。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇七
在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)和組織開(kāi)始使用項(xiàng)目軟件來(lái)管理和執(zhí)行項(xiàng)目。作為項(xiàng)目管理者，我們?cè)趯?shí)際操作中不可避免地面臨各種挑戰(zhàn)和困難。然而，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，使我在項(xiàng)目軟件操作中更加得心應(yīng)手。以下是我個(gè)人的一些體會(huì)和建議，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：充分了解軟件功能
在使用項(xiàng)目軟件之前，我們首先要對(duì)其功能和特點(diǎn)有足夠的了解。只有充分了解軟件的各項(xiàng)功能，我們才能更好地運(yùn)用它來(lái)輔助我們的項(xiàng)目管理工作。因此，在使用項(xiàng)目軟件之前，我會(huì)先通過(guò)學(xué)習(xí)教程、參加培訓(xùn)課程等方式來(lái)熟悉軟件的各項(xiàng)功能和操作步驟。并且，我還會(huì)了解一些經(jīng)驗(yàn)豐富的使用者，向他們請(qǐng)教一些實(shí)際操作中的技巧和注意事項(xiàng)。
第三段：合理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃
在使用項(xiàng)目軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，我們首先需要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定。在這一步驟中，我學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，那就是要合理規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間和資源。項(xiàng)目軟件通常都會(huì)提供時(shí)間和資源管理的功能，但是這些功能只是工具，關(guān)鍵還是要我們自己有清晰的思路和合理的規(guī)劃。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理分配時(shí)間和資源，確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成，并且能夠最大程度地利用資源。
第四段：定期更新進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃
項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的計(jì)劃調(diào)整。而項(xiàng)目軟件的進(jìn)度跟蹤和計(jì)劃調(diào)整功能給了我們很大的便利。在我使用項(xiàng)目軟件的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)定期更新進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整非常重要。沒(méi)有及時(shí)更新進(jìn)度，我們就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有合理調(diào)整計(jì)劃，我們就無(wú)法有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)定期利用項(xiàng)目軟件更新項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
第五段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性不言而喻。項(xiàng)目軟件不僅能夠幫助我們管理項(xiàng)目，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通。在我使用項(xiàng)目軟件的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通的方法。首先，我會(huì)充分利用項(xiàng)目軟件提供的協(xié)作功能，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以實(shí)時(shí)查看和更新項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分派等信息。其次，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)項(xiàng)目軟件提供的討論區(qū)或留言功能，解決問(wèn)題和分享經(jīng)驗(yàn)。最后，我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議或工作坊，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題和困難。
結(jié)尾
在項(xiàng)目軟件操作過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。充分了解軟件功能、合理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、定期更新進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，這些都是我在項(xiàng)目軟件操作中非常重要的一些體會(huì)。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和建議，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。相信通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)越來(lái)越熟練地使用項(xiàng)目軟件，為項(xiàng)目的成功提供更加有效的支持。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇八
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫(xiě)與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來(lái)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單，在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，其中涉及許多問(wèn)題我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想清楚。
經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力，最終基本上完成了場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結(jié)果，當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺(jué)得很欣慰。
通過(guò)這次課程我對(duì)前邊多學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與掌握，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到課本所學(xué)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的，在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對(duì)具體的問(wèn)題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識(shí)一樣。同時(shí)，我深感只有通過(guò)具體項(xiàng)目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識(shí)，并進(jìn)一步的融會(huì)貫通。
這次課程設(shè)計(jì)使我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場(chǎng)地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們就是因?yàn)槠诔鯇?duì)本系統(tǒng)的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中又重新回來(lái)修改數(shù)據(jù)庫(kù)的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程將會(huì)是一個(gè)相當(dāng)讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě)，而是設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)合理了，在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中才不會(huì)遇到問(wèn)題，才不會(huì)像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。
本次課程設(shè)計(jì)使我再次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無(wú)窮的，有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，自己怎么也看不出來(lái)，叫別人來(lái)幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決，并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。當(dāng)然，通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還很不夠，在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也存在諸多問(wèn)題，對(duì)很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位，不能很好地運(yùn)用，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。
總的來(lái)說(shuō)，本次課程設(shè)計(jì)使我對(duì)軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多知識(shí)。這將對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義！
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇九
在軟件公司中，軟件顯目總結(jié)報(bào)告是經(jīng)常用到的文書(shū)!怎么去書(shū)寫(xiě)這篇
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)
呢?大家可以參考向?yàn)榇蠹規(guī)?lái)的
設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文
哦!
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。
從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。
本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。
項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。
鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。
本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解 決。
四、 測(cè)試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn) 題88個(gè)。
組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。
配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
四、 個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。
同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。
相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。
更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
一、 產(chǎn)品研制的目的和意義：從產(chǎn)品與國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、行業(yè)政策的相符性，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要性，對(duì)主要應(yīng)用領(lǐng)域需求的迫切性來(lái)闡述。
二、 產(chǎn)品研制的`技術(shù)路線：產(chǎn)品研制過(guò)程中采取了哪些技術(shù)原理、方法、工藝等內(nèi)容，以獲取該產(chǎn)品的核心技術(shù)。
切不用產(chǎn)品加工制作過(guò)程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來(lái)描述。
五、 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和先進(jìn)性
2、先進(jìn)性(指與同類(lèi)典型產(chǎn)品比較說(shuō)明時(shí)，首先要同國(guó)內(nèi)同類(lèi)先進(jìn)產(chǎn)品比較;若屬國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)，還需與國(guó)外同類(lèi)典型產(chǎn)品相比較。
同國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)典型產(chǎn)品比較需列表提供企業(yè)名稱、國(guó)別和公司及主要技術(shù)性能指標(biāo)比較。
3、產(chǎn)品商標(biāo)、品牌狀況。
七、結(jié)論
通過(guò)上面6個(gè)方面的論述扼要的總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，應(yīng)所采取哪些措施。
八、 產(chǎn)品主要研制人員表
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十
在軟件行業(yè)中，軟件項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作過(guò)程，通過(guò)該過(guò)程將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的軟件產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我對(duì)軟件項(xiàng)目工作有了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，明確需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目中，需求是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確地了解用戶的需求和期待。通過(guò)詳細(xì)的需求收集，可以避免在項(xiàng)目后期出現(xiàn)需求變更和重大問(wèn)題。同時(shí)，在需求的收集過(guò)程中，我會(huì)對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)估，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并滿足客戶的核心需求。
其次，充分的計(jì)劃與組織是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目中，計(jì)劃與組織是至關(guān)重要的。合理的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。而良好的組織能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，使項(xiàng)目保持高效和有序進(jìn)行。在實(shí)踐中，我通常會(huì)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)幫助我進(jìn)行計(jì)劃和組織工作，如甘特圖和里程碑計(jì)劃等。
第三，高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。在軟件項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，以及及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的合作，通過(guò)協(xié)作開(kāi)發(fā)和相互幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，正面的合作和良好的溝通可以有效地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
第四，及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目工作中，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。但重要的是如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我通常會(huì)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施來(lái)減輕其影響。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與問(wèn)題解決，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和解決。
最后，總結(jié)與復(fù)盤(pán)是項(xiàng)目提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我通常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤(pán)。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我更好地了解項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并在下一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)復(fù)盤(pán)回顧項(xiàng)目的過(guò)程和成果，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。
綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分的需求明確、合理的計(jì)劃與組織、高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決，以及總結(jié)與復(fù)盤(pán)。通過(guò)這些心得體會(huì)，我相信我能夠在未來(lái)的軟件項(xiàng)目中取得更好的成果。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享這些體會(huì)，能夠幫助更多的軟件從業(yè)人員更好地處理軟件項(xiàng)目工作。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十一
1．1編寫(xiě)目的。
xx網(wǎng)站建設(shè)。
說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1．2背景。
說(shuō)明：
a．本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1．3定義。
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料。
列出要用到的參考資料，如：
a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2．1產(chǎn)品。
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b．程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的.版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；
c．每個(gè)文件的名稱；
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2．2主要功能和性能。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。
2．3基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2．4進(jìn)度。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2．5費(fèi)用。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
a．工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3．3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3．4出錯(cuò)原因的分析。
給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十二
軟件項(xiàng)目往往是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，成功的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備。首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，與客戶充分溝通，了解客戶的需求，并與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同確定項(xiàng)目的范圍和時(shí)間安排。其次，建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，包括項(xiàng)目計(jì)劃、人員分工和溝通渠道等。最重要的是，提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、合理分配項(xiàng)目資源
項(xiàng)目中的資源包括人力資源、物質(zhì)資源和時(shí)間資源。合理分配和利用這些資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。首先，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定合適的人力配備和團(tuán)隊(duì)組織形式。任何項(xiàng)目都需要有一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要有專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員。其次，要合理規(guī)劃和使用物質(zhì)資源，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，合理安排時(shí)間，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目能按時(shí)交付。
三、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作
軟件項(xiàng)目涉及到多個(gè)角色和不同部門(mén)的合作，因此高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。首先，要建立良好的溝通渠道，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)例會(huì)、溝通會(huì)議和項(xiàng)目管理工具等方式，促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通和協(xié)作。同時(shí)，要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立積極向上、互相信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目質(zhì)量。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新
軟件項(xiàng)目是一個(gè)不斷變化和進(jìn)步的過(guò)程，技術(shù)的更新和創(chuàng)新迫使團(tuán)隊(duì)成員要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。作為軟件開(kāi)發(fā)人員，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和最新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的開(kāi)發(fā)工具和框架，并將其應(yīng)用到項(xiàng)目中，提高開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，了解和掌握項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足
每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)，通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和不足，可以為將來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和參考。在項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，了解項(xiàng)目的成功因素和不成功的原因，以及項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以及時(shí)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的方法和流程，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。同時(shí)，還要將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，讓其他團(tuán)隊(duì)能夠借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。
綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分準(zhǔn)備、合理分配資源，高效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)不足。只有在這些方面下足功夫，才能提高軟件項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量，取得良好的項(xiàng)目成果。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十三
項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
1.系統(tǒng)主題
1.1引言
現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書(shū)管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷(xiāo)售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。
1.2背景及目的
在大二下學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了一門(mén)《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專(zhuān)業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷(xiāo)售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷(xiāo)售管理系統(tǒng)來(lái)促使公司的發(fā)展，有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)?；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。
本銷(xiāo)售系統(tǒng)可以完成以下功能：
（1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額；
（2）按銷(xiāo)售額對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；
（4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系
為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程和結(jié)論
在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門(mén)的課題，最多的為學(xué)校的圖書(shū)管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過(guò)于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售方面還算是比較熱門(mén)，而且做的人不多，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒(méi)有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺(jué)得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來(lái)管理貨物的采購(gòu)和銷(xiāo)售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來(lái)管理飾品的銷(xiāo)售量和顧客的需求量。從調(diào)查來(lái)看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類(lèi)似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個(gè)銷(xiāo)售員的不同業(yè)績(jī)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀，無(wú)需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
2.2使用場(chǎng)景
主要的面向?qū)ο螅焊黝?lèi)服裝店和小型公司。
場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷(xiāo)售員，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷(xiāo)售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫(xiě)一張便條交上來(lái)。每張便條要包含：銷(xiāo)售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷(xiāo)售額；每位銷(xiāo)售員每天可能上繳0-5張便條。
詳細(xì)操作：在類(lèi)似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jī)來(lái)提升的，或者是看業(yè)績(jī)來(lái)提名最佳銷(xiāo)售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷(xiāo)售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密碼，這樣也可以保證銷(xiāo)售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無(wú)法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷(xiāo)售員都有編號(hào)，然后輸入日期、銷(xiāo)售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷(xiāo)售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷(xiāo)售情況—最好的銷(xiāo)售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷(xiāo)售額的計(jì)算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?BR> 以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過(guò)程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類(lèi)小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過(guò)了。
2.3實(shí)用性分析
我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢。花最低的成本去實(shí)現(xiàn)最高的效率。
2.4未來(lái)發(fā)展方向
本軟件現(xiàn)在來(lái)講只適用于小型的企業(yè)，但是將來(lái)會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十四
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。
目前我國(guó)大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒(méi)有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。隨著軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。
（1）缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)招收項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
（3）管理意識(shí)問(wèn)題
部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。
（4）溝通意識(shí)問(wèn)題
在項(xiàng)目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒(méi)有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無(wú)法及時(shí)接收最新的信息。
軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了810億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中31％的項(xiàng)目未做完就被取消，53％的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng)50%的時(shí)間，只有9％的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
應(yīng)該很清楚地意識(shí)到，項(xiàng)目管理在中國(guó)起步較晚，項(xiàng)目管理水平與高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須奮起直追，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。展望未來(lái)，我們面臨的不僅有廣闊市場(chǎng)的大好機(jī)遇，還有必須認(rèn)真對(duì)待的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
（1）隨著中國(guó)加入wto，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，加大項(xiàng)目管理力度勢(shì)在必行。只有穩(wěn)定提高實(shí)力，迅速熟悉并掌握國(guó)際規(guī)則，主動(dòng)溶人貿(mào)易體系，不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和項(xiàng)目管理水平，才不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
（2）隨著中國(guó)宏觀控制體制調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在項(xiàng)目管理中提供高質(zhì)量、有針對(duì)性、有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。
（3）目前，中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)在管理體制、法制建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、中介服務(wù)、價(jià)格政策和社會(huì)習(xí)慣等方面仍有許多有待改進(jìn)的工作要做。中國(guó)必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開(kāi)、公平、公正的投資中介市場(chǎng)，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。
（4）中國(guó)公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流。充分利用理工大學(xué)和學(xué)院加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平，為工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
（5）中國(guó)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，大力提高項(xiàng)目管理水平。專(zhuān)業(yè)人才匱乏是影響中國(guó)項(xiàng)目管理快速發(fā)展的主要因素，中國(guó)應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)和建立一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。中國(guó)項(xiàng)目管理人力資源結(jié)構(gòu)必須通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)改進(jìn)。只有采取上述的措施，中國(guó)企業(yè)才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國(guó)際大酒店召開(kāi)首屆渠道峰會(huì)，被業(yè)內(nèi)同行稱之為“來(lái)勢(shì)洶洶”。此會(huì)議共在全國(guó)招募了30多個(gè)地區(qū)總代理商，11月份正式啟動(dòng)市場(chǎng)。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價(jià)位在5萬(wàn)到40萬(wàn)元之間。邦永目前加緊平面營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的同時(shí)，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)合作，似乎對(duì)打造國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)胸有成竹。無(wú)怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，20xx年中國(guó)政府撥3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項(xiàng)目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專(zhuān)款，全國(guó)每年至少有20xx個(gè)新的1億元以上的大中型項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都采用軟件來(lái)進(jìn)行管理的話，市場(chǎng)非?？捎^。邦永對(duì)這個(gè)市場(chǎng)充滿信心，盡管項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)在中國(guó)仍然處于啟動(dòng)階段，但市場(chǎng)已經(jīng)很大，高中端市場(chǎng)的容量在一億元以上，3—5年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。這還是一個(gè)比較保守的數(shù)字。總而言之，軟件項(xiàng)目管理領(lǐng)域仍然是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開(kāi)發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，但在軟件項(xiàng)目管理中，存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措施，讓項(xiàng)目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學(xué)期來(lái)的教導(dǎo)。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十五
近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)產(chǎn)生了繁榮的發(fā)展。軟件工程師也成為了社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。為了提高自己的技能和增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我選擇了參加軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)。在經(jīng)歷了三個(gè)月的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的重要性，這不僅僅是對(duì)于技能的提升，還有很多實(shí)際的體驗(yàn)和啟示。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出其中我的心得體會(huì)。
一、項(xiàng)目管理技能的提升
作為一個(gè)人工智能專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我對(duì)于軟件項(xiàng)目的實(shí)際操作并不是特別熟悉。在參與軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)之后，我了解了許多軟件開(kāi)發(fā)中所需的各種知識(shí)和技能，尤其是軟件項(xiàng)目管理知識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)到了如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、了解需求、分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)、協(xié)作開(kāi)發(fā)等具體的技能，這些都是我在理論學(xué)習(xí)中無(wú)法感受到的。
二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中最重要的特點(diǎn)就是具有高度的項(xiàng)目性質(zhì)，需要多人共同協(xié)作完成。因此，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不言而喻。在本次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何協(xié)同工作，如何分工，如何錯(cuò)開(kāi)節(jié)奏以提高工作效率等等。通過(guò)多次實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流應(yīng)該非常清晰明了，遵循彼此的規(guī)定、方法和計(jì)劃。
三、實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn)的提高
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)就在于它的具體性。它任務(wù)的完成要求與實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)，能夠更好地加深對(duì)于實(shí)際軟件開(kāi)發(fā)工作中的體驗(yàn)。在實(shí)際的運(yùn)用操作中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于軟件工程的知識(shí)。對(duì)于我這樣一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，真正幫助我理解了行業(yè)實(shí)際操作的體驗(yàn)。通過(guò)參與實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我知道了不同階段所需要完成的工作，了解到一些常見(jiàn)的問(wèn)題及其解決辦法等等。這些幫助我更好地理解深入學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。
四、提高自己的溝通技能
軟件項(xiàng)目化實(shí)驗(yàn)讓我知道了在實(shí)際工作中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通和協(xié)作，涉及到實(shí)際操作的改進(jìn)和優(yōu)化，很多時(shí)候都需要協(xié)商和交換意見(jiàn)。在我們的實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)更好的溝通技能會(huì)幫助我更好地協(xié)同工作，更快地解決問(wèn)題。通過(guò)密切的溝通，我們可以共同理解，并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
五、困難并不可怕
在整個(gè)軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我收獲了極多，也遇到了很多困難。有時(shí)候，我們遇到了技術(shù)難關(guān)，有時(shí)候，我們遇到了團(tuán)隊(duì)方面的問(wèn)題，而有時(shí)候則是在工作中遇到了各種各樣的難題。但是，當(dāng)我們意識(shí)到這些困難時(shí)，請(qǐng)堅(jiān)信自己，我相信只要不放棄，意志和毅力極其重要，并且能通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)來(lái)克服。在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我形成了堅(jiān)定的心理素質(zhì)和克服困難的意愿。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展，特別是整體職業(yè)生涯的發(fā)展都是至關(guān)重要的。
總之，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的豐富體驗(yàn)，可以令一個(gè)技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)和技能有很大提升。由于實(shí)戰(zhàn)的性質(zhì)很強(qiáng)，它更能令我身臨其境地理解技術(shù)巨頭正在過(guò)去和新近出現(xiàn)的技術(shù)的使用或拒絕態(tài)度?？傊氤蔀榫邆鋵?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)人員，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，它能夠幫助我更好的開(kāi)發(fā)相關(guān)的IT技術(shù)，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十六
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇一
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
1.1編寫(xiě)目的xx網(wǎng)站建設(shè)。
說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1.2背景。
說(shuō)明：a．本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1.3定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料。
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果。
2.1產(chǎn)品。
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b．程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；
c．每個(gè)文件的名稱；
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2.2主要功能和性能。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。
2.3基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費(fèi)用。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3.4出錯(cuò)原因的分析。
給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇二
在大學(xué)期間，我們經(jīng)常會(huì)接觸到各種各樣的項(xiàng)目軟件，用于撰寫(xiě)論文、處理數(shù)據(jù)和展示成果等。在我最近一次的使用過(guò)程中，我選擇了一款功能全面且操作簡(jiǎn)便的項(xiàng)目軟件，從中獲得了很多收獲和體會(huì)。在使用這款軟件的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的價(jià)值和必要性。
第二段：項(xiàng)目軟件的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)
與傳統(tǒng)的文檔處理軟件相比，項(xiàng)目軟件具有許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目軟件提供了多種多樣的模板和樣式，使我們可以輕松進(jìn)行排版和布局，使文檔更具有專(zhuān)業(yè)性和美觀度。其次，項(xiàng)目軟件還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和圖表生成功能，能夠幫助我們更好地分析和展示數(shù)據(jù)，提升工作效率。另外，項(xiàng)目軟件還支持多人協(xié)同工作，便于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流?？傊?，項(xiàng)目軟件具有高效、便捷和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，適用于各種工作和學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
第三段：項(xiàng)目軟件的應(yīng)用案例和心得
在我的學(xué)術(shù)研究中，我用到了項(xiàng)目軟件來(lái)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和表達(dá)。通過(guò)項(xiàng)目軟件提供的圖表功能，我將數(shù)據(jù)以直觀的方式展示出來(lái)，使得研究成果更具說(shuō)服力。此外，項(xiàng)目軟件的多人協(xié)同工作功能也給我?guī)?lái)了很多便利。我可以與同事們共享文檔，進(jìn)行實(shí)時(shí)編輯和討論，大大提高了我們的工作效率。通過(guò)使用項(xiàng)目軟件，我不僅能夠更好地完成我的研究任務(wù)，還可以輕松管理和組織我的項(xiàng)目。
第四段：項(xiàng)目軟件的局限性與改進(jìn)
然而，項(xiàng)目軟件也存在一些局限性。首先，對(duì)于初次使用者來(lái)說(shuō)，上手難度較大，需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)熟悉軟件的操作和功能。其次，雖然項(xiàng)目軟件具備了強(qiáng)大的功能，但是對(duì)于一些特定的需求，可能仍需要其他專(zhuān)業(yè)軟件的配合。例如，在進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可能需要借助統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行更深入的處理。此外，項(xiàng)目軟件在處理大型文件時(shí)會(huì)出現(xiàn)卡頓和運(yùn)行速度慢的問(wèn)題，這也會(huì)影響到我們的工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商可以進(jìn)一步改進(jìn)軟件的易用性和性能，提升用戶的使用體驗(yàn)。
第五段：對(duì)項(xiàng)目軟件的展望和建議
盡管項(xiàng)目軟件在當(dāng)前已經(jīng)具備了很高的功能和性能，但我相信它仍然有很大的發(fā)展空間。未來(lái)，我希望項(xiàng)目軟件能夠更好地適應(yīng)不同用戶的需求，并提供更多樣化、個(gè)性化的功能。例如，可以加入更多流程化的操作，幫助用戶更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。此外，開(kāi)發(fā)商還可以加大對(duì)項(xiàng)目軟件的推廣力度，并且提供更好的培訓(xùn)和技術(shù)支持，以使更多的用戶能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目軟件的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)起來(lái)，項(xiàng)目軟件是我們工作和學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分。它具備了許多傳統(tǒng)軟件所不具備的優(yōu)點(diǎn)，使我們的工作更加高效和專(zhuān)業(yè)。雖然項(xiàng)目軟件還存在一些局限性，但隨著技術(shù)的發(fā)展和軟件的改進(jìn)，我們相信它能夠給我們帶來(lái)更多的便利和創(chuàng)新。希望未來(lái)的項(xiàng)目軟件能夠不斷進(jìn)步，滿足不同用戶的需求，成為我們工作中的得力助手。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：介紹項(xiàng)目軟件的作用和背景（200字）
項(xiàng)目軟件是指用于管理和支持項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、成本和資源等方面的軟件工具。在當(dāng)今的項(xiàng)目管理中，很多組織用項(xiàng)目軟件來(lái)幫助他們更好地規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，并提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享一些我在使用項(xiàng)目軟件過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：使用項(xiàng)目軟件幫助規(guī)劃和組織項(xiàng)目（200字）
項(xiàng)目軟件具有強(qiáng)大的功能和靈活的界面，可以幫助我規(guī)劃和組織項(xiàng)目。我可以輕松創(chuàng)建任務(wù)列表，設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級(jí)和分配責(zé)任人。通過(guò)設(shè)置任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，我可以清楚地了解到項(xiàng)目的總體進(jìn)度和每個(gè)任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間。這有助于我合理安排項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
第三段：項(xiàng)目軟件協(xié)助實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展（200字）
項(xiàng)目軟件不僅可以幫助我規(guī)劃項(xiàng)目，還可以協(xié)助我實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)項(xiàng)目軟件的儀表板和報(bào)告功能，我可以隨時(shí)查看項(xiàng)目的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和進(jìn)度狀態(tài)。這有助于我及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和瓶頸，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決。同時(shí)，我還可以與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和協(xié)作，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
第四段：項(xiàng)目軟件提供高效的資源管理（200字）
項(xiàng)目軟件還提供了高效的資源管理功能。我可以通過(guò)項(xiàng)目軟件中的資源調(diào)度模塊，直觀地了解到團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和可用性。當(dāng)需要為某個(gè)任務(wù)分配資源時(shí)，我可以通過(guò)資源管理功能，快速找到合適的團(tuán)隊(duì)成員，并確保他們?cè)陧?xiàng)目中的分配合理和均衡。這大大提高了資源的利用率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
第五段：項(xiàng)目軟件帶來(lái)的挑戰(zhàn)和建議（400字）
盡管項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目管理中起到了重要的作用，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用需要一定的時(shí)間和精力投入。有時(shí)候，我可能需要花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)熟悉軟件的各種功能，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。其次，項(xiàng)目軟件的數(shù)據(jù)輸入和更新需要高度的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，否則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息的錯(cuò)誤或滯后。因此，我建議在使用項(xiàng)目軟件之前，先進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便更好地應(yīng)用和管理項(xiàng)目。
總結(jié)：
通過(guò)使用項(xiàng)目軟件，我深刻體會(huì)到了它在項(xiàng)目管理中的重要性，并從中獲取了許多收益。項(xiàng)目軟件幫助我規(guī)劃和組織項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，高效地管理資源。盡管使用項(xiàng)目軟件存在一些挑戰(zhàn)，但只要能充分發(fā)揮其功能和優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目軟件必將為項(xiàng)目管理帶來(lái)更多的價(jià)值和效益。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家（industry expert），這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢？就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。
模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。
好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀亲罾廴说氖虑?。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況”王局長(zhǎng)：“(*[email?protected]@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。
會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍）。會(huì)后，你自己寫(xiě)文檔，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的，你就私下找他聊，如果還不能說(shuō)服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多。
接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi)。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：
1. 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù)； 2.和客戶坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？ 3.（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子，你就廢了），以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū)，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果（這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái)，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）。然后再讓客戶在上面簽字。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià) 所以，對(duì)于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾之中；
二、所有需求變更全部要有書(shū)面文字，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多：
*有書(shū)面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的；
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)告一段落后，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段，我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為，既然很多系統(tǒng)采用原型法，有一個(gè)由粗到精的過(guò)程，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題；而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來(lái)，想到哪里說(shuō)到哪里，下面聽(tīng)講的人不知所云，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西，否則，僅僅因?yàn)橐恍o(wú)關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺(jué)得系統(tǒng)不穩(wěn)定，那你就真的比竇娥還冤了。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn)，可以做一些類(lèi)似flash的東西，把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂、輕松愉快的方式表達(dá)出來(lái)。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的，但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度，按照自己的思路，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊(cè)，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度，根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過(guò)使用本系統(tǒng)的一系列功能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素，第一炮打不響，以后就麻煩很多。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇五
在當(dāng)今快速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，項(xiàng)目軟件成為了企業(yè)管理的重要工具。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，我有幸參與了一次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。通過(guò)這次實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目軟件對(duì)于項(xiàng)目管理的幫助巨大，并且也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)此我想分享給大家。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
在項(xiàng)目進(jìn)行前，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求。這一階段，項(xiàng)目軟件給了我們很大的幫助。首先，通過(guò)項(xiàng)目軟件的使用，我們能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度、資源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，確定項(xiàng)目可行性。其次，項(xiàng)目軟件提供了一個(gè)協(xié)作平臺(tái)，能夠方便團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和溝通，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?？偨Y(jié)起來(lái)，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的作用不可忽視，幫助我們更好地制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段
項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個(gè)比較復(fù)雜和關(guān)鍵的階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的掌控和管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目軟件的作用就體現(xiàn)得更加明顯了。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。其次，項(xiàng)目軟件可以幫助我們對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目軟件還能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估
項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，了解項(xiàng)目實(shí)施的效果和存在的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目軟件也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行精確計(jì)算和分析，了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目軟件可以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，項(xiàng)目軟件還能夠幫助我們對(duì)項(xiàng)目的整體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析和評(píng)估，為未來(lái)的項(xiàng)目決策提供參考。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估階段的作用不可小覷，幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估階段都發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我將繼續(xù)充分利用項(xiàng)目軟件的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也建議其他項(xiàng)目管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目軟件的重要性，并合理運(yùn)用項(xiàng)目軟件，提高項(xiàng)目管理的水平和效果。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇六
隨著科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件成為了管理一個(gè)項(xiàng)目的重要工具。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在使用項(xiàng)目管理軟件的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從軟件選擇、操作技巧、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決以及總結(jié)反思五個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的操作心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，在選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行評(píng)估。市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件種類(lèi)繁多，常見(jiàn)的有Microsoft Project、Trello、Asana等，每種軟件在功能和界面上都存在一定的區(qū)別。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，我更傾向于選擇功能齊全的Microsoft Project；而對(duì)于小型項(xiàng)目，Trello和Asana的簡(jiǎn)潔操作和協(xié)作性能更符合需求。所以，在選擇軟件時(shí)，要確保其功能與項(xiàng)目需求相匹配，以提高工作效率。
其次，在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)，熟練掌握一些操作技巧是必要的。首先，要了解軟件的基本功能和界面布局，熟悉各個(gè)功能模塊和其使用方法。其次，要掌握快捷鍵的使用，這將極大地提高工作效率。再次，要善用軟件提供的協(xié)作工具，如云端共享、實(shí)時(shí)反饋等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。最后，要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)軟件的更新和新功能，及時(shí)了解和使用新功能，從而提升項(xiàng)目管理的水平。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作方面，項(xiàng)目管理軟件起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)軟件，團(tuán)隊(duì)成員可以共享任務(wù)、交流進(jìn)度、協(xié)作處理問(wèn)題。在使用軟件時(shí)，要合理分配任務(wù)，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作內(nèi)容。同時(shí)，要重視團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。在協(xié)作過(guò)程中，要充分發(fā)揮軟件的協(xié)同功能，確保團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)隨地共享項(xiàng)目信息和進(jìn)度，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作效果。
第四，在解決問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也發(fā)揮著積極的作用。項(xiàng)目中難免會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，而軟件的功能可以幫助我們更好地解決這些問(wèn)題。首先，要善用軟件提供的任務(wù)分配和跟蹤功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。其次，要靈活運(yùn)用軟件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)功能，分析問(wèn)題的原因和解決方案。再次，在解決問(wèn)題時(shí)，要善用軟件各種通知和提醒功能，確保問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理和解決?？傊?，軟件在問(wèn)題解決過(guò)程中的角色應(yīng)該不僅限于記錄和監(jiān)控，還應(yīng)該能夠給予及時(shí)的反饋和提醒，促進(jìn)問(wèn)題的解決和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同。
最后，在項(xiàng)目完成之后，要進(jìn)行總結(jié)反思，總結(jié)軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)在使用軟件過(guò)程中的感受和體會(huì)。一方面，可以從軟件的角度出發(fā)，總結(jié)軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，分析軟件的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)。另一方面，也要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，了解團(tuán)隊(duì)成員對(duì)軟件的使用感受和建議，以進(jìn)一步完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理的流程和方式。
綜上所述，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)選擇合適的軟件、熟練掌握操作技巧、善用軟件的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決功能，以及總結(jié)反思軟件的使用效果，我們可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高工作效率，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我會(huì)有更深入的理解和更多的體會(huì)。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇七
在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)和組織開(kāi)始使用項(xiàng)目軟件來(lái)管理和執(zhí)行項(xiàng)目。作為項(xiàng)目管理者，我們?cè)趯?shí)際操作中不可避免地面臨各種挑戰(zhàn)和困難。然而，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，使我在項(xiàng)目軟件操作中更加得心應(yīng)手。以下是我個(gè)人的一些體會(huì)和建議，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：充分了解軟件功能
在使用項(xiàng)目軟件之前，我們首先要對(duì)其功能和特點(diǎn)有足夠的了解。只有充分了解軟件的各項(xiàng)功能，我們才能更好地運(yùn)用它來(lái)輔助我們的項(xiàng)目管理工作。因此，在使用項(xiàng)目軟件之前，我會(huì)先通過(guò)學(xué)習(xí)教程、參加培訓(xùn)課程等方式來(lái)熟悉軟件的各項(xiàng)功能和操作步驟。并且，我還會(huì)了解一些經(jīng)驗(yàn)豐富的使用者，向他們請(qǐng)教一些實(shí)際操作中的技巧和注意事項(xiàng)。
第三段：合理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃
在使用項(xiàng)目軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，我們首先需要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定。在這一步驟中，我學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，那就是要合理規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間和資源。項(xiàng)目軟件通常都會(huì)提供時(shí)間和資源管理的功能，但是這些功能只是工具，關(guān)鍵還是要我們自己有清晰的思路和合理的規(guī)劃。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理分配時(shí)間和資源，確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成，并且能夠最大程度地利用資源。
第四段：定期更新進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃
項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的計(jì)劃調(diào)整。而項(xiàng)目軟件的進(jìn)度跟蹤和計(jì)劃調(diào)整功能給了我們很大的便利。在我使用項(xiàng)目軟件的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)定期更新進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整非常重要。沒(méi)有及時(shí)更新進(jìn)度，我們就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有合理調(diào)整計(jì)劃，我們就無(wú)法有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)定期利用項(xiàng)目軟件更新項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
第五段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性不言而喻。項(xiàng)目軟件不僅能夠幫助我們管理項(xiàng)目，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通。在我使用項(xiàng)目軟件的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通的方法。首先，我會(huì)充分利用項(xiàng)目軟件提供的協(xié)作功能，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以實(shí)時(shí)查看和更新項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分派等信息。其次，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)項(xiàng)目軟件提供的討論區(qū)或留言功能，解決問(wèn)題和分享經(jīng)驗(yàn)。最后，我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議或工作坊，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題和困難。
結(jié)尾
在項(xiàng)目軟件操作過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。充分了解軟件功能、合理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、定期更新進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，這些都是我在項(xiàng)目軟件操作中非常重要的一些體會(huì)。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和建議，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。相信通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)越來(lái)越熟練地使用項(xiàng)目軟件，為項(xiàng)目的成功提供更加有效的支持。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇八
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫(xiě)與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來(lái)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單，在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，其中涉及許多問(wèn)題我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想清楚。
經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力，最終基本上完成了場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結(jié)果，當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺(jué)得很欣慰。
通過(guò)這次課程我對(duì)前邊多學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與掌握，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到課本所學(xué)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的，在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對(duì)具體的問(wèn)題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識(shí)一樣。同時(shí)，我深感只有通過(guò)具體項(xiàng)目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識(shí)，并進(jìn)一步的融會(huì)貫通。
這次課程設(shè)計(jì)使我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場(chǎng)地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們就是因?yàn)槠诔鯇?duì)本系統(tǒng)的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中又重新回來(lái)修改數(shù)據(jù)庫(kù)的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程將會(huì)是一個(gè)相當(dāng)讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě)，而是設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)合理了，在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中才不會(huì)遇到問(wèn)題，才不會(huì)像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。
本次課程設(shè)計(jì)使我再次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無(wú)窮的，有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，自己怎么也看不出來(lái)，叫別人來(lái)幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決，并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。當(dāng)然，通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還很不夠，在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也存在諸多問(wèn)題，對(duì)很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位，不能很好地運(yùn)用，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。
總的來(lái)說(shuō)，本次課程設(shè)計(jì)使我對(duì)軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多知識(shí)。這將對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義！
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇九
在軟件公司中，軟件顯目總結(jié)報(bào)告是經(jīng)常用到的文書(shū)!怎么去書(shū)寫(xiě)這篇
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)
呢?大家可以參考向?yàn)榇蠹規(guī)?lái)的
設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文
哦!
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。
從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。
本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。
項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。
鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。
本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解 決。
四、 測(cè)試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn) 題88個(gè)。
組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。
配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
四、 個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。
同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。
相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。
更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
一、 產(chǎn)品研制的目的和意義：從產(chǎn)品與國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、行業(yè)政策的相符性，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要性，對(duì)主要應(yīng)用領(lǐng)域需求的迫切性來(lái)闡述。
二、 產(chǎn)品研制的`技術(shù)路線：產(chǎn)品研制過(guò)程中采取了哪些技術(shù)原理、方法、工藝等內(nèi)容，以獲取該產(chǎn)品的核心技術(shù)。
切不用產(chǎn)品加工制作過(guò)程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來(lái)描述。
五、 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和先進(jìn)性
2、先進(jìn)性(指與同類(lèi)典型產(chǎn)品比較說(shuō)明時(shí)，首先要同國(guó)內(nèi)同類(lèi)先進(jìn)產(chǎn)品比較;若屬國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)，還需與國(guó)外同類(lèi)典型產(chǎn)品相比較。
同國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)典型產(chǎn)品比較需列表提供企業(yè)名稱、國(guó)別和公司及主要技術(shù)性能指標(biāo)比較。
3、產(chǎn)品商標(biāo)、品牌狀況。
七、結(jié)論
通過(guò)上面6個(gè)方面的論述扼要的總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，應(yīng)所采取哪些措施。
八、 產(chǎn)品主要研制人員表
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十
在軟件行業(yè)中，軟件項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作過(guò)程，通過(guò)該過(guò)程將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的軟件產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我對(duì)軟件項(xiàng)目工作有了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，明確需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目中，需求是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確地了解用戶的需求和期待。通過(guò)詳細(xì)的需求收集，可以避免在項(xiàng)目后期出現(xiàn)需求變更和重大問(wèn)題。同時(shí)，在需求的收集過(guò)程中，我會(huì)對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)估，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并滿足客戶的核心需求。
其次，充分的計(jì)劃與組織是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目中，計(jì)劃與組織是至關(guān)重要的。合理的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。而良好的組織能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，使項(xiàng)目保持高效和有序進(jìn)行。在實(shí)踐中，我通常會(huì)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)幫助我進(jìn)行計(jì)劃和組織工作，如甘特圖和里程碑計(jì)劃等。
第三，高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。在軟件項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，以及及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的合作，通過(guò)協(xié)作開(kāi)發(fā)和相互幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，正面的合作和良好的溝通可以有效地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
第四，及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目工作中，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。但重要的是如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我通常會(huì)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施來(lái)減輕其影響。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與問(wèn)題解決，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和解決。
最后，總結(jié)與復(fù)盤(pán)是項(xiàng)目提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我通常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤(pán)。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我更好地了解項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并在下一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)復(fù)盤(pán)回顧項(xiàng)目的過(guò)程和成果，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。
綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分的需求明確、合理的計(jì)劃與組織、高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決，以及總結(jié)與復(fù)盤(pán)。通過(guò)這些心得體會(huì)，我相信我能夠在未來(lái)的軟件項(xiàng)目中取得更好的成果。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享這些體會(huì)，能夠幫助更多的軟件從業(yè)人員更好地處理軟件項(xiàng)目工作。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十一
1．1編寫(xiě)目的。
xx網(wǎng)站建設(shè)。
說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1．2背景。
說(shuō)明：
a．本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1．3定義。
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料。
列出要用到的參考資料，如：
a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2．1產(chǎn)品。
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b．程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的.版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；
c．每個(gè)文件的名稱；
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2．2主要功能和性能。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。
2．3基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2．4進(jìn)度。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2．5費(fèi)用。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
a．工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3．3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3．4出錯(cuò)原因的分析。
給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十二
軟件項(xiàng)目往往是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，成功的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備。首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，與客戶充分溝通，了解客戶的需求，并與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同確定項(xiàng)目的范圍和時(shí)間安排。其次，建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，包括項(xiàng)目計(jì)劃、人員分工和溝通渠道等。最重要的是，提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、合理分配項(xiàng)目資源
項(xiàng)目中的資源包括人力資源、物質(zhì)資源和時(shí)間資源。合理分配和利用這些資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。首先，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定合適的人力配備和團(tuán)隊(duì)組織形式。任何項(xiàng)目都需要有一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要有專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員。其次，要合理規(guī)劃和使用物質(zhì)資源，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，合理安排時(shí)間，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目能按時(shí)交付。
三、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作
軟件項(xiàng)目涉及到多個(gè)角色和不同部門(mén)的合作，因此高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。首先，要建立良好的溝通渠道，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)例會(huì)、溝通會(huì)議和項(xiàng)目管理工具等方式，促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通和協(xié)作。同時(shí)，要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立積極向上、互相信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目質(zhì)量。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新
軟件項(xiàng)目是一個(gè)不斷變化和進(jìn)步的過(guò)程，技術(shù)的更新和創(chuàng)新迫使團(tuán)隊(duì)成員要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。作為軟件開(kāi)發(fā)人員，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和最新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的開(kāi)發(fā)工具和框架，并將其應(yīng)用到項(xiàng)目中，提高開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，了解和掌握項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足
每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)，通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和不足，可以為將來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和參考。在項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，了解項(xiàng)目的成功因素和不成功的原因，以及項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以及時(shí)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的方法和流程，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。同時(shí)，還要將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，讓其他團(tuán)隊(duì)能夠借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。
綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分準(zhǔn)備、合理分配資源，高效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)不足。只有在這些方面下足功夫，才能提高軟件項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量，取得良好的項(xiàng)目成果。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十三
項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
1.系統(tǒng)主題
1.1引言
現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書(shū)管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷(xiāo)售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。
1.2背景及目的
在大二下學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了一門(mén)《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專(zhuān)業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷(xiāo)售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷(xiāo)售管理系統(tǒng)來(lái)促使公司的發(fā)展，有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)?；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。
本銷(xiāo)售系統(tǒng)可以完成以下功能：
（1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額；
（2）按銷(xiāo)售額對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；
（4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系
為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程和結(jié)論
在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門(mén)的課題，最多的為學(xué)校的圖書(shū)管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過(guò)于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售方面還算是比較熱門(mén)，而且做的人不多，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒(méi)有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺(jué)得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來(lái)管理貨物的采購(gòu)和銷(xiāo)售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來(lái)管理飾品的銷(xiāo)售量和顧客的需求量。從調(diào)查來(lái)看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類(lèi)似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個(gè)銷(xiāo)售員的不同業(yè)績(jī)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀，無(wú)需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
2.2使用場(chǎng)景
主要的面向?qū)ο螅焊黝?lèi)服裝店和小型公司。
場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷(xiāo)售員，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷(xiāo)售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫(xiě)一張便條交上來(lái)。每張便條要包含：銷(xiāo)售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷(xiāo)售額；每位銷(xiāo)售員每天可能上繳0-5張便條。
詳細(xì)操作：在類(lèi)似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jī)來(lái)提升的，或者是看業(yè)績(jī)來(lái)提名最佳銷(xiāo)售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷(xiāo)售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密碼，這樣也可以保證銷(xiāo)售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無(wú)法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷(xiāo)售員都有編號(hào)，然后輸入日期、銷(xiāo)售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷(xiāo)售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷(xiāo)售情況—最好的銷(xiāo)售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷(xiāo)售額的計(jì)算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?BR> 以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過(guò)程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類(lèi)小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過(guò)了。
2.3實(shí)用性分析
我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢。花最低的成本去實(shí)現(xiàn)最高的效率。
2.4未來(lái)發(fā)展方向
本軟件現(xiàn)在來(lái)講只適用于小型的企業(yè)，但是將來(lái)會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十四
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。
目前我國(guó)大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒(méi)有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。隨著軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。
（1）缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)招收項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
（3）管理意識(shí)問(wèn)題
部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。
（4）溝通意識(shí)問(wèn)題
在項(xiàng)目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒(méi)有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無(wú)法及時(shí)接收最新的信息。
軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了810億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中31％的項(xiàng)目未做完就被取消，53％的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng)50%的時(shí)間，只有9％的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
應(yīng)該很清楚地意識(shí)到，項(xiàng)目管理在中國(guó)起步較晚，項(xiàng)目管理水平與高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須奮起直追，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。展望未來(lái)，我們面臨的不僅有廣闊市場(chǎng)的大好機(jī)遇，還有必須認(rèn)真對(duì)待的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
（1）隨著中國(guó)加入wto，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，加大項(xiàng)目管理力度勢(shì)在必行。只有穩(wěn)定提高實(shí)力，迅速熟悉并掌握國(guó)際規(guī)則，主動(dòng)溶人貿(mào)易體系，不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和項(xiàng)目管理水平，才不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
（2）隨著中國(guó)宏觀控制體制調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在項(xiàng)目管理中提供高質(zhì)量、有針對(duì)性、有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。
（3）目前，中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)在管理體制、法制建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、中介服務(wù)、價(jià)格政策和社會(huì)習(xí)慣等方面仍有許多有待改進(jìn)的工作要做。中國(guó)必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開(kāi)、公平、公正的投資中介市場(chǎng)，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。
（4）中國(guó)公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流。充分利用理工大學(xué)和學(xué)院加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平，為工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
（5）中國(guó)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，大力提高項(xiàng)目管理水平。專(zhuān)業(yè)人才匱乏是影響中國(guó)項(xiàng)目管理快速發(fā)展的主要因素，中國(guó)應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)和建立一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。中國(guó)項(xiàng)目管理人力資源結(jié)構(gòu)必須通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)改進(jìn)。只有采取上述的措施，中國(guó)企業(yè)才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國(guó)際大酒店召開(kāi)首屆渠道峰會(huì)，被業(yè)內(nèi)同行稱之為“來(lái)勢(shì)洶洶”。此會(huì)議共在全國(guó)招募了30多個(gè)地區(qū)總代理商，11月份正式啟動(dòng)市場(chǎng)。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價(jià)位在5萬(wàn)到40萬(wàn)元之間。邦永目前加緊平面營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的同時(shí)，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)合作，似乎對(duì)打造國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)胸有成竹。無(wú)怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，20xx年中國(guó)政府撥3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項(xiàng)目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專(zhuān)款，全國(guó)每年至少有20xx個(gè)新的1億元以上的大中型項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都采用軟件來(lái)進(jìn)行管理的話，市場(chǎng)非?？捎^。邦永對(duì)這個(gè)市場(chǎng)充滿信心，盡管項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)在中國(guó)仍然處于啟動(dòng)階段，但市場(chǎng)已經(jīng)很大，高中端市場(chǎng)的容量在一億元以上，3—5年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。這還是一個(gè)比較保守的數(shù)字。總而言之，軟件項(xiàng)目管理領(lǐng)域仍然是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開(kāi)發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，但在軟件項(xiàng)目管理中，存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措施，讓項(xiàng)目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學(xué)期來(lái)的教導(dǎo)。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十五
近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)產(chǎn)生了繁榮的發(fā)展。軟件工程師也成為了社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。為了提高自己的技能和增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我選擇了參加軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)。在經(jīng)歷了三個(gè)月的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的重要性，這不僅僅是對(duì)于技能的提升，還有很多實(shí)際的體驗(yàn)和啟示。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出其中我的心得體會(huì)。
一、項(xiàng)目管理技能的提升
作為一個(gè)人工智能專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我對(duì)于軟件項(xiàng)目的實(shí)際操作并不是特別熟悉。在參與軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)之后，我了解了許多軟件開(kāi)發(fā)中所需的各種知識(shí)和技能，尤其是軟件項(xiàng)目管理知識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)到了如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、了解需求、分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)、協(xié)作開(kāi)發(fā)等具體的技能，這些都是我在理論學(xué)習(xí)中無(wú)法感受到的。
二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中最重要的特點(diǎn)就是具有高度的項(xiàng)目性質(zhì)，需要多人共同協(xié)作完成。因此，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不言而喻。在本次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何協(xié)同工作，如何分工，如何錯(cuò)開(kāi)節(jié)奏以提高工作效率等等。通過(guò)多次實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流應(yīng)該非常清晰明了，遵循彼此的規(guī)定、方法和計(jì)劃。
三、實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn)的提高
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)就在于它的具體性。它任務(wù)的完成要求與實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)，能夠更好地加深對(duì)于實(shí)際軟件開(kāi)發(fā)工作中的體驗(yàn)。在實(shí)際的運(yùn)用操作中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于軟件工程的知識(shí)。對(duì)于我這樣一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，真正幫助我理解了行業(yè)實(shí)際操作的體驗(yàn)。通過(guò)參與實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我知道了不同階段所需要完成的工作，了解到一些常見(jiàn)的問(wèn)題及其解決辦法等等。這些幫助我更好地理解深入學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。
四、提高自己的溝通技能
軟件項(xiàng)目化實(shí)驗(yàn)讓我知道了在實(shí)際工作中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通和協(xié)作，涉及到實(shí)際操作的改進(jìn)和優(yōu)化，很多時(shí)候都需要協(xié)商和交換意見(jiàn)。在我們的實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)更好的溝通技能會(huì)幫助我更好地協(xié)同工作，更快地解決問(wèn)題。通過(guò)密切的溝通，我們可以共同理解，并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
五、困難并不可怕
在整個(gè)軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我收獲了極多，也遇到了很多困難。有時(shí)候，我們遇到了技術(shù)難關(guān)，有時(shí)候，我們遇到了團(tuán)隊(duì)方面的問(wèn)題，而有時(shí)候則是在工作中遇到了各種各樣的難題。但是，當(dāng)我們意識(shí)到這些困難時(shí)，請(qǐng)堅(jiān)信自己，我相信只要不放棄，意志和毅力極其重要，并且能通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)來(lái)克服。在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我形成了堅(jiān)定的心理素質(zhì)和克服困難的意愿。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展，特別是整體職業(yè)生涯的發(fā)展都是至關(guān)重要的。
總之，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的豐富體驗(yàn)，可以令一個(gè)技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)和技能有很大提升。由于實(shí)戰(zhàn)的性質(zhì)很強(qiáng)，它更能令我身臨其境地理解技術(shù)巨頭正在過(guò)去和新近出現(xiàn)的技術(shù)的使用或拒絕態(tài)度?？傊氤蔀榫邆鋵?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)人員，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，它能夠幫助我更好的開(kāi)發(fā)相關(guān)的IT技術(shù)，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品。
軟件項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)篇十六
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。