總結(jié)可以促使我們思考，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思，為未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。注意總結(jié)的總結(jié)與應(yīng)用；每個(gè)人的總結(jié)風(fēng)格和內(nèi)容都有所不同，可以從中找到自己適合的寫(xiě)作方式。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
個(gè)人簡(jiǎn)歷是給用人單位的招聘官看的，首先給對(duì)方的印象就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的外貿(mào)以及其格式。個(gè)人簡(jiǎn)歷的格式不僅關(guān)系到整體的形象，也關(guān)系到簡(jiǎn)歷的閱讀性。一般來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)歷是有特定的格式，不過(guò)在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中也可以參入一些個(gè)性化設(shè)計(jì)，不管怎樣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷的格式要看起來(lái)和諧，便于對(duì)方閱讀。個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是決定簡(jiǎn)歷質(zhì)量的最重要部分，簡(jiǎn)歷中所包含的內(nèi)容也非常多，諸如個(gè)人信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、興趣愛(ài)好等等。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)內(nèi)容中，需要注意把選材，寫(xiě)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容必須要是積極向上，此外，還要注意表達(dá)描寫(xiě)，將個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容寫(xiě)好，即可提高其內(nèi)涵。一份完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷是要在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上能夠體現(xiàn)出特色，千篇一律的簡(jiǎn)歷無(wú)法吸引招聘官，編寫(xiě)一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要能讓對(duì)方看到亮點(diǎn)。簡(jiǎn)歷的特色可以從很多方面出發(fā)，比如說(shuō)語(yǔ)言風(fēng)格、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的格式、簡(jiǎn)歷內(nèi)容表達(dá)方式等等。
下面是小編和大家分享的副總助理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。
個(gè)人信息
目前所在：廣州年齡：31
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：土家族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160cm
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：48kg
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
工作年限：9職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：均可可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：外貿(mào)主管
工作描述：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司出口業(yè)務(wù)及出口相關(guān)事宜。
離職原因：個(gè)人原因
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位：副總助理(兼任外貿(mào)主管)
工作描述：這家公司99%的業(yè)務(wù)為出口業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)全面協(xié)助副總的出口業(yè)務(wù)工作，分管公司美洲、大洋洲及非洲地區(qū)的外貿(mào)業(yè)務(wù)及日常跟單工作。還負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品目錄的編輯及對(duì)外英文網(wǎng)站的更新和維護(hù)管理。負(fù)責(zé)展會(huì)的布置安排和利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的跟進(jìn)管理。
離職原因：地域原因
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：李陽(yáng)全球英語(yǔ)編輯中心任副總監(jiān)助理一職
工作描述：主要負(fù)責(zé)英語(yǔ)圖書(shū)的編輯、校對(duì)及項(xiàng)目的'統(tǒng)籌、管理等工作。(工作十分出色，曾獲得“年度員工之星”的榮譽(yù))
離職原因：另求發(fā)展
公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：英語(yǔ)教師
工作描述：任初中英語(yǔ)教師兼班主任任務(wù)
離職原因：外出學(xué)習(xí)
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：湖南教育學(xué)院
專(zhuān)業(yè)一：英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)精通粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)技能：
1、有很好的英語(yǔ)筆譯、口譯能力。有豐富的接待外賓及參加國(guó)際交易會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。能處理日常工作中的英文信涵、電子郵件及接待國(guó)外客戶(hù)。熟悉整個(gè)外貿(mào)流程并能熟練操作和應(yīng)變，熟悉各類(lèi)外貿(mào)收匯方式(包括lc)及能控制好收匯風(fēng)險(xiǎn)。有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)及工廠(chǎng)跟單能力，能熟練地利用互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)及多種途徑開(kāi)拓客戶(hù)，有良好的溝通和談判能力。
2、熟悉編輯出版流程，有很好的英語(yǔ)編輯經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，曾多次參加過(guò)英語(yǔ)圖書(shū)的編輯和校對(duì)工作。
3、能熟練使用電腦辦公office軟件和平面設(shè)計(jì)軟件(photoshop、coreldraw等)，熟悉網(wǎng)站后臺(tái)操作系統(tǒng)。
4、有良好的中文功底及速記能力。
自我評(píng)價(jià)
有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通及組織協(xié)調(diào)管理能力。有很強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真、踏實(shí)。實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)，能很快適應(yīng)新環(huán)境，上手工作。能承受較大的工作壓力。
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副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
一個(gè)家庭開(kāi)門(mén)七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個(gè)工廠(chǎng)開(kāi)門(mén)就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個(gè)工廠(chǎng)管理的永恒主題，是工廠(chǎng)的四維!國(guó)之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠(chéng)信勤，工廠(chǎng)的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠(chǎng)的四維最終維系的是經(jīng)濟(jì)效益。工廠(chǎng)必須要有經(jīng)濟(jì)效益，說(shuō)白了開(kāi)工廠(chǎng)就是為了賺錢(qián)，如果一個(gè)管理人員不能讓工廠(chǎng)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，他就是不稱(chēng)職不合格!所以一個(gè)管理人員無(wú)論在什么時(shí)候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開(kāi)工廠(chǎng)就必須要賺錢(qián)!不賺錢(qián)就是沒(méi)有生產(chǎn)能力、就是沒(méi)有管理能力!
2、要對(duì)管理的實(shí)質(zhì)有深刻和務(wù)實(shí)的認(rèn)知
什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因?yàn)槭澜缟系囊磺惺虑椴皇巧竦氖乱膊皇枪淼氖?，都是人的事，所以做好管理工作的首要任?wù)就是搞定人。管好人的兩個(gè)基本手段就是溝通和激勵(lì)，溝通就是處理好三種人之間的關(guān)系：上級(jí)同級(jí)下級(jí)。激勵(lì)就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)照員工的利益訴求!完全關(guān)照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，過(guò)高的人力成本讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工利益，員工來(lái)來(lái)去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說(shuō)起?沒(méi)有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說(shuō)起?長(zhǎng)期沒(méi)有效益工廠(chǎng)關(guān)門(mén)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題!
3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石
我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)53s。對(duì)于5s人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對(duì)于5s的認(rèn)知僅僅停留于表層，認(rèn)為通過(guò)5s有一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實(shí)遠(yuǎn)非如此，5s的終極標(biāo)靶是效率和效益!通過(guò)徹底持續(xù)的5s，讓原材料、零件在工廠(chǎng)物流中實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間上的，最短搬運(yùn)、最少搬運(yùn)，最省力搬運(yùn)、最安全搬運(yùn)，從而提升效率創(chuàng)造效益!5s管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個(gè)制造企業(yè)如果連最基礎(chǔ)的5s都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、erp等更高級(jí)的管理手段了，就像一個(gè)人連走路都不會(huì)，你讓他練習(xí)跳遠(yuǎn)、跳高，荒唐至極!所謂的3s就是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。判定一個(gè)生產(chǎn)組織是作坊還是工廠(chǎng)，不在于廠(chǎng)房、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)值，如果一個(gè)組織連3s都木有，無(wú)論你廠(chǎng)房有多大，員工有多少、設(shè)備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠(chǎng)。因?yàn)闆](méi)有3s該組織的標(biāo)準(zhǔn)就是工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)，工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)是作坊的典型行為特征，是作坊的標(biāo)配!沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會(huì)把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關(guān)鍵時(shí)候組織被員工挾持，欺負(fù)!
3、要有強(qiáng)大的執(zhí)行力
不論是一個(gè)大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報(bào)公桌的文件夾、電腦里都塞的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，但真正落實(shí)下去，落實(shí)到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實(shí)他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有管理能力。對(duì)于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對(duì)于下屬必須要他們事前書(shū)面計(jì)劃，事中跟進(jìn)督查，事后評(píng)估審查。
4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來(lái)定義團(tuán)隊(duì)和自己的工作。
作為一個(gè)高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問(wèn)題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無(wú)大局觀全局意識(shí)。
5、兩種能力
不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個(gè)產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷(xiāo)售模式。企業(yè)文化(老板價(jià)值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、知識(shí)、膽量、判斷力來(lái)確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!
6、必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善、人才的培養(yǎng)
在一個(gè)組織內(nèi)部，管理者一個(gè)重要的職能就是科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置，只有每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，各司其職才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。作為一個(gè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)，確定每個(gè)部門(mén)的工作職能，部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰(shuí)是誰(shuí)的上級(jí)，誰(shuí)向誰(shuí)請(qǐng)示工作，對(duì)所有員工進(jìn)行定崗、定責(zé)、定薪。
要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場(chǎng)或法律法規(guī))完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。
作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領(lǐng)導(dǎo)義不容辭指責(zé)。
7.要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈
作為管理者情商很多時(shí)候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導(dǎo)自己的情緒，還要識(shí)別、疏導(dǎo)、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時(shí)，能駕馭自己的情緒，開(kāi)導(dǎo)他人的情緒，控制化解負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，團(tuán)隊(duì)的傷害。
8.心態(tài)歸零、適應(yīng)能力
[如何面試生產(chǎn)副總]
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
2、檢查落實(shí)酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序，制訂各部門(mén)的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)、落實(shí)，檢查協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行。
3、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題。
4、按照酒店的分工安排，重點(diǎn)抓好酒店對(duì)外銷(xiāo)售工作，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位；挖拙商務(wù)長(zhǎng)包房客，落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
5、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，掌握市場(chǎng)會(huì)議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價(jià)格信息，達(dá)到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市場(chǎng)狀況，掌握酒店經(jīng)營(yíng)及管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。
7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷(xiāo)售的各項(xiàng)建議，并提供信息反饋，供總經(jīng)理參考決策。
8、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差。
9、了解房間預(yù)訂情況，密切注意客情，控制超額預(yù)訂。
10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛，提倡和發(fā)展部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。
11、針對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理提出的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場(chǎng)及酒店經(jīng)營(yíng)管理方針發(fā)表見(jiàn)解，供酒店經(jīng)營(yíng)決策作為參考。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制，包括車(chē)隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平。
9.制定專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
婚姻狀況：已婚
籍貫：湖北
政治面貌：共青團(tuán)員
目前所在地：義烏
求職意向
期望職位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、副總
職位類(lèi)型：全職
工作地點(diǎn)：義烏
住房要求：面議
工作經(jīng)驗(yàn)：8年
所在公司：義烏市卓越電子有限公司
工作職位：經(jīng)理
教育背景
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)院校：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：食品
畢業(yè)時(shí)間：-10
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)
水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：普通
其它能力：邏輯推理及分析能力、溝通協(xié)作能力、語(yǔ)言組織能力
所獲證書(shū)：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)院校：沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：食品
獲得學(xué)歷：本科
教育內(nèi)容：正科班學(xué)士學(xué)位
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
職責(zé)描述：
1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行；
2.例會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)等會(huì)議的組織、召開(kāi)；
3.根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成；
4.各項(xiàng)方案的宣貫、落地與執(zhí)行；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體搭建，團(tuán)建活動(dòng)的組織、開(kāi)展；
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、合規(guī)信息、等的培訓(xùn)。
任職要求：
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力，思路清晰，邏輯性強(qiáng)；
4.善于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí)；
5.認(rèn)同公司文化，為人正直，踏實(shí)認(rèn)真，勇于挑戰(zhàn)自我，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
這就說(shuō)明了一點(diǎn)，一份簡(jiǎn)歷是不可能走遍天下的。一份好的簡(jiǎn)歷需要量身定做。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：49歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)
身高：cm戶(hù)口：四川南充南充
自我評(píng)價(jià)
1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著實(shí)際駕馭：績(jī)效考核操控能力;獨(dú)立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。
4、完善制度流程，每天在對(duì)內(nèi)外事務(wù)溝通，協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;
5、處事原則：內(nèi)方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責(zé)任心和人品絕對(duì)佳。
求職意向
尋求職位：總監(jiān)/行政人事經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求：需要交保險(xiǎn).
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
我的工作目標(biāo)：就是把本職工作做的更美一些;把各項(xiàng)制度系統(tǒng)化，不斷執(zhí)行改進(jìn)，運(yùn)用pdca的有效方法，梳理和解決問(wèn)題，以其達(dá)成目標(biāo)更結(jié)合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享!
發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)!
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)：副總
職位描述：1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)企劃，目標(biāo)推展，目標(biāo)管理;
2、績(jī)效考核稽核與修訂，kpi績(jī)效考核過(guò)程，6s日常管理會(huì)議召開(kāi);
3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì)主持及會(huì)議管理;
4、人事行政管理，主要負(fù)責(zé)衣、食、住、行、車(chē)輛調(diào)度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng)建;
5、充分利用pdca從計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、改進(jìn)、跟蹤;
所屬行業(yè)：汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠(chǎng)長(zhǎng)/副廠(chǎng)長(zhǎng)
職位名稱(chēng)：制造副總
職位描述：1、生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;
2、體系運(yùn)作狀況和管理活動(dòng)推展;驗(yàn)廠(chǎng)等;
3、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;
離職原因：在新的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類(lèi)/行政經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)：管理部經(jīng)理
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
生產(chǎn)計(jì)劃、排程、平衡、調(diào)度、進(jìn)度、交驗(yàn)等;
目標(biāo)展開(kāi)、推動(dòng)、管理;
驗(yàn)廠(chǎng)、環(huán)境認(rèn)證，(張明敏廠(chǎng))
績(jī)效考核(kpi、kfs)
拓展閱讀：誰(shuí)才是殺死你個(gè)人簡(jiǎn)歷中的真兇
不會(huì)吧，個(gè)人簡(jiǎn)歷中怎么還會(huì)有殺人真兇?好恐怖啊，殺人真兇只是在一些電視劇或者電影中看到過(guò)，怎么在這簡(jiǎn)歷中也會(huì)出現(xiàn)呢?這個(gè)題目一定令大家大惑不解吧!是的，事實(shí)就是這樣，我們投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有成功，或者很多人投遞了好多企業(yè)或者公司都沒(méi)有收到回復(fù)，那么大家知道這其中的原因嗎?因?yàn)樵谀愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中一直隱藏著一個(gè)殺手，所以為了大家能夠早日解決你的就業(yè)問(wèn)題，就得把這真兇捉拿歸案。
第一個(gè)殺手就是在你的簡(jiǎn)歷中沒(méi)有重點(diǎn)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有明確的在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明你具體的目標(biāo)是什么，或者還有一種可能就是你沒(méi)有沒(méi)有對(duì)目標(biāo)選出特別具有針對(duì)性的，只是把好幾個(gè)目標(biāo)列舉出來(lái)。所以說(shuō)第一個(gè)殺手就被查出來(lái)了。
第二個(gè)殺手又會(huì)是誰(shuí)呢?千萬(wàn)不要忽視招聘者提出的最重要的`問(wèn)題，比如，你能有什么能力，那么你就要具體闡述了，比如你會(huì)為公司獲得收益或者節(jié)約多少時(shí)間，這些都要具體說(shuō)明。那么，我們所說(shuō)的第二個(gè)隱形殺手也順利找到了。
第三個(gè)殺手就是你的銷(xiāo)售能力方面，要用自己的實(shí)力證明你適合這個(gè)公司，適合這家雇主。證明自己確實(shí)有能力為這家公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，能夠在該公司或者企業(yè)有更好的發(fā)展前途。最好把你要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列一個(gè)表格，你想要的成果和事實(shí)中定型的結(jié)果做出對(duì)比這樣就知道自己是不是為該公司帶來(lái)了良好的收益。
以上就是人簡(jiǎn)歷隱藏了很久的隱形殺手，現(xiàn)在他已經(jīng)捉拿歸案了。大家以后在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就不會(huì)被這些殺手所害。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
20__年10月初，本人通過(guò)應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說(shuō)：無(wú)論應(yīng)試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：
一、概述：
任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：
清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作：
1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作關(guān)系。
3．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
4．組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。
5．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。
6．圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團(tuán)體的商務(wù)接待工作。
7．處理各類(lèi)來(lái)電及信訪(fǎng)工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。
8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類(lèi)整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。
9．承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門(mén)和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。
10．出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。
在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：
1．針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。
2．針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門(mén)《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。
4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。
5．代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過(guò)事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。
三、遵章守紀(jì)情況：
1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。
2、團(tuán)結(jié)同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。
四、個(gè)人存在的不足：
幾個(gè)月來(lái)，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。
2．在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。
五、未來(lái)工作展望及設(shè)想：
1．通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門(mén)之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，有人指正。
2．牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作。
通過(guò)觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)于元月份將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。
3．優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。
1）結(jié)合公司實(shí)情，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開(kāi)，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi)，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題：
一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞；
二是要做到內(nèi)容實(shí)；
三是形式實(shí)；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。
2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來(lái)越大，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè)。
4．目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后，可通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來(lái)加強(qiáng)及鞏固各部門(mén)的工作。（有關(guān)月度關(guān)績(jī)效考核的方法及表格已形成草案）
5．要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。
以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝！
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
***項(xiàng)目經(jīng)理
200x—200x
***項(xiàng)目工程師
***公司基建處工程總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬(wàn)平米住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。
***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬(wàn)平米住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。
商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開(kāi)發(fā)建設(shè)
主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門(mén)進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開(kāi)工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問(wèn)題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
一個(gè)求職簡(jiǎn)歷所針對(duì)的也是一個(gè)職位，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中其教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等需要針對(duì)其職位來(lái)寫(xiě)才能更有效果。還有就是自身的專(zhuān)業(yè)能力，即便是能力在高，在求職的職位上用不到，也是沒(méi)有多大的效果。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話(huà)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：企管部
工作分類(lèi)：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱(chēng)：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門(mén)：總經(jīng)理
工作分類(lèi)：銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓
公司名稱(chēng)：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門(mén)：企管辦
工作分類(lèi)：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門(mén)支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
一個(gè)男人，單身，豫籍，曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書(shū)紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：用技巧來(lái)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有何講究
編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷是求職的第一步，而個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也是求職的敲門(mén)磚，在求職中的過(guò)程中起到非常重要的作用，因此人們?cè)诰帉?xiě)求職簡(jiǎn)歷上都在追求公安質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷。所謂高質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷也就是能夠順利通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷呢?也是有技巧可循，比如說(shuō)在求職簡(jiǎn)歷語(yǔ)言使用上的技巧講究，還有編寫(xiě)的格式安排講究、時(shí)序性講究等等。
此外，就編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，還有一些其他方面的講究：
一，要講究編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷的原則
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到的作用非常大，這一點(diǎn)很多都能夠看出來(lái)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷也有自身的特點(diǎn)，以及必要的規(guī)則、模式。很多人在追求個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及所謂高內(nèi)涵的求職簡(jiǎn)歷，如果把握的不好，還有可能會(huì)起到反作用。因此，不管你才用怎樣的技巧來(lái)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要遵循其寫(xiě)作原則。像是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，要求遵循精簡(jiǎn)的原則，還有真實(shí)性原則等等。
二，要講究求職簡(jiǎn)歷的美觀度
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠吸引對(duì)方的因素有很多，除了簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)同之外，也就是其外觀了。外觀永遠(yuǎn)是給留下第一印象的.地方。你所編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上，越是美觀、賞心悅目則于是能夠吸引對(duì)方的注意。當(dāng)然，這里的美觀不能以你自己的審美二來(lái)，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷不是給自己看的，而是給招聘官看的。
三，要講究求職簡(jiǎn)歷的打印效果
最后在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)上，還有一個(gè)要點(diǎn)需要講究，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的打印效果，這也是最終個(gè)人簡(jiǎn)歷成形并投遞出去的重要部分。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南新鄉(xiāng)
身高： 176 公分 體重： 70 公斤
專(zhuān)業(yè)： 企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo) 工作經(jīng)驗(yàn)： 18 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 普通話(huà) 能力： 熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)： 鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門(mén)： 企管部
工作分類(lèi)： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名稱(chēng)： 北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模： 200～500人
所在部門(mén)： 總經(jīng)理
工作分類(lèi)： 銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱(chēng)： 海爾集團(tuán)
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門(mén)： 企管辦
工作分類(lèi)： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門(mén)支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，12年駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書(shū)紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫(xiě)優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹(shù)立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴(lài)，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗兀舐氄咧挥袠?shù)立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞?，F(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹(shù)立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
出生日期：
戶(hù)口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷(xiāo)+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：其它
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市
身高：175公分體重：65公斤
專(zhuān)業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽(yáng)縣
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程副總期望月薪：16000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般
語(yǔ)種：漢語(yǔ)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：鯤鵬地產(chǎn)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：工程部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程部經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車(chē)庫(kù)帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開(kāi)發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過(guò)程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評(píng)審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。
公司名稱(chēng)：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：項(xiàng)目部
工作分類(lèi)：建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)開(kāi)封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。
公司名稱(chēng)：河南地源地?zé)峥萍加邢薰?BR> 公司規(guī)模：100～200人
所在部門(mén)：公司總部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程副總
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠(chǎng)脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫(kù)、寶豐水庫(kù))的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào)等具體事宜。
公司名稱(chēng)：河南二建
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門(mén)：項(xiàng)目部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
自我評(píng)價(jià)
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。
從事過(guò)多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問(wèn)題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問(wèn)題的分析及處理能力。
目前證書(shū)：一級(jí)建造師(建筑)，二級(jí)建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。
拓展閱讀：寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則
讓我們先來(lái)看看寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則：
1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說(shuō)，「行銷(xiāo)量提高了25%」遠(yuǎn)比「大大提高行銷(xiāo)量」好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛?，也不要把履歷表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話(huà)，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)
貫徹增加堅(jiān)決
重建革新管理
凌駕促成解決
11.最多以?xún)身?yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫(xiě)在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
雇主對(duì)于履歷表上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以無(wú)法當(dāng)面自圓其說(shuō)的，絕對(duì)不要出現(xiàn)在履歷表上。有些組織甚至?xí)捎媚闱叭喂椭魉械娜肆?，這種公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)過(guò)濾詐欺者和華而不實(shí)的吹噓者。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
一學(xué)年來(lái)，我校以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，學(xué)校內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。我作為分管業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作自我總結(jié)如下。
一、外出培訓(xùn)與校本研究并進(jìn)，大面積提高教師業(yè)務(wù)能力
我認(rèn)為，學(xué)校教師隊(duì)伍自身知識(shí)豐厚，對(duì)教學(xué)內(nèi)容理解透徹，教法學(xué)法研究到位，日常教學(xué)中就能夠游刃有余，也就是說(shuō)，只有教師的高素質(zhì)，才有教學(xué)的高質(zhì)量。一學(xué)年中，我不失時(shí)機(jī)地安排教師外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)，參加學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟(jì)南、上海等地聽(tīng)課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達(dá)40余人次，有一百五十余人次到縣直小學(xué)參加高效課堂展示聽(tīng)評(píng)課研討等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使全體教師都有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們還多次邀請(qǐng)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師來(lái)校聽(tīng)課指導(dǎo)，讓教師及時(shí)了解教學(xué)新信息，學(xué)習(xí)新教法。
校本培訓(xùn)也是提高教師專(zhuān)業(yè)水平的有效方式，每學(xué)期初，我都結(jié)合實(shí)際工作狀況，分學(xué)科安排一學(xué)期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。本學(xué)期帶領(lǐng)老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)高效課堂標(biāo)準(zhǔn)，分小組聽(tīng)評(píng)課，評(píng)選出了本校各科課堂教學(xué)名師十二名，我本人參加聽(tīng)課評(píng)課130多節(jié)，這些活動(dòng)的開(kāi)展，為教師搭建起了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務(wù)能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講臺(tái)，一批教壇新秀脫穎而出，一學(xué)年內(nèi)有16節(jié)課獲獎(jiǎng)，其中2節(jié)獲省級(jí)獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)率比去年番一翻。
二、全面落實(shí)課程方案，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育
學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)是深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面落實(shí)課程方案。我與全體教師一起學(xué)習(xí)黃勝副省長(zhǎng)、張志勇和齊濤廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在全省素質(zhì)教育工作會(huì)議上的講話(huà)，學(xué)習(xí)了山東省中小學(xué)考試管理規(guī)定、《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》等指導(dǎo)性文件，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，按要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，課程方案要求的所有課程開(kāi)設(shè)齊全，實(shí)施有效，特別是綜合實(shí)踐活動(dòng)課，我?guī)ьI(lǐng)教師再次學(xué)習(xí)了指導(dǎo)綱要，修訂了學(xué)校實(shí)施方案，制定了各年級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，把綜合實(shí)踐課和少先隊(duì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，帶孩子們走進(jìn)田間，走進(jìn)工廠(chǎng)，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學(xué)生在活動(dòng)中獲得知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)合作意識(shí)。
目前，對(duì)于音、體、美、校本課程和綜合實(shí)踐等考查科目的評(píng)價(jià)，也已形成了合理的課程評(píng)價(jià)體系，學(xué)期末，我依據(jù)縣課程質(zhì)量評(píng)價(jià)方案要求，制定了我校的課程評(píng)價(jià)方案，分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了考查、評(píng)價(jià)。我按照張校長(zhǎng)“實(shí)踐活動(dòng)課程校本化”的課程落實(shí)理念，把原來(lái)傳統(tǒng)的興趣課堂進(jìn)一步豐富、規(guī)范，著力構(gòu)建興趣型校本課程，為學(xué)生全體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)了時(shí)空上的保證。
通過(guò)全員參與、合作探究的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程，構(gòu)建起高效、科學(xué)、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動(dòng)時(shí)間，和其他活動(dòng)課程一樣設(shè)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序中，學(xué)校作為教學(xué)常規(guī)來(lái)督查，要求輔導(dǎo)教師同學(xué)科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實(shí)效。學(xué)年內(nèi)，根據(jù)學(xué)生的不同興趣和年齡特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了38個(gè)活動(dòng)隊(duì)，總之，都以促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展為宗旨，使學(xué)生的興趣愛(ài)好得到了滿(mǎn)足，動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
3，檢討經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；綜合平衡當(dāng)期投入、行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展；....(轉(zhuǎn)工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng))
離職原因：
公司名稱(chēng)：
起止年月：-03～-03佛山南海**鋁制品有限公司
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
常務(wù)總經(jīng)理
工作描述：
（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)工作；編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2．制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。
3．根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、加強(qiáng)各部門(mén)過(guò)程管理，成本控制，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保目標(biāo)組織實(shí)施完成效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
工作描述與成績(jī)：1、建立、建全、完善公司管理體系，生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則，安全操作規(guī)程、行政人事管理程序，財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開(kāi)展與順利進(jìn)行。
（轉(zhuǎn)個(gè)人自傳).....
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
工作描述：
主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品.
主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項(xiàng)制度流程；2、制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；4、檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的.正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；6、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷(xiāo)策略，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)20人）。
工作描述與成績(jī)：1、對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)并實(shí)施、各項(xiàng)管理體系的完善與實(shí)施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門(mén)主管的業(yè)績(jī)考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門(mén)及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）部/客戶(hù)服務(wù)部等的日常管理。
2、對(duì)外制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷(xiāo)渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)管理管理并組織施行。（轉(zhuǎn)其他專(zhuān)長(zhǎng)).....
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
制造經(jīng)理/總經(jīng)理助理
工作描述：
日資，主要產(chǎn)品：索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。
主要職責(zé)：工廠(chǎng)運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。
3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，物料運(yùn)作過(guò)程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
6、各生產(chǎn)部門(mén)人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
工作成績(jī)：生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定p、d、c、a品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，于日清公司輔助推行iso9001順利通過(guò)美國(guó)ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)
工作描述：
港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具
主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。
1、根據(jù)公司計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。3、生產(chǎn)成本的控制。4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
工作成績(jī)：95年于成功推行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
中國(guó)人民大學(xué)
最高學(xué)歷：
碩士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
工商管理
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
企業(yè)管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專(zhuān)業(yè)
獲得證書(shū)
證書(shū)編號(hào)
華南理工大學(xué)
企業(yè)管理
本科畢業(yè)
中國(guó)人民大學(xué)
工商管理
碩士畢業(yè)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
接：（家具制造有限公司）4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。
5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)各職能部門(mén)的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等并組織落實(shí)；監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，采購(gòu)控制，品質(zhì)控制，成本監(jiān)控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理策劃有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。
2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理，現(xiàn)場(chǎng)人、物、機(jī)、法、環(huán)的計(jì)劃與調(diào)配管理，生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理，管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。
3、對(duì)金屬材料制品、金屬材料涂裝，五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如沖壓，剪壓，折彎，切割，焊接，堿洗，酸洗，涂裝。注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過(guò)錫等工藝，能全面掌握同類(lèi)產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4、對(duì)iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
補(bǔ)充：
佛山南海**鋁制品有限公司
工作成績(jī)：
2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)推行部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門(mén)日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、制訂生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與控制措施，實(shí)行精益生產(chǎn)，合理利用人力資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本，并組織實(shí)施。掌握物料的運(yùn)作及使用情況，減少原材料的損耗，確保生產(chǎn)正常開(kāi)展。
4、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，運(yùn)作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實(shí)施。
5、編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷(xiāo)商的管理模式，完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)方案，崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。（時(shí)請(qǐng)注明本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)官方提供）
6、督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制，強(qiáng)化激勵(lì)銷(xiāo)售人員完成目標(biāo)，可到職日期：10天
個(gè)人自傳:從事工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，9年的金屬材料制品市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，具有同行業(yè)市場(chǎng)資源。有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)的運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。
本人性格隨和，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。
月薪要求：30000元以上、年薪：40萬(wàn)，面議
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略及策略，
3.負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
策劃部策劃專(zhuān)員
3.并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。
教育經(jīng)歷
20xx/9—20xx/6西北政法大學(xué)法制新聞學(xué)本科
證書(shū)
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七
“工作經(jīng)驗(yàn)”是簡(jiǎn)歷中最重要的一項(xiàng)，但別天真地以為工作經(jīng)驗(yàn)越多成功幾率就越高。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：37
婚姻狀況：已婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)管理
主修專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)政治面貌：黨員
畢業(yè)院校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月
最高學(xué)歷：大專(zhuān)電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶(hù)籍：新羅區(qū)
求職意向
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理期望薪水：面議
期望工作地區(qū)：福建廈門(mén)市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專(zhuān)
所在地：北京市海清淀區(qū)證書(shū)：
學(xué)校名稱(chēng)：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工程測(cè)量學(xué)歷：中專(zhuān)
所在地：福建省龍巖市證書(shū)：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)、測(cè)量技工證書(shū)
專(zhuān)業(yè)描述：地形測(cè)量、工程測(cè)量等
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱(chēng)：開(kāi)封暢豐車(chē)橋有限公司(9月-2月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開(kāi)封市
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理工作;
2、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制和檢查機(jī)制，提高公司生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)交付率;
5、定期修訂生產(chǎn)制造成本管控目標(biāo)，并組織各車(chē)間擬定降成本措施及實(shí)施完成;
6、制定采購(gòu)降成本目標(biāo)，完善供應(yīng)體系建設(shè)。
公司名稱(chēng)：開(kāi)封暢豐車(chē)橋有限公司(201月-年8月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開(kāi)封市
職位名稱(chēng)：采購(gòu)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理、存貨管理工作;
2、制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)并實(shí)施管控完成，組織實(shí)施采購(gòu)體系持續(xù)完善工作;
3、制定物資庫(kù)存控制目標(biāo)，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)的調(diào)控;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)與物管部門(mén)人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理。
公司名稱(chēng)：福建暢豐車(chē)橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、廈門(mén)思明區(qū)
職位名稱(chēng)：企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作描述：先后擔(dān)任企業(yè)管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)：
1、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購(gòu)管理監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核與生產(chǎn)績(jī)效考核;
4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各子公司采購(gòu)體系與成本管理的監(jiān)控，大宗材料采購(gòu)的審核;
5、負(fù)責(zé)審核各子公司存貨管理指標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施。
公司名稱(chēng)：福建暢豐車(chē)橋制造有限公司(4月-203月)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
職位名稱(chēng)：采購(gòu)主辦、部門(mén)經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車(chē)橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購(gòu)管理工作。
建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本。
公司名稱(chēng)：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
職位名稱(chēng)：倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主辦、部門(mén)經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門(mén)績(jī)效考核管理辦法，并在部門(mén)內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：本人在過(guò)去就職的里，從公司的'最基層普通員工開(kāi)始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門(mén)主管、集團(tuán)部門(mén)主管、公司副總經(jīng)理，管理類(lèi)別分別從事過(guò)物資管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu)、物控等管理辦法，分別在公司部門(mén)間推行，并在過(guò)程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度
英語(yǔ)良好
普通話(huà)良好
拓展閱讀：怎樣讓簡(jiǎn)歷突顯個(gè)人能力
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個(gè)人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門(mén)。讓你發(fā)出的簡(jiǎn)歷表格與其標(biāo)準(zhǔn)表格項(xiàng)目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠(chéng)、認(rèn)真謹(jǐn)慎的良好印象和做事風(fēng)格。
2、工作經(jīng)歷填寫(xiě)要有連續(xù)性。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時(shí)，一定要特別認(rèn)真的給出原因。否則，就很有可能被認(rèn)為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。
3、在簡(jiǎn)歷中盡量展示你工作的穩(wěn)定性。很少有企業(yè)喜歡跳來(lái)跳去的跳槽一族，一般情況在一家公司工作一年以上會(huì)被認(rèn)為工作穩(wěn)定性合格。如果一年內(nèi)換了很多家單位，則被認(rèn)定為工作穩(wěn)定性很差，同時(shí)也會(huì)認(rèn)為你工作能力達(dá)不到要求。
4、是否一直做同一類(lèi)型職務(wù)?如果你頻繁跨行業(yè)跳槽，則被認(rèn)定為職業(yè)生涯規(guī)劃茫然、人生定位模糊。因此，連續(xù)的同行業(yè)的工作經(jīng)歷將為你的個(gè)人能力加分。
5、可以省略家庭背景嗎?很多應(yīng)聘者不理解個(gè)人簡(jiǎn)歷表上為什么會(huì)有家庭背景這個(gè)欄目，其實(shí)，企業(yè)搜集這項(xiàng)信息是想了解你的生活狀態(tài)和以備應(yīng)急，可以酌情填寫(xiě)自己的父母、配偶的職業(yè)、學(xué)歷等情況。
6、使你的技能與應(yīng)聘職位工作職責(zé)吻合。容易理解，將那些與應(yīng)聘職位工作職責(zé)最吻合的技能專(zhuān)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況等工作經(jīng)歷，重新按照重要性和關(guān)聯(lián)性編排，要知道hr查看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷一般一掃而過(guò)。
7、研究下你的年齡、頭銜和薪資是否匹配。這個(gè)很有必要，試想快40多歲的中年人剛到中層管理，就會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有多少發(fā)展?jié)摿赏?。如果你確有過(guò)人之處，則可以以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以出色的項(xiàng)目證明你不尋常的能力所在。
8、待遇要求有講究。首先，不可不填;其次，不可隨意或隨便;第三，要根據(jù)實(shí)際情況給出一個(gè)范圍，以備面試時(shí)進(jìn)一步詳談。
9、離職原因到底該怎么寫(xiě)?此項(xiàng)填寫(xiě)不可大意，如果，離職原因是大家都可以接受的，可以如實(shí)填寫(xiě)，否則，就要運(yùn)用一些技巧。我并非在宣揚(yáng)作弊，職場(chǎng)潛規(guī)則使然，老實(shí)回答說(shuō)“工資太低”、“老板脾氣太壞”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只說(shuō)順序，非應(yīng)屆生請(qǐng)將此項(xiàng)放在最后，具體填寫(xiě)時(shí)按照學(xué)歷由高到低填寫(xiě)，一般低至大學(xué)(如果你在高中非常出色，填寫(xiě)到高中也是不錯(cuò)的，限應(yīng)屆生)學(xué)歷。是否獲得學(xué)位證也要指出。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
個(gè)人簡(jiǎn)歷是給用人單位的招聘官看的，首先給對(duì)方的印象就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的外貿(mào)以及其格式。個(gè)人簡(jiǎn)歷的格式不僅關(guān)系到整體的形象，也關(guān)系到簡(jiǎn)歷的閱讀性。一般來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)歷是有特定的格式，不過(guò)在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中也可以參入一些個(gè)性化設(shè)計(jì)，不管怎樣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷的格式要看起來(lái)和諧，便于對(duì)方閱讀。個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是決定簡(jiǎn)歷質(zhì)量的最重要部分，簡(jiǎn)歷中所包含的內(nèi)容也非常多，諸如個(gè)人信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、興趣愛(ài)好等等。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)內(nèi)容中，需要注意把選材，寫(xiě)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容必須要是積極向上，此外，還要注意表達(dá)描寫(xiě)，將個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容寫(xiě)好，即可提高其內(nèi)涵。一份完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷是要在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上能夠體現(xiàn)出特色，千篇一律的簡(jiǎn)歷無(wú)法吸引招聘官，編寫(xiě)一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要能讓對(duì)方看到亮點(diǎn)。簡(jiǎn)歷的特色可以從很多方面出發(fā)，比如說(shuō)語(yǔ)言風(fēng)格、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的格式、簡(jiǎn)歷內(nèi)容表達(dá)方式等等。
下面是小編和大家分享的副總助理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。
個(gè)人信息
目前所在：廣州年齡：31
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：土家族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160cm
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：48kg
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
工作年限：9職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：均可可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：外貿(mào)主管
工作描述：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司出口業(yè)務(wù)及出口相關(guān)事宜。
離職原因：個(gè)人原因
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位：副總助理(兼任外貿(mào)主管)
工作描述：這家公司99%的業(yè)務(wù)為出口業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)全面協(xié)助副總的出口業(yè)務(wù)工作，分管公司美洲、大洋洲及非洲地區(qū)的外貿(mào)業(yè)務(wù)及日常跟單工作。還負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品目錄的編輯及對(duì)外英文網(wǎng)站的更新和維護(hù)管理。負(fù)責(zé)展會(huì)的布置安排和利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的跟進(jìn)管理。
離職原因：地域原因
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：李陽(yáng)全球英語(yǔ)編輯中心任副總監(jiān)助理一職
工作描述：主要負(fù)責(zé)英語(yǔ)圖書(shū)的編輯、校對(duì)及項(xiàng)目的'統(tǒng)籌、管理等工作。(工作十分出色，曾獲得“年度員工之星”的榮譽(yù))
離職原因：另求發(fā)展
公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：英語(yǔ)教師
工作描述：任初中英語(yǔ)教師兼班主任任務(wù)
離職原因：外出學(xué)習(xí)
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：湖南教育學(xué)院
專(zhuān)業(yè)一：英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)精通粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)技能：
1、有很好的英語(yǔ)筆譯、口譯能力。有豐富的接待外賓及參加國(guó)際交易會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。能處理日常工作中的英文信涵、電子郵件及接待國(guó)外客戶(hù)。熟悉整個(gè)外貿(mào)流程并能熟練操作和應(yīng)變，熟悉各類(lèi)外貿(mào)收匯方式(包括lc)及能控制好收匯風(fēng)險(xiǎn)。有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)及工廠(chǎng)跟單能力，能熟練地利用互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)及多種途徑開(kāi)拓客戶(hù)，有良好的溝通和談判能力。
2、熟悉編輯出版流程，有很好的英語(yǔ)編輯經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，曾多次參加過(guò)英語(yǔ)圖書(shū)的編輯和校對(duì)工作。
3、能熟練使用電腦辦公office軟件和平面設(shè)計(jì)軟件(photoshop、coreldraw等)，熟悉網(wǎng)站后臺(tái)操作系統(tǒng)。
4、有良好的中文功底及速記能力。
自我評(píng)價(jià)
有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通及組織協(xié)調(diào)管理能力。有很強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真、踏實(shí)。實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)，能很快適應(yīng)新環(huán)境，上手工作。能承受較大的工作壓力。
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副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
一個(gè)家庭開(kāi)門(mén)七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個(gè)工廠(chǎng)開(kāi)門(mén)就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個(gè)工廠(chǎng)管理的永恒主題，是工廠(chǎng)的四維!國(guó)之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠(chéng)信勤，工廠(chǎng)的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠(chǎng)的四維最終維系的是經(jīng)濟(jì)效益。工廠(chǎng)必須要有經(jīng)濟(jì)效益，說(shuō)白了開(kāi)工廠(chǎng)就是為了賺錢(qián)，如果一個(gè)管理人員不能讓工廠(chǎng)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，他就是不稱(chēng)職不合格!所以一個(gè)管理人員無(wú)論在什么時(shí)候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開(kāi)工廠(chǎng)就必須要賺錢(qián)!不賺錢(qián)就是沒(méi)有生產(chǎn)能力、就是沒(méi)有管理能力!
2、要對(duì)管理的實(shí)質(zhì)有深刻和務(wù)實(shí)的認(rèn)知
什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因?yàn)槭澜缟系囊磺惺虑椴皇巧竦氖乱膊皇枪淼氖?，都是人的事，所以做好管理工作的首要任?wù)就是搞定人。管好人的兩個(gè)基本手段就是溝通和激勵(lì)，溝通就是處理好三種人之間的關(guān)系：上級(jí)同級(jí)下級(jí)。激勵(lì)就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)照員工的利益訴求!完全關(guān)照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，過(guò)高的人力成本讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工利益，員工來(lái)來(lái)去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說(shuō)起?沒(méi)有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說(shuō)起?長(zhǎng)期沒(méi)有效益工廠(chǎng)關(guān)門(mén)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題!
3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石
我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)53s。對(duì)于5s人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對(duì)于5s的認(rèn)知僅僅停留于表層，認(rèn)為通過(guò)5s有一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實(shí)遠(yuǎn)非如此，5s的終極標(biāo)靶是效率和效益!通過(guò)徹底持續(xù)的5s，讓原材料、零件在工廠(chǎng)物流中實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間上的，最短搬運(yùn)、最少搬運(yùn)，最省力搬運(yùn)、最安全搬運(yùn)，從而提升效率創(chuàng)造效益!5s管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個(gè)制造企業(yè)如果連最基礎(chǔ)的5s都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、erp等更高級(jí)的管理手段了，就像一個(gè)人連走路都不會(huì)，你讓他練習(xí)跳遠(yuǎn)、跳高，荒唐至極!所謂的3s就是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。判定一個(gè)生產(chǎn)組織是作坊還是工廠(chǎng)，不在于廠(chǎng)房、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)值，如果一個(gè)組織連3s都木有，無(wú)論你廠(chǎng)房有多大，員工有多少、設(shè)備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠(chǎng)。因?yàn)闆](méi)有3s該組織的標(biāo)準(zhǔn)就是工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)，工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)是作坊的典型行為特征，是作坊的標(biāo)配!沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會(huì)把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關(guān)鍵時(shí)候組織被員工挾持，欺負(fù)!
3、要有強(qiáng)大的執(zhí)行力
不論是一個(gè)大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報(bào)公桌的文件夾、電腦里都塞的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，但真正落實(shí)下去，落實(shí)到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實(shí)他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有管理能力。對(duì)于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對(duì)于下屬必須要他們事前書(shū)面計(jì)劃，事中跟進(jìn)督查，事后評(píng)估審查。
4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來(lái)定義團(tuán)隊(duì)和自己的工作。
作為一個(gè)高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問(wèn)題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無(wú)大局觀全局意識(shí)。
5、兩種能力
不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個(gè)產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷(xiāo)售模式。企業(yè)文化(老板價(jià)值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、知識(shí)、膽量、判斷力來(lái)確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!
6、必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善、人才的培養(yǎng)
在一個(gè)組織內(nèi)部，管理者一個(gè)重要的職能就是科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置，只有每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，各司其職才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。作為一個(gè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)，確定每個(gè)部門(mén)的工作職能，部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰(shuí)是誰(shuí)的上級(jí)，誰(shuí)向誰(shuí)請(qǐng)示工作，對(duì)所有員工進(jìn)行定崗、定責(zé)、定薪。
要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場(chǎng)或法律法規(guī))完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。
作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領(lǐng)導(dǎo)義不容辭指責(zé)。
7.要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈
作為管理者情商很多時(shí)候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導(dǎo)自己的情緒，還要識(shí)別、疏導(dǎo)、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時(shí)，能駕馭自己的情緒，開(kāi)導(dǎo)他人的情緒，控制化解負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，團(tuán)隊(duì)的傷害。
8.心態(tài)歸零、適應(yīng)能力
[如何面試生產(chǎn)副總]
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
2、檢查落實(shí)酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序，制訂各部門(mén)的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)、落實(shí)，檢查協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行。
3、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題。
4、按照酒店的分工安排，重點(diǎn)抓好酒店對(duì)外銷(xiāo)售工作，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位；挖拙商務(wù)長(zhǎng)包房客，落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
5、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，掌握市場(chǎng)會(huì)議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價(jià)格信息，達(dá)到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市場(chǎng)狀況，掌握酒店經(jīng)營(yíng)及管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。
7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷(xiāo)售的各項(xiàng)建議，并提供信息反饋，供總經(jīng)理參考決策。
8、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差。
9、了解房間預(yù)訂情況，密切注意客情，控制超額預(yù)訂。
10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛，提倡和發(fā)展部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。
11、針對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理提出的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場(chǎng)及酒店經(jīng)營(yíng)管理方針發(fā)表見(jiàn)解，供酒店經(jīng)營(yíng)決策作為參考。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制，包括車(chē)隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平。
9.制定專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
婚姻狀況：已婚
籍貫：湖北
政治面貌：共青團(tuán)員
目前所在地：義烏
求職意向
期望職位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、副總
職位類(lèi)型：全職
工作地點(diǎn)：義烏
住房要求：面議
工作經(jīng)驗(yàn)：8年
所在公司：義烏市卓越電子有限公司
工作職位：經(jīng)理
教育背景
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)院校：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：食品
畢業(yè)時(shí)間：-10
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)
水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：普通
其它能力：邏輯推理及分析能力、溝通協(xié)作能力、語(yǔ)言組織能力
所獲證書(shū)：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)院校：沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：食品
獲得學(xué)歷：本科
教育內(nèi)容：正科班學(xué)士學(xué)位
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
職責(zé)描述：
1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行；
2.例會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)等會(huì)議的組織、召開(kāi)；
3.根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成；
4.各項(xiàng)方案的宣貫、落地與執(zhí)行；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體搭建，團(tuán)建活動(dòng)的組織、開(kāi)展；
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、合規(guī)信息、等的培訓(xùn)。
任職要求：
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力，思路清晰，邏輯性強(qiáng)；
4.善于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí)；
5.認(rèn)同公司文化，為人正直，踏實(shí)認(rèn)真，勇于挑戰(zhàn)自我，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
這就說(shuō)明了一點(diǎn)，一份簡(jiǎn)歷是不可能走遍天下的。一份好的簡(jiǎn)歷需要量身定做。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：49歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)
身高：cm戶(hù)口：四川南充南充
自我評(píng)價(jià)
1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著實(shí)際駕馭：績(jī)效考核操控能力;獨(dú)立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。
4、完善制度流程，每天在對(duì)內(nèi)外事務(wù)溝通，協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;
5、處事原則：內(nèi)方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責(zé)任心和人品絕對(duì)佳。
求職意向
尋求職位：總監(jiān)/行政人事經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求：需要交保險(xiǎn).
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
我的工作目標(biāo)：就是把本職工作做的更美一些;把各項(xiàng)制度系統(tǒng)化，不斷執(zhí)行改進(jìn)，運(yùn)用pdca的有效方法，梳理和解決問(wèn)題，以其達(dá)成目標(biāo)更結(jié)合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享!
發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)!
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)：副總
職位描述：1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)企劃，目標(biāo)推展，目標(biāo)管理;
2、績(jī)效考核稽核與修訂，kpi績(jī)效考核過(guò)程，6s日常管理會(huì)議召開(kāi);
3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì)主持及會(huì)議管理;
4、人事行政管理，主要負(fù)責(zé)衣、食、住、行、車(chē)輛調(diào)度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng)建;
5、充分利用pdca從計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、改進(jìn)、跟蹤;
所屬行業(yè)：汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠(chǎng)長(zhǎng)/副廠(chǎng)長(zhǎng)
職位名稱(chēng)：制造副總
職位描述：1、生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;
2、體系運(yùn)作狀況和管理活動(dòng)推展;驗(yàn)廠(chǎng)等;
3、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;
離職原因：在新的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類(lèi)/行政經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)：管理部經(jīng)理
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
生產(chǎn)計(jì)劃、排程、平衡、調(diào)度、進(jìn)度、交驗(yàn)等;
目標(biāo)展開(kāi)、推動(dòng)、管理;
驗(yàn)廠(chǎng)、環(huán)境認(rèn)證，(張明敏廠(chǎng))
績(jī)效考核(kpi、kfs)
拓展閱讀：誰(shuí)才是殺死你個(gè)人簡(jiǎn)歷中的真兇
不會(huì)吧，個(gè)人簡(jiǎn)歷中怎么還會(huì)有殺人真兇?好恐怖啊，殺人真兇只是在一些電視劇或者電影中看到過(guò)，怎么在這簡(jiǎn)歷中也會(huì)出現(xiàn)呢?這個(gè)題目一定令大家大惑不解吧!是的，事實(shí)就是這樣，我們投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有成功，或者很多人投遞了好多企業(yè)或者公司都沒(méi)有收到回復(fù)，那么大家知道這其中的原因嗎?因?yàn)樵谀愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中一直隱藏著一個(gè)殺手，所以為了大家能夠早日解決你的就業(yè)問(wèn)題，就得把這真兇捉拿歸案。
第一個(gè)殺手就是在你的簡(jiǎn)歷中沒(méi)有重點(diǎn)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有明確的在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明你具體的目標(biāo)是什么，或者還有一種可能就是你沒(méi)有沒(méi)有對(duì)目標(biāo)選出特別具有針對(duì)性的，只是把好幾個(gè)目標(biāo)列舉出來(lái)。所以說(shuō)第一個(gè)殺手就被查出來(lái)了。
第二個(gè)殺手又會(huì)是誰(shuí)呢?千萬(wàn)不要忽視招聘者提出的最重要的`問(wèn)題，比如，你能有什么能力，那么你就要具體闡述了，比如你會(huì)為公司獲得收益或者節(jié)約多少時(shí)間，這些都要具體說(shuō)明。那么，我們所說(shuō)的第二個(gè)隱形殺手也順利找到了。
第三個(gè)殺手就是你的銷(xiāo)售能力方面，要用自己的實(shí)力證明你適合這個(gè)公司，適合這家雇主。證明自己確實(shí)有能力為這家公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，能夠在該公司或者企業(yè)有更好的發(fā)展前途。最好把你要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列一個(gè)表格，你想要的成果和事實(shí)中定型的結(jié)果做出對(duì)比這樣就知道自己是不是為該公司帶來(lái)了良好的收益。
以上就是人簡(jiǎn)歷隱藏了很久的隱形殺手，現(xiàn)在他已經(jīng)捉拿歸案了。大家以后在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就不會(huì)被這些殺手所害。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
20__年10月初，本人通過(guò)應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說(shuō)：無(wú)論應(yīng)試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：
一、概述：
任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：
清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作：
1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作關(guān)系。
3．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
4．組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。
5．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。
6．圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團(tuán)體的商務(wù)接待工作。
7．處理各類(lèi)來(lái)電及信訪(fǎng)工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。
8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類(lèi)整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。
9．承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門(mén)和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。
10．出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。
在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：
1．針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。
2．針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門(mén)《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。
4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。
5．代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過(guò)事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。
三、遵章守紀(jì)情況：
1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。
2、團(tuán)結(jié)同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。
四、個(gè)人存在的不足：
幾個(gè)月來(lái)，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。
2．在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。
五、未來(lái)工作展望及設(shè)想：
1．通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門(mén)之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，有人指正。
2．牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作。
通過(guò)觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)于元月份將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。
3．優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。
1）結(jié)合公司實(shí)情，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開(kāi)，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi)，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題：
一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞；
二是要做到內(nèi)容實(shí)；
三是形式實(shí)；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。
2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來(lái)越大，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè)。
4．目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后，可通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來(lái)加強(qiáng)及鞏固各部門(mén)的工作。（有關(guān)月度關(guān)績(jī)效考核的方法及表格已形成草案）
5．要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。
以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝！
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
***項(xiàng)目經(jīng)理
200x—200x
***項(xiàng)目工程師
***公司基建處工程總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬(wàn)平米住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。
***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬(wàn)平米住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。
商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開(kāi)發(fā)建設(shè)
主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門(mén)進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開(kāi)工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問(wèn)題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
一個(gè)求職簡(jiǎn)歷所針對(duì)的也是一個(gè)職位，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中其教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等需要針對(duì)其職位來(lái)寫(xiě)才能更有效果。還有就是自身的專(zhuān)業(yè)能力，即便是能力在高，在求職的職位上用不到，也是沒(méi)有多大的效果。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話(huà)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：企管部
工作分類(lèi)：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱(chēng)：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門(mén)：總經(jīng)理
工作分類(lèi)：銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓
公司名稱(chēng)：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門(mén)：企管辦
工作分類(lèi)：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門(mén)支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
一個(gè)男人，單身，豫籍，曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書(shū)紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：用技巧來(lái)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有何講究
編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷是求職的第一步，而個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也是求職的敲門(mén)磚，在求職中的過(guò)程中起到非常重要的作用，因此人們?cè)诰帉?xiě)求職簡(jiǎn)歷上都在追求公安質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷。所謂高質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷也就是能夠順利通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷呢?也是有技巧可循，比如說(shuō)在求職簡(jiǎn)歷語(yǔ)言使用上的技巧講究，還有編寫(xiě)的格式安排講究、時(shí)序性講究等等。
此外，就編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，還有一些其他方面的講究：
一，要講究編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷的原則
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到的作用非常大，這一點(diǎn)很多都能夠看出來(lái)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷也有自身的特點(diǎn)，以及必要的規(guī)則、模式。很多人在追求個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及所謂高內(nèi)涵的求職簡(jiǎn)歷，如果把握的不好，還有可能會(huì)起到反作用。因此，不管你才用怎樣的技巧來(lái)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要遵循其寫(xiě)作原則。像是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，要求遵循精簡(jiǎn)的原則，還有真實(shí)性原則等等。
二，要講究求職簡(jiǎn)歷的美觀度
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠吸引對(duì)方的因素有很多，除了簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)同之外，也就是其外觀了。外觀永遠(yuǎn)是給留下第一印象的.地方。你所編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上，越是美觀、賞心悅目則于是能夠吸引對(duì)方的注意。當(dāng)然，這里的美觀不能以你自己的審美二來(lái)，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷不是給自己看的，而是給招聘官看的。
三，要講究求職簡(jiǎn)歷的打印效果
最后在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)上，還有一個(gè)要點(diǎn)需要講究，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的打印效果，這也是最終個(gè)人簡(jiǎn)歷成形并投遞出去的重要部分。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南新鄉(xiāng)
身高： 176 公分 體重： 70 公斤
專(zhuān)業(yè)： 企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo) 工作經(jīng)驗(yàn)： 18 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 普通話(huà) 能力： 熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)： 鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門(mén)： 企管部
工作分類(lèi)： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名稱(chēng)： 北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模： 200～500人
所在部門(mén)： 總經(jīng)理
工作分類(lèi)： 銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱(chēng)： 海爾集團(tuán)
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門(mén)： 企管辦
工作分類(lèi)： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門(mén)支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，12年駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書(shū)紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫(xiě)優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹(shù)立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴(lài)，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗兀舐氄咧挥袠?shù)立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞?，F(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹(shù)立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
出生日期：
戶(hù)口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷(xiāo)+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：其它
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市
身高：175公分體重：65公斤
專(zhuān)業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽(yáng)縣
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程副總期望月薪：16000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般
語(yǔ)種：漢語(yǔ)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：鯤鵬地產(chǎn)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：工程部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程部經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車(chē)庫(kù)帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開(kāi)發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過(guò)程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評(píng)審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。
公司名稱(chēng)：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司
公司規(guī)模：10～100人
所在部門(mén)：項(xiàng)目部
工作分類(lèi)：建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)開(kāi)封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。
公司名稱(chēng)：河南地源地?zé)峥萍加邢薰?BR> 公司規(guī)模：100～200人
所在部門(mén)：公司總部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)工程副總
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠(chǎng)脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫(kù)、寶豐水庫(kù))的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào)等具體事宜。
公司名稱(chēng)：河南二建
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門(mén)：項(xiàng)目部
工作分類(lèi)：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
自我評(píng)價(jià)
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。
從事過(guò)多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問(wèn)題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問(wèn)題的分析及處理能力。
目前證書(shū)：一級(jí)建造師(建筑)，二級(jí)建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。
拓展閱讀：寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則
讓我們先來(lái)看看寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則：
1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說(shuō)，「行銷(xiāo)量提高了25%」遠(yuǎn)比「大大提高行銷(xiāo)量」好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛?，也不要把履歷表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話(huà)，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)
貫徹增加堅(jiān)決
重建革新管理
凌駕促成解決
11.最多以?xún)身?yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫(xiě)在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
雇主對(duì)于履歷表上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以無(wú)法當(dāng)面自圓其說(shuō)的，絕對(duì)不要出現(xiàn)在履歷表上。有些組織甚至?xí)捎媚闱叭喂椭魉械娜肆?，這種公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)過(guò)濾詐欺者和華而不實(shí)的吹噓者。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
一學(xué)年來(lái)，我校以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，學(xué)校內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。我作為分管業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作自我總結(jié)如下。
一、外出培訓(xùn)與校本研究并進(jìn)，大面積提高教師業(yè)務(wù)能力
我認(rèn)為，學(xué)校教師隊(duì)伍自身知識(shí)豐厚，對(duì)教學(xué)內(nèi)容理解透徹，教法學(xué)法研究到位，日常教學(xué)中就能夠游刃有余，也就是說(shuō)，只有教師的高素質(zhì)，才有教學(xué)的高質(zhì)量。一學(xué)年中，我不失時(shí)機(jī)地安排教師外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)，參加學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟(jì)南、上海等地聽(tīng)課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達(dá)40余人次，有一百五十余人次到縣直小學(xué)參加高效課堂展示聽(tīng)評(píng)課研討等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使全體教師都有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們還多次邀請(qǐng)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師來(lái)校聽(tīng)課指導(dǎo)，讓教師及時(shí)了解教學(xué)新信息，學(xué)習(xí)新教法。
校本培訓(xùn)也是提高教師專(zhuān)業(yè)水平的有效方式，每學(xué)期初，我都結(jié)合實(shí)際工作狀況，分學(xué)科安排一學(xué)期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。本學(xué)期帶領(lǐng)老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)高效課堂標(biāo)準(zhǔn)，分小組聽(tīng)評(píng)課，評(píng)選出了本校各科課堂教學(xué)名師十二名，我本人參加聽(tīng)課評(píng)課130多節(jié)，這些活動(dòng)的開(kāi)展，為教師搭建起了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務(wù)能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講臺(tái)，一批教壇新秀脫穎而出，一學(xué)年內(nèi)有16節(jié)課獲獎(jiǎng)，其中2節(jié)獲省級(jí)獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)率比去年番一翻。
二、全面落實(shí)課程方案，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育
學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)是深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面落實(shí)課程方案。我與全體教師一起學(xué)習(xí)黃勝副省長(zhǎng)、張志勇和齊濤廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在全省素質(zhì)教育工作會(huì)議上的講話(huà)，學(xué)習(xí)了山東省中小學(xué)考試管理規(guī)定、《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》等指導(dǎo)性文件，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，按要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，課程方案要求的所有課程開(kāi)設(shè)齊全，實(shí)施有效，特別是綜合實(shí)踐活動(dòng)課，我?guī)ьI(lǐng)教師再次學(xué)習(xí)了指導(dǎo)綱要，修訂了學(xué)校實(shí)施方案，制定了各年級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，把綜合實(shí)踐課和少先隊(duì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，帶孩子們走進(jìn)田間，走進(jìn)工廠(chǎng)，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學(xué)生在活動(dòng)中獲得知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)合作意識(shí)。
目前，對(duì)于音、體、美、校本課程和綜合實(shí)踐等考查科目的評(píng)價(jià)，也已形成了合理的課程評(píng)價(jià)體系，學(xué)期末，我依據(jù)縣課程質(zhì)量評(píng)價(jià)方案要求，制定了我校的課程評(píng)價(jià)方案，分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了考查、評(píng)價(jià)。我按照張校長(zhǎng)“實(shí)踐活動(dòng)課程校本化”的課程落實(shí)理念，把原來(lái)傳統(tǒng)的興趣課堂進(jìn)一步豐富、規(guī)范，著力構(gòu)建興趣型校本課程，為學(xué)生全體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)了時(shí)空上的保證。
通過(guò)全員參與、合作探究的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程，構(gòu)建起高效、科學(xué)、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動(dòng)時(shí)間，和其他活動(dòng)課程一樣設(shè)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序中，學(xué)校作為教學(xué)常規(guī)來(lái)督查，要求輔導(dǎo)教師同學(xué)科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實(shí)效。學(xué)年內(nèi)，根據(jù)學(xué)生的不同興趣和年齡特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了38個(gè)活動(dòng)隊(duì)，總之，都以促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展為宗旨，使學(xué)生的興趣愛(ài)好得到了滿(mǎn)足，動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
3，檢討經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；綜合平衡當(dāng)期投入、行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展；....(轉(zhuǎn)工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng))
離職原因：
公司名稱(chēng)：
起止年月：-03～-03佛山南海**鋁制品有限公司
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
常務(wù)總經(jīng)理
工作描述：
（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)工作；編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2．制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。
3．根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、加強(qiáng)各部門(mén)過(guò)程管理，成本控制，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保目標(biāo)組織實(shí)施完成效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
工作描述與成績(jī)：1、建立、建全、完善公司管理體系，生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則，安全操作規(guī)程、行政人事管理程序，財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開(kāi)展與順利進(jìn)行。
（轉(zhuǎn)個(gè)人自傳).....
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
工作描述：
主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品.
主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項(xiàng)制度流程；2、制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；4、檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的.正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；6、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷(xiāo)策略，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)20人）。
工作描述與成績(jī)：1、對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)并實(shí)施、各項(xiàng)管理體系的完善與實(shí)施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門(mén)主管的業(yè)績(jī)考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門(mén)及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）部/客戶(hù)服務(wù)部等的日常管理。
2、對(duì)外制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷(xiāo)渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)管理管理并組織施行。（轉(zhuǎn)其他專(zhuān)長(zhǎng)).....
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
制造經(jīng)理/總經(jīng)理助理
工作描述：
日資，主要產(chǎn)品：索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。
主要職責(zé)：工廠(chǎng)運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。
3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，物料運(yùn)作過(guò)程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
6、各生產(chǎn)部門(mén)人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
工作成績(jī)：生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定p、d、c、a品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，于日清公司輔助推行iso9001順利通過(guò)美國(guó)ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)
工作描述：
港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具
主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。
1、根據(jù)公司計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。3、生產(chǎn)成本的控制。4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
工作成績(jī)：95年于成功推行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
中國(guó)人民大學(xué)
最高學(xué)歷：
碩士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
工商管理
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
企業(yè)管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專(zhuān)業(yè)
獲得證書(shū)
證書(shū)編號(hào)
華南理工大學(xué)
企業(yè)管理
本科畢業(yè)
中國(guó)人民大學(xué)
工商管理
碩士畢業(yè)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
接：（家具制造有限公司）4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。
5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)各職能部門(mén)的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等并組織落實(shí)；監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，采購(gòu)控制，品質(zhì)控制，成本監(jiān)控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理策劃有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。
2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理，現(xiàn)場(chǎng)人、物、機(jī)、法、環(huán)的計(jì)劃與調(diào)配管理，生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理，管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。
3、對(duì)金屬材料制品、金屬材料涂裝，五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如沖壓，剪壓，折彎，切割，焊接，堿洗，酸洗，涂裝。注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過(guò)錫等工藝，能全面掌握同類(lèi)產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4、對(duì)iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
補(bǔ)充：
佛山南海**鋁制品有限公司
工作成績(jī)：
2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)推行部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門(mén)日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、制訂生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與控制措施，實(shí)行精益生產(chǎn)，合理利用人力資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本，并組織實(shí)施。掌握物料的運(yùn)作及使用情況，減少原材料的損耗，確保生產(chǎn)正常開(kāi)展。
4、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，運(yùn)作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實(shí)施。
5、編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷(xiāo)商的管理模式，完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)方案，崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。（時(shí)請(qǐng)注明本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)官方提供）
6、督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制，強(qiáng)化激勵(lì)銷(xiāo)售人員完成目標(biāo)，可到職日期：10天
個(gè)人自傳:從事工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，9年的金屬材料制品市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，具有同行業(yè)市場(chǎng)資源。有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)的運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。
本人性格隨和，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。
月薪要求：30000元以上、年薪：40萬(wàn)，面議
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略及策略，
3.負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
策劃部策劃專(zhuān)員
3.并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。
教育經(jīng)歷
20xx/9—20xx/6西北政法大學(xué)法制新聞學(xué)本科
證書(shū)
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七
“工作經(jīng)驗(yàn)”是簡(jiǎn)歷中最重要的一項(xiàng)，但別天真地以為工作經(jīng)驗(yàn)越多成功幾率就越高。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：37
婚姻狀況：已婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)管理
主修專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)政治面貌：黨員
畢業(yè)院校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月
最高學(xué)歷：大專(zhuān)電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶(hù)籍：新羅區(qū)
求職意向
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理期望薪水：面議
期望工作地區(qū)：福建廈門(mén)市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專(zhuān)
所在地：北京市海清淀區(qū)證書(shū)：
學(xué)校名稱(chēng)：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工程測(cè)量學(xué)歷：中專(zhuān)
所在地：福建省龍巖市證書(shū)：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)、測(cè)量技工證書(shū)
專(zhuān)業(yè)描述：地形測(cè)量、工程測(cè)量等
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱(chēng)：開(kāi)封暢豐車(chē)橋有限公司(9月-2月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開(kāi)封市
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理工作;
2、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制和檢查機(jī)制，提高公司生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)交付率;
5、定期修訂生產(chǎn)制造成本管控目標(biāo)，并組織各車(chē)間擬定降成本措施及實(shí)施完成;
6、制定采購(gòu)降成本目標(biāo)，完善供應(yīng)體系建設(shè)。
公司名稱(chēng)：開(kāi)封暢豐車(chē)橋有限公司(201月-年8月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開(kāi)封市
職位名稱(chēng)：采購(gòu)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理、存貨管理工作;
2、制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)并實(shí)施管控完成，組織實(shí)施采購(gòu)體系持續(xù)完善工作;
3、制定物資庫(kù)存控制目標(biāo)，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)的調(diào)控;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)與物管部門(mén)人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理。
公司名稱(chēng)：福建暢豐車(chē)橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、廈門(mén)思明區(qū)
職位名稱(chēng)：企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作描述：先后擔(dān)任企業(yè)管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)：
1、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購(gòu)管理監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核與生產(chǎn)績(jī)效考核;
4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各子公司采購(gòu)體系與成本管理的監(jiān)控，大宗材料采購(gòu)的審核;
5、負(fù)責(zé)審核各子公司存貨管理指標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施。
公司名稱(chēng)：福建暢豐車(chē)橋制造有限公司(4月-203月)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
職位名稱(chēng)：采購(gòu)主辦、部門(mén)經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車(chē)橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購(gòu)管理工作。
建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本。
公司名稱(chēng)：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
職位名稱(chēng)：倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主辦、部門(mén)經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門(mén)績(jī)效考核管理辦法，并在部門(mén)內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：本人在過(guò)去就職的里，從公司的'最基層普通員工開(kāi)始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門(mén)主管、集團(tuán)部門(mén)主管、公司副總經(jīng)理，管理類(lèi)別分別從事過(guò)物資管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu)、物控等管理辦法，分別在公司部門(mén)間推行，并在過(guò)程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度
英語(yǔ)良好
普通話(huà)良好
拓展閱讀：怎樣讓簡(jiǎn)歷突顯個(gè)人能力
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個(gè)人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門(mén)。讓你發(fā)出的簡(jiǎn)歷表格與其標(biāo)準(zhǔn)表格項(xiàng)目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠(chéng)、認(rèn)真謹(jǐn)慎的良好印象和做事風(fēng)格。
2、工作經(jīng)歷填寫(xiě)要有連續(xù)性。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時(shí)，一定要特別認(rèn)真的給出原因。否則，就很有可能被認(rèn)為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。
3、在簡(jiǎn)歷中盡量展示你工作的穩(wěn)定性。很少有企業(yè)喜歡跳來(lái)跳去的跳槽一族，一般情況在一家公司工作一年以上會(huì)被認(rèn)為工作穩(wěn)定性合格。如果一年內(nèi)換了很多家單位，則被認(rèn)定為工作穩(wěn)定性很差，同時(shí)也會(huì)認(rèn)為你工作能力達(dá)不到要求。
4、是否一直做同一類(lèi)型職務(wù)?如果你頻繁跨行業(yè)跳槽，則被認(rèn)定為職業(yè)生涯規(guī)劃茫然、人生定位模糊。因此，連續(xù)的同行業(yè)的工作經(jīng)歷將為你的個(gè)人能力加分。
5、可以省略家庭背景嗎?很多應(yīng)聘者不理解個(gè)人簡(jiǎn)歷表上為什么會(huì)有家庭背景這個(gè)欄目，其實(shí)，企業(yè)搜集這項(xiàng)信息是想了解你的生活狀態(tài)和以備應(yīng)急，可以酌情填寫(xiě)自己的父母、配偶的職業(yè)、學(xué)歷等情況。
6、使你的技能與應(yīng)聘職位工作職責(zé)吻合。容易理解，將那些與應(yīng)聘職位工作職責(zé)最吻合的技能專(zhuān)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況等工作經(jīng)歷，重新按照重要性和關(guān)聯(lián)性編排，要知道hr查看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷一般一掃而過(guò)。
7、研究下你的年齡、頭銜和薪資是否匹配。這個(gè)很有必要，試想快40多歲的中年人剛到中層管理，就會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有多少發(fā)展?jié)摿赏?。如果你確有過(guò)人之處，則可以以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以出色的項(xiàng)目證明你不尋常的能力所在。
8、待遇要求有講究。首先，不可不填;其次，不可隨意或隨便;第三，要根據(jù)實(shí)際情況給出一個(gè)范圍，以備面試時(shí)進(jìn)一步詳談。
9、離職原因到底該怎么寫(xiě)?此項(xiàng)填寫(xiě)不可大意，如果，離職原因是大家都可以接受的，可以如實(shí)填寫(xiě)，否則，就要運(yùn)用一些技巧。我并非在宣揚(yáng)作弊，職場(chǎng)潛規(guī)則使然，老實(shí)回答說(shuō)“工資太低”、“老板脾氣太壞”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只說(shuō)順序，非應(yīng)屆生請(qǐng)將此項(xiàng)放在最后，具體填寫(xiě)時(shí)按照學(xué)歷由高到低填寫(xiě)，一般低至大學(xué)(如果你在高中非常出色，填寫(xiě)到高中也是不錯(cuò)的，限應(yīng)屆生)學(xué)歷。是否獲得學(xué)位證也要指出。