我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３?huì)遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問(wèn)題。怎樣提高自己的寫作水平，讓自己的文章更具有吸引力和說(shuō)服力？范文的閱讀可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)的興趣和熱情，激發(fā)我們寫作的靈感。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇一
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式一般而言有以下幾種:
第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。如ici(太古)漆油中國(guó)有限公司,tcl羅格朗電器有限公司等都是采用這種形式.如七喜電腦,年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績(jī)好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層則再按股票分紅。伊萊克斯,主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二、variablebonus：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的targetbonus（即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高），但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。如廣州本田,沒(méi)有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90％以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。又如上海通用, 公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果考核結(jié)果來(lái)定,具體數(shù)額無(wú)法公布。美的,對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)?？讫?則對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是與業(yè)績(jī)掛鉤的，給予一定的考核指標(biāo)，完成與超額都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但程度不同，對(duì)其他系統(tǒng)的員工則實(shí)行雙薪制。而且對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的員工，如產(chǎn)品研發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)出成果的員工還會(huì)有輔助的獎(jiǎng)勵(lì)。
第
三、
紅包：通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。
亞洲公司大多采取的是第二種方式（variablebonus），部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績(jī)掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來(lái)，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬(wàn)元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放形式主要有:直接發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放購(gòu)物卡，發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
另外，據(jù)筆者廣泛了解，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，決定了各大企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也不盡相同??金融證券、電力、通信、大型煤炭企業(yè)，大型國(guó)企、交通、建筑、房地產(chǎn)及部分事業(yè)單位因?yàn)樗麄兊男б姹容^好，所以他們的年終獎(jiǎng)都比較可觀。
在年終獎(jiǎng)勵(lì)的制定上要注意的問(wèn)題及誤區(qū):
年終獎(jiǎng)的發(fā)放首先要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚?？?jī)效明確，才可能兼顧公平。第三、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第四、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。
為減少嫉妒，在年終獎(jiǎng)勵(lì)的制定上應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮各個(gè)部門和個(gè)人的差異尺度。差異性年終獎(jiǎng)金的分配依賴于績(jī)效考核，高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：
1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。
2、指標(biāo)不宜太多，3－4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。
3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí)；同時(shí)，指明了員工努力的方向。
4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測(cè)試，或選擇同事/客戶來(lái)評(píng)價(jià)自己。
5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)；例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(lái)（準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等）。
6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。
7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。
8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人（上司）完全決定。
9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒(méi)有吃驚。
10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，董事會(huì)實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會(huì)有權(quán)利來(lái)減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。
11、評(píng)價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺(jué)得，一年的時(shí)間太長(zhǎng)了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評(píng)價(jià)中的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇二
__廠各部門及全體員工：
20__年6月份，公司涌現(xiàn)出了一批為公司發(fā)展不辭辛勞、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的`積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下4名優(yōu)秀員工：
……。
以上獲獎(jiǎng)的員工有著積極進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!!
特此通告。
股份__廠。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇三
根據(jù)省濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作小組通知精神，按照區(qū)委安排部署，柏林溝鎮(zhèn)三舉措嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工資及津補(bǔ)貼政策，對(duì)全鎮(zhèn)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處違規(guī)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題。
一是重協(xié)作，明職責(zé)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)張家菠為組長(zhǎng)的濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整治工作。明確了工作任務(wù)、具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
二是重學(xué)習(xí)，嚴(yán)整改。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，提高干部思想認(rèn)識(shí)。柏林溝鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議，組織全鎮(zhèn)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委轉(zhuǎn)發(fā)省委省政府文件《關(guān)于持續(xù)深入開(kāi)展濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)》，重申“十二個(gè)一律、十二個(gè)不準(zhǔn)”，包括一律不準(zhǔn)亂發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼;一律不準(zhǔn)違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼;一律不準(zhǔn)自立名目發(fā)放津貼補(bǔ)貼。對(duì)全鎮(zhèn)干部就以來(lái)補(bǔ)貼發(fā)放情況、個(gè)人違規(guī)領(lǐng)取薪酬進(jìn)行自查自糾，組織人員負(fù)責(zé)完成全鎮(zhèn)干部獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼調(diào)查表，對(duì)涉及個(gè)人有無(wú)違規(guī)領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等報(bào)酬如實(shí)填寫，真實(shí)反映。自覺(jué)接受督導(dǎo)檢查。
三是重制度，促規(guī)范。著重從禁止巧立名目違規(guī)發(fā)放錢物、規(guī)范工資性支出發(fā)放方式、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束、嚴(yán)格支出決算管理、加大監(jiān)督檢查力度等方面建立規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。目前，我鎮(zhèn)以效能手冊(cè)的形式出臺(tái)了差旅費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)4項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，使經(jīng)費(fèi)管理更具針對(duì)性，有效杜絕了濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼等行為發(fā)生。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇四
按照《漢源縣財(cái)政局漢源縣監(jiān)察局漢源縣人力資源和社會(huì)保障局漢源縣審計(jì)局關(guān)于開(kāi)展私設(shè)“小金庫(kù)”及濫發(fā)錢物問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的通知》(漢財(cái)監(jiān)〔20xx〕11號(hào))要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真組織對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”情況、濫發(fā)錢物情況及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、私設(shè)“小金庫(kù)”情況
我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國(guó)家和單位收入，沒(méi)有單獨(dú)帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。
二、濫發(fā)錢物情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及中央、省出臺(tái)的津補(bǔ)貼政策，所有國(guó)家規(guī)定的津補(bǔ)貼項(xiàng)目都全部納入工資基金管理，從未在核定的工資基金之外發(fā)放津補(bǔ)貼，也從未以任形式向單位職工發(fā)放物品。
三、違反中央八項(xiàng)規(guī)定情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，確保無(wú)以招商名義，有的以培訓(xùn)為由，有的借接待之機(jī)，變相公款吃喝。
四、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理規(guī)定和年初預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)程序，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于不合理、不規(guī)范的票據(jù)堅(jiān)決不予入賬。未出現(xiàn)侵吞、截留、挪用、揮霍或違反規(guī)定借用集體資產(chǎn)、資金、資源情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)、范圍列支“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)等情況。
下一步，我局將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及干部職工的法制教育，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格督促執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，從源頭上堵塞財(cái)務(wù)管理上的漏洞。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇五
各部門及全體員工：
生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。
為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)
、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。
公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
1.獎(jiǎng)勵(lì)員工的通知范文
2.關(guān)于公司年會(huì)的通知
3.公司獎(jiǎng)勵(lì)通知范文
4.公司關(guān)于消防演練的通知
5.關(guān)于廣東單獨(dú)生二孩無(wú)需退獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)的通知
6.2017公司禁止吸煙的通知
7.公司關(guān)于五一放假的通知
8.2016年公司關(guān)于臺(tái)風(fēng)的通知
9.關(guān)于制定公司經(jīng)營(yíng)方案的通知
10.公司學(xué)校停電調(diào)休的通知
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇六
據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。
歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎(jiǎng)金以體現(xiàn)員工價(jià)值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時(shí)，不發(fā)獎(jiǎng)金則可避免企業(yè)成本過(guò)度上揚(yáng)，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本；第三，由于是一次性的獎(jiǎng)金，老板既可大肆張揚(yáng)以激勵(lì)其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。
主張以加薪形式體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長(zhǎng)效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可“分而化之”、“細(xì)水長(zhǎng)流”，這對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)面較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可避免因一下子支付大量費(fèi)用而影響日常經(jīng)營(yíng)的窘?jīng)r；三是可防止員工獲得一大筆獎(jiǎng)金后即刻跳槽的“人財(cái)兩空”現(xiàn)象。
那么，上述兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式究竟孰優(yōu)孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細(xì)考慮的：
一、企業(yè)的規(guī)模及收益
這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無(wú)法承兌，成為“空頭支票”。
二、員工對(duì)現(xiàn)有薪水的滿意度
如果員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。
三、獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍
無(wú)論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必須“精算”才行。
四、獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重
對(duì)一個(gè)月薪２０００元的員工來(lái)說(shuō)，一次性發(fā)放５０００元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪４００元來(lái)得深刻。
總之，究竟以何種獎(jiǎng)勵(lì)形式為佳，還須具體問(wèn)題具體分析。不過(guò)，千萬(wàn)不要忘記一句名言：“錢有時(shí)可能是萬(wàn)惡之源”，也就是說(shuō)，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事變壞事”。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇七
各區(qū)、縣質(zhì)監(jiān)局(分局)，有關(guān)企業(yè)：
近期，省x將出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，明確在省x層面設(shè)立江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，內(nèi)含江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)(5家左右)、江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)(5家左右)、江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)(20家左右)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)其中的江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織給予100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，原由江蘇省質(zhì)監(jiān)局為主組織審定的省質(zhì)量獎(jiǎng)與即將實(shí)施的省x層面的江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行整合。
為適應(yīng)省質(zhì)量獎(jiǎng)工作的變化與調(diào)整，做好我市今年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作的通知》(蘇質(zhì)監(jiān)質(zhì)函[20xx]28號(hào))(附件1)的精神和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
滿足原《江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理暫行辦法》中申報(bào)對(duì)象和申報(bào)條件要求的各類組織均可申報(bào)江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，包括已獲原江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)。
仍按《關(guān)于組織申報(bào)20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的通知》(蘇質(zhì)審委發(fā)[20xx]2號(hào))(附件2)要求進(jìn)行，沒(méi)有變化。
申報(bào)企業(yè)填寫《江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)表》，編制《企業(yè)卓越績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告》、準(zhǔn)備卓越績(jī)效管理典型案例分析材料，并附齊相關(guān)證明材料，一式三份，于20xx年7月20日前報(bào)送至市x質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)辦公室或省對(duì)口主管部門，由其簽署推薦意見(jiàn)后，上報(bào)江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室。
(一)申報(bào)事項(xiàng)可參閱江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于組織申報(bào)20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的通知》(蘇質(zhì)審委發(fā)[20xx]2號(hào))。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇八
提升服務(wù)質(zhì)量工作情況匯報(bào)
推進(jìn)出租汽車行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展促社會(huì)和諧繁榮
為確保十八大順利召開(kāi)，保證出租汽車行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，xx出租公司，按照市交通運(yùn)輸部、市城市道路運(yùn)輸管理處的要求，在全市加強(qiáng)出租汽車管理，提升出租汽車服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)出租汽車行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。我公司結(jié)合實(shí)際情況，制定方案不斷完善出租汽車的管理。
一、在十八大即將召開(kāi)之際，提升出租車駕駛員服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建文明出租、和諧出租、百姓心中滿意的出租車。
首先，抓好承諾促服務(wù)。公司將管理規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)相關(guān)責(zé)任制度公布上墻，全面接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)辦事透明度。公司組織出租車會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)管理。定期分批組織駕駛員會(huì)議，加強(qiáng)溝通和進(jìn)一步提升駕駛員的技能等，展開(kāi)駕駛員隊(duì)伍的職業(yè)道德、行業(yè)文明、行為規(guī)范等多方面的培訓(xùn)與溝通。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇九
獎(jiǎng)金，作為一種誘發(fā)員工積極表現(xiàn)的激勵(lì)手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)變得日益普遍。無(wú)論是年度績(jī)效獎(jiǎng)金，還是項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金，都成為了雇主對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)的一種回饋與肯定。然而，作為員工接受獎(jiǎng)金也是一門藝術(shù)，需要掌握一定的心得體會(huì)。
第二段：了解獎(jiǎng)金本質(zhì)
在接受獎(jiǎng)金之前，我們首先需要明確獎(jiǎng)金的本質(zhì)。獎(jiǎng)金并非僅僅是金錢，更是對(duì)你努力工作的一種肯定和認(rèn)可。它意味著你所做的工作被重視和賞識(shí)，也是對(duì)你職業(yè)發(fā)展的一種激勵(lì)。因此，在接受獎(jiǎng)金時(shí)，我們應(yīng)該心懷感激之情，以平和的心態(tài)對(duì)待不同類型的獎(jiǎng)金。
第三段：合理規(guī)劃和運(yùn)用獎(jiǎng)金
對(duì)于獎(jiǎng)金的運(yùn)用，我們應(yīng)該制定合理規(guī)劃。首先，我們可以考慮將一部分獎(jiǎng)金作為儲(chǔ)蓄，以備將來(lái)可能發(fā)生的緊急情況。其次，我們可以考慮將一部分獎(jiǎng)金投資于自己的職業(yè)發(fā)展上，例如參加培訓(xùn)班、購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍等。此外，也可以用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)自己，給自己買一樣心儀已久的物品或是去旅行放松心情。不管我們?nèi)绾芜\(yùn)用獎(jiǎng)金，都需要在理性和克制中進(jìn)行，以確保獎(jiǎng)金的最大化效益。
第四段：傳遞感激之情
除了合理規(guī)劃獎(jiǎng)金的運(yùn)用，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)傳遞感激之情。獎(jiǎng)金的到來(lái)，與團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān)。因此，當(dāng)我們獲得獎(jiǎng)金時(shí)，不妨給予團(tuán)隊(duì)中其他成員一些簡(jiǎn)單的回報(bào)，比如請(qǐng)大家吃一頓飯、寫一封感謝信或是公開(kāi)感謝他們的幫助與支持。這樣不僅能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也能建立良好的人際關(guān)系。
第五段：積極表現(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)
接受獎(jiǎng)金之后，我們不能因此而松懈。相反，我們應(yīng)該以獎(jiǎng)金作為新的起點(diǎn)，更加積極地工作，再創(chuàng)佳績(jī)。獎(jiǎng)金只是對(duì)過(guò)去工作的肯定，而我們更應(yīng)該把眼光放在未來(lái)，繼續(xù)努力，做出更出色的工作。只有不斷進(jìn)步，我們才能為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也才能獲得更多的獎(jiǎng)金與認(rèn)可。
結(jié)尾：總結(jié)并展望
接受獎(jiǎng)金是一件令人欣喜的事情，但我們應(yīng)該心懷感激和理性規(guī)劃，將獎(jiǎng)金視為一種肯定和激勵(lì)。此外，我們還應(yīng)該傳遞感激之情，并繼續(xù)努力工作，為自己創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能把獎(jiǎng)金的真正價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十
又到發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了，老板感嘆：賺錢容易分錢難。的確，要是獎(jiǎng)金分配不公，必然會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題。
老板決定開(kāi)會(huì)解決年終獎(jiǎng)的分配問(wèn)題。會(huì)上，老板說(shuō):“今年經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，公司的經(jīng)濟(jì)效益有明顯改善，有錢大家賺，大家要多少獎(jiǎng)金自己定。”遂叫秘書(shū)給員工們發(fā)紙條，只須寫上想要的獎(jiǎng)金金額和姓名即可。員工們都興奮于今年的獎(jiǎng)金來(lái)得稱心如意，一些人甚至交頭接耳起來(lái)。
秘書(shū)收走紙條后，老板講了個(gè)故事:二戰(zhàn)時(shí)，盟軍取得勝利后，各個(gè)軍種都說(shuō)自己的功勞大。陸軍說(shuō)沒(méi)有他們沖鋒陷陣，就不可能有戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利;空軍說(shuō)沒(méi)有他們的轟炸和掩護(hù)，陸軍的損失會(huì)很大;后勤說(shuō)沒(méi)有他們的話，還靠什么打仗……最后，盟軍司令說(shuō)：“你們每個(gè)人都為戰(zhàn)爭(zhēng)立下了汗馬功勞，都應(yīng)該受到獎(jiǎng)賞。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有我是無(wú)足輕重的。但我知道，如果這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗了，上軍事法庭的人將是我。”
“真陰?！钡紫掠腥诵÷暤卣f(shuō)，但老板還是聽(tīng)到了。老板說(shuō)：“陰嗎?恰恰相反，我想這是把獎(jiǎng)金陽(yáng)光化、透明化。勝利的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與失敗的懲罰對(duì)等。不要先去考慮誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大，而要先考慮如果失敗了，誰(shuí)應(yīng)該受到處罰。下面由秘書(shū)公布本年度管理和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的失敗與虧損事件，大家一一去對(duì)照，不要推卸責(zé)任，不要輕易說(shuō)失敗、虧損與自己沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榘凑摘?jiǎng)懲對(duì)等的原則，如果造成失敗、虧損后沒(méi)有受到處罰或處罰的力度小，那么成功、贏利后也不應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)的力度小。”
秘書(shū)公布完了，又給大家發(fā)紙條，讓大家重新給自己定一個(gè)獎(jiǎng)金額。大家面面相覷。
秘書(shū)再次收紙條時(shí)，老板慷慨地說(shuō)：“在大家自定金額的基礎(chǔ)上，給盡職盡責(zé)完成工作的員工，每人再加一筆崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?！?BR> 最后，秘書(shū)偷偷透露：第二次獎(jiǎng)金總額比老板預(yù)算的少了一大截兒。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十一
對(duì)全局干部就2020年獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放情況、個(gè)人違規(guī)領(lǐng)取薪酬進(jìn)行自查自糾，在自檢自查工作中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的情況，獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼都是嚴(yán)格按照政策規(guī)定執(zhí)行。具體自查情況如下：
(一)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼執(zhí)行情況。經(jīng)自查，我單位除了按中央、省、市、縣明確規(guī)定正常發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼外，沒(méi)有自行新設(shè)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼項(xiàng)目;沒(méi)有自行提高獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有擴(kuò)大獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼發(fā)放范圍;沒(méi)有自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼;從未發(fā)放過(guò)有價(jià)證券和實(shí)物。
(二)其它情況。我單位在職人員和退休人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼均通過(guò)財(cái)政撥款所得，按規(guī)定程序?qū)嵭泄べY以銀行卡方式發(fā)放到職工個(gè)人，其中的代扣項(xiàng)目為住房公積金、個(gè)人保險(xiǎn)兩項(xiàng)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十二
第一段：引言（200字）
獎(jiǎng)金作為一種員工激勵(lì)的方式，起到了積極的推動(dòng)作用。我有幸在公司獲得了一筆豐厚的獎(jiǎng)金，這讓我對(duì)公司更加滿意，同時(shí)也深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)金帶來(lái)的激勵(lì)和成就感。在這篇文章中，我將和大家分享我在獲得獎(jiǎng)金后的體會(huì)和心得。
第二段：獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用（200字）
獎(jiǎng)金是一種激勵(lì)方式，能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。當(dāng)我知道我獲得了獎(jiǎng)金的時(shí)候，我感到異常激動(dòng)和興奮。這筆獎(jiǎng)金不僅是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我的努力的一種回報(bào)。它鼓勵(lì)我繼續(xù)努力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
第三段：獎(jiǎng)金的成就感（300字）
獲得獎(jiǎng)金給予了我一種成就感，讓我覺(jué)得我的工作是有價(jià)值的，并且有人認(rèn)可。通過(guò)這筆獎(jiǎng)金，我體會(huì)到了自己的努力是有意義的，我的工作能夠給公司帶來(lái)價(jià)值。這種成就感進(jìn)一步激發(fā)了我對(duì)工作的熱情，讓我更加愿意投入時(shí)間和精力去提升自己的能力和業(yè)績(jī)。
第四段：獎(jiǎng)金的意義與鼓舞（300字）
獎(jiǎng)金不僅僅是一種物質(zhì)上的回報(bào)，更是對(duì)員工努力的一種鼓舞和支持。通過(guò)獎(jiǎng)金，公司為員工提供了一種發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。它不僅僅激勵(lì)了我，還激勵(lì)了其他同事，讓我們共同努力達(dá)成更高的目標(biāo)。同時(shí)，這種獎(jiǎng)金制度也增強(qiáng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，提高了整體績(jī)效。
第五段：獎(jiǎng)金的快樂(lè)與感激（200字）
通過(guò)獲得獎(jiǎng)金，我感受到了一種快樂(lè)和滿足感。這種快樂(lè)不僅來(lái)源于獎(jiǎng)金本身，更源自于我對(duì)公司和同事的感激之情。公司的獎(jiǎng)金制度為員工提供了夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。我由衷地感謝公司對(duì)我的認(rèn)可和支持，也感謝那些與我共同努力的同事們。我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）
獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不僅僅是一種激勵(lì)，更是一種認(rèn)可和鼓勵(lì)。通過(guò)獲得獎(jiǎng)金，我深刻體會(huì)到了努力和堅(jiān)持的重要性，也感受到了工作的成就感和快樂(lè)。我會(huì)珍惜這份獎(jiǎng)金帶給我的機(jī)會(huì)，繼續(xù)努力成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。獎(jiǎng)金不僅僅是物質(zhì)的回報(bào)，更是對(duì)我追求卓越的激勵(lì)和激發(fā)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十三
閩文明辦〔2009〕1號(hào)
關(guān)于文明單位獎(jiǎng)金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)的通知
各市、縣、區(qū)黨委、政府、文明委，省直各單位：
《福建省精神文明創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法》（閩文明委[2007]10號(hào)）規(guī)定，獲得文明單位、文明學(xué)校稱號(hào)的單位、學(xué)校，命名后三年內(nèi)該單位或?qū)W校的干部、教師和職工每年發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金?，F(xiàn)將獎(jiǎng)金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)明確如下：
一、發(fā)放范圍：本單位、學(xué)校工作人員（含離退休人員）
二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：省級(jí)文明單位、文明學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，統(tǒng)一按不突破工作人員一個(gè)月的國(guó)家基本工資和規(guī)范后津貼補(bǔ)貼起步水平標(biāo)準(zhǔn)之和發(fā)放；未規(guī)范津貼補(bǔ)貼的單位、學(xué)校按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定，但每人每年不得突破一個(gè)月工資。設(shè)區(qū)市級(jí)文明單位（含省直機(jī)關(guān)文明單位）、文明學(xué)校的獎(jiǎng)金，按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)幅度的80%發(fā)放；縣（區(qū)）級(jí)文明單位、文明學(xué)校的獎(jiǎng)金按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)幅度的60%發(fā)放。
各地制定的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)與本通知有沖突的，以本[]通知為準(zhǔn)。
省文明辦
2009年1月13日
主題詞:獎(jiǎng)金文明單位通知抄送：各市、縣、區(qū)文明辦
福建省文明辦綜合處2009年1月13日印發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十四
適用于餐廳內(nèi)部員工介紹服務(wù)員、傳菜員之獎(jiǎng)勵(lì)(行政人事部、主管級(jí)以上人員除外)。
1、樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部介紹信息記錄做統(tǒng)計(jì)整理，按月上報(bào)行政人事部。
2、行政人事部對(duì)于樓面經(jīng)理上報(bào)的人員名單，按照本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
4、樓面經(jīng)理向下屬員工宣傳本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)餐廳崗前培訓(xùn)及考核，方可上崗。
2、介紹人必須本著對(duì)公司和被介紹人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。
3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。
4、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人。
5、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
1、介紹人事先在樓面經(jīng)理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理入職手續(xù)，同時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
2、被介紹人試用期轉(zhuǎn)正后，并且在三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，無(wú)警告處分或者重大過(guò)失的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人500元獎(jiǎng)金，于被推薦人轉(zhuǎn)正后的薪資一同發(fā)放。
3、被介紹人或者介紹人在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)已經(jīng)離職的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。
4、工作期限從入職日開(kāi)始計(jì)算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時(shí)間如因請(qǐng)事假超過(guò)2天或者以上的，其工作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延。
行政部人事部
20xx年2月7日
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十五
第一段：引言和背景介紹（200字）
在職場(chǎng)中，發(fā)獎(jiǎng)金是一種獎(jiǎng)勵(lì)員工努力工作和取得成績(jī)的方式。獎(jiǎng)金不僅可以激勵(lì)員工，提高他們的工作動(dòng)力，還可以增加他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。作為員工之一，我曾經(jīng)有幸獲得過(guò)幾次發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)金的重要性和激勵(lì)效果（250字）
首先，獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性是不可忽視的。在現(xiàn)代社會(huì)，物質(zhì)的滿足已經(jīng)成為人們生活質(zhì)量的必需品之一，而獎(jiǎng)金正是滿足這一需求的有效途徑之一。通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金，公司能夠提供一種物質(zhì)上的回報(bào)，激勵(lì)員工更加努力地工作。同時(shí)，獎(jiǎng)金也是對(duì)員工努力付出的公正認(rèn)可，能夠提高員工的自尊心和歸屬感，增強(qiáng)員工的工作滿意度。此外，獎(jiǎng)金還能夠促進(jìn)員工與公司之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。
第三段：獎(jiǎng)金的合理分配和公平原則（250字）
然而，獎(jiǎng)金的分配對(duì)于員工的激勵(lì)效果有著至關(guān)重要的影響。首先，獎(jiǎng)金的分配應(yīng)該是公平合理的。員工們會(huì)對(duì)獎(jiǎng)金的分配進(jìn)行全方位的觀察和評(píng)判，任何不公正的分配都會(huì)對(duì)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作造成負(fù)面影響。因此，公司在進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配時(shí)，應(yīng)該遵循公平原則，根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效，進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)重設(shè)定。其次，獎(jiǎng)金的分配應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和透明的流程。公司應(yīng)該建立公開(kāi)透明的獎(jiǎng)金評(píng)估規(guī)則，讓員工清楚地知曉獎(jiǎng)金的獲得方式和機(jī)制，以避免誤解和猜測(cè)。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)和發(fā)獎(jiǎng)金的積極作用（300字）
在過(guò)去的工作中，我有幸獲得了幾次發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，并從中受益匪淺。首先，發(fā)獎(jiǎng)金明確了我的工作目標(biāo)和方向。知道自己有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)金，我會(huì)更加努力地定位和執(zhí)行工作任務(wù)，以達(dá)到獲得獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。其次，獎(jiǎng)金的發(fā)放給予了我實(shí)實(shí)在在的回報(bào)和認(rèn)可感。在艱苦的工作過(guò)程中，知道自己的努力得到了公司的認(rèn)可，讓我充滿了工作動(dòng)力。此外，獎(jiǎng)金也增加了我的工作滿意度。通過(guò)獎(jiǎng)金的獲得，我能夠享受到一些額外的物質(zhì)回報(bào)，提升了我的生活品質(zhì)。最重要的是，獎(jiǎng)金也激發(fā)了我在公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，讓我更加愿意為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性和激勵(lì)效果。公司在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)該遵循公平原則，建立透明的分配機(jī)制，以確保獎(jiǎng)金的發(fā)放能夠真正激勵(lì)員工，并提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，作為員工，我們也應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)，努力提高自己的工作績(jī)效，以獲得更多的獎(jiǎng)金。通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)制和員工的共同努力，公司可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏局面，不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十六
為了盡快實(shí)現(xiàn)xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)公司員工創(chuàng)造性地服務(wù)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作，公司決定，對(duì)20xx年度工作業(yè)績(jī)突出的員工給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和原則如下：
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)本田轎車一部
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)桑塔那轎車一部
3、優(yōu)秀部門主管獎(jiǎng)勵(lì)手提電腦一臺(tái)
4、優(yōu)秀文秘獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到150萬(wàn)元的經(jīng)理。
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到80萬(wàn)元的經(jīng)理。
3、優(yōu)秀部門主管。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭闹鞴?
4、優(yōu)秀文秘。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭奈拿?
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭臉I(yè)務(wù)員;
獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)優(yōu)秀員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，公司堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”獎(jiǎng)懲原則，就是表明公司的價(jià)值取向，本年度員工只要符合上述條件，公司按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。
公司設(shè)立貢獻(xiàn)員工評(píng)審組。
組長(zhǎng)：
成員：
20xx年1月30日前
本獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后，按公司文件下發(fā)，各部門經(jīng)理要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究制定本部門20xx年的工作目標(biāo)。
特此通知！
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十七
前言：明天一早進(jìn)行開(kāi)學(xué)典禮，之后就放月假兩天半。為了避免高三因正式開(kāi)學(xué)只上15天課就放假產(chǎn)生松懈情緒，今天午間自習(xí)時(shí)間，我組織文科前十名和理科前二十名集中開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議。內(nèi)容提要如下：
1、別人休息我努力，別人努力我更刻苦。
我們九中學(xué)生文化基礎(chǔ)差，入高中時(shí)，一流尖子去了一中（縣內(nèi)首批省重點(diǎn)中學(xué)），二流尖子去了四中（縣內(nèi)第二批省重點(diǎn)中學(xué)），三流尖子去了十三中（縣內(nèi)第三批省重點(diǎn)中學(xué)），還有部分尖子去了城區(qū)的民辦高中（實(shí)驗(yàn)中學(xué)和玉潭中學(xué)），留下不愿意讀職業(yè)高中的學(xué)生就來(lái)了九中！如此初中基礎(chǔ)，要在高考大一統(tǒng)的評(píng)價(jià)中獲勝，我們不加倍努力是難以立足。我們的教學(xué)樓樓梯口，我寫下的口號(hào)是：“別人盡力而為。我們竭盡全力！”假期中努力自覺(jué)程度的高低是杰出與平庸的試金石。
2、珍惜優(yōu)秀位置，再續(xù)九中輝煌。
我們九中現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)四年完成或超額完成縣教育局下達(dá)的高考指標(biāo)任務(wù)，為了明年高考再續(xù)輝煌，各位是年級(jí)文化優(yōu)生的佼佼者，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)九中榮辱與共的歷史使命。更何況九中有百年辦學(xué)歷史，是求學(xué)的'風(fēng)水寶地，大家刻苦勤奮，堅(jiān)信天道酬勤，皇天不負(fù)有心人。
3、教材是高考題的母題藍(lán)本發(fā)源地。
提醒大家，我們平時(shí)的課堂教學(xué)，老師們?yōu)榱粟s進(jìn)度，為了迎合手中的資料，多數(shù)科目沒(méi)有注重課本，新課程的教材變化大，以教材為本是當(dāng)務(wù)之急，是第一輪復(fù)習(xí)的重點(diǎn)。堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)！請(qǐng)同學(xué)們?cè)诩偃绽飳F(xiàn)在復(fù)習(xí)內(nèi)容的相關(guān)教材通讀，發(fā)現(xiàn)不懂的內(nèi)容要認(rèn)真研究，復(fù)課時(shí)立即請(qǐng)教老師。
4、自習(xí)課要有實(shí)質(zhì)性效果。
客觀實(shí)在的正確評(píng)估自己，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，有時(shí)要保持；不足要多下功夫，自習(xí)切忌與其他學(xué)習(xí)不認(rèn)真的人混在一起，要自覺(jué)，要有自定的學(xué)習(xí)任務(wù)，自己逼迫自己堅(jiān)決完成。時(shí)不我待，好自為之。
5、敢于優(yōu)秀。
大家優(yōu)秀的方面，我都以光榮榜的形式公示表彰，并且放月假的時(shí)候，我都收集印在《高三年級(jí)組告家長(zhǎng)書(shū)》內(nèi)，學(xué)生交家長(zhǎng)查閱，并且及時(shí)在我的博客內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，成為大家的優(yōu)秀名片。今年11月全縣調(diào)研考試是第一次大會(huì)戰(zhàn)，到時(shí)見(jiàn)高低。希望大家勇創(chuàng)佳績(jī)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十八
部隊(duì)干部任職表態(tài)發(fā)言
同志們：
剛才，**宣布了干部任職命令。到今天為止，干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作基本上就結(jié)束了。大家知道，今年是干部隊(duì)伍精減調(diào)整的最后一年，因此，全團(tuán)上下、各級(jí)干部，都非常關(guān)心、關(guān)注干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對(duì)人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團(tuán)黨委本著對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)每一個(gè)干部前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，苦心竭慮、反復(fù)研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了**名干部轉(zhuǎn)業(yè)，名干部調(diào)整使用。這么大規(guī)模的轉(zhuǎn)業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調(diào)整，不論怎樣，都是一個(gè)進(jìn)步。在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)向你們的提升進(jìn)步表示熱烈的祝賀。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我主要講三層意思。
一、把信任化為力量，無(wú)私奉獻(xiàn)部隊(duì)建設(shè)
我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質(zhì)的原因，但更重要的是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的信任和官兵的信任。沒(méi)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵的信任，就沒(méi)有你們的進(jìn)步。組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們應(yīng)該怎么辦呢?我認(rèn)為一定要有感激之情，報(bào)答之心，奉獻(xiàn)之志。
一是要有感激之情。真誠(chéng)地希望同志們認(rèn)識(shí)到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負(fù)這份信任，并把這份信任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全身心地投入到工作中去。而不能對(duì)這份信任無(wú)動(dòng)于衷、麻木不仁，認(rèn)為自己就比別人強(qiáng)，就應(yīng)該得到提升，獲得進(jìn)步。組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。
二是要有報(bào)答之心。感恩圖報(bào)是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報(bào)效部隊(duì)、報(bào)效組織的強(qiáng)烈愿望，要有回報(bào)部隊(duì)、回報(bào)組織的強(qiáng)烈責(zé)任。如何報(bào)答組織的信任?一靠工作，二靠業(yè)績(jī)。惟有發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，才能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)多年的教育培養(yǎng)，對(duì)得起同志們長(zhǎng)期的關(guān)心和幫助。
三是要有奉獻(xiàn)之志。奉獻(xiàn)是一種境界，是一種覺(jué)悟。要經(jīng)常想想對(duì)部隊(duì)建設(shè)付出了什么，奉獻(xiàn)了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。有奉獻(xiàn)，才有收獲。個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人的理想、奮斗的目標(biāo)與部隊(duì)建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，在工作中奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)才華，才能成就事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才能生活得更有意義。
二、把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作
大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，一紙任命并不代表工作能力的增強(qiáng)和工作水平的提高。職務(wù)的提升意味著大家的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，要求更嚴(yán)了。對(duì)此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對(duì)你們的考驗(yàn)，考驗(yàn)?zāi)銈兊恼斡X(jué)悟、工作能力、業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等等。每個(gè)同志能否經(jīng)受住考驗(yàn)，廣大官兵和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作。如何做好?我提示幾點(diǎn)供同志們參考。
一是定好位置。我講的'定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當(dāng)官為什么”的問(wèn)題，這個(gè)定位帶有根本性。是為了撈取個(gè)人名利而當(dāng)官?還是為了部隊(duì)建設(shè)而為官?答案不同，為官做事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就會(huì)迥然不同。只有正確的定位，工作起來(lái)才能心系部隊(duì)，甘于奉獻(xiàn)，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來(lái)講，你就是一個(gè)好官。否則，就是一個(gè)不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準(zhǔn)自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。只有位置擺得正，定位定得準(zhǔn)，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個(gè)重新定位的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，有不少干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，就是與上級(jí)和同事的關(guān)系處理不好，結(jié)果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒(méi)有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬等方方面面的關(guān)系，做到有位有作為，到位不缺位，補(bǔ)位不越位。
二是進(jìn)入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個(gè)適應(yīng)新情況、進(jìn)入新角色、開(kāi)創(chuàng)新局面的任務(wù)。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。這次調(diào)整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長(zhǎng)，有的從機(jī)關(guān)到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個(gè)適應(yīng)新崗位的過(guò)程。能不能盡快進(jìn)入角色，是一個(gè)人責(zé)任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作需要。今年各項(xiàng)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞫啵碌墓ぷ鞫啵蠹覄?wù)必要增強(qiáng)緊迫感。
三是發(fā)揮作用。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)和抱負(fù)，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干，把自己分管的工作搞上去，才能證明自己的真正價(jià)值。今年，新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實(shí)，撲下身去實(shí)干。因此，大家都要視任命為考驗(yàn)，樹(shù)立干一番事業(yè)的決心、干一番大業(yè)的信心。要立足本職科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，干出幾件實(shí)實(shí)在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。
三、把進(jìn)步看作起點(diǎn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)
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發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇一
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式一般而言有以下幾種:
第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。如ici(太古)漆油中國(guó)有限公司,tcl羅格朗電器有限公司等都是采用這種形式.如七喜電腦,年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績(jī)好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層則再按股票分紅。伊萊克斯,主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二、variablebonus：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的targetbonus（即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高），但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。如廣州本田,沒(méi)有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90％以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。又如上海通用, 公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果考核結(jié)果來(lái)定,具體數(shù)額無(wú)法公布。美的,對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)?？讫?則對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是與業(yè)績(jī)掛鉤的，給予一定的考核指標(biāo)，完成與超額都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但程度不同，對(duì)其他系統(tǒng)的員工則實(shí)行雙薪制。而且對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的員工，如產(chǎn)品研發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)出成果的員工還會(huì)有輔助的獎(jiǎng)勵(lì)。
第
三、
紅包：通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。
亞洲公司大多采取的是第二種方式（variablebonus），部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績(jī)掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來(lái)，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬(wàn)元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放形式主要有:直接發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放購(gòu)物卡，發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
另外，據(jù)筆者廣泛了解，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，決定了各大企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也不盡相同??金融證券、電力、通信、大型煤炭企業(yè)，大型國(guó)企、交通、建筑、房地產(chǎn)及部分事業(yè)單位因?yàn)樗麄兊男б姹容^好，所以他們的年終獎(jiǎng)都比較可觀。
在年終獎(jiǎng)勵(lì)的制定上要注意的問(wèn)題及誤區(qū):
年終獎(jiǎng)的發(fā)放首先要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚?？?jī)效明確，才可能兼顧公平。第三、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第四、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。
為減少嫉妒，在年終獎(jiǎng)勵(lì)的制定上應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮各個(gè)部門和個(gè)人的差異尺度。差異性年終獎(jiǎng)金的分配依賴于績(jī)效考核，高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：
1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。
2、指標(biāo)不宜太多，3－4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。
3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí)；同時(shí)，指明了員工努力的方向。
4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測(cè)試，或選擇同事/客戶來(lái)評(píng)價(jià)自己。
5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)；例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(lái)（準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等）。
6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。
7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。
8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人（上司）完全決定。
9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒(méi)有吃驚。
10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，董事會(huì)實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會(huì)有權(quán)利來(lái)減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。
11、評(píng)價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺(jué)得，一年的時(shí)間太長(zhǎng)了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評(píng)價(jià)中的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇二
__廠各部門及全體員工：
20__年6月份，公司涌現(xiàn)出了一批為公司發(fā)展不辭辛勞、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的`積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下4名優(yōu)秀員工：
……。
以上獲獎(jiǎng)的員工有著積極進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!!
特此通告。
股份__廠。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇三
根據(jù)省濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作小組通知精神，按照區(qū)委安排部署，柏林溝鎮(zhèn)三舉措嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工資及津補(bǔ)貼政策，對(duì)全鎮(zhèn)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處違規(guī)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題。
一是重協(xié)作，明職責(zé)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)張家菠為組長(zhǎng)的濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整治工作。明確了工作任務(wù)、具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
二是重學(xué)習(xí)，嚴(yán)整改。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，提高干部思想認(rèn)識(shí)。柏林溝鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議，組織全鎮(zhèn)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委轉(zhuǎn)發(fā)省委省政府文件《關(guān)于持續(xù)深入開(kāi)展濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)》，重申“十二個(gè)一律、十二個(gè)不準(zhǔn)”，包括一律不準(zhǔn)亂發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼;一律不準(zhǔn)違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼;一律不準(zhǔn)自立名目發(fā)放津貼補(bǔ)貼。對(duì)全鎮(zhèn)干部就以來(lái)補(bǔ)貼發(fā)放情況、個(gè)人違規(guī)領(lǐng)取薪酬進(jìn)行自查自糾，組織人員負(fù)責(zé)完成全鎮(zhèn)干部獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼調(diào)查表，對(duì)涉及個(gè)人有無(wú)違規(guī)領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等報(bào)酬如實(shí)填寫，真實(shí)反映。自覺(jué)接受督導(dǎo)檢查。
三是重制度，促規(guī)范。著重從禁止巧立名目違規(guī)發(fā)放錢物、規(guī)范工資性支出發(fā)放方式、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束、嚴(yán)格支出決算管理、加大監(jiān)督檢查力度等方面建立規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。目前，我鎮(zhèn)以效能手冊(cè)的形式出臺(tái)了差旅費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)4項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，使經(jīng)費(fèi)管理更具針對(duì)性，有效杜絕了濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼等行為發(fā)生。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇四
按照《漢源縣財(cái)政局漢源縣監(jiān)察局漢源縣人力資源和社會(huì)保障局漢源縣審計(jì)局關(guān)于開(kāi)展私設(shè)“小金庫(kù)”及濫發(fā)錢物問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的通知》(漢財(cái)監(jiān)〔20xx〕11號(hào))要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真組織對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”情況、濫發(fā)錢物情況及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、私設(shè)“小金庫(kù)”情況
我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國(guó)家和單位收入，沒(méi)有單獨(dú)帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。
二、濫發(fā)錢物情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及中央、省出臺(tái)的津補(bǔ)貼政策，所有國(guó)家規(guī)定的津補(bǔ)貼項(xiàng)目都全部納入工資基金管理，從未在核定的工資基金之外發(fā)放津補(bǔ)貼，也從未以任形式向單位職工發(fā)放物品。
三、違反中央八項(xiàng)規(guī)定情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，確保無(wú)以招商名義，有的以培訓(xùn)為由，有的借接待之機(jī)，變相公款吃喝。
四、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況
我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理規(guī)定和年初預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)程序，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于不合理、不規(guī)范的票據(jù)堅(jiān)決不予入賬。未出現(xiàn)侵吞、截留、挪用、揮霍或違反規(guī)定借用集體資產(chǎn)、資金、資源情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)、范圍列支“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)等情況。
下一步，我局將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及干部職工的法制教育，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格督促執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，從源頭上堵塞財(cái)務(wù)管理上的漏洞。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇五
各部門及全體員工：
生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。
為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)
、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。
公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
1.獎(jiǎng)勵(lì)員工的通知范文
2.關(guān)于公司年會(huì)的通知
3.公司獎(jiǎng)勵(lì)通知范文
4.公司關(guān)于消防演練的通知
5.關(guān)于廣東單獨(dú)生二孩無(wú)需退獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)的通知
6.2017公司禁止吸煙的通知
7.公司關(guān)于五一放假的通知
8.2016年公司關(guān)于臺(tái)風(fēng)的通知
9.關(guān)于制定公司經(jīng)營(yíng)方案的通知
10.公司學(xué)校停電調(diào)休的通知
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇六
據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。
歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎(jiǎng)金以體現(xiàn)員工價(jià)值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時(shí)，不發(fā)獎(jiǎng)金則可避免企業(yè)成本過(guò)度上揚(yáng)，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本；第三，由于是一次性的獎(jiǎng)金，老板既可大肆張揚(yáng)以激勵(lì)其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。
主張以加薪形式體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長(zhǎng)效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可“分而化之”、“細(xì)水長(zhǎng)流”，這對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)面較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可避免因一下子支付大量費(fèi)用而影響日常經(jīng)營(yíng)的窘?jīng)r；三是可防止員工獲得一大筆獎(jiǎng)金后即刻跳槽的“人財(cái)兩空”現(xiàn)象。
那么，上述兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式究竟孰優(yōu)孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細(xì)考慮的：
一、企業(yè)的規(guī)模及收益
這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無(wú)法承兌，成為“空頭支票”。
二、員工對(duì)現(xiàn)有薪水的滿意度
如果員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。
三、獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍
無(wú)論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必須“精算”才行。
四、獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重
對(duì)一個(gè)月薪２０００元的員工來(lái)說(shuō)，一次性發(fā)放５０００元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪４００元來(lái)得深刻。
總之，究竟以何種獎(jiǎng)勵(lì)形式為佳，還須具體問(wèn)題具體分析。不過(guò)，千萬(wàn)不要忘記一句名言：“錢有時(shí)可能是萬(wàn)惡之源”，也就是說(shuō)，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事變壞事”。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇七
各區(qū)、縣質(zhì)監(jiān)局(分局)，有關(guān)企業(yè)：
近期，省x將出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，明確在省x層面設(shè)立江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，內(nèi)含江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)(5家左右)、江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)(5家左右)、江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)(20家左右)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)其中的江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織給予100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，原由江蘇省質(zhì)監(jiān)局為主組織審定的省質(zhì)量獎(jiǎng)與即將實(shí)施的省x層面的江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行整合。
為適應(yīng)省質(zhì)量獎(jiǎng)工作的變化與調(diào)整，做好我市今年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作的通知》(蘇質(zhì)監(jiān)質(zhì)函[20xx]28號(hào))(附件1)的精神和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
滿足原《江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理暫行辦法》中申報(bào)對(duì)象和申報(bào)條件要求的各類組織均可申報(bào)江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，包括已獲原江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)。
仍按《關(guān)于組織申報(bào)20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的通知》(蘇質(zhì)審委發(fā)[20xx]2號(hào))(附件2)要求進(jìn)行，沒(méi)有變化。
申報(bào)企業(yè)填寫《江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)表》，編制《企業(yè)卓越績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告》、準(zhǔn)備卓越績(jī)效管理典型案例分析材料，并附齊相關(guān)證明材料，一式三份，于20xx年7月20日前報(bào)送至市x質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)辦公室或省對(duì)口主管部門，由其簽署推薦意見(jiàn)后，上報(bào)江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室。
(一)申報(bào)事項(xiàng)可參閱江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于組織申報(bào)20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)的通知》(蘇質(zhì)審委發(fā)[20xx]2號(hào))。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇八
提升服務(wù)質(zhì)量工作情況匯報(bào)
推進(jìn)出租汽車行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展促社會(huì)和諧繁榮
為確保十八大順利召開(kāi)，保證出租汽車行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，xx出租公司，按照市交通運(yùn)輸部、市城市道路運(yùn)輸管理處的要求，在全市加強(qiáng)出租汽車管理，提升出租汽車服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)出租汽車行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。我公司結(jié)合實(shí)際情況，制定方案不斷完善出租汽車的管理。
一、在十八大即將召開(kāi)之際，提升出租車駕駛員服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建文明出租、和諧出租、百姓心中滿意的出租車。
首先，抓好承諾促服務(wù)。公司將管理規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)相關(guān)責(zé)任制度公布上墻，全面接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)辦事透明度。公司組織出租車會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)管理。定期分批組織駕駛員會(huì)議，加強(qiáng)溝通和進(jìn)一步提升駕駛員的技能等，展開(kāi)駕駛員隊(duì)伍的職業(yè)道德、行業(yè)文明、行為規(guī)范等多方面的培訓(xùn)與溝通。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇九
獎(jiǎng)金，作為一種誘發(fā)員工積極表現(xiàn)的激勵(lì)手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)變得日益普遍。無(wú)論是年度績(jī)效獎(jiǎng)金，還是項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金，都成為了雇主對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)的一種回饋與肯定。然而，作為員工接受獎(jiǎng)金也是一門藝術(shù)，需要掌握一定的心得體會(huì)。
第二段：了解獎(jiǎng)金本質(zhì)
在接受獎(jiǎng)金之前，我們首先需要明確獎(jiǎng)金的本質(zhì)。獎(jiǎng)金并非僅僅是金錢，更是對(duì)你努力工作的一種肯定和認(rèn)可。它意味著你所做的工作被重視和賞識(shí)，也是對(duì)你職業(yè)發(fā)展的一種激勵(lì)。因此，在接受獎(jiǎng)金時(shí)，我們應(yīng)該心懷感激之情，以平和的心態(tài)對(duì)待不同類型的獎(jiǎng)金。
第三段：合理規(guī)劃和運(yùn)用獎(jiǎng)金
對(duì)于獎(jiǎng)金的運(yùn)用，我們應(yīng)該制定合理規(guī)劃。首先，我們可以考慮將一部分獎(jiǎng)金作為儲(chǔ)蓄，以備將來(lái)可能發(fā)生的緊急情況。其次，我們可以考慮將一部分獎(jiǎng)金投資于自己的職業(yè)發(fā)展上，例如參加培訓(xùn)班、購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍等。此外，也可以用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)自己，給自己買一樣心儀已久的物品或是去旅行放松心情。不管我們?nèi)绾芜\(yùn)用獎(jiǎng)金，都需要在理性和克制中進(jìn)行，以確保獎(jiǎng)金的最大化效益。
第四段：傳遞感激之情
除了合理規(guī)劃獎(jiǎng)金的運(yùn)用，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)傳遞感激之情。獎(jiǎng)金的到來(lái)，與團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān)。因此，當(dāng)我們獲得獎(jiǎng)金時(shí)，不妨給予團(tuán)隊(duì)中其他成員一些簡(jiǎn)單的回報(bào)，比如請(qǐng)大家吃一頓飯、寫一封感謝信或是公開(kāi)感謝他們的幫助與支持。這樣不僅能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也能建立良好的人際關(guān)系。
第五段：積極表現(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)
接受獎(jiǎng)金之后，我們不能因此而松懈。相反，我們應(yīng)該以獎(jiǎng)金作為新的起點(diǎn)，更加積極地工作，再創(chuàng)佳績(jī)。獎(jiǎng)金只是對(duì)過(guò)去工作的肯定，而我們更應(yīng)該把眼光放在未來(lái)，繼續(xù)努力，做出更出色的工作。只有不斷進(jìn)步，我們才能為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也才能獲得更多的獎(jiǎng)金與認(rèn)可。
結(jié)尾：總結(jié)并展望
接受獎(jiǎng)金是一件令人欣喜的事情，但我們應(yīng)該心懷感激和理性規(guī)劃，將獎(jiǎng)金視為一種肯定和激勵(lì)。此外，我們還應(yīng)該傳遞感激之情，并繼續(xù)努力工作，為自己創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能把獎(jiǎng)金的真正價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十
又到發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了，老板感嘆：賺錢容易分錢難。的確，要是獎(jiǎng)金分配不公，必然會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題。
老板決定開(kāi)會(huì)解決年終獎(jiǎng)的分配問(wèn)題。會(huì)上，老板說(shuō):“今年經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，公司的經(jīng)濟(jì)效益有明顯改善，有錢大家賺，大家要多少獎(jiǎng)金自己定。”遂叫秘書(shū)給員工們發(fā)紙條，只須寫上想要的獎(jiǎng)金金額和姓名即可。員工們都興奮于今年的獎(jiǎng)金來(lái)得稱心如意，一些人甚至交頭接耳起來(lái)。
秘書(shū)收走紙條后，老板講了個(gè)故事:二戰(zhàn)時(shí)，盟軍取得勝利后，各個(gè)軍種都說(shuō)自己的功勞大。陸軍說(shuō)沒(méi)有他們沖鋒陷陣，就不可能有戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利;空軍說(shuō)沒(méi)有他們的轟炸和掩護(hù)，陸軍的損失會(huì)很大;后勤說(shuō)沒(méi)有他們的話，還靠什么打仗……最后，盟軍司令說(shuō)：“你們每個(gè)人都為戰(zhàn)爭(zhēng)立下了汗馬功勞，都應(yīng)該受到獎(jiǎng)賞。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有我是無(wú)足輕重的。但我知道，如果這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗了，上軍事法庭的人將是我。”
“真陰?！钡紫掠腥诵÷暤卣f(shuō)，但老板還是聽(tīng)到了。老板說(shuō)：“陰嗎?恰恰相反，我想這是把獎(jiǎng)金陽(yáng)光化、透明化。勝利的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與失敗的懲罰對(duì)等。不要先去考慮誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大，而要先考慮如果失敗了，誰(shuí)應(yīng)該受到處罰。下面由秘書(shū)公布本年度管理和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的失敗與虧損事件，大家一一去對(duì)照，不要推卸責(zé)任，不要輕易說(shuō)失敗、虧損與自己沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榘凑摘?jiǎng)懲對(duì)等的原則，如果造成失敗、虧損后沒(méi)有受到處罰或處罰的力度小，那么成功、贏利后也不應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)的力度小。”
秘書(shū)公布完了，又給大家發(fā)紙條，讓大家重新給自己定一個(gè)獎(jiǎng)金額。大家面面相覷。
秘書(shū)再次收紙條時(shí)，老板慷慨地說(shuō)：“在大家自定金額的基礎(chǔ)上，給盡職盡責(zé)完成工作的員工，每人再加一筆崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?！?BR> 最后，秘書(shū)偷偷透露：第二次獎(jiǎng)金總額比老板預(yù)算的少了一大截兒。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十一
對(duì)全局干部就2020年獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放情況、個(gè)人違規(guī)領(lǐng)取薪酬進(jìn)行自查自糾，在自檢自查工作中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的情況，獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼都是嚴(yán)格按照政策規(guī)定執(zhí)行。具體自查情況如下：
(一)獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼執(zhí)行情況。經(jīng)自查，我單位除了按中央、省、市、縣明確規(guī)定正常發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼外，沒(méi)有自行新設(shè)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼項(xiàng)目;沒(méi)有自行提高獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有擴(kuò)大獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼發(fā)放范圍;沒(méi)有自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼;從未發(fā)放過(guò)有價(jià)證券和實(shí)物。
(二)其它情況。我單位在職人員和退休人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼均通過(guò)財(cái)政撥款所得，按規(guī)定程序?qū)嵭泄べY以銀行卡方式發(fā)放到職工個(gè)人，其中的代扣項(xiàng)目為住房公積金、個(gè)人保險(xiǎn)兩項(xiàng)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十二
第一段：引言（200字）
獎(jiǎng)金作為一種員工激勵(lì)的方式，起到了積極的推動(dòng)作用。我有幸在公司獲得了一筆豐厚的獎(jiǎng)金，這讓我對(duì)公司更加滿意，同時(shí)也深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)金帶來(lái)的激勵(lì)和成就感。在這篇文章中，我將和大家分享我在獲得獎(jiǎng)金后的體會(huì)和心得。
第二段：獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用（200字）
獎(jiǎng)金是一種激勵(lì)方式，能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。當(dāng)我知道我獲得了獎(jiǎng)金的時(shí)候，我感到異常激動(dòng)和興奮。這筆獎(jiǎng)金不僅是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我的努力的一種回報(bào)。它鼓勵(lì)我繼續(xù)努力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
第三段：獎(jiǎng)金的成就感（300字）
獲得獎(jiǎng)金給予了我一種成就感，讓我覺(jué)得我的工作是有價(jià)值的，并且有人認(rèn)可。通過(guò)這筆獎(jiǎng)金，我體會(huì)到了自己的努力是有意義的，我的工作能夠給公司帶來(lái)價(jià)值。這種成就感進(jìn)一步激發(fā)了我對(duì)工作的熱情，讓我更加愿意投入時(shí)間和精力去提升自己的能力和業(yè)績(jī)。
第四段：獎(jiǎng)金的意義與鼓舞（300字）
獎(jiǎng)金不僅僅是一種物質(zhì)上的回報(bào)，更是對(duì)員工努力的一種鼓舞和支持。通過(guò)獎(jiǎng)金，公司為員工提供了一種發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。它不僅僅激勵(lì)了我，還激勵(lì)了其他同事，讓我們共同努力達(dá)成更高的目標(biāo)。同時(shí)，這種獎(jiǎng)金制度也增強(qiáng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，提高了整體績(jī)效。
第五段：獎(jiǎng)金的快樂(lè)與感激（200字）
通過(guò)獲得獎(jiǎng)金，我感受到了一種快樂(lè)和滿足感。這種快樂(lè)不僅來(lái)源于獎(jiǎng)金本身，更源自于我對(duì)公司和同事的感激之情。公司的獎(jiǎng)金制度為員工提供了夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。我由衷地感謝公司對(duì)我的認(rèn)可和支持，也感謝那些與我共同努力的同事們。我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）
獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不僅僅是一種激勵(lì)，更是一種認(rèn)可和鼓勵(lì)。通過(guò)獲得獎(jiǎng)金，我深刻體會(huì)到了努力和堅(jiān)持的重要性，也感受到了工作的成就感和快樂(lè)。我會(huì)珍惜這份獎(jiǎng)金帶給我的機(jī)會(huì)，繼續(xù)努力成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。獎(jiǎng)金不僅僅是物質(zhì)的回報(bào)，更是對(duì)我追求卓越的激勵(lì)和激發(fā)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十三
閩文明辦〔2009〕1號(hào)
關(guān)于文明單位獎(jiǎng)金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)的通知
各市、縣、區(qū)黨委、政府、文明委，省直各單位：
《福建省精神文明創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法》（閩文明委[2007]10號(hào)）規(guī)定，獲得文明單位、文明學(xué)校稱號(hào)的單位、學(xué)校，命名后三年內(nèi)該單位或?qū)W校的干部、教師和職工每年發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金?，F(xiàn)將獎(jiǎng)金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)明確如下：
一、發(fā)放范圍：本單位、學(xué)校工作人員（含離退休人員）
二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：省級(jí)文明單位、文明學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，統(tǒng)一按不突破工作人員一個(gè)月的國(guó)家基本工資和規(guī)范后津貼補(bǔ)貼起步水平標(biāo)準(zhǔn)之和發(fā)放；未規(guī)范津貼補(bǔ)貼的單位、學(xué)校按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定，但每人每年不得突破一個(gè)月工資。設(shè)區(qū)市級(jí)文明單位（含省直機(jī)關(guān)文明單位）、文明學(xué)校的獎(jiǎng)金，按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)幅度的80%發(fā)放；縣（區(qū)）級(jí)文明單位、文明學(xué)校的獎(jiǎng)金按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)幅度的60%發(fā)放。
各地制定的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)與本通知有沖突的，以本[]通知為準(zhǔn)。
省文明辦
2009年1月13日
主題詞:獎(jiǎng)金文明單位通知抄送：各市、縣、區(qū)文明辦
福建省文明辦綜合處2009年1月13日印發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十四
適用于餐廳內(nèi)部員工介紹服務(wù)員、傳菜員之獎(jiǎng)勵(lì)(行政人事部、主管級(jí)以上人員除外)。
1、樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部介紹信息記錄做統(tǒng)計(jì)整理，按月上報(bào)行政人事部。
2、行政人事部對(duì)于樓面經(jīng)理上報(bào)的人員名單，按照本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
4、樓面經(jīng)理向下屬員工宣傳本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)餐廳崗前培訓(xùn)及考核，方可上崗。
2、介紹人必須本著對(duì)公司和被介紹人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。
3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。
4、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人。
5、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
1、介紹人事先在樓面經(jīng)理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理入職手續(xù)，同時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
2、被介紹人試用期轉(zhuǎn)正后，并且在三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，無(wú)警告處分或者重大過(guò)失的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人500元獎(jiǎng)金，于被推薦人轉(zhuǎn)正后的薪資一同發(fā)放。
3、被介紹人或者介紹人在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)已經(jīng)離職的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。
4、工作期限從入職日開(kāi)始計(jì)算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時(shí)間如因請(qǐng)事假超過(guò)2天或者以上的，其工作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延。
行政部人事部
20xx年2月7日
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十五
第一段：引言和背景介紹（200字）
在職場(chǎng)中，發(fā)獎(jiǎng)金是一種獎(jiǎng)勵(lì)員工努力工作和取得成績(jī)的方式。獎(jiǎng)金不僅可以激勵(lì)員工，提高他們的工作動(dòng)力，還可以增加他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。作為員工之一，我曾經(jīng)有幸獲得過(guò)幾次發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)金的重要性和激勵(lì)效果（250字）
首先，獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性是不可忽視的。在現(xiàn)代社會(huì)，物質(zhì)的滿足已經(jīng)成為人們生活質(zhì)量的必需品之一，而獎(jiǎng)金正是滿足這一需求的有效途徑之一。通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金，公司能夠提供一種物質(zhì)上的回報(bào)，激勵(lì)員工更加努力地工作。同時(shí)，獎(jiǎng)金也是對(duì)員工努力付出的公正認(rèn)可，能夠提高員工的自尊心和歸屬感，增強(qiáng)員工的工作滿意度。此外，獎(jiǎng)金還能夠促進(jìn)員工與公司之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。
第三段：獎(jiǎng)金的合理分配和公平原則（250字）
然而，獎(jiǎng)金的分配對(duì)于員工的激勵(lì)效果有著至關(guān)重要的影響。首先，獎(jiǎng)金的分配應(yīng)該是公平合理的。員工們會(huì)對(duì)獎(jiǎng)金的分配進(jìn)行全方位的觀察和評(píng)判，任何不公正的分配都會(huì)對(duì)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作造成負(fù)面影響。因此，公司在進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配時(shí)，應(yīng)該遵循公平原則，根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效，進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)重設(shè)定。其次，獎(jiǎng)金的分配應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和透明的流程。公司應(yīng)該建立公開(kāi)透明的獎(jiǎng)金評(píng)估規(guī)則，讓員工清楚地知曉獎(jiǎng)金的獲得方式和機(jī)制，以避免誤解和猜測(cè)。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)和發(fā)獎(jiǎng)金的積極作用（300字）
在過(guò)去的工作中，我有幸獲得了幾次發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，并從中受益匪淺。首先，發(fā)獎(jiǎng)金明確了我的工作目標(biāo)和方向。知道自己有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)金，我會(huì)更加努力地定位和執(zhí)行工作任務(wù)，以達(dá)到獲得獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。其次，獎(jiǎng)金的發(fā)放給予了我實(shí)實(shí)在在的回報(bào)和認(rèn)可感。在艱苦的工作過(guò)程中，知道自己的努力得到了公司的認(rèn)可，讓我充滿了工作動(dòng)力。此外，獎(jiǎng)金也增加了我的工作滿意度。通過(guò)獎(jiǎng)金的獲得，我能夠享受到一些額外的物質(zhì)回報(bào)，提升了我的生活品質(zhì)。最重要的是，獎(jiǎng)金也激發(fā)了我在公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，讓我更加愿意為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)金對(duì)于員工的重要性和激勵(lì)效果。公司在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)該遵循公平原則，建立透明的分配機(jī)制，以確保獎(jiǎng)金的發(fā)放能夠真正激勵(lì)員工，并提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，作為員工，我們也應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)，努力提高自己的工作績(jī)效，以獲得更多的獎(jiǎng)金。通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金的機(jī)制和員工的共同努力，公司可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏局面，不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十六
為了盡快實(shí)現(xiàn)xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)公司員工創(chuàng)造性地服務(wù)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作，公司決定，對(duì)20xx年度工作業(yè)績(jī)突出的員工給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和原則如下：
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)本田轎車一部
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)桑塔那轎車一部
3、優(yōu)秀部門主管獎(jiǎng)勵(lì)手提電腦一臺(tái)
4、優(yōu)秀文秘獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到150萬(wàn)元的經(jīng)理。
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到80萬(wàn)元的經(jīng)理。
3、優(yōu)秀部門主管。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭闹鞴?
4、優(yōu)秀文秘。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭奈拿?
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭臉I(yè)務(wù)員;
獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)優(yōu)秀員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，公司堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”獎(jiǎng)懲原則，就是表明公司的價(jià)值取向，本年度員工只要符合上述條件，公司按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。
公司設(shè)立貢獻(xiàn)員工評(píng)審組。
組長(zhǎng)：
成員：
20xx年1月30日前
本獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后，按公司文件下發(fā)，各部門經(jīng)理要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究制定本部門20xx年的工作目標(biāo)。
特此通知！
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十七
前言：明天一早進(jìn)行開(kāi)學(xué)典禮，之后就放月假兩天半。為了避免高三因正式開(kāi)學(xué)只上15天課就放假產(chǎn)生松懈情緒，今天午間自習(xí)時(shí)間，我組織文科前十名和理科前二十名集中開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議。內(nèi)容提要如下：
1、別人休息我努力，別人努力我更刻苦。
我們九中學(xué)生文化基礎(chǔ)差，入高中時(shí)，一流尖子去了一中（縣內(nèi)首批省重點(diǎn)中學(xué)），二流尖子去了四中（縣內(nèi)第二批省重點(diǎn)中學(xué)），三流尖子去了十三中（縣內(nèi)第三批省重點(diǎn)中學(xué)），還有部分尖子去了城區(qū)的民辦高中（實(shí)驗(yàn)中學(xué)和玉潭中學(xué)），留下不愿意讀職業(yè)高中的學(xué)生就來(lái)了九中！如此初中基礎(chǔ)，要在高考大一統(tǒng)的評(píng)價(jià)中獲勝，我們不加倍努力是難以立足。我們的教學(xué)樓樓梯口，我寫下的口號(hào)是：“別人盡力而為。我們竭盡全力！”假期中努力自覺(jué)程度的高低是杰出與平庸的試金石。
2、珍惜優(yōu)秀位置，再續(xù)九中輝煌。
我們九中現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)四年完成或超額完成縣教育局下達(dá)的高考指標(biāo)任務(wù)，為了明年高考再續(xù)輝煌，各位是年級(jí)文化優(yōu)生的佼佼者，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)九中榮辱與共的歷史使命。更何況九中有百年辦學(xué)歷史，是求學(xué)的'風(fēng)水寶地，大家刻苦勤奮，堅(jiān)信天道酬勤，皇天不負(fù)有心人。
3、教材是高考題的母題藍(lán)本發(fā)源地。
提醒大家，我們平時(shí)的課堂教學(xué)，老師們?yōu)榱粟s進(jìn)度，為了迎合手中的資料，多數(shù)科目沒(méi)有注重課本，新課程的教材變化大，以教材為本是當(dāng)務(wù)之急，是第一輪復(fù)習(xí)的重點(diǎn)。堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)！請(qǐng)同學(xué)們?cè)诩偃绽飳F(xiàn)在復(fù)習(xí)內(nèi)容的相關(guān)教材通讀，發(fā)現(xiàn)不懂的內(nèi)容要認(rèn)真研究，復(fù)課時(shí)立即請(qǐng)教老師。
4、自習(xí)課要有實(shí)質(zhì)性效果。
客觀實(shí)在的正確評(píng)估自己，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，有時(shí)要保持；不足要多下功夫，自習(xí)切忌與其他學(xué)習(xí)不認(rèn)真的人混在一起，要自覺(jué)，要有自定的學(xué)習(xí)任務(wù)，自己逼迫自己堅(jiān)決完成。時(shí)不我待，好自為之。
5、敢于優(yōu)秀。
大家優(yōu)秀的方面，我都以光榮榜的形式公示表彰，并且放月假的時(shí)候，我都收集印在《高三年級(jí)組告家長(zhǎng)書(shū)》內(nèi)，學(xué)生交家長(zhǎng)查閱，并且及時(shí)在我的博客內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，成為大家的優(yōu)秀名片。今年11月全縣調(diào)研考試是第一次大會(huì)戰(zhàn)，到時(shí)見(jiàn)高低。希望大家勇創(chuàng)佳績(jī)。
發(fā)獎(jiǎng)金的通知篇十八
部隊(duì)干部任職表態(tài)發(fā)言
同志們：
剛才，**宣布了干部任職命令。到今天為止，干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作基本上就結(jié)束了。大家知道，今年是干部隊(duì)伍精減調(diào)整的最后一年，因此，全團(tuán)上下、各級(jí)干部，都非常關(guān)心、關(guān)注干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對(duì)人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團(tuán)黨委本著對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)每一個(gè)干部前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，苦心竭慮、反復(fù)研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了**名干部轉(zhuǎn)業(yè)，名干部調(diào)整使用。這么大規(guī)模的轉(zhuǎn)業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調(diào)整，不論怎樣，都是一個(gè)進(jìn)步。在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)向你們的提升進(jìn)步表示熱烈的祝賀。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我主要講三層意思。
一、把信任化為力量，無(wú)私奉獻(xiàn)部隊(duì)建設(shè)
我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質(zhì)的原因，但更重要的是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的信任和官兵的信任。沒(méi)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵的信任，就沒(méi)有你們的進(jìn)步。組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們應(yīng)該怎么辦呢?我認(rèn)為一定要有感激之情，報(bào)答之心，奉獻(xiàn)之志。
一是要有感激之情。真誠(chéng)地希望同志們認(rèn)識(shí)到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負(fù)這份信任，并把這份信任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全身心地投入到工作中去。而不能對(duì)這份信任無(wú)動(dòng)于衷、麻木不仁，認(rèn)為自己就比別人強(qiáng)，就應(yīng)該得到提升，獲得進(jìn)步。組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。
二是要有報(bào)答之心。感恩圖報(bào)是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報(bào)效部隊(duì)、報(bào)效組織的強(qiáng)烈愿望，要有回報(bào)部隊(duì)、回報(bào)組織的強(qiáng)烈責(zé)任。如何報(bào)答組織的信任?一靠工作，二靠業(yè)績(jī)。惟有發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，才能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)多年的教育培養(yǎng)，對(duì)得起同志們長(zhǎng)期的關(guān)心和幫助。
三是要有奉獻(xiàn)之志。奉獻(xiàn)是一種境界，是一種覺(jué)悟。要經(jīng)常想想對(duì)部隊(duì)建設(shè)付出了什么，奉獻(xiàn)了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。有奉獻(xiàn)，才有收獲。個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人的理想、奮斗的目標(biāo)與部隊(duì)建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，在工作中奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)才華，才能成就事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才能生活得更有意義。
二、把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作
大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，一紙任命并不代表工作能力的增強(qiáng)和工作水平的提高。職務(wù)的提升意味著大家的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，要求更嚴(yán)了。對(duì)此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對(duì)你們的考驗(yàn)，考驗(yàn)?zāi)銈兊恼斡X(jué)悟、工作能力、業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等等。每個(gè)同志能否經(jīng)受住考驗(yàn)，廣大官兵和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作。如何做好?我提示幾點(diǎn)供同志們參考。
一是定好位置。我講的'定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當(dāng)官為什么”的問(wèn)題，這個(gè)定位帶有根本性。是為了撈取個(gè)人名利而當(dāng)官?還是為了部隊(duì)建設(shè)而為官?答案不同，為官做事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就會(huì)迥然不同。只有正確的定位，工作起來(lái)才能心系部隊(duì)，甘于奉獻(xiàn)，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來(lái)講，你就是一個(gè)好官。否則，就是一個(gè)不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準(zhǔn)自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。只有位置擺得正，定位定得準(zhǔn)，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個(gè)重新定位的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，有不少干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，就是與上級(jí)和同事的關(guān)系處理不好，結(jié)果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒(méi)有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬等方方面面的關(guān)系，做到有位有作為，到位不缺位，補(bǔ)位不越位。
二是進(jìn)入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個(gè)適應(yīng)新情況、進(jìn)入新角色、開(kāi)創(chuàng)新局面的任務(wù)。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。這次調(diào)整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長(zhǎng)，有的從機(jī)關(guān)到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個(gè)適應(yīng)新崗位的過(guò)程。能不能盡快進(jìn)入角色，是一個(gè)人責(zé)任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作需要。今年各項(xiàng)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞫啵碌墓ぷ鞫啵蠹覄?wù)必要增強(qiáng)緊迫感。
三是發(fā)揮作用。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)和抱負(fù)，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干，把自己分管的工作搞上去，才能證明自己的真正價(jià)值。今年，新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實(shí)，撲下身去實(shí)干。因此，大家都要視任命為考驗(yàn)，樹(shù)立干一番事業(yè)的決心、干一番大業(yè)的信心。要立足本職科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，干出幾件實(shí)實(shí)在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。
三、把進(jìn)步看作起點(diǎn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)
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