專業(yè)集團工作報告感悟（模板18篇）

    感悟是我們對于自身成長和生活意義的一種思考和體驗。寫感悟時，可以借助一些修辭手法和組織結構，來增強作品的藝術性和表達力。推薦閱讀下面這些感悟類優(yōu)秀作品，或許能給你帶來不一樣的思考。
    集團工作報告感悟篇一
    2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業(yè)運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
    經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
    基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
    投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
    **新城和特色商業(yè)區(qū)建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。
    **品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
    黨的建設和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。
    著力完成五項基本任務
    一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標
    報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。
    二、圍繞**新城建設，推動房地產業(yè)鏈發(fā)力
    報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業(yè)為特色，結合建設生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。
    三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村
    報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術手段，把旅游產業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產品經(jīng)營為主題，瞄準創(chuàng)4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調并進，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務優(yōu)質的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
    四、推動產業(yè)延伸，打造服務業(yè)集群孵化基地
    報告要點：以房地產為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關注和研究生態(tài)農業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎。
    五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升
    報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數(shù)民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務的能力。
    強力實施五項保障措施
    一、理順體制、完善制度
    報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經(jīng)營管理制度。
    二、培育文化、重視人才
    報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
    三、深化管理、完善監(jiān)督
    報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。
    四、融通資金、提供保障
    報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。
    五、轉變作風、凝聚力量
    報告要點：要大力提倡務實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設，提高社區(qū)服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。
    2**3年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
    2**3年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業(yè)群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
    2**3年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
    上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉型調整期，我國經(jīng)濟已進入到實質轉型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業(yè)擴張，形象升級。
    集團工作報告感悟篇二
    光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實體商業(yè)來說是場艱巨的挑戰(zhàn)。在當今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。
    作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費者為核心，誠懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負責，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，提供給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最后才會去考慮投資人的經(jīng)濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產品和服務。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團隊，使企業(yè)成為推動社會進步的力量是我們不變的目標。
    20xx年是__集團戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅守住了實體商業(yè)，并取得傲人的成績；同時我們的原始農業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參加本次年會的各位領導、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
    （一）四大項目整體回顧
    從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷售電腦、手機、攝影器材等電子產品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產品與服務，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。
    集團的實體經(jīng)濟平臺，從起初的流通領域發(fā)展進入制造業(yè)領域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機蔬菜，雖然產量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。
    為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產項目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。
    （二）20xx成績斐然
    過去一年整體來說卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬元。同時在解決社會就業(yè)方面成績顯著，集團現(xiàn)有員工1200人，同時解決就業(yè)人數(shù)達10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進步與提升，特別是員工無私奉獻企業(yè)、奉獻社會的價值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。
    （三）關注社會弱勢群體、愛心行動繼續(xù)
    __集團自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。
    （一）業(yè)務發(fā)展的不足
    20xx年，由于我們在業(yè)務方面的戰(zhàn)術不夠精準，使本應得到更大提升的業(yè)務板塊沒有達到既定目標，錯失了戰(zhàn)機。這一點需要全體員工，特別是我們的領導干部，更應該深刻總結、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經(jīng)濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預測未來的眼光？這些方面都是我們日后工作需要思考和提升的方面，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。
    （二）企業(yè)文化建設方面還需提高
    我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業(yè)倡導的博愛奉獻的主流價值觀不能相融，員工的素質還有待進一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓和引導不夠做出檢討。
    從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團五年前制定的戰(zhàn)略計劃，把現(xiàn)有的業(yè)務板塊做強做實。其中如何使__電腦商城得到進一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務這一領域，要與購物中心相結合，提高二者之間互動、共享、補充的頻率。
    在__國際購物中心這一業(yè)務上將繼續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產品的再升級，當然重點是我們品牌產品的調改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領導者，為創(chuàng)造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎。在這里特別要強調的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實操層面，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做強做優(yōu)我們的企業(yè)。
    原始農業(yè)部落項
    目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實實施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠眼光進行遠景規(guī)劃，又能夠在短期實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這是農業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關注、關懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產品在未來5年內占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機農業(yè)、原始農業(yè)、健康農業(yè)產品的一面旗幟。
    __歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進一步有效推進、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。
    原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發(fā)與擴張新的項目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務做強做實，著力于企業(yè)文化建設，進一步鞏固與加強員工培訓，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻自己，做一個自豪的人、自信的人。
    路漫漫其修遠兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。
    謝謝大家。
    集團工作報告感悟篇三
    20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
    報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產業(yè)結構，構建“6+1”產業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
    報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
    對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
    我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
    集團工作報告感悟篇四
    1美術學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務學生藝術素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學教育集團美術教學邁上一個新臺階。
    xx實驗小學集團努力建構“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。
    本學期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生，學校安全設施設備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據(jù)。
    校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內容包括安全管理組織的架構，學校警務室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。
    集團安全管理領導小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設施設備情況，對校園內人車分離的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
    教師隊伍的建設始終是xx實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明。本學期開始，xx實驗小學教育集團關于教師發(fā)展提出幾大措施：
    以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
    以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。
    以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數(shù)學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數(shù)學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領銜?；诮滩模趯W科基本能力，領銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。
    集團工作報告感悟篇五
    “形式復雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。
    近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優(yōu)質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。
    營業(yè)務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。
    集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。
    20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
    集團工作報告感悟篇六
    根據(jù)棗莊市安全生產監(jiān)督管理局《轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態(tài)度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
    公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規(guī)要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
    公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產形勢穩(wěn)定。
    公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
    (一) 檢查基本情況：
    1、公司安全許可；
    2、安全管理機構和人員資質情況；
    3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；
    4、安全設施的配備、設置及安全經(jīng)費的落實情況；
    5、生產現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
    6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
    7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
    8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
    9、設備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。
    （二）存在問題
    2、生產現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
    3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
    4、生產車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。
    （三）整改措施
    針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
    1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
    2、遵章守法，建立健全安全生產規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。
    3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發(fā)生。
    4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
    通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
    同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
    集團工作報告感悟篇七
    王野平
    （2014年1月13日）
    在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。
    下面，我代表集團公司作工作報告。
    一、2013年工作回顧
    2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。
    （一）經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平
    始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時完善并嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監(jiān)察，促進增收節(jié)支。集團公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。
    （二）資產負債率創(chuàng)六年來新低
    堅持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創(chuàng)六年來新低。
    （三）安全生產保持平穩(wěn)局面
    認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。
    （四）結構調整取得積極進展
    1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水。虎山火電兩臺機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續(xù)穩(wěn)定生產，完成發(fā)電量8億千瓦時。柬埔寨電網(wǎng)項目正式進入商業(yè)運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩(wěn)步推進。
    （五）資本運作取得階段性成果
    全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規(guī)范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現(xiàn)收益8億元。同時，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。
    （六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績
    積極履行資源環(huán)境責任，大力推廣成功經(jīng)驗、典型做法和節(jié)能先進技術，促進了節(jié)能指標的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優(yōu)勝機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的15%。加快推進環(huán)保設施改造，全面完成了環(huán)保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現(xiàn)脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運營試點企業(yè)”。全年新增授權專利657件，國際專利實現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項榮獲國家及行業(yè)科技進步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。
    （七）管理提升取得實質成果
    認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現(xiàn)了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業(yè)進行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優(yōu)化設計與優(yōu)化運行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。
    （八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效
    按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發(fā)展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會議數(shù)量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業(yè)務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。
    （九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續(xù)深化
    認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業(yè)文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續(xù)推進人才隊伍建設，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續(xù)推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監(jiān)控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內涵。充分發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。
    回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！
    在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩(wěn)固、利潤結構不合理，發(fā)展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經(jīng)濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責任落實、現(xiàn)場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經(jīng)營發(fā)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。
    二、2014年面臨的形勢
    2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機制改革、推進做強做優(yōu)的關鍵一年。
    從宏觀經(jīng)濟看，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內生動力和活力。企業(yè)及居民信心和預期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業(yè)復蘇等因素影響，會抑制經(jīng)濟回升勢頭，2014年經(jīng)濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經(jīng)濟增速7.5%。國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。
    從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業(yè)人均產量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達到發(fā)達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經(jīng)濟結構調整步伐加快，低能耗產業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。
    從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。
    總體來看，2014年宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進一步擴大當前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價轉嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應對，堅決維護企業(yè)合法權益。五是節(jié)能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達標排放標準，治理任務十分艱巨。
    與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。
    三、2014年工作總體要求和奮斗目標
    形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經(jīng)濟更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優(yōu)勢。
    做好2014年工作，必須從這個最大的現(xiàn)實出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設一流綜合能源企業(yè)長遠目標出發(fā)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩(wěn)中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩(wěn)定為基礎，加快推進體制機制創(chuàng)新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質量、提升經(jīng)濟效益，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。
    貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩(wěn)中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。
    實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。
    穩(wěn)中求進。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩(wěn)定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩(wěn)定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩(wěn)定。進，就是積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。
    抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統(tǒng)籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結構，優(yōu)化機構設置和管理流程，強化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。
    抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實?！耙环植渴?，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經(jīng)營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。
    這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)提質增效，務必實現(xiàn)2014年奮斗目標。
    四、2014年的重點工作
    按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。
    （一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線
    安全生產是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。
    一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責任及制度落實，嚴格現(xiàn)場管理。強化責任制度的落實，要把規(guī)章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優(yōu)化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。
    二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續(xù)推進本質安全型企業(yè)建設，建立安全生產長效機制。
    三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴格按照國家、行業(yè)要求，設置安全監(jiān)督機構并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。
    （二）扭住關鍵環(huán)節(jié)關鍵指標，擴大經(jīng)營向好態(tài)勢
    推進集團公司經(jīng)營形勢持續(xù)好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業(yè)技術指標的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
    一是千方百計增加發(fā)電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機組發(fā)電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發(fā)電權交易等手段，推進電量結構持續(xù)優(yōu)化。加強與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進電價執(zhí)行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強化水情監(jiān)測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續(xù)推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。
    二是嚴格控制電煤價格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價中處于優(yōu)勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調，確保中長協(xié)及年度合同落實到位。深化區(qū)域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現(xiàn)燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。
    三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規(guī)模，嚴控負債規(guī)模和負債增長。優(yōu)化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進產業(yè)升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統(tǒng)企業(yè)負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業(yè)。
    四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設計、優(yōu)化運行、優(yōu)化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業(yè)務招待費、會議費。繼續(xù)深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業(yè)物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯(lián)合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項目貼息、環(huán)保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續(xù)爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。
    五是進一步深化“四全”管理?？偨Y經(jīng)驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業(yè)工作任務計劃的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發(fā)揮各責任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預算工作機制，實現(xiàn)業(yè)務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業(yè)務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現(xiàn)。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業(yè)務的內控管理和風險防控。
    六是切實提高依法規(guī)范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財務狀況。
    （三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐
    調整結構必須處理好速度與質量、規(guī)模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規(guī)劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發(fā)展質量和效益。
    一是進一步推進電力板塊做強做優(yōu)。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進送出消納落實、能實現(xiàn)規(guī)模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩(wěn)步推進。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優(yōu)、效益好的精品工程。
    二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優(yōu)質資源及項目儲備力度，穩(wěn)步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩(wěn)產工作，務必實現(xiàn)保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協(xié)調解決各種困難和問題，盡快實現(xiàn)各煤化工項目長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機制建設，完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強經(jīng)濟金融形勢、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢研究，實現(xiàn)金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進一步做精既有業(yè)務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業(yè)的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統(tǒng)外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發(fā)揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿物流產業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進其他境外項目開發(fā)。
    （四）深化資本運營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置
    資本運營是優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運營工作力度，持續(xù)提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
    一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰(zhàn)略引領、價值思維、效益導向，對系統(tǒng)低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩(wěn)定的基礎上穩(wěn)步推進。堅持區(qū)別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。
    二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續(xù)推進與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進優(yōu)質資產并購，積極開展內部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團公司產業(yè)和股權結構。
    （五）繼續(xù)加強節(jié)能減排管理，努力建設一批先進企業(yè)
    節(jié)約資源、保護環(huán)境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負的重大政治和社會責任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進”的決心進一步抓好節(jié)能減排工作。
    一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優(yōu)化機組運行方式和運行參數(shù)，優(yōu)化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節(jié)能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業(yè)平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實加強與地方政府的溝通協(xié)調，確?！笆濉惫?jié)能量目標完成。
    二是強化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環(huán)保排放標準，克服各種困難，無條件實現(xiàn)達標排放。加強環(huán)保改造工程安全質量管理，全面完成環(huán)保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環(huán)保電價執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現(xiàn)90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控數(shù)據(jù)真實準確、滿足環(huán)?？己撕蛯ν夤_監(jiān)管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環(huán)保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環(huán)境應急處置能力。
    （六）落實科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領支撐作用
    進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創(chuàng)新對發(fā)展的引領作用、對經(jīng)濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。
    一是認真落實集團公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術中心、實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經(jīng)費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果轉化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻率。積極推進“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經(jīng)營及發(fā)展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續(xù)做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創(chuàng)新能力。
    二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規(guī)劃要求，堅持“六統(tǒng)一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)的集成，構建信息化建設統(tǒng)一管控平臺。繼續(xù)積極推進信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網(wǎng)絡與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級保護，確保網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營發(fā)展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執(zhí)行的目的。
    （七）推進體制機制創(chuàng)新，構建管理提升長效機制
    以增強管控能力、優(yōu)化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創(chuàng)新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發(fā)展基礎。
    一是加快推進體制機制創(chuàng)新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業(yè)績考核體系改進、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內不同開發(fā)主體資源整合以及有關非電產業(yè)管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業(yè)的先進經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
    二是著力構建管理提升長效機制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統(tǒng)建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發(fā)展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態(tài)化、長效化。
    （八）進一步加強黨建人才思想政治工作
    按照中央統(tǒng)一部署，結合集團公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優(yōu)提供重要保障和動力支撐。
    一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。
    二是精心組織好第二批教育實踐活動?？偨Y集團公司第一批教育實踐活動成效和經(jīng)驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確保活動取得實實在在效果，筑牢集團公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎和思想作風基礎。
    三是持續(xù)深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。
    四是進一步強化紀檢監(jiān)察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步加強對執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴明紀律、嚴肅執(zhí)紀，確保廉政建設取得新進展。
    五是加強精神文明建設和企業(yè)文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態(tài)分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業(yè)精神。
    六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發(fā)工會組織生機活力，調動好、發(fā)揮好、保護好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。
    同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發(fā)奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現(xiàn)集團公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面！
    集團工作報告感悟篇八
    我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
    通過一年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：
    一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。
    首先，學習方面，進入這家企業(yè)，讓我有了理論結合實踐的機會，更讓我明白了，在學校學到扎實的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。很多在學校學習的比較模糊的知識，在實踐中得到了新的提升和認識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。
    第二，工作方面，x年x月x日入職之后，我被安排到固定資產和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應手的處理各種賬務。在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領導失望，由于我的認真和勤勞和領導師傅的細心教導，每次都能較好的及時準確的完成領導交待的任務，提供相關的財務數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學會了關聯(lián)業(yè)務的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。
    團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
    二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己
    一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
    1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
    2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
    3、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
    4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。
    在過去一年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。
    在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉正申請，請上級領導給予批準。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
    財務部會計工作報告二：
    時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
    作為xx集團子公司的xx公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
    今年的工作可以分以下三個方面：
    一、費用成本方面的管理
    1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
    2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
    二、會計基礎工作
    (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
    (2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
    (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
    三、財務核算與管理工作
    (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
    (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
    (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
    (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
    新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
    集團工作報告感悟篇九
    20xx年，黨委工作指導思想是：以黨的十八大精神為指導，落實冀中能源黨委工作會精神，圍繞質量效益，突出管理提升，爭創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。
    20xx年，我們要聚精會神地抓好以下六個方面的工作。
    一、深入貫徹黨的十八大精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力
    學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級黨組織當前和今后一個時期首要的政治任務，要學透精神，把握實質，統(tǒng)一思想，融入實際，增強企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜凇㈦娨暰W(wǎng)絡等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學習，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學習，在領會精神上下功夫。各級黨組織要制定學習規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學習促生產促工作。各級領導班子要堅持先學一步，學深一步、學精一步，做到真學、真懂、真信、真用，通過原原本本學習十八大報告和黨章，深刻領會十八大提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結合”，做到“五個到位”：學習貫徹十八大精神要與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，切實把“十三五”規(guī)劃目標落實到位；與“管理提升年”主題活動相結合，切實把提升管理各項措施落實到位；與完成全年任務目標相結合，切實把提質增效舉措落實到位；與提升11535黨建品牌相結合，切實把黨建工作任務落實到位；與轉變思想觀念相結合，切實把服務發(fā)展的職能落實到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。
    二、圍繞質量效益中心，增強黨建工作引領力
    一要深化“四好”領導班子建設。企業(yè)越是艱難困苦的時候，越是形勢復雜的時候，越是檢驗一個班子，特別是主要領導大局意識、責任意識和覺悟水平的時候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領導班子中要大力開展“責任、能力、作風”建設。進一步增強責任意識。工作中要勇于擔當、敢于擔當、樂于擔當，切實做到不辱使命，不負重托。進一步加強能力建設。切實緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強政治理論、專業(yè)技術和現(xiàn)代管理知識的學習，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復雜問題的能力。進一步轉變工作作風。認真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風，看執(zhí)行力是否到位；三查團結情況，看團隊是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅決執(zhí)行各項規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務能否完成。要按照“四好”領導班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴格考核，嚴格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。
    二要加強人才隊伍建設。按照“引得進、留得住、用得好”的原則，切實加強人才隊伍建設。抓好優(yōu)秀人才的引進。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內外培訓等多種形式，對生產骨干和專業(yè)人才進行繼續(xù)教育，促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機制。同時，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。
    三要全面加強黨建管理工作。全面推行黨員“七權七責”，按照崗位實際，對黨員的基本要求進行細化、具體化、標準化，形成長效機制。進一步完善黨建工作績效考核評價體系，定期對基層黨建工作進行考核評價。開展標準化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標準化黨支部實施辦法，做好考評驗收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    三、圍繞質量效益中心，增強宣傳思想工作凝聚力
    深化學習型黨組織創(chuàng)建。開展學習型班子、學習型黨組織、學習型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范163456學習機制的運行，開設“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強化學習考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達到先進單位標準，努力把“163456”學習機制打造成“井礦特色、冀中領先”的學習品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強化宣傳引導，對照管理提升，查找不足，破解管理難點，切實使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭星”主題實踐活動，每季度組織一次評選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱情。開展“三項”教育活動。抓好艱苦奮斗、形勢任務、安全生產三項教育，強化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導疏導，凝心聚力，促進各項目標任務實現(xiàn)。開展新聞競賽活動。圍繞主旋律，打好主動仗，為企業(yè)科學發(fā)展鼓勁造勢，力求內外宣工作再有新突破。
    四、圍繞質量效益中心，增強企業(yè)文化軟實力
    大力加強企業(yè)文化建設。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制。深入推進礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設思路，增強主動性，選好切入點，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進行教育熏陶，引導職工認知、認同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進精神文明建設。要以集團公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導，積極探索新形式、新內容、新機制，增強創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹先進典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進一步做好政研會工作，注重研究成果轉化，服務企業(yè)發(fā)展。
    五、圍繞質量效益中心，增強廉政建設保障力
    加強監(jiān)督檢查。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風建設、內部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。加強反腐倡廉教育。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，在管人管事管錢管物等關鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動；鞏固現(xiàn)有成果，建設一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權力運行監(jiān)控機制建設。重點圍繞高風險權力運行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進黨務公開，實現(xiàn)黨務公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實施兩項創(chuàng)新、深化三項成果。構建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領導干部廉潔自律管控機制，這兩項創(chuàng)新要抓點帶面，逐步推開。深化黨風廉政建設“五查”機制、工程項目建設“五監(jiān)督”、領導干部廉潔從業(yè)“六力”建設。要切實把供應、財務、招投標作為全年反腐敗工作的重點領域，強化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀檢監(jiān)察工作科學化水平。
    六、圍繞質量效益中心，增強和諧發(fā)展向心力
    各級黨組織要堅持以人為本的理念，把關心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點，切實抓緊抓好，抓出成效，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設，加大班組長培訓力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團組織要加強自身建設，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造平安和諧的內部環(huán)境。
    同志們，空談誤業(yè)，實干興企。讓我們在省國資委和冀中能源集團的領導下，乘著黨的十八大強勁東風，團結帶領廣大干部職工，團結一致，萬眾一心，勇于擔當，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面而努力奮斗！
    集團工作報告感悟篇十
    轉眼間，我從幼師畢業(yè)至今已有16個年頭，大部分時間和精力都放在了幼兒教育上。作為一名在基層多年的幼兒園管理者，在實際工作中，經(jīng)常會有茫然的感覺。雖然經(jīng)過20年多的不斷摸索，積累了一定的經(jīng)驗，但隨著所承辦幼兒園的各項工作逐漸步入正軌，作為管理者的我也越來越感到，自己的知識太少，必須通過不斷的學習來加強自身的修養(yǎng)。
    在教委辦此次開展的讀書活動中，我針對自己的工作特點，將《幼兒園管理》作為必讀的一本書。通過一段時間的學習，我有了很深的體會，那就是，隨著時代的發(fā)展和教育管理理念的更新，我們不僅要依法治園，更要有“法”管理。
    《幼兒園管理》指出：作為一個園領導，既是“一家之主”，也是教師們的主心骨。我認為，在幼兒園管理中應注重營造民主、團結、融洽、活躍的工作環(huán)境，形成相互尊重、相互信任、協(xié)調和諧的氛圍。管理者首先做到以身作則，善于聽取各方面的意見，不獨斷專行。工作時我是園領導，絕對不允許誰馬馬虎虎，而工作之余和老師們是姐妹。經(jīng)過幾年的磨合，目前我們整個團隊人員還算比較團結、融洽。
    管理制度是對全體師生員工具有強制性和約束性的行為準則和規(guī)范，是治園之本。
    今年初我們進行了量化考核的嘗試，規(guī)范了教職工的工作行為，調動了大家的積極性。通過制度考核，促進了教師從他律走向自律。更重要的一點就是通過量化考核制度的推行，明確了目標和責任，使教師們的教育教學行為有了準則，教師積極進取的精神狀態(tài)有了明顯的改觀。
    我們幼兒園大多是女教師，大部分都住宿。女性對待事物有很多的特點：細心、認真、敏感......所以在管理中更要講方法。我聯(lián)想到最近微博有一則笑話，意思是：每當打掃衛(wèi)生時，學校會說“學校是你家”;可當你一遲到，學校會說“你當學校是你家呢?我想說的是，對教職工來說，學校在工作時是單位，不能像在家那么隨意，要保持工作中的狀態(tài);但在生活時，學校就是一個大家庭了，可以輕松愜意。因此，只要分清時段、明確身份，就能合作無間，做到學習、工作、生活三不誤。
    《幼兒園管理》這本書是學不完的，但其中的每一句話我都會認真去揣摩，并轉化成自己工作的指南。在今后的工作中，我將會不斷學習，常讀書、讀好書，不斷提高做自己的業(yè)務水平，和幼兒園全體教職工一起開創(chuàng)英峰幼兒園的新局面!
    集團工作報告感悟篇十一
    職責一：集團財務經(jīng)理崗位職責
    領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作，主要側重集團收入籌劃、應收賬款、預收賬款管理、應收報表統(tǒng)計、協(xié)助財務總監(jiān)對財務制度制定、完善與實施工作。
    1、協(xié)助財務總監(jiān)管理財務中心內部各項事務，協(xié)調處理內部及外部的關系，對財務總監(jiān)負責，領導下屬依法開展財會工作。
    2、組織公司下屬部門公司的財務管理、應收賬款方面工作，合理籌劃收入與應收款項、預收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
    3、組織配合績效管理體系，制定財務內部相關指標，負責下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項任務指標。
    4、對票據(jù)、憑證的'真?zhèn)斡枰澡b別，對不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進行監(jiān)督和控制。
    5、組織制定本部門年度及季度財務預算。
    6、根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財務總監(jiān)對財務管理工作進行研究、布置、檢查、總結，并不斷改進和完善。
    7、參加經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，組織開展各項經(jīng)濟分析活動，為公司領導提供經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策依據(jù)。
    8、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，協(xié)助財務總監(jiān)匯總、審核下級部門上報的月度預算，負責審核簽署公司預算、財務收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。
    10、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。
    11、協(xié)助財務總監(jiān)組織建立資產管理制度，保障資產的正常管理。
    12、協(xié)助財務總監(jiān)組織制定固定資產盤點計劃及年度盤點清查，為固定資產的更新改造提供信息。
    15、協(xié)助財務總監(jiān)組織財務中心的培訓和考核工作，提高財務中心人員的業(yè)務素質。
    13、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制全年財務收入計劃，向財務總監(jiān)和董事長如實報告財務狀況和經(jīng)營成果。
    14、組織定期清理各種往來帳戶，及時催收和清償款項，定期做好帳務核對工作。
    15、審閱財務中心及與其相關的文件，審核集團下屬部門上報的年、月度收入計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業(yè)文件，視其性質內容，決定處理方式。
    職責二：集團財務經(jīng)理崗位職責
    2、負責公司資產財務管理工作，組織資產財務核查、盤點及核算指導，編制相關報表;
    3、指導并跟進公司稅務工作，建立稅務指標體系，協(xié)同稅務籌劃;
    5、按時向財務總監(jiān)提供合并財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確;
    6、指導組織各單體公司財務人員財務核算、往來核算、成本核算、財務分析、報表編制;
    8、了解熟悉管理、營銷、制造各項業(yè)務，規(guī)劃出臺各項業(yè)務對應的財務流程細則;
    9、配合內部、外部會計審計工作，完成上級交給的其他日常事務性工作。
    職責三：集團財務經(jīng)理崗位職責
    1.具體負責本公司的財務會計工作。
    2.對各項財務會計工作定期研究，布置，檢查，總結.嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度.不斷改進和提高財務會計工作水平.
    3.督促本公司加強定額管理，原始記錄和計量檢驗等基礎工作.
    4.認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實，計算準確，內容完整，說明清楚，報送及時.
    5.組織制定本公司的各項財務管理制度
    6.制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益
    7.隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律，財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報.
    8.及時總結經(jīng)驗，不斷完善各項財務管理制度.
    9.組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執(zhí)行情況
    10.在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務收支計劃和編制說明.
    11.經(jīng)總經(jīng)理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施，不得隨意突破.
    12.資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產，保證經(jīng)營活動正常進行.
    13.組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況.
    14.編制的成本計劃應現(xiàn)金合理，費用預算應厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍.
    15.在本公司總經(jīng)理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門.
    16.設計必要的臺帳及時反映，分析計劃或預算執(zhí)行情況.并向各職能部門反饋.
    17.充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預算經(jīng)濟前景，為公司領導決策提供依據(jù).
    18.組織本公司財務人員學習政策法規(guī)和業(yè)務技術，負責財會人員的考核.
    19.負責協(xié)調財務和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系，協(xié)調，把財務工作納入正軌.
    20.負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒.
    21.負責銷售統(tǒng)計，復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款.
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    集團工作報告感悟篇十二
    xxxx年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學財務會計專業(yè)，xxxx年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。
    一、財務管理工作
    xxxx年5月調至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經(jīng)理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產基地辦公。
    本人業(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
    建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。
    二、業(yè)務方面
    本人自xxxx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務部門主管會計，擔任財務部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準確的經(jīng)濟信息。
    自從擔任財務部經(jīng)理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經(jīng)營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批計劃列支。總之，我從事20**年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的`制度很規(guī)范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作，以最優(yōu)的方案為領導的經(jīng)營決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息，當好領導的參謀。
    三、協(xié)調、配合好各部門的工作，做好服務工作
    財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。
    集團工作報告感悟篇十三
    一、迅速組建、高效運轉
    xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
    在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
    集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
    二、理清思路、科學發(fā)展
    為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
    一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
    二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
    三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
    四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
    五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
    六是明確公司戰(zhàn)略方針：
    1.產業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
    2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
    三、迎難而上、創(chuàng)造一流
    作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
    打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
    打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
    打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
    打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
    四、理順關系、形成合力
    一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
    二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
    三是積極推進資產、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
    四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的
    考察報告
    ，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
    五、成果顯著、高潮迭起
    （一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
    集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
    （二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。
    一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
    二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
    （三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。
    集團工作報告感悟篇十四
    鞏固發(fā)展 為集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定基礎
    ——新疆**實業(yè)有限公司2013年工作報告
    尊敬的各位股東、各位同事：
    大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
    總結
    2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！
    這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。
    -1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效
    （一）夯實企業(yè)基礎管理
    企業(yè)基礎管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。
    內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風險，穩(wěn)定了因歷史原因而導致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。
    經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現(xiàn)的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。
    （二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
    -3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
    （五）安全形勢總體向好
    安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業(yè)務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。
    人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。
    策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
    -7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經(jīng)營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。
    **事業(yè)部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。
    -9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。
    **為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
    總體來說，2013年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
    在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎管理，做好市場經(jīng)營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。
    為此全年重點要抓好以下五方面工作：
    （一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎建設
    完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。
    完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。
    -13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。
    鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單
    一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
    （四）全力抓好安全管理
    安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。
    集團工作報告感悟篇十五
    光陰似箭，一轉眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：
    一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
    二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
    三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
    四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
    五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
    六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
    七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
    1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
    2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
    3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。
    以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
    八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
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    集團工作報告感悟篇十六
    財務部月度工作報告精選(一)
    又一個月的時間過去了，我們財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。
    一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
    在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
    二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
    三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
    四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
    五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
    通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。
    公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
    財務部月度工作報告經(jīng)典(二)
    一、費用成本方面的管理
    1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
    2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
    二、會計基礎工作
    (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
    (2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
    (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
    三、財務核算與管理工作
    (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
    (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
    (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
    財務部月度工作報告推薦(三)
    有一度男子漢為了加入第二天的同窗會，專門進城買了一條新短褲。
    打道回府穿上卻發(fā)現(xiàn)長短多了十公分。
    他要求媽媽替他改。媽媽說身材沒有舒適，想早小半歇息，今晚沒有想改。
    他改要求太太替他改。太太說再有許多家務要做，今晚沒有工夫改。
    他只得改要求女兒替他改。女兒說今晚跟男冤家約好去跳舞，沒有工夫改。
    昨天咱們正在那里舉行零碎綜治任務和安然建立宴會，宴會的次要形式是轉達全區(qū)社會任務宴會物質，20**年綜治任務和調度安排20**年綜治任務，進一步一致思維，明白使命，堅決決心，為建立融洽城堡和促進錦州的片面復興營建優(yōu)良的政法條件。
    是由于消費中熔膠一直把熱能帶走，形成熔膠有余，膠粘度大，活動性差，使貨物缺膠。
    一、用度利潤范圍的治理
    1.標準了庫藏資料的核計治理，嚴厲掌握資料庫藏的正當儲藏，縮小資金占用。構建了資料領用政策，改觀了本來沒有管能否需求、沒有管那個單位運用、也沒有管購進的單位多少，都正在購進之日起一次攤銷到某一度單位來核計的依稀利潤。
    2.正在本來的根底上細劃了利潤用度的治理，增強了運載用度的名目治理，分類的打算每輛車實踐耗費的用度名目，實正在體現(xiàn)每一輛車上期的運載利潤。為運載車輛的績效治理需要參考根據(jù)。
    二、出納根底任務
    (1)仔細施行《出納法》，進一步對于財務人員增強財務根底任務的指點，標準記分憑據(jù)的編制，嚴厲對于原始憑據(jù)的正當性停止審查，強化出納檔案的治理等。對于一切利潤用度按單位、名目停止歸集總結，月終將單獨用度停止攤派結轉表現(xiàn)單位效益。
    (2)國度財政單位對于柯萊公司的財務頭銜評定還是第一次。咱們正在無任何后期預備的大前提下，驟然承受審查，但長寧區(qū)財世局還是對于柯萊公司財務根底治理任務寄予了確定。給柯萊公司的財務頭銜分數(shù)也是評定組有史以來，評給滿分的一家公司。
    (3)按規(guī)則工夫編制本公司及團體公司需求的各品種型的財務報表，及時申報各項稅金。正在團體公司的產中審批、年初預審及財政稅務的審查中，踴躍合作有關人員任務。
    三、財務核計與治理任務
    (1)按公司請求對于分公司以及停業(yè)點的支出、利潤停止監(jiān)視、審查，制訂呼應的財務政策。一致核計口徑，日常任務中，及時溝通、親密聯(lián)絡并留意對于他們的任務提出些指點性的看法，與各分公司、停業(yè)點的核計單位構建了優(yōu)良的競爭聯(lián)系。
    (2)準確打算停業(yè)稅款及集體所得稅，及時、足額地繳征稅款，踴躍合作稅務單位運用新的稅收申報硬件，及時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的成績并予以修正，維持與稅務單位的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支撐與指點。
    (3)正在輕松的任務之余，增強團隊建立，制造一度業(yè)務片面，任務熱忱低落的團隊。作為一度治理者，對于上司充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充散發(fā)揮他們的客觀能動性及任務踴躍性。進步團隊的全體高素質，建立起開辟翻新、務虛高效的單位新抽象。
    財務部月度工作報告熱門(四)
    20**年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：
    一、材料采購工作情況
    8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
    8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
    對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
    二、值得肯定的地方
    (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。
    (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
    (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
    三、工作中出現(xiàn)的問題
    (1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
    (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
    四、解決的辦法
    (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
    (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
    (3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
    五、本部門的工作思路
    和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
    財務部月度工作報告最新(五)
    進入八月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份個人工作總結報告匯報如下：
    1.關于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。
    在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。
    2.關于公司租賃材料核算的專題分析情況。
    長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。
    3.往來賬款核對工作情況。
    往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業(yè)形象。
    4.現(xiàn)金管理方面。
    我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。
    5.目前存在問題及下階段的工作安排。
    a.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工作。
    b.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
    (1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經(jīng)辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。
    (2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。
    (3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產及后勤服務工作。
    (4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。
    (5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經(jīng)濟效益。
    (6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續(xù)，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務處理，不允許隨意私自處理，這關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。
    以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，方便操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗!
    集團工作報告感悟篇十七
    精細管理攻堅克難s0100
    銳意進取求存圖強
    快速推動環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展
    ―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告
    （1月10日）
    各位代表、同志們：
    今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)向更高目標邁進。
    下面我分三部分報告工作：
    一、20工作回顧
    年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
    正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。
    回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
    （一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產經(jīng)營新水平
    我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
    （二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面
    2004年，我公司的生產經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統(tǒng)、設備維修系統(tǒng)及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產經(jīng)營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
    設備維修系統(tǒng)處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡，保證了產品的市場占有率。
    （三）、團結協(xié)作，精心組織，技改建設與新產品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
    多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。
    同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應用到大批量的工業(yè)生產中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了20的技術開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
    （四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
    設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現(xiàn)場設備的檢查和監(jiān)護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
    財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。
    整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎上下降的目標。
    同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
    二、年面臨的形勢和任務
    從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準備推進整個經(jīng)濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。
    經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質優(yōu)勢，我們不但在市內建材行業(yè)率先通過iso9001國際質量認證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟高增長優(yōu)勢；三是技術研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：
    一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
    二、生產規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產組織帶來壓力。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優(yōu)化生產組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
    三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
    四、新產品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術產品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現(xiàn)狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。
    五、基礎管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。
    六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。
    根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構建環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展格局。
    工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進取攻堅克難
    工作目標：紅渣生產線快速達產達效冶金渣微粉強勢占領市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元
    2005年生產經(jīng)營任務
    指標
    單位
    計劃
    目標
    一、利潤
    萬元
    1242
    1709
    二、產品產量
    噸
    1．渣鋼
    噸
    13440
    14400
    2．廢鋼
    噸
    0
    21600
    3．冶金渣微粉
    噸
    96000
    108000
    4．球磨鐵粒
    噸
    18000
    19200
    5．鐵精粉
    噸
    7
    78000
    6．干渣鐵粒
    噸
    9600
    10200
    7．干渣鐵粉
    噸
    4800
    5400
    8．冷凝鐵
    噸
    2400
    3000
    9．水渣鐵
    噸
    2400
    3600
    10．三廢粉
    噸
    8400
    9000
    三、產品質量
    1．產品合格率
    %
    100
    100
    2．廢鋼含鐵量
    %
    90
    90
    3．渣鋼含鐵量
    %
    75
    75
    4．冶金渣微粉比表面積
    m2/kg
    380
    420
    四、主要經(jīng)濟技術指標
    5．紅渣處理率
    %
    100%
    6．紅渣處理電耗
    kwh/t
    4.1
    4
    三、2005年主要工作
    （一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產線快速達產達效
    公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎上進一步優(yōu)化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產品內銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現(xiàn)有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用?？傊鞑块T各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
    微粉是公司環(huán)保產品鏈上的關鍵一環(huán)，關系到公司今后全面切入到環(huán)保產業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現(xiàn)三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的.技術攻關工作；二是由單純的環(huán)保產品向整個生產流程環(huán)保轉變。環(huán)保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質量體系認證標準，穩(wěn)定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩(wěn)定產品質量的依據(jù)。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優(yōu)質地釋放最大產能。
    緊貼市場，整合內部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產運銷銜接。
    （三）、加快新產品開發(fā)和技改建設的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎
    廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發(fā)，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。
    同時，我們要認真構思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰(zhàn)略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。
    人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據(jù)，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。
    大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業(yè)率。
    高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產品質量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。
    加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。
    強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。
    （五）、轉變觀念，調整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來
    2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
    各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體干部職工團結一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！
    集團工作報告感悟篇十八
    各位黨員：
    大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會。現(xiàn)在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
    本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產生，三年多來，在上級黨組織的正確領導和指引下，緊密圍繞經(jīng)濟建設這個中心，堅持服務于生產經(jīng)營、服務于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
    一、工作回顧
    （一）堅持固本強基，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
    1、加強黨委班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用
    一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。
    公司實行生產經(jīng)營與黨建工作的雙重責任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標、關鍵性問題和復雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
    二是建立健全黨建工作制度。
    公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責同志工作實績的一項重要內容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據(jù)，形成黨委統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學習《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。
    三是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
    黨委把認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質量的調研報告。黨員領導干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。
    四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。
    黨委不斷完善黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領導小組，設立商業(yè)賄賂x
    舉報電話及舉報箱，加強對黨員領導干部行為的監(jiān)督；完善內控管理制度，建立不作為行為責任追究制度、重要崗位領導親屬回避等制度，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)違紀違法案件。
    2、加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
    一是建立和健全基層黨組織。
    根據(jù)發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調整，重新任命了
    x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領導班子。
    二是完善基層黨支部建設的組織保障機制。
    黨委注重解決基層黨支部經(jīng)費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經(jīng)費與黨建經(jīng)費一同列入各事業(yè)部經(jīng)費預算，按每年每人xx元的標準撥付黨員活動、管理經(jīng)費。對于解除勞動關系的黨員，按照標準一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關系黨員的黨員關系較好地落了戶。
    三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。
    今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結合，與建設學習型黨組織相結合，與學習實踐活動相銜接，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員活動，切實做好黨支部的“目標管理”和黨員的“亮崗履職”，引導基
    層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學發(fā)展。
    3、加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
    一是實行黨員目標管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。
    實行黨員工作目標管理，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。
    二是重視新黨員的發(fā)展工作。
    黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。三年多來發(fā)展黨員xx名。
    三是重視黨員思想教育。
    堅持集中學習和分散自學相結合、宣講輔導與專題討論相結合、領導帶頭與群眾參與相結合、實地調研與座談交流相結合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學習理論知識，并結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
    四是嚴格黨費收繳工作。
    公司嚴格按照中共中央組織部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。
    4、加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用
    一是強化引才，著力壯大人才隊伍。
    黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經(jīng)營領導班子依法行使用人權結合起來，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。
    二是強化育才，著力提高人才素質。
    從組織、經(jīng)費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設定員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，有效地提高公司員工的綜合素質。
    三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。
    黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構筑留才的良好氛圍。
    5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定
    一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。
    公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產、經(jīng)營、管理之中，抓經(jīng)濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產經(jīng)營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導、職工群眾廣泛參與的格局。
    二是注重加強企業(yè)文化建設夯實底蘊。
    公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領全體員工努力餞
    行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調快速發(fā)展。
    6、加強群團建設，充分發(fā)揮工會、女工組織作用
    一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。
    黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經(jīng)濟發(fā)展目標。公司在實施重大決策，都能堅持廠務公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權利，在職代會審議通過后實施。
    二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。
    公司每年都撥出專款為困難員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。
    7、加強精神文明、綜治、計生工作，構建和諧企業(yè)
    黨委按照構建社會主義和諧社會的要求，把構建和諧企業(yè)與精神文明建設有機結合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產工作責任制，嚴格按照要求抓好落實。
    本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
    二、今后工作
    公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經(jīng)營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學發(fā)展觀，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產經(jīng)營目標而做出我們的貢獻！
    謝謝大家！