在制定方案時，需要充分考慮各種可能的情況和因素。方案的前期準(zhǔn)備工作非常重要，包括項目背景調(diào)查和可行性研究。希望以下方案范文能夠啟發(fā)大家從不同角度思考和解決問題。
公司內(nèi)部股改方案篇一
為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)
三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。
四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化(一個月)
1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓(xùn)練
時間：一周周六(全天)
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(半個月)
1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
公司內(nèi)部股改方案篇二
為推進(jìn)物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；
2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。
四、競聘崗位職數(shù)
（一）保安副隊長一名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。
六、競聘選拔范圍
本次選拔面向所有保安隊員。
七、競聘程序與步驟
1、組織動員
（1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。
2、報名：20xx年 11月15日起至11月19日下午時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評委會，對演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。
員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ）
a、工作總結(jié)評價（40分）：
主要從以下兩個方面進(jìn)行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。
b、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（50分）：
主要從以下六個方面進(jìn)行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。
c、答辯過程評價（10分）：
主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)
行民主測評。
(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進(jìn)行。
(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。
(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。
公司內(nèi)部股改方案篇三
甲方：
乙方：
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，外部智力是企業(yè)進(jìn)步的源泉。甲乙雙方已相互介紹了涉及本合同主要內(nèi)容的有關(guān)情況，在自愿平等和相互信任的基礎(chǔ)上，簽定本合同，以便共同遵守。
第一條乙方自愿到甲方從事兼職財務(wù)顧問工作，甲方?jīng)Q定聘乙方為兼職財務(wù)顧問。
第二條乙方的聘任職務(wù)是甲方的兼職財務(wù)顧問，其工作內(nèi)容包括：甲方財務(wù)管理制度制定、會計人員專業(yè)知識培訓(xùn)及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、全程稅務(wù)籌劃(事前、事中、事后)、財務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營成本監(jiān)控、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算、內(nèi)部審計、經(jīng)營成果分析等；其工作采取兼職、不坐班的工作方式。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：
1、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實際需要，為乙方安排財務(wù)財務(wù)顧問工作，分配具體工作任務(wù)；
2、監(jiān)督檢查乙方工作情況；
3、在乙方工作成績突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時，給予獎勵；對乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。
甲方須履行的義務(wù)：
1、使乙方及時獲取勞動報酬；
2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；
3、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件；
4、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時的合法權(quán)益。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)
在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：
1、依法履行財務(wù)顧問職務(wù)，按時完成甲方交付的工作任務(wù)；
2、獲取勞動報酬；
3、對甲方財務(wù)的管理工作提出建議和批評；
4、辭職(須提前一個月提出書面申請)。
乙方須履行的義務(wù)：
1、遵守甲方的各項財務(wù)管理制度，接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；
2、在履行財務(wù)顧問職務(wù)時，不得違反國家法律和違背職業(yè)道德；
第五條勞動報酬和福利待遇：
·學(xué)校臨時工聘用合同·保姆聘用合同·經(jīng)紀(jì)人聘用合同·教師聘用合同
1、甲方每月付給乙方基本報酬(元)，在公司發(fā)放職工薪酬日支付報酬。
2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時，出差補助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第六條合同的變更和解除
在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改時；
2、乙方因違法亂紀(jì)被撤銷會計師資格
3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時。
在下列情況下，合同自行解除：
1、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務(wù)2個月；
2、乙方無故連續(xù)兩個月不完成工作任務(wù)；
3、甲方公司被撤銷。
在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商；
2、因國家政策法令發(fā)生變化時。
第七條合同解除后一個月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和財務(wù)的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行財務(wù)顧問職務(wù)。
第八條合同期限
本合同有效期為壹年，從合同簽字生效之日起至20xx年3月31日止，合同期滿時，雙方可以另行辦理續(xù)簽事宜。
第九條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。
第十條本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方：廣西藥業(yè)有限公司乙方：
負(fù)責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
公司內(nèi)部股改方案篇四
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部
報名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
說明：
1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；
2、招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
內(nèi)部招聘流程
鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個崗位；
5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
5.招聘負(fù)責(zé)人會及時將結(jié)果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
六、 推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
2.獎勵基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應(yīng)的獎金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
包裝車間組長
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過管理等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、
實習(xí)
并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(2)、所招人員是否符合公司的要求;等
公司內(nèi)部股改方案篇五
本公告書中，除另有所指外，下列簡稱具有如下意義：
本公司：指股份有限公司(集團(tuán))。
原公司：指年股份制改組前的商場。
本公司股票：指本公司歷次發(fā)行的人民幣普通股股票。
市：在文中未注明的情況下，均指市。
上市：指本公司股票獲準(zhǔn)在證券交易所掛牌買賣。
元：指人民幣元。
二、緒言
本公司股票經(jīng)中國人民銀行市分行銀辦【】___號文和市政府體改【】號文批復(fù)同意本公司股票在上市，并經(jīng)證券交易所【】第號文審查和中國人民銀行經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行人銀復(fù)字【】第號文指復(fù)通過，同意本公司股票在證券交易所掛牌交易。
本公告書依據(jù)《市股票發(fā)行與交易管理暫行辦法》、《證券交易所業(yè)務(wù)規(guī)則》、《市上市公司監(jiān)管暫行辦法》以及國家和市有關(guān)有價證券管理的規(guī)定，參照國際慣例，為本公司股票異地上市交易之目的，向社會公眾披露本公司基本情況及有關(guān)資料。
本公司董事會、各位董事愿就本公告書所載資料的準(zhǔn)確性及完整性負(fù)共同及個別責(zé)任，并在進(jìn)行一切合理查詢后確認(rèn)，就其所知及所信而言，沒有因遺漏任何重大事項而致使本公告書的內(nèi)容有誤導(dǎo)成份。本公告書內(nèi)容由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋，并在必要時作出補充說明。
在證券交易所上市交易日期：年月份。具體時間另行公告。
三、地區(qū)投資環(huán)境(略)
四、股票發(fā)行及股本結(jié)構(gòu)(略)
五、債項
(一)債權(quán)
依據(jù)會計師事務(wù)所會外字()號“審計報告書”之內(nèi)容，本公司截至年月日，債權(quán)為元，其主要構(gòu)成為：(略)
(二)債務(wù)
根據(jù)會計師事務(wù)所會外字()號“審計報告書”驗證，本公司截至年月日，債務(wù)為元，其主要構(gòu)成為：(略)
(三)財務(wù)承諾和無記錄債務(wù)
本公司財務(wù)經(jīng)由會計事務(wù)所(會外字()_____號文)審計，沒有任何其他財務(wù)承諾和無記錄債務(wù)。
六、公司資料
(一)公司概況(略)
(二)發(fā)展簡史(略)
(三)公司組織結(jié)構(gòu)(略)
(四)附屬企業(yè)及聯(lián)營公司簡介(略)
(五)改組發(fā)起人簡介(略)
(六)董事會及經(jīng)理室成員簡介及本公司職工構(gòu)成情況(略)
(七)物業(yè)及設(shè)備等(略)
(八)業(yè)務(wù)狀況(略)
七、股份運作(略)
八、本公司歷年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)分析資料
(一)近三年來本公司主要經(jīng)營業(yè)績(略)
(二)近三年來本公司財務(wù)分析資料(略)
(三)本公司每股資產(chǎn)凈值(略)
九、(略)
十、發(fā)展計劃
本公司按照“大商業(yè)、大市場、大流通”的思路，制訂了如下發(fā)展戰(zhàn)略：一業(yè)為主，以商帶工，以工促貿(mào)，把公司辦成集商業(yè)、工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)四位一體的外向型股份制企業(yè)集團(tuán)。為此，本公司計劃：(略)
十一、盈利預(yù)測
經(jīng)會計師事務(wù)所會外字()號文鑒證，無不可預(yù)見事情發(fā)生，預(yù)計：
年度本公司的稅后利潤將達(dá)萬元，每股稅后盈利為元。
十二、風(fēng)險及對策
本公司是以零售為主的商業(yè)企業(yè)，并且有一定的規(guī)模。但在本公司的發(fā)展計劃中，亦具有一定的風(fēng)險。
第一是進(jìn)一步擴大經(jīng)營規(guī)模的風(fēng)險。在商業(yè)競爭激烈的市場條件下，進(jìn)一步擴大規(guī)模，顯然有一定的風(fēng)險。但是，本公司可憑借良好的商譽，以及一大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，運：用科學(xué)的管理手段和方法，通過不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、不斷提高員工素質(zhì)、不斷改善服務(wù)質(zhì)量等方法來抵御經(jīng)營規(guī)模擴大可能帶來的風(fēng)險。
第二是經(jīng)營房地產(chǎn)的風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)的競爭相當(dāng)激烈，加之，本公司缺乏這方面的專業(yè)人才，因而具有一定的風(fēng)險。本公司將通過一方面加緊培養(yǎng)專業(yè)人才，另一方面采取合資經(jīng)營的形式，聘請中外專業(yè)人才，以加強經(jīng)營管理，減少風(fēng)險。同時，采取邊建設(shè)、邊籌款，邊建設(shè)、邊經(jīng)營的方法，減少投資較大、周期較長帶來的風(fēng)險。
本公司認(rèn)為：優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本，是抵御風(fēng)險的最好屏障。不斷地開拓市場，變守為攻是抵御風(fēng)險的最好方式。
十三、重大事項(略)
十四、本公司，事會對杜會公眾的承諾
本公司本著對全體股東和社會各界負(fù)責(zé)的態(tài)度，對社會公眾作如下承諾：
1.嚴(yán)格遵守政府各有關(guān)部門、證券交易所、證券經(jīng)營及管理機構(gòu)的各項法律、法規(guī)和規(guī)定。
2.準(zhǔn)確、及時在、兩地公告本公司中期、期末財務(wù)及經(jīng)營業(yè)績報告資料。
3.董事會、理事會及高級管理人員持股數(shù)量發(fā)生變化時，及時通報證券管理機關(guān)，并適時通過、兩地傳播媒介通告社會公眾。
4.及時、真實地在、兩地披露本公司重大經(jīng)營活動信息。
5.自覺接受證券管理部門的監(jiān)督和管理，抵制各種不正之風(fēng)。
6.通過各種渠道，廣泛聽取政府、股民、證券管理及經(jīng)營部門和社會公眾，對本公司所提的建議、意見和批評。
7.絕不利用內(nèi)幕信息和不正當(dāng)手段從事股票投機交易。
8.本公司沒有無記錄負(fù)債。
9.本上市公告書將在、兩地通過新聞媒介向社會公眾通告。
十五、有關(guān)當(dāng)事人及本公司咨詢及聯(lián)絡(luò)機構(gòu)(略)
股份有限公司(章)
董事長(簽名)
年月日
公司內(nèi)部股改方案篇六
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競聘原則
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)取）
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
五、競聘評委小組
組長：
副組長：
組員：
企劃部
20xx-5-8
公司內(nèi)部股改方案篇七
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
三、職責(zé)
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團(tuán)隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
五、程序要點
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部
20xx年10月11日
公司內(nèi)部股改方案篇八
為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)
三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。
四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化(一個月)
1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓(xùn)練
時間：一周周六(全天)
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(半個月)
1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修(半個月)
活動內(nèi)容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六
活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時1.5個小時。
第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩(一個半月)
活動內(nèi)容：a、金正昆《商務(wù)禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)
b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)
c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)
活動時間：六周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個小時。
五、組織實施：
1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。
3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。
4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計劃。
5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。
六、學(xué)習(xí)考查評估：
學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實際運用。
2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己?。
3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。
4、培訓(xùn)效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。
學(xué)習(xí)考查評估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式——
a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。
b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。
c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。
d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。
e、實效考查：通過集合研修,由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。
公司內(nèi)部股改方案篇九
公司各部門：
為進(jìn)一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司將在近期開展公司內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)時間：本周三開始每天上午和晚上（預(yù)計持續(xù)一周）
二、培訓(xùn)地點：會議室；
三、培訓(xùn)對象：公司全體員工
四、要求與說明：
特此通知，謝謝大家的支持與配合！
綜合管理部
20xx年6月23日
公司內(nèi)部股改方案篇十
為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和2016年培訓(xùn)計劃，結(jié)合2016培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。
公司內(nèi)部股改方案篇十一
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、內(nèi)容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
公司內(nèi)部股改方案篇十二
企業(yè)文化培訓(xùn)的'重要性
企業(yè)文化是一種極強的凝聚力量，建好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，一是它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);二是增強企業(yè)活力、創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需;三是發(fā)揮企業(yè)員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;三是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略，也是企業(yè)營造良好氛圍的有力保證。
因此，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，使企業(yè)贏得一席之地。
公司內(nèi)部股改方案篇十三
1，xx年培訓(xùn)總結(jié)
2，附社區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)心得
3，xx年培訓(xùn)需求
培訓(xùn)概述
我公司xx年的培訓(xùn)工作根據(jù)市公司人力資源部指導(dǎo)，本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則，委派我公司內(nèi)部培訓(xùn)師xx同志參加省公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得全省排名第二的好成績.同時積極響應(yīng)市公司人才資源部下發(fā)的工作通知單，組織培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合本單位經(jīng)營工作重點和工作實際，詳細(xì)制定了內(nèi)訓(xùn)計劃，分班次集中授課和現(xiàn)場交流相結(jié)合。取得了良好的培訓(xùn)效果。同時組織社區(qū)經(jīng)理，客戶經(jīng)理及營業(yè)一線人員進(jìn)行案例征集活動。上交營銷服務(wù)案例。最后我公司制定了培訓(xùn)效果評估考核，發(fā)放課后培訓(xùn)試題答卷，員工培訓(xùn)調(diào)查表及培訓(xùn)考核登記表。
培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容
主要培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照市公司下發(fā)通知精神，同時結(jié)合楊凌實際情況組織如下：
(1)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及流程(含寬帶業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、最新資費、疑難解答)，因我局寬帶維護(hù)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)維護(hù)，寬帶安裝知識不沒有在本次培訓(xùn)組織范圍內(nèi)。共計培訓(xùn)課時。
(2)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)：因我局市場部設(shè)立有固話產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、和小靈通產(chǎn)品經(jīng)理，針對不同的業(yè)務(wù)，組織產(chǎn)品經(jīng)理及內(nèi)訓(xùn)師共同進(jìn)行培訓(xùn)，主要對固網(wǎng)彩鈴、商務(wù)彩鈴、一呼雙響、農(nóng)家樂等增值業(yè)務(wù)、近期我局新的營銷政策等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取集中統(tǒng)一培訓(xùn)。
(3)營業(yè)廳服務(wù)營銷技能培訓(xùn)，結(jié)合省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，主要有服務(wù)禮儀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，服務(wù)溝通技巧，營業(yè)投訴處理技巧、主動營銷以及積極的心態(tài)與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容。培訓(xùn)方式結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)、在互動中進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時課后采用現(xiàn)場評估方式加強學(xué)習(xí)效果。
(4)農(nóng)客經(jīng)理營銷與服務(wù)技巧培訓(xùn)：主要有農(nóng)客經(jīng)理心態(tài)調(diào)整，收集信息方法，客戶拜訪前的準(zhǔn)備工作，客戶投訴處理7部步法，如何進(jìn)行有效的促銷及如何預(yù)防在銷售中遇到的風(fēng)險。
(5)實際營銷中遇到的實際問題及解決方案培訓(xùn)：零次戶營銷、拆機挽留政策。
(6)crm系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：前臺綜合受理、號線系統(tǒng)，工單處理系統(tǒng)等。
培訓(xùn)小組成員及人員分工
培訓(xùn)工作我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特成立主講人員小組：內(nèi)訓(xùn)師-xx、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理-xx、業(yè)務(wù)支撐-xx、小靈通產(chǎn)品經(jīng)理-xxx、營業(yè)員培訓(xùn)-xx。各培訓(xùn)人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)特色進(jìn)行弧形互動培訓(xùn)，培訓(xùn)小組分為3組：營業(yè)組、社區(qū)經(jīng)理及商業(yè)客戶組。
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公司內(nèi)部股改方案篇十四
希望通過本次戶外活動，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強大家的團(tuán)隊合作精神，緩解員工的`工作壓力，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
20xx年x月x日
xx
公司全體員工。
1、森林公園觀光;
2、戶外拓展游戲;
3、合影留念;
4、中午聚餐。
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動，著裝穿鞋要易于參加戶外活動為佳?；顒舆^程注意人身安全和財產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個人為單位獨自活動。各組隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊員是否掉隊。
出發(fā)時間：20xx年x月x日8：30
觀光時間：9：30——10：30
游戲時間：10：30——11：30
聚餐時間：12：00——13：30
返回時間：14：00
游戲一：撕名牌
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
3、在比賽過程中，本人不可以觸碰本人名牌;
4、在攻搶名牌時，不可攻擊面部等要害部位，不可惡意攻擊他人受傷;
5、喪失名牌者，不可繼續(xù)攻擊、妨礙比賽，立刻離開比賽區(qū)域，到指定區(qū)域集中。
游戲二：五人四足
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
1、游戲共分三隊，每隊派出5名隊員參賽，5人一組;
2、參賽相鄰兩人的相鄰?fù)冉壴谝黄?，綁繩的位置不能高于膝蓋部分;
3、在游戲過程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發(fā);
4、比賽在起點處開始出發(fā)，至對面標(biāo)志處折回，返回至起點處，完成時間短者獲勝，獲勝為該隊加10分。
游戲三：趣味接力
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
1、每關(guān)一個人代表參賽，各參賽者必須在自己的線道內(nèi)完成比賽;
2、到達(dá)終點用時短的隊獲勝。
游戲四：你來比劃我來猜
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：每一輪獲勝隊得3分，其他隊不得分，共9分
游戲規(guī)則：
1、每隊派出三組參加比賽，每組2名選手，一人比劃一人猜，共三輪;
2、每組20個詞，限時3分鐘，每一輪猜對題目最多組獲勝，獲勝為該隊加3分;
3、比劃著只能用肢體語言的形式向猜詞者傳達(dá)信息，不得說出任何字;
4、猜不出可以喊pass;
5、觀眾不能提醒。
本次活動共設(shè)一個獎項，所有游戲結(jié)束后，得分最多的隊勝出，每人獲精美獎品一份。
公司內(nèi)部股改方案篇十五
1、利用中秋節(jié)事件營銷，通過中秋節(jié)暖場活動，活躍現(xiàn)場氣氛，提高客戶來訪率；
2、通過暖場活動，為項目營銷中心聚集人氣，提高項目認(rèn)知度；
4、回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心；
5、活動中穿插項目宣傳片播放，達(dá)到項目廣告多元化宣傳。
《xx》——xx中秋客戶答謝會
20xx年x月x日周x18：30——21：00
“xx”營銷中心
主要形式：蛋糕diy活動，現(xiàn)場熱場表演，抽獎，商家聯(lián)盟。
1、蛋糕diy
活動時間：20xx年x月x日18：30——20：30
活動地點：“xx”營銷中心
參與對象：老客戶、意向客戶、現(xiàn)場新客戶需登記后參與活動
活動內(nèi)容：
邀請蛋糕師傅給大家示范了手繪蛋糕的做法，客戶、來賓在蛋糕師傅的指導(dǎo)下，體驗自己動手的樂趣，自己手繪屬于自己的專屬蛋糕（客戶可以活動時間內(nèi)自由參與）蛋糕為事先制作完成，活動現(xiàn)場參與客戶只需領(lǐng)取蛋糕及奶油、果醬等材料給蛋糕繪圖或者寫字即可?？蛻衾L制的蛋糕，當(dāng)場送給客戶作為紀(jì)念。
2、熱場表演
目的：以精彩節(jié)目表演吸引周圍的人，讓人群長時間現(xiàn)場停留，聚集人氣營造較好的活動現(xiàn)場氛圍，帶動客戶的來訪率。通過口碑?dāng)U大項目影響力與知名度。穿插項目知識問答，深化項目優(yōu)勢客戶傳播度。
活動時間：20xx年x月x日19：00——20：30
活動地點：“xx”營銷中心
參與對象：營銷中心現(xiàn)場全體客戶
活動內(nèi)容：中秋歌舞表演（節(jié)目串燒）
3、抽獎活動
目的：
以抽獎形式吸引老客戶、意向客戶來到營銷中心參與活動，以抽獎形式留住現(xiàn)場客戶，保持營銷中心氛圍。以抽獎形式回饋老客戶。
活動時間：20：40——21：00
活動對象：繳納報名申購金老客戶、意向客戶。
活動形式：客戶到達(dá)營銷中心，至前臺，由前臺接待將客戶邀請函副卷投入抽獎箱，作為抽獎券?；顒游猜曔M(jìn)行抽獎，隨機選取現(xiàn)場人員進(jìn)行抽獎。
獎品設(shè)置：
一等獎（1名）：洗衣機/電冰箱（800元以內(nèi)）
二等獎（5名）：電飯煲/蒸汽掛燙機（200元以內(nèi)）三等獎（10名）：xx代金卷（50元）
4、商家聯(lián)盟（與物業(yè)管理公司、xx蛋糕協(xié)商具體展銷時間及價格）
活動時間：20xx年x月x日——x月x日
活動地點：“xx”營銷中心邀請聯(lián)盟單位參展
聯(lián)盟形式：
聯(lián)盟商家參與我公司中秋活動，我公司提供或出租適當(dāng)展位為其展銷月餅或其他商品，增加我項目現(xiàn)場人氣聯(lián)盟商家至我公司營銷中心外場展銷月餅或其它產(chǎn)品，自備相關(guān)銷售道具。（戶外傘、桌椅等）
目的：回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心。
客戶回饋對象：繳納報名申購金客戶及意向登記客戶。
回饋時間：20xx年x月x日——x日
回饋方式：回饋禮品
回饋禮品設(shè)置：xx禮品包（30元以內(nèi)）
數(shù)量：xx人
邀約對象：繳納報名申購金客戶、意向客戶
客戶邀約期：x月x日——x月x日
確定來訪人數(shù)：x月x日確定
公司內(nèi)部股改方案篇十六
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。
1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。
4、熔煉團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團(tuán)隊具有高度的責(zé)任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運用到實際工作、生活當(dāng)中。
1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動。
2、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工
2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。
4、課程流程：
公司內(nèi)部股改方案篇十七
各單位、各部門:
為全面部署x年各項工作，明確工作任務(wù)，推進(jìn)工作進(jìn)展，學(xué)校將召開x年新學(xué)期全體中層干部會議。具體安排如下:
一、時間xx年2月2 3日(周四)上午9 : 0 0
二、地點
科研樓報告廳
三、參會人員
全體校領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部，校級及以上科研機構(gòu)負(fù)責(zé)人
特此通知。
校辦公室
2月14日
公司內(nèi)部股改方案篇十八
1、醫(yī)院必須辦好職工食堂，要做到民主管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高烹調(diào)質(zhì)量，降低成本，嚴(yán)格執(zhí)行實行《食品衛(wèi)生法》。
2、輪派值班人員，對夜班及因公遲下班的職工要做到有熱食供應(yīng)。
3、伙食管理及食堂工作人員對各種票證及實物，要嚴(yán)格手續(xù)、妥善保管、定期清理，按月公布帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查。
4、伙食收支單據(jù)，以原始憑證為準(zhǔn)。購買的各種食物，均由保管員驗收蓋章（簽字）。
5、食堂工作人員要注意個人衛(wèi)生，定期進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離，待身體康復(fù)，確無傳染性后再恢復(fù)食堂工作。未經(jīng)健康檢查證明無傳染病者，不得調(diào)入食堂工作。
6、食堂要經(jīng)常保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它害蟲及其滋生條件，地面和墻壁應(yīng)用便于沖洗的材料制成。應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵、防鼠、洗滌、洗手、餐具消毒、污水排放和存放廢棄物質(zhì)（垃圾）的設(shè)備。
7、食堂不得采購霉?fàn)€變質(zhì)食物，生食和熟食、食品和原料都要分開存放，防止污染。
8、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)，無關(guān)人員不得進(jìn)入廚房，嚴(yán)防貪污盜竊和破壞。
9、創(chuàng)造良好的進(jìn)餐環(huán)境，配餐人員應(yīng)著干凈的工作服配餐，隨時保證桌面、地面、坐椅的干凈，不能用臟手端拿進(jìn)餐人員的碗筷。
10、服從后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)，接受員工和病員對飲食工作的監(jiān)督，對要求整改的工作應(yīng)限期完成。
進(jìn)餐人員“五注意”
1、依次排隊在窗口買飯。
2、不穿工作服進(jìn)食堂。
3、裝修工人不穿沾有灰和泥漿的衣服進(jìn)食堂。
4、不隨意進(jìn)入食堂工作間。
5、不亂丟亂倒飯菜。
公司內(nèi)部股改方案篇十九
食品代理銷售承包協(xié)議
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。一、管理職責(zé)：
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)：銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
《市場旬報》，
。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán)。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用管理范圍的.費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。三、承包方式：銷售承包的結(jié)算，部門的經(jīng)濟(jì)利益；二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。1、目標(biāo)任務(wù)是年度資為在基本目標(biāo)完成之上，銷售額度的10%。
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
主要解決兩大問題：萬元。完成每增加
度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。
四、法律效力
銷售公司部門承包方案備同等法律效力。
甲方：
10%?？紤]銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資
6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人乙方：
日年月
營銷（直接）廣告匯總表
說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設(shè)費用”以外，其它可以后期業(yè)
務(wù)發(fā)展跟進(jìn)。
2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、廠家形象廣告費用另行計算。
公司內(nèi)部股改方案篇二十
方案一：
活動目的：以七夕情人節(jié)為契機，密切公司與客戶之間的關(guān)系，樹立公司口碑，增強客戶對公司的認(rèn)同。
參加活動主題：xx年七夕情人節(jié)活動心動party
活動內(nèi)容：
1、最佳拍檔(情侶站報紙)
主題：愛情的聰明魔力
所獲獎項：最聰明愛情獎
組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，首先情侶或夫妻雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的夫妻雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。
2、女士蓋上紅蓋頭為男士打領(lǐng)帶
主題：我們的愛如此默契
所獲獎項：最佳默契情人獎
組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，女士用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男士打領(lǐng)結(jié)，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最佳默契情人獎。
3、情侶(夫妻)游戲類：吸乒乓球表演賽(面向家庭)
主題：“吸引力”的秘密
所獲項：最具吸引力獎
戶，獲勝者均可獲得最具吸引力獎。
4、合作猜字游戲
主題：心有靈犀一點通
所獲獎項：最靈犀情人獎
組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對屏幕，一人面對屏幕，面對屏幕者用動作表演屏幕所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的屏幕所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對屏幕者說出屏幕所示內(nèi)容，時間一分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。
方案二：
1.活動背景
在情人節(jié)佳節(jié)來臨之際，本活動將配合主辦方營造濃郁的節(jié)日氛圍，為參加活動的來賓創(chuàng)造溫馨、歡快的交友體驗。
2.活動目的
主要渲染情人節(jié)氣氛，提升主辦方親和力，通過活動促成來賓互動、攜手，從而良好的發(fā)展。
3.組織機構(gòu)
主辦方：濱江工會
協(xié)辦方：凱艾聯(lián)盟
參與單位：待定
4.參與媒體
都市快報、青年時報、行報、浙商雜志等
浙廣集團(tuán)、杭廣集團(tuán)電視媒體報道
5.活動信息
活動名稱：尋"愛"情人節(jié)(參考、待定)
活動日期：20**年8月24日
活動場地：天堂軟件園
參與人數(shù)：100人左右
6.活動方案
a. 前期籌備
籌備委員會：負(fù)責(zé)派對籌備和順利進(jìn)行。
籌備委員會組成：由凱艾聯(lián)盟主要負(fù)責(zé)，并邀請主辦方主要負(fù)責(zé)人協(xié)助和督導(dǎo)。
主辦方統(tǒng)計來賓資料，并填寫相關(guān)參與派對表格(做第一次愛的初體驗游戲所用)
要求來賓準(zhǔn)備一份心儀小禮(做牽手成功交換禮物或送心儀對象用)
b. 活動概況流程(時間參考)17:00
來賓用餐時間：18:00 - 18:05
司儀宣布開場，介紹到場嘉賓、參與來賓及活動概述：18:05 - 18:10
主辦方嘉賓致詞：18:10 - 20:00
參與來賓互動時間(參與來賓互動)：20:00 - 20:15
派對結(jié)束
活動亮點設(shè)置
為達(dá)到派對牽手成功的高-潮，設(shè)置三個集體環(huán)節(jié)：
愛的初體驗(根據(jù)籌備期反饋的來賓資料在投影上進(jìn)行初步配對，為來賓選擇派對伙伴，進(jìn)行游戲和各游戲環(huán)節(jié))
愛的小交換(來賓帶來的心儀小禮進(jìn)行交換和遞送，進(jìn)行第二步自主選擇派對心儀對象，掀起派對小高-潮)
愛的丘比特(請所有擁有心儀對象的女生蒙起雙眼，由男生進(jìn)行輕吻儀式，以進(jìn)一步確定牽手對象，并獲得情侶燭光晚餐大獎(待定)，掀起派對高-潮)
現(xiàn)場設(shè)置小游戲?qū)^(qū)(國學(xué)燈謎區(qū)、心理游戲區(qū)、diy心儀小禮區(qū)、許愿放燈區(qū)等)
設(shè)置小游戲?qū)^(qū)為來賓提供初步了解，營造各種輕松氛圍。通過主場的晚會與客場游園活動的結(jié)合調(diào)動參與人員的活動積極性，增強來賓的參與感。
國學(xué)燈謎區(qū)：活動場地設(shè)情人節(jié)燈謎區(qū)，來賓可結(jié)伴在這個區(qū)域猜燈謎互動，謎面與情人節(jié)主題相關(guān)，猜中的來賓 有相應(yīng)的小禮品贈送。
心理游戲區(qū)：活動場地設(shè)心理測試區(qū)，安排心理專家為來賓做簡單心理小測試，并為其做測試解析，同時專家可與來賓溝通，緩解工作等方面壓力。
diy小禮區(qū)： 活動場地設(shè)diy手工區(qū)，diy手工區(qū)可制作蓮花燈并寫下愿望，也可學(xué)做中國結(jié)、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈送給心儀對象或留念。
許愿放燈區(qū)：活動場地水池設(shè)許愿放燈區(qū)，來賓可在diy手工區(qū)自己制作蓮花燈并寫下愿望，在放燈區(qū)放燈，入夜后，水池中漂滿燭火，場景溫馨浪漫。
一、活動目的：
（1）在繁忙的工作之余豐富青年員工的業(yè)余生活；
（2）為單身員工搭建一個認(rèn)識、交流的浪漫平臺；
（3）營造公司人文關(guān)懷氛圍，增強員工對公司的向心力和凝聚力。
二、活動主題：
三、活動時間：
四、活動地點：
10對）。
六、活動流程：
凡是準(zhǔn)備報名的員工提醒大家可以自備一份自制的小禮品或藝術(shù)照片，用于活動結(jié)束后互贈，增進(jìn)友誼。（打電話通知時告知大家）
） 活動中為了避免尷尬，以小組的形式展開，每四對青年男女（8人）為一個小組，共10個小組，在活動需要的時候由主持人抽簽決定（提前做好分組工作，隨機分組）。
1、 7:00—7:05 活動小前奏
大屏幕播放 “七夕”的視頻，同時伴著音樂由“丘比特”（所有工作人員，帶著狐貍眼面具）上臺朗誦一首一段關(guān)于七夕或美好愛情以活躍氣氛的現(xiàn)代詩。（音樂：《？》）
主持人宣布活動開始！
邀請現(xiàn)場才藝展示（定好街舞或某首歌—天仙配《夫妻雙雙把家還》等，自愿展示），僅1次機會，如果沒有人會，就引出話題，讓大家相互熟悉認(rèn)識一下。
2、 7:05—7:10 破冰環(huán)節(jié)：
同心圓相識：圍成一個同心圓，女士先圍成一個小圈，男士后圍成一個大圈，面對面站立。放起音樂的時候，里面的小圈順時針轉(zhuǎn)動、外面的大圈逆時針轉(zhuǎn)動，每次轉(zhuǎn)動的幅度就是一個人的幅度，即每一次面對面的都是不同的面孔，互相握握手，說出自己的姓名。
3、 7:10—7:30“情歌連連唱”環(huán)節(jié)：
以小組為單位，由主持人說個字——如“愛”，現(xiàn)場每組搶唱包含“愛”字的情歌。每個小組唱一句可獲得一個氣球，獲氣球最多的一組獲勝。獲勝小組將獲得獎品一份兒（禮品稍微大一點，如“愛情蠟燭”，控制在10元左右）。
4、 7:30—8:30游戲互動環(huán)節(jié)：集體項目和男女配合項目
（1）集體游戲“馬蘭開花”：這個游戲比較簡單，也比較容易達(dá)到大家快速消融陌生感的作用。
主持人走圓圈隊列，一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風(fēng)吹雨打都不怕，請問要開幾朵花？”主持人說：“5朵”。那大家就趕快任意5個人抱在一起，出現(xiàn)沒有辦法抱一起的就出局。（主持人要提醒，玩游戲的人，要抱緊哦，小心人被搶！）
主持人一定要根據(jù)人數(shù)喊出比較妥當(dāng)?shù)臄?shù)字，避免一次性出局太多人。比如，一共17人，比較合適的就是喊出4朵花，這樣就出局一個人，如果喊出6朵花，那么就一下出局5個人，那么就很快會結(jié)束游戲了。（根據(jù)現(xiàn)場情況定）
剩下的人，繼續(xù)玩。最后剩下的2個人，可以給予獎勵。（獎品：？）
（2）“甜蜜吃西瓜”：每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，十對參加該游戲，由女士手拿西瓜,喂給相應(yīng)的男士,而男士應(yīng)蒙上眼睛,在規(guī)定的時間內(nèi),看哪組先吃完。優(yōu)勝組獲“最佳默契獎”，最后一個吃完的將接受懲罰。
懲罰辦法一：把氣球吹起來系在一條長長的繩子，然后繞在失敗者兩人的身上，讓其他參加游戲的人排隊拿牙簽把氣球扎爆。氣球全扎爆之后，失敗者才能停止跳草裙舞。
懲罰辦法二：最后兩組都受罰，進(jìn)行比賽，女士用一卷紙把男士包起來，只準(zhǔn)露出眼睛、嘴巴、鼻子，包完為止。
懲罰辦法三：真心話大冒險，背一句愛情詩句，喝混兌飲料、才藝展示等。
（3）“心有靈犀”：主持人隨機抽人，男士背對女士在2個不透明箱子內(nèi)放入顏色各異的卡片，請女主人公根據(jù)自己的喜好，選擇最喜歡的一個，然后再由男主人公挑選一個認(rèn)為可能是女生挑選的同顏色小球?？筛鶕?jù)情況給兩次機會，如果顏色匹配，則小組獲勝獲勝小組將獲得的“心有靈犀獎”獎品一份（小果凍一包），不然就接受懲罰。
懲罰：在主持人的'帶領(lǐng)下宣讀愛的誓言，誓言需浪漫搞笑，或者進(jìn)行情歌對唱，向自己的心愛的人告白（見附件二） （4）集體游戲“牛郎背織女”: 所有人員全部參加比賽，以小組為單位，小組帥哥須把自己小組的美女按照路線要求背到指定的地點，以接力賽的形式，違反規(guī)定的從頭開始，用時最短的獲勝（工作人員計時并公布），獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。
（5）“好朋友，背靠背”：每小組必須派出一男一女代表本組參加比賽，不能與上一次抽代表重復(fù)，兩人背靠背，主持人在中間放一個球，然后要求從舞臺一端一直托著球到舞臺另一端，中間球不能掉，如果球掉了必須重新開始。其他小組成員為啦啦隊。最先將球運到目的地的就獲勝（或者計時）。獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。
（6）“體貼入微” :每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，不能與前兩次抽代表重復(fù)，在活動開始后每位女士須在半分鐘的時間內(nèi)用道具把綁在男士身上的氣球刺破（帶上剪刀，將裝飾用的氣球取下來，平均分配），按照要求道具不能與手接觸，否則視為犯規(guī)。全部扎破活動結(jié)束。
5、 8:30—9:00 “牽線搭橋”環(huán)節(jié)：
a、“你問我答”：要求任意一位男士可以向自己心儀的一位女士提出一個問題，同樣任意一位女士也可以向自己心儀的男士提出一個問題，加深彼此的印象。問答時間為30秒（避免冷場），時間到即停止，機會只有三次（根據(jù)時間和現(xiàn)場氛圍改動）。
b、“浪漫告白”:所有人均可把想說的話或者祝福語寫在卡片上，卡片上須注明是誰寫的，寫給誰的，交給主持人，然后由主持人抽取一部分宣讀，但是接收者的信息保密，然后由“丘比特”交給接收人。（為了讓應(yīng)邀情侶有個浪漫的七夕回憶，同時為了避免冷場，可以提前跟男嘉賓協(xié)商好此環(huán)節(jié)。）
c、速配：所有男士和女士分別站在兩側(cè)，工作人員發(fā)小紙條，雙方互選中意的號碼牌。如果出現(xiàn)女士被多選一的情況，可以現(xiàn)場一分鐘自由表白；如果出現(xiàn)男士被多選一的情況，則不予公開，私下與男士溝通，溝通有結(jié)果時直接公開。如果配對比較少的情況下，把女士選男士的挑出來，排除號碼數(shù)相同的，剩下的私下收集男士意見。
工作人員配對過程中放high一點的音樂，可插入才藝展示環(huán)節(jié)，之后公布配對結(jié)果，配對成功者，配送玫瑰花，贈送奧斯卡影院的電影票。
應(yīng)邀嘉賓每人發(fā)一支玫瑰花和一個“愛情蘋果”。
d、自制一個好看的愿望袋或者愿望箱，可以讓情侶在卡片上寫下愛的誓言，“丘比特”可以私下做飛鴿傳書，郵箱或者飛信聯(lián)系（讓大家加一下飛信群），把相關(guān)信息提供給單身男女，也可讓大家把自己的七夕愿望放進(jìn)去。 6、 9:00—9:10結(jié)束環(huán)節(jié)：
公司內(nèi)部股改方案篇一
為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)
三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。
四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化(一個月)
1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓(xùn)練
時間：一周周六(全天)
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(半個月)
1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
公司內(nèi)部股改方案篇二
為推進(jìn)物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；
2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。
四、競聘崗位職數(shù)
（一）保安副隊長一名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。
六、競聘選拔范圍
本次選拔面向所有保安隊員。
七、競聘程序與步驟
1、組織動員
（1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。
2、報名：20xx年 11月15日起至11月19日下午時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評委會，對演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。
員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ）
a、工作總結(jié)評價（40分）：
主要從以下兩個方面進(jìn)行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。
b、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（50分）：
主要從以下六個方面進(jìn)行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。
c、答辯過程評價（10分）：
主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)
行民主測評。
(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進(jìn)行。
(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。
(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。
公司內(nèi)部股改方案篇三
甲方：
乙方：
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，外部智力是企業(yè)進(jìn)步的源泉。甲乙雙方已相互介紹了涉及本合同主要內(nèi)容的有關(guān)情況，在自愿平等和相互信任的基礎(chǔ)上，簽定本合同，以便共同遵守。
第一條乙方自愿到甲方從事兼職財務(wù)顧問工作，甲方?jīng)Q定聘乙方為兼職財務(wù)顧問。
第二條乙方的聘任職務(wù)是甲方的兼職財務(wù)顧問，其工作內(nèi)容包括：甲方財務(wù)管理制度制定、會計人員專業(yè)知識培訓(xùn)及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、全程稅務(wù)籌劃(事前、事中、事后)、財務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營成本監(jiān)控、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算、內(nèi)部審計、經(jīng)營成果分析等；其工作采取兼職、不坐班的工作方式。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：
1、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實際需要，為乙方安排財務(wù)財務(wù)顧問工作，分配具體工作任務(wù)；
2、監(jiān)督檢查乙方工作情況；
3、在乙方工作成績突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時，給予獎勵；對乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。
甲方須履行的義務(wù)：
1、使乙方及時獲取勞動報酬；
2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；
3、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件；
4、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時的合法權(quán)益。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)
在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：
1、依法履行財務(wù)顧問職務(wù)，按時完成甲方交付的工作任務(wù)；
2、獲取勞動報酬；
3、對甲方財務(wù)的管理工作提出建議和批評；
4、辭職(須提前一個月提出書面申請)。
乙方須履行的義務(wù)：
1、遵守甲方的各項財務(wù)管理制度，接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；
2、在履行財務(wù)顧問職務(wù)時，不得違反國家法律和違背職業(yè)道德；
第五條勞動報酬和福利待遇：
·學(xué)校臨時工聘用合同·保姆聘用合同·經(jīng)紀(jì)人聘用合同·教師聘用合同
1、甲方每月付給乙方基本報酬(元)，在公司發(fā)放職工薪酬日支付報酬。
2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時，出差補助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第六條合同的變更和解除
在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改時；
2、乙方因違法亂紀(jì)被撤銷會計師資格
3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時。
在下列情況下，合同自行解除：
1、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務(wù)2個月；
2、乙方無故連續(xù)兩個月不完成工作任務(wù)；
3、甲方公司被撤銷。
在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商；
2、因國家政策法令發(fā)生變化時。
第七條合同解除后一個月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和財務(wù)的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行財務(wù)顧問職務(wù)。
第八條合同期限
本合同有效期為壹年，從合同簽字生效之日起至20xx年3月31日止，合同期滿時，雙方可以另行辦理續(xù)簽事宜。
第九條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。
第十條本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方：廣西藥業(yè)有限公司乙方：
負(fù)責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
公司內(nèi)部股改方案篇四
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部
報名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
說明：
1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；
2、招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
內(nèi)部招聘流程
鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個崗位；
5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
5.招聘負(fù)責(zé)人會及時將結(jié)果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
六、 推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
2.獎勵基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應(yīng)的獎金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
包裝車間組長
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過管理等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、
實習(xí)
并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(2)、所招人員是否符合公司的要求;等
公司內(nèi)部股改方案篇五
本公告書中，除另有所指外，下列簡稱具有如下意義：
本公司：指股份有限公司(集團(tuán))。
原公司：指年股份制改組前的商場。
本公司股票：指本公司歷次發(fā)行的人民幣普通股股票。
市：在文中未注明的情況下，均指市。
上市：指本公司股票獲準(zhǔn)在證券交易所掛牌買賣。
元：指人民幣元。
二、緒言
本公司股票經(jīng)中國人民銀行市分行銀辦【】___號文和市政府體改【】號文批復(fù)同意本公司股票在上市，并經(jīng)證券交易所【】第號文審查和中國人民銀行經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行人銀復(fù)字【】第號文指復(fù)通過，同意本公司股票在證券交易所掛牌交易。
本公告書依據(jù)《市股票發(fā)行與交易管理暫行辦法》、《證券交易所業(yè)務(wù)規(guī)則》、《市上市公司監(jiān)管暫行辦法》以及國家和市有關(guān)有價證券管理的規(guī)定，參照國際慣例，為本公司股票異地上市交易之目的，向社會公眾披露本公司基本情況及有關(guān)資料。
本公司董事會、各位董事愿就本公告書所載資料的準(zhǔn)確性及完整性負(fù)共同及個別責(zé)任，并在進(jìn)行一切合理查詢后確認(rèn)，就其所知及所信而言，沒有因遺漏任何重大事項而致使本公告書的內(nèi)容有誤導(dǎo)成份。本公告書內(nèi)容由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋，并在必要時作出補充說明。
在證券交易所上市交易日期：年月份。具體時間另行公告。
三、地區(qū)投資環(huán)境(略)
四、股票發(fā)行及股本結(jié)構(gòu)(略)
五、債項
(一)債權(quán)
依據(jù)會計師事務(wù)所會外字()號“審計報告書”之內(nèi)容，本公司截至年月日，債權(quán)為元，其主要構(gòu)成為：(略)
(二)債務(wù)
根據(jù)會計師事務(wù)所會外字()號“審計報告書”驗證，本公司截至年月日，債務(wù)為元，其主要構(gòu)成為：(略)
(三)財務(wù)承諾和無記錄債務(wù)
本公司財務(wù)經(jīng)由會計事務(wù)所(會外字()_____號文)審計，沒有任何其他財務(wù)承諾和無記錄債務(wù)。
六、公司資料
(一)公司概況(略)
(二)發(fā)展簡史(略)
(三)公司組織結(jié)構(gòu)(略)
(四)附屬企業(yè)及聯(lián)營公司簡介(略)
(五)改組發(fā)起人簡介(略)
(六)董事會及經(jīng)理室成員簡介及本公司職工構(gòu)成情況(略)
(七)物業(yè)及設(shè)備等(略)
(八)業(yè)務(wù)狀況(略)
七、股份運作(略)
八、本公司歷年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)分析資料
(一)近三年來本公司主要經(jīng)營業(yè)績(略)
(二)近三年來本公司財務(wù)分析資料(略)
(三)本公司每股資產(chǎn)凈值(略)
九、(略)
十、發(fā)展計劃
本公司按照“大商業(yè)、大市場、大流通”的思路，制訂了如下發(fā)展戰(zhàn)略：一業(yè)為主，以商帶工，以工促貿(mào)，把公司辦成集商業(yè)、工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)四位一體的外向型股份制企業(yè)集團(tuán)。為此，本公司計劃：(略)
十一、盈利預(yù)測
經(jīng)會計師事務(wù)所會外字()號文鑒證，無不可預(yù)見事情發(fā)生，預(yù)計：
年度本公司的稅后利潤將達(dá)萬元，每股稅后盈利為元。
十二、風(fēng)險及對策
本公司是以零售為主的商業(yè)企業(yè)，并且有一定的規(guī)模。但在本公司的發(fā)展計劃中，亦具有一定的風(fēng)險。
第一是進(jìn)一步擴大經(jīng)營規(guī)模的風(fēng)險。在商業(yè)競爭激烈的市場條件下，進(jìn)一步擴大規(guī)模，顯然有一定的風(fēng)險。但是，本公司可憑借良好的商譽，以及一大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，運：用科學(xué)的管理手段和方法，通過不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、不斷提高員工素質(zhì)、不斷改善服務(wù)質(zhì)量等方法來抵御經(jīng)營規(guī)模擴大可能帶來的風(fēng)險。
第二是經(jīng)營房地產(chǎn)的風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)的競爭相當(dāng)激烈，加之，本公司缺乏這方面的專業(yè)人才，因而具有一定的風(fēng)險。本公司將通過一方面加緊培養(yǎng)專業(yè)人才，另一方面采取合資經(jīng)營的形式，聘請中外專業(yè)人才，以加強經(jīng)營管理，減少風(fēng)險。同時，采取邊建設(shè)、邊籌款，邊建設(shè)、邊經(jīng)營的方法，減少投資較大、周期較長帶來的風(fēng)險。
本公司認(rèn)為：優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本，是抵御風(fēng)險的最好屏障。不斷地開拓市場，變守為攻是抵御風(fēng)險的最好方式。
十三、重大事項(略)
十四、本公司，事會對杜會公眾的承諾
本公司本著對全體股東和社會各界負(fù)責(zé)的態(tài)度，對社會公眾作如下承諾：
1.嚴(yán)格遵守政府各有關(guān)部門、證券交易所、證券經(jīng)營及管理機構(gòu)的各項法律、法規(guī)和規(guī)定。
2.準(zhǔn)確、及時在、兩地公告本公司中期、期末財務(wù)及經(jīng)營業(yè)績報告資料。
3.董事會、理事會及高級管理人員持股數(shù)量發(fā)生變化時，及時通報證券管理機關(guān)，并適時通過、兩地傳播媒介通告社會公眾。
4.及時、真實地在、兩地披露本公司重大經(jīng)營活動信息。
5.自覺接受證券管理部門的監(jiān)督和管理，抵制各種不正之風(fēng)。
6.通過各種渠道，廣泛聽取政府、股民、證券管理及經(jīng)營部門和社會公眾，對本公司所提的建議、意見和批評。
7.絕不利用內(nèi)幕信息和不正當(dāng)手段從事股票投機交易。
8.本公司沒有無記錄負(fù)債。
9.本上市公告書將在、兩地通過新聞媒介向社會公眾通告。
十五、有關(guān)當(dāng)事人及本公司咨詢及聯(lián)絡(luò)機構(gòu)(略)
股份有限公司(章)
董事長(簽名)
年月日
公司內(nèi)部股改方案篇六
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競聘原則
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)取）
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
五、競聘評委小組
組長：
副組長：
組員：
企劃部
20xx-5-8
公司內(nèi)部股改方案篇七
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
三、職責(zé)
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團(tuán)隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
五、程序要點
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部
20xx年10月11日
公司內(nèi)部股改方案篇八
為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)
三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。
四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化(一個月)
1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓(xùn)練
時間：一周周六(全天)
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(半個月)
1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(1小時);
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)
第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修(半個月)
活動內(nèi)容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六
活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時1.5個小時。
第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩(一個半月)
活動內(nèi)容：a、金正昆《商務(wù)禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)
b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)
c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)
活動時間：六周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個小時。
五、組織實施：
1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。
3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。
4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計劃。
5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。
六、學(xué)習(xí)考查評估：
學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實際運用。
2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己?。
3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。
4、培訓(xùn)效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。
學(xué)習(xí)考查評估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式——
a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。
b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。
c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。
d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。
e、實效考查：通過集合研修,由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。
公司內(nèi)部股改方案篇九
公司各部門：
為進(jìn)一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司將在近期開展公司內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)時間：本周三開始每天上午和晚上（預(yù)計持續(xù)一周）
二、培訓(xùn)地點：會議室；
三、培訓(xùn)對象：公司全體員工
四、要求與說明：
特此通知，謝謝大家的支持與配合！
綜合管理部
20xx年6月23日
公司內(nèi)部股改方案篇十
為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和2016年培訓(xùn)計劃，結(jié)合2016培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
2016年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。
公司內(nèi)部股改方案篇十一
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、內(nèi)容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
公司內(nèi)部股改方案篇十二
企業(yè)文化培訓(xùn)的'重要性
企業(yè)文化是一種極強的凝聚力量，建好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，一是它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);二是增強企業(yè)活力、創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需;三是發(fā)揮企業(yè)員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;三是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略，也是企業(yè)營造良好氛圍的有力保證。
因此，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，使企業(yè)贏得一席之地。
公司內(nèi)部股改方案篇十三
1，xx年培訓(xùn)總結(jié)
2，附社區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)心得
3，xx年培訓(xùn)需求
培訓(xùn)概述
我公司xx年的培訓(xùn)工作根據(jù)市公司人力資源部指導(dǎo)，本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則，委派我公司內(nèi)部培訓(xùn)師xx同志參加省公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得全省排名第二的好成績.同時積極響應(yīng)市公司人才資源部下發(fā)的工作通知單，組織培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合本單位經(jīng)營工作重點和工作實際，詳細(xì)制定了內(nèi)訓(xùn)計劃，分班次集中授課和現(xiàn)場交流相結(jié)合。取得了良好的培訓(xùn)效果。同時組織社區(qū)經(jīng)理，客戶經(jīng)理及營業(yè)一線人員進(jìn)行案例征集活動。上交營銷服務(wù)案例。最后我公司制定了培訓(xùn)效果評估考核，發(fā)放課后培訓(xùn)試題答卷，員工培訓(xùn)調(diào)查表及培訓(xùn)考核登記表。
培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容
主要培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照市公司下發(fā)通知精神，同時結(jié)合楊凌實際情況組織如下：
(1)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及流程(含寬帶業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、最新資費、疑難解答)，因我局寬帶維護(hù)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)維護(hù)，寬帶安裝知識不沒有在本次培訓(xùn)組織范圍內(nèi)。共計培訓(xùn)課時。
(2)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)：因我局市場部設(shè)立有固話產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、和小靈通產(chǎn)品經(jīng)理，針對不同的業(yè)務(wù)，組織產(chǎn)品經(jīng)理及內(nèi)訓(xùn)師共同進(jìn)行培訓(xùn)，主要對固網(wǎng)彩鈴、商務(wù)彩鈴、一呼雙響、農(nóng)家樂等增值業(yè)務(wù)、近期我局新的營銷政策等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取集中統(tǒng)一培訓(xùn)。
(3)營業(yè)廳服務(wù)營銷技能培訓(xùn)，結(jié)合省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，主要有服務(wù)禮儀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，服務(wù)溝通技巧，營業(yè)投訴處理技巧、主動營銷以及積極的心態(tài)與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容。培訓(xùn)方式結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)、在互動中進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時課后采用現(xiàn)場評估方式加強學(xué)習(xí)效果。
(4)農(nóng)客經(jīng)理營銷與服務(wù)技巧培訓(xùn)：主要有農(nóng)客經(jīng)理心態(tài)調(diào)整，收集信息方法，客戶拜訪前的準(zhǔn)備工作，客戶投訴處理7部步法，如何進(jìn)行有效的促銷及如何預(yù)防在銷售中遇到的風(fēng)險。
(5)實際營銷中遇到的實際問題及解決方案培訓(xùn)：零次戶營銷、拆機挽留政策。
(6)crm系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：前臺綜合受理、號線系統(tǒng)，工單處理系統(tǒng)等。
培訓(xùn)小組成員及人員分工
培訓(xùn)工作我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特成立主講人員小組：內(nèi)訓(xùn)師-xx、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理-xx、業(yè)務(wù)支撐-xx、小靈通產(chǎn)品經(jīng)理-xxx、營業(yè)員培訓(xùn)-xx。各培訓(xùn)人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)特色進(jìn)行弧形互動培訓(xùn)，培訓(xùn)小組分為3組：營業(yè)組、社區(qū)經(jīng)理及商業(yè)客戶組。
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公司內(nèi)部股改方案篇十四
希望通過本次戶外活動，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強大家的團(tuán)隊合作精神，緩解員工的`工作壓力，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
20xx年x月x日
xx
公司全體員工。
1、森林公園觀光;
2、戶外拓展游戲;
3、合影留念;
4、中午聚餐。
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動，著裝穿鞋要易于參加戶外活動為佳?；顒舆^程注意人身安全和財產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個人為單位獨自活動。各組隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊員是否掉隊。
出發(fā)時間：20xx年x月x日8：30
觀光時間：9：30——10：30
游戲時間：10：30——11：30
聚餐時間：12：00——13：30
返回時間：14：00
游戲一：撕名牌
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
3、在比賽過程中，本人不可以觸碰本人名牌;
4、在攻搶名牌時，不可攻擊面部等要害部位，不可惡意攻擊他人受傷;
5、喪失名牌者，不可繼續(xù)攻擊、妨礙比賽，立刻離開比賽區(qū)域，到指定區(qū)域集中。
游戲二：五人四足
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
1、游戲共分三隊，每隊派出5名隊員參賽，5人一組;
2、參賽相鄰兩人的相鄰?fù)冉壴谝黄?，綁繩的位置不能高于膝蓋部分;
3、在游戲過程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發(fā);
4、比賽在起點處開始出發(fā)，至對面標(biāo)志處折回，返回至起點處，完成時間短者獲勝，獲勝為該隊加10分。
游戲三：趣味接力
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：第一名積分10分，第二名6分，第三名4分
游戲規(guī)則：
1、每關(guān)一個人代表參賽，各參賽者必須在自己的線道內(nèi)完成比賽;
2、到達(dá)終點用時短的隊獲勝。
游戲四：你來比劃我來猜
游戲時間：15分鐘
得分規(guī)則：每一輪獲勝隊得3分，其他隊不得分，共9分
游戲規(guī)則：
1、每隊派出三組參加比賽，每組2名選手，一人比劃一人猜，共三輪;
2、每組20個詞，限時3分鐘，每一輪猜對題目最多組獲勝，獲勝為該隊加3分;
3、比劃著只能用肢體語言的形式向猜詞者傳達(dá)信息，不得說出任何字;
4、猜不出可以喊pass;
5、觀眾不能提醒。
本次活動共設(shè)一個獎項，所有游戲結(jié)束后，得分最多的隊勝出，每人獲精美獎品一份。
公司內(nèi)部股改方案篇十五
1、利用中秋節(jié)事件營銷，通過中秋節(jié)暖場活動，活躍現(xiàn)場氣氛，提高客戶來訪率；
2、通過暖場活動，為項目營銷中心聚集人氣，提高項目認(rèn)知度；
4、回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心；
5、活動中穿插項目宣傳片播放，達(dá)到項目廣告多元化宣傳。
《xx》——xx中秋客戶答謝會
20xx年x月x日周x18：30——21：00
“xx”營銷中心
主要形式：蛋糕diy活動，現(xiàn)場熱場表演，抽獎，商家聯(lián)盟。
1、蛋糕diy
活動時間：20xx年x月x日18：30——20：30
活動地點：“xx”營銷中心
參與對象：老客戶、意向客戶、現(xiàn)場新客戶需登記后參與活動
活動內(nèi)容：
邀請蛋糕師傅給大家示范了手繪蛋糕的做法，客戶、來賓在蛋糕師傅的指導(dǎo)下，體驗自己動手的樂趣，自己手繪屬于自己的專屬蛋糕（客戶可以活動時間內(nèi)自由參與）蛋糕為事先制作完成，活動現(xiàn)場參與客戶只需領(lǐng)取蛋糕及奶油、果醬等材料給蛋糕繪圖或者寫字即可?？蛻衾L制的蛋糕，當(dāng)場送給客戶作為紀(jì)念。
2、熱場表演
目的：以精彩節(jié)目表演吸引周圍的人，讓人群長時間現(xiàn)場停留，聚集人氣營造較好的活動現(xiàn)場氛圍，帶動客戶的來訪率。通過口碑?dāng)U大項目影響力與知名度。穿插項目知識問答，深化項目優(yōu)勢客戶傳播度。
活動時間：20xx年x月x日19：00——20：30
活動地點：“xx”營銷中心
參與對象：營銷中心現(xiàn)場全體客戶
活動內(nèi)容：中秋歌舞表演（節(jié)目串燒）
3、抽獎活動
目的：
以抽獎形式吸引老客戶、意向客戶來到營銷中心參與活動，以抽獎形式留住現(xiàn)場客戶，保持營銷中心氛圍。以抽獎形式回饋老客戶。
活動時間：20：40——21：00
活動對象：繳納報名申購金老客戶、意向客戶。
活動形式：客戶到達(dá)營銷中心，至前臺，由前臺接待將客戶邀請函副卷投入抽獎箱，作為抽獎券?；顒游猜曔M(jìn)行抽獎，隨機選取現(xiàn)場人員進(jìn)行抽獎。
獎品設(shè)置：
一等獎（1名）：洗衣機/電冰箱（800元以內(nèi)）
二等獎（5名）：電飯煲/蒸汽掛燙機（200元以內(nèi)）三等獎（10名）：xx代金卷（50元）
4、商家聯(lián)盟（與物業(yè)管理公司、xx蛋糕協(xié)商具體展銷時間及價格）
活動時間：20xx年x月x日——x月x日
活動地點：“xx”營銷中心邀請聯(lián)盟單位參展
聯(lián)盟形式：
聯(lián)盟商家參與我公司中秋活動，我公司提供或出租適當(dāng)展位為其展銷月餅或其他商品，增加我項目現(xiàn)場人氣聯(lián)盟商家至我公司營銷中心外場展銷月餅或其它產(chǎn)品，自備相關(guān)銷售道具。（戶外傘、桌椅等）
目的：回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心。
客戶回饋對象：繳納報名申購金客戶及意向登記客戶。
回饋時間：20xx年x月x日——x日
回饋方式：回饋禮品
回饋禮品設(shè)置：xx禮品包（30元以內(nèi)）
數(shù)量：xx人
邀約對象：繳納報名申購金客戶、意向客戶
客戶邀約期：x月x日——x月x日
確定來訪人數(shù)：x月x日確定
公司內(nèi)部股改方案篇十六
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。
1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。
4、熔煉團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團(tuán)隊具有高度的責(zé)任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運用到實際工作、生活當(dāng)中。
1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動。
2、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工
2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。
4、課程流程：
公司內(nèi)部股改方案篇十七
各單位、各部門:
為全面部署x年各項工作，明確工作任務(wù)，推進(jìn)工作進(jìn)展，學(xué)校將召開x年新學(xué)期全體中層干部會議。具體安排如下:
一、時間xx年2月2 3日(周四)上午9 : 0 0
二、地點
科研樓報告廳
三、參會人員
全體校領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部，校級及以上科研機構(gòu)負(fù)責(zé)人
特此通知。
校辦公室
2月14日
公司內(nèi)部股改方案篇十八
1、醫(yī)院必須辦好職工食堂，要做到民主管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高烹調(diào)質(zhì)量，降低成本，嚴(yán)格執(zhí)行實行《食品衛(wèi)生法》。
2、輪派值班人員，對夜班及因公遲下班的職工要做到有熱食供應(yīng)。
3、伙食管理及食堂工作人員對各種票證及實物，要嚴(yán)格手續(xù)、妥善保管、定期清理，按月公布帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查。
4、伙食收支單據(jù)，以原始憑證為準(zhǔn)。購買的各種食物，均由保管員驗收蓋章（簽字）。
5、食堂工作人員要注意個人衛(wèi)生，定期進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離，待身體康復(fù)，確無傳染性后再恢復(fù)食堂工作。未經(jīng)健康檢查證明無傳染病者，不得調(diào)入食堂工作。
6、食堂要經(jīng)常保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它害蟲及其滋生條件，地面和墻壁應(yīng)用便于沖洗的材料制成。應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵、防鼠、洗滌、洗手、餐具消毒、污水排放和存放廢棄物質(zhì)（垃圾）的設(shè)備。
7、食堂不得采購霉?fàn)€變質(zhì)食物，生食和熟食、食品和原料都要分開存放，防止污染。
8、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)，無關(guān)人員不得進(jìn)入廚房，嚴(yán)防貪污盜竊和破壞。
9、創(chuàng)造良好的進(jìn)餐環(huán)境，配餐人員應(yīng)著干凈的工作服配餐，隨時保證桌面、地面、坐椅的干凈，不能用臟手端拿進(jìn)餐人員的碗筷。
10、服從后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)，接受員工和病員對飲食工作的監(jiān)督，對要求整改的工作應(yīng)限期完成。
進(jìn)餐人員“五注意”
1、依次排隊在窗口買飯。
2、不穿工作服進(jìn)食堂。
3、裝修工人不穿沾有灰和泥漿的衣服進(jìn)食堂。
4、不隨意進(jìn)入食堂工作間。
5、不亂丟亂倒飯菜。
公司內(nèi)部股改方案篇十九
食品代理銷售承包協(xié)議
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。一、管理職責(zé)：
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)：銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
《市場旬報》，
。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán)。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用管理范圍的.費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。三、承包方式：銷售承包的結(jié)算，部門的經(jīng)濟(jì)利益；二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。1、目標(biāo)任務(wù)是年度資為在基本目標(biāo)完成之上，銷售額度的10%。
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
主要解決兩大問題：萬元。完成每增加
度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。
四、法律效力
銷售公司部門承包方案備同等法律效力。
甲方：
10%?？紤]銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資
6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人乙方：
日年月
營銷（直接）廣告匯總表
說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設(shè)費用”以外，其它可以后期業(yè)
務(wù)發(fā)展跟進(jìn)。
2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、廠家形象廣告費用另行計算。
公司內(nèi)部股改方案篇二十
方案一：
活動目的：以七夕情人節(jié)為契機，密切公司與客戶之間的關(guān)系，樹立公司口碑，增強客戶對公司的認(rèn)同。
參加活動主題：xx年七夕情人節(jié)活動心動party
活動內(nèi)容：
1、最佳拍檔(情侶站報紙)
主題：愛情的聰明魔力
所獲獎項：最聰明愛情獎
組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，首先情侶或夫妻雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的夫妻雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。
2、女士蓋上紅蓋頭為男士打領(lǐng)帶
主題：我們的愛如此默契
所獲獎項：最佳默契情人獎
組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，女士用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男士打領(lǐng)結(jié)，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最佳默契情人獎。
3、情侶(夫妻)游戲類：吸乒乓球表演賽(面向家庭)
主題：“吸引力”的秘密
所獲項：最具吸引力獎
戶，獲勝者均可獲得最具吸引力獎。
4、合作猜字游戲
主題：心有靈犀一點通
所獲獎項：最靈犀情人獎
組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對屏幕，一人面對屏幕，面對屏幕者用動作表演屏幕所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的屏幕所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對屏幕者說出屏幕所示內(nèi)容，時間一分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。
方案二：
1.活動背景
在情人節(jié)佳節(jié)來臨之際，本活動將配合主辦方營造濃郁的節(jié)日氛圍，為參加活動的來賓創(chuàng)造溫馨、歡快的交友體驗。
2.活動目的
主要渲染情人節(jié)氣氛，提升主辦方親和力，通過活動促成來賓互動、攜手，從而良好的發(fā)展。
3.組織機構(gòu)
主辦方：濱江工會
協(xié)辦方：凱艾聯(lián)盟
參與單位：待定
4.參與媒體
都市快報、青年時報、行報、浙商雜志等
浙廣集團(tuán)、杭廣集團(tuán)電視媒體報道
5.活動信息
活動名稱：尋"愛"情人節(jié)(參考、待定)
活動日期：20**年8月24日
活動場地：天堂軟件園
參與人數(shù)：100人左右
6.活動方案
a. 前期籌備
籌備委員會：負(fù)責(zé)派對籌備和順利進(jìn)行。
籌備委員會組成：由凱艾聯(lián)盟主要負(fù)責(zé)，并邀請主辦方主要負(fù)責(zé)人協(xié)助和督導(dǎo)。
主辦方統(tǒng)計來賓資料，并填寫相關(guān)參與派對表格(做第一次愛的初體驗游戲所用)
要求來賓準(zhǔn)備一份心儀小禮(做牽手成功交換禮物或送心儀對象用)
b. 活動概況流程(時間參考)17:00
來賓用餐時間：18:00 - 18:05
司儀宣布開場，介紹到場嘉賓、參與來賓及活動概述：18:05 - 18:10
主辦方嘉賓致詞：18:10 - 20:00
參與來賓互動時間(參與來賓互動)：20:00 - 20:15
派對結(jié)束
活動亮點設(shè)置
為達(dá)到派對牽手成功的高-潮，設(shè)置三個集體環(huán)節(jié)：
愛的初體驗(根據(jù)籌備期反饋的來賓資料在投影上進(jìn)行初步配對，為來賓選擇派對伙伴，進(jìn)行游戲和各游戲環(huán)節(jié))
愛的小交換(來賓帶來的心儀小禮進(jìn)行交換和遞送，進(jìn)行第二步自主選擇派對心儀對象，掀起派對小高-潮)
愛的丘比特(請所有擁有心儀對象的女生蒙起雙眼，由男生進(jìn)行輕吻儀式，以進(jìn)一步確定牽手對象，并獲得情侶燭光晚餐大獎(待定)，掀起派對高-潮)
現(xiàn)場設(shè)置小游戲?qū)^(qū)(國學(xué)燈謎區(qū)、心理游戲區(qū)、diy心儀小禮區(qū)、許愿放燈區(qū)等)
設(shè)置小游戲?qū)^(qū)為來賓提供初步了解，營造各種輕松氛圍。通過主場的晚會與客場游園活動的結(jié)合調(diào)動參與人員的活動積極性，增強來賓的參與感。
國學(xué)燈謎區(qū)：活動場地設(shè)情人節(jié)燈謎區(qū)，來賓可結(jié)伴在這個區(qū)域猜燈謎互動，謎面與情人節(jié)主題相關(guān)，猜中的來賓 有相應(yīng)的小禮品贈送。
心理游戲區(qū)：活動場地設(shè)心理測試區(qū)，安排心理專家為來賓做簡單心理小測試，并為其做測試解析，同時專家可與來賓溝通，緩解工作等方面壓力。
diy小禮區(qū)： 活動場地設(shè)diy手工區(qū)，diy手工區(qū)可制作蓮花燈并寫下愿望，也可學(xué)做中國結(jié)、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈送給心儀對象或留念。
許愿放燈區(qū)：活動場地水池設(shè)許愿放燈區(qū)，來賓可在diy手工區(qū)自己制作蓮花燈并寫下愿望，在放燈區(qū)放燈，入夜后，水池中漂滿燭火，場景溫馨浪漫。
一、活動目的：
（1）在繁忙的工作之余豐富青年員工的業(yè)余生活；
（2）為單身員工搭建一個認(rèn)識、交流的浪漫平臺；
（3）營造公司人文關(guān)懷氛圍，增強員工對公司的向心力和凝聚力。
二、活動主題：
三、活動時間：
四、活動地點：
10對）。
六、活動流程：
凡是準(zhǔn)備報名的員工提醒大家可以自備一份自制的小禮品或藝術(shù)照片，用于活動結(jié)束后互贈，增進(jìn)友誼。（打電話通知時告知大家）
） 活動中為了避免尷尬，以小組的形式展開，每四對青年男女（8人）為一個小組，共10個小組，在活動需要的時候由主持人抽簽決定（提前做好分組工作，隨機分組）。
1、 7:00—7:05 活動小前奏
大屏幕播放 “七夕”的視頻，同時伴著音樂由“丘比特”（所有工作人員，帶著狐貍眼面具）上臺朗誦一首一段關(guān)于七夕或美好愛情以活躍氣氛的現(xiàn)代詩。（音樂：《？》）
主持人宣布活動開始！
邀請現(xiàn)場才藝展示（定好街舞或某首歌—天仙配《夫妻雙雙把家還》等，自愿展示），僅1次機會，如果沒有人會，就引出話題，讓大家相互熟悉認(rèn)識一下。
2、 7:05—7:10 破冰環(huán)節(jié)：
同心圓相識：圍成一個同心圓，女士先圍成一個小圈，男士后圍成一個大圈，面對面站立。放起音樂的時候，里面的小圈順時針轉(zhuǎn)動、外面的大圈逆時針轉(zhuǎn)動，每次轉(zhuǎn)動的幅度就是一個人的幅度，即每一次面對面的都是不同的面孔，互相握握手，說出自己的姓名。
3、 7:10—7:30“情歌連連唱”環(huán)節(jié)：
以小組為單位，由主持人說個字——如“愛”，現(xiàn)場每組搶唱包含“愛”字的情歌。每個小組唱一句可獲得一個氣球，獲氣球最多的一組獲勝。獲勝小組將獲得獎品一份兒（禮品稍微大一點，如“愛情蠟燭”，控制在10元左右）。
4、 7:30—8:30游戲互動環(huán)節(jié)：集體項目和男女配合項目
（1）集體游戲“馬蘭開花”：這個游戲比較簡單，也比較容易達(dá)到大家快速消融陌生感的作用。
主持人走圓圈隊列，一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風(fēng)吹雨打都不怕，請問要開幾朵花？”主持人說：“5朵”。那大家就趕快任意5個人抱在一起，出現(xiàn)沒有辦法抱一起的就出局。（主持人要提醒，玩游戲的人，要抱緊哦，小心人被搶！）
主持人一定要根據(jù)人數(shù)喊出比較妥當(dāng)?shù)臄?shù)字，避免一次性出局太多人。比如，一共17人，比較合適的就是喊出4朵花，這樣就出局一個人，如果喊出6朵花，那么就一下出局5個人，那么就很快會結(jié)束游戲了。（根據(jù)現(xiàn)場情況定）
剩下的人，繼續(xù)玩。最后剩下的2個人，可以給予獎勵。（獎品：？）
（2）“甜蜜吃西瓜”：每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，十對參加該游戲，由女士手拿西瓜,喂給相應(yīng)的男士,而男士應(yīng)蒙上眼睛,在規(guī)定的時間內(nèi),看哪組先吃完。優(yōu)勝組獲“最佳默契獎”，最后一個吃完的將接受懲罰。
懲罰辦法一：把氣球吹起來系在一條長長的繩子，然后繞在失敗者兩人的身上，讓其他參加游戲的人排隊拿牙簽把氣球扎爆。氣球全扎爆之后，失敗者才能停止跳草裙舞。
懲罰辦法二：最后兩組都受罰，進(jìn)行比賽，女士用一卷紙把男士包起來，只準(zhǔn)露出眼睛、嘴巴、鼻子，包完為止。
懲罰辦法三：真心話大冒險，背一句愛情詩句，喝混兌飲料、才藝展示等。
（3）“心有靈犀”：主持人隨機抽人，男士背對女士在2個不透明箱子內(nèi)放入顏色各異的卡片，請女主人公根據(jù)自己的喜好，選擇最喜歡的一個，然后再由男主人公挑選一個認(rèn)為可能是女生挑選的同顏色小球?？筛鶕?jù)情況給兩次機會，如果顏色匹配，則小組獲勝獲勝小組將獲得的“心有靈犀獎”獎品一份（小果凍一包），不然就接受懲罰。
懲罰：在主持人的'帶領(lǐng)下宣讀愛的誓言，誓言需浪漫搞笑，或者進(jìn)行情歌對唱，向自己的心愛的人告白（見附件二） （4）集體游戲“牛郎背織女”: 所有人員全部參加比賽，以小組為單位，小組帥哥須把自己小組的美女按照路線要求背到指定的地點，以接力賽的形式，違反規(guī)定的從頭開始，用時最短的獲勝（工作人員計時并公布），獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。
（5）“好朋友，背靠背”：每小組必須派出一男一女代表本組參加比賽，不能與上一次抽代表重復(fù)，兩人背靠背，主持人在中間放一個球，然后要求從舞臺一端一直托著球到舞臺另一端，中間球不能掉，如果球掉了必須重新開始。其他小組成員為啦啦隊。最先將球運到目的地的就獲勝（或者計時）。獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。
（6）“體貼入微” :每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，不能與前兩次抽代表重復(fù)，在活動開始后每位女士須在半分鐘的時間內(nèi)用道具把綁在男士身上的氣球刺破（帶上剪刀，將裝飾用的氣球取下來，平均分配），按照要求道具不能與手接觸，否則視為犯規(guī)。全部扎破活動結(jié)束。
5、 8:30—9:00 “牽線搭橋”環(huán)節(jié)：
a、“你問我答”：要求任意一位男士可以向自己心儀的一位女士提出一個問題，同樣任意一位女士也可以向自己心儀的男士提出一個問題，加深彼此的印象。問答時間為30秒（避免冷場），時間到即停止，機會只有三次（根據(jù)時間和現(xiàn)場氛圍改動）。
b、“浪漫告白”:所有人均可把想說的話或者祝福語寫在卡片上，卡片上須注明是誰寫的，寫給誰的，交給主持人，然后由主持人抽取一部分宣讀，但是接收者的信息保密，然后由“丘比特”交給接收人。（為了讓應(yīng)邀情侶有個浪漫的七夕回憶，同時為了避免冷場，可以提前跟男嘉賓協(xié)商好此環(huán)節(jié)。）
c、速配：所有男士和女士分別站在兩側(cè)，工作人員發(fā)小紙條，雙方互選中意的號碼牌。如果出現(xiàn)女士被多選一的情況，可以現(xiàn)場一分鐘自由表白；如果出現(xiàn)男士被多選一的情況，則不予公開，私下與男士溝通，溝通有結(jié)果時直接公開。如果配對比較少的情況下，把女士選男士的挑出來，排除號碼數(shù)相同的，剩下的私下收集男士意見。
工作人員配對過程中放high一點的音樂，可插入才藝展示環(huán)節(jié)，之后公布配對結(jié)果，配對成功者，配送玫瑰花，贈送奧斯卡影院的電影票。
應(yīng)邀嘉賓每人發(fā)一支玫瑰花和一個“愛情蘋果”。
d、自制一個好看的愿望袋或者愿望箱，可以讓情侶在卡片上寫下愛的誓言，“丘比特”可以私下做飛鴿傳書，郵箱或者飛信聯(lián)系（讓大家加一下飛信群），把相關(guān)信息提供給單身男女，也可讓大家把自己的七夕愿望放進(jìn)去。 6、 9:00—9:10結(jié)束環(huán)節(jié)：