總結(jié)之后，我們才能更加明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而做出更好的規(guī)劃和改進(jìn)。注意總結(jié)的總結(jié)與應(yīng)用；下面是一些成功的公告范文，供大家參考和借鑒。
公司虧損申請(qǐng)書篇一
該戶原名：
現(xiàn)更名過(guò)戶為：。
經(jīng)雙方協(xié)議同意，剩余電費(fèi)解決方式為：所有，變壓器、配電盤等設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬，以后的維修、維護(hù)由責(zé)。
特此申請(qǐng)。
原單位：（章）新單位：（章）
原單位法人：（章）新單位法人：（章）
時(shí)間：年月日
公司虧損申請(qǐng)書篇二
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
由于我公司新大樓目前使用的是聯(lián)通的100m寬帶，由于電信與聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題給我?guī)?lái)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、聯(lián)通網(wǎng)段接入到電信財(cái)務(wù)服務(wù)器無(wú)法正常訪問(wèn)，電信網(wǎng)段也無(wú)法訪問(wèn)聯(lián)通網(wǎng)段內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)器。
2、研究院和應(yīng)用服務(wù)部等部門有部分業(yè)務(wù)客戶服務(wù)器放置在電信網(wǎng)段內(nèi)，由于兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題導(dǎo)致他們無(wú)法正常訪問(wèn)用戶服務(wù)器，并無(wú)法給客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)和支撐工作。
3、公司網(wǎng)站和郵件服務(wù)器受兩大運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通問(wèn)題影響有時(shí)也無(wú)法正常訪問(wèn)。鑒于以上問(wèn)題，我們和聯(lián)通公司溝通過(guò)，已經(jīng)確認(rèn)互聯(lián)互通問(wèn)題無(wú)法得到根本上的解決。目前最好的解決方案是接入2條電信8m專線（一條專線供所有服務(wù)器使用；另外一條專線為公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決需求，同時(shí)作為備用線路供服務(wù)器專線出現(xiàn)緊急情況時(shí)使用），針對(duì)公司所有需要接入公網(wǎng)的服務(wù)采用雙網(wǎng)接入的方式。這樣的方式可以從根本上解決聯(lián)通和電信兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題對(duì)我們公司的服務(wù)器訪問(wèn)帶來(lái)的影響。同時(shí)，鑒于目前電信和聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商作為我國(guó)兩大寬帶運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)占有比例相當(dāng)高，這樣的接入方式基本上可以解決在全國(guó)各地訪問(wèn)公司服務(wù)器問(wèn)題。
公司財(cái)務(wù)服務(wù)器目前放置在公司老大樓4樓弱電機(jī)房?jī)?nèi)，由于老大樓弱電機(jī)房管理不方便，現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)器搬遷已經(jīng)迫在眉睫。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快批準(zhǔn)以上申請(qǐng)！
總裁辦
公司虧損申請(qǐng)書篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固與宣傳**公司企業(yè)文化氛圍，籍我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日————端午節(jié)（公歷6月23日）即將來(lái)臨之際，特申請(qǐng)對(duì)所有**員工給予精神與物質(zhì)的慰勞，希望在未來(lái)的日子里，攜手創(chuàng)造**新的神話！
方案如下：
1、按部門、小組發(fā)放。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1包**粽子/1人；100元/1人等
3、截止到*年*月，公司共有職員**人。
以上方案是否可行，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
**公司人力資源部
申請(qǐng)日期：**年*月*日
公司虧損申請(qǐng)書篇四
敬愛的黨組織：
我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
作為一名團(tuán)員，我一直嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明團(tuán)員的價(jià)值，團(tuán)員的先鋒作用。隨著年齡與文化知識(shí)的增長(zhǎng)，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深，加入到黨組織中來(lái)的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈。所以在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的理論認(rèn)識(shí)，用黨性來(lái)武裝自己的頭腦，在實(shí)際行動(dòng)上，積極與黨中央保持一致，積極參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，以一名黨員的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，從學(xué)習(xí)氛圍、工作環(huán)境上都進(jìn)入了人生的一個(gè)新起點(diǎn)，從思想上我對(duì)自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭(zhēng)取早日加入到黨組織中來(lái)。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
一、思想上嚴(yán)格要求自己，在平時(shí)多學(xué)有關(guān)黨的理論知識(shí)，多研究實(shí)事，時(shí)刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，爭(zhēng)取做到身未入黨思想先入黨。
二、 努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，對(duì)于所學(xué)的每一種技能都一絲不茍，嚴(yán)肅對(duì)待，努力鉆研，為工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極參加企業(yè)、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，兼顧各級(jí)利益，真正起到先鋒模范作用。
四、在平時(shí)的日常生活中，時(shí)刻保持與同事的良好關(guān)系，熱心主動(dòng)地幫助有困難的人，同時(shí)要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚(yáng)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我將努力做到以上四點(diǎn)，并隨時(shí)向身邊的優(yōu)秀同事看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行。
如果自己能夠成為其中一員，那將是我最大的榮幸，我將時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨的秘密，認(rèn)真履行黨員的權(quán)力和義務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀黨員。如果因?yàn)樽约哼€存在某些不足暫時(shí)不能加入到黨組織中來(lái)，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日成為一名黨員。
請(qǐng)黨組織考驗(yàn)我！
此致！
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年3月
公司虧損申請(qǐng)書篇五
尊敬的x總：
您好！我是xxx，自________年____月至今來(lái)公司已有________年多了。前期因公司住房緊張我們被安排在獅峰xxx家（小深滬）就住，在公司行政部的熱情關(guān)懷下，我們從此過(guò)上了快樂，幸福的生活！
________年是我們公司五年計(jì)劃的第一年，公司在改善員工福利方面也加大了力度，特別是在改善員工的住宿緊張問(wèn)題。現(xiàn)新工業(yè)園宿舍樓已竣工并即將投入給廣大員工使用，這無(wú)疑對(duì)他們來(lái)講是個(gè)非常好的福音，特別是在外住宿人員，不用在漂泊他鄉(xiāng)，可以投入到公司溫暖的懷抱，以更多的精力投入到公司的建設(shè)當(dāng)中去！所以行政部在____月初開始積極組織新工業(yè)園及舊工業(yè)園的宿舍安排及調(diào)整工作，我們住在獅峰xxx家的部分人員接到通知于____月____日至____月____日搬至新宿舍四棟。
________年下半年，為了使公司物流、資金流、財(cái)務(wù)流集成管理，節(jié)約成本，提高工作效率實(shí)現(xiàn)xxx成為世界知名品牌這一目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽引進(jìn)xxx的erp系統(tǒng)。________年____月份，erp項(xiàng)目開始處于攻堅(jiān)階段，公司上下一心，全力以赴的投入erp當(dāng)中去。作為erp項(xiàng)目的種子選手之一，在這時(shí)候更加是義不容辭，積極的投身到使erp穩(wěn)定工作中去，所以這段期間經(jīng)常加班到晚上11點(diǎn)多。
現(xiàn)在我與同事xxx同住在________201室，不幸的是他最近晚上染上了打呼嚕的習(xí)慣，更不幸的是我睡眠比較淺，所以我經(jīng)常半夜被這“天籟之音”吵醒，原本加班疲憊的身體未能得到好好休息，直接導(dǎo)致精神狀態(tài)欠佳，影響第二天的工作效率。固在即將搬宿舍之際，為了能有個(gè)好的休息環(huán)境，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)谕聏xx搬到新宿舍后，公司仍然在________給我安排一間獨(dú)宿（201/202/203室均可），原在新宿舍給我安排的床位暫時(shí)保留，待erp穩(wěn)定下來(lái)即搬過(guò)去入住。
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批準(zhǔn)！不甚感激！
申請(qǐng)人：xxx
公司虧損申請(qǐng)書篇六
同意接收實(shí)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校申請(qǐng)?zhí)崆巴獬鰧?shí)習(xí)。 在此，本人保證出外實(shí)習(xí)期間，承諾做到：
1. 嚴(yán)格遵守實(shí)踐單位規(guī)章制度，自覺樹立安全意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和紀(jì)律觀念。
2. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)（單
位或宿舍）或中途停止實(shí)習(xí)，如遇到特殊情況應(yīng)以書面的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后才能離開。
3. 珍惜學(xué)院榮譽(yù)及自身健康安全，不做任何影響生產(chǎn)安全和生命安全的事情。從事實(shí)習(xí)
安排以外的活動(dòng)時(shí)必須有為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
若出現(xiàn)生病等異常情況及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班主任報(bào)告。
5. 嚴(yán)格按實(shí)習(xí)單位規(guī)定進(jìn)行見習(xí)和操作，注意防火、防電、防水等，不去游泳池、江、
河、湖、海等地游泳或洗澡。
6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等法律法規(guī)，不做違法亂紀(jì)行為，不參加傳銷等非法活動(dòng)。
7. 不參與損害學(xué)院和實(shí)踐單位名譽(yù)的任何活動(dòng)。
8. 實(shí)習(xí)期間，自覺遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度及教學(xué)管理?xiàng)l例，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做
好相關(guān)課程學(xué)習(xí)，按時(shí)返校參加課程考核、職業(yè)技能考證、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)習(xí)任務(wù)。
9. 如學(xué)校通知辦理其他相關(guān)手續(xù)等重要安排，保證及時(shí)回校處理。 已將提前外出實(shí)習(xí)之事告知家長(zhǎng)并征求家長(zhǎng)的同意，特附上家長(zhǎng)同意書。
公司虧損申請(qǐng)書篇七
機(jī)關(guān)服務(wù)中心：
我是廣東湛江人，xx年至xx年在江西武警部隊(duì)服役，于20xx年11月進(jìn)入公司新聞中心工作，由于目前暫時(shí)沒有能力在廣州市購(gòu)買商品房，之前一直在外面自租房子居住，由于目前廣州市區(qū)房租上漲較快，特向公司申請(qǐng)解決個(gè)人宿舍一套。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
二oxx年三月十三日
公司虧損申請(qǐng)書篇八
從20xx年十月份以來(lái)整個(gè)xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對(duì)我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時(shí)間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶對(duì)我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會(huì)影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠(chéng)摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過(guò)斟酌，我們篩選出幾個(gè)分公司名稱，如下：
1。xx有限公司
2。xx有限公司
3。xx有限公司
4。xx有限公司
5。xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營(yíng)范圍如下：
此致
敬禮
公司二〇xx年五月九日
公司虧損申請(qǐng)書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
由于受大環(huán)境影響，20xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場(chǎng)的銷售情況不容樂觀，為改變被動(dòng)局面，我公司決定于20xx年10月10日至11月10日舉辦大型促銷活動(dòng)。為活躍市場(chǎng)，穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取更大的銷售成績(jī)，我們需要貴公司強(qiáng)有力的支持！具體如下：
活動(dòng)名稱：新動(dòng)力新突破新未來(lái)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日至9月30日
活動(dòng)地點(diǎn)：×××××××商行、×××××營(yíng)銷中心
預(yù)估效益成果：預(yù)計(jì)總體銷量增加50%以上
費(fèi)用預(yù)算：50萬(wàn)元
需要支持項(xiàng)目：產(chǎn)品返點(diǎn)；優(yōu)先供貨；提供產(chǎn)品的廣告書料、展架、樣品
活動(dòng)聯(lián)系人：××××××
電話：×××××××××××
特此申請(qǐng)！
此致
湖南省××××××
二一四年九月三十日
公司虧損申請(qǐng)書篇十
基于某種巧合或者說(shuō)是某種機(jī)緣，我榮幸地踏進(jìn)了xx公司，成為公司證券部的普通一員。轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的難得的機(jī)會(huì)。因?yàn)閺膰?yán)格意義上來(lái)說(shuō)，這是我畢業(yè)以來(lái)的第一份工作，我很珍惜，也一直很努力。
在這段時(shí)間里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解、耐心與幫助，讓我從迷茫的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅私巧?，這段日子我收獲的不僅僅是工作上的進(jìn)步與提升，更重要的是學(xué)到了大方的為人處世態(tài)度與積極向上的工作態(tài)度，這些于我來(lái)講都是彌足珍貴的。這段學(xué)習(xí)與工作并存的日子，在同事的幫助與自己的不懈努力下，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了周圍的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)將試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一．迅速適應(yīng)并融入的工作環(huán)境
其實(shí)說(shuō)實(shí)話，剛來(lái)到公司上班，每天面對(duì)些微的塵土同時(shí)經(jīng)受著無(wú)休無(wú)止的機(jī)器作業(yè)聲，內(nèi)心有過(guò)一絲的不快，對(duì)所處工作環(huán)境有過(guò)些許的不滿。但沒過(guò)多久，我就被同事的熱情、愉悅的工作氛圍所感化。未進(jìn)入企業(yè)前，可能是類似企業(yè)電視看多了的緣故，我的理解仍然幼稚的停留在內(nèi)部工作人員勾心斗角上。我甚至都不期待有什么融洽的氛圍，只打算安安分分做好自己的本職工作。但相反，兩個(gè)月的工作時(shí)間，讓我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都特別熱情。從平時(shí)見面的早安問(wèn)候，到上下班的暖心搭車，再到中午吃飯的幽默交流等方方面面，讓我這種新人沒有一點(diǎn)拘束感。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心自己的工作情況，一直鼓勵(lì)我說(shuō)“不著急，總得有個(gè)過(guò)程”；“你要積極參與，多做多練，熟悉以后自然而然就輕松了?！狈浅s幸加入這樣一個(gè)大集體，也非常感謝大家讓我在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)并融入新的工作環(huán)境。
二．迅速了解并經(jīng)歷的工作內(nèi)容
期材料的撰寫準(zhǔn)備到參與整個(gè)會(huì)議過(guò)程，再到后期的資料整理歸檔，讓我對(duì)三會(huì)操作有了深入的認(rèn)識(shí)，也讓我懂得了學(xué)習(xí)最快的方式是積極參與、獨(dú)立思考，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的期許。還有很重要的內(nèi)容就是信息披露業(yè)務(wù)，這兩個(gè)月我還仍然停留在學(xué)習(xí)、摸索階段，雖然自己模仿寫過(guò)一些擬披露公告，但還未達(dá)到可以提交的水準(zhǔn)。這部分工作要求我必須特別熟悉公司內(nèi)部管理制度、信息披露指引等系列文件內(nèi)容，需要時(shí)刻了解公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，同時(shí)分析判斷各個(gè)事件的詳細(xì)情況，對(duì)披露與否以及各時(shí)間點(diǎn)的掌握也要有非常清晰地認(rèn)識(shí)。除此之外，還有接待上訪記者，定期報(bào)告的制作等等。一段時(shí)間的工作，讓我更加喜歡自己每天所從事的內(nèi)容。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！彪m然目前我還無(wú)法獨(dú)立完成某些重大事情，但我相信通過(guò)前兩個(gè)月扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與大家的幫助，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極的工作心態(tài)，爭(zhēng)取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十一
由于受金融危機(jī)的影響，從2017年下半年到2017年年初，北京松下電子部品有限公司的產(chǎn)品訂單急劇下降，約消減80%左右，月虧損500余萬(wàn)元。2017年2月中旬，公司出臺(tái)了《員工自愿離職要領(lǐng)》，并在職工大會(huì)上通告自愿離職補(bǔ)償基本方案，遭到在場(chǎng)一線工人集體反對(duì)。職工要求資方提高離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，雙方在該問(wèn)題上無(wú)法達(dá)成共識(shí)，由此引發(fā)了員工在場(chǎng)區(qū)內(nèi)聚集、懸掛橫幅、高呼口號(hào)、圍堵日方管理人員辦公室等一系列行為。
接到消息后，各級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)和地區(qū)辦事處等相關(guān)部門立即采取行動(dòng)，多方配合，上下聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的共同努力，該企業(yè)的.混亂狀態(tài)得到了有效控制，協(xié)商解除勞動(dòng)合同問(wèn)題已圓滿解決，職工合法權(quán)益得到維護(hù)。???北京松下電子部品有限公司為日方獨(dú)資企業(yè)，位于朝陽(yáng)區(qū)望京科技園，所在轄區(qū)為東湖地區(qū)辦事處。該公司于2003年成立，勞資糾紛發(fā)生時(shí)有員工1048人。
從2017年9月起，隨著全球金融危機(jī)蔓延，公司訂單急劇下降，虧損嚴(yán)重，裁員日程提上桌面。2017年12月，在有關(guān)會(huì)議上，日方總經(jīng)理初次表示，要制定有關(guān)“離職”的補(bǔ)償方案與員工協(xié)商。最初，作為管理部副部長(zhǎng)兼工會(huì)主席的中方管理人員參與制定了這個(gè)包括他自身在內(nèi)、涉及811名職工“離職”的方案。但此后，方案制定再?zèng)]有讓中方人員參與。
2017年2月初，在全公司范圍的數(shù)次會(huì)議中，總經(jīng)理開始“吹風(fēng)”，職工從會(huì)上知道了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和即將為“自愿離職”提供補(bǔ)償?shù)南敕ā?BR> 2月20日，公司將《自愿離職實(shí)施要領(lǐng)》告知工會(huì)委員會(huì)。和想象中的具體方案不同，工會(huì)委員只看到補(bǔ)償原則，沒有具體數(shù)據(jù)。當(dāng)天，工會(huì)聘請(qǐng)了有豐富處理勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)驗(yàn)的專家在公司為職工提供咨詢，工會(huì)委員會(huì)在2月23日提交了關(guān)于方案的具體意見，提請(qǐng)公司研究。
此前，企業(yè)工會(huì)也曾建議總經(jīng)理將方案透明化，以平息職工激動(dòng)的情緒，總經(jīng)理卻堅(jiān)信他能夠說(shuō)服職工，并且以“方案一旦公布就不能更改了，所以要等方案確定后再進(jìn)行公布”為由拒絕了建議。
2月25日下午，公司召開員工大會(huì)，由日方總經(jīng)理公布了離職補(bǔ)償?shù)姆桨?，并表示職工有自愿選擇的權(quán)利，可以離職得到補(bǔ)償，也可以不離職，將來(lái)可能會(huì)安排到位于密云縣的分公司。但是，由于職工對(duì)具體補(bǔ)償方案有不同的理解，在場(chǎng)職工情緒激動(dòng)，場(chǎng)面混亂。
據(jù)知情人介紹，有些職工平時(shí)就對(duì)工資不滿意。一線操作工的月薪一千多元，與技術(shù)人員和管理人員幾千、上萬(wàn)元工資差距很大。這次補(bǔ)償金計(jì)算下來(lái)，有拿三十幾萬(wàn)元的，有拿四五萬(wàn)元的，職工心里很不平衡。長(zhǎng)期積累的有關(guān)住房、升職方面的矛盾，也都爆發(fā)出來(lái)了。
公司虧損申請(qǐng)書篇十二
大連市國(guó)稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營(yíng)昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬(wàn)元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬(wàn)，期末庫(kù)存車輛32臺(tái)，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營(yíng)成果是虧損了23萬(wàn)，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營(yíng)，公司的管理相對(duì)正規(guī)，人員相對(duì)穩(wěn)定，庫(kù)存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬(wàn)，但是成本相對(duì)增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對(duì)于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長(zhǎng)的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤(rùn)，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬(wàn)。
不過(guò)，經(jīng)過(guò)09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)，期末庫(kù)存金額達(dá)到441萬(wàn)，當(dāng)年盈利40萬(wàn)并已申請(qǐng)彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于庫(kù)存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬(wàn)增加到20__年期末的441萬(wàn)，庫(kù)存金額增加近400萬(wàn)，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過(guò)，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭(zhēng)取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國(guó)稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司
20__年6月15日
公司虧損申請(qǐng)書篇十三
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
公司虧損申請(qǐng)書篇十四
（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說(shuō)明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報(bào)表編報(bào)口徑說(shuō)明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營(yíng)）的影響；營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
（四）經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫(kù)存數(shù)量等。
（二）成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況；影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
（五）利潤(rùn)分配情況
（六）利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。
（七）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。
（八）其他。
（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因；長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購(gòu)買和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。
（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重，長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。
（六）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。
（一）會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。
（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況。
（四）對(duì)國(guó)有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
公司虧損申請(qǐng)書篇十五
尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo):
我身為xx公司的一名員工感到很自豪!自加盟公司以來(lái)，在您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的知識(shí)，有公司親如家的感覺，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中與公司同呼吸共命運(yùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的聰明才智。為解除我的后顧之憂，請(qǐng)求公司幫助給我解決社保問(wèn)題。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：xxx
公司虧損申請(qǐng)書篇十六
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對(duì)虧損，一些公司可能會(huì)選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會(huì)找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會(huì)”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對(duì)原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對(duì)每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場(chǎng)虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對(duì)這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營(yíng)效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門來(lái)分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問(wèn)題，從而采取更有效的解決方案。對(duì)原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)將來(lái)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會(huì)影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識(shí)決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致眾多的管理層面的問(wèn)題，比如難以控制開支、無(wú)效的行動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵(lì)口號(hào)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)正式的會(huì)議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)虧損的公司來(lái)講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過(guò)程的不必要部分之后，員工更有動(dòng)力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評(píng)估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過(guò)建立跟蹤機(jī)制來(lái)判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動(dòng)。對(duì)每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來(lái)改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對(duì)虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵(lì)好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評(píng)估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過(guò)去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來(lái)看待未來(lái)的機(jī)遇，并為未來(lái)做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無(wú)限的生命力和發(fā)展的潛力。
公司虧損申請(qǐng)書篇一
該戶原名：
現(xiàn)更名過(guò)戶為：。
經(jīng)雙方協(xié)議同意，剩余電費(fèi)解決方式為：所有，變壓器、配電盤等設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬，以后的維修、維護(hù)由責(zé)。
特此申請(qǐng)。
原單位：（章）新單位：（章）
原單位法人：（章）新單位法人：（章）
時(shí)間：年月日
公司虧損申請(qǐng)書篇二
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
由于我公司新大樓目前使用的是聯(lián)通的100m寬帶，由于電信與聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題給我?guī)?lái)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、聯(lián)通網(wǎng)段接入到電信財(cái)務(wù)服務(wù)器無(wú)法正常訪問(wèn)，電信網(wǎng)段也無(wú)法訪問(wèn)聯(lián)通網(wǎng)段內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)器。
2、研究院和應(yīng)用服務(wù)部等部門有部分業(yè)務(wù)客戶服務(wù)器放置在電信網(wǎng)段內(nèi)，由于兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題導(dǎo)致他們無(wú)法正常訪問(wèn)用戶服務(wù)器，并無(wú)法給客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)和支撐工作。
3、公司網(wǎng)站和郵件服務(wù)器受兩大運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通問(wèn)題影響有時(shí)也無(wú)法正常訪問(wèn)。鑒于以上問(wèn)題，我們和聯(lián)通公司溝通過(guò)，已經(jīng)確認(rèn)互聯(lián)互通問(wèn)題無(wú)法得到根本上的解決。目前最好的解決方案是接入2條電信8m專線（一條專線供所有服務(wù)器使用；另外一條專線為公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決需求，同時(shí)作為備用線路供服務(wù)器專線出現(xiàn)緊急情況時(shí)使用），針對(duì)公司所有需要接入公網(wǎng)的服務(wù)采用雙網(wǎng)接入的方式。這樣的方式可以從根本上解決聯(lián)通和電信兩大運(yùn)營(yíng)商之間的互聯(lián)互通問(wèn)題對(duì)我們公司的服務(wù)器訪問(wèn)帶來(lái)的影響。同時(shí)，鑒于目前電信和聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商作為我國(guó)兩大寬帶運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)占有比例相當(dāng)高，這樣的接入方式基本上可以解決在全國(guó)各地訪問(wèn)公司服務(wù)器問(wèn)題。
公司財(cái)務(wù)服務(wù)器目前放置在公司老大樓4樓弱電機(jī)房?jī)?nèi)，由于老大樓弱電機(jī)房管理不方便，現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)器搬遷已經(jīng)迫在眉睫。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快批準(zhǔn)以上申請(qǐng)！
總裁辦
公司虧損申請(qǐng)書篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固與宣傳**公司企業(yè)文化氛圍，籍我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日————端午節(jié)（公歷6月23日）即將來(lái)臨之際，特申請(qǐng)對(duì)所有**員工給予精神與物質(zhì)的慰勞，希望在未來(lái)的日子里，攜手創(chuàng)造**新的神話！
方案如下：
1、按部門、小組發(fā)放。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1包**粽子/1人；100元/1人等
3、截止到*年*月，公司共有職員**人。
以上方案是否可行，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
**公司人力資源部
申請(qǐng)日期：**年*月*日
公司虧損申請(qǐng)書篇四
敬愛的黨組織：
我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
作為一名團(tuán)員，我一直嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明團(tuán)員的價(jià)值，團(tuán)員的先鋒作用。隨著年齡與文化知識(shí)的增長(zhǎng)，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深，加入到黨組織中來(lái)的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈。所以在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的理論認(rèn)識(shí)，用黨性來(lái)武裝自己的頭腦，在實(shí)際行動(dòng)上，積極與黨中央保持一致，積極參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，以一名黨員的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，從學(xué)習(xí)氛圍、工作環(huán)境上都進(jìn)入了人生的一個(gè)新起點(diǎn)，從思想上我對(duì)自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭(zhēng)取早日加入到黨組織中來(lái)。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
一、思想上嚴(yán)格要求自己，在平時(shí)多學(xué)有關(guān)黨的理論知識(shí)，多研究實(shí)事，時(shí)刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，爭(zhēng)取做到身未入黨思想先入黨。
二、 努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，對(duì)于所學(xué)的每一種技能都一絲不茍，嚴(yán)肅對(duì)待，努力鉆研，為工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極參加企業(yè)、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，兼顧各級(jí)利益，真正起到先鋒模范作用。
四、在平時(shí)的日常生活中，時(shí)刻保持與同事的良好關(guān)系，熱心主動(dòng)地幫助有困難的人，同時(shí)要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚(yáng)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我將努力做到以上四點(diǎn)，并隨時(shí)向身邊的優(yōu)秀同事看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行。
如果自己能夠成為其中一員，那將是我最大的榮幸，我將時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨的秘密，認(rèn)真履行黨員的權(quán)力和義務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀黨員。如果因?yàn)樽约哼€存在某些不足暫時(shí)不能加入到黨組織中來(lái)，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日成為一名黨員。
請(qǐng)黨組織考驗(yàn)我！
此致！
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年3月
公司虧損申請(qǐng)書篇五
尊敬的x總：
您好！我是xxx，自________年____月至今來(lái)公司已有________年多了。前期因公司住房緊張我們被安排在獅峰xxx家（小深滬）就住，在公司行政部的熱情關(guān)懷下，我們從此過(guò)上了快樂，幸福的生活！
________年是我們公司五年計(jì)劃的第一年，公司在改善員工福利方面也加大了力度，特別是在改善員工的住宿緊張問(wèn)題。現(xiàn)新工業(yè)園宿舍樓已竣工并即將投入給廣大員工使用，這無(wú)疑對(duì)他們來(lái)講是個(gè)非常好的福音，特別是在外住宿人員，不用在漂泊他鄉(xiāng)，可以投入到公司溫暖的懷抱，以更多的精力投入到公司的建設(shè)當(dāng)中去！所以行政部在____月初開始積極組織新工業(yè)園及舊工業(yè)園的宿舍安排及調(diào)整工作，我們住在獅峰xxx家的部分人員接到通知于____月____日至____月____日搬至新宿舍四棟。
________年下半年，為了使公司物流、資金流、財(cái)務(wù)流集成管理，節(jié)約成本，提高工作效率實(shí)現(xiàn)xxx成為世界知名品牌這一目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽引進(jìn)xxx的erp系統(tǒng)。________年____月份，erp項(xiàng)目開始處于攻堅(jiān)階段，公司上下一心，全力以赴的投入erp當(dāng)中去。作為erp項(xiàng)目的種子選手之一，在這時(shí)候更加是義不容辭，積極的投身到使erp穩(wěn)定工作中去，所以這段期間經(jīng)常加班到晚上11點(diǎn)多。
現(xiàn)在我與同事xxx同住在________201室，不幸的是他最近晚上染上了打呼嚕的習(xí)慣，更不幸的是我睡眠比較淺，所以我經(jīng)常半夜被這“天籟之音”吵醒，原本加班疲憊的身體未能得到好好休息，直接導(dǎo)致精神狀態(tài)欠佳，影響第二天的工作效率。固在即將搬宿舍之際，為了能有個(gè)好的休息環(huán)境，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)谕聏xx搬到新宿舍后，公司仍然在________給我安排一間獨(dú)宿（201/202/203室均可），原在新宿舍給我安排的床位暫時(shí)保留，待erp穩(wěn)定下來(lái)即搬過(guò)去入住。
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批準(zhǔn)！不甚感激！
申請(qǐng)人：xxx
公司虧損申請(qǐng)書篇六
同意接收實(shí)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校申請(qǐng)?zhí)崆巴獬鰧?shí)習(xí)。 在此，本人保證出外實(shí)習(xí)期間，承諾做到：
1. 嚴(yán)格遵守實(shí)踐單位規(guī)章制度，自覺樹立安全意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和紀(jì)律觀念。
2. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)（單
位或宿舍）或中途停止實(shí)習(xí)，如遇到特殊情況應(yīng)以書面的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后才能離開。
3. 珍惜學(xué)院榮譽(yù)及自身健康安全，不做任何影響生產(chǎn)安全和生命安全的事情。從事實(shí)習(xí)
安排以外的活動(dòng)時(shí)必須有為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
若出現(xiàn)生病等異常情況及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班主任報(bào)告。
5. 嚴(yán)格按實(shí)習(xí)單位規(guī)定進(jìn)行見習(xí)和操作，注意防火、防電、防水等，不去游泳池、江、
河、湖、海等地游泳或洗澡。
6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等法律法規(guī)，不做違法亂紀(jì)行為，不參加傳銷等非法活動(dòng)。
7. 不參與損害學(xué)院和實(shí)踐單位名譽(yù)的任何活動(dòng)。
8. 實(shí)習(xí)期間，自覺遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度及教學(xué)管理?xiàng)l例，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做
好相關(guān)課程學(xué)習(xí)，按時(shí)返校參加課程考核、職業(yè)技能考證、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)習(xí)任務(wù)。
9. 如學(xué)校通知辦理其他相關(guān)手續(xù)等重要安排，保證及時(shí)回校處理。 已將提前外出實(shí)習(xí)之事告知家長(zhǎng)并征求家長(zhǎng)的同意，特附上家長(zhǎng)同意書。
公司虧損申請(qǐng)書篇七
機(jī)關(guān)服務(wù)中心：
我是廣東湛江人，xx年至xx年在江西武警部隊(duì)服役，于20xx年11月進(jìn)入公司新聞中心工作，由于目前暫時(shí)沒有能力在廣州市購(gòu)買商品房，之前一直在外面自租房子居住，由于目前廣州市區(qū)房租上漲較快，特向公司申請(qǐng)解決個(gè)人宿舍一套。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
二oxx年三月十三日
公司虧損申請(qǐng)書篇八
從20xx年十月份以來(lái)整個(gè)xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對(duì)我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時(shí)間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶對(duì)我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會(huì)影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠(chéng)摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過(guò)斟酌，我們篩選出幾個(gè)分公司名稱，如下：
1。xx有限公司
2。xx有限公司
3。xx有限公司
4。xx有限公司
5。xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營(yíng)范圍如下：
此致
敬禮
公司二〇xx年五月九日
公司虧損申請(qǐng)書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
由于受大環(huán)境影響，20xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場(chǎng)的銷售情況不容樂觀，為改變被動(dòng)局面，我公司決定于20xx年10月10日至11月10日舉辦大型促銷活動(dòng)。為活躍市場(chǎng)，穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取更大的銷售成績(jī)，我們需要貴公司強(qiáng)有力的支持！具體如下：
活動(dòng)名稱：新動(dòng)力新突破新未來(lái)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日至9月30日
活動(dòng)地點(diǎn)：×××××××商行、×××××營(yíng)銷中心
預(yù)估效益成果：預(yù)計(jì)總體銷量增加50%以上
費(fèi)用預(yù)算：50萬(wàn)元
需要支持項(xiàng)目：產(chǎn)品返點(diǎn)；優(yōu)先供貨；提供產(chǎn)品的廣告書料、展架、樣品
活動(dòng)聯(lián)系人：××××××
電話：×××××××××××
特此申請(qǐng)！
此致
湖南省××××××
二一四年九月三十日
公司虧損申請(qǐng)書篇十
基于某種巧合或者說(shuō)是某種機(jī)緣，我榮幸地踏進(jìn)了xx公司，成為公司證券部的普通一員。轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的難得的機(jī)會(huì)。因?yàn)閺膰?yán)格意義上來(lái)說(shuō)，這是我畢業(yè)以來(lái)的第一份工作，我很珍惜，也一直很努力。
在這段時(shí)間里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解、耐心與幫助，讓我從迷茫的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅私巧?，這段日子我收獲的不僅僅是工作上的進(jìn)步與提升，更重要的是學(xué)到了大方的為人處世態(tài)度與積極向上的工作態(tài)度，這些于我來(lái)講都是彌足珍貴的。這段學(xué)習(xí)與工作并存的日子，在同事的幫助與自己的不懈努力下，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了周圍的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)將試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一．迅速適應(yīng)并融入的工作環(huán)境
其實(shí)說(shuō)實(shí)話，剛來(lái)到公司上班，每天面對(duì)些微的塵土同時(shí)經(jīng)受著無(wú)休無(wú)止的機(jī)器作業(yè)聲，內(nèi)心有過(guò)一絲的不快，對(duì)所處工作環(huán)境有過(guò)些許的不滿。但沒過(guò)多久，我就被同事的熱情、愉悅的工作氛圍所感化。未進(jìn)入企業(yè)前，可能是類似企業(yè)電視看多了的緣故，我的理解仍然幼稚的停留在內(nèi)部工作人員勾心斗角上。我甚至都不期待有什么融洽的氛圍，只打算安安分分做好自己的本職工作。但相反，兩個(gè)月的工作時(shí)間，讓我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都特別熱情。從平時(shí)見面的早安問(wèn)候，到上下班的暖心搭車，再到中午吃飯的幽默交流等方方面面，讓我這種新人沒有一點(diǎn)拘束感。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心自己的工作情況，一直鼓勵(lì)我說(shuō)“不著急，總得有個(gè)過(guò)程”；“你要積極參與，多做多練，熟悉以后自然而然就輕松了?！狈浅s幸加入這樣一個(gè)大集體，也非常感謝大家讓我在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)并融入新的工作環(huán)境。
二．迅速了解并經(jīng)歷的工作內(nèi)容
期材料的撰寫準(zhǔn)備到參與整個(gè)會(huì)議過(guò)程，再到后期的資料整理歸檔，讓我對(duì)三會(huì)操作有了深入的認(rèn)識(shí)，也讓我懂得了學(xué)習(xí)最快的方式是積極參與、獨(dú)立思考，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的期許。還有很重要的內(nèi)容就是信息披露業(yè)務(wù)，這兩個(gè)月我還仍然停留在學(xué)習(xí)、摸索階段，雖然自己模仿寫過(guò)一些擬披露公告，但還未達(dá)到可以提交的水準(zhǔn)。這部分工作要求我必須特別熟悉公司內(nèi)部管理制度、信息披露指引等系列文件內(nèi)容，需要時(shí)刻了解公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，同時(shí)分析判斷各個(gè)事件的詳細(xì)情況，對(duì)披露與否以及各時(shí)間點(diǎn)的掌握也要有非常清晰地認(rèn)識(shí)。除此之外，還有接待上訪記者，定期報(bào)告的制作等等。一段時(shí)間的工作，讓我更加喜歡自己每天所從事的內(nèi)容。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！彪m然目前我還無(wú)法獨(dú)立完成某些重大事情，但我相信通過(guò)前兩個(gè)月扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與大家的幫助，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極的工作心態(tài)，爭(zhēng)取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十一
由于受金融危機(jī)的影響，從2017年下半年到2017年年初，北京松下電子部品有限公司的產(chǎn)品訂單急劇下降，約消減80%左右，月虧損500余萬(wàn)元。2017年2月中旬，公司出臺(tái)了《員工自愿離職要領(lǐng)》，并在職工大會(huì)上通告自愿離職補(bǔ)償基本方案，遭到在場(chǎng)一線工人集體反對(duì)。職工要求資方提高離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，雙方在該問(wèn)題上無(wú)法達(dá)成共識(shí)，由此引發(fā)了員工在場(chǎng)區(qū)內(nèi)聚集、懸掛橫幅、高呼口號(hào)、圍堵日方管理人員辦公室等一系列行為。
接到消息后，各級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)和地區(qū)辦事處等相關(guān)部門立即采取行動(dòng)，多方配合，上下聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的共同努力，該企業(yè)的.混亂狀態(tài)得到了有效控制，協(xié)商解除勞動(dòng)合同問(wèn)題已圓滿解決，職工合法權(quán)益得到維護(hù)。???北京松下電子部品有限公司為日方獨(dú)資企業(yè)，位于朝陽(yáng)區(qū)望京科技園，所在轄區(qū)為東湖地區(qū)辦事處。該公司于2003年成立，勞資糾紛發(fā)生時(shí)有員工1048人。
從2017年9月起，隨著全球金融危機(jī)蔓延，公司訂單急劇下降，虧損嚴(yán)重，裁員日程提上桌面。2017年12月，在有關(guān)會(huì)議上，日方總經(jīng)理初次表示，要制定有關(guān)“離職”的補(bǔ)償方案與員工協(xié)商。最初，作為管理部副部長(zhǎng)兼工會(huì)主席的中方管理人員參與制定了這個(gè)包括他自身在內(nèi)、涉及811名職工“離職”的方案。但此后，方案制定再?zèng)]有讓中方人員參與。
2017年2月初，在全公司范圍的數(shù)次會(huì)議中，總經(jīng)理開始“吹風(fēng)”，職工從會(huì)上知道了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和即將為“自愿離職”提供補(bǔ)償?shù)南敕ā?BR> 2月20日，公司將《自愿離職實(shí)施要領(lǐng)》告知工會(huì)委員會(huì)。和想象中的具體方案不同，工會(huì)委員只看到補(bǔ)償原則，沒有具體數(shù)據(jù)。當(dāng)天，工會(huì)聘請(qǐng)了有豐富處理勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)驗(yàn)的專家在公司為職工提供咨詢，工會(huì)委員會(huì)在2月23日提交了關(guān)于方案的具體意見，提請(qǐng)公司研究。
此前，企業(yè)工會(huì)也曾建議總經(jīng)理將方案透明化，以平息職工激動(dòng)的情緒，總經(jīng)理卻堅(jiān)信他能夠說(shuō)服職工，并且以“方案一旦公布就不能更改了，所以要等方案確定后再進(jìn)行公布”為由拒絕了建議。
2月25日下午，公司召開員工大會(huì)，由日方總經(jīng)理公布了離職補(bǔ)償?shù)姆桨?，并表示職工有自愿選擇的權(quán)利，可以離職得到補(bǔ)償，也可以不離職，將來(lái)可能會(huì)安排到位于密云縣的分公司。但是，由于職工對(duì)具體補(bǔ)償方案有不同的理解，在場(chǎng)職工情緒激動(dòng)，場(chǎng)面混亂。
據(jù)知情人介紹，有些職工平時(shí)就對(duì)工資不滿意。一線操作工的月薪一千多元，與技術(shù)人員和管理人員幾千、上萬(wàn)元工資差距很大。這次補(bǔ)償金計(jì)算下來(lái)，有拿三十幾萬(wàn)元的，有拿四五萬(wàn)元的，職工心里很不平衡。長(zhǎng)期積累的有關(guān)住房、升職方面的矛盾，也都爆發(fā)出來(lái)了。
公司虧損申請(qǐng)書篇十二
大連市國(guó)稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營(yíng)昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬(wàn)元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬(wàn)，期末庫(kù)存車輛32臺(tái)，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營(yíng)成果是虧損了23萬(wàn)，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營(yíng)，公司的管理相對(duì)正規(guī)，人員相對(duì)穩(wěn)定，庫(kù)存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬(wàn)，但是成本相對(duì)增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對(duì)于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長(zhǎng)的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤(rùn)，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬(wàn)。
不過(guò)，經(jīng)過(guò)09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)，期末庫(kù)存金額達(dá)到441萬(wàn)，當(dāng)年盈利40萬(wàn)并已申請(qǐng)彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于庫(kù)存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬(wàn)增加到20__年期末的441萬(wàn)，庫(kù)存金額增加近400萬(wàn)，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過(guò)，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭(zhēng)取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國(guó)稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司
20__年6月15日
公司虧損申請(qǐng)書篇十三
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
公司虧損申請(qǐng)書篇十四
（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說(shuō)明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報(bào)表編報(bào)口徑說(shuō)明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營(yíng)）的影響；營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
（四）經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫(kù)存數(shù)量等。
（二）成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況；影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
（五）利潤(rùn)分配情況
（六）利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。
（七）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。
（八）其他。
（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因；長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購(gòu)買和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。
（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重，長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。
（六）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因。
（一）會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。
（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況。
（四）對(duì)國(guó)有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
公司虧損申請(qǐng)書篇十五
尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo):
我身為xx公司的一名員工感到很自豪!自加盟公司以來(lái)，在您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的知識(shí)，有公司親如家的感覺，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中與公司同呼吸共命運(yùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的聰明才智。為解除我的后顧之憂，請(qǐng)求公司幫助給我解決社保問(wèn)題。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：xxx
公司虧損申請(qǐng)書篇十六
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對(duì)虧損，一些公司可能會(huì)選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會(huì)找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會(huì)”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對(duì)原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對(duì)每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場(chǎng)虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對(duì)這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營(yíng)效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門來(lái)分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問(wèn)題，從而采取更有效的解決方案。對(duì)原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)將來(lái)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會(huì)影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識(shí)決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致眾多的管理層面的問(wèn)題，比如難以控制開支、無(wú)效的行動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵(lì)口號(hào)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)正式的會(huì)議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)虧損的公司來(lái)講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過(guò)程的不必要部分之后，員工更有動(dòng)力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評(píng)估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過(guò)建立跟蹤機(jī)制來(lái)判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動(dòng)。對(duì)每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來(lái)改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對(duì)虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵(lì)好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評(píng)估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過(guò)去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來(lái)看待未來(lái)的機(jī)遇，并為未來(lái)做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無(wú)限的生命力和發(fā)展的潛力。