心得體會是人們在經(jīng)歷了一段時間的學習、工作或生活后，通過思考和總結(jié)得出的心得和體會。在這個快節(jié)奏的社會中，我們時常需要回顧自己的成長和進步，以便更好地調(diào)整和改進自己的方向和方法。心得體會不僅是對自己成長的一種記錄，也是對他人經(jīng)驗的借鑒，有助于我們更好地理解和掌握事物的規(guī)律。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要對自己的所思所感進行有序的整理和歸納，明確所要表達的主題和內(nèi)容。其次，在寫作過程中，我們要注重細節(jié)的描寫，讓讀者能夠真正感受到我們的思考和感悟。此外，我們還要注意語言的準確性和表達的清晰度，避免出現(xiàn)模糊或含糊不清的表達。最后，我們需要對所表達的內(nèi)容進行總結(jié)和歸納，以使讀者更好地理解和領(lǐng)會我們的觀點和思想。小編整理了一些精選的心得體會范文，希望能夠為您的寫作提供借鑒和參考。
管理菜場心得體會篇一
眾所周知，菜場是城市居民購買食品的主要場所，也是農(nóng)民直接把自己的農(nóng)產(chǎn)品送到市民手中的渠道。因此，菜場管理的有效性直接影響到市民購買安全、健康食品的質(zhì)量和數(shù)量，并且也會對農(nóng)民的生計產(chǎn)生重要的影響。因此，對于菜市場管理人員和經(jīng)營者而言，提高菜市場的管理水平是至關(guān)重要的。
第二段：衡量菜市場管理的標準
要想成為一家卓越的菜市場，我們需要從以下幾個方面來對其進行衡量，以確保我們的菜市場能夠符合市場需求和標準，同時還能夠持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
1. 商品質(zhì)量
菜市場中的食品生產(chǎn)需要符合質(zhì)量標準，保證消費者的健康和安全。
2. 營業(yè)時間
菜市場的營業(yè)時間需要根據(jù)不同的需求和客戶群體進行調(diào)整，以達到最佳的經(jīng)濟效益和最大化的利潤。
3. 店鋪布局
食品店鋪的布局需要合理。通過各個區(qū)域的規(guī)劃和決策，能夠提高商店的可訪問性和食品銷售效率。
4. 價格政策
價格政策需要根據(jù)市場需求和消費者理解來進行調(diào)整。菜市場的放價策略需要具有敏捷性和精準度。
5. 安全衛(wèi)生
菜市場的安全衛(wèi)生是重要的關(guān)鍵，因為它直接決定著消費者體驗和口碑。同時，好的安全衛(wèi)生措施還會吸引更多的顧客。
第三段：菜場管理人員如何提高管理經(jīng)驗
1. 菜市場的品牌形象
菜市場的品牌形象是其成功的關(guān)鍵，因此需要打造聲譽佳、質(zhì)量優(yōu)和價格合理的品牌，這樣才能夠贏得消費者的信任和忠誠。
2. 更新市場銷售策略和營銷手段
不斷關(guān)注市場上的變化，并時常調(diào)整市場銷售策略和營銷手段，以吸引和留住更多的消費者。
3. 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈
菜市場管理團隊需要對供應(yīng)鏈進行充分的協(xié)調(diào)，以確保所售商品的穩(wěn)定性和可達性，同時也要及時進行變革和調(diào)整對應(yīng)的供應(yīng)鏈。
4. 增加市場競爭力
菜市場管理團隊需要加強市場競爭力，制定具有差異化的策略和規(guī)劃，創(chuàng)造出更多值得消費者嘗試的產(chǎn)品，增加市場份額。
第四段：菜市場經(jīng)營者如何提高經(jīng)營和管理技能
1. 強化市場營銷技能
菜市場經(jīng)營者需要不斷加強自身的銷售技巧和營銷能力，以此得到市場上更多的機會和收益。
2. 加強與消費者溝通
經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常進行和消費者的溝通和交流，以了解他們的內(nèi)心需求和市場的變化趨勢，根據(jù)這些信息做出靈敏地判斷和改變。
3. 務(wù)實成長
為了讓菜市場的管理者和經(jīng)營者獲得穩(wěn)定的收益，需要花費時間和精力來讓自己的市場更卓越、顧客更多、營業(yè)額更高。
第五段：總結(jié)
正如我們所看到的，菜市場管理的是一項龐大而復雜的任務(wù)，需要消費者、農(nóng)民、管理著和經(jīng)營者們之間的不斷協(xié)調(diào)和努力。然而，只要加以貫徹執(zhí)行，我們便可以將菜場管理得更加卓越、高效、滿足消費者需求，同時也為農(nóng)民創(chuàng)造更多的收益。
管理菜場心得體會篇二
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實踐積累了一定的管理經(jīng)驗。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標準符合要求，并加強監(jiān)督。這些準備工作非常的重要，因為他們將為菜場的管理奠定基礎(chǔ)。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴格的標準來吸引商家，如減免租金、降低管理費用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進一步擴大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?BR> 第四段：維護良好的商家關(guān)系
商家關(guān)系對于菜場管理至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應(yīng)該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結(jié)部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結(jié)果的經(jīng)驗都是至關(guān)重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實踐和學習，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇三
近些年來，我在菜場工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的經(jīng)歷和總結(jié)，我深刻地認識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經(jīng)驗和教訓，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應(yīng)的問題等多重任務(wù)，工作時間長，體力消耗大，需要耗費大量的時間和精力才能運營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點
隨著菜場的經(jīng)營，管理方面的問題也漸漸浮現(xiàn)。首先，我們經(jīng)常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當?shù)慕ㄗh和改進方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團隊的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進行改善，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應(yīng)該多開展員工培訓和提高顧客服務(wù)質(zhì)量，以提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧。最后，我們應(yīng)該及時關(guān)注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進。
第五段：結(jié)語
綜上所述，菜場管理是一項重要而復雜的工作，需要我們花費大量的時間和精力來運營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實地增強責任感和使命感，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團隊合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇四
菜場是城市中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是人們買菜的主要場所，也是農(nóng)產(chǎn)品與人們生活的重要聯(lián)系。在菜場中，不僅需要衛(wèi)生、合理布局，還要管理得當才能滿足顧客的需求。本文將從多個角度講述管理菜場的心得和體會。
第二段：制定規(guī)范管理制度
菜場中商品很多，所以經(jīng)營者必須制定一套嚴格的規(guī)范管理制度，確保菜場的良好品質(zhì)。制定規(guī)范管理制度，可以從以下三個方面入手：一是購入合格食品，兩是進行分類陳放，三是定期清洗衛(wèi)生。制定制度后，必須嚴格執(zhí)行，以確保食品衛(wèi)生和安全。
第三段：實行品牌戰(zhàn)略
菜場管理者可以通過打造菜場品牌，吸引更多的顧客。菜場品牌可以通過以下三個方面來實現(xiàn)：一是店面的美化，二是定期舉辦促銷活動，三是在社交媒體上開展宣傳活動。通過品牌戰(zhàn)略，提高了菜場的知名度，吸引了更多的消費者入場，從而實現(xiàn)了菜場的經(jīng)濟效益。
第四段：優(yōu)化服務(wù)體驗
為了吸引更多的消費者，管理菜場也需要優(yōu)化顧客的服務(wù)體驗。菜場的服務(wù)體驗可以通過以下幾個方面提升：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二是提供良好的服務(wù)態(tài)度，三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的過程中，菜場也將增加了顧客的忠誠度，并提高了消費者的購物體驗。
第五段：營造良好的商業(yè)氛圍
管理菜場中，營造良好的商業(yè)氛圍也是重要的一環(huán)。營造良好的商業(yè)氛圍可以從以下幾個方面實現(xiàn)：一是發(fā)揚誠信文化，二是建立盡職調(diào)查機制，三是營造和諧的商業(yè)環(huán)境。通過營造良好的商業(yè)氛圍，菜場將獲得更多的聲譽，增加消費者的忠誠度，并為菜場實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟效益提供良好的保障。
結(jié)語
菜場管理是一項十分細致的工作，它涉及到食品安全、服務(wù)質(zhì)量等多個方面。僅從以上方面入手，也依然有許多其他需要思考的方面。因此，管理菜場必須要有豐富的經(jīng)驗和良好的管理能力才能取得持續(xù)的經(jīng)濟效益。希望本文的經(jīng)驗和體會可以對職業(yè)經(jīng)理人員有所啟發(fā)。
管理菜場心得體會篇五
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
管理菜場心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇七
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管理菜場心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇九
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學習和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實，同時也讓我學到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習慣會讓他們更加舒適，進而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進一步滿足他們的需求。我們應(yīng)該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點和需求，并及時采取行動進行改進。
第三段：管理團隊和分配任務(wù)
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團隊來保證日常運作的順利進行。團隊的每個成員都應(yīng)該有自己的明確的職責和目標，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔責任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務(wù)也是十分重要的。我們應(yīng)該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務(wù)。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結(jié)
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團隊，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變。總的來說，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實現(xiàn)自己的目標和快樂生活。
管理菜場心得體會篇十
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇十一
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和飲食素質(zhì)的追求，菜市場的重要性也日益凸顯。作為菜市場的一員，我有幸能夠親身體驗這一行業(yè)，深刻感受到了菜場工作的獨特魅力。正是在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅獲得了豐富的人際交往經(jīng)驗，也鍛煉了自己的溝通能力和抗壓能力。在這篇文章中，我將分享我的菜場工作心得體會。
第二段：與顧客溝通的重要性
作為菜場職工，我每天都面對著各式各樣的顧客，他們有著不同的喜好和需求，因此與顧客良好的溝通顯得尤為重要。菜場工作需要耐心和細心，學會傾聽顧客的需求并及時反饋是必備的技能。通過與顧客進行互動，我了解到不同顧客對食材的要求各不相同，有些人注重品質(zhì)和新鮮度，有些人則更關(guān)注價格和種類。只有積極主動地與顧客交流，才能提供更好的服務(wù)，并為顧客帶去愉快的購物體驗。
第三段：團隊合作的重要性
菜場工作需要與同事們密切合作，因為我們通常面臨的是大量的貨物管理和銷售。在這個快節(jié)奏的環(huán)境中，團隊合作成為了整個工作的關(guān)鍵。只有團結(jié)一心，做好分工與合作，才能夠更加高效地完成工作。同時，菜場工作涉及到許多繁瑣的細節(jié)，例如擺放貨物、清潔衛(wèi)生等等，這也需要團隊中的每一個人都具有責任心和協(xié)作精神。彼此間的互相幫助和支持，不僅可以提高工作效率，也能夠增進團隊的凝聚力和向心力。
第四段：處理突發(fā)情況的能力
菜場工作常常會遇到一些突發(fā)情況，例如供應(yīng)不足、貨物損壞或交貨延誤等等。面對這些問題，我們需要迅速作出應(yīng)對，幫助顧客解決問題。處理突發(fā)情況需要有條不紊的思考和決策能力，同時也需要快速有效的行動。在這個過程中，我意識到時間的寶貴和任務(wù)的緊迫性，鍛煉了自己的應(yīng)變能力和工作的靈活性。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我逐漸成長為一個善于應(yīng)變的人，能夠在壓力下冷靜思考并做出正確的決策。
第五段：對工作的熱愛和成就感
即使是在一份看似平凡的工作中，只要付出努力并對自己的工作充滿熱情，都能夠獲得成就感。雖然菜場工作有時候會很辛苦，但是當看到顧客滿意的笑容和聽到他們的贊揚時，我會覺得所有的辛苦都是值得的。當然，工作的樂趣和成就感并不僅僅來自于顧客的反饋，還有我個人對這個行業(yè)的熱愛和激情。菜場工作不僅讓我了解了食材的特性和種類，也提供了許多學習和成長的機會。通過不斷地學習和思考，我可以更好地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是我對菜場工作的追求和目標。
總結(jié)：
通過與顧客的溝通、團隊合作、處理突發(fā)情況以及對工作的熱愛，菜場工作不僅帶給了我寶貴的人際交往經(jīng)驗，也讓我在與他人合作中鍛煉了自己的技能和素質(zhì)。在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅提高了自己的工作能力，也因為積累了豐富的工作經(jīng)驗而更加自信和堅定。菜場工作沒有別人眼中的光環(huán)，但是它卻是一個可以讓人不斷成長和進步的地方。希望通過我的分享，能夠讓更多人認識到這個行業(yè)的魅力，并且在追求更好生活的同時，也愿意為他人帶去更多快樂和滿意。
管理菜場心得體會篇十二
菜場是市場經(jīng)濟體制下的重要組成部分，它不僅提供了各種新鮮的蔬菜水果，還是市場流通的重要樞紐之一。因此，了解菜場的情況，對我們掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律和認識社會經(jīng)濟現(xiàn)象有著重要的作用。在這次菜場調(diào)查中，我們深入了解了當?shù)夭藞龅囊?guī)模、供應(yīng)情況、經(jīng)營模式等情況，也體會到了菜場對城市和農(nóng)村經(jīng)濟的重要貢獻。
第二段：菜市場的基本情況
我們這次調(diào)查的菜市場占地面積較大，分幾個區(qū)域，其中蔬菜、水果區(qū)很大，也比較整潔，其他區(qū)域包括肉類、家禽、水產(chǎn)、糧油等等也比較齊全，基本上市場里各種商品居多。菜場內(nèi)的攤販也很多，他們大多數(shù)都有自己的店鋪，也有的攤位在市場周圍營業(yè)。整個市場的基礎(chǔ)設(shè)施還不錯，也比較整潔，而且還提供了一些便利的服務(wù)，例如衛(wèi)生間、餐飲等。
第三段：菜場的供應(yīng)情況
我們了解到，菜市場的蔬菜、水果等供應(yīng)情況還是比較充足的。在市場內(nèi)，不同的供應(yīng)商提供不同的品種和規(guī)格的蔬菜水果，各自的價格也有所不同。對于消費者來說，由于選擇機會多，因此在價格和品種方面，也比較豐富。除了蔬菜水果之外，市場里的其他貨品也很豐富，并且很多家庭在市場里買到了自己所需要的食品材料。
第四段：菜市場的經(jīng)營模式
在我對菜市場的考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。例如，同一市場內(nèi)的不同店家之間并沒有競爭之間，他們之間的定價也比較一致。同時，我還發(fā)現(xiàn)許多顧客都愿意到特定的攤位購買自己需要的蔬菜水果，這可能是因為他們相信這個攤位上的蔬菜水果更加新鮮，質(zhì)量也更好。
第五段：結(jié)論
在這次菜市場的調(diào)查中，我了解了菜市場的基本情況、供應(yīng)情況以及經(jīng)營模式。我認為，這樣的調(diào)查對于我們了解市場經(jīng)濟的運作機制以及市場對于社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。在未來的日子里，我們要保持對菜市場的關(guān)注，深入了解市場的運作，并根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的消費策略，從而做出更加明智的消費決策。同時，政府也應(yīng)該繼續(xù)加大對于菜市場的管理力度，從而保證菜市場的整潔、衛(wèi)生和安全。
管理菜場心得體會篇十三
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負擔，也可以提供一種鍛煉的機會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當?shù)氐牟似泛臀幕部梢宰屓梭w驗到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗。首先，我學會了如何與客戶溝通，如何響應(yīng)客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學會了隨機應(yīng)變，因為有時顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應(yīng)。最后，我學會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強客戶的購物體驗。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關(guān)系和更成熟。
第五段：總結(jié)菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機會去學習和成長。
管理菜場心得體會篇十四
近來，為了更好地了解城市居民的食品消費情況以及對其體質(zhì)的影響，我們小組進行了一次菜場調(diào)查。這次調(diào)查讓我們深刻地認識到，健康飲食不僅關(guān)系到我們自身的體質(zhì)健康，也與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。以下是我們小組的心得體會。
第一段：調(diào)查背景和目的
我們小組的調(diào)查主要是想通過了解城市居民對于菜場的需求以及購買習慣，來探究居民健康飲食意識如何。同時，也想了解現(xiàn)階段菜場的發(fā)展狀況，以及社會的經(jīng)濟發(fā)展對于菜場發(fā)展產(chǎn)生的影響。在調(diào)查之前，我們查閱了大量的資料，并通過問卷調(diào)查的方式獲取了很多有價值的信息。
第二段：調(diào)查結(jié)果分析
通過問卷調(diào)查的方式，我們發(fā)現(xiàn)很多城市居民對于買菜并不是很在意菜場的質(zhì)量和衛(wèi)生條件，更多的是看著價格。這表明了居民的購買習慣還有待改善。而另一方面，在我們拜訪了幾個菜場之后，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如菜場的整體環(huán)境、商品品質(zhì)和衛(wèi)生情況等方面存在著很多不足。
第三段：總結(jié)與反思
從這次調(diào)查中，我們深刻認識到了城市居民健康飲食意識的不足。我們應(yīng)該引導居民樹立正確的飲食觀念，并加強對于菜市場和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管。當然，菜場的經(jīng)營者也應(yīng)該加強對于自身環(huán)境和商品品質(zhì)的管理，以提高居民的消費體驗。
第四段：建議與措施
接下來，我們小組提出了一些關(guān)于菜場調(diào)查的建議和措施。首先，宣傳健康飲食的重要性，引導居民樹立正確的飲食觀念；其次，加強對菜場的監(jiān)管，促進菜場衛(wèi)生環(huán)境的改善；最后，通過提高服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)，增強居民對于菜場的購買意愿。
第五段：未來展望
在未來，我們希望能夠通過這次菜場調(diào)查，引起更多人的關(guān)注和重視。我們相信，在共同努力下，可以讓菜場成為居民健康飲食的重要場所，也可以促進城市經(jīng)濟的發(fā)展。我們將繼續(xù)關(guān)注菜場的發(fā)展狀況，為了更好地了解城市居民的需求，提出更好的建議和措施。
管理菜場心得體會篇十五
（上墻）
為認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)和消防法律、法規(guī)、嚴格履行安全生產(chǎn)職責，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、 值班人員要忠于職守，認真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的完好和維護保養(yǎng)工作。
二、 認真組織員工開展消防知識、理論和各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
三、 為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，對各種設(shè)施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、 制定切實可行的消防安全應(yīng)急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶“三個能力”。
五、 值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
六、 加強市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，凡因管理不嚴造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
七、 建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，安全生產(chǎn)管理檔案包括消防安全基本情況和安全生產(chǎn)管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
八、 值班人員要時刻保持高度的警惕性，自覺培養(yǎng)良好的責任心，牢固樹立安全生產(chǎn)重于一切的責任感。
為搞好市場消防工作，消除事故隱患，預防和減少重大事故的發(fā)生，加強市場安全管理，結(jié)合本市場實際，制定市場消防安全管理制度如下：
一、組織領(lǐng)導
市場消防安全由市場管理辦公室人員組成工作小組。
二、消防安全職責
1、明確經(jīng)營業(yè)主的消防安全責任；
2、組織開展市場消防安全宣傳教育工作，制定市場用火用電安全管理制度；
3、發(fā)生火災隱患應(yīng)及時采取措施整改，組織搶救火災，人員疏散，及時報警，保護火災現(xiàn)場。
三、工作措施
1、組織安保人員每天對市場巡查，對經(jīng)營戶、責任區(qū)域內(nèi)進行安全檢查。重點檢查：
（1）各經(jīng)營戶用電情況，凡不符合用電安全要求的一律進行整改；
（2）其他用電和加工用電；
（3）嚴格執(zhí)行市場用電時間規(guī)定，即市場開門時送電，下班清場后切斷電源；
（4）水電管-理-員要定期檢查供電設(shè)備及供電線路，使其完好運行。
2、杜絕市場內(nèi)各經(jīng)營戶使用大功率用電器具作取暖或生活用，
不準亂拉亂接電線；
3、嚴禁存放易燃易爆物品、燃放煙花爆竹和燒廢紙；
4、經(jīng)營戶進場須裝修的，必須向市場管理辦公室提出申請，經(jīng)批準后方可施工；
5、按照消防規(guī)定，配備消防器材；
6、消防安全檢查中經(jīng)營戶存在火災隱患、不符合消防有關(guān)規(guī)定的，當即下達整改通知書，限期整改。有重大隱患的要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7、發(fā)生事故時，實行三不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任人不查清不放過，事故整改措施不完善不放過。
四、消防安全責任
1、一記：堅持做好市場防火安全檢查日記；
2、二巡：堅持每天巡視市場，督促各經(jīng)營戶及防火責任部門落實防火責任；
3、三查：堅持定期查經(jīng)營戶防火安全責任，查市場用電情況，查消防器具完好情況；
4、四檢：堅持至少一季度一次安全大檢查和節(jié)假日安全大檢查；
5、把消防安全責任制落實情況的好壞作為責任者當年考核的主要內(nèi)容，對失職造成火災事故的，要追究本人責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任。
農(nóng)貿(mào)市場消防安全管理制度
為認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓農(nóng)貿(mào)市場工作人員熟知消防常識，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、防火工作依據(jù)“預防為主，防消結(jié)合”的方針，本著自救的原則，依靠農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)各租戶實行綜合治理，并接受公安消防局的領(lǐng)導和監(jiān)督。
二、農(nóng)貿(mào)市場的防火管理實行分區(qū)、分工負責制,落實有關(guān)防火措施。
三、值班人員要忠于職守，認真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的使用和維護保養(yǎng)工作。
四、認真組織員工開展消防知識、理論和各種消防安全法律、法規(guī)的.學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
五、為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火災隱患，嚴禁將危險品帶入本市場。對各種設(shè)施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六、制定切實可行的消防安全應(yīng)急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶學習消防“四個能力”。
七、值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
八、加強農(nóng)貿(mào)市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，管理消防器材設(shè)備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括過道、樓梯、安全出口）要時刻保持暢通，任何單位和個人不得占用，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放雜物，不得擅自封閉安全出口, 不得損壞消防設(shè)施和器材，妥善維護樓梯、過道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等設(shè)施設(shè)備，凡因個人或操作不當造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
九、建立健全消防安全管理檔案，消防安全管理檔案包括消防安全基本情況和經(jīng)營管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
十、監(jiān)督動火作業(yè)，動火時必須做到“七不”“四要”、“一清”。
十一、消防設(shè)施停水、停電原則上不過夜。特殊原因需要過夜，必須經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并及時通知客戶加強防范。
十二、市場內(nèi)所有人員有責任和義務(wù)在發(fā)現(xiàn)火災后按程序進行處理，情況嚴重難以撲滅的，應(yīng)及時打“119”電話求救，并協(xié)助維持火場秩序，配合對事故進行處理。
十三、租戶應(yīng)自覺遵守電器安全使用規(guī)定，使用符合國家標準的電器設(shè)施，嚴禁超負荷使用電器、亂拉電氣線路，嚴禁擅自拆、改、裝電氣設(shè)施和用具。
十四、市場管理部門對違章用火、用電、電氣焊或損壞消防設(shè)施器材的行為，堅決制止并向有關(guān)部門報告。
十五．嚴禁經(jīng)營和未經(jīng)批準而私自貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、天那水等易燃易爆物品，以及各類劇毒物品，嚴禁燃放煙花炮竹。
管理菜場心得體會篇十六
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)。”的確，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學情，音域?qū)挿?，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學設(shè)計，而預設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)。“牽一發(fā)而動全身”，結(jié)果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應(yīng)立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞?！庇袝r教師急功近利而忽略了“教學藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法。”“那你該怎樣做呢？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視暾堣D的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件。”我當時給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結(jié)合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊?，要想有效控制學生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
管理菜場心得體會篇十七
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理菜場心得體會篇十八
作為一個城市居民，我們每天都需要食物來維持生命。而菜場作為城市中的重要組成部分，為我們提供了新鮮、健康的食材。在生活中，我常常光顧菜場。通過這些年的體驗，我意識到了菜場服務(wù)的重要性。在這里，我將分享我的心得和體會。
第二段：菜場的營業(yè)特點
不同于超市，菜場的穩(wěn)定營業(yè)時間是只在工作日。但是，菜場如果想要提供好的服務(wù)還需要經(jīng)營者們的努力。菜場生意好不好，除了生鮮食材的質(zhì)量外，還需要服務(wù)品質(zhì)的提高，這才是菜場生意可以持續(xù)的原動力。這意味著，我們可以在菜場找到對逛菜場過程的優(yōu)化與服務(wù)升級。
第三段：菜場的服務(wù)特點
菜場的服務(wù)特點，全面來看應(yīng)包括每一個消費步驟：從進菜場一直到離場等整個過程。例如， 你會發(fā)現(xiàn)很多菜場會標注明確的商品價格，也有部分菜場會提供購物車、購物袋等物品免費使用，這些小細節(jié)可以大大增強購物體驗的舒適感。同時，有些菜場也會在促銷時提供贈品、打折等種類，以吸引顧客。在服務(wù)體驗上，菜場的優(yōu)化不僅僅照顧生意，更提高了生活質(zhì)量。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗也讓我們樂于在菜場消費。
第四段：菜場服務(wù)面臨的問題
雖然菜場的服務(wù)日漸多樣化，但是仍會面對一些問題，并不是所有的菜場都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。例如：技術(shù)不足、設(shè)施過于簡陋、營業(yè)時間不足等問題。而這些問題主要源于對菜場經(jīng)營視角的不同時代及區(qū)別。不過與此同時，網(wǎng)絡(luò)訂購如今已經(jīng)普及，菜場在線銷售不斷新生，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開展更多的我們需求總能找到一種適合自己的方式。
第五段：結(jié)語
總之，菜場是一個與我們密切相關(guān)的組成部分。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是菜場更好地滿足我們需求的保障。作為一個顧客，我們自己的態(tài)度也極其重要。我們要做到禮貌、寬容，適度地與菜販溝通合作，保持良好的互動。這樣，我們可以得到最好的服務(wù)，而那些菜販的生意也會因我們的支持而繁榮發(fā)展，生態(tài)聯(lián)動可以共舉盈虧。讓我們從自己做起，共同創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。
管理菜場心得體會篇十九
在創(chuàng)建文明城市大潮的洗禮下,經(jīng)過數(shù)月努力,荊州城區(qū)集貿(mào)市場也勁吹環(huán)境整治春風,涌現(xiàn)出新風市場、北湖市場、小北門市場、鐘鼓樓市場等一大批先進典型。 省級文明城市創(chuàng)建即將驗收,在工作進入最后沖刺階段之際,為進一步了解情況,記者前往城區(qū)多個集貿(mào)市場走訪,一探究竟。
硬件設(shè)施升級 買得很舒心
蒼蠅飛舞、污水橫流、地面臟得無法落腳……這是過去荊州市城區(qū)一些集貿(mào)市場最真實的寫照。
但如今，再走進這些集貿(mào)市場，你會發(fā)現(xiàn)，無論是硬件設(shè)施還是軟件環(huán)境，都已不同往日，市場面貌煥然一新。
24日，記者走進沙市區(qū)北湖市場大門，首先映入眼簾的是兩排整劃一、色彩鮮艷的雜貨店鋪門牌；店鋪頂棚的鋼筋，全被刷上了銀色的油漆；攤販被“規(guī)劃”在固定區(qū)域內(nèi)；通道干燥整潔，絲毫不見垃圾的蹤影；店鋪老板身著白色工作服；電子屏幕上滾動的字幕，提示著菜價等信息……干凈整潔的畫面，讓人欣喜不已。
北湖市場只是荊州市城區(qū)集貿(mào)市場的一個縮影。記者在荊州區(qū)小北門、新風、鐘鼓樓等多個集貿(mào)市場都見到了可喜的變化。破破爛爛的大棚，換成了扎實的大鋼棚；規(guī)格不一的自搭攤位，已集體更換為整潔美觀的彩鋼板攤位；規(guī)格參差不齊的熟食門店，更是被別具特色的'簡易彩鋼夾芯板門面所取代……一系列硬件設(shè)施的提檔升級，讓前來買菜的市民心情更為舒暢。
沙市區(qū)北菱社區(qū)的吳姨爹告訴記者，他每天都是在北湖市場買菜，可以說是親眼見證了它的變化。“現(xiàn)在環(huán)境比以前好多了，以前買菜回家，感覺身上一股怪味，現(xiàn)在菜場都跟超市一樣干凈整潔。這菜買得舒心，吃得也開心呀?！?BR> 25日早上，記者在荊州區(qū)小北門市場見到了前來買菜的黃姨媽。問及菜場的變化，她開心地說，“以前雨天時，來買東西必須得打傘，穿套鞋。這些都不需要了，買菜時我們干干凈凈地進來來，也可以干干凈凈地走出去?！?BR> 據(jù)了解，荊州市中心城區(qū)現(xiàn)有集貿(mào)市場41家，其中荊州區(qū)21家，沙市區(qū)15家，荊州開發(fā)區(qū)5家。最近三年，結(jié)合“四城同創(chuàng)”
活動，荊州市對城區(qū)集貿(mào)市場的整治力度較大。2015年對18家集貿(mào)市場進行了整治。2015年重點整治了10家；今年完成北湖集貿(mào)市場、躍進、金龍、小北門、人民北路、新風、鐘鼓樓等7家集貿(mào)市場升級改造。當前中心城區(qū)絕大部分集貿(mào)市場硬件設(shè)施有大幅提升，服務(wù)水平也有所提高，業(yè)主、商戶、市民反映良好。
監(jiān)管機制健全 吃得很放心
集貿(mào)市場經(jīng)過集中整治，面貌煥然一新。但硬件設(shè)施的提檔升級，只是對其進行集中整治的一個方面，集貿(mào)市場大環(huán)境的改善更是離不開相關(guān)配套管理。
昔日，馬路市場屢禁不止、人員雜亂，集貿(mào)市場內(nèi)外流動攤點多，更有菜販不服從市場管理，亂扔垃圾，各種經(jīng)營人員證件不齊全，市場經(jīng)營方式不規(guī)范。對此，市場管理者加大了管理力度，規(guī)范“軟環(huán)境”，同時加強監(jiān)管，提高攤販的衛(wèi)生意識。
據(jù)介紹，目前荊州市很多集貿(mào)市場，不僅有保潔人員負責衛(wèi)生監(jiān)督，市場業(yè)主還與市場商戶逐一簽訂《食品安全責任書》，進一步健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度，同時，市場商戶必須持有“三證一照”(衛(wèi)生許可證、健康證、培訓合格證、工商營業(yè)執(zhí)照)，方能進入市場經(jīng)營。
記者在荊州區(qū)鐘鼓樓、小北門、新風等集貿(mào)市場內(nèi)，看見《食品安全管理制度》、《生豬屠宰管理制度》等宣傳牌都置放在顯眼的位置。另外，市場商戶的“三證一照”等證件公開貼在宣傳板中，讓市民在了解一些健康知識的同時，也可對食品更加安全放心食用。
在北湖市場內(nèi)經(jīng)營一家雜貨店的趙女士說：“我在這里開店十余年，從去年開始，變化可大了。經(jīng)過市場整改，現(xiàn)在咱們商家都很自覺，不會再亂扔垃圾，同時市場也會每天有專人打掃。環(huán)境變好了，不僅買東西舒服，我們賣東西的人也是如此?，F(xiàn)在，對菜場的管理變嚴格了，大家吃菜都更加放心了?！?BR> 建立相關(guān)管理機制，及時清掃市場內(nèi)衛(wèi)生，健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度等一系列措施，已在集貿(mào)市場中發(fā)揮重要作用，讓集貿(mào)市場的“軟環(huán)境”得到了全面改善，市民可以吃上放心菜了。
加強長效管理 大家共出力
在采訪中，記者了解到，無論是買菜的市民，還是市場內(nèi)的經(jīng)營者，大家一致認為，在省級文明城市創(chuàng)建的帶動下，職能部門對集貿(mào)市場的巡查整治監(jiān)督力度不斷加大，市區(qū)各大集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生狀況大為好轉(zhuǎn)，但卻依然有不盡如人意之處。
記者在采訪中看到，有的市場硬件設(shè)施得到大幅度改善，但有些菜場整體衛(wèi)生狀況并未發(fā)生根本性改觀。據(jù)了解，其原因還在于部分市場業(yè)主及經(jīng)營戶，長期形成的意識及習慣并未發(fā)生改變，且市場業(yè)主及經(jīng)營者的健康意識及基本素質(zhì)有待提高。
整治雖然取得了很大成效，但集貿(mào)市場的建設(shè)標準距離現(xiàn)代化水平相差較大，且集貿(mào)市場的管理缺乏持久性，常態(tài)管理維護不夠，監(jiān)管力度不到位，衛(wèi)生狀況時好時壞。
據(jù)市商務(wù)局相關(guān)負責人介紹，目前，市商務(wù)局組成12人工作專班，分別下到24家集貿(mào)市場，通過分片包點、責任到人、駐點整治形式，促進整治水平提高。對于目前存在的馬路市場，將采取退路進社區(qū)的方式，就近選址建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市形式進行改造改建。
其中沙市區(qū)長港路市場按照其轉(zhuǎn)向經(jīng)營思路，年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標準化菜市場進行設(shè)計裝修；部分市場結(jié)合舊城改造，將動工興建封閉式室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品超市，通過新型農(nóng)產(chǎn)品交易方式，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
管理菜場心得體會篇一
眾所周知，菜場是城市居民購買食品的主要場所，也是農(nóng)民直接把自己的農(nóng)產(chǎn)品送到市民手中的渠道。因此，菜場管理的有效性直接影響到市民購買安全、健康食品的質(zhì)量和數(shù)量，并且也會對農(nóng)民的生計產(chǎn)生重要的影響。因此，對于菜市場管理人員和經(jīng)營者而言，提高菜市場的管理水平是至關(guān)重要的。
第二段：衡量菜市場管理的標準
要想成為一家卓越的菜市場，我們需要從以下幾個方面來對其進行衡量，以確保我們的菜市場能夠符合市場需求和標準，同時還能夠持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
1. 商品質(zhì)量
菜市場中的食品生產(chǎn)需要符合質(zhì)量標準，保證消費者的健康和安全。
2. 營業(yè)時間
菜市場的營業(yè)時間需要根據(jù)不同的需求和客戶群體進行調(diào)整，以達到最佳的經(jīng)濟效益和最大化的利潤。
3. 店鋪布局
食品店鋪的布局需要合理。通過各個區(qū)域的規(guī)劃和決策，能夠提高商店的可訪問性和食品銷售效率。
4. 價格政策
價格政策需要根據(jù)市場需求和消費者理解來進行調(diào)整。菜市場的放價策略需要具有敏捷性和精準度。
5. 安全衛(wèi)生
菜市場的安全衛(wèi)生是重要的關(guān)鍵，因為它直接決定著消費者體驗和口碑。同時，好的安全衛(wèi)生措施還會吸引更多的顧客。
第三段：菜場管理人員如何提高管理經(jīng)驗
1. 菜市場的品牌形象
菜市場的品牌形象是其成功的關(guān)鍵，因此需要打造聲譽佳、質(zhì)量優(yōu)和價格合理的品牌，這樣才能夠贏得消費者的信任和忠誠。
2. 更新市場銷售策略和營銷手段
不斷關(guān)注市場上的變化，并時常調(diào)整市場銷售策略和營銷手段，以吸引和留住更多的消費者。
3. 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈
菜市場管理團隊需要對供應(yīng)鏈進行充分的協(xié)調(diào)，以確保所售商品的穩(wěn)定性和可達性，同時也要及時進行變革和調(diào)整對應(yīng)的供應(yīng)鏈。
4. 增加市場競爭力
菜市場管理團隊需要加強市場競爭力，制定具有差異化的策略和規(guī)劃，創(chuàng)造出更多值得消費者嘗試的產(chǎn)品，增加市場份額。
第四段：菜市場經(jīng)營者如何提高經(jīng)營和管理技能
1. 強化市場營銷技能
菜市場經(jīng)營者需要不斷加強自身的銷售技巧和營銷能力，以此得到市場上更多的機會和收益。
2. 加強與消費者溝通
經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常進行和消費者的溝通和交流，以了解他們的內(nèi)心需求和市場的變化趨勢，根據(jù)這些信息做出靈敏地判斷和改變。
3. 務(wù)實成長
為了讓菜市場的管理者和經(jīng)營者獲得穩(wěn)定的收益，需要花費時間和精力來讓自己的市場更卓越、顧客更多、營業(yè)額更高。
第五段：總結(jié)
正如我們所看到的，菜市場管理的是一項龐大而復雜的任務(wù)，需要消費者、農(nóng)民、管理著和經(jīng)營者們之間的不斷協(xié)調(diào)和努力。然而，只要加以貫徹執(zhí)行，我們便可以將菜場管理得更加卓越、高效、滿足消費者需求，同時也為農(nóng)民創(chuàng)造更多的收益。
管理菜場心得體會篇二
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實踐積累了一定的管理經(jīng)驗。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標準符合要求，并加強監(jiān)督。這些準備工作非常的重要，因為他們將為菜場的管理奠定基礎(chǔ)。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴格的標準來吸引商家，如減免租金、降低管理費用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進一步擴大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?BR> 第四段：維護良好的商家關(guān)系
商家關(guān)系對于菜場管理至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應(yīng)該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結(jié)部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結(jié)果的經(jīng)驗都是至關(guān)重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實踐和學習，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇三
近些年來，我在菜場工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的經(jīng)歷和總結(jié)，我深刻地認識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經(jīng)驗和教訓，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應(yīng)的問題等多重任務(wù)，工作時間長，體力消耗大，需要耗費大量的時間和精力才能運營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點
隨著菜場的經(jīng)營，管理方面的問題也漸漸浮現(xiàn)。首先，我們經(jīng)常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當?shù)慕ㄗh和改進方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團隊的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進行改善，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應(yīng)該多開展員工培訓和提高顧客服務(wù)質(zhì)量，以提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧。最后，我們應(yīng)該及時關(guān)注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進。
第五段：結(jié)語
綜上所述，菜場管理是一項重要而復雜的工作，需要我們花費大量的時間和精力來運營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實地增強責任感和使命感，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團隊合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇四
菜場是城市中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是人們買菜的主要場所，也是農(nóng)產(chǎn)品與人們生活的重要聯(lián)系。在菜場中，不僅需要衛(wèi)生、合理布局，還要管理得當才能滿足顧客的需求。本文將從多個角度講述管理菜場的心得和體會。
第二段：制定規(guī)范管理制度
菜場中商品很多，所以經(jīng)營者必須制定一套嚴格的規(guī)范管理制度，確保菜場的良好品質(zhì)。制定規(guī)范管理制度，可以從以下三個方面入手：一是購入合格食品，兩是進行分類陳放，三是定期清洗衛(wèi)生。制定制度后，必須嚴格執(zhí)行，以確保食品衛(wèi)生和安全。
第三段：實行品牌戰(zhàn)略
菜場管理者可以通過打造菜場品牌，吸引更多的顧客。菜場品牌可以通過以下三個方面來實現(xiàn)：一是店面的美化，二是定期舉辦促銷活動，三是在社交媒體上開展宣傳活動。通過品牌戰(zhàn)略，提高了菜場的知名度，吸引了更多的消費者入場，從而實現(xiàn)了菜場的經(jīng)濟效益。
第四段：優(yōu)化服務(wù)體驗
為了吸引更多的消費者，管理菜場也需要優(yōu)化顧客的服務(wù)體驗。菜場的服務(wù)體驗可以通過以下幾個方面提升：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二是提供良好的服務(wù)態(tài)度，三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的過程中，菜場也將增加了顧客的忠誠度，并提高了消費者的購物體驗。
第五段：營造良好的商業(yè)氛圍
管理菜場中，營造良好的商業(yè)氛圍也是重要的一環(huán)。營造良好的商業(yè)氛圍可以從以下幾個方面實現(xiàn)：一是發(fā)揚誠信文化，二是建立盡職調(diào)查機制，三是營造和諧的商業(yè)環(huán)境。通過營造良好的商業(yè)氛圍，菜場將獲得更多的聲譽，增加消費者的忠誠度，并為菜場實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟效益提供良好的保障。
結(jié)語
菜場管理是一項十分細致的工作，它涉及到食品安全、服務(wù)質(zhì)量等多個方面。僅從以上方面入手，也依然有許多其他需要思考的方面。因此，管理菜場必須要有豐富的經(jīng)驗和良好的管理能力才能取得持續(xù)的經(jīng)濟效益。希望本文的經(jīng)驗和體會可以對職業(yè)經(jīng)理人員有所啟發(fā)。
管理菜場心得體會篇五
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
管理菜場心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇七
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管理菜場心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇九
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學習和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實，同時也讓我學到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習慣會讓他們更加舒適，進而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進一步滿足他們的需求。我們應(yīng)該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點和需求，并及時采取行動進行改進。
第三段：管理團隊和分配任務(wù)
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團隊來保證日常運作的順利進行。團隊的每個成員都應(yīng)該有自己的明確的職責和目標，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔責任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務(wù)也是十分重要的。我們應(yīng)該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務(wù)。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結(jié)
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團隊，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變。總的來說，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實現(xiàn)自己的目標和快樂生活。
管理菜場心得體會篇十
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇十一
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和飲食素質(zhì)的追求，菜市場的重要性也日益凸顯。作為菜市場的一員，我有幸能夠親身體驗這一行業(yè)，深刻感受到了菜場工作的獨特魅力。正是在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅獲得了豐富的人際交往經(jīng)驗，也鍛煉了自己的溝通能力和抗壓能力。在這篇文章中，我將分享我的菜場工作心得體會。
第二段：與顧客溝通的重要性
作為菜場職工，我每天都面對著各式各樣的顧客，他們有著不同的喜好和需求，因此與顧客良好的溝通顯得尤為重要。菜場工作需要耐心和細心，學會傾聽顧客的需求并及時反饋是必備的技能。通過與顧客進行互動，我了解到不同顧客對食材的要求各不相同，有些人注重品質(zhì)和新鮮度，有些人則更關(guān)注價格和種類。只有積極主動地與顧客交流，才能提供更好的服務(wù)，并為顧客帶去愉快的購物體驗。
第三段：團隊合作的重要性
菜場工作需要與同事們密切合作，因為我們通常面臨的是大量的貨物管理和銷售。在這個快節(jié)奏的環(huán)境中，團隊合作成為了整個工作的關(guān)鍵。只有團結(jié)一心，做好分工與合作，才能夠更加高效地完成工作。同時，菜場工作涉及到許多繁瑣的細節(jié)，例如擺放貨物、清潔衛(wèi)生等等，這也需要團隊中的每一個人都具有責任心和協(xié)作精神。彼此間的互相幫助和支持，不僅可以提高工作效率，也能夠增進團隊的凝聚力和向心力。
第四段：處理突發(fā)情況的能力
菜場工作常常會遇到一些突發(fā)情況，例如供應(yīng)不足、貨物損壞或交貨延誤等等。面對這些問題，我們需要迅速作出應(yīng)對，幫助顧客解決問題。處理突發(fā)情況需要有條不紊的思考和決策能力，同時也需要快速有效的行動。在這個過程中，我意識到時間的寶貴和任務(wù)的緊迫性，鍛煉了自己的應(yīng)變能力和工作的靈活性。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我逐漸成長為一個善于應(yīng)變的人，能夠在壓力下冷靜思考并做出正確的決策。
第五段：對工作的熱愛和成就感
即使是在一份看似平凡的工作中，只要付出努力并對自己的工作充滿熱情，都能夠獲得成就感。雖然菜場工作有時候會很辛苦，但是當看到顧客滿意的笑容和聽到他們的贊揚時，我會覺得所有的辛苦都是值得的。當然，工作的樂趣和成就感并不僅僅來自于顧客的反饋，還有我個人對這個行業(yè)的熱愛和激情。菜場工作不僅讓我了解了食材的特性和種類，也提供了許多學習和成長的機會。通過不斷地學習和思考，我可以更好地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是我對菜場工作的追求和目標。
總結(jié)：
通過與顧客的溝通、團隊合作、處理突發(fā)情況以及對工作的熱愛，菜場工作不僅帶給了我寶貴的人際交往經(jīng)驗，也讓我在與他人合作中鍛煉了自己的技能和素質(zhì)。在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅提高了自己的工作能力，也因為積累了豐富的工作經(jīng)驗而更加自信和堅定。菜場工作沒有別人眼中的光環(huán)，但是它卻是一個可以讓人不斷成長和進步的地方。希望通過我的分享，能夠讓更多人認識到這個行業(yè)的魅力，并且在追求更好生活的同時，也愿意為他人帶去更多快樂和滿意。
管理菜場心得體會篇十二
菜場是市場經(jīng)濟體制下的重要組成部分，它不僅提供了各種新鮮的蔬菜水果，還是市場流通的重要樞紐之一。因此，了解菜場的情況，對我們掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律和認識社會經(jīng)濟現(xiàn)象有著重要的作用。在這次菜場調(diào)查中，我們深入了解了當?shù)夭藞龅囊?guī)模、供應(yīng)情況、經(jīng)營模式等情況，也體會到了菜場對城市和農(nóng)村經(jīng)濟的重要貢獻。
第二段：菜市場的基本情況
我們這次調(diào)查的菜市場占地面積較大，分幾個區(qū)域，其中蔬菜、水果區(qū)很大，也比較整潔，其他區(qū)域包括肉類、家禽、水產(chǎn)、糧油等等也比較齊全，基本上市場里各種商品居多。菜場內(nèi)的攤販也很多，他們大多數(shù)都有自己的店鋪，也有的攤位在市場周圍營業(yè)。整個市場的基礎(chǔ)設(shè)施還不錯，也比較整潔，而且還提供了一些便利的服務(wù)，例如衛(wèi)生間、餐飲等。
第三段：菜場的供應(yīng)情況
我們了解到，菜市場的蔬菜、水果等供應(yīng)情況還是比較充足的。在市場內(nèi)，不同的供應(yīng)商提供不同的品種和規(guī)格的蔬菜水果，各自的價格也有所不同。對于消費者來說，由于選擇機會多，因此在價格和品種方面，也比較豐富。除了蔬菜水果之外，市場里的其他貨品也很豐富，并且很多家庭在市場里買到了自己所需要的食品材料。
第四段：菜市場的經(jīng)營模式
在我對菜市場的考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。例如，同一市場內(nèi)的不同店家之間并沒有競爭之間，他們之間的定價也比較一致。同時，我還發(fā)現(xiàn)許多顧客都愿意到特定的攤位購買自己需要的蔬菜水果，這可能是因為他們相信這個攤位上的蔬菜水果更加新鮮，質(zhì)量也更好。
第五段：結(jié)論
在這次菜市場的調(diào)查中，我了解了菜市場的基本情況、供應(yīng)情況以及經(jīng)營模式。我認為，這樣的調(diào)查對于我們了解市場經(jīng)濟的運作機制以及市場對于社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。在未來的日子里，我們要保持對菜市場的關(guān)注，深入了解市場的運作，并根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的消費策略，從而做出更加明智的消費決策。同時，政府也應(yīng)該繼續(xù)加大對于菜市場的管理力度，從而保證菜市場的整潔、衛(wèi)生和安全。
管理菜場心得體會篇十三
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負擔，也可以提供一種鍛煉的機會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當?shù)氐牟似泛臀幕部梢宰屓梭w驗到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗。首先，我學會了如何與客戶溝通，如何響應(yīng)客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學會了隨機應(yīng)變，因為有時顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應(yīng)。最后，我學會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強客戶的購物體驗。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關(guān)系和更成熟。
第五段：總結(jié)菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機會去學習和成長。
管理菜場心得體會篇十四
近來，為了更好地了解城市居民的食品消費情況以及對其體質(zhì)的影響，我們小組進行了一次菜場調(diào)查。這次調(diào)查讓我們深刻地認識到，健康飲食不僅關(guān)系到我們自身的體質(zhì)健康，也與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。以下是我們小組的心得體會。
第一段：調(diào)查背景和目的
我們小組的調(diào)查主要是想通過了解城市居民對于菜場的需求以及購買習慣，來探究居民健康飲食意識如何。同時，也想了解現(xiàn)階段菜場的發(fā)展狀況，以及社會的經(jīng)濟發(fā)展對于菜場發(fā)展產(chǎn)生的影響。在調(diào)查之前，我們查閱了大量的資料，并通過問卷調(diào)查的方式獲取了很多有價值的信息。
第二段：調(diào)查結(jié)果分析
通過問卷調(diào)查的方式，我們發(fā)現(xiàn)很多城市居民對于買菜并不是很在意菜場的質(zhì)量和衛(wèi)生條件，更多的是看著價格。這表明了居民的購買習慣還有待改善。而另一方面，在我們拜訪了幾個菜場之后，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如菜場的整體環(huán)境、商品品質(zhì)和衛(wèi)生情況等方面存在著很多不足。
第三段：總結(jié)與反思
從這次調(diào)查中，我們深刻認識到了城市居民健康飲食意識的不足。我們應(yīng)該引導居民樹立正確的飲食觀念，并加強對于菜市場和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管。當然，菜場的經(jīng)營者也應(yīng)該加強對于自身環(huán)境和商品品質(zhì)的管理，以提高居民的消費體驗。
第四段：建議與措施
接下來，我們小組提出了一些關(guān)于菜場調(diào)查的建議和措施。首先，宣傳健康飲食的重要性，引導居民樹立正確的飲食觀念；其次，加強對菜場的監(jiān)管，促進菜場衛(wèi)生環(huán)境的改善；最后，通過提高服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)，增強居民對于菜場的購買意愿。
第五段：未來展望
在未來，我們希望能夠通過這次菜場調(diào)查，引起更多人的關(guān)注和重視。我們相信，在共同努力下，可以讓菜場成為居民健康飲食的重要場所，也可以促進城市經(jīng)濟的發(fā)展。我們將繼續(xù)關(guān)注菜場的發(fā)展狀況，為了更好地了解城市居民的需求，提出更好的建議和措施。
管理菜場心得體會篇十五
（上墻）
為認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)和消防法律、法規(guī)、嚴格履行安全生產(chǎn)職責，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、 值班人員要忠于職守，認真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的完好和維護保養(yǎng)工作。
二、 認真組織員工開展消防知識、理論和各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
三、 為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，對各種設(shè)施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、 制定切實可行的消防安全應(yīng)急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶“三個能力”。
五、 值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
六、 加強市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，凡因管理不嚴造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
七、 建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，安全生產(chǎn)管理檔案包括消防安全基本情況和安全生產(chǎn)管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
八、 值班人員要時刻保持高度的警惕性，自覺培養(yǎng)良好的責任心，牢固樹立安全生產(chǎn)重于一切的責任感。
為搞好市場消防工作，消除事故隱患，預防和減少重大事故的發(fā)生，加強市場安全管理，結(jié)合本市場實際，制定市場消防安全管理制度如下：
一、組織領(lǐng)導
市場消防安全由市場管理辦公室人員組成工作小組。
二、消防安全職責
1、明確經(jīng)營業(yè)主的消防安全責任；
2、組織開展市場消防安全宣傳教育工作，制定市場用火用電安全管理制度；
3、發(fā)生火災隱患應(yīng)及時采取措施整改，組織搶救火災，人員疏散，及時報警，保護火災現(xiàn)場。
三、工作措施
1、組織安保人員每天對市場巡查，對經(jīng)營戶、責任區(qū)域內(nèi)進行安全檢查。重點檢查：
（1）各經(jīng)營戶用電情況，凡不符合用電安全要求的一律進行整改；
（2）其他用電和加工用電；
（3）嚴格執(zhí)行市場用電時間規(guī)定，即市場開門時送電，下班清場后切斷電源；
（4）水電管-理-員要定期檢查供電設(shè)備及供電線路，使其完好運行。
2、杜絕市場內(nèi)各經(jīng)營戶使用大功率用電器具作取暖或生活用，
不準亂拉亂接電線；
3、嚴禁存放易燃易爆物品、燃放煙花爆竹和燒廢紙；
4、經(jīng)營戶進場須裝修的，必須向市場管理辦公室提出申請，經(jīng)批準后方可施工；
5、按照消防規(guī)定，配備消防器材；
6、消防安全檢查中經(jīng)營戶存在火災隱患、不符合消防有關(guān)規(guī)定的，當即下達整改通知書，限期整改。有重大隱患的要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7、發(fā)生事故時，實行三不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任人不查清不放過，事故整改措施不完善不放過。
四、消防安全責任
1、一記：堅持做好市場防火安全檢查日記；
2、二巡：堅持每天巡視市場，督促各經(jīng)營戶及防火責任部門落實防火責任；
3、三查：堅持定期查經(jīng)營戶防火安全責任，查市場用電情況，查消防器具完好情況；
4、四檢：堅持至少一季度一次安全大檢查和節(jié)假日安全大檢查；
5、把消防安全責任制落實情況的好壞作為責任者當年考核的主要內(nèi)容，對失職造成火災事故的，要追究本人責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任。
農(nóng)貿(mào)市場消防安全管理制度
為認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓農(nóng)貿(mào)市場工作人員熟知消防常識，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、防火工作依據(jù)“預防為主，防消結(jié)合”的方針，本著自救的原則，依靠農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)各租戶實行綜合治理，并接受公安消防局的領(lǐng)導和監(jiān)督。
二、農(nóng)貿(mào)市場的防火管理實行分區(qū)、分工負責制,落實有關(guān)防火措施。
三、值班人員要忠于職守，認真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的使用和維護保養(yǎng)工作。
四、認真組織員工開展消防知識、理論和各種消防安全法律、法規(guī)的.學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
五、為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火災隱患，嚴禁將危險品帶入本市場。對各種設(shè)施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六、制定切實可行的消防安全應(yīng)急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶學習消防“四個能力”。
七、值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
八、加強農(nóng)貿(mào)市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，管理消防器材設(shè)備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括過道、樓梯、安全出口）要時刻保持暢通，任何單位和個人不得占用，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放雜物，不得擅自封閉安全出口, 不得損壞消防設(shè)施和器材，妥善維護樓梯、過道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等設(shè)施設(shè)備，凡因個人或操作不當造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
九、建立健全消防安全管理檔案，消防安全管理檔案包括消防安全基本情況和經(jīng)營管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
十、監(jiān)督動火作業(yè)，動火時必須做到“七不”“四要”、“一清”。
十一、消防設(shè)施停水、停電原則上不過夜。特殊原因需要過夜，必須經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并及時通知客戶加強防范。
十二、市場內(nèi)所有人員有責任和義務(wù)在發(fā)現(xiàn)火災后按程序進行處理，情況嚴重難以撲滅的，應(yīng)及時打“119”電話求救，并協(xié)助維持火場秩序，配合對事故進行處理。
十三、租戶應(yīng)自覺遵守電器安全使用規(guī)定，使用符合國家標準的電器設(shè)施，嚴禁超負荷使用電器、亂拉電氣線路，嚴禁擅自拆、改、裝電氣設(shè)施和用具。
十四、市場管理部門對違章用火、用電、電氣焊或損壞消防設(shè)施器材的行為，堅決制止并向有關(guān)部門報告。
十五．嚴禁經(jīng)營和未經(jīng)批準而私自貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、天那水等易燃易爆物品，以及各類劇毒物品，嚴禁燃放煙花炮竹。
管理菜場心得體會篇十六
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)。”的確，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學情，音域?qū)挿?，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學設(shè)計，而預設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)。“牽一發(fā)而動全身”，結(jié)果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應(yīng)立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞?！庇袝r教師急功近利而忽略了“教學藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法。”“那你該怎樣做呢？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視暾堣D的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件。”我當時給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結(jié)合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊?，要想有效控制學生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
管理菜場心得體會篇十七
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理菜場心得體會篇十八
作為一個城市居民，我們每天都需要食物來維持生命。而菜場作為城市中的重要組成部分，為我們提供了新鮮、健康的食材。在生活中，我常常光顧菜場。通過這些年的體驗，我意識到了菜場服務(wù)的重要性。在這里，我將分享我的心得和體會。
第二段：菜場的營業(yè)特點
不同于超市，菜場的穩(wěn)定營業(yè)時間是只在工作日。但是，菜場如果想要提供好的服務(wù)還需要經(jīng)營者們的努力。菜場生意好不好，除了生鮮食材的質(zhì)量外，還需要服務(wù)品質(zhì)的提高，這才是菜場生意可以持續(xù)的原動力。這意味著，我們可以在菜場找到對逛菜場過程的優(yōu)化與服務(wù)升級。
第三段：菜場的服務(wù)特點
菜場的服務(wù)特點，全面來看應(yīng)包括每一個消費步驟：從進菜場一直到離場等整個過程。例如， 你會發(fā)現(xiàn)很多菜場會標注明確的商品價格，也有部分菜場會提供購物車、購物袋等物品免費使用，這些小細節(jié)可以大大增強購物體驗的舒適感。同時，有些菜場也會在促銷時提供贈品、打折等種類，以吸引顧客。在服務(wù)體驗上，菜場的優(yōu)化不僅僅照顧生意，更提高了生活質(zhì)量。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗也讓我們樂于在菜場消費。
第四段：菜場服務(wù)面臨的問題
雖然菜場的服務(wù)日漸多樣化，但是仍會面對一些問題，并不是所有的菜場都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。例如：技術(shù)不足、設(shè)施過于簡陋、營業(yè)時間不足等問題。而這些問題主要源于對菜場經(jīng)營視角的不同時代及區(qū)別。不過與此同時，網(wǎng)絡(luò)訂購如今已經(jīng)普及，菜場在線銷售不斷新生，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開展更多的我們需求總能找到一種適合自己的方式。
第五段：結(jié)語
總之，菜場是一個與我們密切相關(guān)的組成部分。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是菜場更好地滿足我們需求的保障。作為一個顧客，我們自己的態(tài)度也極其重要。我們要做到禮貌、寬容，適度地與菜販溝通合作，保持良好的互動。這樣，我們可以得到最好的服務(wù)，而那些菜販的生意也會因我們的支持而繁榮發(fā)展，生態(tài)聯(lián)動可以共舉盈虧。讓我們從自己做起，共同創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。
管理菜場心得體會篇十九
在創(chuàng)建文明城市大潮的洗禮下,經(jīng)過數(shù)月努力,荊州城區(qū)集貿(mào)市場也勁吹環(huán)境整治春風,涌現(xiàn)出新風市場、北湖市場、小北門市場、鐘鼓樓市場等一大批先進典型。 省級文明城市創(chuàng)建即將驗收,在工作進入最后沖刺階段之際,為進一步了解情況,記者前往城區(qū)多個集貿(mào)市場走訪,一探究竟。
硬件設(shè)施升級 買得很舒心
蒼蠅飛舞、污水橫流、地面臟得無法落腳……這是過去荊州市城區(qū)一些集貿(mào)市場最真實的寫照。
但如今，再走進這些集貿(mào)市場，你會發(fā)現(xiàn)，無論是硬件設(shè)施還是軟件環(huán)境，都已不同往日，市場面貌煥然一新。
24日，記者走進沙市區(qū)北湖市場大門，首先映入眼簾的是兩排整劃一、色彩鮮艷的雜貨店鋪門牌；店鋪頂棚的鋼筋，全被刷上了銀色的油漆；攤販被“規(guī)劃”在固定區(qū)域內(nèi)；通道干燥整潔，絲毫不見垃圾的蹤影；店鋪老板身著白色工作服；電子屏幕上滾動的字幕，提示著菜價等信息……干凈整潔的畫面，讓人欣喜不已。
北湖市場只是荊州市城區(qū)集貿(mào)市場的一個縮影。記者在荊州區(qū)小北門、新風、鐘鼓樓等多個集貿(mào)市場都見到了可喜的變化。破破爛爛的大棚，換成了扎實的大鋼棚；規(guī)格不一的自搭攤位，已集體更換為整潔美觀的彩鋼板攤位；規(guī)格參差不齊的熟食門店，更是被別具特色的'簡易彩鋼夾芯板門面所取代……一系列硬件設(shè)施的提檔升級，讓前來買菜的市民心情更為舒暢。
沙市區(qū)北菱社區(qū)的吳姨爹告訴記者，他每天都是在北湖市場買菜，可以說是親眼見證了它的變化。“現(xiàn)在環(huán)境比以前好多了，以前買菜回家，感覺身上一股怪味，現(xiàn)在菜場都跟超市一樣干凈整潔。這菜買得舒心，吃得也開心呀?！?BR> 25日早上，記者在荊州區(qū)小北門市場見到了前來買菜的黃姨媽。問及菜場的變化，她開心地說，“以前雨天時，來買東西必須得打傘，穿套鞋。這些都不需要了，買菜時我們干干凈凈地進來來，也可以干干凈凈地走出去?！?BR> 據(jù)了解，荊州市中心城區(qū)現(xiàn)有集貿(mào)市場41家，其中荊州區(qū)21家，沙市區(qū)15家，荊州開發(fā)區(qū)5家。最近三年，結(jié)合“四城同創(chuàng)”
活動，荊州市對城區(qū)集貿(mào)市場的整治力度較大。2015年對18家集貿(mào)市場進行了整治。2015年重點整治了10家；今年完成北湖集貿(mào)市場、躍進、金龍、小北門、人民北路、新風、鐘鼓樓等7家集貿(mào)市場升級改造。當前中心城區(qū)絕大部分集貿(mào)市場硬件設(shè)施有大幅提升，服務(wù)水平也有所提高，業(yè)主、商戶、市民反映良好。
監(jiān)管機制健全 吃得很放心
集貿(mào)市場經(jīng)過集中整治，面貌煥然一新。但硬件設(shè)施的提檔升級，只是對其進行集中整治的一個方面，集貿(mào)市場大環(huán)境的改善更是離不開相關(guān)配套管理。
昔日，馬路市場屢禁不止、人員雜亂，集貿(mào)市場內(nèi)外流動攤點多，更有菜販不服從市場管理，亂扔垃圾，各種經(jīng)營人員證件不齊全，市場經(jīng)營方式不規(guī)范。對此，市場管理者加大了管理力度，規(guī)范“軟環(huán)境”，同時加強監(jiān)管，提高攤販的衛(wèi)生意識。
據(jù)介紹，目前荊州市很多集貿(mào)市場，不僅有保潔人員負責衛(wèi)生監(jiān)督，市場業(yè)主還與市場商戶逐一簽訂《食品安全責任書》，進一步健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度，同時，市場商戶必須持有“三證一照”(衛(wèi)生許可證、健康證、培訓合格證、工商營業(yè)執(zhí)照)，方能進入市場經(jīng)營。
記者在荊州區(qū)鐘鼓樓、小北門、新風等集貿(mào)市場內(nèi)，看見《食品安全管理制度》、《生豬屠宰管理制度》等宣傳牌都置放在顯眼的位置。另外，市場商戶的“三證一照”等證件公開貼在宣傳板中，讓市民在了解一些健康知識的同時，也可對食品更加安全放心食用。
在北湖市場內(nèi)經(jīng)營一家雜貨店的趙女士說：“我在這里開店十余年，從去年開始，變化可大了。經(jīng)過市場整改，現(xiàn)在咱們商家都很自覺，不會再亂扔垃圾，同時市場也會每天有專人打掃。環(huán)境變好了，不僅買東西舒服，我們賣東西的人也是如此?，F(xiàn)在，對菜場的管理變嚴格了，大家吃菜都更加放心了?！?BR> 建立相關(guān)管理機制，及時清掃市場內(nèi)衛(wèi)生，健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度等一系列措施，已在集貿(mào)市場中發(fā)揮重要作用，讓集貿(mào)市場的“軟環(huán)境”得到了全面改善，市民可以吃上放心菜了。
加強長效管理 大家共出力
在采訪中，記者了解到，無論是買菜的市民，還是市場內(nèi)的經(jīng)營者，大家一致認為，在省級文明城市創(chuàng)建的帶動下，職能部門對集貿(mào)市場的巡查整治監(jiān)督力度不斷加大，市區(qū)各大集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生狀況大為好轉(zhuǎn)，但卻依然有不盡如人意之處。
記者在采訪中看到，有的市場硬件設(shè)施得到大幅度改善，但有些菜場整體衛(wèi)生狀況并未發(fā)生根本性改觀。據(jù)了解，其原因還在于部分市場業(yè)主及經(jīng)營戶，長期形成的意識及習慣并未發(fā)生改變，且市場業(yè)主及經(jīng)營者的健康意識及基本素質(zhì)有待提高。
整治雖然取得了很大成效，但集貿(mào)市場的建設(shè)標準距離現(xiàn)代化水平相差較大，且集貿(mào)市場的管理缺乏持久性，常態(tài)管理維護不夠，監(jiān)管力度不到位，衛(wèi)生狀況時好時壞。
據(jù)市商務(wù)局相關(guān)負責人介紹，目前，市商務(wù)局組成12人工作專班，分別下到24家集貿(mào)市場，通過分片包點、責任到人、駐點整治形式，促進整治水平提高。對于目前存在的馬路市場，將采取退路進社區(qū)的方式，就近選址建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市形式進行改造改建。
其中沙市區(qū)長港路市場按照其轉(zhuǎn)向經(jīng)營思路，年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標準化菜市場進行設(shè)計裝修；部分市場結(jié)合舊城改造，將動工興建封閉式室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品超市，通過新型農(nóng)產(chǎn)品交易方式，提高服務(wù)質(zhì)量水平。