總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的提煉和歸納，有助于我們積累和成長(zhǎng)。寫總結(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而是要思考和提煉。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動(dòng)和方法，希望對(duì)家長(zhǎng)有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇一
促銷活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研
到達(dá)市場(chǎng)第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研主要分為：
2、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場(chǎng)前三個(gè)月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動(dòng)方案
一、活動(dòng)主題：
1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。
二、活動(dòng)時(shí)間：
四、廣告配合方式：
（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動(dòng)留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。
10、活動(dòng)前
邀請(qǐng)函
發(fā)放 份準(zhǔn)客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。
促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二
一:直接費(fèi)：1:人工費(fèi)2:材料費(fèi)3:施工機(jī)械使用費(fèi) 二:其他直接費(fèi)
1:冬季施工增加費(fèi)
2:雨季施工增加費(fèi)
3:夜間施工增加費(fèi)
4:高原地區(qū)施工增加費(fèi)
5:行車干擾工程增加費(fèi)
6:沿海地區(qū)施工增加費(fèi)
7:施工輔助費(fèi)
三:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 四:間接費(fèi)1:企業(yè)管理費(fèi)2:財(cái)務(wù)費(fèi)用
五:施工技術(shù)裝備費(fèi)
六:利潤(rùn)
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護(hù)費(fèi)
九:綠化工程費(fèi)
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費(fèi)
十一:其他費(fèi)用
1:土地,青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)
2:建設(shè)單位管理費(fèi)
3:研究試驗(yàn)費(fèi)
4:勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
5:施工機(jī)械遷移費(fèi)
6:供電貼費(fèi)
7:大型專用機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費(fèi)用
1:工程造價(jià)增漲預(yù)備費(fèi)
2:預(yù)備費(fèi)
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇三
1、第一年語言課程，不享受西班牙國(guó)家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國(guó)內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊(cè)費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工績(jī)效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時(shí)，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí)，企業(yè)多會(huì)采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。
２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分idl及dl人員。
３）依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營(yíng)業(yè)額較小時(shí)，比率會(huì)提高。
４）依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定。依每年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢(shì)，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國(guó)的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請(qǐng)內(nèi)部講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較少，是平時(shí)最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適用于產(chǎn)品知識(shí)、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較多，是平時(shí)較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會(huì)務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高但絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)較少的特點(diǎn)。
4、讀書活動(dòng)
讀書活動(dòng)即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場(chǎng)研討等活動(dòng)分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動(dòng)。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對(duì)較好。
對(duì)于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動(dòng)。
培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對(duì)象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級(jí)來看，中高層級(jí)多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇五
費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必備工具。通過合理的費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。我在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費(fèi)用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。
二、科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)
在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，必須要有明確的目標(biāo)和方向。首先，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地制定預(yù)算目標(biāo)。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要注重可行性和靈活性，考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。只有將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實(shí)際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。
三、嚴(yán)格控制成本
費(fèi)用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長(zhǎng)，更重要的是要嚴(yán)格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算時(shí)，我設(shè)定了明確的成本控制指標(biāo)，并建立了相應(yīng)的管理機(jī)制。通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。
四、及時(shí)調(diào)整預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時(shí)調(diào)整和修訂的。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整，并針對(duì)具體情況做出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高預(yù)算效益。
五、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行
費(fèi)用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)接，強(qiáng)化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制，我能夠更好地推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強(qiáng)與各部門的溝通，確保預(yù)算實(shí)施的順利進(jìn)行。
綜上所述，費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會(huì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇六
英國(guó)世界前一百的院校，英國(guó)大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國(guó)院校就劣勢(shì)比較明顯了。中國(guó)top10的學(xué)校都很難和英國(guó)的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國(guó)留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高?；貒?guó)就業(yè)的優(yōu)勢(shì)也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費(fèi)相對(duì)較少
大部分英國(guó)的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長(zhǎng)了，另外還有一些專業(yè)會(huì)有交換也有兩年的。相對(duì)而言而國(guó)內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時(shí)間不等，時(shí)間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢(shì)有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國(guó)內(nèi)的同學(xué)才從中國(guó)的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)了!!
費(fèi)用上來講，英國(guó)一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國(guó)的教育和國(guó)內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識(shí)更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果，力求知識(shí)相互聯(lián)系形成知識(shí)網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會(huì)貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力，又幽默，還有外國(guó)的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認(rèn)可學(xué)歷多
中國(guó)留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國(guó)基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準(zhǔn)備吧?；貒?guó)考公務(wù)員也認(rèn)可，去企業(yè)也認(rèn)可，何樂而不為呢!而且英國(guó)的學(xué)校在國(guó)外也收到認(rèn)可，以后可能還出國(guó)就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個(gè)出國(guó)留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊，去英國(guó)能有什么區(qū)別?你是不是會(huì)提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國(guó)的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國(guó)家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國(guó)無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺(tái)樓閣的你，對(duì)西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國(guó)國(guó)家比較傾向，而且英國(guó)治安也好，白種人也多，文化體驗(yàn)什么的更好!
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇七
英國(guó)留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會(huì)均攤一些費(fèi)用。英國(guó)的天然氣和水電價(jià)格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財(cái)?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項(xiàng)費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個(gè)月的指定付款日，供應(yīng)商會(huì)從你的銀行賬戶上自動(dòng)扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國(guó)留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時(shí)價(jià)格會(huì)相對(duì)更高。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇八
大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國(guó)公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請(qǐng)，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國(guó)人家住宿及私房出租，可申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費(fèi)用要看個(gè)人消費(fèi)水平。
交通月票：25歐元/月(均價(jià))，若買單張學(xué)生票價(jià)為0.8歐一張，可在一個(gè)小時(shí)內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。
醫(yī)療保險(xiǎn)：去法國(guó)留學(xué)的學(xué)生必須參加社會(huì)保險(xiǎn),按照法國(guó)政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險(xiǎn)只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。如再參加附加保險(xiǎn), 則可按不同比例報(bào)銷剩余的30%。附加保險(xiǎn)依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。
其它費(fèi)用：看個(gè)人而定，包括平時(shí)的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計(jì)劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對(duì)法國(guó)留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對(duì)想要去法國(guó)留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請(qǐng)活動(dòng)促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因?yàn)槲宜緵]有任何的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所以影響活動(dòng)的舉行，特向公司申請(qǐng)?jiān)幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
以下是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)的明細(xì)事項(xiàng)。
經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表
申請(qǐng)日期：
申請(qǐng)事項(xiàng)：
申請(qǐng)目的：
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請(qǐng)預(yù)支金額：
活動(dòng)基本情況：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
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廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義
人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定，只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次，企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用，提供該部分信息，可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后，通過對(duì)人力資源費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀
1.對(duì)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識(shí)滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)人力資源費(fèi)用的管理，長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理者對(duì)人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙，對(duì)其管理認(rèn)識(shí)不夠，思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國(guó)目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國(guó)的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對(duì)員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費(fèi)用的效益。
3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難，有的費(fèi)用無法量化，核算方法不健全，所以對(duì)人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識(shí)不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，對(duì)人力資源管理缺乏重視，更談不上對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對(duì)工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算，其他項(xiàng)目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對(duì)人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對(duì)人力資源費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，致使人力資源費(fèi)用居高不下。
5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行利益分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績(jī)效考核上，缺乏對(duì)人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對(duì)人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識(shí)不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度，建立人力資源費(fèi)用考核體系。
三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議
1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識(shí)。首先，要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識(shí)，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識(shí)，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。
2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益，一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績(jī)情況。
3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測(cè)全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等，預(yù)測(cè)整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例，在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，強(qiáng)化對(duì)人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評(píng)四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次，由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先，人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策來確定目標(biāo)成本，然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次，人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中，要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異，并對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任，就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先，規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序，包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行。
[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十一
一、有依法選舉的基層工會(huì)班子（13分）
1、黨政重視工會(huì)工作，配齊配強(qiáng)基層工會(huì)班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會(huì)組織有辦公場(chǎng)所，工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會(huì)專（兼）職工會(huì)干部。
3、基層工會(huì)組織按期換屆。
4、工會(huì)主席變動(dòng)要及時(shí)選配，按規(guī)定履行民主程序和報(bào)批手續(xù)；及時(shí)變更《社會(huì)團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
5、基層工會(huì)委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動(dòng)或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時(shí)，須及時(shí)替補(bǔ)委員。
二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）
1、堅(jiān)持做到工會(huì)組織建設(shè)“三同時(shí)”原則，按規(guī)定建立完善工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會(huì)委員。
3、根據(jù)工會(huì)工作需要，合理設(shè)置分工會(huì)或工會(huì)小組，配齊分工會(huì)委員會(huì)班子或工會(huì)小組長(zhǎng)。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會(huì)或?qū)⒐?huì)歸并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會(huì)組織時(shí)，需向上級(jí)工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)組織注銷情況說明，辦理報(bào)批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體（35分）
1、黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級(jí)黨組織每年聽取工會(huì)工作匯報(bào)1次以上，適時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題，工會(huì)工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會(huì)工作，為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時(shí)，主動(dòng)征求工會(huì)意見。
4、規(guī)范會(huì)員登記和會(huì)員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會(huì)員實(shí)名制管理，職工入會(huì)率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
6、深入開展“一活動(dòng)一工程”等提升職工素質(zhì)活動(dòng)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項(xiàng)）勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動(dòng)。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工文化、體育活動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動(dòng)，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)，參加醫(yī)療互助活動(dòng)職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。
12、落實(shí)好上級(jí)工會(huì)安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）
1、所有基層工會(huì)建立基層工會(huì)工作制度（包含委員會(huì)例會(huì)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會(huì)檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)（15分）
1、有獨(dú)立設(shè)立的工會(huì)銀行帳戶，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會(huì)帳目。
2、督促單位行政按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，無工會(huì)費(fèi)截留問題，定期收取會(huì)員會(huì)費(fèi)。
3、規(guī)范登記管理工會(huì)資產(chǎn)。
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)按要求定期開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。
5、每年會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計(jì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會(huì)員知情權(quán)。
六、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效（15分）
1、每年至少召開一次會(huì)員（代表）大會(huì)，工會(huì)主席向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工作。
2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。
3、“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過座談會(huì)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會(huì)員對(duì)工作滿意情況，征求意見建議，做好會(huì)員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會(huì)員對(duì)基層工會(huì)工作的滿意度達(dá)到85%以上。
4、各類活動(dòng)、各項(xiàng)工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會(huì)結(jié)合各自實(shí)際就工會(huì)工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項(xiàng)工作做實(shí)做精，成效明顯。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十二
1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：4.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：
2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)
[小結(jié)]，費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：
編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的.費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的少，這里說的不是費(fèi)用的絕對(duì)值，而是相對(duì)企業(yè)的收入來說的相對(duì)值，更明確地說，就是企業(yè)的費(fèi)銷比（費(fèi)用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地?cái)D壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會(huì)適得其反。也就是說，費(fèi)用預(yù)算的編制要以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，為依據(jù)進(jìn)行的，以達(dá)到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)的目的。
通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收入要高，而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際發(fā)生額或略有增長(zhǎng)，這實(shí)際就達(dá)到了未來一年的費(fèi)用相對(duì)收入來說，比前一年實(shí)際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用預(yù)算，因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。
5.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
了贈(zèng)品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．
費(fèi)用預(yù)算模版
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動(dòng)歷時(shí)約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊(duì)伍角逐，預(yù)計(jì)花費(fèi)6910元(其中：場(chǎng)地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時(shí)，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。
特此報(bào)告，望批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：
*****年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十四
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國(guó)、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
二〇xx年十月十六日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇一
促銷活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研
到達(dá)市場(chǎng)第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研主要分為：
2、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場(chǎng)前三個(gè)月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動(dòng)方案
一、活動(dòng)主題：
1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。
二、活動(dòng)時(shí)間：
四、廣告配合方式：
（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動(dòng)留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。
10、活動(dòng)前
邀請(qǐng)函
發(fā)放 份準(zhǔn)客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。
促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二
一:直接費(fèi)：1:人工費(fèi)2:材料費(fèi)3:施工機(jī)械使用費(fèi) 二:其他直接費(fèi)
1:冬季施工增加費(fèi)
2:雨季施工增加費(fèi)
3:夜間施工增加費(fèi)
4:高原地區(qū)施工增加費(fèi)
5:行車干擾工程增加費(fèi)
6:沿海地區(qū)施工增加費(fèi)
7:施工輔助費(fèi)
三:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 四:間接費(fèi)1:企業(yè)管理費(fèi)2:財(cái)務(wù)費(fèi)用
五:施工技術(shù)裝備費(fèi)
六:利潤(rùn)
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護(hù)費(fèi)
九:綠化工程費(fèi)
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費(fèi)
十一:其他費(fèi)用
1:土地,青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)
2:建設(shè)單位管理費(fèi)
3:研究試驗(yàn)費(fèi)
4:勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
5:施工機(jī)械遷移費(fèi)
6:供電貼費(fèi)
7:大型專用機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費(fèi)用
1:工程造價(jià)增漲預(yù)備費(fèi)
2:預(yù)備費(fèi)
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇三
1、第一年語言課程，不享受西班牙國(guó)家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國(guó)內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊(cè)費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工績(jī)效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時(shí)，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí)，企業(yè)多會(huì)采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。
２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分idl及dl人員。
３）依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營(yíng)業(yè)額較小時(shí)，比率會(huì)提高。
４）依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定。依每年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢(shì)，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國(guó)的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請(qǐng)內(nèi)部講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較少，是平時(shí)最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適用于產(chǎn)品知識(shí)、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較多，是平時(shí)較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會(huì)務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高但絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)較少的特點(diǎn)。
4、讀書活動(dòng)
讀書活動(dòng)即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場(chǎng)研討等活動(dòng)分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動(dòng)。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對(duì)較好。
對(duì)于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動(dòng)。
培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對(duì)象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級(jí)來看，中高層級(jí)多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇五
費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必備工具。通過合理的費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。我在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費(fèi)用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。
二、科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)
在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，必須要有明確的目標(biāo)和方向。首先，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地制定預(yù)算目標(biāo)。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要注重可行性和靈活性，考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。只有將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實(shí)際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。
三、嚴(yán)格控制成本
費(fèi)用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長(zhǎng)，更重要的是要嚴(yán)格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算時(shí)，我設(shè)定了明確的成本控制指標(biāo)，并建立了相應(yīng)的管理機(jī)制。通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。
四、及時(shí)調(diào)整預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時(shí)調(diào)整和修訂的。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整，并針對(duì)具體情況做出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高預(yù)算效益。
五、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行
費(fèi)用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)接，強(qiáng)化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制，我能夠更好地推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強(qiáng)與各部門的溝通，確保預(yù)算實(shí)施的順利進(jìn)行。
綜上所述，費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會(huì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇六
英國(guó)世界前一百的院校，英國(guó)大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國(guó)院校就劣勢(shì)比較明顯了。中國(guó)top10的學(xué)校都很難和英國(guó)的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國(guó)留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高?；貒?guó)就業(yè)的優(yōu)勢(shì)也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費(fèi)相對(duì)較少
大部分英國(guó)的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長(zhǎng)了，另外還有一些專業(yè)會(huì)有交換也有兩年的。相對(duì)而言而國(guó)內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時(shí)間不等，時(shí)間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢(shì)有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國(guó)內(nèi)的同學(xué)才從中國(guó)的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)了!!
費(fèi)用上來講，英國(guó)一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國(guó)的教育和國(guó)內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識(shí)更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果，力求知識(shí)相互聯(lián)系形成知識(shí)網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會(huì)貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力，又幽默，還有外國(guó)的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認(rèn)可學(xué)歷多
中國(guó)留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國(guó)基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準(zhǔn)備吧?；貒?guó)考公務(wù)員也認(rèn)可，去企業(yè)也認(rèn)可，何樂而不為呢!而且英國(guó)的學(xué)校在國(guó)外也收到認(rèn)可，以后可能還出國(guó)就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個(gè)出國(guó)留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊，去英國(guó)能有什么區(qū)別?你是不是會(huì)提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國(guó)的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國(guó)家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國(guó)無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺(tái)樓閣的你，對(duì)西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國(guó)國(guó)家比較傾向，而且英國(guó)治安也好，白種人也多，文化體驗(yàn)什么的更好!
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇七
英國(guó)留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會(huì)均攤一些費(fèi)用。英國(guó)的天然氣和水電價(jià)格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財(cái)?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項(xiàng)費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個(gè)月的指定付款日，供應(yīng)商會(huì)從你的銀行賬戶上自動(dòng)扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國(guó)留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時(shí)價(jià)格會(huì)相對(duì)更高。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇八
大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國(guó)公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請(qǐng)，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國(guó)人家住宿及私房出租，可申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費(fèi)用要看個(gè)人消費(fèi)水平。
交通月票：25歐元/月(均價(jià))，若買單張學(xué)生票價(jià)為0.8歐一張，可在一個(gè)小時(shí)內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。
醫(yī)療保險(xiǎn)：去法國(guó)留學(xué)的學(xué)生必須參加社會(huì)保險(xiǎn),按照法國(guó)政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險(xiǎn)只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。如再參加附加保險(xiǎn), 則可按不同比例報(bào)銷剩余的30%。附加保險(xiǎn)依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。
其它費(fèi)用：看個(gè)人而定，包括平時(shí)的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計(jì)劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對(duì)法國(guó)留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對(duì)想要去法國(guó)留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請(qǐng)活動(dòng)促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因?yàn)槲宜緵]有任何的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所以影響活動(dòng)的舉行，特向公司申請(qǐng)?jiān)幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
以下是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)的明細(xì)事項(xiàng)。
經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表
申請(qǐng)日期：
申請(qǐng)事項(xiàng)：
申請(qǐng)目的：
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請(qǐng)預(yù)支金額：
活動(dòng)基本情況：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
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廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義
人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定，只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次，企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用，提供該部分信息，可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后，通過對(duì)人力資源費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀
1.對(duì)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識(shí)滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)人力資源費(fèi)用的管理，長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理者對(duì)人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙，對(duì)其管理認(rèn)識(shí)不夠，思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國(guó)目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國(guó)的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對(duì)員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費(fèi)用的效益。
3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難，有的費(fèi)用無法量化，核算方法不健全，所以對(duì)人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識(shí)不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，對(duì)人力資源管理缺乏重視，更談不上對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對(duì)工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算，其他項(xiàng)目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對(duì)人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對(duì)人力資源費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，致使人力資源費(fèi)用居高不下。
5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行利益分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績(jī)效考核上，缺乏對(duì)人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對(duì)人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識(shí)不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度，建立人力資源費(fèi)用考核體系。
三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議
1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識(shí)。首先，要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識(shí)，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識(shí)，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。
2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益，一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績(jī)情況。
3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測(cè)全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等，預(yù)測(cè)整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例，在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，強(qiáng)化對(duì)人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評(píng)四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次，由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先，人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策來確定目標(biāo)成本，然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次，人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中，要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異，并對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任，就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先，規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序，包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行。
[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十一
一、有依法選舉的基層工會(huì)班子（13分）
1、黨政重視工會(huì)工作，配齊配強(qiáng)基層工會(huì)班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會(huì)組織有辦公場(chǎng)所，工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會(huì)專（兼）職工會(huì)干部。
3、基層工會(huì)組織按期換屆。
4、工會(huì)主席變動(dòng)要及時(shí)選配，按規(guī)定履行民主程序和報(bào)批手續(xù)；及時(shí)變更《社會(huì)團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
5、基層工會(huì)委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動(dòng)或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時(shí)，須及時(shí)替補(bǔ)委員。
二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）
1、堅(jiān)持做到工會(huì)組織建設(shè)“三同時(shí)”原則，按規(guī)定建立完善工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會(huì)委員。
3、根據(jù)工會(huì)工作需要，合理設(shè)置分工會(huì)或工會(huì)小組，配齊分工會(huì)委員會(huì)班子或工會(huì)小組長(zhǎng)。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會(huì)或?qū)⒐?huì)歸并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會(huì)組織時(shí)，需向上級(jí)工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)組織注銷情況說明，辦理報(bào)批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體（35分）
1、黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級(jí)黨組織每年聽取工會(huì)工作匯報(bào)1次以上，適時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題，工會(huì)工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會(huì)工作，為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時(shí)，主動(dòng)征求工會(huì)意見。
4、規(guī)范會(huì)員登記和會(huì)員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會(huì)員實(shí)名制管理，職工入會(huì)率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
6、深入開展“一活動(dòng)一工程”等提升職工素質(zhì)活動(dòng)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項(xiàng)）勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動(dòng)。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工文化、體育活動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動(dòng)，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)，參加醫(yī)療互助活動(dòng)職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。
12、落實(shí)好上級(jí)工會(huì)安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）
1、所有基層工會(huì)建立基層工會(huì)工作制度（包含委員會(huì)例會(huì)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會(huì)檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)（15分）
1、有獨(dú)立設(shè)立的工會(huì)銀行帳戶，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會(huì)帳目。
2、督促單位行政按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，無工會(huì)費(fèi)截留問題，定期收取會(huì)員會(huì)費(fèi)。
3、規(guī)范登記管理工會(huì)資產(chǎn)。
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)按要求定期開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。
5、每年會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計(jì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會(huì)員知情權(quán)。
六、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效（15分）
1、每年至少召開一次會(huì)員（代表）大會(huì)，工會(huì)主席向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工作。
2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。
3、“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過座談會(huì)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會(huì)員對(duì)工作滿意情況，征求意見建議，做好會(huì)員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會(huì)員對(duì)基層工會(huì)工作的滿意度達(dá)到85%以上。
4、各類活動(dòng)、各項(xiàng)工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會(huì)結(jié)合各自實(shí)際就工會(huì)工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項(xiàng)工作做實(shí)做精，成效明顯。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十二
1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：4.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：
2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)
[小結(jié)]，費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：
編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的.費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的少，這里說的不是費(fèi)用的絕對(duì)值，而是相對(duì)企業(yè)的收入來說的相對(duì)值，更明確地說，就是企業(yè)的費(fèi)銷比（費(fèi)用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地?cái)D壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會(huì)適得其反。也就是說，費(fèi)用預(yù)算的編制要以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，為依據(jù)進(jìn)行的，以達(dá)到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)的目的。
通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收入要高，而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際發(fā)生額或略有增長(zhǎng)，這實(shí)際就達(dá)到了未來一年的費(fèi)用相對(duì)收入來說，比前一年實(shí)際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用預(yù)算，因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。
5.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
了贈(zèng)品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．
費(fèi)用預(yù)算模版
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動(dòng)歷時(shí)約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊(duì)伍角逐，預(yù)計(jì)花費(fèi)6910元(其中：場(chǎng)地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時(shí)，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。
特此報(bào)告，望批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：
*****年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十四
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國(guó)、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
二〇xx年十月十六日