熱門(mén)在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿（通用17篇）

    透過(guò)總結(jié)，我們能更好地理解事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律。寫(xiě)一份較為完美的總結(jié)需要反復(fù)推敲和精益求精，細(xì)致入微。以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇一
    20xx年，公司在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過(guò)全體公司職工的共同努力，完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下:
    公司支部認(rèn)真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計(jì)劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，深入學(xué)習(xí)十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要講話和對(duì)四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)要求，以開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強(qiáng)支部自身建設(shè)今年以來(lái)，支部先后安排專(zhuān)人參加專(zhuān)題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)。
    (一)森林資源管理
    1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》《中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)野生植物保護(hù)條例》、《四川省天然林保護(hù)條例》等法律法規(guī)，按照上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，我公司已完成對(duì)《森林資源管理工作的實(shí)施方案》的制定。
    2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書(shū)、野生動(dòng)物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立健全責(zé)任體系，層層落實(shí)，同時(shí)公司分別同管護(hù)站和管護(hù)人員簽訂森林管護(hù)責(zé)任書(shū)，將森林資源管理工作落實(shí)到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
    3.加強(qiáng)森林管護(hù)制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護(hù)制度、管護(hù)人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護(hù)分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇二
    再過(guò)幾天，就是“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來(lái)自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過(guò)你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問(wèn)候!
    剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見(jiàn)、建議。這些意見(jiàn)和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
    一、20××年全公司工作簡(jiǎn)要回顧
    去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場(chǎng)持續(xù)緊張、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。
    十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)安全最好成績(jī)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬(wàn)噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬(wàn)噸大關(guān)。四是煤炭銷(xiāo)量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷(xiāo)售煤炭786.4萬(wàn)噸。五是煤炭?jī)r(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷(xiāo)售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購(gòu)房補(bǔ)貼)，增幅16.8%。 總起來(lái)說(shuō)，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績(jī)的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!
    在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問(wèn)題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問(wèn)題還沒(méi)有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問(wèn)題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開(kāi)脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問(wèn)題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
    二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展
    今年是我國(guó)改革開(kāi)放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。
    今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)，有序開(kāi)工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營(yíng)、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫(xiě)美好生活新篇章。
    一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)與黨組織保持高度一致。積極爭(zhēng)做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和開(kāi)展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。
    二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開(kāi)展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問(wèn)題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問(wèn)題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。
    四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
    三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境
    同志們，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇三
    現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié) 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：
    一、20xx年工作回顧
    20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。“四個(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來(lái)，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。這一年來(lái)，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    這些成績(jī) 的取得，對(duì)十幾年來(lái)沒(méi)有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來(lái)說(shuō)，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來(lái)的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!
    一年來(lái)的主要工作和成效：
    (一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
    面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過(guò)加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。
    一是職能部門(mén)履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門(mén)工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開(kāi)支，車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī) ;集團(tuán)門(mén)戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案 和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃 具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬(wàn)元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開(kāi)展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專(zhuān)項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過(guò)艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
    二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
    華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬(wàn)元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬(wàn)元;物業(yè)租金收入2184萬(wàn)元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來(lái)管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬(wàn)元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問(wèn)題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬(wàn)人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬(wàn)多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬(wàn)元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬(wàn)元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤(pán)活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂(lè)器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料 和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開(kāi)展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷(xiāo)售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬(wàn)元、凈利潤(rùn)291萬(wàn)元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過(guò)轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬(wàn)元，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門(mén)國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬(wàn)元。
    三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
    20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
    四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
    扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無(wú)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
    1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷(xiāo)和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開(kāi)：
    一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開(kāi)，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開(kāi)發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。
    2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問(wèn)題，展開(kāi)了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目。“建平臺(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。“抓項(xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬?lài)?guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。
    3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來(lái)年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類(lèi)管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開(kāi)展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6億元。
    4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷(xiāo)售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂(lè)器展展出并開(kāi)始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
    (三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
    (四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。
    (五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開(kāi)展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬(wàn)元。
    (六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺(jué)性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問(wèn)題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
    二、扎實(shí)做好20xx年工作
    20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
    考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù))，凈利潤(rùn)超過(guò)4000萬(wàn)元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：
    (一)抓好增收節(jié)支，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
    強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
    擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開(kāi)展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。
    深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴?lài)?guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。
    在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。
    實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。
    理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過(guò)有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。
    改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
    積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
    (三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購(gòu)和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。
    (四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。
    深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開(kāi)，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。
    抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開(kāi)的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
    三、具體工作要求和希望
    展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：
    一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開(kāi)步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來(lái)，跳出過(guò)去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過(guò)且過(guò)、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
    二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    三是愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹(shù)立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹(shù)立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問(wèn)責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
    四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒(méi)有得到嚴(yán)格遵守，有些問(wèn)題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀铮谑∥≌褪?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過(guò)共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
    立春已過(guò)，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂(lè)!
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇四
    20xx年上半年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照省委、市委對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的部署要求，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動(dòng)了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為上半年各項(xiàng)工作的高水平開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
    (一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實(shí)”起來(lái)。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。制定《20xx年度集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，每月開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)不低于1次。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中全會(huì)精神以及省、市委各項(xiàng)決策部署，并通過(guò)建立完善基層黨組織微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)的方式，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題研討、專(zhuān)題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn)，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。各級(jí)黨組織常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)，貫徹新任務(wù)、新要求。上半年以來(lái)組織黨員赴xx地開(kāi)展重溫入黨誓詞活動(dòng)、黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等共計(jì)xx場(chǎng)次，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往深處走。
    (二)暢通“主動(dòng)脈”，讓?xiě)?zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來(lái)。集團(tuán)公司黨委以提升組織力為重點(diǎn)，完善基層組織建設(shè)、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。一是組織建設(shè)“無(wú)死角”。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實(shí)際，基層各單位黨委積極加強(qiáng)組織建設(shè)，對(duì)黨組織重新調(diào)整劃分。上半年以來(lái)，基層各單位黨委新劃分產(chǎn)生了xx個(gè)黨支部，并為各黨支部配齊了支部班子成員，推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)不斷完善。二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司黨委結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定了《關(guān)于印發(fā)20xx年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)的通知》等xx項(xiàng)黨建工作制度，為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責(zé)任“再壓實(shí)”。明確了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建工作責(zé)任分工，組織基層黨組織書(shū)記開(kāi)展抓黨建工作述職會(huì)議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    (三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來(lái)。一是圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，針對(duì)基層單位業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中高素質(zhì)人才不足的實(shí)際，上半年以線上招聘等方式，引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等專(zhuān)業(yè)人才xx名，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開(kāi)展提供了人才支撐。對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)管理、優(yōu)化配置，上半年共調(diào)整人員xx人次，充分激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵(lì)人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開(kāi)展了職工技能大賽、“不忘初心，繼續(xù)前行”演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。三是堅(jiān)持黨性錘煉，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，自疫情發(fā)揮以來(lái)，成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)，共計(jì)xx名先鋒隊(duì)員分xx批深入社區(qū)、街道開(kāi)展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。
    (四)把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來(lái)。集團(tuán)公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議、專(zhuān)題宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定集團(tuán)公司黨委及基層單位黨委《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間，為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織xx名黨員觀看廉政警示教育片《xx》并開(kāi)展黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測(cè)試，在全集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作，對(duì)排查出的xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
    上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問(wèn)題和不足：
    (一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，集團(tuán)公司政工業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)基層黨組織工作情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，各級(jí)黨組織均存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，部分分公司黨委還存在“三會(huì)一課”開(kāi)展不及時(shí)、內(nèi)容較單一的問(wèn)題，個(gè)別黨組織負(fù)責(zé)人甚至出現(xiàn)未開(kāi)展自學(xué)、未召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺(jué)性、主動(dòng)性還不夠，對(duì)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度還不夠。
    (二)干部隊(duì)伍建設(shè)力度需要加大。目前，集團(tuán)公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時(shí)期，安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開(kāi)展的質(zhì)量和實(shí)效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊(duì)伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對(duì)于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實(shí)、工作漏洞還較多，沒(méi)有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致上半年以來(lái)集團(tuán)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。
    (三)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范力度需要加大。集團(tuán)公司黨委能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺(jué)執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還未能深度融合。上半年以來(lái)，集團(tuán)公司排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)xx個(gè)，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響政治生態(tài)的健康，直接反映出集團(tuán)公司黨委及各級(jí)黨組織對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。
    20xx年下半年，集團(tuán)公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點(diǎn)、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)、以提升凝聚力為核心，加快推進(jìn)黨建工作深入開(kāi)展、提高質(zhì)量，為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。
    (一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。一是理論武裝要重實(shí)效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以黨委中心組、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)全集團(tuán)黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央、省市各項(xiàng)決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動(dòng)各級(jí)黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實(shí)里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊(duì)伍。三是宣傳報(bào)道要有聲勢(shì)。關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點(diǎn)，記錄集團(tuán)公司發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn)，使宣傳報(bào)道工作發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。
    (二)以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強(qiáng)基層組織。按照集團(tuán)公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強(qiáng)化黨建工作力量。組織各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推動(dòng)“三會(huì)一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開(kāi)展，全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、勇?tīng)?zhēng)一流的濃厚氛圍。
    (三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。在下半年的工作中，集團(tuán)公司黨委將高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長(zhǎng)步伐。對(duì)在下半年工作中善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。集團(tuán)公司黨委將通過(guò)深入調(diào)研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題和困難，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為集團(tuán)公司及基層各單位的高質(zhì)量發(fā)展提供建強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
    (四)以提升凝聚力為核心，推動(dòng)廉政建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面。一是推動(dòng)主體責(zé)任再壓實(shí)。嚴(yán)格按照《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，建立健全各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實(shí)。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議、專(zhuān)題黨課等形式，引導(dǎo)各級(jí)黨組織書(shū)記牢固樹(shù)立管黨治黨的責(zé)任意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)的良好局面。二是推動(dòng)廉潔教育再入心。集中開(kāi)展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，以組織黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測(cè)試、廉政教育基地參觀等形式，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。三是推動(dòng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)再深入。開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全監(jiān)督管理機(jī)制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問(wèn)題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇五
    同志們：
    剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見(jiàn)。
    20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開(kāi)創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。
    安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來(lái)，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見(jiàn)和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬(wàn)噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。
    經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬(wàn)噸增長(zhǎng)到6000萬(wàn)噸，增長(zhǎng)62.29%;銷(xiāo)售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元，增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元，增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元，增長(zhǎng)147.14%。“”累計(jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷(xiāo)售收入2169億元，利潤(rùn)總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。
    后勁增強(qiáng)：即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu);貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開(kāi)發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開(kāi)采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
    整體增速：即各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹(shù)灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷(xiāo)售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專(zhuān)業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開(kāi)發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開(kāi)發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績(jī)贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹(shù)立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。
    亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開(kāi)展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元，增長(zhǎng)97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兗礦視察，對(duì)整體工作給予充分肯定。
    這些成績(jī)，是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
    “”是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
    (一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國(guó)家采取一系列保開(kāi)局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來(lái)5年，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開(kāi)展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。
    (二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。
    1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。
    2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
    3.規(guī)劃目標(biāo)：
    (1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1200億元;利稅總額320億元。
    (2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸;銷(xiāo)售收入1800億元;利稅總額360億元。
    4.分項(xiàng)目標(biāo)：
    (1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
    (2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸，銷(xiāo)售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入400億元，利稅總額50億元，建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額10億元。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。
    (3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開(kāi)發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開(kāi)發(fā)，建成煤炭與化工綜合開(kāi)發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開(kāi)發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
    (4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。
    (5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比例平均達(dá)到5%，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專(zhuān)項(xiàng)，取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
    (6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三類(lèi)人才”總量達(dá)到10.2萬(wàn)人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。
    (7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。
    (8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。
    (9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭(zhēng)“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬(wàn)元以上。
    (10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷(xiāo)售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
    (三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專(zhuān)業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。
    1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來(lái)之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開(kāi)局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開(kāi)局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司一定要樹(shù)立大局觀念，咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松，全力全速，只爭(zhēng)朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。
    2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、綠色開(kāi)采、潔凈開(kāi)采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開(kāi)采力度，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開(kāi)發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開(kāi)發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開(kāi)發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問(wèn)題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過(guò)高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開(kāi)陽(yáng)化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車(chē)三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開(kāi)發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)際一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開(kāi)采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷(xiāo)部、煤化供銷(xiāo)公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開(kāi)發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
    3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開(kāi)發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專(zhuān)兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專(zhuān)家，組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì)，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購(gòu)即收益”原則，建立對(duì)外開(kāi)發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3000萬(wàn)噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(zhǎng)期虧損和沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。
    4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專(zhuān)業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以?xún)?nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
    5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過(guò)去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開(kāi)發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
    三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作
    關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確保”、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。
    (一)“一個(gè)確?！薄＜创_保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來(lái)，黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來(lái)越高、管理越來(lái)越細(xì)、處罰越來(lái)越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。對(duì)待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，在安全上寧可聽(tīng)罵聲、絕不聽(tīng)哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開(kāi)分析警示。
    (二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來(lái)抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫(kù)。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，變招工為招生，盤(pán)活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專(zhuān)家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類(lèi)優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒(méi)有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門(mén)要制定針對(duì)性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
    (三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專(zhuān)兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開(kāi)發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開(kāi)四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)整體工作新局面
    各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。
    (一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開(kāi)展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來(lái)、把士氣鼓舞起來(lái)、把干勁激發(fā)出來(lái)。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹(shù)典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
    (二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書(shū)”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭(zhēng)取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
    (三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開(kāi)，專(zhuān)業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi);原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類(lèi)檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來(lái)客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒(méi)有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開(kāi)展工作調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，著力解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
    (四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車(chē)組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來(lái)摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專(zhuān)業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門(mén)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開(kāi)全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門(mén)要按照年度責(zé)任書(shū)要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂(lè)祥和過(guò)節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。
    同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過(guò)去，把握今天，展望未來(lái)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來(lái)一個(gè)更加美好燦爛的明天。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇六
    同志們：
    為期兩天的股份公司工程項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)即將結(jié)束。根據(jù)會(huì)議的安排，現(xiàn)在由我對(duì)會(huì)議作一個(gè)簡(jiǎn)要
    總結(jié)
    。
    這次會(huì)議是為了切實(shí)落實(shí)股份公司2013年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議精神，深入貫徹股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的要求, 通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目的先進(jìn)做法，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，研討解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，從根本上提高項(xiàng)目管理水平，著力提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，推動(dòng)中國(guó)鐵建可持續(xù)發(fā)展和管理升級(jí)，而決定召開(kāi)的工程管理工作專(zhuān)題會(huì)議。
    會(huì)議經(jīng)過(guò)全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，達(dá)到了很好的效果。本次會(huì)議張總裁、齊書(shū)記、莊副總裁、劉副總裁等股份公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議，各施工生產(chǎn)單位黨政主管，其他單位主管領(lǐng)導(dǎo)，施工生產(chǎn)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，這是一次規(guī)格高，意義十分重要的會(huì)議，必將推動(dòng)全系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理水平向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
    會(huì)議以工程項(xiàng)目管理提升為主題，選在項(xiàng)目管理工作先進(jìn)單位十二局集團(tuán)公司滬昆客專(zhuān)云南段現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，并組織大會(huì)交流發(fā)言，為的是學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展的需要。
    9日上午，我們與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了十二局集團(tuán)公司滬昆客專(zhuān)大坪地隧道出口施工現(xiàn)場(chǎng)，親身體驗(yàn)了項(xiàng)目管理的物化成果。他們的標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化路基施工、一圖四表的風(fēng)險(xiǎn)防控做法、創(chuàng)新性三臺(tái)階七步流水法軟巖富水隧道施工技術(shù)，以及與之配備的機(jī)具革新創(chuàng)造等多項(xiàng)成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多啟示。
    9日下午，會(huì)議進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，9個(gè)單位分別交流了經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司層面，十二局集團(tuán)公司從理念、機(jī)制體制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、項(xiàng)目源頭打造企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)層面，落實(shí)集團(tuán)公司管控項(xiàng)目的做法；從工程公司層面，十四局隧道公司從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選配、項(xiàng)目管控與考核激勵(lì)、本質(zhì)安全型項(xiàng)目建設(shè)等三個(gè)層面，闡述了工程公司抓項(xiàng)目管理的具體做法。其他7個(gè)項(xiàng)目部從項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理、優(yōu)質(zhì)樣板工程打造、項(xiàng)目施工持續(xù)快速推進(jìn)、項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置、項(xiàng)目規(guī)范管理、海外項(xiàng)目管理、集中管控等方面進(jìn)行了深入的經(jīng)驗(yàn)交流；會(huì)議還有4篇書(shū)面交流材料，內(nèi)容豐富。
    縱觀這次經(jīng)驗(yàn)交流，從不同的法人層面、項(xiàng)目層面，總結(jié)交流了項(xiàng)目管理的方方面面，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的全面性。經(jīng)驗(yàn)交流突出了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，體現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)交流的針對(duì)性，為我們推廣應(yīng)用，從理念、體制、機(jī)制、具體運(yùn)作方法提供了極好的參考借鑒，這些都是實(shí)踐中的真知灼見(jiàn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。最后中鐵23局集團(tuán)公司還就集團(tuán)公司的pm（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）系統(tǒng)進(jìn)行了演示介紹。另外，還推出了以工程施工專(zhuān)業(yè)為主題的工藝工序管理模塊十一項(xiàng)，這些都為工藝的模塊化、管理、信息化管理提供了參考。
    張總裁親臨會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)，今天上午作了《明確責(zé)任 強(qiáng)化管理 全力打造項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力》的重要講話。全文講話洞察全局，系統(tǒng)透徹地解答和強(qiáng)調(diào)了總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目部的職能定位與管理邊界關(guān)系，全視角詮釋了如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的方方面面，準(zhǔn)確地定位和論述了股份公司總部如何為項(xiàng)目服務(wù)？集團(tuán)公司如何監(jiān)管項(xiàng)目？工程公司如何抓項(xiàng)目？項(xiàng)目經(jīng)理部如何做項(xiàng)目？這是今后股份公司工程項(xiàng)目管理的根本指針和工作方法。
    劉副總裁在會(huì)上作了《著力抓重點(diǎn) 扎實(shí)夯基礎(chǔ) 推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升》的重要講話。開(kāi)宗明義，明確了集團(tuán)公司層面對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，工程公司應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，以及項(xiàng)目部應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。明確地指出了當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的仍然存在的七大問(wèn)題，并針對(duì)下一步如何推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，提出了從著力狠抓“三大重點(diǎn)”，扎實(shí)打牢“三項(xiàng)基礎(chǔ)”兩個(gè)方面的工作。這些論述提供了非常好的具體抓手，概括地說(shuō)，就是要在工程項(xiàng)目管理工作中，把握好“抓住重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)”這兩個(gè)基本前提和關(guān)鍵。
    今天下午，會(huì)議還對(duì)即將頒布實(shí)行的一個(gè)決定、三個(gè)辦法、一個(gè)細(xì)則分組進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)。同志們均積極地反映情況，紛紛提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，會(huì)后相關(guān)部門(mén)將會(huì)整理大家所提出的修改意見(jiàn)和建議，吸納大家的意見(jiàn)，集合大家的智慧，進(jìn)一步修改完善后予以發(fā)布施行。這些都是股份公司今后的項(xiàng)目管理基本制度。
    本次會(huì)議的特點(diǎn)是：
    一是主題鮮明。會(huì)議以推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升為切入點(diǎn)，總攬中國(guó)鐵建企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的升級(jí)版，圍繞著工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心主題，進(jìn)一步明確了股份公司總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、工程公司對(duì)工程項(xiàng)目管理職能的定位，從體制和機(jī)制上界定了新的管理組織架構(gòu)，是一次思想解放、主題鮮明、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、樸實(shí)務(wù)實(shí)的大會(huì)。
    二是內(nèi)容豐富。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既有現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，許多不同主題的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，集思廣益，研究討論有關(guān)文件、辦法和制度的制定，特別是大會(huì)的報(bào)告和講話，進(jìn)一步地指明了今后全系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理工作的方向和要求，以及提升工程項(xiàng)目管理水平的重要工作方法和著力點(diǎn)。會(huì)議確定的工程項(xiàng)目管理工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了；既切合實(shí)際，又鼓舞人氣，為我們中國(guó)鐵建系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，確立了努力方向和工作目標(biāo)。
    三是立志高遠(yuǎn)。會(huì)議堅(jiān)定地明確必須在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團(tuán)公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團(tuán)公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項(xiàng)目管理新格局。
    四是抓手具體。會(huì)議指出，工程項(xiàng)目管理一定要從“六個(gè)必須”入手完善體制與機(jī)制，以股份公司“四個(gè)加強(qiáng)”、集團(tuán)公司“五個(gè)抓好”、工程公司“六個(gè)堅(jiān)持”、項(xiàng)目經(jīng)理部“八個(gè)落實(shí)”為主要抓手，嚴(yán)明并落實(shí)各級(jí)的管理責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，上下配合，齊抓共管，從嚴(yán)治軍，突出提升對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力，有針對(duì)性地抓好對(duì)其他各類(lèi)項(xiàng)目的管理，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，務(wù)必抓住重點(diǎn)，抓重點(diǎn)就是主要抓住重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的項(xiàng)目；重點(diǎn)的事是基礎(chǔ)和前提，重點(diǎn)的人是核心，重點(diǎn)的項(xiàng)目是關(guān)鍵。它們是全面統(tǒng)攬工程項(xiàng)目管理工作的制高點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，抓手得力，措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)。
    五是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響熱烈。會(huì)議的舉辦，做到了認(rèn)真落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”的要求，會(huì)議精簡(jiǎn)樸素、格高調(diào)低，會(huì)風(fēng)清新樸實(shí)。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)交流、領(lǐng)導(dǎo)講話，還是會(huì)議分組討論，都說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。會(huì)議盡管歷時(shí)短短兩天，但各議程、各環(huán)節(jié)的安排均十分緊密有序，有紊不亂。會(huì)議內(nèi)容緊緊扣住會(huì)議主題，效果良好，反應(yīng)熱烈。
    這次會(huì)議的啟示是：
    1、變革和理順各層級(jí)法人管項(xiàng)目的邊界——即工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)關(guān)系是釋放項(xiàng)目管理紅利的最重要抓手。各單位必須深刻地領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)清在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團(tuán)公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團(tuán)公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項(xiàng)目管理新格局，這是釋放項(xiàng)目管理紅利的最重要的抓手。
    2、要以項(xiàng)目為載體，有序集聚各級(jí)法人層級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源為項(xiàng)目提供增值服務(wù)。顯而易見(jiàn)，股份公司、集團(tuán)公司和工程公司這三層主體對(duì)工程項(xiàng)目管理的方向是一致的，雖然管理的側(cè)重點(diǎn)不同，但必須承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。要下功夫、排除桎梏、克服困難，推進(jìn)項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素逐步向工程公司集中。股份公司層面，主要是在著力加強(qiáng)宏觀環(huán)境的改善，強(qiáng)化基本制度的建設(shè)和加強(qiáng)重大事項(xiàng)的管理，以及加大高端技術(shù)與人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作等四個(gè)方面。集團(tuán)公司層面除切實(shí)承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任外，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作重要的是抓好項(xiàng)目的承攬質(zhì)量，抓好整個(gè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理體系、制度與機(jī)制的建立和完善，夯實(shí)好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對(duì)于重大項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。工程公司層面全面落實(shí)項(xiàng)目的主體管理。三層管理主體各盡其職，各司其責(zé)，重點(diǎn)是集團(tuán)公司必須承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任，最終才能使工程公司能夠集中最大精力和能力承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，才能夠充分發(fā)育和培養(yǎng)工程公司走上專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。
    3、項(xiàng)目運(yùn)作必須向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、模塊化、信息化和協(xié)同化方向發(fā)展。工程公司對(duì)于工程項(xiàng)目管理，首先必須要堅(jiān)持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精干高效和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)聘選拔任用和獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理；堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的基本要求，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程控制，堅(jiān)持對(duì)作業(yè)層進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持諸如體制機(jī)制、管理模式、流程管理、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作和信息化建設(shè)，以及員工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的全面推進(jìn)，完善到位，并大力弘揚(yáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。各級(jí)要緊緊抓住法人管項(xiàng)目這根紐帶，不斷優(yōu)化項(xiàng)目的具體組織運(yùn)行模式，真正解決作業(yè)層的組織機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)化的要求，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理工作，完善好立體化的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。
    工程項(xiàng)目部要以保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定、保效益為落腳點(diǎn)和工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理要通過(guò)抓控住工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子、施工隊(duì)長(zhǎng)和工班領(lǐng)隊(duì)等3個(gè)層面的人為抓手，集中重點(diǎn)突出對(duì)政治上有影響、質(zhì)量上存在短板、安全上存在重大隱患，集高、精、難、新于一體、存在重大經(jīng)濟(jì)虧損、關(guān)乎維穩(wěn)問(wèn)題等各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控。要通過(guò)建立各級(jí)工地學(xué)校，落實(shí)項(xiàng)目部“選隊(duì)伍，用隊(duì)伍，管隊(duì)伍”的主體責(zé)任；推行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，注重項(xiàng)目文化建設(shè)，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化應(yīng)用，進(jìn)一步夯實(shí)工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。
    這次會(huì)議的重要收獲是：
    一是進(jìn)一步認(rèn)清了工程項(xiàng)目管理工作面臨的形勢(shì)和工作要求，看到了與先進(jìn)單位相比存在的差距，增強(qiáng)了做好工程項(xiàng)目管理工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
    二是進(jìn)一步理順了企業(yè)管理制度的總架構(gòu)和項(xiàng)目管理體制與機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)管理體系對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的支撐無(wú)疑是十分重要的，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是工程項(xiàng)目管理的根本要求，是進(jìn)一步增強(qiáng)工程項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力的制度保證。
    三是進(jìn)一步明確了工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，說(shuō)一千、道一萬(wàn)就是要?jiǎng)?chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這種形式，同志們又一次深受啟發(fā)，開(kāi)拓思路，增強(qiáng)了努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向精益化管理轉(zhuǎn)變的信心與決心。
    四是又一次交流了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野。實(shí)踐證明，在項(xiàng)目基層進(jìn)行革新創(chuàng)造更具生命力，更能提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目基層要積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，大力鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，蘊(yùn)造氛圍，進(jìn)行激勵(lì)。
    會(huì)后，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，結(jié)合本層級(jí)的職責(zé)規(guī)劃部署好，抓好傳達(dá)貫徹落實(shí)。會(huì)議在此要求，各單位要在今年10月底前，向股份公司工程管理部上報(bào)關(guān)于如何落實(shí)這次會(huì)議精神的書(shū)面報(bào)告。
    在這里還需要指出的是，本次會(huì)議由中鐵十二局集團(tuán)公司協(xié)辦，為大會(huì)的召開(kāi)提供了吃、住、行等各項(xiàng)便利條件，服務(wù)周到，同志們滿意，在此建議，以熱烈掌聲對(duì)十二局集團(tuán)公司表示誠(chéng)摯的感謝！
    最后，祝大家工作順利，身體健康，平安返程。
    謝謝大家！散會(huì)。
    管理提升 講話稿
    集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)
    縣委工作會(huì)講話稿
    工作會(huì)講話稿
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇七
    同志們：
    多年從事初中語(yǔ)文畢業(yè)班的教學(xué)，也積累了一些零碎的材料和一點(diǎn)只可意會(huì)的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，曾有一種自我感覺(jué)還可以的教學(xué)方法手段，但隨著《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的全面實(shí)施和語(yǔ)文教育教學(xué)中人文性、工具性更加明顯的凸現(xiàn)，我越來(lái)越覺(jué)得，固守經(jīng)驗(yàn)，不研究新的環(huán)境和規(guī)律，不及時(shí)審視反思自己的教學(xué)、思想就會(huì)僵化、麻木，就難以在課堂教學(xué)中，把“三個(gè)難度”相互滲透，相輔相成。
    自從校本教研作為一個(gè)嶄新的話題走入學(xué)校以后，讓我看到了一片更為廣闊的天地，記得剛開(kāi)始的時(shí)候，我也很困惑，校本教研該從何而研？為誰(shuí)而研？如何在校本教研中提高課堂效果？一些問(wèn)題曾令我迷惘不前，但我堅(jiān)信，沒(méi)有研究就不會(huì)進(jìn)步，就會(huì)跟不上時(shí)代，我不愿意聽(tīng)到別人所謂的“中醫(yī)越老越吃香，教師越老越不中用”的閑言碎語(yǔ)，于是，我邊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)校本教研的新理論理念，邊積極尋求我在校本教研中的位置，在一輪輪的專(zhuān)題研討后，在一次次的案例反思后，我慢慢悟出了校本教研的實(shí)質(zhì)是以校為本，以人為本，把自己的教學(xué)工作置于學(xué)校工作情境、生活環(huán)境中，并來(lái)斷研究，在研究中成果與問(wèn)題孿生，反思與進(jìn)步同地，從而促進(jìn)個(gè)人逐步自我發(fā)展、自我完善，這旨在傳統(tǒng)的研究上，從教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、研究方式上的一次深刻就革。
    回顧幾年以來(lái)校本教研的心路歷程，雖然更多的時(shí)候，角那種“山重水復(fù)疑無(wú)路”的感吸，但我更激動(dòng)于“柳暗花明又一村”時(shí)的收獲成就感。
    “只顧埋頭走路，而忘記了抬頭看天”的做法，往往說(shuō)不定會(huì)讓你一頭撞上前面的那棵樹(shù)而鼻青臉腫，雖然以前一味苦干，在起早貪黑的帶領(lǐng)學(xué)生的日子里，我也受到同行的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但我現(xiàn)在不得不對(duì)自己說(shuō)：“只相信苦干一定能教好書(shū)的人是悲哀的”。2016年的一次調(diào)研考試中，我的學(xué)生雖然在基礎(chǔ)知識(shí)、一些閱讀題上答題較好外，在一些較為靈活或與實(shí)際相關(guān)系的題目上，明顯見(jiàn)絀，一個(gè)很容易的觀點(diǎn)論述題卻沒(méi)有幾個(gè)學(xué)生動(dòng)手，看著試卷，拿在手上，心中隱隱作痛，為何出現(xiàn)這般局面，我的失誤在什么地方？該如何彌補(bǔ)呢？我心急如焚，帶著顧慮借一次閑讀之際我和我的領(lǐng)導(dǎo)王簡(jiǎn)政校長(zhǎng)敞開(kāi)心扉，王校長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)了一句話令我記憶猶新：“手腳到了一定會(huì)有成效。”是?。∥铱隙ㄟ€有一個(gè)地方?jīng)]有與學(xué)生交流探討到位，夜深時(shí)我再酌試卷，細(xì)心查對(duì)，終于明白了，——實(shí)踐、理論、生活之間的脫節(jié)。
    第二天，我擬了幾道較為靈不知的實(shí)踐題目，帶領(lǐng)學(xué)生步入田間地頭，讓學(xué)生回顧家庭、社會(huì)生活細(xì)節(jié)，然后自己組織語(yǔ)言，自由交流探究如何答題。如此反復(fù)幾次，成效顯著，再也沒(méi)有學(xué)生看到這類(lèi)題而害怕得不敢動(dòng)手了，我心中的石頭也終于放下來(lái)了。
    這次及時(shí)的靜心反思，使得學(xué)生成績(jī)大步上長(zhǎng)虹，糾正了我在以后課堂教學(xué)中只注重理論，不顧及生活實(shí)踐的自身教學(xué)行為的誤區(qū)，更讓我明白了反思在工作中的重要意義。學(xué)會(huì)了在一堂課后進(jìn)行反思，在一次活動(dòng)中進(jìn)行反思，甚至在一次班會(huì)，一次師生談話后反思，反思后，認(rèn)為錯(cuò)的及時(shí)糾正，認(rèn)為對(duì)的，堅(jiān)持做下去，把反思的結(jié)果與以后的工作緊密結(jié)合，在扎實(shí)苦干的基礎(chǔ)上始終不忘反思自我，完善自我。
    記得剛參加工作的時(shí)候，多少次，刻意模仿老年教師的教法，多少次，不忘追尋模范教師的教學(xué)模式，現(xiàn)在，我明白了，雖然豐富的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人的財(cái)富，但如果固定這筆財(cái)富，而不去不斷的掘取，財(cái)富即便再豐富，也會(huì)變得越來(lái)越貧乏。研究，會(huì)不斷的積累財(cái)務(wù)，使經(jīng)驗(yàn)更豐富，從而才能不斷地充實(shí)自我，提高自我。
    20xx年xx月，我校進(jìn)行了一次“同課題研究”的教研活動(dòng)，針對(duì)授課內(nèi)容，我設(shè)計(jì)了一個(gè)圖表綜合表述題，學(xué)生表述中有的對(duì)圖形表述為：晴朗的天氣看日出，有的表述為無(wú)云時(shí)看日出，但答案中表述為：有云時(shí)看日出。當(dāng)時(shí)我為了方便學(xué)生的理解記憶，也為了板書(shū)的整齊美觀，我選擇了后者，可剛揮筆板書(shū)完畢，立即就有學(xué)生舉手發(fā)言：“老師，此種說(shuō)法不正確，按材料不應(yīng)說(shuō)成無(wú)云看日出！”不少同學(xué)馬上呼應(yīng)：“對(duì)，對(duì)，不能這樣歸納。”我接著問(wèn)，你們?yōu)槭裁催@樣說(shuō)呢？于是有的同學(xué)列舉了一處點(diǎn)明暈霞淡淡，我此時(shí)也有點(diǎn)動(dòng)搖，可既然已經(jīng)板書(shū)了，就不再想修改了，于是解說(shuō)無(wú)云與有云只是相對(duì)的吧！但學(xué)生更是不服氣，有的說(shuō)有云就有云，無(wú)云就無(wú)云，不能這樣說(shuō)，無(wú)奈之下，我接著問(wèn)：那你們看如何表述，經(jīng)過(guò)反復(fù)激烈討論，同學(xué)們都認(rèn)為晴朗天氣日出最恰當(dāng)。
    下課后，我懷著激動(dòng)的心情回到辦公室，教研員和全組老師們?cè)缫言谵k公室，就我的這堂課在進(jìn)行熱烈的探討，老師們認(rèn)真分析了我這堂課的優(yōu)缺點(diǎn)，他們指出的優(yōu)點(diǎn)恰到好處，提出的缺點(diǎn)一針見(jiàn)血，建議真誠(chéng)中肯，聞主任也就這道圖表題發(fā)表了自己的看法，他對(duì)學(xué)生的最后表達(dá)頗為贊同，事后，我又翻看了相關(guān)資料，反復(fù)對(duì)照，認(rèn)為學(xué)生的看法非常正確，這一點(diǎn)是我在備課時(shí)所沒(méi)注意的問(wèn)題，這件事過(guò)去一周了，但我的心情久久不能平靜。
    我覺(jué)得首先是學(xué)生的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神讓我感動(dòng)，許多孩子勤于動(dòng)腦，善于思考，不盲從于老師，大膽質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)這次“同課題研究”，在以后的教學(xué)中，我除了精心備課，考慮教學(xué)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，還學(xué)會(huì)了耐心傾聽(tīng)孩子們、同行和領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言，虛心學(xué)習(xí)，使課堂教學(xué)更趨緊密完善。
    近年來(lái)，我還參加了一些課題的研究，如“校園文學(xué)與素質(zhì)教育”、“百輔式教學(xué)”、“初中語(yǔ)文教學(xué)模式與中考命題模試及其走向的探討”等，在這些課題研究中，雖然在課題的研究階段和研究結(jié)題以后，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題趨待解決，但我人在研究中充分利用了學(xué)校、家庭和社區(qū)等教育資源，溝通了課堂內(nèi)外，拓展了學(xué)生學(xué)習(xí)的空間，增強(qiáng)了語(yǔ)文實(shí)踐性，也培養(yǎng)了我和學(xué)生們一起主動(dòng)探究、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到了提煉生活，高于生活，最終達(dá)到指導(dǎo)生活的目的。
    校本教研需要不懈教究，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才會(huì)在研究中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，往往在自我反思的同時(shí)，和同組教師一起切磅礴心得，茶余飯后，三五成群，田間小徑，綠蔭墻下，經(jīng)常可以看到我們的身影，在同伴的互動(dòng)中，我們交流經(jīng)驗(yàn)，分享快樂(lè)，共同面對(duì)困惑，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，更多的時(shí)候，我們集體備課，開(kāi)展教學(xué)研討，觀摩課展，評(píng)課說(shuō)課，分析案例等，我們有一個(gè)活躍、融洽的研究的小家庭，在這個(gè)家庭中，人人愛(ài)研討，人人在研討中成長(zhǎng)而成熟。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇八
    同志們：
    這次會(huì)議是我縣歷史上一次具有歷史意義的重要會(huì)議。會(huì)上，印發(fā)了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》，興敏同志就推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作作了具體的安排部署，講得很好，我完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    黨的大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，全面建設(shè)小康社會(huì)，最艱巨的任務(wù)在農(nóng)村，最迫切的是解決農(nóng)民增收問(wèn)題。年初中央下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)》，溫家寶總理在十屆全國(guó)人大二次會(huì)議上指出，要采取更直接、更有力的政策措施，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入。除煙葉外，取消農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。從今年起，要逐步降低農(nóng)業(yè)稅稅率，平均每年降低1個(gè)百分點(diǎn)，五年內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅。省委六屆五次全會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)若干重要問(wèn)題的意見(jiàn)》，明確了農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。中央、省、市一系列政策措施給我們發(fā)出了這樣一個(gè)信號(hào)，“三農(nóng)”問(wèn)題越來(lái)越受到黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委政府的高度重視。
    今年以來(lái)，我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從群眾利益無(wú)小事的高度，對(duì)貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和省委六屆五次全會(huì)精神進(jìn)行了安排部署，組織千人宣講團(tuán)，深入農(nóng)村，與農(nóng)民群眾面對(duì)面地宣講，使廣大群眾都知道、都掌握中央1號(hào)文件和省委六屆五次全會(huì)精神。并采取了一系列惠農(nóng)措施，其中就包括農(nóng)村干部規(guī)范化管理，將農(nóng)村干部納入財(cái)政統(tǒng)一管理，吃上“皇糧”，這既是積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的有益探索;也是貫徹中央1號(hào)文件和省委六屆五次全會(huì)精神，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)具體工作。這本身就是講政治的具體體現(xiàn)。各級(jí)各部門(mén)必須站在講政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，立足本職，積極工作，切實(shí)抓緊抓實(shí)。
    為深入貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和省委六屆五次全會(huì)精神，今年以來(lái)縣委、縣政府進(jìn)一步加大了惠農(nóng)力度，主要做了三件事：第一件事，一步到位，取消了農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅及兩稅附加。僅此一項(xiàng)，全縣減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)1567.26萬(wàn)元，人均減負(fù)40.58元;第二件事，財(cái)政列支200萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，加大了對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，促進(jìn)了農(nóng)民的致富本領(lǐng)和就業(yè)能力的提高;第三件事，就是推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理。過(guò)去我們是“以農(nóng)養(yǎng)政”，農(nóng)村干部的工資補(bǔ)貼先是靠村提留，再是靠農(nóng)業(yè)、特產(chǎn)“兩稅附加”。這種管理方式存在著許多弊端，一是加重了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，二是增加了農(nóng)村干部工作量，三是影響了干群關(guān)系，四是導(dǎo)致農(nóng)村干部工資標(biāo)準(zhǔn)不平衡、兌現(xiàn)不及時(shí)。實(shí)行農(nóng)村干部工資補(bǔ)貼由縣財(cái)政列支，可以有效減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、減少干部工作壓力，有利于調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部的積極性和能動(dòng)性，有利于農(nóng)村干部工作重點(diǎn)向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，能讓他們把主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、率民致富上，從而有力地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，促進(jìn)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決，確保農(nóng)村社會(huì)長(zhǎng)治久安。因此，推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，就是給農(nóng)村干部辦實(shí)事，給農(nóng)民群眾辦實(shí)事，更是為“三農(nóng)”辦實(shí)事。
    為抓好農(nóng)村干部規(guī)范化管理，縣委、縣政府在反復(fù)醞釀，深入調(diào)研的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》。要做好這項(xiàng)工作，我感到必須下大力抓好三個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
    首先，要把農(nóng)村班子建設(shè)好。實(shí)踐證明，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能不能得到快速發(fā)展，農(nóng)村社會(huì)能不能保持穩(wěn)定，關(guān)鍵看有沒(méi)有一個(gè)好班子。要把農(nóng)村班子建設(shè)好，首先要選準(zhǔn)人。要把那些能夠堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，講政治、顧大局、謀發(fā)展，有率民致富本領(lǐng)，辦事公道、群眾公認(rèn)的黨員干部充實(shí)到農(nóng)村“雙委”班子中來(lái)。
    其次，要抓好農(nóng)村干部群眾的培訓(xùn)?？h財(cái)政列支200萬(wàn)元作為農(nóng)民培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有關(guān)部門(mén)一定要認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好培訓(xùn)落實(shí)，切實(shí)把每分錢(qián)都轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，真正把這項(xiàng)關(guān)系農(nóng)民群眾切身利益的事辦實(shí)辦好。特別要抓好農(nóng)村干部的培訓(xùn)，按照“做什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，以用為主，學(xué)用結(jié)合”的原則，利用縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校和農(nóng)民夜校、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等培訓(xùn)基地，有針對(duì)性地抓好農(nóng)村干部的培訓(xùn)，爭(zhēng)取用3年時(shí)間將全縣農(nóng)村干部輪訓(xùn)一遍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處也要抓緊制訂自己的培訓(xùn)計(jì)劃。要通過(guò)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)村干部判斷形勢(shì)的能力，開(kāi)展工作的能力，率民致富的能力，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。要通過(guò)培訓(xùn)，使每位村民都能掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，真正提高廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。
    第三，要把財(cái)政資金運(yùn)作好。財(cái)政部門(mén)要統(tǒng)籌安排、做好預(yù)算，確保專(zhuān)項(xiàng)資金及時(shí)劃拔;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處對(duì)村干部的誤工補(bǔ)貼必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得拖延、挪用、克扣，及時(shí)發(fā)到農(nóng)村干部手中。
    任何工作抓而不緊、抓而不實(shí)都是白搭。我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，部署工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”的意識(shí)，真正把農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作擺上要位、緊抓不放、務(wù)求實(shí)效。
    縣里已經(jīng)成立了推進(jìn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理的專(zhuān)門(mén)組織，制定了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》。但這項(xiàng)工作才剛剛破題，還有大量工作需要我們?nèi)プ?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和有關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織，一把手要切實(shí)負(fù)責(zé)，按照縣委要求扎實(shí)做各項(xiàng)工作，確保農(nóng)村干部規(guī)范化管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要組織部、農(nóng)工委、財(cái)政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)等各級(jí)各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，密切配合。各級(jí)各部門(mén)一定要真正樹(shù)立全縣工作一盤(pán)棋的思想，各司其職，各盡其責(zé)，相互補(bǔ)臺(tái)，齊心合力，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)，要不斷加大督查力度。對(duì)工作中的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)總結(jié)，搞好推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)糾正和克服，把各項(xiàng)工作往深里做、實(shí)里做。
    同志們，推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)來(lái)講都是一件新事物，還有許多問(wèn)題有待于我們進(jìn)一步研究和探討。只要我們堅(jiān)定信心，勇于探索，細(xì)致工作，注重實(shí)效，就一定能把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，就一定能開(kāi)創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。
    要把上下認(rèn)識(shí)引導(dǎo)好。必須弄清兩個(gè)不等式，一個(gè)是推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，并不等于農(nóng)村干部職位終身化;一個(gè)是農(nóng)村干部吃“皇糧”，并不等于農(nóng)村干部捧上“鐵飯碗”。推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，并不是說(shuō)今后當(dāng)干部壓力小了、責(zé)任輕了。催糧要款可能原來(lái)是農(nóng)村干部的一項(xiàng)主要任務(wù)，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅取消了，這項(xiàng)工作沒(méi)有了，農(nóng)村干部肩上的壓力減輕了，但發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的任務(wù)更重了，因?yàn)楦骷?jí)對(duì)解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重視程度高了、要求高了，同時(shí)也為我們創(chuàng)造了許多條件，可以說(shuō)，現(xiàn)在我們遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們一定要珍惜這個(gè)機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)遇，把主要心思和精力用到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，加速發(fā)展。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇九
    同志們：
    今天，我們隆重召開(kāi)學(xué)院工作會(huì)議，主要是部署20工作，解讀“十三五”研培工作規(guī)劃。今年，有36名新人加入我院工作，他們都是教育行政和業(yè)務(wù)管理上的尖兵，在原單位發(fā)揮了巨大的作用。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工對(duì)這些人表示熱烈的歡迎!新的一年，我院迎來(lái)了發(fā)展進(jìn)程中新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們的加盟，為學(xué)院補(bǔ)充了力量，積蓄了能量，也必將為學(xué)院新的發(fā)展定位和深度實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    剛才，全體與會(huì)人員觀看了由付xx策劃撰稿、張童編輯制作的全院工作紀(jì)實(shí)專(zhuān)題片。28分鐘的片子做的太好了，文字的精美流暢，畫(huà)面的清新吸攝，音樂(lè)巧妙的搭配融合，以及工作場(chǎng)景的動(dòng)人回顧，感染著我以及在座的每一位，應(yīng)該說(shuō)給大家都留下了深刻的印象。
    重溫過(guò)去一年的工作，想想我們走過(guò)的路，一年來(lái)居然完成了這樣多工作，真是令人感慨萬(wàn)千，這和你們的辛勤付出是分不開(kāi)的。寒假期間，一些人犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，很辛苦。程春英起草了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，寫(xiě)得很大氣、很符合實(shí)際;付xx撰寫(xiě)了學(xué)院20工作總結(jié)，起草了年全院工作要點(diǎn);xx完成了全市教育工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料;侯莉華帶領(lǐng)高中教研部的相關(guān)人命制高三模擬高考試題;杜國(guó)付對(duì)選人方案進(jìn)行了細(xì)化，財(cái)務(wù)人員做了決算工作，張成波、紀(jì)振濱組織科級(jí)以上干部值班值宿并進(jìn)行工作巡視。他們的'無(wú)私奉獻(xiàn)，保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。之所以在新學(xué)期工作會(huì)上進(jìn)行年工作總結(jié)，是想讓老同仁新同事們更好地了解學(xué)院工作和發(fā)展現(xiàn)狀。
    關(guān)于學(xué)院的管理體制改革，我講兩個(gè)問(wèn)題。
    第一是為什么要進(jìn)行改革？我想，一是接納分流人員的需要。一是有政策。按照慶政辦【2015】53號(hào)文件及市教育管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)要求，為了安置分流同志，允許各單位“多加板凳”或“把板凳拉長(zhǎng)”，我院對(duì)管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置所做的調(diào)整，已經(jīng)報(bào)組織部門(mén)備案。二是有需求。新同志都非常優(yōu)秀，我在歡迎會(huì)上實(shí)實(shí)在在的贊美了他們，他們管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)功底深厚，對(duì)所轄學(xué)校的認(rèn)知程度優(yōu)于我們，對(duì)他們合理安置和重用有利于我們把事業(yè)做強(qiáng)做大。三是有程序。現(xiàn)行管理體制是院領(lǐng)導(dǎo)班子集體謹(jǐn)慎研究、精心討論決策的結(jié)果，充分考慮了每個(gè)人的特長(zhǎng)、經(jīng)歷和潛能，是合法、合規(guī)、合理的。二是完善學(xué)院管理機(jī)制的需要。一是有借鑒。此次，學(xué)院參照省教育學(xué)院的管理模式，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，實(shí)行按工作分類(lèi)管理的內(nèi)部體制，依據(jù)工作職能將各科室劃歸四個(gè)管理中心，實(shí)化中心管理機(jī)構(gòu)。二是易管理。改革前，學(xué)院存在部分科室功能重合、工作步調(diào)不一致，中心主任分身乏術(shù)、無(wú)法有效指導(dǎo)下轄科室工作，相關(guān)文字材料不盡如人意，溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等現(xiàn)象;改革后，構(gòu)建了第三層級(jí)實(shí)體化行政業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，層級(jí)更加明確清晰，中心主任都是業(yè)務(wù)上的佼佼者，他們不再兼任科室長(zhǎng)，可以有更多精力統(tǒng)合所轄科室工作，給予更多幫助和指導(dǎo)，并能做到一碗水端平，易于管理和評(píng)價(jià)，這樣的層級(jí)為科室創(chuàng)新工作搭建了更好的平臺(tái)。三是更完善。改革后的管理體制，無(wú)論是和省院還是和我院過(guò)去相比，都更加完善順暢、科學(xué)合理，有利于助推工作提檔升級(jí)和提效增速。三是實(shí)現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)定位的需要。學(xué)院的發(fā)展愿景是“面向國(guó)際，創(chuàng)建省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的學(xué)院”，發(fā)展定位是“學(xué)校發(fā)展的依托，教師成長(zhǎng)的搖籃”，依托和搖籃的內(nèi)涵是很豐富的，我們要達(dá)到教育發(fā)達(dá)地區(qū)教育學(xué)院的地位和高度，路還很漫長(zhǎng)，需要能人高人超人，支撐發(fā)展思路，踐行有效策略，彰顯團(tuán)隊(duì)力量。四個(gè)中心的主任、書(shū)記、副主任都是業(yè)務(wù)上的排頭兵、管理中的行家里手，在方向的把握、政策的出臺(tái)、方案的制定、工作的踐行、績(jī)效的考核等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要發(fā)揮他們的把關(guān)定位、引領(lǐng)示范作用，與科室一起將學(xué)院工作推向新的高度。作為我個(gè)人來(lái)講，我沒(méi)有私心私欲，只有一個(gè)目標(biāo)，就是在我任院長(zhǎng)期間，能夠引領(lǐng)學(xué)院走向輝煌。在用人方面的指導(dǎo)思想是知人善用，任人唯賢。行就上，不行，就讓!昨天全市教育工作會(huì)上，于xx副市長(zhǎng)非常中肯地表?yè)P(yáng)了學(xué)院。
    第二是怎樣進(jìn)行改革？具體分為以下六個(gè)方面：一是為每個(gè)中心設(shè)一名主管院長(zhǎng)管理工作。二是將職能相同、相通的科室劃歸一個(gè)中心統(tǒng)一管理;由同一主管院長(zhǎng)管理的科室，劃歸一個(gè)中心統(tǒng)一管理。三是學(xué)院設(shè)立四個(gè)管理層級(jí)，各中心屬于實(shí)體化的第三層級(jí)行政業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。各中心設(shè)主任、書(shū)記、副主任，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各中心主任需參加院務(wù)班子會(huì)，履行院長(zhǎng)助理職責(zé)。四是中心副主任原則上由正科級(jí)同志擔(dān)任。學(xué)院副科級(jí)擔(dān)任中心副主任的同志，要認(rèn)識(shí)到這是組織的重用提拔，要積極發(fā)揮自己的作用。五是電教館、信息中心和信息技術(shù)教研室作為三個(gè)正科級(jí)單位，上報(bào)市教育改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市委組織部備案，但對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展工作時(shí)，包括在通知、文件中都統(tǒng)稱(chēng)電教館。電教館負(fù)責(zé)人為周愛(ài)萍同志，統(tǒng)合管理三個(gè)部門(mén)的工作，三個(gè)部門(mén)的工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，人員分工依項(xiàng)目而定，分工不分家，大事要事統(tǒng)合完成，工作的入口和出口由周愛(ài)萍同志負(fù)責(zé)。六是人事財(cái)務(wù)工作由主管會(huì)計(jì)董波濤負(fù)責(zé)。
    下面，我講一下2016年研培工作總體思路。
    2016年學(xué)院工作的指導(dǎo)思想是：以高效課堂構(gòu)建、教科研成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性以及精細(xì)化管理為核心，以“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長(zhǎng)的搖籃”為目標(biāo)定位，以豐富多彩、扎實(shí)有效的研培活動(dòng)為載體，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，博學(xué)精思，和諧共進(jìn)，為進(jìn)一步打造“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的學(xué)院”而努力。為此，2016年工作要做到十一個(gè)“好”。
    第一，建立好平臺(tái)。一是建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)研修平臺(tái)和行政事務(wù)管理平臺(tái)。我院要建立專(zhuān)門(mén)的qq群和微信群，由四個(gè)中心輪流管理，發(fā)布研修內(nèi)容，群組成員可圍繞研修內(nèi)容主題發(fā)布帖子，共享資源，還要對(duì)此設(shè)定考核評(píng)價(jià)方案，規(guī)定相應(yīng)查看時(shí)間，有效促進(jìn)群內(nèi)成員的學(xué)習(xí)研修，從而向?qū)I(yè)化的平臺(tái)轉(zhuǎn)化。二是建立學(xué)科內(nèi)部的業(yè)務(wù)研修微信平臺(tái)。主要包括教研員對(duì)全市本學(xué)科學(xué)段教師的平臺(tái)和部門(mén)主任對(duì)全市各學(xué)校的教學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)主任的平臺(tái)，5月份進(jìn)行成果驗(yàn)收。三是建立業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)平臺(tái)。包括能對(duì)學(xué)分進(jìn)行有效考評(píng)的教師、校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)分管理平臺(tái)，以及相關(guān)活動(dòng)評(píng)價(jià)。四是建立優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源平臺(tái)。內(nèi)容涵蓋課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)資源庫(kù)和微課三大模塊。
    第二，開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一是開(kāi)好高效課堂構(gòu)建和教學(xué)模式改革推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。包括信息技術(shù)與課堂教學(xué)深度融合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，教學(xué)模式改革深化成果推進(jìn)會(huì)。二是開(kāi)好新媒體新技術(shù)應(yīng)用成果推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。以300所基點(diǎn)校為平臺(tái)組織實(shí)施。三是開(kāi)好區(qū)域行政、業(yè)務(wù)部門(mén)及學(xué)校特色管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。包括辦學(xué)理念先進(jìn)、扎實(shí)有效踐行并取得成效的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，課程整合與開(kāi)發(fā)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)價(jià)工作取得開(kāi)創(chuàng)性進(jìn)展的富有成效的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及德育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四是教科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。包括科研課題成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、教研組教研模式經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、區(qū)域教研模式經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，名師個(gè)人教學(xué)模式成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。打造“明星教師”能夠大力促進(jìn)教科研成果轉(zhuǎn)化，也是對(duì)學(xué)院“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長(zhǎng)的搖籃”目標(biāo)定位的切實(shí)踐行，是開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，各學(xué)科今年必須推介出1-2位。五是“十二五”品牌模式成果申報(bào)評(píng)比活動(dòng)。各學(xué)段要與教科所聯(lián)手，按照“摸底—優(yōu)秀—專(zhuān)家深入—總結(jié)提升—包裝推廣”流程，面向基層學(xué)校、教師組織開(kāi)展。
    第三，研發(fā)好課程。有課程作支撐，學(xué)院才有底蘊(yùn)，才可能成為全國(guó)知名學(xué)院。一是收集和研發(fā)各學(xué)段各學(xué)科的教師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)視頻課程。二是收集研發(fā)教育科研類(lèi)教師培訓(xùn)視頻課程。三是收集研發(fā)校長(zhǎng)、教師、班主任和家長(zhǎng)通識(shí)類(lèi)培訓(xùn)課程，包括教育學(xué)、教育心理學(xué)、人文類(lèi)和電化教學(xué)類(lèi)課程。要形成課程超市、課程資料，三個(gè)中心拿出方案，合力攻關(guān)，構(gòu)建豐富完備的課程體系。
    第四，開(kāi)展好視導(dǎo)。一是做好教學(xué)視導(dǎo)。由學(xué)院牽頭策劃并督導(dǎo)，進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、把關(guān)、定位，縣區(qū)進(jìn)修校組織實(shí)施，程序要與學(xué)院視導(dǎo)相同，并將這種組織模式常態(tài)化。二是做好進(jìn)修校評(píng)估。對(duì)縣區(qū)教師進(jìn)修校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開(kāi)達(dá)標(biāo)評(píng)估，要聯(lián)系好教育局，寫(xiě)出方案，下發(fā)通知，做好準(zhǔn)備。三是做好學(xué)科教學(xué)探究。教研員要組織學(xué)科中心組成員，分期分批深入學(xué)校進(jìn)行教學(xué)探究，內(nèi)容涵蓋課程的開(kāi)設(shè)、整合、模式、融合和效率。還要糾偏問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，鍛煉隊(duì)伍，為“教師成長(zhǎng)的搖籃”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    第五，錘煉好隊(duì)伍。一是錘煉研培隊(duì)伍。包括新入人員培訓(xùn)、每年的研培人員封閉培訓(xùn)和教研員工作室的創(chuàng)建。二是加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”培訓(xùn)。三是手拉手活動(dòng)。在“首屆百所學(xué)校千名教師手拉手和諧互助”活動(dòng)基礎(chǔ)上，再增加學(xué)校百所、教師千名。四是拓展名師名校長(zhǎng)工作室活動(dòng)。五是做好融合培訓(xùn)。包括“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式創(chuàng)新和種子培訓(xùn)。六是開(kāi)展優(yōu)秀班主任教育論壇，著力建設(shè)師德師風(fēng)。七是加強(qiáng)心理學(xué)通識(shí)培訓(xùn)。過(guò)去只注重對(duì)教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)情意以及教育學(xué)和心理學(xué)等方面的通識(shí)培訓(xùn)，而輕視了心理培訓(xùn)。因此，需要制定教師急需、實(shí)用的培訓(xùn)方案，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。為此，要召開(kāi)相關(guān)的啟動(dòng)會(huì)，做到“五有”，即有教材、有課程標(biāo)準(zhǔn)、有任課教師、有課時(shí)安排、有教學(xué)評(píng)價(jià)。八是做好骨干教師和兼職教研員的認(rèn)定。九是做好名師、特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與任用。目前特級(jí)教師的作用發(fā)揮得不好，要與教育局人事科研究認(rèn)真管理這支隊(duì)伍，尤其是在一線的特級(jí)教師，要與專(zhuān)家結(jié)對(duì)子，為名師、特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人搭建好平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)各學(xué)科各學(xué)段中的名師、特教和帶頭人數(shù)量并形成任用培養(yǎng)方案。
    第六，指導(dǎo)好職教。一是召開(kāi)職教業(yè)務(wù)工作會(huì)議。下發(fā)文件、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、確立學(xué)院業(yè)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)地位。二是建立職教學(xué)科中心組教研工作機(jī)制。在不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)部遴選優(yōu)秀教師，選定中心負(fù)責(zé)人，推進(jìn)職教教研工作的有序有效開(kāi)展。三是收集職教管理工作和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。舉辦業(yè)務(wù)技能大賽，為籌備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做準(zhǔn)備。
    第七，用好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。主要抓好三個(gè)模塊：互動(dòng)遠(yuǎn)程教研、空中課堂講座以及名師在線課堂實(shí)驗(yàn)。
    第八，組織好賽事。一是舉辦“學(xué)苑杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)。二是舉辦各部門(mén)、各科室、各學(xué)科的各種評(píng)比和賽事。三是力爭(zhēng)舉辦國(guó)家級(jí)的賽事活動(dòng)。各類(lèi)競(jìng)賽除了要有切實(shí)的主題外，一定要圍繞學(xué)科學(xué)段迫切需要解決的問(wèn)題進(jìn)行，圍繞需要糾偏的問(wèn)題、困惑的問(wèn)題以及需要強(qiáng)化的問(wèn)題進(jìn)行，做到“以賽代訓(xùn)、以賽代研、以賽代培”，達(dá)到“以賽帶動(dòng)、以賽促進(jìn)、以賽升華”的目的。
    第九，宣傳好刊物。一是召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)?！洞髴c教育研究》已經(jīng)升級(jí)為《xx教育—大慶教育研究》，變?yōu)橛锌?hào)的國(guó)家二級(jí)刊物，為此要召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。二是全面提升刊物。設(shè)定好相關(guān)行政和業(yè)務(wù)部門(mén)、學(xué)校、教師、家長(zhǎng)和學(xué)生喜愛(ài)的欄目，讓每一個(gè)看到雜志的人都有所收獲。出臺(tái)征訂文件，做好媒體宣傳，組建特約編輯、通訊員隊(duì)伍，征集高質(zhì)量、高水平的稿件。三是全院上下要給予刊物高度重視。創(chuàng)辦好刊物是每一位教職員工的責(zé)任與義務(wù)，要關(guān)心她、支持她、幫助她發(fā)展和成長(zhǎng)，使她成為學(xué)院宣傳和發(fā)展的重要載體。
    第十，搞好文化季。與國(guó)內(nèi)知名的教育研培機(jī)構(gòu)聯(lián)手舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。主要包括：互派研培人員參觀訪問(wèn)，互派名師送課，互派專(zhuān)家講學(xué);以學(xué)院為主場(chǎng)，共同舉辦名師名校長(zhǎng)論壇、研培文化季開(kāi)、閉幕式匯演，主場(chǎng)舉辦國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)高峰論壇活動(dòng)，舉辦虛擬作品與實(shí)體作品相結(jié)合的書(shū)畫(huà)展覽，開(kāi)展遠(yuǎn)程互動(dòng)教學(xué)研討活動(dòng)，等等。
    第十一，抓好精細(xì)化。一是進(jìn)一步明晰、細(xì)化并出臺(tái)學(xué)院各項(xiàng)管理制度并有效踐行。二是研究制定《市教師進(jìn)修學(xué)院教職工評(píng)價(jià)考核管理細(xì)則》。
    2016年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長(zhǎng)的搖籃”的有效踐行之年，更是學(xué)院力量充實(shí)、隊(duì)伍壯大的轉(zhuǎn)折之年。學(xué)院目前兵強(qiáng)馬壯，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，不僅得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了基層人員的贊譽(yù)，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下必將齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌!
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十
    學(xué)期即將結(jié)束，回顧過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，我能根據(jù)學(xué)校工作安排認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，但在教學(xué)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，現(xiàn)就一學(xué)期來(lái)的情況總結(jié)如下：
    （一）給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)主動(dòng)探索的空間，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
    在教學(xué)中，我們把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維、提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力作為體育教學(xué)設(shè)計(jì)改革的方向。我們?cè)诮虒W(xué)中展示任何一種器材在學(xué)生面前，教師都不告訴學(xué)生怎樣玩，而讓學(xué)生自己想辦法，自己創(chuàng)編各種游戲玩法，發(fā)揮其創(chuàng)造性思維。我們同時(shí)在活動(dòng)中設(shè)置一定的難題，讓學(xué)生自己想出解決辦法，培養(yǎng)其解決問(wèn)題和創(chuàng)造性思維能力。
    （二）運(yùn)用多種激勵(lì)方法提高學(xué)生的活動(dòng)興趣。
    吸引學(xué)生積極參與。新課程非常重要的一點(diǎn)就是要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓全體學(xué)生積極參與到活動(dòng)中來(lái)。為此，在教學(xué)中，我們充分利用了以下幾點(diǎn)來(lái)吸引學(xué)生參加到活動(dòng)中來(lái)。
    （1）根據(jù)學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)富有趣味性的游戲。
    興趣是一個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持趣味性原則更顯其重要。設(shè)計(jì)的活動(dòng)生活化、有趣味，學(xué)生才會(huì)有興趣，才會(huì)積極參與，克服困難堅(jiān)持下來(lái)。
    （2）適當(dāng)制造一定的緊張氣氛。
    適當(dāng)?shù)木o張氣氛會(huì)使學(xué)生有緊迫感，從而更加積極地完成鍛煉活動(dòng)。例如利用比賽形式進(jìn)行活動(dòng)可以促進(jìn)學(xué)生活動(dòng)的積極性。創(chuàng)設(shè)危險(xiǎn)情境，會(huì)讓學(xué)生們?cè)诰o迫感中努力完成鍛煉活動(dòng)，提高活動(dòng)的堅(jiān)持性。
    （3）正確運(yùn)用語(yǔ)言激勵(lì)。
    教師對(duì)學(xué)生的贊許可以用無(wú)數(shù)的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的態(tài)度和情感，要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)。好或。很好，否則會(huì)使學(xué)生心理上得不到滿足。
    教師可以說(shuō)：你做得非常好，老師很喜歡，大家來(lái)看表演，他做得真棒！老師相信你一定能行。等語(yǔ)言進(jìn)行激勵(lì)。這樣不僅可以增強(qiáng)教師和學(xué)生間的關(guān)系，更有利于激勵(lì)學(xué)生的自信心和活動(dòng)的積極性。
    （4）非言語(yǔ)性的激勵(lì)。
    當(dāng)學(xué)生們?cè)诨顒?dòng)中表現(xiàn)得出色時(shí)，教師對(duì)他們微笑、點(diǎn)頭、豎起大拇指等非言語(yǔ)性動(dòng)作獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)給學(xué)生莫大的鼓舞。教師經(jīng)常走近學(xué)生身邊拍拍他的肩，摸摸他的頭，對(duì)學(xué)生表示出一種無(wú)聲的賞識(shí)和贊揚(yáng)。在活動(dòng)中教師經(jīng)常注意用視線接觸學(xué)生，告訴他們老師在注意他們等方法，對(duì)提高學(xué)生活動(dòng)的積極性都有一定的激勵(lì)作用。
    （三）注重面向全體，讓每個(gè)學(xué)生都能在原有水平上得到提高。
    體育活動(dòng)中要考慮不同能力學(xué)生的需要，改變過(guò)去那種。一刀切。的做法，從學(xué)生的個(gè)體差異出發(fā)，對(duì)發(fā)展水平不同、能力不同的學(xué)生提出不同的要求。對(duì)那些動(dòng)作發(fā)展好的學(xué)生要適當(dāng)提高難度，讓他們玩得有勁。對(duì)那些動(dòng)作發(fā)展較差的學(xué)生則降低動(dòng)作要求，讓他們也體驗(yàn)。成功的快樂(lè)。
    （四）設(shè)置一定的難度和困難情境，培養(yǎng)學(xué)生勇敢、不怕困難、意志堅(jiān)強(qiáng)的優(yōu)良品質(zhì)。
    教師們?cè)趯?shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)教材的活動(dòng)難度要求已明顯不適合當(dāng)今學(xué)生的實(shí)際發(fā)展水平。我們?cè)趯?shí)踐中深深體會(huì)到只有活動(dòng)難度適當(dāng)，安全措施完善，學(xué)生們的潛能才能得到發(fā)揮。
    在活動(dòng)中設(shè)置一定的難度，有意創(chuàng)設(shè)一些困難情景，讓學(xué)生經(jīng)歷一定的挫折，對(duì)形成學(xué)生不怕挫折、勇于克服困難的堅(jiān)強(qiáng)意志是極為有益的。
    在開(kāi)學(xué)初我用了三個(gè)星期的時(shí)間對(duì)初一的學(xué)生進(jìn)行廣播操教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到做操的重要性和必要性，培養(yǎng)學(xué)生重視做操、自覺(jué)做操、堅(jiān)持做操、認(rèn)真做操的良好習(xí)慣。
    1、正確運(yùn)用示范。示范是體育教學(xué)的主要教學(xué)方法之一，通過(guò)示范能使學(xué)生建立正確的動(dòng)作表象。因此，要求示范要清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范、優(yōu)美。
    2、講解少而精。我在廣播操教學(xué)時(shí)的講解，主要是結(jié)合我的示范動(dòng)作，讓學(xué)生加深對(duì)動(dòng)作的理解。
    3、口令清楚、洪亮、準(zhǔn)確。第五，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。所以，廣播操質(zhì)量，在很短的時(shí)間內(nèi)有了很大的提高。保證了學(xué)生以健康的身體進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活。
    當(dāng)然在教學(xué)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題：
    1、如備課方面對(duì)學(xué)生了解不夠全面，對(duì)于學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣等認(rèn)識(shí)不足，在有些時(shí)候未能及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。
    2、教法比較單一，在解決如何把教學(xué)資源傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)方法上比較單一。
    3、課堂上對(duì)于以下能教學(xué)能力要還有所提高：
    組織好課堂教學(xué)，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合。
    所以在新的一年里我要注重個(gè)人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高，緊緊抓住課程改革這一契機(jī)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、觀摩探討，撰寫(xiě)心得體會(huì)、反思，積累、學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多向其他教師請(qǐng)教，多和學(xué)生進(jìn)行交流，在實(shí)踐中應(yīng)用等方式，加深對(duì)課程的理解和領(lǐng)會(huì)，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，形成學(xué)習(xí)形的教學(xué)工作習(xí)慣，讓自己的教學(xué)工作更加完善、更加出色。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：
    大家好!
    我國(guó)著名教育家陶行知先生說(shuō)：人類(lèi)社會(huì)處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人。那么，作為現(xiàn)代教育如何發(fā)掘每一個(gè)孩子蘊(yùn)藏著的無(wú)限的潛在創(chuàng)造力而使他們成為創(chuàng)造之人呢?作為教師應(yīng)注意選擇好每一個(gè)創(chuàng)造之地，把握好每一個(gè)創(chuàng)造之時(shí)來(lái)造就一個(gè)創(chuàng)造之人。小學(xué)德育作為小學(xué)教育的一個(gè)重要領(lǐng)域，德育對(duì)其他各育起著保證方向和堅(jiān)持動(dòng)力的作用。所以，努力改革德育教學(xué)，實(shí)施創(chuàng)造教育是大勢(shì)之趨、刻不容緩。于是我在重視繼承思想品德課傳統(tǒng)的同時(shí)，注意了創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的區(qū)別，進(jìn)行了德育教育中實(shí)施創(chuàng)造教育的教改實(shí)驗(yàn)的探索。
    一切教育都必須以人為本，這是現(xiàn)代教育的基本價(jià)值觀。我在德育工作中以尊重學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)為指導(dǎo)思想，遵循青少年個(gè)性發(fā)展的特點(diǎn)，著眼于學(xué)生終身良好思想道德與行為習(xí)慣的構(gòu)成，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，真正落實(shí)“全員德育、全面德育、全程德育、重點(diǎn)德育”，建立以“激勵(lì)”為中心的德育管理機(jī)制，幫忙學(xué)生樹(shù)立自信，激勵(lì)學(xué)生戰(zhàn)勝困難。
    第多斯惠說(shuō)過(guò)：一個(gè)不好的教師是奉送真理，而一個(gè)好的教師則是教人發(fā)現(xiàn)真理。創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的不一樣之一還表此刻教學(xué)原則、教學(xué)方法的不一樣之上。實(shí)踐證明：樹(shù)立全面的教學(xué)任務(wù)觀，滲透創(chuàng)造教育的精神，深教學(xué)活動(dòng)結(jié)構(gòu)的改革和教法改革，是培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)造志趣和本事的主渠道。
    在德育工作中，不斷關(guān)注社會(huì)發(fā)展和教育發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)德育科研，根據(jù)學(xué)校實(shí)際和社會(huì)的發(fā)展變化不斷更新德育觀念，更新德育手段。擺脫一成不變的單純憑經(jīng)驗(yàn)的德育管理思想，讓德育工作在不斷創(chuàng)新中煥發(fā)出新的活力。努力擺脫以說(shuō)教為主的德育方式，開(kāi)展。
    校內(nèi)外德育活動(dòng)，讓德育回歸生活，讓學(xué)生在日常生活的德育實(shí)踐中體驗(yàn)道德與人格的魅力，使德育工作有“由外而內(nèi)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)”為主，“內(nèi)”“外”結(jié)合的教育方式，讓學(xué)生真正理解德育的內(nèi)涵，自覺(jué)提高自身的思想品德修養(yǎng)。
    新一輪課程改革的實(shí)施者，主要是工作在一線的廣大教師。新課程標(biāo)準(zhǔn)中提到，教師要真正做到轉(zhuǎn)變教育觀念，樹(shù)立正確的德育觀、人才觀和學(xué)生觀，要以民主的態(tài)度與學(xué)生進(jìn)行協(xié)商，不可獨(dú)斷專(zhuān)行，做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。過(guò)去教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育主要是以說(shuō)教為主，教師高高在上，學(xué)生只能是被動(dòng)地按教師的要求做。教師要轉(zhuǎn)變主角，要成為學(xué)生德育活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者、參與者。要做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。與學(xué)生建立平等的朋友式的師生關(guān)系，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題要成為這個(gè)平等中的“首席”。
    教師如何來(lái)當(dāng)好這個(gè)“首席”呢?我國(guó)著名教育家陶行之先生提出的教育思想是“千教萬(wàn)教教人求真，千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人”。那么我們教師首先就要樹(shù)立教人求真的思想：
    一要明白自我的主角位置，并認(rèn)真當(dāng)好這個(gè)主角，把自我融入學(xué)生之中;
    二是作為“首席”就要作好表率作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，提高個(gè)人道德素質(zhì)，在各方面給學(xué)生起到模范帶頭作用，也就是應(yīng)當(dāng)辛勤耕耘，以身立教，把社會(huì)道德素質(zhì)要求內(nèi)化成學(xué)生的自我要求。
    過(guò)去的德育活動(dòng)主要是教育工作者采取說(shuō)教的方式，向?qū)W生灌輸?shù)掠R(shí)，學(xué)生被動(dòng)地理解教育。教育家陶行之先生認(rèn)為“生活即教育”，新的課程標(biāo)準(zhǔn)要求引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)做人。培養(yǎng)學(xué)生具有社會(huì)職責(zé)感、健全人格、創(chuàng)新精神和實(shí)踐本事，具有終身學(xué)習(xí)的愿望和本事，以及良好的信息素養(yǎng)和環(huán)境意識(shí)等。道德教育的基礎(chǔ)是人對(duì)人的理解，培養(yǎng)一個(gè)人的品德不在于告訴他多少道理，使他去遵守多少規(guī)范、規(guī)則，最根本的是要在長(zhǎng)期生活中構(gòu)成基本的待人做事的價(jià)值觀念和思考問(wèn)題的取向。所以，我認(rèn)為在新課程的實(shí)施中開(kāi)展德育活動(dòng)，要改變以往說(shuō)教、灌輸?shù)姆绞?，要把德育融于學(xué)生的生活之中，倡導(dǎo)品德培養(yǎng)回歸生活，結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際和地方特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)、學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的德育活動(dòng)，使學(xué)生經(jīng)過(guò)活動(dòng)受到教育、受到熏陶，逐步構(gòu)成待人做事的價(jià)值觀念和思考問(wèn)題的取向，實(shí)現(xiàn)德育培養(yǎng)目標(biāo)。
    記得泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：花的事業(yè)是富貴的，果的事業(yè)是珍貴的，那我就干葉的事業(yè)吧!因?yàn)槿~總是謙遜的垂著她的綠蔭。我愿用慈愛(ài)呵護(hù)純真，用平等孕育成長(zhǎng)，用雙手默默耕耘，用心托起明天的太陽(yáng)!
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十二
    同志們：
    各位老師，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)入學(xué)以來(lái)的學(xué)校工作做個(gè)回顧，并對(duì)下一階段的安全工作做個(gè)部署和強(qiáng)調(diào)。
    1.為了讓家長(zhǎng)對(duì)新學(xué)期學(xué)校工作有個(gè)大體了解，我們?cè)?月6日發(fā)放一封《xx中學(xué)2015年春季開(kāi)學(xué)致家長(zhǎng)的一封信》。
    2.3月9日，全校各班級(jí)利用班會(huì)課，統(tǒng)一召開(kāi)“開(kāi)學(xué)安全教育第一課”主題班會(huì)。
    3.開(kāi)展了期初學(xué)校安全衛(wèi)生隱患排查，3月11日，郭校長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織保衛(wèi)處、德育處、總務(wù)處人員開(kāi)展期初學(xué)校安全衛(wèi)生大檢查。
    4.3月9日到20日，用了兩周時(shí)間對(duì)學(xué)生亂停車(chē)現(xiàn)象進(jìn)行整頓，對(duì)未掛牌車(chē)輛重新掛牌。
    5.3月18日保衛(wèi)處對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，再次對(duì)學(xué)校斜坡馬路口“x中早餐亭”私自使用的“x中”二字進(jìn)行清除。
    6.完成了我校高中班主任和學(xué)生的“xx省安全教育信息平臺(tái)”的賬號(hào)錄入工作。并要求師生在獲取賬號(hào)與密碼后，及時(shí)登錄，開(kāi)展安全知識(shí)課堂教育。初中班主任和學(xué)生的賬號(hào)正在錄入中，請(qǐng)班主任關(guān)注安保處的校訊通短信和郵箱。
    7.對(duì)特異體質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行排查建檔，共與5名特異體質(zhì)的學(xué)生及家長(zhǎng)簽訂了“學(xué)生安全管理協(xié)議書(shū)”。
    8.新學(xué)期一開(kāi)始，我們就著手準(zhǔn)備寄宿生的文化建設(shè)，本周內(nèi)將基本完成。
    9.繼續(xù)摸索學(xué)生食堂管理工作，本學(xué)期的一些食堂管理新舉措讓食堂經(jīng)營(yíng)更完善。
    10.在全體年段長(zhǎng)、班主任和信息老師的努力下，我校安全工作又添喜訊。在“2014年xx省中小學(xué)生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)”表彰總結(jié)中。我校被xx省教育廳評(píng)為“學(xué)校組織獎(jiǎng)”，郭校長(zhǎng)被評(píng)為“優(yōu)秀校長(zhǎng)獎(jiǎng)”，鄭xx主任被評(píng)為“競(jìng)賽管理員獎(jiǎng)”，初一1班班主任余xx被評(píng)為“優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)”，高三3班王xx被評(píng)為“學(xué)生競(jìng)賽成績(jī)?nèi)泉?jiǎng)”。這項(xiàng)工作是2014年11月30日結(jié)束的，我校師生、家長(zhǎng)參與率105.2%，參與率在全縣中小學(xué)、幼兒園中排名第5。我想，這項(xiàng)工作取得的好成績(jī)更應(yīng)歸功于每位老師。
    1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹2015年2月2日省教育工委、省教育廳出臺(tái)的《福建省學(xué)校安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》，明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。
    2.今年3月30日是第二十個(gè)“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”，省、市也即將開(kāi)展第八個(gè)安全教育周和安全教育月活動(dòng)。為貫徹落實(shí)教育部“我安全，我健康，我快樂(lè)”的主題教育活動(dòng)，保衛(wèi)處將于3月30日開(kāi)始開(kāi)展“霞浦六中2015年中小學(xué)生安全教育(月、周)日活動(dòng)”。到時(shí)要求各年段長(zhǎng)、班主任不打折扣的落實(shí)好各項(xiàng)工作。
    3.督促學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，要求各班級(jí)在獲取“福建省安全教育信息平臺(tái)”賬號(hào)與密碼后，及時(shí)登錄，開(kāi)展安全知識(shí)課堂教育。初中一學(xué)期6課時(shí)，高中一學(xué)期4課時(shí)。
    4.深入做好特異體質(zhì)學(xué)生的摸排和建檔工作，對(duì)具有特異體質(zhì)和特殊病種的學(xué)生，班主任要負(fù)責(zé)告知每個(gè)科任教師，對(duì)于這類(lèi)學(xué)生要特別留心留意，給予特殊照顧，不能與一般同學(xué)同要求。上周四（3月19日）下午，長(zhǎng)樂(lè)市吳航中學(xué)九年級(jí)一名男生在上體育課時(shí)突發(fā)心臟疾病暈倒，經(jīng)校醫(yī)、120急救醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)40多分鐘搶救無(wú)效死亡。經(jīng)調(diào)查，該學(xué)生是突發(fā)先天性心臟病死亡。該事件的發(fā)生前、發(fā)生時(shí)、發(fā)生后的學(xué)校的一系列工作讓我們對(duì)安全工作應(yīng)該要有更深入的思考：發(fā)生前，長(zhǎng)樂(lè)市吳航中學(xué)曾多次調(diào)查學(xué)生是否存在特殊病種，但該學(xué)生及其家屬并未告知老師和學(xué)校，為此事故埋下隱患。發(fā)生時(shí)，學(xué)校及時(shí)報(bào)警、救治，學(xué)校監(jiān)控完整記錄了事發(fā)經(jīng)過(guò)。這對(duì)由誰(shuí)擔(dān)責(zé)有了明晰的依據(jù)。發(fā)生后，針對(duì)個(gè)別市民“學(xué)校方面沒(méi)有及時(shí)救治”的質(zhì)疑聲，學(xué)校的監(jiān)控視頻，長(zhǎng)樂(lè)市醫(yī)院存有該同學(xué)的相關(guān)疾病證明，為學(xué)校在誰(shuí)負(fù)責(zé)任上有了話語(yǔ)權(quán)。
    年前與年后，我縣也發(fā)生兩起初中學(xué)生非正常死亡事件，每件學(xué)生安全事件的發(fā)生都有值得我們每位教育工作者反思的地方。股票市場(chǎng)有這么一句警示：“股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，在學(xué)校安全工作上，我想套用這句話：“教育有風(fēng)險(xiǎn)，從教需謹(jǐn)慎”。如何規(guī)避教育風(fēng)險(xiǎn)，我想，學(xué)校安全工作上一定要以生命為本，依法、依規(guī)，關(guān)注細(xì)節(jié)，求真、求實(shí)、求隱，另外，站好屬于自己的安全責(zé)任崗也是關(guān)鍵。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十三
    各位老師：
    下午好！
    為什么讓你選擇在這里上學(xué)？因?yàn)檫@里千方百計(jì)為你成長(zhǎng)創(chuàng)造條件（吃飯，睡覺(jué)，洗澡，管帶，假期還舉辦“博遠(yuǎn)教育”訓(xùn)練營(yíng)等），在老師的眼里，沒(méi)有教不好的學(xué)生；我們的老師不因?yàn)槟阌胁缓玫牧?xí)慣而放棄對(duì)你的管教; 老師非常欣賞你的聰明伶俐，對(duì)你們充滿信心；老師用自己的教育教學(xué)智慧啟迪你，用愛(ài)心和恒心托起你；老師愛(ài)崗敬業(yè)，超負(fù)荷工作，無(wú)怨無(wú)悔，只求在付出中獲取快樂(lè)，學(xué)生的進(jìn)步是對(duì)老師最好的回報(bào)；老師盡全力改變你，塑造你，學(xué)校對(duì)你的期望值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你家長(zhǎng)的期望，教你會(huì)做人，會(huì)學(xué)習(xí)，會(huì)做事，會(huì)合作，會(huì)負(fù)責(zé)，會(huì)生活，會(huì)創(chuàng)造。老師用自己的真誠(chéng)，日復(fù)一日的默默工作，企圖換取你明日的輝煌。老師無(wú)微不至的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)解決了你們父母的后顧之憂，這是其他公辦學(xué)校無(wú)法相比的。雖然對(duì)你們每時(shí)每刻全程監(jiān)控，小事也不放過(guò)，有時(shí)還對(duì)你體罰，傷你自尊，以至發(fā)展到你的逆反對(duì)抗，但是我要說(shuō)樹(shù)在修剪時(shí)必然帶來(lái)傷痛，要理解老師的良苦用心，愛(ài)你是不變的主題。學(xué)校歡迎你繼續(xù)在此就讀，努力把你送進(jìn)高中，也希望你的同學(xué)來(lái)學(xué)校與你一起學(xué)習(xí)，共同分享帶來(lái)的快樂(lè)。
    毫無(wú)疑問(wèn)，他就是憑著百折不撓的精神，一直奮斗到現(xiàn)在，取得了舉世矚目的成就。馬云說(shuō)“我的座右銘是永不言棄，因?yàn)檫@個(gè)世界上最大的失敗是放棄。放棄其實(shí)很容易，這個(gè)世界最痛苦的是堅(jiān)持，，而最快樂(lè)的也是堅(jiān)持”。其實(shí)求學(xué)乃至人生何嘗不是這樣，失敗并不可怕。因?yàn)闀簳r(shí)的失敗是為將來(lái)的騰飛歷練翅膀，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，是一筆無(wú)形的財(cái)富。
    同學(xué)們，你比馬云學(xué)習(xí)的條件和基礎(chǔ)都好多了。有多少渴望的目光在關(guān)注你的成長(zhǎng)，相信自己，戰(zhàn)勝自己，只要永不言棄，就能把一切絆腳石踩在腳下，像馬云一樣書(shū)寫(xiě)自己的傳奇。
    預(yù)祝全體老師，各位同學(xué)過(guò)一個(gè)愉快而有意義的暑假。在整休的同時(shí)也規(guī)劃好自己每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，切不要刀槍入庫(kù)，馬放南山，應(yīng)該知道學(xué)習(xí)是一個(gè)學(xué)生永恒的話題。從思想上，行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，迎接新學(xué)期的到來(lái)，以全新的自己投入到新學(xué)期的學(xué)習(xí)之中。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    上午好!
    還是在兒時(shí)，我的教師就在我的心中播下了一顆種子，一顆對(duì)“教師”這一職業(yè)期望的種子。這顆種子在教師愛(ài)的雨露和關(guān)懷的陽(yáng)光下，漸漸地在我心中，生了根，發(fā)芽了，長(zhǎng)大了。今日，它最終結(jié)出了果實(shí)——我也成了一位教師。當(dāng)我還懷著期望看“教師”時(shí)，在他的周?chē)倗蝗猸h(huán)，“春蠶”、“紅燭”、“靈魂的工程師”。
    于是，我就帶著這樣的一份崇敬走進(jìn)了教師的隊(duì)伍，當(dāng)我穿過(guò)了它面前的光環(huán)，走進(jìn)了它的內(nèi)核時(shí)，也漸漸地理解了它的內(nèi)涵，教師也是平凡的，普通的：就如一顆小小的鋪路石，也只是社會(huì)中的滄海一栗，大多數(shù)的教師，都只是默默地在自我的崗位上，燃燒盡了自身全部的光和熱，再悄悄地退下了，沒(méi)有驚人的事跡，沒(méi)有輝煌的成就，猶如一塊黑板，以往寫(xiě)滿了神奇，最終擦去的都是功和利。
    但在教師的手中，都握著無(wú)數(shù)的金種子——那便是期望，這就是教師的全部財(cái)富，也是教師的神奇之處。
    當(dāng)每個(gè)生命來(lái)到這世界上，在他們的心中，都有一塊空白的土地。很多的爸爸媽媽細(xì)心地給它澆水，施肥，唯獨(dú)望了播下種子，于是他們就帶著這塊空白的沃土來(lái)到學(xué)校，請(qǐng)求教師在那兒播種。教師便大把大把的把金種子散向他們的心田。教師的關(guān)愛(ài)，在他們的心中播下了熱愛(ài)生命的種子;教師寬容在他們的心中播下了善待生活的種子;教師的才華在他們的心中，播下了渴求知識(shí)的種子;教師的期待在他們的心中播下了期望的種子。
    當(dāng)其余的種子在他們的心中扎下根，成為泥土的一部分時(shí)，這期望的種子變成了上頭最燦爛的一朵花。于是，教師笑了，笑著等待結(jié)出期望的果實(shí)。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同志們：
    大家上午好！
    新學(xué)期開(kāi)學(xué)了，照例在開(kāi)學(xué)前一天召開(kāi)一年級(jí)教師會(huì)議，在開(kāi)學(xué)第一天召開(kāi)新生家長(zhǎng)會(huì)，在開(kāi)學(xué)第一個(gè)月對(duì)學(xué)生行為禮儀進(jìn)行規(guī)范管理與培養(yǎng)，讓一年級(jí)新生盡快適應(yīng)小學(xué)生活，在校園里快樂(lè)成長(zhǎng)。
    這里的習(xí)慣是多方面的，包括學(xué)習(xí)、路隊(duì)、課間文明用語(yǔ)等等。開(kāi)學(xué)前半個(gè)月我們主要培養(yǎng)學(xué)生的坐姿握筆姿勢(shì)課堂紀(jì)律路隊(duì)紀(jì)律課間紀(jì)律。讓學(xué)生熟悉校園環(huán)境等等。班級(jí)只有形成一個(gè)良好的習(xí)慣才能夠形成好的班級(jí)氛圍，也才會(huì)取得好的成績(jī)。
    學(xué)生的安全問(wèn)題是最大的問(wèn)題。這個(gè)是比學(xué)習(xí)還要重要的問(wèn)題。我校陳舊的校園環(huán)境，加上一年級(jí)學(xué)生比較小，許多安全知識(shí)還不懂，需要我們老師特別的注意。強(qiáng)調(diào)好，組織好，班級(jí)的紀(jì)律，培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，能有效的避免安全問(wèn)題。
    一年級(jí)與家長(zhǎng)的溝通尤為重要，孩子都是家里的寶，家長(zhǎng)們都很疼愛(ài)。學(xué)生在校出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與家長(zhǎng)交流。
    開(kāi)學(xué)初不要令學(xué)生怕學(xué)學(xué)校、怕老師。盡量多表?yè)P(yáng)學(xué)生。剛?cè)胍荒昙?jí)，孩子也是嶄新的，家長(zhǎng)和老師都不知道孩子到底學(xué)習(xí)好不好，在家長(zhǎng)眼里自己的孩子都是最好的，期望值都很高，千萬(wàn)不要直接的說(shuō)，你的孩子有多差多差。溝通時(shí)多講優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步的地方，即使說(shuō)缺點(diǎn)也要委婉一些。換位思考，多體諒孩子和家長(zhǎng)。我們要以積極的姿態(tài)面對(duì)，讓家長(zhǎng)感到孩子交給你放心，你就成功了。當(dāng)然，必要時(shí)也要告訴他們孩子要盡快學(xué)會(huì)獨(dú)立，規(guī)勸家長(zhǎng)離開(kāi)，以便方便我們開(kāi)展工作。
    不要覺(jué)得不好意思，我們老師都很樂(lè)意與大家分享經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)棘手問(wèn)題，一定要多思考，多請(qǐng)教，尋求最優(yōu)解決辦法。
    1.擺正心態(tài)。在家長(zhǎng)會(huì)上，老師們要充滿自信，不卑不亢，家長(zhǎng)與老師之間是合作關(guān)系，要和諧地溝通，達(dá)到緊密合作、及時(shí)溝通，共同完成培養(yǎng)孩子的習(xí)慣。
    2.在家長(zhǎng)會(huì)上，讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的作息時(shí)間、接送要求、學(xué)習(xí)要求、家庭作業(yè)要求、微信群管理等，多與與家委會(huì)溝通。帶一年級(jí)有時(shí)就很難，特別是前幾周。但也不要怕，只要我們認(rèn)真去做每一個(gè)環(huán)節(jié)，等學(xué)生習(xí)慣漸漸養(yǎng)成了，適應(yīng)新環(huán)境了，以后的教育就輕松的多了。在這里我祝我們大家都能及早適應(yīng)新工作崗位，取得好成績(jī)。
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十六
    同志們：
    再過(guò)幾天春節(jié)就要到了，我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì)，由我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)進(jìn)行廉政集體談話。這既是上級(jí)的要求，也是我區(qū)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。今天這次會(huì)議的主要目的是，深入貫徹黨的精神，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高對(duì)廉潔從政重要性的認(rèn)識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起，從春節(jié)這一關(guān)鍵期抓起，自覺(jué)做到遵規(guī)守紀(jì)，自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，合力打造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境，推動(dòng)我區(qū)反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階。
    市委對(duì)廉政工作非常重視，于12月31日上午在市科技文化藝術(shù)中心舉行了“雙節(jié)”廉政集體談話會(huì)議，省紀(jì)委副書(shū)記米劍峰出席會(huì)議并作了重要講話，市委書(shū)記靳克文就“雙節(jié)”廉政問(wèn)題和全市縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體談話，要求各級(jí)干部進(jìn)一步提高對(duì)反腐倡廉重要性的認(rèn)識(shí)。我們要深入貫徹落實(shí)靳書(shū)記有關(guān)講話要求，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的行為準(zhǔn)則要求自己，經(jīng)受住“雙節(jié)”這一關(guān)鍵時(shí)期的考驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展。近年來(lái)，我區(qū)黨員干部廉潔過(guò)節(jié)意識(shí)明顯增強(qiáng)，廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定得到較好落實(shí)，方方面面形成了保廉促廉、崇廉尚廉的濃厚氛圍。當(dāng)然，普遍中也有特殊?，F(xiàn)在，還有個(gè)別同志覺(jué)得過(guò)節(jié)不見(jiàn)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)好象少點(diǎn)什么，借節(jié)日之機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)送些禮物、表達(dá)心情。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，干好工作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的支持，過(guò)節(jié)期間同志們不要相互走動(dòng)，也沒(méi)有這個(gè)必要，干好工作就對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，也對(duì)得起家人?？偟目?，廉政集體談話制度的堅(jiān)持和落實(shí)，無(wú)論是對(duì)引導(dǎo)各級(jí)干部廉潔過(guò)節(jié)，還是對(duì)提高黨風(fēng)廉政建設(shè)整體水平，都具有重要促進(jìn)作用。
    關(guān)于今年廉政談話的主題，我著重圍繞打造廉政環(huán)境這個(gè)主題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。
    一、“一把手”要以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率
    “一把手”身處一個(gè)地方、一個(gè)單位“金字塔”的頂端，是一個(gè)地方、一個(gè)單位的“掌舵者”和“當(dāng)家人”?！耙话咽帧钡谋砺首饔萌绾?，不僅關(guān)系到黨風(fēng)政風(fēng)，而且影響到一方社會(huì)風(fēng)氣?！耙话咽帧币陨碜鲃t了，就能夠帶來(lái)一方正氣。作為各級(jí)“一把手”，大家必須履行好“一崗雙責(zé)”，這是一項(xiàng)重大責(zé)任。尤其是在過(guò)節(jié)期間，各單位“一把手”就成為一定范圍內(nèi)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)人物，有多少人“登門(mén)拜訪”，單位職工及左鄰右舍都清清楚楚，你是一個(gè)廉潔的形象，還是一個(gè)貪婪的形象，群眾自有評(píng)說(shuō)。從全國(guó)查處的腐敗案件看，“窩案”之所以成“窩”，說(shuō)到底是“一把手”出了問(wèn)題，進(jìn)而帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍。最近大家在市紀(jì)委廉政警示教育基地觀看的xx環(huán)保案件警示片，就是“窩案”中的典型。xx市縣區(qū)環(huán)保局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、科室干部等多名干部紛紛落馬。在座的同志多數(shù)是單位的“一把手”，大家肩上不僅承擔(dān)著發(fā)展一方的重任，而且承擔(dān)著保一方清廉的重任。我們要始終牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，始終牢記中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部必須講黨性、重品行、作表率的要求，毫不放松自身建設(shè)，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)律己，以清正廉潔的好形象，帶出一支好隊(duì)伍，帶出一方好風(fēng)氣。具體講，要注重做到“三個(gè)帶頭”。
    一是帶頭樹(shù)立正確廉政觀?！耙话咽帧弊グ嘧訋ш?duì)伍，必須首先從抓思想做起，帶頭改造好主觀世界，用正確廉政觀武裝“一班人”的頭腦。也就是說(shuō)，一定要解決好廉潔從政是為了誰(shuí)的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，必須牢記執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，這是廉潔從政的動(dòng)力之源。我們黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部鄭培民、牛玉儒等，之所以受人敬仰，關(guān)鍵就在于他們想明白了執(zhí)政是為了誰(shuí)的問(wèn)題，廉潔是為了誰(shuí)的問(wèn)題，平時(shí)工作中始終把困難群眾的安危冷暖掛在心上，從不考慮個(gè)人的進(jìn)退得失，更沒(méi)有想到利用手中權(quán)力，為自己和家人謀取私利。而與之相反，xx、xx等腐敗分子，追逐職位和權(quán)力，一定程度上就是為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。這些貪官出問(wèn)題的深層次原因，就在于完全喪失了對(duì)理想信念的追求，沒(méi)有樹(shù)立起正確的廉政觀。作為各級(jí)“一把手”，一定要帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的精神，更加深刻地理解和把握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，做到真學(xué)真懂真信真用，使自己政治上更加清醒，理想信念更加堅(jiān)定，始終繃緊執(zhí)政為民、廉潔從政這根弦。
    二是帶頭做到嚴(yán)律己。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是握有重權(quán)的“一把手”，更有可能成為各種“糖衣炮彈”的攻擊對(duì)象，必須嚴(yán)格要求自己，鍛煉意志品行，提高精神境界，筑牢拒腐防變的堤防?，F(xiàn)在，一些干部之所以走向犯罪，正是最初放松自我，在小節(jié)上出現(xiàn)了缺口，才導(dǎo)致大節(jié)不保。有些干部認(rèn)為，自己辛辛苦苦干工作，收一點(diǎn)拿一點(diǎn)、撈一點(diǎn)占一點(diǎn)、吃一點(diǎn)喝一點(diǎn)、玩一點(diǎn)樂(lè)一點(diǎn)，是人之常情，是小節(jié)，無(wú)傷大雅。正是在這種小節(jié)無(wú)害的心理驅(qū)使下，漸漸放松自我約束，最后越陷越深，悔之晚矣！作為一個(gè)地方、一個(gè)單位的“一把手”，你的一舉一動(dòng)、一言一行，干部群眾都很關(guān)注，你能不能樹(shù)立權(quán)威，能力和素質(zhì)當(dāng)然很重要，但能不能做到清正廉潔，則是根本性問(wèn)題，起著決定作用?？h委書(shū)記的好榜樣焦裕祿同志，一生嚴(yán)于律己，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的子女“看白戲”時(shí)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)家庭會(huì)議進(jìn)行批評(píng)教育，并親自主持起草了領(lǐng)導(dǎo)干部不能搞特殊化的《干部十不準(zhǔn)規(guī)定》。一張戲票引起一次家庭會(huì)、一個(gè)縣委文件，在今天看來(lái)似乎過(guò)于苛刻或“小題大做”，但背后反映的恰恰是焦裕祿同志堅(jiān)強(qiáng)的黨性、從嚴(yán)律己的境界和作風(fēng)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部汪洋湖，擔(dān)任吉林省水利廳廳長(zhǎng)時(shí)，與廳班子成員“約法三章”：不取非分之錢(qián)，不上人情工程，不搞暗箱操作。他擔(dān)任水利廳長(zhǎng)期間，從未指定過(guò)一個(gè)承包商，從未寫(xiě)過(guò)一次條子，從未暗示過(guò)任何人。我們作為“一把手”，要象焦裕祿、汪洋湖同志那樣，任何時(shí)候、任何情況下都要從嚴(yán)要求自己，帶頭嚴(yán)明紀(jì)律，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。只有這樣，才能真正做到拒腐蝕、永不沾，在廣大黨員干部群眾中樹(shù)立良好的形象。
    三是帶頭做到守底線。做人要有底線，做官同樣要有底線。這個(gè)底線，就是黨性原則，就是紀(jì)律紅線。作為各級(jí)“一把手”，就好比戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，如果在你那里堅(jiān)守不住防線，必然亂作一團(tuán)、潰不成軍。探究腐敗分子走過(guò)的人生軌跡，他們由貪圖享受、生活腐化，到欲望膨脹、欲壑難填，再到權(quán)錢(qián)交易、徇私枉法，其原因是多方面的，而關(guān)鍵的一條就在于，這些人在各種誘惑面前管不住自己、守不住底線，最終敗下陣來(lái)。在今年重慶“涉黑打黑”案中，以重慶司法局局長(zhǎng)xx為首的一批貪官紛紛落馬，這些人走向腐敗的一個(gè)共同特點(diǎn)，都是從私生活的墮落開(kāi)始的。賴(lài)昌星腐蝕拉攏領(lǐng)導(dǎo)干部，信奉的哲學(xué)是“不怕領(lǐng)導(dǎo)講原則，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)愛(ài)好”，他專(zhuān)門(mén)從研究當(dāng)權(quán)者的興趣愛(ài)好入手，一步步突破他們的底線，使他們?cè)较菰缴睢⒉荒茏园?。由此警示我們，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)得起誘惑，必須增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，錘煉堅(jiān)強(qiáng)的意志，做到不該吃的堅(jiān)決不吃，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該去的場(chǎng)合堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做。這“四個(gè)堅(jiān)決不”同樣是領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)守的底線，更應(yīng)該是各級(jí)“一把手”必須帶頭固守的底線。只有這樣，才能做到“四自”安身，防微杜漸，真正在一個(gè)地方、一個(gè)單位樹(shù)起一面旗幟，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，進(jìn)而取信于班子，取信于干部職工，形成以清廉促團(tuán)結(jié)促和諧的局面。
    二、崇尚廉政文化，打造清廉的文化氛圍
    黨一直強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新體制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。進(jìn)一步提出了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的重大任務(wù)。廉政文化不僅是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。所謂廉政文化，就是廉潔從政行為在文化和觀念上的客觀反映。我們黨成為執(zhí)政黨以來(lái)，以毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，從鞏固黨的執(zhí)政地位和實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨出發(fā)，創(chuàng)立和發(fā)展了一系列廉政建設(shè)理論，形成了社會(huì)主義廉政文化，其核心價(jià)值觀就是為民、務(wù)實(shí)、清廉。我們?cè)谶@里講廉政文化，目的就是通過(guò)研究探索加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的新舉措，更有效地發(fā)揮廉政文化對(duì)干部的道德教化功能和對(duì)群眾的引導(dǎo)功能，形成以廉為榮、以貪為恥的社會(huì)風(fēng)尚，使各級(jí)干部從根本上樹(shù)立“不愿腐敗”的思想觀念，同時(shí)通過(guò)對(duì)群眾的引導(dǎo)，端正民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，盡最大可能鏟除滋生腐敗的土壤和社會(huì)根源?，F(xiàn)在，非常值得關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是，社會(huì)上有些人不以貪污受賄為恥，反以貪污受賄為榮，斂財(cái)越多越覺(jué)得自己有本事；有些貪官落馬，自己不作深刻反省，反而抱怨內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，抱怨內(nèi)部人把內(nèi)幕暴露出來(lái)；有的貪官認(rèn)為，收受別人送的錢(qián)物，意味著對(duì)他人“充分信任”，還把送錢(qián)物之人當(dāng)成“自己人”；更有甚者，有些貪官自己貪不說(shuō)，還處心積慮地構(gòu)建利益共同體，而對(duì)清正廉潔的干部輕則孤立排斥，重則污蔑中傷。以上不良社會(huì)現(xiàn)象，一定程度上是“潛規(guī)則”在起作用，是廉政文化缺失造成的。就拿過(guò)節(jié)來(lái)說(shuō)，可能仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：過(guò)節(jié)去看看領(lǐng)導(dǎo)比不看好，送些錢(qián)物比不送強(qiáng)，甚至認(rèn)為只會(huì)干工作，不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，就是不懂“官場(chǎng)”哲學(xué)。我講這些旨在表明：腐朽文化是危害執(zhí)政根基的慢性毒藥，而廉政文化是醫(yī)治“潛規(guī)則”的靈丹妙藥；廉政文化建設(shè)的成效，直接關(guān)系到黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好壞。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要認(rèn)識(shí)到，廉政文化是打造廉政環(huán)境的動(dòng)力基礎(chǔ)，每個(gè)干部既是廉政環(huán)境的創(chuàng)造者，也是廉政環(huán)境的受益者，必須帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，合力打造清正廉潔的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    一是著力營(yíng)造廉潔從政的工作環(huán)境。工作環(huán)境對(duì)人的思想和行為有直接影響。黨員干部如果在一個(gè)清正廉潔的環(huán)境里工作，即使有以權(quán)謀私的想法，也會(huì)有所顧忌。相反，如果處在人人為自己打算，不顧國(guó)家和群眾利益的環(huán)境里工作，即使主觀上沒(méi)有以權(quán)謀私的動(dòng)機(jī)，也很有可能受到感染，不自覺(jué)地搞不正之風(fēng)。上世紀(jì)50年代，如果哪個(gè)干部有貪污、受賄行為，不但周?chē)娜吮梢曀?，組織嚴(yán)懲他，就連他的老婆孩子都瞧不起他，為他感到羞愧。在這樣一種氛圍下，干部腐敗的就很少。而現(xiàn)在的情況是，隨著改革開(kāi)放不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)等各個(gè)方面取得的成就舉世矚目。但也必須看到，隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，資本主義社會(huì)的價(jià)值觀必然乘隙而入；市場(chǎng)配置資源的功效日益凸顯，其負(fù)面作用同樣廣泛滲透；城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活方式的深刻變化，必然對(duì)人們的思想觀念和價(jià)值取向帶來(lái)種種沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立守土有責(zé)、保廉有責(zé)的憂患意識(shí)，圍繞廉政文化建設(shè)，積極創(chuàng)新形式、拓展領(lǐng)域、夯實(shí)內(nèi)容，用先進(jìn)的廉政文化去占領(lǐng)黨員干部的思想“陣地”，擠壓“腐敗文化”的生存空間，最大限度地創(chuàng)優(yōu)勤政廉政環(huán)境。
    二是著力營(yíng)造健康向上的家庭環(huán)境。家庭是我們生活的港灣，也是各級(jí)干部拒腐防變必須堅(jiān)守的陣地。健康、向上的家庭氛圍，有利于提高黨員干部自身修養(yǎng)，做到清正廉潔；相反，如果家庭成員思想不健康，存在違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，就會(huì)潛移默化影響家庭中領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為，成為走向腐敗的突破口。這些年來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)不少貪官背后，往往都“活躍”著“貪內(nèi)助”的身影。中央紀(jì)委前副書(shū)記劉錫榮指出：“70%案件所涉及的賄賂，是由官員家眷甚至情婦收受的?！爆F(xiàn)在，有的人在位時(shí)為親情所累，信奉的是“有權(quán)不使，過(guò)期作廢”，自覺(jué)不自覺(jué)地為家庭、為兒女謀取錢(qián)財(cái)，其結(jié)果是家破人亡、人財(cái)兩空。黑龍江省綏化市委原書(shū)記xx，本來(lái)有一個(gè)讓人羨慕的家庭。其兒子北京大學(xué)畢業(yè)后順利出國(guó)留學(xué)。為了給兒子攢足留學(xué)經(jīng)費(fèi)，他貪污受賄2000萬(wàn)元。東窗事發(fā)后，其兒子也因窩藏贓款被判刑。湖南省國(guó)際信托投資公司原總經(jīng)理xx，單獨(dú)或伙同其養(yǎng)子、妻子收受賄賂220多萬(wàn)元，結(jié)果自己被判處死刑，養(yǎng)子和妻子也分別被判處無(wú)期徒刑和有期徒刑。這兩個(gè)案例告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部在處理親情問(wèn)題上，要以公字當(dāng)頭，廉字為先，慎之又慎。要經(jīng)常教育家人謙虛謹(jǐn)慎，不追求特殊待遇，特別是不能利用自己的職權(quán)和影響謀取不正當(dāng)利益；教育他們積極向上，自立自強(qiáng)，通過(guò)個(gè)人努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)、獲得尊重；教育他們幫助自己把好廉潔關(guān)，謹(jǐn)防一些別有用心的人從家門(mén)打開(kāi)“缺口”，永葆清廉祥和的家風(fēng)。
    三是著力營(yíng)造自律自重的交際環(huán)境。物以類(lèi)聚，人以群分。交什么朋友，常和什么人在一起，就能看出你是一個(gè)什么樣的人?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人都需要朋友，但絕不能什么朋友都交。現(xiàn)在，一些別有用心的人千方百計(jì)地拉攏領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)此有的干部喪失了政治警覺(jué)。省財(cái)經(jīng)學(xué)院原黨委書(shū)記xx，其受賄款絕大多數(shù)來(lái)自“自家兄弟”劉某，堂堂的高校黨委書(shū)記、才華橫溢的知名學(xué)者，讓人家牽著鼻子走，最終栽倒在“陷阱”之中，教訓(xùn)十分慘痛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要慎重對(duì)待朋友交往，要有自己的交友原則，堅(jiān)持擇善而交，多交良師益友，多交一些有思想、有知識(shí)、有見(jiàn)解、敢說(shuō)實(shí)話的知心朋友，而對(duì)那些懷著種種目的搞拉拉扯扯的所謂“朋友”，要高度警惕、敬而遠(yuǎn)之。
    三、加強(qiáng)監(jiān)督，建立廉政從政的長(zhǎng)效機(jī)制
    “陽(yáng)光是最好的防腐劑”，“權(quán)力是一把雙刃劍”。不受監(jiān)督的權(quán)力往往容易導(dǎo)致濫用，往往容易產(chǎn)生腐敗。一些貪官之所以陷入迷途、走上違法違紀(jì)道路，固然有其思想素質(zhì)、品德修養(yǎng)等方面的問(wèn)題，但缺乏有效監(jiān)督、不自覺(jué)接受監(jiān)督、想方設(shè)法逃避監(jiān)督也是一個(gè)重要原因。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，視監(jiān)督為組織和別人對(duì)自己的幫助，視監(jiān)督為矯正自我的良師益友，真心誠(chéng)意接受組織的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)督、輿論的監(jiān)督。
    一要更加自覺(jué)地接受監(jiān)督。現(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在認(rèn)識(shí)上存在差距，在觀念上存在誤區(qū)，不能正確對(duì)待監(jiān)督，而是千方百計(jì)排斥監(jiān)督、逃避監(jiān)督。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己被提拔重用了，就自認(rèn)為能力強(qiáng)了，本事大了，別人的話就聽(tīng)不進(jìn)去了，大事不討論，小事不商量，長(zhǎng)此以往，最終必將失去約束、失去監(jiān)督，走向腐敗，害人害己。沈陽(yáng)市原市長(zhǎng)xx在《我的罪行與反思》中說(shuō):“我低估了組織，高看了自己，像個(gè)黨內(nèi)‘個(gè)體戶’，我行我素，放棄了接受組織監(jiān)督的機(jī)會(huì)”。我省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局原局長(zhǎng)xx，把自己當(dāng)作一個(gè)特殊黨員，對(duì)組織和同志的教育提醒置若罔聞，甚至對(duì)省委巡視組反饋的巡視意見(jiàn)也不予采納，他說(shuō)：“我都這個(gè)年紀(jì)了，省委巡視組能把我怎么樣?”這方面的事例還有很多。對(duì)此，我們一定要引以為戒，切實(shí)認(rèn)識(shí)到：監(jiān)督是一面鏡子，可以檢查自己的言行，找出自己的不足，及時(shí)加以改進(jìn)，這樣不僅對(duì)干部個(gè)人成長(zhǎng)有好處，而且對(duì)我們的事業(yè)有好處；加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格要求，不是跟誰(shuí)過(guò)不去，也不是對(duì)誰(shuí)不信任，而是對(duì)干部最大的愛(ài)護(hù)、最好的保護(hù)、最真誠(chéng)的幫助。作為各級(jí)干部，必須增強(qiáng)自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，對(duì)來(lái)自各方面的監(jiān)督都要正確對(duì)待，做到有則改之、無(wú)則加勉。紀(jì)檢監(jiān)察干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)黨員干部的監(jiān)督，承擔(dān)起應(yīng)有之責(zé)。
    二要更加有力地推進(jìn)制度建設(shè)。好的制度既能約束人不能為惡，也能引導(dǎo)人自覺(jué)從善。制度缺陷必然造成制度性的腐敗，而制度性的腐敗是最可怕的腐敗。我省交通廳原廳長(zhǎng)石xx、省水利廳原廳長(zhǎng)xx不受制度約束，最終出了問(wèn)題，走上違法犯罪的不歸路，其教訓(xùn)就很深刻。我們必須適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，努力解決導(dǎo)致腐敗滋生的深層次問(wèn)題，做到用制度管權(quán)、管事、管人。加強(qiáng)制度建設(shè)，首要的一條就是健全完善和落實(shí)好民主集中制。作為班子的“一把手”，要認(rèn)真落實(shí)班子成員談心談話、一把手末位發(fā)言等制度，促進(jìn)民主集中制的有效落實(shí)；要注重搞好與班子成員的溝通，善于團(tuán)結(jié)其他同志包括與自己意見(jiàn)不同的同志一道工作，努力發(fā)揮好班子全體成員的聰明才智。加強(qiáng)制度建設(shè)，還要嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。一些干部走上違法腐敗、違法犯罪之路，很重要的一個(gè)原因就是忘記了“千里之堤潰于蟻穴”的道理，放松了自我要求，隨心所欲，濫用職權(quán)，最終撞上了黨紀(jì)國(guó)法的“高壓線”。12月29日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，審議并通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。前不久，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公就做好20xx年元旦、春節(jié)期間的有關(guān)工作發(fā)出通知，提出具體要求和廉潔過(guò)節(jié)規(guī)定。對(duì)這些規(guī)定，各級(jí)干部都要嚴(yán)格遵守。在這里，我代表區(qū)黨工委表個(gè)態(tài)：堅(jiān)決帶頭遵守中央、省委和市委關(guān)于廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不插手工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。歡迎同志們監(jiān)督，歡迎全社會(huì)監(jiān)督。
    三要更加注重探索完善反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，著力在建立健全監(jiān)督約束機(jī)制上下功夫、求突破，提高監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。要積極探索監(jiān)督關(guān)口前移的方式和途徑，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外監(jiān)督等制度。堅(jiān)持完善廉政風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早采取有效措施，切實(shí)做到防患于未然。要不斷健全完善警示教育機(jī)制，真正做到讓心懷雜念者感到畏懼，讓為政不廉者無(wú)處藏身，讓以身試法者受到嚴(yán)懲，促使各級(jí)干部潔身端行、廉潔從政，永葆人民公仆的高尚情操。
    同志們，搞好節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在構(gòu)建和諧開(kāi)發(fā)區(qū)、促進(jìn)有效發(fā)展的高度，盡心盡力、盡職盡責(zé)地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證廣大干部群眾過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日，努力促進(jìn)我區(qū)反腐倡廉工作再邁新步伐，再上新臺(tái)階，再鑄新輝煌，更好地推動(dòng)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展，為加快開(kāi)發(fā)區(qū)持續(xù)高效和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十七
    尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
    大家晚上好，我是教務(wù)處劉寧老師。作為一名普普通通的學(xué)生資助管理工作教師，我很有幸受校學(xué)工處學(xué)生資助中心的推選，成為學(xué)生資助管理工作教師代表來(lái)到臺(tái)上發(fā)言。在此謹(jǐn)代表參與該項(xiàng)工作的全體教師們，對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷表示衷心的感謝，對(duì)全體與會(huì)同學(xué)致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。
    眾所周知，高校學(xué)生資助工作是黨和政府，一貫以來(lái)十分重視的一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工程，切實(shí)做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助工作，保障家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生上得起學(xué)，讓暫時(shí)處于不利環(huán)境下的同學(xué)們能夠通過(guò)接受教育，持續(xù)健康成長(zhǎng)、成才與發(fā)展；讓暫時(shí)處于困難狀態(tài)的家庭看到希望、逐步邁向幸福生活。這不僅是高校貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)教育公平與建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求，也是高校堅(jiān)持“以人為本”，維護(hù)高校和社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。
    我校各級(jí)學(xué)生資助部門(mén)在學(xué)校學(xué)生資助中心的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，充分用足、用好和用活國(guó)家和地方的各項(xiàng)學(xué)生資助政策，一如既往地發(fā)揚(yáng)“幫助每一位學(xué)子獲得成功”的辦學(xué)理念，切切實(shí)實(shí)做到幫扶更加有力、教育更加有效、效果更加明顯，讓每一位經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生享受從中央到地方，尤其是來(lái)自學(xué)校的關(guān)懷，盡最大限度和能力去幫助學(xué)子們，排解求學(xué)道路上的后顧之憂，確保能夠順利完成學(xué)業(yè)。
    “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，同學(xué)們請(qǐng)相信，擺在我們眼前的困難只是暫時(shí)的，只要通過(guò)自身努力和來(lái)自各方所提供一定的物質(zhì)保證，我們的生活就沒(méi)有跨不過(guò)的坎兒。在此，我們希望受助學(xué)子無(wú)論何時(shí)何處都要學(xué)會(huì)誠(chéng)信與感恩，把握求學(xué)的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，對(duì)于參與勤工助學(xué)的同學(xué)須牢記“一分耕耘一分收獲”，在勤工儉學(xué)崗位上要勇于承擔(dān)、敢于作為。在艱苦的環(huán)境中磨練意志，刻苦學(xué)習(xí)，自立自強(qiáng)，健康成長(zhǎng)。做對(duì)國(guó)家有益、對(duì)社會(huì)有用的人，用優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，健康成長(zhǎng)。
    老師們，我也請(qǐng)大家相信，只要通過(guò)我們那些“看得見(jiàn)或是看不見(jiàn)”的默默付出與辛勤奉獻(xiàn)的共同作用，每一位從自己班上，乃至從全校走出社會(huì)的受助同學(xué)，都能擁有比受助資金更為值錢(qián)的內(nèi)涵、道德、素質(zhì)、以及對(duì)待身邊大小事務(wù)正確認(rèn)知的那股“正能量”。愿這份難能可貴的師生情誼在嶄新的南寧學(xué)院繼續(xù)生根開(kāi)花；愿這份永駐我們心間的誠(chéng)信與感恩的種子，從今往后將會(huì)生生不息地在全社會(huì)播灑！謝謝大家！