在忙碌的生活中，制定一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地把握時(shí)間，避免過度壓力和焦慮。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，明確目標(biāo)，確保計(jì)劃的方向明確。其次，合理安排時(shí)間，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。另外，要考慮到可能出現(xiàn)的不確定因素，并留出一定的靈活性。這里分享了一些計(jì)劃的案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能給您帶來啟示。
注塑工作計(jì)劃篇一
20xx年即將過去。在過去的一年里，我盡職盡責(zé)地履行了我的職責(zé)和義務(wù)。以下是我對(duì)xx18年的年終總結(jié)：
1、及時(shí)、按計(jì)劃、保質(zhì)保量地完成任務(wù)及其效果
20xx年加入公司質(zhì)量部，20xx年我成為公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。了解公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知，加強(qiáng)公司質(zhì)量控制，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。雖然我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)了努力，但當(dāng)客戶的訂單很多時(shí)，很難避免生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量問題和交貨時(shí)間?；蛘呓o公司帶來不便。12月，代理投訴我們羽絨產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，一件羽絨服跑了下來，與客戶溝通很尷尬。也許客戶會(huì)懷疑我們產(chǎn)品的質(zhì)量和態(tài)度。公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面后，質(zhì)量問題得到了解決，也給了我們作為質(zhì)量員工深刻的一課。工作中的一個(gè)小錯(cuò)誤造成了質(zhì)量問題，會(huì)給客戶帶來非常不好的印象，會(huì)大大降低公司在客戶心目中的形象。產(chǎn)品質(zhì)量是公司品牌效應(yīng)的前提。公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。今后，公司的質(zhì)量工作將以責(zé)任感和使命感提升到一個(gè)新的水平，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
2、未能達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其實(shí)施方案
在半年的工作中，工作中還存在很多不足。在批量處理和接收標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤方面，我們應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些缺點(diǎn)也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶帶來一些困擾。我在公司的六個(gè)月里學(xué)到了質(zhì)量控制的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷變化和升級(jí)，應(yīng)該咨詢其他服裝客戶、專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)更好的專業(yè)技能，提高自己，在以后的工作中充分發(fā)揮自己所學(xué)的知識(shí)。讓以后的工作進(jìn)展更順利。盡量減少錯(cuò)誤。勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，以敬業(yè)的態(tài)度合作共贏。
3、計(jì)劃外任務(wù)及其完成情況
在我們的工作中，首先要制定自己的工作計(jì)劃。比如批量審核失誤，檢查不慎，都會(huì)給公司或客戶帶來損失。不管你在什么崗位，都要制定周計(jì)劃，完成當(dāng)天的工作，制定第二天的計(jì)劃。避免工作中不必要的損失。工作中事事小心，工作中不能明確的問題，要咨詢同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事增加工作量。我也想在這方面提升自己。在工作之外的情況下，我們應(yīng)該與同事和領(lǐng)導(dǎo)多交流和學(xué)習(xí)，這樣我們才能在工作中更好地幫助自己。
在職業(yè)發(fā)展的道路上，重要的不是我的職位。不同位置沒有空白點(diǎn)。任何工作都是一種鍛煉，也許是一種失敗。失敗也是機(jī)會(huì)。無論處于什么位置，都要認(rèn)識(shí)自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)一切。消極沒有任何好處。在工作的成長(zhǎng)理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的技能。沒有不公平的技巧，只有不公平的學(xué)習(xí)。順境不要自大，更努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展觀上，以個(gè)人從公司退休為指導(dǎo)思想，以大局為核心進(jìn)行考量。職業(yè)生涯重要要有規(guī)劃，工作要準(zhǔn)備目標(biāo)：早規(guī)劃，早完成任務(wù)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽略。規(guī)劃只是一個(gè)目標(biāo)。如果你想完成目標(biāo)，你必須小心。一個(gè)是錯(cuò)誤，一個(gè)是懶惰，是目標(biāo)的天敵。我們的工作還有一些缺點(diǎn)。我們期待公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的技能平臺(tái)，讓我們有更好的技能來完成下一季的任務(wù)，同時(shí)與公司一起前進(jìn)，把我們的產(chǎn)品帶到一個(gè)新的局面。
注塑工作計(jì)劃篇二
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位：成型技術(shù)員崗位類別：
工作描述：負(fù)責(zé)調(diào)較和維護(hù)注塑工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量;
協(xié)助領(lǐng)班對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);
協(xié)助領(lǐng)班對(duì)本區(qū)域的7s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行管理
離職原因：提升自己，錄求更大的發(fā)展的空間
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：上下模崗位類別：
工作描述：從事上下模工作，同時(shí)積累成型技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
離職原因：錄求發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：從事塑膠行業(yè)7年，對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理已有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，了解多種注塑機(jī)的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列，計(jì)算機(jī)及其周邊零配件，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場(chǎng)6s方面的培訓(xùn)，并參與實(shí)施。
語言能力
普通話：一般粵語：一般
英語水平：口語一般
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：注塑成型，渴望尋求一個(gè)發(fā)展空間廣闊，有利于發(fā)揮能力和專長(zhǎng)的平臺(tái).
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)：從事塑膠行業(yè)7年,對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷是一個(gè)不斷完善自我的過程，注塑成型涉及到機(jī)械、電子、樹脂加工及現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域，它讓我不斷去總結(jié)，去提高。勤奮好學(xué)、技術(shù)過硬、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng)，若得到貴公司的聘用，我將盡我之所能，與貴公司共創(chuàng)輝煌。
注塑工作計(jì)劃篇三
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1． 按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2． 如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
6． 保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無計(jì)酬勞返工。
7． 拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8． 拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9． 碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
12． 所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
15． 領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16． 領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17． 領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問題，對(duì)
18． 領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)
范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
19． 車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操
作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20． 車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員
進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過程中無條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
注塑工作計(jì)劃篇四
xx年即將過去，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，我不禁感慨。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我又要跨過一年的門檻?；叵肫饋?，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但是經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨練。很感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；叵肫饋?，公司陪我走過了人生中一個(gè)非常重要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫助下，我在公司的發(fā)展可以提升到一個(gè)更高的水平。
在過去的一年里，我的主要工作是對(duì)所有來料進(jìn)行環(huán)境測(cè)試，其次是協(xié)助來料檢驗(yàn)的檢查員進(jìn)行材料檢驗(yàn)和處理異常質(zhì)量。緊緊圍繞公司中心工作，控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，做好各項(xiàng)工作。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項(xiàng)工作。在對(duì)來料進(jìn)行rohs檢測(cè)和協(xié)助來料檢驗(yàn)時(shí)，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承擔(dān)重任，敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔助喂養(yǎng)工作的同時(shí)，我堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了很多知識(shí)，使我的綜合素質(zhì)水平不斷提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格的自我要求，努力工作，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好自己的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。
總的來說，在這一年里，公司嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱巨，要求會(huì)更高，需要掌握的知識(shí)會(huì)更高更廣。為此，我會(huì)更加努力，努力學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮他們的工作主體性和進(jìn)取性，提高他們的整體素質(zhì)，使他們的工作技能更加強(qiáng)大和完善。我完全意識(shí)到我不僅是一個(gè)rohs測(cè)試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會(huì)為自己發(fā)展的新目標(biāo)而努力，那就是更努力的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新時(shí)期的`挑戰(zhàn)。為此，我將制定以下計(jì)劃來改進(jìn)我未來的工作：
第一，更好的在自己的崗位上履行測(cè)試人員專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)，讓所有員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對(duì)我們有什么好處。
二是認(rèn)真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面準(zhǔn)確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，快速正確地決策解決問題。
三、在工作中，要有明確的、有計(jì)劃的工作思路，注重良好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上，要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn)，結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常情況，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公技能。
五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
六、作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，能遵守規(guī)章制度和紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到誠實(shí)勤奮。
明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和比賽等著我，我的內(nèi)心在暗暗鼓勵(lì)自己。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和未來發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高，爭(zhēng)取明年取得更好的工作成績(jī)。
注塑工作計(jì)劃篇五
轉(zhuǎn)眼間，__年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：
一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。
二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。
1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。
3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，__年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。
四、安全：__年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。
五、人員：
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。
5、沒有產(chǎn)生人員流失。
6、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。
六、__年工作計(jì)劃：
1、安全上崗。
2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。
注塑工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將2019年工作完成匯報(bào)如下：
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間2019年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
2.對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3.工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
注塑工作計(jì)劃篇七
1、解決了一直未解決的.一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護(hù)工作中不必要的工作量。
2、空調(diào)維修：加強(qiáng)基站空調(diào)的巡檢和維護(hù)的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機(jī)房通信設(shè)備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機(jī)房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時(shí)性。
1、對(duì)工作中的流程、信息、問題及時(shí)反饋，完善和規(guī)范動(dòng)力機(jī)房及基站動(dòng)力設(shè)備的全面巡檢維護(hù)制度，工作重點(diǎn)側(cè)重于交換動(dòng)力機(jī)房的維護(hù)、巡檢。
2、制定動(dòng)力設(shè)備維護(hù)日常工作計(jì)劃，按照維修作業(yè)計(jì)劃實(shí)行維護(hù)工作規(guī)范化、制度化。
3、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)。
4、建立基站動(dòng)力設(shè)備故障處理流程和時(shí)限，對(duì)故障信息來源（交換機(jī)房）有反饋、有答復(fù)。
5、全面提高維護(hù)人員技術(shù)水平和工作能力：
維護(hù)工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化制度和動(dòng)力維護(hù)管理體系，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。保證本部門的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順暢，樹立積極、良好地完成維護(hù)工作的堅(jiān)定信心，最終的目標(biāo)：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。
注塑工作計(jì)劃篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團(tuán)結(jié)一致，用心做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)20xx年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、職責(zé)到崗，職責(zé)到人，職責(zé)到工序
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責(zé)人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評(píng)分職責(zé)制”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分職責(zé)制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。
1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。
各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量職責(zé)制。
建立質(zhì)量職責(zé)卡，明確職責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身職責(zé)。
3、強(qiáng)化“三檢制”。
嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)
行砼澆注。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴(yán)格“旁站制”。
對(duì)砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)a區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
《1》加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
《2》建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，職責(zé)到人。
《3》加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
1、質(zhì)量目標(biāo)
我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一
次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
《1》嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
《2》嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
《3》實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
《4》加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
《5》嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
《6》嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
《7》工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)能夠下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。
《8》項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)狀況。
在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。
注塑工作計(jì)劃篇九
回顧201x年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在各個(gè)部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來的工作總結(jié)如下：
一：生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)
制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。
三：?jiǎn)T工管理
對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí)，工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到“三不原則”。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項(xiàng)
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
[注塑工作總結(jié)]
注塑工作計(jì)劃篇十
性別：男身高：
婚姻狀況：未婚籍貫：江西
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏
?求職意向
期望職位：注塑
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市
?工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)：3年
工作經(jīng)歷：
在崗時(shí)間：-2----4
所在公司：臺(tái)州吉聯(lián)汽配件有限公司
所在部門：臺(tái)州吉聯(lián)汽配件有限公司
工作職位：生產(chǎn)工程師
工作描敘：公司主營汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠、儀表臺(tái)等汽車整車塑料件配套，臺(tái)州、天津隸屬分公司，總部公司位于福州，公司與福建東南汽車、吉利汽車多種車型配套（吉利金剛、自由艦、遠(yuǎn)景、帝豪等）、上海華浦、天津一汽、吉林一汽。
本人于年初進(jìn)入臺(tái)州分公司，由操作工做起于三個(gè)月后提升為注塑車間技術(shù)員試用期，5月提升為注塑車間副班長(zhǎng)，1月提升為注塑車間正班長(zhǎng)，207月提升為生管部生產(chǎn)工程師，年9月調(diào)往天津分公司組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廠區(qū)整理整頓、生產(chǎn)力提升，為與豐田配套業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。
車間擁有注塑機(jī)26臺(tái)，其中有120噸--2400噸大小各種機(jī)臺(tái)，有吹塑機(jī)6臺(tái)。
在崗時(shí)間：2011-4---2011-8
所在公司：金華東方精工集團(tuán)
所在部門：金華東方精工集團(tuán)
工作職位：工藝師
工作描敘：進(jìn)入擔(dān)任注塑車間工藝師，公司專業(yè)生產(chǎn)水平尺，注塑車間擁有機(jī)臺(tái)76臺(tái)，全部為全自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)械手、自動(dòng)上料、流水線送料頭、產(chǎn)品自動(dòng)分割，本人負(fù)責(zé)車間工藝審核、優(yōu)化，對(duì)車間機(jī)修工、工藝員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)注塑車間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與監(jiān)控。
?教育背景
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)多媒體設(shè)計(jì)畢業(yè)時(shí)間：-10
第一外語：英語水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)院校：江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)多媒體設(shè)計(jì)
獲得學(xué)歷：大專
教育內(nèi)容：.9-.7江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專8月出校實(shí)習(xí)
注塑工作計(jì)劃篇十一
1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因： 另有發(fā)展
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他
擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別：
工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因： 另有發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱： 注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)： 機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25t----1350t，熟悉調(diào)校機(jī)械手star、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe, pbt等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機(jī)臺(tái)人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話： 粵語：
英語水平： 口語一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機(jī)臺(tái)人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
注塑工作計(jì)劃篇十二
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
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注塑工作計(jì)劃篇十三
點(diǎn)及時(shí)提出與跟進(jìn)處理，避免批量性質(zhì)量問題出現(xiàn)
善的進(jìn)行效果跟進(jìn)驗(yàn)證
3、收集并記錄產(chǎn)品不良信息，發(fā)現(xiàn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量隱患，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)改善工作
4、對(duì)車間各種質(zhì)量記錄表格填寫狀況進(jìn)行監(jiān)督與審核，完成相應(yīng)記錄報(bào)表
ipqc工作對(duì)象
ipqc工作對(duì)象： 針對(duì)制程中所有人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境
ipqc工作的心態(tài)：對(duì)事不對(duì)人、公平、公正
工作詳細(xì)過程指引：
成熟機(jī)型ipqc工作具體指引
要及時(shí)提出與工程、車間等部門溝通確認(rèn)。
相符。檢查產(chǎn)線所排的拉線是否與產(chǎn)品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動(dòng)作安排是否合理等，對(duì)異常的需要及時(shí)提出。
對(duì)物料時(shí)要仔細(xì)全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項(xiàng)?；藭r(shí)既要細(xì)心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產(chǎn)生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：
存200pcs，倉庫發(fā)料時(shí)一般先發(fā)庫存的200pcs及1k里面的800pcs，而將新進(jìn)的物料重新作庫存了，也可能在供應(yīng)商處新舊物料就已經(jīng)混放了)
以上，都需要各ipqc重點(diǎn)注意與跟進(jìn)。當(dāng)某機(jī)型生產(chǎn)一半或清尾時(shí)發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)某物料，必須馬上通知生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和ipqc組長(zhǎng)，要求產(chǎn)線作好區(qū)分標(biāo)識(shí)，更換正確的物料后方可生產(chǎn)，對(duì)于已生產(chǎn)的成品和半成品需要根據(jù)相關(guān)的記錄來進(jìn)行判定返工方案及數(shù)量，對(duì)相關(guān)責(zé)任線體提出《糾正和預(yù)防措施單》。
4、檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否與產(chǎn)線所生產(chǎn)的機(jī)型相同，在每次更換訂單或開拉時(shí)必須要求產(chǎn)線在每個(gè)工位上掛與之相對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。要求做到每個(gè)工位都有作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)于沒有作業(yè)指導(dǎo)書的機(jī)型需要及時(shí)提出，要求ie回復(fù)具體可完成時(shí)間，并監(jiān)督和記錄。
異常的需要及時(shí)通知
7、檢查車間各種質(zhì)量記錄表格是否按時(shí)、準(zhǔn)確的填寫，填寫內(nèi)容是否符合要求。
工確認(rèn)其不良內(nèi)容,并再次講解該項(xiàng)目的判定基準(zhǔn),提高員工的判斷水平。
工。ipqc應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)返工數(shù)量，返工后得到不良數(shù)，不良率，不良現(xiàn)象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報(bào)告ipqc組長(zhǎng)。
新機(jī)型試產(chǎn)ipqc工作指引：
品流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，為檢驗(yàn)做好準(zhǔn)備。
好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)的批量性問題時(shí)，應(yīng)通知工程及ipqc組長(zhǎng)，按《不合格控制程序》處理。當(dāng)要產(chǎn)線將試產(chǎn)機(jī)型做好后報(bào)檢oqc，ipqc需要及時(shí)將在過程中發(fā)現(xiàn)的問題告訴oqc，便于oqc再做進(jìn)一步的判定。
3、參加試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，工程師會(huì)將試產(chǎn)過程中所有問題列出，并會(huì)通知相應(yīng)的問題修改完成時(shí)間。
ipqc應(yīng)作好相應(yīng)的記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產(chǎn)的第一次重點(diǎn)注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現(xiàn)。
善工作。
工作技巧：
熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)也要站穩(wěn)立場(chǎng)。如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時(shí)，我們有好的建議要及時(shí)向拉長(zhǎng)提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t需要將異常情況及時(shí)向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映。ipqc要膽大心細(xì)，不能猶豫不決，對(duì)產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當(dāng)斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。
反饋給ipqc組長(zhǎng)，但各ipqc在處理問題后需要及時(shí)報(bào)告給ipqc組長(zhǎng)。
實(shí)地的去一一落實(shí)，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對(duì)事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況，因?yàn)樗麄冊(cè)谟H自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。“切”就是自己動(dòng)手做及動(dòng)手找原因，不是在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點(diǎn)要結(jié)合起來綜合運(yùn)用，做事就會(huì)事半功倍。
題需要及時(shí)提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。
6、做質(zhì)量就是替后工序負(fù)責(zé)，后工序就是顧客的理念要落到實(shí)處，但由于工序能力及經(jīng)驗(yàn)有限，往往達(dá)不到理想狀況，這時(shí)就要求后道工序的ipqc及時(shí)將異常情況反饋到前工序，以便及時(shí)糾正改善，以達(dá)到最終控制不良的目的。
我們ipqc去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時(shí)候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn)，我們就要把不良信息收集起來再作出相應(yīng)的對(duì)策。
作員是否穩(wěn)定都需要進(jìn)行監(jiān)督。
注塑工作計(jì)劃篇十四
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷
總結(jié)
，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在
實(shí)踐
中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：
2、方便物料管控，良品+不良=投入
4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對(duì)客訴品起追訴作用!
(3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)
(4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,建議
招聘
一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上,相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;(計(jì)劃完成時(shí)間2004/12/30)
(5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對(duì)原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯!(已作相關(guān)培訓(xùn))
注塑工作計(jì)劃篇十五
工作目標(biāo)：
1． 降低客戶端客訴率。2． 降低oqc的退貨率。
3． 降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4． 加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5． 做好ipqc的物料核對(duì)、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。
近期的工作計(jì)劃：
1． 落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。
2． 我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，機(jī)種繁多，換線比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大，所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3． 積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。4． 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5． 敢于堅(jiān)持原則，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：
1． 收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控。
2． 收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3． 將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。
4． 協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預(yù)防措施。
5． 我會(huì)采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點(diǎn)向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問題的起點(diǎn)，從前段解決問題。
按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢。
8． 對(duì)于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。
注塑工作計(jì)劃篇十六
14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因：另有發(fā)展
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他
擔(dān)任職位：注塑領(lǐng)班崗位類別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因：另有發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25t----1350t，熟悉調(diào)校機(jī)械手star、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話：粵語：
英語水平：口語一般
其他：一般
求職意向
發(fā)展方向：注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)：1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
注塑工作計(jì)劃篇十七
姓名：張先生性別：男
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：未在深圳
畢業(yè)院校：石永中學(xué)
主修專業(yè)：教育學(xué)=教育學(xué)
目前所在行業(yè)：儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)
目前所在崗位：工業(yè)/工廠類=工程經(jīng)理/主管
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上目前年薪：6-8萬/年
有效證件：身份證證件號(hào)碼：********************
預(yù)求職位：注塑主管
技能專長(zhǎng)：注塑機(jī)維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現(xiàn)場(chǎng)管理，
-------求職意向-------
尋求職位：注塑主管
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)
工資待遇：5500(可面議)
到崗時(shí)間：01個(gè)月以內(nèi)
-------技能專長(zhǎng)------
計(jì)算機(jī)技能：中級(jí)外語能力：1.~2.~
普通話能力：熟練粵語能力：一般
-------工作經(jīng)驗(yàn)(1)-------
就職公司：廣州康蓓有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：2月到6月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領(lǐng)班
工作描述：在該公司學(xué)習(xí)注塑調(diào)工藝，用了3個(gè)月就可以帶1個(gè)班，
-------工作經(jīng)驗(yàn)(2)-------
就職公司：日震機(jī)械(廈門)有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：207月到10月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：外企代表處就職職位：注塑領(lǐng)班
-------工作經(jīng)驗(yàn)(3)-------
就職公司：廈門易立工貿(mào)公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：月到12月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領(lǐng)班
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135************
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135************
電子郵件：**********@
注塑工作計(jì)劃篇一
20xx年即將過去。在過去的一年里，我盡職盡責(zé)地履行了我的職責(zé)和義務(wù)。以下是我對(duì)xx18年的年終總結(jié)：
1、及時(shí)、按計(jì)劃、保質(zhì)保量地完成任務(wù)及其效果
20xx年加入公司質(zhì)量部，20xx年我成為公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。了解公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知，加強(qiáng)公司質(zhì)量控制，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。雖然我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)了努力，但當(dāng)客戶的訂單很多時(shí)，很難避免生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量問題和交貨時(shí)間?；蛘呓o公司帶來不便。12月，代理投訴我們羽絨產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，一件羽絨服跑了下來，與客戶溝通很尷尬。也許客戶會(huì)懷疑我們產(chǎn)品的質(zhì)量和態(tài)度。公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面后，質(zhì)量問題得到了解決，也給了我們作為質(zhì)量員工深刻的一課。工作中的一個(gè)小錯(cuò)誤造成了質(zhì)量問題，會(huì)給客戶帶來非常不好的印象，會(huì)大大降低公司在客戶心目中的形象。產(chǎn)品質(zhì)量是公司品牌效應(yīng)的前提。公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。今后，公司的質(zhì)量工作將以責(zé)任感和使命感提升到一個(gè)新的水平，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
2、未能達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其實(shí)施方案
在半年的工作中，工作中還存在很多不足。在批量處理和接收標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤方面，我們應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些缺點(diǎn)也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶帶來一些困擾。我在公司的六個(gè)月里學(xué)到了質(zhì)量控制的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷變化和升級(jí)，應(yīng)該咨詢其他服裝客戶、專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)更好的專業(yè)技能，提高自己，在以后的工作中充分發(fā)揮自己所學(xué)的知識(shí)。讓以后的工作進(jìn)展更順利。盡量減少錯(cuò)誤。勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，以敬業(yè)的態(tài)度合作共贏。
3、計(jì)劃外任務(wù)及其完成情況
在我們的工作中，首先要制定自己的工作計(jì)劃。比如批量審核失誤，檢查不慎，都會(huì)給公司或客戶帶來損失。不管你在什么崗位，都要制定周計(jì)劃，完成當(dāng)天的工作，制定第二天的計(jì)劃。避免工作中不必要的損失。工作中事事小心，工作中不能明確的問題，要咨詢同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事增加工作量。我也想在這方面提升自己。在工作之外的情況下，我們應(yīng)該與同事和領(lǐng)導(dǎo)多交流和學(xué)習(xí)，這樣我們才能在工作中更好地幫助自己。
在職業(yè)發(fā)展的道路上，重要的不是我的職位。不同位置沒有空白點(diǎn)。任何工作都是一種鍛煉，也許是一種失敗。失敗也是機(jī)會(huì)。無論處于什么位置，都要認(rèn)識(shí)自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)一切。消極沒有任何好處。在工作的成長(zhǎng)理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的技能。沒有不公平的技巧，只有不公平的學(xué)習(xí)。順境不要自大，更努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展觀上，以個(gè)人從公司退休為指導(dǎo)思想，以大局為核心進(jìn)行考量。職業(yè)生涯重要要有規(guī)劃，工作要準(zhǔn)備目標(biāo)：早規(guī)劃，早完成任務(wù)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽略。規(guī)劃只是一個(gè)目標(biāo)。如果你想完成目標(biāo)，你必須小心。一個(gè)是錯(cuò)誤，一個(gè)是懶惰，是目標(biāo)的天敵。我們的工作還有一些缺點(diǎn)。我們期待公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的技能平臺(tái)，讓我們有更好的技能來完成下一季的任務(wù)，同時(shí)與公司一起前進(jìn)，把我們的產(chǎn)品帶到一個(gè)新的局面。
注塑工作計(jì)劃篇二
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位：成型技術(shù)員崗位類別：
工作描述：負(fù)責(zé)調(diào)較和維護(hù)注塑工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量;
協(xié)助領(lǐng)班對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);
協(xié)助領(lǐng)班對(duì)本區(qū)域的7s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行管理
離職原因：提升自己，錄求更大的發(fā)展的空間
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：上下模崗位類別：
工作描述：從事上下模工作，同時(shí)積累成型技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
離職原因：錄求發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：從事塑膠行業(yè)7年，對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理已有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，了解多種注塑機(jī)的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列，計(jì)算機(jī)及其周邊零配件，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場(chǎng)6s方面的培訓(xùn)，并參與實(shí)施。
語言能力
普通話：一般粵語：一般
英語水平：口語一般
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：注塑成型，渴望尋求一個(gè)發(fā)展空間廣闊，有利于發(fā)揮能力和專長(zhǎng)的平臺(tái).
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)：從事塑膠行業(yè)7年,對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷是一個(gè)不斷完善自我的過程，注塑成型涉及到機(jī)械、電子、樹脂加工及現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域，它讓我不斷去總結(jié)，去提高。勤奮好學(xué)、技術(shù)過硬、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng)，若得到貴公司的聘用，我將盡我之所能，與貴公司共創(chuàng)輝煌。
注塑工作計(jì)劃篇三
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1． 按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2． 如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
6． 保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無計(jì)酬勞返工。
7． 拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8． 拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9． 碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
12． 所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
15． 領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16． 領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17． 領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問題，對(duì)
18． 領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)
范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
19． 車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操
作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20． 車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員
進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過程中無條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
注塑工作計(jì)劃篇四
xx年即將過去，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，我不禁感慨。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我又要跨過一年的門檻?；叵肫饋?，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但是經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨練。很感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；叵肫饋?，公司陪我走過了人生中一個(gè)非常重要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫助下，我在公司的發(fā)展可以提升到一個(gè)更高的水平。
在過去的一年里，我的主要工作是對(duì)所有來料進(jìn)行環(huán)境測(cè)試，其次是協(xié)助來料檢驗(yàn)的檢查員進(jìn)行材料檢驗(yàn)和處理異常質(zhì)量。緊緊圍繞公司中心工作，控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，做好各項(xiàng)工作。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項(xiàng)工作。在對(duì)來料進(jìn)行rohs檢測(cè)和協(xié)助來料檢驗(yàn)時(shí)，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承擔(dān)重任，敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔助喂養(yǎng)工作的同時(shí)，我堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了很多知識(shí)，使我的綜合素質(zhì)水平不斷提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格的自我要求，努力工作，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好自己的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。
總的來說，在這一年里，公司嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱巨，要求會(huì)更高，需要掌握的知識(shí)會(huì)更高更廣。為此，我會(huì)更加努力，努力學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮他們的工作主體性和進(jìn)取性，提高他們的整體素質(zhì)，使他們的工作技能更加強(qiáng)大和完善。我完全意識(shí)到我不僅是一個(gè)rohs測(cè)試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會(huì)為自己發(fā)展的新目標(biāo)而努力，那就是更努力的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新時(shí)期的`挑戰(zhàn)。為此，我將制定以下計(jì)劃來改進(jìn)我未來的工作：
第一，更好的在自己的崗位上履行測(cè)試人員專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)，讓所有員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對(duì)我們有什么好處。
二是認(rèn)真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面準(zhǔn)確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，快速正確地決策解決問題。
三、在工作中，要有明確的、有計(jì)劃的工作思路，注重良好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上，要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn)，結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常情況，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公技能。
五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
六、作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，能遵守規(guī)章制度和紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到誠實(shí)勤奮。
明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和比賽等著我，我的內(nèi)心在暗暗鼓勵(lì)自己。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和未來發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高，爭(zhēng)取明年取得更好的工作成績(jī)。
注塑工作計(jì)劃篇五
轉(zhuǎn)眼間，__年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：
一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。
二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。
1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。
3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，__年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。
四、安全：__年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。
五、人員：
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。
5、沒有產(chǎn)生人員流失。
6、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。
六、__年工作計(jì)劃：
1、安全上崗。
2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。
注塑工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將2019年工作完成匯報(bào)如下：
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間2019年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
2.對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3.工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
注塑工作計(jì)劃篇七
1、解決了一直未解決的.一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護(hù)工作中不必要的工作量。
2、空調(diào)維修：加強(qiáng)基站空調(diào)的巡檢和維護(hù)的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機(jī)房通信設(shè)備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機(jī)房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時(shí)性。
1、對(duì)工作中的流程、信息、問題及時(shí)反饋，完善和規(guī)范動(dòng)力機(jī)房及基站動(dòng)力設(shè)備的全面巡檢維護(hù)制度，工作重點(diǎn)側(cè)重于交換動(dòng)力機(jī)房的維護(hù)、巡檢。
2、制定動(dòng)力設(shè)備維護(hù)日常工作計(jì)劃，按照維修作業(yè)計(jì)劃實(shí)行維護(hù)工作規(guī)范化、制度化。
3、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)。
4、建立基站動(dòng)力設(shè)備故障處理流程和時(shí)限，對(duì)故障信息來源（交換機(jī)房）有反饋、有答復(fù)。
5、全面提高維護(hù)人員技術(shù)水平和工作能力：
維護(hù)工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化制度和動(dòng)力維護(hù)管理體系，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。保證本部門的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順暢，樹立積極、良好地完成維護(hù)工作的堅(jiān)定信心，最終的目標(biāo)：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。
注塑工作計(jì)劃篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團(tuán)結(jié)一致，用心做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)20xx年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、職責(zé)到崗，職責(zé)到人，職責(zé)到工序
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責(zé)人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評(píng)分職責(zé)制”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分職責(zé)制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。
1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。
各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量職責(zé)制。
建立質(zhì)量職責(zé)卡，明確職責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身職責(zé)。
3、強(qiáng)化“三檢制”。
嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)
行砼澆注。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴(yán)格“旁站制”。
對(duì)砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)a區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
《1》加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
《2》建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，職責(zé)到人。
《3》加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
1、質(zhì)量目標(biāo)
我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一
次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
《1》嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
《2》嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
《3》實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
《4》加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
《5》嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
《6》嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
《7》工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)能夠下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。
《8》項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)狀況。
在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。
注塑工作計(jì)劃篇九
回顧201x年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在各個(gè)部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來的工作總結(jié)如下：
一：生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)
制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。
三：?jiǎn)T工管理
對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí)，工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到“三不原則”。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項(xiàng)
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
[注塑工作總結(jié)]
注塑工作計(jì)劃篇十
性別：男身高：
婚姻狀況：未婚籍貫：江西
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏
?求職意向
期望職位：注塑
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市
?工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)：3年
工作經(jīng)歷：
在崗時(shí)間：-2----4
所在公司：臺(tái)州吉聯(lián)汽配件有限公司
所在部門：臺(tái)州吉聯(lián)汽配件有限公司
工作職位：生產(chǎn)工程師
工作描敘：公司主營汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠、儀表臺(tái)等汽車整車塑料件配套，臺(tái)州、天津隸屬分公司，總部公司位于福州，公司與福建東南汽車、吉利汽車多種車型配套（吉利金剛、自由艦、遠(yuǎn)景、帝豪等）、上海華浦、天津一汽、吉林一汽。
本人于年初進(jìn)入臺(tái)州分公司，由操作工做起于三個(gè)月后提升為注塑車間技術(shù)員試用期，5月提升為注塑車間副班長(zhǎng)，1月提升為注塑車間正班長(zhǎng)，207月提升為生管部生產(chǎn)工程師，年9月調(diào)往天津分公司組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廠區(qū)整理整頓、生產(chǎn)力提升，為與豐田配套業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。
車間擁有注塑機(jī)26臺(tái)，其中有120噸--2400噸大小各種機(jī)臺(tái)，有吹塑機(jī)6臺(tái)。
在崗時(shí)間：2011-4---2011-8
所在公司：金華東方精工集團(tuán)
所在部門：金華東方精工集團(tuán)
工作職位：工藝師
工作描敘：進(jìn)入擔(dān)任注塑車間工藝師，公司專業(yè)生產(chǎn)水平尺，注塑車間擁有機(jī)臺(tái)76臺(tái)，全部為全自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)械手、自動(dòng)上料、流水線送料頭、產(chǎn)品自動(dòng)分割，本人負(fù)責(zé)車間工藝審核、優(yōu)化，對(duì)車間機(jī)修工、工藝員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)注塑車間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與監(jiān)控。
?教育背景
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)多媒體設(shè)計(jì)畢業(yè)時(shí)間：-10
第一外語：英語水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)院校：江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)多媒體設(shè)計(jì)
獲得學(xué)歷：大專
教育內(nèi)容：.9-.7江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專8月出校實(shí)習(xí)
注塑工作計(jì)劃篇十一
1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因： 另有發(fā)展
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他
擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別：
工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因： 另有發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱： 注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)： 機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25t----1350t，熟悉調(diào)校機(jī)械手star、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe, pbt等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機(jī)臺(tái)人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話： 粵語：
英語水平： 口語一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機(jī)臺(tái)人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
注塑工作計(jì)劃篇十二
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
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注塑工作計(jì)劃篇十三
點(diǎn)及時(shí)提出與跟進(jìn)處理，避免批量性質(zhì)量問題出現(xiàn)
善的進(jìn)行效果跟進(jìn)驗(yàn)證
3、收集并記錄產(chǎn)品不良信息，發(fā)現(xiàn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量隱患，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)改善工作
4、對(duì)車間各種質(zhì)量記錄表格填寫狀況進(jìn)行監(jiān)督與審核，完成相應(yīng)記錄報(bào)表
ipqc工作對(duì)象
ipqc工作對(duì)象： 針對(duì)制程中所有人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境
ipqc工作的心態(tài)：對(duì)事不對(duì)人、公平、公正
工作詳細(xì)過程指引：
成熟機(jī)型ipqc工作具體指引
要及時(shí)提出與工程、車間等部門溝通確認(rèn)。
相符。檢查產(chǎn)線所排的拉線是否與產(chǎn)品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動(dòng)作安排是否合理等，對(duì)異常的需要及時(shí)提出。
對(duì)物料時(shí)要仔細(xì)全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項(xiàng)?；藭r(shí)既要細(xì)心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產(chǎn)生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：
存200pcs，倉庫發(fā)料時(shí)一般先發(fā)庫存的200pcs及1k里面的800pcs，而將新進(jìn)的物料重新作庫存了，也可能在供應(yīng)商處新舊物料就已經(jīng)混放了)
以上，都需要各ipqc重點(diǎn)注意與跟進(jìn)。當(dāng)某機(jī)型生產(chǎn)一半或清尾時(shí)發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)某物料，必須馬上通知生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和ipqc組長(zhǎng)，要求產(chǎn)線作好區(qū)分標(biāo)識(shí)，更換正確的物料后方可生產(chǎn)，對(duì)于已生產(chǎn)的成品和半成品需要根據(jù)相關(guān)的記錄來進(jìn)行判定返工方案及數(shù)量，對(duì)相關(guān)責(zé)任線體提出《糾正和預(yù)防措施單》。
4、檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否與產(chǎn)線所生產(chǎn)的機(jī)型相同，在每次更換訂單或開拉時(shí)必須要求產(chǎn)線在每個(gè)工位上掛與之相對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。要求做到每個(gè)工位都有作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)于沒有作業(yè)指導(dǎo)書的機(jī)型需要及時(shí)提出，要求ie回復(fù)具體可完成時(shí)間，并監(jiān)督和記錄。
異常的需要及時(shí)通知
7、檢查車間各種質(zhì)量記錄表格是否按時(shí)、準(zhǔn)確的填寫，填寫內(nèi)容是否符合要求。
工確認(rèn)其不良內(nèi)容,并再次講解該項(xiàng)目的判定基準(zhǔn),提高員工的判斷水平。
工。ipqc應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)返工數(shù)量，返工后得到不良數(shù)，不良率，不良現(xiàn)象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報(bào)告ipqc組長(zhǎng)。
新機(jī)型試產(chǎn)ipqc工作指引：
品流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，為檢驗(yàn)做好準(zhǔn)備。
好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)的批量性問題時(shí)，應(yīng)通知工程及ipqc組長(zhǎng)，按《不合格控制程序》處理。當(dāng)要產(chǎn)線將試產(chǎn)機(jī)型做好后報(bào)檢oqc，ipqc需要及時(shí)將在過程中發(fā)現(xiàn)的問題告訴oqc，便于oqc再做進(jìn)一步的判定。
3、參加試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，工程師會(huì)將試產(chǎn)過程中所有問題列出，并會(huì)通知相應(yīng)的問題修改完成時(shí)間。
ipqc應(yīng)作好相應(yīng)的記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產(chǎn)的第一次重點(diǎn)注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現(xiàn)。
善工作。
工作技巧：
熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)也要站穩(wěn)立場(chǎng)。如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時(shí)，我們有好的建議要及時(shí)向拉長(zhǎng)提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t需要將異常情況及時(shí)向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映。ipqc要膽大心細(xì)，不能猶豫不決，對(duì)產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當(dāng)斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。
反饋給ipqc組長(zhǎng)，但各ipqc在處理問題后需要及時(shí)報(bào)告給ipqc組長(zhǎng)。
實(shí)地的去一一落實(shí)，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對(duì)事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況，因?yàn)樗麄冊(cè)谟H自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。“切”就是自己動(dòng)手做及動(dòng)手找原因，不是在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點(diǎn)要結(jié)合起來綜合運(yùn)用，做事就會(huì)事半功倍。
題需要及時(shí)提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。
6、做質(zhì)量就是替后工序負(fù)責(zé)，后工序就是顧客的理念要落到實(shí)處，但由于工序能力及經(jīng)驗(yàn)有限，往往達(dá)不到理想狀況，這時(shí)就要求后道工序的ipqc及時(shí)將異常情況反饋到前工序，以便及時(shí)糾正改善，以達(dá)到最終控制不良的目的。
我們ipqc去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時(shí)候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn)，我們就要把不良信息收集起來再作出相應(yīng)的對(duì)策。
作員是否穩(wěn)定都需要進(jìn)行監(jiān)督。
注塑工作計(jì)劃篇十四
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷
總結(jié)
，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在
實(shí)踐
中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：
2、方便物料管控，良品+不良=投入
4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對(duì)客訴品起追訴作用!
(3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)
(4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,建議
招聘
一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上,相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;(計(jì)劃完成時(shí)間2004/12/30)
(5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對(duì)原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯!(已作相關(guān)培訓(xùn))
注塑工作計(jì)劃篇十五
工作目標(biāo)：
1． 降低客戶端客訴率。2． 降低oqc的退貨率。
3． 降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4． 加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5． 做好ipqc的物料核對(duì)、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。
近期的工作計(jì)劃：
1． 落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。
2． 我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，機(jī)種繁多，換線比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大，所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3． 積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。4． 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5． 敢于堅(jiān)持原則，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：
1． 收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控。
2． 收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3． 將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。
4． 協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預(yù)防措施。
5． 我會(huì)采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點(diǎn)向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問題的起點(diǎn)，從前段解決問題。
按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢。
8． 對(duì)于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。
注塑工作計(jì)劃篇十六
14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);
離職原因：另有發(fā)展
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他
擔(dān)任職位：注塑領(lǐng)班崗位類別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
離職原因：另有發(fā)展
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：注塑高級(jí)主管
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25t----1350t，熟悉調(diào)校機(jī)械手star、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。
模具;
熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話：粵語：
英語水平：口語一般
其他：一般
求職意向
發(fā)展方向：注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)：1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。
注塑工作計(jì)劃篇十七
姓名：張先生性別：男
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：未在深圳
畢業(yè)院校：石永中學(xué)
主修專業(yè)：教育學(xué)=教育學(xué)
目前所在行業(yè)：儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)
目前所在崗位：工業(yè)/工廠類=工程經(jīng)理/主管
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上目前年薪：6-8萬/年
有效證件：身份證證件號(hào)碼：********************
預(yù)求職位：注塑主管
技能專長(zhǎng)：注塑機(jī)維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現(xiàn)場(chǎng)管理，
-------求職意向-------
尋求職位：注塑主管
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)
工資待遇：5500(可面議)
到崗時(shí)間：01個(gè)月以內(nèi)
-------技能專長(zhǎng)------
計(jì)算機(jī)技能：中級(jí)外語能力：1.~2.~
普通話能力：熟練粵語能力：一般
-------工作經(jīng)驗(yàn)(1)-------
就職公司：廣州康蓓有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：2月到6月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領(lǐng)班
工作描述：在該公司學(xué)習(xí)注塑調(diào)工藝，用了3個(gè)月就可以帶1個(gè)班，
-------工作經(jīng)驗(yàn)(2)-------
就職公司：日震機(jī)械(廈門)有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：207月到10月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：外企代表處就職職位：注塑領(lǐng)班
-------工作經(jīng)驗(yàn)(3)-------
就職公司：廈門易立工貿(mào)公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：月到12月就職部門：注塑部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領(lǐng)班
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135************
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135************
電子郵件：**********@