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成本控制管理心得篇一
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進(jìn)行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
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成本控制管理心得篇二
一、財務(wù)部成本主管
1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、采購部經(jīng)理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。
三、
餐飲經(jīng)理、行政總廚
1、負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提
高產(chǎn)出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。
四、人事部經(jīng)理
1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方
面控制人工成本。
五、各部門經(jīng)理
1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進(jìn)行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
成本控制管理心得篇三
摘要：物資管理對于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡要概述，并對物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了分析，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產(chǎn)生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設(shè)備等費用。物資管理成本是一項科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計算和預(yù)測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項目管理的過程中，將重點放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現(xiàn)狀
1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實際建設(shè)過程中，工程施工方多數(shù)情況下會將管理工作的重點放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時降低工程成本，會同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進(jìn)行儲存，因此會產(chǎn)生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設(shè)計以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲費用，最終導(dǎo)致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營過程中，會對工程物資進(jìn)行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過程中被運送至施工現(xiàn)場，由于沒有得到及時的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進(jìn)行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產(chǎn)廠家信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格相對較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進(jìn)行控制的過程中，必須對招標(biāo)采購的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對其進(jìn)行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產(chǎn)品的價格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應(yīng)商的過程中，就可以對就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運輸成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運行過程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營中負(fù)責(zé)定期、按時為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應(yīng)商在經(jīng)營過程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。
2.承包商方。
2.1科學(xué)控制庫存量。在對庫存量進(jìn)行確定的過程中，企業(yè)可以對經(jīng)濟(jì)訂購批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型的根本目標(biāo)，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時材料的數(shù)量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點，將其進(jìn)行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進(jìn)行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際施工需求，適當(dāng)減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預(yù)見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應(yīng)對物資使用量進(jìn)行實時掌握，對物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾偏，有效實現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
四、現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗
1.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的構(gòu)建。專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式是我國相關(guān)企業(yè)不斷提升自身管理能力的產(chǎn)物，它指的是在將全過程管理應(yīng)用于工程物資管理中時，需要相關(guān)部門在施工現(xiàn)場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務(wù)的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復(fù)復(fù)雜的物資管理工作。第一，工作內(nèi)容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標(biāo)準(zhǔn)化體系。要想促使信息化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化在工程現(xiàn)場物資管理中得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊，對我國整體物資管理的現(xiàn)狀以及先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結(jié)合工程項目的基礎(chǔ)上，對《工程物資管理工作要領(lǐng)書》等相關(guān)制度進(jìn)行了編寫，最終構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場物資管理服務(wù)體系。在制定標(biāo)準(zhǔn)化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進(jìn)行了全面的細(xì)化處理，極大的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，有效指導(dǎo)了工程項目各項業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該體系的基礎(chǔ)上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠?qū)こ淌┕み^程中的各項物資資料進(jìn)行充分的搜集，不僅物資服務(wù)效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，信息化體系建設(shè)。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進(jìn)行物資現(xiàn)代化管理的過程中，增加了對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應(yīng)用，極大的提升了物資管理效率。信息技術(shù)在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合的過程中，有效構(gòu)建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎(chǔ)上，工程物資管理實現(xiàn)了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現(xiàn)了在線辦公。可以對各項物資材料的數(shù)量、倉庫儲存等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構(gòu)建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進(jìn)行應(yīng)用的過程中，只需要進(jìn)行簡單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質(zhì)量的掌握力度，對于提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。在對核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用的過程中，工作人員可以詳細(xì)的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)度進(jìn)行充分的掌握，并科學(xué)的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的實際應(yīng)用。近年來，我國各個建設(shè)工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的有效應(yīng)用，有效提升了現(xiàn)代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進(jìn)作用。項目施工過程中，進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等得到了全方位科學(xué)把控。目前，在對管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，產(chǎn)生了如下實施效果：第一，促進(jìn)了相關(guān)建筑工程現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的進(jìn)步，極大的提升了我國國內(nèi)整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，促使相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營過程中，將物資管理業(yè)務(wù)的取費上升為國家標(biāo)準(zhǔn)；第二，在將信息技術(shù)同物資管理進(jìn)行有效融合的背景下，實現(xiàn)了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎(chǔ)上，保證了工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)調(diào)配應(yīng)急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經(jīng)營過程中降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質(zhì)管理實現(xiàn)了精細(xì)化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設(shè)項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設(shè)備保管費和主設(shè)備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產(chǎn)生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結(jié)合工程實際，科學(xué)制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用——以中鐵建a集團(tuán)地鐵公司為案例[d].中央民族大學(xué),2015.
成本控制管理心得篇四
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作
產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3認(rèn)真做好庫存管理工作
企業(yè)應(yīng)充分考慮實際需求，指定嚴(yán)密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術(shù)管理水平
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5建立責(zé)任成本管理體制
強調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗收，明確責(zé)任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。總的來說，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻(xiàn)
成本控制管理心得篇五
管理會計是一個重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會計成本控制的心得體會。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面來探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊充分理解和認(rèn)識成本管理的重要性，并且能夠激勵員工充分參與到成本控制工作中。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識和激勵的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工參與成本控制工作。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵員工主動提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價值。在實際工作中，我會根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對于潛在的利潤改進(jìn)措施，我會使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實踐，我認(rèn)識到成本控制不僅僅是簡單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運用這些策略，我們可以同時降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。
第四，在管理會計成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作。作為一個管理者，我意識到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會議和工作坊，與不同的團(tuán)隊進(jìn)行交流和分享。同時，我關(guān)注團(tuán)隊間的信息流動和協(xié)調(diào)，以確保各個部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會計成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會組織會議對整個過程進(jìn)行總結(jié)和評估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計劃。同時，我會展望未來，思考如何更好地應(yīng)對激烈的市場競爭和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來，管理會計成本控制對企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。通過對領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提升管理會計成本控制的能力和水平。
成本控制管理心得篇六
“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設(shè)立分包工程費用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細(xì)科目。
項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、機械定額，對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進(jìn)行三級明細(xì)核算。人工費要實行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組進(jìn)行結(jié)算，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本，同時記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級明細(xì)核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進(jìn)材料價格異常的情況要及時向項目負(fù)責(zé)人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗收核對，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿，對進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。
領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細(xì)匯總表（分別報項目部負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實行總量控制。倉庫應(yīng)單獨建立租賃材料臺賬，詳細(xì)登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。
月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，將有關(guān)資料及時交會計人員，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會計人員在支付租賃費時，應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細(xì)核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應(yīng)會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應(yīng)及時查明原因，報項目負(fù)責(zé)人處理。
3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費用?？砂粗饕獧C械進(jìn)行三級明細(xì)核算。租入的.施工機械費用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤；對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設(shè)計費、技術(shù)援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用：核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護(hù)費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護(hù)措施費、公司管理費等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負(fù)責(zé)人與會計人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司應(yīng)收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
公司各種應(yīng)交款項年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護(hù)文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。
公司借款利息實行預(yù)交制度，每個季度結(jié)算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不收取的稅款，應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析。
成本控制管理心得篇七
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實踐經(jīng)驗和思考總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評估實際成本與計劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項目，實現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計算實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向。可變成本法則是將成本分為固定成本和可變成本，重點關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的方法，能夠更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后，管理會計成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實踐經(jīng)驗和思考總結(jié)了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強溝通合作是應(yīng)對策略。通過不斷的實踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制管理心得篇八
［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。
［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述
采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當(dāng)今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟(jì)批量的采購方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預(yù)見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
3如何進(jìn)行物資采購成本的控制
(1)制訂采購預(yù)算與采購計劃。制定采購預(yù)算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。
第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。在物資采購中,采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應(yīng)商。強化供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對供應(yīng)商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質(zhì)。提高采購人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會很吃虧,經(jīng)常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應(yīng)該加強對采購人員的技術(shù)知識的培訓(xùn),如定期對采購員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識培訓(xùn),閑時可以讓采購人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制管理心得篇九
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1采購能力不足
在物資采購時，項目員工不能預(yù)測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的'采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2目標(biāo)管理責(zé)任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會因為管理不規(guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強等個人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈嶋H的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政
項目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導(dǎo)致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
成本控制管理心得篇十
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進(jìn)料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的單價分包工作。
按照合同進(jìn)行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。
進(jìn)場后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設(shè)計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強公路工程的學(xué)習(xí)，補充公路工程的相關(guān)知識，加強安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
成本控制管理心得篇十一
摘要：對于任何企業(yè)和項目負(fù)責(zé)部門來說，承攬一項重大工程，對項目的造價預(yù)算都是相當(dāng)重視的。工程項目造價其中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對物資采購成本的控制，這是顯而易見的。本文主要從影響物資采購成本的因素、控制物資采購成本的措施及其意義等方面著手來探討工程項目造價中的一系列問題以及解決辦法。同時，希望通過討論得出一些切合實際的控制采購成本的辦法以及物資采購的管理辦法，以供相關(guān)部門人員參考。
引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工程項目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)把大量精力放在了市場競爭之上，而忽略了工程項目造價本身涉及的問題，尤其是對物資采購成本的控制相當(dāng)不規(guī)范，并沒有一些統(tǒng)一的原則或管理辦法，同時物資采購成本的控制問題又是棘手的。因此，我們將對工程項目造價中的物資采購成本的控制進(jìn)行探討。
影響物資采購成本的因素
對于工程來講，采購成本是指與工程采購活動有關(guān)的成本性態(tài)。廣義的采購成本包括物資的取得成本（包括訂貨成本與購置成本）、儲存成本（包括固定和變動儲存成本）以及缺貨成本。習(xí)慣上又可以把采購成本分為可見成本和隱性成本，大多數(shù)企業(yè)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的衡量與控制。1.可見成本的影響因素影響可見成本的主要是采購價格，即日常中通常說的成本，主要與物資本身的價值、市場上的供求關(guān)系和采購價格的底線有關(guān)。其中經(jīng)常著手把控的是市場上的供求關(guān)系，通過多年累積的經(jīng)驗或者對價格走勢的長期觀察來進(jìn)行判斷并作出最終決定。另外，可見成本還與交易成本、質(zhì)量成本、運輸成本以及運營和物流方面的成本有密切關(guān)系。2.隱性成本的影響因素通常所說的隱性成本，就是指與人力、財力、物力、信息等不易衡量的資源。如果在造價中對這些細(xì)節(jié)估計得較準(zhǔn)確或者控制得比較嚴(yán)格，同樣能在很大程度上降低項目成本。首先，人力資源包括人的數(shù)量和相關(guān)人員的素質(zhì)，倘若能從整體上提高員工采購能力，這無疑是一項重要的降低人力資源成本的措施?？傊?，原則上就是用更少的人力達(dá)到盡可能成功的效益。人員數(shù)量也不宜過多，這樣一方面直接增加了薪資金額，同時可能出現(xiàn)人滿為患的現(xiàn)象。其次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的成本，比如，采購資金的來源為何處，是企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)資金還是貸款等。最后，對工程信息的了解也能影響采購成本，比如對工程原料的需求是否了解以及對工程進(jìn)度掌握或控制得是否到位。
物資采購成本控制的措施
如上述，已把影響物資采購成本的各類因素闡述出來，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)管理人員需要關(guān)注的就是具體采用哪些措施去控制去控制采購成本?？偨Y(jié)起來，可通過如下幾個方面來具體控制：
企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購制度，對審批權(quán)限嚴(yán)加控制明確的規(guī)章制度是任何單位或企業(yè)運營的基本保障，“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須嚴(yán)加管理，制定詳細(xì)且嚴(yán)格的采購流程，并對相關(guān)人員就行定期培訓(xùn)，提高采購人員的采購能力。需要提醒的是，采購部門內(nèi)部最好分權(quán)運作，這樣工作內(nèi)容涇渭分明，不容易出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，具體問題責(zé)任追究到個人，改善了工作風(fēng)氣，另外，這樣可以使各小部門之間相互制約，避免公飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)。審批部門是用來把關(guān)的，他們的工作要定期檢查，高層領(lǐng)導(dǎo)要時常巡視。2.合理控制物資采購的數(shù)量采購之前，采購部門要熟練掌握相關(guān)工程的進(jìn)度以及當(dāng)前市場上該物資的流通情況，制定當(dāng)前和長期的采購計劃，使采購工作有條不紊的進(jìn)行。這些同時也涉及到管理成本和儲存成本的問題，采購人員要熟悉并靈活地掌握這些因素，對采購有系統(tǒng)的目標(biāo)和計劃。在這些方面，河北遷鋼就做的尤為出色。采購人員還要與設(shè)計部門聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方式對成本的影響也較大，爭取多部門合作共同促成物資采購的效益/成本比最高。
3.嘗試使用創(chuàng)新的物資采購方式首先，可以采用逐一采購，統(tǒng)一配送的方式，這樣從各個環(huán)節(jié)上爭取做到所采購物資的最優(yōu)化，避免供應(yīng)商渾水摸魚，最后采用統(tǒng)一配送的方法，使采購回來的物資能及時入庫，被合理的儲存和管理。其次，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對各個供應(yīng)商的供貨情況做出詳細(xì)記錄，包括入庫的數(shù)量、使用質(zhì)量等，并與供貨穩(wěn)定且制定價格合理的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，并對其供貨來源、應(yīng)急庫存等情況作出進(jìn)一步了解。最后，與供應(yīng)商的合作需要采購人員具有較高的合同談判能力，因為即使是與長期合作且值得信賴的合作伙伴之間的談判也時常存在矛盾，談判人員要知己知彼，盡可能多的去獲得對方的信息，并且對己方的情況要更加熟練，爭取在談判桌上占得先機。
4.物資運輸成本的控制采購人員要根據(jù)物資的性質(zhì)和數(shù)量采取合理的運輸方式，經(jīng)過多年的運作，最終最好長期與一家物流公司建立合作，雙方彼此信賴。而針對物資在運輸過程中質(zhì)量能否保證的問題雙方要達(dá)成并簽署協(xié)議，以免最終出現(xiàn)問題責(zé)任無從追究。采購人員要用科學(xué)的統(tǒng)計方法做出效益/成本比，最終決定與哪一家物流公司合作，怎樣建立穩(wěn)定的物資運輸線。
5.物資儲存費用的控制物資到貨驗收入庫是物資采購的最后一個環(huán)節(jié)，每個物資庫至少要由兩班人同時管理，需要有共同的.簽字，并與施工連隊一起驗收，必要的時候要請相關(guān)技術(shù)人員參與驗收，尤其是對物資的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以免出現(xiàn)問題給企業(yè)與個人造成不必要的損失。另外，出庫更要做好詳細(xì)記錄，走出的物資種類與數(shù)量要一絲不茍的進(jìn)行登記，要根據(jù)工程進(jìn)度和需求量適度發(fā)放，以免造成庫外堆積，這樣對物資的質(zhì)量也有及其不良的影響。需要格外注意的是，出庫的物資盡量不要再重復(fù)入庫，這很不利于庫存的管理。
6.商業(yè)信用在與其他企業(yè)的往來過程中，企業(yè)要逐漸建立起商業(yè)信用，這屬于從微觀角度來控制成本。企業(yè)可以在規(guī)定的折扣期內(nèi)獲取免費的信用，這些無形之中是企業(yè)的一種資本，但是企業(yè)由于在實際工程項目中可能存在資金緊缺的時候，需要考慮對放棄部分商業(yè)信用而付出的代價，確保缺貨成本與放棄商業(yè)信用而付出代價之和最小。物資采購成本控制的意義目前，各企業(yè)在工程項目投標(biāo)方面競爭極為激烈，工程項目的成本控制顯得尤為重要，其中對物資采購成本的控制占相當(dāng)重要的一部分。有效控制工程項目物資采購成本，可保障工程項目順利開展，確保工程項目質(zhì)量和工程工期，以及對企業(yè)獲得最大化盈利和增強競爭實力等都具有實質(zhì)性意義。因此，對物資采購成本的控制，是一切獲利的前提。
結(jié)論
在每一個工程項目中，各企業(yè)的目的都是為了盈利。因此，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)一方面采取在價格與數(shù)量上提高收入；另一方面盡量的降低成本。而后者是主觀較為容易控制的。成本是內(nèi)源性的，可以由企業(yè)自行分析，可操作性與自主性均較強。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注經(jīng)營管理成本，而物資采購成本占據(jù)了經(jīng)營管理成本的大部分，可以說對物資購成本進(jìn)行了管控，實際上企業(yè)就取得了低成本的優(yōu)勢，同樣在項目的報價上可操作空間也就加大了?？傊?，企業(yè)應(yīng)該從自身管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將物資采購這一環(huán)節(jié)盡可能的做好，最終無論對企業(yè)還是內(nèi)部員工的利益都是巨大的。
成本控制管理心得篇十二
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本控制管理心得篇十三
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校
教學(xué)
、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高?；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高?；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高?；üこ坛杀竟芾?。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結(jié)合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩剑荚谔岣吒咝９こ探?jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.1 項目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應(yīng)實行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽、技術(shù)強、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標(biāo)和施工的全過程中實施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高?；üこ炭⒐ず螅枰凑障嚓P(guān)規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項目投資效益的依據(jù)，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預(yù)算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實際成本。
成本控制管理心得篇十四
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進(jìn)行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。
一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點，要單獨進(jìn)行精細(xì)控制。實現(xiàn)精細(xì)化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務(wù)核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價格的制定。
銷售結(jié)算價格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場調(diào)研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預(yù)算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個階段。
（一）模具及特制品項目成本特殊。
項目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險：項目周期長、風(fēng)險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項目成本控制著手點。
成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標(biāo)價、同行報價水平，大概完成項目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項目優(yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時，一定要兼顧成本，達(dá)到價格性能比最佳。
通過設(shè)計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機設(shè)計軟件，增加模型設(shè)計的精度，提高定尺設(shè)計的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費用定額控制。
成本控制管理心得篇十五
伴隨著通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動全社會科技的進(jìn)步。
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當(dāng)大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡(luò)運維成本較高
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費等網(wǎng)絡(luò)運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。
1.3成本支出和當(dāng)期對應(yīng)利潤關(guān)系不大
通信業(yè)務(wù)經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò)運維、水電費、營銷、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報之間無明顯的比例關(guān)系。
2.1抓好投標(biāo)過程控制
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標(biāo)。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書，防止由于低級錯誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。
2.2加強材料領(lǐng)用管理
首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
在項目施工進(jìn)度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進(jìn)行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴(yán)格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認(rèn)真分析梳理合同、細(xì)化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認(rèn)真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風(fēng)險點，及時組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場及勞務(wù)單價，材料價格，設(shè)備租賃價格，核實實際工程成本，預(yù)測項目的預(yù)期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場摸底的基礎(chǔ)上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預(yù)期之中，在工程計量方面，項目嚴(yán)格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進(jìn)行過程中始終控制在合同內(nèi)。
2.4抓好施工過程控制
要把施工方案和責(zé)任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實逐級負(fù)責(zé)制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質(zhì)量工作
加強安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應(yīng)該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責(zé)任感。
2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進(jìn)行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責(zé)，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務(wù)核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設(shè)，成本管理工作是計劃建設(shè)的整個過程進(jìn)行管理，并通過科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。
成本控制管理心得篇十六
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預(yù)計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設(shè)計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
1.2 補償標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。在政府的補償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進(jìn)行籌建的前期，都會進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應(yīng)的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項目的設(shè)計預(yù)算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構(gòu)建的時候距離項目的察設(shè)計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預(yù)計。對于征地拆遷來說，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結(jié)算。加強往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計機構(gòu)對征地拆遷補償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴(yán)格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴(yán)格要求征地拆遷補償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補償和利益分享機制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制管理心得篇十七
成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會，下面將對其進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標(biāo)，同時分析和預(yù)測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強與供應(yīng)商的合作，實施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應(yīng)的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十八
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務(wù)范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
成本控制管理心得篇一
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進(jìn)行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
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成本控制管理心得篇二
一、財務(wù)部成本主管
1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、采購部經(jīng)理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。
三、
餐飲經(jīng)理、行政總廚
1、負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提
高產(chǎn)出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。
四、人事部經(jīng)理
1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方
面控制人工成本。
五、各部門經(jīng)理
1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進(jìn)行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
成本控制管理心得篇三
摘要：物資管理對于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡要概述，并對物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了分析，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產(chǎn)生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設(shè)備等費用。物資管理成本是一項科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計算和預(yù)測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項目管理的過程中，將重點放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現(xiàn)狀
1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實際建設(shè)過程中，工程施工方多數(shù)情況下會將管理工作的重點放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時降低工程成本，會同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進(jìn)行儲存，因此會產(chǎn)生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設(shè)計以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲費用，最終導(dǎo)致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營過程中，會對工程物資進(jìn)行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過程中被運送至施工現(xiàn)場，由于沒有得到及時的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進(jìn)行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產(chǎn)廠家信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格相對較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進(jìn)行控制的過程中，必須對招標(biāo)采購的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對其進(jìn)行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產(chǎn)品的價格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應(yīng)商的過程中，就可以對就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運輸成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運行過程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營中負(fù)責(zé)定期、按時為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應(yīng)商在經(jīng)營過程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。
2.承包商方。
2.1科學(xué)控制庫存量。在對庫存量進(jìn)行確定的過程中，企業(yè)可以對經(jīng)濟(jì)訂購批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型的根本目標(biāo)，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時材料的數(shù)量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點，將其進(jìn)行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進(jìn)行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際施工需求，適當(dāng)減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預(yù)見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應(yīng)對物資使用量進(jìn)行實時掌握，對物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾偏，有效實現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
四、現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗
1.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的構(gòu)建。專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式是我國相關(guān)企業(yè)不斷提升自身管理能力的產(chǎn)物，它指的是在將全過程管理應(yīng)用于工程物資管理中時，需要相關(guān)部門在施工現(xiàn)場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務(wù)的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復(fù)復(fù)雜的物資管理工作。第一，工作內(nèi)容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標(biāo)準(zhǔn)化體系。要想促使信息化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化在工程現(xiàn)場物資管理中得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊，對我國整體物資管理的現(xiàn)狀以及先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結(jié)合工程項目的基礎(chǔ)上，對《工程物資管理工作要領(lǐng)書》等相關(guān)制度進(jìn)行了編寫，最終構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場物資管理服務(wù)體系。在制定標(biāo)準(zhǔn)化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進(jìn)行了全面的細(xì)化處理，極大的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，有效指導(dǎo)了工程項目各項業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該體系的基礎(chǔ)上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠?qū)こ淌┕み^程中的各項物資資料進(jìn)行充分的搜集，不僅物資服務(wù)效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，信息化體系建設(shè)。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進(jìn)行物資現(xiàn)代化管理的過程中，增加了對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應(yīng)用，極大的提升了物資管理效率。信息技術(shù)在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合的過程中，有效構(gòu)建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎(chǔ)上，工程物資管理實現(xiàn)了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現(xiàn)了在線辦公。可以對各項物資材料的數(shù)量、倉庫儲存等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構(gòu)建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進(jìn)行應(yīng)用的過程中，只需要進(jìn)行簡單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質(zhì)量的掌握力度，對于提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。在對核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用的過程中，工作人員可以詳細(xì)的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)度進(jìn)行充分的掌握，并科學(xué)的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的實際應(yīng)用。近年來，我國各個建設(shè)工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的有效應(yīng)用，有效提升了現(xiàn)代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進(jìn)作用。項目施工過程中，進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等得到了全方位科學(xué)把控。目前，在對管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，產(chǎn)生了如下實施效果：第一，促進(jìn)了相關(guān)建筑工程現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的進(jìn)步，極大的提升了我國國內(nèi)整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，促使相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營過程中，將物資管理業(yè)務(wù)的取費上升為國家標(biāo)準(zhǔn)；第二，在將信息技術(shù)同物資管理進(jìn)行有效融合的背景下，實現(xiàn)了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎(chǔ)上，保證了工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)調(diào)配應(yīng)急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經(jīng)營過程中降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質(zhì)管理實現(xiàn)了精細(xì)化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設(shè)項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設(shè)備保管費和主設(shè)備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產(chǎn)生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結(jié)合工程實際，科學(xué)制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用——以中鐵建a集團(tuán)地鐵公司為案例[d].中央民族大學(xué),2015.
成本控制管理心得篇四
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作
產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3認(rèn)真做好庫存管理工作
企業(yè)應(yīng)充分考慮實際需求，指定嚴(yán)密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術(shù)管理水平
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5建立責(zé)任成本管理體制
強調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗收，明確責(zé)任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。總的來說，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻(xiàn)
成本控制管理心得篇五
管理會計是一個重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會計成本控制的心得體會。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面來探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊充分理解和認(rèn)識成本管理的重要性，并且能夠激勵員工充分參與到成本控制工作中。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識和激勵的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工參與成本控制工作。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵員工主動提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價值。在實際工作中，我會根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對于潛在的利潤改進(jìn)措施，我會使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實踐，我認(rèn)識到成本控制不僅僅是簡單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運用這些策略，我們可以同時降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。
第四，在管理會計成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作。作為一個管理者，我意識到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會議和工作坊，與不同的團(tuán)隊進(jìn)行交流和分享。同時，我關(guān)注團(tuán)隊間的信息流動和協(xié)調(diào)，以確保各個部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會計成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會組織會議對整個過程進(jìn)行總結(jié)和評估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計劃。同時，我會展望未來，思考如何更好地應(yīng)對激烈的市場競爭和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來，管理會計成本控制對企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。通過對領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提升管理會計成本控制的能力和水平。
成本控制管理心得篇六
“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設(shè)立分包工程費用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細(xì)科目。
項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、機械定額，對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進(jìn)行三級明細(xì)核算。人工費要實行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組進(jìn)行結(jié)算，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本，同時記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級明細(xì)核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進(jìn)材料價格異常的情況要及時向項目負(fù)責(zé)人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗收核對，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿，對進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。
領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細(xì)匯總表（分別報項目部負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實行總量控制。倉庫應(yīng)單獨建立租賃材料臺賬，詳細(xì)登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。
月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，將有關(guān)資料及時交會計人員，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會計人員在支付租賃費時，應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細(xì)核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應(yīng)會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應(yīng)及時查明原因，報項目負(fù)責(zé)人處理。
3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費用?？砂粗饕獧C械進(jìn)行三級明細(xì)核算。租入的.施工機械費用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤；對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設(shè)計費、技術(shù)援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用：核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護(hù)費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護(hù)措施費、公司管理費等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負(fù)責(zé)人與會計人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司應(yīng)收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
公司各種應(yīng)交款項年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護(hù)文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。
公司借款利息實行預(yù)交制度，每個季度結(jié)算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不收取的稅款，應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析。
成本控制管理心得篇七
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實踐經(jīng)驗和思考總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評估實際成本與計劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項目，實現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計算實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向。可變成本法則是將成本分為固定成本和可變成本，重點關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的方法，能夠更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后，管理會計成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實踐經(jīng)驗和思考總結(jié)了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強溝通合作是應(yīng)對策略。通過不斷的實踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制管理心得篇八
［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。
［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述
采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當(dāng)今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟(jì)批量的采購方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預(yù)見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
3如何進(jìn)行物資采購成本的控制
(1)制訂采購預(yù)算與采購計劃。制定采購預(yù)算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。
第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。在物資采購中,采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應(yīng)商。強化供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對供應(yīng)商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質(zhì)。提高采購人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會很吃虧,經(jīng)常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應(yīng)該加強對采購人員的技術(shù)知識的培訓(xùn),如定期對采購員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識培訓(xùn),閑時可以讓采購人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
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［2］田會.從轉(zhuǎn)型對企業(yè)動力系統(tǒng)的影響看國有企業(yè)改革［j］.管理世界,(9).
成本控制管理心得篇九
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1采購能力不足
在物資采購時，項目員工不能預(yù)測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的'采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2目標(biāo)管理責(zé)任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會因為管理不規(guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強等個人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈嶋H的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政
項目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導(dǎo)致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
成本控制管理心得篇十
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進(jìn)料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的單價分包工作。
按照合同進(jìn)行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。
進(jìn)場后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設(shè)計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強公路工程的學(xué)習(xí)，補充公路工程的相關(guān)知識，加強安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
成本控制管理心得篇十一
摘要：對于任何企業(yè)和項目負(fù)責(zé)部門來說，承攬一項重大工程，對項目的造價預(yù)算都是相當(dāng)重視的。工程項目造價其中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對物資采購成本的控制，這是顯而易見的。本文主要從影響物資采購成本的因素、控制物資采購成本的措施及其意義等方面著手來探討工程項目造價中的一系列問題以及解決辦法。同時，希望通過討論得出一些切合實際的控制采購成本的辦法以及物資采購的管理辦法，以供相關(guān)部門人員參考。
引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工程項目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)把大量精力放在了市場競爭之上，而忽略了工程項目造價本身涉及的問題，尤其是對物資采購成本的控制相當(dāng)不規(guī)范，并沒有一些統(tǒng)一的原則或管理辦法，同時物資采購成本的控制問題又是棘手的。因此，我們將對工程項目造價中的物資采購成本的控制進(jìn)行探討。
影響物資采購成本的因素
對于工程來講，采購成本是指與工程采購活動有關(guān)的成本性態(tài)。廣義的采購成本包括物資的取得成本（包括訂貨成本與購置成本）、儲存成本（包括固定和變動儲存成本）以及缺貨成本。習(xí)慣上又可以把采購成本分為可見成本和隱性成本，大多數(shù)企業(yè)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的衡量與控制。1.可見成本的影響因素影響可見成本的主要是采購價格，即日常中通常說的成本，主要與物資本身的價值、市場上的供求關(guān)系和采購價格的底線有關(guān)。其中經(jīng)常著手把控的是市場上的供求關(guān)系，通過多年累積的經(jīng)驗或者對價格走勢的長期觀察來進(jìn)行判斷并作出最終決定。另外，可見成本還與交易成本、質(zhì)量成本、運輸成本以及運營和物流方面的成本有密切關(guān)系。2.隱性成本的影響因素通常所說的隱性成本，就是指與人力、財力、物力、信息等不易衡量的資源。如果在造價中對這些細(xì)節(jié)估計得較準(zhǔn)確或者控制得比較嚴(yán)格，同樣能在很大程度上降低項目成本。首先，人力資源包括人的數(shù)量和相關(guān)人員的素質(zhì)，倘若能從整體上提高員工采購能力，這無疑是一項重要的降低人力資源成本的措施?？傊?，原則上就是用更少的人力達(dá)到盡可能成功的效益。人員數(shù)量也不宜過多，這樣一方面直接增加了薪資金額，同時可能出現(xiàn)人滿為患的現(xiàn)象。其次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的成本，比如，采購資金的來源為何處，是企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)資金還是貸款等。最后，對工程信息的了解也能影響采購成本，比如對工程原料的需求是否了解以及對工程進(jìn)度掌握或控制得是否到位。
物資采購成本控制的措施
如上述，已把影響物資采購成本的各類因素闡述出來，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)管理人員需要關(guān)注的就是具體采用哪些措施去控制去控制采購成本?？偨Y(jié)起來，可通過如下幾個方面來具體控制：
企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購制度，對審批權(quán)限嚴(yán)加控制明確的規(guī)章制度是任何單位或企業(yè)運營的基本保障，“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須嚴(yán)加管理，制定詳細(xì)且嚴(yán)格的采購流程，并對相關(guān)人員就行定期培訓(xùn)，提高采購人員的采購能力。需要提醒的是，采購部門內(nèi)部最好分權(quán)運作，這樣工作內(nèi)容涇渭分明，不容易出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，具體問題責(zé)任追究到個人，改善了工作風(fēng)氣，另外，這樣可以使各小部門之間相互制約，避免公飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)。審批部門是用來把關(guān)的，他們的工作要定期檢查，高層領(lǐng)導(dǎo)要時常巡視。2.合理控制物資采購的數(shù)量采購之前，采購部門要熟練掌握相關(guān)工程的進(jìn)度以及當(dāng)前市場上該物資的流通情況，制定當(dāng)前和長期的采購計劃，使采購工作有條不紊的進(jìn)行。這些同時也涉及到管理成本和儲存成本的問題，采購人員要熟悉并靈活地掌握這些因素，對采購有系統(tǒng)的目標(biāo)和計劃。在這些方面，河北遷鋼就做的尤為出色。采購人員還要與設(shè)計部門聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方式對成本的影響也較大，爭取多部門合作共同促成物資采購的效益/成本比最高。
3.嘗試使用創(chuàng)新的物資采購方式首先，可以采用逐一采購，統(tǒng)一配送的方式，這樣從各個環(huán)節(jié)上爭取做到所采購物資的最優(yōu)化，避免供應(yīng)商渾水摸魚，最后采用統(tǒng)一配送的方法，使采購回來的物資能及時入庫，被合理的儲存和管理。其次，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對各個供應(yīng)商的供貨情況做出詳細(xì)記錄，包括入庫的數(shù)量、使用質(zhì)量等，并與供貨穩(wěn)定且制定價格合理的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，并對其供貨來源、應(yīng)急庫存等情況作出進(jìn)一步了解。最后，與供應(yīng)商的合作需要采購人員具有較高的合同談判能力，因為即使是與長期合作且值得信賴的合作伙伴之間的談判也時常存在矛盾，談判人員要知己知彼，盡可能多的去獲得對方的信息，并且對己方的情況要更加熟練，爭取在談判桌上占得先機。
4.物資運輸成本的控制采購人員要根據(jù)物資的性質(zhì)和數(shù)量采取合理的運輸方式，經(jīng)過多年的運作，最終最好長期與一家物流公司建立合作，雙方彼此信賴。而針對物資在運輸過程中質(zhì)量能否保證的問題雙方要達(dá)成并簽署協(xié)議，以免最終出現(xiàn)問題責(zé)任無從追究。采購人員要用科學(xué)的統(tǒng)計方法做出效益/成本比，最終決定與哪一家物流公司合作，怎樣建立穩(wěn)定的物資運輸線。
5.物資儲存費用的控制物資到貨驗收入庫是物資采購的最后一個環(huán)節(jié)，每個物資庫至少要由兩班人同時管理，需要有共同的.簽字，并與施工連隊一起驗收，必要的時候要請相關(guān)技術(shù)人員參與驗收，尤其是對物資的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以免出現(xiàn)問題給企業(yè)與個人造成不必要的損失。另外，出庫更要做好詳細(xì)記錄，走出的物資種類與數(shù)量要一絲不茍的進(jìn)行登記，要根據(jù)工程進(jìn)度和需求量適度發(fā)放，以免造成庫外堆積，這樣對物資的質(zhì)量也有及其不良的影響。需要格外注意的是，出庫的物資盡量不要再重復(fù)入庫，這很不利于庫存的管理。
6.商業(yè)信用在與其他企業(yè)的往來過程中，企業(yè)要逐漸建立起商業(yè)信用，這屬于從微觀角度來控制成本。企業(yè)可以在規(guī)定的折扣期內(nèi)獲取免費的信用，這些無形之中是企業(yè)的一種資本，但是企業(yè)由于在實際工程項目中可能存在資金緊缺的時候，需要考慮對放棄部分商業(yè)信用而付出的代價，確保缺貨成本與放棄商業(yè)信用而付出代價之和最小。物資采購成本控制的意義目前，各企業(yè)在工程項目投標(biāo)方面競爭極為激烈，工程項目的成本控制顯得尤為重要，其中對物資采購成本的控制占相當(dāng)重要的一部分。有效控制工程項目物資采購成本，可保障工程項目順利開展，確保工程項目質(zhì)量和工程工期，以及對企業(yè)獲得最大化盈利和增強競爭實力等都具有實質(zhì)性意義。因此，對物資采購成本的控制，是一切獲利的前提。
結(jié)論
在每一個工程項目中，各企業(yè)的目的都是為了盈利。因此，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)一方面采取在價格與數(shù)量上提高收入；另一方面盡量的降低成本。而后者是主觀較為容易控制的。成本是內(nèi)源性的，可以由企業(yè)自行分析，可操作性與自主性均較強。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注經(jīng)營管理成本，而物資采購成本占據(jù)了經(jīng)營管理成本的大部分，可以說對物資購成本進(jìn)行了管控，實際上企業(yè)就取得了低成本的優(yōu)勢，同樣在項目的報價上可操作空間也就加大了?？傊?，企業(yè)應(yīng)該從自身管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將物資采購這一環(huán)節(jié)盡可能的做好，最終無論對企業(yè)還是內(nèi)部員工的利益都是巨大的。
成本控制管理心得篇十二
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本控制管理心得篇十三
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校
教學(xué)
、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高?；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高?；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高?；üこ坛杀竟芾?。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結(jié)合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩剑荚谔岣吒咝９こ探?jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.1 項目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應(yīng)實行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽、技術(shù)強、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標(biāo)和施工的全過程中實施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高?；üこ炭⒐ず螅枰凑障嚓P(guān)規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項目投資效益的依據(jù)，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預(yù)算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實際成本。
成本控制管理心得篇十四
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進(jìn)行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。
一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點，要單獨進(jìn)行精細(xì)控制。實現(xiàn)精細(xì)化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務(wù)核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價格的制定。
銷售結(jié)算價格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場調(diào)研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預(yù)算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個階段。
（一）模具及特制品項目成本特殊。
項目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險：項目周期長、風(fēng)險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項目成本控制著手點。
成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標(biāo)價、同行報價水平，大概完成項目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項目優(yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時，一定要兼顧成本，達(dá)到價格性能比最佳。
通過設(shè)計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機設(shè)計軟件，增加模型設(shè)計的精度，提高定尺設(shè)計的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費用定額控制。
成本控制管理心得篇十五
伴隨著通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動全社會科技的進(jìn)步。
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當(dāng)大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡(luò)運維成本較高
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費等網(wǎng)絡(luò)運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。
1.3成本支出和當(dāng)期對應(yīng)利潤關(guān)系不大
通信業(yè)務(wù)經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò)運維、水電費、營銷、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報之間無明顯的比例關(guān)系。
2.1抓好投標(biāo)過程控制
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標(biāo)。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書，防止由于低級錯誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。
2.2加強材料領(lǐng)用管理
首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
在項目施工進(jìn)度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進(jìn)行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴(yán)格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認(rèn)真分析梳理合同、細(xì)化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認(rèn)真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風(fēng)險點，及時組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場及勞務(wù)單價，材料價格，設(shè)備租賃價格，核實實際工程成本，預(yù)測項目的預(yù)期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場摸底的基礎(chǔ)上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預(yù)期之中，在工程計量方面，項目嚴(yán)格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進(jìn)行過程中始終控制在合同內(nèi)。
2.4抓好施工過程控制
要把施工方案和責(zé)任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實逐級負(fù)責(zé)制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質(zhì)量工作
加強安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應(yīng)該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責(zé)任感。
2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進(jìn)行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責(zé)，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務(wù)核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設(shè)，成本管理工作是計劃建設(shè)的整個過程進(jìn)行管理，并通過科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。
成本控制管理心得篇十六
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預(yù)計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設(shè)計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
1.2 補償標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。在政府的補償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進(jìn)行籌建的前期，都會進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應(yīng)的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項目的設(shè)計預(yù)算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構(gòu)建的時候距離項目的察設(shè)計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預(yù)計。對于征地拆遷來說，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結(jié)算。加強往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計機構(gòu)對征地拆遷補償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴(yán)格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴(yán)格要求征地拆遷補償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補償和利益分享機制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制管理心得篇十七
成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會，下面將對其進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標(biāo)，同時分析和預(yù)測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強與供應(yīng)商的合作，實施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應(yīng)的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十八
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務(wù)范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。