心得體會是對過去工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷的回顧，對未來發(fā)展的規(guī)劃起到積極的促進(jìn)作用。要寫一篇好的心得體會，需要有適當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)和思維深度。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇一
旅游隊伍建設(shè)一直是一個重要的問題，我們在參加旅游隊伍建設(shè)的時候，都能感受到團(tuán)隊合作帶來的力量和感覺。在旅游隊伍建設(shè)中，我學(xué)到了許多有關(guān)于團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系等方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我的個人發(fā)展和職業(yè)生涯都有很大的幫助。下面將結(jié)合我參加旅游隊伍建設(shè)的體驗，談一談旅游隊伍建設(shè)的心得體會。
第二段：團(tuán)隊合作
在旅游隊伍建設(shè)中，團(tuán)隊合作是非常重要的一方面。因為在旅游活動中，互相幫助、齊心協(xié)力才能夠使旅游活動進(jìn)行得更加順利。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們的隊員們很好的理解了彼此的角色和責(zé)任，并且在旅游活動中，團(tuán)隊合作也非常的默契。因此，我們的旅游活動也很愉快，并且取得了良好的成績。
第三段：溝通協(xié)調(diào)
在旅游隊伍建設(shè)中，溝通協(xié)調(diào)也是非常重要的一環(huán)。溝通協(xié)調(diào)是使意見得以交流，達(dá)成共識，幫助團(tuán)隊成員協(xié)作的重要環(huán)節(jié)。一些意見的不同、認(rèn)知的差異等等，都會對團(tuán)隊的走向產(chǎn)生影響。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每個隊員都有機(jī)會說出自己的看法，讓隊長充分聽取每個隊員的聲音，經(jīng)過協(xié)商和討論，最終達(dá)成了共識。因此，在旅游活動中，團(tuán)隊中的每個人都能夠充分發(fā)揮自己的作用，并且取得了好的效果。
第四段：人際關(guān)系
在旅游隊伍建設(shè)中，人際關(guān)系的處理也是非常重要的一環(huán)。因為，只有當(dāng)人際關(guān)系良好，才能使小組的工作事項和個人的目標(biāo)得到協(xié)調(diào)和充分的實現(xiàn)。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們每個人都很好的理解了團(tuán)隊合作的重要性，同時也尊重了每個人的個人意見和選擇，讓組內(nèi)關(guān)系更加融洽。如此，我們在旅游活動中互相支持、互相鼓勵，共同完成了旅游活動，也讓這次旅游活動成為了一次難忘的經(jīng)驗。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，旅游隊伍建設(shè)讓我學(xué)到了許多，我深刻的認(rèn)識到，再卓越的個人也需要一個團(tuán)隊的支持，一個穩(wěn)定的、和諧的團(tuán)隊能夠讓我個人發(fā)揮到更高的水平，也能夠創(chuàng)造出更高水平的成就。在以后的工作生活中，我將更加注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)，不局限于自己的思路和多樣的想法，積極地參加團(tuán)隊活動，學(xué)習(xí)各種技能和溝通技巧，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇二
隊伍建設(shè)與管理是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵所在。在這個全球化的時代，團(tuán)隊合作不僅需要成員之間的高效溝通和協(xié)作，還需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理技巧。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對隊伍建設(shè)與管理有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享自己對于隊伍建設(shè)與管理的一些觀點和方式，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。
首先，隊伍建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識。每個成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并意識到自己的工作如何與整個團(tuán)隊的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。在我的團(tuán)隊中，我鼓勵成員之間分享自己的想法和經(jīng)驗，通過討論和協(xié)商來解決問題。團(tuán)隊建設(shè)還需要給予每個成員充分的信任和尊重，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)造力。只有當(dāng)每個成員都充滿激情地為團(tuán)隊的目標(biāo)努力，團(tuán)隊才能夠取得真正的成功。
其次，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者需要善于激勵團(tuán)隊成員并調(diào)動他們的積極性。激勵可以通過不同的方式來實現(xiàn)，比如表揚(yáng)和獎勵。我常常會公開表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣不僅可以提高他們的工作積極性，還能夠樹立榜樣，激勵其他成員更加努力地工作。除了個人的激勵，團(tuán)隊建設(shè)還需要合理的目標(biāo)設(shè)定和績效評估。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解自己的任務(wù)和職責(zé)，并督促他們持續(xù)進(jìn)步。
第三，良好的溝通和協(xié)作是隊伍建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)。作為一個管理者，我鼓勵團(tuán)隊成員通過多種途徑進(jìn)行溝通，比如開會、郵件、電話等等。通過定期的團(tuán)隊會議，我們可以及時了解每個成員的工作進(jìn)展、遇到的問題以及需要協(xié)助的地方，這樣可以避免信息的滯后以及工作上的混亂。此外，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間相互協(xié)助，形成一種互幫互助的氛圍。團(tuán)隊成員之間的相互支持和協(xié)作，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第四，一個團(tuán)隊的成功離不開有效的決策和問題解決能力。作為一個管理者，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員一起討論和分析問題，并共同制定解決方案。我鼓勵成員不僅要關(guān)注問題本身，還要善于從長遠(yuǎn)和全局的角度思考問題，這樣才能夠制定出更加有效的解決方案。對于團(tuán)隊中的決策，我也傾向于采用民主的方式，尊重每個成員的意見，并通過協(xié)商和投票的方式做出最終的決策。
最后，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和管理需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。作為一個管理者，我不斷地學(xué)習(xí)和吸納新的管理理念和技巧，并將其應(yīng)用到實際的團(tuán)隊管理中。團(tuán)隊成員也需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)日新月異的市場需求和競爭環(huán)境。同時，定期的團(tuán)隊培訓(xùn)和反饋也是提高團(tuán)隊和個人績效的有效方式，通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以使團(tuán)隊更加穩(wěn)定和高效地運(yùn)行，并取得更好的業(yè)績。
總之，隊伍建設(shè)與管理是一個復(fù)雜而又重要的任務(wù)，但只要我們通過培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、善于激勵團(tuán)隊成員、良好的溝通和協(xié)作、有效的決策和問題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方式，就能夠建立一個高效、和諧和創(chuàng)新的團(tuán)隊，逐步實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的成長。希望我的心得體會能夠?qū)φ谶M(jìn)行隊伍建設(shè)和管理的讀者有所啟發(fā)和幫助。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇三
管理團(tuán)隊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一，也是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。我在過去的工作中，有幸承擔(dān)過管理團(tuán)隊的責(zé)任，通過這一經(jīng)歷，我獲得了一些寶貴的心得和體會。本文將從明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性四個方面來總結(jié)和分享我在管理團(tuán)隊中的體會和感悟。
第二段：明確目標(biāo)，制定計劃
成功的團(tuán)隊需要明確明確的目標(biāo)和清晰的計劃。作為管理者，我首先要保證團(tuán)隊成員都清楚團(tuán)隊共同的目標(biāo)，并能夠?qū)€人目標(biāo)與之對齊。此外，建立可行的計劃也是十分關(guān)鍵的一步。在建立計劃時，我傾聽團(tuán)隊成員的意見，吸取他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，制定出能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到目標(biāo)的計劃。一個好的計劃應(yīng)該具備合理的時間表、清晰的任務(wù)分工和明確的留有余地。通過明確目標(biāo)和制定合理的計劃，在過去的工作中，我成功管理了一個高效的團(tuán)隊，達(dá)成了我們共同的目標(biāo)。
第三段：激發(fā)潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神
每個團(tuán)隊中都有一些“閃光點”，他們是團(tuán)隊中最有潛力的人才。作為管理者，我認(rèn)為激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力是創(chuàng)造出杰出團(tuán)隊的關(guān)鍵因素之一。我經(jīng)常和團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，了解他們的夢想和個人發(fā)展目標(biāo)，為他們提供機(jī)會和挑戰(zhàn)來實現(xiàn)他們的潛力。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊精神也是很重要的。通過團(tuán)建活動、尋找共同利益和鼓勵團(tuán)隊成員間的協(xié)作，我成功地建立了一個充滿團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，大家可以互相支持，共同追求團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：調(diào)動積極性，激發(fā)工作動力
激勵是團(tuán)隊管理的一項重要任務(wù)。為了調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，我經(jīng)常郵箱團(tuán)隊成員的成就和貢獻(xiàn)。同時，我也鼓勵他們提出自己的想法和建議，并根據(jù)他們的意見做出相應(yīng)的改進(jìn)。在工作上，我著重給予團(tuán)隊成員挑戰(zhàn)和機(jī)會，讓他們能夠充分發(fā)揮他們的才華和技能。通過這樣的方法，我每次都能感受到團(tuán)隊成員的動力和激情，整個團(tuán)隊也因此保持著高效和活力。
第五段：總結(jié)和致謝
通過管理團(tuán)隊的經(jīng)歷，我深刻體會到了明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性的重要性。在過去的工作中，我通過付出努力和不斷學(xué)習(xí)，成功地建立了一支高效、積極和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊，實現(xiàn)了共同的目標(biāo)。在此，我要感謝所有團(tuán)隊成員的支持和努力，同時也要感謝領(lǐng)導(dǎo)者對我的信任和指導(dǎo)。管理團(tuán)隊是一項持久的任務(wù)，我將會繼續(xù)不斷努力，提高自己的管理能力，為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：管理團(tuán)隊是一項艱巨而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性，我們可以打造一支高效、積極、有凝聚力的團(tuán)隊。作為管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以更好地完成這一重要的職責(zé)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇四
第一段：引言（大約200字）
管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。它不僅需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在管理團(tuán)隊過程中所獲得的一些心得體會。
第二段：明確目標(biāo)與使命（大約250字）
管理一個團(tuán)隊時，首先要確立明確的目標(biāo)和使命。這不僅有助于團(tuán)隊成員明確方向，還能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我將目標(biāo)和使命融入到團(tuán)隊文化和價值觀中，通過定期會議和交流，確保團(tuán)隊成員能清晰理解并共同追求目標(biāo)。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員提出他們的想法和建議，以便不斷完善和調(diào)整目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為可行的計劃。
第三段：建立信任和關(guān)系（大約250字）
在管理團(tuán)隊時，建立信任和良好的關(guān)系是非常重要的。我始終相信，一個團(tuán)隊的成功取決于團(tuán)隊成員之間的相互信任和合作。為了建立信任，我與團(tuán)隊成員保持開放和透明的溝通，并且遵守承諾。我也注重了解團(tuán)隊成員的個人需求和能力，以便更好地分配任務(wù)和支持他們的發(fā)展。通過傾聽和尊重每個人的聲音，我能夠建立一個充滿凝聚力和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
第四段：激勵和發(fā)展（大約250字）
激勵團(tuán)隊成員并幫助他們發(fā)展是管理團(tuán)隊的關(guān)鍵任務(wù)之一。我鼓勵團(tuán)隊成員設(shè)定個人目標(biāo)，并提供必要的支持和資源來實現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，我也注重肯定團(tuán)隊成員的成就和貢獻(xiàn)，通過正面的反饋和獎勵來激勵他們。此外，我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高自己的技能和知識。通過提供發(fā)展機(jī)會和激勵措施，我能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，提高團(tuán)隊的整體績效。
第五段：解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)（大約250字）
在任何一個團(tuán)隊中，沖突是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我積極處理和解決團(tuán)隊內(nèi)部的沖突，使團(tuán)隊能夠更加和諧和有效地合作。我鼓勵團(tuán)隊成員積極表達(dá)意見和觀點，同時倡導(dǎo)開放和尊重的討論文化。當(dāng)沖突發(fā)生時，我會及時采取行動，促進(jìn)雙方的理解和妥協(xié)，并尋求解決方案。通過解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)，我能夠建立一個積極向上和富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊環(huán)境。
結(jié)論（大約150字）
管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的溝通與協(xié)調(diào)技巧。通過明確目標(biāo)與使命、建立信任和關(guān)系、激勵和發(fā)展團(tuán)隊成員以及解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)，我能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和合作性，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和使命。我相信，這些心得體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的管理團(tuán)隊中取得更大的成就。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇五
隨著人們生活水平的提高和旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的人選擇旅游作為休閑方式。對于旅游隊伍建設(shè)的重要性也與日俱增。我在參與旅游隊伍建設(shè)中積累了一些經(jīng)驗和感悟，現(xiàn)在就此分享一下我的心得體會。
第二段：明確目的
旅游隊伍建設(shè)的目的在于提升團(tuán)隊凝聚力，提高組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)個體責(zé)任意識和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)外交流等。在實踐中我們應(yīng)依據(jù)不同的目的，制定不同的方案和培訓(xùn)內(nèi)容。
第三段：營造團(tuán)隊氛圍
團(tuán)隊氛圍是影響旅游隊伍建設(shè)成效的重要因素。在培訓(xùn)中，我們需要創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)人們的主觀能動性，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作精神和互助精神。同時，要重視與團(tuán)隊成員間的交流與溝通，正確對待團(tuán)隊成員間的沖突，及時解決問題，識別并表揚(yáng)個人和團(tuán)體成就。
第四段：培訓(xùn)與實踐相結(jié)合
培訓(xùn)與實踐應(yīng)該相輔相成，互相補(bǔ)充。實踐具有真實性、活潑性、應(yīng)用性等特征，培訓(xùn)則具有指導(dǎo)性、總結(jié)性、理性等特征。在培訓(xùn)中，我們可以通過模擬比賽、實地訓(xùn)練、角色扮演等方式讓每位團(tuán)隊成員對團(tuán)隊建設(shè)和旅游隊伍建設(shè)任務(wù)有一個具體的認(rèn)識。而實際行動中，可以檢驗培訓(xùn)效果，發(fā)揮培訓(xùn)的作用。
第五段：維護(hù)和諧的關(guān)系
任何團(tuán)隊都需要良好的關(guān)系來維持和諧的氛圍。在旅游隊伍建設(shè)中，我們亦需要優(yōu)化人際關(guān)系、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)系，化解矛盾，增進(jìn)合作。團(tuán)隊成員之間的信任和尊重是維護(hù)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。此外，合理評估每個人的實力和特長，制定合理的分工和計劃，是維持和諧關(guān)系的必要要素。
第六段：結(jié)尾
旅游隊伍建設(shè)的實踐中，我們應(yīng)該把握目的，營造團(tuán)隊氛圍，提倡實踐和培訓(xùn)相結(jié)合，維護(hù)和諧的關(guān)系。只有做好以上方面的細(xì)節(jié)工作，才能夠真正提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，取得旅游隊伍建設(shè)的最大成效。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇六
要想提高班主任隊伍整體素質(zhì)，成功的經(jīng)驗告訴我們要從以下三個方面著手：第一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷地使班主任專業(yè)水平再提高;第二、學(xué)會科學(xué)地建設(shè)優(yōu)秀班集體;第三、關(guān)注青少年心理健康教育。三個方面都與班主任專業(yè)化有關(guān)，只是各有側(cè)重，但目的是相同的，都是為了學(xué)生的更好成長，一切為了孩子。學(xué)生是問題的核心。
第一方面是關(guān)于班主任的專業(yè)化發(fā)展問題。班級是學(xué)校的基本組織，是學(xué)校管理的核心，決定著學(xué)校的成敗。班主任是班級的第一責(zé)任人，是一個班級能否成為一個優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。影響著一個班級幾十個孩子的人生和命運(yùn),影響著幾十個上百個家庭的幸福,決定著國家和民族的未來?，F(xiàn)在的社會正處在劇烈的轉(zhuǎn)型期,暫時雖未完全改變應(yīng)試的氛圍,但已對教育和教師提出了更高的要求,班主任專業(yè)化發(fā)展勢在必行,它不是一種理念,而是一種我們必須面對的現(xiàn)實.
在社會進(jìn)步和發(fā)展的今天,教師的角色已經(jīng)泛化為學(xué)生的學(xué)習(xí)促進(jìn)者、人文關(guān)懷者、心理輔導(dǎo)者、教學(xué)互動者、與家長配合者、同伴互助者、研究者、課程開發(fā)者等等，每一種角色都要求我們教師提高自己的專業(yè)化水平。從單一到綜合，從經(jīng)驗型到創(chuàng)新型。專業(yè)化的主要方法就是學(xué)習(xí)。
班主任專業(yè)化的基本內(nèi)涵有7個方面：
7.善于計劃和管理自我的雙重職業(yè)生涯，具有良好的職業(yè)生涯體驗，在教學(xué)和班級管理上能以突出成績促進(jìn)自我在雙重職業(yè)生涯中發(fā)展。
一位優(yōu)秀的班主任應(yīng)該轉(zhuǎn)變教育觀念，緊跟學(xué)校的改革步伐，學(xué)會精神關(guān)懷，學(xué)會班級建設(shè)，不斷提升班主任專業(yè)素養(yǎng)。
第二方面是科學(xué)地建設(shè)優(yōu)秀班集體。
班集體建設(shè)是班主任專業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)能力的綜合體現(xiàn)，只有把一個班級建設(shè)成為優(yōu)秀班集體，才能使班集體真正的發(fā)揮其整體的、巨大的育人功能。這也是班主任專業(yè)素質(zhì)成熟的重要指標(biāo)。
(一)首先，在概念上，我們要把班級和班集體區(qū)別開來，班集體有五大結(jié)構(gòu)要素：
1.明確的共同目標(biāo)。這是集體努力的方向。
2.和諧的人際關(guān)系。這是集體的團(tuán)隊力量。
3.高效的干部團(tuán)隊。這是集體的領(lǐng)導(dǎo)核心。
4.良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。這是集體創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。
5.嚴(yán)明的組織紀(jì)律。這是集體成功的保障。
學(xué)生當(dāng)家作主、富有成效的活動。這是集體建設(shè)的媒介。
(二)一個優(yōu)秀班集體的建設(shè)操作步驟：
1.掌控班情。集體建設(shè)的重中之重是摸清班情，這是后面環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。掌控班情很重要，過程要講究方法。一個班主任要在班級要有內(nèi)線，對班級的事情有預(yù)見、了如指掌。班主任要確保能隨時聽到學(xué)生的真話。不能滿足于一知半解和一些表面現(xiàn)象，弄清楚現(xiàn)象背后的故事很關(guān)鍵，否則班級建設(shè)和管理，會如隔靴搔癢，或者陷入窮于應(yīng)付的忙碌之中。要想得到學(xué)生的信任，必須走進(jìn)學(xué)生心靈，把學(xué)生裝在心里，有愛心，有童心，尊重學(xué)生，理解學(xué)生，信任學(xué)生，關(guān)心學(xué)生。
2.提出目標(biāo)。班級目標(biāo)的建立，不能盲目照搬別人經(jīng)驗或隨意，要以生為本，注意對學(xué)生的人格引導(dǎo)，從班級和學(xué)生實際出發(fā)，盡量做到具體形象。目標(biāo)的制定要有大有小，有長有短。目標(biāo)的制定不是班主任一個人的事情，它是全班師生的共同目標(biāo)，因此，必須充分調(diào)動所有學(xué)生的參與，只有學(xué)生的充分參與，才能充分發(fā)揮目標(biāo)的巨大凝聚力，也只有與學(xué)生充分的達(dá)成共識，才能發(fā)揮目標(biāo)在班級建設(shè)和前進(jìn)時的巨大動力。眾人齊心，其利斷金。
3.開展活動?；顒邮前嗉壗逃ぷ鞯幕拘问街?，所有有成就的教育者都予以高度重視。
班級開展活動要有的放矢，根據(jù)目標(biāo)來確定，學(xué)習(xí)勞動游戲綜合安排，力求形式多樣，樸實創(chuàng)新。尤其是在德育工作的過程中，應(yīng)盡量避免形式的單一和內(nèi)容的空洞呆板。適合學(xué)生年齡特點和心理特點的豐富的活動是讓學(xué)生體驗、感受、感悟的最好形式。
4.小組和個人評價。
(1)班級要高度重視小組建設(shè)，要對課改課堂個體獨學(xué)和小組研學(xué)搞好系列評價，
激勵小組和個人形成和保持積極地學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高有效課堂的有效性。
(2)各項活動必須做到“四有”有組織、有落實、有檢查、有評價。工作是否有效果是班主任執(zhí)行學(xué)校的和設(shè)計本班活動必須考慮的因素，沒有檢查落實和評價，就不會有好的效果，而且會為以后的工作造成很壞的示范，對班級制度和教師本身的權(quán)威和威信造成嚴(yán)重的損失。
5.螺旋發(fā)展班級的發(fā)展是一個螺旋上升的過程，時間的推進(jìn)，了解的深入，學(xué)生的變化，都要求班主任要及時調(diào)整班級的計劃和目標(biāo)。羅馬不是一天建成的，一個優(yōu)秀班集體也不是一下子建成的，班級的發(fā)展從來不是一種線性的發(fā)展，而是在這種不斷往返循環(huán)的過程中螺旋進(jìn)步的，不斷完善，趨向完美。
第三方面是關(guān)注青少年心理健康，研究學(xué)生心理，探討青少年心理健康教育的方式方法。這是我感受最深的一點。而這又恰恰是我們現(xiàn)在的工作重點之一和感到困難很大的問題之一。
我們都經(jīng)常感嘆學(xué)生難管，屢教不改，今天說，明天講的事，后天又犯了。為什么呢?
北京青少年心理研究中心的丁榕老師在資料中給我們指導(dǎo)，她認(rèn)為我們的班主任要從反思自己的工作入手來找原因。她認(rèn)為我們現(xiàn)在的班主任工作存在著“四多四不夠”的問題：
1.研究事多，研究人不夠。
2.研究教育的外化過程多，研究教育的內(nèi)化過程不夠。
3.研究共性多，研究個性不夠。
4.研究思想教育多，研究心理教育不夠。
問題的核心是了解學(xué)生和學(xué)生的需要。什么是一個優(yōu)秀的教師，就是能走進(jìn)學(xué)生心里的老師。學(xué)生的教育，尤其是問題學(xué)生的轉(zhuǎn)變，必須考慮心理因素，多從心理學(xué)的角度和思路去思考，尋找解決問題的辦法。每一個難以管教的學(xué)生的背后，都有一個感人或讓人傷心的故事。我們不僅要關(guān)注學(xué)生身上的問題，更要關(guān)注問題產(chǎn)生的原因，凡事多問幾個為什么，根本問題，什么才是根本問題，這才是根本問題。最重要的不是犯了錯誤，犯了什么錯誤，而是為什么犯錯，為什么會犯錯。
解決的辦法還要從這四個方面入手，找到兩者的結(jié)合點，做到四個結(jié)合。
1.研究人與研究事結(jié)合
了解學(xué)生需要——按需施教，并針對學(xué)生不同的需要，選用不同的方法
合理的——滿足
過分的——引導(dǎo)
錯誤的——糾正
變：教育==不許__為：教育==許__
要了解學(xué)生的需要就是要用學(xué)生的大腦去思考問題;用學(xué)生的興趣填補(bǔ)自己興趣的空白;用學(xué)生的情感去體驗情感;把學(xué)生的困難當(dāng)成自己的困難。
2.教育的內(nèi)化過程和教育的外化過程結(jié)合
變“要他做”為“他要做”，教育要助人自助，促人自悟。
3.共性和個性結(jié)合
(1)了解人的氣質(zhì)類型
膽汁質(zhì)(不可抑制型)
直率、熱情、精力旺盛，勇敢有魄力。堅忍不拔，敢于承擔(dān)責(zé)任，易激動，脾氣暴躁，表情明顯外露，過分自信，獨斷專行，影響人際交往。
多血質(zhì)(活潑型)
活潑好動、表情外露、反應(yīng)迅速，善于交友、適應(yīng)性強(qiáng)。注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣易變、缺乏持久。
粘液質(zhì)(安靜型)
安靜、穩(wěn)重、沉著、善于忍耐，沉默寡言，情緒不易外露。反應(yīng)慢，不靈活，比較固執(zhí)，不易接受新事物。
抑郁質(zhì)(抑制型)
細(xì)心、謹(jǐn)慎、感情細(xì)膩深刻，想象豐富，善于觀察到別人觀察不到的事物。孤僻、多憂，心胸窄小，憂慮重重，行動慢，遇事不夠果斷，經(jīng)不起強(qiáng)烈刺激和猛烈的打擊?！?BR> (2)變“劣勢”為“優(yōu)勢
(3)學(xué)會從不同角度看問題，辯證地看學(xué)生的問題
4.心理教育和思想教育結(jié)合
(1)心理問題==思想道德問題
(2)把我們的需要與學(xué)生的需要結(jié)合起來，科學(xué)管理、藝術(shù)育人。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇七
卡車中心小學(xué)
石小琳
師德是一種職業(yè)道德，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。教師的道德素質(zhì)比教師的文化素質(zhì)更為重要，教師的道德是教師的靈魂，師德是教師人格特征的直接體現(xiàn)。師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。教師的品德和素養(yǎng)是教師發(fā)展的一個重要前提，只有對怎樣做一名好教師這一問題有深刻的認(rèn)識，才能對自己提出更高要求。十年樹木，百年樹人怎樣才能做一名好教師呢?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.矢志不渝鑄師魂。
自任教以來 我一直擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作，始終堅持德育首位的原則，注重學(xué)生的思想教育工作，實事求是，公正嚴(yán)明，在學(xué)生中威信很高。我堅持以德治教，以德育德。堅持從育人環(huán)境抓起，從學(xué)生行為規(guī)范抓起，從每一名學(xué)生抓起，給學(xué)生營造了和諧的環(huán)境，喚起了學(xué)生的自信，使學(xué)生重新認(rèn)識自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)會做人，努力成人，振作精神，奮發(fā)進(jìn)取。2.樹立良好的師德形象。
教師良好的思想品行將是教師最偉大人格力量的體現(xiàn)。我們這的杜順老師，他不幸患上了脊髓空洞癥，上課時整個身體全靠雙拐支撐著。但他不悲觀、不憂傷，憑著對人民教育事業(yè)的赤誠之心，依然頑強(qiáng)地堅守在講臺上。學(xué)生看著他忍著劇痛、冒著冷汗在那里講課，都感動得落淚。他深情地說：我的知識是人民給的，我要珍惜這有限的時光，把知識獻(xiàn)給人民。古今中外無數(shù)事例證明，育人單憑熱情和干勁是不夠的，還需要以德立身、以身立教。作為一名教師就，要有默默無聞的奉獻(xiàn)精神，甘為人梯，像春蠶吐盡青絲，像蠟燭化成灰燼，把畢生獻(xiàn)給事業(yè)，獻(xiàn)給學(xué)生。3.提升專業(yè)技術(shù)能力，提升教師魅力。
首先，教師要提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平是一個教師在課堂上人格魅力的最直接呈現(xiàn)，也是影響學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)的最直接因素。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯曾說過:學(xué)生可以原諒教師的嚴(yán)厲、刻板甚至吹毛求疵，但是不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)，如果教師不能完善地掌握自己的專業(yè)，就不能成為一個好教師。
其次，教師要增強(qiáng)理論深度，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)等教育理論，不斷提高業(yè)務(wù)水平，樹立終身學(xué)習(xí)的自覺性，要密切關(guān)注現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展變化，善于吸收和利用新知識拓寬教學(xué)內(nèi)容，將科學(xué)理論與教育實踐結(jié)合起來，在實踐中摸索、總結(jié)教育的規(guī)律與教育的藝術(shù)，提升人生品位。
4、學(xué)會寬容，敬業(yè)愛生
愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心，是教好書、育好人的力量源泉。教師只有理性地分析不同的學(xué)生的心理，以愛心為前提，充分尊重學(xué)生個體，才能贏得學(xué)生的歡迎，也只有友愛、善良、公正、尊重、信任地對待學(xué)生，教師的教育才能使學(xué)生在平和、愉悅的心態(tài)下接受，才能使學(xué)生倍感親切和溫暖，從而產(chǎn)生心靈的和諧共振，學(xué)生自然會自愿接受約束，不斷增強(qiáng)自我教育、自我修養(yǎng)的主動性和自覺性，從而促進(jìn)學(xué)生的自我發(fā)展、自我提高。古今中外，凡偉大的教育家都是充滿愛心的人?？鬃佑芯訉W(xué)道則愛人之語。
2018年6月5日
隊伍管理建設(shè)心得體會篇八
第一段：引言（150字）
作為一個管理者，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。在過去的幾年里，我一直在不斷提升自己的管理技能，以更好地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。在這個過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將分享我在管理隊伍方面的心得體會，希望能夠幫助其他管理者更好地應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)。
第二段：建立良好的溝通與信任（250字）
管理一個團(tuán)隊的第一步是建立良好的溝通與信任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到在團(tuán)隊中建立開放和透明的溝通渠道非常重要。我鼓勵團(tuán)隊成員自由地表達(dá)自己的意見和想法，并樂于傾聽他們的反饋。這種溝通的開放性不僅能夠幫助我更好地了解團(tuán)隊成員的需求和關(guān)注點，而且能夠建立起團(tuán)隊內(nèi)部的信任和合作精神。
第三段：激勵團(tuán)隊成員（250字）
作為一個管理者，激勵團(tuán)隊成員是我工作中最重要的任務(wù)之一。我意識到，每個人都有不同的動機(jī)和目標(biāo)，因此需要根據(jù)個人需求來制定激勵計劃。有時候，激勵不一定需要以物質(zhì)上的獎勵來實現(xiàn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行正面的反饋和贊揚(yáng)，以表揚(yáng)他們的工作成果。我還積極地尋求晉升和培訓(xùn)機(jī)會，以提高團(tuán)隊成員的工作滿意度和自我成長。
第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力（250字）
作為一個管理者，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。我一直鼓勵團(tuán)隊成員參與決策過程，并給予他們更多的責(zé)任和授權(quán)。這種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的做法既可以提高團(tuán)隊成員的自信心，又能夠在我離開時確保團(tuán)隊的連貫性和穩(wěn)定性。我還定期組織培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員提升他們的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。
第五段：傾聽與反思（300字）
作為一個管理者，傾聽和反思是我不斷提升自己的重要手段。我非常重視團(tuán)隊成員的反饋和建議，并在決策和執(zhí)行中積極采納他們的意見。我還經(jīng)常反思自己的管理方法和做事方式，尋找不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長讓我能夠更好地應(yīng)對團(tuán)隊管理方面的挑戰(zhàn)，并與團(tuán)隊成員一起不斷成長和進(jìn)步。
結(jié)尾（150字）
通過與團(tuán)隊進(jìn)行良好的溝通與信任建立，激勵團(tuán)隊成員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)的傾聽和反思，我已經(jīng)學(xué)到了很多管理隊伍的寶貴經(jīng)驗。作為一個管理者，我意識到管理團(tuán)隊不僅是一項責(zé)任和挑戰(zhàn)，更是一個成長和提升自我的機(jī)會。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力成為更好的管理者，并幫助我的團(tuán)隊取得更大的成功。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇九
黨的十九大報告舉旗幟、指方向、明方略、繪藍(lán)圖，總結(jié)了黨的十八大以來黨和國家事業(yè)的歷史性變革，系統(tǒng)闡述了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出了全面部署，是我們黨進(jìn)入新時代、踏上新征程、書寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。
十九大報告明確提出：“建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)工程，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，深化教育改革，加快教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的教育。”這一重要論斷，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，為新時代教育發(fā)展確定了目標(biāo)、指明了方向、確立了戰(zhàn)略、謀定了方略。
建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興夢想的重要組成部分，也是實現(xiàn)這一夢想的重要支撐。要建設(shè)教育強(qiáng)國，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，深化教育領(lǐng)域各項改革，破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)教育現(xiàn)代化；必須堅持把人民利益擺在至高無上位置，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民；必須牢牢把握社會主要矛盾的變化，發(fā)展公平、優(yōu)質(zhì)、多樣的教育，滿足人民群眾對更好教育的期盼。
十八大以來，我國教育改革發(fā)展取得了顯著成就，免費義務(wù)教育全面普及，學(xué)前教育、高中教育和高等教育均提前達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，職業(yè)教育、特殊教育加快發(fā)展，教師隊伍建設(shè)也取得了顯著成效。
同時，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人民群眾的教育需求發(fā)生了深刻變化，從有學(xué)上到上好學(xué)，從普及到多樣化、個性化，教育發(fā)展不平衡不充分的矛盾日益凸顯。這些不平衡不充分，有區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、校際之間發(fā)展的不平衡，有結(jié)構(gòu)性的，如硬件建設(shè)和軟件投入、不同教育層次、不同學(xué)科等方面的不平衡，還有德智體美勞發(fā)展的不均衡。
這一系列的矛盾和問題，制約著教育質(zhì)量的全面提高、教育公平的全面實現(xiàn)、教育現(xiàn)代化的全面推進(jìn)、人民滿意度的全面提升，影響教育強(qiáng)國建設(shè)。對照十九大提出的新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，教育改革發(fā)展要相應(yīng)把握好這十四個方面：
一是堅持黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)。“黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，必須牢牢把握正確的政治方向。
二是堅持教育以人民為中心。要立足于促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長、教師專業(yè)發(fā)展和幸福感提升、人民群眾獲得感提升辦教育。
三是堅持全面深化教育改革。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展瓶頸，把管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新作為突破口，增強(qiáng)教育生機(jī)活力。
四是奉行創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享新理念。鼓勵創(chuàng)新，普職融合，均衡發(fā)展，擴(kuò)大交流，讓師生感受到獲得感。
五是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度。堅持人民當(dāng)家作主，科學(xué)管理，民主管理，自主辦學(xué)，社會參與。
六是堅持依法治教、依法治校、依法辦學(xué)、依法執(zhí)教。提升教師法治意識和法治思維，加強(qiáng)對學(xué)生法治教育。
七是把社會主義核心價值體系融入學(xué)校教育全過程。從小就讓社會主義核心價值觀的種子在學(xué)生心中生根發(fā)芽，成為自覺行動。
八是堅持在發(fā)展中保障民生。在發(fā)展中補(bǔ)齊短板，促進(jìn)社會公平正義。九是堅持環(huán)境教育。加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展教育，讓學(xué)生懂得綠水青山就是金山銀山道理并落實到行動上。
九是保障師生安全。師生的安全保障和安全教育，一個都不能少，一個都不能放松。
十是加強(qiáng)國防教育。促進(jìn)軍民團(tuán)結(jié)，開展擁軍活動，廣泛組織軍訓(xùn)，磨煉學(xué)生意志。
十一是加強(qiáng)對港澳教育引領(lǐng)，促進(jìn)與臺灣教育交流，讓“一個中國”深入人心。
十二是加強(qiáng)國際理解教育。改進(jìn)學(xué)校外語教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生國際意識，鼓勵增加人員往來，助力構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。
十三是加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)。落實全面從嚴(yán)治黨要求，把政治建設(shè)擺在突出位置。
教師是發(fā)展教育的第一資源，是提供優(yōu)質(zhì)教育、促進(jìn)教育公平、推進(jìn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)國的關(guān)鍵。
具體到教師隊伍建設(shè)，要以落實十九大“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍，倡導(dǎo)全社會尊師重教”要求為根本指引，研制出臺并推進(jìn)落實《全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》，堅持黨對教師隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保方向，強(qiáng)化保障，突出師德，深化改革，分類施策，培養(yǎng)造就大國良師。
一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)健全師德建設(shè)長效機(jī)制，開展師德師風(fēng)建設(shè)工程，推行師德考核負(fù)面清單制度，廣泛開展向黃大年學(xué)習(xí)的活動，營造崇德向善、見賢思齊、德行天下的濃厚氛圍。
二是培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍研究啟動教師教育振興行動計劃，辦好學(xué)校。發(fā)揮教學(xué)名師示范帶動作用，引領(lǐng)青年教師快速成長。
三是完善準(zhǔn)入和退出制度、教師聘用制度。深化職稱制度改革、考核評價制度改革。推行中小學(xué)校長職級制改革。切實落實鄉(xiāng)村教師支持計劃，鼓勵地方政府和相自身學(xué)校培養(yǎng)“一專多能”的本土化鄉(xiāng)村教師；擴(kuò)大“特崗計劃”招聘規(guī)模，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)交流輪崗，深化“縣管校聘”改革。著力實施鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助政策，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。加大周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度，關(guān)愛鄉(xiāng)村青年教師，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
四是倡導(dǎo)全社會尊師重教擺上重要位置、改善生活待遇、關(guān)注教師身心健康。維護(hù)教師職業(yè)尊嚴(yán)和合法權(quán)益。厚植尊師文化，構(gòu)建新時代尊師文化體系。加強(qiáng)尊師教育，贏得家長和社會各界理解支持，營造尊師社會氛圍。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十
國運(yùn)興衰，系于教育；三尺講臺，關(guān)系未來。學(xué)校發(fā)展的快慢很大程度上取決于師資隊伍建設(shè)的水平。只有從長遠(yuǎn)的發(fā)展的角度來規(guī)劃師資隊伍建設(shè)、精心營造教師健康成長的人文環(huán)境、積極創(chuàng)設(shè)和諧的校園工作氛圍、堅持不懈地加強(qiáng)師德師能建設(shè)，才能全面提高教師整體素質(zhì)，形成“名師效應(yīng)”，鑄造“名師品牌”，從而提高學(xué)校發(fā)展的整體水平。幾年來，我校在這方面做了有益的探索和實踐，取得了一些成效，也從中得到了一些啟示。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，目標(biāo)明確是關(guān)鍵
教師是培養(yǎng)人才的人才，是學(xué)校在市場競爭中的核心競爭力，因此，小河職中領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍的重要性和必要性，并形成了師資隊伍建設(shè)明確的目標(biāo)，那就是努力建設(shè)一支以本科生為主體、以研究生為導(dǎo)向、以學(xué)科帶頭人為核心、以中青年學(xué)術(shù)骨干為中堅，結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p師型教師隊伍，以確保學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，多措并舉是途徑
在社會轉(zhuǎn)型，教育觀念、方法不斷更新的時代，教師本身的發(fā)展不但是教師立業(yè)之本，更是學(xué)校教育質(zhì)量的根本保證、教育內(nèi)涵不斷提升的動力之源和學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。只有科學(xué)地面對現(xiàn)實，全方位、多舉措促進(jìn)教師全面發(fā)展，才可能建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍。
轉(zhuǎn)變教育觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識
我校在師資隊伍建設(shè)中，首先從轉(zhuǎn)變教師的教育觀念入手，努力增強(qiáng)服務(wù)意識。結(jié)合職業(yè)教育的特點，我們確定教師的主要職能是為學(xué)生形成道德品質(zhì)、掌握職業(yè)技能、提高綜合能力服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。在服務(wù)的前提下，努力提高教學(xué)水平、科研水平和服務(wù)能力。教育觀念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識的增強(qiáng)，對我校確立“培養(yǎng)新型實用人才，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的辦學(xué)宗旨、“貼近產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)，面向市場育人才”的辦學(xué)思路以及實踐“三個對接”、鑄造“四大品牌”興校舉措起到了決定性的作用。
培育團(tuán)隊意識，樹立敬業(yè)精神
在教育與市場經(jīng)濟(jì)接軌和競爭日益激烈的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效、相互信賴、分工協(xié)作、相互激勵、學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊對于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我校在師資隊伍建設(shè)中，注重教師個人發(fā)展與學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合、教師個人價值的實現(xiàn)同學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合、教師個人成就與集體榮譽(yù)有機(jī)結(jié)合，建成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的教師團(tuán)隊，形成了“負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新爭先，不勝不休”的興校精神，成為了我校在激烈競爭中立于不敗之地、節(jié)節(jié)攀高的制勝法寶。團(tuán)隊意識的培育，促使教師充分發(fā)揮責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識，把使命感注入到工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，將學(xué)校發(fā)展當(dāng)作自己的事，專心致力于教書育人，千方百計將工作做好。
建立考核機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識
學(xué)校在師資隊伍建設(shè)中，建立起了教師業(yè)務(wù)技能水平和常規(guī)工作兩大考核評估體系。對教師出勤情況教務(wù)處派出兩名教師專門記錄考核。對學(xué)生滿意度低、不能勝任教學(xué)工作的6名教師調(diào)離了教學(xué)一線，組織離職進(jìn)修或從事教輔工作；在校內(nèi)實行考核考評結(jié)果公示制，實行獎懲分離，獎懲公開，學(xué)校每學(xué)期都要拿出專門資金對“師德標(biāo)兵”、教學(xué)骨干、優(yōu)秀班主任、“科室能人”以及教師的優(yōu)秀教研論文等進(jìn)行表彰獎勵。新制度激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，通過考核評估機(jī)制的形成和實施，在教師隊伍中形成了“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”、人人“創(chuàng)新爭優(yōu)”的良好局面。
注重引進(jìn)人才，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)
按需求不斷引進(jìn)高層次人才，高質(zhì)量使用人才，是我校師資隊伍建設(shè)又一舉措。近幾年來，學(xué)校堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，遵循按需設(shè)崗、按崗聘用、嚴(yán)格考核、公平競爭、擇優(yōu)錄用、合理規(guī)劃的原則，從川師大、貴州師大、西華師大等高等院校引進(jìn)優(yōu)秀本科生20余人，外聘了中國農(nóng)大、西南大學(xué)及我縣黃羊?qū)＜彝蹙S春、賈正貴等為兼職教師，優(yōu)化了學(xué)校教師隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的交流、融合以及知識、科技創(chuàng)新，推動學(xué)校的教學(xué)、科研和專業(yè)建設(shè)，保持了學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。
構(gòu)建和諧校園，確保教師發(fā)展
教師個人能力的發(fā)展、社會地位的提升、經(jīng)濟(jì)待遇的改善、個人價值的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于通過行實之有效的管理手段構(gòu)建和諧的校園環(huán)境，尊重每位教師的個人價值，理解每個教師所起的作用，給予教師更多的人性關(guān)懷，注意營造一種寬松和諧的環(huán)境，讓教師心情舒暢、工作愉快、生活幸福，確保了學(xué)校教師無一例上訪、信訪。我們具體做法是：
第一，關(guān)愛教師構(gòu)建和諧環(huán)境，激勵教師發(fā)展。
財務(wù)管理等工作中來。二是打造服務(wù)型管理隊伍。實施管理干部學(xué)年述職評議制、競聘制等制度，在學(xué)校管理干部競聘中，由教職工投票決定，確保了管理干部在工作中對教師負(fù)責(zé)，為教師和學(xué)生服務(wù)。三是提高教職工的福利待遇。在精神和經(jīng)濟(jì)上同時體現(xiàn)教師的價值，在利益的分配上重點考慮的是教師，補(bǔ)貼方案盡量公平、公正；實施安居工程，讓教師都能安居樂業(yè)。四是關(guān)心教師生活。在教師評職稱、辦調(diào)動手續(xù)等問題上，學(xué)校都積極做工作；想方設(shè)法為教師家屬聯(lián)系調(diào)動，或在學(xué)校各處室和后勤服務(wù)中心安排臨時工作；教師生病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都去關(guān)心問候；教師婚嫁，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都新自參加；教師生日，學(xué)校不忘送上一份祝福。無微不至地關(guān)愛，讓教師體會到了集體的溫暖，解決了后顧之憂，從而全身心在投入到工作當(dāng)中。
第二，從嚴(yán)治教嚴(yán)格教學(xué)管理，推動教師發(fā)展。
我校在教師的管理中引進(jìn)人力資源開發(fā)的理念和方法，以師為本、注重協(xié)作，目標(biāo)細(xì)化，務(wù)實管理，狠抓常規(guī)、提升質(zhì)量，分層教學(xué)、分類指導(dǎo)、從嚴(yán)治教，重在挖掘教師潛力，體現(xiàn)的不僅是學(xué)校對教師的“管”，更是“幫”和“促”，從而推動了教師的發(fā)展。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，促進(jìn)教師發(fā)展。
一是加強(qiáng)校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。學(xué)校提倡“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，多舉措打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過舉辦專題講座、開展教學(xué)分析與研究、“師徒”結(jié)對、課件制作與評比、校內(nèi)校際教學(xué)競賽和課題研究等形式。在教師職業(yè)道德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面開展形式多樣、富有成效的校本培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使教師的教育觀念和教學(xué)方法手段能適應(yīng)教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育的要求，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。
二是加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)校鼓勵教師參加學(xué)歷培訓(xùn)，對參加學(xué)歷培訓(xùn)的教師在工作安排上給予適當(dāng)照顧并給予經(jīng)濟(jì)支持，凡在職獲取本科學(xué)歷的教師，學(xué)校一次性補(bǔ)助3000元，同時學(xué)校同電子科大、川農(nóng)大等高校合作，啟動了在職研究生學(xué)歷培訓(xùn)計劃，凡在職參加研究生學(xué)歷培訓(xùn)的教師，學(xué)校一次性補(bǔ)助6000元，從而營造出了教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。目前已先后有23名教師參加本科學(xué)歷培訓(xùn)，專業(yè)教師學(xué)歷合格率達(dá)96。
第四，舉賢薦能，拓寬成長平臺服務(wù)教師發(fā)展。
教師的發(fā)展需要平臺，同時也需要一個更為廣闊的空間施展才能。我們不但千方百計促進(jìn)教師在校內(nèi)的發(fā)展，同時也盡力為教師在更為廣闊的空間發(fā)展提供服務(wù)，鼓勵教師在校內(nèi)練好本領(lǐng)，到校外施展抱負(fù)，決不為教師發(fā)展設(shè)置障礙，造成阻力。對于特別優(yōu)秀的教師，學(xué)校全力舉薦，鼓勵其走出去，積極為其發(fā)展搭建平臺。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，實現(xiàn)辦學(xué)水平整體提升
師資隊伍建設(shè)的最終落腳點在于學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高、可持續(xù)發(fā)展水平的提升以及日漸擴(kuò)大的團(tuán)隊的影響力。多年的實踐和努力，小河職業(yè)中學(xué)的師資隊伍建設(shè)取得了一定的成效，具體表現(xiàn)在團(tuán)隊精神的形成、團(tuán)隊的發(fā)展以及學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。
團(tuán)隊的發(fā)展提升了學(xué)校的核心競爭力
日前我校教職工120人，領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡38歲，管理干部均為本科學(xué)歷、高級職稱，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)96，均具有高、中級技術(shù)職稱，其中高級22人，一級教師50人。師資隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，促使教師努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次、學(xué)識水平不斷提高，實現(xiàn)了教師的全面發(fā)展。工作中每位教師時時處處都能發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、和衷共濟(jì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，主人翁意識、責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，造就了一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍，從而大大提升了學(xué)校的核心競爭力。
高素質(zhì)的師資隊伍，提升了了學(xué)校的整體辦學(xué)水平
一是辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，辦學(xué)條件改善。目前學(xué)校點地約70畝，建筑面積25000平方米。開設(shè)有農(nóng)學(xué)、計算機(jī)、文秘、旅游、電子商務(wù)、機(jī)械、電子等十多個專業(yè)60個教學(xué)班。學(xué)校建有多媒體教室兩個，計算機(jī)200余臺，60座電子閱覽室一個；建有機(jī)械、電焊、電動縫紉等專業(yè)課教學(xué)所需的實驗室12個和校外實習(xí)基地6個。二是辦學(xué)效益提升，辦學(xué)質(zhì)量提高。學(xué)校堅持以市場為導(dǎo)向，升學(xué)與就業(yè)并舉，向高校輸送了1568名優(yōu)秀職高畢業(yè)生，為社會培養(yǎng)了8000多名合格的中初級實用人才，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)農(nóng)村剩余勞動力12520人。畜牧專業(yè)被評定為為全國中等職業(yè)技術(shù)教育示范專業(yè)點，20__年成功申報省級重點職業(yè)中學(xué)，先后被評定為省、市勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進(jìn)示范基地、“全國社會實踐活動先進(jìn)單位”、“省職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)單位”、“全省勞務(wù)扶貧先進(jìn)示范基地”、“省職業(yè)教育改革創(chuàng)新先進(jìn)單位”等，成績和榮譽(yù)伴隨著辦學(xué)目標(biāo)的一步步實現(xiàn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的總體要求，我們還要振奮精神，再添措施，與時俱進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮省級重點職業(yè)中學(xué)的骨干、示范、帶動作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，力爭在“十一五”期間將學(xué)校創(chuàng)建成一所高質(zhì)量、有特色的國家重點職業(yè)中學(xué)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
卓越隊伍建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作，同時也是每個領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。我們處于一個競爭激烈的時代，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊能夠在競爭中脫穎而出，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)帶來成功。以我的經(jīng)驗來看，卓越隊伍建設(shè)是團(tuán)隊成功的必要條件之一，也是一項需要全力以赴去完成的任務(wù)。在本文中，我將分享我的卓越隊伍建設(shè)心得體會。
第二段：明確團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)（200字）
卓越隊伍建設(shè)的第一步是明確團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)。每個成員必須清楚了解他們的工作職責(zé)和團(tuán)隊目標(biāo)，并為此負(fù)責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要確保我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成員有清晰的目標(biāo)，并為達(dá)成這個目標(biāo)做出了正確的貢獻(xiàn)。在確立團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)方面，有效的溝通是不可或缺的。
第三段：鼓勵團(tuán)隊成員的持續(xù)發(fā)展（200字）
成功的團(tuán)隊離不開一群有激情的成員，他們不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識。在卓越隊伍建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團(tuán)隊成員的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。這種發(fā)展可以包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、參與行業(yè)研究等，這將幫助成員不斷提高自己的素質(zhì)和實際能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有時要鼓勵成員參加培訓(xùn)或課程，甚至是付機(jī)會費，而這將給團(tuán)隊帶來更加顯著的成果。
第四段：重視溝通和協(xié)作（300字）
卓越隊伍建設(shè)需要重視溝通和協(xié)作，這涉及到團(tuán)隊成員之間的互動和合作。優(yōu)秀的 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該建立和諧的溝通渠道來處理團(tuán)隊內(nèi)的問題，解決矛盾，協(xié)調(diào)各種不同的意見和觀點。除此之外，建立團(tuán)隊的一個有效方式就是通過共享信息，識別弱點和優(yōu)勢，了解團(tuán)隊成員之間的差異。卓越的團(tuán)隊需要認(rèn)識到，一切目標(biāo)都是最好地通過相互支持和合作來達(dá)成。
第五段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊文化（300字）
卓越隊伍建設(shè)往往伴隨著團(tuán)隊文化的建立，我認(rèn)為建立強(qiáng)大的團(tuán)隊文化是一個成功的團(tuán)隊的重要條件之一。這種文化應(yīng)該注重某些核心價值觀念，如誠信、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊成員應(yīng)該努力實現(xiàn)團(tuán)隊文化中的價值觀念，這有助于加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。要建立一種積極的文化氛圍，必須付出時間和精力，在此過程中發(fā)揮團(tuán)隊成員的參與和發(fā)揮積極的作用。
結(jié)論（200字）
卓越隊伍建設(shè)的成功需要一定的精力和時間，但是最終的成功成果會對團(tuán)隊和組織帶來重要的影響。通過本文所提及的技巧，建立一個強(qiáng)大的，具有凝聚力的團(tuán)隊將會有更大的機(jī)會獲得成功。關(guān)鍵在于始終牢記整個團(tuán)隊的目標(biāo)，并保證每個成員都在一個積極的團(tuán)隊文化中發(fā)揮其能力和潛能。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十二
1、政治意識較強(qiáng)，理想信念堅定。一大隊全體民警始終嚴(yán)守工作規(guī)章制度，積極參加“三會一課”常態(tài)化教育，切實加強(qiáng)自身的政治建設(shè)，提升政治意識水平，守牢思想意識形態(tài)陣地，不斷提高政治站位和政治覺悟，牢固樹立 “四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護(hù)”，始終在思想政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到旗幟鮮明講政治，堅定理想信念不松懈。
2、紀(jì)律意識牢固，對黨忠誠老實。黨的紀(jì)律，是我大隊全體民警在政治方向、立場、行動上的剛性約束和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，時時處處事事把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在最前，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面劃清紀(jì)律紅線，對山頭主義、好人主義和圈子文化嚴(yán)重危害性有清楚正確的認(rèn)識，在思想上、政治上、作風(fēng)上嚴(yán)于律己，用紀(jì)律意識武裝頭腦，把黨的紀(jì)律這根弦繃緊，對黨忠誠老實。
3、擔(dān)當(dāng)意識明顯，工作作風(fēng)扎實。我大隊全體民警始終能夠充分認(rèn)識“敢于擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善做善成。擔(dān)當(dāng)意識明顯，工作作風(fēng)扎實。
積極健康的心態(tài)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于前段時期新型冠狀病毒疫情的嚴(yán)峻加之朝韓問題升級，涉及我大隊的工作越來越多，情況也多樣復(fù)雜。大隊民警肩膀上的擔(dān)子也逐漸加碼，思想上的負(fù)擔(dān)也逐漸有所增加，為了履行好自身職責(zé)、落實好各項工作，推動我大隊工作獲得新成效，經(jīng)常不辭勞苦、加班加點，壓縮私人生活空間，從而導(dǎo)致部分民警的心態(tài)不夠積極健康，情緒上難免有時有點消極，在推動工作落實時顯得有些焦躁。
以關(guān)懷民警內(nèi)心為突破點。切實關(guān)注民警的內(nèi)心動態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，聽取民警的心聲和意見，更多的了解民警的思想狀況和心理狀態(tài)，把工作真正做到黨員干部的心坎里。積極通過采取談心談話、民主討論、網(wǎng)絡(luò)談話等多種方式，加強(qiáng)對民警的心理教育，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的大隊文化，指導(dǎo)民警營造理性平和、積極向上的健康心態(tài)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十三
響應(yīng)市教育局隊伍建設(shè)年的號召，為落實學(xué)校工作計劃中班主任工作“五個一”工程，作為學(xué)校德育的一項創(chuàng)新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執(zhí)教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學(xué)生心理、早戀危害、奮斗成長等為主題，采用靈活多樣的形式，運(yùn)用恰到好處的教學(xué)手段，給全校奉獻(xiàn)了一份豐盛的德育大餐，引起了強(qiáng)烈反響。老師們贊許良多，感慨良多。班主任是一個學(xué)校教育教學(xué)中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關(guān)榮的工作，是一份操心的活兒。干好班主任必須要真投入，真用心。
我們常聽說，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善于用活動統(tǒng)領(lǐng)全班，有的班主任把別人管不了的“差班”變成了優(yōu)秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發(fā)在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運(yùn)氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背后動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎(chǔ)。
有真正動心思，沒有真正發(fā)現(xiàn)問題，沒有從心靈上走近學(xué)生，不，是走進(jìn)學(xué)生。自習(xí)課到教室看看，有的班級地面干凈，物品整齊，有香草香花，還有濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用說班內(nèi)同學(xué)的發(fā)型服飾和精神狀態(tài)。如果更多一點考察，這些班級所對應(yīng)的班級活動和學(xué)習(xí)成績基本是一致的結(jié)果。追根溯源，就是我們的領(lǐng)班人---班主任沒有真正用心于班級，用心于班級各方面建設(shè)。
時代變了，學(xué)校內(nèi)外環(huán)境變了，學(xué)生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收獲，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)哪！
通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞臺，他們就能夠齊心協(xié)力，給大家編織豐富的課堂神話，導(dǎo)演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設(shè)法，千方百計地為師生搭建展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值的平臺。惟其如此，我們的教育教學(xué)才有希望，才會探尋教育教學(xué)汩汩的源頭活水。
我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發(fā)展，我們也感到了肩負(fù)的責(zé)任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學(xué)校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認(rèn)真地學(xué)習(xí)，努力的沉淀思想、積淀文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。我們要像大樹一樣活著，四中必須像大樹一樣活著。
春雨淅淅瀝瀝，我仿佛聽到春筍拔節(jié)的希望聲聲??
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十四
在市委組織部、市優(yōu)秀人才促進(jìn)會和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，帶領(lǐng)全市市縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、中醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健站、血站）的負(fù)責(zé)人及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長共36人于xx年8月3日—14日赴浙江省金華市考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作，通過聽介紹、看資料、提問題、現(xiàn)場觀摩等形式，對金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作有了比較全面深刻的了解。通過考察解放了思想、開闊了視野、提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了信心、取得了很大收獲。
在以市委組織部人才辦副主任祁義江為總負(fù)責(zé)、市衛(wèi)生局副局長楊海江為領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下，我們考察團(tuán)一行36人赴浙江省金華市，考察了金華市中心醫(yī)院、金華市中醫(yī)院、金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），金東區(qū)多湖街道莊頭村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、金華市婺城區(qū)羅店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
金華市轄2個區(qū)4個縣級市3個縣，總面積1.09萬平方公里，總?cè)丝?56.8萬，財政收入150.7億元。全市有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1730個，職工23568人，病床12862張，千人平均擁有病床2.82張，千人平均擁有醫(yī)生2.08人，千人平均擁有護(hù)士1.21人。
1、思路清晰，目標(biāo)明確。金華市提出緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個重要環(huán)節(jié)，以農(nóng)村衛(wèi)生為重點，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才素質(zhì)，建設(shè)浙江中西部醫(yī)療中心，加快衛(wèi)生強(qiáng)市的人才隊伍建設(shè)思路，在人員的錄用和單位人員的結(jié)構(gòu)等方面對學(xué)歷構(gòu)成比等提出了明確的目標(biāo)，為人才隊伍建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、政府重視、注重投入。金華市強(qiáng)化各級政府職能，將農(nóng)村衛(wèi)生工作作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的的重要內(nèi)容，納入政府目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，在公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、醫(yī)療保障等方面給予重點投入。政府按每人15元的標(biāo)準(zhǔn)支持公共衛(wèi)生事業(yè)，按每人20元的標(biāo)準(zhǔn)用于農(nóng)民健康檢查。
3、不斷改革創(chuàng)新，形成“多湖模式”金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理等方面，不斷探索改革、形成“多湖模式”，并在此基礎(chǔ)上，深入開展農(nóng)村衛(wèi)生“三化”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化、新型農(nóng)村合作醫(yī)療普及化）建設(shè)，圍繞“四個體系十個化”開展健康新農(nóng)村建設(shè)。
4、抓主抓重，突出特色。一是在打造“健康新農(nóng)村”上，以加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療保障四大體系建設(shè)為重點，整體推進(jìn)；二是在農(nóng)村衛(wèi)生工作方面，實施鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，重點加強(qiáng)全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士培養(yǎng)；三是在街道、村兩級農(nóng)村衛(wèi)生管理體系上，重點抓好公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生兩支隊伍建設(shè)；四是在實施農(nóng)民健康工程中，圍繞打造“20分鐘健康服務(wù)圈”，以基本醫(yī)療服務(wù)和基本醫(yī)療保障為重點；五是在中醫(yī)院的發(fā)展方面，突出中醫(yī)特色，大力發(fā)展針灸推拿康復(fù)科、腎病科、骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合眼科等特色品牌科室。
5、多種形式，培養(yǎng)人才。一是制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)緊缺人才；二是鼓勵參加成人高校、自考、函授、夜大、遠(yuǎn)程教育等各種形式的高等學(xué)歷教育；三是選派到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；四是建立和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度；五是對不具備相應(yīng)學(xué)歷條件者采取限崗措施；六是注重名中醫(yī)師承帶教。
通過考察學(xué)習(xí)，開闊了眼界、理清了思路、明確了方向、解放了思想、提高了認(rèn)識、增強(qiáng)了信心，同時也深深地體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能將其提上重要議事日程，常抓不懈，抓出成效。
2、政府支持是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的組織保障。只有政府的大量投入支持，才能在隊伍建設(shè)中確保必須的資金費用得到落實。
3、政策優(yōu)惠是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的前提條件。只有向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜政策，才能為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、引入良好的競爭激勵機(jī)制。
4、分類指導(dǎo)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的基本要求。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)、針對不同層次、不同崗位、不同特點的人員進(jìn)行分類指導(dǎo)，能起到積極有效地促進(jìn)作用。
5、多渠道、多形式培養(yǎng)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才技術(shù)的有效途徑。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十五
隊伍建設(shè)是黨和國家事業(yè)的重要一環(huán)，對于政法部門來說更是至關(guān)重要。我在工作中深感隊伍建設(shè)的重要性，也積累了一些心得體會。在本文中，我將從隊伍建設(shè)的意義、隊伍建設(shè)的原則、隊伍建設(shè)的方法、隊伍建設(shè)的困境以及解決困境的途徑這五個方面談一談我的體會。
首先，隊伍建設(shè)的意義非常深遠(yuǎn)。一個優(yōu)秀的政法隊伍對于政法事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。良好的隊伍建設(shè)可以提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，提高政法工作者的綜合素質(zhì)。政法隊伍直接面對的是社會矛盾，對維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義起到了重要作用。只有隊伍建設(shè)到位，才能更好地為人民服務(wù)，實現(xiàn)保衛(wèi)社會穩(wěn)定與司法公正的使命。
其次，隊伍建設(shè)要遵循一些原則。首先，要注重選人用人，加強(qiáng)選拔機(jī)制，確保能夠選拔到優(yōu)秀的人才。其次，要關(guān)注培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)人才，提高政法工作者的專業(yè)素養(yǎng)。再次，要完善激勵機(jī)制，準(zhǔn)確把握激勵的導(dǎo)向作用，激發(fā)隊伍的斗志和創(chuàng)造力。最后，要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)禁隊伍中出現(xiàn)的不良行為，保持隊伍的純潔性。
然后，隊伍建設(shè)需要采取一些方法。首先，要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅持正確的政治方向，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保隊伍的政治性。其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政法工作者的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保工作的規(guī)范性和專業(yè)性。再次，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)黨性教育和紀(jì)律教育，使隊伍緊密團(tuán)結(jié)在一起。最后，要倡導(dǎo)開展正面公關(guān)，樹立良好形象，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和吸引力。
然而，隊伍建設(shè)也面臨一些困境。首先，政法隊伍中存在部分隊員對工作的責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊合作能力差等問題，阻礙了隊伍建設(shè)的進(jìn)程。其次，一些政法工作者對紀(jì)律要求和職業(yè)道德缺乏認(rèn)識，出現(xiàn)不端行為，影響了整個隊伍的形象和凝聚力。在隊伍建設(shè)中，還存在一些團(tuán)隊協(xié)作不默契等問題，導(dǎo)致工作效率不高，影響了政法工作的推進(jìn)。
面對這些困境，解決的途徑是多方面的。首先，要加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高政法工作者的責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作能力，強(qiáng)化紀(jì)律意識和職業(yè)道德。其次，要健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對于違反紀(jì)律的行為進(jìn)行查處，形成一種強(qiáng)大的震懾力。再次，要關(guān)注隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定合理的選拔和晉升機(jī)制，激發(fā)政法工作者的工作熱情和積極性。最后，要加強(qiáng)隊伍建設(shè)的宣傳力度，樹立正面形象，引導(dǎo)隊伍的工作方向和行為準(zhǔn)則。
總之，隊伍建設(shè)對于政法部門來說具有重要意義。我們在加強(qiáng)思想政治建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、注重團(tuán)隊合作、開展正面公關(guān)等方面做了一些努力。雖然面臨困境，但通過加強(qiáng)教育培養(yǎng)、健全監(jiān)督機(jī)制、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、加強(qiáng)宣傳等途徑，我們相信政法隊伍的建設(shè)會更加健康、有活力，為維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義發(fā)揮更大的作用。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十六
近年來，我國在經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各方面都取得了長足的進(jìn)步和改變。為了適應(yīng)國家的發(fā)展和需求，四化隊伍的建設(shè)成為了一項重要任務(wù)。作為一位基層工作人員，我深感四化隊伍建設(shè)的緊迫性和必要性。通過不斷的努力和實踐，在這個過程中我有一些感悟和心得，現(xiàn)在來分享一下。
一、提高思想認(rèn)識
在四化隊伍建設(shè)的過程中，首先要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的新時代各個方面工作的指導(dǎo)思想。這是加強(qiáng)四化隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是觀念轉(zhuǎn)變的必然要求。在思想認(rèn)識上，我們要緊跟時代步伐，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù), 做好信息工作, 為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。而且我們還要加強(qiáng)對黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的認(rèn)識和思想學(xué)習(xí), 堅定理想信念，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)美德，形成“向上向善”的思想品德，提高了基層隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在四化隊伍建設(shè)中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一個持續(xù)不斷的過程。我們要不斷提高隊員的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，哪怕只有一線的小機(jī)會也要抓住，找到自己的不足，有針對性地開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為此，我們加強(qiáng)了對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，通過實際工作的錘煉以及培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)能力，開展創(chuàng)新實踐，為隊員們的工作和成長開創(chuàng)良好的環(huán)境。
三、建立信任機(jī)制
四化隊伍建設(shè)的成功與否，和隊員之間的協(xié)調(diào)與合作、信任與理解密切相關(guān)。因此，我們建立了一套基于誠信、公正、職責(zé)和智慧的信任機(jī)制，通過開展多種形式的黨建活動以及日常的業(yè)務(wù)交流，增強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)部成員之間的溝通，促進(jìn)工作的高效和便捷，增加了團(tuán)隊凝聚力和向心力。
四、著眼社會需求
四化隊伍建設(shè)要緊密圍繞社會需求來進(jìn)行。經(jīng)過一段時間的探索，我們確定了“一心兩互三優(yōu)先”服務(wù)方針。即以市場需求為導(dǎo)向，注重隊伍共同發(fā)展；明確“兩互”原則，即與政府部門和客戶之間互相扶持、互惠互利；重視人才使用、激勵和管理，提高專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。在各方面的努力下，隊伍實現(xiàn)了良好的綜合發(fā)展，展示了良好的社會責(zé)任。
五、創(chuàng)新永不止步
四化隊伍建設(shè)需要不斷重視創(chuàng)新，善于提出新思路，探索新模式，增強(qiáng)服務(wù)特色。作為一個新興隊伍, 創(chuàng)新思想成為了我們的迫切需要和現(xiàn)實。我們通過開展“探索新模式，找到最合適”的創(chuàng)新實踐活動，不斷完善和提高服務(wù)能力。而且我們還加強(qiáng)了市場調(diào)研和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，通過互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析等手段不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和方式。
總之，在四化隊伍建設(shè)中，我們要不斷推行創(chuàng)新思想，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，著眼未來發(fā)展，不斷追求新的高度和突破。我相信，只要我們抓好四化隊伍建設(shè)，立足于改革創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，必將在各個領(lǐng)域創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十七
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，政法領(lǐng)域的工作日益重要。為更好地服務(wù)于人民群眾，提高社會治安維護(hù)和法律援助等工作的質(zhì)量和效率，政法隊伍的建設(shè)變得尤為重要。多年來，我在政法系統(tǒng)工作，積累了一些心得體會，在此我想分享給大家。
首先，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。作為政法干部，我們必須始終保持政治上的高度敏感性和清醒性，堅定政治立場，增強(qiáng)“四個意識”，堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。在工作中要時刻強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律和各項制度的嚴(yán)肅性，做到清正廉潔，嚴(yán)以律己。同時，要廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治水平，增強(qiáng)做好政法工作的能力。
其次，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)。政法隊伍的建設(shè)，必須注重隊伍成員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的提升。作為政法干部，我們應(yīng)該不斷深入學(xué)習(xí)，不斷提高自己的法律知識和政策意識。只有掌握了扎實的法律基礎(chǔ)知識，才能在遇到復(fù)雜案件時做到泰然處之，正確處理各種法律糾紛，保護(hù)社會穩(wěn)定。同時，政法部門還應(yīng)該注重培養(yǎng)隊伍中的業(yè)務(wù)骨干，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會和實踐經(jīng)驗的積累，提高大家的專業(yè)素質(zhì)，推動政法工作的發(fā)展。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。政法隊伍的工作需要強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作能力。隊員之間應(yīng)該相互信任、相互合作，形成一個緊密團(tuán)結(jié)的集體。為了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，我們要重視開展各種形式的團(tuán)隊建設(shè)活動，如集體研討、分享經(jīng)驗會等。此外，要打破部門之間的壁壘，積極與其他職能部門進(jìn)行合作，共同推動工作的開展。只有形成團(tuán)結(jié)合作的機(jī)制，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，提高工作效率。
第四，注重創(chuàng)新思維。在快速發(fā)展的社會中，政法工作面臨著更加多樣化和復(fù)雜化的問題。為了更好地解決這些問題，我們必須注重創(chuàng)新思維，積極主動地尋求新的解決辦法。這要求我們具備廣闊的視野，善于思考和總結(jié)。同時，要鼓勵隊員們敢于表達(dá)自己的觀點，提供更多的創(chuàng)新建議。只有不斷追求創(chuàng)新，政法隊伍才能與時俱進(jìn)，在改革的浪潮中不斷前進(jìn)。
最后，加強(qiáng)職業(yè)操守。政法隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于有一支能夠公正執(zhí)行職務(wù)的干部隊伍。作為政法人員，我們要堅守職業(yè)操守，保持高度的工作責(zé)任感。在法庭上要誠實守信，確保司法公正；在執(zhí)法過程中要依法行事，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。同時，要時刻保持良好的職業(yè)道德，以身作則，提高公共形象。
政法隊伍的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全體干部的共同努力。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、注重創(chuàng)新思維和加強(qiáng)職業(yè)操守，我們可以打造一支高素質(zhì)、高效率、公正公平的政法隊伍，為維護(hù)社會穩(wěn)定、推動法治建設(shè)貢獻(xiàn)力量。作為一名政法干部，我將不斷努力，不斷提升自己的水平，為人民群眾提供更好的服務(wù)。
（1200字）
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十八
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，政法隊伍的建設(shè)已成為一個國家安全和穩(wěn)定的重要組成部分。作為一名政法干部，我有幸參與了多年的政法隊伍建設(shè)工作，積累了一些心得體會。在這里，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗，簡要地總結(jié)出五個方面的建議，以期能夠進(jìn)一步推動我們的政法隊伍的發(fā)展。
首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育。政法隊伍的建設(shè)首先需要有一支高素質(zhì)的干部隊伍，而高素質(zhì)的干部則需要通過充實自己的理論知識來提高自身水平。因此，我們要加強(qiáng)對政府法制建設(shè)、公安管理，以及國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。同時，在思想教育上，我們要牢固樹立正確的政治觀念，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識，堅守法律底線，遵守職業(yè)道德，在實踐中保持清醒的頭腦和正確的判斷。
其次，強(qiáng)化實踐鍛煉和崗位訓(xùn)練。政法隊伍的建設(shè)需要經(jīng)過實踐的檢驗，只有在實際崗位上不斷磨煉，才能逐漸成長為一個真正有能力、有經(jīng)驗的干部。因此，在政法隊伍建設(shè)過程中，我們要注重培養(yǎng)干部們的實踐能力，通過參與案件偵破、治安維穩(wěn)等實際工作，提高他們的應(yīng)變能力和解決問題的能力。同時，我們要加強(qiáng)對干部的規(guī)范化培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，確保他們能夠勝任各自的崗位職責(zé)。
第三，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)交流。政法隊伍是一個緊密聯(lián)系的集體，只有隊伍的團(tuán)結(jié)一致，才能更好地發(fā)揮整體效應(yīng)。因此，我們要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增進(jìn)同志之間的友誼和信任，形成良好的團(tuán)隊精神和合作意識。同時，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，通過開展講座、座談會等形式，分享工作心得和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。只有不斷增強(qiáng)各級政法干部之間的工作協(xié)調(diào)性和配合性，才能提高整個隊伍的工作效率和質(zhì)量。
第四，加強(qiáng)監(jiān)督管理和激勵機(jī)制。政法隊伍建設(shè)過程中，監(jiān)督管理是不可或缺的一項工作。我們要建立起健全的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對干部的考核評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保治安工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。同時，我們要建立起一種合理的激勵機(jī)制，通過提供更好的待遇和晉升渠道，激勵干部們不斷提升自我，為政法隊伍的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，加強(qiáng)與社會的溝通和聯(lián)系。政法隊伍是服務(wù)于人民的，必須始終保持與社會的緊密聯(lián)系和溝通。我們要主動傾聽民意、了解社情，及時掌握社會矛盾和問題，積極回應(yīng)社會關(guān)切，為人民群眾提供更好的政法服務(wù)。同時，我們要加強(qiáng)與社會各界的合作，形成共同推動政法隊伍建設(shè)的合力。
總的來說，政法隊伍的建設(shè)是一項關(guān)系到國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育，強(qiáng)化實踐鍛煉和崗位訓(xùn)練，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)交流，加強(qiáng)監(jiān)督管理和激勵機(jī)制，加強(qiáng)與社會的溝通和聯(lián)系，才能使我們的政法隊伍更加壯大，更能履行好自己的職責(zé)，為社會的和諧穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。同時，個人的努力和進(jìn)取精神也是政法隊伍建設(shè)的重要推動力量，每一名政法干部都要時刻以正確的政治覺悟和一往無前的奮斗精神，成為一名優(yōu)秀的政法工作者。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十九
建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，是做好各項工作的基礎(chǔ)，是順利推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，職工隊伍建設(shè)顯得越來越重要，特別是隨著高鐵時代的到來，對加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊伍建設(shè)上檔提速，為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊伍支撐和素質(zhì)保證。
提高職工隊伍思想素質(zhì)，是提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊伍建設(shè)，必須通過有針對性的教育和引導(dǎo)，讓職工具備以下三種意識，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
一是競爭進(jìn)取意識。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。具體來講，就是通過多種形式，講路情、局情、段情，讓職工開闊視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)廣大職工將個人追求與企業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時，要在改革發(fā)展進(jìn)程中，宣講嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。
二是技術(shù)創(chuàng)新意識。當(dāng)前鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運(yùn)用。適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進(jìn)各項工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，讓職工認(rèn)識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手，立足工作需要，將職工在設(shè)備改造上的小、實、活、新項目等進(jìn)行認(rèn)定，并給予適當(dāng)獎勵，讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機(jī)會就在自己手中，從而自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證，有沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，就是要把奉獻(xiàn)精神擺在首要位置，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的根本保證。我們要用職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng)，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇一
旅游隊伍建設(shè)一直是一個重要的問題，我們在參加旅游隊伍建設(shè)的時候，都能感受到團(tuán)隊合作帶來的力量和感覺。在旅游隊伍建設(shè)中，我學(xué)到了許多有關(guān)于團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系等方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我的個人發(fā)展和職業(yè)生涯都有很大的幫助。下面將結(jié)合我參加旅游隊伍建設(shè)的體驗，談一談旅游隊伍建設(shè)的心得體會。
第二段：團(tuán)隊合作
在旅游隊伍建設(shè)中，團(tuán)隊合作是非常重要的一方面。因為在旅游活動中，互相幫助、齊心協(xié)力才能夠使旅游活動進(jìn)行得更加順利。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們的隊員們很好的理解了彼此的角色和責(zé)任，并且在旅游活動中，團(tuán)隊合作也非常的默契。因此，我們的旅游活動也很愉快，并且取得了良好的成績。
第三段：溝通協(xié)調(diào)
在旅游隊伍建設(shè)中，溝通協(xié)調(diào)也是非常重要的一環(huán)。溝通協(xié)調(diào)是使意見得以交流，達(dá)成共識，幫助團(tuán)隊成員協(xié)作的重要環(huán)節(jié)。一些意見的不同、認(rèn)知的差異等等，都會對團(tuán)隊的走向產(chǎn)生影響。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每個隊員都有機(jī)會說出自己的看法，讓隊長充分聽取每個隊員的聲音，經(jīng)過協(xié)商和討論，最終達(dá)成了共識。因此，在旅游活動中，團(tuán)隊中的每個人都能夠充分發(fā)揮自己的作用，并且取得了好的效果。
第四段：人際關(guān)系
在旅游隊伍建設(shè)中，人際關(guān)系的處理也是非常重要的一環(huán)。因為，只有當(dāng)人際關(guān)系良好，才能使小組的工作事項和個人的目標(biāo)得到協(xié)調(diào)和充分的實現(xiàn)。在我的旅游隊伍建設(shè)中，我們每個人都很好的理解了團(tuán)隊合作的重要性，同時也尊重了每個人的個人意見和選擇，讓組內(nèi)關(guān)系更加融洽。如此，我們在旅游活動中互相支持、互相鼓勵，共同完成了旅游活動，也讓這次旅游活動成為了一次難忘的經(jīng)驗。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，旅游隊伍建設(shè)讓我學(xué)到了許多，我深刻的認(rèn)識到，再卓越的個人也需要一個團(tuán)隊的支持，一個穩(wěn)定的、和諧的團(tuán)隊能夠讓我個人發(fā)揮到更高的水平，也能夠創(chuàng)造出更高水平的成就。在以后的工作生活中，我將更加注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)，不局限于自己的思路和多樣的想法，積極地參加團(tuán)隊活動，學(xué)習(xí)各種技能和溝通技巧，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇二
隊伍建設(shè)與管理是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵所在。在這個全球化的時代，團(tuán)隊合作不僅需要成員之間的高效溝通和協(xié)作，還需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理技巧。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對隊伍建設(shè)與管理有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享自己對于隊伍建設(shè)與管理的一些觀點和方式，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。
首先，隊伍建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識。每個成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并意識到自己的工作如何與整個團(tuán)隊的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。在我的團(tuán)隊中，我鼓勵成員之間分享自己的想法和經(jīng)驗，通過討論和協(xié)商來解決問題。團(tuán)隊建設(shè)還需要給予每個成員充分的信任和尊重，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)造力。只有當(dāng)每個成員都充滿激情地為團(tuán)隊的目標(biāo)努力，團(tuán)隊才能夠取得真正的成功。
其次，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者需要善于激勵團(tuán)隊成員并調(diào)動他們的積極性。激勵可以通過不同的方式來實現(xiàn)，比如表揚(yáng)和獎勵。我常常會公開表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣不僅可以提高他們的工作積極性，還能夠樹立榜樣，激勵其他成員更加努力地工作。除了個人的激勵，團(tuán)隊建設(shè)還需要合理的目標(biāo)設(shè)定和績效評估。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解自己的任務(wù)和職責(zé)，并督促他們持續(xù)進(jìn)步。
第三，良好的溝通和協(xié)作是隊伍建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)。作為一個管理者，我鼓勵團(tuán)隊成員通過多種途徑進(jìn)行溝通，比如開會、郵件、電話等等。通過定期的團(tuán)隊會議，我們可以及時了解每個成員的工作進(jìn)展、遇到的問題以及需要協(xié)助的地方，這樣可以避免信息的滯后以及工作上的混亂。此外，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間相互協(xié)助，形成一種互幫互助的氛圍。團(tuán)隊成員之間的相互支持和協(xié)作，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第四，一個團(tuán)隊的成功離不開有效的決策和問題解決能力。作為一個管理者，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員一起討論和分析問題，并共同制定解決方案。我鼓勵成員不僅要關(guān)注問題本身，還要善于從長遠(yuǎn)和全局的角度思考問題，這樣才能夠制定出更加有效的解決方案。對于團(tuán)隊中的決策，我也傾向于采用民主的方式，尊重每個成員的意見，并通過協(xié)商和投票的方式做出最終的決策。
最后，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和管理需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。作為一個管理者，我不斷地學(xué)習(xí)和吸納新的管理理念和技巧，并將其應(yīng)用到實際的團(tuán)隊管理中。團(tuán)隊成員也需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)日新月異的市場需求和競爭環(huán)境。同時，定期的團(tuán)隊培訓(xùn)和反饋也是提高團(tuán)隊和個人績效的有效方式，通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以使團(tuán)隊更加穩(wěn)定和高效地運(yùn)行，并取得更好的業(yè)績。
總之，隊伍建設(shè)與管理是一個復(fù)雜而又重要的任務(wù)，但只要我們通過培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、善于激勵團(tuán)隊成員、良好的溝通和協(xié)作、有效的決策和問題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方式，就能夠建立一個高效、和諧和創(chuàng)新的團(tuán)隊，逐步實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的成長。希望我的心得體會能夠?qū)φ谶M(jìn)行隊伍建設(shè)和管理的讀者有所啟發(fā)和幫助。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇三
管理團(tuán)隊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一，也是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。我在過去的工作中，有幸承擔(dān)過管理團(tuán)隊的責(zé)任，通過這一經(jīng)歷，我獲得了一些寶貴的心得和體會。本文將從明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性四個方面來總結(jié)和分享我在管理團(tuán)隊中的體會和感悟。
第二段：明確目標(biāo)，制定計劃
成功的團(tuán)隊需要明確明確的目標(biāo)和清晰的計劃。作為管理者，我首先要保證團(tuán)隊成員都清楚團(tuán)隊共同的目標(biāo)，并能夠?qū)€人目標(biāo)與之對齊。此外，建立可行的計劃也是十分關(guān)鍵的一步。在建立計劃時，我傾聽團(tuán)隊成員的意見，吸取他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，制定出能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到目標(biāo)的計劃。一個好的計劃應(yīng)該具備合理的時間表、清晰的任務(wù)分工和明確的留有余地。通過明確目標(biāo)和制定合理的計劃，在過去的工作中，我成功管理了一個高效的團(tuán)隊，達(dá)成了我們共同的目標(biāo)。
第三段：激發(fā)潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神
每個團(tuán)隊中都有一些“閃光點”，他們是團(tuán)隊中最有潛力的人才。作為管理者，我認(rèn)為激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力是創(chuàng)造出杰出團(tuán)隊的關(guān)鍵因素之一。我經(jīng)常和團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，了解他們的夢想和個人發(fā)展目標(biāo)，為他們提供機(jī)會和挑戰(zhàn)來實現(xiàn)他們的潛力。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊精神也是很重要的。通過團(tuán)建活動、尋找共同利益和鼓勵團(tuán)隊成員間的協(xié)作，我成功地建立了一個充滿團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，大家可以互相支持，共同追求團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：調(diào)動積極性，激發(fā)工作動力
激勵是團(tuán)隊管理的一項重要任務(wù)。為了調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，我經(jīng)常郵箱團(tuán)隊成員的成就和貢獻(xiàn)。同時，我也鼓勵他們提出自己的想法和建議，并根據(jù)他們的意見做出相應(yīng)的改進(jìn)。在工作上，我著重給予團(tuán)隊成員挑戰(zhàn)和機(jī)會，讓他們能夠充分發(fā)揮他們的才華和技能。通過這樣的方法，我每次都能感受到團(tuán)隊成員的動力和激情，整個團(tuán)隊也因此保持著高效和活力。
第五段：總結(jié)和致謝
通過管理團(tuán)隊的經(jīng)歷，我深刻體會到了明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性的重要性。在過去的工作中，我通過付出努力和不斷學(xué)習(xí)，成功地建立了一支高效、積極和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊，實現(xiàn)了共同的目標(biāo)。在此，我要感謝所有團(tuán)隊成員的支持和努力，同時也要感謝領(lǐng)導(dǎo)者對我的信任和指導(dǎo)。管理團(tuán)隊是一項持久的任務(wù)，我將會繼續(xù)不斷努力，提高自己的管理能力，為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：管理團(tuán)隊是一項艱巨而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神和調(diào)動積極性，我們可以打造一支高效、積極、有凝聚力的團(tuán)隊。作為管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以更好地完成這一重要的職責(zé)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇四
第一段：引言（大約200字）
管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。它不僅需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在管理團(tuán)隊過程中所獲得的一些心得體會。
第二段：明確目標(biāo)與使命（大約250字）
管理一個團(tuán)隊時，首先要確立明確的目標(biāo)和使命。這不僅有助于團(tuán)隊成員明確方向，還能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我將目標(biāo)和使命融入到團(tuán)隊文化和價值觀中，通過定期會議和交流，確保團(tuán)隊成員能清晰理解并共同追求目標(biāo)。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員提出他們的想法和建議，以便不斷完善和調(diào)整目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為可行的計劃。
第三段：建立信任和關(guān)系（大約250字）
在管理團(tuán)隊時，建立信任和良好的關(guān)系是非常重要的。我始終相信，一個團(tuán)隊的成功取決于團(tuán)隊成員之間的相互信任和合作。為了建立信任，我與團(tuán)隊成員保持開放和透明的溝通，并且遵守承諾。我也注重了解團(tuán)隊成員的個人需求和能力，以便更好地分配任務(wù)和支持他們的發(fā)展。通過傾聽和尊重每個人的聲音，我能夠建立一個充滿凝聚力和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
第四段：激勵和發(fā)展（大約250字）
激勵團(tuán)隊成員并幫助他們發(fā)展是管理團(tuán)隊的關(guān)鍵任務(wù)之一。我鼓勵團(tuán)隊成員設(shè)定個人目標(biāo)，并提供必要的支持和資源來實現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，我也注重肯定團(tuán)隊成員的成就和貢獻(xiàn)，通過正面的反饋和獎勵來激勵他們。此外，我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高自己的技能和知識。通過提供發(fā)展機(jī)會和激勵措施，我能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，提高團(tuán)隊的整體績效。
第五段：解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)（大約250字）
在任何一個團(tuán)隊中，沖突是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我積極處理和解決團(tuán)隊內(nèi)部的沖突，使團(tuán)隊能夠更加和諧和有效地合作。我鼓勵團(tuán)隊成員積極表達(dá)意見和觀點，同時倡導(dǎo)開放和尊重的討論文化。當(dāng)沖突發(fā)生時，我會及時采取行動，促進(jìn)雙方的理解和妥協(xié)，并尋求解決方案。通過解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)，我能夠建立一個積極向上和富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊環(huán)境。
結(jié)論（大約150字）
管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的溝通與協(xié)調(diào)技巧。通過明確目標(biāo)與使命、建立信任和關(guān)系、激勵和發(fā)展團(tuán)隊成員以及解決沖突和團(tuán)隊建設(shè)，我能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和合作性，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和使命。我相信，這些心得體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的管理團(tuán)隊中取得更大的成就。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇五
隨著人們生活水平的提高和旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的人選擇旅游作為休閑方式。對于旅游隊伍建設(shè)的重要性也與日俱增。我在參與旅游隊伍建設(shè)中積累了一些經(jīng)驗和感悟，現(xiàn)在就此分享一下我的心得體會。
第二段：明確目的
旅游隊伍建設(shè)的目的在于提升團(tuán)隊凝聚力，提高組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)個體責(zé)任意識和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)外交流等。在實踐中我們應(yīng)依據(jù)不同的目的，制定不同的方案和培訓(xùn)內(nèi)容。
第三段：營造團(tuán)隊氛圍
團(tuán)隊氛圍是影響旅游隊伍建設(shè)成效的重要因素。在培訓(xùn)中，我們需要創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)人們的主觀能動性，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作精神和互助精神。同時，要重視與團(tuán)隊成員間的交流與溝通，正確對待團(tuán)隊成員間的沖突，及時解決問題，識別并表揚(yáng)個人和團(tuán)體成就。
第四段：培訓(xùn)與實踐相結(jié)合
培訓(xùn)與實踐應(yīng)該相輔相成，互相補(bǔ)充。實踐具有真實性、活潑性、應(yīng)用性等特征，培訓(xùn)則具有指導(dǎo)性、總結(jié)性、理性等特征。在培訓(xùn)中，我們可以通過模擬比賽、實地訓(xùn)練、角色扮演等方式讓每位團(tuán)隊成員對團(tuán)隊建設(shè)和旅游隊伍建設(shè)任務(wù)有一個具體的認(rèn)識。而實際行動中，可以檢驗培訓(xùn)效果，發(fā)揮培訓(xùn)的作用。
第五段：維護(hù)和諧的關(guān)系
任何團(tuán)隊都需要良好的關(guān)系來維持和諧的氛圍。在旅游隊伍建設(shè)中，我們亦需要優(yōu)化人際關(guān)系、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)系，化解矛盾，增進(jìn)合作。團(tuán)隊成員之間的信任和尊重是維護(hù)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。此外，合理評估每個人的實力和特長，制定合理的分工和計劃，是維持和諧關(guān)系的必要要素。
第六段：結(jié)尾
旅游隊伍建設(shè)的實踐中，我們應(yīng)該把握目的，營造團(tuán)隊氛圍，提倡實踐和培訓(xùn)相結(jié)合，維護(hù)和諧的關(guān)系。只有做好以上方面的細(xì)節(jié)工作，才能夠真正提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，取得旅游隊伍建設(shè)的最大成效。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇六
要想提高班主任隊伍整體素質(zhì)，成功的經(jīng)驗告訴我們要從以下三個方面著手：第一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷地使班主任專業(yè)水平再提高;第二、學(xué)會科學(xué)地建設(shè)優(yōu)秀班集體;第三、關(guān)注青少年心理健康教育。三個方面都與班主任專業(yè)化有關(guān)，只是各有側(cè)重，但目的是相同的，都是為了學(xué)生的更好成長，一切為了孩子。學(xué)生是問題的核心。
第一方面是關(guān)于班主任的專業(yè)化發(fā)展問題。班級是學(xué)校的基本組織，是學(xué)校管理的核心，決定著學(xué)校的成敗。班主任是班級的第一責(zé)任人，是一個班級能否成為一個優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。影響著一個班級幾十個孩子的人生和命運(yùn),影響著幾十個上百個家庭的幸福,決定著國家和民族的未來?，F(xiàn)在的社會正處在劇烈的轉(zhuǎn)型期,暫時雖未完全改變應(yīng)試的氛圍,但已對教育和教師提出了更高的要求,班主任專業(yè)化發(fā)展勢在必行,它不是一種理念,而是一種我們必須面對的現(xiàn)實.
在社會進(jìn)步和發(fā)展的今天,教師的角色已經(jīng)泛化為學(xué)生的學(xué)習(xí)促進(jìn)者、人文關(guān)懷者、心理輔導(dǎo)者、教學(xué)互動者、與家長配合者、同伴互助者、研究者、課程開發(fā)者等等，每一種角色都要求我們教師提高自己的專業(yè)化水平。從單一到綜合，從經(jīng)驗型到創(chuàng)新型。專業(yè)化的主要方法就是學(xué)習(xí)。
班主任專業(yè)化的基本內(nèi)涵有7個方面：
7.善于計劃和管理自我的雙重職業(yè)生涯，具有良好的職業(yè)生涯體驗，在教學(xué)和班級管理上能以突出成績促進(jìn)自我在雙重職業(yè)生涯中發(fā)展。
一位優(yōu)秀的班主任應(yīng)該轉(zhuǎn)變教育觀念，緊跟學(xué)校的改革步伐，學(xué)會精神關(guān)懷，學(xué)會班級建設(shè)，不斷提升班主任專業(yè)素養(yǎng)。
第二方面是科學(xué)地建設(shè)優(yōu)秀班集體。
班集體建設(shè)是班主任專業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)能力的綜合體現(xiàn)，只有把一個班級建設(shè)成為優(yōu)秀班集體，才能使班集體真正的發(fā)揮其整體的、巨大的育人功能。這也是班主任專業(yè)素質(zhì)成熟的重要指標(biāo)。
(一)首先，在概念上，我們要把班級和班集體區(qū)別開來，班集體有五大結(jié)構(gòu)要素：
1.明確的共同目標(biāo)。這是集體努力的方向。
2.和諧的人際關(guān)系。這是集體的團(tuán)隊力量。
3.高效的干部團(tuán)隊。這是集體的領(lǐng)導(dǎo)核心。
4.良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。這是集體創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。
5.嚴(yán)明的組織紀(jì)律。這是集體成功的保障。
學(xué)生當(dāng)家作主、富有成效的活動。這是集體建設(shè)的媒介。
(二)一個優(yōu)秀班集體的建設(shè)操作步驟：
1.掌控班情。集體建設(shè)的重中之重是摸清班情，這是后面環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。掌控班情很重要，過程要講究方法。一個班主任要在班級要有內(nèi)線，對班級的事情有預(yù)見、了如指掌。班主任要確保能隨時聽到學(xué)生的真話。不能滿足于一知半解和一些表面現(xiàn)象，弄清楚現(xiàn)象背后的故事很關(guān)鍵，否則班級建設(shè)和管理，會如隔靴搔癢，或者陷入窮于應(yīng)付的忙碌之中。要想得到學(xué)生的信任，必須走進(jìn)學(xué)生心靈，把學(xué)生裝在心里，有愛心，有童心，尊重學(xué)生，理解學(xué)生，信任學(xué)生，關(guān)心學(xué)生。
2.提出目標(biāo)。班級目標(biāo)的建立，不能盲目照搬別人經(jīng)驗或隨意，要以生為本，注意對學(xué)生的人格引導(dǎo)，從班級和學(xué)生實際出發(fā)，盡量做到具體形象。目標(biāo)的制定要有大有小，有長有短。目標(biāo)的制定不是班主任一個人的事情，它是全班師生的共同目標(biāo)，因此，必須充分調(diào)動所有學(xué)生的參與，只有學(xué)生的充分參與，才能充分發(fā)揮目標(biāo)的巨大凝聚力，也只有與學(xué)生充分的達(dá)成共識，才能發(fā)揮目標(biāo)在班級建設(shè)和前進(jìn)時的巨大動力。眾人齊心，其利斷金。
3.開展活動?；顒邮前嗉壗逃ぷ鞯幕拘问街?，所有有成就的教育者都予以高度重視。
班級開展活動要有的放矢，根據(jù)目標(biāo)來確定，學(xué)習(xí)勞動游戲綜合安排，力求形式多樣，樸實創(chuàng)新。尤其是在德育工作的過程中，應(yīng)盡量避免形式的單一和內(nèi)容的空洞呆板。適合學(xué)生年齡特點和心理特點的豐富的活動是讓學(xué)生體驗、感受、感悟的最好形式。
4.小組和個人評價。
(1)班級要高度重視小組建設(shè)，要對課改課堂個體獨學(xué)和小組研學(xué)搞好系列評價，
激勵小組和個人形成和保持積極地學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高有效課堂的有效性。
(2)各項活動必須做到“四有”有組織、有落實、有檢查、有評價。工作是否有效果是班主任執(zhí)行學(xué)校的和設(shè)計本班活動必須考慮的因素，沒有檢查落實和評價，就不會有好的效果，而且會為以后的工作造成很壞的示范，對班級制度和教師本身的權(quán)威和威信造成嚴(yán)重的損失。
5.螺旋發(fā)展班級的發(fā)展是一個螺旋上升的過程，時間的推進(jìn)，了解的深入，學(xué)生的變化，都要求班主任要及時調(diào)整班級的計劃和目標(biāo)。羅馬不是一天建成的，一個優(yōu)秀班集體也不是一下子建成的，班級的發(fā)展從來不是一種線性的發(fā)展，而是在這種不斷往返循環(huán)的過程中螺旋進(jìn)步的，不斷完善，趨向完美。
第三方面是關(guān)注青少年心理健康，研究學(xué)生心理，探討青少年心理健康教育的方式方法。這是我感受最深的一點。而這又恰恰是我們現(xiàn)在的工作重點之一和感到困難很大的問題之一。
我們都經(jīng)常感嘆學(xué)生難管，屢教不改，今天說，明天講的事，后天又犯了。為什么呢?
北京青少年心理研究中心的丁榕老師在資料中給我們指導(dǎo)，她認(rèn)為我們的班主任要從反思自己的工作入手來找原因。她認(rèn)為我們現(xiàn)在的班主任工作存在著“四多四不夠”的問題：
1.研究事多，研究人不夠。
2.研究教育的外化過程多，研究教育的內(nèi)化過程不夠。
3.研究共性多，研究個性不夠。
4.研究思想教育多，研究心理教育不夠。
問題的核心是了解學(xué)生和學(xué)生的需要。什么是一個優(yōu)秀的教師，就是能走進(jìn)學(xué)生心里的老師。學(xué)生的教育，尤其是問題學(xué)生的轉(zhuǎn)變，必須考慮心理因素，多從心理學(xué)的角度和思路去思考，尋找解決問題的辦法。每一個難以管教的學(xué)生的背后，都有一個感人或讓人傷心的故事。我們不僅要關(guān)注學(xué)生身上的問題，更要關(guān)注問題產(chǎn)生的原因，凡事多問幾個為什么，根本問題，什么才是根本問題，這才是根本問題。最重要的不是犯了錯誤，犯了什么錯誤，而是為什么犯錯，為什么會犯錯。
解決的辦法還要從這四個方面入手，找到兩者的結(jié)合點，做到四個結(jié)合。
1.研究人與研究事結(jié)合
了解學(xué)生需要——按需施教，并針對學(xué)生不同的需要，選用不同的方法
合理的——滿足
過分的——引導(dǎo)
錯誤的——糾正
變：教育==不許__為：教育==許__
要了解學(xué)生的需要就是要用學(xué)生的大腦去思考問題;用學(xué)生的興趣填補(bǔ)自己興趣的空白;用學(xué)生的情感去體驗情感;把學(xué)生的困難當(dāng)成自己的困難。
2.教育的內(nèi)化過程和教育的外化過程結(jié)合
變“要他做”為“他要做”，教育要助人自助，促人自悟。
3.共性和個性結(jié)合
(1)了解人的氣質(zhì)類型
膽汁質(zhì)(不可抑制型)
直率、熱情、精力旺盛，勇敢有魄力。堅忍不拔，敢于承擔(dān)責(zé)任，易激動，脾氣暴躁，表情明顯外露，過分自信，獨斷專行，影響人際交往。
多血質(zhì)(活潑型)
活潑好動、表情外露、反應(yīng)迅速，善于交友、適應(yīng)性強(qiáng)。注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣易變、缺乏持久。
粘液質(zhì)(安靜型)
安靜、穩(wěn)重、沉著、善于忍耐，沉默寡言，情緒不易外露。反應(yīng)慢，不靈活，比較固執(zhí)，不易接受新事物。
抑郁質(zhì)(抑制型)
細(xì)心、謹(jǐn)慎、感情細(xì)膩深刻，想象豐富，善于觀察到別人觀察不到的事物。孤僻、多憂，心胸窄小，憂慮重重，行動慢，遇事不夠果斷，經(jīng)不起強(qiáng)烈刺激和猛烈的打擊?！?BR> (2)變“劣勢”為“優(yōu)勢
(3)學(xué)會從不同角度看問題，辯證地看學(xué)生的問題
4.心理教育和思想教育結(jié)合
(1)心理問題==思想道德問題
(2)把我們的需要與學(xué)生的需要結(jié)合起來，科學(xué)管理、藝術(shù)育人。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇七
卡車中心小學(xué)
石小琳
師德是一種職業(yè)道德，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。教師的道德素質(zhì)比教師的文化素質(zhì)更為重要，教師的道德是教師的靈魂，師德是教師人格特征的直接體現(xiàn)。師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。教師的品德和素養(yǎng)是教師發(fā)展的一個重要前提，只有對怎樣做一名好教師這一問題有深刻的認(rèn)識，才能對自己提出更高要求。十年樹木，百年樹人怎樣才能做一名好教師呢?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.矢志不渝鑄師魂。
自任教以來 我一直擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作，始終堅持德育首位的原則，注重學(xué)生的思想教育工作，實事求是，公正嚴(yán)明，在學(xué)生中威信很高。我堅持以德治教，以德育德。堅持從育人環(huán)境抓起，從學(xué)生行為規(guī)范抓起，從每一名學(xué)生抓起，給學(xué)生營造了和諧的環(huán)境，喚起了學(xué)生的自信，使學(xué)生重新認(rèn)識自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)會做人，努力成人，振作精神，奮發(fā)進(jìn)取。2.樹立良好的師德形象。
教師良好的思想品行將是教師最偉大人格力量的體現(xiàn)。我們這的杜順老師，他不幸患上了脊髓空洞癥，上課時整個身體全靠雙拐支撐著。但他不悲觀、不憂傷，憑著對人民教育事業(yè)的赤誠之心，依然頑強(qiáng)地堅守在講臺上。學(xué)生看著他忍著劇痛、冒著冷汗在那里講課，都感動得落淚。他深情地說：我的知識是人民給的，我要珍惜這有限的時光，把知識獻(xiàn)給人民。古今中外無數(shù)事例證明，育人單憑熱情和干勁是不夠的，還需要以德立身、以身立教。作為一名教師就，要有默默無聞的奉獻(xiàn)精神，甘為人梯，像春蠶吐盡青絲，像蠟燭化成灰燼，把畢生獻(xiàn)給事業(yè)，獻(xiàn)給學(xué)生。3.提升專業(yè)技術(shù)能力，提升教師魅力。
首先，教師要提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平是一個教師在課堂上人格魅力的最直接呈現(xiàn)，也是影響學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)的最直接因素。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯曾說過:學(xué)生可以原諒教師的嚴(yán)厲、刻板甚至吹毛求疵，但是不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)，如果教師不能完善地掌握自己的專業(yè)，就不能成為一個好教師。
其次，教師要增強(qiáng)理論深度，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)等教育理論，不斷提高業(yè)務(wù)水平，樹立終身學(xué)習(xí)的自覺性，要密切關(guān)注現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展變化，善于吸收和利用新知識拓寬教學(xué)內(nèi)容，將科學(xué)理論與教育實踐結(jié)合起來，在實踐中摸索、總結(jié)教育的規(guī)律與教育的藝術(shù)，提升人生品位。
4、學(xué)會寬容，敬業(yè)愛生
愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心，是教好書、育好人的力量源泉。教師只有理性地分析不同的學(xué)生的心理，以愛心為前提，充分尊重學(xué)生個體，才能贏得學(xué)生的歡迎，也只有友愛、善良、公正、尊重、信任地對待學(xué)生，教師的教育才能使學(xué)生在平和、愉悅的心態(tài)下接受，才能使學(xué)生倍感親切和溫暖，從而產(chǎn)生心靈的和諧共振，學(xué)生自然會自愿接受約束，不斷增強(qiáng)自我教育、自我修養(yǎng)的主動性和自覺性，從而促進(jìn)學(xué)生的自我發(fā)展、自我提高。古今中外，凡偉大的教育家都是充滿愛心的人?？鬃佑芯訉W(xué)道則愛人之語。
2018年6月5日
隊伍管理建設(shè)心得體會篇八
第一段：引言（150字）
作為一個管理者，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團(tuán)隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。在過去的幾年里，我一直在不斷提升自己的管理技能，以更好地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。在這個過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將分享我在管理隊伍方面的心得體會，希望能夠幫助其他管理者更好地應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)。
第二段：建立良好的溝通與信任（250字）
管理一個團(tuán)隊的第一步是建立良好的溝通與信任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到在團(tuán)隊中建立開放和透明的溝通渠道非常重要。我鼓勵團(tuán)隊成員自由地表達(dá)自己的意見和想法，并樂于傾聽他們的反饋。這種溝通的開放性不僅能夠幫助我更好地了解團(tuán)隊成員的需求和關(guān)注點，而且能夠建立起團(tuán)隊內(nèi)部的信任和合作精神。
第三段：激勵團(tuán)隊成員（250字）
作為一個管理者，激勵團(tuán)隊成員是我工作中最重要的任務(wù)之一。我意識到，每個人都有不同的動機(jī)和目標(biāo)，因此需要根據(jù)個人需求來制定激勵計劃。有時候，激勵不一定需要以物質(zhì)上的獎勵來實現(xiàn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行正面的反饋和贊揚(yáng)，以表揚(yáng)他們的工作成果。我還積極地尋求晉升和培訓(xùn)機(jī)會，以提高團(tuán)隊成員的工作滿意度和自我成長。
第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力（250字）
作為一個管理者，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。我一直鼓勵團(tuán)隊成員參與決策過程，并給予他們更多的責(zé)任和授權(quán)。這種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的做法既可以提高團(tuán)隊成員的自信心，又能夠在我離開時確保團(tuán)隊的連貫性和穩(wěn)定性。我還定期組織培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員提升他們的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。
第五段：傾聽與反思（300字）
作為一個管理者，傾聽和反思是我不斷提升自己的重要手段。我非常重視團(tuán)隊成員的反饋和建議，并在決策和執(zhí)行中積極采納他們的意見。我還經(jīng)常反思自己的管理方法和做事方式，尋找不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長讓我能夠更好地應(yīng)對團(tuán)隊管理方面的挑戰(zhàn)，并與團(tuán)隊成員一起不斷成長和進(jìn)步。
結(jié)尾（150字）
通過與團(tuán)隊進(jìn)行良好的溝通與信任建立，激勵團(tuán)隊成員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)的傾聽和反思，我已經(jīng)學(xué)到了很多管理隊伍的寶貴經(jīng)驗。作為一個管理者，我意識到管理團(tuán)隊不僅是一項責(zé)任和挑戰(zhàn)，更是一個成長和提升自我的機(jī)會。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力成為更好的管理者，并幫助我的團(tuán)隊取得更大的成功。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇九
黨的十九大報告舉旗幟、指方向、明方略、繪藍(lán)圖，總結(jié)了黨的十八大以來黨和國家事業(yè)的歷史性變革，系統(tǒng)闡述了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出了全面部署，是我們黨進(jìn)入新時代、踏上新征程、書寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。
十九大報告明確提出：“建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)工程，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，深化教育改革，加快教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的教育。”這一重要論斷，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，為新時代教育發(fā)展確定了目標(biāo)、指明了方向、確立了戰(zhàn)略、謀定了方略。
建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興夢想的重要組成部分，也是實現(xiàn)這一夢想的重要支撐。要建設(shè)教育強(qiáng)國，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，深化教育領(lǐng)域各項改革，破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)教育現(xiàn)代化；必須堅持把人民利益擺在至高無上位置，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民；必須牢牢把握社會主要矛盾的變化，發(fā)展公平、優(yōu)質(zhì)、多樣的教育，滿足人民群眾對更好教育的期盼。
十八大以來，我國教育改革發(fā)展取得了顯著成就，免費義務(wù)教育全面普及，學(xué)前教育、高中教育和高等教育均提前達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，職業(yè)教育、特殊教育加快發(fā)展，教師隊伍建設(shè)也取得了顯著成效。
同時，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人民群眾的教育需求發(fā)生了深刻變化，從有學(xué)上到上好學(xué)，從普及到多樣化、個性化，教育發(fā)展不平衡不充分的矛盾日益凸顯。這些不平衡不充分，有區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、校際之間發(fā)展的不平衡，有結(jié)構(gòu)性的，如硬件建設(shè)和軟件投入、不同教育層次、不同學(xué)科等方面的不平衡，還有德智體美勞發(fā)展的不均衡。
這一系列的矛盾和問題，制約著教育質(zhì)量的全面提高、教育公平的全面實現(xiàn)、教育現(xiàn)代化的全面推進(jìn)、人民滿意度的全面提升，影響教育強(qiáng)國建設(shè)。對照十九大提出的新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，教育改革發(fā)展要相應(yīng)把握好這十四個方面：
一是堅持黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)。“黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，必須牢牢把握正確的政治方向。
二是堅持教育以人民為中心。要立足于促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長、教師專業(yè)發(fā)展和幸福感提升、人民群眾獲得感提升辦教育。
三是堅持全面深化教育改革。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展瓶頸，把管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新作為突破口，增強(qiáng)教育生機(jī)活力。
四是奉行創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享新理念。鼓勵創(chuàng)新，普職融合，均衡發(fā)展，擴(kuò)大交流，讓師生感受到獲得感。
五是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度。堅持人民當(dāng)家作主，科學(xué)管理，民主管理，自主辦學(xué)，社會參與。
六是堅持依法治教、依法治校、依法辦學(xué)、依法執(zhí)教。提升教師法治意識和法治思維，加強(qiáng)對學(xué)生法治教育。
七是把社會主義核心價值體系融入學(xué)校教育全過程。從小就讓社會主義核心價值觀的種子在學(xué)生心中生根發(fā)芽，成為自覺行動。
八是堅持在發(fā)展中保障民生。在發(fā)展中補(bǔ)齊短板，促進(jìn)社會公平正義。九是堅持環(huán)境教育。加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展教育，讓學(xué)生懂得綠水青山就是金山銀山道理并落實到行動上。
九是保障師生安全。師生的安全保障和安全教育，一個都不能少，一個都不能放松。
十是加強(qiáng)國防教育。促進(jìn)軍民團(tuán)結(jié)，開展擁軍活動，廣泛組織軍訓(xùn)，磨煉學(xué)生意志。
十一是加強(qiáng)對港澳教育引領(lǐng)，促進(jìn)與臺灣教育交流，讓“一個中國”深入人心。
十二是加強(qiáng)國際理解教育。改進(jìn)學(xué)校外語教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生國際意識，鼓勵增加人員往來，助力構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。
十三是加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)。落實全面從嚴(yán)治黨要求，把政治建設(shè)擺在突出位置。
教師是發(fā)展教育的第一資源，是提供優(yōu)質(zhì)教育、促進(jìn)教育公平、推進(jìn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)國的關(guān)鍵。
具體到教師隊伍建設(shè)，要以落實十九大“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍，倡導(dǎo)全社會尊師重教”要求為根本指引，研制出臺并推進(jìn)落實《全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》，堅持黨對教師隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保方向，強(qiáng)化保障，突出師德，深化改革，分類施策，培養(yǎng)造就大國良師。
一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)健全師德建設(shè)長效機(jī)制，開展師德師風(fēng)建設(shè)工程，推行師德考核負(fù)面清單制度，廣泛開展向黃大年學(xué)習(xí)的活動，營造崇德向善、見賢思齊、德行天下的濃厚氛圍。
二是培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍研究啟動教師教育振興行動計劃，辦好學(xué)校。發(fā)揮教學(xué)名師示范帶動作用，引領(lǐng)青年教師快速成長。
三是完善準(zhǔn)入和退出制度、教師聘用制度。深化職稱制度改革、考核評價制度改革。推行中小學(xué)校長職級制改革。切實落實鄉(xiāng)村教師支持計劃，鼓勵地方政府和相自身學(xué)校培養(yǎng)“一專多能”的本土化鄉(xiāng)村教師；擴(kuò)大“特崗計劃”招聘規(guī)模，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)交流輪崗，深化“縣管校聘”改革。著力實施鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助政策，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。加大周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度，關(guān)愛鄉(xiāng)村青年教師，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
四是倡導(dǎo)全社會尊師重教擺上重要位置、改善生活待遇、關(guān)注教師身心健康。維護(hù)教師職業(yè)尊嚴(yán)和合法權(quán)益。厚植尊師文化，構(gòu)建新時代尊師文化體系。加強(qiáng)尊師教育，贏得家長和社會各界理解支持，營造尊師社會氛圍。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十
國運(yùn)興衰，系于教育；三尺講臺，關(guān)系未來。學(xué)校發(fā)展的快慢很大程度上取決于師資隊伍建設(shè)的水平。只有從長遠(yuǎn)的發(fā)展的角度來規(guī)劃師資隊伍建設(shè)、精心營造教師健康成長的人文環(huán)境、積極創(chuàng)設(shè)和諧的校園工作氛圍、堅持不懈地加強(qiáng)師德師能建設(shè)，才能全面提高教師整體素質(zhì)，形成“名師效應(yīng)”，鑄造“名師品牌”，從而提高學(xué)校發(fā)展的整體水平。幾年來，我校在這方面做了有益的探索和實踐，取得了一些成效，也從中得到了一些啟示。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，目標(biāo)明確是關(guān)鍵
教師是培養(yǎng)人才的人才，是學(xué)校在市場競爭中的核心競爭力，因此，小河職中領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍的重要性和必要性，并形成了師資隊伍建設(shè)明確的目標(biāo)，那就是努力建設(shè)一支以本科生為主體、以研究生為導(dǎo)向、以學(xué)科帶頭人為核心、以中青年學(xué)術(shù)骨干為中堅，結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p師型教師隊伍，以確保學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，多措并舉是途徑
在社會轉(zhuǎn)型，教育觀念、方法不斷更新的時代，教師本身的發(fā)展不但是教師立業(yè)之本，更是學(xué)校教育質(zhì)量的根本保證、教育內(nèi)涵不斷提升的動力之源和學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。只有科學(xué)地面對現(xiàn)實，全方位、多舉措促進(jìn)教師全面發(fā)展，才可能建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍。
轉(zhuǎn)變教育觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識
我校在師資隊伍建設(shè)中，首先從轉(zhuǎn)變教師的教育觀念入手，努力增強(qiáng)服務(wù)意識。結(jié)合職業(yè)教育的特點，我們確定教師的主要職能是為學(xué)生形成道德品質(zhì)、掌握職業(yè)技能、提高綜合能力服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。在服務(wù)的前提下，努力提高教學(xué)水平、科研水平和服務(wù)能力。教育觀念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識的增強(qiáng)，對我校確立“培養(yǎng)新型實用人才，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的辦學(xué)宗旨、“貼近產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)，面向市場育人才”的辦學(xué)思路以及實踐“三個對接”、鑄造“四大品牌”興校舉措起到了決定性的作用。
培育團(tuán)隊意識，樹立敬業(yè)精神
在教育與市場經(jīng)濟(jì)接軌和競爭日益激烈的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效、相互信賴、分工協(xié)作、相互激勵、學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊對于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我校在師資隊伍建設(shè)中，注重教師個人發(fā)展與學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合、教師個人價值的實現(xiàn)同學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合、教師個人成就與集體榮譽(yù)有機(jī)結(jié)合，建成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的教師團(tuán)隊，形成了“負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新爭先，不勝不休”的興校精神，成為了我校在激烈競爭中立于不敗之地、節(jié)節(jié)攀高的制勝法寶。團(tuán)隊意識的培育，促使教師充分發(fā)揮責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識，把使命感注入到工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，將學(xué)校發(fā)展當(dāng)作自己的事，專心致力于教書育人，千方百計將工作做好。
建立考核機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識
學(xué)校在師資隊伍建設(shè)中，建立起了教師業(yè)務(wù)技能水平和常規(guī)工作兩大考核評估體系。對教師出勤情況教務(wù)處派出兩名教師專門記錄考核。對學(xué)生滿意度低、不能勝任教學(xué)工作的6名教師調(diào)離了教學(xué)一線，組織離職進(jìn)修或從事教輔工作；在校內(nèi)實行考核考評結(jié)果公示制，實行獎懲分離，獎懲公開，學(xué)校每學(xué)期都要拿出專門資金對“師德標(biāo)兵”、教學(xué)骨干、優(yōu)秀班主任、“科室能人”以及教師的優(yōu)秀教研論文等進(jìn)行表彰獎勵。新制度激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，通過考核評估機(jī)制的形成和實施，在教師隊伍中形成了“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”、人人“創(chuàng)新爭優(yōu)”的良好局面。
注重引進(jìn)人才，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)
按需求不斷引進(jìn)高層次人才，高質(zhì)量使用人才，是我校師資隊伍建設(shè)又一舉措。近幾年來，學(xué)校堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，遵循按需設(shè)崗、按崗聘用、嚴(yán)格考核、公平競爭、擇優(yōu)錄用、合理規(guī)劃的原則，從川師大、貴州師大、西華師大等高等院校引進(jìn)優(yōu)秀本科生20余人，外聘了中國農(nóng)大、西南大學(xué)及我縣黃羊?qū)＜彝蹙S春、賈正貴等為兼職教師，優(yōu)化了學(xué)校教師隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的交流、融合以及知識、科技創(chuàng)新，推動學(xué)校的教學(xué)、科研和專業(yè)建設(shè)，保持了學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。
構(gòu)建和諧校園，確保教師發(fā)展
教師個人能力的發(fā)展、社會地位的提升、經(jīng)濟(jì)待遇的改善、個人價值的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于通過行實之有效的管理手段構(gòu)建和諧的校園環(huán)境，尊重每位教師的個人價值，理解每個教師所起的作用，給予教師更多的人性關(guān)懷，注意營造一種寬松和諧的環(huán)境，讓教師心情舒暢、工作愉快、生活幸福，確保了學(xué)校教師無一例上訪、信訪。我們具體做法是：
第一，關(guān)愛教師構(gòu)建和諧環(huán)境，激勵教師發(fā)展。
財務(wù)管理等工作中來。二是打造服務(wù)型管理隊伍。實施管理干部學(xué)年述職評議制、競聘制等制度，在學(xué)校管理干部競聘中，由教職工投票決定，確保了管理干部在工作中對教師負(fù)責(zé)，為教師和學(xué)生服務(wù)。三是提高教職工的福利待遇。在精神和經(jīng)濟(jì)上同時體現(xiàn)教師的價值，在利益的分配上重點考慮的是教師，補(bǔ)貼方案盡量公平、公正；實施安居工程，讓教師都能安居樂業(yè)。四是關(guān)心教師生活。在教師評職稱、辦調(diào)動手續(xù)等問題上，學(xué)校都積極做工作；想方設(shè)法為教師家屬聯(lián)系調(diào)動，或在學(xué)校各處室和后勤服務(wù)中心安排臨時工作；教師生病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都去關(guān)心問候；教師婚嫁，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都新自參加；教師生日，學(xué)校不忘送上一份祝福。無微不至地關(guān)愛，讓教師體會到了集體的溫暖，解決了后顧之憂，從而全身心在投入到工作當(dāng)中。
第二，從嚴(yán)治教嚴(yán)格教學(xué)管理，推動教師發(fā)展。
我校在教師的管理中引進(jìn)人力資源開發(fā)的理念和方法，以師為本、注重協(xié)作，目標(biāo)細(xì)化，務(wù)實管理，狠抓常規(guī)、提升質(zhì)量，分層教學(xué)、分類指導(dǎo)、從嚴(yán)治教，重在挖掘教師潛力，體現(xiàn)的不僅是學(xué)校對教師的“管”，更是“幫”和“促”，從而推動了教師的發(fā)展。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，促進(jìn)教師發(fā)展。
一是加強(qiáng)校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。學(xué)校提倡“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，多舉措打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過舉辦專題講座、開展教學(xué)分析與研究、“師徒”結(jié)對、課件制作與評比、校內(nèi)校際教學(xué)競賽和課題研究等形式。在教師職業(yè)道德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面開展形式多樣、富有成效的校本培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使教師的教育觀念和教學(xué)方法手段能適應(yīng)教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育的要求，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。
二是加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)校鼓勵教師參加學(xué)歷培訓(xùn)，對參加學(xué)歷培訓(xùn)的教師在工作安排上給予適當(dāng)照顧并給予經(jīng)濟(jì)支持，凡在職獲取本科學(xué)歷的教師，學(xué)校一次性補(bǔ)助3000元，同時學(xué)校同電子科大、川農(nóng)大等高校合作，啟動了在職研究生學(xué)歷培訓(xùn)計劃，凡在職參加研究生學(xué)歷培訓(xùn)的教師，學(xué)校一次性補(bǔ)助6000元，從而營造出了教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。目前已先后有23名教師參加本科學(xué)歷培訓(xùn)，專業(yè)教師學(xué)歷合格率達(dá)96。
第四，舉賢薦能，拓寬成長平臺服務(wù)教師發(fā)展。
教師的發(fā)展需要平臺，同時也需要一個更為廣闊的空間施展才能。我們不但千方百計促進(jìn)教師在校內(nèi)的發(fā)展，同時也盡力為教師在更為廣闊的空間發(fā)展提供服務(wù)，鼓勵教師在校內(nèi)練好本領(lǐng)，到校外施展抱負(fù)，決不為教師發(fā)展設(shè)置障礙，造成阻力。對于特別優(yōu)秀的教師，學(xué)校全力舉薦，鼓勵其走出去，積極為其發(fā)展搭建平臺。
建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，實現(xiàn)辦學(xué)水平整體提升
師資隊伍建設(shè)的最終落腳點在于學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高、可持續(xù)發(fā)展水平的提升以及日漸擴(kuò)大的團(tuán)隊的影響力。多年的實踐和努力，小河職業(yè)中學(xué)的師資隊伍建設(shè)取得了一定的成效，具體表現(xiàn)在團(tuán)隊精神的形成、團(tuán)隊的發(fā)展以及學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。
團(tuán)隊的發(fā)展提升了學(xué)校的核心競爭力
日前我校教職工120人，領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡38歲，管理干部均為本科學(xué)歷、高級職稱，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)96，均具有高、中級技術(shù)職稱，其中高級22人，一級教師50人。師資隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，促使教師努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次、學(xué)識水平不斷提高，實現(xiàn)了教師的全面發(fā)展。工作中每位教師時時處處都能發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、和衷共濟(jì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，主人翁意識、責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，造就了一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍，從而大大提升了學(xué)校的核心競爭力。
高素質(zhì)的師資隊伍，提升了了學(xué)校的整體辦學(xué)水平
一是辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，辦學(xué)條件改善。目前學(xué)校點地約70畝，建筑面積25000平方米。開設(shè)有農(nóng)學(xué)、計算機(jī)、文秘、旅游、電子商務(wù)、機(jī)械、電子等十多個專業(yè)60個教學(xué)班。學(xué)校建有多媒體教室兩個，計算機(jī)200余臺，60座電子閱覽室一個；建有機(jī)械、電焊、電動縫紉等專業(yè)課教學(xué)所需的實驗室12個和校外實習(xí)基地6個。二是辦學(xué)效益提升，辦學(xué)質(zhì)量提高。學(xué)校堅持以市場為導(dǎo)向，升學(xué)與就業(yè)并舉，向高校輸送了1568名優(yōu)秀職高畢業(yè)生，為社會培養(yǎng)了8000多名合格的中初級實用人才，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)農(nóng)村剩余勞動力12520人。畜牧專業(yè)被評定為為全國中等職業(yè)技術(shù)教育示范專業(yè)點，20__年成功申報省級重點職業(yè)中學(xué)，先后被評定為省、市勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進(jìn)示范基地、“全國社會實踐活動先進(jìn)單位”、“省職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)單位”、“全省勞務(wù)扶貧先進(jìn)示范基地”、“省職業(yè)教育改革創(chuàng)新先進(jìn)單位”等，成績和榮譽(yù)伴隨著辦學(xué)目標(biāo)的一步步實現(xiàn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的總體要求，我們還要振奮精神，再添措施，與時俱進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮省級重點職業(yè)中學(xué)的骨干、示范、帶動作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，力爭在“十一五”期間將學(xué)校創(chuàng)建成一所高質(zhì)量、有特色的國家重點職業(yè)中學(xué)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
卓越隊伍建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作，同時也是每個領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。我們處于一個競爭激烈的時代，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊能夠在競爭中脫穎而出，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)帶來成功。以我的經(jīng)驗來看，卓越隊伍建設(shè)是團(tuán)隊成功的必要條件之一，也是一項需要全力以赴去完成的任務(wù)。在本文中，我將分享我的卓越隊伍建設(shè)心得體會。
第二段：明確團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)（200字）
卓越隊伍建設(shè)的第一步是明確團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)。每個成員必須清楚了解他們的工作職責(zé)和團(tuán)隊目標(biāo)，并為此負(fù)責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要確保我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成員有清晰的目標(biāo)，并為達(dá)成這個目標(biāo)做出了正確的貢獻(xiàn)。在確立團(tuán)隊目標(biāo)和職責(zé)方面，有效的溝通是不可或缺的。
第三段：鼓勵團(tuán)隊成員的持續(xù)發(fā)展（200字）
成功的團(tuán)隊離不開一群有激情的成員，他們不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識。在卓越隊伍建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團(tuán)隊成員的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。這種發(fā)展可以包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、參與行業(yè)研究等，這將幫助成員不斷提高自己的素質(zhì)和實際能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有時要鼓勵成員參加培訓(xùn)或課程，甚至是付機(jī)會費，而這將給團(tuán)隊帶來更加顯著的成果。
第四段：重視溝通和協(xié)作（300字）
卓越隊伍建設(shè)需要重視溝通和協(xié)作，這涉及到團(tuán)隊成員之間的互動和合作。優(yōu)秀的 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該建立和諧的溝通渠道來處理團(tuán)隊內(nèi)的問題，解決矛盾，協(xié)調(diào)各種不同的意見和觀點。除此之外，建立團(tuán)隊的一個有效方式就是通過共享信息，識別弱點和優(yōu)勢，了解團(tuán)隊成員之間的差異。卓越的團(tuán)隊需要認(rèn)識到，一切目標(biāo)都是最好地通過相互支持和合作來達(dá)成。
第五段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊文化（300字）
卓越隊伍建設(shè)往往伴隨著團(tuán)隊文化的建立，我認(rèn)為建立強(qiáng)大的團(tuán)隊文化是一個成功的團(tuán)隊的重要條件之一。這種文化應(yīng)該注重某些核心價值觀念，如誠信、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊成員應(yīng)該努力實現(xiàn)團(tuán)隊文化中的價值觀念，這有助于加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。要建立一種積極的文化氛圍，必須付出時間和精力，在此過程中發(fā)揮團(tuán)隊成員的參與和發(fā)揮積極的作用。
結(jié)論（200字）
卓越隊伍建設(shè)的成功需要一定的精力和時間，但是最終的成功成果會對團(tuán)隊和組織帶來重要的影響。通過本文所提及的技巧，建立一個強(qiáng)大的，具有凝聚力的團(tuán)隊將會有更大的機(jī)會獲得成功。關(guān)鍵在于始終牢記整個團(tuán)隊的目標(biāo)，并保證每個成員都在一個積極的團(tuán)隊文化中發(fā)揮其能力和潛能。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十二
1、政治意識較強(qiáng)，理想信念堅定。一大隊全體民警始終嚴(yán)守工作規(guī)章制度，積極參加“三會一課”常態(tài)化教育，切實加強(qiáng)自身的政治建設(shè)，提升政治意識水平，守牢思想意識形態(tài)陣地，不斷提高政治站位和政治覺悟，牢固樹立 “四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護(hù)”，始終在思想政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到旗幟鮮明講政治，堅定理想信念不松懈。
2、紀(jì)律意識牢固，對黨忠誠老實。黨的紀(jì)律，是我大隊全體民警在政治方向、立場、行動上的剛性約束和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，時時處處事事把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在最前，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面劃清紀(jì)律紅線，對山頭主義、好人主義和圈子文化嚴(yán)重危害性有清楚正確的認(rèn)識，在思想上、政治上、作風(fēng)上嚴(yán)于律己，用紀(jì)律意識武裝頭腦，把黨的紀(jì)律這根弦繃緊，對黨忠誠老實。
3、擔(dān)當(dāng)意識明顯，工作作風(fēng)扎實。我大隊全體民警始終能夠充分認(rèn)識“敢于擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善做善成。擔(dān)當(dāng)意識明顯，工作作風(fēng)扎實。
積極健康的心態(tài)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于前段時期新型冠狀病毒疫情的嚴(yán)峻加之朝韓問題升級，涉及我大隊的工作越來越多，情況也多樣復(fù)雜。大隊民警肩膀上的擔(dān)子也逐漸加碼，思想上的負(fù)擔(dān)也逐漸有所增加，為了履行好自身職責(zé)、落實好各項工作，推動我大隊工作獲得新成效，經(jīng)常不辭勞苦、加班加點，壓縮私人生活空間，從而導(dǎo)致部分民警的心態(tài)不夠積極健康，情緒上難免有時有點消極，在推動工作落實時顯得有些焦躁。
以關(guān)懷民警內(nèi)心為突破點。切實關(guān)注民警的內(nèi)心動態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，聽取民警的心聲和意見，更多的了解民警的思想狀況和心理狀態(tài)，把工作真正做到黨員干部的心坎里。積極通過采取談心談話、民主討論、網(wǎng)絡(luò)談話等多種方式，加強(qiáng)對民警的心理教育，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的大隊文化，指導(dǎo)民警營造理性平和、積極向上的健康心態(tài)。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十三
響應(yīng)市教育局隊伍建設(shè)年的號召，為落實學(xué)校工作計劃中班主任工作“五個一”工程，作為學(xué)校德育的一項創(chuàng)新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執(zhí)教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學(xué)生心理、早戀危害、奮斗成長等為主題，采用靈活多樣的形式，運(yùn)用恰到好處的教學(xué)手段，給全校奉獻(xiàn)了一份豐盛的德育大餐，引起了強(qiáng)烈反響。老師們贊許良多，感慨良多。班主任是一個學(xué)校教育教學(xué)中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關(guān)榮的工作，是一份操心的活兒。干好班主任必須要真投入，真用心。
我們常聽說，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善于用活動統(tǒng)領(lǐng)全班，有的班主任把別人管不了的“差班”變成了優(yōu)秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發(fā)在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運(yùn)氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背后動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎(chǔ)。
有真正動心思，沒有真正發(fā)現(xiàn)問題，沒有從心靈上走近學(xué)生，不，是走進(jìn)學(xué)生。自習(xí)課到教室看看，有的班級地面干凈，物品整齊，有香草香花，還有濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用說班內(nèi)同學(xué)的發(fā)型服飾和精神狀態(tài)。如果更多一點考察，這些班級所對應(yīng)的班級活動和學(xué)習(xí)成績基本是一致的結(jié)果。追根溯源，就是我們的領(lǐng)班人---班主任沒有真正用心于班級，用心于班級各方面建設(shè)。
時代變了，學(xué)校內(nèi)外環(huán)境變了，學(xué)生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收獲，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)哪！
通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞臺，他們就能夠齊心協(xié)力，給大家編織豐富的課堂神話，導(dǎo)演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設(shè)法，千方百計地為師生搭建展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值的平臺。惟其如此，我們的教育教學(xué)才有希望，才會探尋教育教學(xué)汩汩的源頭活水。
我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發(fā)展，我們也感到了肩負(fù)的責(zé)任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學(xué)校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認(rèn)真地學(xué)習(xí)，努力的沉淀思想、積淀文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。我們要像大樹一樣活著，四中必須像大樹一樣活著。
春雨淅淅瀝瀝，我仿佛聽到春筍拔節(jié)的希望聲聲??
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十四
在市委組織部、市優(yōu)秀人才促進(jìn)會和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，帶領(lǐng)全市市縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、中醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健站、血站）的負(fù)責(zé)人及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長共36人于xx年8月3日—14日赴浙江省金華市考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作，通過聽介紹、看資料、提問題、現(xiàn)場觀摩等形式，對金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作有了比較全面深刻的了解。通過考察解放了思想、開闊了視野、提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了信心、取得了很大收獲。
在以市委組織部人才辦副主任祁義江為總負(fù)責(zé)、市衛(wèi)生局副局長楊海江為領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下，我們考察團(tuán)一行36人赴浙江省金華市，考察了金華市中心醫(yī)院、金華市中醫(yī)院、金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），金東區(qū)多湖街道莊頭村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、金華市婺城區(qū)羅店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
金華市轄2個區(qū)4個縣級市3個縣，總面積1.09萬平方公里，總?cè)丝?56.8萬，財政收入150.7億元。全市有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1730個，職工23568人，病床12862張，千人平均擁有病床2.82張，千人平均擁有醫(yī)生2.08人，千人平均擁有護(hù)士1.21人。
1、思路清晰，目標(biāo)明確。金華市提出緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個重要環(huán)節(jié)，以農(nóng)村衛(wèi)生為重點，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才素質(zhì)，建設(shè)浙江中西部醫(yī)療中心，加快衛(wèi)生強(qiáng)市的人才隊伍建設(shè)思路，在人員的錄用和單位人員的結(jié)構(gòu)等方面對學(xué)歷構(gòu)成比等提出了明確的目標(biāo)，為人才隊伍建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、政府重視、注重投入。金華市強(qiáng)化各級政府職能，將農(nóng)村衛(wèi)生工作作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的的重要內(nèi)容，納入政府目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，在公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、醫(yī)療保障等方面給予重點投入。政府按每人15元的標(biāo)準(zhǔn)支持公共衛(wèi)生事業(yè)，按每人20元的標(biāo)準(zhǔn)用于農(nóng)民健康檢查。
3、不斷改革創(chuàng)新，形成“多湖模式”金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理等方面，不斷探索改革、形成“多湖模式”，并在此基礎(chǔ)上，深入開展農(nóng)村衛(wèi)生“三化”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化、新型農(nóng)村合作醫(yī)療普及化）建設(shè)，圍繞“四個體系十個化”開展健康新農(nóng)村建設(shè)。
4、抓主抓重，突出特色。一是在打造“健康新農(nóng)村”上，以加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療保障四大體系建設(shè)為重點，整體推進(jìn)；二是在農(nóng)村衛(wèi)生工作方面，實施鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，重點加強(qiáng)全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士培養(yǎng)；三是在街道、村兩級農(nóng)村衛(wèi)生管理體系上，重點抓好公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生兩支隊伍建設(shè)；四是在實施農(nóng)民健康工程中，圍繞打造“20分鐘健康服務(wù)圈”，以基本醫(yī)療服務(wù)和基本醫(yī)療保障為重點；五是在中醫(yī)院的發(fā)展方面，突出中醫(yī)特色，大力發(fā)展針灸推拿康復(fù)科、腎病科、骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合眼科等特色品牌科室。
5、多種形式，培養(yǎng)人才。一是制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)緊缺人才；二是鼓勵參加成人高校、自考、函授、夜大、遠(yuǎn)程教育等各種形式的高等學(xué)歷教育；三是選派到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；四是建立和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度；五是對不具備相應(yīng)學(xué)歷條件者采取限崗措施；六是注重名中醫(yī)師承帶教。
通過考察學(xué)習(xí)，開闊了眼界、理清了思路、明確了方向、解放了思想、提高了認(rèn)識、增強(qiáng)了信心，同時也深深地體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能將其提上重要議事日程，常抓不懈，抓出成效。
2、政府支持是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的組織保障。只有政府的大量投入支持，才能在隊伍建設(shè)中確保必須的資金費用得到落實。
3、政策優(yōu)惠是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的前提條件。只有向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜政策，才能為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、引入良好的競爭激勵機(jī)制。
4、分類指導(dǎo)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的基本要求。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)、針對不同層次、不同崗位、不同特點的人員進(jìn)行分類指導(dǎo)，能起到積極有效地促進(jìn)作用。
5、多渠道、多形式培養(yǎng)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才技術(shù)的有效途徑。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十五
隊伍建設(shè)是黨和國家事業(yè)的重要一環(huán)，對于政法部門來說更是至關(guān)重要。我在工作中深感隊伍建設(shè)的重要性，也積累了一些心得體會。在本文中，我將從隊伍建設(shè)的意義、隊伍建設(shè)的原則、隊伍建設(shè)的方法、隊伍建設(shè)的困境以及解決困境的途徑這五個方面談一談我的體會。
首先，隊伍建設(shè)的意義非常深遠(yuǎn)。一個優(yōu)秀的政法隊伍對于政法事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。良好的隊伍建設(shè)可以提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，提高政法工作者的綜合素質(zhì)。政法隊伍直接面對的是社會矛盾，對維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義起到了重要作用。只有隊伍建設(shè)到位，才能更好地為人民服務(wù)，實現(xiàn)保衛(wèi)社會穩(wěn)定與司法公正的使命。
其次，隊伍建設(shè)要遵循一些原則。首先，要注重選人用人，加強(qiáng)選拔機(jī)制，確保能夠選拔到優(yōu)秀的人才。其次，要關(guān)注培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)人才，提高政法工作者的專業(yè)素養(yǎng)。再次，要完善激勵機(jī)制，準(zhǔn)確把握激勵的導(dǎo)向作用，激發(fā)隊伍的斗志和創(chuàng)造力。最后，要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)禁隊伍中出現(xiàn)的不良行為，保持隊伍的純潔性。
然后，隊伍建設(shè)需要采取一些方法。首先，要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅持正確的政治方向，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保隊伍的政治性。其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政法工作者的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保工作的規(guī)范性和專業(yè)性。再次，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)黨性教育和紀(jì)律教育，使隊伍緊密團(tuán)結(jié)在一起。最后，要倡導(dǎo)開展正面公關(guān)，樹立良好形象，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和吸引力。
然而，隊伍建設(shè)也面臨一些困境。首先，政法隊伍中存在部分隊員對工作的責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊合作能力差等問題，阻礙了隊伍建設(shè)的進(jìn)程。其次，一些政法工作者對紀(jì)律要求和職業(yè)道德缺乏認(rèn)識，出現(xiàn)不端行為，影響了整個隊伍的形象和凝聚力。在隊伍建設(shè)中，還存在一些團(tuán)隊協(xié)作不默契等問題，導(dǎo)致工作效率不高，影響了政法工作的推進(jìn)。
面對這些困境，解決的途徑是多方面的。首先，要加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高政法工作者的責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作能力，強(qiáng)化紀(jì)律意識和職業(yè)道德。其次，要健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對于違反紀(jì)律的行為進(jìn)行查處，形成一種強(qiáng)大的震懾力。再次，要關(guān)注隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定合理的選拔和晉升機(jī)制，激發(fā)政法工作者的工作熱情和積極性。最后，要加強(qiáng)隊伍建設(shè)的宣傳力度，樹立正面形象，引導(dǎo)隊伍的工作方向和行為準(zhǔn)則。
總之，隊伍建設(shè)對于政法部門來說具有重要意義。我們在加強(qiáng)思想政治建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、注重團(tuán)隊合作、開展正面公關(guān)等方面做了一些努力。雖然面臨困境，但通過加強(qiáng)教育培養(yǎng)、健全監(jiān)督機(jī)制、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、加強(qiáng)宣傳等途徑，我們相信政法隊伍的建設(shè)會更加健康、有活力，為維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義發(fā)揮更大的作用。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十六
近年來，我國在經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各方面都取得了長足的進(jìn)步和改變。為了適應(yīng)國家的發(fā)展和需求，四化隊伍的建設(shè)成為了一項重要任務(wù)。作為一位基層工作人員，我深感四化隊伍建設(shè)的緊迫性和必要性。通過不斷的努力和實踐，在這個過程中我有一些感悟和心得，現(xiàn)在來分享一下。
一、提高思想認(rèn)識
在四化隊伍建設(shè)的過程中，首先要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的新時代各個方面工作的指導(dǎo)思想。這是加強(qiáng)四化隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是觀念轉(zhuǎn)變的必然要求。在思想認(rèn)識上，我們要緊跟時代步伐，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù), 做好信息工作, 為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。而且我們還要加強(qiáng)對黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的認(rèn)識和思想學(xué)習(xí), 堅定理想信念，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)美德，形成“向上向善”的思想品德，提高了基層隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在四化隊伍建設(shè)中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一個持續(xù)不斷的過程。我們要不斷提高隊員的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，哪怕只有一線的小機(jī)會也要抓住，找到自己的不足，有針對性地開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為此，我們加強(qiáng)了對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，通過實際工作的錘煉以及培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)能力，開展創(chuàng)新實踐，為隊員們的工作和成長開創(chuàng)良好的環(huán)境。
三、建立信任機(jī)制
四化隊伍建設(shè)的成功與否，和隊員之間的協(xié)調(diào)與合作、信任與理解密切相關(guān)。因此，我們建立了一套基于誠信、公正、職責(zé)和智慧的信任機(jī)制，通過開展多種形式的黨建活動以及日常的業(yè)務(wù)交流，增強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)部成員之間的溝通，促進(jìn)工作的高效和便捷，增加了團(tuán)隊凝聚力和向心力。
四、著眼社會需求
四化隊伍建設(shè)要緊密圍繞社會需求來進(jìn)行。經(jīng)過一段時間的探索，我們確定了“一心兩互三優(yōu)先”服務(wù)方針。即以市場需求為導(dǎo)向，注重隊伍共同發(fā)展；明確“兩互”原則，即與政府部門和客戶之間互相扶持、互惠互利；重視人才使用、激勵和管理，提高專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。在各方面的努力下，隊伍實現(xiàn)了良好的綜合發(fā)展，展示了良好的社會責(zé)任。
五、創(chuàng)新永不止步
四化隊伍建設(shè)需要不斷重視創(chuàng)新，善于提出新思路，探索新模式，增強(qiáng)服務(wù)特色。作為一個新興隊伍, 創(chuàng)新思想成為了我們的迫切需要和現(xiàn)實。我們通過開展“探索新模式，找到最合適”的創(chuàng)新實踐活動，不斷完善和提高服務(wù)能力。而且我們還加強(qiáng)了市場調(diào)研和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，通過互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析等手段不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和方式。
總之，在四化隊伍建設(shè)中，我們要不斷推行創(chuàng)新思想，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，著眼未來發(fā)展，不斷追求新的高度和突破。我相信，只要我們抓好四化隊伍建設(shè)，立足于改革創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，必將在各個領(lǐng)域創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十七
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，政法領(lǐng)域的工作日益重要。為更好地服務(wù)于人民群眾，提高社會治安維護(hù)和法律援助等工作的質(zhì)量和效率，政法隊伍的建設(shè)變得尤為重要。多年來，我在政法系統(tǒng)工作，積累了一些心得體會，在此我想分享給大家。
首先，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。作為政法干部，我們必須始終保持政治上的高度敏感性和清醒性，堅定政治立場，增強(qiáng)“四個意識”，堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。在工作中要時刻強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律和各項制度的嚴(yán)肅性，做到清正廉潔，嚴(yán)以律己。同時，要廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治水平，增強(qiáng)做好政法工作的能力。
其次，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)。政法隊伍的建設(shè)，必須注重隊伍成員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的提升。作為政法干部，我們應(yīng)該不斷深入學(xué)習(xí)，不斷提高自己的法律知識和政策意識。只有掌握了扎實的法律基礎(chǔ)知識，才能在遇到復(fù)雜案件時做到泰然處之，正確處理各種法律糾紛，保護(hù)社會穩(wěn)定。同時，政法部門還應(yīng)該注重培養(yǎng)隊伍中的業(yè)務(wù)骨干，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會和實踐經(jīng)驗的積累，提高大家的專業(yè)素質(zhì)，推動政法工作的發(fā)展。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。政法隊伍的工作需要強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作能力。隊員之間應(yīng)該相互信任、相互合作，形成一個緊密團(tuán)結(jié)的集體。為了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，我們要重視開展各種形式的團(tuán)隊建設(shè)活動，如集體研討、分享經(jīng)驗會等。此外，要打破部門之間的壁壘，積極與其他職能部門進(jìn)行合作，共同推動工作的開展。只有形成團(tuán)結(jié)合作的機(jī)制，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，提高工作效率。
第四，注重創(chuàng)新思維。在快速發(fā)展的社會中，政法工作面臨著更加多樣化和復(fù)雜化的問題。為了更好地解決這些問題，我們必須注重創(chuàng)新思維，積極主動地尋求新的解決辦法。這要求我們具備廣闊的視野，善于思考和總結(jié)。同時，要鼓勵隊員們敢于表達(dá)自己的觀點，提供更多的創(chuàng)新建議。只有不斷追求創(chuàng)新，政法隊伍才能與時俱進(jìn)，在改革的浪潮中不斷前進(jìn)。
最后，加強(qiáng)職業(yè)操守。政法隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于有一支能夠公正執(zhí)行職務(wù)的干部隊伍。作為政法人員，我們要堅守職業(yè)操守，保持高度的工作責(zé)任感。在法庭上要誠實守信，確保司法公正；在執(zhí)法過程中要依法行事，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。同時，要時刻保持良好的職業(yè)道德，以身作則，提高公共形象。
政法隊伍的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全體干部的共同努力。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、注重創(chuàng)新思維和加強(qiáng)職業(yè)操守，我們可以打造一支高素質(zhì)、高效率、公正公平的政法隊伍，為維護(hù)社會穩(wěn)定、推動法治建設(shè)貢獻(xiàn)力量。作為一名政法干部，我將不斷努力，不斷提升自己的水平，為人民群眾提供更好的服務(wù)。
（1200字）
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十八
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，政法隊伍的建設(shè)已成為一個國家安全和穩(wěn)定的重要組成部分。作為一名政法干部，我有幸參與了多年的政法隊伍建設(shè)工作，積累了一些心得體會。在這里，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗，簡要地總結(jié)出五個方面的建議，以期能夠進(jìn)一步推動我們的政法隊伍的發(fā)展。
首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育。政法隊伍的建設(shè)首先需要有一支高素質(zhì)的干部隊伍，而高素質(zhì)的干部則需要通過充實自己的理論知識來提高自身水平。因此，我們要加強(qiáng)對政府法制建設(shè)、公安管理，以及國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。同時，在思想教育上，我們要牢固樹立正確的政治觀念，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識，堅守法律底線，遵守職業(yè)道德，在實踐中保持清醒的頭腦和正確的判斷。
其次，強(qiáng)化實踐鍛煉和崗位訓(xùn)練。政法隊伍的建設(shè)需要經(jīng)過實踐的檢驗，只有在實際崗位上不斷磨煉，才能逐漸成長為一個真正有能力、有經(jīng)驗的干部。因此，在政法隊伍建設(shè)過程中，我們要注重培養(yǎng)干部們的實踐能力，通過參與案件偵破、治安維穩(wěn)等實際工作，提高他們的應(yīng)變能力和解決問題的能力。同時，我們要加強(qiáng)對干部的規(guī)范化培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，確保他們能夠勝任各自的崗位職責(zé)。
第三，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)交流。政法隊伍是一個緊密聯(lián)系的集體，只有隊伍的團(tuán)結(jié)一致，才能更好地發(fā)揮整體效應(yīng)。因此，我們要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增進(jìn)同志之間的友誼和信任，形成良好的團(tuán)隊精神和合作意識。同時，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，通過開展講座、座談會等形式，分享工作心得和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。只有不斷增強(qiáng)各級政法干部之間的工作協(xié)調(diào)性和配合性，才能提高整個隊伍的工作效率和質(zhì)量。
第四，加強(qiáng)監(jiān)督管理和激勵機(jī)制。政法隊伍建設(shè)過程中，監(jiān)督管理是不可或缺的一項工作。我們要建立起健全的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對干部的考核評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保治安工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。同時，我們要建立起一種合理的激勵機(jī)制，通過提供更好的待遇和晉升渠道，激勵干部們不斷提升自我，為政法隊伍的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，加強(qiáng)與社會的溝通和聯(lián)系。政法隊伍是服務(wù)于人民的，必須始終保持與社會的緊密聯(lián)系和溝通。我們要主動傾聽民意、了解社情，及時掌握社會矛盾和問題，積極回應(yīng)社會關(guān)切，為人民群眾提供更好的政法服務(wù)。同時，我們要加強(qiáng)與社會各界的合作，形成共同推動政法隊伍建設(shè)的合力。
總的來說，政法隊伍的建設(shè)是一項關(guān)系到國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育，強(qiáng)化實踐鍛煉和崗位訓(xùn)練，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)交流，加強(qiáng)監(jiān)督管理和激勵機(jī)制，加強(qiáng)與社會的溝通和聯(lián)系，才能使我們的政法隊伍更加壯大，更能履行好自己的職責(zé)，為社會的和諧穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。同時，個人的努力和進(jìn)取精神也是政法隊伍建設(shè)的重要推動力量，每一名政法干部都要時刻以正確的政治覺悟和一往無前的奮斗精神，成為一名優(yōu)秀的政法工作者。
隊伍管理建設(shè)心得體會篇十九
建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，是做好各項工作的基礎(chǔ)，是順利推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，職工隊伍建設(shè)顯得越來越重要，特別是隨著高鐵時代的到來，對加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊伍建設(shè)上檔提速，為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊伍支撐和素質(zhì)保證。
提高職工隊伍思想素質(zhì)，是提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊伍建設(shè)，必須通過有針對性的教育和引導(dǎo)，讓職工具備以下三種意識，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
一是競爭進(jìn)取意識。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。具體來講，就是通過多種形式，講路情、局情、段情，讓職工開闊視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)廣大職工將個人追求與企業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時，要在改革發(fā)展進(jìn)程中，宣講嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。
二是技術(shù)創(chuàng)新意識。當(dāng)前鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運(yùn)用。適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進(jìn)各項工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，讓職工認(rèn)識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手，立足工作需要，將職工在設(shè)備改造上的小、實、活、新項目等進(jìn)行認(rèn)定，并給予適當(dāng)獎勵，讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機(jī)會就在自己手中，從而自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證，有沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，就是要把奉獻(xiàn)精神擺在首要位置，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的根本保證。我們要用職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng)，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。