心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)與實(shí)踐中的體驗(yàn)和感悟，是對(duì)所學(xué)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的沉淀和思考。通過舉例、引用經(jīng)典案例等方式，可以讓心得體會(huì)更具說服力和可讀性。心得體會(huì)是學(xué)習(xí)和成長的重要方式，讓我們一起來分享和交流。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇一
為滿足醫(yī)院管理的需要，這次我們選拔了一批新的護(hù)士長及后備力量，我們?cè)O(shè)定了一些標(biāo)準(zhǔn)并組織了此次競選活動(dòng)。應(yīng)該說現(xiàn)在的干部選拔工作很少有像我們護(hù)士長競聘這樣考試、演講，還有測評(píng)的方式。現(xiàn)在大多數(shù)選拔都是采用考察加測評(píng)的方式，討論后決定。而護(hù)士長為什么要用這樣一種復(fù)合考核的方式來選拔產(chǎn)生，我認(rèn)為這樣做的一個(gè)最重要的本意，就是要讓更多的人得到教育，要讓更多的人去參與進(jìn)來，這是我們的初衷。
如果說我們需要選拔二、三十個(gè)人，就只選二、三十人來競聘，這種方式倒也可以。這種封閉式的選拔也能夠產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，但這種方式的影響面會(huì)大大的打折扣。我們這次申報(bào)的同志有六、七十人，然后通過層層的選拔，出來也有幾十個(gè)人，這種參與面和教育度的深度和廣度是更重要的。這就是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^這樣一個(gè)方式來選拔護(hù)士長、副護(hù)士長和助理，這也是我們?cè)O(shè)計(jì)這樣一個(gè)活動(dòng)方式的初衷。同時(shí)，也希望通過選拔大家能得到學(xué)習(xí)、交流和對(duì)照，希望我們的其他一些同志也能夠了解護(hù)士長選聘的方式、要求和標(biāo)準(zhǔn)等，能夠?qū)φ諜z查自己，看看哪些做到了，哪些還沒有做到。
這次的選拔測試題中，70%?是護(hù)理題目，30%?的題目是醫(yī)院管理題目，有像最基本的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)內(nèi)容--彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉，這是要求人人應(yīng)該有所了解的。然而，差不多只有2?個(gè)人能寫出一點(diǎn)內(nèi)容，其他人可以說一概不知。我們?cè)谧淖o(hù)士長，有的可能已經(jīng)做了十幾年，甚至更長，短的也有兩三年。你們自己平心而論，每天花多少時(shí)間在醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解上。護(hù)士長是醫(yī)院管理者，不僅僅是單純的護(hù)理管理者，要切記這一條。我們的護(hù)士長今天是護(hù)士長，明天就可能會(huì)走向醫(yī)院管理的崗位，后天也有可能又回去做護(hù)士長，這是一個(gè)醫(yī)院管理交流的平臺(tái)。
這次競聘中有20?位同志是在符合基本條件的七、八十人中產(chǎn)生的，在這20?位同志中又有最優(yōu)秀的和較優(yōu)秀之分。選出來的同志我們也經(jīng)過反復(fù)的討論，這是一個(gè)導(dǎo)向問題，在青年護(hù)士中要向誰學(xué)習(xí)。記得我們上次競聘中也破格提拔了一位同志，這次也有。破格選拔出來的同志要經(jīng)得起考驗(yàn)，你們已經(jīng)不再是僅僅代表個(gè)人，更重要的是你們是醫(yī)院在青年護(hù)士中選拔樹立的榜樣。這次競聘中有給我映像深刻的同志，她一年中寫了13?篇論文，是一匹黑馬，但我也告誡她說，你不要驕傲。我們寫得更多。我們醫(yī)院倡導(dǎo)的“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”我自己是身體力行，你們自己呢？國外的院長、專家曾說過他們是“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，運(yùn)動(dòng)一小時(shí)”，我說目前我們的情況做不到，就“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”。
這次競聘中的同志都是很優(yōu)秀的，都具備了進(jìn)一步向上發(fā)展的條件。我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們可敬的精神。我們這次也調(diào)整了一些護(hù)士長，有升有降，有變化，這樣做是因?yàn)樵谖覀冏o(hù)理管理工作中要有一個(gè)正確的導(dǎo)向。今天借此機(jī)會(huì)我要和大家談四點(diǎn)想法、建議：
第一，要講政治，講正氣?
是黨員的還要講黨性，這是護(hù)士長的第一要求。我一直在想我們要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量護(hù)士長的優(yōu)劣——思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和群眾基礎(chǔ)這四個(gè)方面。首先就是思想政治素質(zhì)，這是第一標(biāo)準(zhǔn)。有些護(hù)士長在一個(gè)地方做的時(shí)間長了，開始放松、放任了，沒有底線了，這種情況我們是不能容忍的。有個(gè)別少數(shù)護(hù)士長，在她的病區(qū)護(hù)理單元里，什么院長、分管院長、護(hù)理部主任，任何指示都是零。唯我獨(dú)尊，醫(yī)院和護(hù)理部布置的任務(wù)早已是“腸梗阻”。針對(duì)諸如此類情況，所有院領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)全院所有的護(hù)士長進(jìn)行大調(diào)動(dòng)。有的人抱怨說我是專科護(hù)士，是專科護(hù)士長，不要講這種話，你們都是醫(yī)院的財(cái)富，都是醫(yī)院的一員。
像我們這次競聘中有icu的護(hù)士，她們的素質(zhì)固然好，配置在那里的必然強(qiáng)，但是她們那里大量的人才涌出，這也不能不說明護(hù)理管理和護(hù)理正氣在那里是“抬頭”的。心內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科這幾個(gè)護(hù)理單元比較好，培養(yǎng)出來的護(hù)士也是這樣。有些護(hù)理單元一個(gè)人也沒出來，作為護(hù)士長，你們有沒有想過原因，所以我們要講政治，講正氣，要有黨性。這是基本要求，也是第一要求。如果我們的護(hù)士長不講底線，都沒有對(duì)錯(cuò)觀，這種管理會(huì)有效嗎？這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正確嗎？我們并不是機(jī)器人，也不是護(hù)理的雇傭軍，我們是公立醫(yī)院的主人，是公立醫(yī)院的管理者，大家要把自己的定位和這種認(rèn)識(shí)牢固確立。
第二，要愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)?
護(hù)士長有雙重使命，既是業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，也是管理者。像分管院長說的，我們要像學(xué)科建設(shè)一樣來要求，要把開展護(hù)理工作作為護(hù)理學(xué)科來開展。所以就需要寫論文、做創(chuàng)新、搞科研，要去協(xié)助臨床科主任，所以鉆研業(yè)務(wù)這是有標(biāo)準(zhǔn)的。專科護(hù)士很重要，但不是唯一性，所以說要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)。剛才前面講到了要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)，第二個(gè)就講要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)，科研型、業(yè)務(wù)型、管理型都是我們需要的。愛崗敬業(yè)，首先要熱愛，然后才會(huì)敬重，才會(huì)鉆研。如果不熱愛自己的工作，一切都是免談。像我們的同志，她一年中寫了13?篇論文，不熱愛的話，能寫出來嘛。
我們要有導(dǎo)向，我們醫(yī)院護(hù)理中，業(yè)務(wù)最強(qiáng)的是哪些人，這叫專家型，科研型又有哪些人，這是博導(dǎo)型、碩導(dǎo)型，還有管理型又有哪些人，我們醫(yī)院護(hù)士長和護(hù)士隊(duì)伍都要有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)，護(hù)士長首先要做到，要求護(hù)士做到的，護(hù)士長自己要先做到。護(hù)士長要自己反思一下，作為護(hù)士長，每天花多少時(shí)間在學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的知識(shí)上。你不學(xué)，也行，也能做，但是肯定做不好。所以我希望我們要先學(xué)，然后知不足，我也一直要求護(hù)理部每兩周排一次醫(yī)院管理的小課程，供護(hù)士長來學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)、討論、交流，什么形式都可以。我們是一個(gè)醫(yī)院管理者，是黨的管理干部，你并不僅僅是護(hù)理單元的管理者，也不僅僅是院長行政管理的管理者，更是黨的管理干部。這是從更大的角度來看這個(gè)問題，千萬不要把自己混同于普通群眾，混同于一個(gè)普通的護(hù)士，護(hù)士長是管理者，是黨的管理干部，這個(gè)定位很重要。
第三，要做好醫(yī)院管理的橋梁、紐帶與溝通工作
護(hù)士長在護(hù)理的第一線，是醫(yī)院最重要的一個(gè)基礎(chǔ)管理單元。許多醫(yī)院管理的要求、指示、方針和工作，都需要護(hù)士長去組織、實(shí)施和開展。也有很多的醫(yī)療工作需要護(hù)士長的配合與落實(shí)，護(hù)士長在做好護(hù)理管理工作的同時(shí)，也要做好醫(yī)院管理、黨的管理的橋梁作用。我還是要再次強(qiáng)調(diào)，護(hù)士長是醫(yī)院管理者，有很多工作不要當(dāng)作是份外事，績效考核、醫(yī)保、耗材等，還有很多重點(diǎn)工作像jci?、群眾路線和這次的八項(xiàng)服務(wù)承諾等，我們考查了一下這次參加選拔的同志，有的知道，有的還不是很清楚。
我們還要有一種“補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)，護(hù)士和護(hù)士之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)理單元和護(hù)理單元之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)士和醫(yī)生之間要“補(bǔ)臺(tái)”，臨床和醫(yī)技之間要“補(bǔ)臺(tái)”，機(jī)關(guān)和臨床之間也要“補(bǔ)臺(tái)”。但是這種“補(bǔ)臺(tái)”、這種橋梁、紐帶，這種溝通都是建立在正確的原則基礎(chǔ)之上的，我們做事是要有原則和底線的。這次對(duì)一些反響不好的，我們進(jìn)行了個(gè)別談話，做了些調(diào)整。有些護(hù)理單元沒出來一個(gè)人，這是護(hù)士長沒有帶好護(hù)理隊(duì)伍，交給你們的十幾個(gè)人，卻沒帶出一個(gè)好苗子，從這個(gè)角度來看，你們就是不成功者、失敗者，要反思原因。
第四，學(xué)管理、學(xué)知識(shí)，為醫(yī)院儲(chǔ)備管理人才
要“ 追求卓越，永續(xù)創(chuàng)新”，我把這句話獻(xiàn)給所有的護(hù)士長。今后護(hù)士的發(fā)展是多元化的，既有專家型護(hù)士長，也有護(hù)理專業(yè)管理型，像是護(hù)理部主任，還有醫(yī)院的其他管理崗位，大量都是從護(hù)士長這個(gè)隊(duì)伍里來儲(chǔ)備的。我們現(xiàn)在護(hù)士已經(jīng)占醫(yī)院員工一半以上，我希望護(hù)士長能夠帶一個(gè)好頭，作一個(gè)好的榜樣，為醫(yī)院的發(fā)展，為我們自己的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后用兩句話勉勵(lì)大家：“我們要用實(shí)力打造不同凡響的業(yè)績，我們要用創(chuàng)新達(dá)到從未有過的高度”。
護(hù)理管理者，即人們通常所說的護(hù)士長，護(hù)理部主任和護(hù)理副院長。
1.護(hù)士和護(hù)士長之間的辯證關(guān)系。
（1）護(hù)士和護(hù)士長之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。她們的聯(lián)系表現(xiàn)在：一方面護(hù)士是成為護(hù)士長的基礎(chǔ)，另一方面護(hù)士長來源于護(hù)士；她們的區(qū)別表現(xiàn)在護(hù)士是各種臨床護(hù)理和各項(xiàng)護(hù)理措施的執(zhí)行者、操作者，如口腔護(hù)理、靜脈注射、發(fā)藥等，而護(hù)士長除參與護(hù)理外還是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，如護(hù)士排班、病區(qū)財(cái)產(chǎn)管理、傳達(dá)護(hù)理部的有關(guān)通知等。
（2）護(hù)士和護(hù)士長也是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。她們的對(duì)立性表現(xiàn)在護(hù)士長是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，護(hù)士是被領(lǐng)導(dǎo)者、被管者。她們的統(tǒng)一性醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理表現(xiàn)在護(hù)士和護(hù)士長的職業(yè)均是“護(hù)士”,她們均是護(hù)理工作者。
2.護(hù)理管理者要有責(zé)任心。
3.護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。
（1）努力促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
首先要發(fā)揮護(hù)士長權(quán)利的影響。對(duì)此，有的護(hù)士長倒是做到了，但是在護(hù)士長權(quán)利的影響下，要求上進(jìn)的護(hù)士受到打擊報(bào)復(fù)，對(duì)護(hù)理工作和護(hù)士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
其次，護(hù)理管理者作風(fēng)要民-主。然而有的護(hù)士長卻表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，這容易引起護(hù)士的盲從或逆反心理，而不利于護(hù)理工作。
再次，護(hù)理管理者要在工作、道德上身體力行，即要做到以身作則。要求護(hù)士做到的自己首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。
（2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是護(hù)理管理者的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是全心全意為人民服務(wù)宗旨在護(hù)理管理中的具體體現(xiàn)。然而實(shí)際中有的護(hù)士長缺乏為人民服務(wù)的觀念、缺乏道德修養(yǎng)，考慮問題以自己為重、以小團(tuán)體的`利益為重，其行為并非方便病人、有利病人。
（3）明確管理目的性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。護(hù)理管理者要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組織和引導(dǎo)護(hù)士達(dá)到護(hù)理管理目標(biāo)。
（4）熱愛護(hù)理管理，不斷提高管理水平。護(hù)理管理有一定的復(fù)雜性和艱巨性，如醫(yī)院體制不健全、不穩(wěn)定，因而要求護(hù)理管理者要充分認(rèn)識(shí)護(hù)理管理的重要性，認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理是一種智力勞動(dòng)，不但需要一定的理論指導(dǎo)，而且需要決策計(jì)劃能力、分析判斷能力、評(píng)價(jià)能力等等。
4.護(hù)理管理者要有健康的心理狀態(tài)。
5.護(hù)理管理者要關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 大量的護(hù)理工作是靠護(hù)士去完成的。護(hù)士的素質(zhì)，如身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)等的提高，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的提高有著積極的意義。作為護(hù)士長就要站得高、看得遠(yuǎn)，就要在工作、道德上身體力行，做到克己奉公、關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。
6.護(hù)理管理者對(duì)人、做事要公正。
（1）護(hù)士長對(duì)待護(hù)士不能親疏有別，對(duì)人對(duì)己要公正。由于觀念、愛好、認(rèn)識(shí)、性格等方面的不同，勢必造成護(hù)士與護(hù)士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對(duì)待每一個(gè)護(hù)士更能顯出一個(gè)護(hù)理管理者的良好素質(zhì)。
（2）護(hù)士長獎(jiǎng)金發(fā)放要公正。
（3）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正。護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
（4）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的不公正還體現(xiàn)在其不負(fù)責(zé)的言論上。
（5）護(hù)理管理者看人要公正。作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不能偏聽偏信。
（6）護(hù)理管理者處理事情要公正。
7.理管理者要有良好的科學(xué)文化素質(zhì)。
科學(xué)文化素質(zhì)是指人具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)。護(hù)理管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)指除具有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)外還精通護(hù)理學(xué)和具有管理職能。智能結(jié)構(gòu)是指護(hù)理管理者應(yīng)具有的洞察能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力等。對(duì)照有的護(hù)士長是智能有余，知識(shí)缺乏。
8.護(hù)理管理者要正確使用手中的權(quán)利
（1）護(hù)士長有排班的權(quán)利
（2）護(hù)士長有發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利
護(hù)士長發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律等，而是依據(jù)與其關(guān)系的親疏，親者多發(fā)、疏者少發(fā)。當(dāng)然一個(gè)本身就勞動(dòng)紀(jì)律差、對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不誠實(shí)、素質(zhì)差的護(hù)士長是不會(huì)按正常標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎(jiǎng)金的。
護(hù)士長利用手中發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利做手腳、暗相操作、不誠實(shí)。
（3）護(hù)士長有一定的收費(fèi)權(quán)利，如收護(hù)工費(fèi)。但是某護(hù)士長卻利用手中的權(quán)利亂收費(fèi)，向病人家屬收“管理費(fèi)”即是一例。
（4）護(hù)士長對(duì)病房的財(cái)產(chǎn)有保管、支配的權(quán)利。
（5）護(hù)士長有對(duì)護(hù)士考核的權(quán)利。護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正，護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
（6）護(hù)士長有管理護(hù)工的權(quán)利。
（7）一個(gè)不能正確使用手中的權(quán)利的護(hù)士長怎能做好一個(gè)護(hù)理管理者？
9.護(hù)理管理者要站得高、看得遠(yuǎn)，有預(yù)見性。
醫(yī)院的護(hù)士大多是中專學(xué)歷，為了有所提高不少人在讀大專，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果當(dāng)然要進(jìn)行考試。護(hù)士們?yōu)榱藢W(xué)習(xí)、考試不與工作發(fā)生沖突自然要進(jìn)行換班和（/或）公休，這勢必對(duì)工作造成一定影響。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到護(hù)士在學(xué)習(xí)階段雖然對(duì)工作產(chǎn)生一定影響，但從長遠(yuǎn)看學(xué)習(xí)好了更有利于工作。這對(duì)醫(yī)院有利、對(duì)病人有利，對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量就更有利。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該支持護(hù)士的學(xué)習(xí)、考試。
（1）必須建立有效的制度以監(jiān)督護(hù)理管理者的工作和行為。
（2）要贏得病人，提高護(hù)理質(zhì)量不可少，而要提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理管理者的素質(zhì)很重要。只有把那些不合格的護(hù)士長剔除出護(hù)理管理隊(duì)伍，才能凈化這支隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)護(hù)士實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總目標(biāo)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇二
我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。下面是小編收集整理的如何做一名合格的黨員
心得體會(huì)
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堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要筑牢思想道德防線 思想支配行動(dòng)，黨員干部要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須增強(qiáng)思想免疫力，筑牢思想道德防線。 推進(jìn)“補(bǔ)鈣鑄魂”常態(tài)化，在“求真”上下功夫。指出，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。這個(gè)道理多數(shù)人都清楚、都明白，問題在于沒有真正落實(shí)到位。有的
口號(hào)
喊得“震天響”，卻沒有實(shí)際行動(dòng);有的“不會(huì)補(bǔ)”，不知道“補(bǔ)什么”和“怎樣補(bǔ)”;有的表面上重視，實(shí)際上不以為然。
“補(bǔ)鈣鑄魂”，必須加強(qiáng)馬克思主義基本原理和中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，特別是系列重要講話的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到真學(xué)真懂真信真用，增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，打牢堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的思想理論根基。 推進(jìn)“固本培元”常態(tài)化，在“求實(shí)”上下功夫?！肮瘫尽保褪遣煌跣?，始終清楚自己來自職工群眾;“培元”，就是培黨性之元，嚴(yán)守黨性宗旨這個(gè)“生命之根”。
要在錘煉黨性上“求實(shí)”，在嚴(yán)格黨內(nèi)生活中鍛煉黨性，始終保持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“內(nèi)驅(qū)力”。要在走群眾路線上“求實(shí)”，始終把職工群眾放在心中最高位置，把心思用在為職工群眾謀福祉上，把感情傾注在職工群眾身上，把自己置身于職工群眾之中。 推進(jìn)“品行錘煉”常態(tài)化，在“養(yǎng)德”上下功夫。道德具有重要的自我約束作用，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的“凈化劑”。
黨員干部要善養(yǎng)社會(huì)公德，帶頭培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠實(shí)守信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、社會(huì)公平正義的維護(hù)者，始終保持共產(chǎn)黨人的崇高品格。要善養(yǎng)職業(yè)道德，切實(shí)履行好對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的責(zé)任，始終保持黨員干部的職業(yè)操守。要善養(yǎng)家庭美德，提倡勤儉、樸素、和睦的家風(fēng)，反對(duì)奢靡、浮華、鋪張的生活方式，始終保持清靜淡雅的生活習(xí)慣和良好風(fēng)尚。
堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要不斷強(qiáng)化敬畏意識(shí) 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任、黨紀(jì)黨規(guī)、手中權(quán)力的敬畏意識(shí)，是對(duì)黨和事業(yè)負(fù)責(zé)的前提，也是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要保障。 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任的敬畏意識(shí)。黨員干部對(duì)自己的工作崗位，要始終懷有崇敬感、神圣感、責(zé)任感。
應(yīng)當(dāng)珍惜每一個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地、積極肯干、盡心竭力，多為黨、國家、企業(yè)和職工做事情，盡最大努力不留遺憾、不留“污點(diǎn)”。特別是不能把工作崗位和分管單位或部門當(dāng)成私人領(lǐng)地，更不能把手中的權(quán)力變成尋租的“工具”。 不斷強(qiáng)化對(duì)黨紀(jì)黨規(guī)的敬畏意識(shí)。
要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，就要嚴(yán)守“六大紀(jì)律”和政治規(guī)矩，在守紀(jì)律講規(guī)矩上作表率，做政治上的“明白人”;就要念好組織管理監(jiān)督這個(gè)“緊箍咒”，時(shí)刻提醒自己，按照組織管理程序、組織工作規(guī)則履職盡責(zé)，積極主動(dòng)接受組織、職工、輿論的監(jiān)督;就要筑牢廉潔從業(yè)這個(gè)屏障，清清白白干事，堂堂正正做人，自覺爭做遵規(guī)守紀(jì)的模范。 不斷強(qiáng)化對(duì)手中權(quán)力的敬畏意識(shí)。權(quán)力觀扭曲是黨員干部發(fā)生“癌變”的最大“病原體”。要敬重權(quán)力，認(rèn)清權(quán)力的性質(zhì)，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀，一絲一毫都不能私用濫用。
要畏懼權(quán)力，明白權(quán)力是“雙刃劍”，往大里說，用對(duì)了利黨利國利民利己，用不好就會(huì)誤黨誤國誤民誤己;往小里說，用對(duì)了利人利己，用不好害人害己。要嚴(yán)格依法依規(guī)用權(quán)，法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。 堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要努力營造良好環(huán)境在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，黨員干部感染“病菌”的幾率增大，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須努力營造“工作圈、朋友圈、家庭圈”的良好環(huán)境。 努力營造“工作圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建同志之間純潔的工作友誼關(guān)系。黨員干部的工作圈，是在工作中形成的上下級(jí)之間、同志之間的關(guān)系。
但是，由于受不良環(huán)境的影響，有的人把工作關(guān)系變成了“山頭關(guān)系”、“依附關(guān)系”、“利益均沾關(guān)系”，甚至變成“主仆關(guān)系”。有的人為了攀上“山頭”、搭上“電梯”、聯(lián)上“天線”、結(jié)識(shí)“貴人”，想法設(shè)法行賄受賄，從以來查處的各類案件情況來看，令人觸目驚心。
要把構(gòu)建純潔的同志關(guān)系，作為黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，經(jīng)常提倡同志間互相尊重、平等相待、相互支持，形成純潔的工作友誼關(guān)系。 努力營造“朋友圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建真誠和諧健康的社會(huì)友誼關(guān)系。黨員干部不是生活在“真空”中，也需要正常的社會(huì)交往。但是，千萬不能“傍大款”、“依老板”，企圖從這些人身上謀取好處。
作為黨員干部，決不能在別人的圍獵中掉進(jìn)“圈套”，在各種誘惑面前，要保持淡定、不為所動(dòng)。 努力營造“家庭圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建儉樸和睦向善的家庭親情關(guān)系。黨員干部要帶頭樹立好的家風(fēng)，凈化家庭“生態(tài)環(huán)境”，時(shí)常提醒，嚴(yán)加管束，切實(shí)管好自己的親屬，莫讓“三爺”，廢職亡家，甚至讓別有用心的人在他們身上打開缺口。
堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要積極主動(dòng)接受監(jiān)督 養(yǎng)成在監(jiān)督環(huán)境中工作和生活的習(xí)慣，心中高懸黨紀(jì)黨規(guī)的明鏡，手中緊握黨紀(jì)黨規(guī)的戒尺，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要屏障。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受組織監(jiān)督的習(xí)慣。嚴(yán)守組織制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該報(bào)告的要報(bào)告。
要使自己置身于嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，經(jīng)常打掃思想政治上的“灰塵”，在組織管理下保持共產(chǎn)黨員本色。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受職工監(jiān)督的習(xí)慣。黨員干部不要怕職工群眾監(jiān)督，怕職工群眾監(jiān)督本身就可能存在這樣或那樣的問題。
“陽光”是最好的“防腐措施”。作決策要請(qǐng)職工群眾參與，決策執(zhí)行要請(qǐng)職工群眾監(jiān)督，工作結(jié)果要請(qǐng)職工群眾評(píng)估，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受輿論監(jiān)督的習(xí)慣。在信息技術(shù)和新媒體迅速發(fā)展的今天，人們的工作和生活日益透明化。這為黨員干部做到認(rèn)真履職盡責(zé)、始終保持廉潔從業(yè)提供了有利的“技術(shù)條件”。
黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)這種新環(huán)境，善于在媒體和輿論的監(jiān)督下行事做人，增強(qiáng)“透明度”，提升“潔凈度”。 堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操是一種境界、一種智慧、一種操守、一種習(xí)慣。黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)這個(gè)新常態(tài)，自覺在“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育中經(jīng)受洗禮，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操這一立身之本，追求干事做人的最高境界。
在新時(shí)期，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力，是事關(guān)黨的生死存亡的重大問題，是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、深入貫徹落實(shí)黨的的的迫切需要。我們要按照這個(gè)總體要求，一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員應(yīng)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：
一、牢固樹立宗旨意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉
黨性是一個(gè)政黨固有的本質(zhì)特性。《中國共產(chǎn)黨章程》中指出“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益?！秉h的這一性質(zhì)以及它在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中所形成的區(qū)別于其他政黨的特點(diǎn)，就構(gòu)成了中國共產(chǎn)黨的黨性。
黨性具體到每個(gè)共產(chǎn)黨員身上，就是共產(chǎn)黨員要具備崇高的理想追求，堅(jiān)定的政治信念，先進(jìn)的思想覺悟，堅(jiān)強(qiáng)的組織觀念，必備的科學(xué)文化知識(shí)和高尚的道德情操，要成為社會(huì)的中堅(jiān)，民族的脊梁，階級(jí)的先鋒和時(shí)代的楷模。黨的報(bào)告指出：“對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信仰，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！边@就是我們通常所說的黨員的黨性。那么，新時(shí)期的共產(chǎn)黨員如何加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉呢?我認(rèn)為大家要著重從以下三個(gè)方面努力：
一是注重理論武裝，在深入學(xué)習(xí)中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。沒有先進(jìn)理論武裝的黨，不可能是先進(jìn)的黨;沒有先進(jìn)理論武裝的共產(chǎn)黨員，不可能發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用。作為一個(gè)黨員，加強(qiáng)理論修養(yǎng)尤為重要。自己要把學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論作為人生的不懈追求，真正做到系統(tǒng)而不是零碎地、深刻而不是膚淺地、全面而不是片面地學(xué)習(xí)理論。通過學(xué)習(xí)提高自身的思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性鍛造，不斷解放思想，更新觀念，提高自身的政治覺悟、政治鑒別力、政治敏銳性，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
二是強(qiáng)化黨的觀念，在嚴(yán)格執(zhí)行黨章中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。黨章是我們黨全部活動(dòng)的總章程，是全體黨員和黨的干部必須遵守的基本準(zhǔn)則。作為一名共產(chǎn)黨員，要從保持黨的先進(jìn)性的高度，強(qiáng)化黨的觀念，時(shí)刻想到黨的性質(zhì)、宗旨和奮斗目標(biāo)，想到黨的組織紀(jì)律和
規(guī)章制度
，想到黨員的權(quán)利和義務(wù)，身體力行，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨章，嚴(yán)格按照黨章的要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。
三是自覺踐行黨的宗旨中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。立黨為公、執(zhí)政為民是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，是黨的先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。共產(chǎn)黨員要始終如一、言行一致地做到全心全意為人民服務(wù)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，把精力放在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義，把對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)人民負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，上不愧黨，下不愧民，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
二、正確認(rèn)識(shí)自己的位置，努力學(xué)會(huì)用心做人
做任何事情，都要首先解決定位問題，也就是要正確地認(rèn)識(shí)自己的位置。定位找不準(zhǔn)，工作很難有正確的方向，是很容易摔跟頭的。要想成為一名真正的共產(chǎn)黨員，大家一定要正確認(rèn)識(shí)自己的位置，找準(zhǔn)自己的位置，始終保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì)用心做人。
一是要誠心，人貴以誠?！吨杏埂飞嫌羞@樣兩句話，“誠者，天之道也” 、“誠者，人之道也”，就是說，誠是天道，也是人道，是自然萬物和人類所必須遵循的法則。古人對(duì)“誠”是相當(dāng)看重的，“意誠而后心正”、“善以誠為本”。就今天來講，“誠”更是做人立世的根本，體現(xiàn)一個(gè)人的道德品質(zhì)和行為操守。作為一名真正的共產(chǎn)黨員，要始終葆有一顆誠心，始終保持對(duì)事業(yè)的忠誠，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要誠心，只有忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，才能持重于事業(yè)。對(duì)同事要誠心，只要以誠待人，相互間就會(huì)得到理解和支持。對(duì)群眾也要誠心，“為民要誠”，說了就辦，誠而有信，這樣才能得到了群眾的理解和支持。
一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上都做到心細(xì)，養(yǎng)成一絲不茍、細(xì)致入微、精益求精的良好習(xí)慣，才能使自身的工作井然有序、有條不紊，才能真正發(fā)揮自身的先鋒模范作用，做到讓群眾滿意。
三是要強(qiáng)心，爭先為強(qiáng)。《老子》中有句這樣的話：勝人者力，自勝者強(qiáng)。意思是說能戰(zhàn)勝別人的只是自己有力而已，能戰(zhàn)勝自己的才是真正的強(qiáng)者。廣大黨員干部綜合素質(zhì)相對(duì)來講都是過硬的。但是，我們還要充分認(rèn)識(shí)到，新的形勢給我們的工作提出了新的更高的要求，要牢固樹立“事事爭先，干必一流”的觀念，保持蓬勃向上的朝氣、不服輸?shù)膭蓬^和良好的精神狀態(tài)，與最好的比，向更強(qiáng)的追，不斷超越過去，超越他人，超越自我，把自己負(fù)責(zé)的工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
四是要勤心，業(yè)精于勤?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”， 意思是說學(xué)業(yè)由于勤奮而精通,但它卻荒廢在嬉笑聲中,事情由于反復(fù)思考而成功,但卻能毀滅于隨隨便便。大家在工作中特別要講“勤”字，勤奮是個(gè)關(guān)鍵，必須做到腦勤、嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤。心里要想事，嘴里要說事，眼睛要看事，耳朵要聽事，手里要干事，腿腳要跑事，靠勤奮來補(bǔ)漏拾遺，把工作干好。勤能補(bǔ)拙，勤亦能生巧，只有勤奮才能更好地豐富自身的素養(yǎng)，才能更快提高工作能力和水平。
五是要恒心，心恒事成。俗話說“立功欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”。做任何工作、辦任何事情，都要有一種持之以恒、鍥而不舍的恒心和毅力，都要有一種不達(dá)目的不罷休的勁頭。一名真正的共產(chǎn)黨員，能夠吃苦耐勞是最起碼的素質(zhì)，也是最基本的要求，我們更要有“壓力是信任，辛苦是機(jī)會(huì)”這樣一種認(rèn)識(shí)，在思想上耐得住寂寞，在生活上經(jīng)得住誘惑，在工作中受得起艱苦。要平心靜氣，做到不浮、不躁、不急功近利、不追求虛名。
六是要和心，心和事興。只要上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。我們黨員干部這個(gè)集體，就是一個(gè)大家庭，家和才能萬事興。一個(gè)人的力量是有限的，但如果大家在一起互相幫助、互相支持，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的工作就一定能再上新臺(tái)階。
三、始終牢記自己的職責(zé)，努力學(xué)會(huì)認(rèn)真做事
職責(zé)就是份內(nèi)應(yīng)該做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。在實(shí)際工作中，我們要認(rèn)真做事，為群眾服好務(wù)。
第一，要始終堅(jiān)持真抓實(shí)干。作為一名黨員，離開干實(shí)事，也就失去了干事業(yè)的基礎(chǔ)，也不會(huì)有你的位置。一是要重實(shí)效。干任何事情都要有一股子干勁、狠勁和韌勁，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要兢兢業(yè)業(yè)，要真真正正地把份內(nèi)的事干到好處，干到實(shí)處，切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的成果。二是要講效率。大家對(duì)待工作必須有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識(shí)。要始終堅(jiān)持“日事日清，日事日畢”，對(duì)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，要分清輕重緩急，及時(shí)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做到不誤不漏;對(duì)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重大突發(fā)事件和特別緊急的事項(xiàng)，要打破常規(guī)，急事急辦，特事特辦;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要雷厲風(fēng)行，一絲不茍，不折不扣的貫徹好、落實(shí)好，決不能疲疲沓沓，拖拖拉拉，貽誤工作。三是要守規(guī)矩。俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩做事是我們干工作必須遵循的一條行為準(zhǔn)則，也可以說是一項(xiàng)政治任務(wù)。該請(qǐng)示的一定要請(qǐng)示，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)，要突出執(zhí)行力，對(duì)安排的工作要不講條件、不講代價(jià)、不折不扣地高質(zhì)量完成。
其二，要始終堅(jiān)持勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好各項(xiàng)工作的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是不斷完善自我、增強(qiáng)自身生命力的有效途徑。一個(gè)問題，我們用以前的方法解決不了，能不能換一個(gè)角度來思考，思路決定出路，找條新路走是不是就能解決掉。方法對(duì)了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒勞無功。黨員要在工作中模范帶頭，不斷探索、不斷研究，多動(dòng)腦、多思考，在工作上多創(chuàng)新，要主動(dòng)開辟新的空間。在實(shí)際工作中，大家必須堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力。必須進(jìn)一步解放思想，積極探索、大膽實(shí)踐，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以改革創(chuàng)新的精神謀劃思路、安排工作，增強(qiáng)干工作的動(dòng)力與活力。
學(xué)一些與工作毫無關(guān)聯(lián)的東西。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)、立足本職學(xué)、圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還要善于思考，把學(xué)到的東西進(jìn)行整合、提煉，最終應(yīng)用到工作中去。三要廣泛涉獵。要成為通曉多方面知識(shí)的雜家和通才，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要了解全局，通上情、知下情、曉外情;要熟悉本職，精通專業(yè)，把自己管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)學(xué)透學(xué)懂，靈活掌握。四要方法靈活。要不斷研究新的學(xué)習(xí)方法，在注重自學(xué)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，在交流切磋中提高學(xué)習(xí)實(shí)效。要深入實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué);要注意領(lǐng)導(dǎo)的工作方法，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué);要虛心向老同志和同事們請(qǐng)教，向周圍的人學(xué)。要通過不斷的學(xué)習(xí)，將每自己塑造成為“張口能說、提筆能寫、有事能辦”的復(fù)合型人才。
總而言之，黨員要以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系特別是以系列講話精神指導(dǎo)個(gè)人崗位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力提高自身思想水平和能力水平，不斷保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，為黨的建設(shè)提供可靠組織保證，為集團(tuán)及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)做社會(huì)主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇三
管理從思想上來說是一種哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個(gè)合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對(duì)下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會(huì)這樣?問題的根源出在哪里?“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的管理人員會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔?duì)下代表企業(yè)，對(duì)上代表員工，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個(gè)從下到上、再從上到下的過程，是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項(xiàng)制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對(duì)該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。
總之，一個(gè)界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成績;相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對(duì)她贊賞有加，下屬對(duì)她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，bessie每天花大量的時(shí)間來研究和摸索市場，但老板似乎永遠(yuǎn)都嫌業(yè)績不夠好。
雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。然而她手下的幾個(gè)銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧，一邊對(duì)產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，bessie也會(huì)不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護(hù)下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。
是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個(gè)衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝?，就有了做好管理者的基礎(chǔ)，但同時(shí)也要維護(hù)自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個(gè)合格的管理者。
jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場部經(jīng)理，從公司剛成立就進(jìn)入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
然而，jane卻一直對(duì)自己的頂頭上司心懷不滿，認(rèn)為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強(qiáng)人意，她才一直待著。在日常工作中，她時(shí)常不由自主地會(huì)同上司對(duì)著干。有一次，在全公司大會(huì)上，老板說要開拓海外市場，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場。jane本以為同事會(huì)覺得自己的言論有遠(yuǎn)見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對(duì)她敬而遠(yuǎn)之。
之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識(shí)到自己犯了一個(gè)如此低級(jí)的錯(cuò)誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板。
制約中層管理者晉升的一個(gè)瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個(gè)瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個(gè)殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個(gè)幼兒園的阿姨，去呵護(hù)他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)你的老板有榮譽(yù)感時(shí)，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯(cuò)就錯(cuò)在犯了職場大忌，想想，無論你能力再強(qiáng)，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。
很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報(bào)酬。如果你問一個(gè)管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時(shí)也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何思考。
組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時(shí)候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時(shí)候倒是次要的了，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動(dòng)表現(xiàn)出來。至于反對(duì)意見，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果聽不到一點(diǎn)異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機(jī)會(huì)，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機(jī)會(huì)。這樣會(huì)促使自己為機(jī)會(huì)的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
中層經(jīng)理人另一個(gè)提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因?yàn)樗凶约哼^人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。
karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個(gè)月，市場上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險(xiǎn)峻的挑戰(zhàn)。此時(shí)，因?yàn)槭袌鋈藛T風(fēng)險(xiǎn)策略的嚴(yán)重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機(jī)。兩個(gè)月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。
面對(duì)這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并做出詳細(xì)的報(bào)告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅(jiān)持下去。一開始，老板無論如何都聽不進(jìn)去，他怕公司持續(xù)拖延下去會(huì)將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。
憑著自己對(duì)工作的熱情，以及對(duì)公司的極度忠誠，karen決定用實(shí)際行動(dòng)讓老板重拾信心。
karen在員工中間廣泛號(hào)召，讓大家振作和團(tuán)結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財(cái)政壓力，直到公司盈利時(shí)再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團(tuán)結(jié)讓老板震驚和感動(dòng)，最后，公司得以東山再起。
karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時(shí)，也提升了自己的價(jià)值。
中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對(duì)下屬要調(diào)動(dòng)他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對(duì)老板要讓他們了解員工的想法，因?yàn)橹挥猩舷乱恢?，才能化解公司遇到的管理危機(jī)。
sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時(shí)，sammi就知道這是個(gè)爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個(gè)談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當(dāng)作救火者請(qǐng)進(jìn)了公司。
老板害怕骨干員工流失，無法對(duì)他們采取強(qiáng)硬的態(tài)度，但他對(duì)sammi的態(tài)度卻異常強(qiáng)硬，不僅要求sammi在一個(gè)月內(nèi)將公司進(jìn)行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對(duì)策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時(shí)，她假裝無意地提了一句：“其實(shí)，員工們都非常尊重你?！边@個(gè)開場白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們?cè)瓉砣绱藶槠髽I(yè)著想。對(duì)sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)給了員工們，言語間也讓員工們換了個(gè)角度棗去體會(huì)老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機(jī)。
中層管理者雖然一定要保證“上情下達(dá)，下情上達(dá)”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。
中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(lì)(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵(lì)下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時(shí)候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
愛立信公司衡量中層的標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個(gè)素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅(jiān)持不懈、說到做到和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。
中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強(qiáng)的邏輯、推理能力;合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個(gè)重要考核因素，是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量。膽商高的人有膽識(shí)和決策的魄力，能夠把握機(jī)會(huì)，以最快的速度應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。
現(xiàn)代人越來越追求個(gè)性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運(yùn)作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時(shí)候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇四
中國共產(chǎn)黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨之所以能夠帶領(lǐng)全國人民度過重重困難和迎來次次勝利就在于她時(shí)刻堅(jiān)守宗旨。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，許多黨員把這根本且唯一的宗旨忽視甚至是違背了，在行動(dòng)上背離了黨的宗旨，不把為人民服務(wù)當(dāng)回事，獨(dú)行獨(dú)斷，傷害了黨和人民群眾的密切關(guān)系，脫離了群眾，到了十分危險(xiǎn)的地步。在當(dāng)前的形勢下，堅(jiān)持黨的根本宗旨、發(fā)揮黨員作用顯得刻不容緩。
一、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到黨執(zhí)政地位的鞏固。
中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民走至今天，與我們黨堅(jiān)守為人民服務(wù)的根本宗旨分不開，只有堅(jiān)持了根本宗旨才能得到廣大人民群眾的真心擁護(hù)，才有了今天的中國。憲法明確規(guī)定國家一切權(quán)利屬于人民，如果黨的根本宗旨得不到踐行，失去了群眾基礎(chǔ)，那么黨執(zhí)政根基就會(huì)動(dòng)搖。
二、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到人民的根本利益。
黨除了工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益，黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨就是為人民謀利益，讓人民真正當(dāng)家作主，黨員干部要做到從群眾來到群眾去。人民的利益得到了保障，社會(huì)才會(huì)和諧安定。
無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們都應(yīng)牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力，我們作為人民的公仆，時(shí)刻將人民的根本利益放在首位，以人為本，這也是新時(shí)期“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
要踐行黨的宗旨，首先要做一個(gè)合格黨員。我們黨的開創(chuàng)者之一的陳云同志早就指出：“群眾常常根據(jù)我們黨員的行動(dòng)來測量我們的黨，所以黨員無論在何時(shí)何地的一舉一動(dòng)都必須給非黨群眾一種好的影響，使他們更加信仰我們的黨，更加敬重我們的黨”。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用首先要以人為本，保持與人民的血肉關(guān)系，這是黨全心全意為人民服務(wù)的一種詮釋。身為黨員干部，有職責(zé)為民干實(shí)事、謀利益。黨員干部是從群眾中來，更要走到群眾去，切切實(shí)實(shí)急民之所急，解民之所憂更好的為人民服務(wù)。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用要提高個(gè)人自身的綜合素質(zhì)。在思想上要把黨和人民的利益擺在首位，抵御腐敗思想的侵蝕，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的政策精髓內(nèi)涵，以便更好的開展工作。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，埋頭苦干，以人民和國家利益為重，絕不謀私利。在作風(fēng)上，要嚴(yán)于律己，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。在組織上，要一切服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織的安排。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用還要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，實(shí)事求是。只說不做、空話連篇只會(huì)失信于民，大大影響了黨與人民的密切關(guān)系。務(wù)實(shí)求真就是要求黨員干實(shí)事、求實(shí)效?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。
我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，心懷人民，效力國家，為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇五
今天一位老朋友來訪，談起工作和近況，透露出他現(xiàn)在心里壓力比較大，說話時(shí)有點(diǎn)唉聲嘆氣。我對(duì)他比較了解，這人平時(shí)工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。缺點(diǎn)就是太較真，事無巨細(xì)，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經(jīng)常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結(jié)果。為此產(chǎn)生了很多的心理壓力。
他和我談起現(xiàn)在工作中的種種壓力，每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢都是公司的事情。面對(duì)老板總怕被責(zé)備，面對(duì)下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關(guān)系。每天都是昏昏沉沉，一點(diǎn)樂趣也沒有。
我讓他告訴我造成壓力在最大原因是什么？他思考了一下告訴我主要來自三個(gè)方面：
首先是不能確定明天會(huì)發(fā)生什么事？不能確定明天將要面對(duì)的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創(chuàng)造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經(jīng)常說干錯(cuò)返工。而那些調(diào)皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對(duì)各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對(duì)不同的人時(shí)，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。 可是我根本就不愿意琢磨人。
其次就是由于it行業(yè)發(fā)展變化比較快，經(jīng)常有新的東西出現(xiàn)，經(jīng)常是剛剛感覺對(duì)最近的新產(chǎn)品有了充分的掌握，第二天發(fā)現(xiàn)又有更新的東西出現(xiàn)了，這種情況迫使他經(jīng)常處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不得不跟上市場的變化。但是管理上浪費(fèi)了大量的時(shí)間，根本沒有心思去好好學(xué)習(xí)和分析市場。
最后就是不確定工作是否做好了？做對(duì)了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因?yàn)?，他自己都感覺，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現(xiàn)在進(jìn)退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個(gè)公司和目前的工作。
面對(duì)他提出的三個(gè)問題，我首先幫助他分析一下定位問題，我給他總結(jié)幾點(diǎn)：定位不好，過分較真。我告訴他一個(gè)字“太”，就是太認(rèn)真，太較真。結(jié)果自己往往受傷，現(xiàn)在最重要一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)為自己減壓，放下一些心里的包袱。
我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會(huì)工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會(huì)。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會(huì)管理，包括管理自己和管理別人。
有人的地方就需要管理，否則各想個(gè)人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變?yōu)橛行颍箞F(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，同心同德，完成任務(wù)。
“管理”本身就是兩重意義：“管”是主動(dòng)的意思，主要包括對(duì)下面的人和事的管和控制。而“理”是指順理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，這個(gè)“理”代表規(guī)則和方法。一個(gè)好的管理者用于“管”的時(shí)間應(yīng)該占所有管理任務(wù)的30%,而70%的時(shí)間是做梳理工作。從管理上來看，有時(shí)你越想多管，部下越不聽你的指揮，反而讓部下們對(duì)你產(chǎn)生反感，這時(shí)我們管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正確，是否合理。
老子在道德經(jīng)里談到管理的四個(gè)境界：“太上下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其次，侮之。”這段話通俗易懂，就是說最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意親近他和稱贊他；再次的管理者，部下害怕他和躲著他；更次的管理者，部下輕視他并說他壞話。你想成為什么樣層次的管理者，應(yīng)該一目了然了。當(dāng)然對(duì)于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發(fā)揮大家的積極性。
從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。對(duì)于中層管理人員來說，關(guān)鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時(shí)要鍛煉和提高他們的管理和協(xié)調(diào)能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質(zhì)等等。
關(guān)于工作方法，我認(rèn)為主要是學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好自己的時(shí)間，將主要工作重心放在必須解決的重點(diǎn)問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學(xué)會(huì)放棄和放權(quán)，將一些不重要的問題放棄，學(xué)會(huì)發(fā)揮大家都積極性，調(diào)動(dòng)一些骨干的作用，學(xué)會(huì)讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點(diǎn)就是處理一些必須處理的緊要問題。
中層管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要不斷修正自己的行為；對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家積極性，善于發(fā)揮每個(gè)人都特長。
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是骨干，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有職工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”。
“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。用真情感動(dòng)下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
一位企業(yè)家說過：人的心胸有多寬，企業(yè)就能做多大。對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行永遠(yuǎn)都是一個(gè)主題，對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理者的能力將直接決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的`執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“執(zhí)行與管理”。就像一場足球賽，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，球員在場上兢兢業(yè)業(yè)踢了90分鐘，但是沒有進(jìn)球輸?shù)袅吮荣?，就是失敗。我們比賽要的是結(jié)果——贏球。一個(gè)單位工作效率與質(zhì)量的好壞主要是由干部職工是否團(tuán)結(jié)一致，思想和行動(dòng)是否統(tǒng)一等因素決定的?！叭诵凝R，泰山移。”達(dá)到這個(gè)境界關(guān)鍵在于中層管理者。只有這階層的人服從命令、聽從指揮，才能促使單位員工步調(diào)一致，把勁一處使。
中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。
第一、作為一名合格的中層管理者，要經(jīng)常做到“十講”。
講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去。
講正氣。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時(shí)候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時(shí)刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
講信念。信念是一種理想，一種追求，同時(shí)也是一種力量。而對(duì)于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
講原則。要時(shí)刻保持堅(jiān)定的政治方向和政治立場，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，愛憎分明。
講團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
講奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對(duì)待個(gè)人的得失，始終把個(gè)人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
講人性。要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計(jì)劃，還是推動(dòng)工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對(duì)員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識(shí)。要善于運(yùn)用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動(dòng)性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會(huì)采用多種方式、多種渠道、多種手段，點(diǎn)燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
第二、作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該具備“六種品德”。
勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對(duì)不斷變化的形勢和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強(qiáng)烈的求知欲，抓緊和利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實(shí)際工作的水平。
嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動(dòng)、影響和促進(jìn)工作的開展。
忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對(duì)中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對(duì)工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”?？思悍罟?，先人后己，甘做“老黃?！薄ⅰ颁伮啡恕?；事事處處以身作則，不計(jì)較個(gè)人的得失，正確理解組織，正確對(duì)待群眾。
敢于負(fù)責(zé)，公平公正?！案矣谪?fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報(bào)以積極的態(tài)度，堅(jiān)持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點(diǎn)，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。
第三、作為一名合格的中層管理者，要自覺提高“七種能力”。
表達(dá)能力。表達(dá)能力非常重要，主要包括兩個(gè)方面：一是語言表達(dá)，一是文字表達(dá)。通過兩種表達(dá)，把自己的觀點(diǎn)、思路，以及工作取得的成績，向上級(jí)匯報(bào)，向下級(jí)傳達(dá)，兩者缺一不可。
組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個(gè)方面。熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。
溝通能力。社會(huì)需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實(shí)的情感，采取靈活的方式，運(yùn)用一定的語言技巧，達(dá)到相互理解的目的。
決策能力。不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，也是一個(gè)行動(dòng)過程，是一種膽識(shí)，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實(shí)際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實(shí)，同時(shí)具備高超的執(zhí)行水平。
創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
第四、作為一名合格的中層管理者，要努力培養(yǎng)“五種意識(shí)”。
大局意識(shí)。就是要認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時(shí)候，個(gè)人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個(gè)人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
服務(wù)意識(shí)。生存本身就是一個(gè)大的社會(huì)系統(tǒng)，相互依存。是否能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
配合意識(shí)。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅(jiān)持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
人才意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機(jī)制，搭建人才展示才華的舞臺(tái)。
第五、作為一名合格的中層管理者，要學(xué)會(huì)處理好“五種關(guān)系”。
整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對(duì)局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對(duì)整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時(shí)，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個(gè)局部的特點(diǎn)和要求。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識(shí)”的哲學(xué)觀點(diǎn)，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會(huì)。
上級(jí)與下屬的關(guān)系。同樣是一個(gè)相對(duì)的概念，既是下屬的上級(jí)，又是上級(jí)的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實(shí)利益，長遠(yuǎn)利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益，是一種脫離實(shí)際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠(yuǎn)利益，使之相互作用，相互促進(jìn)。
個(gè)人與組織的關(guān)系。個(gè)人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個(gè)人在組織中的位置；其次，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個(gè)人的意志和行動(dòng)，必須自覺地服從組織的需要，維護(hù)和執(zhí)行組織的決定。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇六
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情
對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。
4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色?！?BR> 八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？
2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。
3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
九、 領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇七
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇八
我學(xué)習(xí)了《黨史公安史知識(shí)讀本》，再次學(xué)習(xí)黨史，再次接受黨最先進(jìn)的思想的洗禮，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，才能發(fā)展中國，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
以史為鑒，可以知興替。學(xué)習(xí)黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進(jìn)的方向。如何學(xué)好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個(gè)“牢記”和兩個(gè)“必須”。
這兩個(gè)牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)。理想信念簡單地說就是人們對(duì)未來的向往和追求。對(duì)于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義而奮斗，為將來最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊(yùn)，正是因?yàn)槊恳幻伯a(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅(jiān)定不移的走下去。
二是牢記黨的歷史經(jīng)驗(yàn)。歷史是一面映照現(xiàn)實(shí)的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個(gè)世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學(xué)發(fā)展、建設(shè)中國特色社會(huì)主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財(cái)富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。
學(xué)習(xí)黨史，必須深刻領(lǐng)會(huì)，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進(jìn)步都來之不易，每一個(gè)決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學(xué)其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。
學(xué)習(xí)黨史，必須理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、以學(xué)促用。理論聯(lián)系實(shí)際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天，我們學(xué)習(xí)黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。
歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對(duì)過去的反映。學(xué)好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚(yáng)黨的勝利成果。
因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善。同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實(shí)實(shí)在在做人，在實(shí)踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。
看了做一名合格的黨員警察心得體會(huì)還看了：
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇九
職場上，如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者？記住以下這八個(gè)法則，讓你在管理崗位上游刃有余。
作為一名管理者，首先必須堅(jiān)持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對(duì)一個(gè)管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，并且對(duì)下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬員工。優(yōu)柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責(zé)，作為優(yōu)秀管理者，要勇于決斷、臨危不懼，有戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的魄力。
不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是一位好領(lǐng)導(dǎo)，要放手讓下屬有一定的權(quán)限，才能讓他們對(duì)工作更有積極性，也解放了自己。
一個(gè)好的管理者，肯定擁有一支屬于自己的精良團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
無論多么完美的計(jì)劃，如果沒有落到實(shí)處，那么一切皆空談。因此，優(yōu)秀的管理者不但有決策、計(jì)劃能力，還要狠抓落實(shí)，強(qiáng)而有力地執(zhí)行。
要讓自己的`團(tuán)隊(duì)更加高效，及時(shí)溝通是必不可少的。只有上下級(jí)之間關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
優(yōu)秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產(chǎn)出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕對(duì)不會(huì)止步于當(dāng)前的成就，他們對(duì)于成功的定義在于自己不斷精進(jìn)，不斷提升，發(fā)揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學(xué)習(xí)。只有緊跟時(shí)代潮流，掌握更專業(yè)的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如果你也想成為一名優(yōu)秀管理者，這八個(gè)法則一定要牢記，并時(shí)刻鞭策自己，讓自己變得更加強(qiáng)大！
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十
一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺模菍?shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
1、看他是否好學(xué);
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承擔(dān)更多的責(zé)任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo));
4、成就動(dòng)機(jī)是否強(qiáng)烈;
5、觀察他的人際風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)中是否有一定的影響力。
創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)傾聽,不專斷,須要善于表揚(yáng)人,不公開批評(píng),脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
1、不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的`身價(jià)。2、相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個(gè)英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
讓你變得更果斷的六個(gè)方法：
1、找出優(yōu)先事項(xiàng)。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最后期限。
4、指派一名唱反調(diào)的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會(huì)議。
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。
4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
1、習(xí)慣提出不同的問題，這能擴(kuò)大你的好奇心;
2、習(xí)慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點(diǎn);
3、習(xí)慣是把握整體，它會(huì)適時(shí)的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
1、修行者：自修計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計(jì)劃。
2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。
3、引領(lǐng)者：對(duì)自己要硬，對(duì)別人要軟。
4、激勵(lì)者：沒有懶惰的下屬，只有不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)。
5、決策者：團(tuán)隊(duì)最大的信心流失總是議而不決。
6、設(shè)計(jì)者：資源價(jià)值因架構(gòu)設(shè)計(jì)而裂變。
1、要有靈活性。
2、有能力進(jìn)行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風(fēng)度并存。
5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。
（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
（2）構(gòu)建和維持一個(gè)團(tuán)隊(duì);
（3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。
2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會(huì)得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動(dòng),創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。
2、沖鋒在前,但是不忘推動(dòng)群眾。
3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們?cè)谇啊?BR> 4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對(duì)的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十一
第一、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性。如何在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性，我認(rèn)為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對(duì)于得失不計(jì)較，應(yīng)對(duì)成績不驕傲。作為一名團(tuán)員，對(duì)待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木?，不管在哪個(gè)單位，何種崗位，都要堅(jiān)持工作熱情，努力干好工作，干出實(shí)績。對(duì)于我，有一個(gè)正確的工作目標(biāo)，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團(tuán)員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要主動(dòng)承擔(dān)重?fù)?dān)子，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報(bào)人民，回報(bào)組織。
第二、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要提高自身科學(xué)文化水平，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持先進(jìn)性。每一名共青團(tuán)員都要及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，在堅(jiān)持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦的同時(shí)，要充分抓緊時(shí)間，把握有利機(jī)會(huì)，不間斷的堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學(xué)習(xí)與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)知識(shí)，提升思想境界，豐富文化底蘊(yùn)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)還要充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識(shí)作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動(dòng)態(tài)，把握重大項(xiàng)目進(jìn)程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)入了工作主角。其實(shí)，剛開始，我也曾一度進(jìn)不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團(tuán)員，記住了學(xué)習(xí)是一切前進(jìn)的動(dòng)力。我鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。上班時(shí)間，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，下班時(shí)間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵判模o我?guī)砹诵?，更極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，始終堅(jiān)持共青團(tuán)員的高尚情操和革命氣節(jié)。
我們面臨的問題很多，但我認(rèn)為，在中國的發(fā)展進(jìn)程中，作為一名共青團(tuán)員，我們要以什么樣的精神風(fēng)貌在社會(huì)主義建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會(huì)發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團(tuán)員干部面前的急需解決的實(shí)際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性教育深入持久開始下去，會(huì)有一天我們都會(huì)清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十二
敬愛的黨組織:
在數(shù)院的四次黨課上，我們學(xué)習(xí)的是如何端正自己的入黨動(dòng)機(jī)以及怎樣才能做一名合格的黨員。我們都學(xué)到了很多的東西，身為一名積極分子，自己就要求比別人多一點(diǎn)，自己就要做的比別人多一點(diǎn)。成為一個(gè)合格的黨員，入黨動(dòng)機(jī)的純潔是首要條件，我們?cè)谌朦h的道路上，我們更是要秉持一種積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，才能達(dá)到作為一名黨員的要求，為我們黨為人民作出貢獻(xiàn)。
我們都是年滿十八歲的公民，這個(gè)入黨的起碼條件我們都具備了，但是這只是一個(gè)基礎(chǔ)，真正選拔我們的區(qū)分我們的是基本的條件：1、我們要做有覺悟的先鋒戰(zhàn)士。不僅僅要有理論上的覺悟，更是思想上、政治上也要緊隨當(dāng)?shù)哪_步，堅(jiān)定不移的為黨的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。2、我們必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這是黨的宗旨，政府的準(zhǔn)則，身為一名合格的黨員，我們?yōu)榱巳嗣?，為了自己祖國的發(fā)展而努力，就必須要全心全意的為了我黨，服務(wù)人民。3、永遠(yuǎn)保持勞動(dòng)人民的本色。我們是都是人民的 一份子，在我們追隨黨的道路上，我們更加不能拋棄黨，更要深入群眾，體會(huì)群眾之苦，感受群眾之樂，才能真正做到身為一個(gè)黨員的基本要求。
我們現(xiàn)在都在追隨偉大的中國，在我們接受當(dāng)?shù)奈幕难?，讓我們不斷前進(jìn)的路上，我們要認(rèn)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)定自己的信念，是惡以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，督促自己，才能讓我們更加快速的成長，更加符合成為一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。
此致
敬禮
匯報(bào)人：
20xx年x月x日
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十三
以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，正在全區(qū)廣泛深入地展開。在第一階段，透過個(gè)人自學(xué)和專題輔導(dǎo)等多種形式，我陸續(xù)學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、團(tuán)中央、省、市、區(qū)委關(guān)于開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育精神的傳達(dá)提綱及《關(guān)于在全團(tuán)開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要資料的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育的意見》，學(xué)習(xí)了《團(tuán)章》及有關(guān)黨建團(tuán)建方面的一系列論著。在學(xué)習(xí)過程中，作為一名普通的共青團(tuán)員，我對(duì)黨的先進(jìn)性和團(tuán)組織的先進(jìn)性進(jìn)行了認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識(shí)到了在全團(tuán)開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)的重要性和必要性。下方，就第一階段學(xué)習(xí)狀況，談一些自我的體會(huì)和感受。
透過這次認(rèn)真而又系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和思考后，使自我對(duì)如何開展學(xué)習(xí)，為什么要學(xué)習(xí)，如何增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)及今后在工作中如何體現(xiàn)共青團(tuán)員意識(shí)，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，為更好開展今后的工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)，也加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。
黨締造和培養(yǎng)了共青團(tuán)。83年前，在中國革命洶涌澎湃的洪流中，在中國共產(chǎn)黨的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)宣告成立。這是20世紀(jì)中國革命史和青年運(yùn)動(dòng)史的一件大事，也是中國青年運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的必然結(jié)果。80多年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，一代又一代青年站在時(shí)代的前列，不屈不撓的奮斗，歷經(jīng)艱辛地求索，創(chuàng)造了令世人贊嘆的業(yè)績，涌現(xiàn)了一批可歌可泣的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)模范群體。中國共青團(tuán)跟著黨走過了一條不平凡的奮斗之路，中國共青團(tuán)始終圍繞黨在各個(gè)歷史時(shí)期的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在革命、建設(shè)、改革的廣闊舞臺(tái)上為祖國和人民用心貢獻(xiàn)力量;始終按照黨的要求培養(yǎng)和教育青年，使一代又一代青年在人民群眾奮斗的洪流中鍛煉成長;始終把最廣大青年緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，使我們不斷發(fā)展的事業(yè)有了強(qiáng)大的有生力量。歷史充分證明，中國共青團(tuán)不愧為黨的忠良助手和后備軍，不愧為黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶。
做合格團(tuán)員團(tuán)課心得體會(huì)范文
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十四
黨的十九大新修訂的黨章規(guī)定，發(fā)展黨員“必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”。這一規(guī)定，為規(guī)范發(fā)展黨員工作、保證黨員發(fā)展質(zhì)量劃出了硬杠杠。
講政治，是馬克思主義政黨的突出特點(diǎn)和政治優(yōu)勢，也是共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)和立身之本。馬克思主義政黨的力量和作用，不僅取決于黨員的數(shù)量，更取決于黨員的質(zhì)量。列寧說過：“徒有其名的黨員，就是白給，我們也不要。世界上只有我們這樣的執(zhí)政黨，即無產(chǎn)階級(jí)的黨，才不追求黨員的數(shù)量，而注意提高黨員的質(zhì)量和清洗混進(jìn)黨里來的人?！敝挥腥w黨員都把講政治放在首位，發(fā)揮好先鋒模范作用，黨才能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力。否則，黨就會(huì)變得稀稀拉拉、松松垮垮，與“一袋馬鈴薯”“一筐鵝卵石”無異。
不可否認(rèn)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，黨員隊(duì)伍中的一些人出現(xiàn)了種.種與黨員身份和要求不相符的問題，追根溯源，多與入黨動(dòng)機(jī)不端正有關(guān)。正如毛澤東同志批評(píng)的那樣：“有許多黨員，在組織上入了黨，思想上并沒有完全入黨，甚至完全沒有入黨?！毕佈m小潰大堤。這些人信仰不真信、修身不真修，面對(duì)政治問題喪失原則、面對(duì)大是大非立場搖擺、面對(duì)利益誘惑失守底線、遭遇“圍獵”亂了方寸，有的甚至違法亂紀(jì)成為腐敗分子而身敗名裂……他們的所作所為，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，侵蝕了黨的肌體，影響了干群關(guān)系，成為了“害群之馬”。
講政治，要求共產(chǎn)黨員像珍惜生命那樣珍惜政治生命，在自覺踐行黨章中堅(jiān)定政治方向，在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活中淬煉政治靈魂，在投身偉大實(shí)踐中積累政治經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩中強(qiáng)化政治操守。做到黨章規(guī)定的不折不扣執(zhí)行，黨章禁止的堅(jiān)決不做，始終做到政治信仰不變，政治立場不移，政治方向不偏，真正使對(duì)黨忠誠、為黨盡責(zé)的政治品格進(jìn)入思想、化為自覺、成為習(xí)慣、融入實(shí)踐。
把好黨員發(fā)展的政治關(guān)是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。要立起一點(diǎn)都不能松、半步都不能讓的硬標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格政治審查，真正把那些思想政治素質(zhì)好、群眾公認(rèn)度高、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ南冗M(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，從入黨源頭把關(guān)遴選，讓“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”融入黨員的靈魂和血脈，任何時(shí)候任何情況下都不動(dòng)搖。
講政治是解決黨員在思想上入黨的問題，組織入黨一生一次，思想入黨一生一世。對(duì)每一名共產(chǎn)黨員來說，入黨誓詞，是終身承諾，也必須終身踐行。80個(gè)字的入黨誓詞，字字如山重，記住并不難，難的是終身堅(jiān)守。思想入黨是對(duì)黨員永恒的要求，既然加入到黨組織中來，就必須自覺遵守黨的章程，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用;做一名合格共產(chǎn)黨員，就要始終保持入黨動(dòng)機(jī)的純潔性，始終做到_強(qiáng)調(diào)的“不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗”，以每個(gè)人的努力讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十五
作為一名團(tuán)員，深刻感覺在團(tuán)組織的培育下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面都有很大進(jìn)步，為了再上一層新的臺(tái)階，現(xiàn)將這一年來的變化作如下總結(jié)：
一、思想方面
首先，端正了思想，提高了思想覺悟，其次，積極參與學(xué)院團(tuán)委組織的各項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)，在活動(dòng)中實(shí)踐理論，做到學(xué)以致用。再者，按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，爭取為團(tuán)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、學(xué)習(xí)方面
大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來來武裝自己的頭腦。當(dāng)然，我也確實(shí)在這樣做。懂得科學(xué)規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。合理分配學(xué)習(xí)、工作、娛樂時(shí)間，始終與時(shí)代的步伐保持一致，平時(shí)會(huì)涉獵大量書籍來充實(shí)自己，努力提高自己各方面的文化素養(yǎng)，以求全面發(fā)展。
三、工作方面
作為一名團(tuán)員，我自覺履行義務(wù)，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，始終保持積極樂觀的心態(tài)和勇于向困難挑戰(zhàn)的精神。團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心幫助他人，有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。勇于自我批評(píng)，自覺接受他人的批評(píng)與建議。
四、生活方面
生活態(tài)度端正，目標(biāo)明確，從不鋪張浪費(fèi)。生活中團(tuán)結(jié)幫助同學(xué)，與同學(xué)相處融洽。
當(dāng)然，人無完人，在這一年里，我也有做的不足的地方，但以后會(huì)努力改正，爭取做到最好。希望以后大家互相幫助，互相促進(jìn)。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十六
成為一名共產(chǎn)黨員也要積極爭取做一名合格的黨員，起到黨員模范作用，如何成為一名合格黨員呢?下面是小編為大家收集整理的如何成為一名合格黨員
心得體會(huì)
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通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識(shí)到我們中國共產(chǎn)黨是一個(gè)什么樣的黨，我們國家是什么樣的一個(gè)國家，我們的民族是一個(gè)什么樣的民族。我們的民族經(jīng)歷了五千年來的風(fēng)雨洗禮，我們的國家飽受了千辛萬苦我們的黨從無到有、從有到強(qiáng)大不斷發(fā)展壯大。我為中華民族而自豪 、我們有著悠久的歷史文明我為中國而驕傲、我們國家繁榮昌盛屹立世界東方，我為共產(chǎn)黨而高興、我們的黨立黨為公執(zhí)政為民、中國共產(chǎn)黨是偉大的黨，當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)的增長之快，我國實(shí)力之不斷增強(qiáng)更加顯示了我國在未來會(huì)有一個(gè)美好前景。
這些都?xì)w功于我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的不斷努力，體現(xiàn)了我們中國共產(chǎn)黨的實(shí)力我們中國人民的實(shí)力。我生在黨的懷抱里成長在黨的沐浴下，為能接受中國共產(chǎn)黨這樣先進(jìn)組織的教育而感到幸運(yùn)，為能生長在中華人民共和國這樣的國家而感到幸福 。通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)我對(duì)黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和黨員的權(quán)利義務(wù)有了較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解入黨動(dòng)機(jī)進(jìn)一步得到了端正，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的時(shí)代使命感和歷史責(zé)任感。
這次黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我受益匪淺。課堂上同事們從黨的誕生到黨的發(fā)展，從黨的過去到黨的現(xiàn)在，從遠(yuǎn)到近從國際到國外，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、生動(dòng)的事例為我們講解了黨的一些重要理論的形成過程及其核心內(nèi)涵。我真得很高興有幸接受這次教育和培訓(xùn)。從眾多優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡中我看到了中國共產(chǎn)黨的身影，看到了中國共產(chǎn)黨的美德，看到了中國共產(chǎn)黨人那種愛國情結(jié)。
從黨課上我了解了我們黨是什么樣的一個(gè)黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心代表，中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。
這使我清醒地意識(shí)到我們黨任何理論、政策制度的提出都有其歷史必然性，源于實(shí)踐在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并最終指導(dǎo)著實(shí)踐都是我們黨審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的結(jié)果都是為了維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，團(tuán)結(jié)廣大人民群眾最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義。由此可以看出共產(chǎn)黨的偉大共產(chǎn)黨的遠(yuǎn)大共產(chǎn)黨的品質(zhì)，也讓我看到了自己的不足明確了今后努力的方向，進(jìn)一步端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，堅(jiān)定了要成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的信念和信心。
自己存在的不足一方面是理論素養(yǎng)還不夠。對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)缺乏飽滿的熱情和積極的態(tài)度對(duì)許多社會(huì)問題的認(rèn)識(shí)和判斷，另一方面是黨性修養(yǎng)還有欠缺。黨性指一個(gè)政黨固有的本性。中國共產(chǎn)黨的黨性是工人階級(jí)階級(jí)性的集中表現(xiàn)是工人階級(jí)本質(zhì)和利益的集中表現(xiàn)。而自己入黨的光榮感高于責(zé)任感把入黨僅僅當(dāng)作件光榮的事情往往忽視入黨后自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。在實(shí)踐中表現(xiàn)出好大喜功、眼高手低、喜歡轟轟烈烈搞活動(dòng)，不愿扎扎實(shí)實(shí)做事情，喜歡出頭露面不愿做無名英雄不樂意做瑣碎細(xì)致的工作。
這說明自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)還不夠深刻對(duì)黨的事業(yè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性缺乏足夠的思想準(zhǔn)備還不能很好的處理榮譽(yù)和責(zé)任、奉獻(xiàn)和索取的關(guān)系在入黨動(dòng)機(jī)上還存在著隱隱若現(xiàn)的功利主義在對(duì)待自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)既不敢于也不善于從黨性原則高度去反省和鞭策自己。 自己今后努力的方向。
一個(gè)黨員應(yīng)具備那些素質(zhì)如何發(fā)揮先鋒模范作用，總的來說，就是要不斷提高個(gè)人的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，具有馬克思主義的世界觀，正確的政治觀科學(xué)的人生價(jià)值和社會(huì)主義道德觀，努力使自己成為社會(huì)主義現(xiàn)代化需要的建設(shè)者 。一要擁護(hù)黨的路線、方針、政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、具有共產(chǎn)主義信念理想在重大政治、原則問題上能夠堅(jiān)持正確的立場，始終與黨保持高度一致，始終站在人民的一邊。
地將黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨融入到日常學(xué)習(xí)生活中，自覺地將知識(shí)的學(xué)習(xí)與建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)而實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)相聯(lián)系。在與同事員工的交往過程中要時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，想他們之所想、急他們之所急、做到換位思考，開展批評(píng)與自我批評(píng)互幫互學(xué)互助互愛共同進(jìn)步。 端正入黨動(dòng)機(jī)是正確行動(dòng)的指南。
作為一名入黨積極分子，只有端正 入黨動(dòng)機(jī)才能經(jīng)受住黨組織的考驗(yàn)。不同的人入黨動(dòng)機(jī)可能是不一樣的。有的是看到周圍同事都在積極爭取入黨，于是自己隨大流也決心入黨，有的只是感性地覺得入黨光榮就決心入黨，還有的只是為了撈個(gè)黨員資格 。顯然這些不純的入黨動(dòng)機(jī)都會(huì)腐蝕黨的純潔性，降低黨的先進(jìn)性減弱黨的執(zhí)政力。端正入黨動(dòng)機(jī)不是入黨前一時(shí)的問題，而是一輩子的事情。
現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)了少數(shù)黨員干部曾經(jīng)為我黨、為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是隨著地位權(quán)利的不斷提升思想動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了扭曲變形，最終做出了對(duì)不起黨和人民的事淪喪為黨的敗類、國家的蛀蟲、人民的敵人。因此端正入黨動(dòng)機(jī)是我們每個(gè)入黨積極分子都必須高度重視的問題，應(yīng)時(shí)時(shí)牢記在心只有如此才能成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)讓我明白了從一個(gè)普通的員工成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，需要經(jīng)過量的積累才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它意味著黨對(duì)自己提出了更高的要求和希望。自己在組織上入黨后要在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力在思想上真正入黨。因?yàn)槲抑酪粋€(gè)人在組織上入黨一生可能只有一次，但要真正在思想上入黨卻是一生一世、時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處的事。
作為企業(yè)員工應(yīng)該用自己的言行表明自己是中國工人階級(jí)的代表，是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士應(yīng)該具有時(shí)代的使命感和責(zé)任感，從而激發(fā)自己努力學(xué)習(xí)全面發(fā)展必須立足本職工作，注意生活細(xì)節(jié)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的黨員角色，肩負(fù)起這個(gè)時(shí)代賦予自己的歷史使命。 這次黨課培訓(xùn)給我的啟示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在今后的學(xué)習(xí)生活中我深知自己還沒有達(dá)到一名合格共產(chǎn)黨員的要求，離一名優(yōu)秀黨員還有一定的差距。我要嚴(yán)格要求自己不斷努力、不斷完善自我，積極向黨組織靠攏爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育把“講政治、有信念”排在“四講四有”的首位，凸顯了堅(jiān)定正確政治方向、堅(jiān)定崇高理想信念的極端重要性。要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的深刻內(nèi)涵，更加自覺地固“本”鑄“魂”。
“講政治”是本、“有信念”是魂，兩者是內(nèi)在統(tǒng)一的。只有不斷固“本”鑄“魂”，我們共產(chǎn)黨才能永葆活力、永不變色。要深刻汲取系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題的教訓(xùn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)全省黨員干部在黨言黨、在黨愛黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨，做政治上的明白人、信念上的守護(hù)人，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的核心要義，更加自覺地增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，是做合格黨員的根本，是“講政治、有信念”的核心要義和具體體現(xiàn)。
必須把“講政治、有信念”與增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”更加緊密地結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)自覺地向看齊，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，堅(jiān)決維護(hù)權(quán)威，把自覺看齊、保持一致體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上。
我省“學(xué)作風(fēng)”的過程，實(shí)質(zhì)上就是向和中央領(lǐng)導(dǎo)集體看齊的過程，也是“講政治、有信念”、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”的題中應(yīng)有之義，要長期堅(jiān)持下去。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念” 的方法途徑，更加自覺地補(bǔ)足精神之鈣。要強(qiáng)化理論武裝，通過學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，真正掌握蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，提高做好工作所必需的政治素養(yǎng)、政策水平和工作本領(lǐng)，不斷堅(jiān)定“三個(gè)自信”。
要對(duì)標(biāo)先輩先進(jìn)，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)和工作擺進(jìn)去、把思想和靈魂擺進(jìn)去，對(duì)先進(jìn)典型多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多弘揚(yáng)，引導(dǎo)全省黨員見賢思齊，更加自覺地與人民群眾一起苦、一起過、一起干。要加強(qiáng)黨性錘煉，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把黨性錘煉作為一輩子的任務(wù)，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的現(xiàn)實(shí)要求，充分發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“講政治、有信念”落實(shí)到具體工作中，堅(jiān)持以上率下這個(gè)基本工作方法，帶頭堅(jiān)定理想信念、帶頭樹立和落實(shí)新發(fā)展理念、帶頭攻堅(jiān)克難敢于擔(dān)當(dāng)、帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)身體力行的“夙夜在公”精神，大力倡導(dǎo)和踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，以更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作。要深入基層、調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，不斷開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)省新局面。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十七
經(jīng)中央軍委主席批準(zhǔn)，解放軍總政治部日前印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下軍隊(duì)發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》，要求各級(jí)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
意見指出，新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的總體要求，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹一系列重要決策指示，緊緊圍繞黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)，牢牢把握加強(qiáng)能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持圍繞中心、聚焦打贏，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，健全機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，不斷提高發(fā)展黨員和黨員管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
意見強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)和程序，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，認(rèn)真搞好入黨積極分子培養(yǎng)教育，擴(kuò)大發(fā)展黨員工作中的民主，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，加強(qiáng)入黨材料管理，提高發(fā)展黨員質(zhì)量;堅(jiān)持按比例有計(jì)劃發(fā)展黨員，制定和落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持軍隊(duì)黨員隊(duì)伍適度規(guī)模;貫徹從嚴(yán)要求，嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)格黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)抓作風(fēng)改進(jìn)，確保黨員隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性;健全黨員管理機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)臨時(shí)外出黨員管理，健全激勵(lì)關(guān)懷幫扶黨員機(jī)制，及時(shí)處置不合格黨員，加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理，激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。
意見要求，各級(jí)黨委和政治機(jī)關(guān)要把發(fā)展黨員和黨員管理工作擺到重要位置，納入黨建工作責(zé)任制，作為黨員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作來抓，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要結(jié)合掛鉤幫帶、檢查調(diào)研、當(dāng)兵蹲連等時(shí)機(jī)，搞好對(duì)基層黨支部的面對(duì)面指導(dǎo)，對(duì)發(fā)展黨員工作不正規(guī)、黨管黨員功能不強(qiáng)的要重點(diǎn)幫建。建立和落實(shí)發(fā)展黨員和黨員管理工作檢查督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)宣傳發(fā)展黨員和黨員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十八
天生我才必有用，人為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而生，而青春正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的黃金時(shí)期。
5月4日，在同各界優(yōu)秀青年代表座談時(shí)的講話中指出：
“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強(qiáng)大力量。
中國夢是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的。
中國夢凝結(jié)著無數(shù)仁人志士的不懈努力，承載著全體中華兒女的共同向往，昭示著國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的美好前景。
中國夢是國家的、民族的，也是每一個(gè)中國人的。
國家好、民族好，大家才會(huì)好。
只有每個(gè)人都為美好夢想而奮斗，才能匯聚起實(shí)現(xiàn)中國夢的磅礴力量。
中國夢是我們的，更是你們青年一代的。
中華民族偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”
2月，共青團(tuán)中央召開全團(tuán)“學(xué)習(xí)講話，做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐動(dòng)員部署電視電話會(huì)議。
團(tuán)中央書記處第一書記秦宜智指出，在全體共青團(tuán)員中集中開展“一學(xué)一做”教育實(shí)踐，鞏固樹立“四個(gè)意識(shí)”，扎實(shí)開展“一學(xué)一做”教育實(shí)踐，全面推進(jìn)改革攻堅(jiān)、從嚴(yán)治團(tuán)各項(xiàng)工作，以扎實(shí)業(yè)績迎接黨的勝利召開。
因此，作為一個(gè)青年，作為一名祖國的共青團(tuán)員，我們沒有理由推卸自己肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我們必須在廣大青年中做好到頭模范作用，用自己的青春和熱血推動(dòng)中國夢的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
貫徹落實(shí)系列講話所傳達(dá)出的精神，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗。
在21世紀(jì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年代，身為團(tuán)員的我們站在時(shí)代的潮頭。
因此，我們要勇于挑起自身的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。樹立一種“責(zé)任即吾命，拒絕推卸”的意識(shí)。華夏之大，非你我之輩，現(xiàn)在能夠指點(diǎn)的。江山人才輩出，我們還在吸取著養(yǎng)分，但是這并不意味著我們就可以逃避責(zé)任。
中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)由信仰共產(chǎn)主義的中國青年組成的群眾性組織，中國共青團(tuán)是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。
在各級(jí)學(xué)校中，中國共青團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)學(xué)生方面有著重要作用。
中國共青團(tuán)永遠(yuǎn)緊跟中國共產(chǎn)黨的步伐，牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是廣大青年群眾地先鋒，代表著廣大青年群眾最純潔最忠誠的意志。
歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無數(shù)先驅(qū)者已將希望的種子撒向人間，綻開了一片爛漫的紅色。
我們要在心中立下青春的誓言，作為一名共青團(tuán)員;
哪怕我們只是一塊磚，也要去構(gòu)筑祖國繁榮昌盛的大廈。
哪怕我們只是一顆螺絲釘，也要去鋪設(shè)民族走向輝煌的路軌。
哪怕我們只是一棵小草，也要為祖國的春天奉獻(xiàn)自己生命的綠色。
周恩來曾說過：“理想是需要的，是我們前進(jìn)的方向?，F(xiàn)實(shí)有理想的指導(dǎo)才有前途”。
一個(gè)人無欲無求，安于現(xiàn)狀的人，是永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步的。
然而，當(dāng)我們有了理想，有了追求，我們便有了前進(jìn)的方向。
脫離現(xiàn)實(shí)，理想也只成為空想。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)，向上看，伸起手，跳一跳，要可以夠得到目標(biāo)。這才是我們所要的理想。
所以說，人若有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。
只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個(gè)成功之人。
如今，以為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)人正帶領(lǐng)中國人民走向更輝煌的美好未來，實(shí)現(xiàn)中華民族的繁榮昌盛。
中國共產(chǎn)黨——一個(gè)年輕而又充滿希望的政黨。在新的歷史發(fā)展關(guān)口，在全國掀起“一學(xué)一做”的狂潮，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
學(xué)系列講話，像醍醐灌頂，像旭日東升，增強(qiáng)三個(gè)自信，堅(jiān)定信仰定力，為監(jiān)督員撐腰鼓勁，為守護(hù)神指點(diǎn)迷津，講話是大家前進(jìn)的明燈。
做合格團(tuán)員，似春潮涌動(dòng)，似萬眾歸心，踐行步調(diào)一致，嚴(yán)實(shí)與日俱增。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！?BR> 每個(gè)人都有一個(gè)只屬于自己的夢，中華民族是一個(gè)充滿朝氣的民族，而中國夢是一個(gè)需要各路人士積極參與、共同奮斗才能實(shí)現(xiàn)的夢。
正所謂：“合抱之木，生于毫末;九層之塔，起于累土?！?BR> 中國夢離不開千千萬萬個(gè)人夢想的支撐。
作為一名中國共青團(tuán)團(tuán)員，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，在心中樹立起做合格團(tuán)員，為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗的信念，更要將這些精神付諸于實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大實(shí)踐。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇一
為滿足醫(yī)院管理的需要，這次我們選拔了一批新的護(hù)士長及后備力量，我們?cè)O(shè)定了一些標(biāo)準(zhǔn)并組織了此次競選活動(dòng)。應(yīng)該說現(xiàn)在的干部選拔工作很少有像我們護(hù)士長競聘這樣考試、演講，還有測評(píng)的方式。現(xiàn)在大多數(shù)選拔都是采用考察加測評(píng)的方式，討論后決定。而護(hù)士長為什么要用這樣一種復(fù)合考核的方式來選拔產(chǎn)生，我認(rèn)為這樣做的一個(gè)最重要的本意，就是要讓更多的人得到教育，要讓更多的人去參與進(jìn)來，這是我們的初衷。
如果說我們需要選拔二、三十個(gè)人，就只選二、三十人來競聘，這種方式倒也可以。這種封閉式的選拔也能夠產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，但這種方式的影響面會(huì)大大的打折扣。我們這次申報(bào)的同志有六、七十人，然后通過層層的選拔，出來也有幾十個(gè)人，這種參與面和教育度的深度和廣度是更重要的。這就是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^這樣一個(gè)方式來選拔護(hù)士長、副護(hù)士長和助理，這也是我們?cè)O(shè)計(jì)這樣一個(gè)活動(dòng)方式的初衷。同時(shí)，也希望通過選拔大家能得到學(xué)習(xí)、交流和對(duì)照，希望我們的其他一些同志也能夠了解護(hù)士長選聘的方式、要求和標(biāo)準(zhǔn)等，能夠?qū)φ諜z查自己，看看哪些做到了，哪些還沒有做到。
這次的選拔測試題中，70%?是護(hù)理題目，30%?的題目是醫(yī)院管理題目，有像最基本的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)內(nèi)容--彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉，這是要求人人應(yīng)該有所了解的。然而，差不多只有2?個(gè)人能寫出一點(diǎn)內(nèi)容，其他人可以說一概不知。我們?cè)谧淖o(hù)士長，有的可能已經(jīng)做了十幾年，甚至更長，短的也有兩三年。你們自己平心而論，每天花多少時(shí)間在醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解上。護(hù)士長是醫(yī)院管理者，不僅僅是單純的護(hù)理管理者，要切記這一條。我們的護(hù)士長今天是護(hù)士長，明天就可能會(huì)走向醫(yī)院管理的崗位，后天也有可能又回去做護(hù)士長，這是一個(gè)醫(yī)院管理交流的平臺(tái)。
這次競聘中有20?位同志是在符合基本條件的七、八十人中產(chǎn)生的，在這20?位同志中又有最優(yōu)秀的和較優(yōu)秀之分。選出來的同志我們也經(jīng)過反復(fù)的討論，這是一個(gè)導(dǎo)向問題，在青年護(hù)士中要向誰學(xué)習(xí)。記得我們上次競聘中也破格提拔了一位同志，這次也有。破格選拔出來的同志要經(jīng)得起考驗(yàn)，你們已經(jīng)不再是僅僅代表個(gè)人，更重要的是你們是醫(yī)院在青年護(hù)士中選拔樹立的榜樣。這次競聘中有給我映像深刻的同志，她一年中寫了13?篇論文，是一匹黑馬，但我也告誡她說，你不要驕傲。我們寫得更多。我們醫(yī)院倡導(dǎo)的“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”我自己是身體力行，你們自己呢？國外的院長、專家曾說過他們是“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，運(yùn)動(dòng)一小時(shí)”，我說目前我們的情況做不到，就“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”。
這次競聘中的同志都是很優(yōu)秀的，都具備了進(jìn)一步向上發(fā)展的條件。我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們可敬的精神。我們這次也調(diào)整了一些護(hù)士長，有升有降，有變化，這樣做是因?yàn)樵谖覀冏o(hù)理管理工作中要有一個(gè)正確的導(dǎo)向。今天借此機(jī)會(huì)我要和大家談四點(diǎn)想法、建議：
第一，要講政治，講正氣?
是黨員的還要講黨性，這是護(hù)士長的第一要求。我一直在想我們要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量護(hù)士長的優(yōu)劣——思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和群眾基礎(chǔ)這四個(gè)方面。首先就是思想政治素質(zhì)，這是第一標(biāo)準(zhǔn)。有些護(hù)士長在一個(gè)地方做的時(shí)間長了，開始放松、放任了，沒有底線了，這種情況我們是不能容忍的。有個(gè)別少數(shù)護(hù)士長，在她的病區(qū)護(hù)理單元里，什么院長、分管院長、護(hù)理部主任，任何指示都是零。唯我獨(dú)尊，醫(yī)院和護(hù)理部布置的任務(wù)早已是“腸梗阻”。針對(duì)諸如此類情況，所有院領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)全院所有的護(hù)士長進(jìn)行大調(diào)動(dòng)。有的人抱怨說我是專科護(hù)士，是專科護(hù)士長，不要講這種話，你們都是醫(yī)院的財(cái)富，都是醫(yī)院的一員。
像我們這次競聘中有icu的護(hù)士，她們的素質(zhì)固然好，配置在那里的必然強(qiáng)，但是她們那里大量的人才涌出，這也不能不說明護(hù)理管理和護(hù)理正氣在那里是“抬頭”的。心內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科這幾個(gè)護(hù)理單元比較好，培養(yǎng)出來的護(hù)士也是這樣。有些護(hù)理單元一個(gè)人也沒出來，作為護(hù)士長，你們有沒有想過原因，所以我們要講政治，講正氣，要有黨性。這是基本要求，也是第一要求。如果我們的護(hù)士長不講底線，都沒有對(duì)錯(cuò)觀，這種管理會(huì)有效嗎？這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正確嗎？我們并不是機(jī)器人，也不是護(hù)理的雇傭軍，我們是公立醫(yī)院的主人，是公立醫(yī)院的管理者，大家要把自己的定位和這種認(rèn)識(shí)牢固確立。
第二，要愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)?
護(hù)士長有雙重使命，既是業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，也是管理者。像分管院長說的，我們要像學(xué)科建設(shè)一樣來要求，要把開展護(hù)理工作作為護(hù)理學(xué)科來開展。所以就需要寫論文、做創(chuàng)新、搞科研，要去協(xié)助臨床科主任，所以鉆研業(yè)務(wù)這是有標(biāo)準(zhǔn)的。專科護(hù)士很重要，但不是唯一性，所以說要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)。剛才前面講到了要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)，第二個(gè)就講要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)，科研型、業(yè)務(wù)型、管理型都是我們需要的。愛崗敬業(yè)，首先要熱愛，然后才會(huì)敬重，才會(huì)鉆研。如果不熱愛自己的工作，一切都是免談。像我們的同志，她一年中寫了13?篇論文，不熱愛的話，能寫出來嘛。
我們要有導(dǎo)向，我們醫(yī)院護(hù)理中，業(yè)務(wù)最強(qiáng)的是哪些人，這叫專家型，科研型又有哪些人，這是博導(dǎo)型、碩導(dǎo)型，還有管理型又有哪些人，我們醫(yī)院護(hù)士長和護(hù)士隊(duì)伍都要有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)，護(hù)士長首先要做到，要求護(hù)士做到的，護(hù)士長自己要先做到。護(hù)士長要自己反思一下，作為護(hù)士長，每天花多少時(shí)間在學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的知識(shí)上。你不學(xué)，也行，也能做，但是肯定做不好。所以我希望我們要先學(xué)，然后知不足，我也一直要求護(hù)理部每兩周排一次醫(yī)院管理的小課程，供護(hù)士長來學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)、討論、交流，什么形式都可以。我們是一個(gè)醫(yī)院管理者，是黨的管理干部，你并不僅僅是護(hù)理單元的管理者，也不僅僅是院長行政管理的管理者，更是黨的管理干部。這是從更大的角度來看這個(gè)問題，千萬不要把自己混同于普通群眾，混同于一個(gè)普通的護(hù)士，護(hù)士長是管理者，是黨的管理干部，這個(gè)定位很重要。
第三，要做好醫(yī)院管理的橋梁、紐帶與溝通工作
護(hù)士長在護(hù)理的第一線，是醫(yī)院最重要的一個(gè)基礎(chǔ)管理單元。許多醫(yī)院管理的要求、指示、方針和工作，都需要護(hù)士長去組織、實(shí)施和開展。也有很多的醫(yī)療工作需要護(hù)士長的配合與落實(shí)，護(hù)士長在做好護(hù)理管理工作的同時(shí)，也要做好醫(yī)院管理、黨的管理的橋梁作用。我還是要再次強(qiáng)調(diào)，護(hù)士長是醫(yī)院管理者，有很多工作不要當(dāng)作是份外事，績效考核、醫(yī)保、耗材等，還有很多重點(diǎn)工作像jci?、群眾路線和這次的八項(xiàng)服務(wù)承諾等，我們考查了一下這次參加選拔的同志，有的知道，有的還不是很清楚。
我們還要有一種“補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)，護(hù)士和護(hù)士之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)理單元和護(hù)理單元之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)士和醫(yī)生之間要“補(bǔ)臺(tái)”，臨床和醫(yī)技之間要“補(bǔ)臺(tái)”，機(jī)關(guān)和臨床之間也要“補(bǔ)臺(tái)”。但是這種“補(bǔ)臺(tái)”、這種橋梁、紐帶，這種溝通都是建立在正確的原則基礎(chǔ)之上的，我們做事是要有原則和底線的。這次對(duì)一些反響不好的，我們進(jìn)行了個(gè)別談話，做了些調(diào)整。有些護(hù)理單元沒出來一個(gè)人，這是護(hù)士長沒有帶好護(hù)理隊(duì)伍，交給你們的十幾個(gè)人，卻沒帶出一個(gè)好苗子，從這個(gè)角度來看，你們就是不成功者、失敗者，要反思原因。
第四，學(xué)管理、學(xué)知識(shí)，為醫(yī)院儲(chǔ)備管理人才
要“ 追求卓越，永續(xù)創(chuàng)新”，我把這句話獻(xiàn)給所有的護(hù)士長。今后護(hù)士的發(fā)展是多元化的，既有專家型護(hù)士長，也有護(hù)理專業(yè)管理型，像是護(hù)理部主任，還有醫(yī)院的其他管理崗位，大量都是從護(hù)士長這個(gè)隊(duì)伍里來儲(chǔ)備的。我們現(xiàn)在護(hù)士已經(jīng)占醫(yī)院員工一半以上，我希望護(hù)士長能夠帶一個(gè)好頭，作一個(gè)好的榜樣，為醫(yī)院的發(fā)展，為我們自己的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后用兩句話勉勵(lì)大家：“我們要用實(shí)力打造不同凡響的業(yè)績，我們要用創(chuàng)新達(dá)到從未有過的高度”。
護(hù)理管理者，即人們通常所說的護(hù)士長，護(hù)理部主任和護(hù)理副院長。
1.護(hù)士和護(hù)士長之間的辯證關(guān)系。
（1）護(hù)士和護(hù)士長之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。她們的聯(lián)系表現(xiàn)在：一方面護(hù)士是成為護(hù)士長的基礎(chǔ)，另一方面護(hù)士長來源于護(hù)士；她們的區(qū)別表現(xiàn)在護(hù)士是各種臨床護(hù)理和各項(xiàng)護(hù)理措施的執(zhí)行者、操作者，如口腔護(hù)理、靜脈注射、發(fā)藥等，而護(hù)士長除參與護(hù)理外還是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，如護(hù)士排班、病區(qū)財(cái)產(chǎn)管理、傳達(dá)護(hù)理部的有關(guān)通知等。
（2）護(hù)士和護(hù)士長也是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。她們的對(duì)立性表現(xiàn)在護(hù)士長是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，護(hù)士是被領(lǐng)導(dǎo)者、被管者。她們的統(tǒng)一性醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理表現(xiàn)在護(hù)士和護(hù)士長的職業(yè)均是“護(hù)士”,她們均是護(hù)理工作者。
2.護(hù)理管理者要有責(zé)任心。
3.護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。
（1）努力促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
首先要發(fā)揮護(hù)士長權(quán)利的影響。對(duì)此，有的護(hù)士長倒是做到了，但是在護(hù)士長權(quán)利的影響下，要求上進(jìn)的護(hù)士受到打擊報(bào)復(fù)，對(duì)護(hù)理工作和護(hù)士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
其次，護(hù)理管理者作風(fēng)要民-主。然而有的護(hù)士長卻表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，這容易引起護(hù)士的盲從或逆反心理，而不利于護(hù)理工作。
再次，護(hù)理管理者要在工作、道德上身體力行，即要做到以身作則。要求護(hù)士做到的自己首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。
（2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是護(hù)理管理者的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是全心全意為人民服務(wù)宗旨在護(hù)理管理中的具體體現(xiàn)。然而實(shí)際中有的護(hù)士長缺乏為人民服務(wù)的觀念、缺乏道德修養(yǎng)，考慮問題以自己為重、以小團(tuán)體的`利益為重，其行為并非方便病人、有利病人。
（3）明確管理目的性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。護(hù)理管理者要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組織和引導(dǎo)護(hù)士達(dá)到護(hù)理管理目標(biāo)。
（4）熱愛護(hù)理管理，不斷提高管理水平。護(hù)理管理有一定的復(fù)雜性和艱巨性，如醫(yī)院體制不健全、不穩(wěn)定，因而要求護(hù)理管理者要充分認(rèn)識(shí)護(hù)理管理的重要性，認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理是一種智力勞動(dòng)，不但需要一定的理論指導(dǎo)，而且需要決策計(jì)劃能力、分析判斷能力、評(píng)價(jià)能力等等。
4.護(hù)理管理者要有健康的心理狀態(tài)。
5.護(hù)理管理者要關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 大量的護(hù)理工作是靠護(hù)士去完成的。護(hù)士的素質(zhì)，如身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)等的提高，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的提高有著積極的意義。作為護(hù)士長就要站得高、看得遠(yuǎn)，就要在工作、道德上身體力行，做到克己奉公、關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。
6.護(hù)理管理者對(duì)人、做事要公正。
（1）護(hù)士長對(duì)待護(hù)士不能親疏有別，對(duì)人對(duì)己要公正。由于觀念、愛好、認(rèn)識(shí)、性格等方面的不同，勢必造成護(hù)士與護(hù)士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對(duì)待每一個(gè)護(hù)士更能顯出一個(gè)護(hù)理管理者的良好素質(zhì)。
（2）護(hù)士長獎(jiǎng)金發(fā)放要公正。
（3）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正。護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
（4）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的不公正還體現(xiàn)在其不負(fù)責(zé)的言論上。
（5）護(hù)理管理者看人要公正。作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不能偏聽偏信。
（6）護(hù)理管理者處理事情要公正。
7.理管理者要有良好的科學(xué)文化素質(zhì)。
科學(xué)文化素質(zhì)是指人具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)。護(hù)理管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)指除具有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)外還精通護(hù)理學(xué)和具有管理職能。智能結(jié)構(gòu)是指護(hù)理管理者應(yīng)具有的洞察能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力等。對(duì)照有的護(hù)士長是智能有余，知識(shí)缺乏。
8.護(hù)理管理者要正確使用手中的權(quán)利
（1）護(hù)士長有排班的權(quán)利
（2）護(hù)士長有發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利
護(hù)士長發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律等，而是依據(jù)與其關(guān)系的親疏，親者多發(fā)、疏者少發(fā)。當(dāng)然一個(gè)本身就勞動(dòng)紀(jì)律差、對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不誠實(shí)、素質(zhì)差的護(hù)士長是不會(huì)按正常標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎(jiǎng)金的。
護(hù)士長利用手中發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利做手腳、暗相操作、不誠實(shí)。
（3）護(hù)士長有一定的收費(fèi)權(quán)利，如收護(hù)工費(fèi)。但是某護(hù)士長卻利用手中的權(quán)利亂收費(fèi)，向病人家屬收“管理費(fèi)”即是一例。
（4）護(hù)士長對(duì)病房的財(cái)產(chǎn)有保管、支配的權(quán)利。
（5）護(hù)士長有對(duì)護(hù)士考核的權(quán)利。護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正，護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
（6）護(hù)士長有管理護(hù)工的權(quán)利。
（7）一個(gè)不能正確使用手中的權(quán)利的護(hù)士長怎能做好一個(gè)護(hù)理管理者？
9.護(hù)理管理者要站得高、看得遠(yuǎn)，有預(yù)見性。
醫(yī)院的護(hù)士大多是中專學(xué)歷，為了有所提高不少人在讀大專，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果當(dāng)然要進(jìn)行考試。護(hù)士們?yōu)榱藢W(xué)習(xí)、考試不與工作發(fā)生沖突自然要進(jìn)行換班和（/或）公休，這勢必對(duì)工作造成一定影響。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到護(hù)士在學(xué)習(xí)階段雖然對(duì)工作產(chǎn)生一定影響，但從長遠(yuǎn)看學(xué)習(xí)好了更有利于工作。這對(duì)醫(yī)院有利、對(duì)病人有利，對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量就更有利。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該支持護(hù)士的學(xué)習(xí)、考試。
（1）必須建立有效的制度以監(jiān)督護(hù)理管理者的工作和行為。
（2）要贏得病人，提高護(hù)理質(zhì)量不可少，而要提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理管理者的素質(zhì)很重要。只有把那些不合格的護(hù)士長剔除出護(hù)理管理隊(duì)伍，才能凈化這支隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)護(hù)士實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總目標(biāo)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇二
我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。下面是小編收集整理的如何做一名合格的黨員
心得體會(huì)
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堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要筑牢思想道德防線 思想支配行動(dòng)，黨員干部要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須增強(qiáng)思想免疫力，筑牢思想道德防線。 推進(jìn)“補(bǔ)鈣鑄魂”常態(tài)化，在“求真”上下功夫。指出，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。這個(gè)道理多數(shù)人都清楚、都明白，問題在于沒有真正落實(shí)到位。有的
口號(hào)
喊得“震天響”，卻沒有實(shí)際行動(dòng);有的“不會(huì)補(bǔ)”，不知道“補(bǔ)什么”和“怎樣補(bǔ)”;有的表面上重視，實(shí)際上不以為然。
“補(bǔ)鈣鑄魂”，必須加強(qiáng)馬克思主義基本原理和中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，特別是系列重要講話的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到真學(xué)真懂真信真用，增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，打牢堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的思想理論根基。 推進(jìn)“固本培元”常態(tài)化，在“求實(shí)”上下功夫?！肮瘫尽保褪遣煌跣?，始終清楚自己來自職工群眾;“培元”，就是培黨性之元，嚴(yán)守黨性宗旨這個(gè)“生命之根”。
要在錘煉黨性上“求實(shí)”，在嚴(yán)格黨內(nèi)生活中鍛煉黨性，始終保持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“內(nèi)驅(qū)力”。要在走群眾路線上“求實(shí)”，始終把職工群眾放在心中最高位置，把心思用在為職工群眾謀福祉上，把感情傾注在職工群眾身上，把自己置身于職工群眾之中。 推進(jìn)“品行錘煉”常態(tài)化，在“養(yǎng)德”上下功夫。道德具有重要的自我約束作用，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的“凈化劑”。
黨員干部要善養(yǎng)社會(huì)公德，帶頭培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠實(shí)守信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、社會(huì)公平正義的維護(hù)者，始終保持共產(chǎn)黨人的崇高品格。要善養(yǎng)職業(yè)道德，切實(shí)履行好對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的責(zé)任，始終保持黨員干部的職業(yè)操守。要善養(yǎng)家庭美德，提倡勤儉、樸素、和睦的家風(fēng)，反對(duì)奢靡、浮華、鋪張的生活方式，始終保持清靜淡雅的生活習(xí)慣和良好風(fēng)尚。
堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要不斷強(qiáng)化敬畏意識(shí) 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任、黨紀(jì)黨規(guī)、手中權(quán)力的敬畏意識(shí)，是對(duì)黨和事業(yè)負(fù)責(zé)的前提，也是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要保障。 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任的敬畏意識(shí)。黨員干部對(duì)自己的工作崗位，要始終懷有崇敬感、神圣感、責(zé)任感。
應(yīng)當(dāng)珍惜每一個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地、積極肯干、盡心竭力，多為黨、國家、企業(yè)和職工做事情，盡最大努力不留遺憾、不留“污點(diǎn)”。特別是不能把工作崗位和分管單位或部門當(dāng)成私人領(lǐng)地，更不能把手中的權(quán)力變成尋租的“工具”。 不斷強(qiáng)化對(duì)黨紀(jì)黨規(guī)的敬畏意識(shí)。
要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，就要嚴(yán)守“六大紀(jì)律”和政治規(guī)矩，在守紀(jì)律講規(guī)矩上作表率，做政治上的“明白人”;就要念好組織管理監(jiān)督這個(gè)“緊箍咒”，時(shí)刻提醒自己，按照組織管理程序、組織工作規(guī)則履職盡責(zé)，積極主動(dòng)接受組織、職工、輿論的監(jiān)督;就要筑牢廉潔從業(yè)這個(gè)屏障，清清白白干事，堂堂正正做人，自覺爭做遵規(guī)守紀(jì)的模范。 不斷強(qiáng)化對(duì)手中權(quán)力的敬畏意識(shí)。權(quán)力觀扭曲是黨員干部發(fā)生“癌變”的最大“病原體”。要敬重權(quán)力，認(rèn)清權(quán)力的性質(zhì)，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀，一絲一毫都不能私用濫用。
要畏懼權(quán)力，明白權(quán)力是“雙刃劍”，往大里說，用對(duì)了利黨利國利民利己，用不好就會(huì)誤黨誤國誤民誤己;往小里說，用對(duì)了利人利己，用不好害人害己。要嚴(yán)格依法依規(guī)用權(quán)，法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。 堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要努力營造良好環(huán)境在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，黨員干部感染“病菌”的幾率增大，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須努力營造“工作圈、朋友圈、家庭圈”的良好環(huán)境。 努力營造“工作圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建同志之間純潔的工作友誼關(guān)系。黨員干部的工作圈，是在工作中形成的上下級(jí)之間、同志之間的關(guān)系。
但是，由于受不良環(huán)境的影響，有的人把工作關(guān)系變成了“山頭關(guān)系”、“依附關(guān)系”、“利益均沾關(guān)系”，甚至變成“主仆關(guān)系”。有的人為了攀上“山頭”、搭上“電梯”、聯(lián)上“天線”、結(jié)識(shí)“貴人”，想法設(shè)法行賄受賄，從以來查處的各類案件情況來看，令人觸目驚心。
要把構(gòu)建純潔的同志關(guān)系，作為黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，經(jīng)常提倡同志間互相尊重、平等相待、相互支持，形成純潔的工作友誼關(guān)系。 努力營造“朋友圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建真誠和諧健康的社會(huì)友誼關(guān)系。黨員干部不是生活在“真空”中，也需要正常的社會(huì)交往。但是，千萬不能“傍大款”、“依老板”，企圖從這些人身上謀取好處。
作為黨員干部，決不能在別人的圍獵中掉進(jìn)“圈套”，在各種誘惑面前，要保持淡定、不為所動(dòng)。 努力營造“家庭圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建儉樸和睦向善的家庭親情關(guān)系。黨員干部要帶頭樹立好的家風(fēng)，凈化家庭“生態(tài)環(huán)境”，時(shí)常提醒，嚴(yán)加管束，切實(shí)管好自己的親屬，莫讓“三爺”，廢職亡家，甚至讓別有用心的人在他們身上打開缺口。
堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要積極主動(dòng)接受監(jiān)督 養(yǎng)成在監(jiān)督環(huán)境中工作和生活的習(xí)慣，心中高懸黨紀(jì)黨規(guī)的明鏡，手中緊握黨紀(jì)黨規(guī)的戒尺，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要屏障。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受組織監(jiān)督的習(xí)慣。嚴(yán)守組織制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該報(bào)告的要報(bào)告。
要使自己置身于嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，經(jīng)常打掃思想政治上的“灰塵”，在組織管理下保持共產(chǎn)黨員本色。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受職工監(jiān)督的習(xí)慣。黨員干部不要怕職工群眾監(jiān)督，怕職工群眾監(jiān)督本身就可能存在這樣或那樣的問題。
“陽光”是最好的“防腐措施”。作決策要請(qǐng)職工群眾參與，決策執(zhí)行要請(qǐng)職工群眾監(jiān)督，工作結(jié)果要請(qǐng)職工群眾評(píng)估，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受輿論監(jiān)督的習(xí)慣。在信息技術(shù)和新媒體迅速發(fā)展的今天，人們的工作和生活日益透明化。這為黨員干部做到認(rèn)真履職盡責(zé)、始終保持廉潔從業(yè)提供了有利的“技術(shù)條件”。
黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)這種新環(huán)境，善于在媒體和輿論的監(jiān)督下行事做人，增強(qiáng)“透明度”，提升“潔凈度”。 堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操是一種境界、一種智慧、一種操守、一種習(xí)慣。黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)這個(gè)新常態(tài)，自覺在“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育中經(jīng)受洗禮，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操這一立身之本，追求干事做人的最高境界。
在新時(shí)期，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力，是事關(guān)黨的生死存亡的重大問題，是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、深入貫徹落實(shí)黨的的的迫切需要。我們要按照這個(gè)總體要求，一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員應(yīng)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：
一、牢固樹立宗旨意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉
黨性是一個(gè)政黨固有的本質(zhì)特性。《中國共產(chǎn)黨章程》中指出“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益?！秉h的這一性質(zhì)以及它在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中所形成的區(qū)別于其他政黨的特點(diǎn)，就構(gòu)成了中國共產(chǎn)黨的黨性。
黨性具體到每個(gè)共產(chǎn)黨員身上，就是共產(chǎn)黨員要具備崇高的理想追求，堅(jiān)定的政治信念，先進(jìn)的思想覺悟，堅(jiān)強(qiáng)的組織觀念，必備的科學(xué)文化知識(shí)和高尚的道德情操，要成為社會(huì)的中堅(jiān)，民族的脊梁，階級(jí)的先鋒和時(shí)代的楷模。黨的報(bào)告指出：“對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信仰，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！边@就是我們通常所說的黨員的黨性。那么，新時(shí)期的共產(chǎn)黨員如何加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉呢?我認(rèn)為大家要著重從以下三個(gè)方面努力：
一是注重理論武裝，在深入學(xué)習(xí)中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。沒有先進(jìn)理論武裝的黨，不可能是先進(jìn)的黨;沒有先進(jìn)理論武裝的共產(chǎn)黨員，不可能發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用。作為一個(gè)黨員，加強(qiáng)理論修養(yǎng)尤為重要。自己要把學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論作為人生的不懈追求，真正做到系統(tǒng)而不是零碎地、深刻而不是膚淺地、全面而不是片面地學(xué)習(xí)理論。通過學(xué)習(xí)提高自身的思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性鍛造，不斷解放思想，更新觀念，提高自身的政治覺悟、政治鑒別力、政治敏銳性，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
二是強(qiáng)化黨的觀念，在嚴(yán)格執(zhí)行黨章中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。黨章是我們黨全部活動(dòng)的總章程，是全體黨員和黨的干部必須遵守的基本準(zhǔn)則。作為一名共產(chǎn)黨員，要從保持黨的先進(jìn)性的高度，強(qiáng)化黨的觀念，時(shí)刻想到黨的性質(zhì)、宗旨和奮斗目標(biāo)，想到黨的組織紀(jì)律和
規(guī)章制度
，想到黨員的權(quán)利和義務(wù)，身體力行，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨章，嚴(yán)格按照黨章的要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。
三是自覺踐行黨的宗旨中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。立黨為公、執(zhí)政為民是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，是黨的先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。共產(chǎn)黨員要始終如一、言行一致地做到全心全意為人民服務(wù)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，把精力放在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義，把對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)人民負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，上不愧黨，下不愧民，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
二、正確認(rèn)識(shí)自己的位置，努力學(xué)會(huì)用心做人
做任何事情，都要首先解決定位問題，也就是要正確地認(rèn)識(shí)自己的位置。定位找不準(zhǔn)，工作很難有正確的方向，是很容易摔跟頭的。要想成為一名真正的共產(chǎn)黨員，大家一定要正確認(rèn)識(shí)自己的位置，找準(zhǔn)自己的位置，始終保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì)用心做人。
一是要誠心，人貴以誠?！吨杏埂飞嫌羞@樣兩句話，“誠者，天之道也” 、“誠者，人之道也”，就是說，誠是天道，也是人道，是自然萬物和人類所必須遵循的法則。古人對(duì)“誠”是相當(dāng)看重的，“意誠而后心正”、“善以誠為本”。就今天來講，“誠”更是做人立世的根本，體現(xiàn)一個(gè)人的道德品質(zhì)和行為操守。作為一名真正的共產(chǎn)黨員，要始終葆有一顆誠心，始終保持對(duì)事業(yè)的忠誠，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要誠心，只有忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，才能持重于事業(yè)。對(duì)同事要誠心，只要以誠待人，相互間就會(huì)得到理解和支持。對(duì)群眾也要誠心，“為民要誠”，說了就辦，誠而有信，這樣才能得到了群眾的理解和支持。
一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上都做到心細(xì)，養(yǎng)成一絲不茍、細(xì)致入微、精益求精的良好習(xí)慣，才能使自身的工作井然有序、有條不紊，才能真正發(fā)揮自身的先鋒模范作用，做到讓群眾滿意。
三是要強(qiáng)心，爭先為強(qiáng)。《老子》中有句這樣的話：勝人者力，自勝者強(qiáng)。意思是說能戰(zhàn)勝別人的只是自己有力而已，能戰(zhàn)勝自己的才是真正的強(qiáng)者。廣大黨員干部綜合素質(zhì)相對(duì)來講都是過硬的。但是，我們還要充分認(rèn)識(shí)到，新的形勢給我們的工作提出了新的更高的要求，要牢固樹立“事事爭先，干必一流”的觀念，保持蓬勃向上的朝氣、不服輸?shù)膭蓬^和良好的精神狀態(tài)，與最好的比，向更強(qiáng)的追，不斷超越過去，超越他人，超越自我，把自己負(fù)責(zé)的工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
四是要勤心，業(yè)精于勤?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”， 意思是說學(xué)業(yè)由于勤奮而精通,但它卻荒廢在嬉笑聲中,事情由于反復(fù)思考而成功,但卻能毀滅于隨隨便便。大家在工作中特別要講“勤”字，勤奮是個(gè)關(guān)鍵，必須做到腦勤、嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤。心里要想事，嘴里要說事，眼睛要看事，耳朵要聽事，手里要干事，腿腳要跑事，靠勤奮來補(bǔ)漏拾遺，把工作干好。勤能補(bǔ)拙，勤亦能生巧，只有勤奮才能更好地豐富自身的素養(yǎng)，才能更快提高工作能力和水平。
五是要恒心，心恒事成。俗話說“立功欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”。做任何工作、辦任何事情，都要有一種持之以恒、鍥而不舍的恒心和毅力，都要有一種不達(dá)目的不罷休的勁頭。一名真正的共產(chǎn)黨員，能夠吃苦耐勞是最起碼的素質(zhì)，也是最基本的要求，我們更要有“壓力是信任，辛苦是機(jī)會(huì)”這樣一種認(rèn)識(shí)，在思想上耐得住寂寞，在生活上經(jīng)得住誘惑，在工作中受得起艱苦。要平心靜氣，做到不浮、不躁、不急功近利、不追求虛名。
六是要和心，心和事興。只要上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。我們黨員干部這個(gè)集體，就是一個(gè)大家庭，家和才能萬事興。一個(gè)人的力量是有限的，但如果大家在一起互相幫助、互相支持，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的工作就一定能再上新臺(tái)階。
三、始終牢記自己的職責(zé)，努力學(xué)會(huì)認(rèn)真做事
職責(zé)就是份內(nèi)應(yīng)該做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。在實(shí)際工作中，我們要認(rèn)真做事，為群眾服好務(wù)。
第一，要始終堅(jiān)持真抓實(shí)干。作為一名黨員，離開干實(shí)事，也就失去了干事業(yè)的基礎(chǔ)，也不會(huì)有你的位置。一是要重實(shí)效。干任何事情都要有一股子干勁、狠勁和韌勁，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要兢兢業(yè)業(yè)，要真真正正地把份內(nèi)的事干到好處，干到實(shí)處，切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的成果。二是要講效率。大家對(duì)待工作必須有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識(shí)。要始終堅(jiān)持“日事日清，日事日畢”，對(duì)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，要分清輕重緩急，及時(shí)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做到不誤不漏;對(duì)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重大突發(fā)事件和特別緊急的事項(xiàng)，要打破常規(guī)，急事急辦，特事特辦;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要雷厲風(fēng)行，一絲不茍，不折不扣的貫徹好、落實(shí)好，決不能疲疲沓沓，拖拖拉拉，貽誤工作。三是要守規(guī)矩。俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩做事是我們干工作必須遵循的一條行為準(zhǔn)則，也可以說是一項(xiàng)政治任務(wù)。該請(qǐng)示的一定要請(qǐng)示，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)，要突出執(zhí)行力，對(duì)安排的工作要不講條件、不講代價(jià)、不折不扣地高質(zhì)量完成。
其二，要始終堅(jiān)持勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好各項(xiàng)工作的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是不斷完善自我、增強(qiáng)自身生命力的有效途徑。一個(gè)問題，我們用以前的方法解決不了，能不能換一個(gè)角度來思考，思路決定出路，找條新路走是不是就能解決掉。方法對(duì)了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒勞無功。黨員要在工作中模范帶頭，不斷探索、不斷研究，多動(dòng)腦、多思考，在工作上多創(chuàng)新，要主動(dòng)開辟新的空間。在實(shí)際工作中，大家必須堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力。必須進(jìn)一步解放思想，積極探索、大膽實(shí)踐，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以改革創(chuàng)新的精神謀劃思路、安排工作，增強(qiáng)干工作的動(dòng)力與活力。
學(xué)一些與工作毫無關(guān)聯(lián)的東西。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)、立足本職學(xué)、圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還要善于思考，把學(xué)到的東西進(jìn)行整合、提煉，最終應(yīng)用到工作中去。三要廣泛涉獵。要成為通曉多方面知識(shí)的雜家和通才，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要了解全局，通上情、知下情、曉外情;要熟悉本職，精通專業(yè)，把自己管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)學(xué)透學(xué)懂，靈活掌握。四要方法靈活。要不斷研究新的學(xué)習(xí)方法，在注重自學(xué)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，在交流切磋中提高學(xué)習(xí)實(shí)效。要深入實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué);要注意領(lǐng)導(dǎo)的工作方法，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué);要虛心向老同志和同事們請(qǐng)教，向周圍的人學(xué)。要通過不斷的學(xué)習(xí)，將每自己塑造成為“張口能說、提筆能寫、有事能辦”的復(fù)合型人才。
總而言之，黨員要以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系特別是以系列講話精神指導(dǎo)個(gè)人崗位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力提高自身思想水平和能力水平，不斷保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，為黨的建設(shè)提供可靠組織保證，為集團(tuán)及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)做社會(huì)主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇三
管理從思想上來說是一種哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個(gè)合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對(duì)下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會(huì)這樣?問題的根源出在哪里?“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的管理人員會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔?duì)下代表企業(yè)，對(duì)上代表員工，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個(gè)從下到上、再從上到下的過程，是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項(xiàng)制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對(duì)該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。
總之，一個(gè)界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成績;相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對(duì)她贊賞有加，下屬對(duì)她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，bessie每天花大量的時(shí)間來研究和摸索市場，但老板似乎永遠(yuǎn)都嫌業(yè)績不夠好。
雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。然而她手下的幾個(gè)銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧，一邊對(duì)產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，bessie也會(huì)不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護(hù)下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。
是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個(gè)衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝?，就有了做好管理者的基礎(chǔ)，但同時(shí)也要維護(hù)自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個(gè)合格的管理者。
jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場部經(jīng)理，從公司剛成立就進(jìn)入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
然而，jane卻一直對(duì)自己的頂頭上司心懷不滿，認(rèn)為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強(qiáng)人意，她才一直待著。在日常工作中，她時(shí)常不由自主地會(huì)同上司對(duì)著干。有一次，在全公司大會(huì)上，老板說要開拓海外市場，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場。jane本以為同事會(huì)覺得自己的言論有遠(yuǎn)見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對(duì)她敬而遠(yuǎn)之。
之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識(shí)到自己犯了一個(gè)如此低級(jí)的錯(cuò)誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板。
制約中層管理者晉升的一個(gè)瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個(gè)瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個(gè)殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個(gè)幼兒園的阿姨，去呵護(hù)他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)你的老板有榮譽(yù)感時(shí)，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯(cuò)就錯(cuò)在犯了職場大忌，想想，無論你能力再強(qiáng)，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。
很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報(bào)酬。如果你問一個(gè)管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時(shí)也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何思考。
組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時(shí)候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時(shí)候倒是次要的了，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動(dòng)表現(xiàn)出來。至于反對(duì)意見，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果聽不到一點(diǎn)異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機(jī)會(huì)，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機(jī)會(huì)。這樣會(huì)促使自己為機(jī)會(huì)的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
中層經(jīng)理人另一個(gè)提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因?yàn)樗凶约哼^人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。
karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個(gè)月，市場上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險(xiǎn)峻的挑戰(zhàn)。此時(shí)，因?yàn)槭袌鋈藛T風(fēng)險(xiǎn)策略的嚴(yán)重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機(jī)。兩個(gè)月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。
面對(duì)這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并做出詳細(xì)的報(bào)告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅(jiān)持下去。一開始，老板無論如何都聽不進(jìn)去，他怕公司持續(xù)拖延下去會(huì)將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。
憑著自己對(duì)工作的熱情，以及對(duì)公司的極度忠誠，karen決定用實(shí)際行動(dòng)讓老板重拾信心。
karen在員工中間廣泛號(hào)召，讓大家振作和團(tuán)結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財(cái)政壓力，直到公司盈利時(shí)再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團(tuán)結(jié)讓老板震驚和感動(dòng)，最后，公司得以東山再起。
karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時(shí)，也提升了自己的價(jià)值。
中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對(duì)下屬要調(diào)動(dòng)他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對(duì)老板要讓他們了解員工的想法，因?yàn)橹挥猩舷乱恢?，才能化解公司遇到的管理危機(jī)。
sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時(shí)，sammi就知道這是個(gè)爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個(gè)談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當(dāng)作救火者請(qǐng)進(jìn)了公司。
老板害怕骨干員工流失，無法對(duì)他們采取強(qiáng)硬的態(tài)度，但他對(duì)sammi的態(tài)度卻異常強(qiáng)硬，不僅要求sammi在一個(gè)月內(nèi)將公司進(jìn)行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對(duì)策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時(shí)，她假裝無意地提了一句：“其實(shí)，員工們都非常尊重你?！边@個(gè)開場白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們?cè)瓉砣绱藶槠髽I(yè)著想。對(duì)sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)給了員工們，言語間也讓員工們換了個(gè)角度棗去體會(huì)老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機(jī)。
中層管理者雖然一定要保證“上情下達(dá)，下情上達(dá)”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。
中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(lì)(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵(lì)下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時(shí)候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
愛立信公司衡量中層的標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個(gè)素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅(jiān)持不懈、說到做到和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。
中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強(qiáng)的邏輯、推理能力;合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個(gè)重要考核因素，是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量。膽商高的人有膽識(shí)和決策的魄力，能夠把握機(jī)會(huì)，以最快的速度應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。
現(xiàn)代人越來越追求個(gè)性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運(yùn)作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時(shí)候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇四
中國共產(chǎn)黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨之所以能夠帶領(lǐng)全國人民度過重重困難和迎來次次勝利就在于她時(shí)刻堅(jiān)守宗旨。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，許多黨員把這根本且唯一的宗旨忽視甚至是違背了，在行動(dòng)上背離了黨的宗旨，不把為人民服務(wù)當(dāng)回事，獨(dú)行獨(dú)斷，傷害了黨和人民群眾的密切關(guān)系，脫離了群眾，到了十分危險(xiǎn)的地步。在當(dāng)前的形勢下，堅(jiān)持黨的根本宗旨、發(fā)揮黨員作用顯得刻不容緩。
一、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到黨執(zhí)政地位的鞏固。
中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民走至今天，與我們黨堅(jiān)守為人民服務(wù)的根本宗旨分不開，只有堅(jiān)持了根本宗旨才能得到廣大人民群眾的真心擁護(hù)，才有了今天的中國。憲法明確規(guī)定國家一切權(quán)利屬于人民，如果黨的根本宗旨得不到踐行，失去了群眾基礎(chǔ)，那么黨執(zhí)政根基就會(huì)動(dòng)搖。
二、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到人民的根本利益。
黨除了工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益，黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨就是為人民謀利益，讓人民真正當(dāng)家作主，黨員干部要做到從群眾來到群眾去。人民的利益得到了保障，社會(huì)才會(huì)和諧安定。
無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們都應(yīng)牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力，我們作為人民的公仆，時(shí)刻將人民的根本利益放在首位，以人為本，這也是新時(shí)期“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
要踐行黨的宗旨，首先要做一個(gè)合格黨員。我們黨的開創(chuàng)者之一的陳云同志早就指出：“群眾常常根據(jù)我們黨員的行動(dòng)來測量我們的黨，所以黨員無論在何時(shí)何地的一舉一動(dòng)都必須給非黨群眾一種好的影響，使他們更加信仰我們的黨，更加敬重我們的黨”。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用首先要以人為本，保持與人民的血肉關(guān)系，這是黨全心全意為人民服務(wù)的一種詮釋。身為黨員干部，有職責(zé)為民干實(shí)事、謀利益。黨員干部是從群眾中來，更要走到群眾去，切切實(shí)實(shí)急民之所急，解民之所憂更好的為人民服務(wù)。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用要提高個(gè)人自身的綜合素質(zhì)。在思想上要把黨和人民的利益擺在首位，抵御腐敗思想的侵蝕，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的政策精髓內(nèi)涵，以便更好的開展工作。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，埋頭苦干，以人民和國家利益為重，絕不謀私利。在作風(fēng)上，要嚴(yán)于律己，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。在組織上，要一切服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織的安排。
做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用還要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，實(shí)事求是。只說不做、空話連篇只會(huì)失信于民，大大影響了黨與人民的密切關(guān)系。務(wù)實(shí)求真就是要求黨員干實(shí)事、求實(shí)效?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。
我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，心懷人民，效力國家，為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇五
今天一位老朋友來訪，談起工作和近況，透露出他現(xiàn)在心里壓力比較大，說話時(shí)有點(diǎn)唉聲嘆氣。我對(duì)他比較了解，這人平時(shí)工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。缺點(diǎn)就是太較真，事無巨細(xì)，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經(jīng)常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結(jié)果。為此產(chǎn)生了很多的心理壓力。
他和我談起現(xiàn)在工作中的種種壓力，每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢都是公司的事情。面對(duì)老板總怕被責(zé)備，面對(duì)下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關(guān)系。每天都是昏昏沉沉，一點(diǎn)樂趣也沒有。
我讓他告訴我造成壓力在最大原因是什么？他思考了一下告訴我主要來自三個(gè)方面：
首先是不能確定明天會(huì)發(fā)生什么事？不能確定明天將要面對(duì)的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創(chuàng)造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經(jīng)常說干錯(cuò)返工。而那些調(diào)皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對(duì)各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對(duì)不同的人時(shí)，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。 可是我根本就不愿意琢磨人。
其次就是由于it行業(yè)發(fā)展變化比較快，經(jīng)常有新的東西出現(xiàn)，經(jīng)常是剛剛感覺對(duì)最近的新產(chǎn)品有了充分的掌握，第二天發(fā)現(xiàn)又有更新的東西出現(xiàn)了，這種情況迫使他經(jīng)常處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不得不跟上市場的變化。但是管理上浪費(fèi)了大量的時(shí)間，根本沒有心思去好好學(xué)習(xí)和分析市場。
最后就是不確定工作是否做好了？做對(duì)了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因?yàn)?，他自己都感覺，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現(xiàn)在進(jìn)退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個(gè)公司和目前的工作。
面對(duì)他提出的三個(gè)問題，我首先幫助他分析一下定位問題，我給他總結(jié)幾點(diǎn)：定位不好，過分較真。我告訴他一個(gè)字“太”，就是太認(rèn)真，太較真。結(jié)果自己往往受傷，現(xiàn)在最重要一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)為自己減壓，放下一些心里的包袱。
我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會(huì)工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會(huì)。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會(huì)管理，包括管理自己和管理別人。
有人的地方就需要管理，否則各想個(gè)人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變?yōu)橛行颍箞F(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，同心同德，完成任務(wù)。
“管理”本身就是兩重意義：“管”是主動(dòng)的意思，主要包括對(duì)下面的人和事的管和控制。而“理”是指順理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，這個(gè)“理”代表規(guī)則和方法。一個(gè)好的管理者用于“管”的時(shí)間應(yīng)該占所有管理任務(wù)的30%,而70%的時(shí)間是做梳理工作。從管理上來看，有時(shí)你越想多管，部下越不聽你的指揮，反而讓部下們對(duì)你產(chǎn)生反感，這時(shí)我們管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正確，是否合理。
老子在道德經(jīng)里談到管理的四個(gè)境界：“太上下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其次，侮之。”這段話通俗易懂，就是說最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意親近他和稱贊他；再次的管理者，部下害怕他和躲著他；更次的管理者，部下輕視他并說他壞話。你想成為什么樣層次的管理者，應(yīng)該一目了然了。當(dāng)然對(duì)于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發(fā)揮大家的積極性。
從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。對(duì)于中層管理人員來說，關(guān)鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時(shí)要鍛煉和提高他們的管理和協(xié)調(diào)能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質(zhì)等等。
關(guān)于工作方法，我認(rèn)為主要是學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好自己的時(shí)間，將主要工作重心放在必須解決的重點(diǎn)問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學(xué)會(huì)放棄和放權(quán)，將一些不重要的問題放棄，學(xué)會(huì)發(fā)揮大家都積極性，調(diào)動(dòng)一些骨干的作用，學(xué)會(huì)讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點(diǎn)就是處理一些必須處理的緊要問題。
中層管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要不斷修正自己的行為；對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家積極性，善于發(fā)揮每個(gè)人都特長。
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是骨干，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有職工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”。
“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。用真情感動(dòng)下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
一位企業(yè)家說過：人的心胸有多寬，企業(yè)就能做多大。對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行永遠(yuǎn)都是一個(gè)主題，對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理者的能力將直接決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的`執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“執(zhí)行與管理”。就像一場足球賽，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，球員在場上兢兢業(yè)業(yè)踢了90分鐘，但是沒有進(jìn)球輸?shù)袅吮荣?，就是失敗。我們比賽要的是結(jié)果——贏球。一個(gè)單位工作效率與質(zhì)量的好壞主要是由干部職工是否團(tuán)結(jié)一致，思想和行動(dòng)是否統(tǒng)一等因素決定的?！叭诵凝R，泰山移。”達(dá)到這個(gè)境界關(guān)鍵在于中層管理者。只有這階層的人服從命令、聽從指揮，才能促使單位員工步調(diào)一致，把勁一處使。
中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。
第一、作為一名合格的中層管理者，要經(jīng)常做到“十講”。
講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去。
講正氣。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時(shí)候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時(shí)刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
講信念。信念是一種理想，一種追求，同時(shí)也是一種力量。而對(duì)于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
講原則。要時(shí)刻保持堅(jiān)定的政治方向和政治立場，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，愛憎分明。
講團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
講奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對(duì)待個(gè)人的得失，始終把個(gè)人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
講人性。要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計(jì)劃，還是推動(dòng)工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對(duì)員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識(shí)。要善于運(yùn)用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動(dòng)性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會(huì)采用多種方式、多種渠道、多種手段，點(diǎn)燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
第二、作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該具備“六種品德”。
勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對(duì)不斷變化的形勢和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強(qiáng)烈的求知欲，抓緊和利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實(shí)際工作的水平。
嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動(dòng)、影響和促進(jìn)工作的開展。
忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對(duì)中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對(duì)工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”?？思悍罟?，先人后己，甘做“老黃?！薄ⅰ颁伮啡恕?；事事處處以身作則，不計(jì)較個(gè)人的得失，正確理解組織，正確對(duì)待群眾。
敢于負(fù)責(zé)，公平公正?！案矣谪?fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報(bào)以積極的態(tài)度，堅(jiān)持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點(diǎn)，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。
第三、作為一名合格的中層管理者，要自覺提高“七種能力”。
表達(dá)能力。表達(dá)能力非常重要，主要包括兩個(gè)方面：一是語言表達(dá)，一是文字表達(dá)。通過兩種表達(dá)，把自己的觀點(diǎn)、思路，以及工作取得的成績，向上級(jí)匯報(bào)，向下級(jí)傳達(dá)，兩者缺一不可。
組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個(gè)方面。熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。
溝通能力。社會(huì)需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實(shí)的情感，采取靈活的方式，運(yùn)用一定的語言技巧，達(dá)到相互理解的目的。
決策能力。不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，也是一個(gè)行動(dòng)過程，是一種膽識(shí)，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實(shí)際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實(shí)，同時(shí)具備高超的執(zhí)行水平。
創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
第四、作為一名合格的中層管理者，要努力培養(yǎng)“五種意識(shí)”。
大局意識(shí)。就是要認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時(shí)候，個(gè)人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個(gè)人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
服務(wù)意識(shí)。生存本身就是一個(gè)大的社會(huì)系統(tǒng)，相互依存。是否能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
配合意識(shí)。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅(jiān)持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
人才意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機(jī)制，搭建人才展示才華的舞臺(tái)。
第五、作為一名合格的中層管理者，要學(xué)會(huì)處理好“五種關(guān)系”。
整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對(duì)局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對(duì)整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時(shí)，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個(gè)局部的特點(diǎn)和要求。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識(shí)”的哲學(xué)觀點(diǎn)，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會(huì)。
上級(jí)與下屬的關(guān)系。同樣是一個(gè)相對(duì)的概念，既是下屬的上級(jí)，又是上級(jí)的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實(shí)利益，長遠(yuǎn)利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益，是一種脫離實(shí)際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠(yuǎn)利益，使之相互作用，相互促進(jìn)。
個(gè)人與組織的關(guān)系。個(gè)人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個(gè)人在組織中的位置；其次，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個(gè)人的意志和行動(dòng)，必須自覺地服從組織的需要，維護(hù)和執(zhí)行組織的決定。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇六
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情
對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。
4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色?！?BR> 八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？
2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。
3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
九、 領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇七
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇八
我學(xué)習(xí)了《黨史公安史知識(shí)讀本》，再次學(xué)習(xí)黨史，再次接受黨最先進(jìn)的思想的洗禮，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，才能發(fā)展中國，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
以史為鑒，可以知興替。學(xué)習(xí)黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進(jìn)的方向。如何學(xué)好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個(gè)“牢記”和兩個(gè)“必須”。
這兩個(gè)牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)。理想信念簡單地說就是人們對(duì)未來的向往和追求。對(duì)于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義而奮斗，為將來最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊(yùn)，正是因?yàn)槊恳幻伯a(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅(jiān)定不移的走下去。
二是牢記黨的歷史經(jīng)驗(yàn)。歷史是一面映照現(xiàn)實(shí)的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個(gè)世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學(xué)發(fā)展、建設(shè)中國特色社會(huì)主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財(cái)富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。
學(xué)習(xí)黨史，必須深刻領(lǐng)會(huì)，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進(jìn)步都來之不易，每一個(gè)決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學(xué)其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。
學(xué)習(xí)黨史，必須理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、以學(xué)促用。理論聯(lián)系實(shí)際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天，我們學(xué)習(xí)黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。
歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對(duì)過去的反映。學(xué)好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚(yáng)黨的勝利成果。
因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善。同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實(shí)實(shí)在在做人，在實(shí)踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。
看了做一名合格的黨員警察心得體會(huì)還看了：
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇九
職場上，如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者？記住以下這八個(gè)法則，讓你在管理崗位上游刃有余。
作為一名管理者，首先必須堅(jiān)持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對(duì)一個(gè)管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，并且對(duì)下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬員工。優(yōu)柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責(zé)，作為優(yōu)秀管理者，要勇于決斷、臨危不懼，有戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的魄力。
不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是一位好領(lǐng)導(dǎo)，要放手讓下屬有一定的權(quán)限，才能讓他們對(duì)工作更有積極性，也解放了自己。
一個(gè)好的管理者，肯定擁有一支屬于自己的精良團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
無論多么完美的計(jì)劃，如果沒有落到實(shí)處，那么一切皆空談。因此，優(yōu)秀的管理者不但有決策、計(jì)劃能力，還要狠抓落實(shí)，強(qiáng)而有力地執(zhí)行。
要讓自己的`團(tuán)隊(duì)更加高效，及時(shí)溝通是必不可少的。只有上下級(jí)之間關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
優(yōu)秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產(chǎn)出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕對(duì)不會(huì)止步于當(dāng)前的成就，他們對(duì)于成功的定義在于自己不斷精進(jìn)，不斷提升，發(fā)揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學(xué)習(xí)。只有緊跟時(shí)代潮流，掌握更專業(yè)的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如果你也想成為一名優(yōu)秀管理者，這八個(gè)法則一定要牢記，并時(shí)刻鞭策自己，讓自己變得更加強(qiáng)大！
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十
一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺模菍?shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
1、看他是否好學(xué);
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承擔(dān)更多的責(zé)任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo));
4、成就動(dòng)機(jī)是否強(qiáng)烈;
5、觀察他的人際風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)中是否有一定的影響力。
創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)傾聽,不專斷,須要善于表揚(yáng)人,不公開批評(píng),脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
1、不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的`身價(jià)。2、相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個(gè)英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
讓你變得更果斷的六個(gè)方法：
1、找出優(yōu)先事項(xiàng)。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最后期限。
4、指派一名唱反調(diào)的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會(huì)議。
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。
4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
1、習(xí)慣提出不同的問題，這能擴(kuò)大你的好奇心;
2、習(xí)慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點(diǎn);
3、習(xí)慣是把握整體，它會(huì)適時(shí)的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
1、修行者：自修計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計(jì)劃。
2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。
3、引領(lǐng)者：對(duì)自己要硬，對(duì)別人要軟。
4、激勵(lì)者：沒有懶惰的下屬，只有不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)。
5、決策者：團(tuán)隊(duì)最大的信心流失總是議而不決。
6、設(shè)計(jì)者：資源價(jià)值因架構(gòu)設(shè)計(jì)而裂變。
1、要有靈活性。
2、有能力進(jìn)行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風(fēng)度并存。
5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。
（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
（2）構(gòu)建和維持一個(gè)團(tuán)隊(duì);
（3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。
2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會(huì)得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動(dòng),創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。
2、沖鋒在前,但是不忘推動(dòng)群眾。
3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們?cè)谇啊?BR> 4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對(duì)的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十一
第一、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性。如何在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性，我認(rèn)為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對(duì)于得失不計(jì)較，應(yīng)對(duì)成績不驕傲。作為一名團(tuán)員，對(duì)待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木?，不管在哪個(gè)單位，何種崗位，都要堅(jiān)持工作熱情，努力干好工作，干出實(shí)績。對(duì)于我，有一個(gè)正確的工作目標(biāo)，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團(tuán)員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要主動(dòng)承擔(dān)重?fù)?dān)子，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報(bào)人民，回報(bào)組織。
第二、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要提高自身科學(xué)文化水平，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持先進(jìn)性。每一名共青團(tuán)員都要及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，在堅(jiān)持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦的同時(shí)，要充分抓緊時(shí)間，把握有利機(jī)會(huì)，不間斷的堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學(xué)習(xí)與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)知識(shí)，提升思想境界，豐富文化底蘊(yùn)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)還要充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識(shí)作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動(dòng)態(tài)，把握重大項(xiàng)目進(jìn)程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)入了工作主角。其實(shí)，剛開始，我也曾一度進(jìn)不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團(tuán)員，記住了學(xué)習(xí)是一切前進(jìn)的動(dòng)力。我鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。上班時(shí)間，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，下班時(shí)間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵判模o我?guī)砹诵?，更極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，始終堅(jiān)持共青團(tuán)員的高尚情操和革命氣節(jié)。
我們面臨的問題很多，但我認(rèn)為，在中國的發(fā)展進(jìn)程中，作為一名共青團(tuán)員，我們要以什么樣的精神風(fēng)貌在社會(huì)主義建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會(huì)發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團(tuán)員干部面前的急需解決的實(shí)際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性教育深入持久開始下去，會(huì)有一天我們都會(huì)清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十二
敬愛的黨組織:
在數(shù)院的四次黨課上，我們學(xué)習(xí)的是如何端正自己的入黨動(dòng)機(jī)以及怎樣才能做一名合格的黨員。我們都學(xué)到了很多的東西，身為一名積極分子，自己就要求比別人多一點(diǎn)，自己就要做的比別人多一點(diǎn)。成為一個(gè)合格的黨員，入黨動(dòng)機(jī)的純潔是首要條件，我們?cè)谌朦h的道路上，我們更是要秉持一種積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，才能達(dá)到作為一名黨員的要求，為我們黨為人民作出貢獻(xiàn)。
我們都是年滿十八歲的公民，這個(gè)入黨的起碼條件我們都具備了，但是這只是一個(gè)基礎(chǔ)，真正選拔我們的區(qū)分我們的是基本的條件：1、我們要做有覺悟的先鋒戰(zhàn)士。不僅僅要有理論上的覺悟，更是思想上、政治上也要緊隨當(dāng)?shù)哪_步，堅(jiān)定不移的為黨的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。2、我們必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這是黨的宗旨，政府的準(zhǔn)則，身為一名合格的黨員，我們?yōu)榱巳嗣?，為了自己祖國的發(fā)展而努力，就必須要全心全意的為了我黨，服務(wù)人民。3、永遠(yuǎn)保持勞動(dòng)人民的本色。我們是都是人民的 一份子，在我們追隨黨的道路上，我們更加不能拋棄黨，更要深入群眾，體會(huì)群眾之苦，感受群眾之樂，才能真正做到身為一個(gè)黨員的基本要求。
我們現(xiàn)在都在追隨偉大的中國，在我們接受當(dāng)?shù)奈幕难?，讓我們不斷前進(jìn)的路上，我們要認(rèn)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)定自己的信念，是惡以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，督促自己，才能讓我們更加快速的成長，更加符合成為一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。
此致
敬禮
匯報(bào)人：
20xx年x月x日
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十三
以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，正在全區(qū)廣泛深入地展開。在第一階段，透過個(gè)人自學(xué)和專題輔導(dǎo)等多種形式，我陸續(xù)學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、團(tuán)中央、省、市、區(qū)委關(guān)于開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育精神的傳達(dá)提綱及《關(guān)于在全團(tuán)開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要資料的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育的意見》，學(xué)習(xí)了《團(tuán)章》及有關(guān)黨建團(tuán)建方面的一系列論著。在學(xué)習(xí)過程中，作為一名普通的共青團(tuán)員，我對(duì)黨的先進(jìn)性和團(tuán)組織的先進(jìn)性進(jìn)行了認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識(shí)到了在全團(tuán)開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)的重要性和必要性。下方，就第一階段學(xué)習(xí)狀況，談一些自我的體會(huì)和感受。
透過這次認(rèn)真而又系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和思考后，使自我對(duì)如何開展學(xué)習(xí)，為什么要學(xué)習(xí)，如何增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)及今后在工作中如何體現(xiàn)共青團(tuán)員意識(shí)，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，為更好開展今后的工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)，也加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。
黨締造和培養(yǎng)了共青團(tuán)。83年前，在中國革命洶涌澎湃的洪流中，在中國共產(chǎn)黨的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)宣告成立。這是20世紀(jì)中國革命史和青年運(yùn)動(dòng)史的一件大事，也是中國青年運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的必然結(jié)果。80多年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，一代又一代青年站在時(shí)代的前列，不屈不撓的奮斗，歷經(jīng)艱辛地求索，創(chuàng)造了令世人贊嘆的業(yè)績，涌現(xiàn)了一批可歌可泣的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)模范群體。中國共青團(tuán)跟著黨走過了一條不平凡的奮斗之路，中國共青團(tuán)始終圍繞黨在各個(gè)歷史時(shí)期的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在革命、建設(shè)、改革的廣闊舞臺(tái)上為祖國和人民用心貢獻(xiàn)力量;始終按照黨的要求培養(yǎng)和教育青年，使一代又一代青年在人民群眾奮斗的洪流中鍛煉成長;始終把最廣大青年緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，使我們不斷發(fā)展的事業(yè)有了強(qiáng)大的有生力量。歷史充分證明，中國共青團(tuán)不愧為黨的忠良助手和后備軍，不愧為黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶。
做合格團(tuán)員團(tuán)課心得體會(huì)范文
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十四
黨的十九大新修訂的黨章規(guī)定，發(fā)展黨員“必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”。這一規(guī)定，為規(guī)范發(fā)展黨員工作、保證黨員發(fā)展質(zhì)量劃出了硬杠杠。
講政治，是馬克思主義政黨的突出特點(diǎn)和政治優(yōu)勢，也是共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)和立身之本。馬克思主義政黨的力量和作用，不僅取決于黨員的數(shù)量，更取決于黨員的質(zhì)量。列寧說過：“徒有其名的黨員，就是白給，我們也不要。世界上只有我們這樣的執(zhí)政黨，即無產(chǎn)階級(jí)的黨，才不追求黨員的數(shù)量，而注意提高黨員的質(zhì)量和清洗混進(jìn)黨里來的人?！敝挥腥w黨員都把講政治放在首位，發(fā)揮好先鋒模范作用，黨才能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力。否則，黨就會(huì)變得稀稀拉拉、松松垮垮，與“一袋馬鈴薯”“一筐鵝卵石”無異。
不可否認(rèn)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，黨員隊(duì)伍中的一些人出現(xiàn)了種.種與黨員身份和要求不相符的問題，追根溯源，多與入黨動(dòng)機(jī)不端正有關(guān)。正如毛澤東同志批評(píng)的那樣：“有許多黨員，在組織上入了黨，思想上并沒有完全入黨，甚至完全沒有入黨?！毕佈m小潰大堤。這些人信仰不真信、修身不真修，面對(duì)政治問題喪失原則、面對(duì)大是大非立場搖擺、面對(duì)利益誘惑失守底線、遭遇“圍獵”亂了方寸，有的甚至違法亂紀(jì)成為腐敗分子而身敗名裂……他們的所作所為，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，侵蝕了黨的肌體，影響了干群關(guān)系，成為了“害群之馬”。
講政治，要求共產(chǎn)黨員像珍惜生命那樣珍惜政治生命，在自覺踐行黨章中堅(jiān)定政治方向，在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活中淬煉政治靈魂，在投身偉大實(shí)踐中積累政治經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩中強(qiáng)化政治操守。做到黨章規(guī)定的不折不扣執(zhí)行，黨章禁止的堅(jiān)決不做，始終做到政治信仰不變，政治立場不移，政治方向不偏，真正使對(duì)黨忠誠、為黨盡責(zé)的政治品格進(jìn)入思想、化為自覺、成為習(xí)慣、融入實(shí)踐。
把好黨員發(fā)展的政治關(guān)是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。要立起一點(diǎn)都不能松、半步都不能讓的硬標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格政治審查，真正把那些思想政治素質(zhì)好、群眾公認(rèn)度高、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ南冗M(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，從入黨源頭把關(guān)遴選，讓“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”融入黨員的靈魂和血脈，任何時(shí)候任何情況下都不動(dòng)搖。
講政治是解決黨員在思想上入黨的問題，組織入黨一生一次，思想入黨一生一世。對(duì)每一名共產(chǎn)黨員來說，入黨誓詞，是終身承諾，也必須終身踐行。80個(gè)字的入黨誓詞，字字如山重，記住并不難，難的是終身堅(jiān)守。思想入黨是對(duì)黨員永恒的要求，既然加入到黨組織中來，就必須自覺遵守黨的章程，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用;做一名合格共產(chǎn)黨員，就要始終保持入黨動(dòng)機(jī)的純潔性，始終做到_強(qiáng)調(diào)的“不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗”，以每個(gè)人的努力讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十五
作為一名團(tuán)員，深刻感覺在團(tuán)組織的培育下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面都有很大進(jìn)步，為了再上一層新的臺(tái)階，現(xiàn)將這一年來的變化作如下總結(jié)：
一、思想方面
首先，端正了思想，提高了思想覺悟，其次，積極參與學(xué)院團(tuán)委組織的各項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)，在活動(dòng)中實(shí)踐理論，做到學(xué)以致用。再者，按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，爭取為團(tuán)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、學(xué)習(xí)方面
大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來來武裝自己的頭腦。當(dāng)然，我也確實(shí)在這樣做。懂得科學(xué)規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。合理分配學(xué)習(xí)、工作、娛樂時(shí)間，始終與時(shí)代的步伐保持一致，平時(shí)會(huì)涉獵大量書籍來充實(shí)自己，努力提高自己各方面的文化素養(yǎng)，以求全面發(fā)展。
三、工作方面
作為一名團(tuán)員，我自覺履行義務(wù)，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，始終保持積極樂觀的心態(tài)和勇于向困難挑戰(zhàn)的精神。團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心幫助他人，有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。勇于自我批評(píng)，自覺接受他人的批評(píng)與建議。
四、生活方面
生活態(tài)度端正，目標(biāo)明確，從不鋪張浪費(fèi)。生活中團(tuán)結(jié)幫助同學(xué)，與同學(xué)相處融洽。
當(dāng)然，人無完人，在這一年里，我也有做的不足的地方，但以后會(huì)努力改正，爭取做到最好。希望以后大家互相幫助，互相促進(jìn)。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十六
成為一名共產(chǎn)黨員也要積極爭取做一名合格的黨員，起到黨員模范作用，如何成為一名合格黨員呢?下面是小編為大家收集整理的如何成為一名合格黨員
心得體會(huì)
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通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識(shí)到我們中國共產(chǎn)黨是一個(gè)什么樣的黨，我們國家是什么樣的一個(gè)國家，我們的民族是一個(gè)什么樣的民族。我們的民族經(jīng)歷了五千年來的風(fēng)雨洗禮，我們的國家飽受了千辛萬苦我們的黨從無到有、從有到強(qiáng)大不斷發(fā)展壯大。我為中華民族而自豪 、我們有著悠久的歷史文明我為中國而驕傲、我們國家繁榮昌盛屹立世界東方，我為共產(chǎn)黨而高興、我們的黨立黨為公執(zhí)政為民、中國共產(chǎn)黨是偉大的黨，當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)的增長之快，我國實(shí)力之不斷增強(qiáng)更加顯示了我國在未來會(huì)有一個(gè)美好前景。
這些都?xì)w功于我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的不斷努力，體現(xiàn)了我們中國共產(chǎn)黨的實(shí)力我們中國人民的實(shí)力。我生在黨的懷抱里成長在黨的沐浴下，為能接受中國共產(chǎn)黨這樣先進(jìn)組織的教育而感到幸運(yùn)，為能生長在中華人民共和國這樣的國家而感到幸福 。通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)我對(duì)黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和黨員的權(quán)利義務(wù)有了較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解入黨動(dòng)機(jī)進(jìn)一步得到了端正，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的時(shí)代使命感和歷史責(zé)任感。
這次黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我受益匪淺。課堂上同事們從黨的誕生到黨的發(fā)展，從黨的過去到黨的現(xiàn)在，從遠(yuǎn)到近從國際到國外，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、生動(dòng)的事例為我們講解了黨的一些重要理論的形成過程及其核心內(nèi)涵。我真得很高興有幸接受這次教育和培訓(xùn)。從眾多優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡中我看到了中國共產(chǎn)黨的身影，看到了中國共產(chǎn)黨的美德，看到了中國共產(chǎn)黨人那種愛國情結(jié)。
從黨課上我了解了我們黨是什么樣的一個(gè)黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心代表，中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。
這使我清醒地意識(shí)到我們黨任何理論、政策制度的提出都有其歷史必然性，源于實(shí)踐在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并最終指導(dǎo)著實(shí)踐都是我們黨審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的結(jié)果都是為了維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，團(tuán)結(jié)廣大人民群眾最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義。由此可以看出共產(chǎn)黨的偉大共產(chǎn)黨的遠(yuǎn)大共產(chǎn)黨的品質(zhì)，也讓我看到了自己的不足明確了今后努力的方向，進(jìn)一步端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，堅(jiān)定了要成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的信念和信心。
自己存在的不足一方面是理論素養(yǎng)還不夠。對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)缺乏飽滿的熱情和積極的態(tài)度對(duì)許多社會(huì)問題的認(rèn)識(shí)和判斷，另一方面是黨性修養(yǎng)還有欠缺。黨性指一個(gè)政黨固有的本性。中國共產(chǎn)黨的黨性是工人階級(jí)階級(jí)性的集中表現(xiàn)是工人階級(jí)本質(zhì)和利益的集中表現(xiàn)。而自己入黨的光榮感高于責(zé)任感把入黨僅僅當(dāng)作件光榮的事情往往忽視入黨后自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。在實(shí)踐中表現(xiàn)出好大喜功、眼高手低、喜歡轟轟烈烈搞活動(dòng)，不愿扎扎實(shí)實(shí)做事情，喜歡出頭露面不愿做無名英雄不樂意做瑣碎細(xì)致的工作。
這說明自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)還不夠深刻對(duì)黨的事業(yè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性缺乏足夠的思想準(zhǔn)備還不能很好的處理榮譽(yù)和責(zé)任、奉獻(xiàn)和索取的關(guān)系在入黨動(dòng)機(jī)上還存在著隱隱若現(xiàn)的功利主義在對(duì)待自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)既不敢于也不善于從黨性原則高度去反省和鞭策自己。 自己今后努力的方向。
一個(gè)黨員應(yīng)具備那些素質(zhì)如何發(fā)揮先鋒模范作用，總的來說，就是要不斷提高個(gè)人的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，具有馬克思主義的世界觀，正確的政治觀科學(xué)的人生價(jià)值和社會(huì)主義道德觀，努力使自己成為社會(huì)主義現(xiàn)代化需要的建設(shè)者 。一要擁護(hù)黨的路線、方針、政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、具有共產(chǎn)主義信念理想在重大政治、原則問題上能夠堅(jiān)持正確的立場，始終與黨保持高度一致，始終站在人民的一邊。
地將黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨融入到日常學(xué)習(xí)生活中，自覺地將知識(shí)的學(xué)習(xí)與建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)而實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)相聯(lián)系。在與同事員工的交往過程中要時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，想他們之所想、急他們之所急、做到換位思考，開展批評(píng)與自我批評(píng)互幫互學(xué)互助互愛共同進(jìn)步。 端正入黨動(dòng)機(jī)是正確行動(dòng)的指南。
作為一名入黨積極分子，只有端正 入黨動(dòng)機(jī)才能經(jīng)受住黨組織的考驗(yàn)。不同的人入黨動(dòng)機(jī)可能是不一樣的。有的是看到周圍同事都在積極爭取入黨，于是自己隨大流也決心入黨，有的只是感性地覺得入黨光榮就決心入黨，還有的只是為了撈個(gè)黨員資格 。顯然這些不純的入黨動(dòng)機(jī)都會(huì)腐蝕黨的純潔性，降低黨的先進(jìn)性減弱黨的執(zhí)政力。端正入黨動(dòng)機(jī)不是入黨前一時(shí)的問題，而是一輩子的事情。
現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)了少數(shù)黨員干部曾經(jīng)為我黨、為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是隨著地位權(quán)利的不斷提升思想動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了扭曲變形，最終做出了對(duì)不起黨和人民的事淪喪為黨的敗類、國家的蛀蟲、人民的敵人。因此端正入黨動(dòng)機(jī)是我們每個(gè)入黨積極分子都必須高度重視的問題，應(yīng)時(shí)時(shí)牢記在心只有如此才能成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)讓我明白了從一個(gè)普通的員工成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，需要經(jīng)過量的積累才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它意味著黨對(duì)自己提出了更高的要求和希望。自己在組織上入黨后要在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力在思想上真正入黨。因?yàn)槲抑酪粋€(gè)人在組織上入黨一生可能只有一次，但要真正在思想上入黨卻是一生一世、時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處的事。
作為企業(yè)員工應(yīng)該用自己的言行表明自己是中國工人階級(jí)的代表，是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士應(yīng)該具有時(shí)代的使命感和責(zé)任感，從而激發(fā)自己努力學(xué)習(xí)全面發(fā)展必須立足本職工作，注意生活細(xì)節(jié)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的黨員角色，肩負(fù)起這個(gè)時(shí)代賦予自己的歷史使命。 這次黨課培訓(xùn)給我的啟示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在今后的學(xué)習(xí)生活中我深知自己還沒有達(dá)到一名合格共產(chǎn)黨員的要求，離一名優(yōu)秀黨員還有一定的差距。我要嚴(yán)格要求自己不斷努力、不斷完善自我，積極向黨組織靠攏爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育把“講政治、有信念”排在“四講四有”的首位，凸顯了堅(jiān)定正確政治方向、堅(jiān)定崇高理想信念的極端重要性。要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的深刻內(nèi)涵，更加自覺地固“本”鑄“魂”。
“講政治”是本、“有信念”是魂，兩者是內(nèi)在統(tǒng)一的。只有不斷固“本”鑄“魂”，我們共產(chǎn)黨才能永葆活力、永不變色。要深刻汲取系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題的教訓(xùn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)全省黨員干部在黨言黨、在黨愛黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨，做政治上的明白人、信念上的守護(hù)人，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的核心要義，更加自覺地增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，是做合格黨員的根本，是“講政治、有信念”的核心要義和具體體現(xiàn)。
必須把“講政治、有信念”與增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”更加緊密地結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)自覺地向看齊，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，堅(jiān)決維護(hù)權(quán)威，把自覺看齊、保持一致體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上。
我省“學(xué)作風(fēng)”的過程，實(shí)質(zhì)上就是向和中央領(lǐng)導(dǎo)集體看齊的過程，也是“講政治、有信念”、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”的題中應(yīng)有之義，要長期堅(jiān)持下去。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念” 的方法途徑，更加自覺地補(bǔ)足精神之鈣。要強(qiáng)化理論武裝，通過學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，真正掌握蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，提高做好工作所必需的政治素養(yǎng)、政策水平和工作本領(lǐng)，不斷堅(jiān)定“三個(gè)自信”。
要對(duì)標(biāo)先輩先進(jìn)，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)和工作擺進(jìn)去、把思想和靈魂擺進(jìn)去，對(duì)先進(jìn)典型多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多弘揚(yáng)，引導(dǎo)全省黨員見賢思齊，更加自覺地與人民群眾一起苦、一起過、一起干。要加強(qiáng)黨性錘煉，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把黨性錘煉作為一輩子的任務(wù)，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的現(xiàn)實(shí)要求，充分發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“講政治、有信念”落實(shí)到具體工作中，堅(jiān)持以上率下這個(gè)基本工作方法，帶頭堅(jiān)定理想信念、帶頭樹立和落實(shí)新發(fā)展理念、帶頭攻堅(jiān)克難敢于擔(dān)當(dāng)、帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)身體力行的“夙夜在公”精神，大力倡導(dǎo)和踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，以更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作。要深入基層、調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，不斷開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)省新局面。
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如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十七
經(jīng)中央軍委主席批準(zhǔn)，解放軍總政治部日前印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下軍隊(duì)發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》，要求各級(jí)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
意見指出，新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的總體要求，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹一系列重要決策指示，緊緊圍繞黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)，牢牢把握加強(qiáng)能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持圍繞中心、聚焦打贏，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，健全機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，不斷提高發(fā)展黨員和黨員管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
意見強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)和程序，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，認(rèn)真搞好入黨積極分子培養(yǎng)教育，擴(kuò)大發(fā)展黨員工作中的民主，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，加強(qiáng)入黨材料管理，提高發(fā)展黨員質(zhì)量;堅(jiān)持按比例有計(jì)劃發(fā)展黨員，制定和落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持軍隊(duì)黨員隊(duì)伍適度規(guī)模;貫徹從嚴(yán)要求，嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)格黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)抓作風(fēng)改進(jìn)，確保黨員隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性;健全黨員管理機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)臨時(shí)外出黨員管理，健全激勵(lì)關(guān)懷幫扶黨員機(jī)制，及時(shí)處置不合格黨員，加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理，激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。
意見要求，各級(jí)黨委和政治機(jī)關(guān)要把發(fā)展黨員和黨員管理工作擺到重要位置，納入黨建工作責(zé)任制，作為黨員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作來抓，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要結(jié)合掛鉤幫帶、檢查調(diào)研、當(dāng)兵蹲連等時(shí)機(jī)，搞好對(duì)基層黨支部的面對(duì)面指導(dǎo)，對(duì)發(fā)展黨員工作不正規(guī)、黨管黨員功能不強(qiáng)的要重點(diǎn)幫建。建立和落實(shí)發(fā)展黨員和黨員管理工作檢查督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)宣傳發(fā)展黨員和黨員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十八
天生我才必有用，人為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而生，而青春正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的黃金時(shí)期。
5月4日，在同各界優(yōu)秀青年代表座談時(shí)的講話中指出：
“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強(qiáng)大力量。
中國夢是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的。
中國夢凝結(jié)著無數(shù)仁人志士的不懈努力，承載著全體中華兒女的共同向往，昭示著國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的美好前景。
中國夢是國家的、民族的，也是每一個(gè)中國人的。
國家好、民族好，大家才會(huì)好。
只有每個(gè)人都為美好夢想而奮斗，才能匯聚起實(shí)現(xiàn)中國夢的磅礴力量。
中國夢是我們的，更是你們青年一代的。
中華民族偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”
2月，共青團(tuán)中央召開全團(tuán)“學(xué)習(xí)講話，做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐動(dòng)員部署電視電話會(huì)議。
團(tuán)中央書記處第一書記秦宜智指出，在全體共青團(tuán)員中集中開展“一學(xué)一做”教育實(shí)踐，鞏固樹立“四個(gè)意識(shí)”，扎實(shí)開展“一學(xué)一做”教育實(shí)踐，全面推進(jìn)改革攻堅(jiān)、從嚴(yán)治團(tuán)各項(xiàng)工作，以扎實(shí)業(yè)績迎接黨的勝利召開。
因此，作為一個(gè)青年，作為一名祖國的共青團(tuán)員，我們沒有理由推卸自己肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我們必須在廣大青年中做好到頭模范作用，用自己的青春和熱血推動(dòng)中國夢的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
貫徹落實(shí)系列講話所傳達(dá)出的精神，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗。
在21世紀(jì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年代，身為團(tuán)員的我們站在時(shí)代的潮頭。
因此，我們要勇于挑起自身的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。樹立一種“責(zé)任即吾命，拒絕推卸”的意識(shí)。華夏之大，非你我之輩，現(xiàn)在能夠指點(diǎn)的。江山人才輩出，我們還在吸取著養(yǎng)分，但是這并不意味著我們就可以逃避責(zé)任。
中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)由信仰共產(chǎn)主義的中國青年組成的群眾性組織，中國共青團(tuán)是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。
在各級(jí)學(xué)校中，中國共青團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)學(xué)生方面有著重要作用。
中國共青團(tuán)永遠(yuǎn)緊跟中國共產(chǎn)黨的步伐，牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是廣大青年群眾地先鋒，代表著廣大青年群眾最純潔最忠誠的意志。
歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無數(shù)先驅(qū)者已將希望的種子撒向人間，綻開了一片爛漫的紅色。
我們要在心中立下青春的誓言，作為一名共青團(tuán)員;
哪怕我們只是一塊磚，也要去構(gòu)筑祖國繁榮昌盛的大廈。
哪怕我們只是一顆螺絲釘，也要去鋪設(shè)民族走向輝煌的路軌。
哪怕我們只是一棵小草，也要為祖國的春天奉獻(xiàn)自己生命的綠色。
周恩來曾說過：“理想是需要的，是我們前進(jìn)的方向?，F(xiàn)實(shí)有理想的指導(dǎo)才有前途”。
一個(gè)人無欲無求，安于現(xiàn)狀的人，是永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步的。
然而，當(dāng)我們有了理想，有了追求，我們便有了前進(jìn)的方向。
脫離現(xiàn)實(shí)，理想也只成為空想。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)，向上看，伸起手，跳一跳，要可以夠得到目標(biāo)。這才是我們所要的理想。
所以說，人若有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。
只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個(gè)成功之人。
如今，以為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)人正帶領(lǐng)中國人民走向更輝煌的美好未來，實(shí)現(xiàn)中華民族的繁榮昌盛。
中國共產(chǎn)黨——一個(gè)年輕而又充滿希望的政黨。在新的歷史發(fā)展關(guān)口，在全國掀起“一學(xué)一做”的狂潮，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
學(xué)系列講話，像醍醐灌頂，像旭日東升，增強(qiáng)三個(gè)自信，堅(jiān)定信仰定力，為監(jiān)督員撐腰鼓勁，為守護(hù)神指點(diǎn)迷津，講話是大家前進(jìn)的明燈。
做合格團(tuán)員，似春潮涌動(dòng)，似萬眾歸心，踐行步調(diào)一致，嚴(yán)實(shí)與日俱增。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！?BR> 每個(gè)人都有一個(gè)只屬于自己的夢，中華民族是一個(gè)充滿朝氣的民族，而中國夢是一個(gè)需要各路人士積極參與、共同奮斗才能實(shí)現(xiàn)的夢。
正所謂：“合抱之木，生于毫末;九層之塔，起于累土?！?BR> 中國夢離不開千千萬萬個(gè)人夢想的支撐。
作為一名中國共青團(tuán)團(tuán)員，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，在心中樹立起做合格團(tuán)員，為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗的信念，更要將這些精神付諸于實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大實(shí)踐。