心得體會是我們在學習和工作中汲取的寶貴經驗，它可以幫助我們避免犯同樣的錯誤。寫心得體會需要選擇合適的寫作角度和視角，以突出重點和亮點。有了這些心得體會范文作為參考，我們可以更好地準備自己的心得體會寫作。
標準化工作心得體會篇一
引言
近年來，標準化工作在我國得到了廣泛推廣和應用。標準化工作的條例出臺，為各行各業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了強有力的支撐。本文將從條例宣傳、標準化建設、標準化管理、標準體系建設和標準化工作成效等五個方面，分享個人在標準化工作中的心得體會。
第一段：條例宣傳
標準化工作條例的發(fā)布是標準化工作的重要里程碑。條例的宣傳工作至關重要，僅有條例文本的存在無法取得實際效果。作為一名標準化工作人員，我深刻體會到條例宣傳的重要作用。在宣傳過程中，我們應通過多種渠道多種形式進行宣傳，既可以采用傳統(tǒng)的宣傳手段如宣傳板、宣傳展覽等，也要舉辦標準論壇、培訓班等各類宣傳活動。條例的普及知曉程度越高，才能更好地發(fā)揮標準化工作條例的引領和規(guī)范作用。
第二段：標準化建設
標準化建設是標準化工作的核心內容，是實現產業(yè)規(guī)范化和提高市場競爭力的關鍵。在標準化建設中，我們首先要明確標準的目標和方向，建立起標準化的意識和理念。同時，要制定詳細的實施計劃和時間表，明確標準的培訓、審核和評估等環(huán)節(jié)。標準化工作的建設需要全體員工的參與和支持，建立起標準化工作的共識和合力。
第三段：標準化管理
標準化管理是標準化工作的保障和推進機制。標準化管理要注重標準的監(jiān)督和執(zhí)行，及時發(fā)現和糾正偏差，使標準得以真正落地生根。在標準化管理中，有兩個方面尤為重要：一是加強內部溝通和合作，確保標準達到公司內部的一致性和協同效應；二是與外部合作伙伴進行交流和溝通，推動標準的傳播和共享。
第四段：標準體系建設
標準體系建設是標準化工作的重要環(huán)節(jié)。標準體系包括標準的制定、更新和修訂等過程。在標準體系建設中，首先要確定標準分類和層次，并設立專門的標準制定機構。其次，要建立起標準的創(chuàng)新機制，鼓勵各領域的專家和學者投入到標準化工作中，推動標準的不斷更新和完善。最后，要及時修訂已有的標準，適應社會和科技的新要求，使標準體系與時俱進。
第五段：標準化工作成效
標準化工作的目的在于提高生產效率和產品質量，提升企業(yè)核心競爭力。通過標準化建設和管理，可以達到提高工作效率、降低成本的目標。有了標準的指導和依據，企業(yè)內部的管理變得更加有序和規(guī)范，有效地避免了低效率、低質量和浪費。在市場競爭中，標準化工作使企業(yè)具備了更強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。
結語
標準化工作是我國實現高質量發(fā)展的必由之路。通過條例宣傳、標準化建設、標準化管理、標準體系建設和標準化工作成效的不斷提升，我們能夠將標準化工作做得更加規(guī)范和完善，為國家經濟的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。因此，作為標準化工作的從業(yè)者，我們應始終堅持標準化的原則和要求，不斷提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，將標準化工作做得更好，為實現中國夢貢獻力量。
標準化工作心得體會篇二
6月21日下午，平江區(qū)旅游局在區(qū)政府5號樓三樓會議室召開了全區(qū)賓館酒店旅游標準化工作座談會，區(qū)內各星級賓館、主要社會飯店、特色主題酒店、客棧等單位主要負責人出席了會議。
本次會議由平江區(qū)旅游局局長包維明主持，他首先在會上向各與會單位介紹了平江區(qū)標準化創(chuàng)建工作的進展情況和工作要點。隨后，區(qū)旅游局就20xx年1月1日起實施的《中華人民共和國國家標準旅游飯店星級的劃分及評定(gb/t14308-20xx)》的主要內容向各賓館酒店做了分析解讀，并就“星級飯店適用標準”和“社會住宿業(yè)適用標準”兩項內容向各與會單位進行了宣傳和貫徹，做了解釋說明。同時，緊密結合旅游標準化示范單位創(chuàng)建工作的深入開展，就“省市旅游品牌建設”、“綠色賓館建設”以及三星級賓館復核等工作做了部署和安排。
最后，各單位就創(chuàng)建工作中的心得體會和經驗問題進行了交流發(fā)言。
標準化工作心得體會篇三
通過學習微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領導、加強黨的建設的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領社會組織聽黨話、跟黨走。
今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關鍵一年。通過學習微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協會上積極主動完成協會交給我的工作任務，按時按質完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結組織黨內外人員，共同參與到我們黨社會主義現代化建設偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現我們黨的領導核心的地位和作用。
一年來，我校在區(qū)教育局黨委的正確領導下，緊緊圍繞教學這一中心工作，注重加強領導班子和領導作風建設，加強校務公開和廉政文化進校園工作，努力探索從源頭防治和治理腐敗現象，深入開展黨風廉政建設的落實、檢查、監(jiān)督工作，為教育教學的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎和推動作用。現就黨風廉政建設主要做法總結如下：
思想認識是做好一切工作的保證。提高思想認識，必須開展學習。一年來，我校克服突擊性工作多、任務重、時間緊等實際困難，抽出專門時間，組織廣大黨員干部，認真學習十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學教師職業(yè)道德，認真踐行“兩學一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育，對廣大教師進行思想道德教育，加強師德師風建設。抓住契機，開展黨員先進性教育和“兩學一做”及“四講四有”活動，使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時，堅持正面教育和自我教育，堅決防止形式主義，堅持厲行節(jié)約，不增加學生各種負擔，對學生既要嚴格要求，又要關心愛護。學校領導班子帶頭學習《中國共產黨章程》和習總書記系列講話，教職工每兩周集中學習了有關師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng)，具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風師德》。要求全體教師全面、準確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，進一步將規(guī)范要求內化為教師的自覺行為，全面提高師德素養(yǎng)，同時寫出心得體會。
制度是紀律，是保證，沒有制度，就同于無組織，無紀律。為此，為使糾風樹德工作活動落到實處，不流于形式，我們按照區(qū)教育局的要求，首先做到領導到位，及時召開班子和全體教職工會議，認真學習中共中央、國務院《關于黨風廉政建設責任制》，明確了各自的職責，成立了組織機構，制訂了學校和每名教師簽訂責任狀，建立了為校長第一責任人的防腐網絡，責任分解到人，層層落實責任狀，為糾風工作奠定了堅實的基礎。
中小學亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題，它關系到千家萬戶的切身利益，也是教育形象良好與否的集中體現。為了防止出現亂收費問題，每學期開學初，學校就專門成立治理中小學生亂收費工作領導小組，采取了行之有效的舉措，建立了舉報制度，在校園設立收費公示欄，對收費標準進行公示。學校經費實行“收支兩條線”管理，認真落實“兩免一補”政策，及時將免費教科書發(fā)到學生手中。落實了初中招生政策，杜絕無序競爭、有償招生。
把凡是教職工關心的熱點、難點、焦點問題，作為公開的內容，堅持做到政策，辦事過程和結果“三公開”。同時，學校的評職稱、評模、晉級，首先做到摸清底數，并在學校的公示欄中予以公示，然后集體討論通過，接受群眾監(jiān)督。在干部任免上，不搞個人主義，不個人說了算，每位干部的提拔，必須做到：首先是讓學校進行民主推薦，經群眾評議，經教育局考核后審批，審批結果在學校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議，充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，增強強化管理透明度。
加大教育監(jiān)督力度，堅持教育的原則。緊密聯系實際，開展經常性思想政治工作，立足教育，防范于先。一是開展學習教育，采取集中學習，定期學習等方式，開導黨員干部和教師知道什么能做，什么不能做，在思想上筑牢防線，增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育，針對不廉潔現象滋生的時間規(guī)律，在重大節(jié)假日前，召開全體教職工會議，重申廉政規(guī)定，嚴肅工作紀律;三是開展重點教育，對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預警教育，提出明確要求;四是開展典型教育，利用假期，組織全體教師學習先進典型，使廣大教師做到不排人情座位，不向家長索要禮品，不接受家長吃請，不有償補課等，不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。
一年來，我校在局黨委和紀檢監(jiān)察室領導的直接正確指導下，取得了一定的成績。今后，我校會再下決心，再上措施，上下一心，共同努力，把我校黨風廉政建設工作再推上一個新的高度。
現階段，隨著社會的發(fā)展與經濟的不斷進步，當下社會中極易產生個人主義、無政府主義以及利己主義等，進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下，做好黨支部工作已經逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設，通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍，能夠形成良好的宣傳和學習的氛圍，進而起到引領社會思潮的作用。
任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設是相應制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響黨組織工作的正常運行，還影響黨支部的長遠發(fā)展。然而，目前我國基層黨支部開展工作的內容構成中，卻依然存在一定的問題，如學習教育制度落實不到位，黨的理論學習形式化等等，進而導致黨支部工作實效有待提高和完善。同時，由于考核制度落實不到位等等，也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見，黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進，而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此，《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎，具有十分重要的意義。
黨員領導干部工作能力的提高和綜合素質的提升應注重從黨員干部的思想建設出發(fā)，方能起到切實的效果。根據黨中央《條例》具體內容，做合格黨員的精神，尤其是在“兩學一做”學習教育開展以來，新時期更應注重黨支部工作的建設，特別是注重對黨員干部思想的建設。例如加強政治素質教育以堅定共產主義信念，各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學習教育工作計劃，組織全體黨員集中學習《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動，黨支部可依據上級黨組織的總體部署，通過集中學習、黨日活動、專題交流以及黨員自學等諸多方式，加強黨員干部的思想建設，進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質。
《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設寶貴傳統(tǒng)，符合實際，十分有利于黨支部建設。各黨支部及黨員干部要將學習《條例》提高到思想和認識的高度。
標準化工作心得體會篇四
第一段：介紹標準化建設工作的背景和重要性（約200字）
標準化建設工作是一個組織機構或行業(yè)對工作流程、產品、服務等方面進行規(guī)范化的工作。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，標準化建設工作對于提升企業(yè)或行業(yè)的競爭力具有重要意義。標準化建設工作能夠提高生產效率、促進質量改進、降低成本、增強產品競爭力，并且有助于提高行業(yè)整體形象和信譽。然而，在實踐標準化建設過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
第二段：困難和挑戰(zhàn)（約200字）
首先，標準化建設工作需要充分的資源投入，涉及到人力、物力、財力等多個方面。有些企業(yè)和行業(yè)可能面臨資源匱乏的問題，導致標準化建設工作無法得到足夠的支持和保障。其次，標準化建設工作涉及到各方面的協調和合作。這需要各利益相關方達成共識、共同推動，并且在實施過程中保持穩(wěn)定和一致性。但是，在實際情況中，由于各方面的利益沖突和意見分歧，協調和合作可能變得困難。此外，標準化建設工作需要充分的宣傳和培訓，以確保人們理解和接受標準化的重要性。然而，宣傳和培訓工作往往耗時費力，需要付出額外的努力和投入。
第三段：總結標準化建設工作的經驗和教訓（約300字）
要推動標準化建設工作的順利進行，我們需要總結一些經驗和教訓。首先，我們應該樹立標準化意識。這意味著要認識到標準化對于企業(yè)或行業(yè)的重要性，積極主動地參與和推動標準化建設。其次，我們需要建立標準化建設的長效機制。標準化工作不能僅僅停留在制定一次標準或規(guī)程上，而應該建立一套適合企業(yè)或行業(yè)特點的長期運作機制，以確保標準的有效實施和持續(xù)改進。此外，我們應該加強協調和溝通。標準化建設工作需要各利益相關方之間的協調合作，要通過多種方式和各方面進行溝通，確保大家在標準化建設中的共同理念和目標。最后，我們也應該加大宣傳和培訓力度。宣傳和培訓工作是標準化建設工作的關鍵環(huán)節(jié)，要注重形式多樣、內容全面的宣傳和培訓，以提高人們的標準化意識和水平。
第四段：標準化建設工作的示范案例（約300字）
在標準化建設工作中，一些企業(yè)和行業(yè)已經取得了成功的經驗。例如，在某汽車制造企業(yè)中，他們將標準化納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定了一套全面的標準化系統(tǒng)，覆蓋了從研發(fā)到生產、銷售、服務的各個環(huán)節(jié)。通過標準化工作，該企業(yè)提高了產品質量和生產效率，降低了成本并提高了客戶滿意度。另外，在某城市的旅游行業(yè)中，他們建立了一套行業(yè)標準，涵蓋了旅游景區(qū)的安全、環(huán)保、服務等方面，提高了旅游服務質量和行業(yè)的整體形象，并推動了旅游業(yè)的快速發(fā)展。
第五段：對未來標準化建設工作的展望（約200字）
展望未來，標準化建設工作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，特別是在推動工業(yè)升級和提升質量水平方面。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，標準化建設工作也需要不斷創(chuàng)新和改進。我們可以預見到，標準化工作將更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，更加關注創(chuàng)新和創(chuàng)意，更加注重國際合作和交流。我們期待著未來的標準化建設工作能為企業(yè)和行業(yè)的快速發(fā)展提供更強有力的支撐，為人們提供更高質量的產品和服務。
實際字數：922字
標準化工作心得體會篇五
標準化建設工作是企業(yè)進行組織管理的重要手段之一，對于提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在長期的實踐中，我深刻體會到了標準化建設工作中的一些心得與體會。本文將就這方面的問題進行歸納總結，希望能夠對相關從業(yè)人員在今后的工作中有所幫助。
首先，標準化建設工作需要樹立正確的理念。標準化建設并不是簡單地套用文件、程序和制度，而是需要與企業(yè)的實際情況相結合，為企業(yè)的發(fā)展尋求最合適的路徑。因此，在進行標準化建設工作時，我們需要樹立正確的理念，即要注重實際效果而不是形式上的標準化。只有這樣，標準化才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
其次，標準化建設工作需要注重過程管理。標準化建設前期，我們需要進行充分的調研和分析，明確目標和需求，然后制定相應的標準化建設計劃。在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照計劃進行各項工作，確保過程的規(guī)范和有效。同時，在標準化建設的過程中，我們還需要及時跟蹤和評估工作的進展，及時發(fā)現并解決問題，確保標準化建設工作的順利進行。
第三，標準化建設工作需要注重培訓和宣傳。標準化建設不僅僅是制定文件和程序，更重要的是將標準化理念和要求貫徹到每個員工的心中。因此，在標準化建設工作中，我們需要加強對員工的培訓和宣傳工作，使他們對標準化的重要性和作用有深刻的認識。只有員工們都積極參與到標準化建設中，標準化才能真正起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第四，標準化建設工作需要加強監(jiān)督和考核。標準化建設是一個長期的過程，需要不斷地跟進和改進。在標準化建設工作中，我們需要建立完善的監(jiān)督和考核機制，對標準化建設工作進行全面的監(jiān)督和評估。只有通過監(jiān)督和考核，才能發(fā)現問題、改進工作，確保標準化建設的有效性和可持續(xù)性。
最后，標準化建設工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。標準化建設工作并非一蹴而就，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在標準化建設工作中，我們需要密切關注業(yè)界的最新動態(tài)和趨勢，及時調整和完善標準化建設的方法和手段，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和要求。只有不斷改進和創(chuàng)新，標準化才能始終保持其生命力和活力。
綜上所述，標準化建設工作對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在踐行標準化建設工作中，我們需要樹立正確的理念，注重過程管理，加強培訓和宣傳，加強監(jiān)督和考核，持續(xù)改進和創(chuàng)新。相信在今后的工作中，只要我們能夠不斷總結經驗和教訓，按照這些心得和體會，標準化建設工作必將取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
標準化工作心得體會篇六
一年來，支部積極探索和創(chuàng)新黨建工作的新途徑新方法，始終堅持把黨支部標準化規(guī)范化建設作為黨建工作的著力點，努力在提升戰(zhàn)斗力促進標準化規(guī)范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設、作風建設、組織建設和制度建設著手，扎實有效地開展了黨支部標準化規(guī)范化建設工作，現將工作情況總結如下：
一、加強支部班子建設
按照精干高效原則和德才兼?zhèn)錁藴?，配齊配強榕江公司黨支部領導班子，優(yōu)化班子結構，明確支部工作職責，增強政治意識和責任意識。堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學決策機制，規(guī)范黨組織的決策行為。
二、規(guī)范制度建設
認真貫徹落實“三會一課”、黨支部組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善基層黨組織領導、組織、工作、生活等制度體系。
三、規(guī)范臺帳管理
按照黨建工作內容和任務將各項資料分為：組織建設、隊伍建設、制度運行、配套保障、上級來文、學習資料、黨內法規(guī)、其它任務等八部分進行分類建立黨建工作臺帳，使黨建臺帳規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。
組織建設：支委成員花名冊、支委成員分工文件、支委換屆改選及黨委批復、各項年度計劃等。
隊伍建設：支部各類基礎信息表、黨員組織關系轉接、黨費繳納、黨內監(jiān)督、黨內處分、黨員激勵關懷、黨員發(fā)展等。
制度運行：“三會一課”、集中學習、主題黨日、民主生活會、民主評議黨員等各項會議記錄；述職報告、工作總結、社會實踐等。
保障配套：經費提取，活動場所。
上級來文：集團公司黨委及其它上級黨組織下發(fā)的各項文件。
學習資料：一年來支部集中學習時使用的學習資料。
黨內法規(guī)：現行有效的中央、省、州、集團公司黨委等各級黨組織制定實施的法律法規(guī)、各項規(guī)定、制度等。
四、加強硬件建設
規(guī)范辦公場所建設。將支部工作的各項制度上墻，建立了黨建學習宣傳欄、黨務公開欄。
規(guī)范黨員活動室建設。黨支部充分利用單位小會議室作為黨員活動室，做到了有黨旗、有誓詞、有宗旨、有黨員權利和黨員義務、黨支部工作制度等，通過建設，黨員活動室達到了“六有三通”標準。
標準化工作心得體會篇七
本次參加的標準化工作論壇是一次難得的機會，不僅可以學習到國內外最新的標準化技術和知識，還可以與來自各個領域的專家學者進行深入交流。在這個論壇中，我獲得了許多寶貴的體會和經驗。
第二段：認識到標準化的重要性
參加這個論壇讓我對標準化有了更深刻的認識。標準是規(guī)范行業(yè)行為的基礎，標準化是行業(yè)健康發(fā)展的關鍵。作為企業(yè)的一員，我們要不斷提高標準的適應性和實用性，推動標準的制定和修訂，確保企業(yè)在產品生產、技術服務等方面符合國家和行業(yè)標準，提高產品的市場競爭力。
第三段：學習到新的技術和理念
在論壇中，我和其他參會者一起分享了許多新穎的技術和理念。通過借鑒國內外行業(yè)的先進標準和經驗，我們可以更好地完善和改進自己的產品和服務，以更好地適應市場需求。在這個過程中，我學習到了如何將標準化技術應用到實際工作中，并從中汲取靈感。
第四段：交流和合作的重要性
在論壇中，我深刻認識到交流和合作的重要性。只有與其他企業(yè)、學術機構建立良好的合作關系和交流互動，才能更好地共同制定行業(yè)標準和規(guī)章。只有利用集體智慧，才能激發(fā)出更多創(chuàng)造性的想法和解決問題的方法。
第五段：總結
通過這次的標準化工作論壇，我不僅學習到了新的技術和理念，還認識到標準化對企業(yè)發(fā)展的重要性和標準化工作中的合作和交流的重要性。我將利用這些經驗和知識來完善和改進自己的工作，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
標準化工作心得體會篇八
銀行作為現代金融業(yè)的重要組成部分，一直在通過不斷完善自身的管理體系，提高自身的服務質量，來滿足不斷增長的客戶需求。而在這一過程中，標準化工作顯得尤為重要，因為它可以保證銀行的業(yè)務流程能夠更加的規(guī)范化、科學化和標準化，更好地滿足客戶的需要，提高銀行的效益。本文對于銀行標準化工作的心得體會進行了總結，希望對該領域的相關從業(yè)者有所幫助。
第一段：認識標準化工作的重要性
銀行作為一家國家重要的金融機構，其業(yè)務范圍涉及面廣、涉及到的客戶數量眾多，因此，在日常的工作中，銀行需要極為規(guī)范和標準的管理模式，以保證業(yè)務質量和效益。而標準化工作則是銀行科學管理的一項重要內容。通過標準化工作，銀行能夠更好地保證了自身的工作質量，能夠更好地提高業(yè)務效率，同時也能夠減少人為操作的錯誤，提高運營的穩(wěn)定性和安全性。因此，銀行標準化工作在業(yè)務中是具有很重要的作用的。
第二段：銀行標準化工作需要遵守的原則
銀行標準化工作的實施需要按照一定的原則進行，這些原則包括規(guī)范性、可操作性、適度性和靈活性。規(guī)范性是指標準化工作需要遵守一定的法規(guī)和制度，同時還需要根據業(yè)務的特性進行相應的完善和規(guī)范化?？刹僮餍允侵笜藴实闹贫ㄐ枰啙嵜髁?，操作簡單易行，以保證員工在工作中更好的能夠遵守，從而提高工作效率。適度性是指對于不同的業(yè)務，標準要有所區(qū)別，不能過于統(tǒng)一，導致業(yè)務無法順利進行。靈活性是指標準的制定需要有一定的靈活性，從而能夠在必要時進行調整和修改，以滿足銀行不同業(yè)務的需要。
第三段：標準化工作需要的流程
銀行標準化工作需要遵循一定的流程，比如建設標準化框架、撰寫標準化手冊、實踐檢查計劃并推廣、不斷完善標準等等。銀行需要在制定標準化策略的過程中，根據業(yè)務特性合理布局，加強標準化規(guī)劃，保證標準和制度的全面覆蓋性，同時注意在落實標準化措施的過程中，遵守標準化工作的原則，保證制度可操作性并且的確能夠提高工作效率。
第四段：標準化工作需要的人員素質
銀行標準化工作需要銀行的從業(yè)人員具有一定的專業(yè)素質以保證標準化工作的質量。從業(yè)人員需要了解標準化工作的相關知識、親身參與制定標準、在實踐工作中不斷完善標準，從而提高工作效率。同時，從業(yè)人員還需要具備團隊協作能力和良好的溝通能力，這樣才能夠更好地協作完成標準化工作，保證標準的實施和執(zhí)行。
第五段：探討標準化工作面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展
銀行標準化工作在面對日益增長客戶需求、快速更新的社會信息時，可能會面臨一定的挑戰(zhàn)。然而，從現今的情況來看，標準化工作具有很大的發(fā)展空間，未來發(fā)展的趨勢是科技化和創(chuàng)新。隨著信息技術的發(fā)展和應用，標準化工作將更好地利用科技手段高效實現，讓銀行業(yè)務更加規(guī)范和高效。
總之，標準化工作是銀行中一項重要的工作，對于提高銀行效率和業(yè)務質量具有不可替代的作用。因此，銀行需要繼續(xù)加強標準化工作的制定和實施，并且在標準化工作一個一個的環(huán)節(jié)中牢記標準化工作的原則 ，根據這些原則制定相關的標準，更好地提高銀行的工作效率和服務質量。
標準化工作心得體會篇九
為進一步貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實黨建工作責任制，有力推動基層黨支部科學化、制度化、規(guī)范化建設，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，現結合實際，特制定本方案。
堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，圍繞“服務中心、建設隊伍”兩大核心任務，適應全面從嚴治黨新常態(tài)，以基層黨支部的規(guī)范化建設為抓手，堅持從嚴從實抓基礎、抓規(guī)范、抓長效，進一步規(guī)范基層黨支部的組織、隊伍、活動、制度、保障和臺帳建設，實行嚴格考評驗收和動態(tài)管理，有效夯實黨的基層基礎，形成分類定級、晉位升級長效機制和創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫濃厚氛圍，推動黨建工作科學化水平全面提升。
(一)基本組織規(guī)范化
1.合理設置黨支部。正式黨員3人以上的，成立黨的支部。黨員7人以上的黨的支部，設立支部委員會，支部委員會一般由3-5人組成。黨員不足7人的黨的支部，不設支部委員會，設支部書記1人，必要時增選副書記1人。
2.調整優(yōu)化設置模式。著力調整優(yōu)化黨支部設置模式，在黨員人數較少、業(yè)務相近的處(科、室)探索建立聯合黨支部;黨員人數較多的黨支部，要按照“便于黨員活動、便于加強管理、便于發(fā)揮作用”的原則，合理劃分黨小組。
3.堅持按期換屆選舉。黨支部要增強屆期意識，認真執(zhí)行《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》規(guī)定的任期。黨的支部委員會和不設支部委員會的支部書記、副書記，每屆任期2年，由黨員大會選舉產生;黨支部任期屆滿，換屆選舉的報告應提前3個月報上級審批。
(二)基本隊伍規(guī)范化
1.領導班子堅強有力。黨支部委員會班子健全，團結協作，分工明確;黨建責任充分落實，各項任務全面完成;領導班子有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用強。
2.黨員隊伍作風優(yōu)良。重點開展好理想信念、宗旨觀念、社會主義核心價值觀、職業(yè)道德、家庭美德和紀律作風教育，進一步促使黨員隊伍政治堅定，作風優(yōu)良，先鋒模范作用發(fā)揮明顯，在群眾中有良好形象。
3.入黨積極分子隊伍素質過硬。各基層黨支部要積極適應經濟社會發(fā)展的新形勢,著眼于全面從嚴治黨和保持黨的先進性要求,拓寬視野，嚴格選拔，加強培養(yǎng)，強化鍛煉，重點解決好入黨積極分子思想上入黨的問題，不斷增強入黨積極分子隊伍的素質能力，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。
(三)基本活動規(guī)范化
1.學習教育活動經常。以“三會一課”為基本形式，通過“不忘初心牢記使命”學習教育等各種形式開展黨員經常性教育，引導黨員不忘“全心全意為人民服務的”入黨初心，牢記“實現中華民族偉大復興”的重要使命，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，嚴守政治紀律政治規(guī)矩。
2.組織生活會嚴格。以基層黨支部或黨小組為單位，嚴格按照制度規(guī)定，召開高質量的組織生活會。每一名黨員必須參加組織生活會，定期或不定期向黨支部匯報思想、學習、工作和生活情況，認真開展批評與自我批評。黨員領導干部以普通黨員身份參加組織生活會，發(fā)揮示范表率作用。
3.主題實踐活動鮮活。各基層黨支部要緊貼實情，緊靠中心，精心設計活動載體，制定具有單位特色的主題實踐活動方案，每年至少開展一個主題實踐活動。通過主題實踐活動，不斷拓寬黨員發(fā)揮作用的平臺，激勵廣大黨員立足崗位、履職盡責，推動本單位各項工作任務的圓滿完成。
4.黨員聯系群眾活動深入。黨員領導干部要建立與黨支部聯系制度，經常深入聯系支部了解情況，參與重大黨建活動，指導黨支部創(chuàng)造性地開展黨建工作，檢查督促各項黨建工作的落實。黨支部領導班子成員要經常深入到群眾中去，積極宣傳黨的路線、方針、政策，深入了解實際情況，虛心聽取群眾意見、建議和要求，盡力為群眾排憂解難。黨員要與貧困戶結對幫扶，進村入戶，訪貧問計，與貧困戶共謀發(fā)展。
5.民主評議黨員活動扎實。黨支部要定期不定期對黨員的現實表現進行分析，每年開展一次民主評議黨員活動，一般結合年終考核時進行。通過民主評議黨員，評選出優(yōu)秀共產黨員，嚴肅處置不合格黨員;黨支部對不合格黨員除名、勸退、或者提出“限期改正”。
(四)基本制度規(guī)范化
1.黨員教育管理制度。重點建立和完善“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員定期向黨組織匯報思想和工作、黨員活動日、黨費收繳管理、組織關系接轉、黨籍管理、流動黨員管理等制度。
2.黨員發(fā)展工作制度。重點建立和完善入黨積極分子培訓制度、發(fā)展黨員民主推薦制度、發(fā)展對象培訓制度、發(fā)展黨員政審制度、發(fā)展黨員公示制度、發(fā)展黨員預審制度、發(fā)展黨員責任追究制度和預備黨員教育管理制度。根據《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》的有關規(guī)定，有計劃、按程序做好黨員發(fā)展工作。
3.黨內監(jiān)督工作制度。重點建立和完善黨務公開、述職述廉、重要情況報告、信訪處理、談話和誡勉、黨代表工作室建設等制度。
4.黨內激勵關懷制度。重點建立健全思想政治工作、黨內表彰激勵、人才培養(yǎng)、談心談話、定期慰問、生活關懷等機制，切實關心黨員的思想、工作、生活及成長進步，維護黨員的合法權益和切身利益。
(五)基本保障規(guī)范化
1.活動場所保障。(1)有相對固定的黨員活動場所，并懸掛“黨員活動室”標識牌;(2)黨員活動室內有相關制度上墻：黨旗和入黨誓詞、黨員權利和黨員義務、黨員監(jiān)督崗、黨務公開欄(包括黨員參加組織生活情況、黨費收繳登記、發(fā)展黨員情況等內容)、黨支部工作制度(黨支部工作職責、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度)、黨支部開展主題實踐活動情況等;(3)有學習教育必須的硬件設施，如電視機、影碟機、電腦、投影儀等黨員電教設備和必要的圖書資料;(4)有專人管理黨員活動室，做好每次活動的記錄并存檔。
2.活動經費保障。獨立單位黨支部的活動經費，按不少于單位工作人員工資總額的2%列入單位行政經費年度預算;專項活動單獨列支，保障活動需要。以科室為單位組建的黨支部，開展活動也應有必要的經費保障。
(六)基本臺帳規(guī)范化
1.黨組織工作臺賬。(1)年度工作計劃，年度
工作總結
等;(2)黨組織會議記錄資料;(3)黨組織換屆選舉工作資料;(4)黨務公開資料;(5)考核獎懲資料。
、評選優(yōu)秀共產黨員、不合格黨員處置情況等資料;(4)黨員黨籍審定、組織關系接轉、來信來訪接待等資料;(5)黨員學習教育等其它資料。
3.發(fā)展黨員工作臺賬。(1)申請入黨人員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展對象名冊等;(2)確定為入黨積極分子和發(fā)展對象會議資料;(3)吸收預備黨員和預備黨員轉正會議資料;(4)入黨積極分子綜合審查材料、發(fā)展對象政審材料;(5)發(fā)展黨員信訪件接處情況、組織部門預審情況、公示情況等材料。
4.特色黨建工作臺賬。開展黨內主題實踐活動情況、特色黨建工作情況、經驗、資料等。
(一)組織實施。各級黨組織要組織所屬黨支部對照《基層黨支部規(guī)范化建設考評標準》，明確工作目標、舉措和責任，把考評指標逐一落實到位，并建立完善相關工作臺帳。黨支部規(guī)范化建設三年內完成，每年申報不低于30%，各單位要根據單位實際積極推進，有序展開，按計劃進行。
(二)自評申報。年初，黨支部要填報創(chuàng)建申報表，確定黨支部規(guī)范化建設工作目標;全年嚴格按照規(guī)范化建設標準展開工作，積極抓好每個環(huán)節(jié)的落地生根;每年10月開展自評，認為已經達標的，申請進行達標驗收。
(三)考評驗收。要在黨支部自評基礎上，采取查看臺賬資料、實地檢查走訪、開展訪談測評等方式，組織對提出申請的所轄黨支部進行考評驗收。對初評達標的黨支部，按“優(yōu)秀”或“合格”評出達標等次，及時反饋，11月底前將名單和考評情況復核審定。
(四)復核審定。每年12月，結合黨建工作目標管理考核，對各單位初評達標的黨支部隨機抽查，對評級情況進行審定。抽查比例在各單位初評達標黨支部數的30%以上,抽查發(fā)現單位初評誤差率超過15%或存在故意隱瞞真實情況的，該單位本年度所有初評需推倒重來。
(五)結果運用。各單位黨組織要根據黨支部規(guī)范化建設情況，建立管理臺賬。評級為“優(yōu)秀”的黨支部，要鞏固成果、形成常態(tài);評級為“合格”的黨支部，要努力升級、爭創(chuàng)優(yōu)秀;尚未達標的黨支部，要制訂整改提高方案，采取得力措施，抓緊整改。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。開展基層黨支部規(guī)范化建設工作，是貫徹***總書記全面從嚴治黨、適應黨建新常態(tài)的基本要求，是進一步加強黨員隊伍教育管理、推進黨組織工作制度化、規(guī)范化、科學化的一項重要舉措，是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用的有效載體，對提高黨建工作水平、推動各項工作順利開展具有重要作用，各級黨組織務必統(tǒng)一思想，提高認識，把黨支部規(guī)范化建設工作抓緊抓實，抓出成效。
(二)加強領導，落實責任?；鶎狱h組織要把黨支部規(guī)范化建設工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導，建立責任機制。落實黨組(黨委)書記第一責任人制度，形成黨組(黨委)書記親自抓、分管領導直接抓，各支部書記具體抓的工作局面，有領導、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，提高黨組織建設管理水平。
(三)典型引路，注重宣傳。各單位黨組織要加大宣傳力度，大力推介在開展基層黨支部規(guī)范化建設中涌現出來的先進典型，及時總結提煉好的經驗做法，形成黨建工作創(chuàng)新成果，并廣泛宣傳推廣，促進黨支部規(guī)范化建設整體水平的全面提升。各單位好的經驗做法、創(chuàng)新成果要及時報送，向有關媒體推介。
(四)精心組織，務求實效。開展基層黨支部規(guī)范化建設工作，要高起點謀劃，高標準推進，高質量完成。要緊緊圍繞單位中心工作來加強黨支部規(guī)范化建設，把開展黨建工作與完成業(yè)務工作結合起來，牢固樹立“黨建+”理念，積極探索和總結黨支部工作法，切實把黨支部規(guī)范化建設各項工作任務落到實處，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進本單位各項工作任務圓滿完成。
黨組織標準化建設工作心得體會范文
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標準化工作心得體會篇十
通過學習微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設》，自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領導、加強黨的建設的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領社會組織聽黨話、跟黨走。
、牢記使命”。工作上，在協會上積極主動完成協會交給我的工作任務，按時按質完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結組織黨內外人員，共同參與到我們黨社會主義現代化建設偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現我們黨的領導核心的地位和作用。
標準化工作心得體會篇十一
標準化工作是現代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它能夠為企業(yè)提供可靠性和穩(wěn)定性，降低生產成本和提高生產效率。作為一名標準化工作人員，你是否感到每天都是在不斷地泡在標準文件中，一遍遍地修改、修訂和完善。然而，這也是一份值得投入努力和用心完成的工作。在標準化工作中，我深有所感，寫作技巧扎實、勞動局面寬廣，不斷的探索和總結，能讓自己的工作更加高效和有成效。
第二段：分析
在標準化工作中，我們需要通過自己的學習和探索，不斷積累和總結經驗，掌握正確的寫作技巧。首先，標準系統(tǒng)必須充分考慮中、外國家和地區(qū)之間的差異，在標準文本中明確地表達和規(guī)定產品和服務的設計、生產和質量控制要求。其次，必須注意文本質量，并重視語言的表達清晰和準確。在標準文本中要使用簡練、準確、明晰的語言，請遵守規(guī)范的文本格式和寫作法規(guī)。最后，在標準化工作中，需要多與相關部門溝通合作，以確保標準的準確、完整和可執(zhí)行性。只有這樣，標準才能被廣泛應用并產生重要的效益。
第三段：具體方法
為了更好地寫好標準化工作，我在實踐中總結了一些具體的寫作方法。首先，我將工作分成幾個部分，如文本閱讀、定義、規(guī)范規(guī)定等，并對每個部分進行詳細的分析和說明。其次，我制定了具體的計劃并嚴格按照計劃進行工作。還建議盡可能多地研讀現有的標準文獻，并從中吸取有益的經驗和知識，以對標準化工作有深刻的理解和卓越品質。
第四段：共享
寫作標準不僅是一項復雜的技術工作，也是一個協作和分享的過程。我相信，忠實于團隊合作的思想，可以提高標準的質量。在這個過程中，需要積極與同事和企業(yè)溝通合作。同時，還可以加入專業(yè)標準化委員會或加強同一領域的技術交流會，以擴大自己的圈子，分享經驗和想法，從而更好地推進多個行業(yè)和領域。的標準工作的發(fā)展和完善。
第五段：總結
總之，標準化工作是一項必不可少的工作，需要的是專注、堅定的承諾和無與倫比的毅力。它不僅要求精通技術知識，還要注意寫作技巧，嚴格的程序安排及熱情的團隊合作。在這個過程中，我們需要學習和吸收經驗，不斷完善和提高自己的標準化技能。不能忽視的是，在標準化工作中，我們需要更加明確和高效地把握重要的目標和途徑，這樣，才能更好地幫助企業(yè)和生產的發(fā)展，以及為全社會提供更加合理、準確、可靠的工業(yè)標準。
標準化工作心得體會篇十二
標準化工作在現代管理中越來越重要，它能夠規(guī)范組織中的各項工作和流程，便于員工和管理者共同理解和操作。對于我個人而言，在參與過多個標準化工作的同時，也積累了很多心得體會。
第一段：認識標準化工作的意義
作為一種組織管理的工具，標準化工作涵蓋了許多方面，除了可以約束和規(guī)范員工行為、減少工作不確定性外，還可以降低員工培訓難度和成本，便于各級管理者對于工作進行跟蹤和評價，提高了組織內部溝通的效率等。因此，作為一名管理人員，必須認識到標準化工作的意義和價值，尤其是在面對日益復雜、多變的市場環(huán)境下，標準化可以規(guī)避風險，增強組織的競爭力。
第二段：開展標準化工作的原則
在進行標準化工作之前，必須先制定出一套可操作的方案，這是工作的關鍵。我認為，標準化工作的開展應該有三個方面的原則：首先，要符合實際情況，這樣可以保證制定出的標準能夠真正適用于組織的工作；其次，標準化工作不應是獨立的，而應當與組織內部的工作緊密結合，充分發(fā)揮標準化工作的作用；最后，標準化工作必須是可操作的，每個標準都應有自己的實施指導和操作規(guī)范。
第三段：標準化工作的實施階段
標準化工作的實施階段是組織內部開展標準化工作最關鍵的部分。在這個階段，我們必須要制定出適合本組織的標準，明確工作的流程和標準化要求，對于員工的操作進行約束和規(guī)范，同時也需要提供詳細的實施方案和操作手冊，讓員工可以按照標準化要求去執(zhí)行各項工作。而在實施的過程中，需要時刻對工作的技術、質量、安全、環(huán)保等要素進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現并解決問題，確保工作的穩(wěn)步、高效運轉。
第四段：標準化工作的運營階段
在標準化工作實施之后，就進入了運營階段。在這個階段，我們需要更加注重標準化工作的長期維護和改進，目的是不斷提高工作效率和質量，同時也要適時地檢查和更新已有的標準化措施。此外，我們還需要評估標準化工作的效果，針對困難和不足之處進行改進。只有對標準化工作的效果進行了周密的評估和追蹤，才能保證標準化程序的正常運行和優(yōu)化。
第五段：總結
總的來說，標準化工作是組織管理中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。在實施標準化工作的過程中我們需要關注實際情況、切合需求、適應變化，同時注重標準的流程、實施和維護。同時，我們也要認識到標準化工作的重要性，是我們提高工作效率，加強流程控制和全面保障組織的各項工作中不可或缺的內容。我相信，只要我們不斷優(yōu)化標準化工作，完善每一個環(huán)節(jié)，依據實際情況有所改進和提高，就必然會迎來更加優(yōu)秀的組織發(fā)展。
標準化工作心得體會篇十三
標準化專管所建設心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉移，新形勢下，如何抓好專管所建設，夯實市場監(jiān)管基礎，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設難開展。
1、專管流程難體現
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關鍵。
4、隊伍建設難開展
1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難體現難題
一是深入開展標準化專管所建設的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現有專賣工作內容和工作流程進行重新梳理，實現了工作流程與iso9000質量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設定了專賣例會、專銷聯席會、專賣科務、經營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯合銷售、物流部門認真分析，查找內部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎，針對不同類型的經營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建設難開展難題
通過隊伍建設系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設是縣局專賣管理工作的基石，體現了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網絡案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領導下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設，把專管所建設成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。
標準化工作心得體會篇十四
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協調、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結構其目的在于協調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化工作心得體會篇十五
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據;通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現安全生產規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業(yè)的安全生產標準化。
二、安全生產標準化建設的主要框架與內容
(一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標;安全生產組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
(11)現場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會篇十六
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。
根據大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產系統(tǒng)裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。
三、根據實施方案，全面整改落實。
根據我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。
標準化工作心得體會篇十七
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學習、提水平
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產調
度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。
安全生產標準化要立足企業(yè)的生產特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產標準化標準、相關
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是
培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關的事。
要對企業(yè)現狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現有
安全生產管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現狀，確定安全生產標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設計；根據隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案
制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經相關
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據安全生產工作的實際情況，企業(yè)依
據相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產工作狀態(tài)，
總結
安全生產工作現狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關標準化建設會戰(zhàn)月
心得體會
財務資產處 肖中心
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。
標準化工作心得體會篇十八
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據;通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現安全生產規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業(yè)的安全生產標準化。
二、安全生產標準化建設的主要框架與內容
(一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標;安全生產組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
(11)現場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準化工作心得體會篇十九
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強
規(guī)章制度
的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
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標準化工作心得體會篇二十
通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設進一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑?！?BR> 節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同?！弊鳛闃藴实钠鸩萑艘雷约合氡磉_什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準化工作心得體會篇二十一
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。
根據大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產系統(tǒng)裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。
三、根據實施方案，全面整改落實。
根據我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。
標準化工作心得體會精選篇3
標準化工作心得體會篇二十二
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協調、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、 組織結構的規(guī)范化
規(guī)范的組織結構其目的在于協調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化工作心得體會篇一
引言
近年來，標準化工作在我國得到了廣泛推廣和應用。標準化工作的條例出臺，為各行各業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了強有力的支撐。本文將從條例宣傳、標準化建設、標準化管理、標準體系建設和標準化工作成效等五個方面，分享個人在標準化工作中的心得體會。
第一段：條例宣傳
標準化工作條例的發(fā)布是標準化工作的重要里程碑。條例的宣傳工作至關重要，僅有條例文本的存在無法取得實際效果。作為一名標準化工作人員，我深刻體會到條例宣傳的重要作用。在宣傳過程中，我們應通過多種渠道多種形式進行宣傳，既可以采用傳統(tǒng)的宣傳手段如宣傳板、宣傳展覽等，也要舉辦標準論壇、培訓班等各類宣傳活動。條例的普及知曉程度越高，才能更好地發(fā)揮標準化工作條例的引領和規(guī)范作用。
第二段：標準化建設
標準化建設是標準化工作的核心內容，是實現產業(yè)規(guī)范化和提高市場競爭力的關鍵。在標準化建設中，我們首先要明確標準的目標和方向，建立起標準化的意識和理念。同時，要制定詳細的實施計劃和時間表，明確標準的培訓、審核和評估等環(huán)節(jié)。標準化工作的建設需要全體員工的參與和支持，建立起標準化工作的共識和合力。
第三段：標準化管理
標準化管理是標準化工作的保障和推進機制。標準化管理要注重標準的監(jiān)督和執(zhí)行，及時發(fā)現和糾正偏差，使標準得以真正落地生根。在標準化管理中，有兩個方面尤為重要：一是加強內部溝通和合作，確保標準達到公司內部的一致性和協同效應；二是與外部合作伙伴進行交流和溝通，推動標準的傳播和共享。
第四段：標準體系建設
標準體系建設是標準化工作的重要環(huán)節(jié)。標準體系包括標準的制定、更新和修訂等過程。在標準體系建設中，首先要確定標準分類和層次，并設立專門的標準制定機構。其次，要建立起標準的創(chuàng)新機制，鼓勵各領域的專家和學者投入到標準化工作中，推動標準的不斷更新和完善。最后，要及時修訂已有的標準，適應社會和科技的新要求，使標準體系與時俱進。
第五段：標準化工作成效
標準化工作的目的在于提高生產效率和產品質量，提升企業(yè)核心競爭力。通過標準化建設和管理，可以達到提高工作效率、降低成本的目標。有了標準的指導和依據，企業(yè)內部的管理變得更加有序和規(guī)范，有效地避免了低效率、低質量和浪費。在市場競爭中，標準化工作使企業(yè)具備了更強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。
結語
標準化工作是我國實現高質量發(fā)展的必由之路。通過條例宣傳、標準化建設、標準化管理、標準體系建設和標準化工作成效的不斷提升，我們能夠將標準化工作做得更加規(guī)范和完善，為國家經濟的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。因此，作為標準化工作的從業(yè)者，我們應始終堅持標準化的原則和要求，不斷提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，將標準化工作做得更好，為實現中國夢貢獻力量。
標準化工作心得體會篇二
6月21日下午，平江區(qū)旅游局在區(qū)政府5號樓三樓會議室召開了全區(qū)賓館酒店旅游標準化工作座談會，區(qū)內各星級賓館、主要社會飯店、特色主題酒店、客棧等單位主要負責人出席了會議。
本次會議由平江區(qū)旅游局局長包維明主持，他首先在會上向各與會單位介紹了平江區(qū)標準化創(chuàng)建工作的進展情況和工作要點。隨后，區(qū)旅游局就20xx年1月1日起實施的《中華人民共和國國家標準旅游飯店星級的劃分及評定(gb/t14308-20xx)》的主要內容向各賓館酒店做了分析解讀，并就“星級飯店適用標準”和“社會住宿業(yè)適用標準”兩項內容向各與會單位進行了宣傳和貫徹，做了解釋說明。同時，緊密結合旅游標準化示范單位創(chuàng)建工作的深入開展，就“省市旅游品牌建設”、“綠色賓館建設”以及三星級賓館復核等工作做了部署和安排。
最后，各單位就創(chuàng)建工作中的心得體會和經驗問題進行了交流發(fā)言。
標準化工作心得體會篇三
通過學習微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領導、加強黨的建設的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領社會組織聽黨話、跟黨走。
今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關鍵一年。通過學習微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協會上積極主動完成協會交給我的工作任務，按時按質完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結組織黨內外人員，共同參與到我們黨社會主義現代化建設偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現我們黨的領導核心的地位和作用。
一年來，我校在區(qū)教育局黨委的正確領導下，緊緊圍繞教學這一中心工作，注重加強領導班子和領導作風建設，加強校務公開和廉政文化進校園工作，努力探索從源頭防治和治理腐敗現象，深入開展黨風廉政建設的落實、檢查、監(jiān)督工作，為教育教學的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎和推動作用。現就黨風廉政建設主要做法總結如下：
思想認識是做好一切工作的保證。提高思想認識，必須開展學習。一年來，我校克服突擊性工作多、任務重、時間緊等實際困難，抽出專門時間，組織廣大黨員干部，認真學習十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學教師職業(yè)道德，認真踐行“兩學一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育，對廣大教師進行思想道德教育，加強師德師風建設。抓住契機，開展黨員先進性教育和“兩學一做”及“四講四有”活動，使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時，堅持正面教育和自我教育，堅決防止形式主義，堅持厲行節(jié)約，不增加學生各種負擔，對學生既要嚴格要求，又要關心愛護。學校領導班子帶頭學習《中國共產黨章程》和習總書記系列講話，教職工每兩周集中學習了有關師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng)，具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風師德》。要求全體教師全面、準確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，進一步將規(guī)范要求內化為教師的自覺行為，全面提高師德素養(yǎng)，同時寫出心得體會。
制度是紀律，是保證，沒有制度，就同于無組織，無紀律。為此，為使糾風樹德工作活動落到實處，不流于形式，我們按照區(qū)教育局的要求，首先做到領導到位，及時召開班子和全體教職工會議，認真學習中共中央、國務院《關于黨風廉政建設責任制》，明確了各自的職責，成立了組織機構，制訂了學校和每名教師簽訂責任狀，建立了為校長第一責任人的防腐網絡，責任分解到人，層層落實責任狀，為糾風工作奠定了堅實的基礎。
中小學亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題，它關系到千家萬戶的切身利益，也是教育形象良好與否的集中體現。為了防止出現亂收費問題，每學期開學初，學校就專門成立治理中小學生亂收費工作領導小組，采取了行之有效的舉措，建立了舉報制度，在校園設立收費公示欄，對收費標準進行公示。學校經費實行“收支兩條線”管理，認真落實“兩免一補”政策，及時將免費教科書發(fā)到學生手中。落實了初中招生政策，杜絕無序競爭、有償招生。
把凡是教職工關心的熱點、難點、焦點問題，作為公開的內容，堅持做到政策，辦事過程和結果“三公開”。同時，學校的評職稱、評模、晉級，首先做到摸清底數，并在學校的公示欄中予以公示，然后集體討論通過，接受群眾監(jiān)督。在干部任免上，不搞個人主義，不個人說了算，每位干部的提拔，必須做到：首先是讓學校進行民主推薦，經群眾評議，經教育局考核后審批，審批結果在學校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議，充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，增強強化管理透明度。
加大教育監(jiān)督力度，堅持教育的原則。緊密聯系實際，開展經常性思想政治工作，立足教育，防范于先。一是開展學習教育，采取集中學習，定期學習等方式，開導黨員干部和教師知道什么能做，什么不能做，在思想上筑牢防線，增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育，針對不廉潔現象滋生的時間規(guī)律，在重大節(jié)假日前，召開全體教職工會議，重申廉政規(guī)定，嚴肅工作紀律;三是開展重點教育，對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預警教育，提出明確要求;四是開展典型教育，利用假期，組織全體教師學習先進典型，使廣大教師做到不排人情座位，不向家長索要禮品，不接受家長吃請，不有償補課等，不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。
一年來，我校在局黨委和紀檢監(jiān)察室領導的直接正確指導下，取得了一定的成績。今后，我校會再下決心，再上措施，上下一心，共同努力，把我校黨風廉政建設工作再推上一個新的高度。
現階段，隨著社會的發(fā)展與經濟的不斷進步，當下社會中極易產生個人主義、無政府主義以及利己主義等，進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下，做好黨支部工作已經逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設，通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍，能夠形成良好的宣傳和學習的氛圍，進而起到引領社會思潮的作用。
任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設是相應制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響黨組織工作的正常運行，還影響黨支部的長遠發(fā)展。然而，目前我國基層黨支部開展工作的內容構成中，卻依然存在一定的問題，如學習教育制度落實不到位，黨的理論學習形式化等等，進而導致黨支部工作實效有待提高和完善。同時，由于考核制度落實不到位等等，也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見，黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進，而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此，《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎，具有十分重要的意義。
黨員領導干部工作能力的提高和綜合素質的提升應注重從黨員干部的思想建設出發(fā)，方能起到切實的效果。根據黨中央《條例》具體內容，做合格黨員的精神，尤其是在“兩學一做”學習教育開展以來，新時期更應注重黨支部工作的建設，特別是注重對黨員干部思想的建設。例如加強政治素質教育以堅定共產主義信念，各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學習教育工作計劃，組織全體黨員集中學習《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動，黨支部可依據上級黨組織的總體部署，通過集中學習、黨日活動、專題交流以及黨員自學等諸多方式，加強黨員干部的思想建設，進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質。
《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設寶貴傳統(tǒng)，符合實際，十分有利于黨支部建設。各黨支部及黨員干部要將學習《條例》提高到思想和認識的高度。
標準化工作心得體會篇四
第一段：介紹標準化建設工作的背景和重要性（約200字）
標準化建設工作是一個組織機構或行業(yè)對工作流程、產品、服務等方面進行規(guī)范化的工作。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，標準化建設工作對于提升企業(yè)或行業(yè)的競爭力具有重要意義。標準化建設工作能夠提高生產效率、促進質量改進、降低成本、增強產品競爭力，并且有助于提高行業(yè)整體形象和信譽。然而，在實踐標準化建設過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
第二段：困難和挑戰(zhàn)（約200字）
首先，標準化建設工作需要充分的資源投入，涉及到人力、物力、財力等多個方面。有些企業(yè)和行業(yè)可能面臨資源匱乏的問題，導致標準化建設工作無法得到足夠的支持和保障。其次，標準化建設工作涉及到各方面的協調和合作。這需要各利益相關方達成共識、共同推動，并且在實施過程中保持穩(wěn)定和一致性。但是，在實際情況中，由于各方面的利益沖突和意見分歧，協調和合作可能變得困難。此外，標準化建設工作需要充分的宣傳和培訓，以確保人們理解和接受標準化的重要性。然而，宣傳和培訓工作往往耗時費力，需要付出額外的努力和投入。
第三段：總結標準化建設工作的經驗和教訓（約300字）
要推動標準化建設工作的順利進行，我們需要總結一些經驗和教訓。首先，我們應該樹立標準化意識。這意味著要認識到標準化對于企業(yè)或行業(yè)的重要性，積極主動地參與和推動標準化建設。其次，我們需要建立標準化建設的長效機制。標準化工作不能僅僅停留在制定一次標準或規(guī)程上，而應該建立一套適合企業(yè)或行業(yè)特點的長期運作機制，以確保標準的有效實施和持續(xù)改進。此外，我們應該加強協調和溝通。標準化建設工作需要各利益相關方之間的協調合作，要通過多種方式和各方面進行溝通，確保大家在標準化建設中的共同理念和目標。最后，我們也應該加大宣傳和培訓力度。宣傳和培訓工作是標準化建設工作的關鍵環(huán)節(jié)，要注重形式多樣、內容全面的宣傳和培訓，以提高人們的標準化意識和水平。
第四段：標準化建設工作的示范案例（約300字）
在標準化建設工作中，一些企業(yè)和行業(yè)已經取得了成功的經驗。例如，在某汽車制造企業(yè)中，他們將標準化納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定了一套全面的標準化系統(tǒng)，覆蓋了從研發(fā)到生產、銷售、服務的各個環(huán)節(jié)。通過標準化工作，該企業(yè)提高了產品質量和生產效率，降低了成本并提高了客戶滿意度。另外，在某城市的旅游行業(yè)中，他們建立了一套行業(yè)標準，涵蓋了旅游景區(qū)的安全、環(huán)保、服務等方面，提高了旅游服務質量和行業(yè)的整體形象，并推動了旅游業(yè)的快速發(fā)展。
第五段：對未來標準化建設工作的展望（約200字）
展望未來，標準化建設工作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，特別是在推動工業(yè)升級和提升質量水平方面。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，標準化建設工作也需要不斷創(chuàng)新和改進。我們可以預見到，標準化工作將更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，更加關注創(chuàng)新和創(chuàng)意，更加注重國際合作和交流。我們期待著未來的標準化建設工作能為企業(yè)和行業(yè)的快速發(fā)展提供更強有力的支撐，為人們提供更高質量的產品和服務。
實際字數：922字
標準化工作心得體會篇五
標準化建設工作是企業(yè)進行組織管理的重要手段之一，對于提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在長期的實踐中，我深刻體會到了標準化建設工作中的一些心得與體會。本文將就這方面的問題進行歸納總結，希望能夠對相關從業(yè)人員在今后的工作中有所幫助。
首先，標準化建設工作需要樹立正確的理念。標準化建設并不是簡單地套用文件、程序和制度，而是需要與企業(yè)的實際情況相結合，為企業(yè)的發(fā)展尋求最合適的路徑。因此，在進行標準化建設工作時，我們需要樹立正確的理念，即要注重實際效果而不是形式上的標準化。只有這樣，標準化才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
其次，標準化建設工作需要注重過程管理。標準化建設前期，我們需要進行充分的調研和分析，明確目標和需求，然后制定相應的標準化建設計劃。在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照計劃進行各項工作，確保過程的規(guī)范和有效。同時，在標準化建設的過程中，我們還需要及時跟蹤和評估工作的進展，及時發(fā)現并解決問題，確保標準化建設工作的順利進行。
第三，標準化建設工作需要注重培訓和宣傳。標準化建設不僅僅是制定文件和程序，更重要的是將標準化理念和要求貫徹到每個員工的心中。因此，在標準化建設工作中，我們需要加強對員工的培訓和宣傳工作，使他們對標準化的重要性和作用有深刻的認識。只有員工們都積極參與到標準化建設中，標準化才能真正起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第四，標準化建設工作需要加強監(jiān)督和考核。標準化建設是一個長期的過程，需要不斷地跟進和改進。在標準化建設工作中，我們需要建立完善的監(jiān)督和考核機制，對標準化建設工作進行全面的監(jiān)督和評估。只有通過監(jiān)督和考核，才能發(fā)現問題、改進工作，確保標準化建設的有效性和可持續(xù)性。
最后，標準化建設工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。標準化建設工作并非一蹴而就，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在標準化建設工作中，我們需要密切關注業(yè)界的最新動態(tài)和趨勢，及時調整和完善標準化建設的方法和手段，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和要求。只有不斷改進和創(chuàng)新，標準化才能始終保持其生命力和活力。
綜上所述，標準化建設工作對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在踐行標準化建設工作中，我們需要樹立正確的理念，注重過程管理，加強培訓和宣傳，加強監(jiān)督和考核，持續(xù)改進和創(chuàng)新。相信在今后的工作中，只要我們能夠不斷總結經驗和教訓，按照這些心得和體會，標準化建設工作必將取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
標準化工作心得體會篇六
一年來，支部積極探索和創(chuàng)新黨建工作的新途徑新方法，始終堅持把黨支部標準化規(guī)范化建設作為黨建工作的著力點，努力在提升戰(zhàn)斗力促進標準化規(guī)范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設、作風建設、組織建設和制度建設著手，扎實有效地開展了黨支部標準化規(guī)范化建設工作，現將工作情況總結如下：
一、加強支部班子建設
按照精干高效原則和德才兼?zhèn)錁藴?，配齊配強榕江公司黨支部領導班子，優(yōu)化班子結構，明確支部工作職責，增強政治意識和責任意識。堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學決策機制，規(guī)范黨組織的決策行為。
二、規(guī)范制度建設
認真貫徹落實“三會一課”、黨支部組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善基層黨組織領導、組織、工作、生活等制度體系。
三、規(guī)范臺帳管理
按照黨建工作內容和任務將各項資料分為：組織建設、隊伍建設、制度運行、配套保障、上級來文、學習資料、黨內法規(guī)、其它任務等八部分進行分類建立黨建工作臺帳，使黨建臺帳規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。
組織建設：支委成員花名冊、支委成員分工文件、支委換屆改選及黨委批復、各項年度計劃等。
隊伍建設：支部各類基礎信息表、黨員組織關系轉接、黨費繳納、黨內監(jiān)督、黨內處分、黨員激勵關懷、黨員發(fā)展等。
制度運行：“三會一課”、集中學習、主題黨日、民主生活會、民主評議黨員等各項會議記錄；述職報告、工作總結、社會實踐等。
保障配套：經費提取，活動場所。
上級來文：集團公司黨委及其它上級黨組織下發(fā)的各項文件。
學習資料：一年來支部集中學習時使用的學習資料。
黨內法規(guī)：現行有效的中央、省、州、集團公司黨委等各級黨組織制定實施的法律法規(guī)、各項規(guī)定、制度等。
四、加強硬件建設
規(guī)范辦公場所建設。將支部工作的各項制度上墻，建立了黨建學習宣傳欄、黨務公開欄。
規(guī)范黨員活動室建設。黨支部充分利用單位小會議室作為黨員活動室，做到了有黨旗、有誓詞、有宗旨、有黨員權利和黨員義務、黨支部工作制度等，通過建設，黨員活動室達到了“六有三通”標準。
標準化工作心得體會篇七
本次參加的標準化工作論壇是一次難得的機會，不僅可以學習到國內外最新的標準化技術和知識，還可以與來自各個領域的專家學者進行深入交流。在這個論壇中，我獲得了許多寶貴的體會和經驗。
第二段：認識到標準化的重要性
參加這個論壇讓我對標準化有了更深刻的認識。標準是規(guī)范行業(yè)行為的基礎，標準化是行業(yè)健康發(fā)展的關鍵。作為企業(yè)的一員，我們要不斷提高標準的適應性和實用性，推動標準的制定和修訂，確保企業(yè)在產品生產、技術服務等方面符合國家和行業(yè)標準，提高產品的市場競爭力。
第三段：學習到新的技術和理念
在論壇中，我和其他參會者一起分享了許多新穎的技術和理念。通過借鑒國內外行業(yè)的先進標準和經驗，我們可以更好地完善和改進自己的產品和服務，以更好地適應市場需求。在這個過程中，我學習到了如何將標準化技術應用到實際工作中，并從中汲取靈感。
第四段：交流和合作的重要性
在論壇中，我深刻認識到交流和合作的重要性。只有與其他企業(yè)、學術機構建立良好的合作關系和交流互動，才能更好地共同制定行業(yè)標準和規(guī)章。只有利用集體智慧，才能激發(fā)出更多創(chuàng)造性的想法和解決問題的方法。
第五段：總結
通過這次的標準化工作論壇，我不僅學習到了新的技術和理念，還認識到標準化對企業(yè)發(fā)展的重要性和標準化工作中的合作和交流的重要性。我將利用這些經驗和知識來完善和改進自己的工作，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
標準化工作心得體會篇八
銀行作為現代金融業(yè)的重要組成部分，一直在通過不斷完善自身的管理體系，提高自身的服務質量，來滿足不斷增長的客戶需求。而在這一過程中，標準化工作顯得尤為重要，因為它可以保證銀行的業(yè)務流程能夠更加的規(guī)范化、科學化和標準化，更好地滿足客戶的需要，提高銀行的效益。本文對于銀行標準化工作的心得體會進行了總結，希望對該領域的相關從業(yè)者有所幫助。
第一段：認識標準化工作的重要性
銀行作為一家國家重要的金融機構，其業(yè)務范圍涉及面廣、涉及到的客戶數量眾多，因此，在日常的工作中，銀行需要極為規(guī)范和標準的管理模式，以保證業(yè)務質量和效益。而標準化工作則是銀行科學管理的一項重要內容。通過標準化工作，銀行能夠更好地保證了自身的工作質量，能夠更好地提高業(yè)務效率，同時也能夠減少人為操作的錯誤，提高運營的穩(wěn)定性和安全性。因此，銀行標準化工作在業(yè)務中是具有很重要的作用的。
第二段：銀行標準化工作需要遵守的原則
銀行標準化工作的實施需要按照一定的原則進行，這些原則包括規(guī)范性、可操作性、適度性和靈活性。規(guī)范性是指標準化工作需要遵守一定的法規(guī)和制度，同時還需要根據業(yè)務的特性進行相應的完善和規(guī)范化?？刹僮餍允侵笜藴实闹贫ㄐ枰啙嵜髁?，操作簡單易行，以保證員工在工作中更好的能夠遵守，從而提高工作效率。適度性是指對于不同的業(yè)務，標準要有所區(qū)別，不能過于統(tǒng)一，導致業(yè)務無法順利進行。靈活性是指標準的制定需要有一定的靈活性，從而能夠在必要時進行調整和修改，以滿足銀行不同業(yè)務的需要。
第三段：標準化工作需要的流程
銀行標準化工作需要遵循一定的流程，比如建設標準化框架、撰寫標準化手冊、實踐檢查計劃并推廣、不斷完善標準等等。銀行需要在制定標準化策略的過程中，根據業(yè)務特性合理布局，加強標準化規(guī)劃，保證標準和制度的全面覆蓋性，同時注意在落實標準化措施的過程中，遵守標準化工作的原則，保證制度可操作性并且的確能夠提高工作效率。
第四段：標準化工作需要的人員素質
銀行標準化工作需要銀行的從業(yè)人員具有一定的專業(yè)素質以保證標準化工作的質量。從業(yè)人員需要了解標準化工作的相關知識、親身參與制定標準、在實踐工作中不斷完善標準，從而提高工作效率。同時，從業(yè)人員還需要具備團隊協作能力和良好的溝通能力，這樣才能夠更好地協作完成標準化工作，保證標準的實施和執(zhí)行。
第五段：探討標準化工作面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展
銀行標準化工作在面對日益增長客戶需求、快速更新的社會信息時，可能會面臨一定的挑戰(zhàn)。然而，從現今的情況來看，標準化工作具有很大的發(fā)展空間，未來發(fā)展的趨勢是科技化和創(chuàng)新。隨著信息技術的發(fā)展和應用，標準化工作將更好地利用科技手段高效實現，讓銀行業(yè)務更加規(guī)范和高效。
總之，標準化工作是銀行中一項重要的工作，對于提高銀行效率和業(yè)務質量具有不可替代的作用。因此，銀行需要繼續(xù)加強標準化工作的制定和實施，并且在標準化工作一個一個的環(huán)節(jié)中牢記標準化工作的原則 ，根據這些原則制定相關的標準，更好地提高銀行的工作效率和服務質量。
標準化工作心得體會篇九
為進一步貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實黨建工作責任制，有力推動基層黨支部科學化、制度化、規(guī)范化建設，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，現結合實際，特制定本方案。
堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，圍繞“服務中心、建設隊伍”兩大核心任務，適應全面從嚴治黨新常態(tài)，以基層黨支部的規(guī)范化建設為抓手，堅持從嚴從實抓基礎、抓規(guī)范、抓長效，進一步規(guī)范基層黨支部的組織、隊伍、活動、制度、保障和臺帳建設，實行嚴格考評驗收和動態(tài)管理，有效夯實黨的基層基礎，形成分類定級、晉位升級長效機制和創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫濃厚氛圍，推動黨建工作科學化水平全面提升。
(一)基本組織規(guī)范化
1.合理設置黨支部。正式黨員3人以上的，成立黨的支部。黨員7人以上的黨的支部，設立支部委員會，支部委員會一般由3-5人組成。黨員不足7人的黨的支部，不設支部委員會，設支部書記1人，必要時增選副書記1人。
2.調整優(yōu)化設置模式。著力調整優(yōu)化黨支部設置模式，在黨員人數較少、業(yè)務相近的處(科、室)探索建立聯合黨支部;黨員人數較多的黨支部，要按照“便于黨員活動、便于加強管理、便于發(fā)揮作用”的原則，合理劃分黨小組。
3.堅持按期換屆選舉。黨支部要增強屆期意識，認真執(zhí)行《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》規(guī)定的任期。黨的支部委員會和不設支部委員會的支部書記、副書記，每屆任期2年，由黨員大會選舉產生;黨支部任期屆滿，換屆選舉的報告應提前3個月報上級審批。
(二)基本隊伍規(guī)范化
1.領導班子堅強有力。黨支部委員會班子健全，團結協作，分工明確;黨建責任充分落實，各項任務全面完成;領導班子有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用強。
2.黨員隊伍作風優(yōu)良。重點開展好理想信念、宗旨觀念、社會主義核心價值觀、職業(yè)道德、家庭美德和紀律作風教育，進一步促使黨員隊伍政治堅定，作風優(yōu)良，先鋒模范作用發(fā)揮明顯，在群眾中有良好形象。
3.入黨積極分子隊伍素質過硬。各基層黨支部要積極適應經濟社會發(fā)展的新形勢,著眼于全面從嚴治黨和保持黨的先進性要求,拓寬視野，嚴格選拔，加強培養(yǎng)，強化鍛煉，重點解決好入黨積極分子思想上入黨的問題，不斷增強入黨積極分子隊伍的素質能力，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。
(三)基本活動規(guī)范化
1.學習教育活動經常。以“三會一課”為基本形式，通過“不忘初心牢記使命”學習教育等各種形式開展黨員經常性教育，引導黨員不忘“全心全意為人民服務的”入黨初心，牢記“實現中華民族偉大復興”的重要使命，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，嚴守政治紀律政治規(guī)矩。
2.組織生活會嚴格。以基層黨支部或黨小組為單位，嚴格按照制度規(guī)定，召開高質量的組織生活會。每一名黨員必須參加組織生活會，定期或不定期向黨支部匯報思想、學習、工作和生活情況，認真開展批評與自我批評。黨員領導干部以普通黨員身份參加組織生活會，發(fā)揮示范表率作用。
3.主題實踐活動鮮活。各基層黨支部要緊貼實情，緊靠中心，精心設計活動載體，制定具有單位特色的主題實踐活動方案，每年至少開展一個主題實踐活動。通過主題實踐活動，不斷拓寬黨員發(fā)揮作用的平臺，激勵廣大黨員立足崗位、履職盡責，推動本單位各項工作任務的圓滿完成。
4.黨員聯系群眾活動深入。黨員領導干部要建立與黨支部聯系制度，經常深入聯系支部了解情況，參與重大黨建活動，指導黨支部創(chuàng)造性地開展黨建工作，檢查督促各項黨建工作的落實。黨支部領導班子成員要經常深入到群眾中去，積極宣傳黨的路線、方針、政策，深入了解實際情況，虛心聽取群眾意見、建議和要求，盡力為群眾排憂解難。黨員要與貧困戶結對幫扶，進村入戶，訪貧問計，與貧困戶共謀發(fā)展。
5.民主評議黨員活動扎實。黨支部要定期不定期對黨員的現實表現進行分析，每年開展一次民主評議黨員活動，一般結合年終考核時進行。通過民主評議黨員，評選出優(yōu)秀共產黨員，嚴肅處置不合格黨員;黨支部對不合格黨員除名、勸退、或者提出“限期改正”。
(四)基本制度規(guī)范化
1.黨員教育管理制度。重點建立和完善“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員定期向黨組織匯報思想和工作、黨員活動日、黨費收繳管理、組織關系接轉、黨籍管理、流動黨員管理等制度。
2.黨員發(fā)展工作制度。重點建立和完善入黨積極分子培訓制度、發(fā)展黨員民主推薦制度、發(fā)展對象培訓制度、發(fā)展黨員政審制度、發(fā)展黨員公示制度、發(fā)展黨員預審制度、發(fā)展黨員責任追究制度和預備黨員教育管理制度。根據《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》的有關規(guī)定，有計劃、按程序做好黨員發(fā)展工作。
3.黨內監(jiān)督工作制度。重點建立和完善黨務公開、述職述廉、重要情況報告、信訪處理、談話和誡勉、黨代表工作室建設等制度。
4.黨內激勵關懷制度。重點建立健全思想政治工作、黨內表彰激勵、人才培養(yǎng)、談心談話、定期慰問、生活關懷等機制，切實關心黨員的思想、工作、生活及成長進步，維護黨員的合法權益和切身利益。
(五)基本保障規(guī)范化
1.活動場所保障。(1)有相對固定的黨員活動場所，并懸掛“黨員活動室”標識牌;(2)黨員活動室內有相關制度上墻：黨旗和入黨誓詞、黨員權利和黨員義務、黨員監(jiān)督崗、黨務公開欄(包括黨員參加組織生活情況、黨費收繳登記、發(fā)展黨員情況等內容)、黨支部工作制度(黨支部工作職責、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度)、黨支部開展主題實踐活動情況等;(3)有學習教育必須的硬件設施，如電視機、影碟機、電腦、投影儀等黨員電教設備和必要的圖書資料;(4)有專人管理黨員活動室，做好每次活動的記錄并存檔。
2.活動經費保障。獨立單位黨支部的活動經費，按不少于單位工作人員工資總額的2%列入單位行政經費年度預算;專項活動單獨列支，保障活動需要。以科室為單位組建的黨支部，開展活動也應有必要的經費保障。
(六)基本臺帳規(guī)范化
1.黨組織工作臺賬。(1)年度工作計劃，年度
工作總結
等;(2)黨組織會議記錄資料;(3)黨組織換屆選舉工作資料;(4)黨務公開資料;(5)考核獎懲資料。
、評選優(yōu)秀共產黨員、不合格黨員處置情況等資料;(4)黨員黨籍審定、組織關系接轉、來信來訪接待等資料;(5)黨員學習教育等其它資料。
3.發(fā)展黨員工作臺賬。(1)申請入黨人員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展對象名冊等;(2)確定為入黨積極分子和發(fā)展對象會議資料;(3)吸收預備黨員和預備黨員轉正會議資料;(4)入黨積極分子綜合審查材料、發(fā)展對象政審材料;(5)發(fā)展黨員信訪件接處情況、組織部門預審情況、公示情況等材料。
4.特色黨建工作臺賬。開展黨內主題實踐活動情況、特色黨建工作情況、經驗、資料等。
(一)組織實施。各級黨組織要組織所屬黨支部對照《基層黨支部規(guī)范化建設考評標準》，明確工作目標、舉措和責任，把考評指標逐一落實到位，并建立完善相關工作臺帳。黨支部規(guī)范化建設三年內完成，每年申報不低于30%，各單位要根據單位實際積極推進，有序展開，按計劃進行。
(二)自評申報。年初，黨支部要填報創(chuàng)建申報表，確定黨支部規(guī)范化建設工作目標;全年嚴格按照規(guī)范化建設標準展開工作，積極抓好每個環(huán)節(jié)的落地生根;每年10月開展自評，認為已經達標的，申請進行達標驗收。
(三)考評驗收。要在黨支部自評基礎上，采取查看臺賬資料、實地檢查走訪、開展訪談測評等方式，組織對提出申請的所轄黨支部進行考評驗收。對初評達標的黨支部，按“優(yōu)秀”或“合格”評出達標等次，及時反饋，11月底前將名單和考評情況復核審定。
(四)復核審定。每年12月，結合黨建工作目標管理考核，對各單位初評達標的黨支部隨機抽查，對評級情況進行審定。抽查比例在各單位初評達標黨支部數的30%以上,抽查發(fā)現單位初評誤差率超過15%或存在故意隱瞞真實情況的，該單位本年度所有初評需推倒重來。
(五)結果運用。各單位黨組織要根據黨支部規(guī)范化建設情況，建立管理臺賬。評級為“優(yōu)秀”的黨支部，要鞏固成果、形成常態(tài);評級為“合格”的黨支部，要努力升級、爭創(chuàng)優(yōu)秀;尚未達標的黨支部，要制訂整改提高方案，采取得力措施，抓緊整改。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。開展基層黨支部規(guī)范化建設工作，是貫徹***總書記全面從嚴治黨、適應黨建新常態(tài)的基本要求，是進一步加強黨員隊伍教育管理、推進黨組織工作制度化、規(guī)范化、科學化的一項重要舉措，是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用的有效載體，對提高黨建工作水平、推動各項工作順利開展具有重要作用，各級黨組織務必統(tǒng)一思想，提高認識，把黨支部規(guī)范化建設工作抓緊抓實，抓出成效。
(二)加強領導，落實責任?；鶎狱h組織要把黨支部規(guī)范化建設工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導，建立責任機制。落實黨組(黨委)書記第一責任人制度，形成黨組(黨委)書記親自抓、分管領導直接抓，各支部書記具體抓的工作局面，有領導、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，提高黨組織建設管理水平。
(三)典型引路，注重宣傳。各單位黨組織要加大宣傳力度，大力推介在開展基層黨支部規(guī)范化建設中涌現出來的先進典型，及時總結提煉好的經驗做法，形成黨建工作創(chuàng)新成果，并廣泛宣傳推廣，促進黨支部規(guī)范化建設整體水平的全面提升。各單位好的經驗做法、創(chuàng)新成果要及時報送，向有關媒體推介。
(四)精心組織，務求實效。開展基層黨支部規(guī)范化建設工作，要高起點謀劃，高標準推進，高質量完成。要緊緊圍繞單位中心工作來加強黨支部規(guī)范化建設，把開展黨建工作與完成業(yè)務工作結合起來，牢固樹立“黨建+”理念，積極探索和總結黨支部工作法，切實把黨支部規(guī)范化建設各項工作任務落到實處，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進本單位各項工作任務圓滿完成。
黨組織標準化建設工作心得體會范文
黨組織標準化建設工作心得體會怎么寫
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標準化工作心得體會篇十
通過學習微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設》，自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領導、加強黨的建設的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領社會組織聽黨話、跟黨走。
、牢記使命”。工作上，在協會上積極主動完成協會交給我的工作任務，按時按質完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結組織黨內外人員，共同參與到我們黨社會主義現代化建設偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現我們黨的領導核心的地位和作用。
標準化工作心得體會篇十一
標準化工作是現代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它能夠為企業(yè)提供可靠性和穩(wěn)定性，降低生產成本和提高生產效率。作為一名標準化工作人員，你是否感到每天都是在不斷地泡在標準文件中，一遍遍地修改、修訂和完善。然而，這也是一份值得投入努力和用心完成的工作。在標準化工作中，我深有所感，寫作技巧扎實、勞動局面寬廣，不斷的探索和總結，能讓自己的工作更加高效和有成效。
第二段：分析
在標準化工作中，我們需要通過自己的學習和探索，不斷積累和總結經驗，掌握正確的寫作技巧。首先，標準系統(tǒng)必須充分考慮中、外國家和地區(qū)之間的差異，在標準文本中明確地表達和規(guī)定產品和服務的設計、生產和質量控制要求。其次，必須注意文本質量，并重視語言的表達清晰和準確。在標準文本中要使用簡練、準確、明晰的語言，請遵守規(guī)范的文本格式和寫作法規(guī)。最后，在標準化工作中，需要多與相關部門溝通合作，以確保標準的準確、完整和可執(zhí)行性。只有這樣，標準才能被廣泛應用并產生重要的效益。
第三段：具體方法
為了更好地寫好標準化工作，我在實踐中總結了一些具體的寫作方法。首先，我將工作分成幾個部分，如文本閱讀、定義、規(guī)范規(guī)定等，并對每個部分進行詳細的分析和說明。其次，我制定了具體的計劃并嚴格按照計劃進行工作。還建議盡可能多地研讀現有的標準文獻，并從中吸取有益的經驗和知識，以對標準化工作有深刻的理解和卓越品質。
第四段：共享
寫作標準不僅是一項復雜的技術工作，也是一個協作和分享的過程。我相信，忠實于團隊合作的思想，可以提高標準的質量。在這個過程中，需要積極與同事和企業(yè)溝通合作。同時，還可以加入專業(yè)標準化委員會或加強同一領域的技術交流會，以擴大自己的圈子，分享經驗和想法，從而更好地推進多個行業(yè)和領域。的標準工作的發(fā)展和完善。
第五段：總結
總之，標準化工作是一項必不可少的工作，需要的是專注、堅定的承諾和無與倫比的毅力。它不僅要求精通技術知識，還要注意寫作技巧，嚴格的程序安排及熱情的團隊合作。在這個過程中，我們需要學習和吸收經驗，不斷完善和提高自己的標準化技能。不能忽視的是，在標準化工作中，我們需要更加明確和高效地把握重要的目標和途徑，這樣，才能更好地幫助企業(yè)和生產的發(fā)展，以及為全社會提供更加合理、準確、可靠的工業(yè)標準。
標準化工作心得體會篇十二
標準化工作在現代管理中越來越重要，它能夠規(guī)范組織中的各項工作和流程，便于員工和管理者共同理解和操作。對于我個人而言，在參與過多個標準化工作的同時，也積累了很多心得體會。
第一段：認識標準化工作的意義
作為一種組織管理的工具，標準化工作涵蓋了許多方面，除了可以約束和規(guī)范員工行為、減少工作不確定性外，還可以降低員工培訓難度和成本，便于各級管理者對于工作進行跟蹤和評價，提高了組織內部溝通的效率等。因此，作為一名管理人員，必須認識到標準化工作的意義和價值，尤其是在面對日益復雜、多變的市場環(huán)境下，標準化可以規(guī)避風險，增強組織的競爭力。
第二段：開展標準化工作的原則
在進行標準化工作之前，必須先制定出一套可操作的方案，這是工作的關鍵。我認為，標準化工作的開展應該有三個方面的原則：首先，要符合實際情況，這樣可以保證制定出的標準能夠真正適用于組織的工作；其次，標準化工作不應是獨立的，而應當與組織內部的工作緊密結合，充分發(fā)揮標準化工作的作用；最后，標準化工作必須是可操作的，每個標準都應有自己的實施指導和操作規(guī)范。
第三段：標準化工作的實施階段
標準化工作的實施階段是組織內部開展標準化工作最關鍵的部分。在這個階段，我們必須要制定出適合本組織的標準，明確工作的流程和標準化要求，對于員工的操作進行約束和規(guī)范，同時也需要提供詳細的實施方案和操作手冊，讓員工可以按照標準化要求去執(zhí)行各項工作。而在實施的過程中，需要時刻對工作的技術、質量、安全、環(huán)保等要素進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現并解決問題，確保工作的穩(wěn)步、高效運轉。
第四段：標準化工作的運營階段
在標準化工作實施之后，就進入了運營階段。在這個階段，我們需要更加注重標準化工作的長期維護和改進，目的是不斷提高工作效率和質量，同時也要適時地檢查和更新已有的標準化措施。此外，我們還需要評估標準化工作的效果，針對困難和不足之處進行改進。只有對標準化工作的效果進行了周密的評估和追蹤，才能保證標準化程序的正常運行和優(yōu)化。
第五段：總結
總的來說，標準化工作是組織管理中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。在實施標準化工作的過程中我們需要關注實際情況、切合需求、適應變化，同時注重標準的流程、實施和維護。同時，我們也要認識到標準化工作的重要性，是我們提高工作效率，加強流程控制和全面保障組織的各項工作中不可或缺的內容。我相信，只要我們不斷優(yōu)化標準化工作，完善每一個環(huán)節(jié)，依據實際情況有所改進和提高，就必然會迎來更加優(yōu)秀的組織發(fā)展。
標準化工作心得體會篇十三
標準化專管所建設心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉移，新形勢下，如何抓好專管所建設，夯實市場監(jiān)管基礎，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設難開展。
1、專管流程難體現
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關鍵。
4、隊伍建設難開展
1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難體現難題
一是深入開展標準化專管所建設的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現有專賣工作內容和工作流程進行重新梳理，實現了工作流程與iso9000質量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設定了專賣例會、專銷聯席會、專賣科務、經營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯合銷售、物流部門認真分析，查找內部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎，針對不同類型的經營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建設難開展難題
通過隊伍建設系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設是縣局專賣管理工作的基石，體現了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網絡案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領導下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設，把專管所建設成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。
標準化工作心得體會篇十四
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協調、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結構其目的在于協調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化工作心得體會篇十五
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據;通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現安全生產規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業(yè)的安全生產標準化。
二、安全生產標準化建設的主要框架與內容
(一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標;安全生產組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
(11)現場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會篇十六
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。
根據大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產系統(tǒng)裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。
三、根據實施方案，全面整改落實。
根據我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。
標準化工作心得體會篇十七
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學習、提水平
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產調
度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。
安全生產標準化要立足企業(yè)的生產特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產標準化標準、相關
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是
培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關的事。
要對企業(yè)現狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現有
安全生產管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現狀，確定安全生產標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設計；根據隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案
制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經相關
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據安全生產工作的實際情況，企業(yè)依
據相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產工作狀態(tài)，
總結
安全生產工作現狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關標準化建設會戰(zhàn)月
心得體會
財務資產處 肖中心
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。
標準化工作心得體會篇十八
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據;通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現安全生產規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業(yè)的安全生產標準化。
二、安全生產標準化建設的主要框架與內容
(一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標;安全生產組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
(11)現場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準化工作心得體會篇十九
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強
規(guī)章制度
的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
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標準化工作心得體會篇二十
通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設進一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑?！?BR> 節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同?！弊鳛闃藴实钠鸩萑艘雷约合氡磉_什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準化工作心得體會篇二十一
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。
根據大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產系統(tǒng)裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。
三、根據實施方案，全面整改落實。
根據我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。
標準化工作心得體會精選篇3
標準化工作心得體會篇二十二
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協調、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、 組織結構的規(guī)范化
規(guī)范的組織結構其目的在于協調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。