報(bào)告的寫作應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)潔、邏輯性強(qiáng)，能夠使讀者快速理解內(nèi)容。最后，檢查報(bào)告中的語法錯(cuò)誤、拼寫錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤是非常重要的一步。借鑒這些范文的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以避免我們?cè)趫?bào)告寫作中犯類似的錯(cuò)誤。
工作改善的心得報(bào)告篇一
在現(xiàn)代社會(huì)，工作是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?，而我們大部分時(shí)間都在工作中度過。因此，如何改善自己的工作效率和心態(tài)就顯得尤為重要了。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些能夠改善工作心得體會(huì)的方法和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：找到自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)。了解自己的優(yōu)勢(shì)，可以讓我們更好地發(fā)揮個(gè)人潛力，獲得更好的工作表現(xiàn)和成效。同時(shí)，明確自己的目標(biāo)可以為工作帶來更多的動(dòng)力和方向，讓我們更有目的地去工作。因此，我們需要認(rèn)真思考并確定自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，以此來指導(dǎo)自己的工作。
第三段：建立良好的工作習(xí)慣
良好的工作習(xí)慣是提高工作效率和改善工作心態(tài)的重要保障。首先，規(guī)律的作息時(shí)間可以讓我們身心更加健康，從而更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。其次，高效的時(shí)間管理可以充分利用每一分每一秒，最大化地提高工作效率。此外，我們還可以建立好的溝通和合作習(xí)慣，以此來提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，讓工作更加圓滿地完成。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)工作的需求。不管是通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)，還是通過學(xué)習(xí)新技能，都可以讓我們更好地為工作提供支持和幫助。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和提升自己的過程中，我們也會(huì)從中獲得更多的收獲和成就感，這將有助于改善我們的工作心態(tài)。
第五段：保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度
保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度是改善工作心得體會(huì)的關(guān)鍵。無論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，都應(yīng)該始終保持樂觀、積極的心態(tài)，從而更好地面對(duì)和解決問題。同時(shí)，積極的心態(tài)還可以帶來更多的創(chuàng)造力和靈感，讓我們?cè)诠ぷ髦懈哂袆?chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性。
結(jié)論：
每個(gè)人都有自己的工作心得和體會(huì)，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就可以不斷地改善自己的工作效率和心態(tài)。通過找到自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，建立良好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以及保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。
工作改善的心得報(bào)告篇二
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒有發(fā)掘出來，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來越好！
工作改善的心得報(bào)告篇三
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。 19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問題：
固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。
只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的管理。
有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過程才是有效勞動(dòng)。
無效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。
凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：
一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。
推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無效會(huì)導(dǎo)致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無效。
1.公司體制
a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)各問題點(diǎn)通過pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開始！
二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.制造過多的浪費(fèi)
2.存貨的浪費(fèi)
3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)
5.加工的浪費(fèi)
6.等待的浪費(fèi)
7.搬運(yùn)的浪費(fèi)
"
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、的核心是零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開始！
四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.
4.五五法:用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過程,發(fā)撥出可改善之處.
6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.
五.一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):
1.生產(chǎn)時(shí)間短
2.在制品存量少
3.占用生產(chǎn)面積少
4.易暴露問題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備
要點(diǎn):
1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸
5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
工作改善的心得報(bào)告篇四
當(dāng)我們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、節(jié)奏加快的社會(huì)中時(shí)，每個(gè)人都希望能夠做得更好。在工作中，一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵不僅僅在于良好的能力和技能水平，更關(guān)鍵的是態(tài)度和工作心態(tài)。改善工作心得是非常重要的，因?yàn)樗軌蛱岣吖ぷ鞯馁|(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更好的職業(yè)成就。
第二段：心態(tài)的重要性
一個(gè)人的工作表現(xiàn)和心態(tài)息息相關(guān)。如果你的心態(tài)不好，你的工作就可能變得笨拙和不可避免的出錯(cuò)，影響工作質(zhì)量。相反，如果你能用積極的心態(tài)去看待工作，你就會(huì)擁有更強(qiáng)的動(dòng)力和干勁，大大提高工作效率。一個(gè)良好的工作心態(tài)能夠增強(qiáng)你的專注力和持續(xù)性，讓你在工作中更加自信和成功。
第三段：改善工作心態(tài)的方法
那么，如何改善工作心態(tài)呢?以下是一些簡(jiǎn)單的方法，可以幫助你改善工作心態(tài)：
1. 每天都要有一個(gè)明確的計(jì)劃
制定一個(gè)明確的計(jì)劃，讓你可以對(duì)所有的任務(wù)和時(shí)間掌握的更好。這有助于保持工作的愉快和上進(jìn)心態(tài)，同時(shí)避免感到混亂和無效率。
2. 尋找碰撞和相互激勵(lì)的人
和志同道合的人相處，會(huì)得到更大的激勵(lì)和支持，并在工作中感覺到更多的安全感和自豪感。你可以找到一些具有共同點(diǎn)的朋友，一起分享工作中存在的問題，相互激勵(lì)。
3. 給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)
給自己一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)，肯定你在工作中的表現(xiàn)和所做的努力。這有助于讓你感覺到更受到尊重和確認(rèn)，從而更加努力工作。
第四段：故事分享
工作心態(tài)不僅僅是理論知識(shí)，更是一種實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多關(guān)于改善工作心態(tài)的方法和技巧。其中一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)是要與自己建立聯(lián)系，以獲得成功，并將其與他人分享。此外，我還意識(shí)到很多過度工作和工作壓力來自于自己的思維方式，需要通過調(diào)整思維方式來解決這些問題。
第五段：結(jié)論：
改善工作的心態(tài)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐。但是，只要你擁有正確的心態(tài)和方法，你一定能夠提高自己的工作品質(zhì)和效率。如果你想要實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更好的職業(yè)成就，請(qǐng)務(wù)必提高你的工作心態(tài)，把這些方法付諸行動(dòng)，享受在工作中的成功與幸福！
工作改善的心得報(bào)告篇五
第一段：引言（200字）
工作，是每個(gè)人都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的時(shí)代呼喚著一種全新的工作態(tài)度。工作的方式和方法也在悄然地改變。在這個(gè)大時(shí)代的浪潮下，我們都應(yīng)該對(duì)自己的工作能力和態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真的反思和總結(jié)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體悟到，一個(gè)人的工作，不僅僅是個(gè)人的努力，更是集團(tuán)的成效。只有從善良的心態(tài)出發(fā)，改善自己的工作方法和心態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)真正的自我價(jià)值、提高工作效率并帶來更多的成就感。
第二段： 對(duì)于工作的態(tài)度（200字）
一個(gè)人的態(tài)度是關(guān)鍵，這不僅僅適用于日常生活中的人際交往，也是在工作中非常重要的因素。一個(gè)積極、樂觀、耐心、冷靜的態(tài)度，將有助于你面對(duì)各種工作壓力和生活問題時(shí)更加從容和理性。這種態(tài)度體現(xiàn)在不斷地學(xué)習(xí)上，對(duì)于女性來說，廣闊的眼界和知識(shí)面使得你在很多實(shí)際工作中輕易勝任。即使是一些熟知的領(lǐng)域，也要時(shí)刻交流、創(chuàng)新和實(shí)踐。
第三段：確定工作目標(biāo)和計(jì)劃（200字）
不同的職業(yè)要求不同的工作能力和特點(diǎn)，而不同的人更要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的差異來制定不同的工作計(jì)劃。首先你需要根據(jù)工作的性質(zhì)和進(jìn)展規(guī)律，制定地悔決策，為不斷提高自己的能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在決策過程中，要充分考慮個(gè)人的工作特點(diǎn)、強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的方面，以此來制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃。
第四段：提高工作能力（200字）
實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的核心是提高工作能力，這是個(gè)廣闊的話題。從個(gè)人的全局考慮，你可以通過讀書、研討會(huì)和研究商業(yè)案例等方法，實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的知識(shí)和技能，由此邁向更高層次的工作能力。另一方面，如果你是一個(gè)在壞境中踽踽獨(dú)行的人，你可能需要和更多的人分享、與他們交流、切磋，為之錘煉品名和組織能力，同時(shí)增加與他人的冒險(xiǎn)之感。
第五段：將心態(tài)、工作計(jì)劃和能力融合在一起（200字）
一個(gè)成功的工作者不容易在職場(chǎng)上出錯(cuò)，而他的成功有很多因素的累積。其中，一個(gè)重要的原因是他能夠?qū)⒆约旱男膽B(tài)、工作計(jì)劃和能力融合在一起，恰到好處的展示其職業(yè)的個(gè)性和能力。因此，你必須堅(jiān)信自己所掌握的方法和技能，同時(shí)要以耐心的態(tài)度維護(hù)你所提出的工作計(jì)劃。例如，你要設(shè)定目標(biāo)并從你的技術(shù)支持和市場(chǎng)條件下標(biāo)出一條可行的路徑，然后稱之為你所打造的皇冠，這樣的工具才能展現(xiàn)你的工作才華和成效。最后，如果你能將工作對(duì)環(huán)境的價(jià)值和自己對(duì)未來的追求平衡起來，會(huì)將工作的體驗(yàn)提升到一個(gè)嶄新的層次。
工作改善的心得報(bào)告篇六
產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間形成有效互動(dòng)、緊密配合的一種管理方式。通過產(chǎn)銷協(xié)同，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。而“產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告心得體會(huì)”，就是對(duì)參與產(chǎn)銷協(xié)同改善工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思考的總結(jié)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告的一些心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告能夠幫助企業(yè)全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況。在撰寫報(bào)告的過程中，必須對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)研，收集大量的數(shù)據(jù)和信息。通過仔細(xì)研究這些數(shù)據(jù)和信息，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中的問題和短板，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，通過報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，可以讓企業(yè)的決策層更全面地了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，為制定下一步的改善計(jì)劃提供依據(jù)。
其次，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。在撰寫報(bào)告的過程中，需要多個(gè)部門的協(xié)同合作，如生產(chǎn)部門、銷售部門、營銷部門等。這些部門需要共同收集數(shù)據(jù)、共同分析問題、共同制定改善計(jì)劃。只有形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠完成一份真正意義上的產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力是至關(guān)重要的。
第三，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要關(guān)注細(xì)節(jié)。在報(bào)告中，不僅要表達(dá)出生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，還需要具體分析問題的根源和原因。只有清楚地找出問題的所在和癥結(jié)所在，才能夠制定出針對(duì)性的改善方案。同時(shí)，還需要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，確保數(shù)字互相印證，能夠給企業(yè)決策層提供可信賴的參考。
第四，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重實(shí)施。撰寫了一份好的報(bào)告是不夠的，更重要的是能夠?qū)⒏纳朴?jì)劃真正落實(shí)到位。因此，在報(bào)告中需要明確改善計(jì)劃的具體措施和時(shí)間表，并制定實(shí)施方案。同時(shí)，還需要對(duì)改善計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保改善工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。只有把改善措施真正付諸實(shí)施，企業(yè)才能夠從中獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重總結(jié)和反思。在改善工作結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)和反思是十分重要的。通過總結(jié)和反思，可以發(fā)現(xiàn)改善工作中的不足和問題，并及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，還可以總結(jié)出一套行之有效的產(chǎn)銷協(xié)同改善方法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作提供參考。
總之，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。在撰寫報(bào)告的過程中，我們要全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施，注重總結(jié)和反思。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售協(xié)同水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工作改善的心得報(bào)告篇七
目前發(fā)射4套電視節(jié)目，分別為焦作一套，發(fā)射功率10kw(分米波28頻道);焦作二套，發(fā)射功率10kw(分米波46頻道);中央一套，發(fā)射功率1kw(分米波1頻道);省移動(dòng)電視(試播)套調(diào)頻廣。2播節(jié)目，分別為焦作交通旅游廣播(fm99.5兆赫);焦作人民廣播電臺(tái)(fm89.4兆赫)。發(fā)射功率均為5kw，電視廣播信號(hào)覆蓋半徑均超過80km。今天我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了龍?jiān)春娨曀?，一來到焦作，我們所見到的?biāo)志性建筑物便是這個(gè)龍?jiān)春娨曀?，今天終于有幸可以進(jìn)入到這里看看這里的具體情況。在老師的帶領(lǐng)下，我們到了龍?jiān)春娨曀牡鬃?，我們都在思忖著如何爬樓的時(shí)候，才知道我們這次主要要參觀的部分就是這第二層樓。我們了解到電視塔建這么高的主要目的并不是建筑美觀的需要，而是出于信號(hào)質(zhì)量的需要，站得高，看得遠(yuǎn)。我們需要更高的高度來獲取更好的信號(hào)發(fā)射質(zhì)量。同時(shí)電視塔也達(dá)到了美觀的需求。到達(dá)了二樓之后，我們看到了很多很多的監(jiān)視器，后來了解到了這些監(jiān)視器是用來監(jiān)視信號(hào)的輸出。還有非常重要的部分便是龍?jiān)春闹行臋C(jī)房。首先來到的地方便是龍?jiān)春娨曀暮诵牟糠?機(jī)房。說是機(jī)房，其實(shí)也不然，我們所參觀的是一個(gè)有一個(gè)的全固態(tài)的電視發(fā)射機(jī)。首先說一下第一臺(tái)固態(tài)發(fā)射機(jī)吧，csd—1kw-v-1，這個(gè)發(fā)射機(jī)將上層的信號(hào)進(jìn)行處理，之后功率放大，轉(zhuǎn)化為無線信號(hào)，傳輸?shù)礁采w焦作市各地，讓大家可以通過天線來觀看電視節(jié)目。從發(fā)射機(jī)的頂端，豎起了一根很粗的銅管，其中是兩層結(jié)構(gòu)，而信號(hào)就是通過這個(gè)發(fā)送到焦作的各個(gè)地方的。
接下來說說這個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)射機(jī)的內(nèi)部是由模塊化結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，而且設(shè)計(jì)的時(shí)候是有余量的設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊400w的發(fā)射機(jī)，就像電路工作時(shí)候的并聯(lián)工作一樣，一個(gè)出了問題，另一個(gè)立馬接替，而出了問題的則可以送到廠商那里去修理，完全不影響使用。這些功率放大器的功率還是很大，所以發(fā)射出來的熱量也是非常的驚人的。同時(shí)，解說的哥哥也給我們介紹了一下黑匣子的哲學(xué)。所謂黑匣子，便是我們所關(guān)注的只有黑匣子進(jìn)出的兩個(gè)環(huán)節(jié)，而具體內(nèi)部的結(jié)構(gòu)我們并不是特別的關(guān)心，因?yàn)檫@是廠商生產(chǎn)的，我們要做的是將這些東西拿出來去使用，而不是關(guān)心其中的原理，所得的信號(hào)，當(dāng)然要經(jīng)過調(diào)制，處理，整合什么的，這是我們下學(xué)期要學(xué)習(xí)的信息學(xué)的重要內(nèi)容之一。但是，這次的了解也算是一個(gè)比較感性的認(rèn)識(shí)吧。同時(shí)。對(duì)于發(fā)射機(jī)比較高的要求便是一年內(nèi)的故障時(shí)間總和不可以超過一分鐘，這個(gè)要求還是比較苛刻的。接下來便是與第一個(gè)比較相似的發(fā)射器，當(dāng)然其中有兩個(gè)與其他的與眾不同，其中有一個(gè)是焦作本地的電視臺(tái)的發(fā)射機(jī)，這個(gè)發(fā)射機(jī)與其他的具體區(qū)別在于，這個(gè)發(fā)射機(jī)有自己的一個(gè)獨(dú)立的柜子去制作信號(hào)。而其轉(zhuǎn)發(fā)中國的比較大的電視臺(tái)則沒有這個(gè)步驟。還有一個(gè)值得一說的便是數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)，從外觀來說，數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)的大小要明顯比模擬的要小巧一點(diǎn)，而且數(shù)字信號(hào)具有碼分復(fù)用的特點(diǎn)，所以不會(huì)像模擬信號(hào)那樣，不同頻段的容易在一起干擾。
解說的哥哥告訴我們，這些數(shù)字發(fā)射機(jī)主要用于發(fā)射cmmb電視信號(hào)，這信號(hào)作為一項(xiàng)國家自己特定的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于移動(dòng)手持設(shè)備，例如：mp4，手機(jī)等。當(dāng)然，大部分頻道是收費(fèi)的，只有新聞?lì)l道目前是免費(fèi)發(fā)放的。當(dāng)然，既然數(shù)字信號(hào)有這么多不可匹敵的優(yōu)點(diǎn)，那么為什么不都用數(shù)字信號(hào)呢，有同學(xué)問道。我們也得到了答案：升級(jí)換代并不是一簇而就得，而是一個(gè)緩慢的過程。所以并不能將模擬發(fā)射機(jī)全部舍棄掉，而換成全盤的數(shù)字發(fā)射機(jī)。在參觀完了機(jī)房的內(nèi)部之后，我們來到了監(jiān)控中心的外部，首先引入眼簾的是那一墻監(jiān)視器，監(jiān)視器分上中下三排監(jiān)視器，每一橫排的監(jiān)視器的內(nèi)容都是一樣，我們?yōu)槭裁匆@樣做呢，其實(shí)，這三排的信號(hào)代表三種不同的信號(hào)的來源，光纖，同軸電纜，和無線信號(hào)，其中同軸電纜的信號(hào)質(zhì)量最差，用來做備用，在光纖信號(hào)工作不正常的時(shí)候，他們挺身而出，不影響用戶的最終使用。在這種條件下工作還是比較辛苦的，要保持的一天24小時(shí)的信號(hào)不能中斷，特別是在有大事件的時(shí)候，例如奧運(yùn)會(huì)，春晚的時(shí)候，更是不能有一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。同時(shí)所有的信號(hào)信息都是可以控制的，都是在監(jiān)視器前面的顯示屏上面都有反應(yīng)的。這樣監(jiān)控的更顯得直觀。通過這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制，便滿足了大部分焦作人民的對(duì)電視信號(hào)的需求。河南開封儀表廠首先是關(guān)于河南開封儀表廠的介紹：開封儀表廠開封儀表廠是國家大型骨干企業(yè),座落在七朝古都開封市.
工作改善的心得報(bào)告篇八
河南理工大學(xué)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)生姓名周俊宇班級(jí)學(xué)號(hào)電儀09-2310908050229實(shí)習(xí)時(shí)間20_年6月23日——7月1日實(shí)習(xí)地點(diǎn)河南理工大學(xué)配電房，鍋爐房龍?jiān)春娨曀_封儀表廠焦作市污水處理廠帶隊(duì)老師王大虎李良曾志輝呂輝杜靜靜董愛華楊藝張新良成績(jī)前言電子信息技術(shù)及儀器，作為一個(gè)新專業(yè)，我們對(duì)我們的未來并沒有什么很深的了解，我們到了學(xué)校之后做的便是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，專業(yè)課，這些都比較抽象，真正有一個(gè)形象的感性的認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)便是這次的認(rèn)識(shí)實(shí)踐。通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們真正的知道了我們現(xiàn)在學(xué)的是什么，將來可以做什么，雖然在書本上看到東西有些確實(shí)難以和實(shí)際聯(lián)系到一起，但是真正用起來還是很有用的，還有重要的一點(diǎn)就是我們所運(yùn)學(xué)習(xí)的知識(shí)并非在未來的工作中都是有體現(xiàn)的，真正工作上的需要可能是只是其中的幾個(gè)方面，但是可能在某系不經(jīng)意的時(shí)候，我們學(xué)到的知識(shí)又可以成為幫助我們扭轉(zhuǎn)乾坤的那支稻草。從真正意義上的電類工作例如配電房的配電，電視塔的信息的傳遞和處理。以及和一起有關(guān)的開封儀器廠的測(cè)量?jī)x器，到污水處理廠的各種儀器的的監(jiān)控，數(shù)據(jù)的測(cè)量和處理等。這些一切的一切，都和電子信息及儀器相互關(guān)聯(lián)起來。給我們一點(diǎn)啟示?？偟膩碚f，理論和實(shí)踐是有差距的，但是學(xué)的東西以后都會(huì)有用的，我們還是不能放棄了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是同時(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)一些實(shí)踐的活動(dòng)。
自動(dòng)化心得報(bào)告怎么寫
工作改善的心得報(bào)告篇九
一、減少客訴提升品質(zhì)刻處理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的'績(jī)效考核制度，做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性。
2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。
3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策。
4.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。
二、提高團(tuán)隊(duì)士氣。
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情。
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決。3。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情。
3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖。
4.每星期1。3。5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通。
三、優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員。
四、整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù)。
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬。
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。
五、完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況。新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。
2.制程品質(zhì)異常狀況。
3.首件檢驗(yàn)合格率。
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。
5.客戶批退率。
6.客戶退貨率。
六、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系。
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事。
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益。
c.以換位思考的方法與人溝通。
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式。
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí)。
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助。
七、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序。
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效。
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。
工作改善的心得報(bào)告篇十
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.
3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
工作改善的心得報(bào)告篇十一
我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子，在最近的1個(gè)多月里，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：
由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù)，沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。
在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話，也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。
改進(jìn)目標(biāo)
通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
改善措施
針對(duì)以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高，取得進(jìn)步，請(qǐng)大家督促。謝謝。
工作改善的心得報(bào)告篇十二
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的'供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
工作改善的心得報(bào)告篇十三
作為目前國內(nèi)最大的研制、生產(chǎn)流量?jī)x表、流量校準(zhǔn)裝置及液位儀表的專業(yè)廠家，開封儀表廠在繼承著四十多年優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí),也成長(zhǎng)為一個(gè)能夠不斷填補(bǔ)國內(nèi)流量?jī)x表空白、充滿活力的高新技術(shù)企業(yè)。早上，我們懷著無比激動(dòng)的心情，搭上了去開封儀表廠的行程。焦作儀表廠也算是一個(gè)與我們專業(yè)非常接近的實(shí)習(xí)地點(diǎn)。首先，我們進(jìn)入的是一個(gè)具有展覽性質(zhì)的小房間，性質(zhì)和我們的校史館的性質(zhì)相當(dāng)。介紹了一些開封儀器廠的產(chǎn)品，歷史以及榮譽(yù)。本來以為儀器廠的不會(huì)是一個(gè)很大的地方，進(jìn)入公司，跨過公司的那一套樓之后我們才發(fā)現(xiàn)公司后面其實(shí)有很多很多的廠區(qū)，基本上都是各式各樣的流量計(jì)。在實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，我們并不能總是拘泥于我們現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)的內(nèi)容，我們有許多許多東西，都需要更深的了解。例如流量計(jì)，它并由于自身功能的限制(測(cè)量的范圍，測(cè)量的東西是水還是油，測(cè)量的精度)所以產(chǎn)生了各式各樣基于不同原理的測(cè)量?jī)x器。，我們?cè)诟鱾€(gè)車間中看到各式各樣的儀器被打磨，最終成為測(cè)試品，最終通過測(cè)試以后便可以投入使用。金屬浮子流量計(jì)金屬管浮子流量計(jì)用于連續(xù)測(cè)量封閉管道中液體和氣體的體積流量，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固可靠，能適應(yīng)于各種場(chǎng)合的流量測(cè)量，因此廣泛的應(yīng)用于流量測(cè)量和工業(yè)過程控制。浮子流量計(jì)是基于定壓降，變面積測(cè)量流量的原理。測(cè)量部分由下小上大的錐管和能在其中自由上下移動(dòng)的浮子組成。當(dāng)流體流過時(shí)在浮子前后產(chǎn)生差壓力，使浮子向上移動(dòng)。當(dāng)浮子所受的差壓力，重力，浮力平衡時(shí)浮子停在某一位置，此位置與流量有相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。將此位置通過磁搞合的方式傳遞出來，就可以表示流量的大小。電磁流量計(jì)電磁流量計(jì)采用國際電磁流量計(jì)最新技術(shù)制造，用于測(cè)量封閉管道中導(dǎo)電液體和漿液的體積流量。
采用電磁流量計(jì)的smart轉(zhuǎn)換器采用新穎勵(lì)磁方式，功耗低，零點(diǎn)穩(wěn)定，精確度高。電磁流量計(jì)流量范圍度可達(dá)1500:10轉(zhuǎn)換器使用16位高性能微處理器，2x16字符顯示選擇，參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定方便，編程可靠。具有檢和自診斷功能。雙向測(cè)量系統(tǒng)內(nèi)裝三個(gè)積算器:正向總量、反向總量及差值量;正、反流量及多種輸出(電流、脈沖、數(shù)字通訊、hart-);保證系統(tǒng)的兼容性。電磁流量計(jì)的測(cè)量原理是基于法拉第電磁感應(yīng)定律。其傳感器主要由內(nèi)襯絕緣材料的測(cè)量管、穿通測(cè)量管壁安裝的一對(duì)電極和用以產(chǎn)生工作磁場(chǎng)的一對(duì)線圈及鐵芯組成。當(dāng)導(dǎo)電流體流經(jīng)傳感器測(cè)量管時(shí)，在電極上將感應(yīng)出與流體平均流速成正比的電壓信號(hào)。該信號(hào)經(jīng)轉(zhuǎn)換器放大處理實(shí)現(xiàn)各種顯示功能和輸出功能。這些產(chǎn)品在生產(chǎn)完之后，還不能立即投入使用，二是要經(jīng)過測(cè)試，通過一個(gè)精確的儀表和生產(chǎn)的流量計(jì)進(jìn)行對(duì)比，如果得到的結(jié)果相同，就可以在上了漆之后最終投入使用。在看完各個(gè)廠區(qū)之后，我們來到了儀器廠的心臟部分，儀器廠的研發(fā)中心，這里陳列的，多數(shù)是一些模型，或者是電路板。這里都是要安裝在各個(gè)流量計(jì)上面作為人機(jī)交流的主要工具平臺(tái)。通過電流將信號(hào)傳輸，然后最終現(xiàn)在顯示器上，這便是顯示部分的基本原理。參觀完廠子的主要部分之后，我們有馬不停蹄的來到了了另一個(gè)本次實(shí)習(xí)的重要地點(diǎn)——國家水大流量計(jì)量站。
7.收水區(qū)面積約為8km2，區(qū)域內(nèi)人口約為1
7.8萬人。本工程設(shè)計(jì)城市污水處理規(guī)模為本工程設(shè)計(jì)城市污水處理規(guī)模為10萬m3/dd。這一次，我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了焦作市污水處理廠這是我們實(shí)習(xí)之旅的最后我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了焦作市污水處理廠，這是我們實(shí)習(xí)之旅的最后一站，我們?cè)缟习它c(diǎn)左右，來到了污水處理廠來到了污水處理廠。首先，我們進(jìn)入的應(yīng)該屬于控制中心的辦公我們進(jìn)入的應(yīng)該屬于控制中心的辦公室，聽里面的主人給我們講解了污水處理的主要過程其過程可以參考此圖：聽里面的主人給我們講解了污水處理的主要過程：其過程可以參考此圖由這個(gè)圖片我們可以得知，城市污水進(jìn)入污水處理廠后經(jīng)過粗格柵，污水提升泵房，在經(jīng)過細(xì)格柵，曝氣沉淀池，選擇池，氧化溝，分配井，再經(jīng)過二沉池。最終可以排放出去。當(dāng)然，提起污水處理，我們大家可能更多的第一反應(yīng)是與物理化學(xué)掛鉤更多的東西，但是實(shí)際上。整個(gè)工廠的控制過程還是依賴于自動(dòng)控制的理論。而我們進(jìn)入的辦公室，直接可以從上面的圖中直觀的觀察出每個(gè)部分的工作情況，通過指示燈，而擺在前面的電腦可以很實(shí)時(shí)的反映出每個(gè)部分的工作狀態(tài)。以及各項(xiàng)指標(biāo)，只有指標(biāo)達(dá)到要求以后，才能將處理后的水派到外面去。下面是對(duì)各個(gè)部分工作內(nèi)容的詳細(xì)解釋：粗格柵采用2臺(tái)粗格柵以攔截污水中較大的固定雜物，柵渣由渣板先送到皮帶輸送機(jī)中，然后送到收集箱中集中處理。污水提升泵房通過污水提升泵房將污水一次性提升至一定高度，以滿足整個(gè)污水處理系統(tǒng)中的水頭要求，使后續(xù)工藝污水處理單元實(shí)現(xiàn)自流，達(dá)到節(jié)能的目的。細(xì)格柵采用2臺(tái)機(jī)械弧形細(xì)格柵，安裝在泵房之后，曝氣沉砂池之前，以去除較小的固體雜物。曝氣沉砂池砂粒在曝氣沉砂池中被去除，通過輪式曝氣器使氣體沿著池子的一邊進(jìn)入，使水流保持螺旋流動(dòng)，沿池底的旋流將是砂子下沉，同時(shí)去除砂粒表面所裹的油脂，砂由砂水分離器分離后外運(yùn)處理，油脂則由設(shè)在沉砂池中除油槽分離外運(yùn)處理。
工作改善的心得報(bào)告篇一
在現(xiàn)代社會(huì)，工作是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?，而我們大部分時(shí)間都在工作中度過。因此，如何改善自己的工作效率和心態(tài)就顯得尤為重要了。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些能夠改善工作心得體會(huì)的方法和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：找到自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)。了解自己的優(yōu)勢(shì)，可以讓我們更好地發(fā)揮個(gè)人潛力，獲得更好的工作表現(xiàn)和成效。同時(shí)，明確自己的目標(biāo)可以為工作帶來更多的動(dòng)力和方向，讓我們更有目的地去工作。因此，我們需要認(rèn)真思考并確定自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，以此來指導(dǎo)自己的工作。
第三段：建立良好的工作習(xí)慣
良好的工作習(xí)慣是提高工作效率和改善工作心態(tài)的重要保障。首先，規(guī)律的作息時(shí)間可以讓我們身心更加健康，從而更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。其次，高效的時(shí)間管理可以充分利用每一分每一秒，最大化地提高工作效率。此外，我們還可以建立好的溝通和合作習(xí)慣，以此來提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，讓工作更加圓滿地完成。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)工作的需求。不管是通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)，還是通過學(xué)習(xí)新技能，都可以讓我們更好地為工作提供支持和幫助。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和提升自己的過程中，我們也會(huì)從中獲得更多的收獲和成就感，這將有助于改善我們的工作心態(tài)。
第五段：保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度
保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度是改善工作心得體會(huì)的關(guān)鍵。無論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，都應(yīng)該始終保持樂觀、積極的心態(tài)，從而更好地面對(duì)和解決問題。同時(shí)，積極的心態(tài)還可以帶來更多的創(chuàng)造力和靈感，讓我們?cè)诠ぷ髦懈哂袆?chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性。
結(jié)論：
每個(gè)人都有自己的工作心得和體會(huì)，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就可以不斷地改善自己的工作效率和心態(tài)。通過找到自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，建立良好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以及保持積極心態(tài)和樂觀態(tài)度，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。
工作改善的心得報(bào)告篇二
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒有發(fā)掘出來，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來越好！
工作改善的心得報(bào)告篇三
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。 19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問題：
固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。
只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的管理。
有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過程才是有效勞動(dòng)。
無效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。
凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：
一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。
推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無效會(huì)導(dǎo)致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無效。
1.公司體制
a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)各問題點(diǎn)通過pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開始！
二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.制造過多的浪費(fèi)
2.存貨的浪費(fèi)
3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)
5.加工的浪費(fèi)
6.等待的浪費(fèi)
7.搬運(yùn)的浪費(fèi)
"
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、的核心是零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開始！
四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.
4.五五法:用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過程,發(fā)撥出可改善之處.
6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.
五.一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):
1.生產(chǎn)時(shí)間短
2.在制品存量少
3.占用生產(chǎn)面積少
4.易暴露問題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備
要點(diǎn):
1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸
5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
工作改善的心得報(bào)告篇四
當(dāng)我們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、節(jié)奏加快的社會(huì)中時(shí)，每個(gè)人都希望能夠做得更好。在工作中，一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵不僅僅在于良好的能力和技能水平，更關(guān)鍵的是態(tài)度和工作心態(tài)。改善工作心得是非常重要的，因?yàn)樗軌蛱岣吖ぷ鞯馁|(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更好的職業(yè)成就。
第二段：心態(tài)的重要性
一個(gè)人的工作表現(xiàn)和心態(tài)息息相關(guān)。如果你的心態(tài)不好，你的工作就可能變得笨拙和不可避免的出錯(cuò)，影響工作質(zhì)量。相反，如果你能用積極的心態(tài)去看待工作，你就會(huì)擁有更強(qiáng)的動(dòng)力和干勁，大大提高工作效率。一個(gè)良好的工作心態(tài)能夠增強(qiáng)你的專注力和持續(xù)性，讓你在工作中更加自信和成功。
第三段：改善工作心態(tài)的方法
那么，如何改善工作心態(tài)呢?以下是一些簡(jiǎn)單的方法，可以幫助你改善工作心態(tài)：
1. 每天都要有一個(gè)明確的計(jì)劃
制定一個(gè)明確的計(jì)劃，讓你可以對(duì)所有的任務(wù)和時(shí)間掌握的更好。這有助于保持工作的愉快和上進(jìn)心態(tài)，同時(shí)避免感到混亂和無效率。
2. 尋找碰撞和相互激勵(lì)的人
和志同道合的人相處，會(huì)得到更大的激勵(lì)和支持，并在工作中感覺到更多的安全感和自豪感。你可以找到一些具有共同點(diǎn)的朋友，一起分享工作中存在的問題，相互激勵(lì)。
3. 給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)
給自己一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)，肯定你在工作中的表現(xiàn)和所做的努力。這有助于讓你感覺到更受到尊重和確認(rèn)，從而更加努力工作。
第四段：故事分享
工作心態(tài)不僅僅是理論知識(shí)，更是一種實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多關(guān)于改善工作心態(tài)的方法和技巧。其中一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)是要與自己建立聯(lián)系，以獲得成功，并將其與他人分享。此外，我還意識(shí)到很多過度工作和工作壓力來自于自己的思維方式，需要通過調(diào)整思維方式來解決這些問題。
第五段：結(jié)論：
改善工作的心態(tài)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐。但是，只要你擁有正確的心態(tài)和方法，你一定能夠提高自己的工作品質(zhì)和效率。如果你想要實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更好的職業(yè)成就，請(qǐng)務(wù)必提高你的工作心態(tài)，把這些方法付諸行動(dòng)，享受在工作中的成功與幸福！
工作改善的心得報(bào)告篇五
第一段：引言（200字）
工作，是每個(gè)人都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的時(shí)代呼喚著一種全新的工作態(tài)度。工作的方式和方法也在悄然地改變。在這個(gè)大時(shí)代的浪潮下，我們都應(yīng)該對(duì)自己的工作能力和態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真的反思和總結(jié)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體悟到，一個(gè)人的工作，不僅僅是個(gè)人的努力，更是集團(tuán)的成效。只有從善良的心態(tài)出發(fā)，改善自己的工作方法和心態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)真正的自我價(jià)值、提高工作效率并帶來更多的成就感。
第二段： 對(duì)于工作的態(tài)度（200字）
一個(gè)人的態(tài)度是關(guān)鍵，這不僅僅適用于日常生活中的人際交往，也是在工作中非常重要的因素。一個(gè)積極、樂觀、耐心、冷靜的態(tài)度，將有助于你面對(duì)各種工作壓力和生活問題時(shí)更加從容和理性。這種態(tài)度體現(xiàn)在不斷地學(xué)習(xí)上，對(duì)于女性來說，廣闊的眼界和知識(shí)面使得你在很多實(shí)際工作中輕易勝任。即使是一些熟知的領(lǐng)域，也要時(shí)刻交流、創(chuàng)新和實(shí)踐。
第三段：確定工作目標(biāo)和計(jì)劃（200字）
不同的職業(yè)要求不同的工作能力和特點(diǎn)，而不同的人更要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的差異來制定不同的工作計(jì)劃。首先你需要根據(jù)工作的性質(zhì)和進(jìn)展規(guī)律，制定地悔決策，為不斷提高自己的能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在決策過程中，要充分考慮個(gè)人的工作特點(diǎn)、強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的方面，以此來制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃。
第四段：提高工作能力（200字）
實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的核心是提高工作能力，這是個(gè)廣闊的話題。從個(gè)人的全局考慮，你可以通過讀書、研討會(huì)和研究商業(yè)案例等方法，實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的知識(shí)和技能，由此邁向更高層次的工作能力。另一方面，如果你是一個(gè)在壞境中踽踽獨(dú)行的人，你可能需要和更多的人分享、與他們交流、切磋，為之錘煉品名和組織能力，同時(shí)增加與他人的冒險(xiǎn)之感。
第五段：將心態(tài)、工作計(jì)劃和能力融合在一起（200字）
一個(gè)成功的工作者不容易在職場(chǎng)上出錯(cuò)，而他的成功有很多因素的累積。其中，一個(gè)重要的原因是他能夠?qū)⒆约旱男膽B(tài)、工作計(jì)劃和能力融合在一起，恰到好處的展示其職業(yè)的個(gè)性和能力。因此，你必須堅(jiān)信自己所掌握的方法和技能，同時(shí)要以耐心的態(tài)度維護(hù)你所提出的工作計(jì)劃。例如，你要設(shè)定目標(biāo)并從你的技術(shù)支持和市場(chǎng)條件下標(biāo)出一條可行的路徑，然后稱之為你所打造的皇冠，這樣的工具才能展現(xiàn)你的工作才華和成效。最后，如果你能將工作對(duì)環(huán)境的價(jià)值和自己對(duì)未來的追求平衡起來，會(huì)將工作的體驗(yàn)提升到一個(gè)嶄新的層次。
工作改善的心得報(bào)告篇六
產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間形成有效互動(dòng)、緊密配合的一種管理方式。通過產(chǎn)銷協(xié)同，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。而“產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告心得體會(huì)”，就是對(duì)參與產(chǎn)銷協(xié)同改善工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思考的總結(jié)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告的一些心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告能夠幫助企業(yè)全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況。在撰寫報(bào)告的過程中，必須對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)研，收集大量的數(shù)據(jù)和信息。通過仔細(xì)研究這些數(shù)據(jù)和信息，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中的問題和短板，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，通過報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，可以讓企業(yè)的決策層更全面地了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，為制定下一步的改善計(jì)劃提供依據(jù)。
其次，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。在撰寫報(bào)告的過程中，需要多個(gè)部門的協(xié)同合作，如生產(chǎn)部門、銷售部門、營銷部門等。這些部門需要共同收集數(shù)據(jù)、共同分析問題、共同制定改善計(jì)劃。只有形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠完成一份真正意義上的產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力是至關(guān)重要的。
第三，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要關(guān)注細(xì)節(jié)。在報(bào)告中，不僅要表達(dá)出生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，還需要具體分析問題的根源和原因。只有清楚地找出問題的所在和癥結(jié)所在，才能夠制定出針對(duì)性的改善方案。同時(shí)，還需要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，確保數(shù)字互相印證，能夠給企業(yè)決策層提供可信賴的參考。
第四，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重實(shí)施。撰寫了一份好的報(bào)告是不夠的，更重要的是能夠?qū)⒏纳朴?jì)劃真正落實(shí)到位。因此，在報(bào)告中需要明確改善計(jì)劃的具體措施和時(shí)間表，并制定實(shí)施方案。同時(shí)，還需要對(duì)改善計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保改善工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。只有把改善措施真正付諸實(shí)施，企業(yè)才能夠從中獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重總結(jié)和反思。在改善工作結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)和反思是十分重要的。通過總結(jié)和反思，可以發(fā)現(xiàn)改善工作中的不足和問題，并及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，還可以總結(jié)出一套行之有效的產(chǎn)銷協(xié)同改善方法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作提供參考。
總之，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。在撰寫報(bào)告的過程中，我們要全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施，注重總結(jié)和反思。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售協(xié)同水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工作改善的心得報(bào)告篇七
目前發(fā)射4套電視節(jié)目，分別為焦作一套，發(fā)射功率10kw(分米波28頻道);焦作二套，發(fā)射功率10kw(分米波46頻道);中央一套，發(fā)射功率1kw(分米波1頻道);省移動(dòng)電視(試播)套調(diào)頻廣。2播節(jié)目，分別為焦作交通旅游廣播(fm99.5兆赫);焦作人民廣播電臺(tái)(fm89.4兆赫)。發(fā)射功率均為5kw，電視廣播信號(hào)覆蓋半徑均超過80km。今天我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了龍?jiān)春娨曀?，一來到焦作，我們所見到的?biāo)志性建筑物便是這個(gè)龍?jiān)春娨曀?，今天終于有幸可以進(jìn)入到這里看看這里的具體情況。在老師的帶領(lǐng)下，我們到了龍?jiān)春娨曀牡鬃?，我們都在思忖著如何爬樓的時(shí)候，才知道我們這次主要要參觀的部分就是這第二層樓。我們了解到電視塔建這么高的主要目的并不是建筑美觀的需要，而是出于信號(hào)質(zhì)量的需要，站得高，看得遠(yuǎn)。我們需要更高的高度來獲取更好的信號(hào)發(fā)射質(zhì)量。同時(shí)電視塔也達(dá)到了美觀的需求。到達(dá)了二樓之后，我們看到了很多很多的監(jiān)視器，后來了解到了這些監(jiān)視器是用來監(jiān)視信號(hào)的輸出。還有非常重要的部分便是龍?jiān)春闹行臋C(jī)房。首先來到的地方便是龍?jiān)春娨曀暮诵牟糠?機(jī)房。說是機(jī)房，其實(shí)也不然，我們所參觀的是一個(gè)有一個(gè)的全固態(tài)的電視發(fā)射機(jī)。首先說一下第一臺(tái)固態(tài)發(fā)射機(jī)吧，csd—1kw-v-1，這個(gè)發(fā)射機(jī)將上層的信號(hào)進(jìn)行處理，之后功率放大，轉(zhuǎn)化為無線信號(hào)，傳輸?shù)礁采w焦作市各地，讓大家可以通過天線來觀看電視節(jié)目。從發(fā)射機(jī)的頂端，豎起了一根很粗的銅管，其中是兩層結(jié)構(gòu)，而信號(hào)就是通過這個(gè)發(fā)送到焦作的各個(gè)地方的。
接下來說說這個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)射機(jī)的內(nèi)部是由模塊化結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，而且設(shè)計(jì)的時(shí)候是有余量的設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊400w的發(fā)射機(jī)，就像電路工作時(shí)候的并聯(lián)工作一樣，一個(gè)出了問題，另一個(gè)立馬接替，而出了問題的則可以送到廠商那里去修理，完全不影響使用。這些功率放大器的功率還是很大，所以發(fā)射出來的熱量也是非常的驚人的。同時(shí)，解說的哥哥也給我們介紹了一下黑匣子的哲學(xué)。所謂黑匣子，便是我們所關(guān)注的只有黑匣子進(jìn)出的兩個(gè)環(huán)節(jié)，而具體內(nèi)部的結(jié)構(gòu)我們并不是特別的關(guān)心，因?yàn)檫@是廠商生產(chǎn)的，我們要做的是將這些東西拿出來去使用，而不是關(guān)心其中的原理，所得的信號(hào)，當(dāng)然要經(jīng)過調(diào)制，處理，整合什么的，這是我們下學(xué)期要學(xué)習(xí)的信息學(xué)的重要內(nèi)容之一。但是，這次的了解也算是一個(gè)比較感性的認(rèn)識(shí)吧。同時(shí)。對(duì)于發(fā)射機(jī)比較高的要求便是一年內(nèi)的故障時(shí)間總和不可以超過一分鐘，這個(gè)要求還是比較苛刻的。接下來便是與第一個(gè)比較相似的發(fā)射器，當(dāng)然其中有兩個(gè)與其他的與眾不同，其中有一個(gè)是焦作本地的電視臺(tái)的發(fā)射機(jī)，這個(gè)發(fā)射機(jī)與其他的具體區(qū)別在于，這個(gè)發(fā)射機(jī)有自己的一個(gè)獨(dú)立的柜子去制作信號(hào)。而其轉(zhuǎn)發(fā)中國的比較大的電視臺(tái)則沒有這個(gè)步驟。還有一個(gè)值得一說的便是數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)，從外觀來說，數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)的大小要明顯比模擬的要小巧一點(diǎn)，而且數(shù)字信號(hào)具有碼分復(fù)用的特點(diǎn)，所以不會(huì)像模擬信號(hào)那樣，不同頻段的容易在一起干擾。
解說的哥哥告訴我們，這些數(shù)字發(fā)射機(jī)主要用于發(fā)射cmmb電視信號(hào)，這信號(hào)作為一項(xiàng)國家自己特定的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于移動(dòng)手持設(shè)備，例如：mp4，手機(jī)等。當(dāng)然，大部分頻道是收費(fèi)的，只有新聞?lì)l道目前是免費(fèi)發(fā)放的。當(dāng)然，既然數(shù)字信號(hào)有這么多不可匹敵的優(yōu)點(diǎn)，那么為什么不都用數(shù)字信號(hào)呢，有同學(xué)問道。我們也得到了答案：升級(jí)換代并不是一簇而就得，而是一個(gè)緩慢的過程。所以并不能將模擬發(fā)射機(jī)全部舍棄掉，而換成全盤的數(shù)字發(fā)射機(jī)。在參觀完了機(jī)房的內(nèi)部之后，我們來到了監(jiān)控中心的外部，首先引入眼簾的是那一墻監(jiān)視器，監(jiān)視器分上中下三排監(jiān)視器，每一橫排的監(jiān)視器的內(nèi)容都是一樣，我們?yōu)槭裁匆@樣做呢，其實(shí)，這三排的信號(hào)代表三種不同的信號(hào)的來源，光纖，同軸電纜，和無線信號(hào)，其中同軸電纜的信號(hào)質(zhì)量最差，用來做備用，在光纖信號(hào)工作不正常的時(shí)候，他們挺身而出，不影響用戶的最終使用。在這種條件下工作還是比較辛苦的，要保持的一天24小時(shí)的信號(hào)不能中斷，特別是在有大事件的時(shí)候，例如奧運(yùn)會(huì)，春晚的時(shí)候，更是不能有一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。同時(shí)所有的信號(hào)信息都是可以控制的，都是在監(jiān)視器前面的顯示屏上面都有反應(yīng)的。這樣監(jiān)控的更顯得直觀。通過這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制，便滿足了大部分焦作人民的對(duì)電視信號(hào)的需求。河南開封儀表廠首先是關(guān)于河南開封儀表廠的介紹：開封儀表廠開封儀表廠是國家大型骨干企業(yè),座落在七朝古都開封市.
工作改善的心得報(bào)告篇八
河南理工大學(xué)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)生姓名周俊宇班級(jí)學(xué)號(hào)電儀09-2310908050229實(shí)習(xí)時(shí)間20_年6月23日——7月1日實(shí)習(xí)地點(diǎn)河南理工大學(xué)配電房，鍋爐房龍?jiān)春娨曀_封儀表廠焦作市污水處理廠帶隊(duì)老師王大虎李良曾志輝呂輝杜靜靜董愛華楊藝張新良成績(jī)前言電子信息技術(shù)及儀器，作為一個(gè)新專業(yè)，我們對(duì)我們的未來并沒有什么很深的了解，我們到了學(xué)校之后做的便是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，專業(yè)課，這些都比較抽象，真正有一個(gè)形象的感性的認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)便是這次的認(rèn)識(shí)實(shí)踐。通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們真正的知道了我們現(xiàn)在學(xué)的是什么，將來可以做什么，雖然在書本上看到東西有些確實(shí)難以和實(shí)際聯(lián)系到一起，但是真正用起來還是很有用的，還有重要的一點(diǎn)就是我們所運(yùn)學(xué)習(xí)的知識(shí)并非在未來的工作中都是有體現(xiàn)的，真正工作上的需要可能是只是其中的幾個(gè)方面，但是可能在某系不經(jīng)意的時(shí)候，我們學(xué)到的知識(shí)又可以成為幫助我們扭轉(zhuǎn)乾坤的那支稻草。從真正意義上的電類工作例如配電房的配電，電視塔的信息的傳遞和處理。以及和一起有關(guān)的開封儀器廠的測(cè)量?jī)x器，到污水處理廠的各種儀器的的監(jiān)控，數(shù)據(jù)的測(cè)量和處理等。這些一切的一切，都和電子信息及儀器相互關(guān)聯(lián)起來。給我們一點(diǎn)啟示?？偟膩碚f，理論和實(shí)踐是有差距的，但是學(xué)的東西以后都會(huì)有用的，我們還是不能放棄了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是同時(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)一些實(shí)踐的活動(dòng)。
自動(dòng)化心得報(bào)告怎么寫
工作改善的心得報(bào)告篇九
一、減少客訴提升品質(zhì)刻處理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的'績(jī)效考核制度，做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性。
2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。
3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策。
4.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。
二、提高團(tuán)隊(duì)士氣。
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情。
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決。3。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情。
3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖。
4.每星期1。3。5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通。
三、優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員。
四、整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù)。
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬。
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。
五、完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況。新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。
2.制程品質(zhì)異常狀況。
3.首件檢驗(yàn)合格率。
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。
5.客戶批退率。
6.客戶退貨率。
六、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系。
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事。
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益。
c.以換位思考的方法與人溝通。
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式。
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí)。
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助。
七、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序。
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效。
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。
工作改善的心得報(bào)告篇十
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.
3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
工作改善的心得報(bào)告篇十一
我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子，在最近的1個(gè)多月里，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：
由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù)，沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。
在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話，也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。
改進(jìn)目標(biāo)
通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
改善措施
針對(duì)以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高，取得進(jìn)步，請(qǐng)大家督促。謝謝。
工作改善的心得報(bào)告篇十二
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的'供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
工作改善的心得報(bào)告篇十三
作為目前國內(nèi)最大的研制、生產(chǎn)流量?jī)x表、流量校準(zhǔn)裝置及液位儀表的專業(yè)廠家，開封儀表廠在繼承著四十多年優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí),也成長(zhǎng)為一個(gè)能夠不斷填補(bǔ)國內(nèi)流量?jī)x表空白、充滿活力的高新技術(shù)企業(yè)。早上，我們懷著無比激動(dòng)的心情，搭上了去開封儀表廠的行程。焦作儀表廠也算是一個(gè)與我們專業(yè)非常接近的實(shí)習(xí)地點(diǎn)。首先，我們進(jìn)入的是一個(gè)具有展覽性質(zhì)的小房間，性質(zhì)和我們的校史館的性質(zhì)相當(dāng)。介紹了一些開封儀器廠的產(chǎn)品，歷史以及榮譽(yù)。本來以為儀器廠的不會(huì)是一個(gè)很大的地方，進(jìn)入公司，跨過公司的那一套樓之后我們才發(fā)現(xiàn)公司后面其實(shí)有很多很多的廠區(qū)，基本上都是各式各樣的流量計(jì)。在實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，我們并不能總是拘泥于我們現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)的內(nèi)容，我們有許多許多東西，都需要更深的了解。例如流量計(jì)，它并由于自身功能的限制(測(cè)量的范圍，測(cè)量的東西是水還是油，測(cè)量的精度)所以產(chǎn)生了各式各樣基于不同原理的測(cè)量?jī)x器。，我們?cè)诟鱾€(gè)車間中看到各式各樣的儀器被打磨，最終成為測(cè)試品，最終通過測(cè)試以后便可以投入使用。金屬浮子流量計(jì)金屬管浮子流量計(jì)用于連續(xù)測(cè)量封閉管道中液體和氣體的體積流量，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固可靠，能適應(yīng)于各種場(chǎng)合的流量測(cè)量，因此廣泛的應(yīng)用于流量測(cè)量和工業(yè)過程控制。浮子流量計(jì)是基于定壓降，變面積測(cè)量流量的原理。測(cè)量部分由下小上大的錐管和能在其中自由上下移動(dòng)的浮子組成。當(dāng)流體流過時(shí)在浮子前后產(chǎn)生差壓力，使浮子向上移動(dòng)。當(dāng)浮子所受的差壓力，重力，浮力平衡時(shí)浮子停在某一位置，此位置與流量有相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。將此位置通過磁搞合的方式傳遞出來，就可以表示流量的大小。電磁流量計(jì)電磁流量計(jì)采用國際電磁流量計(jì)最新技術(shù)制造，用于測(cè)量封閉管道中導(dǎo)電液體和漿液的體積流量。
采用電磁流量計(jì)的smart轉(zhuǎn)換器采用新穎勵(lì)磁方式，功耗低，零點(diǎn)穩(wěn)定，精確度高。電磁流量計(jì)流量范圍度可達(dá)1500:10轉(zhuǎn)換器使用16位高性能微處理器，2x16字符顯示選擇，參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定方便，編程可靠。具有檢和自診斷功能。雙向測(cè)量系統(tǒng)內(nèi)裝三個(gè)積算器:正向總量、反向總量及差值量;正、反流量及多種輸出(電流、脈沖、數(shù)字通訊、hart-);保證系統(tǒng)的兼容性。電磁流量計(jì)的測(cè)量原理是基于法拉第電磁感應(yīng)定律。其傳感器主要由內(nèi)襯絕緣材料的測(cè)量管、穿通測(cè)量管壁安裝的一對(duì)電極和用以產(chǎn)生工作磁場(chǎng)的一對(duì)線圈及鐵芯組成。當(dāng)導(dǎo)電流體流經(jīng)傳感器測(cè)量管時(shí)，在電極上將感應(yīng)出與流體平均流速成正比的電壓信號(hào)。該信號(hào)經(jīng)轉(zhuǎn)換器放大處理實(shí)現(xiàn)各種顯示功能和輸出功能。這些產(chǎn)品在生產(chǎn)完之后，還不能立即投入使用，二是要經(jīng)過測(cè)試，通過一個(gè)精確的儀表和生產(chǎn)的流量計(jì)進(jìn)行對(duì)比，如果得到的結(jié)果相同，就可以在上了漆之后最終投入使用。在看完各個(gè)廠區(qū)之后，我們來到了儀器廠的心臟部分，儀器廠的研發(fā)中心，這里陳列的，多數(shù)是一些模型，或者是電路板。這里都是要安裝在各個(gè)流量計(jì)上面作為人機(jī)交流的主要工具平臺(tái)。通過電流將信號(hào)傳輸，然后最終現(xiàn)在顯示器上，這便是顯示部分的基本原理。參觀完廠子的主要部分之后，我們有馬不停蹄的來到了了另一個(gè)本次實(shí)習(xí)的重要地點(diǎn)——國家水大流量計(jì)量站。
7.收水區(qū)面積約為8km2，區(qū)域內(nèi)人口約為1
7.8萬人。本工程設(shè)計(jì)城市污水處理規(guī)模為本工程設(shè)計(jì)城市污水處理規(guī)模為10萬m3/dd。這一次，我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了焦作市污水處理廠這是我們實(shí)習(xí)之旅的最后我們懷著無比激動(dòng)的心情來到了焦作市污水處理廠，這是我們實(shí)習(xí)之旅的最后一站，我們?cè)缟习它c(diǎn)左右，來到了污水處理廠來到了污水處理廠。首先，我們進(jìn)入的應(yīng)該屬于控制中心的辦公我們進(jìn)入的應(yīng)該屬于控制中心的辦公室，聽里面的主人給我們講解了污水處理的主要過程其過程可以參考此圖：聽里面的主人給我們講解了污水處理的主要過程：其過程可以參考此圖由這個(gè)圖片我們可以得知，城市污水進(jìn)入污水處理廠后經(jīng)過粗格柵，污水提升泵房，在經(jīng)過細(xì)格柵，曝氣沉淀池，選擇池，氧化溝，分配井，再經(jīng)過二沉池。最終可以排放出去。當(dāng)然，提起污水處理，我們大家可能更多的第一反應(yīng)是與物理化學(xué)掛鉤更多的東西，但是實(shí)際上。整個(gè)工廠的控制過程還是依賴于自動(dòng)控制的理論。而我們進(jìn)入的辦公室，直接可以從上面的圖中直觀的觀察出每個(gè)部分的工作情況，通過指示燈，而擺在前面的電腦可以很實(shí)時(shí)的反映出每個(gè)部分的工作狀態(tài)。以及各項(xiàng)指標(biāo)，只有指標(biāo)達(dá)到要求以后，才能將處理后的水派到外面去。下面是對(duì)各個(gè)部分工作內(nèi)容的詳細(xì)解釋：粗格柵采用2臺(tái)粗格柵以攔截污水中較大的固定雜物，柵渣由渣板先送到皮帶輸送機(jī)中，然后送到收集箱中集中處理。污水提升泵房通過污水提升泵房將污水一次性提升至一定高度，以滿足整個(gè)污水處理系統(tǒng)中的水頭要求，使后續(xù)工藝污水處理單元實(shí)現(xiàn)自流，達(dá)到節(jié)能的目的。細(xì)格柵采用2臺(tái)機(jī)械弧形細(xì)格柵，安裝在泵房之后，曝氣沉砂池之前，以去除較小的固體雜物。曝氣沉砂池砂粒在曝氣沉砂池中被去除，通過輪式曝氣器使氣體沿著池子的一邊進(jìn)入，使水流保持螺旋流動(dòng)，沿池底的旋流將是砂子下沉，同時(shí)去除砂粒表面所裹的油脂，砂由砂水分離器分離后外運(yùn)處理，油脂則由設(shè)在沉砂池中除油槽分離外運(yùn)處理。