歸納整理寫總結(jié)前，要先回顧自己的學習或工作過程。以下是小編為大家整理的議論文寫作范例，供大家參考學習。
教育質(zhì)量培訓心得篇一
聆聽高明嚴的講座，是我大開眼見，認識到了我們課堂教學中從在許多不足之處，需要盡快補齊短板，把以下5個方面還給學生：
（一）把時間權(quán)還給學生
從固定時間走向長短課時；從課堂是老師的時間走向師生共享的時間。
（二）把學習權(quán)還給學生
從教為本走向?qū)W為本；從教會走向?qū)W會，走向會學。
（三）把話語權(quán)還給學生
課堂要會傾聽，還要會提問，會表達，會分享。
（四）把探究權(quán)還給學生
課堂需要間接經(jīng)驗，也需要直接經(jīng)驗，要從告知走向探取。
（五）把選擇權(quán)還給學生
課堂要允許選擇課程，允許選擇難度，允許選擇師資，允許選擇時間。校園文化是一種學校所特有的精神環(huán)境和文化氣氛，是一種氣質(zhì)、內(nèi)涵，是一種積淀和文化的傳承。
學生在學校數(shù)年，終生難忘的可能不是數(shù)理化的具體知識，而是文化給他打上的深深烙印。教育使命是影響生命的事業(yè)，是塑造生命，促進生命向上、向善發(fā)展的過程。教師做好自己就是最好的教育！每一個生命都有他自己的精彩！真正的教育質(zhì)量是生命的增量！理念不能僅僅寫在紙上，更要落實在行動上。
事情首先是想出來的，然后才是做出來的。而歸根結(jié)底呢，事情還是靠我們做出來。有行動，才能有成就。用我們勤勞的雙手，為南梁的教育事業(yè)貢獻自己聰明的智慧。
教育質(zhì)量培訓心得篇二
質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，而質(zhì)量員則是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。為了提高質(zhì)量員的能力和素質(zhì)，不斷促進質(zhì)量管理體系的高效運行，企業(yè)組織了一次全員參與的質(zhì)量員教育培訓。在這次培訓中，我們深入學習了質(zhì)量管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，互相交流分享，獲得了很多收獲和啟發(fā)。
第二段：培訓帶來的知識更新和提升
在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論，包括質(zhì)量管理體系的建立和運行，各種質(zhì)量管理工具和方法的應用，不斷完善和改進質(zhì)量管理體系的技巧等。通過這次培訓，我們對質(zhì)量管理有了更深入的了解，掌握了一些新的工具和技能。培訓還注重實踐操作，通過模擬案例分析和團隊討論，我們培養(yǎng)了質(zhì)量問題識別和解決的能力，進一步提升了自己的綜合素質(zhì)。
第三段：培訓中的交流和協(xié)作體驗
在培訓中，我們與來自不同領(lǐng)域和不同企業(yè)的質(zhì)量員進行了廣泛的交流和合作。通過互相分享工作經(jīng)驗和問題解決方法，我們獲得了實踐中的啟發(fā)和新思路。培訓還組織了討論和小組活動，通過團隊合作解決問題，培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作精神和溝通能力。這些互動和合作的經(jīng)歷不僅豐富了我們的視野，也增加了我們解決問題的能力和自信心。
第四段：培訓后的應用與推廣
培訓結(jié)束后，我們積極將所學知識與工作實踐相結(jié)合，應用到日常的工作中。我們利用學到的工具和方法不斷提升質(zhì)量管理水平，優(yōu)化工作流程，減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。同時，我們也通過內(nèi)部分享和培訓推廣，將所學知識傳遞給其他員工，提高整個企業(yè)的質(zhì)量意識和素質(zhì)。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自身的成長和進步，也為企業(yè)質(zhì)量管理的不斷提升作出了貢獻。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我們不僅學到了質(zhì)量管理的知識和技能，還領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性和意義。作為質(zhì)量員，我們要始終保持學習和進步的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也期待未來有更多的培訓機會，與更多優(yōu)秀的質(zhì)量員進行交流合作，共同推動企業(yè)質(zhì)量管理不斷提升，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
以上是關(guān)于“質(zhì)量員教育培訓心得體會”的一篇連貫的五段式文章。通過這次培訓，我們不僅掌握了質(zhì)量管理的理論知識和實踐技能，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作和問題解決的能力。我們將所學知識應用到工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提升做出了貢獻。希望能有更多的機會參與類似的培訓，與更多優(yōu)秀的質(zhì)量員切磋交流，共同提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇三
作為一名質(zhì)量員，我一直希望自己能夠不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，當?shù)弥緦⒔M織一次質(zhì)量員教育培訓時，我充滿期待地報名參加。在培訓開始之前，我對于這次培訓有著很高的期望，希望能夠從中學到更多的知識和技能，為自己的工作帶來積極的改變。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富
這次質(zhì)量員教育培訓內(nèi)容豐富多樣，包括了質(zhì)量管理體系、檢測技術(shù)、問題解決等多個方面。通過專業(yè)的講師、詳細的講解和實際案例的分析，我對于質(zhì)量管理體系有了更深入的了解。我學到了如何制定和實施有效的質(zhì)量管理計劃，如何對產(chǎn)品進行全面的檢驗，以及如何處理質(zhì)量問題等。這些知識不僅能夠幫助我更好地實施工作，還使我對自己的職責有了更清晰的認識。
第三段：交流與互動的重要
培訓中，我深深感受到了交流與互動的重要性。除了聽講師的講解，我們還進行了小組討論和案例分析，這讓我有機會與其他質(zhì)量員進行深入的交流和互動。在交流中，我不僅從他們的經(jīng)驗中學到了很多，還發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的問題和不足之處。通過與他人的互動，我更加明確了自己需要提升的方向，并且得到了同行們的鼓勵和支持。在這個過程中，我不僅增加了自信，還建立了團隊意識和協(xié)作精神。
第四段：培訓帶來的改變
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識，還深刻感受到了自身的成長和改變。我學會了如何更加有效地與同事合作，如何主動解決問題，如何提出改善方案等。在工作中，我開始更加注重細節(jié)，嚴謹?shù)膽B(tài)度也得到了同事和上級的認可。我的工作效率和質(zhì)量都得到了大幅提升，在質(zhì)量管理方面也取得了明顯的成績。這些變化，不僅展示出我個人的成長，也為公司的發(fā)展注入了新的活力。
第五段：培訓的延續(xù)和反思
質(zhì)量員教育培訓的結(jié)束并不意味著學習的終結(jié)，而是一個全新起點的開始。我深知自己在質(zhì)量管理方面還有很多需要學習和提升的地方。因此，我決定將所學到的知識和技能不斷應用于實踐，通過實際工作中的不斷摸索和經(jīng)驗積累，不斷提高自己的質(zhì)量管理能力。此外，我還計劃積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓和研討活動，與更多的同行交流，不斷拓寬自己的視野，提升自己的專業(yè)水平。
總結(jié)：
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我不僅獲得了寶貴的知識和技能，而且在與同行的交流互動中得到了成長和改變。我相信，只要不斷學習、不斷實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇四
教育的目的是促進人的發(fā)展，《評估指南》的頒布，讓我們更加關(guān)注教育過程、園所內(nèi)涵和教育有效性的自我評價，促進幼兒、教師和園所內(nèi)在發(fā)力、主動發(fā)展。從《評估指南》的內(nèi)容中，我們可以看到幾點變化：
第三，評價關(guān)注點更加注重關(guān)系的重建，如師幼互動、家園互動、同伴互動等，良好關(guān)系的建立讓兒童、教師、家庭和諧共生，讓幼兒園教育更好的`面向未來?！对u估指南》構(gòu)建了幼兒園保教質(zhì)量評估指標體系，描繪出有質(zhì)量的幼兒園保教工作的未來藍圖。
教育質(zhì)量培訓心得篇五
學前教育作為一個特殊的教育階段，不僅屬于公共教育范疇，還屬于社會公益范圍，提高學前教學質(zhì)量和水平，有利于提升國民的整體素質(zhì)。讓孩子從小就接觸一些積極健康、樂觀向上的知識與環(huán)境，幫助幼兒樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為他們將來的學習、生活與成長奠定良好的基礎(chǔ)。
一、我國學前教育質(zhì)量現(xiàn)狀的原因分析
第一，政府扶持不到位，學前教育作為整個教育階段的基礎(chǔ)，具有公益性特點，為適齡幼兒提供教育，政府應該給予大力扶持和幫助，但是由于管理工作不到賬，而且公辦幼兒園數(shù)量不斷減少，民辦幼兒園則日益增多，但是質(zhì)量參差不齊，需要政府部門加大干預與管理力度。第二，師資力量不足，影響我國學前教育質(zhì)量的原因之一是教師師資力量不足，教學水平與綜合素質(zhì)有待提升，不少幼兒園教師數(shù)量缺乏，而且專業(yè)教師數(shù)量不足，部分幼兒教師由其他專業(yè)轉(zhuǎn)變而來，缺乏專業(yè)的幼兒教育管理工作經(jīng)驗與科學途徑和方法。第三，教學內(nèi)容超前化，導致學前教育出現(xiàn)“小學化”現(xiàn)象，在部分學前教育階段，一些教師比較主動學生對知識的學習與掌握，甚至把小學內(nèi)容納入教學范圍，忽視對幼兒智力的開發(fā)，導致教學內(nèi)容小學化，增加幼兒的學習負擔，缺乏健康快樂的成長環(huán)境。
二、提高我國學前教育質(zhì)量的有效建議
1.建立學前教育指標體系的保障機制。為提升我國學前教育的質(zhì)量，保證學前教育的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，應該建立學前教育指標體系的保障機制，從機構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)費投入和制度建設(shè)等多個方面提升保障力度。首先，各級政府部門和教學部門應該充分認識到學前教育的重要性，重點建設(shè)學前教育的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建一個完善和專業(yè)的學前教育指標體系，包括政府政策、執(zhí)行模式與評價監(jiān)測等。其次，完善相關(guān)的政策制度，以此保障指標體系構(gòu)建研究工作與資金投入的順利開展與進行，進一步完善我國學前教育數(shù)據(jù)線和指標等相關(guān)制度與經(jīng)費的保障。再次，應該構(gòu)建一個社會化、專業(yè)化和職業(yè)化的學前教育管理的隊伍與研究機構(gòu)，教育部門與高校、行政部門相聯(lián)合，建立專門隊伍，一起完成學前教育體系的制定、修訂、決策、實施和評審等，使我國的學前教育體系更加科學合理。
2.積極構(gòu)建學前教育體系的理論框架?，F(xiàn)階段，我國的學前教育體系分析模式與理論基礎(chǔ)不夠明確，容易導致學前教育工作在開展中遇到指標缺失、概念模糊不清、難以操作等現(xiàn)象。所以，在完善我國的學前教育體系過程中，應該與學前教育的發(fā)展需求與特點相結(jié)合，以及與國外先進而成熟的.理論相接軌，從而研究與構(gòu)建初中一個符合我國學前教育特色的理論框架或基礎(chǔ)。我國的學前教育指標比較注重內(nèi)容機構(gòu)、設(shè)施、經(jīng)費和人員，而國外學前教育指標不僅包含這些基本要素，還囊括社會與個體、教育和經(jīng)濟等多個方面之間的關(guān)系，而且隨著教育國際化和教育公平等理論知識的發(fā)展，不斷對學前教育指標進行細化或調(diào)整，保證更加適合當前的學前教育現(xiàn)狀。根據(jù)以上分析，我國的學前教育指標不僅需要包括基本教育要素，還應該包含教育發(fā)展過程、多個邏輯關(guān)系，構(gòu)建一個適合我國學前教育發(fā)展的理論框架。
3.構(gòu)建學前教育事業(yè)發(fā)展的指標體系?，F(xiàn)階段，我國學前教育的教學內(nèi)容選擇與設(shè)計比較隨意，導致部分關(guān)鍵性內(nèi)容缺失，為有效提升學前教育質(zhì)量，應該科學合理的選擇教學內(nèi)容，構(gòu)建和完善學前教育事業(yè)發(fā)展的指標體系，需要重點關(guān)注以下幾個方面：首先，指標內(nèi)容盡量全面覆蓋，包括學前教育需求、背景、投入、實施和結(jié)果等多個環(huán)節(jié)，以及幼兒教師、幼兒和幼兒園基本設(shè)施等，綜合反映學前教育發(fā)展的特點與現(xiàn)狀；其次，重點關(guān)注可以反映學前教育質(zhì)量的指標，包括教育規(guī)模、幼兒園設(shè)施、幼兒教師隊伍質(zhì)量等，有利于監(jiān)督和評價學習教學水平的發(fā)展；再次，注重可以反映我國學前教育效益的指標，突出教育效果、學生成就和經(jīng)費利用率等多個指標，有利于發(fā)現(xiàn)問題，然后調(diào)整相關(guān)的措施與政策，提升學前教育的教學效率。最后，加入反映我國學前教育公平性的指標，重點關(guān)注殘疾、貧困等家庭的孩子，保證我國的學前教育發(fā)展均衡。
三、總結(jié)
總之，學前教育作為十分重要的一個教育階段，政府部門與教育部門應該高度重視，針對學前教育中的問題進行重點分析和研究，然后研制出相關(guān)的對策，全面提高我國學前教育的質(zhì)量，保證幼兒能夠健康發(fā)展和成長。
參考文獻:
[1]陳穎.我國學前教育存在問題及對策研究[d].東北財經(jīng)大學,2013.
教育質(zhì)量培訓心得篇六
提高教育質(zhì)量是教育工作的首要任務，所以我們必須不斷地尋求提高教育質(zhì)量的途徑，其中培訓可能是一個比較有效的途徑。因此，我參加了一次提高教育質(zhì)量的培訓，并從中得到了很多收獲和體會。在本文中，我將分享我在培訓過程中所獲得的心得體會。
第一段：培訓前的準備
在參加培訓前，我認真閱讀了培訓材料，并做好了筆記。這讓我更好地了解了培訓的主題和目標，也使我更有針對性地學習培訓內(nèi)容。除此之外，我還查閱了一些相關(guān)文獻和參考書籍，以便更深入地理解培訓內(nèi)容。這些準備工作減少了培訓期間的困惑，更好地幫助我理解培訓內(nèi)容。
第二段：培訓中的收獲
在培訓期間，我受益匪淺。首先，我學會了如何使用多媒體教學工具，如何設(shè)計教學方案，如何評價學生的學習成果等等。這些知識和技能將幫助我更好地承擔自己的教學工作。其次，我結(jié)交了許多來自不同城市和學校的教師，他們分享了他們的教學經(jīng)驗和心得，這給我啟示和幫助。最后，在培訓期間，我意識到教育是需要不斷創(chuàng)新和更新的，而不是墨守成規(guī)。這讓我更積極地思考如何在教學中創(chuàng)新。
第三段：培訓中的挑戰(zhàn)
在培訓期間，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓時間比較長，需要經(jīng)歷很久的學習過程和比較冗長的等待時間，這需要我們保持耐心和專注。其次，培訓內(nèi)容比較多，需要我們集中精力，深入思考。最后，培訓中可能會遇到語言和交流方面的困難，這需要我們積極主動地溝通，互相理解和幫助。
第四段：培訓后的反思與總結(jié)
在培訓結(jié)束后，我反思了自己的學習過程和收獲，并對自己的不足進行總結(jié)。首先，我發(fā)現(xiàn)培訓中有些地方還需要更深入地了解和學習。因此，我計劃在自己的工作和學習中不斷加強相應的知識和技能。其次，我也意識到培訓中的一些好的經(jīng)驗和方法可以運用到我的教學中，因此，我計劃在自己的教學實踐中積極嘗試這些方法。最后，我感謝這次培訓帶給我的收獲和啟示，并期待未來的學習和成長。
第五段：未來的努力與展望
通過這次培訓，我感到了教育領(lǐng)域的巨大潛力和挑戰(zhàn)，也感受到了教育工作者的使命和責任。未來，我還需要更加深入地了解全局的教育政策和趨勢，不斷提升自己的教育素養(yǎng)和工作能力，依托現(xiàn)代科技手段，不斷創(chuàng)新教學理念和方法，以提高教育質(zhì)量、促進學生成長為自己的長期目標。相信在這個過程中會繼續(xù)收獲和成長，實現(xiàn)新的跨越。
教育質(zhì)量培訓心得篇七
安全工作是學校工作的重點，安全教育則是學校安全工作的重中之重。學校安全關(guān)系到廣大師生生命安全，關(guān)系到教育教學工作的正常開展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，必須牢牢繃緊安全之弦，保證學校的穩(wěn)定發(fā)展。
學校的安全工作也正日益受社會各界的重視和關(guān)注，被提到了各級政府和學校的重要議事日程上來。各地經(jīng)常性地對各級各類學校進行校舍、消防、衛(wèi)生、食品、治安或交通等專項或綜合性的安全檢查，起到了重要的預防作用，促進了學校安全工作深入、全面的開展。
由于教育對象的特殊性決定了學校安全教育工作的特殊性。要搞好學校的安全工作，就要掌握學生的特點和認知規(guī)律，做有針對性的工作，因人制宜，因事制宜。因為不同的家庭，有著不同的教育方式，所以也就有不同的被教育對象，使學生在智力、心理發(fā)展、道德行為養(yǎng)成、認識和評價事物等方面都受到了不同程度的影響，個體之間差異也比較大。學校要在嚴格按要求搞好常規(guī)安全工作的基礎(chǔ)上，還應針對學生的特點開展一些有針對性的安全管理和教育活動，以切實抓好學校的`安全工作。
學校各級領(lǐng)導要樹立安全第一、預防為主的理念，把安全工作放在更加重要、特別突出的位置。進一步完善制度、健全機制、明確責任、狠抓落實，切實加強校園安全管理工作。
一要加強人防，堅決防止不法分子進入校園制造事端。學校要有專職的保安，根據(jù)學校的規(guī)模，有的應該是有多個保安。這些保安要經(jīng)過專門的訓練，聘用保安所需要的經(jīng)費，納入當?shù)亟逃l(fā)展的公共預算。要全面加強校門的保衛(wèi)、校內(nèi)的巡邏和安全檢查，嚴格執(zhí)行學校內(nèi)部的安全管理制度。嚴格外來人員的出入等級制度，嚴格學生外出請假銷假制度，完善低年級學生的接送交接的辦法。
教育質(zhì)量培訓心得篇八
質(zhì)量員教育培訓的目的是為了提高質(zhì)量管理部門員工的專業(yè)水平，培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力，幫助他們更好地履行質(zhì)量管理職責。培訓內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法、質(zhì)量標準和規(guī)范等方面的內(nèi)容。通過這次培訓，我對質(zhì)量管理有了更全面深入的了解，并學到了許多實用的工作方法和技巧。
第二段：培訓的收獲和成長
通過這次培訓，我學到了許多有關(guān)質(zhì)量管理的前沿知識和實用技巧。比如，我學會了如何正確收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析找出問題所在并采取相應的措施進行改進。我還學到了如何制定和執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，以及質(zhì)量管理的各種工具和方法。在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，通過和他們的交流和學習，我不僅擴展了自己的知識面，還提高了自己的業(yè)務能力。
第三段：培訓的啟示和感悟
這次培訓讓我深刻認識到，質(zhì)量管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的質(zhì)量管理團隊是企業(yè)成功的重要保障。在今后的工作中，我將以更加積極的態(tài)度參與到質(zhì)量管理工作中去，努力提高自己的專業(yè)水平，并通過不斷學習和實踐，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我還要善于團隊合作，加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：培訓的不足和改進
雖然這次培訓收獲豐富，但也存在一些不足之處。首先，在培訓的過程中，信息傳遞和反饋的方式有待改進。有時候培訓材料的內(nèi)容過于專業(yè)化，無法讓大家完全理解，希望能夠提前將相關(guān)知識點進行簡化和解釋。其次，培訓時間有限，某些重要的內(nèi)容沒有得到足夠的講解和討論。希望今后的培訓能夠更加注重實踐和案例分析，讓大家更好地掌握質(zhì)量管理的實際應用。
第五段：結(jié)語和展望
通過這次培訓，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。今后，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，投入更多的時間和精力來進行質(zhì)量管理工作。同時，我也希望能夠與其他部門的同事建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展。相信在不久的將來，我將能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇文章，我總結(jié)了我在質(zhì)量員教育培訓中的心得體會。這次培訓讓我對質(zhì)量管理有了更全面的了解，并學到了許多實用的工作方法和技巧。我也意識到了自己的不足之處，并制定了今后的學習和工作計劃。相信通過自己的不斷努力與學習，我將能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇九
教育質(zhì)量對于國家和個人的發(fā)展至關(guān)重要。而提高教育質(zhì)量需要各方面的努力，而培訓是其中不可或缺的一部分。最近，我參加了一次關(guān)于提高教育質(zhì)量的培訓，從中獲得了很多啟發(fā)，并且深刻認識到了教育質(zhì)量提升所需的艱辛。
第二段：培訓過程
培訓的過程并不輕松，但卻非常有益。我們共同討論了現(xiàn)代教育的挑戰(zhàn)，這使我們更加了解現(xiàn)代學生的學習需求和期望，并對我們的課程和教學方式提出了一些創(chuàng)新的思考。此外，我們學習了一些新的教學技巧和方法，以期提高學生的理解能力和記憶力。這些方法包括：培養(yǎng)學生的團隊合作意識、 創(chuàng)造像游戲一樣的教學環(huán)境、通過角色扮演進行教學、培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維等。
第三段：收獲
培訓讓我意識到教育工作者應該努力提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應現(xiàn)代教育的需求。我們需要更敏銳地感知學生的心理狀態(tài)和學習狀況，并針對不同的學生進行不同的教學策略。我們還應該勇于自我反省和學習，不斷提高自己的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。最重要的是，我們應該把學生放在第一位，關(guān)注他們的需求和利益，盡力為他們創(chuàng)造一個良好和諧的學習環(huán)境。
第四段：應用
培訓所學可以很好地應用于教學實踐中。此后，我在教學中更注重學生的參與和互動，通過各種手段鼓勵學生的創(chuàng)造性思維和團隊合作，培養(yǎng)他們的獨立思考和解決問題的能力。我還通過大量的課外學習和閱讀，不斷更新知識和技能，并且把新的理念和思路融入到我的教學中去。
第五段：結(jié)論
教育質(zhì)量是國家和社會未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高教育質(zhì)量需要各方面的努力，其中培訓是一個重要的方向。參加培訓，可以讓我們不斷更新知識和技能，更好地適應現(xiàn)代的教學需求，從而更好的適應學生的學習需求和期望。最重要的是，我們應該緊密關(guān)注學生的需求和利益，創(chuàng)造一個盡可能良好和諧的學習環(huán)境，培育更多更好的優(yōu)秀人才，為國家和社會發(fā)展做出更多的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇十
我于20xx年xx月xx日參加了中國質(zhì)量協(xié)會組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對qcc基礎(chǔ)知識有了一些初步的認識與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的組織起來的小組。運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：
qcc小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質(zhì)量改進，才能實現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務質(zhì)量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務質(zhì)量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開展qcc活動。在內(nèi)部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關(guān)系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題，因此qcc小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的qcc活動的培訓，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結(jié)合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！
教育質(zhì)量培訓心得篇十一
感謝部門領(lǐng)導的培養(yǎng)和信任，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓。通過老師的生動講解，使我對2015版iso9001質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理體系對施工企業(yè)的重要作用。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，通過對知識的消化，我有如下體會。
培訓中，老師的講課由淺入深，由簡入繁，使我對質(zhì)量管理體系有了更深刻的理解，彌補了之前的不足。質(zhì)量管理體系的七項原則是“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、改進、基于事實的決策方法、關(guān)系管理”。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，能否滿足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的唯一標準。我們應該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標，從而占領(lǐng)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導在一個組織中起引領(lǐng)、決策作用，只有得到領(lǐng)導的支持，才能使體系順利建立并實施。在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴于全員的參與，所以要激發(fā)全體員工的積極性和責任感，使員工具備相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗，從而勝任工作，實現(xiàn)充分參與。質(zhì)量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應堅持持之以恒的原則，不斷的進步和發(fā)展。組織與其他相關(guān)方是相互依存的，要建立互利關(guān)系，合作共贏、降低風險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質(zhì)量管理的三項方法原則，如果組織能夠真正有效的將這些方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，企業(yè)將會得到持續(xù)進步和提升。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理體系標準的'基礎(chǔ)。
在兩天的培訓中，老師不斷重復一個詞：過程。質(zhì)量管理體系用諸多標準來控制“過程”的合格，只要過程合格了，產(chǎn)品就合格了?！斑^程”是所有事物共有的，我們應該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產(chǎn)品達到并超越顧客需求。
就個人而言，質(zhì)量管理體系能幫助個人提高自身素養(yǎng)，改善工作習慣，提高工作效率，并在過程中不斷完善自己，實現(xiàn)自己的成長和自己的突破。
教育質(zhì)量培訓心得篇十二
20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結(jié)出更多知識。
在結(jié)束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質(zhì)量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經(jīng)驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。
全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達到改變?nèi)说?行為的目的，真正從口頭上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
教育質(zhì)量培訓心得篇十三
現(xiàn)在的幼兒，都是家長的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質(zhì)量差，家長不滿意，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？沒有了生源，幼兒園何談興旺、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必須在保教質(zhì)量上下功夫，采取多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長滿意放心，讓幼兒健康成長。
人是一切的根本，而思想是人行動的指南，一個幼兒教師只有對這份職業(yè)和每個幼兒充滿熱愛，具有了良好的職業(yè)道德，才會用心去工作，教育好幼兒。因此，園領(lǐng)導要切實做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開展師德師風教育活動，使教師牢固樹立“園衰我恥，園興我榮，愛崗敬業(yè)，樂于幼教，幼兒成長，責無旁貸”的思想，能夠以積極主動的態(tài)度全身心投入工作。
對于幼兒園的每個崗位，都要有明確的職責內(nèi)容，無論是教師還是保育員，都要對自己的崗位職責了如指掌，熟記在心，并認真履行，在每個學期中，園領(lǐng)導需要開展崗位培訓活動，做到常抓不懈，尤其是對于新上崗的教師和保育員，必須在上崗前進行崗位培訓，增強他們的責任意識，提高他們的工作效率，避免盲目性和劣質(zhì)化。
只有不斷學習才會不斷進步，而聽課、說課和評課是促進教師專業(yè)成長的有效途徑。教師們在聽課中可以看到別人的優(yōu)點，學到良好的經(jīng)驗方法；在說課中可以鍛煉自己的表達能力、提高自己的理論水平；在評課中可以提高自己的教研水平和專業(yè)素質(zhì)。上公開課的教師，更能從中得到成長，因為她們?yōu)榱税堰@節(jié)活動組織好，得到聽課教師的好評，在課前一定會做精心的設(shè)計和充分的準備，在組織活動過程中也會格外用心。因此幼兒園要經(jīng)常開展聽課、說課和評課活動，尤其是要多開展“一課三研”活動，讓教師們的專業(yè)素質(zhì)不斷成長，使教育教學質(zhì)量不斷提高。對于聽課、說課和評課活動，園領(lǐng)導要作好時間安排，不能影響正常的教育教學活動，比如讓教師利用沒有課的時候去聽課，盡量避免自己有課不上，讓幼兒放羊；說課和評課時間可以安排在幼兒放學后或分組進行（將沒有課的教師組成一組）。
一個人做了事，要通過反思才會知道是對還是錯，我們的教學也是一樣，只有課后進行深刻反思，才會發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要經(jīng)常從專業(yè)的角度審視自己的教育教學活動，不斷進行反思和總結(jié)，使自己在研究和探索中不斷進步，而且要把總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓整理成文，拿到教師中交流和分享，達到相互學習、共同進步的目的。
人的潛意識中會存在一種惰性，如果領(lǐng)導不經(jīng)常加以監(jiān)督檢查，時間久了，教師們就會有所松懈。因此，園領(lǐng)導每天要加強對教師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)松懈及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還要定期召開工作總結(jié)會議，對教師工作進行總結(jié)和點評，同時制定教師工作量化考核細則進行統(tǒng)一考評，定期公布教師的考評結(jié)果，增強教師的榮辱感。
在以往工作中，我們往往是一個人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實行集體備課以來，我覺得集體備課好處多多，因為在集體備課時，同組教師可以相互探討教育教學方法，把教案設(shè)計得更科學更全面，教具也可以共同制作，輪流使用，共享資源。當然在集體備課時，園領(lǐng)導要加強監(jiān)督檢查，避免教師聚在一起玩耍聊天，浪費時間。對于教師們的教案，業(yè)務領(lǐng)導也需要詳細檢查和審閱，避免無教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。
制度是管理的法寶，一個單位如果沒有嚴格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教育教學質(zhì)量，還需要制定科學的規(guī)章制度，比如考勤制度、教師工作制度、集體備課制度、聽課評課制度、學習教研制度、量化考評制度、教師行為規(guī)范、教師崗位職責等等，并嚴格執(zhí)行，一視同仁，使教師工作有章可循，使領(lǐng)導管理有“法”可依。
在實際工作中，有的教師工作要主動積極一些，而有的教師的自覺性則要差一些，實行獎懲制度，能夠有效調(diào)動起教師的積極性，因為每個人都有自尊心，尤其是我們教師，榮辱觀念比較強，如果定期在全體教師中開展評先選優(yōu)活動，對工作出色、表現(xiàn)良好的教師進行表彰和激勵，教師們的爭先創(chuàng)優(yōu)意識會更高，今后會努力把工作做得更好更出色。對工作失職和違法亂紀的教師進行批評和懲罰，會使他們明白自己的錯誤，校正自己的思想行為，逐漸向好的方向發(fā)展。
在幼兒園，保育工作和教育工作同等重要，因為幼兒的年齡尚小，生活自理能力、自我保護能力和抵抗疾病能力都還較差，需要我們教師細心呵護和照顧，如果幼兒在園受傷或生病，會帶來不好的結(jié)果，因此我們在日常工作中一定要高度重視幼兒衛(wèi)生保健工作，無論是園領(lǐng)導、任課教師，還是保育員，都要把幼兒安全衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實實把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實，讓幼兒在園健康成長，讓家長滿意放心。
教育質(zhì)量培訓心得篇十四
一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強團隊凝聚力
高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平
qc小組活動的一個重要任務是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用qc小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度
題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經(jīng)營的正常進行。對傳統(tǒng)qc七大手法的淺表認識：
5、檢查表（checklist，又叫檢查清單）根據(jù)它的用途來看有兩個作用，一類檢查表用于設(shè)備的（清）點檢（查），通常稱為點檢表，如設(shè)備的點檢表、老師上課的點名表等等，另一類用于記錄數(shù)據(jù)，方便后續(xù)的統(tǒng)計分析用，這時類似于記錄清單。
下面著重對qc七大工具中的關(guān)鍵內(nèi)容談談自己的個人理解，有不對之處請務必指出。一、控制圖（controlchart）
控制圖基于統(tǒng)計學上的三個分布，即正態(tài)分布、二項分布和泊松分布。正態(tài)分布對應于連續(xù)變化的計“量”型數(shù)據(jù)，二項分布和泊松分布對應于計“件”型數(shù)據(jù)和記“點”型數(shù)據(jù)（后二者統(tǒng)稱為計“數(shù)”型數(shù)據(jù)）。
1、為什么要這么定義呢？可以這樣理解：
2、基于上述原因，計量型數(shù)據(jù)一般用均值/極差控制圖（或它的變種，如均值/標準差、中位數(shù)/極差、單值/移動極差圖）；計件值數(shù)據(jù)一般用不合格品數(shù)/不合格品率控制圖，計點型數(shù)據(jù)用缺陷數(shù)/單位缺陷數(shù)控制圖。
教育質(zhì)量培訓心得篇十五
專家們主要從讓孩子遠離傷害，幼兒突發(fā)疾病與意外傷害，衛(wèi)生消毒，常見病，傳染病預防，意外傷害預防，急救知識與技能，托幼機構(gòu)膳食管理及兒童營養(yǎng)等方面進行了詳細的講解，劉老師不但講解細致而且還親身示范個別急救動作及常識，讓我學的更通透，而且還列舉不同的例子來說明急救時機的重要性，讓我既獲得衛(wèi)生保健的專業(yè)指導，又深刻感受到做好幼兒衛(wèi)生保健工作的重要性和必要性。通過這次培訓使我掌握了科學全面的育兒知識開設(shè)了具有重要意義的一課。同時很感謝上級領(lǐng)導給我這次學習的機會，豐富了閱識。
衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的'意義，因為幼兒園保健工作的對象是正在發(fā)育和成長中的幼兒。學前期兒童正處在生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，他們生長發(fā)育迅速，然而身體尚未發(fā)育完善，適應環(huán)境的能力和對疾病的抵抗力不足，容易受外界各種疾病因素的干擾，從而影響幼兒的身體健康。所以，保證供給幼兒全面合理的營養(yǎng)，加強體格鍛煉，落實扎實有效的防病措施等，是提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié)，也是幼兒園工作的重點。
作為一名保健醫(yī)生，應該從規(guī)范幼兒園衛(wèi)生保健工作制度、常見意外事故預防處置、消防安全知識及應急處理、兒童常見傳染病及預防開始;明確幼兒園衛(wèi)生保健工作職責及相關(guān)制度、膳食營養(yǎng)調(diào)查、衛(wèi)生保健科研等方面知識每天從幼兒入園晨檢、進班、進餐、入廁、戶外、午睡、離園等幾大關(guān)口，對幼兒加大護理，關(guān)照、關(guān)注幼兒的成長變化，在生活中、學習上、心理上給予幼兒幫助、照顧、溝通疏導。因根據(jù)幼兒的年齡特點，建立班上一日常規(guī)生活制度，讓幼兒做到動靜交替，應做到既有限定又有彈性，保證幼兒在原有的水平上得到發(fā)展。
要成為一名合格的保健醫(yī)必須在在今后的工作中不斷的學習，不斷地進取，完善自己工作的不足。要知道幼兒園工作的目的是保教結(jié)合，而保教就是“保在前”“教在后”，是要做好保育工作，教師才能更順利成功的開展教學工作的。
這次的保健培訓雖然只有短短的一天時間，可是收獲卻是遠遠不足這一點點時間能夠比擬的，在生命中，我們坐上了幼教這一列車，那么我們就應該敬崗愛業(yè)，做好每一項工作，在此向上級領(lǐng)導致以深深的感謝!感謝領(lǐng)導給我們學習的機會，感謝各位專家對此次保健員培訓的付出!我們一定要積極真把工作真正做到實處。
教育質(zhì)量培訓心得篇十六
本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
一、選好項目監(jiān)理單位，更要選好項目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項目經(jīng)理和技術(shù)負責人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。
在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。
教育質(zhì)量培訓心得篇十七
不知不覺在佳惠學習了二十來天，接受公司安排的軍訓以及員工理論知識培訓。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標志著企業(yè)的.形象和未來的希望，經(jīng)過商學院老師的培訓，對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點、商品分類、陳列、服務禮儀、收貨驗貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標準等，之后我會一如既往地，嚴以律己，做好自己的本職工作。通過學習，把理論與實踐相結(jié)合，同時拓展自己的業(yè)務能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當中不斷學習，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標桿門店。
教育質(zhì)量培訓心得篇十八
通過一周的管理體系培訓。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的.方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
教育質(zhì)量培訓心得篇十九
6月27日-28日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實際的授課方法，讓我受益匪淺，學到了很多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進一步的了解。
通過本次培訓，讓我更加堅定的意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機會。去年下半年以來，中國實體經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，集團公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強有力的保障。
全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過程、全員參與的一個質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。
通過本次培訓，雖然學到了很多質(zhì)量管理知識，但關(guān)鍵是把理論知識有效的運用到實踐工作中去。通過實際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進、不斷改進。只有這樣，我們的工作才會有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會有大的提升。
教育質(zhì)量培訓心得篇一
聆聽高明嚴的講座，是我大開眼見，認識到了我們課堂教學中從在許多不足之處，需要盡快補齊短板，把以下5個方面還給學生：
（一）把時間權(quán)還給學生
從固定時間走向長短課時；從課堂是老師的時間走向師生共享的時間。
（二）把學習權(quán)還給學生
從教為本走向?qū)W為本；從教會走向?qū)W會，走向會學。
（三）把話語權(quán)還給學生
課堂要會傾聽，還要會提問，會表達，會分享。
（四）把探究權(quán)還給學生
課堂需要間接經(jīng)驗，也需要直接經(jīng)驗，要從告知走向探取。
（五）把選擇權(quán)還給學生
課堂要允許選擇課程，允許選擇難度，允許選擇師資，允許選擇時間。校園文化是一種學校所特有的精神環(huán)境和文化氣氛，是一種氣質(zhì)、內(nèi)涵，是一種積淀和文化的傳承。
學生在學校數(shù)年，終生難忘的可能不是數(shù)理化的具體知識，而是文化給他打上的深深烙印。教育使命是影響生命的事業(yè)，是塑造生命，促進生命向上、向善發(fā)展的過程。教師做好自己就是最好的教育！每一個生命都有他自己的精彩！真正的教育質(zhì)量是生命的增量！理念不能僅僅寫在紙上，更要落實在行動上。
事情首先是想出來的，然后才是做出來的。而歸根結(jié)底呢，事情還是靠我們做出來。有行動，才能有成就。用我們勤勞的雙手，為南梁的教育事業(yè)貢獻自己聰明的智慧。
教育質(zhì)量培訓心得篇二
質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，而質(zhì)量員則是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。為了提高質(zhì)量員的能力和素質(zhì)，不斷促進質(zhì)量管理體系的高效運行，企業(yè)組織了一次全員參與的質(zhì)量員教育培訓。在這次培訓中，我們深入學習了質(zhì)量管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，互相交流分享，獲得了很多收獲和啟發(fā)。
第二段：培訓帶來的知識更新和提升
在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論，包括質(zhì)量管理體系的建立和運行，各種質(zhì)量管理工具和方法的應用，不斷完善和改進質(zhì)量管理體系的技巧等。通過這次培訓，我們對質(zhì)量管理有了更深入的了解，掌握了一些新的工具和技能。培訓還注重實踐操作，通過模擬案例分析和團隊討論，我們培養(yǎng)了質(zhì)量問題識別和解決的能力，進一步提升了自己的綜合素質(zhì)。
第三段：培訓中的交流和協(xié)作體驗
在培訓中，我們與來自不同領(lǐng)域和不同企業(yè)的質(zhì)量員進行了廣泛的交流和合作。通過互相分享工作經(jīng)驗和問題解決方法，我們獲得了實踐中的啟發(fā)和新思路。培訓還組織了討論和小組活動，通過團隊合作解決問題，培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作精神和溝通能力。這些互動和合作的經(jīng)歷不僅豐富了我們的視野，也增加了我們解決問題的能力和自信心。
第四段：培訓后的應用與推廣
培訓結(jié)束后，我們積極將所學知識與工作實踐相結(jié)合，應用到日常的工作中。我們利用學到的工具和方法不斷提升質(zhì)量管理水平，優(yōu)化工作流程，減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。同時，我們也通過內(nèi)部分享和培訓推廣，將所學知識傳遞給其他員工，提高整個企業(yè)的質(zhì)量意識和素質(zhì)。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自身的成長和進步，也為企業(yè)質(zhì)量管理的不斷提升作出了貢獻。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我們不僅學到了質(zhì)量管理的知識和技能，還領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理的重要性和意義。作為質(zhì)量員，我們要始終保持學習和進步的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也期待未來有更多的培訓機會，與更多優(yōu)秀的質(zhì)量員進行交流合作，共同推動企業(yè)質(zhì)量管理不斷提升，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
以上是關(guān)于“質(zhì)量員教育培訓心得體會”的一篇連貫的五段式文章。通過這次培訓，我們不僅掌握了質(zhì)量管理的理論知識和實踐技能，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作和問題解決的能力。我們將所學知識應用到工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提升做出了貢獻。希望能有更多的機會參與類似的培訓，與更多優(yōu)秀的質(zhì)量員切磋交流，共同提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇三
作為一名質(zhì)量員，我一直希望自己能夠不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，當?shù)弥緦⒔M織一次質(zhì)量員教育培訓時，我充滿期待地報名參加。在培訓開始之前，我對于這次培訓有著很高的期望，希望能夠從中學到更多的知識和技能，為自己的工作帶來積極的改變。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富
這次質(zhì)量員教育培訓內(nèi)容豐富多樣，包括了質(zhì)量管理體系、檢測技術(shù)、問題解決等多個方面。通過專業(yè)的講師、詳細的講解和實際案例的分析，我對于質(zhì)量管理體系有了更深入的了解。我學到了如何制定和實施有效的質(zhì)量管理計劃，如何對產(chǎn)品進行全面的檢驗，以及如何處理質(zhì)量問題等。這些知識不僅能夠幫助我更好地實施工作，還使我對自己的職責有了更清晰的認識。
第三段：交流與互動的重要
培訓中，我深深感受到了交流與互動的重要性。除了聽講師的講解，我們還進行了小組討論和案例分析，這讓我有機會與其他質(zhì)量員進行深入的交流和互動。在交流中，我不僅從他們的經(jīng)驗中學到了很多，還發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的問題和不足之處。通過與他人的互動，我更加明確了自己需要提升的方向，并且得到了同行們的鼓勵和支持。在這個過程中，我不僅增加了自信，還建立了團隊意識和協(xié)作精神。
第四段：培訓帶來的改變
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識，還深刻感受到了自身的成長和改變。我學會了如何更加有效地與同事合作，如何主動解決問題，如何提出改善方案等。在工作中，我開始更加注重細節(jié)，嚴謹?shù)膽B(tài)度也得到了同事和上級的認可。我的工作效率和質(zhì)量都得到了大幅提升，在質(zhì)量管理方面也取得了明顯的成績。這些變化，不僅展示出我個人的成長，也為公司的發(fā)展注入了新的活力。
第五段：培訓的延續(xù)和反思
質(zhì)量員教育培訓的結(jié)束并不意味著學習的終結(jié)，而是一個全新起點的開始。我深知自己在質(zhì)量管理方面還有很多需要學習和提升的地方。因此，我決定將所學到的知識和技能不斷應用于實踐，通過實際工作中的不斷摸索和經(jīng)驗積累，不斷提高自己的質(zhì)量管理能力。此外，我還計劃積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓和研討活動，與更多的同行交流，不斷拓寬自己的視野，提升自己的專業(yè)水平。
總結(jié)：
通過這次質(zhì)量員教育培訓，我不僅獲得了寶貴的知識和技能，而且在與同行的交流互動中得到了成長和改變。我相信，只要不斷學習、不斷實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇四
教育的目的是促進人的發(fā)展，《評估指南》的頒布，讓我們更加關(guān)注教育過程、園所內(nèi)涵和教育有效性的自我評價，促進幼兒、教師和園所內(nèi)在發(fā)力、主動發(fā)展。從《評估指南》的內(nèi)容中，我們可以看到幾點變化：
第三，評價關(guān)注點更加注重關(guān)系的重建，如師幼互動、家園互動、同伴互動等，良好關(guān)系的建立讓兒童、教師、家庭和諧共生，讓幼兒園教育更好的`面向未來?！对u估指南》構(gòu)建了幼兒園保教質(zhì)量評估指標體系，描繪出有質(zhì)量的幼兒園保教工作的未來藍圖。
教育質(zhì)量培訓心得篇五
學前教育作為一個特殊的教育階段，不僅屬于公共教育范疇，還屬于社會公益范圍，提高學前教學質(zhì)量和水平，有利于提升國民的整體素質(zhì)。讓孩子從小就接觸一些積極健康、樂觀向上的知識與環(huán)境，幫助幼兒樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為他們將來的學習、生活與成長奠定良好的基礎(chǔ)。
一、我國學前教育質(zhì)量現(xiàn)狀的原因分析
第一，政府扶持不到位，學前教育作為整個教育階段的基礎(chǔ)，具有公益性特點，為適齡幼兒提供教育，政府應該給予大力扶持和幫助，但是由于管理工作不到賬，而且公辦幼兒園數(shù)量不斷減少，民辦幼兒園則日益增多，但是質(zhì)量參差不齊，需要政府部門加大干預與管理力度。第二，師資力量不足，影響我國學前教育質(zhì)量的原因之一是教師師資力量不足，教學水平與綜合素質(zhì)有待提升，不少幼兒園教師數(shù)量缺乏，而且專業(yè)教師數(shù)量不足，部分幼兒教師由其他專業(yè)轉(zhuǎn)變而來，缺乏專業(yè)的幼兒教育管理工作經(jīng)驗與科學途徑和方法。第三，教學內(nèi)容超前化，導致學前教育出現(xiàn)“小學化”現(xiàn)象，在部分學前教育階段，一些教師比較主動學生對知識的學習與掌握，甚至把小學內(nèi)容納入教學范圍，忽視對幼兒智力的開發(fā)，導致教學內(nèi)容小學化，增加幼兒的學習負擔，缺乏健康快樂的成長環(huán)境。
二、提高我國學前教育質(zhì)量的有效建議
1.建立學前教育指標體系的保障機制。為提升我國學前教育的質(zhì)量，保證學前教育的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，應該建立學前教育指標體系的保障機制，從機構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)費投入和制度建設(shè)等多個方面提升保障力度。首先，各級政府部門和教學部門應該充分認識到學前教育的重要性，重點建設(shè)學前教育的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建一個完善和專業(yè)的學前教育指標體系，包括政府政策、執(zhí)行模式與評價監(jiān)測等。其次，完善相關(guān)的政策制度，以此保障指標體系構(gòu)建研究工作與資金投入的順利開展與進行，進一步完善我國學前教育數(shù)據(jù)線和指標等相關(guān)制度與經(jīng)費的保障。再次，應該構(gòu)建一個社會化、專業(yè)化和職業(yè)化的學前教育管理的隊伍與研究機構(gòu)，教育部門與高校、行政部門相聯(lián)合，建立專門隊伍，一起完成學前教育體系的制定、修訂、決策、實施和評審等，使我國的學前教育體系更加科學合理。
2.積極構(gòu)建學前教育體系的理論框架?，F(xiàn)階段，我國的學前教育體系分析模式與理論基礎(chǔ)不夠明確，容易導致學前教育工作在開展中遇到指標缺失、概念模糊不清、難以操作等現(xiàn)象。所以，在完善我國的學前教育體系過程中，應該與學前教育的發(fā)展需求與特點相結(jié)合，以及與國外先進而成熟的.理論相接軌，從而研究與構(gòu)建初中一個符合我國學前教育特色的理論框架或基礎(chǔ)。我國的學前教育指標比較注重內(nèi)容機構(gòu)、設(shè)施、經(jīng)費和人員，而國外學前教育指標不僅包含這些基本要素，還囊括社會與個體、教育和經(jīng)濟等多個方面之間的關(guān)系，而且隨著教育國際化和教育公平等理論知識的發(fā)展，不斷對學前教育指標進行細化或調(diào)整，保證更加適合當前的學前教育現(xiàn)狀。根據(jù)以上分析，我國的學前教育指標不僅需要包括基本教育要素，還應該包含教育發(fā)展過程、多個邏輯關(guān)系，構(gòu)建一個適合我國學前教育發(fā)展的理論框架。
3.構(gòu)建學前教育事業(yè)發(fā)展的指標體系?，F(xiàn)階段，我國學前教育的教學內(nèi)容選擇與設(shè)計比較隨意，導致部分關(guān)鍵性內(nèi)容缺失，為有效提升學前教育質(zhì)量，應該科學合理的選擇教學內(nèi)容，構(gòu)建和完善學前教育事業(yè)發(fā)展的指標體系，需要重點關(guān)注以下幾個方面：首先，指標內(nèi)容盡量全面覆蓋，包括學前教育需求、背景、投入、實施和結(jié)果等多個環(huán)節(jié)，以及幼兒教師、幼兒和幼兒園基本設(shè)施等，綜合反映學前教育發(fā)展的特點與現(xiàn)狀；其次，重點關(guān)注可以反映學前教育質(zhì)量的指標，包括教育規(guī)模、幼兒園設(shè)施、幼兒教師隊伍質(zhì)量等，有利于監(jiān)督和評價學習教學水平的發(fā)展；再次，注重可以反映我國學前教育效益的指標，突出教育效果、學生成就和經(jīng)費利用率等多個指標，有利于發(fā)現(xiàn)問題，然后調(diào)整相關(guān)的措施與政策，提升學前教育的教學效率。最后，加入反映我國學前教育公平性的指標，重點關(guān)注殘疾、貧困等家庭的孩子，保證我國的學前教育發(fā)展均衡。
三、總結(jié)
總之，學前教育作為十分重要的一個教育階段，政府部門與教育部門應該高度重視，針對學前教育中的問題進行重點分析和研究，然后研制出相關(guān)的對策，全面提高我國學前教育的質(zhì)量，保證幼兒能夠健康發(fā)展和成長。
參考文獻:
[1]陳穎.我國學前教育存在問題及對策研究[d].東北財經(jīng)大學,2013.
教育質(zhì)量培訓心得篇六
提高教育質(zhì)量是教育工作的首要任務，所以我們必須不斷地尋求提高教育質(zhì)量的途徑，其中培訓可能是一個比較有效的途徑。因此，我參加了一次提高教育質(zhì)量的培訓，并從中得到了很多收獲和體會。在本文中，我將分享我在培訓過程中所獲得的心得體會。
第一段：培訓前的準備
在參加培訓前，我認真閱讀了培訓材料，并做好了筆記。這讓我更好地了解了培訓的主題和目標，也使我更有針對性地學習培訓內(nèi)容。除此之外，我還查閱了一些相關(guān)文獻和參考書籍，以便更深入地理解培訓內(nèi)容。這些準備工作減少了培訓期間的困惑，更好地幫助我理解培訓內(nèi)容。
第二段：培訓中的收獲
在培訓期間，我受益匪淺。首先，我學會了如何使用多媒體教學工具，如何設(shè)計教學方案，如何評價學生的學習成果等等。這些知識和技能將幫助我更好地承擔自己的教學工作。其次，我結(jié)交了許多來自不同城市和學校的教師，他們分享了他們的教學經(jīng)驗和心得，這給我啟示和幫助。最后，在培訓期間，我意識到教育是需要不斷創(chuàng)新和更新的，而不是墨守成規(guī)。這讓我更積極地思考如何在教學中創(chuàng)新。
第三段：培訓中的挑戰(zhàn)
在培訓期間，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓時間比較長，需要經(jīng)歷很久的學習過程和比較冗長的等待時間，這需要我們保持耐心和專注。其次，培訓內(nèi)容比較多，需要我們集中精力，深入思考。最后，培訓中可能會遇到語言和交流方面的困難，這需要我們積極主動地溝通，互相理解和幫助。
第四段：培訓后的反思與總結(jié)
在培訓結(jié)束后，我反思了自己的學習過程和收獲，并對自己的不足進行總結(jié)。首先，我發(fā)現(xiàn)培訓中有些地方還需要更深入地了解和學習。因此，我計劃在自己的工作和學習中不斷加強相應的知識和技能。其次，我也意識到培訓中的一些好的經(jīng)驗和方法可以運用到我的教學中，因此，我計劃在自己的教學實踐中積極嘗試這些方法。最后，我感謝這次培訓帶給我的收獲和啟示，并期待未來的學習和成長。
第五段：未來的努力與展望
通過這次培訓，我感到了教育領(lǐng)域的巨大潛力和挑戰(zhàn)，也感受到了教育工作者的使命和責任。未來，我還需要更加深入地了解全局的教育政策和趨勢，不斷提升自己的教育素養(yǎng)和工作能力，依托現(xiàn)代科技手段，不斷創(chuàng)新教學理念和方法，以提高教育質(zhì)量、促進學生成長為自己的長期目標。相信在這個過程中會繼續(xù)收獲和成長，實現(xiàn)新的跨越。
教育質(zhì)量培訓心得篇七
安全工作是學校工作的重點，安全教育則是學校安全工作的重中之重。學校安全關(guān)系到廣大師生生命安全，關(guān)系到教育教學工作的正常開展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，必須牢牢繃緊安全之弦，保證學校的穩(wěn)定發(fā)展。
學校的安全工作也正日益受社會各界的重視和關(guān)注，被提到了各級政府和學校的重要議事日程上來。各地經(jīng)常性地對各級各類學校進行校舍、消防、衛(wèi)生、食品、治安或交通等專項或綜合性的安全檢查，起到了重要的預防作用，促進了學校安全工作深入、全面的開展。
由于教育對象的特殊性決定了學校安全教育工作的特殊性。要搞好學校的安全工作，就要掌握學生的特點和認知規(guī)律，做有針對性的工作，因人制宜，因事制宜。因為不同的家庭，有著不同的教育方式，所以也就有不同的被教育對象，使學生在智力、心理發(fā)展、道德行為養(yǎng)成、認識和評價事物等方面都受到了不同程度的影響，個體之間差異也比較大。學校要在嚴格按要求搞好常規(guī)安全工作的基礎(chǔ)上，還應針對學生的特點開展一些有針對性的安全管理和教育活動，以切實抓好學校的`安全工作。
學校各級領(lǐng)導要樹立安全第一、預防為主的理念，把安全工作放在更加重要、特別突出的位置。進一步完善制度、健全機制、明確責任、狠抓落實，切實加強校園安全管理工作。
一要加強人防，堅決防止不法分子進入校園制造事端。學校要有專職的保安，根據(jù)學校的規(guī)模，有的應該是有多個保安。這些保安要經(jīng)過專門的訓練，聘用保安所需要的經(jīng)費，納入當?shù)亟逃l(fā)展的公共預算。要全面加強校門的保衛(wèi)、校內(nèi)的巡邏和安全檢查，嚴格執(zhí)行學校內(nèi)部的安全管理制度。嚴格外來人員的出入等級制度，嚴格學生外出請假銷假制度，完善低年級學生的接送交接的辦法。
教育質(zhì)量培訓心得篇八
質(zhì)量員教育培訓的目的是為了提高質(zhì)量管理部門員工的專業(yè)水平，培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力，幫助他們更好地履行質(zhì)量管理職責。培訓內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法、質(zhì)量標準和規(guī)范等方面的內(nèi)容。通過這次培訓，我對質(zhì)量管理有了更全面深入的了解，并學到了許多實用的工作方法和技巧。
第二段：培訓的收獲和成長
通過這次培訓，我學到了許多有關(guān)質(zhì)量管理的前沿知識和實用技巧。比如，我學會了如何正確收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析找出問題所在并采取相應的措施進行改進。我還學到了如何制定和執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，以及質(zhì)量管理的各種工具和方法。在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，通過和他們的交流和學習，我不僅擴展了自己的知識面，還提高了自己的業(yè)務能力。
第三段：培訓的啟示和感悟
這次培訓讓我深刻認識到，質(zhì)量管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的質(zhì)量管理團隊是企業(yè)成功的重要保障。在今后的工作中，我將以更加積極的態(tài)度參與到質(zhì)量管理工作中去，努力提高自己的專業(yè)水平，并通過不斷學習和實踐，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我還要善于團隊合作，加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：培訓的不足和改進
雖然這次培訓收獲豐富，但也存在一些不足之處。首先，在培訓的過程中，信息傳遞和反饋的方式有待改進。有時候培訓材料的內(nèi)容過于專業(yè)化，無法讓大家完全理解，希望能夠提前將相關(guān)知識點進行簡化和解釋。其次，培訓時間有限，某些重要的內(nèi)容沒有得到足夠的講解和討論。希望今后的培訓能夠更加注重實踐和案例分析，讓大家更好地掌握質(zhì)量管理的實際應用。
第五段：結(jié)語和展望
通過這次培訓，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。今后，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，投入更多的時間和精力來進行質(zhì)量管理工作。同時，我也希望能夠與其他部門的同事建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展。相信在不久的將來，我將能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇文章，我總結(jié)了我在質(zhì)量員教育培訓中的心得體會。這次培訓讓我對質(zhì)量管理有了更全面的了解，并學到了許多實用的工作方法和技巧。我也意識到了自己的不足之處，并制定了今后的學習和工作計劃。相信通過自己的不斷努力與學習，我將能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇九
教育質(zhì)量對于國家和個人的發(fā)展至關(guān)重要。而提高教育質(zhì)量需要各方面的努力，而培訓是其中不可或缺的一部分。最近，我參加了一次關(guān)于提高教育質(zhì)量的培訓，從中獲得了很多啟發(fā)，并且深刻認識到了教育質(zhì)量提升所需的艱辛。
第二段：培訓過程
培訓的過程并不輕松，但卻非常有益。我們共同討論了現(xiàn)代教育的挑戰(zhàn)，這使我們更加了解現(xiàn)代學生的學習需求和期望，并對我們的課程和教學方式提出了一些創(chuàng)新的思考。此外，我們學習了一些新的教學技巧和方法，以期提高學生的理解能力和記憶力。這些方法包括：培養(yǎng)學生的團隊合作意識、 創(chuàng)造像游戲一樣的教學環(huán)境、通過角色扮演進行教學、培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維等。
第三段：收獲
培訓讓我意識到教育工作者應該努力提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應現(xiàn)代教育的需求。我們需要更敏銳地感知學生的心理狀態(tài)和學習狀況，并針對不同的學生進行不同的教學策略。我們還應該勇于自我反省和學習，不斷提高自己的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。最重要的是，我們應該把學生放在第一位，關(guān)注他們的需求和利益，盡力為他們創(chuàng)造一個良好和諧的學習環(huán)境。
第四段：應用
培訓所學可以很好地應用于教學實踐中。此后，我在教學中更注重學生的參與和互動，通過各種手段鼓勵學生的創(chuàng)造性思維和團隊合作，培養(yǎng)他們的獨立思考和解決問題的能力。我還通過大量的課外學習和閱讀，不斷更新知識和技能，并且把新的理念和思路融入到我的教學中去。
第五段：結(jié)論
教育質(zhì)量是國家和社會未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高教育質(zhì)量需要各方面的努力，其中培訓是一個重要的方向。參加培訓，可以讓我們不斷更新知識和技能，更好地適應現(xiàn)代的教學需求，從而更好的適應學生的學習需求和期望。最重要的是，我們應該緊密關(guān)注學生的需求和利益，創(chuàng)造一個盡可能良好和諧的學習環(huán)境，培育更多更好的優(yōu)秀人才，為國家和社會發(fā)展做出更多的貢獻。
教育質(zhì)量培訓心得篇十
我于20xx年xx月xx日參加了中國質(zhì)量協(xié)會組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對qcc基礎(chǔ)知識有了一些初步的認識與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的組織起來的小組。運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：
qcc小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質(zhì)量改進，才能實現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務質(zhì)量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務質(zhì)量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開展qcc活動。在內(nèi)部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關(guān)系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題，因此qcc小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的qcc活動的培訓，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結(jié)合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！
教育質(zhì)量培訓心得篇十一
感謝部門領(lǐng)導的培養(yǎng)和信任，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓。通過老師的生動講解，使我對2015版iso9001質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理體系對施工企業(yè)的重要作用。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，通過對知識的消化，我有如下體會。
培訓中，老師的講課由淺入深，由簡入繁，使我對質(zhì)量管理體系有了更深刻的理解，彌補了之前的不足。質(zhì)量管理體系的七項原則是“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、改進、基于事實的決策方法、關(guān)系管理”。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，能否滿足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的唯一標準。我們應該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標，從而占領(lǐng)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導在一個組織中起引領(lǐng)、決策作用，只有得到領(lǐng)導的支持，才能使體系順利建立并實施。在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴于全員的參與，所以要激發(fā)全體員工的積極性和責任感，使員工具備相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗，從而勝任工作，實現(xiàn)充分參與。質(zhì)量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應堅持持之以恒的原則，不斷的進步和發(fā)展。組織與其他相關(guān)方是相互依存的，要建立互利關(guān)系，合作共贏、降低風險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質(zhì)量管理的三項方法原則，如果組織能夠真正有效的將這些方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，企業(yè)將會得到持續(xù)進步和提升。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理體系標準的'基礎(chǔ)。
在兩天的培訓中，老師不斷重復一個詞：過程。質(zhì)量管理體系用諸多標準來控制“過程”的合格，只要過程合格了，產(chǎn)品就合格了?！斑^程”是所有事物共有的，我們應該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產(chǎn)品達到并超越顧客需求。
就個人而言，質(zhì)量管理體系能幫助個人提高自身素養(yǎng)，改善工作習慣，提高工作效率，并在過程中不斷完善自己，實現(xiàn)自己的成長和自己的突破。
教育質(zhì)量培訓心得篇十二
20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應用于實踐，并從實踐中總結(jié)出更多知識。
在結(jié)束了最后一次培訓后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質(zhì)量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓和慘痛經(jīng)驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。
全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實際，務實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達到改變?nèi)说?行為的目的，真正從口頭上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
教育質(zhì)量培訓心得篇十三
現(xiàn)在的幼兒，都是家長的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質(zhì)量差，家長不滿意，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？沒有了生源，幼兒園何談興旺、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必須在保教質(zhì)量上下功夫，采取多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長滿意放心，讓幼兒健康成長。
人是一切的根本，而思想是人行動的指南，一個幼兒教師只有對這份職業(yè)和每個幼兒充滿熱愛，具有了良好的職業(yè)道德，才會用心去工作，教育好幼兒。因此，園領(lǐng)導要切實做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開展師德師風教育活動，使教師牢固樹立“園衰我恥，園興我榮，愛崗敬業(yè)，樂于幼教，幼兒成長，責無旁貸”的思想，能夠以積極主動的態(tài)度全身心投入工作。
對于幼兒園的每個崗位，都要有明確的職責內(nèi)容，無論是教師還是保育員，都要對自己的崗位職責了如指掌，熟記在心，并認真履行，在每個學期中，園領(lǐng)導需要開展崗位培訓活動，做到常抓不懈，尤其是對于新上崗的教師和保育員，必須在上崗前進行崗位培訓，增強他們的責任意識，提高他們的工作效率，避免盲目性和劣質(zhì)化。
只有不斷學習才會不斷進步，而聽課、說課和評課是促進教師專業(yè)成長的有效途徑。教師們在聽課中可以看到別人的優(yōu)點，學到良好的經(jīng)驗方法；在說課中可以鍛煉自己的表達能力、提高自己的理論水平；在評課中可以提高自己的教研水平和專業(yè)素質(zhì)。上公開課的教師，更能從中得到成長，因為她們?yōu)榱税堰@節(jié)活動組織好，得到聽課教師的好評，在課前一定會做精心的設(shè)計和充分的準備，在組織活動過程中也會格外用心。因此幼兒園要經(jīng)常開展聽課、說課和評課活動，尤其是要多開展“一課三研”活動，讓教師們的專業(yè)素質(zhì)不斷成長，使教育教學質(zhì)量不斷提高。對于聽課、說課和評課活動，園領(lǐng)導要作好時間安排，不能影響正常的教育教學活動，比如讓教師利用沒有課的時候去聽課，盡量避免自己有課不上，讓幼兒放羊；說課和評課時間可以安排在幼兒放學后或分組進行（將沒有課的教師組成一組）。
一個人做了事，要通過反思才會知道是對還是錯，我們的教學也是一樣，只有課后進行深刻反思，才會發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要經(jīng)常從專業(yè)的角度審視自己的教育教學活動，不斷進行反思和總結(jié)，使自己在研究和探索中不斷進步，而且要把總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓整理成文，拿到教師中交流和分享，達到相互學習、共同進步的目的。
人的潛意識中會存在一種惰性，如果領(lǐng)導不經(jīng)常加以監(jiān)督檢查，時間久了，教師們就會有所松懈。因此，園領(lǐng)導每天要加強對教師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)松懈及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還要定期召開工作總結(jié)會議，對教師工作進行總結(jié)和點評，同時制定教師工作量化考核細則進行統(tǒng)一考評，定期公布教師的考評結(jié)果，增強教師的榮辱感。
在以往工作中，我們往往是一個人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實行集體備課以來，我覺得集體備課好處多多，因為在集體備課時，同組教師可以相互探討教育教學方法，把教案設(shè)計得更科學更全面，教具也可以共同制作，輪流使用，共享資源。當然在集體備課時，園領(lǐng)導要加強監(jiān)督檢查，避免教師聚在一起玩耍聊天，浪費時間。對于教師們的教案，業(yè)務領(lǐng)導也需要詳細檢查和審閱，避免無教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。
制度是管理的法寶，一個單位如果沒有嚴格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教育教學質(zhì)量，還需要制定科學的規(guī)章制度，比如考勤制度、教師工作制度、集體備課制度、聽課評課制度、學習教研制度、量化考評制度、教師行為規(guī)范、教師崗位職責等等，并嚴格執(zhí)行，一視同仁，使教師工作有章可循，使領(lǐng)導管理有“法”可依。
在實際工作中，有的教師工作要主動積極一些，而有的教師的自覺性則要差一些，實行獎懲制度，能夠有效調(diào)動起教師的積極性，因為每個人都有自尊心，尤其是我們教師，榮辱觀念比較強，如果定期在全體教師中開展評先選優(yōu)活動，對工作出色、表現(xiàn)良好的教師進行表彰和激勵，教師們的爭先創(chuàng)優(yōu)意識會更高，今后會努力把工作做得更好更出色。對工作失職和違法亂紀的教師進行批評和懲罰，會使他們明白自己的錯誤，校正自己的思想行為，逐漸向好的方向發(fā)展。
在幼兒園，保育工作和教育工作同等重要，因為幼兒的年齡尚小，生活自理能力、自我保護能力和抵抗疾病能力都還較差，需要我們教師細心呵護和照顧，如果幼兒在園受傷或生病，會帶來不好的結(jié)果，因此我們在日常工作中一定要高度重視幼兒衛(wèi)生保健工作，無論是園領(lǐng)導、任課教師，還是保育員，都要把幼兒安全衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實實把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實，讓幼兒在園健康成長，讓家長滿意放心。
教育質(zhì)量培訓心得篇十四
一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強團隊凝聚力
高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平
qc小組活動的一個重要任務是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用qc小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度
題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經(jīng)營的正常進行。對傳統(tǒng)qc七大手法的淺表認識：
5、檢查表（checklist，又叫檢查清單）根據(jù)它的用途來看有兩個作用，一類檢查表用于設(shè)備的（清）點檢（查），通常稱為點檢表，如設(shè)備的點檢表、老師上課的點名表等等，另一類用于記錄數(shù)據(jù)，方便后續(xù)的統(tǒng)計分析用，這時類似于記錄清單。
下面著重對qc七大工具中的關(guān)鍵內(nèi)容談談自己的個人理解，有不對之處請務必指出。一、控制圖（controlchart）
控制圖基于統(tǒng)計學上的三個分布，即正態(tài)分布、二項分布和泊松分布。正態(tài)分布對應于連續(xù)變化的計“量”型數(shù)據(jù)，二項分布和泊松分布對應于計“件”型數(shù)據(jù)和記“點”型數(shù)據(jù)（后二者統(tǒng)稱為計“數(shù)”型數(shù)據(jù)）。
1、為什么要這么定義呢？可以這樣理解：
2、基于上述原因，計量型數(shù)據(jù)一般用均值/極差控制圖（或它的變種，如均值/標準差、中位數(shù)/極差、單值/移動極差圖）；計件值數(shù)據(jù)一般用不合格品數(shù)/不合格品率控制圖，計點型數(shù)據(jù)用缺陷數(shù)/單位缺陷數(shù)控制圖。
教育質(zhì)量培訓心得篇十五
專家們主要從讓孩子遠離傷害，幼兒突發(fā)疾病與意外傷害，衛(wèi)生消毒，常見病，傳染病預防，意外傷害預防，急救知識與技能，托幼機構(gòu)膳食管理及兒童營養(yǎng)等方面進行了詳細的講解，劉老師不但講解細致而且還親身示范個別急救動作及常識，讓我學的更通透，而且還列舉不同的例子來說明急救時機的重要性，讓我既獲得衛(wèi)生保健的專業(yè)指導，又深刻感受到做好幼兒衛(wèi)生保健工作的重要性和必要性。通過這次培訓使我掌握了科學全面的育兒知識開設(shè)了具有重要意義的一課。同時很感謝上級領(lǐng)導給我這次學習的機會，豐富了閱識。
衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的'意義，因為幼兒園保健工作的對象是正在發(fā)育和成長中的幼兒。學前期兒童正處在生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，他們生長發(fā)育迅速，然而身體尚未發(fā)育完善，適應環(huán)境的能力和對疾病的抵抗力不足，容易受外界各種疾病因素的干擾，從而影響幼兒的身體健康。所以，保證供給幼兒全面合理的營養(yǎng)，加強體格鍛煉，落實扎實有效的防病措施等，是提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié)，也是幼兒園工作的重點。
作為一名保健醫(yī)生，應該從規(guī)范幼兒園衛(wèi)生保健工作制度、常見意外事故預防處置、消防安全知識及應急處理、兒童常見傳染病及預防開始;明確幼兒園衛(wèi)生保健工作職責及相關(guān)制度、膳食營養(yǎng)調(diào)查、衛(wèi)生保健科研等方面知識每天從幼兒入園晨檢、進班、進餐、入廁、戶外、午睡、離園等幾大關(guān)口，對幼兒加大護理，關(guān)照、關(guān)注幼兒的成長變化，在生活中、學習上、心理上給予幼兒幫助、照顧、溝通疏導。因根據(jù)幼兒的年齡特點，建立班上一日常規(guī)生活制度，讓幼兒做到動靜交替，應做到既有限定又有彈性，保證幼兒在原有的水平上得到發(fā)展。
要成為一名合格的保健醫(yī)必須在在今后的工作中不斷的學習，不斷地進取，完善自己工作的不足。要知道幼兒園工作的目的是保教結(jié)合，而保教就是“保在前”“教在后”，是要做好保育工作，教師才能更順利成功的開展教學工作的。
這次的保健培訓雖然只有短短的一天時間，可是收獲卻是遠遠不足這一點點時間能夠比擬的，在生命中，我們坐上了幼教這一列車，那么我們就應該敬崗愛業(yè)，做好每一項工作，在此向上級領(lǐng)導致以深深的感謝!感謝領(lǐng)導給我們學習的機會，感謝各位專家對此次保健員培訓的付出!我們一定要積極真把工作真正做到實處。
教育質(zhì)量培訓心得篇十六
本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
一、選好項目監(jiān)理單位，更要選好項目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項目經(jīng)理和技術(shù)負責人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。
在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。
教育質(zhì)量培訓心得篇十七
不知不覺在佳惠學習了二十來天，接受公司安排的軍訓以及員工理論知識培訓。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標志著企業(yè)的.形象和未來的希望，經(jīng)過商學院老師的培訓，對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點、商品分類、陳列、服務禮儀、收貨驗貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標準等，之后我會一如既往地，嚴以律己，做好自己的本職工作。通過學習，把理論與實踐相結(jié)合，同時拓展自己的業(yè)務能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當中不斷學習，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標桿門店。
教育質(zhì)量培訓心得篇十八
通過一周的管理體系培訓。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的.方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
教育質(zhì)量培訓心得篇十九
6月27日-28日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實際的授課方法，讓我受益匪淺，學到了很多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進一步的了解。
通過本次培訓，讓我更加堅定的意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機會。去年下半年以來，中國實體經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，集團公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強有力的保障。
全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過程、全員參與的一個質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。
通過本次培訓，雖然學到了很多質(zhì)量管理知識，但關(guān)鍵是把理論知識有效的運用到實踐工作中去。通過實際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進、不斷改進。只有這樣，我們的工作才會有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會有大的提升。