計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而有目的性地安排行動(dòng)步驟和時(shí)間表。首先，我們需要明確計(jì)劃的目標(biāo)是什么，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需的步驟和資源。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧，供大家參考。首先，要善于設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具備明確性和可行性。其次，要合理安排時(shí)間，合理分配各個(gè)任務(wù)的時(shí)間，確保每個(gè)任務(wù)都能得到足夠的時(shí)間和精力。此外，要善于調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正，避免固執(zhí)地堅(jiān)持原有計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持執(zhí)行，不斷保持高度的執(zhí)行力和自律性，努力將計(jì)劃付諸實(shí)踐。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇一
xx年9月1日—xx年10月28日工作計(jì)劃根據(jù)xx年8月25日公司管理會(huì)議的各項(xiàng)指示精神，部門(mén)責(zé)任劃分明確。園區(qū)暫定于xx年10月28日所有工程全部竣工。距離紫金苑生態(tài)園開(kāi)業(yè)還有2個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間非常緊張，為了保證順利開(kāi)業(yè)，這兩個(gè)月人事籌備工作可分為兩大部分：一、人員招聘；二、人員培訓(xùn)。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展也分為兩個(gè)階段逐一落實(shí)，以下是開(kāi)業(yè)前的工作安排：
目前的人事?tīng)顩r還很不理想，分析膠州本地的工源情況也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的用工要求，由于時(shí)間上的關(guān)系，招聘工作最多還有一個(gè)月的時(shí)間，人員必須要到位，確保開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。所以我們這一個(gè)月內(nèi)必須把前期制定的宣傳計(jì)劃全面鋪開(kāi)，媒體方面加大力度，從而擴(kuò)大企業(yè)的.影響力，這樣有利于招聘工作的開(kāi)展，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)業(yè)前奠定良好的社會(huì)效應(yīng)。
面對(duì)當(dāng)前人員匱乏的局面，我們必須擴(kuò)大招聘工源范圍，在膠州附近相鄰地區(qū)設(shè)立招聘地點(diǎn)，專人定點(diǎn)招工，并且參加各地區(qū)的人才招聘會(huì)。比如（諸城，平度，膠南等地區(qū)）這樣把握性比較大，并且產(chǎn)生的招聘費(fèi)用相對(duì)較低。這樣招聘基本能保證每天進(jìn)入員工2—3名，一個(gè)月的時(shí)間，人員基本能達(dá)到開(kāi)業(yè)人員配置要求。
一個(gè)月的招聘工作結(jié)束以后，員工入職情況能基本達(dá)到要求，馬上按照計(jì)劃組織新員工的開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)。培訓(xùn)期為一個(gè)月。
以上工作將會(huì)在每天的工作中逐一落實(shí)，確保開(kāi)業(yè)前人員配備充足，并且人員素質(zhì)達(dá)到開(kāi)業(yè)要求。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二
賓館營(yíng)銷(xiāo)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，是對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的部門(mén)，銷(xiāo)售部的`形象，直接影響賓館的聲譽(yù)。所以銷(xiāo)售部也是樹(shù)立良好公司形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷(xiāo)售方案，為賓館開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1）各個(gè)公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太。
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2）各個(gè)旅行社的旅游團(tuán)隊(duì)；穩(wěn)定性低且具有明顯的季。
節(jié)性，聚集在一個(gè)時(shí)期。
（3）零散客戶；零散客戶時(shí)刻都有，所以抓緊零散客戶。
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個(gè)因素影響，例如旅游旺季，銷(xiāo)售量大，
（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷(xiāo)售。
（2）與各大旅行社，旅游團(tuán)隊(duì)合作。
（3）與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來(lái)等。
（1）淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價(jià)格。
（2）適當(dāng)提高價(jià)格，并多打一些折扣。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇三
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來(lái)了新的一年。在即將過(guò)去的20__年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對(duì)20__年的工作作出總結(jié)。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。20__年1月，我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到賓館工作前，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的`。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
1、個(gè)性化的服務(wù)。在客人辦理手續(xù)時(shí)，可多客人，多詢問(wèn)客人，是外地客人，可以向多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為介紹車(chē)站、商場(chǎng)、景點(diǎn)的位置，詢問(wèn)客人疲勞，地辦好手續(xù)，客人退房時(shí)，客房查房需要等待幾分鐘，這時(shí)不要讓客人站著，請(qǐng)客人坐下稍等，詢問(wèn)客人住得怎樣或是對(duì)賓館有意見(jiàn)，不要讓客人覺(jué)得冷落了他。溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在賓館里所遇到的種、種不快。
2、微笑服務(wù)。在與客人溝程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著客人不禮貌的，應(yīng)與客人有間隔地交流目光。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話，傾聽(tīng)中要點(diǎn)頭示意，以示對(duì)客人的尊重。面對(duì)客人要微笑，當(dāng)客人對(duì)批評(píng)時(shí)，要笑容，客人火氣再大，的笑容也會(huì)給客人“滅火”，問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解。
3、多用禮貌用語(yǔ)，對(duì)待賓客要來(lái)時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲，麻煩客人時(shí)要有致歉聲。與客人對(duì)話說(shuō)明問(wèn)題時(shí)，不要與客人爭(zhēng)辯，就算是客人錯(cuò)了，也要有的耐心向他解釋。只要微笑，就會(huì)收到意想的。我，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會(huì)使的工作更為出色。
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)！
前臺(tái)之所以被稱之為“前臺(tái)”，我想，在做好此項(xiàng)工作之前，首先應(yīng)該對(duì)這個(gè)職位有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺(jué)得前臺(tái)，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門(mén)面，只要外表裝飾得漂亮就夠了，而忽略了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺(tái)作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn)，前臺(tái)人員對(duì)來(lái)電、來(lái)訪人員所說(shuō)的每一句話、做的每一動(dòng)作都會(huì)給對(duì)方留下深刻的印象，他們的印象不僅是對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的印象，更是對(duì)公司整體的印象，所以前臺(tái)服務(wù)人員在工作的過(guò)程中扮演著相當(dāng)重要的角色。
前臺(tái)是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過(guò)在前臺(tái)工作的實(shí)習(xí)，可有利于新員工對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解，也有利于加強(qiáng)對(duì)公司新老客戶的認(rèn)識(shí)。作為前臺(tái)人員，我覺(jué)得前臺(tái)人員在處理這些信息的過(guò)程中，要注意多聽(tīng)多想多看，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在接收到某一信息時(shí)就能迅速地做出反應(yīng)。比如，在多聽(tīng)上，要注意傾聽(tīng)辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進(jìn)來(lái)找這位同事時(shí)，就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對(duì)方，針對(duì)事情的急緩，做出合理處理；在多想上，要注意聯(lián)系自己所觀察聽(tīng)到的信息，多想想有尺度的去處理來(lái)電人員的信息。；在多看上，要時(shí)刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動(dòng)情況等。
不同的服務(wù)，解決各樣的問(wèn)題。有時(shí)工作真的很累，我卻感覺(jué)很充實(shí)，很快樂(lè)。我慶幸能走上前臺(tái)崗位，也為的工作感到無(wú)比驕傲，我真摯的熱愛(ài)的崗位，在以后的工作中，我會(huì)個(gè)人工作計(jì)劃，會(huì)努力里出屬于的輝煌！
新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇四
經(jīng)朋友介紹，我按期來(lái)到賓館工作，帶著對(duì)第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺(tái)接待，賓館共45間房，相對(duì)xx地區(qū)來(lái)說(shuō)客房間數(shù)還算不錯(cuò)的對(duì)于每個(gè)賓館來(lái)說(shuō)都是一樣的，前廳部是整個(gè)的賓館的核心，也應(yīng)該是賓館的臉面，因此對(duì)于工作人員的要求比較高，尤其是前臺(tái)接待，形象是一方面，另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語(yǔ)言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個(gè)賓館的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取賓館的信息，所以工作人員必須對(duì)賓館的信息有很好的了解。
由于這是我的第一份工作，所以我是從實(shí)習(xí)開(kāi)始做起的，我的實(shí)習(xí)期開(kāi)始于20__年x月x日。我被分配到賓館的前臺(tái)接待這個(gè)崗位，剛到賓館的'時(shí)候，挺興奮的，畢竟是第一次真正踏入社會(huì)工作，對(duì)什么都覺(jué)得新鮮和好奇，我可當(dāng)正式上崗的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多。
前臺(tái)作為賓館的門(mén)面，是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門(mén)。一家賓館的效率以及利潤(rùn)的創(chuàng)造，基本上都是從這里開(kāi)始的。
前臺(tái)的工作主要分成接待、客房銷(xiāo)售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)。
賓館的前臺(tái)，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷(xiāo)，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)。在這里我了解到了服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則：
（1）“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，在這里被發(fā)揮到了極致。賓館為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為賓館的經(jīng)營(yíng)者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠(chéng)的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的微笑”。
（2）服從上級(jí)安排與決策：從決策的角度來(lái)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，信息量再多，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已。不過(guò)，這句話是針對(duì)執(zhí)行而言的。
賓館是一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我對(duì)社會(huì)有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)明白這個(gè)社會(huì)是如此的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的美好。在賓館實(shí)習(xí)期間，曾有一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，不過(guò)后來(lái)我就慢慢放開(kāi)了。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能體味社會(huì)和人生，在前臺(tái)這個(gè)不起眼的崗位，我能夠感受到社會(huì)上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中最寶貴的一部分。整個(gè)實(shí)習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無(wú)保留的放大出來(lái)，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。
也許，在外人看來(lái)，前臺(tái)的工作很簡(jiǎn)單，事實(shí)上，這工作的程序復(fù)雜繁多，在這說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的三個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項(xiàng)工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無(wú)論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨；當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過(guò)失，而不是逃避。要說(shuō)的是，現(xiàn)在賓館的前臺(tái)的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說(shuō)，入住的客人多，自己的工資也高，這算是鼓勵(lì)大家埋頭苦干，加班加點(diǎn)也愿意堅(jiān)持的動(dòng)力所在。
實(shí)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語(yǔ)說(shuō)清楚。這三個(gè)月的時(shí)間是短暫的，但過(guò)程卻是漫長(zhǎng)的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接新的開(kāi)端。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。
以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，因?yàn)橄乱浑A段的學(xué)習(xí)也跟這份實(shí)習(xí)工作相關(guān)，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ)。最后，感謝賓館的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對(duì)我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)到了很多，也希望賓館能夠越來(lái)越好！
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇五
2、同時(shí)做好對(duì)_月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3、做好節(jié)日賓館各項(xiàng)賣(mài)品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷(xiāo)售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷(xiāo)售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷(xiāo)售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷(xiāo)售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新（已實(shí)施）。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排（對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核）。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ?優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作：房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷(xiāo)售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇六
不預(yù)則廢。不論事大事小，計(jì)劃是賓館工作過(guò)程的第一步驟。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，計(jì)劃是賓館工作過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。
如何做和誰(shuí)去做。具體而言，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理？對(duì)這些問(wèn)題的回答將確定賓館未來(lái)所有活動(dòng)的方針。因此，制定好賓館的各種計(jì)劃，賓館管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有計(jì)劃就不存在管理。
幫助管理者選擇更加有效的`經(jīng)營(yíng)管理方案，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
不做計(jì)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。
可以從賓館不同管理層的角度，賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。
1上層管理者。
很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。
2中層管理者。
制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門(mén)經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門(mén)工作計(jì)劃。
3低層管理者。
這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。即主管要做計(jì)劃。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門(mén)化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃。
一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估控制。
還需要注意下列幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃。
第一、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
第二、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。
第三、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過(guò)不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇七
賓館營(yíng)銷(xiāo)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，是對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的部門(mén)，銷(xiāo)售部的形象，直接影響賓館的`聲譽(yù)。所以銷(xiāo)售部也是樹(shù)立良好公司形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷(xiāo)售方案，為賓館開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1） 各個(gè)公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2） 各個(gè)旅行社的旅游團(tuán)隊(duì)；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個(gè)時(shí)期。
（3） 零散客戶；零散客戶時(shí)刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個(gè)因素影響，例如旅游旺季，銷(xiāo)售量大，
（1） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷(xiāo)售。
（2） 與各大旅行社，旅游團(tuán)隊(duì)合作。
（3） 與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來(lái)等。
（1） 淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價(jià)格。
（2） 適當(dāng)提高價(jià)格，并多打一些折扣。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇八
xx年是福臨酒店加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)大行業(yè)影響，全面樹(shù)立品牌形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，在總結(jié)20xx年的基礎(chǔ)上針對(duì)去年中共環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改和改進(jìn)，并以總公司制定的各項(xiàng)方針政策為準(zhǔn)繩，努力做好各項(xiàng)工作，xx年福臨酒店將持續(xù)以"立足福臨、服務(wù)福臨，與福臨人心連心"為經(jīng)營(yíng)立足點(diǎn)，以做"福臨人滿意的酒店"為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立"出品為核心、服務(wù)為基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭"的工作主線，為此制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及階段性目標(biāo)，分階段性開(kāi)展工作，努力提高營(yíng)業(yè)收入，強(qiáng)化內(nèi)部管理，盡可能將各項(xiàng)費(fèi)用控制到最低，爭(zhēng)取完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、經(jīng)營(yíng)思路。
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷(xiāo)售人才，增強(qiáng)銷(xiāo)售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷(xiāo)工作；
8、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有針對(duì)性的制度本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
9、各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路。
1、管理上定位"執(zhí)行年"，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
4、把賓客的滿意度（對(duì)外）和員工的滿意度（對(duì)內(nèi)）作為系統(tǒng)來(lái)抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊(duì)制度建設(shè)；
8、開(kāi)源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設(shè)思路。
堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂(lè)設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng)新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到"統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)"的目的。
三、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì)市場(chǎng)—————全面鋪開(kāi)宴會(huì)銷(xiāo)售，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤(pán)明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿月、喬遷。
四、積極挖掘旅游及會(huì)議市場(chǎng)，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。
一、政府、企業(yè)、中高級(jí)職員，個(gè)性經(jīng)濟(jì)者等主要的消費(fèi)群體；
二、天順公司開(kāi)發(fā)的《富麗東方大盤(pán)業(yè)主》；
三、宴會(huì)市場(chǎng)；
四、周邊旅游及會(huì)議市場(chǎng)。
一、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、按照客戶消費(fèi)對(duì)客戶進(jìn)行分類，實(shí)行不同的營(yíng)銷(xiāo)方式接待不同的客戶；
2、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度；
3、建立和推行客戶拜訪制度。
二、定期市場(chǎng)分析。
3、每日市場(chǎng)調(diào)查制度，要求每日書(shū)面報(bào)告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況；
4、每周客戶拜訪情況匯總報(bào)告，書(shū)面報(bào)總經(jīng)辦。
三、系統(tǒng)全面建立客史檔案，加強(qiáng)對(duì)客史檔案的利用和管理。
4、重點(diǎn)客戶的管理和管理維護(hù)有營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，根據(jù)客史檔案，按照客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)有效提供vip服務(wù)。
四、宴會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
3、提高宴會(huì)附加值，提高客戶的滿意度，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)歡效益。
一、年度客戶"嘉年華"1月份。
二、情人節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份。
三、壽宴、滿月酒、喬遷、婚宴專題策劃及推廣，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)3——4月份。
四、端午節(jié)、兒童節(jié)自助大餐5——6月份。
五、升學(xué)宴、建軍節(jié)、中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)、周年慶活動(dòng)7———9月份。
六、國(guó)慶黃金周營(yíng)銷(xiāo)10月份。
七、餐飲部滋補(bǔ)養(yǎng)生湯系列活動(dòng)11月份。
八、圣誕節(jié)、元旦節(jié)活動(dòng)12月份。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇九
時(shí)間似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多又的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低！工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備！
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
5、當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十
隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃：
有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的'，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存。
1、對(duì)所有部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購(gòu)買(mǎi)的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。
1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)
進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。
3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。
1、督促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清晰，分厘不差。
1、完善采購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷(xiāo)。
2、建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取。
3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。
積極配合各部門(mén)的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)布置。
1．典禮臺(tái)布置。
a．典禮臺(tái)前鋪設(shè)紅地毯100平米施放18米拱門(mén)一個(gè)。
b．兩側(cè)擺放鮮花籃18對(duì)。
2．空飄氣球4個(gè)。
a．統(tǒng)一顏色、規(guī)格、款式、標(biāo)識(shí)、10米條幅、2.6米直徑。
b．分別施放在典禮臺(tái)四周、拱門(mén)兩側(cè)、營(yíng)造開(kāi)工喜慶氣氛。
c．提供廣告宣傳內(nèi)容。
3．禮儀小姐接待12位。
a．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、引導(dǎo)、迎賓、簽到、貴賓接待、禮品資料處。
b．安排禮儀小姐12位、配合整個(gè)典禮每個(gè)流程。
4．開(kāi)業(yè)鮮花籃18對(duì)擺放。
鮮花擺臺(tái)。
a．分別擺放典禮臺(tái)四周。
b．備玫瑰胸花60個(gè)供來(lái)賓佩帶高檔楊蘭花胸花20個(gè)供貴賓佩帶。
5．專業(yè)品牌音響系統(tǒng)。
6．彩虹門(mén)施放3個(gè)。
a．典禮臺(tái)處施放18米拱門(mén)一個(gè)東側(cè)置放3個(gè)拱門(mén)。
7．禮賓花釋放18支。
a．讓典禮剪彩的時(shí)刻更加色彩繽紛、溫馨、浪漫、完美。
8．場(chǎng)面布置。
a．墻體懸掛各色彩色氣球編織6條20米/條。
9．彩色氣球串放飛。
剪彩時(shí)放飛10串99個(gè)/串。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十二
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；?、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門(mén)檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
e、請(qǐng)文化部門(mén)檢查場(chǎng)地
f、請(qǐng)消防部門(mén)檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證，應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，
d、辦理工商執(zhí)照，
e、辦理稅務(wù)登記證，
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
1、 投資合計(jì)：
2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）
2、 每月固定開(kāi)銷(xiāo)
3、 成本回收
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十三
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢？專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?BR> 美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本！
（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；
（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平；
（3）看美甲店鋪的環(huán)境；
（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
（1）普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；
（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；
（4）很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類，超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
（1）通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
（2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分；
（3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；
（4）還有的是通過(guò)看雜志，電視，廣告慕名而來(lái)的。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。
（1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；
（2）工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；
（3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；
（4）老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感；
（5）不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。
（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合。
（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
（4）美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
（5）每一位美甲師都應(yīng)該相信；她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財(cái)。誠(chéng)心，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。
（6）美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
（7）美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買(mǎi)單。
（8）美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向。
（9）美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十四
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)明
三、本項(xiàng)目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財(cái)務(wù)分析
一、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介
二、管理團(tuán)隊(duì)
一、產(chǎn)品說(shuō)明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無(wú)形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
一、國(guó)內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃
五、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果
一、市場(chǎng)狀況及規(guī)模
二、目標(biāo)市場(chǎng)
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立
二、銷(xiāo)售政策的確定
三、銷(xiāo)售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
四、產(chǎn)品制造過(guò)程
五、工藝流程圖
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃
一、資金需求說(shuō)明
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式：風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資
1、20xx年聘請(qǐng)各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過(guò)中商智業(yè)的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問(wèn)團(tuán)。
2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及強(qiáng)大市場(chǎng)調(diào)查 研究實(shí)力
3、公司影響力
中商商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫(xiě)了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫(xiě)了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十五
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個(gè)人等)及其他情況。
(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊(cè)資金等)；
(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο?、輻射區(qū)域及主要客戶；
(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收情況等；
(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；
(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等)；
(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng)、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
（一）投資方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等）。
（二）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
（三）項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè)、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類別(一類、二類、三類)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位、主要不安全事項(xiàng)、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項(xiàng)目回報(bào)期、回報(bào)率等計(jì)算。
(二)主要社會(huì)效益
解決就業(yè)等情況
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十六
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢(qián)，就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人，以此來(lái)獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里，growthink公司幫助開(kāi)發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書(shū)而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的。比如，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美，這份計(jì)劃書(shū)將會(huì)用100頁(yè)甚至更多，在這種情況下，是沒(méi)有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí)，任何書(shū)面文件，當(dāng)然包括計(jì)劃書(shū)在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗(yàn)，他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書(shū)面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn)，并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后，你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開(kāi)一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源：時(shí)間和金錢(qián)。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法，一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會(huì)議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起，去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，你可以比在計(jì)劃書(shū)中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題，此時(shí)你可以基于投資人的意見(jiàn)來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題。
當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí)，他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書(shū)。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書(shū)絕好的時(shí)機(jī)。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃，更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié)。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書(shū)充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然，計(jì)劃書(shū)更多的來(lái)說(shuō)是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
1計(jì)劃書(shū)要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計(jì)劃書(shū)要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。
4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí)，他們所提出的問(wèn)題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一樣。就像銷(xiāo)售人員賣(mài)車(chē)，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的；接下來(lái)，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會(huì)。這類似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示。最后，如果未來(lái)的汽車(chē)客戶還有相關(guān)的疑問(wèn)，他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車(chē)的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十七
對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊?，你的計(jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?？很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
1、唯一性(獨(dú)特性)
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性；其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性；進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2、管理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋@只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3、預(yù)測(cè)
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
4、退身之路
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性；(2)管理；(3)預(yù)測(cè)；(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。
1、復(fù)制
你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
2、文字風(fēng)格
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
3、圖表和圖形一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4、剪報(bào)
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。
5、封面
如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū)；假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)。總而言之，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6、裝訂
目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十八
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營(yíng)x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營(yíng)范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時(shí)，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營(yíng)范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營(yíng)x酒店所形成的合伙關(guān)系為個(gè)人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對(duì)x酒店的經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計(jì)算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時(shí)交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營(yíng)。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對(duì)x酒店的出資。
五、合伙財(cái)產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對(duì)投入x酒店的財(cái)產(chǎn)及x酒店經(jīng)營(yíng)累積的財(cái)產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對(duì)上述財(cái)產(chǎn)享有相對(duì)應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時(shí)，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對(duì)外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時(shí)候有權(quán)查閱x酒店的會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)資料。在合伙人甲或乙對(duì)丙執(zhí)行的某項(xiàng)事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項(xiàng)事務(wù)帶來(lái)?yè)p失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營(yíng)范圍和主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤(rùn)分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的利潤(rùn)及收益，利潤(rùn)分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對(duì)外，甲、乙、丙三方對(duì)x酒店經(jīng)營(yíng)期間的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;對(duì)內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過(guò)自己按份債務(wù)時(shí)，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過(guò)比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時(shí)作相應(yīng)修改，新合伙人對(duì)入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營(yíng)期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開(kāi)始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對(duì)應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)x酒店的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額，退伙時(shí)有未了結(jié)的合伙事務(wù)時(shí)，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財(cái)產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對(duì)退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營(yíng);
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險(xiǎn)致x酒店被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對(duì)守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭(zhēng)議的解決
甲、乙、丙三方對(duì)本協(xié)議有異議或者對(duì)任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十九
專門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日送禮日趨看重，禮品專賣(mài)應(yīng)運(yùn)而生。
某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。
這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。
正是在這種情況下，專門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，例如“快樂(lè) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。
北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日用品市場(chǎng)如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
前期投資4萬(wàn)左右，店面至少10平方米。
據(jù)了解，生日禮品專賣(mài)店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣(mài)店處于市場(chǎng)培育期。
為了減少風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷(xiāo)品，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷(xiāo)，利于初期經(jīng)營(yíng)。
初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營(yíng)造一定的生日氛圍。
按照定位選擇店鋪，策劃之后進(jìn)行采購(gòu)。
店鋪選址 小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫(xiě)字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。
辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣(mài)店出售的禮品，應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度。
目前市場(chǎng)上專門(mén)策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷(xiāo)售點(diǎn)采購(gòu)，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。
為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作，有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu)，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣(mài)店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二十
敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼的國(guó)家，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)始瓦解，老人們浮現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必須謀求一種方法來(lái)處理，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問(wèn)題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。
根據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：
1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。
2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè)。
1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾
我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
2、 入住率高
經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。
3、 并非供過(guò)于求
我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車(chē)到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。
3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識(shí)。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí)，明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。
我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。
3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。
1、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年。
2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。
3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元
5、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元
6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)
7、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元
8、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元
9、 開(kāi)業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元
另10、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月
護(hù)理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費(fèi)20xx0每年
12、 辦公費(fèi)用4600每年
共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
按80%入住率計(jì)算
1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。
每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元
1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1、 向政府申請(qǐng)。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。
十年內(nèi)分為三個(gè)階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建造我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)“的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動(dòng)，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高
3、 市場(chǎng)定位明白，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目
4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二十一
對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊愕挠?jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋@只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。
你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分;同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。
如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū);假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)?？偠灾闶琴u(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇一
xx年9月1日—xx年10月28日工作計(jì)劃根據(jù)xx年8月25日公司管理會(huì)議的各項(xiàng)指示精神，部門(mén)責(zé)任劃分明確。園區(qū)暫定于xx年10月28日所有工程全部竣工。距離紫金苑生態(tài)園開(kāi)業(yè)還有2個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間非常緊張，為了保證順利開(kāi)業(yè)，這兩個(gè)月人事籌備工作可分為兩大部分：一、人員招聘；二、人員培訓(xùn)。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展也分為兩個(gè)階段逐一落實(shí)，以下是開(kāi)業(yè)前的工作安排：
目前的人事?tīng)顩r還很不理想，分析膠州本地的工源情況也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的用工要求，由于時(shí)間上的關(guān)系，招聘工作最多還有一個(gè)月的時(shí)間，人員必須要到位，確保開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。所以我們這一個(gè)月內(nèi)必須把前期制定的宣傳計(jì)劃全面鋪開(kāi)，媒體方面加大力度，從而擴(kuò)大企業(yè)的.影響力，這樣有利于招聘工作的開(kāi)展，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)業(yè)前奠定良好的社會(huì)效應(yīng)。
面對(duì)當(dāng)前人員匱乏的局面，我們必須擴(kuò)大招聘工源范圍，在膠州附近相鄰地區(qū)設(shè)立招聘地點(diǎn)，專人定點(diǎn)招工，并且參加各地區(qū)的人才招聘會(huì)。比如（諸城，平度，膠南等地區(qū)）這樣把握性比較大，并且產(chǎn)生的招聘費(fèi)用相對(duì)較低。這樣招聘基本能保證每天進(jìn)入員工2—3名，一個(gè)月的時(shí)間，人員基本能達(dá)到開(kāi)業(yè)人員配置要求。
一個(gè)月的招聘工作結(jié)束以后，員工入職情況能基本達(dá)到要求，馬上按照計(jì)劃組織新員工的開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)。培訓(xùn)期為一個(gè)月。
以上工作將會(huì)在每天的工作中逐一落實(shí)，確保開(kāi)業(yè)前人員配備充足，并且人員素質(zhì)達(dá)到開(kāi)業(yè)要求。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二
賓館營(yíng)銷(xiāo)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，是對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的部門(mén)，銷(xiāo)售部的`形象，直接影響賓館的聲譽(yù)。所以銷(xiāo)售部也是樹(shù)立良好公司形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷(xiāo)售方案，為賓館開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1）各個(gè)公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太。
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2）各個(gè)旅行社的旅游團(tuán)隊(duì)；穩(wěn)定性低且具有明顯的季。
節(jié)性，聚集在一個(gè)時(shí)期。
（3）零散客戶；零散客戶時(shí)刻都有，所以抓緊零散客戶。
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個(gè)因素影響，例如旅游旺季，銷(xiāo)售量大，
（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷(xiāo)售。
（2）與各大旅行社，旅游團(tuán)隊(duì)合作。
（3）與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來(lái)等。
（1）淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價(jià)格。
（2）適當(dāng)提高價(jià)格，并多打一些折扣。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇三
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來(lái)了新的一年。在即將過(guò)去的20__年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對(duì)20__年的工作作出總結(jié)。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。20__年1月，我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到賓館工作前，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的`。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
1、個(gè)性化的服務(wù)。在客人辦理手續(xù)時(shí)，可多客人，多詢問(wèn)客人，是外地客人，可以向多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為介紹車(chē)站、商場(chǎng)、景點(diǎn)的位置，詢問(wèn)客人疲勞，地辦好手續(xù)，客人退房時(shí)，客房查房需要等待幾分鐘，這時(shí)不要讓客人站著，請(qǐng)客人坐下稍等，詢問(wèn)客人住得怎樣或是對(duì)賓館有意見(jiàn)，不要讓客人覺(jué)得冷落了他。溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在賓館里所遇到的種、種不快。
2、微笑服務(wù)。在與客人溝程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著客人不禮貌的，應(yīng)與客人有間隔地交流目光。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話，傾聽(tīng)中要點(diǎn)頭示意，以示對(duì)客人的尊重。面對(duì)客人要微笑，當(dāng)客人對(duì)批評(píng)時(shí)，要笑容，客人火氣再大，的笑容也會(huì)給客人“滅火”，問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解。
3、多用禮貌用語(yǔ)，對(duì)待賓客要來(lái)時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲，麻煩客人時(shí)要有致歉聲。與客人對(duì)話說(shuō)明問(wèn)題時(shí)，不要與客人爭(zhēng)辯，就算是客人錯(cuò)了，也要有的耐心向他解釋。只要微笑，就會(huì)收到意想的。我，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會(huì)使的工作更為出色。
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)！
前臺(tái)之所以被稱之為“前臺(tái)”，我想，在做好此項(xiàng)工作之前，首先應(yīng)該對(duì)這個(gè)職位有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺(jué)得前臺(tái)，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門(mén)面，只要外表裝飾得漂亮就夠了，而忽略了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺(tái)作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn)，前臺(tái)人員對(duì)來(lái)電、來(lái)訪人員所說(shuō)的每一句話、做的每一動(dòng)作都會(huì)給對(duì)方留下深刻的印象，他們的印象不僅是對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的印象，更是對(duì)公司整體的印象，所以前臺(tái)服務(wù)人員在工作的過(guò)程中扮演著相當(dāng)重要的角色。
前臺(tái)是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過(guò)在前臺(tái)工作的實(shí)習(xí)，可有利于新員工對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解，也有利于加強(qiáng)對(duì)公司新老客戶的認(rèn)識(shí)。作為前臺(tái)人員，我覺(jué)得前臺(tái)人員在處理這些信息的過(guò)程中，要注意多聽(tīng)多想多看，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在接收到某一信息時(shí)就能迅速地做出反應(yīng)。比如，在多聽(tīng)上，要注意傾聽(tīng)辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進(jìn)來(lái)找這位同事時(shí)，就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對(duì)方，針對(duì)事情的急緩，做出合理處理；在多想上，要注意聯(lián)系自己所觀察聽(tīng)到的信息，多想想有尺度的去處理來(lái)電人員的信息。；在多看上，要時(shí)刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動(dòng)情況等。
不同的服務(wù)，解決各樣的問(wèn)題。有時(shí)工作真的很累，我卻感覺(jué)很充實(shí)，很快樂(lè)。我慶幸能走上前臺(tái)崗位，也為的工作感到無(wú)比驕傲，我真摯的熱愛(ài)的崗位，在以后的工作中，我會(huì)個(gè)人工作計(jì)劃，會(huì)努力里出屬于的輝煌！
新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇四
經(jīng)朋友介紹，我按期來(lái)到賓館工作，帶著對(duì)第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺(tái)接待，賓館共45間房，相對(duì)xx地區(qū)來(lái)說(shuō)客房間數(shù)還算不錯(cuò)的對(duì)于每個(gè)賓館來(lái)說(shuō)都是一樣的，前廳部是整個(gè)的賓館的核心，也應(yīng)該是賓館的臉面，因此對(duì)于工作人員的要求比較高，尤其是前臺(tái)接待，形象是一方面，另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語(yǔ)言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個(gè)賓館的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取賓館的信息，所以工作人員必須對(duì)賓館的信息有很好的了解。
由于這是我的第一份工作，所以我是從實(shí)習(xí)開(kāi)始做起的，我的實(shí)習(xí)期開(kāi)始于20__年x月x日。我被分配到賓館的前臺(tái)接待這個(gè)崗位，剛到賓館的'時(shí)候，挺興奮的，畢竟是第一次真正踏入社會(huì)工作，對(duì)什么都覺(jué)得新鮮和好奇，我可當(dāng)正式上崗的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多。
前臺(tái)作為賓館的門(mén)面，是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門(mén)。一家賓館的效率以及利潤(rùn)的創(chuàng)造，基本上都是從這里開(kāi)始的。
前臺(tái)的工作主要分成接待、客房銷(xiāo)售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)。
賓館的前臺(tái)，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷(xiāo)，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)。在這里我了解到了服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則：
（1）“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，在這里被發(fā)揮到了極致。賓館為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為賓館的經(jīng)營(yíng)者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠(chéng)的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的微笑”。
（2）服從上級(jí)安排與決策：從決策的角度來(lái)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，信息量再多，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已。不過(guò)，這句話是針對(duì)執(zhí)行而言的。
賓館是一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我對(duì)社會(huì)有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)明白這個(gè)社會(huì)是如此的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的美好。在賓館實(shí)習(xí)期間，曾有一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，不過(guò)后來(lái)我就慢慢放開(kāi)了。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能體味社會(huì)和人生，在前臺(tái)這個(gè)不起眼的崗位，我能夠感受到社會(huì)上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中最寶貴的一部分。整個(gè)實(shí)習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無(wú)保留的放大出來(lái)，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。
也許，在外人看來(lái)，前臺(tái)的工作很簡(jiǎn)單，事實(shí)上，這工作的程序復(fù)雜繁多，在這說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的三個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項(xiàng)工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無(wú)論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨；當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過(guò)失，而不是逃避。要說(shuō)的是，現(xiàn)在賓館的前臺(tái)的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說(shuō)，入住的客人多，自己的工資也高，這算是鼓勵(lì)大家埋頭苦干，加班加點(diǎn)也愿意堅(jiān)持的動(dòng)力所在。
實(shí)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語(yǔ)說(shuō)清楚。這三個(gè)月的時(shí)間是短暫的，但過(guò)程卻是漫長(zhǎng)的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接新的開(kāi)端。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。
以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，因?yàn)橄乱浑A段的學(xué)習(xí)也跟這份實(shí)習(xí)工作相關(guān)，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ)。最后，感謝賓館的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對(duì)我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)到了很多，也希望賓館能夠越來(lái)越好！
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇五
2、同時(shí)做好對(duì)_月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3、做好節(jié)日賓館各項(xiàng)賣(mài)品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷(xiāo)售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷(xiāo)售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷(xiāo)售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷(xiāo)售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新（已實(shí)施）。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排（對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核）。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ?優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作：房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷(xiāo)售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇六
不預(yù)則廢。不論事大事小，計(jì)劃是賓館工作過(guò)程的第一步驟。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，計(jì)劃是賓館工作過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。
如何做和誰(shuí)去做。具體而言，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理？對(duì)這些問(wèn)題的回答將確定賓館未來(lái)所有活動(dòng)的方針。因此，制定好賓館的各種計(jì)劃，賓館管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有計(jì)劃就不存在管理。
幫助管理者選擇更加有效的`經(jīng)營(yíng)管理方案，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
不做計(jì)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。
可以從賓館不同管理層的角度，賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。
1上層管理者。
很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。
2中層管理者。
制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門(mén)經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門(mén)工作計(jì)劃。
3低層管理者。
這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。即主管要做計(jì)劃。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門(mén)化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃。
一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估控制。
還需要注意下列幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃。
第一、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
第二、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。
第三、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過(guò)不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇七
賓館營(yíng)銷(xiāo)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，是對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的部門(mén)，銷(xiāo)售部的形象，直接影響賓館的`聲譽(yù)。所以銷(xiāo)售部也是樹(shù)立良好公司形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷(xiāo)售方案，為賓館開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1） 各個(gè)公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2） 各個(gè)旅行社的旅游團(tuán)隊(duì)；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個(gè)時(shí)期。
（3） 零散客戶；零散客戶時(shí)刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個(gè)因素影響，例如旅游旺季，銷(xiāo)售量大，
（1） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷(xiāo)售。
（2） 與各大旅行社，旅游團(tuán)隊(duì)合作。
（3） 與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來(lái)等。
（1） 淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價(jià)格。
（2） 適當(dāng)提高價(jià)格，并多打一些折扣。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇八
xx年是福臨酒店加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)大行業(yè)影響，全面樹(shù)立品牌形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，在總結(jié)20xx年的基礎(chǔ)上針對(duì)去年中共環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改和改進(jìn)，并以總公司制定的各項(xiàng)方針政策為準(zhǔn)繩，努力做好各項(xiàng)工作，xx年福臨酒店將持續(xù)以"立足福臨、服務(wù)福臨，與福臨人心連心"為經(jīng)營(yíng)立足點(diǎn)，以做"福臨人滿意的酒店"為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立"出品為核心、服務(wù)為基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭"的工作主線，為此制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及階段性目標(biāo)，分階段性開(kāi)展工作，努力提高營(yíng)業(yè)收入，強(qiáng)化內(nèi)部管理，盡可能將各項(xiàng)費(fèi)用控制到最低，爭(zhēng)取完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、經(jīng)營(yíng)思路。
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷(xiāo)售人才，增強(qiáng)銷(xiāo)售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷(xiāo)工作；
8、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有針對(duì)性的制度本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
9、各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路。
1、管理上定位"執(zhí)行年"，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
4、把賓客的滿意度（對(duì)外）和員工的滿意度（對(duì)內(nèi)）作為系統(tǒng)來(lái)抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊(duì)制度建設(shè)；
8、開(kāi)源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設(shè)思路。
堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂(lè)設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng)新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到"統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)"的目的。
三、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì)市場(chǎng)—————全面鋪開(kāi)宴會(huì)銷(xiāo)售，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤(pán)明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿月、喬遷。
四、積極挖掘旅游及會(huì)議市場(chǎng)，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。
一、政府、企業(yè)、中高級(jí)職員，個(gè)性經(jīng)濟(jì)者等主要的消費(fèi)群體；
二、天順公司開(kāi)發(fā)的《富麗東方大盤(pán)業(yè)主》；
三、宴會(huì)市場(chǎng)；
四、周邊旅游及會(huì)議市場(chǎng)。
一、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、按照客戶消費(fèi)對(duì)客戶進(jìn)行分類，實(shí)行不同的營(yíng)銷(xiāo)方式接待不同的客戶；
2、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度；
3、建立和推行客戶拜訪制度。
二、定期市場(chǎng)分析。
3、每日市場(chǎng)調(diào)查制度，要求每日書(shū)面報(bào)告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況；
4、每周客戶拜訪情況匯總報(bào)告，書(shū)面報(bào)總經(jīng)辦。
三、系統(tǒng)全面建立客史檔案，加強(qiáng)對(duì)客史檔案的利用和管理。
4、重點(diǎn)客戶的管理和管理維護(hù)有營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，根據(jù)客史檔案，按照客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)有效提供vip服務(wù)。
四、宴會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
3、提高宴會(huì)附加值，提高客戶的滿意度，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)歡效益。
一、年度客戶"嘉年華"1月份。
二、情人節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份。
三、壽宴、滿月酒、喬遷、婚宴專題策劃及推廣，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)3——4月份。
四、端午節(jié)、兒童節(jié)自助大餐5——6月份。
五、升學(xué)宴、建軍節(jié)、中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)、周年慶活動(dòng)7———9月份。
六、國(guó)慶黃金周營(yíng)銷(xiāo)10月份。
七、餐飲部滋補(bǔ)養(yǎng)生湯系列活動(dòng)11月份。
八、圣誕節(jié)、元旦節(jié)活動(dòng)12月份。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇九
時(shí)間似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多又的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低！工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備！
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
5、當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十
隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃：
有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的'，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存。
1、對(duì)所有部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購(gòu)買(mǎi)的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。
1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)
進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。
3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。
1、督促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清晰，分厘不差。
1、完善采購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷(xiāo)。
2、建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取。
3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。
積極配合各部門(mén)的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)布置。
1．典禮臺(tái)布置。
a．典禮臺(tái)前鋪設(shè)紅地毯100平米施放18米拱門(mén)一個(gè)。
b．兩側(cè)擺放鮮花籃18對(duì)。
2．空飄氣球4個(gè)。
a．統(tǒng)一顏色、規(guī)格、款式、標(biāo)識(shí)、10米條幅、2.6米直徑。
b．分別施放在典禮臺(tái)四周、拱門(mén)兩側(cè)、營(yíng)造開(kāi)工喜慶氣氛。
c．提供廣告宣傳內(nèi)容。
3．禮儀小姐接待12位。
a．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、引導(dǎo)、迎賓、簽到、貴賓接待、禮品資料處。
b．安排禮儀小姐12位、配合整個(gè)典禮每個(gè)流程。
4．開(kāi)業(yè)鮮花籃18對(duì)擺放。
鮮花擺臺(tái)。
a．分別擺放典禮臺(tái)四周。
b．備玫瑰胸花60個(gè)供來(lái)賓佩帶高檔楊蘭花胸花20個(gè)供貴賓佩帶。
5．專業(yè)品牌音響系統(tǒng)。
6．彩虹門(mén)施放3個(gè)。
a．典禮臺(tái)處施放18米拱門(mén)一個(gè)東側(cè)置放3個(gè)拱門(mén)。
7．禮賓花釋放18支。
a．讓典禮剪彩的時(shí)刻更加色彩繽紛、溫馨、浪漫、完美。
8．場(chǎng)面布置。
a．墻體懸掛各色彩色氣球編織6條20米/條。
9．彩色氣球串放飛。
剪彩時(shí)放飛10串99個(gè)/串。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十二
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；?、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門(mén)檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
e、請(qǐng)文化部門(mén)檢查場(chǎng)地
f、請(qǐng)消防部門(mén)檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證，應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，
d、辦理工商執(zhí)照，
e、辦理稅務(wù)登記證，
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
1、 投資合計(jì)：
2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）
2、 每月固定開(kāi)銷(xiāo)
3、 成本回收
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十三
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢？專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?BR> 美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本！
（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；
（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平；
（3）看美甲店鋪的環(huán)境；
（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
（1）普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；
（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；
（4）很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類，超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
（1）通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
（2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分；
（3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；
（4）還有的是通過(guò)看雜志，電視，廣告慕名而來(lái)的。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。
（1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；
（2）工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；
（3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；
（4）老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感；
（5）不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。
（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合。
（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
（4）美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
（5）每一位美甲師都應(yīng)該相信；她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財(cái)。誠(chéng)心，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。
（6）美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
（7）美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買(mǎi)單。
（8）美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向。
（9）美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十四
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)明
三、本項(xiàng)目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財(cái)務(wù)分析
一、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介
二、管理團(tuán)隊(duì)
一、產(chǎn)品說(shuō)明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無(wú)形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
一、國(guó)內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃
五、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果
一、市場(chǎng)狀況及規(guī)模
二、目標(biāo)市場(chǎng)
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立
二、銷(xiāo)售政策的確定
三、銷(xiāo)售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
四、產(chǎn)品制造過(guò)程
五、工藝流程圖
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃
一、資金需求說(shuō)明
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式：風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資
1、20xx年聘請(qǐng)各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過(guò)中商智業(yè)的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問(wèn)團(tuán)。
2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及強(qiáng)大市場(chǎng)調(diào)查 研究實(shí)力
3、公司影響力
中商商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫(xiě)了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫(xiě)了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十五
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個(gè)人等)及其他情況。
(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊(cè)資金等)；
(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο?、輻射區(qū)域及主要客戶；
(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收情況等；
(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；
(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等)；
(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng)、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
（一）投資方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等）。
（二）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
（三）項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè)、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類別(一類、二類、三類)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位、主要不安全事項(xiàng)、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項(xiàng)目回報(bào)期、回報(bào)率等計(jì)算。
(二)主要社會(huì)效益
解決就業(yè)等情況
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十六
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢(qián)，就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人，以此來(lái)獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里，growthink公司幫助開(kāi)發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書(shū)而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的。比如，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美，這份計(jì)劃書(shū)將會(huì)用100頁(yè)甚至更多，在這種情況下，是沒(méi)有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí)，任何書(shū)面文件，當(dāng)然包括計(jì)劃書(shū)在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗(yàn)，他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書(shū)面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn)，并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后，你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開(kāi)一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源：時(shí)間和金錢(qián)。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法，一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會(huì)議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起，去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，你可以比在計(jì)劃書(shū)中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題，此時(shí)你可以基于投資人的意見(jiàn)來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題。
當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí)，他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書(shū)。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書(shū)絕好的時(shí)機(jī)。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃，更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié)。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書(shū)充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然，計(jì)劃書(shū)更多的來(lái)說(shuō)是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
1計(jì)劃書(shū)要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計(jì)劃書(shū)要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。
4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí)，他們所提出的問(wèn)題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一樣。就像銷(xiāo)售人員賣(mài)車(chē)，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的；接下來(lái)，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會(huì)。這類似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示。最后，如果未來(lái)的汽車(chē)客戶還有相關(guān)的疑問(wèn)，他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車(chē)的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十七
對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊?，你的計(jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?？很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
1、唯一性(獨(dú)特性)
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性；其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性；進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2、管理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋@只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3、預(yù)測(cè)
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
4、退身之路
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性；(2)管理；(3)預(yù)測(cè)；(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。
1、復(fù)制
你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
2、文字風(fēng)格
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
3、圖表和圖形一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4、剪報(bào)
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。
5、封面
如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū)；假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)。總而言之，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6、裝訂
目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十八
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營(yíng)x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營(yíng)范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時(shí)，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營(yíng)范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營(yíng)x酒店所形成的合伙關(guān)系為個(gè)人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對(duì)x酒店的經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計(jì)算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時(shí)交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營(yíng)。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對(duì)x酒店的出資。
五、合伙財(cái)產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對(duì)投入x酒店的財(cái)產(chǎn)及x酒店經(jīng)營(yíng)累積的財(cái)產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對(duì)上述財(cái)產(chǎn)享有相對(duì)應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時(shí)，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對(duì)外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時(shí)候有權(quán)查閱x酒店的會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)資料。在合伙人甲或乙對(duì)丙執(zhí)行的某項(xiàng)事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項(xiàng)事務(wù)帶來(lái)?yè)p失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營(yíng)范圍和主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤(rùn)分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的利潤(rùn)及收益，利潤(rùn)分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對(duì)外，甲、乙、丙三方對(duì)x酒店經(jīng)營(yíng)期間的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;對(duì)內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過(guò)自己按份債務(wù)時(shí)，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過(guò)比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時(shí)作相應(yīng)修改，新合伙人對(duì)入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營(yíng)期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開(kāi)始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對(duì)應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)x酒店的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)份額，退伙時(shí)有未了結(jié)的合伙事務(wù)時(shí)，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財(cái)產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對(duì)退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營(yíng);
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險(xiǎn)致x酒店被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對(duì)守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭(zhēng)議的解決
甲、乙、丙三方對(duì)本協(xié)議有異議或者對(duì)任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇十九
專門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日送禮日趨看重，禮品專賣(mài)應(yīng)運(yùn)而生。
某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。
這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。
正是在這種情況下，專門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，例如“快樂(lè) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。
北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日用品市場(chǎng)如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
前期投資4萬(wàn)左右，店面至少10平方米。
據(jù)了解，生日禮品專賣(mài)店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣(mài)店處于市場(chǎng)培育期。
為了減少風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷(xiāo)品，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷(xiāo)，利于初期經(jīng)營(yíng)。
初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營(yíng)造一定的生日氛圍。
按照定位選擇店鋪，策劃之后進(jìn)行采購(gòu)。
店鋪選址 小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫(xiě)字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。
辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣(mài)店出售的禮品，應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度。
目前市場(chǎng)上專門(mén)策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷(xiāo)售點(diǎn)采購(gòu)，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。
為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作，有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu)，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣(mài)店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二十
敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼的國(guó)家，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)始瓦解，老人們浮現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必須謀求一種方法來(lái)處理，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問(wèn)題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。
根據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：
1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。
2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè)。
1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾
我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
2、 入住率高
經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。
3、 并非供過(guò)于求
我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車(chē)到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。
3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識(shí)。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí)，明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。
我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。
3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。
1、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年。
2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。
3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元
5、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元
6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)
7、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元
8、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元
9、 開(kāi)業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元
另10、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月
護(hù)理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費(fèi)20xx0每年
12、 辦公費(fèi)用4600每年
共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
按80%入住率計(jì)算
1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。
每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元
1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1、 向政府申請(qǐng)。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。
十年內(nèi)分為三個(gè)階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建造我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)“的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動(dòng)，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高
3、 市場(chǎng)定位明白，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目
4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。
賓館投資計(jì)劃書(shū)篇二十一
對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊愕挠?jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋@只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。
你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分;同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。
如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū);假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)?？偠灾闶琴u(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。