計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)安排。分解任務(wù)和設(shè)定具體的里程碑可以讓計(jì)劃更加可行和可控。計(jì)劃是一個(gè)組織思想、安排行動(dòng)的過程，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，使得任務(wù)完成更加高效。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是一個(gè)不容忽視的問題，制定計(jì)劃需要充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的能力和特點(diǎn)，合理分配任務(wù)和責(zé)任。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
2021年，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理第三黨支部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，積極開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊緊圍繞公司和部門中心工作，解放思想，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，認(rèn)真抓好基層組織建設(shè),確保了全年黨建責(zé)任目標(biāo)的完成。本年度支部黨建工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況
（一）加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中共廣州市委組織部關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，組織開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，開展支部主題黨日活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)基層黨建工作示范點(diǎn)、創(chuàng)建星級(jí)黨支部，嚴(yán)格黨員監(jiān)督管理、亮身份作表率。工程管理第三黨支部2021年1月至12月先后組織了22次主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，采取“三會(huì)一課”等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神以及省委、市委動(dòng)員大會(huì)精神；按照局整改工作要求和局機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)重要講話、重要論述以及重要指示批示精神的通知》，采取“三會(huì)一課”等形式，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主題主線，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要論述以及重要批示指示精神，廣州市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神深刻汲取大規(guī)模遷移砍伐城市樹木問題教訓(xùn)切實(shí)提高城市治理能力和水平要求，不斷提高政治站位。召開了6次黨員大會(huì)，帶頭落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事決策；組織四次黨課，經(jīng)常性開展思想政治工作，黨員思想平穩(wěn)；在抓好黨支部現(xiàn)有黨員思想理論教育和黨建工作的同時(shí)，工程管理第三黨支部積極做好新黨員吸收工作，2021年度，先后有一人發(fā)展為預(yù)備黨員，一人預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員。
（二）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
2021年，支部扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，采取“三會(huì)一課”等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神以及省委、市委動(dòng)員大會(huì)精神，開展專題培訓(xùn)；一是集中學(xué)習(xí)研讀《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》、《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等，二是積極參加廣州市直屬機(jī)關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育系列講座，三是聯(lián)合項(xiàng)目參加單位開展黨史學(xué)習(xí)教育共建活動(dòng)，四是參觀學(xué)習(xí)“廣東省慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年美術(shù)作品展”和廣州市國家檔案館“百年恰是風(fēng)華正茂”展館，五是開展黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)。通過黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)，在百年黨史中汲取智慧和力量。
（三）積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)
支部組織開展了志愿活動(dòng)2次，增強(qiáng)了支部黨員為民意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)支部黨員加入“雙報(bào)到”系統(tǒng)，積極參加社區(qū)志愿服務(wù)及微心愿活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2021年支部黨員共參加社區(qū)志愿服務(wù)及微心愿活動(dòng)25人次，通過活動(dòng)有效促進(jìn)了黨員志愿者隊(duì)伍的壯大和黨員服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步提升了黨組織在社區(qū)的良好形象。
（四）強(qiáng)化優(yōu)良作風(fēng)教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
工程管理第三支部在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)沒有輕黨建，加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)教育，思想上武裝黨員干部，并將黨團(tuán)活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合進(jìn)行，提高了職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，從而更好的做好代建服務(wù)管理工作。通過工程管理第三黨支部的引導(dǎo)，建設(shè)管理三部的群眾、團(tuán)員也自覺開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”教育。學(xué)習(xí)的目的是為了更好地做合格黨員，不僅要對(duì)黨的思想理論了然于胸，更要把黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在具體工作中，真抓實(shí)干，為打造廣園公司的品牌，建設(shè)美麗廣園、平安廣園、幸福廣園做出擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，在已經(jīng)取得成果的基礎(chǔ)上，上下同心，為全年建管工作的順利展開打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要存在問題
2021年，工程管理第三黨支部基本按照規(guī)定，自覺全面完成了黨建目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
（一）黨建理論學(xué)習(xí)還不夠深入
支部個(gè)別黨員除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外，平時(shí)比較強(qiáng)調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松了對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求，對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育還不夠深入，浮于表面，理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果不突出。
（二）黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作效果不明顯
工程管理第三黨支部黨員干部人員構(gòu)成主要為建設(shè)管理三部員工，作為工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)部門，黨支部的黨員干部沒有更好地把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，沒有讓黨建活動(dòng)發(fā)揮更大作用。
三、
2022年工作計(jì)劃
2022年，工程管理第三黨支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)黨建工作，推進(jìn)各項(xiàng)制度和工作任務(wù)落實(shí)，圍繞公司和部門的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育最新重要論述。通過召開支委員會(huì)、“三會(huì)一課”等方式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討。
2、嚴(yán)格落實(shí)支部 “三會(huì)一課 ”制度。突出政治教育，突出黨性鍛煉，做到有主題、有討論、有收獲，使之成為黨員政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。抓好抓實(shí)抓活主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)的形式和內(nèi)容，在融合日常工作實(shí)踐上下功夫，在促進(jìn)黨員業(yè)務(wù)崗位工作上下功夫，在增強(qiáng)黨員教育成效上下功夫。
3、將黨建工作結(jié)合工程管理來開展，使黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，使優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在群眾中起到先鋒模范作用。
工程管理第三黨支部
2022年12月31日
2021年第三黨支部工作計(jì)劃
工程管理工作計(jì)劃
建設(shè)工程黨支部工作計(jì)劃
2022年黨支部工作計(jì)劃
工程管理工作總結(jié)
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度；強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
（十二）全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1、開展中晚稻生產(chǎn)情況調(diào)查。調(diào)查表明今年我市中晚稻播面及產(chǎn)量較去年略減，但生長期溫度適宜，雨水充足，單產(chǎn)和質(zhì)量好于去年。
2、做好中晚稻收購準(zhǔn)備工作。抓好政策宣傳，品質(zhì)調(diào)查，申報(bào)托市收購資質(zhì)，騰并轉(zhuǎn)倉容，準(zhǔn)備器材和資金。
3、督查行業(yè)消防安全；分解落實(shí)套豐產(chǎn)倉指標(biāo)共4個(gè)鎮(zhèn)；組織人員赴荊州考察學(xué)習(xí)糧油市場(chǎng)體系建設(shè)。
4、拆遷工作。增加人員，再添措施，并再次開會(huì)，任務(wù)到人，進(jìn)崗到位，確保工作有推進(jìn)有實(shí)效。
5、路線教育活動(dòng)進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。研究制訂了“四風(fēng)”突出問題整改方案和制度建設(shè)方案，班子成員陸續(xù)制定出各自的整改措施。
6、接受組織部門干部“察擔(dān)當(dāng)促有為”考察；完成了紀(jì)委對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的調(diào)研；對(duì)4名老干部組織參加了一次“總書記講話讀本”集體學(xué)習(xí)，并對(duì)身體狀況進(jìn)行了一次健康檢查。
7、到青獅村指導(dǎo)和督辦了新農(nóng)村檔案建設(shè)。
二、10月份工作計(jì)劃
1、中晚稻收購工作。
2、儲(chǔ)備糧輪換工作。
3、行業(yè)消防安全總結(jié)。
4、中晚稻收購質(zhì)量取樣(36份)送檢（三峽檢測(cè)中心）。
5、拆遷工作，力爭(zhēng)有突破（2戶）。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快，我進(jìn)公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、好的方面
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全形勢(shì)分析會(huì)議，在去施工隊(duì)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來，及時(shí)開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀；
（三）平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽
在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
三、今后努力方向
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對(duì)待，不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
。號(hào)召團(tuán)員青年要率先解放思想，樹立獨(dú)立自主、自立自強(qiáng)的精神，努力為我礦實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2、充分發(fā)揮“小紅帽”作用，積極為集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開做貢獻(xiàn)。9月3日，組織了40余名青年志愿者為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)搞好服務(wù)，青年志愿者幫助打掃了辦公大樓的衛(wèi)生，布置了會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)，為來賓引導(dǎo)服務(wù)，“小紅帽”細(xì)致的服務(wù)工作，展示了四礦青年的良好精神面貌，成為了礦區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，受到了領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng)。
3、平煤勞動(dòng)服務(wù)公司團(tuán)委與我們聯(lián)合舉辦“創(chuàng)建青年安全崗”演講會(huì)，我們組織了十余名優(yōu)秀選手，與勞動(dòng)服務(wù)公司青年一起進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)了彼此之間的友誼，同時(shí)又為創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式提供了新的活動(dòng)模式。我礦選手的精彩表現(xiàn)，展現(xiàn)出了四礦青年良好的青春風(fēng)采，不時(shí)贏得陣陣掌聲，受到了勞動(dòng)服務(wù)公司青年的熱烈歡迎。
4、9月4日，迎接了團(tuán)市委郭東曉副書記、集團(tuán)公司團(tuán)委余書記來礦調(diào)研，我們就四礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、青年安全監(jiān)督崗等工作開展情況和遇到的困難、問題一一向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，郭書記非常感興趣，一再將會(huì)議時(shí)間延長，并表示要根據(jù)四礦共青團(tuán)工作開展的特色活動(dòng)寫一篇調(diào)研報(bào)告，同時(shí)充分肯定了我們基層團(tuán)組織工作開展的扎實(shí)有效，對(duì)我們?cè)诠ぷ髦杏龅降腵困難和問題，表示要幫助我們盡快解決或利用團(tuán)市委的影響力向有關(guān)部門反映解決。
5、9月10日，組織了導(dǎo)師帶徒第四季度考試，并組織召開了由礦導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組成員、系統(tǒng)技術(shù)主管、導(dǎo)師和徒弟共同參加的年度活動(dòng)分析會(huì)。對(duì)在全年工作開展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析、梳理，制定了解決辦法，提高大家對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以利于下一年度活動(dòng)的順利開展。
6、組織選手參加了在市技校舉行的“河南省青工技術(shù)比武”選拔賽，此次活動(dòng)由團(tuán)市委組織，我礦工廠鉗工劉穩(wěn)代表平煤參加了選拔賽。
7、認(rèn)真組織“平頂山市青年技能大賽”報(bào)名工作。
9、對(duì)“三新”大討論活動(dòng)掛包單位通安系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)工作。
10、為十月份“敬老月”組織文藝骨干排練節(jié)目，配合勞保科開展社區(qū)活動(dòng)做準(zhǔn)備。
11、王海艷身殘志堅(jiān)、自強(qiáng)不息的精神感動(dòng)著許多人，她被評(píng)為了平煤集團(tuán)公司“道德之星”十佳青年，團(tuán)委代表四礦黨政工對(duì)她進(jìn)行了慰問，并為她拍攝了頒獎(jiǎng)專題片。
12、扎實(shí)開展青崗集中查崗與分散查崗活動(dòng)，與紀(jì)委聯(lián)合組織了兩次“查三違”專項(xiàng)檢查，查處三違人員兩人次。本月組織集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日?qǐng)?bào)110余條。
10月份工作安排
1、組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)公司礦文件精神及當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)教育，牢固樹立“只要用心抓安全，各類事故可避免”的安全思想。
2、對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。
3、協(xié)助勞?？崎_展“敬老月”社區(qū)活動(dòng)。
4、做好xx年―導(dǎo)師帶徒活動(dòng)年度考核工作，做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)新年度導(dǎo)師、徒弟資格推薦、認(rèn)定工作。
5、組織團(tuán)員青年參加平煤集團(tuán)“道德之星”十佳青年頒獎(jiǎng)大會(huì)，學(xué)習(xí)十佳青年的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)。
6、在團(tuán)員青年中開展主題為“創(chuàng)新發(fā)展”“我的講臺(tái)”活動(dòng)。
7、認(rèn)真開展青崗集中查崗與分散查崗活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
9月份共青團(tuán)和青年工作總結(jié)10月份工作安排
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
1.關(guān)于海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展意見。在前期修改完善的基礎(chǔ)上，形成送審稿，并經(jīng)9月12日市政府常務(wù)會(huì)議討論通過。會(huì)后，我辦即按照會(huì)議討論意見對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了修改，并再次征求縣(市)區(qū)意見，根據(jù)反饋的意見進(jìn)行完善，目前已進(jìn)入發(fā)文流轉(zhuǎn)階段。
2.關(guān)于“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)。組織開展今年第6次“項(xiàng)目推進(jìn)年”點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，召開海安老壩港濱海新區(qū)項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)會(huì)，1-9月份沿海8個(gè)重點(diǎn)區(qū)(鎮(zhèn))完成新開工項(xiàng)目60個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目43個(gè)，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目17個(gè)，其中9月份8個(gè)區(qū)(鎮(zhèn))確認(rèn)符合項(xiàng)目推進(jìn)年新開工條件的項(xiàng)目21個(gè)。
3.關(guān)于沿海開發(fā)對(duì)外交流活動(dòng)。一是組織開展“’江海聯(lián)動(dòng)-武漢行”活動(dòng)。在大量前期籌備工作的基礎(chǔ)上，9月18日-20日，組織完成“2014’江海聯(lián)動(dòng)-武漢行”活動(dòng)，我市代表團(tuán)先后參觀考察了武漢陽邏新港、武漢光谷生物城和生物技術(shù)研究院、東湖綜合保稅區(qū)以及市民之家，并在武漢舉行了兩地政府交流活動(dòng)，簽訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漢通戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》和《關(guān)于武漢東湖綜合保稅區(qū)和南通綜合保稅區(qū)戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》，活動(dòng)期間還拜會(huì)了水利部長江水利委員會(huì)、交通運(yùn)輸部長江航務(wù)管理局，取得了良好的成效。二是參加第五屆中國(天津?yàn)I海)國際生態(tài)城市論壇暨博覽會(huì)。做好參會(huì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，會(huì)議期間，我市代表團(tuán)參觀了中新天津生態(tài)城等生態(tài)園區(qū)，并參加了國際生態(tài)城市主論壇。
4.關(guān)于洋口港開發(fā)建設(shè)第七次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。做好會(huì)議前期籌備工作，多次與如東溝通對(duì)接，起草形成會(huì)議初步方案，已報(bào)陳常委和單市長。昨天上午市委分管副秘書長牽頭召開了洋口港提請(qǐng)市級(jí)部門協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)的交辦會(huì)，根據(jù)會(huì)上提出的問題，會(huì)后又及時(shí)與如東方面一同修改完善，以便切實(shí)做好會(huì)前溝通協(xié)調(diào)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。
5.關(guān)于省沿海開發(fā)“六大行動(dòng)”。積極推動(dòng)沿海開發(fā)六大行動(dòng)市級(jí)配套行動(dòng)方案的編制工作，陳常委、單市長已召開了灘涂開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、臨海城鎮(zhèn)培育、港口功能提升等四個(gè)方案的編制工作協(xié)調(diào)會(huì)，目前環(huán)境保護(hù)行動(dòng)方案已印發(fā)實(shí)施，灘涂開發(fā)利用行動(dòng)方案現(xiàn)正在走發(fā)文程序，臨海城鎮(zhèn)培育方案已完成兩輪意見征求工作，待市領(lǐng)導(dǎo)同意后即可下發(fā)。
6.協(xié)助省沿海辦做好中咨公司的調(diào)研評(píng)估工作。9月10日~11日，中國國際咨詢公司黃詩鏗總經(jīng)濟(jì)師一行在省沿海辦的陪同下來我市開展《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況的調(diào)研工作，我辦積極配合做好赴海安、如東、南通濱海園區(qū)的實(shí)地考察以及座談會(huì)的召開工作，并完成了我市落實(shí)《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況自評(píng)工作。
7.召開海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議。9月10日，在如東洋口港管委會(huì)我辦與省沿海辦一同邀請(qǐng)了江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副總規(guī)劃師、教授級(jí)城市規(guī)劃師陳閩齊、河海大學(xué)校長助理、教授、博導(dǎo)鄭垂勇等專家對(duì)海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了初評(píng)審，并形成了專家評(píng)審意見，市國土局、環(huán)保局、規(guī)劃局、海漁局等相關(guān)部門參加了評(píng)審會(huì)。
二、10月份工作計(jì)劃
1.做好全省沿海開發(fā)工作推進(jìn)會(huì)的前期準(zhǔn)備工作;
3.著手準(zhǔn)備編制省重大項(xiàng)目投資計(jì)劃工作;
4.籌備召開洋口港開發(fā)建設(shè)第七次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議;
5.繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)省沿海開發(fā)六大行動(dòng)，協(xié)調(diào)市各牽頭部門盡快出臺(tái)市級(jí)配套行動(dòng)方案;
6.做好“項(xiàng)目推進(jìn)年”第七次項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)會(huì)各項(xiàng)籌備工作;
8.組織沿海縣(市、區(qū))沿海辦和園區(qū)外出工作調(diào)研;
9.會(huì)同南通濱海園區(qū)赴廣東開展小型招商推介活動(dòng)。
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工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
1、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查
2、開展安全專項(xiàng)檢查
專項(xiàng)檢查是針對(duì)性、專業(yè)性較強(qiáng)的隱患檢查方式，能深挖每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)中存在的問題。安全科在傳統(tǒng)專項(xiàng)檢查模式的'基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展安全專項(xiàng)檢查（如：施工用電、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性。9月份共組織專項(xiàng)檢查13次。具體情況見下表：
安全專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)時(shí)間檢查項(xiàng)目隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
19月2日輸煤系統(tǒng)660100%
29月3日施工用電安全檢查660100%
39月7日#2鍋爐880100%
49月8日#1鍋爐330100%
59月9日主廠房區(qū)及#1爐770100%
69月10日#1鍋爐及天橋施工550100%
89月14日施工用電和防火防爆880100%
99月16日#1爐660100%
109月17日#1爐550100%
129月23日主廠房及天橋施工區(qū)770100%
139月24日電焊、氣割及防火防爆10100100%
合計(jì)86860100%
3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會(huì)
檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室召開安全網(wǎng)會(huì)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改。現(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)如下：
聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)表
時(shí)間參加部門隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
9月11日10100100%考核1項(xiàng)
合計(jì)56560100%考核6項(xiàng)
二、安全監(jiān)督管理
1、9月1日，對(duì)#1給水泵油壓調(diào)整進(jìn)行安全監(jiān)督進(jìn)行安全監(jiān)督，油壓調(diào)整順利；
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。
2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項(xiàng)工作，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
（一）安全管理
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展隱患排查治理；深入開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。
（二）疫情防控
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質(zhì)量管理
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進(jìn)度情況
20xx年建設(shè)管理部通過落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。
2、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級(jí)開發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點(diǎn)工作
20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。
（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。
建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：
（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
（五）進(jìn)一步提高部門工作效率，及時(shí)完成公司交辦的緊急和臨時(shí)任務(wù)。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的.工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。(責(zé)任編輯：)
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
（一）市場(chǎng)科
（1）大力開展建筑業(yè)"
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭(zhēng)20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強(qiáng)企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定。
（二）培訓(xùn)中心
（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，繼續(xù)開展對(duì)節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃，提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能。
（三）安全站
（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。
（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí)，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項(xiàng)治理，進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收情況；對(duì)建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對(duì)安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、檢測(cè)、使用情況的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查，切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患。
（4）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》，對(duì)整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度；對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況；專項(xiàng)安全資金投入的情況；參加工傷保險(xiǎn)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況；職業(yè)危害防護(hù)情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估。通過對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機(jī)械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊(duì)
（1）依法強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí)，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場(chǎng)，說明違法的事實(shí)，處罰的依據(jù)，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí)，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動(dòng)，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊(cè)子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè)，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦
（1）對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，開展行業(yè)評(píng)比，規(guī)范市場(chǎng)行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制，及時(shí)化解社會(huì)矛盾。
（六）勞保辦
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào)。
（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測(cè)中心
（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。
（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸檢測(cè)面和管理面，積極面向市場(chǎng)，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹立良好的社會(huì)形象。
（3）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督，對(duì)于室內(nèi)檢測(cè)，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室
（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，xx年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：
(一)工程管理部介紹
1.工程管理部的功能：
工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。
2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：
工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。
3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：
工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。
(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)
1．人員建設(shè)
2．制度的建設(shè)
率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設(shè)
工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在xx年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。
（一）xxxx項(xiàng)目
目前xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：
1.工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：
工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案
等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織
2.工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目分標(biāo)策劃，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。
劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，xx年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目過程全程跟蹤，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評(píng)估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。
3、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。
4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實(shí)施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位。
6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評(píng)審。
8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對(duì)濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)。
1、北線排污工程：就1號(hào)污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題，邀請(qǐng)水利圍墾局現(xiàn)場(chǎng)察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號(hào)污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹林賠償，進(jìn)行了核價(jià)。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費(fèi)后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商。
3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭(zhēng)本月進(jìn)場(chǎng)施工。
2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。
3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。
4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評(píng)估報(bào)告、海域使用申請(qǐng)、臨跨攔申請(qǐng)、岸線使用申請(qǐng)、消防等手續(xù)。
5、北線排污工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。
6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭(zhēng)月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進(jìn)行實(shí)物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評(píng)審。
1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號(hào)泵站土地征用工作，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對(duì)其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。
工程管理試用期工作總結(jié)3
試用期以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭(zhēng)保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場(chǎng)內(nèi)道路立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測(cè)算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測(cè)算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對(duì)政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請(qǐng)教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對(duì)公司的制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭(zhēng)取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
現(xiàn)場(chǎng)管理組近期工作方案
目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）
2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測(cè)站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對(duì)不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對(duì)下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對(duì)一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對(duì)存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場(chǎng)管理組安排人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
一、經(jīng)營情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
二、工程施工情況
三、工程管理部日常管理工作：
項(xiàng)目中標(biāo)
1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章；
2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；
4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；
5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；
6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；
7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；
8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；
項(xiàng)目實(shí)施
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；
5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項(xiàng)目完工、竣工
1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；
四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：
1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目
1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；
1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查；
1.3對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否按照方案施工；
2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目
2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項(xiàng)目
五、加強(qiáng)工程款的審批
為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：
1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時(shí)落實(shí)整改到位。
3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。
4、對(duì)未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。
5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。
工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對(duì)存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí)，也降低了公司風(fēng)險(xiǎn)。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；
三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度
14年度工程部將對(duì)xx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目及xxx項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。
四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平
例1：
例2：
例3：
現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí)，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛，認(rèn)真工作
工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年對(duì)分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到xx%；合格率達(dá)到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%，優(yōu)良率達(dá)到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
2021年，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理第三黨支部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，積極開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊緊圍繞公司和部門中心工作，解放思想，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，認(rèn)真抓好基層組織建設(shè),確保了全年黨建責(zé)任目標(biāo)的完成。本年度支部黨建工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況
（一）加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中共廣州市委組織部關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，組織開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，開展支部主題黨日活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)基層黨建工作示范點(diǎn)、創(chuàng)建星級(jí)黨支部，嚴(yán)格黨員監(jiān)督管理、亮身份作表率。工程管理第三黨支部2021年1月至12月先后組織了22次主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，采取“三會(huì)一課”等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神以及省委、市委動(dòng)員大會(huì)精神；按照局整改工作要求和局機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)重要講話、重要論述以及重要指示批示精神的通知》，采取“三會(huì)一課”等形式，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主題主線，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要論述以及重要批示指示精神，廣州市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神深刻汲取大規(guī)模遷移砍伐城市樹木問題教訓(xùn)切實(shí)提高城市治理能力和水平要求，不斷提高政治站位。召開了6次黨員大會(huì)，帶頭落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事決策；組織四次黨課，經(jīng)常性開展思想政治工作，黨員思想平穩(wěn)；在抓好黨支部現(xiàn)有黨員思想理論教育和黨建工作的同時(shí)，工程管理第三黨支部積極做好新黨員吸收工作，2021年度，先后有一人發(fā)展為預(yù)備黨員，一人預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員。
（二）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
2021年，支部扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，采取“三會(huì)一課”等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神以及省委、市委動(dòng)員大會(huì)精神，開展專題培訓(xùn)；一是集中學(xué)習(xí)研讀《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》、《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等，二是積極參加廣州市直屬機(jī)關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育系列講座，三是聯(lián)合項(xiàng)目參加單位開展黨史學(xué)習(xí)教育共建活動(dòng)，四是參觀學(xué)習(xí)“廣東省慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年美術(shù)作品展”和廣州市國家檔案館“百年恰是風(fēng)華正茂”展館，五是開展黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)。通過黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)，在百年黨史中汲取智慧和力量。
（三）積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)
支部組織開展了志愿活動(dòng)2次，增強(qiáng)了支部黨員為民意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)支部黨員加入“雙報(bào)到”系統(tǒng)，積極參加社區(qū)志愿服務(wù)及微心愿活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2021年支部黨員共參加社區(qū)志愿服務(wù)及微心愿活動(dòng)25人次，通過活動(dòng)有效促進(jìn)了黨員志愿者隊(duì)伍的壯大和黨員服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步提升了黨組織在社區(qū)的良好形象。
（四）強(qiáng)化優(yōu)良作風(fēng)教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
工程管理第三支部在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)沒有輕黨建，加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)教育，思想上武裝黨員干部，并將黨團(tuán)活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合進(jìn)行，提高了職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，從而更好的做好代建服務(wù)管理工作。通過工程管理第三黨支部的引導(dǎo)，建設(shè)管理三部的群眾、團(tuán)員也自覺開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”教育。學(xué)習(xí)的目的是為了更好地做合格黨員，不僅要對(duì)黨的思想理論了然于胸，更要把黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在具體工作中，真抓實(shí)干，為打造廣園公司的品牌，建設(shè)美麗廣園、平安廣園、幸福廣園做出擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，在已經(jīng)取得成果的基礎(chǔ)上，上下同心，為全年建管工作的順利展開打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要存在問題
2021年，工程管理第三黨支部基本按照規(guī)定，自覺全面完成了黨建目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
（一）黨建理論學(xué)習(xí)還不夠深入
支部個(gè)別黨員除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外，平時(shí)比較強(qiáng)調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松了對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求，對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育還不夠深入，浮于表面，理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果不突出。
（二）黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作效果不明顯
工程管理第三黨支部黨員干部人員構(gòu)成主要為建設(shè)管理三部員工，作為工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)部門，黨支部的黨員干部沒有更好地把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，沒有讓黨建活動(dòng)發(fā)揮更大作用。
三、
2022年工作計(jì)劃
2022年，工程管理第三黨支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)黨建工作，推進(jìn)各項(xiàng)制度和工作任務(wù)落實(shí)，圍繞公司和部門的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育最新重要論述。通過召開支委員會(huì)、“三會(huì)一課”等方式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討。
2、嚴(yán)格落實(shí)支部 “三會(huì)一課 ”制度。突出政治教育，突出黨性鍛煉，做到有主題、有討論、有收獲，使之成為黨員政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。抓好抓實(shí)抓活主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)的形式和內(nèi)容，在融合日常工作實(shí)踐上下功夫，在促進(jìn)黨員業(yè)務(wù)崗位工作上下功夫，在增強(qiáng)黨員教育成效上下功夫。
3、將黨建工作結(jié)合工程管理來開展，使黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，使優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在群眾中起到先鋒模范作用。
工程管理第三黨支部
2022年12月31日
2021年第三黨支部工作計(jì)劃
工程管理工作計(jì)劃
建設(shè)工程黨支部工作計(jì)劃
2022年黨支部工作計(jì)劃
工程管理工作總結(jié)
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度；強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
（十二）全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1、開展中晚稻生產(chǎn)情況調(diào)查。調(diào)查表明今年我市中晚稻播面及產(chǎn)量較去年略減，但生長期溫度適宜，雨水充足，單產(chǎn)和質(zhì)量好于去年。
2、做好中晚稻收購準(zhǔn)備工作。抓好政策宣傳，品質(zhì)調(diào)查，申報(bào)托市收購資質(zhì)，騰并轉(zhuǎn)倉容，準(zhǔn)備器材和資金。
3、督查行業(yè)消防安全；分解落實(shí)套豐產(chǎn)倉指標(biāo)共4個(gè)鎮(zhèn)；組織人員赴荊州考察學(xué)習(xí)糧油市場(chǎng)體系建設(shè)。
4、拆遷工作。增加人員，再添措施，并再次開會(huì)，任務(wù)到人，進(jìn)崗到位，確保工作有推進(jìn)有實(shí)效。
5、路線教育活動(dòng)進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。研究制訂了“四風(fēng)”突出問題整改方案和制度建設(shè)方案，班子成員陸續(xù)制定出各自的整改措施。
6、接受組織部門干部“察擔(dān)當(dāng)促有為”考察；完成了紀(jì)委對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的調(diào)研；對(duì)4名老干部組織參加了一次“總書記講話讀本”集體學(xué)習(xí)，并對(duì)身體狀況進(jìn)行了一次健康檢查。
7、到青獅村指導(dǎo)和督辦了新農(nóng)村檔案建設(shè)。
二、10月份工作計(jì)劃
1、中晚稻收購工作。
2、儲(chǔ)備糧輪換工作。
3、行業(yè)消防安全總結(jié)。
4、中晚稻收購質(zhì)量取樣(36份)送檢（三峽檢測(cè)中心）。
5、拆遷工作，力爭(zhēng)有突破（2戶）。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快，我進(jìn)公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、好的方面
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全形勢(shì)分析會(huì)議，在去施工隊(duì)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來，及時(shí)開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀；
（三）平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽
在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
三、今后努力方向
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對(duì)待，不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
。號(hào)召團(tuán)員青年要率先解放思想，樹立獨(dú)立自主、自立自強(qiáng)的精神，努力為我礦實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2、充分發(fā)揮“小紅帽”作用，積極為集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開做貢獻(xiàn)。9月3日，組織了40余名青年志愿者為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)搞好服務(wù)，青年志愿者幫助打掃了辦公大樓的衛(wèi)生，布置了會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)，為來賓引導(dǎo)服務(wù)，“小紅帽”細(xì)致的服務(wù)工作，展示了四礦青年的良好精神面貌，成為了礦區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，受到了領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng)。
3、平煤勞動(dòng)服務(wù)公司團(tuán)委與我們聯(lián)合舉辦“創(chuàng)建青年安全崗”演講會(huì)，我們組織了十余名優(yōu)秀選手，與勞動(dòng)服務(wù)公司青年一起進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)了彼此之間的友誼，同時(shí)又為創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式提供了新的活動(dòng)模式。我礦選手的精彩表現(xiàn)，展現(xiàn)出了四礦青年良好的青春風(fēng)采，不時(shí)贏得陣陣掌聲，受到了勞動(dòng)服務(wù)公司青年的熱烈歡迎。
4、9月4日，迎接了團(tuán)市委郭東曉副書記、集團(tuán)公司團(tuán)委余書記來礦調(diào)研，我們就四礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、青年安全監(jiān)督崗等工作開展情況和遇到的困難、問題一一向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，郭書記非常感興趣，一再將會(huì)議時(shí)間延長，并表示要根據(jù)四礦共青團(tuán)工作開展的特色活動(dòng)寫一篇調(diào)研報(bào)告，同時(shí)充分肯定了我們基層團(tuán)組織工作開展的扎實(shí)有效，對(duì)我們?cè)诠ぷ髦杏龅降腵困難和問題，表示要幫助我們盡快解決或利用團(tuán)市委的影響力向有關(guān)部門反映解決。
5、9月10日，組織了導(dǎo)師帶徒第四季度考試，并組織召開了由礦導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組成員、系統(tǒng)技術(shù)主管、導(dǎo)師和徒弟共同參加的年度活動(dòng)分析會(huì)。對(duì)在全年工作開展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析、梳理，制定了解決辦法，提高大家對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以利于下一年度活動(dòng)的順利開展。
6、組織選手參加了在市技校舉行的“河南省青工技術(shù)比武”選拔賽，此次活動(dòng)由團(tuán)市委組織，我礦工廠鉗工劉穩(wěn)代表平煤參加了選拔賽。
7、認(rèn)真組織“平頂山市青年技能大賽”報(bào)名工作。
9、對(duì)“三新”大討論活動(dòng)掛包單位通安系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)工作。
10、為十月份“敬老月”組織文藝骨干排練節(jié)目，配合勞保科開展社區(qū)活動(dòng)做準(zhǔn)備。
11、王海艷身殘志堅(jiān)、自強(qiáng)不息的精神感動(dòng)著許多人，她被評(píng)為了平煤集團(tuán)公司“道德之星”十佳青年，團(tuán)委代表四礦黨政工對(duì)她進(jìn)行了慰問，并為她拍攝了頒獎(jiǎng)專題片。
12、扎實(shí)開展青崗集中查崗與分散查崗活動(dòng)，與紀(jì)委聯(lián)合組織了兩次“查三違”專項(xiàng)檢查，查處三違人員兩人次。本月組織集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日?qǐng)?bào)110余條。
10月份工作安排
1、組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)公司礦文件精神及當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)教育，牢固樹立“只要用心抓安全，各類事故可避免”的安全思想。
2、對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。
3、協(xié)助勞?？崎_展“敬老月”社區(qū)活動(dòng)。
4、做好xx年―導(dǎo)師帶徒活動(dòng)年度考核工作，做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)新年度導(dǎo)師、徒弟資格推薦、認(rèn)定工作。
5、組織團(tuán)員青年參加平煤集團(tuán)“道德之星”十佳青年頒獎(jiǎng)大會(huì)，學(xué)習(xí)十佳青年的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)。
6、在團(tuán)員青年中開展主題為“創(chuàng)新發(fā)展”“我的講臺(tái)”活動(dòng)。
7、認(rèn)真開展青崗集中查崗與分散查崗活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
9月份共青團(tuán)和青年工作總結(jié)10月份工作安排
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
1.關(guān)于海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展意見。在前期修改完善的基礎(chǔ)上，形成送審稿，并經(jīng)9月12日市政府常務(wù)會(huì)議討論通過。會(huì)后，我辦即按照會(huì)議討論意見對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了修改，并再次征求縣(市)區(qū)意見，根據(jù)反饋的意見進(jìn)行完善，目前已進(jìn)入發(fā)文流轉(zhuǎn)階段。
2.關(guān)于“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)。組織開展今年第6次“項(xiàng)目推進(jìn)年”點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，召開海安老壩港濱海新區(qū)項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)會(huì)，1-9月份沿海8個(gè)重點(diǎn)區(qū)(鎮(zhèn))完成新開工項(xiàng)目60個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目43個(gè)，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目17個(gè)，其中9月份8個(gè)區(qū)(鎮(zhèn))確認(rèn)符合項(xiàng)目推進(jìn)年新開工條件的項(xiàng)目21個(gè)。
3.關(guān)于沿海開發(fā)對(duì)外交流活動(dòng)。一是組織開展“’江海聯(lián)動(dòng)-武漢行”活動(dòng)。在大量前期籌備工作的基礎(chǔ)上，9月18日-20日，組織完成“2014’江海聯(lián)動(dòng)-武漢行”活動(dòng)，我市代表團(tuán)先后參觀考察了武漢陽邏新港、武漢光谷生物城和生物技術(shù)研究院、東湖綜合保稅區(qū)以及市民之家，并在武漢舉行了兩地政府交流活動(dòng)，簽訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漢通戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》和《關(guān)于武漢東湖綜合保稅區(qū)和南通綜合保稅區(qū)戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》，活動(dòng)期間還拜會(huì)了水利部長江水利委員會(huì)、交通運(yùn)輸部長江航務(wù)管理局，取得了良好的成效。二是參加第五屆中國(天津?yàn)I海)國際生態(tài)城市論壇暨博覽會(huì)。做好參會(huì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，會(huì)議期間，我市代表團(tuán)參觀了中新天津生態(tài)城等生態(tài)園區(qū)，并參加了國際生態(tài)城市主論壇。
4.關(guān)于洋口港開發(fā)建設(shè)第七次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。做好會(huì)議前期籌備工作，多次與如東溝通對(duì)接，起草形成會(huì)議初步方案，已報(bào)陳常委和單市長。昨天上午市委分管副秘書長牽頭召開了洋口港提請(qǐng)市級(jí)部門協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)的交辦會(huì)，根據(jù)會(huì)上提出的問題，會(huì)后又及時(shí)與如東方面一同修改完善，以便切實(shí)做好會(huì)前溝通協(xié)調(diào)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。
5.關(guān)于省沿海開發(fā)“六大行動(dòng)”。積極推動(dòng)沿海開發(fā)六大行動(dòng)市級(jí)配套行動(dòng)方案的編制工作，陳常委、單市長已召開了灘涂開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、臨海城鎮(zhèn)培育、港口功能提升等四個(gè)方案的編制工作協(xié)調(diào)會(huì)，目前環(huán)境保護(hù)行動(dòng)方案已印發(fā)實(shí)施，灘涂開發(fā)利用行動(dòng)方案現(xiàn)正在走發(fā)文程序，臨海城鎮(zhèn)培育方案已完成兩輪意見征求工作，待市領(lǐng)導(dǎo)同意后即可下發(fā)。
6.協(xié)助省沿海辦做好中咨公司的調(diào)研評(píng)估工作。9月10日~11日，中國國際咨詢公司黃詩鏗總經(jīng)濟(jì)師一行在省沿海辦的陪同下來我市開展《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況的調(diào)研工作，我辦積極配合做好赴海安、如東、南通濱海園區(qū)的實(shí)地考察以及座談會(huì)的召開工作，并完成了我市落實(shí)《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況自評(píng)工作。
7.召開海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議。9月10日，在如東洋口港管委會(huì)我辦與省沿海辦一同邀請(qǐng)了江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副總規(guī)劃師、教授級(jí)城市規(guī)劃師陳閩齊、河海大學(xué)校長助理、教授、博導(dǎo)鄭垂勇等專家對(duì)海安老壩港、如東洋口港灘涂綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了初評(píng)審，并形成了專家評(píng)審意見，市國土局、環(huán)保局、規(guī)劃局、海漁局等相關(guān)部門參加了評(píng)審會(huì)。
二、10月份工作計(jì)劃
1.做好全省沿海開發(fā)工作推進(jìn)會(huì)的前期準(zhǔn)備工作;
3.著手準(zhǔn)備編制省重大項(xiàng)目投資計(jì)劃工作;
4.籌備召開洋口港開發(fā)建設(shè)第七次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議;
5.繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)省沿海開發(fā)六大行動(dòng)，協(xié)調(diào)市各牽頭部門盡快出臺(tái)市級(jí)配套行動(dòng)方案;
6.做好“項(xiàng)目推進(jìn)年”第七次項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)會(huì)各項(xiàng)籌備工作;
8.組織沿海縣(市、區(qū))沿海辦和園區(qū)外出工作調(diào)研;
9.會(huì)同南通濱海園區(qū)赴廣東開展小型招商推介活動(dòng)。
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工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
1、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查
2、開展安全專項(xiàng)檢查
專項(xiàng)檢查是針對(duì)性、專業(yè)性較強(qiáng)的隱患檢查方式，能深挖每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)中存在的問題。安全科在傳統(tǒng)專項(xiàng)檢查模式的'基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展安全專項(xiàng)檢查（如：施工用電、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性。9月份共組織專項(xiàng)檢查13次。具體情況見下表：
安全專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)時(shí)間檢查項(xiàng)目隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
19月2日輸煤系統(tǒng)660100%
29月3日施工用電安全檢查660100%
39月7日#2鍋爐880100%
49月8日#1鍋爐330100%
59月9日主廠房區(qū)及#1爐770100%
69月10日#1鍋爐及天橋施工550100%
89月14日施工用電和防火防爆880100%
99月16日#1爐660100%
109月17日#1爐550100%
129月23日主廠房及天橋施工區(qū)770100%
139月24日電焊、氣割及防火防爆10100100%
合計(jì)86860100%
3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會(huì)
檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室召開安全網(wǎng)會(huì)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改。現(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)如下：
聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)表
時(shí)間參加部門隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
9月11日10100100%考核1項(xiàng)
合計(jì)56560100%考核6項(xiàng)
二、安全監(jiān)督管理
1、9月1日，對(duì)#1給水泵油壓調(diào)整進(jìn)行安全監(jiān)督進(jìn)行安全監(jiān)督，油壓調(diào)整順利；
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。
2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項(xiàng)工作，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
（一）安全管理
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展隱患排查治理；深入開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。
（二）疫情防控
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質(zhì)量管理
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進(jìn)度情況
20xx年建設(shè)管理部通過落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。
2、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級(jí)開發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點(diǎn)工作
20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。
（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。
建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：
（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
（五）進(jìn)一步提高部門工作效率，及時(shí)完成公司交辦的緊急和臨時(shí)任務(wù)。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的.工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。(責(zé)任編輯：)
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
（一）市場(chǎng)科
（1）大力開展建筑業(yè)"
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭(zhēng)20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強(qiáng)企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定。
（二）培訓(xùn)中心
（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，繼續(xù)開展對(duì)節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃，提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能。
（三）安全站
（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。
（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí)，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項(xiàng)治理，進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收情況；對(duì)建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對(duì)安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、檢測(cè)、使用情況的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查，切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患。
（4）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》，對(duì)整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度；對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況；專項(xiàng)安全資金投入的情況；參加工傷保險(xiǎn)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況；職業(yè)危害防護(hù)情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估。通過對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機(jī)械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊(duì)
（1）依法強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí)，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場(chǎng)，說明違法的事實(shí)，處罰的依據(jù)，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí)，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動(dòng)，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊(cè)子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè)，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦
（1）對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，開展行業(yè)評(píng)比，規(guī)范市場(chǎng)行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制，及時(shí)化解社會(huì)矛盾。
（六）勞保辦
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào)。
（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測(cè)中心
（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。
（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸檢測(cè)面和管理面，積極面向市場(chǎng)，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹立良好的社會(huì)形象。
（3）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督，對(duì)于室內(nèi)檢測(cè)，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室
（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，xx年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：
(一)工程管理部介紹
1.工程管理部的功能：
工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。
2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：
工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。
3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：
工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。
(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)
1．人員建設(shè)
2．制度的建設(shè)
率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設(shè)
工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在xx年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。
（一）xxxx項(xiàng)目
目前xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：
1.工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：
工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案
等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織
2.工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目分標(biāo)策劃，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。
劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，xx年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目過程全程跟蹤，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評(píng)估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。
3、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。
4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實(shí)施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位。
6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評(píng)審。
8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對(duì)濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)。
1、北線排污工程：就1號(hào)污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題，邀請(qǐng)水利圍墾局現(xiàn)場(chǎng)察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號(hào)污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹林賠償，進(jìn)行了核價(jià)。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費(fèi)后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商。
3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭(zhēng)本月進(jìn)場(chǎng)施工。
2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。
3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。
4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評(píng)估報(bào)告、海域使用申請(qǐng)、臨跨攔申請(qǐng)、岸線使用申請(qǐng)、消防等手續(xù)。
5、北線排污工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。
6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭(zhēng)月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進(jìn)行實(shí)物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評(píng)審。
1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號(hào)泵站土地征用工作，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對(duì)其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。
工程管理試用期工作總結(jié)3
試用期以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭(zhēng)保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場(chǎng)內(nèi)道路立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測(cè)算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測(cè)算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對(duì)政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請(qǐng)教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對(duì)公司的制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭(zhēng)取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
現(xiàn)場(chǎng)管理組近期工作方案
目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）
2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測(cè)站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對(duì)不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對(duì)下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對(duì)一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對(duì)存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場(chǎng)管理組安排人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
一、經(jīng)營情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
二、工程施工情況
三、工程管理部日常管理工作：
項(xiàng)目中標(biāo)
1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章；
2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；
4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；
5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；
6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；
7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；
8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；
項(xiàng)目實(shí)施
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；
5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項(xiàng)目完工、竣工
1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；
四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：
1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目
1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；
1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查；
1.3對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否按照方案施工；
2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目
2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項(xiàng)目
五、加強(qiáng)工程款的審批
為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：
1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時(shí)落實(shí)整改到位。
3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。
4、對(duì)未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。
5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。
工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對(duì)存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí)，也降低了公司風(fēng)險(xiǎn)。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；
三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度
14年度工程部將對(duì)xx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目及xxx項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。
四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平
例1：
例2：
例3：
現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí)，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛，認(rèn)真工作
工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年對(duì)分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到xx%；合格率達(dá)到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%，優(yōu)良率達(dá)到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。