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供銷社工作報告領導講話篇一
供銷社系統(tǒng)下屬4個直屬企業(yè)，12個加盟企業(yè)，建立關(guān)工委3個，關(guān)工小組11個，網(wǎng)絡建立涉及各居民小區(qū)，已建率達100%。關(guān)工委在職領導2人，現(xiàn)有關(guān)工組織成員76人，其中退休老同志36人，占47%，在職在崗40人，占53%。全系統(tǒng)共有大、中、小學生273名。近三年來，縣供銷社關(guān)工委幫扶留守兒童17人，貧困學生48人，捐資、捐物共計28650元。2008年地震災害期間，系統(tǒng)為災區(qū)捐資捐物計17萬余元，去年、今年全系統(tǒng)又為、地震災區(qū)捐款5萬余元。通過系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，扎實工作，全系統(tǒng)青少年沒有一位非正常失學、輟學，沒有一位違紀違法。
二、主要成績
（一）、抓關(guān)鍵工作
1、領導班子高度重視?？h聯(lián)社黨政領導一班人齊心協(xié)力，齊抓共管，將關(guān)工工作列入議事日程，和經(jīng)濟、黨建工作同研究，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，經(jīng)常研究指導關(guān)工工作，班子成員人人聯(lián)系幫扶對象，個個關(guān)心支持關(guān)工工作。
2、基層組織機構(gòu)建立健全?？h聯(lián)社成立了以分管領導為主任，黨辦室主任、政工股長和在職退居二線老領導為副主任，相關(guān)股室成員、企業(yè)領導組成關(guān)工委，全面負責關(guān)工工作。成員企業(yè)根據(jù)縣聯(lián)社關(guān)工委的安排和要求，設立關(guān)工機構(gòu)，各宿舍區(qū)建立關(guān)工小組。小組成員實行小區(qū)住戶民主推薦、張榜公示、關(guān)工委審查確認，嚴把入口關(guān)，確保機構(gòu)完善和隊伍質(zhì)量。
3、工作經(jīng)費保證。在系統(tǒng)資金比較困難的情況下，對關(guān)工委各項工作經(jīng)費開支做到實報實銷，為關(guān)工工作提供了經(jīng)費保障。
（二）、抓基礎工作
1、摸清家底。各單位宿舍區(qū)以小組為單位，逐戶了解，及時掌握留守兒童、貧困青少年的年齡、文化、家庭狀況、通訊地址等情況，建立登記臺帳，為開展關(guān)工工作提供了第一手資料。
2、確定幫扶對象。縣聯(lián)社統(tǒng)一安排領導班子、股室負責人、關(guān)工委成員、企業(yè)領導班子成員，對系統(tǒng)內(nèi)留守兒童、貧困青少年實行“一對一”、“二對一”幫扶。落實了對口幫扶責任制。
3、發(fā)動全社會參與關(guān)工工作。充分發(fā)動和依靠廣大學生、家庭、社會，特別是五老人員支持配合關(guān)工工作?？h聯(lián)社統(tǒng)一印發(fā)270份倡議書，編印有關(guān)法律法規(guī)學習資料，組織居民、學生、家庭、五老人員，廣泛學習宣傳關(guān)心下一代的意義、目的、要求，有力地促進了關(guān)工工作的健康發(fā)展，全系統(tǒng)形成了上下齊抓共管的新格局。
（三）抓主題活動
1、搞好主題教育實踐活動。今年，我們根據(jù)縣關(guān)工委的安排，以關(guān)工委、關(guān)工小組為單位集中學習，集中輔導，對青少年進行廣泛深入地法律法規(guī)、形勢任務、思想道德、科學發(fā)展觀、人生觀、價值觀、世界觀、“十個一”的教育。2010年我們把“愛我中華，建好”，切實抓好“雙百”人物學習這一主題教育作為了工作的重點。
（1）認真學習關(guān)工工作有關(guān)文件精神。組織各關(guān)工委、小組負責人，學習縣關(guān)工委有關(guān)文件，提高抓好“兩項”教育活動的重要性和必要性的認識，增強工作自覺性、主動性?？h供銷社關(guān)工委及時下發(fā)主題教育通知，明確主題教育實施的`方法步驟、時間要求。
（2）積極開展青少年愛國主義教育專題報告?？h供銷社關(guān)工委利用暑期于8月13日組織全系統(tǒng)大、中、小學生51人，在縣聯(lián)社會議室，舉辦了一場內(nèi)容豐富、別開生面的愛國主義教育報告會。會上原供銷社黨委副書記同志作了《學習科學發(fā)展觀爭當優(yōu)秀接班人》為題的輔導報告。報告會后同學們積極發(fā)言，認為這個報告使他們深受教育和鼓舞，并表示在校要當優(yōu)秀學生，長大要做一名優(yōu)秀的建設者。
（3）認真開展征文演講活動。各關(guān)工委、關(guān)工小組充分利用暑假大好時機，在青少年中廣泛開展“愛我中華，建好”的演講比賽；通過演講，嚴格認真評審，共評出了一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀獎四名。縣聯(lián)社關(guān)工委對獲獎者分別頒發(fā)了榮譽證書和獎金，整個這次活動共投入資金1871元。
2、搞好節(jié)日慶典活動。
（1）共同歡慶“六一”兒童節(jié)。六月一日，縣供銷社領導帶隊，一行3人前往聯(lián)系點鎮(zhèn)，同小學師生共同歡慶“六一”兒童節(jié)。在同學們文藝演出后，縣供銷社關(guān)工委向在場的670名青少年作了《學習科學發(fā)展觀，爭當優(yōu)秀接班人》的輔導報告，向同學們送去了100套學習用具，價值1750余元，同時給三幼、四幼各送慰問金200元，向本機關(guān)8名青少年兒童送了400元的節(jié)日禮品。使青少年們深受感動和鼓舞。
（2）各關(guān)工委和關(guān)工小組積極開展教育和慰問活動。
棉麻公司在“六一”節(jié)向44名青少年贈送了1452元的文具用品。在暑假期召開青少年和學生家長座談會。詳細了解學生們在家表現(xiàn)和“十個一”實踐活動的情況，開展遵紀守法、防范安全等知識教育講座，傾聽家長、學生對關(guān)工工作的意見和建議。超強食品公司5月31日對家住城區(qū)的本單位12名職工子女進行了社會主義核心價值觀教育，參觀了總廠、青崗分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聽取了公司情況匯報，使同學們深受啟發(fā)。6月27日關(guān)工小組組織10余名同學免費觀看電影《鐵人》。8月6日下午對同學們進行了愛國主義教育。8月27日召開進校前收心會，鼓勵學生們好好學習，做一名名副其實的優(yōu)秀學生。
公司6個柜組在“六一”期間實行讓利銷售兒童用品，僅當天就讓利2000余元。
日雜、農(nóng)資公司關(guān)工小組對轄區(qū)青少年和家長召開節(jié)日座談會，對青少年進行了法制教育，向他們贈送了禮品。
3、開展“訪貧問苦送溫暖”活動?？h聯(lián)社從黨委書記、分管領導到普通職工，人人捐資捐物，為貧困學生、留守兒童分憂解難。幾年來，縣聯(lián)社在職機關(guān)干部職工為貧困學生、留守兒童捐款7300余元。今年8月，我們還積極向機關(guān)工委爭取“金秋助學”資金2000元資助棉麻公司職工李翠英的子女就讀大學。各企業(yè)爭先開展送溫暖活動。棉麻公司在經(jīng)營十分困難的情況下，捐資6500元救助田光輝等9名職工子女就讀大學。
4、加強聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工工作的督導。幾年來，縣聯(lián)社主要負責人和分管領導幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困學生、留守兒童6人，捐資捐物計2000余元。聯(lián)系幫助農(nóng)村青年科技致富戶27戶，協(xié)助建立新農(nóng)村示范點3個，建圖書室3個，假日學校3所，“留守兒童”之家2個，促進青年農(nóng)民學知識、學技術(shù)，科學致富奔小康，受到廣大青年農(nóng)民和當?shù)攸h委政府的—致好評。
（四）抓創(chuàng)建表彰
1、制定考核辦法。根據(jù)縣關(guān)工委的要求，結(jié)合本單位實際，制定了關(guān)工工作“三級”考核辦法：即縣聯(lián)社考核縣社關(guān)工委工作；縣社關(guān)工委按照“六好”關(guān)工委和“三好四無”關(guān)工小組的要求，對下屬關(guān)工委和關(guān)工小組進行指導、半年進行督查，年終檢查考核，表彰獎勵；各企業(yè)關(guān)工委指導考核下屬關(guān)工小組。
2、開展創(chuàng)建工作。今年我們在縣供銷社下屬三個關(guān)工委、11個關(guān)工小組開展了爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三好四無”先進關(guān)工小組創(chuàng)建活動。三月份縣供銷社以射供政(20xx)04號文件《關(guān)于爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三居、三好、四無”先進關(guān)工小組的通知》下發(fā)到各企業(yè)，明確先進關(guān)工委、關(guān)工小組條件、考核獎勵辦法，制發(fā)考核表，扎實開展創(chuàng)建活動。系統(tǒng)關(guān)工工作在近年的實際工作中，探索出了“五好”的工作方法（即對青少年教育指導好、實際問題解決好、困難學生幫扶好、上下部門協(xié)調(diào)好、老同志作用發(fā)揮好），取得了較好的效果。
3、搞好考核表彰。去年10月下旬，縣供銷社關(guān)工委正副主任4人去各單位進行了實地考核，通過看、聽、查，按文件規(guī)定量化計分，評出了棉麻公司為二00九年度先進關(guān)工委，超強公司、日雜公司、棉麻公司機關(guān)宿舍、縣供銷社機關(guān)集資房宿舍4個關(guān)工小組為二00九年度先進關(guān)工小組，評出了11名關(guān)工工作先進工作者，于12月下旬進行了表彰獎勵。同時，對棉麻公司機關(guān)宿舍關(guān)工小組已命名為全系統(tǒng)的“示范關(guān)工小組”。在此基礎上，我們今年將此項工作納入系統(tǒng)年度目標考核，做到黨政工團齊抓共管。
三、幾點體會
以上工作成績的取得，—是縣關(guān)工委十分關(guān)心支持。縣關(guān)工委楊天鵬主任，多次親臨我們單位現(xiàn)場指導，關(guān)心支持鼓勵。二是供銷社黨政工青婦形成合力，全員支持，積極參與，聯(lián)社在資金上為關(guān)工工作提供了保障。三是學生、家庭、社會形成了人人關(guān)心、支持、幫助下一代的良好氛圍。四是關(guān)心下一代工作有—套較為完整的可操作的制度，形成制度健全、責任落實、措施有力、考核逗硬的長效工作機制。五是堅持“急黨政所急”、“想青少年所需”、“盡關(guān)工委所能”三句話的統(tǒng)一，努力提高關(guān)心下一代工作的新水平。
關(guān)心下一代工作，是一項偉大而神圣的事業(yè)，作為關(guān)工人，開創(chuàng)關(guān)心下一代工作新局面，責任重大，使命光榮。今后，我們要按照縣關(guān)工委的安排和要求，堅持不懈、堅定不移做好關(guān)心下一代工作，不斷學習，開拓創(chuàng)新，努力把供銷系統(tǒng)關(guān)工工作推上—個新的臺階。
供銷社工作報告領導講話篇二
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關(guān)于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營責任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
供銷社工作報告領導講話篇三
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關(guān)。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關(guān)。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認真學習有關(guān)文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習心得體會不得少于10篇;二是健全機關(guān)學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇四
根據(jù)區(qū)國家保密局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于做好機關(guān)、單位保密自查自評工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號）要求，我社高度重視，對照《機關(guān)、單位保密自查自評標準》，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況
我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題，供銷社保密自查自評工作報告。我社設有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期以主要部門和主要領導為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
（三）宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關(guān)人員進行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實際，認真組織學習，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡安全。
（四）完善措施，嚴格制度規(guī)范。加強制度建設，是做好計算機保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學嚴密的制度防范體系，我社不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡的保密管理，主要采取了以下措施：
二是完善各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡管理制度；
三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
（五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網(wǎng)絡保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機進行防范措施的落實情況進行檢查。
三、存在問題及整改措施
通過自查，我社對保密工作有了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。個別同志對保密工作認識不到位，保密意識不強等。今后我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：
（一）定期召開保密工作領導小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責任制。
（二）探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，認真落實保密承諾書簽訂工作，落實脫密期管理措施。進一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)、辦公自動化設備和手機使用的保密管理。
（三）健全建立保密規(guī)章制度，對保密工作要分工明確，責任落實到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。
多年來，我社在區(qū)國家保密局領導下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。
供銷社工作報告領導講話篇五
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，已經(jīng)逐步成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，持續(xù)改進服務方式、提高服務水平，加快建設基層組織、流通網(wǎng)絡、社會化服務“三個體系”，綜合實力實現(xiàn)了新提升，各項工作取得新成績。預計全年商品銷售達到203億元，同比增長8%;利潤總額1.1億元，同比增長31.5%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)獲得總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、牢記宗旨，不斷強化為農(nóng)服務主業(yè)
一年來，我們通過擴網(wǎng)布點，提高服務水平，鞏固農(nóng)資供應主渠道作用。目前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3870個，農(nóng)資配送中心6處，化肥銷售80萬噸，農(nóng)藥3100噸，農(nóng)膜2300噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率均超過70%，農(nóng)村流通主渠道作用明顯。同時，著力保障農(nóng)民利益，凈化農(nóng)資市場，與相關(guān)部門聯(lián)合開展打擊假冒偽劣市場行為，連續(xù)實現(xiàn)零投訴，供銷社在農(nóng)村樹立了良好影響。
堅持有償性與公益性相結(jié)合，在44家為農(nóng)服務中心等場所開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。今年麥收前夕，我省發(fā)生大面積小麥條銹病突發(fā)事件，我們在第一時間啟動應急響應，調(diào)配低毒低殘留農(nóng)藥、無人植保機等器材，及時對36萬畝小麥進行防治，保證了糧食豐產(chǎn)豐收。
二、統(tǒng)籌發(fā)展，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動的新供銷體系基本形成
在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場為龍頭，不斷推進市區(qū)日用品大型購物中心建設，目前已實現(xiàn)銷售收入20.1億元，繼續(xù)保持全市零售業(yè)前列位置。建成集休閑、娛樂、購物于一體的24小時便利店“迷你島”60處、放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區(qū)店的運營，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價格更實在，也讓菜農(nóng)蔬菜更好賣、收益更有保障。
縣級網(wǎng)絡以利客來為主體，發(fā)展日用品自營店39處、加盟店超過100家，前10個月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場，銷售我市本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，僅前三季度已實現(xiàn)銷售收入1.5億元。強化區(qū)市之間的橫向聯(lián)合，鼓勵黃島、市北等社區(qū)店在平度、萊西、即墨等地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)采購基地，實行高于產(chǎn)地的保護價收購，提高菜農(nóng)收入。鎮(zhèn)村級網(wǎng)絡以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數(shù)達到1685個，農(nóng)資網(wǎng)點發(fā)展到3870個。通過構(gòu)建多層級、大中小聯(lián)合發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發(fā)出新的活力。
三、拓展服務，經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)態(tài)更加豐富
一方面，為農(nóng)民提供全方位服務。一是開展土地托管服務。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，累計托管土地達到90萬畝，通過引進新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝增收節(jié)支150元以上，僅此一項為群眾增加收入1億多元。二是指導農(nóng)資企業(yè)改革體制機制，推廣黃島區(qū)承擔政府向社會力量購買公共服務工作，加快農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是依托基層社建成綜合性為農(nóng)服務中心44個，實現(xiàn)糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?。四是積極開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員就業(yè)技能培訓，今年以來培訓3.5萬人次，1200余人獲得職業(yè)資格證書。五是繼續(xù)開展黨建帶社建活動，促進村集體增收和農(nóng)民致富。目前共建村莊達到1400多個，供銷社領辦協(xié)辦專業(yè)合作社886個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3200個，為村集體增加收入5300多萬元。
另一方面，促進線上線下融合發(fā)展。促進線上線下融合發(fā)展。在市級，組建青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，創(chuàng)辦“中國青島農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，聯(lián)合60家省內(nèi)外供銷社共同組建供銷電商合作聯(lián)盟。在區(qū)市，對西海岸惠農(nóng)網(wǎng)、“即供商城”進行升級改造，在淘寶網(wǎng)、“供銷e家”電商平臺設立區(qū)市“特色館”。在鎮(zhèn)村，建立287個農(nóng)村社區(qū)電子服務站點。截至目前，開辦相關(guān)電商平臺11個，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售1.8億元，其中農(nóng)產(chǎn)品7790萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進了農(nóng)村扶貧和農(nóng)民增收。
四、培育項目，新的發(fā)展動能不斷積聚
引進、建設了一批具有重大推動作用的好項目。其中，與大型央企中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，現(xiàn)已主體完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品40萬噸、交易額達到80億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場之一。再是與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，一期占地370畝，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經(jīng)過南方轉(zhuǎn)運，可以直達我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項目建成后，將對我市平抑和調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價格，起到壓艙石作用。同時，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵中小企業(yè)和社員積極發(fā)展生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校對接，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。
五、安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
年初召開全系統(tǒng)安全工作會議，與下屬企事業(yè)單位和市區(qū)供銷社簽定《安全生產(chǎn)目標承諾書》，明確各單位的安全生產(chǎn)目標責任。健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，組織全體機關(guān)人員觀看《痛思》安全警示教育片，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、危化品經(jīng)營安全、汛期安全生產(chǎn)、商場公共安全、企業(yè)運輸安全、加工企業(yè)安全、專用設備安全和職業(yè)病防治安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
去年“三民”活動期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅持問題導向，深入田間地頭，并利用行風在線等活動，廣泛聽取群眾意見，并認真吸收到工作中，以此改進我們的服務。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區(qū)、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個別區(qū)、市還沒有按照上級要求出臺深化供銷合作社綜合改革的實施意見;基層供銷社資金經(jīng)營困難，服務三農(nóng)工作受到制約;傳統(tǒng)業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型艱難，電子商務等新興業(yè)務發(fā)展水平不高等，等等。
下步，我們將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，牢記為農(nóng)服務的宗旨，整合和盤活“三農(nóng)”服務資源，持續(xù)推進基層組織體系、流通網(wǎng)絡體系和社會化服務體系建設，進一步提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運共同體”。
(一)深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務。引導全市供銷系統(tǒng)干部群眾認真研讀黨的十九大報告和黨章，準確領會把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學習好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進商場、進企業(yè)、進基層。深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，學思踐悟、知行合一，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。
(二)深化供銷系統(tǒng)綜合改革。按照上級關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快推進確定的改革事項。深化社有企業(yè)改革，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務實力，加快成立各級社有資產(chǎn)管理委員會，建立完善社有資產(chǎn)管理體制，逐步從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。
(三)研究實施鄉(xiāng)村振興計劃。發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的優(yōu)勢，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引導群眾發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷完善社會化服務體系，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。繼續(xù)推進農(nóng)服務中心建設，形成“3公里土地托管服務圈”。建立健全為農(nóng)服務中心運行管理機制，吸引農(nóng)民入股，完善服務中心內(nèi)部軟硬件設施。加快基層社向村居延伸，經(jīng)營服務向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農(nóng)民合作社多方合作機制。圍繞解決“誰來種地、地怎么種”的問題，大力實施農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程，開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)半托管服務，力爭到明年土地托管服務面積達到120萬畝。加快農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地、示范基地建設，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。以供銷中專學校等為依托，培育一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，打造“農(nóng)民大講堂”培訓品牌。
(四)加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。認真謀劃和儲備一批農(nóng)產(chǎn)品市場建設、倉儲物流配送、智慧農(nóng)資建設、電子商務進農(nóng)村等優(yōu)質(zhì)項目，瞄準國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型央企，積極開展洽談合作，優(yōu)先引進投資強度大、附加值高、產(chǎn)出效益好的農(nóng)產(chǎn)品項目。加快中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目建設進度。抓好中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，爭取項目早開工、早運營。以主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展區(qū)域物流配送中心，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。
(五)進一步創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”供銷戰(zhàn)略。積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，依托青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽等電子商務公司技術(shù)資源，組織引導農(nóng)民和各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體開展網(wǎng)上銷售，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷品牌。力爭到“十三五”末，供銷系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務應用率達到80%以上，培育2—3家有較強影響力的電子商務服務企業(yè)。
供銷社工作報告領導講話篇六
供銷社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟、社會利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟組織。本站小編為大家整理了一些供銷社
工作報告
，希望對你有用!
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關(guān)于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營
責任書
》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項
規(guī)章制度
，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關(guān)。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關(guān)。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認真學習有關(guān)文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習
心得體會
不得少于10篇;二是健全機關(guān)學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)挘^念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇七
內(nèi)容預覽：
縣供銷社保密自查自評工作報告縣保密局：根據(jù)中共xx縣委保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于印發(fā)《xx縣保密自查自評、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知（x委密辦〔〕號文件）要求，我社高度重視，對照保密自查自評要求，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期對各辦公室電腦和供銷社打印室為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
[縣供銷社保密自查自評工作報告]
供銷社工作報告領導講話篇八
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞“強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇九
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇十
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于組織開展20__年度機關(guān)單位保密自查自評稽查工作的通知》(信密辦[]1號)要求，我中心開展了20__年保密情況自查自評稽查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、強化組織領導
我中心高度重視，成立了以楊瓊福主任為組長的保密情況自查工作領導小組，并明確配備專職人員專門承辦日常保密。我中心堅持做到保密與業(yè)務工作同時部署，同時落實，并將任務分解細化，明確責任辦公室和責任人，確保自查工作的有效開展。
二、開展自查自評
(一)加強教育，提高保密意識。為貫徹落實好《通知》精神，我中心及時將文件印發(fā)給每個干部職工認真學習，切實增強干部職工對做好當前保密重要性的認識，進一步強化干部職工的保密意識。重點加強對辦公室檔案管理、文件收發(fā)等涉密人員的保密教育，明確了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的職能職責，確保工作期間不發(fā)生失泄密事件。
(二)加強保密管理。一是我中心所收到文件后，指定專人進行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。二是做好了電子文檔的輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份等，確保電子文檔安全，對涉密文件資料，未經(jīng)主要領導批準的，禁止帶出單位。三是對移動存儲介質(zhì)實行專人專用，使用u盤和其他移動存儲設備時，堅持做到計算機與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。
三、工作成效
通過此次保密自查自評，我中心的保密得到了有效的加強。我中心將以這次保密檢查工作為契機，進一步建立健全保密規(guī)章制度，不斷強化工作人員保密意識，嚴格規(guī)范工作人員保密行為，努力提高保密軟硬件保障水平，切實將保密落實到各項工作中去。
供銷社工作報告領導講話篇十一
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是服務全市鄉(xiāng)村振興的重要力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，重點做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、促進農(nóng)民增收、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作。預計全年商品銷售額實現(xiàn)215億元，同比增長2.5%;利潤總額1.4億元，增長4.3%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)多年獲得全國總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效明顯
為了幫助群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等問題，我們研究制定了《關(guān)于服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進鄉(xiāng)村振興的實施意見》，依托供銷社流通網(wǎng)絡優(yōu)勢，突出服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，加快助農(nóng)增收，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。今年全年發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和規(guī)范化服務基地面積60萬畝;注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌12個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額35億元，幫助農(nóng)民增加收入1.2億元。爭取到，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到50億元，基本建成鏈條完整的農(nóng)業(yè)融合發(fā)展體系，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎。
二、農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量穩(wěn)步提升
一是完善傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡。農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3850個，化肥銷售量80萬噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率穩(wěn)定在70%以上，農(nóng)村流通主渠道作用愈加鞏固。二是由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變。堅持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務中心開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務窗口，服務領域從傳統(tǒng)的流通服務拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務。按照“市級平臺搭系統(tǒng)做服務,縣級平臺抓運營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)供銷社等電子商務公司，加快打造全市供銷電子商務“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務站點發(fā)展到142個，供銷社系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品1.5億元，依托社會第三方電商平臺開店11家，培訓電子商務人員655人次。
三、新的發(fā)展動能不斷積聚
正在推進、建設一批投資規(guī)模大、帶動作用強、輻射范圍廣的重點項目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目果品市場即將開業(yè)，陸續(xù)啟動凍品、糧油、農(nóng)資等其他業(yè)態(tài)，全年可實現(xiàn)交易額5億元，提供就業(yè)崗位1000多個。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷北方國際智慧物流港項目一期土地成功摘牌，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次，預計項目將于20上半年開工建設，月投入運營，將成為我市一帶一路起點進出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。積極拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，永旺煙臺金沙灘購物中心順利營業(yè)，永旺西海岸新區(qū)夢樂城店正在籌建，明年10月份投入運營。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體、愛琴海購物中心等一批生產(chǎn)加工、觀光購物項目也在積極推進中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、融合化。
四、社屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
以永旺東泰為龍頭，不斷推進市級日用品大型購物中心建設，全年實現(xiàn)銷售收入25億元;以利客來為載體推進區(qū)市日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設，日用品連鎖店達到40多處，全年實現(xiàn)銷售收入70億元;以北京青鮮美、青島薈澤等農(nóng)產(chǎn)品公司為抓手，加大農(nóng)產(chǎn)品直銷力度，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、永旺(中國)等十幾個全國性超市，其中，青鮮美公司已實現(xiàn)銷售收入3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品4.5萬多噸，薈澤公司實現(xiàn)銷售收入2.3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品12萬多噸，本地農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模均比上年翻了一番。積極布局中小型便利店和社區(qū)店，在城區(qū)發(fā)展76處24小時便利店和生鮮食品專賣店;在居住密集的社區(qū)建成51處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁;積極拓展凈菜加工業(yè)務，通過全自動流水線對果蔬清洗、加工，直供部隊、企業(yè)、學校食堂，日加工能力達到40噸，滿足15萬人用餐需求，保障群眾“舌尖上的安全”。
五、為農(nóng)服務更加多元有力
大力實施基層組織建設工程，與市委組織部等深入開展黨建帶社建村社共建活動，已成為基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟、帶動農(nóng)民共同富裕的重要載體，目前共建村莊達到1560個，為村集體增加收入5500萬元。按照“農(nóng)民需要什么服務，供銷社就提供什么樣的服務”，圍繞農(nóng)業(yè)耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，供銷社土地托管達到98萬畝，通過引進新品種新技術(shù)、集中購買農(nóng)資、統(tǒng)防統(tǒng)治等，平均每畝可增收170元以上。依托44個已建成的綜合性為農(nóng)服務中心，實現(xiàn)了糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?，目前全市供銷社共領辦協(xié)辦專業(yè)合作社890個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3400個，青島廣大、薈澤等一批合作社榮獲省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員的就業(yè)技能培訓，鼓勵參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓3.6萬人次，其中1400多人獲得國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。
六、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
深刻認識今年以來加強安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會議，健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會社會穩(wěn)控活動，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動加強東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強烈責任擔當，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了一份貢獻。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾對美好生活的愿望相比，還有不少差距，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源和手段還不夠豐富，服務的質(zhì)量和能力亟待提升。
下步，我們將按照市委、市政府的部署要求，堅守為農(nóng)服務初心，不斷提升為農(nóng)服務水平，加快壯大社有企業(yè)實力，為群眾提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動我市鄉(xiāng)村振興走在前列作出更大貢獻。
供銷社工作報告領導講話篇十二
近年來，供銷社一班人認真貫徹執(zhí)行中央和省、市委、縣委關(guān)于改進作風、密切聯(lián)系群眾、集中整治“四風”有關(guān)規(guī)定，堅持把群眾路線貫穿于服務三農(nóng)、資產(chǎn)管理的全過程，緊緊圍繞縣委“三線作戰(zhàn)”的工作部署，打硬仗，補欠賬，有力推動了社有資產(chǎn)管理的發(fā)展。但深入剖析自身，也還存在一些問題。
一、形式主義方面存在的問題
(一)班子學習的整體意識還不夠強。供銷社班子政治理論和業(yè)務知識欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了學習制度，但政治理論和業(yè)務學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時學習的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學，往往以會代學，以工代學的情況多，系統(tǒng)學理論少。學習形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去到內(nèi)地省區(qū)市交流學習不多。
(二)政治執(zhí)行力不夠強。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。對縣社里的精神文明、廉政、文化建設抓得不夠。
二、官僚主義方面存在的問題
(一)深入基層調(diào)查研究不夠。習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實際需求方面做的不夠，有時過于強調(diào)原則性，對職工群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題看的不準、不透，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難辦法還不多等。
(二)班子及干部隊伍建設薄弱，民主依法科學決策不夠。部分成員團體意識、大局意識不強，個人主義和自我意識時有表現(xiàn)。在加強班子團結(jié)方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題。干部隊伍整體工作能力和水平還有待提高，干部隊伍活力有待加強。
三、享樂主義方面存在的問題
(一)有時工作安于現(xiàn)狀、點子不多，習慣于老辦法、老套路。思想上因循守舊，習慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習慣于用過去的案例作對比，觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強。
(二)對干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對少數(shù)同志工作紀律差的問題疏于教育和管理。
四、奢靡之風方面存在的問題
(一)在思想認識上還存在不到位的地方。在思想上，還存在“不吃請辦不成事”的錯誤認識;在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進取、貪圖安逸的思想。在價值取向上，存在個人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的思想。
(二)公款吃喝、宴請的現(xiàn)象。在“八項規(guī)定”出臺之前，還存在著吃請、請吃的現(xiàn)象，并對這種現(xiàn)象習以為常，內(nèi)心深處沒認識到問題的危害性和嚴重性。但是在規(guī)定出臺后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務接待也是嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
供銷社工作報告領導講話篇十三
區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關(guān)干部各單位找準在行業(yè)作風、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關(guān)領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關(guān)的意見和建議。
3、領導帶頭。區(qū)社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區(qū)社機關(guān)干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴，領導水平有關(guān)。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業(yè)務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社工作報告領導講話篇十四
2.堅持集中學習和自主學習相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，采取特色鮮明、形式多樣的方式開展黨史學習教育。
一是黨組理論學習中心組按照要求完成了新民主主義革命史、社會主義發(fā)展史、改革開放史、十八大以來的歷史、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神的集中學習研討，并開展了調(diào)研成果交流會，形成了調(diào)研報告。截止目前，中心組已完成集中學習研討11次。
二是黨支部結(jié)合“三會一課”、主題黨日及每周的黨史專題學習，組織黨員開展黨史學習教育，學習黨史、學習供銷社發(fā)展史，達到了學史增信、學史明理、學史崇德、學史力行的目的，取得了很好的成果。
(二)開展專題組織活動，引導黨員干部增強黨性觀念和宗旨意識
1.制定專題宣講方案，黨組書記帶領班子成員到供銷社黨建扶貧村罵冗村、公司、基層社，開展黨史學習教育、宣講習近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神宣講、省委十二屆十次全會、市委七屆十五次全會、市第八次黨代會精神，把黨的方針政策送到千家萬戶，傳播好聲音、弘揚正能量，引領企業(yè)及職工群眾跟黨走、聽黨話、感黨恩。
2.通過專題培訓，強化黨員干部職工黨性觀念。一是組織黨員干部職工20人于4月2日到大用烈士陵園進行愛國主義教育，并于6月16日組織黨員干部職工25人到“三線博物館”現(xiàn)場教學，學習三線精神，用三線精神鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過“學習強國”學習平臺，新時代學習講堂，加強黨員干部職工16人線上學習培訓，增強黨員干部職工的思想政治教育，錘煉過硬本領。
3.加強警示教育。組織黨員干部職工25人到新窯警示教育基地接受現(xiàn)場教育，充分利用黨史學習教育集中專題學習會，組織學習《黨的十九大以來xx省查處違紀違法黨員干部案例警示錄》和近兩年被查處省管干部懺悔錄，2020年、2021年編印的《xx市2019年以來查處部分嚴重違紀違法案件警示錄》及區(qū)管干部懺悔錄等鮮活教，讓黨員干部從案件中得到警示，增強廣大干部職工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
供銷社工作報告領導講話篇十五
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關(guān)于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標和任務，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領導和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導綜治規(guī)范化建設，積極配合社區(qū)綜治工作建設。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產(chǎn)社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。
供銷社工作報告領導講話篇十六
供銷社按照省委、市委、縣委要求，高度重視民主生活會召開前的談心交心活動，嚴格做到“四必一約”，即：供銷社主要負責同志與班子每個成員必談、班子成員相互之間必談、班子成員與分管單位主要負責人之間必談、督導組與班子成員必談、主動接受群眾約談。通過談心交心，將問題談開談實，將思想談深談通，進一步消除了隔閡、凝聚了共識，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，為開好民主生活會做好準備。
一、談心交心基本情況
供銷社黨委對這次談心交心活動高度重視，明確要求這次談心交心活動，主要圍繞供銷社班子和班子成員在遵守黨的政治紀律、落實中央八項規(guī)定、四風表現(xiàn)和辦人民滿意教育方面存在的問題，進一步征求干部職工對本單位班子建設和干部隊伍建設好的意見和建議，了解干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和問題。
這次談心活動要堅持領導干部“四必談”，縣社黨委主要負責人與班子每個成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管股室負責同志必談，股室負責同志與各股室同志必談。要求每名班子成員必須談到位，談得深，談得透，談得出成效。
縣社機關(guān)黨委書記蔣光榮同志率先垂范分別與班子成員、各股室負責同志之間開展交心談心，推心置腹的交換意見，主動通報班子和自身缺點，接受班子成員的意見建議;領導班子成員之間也是敞開心扉、以誠相見地對行了互相談話，交換了對班子和個人存在問題的看法，深入探討了解決問題的辦法措施;班子成員也分別與各股室中層干部進行交心談心，誠懇聽取意見。形成了縱橫交織、全體聯(lián)動的交心談心活動格局。
二、談心交心效果評價
本次談心交心的目的就是要消除隔閡，形成共識，活動溝通了領導班子和干部職工間的思想認識，消除了誤解，談出了友誼，談出了干勁，談出了和諧，解開了干部職工心中的疙瘩，理順了情緒，機關(guān)干部心更齊了、工作熱情更高了，凝聚成“轉(zhuǎn)作風、辦實事”的強大合力。
1、使供銷社全體干部職工進一步領會了局黨委開展談心交心活動的精神，找準了問題、明確了思路、增進了團結(jié)，統(tǒng)一了步伐。
2、進一步密切了各股室和班子成員之間的關(guān)系。使班子成員和談話對象既看到已經(jīng)取得的成績，也看到存在的不足，同時也提醒了一些需要注意的方面，使干部工作精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明，確消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，加強了團結(jié)。
3、進一步增強信任感。領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，對職工在談心交心過程中反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，進行了耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
在談心交心活動中，領導班子及一般干部自身也通過領導和同事的幫助、教育、開導、鼓勵，加深了自己工作、學習、生活等方面的認識，思想作風得到明顯改觀，干部群眾關(guān)注的熱點、重點問題得到了有效的整改。使干部工作精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明確。
供銷社工作報告領導講話篇十七
今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導下，緊緊圍繞"服務三農(nóng)"，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工作中心，很抓項目建設，基本實現(xiàn)全年工作任務時間過半、任務過半目標，具體情況匯報如下：
上半年，全系統(tǒng)商品總購進4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。
(一)、農(nóng)資連鎖配送服務網(wǎng)絡初步建成
市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務網(wǎng)絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。
(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善
區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網(wǎng)點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照"十有標準"進行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務。
上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡升級改造項目"實施績效評價，評價結(jié)果為良。
同時區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡基礎。
xx年重點建設的省級標準示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。
區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負責人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負責人安置好了才能進行。
供銷社工作報告領導講話篇十八
這次全縣供銷工作會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十八大精神，認真落實省、市供銷工作會議和全縣三級干部會議精神，總結(jié)工作，部署今年工作。下面，我代表縣社向大會作工作報告。
一、20工作回顧
年，在縣委、縣政府的正確領導和省、市社的精心指導下，緊扣縣委“拼爭全國五十強縣市，建設現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標，以項目建設為抓手，以開放合作為前提，以“為農(nóng)服務”為根本，以“創(chuàng)一流業(yè)績”為動力，圍繞“兩大任務、三大工作、四項基礎、五大網(wǎng)絡，百個網(wǎng)點”的基本工作要求，精心組織，周密部署，扎實推進各項工作，圓滿完成了全年各項工作任務，實現(xiàn)商品銷售總額9億元，利潤420萬元，均同比增長10%以上。，縣社被省人力資源和社會保障廳、省供銷合作社聯(lián)合授予“全省供銷合作社系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號;被省供銷社授予“縣級供銷合作社‘爭先創(chuàng)優(yōu)’考評特等獎”;被市供銷社授予“縣區(qū)供銷社綜合考評特優(yōu)獎”。
(一)啟動“縣農(nóng)資配送中心”立項工作?！翱h供銷農(nóng)資配送中心”項目，是縣社實施“新網(wǎng)工程”建設的重大重點項目之一。經(jīng)過一年時間的申報籌備，于去年4月份縣政府同意立項并下發(fā)抄告單，項目進入規(guī)劃、設計階段。
(二)組織實施總社兩個項目建設工作。積極爭取中央財政引導資金對我縣“新網(wǎng)工程”項目建設的投入是縣社工作的重中之重。2012年，已爭取總社對兩個項目的政策支持，并完成項目實施任務。1、“縣昌南煙花爆竹有限責任公司”通過軟硬件設施升級改造，高標準打造全省一流的(倉儲)配送中心，累計投入100多萬元完成了路面硬化、屋面改造、綠化美化等工程，使配送中心軟硬件設施處于全省領先水平。2、“潭林糧油食品發(fā)展有限公司”稻米精加工擴建項目，是全國供銷總社新型合作示范項目，企業(yè)投資1000多萬元，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，增強了企業(yè)發(fā)展實力，已獲得了中央財政資金和省級配套資金共計161萬元。
(三)完成市縣引導資金項目建設任務。一是新建網(wǎng)點100個，全縣五大網(wǎng)絡網(wǎng)點總數(shù)達1041個。其中，農(nóng)資網(wǎng)點312個，新增10個;日用消費品網(wǎng)點187個，新增20個;農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點128個，新增30個(含農(nóng)民專業(yè)合作社);煙花爆竹網(wǎng)點305個，新增20個;再生資源網(wǎng)點109個，新增20個。二是打造網(wǎng)點100個，已爭取市、縣“新網(wǎng)工程”引導資金300萬元，通過精心布局和網(wǎng)點建設，100個經(jīng)營服務網(wǎng)點全面達標，29個網(wǎng)點獲市級財政引導資金96.6萬元，71個網(wǎng)點獲縣級財政引導資金200萬元。
(四)認真抓好四項基礎服務性工作。2012年縣社重點抓好四項基礎工作。一是服務“三農(nóng)”。做好農(nóng)資經(jīng)營等傳統(tǒng)服務，在系統(tǒng)內(nèi)11個基層社布設了“助農(nóng)取款服務點”，建立農(nóng)村現(xiàn)代金融服務;重點發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在現(xiàn)34個的基礎上新增10個有供銷股份的專業(yè)合作社，使入戶農(nóng)戶達4000多戶，幫助農(nóng)民年實現(xiàn)收入9000萬元以上;積極開展技術(shù)培訓活動，累計培訓3場共600余人次;發(fā)布各類信息600余條，服務廣大會員3000余人次。二是信訪維穩(wěn)。認真做好信訪苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統(tǒng)未有一類上訪事件，呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產(chǎn)。全系統(tǒng)把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎管理。完善制訂各項基礎管理辦法，完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，進一步加強財務管理和社有資產(chǎn)管理。
(五)全力推進基層社標準化建設任務。2012年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產(chǎn)，建設鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心。把盤活資產(chǎn)同危房改造結(jié)合起來、同“新網(wǎng)工程”建設結(jié)合起來、同新型基層社建設結(jié)合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標準，在全縣十二個基層社中，建成了基礎夯實、機制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。
(六)有序開展作風和效能建設年活動?？h社積極開展“作風大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動，把營造工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行考勤(請假)制度，促進了干部職工的工作作風大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升;制定系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，采取科學有效的管理手段最大限度地調(diào)動干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性;認真開展支部晉位升級活動，營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務。
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應清醒地認識到：全系統(tǒng)多數(shù)社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網(wǎng)點布局不合理，基層社基礎工作薄弱等問題，這些前進中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。
二、工作安排
(一)指導思想
深入學習貫徹黨的十八大精神，圍繞縣委十二屆五次全會關(guān)于“‘三年倍增計劃’，為躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的奮斗目標，按照“半年有苗頭、一年有勢頭、兩年有看頭”的要求，堅持社有經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)為農(nóng)服務兩手抓，高舉為農(nóng)服務旗幟，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收作出新的貢獻，為加快構(gòu)建核心增長極戰(zhàn)略支點而奮斗。
(二)目標任務
主要工作任務是：實現(xiàn)社有企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和為農(nóng)服務水平不斷提升。
主要工作目標是：
2、新建服務網(wǎng)絡網(wǎng)點60個，使全系統(tǒng)網(wǎng)點總數(shù)達1100個;
3、建設“十有”標準基層供銷社2個，達到總數(shù)14個;
4、向上爭取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規(guī)模項目有大的增加。
(三)工作舉措
圍繞“搶機遇，促發(fā)展;夯基礎，建網(wǎng)絡;搭平臺，強服務;保穩(wěn)定，促和諧”的基本工作思路，狠抓七個方面工作舉措。
1、積極爭取政府支持，重點打造精品網(wǎng)點。一要積極爭取各級政府支持。按照省政府202號文件《關(guān)于進一步支持供銷合作事業(yè)發(fā)展的意見》(贛府發(fā)[]2號)的文件精神，積極申報、包裝項目，爭取更多資金用于全縣“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡建設中來，推動基層社和社有企業(yè)快速發(fā)展，提升自身實力。二要高標準建設好精品網(wǎng)點。今年重點建設好100個精品網(wǎng)點，新增60個經(jīng)營服務網(wǎng)點(其中，農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點10個，日用消費品服務網(wǎng)點20個，農(nóng)副產(chǎn)品服務網(wǎng)點10個，再生資源回收網(wǎng)點10個，煙花爆竹網(wǎng)點10個。)，牢固樹立精品意識，高標準打造新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設。三要精心組織實施總社兩大項目建設。1、“縣幽蘭馬游果蔬專業(yè)合作社”蔬菜加工項目;2、“縣幽蘭潭林水稻種植專業(yè)合作社”優(yōu)質(zhì)水稻種植基地改建項目。
2、夯實基層基礎工作，全面加強基層社建設。縣社將以全省深入開展基層建設年活動為契機，不斷夯實基層社發(fā)展基礎。提升基層社建設水平，對照“十有”標準，以基層社升級改造為抓手，加大“新網(wǎng)工程”建設力度，年內(nèi)完成2個基層社的標準化建設任務，繼續(xù)抓好已初具規(guī)模的十二個基層供銷社標準化建設，全面推進以“三社一會”為主要內(nèi)容的基層組織體系建設。切實配齊配強基層社班子，今年要重點解決好基層人才隊伍斷層的問題，在系統(tǒng)內(nèi)和社會上聘任想干事、能干事、干成事，熱愛供銷事業(yè)、樂于奉獻的優(yōu)秀人才充實到基層社供銷隊伍中來，同時，認真解決好基層組織“有人管事，有錢辦事”和“人浮于事”等問題，充分發(fā)揮基層社為農(nóng)服務的職能作用。
3、加強社有資產(chǎn)管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量。進一步完善社有資產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行社有資產(chǎn)管理的辦法，任何單位和個人都不得擅自批準變賣社有資產(chǎn)，對改制后剩余不多的資產(chǎn)進行盤活，確保社有資產(chǎn)保值增值增效。今年要重點盤活黃馬、蓮塘、蔣巷、塘南等基層社的鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心建設。各基層社、直屬企業(yè)現(xiàn)有門店在公開、公正、公平基礎上，陽光操作，大幅提升資產(chǎn)的升值空間。積極探索建立科學高效的管理辦法，實行資產(chǎn)市場化運作，從今年開始，縣社將到期的租賃資產(chǎn)委托縣公共資源交易中心對外進行統(tǒng)一拍租，最大限度的提高社有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
4、做大做強系統(tǒng)企業(yè)，推進重大項目建設。為進一步做大做強企業(yè)規(guī)模，提升效益，增強企業(yè)為農(nóng)服務實力和能力，項目建設是關(guān)鍵。縣社將充分整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，以抓項目促發(fā)展，重點推進“縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心”和“再生資源綜合大市場”等重大項目建設。盡快完成“縣農(nóng)資配送中心”項目的規(guī)劃、土地運作等前期準備工作;力爭完成“再生資源綜合大市場”項目(用地面積約120畝，投資1.2億元，是集交易、回收、利用、加工、展示、倉儲、貨運等多種功能為一體的交易場所)選址、立項、報建工作;積極籌備“縣日雜茶果公司煙花爆竹配送中心”選址規(guī)劃工作，同時，儲備好一批潛力大、帶動面廣、有配送能力的連鎖經(jīng)營企業(yè)進入國家政策扶持項目建設中來。
5、拓寬三農(nóng)服務渠道，提升為農(nóng)服務水平。全系統(tǒng)在確保做好傳統(tǒng)為農(nóng)服務的同時，不斷探索為農(nóng)服務的新辦法，要在生產(chǎn)生活中關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢和農(nóng)民的新需求，延伸服務領域，強化服務載體，提升服務水平，加快搭建為農(nóng)服務平臺，充分發(fā)揮供銷社的為農(nóng)服務優(yōu)勢。加強農(nóng)資網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院和綜合服務站的服務功能，繼續(xù)為農(nóng)民提供包括市場信息、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、產(chǎn)品銷售、科學用肥、合理用藥、蟲情測報、價格公示、發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息等服務，指導農(nóng)民科學種田。加大開放辦社力度，走強強聯(lián)合之路。通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、各類協(xié)會、專業(yè)合作社等組織搭建合作平臺，提升縣、基層供銷合作社為農(nóng)服務水平;組織農(nóng)民養(yǎng)植大戶加入專業(yè)合作社，促進農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)，逐步建立和培育有影響力的農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助更多的農(nóng)民增收致富。繼續(xù)抓好各類技能培訓活動，免費培訓農(nóng)民1000人次以上，為供銷事業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
6、妥善處理矛盾糾紛，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。一是妥善處理信訪維穩(wěn)工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發(fā)事件預案，妥善解決好企業(yè)改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點人員的穩(wěn)控和接訪息訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認真抓好安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營，進一步完善各項安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全(消防)生產(chǎn)，作為工作重中之重來抓。三是切實解決好弱勢群體的民生問題。解決退休人員、下崗職工生活生產(chǎn)中的問題，每年拿出不少于10萬元的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為打造全新供銷合作社創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
7、學習貫徹十八大精神，全面加強作風建設。認真學習和貫徹黨的十八大精神，切實加強領導作風、工作作風、生活作風建設，堅持創(chuàng)新發(fā)展的思路，穩(wěn)步推進工作方法的創(chuàng)新。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和縣委、縣政府36條規(guī)定，在實際工作中自覺踐行厲行節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行公款吃喝、公車私用、公款出游的要求，在全系統(tǒng)形成勤儉節(jié)約、反對浪費的良好風氣。進一步完善全系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，重點增加機關(guān)作風建設、經(jīng)濟效益指標、基層社標準化建設、網(wǎng)絡網(wǎng)點建設等在考評中的份額。進一步加強廉政建設，嚴格落實黨員干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，實行領導干部“一崗雙職”制度，做到清正、清廉、清明，樹立務實、清廉的形象。
同志們：機遇前所未有，形勢催人奮進，使命無比光榮。讓我們抓住各級黨委、政府對供銷社高度重視和支持，加快謀劃，以全新的工作思路、昂揚的工作斗志、扎實的工作實效，在供銷合作事業(yè)大發(fā)展中贏得主動，有所作為，為打造全新供銷合作社而努力!
供銷社工作報告領導講話篇十九
開拓進取????? 奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的
工作報告
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會
工作總結(jié)
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務“三農(nóng)”奉獻社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學習，精通業(yè)務。規(guī)范了服務標準，推行服務文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規(guī)范，對服務工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務紀律等作具體規(guī)定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻的良好風氣。進一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻！
二00五年工作思路
黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設和工作創(chuàng)新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平；要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設小康社會，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇二十
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及20xx年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為社發(fā)展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務“三農(nóng)”奉獻社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務，禮貌待客;講究信譽，買賣公平;努力學習，精通業(yè)務。規(guī)范了服務標準，推行服務文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規(guī)范，對服務工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務紀律等作具體規(guī)定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻的良好風氣。進一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“20xx-20xx年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“20xx-20xx年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表榮獲“1999—2019年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻!
黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設和工作創(chuàng)新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實;要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平;要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設小康社會，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇二十一
2月20日上午，供銷社召開全體職工大會傳達依法治縣工作會議精神。會議要求要深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十屆三次全會精神，按照《省依法治省綱要》、《市依法治市實施意見》的總體要求和《市依法治市20工作要點》，圍繞縣委“一個目標、兩大提升、三線作戰(zhàn)、四大保障、五大經(jīng)濟板塊”的工作思路，以依法治理為主題，緊扣推進依法治縣最根本的問題，針對干部群眾最關(guān)注的事情，抓住工作最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進工作，全面完成各項目標任務。
一、加強法治宣傳教育
建立健全黨委會議、辦公會議定期會前學法制度。全年至少進行一次法治專題集中學習。在小區(qū)設立法制宣傳欄定期更新宣傳內(nèi)容，大力開展“三月法制宣傳月”、“12.4”全國法制宣傳日系列活動，引導群眾自覺遵紀守法，依法理性表達訴求、依法維護權(quán)益、履行法定義務。
二、規(guī)范信訪秩序，依法化解矛盾糾紛
縣社在系統(tǒng)內(nèi)層層落實信訪工作責任制，層層簽訂了就地化解矛盾糾紛的工作目標責任書，各片區(qū)已按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”和“小事不出片區(qū)，大事不出縣社”及時就地化解矛盾糾紛的原則，組織力量開展工作。
規(guī)范信訪行為，引導群眾依法治理表達訴求。進一步完善網(wǎng)上受理信訪的平臺和制度，健全及時就地解決群眾合理訴求機制。
供銷社工作報告領導講話篇一
供銷社系統(tǒng)下屬4個直屬企業(yè)，12個加盟企業(yè)，建立關(guān)工委3個，關(guān)工小組11個，網(wǎng)絡建立涉及各居民小區(qū)，已建率達100%。關(guān)工委在職領導2人，現(xiàn)有關(guān)工組織成員76人，其中退休老同志36人，占47%，在職在崗40人，占53%。全系統(tǒng)共有大、中、小學生273名。近三年來，縣供銷社關(guān)工委幫扶留守兒童17人，貧困學生48人，捐資、捐物共計28650元。2008年地震災害期間，系統(tǒng)為災區(qū)捐資捐物計17萬余元，去年、今年全系統(tǒng)又為、地震災區(qū)捐款5萬余元。通過系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，扎實工作，全系統(tǒng)青少年沒有一位非正常失學、輟學，沒有一位違紀違法。
二、主要成績
（一）、抓關(guān)鍵工作
1、領導班子高度重視?？h聯(lián)社黨政領導一班人齊心協(xié)力，齊抓共管，將關(guān)工工作列入議事日程，和經(jīng)濟、黨建工作同研究，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，經(jīng)常研究指導關(guān)工工作，班子成員人人聯(lián)系幫扶對象，個個關(guān)心支持關(guān)工工作。
2、基層組織機構(gòu)建立健全?？h聯(lián)社成立了以分管領導為主任，黨辦室主任、政工股長和在職退居二線老領導為副主任，相關(guān)股室成員、企業(yè)領導組成關(guān)工委，全面負責關(guān)工工作。成員企業(yè)根據(jù)縣聯(lián)社關(guān)工委的安排和要求，設立關(guān)工機構(gòu)，各宿舍區(qū)建立關(guān)工小組。小組成員實行小區(qū)住戶民主推薦、張榜公示、關(guān)工委審查確認，嚴把入口關(guān)，確保機構(gòu)完善和隊伍質(zhì)量。
3、工作經(jīng)費保證。在系統(tǒng)資金比較困難的情況下，對關(guān)工委各項工作經(jīng)費開支做到實報實銷，為關(guān)工工作提供了經(jīng)費保障。
（二）、抓基礎工作
1、摸清家底。各單位宿舍區(qū)以小組為單位，逐戶了解，及時掌握留守兒童、貧困青少年的年齡、文化、家庭狀況、通訊地址等情況，建立登記臺帳，為開展關(guān)工工作提供了第一手資料。
2、確定幫扶對象。縣聯(lián)社統(tǒng)一安排領導班子、股室負責人、關(guān)工委成員、企業(yè)領導班子成員，對系統(tǒng)內(nèi)留守兒童、貧困青少年實行“一對一”、“二對一”幫扶。落實了對口幫扶責任制。
3、發(fā)動全社會參與關(guān)工工作。充分發(fā)動和依靠廣大學生、家庭、社會，特別是五老人員支持配合關(guān)工工作?？h聯(lián)社統(tǒng)一印發(fā)270份倡議書，編印有關(guān)法律法規(guī)學習資料，組織居民、學生、家庭、五老人員，廣泛學習宣傳關(guān)心下一代的意義、目的、要求，有力地促進了關(guān)工工作的健康發(fā)展，全系統(tǒng)形成了上下齊抓共管的新格局。
（三）抓主題活動
1、搞好主題教育實踐活動。今年，我們根據(jù)縣關(guān)工委的安排，以關(guān)工委、關(guān)工小組為單位集中學習，集中輔導，對青少年進行廣泛深入地法律法規(guī)、形勢任務、思想道德、科學發(fā)展觀、人生觀、價值觀、世界觀、“十個一”的教育。2010年我們把“愛我中華，建好”，切實抓好“雙百”人物學習這一主題教育作為了工作的重點。
（1）認真學習關(guān)工工作有關(guān)文件精神。組織各關(guān)工委、小組負責人，學習縣關(guān)工委有關(guān)文件，提高抓好“兩項”教育活動的重要性和必要性的認識，增強工作自覺性、主動性?？h供銷社關(guān)工委及時下發(fā)主題教育通知，明確主題教育實施的`方法步驟、時間要求。
（2）積極開展青少年愛國主義教育專題報告?？h供銷社關(guān)工委利用暑期于8月13日組織全系統(tǒng)大、中、小學生51人，在縣聯(lián)社會議室，舉辦了一場內(nèi)容豐富、別開生面的愛國主義教育報告會。會上原供銷社黨委副書記同志作了《學習科學發(fā)展觀爭當優(yōu)秀接班人》為題的輔導報告。報告會后同學們積極發(fā)言，認為這個報告使他們深受教育和鼓舞，并表示在校要當優(yōu)秀學生，長大要做一名優(yōu)秀的建設者。
（3）認真開展征文演講活動。各關(guān)工委、關(guān)工小組充分利用暑假大好時機，在青少年中廣泛開展“愛我中華，建好”的演講比賽；通過演講，嚴格認真評審，共評出了一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀獎四名。縣聯(lián)社關(guān)工委對獲獎者分別頒發(fā)了榮譽證書和獎金，整個這次活動共投入資金1871元。
2、搞好節(jié)日慶典活動。
（1）共同歡慶“六一”兒童節(jié)。六月一日，縣供銷社領導帶隊，一行3人前往聯(lián)系點鎮(zhèn)，同小學師生共同歡慶“六一”兒童節(jié)。在同學們文藝演出后，縣供銷社關(guān)工委向在場的670名青少年作了《學習科學發(fā)展觀，爭當優(yōu)秀接班人》的輔導報告，向同學們送去了100套學習用具，價值1750余元，同時給三幼、四幼各送慰問金200元，向本機關(guān)8名青少年兒童送了400元的節(jié)日禮品。使青少年們深受感動和鼓舞。
（2）各關(guān)工委和關(guān)工小組積極開展教育和慰問活動。
棉麻公司在“六一”節(jié)向44名青少年贈送了1452元的文具用品。在暑假期召開青少年和學生家長座談會。詳細了解學生們在家表現(xiàn)和“十個一”實踐活動的情況，開展遵紀守法、防范安全等知識教育講座，傾聽家長、學生對關(guān)工工作的意見和建議。超強食品公司5月31日對家住城區(qū)的本單位12名職工子女進行了社會主義核心價值觀教育，參觀了總廠、青崗分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聽取了公司情況匯報，使同學們深受啟發(fā)。6月27日關(guān)工小組組織10余名同學免費觀看電影《鐵人》。8月6日下午對同學們進行了愛國主義教育。8月27日召開進校前收心會，鼓勵學生們好好學習，做一名名副其實的優(yōu)秀學生。
公司6個柜組在“六一”期間實行讓利銷售兒童用品，僅當天就讓利2000余元。
日雜、農(nóng)資公司關(guān)工小組對轄區(qū)青少年和家長召開節(jié)日座談會，對青少年進行了法制教育，向他們贈送了禮品。
3、開展“訪貧問苦送溫暖”活動?？h聯(lián)社從黨委書記、分管領導到普通職工，人人捐資捐物，為貧困學生、留守兒童分憂解難。幾年來，縣聯(lián)社在職機關(guān)干部職工為貧困學生、留守兒童捐款7300余元。今年8月，我們還積極向機關(guān)工委爭取“金秋助學”資金2000元資助棉麻公司職工李翠英的子女就讀大學。各企業(yè)爭先開展送溫暖活動。棉麻公司在經(jīng)營十分困難的情況下，捐資6500元救助田光輝等9名職工子女就讀大學。
4、加強聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工工作的督導。幾年來，縣聯(lián)社主要負責人和分管領導幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困學生、留守兒童6人，捐資捐物計2000余元。聯(lián)系幫助農(nóng)村青年科技致富戶27戶，協(xié)助建立新農(nóng)村示范點3個，建圖書室3個，假日學校3所，“留守兒童”之家2個，促進青年農(nóng)民學知識、學技術(shù)，科學致富奔小康，受到廣大青年農(nóng)民和當?shù)攸h委政府的—致好評。
（四）抓創(chuàng)建表彰
1、制定考核辦法。根據(jù)縣關(guān)工委的要求，結(jié)合本單位實際，制定了關(guān)工工作“三級”考核辦法：即縣聯(lián)社考核縣社關(guān)工委工作；縣社關(guān)工委按照“六好”關(guān)工委和“三好四無”關(guān)工小組的要求，對下屬關(guān)工委和關(guān)工小組進行指導、半年進行督查，年終檢查考核，表彰獎勵；各企業(yè)關(guān)工委指導考核下屬關(guān)工小組。
2、開展創(chuàng)建工作。今年我們在縣供銷社下屬三個關(guān)工委、11個關(guān)工小組開展了爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三好四無”先進關(guān)工小組創(chuàng)建活動。三月份縣供銷社以射供政(20xx)04號文件《關(guān)于爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三居、三好、四無”先進關(guān)工小組的通知》下發(fā)到各企業(yè)，明確先進關(guān)工委、關(guān)工小組條件、考核獎勵辦法，制發(fā)考核表，扎實開展創(chuàng)建活動。系統(tǒng)關(guān)工工作在近年的實際工作中，探索出了“五好”的工作方法（即對青少年教育指導好、實際問題解決好、困難學生幫扶好、上下部門協(xié)調(diào)好、老同志作用發(fā)揮好），取得了較好的效果。
3、搞好考核表彰。去年10月下旬，縣供銷社關(guān)工委正副主任4人去各單位進行了實地考核，通過看、聽、查，按文件規(guī)定量化計分，評出了棉麻公司為二00九年度先進關(guān)工委，超強公司、日雜公司、棉麻公司機關(guān)宿舍、縣供銷社機關(guān)集資房宿舍4個關(guān)工小組為二00九年度先進關(guān)工小組，評出了11名關(guān)工工作先進工作者，于12月下旬進行了表彰獎勵。同時，對棉麻公司機關(guān)宿舍關(guān)工小組已命名為全系統(tǒng)的“示范關(guān)工小組”。在此基礎上，我們今年將此項工作納入系統(tǒng)年度目標考核，做到黨政工團齊抓共管。
三、幾點體會
以上工作成績的取得，—是縣關(guān)工委十分關(guān)心支持。縣關(guān)工委楊天鵬主任，多次親臨我們單位現(xiàn)場指導，關(guān)心支持鼓勵。二是供銷社黨政工青婦形成合力，全員支持，積極參與，聯(lián)社在資金上為關(guān)工工作提供了保障。三是學生、家庭、社會形成了人人關(guān)心、支持、幫助下一代的良好氛圍。四是關(guān)心下一代工作有—套較為完整的可操作的制度，形成制度健全、責任落實、措施有力、考核逗硬的長效工作機制。五是堅持“急黨政所急”、“想青少年所需”、“盡關(guān)工委所能”三句話的統(tǒng)一，努力提高關(guān)心下一代工作的新水平。
關(guān)心下一代工作，是一項偉大而神圣的事業(yè)，作為關(guān)工人，開創(chuàng)關(guān)心下一代工作新局面，責任重大，使命光榮。今后，我們要按照縣關(guān)工委的安排和要求，堅持不懈、堅定不移做好關(guān)心下一代工作，不斷學習，開拓創(chuàng)新，努力把供銷系統(tǒng)關(guān)工工作推上—個新的臺階。
供銷社工作報告領導講話篇二
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關(guān)于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營責任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
供銷社工作報告領導講話篇三
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關(guān)。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關(guān)。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認真學習有關(guān)文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習心得體會不得少于10篇;二是健全機關(guān)學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇四
根據(jù)區(qū)國家保密局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于做好機關(guān)、單位保密自查自評工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號）要求，我社高度重視，對照《機關(guān)、單位保密自查自評標準》，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況
我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題，供銷社保密自查自評工作報告。我社設有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期以主要部門和主要領導為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
（三）宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關(guān)人員進行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實際，認真組織學習，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡安全。
（四）完善措施，嚴格制度規(guī)范。加強制度建設，是做好計算機保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學嚴密的制度防范體系，我社不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡的保密管理，主要采取了以下措施：
二是完善各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡管理制度；
三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
（五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網(wǎng)絡保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機進行防范措施的落實情況進行檢查。
三、存在問題及整改措施
通過自查，我社對保密工作有了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。個別同志對保密工作認識不到位，保密意識不強等。今后我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：
（一）定期召開保密工作領導小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責任制。
（二）探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，認真落實保密承諾書簽訂工作，落實脫密期管理措施。進一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)、辦公自動化設備和手機使用的保密管理。
（三）健全建立保密規(guī)章制度，對保密工作要分工明確，責任落實到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。
多年來，我社在區(qū)國家保密局領導下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。
供銷社工作報告領導講話篇五
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，已經(jīng)逐步成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，持續(xù)改進服務方式、提高服務水平，加快建設基層組織、流通網(wǎng)絡、社會化服務“三個體系”，綜合實力實現(xiàn)了新提升，各項工作取得新成績。預計全年商品銷售達到203億元，同比增長8%;利潤總額1.1億元，同比增長31.5%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)獲得總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、牢記宗旨，不斷強化為農(nóng)服務主業(yè)
一年來，我們通過擴網(wǎng)布點，提高服務水平，鞏固農(nóng)資供應主渠道作用。目前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3870個，農(nóng)資配送中心6處，化肥銷售80萬噸，農(nóng)藥3100噸，農(nóng)膜2300噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率均超過70%，農(nóng)村流通主渠道作用明顯。同時，著力保障農(nóng)民利益，凈化農(nóng)資市場，與相關(guān)部門聯(lián)合開展打擊假冒偽劣市場行為，連續(xù)實現(xiàn)零投訴，供銷社在農(nóng)村樹立了良好影響。
堅持有償性與公益性相結(jié)合，在44家為農(nóng)服務中心等場所開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。今年麥收前夕，我省發(fā)生大面積小麥條銹病突發(fā)事件，我們在第一時間啟動應急響應，調(diào)配低毒低殘留農(nóng)藥、無人植保機等器材，及時對36萬畝小麥進行防治，保證了糧食豐產(chǎn)豐收。
二、統(tǒng)籌發(fā)展，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動的新供銷體系基本形成
在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場為龍頭，不斷推進市區(qū)日用品大型購物中心建設，目前已實現(xiàn)銷售收入20.1億元，繼續(xù)保持全市零售業(yè)前列位置。建成集休閑、娛樂、購物于一體的24小時便利店“迷你島”60處、放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區(qū)店的運營，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價格更實在，也讓菜農(nóng)蔬菜更好賣、收益更有保障。
縣級網(wǎng)絡以利客來為主體，發(fā)展日用品自營店39處、加盟店超過100家，前10個月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場，銷售我市本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，僅前三季度已實現(xiàn)銷售收入1.5億元。強化區(qū)市之間的橫向聯(lián)合，鼓勵黃島、市北等社區(qū)店在平度、萊西、即墨等地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)采購基地，實行高于產(chǎn)地的保護價收購，提高菜農(nóng)收入。鎮(zhèn)村級網(wǎng)絡以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數(shù)達到1685個，農(nóng)資網(wǎng)點發(fā)展到3870個。通過構(gòu)建多層級、大中小聯(lián)合發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發(fā)出新的活力。
三、拓展服務，經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)態(tài)更加豐富
一方面，為農(nóng)民提供全方位服務。一是開展土地托管服務。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，累計托管土地達到90萬畝，通過引進新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝增收節(jié)支150元以上，僅此一項為群眾增加收入1億多元。二是指導農(nóng)資企業(yè)改革體制機制，推廣黃島區(qū)承擔政府向社會力量購買公共服務工作，加快農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是依托基層社建成綜合性為農(nóng)服務中心44個，實現(xiàn)糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?。四是積極開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員就業(yè)技能培訓，今年以來培訓3.5萬人次，1200余人獲得職業(yè)資格證書。五是繼續(xù)開展黨建帶社建活動，促進村集體增收和農(nóng)民致富。目前共建村莊達到1400多個，供銷社領辦協(xié)辦專業(yè)合作社886個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3200個，為村集體增加收入5300多萬元。
另一方面，促進線上線下融合發(fā)展。促進線上線下融合發(fā)展。在市級，組建青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，創(chuàng)辦“中國青島農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，聯(lián)合60家省內(nèi)外供銷社共同組建供銷電商合作聯(lián)盟。在區(qū)市，對西海岸惠農(nóng)網(wǎng)、“即供商城”進行升級改造，在淘寶網(wǎng)、“供銷e家”電商平臺設立區(qū)市“特色館”。在鎮(zhèn)村，建立287個農(nóng)村社區(qū)電子服務站點。截至目前，開辦相關(guān)電商平臺11個，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售1.8億元，其中農(nóng)產(chǎn)品7790萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進了農(nóng)村扶貧和農(nóng)民增收。
四、培育項目，新的發(fā)展動能不斷積聚
引進、建設了一批具有重大推動作用的好項目。其中，與大型央企中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，現(xiàn)已主體完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品40萬噸、交易額達到80億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場之一。再是與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，一期占地370畝，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經(jīng)過南方轉(zhuǎn)運，可以直達我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項目建成后，將對我市平抑和調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價格，起到壓艙石作用。同時，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵中小企業(yè)和社員積極發(fā)展生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校對接，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。
五、安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
年初召開全系統(tǒng)安全工作會議，與下屬企事業(yè)單位和市區(qū)供銷社簽定《安全生產(chǎn)目標承諾書》，明確各單位的安全生產(chǎn)目標責任。健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，組織全體機關(guān)人員觀看《痛思》安全警示教育片，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、危化品經(jīng)營安全、汛期安全生產(chǎn)、商場公共安全、企業(yè)運輸安全、加工企業(yè)安全、專用設備安全和職業(yè)病防治安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
去年“三民”活動期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅持問題導向，深入田間地頭，并利用行風在線等活動，廣泛聽取群眾意見，并認真吸收到工作中，以此改進我們的服務。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區(qū)、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個別區(qū)、市還沒有按照上級要求出臺深化供銷合作社綜合改革的實施意見;基層供銷社資金經(jīng)營困難，服務三農(nóng)工作受到制約;傳統(tǒng)業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型艱難，電子商務等新興業(yè)務發(fā)展水平不高等，等等。
下步，我們將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，牢記為農(nóng)服務的宗旨，整合和盤活“三農(nóng)”服務資源，持續(xù)推進基層組織體系、流通網(wǎng)絡體系和社會化服務體系建設，進一步提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運共同體”。
(一)深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務。引導全市供銷系統(tǒng)干部群眾認真研讀黨的十九大報告和黨章，準確領會把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學習好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進商場、進企業(yè)、進基層。深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，學思踐悟、知行合一，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。
(二)深化供銷系統(tǒng)綜合改革。按照上級關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快推進確定的改革事項。深化社有企業(yè)改革，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務實力，加快成立各級社有資產(chǎn)管理委員會，建立完善社有資產(chǎn)管理體制，逐步從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。
(三)研究實施鄉(xiāng)村振興計劃。發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的優(yōu)勢，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引導群眾發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷完善社會化服務體系，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。繼續(xù)推進農(nóng)服務中心建設，形成“3公里土地托管服務圈”。建立健全為農(nóng)服務中心運行管理機制，吸引農(nóng)民入股，完善服務中心內(nèi)部軟硬件設施。加快基層社向村居延伸，經(jīng)營服務向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農(nóng)民合作社多方合作機制。圍繞解決“誰來種地、地怎么種”的問題，大力實施農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程，開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)半托管服務，力爭到明年土地托管服務面積達到120萬畝。加快農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地、示范基地建設，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。以供銷中專學校等為依托，培育一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，打造“農(nóng)民大講堂”培訓品牌。
(四)加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。認真謀劃和儲備一批農(nóng)產(chǎn)品市場建設、倉儲物流配送、智慧農(nóng)資建設、電子商務進農(nóng)村等優(yōu)質(zhì)項目，瞄準國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型央企，積極開展洽談合作，優(yōu)先引進投資強度大、附加值高、產(chǎn)出效益好的農(nóng)產(chǎn)品項目。加快中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目建設進度。抓好中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，爭取項目早開工、早運營。以主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展區(qū)域物流配送中心，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。
(五)進一步創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”供銷戰(zhàn)略。積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，依托青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽等電子商務公司技術(shù)資源，組織引導農(nóng)民和各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體開展網(wǎng)上銷售，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷品牌。力爭到“十三五”末，供銷系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務應用率達到80%以上，培育2—3家有較強影響力的電子商務服務企業(yè)。
供銷社工作報告領導講話篇六
供銷社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟、社會利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟組織。本站小編為大家整理了一些供銷社
工作報告
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自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關(guān)于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營
責任書
》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項
規(guī)章制度
，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關(guān)。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關(guān)。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認真學習有關(guān)文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習
心得體會
不得少于10篇;二是健全機關(guān)學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)挘^念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇七
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縣供銷社保密自查自評工作報告縣保密局：根據(jù)中共xx縣委保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于印發(fā)《xx縣保密自查自評、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知（x委密辦〔〕號文件）要求，我社高度重視，對照保密自查自評要求，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期對各辦公室電腦和供銷社打印室為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
[縣供銷社保密自查自評工作報告]
供銷社工作報告領導講話篇八
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞“強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇九
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇十
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于組織開展20__年度機關(guān)單位保密自查自評稽查工作的通知》(信密辦[]1號)要求，我中心開展了20__年保密情況自查自評稽查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、強化組織領導
我中心高度重視，成立了以楊瓊福主任為組長的保密情況自查工作領導小組，并明確配備專職人員專門承辦日常保密。我中心堅持做到保密與業(yè)務工作同時部署，同時落實，并將任務分解細化，明確責任辦公室和責任人，確保自查工作的有效開展。
二、開展自查自評
(一)加強教育，提高保密意識。為貫徹落實好《通知》精神，我中心及時將文件印發(fā)給每個干部職工認真學習，切實增強干部職工對做好當前保密重要性的認識，進一步強化干部職工的保密意識。重點加強對辦公室檔案管理、文件收發(fā)等涉密人員的保密教育，明確了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的職能職責，確保工作期間不發(fā)生失泄密事件。
(二)加強保密管理。一是我中心所收到文件后，指定專人進行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。二是做好了電子文檔的輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份等，確保電子文檔安全，對涉密文件資料，未經(jīng)主要領導批準的，禁止帶出單位。三是對移動存儲介質(zhì)實行專人專用，使用u盤和其他移動存儲設備時，堅持做到計算機與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。
三、工作成效
通過此次保密自查自評，我中心的保密得到了有效的加強。我中心將以這次保密檢查工作為契機，進一步建立健全保密規(guī)章制度，不斷強化工作人員保密意識，嚴格規(guī)范工作人員保密行為，努力提高保密軟硬件保障水平，切實將保密落實到各項工作中去。
供銷社工作報告領導講話篇十一
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是服務全市鄉(xiāng)村振興的重要力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，重點做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、促進農(nóng)民增收、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作。預計全年商品銷售額實現(xiàn)215億元，同比增長2.5%;利潤總額1.4億元，增長4.3%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)多年獲得全國總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效明顯
為了幫助群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等問題，我們研究制定了《關(guān)于服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進鄉(xiāng)村振興的實施意見》，依托供銷社流通網(wǎng)絡優(yōu)勢，突出服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，加快助農(nóng)增收，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。今年全年發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和規(guī)范化服務基地面積60萬畝;注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌12個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額35億元，幫助農(nóng)民增加收入1.2億元。爭取到，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到50億元，基本建成鏈條完整的農(nóng)業(yè)融合發(fā)展體系，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎。
二、農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量穩(wěn)步提升
一是完善傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡。農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3850個，化肥銷售量80萬噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率穩(wěn)定在70%以上，農(nóng)村流通主渠道作用愈加鞏固。二是由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變。堅持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務中心開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務窗口，服務領域從傳統(tǒng)的流通服務拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務。按照“市級平臺搭系統(tǒng)做服務,縣級平臺抓運營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)供銷社等電子商務公司，加快打造全市供銷電子商務“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務站點發(fā)展到142個，供銷社系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品1.5億元，依托社會第三方電商平臺開店11家，培訓電子商務人員655人次。
三、新的發(fā)展動能不斷積聚
正在推進、建設一批投資規(guī)模大、帶動作用強、輻射范圍廣的重點項目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目果品市場即將開業(yè)，陸續(xù)啟動凍品、糧油、農(nóng)資等其他業(yè)態(tài)，全年可實現(xiàn)交易額5億元，提供就業(yè)崗位1000多個。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷北方國際智慧物流港項目一期土地成功摘牌，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次，預計項目將于20上半年開工建設，月投入運營，將成為我市一帶一路起點進出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。積極拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，永旺煙臺金沙灘購物中心順利營業(yè)，永旺西海岸新區(qū)夢樂城店正在籌建，明年10月份投入運營。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體、愛琴海購物中心等一批生產(chǎn)加工、觀光購物項目也在積極推進中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、融合化。
四、社屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
以永旺東泰為龍頭，不斷推進市級日用品大型購物中心建設，全年實現(xiàn)銷售收入25億元;以利客來為載體推進區(qū)市日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設，日用品連鎖店達到40多處，全年實現(xiàn)銷售收入70億元;以北京青鮮美、青島薈澤等農(nóng)產(chǎn)品公司為抓手，加大農(nóng)產(chǎn)品直銷力度，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、永旺(中國)等十幾個全國性超市，其中，青鮮美公司已實現(xiàn)銷售收入3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品4.5萬多噸，薈澤公司實現(xiàn)銷售收入2.3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品12萬多噸，本地農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模均比上年翻了一番。積極布局中小型便利店和社區(qū)店，在城區(qū)發(fā)展76處24小時便利店和生鮮食品專賣店;在居住密集的社區(qū)建成51處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁;積極拓展凈菜加工業(yè)務，通過全自動流水線對果蔬清洗、加工，直供部隊、企業(yè)、學校食堂，日加工能力達到40噸，滿足15萬人用餐需求，保障群眾“舌尖上的安全”。
五、為農(nóng)服務更加多元有力
大力實施基層組織建設工程，與市委組織部等深入開展黨建帶社建村社共建活動，已成為基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟、帶動農(nóng)民共同富裕的重要載體，目前共建村莊達到1560個，為村集體增加收入5500萬元。按照“農(nóng)民需要什么服務，供銷社就提供什么樣的服務”，圍繞農(nóng)業(yè)耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，供銷社土地托管達到98萬畝，通過引進新品種新技術(shù)、集中購買農(nóng)資、統(tǒng)防統(tǒng)治等，平均每畝可增收170元以上。依托44個已建成的綜合性為農(nóng)服務中心，實現(xiàn)了糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?，目前全市供銷社共領辦協(xié)辦專業(yè)合作社890個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3400個，青島廣大、薈澤等一批合作社榮獲省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員的就業(yè)技能培訓，鼓勵參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓3.6萬人次，其中1400多人獲得國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。
六、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
深刻認識今年以來加強安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會議，健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會社會穩(wěn)控活動，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動加強東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強烈責任擔當，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了一份貢獻。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾對美好生活的愿望相比，還有不少差距，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源和手段還不夠豐富，服務的質(zhì)量和能力亟待提升。
下步，我們將按照市委、市政府的部署要求，堅守為農(nóng)服務初心，不斷提升為農(nóng)服務水平，加快壯大社有企業(yè)實力，為群眾提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動我市鄉(xiāng)村振興走在前列作出更大貢獻。
供銷社工作報告領導講話篇十二
近年來，供銷社一班人認真貫徹執(zhí)行中央和省、市委、縣委關(guān)于改進作風、密切聯(lián)系群眾、集中整治“四風”有關(guān)規(guī)定，堅持把群眾路線貫穿于服務三農(nóng)、資產(chǎn)管理的全過程，緊緊圍繞縣委“三線作戰(zhàn)”的工作部署，打硬仗，補欠賬，有力推動了社有資產(chǎn)管理的發(fā)展。但深入剖析自身，也還存在一些問題。
一、形式主義方面存在的問題
(一)班子學習的整體意識還不夠強。供銷社班子政治理論和業(yè)務知識欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了學習制度，但政治理論和業(yè)務學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時學習的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學，往往以會代學，以工代學的情況多，系統(tǒng)學理論少。學習形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去到內(nèi)地省區(qū)市交流學習不多。
(二)政治執(zhí)行力不夠強。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。對縣社里的精神文明、廉政、文化建設抓得不夠。
二、官僚主義方面存在的問題
(一)深入基層調(diào)查研究不夠。習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實際需求方面做的不夠，有時過于強調(diào)原則性，對職工群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題看的不準、不透，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難辦法還不多等。
(二)班子及干部隊伍建設薄弱，民主依法科學決策不夠。部分成員團體意識、大局意識不強，個人主義和自我意識時有表現(xiàn)。在加強班子團結(jié)方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題。干部隊伍整體工作能力和水平還有待提高，干部隊伍活力有待加強。
三、享樂主義方面存在的問題
(一)有時工作安于現(xiàn)狀、點子不多，習慣于老辦法、老套路。思想上因循守舊，習慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習慣于用過去的案例作對比，觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強。
(二)對干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對少數(shù)同志工作紀律差的問題疏于教育和管理。
四、奢靡之風方面存在的問題
(一)在思想認識上還存在不到位的地方。在思想上，還存在“不吃請辦不成事”的錯誤認識;在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進取、貪圖安逸的思想。在價值取向上，存在個人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的思想。
(二)公款吃喝、宴請的現(xiàn)象。在“八項規(guī)定”出臺之前，還存在著吃請、請吃的現(xiàn)象，并對這種現(xiàn)象習以為常，內(nèi)心深處沒認識到問題的危害性和嚴重性。但是在規(guī)定出臺后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務接待也是嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
供銷社工作報告領導講話篇十三
區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關(guān)干部各單位找準在行業(yè)作風、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關(guān)領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關(guān)的意見和建議。
3、領導帶頭。區(qū)社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區(qū)社機關(guān)干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴，領導水平有關(guān)。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業(yè)務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社工作報告領導講話篇十四
2.堅持集中學習和自主學習相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，采取特色鮮明、形式多樣的方式開展黨史學習教育。
一是黨組理論學習中心組按照要求完成了新民主主義革命史、社會主義發(fā)展史、改革開放史、十八大以來的歷史、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神的集中學習研討，并開展了調(diào)研成果交流會，形成了調(diào)研報告。截止目前，中心組已完成集中學習研討11次。
二是黨支部結(jié)合“三會一課”、主題黨日及每周的黨史專題學習，組織黨員開展黨史學習教育，學習黨史、學習供銷社發(fā)展史，達到了學史增信、學史明理、學史崇德、學史力行的目的，取得了很好的成果。
(二)開展專題組織活動，引導黨員干部增強黨性觀念和宗旨意識
1.制定專題宣講方案，黨組書記帶領班子成員到供銷社黨建扶貧村罵冗村、公司、基層社，開展黨史學習教育、宣講習近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神宣講、省委十二屆十次全會、市委七屆十五次全會、市第八次黨代會精神，把黨的方針政策送到千家萬戶，傳播好聲音、弘揚正能量，引領企業(yè)及職工群眾跟黨走、聽黨話、感黨恩。
2.通過專題培訓，強化黨員干部職工黨性觀念。一是組織黨員干部職工20人于4月2日到大用烈士陵園進行愛國主義教育，并于6月16日組織黨員干部職工25人到“三線博物館”現(xiàn)場教學，學習三線精神，用三線精神鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過“學習強國”學習平臺，新時代學習講堂，加強黨員干部職工16人線上學習培訓，增強黨員干部職工的思想政治教育，錘煉過硬本領。
3.加強警示教育。組織黨員干部職工25人到新窯警示教育基地接受現(xiàn)場教育，充分利用黨史學習教育集中專題學習會，組織學習《黨的十九大以來xx省查處違紀違法黨員干部案例警示錄》和近兩年被查處省管干部懺悔錄，2020年、2021年編印的《xx市2019年以來查處部分嚴重違紀違法案件警示錄》及區(qū)管干部懺悔錄等鮮活教，讓黨員干部從案件中得到警示，增強廣大干部職工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
供銷社工作報告領導講話篇十五
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關(guān)于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標和任務，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領導和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導綜治規(guī)范化建設，積極配合社區(qū)綜治工作建設。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產(chǎn)社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。
供銷社工作報告領導講話篇十六
供銷社按照省委、市委、縣委要求，高度重視民主生活會召開前的談心交心活動，嚴格做到“四必一約”，即：供銷社主要負責同志與班子每個成員必談、班子成員相互之間必談、班子成員與分管單位主要負責人之間必談、督導組與班子成員必談、主動接受群眾約談。通過談心交心，將問題談開談實，將思想談深談通，進一步消除了隔閡、凝聚了共識，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，為開好民主生活會做好準備。
一、談心交心基本情況
供銷社黨委對這次談心交心活動高度重視，明確要求這次談心交心活動，主要圍繞供銷社班子和班子成員在遵守黨的政治紀律、落實中央八項規(guī)定、四風表現(xiàn)和辦人民滿意教育方面存在的問題，進一步征求干部職工對本單位班子建設和干部隊伍建設好的意見和建議，了解干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和問題。
這次談心活動要堅持領導干部“四必談”，縣社黨委主要負責人與班子每個成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管股室負責同志必談，股室負責同志與各股室同志必談。要求每名班子成員必須談到位，談得深，談得透，談得出成效。
縣社機關(guān)黨委書記蔣光榮同志率先垂范分別與班子成員、各股室負責同志之間開展交心談心，推心置腹的交換意見，主動通報班子和自身缺點，接受班子成員的意見建議;領導班子成員之間也是敞開心扉、以誠相見地對行了互相談話，交換了對班子和個人存在問題的看法，深入探討了解決問題的辦法措施;班子成員也分別與各股室中層干部進行交心談心，誠懇聽取意見。形成了縱橫交織、全體聯(lián)動的交心談心活動格局。
二、談心交心效果評價
本次談心交心的目的就是要消除隔閡，形成共識，活動溝通了領導班子和干部職工間的思想認識，消除了誤解，談出了友誼，談出了干勁，談出了和諧，解開了干部職工心中的疙瘩，理順了情緒，機關(guān)干部心更齊了、工作熱情更高了，凝聚成“轉(zhuǎn)作風、辦實事”的強大合力。
1、使供銷社全體干部職工進一步領會了局黨委開展談心交心活動的精神，找準了問題、明確了思路、增進了團結(jié)，統(tǒng)一了步伐。
2、進一步密切了各股室和班子成員之間的關(guān)系。使班子成員和談話對象既看到已經(jīng)取得的成績，也看到存在的不足，同時也提醒了一些需要注意的方面，使干部工作精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明，確消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，加強了團結(jié)。
3、進一步增強信任感。領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，對職工在談心交心過程中反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，進行了耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
在談心交心活動中，領導班子及一般干部自身也通過領導和同事的幫助、教育、開導、鼓勵，加深了自己工作、學習、生活等方面的認識，思想作風得到明顯改觀，干部群眾關(guān)注的熱點、重點問題得到了有效的整改。使干部工作精神更加振奮，方向更加堅定，目標更加明確。
供銷社工作報告領導講話篇十七
今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導下，緊緊圍繞"服務三農(nóng)"，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工作中心，很抓項目建設，基本實現(xiàn)全年工作任務時間過半、任務過半目標，具體情況匯報如下：
上半年，全系統(tǒng)商品總購進4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。
(一)、農(nóng)資連鎖配送服務網(wǎng)絡初步建成
市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務網(wǎng)絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。
(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善
區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網(wǎng)點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照"十有標準"進行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務。
上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡升級改造項目"實施績效評價，評價結(jié)果為良。
同時區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡基礎。
xx年重點建設的省級標準示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。
區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負責人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負責人安置好了才能進行。
供銷社工作報告領導講話篇十八
這次全縣供銷工作會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十八大精神，認真落實省、市供銷工作會議和全縣三級干部會議精神，總結(jié)工作，部署今年工作。下面，我代表縣社向大會作工作報告。
一、20工作回顧
年，在縣委、縣政府的正確領導和省、市社的精心指導下，緊扣縣委“拼爭全國五十強縣市，建設現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標，以項目建設為抓手，以開放合作為前提，以“為農(nóng)服務”為根本，以“創(chuàng)一流業(yè)績”為動力，圍繞“兩大任務、三大工作、四項基礎、五大網(wǎng)絡，百個網(wǎng)點”的基本工作要求，精心組織，周密部署，扎實推進各項工作，圓滿完成了全年各項工作任務，實現(xiàn)商品銷售總額9億元，利潤420萬元，均同比增長10%以上。，縣社被省人力資源和社會保障廳、省供銷合作社聯(lián)合授予“全省供銷合作社系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號;被省供銷社授予“縣級供銷合作社‘爭先創(chuàng)優(yōu)’考評特等獎”;被市供銷社授予“縣區(qū)供銷社綜合考評特優(yōu)獎”。
(一)啟動“縣農(nóng)資配送中心”立項工作?！翱h供銷農(nóng)資配送中心”項目，是縣社實施“新網(wǎng)工程”建設的重大重點項目之一。經(jīng)過一年時間的申報籌備，于去年4月份縣政府同意立項并下發(fā)抄告單，項目進入規(guī)劃、設計階段。
(二)組織實施總社兩個項目建設工作。積極爭取中央財政引導資金對我縣“新網(wǎng)工程”項目建設的投入是縣社工作的重中之重。2012年，已爭取總社對兩個項目的政策支持，并完成項目實施任務。1、“縣昌南煙花爆竹有限責任公司”通過軟硬件設施升級改造，高標準打造全省一流的(倉儲)配送中心，累計投入100多萬元完成了路面硬化、屋面改造、綠化美化等工程，使配送中心軟硬件設施處于全省領先水平。2、“潭林糧油食品發(fā)展有限公司”稻米精加工擴建項目，是全國供銷總社新型合作示范項目，企業(yè)投資1000多萬元，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，增強了企業(yè)發(fā)展實力，已獲得了中央財政資金和省級配套資金共計161萬元。
(三)完成市縣引導資金項目建設任務。一是新建網(wǎng)點100個，全縣五大網(wǎng)絡網(wǎng)點總數(shù)達1041個。其中，農(nóng)資網(wǎng)點312個，新增10個;日用消費品網(wǎng)點187個，新增20個;農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點128個，新增30個(含農(nóng)民專業(yè)合作社);煙花爆竹網(wǎng)點305個，新增20個;再生資源網(wǎng)點109個，新增20個。二是打造網(wǎng)點100個，已爭取市、縣“新網(wǎng)工程”引導資金300萬元，通過精心布局和網(wǎng)點建設，100個經(jīng)營服務網(wǎng)點全面達標，29個網(wǎng)點獲市級財政引導資金96.6萬元，71個網(wǎng)點獲縣級財政引導資金200萬元。
(四)認真抓好四項基礎服務性工作。2012年縣社重點抓好四項基礎工作。一是服務“三農(nóng)”。做好農(nóng)資經(jīng)營等傳統(tǒng)服務，在系統(tǒng)內(nèi)11個基層社布設了“助農(nóng)取款服務點”，建立農(nóng)村現(xiàn)代金融服務;重點發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在現(xiàn)34個的基礎上新增10個有供銷股份的專業(yè)合作社，使入戶農(nóng)戶達4000多戶，幫助農(nóng)民年實現(xiàn)收入9000萬元以上;積極開展技術(shù)培訓活動，累計培訓3場共600余人次;發(fā)布各類信息600余條，服務廣大會員3000余人次。二是信訪維穩(wěn)。認真做好信訪苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統(tǒng)未有一類上訪事件，呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產(chǎn)。全系統(tǒng)把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎管理。完善制訂各項基礎管理辦法，完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，進一步加強財務管理和社有資產(chǎn)管理。
(五)全力推進基層社標準化建設任務。2012年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產(chǎn)，建設鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心。把盤活資產(chǎn)同危房改造結(jié)合起來、同“新網(wǎng)工程”建設結(jié)合起來、同新型基層社建設結(jié)合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標準，在全縣十二個基層社中，建成了基礎夯實、機制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。
(六)有序開展作風和效能建設年活動?？h社積極開展“作風大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動，把營造工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行考勤(請假)制度，促進了干部職工的工作作風大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升;制定系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，采取科學有效的管理手段最大限度地調(diào)動干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性;認真開展支部晉位升級活動，營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務。
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應清醒地認識到：全系統(tǒng)多數(shù)社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網(wǎng)點布局不合理，基層社基礎工作薄弱等問題，這些前進中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。
二、工作安排
(一)指導思想
深入學習貫徹黨的十八大精神，圍繞縣委十二屆五次全會關(guān)于“‘三年倍增計劃’，為躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的奮斗目標，按照“半年有苗頭、一年有勢頭、兩年有看頭”的要求，堅持社有經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)為農(nóng)服務兩手抓，高舉為農(nóng)服務旗幟，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收作出新的貢獻，為加快構(gòu)建核心增長極戰(zhàn)略支點而奮斗。
(二)目標任務
主要工作任務是：實現(xiàn)社有企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和為農(nóng)服務水平不斷提升。
主要工作目標是：
2、新建服務網(wǎng)絡網(wǎng)點60個，使全系統(tǒng)網(wǎng)點總數(shù)達1100個;
3、建設“十有”標準基層供銷社2個，達到總數(shù)14個;
4、向上爭取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規(guī)模項目有大的增加。
(三)工作舉措
圍繞“搶機遇，促發(fā)展;夯基礎，建網(wǎng)絡;搭平臺，強服務;保穩(wěn)定，促和諧”的基本工作思路，狠抓七個方面工作舉措。
1、積極爭取政府支持，重點打造精品網(wǎng)點。一要積極爭取各級政府支持。按照省政府202號文件《關(guān)于進一步支持供銷合作事業(yè)發(fā)展的意見》(贛府發(fā)[]2號)的文件精神，積極申報、包裝項目，爭取更多資金用于全縣“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡建設中來，推動基層社和社有企業(yè)快速發(fā)展，提升自身實力。二要高標準建設好精品網(wǎng)點。今年重點建設好100個精品網(wǎng)點，新增60個經(jīng)營服務網(wǎng)點(其中，農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點10個，日用消費品服務網(wǎng)點20個，農(nóng)副產(chǎn)品服務網(wǎng)點10個，再生資源回收網(wǎng)點10個，煙花爆竹網(wǎng)點10個。)，牢固樹立精品意識，高標準打造新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設。三要精心組織實施總社兩大項目建設。1、“縣幽蘭馬游果蔬專業(yè)合作社”蔬菜加工項目;2、“縣幽蘭潭林水稻種植專業(yè)合作社”優(yōu)質(zhì)水稻種植基地改建項目。
2、夯實基層基礎工作，全面加強基層社建設。縣社將以全省深入開展基層建設年活動為契機，不斷夯實基層社發(fā)展基礎。提升基層社建設水平，對照“十有”標準，以基層社升級改造為抓手，加大“新網(wǎng)工程”建設力度，年內(nèi)完成2個基層社的標準化建設任務，繼續(xù)抓好已初具規(guī)模的十二個基層供銷社標準化建設，全面推進以“三社一會”為主要內(nèi)容的基層組織體系建設。切實配齊配強基層社班子，今年要重點解決好基層人才隊伍斷層的問題，在系統(tǒng)內(nèi)和社會上聘任想干事、能干事、干成事，熱愛供銷事業(yè)、樂于奉獻的優(yōu)秀人才充實到基層社供銷隊伍中來，同時，認真解決好基層組織“有人管事，有錢辦事”和“人浮于事”等問題，充分發(fā)揮基層社為農(nóng)服務的職能作用。
3、加強社有資產(chǎn)管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量。進一步完善社有資產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行社有資產(chǎn)管理的辦法，任何單位和個人都不得擅自批準變賣社有資產(chǎn)，對改制后剩余不多的資產(chǎn)進行盤活，確保社有資產(chǎn)保值增值增效。今年要重點盤活黃馬、蓮塘、蔣巷、塘南等基層社的鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心建設。各基層社、直屬企業(yè)現(xiàn)有門店在公開、公正、公平基礎上，陽光操作，大幅提升資產(chǎn)的升值空間。積極探索建立科學高效的管理辦法，實行資產(chǎn)市場化運作，從今年開始，縣社將到期的租賃資產(chǎn)委托縣公共資源交易中心對外進行統(tǒng)一拍租，最大限度的提高社有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
4、做大做強系統(tǒng)企業(yè)，推進重大項目建設。為進一步做大做強企業(yè)規(guī)模，提升效益，增強企業(yè)為農(nóng)服務實力和能力，項目建設是關(guān)鍵。縣社將充分整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，以抓項目促發(fā)展，重點推進“縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心”和“再生資源綜合大市場”等重大項目建設。盡快完成“縣農(nóng)資配送中心”項目的規(guī)劃、土地運作等前期準備工作;力爭完成“再生資源綜合大市場”項目(用地面積約120畝，投資1.2億元，是集交易、回收、利用、加工、展示、倉儲、貨運等多種功能為一體的交易場所)選址、立項、報建工作;積極籌備“縣日雜茶果公司煙花爆竹配送中心”選址規(guī)劃工作，同時，儲備好一批潛力大、帶動面廣、有配送能力的連鎖經(jīng)營企業(yè)進入國家政策扶持項目建設中來。
5、拓寬三農(nóng)服務渠道，提升為農(nóng)服務水平。全系統(tǒng)在確保做好傳統(tǒng)為農(nóng)服務的同時，不斷探索為農(nóng)服務的新辦法，要在生產(chǎn)生活中關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢和農(nóng)民的新需求，延伸服務領域，強化服務載體，提升服務水平，加快搭建為農(nóng)服務平臺，充分發(fā)揮供銷社的為農(nóng)服務優(yōu)勢。加強農(nóng)資網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院和綜合服務站的服務功能，繼續(xù)為農(nóng)民提供包括市場信息、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、產(chǎn)品銷售、科學用肥、合理用藥、蟲情測報、價格公示、發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息等服務，指導農(nóng)民科學種田。加大開放辦社力度，走強強聯(lián)合之路。通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、各類協(xié)會、專業(yè)合作社等組織搭建合作平臺，提升縣、基層供銷合作社為農(nóng)服務水平;組織農(nóng)民養(yǎng)植大戶加入專業(yè)合作社，促進農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)，逐步建立和培育有影響力的農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助更多的農(nóng)民增收致富。繼續(xù)抓好各類技能培訓活動，免費培訓農(nóng)民1000人次以上，為供銷事業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
6、妥善處理矛盾糾紛，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。一是妥善處理信訪維穩(wěn)工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發(fā)事件預案，妥善解決好企業(yè)改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點人員的穩(wěn)控和接訪息訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認真抓好安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營，進一步完善各項安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全(消防)生產(chǎn)，作為工作重中之重來抓。三是切實解決好弱勢群體的民生問題。解決退休人員、下崗職工生活生產(chǎn)中的問題，每年拿出不少于10萬元的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為打造全新供銷合作社創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
7、學習貫徹十八大精神，全面加強作風建設。認真學習和貫徹黨的十八大精神，切實加強領導作風、工作作風、生活作風建設，堅持創(chuàng)新發(fā)展的思路，穩(wěn)步推進工作方法的創(chuàng)新。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和縣委、縣政府36條規(guī)定，在實際工作中自覺踐行厲行節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行公款吃喝、公車私用、公款出游的要求，在全系統(tǒng)形成勤儉節(jié)約、反對浪費的良好風氣。進一步完善全系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，重點增加機關(guān)作風建設、經(jīng)濟效益指標、基層社標準化建設、網(wǎng)絡網(wǎng)點建設等在考評中的份額。進一步加強廉政建設，嚴格落實黨員干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，實行領導干部“一崗雙職”制度，做到清正、清廉、清明，樹立務實、清廉的形象。
同志們：機遇前所未有，形勢催人奮進，使命無比光榮。讓我們抓住各級黨委、政府對供銷社高度重視和支持，加快謀劃，以全新的工作思路、昂揚的工作斗志、扎實的工作實效，在供銷合作事業(yè)大發(fā)展中贏得主動，有所作為，為打造全新供銷合作社而努力!
供銷社工作報告領導講話篇十九
開拓進取????? 奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的
工作報告
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會
工作總結(jié)
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務“三農(nóng)”奉獻社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學習，精通業(yè)務。規(guī)范了服務標準，推行服務文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規(guī)范，對服務工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務紀律等作具體規(guī)定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻的良好風氣。進一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻！
二00五年工作思路
黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設和工作創(chuàng)新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平；要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設小康社會，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇二十
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及20xx年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為社發(fā)展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務“三農(nóng)”奉獻社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務，禮貌待客;講究信譽，買賣公平;努力學習，精通業(yè)務。規(guī)范了服務標準，推行服務文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規(guī)范，對服務工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務紀律等作具體規(guī)定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻的良好風氣。進一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“20xx-20xx年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“20xx-20xx年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表榮獲“1999—2019年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻!
黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設和工作創(chuàng)新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實;要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平;要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設小康社會，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇二十一
2月20日上午，供銷社召開全體職工大會傳達依法治縣工作會議精神。會議要求要深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十屆三次全會精神，按照《省依法治省綱要》、《市依法治市實施意見》的總體要求和《市依法治市20工作要點》，圍繞縣委“一個目標、兩大提升、三線作戰(zhàn)、四大保障、五大經(jīng)濟板塊”的工作思路，以依法治理為主題，緊扣推進依法治縣最根本的問題，針對干部群眾最關(guān)注的事情，抓住工作最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進工作，全面完成各項目標任務。
一、加強法治宣傳教育
建立健全黨委會議、辦公會議定期會前學法制度。全年至少進行一次法治專題集中學習。在小區(qū)設立法制宣傳欄定期更新宣傳內(nèi)容，大力開展“三月法制宣傳月”、“12.4”全國法制宣傳日系列活動，引導群眾自覺遵紀守法，依法理性表達訴求、依法維護權(quán)益、履行法定義務。
二、規(guī)范信訪秩序，依法化解矛盾糾紛
縣社在系統(tǒng)內(nèi)層層落實信訪工作責任制，層層簽訂了就地化解矛盾糾紛的工作目標責任書，各片區(qū)已按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”和“小事不出片區(qū)，大事不出縣社”及時就地化解矛盾糾紛的原則，組織力量開展工作。
規(guī)范信訪行為，引導群眾依法治理表達訴求。進一步完善網(wǎng)上受理信訪的平臺和制度，健全及時就地解決群眾合理訴求機制。