報(bào)告的有效性取決于信息的準(zhǔn)確性、論證的合理性和表達(dá)的清晰性。報(bào)告的語言需要精煉、準(zhǔn)確，避免使用過多的行話或?qū)I(yè)術(shù)語，以保持易懂性和可讀性。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和分析，我們總結(jié)了一份關(guān)于XX技術(shù)的報(bào)告，希望對(duì)行業(yè)發(fā)展有所助益。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
____年,本人在建____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年____月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建____公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使____年建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度
一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手
從年__月份至年____月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近____小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)____臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車____臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛____臺(tái)次，裝載機(jī)____臺(tái)次，吊車____臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具_(dá)___臺(tái)次。查出問題____項(xiàng)。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)____項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患________，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)____。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備____，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)____，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近____小時(shí)，編制建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單____份。完善了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地,而校長(zhǎng)身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在學(xué)校教育教學(xué)工作中所起的作用是不容忽視的。今天本站小編給大家整理了學(xué)校管理
工作總結(jié)
報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學(xué)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的
工作計(jì)劃
精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，努力打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項(xiàng)重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過程管理的一個(gè)重要機(jī)制，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)不可缺少的平臺(tái)，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢(shì)，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期，以安全教育為中心，全面落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)安全教育要求和措施。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責(zé)任到人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查，教師充分利用班會(huì)、集會(huì)、站路隊(duì)時(shí)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。在工作中，明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴(yán)治教。教師的思想水平和文明從教意識(shí)有所提高。
3、認(rèn)真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”，每周都舉行升降旗儀式，認(rèn)真上好思想品德課和班會(huì)課，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了操行評(píng)定。
4、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個(gè)美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評(píng)估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展。備課、上課、聽課、評(píng)課、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來完成。做到常規(guī)抓實(shí)、抓嚴(yán)。
2、夯實(shí)課改，積極推進(jìn)新課標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下，定期開展活動(dòng)，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念，體會(huì)新課標(biāo)精神，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生，改變學(xué)習(xí)方式，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制，營(yíng)造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)一檢測(cè)中，一、二、三、六年級(jí)語數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)雙科成績(jī)都位列全鎮(zhèn)第一。
3、建立規(guī)范的教育秩序，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程，安排課時(shí)，制訂教學(xué)進(jìn)度，有序有效地組織起各類活動(dòng)課。
4、素質(zhì)教育活動(dòng)開展有聲有色。本學(xué)年，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練，常抓不懈，取得了較好的成果。在“迎奧運(yùn)、促和諧”征文、繪畫、知識(shí)競(jìng)賽中，我校學(xué)生均取得了可喜的成績(jī)。其中，六年級(jí)張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽的市級(jí)比賽，獲得了市特等獎(jiǎng)，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)”。五年級(jí)徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎(jiǎng)。在“201x石臺(tái)縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中，五年級(jí)張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎(jiǎng)。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
5、強(qiáng)化教研、考研，堅(jiān)持效率第一。各班認(rèn)真組織了單元測(cè)驗(yàn)、期中和期末檢測(cè)。一學(xué)期來，全體老師以“高目標(biāo)、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，在課堂教學(xué)中，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實(shí)行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學(xué)方法，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、合作學(xué)習(xí)、感悟、體驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。在重視能力培養(yǎng)的同時(shí)，狠抓基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度，進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理，加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況，了解教育教學(xué)中突出的問題，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。同時(shí)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負(fù)責(zé)人的聽課不少于30節(jié)。
7、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié)，開展了評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué)，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處，以對(duì)今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用。
三、關(guān)愛“留守兒童”，進(jìn)一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動(dòng)
1、學(xué)校成立了以查正孝為組長(zhǎng)，鄭樂華為副組長(zhǎng)的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，層層管理。
2、在開學(xué)初，學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊(cè)等表冊(cè)。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心，并填寫好談心記錄卡。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動(dòng)。
5、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作。今后，我校將采取積極有效措施，千方百計(jì)，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。
2、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高，科研意識(shí)不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，利用多種途徑有效方式，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。
過去的成績(jī)是我們今天工作的起點(diǎn)，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全體教師團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，才能把我們學(xué)校推向更高的層次，更高的起點(diǎn)。
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。20xx年度，我校認(rèn)真貫徹縣教育局的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安 校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深 入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主 任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人 員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了校長(zhǎng)直接抓，分管副校長(zhǎng)具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安 全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。
2、班主任及任課教師明確各自的
崗位職責(zé)
。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作
規(guī)章制度
。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防 范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利 用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不 出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù) 案。為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食 物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作， 學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺 水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫 幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過公開信，增 強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
2、加強(qiáng)學(xué)生乘車管理，內(nèi)宿生與學(xué)校簽訂不乘無牌、無證、超載、報(bào)廢車輛協(xié)約書。
五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校園周邊的綜合整治。對(duì)存在的隱患及時(shí)向社區(qū)反映，及時(shí)整改。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
一、制度健全、組織落實(shí)、責(zé)任到位
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，高度重視安全綜治工作，不僅黨政一把手親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)為組員，學(xué) 校辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作)，而且確保綜治工作的資金投入。對(duì)學(xué)校的綜治工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，共同商量，作出決策。先后制訂了《安全保衛(wèi)檢查 制度》、《自行車停放規(guī)定》、《學(xué)校防火安全制度》、《學(xué)校安全問題緊急預(yù)案》、《學(xué)生校外住宿安全管理
責(zé)任書
》、《學(xué)校安全管理相關(guān)人員違紀(jì)責(zé)任追究辦 法》等。每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要和各處室、各班級(jí)簽定《安全責(zé)任目標(biāo)書》，層層夯實(shí)安全責(zé)任。
2、學(xué)校成立了安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治委、調(diào)委會(huì)、治安股，組建成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組、紅十字會(huì)、夜間巡邏隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、護(hù)樓隊(duì)、護(hù)路隊(duì)等。
3、為加強(qiáng)對(duì)綜治工作的日常管理，積極營(yíng)造文明、安全、有序、和諧的育人氛圍，我校還針對(duì)學(xué)校的特點(diǎn)，有的放矢，組成三級(jí)護(hù)導(dǎo)小組，每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日 教師巡視、門衛(wèi)人員參與，從早晨學(xué)生入校一直到晚間學(xué)生放學(xué)始終進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)禁師生摩托車、自行車堵塞學(xué)校通道，教育學(xué)生課間休息都要靠右慢走，每個(gè) 上、下樓梯口都有安全警示牌，給學(xué)生以提醒。嚴(yán)禁在走廊、過道、樓梯奔跑、沖撞，每逢集會(huì)和晚間放學(xué)都有護(hù)樓人員疏導(dǎo)，防止因擁擠而誤踩誤傷。
二、教育活動(dòng)常抓不懈
1、以創(chuàng)安全文明單位為契機(jī)，進(jìn)一步提高校園文明程度。學(xué)校堅(jiān)持精神文明建設(shè)，目標(biāo)明確、措施有力。幾年來，學(xué)校在營(yíng)造校園精神文明建設(shè)的良好氛圍上取得 了一定成效，全體師生員工在說文明話、辦文明事、做文明人方面有新的氣色。年年涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和文明先進(jìn)教工。學(xué)校成立四年來，圍繞 兩創(chuàng)(創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)職校，創(chuàng)省級(jí)文明校園)，狠抓安全工作，成效顯著。
2、學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成為中心，以實(shí)施心理健康教育和實(shí)踐教育為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)德育工作，將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成與綜合實(shí)踐緊密結(jié)合，緊密聯(lián) 系團(tuán)委、政教處的主題班、團(tuán)會(huì)教育，寓教于活動(dòng)、體驗(yàn)中。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)》，把職中的學(xué)生培養(yǎng) 成自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的四有公民。
不斷開展五合格公民活動(dòng)，狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，做到月月有重點(diǎn)，月月有檢查，月月有評(píng)比，根據(jù)小學(xué)生特點(diǎn)制訂好習(xí)慣培養(yǎng)序列，設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容及方式方法，有目的、有針對(duì)地加強(qiáng)學(xué)校的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
結(jié)合班會(huì)、學(xué)科教育及文體活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮德育陣地和課堂教學(xué)在學(xué)生道德建設(shè)中的主陣地和主渠道作用，充分發(fā)揮學(xué)校廣播室、宣傳櫥窗、墻報(bào)、班級(jí)黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地的作用，廣泛宣傳公民道德建設(shè)的意義和培養(yǎng)廣大師生的安全文明意識(shí)。
近年來我校結(jié)合安全教育在學(xué)生中開展了如下活動(dòng)：
(1)小手拉大手，共同除陋習(xí)活動(dòng)，在縣局文件精神指引下，我校學(xué)生走向村組、家庭向大人們宣傳良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、遵守社會(huì)秩序、遵守交通規(guī)則等，收到了較好的社會(huì)效應(yīng)。
(2)開展了文明交通，生命之友的交通安全教育月活動(dòng)。請(qǐng)縣交警大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生講解交通規(guī)則，認(rèn)識(shí)交通危害，預(yù)防交通不安全事故。
(3)倡導(dǎo)自救自護(hù)，各年級(jí)各班結(jié)合各自實(shí)際，采取形式多樣的活動(dòng)(如怎樣預(yù)防煤氣中毒，怎樣預(yù)防溺水等)，培養(yǎng)學(xué)生自救自護(hù)能力和意識(shí)。
(4)在學(xué)生中開展了校園安全教育月、消防安全知識(shí)講座、學(xué)生緊急逃生訓(xùn)練、寒暑假假前學(xué)生法制教育等活動(dòng)。
3、重視加強(qiáng)學(xué)生的健康教育，把學(xué)生的健康教育納入課表，有教學(xué)計(jì)劃、有備課、有考核，每周一次在班會(huì)上對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生疫苗、傳染并 流行病的防治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)向疫控中心等部門匯報(bào)，汲取防非典和防禽流感工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真指導(dǎo)工作。
三、創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，實(shí)行規(guī)范化管理
(一)美化優(yōu)化校園環(huán)境，創(chuàng)建安全和諧校園
1、門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)，責(zé)任到人，健全衛(wèi)生檢查制度，做到一天三小掃，一周一大掃，校教導(dǎo)處、衛(wèi)生干事每天組織檢查，檢查情況逐日公布與目標(biāo)管理相掛鉤。
2、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)力度，擴(kuò)大校園綠化面積，不斷增添新的樹種、花苗，做到室外黃土不朝天，室內(nèi)常有盆花香，力爭(zhēng)把學(xué)校建成花園式學(xué)校。
3、保持校園環(huán)境整潔，生活垃圾袋裝化，特種垃圾定點(diǎn)堆放及時(shí)清除，廁所走廊專人打掃，隨時(shí)保潔。
(二)重點(diǎn)部位防范措施到位
學(xué)校認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)采取各種有效的防范措施，強(qiáng)化內(nèi)部防范安全工作。
1、把好門衛(wèi)安全第一關(guān)，由于近期全國(guó)許多地方連續(xù)發(fā)生了學(xué)校暴力事件，嚴(yán)重威脅了學(xué)生的身體和身心，學(xué)校加強(qiáng)門衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格來客登記制度，與各部門聯(lián)系的外來人員，處理工作在門衛(wèi)進(jìn)行，學(xué)生在校期間家長(zhǎng)不得進(jìn)入校園。
2、每天安排好三層級(jí)護(hù)導(dǎo)值勤工作，有中層干部帶班，教師定點(diǎn)定崗，巡邏隊(duì)進(jìn)行巡視、檢查，晚上安排教師值班護(hù)送學(xué)生平安返家，節(jié)假日、寒暑假值班工作也安排了教職員工參與，并由領(lǐng)導(dǎo)帶班，督促檢查。
3、重視消防工作，各樓均安排好了消防通道，各專用教室和學(xué)校過道都配置了滅火器，近年來新添滅火器40個(gè)，學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達(dá)到要求。學(xué)校 成立了義務(wù)消防隊(duì)，還請(qǐng)來縣消防中隊(duì)的教官來我校為師生進(jìn)行消防知識(shí)講座。與各班、各處室、門面房簽定消防有安全責(zé)任書。
4、進(jìn)一步做好學(xué)生的飲食飲水工作，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，從未發(fā)生食物中毒事故。宣傳食品衛(wèi)生，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作力度，生產(chǎn)實(shí)習(xí)處、總務(wù)處定期召開食 堂工作例會(huì)，把好學(xué)校食品關(guān)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查，提出隱患問題，及時(shí)進(jìn)行整改。要求工作人員持證上崗，每年兩次對(duì)員工進(jìn)行體 檢，加強(qiáng)了工作人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查，做好餐飲的消毒工作，每天用餐做到48小時(shí)留樣。安排專門人員對(duì)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，確保師生用餐安全。
5、總務(wù)后勤人員及時(shí)對(duì)學(xué)生的活動(dòng)器械、電路等進(jìn)行檢查和維修，消除安全隱患。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，巡查得力，多年來，學(xué)校未發(fā)生重大事故。幾年來，學(xué)校在研究、探索思想教育，做好綜合治理工作等方面，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，但許多地方需要進(jìn)一步完善與提高，力爭(zhēng)使學(xué)校的綜治工作再跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
一年來，在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、堅(jiān)持運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，要求下屬各單位運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，使我們隨時(shí)掌握各單位國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二、全面開展資產(chǎn)清查工作
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神，對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬元，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬元，負(fù)債總額xxxx.545572萬元。
通過此次資產(chǎn)清查，查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬元；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬元。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對(duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
三、
調(diào)查國(guó)有資產(chǎn)房屋出租出借情況
各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況，這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒變，仍然屬于國(guó)家所有。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，我們對(duì)下屬各單位的房屋出租、出借情況進(jìn)行摸底清查。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案，按照坐落地點(diǎn)、出租日期、出租面積、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè)。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù)、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù)。
四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理
嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、處理的程序，；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正，并且向上報(bào)部門匯報(bào)，確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中。
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)的單位下發(fā)通知，予以修正。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個(gè)多月，試用期很快就過去了，讓我對(duì)公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對(duì)試用期的工作總結(jié)如下：
1、自動(dòng)化項(xiàng)目：
a、電纜組裝自動(dòng)化案：通過對(duì)電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細(xì)分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計(jì)電纜組裝流水方案。
b、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案：分析各倉(cāng)庫(kù)貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口數(shù)，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設(shè)計(jì)3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測(cè)儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評(píng)估實(shí)施可能性，預(yù)計(jì)節(jié)省工時(shí)3611h。
2、提案改善：
累計(jì)提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省工時(shí)3897h。
3、精益生產(chǎn)推動(dòng)：
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費(fèi)”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià)、5s管理、工時(shí)數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實(shí)際layout等。
自我分析總結(jié)：
進(jìn)入一家新的公司需面對(duì)的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對(duì)ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識(shí)并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。
但對(duì)于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但那主要是面對(duì)勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當(dāng)實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時(shí)，深刻體會(huì)到開展工作時(shí)的壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，主要體現(xiàn)在：
1、專業(yè)知識(shí)的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因?yàn)樗麤]法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識(shí)（自動(dòng)化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動(dòng)化項(xiàng)目，這類專業(yè)知識(shí)可以有效輔助方案的`設(shè)計(jì)與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高工作效率和能力。
2、提高自己實(shí)際解決問題的能力，加強(qiáng)對(duì)多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率。
總之，三個(gè)月來雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以 “降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、 專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。
八、 設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。
九、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級(jí)反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十、 不足之處
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、 ____年的主要工作
1。 繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。
2。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。 樹立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。
6。 積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；⒁?guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；⒊B(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺(tái)，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
風(fēng)險(xiǎn)控制部成立于20____年末，由于成立的時(shí)間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。并在《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日?；c具體化，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
二、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、組織部門員工及時(shí)收集投資各部的項(xiàng)目立項(xiàng)資料，并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項(xiàng)目。
2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項(xiàng)目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
4、組織風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的評(píng)審意見，并按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的具體實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
三、匯總已投項(xiàng)目情況，加強(qiáng)已投項(xiàng)目管理
1、組織20____年已投資項(xiàng)目的資料收集與匯總，對(duì)每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《已投項(xiàng)目20____年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理，控制法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。
2、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作
1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
六、提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會(huì)議，對(duì)投資項(xiàng)目、已投項(xiàng)目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。
七、20____年的工作計(jì)劃與努力的方向
20____年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點(diǎn)之一。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
2、引進(jìn)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，提高風(fēng)控工作效率。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項(xiàng)目的管理，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇九
20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。
按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高
本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來說，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈
本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)
“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。
通過競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。
為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。
2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗
3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。
1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十
我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào)；
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；
3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；
4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬；
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元；
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對(duì)外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。
、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
、設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；
、各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。
、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（ ）
（一）、指導(dǎo)思想
國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。
（二）、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元；
5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元；
6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào)；
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
（三）、工作安排
1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一
近年來，縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、健全管理制度。**年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程，使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
三、盤活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理，不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合，對(duì)歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí)，并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫(kù)及儲(chǔ)藏室**間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報(bào)國(guó)資委審批，涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。
二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過專業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算，為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度。縣國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”，對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案，作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。
五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有，全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二
x月以來，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購(gòu)置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。
在資產(chǎn)購(gòu)置上，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn)，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購(gòu)置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批，100000元以下由國(guó)資局審批，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國(guó)資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。
通過一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營(yíng)，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng)；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三
一年來，萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以＂三個(gè)代表＂重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財(cái)辦[2017]39號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（財(cái)辦[2017]43號(hào)）的要求，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正，并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰，確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四
（一）國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類。
1．市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè)，上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。
2．相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)（融資平臺(tái)公司）。由于這些國(guó)企（平臺(tái)公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開發(fā)外部評(píng)級(jí)為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評(píng)級(jí)為aa。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái)，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國(guó)資辦（管委會(huì)）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至**年底，全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國(guó)投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
（一）國(guó)有資本投向。截至**年底，我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元，占比15.77%，向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國(guó)有資本布局?，F(xiàn)階段，國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：
1．國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能，同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)領(lǐng)域。目前，國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商，對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動(dòng)車檢測(cè)；公務(wù)用車社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等，通過開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來說，城投和國(guó)投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評(píng)級(jí)，對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，后續(xù)在全盤考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。
（三）國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國(guó)有資本配置，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)化程度。**年，城投公司取得中誠(chéng)信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險(xiǎn)公司籌辦，從事?lián)！⒅行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì)，放大了國(guó)有資本功能，也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3．積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式，對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實(shí)開展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開清查核資工作。
（四）國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系；對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng)，交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查，督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（五）國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個(gè)周期，執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬，任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。
（六）國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià)，保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來，國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對(duì)城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過程監(jiān)管，促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。
（七）履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專業(yè)特長(zhǎng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
（一）成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
（二）已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
（三）快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺(tái)融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性，如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級(jí)國(guó)有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（五）國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
（一）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見》，從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作，力爭(zhēng)到2021年，市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局，為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。
（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類整合至2a+、2a已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中，集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實(shí)施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國(guó)有資本保值增值。
（五）開展分類授權(quán)，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開，依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況，一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，并定期評(píng)估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，明確監(jiān)管重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
資產(chǎn)管理總結(jié)范文
國(guó)有資產(chǎn)情況匯報(bào)怎么寫
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)108戶，二級(jí)企業(yè)71戶，三級(jí)企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)13戶，國(guó)有資本為505167.5萬元；二級(jí)企業(yè)61戶，國(guó)有資本為168675.3萬元；三級(jí)企業(yè)14戶，國(guó)有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國(guó)有資本占全部實(shí)收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶，二級(jí)企業(yè)2戶，三級(jí)企業(yè)1戶。其中1戶一級(jí)企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國(guó)有獨(dú)資公司，占有國(guó)有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺(tái)新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級(jí)企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場(chǎng)管理有限公司，占有國(guó)有法人資本100萬元；*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰荆O(jiān)管企業(yè)，國(guó)有參股公司，占有國(guó)有法人資本400萬元。1戶三級(jí)企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國(guó)有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶，二級(jí)企業(yè)4戶。其中1戶一級(jí)企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司，增加注冊(cè)資本金2億元。4戶二級(jí)企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司*公司，增加注冊(cè)資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國(guó)有法人資本；*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊(cè)資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊(cè)資本金。
1-3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目10項(xiàng)，評(píng)估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目3項(xiàng)，均為整體資產(chǎn)的評(píng)估。評(píng)估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評(píng)估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評(píng)估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評(píng)估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國(guó)有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評(píng)估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)10個(gè)，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評(píng)估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評(píng)估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)2個(gè)，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評(píng)估值7943.35萬元。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國(guó)留學(xué)報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。_年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，出國(guó)留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，_年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。_年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。_年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。_年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購(gòu)表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專管人員向國(guó)資部門提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專管員，國(guó)資專管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專管員配備了專用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購(gòu)買時(shí)隨意使用各種資金（無預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八
畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
____年,本人在建____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年____月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建____公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使____年建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度
一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手
從年__月份至年____月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近____小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)____臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車____臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛____臺(tái)次，裝載機(jī)____臺(tái)次，吊車____臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具_(dá)___臺(tái)次。查出問題____項(xiàng)。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)____項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患________，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)____。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備____，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)____，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近____小時(shí)，編制建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單____份。完善了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地,而校長(zhǎng)身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在學(xué)校教育教學(xué)工作中所起的作用是不容忽視的。今天本站小編給大家整理了學(xué)校管理
工作總結(jié)
報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學(xué)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的
工作計(jì)劃
精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，努力打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項(xiàng)重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過程管理的一個(gè)重要機(jī)制，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)不可缺少的平臺(tái)，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢(shì)，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期，以安全教育為中心，全面落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)安全教育要求和措施。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責(zé)任到人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查，教師充分利用班會(huì)、集會(huì)、站路隊(duì)時(shí)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。在工作中，明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴(yán)治教。教師的思想水平和文明從教意識(shí)有所提高。
3、認(rèn)真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”，每周都舉行升降旗儀式，認(rèn)真上好思想品德課和班會(huì)課，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了操行評(píng)定。
4、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個(gè)美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評(píng)估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展。備課、上課、聽課、評(píng)課、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來完成。做到常規(guī)抓實(shí)、抓嚴(yán)。
2、夯實(shí)課改，積極推進(jìn)新課標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下，定期開展活動(dòng)，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念，體會(huì)新課標(biāo)精神，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生，改變學(xué)習(xí)方式，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制，營(yíng)造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)一檢測(cè)中，一、二、三、六年級(jí)語數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)雙科成績(jī)都位列全鎮(zhèn)第一。
3、建立規(guī)范的教育秩序，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程，安排課時(shí)，制訂教學(xué)進(jìn)度，有序有效地組織起各類活動(dòng)課。
4、素質(zhì)教育活動(dòng)開展有聲有色。本學(xué)年，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練，常抓不懈，取得了較好的成果。在“迎奧運(yùn)、促和諧”征文、繪畫、知識(shí)競(jìng)賽中，我校學(xué)生均取得了可喜的成績(jī)。其中，六年級(jí)張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽的市級(jí)比賽，獲得了市特等獎(jiǎng)，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)”。五年級(jí)徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎(jiǎng)。在“201x石臺(tái)縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中，五年級(jí)張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎(jiǎng)。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
5、強(qiáng)化教研、考研，堅(jiān)持效率第一。各班認(rèn)真組織了單元測(cè)驗(yàn)、期中和期末檢測(cè)。一學(xué)期來，全體老師以“高目標(biāo)、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，在課堂教學(xué)中，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實(shí)行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學(xué)方法，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、合作學(xué)習(xí)、感悟、體驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。在重視能力培養(yǎng)的同時(shí)，狠抓基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度，進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理，加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況，了解教育教學(xué)中突出的問題，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。同時(shí)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負(fù)責(zé)人的聽課不少于30節(jié)。
7、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié)，開展了評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué)，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處，以對(duì)今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用。
三、關(guān)愛“留守兒童”，進(jìn)一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動(dòng)
1、學(xué)校成立了以查正孝為組長(zhǎng)，鄭樂華為副組長(zhǎng)的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，層層管理。
2、在開學(xué)初，學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊(cè)等表冊(cè)。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心，并填寫好談心記錄卡。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動(dòng)。
5、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作。今后，我校將采取積極有效措施，千方百計(jì)，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。
2、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高，科研意識(shí)不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，利用多種途徑有效方式，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。
過去的成績(jī)是我們今天工作的起點(diǎn)，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全體教師團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，才能把我們學(xué)校推向更高的層次，更高的起點(diǎn)。
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。20xx年度，我校認(rèn)真貫徹縣教育局的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安 校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深 入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主 任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人 員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了校長(zhǎng)直接抓，分管副校長(zhǎng)具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安 全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。
2、班主任及任課教師明確各自的
崗位職責(zé)
。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作
規(guī)章制度
。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防 范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利 用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不 出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù) 案。為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食 物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作， 學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺 水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫 幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過公開信，增 強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
2、加強(qiáng)學(xué)生乘車管理，內(nèi)宿生與學(xué)校簽訂不乘無牌、無證、超載、報(bào)廢車輛協(xié)約書。
五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校園周邊的綜合整治。對(duì)存在的隱患及時(shí)向社區(qū)反映，及時(shí)整改。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
一、制度健全、組織落實(shí)、責(zé)任到位
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，高度重視安全綜治工作，不僅黨政一把手親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)為組員，學(xué) 校辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作)，而且確保綜治工作的資金投入。對(duì)學(xué)校的綜治工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，共同商量，作出決策。先后制訂了《安全保衛(wèi)檢查 制度》、《自行車停放規(guī)定》、《學(xué)校防火安全制度》、《學(xué)校安全問題緊急預(yù)案》、《學(xué)生校外住宿安全管理
責(zé)任書
》、《學(xué)校安全管理相關(guān)人員違紀(jì)責(zé)任追究辦 法》等。每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要和各處室、各班級(jí)簽定《安全責(zé)任目標(biāo)書》，層層夯實(shí)安全責(zé)任。
2、學(xué)校成立了安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治委、調(diào)委會(huì)、治安股，組建成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組、紅十字會(huì)、夜間巡邏隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、護(hù)樓隊(duì)、護(hù)路隊(duì)等。
3、為加強(qiáng)對(duì)綜治工作的日常管理，積極營(yíng)造文明、安全、有序、和諧的育人氛圍，我校還針對(duì)學(xué)校的特點(diǎn)，有的放矢，組成三級(jí)護(hù)導(dǎo)小組，每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日 教師巡視、門衛(wèi)人員參與，從早晨學(xué)生入校一直到晚間學(xué)生放學(xué)始終進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)禁師生摩托車、自行車堵塞學(xué)校通道，教育學(xué)生課間休息都要靠右慢走，每個(gè) 上、下樓梯口都有安全警示牌，給學(xué)生以提醒。嚴(yán)禁在走廊、過道、樓梯奔跑、沖撞，每逢集會(huì)和晚間放學(xué)都有護(hù)樓人員疏導(dǎo)，防止因擁擠而誤踩誤傷。
二、教育活動(dòng)常抓不懈
1、以創(chuàng)安全文明單位為契機(jī)，進(jìn)一步提高校園文明程度。學(xué)校堅(jiān)持精神文明建設(shè)，目標(biāo)明確、措施有力。幾年來，學(xué)校在營(yíng)造校園精神文明建設(shè)的良好氛圍上取得 了一定成效，全體師生員工在說文明話、辦文明事、做文明人方面有新的氣色。年年涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和文明先進(jìn)教工。學(xué)校成立四年來，圍繞 兩創(chuàng)(創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)職校，創(chuàng)省級(jí)文明校園)，狠抓安全工作，成效顯著。
2、學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成為中心，以實(shí)施心理健康教育和實(shí)踐教育為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)德育工作，將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成與綜合實(shí)踐緊密結(jié)合，緊密聯(lián) 系團(tuán)委、政教處的主題班、團(tuán)會(huì)教育，寓教于活動(dòng)、體驗(yàn)中。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)》，把職中的學(xué)生培養(yǎng) 成自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的四有公民。
不斷開展五合格公民活動(dòng)，狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，做到月月有重點(diǎn)，月月有檢查，月月有評(píng)比，根據(jù)小學(xué)生特點(diǎn)制訂好習(xí)慣培養(yǎng)序列，設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容及方式方法，有目的、有針對(duì)地加強(qiáng)學(xué)校的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
結(jié)合班會(huì)、學(xué)科教育及文體活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮德育陣地和課堂教學(xué)在學(xué)生道德建設(shè)中的主陣地和主渠道作用，充分發(fā)揮學(xué)校廣播室、宣傳櫥窗、墻報(bào)、班級(jí)黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地的作用，廣泛宣傳公民道德建設(shè)的意義和培養(yǎng)廣大師生的安全文明意識(shí)。
近年來我校結(jié)合安全教育在學(xué)生中開展了如下活動(dòng)：
(1)小手拉大手，共同除陋習(xí)活動(dòng)，在縣局文件精神指引下，我校學(xué)生走向村組、家庭向大人們宣傳良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、遵守社會(huì)秩序、遵守交通規(guī)則等，收到了較好的社會(huì)效應(yīng)。
(2)開展了文明交通，生命之友的交通安全教育月活動(dòng)。請(qǐng)縣交警大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生講解交通規(guī)則，認(rèn)識(shí)交通危害，預(yù)防交通不安全事故。
(3)倡導(dǎo)自救自護(hù)，各年級(jí)各班結(jié)合各自實(shí)際，采取形式多樣的活動(dòng)(如怎樣預(yù)防煤氣中毒，怎樣預(yù)防溺水等)，培養(yǎng)學(xué)生自救自護(hù)能力和意識(shí)。
(4)在學(xué)生中開展了校園安全教育月、消防安全知識(shí)講座、學(xué)生緊急逃生訓(xùn)練、寒暑假假前學(xué)生法制教育等活動(dòng)。
3、重視加強(qiáng)學(xué)生的健康教育，把學(xué)生的健康教育納入課表，有教學(xué)計(jì)劃、有備課、有考核，每周一次在班會(huì)上對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生疫苗、傳染并 流行病的防治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)向疫控中心等部門匯報(bào)，汲取防非典和防禽流感工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真指導(dǎo)工作。
三、創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，實(shí)行規(guī)范化管理
(一)美化優(yōu)化校園環(huán)境，創(chuàng)建安全和諧校園
1、門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)，責(zé)任到人，健全衛(wèi)生檢查制度，做到一天三小掃，一周一大掃，校教導(dǎo)處、衛(wèi)生干事每天組織檢查，檢查情況逐日公布與目標(biāo)管理相掛鉤。
2、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)力度，擴(kuò)大校園綠化面積，不斷增添新的樹種、花苗，做到室外黃土不朝天，室內(nèi)常有盆花香，力爭(zhēng)把學(xué)校建成花園式學(xué)校。
3、保持校園環(huán)境整潔，生活垃圾袋裝化，特種垃圾定點(diǎn)堆放及時(shí)清除，廁所走廊專人打掃，隨時(shí)保潔。
(二)重點(diǎn)部位防范措施到位
學(xué)校認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)采取各種有效的防范措施，強(qiáng)化內(nèi)部防范安全工作。
1、把好門衛(wèi)安全第一關(guān)，由于近期全國(guó)許多地方連續(xù)發(fā)生了學(xué)校暴力事件，嚴(yán)重威脅了學(xué)生的身體和身心，學(xué)校加強(qiáng)門衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格來客登記制度，與各部門聯(lián)系的外來人員，處理工作在門衛(wèi)進(jìn)行，學(xué)生在校期間家長(zhǎng)不得進(jìn)入校園。
2、每天安排好三層級(jí)護(hù)導(dǎo)值勤工作，有中層干部帶班，教師定點(diǎn)定崗，巡邏隊(duì)進(jìn)行巡視、檢查，晚上安排教師值班護(hù)送學(xué)生平安返家，節(jié)假日、寒暑假值班工作也安排了教職員工參與，并由領(lǐng)導(dǎo)帶班，督促檢查。
3、重視消防工作，各樓均安排好了消防通道，各專用教室和學(xué)校過道都配置了滅火器，近年來新添滅火器40個(gè)，學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達(dá)到要求。學(xué)校 成立了義務(wù)消防隊(duì)，還請(qǐng)來縣消防中隊(duì)的教官來我校為師生進(jìn)行消防知識(shí)講座。與各班、各處室、門面房簽定消防有安全責(zé)任書。
4、進(jìn)一步做好學(xué)生的飲食飲水工作，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，從未發(fā)生食物中毒事故。宣傳食品衛(wèi)生，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作力度，生產(chǎn)實(shí)習(xí)處、總務(wù)處定期召開食 堂工作例會(huì)，把好學(xué)校食品關(guān)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查，提出隱患問題，及時(shí)進(jìn)行整改。要求工作人員持證上崗，每年兩次對(duì)員工進(jìn)行體 檢，加強(qiáng)了工作人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查，做好餐飲的消毒工作，每天用餐做到48小時(shí)留樣。安排專門人員對(duì)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，確保師生用餐安全。
5、總務(wù)后勤人員及時(shí)對(duì)學(xué)生的活動(dòng)器械、電路等進(jìn)行檢查和維修，消除安全隱患。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，巡查得力，多年來，學(xué)校未發(fā)生重大事故。幾年來，學(xué)校在研究、探索思想教育，做好綜合治理工作等方面，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，但許多地方需要進(jìn)一步完善與提高，力爭(zhēng)使學(xué)校的綜治工作再跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
一年來，在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、堅(jiān)持運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，要求下屬各單位運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，使我們隨時(shí)掌握各單位國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二、全面開展資產(chǎn)清查工作
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神，對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬元，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬元，負(fù)債總額xxxx.545572萬元。
通過此次資產(chǎn)清查，查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬元；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬元。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對(duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
三、
調(diào)查國(guó)有資產(chǎn)房屋出租出借情況
各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況，這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒變，仍然屬于國(guó)家所有。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，我們對(duì)下屬各單位的房屋出租、出借情況進(jìn)行摸底清查。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案，按照坐落地點(diǎn)、出租日期、出租面積、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè)。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù)、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù)。
四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理
嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、處理的程序，；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正，并且向上報(bào)部門匯報(bào)，確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中。
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)的單位下發(fā)通知，予以修正。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個(gè)多月，試用期很快就過去了，讓我對(duì)公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對(duì)試用期的工作總結(jié)如下：
1、自動(dòng)化項(xiàng)目：
a、電纜組裝自動(dòng)化案：通過對(duì)電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細(xì)分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計(jì)電纜組裝流水方案。
b、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案：分析各倉(cāng)庫(kù)貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口數(shù)，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設(shè)計(jì)3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測(cè)儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評(píng)估實(shí)施可能性，預(yù)計(jì)節(jié)省工時(shí)3611h。
2、提案改善：
累計(jì)提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省工時(shí)3897h。
3、精益生產(chǎn)推動(dòng)：
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費(fèi)”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià)、5s管理、工時(shí)數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實(shí)際layout等。
自我分析總結(jié)：
進(jìn)入一家新的公司需面對(duì)的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對(duì)ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識(shí)并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。
但對(duì)于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但那主要是面對(duì)勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當(dāng)實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時(shí)，深刻體會(huì)到開展工作時(shí)的壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，主要體現(xiàn)在：
1、專業(yè)知識(shí)的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因?yàn)樗麤]法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識(shí)（自動(dòng)化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動(dòng)化項(xiàng)目，這類專業(yè)知識(shí)可以有效輔助方案的`設(shè)計(jì)與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高工作效率和能力。
2、提高自己實(shí)際解決問題的能力，加強(qiáng)對(duì)多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率。
總之，三個(gè)月來雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以 “降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、 專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。
八、 設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。
九、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級(jí)反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十、 不足之處
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、 ____年的主要工作
1。 繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。
2。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。 樹立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。
6。 積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；⒁?guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；⒊B(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺(tái)，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
風(fēng)險(xiǎn)控制部成立于20____年末，由于成立的時(shí)間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。并在《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日?；c具體化，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
二、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、組織部門員工及時(shí)收集投資各部的項(xiàng)目立項(xiàng)資料，并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項(xiàng)目。
2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項(xiàng)目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
4、組織風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的評(píng)審意見，并按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的具體實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
三、匯總已投項(xiàng)目情況，加強(qiáng)已投項(xiàng)目管理
1、組織20____年已投資項(xiàng)目的資料收集與匯總，對(duì)每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《已投項(xiàng)目20____年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理，控制法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。
2、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作
1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
六、提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會(huì)議，對(duì)投資項(xiàng)目、已投項(xiàng)目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。
七、20____年的工作計(jì)劃與努力的方向
20____年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點(diǎn)之一。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
2、引進(jìn)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，提高風(fēng)控工作效率。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項(xiàng)目的管理，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇九
20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。
按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高
本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來說，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈
本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)
“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。
通過競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。
為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。
2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗
3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。
1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十
我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào)；
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；
3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；
4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬；
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元；
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對(duì)外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。
、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
、設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；
、各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。
、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（ ）
（一）、指導(dǎo)思想
國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。
（二）、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元；
5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元；
6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào)；
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
（三）、工作安排
1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一
近年來，縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、健全管理制度。**年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程，使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
三、盤活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理，不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合，對(duì)歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí)，并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫(kù)及儲(chǔ)藏室**間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報(bào)國(guó)資委審批，涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。
二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過專業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算，為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度。縣國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”，對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案，作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。
五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有，全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二
x月以來，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購(gòu)置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。
在資產(chǎn)購(gòu)置上，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn)，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購(gòu)置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批，100000元以下由國(guó)資局審批，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國(guó)資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。
通過一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營(yíng)，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng)；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三
一年來，萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以＂三個(gè)代表＂重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財(cái)辦[2017]39號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（財(cái)辦[2017]43號(hào)）的要求，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正，并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰，確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四
（一）國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類。
1．市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè)，上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。
2．相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)（融資平臺(tái)公司）。由于這些國(guó)企（平臺(tái)公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開發(fā)外部評(píng)級(jí)為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評(píng)級(jí)為aa。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái)，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國(guó)資辦（管委會(huì)）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至**年底，全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國(guó)投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
（一）國(guó)有資本投向。截至**年底，我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元，占比15.77%，向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國(guó)有資本布局?，F(xiàn)階段，國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：
1．國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能，同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)領(lǐng)域。目前，國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商，對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動(dòng)車檢測(cè)；公務(wù)用車社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等，通過開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來說，城投和國(guó)投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評(píng)級(jí)，對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，后續(xù)在全盤考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。
（三）國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國(guó)有資本配置，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)化程度。**年，城投公司取得中誠(chéng)信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險(xiǎn)公司籌辦，從事?lián)！⒅行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì)，放大了國(guó)有資本功能，也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3．積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式，對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實(shí)開展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開清查核資工作。
（四）國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系；對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng)，交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查，督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（五）國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個(gè)周期，執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬，任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。
（六）國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià)，保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來，國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對(duì)城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過程監(jiān)管，促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。
（七）履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專業(yè)特長(zhǎng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
（一）成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
（二）已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
（三）快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺(tái)融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性，如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級(jí)國(guó)有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（五）國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
（一）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見》，從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作，力爭(zhēng)到2021年，市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局，為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。
（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類整合至2a+、2a已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中，集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實(shí)施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國(guó)有資本保值增值。
（五）開展分類授權(quán)，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開，依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況，一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，并定期評(píng)估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，明確監(jiān)管重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
資產(chǎn)管理總結(jié)范文
國(guó)有資產(chǎn)情況匯報(bào)怎么寫
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)108戶，二級(jí)企業(yè)71戶，三級(jí)企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)13戶，國(guó)有資本為505167.5萬元；二級(jí)企業(yè)61戶，國(guó)有資本為168675.3萬元；三級(jí)企業(yè)14戶，國(guó)有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國(guó)有資本占全部實(shí)收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶，二級(jí)企業(yè)2戶，三級(jí)企業(yè)1戶。其中1戶一級(jí)企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國(guó)有獨(dú)資公司，占有國(guó)有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺(tái)新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級(jí)企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場(chǎng)管理有限公司，占有國(guó)有法人資本100萬元；*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰荆O(jiān)管企業(yè)，國(guó)有參股公司，占有國(guó)有法人資本400萬元。1戶三級(jí)企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國(guó)有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶，二級(jí)企業(yè)4戶。其中1戶一級(jí)企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司，增加注冊(cè)資本金2億元。4戶二級(jí)企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司*公司，增加注冊(cè)資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國(guó)有法人資本；*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊(cè)資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊(cè)資本金。
1-3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目10項(xiàng)，評(píng)估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目3項(xiàng)，均為整體資產(chǎn)的評(píng)估。評(píng)估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評(píng)估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評(píng)估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評(píng)估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國(guó)有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評(píng)估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)10個(gè)，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評(píng)估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評(píng)估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)2個(gè)，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評(píng)估值7943.35萬元。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國(guó)留學(xué)報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。_年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，出國(guó)留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，_年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。_年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。_年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。_年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購(gòu)表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專管人員向國(guó)資部門提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專管員，國(guó)資專管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專管員配備了專用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購(gòu)買時(shí)隨意使用各種資金（無預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八
畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。