報告常常包括前言、正文和結論三個部分，以便清楚地呈現(xiàn)信息。報告的撰寫需要注重邏輯性和條理性，要將觀點和論據(jù)有機地串聯(lián)在一起。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。這些范文涵蓋了各個領域的報告，包括市場調研報告、科學實驗報告、年度工作報告等等。希望大家可以從中找到啟示，提高自己的報告寫作能力。
績效考核評估報告篇一
尊敬的檢查組各位領導：
2014年初，市兩級法院按照政法委、省法院法官績效考評工作培訓會的要求，通過對全市法院績效考核工作人員進行培訓，組成檢查組逐地幫助分析、指導落實等方法，力促會議精神在我市兩級法院得到有效落實。與此同時，我們在政法委的領導、監(jiān)督和指導下，結合中院2014年“圍繞一個中心(緊緊圍繞中心工作)、堅持‘兩為’主題(堅持為大局服務，堅持為人民司法)、把握三項重點(切實把握社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項重點工作)、深化‘四個一’理念(著力深化“辦理一個案件，挽救一個家庭;辦理一個案件，救活一個企業(yè);辦理一個案件，穩(wěn)定一個地方;辦理一個案件，發(fā)展一方經濟”“四個一”辦案理念)、強化‘五院方略’( 強力推進素質建院、質量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強院“五院方略”)、實現(xiàn)新的跨越。(努力使法院整體工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越)”的工作思路，從抓隊伍管理長效機制建設入手，狠抓干警違法違紀源頭治理，切實加強對辦案過程、辦案結果和辦案效果的監(jiān)督，進一步完善了以“重教、嚴管、厚愛”為指導，以調動廣大-法官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，以引導法官講學習，想工作，干事業(yè)，比奉獻為重點，以提升隊伍的整體素質和整體形象為目標，將日常法官隊伍建設、案件審判質量、廉政建設融為一體的法官績效考核辦法，并報送政法委批準備案。
2014年6月份，在兩級法院績效考核領導小組的直接組織下，市法院審判管理辦公室、績效考核辦公室及所轄各基層法院績效考核辦公室采取定性與定量相結合(即辦理案件的質量和數(shù)量相互對照)、綜合與單項相結合(即綜合工作與業(yè)務審判相互對照)、部門與個體(即所在部門的考核情況與干警個人的考核相互對照)相結合的方法，通過量化打分、庭室匯總、考核辦公室審查、黨組研究的步驟，對全市法院從事審判業(yè)務的法官進行了綜合考評。根據(jù)檢查方案的要求，現(xiàn)將市法院有關考核情況匯報如下：
一、基本情況
(一)參加考核的人員情況
市中級法院在編人數(shù)人，有審判職稱的法官人數(shù)為人，參加考核的法官人數(shù)為人，占有審判職稱法官的%，全院共建立干警績效考核檔案198份，其中業(yè)務部門法官績效考核檔案份(兩人因下基層法院掛職，一個借調省法院而未參加上半年考核)。
(二)上半年考核結果情況
本次考核我們按照基礎分為100分，法官崗位職責目標為70分，共同職責目標為30分，另設有加分項。從考評情況來看，上半年市中級法院共參加考核法官人，其中優(yōu)秀法官人數(shù)為人，優(yōu)秀率為%(因部分考核指標為年度任務，半年考核時未計入);稱職人數(shù)為人，稱職率為%;基本稱職人數(shù)為人，基本稱職率為%。全院沒有不稱職法官。
(三)考核結果的運用情況
今年上半年，市中級法院通過競爭上崗的方法，提拔使用了6名中層正職，競爭上崗的六名同志在 干警考核時均為優(yōu)秀檔次;懲處方面，今年上半年市中級法院給予兩名同志行政警告處理。
(四)新收案件引發(fā)上訪情況
截止2014年6月20日，我院辦理的新收案件沒有引發(fā)非正常上訪事件的發(fā)生。關于公司員工代表反映要求中院依法公正處理公司和涉嫌犯罪一案，我院按照有關法律規(guī)定，依法及時公正對此案進行了判決。由于該案件二審法院維持了一審法院的判決，未發(fā)現(xiàn)承辦人員有違犯法律規(guī)定的有關事項，所以市法院、法院對承辦人員只能按照上訪案件給予了扣分。關于反映其夫涉嫌貪污、受賄罪一案，我院接到督辦通知后，院長高度重視，責成有關人員要依法公正審理，目前該案已審理完畢，該案件承辦人員因工作不到位，按照有關規(guī)定給予該同志降低一個考核檔次，未被評為優(yōu)秀檔次，只被評為稱職。
二、考核過程中的具體做法
(一)突出重點，加大對案件辦理情況考核的權重
法官的主要工作就是案件的審理。為此，在年初修訂對法官的績效考核辦法時，我們嚴格按照政法委、省法院及政法委的要求，本著以法官辦案質量為重點、以辦案數(shù)量為依據(jù)、以辦案效果為根本的原則，將法官績效考核的基礎分設定為100分，其中法官崗位職責目標為70分，占總分值的70%(僅涉訴信訪分值一項達40分，占40%)。在具體考核過程中，我們根據(jù)市法院黨組提出的“四無”(即辦理的案件無發(fā)回重審、無改判、無超審限、無上訪)目標要求和《市法院2014年度法官績效考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)立案庭(負責對法官辦理案件的數(shù)量、審限的.考核)、接訪處理督察辦公室(負責對上訪及信訪工作的考核)、案件評查問責辦公室(負責對辦理案件發(fā)回重審、改判 情況的考核)、政治部宣傳處(負責對法官裁判文書上網情況的考核)通報，由院審判管理辦公室、績效考核辦公室進行統(tǒng)一的量化打分，并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務考核情況動態(tài)分析報告，對每一名法官在案件辦理過程中出現(xiàn)的問題進行通報和分析，提出相關整改建議，為院領導制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。
(二)全面衡量，注重法官整體素質的提高
法官的整體素質如何，直接決定其在案件審理過程中的公正與否。2014年度，我們在注重法官業(yè)績考核，強化對其案件辦理的數(shù)量和質量權重的基礎上，強調對法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學習活動等方面的綜合考核。在今年的考核過程中，兩級法院考核辦公室根據(jù)各考核職能部門(負責對某項具體工作考核的部門)下發(fā)的考核通報，按照不同的分值對所屬法官的綜合情況進行了全面的打分衡量。從市法院考核情況來看，在半年的考核過程中，各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務指標考核通報6期，綜合類考核通報21期，檢查通報4期，可以說涵蓋了法院工作的各個方面。通過全面的考核，真正起到了細化法官的工作、衡量法官的綜合素質和能力的作用。同時，通過考核也使法官充分認識到了自身存在的問題和不足，使之進一步明確了努力的方向，切實達得了以考核促工作，以工作的成效檢驗考核效果的目的。
(三)方法靈活，切實增強考核結果的可信度
考核工作能否正常開展，其可信程度是重點。今年，中院率先成立審判管理辦公室，同時實行審判業(yè)務部門法官績效評估制度，將審判業(yè)務部門法官的績效評估工作交由審判管理辦公室進行，由績效考核辦依照審判管理辦公室的評估結果對法官進行考核，使對審判業(yè)務部門法官的評估、考核更加趨于合理，極大提高了案件審判質量和效率。在考核工作中，我們首先從各考核職能部門抓起，主要做了五項工作。一是明確考核職能部門。依據(jù)部門工作性質，把對法官的審判流程管理、案件辦理質量、信訪上訪情況、廉潔自律情況、綜合工作情況的考核，分別劃歸到審管辦、立案庭、問責辦、信訪督察辦、辦公室、研究室、紀檢監(jiān)察室等部門。二是創(chuàng)建動態(tài)考核機制。年初在制訂部門考核辦法時，我們將各職能部門履職情況作用對該部門考核的一項具體內容，要求其對每一位法官的綜合情況進行全程監(jiān)控，形成月通報、季匯總，對不能按照要求完成的部門，由院考核辦公室進行通報批評，并責令其補發(fā)相關通報，在年度考核中扣除該部門相應分值。三是建立部門日?？己酥贫取Ｒ蟾鳂I(yè)務部門依據(jù)各類考核通報情況，對所屬干警的辦案質量、辦案效率、綜合工作及時進行評分認定，并將結果報送考核辦公室進行核查。四是全面考核排序。院考核辦公室將各業(yè)務部門對所屬法官的評分認定作為依據(jù)，結合各職能部門的通報情況，法官完成各項綜合指標情況，對其進行全面審核認定，并按不同級別排出具體名次(半年考核只對該法官在部門排序情況進行統(tǒng)計，年底考核排出總體名次)。五是完善法官績效考核檔案。為每一位法官建立績效考核檔案，堅持做到了一人一檔，一人一盒，并在考核結果公布后，對于提出異議的法官，由績效考核辦公室負責組織對其考核情況進行查閱核對。由于考核過程的公開、公正、透明，全體法官對自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù)，使其對考核結果更加信服，從而有效地促進了法官隊伍建設的長足進步。
(四)注重運用，強化考核結果的轉化
考評成果是否有效運用和轉化，是考量績效綜合考評能否發(fā)揮作用的關鍵。我市兩級法院堅持做到了“一報告一建議一講評”，注重考核結果的轉化。一報告，即在年終由審判管理辦公室向院黨組提交一份考核結果分析報告。對法官在績效考核中的強項及弱項進行分類比較，并分析原因。一建議，即針對存在的問題，提交一份整改建議。一講評，即在年底召開了一次專題講評會，通報考核結果、分析存在的問題、提出整改意見。在此基礎上，我們還將績效考核成績實實在在地與干警評先評優(yōu)掛鉤。一是與評選“五個一” (即辦案能手、調解能手、計算機操作應用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官)活動掛鉤。根據(jù)考核結果，院黨組對本年度前五名的法官進行了優(yōu)先評定。二是與年終評先掛鉤。在去年確定立功受獎指標時，我院黨組按照省法院有關文件精神，對在考核過程中獲得優(yōu)秀且辦理的案件達到“四無”要求的12名法官優(yōu)先予以確定。年初，在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時，首先查看在年度考核過程中的檔次，要求必須達到稱職以上。同時，結合部門的考核結果，在確定部門立功受獎及評選優(yōu)秀黨支部的過程中，也嚴格按照考核結果確定。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。三是與物質獎勵掛鉤。對達到“四無”要求的法官，在給予立功受獎等精神獎勵的基礎上，給予5000元至1000元不等的物質獎勵。對連續(xù)三年取得前三名的部門在給予一定的經濟獎勵的基礎上，還組織了部門全體干警出省考察。
三、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題
雖然我們在法官績效考核工作方面取得了一定的成績，但是在考核過程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)對業(yè)務部門法官的績效進行評估，既要注重辦案的質量，還要注重辦案的效率和社會效果，如何科學設定指標還處于摸索階段。
(二)審判管理辦公室是一個新生事物，由于承擔了法官績效評估職能，直接參與案件的流程管理，給對法官的績效評估工作帶來許多便利，但由于上下級法院都沒有成立相應的機構，多少會給工作協(xié)調帶來一些困難。
在今后的工作中，我們將在省、政法委的直接領導下，在省法院績效考核辦公室的具體指導下，不斷探索新方法、新思路，及時總結經驗，進一步完善考評辦法，促使我們的法官隊伍進一步提升司法能力和司法水平，從而適應不斷發(fā)展的社會需求，為構建和-諧社會做出一名法官應有的貢獻。
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績效考核評估報告篇二
時光如逝，20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見――此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數(shù)”的現(xiàn)象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團在20xx年考核分數(shù)出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2―3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。
績效考核評估報告篇三
我鎮(zhèn)對照評估指標，對門戶網站建設和管理情況進行了認真地自查，現(xiàn)將我鎮(zhèn)門戶網站建設和管理自查情況報告如下：
20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照政府的網站管理有關文件和會議要求，圍繞信息公開、在線服務、政民互動三大功能，加強網站制度建設，加大信息公開力度，不斷深化和發(fā)掘網站服務功能，從以下幾個方面加強和保障網站的建設和管理。
（一）加強網站建設和管理的組織領導。成立了政府的網站管理領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，黨委委員、宣傳委員擔任副組長，由政府各辦公室負責人為成員，明確黨政辦副主任為信息員，專門收集整理、報送信息，把網站建設和管理的各項工作落到了實處。
（二）領導高度重視，切實加強管理。鎮(zhèn)黨政主要領導對網站的建設和管理工作歷來非常重視，將網站建設和管理工作與全鎮(zhèn)經濟發(fā)展等重要業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，納入全鎮(zhèn)重點工作。主要領導堅持讀網，對網站存在的問題和不足，要求信息及時改進。
（三）召開會議安排部署、專門研究網站工作。我鎮(zhèn)今年召開網站建設和管理方面的相關會議共5次，落實網站信息報送任務，征求服務對象對網站的意見，安排部署網站建設和管理各項工作。
（四）進一步完善并嚴格執(zhí)行各項制度。為進一步加強和規(guī)范網站管理，我鎮(zhèn)根據(jù)國家和我省加強政府的網站建設和管理工作，以及安全保密的文件要求，健全完善了網站管理制度、內容保障制度、網站網絡與信息安全應急預案、網站信息發(fā)布安全保密制度、工作人員職責、信息報送和發(fā)布審核規(guī)定、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規(guī)定。進一步規(guī)范了網站信息報送程序，嚴格了信息報送審核條件，明確了信息安全責任。
（五）保障信息來源，及時更新網站內容。我鎮(zhèn)網站所發(fā)布的信息主要通過信息報送、網上抓取、網站鏈接等方式獲得。鎮(zhèn)政府確定了各科室負責人負責信息的提供和報送，做到了網站信息及時更新。
（六）加強網站經費保障。將網站管理經費列入正常辦公經費預算，制定了網站信息報送獎勵機制，鼓勵廣大干群上報信息。對鎮(zhèn)網站信息發(fā)布每篇獎勵2元，縣級網站或報刊獎勵30元，市級網站或報刊獎勵50元。省級網站或報刊獎勵xxxx元。
（七）網站安全保衛(wèi)制度。堅持值班讀網，安排專門工作人員24小時值班讀網，專人負責網站的日常管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯情，確保網站安全。
（八）做好縣政府門戶網站信息保障工作。在做好我鎮(zhèn)網站建設管理工作的同時，主動向縣政府的網站報送信息，截至20xx年12月20日共向縣政府的網站報送信息100多條。
（一）信息公開情況
1、主動公開信息
主動公開的信息包括我概況信息、法規(guī)文件、統(tǒng)計信息、財務管理、公共資源配置、重大建設項目、重點領域、應急管理、城鄉(xiāng)建設、社會公益、人事信息、三農服務信息、工作動態(tài)、行政職權公開等欄目。
2、依申請公開
設置了“依申請公開”欄目，建立了依申請公開渠道，為公眾提供依申請公開指南、渠道功能、在線受理反饋的功能，便于公眾選擇適合自己的方式申請公開。
3、信息公開規(guī)范性
制訂了信息公開工作考核制度、信息公開社會評議制度、信息公開責任追究制度，及時發(fā)布信息公開年報。
4、信息更新
信息更新和維護由專人負責，確保每個欄目內容充實并及時更新，做到了網站信息每個工作日更新。除做好上述信息的發(fā)布外，還通過網站及時發(fā)布與環(huán)保相關的新聞報道。
網站所發(fā)布的信息既有文字，又有圖片和視頻。
（二）網上辦事建設和服務情況
今年，我鎮(zhèn)為公眾提供了資料下載、辦事指南、在線查詢等服務，進一步豐富了服務內容和服務質量。及時辦理網上申報或網上辦事。對教育、社會保障、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務資源進行了整合。
（三）政民互動建設和管理情況
20xx年，對政民互動的功能和應用在上年工作基礎上進一步細化和完善，進一步規(guī)范了辦理流程，共設網上投訴、在線咨詢、網上調查、意見征集、公開舉報等子欄目。
以上是我鎮(zhèn)今年網站建設和管理情況的匯報，我鎮(zhèn)將以這次縣政府開展全縣政府的網站績效評估工作為契機，學習兄弟單位網站建設和管理的先進經驗，按照政府的網站“信息公開、在線辦事、公眾參與”的三大功能定位，不斷加強我鎮(zhèn)網站的建設和管理，為我鎮(zhèn)社會公眾服務。
績效考核評估報告篇四
（一）項目概況。
按照《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升補助資金（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分）中央財政補助資金的通知》（紅財社發(fā)[20xx]25號）文件精神，通過開展中醫(yī)藥服務能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（二）項目績效目標。
1、項目績效總目標。
通過開展中醫(yī)藥服務能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
2.項目績效階段性目標。
改善中醫(yī)診療環(huán)境，將中醫(yī)藥科室集中設置，形成相對獨立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，集中開展基本醫(yī)療、預防保健、養(yǎng)生康復等一體化中醫(yī)藥服務；提高中醫(yī)藥技術水平，重點加強針刺類、炙類、刮痧類、拔罐類、中醫(yī)微創(chuàng)類、推拿類等中醫(yī)藥技術方法的開展與規(guī)范化操作；配置中醫(yī)診療設備，按照“填平補齊”的原則，為10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)適宜技術診療設備；加強縣級中醫(yī)適宜技術推廣，縣級中醫(yī)醫(yī)院能夠規(guī)范開展45項以上中醫(yī)適宜技術，并遴選不少于10項以上中醫(yī)適宜技術向轄區(qū)內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構推廣。
1、前期準備。
按照醫(yī)療服務能力提升的總體要求，通過前期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務能力提升啟動會，醫(yī)院分管領導及相關科室負責人實地核實等方式，充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)適宜技術的需求，配置中醫(yī)適宜技術設備，加強縣級中醫(yī)醫(yī)院管理、人才培訓等方面，提升醫(yī)療服務能力和技術水平。
2.組織實施。
提高認識，加強領導,明確職責分工，各盡其責，齊抓共管。統(tǒng)籌協(xié)調，財務部門牽頭，相關科室配合，提高工作質量。強化監(jiān)督檢查，進一步完善資金支出管理制度。
3.分析評價。
按照我院中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展實施方案，由專人負責項目執(zhí)行和具體的實施工作，管好用好項目資金，實行?？顚Ｓ茫涌祉椖繄?zhí)行進度，確保在規(guī)定建設期內保質保量完成各項建設任務，有效確保項目資金使用合理、安全、平衡、順利達標。從而提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（一）項目資金情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年3月16日，根據(jù)紅財社〔20xx〕25號文件瀘西縣財政局撥付中央資金200萬元。
2.項目資金使用情況分析。
該項目資金主要用于醫(yī)療服務與保障能力提升（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設項目，使用明細如下：共使用1,679,703.66元。完成率83.98%，其中：全縣中醫(yī)適宜技術十二項培訓及醫(yī)務人員到玉溪市中醫(yī)醫(yī)院進修培訓費用35,170.03元、中醫(yī)藥健康文化名老中醫(yī)走基層惠民義診活動39,583元，中醫(yī)服務醫(yī)療設備購買1,225,886元，已支付款項1，164，591，70元，中醫(yī)藥文化建設（中醫(yī)館）440,358.93元。
3.項目資金管理情況分析。
該項目資金的管理和使用堅持“公開透明、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，無截留、擠占、挪用專項資金情況，全部支出使用合法票據(jù)，無虛列項目成本，所有支出均通過轉賬結算，均按規(guī)定標準執(zhí)行。
（二）項目管理情況分析。
按照實施方案的要求，我院從改善中醫(yī)診療環(huán)境、提高中醫(yī)藥技術水平、配置中醫(yī)診療設備等方面加強中醫(yī)藥服務能力提升建設，將中醫(yī)藥科室集中設置，形成相對獨立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，突出傳統(tǒng)文化特色，集中開展基本醫(yī)療、預防保健、養(yǎng)生康復等一體化中醫(yī)藥服務，重點加強針刺類、推拿類、炙類等中醫(yī)藥技術方法的開展與規(guī)范化操作；按照“填平補齊”的原則，配備必要和中醫(yī)診療設備，為鄉(xiāng)、社區(qū)居民提供多樣化的`中醫(yī)藥服務。整個項目有序有效的進行。
（三）項目績效情況分析。
1、項目成本（預算）控制情況。
按照績效指標該項目200萬元，成本指標完成83.98%，預計成本控制100%達標。
2.項目完成質量。
按照績效指標中醫(yī)能力縣域醫(yī)共體、中醫(yī)服務能力區(qū)域設置1個、我院培訓人次113人次，人才培養(yǎng)合格率95%，指標達標。
3.項目的效益性分析。
（1）項目預期目標完成程度。
按照績效指標該項目完成率83.98%，預計20xx年年底項目完成率100%。
（2）項目實施對經濟和社會的影響。
績效考核評估報告篇五
為落實《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕4號，以下簡稱《意見》）要求，推進醫(yī)院績效考核工作，醫(yī)院按照國家、省、市衛(wèi)健委績效考核工作部署和安排，制定方案、積極動員、精心組織、明確責任、狠抓落實，對照指標、嚴格自查，現(xiàn)將相關自查情況報告如下：
一是切實加強組織領導。醫(yī)院黨委班子非常重視三級公立醫(yī)院績效考核工作，為保障績效考核工作的順利進行，醫(yī)院成立院長、書記為組長的領導小組，制定《萍礦總醫(yī)院三級公立醫(yī)院績效考核實施方案》；二是明確部門職責分工。組織全院中層以上干部職工，認真學習《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》文件精神，落實醫(yī)院績效考核方案，將55個三級指標考核指標進行分工，明確責任人，逐一負責落實，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦帯?0xx年4月25日，醫(yī)院按照國家衛(wèi)健委《關于啟動20xx年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知》文件要求，召開質控、信息、檢驗、病案、中醫(yī)、病理、麻醉，就病案首頁填報及上傳、國家室間質量評價、電子病歷應用功能水平評價、滿意度調查等方面做出具體要求，并立即著手準備（在無上傳賬號的情況下）；20xx年5月，經市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通，在截止上傳數(shù)據(jù)的前三天，醫(yī)院終于獲得相關賬號，在20xx年5月17日22:00，按照國家衛(wèi)健委要求，將醫(yī)院80000余條病案首頁信息數(shù)據(jù)上傳至全國三級公立醫(yī)院績效考核平臺。20xx年6月5日，組織全院科主任護士長收看國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級公立醫(yī)院績效考核解讀視頻；20xx年6月10日，醫(yī)院再次召開績效考核落實推進會議，就考核工作進行全面細致梳理，倒排時間節(jié)點，協(xié)調進度。20xx年6月24日，醫(yī)院班子召開會議，聽取績效考核工作情況，并對相關部門存在的.問題，提出指導性意見，要求嚴格落實分工，逐級負責，在確保數(shù)據(jù)質量的前提下，盡快完成數(shù)據(jù)填報工作。
通過努力，系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)：78項，手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)：52項。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對照三級公立醫(yī)院績效考核指標：
（一）醫(yī)院醫(yī)療質量明顯提高。
4、醫(yī)院服務流程進一步優(yōu)化（門診患者平均預約比例增加、等候時間縮短）。
（二）醫(yī)院運營效率有所提升。
2、費用控制趨于合理（醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動、門診次均費用得到有效控制；住院患者次均藥費實現(xiàn)負增長；醫(yī)院已經按規(guī)定設置總會計師）。
（三）醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。
1、人員結構趨于優(yōu)化，但個別專科醫(yī)師比例失衡；
3、學科建設有所提升。
（四）滿意度評價較高?；颊邼M意度和員工滿意度均有所提高。
通過自評，績效考核實施過程遇到以下困難和問題：
1、作為國有企業(yè)醫(yī)院，醫(yī)院屬于非營利性公立醫(yī)院，但與其他屬地公立醫(yī)院相比，醫(yī)院在體制、機制上并無特殊優(yōu)勢，反而受到企業(yè)經營嚴重影響。我院因為母公司屬于國家去產能（煤炭企業(yè)）對象，公司采取收支兩條線，藥品、器械付款不能及時兌付，更談不上投入（如醫(yī)院信息化建設），無法實現(xiàn)準確全面預算管理。醫(yī)院經營受到嚴重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級醫(yī)院比較，差距加大，嚴重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學科建設和醫(yī)務人員隊伍穩(wěn)定性，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。
績效考核評估報告篇六
（一）項目概況。
20xx年，在市委市政府的正確領導下，我局認真貫徹落實國家、自治區(qū)和南寧市關于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，認真履行定點幫扶職責，充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢，在人、財、物上給予大力支持，按時輪換派駐第一書記，指導幫助幫扶村黨員帶頭致富，大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產業(yè)，切實加強鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會組織部關于明確駐村第一書記派駐有關事項的通知》（南組通〔20xx〕31號），我局申請2萬元用于定點扶貧工作經費。
（二）項目績效目標。
利用扶貧工作經費支付辦公耗材、維護及完善辦公場所設施、慰問脫貧戶等，充分發(fā)揮后盾單位力量，大力支持駐村工作隊員的駐村工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要，利用扶貧工作經費支付定點幫扶村辦公耗材、維護及完善辦公場所設施、慰問脫貧戶等。
（二）1.績效評價原則。
科學公正?？冃гu價應當運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正的反映。
統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應職責明確，各有側重，相互銜接。單位自評應由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應在單位自評的基礎上開展，必要時可委托第三方機構實施。
激勵約束?？冃гu價結果應與預算安排、政策調整、改進管理實質性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。
公開透明?？冃гu價結果應依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.評價方法、評價標準等。
評價主要采用比較法、因素分析法、公眾評判法等方法，實行百分制考評。評價標準主要為計劃標準，即以預先制定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。
（三）績效評價工作過程。
1.前期準備。
局辦公室、規(guī)劃財務科、人事科等相關科室人員組成的績效評價工作領導小組，負責項目績效評價。評價工作小組研究制定工作計劃，為評價提供工作指引和具體安排。
2.組織實施。
由牽頭科室嚴格對照績效考評指標，認真組織開展自查工作，形成自查報告報送局評價工作領導小組。
評價工作小組對自查報告進一步審核分析、采取抽查核實、查閱資料、電話咨詢等方式，結合年度考核情況，進行整理、分析。
3.分析評價。
評價工作小組在核實相關材料的基礎上，運用相關評價方法對績效目標完成情況進行綜合評價，歸納問題，分析原因，提出對策，形成自評報告。
（一）綜合評價情況。
項目目標明確、細化、量化，符合經濟社會發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃。資金到位及時，資金支出合法合規(guī)，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開支情況。我局績效評價領導小組嚴格進行內部績效考核，對項目組織管理、項目實施、資金管理、項目績效等情況，客觀公正地對項目情況進行綜合評分。
（二）評價結論。項目實施情況總體良好，自評得分99.75分，評價等級為優(yōu)秀。
（一）項目投入情況。
20xx年度，南寧市安排預算資金2萬元，用于扶貧工作經費。
（二）項目過程情況。
1.嚴格執(zhí)行項目申請、審核、評估、審批制度，確保項目實施規(guī)范化。
2.嚴格進行內部績效考核。我局績效評價領導小組對項目組織管理、項目實施、資金管理、項目績效等情況，客觀公正地對項目情況進行綜合評分。
（三）項目產出情況。截至20xx年12月31日，我局嚴格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點幫扶任務，并嚴格按規(guī)定將該項目經費全部用于20xx年開展扶貧日常工作的開支，扶貧工作正常開展。
（四）項目效果情況。
通過扶貧工作的開展，進一步鞏固楓木村脫貧成果，認真落實各級防返貧工作要求，做好困難群眾的`動態(tài)排查，對易返貧致貧人口及時發(fā)現(xiàn)、及時幫扶，防止出現(xiàn)返貧情況，同時帶動脫貧戶經濟收入。
（一）可推廣的經驗及做法。
1.局領導高度重視，明確落實責任分工。
2.各科室密切配合，通力協(xié)作，確保高效完成績效目標。
3.定期開展經費使用情況自查，做到?？顚Ｓ谩?BR> （二）存在的問題及原因分析。
對項目支出績效評價工作的思路、方法、操作規(guī)程認識不夠深入，部分評價指標設置和證據(jù)收集有待進一步完善。
建議上級有關部門進一步加強對項目執(zhí)行單位預算績效工作的指導。
績效考核評估報告篇七
為加強湟源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核，提高服務質量和效率，增進縣級試點公立醫(yī)院活力，維護縣級試點公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《…中共青海省委青海省人民政府關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》（青發(fā)〔20xx〕9號）、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》（青政辦〔20xx〕111號）和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》（青政辦〔20xx〕75號）精神，制定本試行辦法。
在縣政府領導下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關部門對我縣2所改革試點縣級公立醫(yī)院實行考核。
縣級試點公立醫(yī)院績效考核內容應與地方年度工作目標緊密結合，互相銜接。包括以下基本內容。
（一）綜合管理：完成政府指令性任務、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細化管理、承擔基層醫(yī)療機構人員培訓任務、加強醫(yī)德醫(yī)風建設和人才隊伍建設、強化財務和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。
（二）醫(yī)療質量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務數(shù)量、服務質量、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。
（三）群眾評價與監(jiān)督：院務公開、病人滿意度調查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。
具體考核指標詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調查樣表》（附件1、2）。
（一）成立考核小組。在縣級政府的領導下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點縣級醫(yī)院進行績效考核。
（二）建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關業(yè)務技術與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。
（三）考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標及分值表》，對縣級試點醫(yī)院進行考核。
（四）考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。
縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進行檢查，每年10月中旬進行1次集中考核。
（五）公示與復核。考核結果要在試點縣級醫(yī)院進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的，可由縣級考核小組或州（地、市）級衛(wèi)生行政部門組織復核。
州（地、市）級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結果進行復核。省衛(wèi)生廳進行不定期抽查復核。
（六）結果上報與反饋。縣級考核小組要于每年11月底前將考核結果進行匯總（詳見附表5），逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點縣級醫(yī)院。
（一）績效值計算。定量指標績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標，如年住院人次等，指標績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標值x標準分值；凡要求有所減少的反向控制指標，如次均門診費用增長率，指標績效值按此公式計算：績效值=目標值/實際完成值x標準分值。
定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分，得出實際績效值。
各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。
（二）考核評價?？己藢嵭邪俜种?，試點縣級醫(yī)院考核結果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分以下為不合格。
（三）考核結果運用。考核結果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)。考核合格的，撥付當年全額補助資金；考核不合格的，扣減補助資金，并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負責人職務。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。
縣級衛(wèi)生行政部門細化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質量。2所縣級試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導下，依據(jù)相關制度抓緊制定內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開醫(yī)務人員收入差距，并向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調動醫(yī)務人員積極性。
各地要嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經費，并依法追究責任。
績效考核評估報告篇八
衛(wèi)生局：
按照衛(wèi)生部《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》、《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》及省衛(wèi)生廳《省疾病預防控制績效考核工作方案》、《省市、縣（區(qū)）級疾病預防控制工作績效評估標準》、《關于進一步做好疾病預防控制績效考核工作的通知》有關要求，**疾控中心接受市考評專家組的考核驗收。為了做好此項工作，**疾控中心于4月10日啟動實施了疾病預防控制績效考核工作，組織召開了專項會議和專題培訓，制發(fā)了工作方案，對各項指標所涉及的資料進行認真細致的收集、整理，較好地完成了機構績效指標的分析評估各項工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、考核總體情況
（一）基本信息
**區(qū)轄*個街道，總面積**平方公里。**年底總人口數(shù)**萬人，其中城鎮(zhèn)人口數(shù)為**萬、農村人口數(shù)為**萬人。**年生產總值**萬元，比上年增長**%；地方一般預算支出**萬元，較上年增長**%。
設，疾病預防控制工作水平得到顯著提升，有效地控制了甲型h1n1流感、手足口病、麻疹等重大疾病的發(fā)生和流行，**年法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在**/10萬。
**疾病預防控制中心按工作性質不同設置疾控1科、疾控2科、環(huán)境醫(yī)學科、理化檢驗、微生物檢驗等5個專業(yè)科室， **年人員總數(shù)**人，其中專業(yè)技術人員**名，現(xiàn)場流調人員**人，學歷以大學為主、占**%；職稱按高級、中級、初級比例分別為**%、**%、*%，無職稱人員占*%。中心建筑面積**平方米，人均面積**平方米，其中實驗室用房共**平方米，占總面積比例為**%。按照a類標準，中心實驗室實際開展a類檢測項目達標率為**%、實驗室配置a類設備臺（件）達標率**%。基本滿足了疾病預防控制工作的需求。區(qū)疾控中心實驗室于**年取得省計量認證證書。
**區(qū)共注冊醫(yī)療衛(wèi)生機構**個，其中縣級以上醫(yī)院*個，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院*個，納入疫情網管理機構**個。
詳見附件1：各種機構數(shù)據(jù)表格
（二）績效考核工作的實施情況
1、加強領導，提高認識。
防控制工作績效評估標準》，建立和完善了績效考核工作制度，吃透基本數(shù)據(jù)項目的定義范圍、計算方法、數(shù)據(jù)來源等，為科學有序做好全市疾病預防控制區(qū)域和機構績效考核工作夯實了基礎。
2、加強部門溝通，落實區(qū)域績效工作。
我區(qū)機構疾控績效考核指標共8類35項116個指標；涉及統(tǒng)計、發(fā)改、建設、教育、財政等多個部門數(shù)據(jù)，我中心積極與相關部門溝通協(xié)調，嚴格落實了區(qū)域績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集等工作。中心相關工作人員認真統(tǒng)計、匯總、審核、錄入相關數(shù)據(jù)，確保了區(qū)域考核各項指標和數(shù)據(jù)的準確性和上報的及時性。
3、加強績效管理，構建長效機制。
區(qū)疾控中心依據(jù)國家法律、法規(guī)以及技術規(guī)范，全面推進疾控體系規(guī)范管理，制定了科室考核標準，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，使績效管理融入疾控機構自身管理，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式，明確了四位一體的績效管理框架，一是建立以履行公共衛(wèi)生服務職責，圍繞市疾控戰(zhàn)線工作計劃兼顧自身發(fā)展需求的規(guī)劃和計劃體系；二是建立以單位、科室、個人三個層面績效、三條主線的管理的機構績效考核體系；三是建立以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行績效管理體系；四是建立了推進疾控機構可持續(xù)發(fā)展的全面質量管理績效考核體系。
4、分解任務指標，確保落到實處。
《疾控績效考核評估報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
室。區(qū)疾控中心績效考核管理主要是以兩條主線考核、四層分級審核的模式進行。兩條主線考核即中心領導和業(yè)務辦對相關科室進行指標落實、督促、檢查、考核，充分發(fā)揮中心領導和業(yè)務辦作用；四層分級審核即強調指標責任人、責任科室、業(yè)務辦、中心領導層層把關，逐級審核，強化各層工作人員的責任心。多科室協(xié)作完成的指標，由業(yè)務辦負責組織結果收集、匯總、分析、總結，實現(xiàn)了縱向、橫向和綜合管理，確?？冃Э己斯ぷ髀鋵嵉轿弧?BR> 5、強化數(shù)據(jù)審核，嚴格開展自評。
為確?？冃Э己斯ぷ靼从媱澩瓿?，做好自評和迎檢工作，中心于**年*月*日召開了績效考核工作會議，傳達了市績效考核工作會議精神，并對全區(qū)績效考核工作進行了專題培訓和部署。會議要求業(yè)務辦統(tǒng)籌協(xié)調各相關科室做好績效考核工作，準確理解績效考核各項指標的內涵，掌握考核數(shù)據(jù)收集的正確方法，特別注意數(shù)據(jù)的合理性、邏輯性論證，理清相關指標、數(shù)據(jù)的關系，使每個指標都有據(jù)可查，由業(yè)務辦綜合完成中心“疾控績效考核自評報告”、“績效考核自我評估得分校正情況說明”。對各科室在績效考核迎檢階段的重點工作提出了要求，確保了專業(yè)資料的循證性、可溯源性、合法性、合理性、邏輯性、統(tǒng)一性和一致性，圓滿完成了機構自評工作。
（三）自評結果
** %，考核結果均達到良好標準。自評分值詳見附表。
（四）結果分析
1、工作主要成效。
（1）加強制度化管理、疾病預防控制工作步入規(guī)范化軌道 進一步完善和修訂原突發(fā)性公共衛(wèi)生應急預案，我中心在**年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動態(tài)管理，全年緊緊圍繞各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件得特點，組織專業(yè)技術人員，認真研究各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒相關單位的成功做法，注意吸取已往再處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件重的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作姓。**年我中心修訂了《霍亂防治工作預案》、《禽流感防治工作預案》、《食物中毒防治工作預案》等系列突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案13種，并形成匯編下發(fā)各科室，在禽流感的防治、食物中毒事故的調查處理和其他各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調查處理中發(fā)揮了很好的作用，疾病預防控制綜合能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力得到突飛猛進的提高，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
（2）加強督導、強化培訓，提高應急反應處置能力
擬現(xiàn)場應急演練1次，切實提高了專業(yè)技術人員在處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件種的快速反應和協(xié)同應對能力，取得初步成效。成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急處理機動隊，衛(wèi)生應急物資儲備種類齊全、數(shù)量合理、保質有效、并有專人管理。全年施行專業(yè)技術人員24小時值班制度，全員無償加班281余人次、累計4800余小時，確保接到食物中毒（疑似）報告后專業(yè)技術人員均能迅速趕赴現(xiàn)場，及時調查，果斷采取各項有效的控制措施，控制事態(tài)發(fā)展，無私奉獻已經成為我中心衛(wèi)生防控人員對愛崗敬業(yè)精神最好的詮釋。
（3）加強整體協(xié)調，手足口病防制工作科學有序
鑒于我區(qū)手足口病防控工作的嚴峻性和緊迫性，加大了此項工作的管理力度，我們對每例病例都做了詳盡的流調工作，完成了病例咽拭子和糞便樣品的采集工作，指導對散發(fā)的手足口病患者的家庭進行重點消毒、對患有病例的幼兒園進行全方位終末消毒并監(jiān)測消毒效果。加大監(jiān)督檢查力度，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導，同時對有聚集性發(fā)病可能的2所托幼園所予以暫時關閉、另對4所托幼園所4個班級予以暫時關閉。對區(qū)內所有醫(yī)院、門診部、兒科診所、托幼園所負責人進行防控知識培訓，下發(fā)預防手足口病宣傳材料2056份。同時聯(lián)合區(qū)電視臺、**報開展了手足口病防治知識宣傳，手足口病得到科學有效的防控。
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心的大力指導下，我區(qū)的慢病防治工作有了重大突破，同時能先一步應用國家疾控中心開發(fā)的試運行軟件對社區(qū)居民健康信息進行管理，使我區(qū)慢病防治工作實現(xiàn)了質的飛躍。
（5）開展農民工預防艾滋病心理危機干預
作為**地區(qū)唯一項目實施點，參與**年**省健康教育農民工艾滋病干預項目，共完成600名18-60歲農民工進行問卷調查和培訓、完成對1000名農民工的干預活動及隨后的評估調查、數(shù)據(jù)錄入、干預前進行比較分析、項目報告撰寫工作。
（6）環(huán)境危害因素監(jiān)測
對轄區(qū)內各種集中式供水系統(tǒng)監(jiān)測和農村飲水開展了監(jiān)測并對各類水源監(jiān)測覆蓋率、監(jiān)測合格率及其它影響水質的危害因素等方面作了專題總結和評價分析，同時提出具體的干預措施。以枯豐水期簡報的形式對管網末梢水、出廠水、二次供水、自備式供水監(jiān)測覆蓋率、監(jiān)測合格率等指標進行評價，并提出預警。**年生活飲用水監(jiān)測覆蓋率100%，有計劃的對公共場所單位開展了公用物品、游泳池水、空氣質量等項目的監(jiān)測。特別是有針對性開展了對**區(qū)大劇院、**區(qū)圖書館、大型娛樂場所的空氣質量的監(jiān)測工作，填補了近幾年這項工作的空白。
（7）加大培訓宣傳力度、進一步提高職工綜合素質
2、存在問題
（1）專業(yè)技術人員嚴重不足：**區(qū)行政區(qū)劃面積、人口成倍增加，而我中心專業(yè)技術人員不但沒有增加，相反因退休等原因而自然減員，從而造成了各項工作疲于應急而無法深入細致開展、嚴重影響工作效率和質量、無法滿足廣大人民群眾日益增長的衛(wèi)生需求的被動局面。
（2）科室配備不齊：近年來我區(qū)結核病發(fā)病率、hiv感染率呈顯著上升趨勢，結核病、艾滋病已經成為我區(qū)重點預防控制的疾病，我區(qū)獨立承擔結核病防治已經迫在眉睫，我單位急需增設結核病、艾滋病防治科，以便于相關工作的開展。
（3）規(guī)范接種單位覆蓋率有待提高：目前雖然多數(shù)接種單位達到了合格門診的建設標準，但仍有一些社區(qū)服務中心免疫接種門診的面積不足，功能分區(qū)不合理，或未實現(xiàn)獨立通道，接種條件還有待進一步改善。
（4）兒童預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達標：部分農村區(qū)縣預防接種軟、硬件投入有限，缺少兒童預防接種信息化所需的電腦、寬帶等硬件設備和能夠熟練操作軟件的人員，使我市兒童預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達標。
（5）健康危險因素監(jiān)測與控制工作開展的不全面：由于職能原因，健康危險因素監(jiān)測部分無國家指令性計劃，僅被動的接受委托檢測。職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作因資質原因，無法承擔此工作任務。
按照省衛(wèi)生廳印發(fā)的《***省疾病預防控制績效考核工作方案》和***市衛(wèi)生局下放的《關于開展全市疾病預防控制績效考核工作的通知》的文件要求，**縣疾病預防控制中心自2017年全面貫徹落實績效考核工作。以《衛(wèi)生部疾病預防控制工作績效考核操作手冊（2017版）》及《***省疾病預防控制工作績效評估指標》為指導和標準，緊緊圍繞績效考核工作內容全面開展工作。強化設施、隊伍、網絡三個要素建設，努力提升服務水平和防控能力。全面推進疾控工作創(chuàng)新發(fā)展，取得顯著的成效?，F(xiàn)將我縣2017年度、2017年度績效考核工作情況報告如下：
一、基本情況
**縣位于***省東南部，境內總面積7139平方公里，轄6個鎮(zhèn)，1個林業(yè)局。主要經濟是對外貿易、煤炭和農副業(yè)，是***省十強縣之一?？h內共有醫(yī)療衛(wèi)生單位12家，其中縣級以上醫(yī)院4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7家，其他醫(yī)療機構3家。
2017年12月，原**縣衛(wèi)生防疫站經改制后正式成立**?
縣疾病預防控制中心，正科級規(guī)格。辦公地點位于**鎮(zhèn)東興路1號，樓體6層，建筑面積2449平方米，人均面積82平方米。其中業(yè)務辦公用房738平方米，行政辦公用房676平方米，實驗室用房985平方米。中心現(xiàn)有職工37人，其中大專以上學歷30人；高級職稱8人，中級職稱19人；中共-黨員21人。下設疾病控制、免疫規(guī)劃、信息、衛(wèi)生監(jiān)測、細菌病毒檢驗等13個業(yè)務科室和綜合、計財、后勤3個行政科室。全面承擔**縣域內的傳染病、寄生蟲病、地方病、慢性非傳染性疾病等疾病預防與控制，承擔突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置，疫情報告及健康相關因素信息管理，健康危害因素監(jiān)測與干預、實驗室檢測分析與評價、健康教育與健康促進，技術指導與應用研究。
作。為開創(chuàng)全縣疾病預防控制工作新局面和疾病預防控制工作提檔升級奠定堅實基礎。
二、績效考核基本做法
中心高度重視績效考核工作，為全面深入開展績效考核評估，扎實落實績效考核各項工作，中心成立了績效考核領導小組，由中心主任親自任組長。多次召開中層干部會議專門研究落實此項工作。做到指標分解，任務明確。要求各科室以績效考核內容為目標開展工作，同時開展詳細深入的自查和自我評估。
（一） 領導牽頭，高度重視
中心研究制定了《**縣疾病預防控制中心績效考核實施方案》。明確績效考核的指導思想、考核原則、考核對象等基本工作要求。成立“**縣疾病預防控制中心績效考核評估工作領導小組”。中心主任任組長，分管主任任副組長，各主要科室負責人為領導小組成員。
（二） 加強培訓、深化理解
3
2017年7月派專人參加了省衛(wèi)生廳在***市召開全省績效考核工作動員暨培訓大會，會后，立即啟動績效考核工作前期準備。召開中層以上干部會議，傳達績效考核工作會議文件和精神。根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《各級疾病預防控制機構基本職責》和《疾病預防控工作制績效評估標準》，以及參加省疾病預防控制中心組織的績效考核技術骨干培訓班的相關資料為學習材料，進行全員培訓。使之達到掌握疾病預防控制機構基本職責；理解、掌握疾病預防控制區(qū)域績效評估指標和疾病預防控制機構績效評估指標及內涵；熟悉績效評估標準、評估內容及要點、相關指標定義、計算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評估量表的使用。確保績效考核工作順利開展。
（三） 分解指標，明確職責
績效考核領導研究決定各項獨立指標的承擔科室以及
綜合指標的牽頭科室。確定各分管主任為分管科室績效考核的具體責任人，負責分管科室績效工作的落實、推進、督導和審核。全面落實崗位責任制，做到職責清晰，責權分明，確保每位員工能夠順利履行職責和崗位要求。
（四） 開展自查，督導完善
析。并形成自查報告。說明科室基本情況、績效工作開展的基本做法、自評結果、突出工作以及存在問題和意見建議。經主管主任反復審核后，報中心績效考核領導小組。
三、自評結果
依據(jù)《衛(wèi)生部疾病預防控制工作績效考核操作手冊（2017版）》和《***省疾病預防控制績效考核工作方案》（黑衛(wèi)疾發(fā)[2017]546號文件）的標準和要求，**縣疾病預防控制中心對2017年度和2017年度疾病預防控制績效工作進行了自評。2017年度：區(qū)域指標考核結果：932分，優(yōu)秀，機構指標考核結果902.6分，優(yōu)秀；2017年度：區(qū)域指標考核結果：934分，優(yōu)秀，機構指標考核結果911.15分，優(yōu)秀。
四、分析評價
（一）績效考核成績比較突出的'工作
針對暗娼、吸毒人群、羈押人員、流動人口等重點人群進行干預取得了明顯的效果。艾滋病預防措施覆蓋暗娼基本能夠達到80%，通過2017年開展的高危人群調查數(shù)據(jù)表明，接受干預的人群，其艾滋病防治知識知曉率和艾滋病感染的危險意識逐年提高，不安全性行為正不斷降低。暗娼人群最近一次安全套使用率由2003年50.00%提高到2017年97.89%。
接種率、規(guī)范化門診達標率、乙肝控制指標和副反應規(guī)范處置率均達國家標準。建立免疫規(guī)劃管理評價指標體系，加大督查考核力度，每年開展常規(guī)免疫接種率調查，afp、麻疹、新生兒破傷風病例監(jiān)測工作，兒童入托、入學查驗證督導檢查等專項檢查。并于2017年年底完成兒童預防接種信息管理平臺建設，全縣兒童預防接種信息管理平臺建設率達100%，全部實現(xiàn)預防接種信息的計算機個案管理，市、縣、鄉(xiāng)三級兒童預防接種數(shù)據(jù)交換與聯(lián)網。加強疫苗規(guī)范接種與安全管理督查，市縣鄉(xiāng)三級疫苗進出庫網絡報告率、各縣區(qū)接種點達標合格率、全縣統(tǒng)一疫苗進出庫賬冊使用率和兒童接種信息化鄉(xiāng)級以上覆蓋率100%，基礎免疫總接種率超97%，國家擴大免疫規(guī)劃相關疾病綜合免疫均達國家指標，整體工作位列全市前列。
開。為了圓滿的完成寄生蟲基線調查工作，在開展調查之前做好了家長和學校的溝通，給每位學生發(fā)放家長告知書，詳細講解寄生蟲病的危害和檢測的必要性，得到了學校和家長的認可和大力支持，使得這項監(jiān)測工作圓滿地完成。工作結束之后又能及時收集整理資料，進行總結報告。工作實事求是、材料完整齊全，為我縣《２００６－２０１５年重點寄生蟲病防治規(guī)劃》提供了真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
4、傳染病疫情報告和預警預測工作得到加強
升，是***市唯一超過5‰的單位。
5、實驗室質量控制管理全面加強
質管科在實驗室質量體系中既承擔著質量管理的日常事務，又協(xié)調著質量管理、技術運作和支持服務之間的關系，充分發(fā)揮質管科的綜合協(xié)調作用，不僅有利于質量體系的良好運轉，還促進疾控中心各項業(yè)務工作的全面質量管理。作為疾控中心重要部門之一，質管科高度重視檢測質量工作，狠抓質量管理，積極參與各項質控活動。及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整改質量問題，及時鼓勵質量先進，切實有效地提高實驗室質量管理水平。編制完成了新版管理體系，文件闡明了本中心的質量方針，其內容涉及到本中心所有管理和技術活動，是指導本中心全體人員工作的法規(guī)性、綱領性文件和重要依據(jù)。二、積極參加和組織員工學習資質認定準則，質量手冊，程序文件，作業(yè)指導書，提高員工對文件和實踐的知曉程度。制定了質量關鍵點控制措施，先后順利通過計量認證、復評審。
（二）存在問題
1、對績效考核指標理解的不全面不準確。
如何準確把握和全面理解各項考核指標，在實際工作中具有重要意義。因為專業(yè)水平和能力所限，以及操作時間相對較短，對個別指標在理解和把握上還不是很準確。
2、資金和設備不足制約疾控工作和績效工作開展。由于地方財政對防病經費的投入有限，而隨著社會發(fā)展，防病工作內容和范圍日益增加，財力所限制約了中心在人才培養(yǎng)、設備購置、資質認證等方面工作的開展。而一些績效指標如科研能力、網絡建設、檢驗設備更新、衛(wèi)生應急儲備、寄生蟲病預防控制等工作都與人才培訓、設施設備和資質認證密切相關。
（三）、努力方向
1、積極爭取上級部門的資金項目及地方政府投入。加大向上爭取項目引進和資金設備引進力度，爭取省市上級主管部門更大的項目、技術、設備等各方面支持。加強與政府的匯報和交流，積極爭取政府對公共衛(wèi)生事業(yè)和疾病預防控制事業(yè)的投入，為保障人民群眾健康安全基本需求提供必要的財力支撐與政策支持，確保疾病預防控制機構開展各項業(yè)務工作。
2、加強理論學習，提高專業(yè)技能和水平。通過各種途徑加強對績效考核工作的理論學習，強化對指標的理解和把握。積極參加上級業(yè)務部門組織的各類培訓，及時傳達培訓內容，加強中心內部全員培訓和學習。把針對績效考核工作的學習和各項業(yè)務學習做為常態(tài)工作抓緊抓實，全面提高職工隊伍的專業(yè)技能和水平。
績效考核評估報告篇九
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評,現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢;開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務,確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識,改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者,多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度.鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的'自豪感、為病人服務的幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通,使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量"為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識,不斷提高醫(yī)療整體水平；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督.經常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質量.督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，.四是組織醫(yī)務人員學習國家有關的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施.強化了以病人為中心的服務理念,加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質量.4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”.
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、、收費項目和收費標準;門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術骨干到上級醫(yī)院進修.專業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習,逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安的溝通聯(lián)系,共同維護好醫(yī)院的安全，創(chuàng)建平安醫(yī)院.
績效考核評估報告篇十
年度績效考評工作總結
2014年全市法院績效考評工作開展情況總結如下：
一、法官績效考評工作開展情況
對法官業(yè)績進行科學的考評，是建立現(xiàn)代法官制度，推進司法體制改革，不斷滿足人民群眾對司法工作新要求、新期待的基礎性工作。商丘法院按照政法委和省高院的統(tǒng)一部署，積極探索法官績效考評機制，充分發(fā)揮績效考評的導向作用，調動了廣大-法官的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動了全市法院審判工作的健康發(fā)展。2014年，中院十件實事、涉訴信訪等10余項工作在全省績效考核中位居第一，整體工作連續(xù)三年名列全省前茅，中院榮立集體二等功。中院被中政委、最高法院評為全國集中清理執(zhí)行積案先進集體;被河南評為省級精神文明單位;被省“三項重點工作”領導組評為“社會矛盾化解”先進集體;被政法委評為“糾正執(zhí)法問題，促進公正執(zhí)法”專題教育活動先進集體;被省法院、省婦聯(lián)評為維護婦女兒童合法權益先進單位;被省綜治辦評為全省平安建設先進集體。睢縣法院被評為全國優(yōu)秀基層法院、睢陽區(qū)法院被評為全省優(yōu)秀基層法院、梁園區(qū)法院和虞城大楊集法庭榮立集體二等功。全市法院35個集體、75名干警受到省級以上表彰或立功受獎。
我們的主要做法是：
(一)深刻認識開展法官績效考評工作的重要意義。
觀念決定思路，思路決定出路。建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，必須實施嚴格的管理，而法官績效考評工作正是這樣一個有效的管理平臺。政法委決定從2014年起對全省法官實行績效考評的通知下發(fā)后，我院黨組高度重視，宋海萍院長多次召開黨組會，做核心動員;召開中層以上干部會，做中堅動員;召開干警大會，做廣泛動員。通過學習發(fā)動，使廣大干警深刻認識到，開展法官績效考評工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷增強法官綜合素質和工作能力的必然要求;是加強內外監(jiān)督，努力實現(xiàn)法院整體工作良性循環(huán)的必然要求;是加強效能建設，有效減少涉訴信訪案件發(fā)生的必然要求，從而統(tǒng)一了干警思想。
(二)完善考評機制，強化考評機構
一是建立平時與定期相結合的考評機制。完善的考評制度是前提和基礎，為確?？荚u工作扎實開展、落到實處，避免“年初樣樣有布置，年終考核無落實”，我們堅持把定期考評與平時考評相結合、定量考評與定性考評相結合、部門考評與個人考評相結合，把工作做在平時，建立了“管理在平時，督促在平時，考核在平時”的良性考評機制。如辦案數(shù)量指標的掌握，我們按照平時每位法官在印章室留存的法律文書進行統(tǒng)計，保證了統(tǒng)計數(shù)字的`真實與準確性。同時，為確?？荚u結果客觀性，堅持“一把尺子量高低”，使考評制度猶如一把標有刻度的尺子，工作作風的虛實，司法能力的高低，工作成效的好壞，均由績效考評數(shù)字這個“刻度”說話，憑數(shù)據(jù)看成績，以業(yè)績論英雄，極大激發(fā)了全體法官的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是建立健全考評機構并充分發(fā)揮作用。自2014年開始，兩級法院均成立了由院長任組長，其他黨組成員擔任副組長的法官考評領導小組，實行“一把手”工程。領導小組負責對績效考評工作進行安排部署，與上級機關協(xié)調績效考評相關的工作事務。領導小組下設辦公室，辦公室設在政治部(處)，確保與上下級法院對口管理，并把有理論、有實踐、善調研、會管理的業(yè)務骨干充實到考評辦，負責績效考評日常工作的落實，為法官績效考評工作的扎實開展奠定了堅實的基礎。全市兩級法院的考評機構注重發(fā)揮職能作用，根據(jù)自身職能制定了相應的工作制度，明確了人員分工和職責，在制訂考評辦法、協(xié)調各考評職能部門開展工作、統(tǒng)計匯總考評數(shù)據(jù)、加強理論研究等方面切實履行職責，在實踐過程中不斷完善工作方法、提升人員素質，積極從理論、實踐等多角度探索考評工作，促使考評工作形成良性循環(huán)。
(三)制定科學的考評方案
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的考評制度是考評工作順利開展的前提和基礎。中院按照政法委和省高院的要求，對原有考核制度進行全面清理和完善，統(tǒng)籌兼顧審判管理、黨風廉政、作風建設、機關效能等各方面的制度，出臺了《基層法院績效考核辦法》、《法官績效考核辦法》、《法院綜合部門工作人員績效考核辦法》和《中院各部門績效考核辦法》等制度。每一套方案均是對考核內容、考核標準等內容高度抽象、高度概括，使考核對象均處在同一平臺、同一起跑線上，堅持同一尺度、同一標準，一把尺子量到底。其中，以《法官績效考核辦法》為重點，對法官的辦案數(shù)量、辦案效率、辦案效果、作風紀律、司法禮儀、社會評價等各項指標確定具體的分值。其中，審判業(yè)績75分(辦案數(shù)量5分、辦案質量5分、文書(含上網文書)質量3分、卷宗質量4分、卷宗歸檔3分、辦案效率3分、案件協(xié)調結案率5分、涉訴信訪40分、文書上網及視頻網絡庭審2分、信息2分、調研2分、宣傳1分);隊伍建設20分(法紀建設5分、審判作風4分、制度建設5分、學習培訓2分、衛(wèi)生檢查2分、職業(yè)道德和司法禮儀建設2分);綜合評價5分。尤其按照政法委的要求，加大了涉訴信訪的比例，各項考評項目滿分100分，而涉訴信訪一項就占了40分，強調只有“案結事了”才是最大的業(yè)績，只有群眾滿意才是最終目標，真正把有效降低涉訴信訪量作為強化法官考評的主要任務，樹立了正確的考評導向，打牢了考評的基礎。
(四)考評方式方法可操作性強
一是實行單位和人員的分類考評。將單位分為基層法院和中院部門兩部分進行考評，加大對各基層法院和中院各部門的考評力度。同時將本院部門分為審判業(yè)務部門和單項考評部門兩部門進行考評，以體現(xiàn)中院不同部門各自工作特點，并與省高院的考評方案相對應。將中院干警分為法官和機關公務人員兩部分進行考評，以體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點。對中院部門，將中院部門負責人與部門工作一并考評，部門工作的好壞及排序直接決定部門負責人的排序，以體現(xiàn)部門負責人與部門工作的緊密聯(lián)系。對部門工作的考評與對部門干警個人工作的考評，既密切聯(lián)系又適當分離。所謂密切聯(lián)系，是指部門每個干警工作的好壞直接影響到部門工作的好壞;所謂適當分離，是指考評部門工作時，多從宏觀方面調動部門負責人的積極性，體現(xiàn)部門的職能和特點。涉及部門干警的工作時，考評干警工作的總量。
二是將考評任務分解到相關部門，充分調動和發(fā)揮中院相關職能部門的作用?？冃Э荚u辦公室制定績效考評方案，決定考評的內容、標準、分值、程序，相關職能部門根據(jù)擔負任務，制定考評細則，考評單項工作，得出分值，經過部門負責人和主管院領導簽字，并附上能說明分值來源的基礎資料或數(shù)據(jù)上報績效辦，績效辦將各職能部門上報的成績匯總后，得出每個單位和中院個人的最終成績，并分類進行成績排序。
(五)2014年度考評情況
1、中院對各基層法院績效考評的情況
從實地考評的情況看，各基層法院的各項工作，深受當?shù)攸h委、人大等機關單位和社會各界的好評，各院干警對本院黨組班子的滿意度極高。從考評情況看，各基層法院年度內，不論在隊伍建設還是在案件審理上，均沒有發(fā)生大的惡性事件和相對嚴重的違法亂紀現(xiàn)象，隊伍建設、審判管理較2014年有了新的提升。全市九個基層法院共有干警1195人，班子成員69人，中層部門202個，庭長135人，副庭長123人。有517名辦案法官和577名綜合部門機關公務人員參加績效考評。517名辦案法官的考評情況為：優(yōu)秀102人，優(yōu)秀率為19.73%;稱職412人，稱職率為79.69%;基本稱職2人;不稱職1人。梁園區(qū)法院將全體法官納入全院干警進行考評，法官和機關公務人員加在一起的全院干警優(yōu)秀率為16%。各基層法院進行了績效年度總結，對全體辦案法官進行了績效考評，對副庭長進行了半年排序和全年排序，并對機關公務人員(非辦案人員)進行了績效考評，并將書面總結資料、法官考評結果及時報到中院。各院均較好地完成了中院布置的績效考評任務。
從中院績效考評辦公室考評匯總的分值來看，各基層法院相互之間差距并不大，除最后一名因扣分較多分值相對較低外，其余八個基層法院分值都在994分至1055分之間。特別是前六名之間，相互之間平均差距不足5分，幾乎難分伯仲，第一名和第六名總分值也僅相差28分。足以說明，全市基層法院的整體工作水平在整體提升的同時，相互之間的差距在逐步縮小。
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績效考核評估報告篇十一
貴定縣茶產業(yè)發(fā)展工作績效考評實施意見
為切實有效地抓好我縣茶產業(yè)發(fā)展工作，促使其穩(wěn)步進入發(fā)展的快車道，確保每年各項目標任務落到實處，達到茶農增收、茶企增效的目的。根據(jù)州人民政府茶產業(yè)發(fā)展考評方案和《中共貴定 ?貴定縣人民政府關于加快茶產業(yè)發(fā)展的實施意見》(貴黨發(fā)〔2014〕69號)文件精神，結合我縣實際，特提出如下考評實施意見。
一、建立茶產業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會議匯報制度
(二)會議召集：由縣政府分管領導負責牽頭召集;
(三)參會人員：縣茶產業(yè)領導小組成員單位主要負責人和種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要領導或分管領導。
(四)會議內容：聽取各種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)或涉茶部門工作開展情況匯報，匯總全縣茶產業(yè)發(fā)展最新動態(tài)，研究解決茶產業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題，加強工作協(xié)調配合，推動茶產業(yè)快速健康發(fā)展。并根據(jù)各方反饋情況，及時梳理上報、縣政府。
二、建立跟蹤督查制度
(一)督查方式及時間：跟蹤督查制度采取縣茶產業(yè)辦公室平時督查和定期督查的方式進行。定期督查由專職督查組組織由縣四家班子及相關涉茶部門參與組成的督查組，每兩個月督查一次。
(二)督查內容：一是貫徹落實、縣政府下達的茶產業(yè)發(fā)展各項目標任務的情況;二是茶產業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設情況;三是新建幼齡茶園管理情況;四是扶持政策落實情況;五是存在的主要困難和問題。
(三)督查目的：及時發(fā)現(xiàn)存在困難的和問題，就地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府現(xiàn)場辦公、商討解決，同時為年終考評提供參考依據(jù)。
三、建立長效考評機制
為促使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉茶部門切實抓緊抓好茶產業(yè)的工作，每年年終、縣政府將對茶產業(yè)發(fā)展工作的任務目標完成情況進行績效考評，具體考評方案如下：
(一)考評范圍。全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及涉茶部門。
(二)考評依據(jù)。各年度、縣政府下達的目標任務和工作意見;每月一次的茶產業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會議匯報情況;兩月一次的督查和日常隨訪掌握情況。
(三)考評時間。每年4月。
(四)考評方式。
1、單位自評。參評單位根據(jù)考核內容及績效評分進行自評，并對自評結果的真實性負責。
2、縣級考評。縣級考評采取“聽、看、查、訪”的方式進行。
(1)聽匯報。聽取參評單位匯報茶產業(yè)工作開展情況(要求有書面匯報材料);
(2)看實地。深入實地抽查基地建設規(guī)模及情況;
(5)核數(shù)據(jù)。將各階段匯報數(shù)據(jù)匯總，并進行核實和比較。
(五)績效內容評分
1、組織建設(7分)。
(2)建立農民茶葉專業(yè)合作社計2分;
(3)年初有計劃、有具體措施和方案，有任務分解情況和文字性材料計1分;
(4)能正常配合、縣政府及各涉茶部門實施項目和督查調研計2分。
2、品牌建設(4分)。
所在轄區(qū)內茶葉企業(yè)、專賣店采用包裝是以縣茶葉協(xié)會指定認可的貴定云霧貢茶公共品牌包裝的計4分。
3、茶事活動(3分)。
積極組織本轄區(qū)內的茶農及其他藝人參與各種茶事活動的一次計1分，最高計5分。
4、學習培訓(5分)。
積極組織本轄區(qū)內的農戶、茶農、加工企業(yè)到示范基地、先進地區(qū)參觀學習10人次以上的計2分，10人次以下的計1分;組織涉茶人員進行茶葉生產、加工等技術培訓的，在20人次以上的計1分，30人次以上的計2分，40人次以上的計3分。
5、無性系苗圃建設(10分)。
完成政府下達苗圃建設任務計10分，每增加1個百分點加0.1分，減1個百分點扣減0.1分，最多不超過10分。
6、基地建設(55分)。
(1)完成縣下達新建茶園建設任務計15分，每增加1個百分點加0.15分，減1個百分點減0.15分，最多不超過15分。
(2)在新建茶園中，完成項目建設任務及昌明至云霧公路沿線200米可視范圍內高標準示范基地建設任務的，每增加1個百分點加0.2分，減少一個百分點扣減0.2分，最多不超過20分。
(3)完成各年度新建幼齡茶園實施管理任務計15分，每增加1個百分點加0.15分，減少一個百分點扣減0.1分，最多不超過15分，其中一齡期茶園計5分，二齡期茶園計5分，三齡期茶園計5分。
如無項目、公路示范基地任務的，可把該鄉(xiāng)鎮(zhèn)分值加到新建茶園任務上，并按完成情況按比例增減分。
7、招商引資(5分)。
(1)各年度引進轄區(qū)外的資金投資建設茶園、加工廠的，在5萬元以上的計1分，10萬元以上的計2分，15萬元以上的計3分，增加5萬元計1分，最高計3分。
(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行出臺相應的激勵補助政策并落實到位的計2分。
8、茶葉機械化推廣(5分)。
各年度推廣使用茶葉加工機械、茶園修剪管理機械、茶園耕作機械的，每增加1臺(套)計0.2分，最高不超過5分。
9、檔案健全、信息及時報送(4分)。
(1)檔案系統(tǒng)規(guī)范，工作有記錄，便于查閱計1分。
(2)按相關規(guī)定，信息報送及時準確的計3分。
10、年產量(3分)。
生產加工干茶總產量比上年增加5%以下計1分，5%—10%計2分，10%以上計3分，相反，則按各計分標準相應扣減。
四、建立激勵優(yōu)惠機制
(一)對于認真抓好落實全部完成目標任務的，每年給予每畝10元工作經費的補助。
(二)對于認真實施完成項目建設任務，并按規(guī)范化建設管理的，每年給予每畝20元工作經費的補助。
(三)在縣指定下達公路沿線區(qū)域內(200米可視范圍內)建高標準示范亮點基地茶園且集中連片的，在50畝以上，每畝給予200元的土地開挖平整費。
五、簽訂責任書
每年、縣政府除以文件下達各項指標任務和工作實施意見外，還要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標任務落實責任書，確保各方的責、權、利，做到各盡所能、各施其責。
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績效考核評估報告篇十二
為加強財政支出績效管理，建立科學、規(guī)范的財政支出績效評價體系，強化支出責任，提高資金配置效率和使用效益，根據(jù)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）、《中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《衡陽縣財政局關于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）精神，受衡陽縣財政局委托，湖南天翼有限責任會計師事務所組織人員成立績效評價組，對衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局（以下簡稱“縣住建局”）實施的20xx年老舊小區(qū)改造項目支出進行了績效評價?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
（一）項目概況
1、項目背景
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，踐行以人民為中心的發(fā)展理念，以提升居民生活品質為出發(fā)點和落腳點，按照“先基礎后完善、先功能后提升、先地下后地上”的原則，把老舊小區(qū)綜合改造提升作為城市有機更新的重要組成部分，結合未來社區(qū)建設和基層社會治理，積極推動老舊小區(qū)改造，努力把老舊小區(qū)打造成居住舒適、生活便利、整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和睦守望相助的美麗家園，讓人民住的更舒適，生活更幸福。
2、項目管理單位基本情況
項目主管單位為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局（人民防空辦公室）是衡陽縣人民政府工作部門，為正科級，人民防空辦公室與住房和城鄉(xiāng)建設局合署辦公，實行一套工作機構、兩個機關名稱。
項目實施單位為衡陽縣住房保障中心，為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局所屬副科級公益一類全額撥款事業(yè)單位，主要負責全縣保障性住房建設、棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、農村危舊房改造、人居生態(tài)環(huán)境建設和村鎮(zhèn)建設管理工作。
（二）績效評價項目內容及范圍
1、績效評價項目內容
（1）20xx年老舊小區(qū)改造項目政策情況。包括設立項目資金的政策依據(jù)是否充分、績效目標是否設置準確、科學；政策實施的環(huán)境和條件是否發(fā)生了變化；是否出現(xiàn)了適用范圍相似或相近的政策、可否歸并或整合。
（2）20xx年老舊小區(qū)改造項目管理情況。包括項目資金管理辦法制定情況；項目資金主管部門內部是否實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。
（3）20xx年老舊小區(qū)改造項目資金使用情況。包括資金使用單位財務制度是否健全、會計核算是否規(guī)范、資金管理是否嚴格，是否按計劃使用資金，是否按時、按質、按量完成項目覆蓋率，有無資金缺口或結余，有無超比例撥付行為，有無擠占挪用或套取資金等現(xiàn)象。
（4）20xx年老舊小區(qū)改造項目績效情況。根據(jù)現(xiàn)場評價取得的資料，圍繞績效目標，通過橫向比較、縱向分析、問卷調查等方式，對項目資金使用的經濟性、公平性、效率性、效益性和實施效果的可持續(xù)性進行評價，實事求是，全面準確反映項目資金使用的績效水平和預期目標實現(xiàn)程度，并針對存在的問題提出改進措施和政策性建議。
2、項目對象和范圍。
（1）績效評價的對象：20xx年老舊小區(qū)改造項目。
根據(jù)項目合同，項目主要改造內容為：樓道改造、消防通道改造、道路提質改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設施改造、電力線路、照明設施改造、燃氣設施等。
（2）項目范圍：20xx年老舊小區(qū)改造項目的完成情況、項目資金投入后的運行情況、項目實施后產生的績效情況。
（三）項目績效目標
20xx年老舊小區(qū)改造項目包含在《中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造》績效目標中，總體績效目標為完成52、6076萬平方米老舊小區(qū)改造計劃，改造老舊住宅4，645戶，改造221棟，改造小區(qū)79個。
（一）績效評價目的
1、通過對20xx年老舊小區(qū)改造項目的績效評價，了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資金安排的科學性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結項目管理經驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。
2、促使項目承擔單位根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真加以整改，及時調整和完善單位的工作計劃和績效目標并加強項目管理，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
（二）績效評價原則
作為第三方機構，本著客觀公正、科學規(guī)范、績效相關、公開透明的原則，采用全面評價和重點評價相結合，現(xiàn)場評價與非現(xiàn)場評價相補充的方法，對項目進行綜合評價。在評價過程中，結合被評價單位的實際情況，實施了包括聽取情況介紹、收集和核實相關材料、檢查財務會計賬簿及憑證、綜合分析等一系列工作程序，在全面了解單位項目的情況的基礎上，形成項目支出績效評價結論。
（三）績效評價依據(jù)
《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）
《財政部關于印發(fā)〈項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（財預〔20xx〕10號）
《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）
《湖南省財政廳關于印發(fā)〈湖南省預算績效目標管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕6號）
《湖南省財政廳關于印發(fā)〈湖南省預算支出績效評價管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕7號）
《衡陽縣人民政府辦公室關于印發(fā)衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案的通知》（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號）
《衡陽縣財政局關于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）
衡陽縣住建局編報的項目資金績效評價所涉及的項目審批文件、項目實施計劃等相關資料。
（四）評價指標的設置及劃分標準
1、評價指標。本次績效評價指標體系主要參照《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）文中《預算支出績效評價共性指標體系框架》進行設置。（評價指標體系詳見附件1）。
2、評價等級。本次績效評價結果采取評分和評級相結合的方式，依據(jù)湘財績〔20xx〕7號相關規(guī)定，總分設置為100分，等級劃分為四檔，其分別為：90分（含）—100分為“優(yōu)”；80分（含）—90分為“良”；60分（含）—80分為“較差”；60分以下為“差”。
（五）績效評價方法
1、評價方式。本次評價工作包括案卷研究、資料收集、座談交流、實地核查、問卷調查等績效評價工作方法。主要采取全面評價與重點評價相結合、現(xiàn)場勘查與非現(xiàn)場評價相結合、調查問卷與實地訪談相結合的方式。
2、評價方法。為了保證評估工作的科學性，評價小組在開展績效評價工作時，主要采用的方法如下：
（1）成本效益分析法。是指將投入與產出、效益進行關聯(lián)性分析的方法。
（2）公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等方式進行評判的方法。
（六）評價工作流程
本次績效評價工作主要分為前期準備、評價實施和形成報告三個階段。具體情況如下：
1、前期準備階段。衡陽縣財政局與湖南天翼有限責任會計師事務所組建20xx年老舊小區(qū)改造績效評價組。收集本次績效評價相關資料，2022年5月26日赴衡陽縣住建局調研，了解項目預算資金及使用情況，制定績效評價工作方案。
2、評價實施階段。2022年8月9日，評價組前往衡陽縣住建局，開展實地調查，通過聽取情況介紹、現(xiàn)場訪談、查證復核、問卷調查等方式，全面了解項目支出情況；并對現(xiàn)場掌握的有關信息資料進行分類、整理和初步分析。
3、形成報告階段。2022年8月，評價組對評價對象的績效情況進行全面的定量、定性分析和綜合評價，按照規(guī)定的文本格式和要求撰寫項目支出績效評價報告，經事務所內部質量審核后，形成評價報告初稿，提交縣住建局和縣財政局征求意見，根據(jù)反饋的意見對初報告進行修改完善，形成績效評價報告終稿。
（一）項目資金籌措
20xx年老舊小區(qū)改造項目資金來源于中央補助資金2，096萬元，省級資金185萬元，合計2，281萬元。
（二）項目資金分配
20xx年老舊小區(qū)改造項目實際分配2，281萬元。
衡陽縣根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。
截止2022年7月縣財政局的指標單金額為1，570萬元，縣住建局根據(jù)指標單共支付建設項目資金1，252萬元，配套資金140萬元，剩余178萬元指標縣財政局未支付。
評價組隨機抽查了咸水、保安、江口三個片區(qū)進行實地走訪核查。從抽查情況看，實地核查與改造內容一致。但也發(fā)現(xiàn)，咸水村片老舊小區(qū)項目尚未完工。
20xx年老舊小區(qū)項目，共改造79個小區(qū)，改造面積52、6076萬平方米，惠及221棟4，645戶居民，對老舊小區(qū)進行樓道改造、消防通道改造、道路提質改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設施改造、電力線路、照明設施改造、燃氣設施等改造，解決了多年的損毀失修，配套功能嚴重滯后等問題，老舊小區(qū)改造從設計、施工方面提升綠化水平，有助于提升群眾生態(tài)、環(huán)保意識。在老舊小區(qū)改造過程中通過基礎設施再完善，設施功能再提升，安全管理再加強，較好的改善了居住環(huán)境，提高了所在小區(qū)的房屋價值，改善了居民的居住環(huán)境，改造后群眾滿意度較高，使群眾深切感受到政府通過老舊小區(qū)改造整治所帶來的紅利和關懷，切實為人民群眾提供了一個舒心美好的家園。
根據(jù)《衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項目績效評價指標體系及評分表》（附件1），從投入、過程、產出和效益三個維度對指標體系中各個指標進行分析說明。
（一）決策情況分析（滿分15分，得分13分）
1、項目立項決策（滿分6分，得分6分）
（1）立項依據(jù)充分性（滿分3分，得分3分）
項目立項均符合法律法規(guī)、相關政策、符合《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)劃（20xx—2035）》發(fā)展規(guī)劃，且有相關的文件依據(jù)，立項依據(jù)充分，貼合老舊小區(qū)改造需要。
（2）決策程序規(guī)范性（滿分3分，得分3分）
項目主管部門與項目實施單位做到了按照《湖南省20xx年度重點民生實事城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》和《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》來進行項目決策，經過可行性研究并通過了衡陽縣發(fā)展和改革局批復，制定了單個項目的實施方案，完成了每個項目的初步設計，并于項目開工前，對項目現(xiàn)狀進行了入戶調查，確定了財評評審投資上限值。項目決策程序規(guī)范。
2、績效目標（滿分5分，得分5分）
（1）績效目標合理性（滿分2分，得分2分）
項目設有績效目標且與實際工作內容具有相關性并與投資額或資金量相匹配。
（2）績效指標明確性（滿分3分，得分3分）
項目績效目標細化分解為具體的績效指標，指標值清晰、可衡量且年度任務數(shù)與計劃數(shù)對應。
3、資金分配（滿分4分，得分2分）
（1）預算編制科學性（滿分2分，得分0分）
項目未進行預算編制。
（2）資金分配合理性（滿分2分，得分2分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目79個項目分為8個包分別由對應的施工單位進行實施，資金根據(jù)對應工程量進行分配，資金分配額度相對公平合理，與實際相適應。
（二）過程情況分析（滿分25分，得分17分）
1、資金管理（滿分15分，得分8分）
（1）資金到位率（滿分4分，得分0分）
根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。財政局對住建局實際支出情況進行指標支付，截止2022年7月份，指標金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（2）預算執(zhí)行率（滿分4分，得分1分）
截止2022年7月份，衡陽縣住建局指標數(shù)為1，570萬元，支出數(shù)為1，392萬元，預算執(zhí)行率為88、66 %。
（3）資金使用合規(guī)性（滿分7分，得分7分）
從抽查項目看，20xx年老舊小區(qū)改造全部用于小區(qū)改造。
2、組織實施（滿分6分，得分6分）
（1）管理制度健全性（滿分2分，得分2分）
20xx年6月16日，衡陽縣人民政府辦公室關于印發(fā)《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》的通知（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號），該辦法對工作目標、改造范圍、改造內容、改造計劃申報等進行了解釋。
項目單位制定了《衡陽縣安居工程改造專項資金管理辦法》、《衡陽縣老舊小區(qū)改造施工管理制度》，具有相應的業(yè)務和財務管理制度，相關制度合法合規(guī)完整。
（2）制度執(zhí)行有效性（滿分4分，得分4分）
項目單位各項制度執(zhí)行情況較好。
3、績效信息（滿分4分，得分3分）
（1）信息報送（滿分3分，得分3分）
項目單位按質報送老舊小區(qū)改造項目相關信息包括績效目標、績效自評等預算績效信息。
（2）公開公示（滿分1分，得分0分）
項目單位未按時按質將績效目標、績效自評等信息公開公示。
（三）項目產出和效益分析（滿分60分，得分57分）
1、項目產出（滿分30分，得分30分）
（1）實際完成率（滿分12分，得分12分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目拆分為8個項目，其中7個項目于2022年3月份完工驗收，衡陽縣咸水村老舊小區(qū)及配套基礎設施建設項目（一期）未完工，合同簽訂完工時間為2022年12月22日。
（2）完成及時率（滿分10分，得分10分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目分為8個項目進行實施，其中2個項目合同簽訂完工時間為2022年1月份，5個項目合同簽訂完工時間為2022年2月份，1個項目合同簽訂完工時間為2022年12月份。項目按照合同約定時間完成，因春節(jié)期間和疫情原因，目前已完成工的7個項目均在2022年3月份完成驗收。
（3）質量達標率（滿分8分，得分8分）
已完成項目經縣住建局驗收合格。
2、項目效益（滿分30分，得分27分）
（1）經濟效益（滿分6分，得分5分）
通過老舊小區(qū)改造整體提升了小區(qū)內建筑物的居住價值和商業(yè)價值，對促進社會經濟發(fā)展起了積極作用；項目實施期間將需要大量的建筑、物流、建材、咨詢設計等服務，提供了當?shù)啬酥镣鈦韯展と藛T的就業(yè)機會，有利于居民獲取更多的就業(yè)機會，增加收入，也實質上帶動區(qū)域價值上升。通過外部環(huán)境和基礎設施改造，拉動居民改善家居條件，有利于拓展內需、促進消費。
（2）社會效益（滿分8分，得分7分）
對居民、社會、政府、投資企業(yè)都將產生較好的社會效益。項目的建設直接社會效益是居住環(huán)境的改善，提高小區(qū)居民的生產、生活質量。通過對小區(qū)改造，改善了小區(qū)的居住環(huán)境和公共服務設施，提升了小區(qū)的公共服務均衡性，并且有利于節(jié)約資源消耗和構建和諧社會，增強城市文化，提升城市形象。
（3）可持續(xù)影響（滿分6分，得分5分）
老舊小區(qū)改造通過改造小區(qū)房屋屋面、外立面，同時改造小區(qū)內管道及線路，樓梯口墻面清除墻面廣告重新粉刷，樓梯扶手重新刷漆等，為居民日常生活提供了一個干凈、整潔、舒適的環(huán)境，并充分尊重居民的生活習慣、行為特點以及環(huán)境心理的需求，從居民的行為習慣來規(guī)劃合適的空間環(huán)境，為項目區(qū)以及整個衡陽縣的居民提供了一個親切舒適的休閑、交往、居住的場所。老舊小區(qū)改造后可充分利用其建筑使用功能以使其在可用年限內最大程度發(fā)揮作用，符合新時代可持續(xù)發(fā)展要求，順應時代趨勢。
（4）社會公眾或服務對象滿意度（滿分10分，得分10分）
滿意度方面，共向服務對象和社會公眾發(fā)放30份問卷調查，總滿意度99、99%。滿意度高，達到了預期效果。
通過書面評價環(huán)節(jié)與現(xiàn)場評價環(huán)節(jié)，綜合縣住建局提供的佐證材料和現(xiàn)場核查結果，對照《衡陽縣20xx年老舊小區(qū)改造項目績效評價指標體系及評分表》，衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項目總體良好，綜合評價得分為87分。其中，投入13分，過程17分，產出及效果57分。
按照《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）規(guī)定，綜合評定等級為“良”。
（一）款項結算不及時
根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。財政局對住建局實際支出情況進行指標支付，截止2022年7月份，指標金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（二）績效管理待加強
績效目標、績效自評等績效信息未能及時進行公開公示。
（三）可研報告投資估算與實際投入金額差額較大
可行性研究報告中八個項目投資估算為6，425、68萬元，實際投入金額為2，281、00萬元，投資估算與實際投入差異較大的主要原因為對老舊小區(qū)改造內容進行了調整，導致投資金額也進行了調整。
（一）加強資金管理
加強20xx年老舊小區(qū)改造項目資金管理，及時跟進資金到位及撥付情況。
（二）加強績效管理
衡陽縣住建局要進一步筑牢績效理念，切實把預算績效管理貫穿部門全部資金，對標補缺，相關績效信息按規(guī)定予以公開公示。
（三）嚴謹項目投資估算
加強項目前期調研工作，做好工程投資估算工作。嚴謹細致的前期調研工作是做好項目建設的前提，可研報告要科學嚴謹。投資估算要貼合實際，具有可操作性。
績效考核評估報告篇十三
九村鎮(zhèn)績效評估考核方案
為進一步建立、健全績效評估考核體系和激勵約束機制，充分調動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成各項工作目標任務，結合本鎮(zhèn)實際，制定本方案：
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀，通過績效考核充分調動機關工作人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步增強服務意識、法律意識、效率意識，轉變工作作風，提高機關工作質量和服務水平。
二、考核原則
1、以《公務員法》為參照，堅持德能勤績廉全面考核和以德優(yōu)先、注重實績的原則;
2、堅持實事求是、合理規(guī)范，客觀公正、簡便易行、獎懲分明的原則;
3、堅持平時考核與年終考核相結合、統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一考核尺度的原則;
4、堅持有利于調動機關全體工作人員的積極性，有利于提高工作質量和工作效率，有利于保證優(yōu)質高效地完成各項工作目標的原則。
三、考核對象
1、鎮(zhèn)政府大院內全體干部職工;
2、各村委會、鎮(zhèn)屬各中心、站所、學校、衛(wèi)生院;
3、縣直派出所、司法所、土管所;
4、臨時工以《勞動合同》為準，不在此范圍;
5、供電所、信用社、糧管所、煙站等企業(yè)性質的單位不在此范圍。
四、考核內容
工作人員的績效評估考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面。以德優(yōu)先，重點考核工作實績。
勤：主要指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)、出勤情況;
廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)、黨風廉政建設規(guī)定執(zhí)行情況、廉潔自律情況、違法違紀情況。
五、考核依據(jù)及標準
(一)依據(jù)
考核的基本依據(jù)是九村鎮(zhèn)《聯(lián)發(fā)[2014]3號文件關于九村鎮(zhèn)調整黨委、政府、人大班子成員分工的通知》和《九村鎮(zhèn)機關干部工作職責》及實際所承擔的年度工作目標任務、與各級簽定的責任書。
(二)標準
4、不稱職(不合格)：總分59.5分及以下。即：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務素質較低，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。
六、績效評估考核辦法
(一)組建機構
成立績效評估考核工作領導小組和執(zhí)行組，員如下：
1、領導組：
組 ?長：王留東(鎮(zhèn)黨委書記)
副組長：蔣冬瓊(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)
楊 ?東(鎮(zhèn)人大主席)
成 ?員：洪 ?春(鎮(zhèn)黨委副書記)
楊 ?勇(鎮(zhèn)黨委副書記掛職)
李銳光(鎮(zhèn)紀委書記)
陳永林(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
王同坤(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
張艷斌(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
尹文雄(鎮(zhèn)武裝部長)
武 ?正(九村鎮(zhèn)黨政辦公室主任)
阮梅萍(九村鎮(zhèn)黨政辦公室副主任)
香 ?能(九村鎮(zhèn)組織委員)
2、執(zhí)行組：洪春、楊勇、李銳光、武正、阮梅萍、香能
領導小組下設辦公室在黨政辦，武正任辦公室主任，阮梅萍、香能為成員，負責績效評估考核日常工作。
(二)考核方式
1、政府大院內考核到個人，大院外考核到單位。
2、考核領導小組定期不定期組織本小組成員或抽調相關人員采用出勤查崗、業(yè)績評估、征求意見、個別談話、工作督查、年終綜合考評等方式圍繞德、能、勤、績、廉五個方面對考核對象進行信息采集、統(tǒng)籌打分。
3、考核分值構成，采用平時分占50%、年底職工相互測評占30%、領導測評占20%的比例構成。年終考核領導小組匯總每個單位、個人得分，確定檔次。
4、所有人員、單位統(tǒng)一由績效評估考核工作領導小組考核。其中：副科實職及以上干部在組織部考核，不在此考核范圍，只由書記、鎮(zhèn)長、人大主席考評，不參與職工考評打分;副科實職以下人員由執(zhí)行組負責;中心、站所、學校、衛(wèi)生院、村委會由分管領導負責;下鄉(xiāng)人員由工作組長負責。(上述考核指平時考核記錄)
七、考核結果的應用
考核結果主要應用于年終獎懲，直接與年終所兌現(xiàn)的獎金掛鉤?？冃гu估考核領導小組匯總評出結果后，以政府文件進行通告。
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績效考核評估報告篇十四
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生工程項目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號），我局認真對照工作自評表，嚴格按照有關考核評分設置的分值和績效評價指標全面開展自查、自評工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并抓緊整改落實，確保按時按質完成20xx年度城市老舊小區(qū)整治改造民生工程項目績效評價工作，現(xiàn)將自查、自評情況匯報如下：
（一）項目概況
20xx年，我市完成42個老舊小區(qū)改造，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶，其中，田家庵區(qū)6個項目，建筑面積15萬平方米，居民群眾2173戶；謝家集區(qū)11個項目，建筑面積26萬平方米，居民群眾4222戶；八公山區(qū)1個項目，建筑面積2萬平方米，居民群眾356戶；潘集區(qū)10個項目，建筑面積31萬平方米，居民群眾4000戶；壽縣6個項目，建筑面積10萬平方米，居民群眾960戶；鳳臺縣8個項目，建筑面積12萬平方米，居民群眾1579戶。
（二）項目績效目標
1、停車位改造。對規(guī)劃停車設施被改變用途的，先進行整治，恢復停車功能；合理規(guī)劃小區(qū)內公共部位，增加車位；調整綠化形態(tài)，增加生態(tài)停車位；在小區(qū)附近選擇合適地點，增建擴建停車位、增劃車位，引導居民小區(qū)外停車，全年停車位改造約800余個。
2、管網改造。對雨污合流管網重新規(guī)劃設計，布設雨水管網和污水管網，實現(xiàn)雨污分流，滿足需求，全年雨污管網改造8200米，排水清淤26000米，新增雨水檢查井280余座，雨水口360余個。
3、綠化改造。對原有的草坪、花灌、喬木、樹林進行規(guī)劃設計；增加行道樹，結合生態(tài)停車改造，多植大樹，適當增加小品。綠量平衡，整潔美觀，以實用性為主，風景優(yōu)美，滿足生活需要，全年栽植綠化苗木470余株，新增提升綠地面積約7萬平方米。
4、環(huán)衛(wèi)設施改造。對原有垃圾房、垃圾池進行拆除，更換成封閉式垃圾桶、垃圾箱等，垃圾桶、垃圾箱規(guī)格一致，外觀整潔，分類歸集，分布合理，全年增設垃圾桶420個。
5、安防、消防改造。小區(qū)主要出入口、周界、重要通道、公共設施、車輛集中停放等區(qū)域設置監(jiān)控探頭。已安裝智能化監(jiān)控系統(tǒng)的小區(qū)應對現(xiàn)有設備及線路進行檢修。老舊小區(qū)按防火規(guī)范要求增補小區(qū)室內外消火栓，疏通消防通道，在公共設施建筑內合理增設掛墻式滅火器，門崗道閘設置20余個。
6、道路、硬化、照明改造。對小區(qū)內破損的道路、下水道、樓梯扶手及路燈、樓道燈等照明設施進行修復，結合停車位增劃進行道路拓寬，對居民活動場所等進行硬化。對小區(qū)外沿主次干道的道路進行修繕硬化。道路無破損，照明設施完好，需要硬化的場所得到及時硬化，完成道路維修改造8、2萬平方米，路燈安裝300余柱。
7、小區(qū)容貌改造。對小區(qū)住宅沿主次干道外立面有破損的，進行修繕出新。對小區(qū)內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、飼養(yǎng)家禽家畜進行集中整治，整體環(huán)境明顯改善，墻體粉刷40萬平方米，拆除違章搭建6萬平方米。
（三）項目任務完成情況
按照20xx年度老舊小區(qū)整治改造目標任務，我市完成42個老舊小區(qū)改造，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶，順利完成目標任務。
（四）項目資金到位及使用情況
在專項資金使用中，淮南市城建局嚴格遵循公開、公平、公正、透明的原則，專款專用，20xx年老舊小區(qū)改造民生工程資金共計5500萬元，其中省級補助1052萬元，市級配套1800萬元，縣（區(qū)）配套2648萬元，全部及時足額撥付到位。
根據(jù)《關于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生項目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號）文件，20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價的評價指標體系分為投入、過程、產出、效果4個一級指標，分設12個二級指標?？冃гu價滿分100分。綜合評價項目得分為100分。評價結果具體分析如下：
（一）項目投入績效
1、加強組織領導。市政府成立了淮南市老舊小區(qū)維修改造工作領導小組，指導、協(xié)調全市老舊小區(qū)改造工作。各區(qū)、縣均成立了由縣、區(qū)負責同志任組長，各鎮(zhèn)、街道，縣（區(qū)）直部門為成員的組織機構，健全工作機制，明確工作職責，及時組織人員對轄區(qū)內符合改造條件的各類老舊小區(qū)進行集中梳理、摸排，掌握基本情況，建立老舊小區(qū)基礎數(shù)據(jù)庫。
2、明確任務目標。按照各縣區(qū)項目申報情況及省住建廳任務下達，我局下發(fā)了《關于下達20xx年全市城市老舊小區(qū)整治改造任務的通知》（淮舊改辦〔20xx〕1號），明確年度任務目標。
4、強化資金管理。制定了《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項資金管理辦法專項資金管理辦法》 《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項資金管理辦法》，規(guī)范資金使用，并開展了專項資金督查，進一步強化項目全過程管理。
（二）項目過程績效
老舊小區(qū)整治嚴格規(guī)范立項報批、規(guī)劃設計、招投標、工程監(jiān)理等工作程序，確保改造過程依法依規(guī)，自覺接受社會監(jiān)督。
1、小區(qū)改造立項工作。由縣區(qū)發(fā)改部門負責，嚴格立項報批手續(xù)，組織各項目逐一通過規(guī)劃、環(huán)評、消防等相關部門審查；方案設計工作，聘請市內外資質較高、技術力量較強的專業(yè)設計單位進行科學合理設計。
2、工程招投標工作。按照淮南市老舊小區(qū)整治改造方案的規(guī)定，對工程控制價在國家公開招標限額以上的項目，統(tǒng)一進行公開招投標；對限額以下的項目，簡化招投標程序，擇優(yōu)選定施工單位。小區(qū)整治改造監(jiān)理工作，從縣區(qū)采購中心監(jiān)理單位名庫中通過搖號方式隨機抽取確定了監(jiān)理單位，全程負責監(jiān)理項目實施。
3、施工過程。每個小區(qū)都設立了公示牌，公示工程改造項目、改造內容、工程造價、工程工期、施工單位、監(jiān)理單位及相關負責人的電話，方便群眾對維修改造工程進行監(jiān)督。各小區(qū)還分別聘請3—5名群眾監(jiān)督員，全程進行跟蹤監(jiān)督。
4、工程驗收環(huán)節(jié)。需經專業(yè)部門和群眾監(jiān)督員共同認可方可通過，充分保證了居民對維修改造工作的知情權、監(jiān)督權和參與權，工程的社會公信力得到了切實增強。
（三）項目產出績效
20xx年，我市老舊小區(qū)整治改造工程項目實施以來，各區(qū)、縣結合實際，嚴格按照時間節(jié)點及年度目標任務，精心組織實施，全市42個老舊小區(qū)全面完工。整治后的老舊小區(qū)，統(tǒng)一設置了門崗、道閘，配備了小區(qū)文明公約、社會主義核心價值觀主題展板、健身器材等文體設施，配置了垃圾桶，劃設了停車位，安裝了監(jiān)控設施，積極選聘物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范管理。
（四）項目效果績效
老舊小區(qū)改造重點實施小區(qū)道路、管網、照明、停車位、綠化等改造，完善基礎設施建設；加強小區(qū)容貌、環(huán)衛(wèi)設施、菜市場和攤點、公廁改造，推進文明社區(qū)建設；實施小區(qū)封閉管理，完善視頻監(jiān)控設施，強化平安社區(qū)建設；加強小區(qū)物業(yè)管理，建立長效管理機制。老舊小區(qū)舊貌換新顏，實現(xiàn)了“水通、路平、燈亮、地綠、整潔、安全、有序、人和”的整治目標，居民居住環(huán)境顯著提升。
（一）堅持問計于民。在老舊小區(qū)整治改造方案設計工作中，遵循“以民意為導向”的原則，問計于民“量身定制”，打造最適合的整治方案，最大限度地符合小區(qū)實際，最大限度地滿足居民需求。在各改造小區(qū)設計方案出臺后，市、區(qū)及時組織方案論證會，邀請鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)工作人員、居民代表及規(guī)劃、建筑、園林等方面的專家，共同進行論證修改，征集合理化建議。設計方案經過優(yōu)化修改后，各鎮(zhèn)（街道）及時在各相關小區(qū)進行公示，進一步征求居民群眾的意見，確保改造內容符合小區(qū)實際，滿足群眾需求。
（二）重點把好“五關”。首先，把好拆違關。在項目實施前期，縣區(qū)行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)（街道）相關人員，組成精兵強將，拆除各類違法建設，整治亂搭亂建，為開工建設做好準備。其次，把好進度關。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期，確保工程按時序推進。再次，把好安全關。針對老舊小區(qū)管線復雜、施工安全隱患多的特點，規(guī)定各項目須配備一名安全員，安全工作與施工單位經濟效益掛鉤，做到安全第一、警鐘長鳴。第四，把好協(xié)調關。規(guī)定各建設單位要選派專門人員，負責項目施工協(xié)調工作，妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關系，盡最大努力減少施工期間對居民群眾正常生活的影響，為項目推進創(chuàng)造良好施工環(huán)境。第五，把好驗收關。工程竣工后，由建設、監(jiān)理、設計、施工等相關單位和群眾代表共同進行驗收。工程驗收合格后，小區(qū)管理移交給物業(yè)公司或所在社區(qū)，相關規(guī)劃設計、工程施工等圖紙和資料一并移交。
（三）堅持建管并舉。為鼓勵中標物業(yè)服務企業(yè)和相關社區(qū)認真履職，全力做好小區(qū)物業(yè)服務工作，部分區(qū)對老舊小區(qū)物業(yè)管理服務實行以獎代補，建立月考核制度，由所在鎮(zhèn)（街道）牽頭，每月對相關物業(yè)公司和社區(qū)組織一次考評打分，依據(jù)得分多少由區(qū)政府兌現(xiàn)獎補資金，確保物業(yè)管理服務有效運行。例如：我市田家庵區(qū)對實施專業(yè)物業(yè)管理和社區(qū)化準物業(yè)管理的小區(qū)，分別按照每戶每年90元和每戶每年100元的標準進行獎補，獎補資金實行一月一考核，半年一支付。
（一）少數(shù)整治改造后的老舊小區(qū)，私搭亂建、毀綠種菜等不文明現(xiàn)象反彈。
雖然整體整治效果明顯，但仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)小區(qū)存在綠化植被成活率不高、小區(qū)道路路面損毀、垃圾隨意傾倒、私搭亂建等現(xiàn)象，影響了老舊小區(qū)改造效果，整治成果缺乏后續(xù)維護措施。一方面少數(shù)小區(qū)居民素質不高，缺少小區(qū)共同維護的責任意識；另一方面小區(qū)物業(yè)管理不到位，部分小區(qū)建成年代較早，自身物業(yè)管理能力不足，同時物業(yè)管理費收取率低，缺少相應的資金保障。
（二）提升型改造項目偏少，各區(qū)配套資金投入不夠。
從我市已完成的整治項目看，基本型改造偏多，提升型改造偏少（節(jié)能保溫屋面、墻體改造，增設無障礙通道等）。小區(qū)整治方案設計內容偏于保守，各區(qū)只有少量配套資金用于保證項目的前期費用和工作經費，各區(qū)兜底資金配套力度明顯不足。
（一）加強建后管養(yǎng)，構筑長效管理機制。老舊小區(qū)不但要建好，更要管好，要結合小區(qū)規(guī)模、管理現(xiàn)狀、居民的承受能力情況，堅持多種模式推進，實現(xiàn)物業(yè)管理服務全覆蓋。
（二）加強政策支持，加快完善配套措施。針對老舊小區(qū)的特殊性，居民收入不高，有償服務意識不強，政府需要發(fā)揮積極作用，對直接服務于老舊小區(qū)的物業(yè)服務企業(yè)，實行財政以獎代補，建立完善考核機制，保持物業(yè)服務企業(yè)良性運轉和提供有效服務，逐步培養(yǎng)居民群眾繳費意識，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)自我造血。同時，以購買服務的方式在老舊小區(qū)提供公益性崗位，推進社區(qū)管理持續(xù)、有效開展。
（三）廣泛開展文明社區(qū)活動。積極調動居民參與管理的積極性和主動性，注重以形式多樣、豐富多彩的活動凝聚民心和人氣，讓居民的素質與小區(qū)良好的硬件環(huán)境相適應，倡導文明健康的生活方式，提升居民的文化和道德素質。
績效考核評估報告篇十五
南寧市江南區(qū)明陽電灌管理站位于南寧市江南區(qū)吳圩鎮(zhèn)新橋村80號，是一個中型提水灌溉工程單位，核定人員編制19名，實有在編在崗職工10人，聘用1人，離退休職工24人。為獨立核算的公益二類事業(yè)單位。主要職責：編制泵站運行計劃，落實監(jiān)測管理維護責任，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；提供農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水；負責泵站其他開發(fā)工程。內設機構：辦公室、供水生產室、財務室。全部納入20xx年度部門預算編制范圍。
（一）項目概況。
（1）立項依據(jù)：黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目。
（2）項目任務：本項目由財政預算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產業(yè)務開支，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目績效目標。
（1）項目總體目標：通過加強農田水利建設，促進農業(yè)增效，農民增收，以及農村安全飲用水工程，確保為保護水利事業(yè)發(fā)展提高社會效益。
（2）通過單位會議討論決定，制定好20xx年全年工作計劃，要求全站職工，各個崗位根據(jù)工作實際，有時俱進，按時完成泵站日常維修養(yǎng)護，抓好防汛、抗旱、農村安全飲用水工程、支干渠整修等工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
了解20xx年度本單位泵站運行費管理使用和效益情況，為預算績效管理和年度預算提供依據(jù)。進一步強化部門支出責任，優(yōu)化資源配置，控制成本，確保項目工程質量，提高服務對象的滿意度、專項資金使用效率和項目管理水平。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。
本單位嚴格按照相關方案及制度，對項目部門開展績效評價工作。本項目績效評價主要遵循相關性、可比性、重要性、定性與定量相結合、客觀公正的原則，語句各類工程配置標準，圍繞績效目標，從項目的.申請、管理、產出、效益等方面科學設定評價指標體系，采用目標結果比較法、公眾評價法等評價方法進行評價。
1、前期準備。下發(fā)通知，單位自評。成立績效評價小組，制定績效評價方案。
2、組織實施。整理項目相關資料，細化項目績效目標，設計績效評價指標體系，查閱財務會計資料，座談了解項目實施情況，到項目現(xiàn)場實地核查。
3分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結果進行綜合評價并提出建議。
最后在上述工作的基礎上，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)設定的績效評價標準，對各項指標進行評價，形成績效評價自評報告。
（一）綜合評價情況。
本單位根據(jù)有關規(guī)定，整理、綜合分析項目相關信息，并通過核實項目績效產出數(shù)量、時效和成本，實地察看了項目完成質量及效果情況，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)相關資料撰寫績效評價報告，就初步結果和評價報告與相關方面進行溝通核實，提交績效評價報告。
（二）評價結論。
按照財政資金使用用途和目的，健全了資金管理制度，款項支付規(guī)范，最大限度地發(fā)揮財政資金的使用效率，認真執(zhí)行年初預算資金計劃，賬務核實及時規(guī)范，保障了單位正常運轉，促進了項目建設全面完成，較好地完成了年度工作目標任務。
（一）項目投入情況。
根據(jù)黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目，由財政預算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產業(yè)務開支，確保泵站工程安全和正常運行，確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目過程情況。
本單位在項目的管理和資金使用上，根據(jù)相關規(guī)定及制度，嚴格按照各項資金使用用途安排該項資金的支出使用，資金的使用嚴格按照有關國庫集中支付管理、行政事業(yè)單位會計制度規(guī)定和財政下達資金的使用范圍管理和使用項目經費，嚴格遵守“?？顚Ｓ谩痹瓌t嚴格落實各項資金的申撥、使用審批手續(xù)，充分發(fā)揮資金使用效益。
（三）項目產出情況。
根據(jù)20xx年度預算批復項目預算12.00萬元，本單位在編在崗職工10人，聘用1人，按照年初計20xx年1月1日至20xx年12月31日，每月按進度對公用、泵站運行費項目開展日常辦公、生產業(yè)務活動，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（四）項目效果情況。
本單位20xx年度按照各項相關規(guī)定及制度，按照年初預算安排認真完成各項業(yè)務活動，確保泵站工程安全和正常運行，確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等。本部門項目的完成，加強了農田水利建設，促進農業(yè)增效，農民增收，以及農村安全飲用水工程，改善農業(yè)生產條件和農村生態(tài)環(huán)境，在社會、經濟、生態(tài)等方面由顯著效益。
（一）可推廣的經驗及做法。
做好前期規(guī)劃設計、立項申報、項目儲備等前期工作；完善內控建設制度，加強經費審批和控制，規(guī)范支出標準和范圍；加強新政策規(guī)定等業(yè)務學習，準確地根據(jù)年度內可預見的工作任務細化預算目標，科學合理地編制部門預算。根據(jù)實際情況，定期做好預算分析，掌握進度，提高部門預算收支管理水平。
（二）存在的問題及原因分析。
單位部門的技術力量薄弱，業(yè)務管理能力嚴重不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)技術人員具體指導，工程標準較低，工作質量不高，后續(xù)管理及維修養(yǎng)護有待加強；水利基礎不強，項目資金有限，投入力度仍需要加大。
1、加快水管體制改革步伐，逐步建立農田水利工程管理體制和運行機制。
2、確定工程維修養(yǎng)護的補助標準，建立和健全資金監(jiān)管體系，加強對維修養(yǎng)護補助資金的使用管理體系和監(jiān)督檢查。
無其他需要說明的問。
績效考核評估報告篇十六
營銷部績效考核制度
一、 績效考核的目的：
績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
二、績效考核范圍：
商虎中國廈門分公司營銷部員工(注：進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加季度、年終考核)。
三、績效考核原則：
1、以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內容、程序和和方法為準繩;
2、考核力求以公平、公正、公開的原則來進行。
四、績效考核的公式：
1、考核的`公式=每日規(guī)定任務(日清表)(20%)+業(yè)績考核(40%)+個人行為鑒定及工作能力(40%)
2、項目各占分數(shù)比例：日清表總計20分占20%，業(yè)績考核共計40分占40%，個人行為鑒定及工作能力共計40分占40%。
五、績效考核相關解釋：
1、日清表考核：考察員工對自身工作的預估及完成情況。其中包含有每日的電話量、預估意向客戶、意向客戶及成功客戶，按照指標完成規(guī)定任務。
2、業(yè)績考核：每月的目標業(yè)績(由經理根據(jù)情況制定)是考核員工把意向客戶轉化為成功客戶的能力，為自己創(chuàng)造的價值體現(xiàn)。
3、個人行為鑒定及工作能力：為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)后備力量，通過平時的言行舉止(舉止包括出勤)，工作上的問題解決，為部門帶來的幫助來判斷給分。
4、考核的時間為月計，爾后季度小結，最后在年底報告會上進行總結點評。
六、績效考核細則：
被考核項目的內容(以月計算，總分100分)：
1、日清表：其中包括電話量、預估意向客戶和意向客戶;電話量占8%，預估意向客戶占2%，意向客戶占10%。
其中：規(guī)定的工作量是最基本業(yè)務要求，每一項都應該完成，而且超出部分不作累計，例如意向客戶數(shù)超額完成了，但最多該項只能得10分。同樣，業(yè)績超額完成也只是最高的分值40分，但是會根據(jù)意向客戶的轉化率來增加工作能力的分數(shù)。
2、業(yè)績考核：即每月的銷售指標(由經理根據(jù)情況制定)，通過有效的電話聯(lián)系取得，是價值的最直觀體現(xiàn)，業(yè)績所占考核總分的40%。
3、個人行為鑒定及工作能力：行政部每月，每季度對所有營銷員進行工作能力考核，以問卷的形式調查，采用互相點評制，以保證公平、公正。占考核總分的40%。
其中：a、遲到、早退一次每次扣除2分;
b、曠工半天每次扣除5分依次類推;
c、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分
d、每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.
e、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
f、嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
g、分提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵
h、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
4、日清表和業(yè)績的分數(shù)可通過日清表的完成來了解自己的考核分數(shù)。
七、績效考核時間：
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
2、季度考核：每季度(分別為：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度)的第一個星期考核考核上季度的績效，7個工作日結束。
3、年度考核：在放假前的最后一個星期進行考核。
八、績效考核紀律：
1、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣除相應的績效津貼。
2、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成，
3、弄虛作假者,績效一律按總分的50%記分。
九、績效考核仲裁：
1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，由經理和行政部進行監(jiān)督。
2、監(jiān)督人員負責處理以下事務：
a、對被考核人的監(jiān)督約束;
b、對考核的意見處理;
c、討論并通過各部門完成的績效考核指標。
d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(由經理最終審核決定)。
3、被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天內向行政提出仲裁,行政部遞交經理，逾期不予受理。
4、行政部接到被考核人的仲裁申請后,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
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績效考核評估報告篇十七
縣民政局根據(jù)《關于做好20xx年度省級民生工程績效評價自評工作的通知》文件要求，對養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設工作進行自評?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
根據(jù)20xx年的民生工程運行方案（蚌民生辦〔20xx〕3號）、民生工程資金辦法（蚌民生辦〔20xx〕4號）和五河縣民生工程目標任務分解要求，縣民政局規(guī)范操作流程、明確工作內容，通過項目實施，社會效益明顯，群眾獲得感較強。
（一）項目決策方面
1.規(guī)劃編制與審批。我縣已將養(yǎng)老體系建設納入國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃，為進一步推進社會養(yǎng)老體系建設，20xx年，市政府出臺了《蚌埠市人民政府辦公室關于印發(fā)蚌埠市構建多層次養(yǎng)老服務體系（20xx－20xx年）行動計劃的通知》、《蚌埠市人民政府辦公室關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務質量的實施意見》等貫徹落實文件。依據(jù)市20xx年此項民生工程實施辦法，我縣及時印發(fā)了《五河縣居家和社區(qū)養(yǎng)老服務改革試點實施方案》等文件，同時，市民政、財政等部門針對20xx年三級養(yǎng)老服務中心建設、規(guī)范高齡津貼審批發(fā)放、加強農村養(yǎng)老服務體系建設、養(yǎng)老智慧化建設等工作專門制定工作方案；制定的相關文件均報各級政府、省民政廳批準備案；相關文件均符合國家、省、市相關法律法規(guī)和政策文件的要求，我縣根據(jù)文件精神，切實落實到實處。
2.聯(lián)席會議機制建立與執(zhí)行。為進一步推動民生工程的實施效果，縣民政局專門建立了民生工程工作小組，召開民生工程協(xié)調推進會議，并根據(jù)工作進展情況適時組織召開工作調度推進會，協(xié)調解決和部署推動社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設。
3.績效目標合理性。依據(jù)省民生工程實施辦法和績效評價辦法和市民生工程考核辦法，我縣及時設定社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化年度績效目標，績效目標設定貼近實際，符合相關要求，我縣認真貫徹執(zhí)行文件精神。
4.績效目標明確性。設定的績效目標設定了清晰的產出和效果績效指標；并做到了細化、量化、可衡量。
5.預算編制科學性。預算編制經過局內部會議討論、縣財政審核，經過科學論證，與項目內容相匹配，預算確定的項目資金量與工作任務相匹配。
6.資金分配合理性。預算資金分配依據(jù)充分，分配額度合理，與地方實際相適應。
（二）項目投入方面
7.資金到位率。對養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設下發(fā)的資金均能及時撥付給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老福利機構及享受各種津貼的老人，資金到位率100%。
8.預算執(zhí)行率。能按照相關資金時限要求，將養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設相關經費及時撥付至相關項目單位。
9.資金使用合規(guī)性。我縣社會化養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目資金已實行了專賬核算，并做到?？顚Ｓ?，并及時納入年初預算管理；高齡、居家養(yǎng)老津貼資金發(fā)放全部按月打卡發(fā)放；項目資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī)，不存在弄虛作假，虛報冒領，截留、擠占、挪用項目資金等違規(guī)現(xiàn)象。
10.公開公示制管理。我縣能及時對社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設資金籌集和使用情況，通過政府的網站及時向社會公布。
11.實施管理合規(guī)性。我縣享受社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目的各類補助對象、申報材料和補助標準100%符合標準。
12.信息平臺管理。我縣認真填報市局建立的社會養(yǎng)老服務設施、機構基礎數(shù)據(jù)庫（全國養(yǎng)老機構業(yè)務管理系統(tǒng)、市養(yǎng)老綜合信息管理智慧化服務平臺、全市養(yǎng)老機構臺賬三種形式）；對社會力量新增床位基本能及時、準確地進行動態(tài)管理。
13.服務市場監(jiān)管。我縣已建立健全養(yǎng)老服務準入、退出、監(jiān)管制度，及時查處侵害老年人人身財產權益的違法行為和安全生產責任事故；對所有政府補助的服務項目和補助對象都能及時進行服務質量和養(yǎng)老需求評估，確保項目實施質量符合要求。
14.政府購買服務。在社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設經費項目組織實施過程中，存在通過政府購買服務的方式為特殊困難老人提供實體援助服務，在養(yǎng)老服務體系建設中發(fā)揮作用。
15.資料報送情況。我縣能按照市民政局和縣民生辦相關工作要求，能真實、及時、準確、完整地報送社會養(yǎng)老服務體系建設相關情況。
（三）項目產出方面
16.高齡津貼發(fā)放覆蓋率。20xx年共發(fā)放高齡津貼731.733萬元、惠及18468名高齡老人，實現(xiàn)了80周歲以上老年人全覆蓋，達到100%覆蓋的目標要求。
17.低收入老年人養(yǎng)老服務補貼覆蓋率。20xx年共發(fā)放低收入老年人養(yǎng)老服務補貼,639.82萬元，惠及5578人。
18.城市社區(qū)養(yǎng)老服務設施配建。我縣城市社區(qū)養(yǎng)老服務設施配建面積共5400平方米，平均每百戶配建養(yǎng)老服務設施面積15平方米，配建率100%。
19.三級養(yǎng)老服務中心（站）建設情況。截至20xx年7月份，我縣已建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務中心（站）、18個社區(qū)養(yǎng)老服務中心（站）、46個村級養(yǎng)老服務中心（站），建成縣-鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）-村三級養(yǎng)老服務中心，實現(xiàn)全覆蓋。
20.養(yǎng)老機構護理型床位比。截至20xx年12月底，全縣養(yǎng)老機構總床位數(shù)3347張，其中護理型床位1263張，占比37.73%。
21.社會辦養(yǎng)老機構補貼兌現(xiàn)情況。20xx年，符合規(guī)定的三家民營養(yǎng)老機構日常運營補貼共計50.69萬元，已撥付完成。
22.智慧養(yǎng)老試點建設情況。20xx年在龍河社區(qū)的淮畔明珠小區(qū)建成五河縣智慧醫(yī)療養(yǎng)老信息服務中心，已成功被評為省級第二批智慧養(yǎng)老示范項目（社區(qū)居家）。
23.特困供養(yǎng)服務機構星級評定情況。20xx年9月份，縣民政局委托第三方機構對全縣14家特困供養(yǎng)服務機構開展評估工作，經過最終復核，確認朱頂鎮(zhèn)敬老院、城關鎮(zhèn)敬老院和五河縣特困人員養(yǎng)護院評為三星級養(yǎng)老機構，已將結果公示并上報給市局。
24.農村養(yǎng)老服務建設情況。大力推進農村幸福院建設，打造出大新鎮(zhèn)溝北村幸福院互助點；同時通過政府購買服務，委托向陽花社會服務工作社開展關愛農村老人專項活動，全面建立農村老年人聯(lián)系人登記、農村老年人贍養(yǎng)協(xié)議簽訂、農村特殊困難老年人探視走訪三項制度。
25.其他效益。我縣通過實施社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設民生工程，明顯改善了貧困老年人生活狀況，生活質量提到明顯提高；三級中心建成后均能正常運營，滿足了老年人的社區(qū)和居家養(yǎng)老服務需求；通過開展社區(qū)養(yǎng)老服務活動及相關民政民生工程宣傳活動，有效弘揚了敬老、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統(tǒng)。
26.可持續(xù)影響。我縣社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設建設項目實施得到了社會和廣大老年人群的普遍認可和贊同，且積極參與和支持；社會養(yǎng)老服務機構管理制度健全，工作程序規(guī)范，工作積極性高，工作零失誤，服務對象普遍反映良好；市、縣兩級均將相關配套資金納入年度財政預算；年度內未出現(xiàn)過影響?zhàn)B老事業(yè)發(fā)展的不良事件。
（五）績效評價結論
五河縣20xx年社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目績效評價自評為優(yōu)秀。
社會力量運營的養(yǎng)老機構較少，養(yǎng)老機構入住率較低。我們將進一步從政策、土地、資金、宣傳等方面推動公辦養(yǎng)老機構改革，以較高水平的服務質量吸引更多老人入住養(yǎng)老機構。
1、持續(xù)不斷地抓好“養(yǎng)老院服務質量建設”專項行動。將養(yǎng)老服務質量建設作為常態(tài)化工作對待，狠抓落實，扎實開展各項工作。強化管護人員服務意識，切實增強對五保老人感情，樹立牢固的為老服務理念，開展談心活動，化解存在的矛盾，融洽管理人員和入住老人關系，建立和諧敬老院。
2、強化精品意識，建設高標準敬老院。按照《安徽省特困人員供養(yǎng)機構管理工作細則》和《安徽省特困人員供養(yǎng)機構安全工作規(guī)范》（皖民辦字〔20xx〕189號）、《養(yǎng)老機構管理辦法》等文件，規(guī)范運營管理，開展服務評估，改善居住環(huán)境，加強功能建設，加強精品意識，全縣所有敬老院都要按照標準化、規(guī)范化要求，提升一個層次，以便更好得服務轄區(qū)內老人。
績效考核評估報告篇一
尊敬的檢查組各位領導：
2014年初，市兩級法院按照政法委、省法院法官績效考評工作培訓會的要求，通過對全市法院績效考核工作人員進行培訓，組成檢查組逐地幫助分析、指導落實等方法，力促會議精神在我市兩級法院得到有效落實。與此同時，我們在政法委的領導、監(jiān)督和指導下，結合中院2014年“圍繞一個中心(緊緊圍繞中心工作)、堅持‘兩為’主題(堅持為大局服務，堅持為人民司法)、把握三項重點(切實把握社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項重點工作)、深化‘四個一’理念(著力深化“辦理一個案件，挽救一個家庭;辦理一個案件，救活一個企業(yè);辦理一個案件，穩(wěn)定一個地方;辦理一個案件，發(fā)展一方經濟”“四個一”辦案理念)、強化‘五院方略’( 強力推進素質建院、質量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強院“五院方略”)、實現(xiàn)新的跨越。(努力使法院整體工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越)”的工作思路，從抓隊伍管理長效機制建設入手，狠抓干警違法違紀源頭治理，切實加強對辦案過程、辦案結果和辦案效果的監(jiān)督，進一步完善了以“重教、嚴管、厚愛”為指導，以調動廣大-法官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，以引導法官講學習，想工作，干事業(yè)，比奉獻為重點，以提升隊伍的整體素質和整體形象為目標，將日常法官隊伍建設、案件審判質量、廉政建設融為一體的法官績效考核辦法，并報送政法委批準備案。
2014年6月份，在兩級法院績效考核領導小組的直接組織下，市法院審判管理辦公室、績效考核辦公室及所轄各基層法院績效考核辦公室采取定性與定量相結合(即辦理案件的質量和數(shù)量相互對照)、綜合與單項相結合(即綜合工作與業(yè)務審判相互對照)、部門與個體(即所在部門的考核情況與干警個人的考核相互對照)相結合的方法，通過量化打分、庭室匯總、考核辦公室審查、黨組研究的步驟，對全市法院從事審判業(yè)務的法官進行了綜合考評。根據(jù)檢查方案的要求，現(xiàn)將市法院有關考核情況匯報如下：
一、基本情況
(一)參加考核的人員情況
市中級法院在編人數(shù)人，有審判職稱的法官人數(shù)為人，參加考核的法官人數(shù)為人，占有審判職稱法官的%，全院共建立干警績效考核檔案198份，其中業(yè)務部門法官績效考核檔案份(兩人因下基層法院掛職，一個借調省法院而未參加上半年考核)。
(二)上半年考核結果情況
本次考核我們按照基礎分為100分，法官崗位職責目標為70分，共同職責目標為30分，另設有加分項。從考評情況來看，上半年市中級法院共參加考核法官人，其中優(yōu)秀法官人數(shù)為人，優(yōu)秀率為%(因部分考核指標為年度任務，半年考核時未計入);稱職人數(shù)為人，稱職率為%;基本稱職人數(shù)為人，基本稱職率為%。全院沒有不稱職法官。
(三)考核結果的運用情況
今年上半年，市中級法院通過競爭上崗的方法，提拔使用了6名中層正職，競爭上崗的六名同志在 干警考核時均為優(yōu)秀檔次;懲處方面，今年上半年市中級法院給予兩名同志行政警告處理。
(四)新收案件引發(fā)上訪情況
截止2014年6月20日，我院辦理的新收案件沒有引發(fā)非正常上訪事件的發(fā)生。關于公司員工代表反映要求中院依法公正處理公司和涉嫌犯罪一案，我院按照有關法律規(guī)定，依法及時公正對此案進行了判決。由于該案件二審法院維持了一審法院的判決，未發(fā)現(xiàn)承辦人員有違犯法律規(guī)定的有關事項，所以市法院、法院對承辦人員只能按照上訪案件給予了扣分。關于反映其夫涉嫌貪污、受賄罪一案，我院接到督辦通知后，院長高度重視，責成有關人員要依法公正審理，目前該案已審理完畢，該案件承辦人員因工作不到位，按照有關規(guī)定給予該同志降低一個考核檔次，未被評為優(yōu)秀檔次，只被評為稱職。
二、考核過程中的具體做法
(一)突出重點，加大對案件辦理情況考核的權重
法官的主要工作就是案件的審理。為此，在年初修訂對法官的績效考核辦法時，我們嚴格按照政法委、省法院及政法委的要求，本著以法官辦案質量為重點、以辦案數(shù)量為依據(jù)、以辦案效果為根本的原則，將法官績效考核的基礎分設定為100分，其中法官崗位職責目標為70分，占總分值的70%(僅涉訴信訪分值一項達40分，占40%)。在具體考核過程中，我們根據(jù)市法院黨組提出的“四無”(即辦理的案件無發(fā)回重審、無改判、無超審限、無上訪)目標要求和《市法院2014年度法官績效考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)立案庭(負責對法官辦理案件的數(shù)量、審限的.考核)、接訪處理督察辦公室(負責對上訪及信訪工作的考核)、案件評查問責辦公室(負責對辦理案件發(fā)回重審、改判 情況的考核)、政治部宣傳處(負責對法官裁判文書上網情況的考核)通報，由院審判管理辦公室、績效考核辦公室進行統(tǒng)一的量化打分，并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務考核情況動態(tài)分析報告，對每一名法官在案件辦理過程中出現(xiàn)的問題進行通報和分析，提出相關整改建議，為院領導制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。
(二)全面衡量，注重法官整體素質的提高
法官的整體素質如何，直接決定其在案件審理過程中的公正與否。2014年度，我們在注重法官業(yè)績考核，強化對其案件辦理的數(shù)量和質量權重的基礎上，強調對法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學習活動等方面的綜合考核。在今年的考核過程中，兩級法院考核辦公室根據(jù)各考核職能部門(負責對某項具體工作考核的部門)下發(fā)的考核通報，按照不同的分值對所屬法官的綜合情況進行了全面的打分衡量。從市法院考核情況來看，在半年的考核過程中，各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務指標考核通報6期，綜合類考核通報21期，檢查通報4期，可以說涵蓋了法院工作的各個方面。通過全面的考核，真正起到了細化法官的工作、衡量法官的綜合素質和能力的作用。同時，通過考核也使法官充分認識到了自身存在的問題和不足，使之進一步明確了努力的方向，切實達得了以考核促工作，以工作的成效檢驗考核效果的目的。
(三)方法靈活，切實增強考核結果的可信度
考核工作能否正常開展，其可信程度是重點。今年，中院率先成立審判管理辦公室，同時實行審判業(yè)務部門法官績效評估制度，將審判業(yè)務部門法官的績效評估工作交由審判管理辦公室進行，由績效考核辦依照審判管理辦公室的評估結果對法官進行考核，使對審判業(yè)務部門法官的評估、考核更加趨于合理，極大提高了案件審判質量和效率。在考核工作中，我們首先從各考核職能部門抓起，主要做了五項工作。一是明確考核職能部門。依據(jù)部門工作性質，把對法官的審判流程管理、案件辦理質量、信訪上訪情況、廉潔自律情況、綜合工作情況的考核，分別劃歸到審管辦、立案庭、問責辦、信訪督察辦、辦公室、研究室、紀檢監(jiān)察室等部門。二是創(chuàng)建動態(tài)考核機制。年初在制訂部門考核辦法時，我們將各職能部門履職情況作用對該部門考核的一項具體內容，要求其對每一位法官的綜合情況進行全程監(jiān)控，形成月通報、季匯總，對不能按照要求完成的部門，由院考核辦公室進行通報批評，并責令其補發(fā)相關通報，在年度考核中扣除該部門相應分值。三是建立部門日?？己酥贫取Ｒ蟾鳂I(yè)務部門依據(jù)各類考核通報情況，對所屬干警的辦案質量、辦案效率、綜合工作及時進行評分認定，并將結果報送考核辦公室進行核查。四是全面考核排序。院考核辦公室將各業(yè)務部門對所屬法官的評分認定作為依據(jù)，結合各職能部門的通報情況，法官完成各項綜合指標情況，對其進行全面審核認定，并按不同級別排出具體名次(半年考核只對該法官在部門排序情況進行統(tǒng)計，年底考核排出總體名次)。五是完善法官績效考核檔案。為每一位法官建立績效考核檔案，堅持做到了一人一檔，一人一盒，并在考核結果公布后，對于提出異議的法官，由績效考核辦公室負責組織對其考核情況進行查閱核對。由于考核過程的公開、公正、透明，全體法官對自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù)，使其對考核結果更加信服，從而有效地促進了法官隊伍建設的長足進步。
(四)注重運用，強化考核結果的轉化
考評成果是否有效運用和轉化，是考量績效綜合考評能否發(fā)揮作用的關鍵。我市兩級法院堅持做到了“一報告一建議一講評”，注重考核結果的轉化。一報告，即在年終由審判管理辦公室向院黨組提交一份考核結果分析報告。對法官在績效考核中的強項及弱項進行分類比較，并分析原因。一建議，即針對存在的問題，提交一份整改建議。一講評，即在年底召開了一次專題講評會，通報考核結果、分析存在的問題、提出整改意見。在此基礎上，我們還將績效考核成績實實在在地與干警評先評優(yōu)掛鉤。一是與評選“五個一” (即辦案能手、調解能手、計算機操作應用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官)活動掛鉤。根據(jù)考核結果，院黨組對本年度前五名的法官進行了優(yōu)先評定。二是與年終評先掛鉤。在去年確定立功受獎指標時，我院黨組按照省法院有關文件精神，對在考核過程中獲得優(yōu)秀且辦理的案件達到“四無”要求的12名法官優(yōu)先予以確定。年初，在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時，首先查看在年度考核過程中的檔次，要求必須達到稱職以上。同時，結合部門的考核結果，在確定部門立功受獎及評選優(yōu)秀黨支部的過程中，也嚴格按照考核結果確定。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。三是與物質獎勵掛鉤。對達到“四無”要求的法官，在給予立功受獎等精神獎勵的基礎上，給予5000元至1000元不等的物質獎勵。對連續(xù)三年取得前三名的部門在給予一定的經濟獎勵的基礎上，還組織了部門全體干警出省考察。
三、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題
雖然我們在法官績效考核工作方面取得了一定的成績，但是在考核過程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)對業(yè)務部門法官的績效進行評估，既要注重辦案的質量，還要注重辦案的效率和社會效果，如何科學設定指標還處于摸索階段。
(二)審判管理辦公室是一個新生事物，由于承擔了法官績效評估職能，直接參與案件的流程管理，給對法官的績效評估工作帶來許多便利，但由于上下級法院都沒有成立相應的機構，多少會給工作協(xié)調帶來一些困難。
在今后的工作中，我們將在省、政法委的直接領導下，在省法院績效考核辦公室的具體指導下，不斷探索新方法、新思路，及時總結經驗，進一步完善考評辦法，促使我們的法官隊伍進一步提升司法能力和司法水平，從而適應不斷發(fā)展的社會需求，為構建和-諧社會做出一名法官應有的貢獻。
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績效考核評估報告篇二
時光如逝，20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見――此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數(shù)”的現(xiàn)象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團在20xx年考核分數(shù)出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2―3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。
績效考核評估報告篇三
我鎮(zhèn)對照評估指標，對門戶網站建設和管理情況進行了認真地自查，現(xiàn)將我鎮(zhèn)門戶網站建設和管理自查情況報告如下：
20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照政府的網站管理有關文件和會議要求，圍繞信息公開、在線服務、政民互動三大功能，加強網站制度建設，加大信息公開力度，不斷深化和發(fā)掘網站服務功能，從以下幾個方面加強和保障網站的建設和管理。
（一）加強網站建設和管理的組織領導。成立了政府的網站管理領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，黨委委員、宣傳委員擔任副組長，由政府各辦公室負責人為成員，明確黨政辦副主任為信息員，專門收集整理、報送信息，把網站建設和管理的各項工作落到了實處。
（二）領導高度重視，切實加強管理。鎮(zhèn)黨政主要領導對網站的建設和管理工作歷來非常重視，將網站建設和管理工作與全鎮(zhèn)經濟發(fā)展等重要業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，納入全鎮(zhèn)重點工作。主要領導堅持讀網，對網站存在的問題和不足，要求信息及時改進。
（三）召開會議安排部署、專門研究網站工作。我鎮(zhèn)今年召開網站建設和管理方面的相關會議共5次，落實網站信息報送任務，征求服務對象對網站的意見，安排部署網站建設和管理各項工作。
（四）進一步完善并嚴格執(zhí)行各項制度。為進一步加強和規(guī)范網站管理，我鎮(zhèn)根據(jù)國家和我省加強政府的網站建設和管理工作，以及安全保密的文件要求，健全完善了網站管理制度、內容保障制度、網站網絡與信息安全應急預案、網站信息發(fā)布安全保密制度、工作人員職責、信息報送和發(fā)布審核規(guī)定、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規(guī)定。進一步規(guī)范了網站信息報送程序，嚴格了信息報送審核條件，明確了信息安全責任。
（五）保障信息來源，及時更新網站內容。我鎮(zhèn)網站所發(fā)布的信息主要通過信息報送、網上抓取、網站鏈接等方式獲得。鎮(zhèn)政府確定了各科室負責人負責信息的提供和報送，做到了網站信息及時更新。
（六）加強網站經費保障。將網站管理經費列入正常辦公經費預算，制定了網站信息報送獎勵機制，鼓勵廣大干群上報信息。對鎮(zhèn)網站信息發(fā)布每篇獎勵2元，縣級網站或報刊獎勵30元，市級網站或報刊獎勵50元。省級網站或報刊獎勵xxxx元。
（七）網站安全保衛(wèi)制度。堅持值班讀網，安排專門工作人員24小時值班讀網，專人負責網站的日常管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯情，確保網站安全。
（八）做好縣政府門戶網站信息保障工作。在做好我鎮(zhèn)網站建設管理工作的同時，主動向縣政府的網站報送信息，截至20xx年12月20日共向縣政府的網站報送信息100多條。
（一）信息公開情況
1、主動公開信息
主動公開的信息包括我概況信息、法規(guī)文件、統(tǒng)計信息、財務管理、公共資源配置、重大建設項目、重點領域、應急管理、城鄉(xiāng)建設、社會公益、人事信息、三農服務信息、工作動態(tài)、行政職權公開等欄目。
2、依申請公開
設置了“依申請公開”欄目，建立了依申請公開渠道，為公眾提供依申請公開指南、渠道功能、在線受理反饋的功能，便于公眾選擇適合自己的方式申請公開。
3、信息公開規(guī)范性
制訂了信息公開工作考核制度、信息公開社會評議制度、信息公開責任追究制度，及時發(fā)布信息公開年報。
4、信息更新
信息更新和維護由專人負責，確保每個欄目內容充實并及時更新，做到了網站信息每個工作日更新。除做好上述信息的發(fā)布外，還通過網站及時發(fā)布與環(huán)保相關的新聞報道。
網站所發(fā)布的信息既有文字，又有圖片和視頻。
（二）網上辦事建設和服務情況
今年，我鎮(zhèn)為公眾提供了資料下載、辦事指南、在線查詢等服務，進一步豐富了服務內容和服務質量。及時辦理網上申報或網上辦事。對教育、社會保障、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務資源進行了整合。
（三）政民互動建設和管理情況
20xx年，對政民互動的功能和應用在上年工作基礎上進一步細化和完善，進一步規(guī)范了辦理流程，共設網上投訴、在線咨詢、網上調查、意見征集、公開舉報等子欄目。
以上是我鎮(zhèn)今年網站建設和管理情況的匯報，我鎮(zhèn)將以這次縣政府開展全縣政府的網站績效評估工作為契機，學習兄弟單位網站建設和管理的先進經驗，按照政府的網站“信息公開、在線辦事、公眾參與”的三大功能定位，不斷加強我鎮(zhèn)網站的建設和管理，為我鎮(zhèn)社會公眾服務。
績效考核評估報告篇四
（一）項目概況。
按照《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升補助資金（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分）中央財政補助資金的通知》（紅財社發(fā)[20xx]25號）文件精神，通過開展中醫(yī)藥服務能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（二）項目績效目標。
1、項目績效總目標。
通過開展中醫(yī)藥服務能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
2.項目績效階段性目標。
改善中醫(yī)診療環(huán)境，將中醫(yī)藥科室集中設置，形成相對獨立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，集中開展基本醫(yī)療、預防保健、養(yǎng)生康復等一體化中醫(yī)藥服務；提高中醫(yī)藥技術水平，重點加強針刺類、炙類、刮痧類、拔罐類、中醫(yī)微創(chuàng)類、推拿類等中醫(yī)藥技術方法的開展與規(guī)范化操作；配置中醫(yī)診療設備，按照“填平補齊”的原則，為10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)適宜技術診療設備；加強縣級中醫(yī)適宜技術推廣，縣級中醫(yī)醫(yī)院能夠規(guī)范開展45項以上中醫(yī)適宜技術，并遴選不少于10項以上中醫(yī)適宜技術向轄區(qū)內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構推廣。
1、前期準備。
按照醫(yī)療服務能力提升的總體要求，通過前期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務能力提升啟動會，醫(yī)院分管領導及相關科室負責人實地核實等方式，充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)適宜技術的需求，配置中醫(yī)適宜技術設備，加強縣級中醫(yī)醫(yī)院管理、人才培訓等方面，提升醫(yī)療服務能力和技術水平。
2.組織實施。
提高認識，加強領導,明確職責分工，各盡其責，齊抓共管。統(tǒng)籌協(xié)調，財務部門牽頭，相關科室配合，提高工作質量。強化監(jiān)督檢查，進一步完善資金支出管理制度。
3.分析評價。
按照我院中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展實施方案，由專人負責項目執(zhí)行和具體的實施工作，管好用好項目資金，實行?？顚Ｓ茫涌祉椖繄?zhí)行進度，確保在規(guī)定建設期內保質保量完成各項建設任務，有效確保項目資金使用合理、安全、平衡、順利達標。從而提高中醫(yī)藥服務能力和水平，營造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍，全面推進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（一）項目資金情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年3月16日，根據(jù)紅財社〔20xx〕25號文件瀘西縣財政局撥付中央資金200萬元。
2.項目資金使用情況分析。
該項目資金主要用于醫(yī)療服務與保障能力提升（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設項目，使用明細如下：共使用1,679,703.66元。完成率83.98%，其中：全縣中醫(yī)適宜技術十二項培訓及醫(yī)務人員到玉溪市中醫(yī)醫(yī)院進修培訓費用35,170.03元、中醫(yī)藥健康文化名老中醫(yī)走基層惠民義診活動39,583元，中醫(yī)服務醫(yī)療設備購買1,225,886元，已支付款項1，164，591，70元，中醫(yī)藥文化建設（中醫(yī)館）440,358.93元。
3.項目資金管理情況分析。
該項目資金的管理和使用堅持“公開透明、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，無截留、擠占、挪用專項資金情況，全部支出使用合法票據(jù)，無虛列項目成本，所有支出均通過轉賬結算，均按規(guī)定標準執(zhí)行。
（二）項目管理情況分析。
按照實施方案的要求，我院從改善中醫(yī)診療環(huán)境、提高中醫(yī)藥技術水平、配置中醫(yī)診療設備等方面加強中醫(yī)藥服務能力提升建設，將中醫(yī)藥科室集中設置，形成相對獨立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，突出傳統(tǒng)文化特色，集中開展基本醫(yī)療、預防保健、養(yǎng)生康復等一體化中醫(yī)藥服務，重點加強針刺類、推拿類、炙類等中醫(yī)藥技術方法的開展與規(guī)范化操作；按照“填平補齊”的原則，配備必要和中醫(yī)診療設備，為鄉(xiāng)、社區(qū)居民提供多樣化的`中醫(yī)藥服務。整個項目有序有效的進行。
（三）項目績效情況分析。
1、項目成本（預算）控制情況。
按照績效指標該項目200萬元，成本指標完成83.98%，預計成本控制100%達標。
2.項目完成質量。
按照績效指標中醫(yī)能力縣域醫(yī)共體、中醫(yī)服務能力區(qū)域設置1個、我院培訓人次113人次，人才培養(yǎng)合格率95%，指標達標。
3.項目的效益性分析。
（1）項目預期目標完成程度。
按照績效指標該項目完成率83.98%，預計20xx年年底項目完成率100%。
（2）項目實施對經濟和社會的影響。
績效考核評估報告篇五
為落實《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕4號，以下簡稱《意見》）要求，推進醫(yī)院績效考核工作，醫(yī)院按照國家、省、市衛(wèi)健委績效考核工作部署和安排，制定方案、積極動員、精心組織、明確責任、狠抓落實，對照指標、嚴格自查，現(xiàn)將相關自查情況報告如下：
一是切實加強組織領導。醫(yī)院黨委班子非常重視三級公立醫(yī)院績效考核工作，為保障績效考核工作的順利進行，醫(yī)院成立院長、書記為組長的領導小組，制定《萍礦總醫(yī)院三級公立醫(yī)院績效考核實施方案》；二是明確部門職責分工。組織全院中層以上干部職工，認真學習《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》文件精神，落實醫(yī)院績效考核方案，將55個三級指標考核指標進行分工，明確責任人，逐一負責落實，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦帯?0xx年4月25日，醫(yī)院按照國家衛(wèi)健委《關于啟動20xx年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知》文件要求，召開質控、信息、檢驗、病案、中醫(yī)、病理、麻醉，就病案首頁填報及上傳、國家室間質量評價、電子病歷應用功能水平評價、滿意度調查等方面做出具體要求，并立即著手準備（在無上傳賬號的情況下）；20xx年5月，經市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通，在截止上傳數(shù)據(jù)的前三天，醫(yī)院終于獲得相關賬號，在20xx年5月17日22:00，按照國家衛(wèi)健委要求，將醫(yī)院80000余條病案首頁信息數(shù)據(jù)上傳至全國三級公立醫(yī)院績效考核平臺。20xx年6月5日，組織全院科主任護士長收看國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級公立醫(yī)院績效考核解讀視頻；20xx年6月10日，醫(yī)院再次召開績效考核落實推進會議，就考核工作進行全面細致梳理，倒排時間節(jié)點，協(xié)調進度。20xx年6月24日，醫(yī)院班子召開會議，聽取績效考核工作情況，并對相關部門存在的.問題，提出指導性意見，要求嚴格落實分工，逐級負責，在確保數(shù)據(jù)質量的前提下，盡快完成數(shù)據(jù)填報工作。
通過努力，系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)：78項，手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)：52項。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對照三級公立醫(yī)院績效考核指標：
（一）醫(yī)院醫(yī)療質量明顯提高。
4、醫(yī)院服務流程進一步優(yōu)化（門診患者平均預約比例增加、等候時間縮短）。
（二）醫(yī)院運營效率有所提升。
2、費用控制趨于合理（醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動、門診次均費用得到有效控制；住院患者次均藥費實現(xiàn)負增長；醫(yī)院已經按規(guī)定設置總會計師）。
（三）醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。
1、人員結構趨于優(yōu)化，但個別專科醫(yī)師比例失衡；
3、學科建設有所提升。
（四）滿意度評價較高?；颊邼M意度和員工滿意度均有所提高。
通過自評，績效考核實施過程遇到以下困難和問題：
1、作為國有企業(yè)醫(yī)院，醫(yī)院屬于非營利性公立醫(yī)院，但與其他屬地公立醫(yī)院相比，醫(yī)院在體制、機制上并無特殊優(yōu)勢，反而受到企業(yè)經營嚴重影響。我院因為母公司屬于國家去產能（煤炭企業(yè)）對象，公司采取收支兩條線，藥品、器械付款不能及時兌付，更談不上投入（如醫(yī)院信息化建設），無法實現(xiàn)準確全面預算管理。醫(yī)院經營受到嚴重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級醫(yī)院比較，差距加大，嚴重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學科建設和醫(yī)務人員隊伍穩(wěn)定性，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。
績效考核評估報告篇六
（一）項目概況。
20xx年，在市委市政府的正確領導下，我局認真貫徹落實國家、自治區(qū)和南寧市關于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，認真履行定點幫扶職責，充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢，在人、財、物上給予大力支持，按時輪換派駐第一書記，指導幫助幫扶村黨員帶頭致富，大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產業(yè)，切實加強鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會組織部關于明確駐村第一書記派駐有關事項的通知》（南組通〔20xx〕31號），我局申請2萬元用于定點扶貧工作經費。
（二）項目績效目標。
利用扶貧工作經費支付辦公耗材、維護及完善辦公場所設施、慰問脫貧戶等，充分發(fā)揮后盾單位力量，大力支持駐村工作隊員的駐村工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要，利用扶貧工作經費支付定點幫扶村辦公耗材、維護及完善辦公場所設施、慰問脫貧戶等。
（二）1.績效評價原則。
科學公正?？冃гu價應當運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正的反映。
統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應職責明確，各有側重，相互銜接。單位自評應由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應在單位自評的基礎上開展，必要時可委托第三方機構實施。
激勵約束?？冃гu價結果應與預算安排、政策調整、改進管理實質性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。
公開透明?？冃гu價結果應依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.評價方法、評價標準等。
評價主要采用比較法、因素分析法、公眾評判法等方法，實行百分制考評。評價標準主要為計劃標準，即以預先制定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。
（三）績效評價工作過程。
1.前期準備。
局辦公室、規(guī)劃財務科、人事科等相關科室人員組成的績效評價工作領導小組，負責項目績效評價。評價工作小組研究制定工作計劃，為評價提供工作指引和具體安排。
2.組織實施。
由牽頭科室嚴格對照績效考評指標，認真組織開展自查工作，形成自查報告報送局評價工作領導小組。
評價工作小組對自查報告進一步審核分析、采取抽查核實、查閱資料、電話咨詢等方式，結合年度考核情況，進行整理、分析。
3.分析評價。
評價工作小組在核實相關材料的基礎上，運用相關評價方法對績效目標完成情況進行綜合評價，歸納問題，分析原因，提出對策，形成自評報告。
（一）綜合評價情況。
項目目標明確、細化、量化，符合經濟社會發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃。資金到位及時，資金支出合法合規(guī)，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開支情況。我局績效評價領導小組嚴格進行內部績效考核，對項目組織管理、項目實施、資金管理、項目績效等情況，客觀公正地對項目情況進行綜合評分。
（二）評價結論。項目實施情況總體良好，自評得分99.75分，評價等級為優(yōu)秀。
（一）項目投入情況。
20xx年度，南寧市安排預算資金2萬元，用于扶貧工作經費。
（二）項目過程情況。
1.嚴格執(zhí)行項目申請、審核、評估、審批制度，確保項目實施規(guī)范化。
2.嚴格進行內部績效考核。我局績效評價領導小組對項目組織管理、項目實施、資金管理、項目績效等情況，客觀公正地對項目情況進行綜合評分。
（三）項目產出情況。截至20xx年12月31日，我局嚴格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點幫扶任務，并嚴格按規(guī)定將該項目經費全部用于20xx年開展扶貧日常工作的開支，扶貧工作正常開展。
（四）項目效果情況。
通過扶貧工作的開展，進一步鞏固楓木村脫貧成果，認真落實各級防返貧工作要求，做好困難群眾的`動態(tài)排查，對易返貧致貧人口及時發(fā)現(xiàn)、及時幫扶，防止出現(xiàn)返貧情況，同時帶動脫貧戶經濟收入。
（一）可推廣的經驗及做法。
1.局領導高度重視，明確落實責任分工。
2.各科室密切配合，通力協(xié)作，確保高效完成績效目標。
3.定期開展經費使用情況自查，做到?？顚Ｓ谩?BR> （二）存在的問題及原因分析。
對項目支出績效評價工作的思路、方法、操作規(guī)程認識不夠深入，部分評價指標設置和證據(jù)收集有待進一步完善。
建議上級有關部門進一步加強對項目執(zhí)行單位預算績效工作的指導。
績效考核評估報告篇七
為加強湟源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核，提高服務質量和效率，增進縣級試點公立醫(yī)院活力，維護縣級試點公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《…中共青海省委青海省人民政府關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》（青發(fā)〔20xx〕9號）、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》（青政辦〔20xx〕111號）和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》（青政辦〔20xx〕75號）精神，制定本試行辦法。
在縣政府領導下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關部門對我縣2所改革試點縣級公立醫(yī)院實行考核。
縣級試點公立醫(yī)院績效考核內容應與地方年度工作目標緊密結合，互相銜接。包括以下基本內容。
（一）綜合管理：完成政府指令性任務、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細化管理、承擔基層醫(yī)療機構人員培訓任務、加強醫(yī)德醫(yī)風建設和人才隊伍建設、強化財務和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。
（二）醫(yī)療質量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務數(shù)量、服務質量、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。
（三）群眾評價與監(jiān)督：院務公開、病人滿意度調查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。
具體考核指標詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調查樣表》（附件1、2）。
（一）成立考核小組。在縣級政府的領導下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點縣級醫(yī)院進行績效考核。
（二）建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關業(yè)務技術與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。
（三）考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標及分值表》，對縣級試點醫(yī)院進行考核。
（四）考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。
縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進行檢查，每年10月中旬進行1次集中考核。
（五）公示與復核。考核結果要在試點縣級醫(yī)院進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的，可由縣級考核小組或州（地、市）級衛(wèi)生行政部門組織復核。
州（地、市）級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結果進行復核。省衛(wèi)生廳進行不定期抽查復核。
（六）結果上報與反饋。縣級考核小組要于每年11月底前將考核結果進行匯總（詳見附表5），逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點縣級醫(yī)院。
（一）績效值計算。定量指標績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標，如年住院人次等，指標績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標值x標準分值；凡要求有所減少的反向控制指標，如次均門診費用增長率，指標績效值按此公式計算：績效值=目標值/實際完成值x標準分值。
定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分，得出實際績效值。
各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。
（二）考核評價?？己藢嵭邪俜种?，試點縣級醫(yī)院考核結果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分以下為不合格。
（三）考核結果運用。考核結果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)。考核合格的，撥付當年全額補助資金；考核不合格的，扣減補助資金，并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負責人職務。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。
縣級衛(wèi)生行政部門細化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質量。2所縣級試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導下，依據(jù)相關制度抓緊制定內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開醫(yī)務人員收入差距，并向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調動醫(yī)務人員積極性。
各地要嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經費，并依法追究責任。
績效考核評估報告篇八
衛(wèi)生局：
按照衛(wèi)生部《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》、《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》及省衛(wèi)生廳《省疾病預防控制績效考核工作方案》、《省市、縣（區(qū)）級疾病預防控制工作績效評估標準》、《關于進一步做好疾病預防控制績效考核工作的通知》有關要求，**疾控中心接受市考評專家組的考核驗收。為了做好此項工作，**疾控中心于4月10日啟動實施了疾病預防控制績效考核工作，組織召開了專項會議和專題培訓，制發(fā)了工作方案，對各項指標所涉及的資料進行認真細致的收集、整理，較好地完成了機構績效指標的分析評估各項工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、考核總體情況
（一）基本信息
**區(qū)轄*個街道，總面積**平方公里。**年底總人口數(shù)**萬人，其中城鎮(zhèn)人口數(shù)為**萬、農村人口數(shù)為**萬人。**年生產總值**萬元，比上年增長**%；地方一般預算支出**萬元，較上年增長**%。
設，疾病預防控制工作水平得到顯著提升，有效地控制了甲型h1n1流感、手足口病、麻疹等重大疾病的發(fā)生和流行，**年法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在**/10萬。
**疾病預防控制中心按工作性質不同設置疾控1科、疾控2科、環(huán)境醫(yī)學科、理化檢驗、微生物檢驗等5個專業(yè)科室， **年人員總數(shù)**人，其中專業(yè)技術人員**名，現(xiàn)場流調人員**人，學歷以大學為主、占**%；職稱按高級、中級、初級比例分別為**%、**%、*%，無職稱人員占*%。中心建筑面積**平方米，人均面積**平方米，其中實驗室用房共**平方米，占總面積比例為**%。按照a類標準，中心實驗室實際開展a類檢測項目達標率為**%、實驗室配置a類設備臺（件）達標率**%。基本滿足了疾病預防控制工作的需求。區(qū)疾控中心實驗室于**年取得省計量認證證書。
**區(qū)共注冊醫(yī)療衛(wèi)生機構**個，其中縣級以上醫(yī)院*個，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院*個，納入疫情網管理機構**個。
詳見附件1：各種機構數(shù)據(jù)表格
（二）績效考核工作的實施情況
1、加強領導，提高認識。
防控制工作績效評估標準》，建立和完善了績效考核工作制度，吃透基本數(shù)據(jù)項目的定義范圍、計算方法、數(shù)據(jù)來源等，為科學有序做好全市疾病預防控制區(qū)域和機構績效考核工作夯實了基礎。
2、加強部門溝通，落實區(qū)域績效工作。
我區(qū)機構疾控績效考核指標共8類35項116個指標；涉及統(tǒng)計、發(fā)改、建設、教育、財政等多個部門數(shù)據(jù)，我中心積極與相關部門溝通協(xié)調，嚴格落實了區(qū)域績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集等工作。中心相關工作人員認真統(tǒng)計、匯總、審核、錄入相關數(shù)據(jù)，確保了區(qū)域考核各項指標和數(shù)據(jù)的準確性和上報的及時性。
3、加強績效管理，構建長效機制。
區(qū)疾控中心依據(jù)國家法律、法規(guī)以及技術規(guī)范，全面推進疾控體系規(guī)范管理，制定了科室考核標準，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，使績效管理融入疾控機構自身管理，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式，明確了四位一體的績效管理框架，一是建立以履行公共衛(wèi)生服務職責，圍繞市疾控戰(zhàn)線工作計劃兼顧自身發(fā)展需求的規(guī)劃和計劃體系；二是建立以單位、科室、個人三個層面績效、三條主線的管理的機構績效考核體系；三是建立以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行績效管理體系；四是建立了推進疾控機構可持續(xù)發(fā)展的全面質量管理績效考核體系。
4、分解任務指標，確保落到實處。
《疾控績效考核評估報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
室。區(qū)疾控中心績效考核管理主要是以兩條主線考核、四層分級審核的模式進行。兩條主線考核即中心領導和業(yè)務辦對相關科室進行指標落實、督促、檢查、考核，充分發(fā)揮中心領導和業(yè)務辦作用；四層分級審核即強調指標責任人、責任科室、業(yè)務辦、中心領導層層把關，逐級審核，強化各層工作人員的責任心。多科室協(xié)作完成的指標，由業(yè)務辦負責組織結果收集、匯總、分析、總結，實現(xiàn)了縱向、橫向和綜合管理，確?？冃Э己斯ぷ髀鋵嵉轿弧?BR> 5、強化數(shù)據(jù)審核，嚴格開展自評。
為確?？冃Э己斯ぷ靼从媱澩瓿?，做好自評和迎檢工作，中心于**年*月*日召開了績效考核工作會議，傳達了市績效考核工作會議精神，并對全區(qū)績效考核工作進行了專題培訓和部署。會議要求業(yè)務辦統(tǒng)籌協(xié)調各相關科室做好績效考核工作，準確理解績效考核各項指標的內涵，掌握考核數(shù)據(jù)收集的正確方法，特別注意數(shù)據(jù)的合理性、邏輯性論證，理清相關指標、數(shù)據(jù)的關系，使每個指標都有據(jù)可查，由業(yè)務辦綜合完成中心“疾控績效考核自評報告”、“績效考核自我評估得分校正情況說明”。對各科室在績效考核迎檢階段的重點工作提出了要求，確保了專業(yè)資料的循證性、可溯源性、合法性、合理性、邏輯性、統(tǒng)一性和一致性，圓滿完成了機構自評工作。
（三）自評結果
** %，考核結果均達到良好標準。自評分值詳見附表。
（四）結果分析
1、工作主要成效。
（1）加強制度化管理、疾病預防控制工作步入規(guī)范化軌道 進一步完善和修訂原突發(fā)性公共衛(wèi)生應急預案，我中心在**年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動態(tài)管理，全年緊緊圍繞各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件得特點，組織專業(yè)技術人員，認真研究各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒相關單位的成功做法，注意吸取已往再處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件重的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作姓。**年我中心修訂了《霍亂防治工作預案》、《禽流感防治工作預案》、《食物中毒防治工作預案》等系列突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案13種，并形成匯編下發(fā)各科室，在禽流感的防治、食物中毒事故的調查處理和其他各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調查處理中發(fā)揮了很好的作用，疾病預防控制綜合能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力得到突飛猛進的提高，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
（2）加強督導、強化培訓，提高應急反應處置能力
擬現(xiàn)場應急演練1次，切實提高了專業(yè)技術人員在處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件種的快速反應和協(xié)同應對能力，取得初步成效。成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急處理機動隊，衛(wèi)生應急物資儲備種類齊全、數(shù)量合理、保質有效、并有專人管理。全年施行專業(yè)技術人員24小時值班制度，全員無償加班281余人次、累計4800余小時，確保接到食物中毒（疑似）報告后專業(yè)技術人員均能迅速趕赴現(xiàn)場，及時調查，果斷采取各項有效的控制措施，控制事態(tài)發(fā)展，無私奉獻已經成為我中心衛(wèi)生防控人員對愛崗敬業(yè)精神最好的詮釋。
（3）加強整體協(xié)調，手足口病防制工作科學有序
鑒于我區(qū)手足口病防控工作的嚴峻性和緊迫性，加大了此項工作的管理力度，我們對每例病例都做了詳盡的流調工作，完成了病例咽拭子和糞便樣品的采集工作，指導對散發(fā)的手足口病患者的家庭進行重點消毒、對患有病例的幼兒園進行全方位終末消毒并監(jiān)測消毒效果。加大監(jiān)督檢查力度，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導，同時對有聚集性發(fā)病可能的2所托幼園所予以暫時關閉、另對4所托幼園所4個班級予以暫時關閉。對區(qū)內所有醫(yī)院、門診部、兒科診所、托幼園所負責人進行防控知識培訓，下發(fā)預防手足口病宣傳材料2056份。同時聯(lián)合區(qū)電視臺、**報開展了手足口病防治知識宣傳，手足口病得到科學有效的防控。
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心的大力指導下，我區(qū)的慢病防治工作有了重大突破，同時能先一步應用國家疾控中心開發(fā)的試運行軟件對社區(qū)居民健康信息進行管理，使我區(qū)慢病防治工作實現(xiàn)了質的飛躍。
（5）開展農民工預防艾滋病心理危機干預
作為**地區(qū)唯一項目實施點，參與**年**省健康教育農民工艾滋病干預項目，共完成600名18-60歲農民工進行問卷調查和培訓、完成對1000名農民工的干預活動及隨后的評估調查、數(shù)據(jù)錄入、干預前進行比較分析、項目報告撰寫工作。
（6）環(huán)境危害因素監(jiān)測
對轄區(qū)內各種集中式供水系統(tǒng)監(jiān)測和農村飲水開展了監(jiān)測并對各類水源監(jiān)測覆蓋率、監(jiān)測合格率及其它影響水質的危害因素等方面作了專題總結和評價分析，同時提出具體的干預措施。以枯豐水期簡報的形式對管網末梢水、出廠水、二次供水、自備式供水監(jiān)測覆蓋率、監(jiān)測合格率等指標進行評價，并提出預警。**年生活飲用水監(jiān)測覆蓋率100%，有計劃的對公共場所單位開展了公用物品、游泳池水、空氣質量等項目的監(jiān)測。特別是有針對性開展了對**區(qū)大劇院、**區(qū)圖書館、大型娛樂場所的空氣質量的監(jiān)測工作，填補了近幾年這項工作的空白。
（7）加大培訓宣傳力度、進一步提高職工綜合素質
2、存在問題
（1）專業(yè)技術人員嚴重不足：**區(qū)行政區(qū)劃面積、人口成倍增加，而我中心專業(yè)技術人員不但沒有增加，相反因退休等原因而自然減員，從而造成了各項工作疲于應急而無法深入細致開展、嚴重影響工作效率和質量、無法滿足廣大人民群眾日益增長的衛(wèi)生需求的被動局面。
（2）科室配備不齊：近年來我區(qū)結核病發(fā)病率、hiv感染率呈顯著上升趨勢，結核病、艾滋病已經成為我區(qū)重點預防控制的疾病，我區(qū)獨立承擔結核病防治已經迫在眉睫，我單位急需增設結核病、艾滋病防治科，以便于相關工作的開展。
（3）規(guī)范接種單位覆蓋率有待提高：目前雖然多數(shù)接種單位達到了合格門診的建設標準，但仍有一些社區(qū)服務中心免疫接種門診的面積不足，功能分區(qū)不合理，或未實現(xiàn)獨立通道，接種條件還有待進一步改善。
（4）兒童預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達標：部分農村區(qū)縣預防接種軟、硬件投入有限，缺少兒童預防接種信息化所需的電腦、寬帶等硬件設備和能夠熟練操作軟件的人員，使我市兒童預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達標。
（5）健康危險因素監(jiān)測與控制工作開展的不全面：由于職能原因，健康危險因素監(jiān)測部分無國家指令性計劃，僅被動的接受委托檢測。職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作因資質原因，無法承擔此工作任務。
按照省衛(wèi)生廳印發(fā)的《***省疾病預防控制績效考核工作方案》和***市衛(wèi)生局下放的《關于開展全市疾病預防控制績效考核工作的通知》的文件要求，**縣疾病預防控制中心自2017年全面貫徹落實績效考核工作。以《衛(wèi)生部疾病預防控制工作績效考核操作手冊（2017版）》及《***省疾病預防控制工作績效評估指標》為指導和標準，緊緊圍繞績效考核工作內容全面開展工作。強化設施、隊伍、網絡三個要素建設，努力提升服務水平和防控能力。全面推進疾控工作創(chuàng)新發(fā)展，取得顯著的成效?，F(xiàn)將我縣2017年度、2017年度績效考核工作情況報告如下：
一、基本情況
**縣位于***省東南部，境內總面積7139平方公里，轄6個鎮(zhèn)，1個林業(yè)局。主要經濟是對外貿易、煤炭和農副業(yè)，是***省十強縣之一?？h內共有醫(yī)療衛(wèi)生單位12家，其中縣級以上醫(yī)院4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7家，其他醫(yī)療機構3家。
2017年12月，原**縣衛(wèi)生防疫站經改制后正式成立**?
縣疾病預防控制中心，正科級規(guī)格。辦公地點位于**鎮(zhèn)東興路1號，樓體6層，建筑面積2449平方米，人均面積82平方米。其中業(yè)務辦公用房738平方米，行政辦公用房676平方米，實驗室用房985平方米。中心現(xiàn)有職工37人，其中大專以上學歷30人；高級職稱8人，中級職稱19人；中共-黨員21人。下設疾病控制、免疫規(guī)劃、信息、衛(wèi)生監(jiān)測、細菌病毒檢驗等13個業(yè)務科室和綜合、計財、后勤3個行政科室。全面承擔**縣域內的傳染病、寄生蟲病、地方病、慢性非傳染性疾病等疾病預防與控制，承擔突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置，疫情報告及健康相關因素信息管理，健康危害因素監(jiān)測與干預、實驗室檢測分析與評價、健康教育與健康促進，技術指導與應用研究。
作。為開創(chuàng)全縣疾病預防控制工作新局面和疾病預防控制工作提檔升級奠定堅實基礎。
二、績效考核基本做法
中心高度重視績效考核工作，為全面深入開展績效考核評估，扎實落實績效考核各項工作，中心成立了績效考核領導小組，由中心主任親自任組長。多次召開中層干部會議專門研究落實此項工作。做到指標分解，任務明確。要求各科室以績效考核內容為目標開展工作，同時開展詳細深入的自查和自我評估。
（一） 領導牽頭，高度重視
中心研究制定了《**縣疾病預防控制中心績效考核實施方案》。明確績效考核的指導思想、考核原則、考核對象等基本工作要求。成立“**縣疾病預防控制中心績效考核評估工作領導小組”。中心主任任組長，分管主任任副組長，各主要科室負責人為領導小組成員。
（二） 加強培訓、深化理解
3
2017年7月派專人參加了省衛(wèi)生廳在***市召開全省績效考核工作動員暨培訓大會，會后，立即啟動績效考核工作前期準備。召開中層以上干部會議，傳達績效考核工作會議文件和精神。根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《各級疾病預防控制機構基本職責》和《疾病預防控工作制績效評估標準》，以及參加省疾病預防控制中心組織的績效考核技術骨干培訓班的相關資料為學習材料，進行全員培訓。使之達到掌握疾病預防控制機構基本職責；理解、掌握疾病預防控制區(qū)域績效評估指標和疾病預防控制機構績效評估指標及內涵；熟悉績效評估標準、評估內容及要點、相關指標定義、計算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評估量表的使用。確保績效考核工作順利開展。
（三） 分解指標，明確職責
績效考核領導研究決定各項獨立指標的承擔科室以及
綜合指標的牽頭科室。確定各分管主任為分管科室績效考核的具體責任人，負責分管科室績效工作的落實、推進、督導和審核。全面落實崗位責任制，做到職責清晰，責權分明，確保每位員工能夠順利履行職責和崗位要求。
（四） 開展自查，督導完善
析。并形成自查報告。說明科室基本情況、績效工作開展的基本做法、自評結果、突出工作以及存在問題和意見建議。經主管主任反復審核后，報中心績效考核領導小組。
三、自評結果
依據(jù)《衛(wèi)生部疾病預防控制工作績效考核操作手冊（2017版）》和《***省疾病預防控制績效考核工作方案》（黑衛(wèi)疾發(fā)[2017]546號文件）的標準和要求，**縣疾病預防控制中心對2017年度和2017年度疾病預防控制績效工作進行了自評。2017年度：區(qū)域指標考核結果：932分，優(yōu)秀，機構指標考核結果902.6分，優(yōu)秀；2017年度：區(qū)域指標考核結果：934分，優(yōu)秀，機構指標考核結果911.15分，優(yōu)秀。
四、分析評價
（一）績效考核成績比較突出的'工作
針對暗娼、吸毒人群、羈押人員、流動人口等重點人群進行干預取得了明顯的效果。艾滋病預防措施覆蓋暗娼基本能夠達到80%，通過2017年開展的高危人群調查數(shù)據(jù)表明，接受干預的人群，其艾滋病防治知識知曉率和艾滋病感染的危險意識逐年提高，不安全性行為正不斷降低。暗娼人群最近一次安全套使用率由2003年50.00%提高到2017年97.89%。
接種率、規(guī)范化門診達標率、乙肝控制指標和副反應規(guī)范處置率均達國家標準。建立免疫規(guī)劃管理評價指標體系，加大督查考核力度，每年開展常規(guī)免疫接種率調查，afp、麻疹、新生兒破傷風病例監(jiān)測工作，兒童入托、入學查驗證督導檢查等專項檢查。并于2017年年底完成兒童預防接種信息管理平臺建設，全縣兒童預防接種信息管理平臺建設率達100%，全部實現(xiàn)預防接種信息的計算機個案管理，市、縣、鄉(xiāng)三級兒童預防接種數(shù)據(jù)交換與聯(lián)網。加強疫苗規(guī)范接種與安全管理督查，市縣鄉(xiāng)三級疫苗進出庫網絡報告率、各縣區(qū)接種點達標合格率、全縣統(tǒng)一疫苗進出庫賬冊使用率和兒童接種信息化鄉(xiāng)級以上覆蓋率100%，基礎免疫總接種率超97%，國家擴大免疫規(guī)劃相關疾病綜合免疫均達國家指標，整體工作位列全市前列。
開。為了圓滿的完成寄生蟲基線調查工作，在開展調查之前做好了家長和學校的溝通，給每位學生發(fā)放家長告知書，詳細講解寄生蟲病的危害和檢測的必要性，得到了學校和家長的認可和大力支持，使得這項監(jiān)測工作圓滿地完成。工作結束之后又能及時收集整理資料，進行總結報告。工作實事求是、材料完整齊全，為我縣《２００６－２０１５年重點寄生蟲病防治規(guī)劃》提供了真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
4、傳染病疫情報告和預警預測工作得到加強
升，是***市唯一超過5‰的單位。
5、實驗室質量控制管理全面加強
質管科在實驗室質量體系中既承擔著質量管理的日常事務，又協(xié)調著質量管理、技術運作和支持服務之間的關系，充分發(fā)揮質管科的綜合協(xié)調作用，不僅有利于質量體系的良好運轉，還促進疾控中心各項業(yè)務工作的全面質量管理。作為疾控中心重要部門之一，質管科高度重視檢測質量工作，狠抓質量管理，積極參與各項質控活動。及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整改質量問題，及時鼓勵質量先進，切實有效地提高實驗室質量管理水平。編制完成了新版管理體系，文件闡明了本中心的質量方針，其內容涉及到本中心所有管理和技術活動，是指導本中心全體人員工作的法規(guī)性、綱領性文件和重要依據(jù)。二、積極參加和組織員工學習資質認定準則，質量手冊，程序文件，作業(yè)指導書，提高員工對文件和實踐的知曉程度。制定了質量關鍵點控制措施，先后順利通過計量認證、復評審。
（二）存在問題
1、對績效考核指標理解的不全面不準確。
如何準確把握和全面理解各項考核指標，在實際工作中具有重要意義。因為專業(yè)水平和能力所限，以及操作時間相對較短，對個別指標在理解和把握上還不是很準確。
2、資金和設備不足制約疾控工作和績效工作開展。由于地方財政對防病經費的投入有限，而隨著社會發(fā)展，防病工作內容和范圍日益增加，財力所限制約了中心在人才培養(yǎng)、設備購置、資質認證等方面工作的開展。而一些績效指標如科研能力、網絡建設、檢驗設備更新、衛(wèi)生應急儲備、寄生蟲病預防控制等工作都與人才培訓、設施設備和資質認證密切相關。
（三）、努力方向
1、積極爭取上級部門的資金項目及地方政府投入。加大向上爭取項目引進和資金設備引進力度，爭取省市上級主管部門更大的項目、技術、設備等各方面支持。加強與政府的匯報和交流，積極爭取政府對公共衛(wèi)生事業(yè)和疾病預防控制事業(yè)的投入，為保障人民群眾健康安全基本需求提供必要的財力支撐與政策支持，確保疾病預防控制機構開展各項業(yè)務工作。
2、加強理論學習，提高專業(yè)技能和水平。通過各種途徑加強對績效考核工作的理論學習，強化對指標的理解和把握。積極參加上級業(yè)務部門組織的各類培訓，及時傳達培訓內容，加強中心內部全員培訓和學習。把針對績效考核工作的學習和各項業(yè)務學習做為常態(tài)工作抓緊抓實，全面提高職工隊伍的專業(yè)技能和水平。
績效考核評估報告篇九
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評,現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢;開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務,確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識,改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者,多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度.鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的'自豪感、為病人服務的幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通,使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量"為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識,不斷提高醫(yī)療整體水平；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督.經常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質量.督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，.四是組織醫(yī)務人員學習國家有關的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施.強化了以病人為中心的服務理念,加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質量.4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”.
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、、收費項目和收費標準;門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術骨干到上級醫(yī)院進修.專業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習,逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安的溝通聯(lián)系,共同維護好醫(yī)院的安全，創(chuàng)建平安醫(yī)院.
績效考核評估報告篇十
年度績效考評工作總結
2014年全市法院績效考評工作開展情況總結如下：
一、法官績效考評工作開展情況
對法官業(yè)績進行科學的考評，是建立現(xiàn)代法官制度，推進司法體制改革，不斷滿足人民群眾對司法工作新要求、新期待的基礎性工作。商丘法院按照政法委和省高院的統(tǒng)一部署，積極探索法官績效考評機制，充分發(fā)揮績效考評的導向作用，調動了廣大-法官的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動了全市法院審判工作的健康發(fā)展。2014年，中院十件實事、涉訴信訪等10余項工作在全省績效考核中位居第一，整體工作連續(xù)三年名列全省前茅，中院榮立集體二等功。中院被中政委、最高法院評為全國集中清理執(zhí)行積案先進集體;被河南評為省級精神文明單位;被省“三項重點工作”領導組評為“社會矛盾化解”先進集體;被政法委評為“糾正執(zhí)法問題，促進公正執(zhí)法”專題教育活動先進集體;被省法院、省婦聯(lián)評為維護婦女兒童合法權益先進單位;被省綜治辦評為全省平安建設先進集體。睢縣法院被評為全國優(yōu)秀基層法院、睢陽區(qū)法院被評為全省優(yōu)秀基層法院、梁園區(qū)法院和虞城大楊集法庭榮立集體二等功。全市法院35個集體、75名干警受到省級以上表彰或立功受獎。
我們的主要做法是：
(一)深刻認識開展法官績效考評工作的重要意義。
觀念決定思路，思路決定出路。建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，必須實施嚴格的管理，而法官績效考評工作正是這樣一個有效的管理平臺。政法委決定從2014年起對全省法官實行績效考評的通知下發(fā)后，我院黨組高度重視，宋海萍院長多次召開黨組會，做核心動員;召開中層以上干部會，做中堅動員;召開干警大會，做廣泛動員。通過學習發(fā)動，使廣大干警深刻認識到，開展法官績效考評工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷增強法官綜合素質和工作能力的必然要求;是加強內外監(jiān)督，努力實現(xiàn)法院整體工作良性循環(huán)的必然要求;是加強效能建設，有效減少涉訴信訪案件發(fā)生的必然要求，從而統(tǒng)一了干警思想。
(二)完善考評機制，強化考評機構
一是建立平時與定期相結合的考評機制。完善的考評制度是前提和基礎，為確?？荚u工作扎實開展、落到實處，避免“年初樣樣有布置，年終考核無落實”，我們堅持把定期考評與平時考評相結合、定量考評與定性考評相結合、部門考評與個人考評相結合，把工作做在平時，建立了“管理在平時，督促在平時，考核在平時”的良性考評機制。如辦案數(shù)量指標的掌握，我們按照平時每位法官在印章室留存的法律文書進行統(tǒng)計，保證了統(tǒng)計數(shù)字的`真實與準確性。同時，為確?？荚u結果客觀性，堅持“一把尺子量高低”，使考評制度猶如一把標有刻度的尺子，工作作風的虛實，司法能力的高低，工作成效的好壞，均由績效考評數(shù)字這個“刻度”說話，憑數(shù)據(jù)看成績，以業(yè)績論英雄，極大激發(fā)了全體法官的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是建立健全考評機構并充分發(fā)揮作用。自2014年開始，兩級法院均成立了由院長任組長，其他黨組成員擔任副組長的法官考評領導小組，實行“一把手”工程。領導小組負責對績效考評工作進行安排部署，與上級機關協(xié)調績效考評相關的工作事務。領導小組下設辦公室，辦公室設在政治部(處)，確保與上下級法院對口管理，并把有理論、有實踐、善調研、會管理的業(yè)務骨干充實到考評辦，負責績效考評日常工作的落實，為法官績效考評工作的扎實開展奠定了堅實的基礎。全市兩級法院的考評機構注重發(fā)揮職能作用，根據(jù)自身職能制定了相應的工作制度，明確了人員分工和職責，在制訂考評辦法、協(xié)調各考評職能部門開展工作、統(tǒng)計匯總考評數(shù)據(jù)、加強理論研究等方面切實履行職責，在實踐過程中不斷完善工作方法、提升人員素質，積極從理論、實踐等多角度探索考評工作，促使考評工作形成良性循環(huán)。
(三)制定科學的考評方案
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的考評制度是考評工作順利開展的前提和基礎。中院按照政法委和省高院的要求，對原有考核制度進行全面清理和完善，統(tǒng)籌兼顧審判管理、黨風廉政、作風建設、機關效能等各方面的制度，出臺了《基層法院績效考核辦法》、《法官績效考核辦法》、《法院綜合部門工作人員績效考核辦法》和《中院各部門績效考核辦法》等制度。每一套方案均是對考核內容、考核標準等內容高度抽象、高度概括，使考核對象均處在同一平臺、同一起跑線上，堅持同一尺度、同一標準，一把尺子量到底。其中，以《法官績效考核辦法》為重點，對法官的辦案數(shù)量、辦案效率、辦案效果、作風紀律、司法禮儀、社會評價等各項指標確定具體的分值。其中，審判業(yè)績75分(辦案數(shù)量5分、辦案質量5分、文書(含上網文書)質量3分、卷宗質量4分、卷宗歸檔3分、辦案效率3分、案件協(xié)調結案率5分、涉訴信訪40分、文書上網及視頻網絡庭審2分、信息2分、調研2分、宣傳1分);隊伍建設20分(法紀建設5分、審判作風4分、制度建設5分、學習培訓2分、衛(wèi)生檢查2分、職業(yè)道德和司法禮儀建設2分);綜合評價5分。尤其按照政法委的要求，加大了涉訴信訪的比例，各項考評項目滿分100分，而涉訴信訪一項就占了40分，強調只有“案結事了”才是最大的業(yè)績，只有群眾滿意才是最終目標，真正把有效降低涉訴信訪量作為強化法官考評的主要任務，樹立了正確的考評導向，打牢了考評的基礎。
(四)考評方式方法可操作性強
一是實行單位和人員的分類考評。將單位分為基層法院和中院部門兩部分進行考評，加大對各基層法院和中院各部門的考評力度。同時將本院部門分為審判業(yè)務部門和單項考評部門兩部門進行考評，以體現(xiàn)中院不同部門各自工作特點，并與省高院的考評方案相對應。將中院干警分為法官和機關公務人員兩部分進行考評，以體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點。對中院部門，將中院部門負責人與部門工作一并考評，部門工作的好壞及排序直接決定部門負責人的排序，以體現(xiàn)部門負責人與部門工作的緊密聯(lián)系。對部門工作的考評與對部門干警個人工作的考評，既密切聯(lián)系又適當分離。所謂密切聯(lián)系，是指部門每個干警工作的好壞直接影響到部門工作的好壞;所謂適當分離，是指考評部門工作時，多從宏觀方面調動部門負責人的積極性，體現(xiàn)部門的職能和特點。涉及部門干警的工作時，考評干警工作的總量。
二是將考評任務分解到相關部門，充分調動和發(fā)揮中院相關職能部門的作用?？冃Э荚u辦公室制定績效考評方案，決定考評的內容、標準、分值、程序，相關職能部門根據(jù)擔負任務，制定考評細則，考評單項工作，得出分值，經過部門負責人和主管院領導簽字，并附上能說明分值來源的基礎資料或數(shù)據(jù)上報績效辦，績效辦將各職能部門上報的成績匯總后，得出每個單位和中院個人的最終成績，并分類進行成績排序。
(五)2014年度考評情況
1、中院對各基層法院績效考評的情況
從實地考評的情況看，各基層法院的各項工作，深受當?shù)攸h委、人大等機關單位和社會各界的好評，各院干警對本院黨組班子的滿意度極高。從考評情況看，各基層法院年度內，不論在隊伍建設還是在案件審理上，均沒有發(fā)生大的惡性事件和相對嚴重的違法亂紀現(xiàn)象，隊伍建設、審判管理較2014年有了新的提升。全市九個基層法院共有干警1195人，班子成員69人，中層部門202個，庭長135人，副庭長123人。有517名辦案法官和577名綜合部門機關公務人員參加績效考評。517名辦案法官的考評情況為：優(yōu)秀102人，優(yōu)秀率為19.73%;稱職412人，稱職率為79.69%;基本稱職2人;不稱職1人。梁園區(qū)法院將全體法官納入全院干警進行考評，法官和機關公務人員加在一起的全院干警優(yōu)秀率為16%。各基層法院進行了績效年度總結，對全體辦案法官進行了績效考評，對副庭長進行了半年排序和全年排序，并對機關公務人員(非辦案人員)進行了績效考評，并將書面總結資料、法官考評結果及時報到中院。各院均較好地完成了中院布置的績效考評任務。
從中院績效考評辦公室考評匯總的分值來看，各基層法院相互之間差距并不大，除最后一名因扣分較多分值相對較低外，其余八個基層法院分值都在994分至1055分之間。特別是前六名之間，相互之間平均差距不足5分，幾乎難分伯仲，第一名和第六名總分值也僅相差28分。足以說明，全市基層法院的整體工作水平在整體提升的同時，相互之間的差距在逐步縮小。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核評估總結。
績效考核評估報告篇十一
貴定縣茶產業(yè)發(fā)展工作績效考評實施意見
為切實有效地抓好我縣茶產業(yè)發(fā)展工作，促使其穩(wěn)步進入發(fā)展的快車道，確保每年各項目標任務落到實處，達到茶農增收、茶企增效的目的。根據(jù)州人民政府茶產業(yè)發(fā)展考評方案和《中共貴定 ?貴定縣人民政府關于加快茶產業(yè)發(fā)展的實施意見》(貴黨發(fā)〔2014〕69號)文件精神，結合我縣實際，特提出如下考評實施意見。
一、建立茶產業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會議匯報制度
(二)會議召集：由縣政府分管領導負責牽頭召集;
(三)參會人員：縣茶產業(yè)領導小組成員單位主要負責人和種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要領導或分管領導。
(四)會議內容：聽取各種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)或涉茶部門工作開展情況匯報，匯總全縣茶產業(yè)發(fā)展最新動態(tài)，研究解決茶產業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題，加強工作協(xié)調配合，推動茶產業(yè)快速健康發(fā)展。并根據(jù)各方反饋情況，及時梳理上報、縣政府。
二、建立跟蹤督查制度
(一)督查方式及時間：跟蹤督查制度采取縣茶產業(yè)辦公室平時督查和定期督查的方式進行。定期督查由專職督查組組織由縣四家班子及相關涉茶部門參與組成的督查組，每兩個月督查一次。
(二)督查內容：一是貫徹落實、縣政府下達的茶產業(yè)發(fā)展各項目標任務的情況;二是茶產業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設情況;三是新建幼齡茶園管理情況;四是扶持政策落實情況;五是存在的主要困難和問題。
(三)督查目的：及時發(fā)現(xiàn)存在困難的和問題，就地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府現(xiàn)場辦公、商討解決，同時為年終考評提供參考依據(jù)。
三、建立長效考評機制
為促使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉茶部門切實抓緊抓好茶產業(yè)的工作，每年年終、縣政府將對茶產業(yè)發(fā)展工作的任務目標完成情況進行績效考評，具體考評方案如下：
(一)考評范圍。全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及涉茶部門。
(二)考評依據(jù)。各年度、縣政府下達的目標任務和工作意見;每月一次的茶產業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會議匯報情況;兩月一次的督查和日常隨訪掌握情況。
(三)考評時間。每年4月。
(四)考評方式。
1、單位自評。參評單位根據(jù)考核內容及績效評分進行自評，并對自評結果的真實性負責。
2、縣級考評。縣級考評采取“聽、看、查、訪”的方式進行。
(1)聽匯報。聽取參評單位匯報茶產業(yè)工作開展情況(要求有書面匯報材料);
(2)看實地。深入實地抽查基地建設規(guī)模及情況;
(5)核數(shù)據(jù)。將各階段匯報數(shù)據(jù)匯總，并進行核實和比較。
(五)績效內容評分
1、組織建設(7分)。
(2)建立農民茶葉專業(yè)合作社計2分;
(3)年初有計劃、有具體措施和方案，有任務分解情況和文字性材料計1分;
(4)能正常配合、縣政府及各涉茶部門實施項目和督查調研計2分。
2、品牌建設(4分)。
所在轄區(qū)內茶葉企業(yè)、專賣店采用包裝是以縣茶葉協(xié)會指定認可的貴定云霧貢茶公共品牌包裝的計4分。
3、茶事活動(3分)。
積極組織本轄區(qū)內的茶農及其他藝人參與各種茶事活動的一次計1分，最高計5分。
4、學習培訓(5分)。
積極組織本轄區(qū)內的農戶、茶農、加工企業(yè)到示范基地、先進地區(qū)參觀學習10人次以上的計2分，10人次以下的計1分;組織涉茶人員進行茶葉生產、加工等技術培訓的，在20人次以上的計1分，30人次以上的計2分，40人次以上的計3分。
5、無性系苗圃建設(10分)。
完成政府下達苗圃建設任務計10分，每增加1個百分點加0.1分，減1個百分點扣減0.1分，最多不超過10分。
6、基地建設(55分)。
(1)完成縣下達新建茶園建設任務計15分，每增加1個百分點加0.15分，減1個百分點減0.15分，最多不超過15分。
(2)在新建茶園中，完成項目建設任務及昌明至云霧公路沿線200米可視范圍內高標準示范基地建設任務的，每增加1個百分點加0.2分，減少一個百分點扣減0.2分，最多不超過20分。
(3)完成各年度新建幼齡茶園實施管理任務計15分，每增加1個百分點加0.15分，減少一個百分點扣減0.1分，最多不超過15分，其中一齡期茶園計5分，二齡期茶園計5分，三齡期茶園計5分。
如無項目、公路示范基地任務的，可把該鄉(xiāng)鎮(zhèn)分值加到新建茶園任務上，并按完成情況按比例增減分。
7、招商引資(5分)。
(1)各年度引進轄區(qū)外的資金投資建設茶園、加工廠的，在5萬元以上的計1分，10萬元以上的計2分，15萬元以上的計3分，增加5萬元計1分，最高計3分。
(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行出臺相應的激勵補助政策并落實到位的計2分。
8、茶葉機械化推廣(5分)。
各年度推廣使用茶葉加工機械、茶園修剪管理機械、茶園耕作機械的，每增加1臺(套)計0.2分，最高不超過5分。
9、檔案健全、信息及時報送(4分)。
(1)檔案系統(tǒng)規(guī)范，工作有記錄，便于查閱計1分。
(2)按相關規(guī)定，信息報送及時準確的計3分。
10、年產量(3分)。
生產加工干茶總產量比上年增加5%以下計1分，5%—10%計2分，10%以上計3分，相反，則按各計分標準相應扣減。
四、建立激勵優(yōu)惠機制
(一)對于認真抓好落實全部完成目標任務的，每年給予每畝10元工作經費的補助。
(二)對于認真實施完成項目建設任務，并按規(guī)范化建設管理的，每年給予每畝20元工作經費的補助。
(三)在縣指定下達公路沿線區(qū)域內(200米可視范圍內)建高標準示范亮點基地茶園且集中連片的，在50畝以上，每畝給予200元的土地開挖平整費。
五、簽訂責任書
每年、縣政府除以文件下達各項指標任務和工作實施意見外，還要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標任務落實責任書，確保各方的責、權、利，做到各盡所能、各施其責。
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績效考核評估報告篇十二
為加強財政支出績效管理，建立科學、規(guī)范的財政支出績效評價體系，強化支出責任，提高資金配置效率和使用效益，根據(jù)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）、《中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《衡陽縣財政局關于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）精神，受衡陽縣財政局委托，湖南天翼有限責任會計師事務所組織人員成立績效評價組，對衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局（以下簡稱“縣住建局”）實施的20xx年老舊小區(qū)改造項目支出進行了績效評價?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
（一）項目概況
1、項目背景
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，踐行以人民為中心的發(fā)展理念，以提升居民生活品質為出發(fā)點和落腳點，按照“先基礎后完善、先功能后提升、先地下后地上”的原則，把老舊小區(qū)綜合改造提升作為城市有機更新的重要組成部分，結合未來社區(qū)建設和基層社會治理，積極推動老舊小區(qū)改造，努力把老舊小區(qū)打造成居住舒適、生活便利、整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和睦守望相助的美麗家園，讓人民住的更舒適，生活更幸福。
2、項目管理單位基本情況
項目主管單位為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局（人民防空辦公室）是衡陽縣人民政府工作部門，為正科級，人民防空辦公室與住房和城鄉(xiāng)建設局合署辦公，實行一套工作機構、兩個機關名稱。
項目實施單位為衡陽縣住房保障中心，為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局所屬副科級公益一類全額撥款事業(yè)單位，主要負責全縣保障性住房建設、棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、農村危舊房改造、人居生態(tài)環(huán)境建設和村鎮(zhèn)建設管理工作。
（二）績效評價項目內容及范圍
1、績效評價項目內容
（1）20xx年老舊小區(qū)改造項目政策情況。包括設立項目資金的政策依據(jù)是否充分、績效目標是否設置準確、科學；政策實施的環(huán)境和條件是否發(fā)生了變化；是否出現(xiàn)了適用范圍相似或相近的政策、可否歸并或整合。
（2）20xx年老舊小區(qū)改造項目管理情況。包括項目資金管理辦法制定情況；項目資金主管部門內部是否實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。
（3）20xx年老舊小區(qū)改造項目資金使用情況。包括資金使用單位財務制度是否健全、會計核算是否規(guī)范、資金管理是否嚴格，是否按計劃使用資金，是否按時、按質、按量完成項目覆蓋率，有無資金缺口或結余，有無超比例撥付行為，有無擠占挪用或套取資金等現(xiàn)象。
（4）20xx年老舊小區(qū)改造項目績效情況。根據(jù)現(xiàn)場評價取得的資料，圍繞績效目標，通過橫向比較、縱向分析、問卷調查等方式，對項目資金使用的經濟性、公平性、效率性、效益性和實施效果的可持續(xù)性進行評價，實事求是，全面準確反映項目資金使用的績效水平和預期目標實現(xiàn)程度，并針對存在的問題提出改進措施和政策性建議。
2、項目對象和范圍。
（1）績效評價的對象：20xx年老舊小區(qū)改造項目。
根據(jù)項目合同，項目主要改造內容為：樓道改造、消防通道改造、道路提質改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設施改造、電力線路、照明設施改造、燃氣設施等。
（2）項目范圍：20xx年老舊小區(qū)改造項目的完成情況、項目資金投入后的運行情況、項目實施后產生的績效情況。
（三）項目績效目標
20xx年老舊小區(qū)改造項目包含在《中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造》績效目標中，總體績效目標為完成52、6076萬平方米老舊小區(qū)改造計劃，改造老舊住宅4，645戶，改造221棟，改造小區(qū)79個。
（一）績效評價目的
1、通過對20xx年老舊小區(qū)改造項目的績效評價，了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資金安排的科學性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結項目管理經驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。
2、促使項目承擔單位根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真加以整改，及時調整和完善單位的工作計劃和績效目標并加強項目管理，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
（二）績效評價原則
作為第三方機構，本著客觀公正、科學規(guī)范、績效相關、公開透明的原則，采用全面評價和重點評價相結合，現(xiàn)場評價與非現(xiàn)場評價相補充的方法，對項目進行綜合評價。在評價過程中，結合被評價單位的實際情況，實施了包括聽取情況介紹、收集和核實相關材料、檢查財務會計賬簿及憑證、綜合分析等一系列工作程序，在全面了解單位項目的情況的基礎上，形成項目支出績效評價結論。
（三）績效評價依據(jù)
《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）
《財政部關于印發(fā)〈項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（財預〔20xx〕10號）
《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）
《湖南省財政廳關于印發(fā)〈湖南省預算績效目標管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕6號）
《湖南省財政廳關于印發(fā)〈湖南省預算支出績效評價管理辦法〉的通知》（湘財績〔20xx〕7號）
《衡陽縣人民政府辦公室關于印發(fā)衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案的通知》（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號）
《衡陽縣財政局關于開展20xx年度績效評價工作的通知》（蒸財績〔2022〕2號）
衡陽縣住建局編報的項目資金績效評價所涉及的項目審批文件、項目實施計劃等相關資料。
（四）評價指標的設置及劃分標準
1、評價指標。本次績效評價指標體系主要參照《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）文中《預算支出績效評價共性指標體系框架》進行設置。（評價指標體系詳見附件1）。
2、評價等級。本次績效評價結果采取評分和評級相結合的方式，依據(jù)湘財績〔20xx〕7號相關規(guī)定，總分設置為100分，等級劃分為四檔，其分別為：90分（含）—100分為“優(yōu)”；80分（含）—90分為“良”；60分（含）—80分為“較差”；60分以下為“差”。
（五）績效評價方法
1、評價方式。本次評價工作包括案卷研究、資料收集、座談交流、實地核查、問卷調查等績效評價工作方法。主要采取全面評價與重點評價相結合、現(xiàn)場勘查與非現(xiàn)場評價相結合、調查問卷與實地訪談相結合的方式。
2、評價方法。為了保證評估工作的科學性，評價小組在開展績效評價工作時，主要采用的方法如下：
（1）成本效益分析法。是指將投入與產出、效益進行關聯(lián)性分析的方法。
（2）公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等方式進行評判的方法。
（六）評價工作流程
本次績效評價工作主要分為前期準備、評價實施和形成報告三個階段。具體情況如下：
1、前期準備階段。衡陽縣財政局與湖南天翼有限責任會計師事務所組建20xx年老舊小區(qū)改造績效評價組。收集本次績效評價相關資料，2022年5月26日赴衡陽縣住建局調研，了解項目預算資金及使用情況，制定績效評價工作方案。
2、評價實施階段。2022年8月9日，評價組前往衡陽縣住建局，開展實地調查，通過聽取情況介紹、現(xiàn)場訪談、查證復核、問卷調查等方式，全面了解項目支出情況；并對現(xiàn)場掌握的有關信息資料進行分類、整理和初步分析。
3、形成報告階段。2022年8月，評價組對評價對象的績效情況進行全面的定量、定性分析和綜合評價，按照規(guī)定的文本格式和要求撰寫項目支出績效評價報告，經事務所內部質量審核后，形成評價報告初稿，提交縣住建局和縣財政局征求意見，根據(jù)反饋的意見對初報告進行修改完善，形成績效評價報告終稿。
（一）項目資金籌措
20xx年老舊小區(qū)改造項目資金來源于中央補助資金2，096萬元，省級資金185萬元，合計2，281萬元。
（二）項目資金分配
20xx年老舊小區(qū)改造項目實際分配2，281萬元。
衡陽縣根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。
截止2022年7月縣財政局的指標單金額為1，570萬元，縣住建局根據(jù)指標單共支付建設項目資金1，252萬元，配套資金140萬元，剩余178萬元指標縣財政局未支付。
評價組隨機抽查了咸水、保安、江口三個片區(qū)進行實地走訪核查。從抽查情況看，實地核查與改造內容一致。但也發(fā)現(xiàn)，咸水村片老舊小區(qū)項目尚未完工。
20xx年老舊小區(qū)項目，共改造79個小區(qū)，改造面積52、6076萬平方米，惠及221棟4，645戶居民，對老舊小區(qū)進行樓道改造、消防通道改造、道路提質改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設施改造、電力線路、照明設施改造、燃氣設施等改造，解決了多年的損毀失修，配套功能嚴重滯后等問題，老舊小區(qū)改造從設計、施工方面提升綠化水平，有助于提升群眾生態(tài)、環(huán)保意識。在老舊小區(qū)改造過程中通過基礎設施再完善，設施功能再提升，安全管理再加強，較好的改善了居住環(huán)境，提高了所在小區(qū)的房屋價值，改善了居民的居住環(huán)境，改造后群眾滿意度較高，使群眾深切感受到政府通過老舊小區(qū)改造整治所帶來的紅利和關懷，切實為人民群眾提供了一個舒心美好的家園。
根據(jù)《衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項目績效評價指標體系及評分表》（附件1），從投入、過程、產出和效益三個維度對指標體系中各個指標進行分析說明。
（一）決策情況分析（滿分15分，得分13分）
1、項目立項決策（滿分6分，得分6分）
（1）立項依據(jù)充分性（滿分3分，得分3分）
項目立項均符合法律法規(guī)、相關政策、符合《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)劃（20xx—2035）》發(fā)展規(guī)劃，且有相關的文件依據(jù)，立項依據(jù)充分，貼合老舊小區(qū)改造需要。
（2）決策程序規(guī)范性（滿分3分，得分3分）
項目主管部門與項目實施單位做到了按照《湖南省20xx年度重點民生實事城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》和《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》來進行項目決策，經過可行性研究并通過了衡陽縣發(fā)展和改革局批復，制定了單個項目的實施方案，完成了每個項目的初步設計，并于項目開工前，對項目現(xiàn)狀進行了入戶調查，確定了財評評審投資上限值。項目決策程序規(guī)范。
2、績效目標（滿分5分，得分5分）
（1）績效目標合理性（滿分2分，得分2分）
項目設有績效目標且與實際工作內容具有相關性并與投資額或資金量相匹配。
（2）績效指標明確性（滿分3分，得分3分）
項目績效目標細化分解為具體的績效指標，指標值清晰、可衡量且年度任務數(shù)與計劃數(shù)對應。
3、資金分配（滿分4分，得分2分）
（1）預算編制科學性（滿分2分，得分0分）
項目未進行預算編制。
（2）資金分配合理性（滿分2分，得分2分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目79個項目分為8個包分別由對應的施工單位進行實施，資金根據(jù)對應工程量進行分配，資金分配額度相對公平合理，與實際相適應。
（二）過程情況分析（滿分25分，得分17分）
1、資金管理（滿分15分，得分8分）
（1）資金到位率（滿分4分，得分0分）
根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。財政局對住建局實際支出情況進行指標支付，截止2022年7月份，指標金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（2）預算執(zhí)行率（滿分4分，得分1分）
截止2022年7月份，衡陽縣住建局指標數(shù)為1，570萬元，支出數(shù)為1，392萬元，預算執(zhí)行率為88、66 %。
（3）資金使用合規(guī)性（滿分7分，得分7分）
從抽查項目看，20xx年老舊小區(qū)改造全部用于小區(qū)改造。
2、組織實施（滿分6分，得分6分）
（1）管理制度健全性（滿分2分，得分2分）
20xx年6月16日，衡陽縣人民政府辦公室關于印發(fā)《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》的通知（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號），該辦法對工作目標、改造范圍、改造內容、改造計劃申報等進行了解釋。
項目單位制定了《衡陽縣安居工程改造專項資金管理辦法》、《衡陽縣老舊小區(qū)改造施工管理制度》，具有相應的業(yè)務和財務管理制度，相關制度合法合規(guī)完整。
（2）制度執(zhí)行有效性（滿分4分，得分4分）
項目單位各項制度執(zhí)行情況較好。
3、績效信息（滿分4分，得分3分）
（1）信息報送（滿分3分，得分3分）
項目單位按質報送老舊小區(qū)改造項目相關信息包括績效目標、績效自評等預算績效信息。
（2）公開公示（滿分1分，得分0分）
項目單位未按時按質將績效目標、績效自評等信息公開公示。
（三）項目產出和效益分析（滿分60分，得分57分）
1、項目產出（滿分30分，得分30分）
（1）實際完成率（滿分12分，得分12分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目拆分為8個項目，其中7個項目于2022年3月份完工驗收，衡陽縣咸水村老舊小區(qū)及配套基礎設施建設項目（一期）未完工，合同簽訂完工時間為2022年12月22日。
（2）完成及時率（滿分10分，得分10分）
20xx年老舊小區(qū)改造項目分為8個項目進行實施，其中2個項目合同簽訂完工時間為2022年1月份，5個項目合同簽訂完工時間為2022年2月份，1個項目合同簽訂完工時間為2022年12月份。項目按照合同約定時間完成，因春節(jié)期間和疫情原因，目前已完成工的7個項目均在2022年3月份完成驗收。
（3）質量達標率（滿分8分，得分8分）
已完成項目經縣住建局驗收合格。
2、項目效益（滿分30分，得分27分）
（1）經濟效益（滿分6分，得分5分）
通過老舊小區(qū)改造整體提升了小區(qū)內建筑物的居住價值和商業(yè)價值，對促進社會經濟發(fā)展起了積極作用；項目實施期間將需要大量的建筑、物流、建材、咨詢設計等服務，提供了當?shù)啬酥镣鈦韯展と藛T的就業(yè)機會，有利于居民獲取更多的就業(yè)機會，增加收入，也實質上帶動區(qū)域價值上升。通過外部環(huán)境和基礎設施改造，拉動居民改善家居條件，有利于拓展內需、促進消費。
（2）社會效益（滿分8分，得分7分）
對居民、社會、政府、投資企業(yè)都將產生較好的社會效益。項目的建設直接社會效益是居住環(huán)境的改善，提高小區(qū)居民的生產、生活質量。通過對小區(qū)改造，改善了小區(qū)的居住環(huán)境和公共服務設施，提升了小區(qū)的公共服務均衡性，并且有利于節(jié)約資源消耗和構建和諧社會，增強城市文化，提升城市形象。
（3）可持續(xù)影響（滿分6分，得分5分）
老舊小區(qū)改造通過改造小區(qū)房屋屋面、外立面，同時改造小區(qū)內管道及線路，樓梯口墻面清除墻面廣告重新粉刷，樓梯扶手重新刷漆等，為居民日常生活提供了一個干凈、整潔、舒適的環(huán)境，并充分尊重居民的生活習慣、行為特點以及環(huán)境心理的需求，從居民的行為習慣來規(guī)劃合適的空間環(huán)境，為項目區(qū)以及整個衡陽縣的居民提供了一個親切舒適的休閑、交往、居住的場所。老舊小區(qū)改造后可充分利用其建筑使用功能以使其在可用年限內最大程度發(fā)揮作用，符合新時代可持續(xù)發(fā)展要求，順應時代趨勢。
（4）社會公眾或服務對象滿意度（滿分10分，得分10分）
滿意度方面，共向服務對象和社會公眾發(fā)放30份問卷調查，總滿意度99、99%。滿意度高，達到了預期效果。
通過書面評價環(huán)節(jié)與現(xiàn)場評價環(huán)節(jié)，綜合縣住建局提供的佐證材料和現(xiàn)場核查結果，對照《衡陽縣20xx年老舊小區(qū)改造項目績效評價指標體系及評分表》，衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項目總體良好，綜合評價得分為87分。其中，投入13分，過程17分，產出及效果57分。
按照《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）規(guī)定，綜合評定等級為“良”。
（一）款項結算不及時
根據(jù)《關于提前下達20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕317號）、《下達20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕72號）、《關于下達20xx年省級財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財政將資金直接撥付至衡陽縣財政局。財政局對住建局實際支出情況進行指標支付，截止2022年7月份，指標金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（二）績效管理待加強
績效目標、績效自評等績效信息未能及時進行公開公示。
（三）可研報告投資估算與實際投入金額差額較大
可行性研究報告中八個項目投資估算為6，425、68萬元，實際投入金額為2，281、00萬元，投資估算與實際投入差異較大的主要原因為對老舊小區(qū)改造內容進行了調整，導致投資金額也進行了調整。
（一）加強資金管理
加強20xx年老舊小區(qū)改造項目資金管理，及時跟進資金到位及撥付情況。
（二）加強績效管理
衡陽縣住建局要進一步筑牢績效理念，切實把預算績效管理貫穿部門全部資金，對標補缺，相關績效信息按規(guī)定予以公開公示。
（三）嚴謹項目投資估算
加強項目前期調研工作，做好工程投資估算工作。嚴謹細致的前期調研工作是做好項目建設的前提，可研報告要科學嚴謹。投資估算要貼合實際，具有可操作性。
績效考核評估報告篇十三
九村鎮(zhèn)績效評估考核方案
為進一步建立、健全績效評估考核體系和激勵約束機制，充分調動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成各項工作目標任務，結合本鎮(zhèn)實際，制定本方案：
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀，通過績效考核充分調動機關工作人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步增強服務意識、法律意識、效率意識，轉變工作作風，提高機關工作質量和服務水平。
二、考核原則
1、以《公務員法》為參照，堅持德能勤績廉全面考核和以德優(yōu)先、注重實績的原則;
2、堅持實事求是、合理規(guī)范，客觀公正、簡便易行、獎懲分明的原則;
3、堅持平時考核與年終考核相結合、統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一考核尺度的原則;
4、堅持有利于調動機關全體工作人員的積極性，有利于提高工作質量和工作效率，有利于保證優(yōu)質高效地完成各項工作目標的原則。
三、考核對象
1、鎮(zhèn)政府大院內全體干部職工;
2、各村委會、鎮(zhèn)屬各中心、站所、學校、衛(wèi)生院;
3、縣直派出所、司法所、土管所;
4、臨時工以《勞動合同》為準，不在此范圍;
5、供電所、信用社、糧管所、煙站等企業(yè)性質的單位不在此范圍。
四、考核內容
工作人員的績效評估考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面。以德優(yōu)先，重點考核工作實績。
勤：主要指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)、出勤情況;
廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)、黨風廉政建設規(guī)定執(zhí)行情況、廉潔自律情況、違法違紀情況。
五、考核依據(jù)及標準
(一)依據(jù)
考核的基本依據(jù)是九村鎮(zhèn)《聯(lián)發(fā)[2014]3號文件關于九村鎮(zhèn)調整黨委、政府、人大班子成員分工的通知》和《九村鎮(zhèn)機關干部工作職責》及實際所承擔的年度工作目標任務、與各級簽定的責任書。
(二)標準
4、不稱職(不合格)：總分59.5分及以下。即：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務素質較低，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。
六、績效評估考核辦法
(一)組建機構
成立績效評估考核工作領導小組和執(zhí)行組，員如下：
1、領導組：
組 ?長：王留東(鎮(zhèn)黨委書記)
副組長：蔣冬瓊(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)
楊 ?東(鎮(zhèn)人大主席)
成 ?員：洪 ?春(鎮(zhèn)黨委副書記)
楊 ?勇(鎮(zhèn)黨委副書記掛職)
李銳光(鎮(zhèn)紀委書記)
陳永林(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
王同坤(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
張艷斌(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長)
尹文雄(鎮(zhèn)武裝部長)
武 ?正(九村鎮(zhèn)黨政辦公室主任)
阮梅萍(九村鎮(zhèn)黨政辦公室副主任)
香 ?能(九村鎮(zhèn)組織委員)
2、執(zhí)行組：洪春、楊勇、李銳光、武正、阮梅萍、香能
領導小組下設辦公室在黨政辦，武正任辦公室主任，阮梅萍、香能為成員，負責績效評估考核日常工作。
(二)考核方式
1、政府大院內考核到個人，大院外考核到單位。
2、考核領導小組定期不定期組織本小組成員或抽調相關人員采用出勤查崗、業(yè)績評估、征求意見、個別談話、工作督查、年終綜合考評等方式圍繞德、能、勤、績、廉五個方面對考核對象進行信息采集、統(tǒng)籌打分。
3、考核分值構成，采用平時分占50%、年底職工相互測評占30%、領導測評占20%的比例構成。年終考核領導小組匯總每個單位、個人得分，確定檔次。
4、所有人員、單位統(tǒng)一由績效評估考核工作領導小組考核。其中：副科實職及以上干部在組織部考核，不在此考核范圍，只由書記、鎮(zhèn)長、人大主席考評，不參與職工考評打分;副科實職以下人員由執(zhí)行組負責;中心、站所、學校、衛(wèi)生院、村委會由分管領導負責;下鄉(xiāng)人員由工作組長負責。(上述考核指平時考核記錄)
七、考核結果的應用
考核結果主要應用于年終獎懲，直接與年終所兌現(xiàn)的獎金掛鉤?？冃гu估考核領導小組匯總評出結果后，以政府文件進行通告。
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績效考核評估報告篇十四
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生工程項目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號），我局認真對照工作自評表，嚴格按照有關考核評分設置的分值和績效評價指標全面開展自查、自評工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并抓緊整改落實，確保按時按質完成20xx年度城市老舊小區(qū)整治改造民生工程項目績效評價工作，現(xiàn)將自查、自評情況匯報如下：
（一）項目概況
20xx年，我市完成42個老舊小區(qū)改造，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶，其中，田家庵區(qū)6個項目，建筑面積15萬平方米，居民群眾2173戶；謝家集區(qū)11個項目，建筑面積26萬平方米，居民群眾4222戶；八公山區(qū)1個項目，建筑面積2萬平方米，居民群眾356戶；潘集區(qū)10個項目，建筑面積31萬平方米，居民群眾4000戶；壽縣6個項目，建筑面積10萬平方米，居民群眾960戶；鳳臺縣8個項目，建筑面積12萬平方米，居民群眾1579戶。
（二）項目績效目標
1、停車位改造。對規(guī)劃停車設施被改變用途的，先進行整治，恢復停車功能；合理規(guī)劃小區(qū)內公共部位，增加車位；調整綠化形態(tài)，增加生態(tài)停車位；在小區(qū)附近選擇合適地點，增建擴建停車位、增劃車位，引導居民小區(qū)外停車，全年停車位改造約800余個。
2、管網改造。對雨污合流管網重新規(guī)劃設計，布設雨水管網和污水管網，實現(xiàn)雨污分流，滿足需求，全年雨污管網改造8200米，排水清淤26000米，新增雨水檢查井280余座，雨水口360余個。
3、綠化改造。對原有的草坪、花灌、喬木、樹林進行規(guī)劃設計；增加行道樹，結合生態(tài)停車改造，多植大樹，適當增加小品。綠量平衡，整潔美觀，以實用性為主，風景優(yōu)美，滿足生活需要，全年栽植綠化苗木470余株，新增提升綠地面積約7萬平方米。
4、環(huán)衛(wèi)設施改造。對原有垃圾房、垃圾池進行拆除，更換成封閉式垃圾桶、垃圾箱等，垃圾桶、垃圾箱規(guī)格一致，外觀整潔，分類歸集，分布合理，全年增設垃圾桶420個。
5、安防、消防改造。小區(qū)主要出入口、周界、重要通道、公共設施、車輛集中停放等區(qū)域設置監(jiān)控探頭。已安裝智能化監(jiān)控系統(tǒng)的小區(qū)應對現(xiàn)有設備及線路進行檢修。老舊小區(qū)按防火規(guī)范要求增補小區(qū)室內外消火栓，疏通消防通道，在公共設施建筑內合理增設掛墻式滅火器，門崗道閘設置20余個。
6、道路、硬化、照明改造。對小區(qū)內破損的道路、下水道、樓梯扶手及路燈、樓道燈等照明設施進行修復，結合停車位增劃進行道路拓寬，對居民活動場所等進行硬化。對小區(qū)外沿主次干道的道路進行修繕硬化。道路無破損，照明設施完好，需要硬化的場所得到及時硬化，完成道路維修改造8、2萬平方米，路燈安裝300余柱。
7、小區(qū)容貌改造。對小區(qū)住宅沿主次干道外立面有破損的，進行修繕出新。對小區(qū)內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、飼養(yǎng)家禽家畜進行集中整治，整體環(huán)境明顯改善，墻體粉刷40萬平方米，拆除違章搭建6萬平方米。
（三）項目任務完成情況
按照20xx年度老舊小區(qū)整治改造目標任務，我市完成42個老舊小區(qū)改造，建筑面積96萬平方米，居民群眾13290戶，順利完成目標任務。
（四）項目資金到位及使用情況
在專項資金使用中，淮南市城建局嚴格遵循公開、公平、公正、透明的原則，專款專用，20xx年老舊小區(qū)改造民生工程資金共計5500萬元，其中省級補助1052萬元，市級配套1800萬元，縣（區(qū)）配套2648萬元，全部及時足額撥付到位。
根據(jù)《關于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價及20xx年度民生項目申報工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號）文件，20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績效評價的評價指標體系分為投入、過程、產出、效果4個一級指標，分設12個二級指標?？冃гu價滿分100分。綜合評價項目得分為100分。評價結果具體分析如下：
（一）項目投入績效
1、加強組織領導。市政府成立了淮南市老舊小區(qū)維修改造工作領導小組，指導、協(xié)調全市老舊小區(qū)改造工作。各區(qū)、縣均成立了由縣、區(qū)負責同志任組長，各鎮(zhèn)、街道，縣（區(qū)）直部門為成員的組織機構，健全工作機制，明確工作職責，及時組織人員對轄區(qū)內符合改造條件的各類老舊小區(qū)進行集中梳理、摸排，掌握基本情況，建立老舊小區(qū)基礎數(shù)據(jù)庫。
2、明確任務目標。按照各縣區(qū)項目申報情況及省住建廳任務下達，我局下發(fā)了《關于下達20xx年全市城市老舊小區(qū)整治改造任務的通知》（淮舊改辦〔20xx〕1號），明確年度任務目標。
4、強化資金管理。制定了《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項資金管理辦法專項資金管理辦法》 《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項資金管理辦法》，規(guī)范資金使用，并開展了專項資金督查，進一步強化項目全過程管理。
（二）項目過程績效
老舊小區(qū)整治嚴格規(guī)范立項報批、規(guī)劃設計、招投標、工程監(jiān)理等工作程序，確保改造過程依法依規(guī)，自覺接受社會監(jiān)督。
1、小區(qū)改造立項工作。由縣區(qū)發(fā)改部門負責，嚴格立項報批手續(xù)，組織各項目逐一通過規(guī)劃、環(huán)評、消防等相關部門審查；方案設計工作，聘請市內外資質較高、技術力量較強的專業(yè)設計單位進行科學合理設計。
2、工程招投標工作。按照淮南市老舊小區(qū)整治改造方案的規(guī)定，對工程控制價在國家公開招標限額以上的項目，統(tǒng)一進行公開招投標；對限額以下的項目，簡化招投標程序，擇優(yōu)選定施工單位。小區(qū)整治改造監(jiān)理工作，從縣區(qū)采購中心監(jiān)理單位名庫中通過搖號方式隨機抽取確定了監(jiān)理單位，全程負責監(jiān)理項目實施。
3、施工過程。每個小區(qū)都設立了公示牌，公示工程改造項目、改造內容、工程造價、工程工期、施工單位、監(jiān)理單位及相關負責人的電話，方便群眾對維修改造工程進行監(jiān)督。各小區(qū)還分別聘請3—5名群眾監(jiān)督員，全程進行跟蹤監(jiān)督。
4、工程驗收環(huán)節(jié)。需經專業(yè)部門和群眾監(jiān)督員共同認可方可通過，充分保證了居民對維修改造工作的知情權、監(jiān)督權和參與權，工程的社會公信力得到了切實增強。
（三）項目產出績效
20xx年，我市老舊小區(qū)整治改造工程項目實施以來，各區(qū)、縣結合實際，嚴格按照時間節(jié)點及年度目標任務，精心組織實施，全市42個老舊小區(qū)全面完工。整治后的老舊小區(qū)，統(tǒng)一設置了門崗、道閘，配備了小區(qū)文明公約、社會主義核心價值觀主題展板、健身器材等文體設施，配置了垃圾桶，劃設了停車位，安裝了監(jiān)控設施，積極選聘物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范管理。
（四）項目效果績效
老舊小區(qū)改造重點實施小區(qū)道路、管網、照明、停車位、綠化等改造，完善基礎設施建設；加強小區(qū)容貌、環(huán)衛(wèi)設施、菜市場和攤點、公廁改造，推進文明社區(qū)建設；實施小區(qū)封閉管理，完善視頻監(jiān)控設施，強化平安社區(qū)建設；加強小區(qū)物業(yè)管理，建立長效管理機制。老舊小區(qū)舊貌換新顏，實現(xiàn)了“水通、路平、燈亮、地綠、整潔、安全、有序、人和”的整治目標，居民居住環(huán)境顯著提升。
（一）堅持問計于民。在老舊小區(qū)整治改造方案設計工作中，遵循“以民意為導向”的原則，問計于民“量身定制”，打造最適合的整治方案，最大限度地符合小區(qū)實際，最大限度地滿足居民需求。在各改造小區(qū)設計方案出臺后，市、區(qū)及時組織方案論證會，邀請鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)工作人員、居民代表及規(guī)劃、建筑、園林等方面的專家，共同進行論證修改，征集合理化建議。設計方案經過優(yōu)化修改后，各鎮(zhèn)（街道）及時在各相關小區(qū)進行公示，進一步征求居民群眾的意見，確保改造內容符合小區(qū)實際，滿足群眾需求。
（二）重點把好“五關”。首先，把好拆違關。在項目實施前期，縣區(qū)行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)（街道）相關人員，組成精兵強將，拆除各類違法建設，整治亂搭亂建，為開工建設做好準備。其次，把好進度關。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期，確保工程按時序推進。再次，把好安全關。針對老舊小區(qū)管線復雜、施工安全隱患多的特點，規(guī)定各項目須配備一名安全員，安全工作與施工單位經濟效益掛鉤，做到安全第一、警鐘長鳴。第四，把好協(xié)調關。規(guī)定各建設單位要選派專門人員，負責項目施工協(xié)調工作，妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關系，盡最大努力減少施工期間對居民群眾正常生活的影響，為項目推進創(chuàng)造良好施工環(huán)境。第五，把好驗收關。工程竣工后，由建設、監(jiān)理、設計、施工等相關單位和群眾代表共同進行驗收。工程驗收合格后，小區(qū)管理移交給物業(yè)公司或所在社區(qū)，相關規(guī)劃設計、工程施工等圖紙和資料一并移交。
（三）堅持建管并舉。為鼓勵中標物業(yè)服務企業(yè)和相關社區(qū)認真履職，全力做好小區(qū)物業(yè)服務工作，部分區(qū)對老舊小區(qū)物業(yè)管理服務實行以獎代補，建立月考核制度，由所在鎮(zhèn)（街道）牽頭，每月對相關物業(yè)公司和社區(qū)組織一次考評打分，依據(jù)得分多少由區(qū)政府兌現(xiàn)獎補資金，確保物業(yè)管理服務有效運行。例如：我市田家庵區(qū)對實施專業(yè)物業(yè)管理和社區(qū)化準物業(yè)管理的小區(qū)，分別按照每戶每年90元和每戶每年100元的標準進行獎補，獎補資金實行一月一考核，半年一支付。
（一）少數(shù)整治改造后的老舊小區(qū)，私搭亂建、毀綠種菜等不文明現(xiàn)象反彈。
雖然整體整治效果明顯，但仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)小區(qū)存在綠化植被成活率不高、小區(qū)道路路面損毀、垃圾隨意傾倒、私搭亂建等現(xiàn)象，影響了老舊小區(qū)改造效果，整治成果缺乏后續(xù)維護措施。一方面少數(shù)小區(qū)居民素質不高，缺少小區(qū)共同維護的責任意識；另一方面小區(qū)物業(yè)管理不到位，部分小區(qū)建成年代較早，自身物業(yè)管理能力不足，同時物業(yè)管理費收取率低，缺少相應的資金保障。
（二）提升型改造項目偏少，各區(qū)配套資金投入不夠。
從我市已完成的整治項目看，基本型改造偏多，提升型改造偏少（節(jié)能保溫屋面、墻體改造，增設無障礙通道等）。小區(qū)整治方案設計內容偏于保守，各區(qū)只有少量配套資金用于保證項目的前期費用和工作經費，各區(qū)兜底資金配套力度明顯不足。
（一）加強建后管養(yǎng)，構筑長效管理機制。老舊小區(qū)不但要建好，更要管好，要結合小區(qū)規(guī)模、管理現(xiàn)狀、居民的承受能力情況，堅持多種模式推進，實現(xiàn)物業(yè)管理服務全覆蓋。
（二）加強政策支持，加快完善配套措施。針對老舊小區(qū)的特殊性，居民收入不高，有償服務意識不強，政府需要發(fā)揮積極作用，對直接服務于老舊小區(qū)的物業(yè)服務企業(yè)，實行財政以獎代補，建立完善考核機制，保持物業(yè)服務企業(yè)良性運轉和提供有效服務，逐步培養(yǎng)居民群眾繳費意識，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)自我造血。同時，以購買服務的方式在老舊小區(qū)提供公益性崗位，推進社區(qū)管理持續(xù)、有效開展。
（三）廣泛開展文明社區(qū)活動。積極調動居民參與管理的積極性和主動性，注重以形式多樣、豐富多彩的活動凝聚民心和人氣，讓居民的素質與小區(qū)良好的硬件環(huán)境相適應，倡導文明健康的生活方式，提升居民的文化和道德素質。
績效考核評估報告篇十五
南寧市江南區(qū)明陽電灌管理站位于南寧市江南區(qū)吳圩鎮(zhèn)新橋村80號，是一個中型提水灌溉工程單位，核定人員編制19名，實有在編在崗職工10人，聘用1人，離退休職工24人。為獨立核算的公益二類事業(yè)單位。主要職責：編制泵站運行計劃，落實監(jiān)測管理維護責任，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；提供農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水；負責泵站其他開發(fā)工程。內設機構：辦公室、供水生產室、財務室。全部納入20xx年度部門預算編制范圍。
（一）項目概況。
（1）立項依據(jù)：黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目。
（2）項目任務：本項目由財政預算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產業(yè)務開支，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目績效目標。
（1）項目總體目標：通過加強農田水利建設，促進農業(yè)增效，農民增收，以及農村安全飲用水工程，確保為保護水利事業(yè)發(fā)展提高社會效益。
（2）通過單位會議討論決定，制定好20xx年全年工作計劃，要求全站職工，各個崗位根據(jù)工作實際，有時俱進，按時完成泵站日常維修養(yǎng)護，抓好防汛、抗旱、農村安全飲用水工程、支干渠整修等工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
了解20xx年度本單位泵站運行費管理使用和效益情況，為預算績效管理和年度預算提供依據(jù)。進一步強化部門支出責任，優(yōu)化資源配置，控制成本，確保項目工程質量，提高服務對象的滿意度、專項資金使用效率和項目管理水平。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。
本單位嚴格按照相關方案及制度，對項目部門開展績效評價工作。本項目績效評價主要遵循相關性、可比性、重要性、定性與定量相結合、客觀公正的原則，語句各類工程配置標準，圍繞績效目標，從項目的.申請、管理、產出、效益等方面科學設定評價指標體系，采用目標結果比較法、公眾評價法等評價方法進行評價。
1、前期準備。下發(fā)通知，單位自評。成立績效評價小組，制定績效評價方案。
2、組織實施。整理項目相關資料，細化項目績效目標，設計績效評價指標體系，查閱財務會計資料，座談了解項目實施情況，到項目現(xiàn)場實地核查。
3分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結果進行綜合評價并提出建議。
最后在上述工作的基礎上，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)設定的績效評價標準，對各項指標進行評價，形成績效評價自評報告。
（一）綜合評價情況。
本單位根據(jù)有關規(guī)定，整理、綜合分析項目相關信息，并通過核實項目績效產出數(shù)量、時效和成本，實地察看了項目完成質量及效果情況，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)相關資料撰寫績效評價報告，就初步結果和評價報告與相關方面進行溝通核實，提交績效評價報告。
（二）評價結論。
按照財政資金使用用途和目的，健全了資金管理制度，款項支付規(guī)范，最大限度地發(fā)揮財政資金的使用效率，認真執(zhí)行年初預算資金計劃，賬務核實及時規(guī)范，保障了單位正常運轉，促進了項目建設全面完成，較好地完成了年度工作目標任務。
（一）項目投入情況。
根據(jù)黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目，由財政預算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產業(yè)務開支，確保泵站工程安全和正常運行，確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目過程情況。
本單位在項目的管理和資金使用上，根據(jù)相關規(guī)定及制度，嚴格按照各項資金使用用途安排該項資金的支出使用，資金的使用嚴格按照有關國庫集中支付管理、行政事業(yè)單位會計制度規(guī)定和財政下達資金的使用范圍管理和使用項目經費，嚴格遵守“?？顚Ｓ谩痹瓌t嚴格落實各項資金的申撥、使用審批手續(xù)，充分發(fā)揮資金使用效益。
（三）項目產出情況。
根據(jù)20xx年度預算批復項目預算12.00萬元，本單位在編在崗職工10人，聘用1人，按照年初計20xx年1月1日至20xx年12月31日，每月按進度對公用、泵站運行費項目開展日常辦公、生產業(yè)務活動，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（四）項目效果情況。
本單位20xx年度按照各項相關規(guī)定及制度，按照年初預算安排認真完成各項業(yè)務活動，確保泵站工程安全和正常運行，確保農業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等。本部門項目的完成，加強了農田水利建設，促進農業(yè)增效，農民增收，以及農村安全飲用水工程，改善農業(yè)生產條件和農村生態(tài)環(huán)境，在社會、經濟、生態(tài)等方面由顯著效益。
（一）可推廣的經驗及做法。
做好前期規(guī)劃設計、立項申報、項目儲備等前期工作；完善內控建設制度，加強經費審批和控制，規(guī)范支出標準和范圍；加強新政策規(guī)定等業(yè)務學習，準確地根據(jù)年度內可預見的工作任務細化預算目標，科學合理地編制部門預算。根據(jù)實際情況，定期做好預算分析，掌握進度，提高部門預算收支管理水平。
（二）存在的問題及原因分析。
單位部門的技術力量薄弱，業(yè)務管理能力嚴重不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)技術人員具體指導，工程標準較低，工作質量不高，后續(xù)管理及維修養(yǎng)護有待加強；水利基礎不強，項目資金有限，投入力度仍需要加大。
1、加快水管體制改革步伐，逐步建立農田水利工程管理體制和運行機制。
2、確定工程維修養(yǎng)護的補助標準，建立和健全資金監(jiān)管體系，加強對維修養(yǎng)護補助資金的使用管理體系和監(jiān)督檢查。
無其他需要說明的問。
績效考核評估報告篇十六
營銷部績效考核制度
一、 績效考核的目的：
績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
二、績效考核范圍：
商虎中國廈門分公司營銷部員工(注：進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加季度、年終考核)。
三、績效考核原則：
1、以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內容、程序和和方法為準繩;
2、考核力求以公平、公正、公開的原則來進行。
四、績效考核的公式：
1、考核的`公式=每日規(guī)定任務(日清表)(20%)+業(yè)績考核(40%)+個人行為鑒定及工作能力(40%)
2、項目各占分數(shù)比例：日清表總計20分占20%，業(yè)績考核共計40分占40%，個人行為鑒定及工作能力共計40分占40%。
五、績效考核相關解釋：
1、日清表考核：考察員工對自身工作的預估及完成情況。其中包含有每日的電話量、預估意向客戶、意向客戶及成功客戶，按照指標完成規(guī)定任務。
2、業(yè)績考核：每月的目標業(yè)績(由經理根據(jù)情況制定)是考核員工把意向客戶轉化為成功客戶的能力，為自己創(chuàng)造的價值體現(xiàn)。
3、個人行為鑒定及工作能力：為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)后備力量，通過平時的言行舉止(舉止包括出勤)，工作上的問題解決，為部門帶來的幫助來判斷給分。
4、考核的時間為月計，爾后季度小結，最后在年底報告會上進行總結點評。
六、績效考核細則：
被考核項目的內容(以月計算，總分100分)：
1、日清表：其中包括電話量、預估意向客戶和意向客戶;電話量占8%，預估意向客戶占2%，意向客戶占10%。
其中：規(guī)定的工作量是最基本業(yè)務要求，每一項都應該完成，而且超出部分不作累計，例如意向客戶數(shù)超額完成了，但最多該項只能得10分。同樣，業(yè)績超額完成也只是最高的分值40分，但是會根據(jù)意向客戶的轉化率來增加工作能力的分數(shù)。
2、業(yè)績考核：即每月的銷售指標(由經理根據(jù)情況制定)，通過有效的電話聯(lián)系取得，是價值的最直觀體現(xiàn)，業(yè)績所占考核總分的40%。
3、個人行為鑒定及工作能力：行政部每月，每季度對所有營銷員進行工作能力考核，以問卷的形式調查，采用互相點評制，以保證公平、公正。占考核總分的40%。
其中：a、遲到、早退一次每次扣除2分;
b、曠工半天每次扣除5分依次類推;
c、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分
d、每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.
e、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
f、嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
g、分提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵
h、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
4、日清表和業(yè)績的分數(shù)可通過日清表的完成來了解自己的考核分數(shù)。
七、績效考核時間：
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
2、季度考核：每季度(分別為：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度)的第一個星期考核考核上季度的績效，7個工作日結束。
3、年度考核：在放假前的最后一個星期進行考核。
八、績效考核紀律：
1、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣除相應的績效津貼。
2、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成，
3、弄虛作假者,績效一律按總分的50%記分。
九、績效考核仲裁：
1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，由經理和行政部進行監(jiān)督。
2、監(jiān)督人員負責處理以下事務：
a、對被考核人的監(jiān)督約束;
b、對考核的意見處理;
c、討論并通過各部門完成的績效考核指標。
d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(由經理最終審核決定)。
3、被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天內向行政提出仲裁,行政部遞交經理，逾期不予受理。
4、行政部接到被考核人的仲裁申請后,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效評估與績效考核。
績效考核評估報告篇十七
縣民政局根據(jù)《關于做好20xx年度省級民生工程績效評價自評工作的通知》文件要求，對養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設工作進行自評?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
根據(jù)20xx年的民生工程運行方案（蚌民生辦〔20xx〕3號）、民生工程資金辦法（蚌民生辦〔20xx〕4號）和五河縣民生工程目標任務分解要求，縣民政局規(guī)范操作流程、明確工作內容，通過項目實施，社會效益明顯，群眾獲得感較強。
（一）項目決策方面
1.規(guī)劃編制與審批。我縣已將養(yǎng)老體系建設納入國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃，為進一步推進社會養(yǎng)老體系建設，20xx年，市政府出臺了《蚌埠市人民政府辦公室關于印發(fā)蚌埠市構建多層次養(yǎng)老服務體系（20xx－20xx年）行動計劃的通知》、《蚌埠市人民政府辦公室關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務質量的實施意見》等貫徹落實文件。依據(jù)市20xx年此項民生工程實施辦法，我縣及時印發(fā)了《五河縣居家和社區(qū)養(yǎng)老服務改革試點實施方案》等文件，同時，市民政、財政等部門針對20xx年三級養(yǎng)老服務中心建設、規(guī)范高齡津貼審批發(fā)放、加強農村養(yǎng)老服務體系建設、養(yǎng)老智慧化建設等工作專門制定工作方案；制定的相關文件均報各級政府、省民政廳批準備案；相關文件均符合國家、省、市相關法律法規(guī)和政策文件的要求，我縣根據(jù)文件精神，切實落實到實處。
2.聯(lián)席會議機制建立與執(zhí)行。為進一步推動民生工程的實施效果，縣民政局專門建立了民生工程工作小組，召開民生工程協(xié)調推進會議，并根據(jù)工作進展情況適時組織召開工作調度推進會，協(xié)調解決和部署推動社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設。
3.績效目標合理性。依據(jù)省民生工程實施辦法和績效評價辦法和市民生工程考核辦法，我縣及時設定社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化年度績效目標，績效目標設定貼近實際，符合相關要求，我縣認真貫徹執(zhí)行文件精神。
4.績效目標明確性。設定的績效目標設定了清晰的產出和效果績效指標；并做到了細化、量化、可衡量。
5.預算編制科學性。預算編制經過局內部會議討論、縣財政審核，經過科學論證，與項目內容相匹配，預算確定的項目資金量與工作任務相匹配。
6.資金分配合理性。預算資金分配依據(jù)充分，分配額度合理，與地方實際相適應。
（二）項目投入方面
7.資金到位率。對養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設下發(fā)的資金均能及時撥付給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老福利機構及享受各種津貼的老人，資金到位率100%。
8.預算執(zhí)行率。能按照相關資金時限要求，將養(yǎng)老服務和智慧養(yǎng)老建設相關經費及時撥付至相關項目單位。
9.資金使用合規(guī)性。我縣社會化養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目資金已實行了專賬核算，并做到?？顚Ｓ?，并及時納入年初預算管理；高齡、居家養(yǎng)老津貼資金發(fā)放全部按月打卡發(fā)放；項目資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī)，不存在弄虛作假，虛報冒領，截留、擠占、挪用項目資金等違規(guī)現(xiàn)象。
10.公開公示制管理。我縣能及時對社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設資金籌集和使用情況，通過政府的網站及時向社會公布。
11.實施管理合規(guī)性。我縣享受社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目的各類補助對象、申報材料和補助標準100%符合標準。
12.信息平臺管理。我縣認真填報市局建立的社會養(yǎng)老服務設施、機構基礎數(shù)據(jù)庫（全國養(yǎng)老機構業(yè)務管理系統(tǒng)、市養(yǎng)老綜合信息管理智慧化服務平臺、全市養(yǎng)老機構臺賬三種形式）；對社會力量新增床位基本能及時、準確地進行動態(tài)管理。
13.服務市場監(jiān)管。我縣已建立健全養(yǎng)老服務準入、退出、監(jiān)管制度，及時查處侵害老年人人身財產權益的違法行為和安全生產責任事故；對所有政府補助的服務項目和補助對象都能及時進行服務質量和養(yǎng)老需求評估，確保項目實施質量符合要求。
14.政府購買服務。在社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設經費項目組織實施過程中，存在通過政府購買服務的方式為特殊困難老人提供實體援助服務，在養(yǎng)老服務體系建設中發(fā)揮作用。
15.資料報送情況。我縣能按照市民政局和縣民生辦相關工作要求，能真實、及時、準確、完整地報送社會養(yǎng)老服務體系建設相關情況。
（三）項目產出方面
16.高齡津貼發(fā)放覆蓋率。20xx年共發(fā)放高齡津貼731.733萬元、惠及18468名高齡老人，實現(xiàn)了80周歲以上老年人全覆蓋，達到100%覆蓋的目標要求。
17.低收入老年人養(yǎng)老服務補貼覆蓋率。20xx年共發(fā)放低收入老年人養(yǎng)老服務補貼,639.82萬元，惠及5578人。
18.城市社區(qū)養(yǎng)老服務設施配建。我縣城市社區(qū)養(yǎng)老服務設施配建面積共5400平方米，平均每百戶配建養(yǎng)老服務設施面積15平方米，配建率100%。
19.三級養(yǎng)老服務中心（站）建設情況。截至20xx年7月份，我縣已建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務中心（站）、18個社區(qū)養(yǎng)老服務中心（站）、46個村級養(yǎng)老服務中心（站），建成縣-鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）-村三級養(yǎng)老服務中心，實現(xiàn)全覆蓋。
20.養(yǎng)老機構護理型床位比。截至20xx年12月底，全縣養(yǎng)老機構總床位數(shù)3347張，其中護理型床位1263張，占比37.73%。
21.社會辦養(yǎng)老機構補貼兌現(xiàn)情況。20xx年，符合規(guī)定的三家民營養(yǎng)老機構日常運營補貼共計50.69萬元，已撥付完成。
22.智慧養(yǎng)老試點建設情況。20xx年在龍河社區(qū)的淮畔明珠小區(qū)建成五河縣智慧醫(yī)療養(yǎng)老信息服務中心，已成功被評為省級第二批智慧養(yǎng)老示范項目（社區(qū)居家）。
23.特困供養(yǎng)服務機構星級評定情況。20xx年9月份，縣民政局委托第三方機構對全縣14家特困供養(yǎng)服務機構開展評估工作，經過最終復核，確認朱頂鎮(zhèn)敬老院、城關鎮(zhèn)敬老院和五河縣特困人員養(yǎng)護院評為三星級養(yǎng)老機構，已將結果公示并上報給市局。
24.農村養(yǎng)老服務建設情況。大力推進農村幸福院建設，打造出大新鎮(zhèn)溝北村幸福院互助點；同時通過政府購買服務，委托向陽花社會服務工作社開展關愛農村老人專項活動，全面建立農村老年人聯(lián)系人登記、農村老年人贍養(yǎng)協(xié)議簽訂、農村特殊困難老年人探視走訪三項制度。
25.其他效益。我縣通過實施社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設民生工程，明顯改善了貧困老年人生活狀況，生活質量提到明顯提高；三級中心建成后均能正常運營，滿足了老年人的社區(qū)和居家養(yǎng)老服務需求；通過開展社區(qū)養(yǎng)老服務活動及相關民政民生工程宣傳活動，有效弘揚了敬老、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統(tǒng)。
26.可持續(xù)影響。我縣社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設建設項目實施得到了社會和廣大老年人群的普遍認可和贊同，且積極參與和支持；社會養(yǎng)老服務機構管理制度健全，工作程序規(guī)范，工作積極性高，工作零失誤，服務對象普遍反映良好；市、縣兩級均將相關配套資金納入年度財政預算；年度內未出現(xiàn)過影響?zhàn)B老事業(yè)發(fā)展的不良事件。
（五）績效評價結論
五河縣20xx年社會養(yǎng)老服務體系和養(yǎng)老智慧化建設項目績效評價自評為優(yōu)秀。
社會力量運營的養(yǎng)老機構較少，養(yǎng)老機構入住率較低。我們將進一步從政策、土地、資金、宣傳等方面推動公辦養(yǎng)老機構改革，以較高水平的服務質量吸引更多老人入住養(yǎng)老機構。
1、持續(xù)不斷地抓好“養(yǎng)老院服務質量建設”專項行動。將養(yǎng)老服務質量建設作為常態(tài)化工作對待，狠抓落實，扎實開展各項工作。強化管護人員服務意識，切實增強對五保老人感情，樹立牢固的為老服務理念，開展談心活動，化解存在的矛盾，融洽管理人員和入住老人關系，建立和諧敬老院。
2、強化精品意識，建設高標準敬老院。按照《安徽省特困人員供養(yǎng)機構管理工作細則》和《安徽省特困人員供養(yǎng)機構安全工作規(guī)范》（皖民辦字〔20xx〕189號）、《養(yǎng)老機構管理辦法》等文件，規(guī)范運營管理，開展服務評估，改善居住環(huán)境，加強功能建設，加強精品意識，全縣所有敬老院都要按照標準化、規(guī)范化要求，提升一個層次，以便更好得服務轄區(qū)內老人。