寫心得體會能夠激發(fā)我們對于學(xué)習(xí)、工作和生活的更深思考，并推動我們不斷進步。為了寫出完美的心得體會，我們可以先列出一份詳細(xì)的觀察記錄和思考問題清單。心得體會是對一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感悟進行總結(jié)和反思的重要方式。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇一
合格經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工。
合規(guī)作為一項核心的風(fēng)險管理活動，越來越受到銀行的重視。我行通過合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項活動進行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機會，本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險以及各項合格制度，使得我和同事們對合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認(rèn)識。糾正了我以往許多的錯誤認(rèn)識，深刻體會到微小的違規(guī)行為會積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險會使我行經(jīng)營遭受重創(chuàng)并害人害己。加強合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險或因違規(guī)而處罰的損失，還可以保護員工少犯錯誤，激勵員工奉獻價值?！昂弦?guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”，我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，并結(jié)合我的實際情況對工作進行了全面梳理和整改。我們要堅持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，做好每一項工作，邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過正確認(rèn)識和整改后，合規(guī)經(jīng)營最大限度地減少了我們在業(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯誤，保護了我們自己也讓工作沒有漏洞，降低了我們一些慣性行為，特別是由于工作疏忽而易犯的問題，在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善，增強防范風(fēng)險的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度，我們應(yīng)強化合規(guī)意識，加強道德教育?！八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強化法紀(jì)意識、奉獻意識、自覺意識、集體意識，引導(dǎo)員工增強利用制度自我保護意識，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己，監(jiān)督別人，堅持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法。講合規(guī)其實就是一顆責(zé)任心：對客戶，對自己，對單位合規(guī)就是一種約束力，沒有死角，沒有情面，沒有僥幸，對我們來說合規(guī)就是一份使命感：為進步，為發(fā)展，為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個持續(xù)的動態(tài)過程，而不是一勞永逸的工作。樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識，烘托和營造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控違規(guī)行為的動態(tài)防護網(wǎng)，最終會培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇二
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個觀點也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項目中起到支持的作用。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇三
第一段：引言（100字）
目標(biāo)是人們前進的動力，是人們追求成功的重要條件。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，一個明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時間和資源，增強動力和意志力，從而更容易達到成功。目標(biāo)的確立和實現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅持努力和不斷反思。在這個過程中，我深刻體會到了目標(biāo)的重要性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
第二段：目標(biāo)的確立（200字）
在我的工作和學(xué)習(xí)中，我意識到明確目標(biāo)的重要性。明確目標(biāo)可以使我們有針對性地努力，提高效率。首先，目標(biāo)要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標(biāo)過于模糊，我們?nèi)菀酌允Х较颍萑朊悦：拖林小Ｆ浯?，目?biāo)要合理可行，不能過高或過低。一個過高或者過低的目標(biāo)，都可能讓我們失去動力，無法堅持下去。最后，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對于實現(xiàn)成功至關(guān)重要。
第三段：目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）
目標(biāo)的確立只是第一步，更重要的是制定出實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，并付諸行動。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標(biāo)和具體的行動計劃。為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)，我們可以借鑒SMART原則，即目標(biāo)要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)）和Time-bound（有時間限制）的特點。一個SMART的目標(biāo)可以幫助我們更有條理地去進行規(guī)劃和執(zhí)行。
當(dāng)然，目標(biāo)的執(zhí)行也是一個需要堅持不懈的過程。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調(diào)整計劃。同時，我們也需要不斷地反思和總結(jié)，并根據(jù)反思和總結(jié)的結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷進行反思和反饋，我們才能不斷改進自己的方法和策略，更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：目標(biāo)的收獲與啟示（300字）
通過不斷努力和奮斗，我最終實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，取得了一定的成就。這個過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，目標(biāo)的實現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅持。只有堅持不懈地努力，我們才能不斷積累經(jīng)驗，提高能力。其次，目標(biāo)的實現(xiàn)需要遠(yuǎn)大的夢想和信念。只有有遠(yuǎn)大的夢想和堅定的信念，我們才能在困難時堅持下去。最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要科學(xué)的方法和策略。只有恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，我們才能更好地利用資源，提高效率。
第五段：總結(jié)（200字）
總結(jié)而言，目標(biāo)對于個人的成長和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。明確目標(biāo)是成功之路的起點，堅持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了目標(biāo)的重要性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，只要我們明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，并付諸行動，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅持努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇四
第一段：引言
目標(biāo)是人們心中的夢想和愿望，是向著想要去的方向努力的動力源泉。每個人都有自己的目標(biāo)，無論是小小的日常目標(biāo)，還是遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)。而追求目標(biāo)的過程中，我們會不斷地積累經(jīng)驗和收獲心得，這些心得既是對自己的總結(jié)，也可以啟發(fā)他人。下面，我將分享我在追求目標(biāo)的過程中所得到的體會和心得。
第二段：堅定目標(biāo)的重要性
在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，堅定的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。目標(biāo)如同一顆明亮的北極星，在茫茫人生的大海中，為我們指引方向，給予我們前進的勇氣。沒有堅定的目標(biāo)，我們會迷失方向，迷失自我，最終徒勞無功。正是因為我堅定地確定了我的目標(biāo)，才能在困難面前堅持下去。同時，堅定的目標(biāo)也可以避免我們在追求夢想的過程中走上岔路，浪費時間和精力。
第三段：逐步劃定目標(biāo)的具體性
雖然堅定目標(biāo)的重要性不言而喻，但僅憑抽象模糊的目標(biāo)也很難實現(xiàn)。因此，在確立目標(biāo)的同時，我們還需要逐步劃定目標(biāo)的具體性。具體和切實的目標(biāo)可以幫助我們更好地擬定實施計劃，明確應(yīng)對策略，因此更有可能成功。例如，在我的學(xué)習(xí)中，我不只是把目標(biāo)定為“成為一名優(yōu)秀的學(xué)生”，而是設(shè)立了具體的目標(biāo)，比如每天堅持練習(xí)一小時的英語口語和閱讀，每周完成一到兩篇優(yōu)秀的寫作作業(yè)等。這樣的目標(biāo)劃定使得我在學(xué)習(xí)中漸漸感受到成長和進步的樂趣。
第四段：全力以赴的必要性
目標(biāo)雖好，但如若沒有全力以赴的努力，就很難實現(xiàn)。只有全力以赴，才能使我們在人生的舞臺上奏響最美的樂章。然而，實現(xiàn)目標(biāo)并非一蹴而就的事情，需要我們持之以恒地努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，從不輕言放棄，每一次失敗都是邁向成功的經(jīng)驗。正是因為堅持不懈，我才能逐漸看到自己的目標(biāo)一步步地實現(xiàn)，收獲了屬于我的成果。
第五段：目標(biāo)體現(xiàn)人生價值
每個人都有自己的追求，而目標(biāo)是一個人對于自己人生價值的表達。追求目標(biāo)的過程就是在實現(xiàn)人生夢想的同時展現(xiàn)自己的價值與才華。當(dāng)我們設(shè)立目標(biāo)并全力以赴去實現(xiàn)的時候，我們會逐漸發(fā)現(xiàn)，成功并非只是單純的物質(zhì)回報，更是內(nèi)心的滿足感、成就感和對自己的肯定。而目標(biāo)的完成也會帶給我們更大的信心和勇氣，使我們在人生的征途上更加堅定地邁向下一站。
總結(jié)：
每個人在追求目標(biāo)的過程中都會有自己的心得體會。它們像一盞明燈，為我們照亮前方的道路。堅定目標(biāo)，逐步劃定具體性，全力以赴去實現(xiàn)，并從中體現(xiàn)人生的價值，這些都是在追求目標(biāo)的道路上需要我們牢記的原則。當(dāng)我們勇往直前地堅持自己的目標(biāo)時，無論遇到什么困難，我們都可以勇敢地繼續(xù)前行。只有不斷努力，才能在追尋目標(biāo)的道路上，化夢為現(xiàn)實，成就自我。所以，讓我們緊握目標(biāo)，堅定信念，勇敢前行，讓自己的生命之船駛向夢想的彼岸。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇五
又到年終歲末，各單位都在忙著年終總結(jié)，回顧過去、展望未來。然而，不少單位的`年終工作總結(jié)，卻滿是套路，講成績長篇累牘，講問題卻一筆帶過。
年終總結(jié)貴在實事求是，既要肯定成績，對干部職工的辛勤付出給予肯定，更要總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，而不是采取鴕鳥政策，回避問題。倘若總結(jié)中只有亮點沒有痛點，只有成績沒有不足，一味地唱贊歌，也就失去了總結(jié)應(yīng)有的作用和意義了。更何況，年終總結(jié)說得到不到位，含金量高不高，聽報告的群眾心中自然有一桿秤。
只有強化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，才能讓年終總結(jié)發(fā)揮年終體檢的作用，只有全面客觀地展現(xiàn)成績與不足，并對問題積極地尋求解決方案，才能真正贏得群眾的認(rèn)可。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇六
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設(shè)作出一系列重要論述，闡明了當(dāng)前軍隊建設(shè)最為緊要的奮斗目標(biāo)——強軍，打仗。為此，一場關(guān)于軍隊真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關(guān)于政治標(biāo)準(zhǔn)的討論，更是軍隊建設(shè)該如何取舍的一個關(guān)鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務(wù)與責(zé)任為強軍目標(biāo)不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治性要求，明確我軍建設(shè)的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設(shè)任務(wù)都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當(dāng)今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標(biāo)就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設(shè)賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔(dān)執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務(wù)于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務(wù)于黨、服務(wù)于人民的政治任務(wù)?？梢姡瑧?zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治要求更是關(guān)系全局、關(guān)系我黨、關(guān)系人民的方向性指導(dǎo)，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標(biāo)，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務(wù)，軍隊建設(shè)的步伐才會無往不利、風(fēng)正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的唯一性要求，確立部隊工作的指導(dǎo)方針
戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)“唯一化”，這是在提出強軍目標(biāo)之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標(biāo)的提出，從側(cè)面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應(yīng)該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應(yīng)該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設(shè)的任務(wù)也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風(fēng)氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務(wù)工作的正常開展，但只要抓住要領(lǐng)，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認(rèn)識戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導(dǎo)方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓(xùn)為戰(zhàn)，訓(xùn)出有素質(zhì)，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領(lǐng)導(dǎo)滿意、成績優(yōu)良的表演家;預(yù)為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習(xí)演得出輸贏，演不出經(jīng)驗教訓(xùn)，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設(shè)的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經(jīng)受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務(wù)還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔(dān)著不同的任務(wù)使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標(biāo)準(zhǔn)意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的軍隊建設(shè)，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經(jīng)久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學(xué)家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術(shù)不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標(biāo)，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標(biāo)需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的軍隊建設(shè)已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責(zé)任和義務(wù)去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學(xué)習(xí)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下軍隊建設(shè)的重要論述，領(lǐng)悟我黨實現(xiàn)強軍目標(biāo)的方針政策，做到深入淺出，學(xué)于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細(xì)枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇七
強軍目標(biāo)是著眼軍隊建設(shè)發(fā)展全局和新的時代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導(dǎo)理論的繼承發(fā)展，是我軍堅持正確前進方向的重要保證，是加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化的行動綱領(lǐng)。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學(xué)習(xí)強定罪目標(biāo)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學(xué)習(xí)心得體會：
強軍目標(biāo)從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機統(tǒng)一上，對軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備發(fā)揮著強有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。實現(xiàn)強軍夢、強軍目標(biāo)，走中國特色強軍之路，其實質(zhì)，就是推動我軍由大國軍隊向強國軍隊，或者說由大的軍隊向強的軍隊的發(fā)展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設(shè)和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強軍，應(yīng)該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢于與強敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標(biāo)追求，才能真正建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，確保有效履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。
要按打仗標(biāo)準(zhǔn)抓準(zhǔn)備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
一是要牢記，堅決聽黨指揮是強軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。
二是要牢記，能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
三是要牢記，依法治軍、從嚴(yán)治軍是強軍之基，必須保持嚴(yán)明的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
以強軍夢圓支撐強國夢圓，是當(dāng)代中國軍隊肩負(fù)的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應(yīng)”，軍隊現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對抗、信息優(yōu)勢的現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)強軍夢、強軍目標(biāo)，走中國特色強軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)，加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化。特別是大力推進科學(xué)技術(shù)和武器裝備發(fā)展，加速推動軍隊信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進國防和軍隊改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機制，等等。所有這一切，最關(guān)鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。
實現(xiàn)強軍目標(biāo)，最重要的是付諸實踐、見諸行動。現(xiàn)在，軍隊建設(shè)大政方針已定，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是真抓實干、狠抓落實，靠實干托起強軍夢。努力加強自身素質(zhì)鍛煉，力爭使自己成為高素質(zhì)新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇八
第一段：引言（100字）
小目標(biāo)，即人們在日常生活中設(shè)置的較為具體和可行的個人目標(biāo)。它可以是一天內(nèi)完成某個小任務(wù)，也可以是一個月內(nèi)掌握一項新技能。無論目標(biāo)大小，它們都具有推動我們前進的力量。通過設(shè)定小目標(biāo)，我們可以提高效率、增強動力、培養(yǎng)毅力，并逐漸實現(xiàn)更大的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我自己對小目標(biāo)的體會和心得。
第二段：目標(biāo)的指導(dǎo)作用（200字）
小目標(biāo)具有明確的指導(dǎo)作用。在我自己的經(jīng)驗中，當(dāng)我設(shè)定一個小目標(biāo)時，它會給予我明確的方向和目的，從而幫助我集中注意力。例如，在學(xué)習(xí)過程中，我會將一個復(fù)雜的任務(wù)分解成多個小目標(biāo)，如每天完成一定的練習(xí)題、閱讀一篇論文或背誦一個新的單詞表。這樣做不僅有助于我合理地安排學(xué)習(xí)時間，還可以避免產(chǎn)生無法處理的焦慮感。小目標(biāo)像是一條透明的線索，引導(dǎo)我防止迷失在無盡的任務(wù)和目標(biāo)中。
第三段：成功帶來的滿足感（300字）
當(dāng)我們成功實現(xiàn)一個小目標(biāo)時，會帶來一種無與倫比的滿足感。小目標(biāo)比較容易實現(xiàn)，因此我們可以很快地看到明顯的成果。這種成就感不僅可以提升我們的自信心，還能滋養(yǎng)我們的積極心態(tài)。舉個例子，當(dāng)我設(shè)定一個小目標(biāo)是每天鍛煉30分鐘，并堅持一個月后，我發(fā)現(xiàn)自己的身體更加健康、精力更充沛。這種改變帶給我巨大的滿足感，激勵我繼續(xù)追求更高的目標(biāo)。成功實現(xiàn)一個小目標(biāo)并享受其中的滿足感，可以不斷點燃我們堅持的熱情和激情。
第四段：有益的習(xí)慣養(yǎng)成（300字）
通過設(shè)定小目標(biāo)并堅持努力，我們可以逐漸養(yǎng)成有益的習(xí)慣。小目標(biāo)的實現(xiàn)需要一定的堅持和毅力，而這種毅力會滲透到我們的日常生活中。例如，我曾經(jīng)設(shè)定一個小目標(biāo)是每天寫一篇500字的日記。最初，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，但隨著時間的推移，我漸漸養(yǎng)成了堅持寫作的習(xí)慣。習(xí)慣的養(yǎng)成需要時間和努力，而小目標(biāo)則成為這個過程中的利器。通過不斷設(shè)定并實現(xiàn)小目標(biāo)，我們可以逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而提升自身的素質(zhì)和能力。
第五段：小目標(biāo)的力量（200字）
小目標(biāo)的力量遠(yuǎn)不止于此。它激勵著我們不斷進取、超越自我。當(dāng)我們完成一個小目標(biāo)并看到自己的進步時，自然會產(chǎn)生新的動力和勇氣去追求更大的目標(biāo)。它將我們的夢想分解成更容易實現(xiàn)的階段，幫助我們逐步靠近理想。同時，小目標(biāo)也有助于減輕壓力，使我們更加輕松地面對挑戰(zhàn)。通過設(shè)定合理的小目標(biāo)，我們可以以更積極、更樂觀的心態(tài)去面對生活的各個方面。
總結(jié)（100字）
通過閱讀本文，我們可以看到小目標(biāo)的重要性和力量所在。它們不僅可以指導(dǎo)我們的行動，還能帶來成就感和滿足感，鼓舞我們追求更大的目標(biāo)。小目標(biāo)不僅有助于養(yǎng)成有益的習(xí)慣，還能讓我們以積極的心態(tài)應(yīng)對生活的挑戰(zhàn)。希望大家都能通過設(shè)定小目標(biāo)，不斷進步，實現(xiàn)更加美好的人生。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇九
《目標(biāo)》是一本由埃利亞斯·高爾特拉奇所著的管理類暢銷書。這本書以小說的形式，講述了一個中年男子亨利·一個與成長為一流經(jīng)理的故事。閱讀完這本書，我深感受益匪淺，從中汲取了很多管理智慧。在這篇文章中，我將分享我對《目標(biāo)》這本書的心得體會。
第一段：催化改變的思維方式
《目標(biāo)》這本書的獨特之處在于它以小說的形式為主線，徐徐鋪陳了一系列關(guān)于經(jīng)營管理的理念。通過主人公亨利的成長經(jīng)歷，我們看到了經(jīng)營管理的思維方式發(fā)生了根本性的改變。之前，亨利一直困擾于工廠的效率低下，生產(chǎn)周期延長等問題，但是在一次偶然的機會下，他遇到了業(yè)內(nèi)一位大咖，引發(fā)了他對生產(chǎn)系統(tǒng)的重新審視。這種思維方式的改變，對于管理者具有重要的啟示意義。在我看來，準(zhǔn)確評估現(xiàn)狀，找到關(guān)鍵矛盾并設(shè)法解決它們，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
第二段：以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式
書中，亨利學(xué)到了一個重要的管理理念：以目標(biāo)為導(dǎo)向。在他開始改變工廠生產(chǎn)系統(tǒng)時，他設(shè)立了明確的目標(biāo)，即全面提升效率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。然后，他通過與各個部門密切合作，找到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對其進行了優(yōu)化。這種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式讓我深受啟發(fā)，我明白了設(shè)定明確目標(biāo)意味著給團隊明確方向，同時也讓組織中的每個成員明白自己的責(zé)任和目標(biāo)，并為之努力奮斗。
第三段：重視整體效益的重要性
在《目標(biāo)》一書中，亨利通過改變工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了效率的提升。在這個過程中，亨利意識到了整體效益的重要性。他深入了解和考慮了從采購、生產(chǎn)、銷售到財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的影響因素，并系統(tǒng)分析了整個生產(chǎn)過程，為實現(xiàn)整體效益最大化提供了有效的方案。這使我意識到在日常工作和生活中，也應(yīng)該更加重視整體效益。只有綜合考慮各個環(huán)節(jié)的影響和相互關(guān)系，我們才能做出更明智的決策。
第四段：團隊合作的重要性
書中的亨利在整個改革過程中，強調(diào)了團隊合作的重要性。他明白個人的力量是有限的，只有與各個部門和個人緊密協(xié)作才能實現(xiàn)更大的效益。亨利善于傾聽他人的意見和建議，尊重每個人的存在和貢獻。通過有效的溝通和合作，他成功地匯聚了一支優(yōu)秀的團隊，最終實現(xiàn)了工廠的轉(zhuǎn)型。這給我留下了深刻的印象，我明白了在團隊合作中，相互信任、有效溝通和平等尊重的重要性。只有這樣，我們才能將團隊的潛力發(fā)揮到極致。
第五段：持續(xù)改進的態(tài)度
在《目標(biāo)》一書中，亨利的改革并沒有止步于一次。他始終保持著持續(xù)改進的態(tài)度，不斷尋求進步的可能性。他引入了一種名為"5S"的管理方法，并將其推廣到整個工廠，實現(xiàn)了進一步提升。這種持續(xù)改進的態(tài)度讓我深為觸動，我學(xué)到了在工作中要不斷思考和尋找改進的機會，同時也要保持謙虛的態(tài)度，愿意接受他人的建議和反饋，以不斷超越自己，推動事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過閱讀《目標(biāo)》這本書，我深刻體會到了以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，重視整體效益的重要性，團隊合作的力量，以及持續(xù)改進的態(tài)度。這些管理智慧不僅在工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對我們的日常生活有著重要的啟示意義。我相信，只要我們能夠運用這些智慧，不斷學(xué)習(xí)和成長，我們一定能夠在事業(yè)和生活中取得更大的成功。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十
目標(biāo)戰(zhàn)是現(xiàn)代社會中越來越重要的競爭方式之一，能夠幫助我們更清晰地了解自己想要取得的成就并更有效地實現(xiàn)這些目標(biāo)，以下是我對目標(biāo)戰(zhàn)心得體會的總結(jié)。
第一段：目標(biāo)明確是關(guān)鍵
要在目標(biāo)戰(zhàn)中取得成功，最關(guān)鍵的因素是確立明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可測量且實際可實現(xiàn)的。我曾經(jīng)陷入過許多困境，因為我沒有準(zhǔn)確地制定自己的目標(biāo)，只是簡單地將“成功”作為我的目標(biāo)。當(dāng)我將目標(biāo)化為更具體的任務(wù)并分解為更小的部分時，我才發(fā)現(xiàn)自己是如此的可以輕松地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而推動自己前進。
第二段：跟蹤進展是有幫助的
一旦確立了目標(biāo)，跟蹤進展是十分必要的。無論是在個人還是團體層面上，跟蹤進展能夠幫助我們更清晰地了解我們離達成目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，并在需要的時候調(diào)整策略。比如，當(dāng)你在運動中途遇到挫折時，你可以看看自己之前的訓(xùn)練成果，這能讓你更快地恢復(fù)斗志并重新開始制定計劃。
第三段：適當(dāng)?shù)馗偁幨呛玫?BR> 在目標(biāo)戰(zhàn)中，適度的競爭是有幫助的。種種證據(jù)表明，在正確的環(huán)境中鼓勵我們競爭性有助于提高我們的表現(xiàn)，并激勵我們的潛能。然而，比較自己和別人時，我們也需要保持客觀和理性。我們需要認(rèn)識到每個人在成長速度和資源分配上存在差異，而不會因此感到自己無法達到自己既定目標(biāo)。
第四段：團隊合作是很重要的
目標(biāo)戰(zhàn)常常涉及到集體協(xié)作，無論是在職場還是其他方面，成為一個合格的團隊成員可以極大地推動我們向目標(biāo)前進。合作伙伴之間必須有相互間的溝通與默契，并互相支持以保證共同的進步。而且，在合作過程中，我們往往會從他人的獨特技能和經(jīng)驗中汲取靈感，取得意想不到的成效。
第五段：堅持不懈是走到終點的關(guān)鍵
最后，成功的關(guān)鍵在于堅持不懈。在目標(biāo)戰(zhàn)中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)我們必須面對失敗和挫折。但是，如果我們能以細(xì)心且務(wù)實的態(tài)度面對這些挫折，以并不斷地追求自己的目標(biāo)，我們就可以不斷地前進并想要成為真正的勝者。
總結(jié)
在目標(biāo)戰(zhàn)中，我們可以通過準(zhǔn)確定義目標(biāo)、跟蹤進展、適度競爭、合作共贏和持之以恒來最大限度地發(fā)揮我們的潛力并實現(xiàn)我們的目標(biāo)。這是一種非常實用性、先進性、有意義性的競爭方式，人們可以通過不斷參加目標(biāo)競賽來實現(xiàn)自身的成長。而同時，目標(biāo)戰(zhàn)也帶給我們一種追求卓越的精神，成為我們不斷前進的動力源泉。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十一
目標(biāo)與目標(biāo)管理是每個人生活和工作中都必須面對的問題。無論是個人還是組織，都需要制定目標(biāo)并管理它們的實現(xiàn)過程。但是，如何制定有效的目標(biāo)和有效地管理它們，是一個需要不斷探索和實踐的問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：目標(biāo)管理的基本原則
目標(biāo)管理的基本原則是確立明確、可實現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的計劃和實施方案實現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，具體的，并注重細(xì)節(jié)和量化。計劃和實施方案應(yīng)該是全面的，并且要與目標(biāo)緊密對應(yīng)。同時，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，可以通過清晰的指標(biāo)進行量化和評估。
第三段：如何制定目標(biāo)與計劃
制定目標(biāo)的第一步是了解自己的需求和目標(biāo)。只有清楚地知道自己的需求和目標(biāo)，才能更好地制定可行的目標(biāo)。第二步是將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，以確保每個目標(biāo)都是可行的，并且能夠平衡實時需要。第三步是確定可行的實現(xiàn)計劃，包括時間表、人員、資源和預(yù)算。第四步則是實施計劃，評估進展情況，并根據(jù)情況調(diào)整計劃。
第四段：如何有效實施目標(biāo)管理
要實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，需要明確的角色分工、團隊建設(shè)和良好的溝通。管理團隊?wèi)?yīng)該有清晰的責(zé)任和職責(zé)，以確保各項任務(wù)的順利實施。同時，團隊成員之間應(yīng)該有有效的溝通和協(xié)作，以確保所有人都明確自己的角色，并能夠及時解決問題。團隊建設(shè)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵，因為一個有效的團隊可以互相支持、協(xié)作和提高彼此的能力。
第五段：結(jié)論
目標(biāo)與目標(biāo)管理不僅僅是一種行動的規(guī)劃，更是一種思維方式和習(xí)慣。在實踐中，我們應(yīng)該不斷地調(diào)整、完善目標(biāo)和實施計劃，同時也要注意團隊建設(shè)和有效溝通。最終，我們可以通過不斷地實踐和反思，達到管理目標(biāo)的效果，獲得成功。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十二
公司總體目標(biāo)
1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。
3.營業(yè)額達到2億。
人事管理目標(biāo)
1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設(shè)定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)
1.設(shè)立五個分公司。
2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。
3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在×××元以下。
會計、財務(wù)目標(biāo)
1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。
3.加強企劃部門的預(yù)算控制。
(二)公司20xx年度各部門經(jīng)營目標(biāo)
公司總體目標(biāo)
1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標(biāo)。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進入前五名。
總經(jīng)理辦公室目標(biāo)
1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計劃。
2.希望各部門的計劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會議，并于××日內(nèi)召開年度計劃發(fā)表會。
3.關(guān)于經(jīng)營計劃與實績，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。
5.做好新投資機會的投資報酬率分析。
生產(chǎn)部門目標(biāo)
1.擬訂使產(chǎn)品合格率達到85%的計劃。
2.擬訂適當(dāng)計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。
3.以1200萬元于×月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務(wù)部門目標(biāo)
1.擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。
2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。
5.提出具體的計劃，于×月份增加餐廳設(shè)備。
6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計劃。
3.達到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。
4.按月擬訂銷售促進計劃。
5.把銷售重點放在a、b、c三個產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。
6.擬出更換公司貨車的計劃。
會計部門目標(biāo)
1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出月資金設(shè)計調(diào)度計劃實績對照表。
2.擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。
下一頁更多“公司經(jīng)營目標(biāo)范文”
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十三
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）
1、糧油收購任務(wù)____萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)____萬公斤、玉米收購任務(wù)____萬公斤、其他糧油收購任務(wù)____萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標(biāo)____萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
乙方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：20____年____月____日
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇一
合格經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工。
合規(guī)作為一項核心的風(fēng)險管理活動，越來越受到銀行的重視。我行通過合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項活動進行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機會，本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險以及各項合格制度，使得我和同事們對合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認(rèn)識。糾正了我以往許多的錯誤認(rèn)識，深刻體會到微小的違規(guī)行為會積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險會使我行經(jīng)營遭受重創(chuàng)并害人害己。加強合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險或因違規(guī)而處罰的損失，還可以保護員工少犯錯誤，激勵員工奉獻價值?！昂弦?guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”，我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，并結(jié)合我的實際情況對工作進行了全面梳理和整改。我們要堅持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，做好每一項工作，邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過正確認(rèn)識和整改后，合規(guī)經(jīng)營最大限度地減少了我們在業(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯誤，保護了我們自己也讓工作沒有漏洞，降低了我們一些慣性行為，特別是由于工作疏忽而易犯的問題，在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善，增強防范風(fēng)險的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度，我們應(yīng)強化合規(guī)意識，加強道德教育?！八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強化法紀(jì)意識、奉獻意識、自覺意識、集體意識，引導(dǎo)員工增強利用制度自我保護意識，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己，監(jiān)督別人，堅持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法。講合規(guī)其實就是一顆責(zé)任心：對客戶，對自己，對單位合規(guī)就是一種約束力，沒有死角，沒有情面，沒有僥幸，對我們來說合規(guī)就是一份使命感：為進步，為發(fā)展，為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個持續(xù)的動態(tài)過程，而不是一勞永逸的工作。樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識，烘托和營造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控違規(guī)行為的動態(tài)防護網(wǎng)，最終會培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇二
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個觀點也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項目中起到支持的作用。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇三
第一段：引言（100字）
目標(biāo)是人們前進的動力，是人們追求成功的重要條件。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，一個明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時間和資源，增強動力和意志力，從而更容易達到成功。目標(biāo)的確立和實現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅持努力和不斷反思。在這個過程中，我深刻體會到了目標(biāo)的重要性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
第二段：目標(biāo)的確立（200字）
在我的工作和學(xué)習(xí)中，我意識到明確目標(biāo)的重要性。明確目標(biāo)可以使我們有針對性地努力，提高效率。首先，目標(biāo)要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標(biāo)過于模糊，我們?nèi)菀酌允Х较颍萑朊悦：拖林小Ｆ浯?，目?biāo)要合理可行，不能過高或過低。一個過高或者過低的目標(biāo)，都可能讓我們失去動力，無法堅持下去。最后，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對于實現(xiàn)成功至關(guān)重要。
第三段：目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）
目標(biāo)的確立只是第一步，更重要的是制定出實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，并付諸行動。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標(biāo)和具體的行動計劃。為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)，我們可以借鑒SMART原則，即目標(biāo)要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)）和Time-bound（有時間限制）的特點。一個SMART的目標(biāo)可以幫助我們更有條理地去進行規(guī)劃和執(zhí)行。
當(dāng)然，目標(biāo)的執(zhí)行也是一個需要堅持不懈的過程。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調(diào)整計劃。同時，我們也需要不斷地反思和總結(jié)，并根據(jù)反思和總結(jié)的結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷進行反思和反饋，我們才能不斷改進自己的方法和策略，更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：目標(biāo)的收獲與啟示（300字）
通過不斷努力和奮斗，我最終實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，取得了一定的成就。這個過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，目標(biāo)的實現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅持。只有堅持不懈地努力，我們才能不斷積累經(jīng)驗，提高能力。其次，目標(biāo)的實現(xiàn)需要遠(yuǎn)大的夢想和信念。只有有遠(yuǎn)大的夢想和堅定的信念，我們才能在困難時堅持下去。最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要科學(xué)的方法和策略。只有恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，我們才能更好地利用資源，提高效率。
第五段：總結(jié)（200字）
總結(jié)而言，目標(biāo)對于個人的成長和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。明確目標(biāo)是成功之路的起點，堅持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了目標(biāo)的重要性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，只要我們明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，并付諸行動，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅持努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇四
第一段：引言
目標(biāo)是人們心中的夢想和愿望，是向著想要去的方向努力的動力源泉。每個人都有自己的目標(biāo)，無論是小小的日常目標(biāo)，還是遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)。而追求目標(biāo)的過程中，我們會不斷地積累經(jīng)驗和收獲心得，這些心得既是對自己的總結(jié)，也可以啟發(fā)他人。下面，我將分享我在追求目標(biāo)的過程中所得到的體會和心得。
第二段：堅定目標(biāo)的重要性
在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，堅定的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。目標(biāo)如同一顆明亮的北極星，在茫茫人生的大海中，為我們指引方向，給予我們前進的勇氣。沒有堅定的目標(biāo)，我們會迷失方向，迷失自我，最終徒勞無功。正是因為我堅定地確定了我的目標(biāo)，才能在困難面前堅持下去。同時，堅定的目標(biāo)也可以避免我們在追求夢想的過程中走上岔路，浪費時間和精力。
第三段：逐步劃定目標(biāo)的具體性
雖然堅定目標(biāo)的重要性不言而喻，但僅憑抽象模糊的目標(biāo)也很難實現(xiàn)。因此，在確立目標(biāo)的同時，我們還需要逐步劃定目標(biāo)的具體性。具體和切實的目標(biāo)可以幫助我們更好地擬定實施計劃，明確應(yīng)對策略，因此更有可能成功。例如，在我的學(xué)習(xí)中，我不只是把目標(biāo)定為“成為一名優(yōu)秀的學(xué)生”，而是設(shè)立了具體的目標(biāo)，比如每天堅持練習(xí)一小時的英語口語和閱讀，每周完成一到兩篇優(yōu)秀的寫作作業(yè)等。這樣的目標(biāo)劃定使得我在學(xué)習(xí)中漸漸感受到成長和進步的樂趣。
第四段：全力以赴的必要性
目標(biāo)雖好，但如若沒有全力以赴的努力，就很難實現(xiàn)。只有全力以赴，才能使我們在人生的舞臺上奏響最美的樂章。然而，實現(xiàn)目標(biāo)并非一蹴而就的事情，需要我們持之以恒地努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，從不輕言放棄，每一次失敗都是邁向成功的經(jīng)驗。正是因為堅持不懈，我才能逐漸看到自己的目標(biāo)一步步地實現(xiàn)，收獲了屬于我的成果。
第五段：目標(biāo)體現(xiàn)人生價值
每個人都有自己的追求，而目標(biāo)是一個人對于自己人生價值的表達。追求目標(biāo)的過程就是在實現(xiàn)人生夢想的同時展現(xiàn)自己的價值與才華。當(dāng)我們設(shè)立目標(biāo)并全力以赴去實現(xiàn)的時候，我們會逐漸發(fā)現(xiàn)，成功并非只是單純的物質(zhì)回報，更是內(nèi)心的滿足感、成就感和對自己的肯定。而目標(biāo)的完成也會帶給我們更大的信心和勇氣，使我們在人生的征途上更加堅定地邁向下一站。
總結(jié)：
每個人在追求目標(biāo)的過程中都會有自己的心得體會。它們像一盞明燈，為我們照亮前方的道路。堅定目標(biāo)，逐步劃定具體性，全力以赴去實現(xiàn)，并從中體現(xiàn)人生的價值，這些都是在追求目標(biāo)的道路上需要我們牢記的原則。當(dāng)我們勇往直前地堅持自己的目標(biāo)時，無論遇到什么困難，我們都可以勇敢地繼續(xù)前行。只有不斷努力，才能在追尋目標(biāo)的道路上，化夢為現(xiàn)實，成就自我。所以，讓我們緊握目標(biāo)，堅定信念，勇敢前行，讓自己的生命之船駛向夢想的彼岸。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇五
又到年終歲末，各單位都在忙著年終總結(jié)，回顧過去、展望未來。然而，不少單位的`年終工作總結(jié)，卻滿是套路，講成績長篇累牘，講問題卻一筆帶過。
年終總結(jié)貴在實事求是，既要肯定成績，對干部職工的辛勤付出給予肯定，更要總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，而不是采取鴕鳥政策，回避問題。倘若總結(jié)中只有亮點沒有痛點，只有成績沒有不足，一味地唱贊歌，也就失去了總結(jié)應(yīng)有的作用和意義了。更何況，年終總結(jié)說得到不到位，含金量高不高，聽報告的群眾心中自然有一桿秤。
只有強化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，才能讓年終總結(jié)發(fā)揮年終體檢的作用，只有全面客觀地展現(xiàn)成績與不足，并對問題積極地尋求解決方案，才能真正贏得群眾的認(rèn)可。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇六
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設(shè)作出一系列重要論述，闡明了當(dāng)前軍隊建設(shè)最為緊要的奮斗目標(biāo)——強軍，打仗。為此，一場關(guān)于軍隊真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關(guān)于政治標(biāo)準(zhǔn)的討論，更是軍隊建設(shè)該如何取舍的一個關(guān)鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務(wù)與責(zé)任為強軍目標(biāo)不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治性要求，明確我軍建設(shè)的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設(shè)任務(wù)都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當(dāng)今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標(biāo)就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設(shè)賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔(dān)執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務(wù)于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務(wù)于黨、服務(wù)于人民的政治任務(wù)?？梢姡瑧?zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治要求更是關(guān)系全局、關(guān)系我黨、關(guān)系人民的方向性指導(dǎo)，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標(biāo)，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務(wù)，軍隊建設(shè)的步伐才會無往不利、風(fēng)正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的唯一性要求，確立部隊工作的指導(dǎo)方針
戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)“唯一化”，這是在提出強軍目標(biāo)之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標(biāo)的提出，從側(cè)面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應(yīng)該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應(yīng)該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設(shè)的任務(wù)也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風(fēng)氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務(wù)工作的正常開展，但只要抓住要領(lǐng)，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認(rèn)識戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導(dǎo)方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓(xùn)為戰(zhàn)，訓(xùn)出有素質(zhì)，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領(lǐng)導(dǎo)滿意、成績優(yōu)良的表演家;預(yù)為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習(xí)演得出輸贏，演不出經(jīng)驗教訓(xùn)，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設(shè)的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經(jīng)受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務(wù)還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔(dān)著不同的任務(wù)使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標(biāo)準(zhǔn)意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的軍隊建設(shè)，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經(jīng)久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學(xué)家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術(shù)不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標(biāo)，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標(biāo)需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的軍隊建設(shè)已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責(zé)任和義務(wù)去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學(xué)習(xí)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下軍隊建設(shè)的重要論述，領(lǐng)悟我黨實現(xiàn)強軍目標(biāo)的方針政策，做到深入淺出，學(xué)于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細(xì)枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇七
強軍目標(biāo)是著眼軍隊建設(shè)發(fā)展全局和新的時代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導(dǎo)理論的繼承發(fā)展，是我軍堅持正確前進方向的重要保證，是加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化的行動綱領(lǐng)。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學(xué)習(xí)強定罪目標(biāo)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學(xué)習(xí)心得體會：
強軍目標(biāo)從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機統(tǒng)一上，對軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備發(fā)揮著強有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。實現(xiàn)強軍夢、強軍目標(biāo)，走中國特色強軍之路，其實質(zhì)，就是推動我軍由大國軍隊向強國軍隊，或者說由大的軍隊向強的軍隊的發(fā)展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設(shè)和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強軍，應(yīng)該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢于與強敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標(biāo)追求，才能真正建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，確保有效履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。
要按打仗標(biāo)準(zhǔn)抓準(zhǔn)備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
一是要牢記，堅決聽黨指揮是強軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。
二是要牢記，能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
三是要牢記，依法治軍、從嚴(yán)治軍是強軍之基，必須保持嚴(yán)明的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
以強軍夢圓支撐強國夢圓，是當(dāng)代中國軍隊肩負(fù)的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應(yīng)”，軍隊現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對抗、信息優(yōu)勢的現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)強軍夢、強軍目標(biāo)，走中國特色強軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)，加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化。特別是大力推進科學(xué)技術(shù)和武器裝備發(fā)展，加速推動軍隊信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進國防和軍隊改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機制，等等。所有這一切，最關(guān)鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。
實現(xiàn)強軍目標(biāo)，最重要的是付諸實踐、見諸行動。現(xiàn)在，軍隊建設(shè)大政方針已定，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是真抓實干、狠抓落實，靠實干托起強軍夢。努力加強自身素質(zhì)鍛煉，力爭使自己成為高素質(zhì)新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇八
第一段：引言（100字）
小目標(biāo)，即人們在日常生活中設(shè)置的較為具體和可行的個人目標(biāo)。它可以是一天內(nèi)完成某個小任務(wù)，也可以是一個月內(nèi)掌握一項新技能。無論目標(biāo)大小，它們都具有推動我們前進的力量。通過設(shè)定小目標(biāo)，我們可以提高效率、增強動力、培養(yǎng)毅力，并逐漸實現(xiàn)更大的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我自己對小目標(biāo)的體會和心得。
第二段：目標(biāo)的指導(dǎo)作用（200字）
小目標(biāo)具有明確的指導(dǎo)作用。在我自己的經(jīng)驗中，當(dāng)我設(shè)定一個小目標(biāo)時，它會給予我明確的方向和目的，從而幫助我集中注意力。例如，在學(xué)習(xí)過程中，我會將一個復(fù)雜的任務(wù)分解成多個小目標(biāo)，如每天完成一定的練習(xí)題、閱讀一篇論文或背誦一個新的單詞表。這樣做不僅有助于我合理地安排學(xué)習(xí)時間，還可以避免產(chǎn)生無法處理的焦慮感。小目標(biāo)像是一條透明的線索，引導(dǎo)我防止迷失在無盡的任務(wù)和目標(biāo)中。
第三段：成功帶來的滿足感（300字）
當(dāng)我們成功實現(xiàn)一個小目標(biāo)時，會帶來一種無與倫比的滿足感。小目標(biāo)比較容易實現(xiàn)，因此我們可以很快地看到明顯的成果。這種成就感不僅可以提升我們的自信心，還能滋養(yǎng)我們的積極心態(tài)。舉個例子，當(dāng)我設(shè)定一個小目標(biāo)是每天鍛煉30分鐘，并堅持一個月后，我發(fā)現(xiàn)自己的身體更加健康、精力更充沛。這種改變帶給我巨大的滿足感，激勵我繼續(xù)追求更高的目標(biāo)。成功實現(xiàn)一個小目標(biāo)并享受其中的滿足感，可以不斷點燃我們堅持的熱情和激情。
第四段：有益的習(xí)慣養(yǎng)成（300字）
通過設(shè)定小目標(biāo)并堅持努力，我們可以逐漸養(yǎng)成有益的習(xí)慣。小目標(biāo)的實現(xiàn)需要一定的堅持和毅力，而這種毅力會滲透到我們的日常生活中。例如，我曾經(jīng)設(shè)定一個小目標(biāo)是每天寫一篇500字的日記。最初，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，但隨著時間的推移，我漸漸養(yǎng)成了堅持寫作的習(xí)慣。習(xí)慣的養(yǎng)成需要時間和努力，而小目標(biāo)則成為這個過程中的利器。通過不斷設(shè)定并實現(xiàn)小目標(biāo)，我們可以逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而提升自身的素質(zhì)和能力。
第五段：小目標(biāo)的力量（200字）
小目標(biāo)的力量遠(yuǎn)不止于此。它激勵著我們不斷進取、超越自我。當(dāng)我們完成一個小目標(biāo)并看到自己的進步時，自然會產(chǎn)生新的動力和勇氣去追求更大的目標(biāo)。它將我們的夢想分解成更容易實現(xiàn)的階段，幫助我們逐步靠近理想。同時，小目標(biāo)也有助于減輕壓力，使我們更加輕松地面對挑戰(zhàn)。通過設(shè)定合理的小目標(biāo)，我們可以以更積極、更樂觀的心態(tài)去面對生活的各個方面。
總結(jié)（100字）
通過閱讀本文，我們可以看到小目標(biāo)的重要性和力量所在。它們不僅可以指導(dǎo)我們的行動，還能帶來成就感和滿足感，鼓舞我們追求更大的目標(biāo)。小目標(biāo)不僅有助于養(yǎng)成有益的習(xí)慣，還能讓我們以積極的心態(tài)應(yīng)對生活的挑戰(zhàn)。希望大家都能通過設(shè)定小目標(biāo)，不斷進步，實現(xiàn)更加美好的人生。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇九
《目標(biāo)》是一本由埃利亞斯·高爾特拉奇所著的管理類暢銷書。這本書以小說的形式，講述了一個中年男子亨利·一個與成長為一流經(jīng)理的故事。閱讀完這本書，我深感受益匪淺，從中汲取了很多管理智慧。在這篇文章中，我將分享我對《目標(biāo)》這本書的心得體會。
第一段：催化改變的思維方式
《目標(biāo)》這本書的獨特之處在于它以小說的形式為主線，徐徐鋪陳了一系列關(guān)于經(jīng)營管理的理念。通過主人公亨利的成長經(jīng)歷，我們看到了經(jīng)營管理的思維方式發(fā)生了根本性的改變。之前，亨利一直困擾于工廠的效率低下，生產(chǎn)周期延長等問題，但是在一次偶然的機會下，他遇到了業(yè)內(nèi)一位大咖，引發(fā)了他對生產(chǎn)系統(tǒng)的重新審視。這種思維方式的改變，對于管理者具有重要的啟示意義。在我看來，準(zhǔn)確評估現(xiàn)狀，找到關(guān)鍵矛盾并設(shè)法解決它們，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
第二段：以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式
書中，亨利學(xué)到了一個重要的管理理念：以目標(biāo)為導(dǎo)向。在他開始改變工廠生產(chǎn)系統(tǒng)時，他設(shè)立了明確的目標(biāo)，即全面提升效率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。然后，他通過與各個部門密切合作，找到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對其進行了優(yōu)化。這種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式讓我深受啟發(fā)，我明白了設(shè)定明確目標(biāo)意味著給團隊明確方向，同時也讓組織中的每個成員明白自己的責(zé)任和目標(biāo)，并為之努力奮斗。
第三段：重視整體效益的重要性
在《目標(biāo)》一書中，亨利通過改變工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了效率的提升。在這個過程中，亨利意識到了整體效益的重要性。他深入了解和考慮了從采購、生產(chǎn)、銷售到財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的影響因素，并系統(tǒng)分析了整個生產(chǎn)過程，為實現(xiàn)整體效益最大化提供了有效的方案。這使我意識到在日常工作和生活中，也應(yīng)該更加重視整體效益。只有綜合考慮各個環(huán)節(jié)的影響和相互關(guān)系，我們才能做出更明智的決策。
第四段：團隊合作的重要性
書中的亨利在整個改革過程中，強調(diào)了團隊合作的重要性。他明白個人的力量是有限的，只有與各個部門和個人緊密協(xié)作才能實現(xiàn)更大的效益。亨利善于傾聽他人的意見和建議，尊重每個人的存在和貢獻。通過有效的溝通和合作，他成功地匯聚了一支優(yōu)秀的團隊，最終實現(xiàn)了工廠的轉(zhuǎn)型。這給我留下了深刻的印象，我明白了在團隊合作中，相互信任、有效溝通和平等尊重的重要性。只有這樣，我們才能將團隊的潛力發(fā)揮到極致。
第五段：持續(xù)改進的態(tài)度
在《目標(biāo)》一書中，亨利的改革并沒有止步于一次。他始終保持著持續(xù)改進的態(tài)度，不斷尋求進步的可能性。他引入了一種名為"5S"的管理方法，并將其推廣到整個工廠，實現(xiàn)了進一步提升。這種持續(xù)改進的態(tài)度讓我深為觸動，我學(xué)到了在工作中要不斷思考和尋找改進的機會，同時也要保持謙虛的態(tài)度，愿意接受他人的建議和反饋，以不斷超越自己，推動事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過閱讀《目標(biāo)》這本書，我深刻體會到了以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，重視整體效益的重要性，團隊合作的力量，以及持續(xù)改進的態(tài)度。這些管理智慧不僅在工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對我們的日常生活有著重要的啟示意義。我相信，只要我們能夠運用這些智慧，不斷學(xué)習(xí)和成長，我們一定能夠在事業(yè)和生活中取得更大的成功。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十
目標(biāo)戰(zhàn)是現(xiàn)代社會中越來越重要的競爭方式之一，能夠幫助我們更清晰地了解自己想要取得的成就并更有效地實現(xiàn)這些目標(biāo)，以下是我對目標(biāo)戰(zhàn)心得體會的總結(jié)。
第一段：目標(biāo)明確是關(guān)鍵
要在目標(biāo)戰(zhàn)中取得成功，最關(guān)鍵的因素是確立明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可測量且實際可實現(xiàn)的。我曾經(jīng)陷入過許多困境，因為我沒有準(zhǔn)確地制定自己的目標(biāo)，只是簡單地將“成功”作為我的目標(biāo)。當(dāng)我將目標(biāo)化為更具體的任務(wù)并分解為更小的部分時，我才發(fā)現(xiàn)自己是如此的可以輕松地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而推動自己前進。
第二段：跟蹤進展是有幫助的
一旦確立了目標(biāo)，跟蹤進展是十分必要的。無論是在個人還是團體層面上，跟蹤進展能夠幫助我們更清晰地了解我們離達成目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，并在需要的時候調(diào)整策略。比如，當(dāng)你在運動中途遇到挫折時，你可以看看自己之前的訓(xùn)練成果，這能讓你更快地恢復(fù)斗志并重新開始制定計劃。
第三段：適當(dāng)?shù)馗偁幨呛玫?BR> 在目標(biāo)戰(zhàn)中，適度的競爭是有幫助的。種種證據(jù)表明，在正確的環(huán)境中鼓勵我們競爭性有助于提高我們的表現(xiàn)，并激勵我們的潛能。然而，比較自己和別人時，我們也需要保持客觀和理性。我們需要認(rèn)識到每個人在成長速度和資源分配上存在差異，而不會因此感到自己無法達到自己既定目標(biāo)。
第四段：團隊合作是很重要的
目標(biāo)戰(zhàn)常常涉及到集體協(xié)作，無論是在職場還是其他方面，成為一個合格的團隊成員可以極大地推動我們向目標(biāo)前進。合作伙伴之間必須有相互間的溝通與默契，并互相支持以保證共同的進步。而且，在合作過程中，我們往往會從他人的獨特技能和經(jīng)驗中汲取靈感，取得意想不到的成效。
第五段：堅持不懈是走到終點的關(guān)鍵
最后，成功的關(guān)鍵在于堅持不懈。在目標(biāo)戰(zhàn)中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)我們必須面對失敗和挫折。但是，如果我們能以細(xì)心且務(wù)實的態(tài)度面對這些挫折，以并不斷地追求自己的目標(biāo)，我們就可以不斷地前進并想要成為真正的勝者。
總結(jié)
在目標(biāo)戰(zhàn)中，我們可以通過準(zhǔn)確定義目標(biāo)、跟蹤進展、適度競爭、合作共贏和持之以恒來最大限度地發(fā)揮我們的潛力并實現(xiàn)我們的目標(biāo)。這是一種非常實用性、先進性、有意義性的競爭方式，人們可以通過不斷參加目標(biāo)競賽來實現(xiàn)自身的成長。而同時，目標(biāo)戰(zhàn)也帶給我們一種追求卓越的精神，成為我們不斷前進的動力源泉。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十一
目標(biāo)與目標(biāo)管理是每個人生活和工作中都必須面對的問題。無論是個人還是組織，都需要制定目標(biāo)并管理它們的實現(xiàn)過程。但是，如何制定有效的目標(biāo)和有效地管理它們，是一個需要不斷探索和實踐的問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：目標(biāo)管理的基本原則
目標(biāo)管理的基本原則是確立明確、可實現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的計劃和實施方案實現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，具體的，并注重細(xì)節(jié)和量化。計劃和實施方案應(yīng)該是全面的，并且要與目標(biāo)緊密對應(yīng)。同時，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，可以通過清晰的指標(biāo)進行量化和評估。
第三段：如何制定目標(biāo)與計劃
制定目標(biāo)的第一步是了解自己的需求和目標(biāo)。只有清楚地知道自己的需求和目標(biāo)，才能更好地制定可行的目標(biāo)。第二步是將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，以確保每個目標(biāo)都是可行的，并且能夠平衡實時需要。第三步是確定可行的實現(xiàn)計劃，包括時間表、人員、資源和預(yù)算。第四步則是實施計劃，評估進展情況，并根據(jù)情況調(diào)整計劃。
第四段：如何有效實施目標(biāo)管理
要實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，需要明確的角色分工、團隊建設(shè)和良好的溝通。管理團隊?wèi)?yīng)該有清晰的責(zé)任和職責(zé)，以確保各項任務(wù)的順利實施。同時，團隊成員之間應(yīng)該有有效的溝通和協(xié)作，以確保所有人都明確自己的角色，并能夠及時解決問題。團隊建設(shè)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵，因為一個有效的團隊可以互相支持、協(xié)作和提高彼此的能力。
第五段：結(jié)論
目標(biāo)與目標(biāo)管理不僅僅是一種行動的規(guī)劃，更是一種思維方式和習(xí)慣。在實踐中，我們應(yīng)該不斷地調(diào)整、完善目標(biāo)和實施計劃，同時也要注意團隊建設(shè)和有效溝通。最終，我們可以通過不斷地實踐和反思，達到管理目標(biāo)的效果，獲得成功。
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十二
公司總體目標(biāo)
1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。
3.營業(yè)額達到2億。
人事管理目標(biāo)
1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設(shè)定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)
1.設(shè)立五個分公司。
2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。
3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在×××元以下。
會計、財務(wù)目標(biāo)
1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。
3.加強企劃部門的預(yù)算控制。
(二)公司20xx年度各部門經(jīng)營目標(biāo)
公司總體目標(biāo)
1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標(biāo)。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進入前五名。
總經(jīng)理辦公室目標(biāo)
1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計劃。
2.希望各部門的計劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會議，并于××日內(nèi)召開年度計劃發(fā)表會。
3.關(guān)于經(jīng)營計劃與實績，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。
5.做好新投資機會的投資報酬率分析。
生產(chǎn)部門目標(biāo)
1.擬訂使產(chǎn)品合格率達到85%的計劃。
2.擬訂適當(dāng)計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。
3.以1200萬元于×月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務(wù)部門目標(biāo)
1.擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。
2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。
5.提出具體的計劃，于×月份增加餐廳設(shè)備。
6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計劃。
3.達到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。
4.按月擬訂銷售促進計劃。
5.把銷售重點放在a、b、c三個產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。
6.擬出更換公司貨車的計劃。
會計部門目標(biāo)
1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出月資金設(shè)計調(diào)度計劃實績對照表。
2.擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。
下一頁更多“公司經(jīng)營目標(biāo)范文”
經(jīng)營目標(biāo)心得體會篇十三
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）
1、糧油收購任務(wù)____萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)____萬公斤、玉米收購任務(wù)____萬公斤、其他糧油收購任務(wù)____萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標(biāo)____萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
乙方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：20____年____月____日