計劃是為了實現(xiàn)目標或達成預期結(jié)果而制定的具體行動方案。計劃需要明確責任和權(quán)限，確保任務的完成和執(zhí)行。小編為大家搜集了一些制定計劃的注意事項和常見誤區(qū)，希望能給大家提供一些建議。
管家工作計劃文案篇一
2、看過之后，各位業(yè)主大大
3、這是她管轄苑區(qū)里的業(yè)主發(fā)給她
4、陽光管家見證了每一對新人最幸福的時刻，并送上一份小小的新婚賀禮與真誠的祝福。
5、如果沒有長時間管家里的話了，那么這個花肯定會枯萎，肯定會不顯眼，如果發(fā)朋友圈的話你可以拍一些這些照片，反正是很不新鮮的，然后你可以發(fā)朋友圈說你什么都需要有人管。
6、七夕告白季，讓默默守護你的人
8、金滿從畢業(yè)就走進了鳥語花香、瀾花語岸，在這幾年里，有時候不免會因為一些事情讓人不滿，但更多的是我多了很多親人、朋友。
9、沐清晨霧靄而起身，朝朝暮暮，掛一身星月銀輝息作。兢兢業(yè)業(yè)，三百六十個日月的守望，是樓宇間的窗明幾凈。四個季節(jié)的交替，不變的是笑容。
10、真的很感動，也發(fā)到朋友圈了
11、負責樓棟：25
12、認真演繹著365天全程在線的極致服務
13、物業(yè)客服朋友圈發(fā)的詞有：物管與你、我、他環(huán)環(huán)相扣，文明和諧。用心點燃希望，在人與人之間傳播愛。物業(yè)管理為您服務，讓您安居樂業(yè)。用物業(yè)管理人的雙手，撐起百姓物業(yè)保值、增值的空間。支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務。實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好家園。創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
14、原來這一戶的老人總是容易分不清方向，上樓下樓也總是找不到出口入口，家里的年輕人白天要上班，出門遛彎對于老人來說成了一件難事。管家高小娟了解情況后，在日常巡查時會主動去接她下樓遛彎，并送她回家。從朋友圈的話語中可以看出老人的子女對我們管家服務的高度認可及感激之情。
15、其實，這項物業(yè)“增值服務”已在第一服務西北地區(qū)所管轄各小區(qū)推廣許久，只要在社區(qū)里遇到手拿重物/需要幫助的業(yè)主，門崗值班的秩序維護職員都會主動上前給予幫助?！澳睦镉行枰?，我們就到哪里去……”
16、我家管家，如數(shù)家珍，出類拔萃，獨當一面，獨具慧眼，井井有條，有條不紊，一清二楚。嚴于律己，兩袖清風，一塵不染，克己奉公。
17、在壞天氣像變臉一樣到來的時候
18、然后收到一個個業(yè)主的點贊
19、一切以客戶高興為中心，
20、是不是感覺錯過了很多有趣的活動和重要信息
管家工作計劃文案篇二
適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。內(nèi)容
“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。
2．工程部主任崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
工作內(nèi)容
目及對員工的培訓。
對維保所需配件進行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。
4.工程部維修工崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。
按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。
6．工程部弱電維修工崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護計劃，并按計劃實施。
8、工程部值班、交接班管理規(guī)定 目的：
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.值班制度
“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。
嚴禁無關(guān)人員進入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。 接班制度
交班制度
交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
不能交接班之情況：
附表:
適用于各管理處工程部。內(nèi)容
附表：
管家工作計劃文案篇三
1、經(jīng)過樓宇大廳、電梯時忘記看公告欄通知信息怎么辦，不用擔心，陽光管家為您實時發(fā)送社區(qū)通告，再也不用擔心會錯過停水、停電、停氣的信息啦。
2、(2)小區(qū)是家的重要組成部分。
3、18926699089
4、哪怕是雞毛蒜皮的事兒，
6、金滿真心祝愿我親愛的業(yè)主親人、朋友們，愿您永遠開心！
7、在商辦行業(yè)日漸激烈的“客戶爭奪戰(zhàn)”中，商辦玩家除了比拼招商環(huán)節(jié)的“硬實力”之外，還需要通過“軟實力”留住租客——企業(yè)服務。登科云團隊為商辦物業(yè)運營人員推出了「登管家」物業(yè)服務平臺，滿足園區(qū)日益增長的企業(yè)服務、日常辦公、資源對接等需求，并通過服務記錄企業(yè)成長軌跡，形成大數(shù)據(jù)分析，作為寫字樓園區(qū)運營方經(jīng)營策略的數(shù)據(jù)支撐。
8、(7)物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
9、抬頭看看8月熱烈而絢麗的陽光
10、今天我們一起去看看管家的朋友圈唄
11、物業(yè)無小事，點滴見真情，物業(yè)人用一件件暖心的小事感動著業(yè)主。在物業(yè)管家這個行業(yè)中就是需要這樣有責任心的人，能夠無私的為業(yè)主服務，設(shè)身處地的為業(yè)主著想，真正地和業(yè)主成為相親相愛的一家人。
12、陳金滿管家收到了一封特別的信
13、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務。
14、實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好家園。
15、不曾轟轟烈烈，難有驚天動地；都是小事一樁，料定事無巨細。
16、退伍老兵：紅色基地憶黨史
17、共有家園，共管共享共維護。
18、碧桂園面試官最后一輪問的面試題：客戶經(jīng)理自我介紹基本情況。詢問上一家公司離職原因等。遇到業(yè)主投訴如何處理。為什么選擇物業(yè)行業(yè)。根據(jù)簡歷進行交談。
19、陽光管家服務的同時也受到了廣大業(yè)主的認可、支持與厚愛。
20、(6)物業(yè)公司給您創(chuàng)造好環(huán)境。
管家工作計劃文案篇四
1、 咱們物業(yè)真是好，起早貪黑，工資不怕少，物業(yè)管理真是好。家家戶戶都說咱——地道!鄰里故里，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，都來我們小區(qū)。物業(yè)員工，各個歡迎!我們就是——耳熟能詳?shù)奈飿I(yè)員工!
2、 物業(yè)管理曖人心，日理萬機萬家行。行事來遲遲不遲，不說其事說房子。
3、 沐清晨霧靄而起身，朝朝暮暮，掛一身星月銀輝息作。兢兢業(yè)業(yè)，三百六十個日月的守望，是樓宇間的窗明幾凈。四個季節(jié)的交替，不變的是笑容。
4、 不曾轟轟烈烈，難有驚天動地，都是小事一樁，料定事無巨細。是的，這就是小區(qū)“總管”，這就是物業(yè)管理。
5、 種植綠地，清理垃圾;停車布局，進出登記;治安巡查，水電煤氣?？此撇黄鹧?，卻關(guān)系到業(yè)主生息!
6、 沒有過分的言辭，一個笑臉，感受到了溫馨致意;沒有強悍的姿態(tài)，一身精神，顯示出銅墻鐵壁!沒有謙恭，只有大器，沒有猥瑣，只有正義。這就是物業(yè)管理員的業(yè)績，這就讓小區(qū)業(yè)主應有的敬意!
7、 情系住戶，維持千家萬事通。心牽業(yè)主，保證百姓全如意。
8、 服務公司規(guī)范、專業(yè)、高效，服務人員禮儀、形象優(yōu)良，對待業(yè)主和藹可親，工作認真負責、積極主動，我們的好管家、業(yè)主的好朋友。
9、 雖是服務業(yè)，但懷天下心。都說：物業(yè)人，是一棵草，默默無聞，低頭工作，低調(diào)隨和!
10、 物業(yè)人，是一座山，堅守崗位，服務業(yè)主，堅毅厚重!物業(yè)人，是一片海，心胸寬廣，善解人意，廣闊博大!
管家工作計劃文案篇五
控制流程圖
投訴處理工作流程
《客戶投訴登記表》
《客戶來電記錄表》 9．客戶求助服務工作規(guī)程
目的規(guī)范客戶求助的管理工作，確保及時、優(yōu)質(zhì)的為客戶提供力所能及的幫助。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司各部門在發(fā)生客戶求助時的服務管理工作。
管理處經(jīng)理負責客戶特殊求助事件的安排、處理工作。
物業(yè)部主任負責向求助客戶提供服務工作的組織實施。
物業(yè)管理員和公司各部門管理人員依據(jù)本規(guī)程向求助客戶提供具體幫助。
工作規(guī)程
盜竊、打架斗毆、搶劫、兇殺、中毒、交通意外的求助服務； 臺風、水浸、火災等災害事故的求助服務； 其他生活或工作上的正常求助服務。2）求助服務處理的原則：
盡可能提供幫助的原則：對客戶提出求助要求的，應主動幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。
緊急病人的求助處理
管家工作計劃文案篇六
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不*凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：
1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
2、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
3、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
4、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
5、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
7、因為有了xxxx年成功分亨芒果的經(jīng)驗，xxxx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
8、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質(zhì)。
9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。
小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在13年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質(zhì)量再上一個新臺階。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
管家工作計劃文案篇七
2、要精準扶貧，要把事兒沉在基層做，
3、“優(yōu)先錄用退伍軍人，支持退伍軍人再創(chuàng)業(yè)”是第一服務西北地區(qū)堅持黨建引領(lǐng)下親情化物業(yè)管理的一項重要舉措。截至目前，錄用退伍軍人百余人，海軍、火箭軍、陸軍、武警、三軍儀仗大隊等在職62人。
4、真誠服務，相伴百年；真心誠心服務，安心舒心生活。
5、就說你今天休息，有什么問題可以等到你上班時間來找你，或者是找你同事，把你同事的聯(lián)系方式發(fā)出來。
6、世界上最治愈的東西，第一個是睡覺，第二個是美食。這美滋滋的烤肉，叫人如何拒絕得了。減肥哪有那么容易，我的每塊肉都有它的脾氣?？傆幸惶炷愕男纳先?，會身披土豆餅腳踩棉花糖手持烤肉雞腿來找你你要等。幸福就是美食在鍋，好友想念，不問明天。吧唧一口吃掉憂愁。想我的時候請我吃飯，我馬上就到哦。吃吃吃，就是人生最大的樂趣。你愛吃火鍋，我愛吃烤肉，我們就是天生一對。擁有烤肉的人生，才是幸福的人生。吃了這頓烤肉，明天開始減肥。夏肥還沒減下去又要開始貼秋膘了。沒了煙火氣，人生就是一段孤獨的旅程。這就是深夜路邊的那份得意。這就是平凡熱辣的市井人生。
7、物業(yè)管理是擴大居民消費的重要環(huán)節(jié)。
8、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務雙收益。
9、我們看到了一片片的夏橙，這些夏橙些樹的葉子綠油油的，像成千盈百的綠色軍隊整齊的排列著，樹上有一些大大小小的橙子果，像個個小燈籠掛在樹上，發(fā)出黃燦燦的光。橙子與桔子的香味也不一樣，桔子散發(fā)的香味是一股淡淡的幽香，而橙子散發(fā)的卻是一種沁人心脾的清香，這種香味能使人把煩惱和疲憊拋之腦后，使人神清氣爽。當我拿著一個橙子時，我聞著它那格外誘人的香味，就忍不住想把橙子吃掉。橙子把大地裝扮成了一個滿身是金色首飾的小公主，真美！橙子的果肉甜甜的，真好吃。聞橙子的時候，就會聞到一股清香，聞到后，我整個人變得更加精神了，但是，這一個橙子不但有一股清香，還有一些酸酸甜甜的味道。
10、叫做“陽光管家的朋友圈”
11、物管與你、我、他環(huán)環(huán)相扣，文明和諧。
12、情系住戶，維持千家萬事通；心牽業(yè)主，保證百姓全如意。
13、▲為了業(yè)主們的安全，我們“家長式操心”
14、創(chuàng)建和諧物管，維護合法權(quán)益。
15、18926690708
16、18926690618
17、也那么像愛情的模樣，炫的讓人睜不開眼
18、物業(yè)管理是節(jié)能減排，低碳生活的促進力量。
19、18926690668
20、有一群盡心盡力做著平凡工作的人
管家工作計劃文案篇八
從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我一個很好的發(fā)展*臺，讓我有非常好的學習機會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認識和了解。
在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務水*的提高給予了很大的幫助。學習的同時我也深知自己的工作職責，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題。
通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓，對客服部加強了普通話的訓練，要求見到業(yè)主必須起立、問好。
員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角。
隨著公司“夏日風暴”活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業(yè)服務有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。
在參觀學習后本項目立即組織開展學習“夏日風暴”文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。
客服部要求每周一次普通話訓練，每月不少于三次的專業(yè)培訓。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作完成。
安保部，側(cè)重形象建設(shè)，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標準跨立，不得隨意說話、走動。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺。
按照“夏日風暴”的要求在提升員工服務質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。
理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了。
通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水*，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
感謝領(lǐng)導的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務，不辜負領(lǐng)導對我的信任和支持。
管家工作計劃文案篇九
第一章 總裁致辭。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章 碧桂園簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章 公司管理的基本原則。。。。。。。。。。。。。06 第四章 入職指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章 員工紀律和行為規(guī)范。。。。。。。。。。。。。10 第六章 薪酬與福利。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章 培訓、考核與發(fā)展。。。。。。。。。。。。。。21 第八章 人事與勞動關(guān)系。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章 獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章 安全守則。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章 溝通與交流。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章總裁致詞 親愛的同事：
歡迎您加入碧桂園員工隊伍！
因為有了您的加入，碧桂園的建設(shè)會更加美好，它將始終躋身于優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)之列，為此，我感到由衷的自豪和欣慰。為了使您順利而又愉快的在碧桂園工作，請您在進入工作崗位之前，認真學習本手冊的各項內(nèi)容并銘記于心，在日后的崗位工作中嚴格遵照執(zhí)行管理條例和規(guī)章制度，享受應有的福利，做一名合格的碧桂園員工。
我希望，各位能夠認同、恪守碧桂園的價值觀和企業(yè)文化，做一名忠誠、敬業(yè)、踏實的碧桂園人，專業(yè)、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂園的事業(yè)視為我們共同的事業(yè)，在碧桂園這個廣闊天地中充分施展自己的才干，攜手共進，讓社會因我們的存在而變得美好！
碧桂園集團 總裁
第二章 碧桂園簡介
碧桂園集團建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，是一家既遵守國內(nèi)法令法規(guī)、也須接受海外上市機構(gòu)規(guī)范監(jiān)管和法律約束的、全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。目前，集團為社會直接提供了4萬多個就業(yè)職位，間接提供近10萬個就業(yè)崗位。
快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品工廠
碧桂園一直堅持以“快速開發(fā)、快速銷售”的運營開發(fā)模式，作為企業(yè)的核心競爭力，希望能夠讓更多普通人往上滿意的房子，這也和碧桂園“快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品的工廠”的企業(yè)發(fā)展定位相契合。
碧桂園的快速開發(fā)體現(xiàn)在能夠在短時間內(nèi)將較大規(guī)模的土地建設(shè)為可居住的住宅產(chǎn)品，未來，碧桂園每年的開發(fā)速度將保持在1000萬平方米以上，碧桂園的產(chǎn)品平均于開工1-2年內(nèi)即可達到交付條件。而碧桂園的快速銷售則體現(xiàn)在住宅產(chǎn)品以合理的價格一次性大批量推出市場，2005-2007年三年交付的公寓帶裝修均價不超過3660元/平方米，碧桂園不但已滿足了近20萬業(yè)主的居住需要，更力所能及的調(diào)節(jié)了區(qū)域市場供需和價格的平衡。
創(chuàng)始人及集團歷年累計捐款數(shù)億元
集團創(chuàng)始人楊國強先生積極倡導“授之以魚，不如授之以漁”的慈善理念，進行可持續(xù)發(fā)展的慈善行為：設(shè)立惠及4314名貧困大學生的仲明助學金，創(chuàng)辦全免費的國華紀念中學，開辦為五萬貧困退役兵免費提供職業(yè)培訓的國良職業(yè)培訓學校，及為支持中國科研進步，在清華大學，北京大學設(shè)立“國華杰出學者基金”在中山大學設(shè)立“國華講座教授基金”。。。。歷年來，創(chuàng)辦人及集團累計捐給慈善機構(gòu)、貧困地區(qū)學校、扶貧賑災等人民幣總額達數(shù)億元！
2008年，除了廣東，集團還在遼寧、湖北、湖南、江蘇、安徽、內(nèi)蒙、重慶等地有多個新項目陸續(xù)開盤發(fā)售，十余年來，隨著主營房地產(chǎn)業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，碧桂園更打造了國內(nèi)本土綜合實力最強的五星級酒店集團。未來，我們期望與更多有志之士一同建設(shè)更美好的中國！
第三章 公司管理的基本原則
一、人性化管理
公司將根據(jù)每位員工的德、能、績、勤，公平、公正、公開的選拔相對優(yōu)秀的人才，并堅持以競爭上崗作為選拔管理人員的基本原則。
第四章 入職指引
簽訂勞動合同不辦理手續(xù)
管家工作計劃文案篇十
2、▲以分享，傳播怡海正能量
3、廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。
4、在每一次重大事件的時候
5、在每個重要節(jié)日到來的時候
6、在日常工作中，無論業(yè)主家出現(xiàn)管道漏水，還是家里沒水沒電，甚至樓上樓下出現(xiàn)擾民事件，她都會去業(yè)主家及時查看協(xié)調(diào)。業(yè)主反應的所有問題她都會盡職盡責的去解決。當業(yè)主和她發(fā)生爭吵時，她會用平和的心態(tài)、溫暖的話語去開導業(yè)主，安撫業(yè)主的情緒，并積極的為業(yè)主排憂解難。
7、2021年，綠仔管家客戶端全面上線。
9、就像她每天在朋友圈分享的早安語一樣
10、如果是女孩建議做前臺,要是男孩的話就做管家好了。接待日常客戶來電、來訪，受理各類服務預約。接受客戶咨詢及投訴處理，并做好跟蹤及回訪?？蛻敉对V系統(tǒng)入錄。完成部門安排的各類臨時性任務。任職要求有良好的職業(yè)形象和氣質(zhì)，懂得基本的接待禮儀。普通話標準流利，語言表達能力強，較強的保密意識。熟悉行政、辦公室管理相關(guān)工作流程，良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。熟練使用辦公自動化設(shè)備及辦公軟件。良好的團隊合作能力，具有高度的責任心，工作積極主動。
11、在我們習以為常的生活背后
12、自2019年9月30日，黨支部正式成立后，第一服務西北地區(qū)一直積極推動各項目黨建工作，并結(jié)合物業(yè)服務工作的實際情況提倡全體職員用具體行動詮釋國家和企業(yè)所提倡的價值觀。
13、生命只有一次，安全伴君一生。安全生產(chǎn)，人人有責。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
14、要把深藏心中的愛告訴你
15、感謝信by鳥語花香1街劉先生
16、物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。
17、都可通過你的管家了解到啦
18、親愛的你，是否有人對你表白？
19、負責樓棟：18
管家工作計劃文案篇十一
工程維修服務手冊
一、崗位職責與管理制度 1.工程部行為準則
目的規(guī)范工程維修人員的服務行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。
關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律，維護公司利益和榮譽，愛護公司設(shè)備、設(shè)施。
認真貫徹公司“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。
從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。
對工作中出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔責任，并從中吸取教訓，不斷提升工作水平。
未經(jīng)公司領(lǐng)導授權(quán)或批準，不得以公司名義對外展開業(yè)務或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。
未獲批準，不準將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈與、轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個人。
工作時間須配戴工作證，著裝整潔，注意形象、儀表。
嚴禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。
必須將服務意識，服務態(tài)度和服務技巧貫徹落實到言行中，語言文明禮貌，對業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細致地回答或解釋，不得推脫。
對設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主報修項目應及時認真地處理，一般情況由當班員工處理完畢。
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
具有較強的專業(yè)知識，全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M行技術(shù)指導。
基本了解國家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標準。
工作內(nèi)容
全面管理工程部事務。
負責小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導和管理工作。
負責突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預防措施。
負責對設(shè)備保修單位維護保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。
根據(jù)設(shè)備的特點制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預防性檢修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督落實。
檢查交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對工作中存在的問題盡快提出處理意見，負責具體的技術(shù)性檢查。
配合其他部門開展工作，落實上級安排之臨時性工作。
定期對本部門員工進行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓及安全知識培訓。
任職資格
具有《^v^特種操作許可證》
具有初級電工技術(shù)等級資格或相關(guān)技術(shù)等級資格。
掌握電工基本原理。
熟悉小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備備用配件的規(guī)格、性能、型號、名稱。
工作內(nèi)容
協(xié)助主任落實小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理工作。
具體負責小區(qū)（大廈）內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施的操作、維修保養(yǎng)、業(yè)主的報修項 目及對員工的培訓。
負責設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作。
對維保所需配件進行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。
督導、檢查維修人員的工作情況，并填寫日常工作表。
4.工程部維修工崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
熟練掌握轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程及家庭水電維修工作。
工作內(nèi)容
服從主任和組長的調(diào)度與工作安排。
負責小區(qū)（大廈）內(nèi)各相關(guān)設(shè)備設(shè)施的維保工作，負責水電及其它。
參加設(shè)備故障的搶修工作，及時排除設(shè)備故障，確保小區(qū)（大廈）內(nèi)的設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。
根據(jù)預防性維修及保養(yǎng)計劃，認真完成各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
中級以上技術(shù)等級。
有一定的機電設(shè)備維修管理經(jīng)驗。
工作內(nèi)容
機電設(shè)備運行管理人員必須不斷學習，提高技術(shù)技能，必須有高度的責任心，必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。
機電設(shè)備運行期間，須確保其安全運行，隨時巡查，并作好相關(guān)記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。
所有設(shè)備運行期間須24小時有人值班并巡查，及進發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時須沉著冷靜，及進通知相關(guān)人員并作應急處理。
設(shè)備停止運行期間，須按時檢查并試運行。所有設(shè)備須制定詳細維修保養(yǎng)計
劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。
所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進行，不得隨意更改或省略操作步驟。嚴禁在設(shè)備啟動前不作檢查。
按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。
保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔，嚴禁無關(guān)人員進入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記，擺放整齊并保管好。
所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責任人，所有標牌警示須準確齊備到位。
6．工程部弱電維修工崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
有弱電維保經(jīng)驗。
有中級以上技工職稱。
工作內(nèi)容
弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護計劃，并按計劃實施。
對工作范圍內(nèi)的故障和事故進行處理，并作好記錄。
對弱電系統(tǒng)進行巡查監(jiān)控，抄表記錄。
參加應急搶修，配合其他工程人員工作。
對外單位弱電施工布線等進行監(jiān)控。
8、工程部值班、交接班管理規(guī)定
目的：
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。
適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
值班制度
值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位，不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
值班（夜班）人員應處理好本班報修工作，不能處理的應注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應馬上排除，如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
應按規(guī)定巡查設(shè)備運行情況，并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應馬上排除，如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
認真填寫好各“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。
值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況要調(diào)班，必須向主任申請。
嚴禁無關(guān)人員進入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。
接班制度
認真聽取交班人員的值班和設(shè)備運行情況報告。
查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，各機房是否干凈整潔。
巡視各設(shè)備的運行情況，各參數(shù)是否正常。
交班制度
交接班人員必須當面交接并簽名。
交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
不能交接班之情況：
上一班運行情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，操作間不整潔。
正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
交接過程中發(fā)生故障，應停止交接，由交班人員負責處理事故，接班人協(xié)助事故處理。
交班人隱瞞問題不報，經(jīng)查證確系其責任的。
附表: 《工程部值班交接班記錄》 9.工程部鑰匙管理規(guī)定
目的 規(guī)范鑰匙管理工作，確保各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙，使用規(guī)范和安全。
適用范圍 適用于各管理處工程部。
所有鑰匙任何時候須有不少于一把備用，所有備用鑰匙須造冊登記。
各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙應清楚標明，并整齊有序的放置在鑰匙專柜中；鑰匙專柜由工程主任掌管。
工程人員用鑰匙，須填寫《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》并簽名確認，工程人員離開本部門，所有鑰匙須繳回。 鑰匙丟失或損壞時，當事人應填寫《鑰匙丟失/損壞申請表》，工程主任查實后填表補回。
工程人員必須妥善保管好領(lǐng)用鑰匙，熟悉各鑰匙的使用范圍，并承擔相應責任，每月月底統(tǒng)計一次，填寫《鑰匙月庫存統(tǒng)計表》。
附表：
管家工作計劃文案篇十二
在公司的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距。
截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬xx平方米約棵，草坪改造補栽1500平方米，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務品質(zhì)，滿足太電公司服務需求。會務服務231次，其中部門級日常會議125次，公司級會議94次，大小型對外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開。
按照部門年度目標責任書各項指標，嚴格對標管理，層層分解，逐級把關(guān)，各項指標有計劃有措施的進行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和nosa五星管理要求開展每一項工作，1至某月份共排查各類缺陷32項，積極組織部門員工對“找、抓、促”管理措施進行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點，理出短板制定計劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進服務品質(zhì)全面提高。
本季度部門業(yè)務預算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時機，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹，工作責任落實與崗位職責不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。
部門的實際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務，工作量過于飽和，在應急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時用工嚴重短缺，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因，導致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。
要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進行技能培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去。
本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識、業(yè)務流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。
根據(jù)公司開展的“找、抓、促”活動，有效結(jié)合今年nosa五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護管理，化學危險品管理，機械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風險管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地”，集中精力做深做透，深入查找問題及時改進，做到舉一反三、閉環(huán)管理。
就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個服務窗口，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務，才能爭取較大的業(yè)務信任和服務認可，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻，必須提高我們的服務標準，注重工作細節(jié)，提供超值服務，讓太電公司領(lǐng)導及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來認可我們的`服務。
人脈是決定部門所轄業(yè)務的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務。
隨著公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯。培訓不能僅限于管理制度、專業(yè)知識的培訓，還應學習公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內(nèi)部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓。
服務工作無小事，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞，經(jīng)驗告訴我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責，落實工作責任，增強員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓提升我們的服務品質(zhì)，加強日常實地督導檢查，確保服務工作穩(wěn)健開展。
1、推進星級班組建設(shè)，落實定置管理。辦公室?guī)烊輲烀灿写M一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。
2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換。
3、規(guī)范會務服務流程，加強每周1次業(yè)務技能培訓。
4、行政樓中心花園綠植及草花改造。某月份
5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。
6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。
7、完善部門績效激勵考核管理，提高員工積極性。
8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。
9、著重對nosa五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實計劃整改，符合管理標準。
管家工作計劃文案篇十三
在0__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,2021年的重點是深化落實,為此,客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應新的形勢。
二、理論聯(lián)系實際,積極開展客服人員的培訓工作
利用每周五的客服部例會時間,加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,這樣就做到了理論與實際的結(jié)合,使每位客服人員對“服務理念”的認識更加的深刻。
三、日常報修的處理
據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,“日接待”各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工,爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。
四、20__區(qū)物業(yè)費的收繳工作
根據(jù)年初公司下達的收費指標,積極開展20__、20__區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達的收費指標。
五、能源費的收繳工作
如期完成20__區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務-----0__區(qū)首次入戶抄水表收費工作。
六、20__區(qū)底商的招租工作
制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進了“超市、藥店”項目。
七、部分樓宇的收樓工作
在_月份,完成了_#、_#的收樓工作;同時,又完成了部分20__區(qū)回遷樓(_#--1、2單元)收樓工作。
八、“情系青海玉樹地震”組織開展募捐活動
在得知青海玉樹地震的消息后,物業(yè)公司領(lǐng)導立即決定在社區(qū)內(nèi)進行一次以“為災區(qū)人民奉獻一份愛心”的募捐活動,這項任務由客服部來完成。接到指示后,客服部全體人員積極獻計獻策,最終圓滿的完成了這次募捐活動。
九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作,今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點布置的力度,在小區(qū)20__門及20__區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
十、業(yè)主座談會
在春節(jié)前夕,組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
總之,在20__年的工作基礎(chǔ)上,20__年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進取,我們一定能以“的努力”完成公司下達的各項工作指標。
管家工作計劃文案篇十四
(一)成立后勤總公司客戶服務中心。
目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
管家工作計劃文案篇十五
自加入xx家園項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%（去年物業(yè)費收繳率60%），總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務化，通過增進業(yè)主滿意促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。收費工作一直是客服部難度的工作，員工收費一直積極性不高，且會附帶條件的加班收費。
客服部受理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務水平和服務素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
6月底，項目接到了二期入住的任務，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理及時、準確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件?？头f(xié)調(diào)工作的'重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。
通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在19年基礎(chǔ)上提高4—7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。
管家工作計劃文案篇十六
2月份：
3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;
3月份：
2)做好大廈評“區(qū)優(yōu)”的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;
4月至6月：
7月至9月：
2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;
10月至12月：
管家工作計劃文案篇十七
20xx年上半年，xx物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務?，F(xiàn)將主要工作計劃匯報如下：
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。
下一步，公司計劃于6月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制;7至9月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審;10月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改;11月取證。
加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展;進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;規(guī)范房管巡視路線。
每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時進行處理;張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。
下一步，維修組計劃結(jié)合公司“6s”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作;實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。
現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。
加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧發(fā)展。
緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續(xù)整改要落實到位。
不斷加強業(yè)務培訓、思想教育和日?？己耍瑤椭鷨T工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準定位，使服務更專業(yè)。
確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學習，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務贏得各類業(yè)主的認可。
下半年，xx物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)xx物業(yè)輝煌。
物業(yè)公司個人下半年工作計劃
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元，20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。
尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。
監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。
公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。
推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。
同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
3)辦公室加強內(nèi)部管理。
對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責任制。
分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。
做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。
管家工作計劃文案篇十八
婚宴管家可以為客人用心極致的做好一切，一是讓客戶省心省力不操勞，二是充分考慮消費者的成本，為主家精打細算，既節(jié)省開支，又物超所值。
試菜是婚宴口碑的關(guān)鍵，這與公務會議宴會不同，幾十桌菜的口味最后都歸于到主家一家的面子，在主家對價格和菜品內(nèi)容和口味不甚了解的情況下，試菜是很有必要的。如需試菜，費用由主家自付，由新人、親人和總管一起來品嘗，有了親眼親口的體驗，就放心了，需調(diào)整的，也事先有知。
婚宴管家被授權(quán)全程協(xié)調(diào)，雖說食材原料的新鮮、出品的熱度、盤子的大小等廚房工作仍是廚師長負責，但婚宴管家仍有對后廚與前臺服務的協(xié)調(diào)權(quán)，盡量把廚房工作與前臺服務高度和諧地整合成一個完美無缺的流程。
婚宴管家的服務流程：
3.儀式進行前，免費為新娘、新郎提供餐前簡餐2份。 4.儀式進行時，與總管共同核對桌數(shù)，及時通知廚房根據(jù)桌數(shù)上熱菜，并為新人準備好敬酒的酒壺、酒杯及托盤。
5.熱菜上齊后，與總管溝通確認婚宴最后就餐人數(shù)，以備結(jié)賬。 6.婚宴管家親自服務最后婚宴主家與總管的宴席，此環(huán)節(jié)同試菜一樣至關(guān)重要，因之前婚宴管家與他們溝通交流的較多，確保最后一關(guān)準確無誤。
三天之后，“婚宴管家”還會進行回訪，征詢“婚宴主家”對婚禮當天的服務、飯菜、氛圍營造等方面的意見或建議，為半年后的回訪和結(jié)婚一周年的回訪做資料。而半年后和結(jié)婚一周年的回訪又是對“寶寶喜宴”的后續(xù)消費的又一次挖掘。因此，每一次婚宴產(chǎn)品的成功開發(fā)，我們都把它做為潛在消費鏈，挖掘婚宴的后續(xù)消費潛力，把它和結(jié)婚的紀念日、寶寶宴、生日宴、壽宴等捆綁成二個組合產(chǎn)品，派生出一個又一個的商機。婚宴管家用心地做好了婚宴中每件繁瑣的小事，這一件件看似極為不起眼的小事，為婚宴服務大大增色，從而將每次的婚宴都做成了一個最生動最有說服力的“活廣告”。
管家工作計劃文案篇十九
我作為一名物業(yè)管理人員，在2年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定2年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內(nèi)容：
作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，正確處理責、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務水準。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的.客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管家工作計劃文案篇二十
20__年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20__年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20__的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。
20__年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9：20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的'工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
管家工作計劃文案篇一
2、看過之后，各位業(yè)主大大
3、這是她管轄苑區(qū)里的業(yè)主發(fā)給她
4、陽光管家見證了每一對新人最幸福的時刻，并送上一份小小的新婚賀禮與真誠的祝福。
5、如果沒有長時間管家里的話了，那么這個花肯定會枯萎，肯定會不顯眼，如果發(fā)朋友圈的話你可以拍一些這些照片，反正是很不新鮮的，然后你可以發(fā)朋友圈說你什么都需要有人管。
6、七夕告白季，讓默默守護你的人
8、金滿從畢業(yè)就走進了鳥語花香、瀾花語岸，在這幾年里，有時候不免會因為一些事情讓人不滿，但更多的是我多了很多親人、朋友。
9、沐清晨霧靄而起身，朝朝暮暮，掛一身星月銀輝息作。兢兢業(yè)業(yè)，三百六十個日月的守望，是樓宇間的窗明幾凈。四個季節(jié)的交替，不變的是笑容。
10、真的很感動，也發(fā)到朋友圈了
11、負責樓棟：25
12、認真演繹著365天全程在線的極致服務
13、物業(yè)客服朋友圈發(fā)的詞有：物管與你、我、他環(huán)環(huán)相扣，文明和諧。用心點燃希望，在人與人之間傳播愛。物業(yè)管理為您服務，讓您安居樂業(yè)。用物業(yè)管理人的雙手，撐起百姓物業(yè)保值、增值的空間。支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務。實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好家園。創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
14、原來這一戶的老人總是容易分不清方向，上樓下樓也總是找不到出口入口，家里的年輕人白天要上班，出門遛彎對于老人來說成了一件難事。管家高小娟了解情況后，在日常巡查時會主動去接她下樓遛彎，并送她回家。從朋友圈的話語中可以看出老人的子女對我們管家服務的高度認可及感激之情。
15、其實，這項物業(yè)“增值服務”已在第一服務西北地區(qū)所管轄各小區(qū)推廣許久，只要在社區(qū)里遇到手拿重物/需要幫助的業(yè)主，門崗值班的秩序維護職員都會主動上前給予幫助?！澳睦镉行枰?，我們就到哪里去……”
16、我家管家，如數(shù)家珍，出類拔萃，獨當一面，獨具慧眼，井井有條，有條不紊，一清二楚。嚴于律己，兩袖清風，一塵不染，克己奉公。
17、在壞天氣像變臉一樣到來的時候
18、然后收到一個個業(yè)主的點贊
19、一切以客戶高興為中心，
20、是不是感覺錯過了很多有趣的活動和重要信息
管家工作計劃文案篇二
適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。內(nèi)容
“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。
2．工程部主任崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
工作內(nèi)容
目及對員工的培訓。
對維保所需配件進行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。
4.工程部維修工崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。
按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。
6．工程部弱電維修工崗位職責 任職資格
工作內(nèi)容
弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護計劃，并按計劃實施。
8、工程部值班、交接班管理規(guī)定 目的：
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.值班制度
“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。
嚴禁無關(guān)人員進入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。 接班制度
交班制度
交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
不能交接班之情況：
附表:
適用于各管理處工程部。內(nèi)容
附表：
管家工作計劃文案篇三
1、經(jīng)過樓宇大廳、電梯時忘記看公告欄通知信息怎么辦，不用擔心，陽光管家為您實時發(fā)送社區(qū)通告，再也不用擔心會錯過停水、停電、停氣的信息啦。
2、(2)小區(qū)是家的重要組成部分。
3、18926699089
4、哪怕是雞毛蒜皮的事兒，
6、金滿真心祝愿我親愛的業(yè)主親人、朋友們，愿您永遠開心！
7、在商辦行業(yè)日漸激烈的“客戶爭奪戰(zhàn)”中，商辦玩家除了比拼招商環(huán)節(jié)的“硬實力”之外，還需要通過“軟實力”留住租客——企業(yè)服務。登科云團隊為商辦物業(yè)運營人員推出了「登管家」物業(yè)服務平臺，滿足園區(qū)日益增長的企業(yè)服務、日常辦公、資源對接等需求，并通過服務記錄企業(yè)成長軌跡，形成大數(shù)據(jù)分析，作為寫字樓園區(qū)運營方經(jīng)營策略的數(shù)據(jù)支撐。
8、(7)物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
9、抬頭看看8月熱烈而絢麗的陽光
10、今天我們一起去看看管家的朋友圈唄
11、物業(yè)無小事，點滴見真情，物業(yè)人用一件件暖心的小事感動著業(yè)主。在物業(yè)管家這個行業(yè)中就是需要這樣有責任心的人，能夠無私的為業(yè)主服務，設(shè)身處地的為業(yè)主著想，真正地和業(yè)主成為相親相愛的一家人。
12、陳金滿管家收到了一封特別的信
13、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務。
14、實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好家園。
15、不曾轟轟烈烈，難有驚天動地；都是小事一樁，料定事無巨細。
16、退伍老兵：紅色基地憶黨史
17、共有家園，共管共享共維護。
18、碧桂園面試官最后一輪問的面試題：客戶經(jīng)理自我介紹基本情況。詢問上一家公司離職原因等。遇到業(yè)主投訴如何處理。為什么選擇物業(yè)行業(yè)。根據(jù)簡歷進行交談。
19、陽光管家服務的同時也受到了廣大業(yè)主的認可、支持與厚愛。
20、(6)物業(yè)公司給您創(chuàng)造好環(huán)境。
管家工作計劃文案篇四
1、 咱們物業(yè)真是好，起早貪黑，工資不怕少，物業(yè)管理真是好。家家戶戶都說咱——地道!鄰里故里，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，都來我們小區(qū)。物業(yè)員工，各個歡迎!我們就是——耳熟能詳?shù)奈飿I(yè)員工!
2、 物業(yè)管理曖人心，日理萬機萬家行。行事來遲遲不遲，不說其事說房子。
3、 沐清晨霧靄而起身，朝朝暮暮，掛一身星月銀輝息作。兢兢業(yè)業(yè)，三百六十個日月的守望，是樓宇間的窗明幾凈。四個季節(jié)的交替，不變的是笑容。
4、 不曾轟轟烈烈，難有驚天動地，都是小事一樁，料定事無巨細。是的，這就是小區(qū)“總管”，這就是物業(yè)管理。
5、 種植綠地，清理垃圾;停車布局，進出登記;治安巡查，水電煤氣?？此撇黄鹧?，卻關(guān)系到業(yè)主生息!
6、 沒有過分的言辭，一個笑臉，感受到了溫馨致意;沒有強悍的姿態(tài)，一身精神，顯示出銅墻鐵壁!沒有謙恭，只有大器，沒有猥瑣，只有正義。這就是物業(yè)管理員的業(yè)績，這就讓小區(qū)業(yè)主應有的敬意!
7、 情系住戶，維持千家萬事通。心牽業(yè)主，保證百姓全如意。
8、 服務公司規(guī)范、專業(yè)、高效，服務人員禮儀、形象優(yōu)良，對待業(yè)主和藹可親，工作認真負責、積極主動，我們的好管家、業(yè)主的好朋友。
9、 雖是服務業(yè)，但懷天下心。都說：物業(yè)人，是一棵草，默默無聞，低頭工作，低調(diào)隨和!
10、 物業(yè)人，是一座山，堅守崗位，服務業(yè)主，堅毅厚重!物業(yè)人，是一片海，心胸寬廣，善解人意，廣闊博大!
管家工作計劃文案篇五
控制流程圖
投訴處理工作流程
《客戶投訴登記表》
《客戶來電記錄表》 9．客戶求助服務工作規(guī)程
目的規(guī)范客戶求助的管理工作，確保及時、優(yōu)質(zhì)的為客戶提供力所能及的幫助。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司各部門在發(fā)生客戶求助時的服務管理工作。
管理處經(jīng)理負責客戶特殊求助事件的安排、處理工作。
物業(yè)部主任負責向求助客戶提供服務工作的組織實施。
物業(yè)管理員和公司各部門管理人員依據(jù)本規(guī)程向求助客戶提供具體幫助。
工作規(guī)程
盜竊、打架斗毆、搶劫、兇殺、中毒、交通意外的求助服務； 臺風、水浸、火災等災害事故的求助服務； 其他生活或工作上的正常求助服務。2）求助服務處理的原則：
盡可能提供幫助的原則：對客戶提出求助要求的，應主動幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。
緊急病人的求助處理
管家工作計劃文案篇六
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不*凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：
1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
2、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
3、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
4、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
5、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
7、因為有了xxxx年成功分亨芒果的經(jīng)驗，xxxx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
8、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質(zhì)。
9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。
小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在13年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質(zhì)量再上一個新臺階。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
管家工作計劃文案篇七
2、要精準扶貧，要把事兒沉在基層做，
3、“優(yōu)先錄用退伍軍人，支持退伍軍人再創(chuàng)業(yè)”是第一服務西北地區(qū)堅持黨建引領(lǐng)下親情化物業(yè)管理的一項重要舉措。截至目前，錄用退伍軍人百余人，海軍、火箭軍、陸軍、武警、三軍儀仗大隊等在職62人。
4、真誠服務，相伴百年；真心誠心服務，安心舒心生活。
5、就說你今天休息，有什么問題可以等到你上班時間來找你，或者是找你同事，把你同事的聯(lián)系方式發(fā)出來。
6、世界上最治愈的東西，第一個是睡覺，第二個是美食。這美滋滋的烤肉，叫人如何拒絕得了。減肥哪有那么容易，我的每塊肉都有它的脾氣?？傆幸惶炷愕男纳先?，會身披土豆餅腳踩棉花糖手持烤肉雞腿來找你你要等。幸福就是美食在鍋，好友想念，不問明天。吧唧一口吃掉憂愁。想我的時候請我吃飯，我馬上就到哦。吃吃吃，就是人生最大的樂趣。你愛吃火鍋，我愛吃烤肉，我們就是天生一對。擁有烤肉的人生，才是幸福的人生。吃了這頓烤肉，明天開始減肥。夏肥還沒減下去又要開始貼秋膘了。沒了煙火氣，人生就是一段孤獨的旅程。這就是深夜路邊的那份得意。這就是平凡熱辣的市井人生。
7、物業(yè)管理是擴大居民消費的重要環(huán)節(jié)。
8、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務雙收益。
9、我們看到了一片片的夏橙，這些夏橙些樹的葉子綠油油的，像成千盈百的綠色軍隊整齊的排列著，樹上有一些大大小小的橙子果，像個個小燈籠掛在樹上，發(fā)出黃燦燦的光。橙子與桔子的香味也不一樣，桔子散發(fā)的香味是一股淡淡的幽香，而橙子散發(fā)的卻是一種沁人心脾的清香，這種香味能使人把煩惱和疲憊拋之腦后，使人神清氣爽。當我拿著一個橙子時，我聞著它那格外誘人的香味，就忍不住想把橙子吃掉。橙子把大地裝扮成了一個滿身是金色首飾的小公主，真美！橙子的果肉甜甜的，真好吃。聞橙子的時候，就會聞到一股清香，聞到后，我整個人變得更加精神了，但是，這一個橙子不但有一股清香，還有一些酸酸甜甜的味道。
10、叫做“陽光管家的朋友圈”
11、物管與你、我、他環(huán)環(huán)相扣，文明和諧。
12、情系住戶，維持千家萬事通；心牽業(yè)主，保證百姓全如意。
13、▲為了業(yè)主們的安全，我們“家長式操心”
14、創(chuàng)建和諧物管，維護合法權(quán)益。
15、18926690708
16、18926690618
17、也那么像愛情的模樣，炫的讓人睜不開眼
18、物業(yè)管理是節(jié)能減排，低碳生活的促進力量。
19、18926690668
20、有一群盡心盡力做著平凡工作的人
管家工作計劃文案篇八
從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我一個很好的發(fā)展*臺，讓我有非常好的學習機會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認識和了解。
在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務水*的提高給予了很大的幫助。學習的同時我也深知自己的工作職責，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題。
通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓，對客服部加強了普通話的訓練，要求見到業(yè)主必須起立、問好。
員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角。
隨著公司“夏日風暴”活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業(yè)服務有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。
在參觀學習后本項目立即組織開展學習“夏日風暴”文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。
客服部要求每周一次普通話訓練，每月不少于三次的專業(yè)培訓。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作完成。
安保部，側(cè)重形象建設(shè)，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標準跨立，不得隨意說話、走動。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺。
按照“夏日風暴”的要求在提升員工服務質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。
理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了。
通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水*，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
感謝領(lǐng)導的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務，不辜負領(lǐng)導對我的信任和支持。
管家工作計劃文案篇九
第一章 總裁致辭。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章 碧桂園簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章 公司管理的基本原則。。。。。。。。。。。。。06 第四章 入職指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章 員工紀律和行為規(guī)范。。。。。。。。。。。。。10 第六章 薪酬與福利。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章 培訓、考核與發(fā)展。。。。。。。。。。。。。。21 第八章 人事與勞動關(guān)系。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章 獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章 安全守則。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章 溝通與交流。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章總裁致詞 親愛的同事：
歡迎您加入碧桂園員工隊伍！
因為有了您的加入，碧桂園的建設(shè)會更加美好，它將始終躋身于優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)之列，為此，我感到由衷的自豪和欣慰。為了使您順利而又愉快的在碧桂園工作，請您在進入工作崗位之前，認真學習本手冊的各項內(nèi)容并銘記于心，在日后的崗位工作中嚴格遵照執(zhí)行管理條例和規(guī)章制度，享受應有的福利，做一名合格的碧桂園員工。
我希望，各位能夠認同、恪守碧桂園的價值觀和企業(yè)文化，做一名忠誠、敬業(yè)、踏實的碧桂園人，專業(yè)、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂園的事業(yè)視為我們共同的事業(yè)，在碧桂園這個廣闊天地中充分施展自己的才干，攜手共進，讓社會因我們的存在而變得美好！
碧桂園集團 總裁
第二章 碧桂園簡介
碧桂園集團建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，是一家既遵守國內(nèi)法令法規(guī)、也須接受海外上市機構(gòu)規(guī)范監(jiān)管和法律約束的、全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。目前，集團為社會直接提供了4萬多個就業(yè)職位，間接提供近10萬個就業(yè)崗位。
快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品工廠
碧桂園一直堅持以“快速開發(fā)、快速銷售”的運營開發(fā)模式，作為企業(yè)的核心競爭力，希望能夠讓更多普通人往上滿意的房子，這也和碧桂園“快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品的工廠”的企業(yè)發(fā)展定位相契合。
碧桂園的快速開發(fā)體現(xiàn)在能夠在短時間內(nèi)將較大規(guī)模的土地建設(shè)為可居住的住宅產(chǎn)品，未來，碧桂園每年的開發(fā)速度將保持在1000萬平方米以上，碧桂園的產(chǎn)品平均于開工1-2年內(nèi)即可達到交付條件。而碧桂園的快速銷售則體現(xiàn)在住宅產(chǎn)品以合理的價格一次性大批量推出市場，2005-2007年三年交付的公寓帶裝修均價不超過3660元/平方米，碧桂園不但已滿足了近20萬業(yè)主的居住需要，更力所能及的調(diào)節(jié)了區(qū)域市場供需和價格的平衡。
創(chuàng)始人及集團歷年累計捐款數(shù)億元
集團創(chuàng)始人楊國強先生積極倡導“授之以魚，不如授之以漁”的慈善理念，進行可持續(xù)發(fā)展的慈善行為：設(shè)立惠及4314名貧困大學生的仲明助學金，創(chuàng)辦全免費的國華紀念中學，開辦為五萬貧困退役兵免費提供職業(yè)培訓的國良職業(yè)培訓學校，及為支持中國科研進步，在清華大學，北京大學設(shè)立“國華杰出學者基金”在中山大學設(shè)立“國華講座教授基金”。。。。歷年來，創(chuàng)辦人及集團累計捐給慈善機構(gòu)、貧困地區(qū)學校、扶貧賑災等人民幣總額達數(shù)億元！
2008年，除了廣東，集團還在遼寧、湖北、湖南、江蘇、安徽、內(nèi)蒙、重慶等地有多個新項目陸續(xù)開盤發(fā)售，十余年來，隨著主營房地產(chǎn)業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，碧桂園更打造了國內(nèi)本土綜合實力最強的五星級酒店集團。未來，我們期望與更多有志之士一同建設(shè)更美好的中國！
第三章 公司管理的基本原則
一、人性化管理
公司將根據(jù)每位員工的德、能、績、勤，公平、公正、公開的選拔相對優(yōu)秀的人才，并堅持以競爭上崗作為選拔管理人員的基本原則。
第四章 入職指引
簽訂勞動合同不辦理手續(xù)
管家工作計劃文案篇十
2、▲以分享，傳播怡海正能量
3、廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。
4、在每一次重大事件的時候
5、在每個重要節(jié)日到來的時候
6、在日常工作中，無論業(yè)主家出現(xiàn)管道漏水，還是家里沒水沒電，甚至樓上樓下出現(xiàn)擾民事件，她都會去業(yè)主家及時查看協(xié)調(diào)。業(yè)主反應的所有問題她都會盡職盡責的去解決。當業(yè)主和她發(fā)生爭吵時，她會用平和的心態(tài)、溫暖的話語去開導業(yè)主，安撫業(yè)主的情緒，并積極的為業(yè)主排憂解難。
7、2021年，綠仔管家客戶端全面上線。
9、就像她每天在朋友圈分享的早安語一樣
10、如果是女孩建議做前臺,要是男孩的話就做管家好了。接待日常客戶來電、來訪，受理各類服務預約。接受客戶咨詢及投訴處理，并做好跟蹤及回訪?？蛻敉对V系統(tǒng)入錄。完成部門安排的各類臨時性任務。任職要求有良好的職業(yè)形象和氣質(zhì)，懂得基本的接待禮儀。普通話標準流利，語言表達能力強，較強的保密意識。熟悉行政、辦公室管理相關(guān)工作流程，良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。熟練使用辦公自動化設(shè)備及辦公軟件。良好的團隊合作能力，具有高度的責任心，工作積極主動。
11、在我們習以為常的生活背后
12、自2019年9月30日，黨支部正式成立后，第一服務西北地區(qū)一直積極推動各項目黨建工作，并結(jié)合物業(yè)服務工作的實際情況提倡全體職員用具體行動詮釋國家和企業(yè)所提倡的價值觀。
13、生命只有一次，安全伴君一生。安全生產(chǎn)，人人有責。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
14、要把深藏心中的愛告訴你
15、感謝信by鳥語花香1街劉先生
16、物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。
17、都可通過你的管家了解到啦
18、親愛的你，是否有人對你表白？
19、負責樓棟：18
管家工作計劃文案篇十一
工程維修服務手冊
一、崗位職責與管理制度 1.工程部行為準則
目的規(guī)范工程維修人員的服務行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。
關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律，維護公司利益和榮譽，愛護公司設(shè)備、設(shè)施。
認真貫徹公司“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。
從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。
對工作中出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔責任，并從中吸取教訓，不斷提升工作水平。
未經(jīng)公司領(lǐng)導授權(quán)或批準，不得以公司名義對外展開業(yè)務或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。
未獲批準，不準將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈與、轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個人。
工作時間須配戴工作證，著裝整潔，注意形象、儀表。
嚴禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。
必須將服務意識，服務態(tài)度和服務技巧貫徹落實到言行中，語言文明禮貌，對業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細致地回答或解釋，不得推脫。
對設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主報修項目應及時認真地處理，一般情況由當班員工處理完畢。
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
具有較強的專業(yè)知識，全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M行技術(shù)指導。
基本了解國家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標準。
工作內(nèi)容
全面管理工程部事務。
負責小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導和管理工作。
負責突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預防措施。
負責對設(shè)備保修單位維護保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。
根據(jù)設(shè)備的特點制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預防性檢修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督落實。
檢查交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對工作中存在的問題盡快提出處理意見，負責具體的技術(shù)性檢查。
配合其他部門開展工作，落實上級安排之臨時性工作。
定期對本部門員工進行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓及安全知識培訓。
任職資格
具有《^v^特種操作許可證》
具有初級電工技術(shù)等級資格或相關(guān)技術(shù)等級資格。
掌握電工基本原理。
熟悉小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備備用配件的規(guī)格、性能、型號、名稱。
工作內(nèi)容
協(xié)助主任落實小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理工作。
具體負責小區(qū)（大廈）內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施的操作、維修保養(yǎng)、業(yè)主的報修項 目及對員工的培訓。
負責設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作。
對維保所需配件進行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。
督導、檢查維修人員的工作情況，并填寫日常工作表。
4.工程部維修工崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
熟練掌握轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程及家庭水電維修工作。
工作內(nèi)容
服從主任和組長的調(diào)度與工作安排。
負責小區(qū)（大廈）內(nèi)各相關(guān)設(shè)備設(shè)施的維保工作，負責水電及其它。
參加設(shè)備故障的搶修工作，及時排除設(shè)備故障，確保小區(qū)（大廈）內(nèi)的設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。
根據(jù)預防性維修及保養(yǎng)計劃，認真完成各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
中級以上技術(shù)等級。
有一定的機電設(shè)備維修管理經(jīng)驗。
工作內(nèi)容
機電設(shè)備運行管理人員必須不斷學習，提高技術(shù)技能，必須有高度的責任心，必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。
機電設(shè)備運行期間，須確保其安全運行，隨時巡查，并作好相關(guān)記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。
所有設(shè)備運行期間須24小時有人值班并巡查，及進發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時須沉著冷靜，及進通知相關(guān)人員并作應急處理。
設(shè)備停止運行期間，須按時檢查并試運行。所有設(shè)備須制定詳細維修保養(yǎng)計
劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。
所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進行，不得隨意更改或省略操作步驟。嚴禁在設(shè)備啟動前不作檢查。
按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。
保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔，嚴禁無關(guān)人員進入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記，擺放整齊并保管好。
所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責任人，所有標牌警示須準確齊備到位。
6．工程部弱電維修工崗位職責
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
有弱電維保經(jīng)驗。
有中級以上技工職稱。
工作內(nèi)容
弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護計劃，并按計劃實施。
對工作范圍內(nèi)的故障和事故進行處理，并作好記錄。
對弱電系統(tǒng)進行巡查監(jiān)控，抄表記錄。
參加應急搶修，配合其他工程人員工作。
對外單位弱電施工布線等進行監(jiān)控。
8、工程部值班、交接班管理規(guī)定
目的：
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。
適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
值班制度
值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位，不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
值班（夜班）人員應處理好本班報修工作，不能處理的應注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應馬上排除，如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
應按規(guī)定巡查設(shè)備運行情況，并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應馬上排除，如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
認真填寫好各“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。
值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況要調(diào)班，必須向主任申請。
嚴禁無關(guān)人員進入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。
接班制度
認真聽取交班人員的值班和設(shè)備運行情況報告。
查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，各機房是否干凈整潔。
巡視各設(shè)備的運行情況，各參數(shù)是否正常。
交班制度
交接班人員必須當面交接并簽名。
交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
不能交接班之情況：
上一班運行情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，操作間不整潔。
正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
交接過程中發(fā)生故障，應停止交接，由交班人員負責處理事故，接班人協(xié)助事故處理。
交班人隱瞞問題不報，經(jīng)查證確系其責任的。
附表: 《工程部值班交接班記錄》 9.工程部鑰匙管理規(guī)定
目的 規(guī)范鑰匙管理工作，確保各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙，使用規(guī)范和安全。
適用范圍 適用于各管理處工程部。
所有鑰匙任何時候須有不少于一把備用，所有備用鑰匙須造冊登記。
各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙應清楚標明，并整齊有序的放置在鑰匙專柜中；鑰匙專柜由工程主任掌管。
工程人員用鑰匙，須填寫《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》并簽名確認，工程人員離開本部門，所有鑰匙須繳回。 鑰匙丟失或損壞時，當事人應填寫《鑰匙丟失/損壞申請表》，工程主任查實后填表補回。
工程人員必須妥善保管好領(lǐng)用鑰匙，熟悉各鑰匙的使用范圍，并承擔相應責任，每月月底統(tǒng)計一次，填寫《鑰匙月庫存統(tǒng)計表》。
附表：
管家工作計劃文案篇十二
在公司的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距。
截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬xx平方米約棵，草坪改造補栽1500平方米，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務品質(zhì)，滿足太電公司服務需求。會務服務231次，其中部門級日常會議125次，公司級會議94次，大小型對外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開。
按照部門年度目標責任書各項指標，嚴格對標管理，層層分解，逐級把關(guān)，各項指標有計劃有措施的進行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和nosa五星管理要求開展每一項工作，1至某月份共排查各類缺陷32項，積極組織部門員工對“找、抓、促”管理措施進行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點，理出短板制定計劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進服務品質(zhì)全面提高。
本季度部門業(yè)務預算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時機，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹，工作責任落實與崗位職責不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。
部門的實際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務，工作量過于飽和，在應急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時用工嚴重短缺，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因，導致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。
要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進行技能培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去。
本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識、業(yè)務流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。
根據(jù)公司開展的“找、抓、促”活動，有效結(jié)合今年nosa五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護管理，化學危險品管理，機械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風險管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地”，集中精力做深做透，深入查找問題及時改進，做到舉一反三、閉環(huán)管理。
就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個服務窗口，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務，才能爭取較大的業(yè)務信任和服務認可，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻，必須提高我們的服務標準，注重工作細節(jié)，提供超值服務，讓太電公司領(lǐng)導及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來認可我們的`服務。
人脈是決定部門所轄業(yè)務的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務。
隨著公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯。培訓不能僅限于管理制度、專業(yè)知識的培訓，還應學習公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內(nèi)部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓。
服務工作無小事，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞，經(jīng)驗告訴我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責，落實工作責任，增強員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓提升我們的服務品質(zhì)，加強日常實地督導檢查，確保服務工作穩(wěn)健開展。
1、推進星級班組建設(shè)，落實定置管理。辦公室?guī)烊輲烀灿写M一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。
2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換。
3、規(guī)范會務服務流程，加強每周1次業(yè)務技能培訓。
4、行政樓中心花園綠植及草花改造。某月份
5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。
6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。
7、完善部門績效激勵考核管理，提高員工積極性。
8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。
9、著重對nosa五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實計劃整改，符合管理標準。
管家工作計劃文案篇十三
在0__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,2021年的重點是深化落實,為此,客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應新的形勢。
二、理論聯(lián)系實際,積極開展客服人員的培訓工作
利用每周五的客服部例會時間,加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,這樣就做到了理論與實際的結(jié)合,使每位客服人員對“服務理念”的認識更加的深刻。
三、日常報修的處理
據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,“日接待”各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工,爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。
四、20__區(qū)物業(yè)費的收繳工作
根據(jù)年初公司下達的收費指標,積極開展20__、20__區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達的收費指標。
五、能源費的收繳工作
如期完成20__區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務-----0__區(qū)首次入戶抄水表收費工作。
六、20__區(qū)底商的招租工作
制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進了“超市、藥店”項目。
七、部分樓宇的收樓工作
在_月份,完成了_#、_#的收樓工作;同時,又完成了部分20__區(qū)回遷樓(_#--1、2單元)收樓工作。
八、“情系青海玉樹地震”組織開展募捐活動
在得知青海玉樹地震的消息后,物業(yè)公司領(lǐng)導立即決定在社區(qū)內(nèi)進行一次以“為災區(qū)人民奉獻一份愛心”的募捐活動,這項任務由客服部來完成。接到指示后,客服部全體人員積極獻計獻策,最終圓滿的完成了這次募捐活動。
九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作,今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點布置的力度,在小區(qū)20__門及20__區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
十、業(yè)主座談會
在春節(jié)前夕,組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
總之,在20__年的工作基礎(chǔ)上,20__年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進取,我們一定能以“的努力”完成公司下達的各項工作指標。
管家工作計劃文案篇十四
(一)成立后勤總公司客戶服務中心。
目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
管家工作計劃文案篇十五
自加入xx家園項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%（去年物業(yè)費收繳率60%），總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務化，通過增進業(yè)主滿意促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。收費工作一直是客服部難度的工作，員工收費一直積極性不高，且會附帶條件的加班收費。
客服部受理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務水平和服務素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
6月底，項目接到了二期入住的任務，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理及時、準確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件?？头f(xié)調(diào)工作的'重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。
通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在19年基礎(chǔ)上提高4—7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。
管家工作計劃文案篇十六
2月份：
3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;
3月份：
2)做好大廈評“區(qū)優(yōu)”的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;
4月至6月：
7月至9月：
2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;
10月至12月：
管家工作計劃文案篇十七
20xx年上半年，xx物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務?，F(xiàn)將主要工作計劃匯報如下：
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。
下一步，公司計劃于6月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制;7至9月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審;10月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改;11月取證。
加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展;進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;規(guī)范房管巡視路線。
每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時進行處理;張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。
下一步，維修組計劃結(jié)合公司“6s”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作;實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。
現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。
加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧發(fā)展。
緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續(xù)整改要落實到位。
不斷加強業(yè)務培訓、思想教育和日?？己耍瑤椭鷨T工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準定位，使服務更專業(yè)。
確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學習，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務贏得各類業(yè)主的認可。
下半年，xx物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)xx物業(yè)輝煌。
物業(yè)公司個人下半年工作計劃
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元，20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。
尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。
監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。
公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。
推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。
同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
3)辦公室加強內(nèi)部管理。
對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責任制。
分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。
做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。
管家工作計劃文案篇十八
婚宴管家可以為客人用心極致的做好一切，一是讓客戶省心省力不操勞，二是充分考慮消費者的成本，為主家精打細算，既節(jié)省開支，又物超所值。
試菜是婚宴口碑的關(guān)鍵，這與公務會議宴會不同，幾十桌菜的口味最后都歸于到主家一家的面子，在主家對價格和菜品內(nèi)容和口味不甚了解的情況下，試菜是很有必要的。如需試菜，費用由主家自付，由新人、親人和總管一起來品嘗，有了親眼親口的體驗，就放心了，需調(diào)整的，也事先有知。
婚宴管家被授權(quán)全程協(xié)調(diào)，雖說食材原料的新鮮、出品的熱度、盤子的大小等廚房工作仍是廚師長負責，但婚宴管家仍有對后廚與前臺服務的協(xié)調(diào)權(quán)，盡量把廚房工作與前臺服務高度和諧地整合成一個完美無缺的流程。
婚宴管家的服務流程：
3.儀式進行前，免費為新娘、新郎提供餐前簡餐2份。 4.儀式進行時，與總管共同核對桌數(shù)，及時通知廚房根據(jù)桌數(shù)上熱菜，并為新人準備好敬酒的酒壺、酒杯及托盤。
5.熱菜上齊后，與總管溝通確認婚宴最后就餐人數(shù)，以備結(jié)賬。 6.婚宴管家親自服務最后婚宴主家與總管的宴席，此環(huán)節(jié)同試菜一樣至關(guān)重要，因之前婚宴管家與他們溝通交流的較多，確保最后一關(guān)準確無誤。
三天之后，“婚宴管家”還會進行回訪，征詢“婚宴主家”對婚禮當天的服務、飯菜、氛圍營造等方面的意見或建議，為半年后的回訪和結(jié)婚一周年的回訪做資料。而半年后和結(jié)婚一周年的回訪又是對“寶寶喜宴”的后續(xù)消費的又一次挖掘。因此，每一次婚宴產(chǎn)品的成功開發(fā)，我們都把它做為潛在消費鏈，挖掘婚宴的后續(xù)消費潛力，把它和結(jié)婚的紀念日、寶寶宴、生日宴、壽宴等捆綁成二個組合產(chǎn)品，派生出一個又一個的商機。婚宴管家用心地做好了婚宴中每件繁瑣的小事，這一件件看似極為不起眼的小事，為婚宴服務大大增色，從而將每次的婚宴都做成了一個最生動最有說服力的“活廣告”。
管家工作計劃文案篇十九
我作為一名物業(yè)管理人員，在2年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定2年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內(nèi)容：
作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，正確處理責、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務水準。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的.客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管家工作計劃文案篇二十
20__年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20__年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20__的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。
20__年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9：20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的'工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。