心得體會是我們成長過程中的寶貴財富，通過總結(jié)可以更好地積累經(jīng)驗。寫心得體會可以加入個人感受和情感色彩，做到更有感染力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考和借鑒。希望這些范文可以幫助到大家，引發(fā)你們對于心得體會的更多思考和理解。不要忘記了總結(jié)，它是我們成長和進步的重要一環(huán)。
工會領(lǐng)導心得體會篇一
在中國，共產(chǎn)黨是擁有6600萬黨員的唯一合法執(zhí)政黨。執(zhí)政55年來，尤其是面對改革開放的新形勢，如何發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督；如何加強黨的紀律，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；如何推進黨風廉政建設(shè)，保持黨的先進性、純潔性，是擺在全黨面前關(guān)系到黨的前途命運的一件大事。在這個時候，兩個《條例》的及時頒布實施，是新時期黨的建設(shè)的重大舉措，條例中不乏創(chuàng)新之處，充分體現(xiàn)了我黨實事求是的優(yōu)良作風和與時俱進的時代精神，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的新的實踐，其共同的主線就是維護黨內(nèi)團結(jié)和統(tǒng)一，但兩個《條例》又相輔相成、相得益彰，體現(xiàn)了懲治與防范并舉，自覺性與強制性統(tǒng)一，關(guān)愛與制約結(jié)合的特色。下面就兩個條例談談我個人學習后的認識。
從初次頒布的《黨內(nèi)監(jiān)督條例》來看，條例對黨內(nèi)監(jiān)督的指導思想、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督職責、監(jiān)督制度、監(jiān)督保障都作了明確的規(guī)定。從防范的角度上講，我認為每一個黨員應該理解和掌握以下幾點新的內(nèi)容：
一、黨內(nèi)監(jiān)督，實質(zhì)在于監(jiān)督權(quán)力，根本目的在于保證權(quán)力的正確行使。而在黨內(nèi)，主要的黨政負責人的權(quán)力集中是導致腐敗的一個重要原因。所以對黨內(nèi)的“一把手”，條例首次以黨內(nèi)法規(guī)的形式確立黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人。條例要求各級領(lǐng)導干部不僅要自覺抓好監(jiān)督，嚴以律己，也要從嚴管好配偶、子女，加強對親友的教育，從嚴要求身邊的工作人員，確保配偶、子女、身邊工作人員不出問題。為將監(jiān)督落實到位，條例規(guī)定了一系列的制約措施，其中外部措施有巡視制度、談話和誡勉制度等，內(nèi)部措施有民主生活會、述職述廉制度、集體領(lǐng)導制度等，避免了條例的空洞性和執(zhí)行難的問題。
二、沒有以制度為載體的監(jiān)督是軟弱的監(jiān)督。要落實監(jiān)督，首要工作就是把制度建設(shè)放在特別重要的位置，條例第三章用10節(jié)的篇幅，分別對集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、述職述廉、民主生活會、信訪處理、巡視、談話和誡勉、輿論監(jiān)督、詢問和質(zhì)詢、罷免或撤換要求及處理等10種監(jiān)督制度做出了具體規(guī)定，進行了大膽的創(chuàng)新。這里的大膽創(chuàng)新就是指首次將輿論監(jiān)督寫入了條例，條例同時還就如何保證新聞輿論監(jiān)督的健康開展作出了相應規(guī)定。這些表明了我們黨在強調(diào)加強黨內(nèi)監(jiān)督的同時，歡迎并主動接受黨外監(jiān)督。表明了我們黨對這種監(jiān)督重要性的認識達到了新的高度，使輿論監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督的結(jié)合提升到了前所未有的新層面。這不僅有助于我們黨克服缺點、糾正錯誤、減少失誤、防范腐敗，而且必將對推動黨的.建設(shè)新的偉大工程起到積極的促進作用。
三、條例具有很強的可操作性和實踐性。條例充分吸收近年來各地的許多成功經(jīng)驗和作法，不再停留在原則的規(guī)定，而是很具體，具有很強的可操作性，這樣一來大大減小了條例在執(zhí)行中不應該出現(xiàn)的各種彈性。例如如何召開黨內(nèi)民主生活會、各種重大決策如何制訂、上下級之間和平級之間如何進行權(quán)利和權(quán)力的監(jiān)督等等。
《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》經(jīng)過修訂以后，內(nèi)容更加全面和具體，本著“三個代表”思想與時俱進的精神，結(jié)合了新的形勢，堅決貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，把我們黨以往紀律處分方面的一些規(guī)定進一步條例化、制度化、規(guī)范化、具體化。與以往相比，我認為應該注意以下兩個方面：
一、新的條例經(jīng)過實踐并修改以后，對違紀的界限更加清晰，違紀的定性更加準確。明確指了作為一個黨員，一個黨員領(lǐng)導干部，應該知道什么是可以做的，什么是不能做的，如果做了不該做的，將會受到什么樣的處罰。紀律作為處在道德規(guī)范和法律法規(guī)之間的一種規(guī)范，應當起到拾漏補缺，彌補法律和道德之間空當?shù)淖饔?。在新條例中，很多條款注意了和法律法規(guī)的銜接，避免在操作中出現(xiàn)矛盾和抵觸。如涉及到“巨額財產(chǎn)來源不明的”、對失職、瀆職人員的認定，都考慮的國家法律的規(guī)定，并具體明確了違反黨紀后接受處分的流程以及紀律處分和法律制裁之間的界限和操作規(guī)程，使紀律處分條例在實踐中有很強的操作性。
工會領(lǐng)導心得體會篇二
第一段：引言（150字）
社會工作需要社工們不斷學習與進步。而社工會議，作為一個學習交流的平臺，極大地促進了社工的成長。在社工會議上，領(lǐng)導講話是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。本文主要就社工會議領(lǐng)導講話心得體會展開論述。在這篇文章中，我將分享我個人在會議上聆聽并思考領(lǐng)導講話的心路歷程，以及對社工工作的認識與思考。
第二段：聽會議領(lǐng)導講話后的心得（250字）
每一次會議都是一個鍛煉的機會。領(lǐng)導講話給我的感覺是，領(lǐng)導既能夠認真聽取會場上每一個人的觀點，又能夠提出建議和改進的方案。在我的印象中，領(lǐng)導們常常都是十分繁忙的，但他們?nèi)匀荒軌蛴H自到會場發(fā)言，聽取意見和建議。作為社工，我們更應該學習他們的這種關(guān)心、關(guān)懷和認真態(tài)度。
領(lǐng)導講話的主題很多時候都是圍繞著社工實踐、對弱勢群體的支持和幫助上。領(lǐng)導開口啟齒，言之鑿鑿，充滿激情。他們的講話讓我明白，在社會工作中，我們必須更加努力，更加勇敢，更加充滿愛心，充分發(fā)揮社會工作的力量，為弱勢群體帶來福音。
第三段：探尋社工工作的意義（250字）
社工工作與其他職業(yè)相比，其意義和責任更加重大。社工們需要通過實踐以及與社區(qū)居民有密切的交流，了解他們的日常生活、困難、需求和心態(tài)，幫助他們解決各種問題。而在這個過程中，社工需要將個人的經(jīng)驗和專業(yè)知識融入到實踐中去，發(fā)揮更大的作用。
當社工們看到自己的工作給他人帶來了真正的幫助和改變生活質(zhì)量，這種成就感是無法言喻的。社工們不是為了賺錢而進行援助的，而是一種向社會做貢獻，拯救人類的職業(yè)，用實際行動幫助遇到困境的人，是一份仁愛和責任。
第四段：社工應該具備的能力（300字）
在社工所有人們心中都應該具備以下三種能力：
第一種就是應變能力——社區(qū)工作者可以面對廣泛和多種多樣的問題。他們需要有一種優(yōu)秀、靈活和全面的思維能力，以及在最短時間內(nèi)精準解決問題的技能。
第二種是溝通能力——社工隨時都要面對各種人物。他們需要擁有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力，懂得如何與不同的人溝通并破解糾結(jié)的問題。
第三種是同理心——社區(qū)工作者必須對弱勢群體有柔軟的同情心。他們需要了解這些弱勢群體的處境，尊重和體諒弱勢群體，重視每一個人的感受和需要。
第五段：結(jié)論（250字）
通過社工會議領(lǐng)導講話的思路，我深入認識到了社工工作的意義，并認真思考了社工應該具備的能力。社工工作是一份光榮而沉重的職業(yè)。我們必須認識到每件事情的重要性，當然更重要的是要保持熱情和向上的動力。我們一定要全力以赴，從專業(yè)技能到人性養(yǎng)成，力求做到最好，使社會工作更好地為那些需要幫助的人服務。
工會領(lǐng)導心得體會篇三
根據(jù)縣紀檢監(jiān)察機關(guān)統(tǒng)一部署和要求，縣新港辦黨組高度重視第一時間組織全體黨員干部認真學習《準則》和《條例》，深刻認識中央修訂頒布《準則》和《條例》的重大意義，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性。要深刻認識修訂頒布《準則》和《條例》是落實全面從嚴治黨和“三嚴三實”的要求、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大舉措，是黨中央立足當前、著眼長遠，與時俱進推動黨的建設(shè)制度化規(guī)范化的重大突破，是從嚴從實從細貫徹黨章要求、嚴明紀律和規(guī)矩的具體體現(xiàn)。我談談自己學習《準則》和《條例》的幾點心得體會：
一、要有高度的政治敏銳性，在學深學透上下功夫
認真學習貫徹《準則》和《條例》是當前全縣上下的一項重要政治任務?？h紀委第一時間通知組織學習，作為單位“一把手”就要看得準、抓得早、抓得實，體現(xiàn)鮮明的政治立場和政治態(tài)度。要帶頭學習貫徹落實《準則》和《條例》，做好執(zhí)行表率。要在學深學透上下功夫。要原原本本、原汁原味地學，對重要內(nèi)容進行深入研究和探討，既要學習黨規(guī)文本，更領(lǐng)會其中深意，做到內(nèi)化于心、外化于行，增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性;結(jié)合開展的“三嚴三實”教育活動，帶頭細照，聯(lián)系自身思想、工作和生活實際，找準不足，深挖根源，立行立改;帶頭篤行，正確對待和處理公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關(guān)系，自覺提升思想道德境界、自覺帶頭樹立清正、廉潔的風氣。
二、要認準內(nèi)涵，做明白人，在模范遵守上下功夫
《準則》是目標、是方向，是我們黨執(zhí)政以來第一部堅持正面倡導、面向全體黨員的規(guī)范全黨廉潔自律工作的重要基礎(chǔ)性法規(guī)。重申了黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持正面倡導，重在立德，樹立了看得見、摸得著的高尚黨格。我們要重在領(lǐng)會其實質(zhì);《條例》是基石、是起點，把黨章關(guān)于紀律的要求具體化，強化“負面清單”作用，清楚的告誡我們黨員干部哪些行為不能做，同時提出清晰的處理依據(jù)，令違紀行為不再有空子可鉆。我們必須逐條掌握內(nèi)容，做到行有所止。要在模范遵守上下功夫。帶頭樹立“高線”，帶頭守住“底線”，展示“一把手”的政治業(yè)務素質(zhì)，做到知行合一，打鐵還需自身硬。迅速適應新規(guī)矩新要求，立足于早、立足于小、立足于細。抓好黨員干部的監(jiān)督檢查，對違紀違規(guī)問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早紅臉，切實關(guān)心愛護黨員干部、切實對單位負責做到把好關(guān)、守好門、種好田。《準則》和《條例》同時頒布，體現(xiàn)了高標準與守底線相結(jié)合、既嚴又實的科學治黨思維，反映了“三嚴三實”要求的精神內(nèi)涵。
三、要明職責，落實責任，在臨港經(jīng)濟建設(shè)上下功夫
認真學習貫徹《準則》和《條例》是堅決維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。紀律的生命力在于執(zhí)行，我們只有堅定不移的去貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮《準則》和《條例》的“治病效能”，必須強化責任擔當，嚴肅查處違反《準則》和《條例》的行為。堅持紀在法前、紀嚴于法，重在立規(guī)，劃出了一目了然的行為底線。堅決做到“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”態(tài)度。要把貫徹執(zhí)行《準則》和《條例》化為在臨港經(jīng)濟建設(shè)上的動力，一方面在編制完成羅霍洲概念規(guī)劃和核心區(qū)設(shè)計的情況下，大力推介羅霍洲利用開發(fā)對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性和拉動作用，極積想辦法讓武漢新港團風港區(qū)羅霍洲洲灘集疏運安全通道項目工程落地。另一方面積極謀劃洲灘總體規(guī)劃開發(fā)，與武漢港航發(fā)展集團有限公司聯(lián)系，將羅霍洲整體托管與武漢港航發(fā)展集團有限公司開發(fā)建設(shè)，或聯(lián)合武漢港航發(fā)展集團有限公司共同開發(fā)建設(shè)羅霍洲港區(qū)，將羅霍洲港區(qū)做大做強。
只有真的把《準則》和《條例》的精神吃透，我們黨員領(lǐng)導干部才能做帶頭踐行廉潔自律模范，自覺維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。才能更好的發(fā)揮表率作用，解決好忠誠履職、敢于擔當?shù)膯栴}。要敢于較真、善于較真，確保把黨規(guī)黨紀落實到位。做到講規(guī)矩、守紀律，知敬畏、存戒懼，嚴守黨紀上遠離違紀紅線。在廉潔自律上追求高標準，才能更好帶領(lǐng)全體新港干部職工為臨港建設(shè)服務，做出更大的貢獻。
工會領(lǐng)導心得體會篇四
第一段：引言（200字）
工會作為職工群體的組織，在企業(yè)中起著重要的橋梁作用。為了更好地了解和解決職工的實際問題，加強工會工作的有效性，領(lǐng)導進行了調(diào)研工作。在此次工會工作調(diào)研中，從不同層面的視角了解了工會的現(xiàn)狀和存在的問題，使我們深刻認識到工會工作的重要性和需要改進的方面。
第二段：工會工作的現(xiàn)狀（200字）
通過本次調(diào)研，我們了解到目前企業(yè)的工會組織狀況良好。工會組織積極參與職工利益維護，與企業(yè)管理層保持有良好的溝通和協(xié)調(diào)。工會工作力求接近職工，努力做好職工關(guān)心的事情。然而，我們也發(fā)現(xiàn)工會工作還存在一些問題，如工會工作內(nèi)容單一，員工參與度不高等。這些問題需要我們進一步思考和改進。
第三段：加強組織建設(shè)（300字）
調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，工會組織建設(shè)還有進一步加強的空間。首先，我們需要加強工會干部隊伍的建設(shè)，提高干部的素質(zhì)和管理能力，使干部更好地服務職工。其次，我們需要進一步健全工會組織的制度，明確職責和權(quán)力，確保工會的工作能夠有序推進。此外，通過加強與企業(yè)管理層的溝通和合作，使工會與企業(yè)更好地協(xié)調(diào)，為職工提供更多實際、有效的服務。
第四段：促進職工參與（300字）
工會的工作應該是職工參與的工作。然而，目前的工會工作中存在著職工參與度不高的問題。我們需要積極探索各種方式，鼓勵職工參與工會活動。例如，可以通過開展多樣化的職工活動，吸引職工的興趣和參與；可以設(shè)立投訴和建議箱，讓職工直接參與到工作決策中。通過這些措施，促進職工參與工會工作，使工會工作更貼近職工需求，更好地滿足職工利益。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過領(lǐng)導的調(diào)研工作，我們對工會工作有了更加深入的了解。從調(diào)研中，我們看到了工會工作的積極成果，也看到了存在的問題和不足。針對這些問題，我們需要加強組織建設(shè)、促進職工參與，使工會工作更加有效地服務于企業(yè)職工。同時，我們也希望領(lǐng)導能夠繼續(xù)關(guān)注工會工作，給予更多的支持和關(guān)心，共同推動工會工作的發(fā)展，為職工群體營造更加和諧的工作環(huán)境。
工會領(lǐng)導心得體會篇五
近日，我參加了社工會議領(lǐng)導講話，聽取了領(lǐng)導就社工工作的總體安排和要求。此次會議讓我深刻認識到了社工工作的重要性和緊迫性，同時也讓我感受到了領(lǐng)導的深厚情懷和堅定信念。下面，我將分享一些個人的心得體會。
段落2：社工工作的重要性
在會議中，領(lǐng)導著重強調(diào)了社工工作的重要性。傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)與社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，使得許多人處于貧困、無助、孤獨等困境中。社工作為一種針對這些人群的服務，具有非常重要的意義。社工們幫助那些需要幫助的人，讓他們重新找到自己的方向和動力，克服生活中的各種困難，也為整個社會的和諧和發(fā)展提供了巨大的推動力。
段落3：社工工作的實際問題
盡管社工工作的重要性毋庸置疑，但在實際工作中，也存在一系列的問題。比如，社工人員在工作中常常遇到人員流動和工作量大等困難；社工工作需要對個人精神、心理等方面的專業(yè)知識，同時還需要具備一定的社會實踐經(jīng)驗；社工工作受到各種社會、人文因素的影響，其工作方式和工作方法也需要與時俱進。因此，社工工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新知識，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務人民和社會。
段落4：社工工作的方法和策略
在會議中，領(lǐng)導還強調(diào)了社工工作的方法和策略。具體來說，社工工作需要開展系統(tǒng)性、綜合性和專業(yè)性的服務，需要充分發(fā)揮社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等多個部門和機構(gòu)的資源優(yōu)勢，還需要深入群眾、深入基層，了解群眾的實際需求和困難，根據(jù)群眾需求制定合適的服務計劃，讓群眾有更直接、更實質(zhì)的感受。
段落5：結(jié)語
總之，社工工作是一項非常重要的工作，是服務社會、服務人民的一項重要的事業(yè)。社工需要不斷學習，不斷更新知識和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)；需要充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，開展綜合性、系統(tǒng)性的服務；需要深入群眾、深入基層，了解群眾需求，制定合適的服務計劃。我相信，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在社工們的共同努力下，社工工作一定能夠更好地為人民服務，為社會和諧發(fā)展做出更大的貢獻。
工會領(lǐng)導心得體會篇六
某局領(lǐng)導學習兩個條例心得體會-領(lǐng)導干部要努力實踐“為民、務實、清廉”
根據(jù)上級黨委開展兩個“條例”學習活動的有關(guān)要求，我著重學習了《中國共產(chǎn)黨章程》、胡錦濤、吳官正同志在中紀委三次全會上的重要講話和工作報告；《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》以及省紀委宣教室印發(fā)的《兩個“條例”專題紀律教育讀本》。結(jié)合工作崗位，進行了對照檢查，充實了自己，提高了思想覺悟，告誡自己，作為一名黨員干部，在工作、生活、學習中，要不斷提升自己，樹立正確的、世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，增強廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民，干凈辦事，拒腐防變，依法辦事的意識。這次學習頗有心得。
一、制定黨內(nèi)監(jiān)督條例是黨風建設(shè)和反腐倡廉的迫切需要。從目前情況來看，在我們黨內(nèi)黨風建設(shè)和廉政建設(shè)的形勢是很嚴峻的。黨內(nèi)外群眾的反映是強烈的，黨內(nèi)的不正之風，腐敗的案件；在所處分的干部當中，高中級干部受處分的比例明顯高于普通黨員，盡管腐敗分子是極少數(shù)，但是危害很大。特別值得注意的是，一些領(lǐng)導班子的主要負責人犯罪數(shù)量明顯增加。從當前來看，黨風不正和腐敗現(xiàn)象蔓延的原因當中，體制上的弊端，監(jiān)督不利，紀律松弛是重要的原因。所以說，預防腐敗的自身，加大反腐敗的力度，出臺兩個《條例》這是我們黨的建設(shè)的需要，是黨的制度建設(shè)的需要，是反腐倡廉的需要。
二、落實好兩部重要“條例”是全面建設(shè)小康社會的必然要求。
黨在新世紀、新階段的奮斗目標是全面建設(shè)小康社會。自十三屆四中全會以來，黨中央始終把黨風廉政建設(shè)和反腐敗作為全黨的一件大事來做。吳官正同志在中紀委三次全會報告強調(diào)：“以‘三個代表’為指導，必須堅持懲防并舉、注重預防。去年**月黨中央發(fā)布了兩個條例《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，這是目前黨內(nèi)最重要的兩部法規(guī)，這對于規(guī)范我們黨內(nèi)監(jiān)督任務，從嚴治黨、提高拒腐防變能力和抵御風險的能力將發(fā)揮極其重要的作用。從嚴治黨，關(guān)健在領(lǐng)導。作為一個黨員，特別是具有領(lǐng)導身份的黨員干部，在不斷加強黨性的學習和掌握相關(guān)法律、法規(guī)的同時，必須帶頭學懂學好這兩部《條例》。因為從嚴治，就是要治理不正之風，優(yōu)化育人環(huán)境、保證教育的持續(xù)、健康的發(fā)展，這就需要我們的領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念，落實政策、去指導推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作；需要我們的領(lǐng)導干部不斷提高自身素質(zhì)，不斷改進作風、率先垂范。而這兩部《條例》就是我們領(lǐng)導干部的最好的行為基準。因此條例在監(jiān)督的對象上也就突出了黨的各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是黨委班子成員，尤其是黨委負責人。我作為本企業(yè)的黨委書記，并主管企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，更要先行學懂、學好兩個《條例》，否則，就不是一名合格的黨員，更不是一名合格的基層黨組織的領(lǐng)導干部。
三、從嚴治企，重在建立健全監(jiān)督制約的長效機制。
我局多年來尚未發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導干部及親屬廉潔方面的違法違紀問題，這都應有賴于不斷建立和完善監(jiān)督制約的長效機制上。如領(lǐng)導班子的民主生活會制度、民主評議黨員制度、干部的廉政制度、職代會制度、局務公開制度、選拔任用干部制度、重大事項的議決制度，以及上級領(lǐng)導對下級領(lǐng)導的談話制度等。目前需要進一步建立完善情況反映制度、重大決策征求意見制度、干部任職前的腐政談話制度和誡勉談話制度等，與此同時要進一步加強干部隊伍建設(shè)，擴大監(jiān)督隊伍，并對他們不斷強化知識業(yè)務的培訓，以此提高他們的堅持原則的能力與水平，建立健全全黨風廉政建設(shè)責任制的有效的評估體系等。
四、加強黨性學習，塑造高尚的人格。
有一位哲人說：“不一定能使自己偉大，但一定可以使自己崇高，這種崇高就是人格的崇高。”人格的崇高表現(xiàn)在兩個方面：一是慎獨，當一個人獨處而無人監(jiān)督情況下，他能嚴格自律、遵守原則；二是個人品行要高出職業(yè)要求的一般水準。如為政者，廉潔奉公；授業(yè)者，為人師表；行醫(yī)者，救死扶傷；這是最起碼的職業(yè)道德。人格的崇高，是黨性最基本的要求。但要保持人格的崇高，作為一個共產(chǎn)黨人最有效的方法就是不斷增強自身的黨性，不斷重溫黨章，入黨誓詞；切實履行黨員的八項義務、八項權(quán)利，任何時候都要謹記“八個堅持、八個反對”?？傊訌婞h性的自我學習，自我教育是每一個黨員為之不斷學習、不斷實踐、不斷改善世界觀的過程。只有這樣才能做到組織上入黨、思想上入黨。從而永保黨的先進性和純潔性，作為一個黨的干部，特別是黨的基層負責人，更要在黨性的自我學習，自我教育方面，塑造高尚的人格方面，起到表率作用。
工會領(lǐng)導心得體會篇七
各位代表、同志們：
今天武漢開發(fā)區(qū)工會聯(lián)合會在這里召開第三屆第二次全委(擴大)會議，學習貫徹黨的十七大精神和上級工會有關(guān)精神，總結(jié)開發(fā)區(qū)一年來的工作，明確20xx年的工作，同時表彰20xx年度優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵和先進單位。這是全區(qū)工人階級的一年一次的盛會，是全區(qū)職工政治生活的一件大事。在此，我代表市總工會向大會的召開表示熱烈祝賀!向出席大會的代表，并通過你們向開發(fā)區(qū)全體職工表示親切的問候，致以崇高的敬意!
20xx年，開發(fā)區(qū)廣大職工以強烈的主人翁責任感和使命感，投身改革大業(yè)和建設(shè)熱潮，艱苦奮斗，忘我勞動，開拓進取，甘于奉獻，在汽車制造、電子電器、生物工程及新醫(yī)藥、環(huán)保及新材料等4大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為武漢的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。一年來，開發(fā)區(qū)各級工會組織圍繞中心，服務大局，積極履行職能，在團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作貢獻、深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，積極推行企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)達標工作、加快新建企業(yè)工會組織建設(shè)、強化工會自身建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很大成績，形成了許多很有特色、在全市有影響的成功做法和經(jīng)驗。這些成績的取得，是開發(fā)區(qū)全體工會干部、工會積極分子辛勤努力的結(jié)果，也是開發(fā)區(qū)黨工委正確領(lǐng)導和開發(fā)區(qū)管委會及各有關(guān)方面大力支持的結(jié)果。借此機會，我代表市總工會向開發(fā)區(qū)全體工會干部和工會積極分子表示崇高的敬意，向開發(fā)區(qū)管委會及各有關(guān)方面表示衷心的感謝!
20xx年是全面貫徹黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署、推進武漢城市圈“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)的開局之年，是承接“十一五”規(guī)劃、全面推進武漢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年，也是舉國上下辦好北京奧運會和中國工會十五大、武漢工會十二大的召開之年。面對新形勢、新任務，開發(fā)區(qū)各級工會組織要在全面履行工會各項社會職能基礎(chǔ)上，賦予工會新的工作內(nèi)涵。借此機會，對開發(fā)區(qū)工會今后的工作提出以下幾點希望和建議：
一、認真學習貫徹黨的十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神，是當前和今后一個時期各級工會的首要政治任務。要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，用十七大會議精神武裝廣大職工和工會干部的頭腦，始終保持工會工作正確的政治方向，更加自覺地在黨和政府工作大局中找準位置、體現(xiàn)特色，更好地發(fā)揮工會組織的重要作用。
二、團結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展上創(chuàng)造新業(yè)績。要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“兩型社會”的要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，在過去“雙創(chuàng)”的基礎(chǔ)上拓展新的競賽內(nèi)容和領(lǐng)域，努力實現(xiàn)競賽活動向自主創(chuàng)新型、深化提高型和節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變。要廣泛動員組織廣大職工積極投入“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中來，加強對包括農(nóng)民工在內(nèi)的一線職工的技能培訓和再就業(yè)培訓工作，努力建設(shè)一支適應現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)職工隊伍。
三、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制作用，在保障職工合法權(quán)益上發(fā)揮積極作用。要抓住貫徹實施《勞動合同法》的契機，廣泛開展《勞動合同法》學習宣傳和培訓活動，制定工會貫徹實施《勞動合同法》指導意見，并以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動為載體，把各項工作統(tǒng)籌落實到企業(yè)中去。要加大職工民主管理工作源頭參與的力度，積極促進職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進一步規(guī)范職代會運作、落實職代會職權(quán)。
四、積極推動工會自身建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，在擴大工會工作覆蓋面、增強工會組織凝聚力上邁出新步伐。要繼續(xù)做好基層工會組建和發(fā)展會員的工作，加大在非公有制企業(yè)、農(nóng)民工組建工會的力度，最廣泛地把職工群眾組織到工會中來。要進一步加強企業(yè)工會工作，按照《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)要求，增強企業(yè)工會活力，夯實企業(yè)工會基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)工會工作規(guī)范化。
祝各位代表在新的一年工作順利、身體健康、萬事如意。最后，祝會議圓滿成功。謝謝。
工會領(lǐng)導心得體會篇八
中共中央頒布了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。隨即，開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委和開發(fā)區(qū)機關(guān)黨委相繼下發(fā)文件，要求各部門、各單位和各基層黨組織深入開展以學習兩個“條例”為主線，以“為民、務實、清廉”為主題的黨風廉政學習教育月活動。
作為開發(fā)區(qū)管委會副主任、西區(qū)辦公室主任和西區(qū)辦黨支部書記，我深刻認識到這次活動意義的重大，立即召開西區(qū)辦黨支部會議，組織全體黨員采取逐章逐條研讀、討論的方式，認真學習了兩個“條例”全文。此外，我在工作之余通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體閱讀了胡錦濤、吳官正、張立昌等領(lǐng)導同志在不同場合發(fā)表的關(guān)于學習兩個“條例”的講話及《人民日報》等媒體的有關(guān)文章，從不同角度體會兩個“條例”的精神實質(zhì)。
通過學習，深刻認識到：兩個“條例”的頒布實施，表明了我們黨對加強自身建設(shè)，永遠保持先進性的決心，其中《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的頒布試行，標志著我黨的反腐敗工作由“運動型”轉(zhuǎn)向了“制度化”，由事后懲治為主轉(zhuǎn)向以事前、事中的制約和制衡為主，是我黨加強黨內(nèi)監(jiān)督工作的重大舉措，具有里程碑式的意義。
下面，我分別就《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《紀律處分條例》談一談自己的學習體會：
《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的.制定，使黨內(nèi)監(jiān)督工作有章可循、有法可依，是加強黨內(nèi)監(jiān)督工作的重要保證?；趯π聲r期黨內(nèi)監(jiān)督工作重要性的深刻認識，我們黨在十三屆六中全會就提出要制定黨內(nèi)監(jiān)督條例，十四屆四中全會、十五屆六中全會再次提出這一任務，十六大進一步強調(diào)要加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，要不斷強化黨內(nèi)監(jiān)督。經(jīng)過理論和實踐的準備，“條例”終于形成并正式頒布?！皸l例”以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把發(fā)展黨內(nèi)民主、維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一作為主線，突出制度建設(shè)在黨內(nèi)監(jiān)督中的核心作用，注重監(jiān)督制約和保護支持相結(jié)合，系統(tǒng)總結(jié)了黨內(nèi)監(jiān)督工作的歷史經(jīng)驗，集中匯集了近年來各級黨組織在黨內(nèi)監(jiān)督方面創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，充分體現(xiàn)了新形勢、新任務對黨內(nèi)監(jiān)督工作的客觀要求，全面反映了黨中央關(guān)于新時期黨內(nèi)監(jiān)督工作的各項部署，對黨內(nèi)監(jiān)督的基本方面作出了明確的規(guī)定，是一部思想性、指導性、操作性很強的黨內(nèi)基本法規(guī)。制定這部條例，充分展示了我們黨無私無畏、敢于正視和解決黨內(nèi)各種矛盾和問題、敢于面對和克服前進道路上各種困難和風險的決心和信心。
通過深入領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的精神實質(zhì)，我認為學習“條例”應該把握以下幾點精髓：
第一，“條例”明確，加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)是發(fā)展黨內(nèi)民主，黨內(nèi)監(jiān)督即包括自上而下的監(jiān)督，又包括自下而上監(jiān)督，是兩者的結(jié)合體。黨內(nèi)民主是黨的生命，也是黨內(nèi)監(jiān)督的基礎(chǔ)，黨內(nèi)民主的狀況影響和制約著黨內(nèi)監(jiān)督工作的水平，如果黨內(nèi)民主發(fā)揚不夠，批評與自我批評的氣氛不濃，監(jiān)督就不可能落到實處?！皸l例”中的有關(guān)規(guī)定，如：領(lǐng)導干部述職述廉后，要接受黨員干部的民主評議或民主測評；在領(lǐng)導干部民主生活會后，黨員有權(quán)了解本人所提意見和建議的處理結(jié)果；地方各級黨委委員有權(quán)對黨的委員會全體會議決議、決定執(zhí)行中存在的問題提出詢問和質(zhì)詢等都是對這一思想的具體體現(xiàn)。
第二，“條例”明確，對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督，是黨內(nèi)監(jiān)督的重點?！皸l例”根據(jù)黨內(nèi)監(jiān)督的實踐和存在的突出問題，明確規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點是各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人，抓住了加強黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)鍵。比如，“條例”規(guī)定了中央政治局向中央委員會全體會議報告工作；規(guī)定了如何反映對包括中央政治局委員在內(nèi)的各級領(lǐng)導干部的意見；規(guī)定了通過巡視制度，加強對省(部)、地(市)兩級領(lǐng)導班子和主要負責人的監(jiān)督。這些規(guī)定得出臺，鞭策各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部一定要以身作則，自覺接受來自各方面的監(jiān)督。同時，各級黨的代表大會、黨的委員會、紀律檢查機關(guān)和廣大黨員干部都要切實履行監(jiān)督職責，加強對領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的監(jiān)督。
第三，“條例”突出了制度建設(shè)在黨內(nèi)監(jiān)督中的核心作用。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。“制度型”監(jiān)督是“條例”的一大鮮明特點，標志著我們黨的監(jiān)督工作進入了一個更為成熟和完善的階段?！皸l例”規(guī)定了一系列具體的監(jiān)督制度，這些制度有的是對過去的規(guī)定作了充實和完善，如“集體領(lǐng)導和分工負責”、“重要情況通報和報告”、“民主生活會”、“信訪處理”等；有的是把近年來實踐中的好做法、好經(jīng)驗上升為制度加以規(guī)定，如“述職述廉”、“巡視”、“談話和誡勉”、“輿論監(jiān)督”等?！皸l例”還對“詢問和質(zhì)詢”、“罷免或撤換要求及處理”作出了規(guī)定。這些規(guī)定都具有很強的現(xiàn)實性和可操作性，是我們黨執(zhí)政50多年來豐富經(jīng)驗的總結(jié)。
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工會領(lǐng)導心得體會篇九
在工會領(lǐng)導中，領(lǐng)導者的角色不僅僅是組織工作和調(diào)解糾紛，更多的是需要照顧成員的需求和利益，為職工們提供更好的保障和服務。本文將分享我在工會領(lǐng)導崗位上積累的心得體會。
二、強化服務理念
作為一名工會領(lǐng)導，我們必須始終牢記自己的角色和使命，為職工提供更好的服務。有時候我們要主動了解職工們的需求和想法，并在工作中充分考慮他們的利益。我們需要通過不斷改善工作，提升工作質(zhì)量和效率，為成員解決實際問題，從而樹立良好的服務形象和口碑。
三、建立溝通平臺
一個好的領(lǐng)導者需要注重與員工的溝通和交流。我們可以通過不定期開展員工拓展活動來增進彼此之間的良好關(guān)系，讓大家在工作之余能夠更加舒服愉悅、自如地表達自己的想法。同時我們還應該建立員工留言板，讓他們隨時向我們反饋意見和建議，這樣一來，我們就可以及時了解到職工們的想法，從而優(yōu)化我們的工作。
四、更加關(guān)注員工權(quán)益
在職工權(quán)益維護方面，我們更應該積極扮演好角色。一方面，我們要在與公司協(xié)商的過程中維護職工權(quán)益，爭取到更優(yōu)惠的政策。另一方面，我們要督促公司落實規(guī)定的保障政策，確保職工們的合法權(quán)益得到保護和落實。
五、自我完善提高
作為一名管委會領(lǐng)導，我們要不斷進步，不斷學習與認識。我們要通過自學、培訓等方式，不斷拓展知識技能、開闊視野，提高管理能力、應變能力和溝通能力。只有不斷突破自己，才能更好地帶領(lǐng)職工走向更高階段，迎接更大的挑戰(zhàn)。
六、結(jié)論
作為一名工會領(lǐng)導，我深刻認識到了自身的使命和責任，要在領(lǐng)導崗位上愈加努力，更好地服務于廣大職工群體及時當代職工需求，為職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，同時我的團隊也要不斷做出突破，讓更多職工了解并信任我們。這是我們的責任擔當，更是對自身能力的不斷提高和完善。
工會領(lǐng)導心得體會篇十
在職場上，領(lǐng)導往往扮演著決策者和指導者的角色。與領(lǐng)導交流，不僅能夠更好地理解工作中遇到的問題，還能夠?qū)€人的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。然而，很多人在向領(lǐng)導請教和匯報自己的心得體會時，卻容易被自己的情緒和過程性問題所干擾，無法得到有效的回應。在本文中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠幫助大家更好地向領(lǐng)導請教和匯報。
第二段：請教領(lǐng)導的技巧
當你需要請教領(lǐng)導時，應該先確定你要問什么問題，并做好相應的準備。在開始交流之前，可以提前列出你要問的問題，將相關(guān)資料和數(shù)據(jù)準備好。同時，注意交流時的語氣和態(tài)度，不要急躁或不耐煩，以免影響談話的效果。另外，也要尊重領(lǐng)導的時間和意見，聽取他們的建議后，及時總結(jié)和反饋。
第三段：匯報心得體會的技巧
匯報自己的心得體會時，要有一個清晰的主題和條理，以便領(lǐng)導更好地理解你的表達和思路。在匯報過程中，可適當?shù)剡\用圖表和案例，來幫助領(lǐng)導更好地理解你的想法和過程。同時，要注意自己的語言和表達方式，用清晰簡潔的語言和方式來表達自己的觀點。
第四段：談談交流中的情緒控制
在與領(lǐng)導交流時，很多人容易受到情緒的干擾，導致無法清晰地表達自己的想法和意見。因此，要有意識地控制自己的情緒，不要讓自己的情緒影響到談話的效果。當你感到自己的情緒正在影響談話時，可以先停下來冷靜一下，思考如何更好地表達自己的想法和意見，并掌控自己的情緒。同時，也可以向領(lǐng)導請教如何更好地控制情緒和應對壓力。
第五段：結(jié)論
與領(lǐng)導的溝通和交流是一個長期的過程，在這個過程中，我們需要學會如何有效地請教和匯報自己的想法和意見。通過不斷地學習和練習，我們可以提高自己的交流能力，更好地理解職業(yè)發(fā)展中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而成為一個更好的職業(yè)人士。
工會領(lǐng)導心得體會篇十一
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
工會領(lǐng)導心得體會篇十二
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
工會領(lǐng)導心得體會篇十三
第一段：引言
領(lǐng)導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談談在領(lǐng)導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性
作為一個領(lǐng)導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性
作為領(lǐng)導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升
作為一個領(lǐng)導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導者在講話中取得更好的效果。
工會領(lǐng)導心得體會篇十四
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
工會領(lǐng)導心得體會篇十五
最近，我有幸見到了我所在單位的領(lǐng)導，并和領(lǐng)導進行了一次深入的交談。這次見面的目的是為了了解領(lǐng)導的工作方向和要求，進一步提高自己的工作水平。在整個過程中，我收獲頗豐，得到了許多有益的啟示。在這篇文章中，我將分享我的感受和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：詳細介紹見面的過程和體會
領(lǐng)導非常和藹可親，對我提出的問題都一一作了解答，并且給出了非常中肯的建議。我通過和領(lǐng)導交流，深刻地認識到了自身的不足之處。領(lǐng)導在回答我的問題時，強調(diào)了工作的重點、難點和注意事項，讓我更加明確了自己的工作方向。同時，領(lǐng)導也在談話中表揚了我的工作成績，這讓我倍感鼓舞。與領(lǐng)導交流的過程中，我不斷地深入思考，也向領(lǐng)導傳達了我的理解和想法，這給了我很大的信心和動力。
第三段：總結(jié)領(lǐng)導談話的重點和意義
在見面的過程中，我感受到領(lǐng)導對工作的熱情和責任心，對工作人員的關(guān)心和支持。領(lǐng)導強調(diào)了工作的重點、難點和注意事項，提示我們在工作中要聚焦核心，避開陷阱和誤區(qū)。我們所從事的工作需要有超前的思維和深入的思考，這也是我們不斷提升工作能力和水平的關(guān)鍵。領(lǐng)導談話給我們提供了一次重要的思想引領(lǐng)和啟迪，提高了我們對工作的認識和對未來的展望。
第四段：分析領(lǐng)導談話的啟示和啟迪
通過領(lǐng)導談話，我明白了一些重要的啟示和啟迪。首先，要保持謙虛、踏實、進取的態(tài)度。昂首挺胸、虛情假意都是不可取的。其次，要時刻關(guān)注工作的核心和關(guān)鍵問題，不要陷入忙碌而忽視重點。最后，要關(guān)注團隊，促進協(xié)作和合作，讓團隊共同拼搏、共同進步，讓組織更有活力和前途。
第五段：結(jié)尾，總結(jié)個人感受和經(jīng)驗
通過與領(lǐng)導的交流和談話，我意識到提升自己的工作能力和水平非常關(guān)鍵。我要秉持聚焦核心、質(zhì)量至上、和諧共贏的工作理念，不斷推動自身的成長和工作的進步。我也希望，有更多的機會和領(lǐng)導交流和學習，汲取營養(yǎng)和智慧，讓自己在職場之路上越走越順利、越走越充實。
工會領(lǐng)導心得體會篇十六
《領(lǐng)導》是一本領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導、如何成為好的領(lǐng)導等問題。閱讀過《領(lǐng)導》后，我從中受到了很多啟示，認為領(lǐng)導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導力
閱讀《領(lǐng)導》讓我認識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領(lǐng)導力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領(lǐng)導者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導者要做的，不僅僅是完成任務，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語
可以說，《領(lǐng)導》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導者該具備的素質(zhì)和能力，更加認識到團隊和領(lǐng)導的關(guān)系，領(lǐng)導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
工會領(lǐng)導心得體會篇十七
作為一個職場人，我們每個人都有讀領(lǐng)導的經(jīng)歷?？赡苁亲x領(lǐng)導的講話稿，可能是讀領(lǐng)導的思想著作，也可能是讀領(lǐng)導的日常工作記錄。不管讀的是哪一種，讀領(lǐng)導永遠是我們提高自己領(lǐng)導能力的捷徑。在這篇文章中，我想和大家分享一下我在讀領(lǐng)導方面的心得體會。
第二段：認識領(lǐng)導
認識領(lǐng)導是讀領(lǐng)導的第一步，只有了解領(lǐng)導的思想、觀點和理念，才能真正理解領(lǐng)導的行為和決策。讀領(lǐng)導時，我們應該注意領(lǐng)導的職業(yè)背景、教育背景、專業(yè)技能和領(lǐng)導風格等方面的信息。此外，了解領(lǐng)導的行動、經(jīng)歷和成就也是很重要的。這不僅可以幫助我們更好地理解領(lǐng)導的領(lǐng)導風格，而且還可以為我們提供一些在職場上學習和提高的經(jīng)驗。
第三段：思考領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅僅是了解領(lǐng)導個人和工作的表面信息，更需要我們思考領(lǐng)導思想背后的邏輯和原則。在讀領(lǐng)導時，我們應該學會挖掘領(lǐng)導思想背后的深層次意義，并思考這些思想和原則在我們自己的工作中如何應用。只有這樣，我們才能夠?qū)㈩I(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導實踐，提高自己的領(lǐng)導能力。
第四段：學習領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅可以幫助我們了解領(lǐng)導個人和工作的表面信息，更可以幫助我們學習領(lǐng)導的方法和技巧。通過學習領(lǐng)導的經(jīng)驗，我們可以提高自己的領(lǐng)導技能和組織能力，加強自己的溝通和合作能力，提高自己的管理能力和判斷力。在學習領(lǐng)導時，我們可以通過對比領(lǐng)導自己和其他領(lǐng)導的優(yōu)劣，找到適合自己的領(lǐng)導風格和方法。
第五段：實踐領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅是為了理解和學習領(lǐng)導的思想和方法，更是為了提高自己的領(lǐng)導實踐。真正的領(lǐng)導能力是在實踐中逐漸形成的，只有將領(lǐng)導的思想和方法轉(zhuǎn)化為自己的實踐，才能讓其發(fā)揮真正的價值。所以，在讀領(lǐng)導的同時，我們還要在自己的工作中實踐領(lǐng)導的思想和方法，不斷地總結(jié)和反思，提高自己的領(lǐng)導能力。
結(jié)論
在職場中，讀領(lǐng)導是一個非常重要的過程。通過讀領(lǐng)導，我們可以認識、思考、學習和實踐領(lǐng)導的思想和方法，提高自己的領(lǐng)導能力。希望我的這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，讓我們一起在職場中成為?yōu)秀的領(lǐng)導者！
工會領(lǐng)導心得體會篇十八
人生的道路上，領(lǐng)導力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關(guān)于領(lǐng)導力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領(lǐng)導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領(lǐng)導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導力。
第二，明確領(lǐng)導與服務之間的關(guān)系。領(lǐng)導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導與服務之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力。對于領(lǐng)導力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領(lǐng)導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領(lǐng)導的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
工會領(lǐng)導心得體會篇一
在中國，共產(chǎn)黨是擁有6600萬黨員的唯一合法執(zhí)政黨。執(zhí)政55年來，尤其是面對改革開放的新形勢，如何發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督；如何加強黨的紀律，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；如何推進黨風廉政建設(shè)，保持黨的先進性、純潔性，是擺在全黨面前關(guān)系到黨的前途命運的一件大事。在這個時候，兩個《條例》的及時頒布實施，是新時期黨的建設(shè)的重大舉措，條例中不乏創(chuàng)新之處，充分體現(xiàn)了我黨實事求是的優(yōu)良作風和與時俱進的時代精神，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的新的實踐，其共同的主線就是維護黨內(nèi)團結(jié)和統(tǒng)一，但兩個《條例》又相輔相成、相得益彰，體現(xiàn)了懲治與防范并舉，自覺性與強制性統(tǒng)一，關(guān)愛與制約結(jié)合的特色。下面就兩個條例談談我個人學習后的認識。
從初次頒布的《黨內(nèi)監(jiān)督條例》來看，條例對黨內(nèi)監(jiān)督的指導思想、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督職責、監(jiān)督制度、監(jiān)督保障都作了明確的規(guī)定。從防范的角度上講，我認為每一個黨員應該理解和掌握以下幾點新的內(nèi)容：
一、黨內(nèi)監(jiān)督，實質(zhì)在于監(jiān)督權(quán)力，根本目的在于保證權(quán)力的正確行使。而在黨內(nèi)，主要的黨政負責人的權(quán)力集中是導致腐敗的一個重要原因。所以對黨內(nèi)的“一把手”，條例首次以黨內(nèi)法規(guī)的形式確立黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人。條例要求各級領(lǐng)導干部不僅要自覺抓好監(jiān)督，嚴以律己，也要從嚴管好配偶、子女，加強對親友的教育，從嚴要求身邊的工作人員，確保配偶、子女、身邊工作人員不出問題。為將監(jiān)督落實到位，條例規(guī)定了一系列的制約措施，其中外部措施有巡視制度、談話和誡勉制度等，內(nèi)部措施有民主生活會、述職述廉制度、集體領(lǐng)導制度等，避免了條例的空洞性和執(zhí)行難的問題。
二、沒有以制度為載體的監(jiān)督是軟弱的監(jiān)督。要落實監(jiān)督，首要工作就是把制度建設(shè)放在特別重要的位置，條例第三章用10節(jié)的篇幅，分別對集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、述職述廉、民主生活會、信訪處理、巡視、談話和誡勉、輿論監(jiān)督、詢問和質(zhì)詢、罷免或撤換要求及處理等10種監(jiān)督制度做出了具體規(guī)定，進行了大膽的創(chuàng)新。這里的大膽創(chuàng)新就是指首次將輿論監(jiān)督寫入了條例，條例同時還就如何保證新聞輿論監(jiān)督的健康開展作出了相應規(guī)定。這些表明了我們黨在強調(diào)加強黨內(nèi)監(jiān)督的同時，歡迎并主動接受黨外監(jiān)督。表明了我們黨對這種監(jiān)督重要性的認識達到了新的高度，使輿論監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督的結(jié)合提升到了前所未有的新層面。這不僅有助于我們黨克服缺點、糾正錯誤、減少失誤、防范腐敗，而且必將對推動黨的.建設(shè)新的偉大工程起到積極的促進作用。
三、條例具有很強的可操作性和實踐性。條例充分吸收近年來各地的許多成功經(jīng)驗和作法，不再停留在原則的規(guī)定，而是很具體，具有很強的可操作性，這樣一來大大減小了條例在執(zhí)行中不應該出現(xiàn)的各種彈性。例如如何召開黨內(nèi)民主生活會、各種重大決策如何制訂、上下級之間和平級之間如何進行權(quán)利和權(quán)力的監(jiān)督等等。
《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》經(jīng)過修訂以后，內(nèi)容更加全面和具體，本著“三個代表”思想與時俱進的精神，結(jié)合了新的形勢，堅決貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，把我們黨以往紀律處分方面的一些規(guī)定進一步條例化、制度化、規(guī)范化、具體化。與以往相比，我認為應該注意以下兩個方面：
一、新的條例經(jīng)過實踐并修改以后，對違紀的界限更加清晰，違紀的定性更加準確。明確指了作為一個黨員，一個黨員領(lǐng)導干部，應該知道什么是可以做的，什么是不能做的，如果做了不該做的，將會受到什么樣的處罰。紀律作為處在道德規(guī)范和法律法規(guī)之間的一種規(guī)范，應當起到拾漏補缺，彌補法律和道德之間空當?shù)淖饔?。在新條例中，很多條款注意了和法律法規(guī)的銜接，避免在操作中出現(xiàn)矛盾和抵觸。如涉及到“巨額財產(chǎn)來源不明的”、對失職、瀆職人員的認定，都考慮的國家法律的規(guī)定，并具體明確了違反黨紀后接受處分的流程以及紀律處分和法律制裁之間的界限和操作規(guī)程，使紀律處分條例在實踐中有很強的操作性。
工會領(lǐng)導心得體會篇二
第一段：引言（150字）
社會工作需要社工們不斷學習與進步。而社工會議，作為一個學習交流的平臺，極大地促進了社工的成長。在社工會議上，領(lǐng)導講話是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。本文主要就社工會議領(lǐng)導講話心得體會展開論述。在這篇文章中，我將分享我個人在會議上聆聽并思考領(lǐng)導講話的心路歷程，以及對社工工作的認識與思考。
第二段：聽會議領(lǐng)導講話后的心得（250字）
每一次會議都是一個鍛煉的機會。領(lǐng)導講話給我的感覺是，領(lǐng)導既能夠認真聽取會場上每一個人的觀點，又能夠提出建議和改進的方案。在我的印象中，領(lǐng)導們常常都是十分繁忙的，但他們?nèi)匀荒軌蛴H自到會場發(fā)言，聽取意見和建議。作為社工，我們更應該學習他們的這種關(guān)心、關(guān)懷和認真態(tài)度。
領(lǐng)導講話的主題很多時候都是圍繞著社工實踐、對弱勢群體的支持和幫助上。領(lǐng)導開口啟齒，言之鑿鑿，充滿激情。他們的講話讓我明白，在社會工作中，我們必須更加努力，更加勇敢，更加充滿愛心，充分發(fā)揮社會工作的力量，為弱勢群體帶來福音。
第三段：探尋社工工作的意義（250字）
社工工作與其他職業(yè)相比，其意義和責任更加重大。社工們需要通過實踐以及與社區(qū)居民有密切的交流，了解他們的日常生活、困難、需求和心態(tài)，幫助他們解決各種問題。而在這個過程中，社工需要將個人的經(jīng)驗和專業(yè)知識融入到實踐中去，發(fā)揮更大的作用。
當社工們看到自己的工作給他人帶來了真正的幫助和改變生活質(zhì)量，這種成就感是無法言喻的。社工們不是為了賺錢而進行援助的，而是一種向社會做貢獻，拯救人類的職業(yè)，用實際行動幫助遇到困境的人，是一份仁愛和責任。
第四段：社工應該具備的能力（300字）
在社工所有人們心中都應該具備以下三種能力：
第一種就是應變能力——社區(qū)工作者可以面對廣泛和多種多樣的問題。他們需要有一種優(yōu)秀、靈活和全面的思維能力，以及在最短時間內(nèi)精準解決問題的技能。
第二種是溝通能力——社工隨時都要面對各種人物。他們需要擁有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力，懂得如何與不同的人溝通并破解糾結(jié)的問題。
第三種是同理心——社區(qū)工作者必須對弱勢群體有柔軟的同情心。他們需要了解這些弱勢群體的處境，尊重和體諒弱勢群體，重視每一個人的感受和需要。
第五段：結(jié)論（250字）
通過社工會議領(lǐng)導講話的思路，我深入認識到了社工工作的意義，并認真思考了社工應該具備的能力。社工工作是一份光榮而沉重的職業(yè)。我們必須認識到每件事情的重要性，當然更重要的是要保持熱情和向上的動力。我們一定要全力以赴，從專業(yè)技能到人性養(yǎng)成，力求做到最好，使社會工作更好地為那些需要幫助的人服務。
工會領(lǐng)導心得體會篇三
根據(jù)縣紀檢監(jiān)察機關(guān)統(tǒng)一部署和要求，縣新港辦黨組高度重視第一時間組織全體黨員干部認真學習《準則》和《條例》，深刻認識中央修訂頒布《準則》和《條例》的重大意義，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性。要深刻認識修訂頒布《準則》和《條例》是落實全面從嚴治黨和“三嚴三實”的要求、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大舉措，是黨中央立足當前、著眼長遠，與時俱進推動黨的建設(shè)制度化規(guī)范化的重大突破，是從嚴從實從細貫徹黨章要求、嚴明紀律和規(guī)矩的具體體現(xiàn)。我談談自己學習《準則》和《條例》的幾點心得體會：
一、要有高度的政治敏銳性，在學深學透上下功夫
認真學習貫徹《準則》和《條例》是當前全縣上下的一項重要政治任務?？h紀委第一時間通知組織學習，作為單位“一把手”就要看得準、抓得早、抓得實，體現(xiàn)鮮明的政治立場和政治態(tài)度。要帶頭學習貫徹落實《準則》和《條例》，做好執(zhí)行表率。要在學深學透上下功夫。要原原本本、原汁原味地學，對重要內(nèi)容進行深入研究和探討，既要學習黨規(guī)文本，更領(lǐng)會其中深意，做到內(nèi)化于心、外化于行，增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性;結(jié)合開展的“三嚴三實”教育活動，帶頭細照，聯(lián)系自身思想、工作和生活實際，找準不足，深挖根源，立行立改;帶頭篤行，正確對待和處理公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關(guān)系，自覺提升思想道德境界、自覺帶頭樹立清正、廉潔的風氣。
二、要認準內(nèi)涵，做明白人，在模范遵守上下功夫
《準則》是目標、是方向，是我們黨執(zhí)政以來第一部堅持正面倡導、面向全體黨員的規(guī)范全黨廉潔自律工作的重要基礎(chǔ)性法規(guī)。重申了黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持正面倡導，重在立德，樹立了看得見、摸得著的高尚黨格。我們要重在領(lǐng)會其實質(zhì);《條例》是基石、是起點，把黨章關(guān)于紀律的要求具體化，強化“負面清單”作用，清楚的告誡我們黨員干部哪些行為不能做，同時提出清晰的處理依據(jù)，令違紀行為不再有空子可鉆。我們必須逐條掌握內(nèi)容，做到行有所止。要在模范遵守上下功夫。帶頭樹立“高線”，帶頭守住“底線”，展示“一把手”的政治業(yè)務素質(zhì)，做到知行合一，打鐵還需自身硬。迅速適應新規(guī)矩新要求，立足于早、立足于小、立足于細。抓好黨員干部的監(jiān)督檢查，對違紀違規(guī)問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早紅臉，切實關(guān)心愛護黨員干部、切實對單位負責做到把好關(guān)、守好門、種好田。《準則》和《條例》同時頒布，體現(xiàn)了高標準與守底線相結(jié)合、既嚴又實的科學治黨思維，反映了“三嚴三實”要求的精神內(nèi)涵。
三、要明職責，落實責任，在臨港經(jīng)濟建設(shè)上下功夫
認真學習貫徹《準則》和《條例》是堅決維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。紀律的生命力在于執(zhí)行，我們只有堅定不移的去貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮《準則》和《條例》的“治病效能”，必須強化責任擔當，嚴肅查處違反《準則》和《條例》的行為。堅持紀在法前、紀嚴于法，重在立規(guī)，劃出了一目了然的行為底線。堅決做到“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”態(tài)度。要把貫徹執(zhí)行《準則》和《條例》化為在臨港經(jīng)濟建設(shè)上的動力，一方面在編制完成羅霍洲概念規(guī)劃和核心區(qū)設(shè)計的情況下，大力推介羅霍洲利用開發(fā)對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性和拉動作用，極積想辦法讓武漢新港團風港區(qū)羅霍洲洲灘集疏運安全通道項目工程落地。另一方面積極謀劃洲灘總體規(guī)劃開發(fā)，與武漢港航發(fā)展集團有限公司聯(lián)系，將羅霍洲整體托管與武漢港航發(fā)展集團有限公司開發(fā)建設(shè)，或聯(lián)合武漢港航發(fā)展集團有限公司共同開發(fā)建設(shè)羅霍洲港區(qū)，將羅霍洲港區(qū)做大做強。
只有真的把《準則》和《條例》的精神吃透，我們黨員領(lǐng)導干部才能做帶頭踐行廉潔自律模范，自覺維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。才能更好的發(fā)揮表率作用，解決好忠誠履職、敢于擔當?shù)膯栴}。要敢于較真、善于較真，確保把黨規(guī)黨紀落實到位。做到講規(guī)矩、守紀律，知敬畏、存戒懼，嚴守黨紀上遠離違紀紅線。在廉潔自律上追求高標準，才能更好帶領(lǐng)全體新港干部職工為臨港建設(shè)服務，做出更大的貢獻。
工會領(lǐng)導心得體會篇四
第一段：引言（200字）
工會作為職工群體的組織，在企業(yè)中起著重要的橋梁作用。為了更好地了解和解決職工的實際問題，加強工會工作的有效性，領(lǐng)導進行了調(diào)研工作。在此次工會工作調(diào)研中，從不同層面的視角了解了工會的現(xiàn)狀和存在的問題，使我們深刻認識到工會工作的重要性和需要改進的方面。
第二段：工會工作的現(xiàn)狀（200字）
通過本次調(diào)研，我們了解到目前企業(yè)的工會組織狀況良好。工會組織積極參與職工利益維護，與企業(yè)管理層保持有良好的溝通和協(xié)調(diào)。工會工作力求接近職工，努力做好職工關(guān)心的事情。然而，我們也發(fā)現(xiàn)工會工作還存在一些問題，如工會工作內(nèi)容單一，員工參與度不高等。這些問題需要我們進一步思考和改進。
第三段：加強組織建設(shè)（300字）
調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，工會組織建設(shè)還有進一步加強的空間。首先，我們需要加強工會干部隊伍的建設(shè)，提高干部的素質(zhì)和管理能力，使干部更好地服務職工。其次，我們需要進一步健全工會組織的制度，明確職責和權(quán)力，確保工會的工作能夠有序推進。此外，通過加強與企業(yè)管理層的溝通和合作，使工會與企業(yè)更好地協(xié)調(diào)，為職工提供更多實際、有效的服務。
第四段：促進職工參與（300字）
工會的工作應該是職工參與的工作。然而，目前的工會工作中存在著職工參與度不高的問題。我們需要積極探索各種方式，鼓勵職工參與工會活動。例如，可以通過開展多樣化的職工活動，吸引職工的興趣和參與；可以設(shè)立投訴和建議箱，讓職工直接參與到工作決策中。通過這些措施，促進職工參與工會工作，使工會工作更貼近職工需求，更好地滿足職工利益。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過領(lǐng)導的調(diào)研工作，我們對工會工作有了更加深入的了解。從調(diào)研中，我們看到了工會工作的積極成果，也看到了存在的問題和不足。針對這些問題，我們需要加強組織建設(shè)、促進職工參與，使工會工作更加有效地服務于企業(yè)職工。同時，我們也希望領(lǐng)導能夠繼續(xù)關(guān)注工會工作，給予更多的支持和關(guān)心，共同推動工會工作的發(fā)展，為職工群體營造更加和諧的工作環(huán)境。
工會領(lǐng)導心得體會篇五
近日，我參加了社工會議領(lǐng)導講話，聽取了領(lǐng)導就社工工作的總體安排和要求。此次會議讓我深刻認識到了社工工作的重要性和緊迫性，同時也讓我感受到了領(lǐng)導的深厚情懷和堅定信念。下面，我將分享一些個人的心得體會。
段落2：社工工作的重要性
在會議中，領(lǐng)導著重強調(diào)了社工工作的重要性。傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)與社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，使得許多人處于貧困、無助、孤獨等困境中。社工作為一種針對這些人群的服務，具有非常重要的意義。社工們幫助那些需要幫助的人，讓他們重新找到自己的方向和動力，克服生活中的各種困難，也為整個社會的和諧和發(fā)展提供了巨大的推動力。
段落3：社工工作的實際問題
盡管社工工作的重要性毋庸置疑，但在實際工作中，也存在一系列的問題。比如，社工人員在工作中常常遇到人員流動和工作量大等困難；社工工作需要對個人精神、心理等方面的專業(yè)知識，同時還需要具備一定的社會實踐經(jīng)驗；社工工作受到各種社會、人文因素的影響，其工作方式和工作方法也需要與時俱進。因此，社工工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新知識，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務人民和社會。
段落4：社工工作的方法和策略
在會議中，領(lǐng)導還強調(diào)了社工工作的方法和策略。具體來說，社工工作需要開展系統(tǒng)性、綜合性和專業(yè)性的服務，需要充分發(fā)揮社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等多個部門和機構(gòu)的資源優(yōu)勢，還需要深入群眾、深入基層，了解群眾的實際需求和困難，根據(jù)群眾需求制定合適的服務計劃，讓群眾有更直接、更實質(zhì)的感受。
段落5：結(jié)語
總之，社工工作是一項非常重要的工作，是服務社會、服務人民的一項重要的事業(yè)。社工需要不斷學習，不斷更新知識和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)；需要充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，開展綜合性、系統(tǒng)性的服務；需要深入群眾、深入基層，了解群眾需求，制定合適的服務計劃。我相信，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在社工們的共同努力下，社工工作一定能夠更好地為人民服務，為社會和諧發(fā)展做出更大的貢獻。
工會領(lǐng)導心得體會篇六
某局領(lǐng)導學習兩個條例心得體會-領(lǐng)導干部要努力實踐“為民、務實、清廉”
根據(jù)上級黨委開展兩個“條例”學習活動的有關(guān)要求，我著重學習了《中國共產(chǎn)黨章程》、胡錦濤、吳官正同志在中紀委三次全會上的重要講話和工作報告；《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》以及省紀委宣教室印發(fā)的《兩個“條例”專題紀律教育讀本》。結(jié)合工作崗位，進行了對照檢查，充實了自己，提高了思想覺悟，告誡自己，作為一名黨員干部，在工作、生活、學習中，要不斷提升自己，樹立正確的、世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，增強廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民，干凈辦事，拒腐防變，依法辦事的意識。這次學習頗有心得。
一、制定黨內(nèi)監(jiān)督條例是黨風建設(shè)和反腐倡廉的迫切需要。從目前情況來看，在我們黨內(nèi)黨風建設(shè)和廉政建設(shè)的形勢是很嚴峻的。黨內(nèi)外群眾的反映是強烈的，黨內(nèi)的不正之風，腐敗的案件；在所處分的干部當中，高中級干部受處分的比例明顯高于普通黨員，盡管腐敗分子是極少數(shù)，但是危害很大。特別值得注意的是，一些領(lǐng)導班子的主要負責人犯罪數(shù)量明顯增加。從當前來看，黨風不正和腐敗現(xiàn)象蔓延的原因當中，體制上的弊端，監(jiān)督不利，紀律松弛是重要的原因。所以說，預防腐敗的自身，加大反腐敗的力度，出臺兩個《條例》這是我們黨的建設(shè)的需要，是黨的制度建設(shè)的需要，是反腐倡廉的需要。
二、落實好兩部重要“條例”是全面建設(shè)小康社會的必然要求。
黨在新世紀、新階段的奮斗目標是全面建設(shè)小康社會。自十三屆四中全會以來，黨中央始終把黨風廉政建設(shè)和反腐敗作為全黨的一件大事來做。吳官正同志在中紀委三次全會報告強調(diào)：“以‘三個代表’為指導，必須堅持懲防并舉、注重預防。去年**月黨中央發(fā)布了兩個條例《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，這是目前黨內(nèi)最重要的兩部法規(guī)，這對于規(guī)范我們黨內(nèi)監(jiān)督任務，從嚴治黨、提高拒腐防變能力和抵御風險的能力將發(fā)揮極其重要的作用。從嚴治黨，關(guān)健在領(lǐng)導。作為一個黨員，特別是具有領(lǐng)導身份的黨員干部，在不斷加強黨性的學習和掌握相關(guān)法律、法規(guī)的同時，必須帶頭學懂學好這兩部《條例》。因為從嚴治，就是要治理不正之風，優(yōu)化育人環(huán)境、保證教育的持續(xù)、健康的發(fā)展，這就需要我們的領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念，落實政策、去指導推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作；需要我們的領(lǐng)導干部不斷提高自身素質(zhì)，不斷改進作風、率先垂范。而這兩部《條例》就是我們領(lǐng)導干部的最好的行為基準。因此條例在監(jiān)督的對象上也就突出了黨的各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是黨委班子成員，尤其是黨委負責人。我作為本企業(yè)的黨委書記，并主管企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，更要先行學懂、學好兩個《條例》，否則，就不是一名合格的黨員，更不是一名合格的基層黨組織的領(lǐng)導干部。
三、從嚴治企，重在建立健全監(jiān)督制約的長效機制。
我局多年來尚未發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導干部及親屬廉潔方面的違法違紀問題，這都應有賴于不斷建立和完善監(jiān)督制約的長效機制上。如領(lǐng)導班子的民主生活會制度、民主評議黨員制度、干部的廉政制度、職代會制度、局務公開制度、選拔任用干部制度、重大事項的議決制度，以及上級領(lǐng)導對下級領(lǐng)導的談話制度等。目前需要進一步建立完善情況反映制度、重大決策征求意見制度、干部任職前的腐政談話制度和誡勉談話制度等，與此同時要進一步加強干部隊伍建設(shè)，擴大監(jiān)督隊伍，并對他們不斷強化知識業(yè)務的培訓，以此提高他們的堅持原則的能力與水平，建立健全全黨風廉政建設(shè)責任制的有效的評估體系等。
四、加強黨性學習，塑造高尚的人格。
有一位哲人說：“不一定能使自己偉大，但一定可以使自己崇高，這種崇高就是人格的崇高。”人格的崇高表現(xiàn)在兩個方面：一是慎獨，當一個人獨處而無人監(jiān)督情況下，他能嚴格自律、遵守原則；二是個人品行要高出職業(yè)要求的一般水準。如為政者，廉潔奉公；授業(yè)者，為人師表；行醫(yī)者，救死扶傷；這是最起碼的職業(yè)道德。人格的崇高，是黨性最基本的要求。但要保持人格的崇高，作為一個共產(chǎn)黨人最有效的方法就是不斷增強自身的黨性，不斷重溫黨章，入黨誓詞；切實履行黨員的八項義務、八項權(quán)利，任何時候都要謹記“八個堅持、八個反對”?？傊訌婞h性的自我學習，自我教育是每一個黨員為之不斷學習、不斷實踐、不斷改善世界觀的過程。只有這樣才能做到組織上入黨、思想上入黨。從而永保黨的先進性和純潔性，作為一個黨的干部，特別是黨的基層負責人，更要在黨性的自我學習，自我教育方面，塑造高尚的人格方面，起到表率作用。
工會領(lǐng)導心得體會篇七
各位代表、同志們：
今天武漢開發(fā)區(qū)工會聯(lián)合會在這里召開第三屆第二次全委(擴大)會議，學習貫徹黨的十七大精神和上級工會有關(guān)精神，總結(jié)開發(fā)區(qū)一年來的工作，明確20xx年的工作，同時表彰20xx年度優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵和先進單位。這是全區(qū)工人階級的一年一次的盛會，是全區(qū)職工政治生活的一件大事。在此，我代表市總工會向大會的召開表示熱烈祝賀!向出席大會的代表，并通過你們向開發(fā)區(qū)全體職工表示親切的問候，致以崇高的敬意!
20xx年，開發(fā)區(qū)廣大職工以強烈的主人翁責任感和使命感，投身改革大業(yè)和建設(shè)熱潮，艱苦奮斗，忘我勞動，開拓進取，甘于奉獻，在汽車制造、電子電器、生物工程及新醫(yī)藥、環(huán)保及新材料等4大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為武漢的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。一年來，開發(fā)區(qū)各級工會組織圍繞中心，服務大局，積極履行職能，在團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作貢獻、深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，積極推行企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)達標工作、加快新建企業(yè)工會組織建設(shè)、強化工會自身建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很大成績，形成了許多很有特色、在全市有影響的成功做法和經(jīng)驗。這些成績的取得，是開發(fā)區(qū)全體工會干部、工會積極分子辛勤努力的結(jié)果，也是開發(fā)區(qū)黨工委正確領(lǐng)導和開發(fā)區(qū)管委會及各有關(guān)方面大力支持的結(jié)果。借此機會，我代表市總工會向開發(fā)區(qū)全體工會干部和工會積極分子表示崇高的敬意，向開發(fā)區(qū)管委會及各有關(guān)方面表示衷心的感謝!
20xx年是全面貫徹黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署、推進武漢城市圈“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)的開局之年，是承接“十一五”規(guī)劃、全面推進武漢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年，也是舉國上下辦好北京奧運會和中國工會十五大、武漢工會十二大的召開之年。面對新形勢、新任務，開發(fā)區(qū)各級工會組織要在全面履行工會各項社會職能基礎(chǔ)上，賦予工會新的工作內(nèi)涵。借此機會，對開發(fā)區(qū)工會今后的工作提出以下幾點希望和建議：
一、認真學習貫徹黨的十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神，是當前和今后一個時期各級工會的首要政治任務。要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，用十七大會議精神武裝廣大職工和工會干部的頭腦，始終保持工會工作正確的政治方向，更加自覺地在黨和政府工作大局中找準位置、體現(xiàn)特色，更好地發(fā)揮工會組織的重要作用。
二、團結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展上創(chuàng)造新業(yè)績。要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“兩型社會”的要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，在過去“雙創(chuàng)”的基礎(chǔ)上拓展新的競賽內(nèi)容和領(lǐng)域，努力實現(xiàn)競賽活動向自主創(chuàng)新型、深化提高型和節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變。要廣泛動員組織廣大職工積極投入“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中來，加強對包括農(nóng)民工在內(nèi)的一線職工的技能培訓和再就業(yè)培訓工作，努力建設(shè)一支適應現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)職工隊伍。
三、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制作用，在保障職工合法權(quán)益上發(fā)揮積極作用。要抓住貫徹實施《勞動合同法》的契機，廣泛開展《勞動合同法》學習宣傳和培訓活動，制定工會貫徹實施《勞動合同法》指導意見，并以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動為載體，把各項工作統(tǒng)籌落實到企業(yè)中去。要加大職工民主管理工作源頭參與的力度，積極促進職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進一步規(guī)范職代會運作、落實職代會職權(quán)。
四、積極推動工會自身建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，在擴大工會工作覆蓋面、增強工會組織凝聚力上邁出新步伐。要繼續(xù)做好基層工會組建和發(fā)展會員的工作，加大在非公有制企業(yè)、農(nóng)民工組建工會的力度，最廣泛地把職工群眾組織到工會中來。要進一步加強企業(yè)工會工作，按照《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)要求，增強企業(yè)工會活力，夯實企業(yè)工會基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)工會工作規(guī)范化。
祝各位代表在新的一年工作順利、身體健康、萬事如意。最后，祝會議圓滿成功。謝謝。
工會領(lǐng)導心得體會篇八
中共中央頒布了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。隨即，開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委和開發(fā)區(qū)機關(guān)黨委相繼下發(fā)文件，要求各部門、各單位和各基層黨組織深入開展以學習兩個“條例”為主線，以“為民、務實、清廉”為主題的黨風廉政學習教育月活動。
作為開發(fā)區(qū)管委會副主任、西區(qū)辦公室主任和西區(qū)辦黨支部書記，我深刻認識到這次活動意義的重大，立即召開西區(qū)辦黨支部會議，組織全體黨員采取逐章逐條研讀、討論的方式，認真學習了兩個“條例”全文。此外，我在工作之余通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體閱讀了胡錦濤、吳官正、張立昌等領(lǐng)導同志在不同場合發(fā)表的關(guān)于學習兩個“條例”的講話及《人民日報》等媒體的有關(guān)文章，從不同角度體會兩個“條例”的精神實質(zhì)。
通過學習，深刻認識到：兩個“條例”的頒布實施，表明了我們黨對加強自身建設(shè)，永遠保持先進性的決心，其中《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的頒布試行，標志著我黨的反腐敗工作由“運動型”轉(zhuǎn)向了“制度化”，由事后懲治為主轉(zhuǎn)向以事前、事中的制約和制衡為主，是我黨加強黨內(nèi)監(jiān)督工作的重大舉措，具有里程碑式的意義。
下面，我分別就《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《紀律處分條例》談一談自己的學習體會：
《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的.制定，使黨內(nèi)監(jiān)督工作有章可循、有法可依，是加強黨內(nèi)監(jiān)督工作的重要保證?；趯π聲r期黨內(nèi)監(jiān)督工作重要性的深刻認識，我們黨在十三屆六中全會就提出要制定黨內(nèi)監(jiān)督條例，十四屆四中全會、十五屆六中全會再次提出這一任務，十六大進一步強調(diào)要加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，要不斷強化黨內(nèi)監(jiān)督。經(jīng)過理論和實踐的準備，“條例”終于形成并正式頒布?！皸l例”以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把發(fā)展黨內(nèi)民主、維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一作為主線，突出制度建設(shè)在黨內(nèi)監(jiān)督中的核心作用，注重監(jiān)督制約和保護支持相結(jié)合，系統(tǒng)總結(jié)了黨內(nèi)監(jiān)督工作的歷史經(jīng)驗，集中匯集了近年來各級黨組織在黨內(nèi)監(jiān)督方面創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，充分體現(xiàn)了新形勢、新任務對黨內(nèi)監(jiān)督工作的客觀要求，全面反映了黨中央關(guān)于新時期黨內(nèi)監(jiān)督工作的各項部署，對黨內(nèi)監(jiān)督的基本方面作出了明確的規(guī)定，是一部思想性、指導性、操作性很強的黨內(nèi)基本法規(guī)。制定這部條例，充分展示了我們黨無私無畏、敢于正視和解決黨內(nèi)各種矛盾和問題、敢于面對和克服前進道路上各種困難和風險的決心和信心。
通過深入領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的精神實質(zhì)，我認為學習“條例”應該把握以下幾點精髓：
第一，“條例”明確，加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)是發(fā)展黨內(nèi)民主，黨內(nèi)監(jiān)督即包括自上而下的監(jiān)督，又包括自下而上監(jiān)督，是兩者的結(jié)合體。黨內(nèi)民主是黨的生命，也是黨內(nèi)監(jiān)督的基礎(chǔ)，黨內(nèi)民主的狀況影響和制約著黨內(nèi)監(jiān)督工作的水平，如果黨內(nèi)民主發(fā)揚不夠，批評與自我批評的氣氛不濃，監(jiān)督就不可能落到實處?！皸l例”中的有關(guān)規(guī)定，如：領(lǐng)導干部述職述廉后，要接受黨員干部的民主評議或民主測評；在領(lǐng)導干部民主生活會后，黨員有權(quán)了解本人所提意見和建議的處理結(jié)果；地方各級黨委委員有權(quán)對黨的委員會全體會議決議、決定執(zhí)行中存在的問題提出詢問和質(zhì)詢等都是對這一思想的具體體現(xiàn)。
第二，“條例”明確，對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督，是黨內(nèi)監(jiān)督的重點?！皸l例”根據(jù)黨內(nèi)監(jiān)督的實踐和存在的突出問題，明確規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點是各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部，特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人，抓住了加強黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)鍵。比如，“條例”規(guī)定了中央政治局向中央委員會全體會議報告工作；規(guī)定了如何反映對包括中央政治局委員在內(nèi)的各級領(lǐng)導干部的意見；規(guī)定了通過巡視制度，加強對省(部)、地(市)兩級領(lǐng)導班子和主要負責人的監(jiān)督。這些規(guī)定得出臺，鞭策各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部一定要以身作則，自覺接受來自各方面的監(jiān)督。同時，各級黨的代表大會、黨的委員會、紀律檢查機關(guān)和廣大黨員干部都要切實履行監(jiān)督職責，加強對領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的監(jiān)督。
第三，“條例”突出了制度建設(shè)在黨內(nèi)監(jiān)督中的核心作用。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。“制度型”監(jiān)督是“條例”的一大鮮明特點，標志著我們黨的監(jiān)督工作進入了一個更為成熟和完善的階段?！皸l例”規(guī)定了一系列具體的監(jiān)督制度，這些制度有的是對過去的規(guī)定作了充實和完善，如“集體領(lǐng)導和分工負責”、“重要情況通報和報告”、“民主生活會”、“信訪處理”等；有的是把近年來實踐中的好做法、好經(jīng)驗上升為制度加以規(guī)定，如“述職述廉”、“巡視”、“談話和誡勉”、“輿論監(jiān)督”等?！皸l例”還對“詢問和質(zhì)詢”、“罷免或撤換要求及處理”作出了規(guī)定。這些規(guī)定都具有很強的現(xiàn)實性和可操作性，是我們黨執(zhí)政50多年來豐富經(jīng)驗的總結(jié)。
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工會領(lǐng)導心得體會篇九
在工會領(lǐng)導中，領(lǐng)導者的角色不僅僅是組織工作和調(diào)解糾紛，更多的是需要照顧成員的需求和利益，為職工們提供更好的保障和服務。本文將分享我在工會領(lǐng)導崗位上積累的心得體會。
二、強化服務理念
作為一名工會領(lǐng)導，我們必須始終牢記自己的角色和使命，為職工提供更好的服務。有時候我們要主動了解職工們的需求和想法，并在工作中充分考慮他們的利益。我們需要通過不斷改善工作，提升工作質(zhì)量和效率，為成員解決實際問題，從而樹立良好的服務形象和口碑。
三、建立溝通平臺
一個好的領(lǐng)導者需要注重與員工的溝通和交流。我們可以通過不定期開展員工拓展活動來增進彼此之間的良好關(guān)系，讓大家在工作之余能夠更加舒服愉悅、自如地表達自己的想法。同時我們還應該建立員工留言板，讓他們隨時向我們反饋意見和建議，這樣一來，我們就可以及時了解到職工們的想法，從而優(yōu)化我們的工作。
四、更加關(guān)注員工權(quán)益
在職工權(quán)益維護方面，我們更應該積極扮演好角色。一方面，我們要在與公司協(xié)商的過程中維護職工權(quán)益，爭取到更優(yōu)惠的政策。另一方面，我們要督促公司落實規(guī)定的保障政策，確保職工們的合法權(quán)益得到保護和落實。
五、自我完善提高
作為一名管委會領(lǐng)導，我們要不斷進步，不斷學習與認識。我們要通過自學、培訓等方式，不斷拓展知識技能、開闊視野，提高管理能力、應變能力和溝通能力。只有不斷突破自己，才能更好地帶領(lǐng)職工走向更高階段，迎接更大的挑戰(zhàn)。
六、結(jié)論
作為一名工會領(lǐng)導，我深刻認識到了自身的使命和責任，要在領(lǐng)導崗位上愈加努力，更好地服務于廣大職工群體及時當代職工需求，為職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，同時我的團隊也要不斷做出突破，讓更多職工了解并信任我們。這是我們的責任擔當，更是對自身能力的不斷提高和完善。
工會領(lǐng)導心得體會篇十
在職場上，領(lǐng)導往往扮演著決策者和指導者的角色。與領(lǐng)導交流，不僅能夠更好地理解工作中遇到的問題，還能夠?qū)€人的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。然而，很多人在向領(lǐng)導請教和匯報自己的心得體會時，卻容易被自己的情緒和過程性問題所干擾，無法得到有效的回應。在本文中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠幫助大家更好地向領(lǐng)導請教和匯報。
第二段：請教領(lǐng)導的技巧
當你需要請教領(lǐng)導時，應該先確定你要問什么問題，并做好相應的準備。在開始交流之前，可以提前列出你要問的問題，將相關(guān)資料和數(shù)據(jù)準備好。同時，注意交流時的語氣和態(tài)度，不要急躁或不耐煩，以免影響談話的效果。另外，也要尊重領(lǐng)導的時間和意見，聽取他們的建議后，及時總結(jié)和反饋。
第三段：匯報心得體會的技巧
匯報自己的心得體會時，要有一個清晰的主題和條理，以便領(lǐng)導更好地理解你的表達和思路。在匯報過程中，可適當?shù)剡\用圖表和案例，來幫助領(lǐng)導更好地理解你的想法和過程。同時，要注意自己的語言和表達方式，用清晰簡潔的語言和方式來表達自己的觀點。
第四段：談談交流中的情緒控制
在與領(lǐng)導交流時，很多人容易受到情緒的干擾，導致無法清晰地表達自己的想法和意見。因此，要有意識地控制自己的情緒，不要讓自己的情緒影響到談話的效果。當你感到自己的情緒正在影響談話時，可以先停下來冷靜一下，思考如何更好地表達自己的想法和意見，并掌控自己的情緒。同時，也可以向領(lǐng)導請教如何更好地控制情緒和應對壓力。
第五段：結(jié)論
與領(lǐng)導的溝通和交流是一個長期的過程，在這個過程中，我們需要學會如何有效地請教和匯報自己的想法和意見。通過不斷地學習和練習，我們可以提高自己的交流能力，更好地理解職業(yè)發(fā)展中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而成為一個更好的職業(yè)人士。
工會領(lǐng)導心得體會篇十一
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
工會領(lǐng)導心得體會篇十二
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
工會領(lǐng)導心得體會篇十三
第一段：引言
領(lǐng)導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談談在領(lǐng)導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性
作為一個領(lǐng)導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性
作為領(lǐng)導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升
作為一個領(lǐng)導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導者在講話中取得更好的效果。
工會領(lǐng)導心得體會篇十四
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
工會領(lǐng)導心得體會篇十五
最近，我有幸見到了我所在單位的領(lǐng)導，并和領(lǐng)導進行了一次深入的交談。這次見面的目的是為了了解領(lǐng)導的工作方向和要求，進一步提高自己的工作水平。在整個過程中，我收獲頗豐，得到了許多有益的啟示。在這篇文章中，我將分享我的感受和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：詳細介紹見面的過程和體會
領(lǐng)導非常和藹可親，對我提出的問題都一一作了解答，并且給出了非常中肯的建議。我通過和領(lǐng)導交流，深刻地認識到了自身的不足之處。領(lǐng)導在回答我的問題時，強調(diào)了工作的重點、難點和注意事項，讓我更加明確了自己的工作方向。同時，領(lǐng)導也在談話中表揚了我的工作成績，這讓我倍感鼓舞。與領(lǐng)導交流的過程中，我不斷地深入思考，也向領(lǐng)導傳達了我的理解和想法，這給了我很大的信心和動力。
第三段：總結(jié)領(lǐng)導談話的重點和意義
在見面的過程中，我感受到領(lǐng)導對工作的熱情和責任心，對工作人員的關(guān)心和支持。領(lǐng)導強調(diào)了工作的重點、難點和注意事項，提示我們在工作中要聚焦核心，避開陷阱和誤區(qū)。我們所從事的工作需要有超前的思維和深入的思考，這也是我們不斷提升工作能力和水平的關(guān)鍵。領(lǐng)導談話給我們提供了一次重要的思想引領(lǐng)和啟迪，提高了我們對工作的認識和對未來的展望。
第四段：分析領(lǐng)導談話的啟示和啟迪
通過領(lǐng)導談話，我明白了一些重要的啟示和啟迪。首先，要保持謙虛、踏實、進取的態(tài)度。昂首挺胸、虛情假意都是不可取的。其次，要時刻關(guān)注工作的核心和關(guān)鍵問題，不要陷入忙碌而忽視重點。最后，要關(guān)注團隊，促進協(xié)作和合作，讓團隊共同拼搏、共同進步，讓組織更有活力和前途。
第五段：結(jié)尾，總結(jié)個人感受和經(jīng)驗
通過與領(lǐng)導的交流和談話，我意識到提升自己的工作能力和水平非常關(guān)鍵。我要秉持聚焦核心、質(zhì)量至上、和諧共贏的工作理念，不斷推動自身的成長和工作的進步。我也希望，有更多的機會和領(lǐng)導交流和學習，汲取營養(yǎng)和智慧，讓自己在職場之路上越走越順利、越走越充實。
工會領(lǐng)導心得體會篇十六
《領(lǐng)導》是一本領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導、如何成為好的領(lǐng)導等問題。閱讀過《領(lǐng)導》后，我從中受到了很多啟示，認為領(lǐng)導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導力
閱讀《領(lǐng)導》讓我認識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領(lǐng)導力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領(lǐng)導者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導者要做的，不僅僅是完成任務，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語
可以說，《領(lǐng)導》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導者該具備的素質(zhì)和能力，更加認識到團隊和領(lǐng)導的關(guān)系，領(lǐng)導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
工會領(lǐng)導心得體會篇十七
作為一個職場人，我們每個人都有讀領(lǐng)導的經(jīng)歷?？赡苁亲x領(lǐng)導的講話稿，可能是讀領(lǐng)導的思想著作，也可能是讀領(lǐng)導的日常工作記錄。不管讀的是哪一種，讀領(lǐng)導永遠是我們提高自己領(lǐng)導能力的捷徑。在這篇文章中，我想和大家分享一下我在讀領(lǐng)導方面的心得體會。
第二段：認識領(lǐng)導
認識領(lǐng)導是讀領(lǐng)導的第一步，只有了解領(lǐng)導的思想、觀點和理念，才能真正理解領(lǐng)導的行為和決策。讀領(lǐng)導時，我們應該注意領(lǐng)導的職業(yè)背景、教育背景、專業(yè)技能和領(lǐng)導風格等方面的信息。此外，了解領(lǐng)導的行動、經(jīng)歷和成就也是很重要的。這不僅可以幫助我們更好地理解領(lǐng)導的領(lǐng)導風格，而且還可以為我們提供一些在職場上學習和提高的經(jīng)驗。
第三段：思考領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅僅是了解領(lǐng)導個人和工作的表面信息，更需要我們思考領(lǐng)導思想背后的邏輯和原則。在讀領(lǐng)導時，我們應該學會挖掘領(lǐng)導思想背后的深層次意義，并思考這些思想和原則在我們自己的工作中如何應用。只有這樣，我們才能夠?qū)㈩I(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導實踐，提高自己的領(lǐng)導能力。
第四段：學習領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅可以幫助我們了解領(lǐng)導個人和工作的表面信息，更可以幫助我們學習領(lǐng)導的方法和技巧。通過學習領(lǐng)導的經(jīng)驗，我們可以提高自己的領(lǐng)導技能和組織能力，加強自己的溝通和合作能力，提高自己的管理能力和判斷力。在學習領(lǐng)導時，我們可以通過對比領(lǐng)導自己和其他領(lǐng)導的優(yōu)劣，找到適合自己的領(lǐng)導風格和方法。
第五段：實踐領(lǐng)導
讀領(lǐng)導不僅是為了理解和學習領(lǐng)導的思想和方法，更是為了提高自己的領(lǐng)導實踐。真正的領(lǐng)導能力是在實踐中逐漸形成的，只有將領(lǐng)導的思想和方法轉(zhuǎn)化為自己的實踐，才能讓其發(fā)揮真正的價值。所以，在讀領(lǐng)導的同時，我們還要在自己的工作中實踐領(lǐng)導的思想和方法，不斷地總結(jié)和反思，提高自己的領(lǐng)導能力。
結(jié)論
在職場中，讀領(lǐng)導是一個非常重要的過程。通過讀領(lǐng)導，我們可以認識、思考、學習和實踐領(lǐng)導的思想和方法，提高自己的領(lǐng)導能力。希望我的這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，讓我們一起在職場中成為?yōu)秀的領(lǐng)導者！
工會領(lǐng)導心得體會篇十八
人生的道路上，領(lǐng)導力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關(guān)于領(lǐng)導力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領(lǐng)導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領(lǐng)導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導力。
第二，明確領(lǐng)導與服務之間的關(guān)系。領(lǐng)導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導與服務之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力。對于領(lǐng)導力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領(lǐng)導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領(lǐng)導的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。