熱門技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)(匯總17篇)

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    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇一
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    文書幫
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     姓 名:
    文書幫
    性 別:男
     婚姻狀況:未婚 民 族:漢
     戶 籍:陜西 年 齡:27
     現(xiàn)所在地:浙江 身 高:178
     聯(lián)系電話:135****7758
     電子郵箱:http:///
    
     希望崗位:信息技術(shù)管理
     工作年限:5年 職稱:無(wú)職稱
     求職類型:全職 可到職日期:隨時(shí)
     月薪要求:面議
    
     xx年3月—至今 xx有限公司,擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是:
     2、保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
     3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求,滿足各部門的系統(tǒng)需要。
     xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是:
     1、復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案及廣告、促銷、制作等月度營(yíng)銷企劃費(fèi)用;
     2、指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理;
     3、完善總部與分公司市場(chǎng)條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
    
     畢業(yè)院校:中國(guó)傳媒大學(xué)
     最高學(xué)歷:本科
     專 業(yè):新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
    
     英語(yǔ)水平:優(yōu)秀
     國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀
     粵語(yǔ)水平:較差
    
     本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠(chéng)穩(wěn)重,堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí),勤奮務(wù)實(shí),刻苦鉆研,具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí),適應(yīng)能力強(qiáng),能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域,適應(yīng)它并且把它做好。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇二
    信息技術(shù)管理要怎樣這與一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,對(duì)于寫信息技術(shù)管理的要求是什么?為了能讓畢業(yè)生在寫簡(jiǎn)歷時(shí)學(xué)習(xí)到更的簡(jiǎn)歷寫作技能可閱讀這份信息技術(shù)研發(fā)員求職簡(jiǎn)歷模板參考。個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作方法要求是要簡(jiǎn)潔而突出個(gè)人能力特長(zhǎng)希望閱讀以下這份信息技術(shù)實(shí)習(xí)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板能幫助到您寫簡(jiǎn)歷技巧。
    姓名:本網(wǎng)
    一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
    居住地:北京
    電話:186******(手機(jī))
    e-mail:/
    最近工作[10個(gè)月]
    公司:xx有限公司
    行業(yè):文字媒體/出版
    職位:信息技術(shù)管理
    最高學(xué)歷
    學(xué)歷:本科
    專業(yè):新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
    學(xué)校:中國(guó)傳媒大學(xué)
    求職意向
    到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)
    工作性質(zhì):全職
    希望行業(yè):文字媒體/出版
    目標(biāo)地點(diǎn):北京
    期望月薪:面議/月
    目標(biāo)職能:信息技術(shù)管理
    工作經(jīng)驗(yàn)
    /7—/5:xx有限公司[10個(gè)月]
    所屬行業(yè):文字媒體/出版
    信息部信息技術(shù)管理
    1.管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施,設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案,優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置,提高各部門工作效率。
    2.保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
    3.制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求,滿足各部門的系統(tǒng)需要。
    /8—2014/6:xx有限公司[10個(gè)月]
    所屬行業(yè):文字媒體/出版
    信息部信息技術(shù)管理
    1.復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案及廣告、促銷、制作等月度營(yíng)銷企劃費(fèi)用。
    2.指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
    3.完善總部與分公司市場(chǎng)條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
    教育經(jīng)歷
    /9—2013/6中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)本科
    證書
    /12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
    語(yǔ)言能力
    英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(良好)
    自我評(píng)價(jià)
    本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠(chéng)穩(wěn)重,堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí),勤奮務(wù)實(shí),刻苦鉆研,具備廣泛的'興趣和很豐富的知識(shí),適應(yīng)能力強(qiáng),能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域,適應(yīng)它并且把它做好。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇三
    在一年的工作經(jīng)驗(yàn)里,使我對(duì)今年的工作充滿信心,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
    三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
    二管理:合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
    下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:
    (一)投標(biāo)簽約階段。
    (二)施工準(zhǔn)備階段。
    (三)施工階段。
    (四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
    (五)售后服務(wù)階段。
    因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說(shuō)明。
    1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
    1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
    2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,
    出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
    3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:
    1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。
    (一)事前質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
    事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
    1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
    2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
    3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
    4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。
    (二)事中質(zhì)量控制。
    事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:
    1、工序交接有檢查(抽查)。
    2、施工分項(xiàng)有方案。
    3、技術(shù)措施有交底。
    4、圖紙會(huì)審有記錄。
    5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
    6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
    7、質(zhì)量文件有檔案。
    (三)事后質(zhì)量控制。
    事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
    1、組織調(diào)試運(yùn)行。
    2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
    3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
    影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:
    1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
    2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。
    5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
    施工質(zhì)量控制的原則:
    1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”。
    2、以人為核心。
    3、以預(yù)防為主。
    4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
    5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:
    (一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
    (二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
    (三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
    (四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
    (五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
    (六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇四
    信息技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷是由本網(wǎng)為你提供的一份適合個(gè)人求職的簡(jiǎn)歷,可直接使用或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。
    姓名:本網(wǎng)性別:男
    婚姻狀況:未婚民族:漢
    戶籍:陜西年齡:27
    現(xiàn)所在地:浙江身高:178
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    希望崗位:信息技術(shù)管理
    工作年限:5年職稱:無(wú)職稱
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    月薪要求:面議
    工作經(jīng)歷
    xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是:
    2、保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的`設(shè)立及正常運(yùn)行,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
    3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求,滿足各部門的系統(tǒng)需要。
    xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是:
    1、復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案及廣告、促銷、制作等月度營(yíng)銷企劃費(fèi)用;
    2、指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理;
    3、完善總部與分公司市場(chǎng)條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
    教育背景
    畢業(yè)院校:中國(guó)傳媒大學(xué)
    最高學(xué)歷:本科
    畢業(yè)日期:-07
    專業(yè):新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
    語(yǔ)言能力
    英語(yǔ)水平:優(yōu)秀
    國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀
    粵語(yǔ)水平:較差
    自我評(píng)價(jià)
    本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠(chéng)穩(wěn)重,堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí),勤奮務(wù)實(shí),刻苦鉆研,具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí),適應(yīng)能力強(qiáng),能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域,適應(yīng)它并且把它做好。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇五
     信息技術(shù)管理要怎樣這與一份
    優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷
    ,對(duì)于寫信息技術(shù)管理的要求是什么?為了能讓畢業(yè)生在寫簡(jiǎn)歷時(shí)學(xué)習(xí)到更的簡(jiǎn)歷寫作技能可閱讀這份
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     姓名:
    文書幫
     一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
     居住地:北京
     電話:186******(手機(jī))
     e-mail:
    http:///
     最近工作[10個(gè)月]
     公司:xx有限公司
     行業(yè):文字媒體/出版
     職位:信息技術(shù)管理
    
     學(xué)歷:本科
     專業(yè):新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
     學(xué)校:中國(guó)傳媒大學(xué)
    
     到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)
     工作性質(zhì):全職
     希望行業(yè):文字媒體/出版
     目標(biāo)地點(diǎn):北京
     期望月薪:面議/月
     目標(biāo)職能:
    
     2014/7 — 2015/5:xx有限公司[10個(gè)月]
     所屬行業(yè):文字媒體/出版
     信息部
     1. 管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施,設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案,優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置,提高各部門工作效率。
     2. 保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
     3. 制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,溝通和確認(rèn)公司的'信息技術(shù)需求,滿足各部門的系統(tǒng)需要。
     2013/8 — 2014/6:xx有限公司[10個(gè)月]
     所屬行業(yè):文字媒體/出版
     信息部
     1. 復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案及廣告、促銷、制作等月度營(yíng)銷企劃費(fèi)用。
     2. 指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
     3. 完善總部與分公司市場(chǎng)條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
    
     2009/9— 2013/6 中國(guó)傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科
    
     2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
    
     英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(良好)
    
     本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠(chéng)穩(wěn)重,堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí),勤奮務(wù)實(shí),刻苦鉆研,具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí),適應(yīng)能力強(qiáng),能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域,適應(yīng)它并且把它做好。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇六
     編寫工程技術(shù)管理簡(jiǎn)歷還是其內(nèi)容最為重要,而在內(nèi)容上也有有一些細(xì)節(jié)值得注意,例如個(gè)人簡(jiǎn)歷中的一些錯(cuò)別字,盡量不要出現(xiàn),即便知識(shí)一個(gè)錯(cuò)字,被發(fā)現(xiàn)后也會(huì)有不良的影響。另外,在個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容中,關(guān)于一些時(shí)序以及項(xiàng)目列舉的數(shù)量等等,這都是需要注意的細(xì)節(jié)部分。
     個(gè)人信息
    
     性別:
     婚姻狀況: 民族:
     戶 籍: 年齡:
     現(xiàn)所在地: 身高:
     聯(lián)系電話:
     電子郵箱:
     求職意向
     希望崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
     工作年限: 職稱:無(wú)職稱
     求職類型:全職 可到職日期:隨時(shí)
     工作經(jīng)歷
     xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是:1、針對(duì)企業(yè)的需求,提交客戶開(kāi)發(fā)方案,編寫系統(tǒng)分析文件供開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā),新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
     xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是:1、負(fù)責(zé)危化品的資料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測(cè)量控制,參加新工藝的開(kāi)發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試,為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持,幫助解決設(shè)備故障,研究設(shè)備及過(guò)程能力,提升設(shè)備利用率。
     教育背景
     畢業(yè)院校:xx大學(xué)
     最高學(xué)歷:本科
     專 業(yè):化工工藝
     語(yǔ)言能力
     英語(yǔ)水平:優(yōu)秀
     國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀
     粵語(yǔ)水平:優(yōu)秀
     個(gè)人自傳
     本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備,能夠根據(jù)不同的要求,制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等,并且能夠不斷對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)。個(gè)人的工藝知識(shí)、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高,能夠協(xié)調(diào)好各部門人員,將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
     ?
     個(gè)人信息
    
     性別: 男
     婚姻狀況: 已婚 民族: 漢族
     戶籍: 江西-吉安 年齡: 31
     現(xiàn)所在地: 廣東-廣州 身高: 178cm
     希望地區(qū): 廣東
     希望崗位: 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管
     計(jì)算機(jī)it類-管理/技術(shù)支持-項(xiàng)目主管
     經(jīng)營(yíng)/管理類-產(chǎn)品經(jīng)理/主管
     尋求職位: 工程技術(shù)管理、 項(xiàng)目管理
     待遇要求: 8000元/月
     最快到崗: 隨時(shí)到崗
     教育經(jīng)歷
     培訓(xùn)經(jīng)歷
     工作經(jīng)驗(yàn)至今9年8月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作
     公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
     擔(dān)任職位: 項(xiàng)目管理 崗位類別: 電子工程師/技術(shù)員
     項(xiàng)目各個(gè)階段的.計(jì)劃及跟進(jìn),解決各階段出現(xiàn)的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
     積極主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
     與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件編寫&管理(apqp、圖紙、技術(shù)文檔等);
     公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
     擔(dān)任職位: 機(jī)械工程師 崗位類別: 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
     負(fù)責(zé)工程樣板(evt/dvt/mvt)的制作, 解決各階段出現(xiàn)的問(wèn)題;
     對(duì)五金、塑料及包裝組件材料進(jìn)行確認(rèn);
     工程技術(shù)文件的作成及維護(hù), 如bom, ec 等;
     對(duì)各供應(yīng)商提供技朮支持;
     公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
     擔(dān)任職位: 產(chǎn)品工程師 崗位類別: 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
     工作描述: 模具的跟進(jìn),零件二次加工(噴涂、印刷﹑電鍍等)的確認(rèn);
     產(chǎn)品樣板的實(shí)配,對(duì)結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計(jì)不當(dāng)之處做出一定的修改;
     bom、wi等相關(guān)技術(shù)資料的作成、修改;
     制程異常、不良分析處理,提供技朮支持給相關(guān)部門;
     技能專長(zhǎng)
     專業(yè)職稱:
     計(jì)算機(jī)水平: 中級(jí)
     技能專長(zhǎng): 熟悉項(xiàng)目管理及新產(chǎn)品導(dǎo)入流程體系,良好的溝通協(xié)調(diào)管理技巧;
     較強(qiáng)的工程技術(shù)能力, 能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目;
     熟悉工廠的運(yùn)作, 工廠內(nèi)審組成員;
     語(yǔ)言能力
     普通話: 流利 粵語(yǔ): 一般
     英語(yǔ)水平: 口語(yǔ)一般
     英語(yǔ): 熟練 日語(yǔ): 熟練
     求職意向
     發(fā)展方向: 項(xiàng)目主導(dǎo)管理類;
     貿(mào)易公司工程管理類;
     產(chǎn)品跟進(jìn),管理類;
     其他要求:
     自身情況
     熟悉工廠運(yùn)作體系, 如iso9001, 并獲得cqc 培訓(xùn)認(rèn)證;
     熟悉相關(guān)的安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 如ul, fcc, iec 等;
     良好的電腦技能, 如 pro/e, cad, project 等;
     具團(tuán)隊(duì)合作精神, 積極, 主動(dòng), 能承受工作壓力;
     興趣愛(ài)好: 運(yùn)動(dòng)(籃球),電腦
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇七
    ,現(xiàn)在你所看到的只是一編范文,對(duì)于簡(jiǎn)歷寫作技巧與簡(jiǎn)歷制作技巧要怎樣做呢,大家可閱讀本站的簡(jiǎn)歷制作技巧學(xué)習(xí)。為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)性簡(jiǎn)歷寫作還相關(guān)提供一這份華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,只作為參考簡(jiǎn)歷寫作方法。姓名:大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年7月16日)居住地:北京電話:158******(手機(jī))最近工作[6個(gè)月]公司:xx有限公司行業(yè):新能源職位:農(nóng)業(yè)技術(shù)管理最高學(xué)歷學(xué)歷:本科專業(yè):林業(yè)科學(xué)學(xué)校:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)求職意向到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì):全職希望行業(yè):新能源目標(biāo)地點(diǎn):北京期望月薪:面議/月目標(biāo)職能:農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)/2—2016/8:xx有限公司[6個(gè)月]所屬行業(yè):新能源研究部農(nóng)業(yè)技術(shù)管理1.從事甜高粱育種工作;2.負(fù)責(zé)科研基地的運(yùn)作管理;3.試驗(yàn)區(qū)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理;4.建立品種材料資源庫(kù);/7—2016/1:xx有限公司[6個(gè)月]所屬行業(yè):快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)農(nóng)業(yè)部技術(shù)專員1.負(fù)責(zé)一定面積的'馬鈴薯生產(chǎn)管理;2.制定并落實(shí)馬鈴薯生產(chǎn)計(jì)劃3.全程追蹤記錄馬鈴薯的生產(chǎn)過(guò)程;教育經(jīng)歷/9—2014/6中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)林業(yè)科學(xué)本科證書(本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集)/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(良好)自我評(píng)價(jià)能在農(nóng)業(yè)公司從事與農(nóng)藥,肥料,等農(nóng)資產(chǎn)品的試驗(yàn),推廣工作。企業(yè)生產(chǎn)肥料可以辦理相關(guān)免稅手續(xù)。能在經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的公司從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)等工作。熟悉作物種植周期,各種作物需肥特性,可以布置相關(guān)種植任務(wù)??梢詮氖屡c田間種植相關(guān)工作。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇八
    ------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌
    ------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
    ------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
    ----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;
    ----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
    ----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接
    ----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
    ----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
    ----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
    ----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
    ----臨街安全防護(hù)方案
    ----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
    二、很抓細(xì)節(jié),做好工序技術(shù)管理,
    總結(jié)
    全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),調(diào)查研究后,及時(shí)制定新的'管理措施,堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項(xiàng)目部全體會(huì)議,前看成績(jī),后看任務(wù),我總結(jié)工程新特點(diǎn)是:工序選擇性強(qiáng),用戶關(guān)注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊(duì)伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,不再詳述)。
    三、強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。
    在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,在緊張時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工,項(xiàng)目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標(biāo)準(zhǔn),擠水分,督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,按照分戶驗(yàn)收要求,進(jìn)行質(zhì)量管理,通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,對(duì)塔吊,施工電梯,重點(diǎn)監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會(huì)議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對(duì)待簽證,及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,樹(shù)立綜合觀點(diǎn),保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題,召開(kāi)專題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
    四、及時(shí)總結(jié),反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
    瑞園工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時(shí)間長(zhǎng),施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,深感責(zé)任重大,容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
    油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇九
    今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對(duì)接,有的重新設(shè)計(jì),有的對(duì)原圖做了重大修改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
    按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項(xiàng)目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),同時(shí),深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
    完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對(duì)接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開(kāi)西大門,東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭(zhēng)取了時(shí)間,六月底全面完成地下室主體工程,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
    根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),以身做責(zé),跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,沒(méi)有特殊情況,堅(jiān)持參加例會(huì),傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,及時(shí)請(qǐng)示,及時(shí)溝通,形成共識(shí)后,再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì),堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅(jiān)持一盤棋思想,及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺(tái)帳表格,審核招標(biāo)文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進(jìn)度,作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
    基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題,堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學(xué)安排工序,合理分?jǐn)傎M(fèi)用,提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的'交流和理解,為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
    ----降水與主體工程的結(jié)合
    ----沉降觀測(cè)跟蹤
    ------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
    ------汛期工序安排
    ------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉
    ----出入口安排及總平面布局;
    ------二期方案與一期施工的預(yù)安排
    ------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
    ------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
    ------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
    ------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
    ------參與部分材料的考察
    ------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
    ------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十
    性別:
    婚姻狀況:民族:
    戶籍:年齡:
    現(xiàn)所在地:身高:
    聯(lián)系電話:
    電子郵箱:
    求職意向
    希望崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
    工作年限:職稱:無(wú)職稱
    求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
    工作經(jīng)歷
    xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是:1、針對(duì)企業(yè)的需求,提交客戶開(kāi)發(fā)方案,編寫系統(tǒng)分析文件供開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā),新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
    xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是:1、負(fù)責(zé)危化品的資料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測(cè)量控制,參加新工藝的開(kāi)發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試,為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持,幫助解決設(shè)備故障,研究設(shè)備及過(guò)程能力,提升設(shè)備利用率。
    教育背景
    畢業(yè)院校:xx大學(xué)
    最高學(xué)歷:本科
    畢業(yè)日期:-07
    專業(yè):化工工藝
    語(yǔ)言能力
    英語(yǔ)水平:優(yōu)秀
    國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀
    粵語(yǔ)水平:優(yōu)秀
    個(gè)人自傳
    本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備,能夠根據(jù)不同的要求,制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等,并且能夠不斷對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)。個(gè)人的工藝知識(shí)、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高,能夠協(xié)調(diào)好各部門人員,將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十一
    安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷在應(yīng)聘時(shí)求職簡(jiǎn)歷要怎樣寫才能寫得更好呢,本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
    為求職者提供,以下一篇是
    為參考模板,那么專業(yè)與職位的不同求職簡(jiǎn)歷又是怎樣寫的那么請(qǐng)參照一下
    以這份模板。
    安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷
    姓??? 名:
    性??? 別:
    女
    出生日期:
    1990-02-01
    民??? 族:
    漢
    戶??? 籍:
    中國(guó)?湖南省
    身??? 高:
    155cm
    婚姻狀況:
    未婚
    體??? 重:
    50kg
    政治面貌:
    團(tuán)員
    學(xué)歷:
    大專
    畢業(yè)時(shí)間:
    2011-06-01
    畢業(yè)院校:
    湖
    身 份 證:
    專業(yè):
    無(wú)?安全技術(shù)管理
    現(xiàn)有職稱:
    暫無(wú)
    第二專業(yè):
    無(wú)?
    現(xiàn)住地點(diǎn):
    湖南省
    應(yīng)聘職位類型:
    其它專業(yè)人員
    求職類型:
    全職
    月薪要求:
    面議
    具體職位一:
    安全工程
    具體職位二:
    具體職位三:
    具體職位四:
    具體職位五:
    希望工作地區(qū):
    廣東
    省?深圳、廣州、東莞
    其他工作地區(qū):
    人才類型:
    應(yīng)屆
    畢業(yè)生
    相關(guān)工作時(shí)間:
    0年
    外語(yǔ)語(yǔ)種:
    英語(yǔ)
    外語(yǔ)水平:
    四級(jí)
    其它外語(yǔ)語(yǔ)種:
    無(wú)
    其它外語(yǔ)水平:
    無(wú)
    普通話水平:
    良好
    計(jì)算機(jī)能力:
    良好
    2009年,榮獲2008-2009學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生貳等獎(jiǎng)學(xué)金
     2009年上學(xué)期,獲得班級(jí)“學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)
     2009學(xué)年,輪滑協(xié)會(huì)“榮譽(yù)會(huì)員”稱號(hào)
     2009年12月,大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試合格
     2009學(xué)年,湖南計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平貳級(jí)考試合格
     2010年6月ohsms18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員資格證書
     2010年6月iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書
     2010年6月iso14000環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員資格證書
    2009年5月,在衡陽(yáng)湘衡鹽礦及衡陽(yáng)紡織機(jī)械廠參加認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)??
     2009年12月,在衡陽(yáng)特變電工有限公司衡陽(yáng)安邦化學(xué)有限公司參加專業(yè)實(shí)習(xí)??????
     2010年6月,在桂林長(zhǎng)海集團(tuán)有限公司參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)
     2009年7月暑假,進(jìn)入
    廣東
    省志高空調(diào)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
     2010年7月暑假,進(jìn)入深圳中宇元一公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
     在校期間,擔(dān)任班級(jí)體育委員,校外做兼職,勤工儉學(xué)
    有著積極向上和敢于自我挑戰(zhàn)的的生活態(tài)度;在專業(yè)老師的指導(dǎo)下在班上給同學(xué)上專業(yè)課);
     做事認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力;
     熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、唱歌或者一些集體活動(dòng);(連任班級(jí)兩屆體育委員;在深圳工作期間,唱歌方面成為同事推薦的對(duì)象)
     ?
    愿到企事業(yè)單位、政府相關(guān)職能部門從事安全管理;
     職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)及其監(jiān)測(cè)與監(jiān)控;
     安全工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià);
     職業(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察;
     安全工程教育與咨詢及相關(guān)工作;
     ?
    座右銘是“與其臨淵魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”;
     誠(chéng)懇、性格本文來(lái)源于
    http://
    外向、平易近人;(同學(xué)相處融洽)
     大學(xué)生活的磨練,鍛煉了自己的人際交往能力和自學(xué)能力;
     逐漸的培養(yǎng)了獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力;
     形成了求實(shí)開(kāi)拓的思維方式。
    
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十二
    作為一名技術(shù)管理人員,我認(rèn)為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中,管理者需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,以便能夠有效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中,我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。
    第一段:了解技術(shù)人員的需求
    作為技術(shù)管理人員,我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中,技術(shù)人員通常是高度自主的和有強(qiáng)烈的創(chuàng)造力的。因此,管理者需要提供他們一個(gè)工作環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時(shí),我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求,比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓(xùn)或是更先進(jìn)的工具軟件等,以便能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
    第二段:管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    在技術(shù)領(lǐng)域中,一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員,我們需要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種技術(shù)難題,提供方案與解決方法,擔(dān)任團(tuán)隊(duì)決策者的角色。同時(shí),我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況,合理地分配技術(shù)人員的任務(wù)和資源,并及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度及效果,確保項(xiàng)目正常落地。
    第三段:掌握新技術(shù)趨勢(shì)
    隨著近年來(lái)各種新技術(shù)的涌現(xiàn),技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識(shí),掌握最新的技術(shù)趨勢(shì)。這有助于我們更好地了解市場(chǎng)需求、提升技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),在管理中如果能深入了解技術(shù)的應(yīng)用和展發(fā)趨勢(shì),有助于更好地規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
    第四段:保持溝通
    作為管理者,與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流,呈現(xiàn)出自己的想法和想法,可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成更好的共識(shí)與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通,獲取客戶需求,以便更好的理解和磨合客戶要求,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
    第五段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,不僅僅取決于管理者的良好管理,更取決于全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。技術(shù)管理人員應(yīng)該努力積極地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感,開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合力工作,共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來(lái)。
    總結(jié):
    技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場(chǎng)與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢(shì)、及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通,知行合一,立足即內(nèi),善于思考與行動(dòng),才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十三
    20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的配合和幫助下,回顧近一年的工作,對(duì)照德能勤績(jī)學(xué)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下:
    一、主要工作情況
    1、局網(wǎng)站維護(hù)與更新工作廣泛充實(shí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為溝通工作情況、交流工作經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作開(kāi)展、促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段,也是面向社會(huì)大眾的一個(gè)重要展示平臺(tái)。局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視網(wǎng)絡(luò)信息工作,下發(fā)《晉中市糧食局網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審核制度》,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布與審核。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與查閱各類資料,努力提高自身的寫作能力與編輯水平,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的特點(diǎn),做到信息發(fā)布及時(shí)、信息內(nèi)容準(zhǔn)確、信息范圍廣泛、信息種類充實(shí)。目前,已在晉中市糧食局網(wǎng)站刊登各類信息300余條。
    2、信息收集與報(bào)送工作及時(shí)準(zhǔn)確。信息是反映工作情況、促進(jìn)工作交流、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的平臺(tái)和渠道。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,制定下發(fā)了《晉中市糧食局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送的通知》,規(guī)范信息發(fā)布的報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送要求和報(bào)送方式。每周對(duì)局各科室、各縣(區(qū)、市)及市直屬企業(yè)的報(bào)送信息進(jìn)行分類整理,及時(shí)上報(bào)省、市各部門,發(fā)揮信息在推進(jìn)全市糧食跨越發(fā)展過(guò)程中的參謀助手作用,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
    3、辦公室日常工作積極主動(dòng)。在做好本職工作的同時(shí)還積極主動(dòng)的做好辦公室日常工作,做到腿勤、口勤,認(rèn)真做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。完成辦公室來(lái)人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備等的日常事務(wù),各類事項(xiàng)安排合理有序,不出遺漏。
    二、存在的不足
    一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,但還沒(méi)有深度和廣度。二是日常工作紛繁復(fù)雜,在工作中產(chǎn)生一定的消極心理。三是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
    三、今后努力方向
    要不斷提高自己的認(rèn)識(shí),不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十四
    第2條施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表,定期送各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批。
    第4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注公司項(xiàng)目施工中新材料、新技術(shù)、新工藝的使用情況,并編寫相關(guān)報(bào)告,經(jīng)驗(yàn)得失。
    第5條項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收,為相關(guān)驗(yàn)收人員提供技術(shù)方面的意見(jiàn)與建議,同時(shí)就工程質(zhì)量做出技術(shù)評(píng)定。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十五
    轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20_年度工作總結(jié),請(qǐng)予審議,并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見(jiàn)。
    一、_年度我和我的部門的成績(jī)
    1、_網(wǎng)二期改版工作。
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了_二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)_商圈流程等。
    2、_年1月5日,前往_機(jī)房,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)_郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于_的郵件系統(tǒng)。
    3、_年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。
    4、_年中旬,設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,資料包括:設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。
    5、_年下旬,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。
    6、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了_長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由_帶給。
    7、完成了_網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由_帶給。
    二、正在進(jìn)行中的工作
    1、_商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在_商學(xué)院頻道。
    2、開(kāi)發(fā)_合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和_合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
    3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。
    4、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。
    5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺(tái)
    三、我和我部門的不足
    1、部門沒(méi)有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
    2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。
    3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。
    4、以上是本部門在20_年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十六
    基本信息
    姓名:
    某某某
    性別:
    男
    出生日期:
    民族:
    漢族
    自我評(píng)價(jià)
    有高度的責(zé)任感,有良好的職業(yè)道德,有多年從事汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),有積極的工作態(tài)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),開(kāi)朗、謙虛、自律、自信、善良、有愛(ài)心。
    善于溝通,具有團(tuán)隊(duì)精神。能夠勝任應(yīng)聘崗位的'工作。
    求職意向
    希望崗位:
    售后技術(shù)支持經(jīng)理、售后技術(shù)支持工程師
    到崗時(shí)間:
    隨時(shí)
    發(fā)展方向
    本人多年從事汽車行業(yè)的工作,從設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)用、修理都有一定的基礎(chǔ)。有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠適應(yīng)所應(yīng)聘的工作崗位。
    工作經(jīng)歷
    擔(dān)任崗位:售后服務(wù)區(qū)域經(jīng)理
    在售后服務(wù)幾年的工作中,本著科學(xué)的管理,切實(shí)落實(shí)用戶至上的原則。在堅(jiān)持公司的根本利益的基層上,積極為用戶著想,換位思考,為用戶協(xié)調(diào)解決遇到的質(zhì)量問(wèn)題,處理了很多的特殊問(wèn)題,在工作中宣傳了公司的品牌,為銷售提供了有力的保證,得到了工作轄區(qū)用戶和經(jīng)銷商的好評(píng)。
    擔(dān)任崗位:技術(shù)管理
    從事末某客車的設(shè)計(jì)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排。
    教育經(jīng)歷
    某某大學(xué)
    機(jī)械類
    大專
    聯(lián)系方式
    手機(jī)號(hào)碼:
    電子郵箱:
    技術(shù)管理的個(gè)人體會(huì)篇十七
    摘要:在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體,對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級(jí)道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了改善政府道路施工管理的幾個(gè)淺顯想法,同時(shí)探析了道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn),以供參考。
    關(guān)鍵詞:工程管理;項(xiàng)目施工;技術(shù)管理
    0引言
    提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平,能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問(wèn)題,提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度,降低施工成本[1]。因此,如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理水平值得深入研究,文章以高等級(jí)道路工程項(xiàng)目為例,探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
    1道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
    1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)
    道路工程施工量大、線路長(zhǎng)、涉及人員廣,施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大,需要建設(shè)方深入基層,科學(xué)調(diào)度,用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查,消除安全隱患,保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力,配合監(jiān)理單位的工作,合力監(jiān)督通過(guò)招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
    1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
    道路工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多,在施工的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象,建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理,在交叉施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等問(wèn)題,不僅會(huì)影響工程質(zhì)量,還會(huì)影響工程進(jìn)程,要做好現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
    2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
    第一,重視基本建設(shè)程序,按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)(工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)),后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義,建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二,有條件的情況下成立工程指揮部,便于各部門協(xié)調(diào)工作;第三,強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性,重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會(huì)各界就參與評(píng)審過(guò)程,應(yīng)實(shí)施圖紙會(huì)審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性,比如在設(shè)計(jì)暗涵時(shí)考慮管線埋設(shè)深度,避免互相干擾;路測(cè)擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念,結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì),及時(shí)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見(jiàn)調(diào)整。第四,前期做好管線摸底工作,審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由;第五,明確責(zé)任分工,比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評(píng)審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評(píng)審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù),建設(shè)單位及時(shí)看現(xiàn)場(chǎng),在媒體上發(fā)布施工公告,做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
    3道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)
    3.1技術(shù)責(zé)任制
    技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍,充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動(dòng)性,按照合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理,大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理,簽署委托管理協(xié)議模式可行??筛鶕?jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì),采取不同的社會(huì)化管理模式。
    3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制
    道路工程具有施工復(fù)雜、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn),在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察,做好勘察記錄工作,留檔備查,不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象,以免影響現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來(lái)很大的方便,會(huì)給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場(chǎng)勘察,根據(jù)初期的勘察結(jié)果,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排。因此,創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
    3.3圖紙會(huì)審制
    圖紙會(huì)審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì),機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等,以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)圖紙中的矛盾、遺漏、差錯(cuò)等進(jìn)行分析,然后采取有效的措施進(jìn)行處理,將圖紙中存在的問(wèn)題、隱患等消滅在萌芽階段,避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
    3.4施工組織設(shè)計(jì)
    建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利,審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性,認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù),控制難度相對(duì)較大,因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然,施工單位在接到施工項(xiàng)目后,通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析,然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃,通過(guò)該組織設(shè)計(jì),方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況,然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考,做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作,保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性,以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
    3.5技術(shù)交底
    為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施,建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前,必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過(guò)創(chuàng)建技術(shù)交底制度,技術(shù)人員可以和參建人員暢通無(wú)阻地進(jìn)行技術(shù)交流,保證參建人員了解工程的技術(shù)要求,加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
    3.6工程驗(yàn)收
    道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收,牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段,基本把問(wèn)題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料,并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在確保質(zhì)量合格的前提下,驗(yàn)收的過(guò)程中盡量不損壞成品。同時(shí),還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作,建設(shè)單位配合監(jiān)理及時(shí)要求施工單位提交工程結(jié)算資料,確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,避免爭(zhēng)議的發(fā)生,財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
    4結(jié)語(yǔ)
    總之,建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用,其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究,以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
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