通過總結(jié)可以更好地了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和方法，從而提高學(xué)習(xí)效率。善于提煉關(guān)鍵信息，是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是小編為大家收集的一些養(yǎng)生經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
管理層的心得分享篇一
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對(duì)意向客戶沒有做到及時(shí)跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
銷售總結(jié)和感悟
銷售是個(gè)很趣味的工作，每一天都會(huì)面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我研究研究、研究一下”，是我們銷售人經(jīng)常會(huì)聽到的一句話。應(yīng)對(duì)這句話，有的人會(huì)十分的泄氣或沮喪，覺得又碰到了一個(gè)十分困難的問題;有的人會(huì)十分的進(jìn)取和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機(jī)會(huì)。是問題還是機(jī)會(huì)取決于我們自我的選擇和定義。而我們對(duì)事件的定義，往往就是我們會(huì)得到的結(jié)果。
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管理層的心得分享篇二
xxxx年是貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我校教育事業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，以“優(yōu)質(zhì)、高效、均衡”為追求目標(biāo)，進(jìn)行資源整合、布局調(diào)整，打造標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，以非均衡發(fā)展帶動(dòng)我校教育全面均衡發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，順利通過省督導(dǎo)檢查評(píng)估驗(yàn)收。
一、大力發(fā)展義務(wù)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
(一)繼續(xù)做實(shí)義務(wù)教育。按照“劃片招生、就近入學(xué)、平行分班、均衡發(fā)展”的招生原則，組織初一招生工作，強(qiáng)化“小班化教學(xué)”，形成了班級(jí)和諧競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，有力地推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。我們建立了學(xué)生電子檔案，使學(xué)生學(xué)籍檔案管理更加規(guī)范科學(xué)。
(二)確立先進(jìn)的辦學(xué)理念，促進(jìn)我校基礎(chǔ)教育全面均衡發(fā)展。我校一直堅(jiān)持“向課堂45分鐘要效率”，通過一年的努力，基礎(chǔ)教育已初顯成效。在縣教育局的指導(dǎo)下，積極探索適合于學(xué)生發(fā)展的教育管理模式，力爭(zhēng)使之成為帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展、提高教師整體水平的教育改革實(shí)驗(yàn)基地、示范基地、學(xué)校管理干部和骨干教師輸出基地等方面進(jìn)行了積極的探索和有益的嘗試。我們將充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮教育的輻射作用，以點(diǎn)帶面，以非均衡發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)教育均衡全面發(fā)展，從而提高全校教育的整體水平，以此來帶動(dòng)提升我校義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育。
二、加強(qiáng)學(xué)校管理，促進(jìn)教育全面發(fā)展
xxxx年，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的管理水平及教育質(zhì)量，采取多種形式加大選拔和培養(yǎng)學(xué)校管理人員力度，所有校委會(huì)成員均參加了不同層次的培訓(xùn)，先后分期分批組織部分校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到“二中”“四中”等各級(jí)各類學(xué)校考察學(xué)習(xí)，達(dá)到了開闊視野、吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的目的，為建立新的教育理念，提高教育管理水平起到了積極推動(dòng)作用。
我校加大了教育“三亂”行為的督查和處罰力度。對(duì)于亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料的行為給以嚴(yán)厲查處。全力推行“一線工作法”。校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入課堂，確保推動(dòng)我校教育科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化師德建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、堅(jiān)持依法治教方針，不斷強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。以師德建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教科研隊(duì)伍建設(shè)，注重教師能力的培養(yǎng)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、大力開展校際間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，公開課、觀摩課、教學(xué)大賽、基本功大賽經(jīng)常化、制度化。楊紹生老師的“班主任素質(zhì)大賽”榮獲縣二等獎(jiǎng)，張建枝老師的授課評(píng)比榮獲縣一等獎(jiǎng)，李雪梅老師的演講比賽榮獲縣二等獎(jiǎng)，王紅老師的“五步教學(xué)模式”更是取得了市一等獎(jiǎng)，成績(jī)著實(shí)喜人!
3、大力加強(qiáng)師德建設(shè)，將師德建設(shè)納入學(xué)校年度考核內(nèi)容，作為競(jìng)聘上崗、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)模的重要依據(jù)。對(duì)于在師德建設(shè)方面成績(jī)突出的教師，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有悖于師德的個(gè)別教師加大了處罰力度。
4、實(shí)施名師工程，使青年教師盡早的成為業(yè)務(wù)骨干。在全校開展了“以老帶新、師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。新、老教師結(jié)成對(duì)子，對(duì)青年教師“傳、幫、帶”。老師們通過上示范課、聽課、評(píng)課、談心等方式對(duì)青年教師進(jìn)行培養(yǎng)，新、老教師在相互聽課評(píng)課等教學(xué)研討活動(dòng)中互相促進(jìn)、雙贏共進(jìn)，通過集中教研，培養(yǎng)帶動(dòng)年輕教師的成長(zhǎng)。這里涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的老教師：郭秀華老師，馬新明老師等，更有王紅老師，星桂萍老師，李雪梅老師，張建枝老師等一批教育新秀。
四、強(qiáng)化教師培訓(xùn)，注重教科研活動(dòng)
我校大力開展教師培訓(xùn)工作，以“新課程、新知識(shí)、新技能”和師德教育為主要內(nèi)容，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”專家引領(lǐng)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的繼續(xù)教育培訓(xùn)方式，對(duì)所有中小學(xué)教師進(jìn)行了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、校級(jí)中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)、專家型學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、名師培訓(xùn)等多個(gè)層次的培訓(xùn)。今年更實(shí)行了“進(jìn)課堂、抓教學(xué)、促提高”活動(dòng)，畢校長(zhǎng)帶領(lǐng)所有校委會(huì)成員深入教學(xué)第一線，隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課，認(rèn)真點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，齊抓共管，共同提高。
五、強(qiáng)化素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、德育為先，注重能力，全面發(fā)展，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入我校教育全過程。利用每年開展的弘揚(yáng)和培育民族精神宣傳月活動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、升國(guó)旗活動(dòng)和主題班會(huì)，開展豐富多彩的德育教育活動(dòng)，使德育教育滲透于教育教學(xué)活動(dòng)之中。結(jié)合特定宣傳教育日和假期社會(huì)實(shí)踐，配合有關(guān)部門做好“反邪教”、“拒絕毒品”等專題宣傳教育活動(dòng)，形成了社會(huì)、家庭、學(xué)校三級(jí)德育教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了青少年學(xué)生全面健康成長(zhǎng)。我們的“家長(zhǎng)學(xué)校”、“書香校園”，辦得紅紅火火。
2、我校始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量放在第一位，真正落實(shí)“教育強(qiáng)?！钡哪繕?biāo)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考試。堅(jiān)持“依法治考、從嚴(yán)治考”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，積極穩(wěn)妥確保考試工作順利完成。
3、認(rèn)真推動(dòng)“體育大課間”工作的落實(shí)，積極組織指導(dǎo)“陽光體育運(yùn)動(dòng)”，吸引廣大學(xué)生積極參加體育鍛煉。以舉辦豐富多彩、主題鮮明的活動(dòng)來促使各項(xiàng)工作的落實(shí)，極大地豐富了廣大師生的文化體育生活。我校的“扇子舞”獨(dú)具特色，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分好評(píng)與肯定。
六、加強(qiáng)校園及周邊安全，努力打造平安和諧校園
xxxx年，我校始終站在確保廣大師生生命安全，維護(hù)教育和諧穩(wěn)定的高度，采取有效措施切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校安全管理，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。我校制定出臺(tái)了《校園安全防范及周邊環(huán)境整治工作措施》，構(gòu)建了學(xué)校安全管理的長(zhǎng)效體系，加大力度主動(dòng)與派出所等有關(guān)部門配合，治理和整治校園及校園周邊環(huán)境，在人防、技防、物防上進(jìn)行投入。今年投入大量資金硬化路面、加高加固了院墻300米，新修了自行車棚，重新翻修了教學(xué)樓屋頂，舉行了兩次以上防震和安全自我防護(hù)演練活動(dòng)。通過與學(xué)生家長(zhǎng)及教師簽訂《學(xué)校安全工作責(zé)任書》，強(qiáng)化學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、班主任、授課教師的工作職責(zé);建立了重要時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全監(jiān)管包保責(zé)任制，形成了齊抓共管的工作格局，最大限度消除校園安全隱患，共同構(gòu)筑中學(xué)生健康成長(zhǎng)的防火墻。
成績(jī)只屬于過去，xxxx我們將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，我校將全面加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)基本完備的前提下，全力提升教育內(nèi)涵式軟實(shí)力發(fā)展。強(qiáng)化素質(zhì)教育，繼續(xù)鞏固和提高九年義務(wù)教育達(dá)標(biāo)成果，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育，為落實(shí)我?！敖逃龔?qiáng)校”目標(biāo)而不懈努力。
管理層的心得分享篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先請(qǐng)接受我最真摯的問候!
尊敬的老板，自第一天進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有2年多的時(shí)間了，在公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的這段日子里，所學(xué)到，得到的將使我一生受用，對(duì)于您的提拔以及信任，我將無勝感激，這段時(shí)間里，帶著對(duì)您的感激，對(duì)知遇之恩的感動(dòng)，請(qǐng)相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的堅(jiān)定!公司由籌備到成立到營(yíng)業(yè)到發(fā)展，由當(dāng)初的四處找廠址到今天的上海分公司，所走過的每一個(gè)部門，打過的每一個(gè)電話，簽過的每一名字，都是如此的清晰，從不模糊，對(duì)于公司，無限的期望，憑著對(duì)您的'感激以及信心，是如此投入地工作，對(duì)于公司，更多的傾注著一份感情，希望她能健康走好!
隨著公司發(fā)展壯大，需要面對(duì)的問題越來越多，此刻，我是如此深刻地發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司發(fā)展，我將無法原諒自己，同時(shí)也無法面對(duì)您，我辭職，能讓更適合的人員接手工作，這樣對(duì)于公司的發(fā)展將是最好的處理方法，同樣我也相信您將會(huì)同樣以寬廣的胸懷來面對(duì)新的人員，希望在您的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展能越來越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!
此致
敬禮!
辭職人：unjs
日期
管理層的心得分享篇四
作為一個(gè)網(wǎng)店客服，售前要做的基礎(chǔ)就是熟悉阿里旺旺的各項(xiàng)操作及賣家后臺(tái)的具體使用，這點(diǎn)是基礎(chǔ)，就不多說了，但是有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)一下：
1、把自己的旺旺添加好友驗(yàn)證設(shè)置為不用我驗(yàn)證就可以添加為好友，不要將想加你為好友的顧客拒之千里，驗(yàn)證會(huì)降低客戶體驗(yàn)。
2、客服工作臺(tái)的設(shè)置，盡量設(shè)置一個(gè)顧客等待多久之后的一個(gè)提醒，防止咨詢量大的時(shí)候忽略某些已等待過久的顧客，降低顧客的服務(wù)體驗(yàn)。
3、自動(dòng)回復(fù)的設(shè)置：首次接到顧客的自動(dòng)回復(fù)設(shè)置不要過長(zhǎng)，最好不要超出4行，字?jǐn)?shù)過多，會(huì)影響人們的閱讀習(xí)慣，字體也不要太大，10號(hào)字就好了，字體顏色不要太花俏，一段文字含多種顏色是禁忌，一般兩種顏色還是可以接受的，但是不要給人亂的感覺，兩種字體顏色可以將店鋪的快遞信息和活動(dòng)信息分別用兩種顏色的字體突出出來，便于一目了然。
4、個(gè)性簽名的設(shè)置：客服的旺旺最好都設(shè)置一個(gè)個(gè)性簽名，內(nèi)容可以是店鋪的活動(dòng)信息，也可以是店鋪的主推產(chǎn)品，可以滾動(dòng)播放，這是一個(gè)很好的免費(fèi)展示位置，最好好好利用哦!
5、快捷短語的設(shè)置：快捷短語的設(shè)置可以最大化地提高我們客服的接待速度，減少顧客等待的時(shí)間，提升轉(zhuǎn)化率。一些常用的，顧客經(jīng)常問到的一些活動(dòng)信息，快遞問題，接待的結(jié)束語，都可以設(shè)置一下快捷短語，這將極大地方便我們客服的工作。
除了旺旺的操作技方面，作為一個(gè)售前客服，也要掌握一些銷售溝通技巧，讓顧客心里舒服，自己把自己口袋里的錢放進(jìn)你的口袋，還一個(gè)勁地跟你說謝謝。這點(diǎn)一般每個(gè)客服都有自己的一套經(jīng)驗(yàn)，在這里我也就簡(jiǎn)單地提到幾點(diǎn)，有哪些地方有更好的方法，還請(qǐng)大家不吝賜教哦!
管理層的心得分享篇五
股票投資顧名思義就是是指企業(yè)或個(gè)人用積累起來的貨幣購(gòu)買股票，借以獲得收益的一種行為，而股票投資分析、股票投資入門、股票投資策略、股票投資報(bào)告等等都是股票投資中的細(xì)分課程，至于股票投資心得眾說不一，當(dāng)然這也沒有絕對(duì)必勝的方法，但總有那些一些定律能幫助我們從中獲利，將匯集一些高手的股票投資心得與大家一一分析，相信我們從中必然能有所收獲。到底股票投資高手是如何練成的?下面五大股票投資心得將為大家詳細(xì)揭曉。
高手股票投資心得之一：股票投資要謹(jǐn)記三識(shí)財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，投資要成功，必須有三識(shí)，就是：知識(shí)、常識(shí)、膽識(shí)。知識(shí)就是對(duì)投資對(duì)象有深入的認(rèn)識(shí)。例如買銀行股必須選擇管理嚴(yán)格的銀行，因?yàn)殂y行是薄利多銷的行業(yè)，賺率(凈利潤(rùn)率)約為，管理稍微松懈，壞帳增加2%，銀行就會(huì)虧大本。其次就是銀行的業(yè)務(wù)，所涉及的范圍很廣闊，分行的分布遍及國(guó)內(nèi)外，沒有可能以親力親為的方式監(jiān)管，所以制度很重要，銀行要成功，制度必須完善和嚴(yán)密，職員必須嚴(yán)格遵行，處理業(yè)務(wù)不可有創(chuàng)造性，更不可感情用事，否則的話，壞賬必然增加。而壞賬的高低，是銀行的成敗關(guān)鍵。所以你在買進(jìn)銀行股時(shí)，要知道有關(guān)銀行在放貸時(shí)是松還是緊，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)貸款的人接受不接受禮物。如果借款人不符合條件也可以取得貸款，而批準(zhǔn)人接受禮物，或是高層人員受政治人物影響而發(fā)出大批貸款的話，千萬不要購(gòu)買此類銀行的股票。
高手股票投資心得之二：散戶三部曲財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，美國(guó)次級(jí)房屋貸款，在全球股市掀起滔天巨浪。在過山車般的股市中，散戶驚惶失措，都成了驚弓之鳥。在驚濤駭浪中，散戶們的情緒商數(shù)(eq)壓倒了智慧商數(shù)(iq)。當(dāng)情緒控制理智時(shí)，他們所作的決定，是情緒的決定，不是理智的決定。情緒的決定，不講理由。因?yàn)榍榫w與理智，水火不相容。當(dāng)情緒主宰一切時(shí)，理智只好退避三舍。在此次的股災(zāi)中，許多散戶，被突如其來的巨浪，沖到暈頭轉(zhuǎn)向，情緒失控，驚慌拋售，犯下大錯(cuò)，在股市最糟的時(shí)刻，賤價(jià)把股票賣掉。賤價(jià)拋售犯下大錯(cuò)還不到一個(gè)月，他們就后悔了，因?yàn)樗麄儙缀跏且宰畹偷膬r(jià)格賣出。為什么會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤?因?yàn)樗麄兊难劬χ豢吹焦蓛r(jià)/，沒有看到股票背后的資產(chǎn)。如果他們了解股票所代表的資產(chǎn)，了解這些資產(chǎn)的價(jià)值，他們就不會(huì)那么心慌，就不會(huì)不計(jì)成本地拋售，而造成無謂的損失。根據(jù)情緒進(jìn)行投資的散戶，他們的行動(dòng)可分為三個(gè)階段，叫散戶三部曲。財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)(caikuu。com)認(rèn)為買股三部曲：第一部：熊市——股價(jià)低沉，市場(chǎng)淡靜，散戶絕跡股市，股市死氣沉沉。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候，大部分股票的價(jià)值都被低估，但散戶不感興趣，他們感興趣的是股價(jià)，不是股票的價(jià)值。所以他們不買。第二部：牛皮靠穩(wěn)——股市上升了一截，散戶還是不要買。因?yàn)樗麄冊(cè)诘蛢r(jià)時(shí)沒有買進(jìn)，現(xiàn)在股價(jià)已上升了二、三十巴仙，他們心有不甘，買不下手。第三部：牛市形成——綜指破五關(guān)斬六將，沖上一千四百點(diǎn)，散戶們見獵心喜，見親朋戚友撈得風(fēng)生水起，信心大增，乃大肆進(jìn)場(chǎng)。就在興高采烈時(shí)，次房事件演成股災(zāi)，引出了賣出的三部曲：賣出三部曲：第一部：利潤(rùn)不多，而牛氣逼人，他當(dāng)然不會(huì)賣。第二部：綜合指數(shù)跌至1300點(diǎn)，他認(rèn)為這是暫時(shí)性的，不久就會(huì)回升，所以決定不賣。況且高價(jià)時(shí)有得賺，現(xiàn)在反而虧本，他們不甘愿賣。第三部：綜合指數(shù)直線下跌，跌破1200點(diǎn)，他有大禍臨頭之感，信心崩潰了，不計(jì)成本拋出。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他是以最低價(jià)賣出。買進(jìn)三部曲的特點(diǎn)是：高買。賣出三部曲的特點(diǎn)是：低賣。高買低賣，剛好跟股市金言——低買高賣適得其反。你想在股市賺錢嗎?如果想的話，很簡(jiǎn)單，只要將買的和賣的三部曲，顛倒來做就行了。這叫倒行逆施。這就是反向。
高手股票投資心得之三：買股票就是買股份財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，買股票就是買公司的股份，股票代表公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，就像地契代表土地一樣。這個(gè)觀點(diǎn)的建立是非常重要的，可以說，也是股票投資的關(guān)鍵所在。沒有確立這個(gè)觀念，你很難在股市上投資成功。財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)(caikuu。com)提醒股民朋友每次在買進(jìn)之前，都必須提醒自己：我是在買進(jìn)這家公司的股份，不是買進(jìn)賭桌上的籌碼。在認(rèn)識(shí)清楚買股票就是買股份之后，整個(gè)投資景觀就都完全改變了。所以，在參股之前，和合伙做生意一樣，必須對(duì)公司有深入了解，并且和你有信心的朋友合伙一樣，謹(jǐn)慎對(duì)待投資公司的管理層。
高手股票投資心得之四：股票風(fēng)險(xiǎn)有多高?很多人都認(rèn)為股票風(fēng)險(xiǎn)很高，但財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，股票風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)超過直接做生意的風(fēng)險(xiǎn)。只要你不是跟隨市場(chǎng)情緒，高價(jià)買入公司股票，那么你的股份代表公司的業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)成功，你的股份價(jià)值也會(huì)隨之上升，如果經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)，你的虧損極限是0，但如果是做生意，有資產(chǎn)擔(dān)保的話，可能還會(huì)累及個(gè)人。所以認(rèn)為，股票投資的風(fēng)險(xiǎn)，源自于企業(yè)的失敗，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果買價(jià)過高，還有市場(chǎng)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。所以，投資者應(yīng)該避免高價(jià)買股，因?yàn)楦邇r(jià)買好股，尚且難賺錢，何況可能買到劣股。所以，治本之道，就是反向+成長(zhǎng)+時(shí)間=價(jià)值。這是財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)眾多專家三十年所堅(jiān)持的方程式。只要長(zhǎng)期旬正道而行，投資者就能取得合理的回報(bào)。
高手股票投資心得之五：人間正道是滄桑財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，財(cái)富的創(chuàng)造，必須建立在價(jià)值的創(chuàng)造上，作為經(jīng)濟(jì)的一環(huán)，商業(yè)的一環(huán)，股票價(jià)值不可能無中生有，無中生有如果存在，也只能是曇花一現(xiàn)。正道，就是從商業(yè)的角度，依據(jù)基本面進(jìn)行投資。股票投資者如果一開始就對(duì)股市存在錯(cuò)誤的觀念，以為可以在股市上快捷致富，那么他的下場(chǎng)幾乎肯定是悲慘的。
股票心得分享篇6
管理層的心得分享篇六
今年12月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視。專門請(qǐng)來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過這些活動(dòng)，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
管理層的心得分享篇七
一年來，民政局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略部署和上級(jí)民政部門的工作安排，本著“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”工作宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全縣民政事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
民政局黨委始終把民政工作放在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的進(jìn)程中來安排，來落實(shí)，自覺立足全縣工作全局，找準(zhǔn)民政發(fā)展定位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣委、政府的決策部署，對(duì)縣委、政府和上級(jí)民政部門召開的重要會(huì)議、做出的重大決策、安排的重點(diǎn)工作，都及時(shí)召開黨委會(huì)議或辦公會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，結(jié)合民政工作實(shí)際，創(chuàng)造性地提出貫徹實(shí)施意見，并認(rèn)真抓好落實(shí)。努力做到理論上清楚，實(shí)踐中結(jié)合，政治上堅(jiān)定，認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和省市縣委、政府保持高度一致。
二、抓好班子，帶強(qiáng)隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)
(一)著力抓好思想政治建設(shè)，不斷提高政治理論水平。民政局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，始終把思想政治建設(shè)作為班子成員領(lǐng)導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)持用馬列主義中國(guó)化最新成果武裝黨員，教育干部。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的重大理論創(chuàng)新成果，努力用新理論總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，用新理論指導(dǎo)新實(shí)踐，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察問題、分析問題、處理或解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)持帶頭學(xué)，組織干部職工學(xué)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作的重要保障，積極組織參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班子成員的理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，班子成員還注重加強(qiáng)對(duì)民政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，結(jié)合新時(shí)期民政事業(yè)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，應(yīng)用政策理論解決工作中的具體問題，工作能力和水平得到明顯提高。
(二)著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。民政局領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力的理念，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷深化思想工作作風(fēng)和廉政教育。一是從領(lǐng)導(dǎo)班子成員入手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化班子成員的自我約束、自我監(jiān)督和廉潔自律的意識(shí)和能力。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)時(shí)刻刻以身作則，事事處處為干部職工做出表率。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在重大事項(xiàng)上堅(jiān)持做到了集體討論決定，班子內(nèi)部講團(tuán)結(jié)、顧大局，形成了重大問題及時(shí)通氣、平時(shí)工作經(jīng)常通氣、認(rèn)識(shí)不一反復(fù)通氣、制定決策預(yù)先通氣、改變決策重新通氣、情況緊急事后通氣，從而，在班子內(nèi)部做到了“盡職”而不“失職”,“分工”而不“爭(zhēng)功”,“到位”而不“越位”,“補(bǔ)位”而不“缺位”，講團(tuán)結(jié)互相諒解，顧大局互相支持，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、清正廉潔、勤政為民、和諧向上的良好氛圍。
(三)著力抓好民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)能力。民政局黨委堅(jiān)持用民主集中制來規(guī)范班子成員的思想和行為，把民主集中制作為黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律來約束每一位班子成員，注重把班子成員的思想統(tǒng)一到縣委、政府的要求上來，統(tǒng)一到提高民政工作的整體水平上來。全體班子成員能夠堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)局長(zhǎng)、書記主持下的分工負(fù)責(zé)制。對(duì)重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、資金分配等方面，始終召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議集體討論研究。每位班子成員在工作中既能根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，又能主動(dòng)關(guān)心全局工作，堅(jiān)持圍繞中心抓重點(diǎn)，圍繞全局搞服務(wù)。班子成員之間互相信賴，經(jīng)常溝通情況，做到相互信任、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，大事講原則、講黨性，小事講風(fēng)格，塑造了一個(gè)重事業(yè)、顧大局、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。
(四)著力抓好民政干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。民政局黨委在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政教育、“四群”教育、思想政治教育、法律法規(guī)教育、民政業(yè)務(wù)知識(shí)教育，著力提高干部職工綜合素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面，嚴(yán)格把好資格審查、民主推薦、考察公示等程序關(guān)，保證了干部任用的質(zhì)量，堅(jiān)持把政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的同志選拔到科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
三、恪盡職守，履行職能，各項(xiàng)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展成效顯著
在局班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一年來的民政工作，始終堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”工作宗旨，全縣民政系統(tǒng)銳意進(jìn)取，開拓奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)民政工作取得了顯著成效。
(一)災(zāi)害應(yīng)急救援體系進(jìn)一步完善，救災(zāi)應(yīng)急能力明顯提升
2.建立健全災(zāi)害應(yīng)急機(jī)制，抗災(zāi)救災(zāi)能力顯著提高。面對(duì)嚴(yán)峻的災(zāi)情，縣委、縣政府高度重視，民政部門認(rèn)真履行職能，始終把救災(zāi)救濟(jì)工作作為事關(guān)困難群眾切身利益的頭等大事來抓。一是完善了救災(zāi)救濟(jì)工作制度，強(qiáng)化了重大災(zāi)害抗災(zāi)、救災(zāi)、防災(zāi)、減災(zāi)綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、快速反應(yīng)、處置靈活的災(zāi)害應(yīng)急救災(zāi)指揮體系。二是在抗旱救災(zāi)和汛期期間，開通了報(bào)災(zāi)電話，取消雙休日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，確保了信息暢通。三是每次發(fā)生災(zāi)情，民政局領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間深入災(zāi)區(qū)，靠前指揮，組織人員查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)，組織群眾開展生產(chǎn)自救，妥善安排災(zāi)民生活，全年共組織x人/次深入災(zāi)區(qū)，查災(zāi)核災(zāi)，撫慰災(zāi)民。四是受災(zāi)群眾基本生活得到妥善解決。今年共安排救災(zāi)資金x萬元，下?lián)転?zāi)民臨時(shí)生活救助款x萬元，發(fā)放救災(zāi)糧x萬公斤，救災(zāi)棉被x床、衣物x件(套)。幫助x萬戶x萬人解決了因?yàn)?zāi)造成的臨時(shí)生產(chǎn)生活困難。五是加強(qiáng)災(zāi)害救援應(yīng)急演練。x月xx日，組織機(jī)關(guān)干部職工參加了省消防總隊(duì)在我縣舉行的地質(zhì)災(zāi)害救援演練，全面提高了部門之間的協(xié)同救災(zāi)能力。六是救災(zāi)物資儲(chǔ)備能力顯著提高。我縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)已建成投入使用，救災(zāi)物資儲(chǔ)備能力明顯提升。
(二)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系更加完善，救助水平明顯提高
1.城市居民最低生活保障工作有序開展。一是建立規(guī)范有序的運(yùn)行管理機(jī)制，進(jìn)一步完善分類施保措施，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，分類施保。二是及時(shí)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省、市要求，從xx年x月起，城市低保對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在xx年的基礎(chǔ)上月人均提高x元。三是嚴(yán)把申報(bào)、審核、審批程序，確保公平、公正、公開落到實(shí)處。四是堅(jiān)持應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、應(yīng)退盡退原則，適時(shí)對(duì)低保對(duì)象進(jìn)行清理調(diào)整。
2.農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作成效明顯。一是機(jī)制建立健全、工作指導(dǎo)到位。為確保農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作順利實(shí)施，縣政府制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村居民最低生活保障管理工作的實(shí)施意見(試行)》,為有效推進(jìn)農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。二是程序規(guī)范，措施有力。我縣結(jié)合實(shí)際，探索推行了“一推、一查、兩評(píng)、兩審、四公示”的工作機(jī)制，強(qiáng)化了“六個(gè)到位”工作措施，使農(nóng)村低保工作扎實(shí)有效開展，取得了明顯成效。
4.城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)工作深入開展。我縣制訂了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)工作實(shí)施方案，并嚴(yán)格按方案開展工作。
5.救助管理工作正常開展。嚴(yán)格執(zhí)行《城市生活無著流浪乞討人員救助管理?xiàng)l例》，按照“自愿受助、無償救助”原則。全年共救助外來流浪乞討人員x人，發(fā)放救助金x萬元。為民政收養(yǎng)的x名孤兒發(fā)放救助金x萬元。為x名孤兒錄入全國(guó)孤殘兒童信息庫(kù)，全年發(fā)放孤兒基本生活保障金x萬元。
6.城鄉(xiāng)居民臨時(shí)救助制度進(jìn)一步完善。針對(duì)不同困難群體，在堅(jiān)持多種救助制度并行的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施臨時(shí)救助制度，切實(shí)幫助困難人群解決實(shí)際問題，化解社會(huì)矛盾，彰顯社會(huì)救助公平合理，促進(jìn)社會(huì)和諧。
(三)優(yōu)撫安置政策全面落實(shí)，社會(huì)穩(wěn)定有效維護(hù)
1.優(yōu)待撫恤政策全面落實(shí)。
2.退役士兵安置工作穩(wěn)步開展。
(四)社會(huì)福利事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，福利彩票發(fā)行快速增長(zhǎng)
一是福利彩票發(fā)行穩(wěn)步運(yùn)行。全年對(duì)x家福利企業(yè)進(jìn)行年審年檢、資格認(rèn)定、新證換發(fā)等工作，幫助福利企業(yè)殘疾職工落實(shí)了報(bào)酬待遇，維護(hù)了他們的合法權(quán)益。
(五)基層民主政治建設(shè)全面加強(qiáng)，行政區(qū)劃地名工作深入開展
一是加強(qiáng)村級(jí)基層組織建設(shè)。指導(dǎo)督促基層依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。同時(shí)，上報(bào)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，目前，申報(bào)材料已上報(bào)，待上級(jí)批復(fù)下達(dá)資金后即可建蓋。二是行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作全面完成。全面完成與貴州省威寧縣全長(zhǎng)x米的省級(jí)行政邊界線聯(lián)檢工作。三是行政區(qū)劃調(diào)整和地名管理工作不斷深化。積極推進(jìn)金鐘鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道及村委會(huì)改居委會(huì)或社區(qū)工作。在城區(qū)新命名“蔓海華庭、城市天驕、金鼎購(gòu)物中心、迤車新區(qū)”等生活小區(qū)，進(jìn)一步提升了城市品位。
四、廉潔從政，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部隊(duì)伍拒腐防變能力，是民政干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要內(nèi)容。局黨委嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市縣紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定，依法執(zhí)政、廉潔從政，努力建設(shè)風(fēng)清氣正、作風(fēng)扎實(shí)、行為規(guī)范、文明和諧的民政機(jī)關(guān)形象。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，結(jié)合貫徹中紀(jì)委、省、市、縣紀(jì)委有關(guān)規(guī)定和會(huì)議精神，召開專題會(huì)議，研究部署廉政工作，做到與民政業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。局黨委書記與各支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并納入年度考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。在重大節(jié)日前，通過下發(fā)文件，召開會(huì)議等形式，向干部職工提前打好招呼，敲響廉潔警鐘，堵住腐敗源頭，做到未雨綢繆，防患未然。
(二)以身作則，做好表率。在反腐倡廉工作中，每位班子成員帶頭做到廉潔自律，厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，既能以身作則，做好表率，又能敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的重要職責(zé)。在開展機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)中，局黨委要求班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做事”，要“管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿、管住自己身邊的人”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身體力行，要求下屬做到的，班子成員首先做到，靜止下屬做的，班子成員堅(jiān)決不做，形成了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部不落后的良好局面。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，打造一支為政清廉的民政隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育貫穿到隊(duì)伍建設(shè)的始終，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)教育。通過定期集中學(xué)習(xí)、上黨課、觀看廉政建設(shè)宣教片，組織黨員干部學(xué)xxx省、市縣、紀(jì)委會(huì)議精神，引導(dǎo)班子成員自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了班子成員的黨性觀念和宗旨意識(shí)，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線，努力做到立黨為公，勤政為民，積極爭(zhēng)做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的模范。
多措并舉，狠抓落實(shí)。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變年工作中，我局注重把干部職工的工作績(jī)效、政治素質(zhì)、理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等結(jié)合起來，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年順利開展。同時(shí)把干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，主動(dòng)接受社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象的評(píng)議、監(jiān)督，促進(jìn)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，使為民意識(shí)深深扎根于每位民政干部職工心中，切實(shí)做到工作創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)，讓每個(gè)服務(wù)對(duì)象和群眾真心滿意。三是健全機(jī)制，督查到位。我局從加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)入手，建立了考勤管理辦法、工作目標(biāo)管理考核辦法、民意測(cè)評(píng)及年度考核辦法等績(jī)效考評(píng)運(yùn)行機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部職工的自我約束能力，從而保證了作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的質(zhì)量。四是厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)一般公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于嚴(yán)禁公款大吃大喝的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車節(jié)假日封存報(bào)告制度。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、定點(diǎn)定標(biāo)、對(duì)口接待，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi)。
(五)綜治維穩(wěn)工作扎實(shí)開展。一年來，綜治維穩(wěn)工作以建立長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以落實(shí)工作責(zé)任為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理。一是切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，局長(zhǎng)、紀(jì)委書記、副書記任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)職能科室和局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是與局屬單位簽訂了年度綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層落實(shí)，責(zé)任到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，機(jī)關(guān)科室和局屬單位具體抓落實(shí)的綜治維穩(wěn)工作機(jī)制，營(yíng)造了綜治維穩(wěn)工作人人負(fù)責(zé)的良好氛圍;三是措施完善，制度健全。
五、存在的困難和下步工作
回顧一年來的工作，雖然取得了顯著成績(jī)，但也存在一些困難和問題，主要是:一是人員編制少，工作任務(wù)重，人少事多矛盾日益突出;二是民政工作手段還比較落后，基層民政工作力量還比較薄弱，與所承擔(dān)的繁重的民政工作任務(wù)不相適應(yīng);三是救災(zāi)救濟(jì)工作難度大,救災(zāi)應(yīng)急能力還不夠強(qiáng);這四是城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系還不夠完善，社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展還不夠快。這些困難和問題需要在今后的工作中著力加以解決。
xxxx年我縣的民政工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十八大精神，以“惠民生、解民憂、保穩(wěn)定、促和諧”為目標(biāo)，加大民政依法行政力度，進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)行政管理，強(qiáng)化為民服務(wù)理念，深化基層民主政治建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，使各項(xiàng)民政工作進(jìn)一不鞏固、完善、提高，科學(xué)管理更加規(guī)范，民政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。突出抓好以下工作。
一是加強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)，提高抗災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急能力，確保災(zāi)民生活得到有效保障。
二是深化社會(huì)救助管理工作，完善城鄉(xiāng)低保制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)應(yīng)保盡保，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作進(jìn)程。推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站試結(jié)算服務(wù)。強(qiáng)化敬老院管理，積極推進(jìn)敬老院改擴(kuò)建設(shè)，不斷提高在院集中供養(yǎng)水平，使生活環(huán)境更加得到改善。
三是鞏固xxxx創(chuàng)建成果，搞好優(yōu)撫安置工作，確保各項(xiàng)優(yōu)待撫政策全面落實(shí)。切實(shí)落實(shí)好軍隊(duì)離退休干部的生活待遇和政治待遇。
四是全面加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，加大社區(qū)居委會(huì)建設(shè)力度，將社區(qū)居委會(huì)建成管理有序、功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。
五是加強(qiáng)行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作，強(qiáng)化平安邊界創(chuàng)建，確保邊界地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
六、積極推進(jìn)撤鎮(zhèn)設(shè)置街道辦事處工作，力爭(zhēng)在xxxx年內(nèi)完成區(qū)劃調(diào)整任務(wù)。
七、加強(qiáng)民間組織管理，認(rèn)真做好年檢年審，使民間組織更好地為政府和社會(huì)服務(wù)。
八、加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開力度，接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部職工拒腐防變能力。
九、規(guī)范社會(huì)事務(wù)管理，全面推進(jìn)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
管理層的心得分享篇八
我最近看了著名的美國(guó)小說《小婦人》。
梅格是四姐妹中最漂亮的。隨著時(shí)間的推移，梅格愛上了勞理的家庭教師泰迪。在不斷長(zhǎng)大與蛻變中，梅格為了愛情，放棄了最初預(yù)想的：漂亮的馬車，華麗的衣服和大房子的那種奢侈無憂的生活。
嫁給泰迪的梅格，婚后孕有兩個(gè)可愛的孩子。雖然放棄了象勞理那樣的有錢人的生活，但是梅格卻收獲了愛情，親情，并且還有經(jīng)常與姐妹們團(tuán)聚的天倫之樂。
我無法評(píng)價(jià)梅格偏離最初的那種奢侈的幸福是對(duì)是錯(cuò)。但是，可以看到她婚后如此美滿，我還是感到一陣陣的喜悅。因此，大膽猜想，她應(yīng)該不會(huì)后悔。應(yīng)該算是甘于貧窮吧。
在這里，我不對(duì)艾美作過多的點(diǎn)評(píng)。我想艾美應(yīng)該是真心喜歡勞理的，因此也希望她和勞理能幸福。艾美長(zhǎng)大后，成為一個(gè)優(yōu)雅，迷人的小婦人。她以扶弱為己任，過著緩慢而美滿的日子。
無論是四姐妹中的那一位，或者哪一種命運(yùn)，都無疑向我們展示著善良、無私、慷慨、尊嚴(yán)，這些女孩子應(yīng)有的美好的品質(zhì)。
這本書講的不是大人們的奮斗，而是孩子們的成長(zhǎng)。她們?nèi)绾螐奶煺孀呦虺墒?，從脆弱走向?jiān)忍，從急切走向耐心，從自我走向他人。
管理層的心得分享篇九
公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！
公司管理層培訓(xùn)會(huì)議通知
管理層競(jìng)聘書
公司管理層會(huì)議總結(jié)
火鍋管理層工作計(jì)劃
審計(jì)管理層建議書
公司管理層行政會(huì)議通知
公司管理層會(huì)議通知模板
公司管理層會(huì)議通知范文
酒吧管理層的會(huì)議記錄
管理層的心得分享篇十
第一段：引言（150字）
超市作為我們生活中不可或缺的一部分，其管理層的角色和作用也變得越來越關(guān)鍵。管理層不僅需要擁有豐富的商品知識(shí)，還需要掌握員工培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等管理基本功。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，管理層需要掌握有效的經(jīng)營(yíng)技巧，才能更好地服務(wù)于客戶，提高超市的銷售額和利潤(rùn)率。
第二段：制定目標(biāo)（250字）
制定目標(biāo)是超市管理層的首要任務(wù)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并具有挑戰(zhàn)性。這些目標(biāo)包括銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、員工培訓(xùn)目標(biāo)等。通過定期的業(yè)績(jī)分析，我們可以全面地了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并監(jiān)測(cè)超市各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推出有效的政策和計(jì)劃。
第三段：培訓(xùn)員工（250字）
超市擁有高效的員工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)成功超市經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。管理層需要注重員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)性和工作質(zhì)量。在招聘新員工時(shí)，我們注重他們的工作歷史、社交技巧和溝通能力等。此外，我們每季度會(huì)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等。通過不斷地培訓(xùn)，員工能夠提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶需求。
第四段：管理庫(kù)存（250字）
庫(kù)存管理對(duì)于超市的經(jīng)營(yíng)來說非常重要。超市的商品品種繁多，其庫(kù)存管理需要很高的精度，否則將帶來大量的損失。管理層要督促員工對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)更新商品信息。此外，對(duì)于快過期、過季或不受歡迎的商品，應(yīng)及時(shí)調(diào)整價(jià)格或處理掉，以減少庫(kù)存耗損，并控制成本。
第五段：保持創(chuàng)新（300字）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)超市經(jīng)營(yíng)方式的影響越來越強(qiáng)烈。管理層需要不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)新產(chǎn)品，并不斷尋找漏洞和改善措施。推出新產(chǎn)品或新服務(wù)可以提高超市的競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，管理層還應(yīng)不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，以改善客戶購(gòu)物體驗(yàn)，更好地滿足消費(fèi)者需求。
結(jié)論（150字）
超市管理層是超市經(jīng)營(yíng)的核心，其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式、未來發(fā)展趨勢(shì)和顧客需求的把握十分關(guān)鍵。管理層必須將目光放向未來，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。超市管理層還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)、庫(kù)存管理和創(chuàng)新，以提高超市的銷售額和利潤(rùn)率。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，只有做到這些，才能使超市更好地為顧客提供更為舒適、便利的購(gòu)物體驗(yàn)。
管理層的心得分享篇十一
超市作為一個(gè)比較特殊的商業(yè)領(lǐng)域，它的經(jīng)營(yíng)管理不僅要充分考慮市場(chǎng)情況，更要關(guān)注顧客需求，細(xì)心推銷經(jīng)營(yíng)策略，從而達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。因此，超市管理層要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧。在這篇文章中，我想分享一些我作為超市管理層所得到的心得和體會(huì)。
第二段：專注顧客需求
顧客是超市的最終受益者，他們來到超市不是為了逛逛而已，而是為了尋找物美價(jià)廉的商品，所以理解他們的需求、 傾聽他們的心聲是我們必須要做到的。作為超市管理層，我們首先要做的是了解顧客想要買什么類型的商品，以及他們的預(yù)算，以此來制定超市的商品系統(tǒng)和價(jià)格策略。顧客的意見和建議是我們改善和優(yōu)化超市管理的重要反饋，因此，我們也應(yīng)該開展一些例如顧客滿意度調(diào)查等活動(dòng)來打造一種回饋顧客的機(jī)制。
第三段：戰(zhàn)略營(yíng)銷
超市經(jīng)營(yíng)的目的在于利益最大化并永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，不僅需要管理層具有謹(jǐn)慎的決策眼光，更需要建立營(yíng)銷戰(zhàn)略來增加顧客量和銷售額。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們不但要關(guān)注商品價(jià)值，也要關(guān)注品牌形象和市場(chǎng)營(yíng)銷力度。豐富的促銷活動(dòng)和周到的服務(wù)是超市贏取顧客口碑和提升品牌形象的必要方法。我們還可以通過大數(shù)據(jù)分析，收集顧客的消費(fèi)習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，又可以針對(duì)顧客群體制定更符合他們需求的營(yíng)銷活動(dòng)。
第四段：注重員工培訓(xùn)
超市管理層的成功半數(shù)靠員工，因此，注重員工培訓(xùn)對(duì)于提升超市經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿κ侵陵P(guān)重要的。為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的工作積極性，我們要制定適合員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并在員工崗位上定期開展崗前培訓(xùn)、VIP服務(wù)培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn)等。除此之外，管理層也應(yīng)該常年策劃一些團(tuán)建活動(dòng)，讓員工們?cè)谄綍r(shí)的工作之余增進(jìn)彼此的溝通和交流，迎來充滿企業(yè)文化的氣氛。
第五段：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理革新
近年來，超市管理層在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的沖擊，也需要積極跟進(jìn)時(shí)代變化，采用新技術(shù)與新模式拓展超市業(yè)務(wù)。我們可以借助電商平臺(tái)，通過線上線下的聯(lián)動(dòng)，拓展超市的出售渠道和市場(chǎng)份額。又可以建立行業(yè)協(xié)作關(guān)系，增加中小型超市貨源渠道，又縮短進(jìn)貨周期。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)算法，對(duì)超市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化?？傊?，管理層要始終保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求不斷調(diào)整企業(yè)管理策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語：
以上是我在超市經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域所獲得的一些心得和經(jīng)驗(yàn)，我相信只有不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方案，從而取得不斷進(jìn)步的業(yè)務(wù)成果。我希望此文能夠?yàn)樽x者提供一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和思路，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髋c發(fā)展中找到新的方向和動(dòng)力。
管理層的心得分享篇十二
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)職責(zé)。
一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)黨委、政府把食品安全工作納入重要議事日程，深入貫徹落實(shí)省、市、縣食品安全的會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“顏單鎮(zhèn)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《顏單鎮(zhèn)創(chuàng)立食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施方案》，分管全鎮(zhèn)安全工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳文寶主持督辦創(chuàng)立工作，并抽派工作本事強(qiáng)的衛(wèi)生院院長(zhǎng)梁建軍參與食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常事務(wù)管理，同時(shí)，各村(居)相應(yīng)成立了食品安全工作站，加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，解決了食品安全工作“誰來管”的問題。二是健全規(guī)章制度。我鎮(zhèn)把食品安全納入規(guī)范化管理，先后出臺(tái)了食品安全相關(guān)文件和管理制度職責(zé)9個(gè)，同時(shí)建立和落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織相關(guān)職能部門、各村(居)召開食品安全工作會(huì)議，通報(bào)食品安全信息，共同研究解決食品安全監(jiān)管過程中的困難和問題，確保了在食品安全工作中有安排、有部署、有計(jì)劃、有制度、有落實(shí)，解決了食品安全工作“怎樣管”的問題。
了食品安全目標(biāo)職責(zé)書，并將其納入年度考核資料，確保食品安全工作落實(shí)在最基層，全鎮(zhèn)按照“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、有序高效”的監(jiān)管要求，創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善了監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在全鎮(zhèn)10個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)全部建立了工作站，將全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管重心下移到村(居)及村民小組，構(gòu)建起食品安全監(jiān)管職責(zé)網(wǎng)，較好地解決了食品安全工作“管理難”的問題。
四是加大經(jīng)費(fèi)投入。目前為止鎮(zhèn)政府已安排創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)近3萬元，重點(diǎn)用于宣傳培訓(xùn)、配置了專門的電腦、相機(jī)等硬件設(shè)施，確保創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)工作的順利推進(jìn)。
二、強(qiáng)化宣傳，提高意識(shí)
深入廣泛的宣傳教育是做好食品安全工作的基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)將食品安全宣傳教育工作作為重點(diǎn)來抓，針對(duì)我鎮(zhèn)特點(diǎn)，從宣傳資料、形式方面不斷創(chuàng)新，豐富培訓(xùn)資料。
一是加強(qiáng)動(dòng)員。自開展創(chuàng)立活動(dòng)以來，我鎮(zhèn)先后3次召開了動(dòng)員大會(huì)、工作會(huì)議。由鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委委員等主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員及階段工作總結(jié)，部署階段工作任務(wù)和要求。經(jīng)過多次的動(dòng)員發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化部門單位、村(居)的工作意識(shí)，加快工作的推進(jìn)。
相關(guān)職能部門深入我們顏單鎮(zhèn)，利用趕集的日子，開展豐富多彩的食品安全咨詢活動(dòng)，讓人民群眾了解食品安全基本知識(shí)，掌握鑒別真假食品的基本方法，提高群眾的食品安全維法意識(shí)和防范本事，并經(jīng)過鎮(zhèn)有限電視網(wǎng)絡(luò)，開辟電視宣傳專欄，連續(xù)2個(gè)多月滾動(dòng)播出食品安全宣傳片段和創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過深入開展食品安全宣傳工作，在全鎮(zhèn)營(yíng)造出了“人人參與食品安全、人人重視食品安全”的良好氛圍。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)。為提高食品安全科學(xué)監(jiān)管水平，我鎮(zhèn)對(duì)村(居)食品安全工作小組成員、村(居)食品安全信息員、協(xié)管員全面進(jìn)行了食品安全崗位職責(zé)、政策法規(guī)、應(yīng)急方案、日常工作指引培訓(xùn)。此外為提高從業(yè)人員的食品安全意識(shí)，我鎮(zhèn)對(duì)全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、食品流通行業(yè)、食品生產(chǎn)加工行業(yè)及餐飲業(yè)消費(fèi)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了全面培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人。
三、落實(shí)措施，加強(qiáng)食品安全四大環(huán)節(jié)監(jiān)管
1、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)入制度，打造“放心農(nóng)產(chǎn)品”工程。
菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的抽檢率達(dá)96%以上。
2、加大食品加工作坊的專項(xiàng)整治，確保加工環(huán)節(jié)食品安全。
主要是加大食品生產(chǎn)加工小作坊的監(jiān)管和整治力度。衛(wèi)生、工商等部門聯(lián)合對(duì)面食加工小作坊、熟食品加工小作坊等進(jìn)行了政策法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)12家食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊實(shí)行了普查登記，并全面建立了監(jiān)管檔案。與鎮(zhèn)內(nèi)食品加工企業(yè)和小作坊100%簽訂食品安全承諾書。
3、狠抓流通領(lǐng)域食品監(jiān)管，建設(shè)食品安全流通網(wǎng)絡(luò)。
一是穩(wěn)步推進(jìn)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。工商部門進(jìn)取推進(jìn)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制，狠抓食品準(zhǔn)入工作的規(guī)范管理。經(jīng)過巡查，規(guī)范市場(chǎng)食品檢測(cè)、索證索票、臺(tái)帳登記等各項(xiàng)制度;目前全鎮(zhèn)所有的食品副食店和超市已100%建立索證索票、進(jìn)貨臺(tái)帳制度和食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
二是經(jīng)過嚴(yán)把豬肉的經(jīng)營(yíng)主體關(guān)、進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)和嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營(yíng)行為等措施，確保豬肉100%來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)。
三是經(jīng)過檢查持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的市場(chǎng)主體的合法和有效性、加大督查力度、建立監(jiān)管檔案等措施，徹底解決小食雜店、食品小攤點(diǎn)無照經(jīng)營(yíng)問題。
四是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展農(nóng)村食品安全示范店建設(shè)活動(dòng)，做到證照、臺(tái)賬、票證、食品信息公示欄“四齊全”。
五是構(gòu)建食品經(jīng)營(yíng)“網(wǎng)格化”監(jiān)管格局。工商部門創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立健全了“網(wǎng)格化”監(jiān)管方式，實(shí)行分片分組、定員定崗、縱橫結(jié)合的監(jiān)管;建立食品企業(yè)信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，將食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)劃分為a、b、c三類信用等級(jí)并實(shí)行分類監(jiān)管，收效顯著。
4、強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督，確保餐飲消費(fèi)安全。
一是認(rèn)真開展餐飲消費(fèi)專項(xiàng)整治工作。自今年2月以來，衛(wèi)生部門認(rèn)真開展餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治工作，制訂了《顏單鎮(zhèn)餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治工作方案》，加大整治餐飲和食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的力度，強(qiáng)化學(xué)校的食品安全管理。加大對(duì)“五小”單位整治力度，經(jīng)過進(jìn)取的宣傳、教育和政策指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)整改后貼合發(fā)證條件的小餐飲單位和食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，對(duì)經(jīng)多次查處仍不整改的違法經(jīng)營(yíng)者，堅(jiān)決予以取締。對(duì)所有餐飲單位發(fā)放了《做好餐飲安全工作告知書》，簽訂《餐飲消費(fèi)安全承諾書》，指導(dǎo)各單位建立原料進(jìn)貨索證和臺(tái)帳制度。強(qiáng)化了對(duì)健康證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生消毒的監(jiān)管，發(fā)出衛(wèi)生監(jiān)督意見書50多份。
二是深入實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。衛(wèi)生部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的餐飲、團(tuán)體食堂全面實(shí)施量化分級(jí)管理制度，幫忙企業(yè)建立衛(wèi)生管理檔案，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。目前，全鎮(zhèn)餐飲單位衛(wèi)生量化分級(jí)管理到達(dá)95%以上、團(tuán)體食堂單位衛(wèi)生量化分級(jí)管理到達(dá)100%;100%建立食品原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度。
三是認(rèn)真做好各類大型活動(dòng)的食品衛(wèi)生保障工作。衛(wèi)生部門進(jìn)取做好節(jié)前食品消費(fèi)和高考、中考食品安全保障工作，并做好場(chǎng)鎮(zhèn)大型群眾性活動(dòng)衛(wèi)生保障工作。經(jīng)過提前介入、密切聯(lián)系供餐單位、制定衛(wèi)生監(jiān)督要點(diǎn)、完善“三防”設(shè)施、監(jiān)督環(huán)境清潔、完善管理制度以及駐點(diǎn)監(jiān)督檢查等措施，高標(biāo)準(zhǔn)完成了食品衛(wèi)生保障任務(wù)。四是加強(qiáng)餐飲業(yè)和學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)飯?zhí)秘?fù)責(zé)人、廚師和采購(gòu)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，就食品衛(wèi)生管理、加工操作、原料采購(gòu)、索證制度及臺(tái)帳的建立等資料進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，收到了實(shí)效。
四、加強(qiáng)食品安全執(zhí)法和群眾監(jiān)督，為創(chuàng)立工作創(chuàng)造良好環(huán)境
一是上下聯(lián)動(dòng)，通力合作，職能部門各司其職，組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)食品安全執(zhí)法行動(dòng)，為創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)供給執(zhí)法保障。如4月份，鎮(zhèn)食安辦會(huì)同縣衛(wèi)生執(zhí)法中隊(duì)、工商所、藥監(jiān)局等單位一齊，對(duì)我鎮(zhèn)的藥店、食店副食店、餐飲店等進(jìn)行了拉網(wǎng)的排查、5月又組織衛(wèi)生、畜牧、農(nóng)業(yè)、工商等部門，對(duì)全鎮(zhèn)的食品加工業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰等進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法和規(guī)范整治，6月組織開展夏季整治流動(dòng)食品攤檔、水資源保護(hù)區(qū)內(nèi)無證照餐飲店的整治，7月又開展食品安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，8月份開展防制食物中毒專項(xiàng)行動(dòng)取締流動(dòng)食品攤檔5宗，查處無衛(wèi)生許可證的餐飲單位2家等，規(guī)范了市場(chǎng)秩序，根除了食品安全隱患。
食品安全工作是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)性社會(huì)工程，我鎮(zhèn)創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)工作雖然取得階段性成果，但與上級(jí)部門的要求和廣大人民群眾對(duì)食品安全的期望還有必須差距。今后我鎮(zhèn)將進(jìn)一步整頓和規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，不斷探索食品安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為保障廣大人民群眾的飲食安全，建設(shè)和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是不斷完善食品安全協(xié)調(diào)和監(jiān)管機(jī)制，使食品安全監(jiān)管工作制度化、經(jīng)?；⒍ㄆ谂挪槭称钒踩[患制度，加強(qiáng)基層監(jiān)管力量，確保民眾食品安全。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)流通領(lǐng)域的監(jiān)管。要進(jìn)一步落實(shí)分類監(jiān)管機(jī)制和企業(yè)自律制度，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的信用動(dòng)態(tài)監(jiān)管，深入開展食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)等。
三是加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管。要嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，全面取締無證照生產(chǎn)小作坊，推行集中生產(chǎn)，加大查處食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量違法行為。
四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)動(dòng)物防疫檢疫機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，提高畜禽及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫和質(zhì)量安全管理水平。
五是加大執(zhí)法力度，將食品安全執(zhí)法工作經(jīng)?；?，全面清理鎮(zhèn)內(nèi)無證照經(jīng)營(yíng)、亂擺賣和流動(dòng)經(jīng)營(yíng)食品行為。
六是加強(qiáng)食品安全的宣傳培訓(xùn)和信息化管理工作，大力開展食品安全宣傳培訓(xùn)工作，營(yíng)造全鎮(zhèn)關(guān)注食品安全的良好環(huán)境。
食品安全心得大全5
為進(jìn)一步規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)管理，凈化食品市場(chǎng)，維護(hù)食品市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，有效防止食品安全事件的發(fā)生，按照《都江堰市2015年食品安全工作實(shí)施意見》和《2015年食品安全工作目標(biāo)分解表》的安排及都江堰市委、市政府對(duì)我市食品安全工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)真開展了食品安全工作，現(xiàn)將我局2015如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)管機(jī)制
我局按照都江堰市食安辦食品安全工作的部署，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了專項(xiàng)整治方案、應(yīng)急預(yù)案和工作計(jì)劃，成立了食品安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記、局長(zhǎng)楊水源任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了職責(zé)人和職責(zé)科室，層層落實(shí)食品安全專項(xiàng)整治工作。我局與市政府簽訂了食品安全職責(zé)書，食品安全專項(xiàng)整治工作按計(jì)劃、按部署穩(wěn)步推進(jìn)，生豬屠宰管理、酒類專賣管理及商務(wù)執(zhí)法，按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了工作制度，對(duì)外公布了舉報(bào)電話，健全了案件查處抄報(bào)制，進(jìn)一步規(guī)范和完善我局的行政執(zhí)法工作。
二、食品安全專項(xiàng)整治情景
今年來，我局按照食品安全工作要求，采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、部門聯(lián)合執(zhí)法等多種形式規(guī)范了食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以節(jié)日市場(chǎng)整治為重點(diǎn)，開展了“元旦、春節(jié)、五.一、國(guó)慶”食品安全專項(xiàng)整治工作，并制定了方案，落實(shí)了措施。以農(nóng)村和城市結(jié)合部、旅游沿線為重點(diǎn)區(qū)域，以生豬、酒類食品為重點(diǎn)資料，嚴(yán)厲打擊了注水豬肉、病害豬肉和假冒偽劣酒類商品的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員480人次，車輛100臺(tái)次，共出動(dòng)行政執(zhí)法檢查90次，收繳假冒國(guó)家名優(yōu)白酒680余瓶，下達(dá)整改通知書40份。經(jīng)過日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治，生豬屠宰市場(chǎng)、酒類流通秩序明顯好轉(zhuǎn)，確保了肉品和酒類食品安全。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)生豬產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系
(一)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))的監(jiān)管，督促屠宰企業(yè)完善和落實(shí)生豬購(gòu)銷臺(tái)賬、屠宰加工、檢疫檢驗(yàn)、消毒及安全等項(xiàng)制度。嚴(yán)厲打擊屠宰注水生豬、病死生豬以及出廠未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)、未捆綁電子芯片的違法行為，為防止關(guān)掉屠宰點(diǎn)死灰復(fù)燃，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時(shí)，建立舉報(bào)投訴機(jī)制，受理舉報(bào)投訴2起，辦結(jié)率100%。
(二)按照《都江堰市生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系實(shí)施方案》的要求，我局高度重視，制定了屠宰企業(yè)可追溯體系實(shí)施方案，協(xié)助企業(yè)購(gòu)買了電腦、讀卡器、識(shí)別卡等設(shè)備，到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，七家屠宰企業(yè)全面開展了生豬產(chǎn)品溯源工作。
(三)完善屠宰企業(yè)制度，安排工作人員深入屠宰企業(yè)檢查指導(dǎo)，督促企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，完善企業(yè)購(gòu)銷臺(tái)賬;芯片登記情景;無害化處理登記記錄;屠宰廢水處理情景等各項(xiàng)制度。
(四)全面推進(jìn)生豬屠宰企業(yè)整合重組。按照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《成都市生豬定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))整合重組工作方案》(成辦發(fā)〔2015〕80號(hào))文件要求，制定了《都江堰市生豬屠宰企業(yè)整合重組工作方案》，對(duì)我市現(xiàn)有的7家定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))進(jìn)行整合重組并重新規(guī)劃布局，在2015年底前整合重組至3家定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))，全面提升我市生豬屠宰行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。
四、加強(qiáng)酒類流通管理
根據(jù)《酒類流通管理辦法》、《四川省酒類管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，有效提高行政效能，行政審批科，把酒類許可審批移交市政務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)，滿足了廣大經(jīng)營(yíng)戶快捷方便的辦證需求，今年辦理酒類產(chǎn)銷許可證300余件。九月份啟動(dòng)全市辦證信息統(tǒng)計(jì)、發(fā)放宣傳資料800余份。在酒類流通市場(chǎng)的監(jiān)管工作中，為保證批發(fā)、零售交易信息的真實(shí)、完整和可追溯性，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，全面實(shí)施了酒類流通隨附單制度。隨附單制度實(shí)施率達(dá)98%以上。嚴(yán)厲查處了不貼合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以假充真、仿冒知名品牌等違法經(jīng)營(yíng)行為，共查處非法進(jìn)口酒和假冒酒680余瓶。加強(qiáng)了社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、旅游沿線的酒類食品監(jiān)督管理，酒類流通市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
五、加大宣傳，提高全民食品安全消費(fèi)意識(shí)
我局圍繞食品安全的總體部署，結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)進(jìn)取開展了《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類流通管理辦法》、《四川省管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳，提高人民群眾食品安全意識(shí)和自我保護(hù)本事，構(gòu)成了全民關(guān)注、人人參與食品安全的社會(huì)氛圍，提高了我市的食品安全保障水平?！?.15”期間，我局精心組織人員在市區(qū)水文化廣場(chǎng)設(shè)立宣傳點(diǎn)，展出真、假名優(yōu)酒和圖文并茂的知識(shí)宣傳欄，接待前來咨詢消費(fèi)者300多人次，受理投訴案件2起，散發(fā)宣傳資料300余份，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
按照《都江堰市關(guān)于加強(qiáng)食品安全宣傳的工作方案》文件要求，以食品安全法實(shí)施主題，加強(qiáng)了食品安全法律、法規(guī)的宣傳教育，進(jìn)一步普及了食品安全科學(xué)知識(shí)，經(jīng)過廣泛深入的宣傳、教育，提高了人民群眾食品安全意識(shí)和自我保護(hù)本事，營(yíng)造了災(zāi)后重建期間食品安全的良好氛圍。
七、下一步工作思路
(一)繼續(xù)打擊私屠濫宰、屠宰注水豬、病害豬等違法行為;
(二)繼續(xù)貫徹落實(shí)酒類流通隨附單制度，開展酒類市場(chǎng)專項(xiàng)整治，確保市民飲酒安全;
(三)聯(lián)合相關(guān)職能部門繼續(xù)開展定期不定期專項(xiàng)整治，確保災(zāi)后重建食品安全。
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管理層的心得分享篇十三
我最近看了著名的美國(guó)小說《小婦人》。
梅格是四姐妹中最漂亮的。隨著時(shí)間的推移，梅格愛上了勞理的家庭教師泰迪。在不斷長(zhǎng)大與蛻變中，梅格為了愛情，放棄了最初預(yù)想的：漂亮的馬車，華麗的衣服和大房子的那種奢侈無憂的生活。
嫁給泰迪的梅格，婚后孕有兩個(gè)可愛的孩子。雖然放棄了象勞理那樣的有錢人的生活，但是梅格卻收獲了愛情，親情，并且還有經(jīng)常與姐妹們團(tuán)聚的天倫之樂。
我無法評(píng)價(jià)梅格偏離最初的那種奢侈的幸福是對(duì)是錯(cuò)。但是，可以看到她婚后如此美滿，我還是感到一陣陣的喜悅。因此，大膽猜想，她應(yīng)該不會(huì)后悔。應(yīng)該算是甘于貧窮吧。
在這里，我不對(duì)艾美作過多的點(diǎn)評(píng)。我想艾美應(yīng)該是真心喜歡勞理的，因此也希望她和勞理能幸福。艾美長(zhǎng)大后，成為一個(gè)優(yōu)雅，迷人的小婦人。她以扶弱為己任，過著緩慢而美滿的日子。
無論是四姐妹中的那一位，或者哪一種命運(yùn)，都無疑向我們展示著善良、無私、慷慨、尊嚴(yán)，這些女孩子應(yīng)有的美好的品質(zhì)。
這本書講的不是大人們的奮斗，而是孩子們的成長(zhǎng)。她們?nèi)绾螐奶煺孀呦虺墒?，從脆弱走向?jiān)忍，從急切走向耐心，從自我走向他人。
管理層的心得分享篇十四
本人于20__年11月07號(hào)進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，
18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
管理層的心得分享篇十五
最開始吸引我的，是這書的封皮是三個(gè)包著頭巾的女孩子在看書，封面上寫著“《三杯茶》是繼《追風(fēng)箏的孩子》《燦爛千陽》之后描述阿富汗與巴基斯坦的最動(dòng)人之書?！?BR> 提到的兩本書中，前一本我是看過的，當(dāng)時(shí)看完的想法很多，然后讀這本書的時(shí)候，又是一口氣讀完的。
一個(gè)身無分文的美國(guó)窮小子，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)巴爾帝人的承諾，為了讓科爾飛的孩子們能夠上學(xué)，他用他可以做的一切甚至不止一次冒著生命的危險(xiǎn)。他從一個(gè)村子開始，兩個(gè)村子，整個(gè)巴基斯坦西北部，最后還到阿富汗。他從寫580封信申請(qǐng)捐款，到最后中亞協(xié)會(huì)的成立。他從一個(gè)無名小卒開始，到在巴基斯坦和美國(guó)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
整個(gè)故事讀下來，我會(huì)去想是什么讓摩頓森這樣一直走過來，為了一個(gè)承諾，不知道奔波付出了什么，為了一座學(xué)校，由此而來的是580封信，朋友的離去，一座橋，還有無數(shù)個(gè)日日夜夜的奔波。
這是一個(gè)有關(guān)承諾的故事，為了這一個(gè)故事，與之而來的是摩頓森又完成了的六十多個(gè)承諾，他的足跡遍布巴基斯坦、阿富汗和喜馬拉雅山區(qū)，在十幾年里，一個(gè)人一個(gè)承諾一段辛苦漫長(zhǎng)的旅程！
會(huì)想到在巴基斯坦的世界中，“三杯茶”，是巴爾蒂人交朋友的方式。
第一杯茶，你是陌生人；
第二杯茶，你是我們的賓客；
第三杯茶，你是我們的家人，我們?cè)敢鉃槟阕鋈魏问拢踔潦撬馈?BR> 管理層的心得分享篇十六
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下
1、我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善。
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年的我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
管理層的心得分享篇十七
隨著鐘聲的敲響，20xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面：
一方面是：1—9月份在保修工作上累計(jì)完成xx元業(yè)績(jī)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，從而提升個(gè)人工資水平。
其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入備件工作?？朔陨韨浼I(yè)務(wù)本事的不足及種種壓力，努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我業(yè)務(wù)本事水平，帶動(dòng)部門員工工作本事及思想素質(zhì)。進(jìn)取與備件公司進(jìn)行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫(kù)存的情景下確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計(jì)訂貨xx元，完成出庫(kù)xx元。將為持續(xù)壓縮庫(kù)存，消耗庫(kù)存呆滯件而努力奮斗!
20xx年是不平凡的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下，在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來。汽車市場(chǎng)更是迎來了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，公司迎風(fēng)破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提升。
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也經(jīng)過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
20xx年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅(jiān)持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷存管理，儲(chǔ)位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持備件公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過度積壓，堅(jiān)持良好的`配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。
管理層的心得分享篇十八
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的營(yíng)銷方式——分享營(yíng)銷逐漸受到人們的關(guān)注。那么，什么是分享營(yíng)銷呢？簡(jiǎn)單來說，分享營(yíng)銷就是通過社交網(wǎng)絡(luò)、朋友推薦等形式，向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)。相較于傳統(tǒng)的廣告宣傳，分享營(yíng)銷更加低成本、高轉(zhuǎn)化率。但要想在分享營(yíng)銷中獲得成功，必須具備一定的技巧和策略。在分享營(yíng)銷的過程中，我也積累了一些心得體會(huì)。
首先，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)客戶。在進(jìn)行分享營(yíng)銷的時(shí)候，需要充分了解待推廣產(chǎn)品的特點(diǎn)和適用人群，從而能夠選擇更合適的傳播渠道和內(nèi)容。以現(xiàn)在最火熱的直播帶貨為例，推薦美妝產(chǎn)品的主播一般是女性，而推銷健身器材的主播則更適合年輕人和健身人士群體。因此，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，在分享營(yíng)銷中獲得更好的效果。
其次，注重建立信任和關(guān)系。在分享營(yíng)銷中，不同于傳統(tǒng)廣告中的“硬推銷”，更多的是建立用戶與產(chǎn)品、品牌之間的信任和關(guān)系。因此，和客戶的交流溝通和信賴度會(huì)更加重要。在與潛在客戶交流的過程中，盡量講解清楚產(chǎn)品的使用方法、功效和優(yōu)劣，和他們進(jìn)行互動(dòng)交流，讓他們了解到推薦者對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)評(píng)價(jià)，從而提高用戶的購(gòu)買意愿。
第三，精準(zhǔn)定位受眾。在分享營(yíng)銷的過程中，需要確定受眾需求，細(xì)分群體，然后根據(jù)客戶的需求，給客戶推薦適合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。要想精準(zhǔn)定位受眾，可以從客戶的性別、年齡、地域、職業(yè)等方面入手，從而針對(duì)性的推薦產(chǎn)品，增加轉(zhuǎn)化率。
第四，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。相比傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷，分享營(yíng)銷最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠增加用戶的體驗(yàn)和感受。因此，在分享營(yíng)銷中，要時(shí)刻關(guān)注用戶的體驗(yàn)反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并建立良好的口碑和品牌形象。同時(shí)，還要注意在產(chǎn)品的售后、退換等方面給用戶提供更為周到的服務(wù)。
最后，持之以恒地認(rèn)真對(duì)待。分享營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要持之以恒地投入時(shí)間和精力，經(jīng)過不斷試錯(cuò)和總結(jié)才能夠不斷提升自己的推薦能力和效果。因此，在分享營(yíng)銷中，要不斷挑戰(zhàn)自己，探索新的推銷方法和策略，從而在長(zhǎng)期的實(shí)踐中獲得更為豐厚的回報(bào)。
總之，分享營(yíng)銷是一項(xiàng)需要耐心和技巧的工作。只有在不斷探索和實(shí)踐中，才能夠掌握分享營(yíng)銷的核心要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。希望我的分享心得體會(huì)能夠?qū)φ诨蛴?jì)劃從事分享營(yíng)銷的朋友們提供一定的參考和幫助。
管理層的心得分享篇十九
HR（Human Resource）管理層一直以來都是公司管理層中不可或缺的一部分，他們不僅是公司文化的積極傳播者，還是組織發(fā)展的推動(dòng)者。在工作中，HR管理層需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，因此學(xué)習(xí)是必須要持續(xù)進(jìn)行的。本文將分享我在HR管理層學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。
第二段：多元化學(xué)習(xí)的重要性
在我所在的公司，HR管理層每年都會(huì)舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等。每次我參加這些學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，我都深刻感受到多元化學(xué)習(xí)的重要性。通過廣泛了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，我才能更好地理解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握溝通技巧
作為HR管理層，我認(rèn)為掌握好溝通技巧是非常重要的，因?yàn)樽鳛閱T工的“代表”，我們需要為員工和管理層之間搭建溝通的橋梁。在與員工溝通時(shí)，我們需要耐心傾聽，理解他們的需求和想法，同時(shí)也要清晰地表達(dá)公司的期望和要求。而與管理層溝通時(shí)，我們需要精準(zhǔn)地把握公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便能夠更好地調(diào)整組織架構(gòu)和員工管理，從而提高公司的績(jī)效。
第四段：關(guān)注新興技術(shù)
當(dāng)前，各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，HR管理層也需要密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，隨著人工智能技術(shù)的不斷升級(jí)，HR管理層也需要逐步引入這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)和員工管理等方面的自動(dòng)化。同時(shí)，HR管理層也需要關(guān)注員工對(duì)于工具和軟件的使用和反饋，以及確保員工實(shí)際使用效果的最大化。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。作為HR管理層，我們還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通技巧，為公司員工和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理層的心得分享篇二十
在現(xiàn)代公司管理中，開會(huì)已經(jīng)成為了一種必要的管理方法。每一個(gè)企業(yè)的管理層都要通過開會(huì)來進(jìn)行信息的傳遞和決策的制定，使得企業(yè)的運(yùn)作更加高效、有序。而作為管理層的一員，如何在開會(huì)中發(fā)揮好自己的作用，提高會(huì)議效果顯得尤為重要。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備
在開會(huì)的過程中，良好的會(huì)前準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。管理層開會(huì)，在確定會(huì)議議題和日程的同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備信息，確保會(huì)議上的論點(diǎn)清晰明晰，資料充分，能夠有效地支撐決策的制定。此外，在確定會(huì)議成員時(shí)，應(yīng)該精選，確保能夠擁有信息豐富，如有專業(yè)知識(shí)，能夠迅速做出決策的成員共同參與會(huì)議。
第三段：會(huì)議過程
在會(huì)議的過程中，管理層需要注重議題的導(dǎo)入和討論的引領(lǐng)。對(duì)于不同的議題，管理層更應(yīng)該在討論的開端對(duì)各種情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明，讓所有成員對(duì)會(huì)議議題的意義和重要性有充分的理解。在討論過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)成員自由發(fā)表觀點(diǎn)，通過理性討論，達(dá)成最終的目的。而對(duì)于一些不同意見的存在，管理層也要以包容、尊重的態(tài)度進(jìn)行處理，最后尋求到一個(gè)能夠被所有成員接受的方案。
第四段：會(huì)后總結(jié)
會(huì)議結(jié)束后，管理層應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)會(huì)議的過程和決策的制定結(jié)果。在總結(jié)過程中，管理層應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注會(huì)議的效果和決策的實(shí)施情況。對(duì)于會(huì)議的效果，應(yīng)該檢查討論的過程中是否有任何問題，以及在討論中是否有沒有解決的問題。對(duì)于決策的實(shí)施，要認(rèn)真了解決策的落實(shí)情況，以保證其能夠成功實(shí)施。
第五段：結(jié)論
綜上所述，管理層開會(huì)要做到以下幾點(diǎn)：一，會(huì)前準(zhǔn)備足夠充分；二，會(huì)議的議題導(dǎo)入和討論引領(lǐng)要到位；三，以包容、尊重的態(tài)度處理不同的意見；四，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)會(huì)議的過程和決策的制定結(jié)果。在這樣的基礎(chǔ)上，管理層開會(huì)才能更好滿足企業(yè)的需求，達(dá)到更好的決策效果。
管理層的心得分享篇一
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對(duì)意向客戶沒有做到及時(shí)跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
銷售總結(jié)和感悟
銷售是個(gè)很趣味的工作，每一天都會(huì)面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我研究研究、研究一下”，是我們銷售人經(jīng)常會(huì)聽到的一句話。應(yīng)對(duì)這句話，有的人會(huì)十分的泄氣或沮喪，覺得又碰到了一個(gè)十分困難的問題;有的人會(huì)十分的進(jìn)取和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機(jī)會(huì)。是問題還是機(jī)會(huì)取決于我們自我的選擇和定義。而我們對(duì)事件的定義，往往就是我們會(huì)得到的結(jié)果。
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管理層的心得分享篇二
xxxx年是貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我校教育事業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，以“優(yōu)質(zhì)、高效、均衡”為追求目標(biāo)，進(jìn)行資源整合、布局調(diào)整，打造標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，以非均衡發(fā)展帶動(dòng)我校教育全面均衡發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，順利通過省督導(dǎo)檢查評(píng)估驗(yàn)收。
一、大力發(fā)展義務(wù)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
(一)繼續(xù)做實(shí)義務(wù)教育。按照“劃片招生、就近入學(xué)、平行分班、均衡發(fā)展”的招生原則，組織初一招生工作，強(qiáng)化“小班化教學(xué)”，形成了班級(jí)和諧競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，有力地推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。我們建立了學(xué)生電子檔案，使學(xué)生學(xué)籍檔案管理更加規(guī)范科學(xué)。
(二)確立先進(jìn)的辦學(xué)理念，促進(jìn)我校基礎(chǔ)教育全面均衡發(fā)展。我校一直堅(jiān)持“向課堂45分鐘要效率”，通過一年的努力，基礎(chǔ)教育已初顯成效。在縣教育局的指導(dǎo)下，積極探索適合于學(xué)生發(fā)展的教育管理模式，力爭(zhēng)使之成為帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展、提高教師整體水平的教育改革實(shí)驗(yàn)基地、示范基地、學(xué)校管理干部和骨干教師輸出基地等方面進(jìn)行了積極的探索和有益的嘗試。我們將充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮教育的輻射作用，以點(diǎn)帶面，以非均衡發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)教育均衡全面發(fā)展，從而提高全校教育的整體水平，以此來帶動(dòng)提升我校義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育。
二、加強(qiáng)學(xué)校管理，促進(jìn)教育全面發(fā)展
xxxx年，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的管理水平及教育質(zhì)量，采取多種形式加大選拔和培養(yǎng)學(xué)校管理人員力度，所有校委會(huì)成員均參加了不同層次的培訓(xùn)，先后分期分批組織部分校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到“二中”“四中”等各級(jí)各類學(xué)校考察學(xué)習(xí)，達(dá)到了開闊視野、吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的目的，為建立新的教育理念，提高教育管理水平起到了積極推動(dòng)作用。
我校加大了教育“三亂”行為的督查和處罰力度。對(duì)于亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料的行為給以嚴(yán)厲查處。全力推行“一線工作法”。校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入課堂，確保推動(dòng)我校教育科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化師德建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、堅(jiān)持依法治教方針，不斷強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。以師德建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教科研隊(duì)伍建設(shè)，注重教師能力的培養(yǎng)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、大力開展校際間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，公開課、觀摩課、教學(xué)大賽、基本功大賽經(jīng)常化、制度化。楊紹生老師的“班主任素質(zhì)大賽”榮獲縣二等獎(jiǎng)，張建枝老師的授課評(píng)比榮獲縣一等獎(jiǎng)，李雪梅老師的演講比賽榮獲縣二等獎(jiǎng)，王紅老師的“五步教學(xué)模式”更是取得了市一等獎(jiǎng)，成績(jī)著實(shí)喜人!
3、大力加強(qiáng)師德建設(shè)，將師德建設(shè)納入學(xué)校年度考核內(nèi)容，作為競(jìng)聘上崗、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)模的重要依據(jù)。對(duì)于在師德建設(shè)方面成績(jī)突出的教師，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有悖于師德的個(gè)別教師加大了處罰力度。
4、實(shí)施名師工程，使青年教師盡早的成為業(yè)務(wù)骨干。在全校開展了“以老帶新、師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。新、老教師結(jié)成對(duì)子，對(duì)青年教師“傳、幫、帶”。老師們通過上示范課、聽課、評(píng)課、談心等方式對(duì)青年教師進(jìn)行培養(yǎng)，新、老教師在相互聽課評(píng)課等教學(xué)研討活動(dòng)中互相促進(jìn)、雙贏共進(jìn)，通過集中教研，培養(yǎng)帶動(dòng)年輕教師的成長(zhǎng)。這里涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的老教師：郭秀華老師，馬新明老師等，更有王紅老師，星桂萍老師，李雪梅老師，張建枝老師等一批教育新秀。
四、強(qiáng)化教師培訓(xùn)，注重教科研活動(dòng)
我校大力開展教師培訓(xùn)工作，以“新課程、新知識(shí)、新技能”和師德教育為主要內(nèi)容，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”專家引領(lǐng)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的繼續(xù)教育培訓(xùn)方式，對(duì)所有中小學(xué)教師進(jìn)行了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、校級(jí)中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)、專家型學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、名師培訓(xùn)等多個(gè)層次的培訓(xùn)。今年更實(shí)行了“進(jìn)課堂、抓教學(xué)、促提高”活動(dòng)，畢校長(zhǎng)帶領(lǐng)所有校委會(huì)成員深入教學(xué)第一線，隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課，認(rèn)真點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，齊抓共管，共同提高。
五、強(qiáng)化素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、德育為先，注重能力，全面發(fā)展，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入我校教育全過程。利用每年開展的弘揚(yáng)和培育民族精神宣傳月活動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、升國(guó)旗活動(dòng)和主題班會(huì)，開展豐富多彩的德育教育活動(dòng)，使德育教育滲透于教育教學(xué)活動(dòng)之中。結(jié)合特定宣傳教育日和假期社會(huì)實(shí)踐，配合有關(guān)部門做好“反邪教”、“拒絕毒品”等專題宣傳教育活動(dòng)，形成了社會(huì)、家庭、學(xué)校三級(jí)德育教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了青少年學(xué)生全面健康成長(zhǎng)。我們的“家長(zhǎng)學(xué)校”、“書香校園”，辦得紅紅火火。
2、我校始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量放在第一位，真正落實(shí)“教育強(qiáng)?！钡哪繕?biāo)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考試。堅(jiān)持“依法治考、從嚴(yán)治考”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，積極穩(wěn)妥確保考試工作順利完成。
3、認(rèn)真推動(dòng)“體育大課間”工作的落實(shí)，積極組織指導(dǎo)“陽光體育運(yùn)動(dòng)”，吸引廣大學(xué)生積極參加體育鍛煉。以舉辦豐富多彩、主題鮮明的活動(dòng)來促使各項(xiàng)工作的落實(shí)，極大地豐富了廣大師生的文化體育生活。我校的“扇子舞”獨(dú)具特色，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分好評(píng)與肯定。
六、加強(qiáng)校園及周邊安全，努力打造平安和諧校園
xxxx年，我校始終站在確保廣大師生生命安全，維護(hù)教育和諧穩(wěn)定的高度，采取有效措施切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校安全管理，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。我校制定出臺(tái)了《校園安全防范及周邊環(huán)境整治工作措施》，構(gòu)建了學(xué)校安全管理的長(zhǎng)效體系，加大力度主動(dòng)與派出所等有關(guān)部門配合，治理和整治校園及校園周邊環(huán)境，在人防、技防、物防上進(jìn)行投入。今年投入大量資金硬化路面、加高加固了院墻300米，新修了自行車棚，重新翻修了教學(xué)樓屋頂，舉行了兩次以上防震和安全自我防護(hù)演練活動(dòng)。通過與學(xué)生家長(zhǎng)及教師簽訂《學(xué)校安全工作責(zé)任書》，強(qiáng)化學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、班主任、授課教師的工作職責(zé);建立了重要時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全監(jiān)管包保責(zé)任制，形成了齊抓共管的工作格局，最大限度消除校園安全隱患，共同構(gòu)筑中學(xué)生健康成長(zhǎng)的防火墻。
成績(jī)只屬于過去，xxxx我們將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，我校將全面加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)基本完備的前提下，全力提升教育內(nèi)涵式軟實(shí)力發(fā)展。強(qiáng)化素質(zhì)教育，繼續(xù)鞏固和提高九年義務(wù)教育達(dá)標(biāo)成果，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育，為落實(shí)我?！敖逃龔?qiáng)校”目標(biāo)而不懈努力。
管理層的心得分享篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先請(qǐng)接受我最真摯的問候!
尊敬的老板，自第一天進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有2年多的時(shí)間了，在公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的這段日子里，所學(xué)到，得到的將使我一生受用，對(duì)于您的提拔以及信任，我將無勝感激，這段時(shí)間里，帶著對(duì)您的感激，對(duì)知遇之恩的感動(dòng)，請(qǐng)相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的堅(jiān)定!公司由籌備到成立到營(yíng)業(yè)到發(fā)展，由當(dāng)初的四處找廠址到今天的上海分公司，所走過的每一個(gè)部門，打過的每一個(gè)電話，簽過的每一名字，都是如此的清晰，從不模糊，對(duì)于公司，無限的期望，憑著對(duì)您的'感激以及信心，是如此投入地工作，對(duì)于公司，更多的傾注著一份感情，希望她能健康走好!
隨著公司發(fā)展壯大，需要面對(duì)的問題越來越多，此刻，我是如此深刻地發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司發(fā)展，我將無法原諒自己，同時(shí)也無法面對(duì)您，我辭職，能讓更適合的人員接手工作，這樣對(duì)于公司的發(fā)展將是最好的處理方法，同樣我也相信您將會(huì)同樣以寬廣的胸懷來面對(duì)新的人員，希望在您的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展能越來越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!
此致
敬禮!
辭職人：unjs
日期
管理層的心得分享篇四
作為一個(gè)網(wǎng)店客服，售前要做的基礎(chǔ)就是熟悉阿里旺旺的各項(xiàng)操作及賣家后臺(tái)的具體使用，這點(diǎn)是基礎(chǔ)，就不多說了，但是有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)一下：
1、把自己的旺旺添加好友驗(yàn)證設(shè)置為不用我驗(yàn)證就可以添加為好友，不要將想加你為好友的顧客拒之千里，驗(yàn)證會(huì)降低客戶體驗(yàn)。
2、客服工作臺(tái)的設(shè)置，盡量設(shè)置一個(gè)顧客等待多久之后的一個(gè)提醒，防止咨詢量大的時(shí)候忽略某些已等待過久的顧客，降低顧客的服務(wù)體驗(yàn)。
3、自動(dòng)回復(fù)的設(shè)置：首次接到顧客的自動(dòng)回復(fù)設(shè)置不要過長(zhǎng)，最好不要超出4行，字?jǐn)?shù)過多，會(huì)影響人們的閱讀習(xí)慣，字體也不要太大，10號(hào)字就好了，字體顏色不要太花俏，一段文字含多種顏色是禁忌，一般兩種顏色還是可以接受的，但是不要給人亂的感覺，兩種字體顏色可以將店鋪的快遞信息和活動(dòng)信息分別用兩種顏色的字體突出出來，便于一目了然。
4、個(gè)性簽名的設(shè)置：客服的旺旺最好都設(shè)置一個(gè)個(gè)性簽名，內(nèi)容可以是店鋪的活動(dòng)信息，也可以是店鋪的主推產(chǎn)品，可以滾動(dòng)播放，這是一個(gè)很好的免費(fèi)展示位置，最好好好利用哦!
5、快捷短語的設(shè)置：快捷短語的設(shè)置可以最大化地提高我們客服的接待速度，減少顧客等待的時(shí)間，提升轉(zhuǎn)化率。一些常用的，顧客經(jīng)常問到的一些活動(dòng)信息，快遞問題，接待的結(jié)束語，都可以設(shè)置一下快捷短語，這將極大地方便我們客服的工作。
除了旺旺的操作技方面，作為一個(gè)售前客服，也要掌握一些銷售溝通技巧，讓顧客心里舒服，自己把自己口袋里的錢放進(jìn)你的口袋，還一個(gè)勁地跟你說謝謝。這點(diǎn)一般每個(gè)客服都有自己的一套經(jīng)驗(yàn)，在這里我也就簡(jiǎn)單地提到幾點(diǎn)，有哪些地方有更好的方法，還請(qǐng)大家不吝賜教哦!
管理層的心得分享篇五
股票投資顧名思義就是是指企業(yè)或個(gè)人用積累起來的貨幣購(gòu)買股票，借以獲得收益的一種行為，而股票投資分析、股票投資入門、股票投資策略、股票投資報(bào)告等等都是股票投資中的細(xì)分課程，至于股票投資心得眾說不一，當(dāng)然這也沒有絕對(duì)必勝的方法，但總有那些一些定律能幫助我們從中獲利，將匯集一些高手的股票投資心得與大家一一分析，相信我們從中必然能有所收獲。到底股票投資高手是如何練成的?下面五大股票投資心得將為大家詳細(xì)揭曉。
高手股票投資心得之一：股票投資要謹(jǐn)記三識(shí)財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，投資要成功，必須有三識(shí)，就是：知識(shí)、常識(shí)、膽識(shí)。知識(shí)就是對(duì)投資對(duì)象有深入的認(rèn)識(shí)。例如買銀行股必須選擇管理嚴(yán)格的銀行，因?yàn)殂y行是薄利多銷的行業(yè)，賺率(凈利潤(rùn)率)約為，管理稍微松懈，壞帳增加2%，銀行就會(huì)虧大本。其次就是銀行的業(yè)務(wù)，所涉及的范圍很廣闊，分行的分布遍及國(guó)內(nèi)外，沒有可能以親力親為的方式監(jiān)管，所以制度很重要，銀行要成功，制度必須完善和嚴(yán)密，職員必須嚴(yán)格遵行，處理業(yè)務(wù)不可有創(chuàng)造性，更不可感情用事，否則的話，壞賬必然增加。而壞賬的高低，是銀行的成敗關(guān)鍵。所以你在買進(jìn)銀行股時(shí)，要知道有關(guān)銀行在放貸時(shí)是松還是緊，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)貸款的人接受不接受禮物。如果借款人不符合條件也可以取得貸款，而批準(zhǔn)人接受禮物，或是高層人員受政治人物影響而發(fā)出大批貸款的話，千萬不要購(gòu)買此類銀行的股票。
高手股票投資心得之二：散戶三部曲財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，美國(guó)次級(jí)房屋貸款，在全球股市掀起滔天巨浪。在過山車般的股市中，散戶驚惶失措，都成了驚弓之鳥。在驚濤駭浪中，散戶們的情緒商數(shù)(eq)壓倒了智慧商數(shù)(iq)。當(dāng)情緒控制理智時(shí)，他們所作的決定，是情緒的決定，不是理智的決定。情緒的決定，不講理由。因?yàn)榍榫w與理智，水火不相容。當(dāng)情緒主宰一切時(shí)，理智只好退避三舍。在此次的股災(zāi)中，許多散戶，被突如其來的巨浪，沖到暈頭轉(zhuǎn)向，情緒失控，驚慌拋售，犯下大錯(cuò)，在股市最糟的時(shí)刻，賤價(jià)把股票賣掉。賤價(jià)拋售犯下大錯(cuò)還不到一個(gè)月，他們就后悔了，因?yàn)樗麄儙缀跏且宰畹偷膬r(jià)格賣出。為什么會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤?因?yàn)樗麄兊难劬χ豢吹焦蓛r(jià)/，沒有看到股票背后的資產(chǎn)。如果他們了解股票所代表的資產(chǎn)，了解這些資產(chǎn)的價(jià)值，他們就不會(huì)那么心慌，就不會(huì)不計(jì)成本地拋售，而造成無謂的損失。根據(jù)情緒進(jìn)行投資的散戶，他們的行動(dòng)可分為三個(gè)階段，叫散戶三部曲。財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)(caikuu。com)認(rèn)為買股三部曲：第一部：熊市——股價(jià)低沉，市場(chǎng)淡靜，散戶絕跡股市，股市死氣沉沉。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候，大部分股票的價(jià)值都被低估，但散戶不感興趣，他們感興趣的是股價(jià)，不是股票的價(jià)值。所以他們不買。第二部：牛皮靠穩(wěn)——股市上升了一截，散戶還是不要買。因?yàn)樗麄冊(cè)诘蛢r(jià)時(shí)沒有買進(jìn)，現(xiàn)在股價(jià)已上升了二、三十巴仙，他們心有不甘，買不下手。第三部：牛市形成——綜指破五關(guān)斬六將，沖上一千四百點(diǎn)，散戶們見獵心喜，見親朋戚友撈得風(fēng)生水起，信心大增，乃大肆進(jìn)場(chǎng)。就在興高采烈時(shí)，次房事件演成股災(zāi)，引出了賣出的三部曲：賣出三部曲：第一部：利潤(rùn)不多，而牛氣逼人，他當(dāng)然不會(huì)賣。第二部：綜合指數(shù)跌至1300點(diǎn)，他認(rèn)為這是暫時(shí)性的，不久就會(huì)回升，所以決定不賣。況且高價(jià)時(shí)有得賺，現(xiàn)在反而虧本，他們不甘愿賣。第三部：綜合指數(shù)直線下跌，跌破1200點(diǎn)，他有大禍臨頭之感，信心崩潰了，不計(jì)成本拋出。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他是以最低價(jià)賣出。買進(jìn)三部曲的特點(diǎn)是：高買。賣出三部曲的特點(diǎn)是：低賣。高買低賣，剛好跟股市金言——低買高賣適得其反。你想在股市賺錢嗎?如果想的話，很簡(jiǎn)單，只要將買的和賣的三部曲，顛倒來做就行了。這叫倒行逆施。這就是反向。
高手股票投資心得之三：買股票就是買股份財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，買股票就是買公司的股份，股票代表公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，就像地契代表土地一樣。這個(gè)觀點(diǎn)的建立是非常重要的，可以說，也是股票投資的關(guān)鍵所在。沒有確立這個(gè)觀念，你很難在股市上投資成功。財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)(caikuu。com)提醒股民朋友每次在買進(jìn)之前，都必須提醒自己：我是在買進(jìn)這家公司的股份，不是買進(jìn)賭桌上的籌碼。在認(rèn)識(shí)清楚買股票就是買股份之后，整個(gè)投資景觀就都完全改變了。所以，在參股之前，和合伙做生意一樣，必須對(duì)公司有深入了解，并且和你有信心的朋友合伙一樣，謹(jǐn)慎對(duì)待投資公司的管理層。
高手股票投資心得之四：股票風(fēng)險(xiǎn)有多高?很多人都認(rèn)為股票風(fēng)險(xiǎn)很高，但財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，股票風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)超過直接做生意的風(fēng)險(xiǎn)。只要你不是跟隨市場(chǎng)情緒，高價(jià)買入公司股票，那么你的股份代表公司的業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)成功，你的股份價(jià)值也會(huì)隨之上升，如果經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)，你的虧損極限是0，但如果是做生意，有資產(chǎn)擔(dān)保的話，可能還會(huì)累及個(gè)人。所以認(rèn)為，股票投資的風(fēng)險(xiǎn)，源自于企業(yè)的失敗，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果買價(jià)過高，還有市場(chǎng)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。所以，投資者應(yīng)該避免高價(jià)買股，因?yàn)楦邇r(jià)買好股，尚且難賺錢，何況可能買到劣股。所以，治本之道，就是反向+成長(zhǎng)+時(shí)間=價(jià)值。這是財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)眾多專家三十年所堅(jiān)持的方程式。只要長(zhǎng)期旬正道而行，投資者就能取得合理的回報(bào)。
高手股票投資心得之五：人間正道是滄桑財(cái)庫(kù)股票網(wǎng)專家認(rèn)為，財(cái)富的創(chuàng)造，必須建立在價(jià)值的創(chuàng)造上，作為經(jīng)濟(jì)的一環(huán)，商業(yè)的一環(huán)，股票價(jià)值不可能無中生有，無中生有如果存在，也只能是曇花一現(xiàn)。正道，就是從商業(yè)的角度，依據(jù)基本面進(jìn)行投資。股票投資者如果一開始就對(duì)股市存在錯(cuò)誤的觀念，以為可以在股市上快捷致富，那么他的下場(chǎng)幾乎肯定是悲慘的。
股票心得分享篇6
管理層的心得分享篇六
今年12月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視。專門請(qǐng)來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過這些活動(dòng)，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
管理層的心得分享篇七
一年來，民政局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略部署和上級(jí)民政部門的工作安排，本著“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”工作宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全縣民政事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
民政局黨委始終把民政工作放在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的進(jìn)程中來安排，來落實(shí)，自覺立足全縣工作全局，找準(zhǔn)民政發(fā)展定位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣委、政府的決策部署，對(duì)縣委、政府和上級(jí)民政部門召開的重要會(huì)議、做出的重大決策、安排的重點(diǎn)工作，都及時(shí)召開黨委會(huì)議或辦公會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，結(jié)合民政工作實(shí)際，創(chuàng)造性地提出貫徹實(shí)施意見，并認(rèn)真抓好落實(shí)。努力做到理論上清楚，實(shí)踐中結(jié)合，政治上堅(jiān)定，認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和省市縣委、政府保持高度一致。
二、抓好班子，帶強(qiáng)隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)
(一)著力抓好思想政治建設(shè)，不斷提高政治理論水平。民政局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，始終把思想政治建設(shè)作為班子成員領(lǐng)導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)持用馬列主義中國(guó)化最新成果武裝黨員，教育干部。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的重大理論創(chuàng)新成果，努力用新理論總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，用新理論指導(dǎo)新實(shí)踐，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察問題、分析問題、處理或解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)持帶頭學(xué)，組織干部職工學(xué)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作的重要保障，積極組織參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班子成員的理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，班子成員還注重加強(qiáng)對(duì)民政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，結(jié)合新時(shí)期民政事業(yè)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，應(yīng)用政策理論解決工作中的具體問題，工作能力和水平得到明顯提高。
(二)著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。民政局領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力的理念，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷深化思想工作作風(fēng)和廉政教育。一是從領(lǐng)導(dǎo)班子成員入手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化班子成員的自我約束、自我監(jiān)督和廉潔自律的意識(shí)和能力。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)時(shí)刻刻以身作則，事事處處為干部職工做出表率。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在重大事項(xiàng)上堅(jiān)持做到了集體討論決定，班子內(nèi)部講團(tuán)結(jié)、顧大局，形成了重大問題及時(shí)通氣、平時(shí)工作經(jīng)常通氣、認(rèn)識(shí)不一反復(fù)通氣、制定決策預(yù)先通氣、改變決策重新通氣、情況緊急事后通氣，從而，在班子內(nèi)部做到了“盡職”而不“失職”,“分工”而不“爭(zhēng)功”,“到位”而不“越位”,“補(bǔ)位”而不“缺位”，講團(tuán)結(jié)互相諒解，顧大局互相支持，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、清正廉潔、勤政為民、和諧向上的良好氛圍。
(三)著力抓好民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)能力。民政局黨委堅(jiān)持用民主集中制來規(guī)范班子成員的思想和行為，把民主集中制作為黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律來約束每一位班子成員，注重把班子成員的思想統(tǒng)一到縣委、政府的要求上來，統(tǒng)一到提高民政工作的整體水平上來。全體班子成員能夠堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)局長(zhǎng)、書記主持下的分工負(fù)責(zé)制。對(duì)重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、資金分配等方面，始終召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議集體討論研究。每位班子成員在工作中既能根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，又能主動(dòng)關(guān)心全局工作，堅(jiān)持圍繞中心抓重點(diǎn)，圍繞全局搞服務(wù)。班子成員之間互相信賴，經(jīng)常溝通情況，做到相互信任、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，大事講原則、講黨性，小事講風(fēng)格，塑造了一個(gè)重事業(yè)、顧大局、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。
(四)著力抓好民政干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。民政局黨委在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政教育、“四群”教育、思想政治教育、法律法規(guī)教育、民政業(yè)務(wù)知識(shí)教育，著力提高干部職工綜合素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面，嚴(yán)格把好資格審查、民主推薦、考察公示等程序關(guān)，保證了干部任用的質(zhì)量，堅(jiān)持把政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的同志選拔到科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
三、恪盡職守，履行職能，各項(xiàng)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展成效顯著
在局班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一年來的民政工作，始終堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”工作宗旨，全縣民政系統(tǒng)銳意進(jìn)取，開拓奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)民政工作取得了顯著成效。
(一)災(zāi)害應(yīng)急救援體系進(jìn)一步完善，救災(zāi)應(yīng)急能力明顯提升
2.建立健全災(zāi)害應(yīng)急機(jī)制，抗災(zāi)救災(zāi)能力顯著提高。面對(duì)嚴(yán)峻的災(zāi)情，縣委、縣政府高度重視，民政部門認(rèn)真履行職能，始終把救災(zāi)救濟(jì)工作作為事關(guān)困難群眾切身利益的頭等大事來抓。一是完善了救災(zāi)救濟(jì)工作制度，強(qiáng)化了重大災(zāi)害抗災(zāi)、救災(zāi)、防災(zāi)、減災(zāi)綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、快速反應(yīng)、處置靈活的災(zāi)害應(yīng)急救災(zāi)指揮體系。二是在抗旱救災(zāi)和汛期期間，開通了報(bào)災(zāi)電話，取消雙休日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，確保了信息暢通。三是每次發(fā)生災(zāi)情，民政局領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間深入災(zāi)區(qū)，靠前指揮，組織人員查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)，組織群眾開展生產(chǎn)自救，妥善安排災(zāi)民生活，全年共組織x人/次深入災(zāi)區(qū)，查災(zāi)核災(zāi)，撫慰災(zāi)民。四是受災(zāi)群眾基本生活得到妥善解決。今年共安排救災(zāi)資金x萬元，下?lián)転?zāi)民臨時(shí)生活救助款x萬元，發(fā)放救災(zāi)糧x萬公斤，救災(zāi)棉被x床、衣物x件(套)。幫助x萬戶x萬人解決了因?yàn)?zāi)造成的臨時(shí)生產(chǎn)生活困難。五是加強(qiáng)災(zāi)害救援應(yīng)急演練。x月xx日，組織機(jī)關(guān)干部職工參加了省消防總隊(duì)在我縣舉行的地質(zhì)災(zāi)害救援演練，全面提高了部門之間的協(xié)同救災(zāi)能力。六是救災(zāi)物資儲(chǔ)備能力顯著提高。我縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)已建成投入使用，救災(zāi)物資儲(chǔ)備能力明顯提升。
(二)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系更加完善，救助水平明顯提高
1.城市居民最低生活保障工作有序開展。一是建立規(guī)范有序的運(yùn)行管理機(jī)制，進(jìn)一步完善分類施保措施，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，分類施保。二是及時(shí)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省、市要求，從xx年x月起，城市低保對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在xx年的基礎(chǔ)上月人均提高x元。三是嚴(yán)把申報(bào)、審核、審批程序，確保公平、公正、公開落到實(shí)處。四是堅(jiān)持應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、應(yīng)退盡退原則，適時(shí)對(duì)低保對(duì)象進(jìn)行清理調(diào)整。
2.農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作成效明顯。一是機(jī)制建立健全、工作指導(dǎo)到位。為確保農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作順利實(shí)施，縣政府制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村居民最低生活保障管理工作的實(shí)施意見(試行)》,為有效推進(jìn)農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。二是程序規(guī)范，措施有力。我縣結(jié)合實(shí)際，探索推行了“一推、一查、兩評(píng)、兩審、四公示”的工作機(jī)制，強(qiáng)化了“六個(gè)到位”工作措施，使農(nóng)村低保工作扎實(shí)有效開展，取得了明顯成效。
4.城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)工作深入開展。我縣制訂了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)工作實(shí)施方案，并嚴(yán)格按方案開展工作。
5.救助管理工作正常開展。嚴(yán)格執(zhí)行《城市生活無著流浪乞討人員救助管理?xiàng)l例》，按照“自愿受助、無償救助”原則。全年共救助外來流浪乞討人員x人，發(fā)放救助金x萬元。為民政收養(yǎng)的x名孤兒發(fā)放救助金x萬元。為x名孤兒錄入全國(guó)孤殘兒童信息庫(kù)，全年發(fā)放孤兒基本生活保障金x萬元。
6.城鄉(xiāng)居民臨時(shí)救助制度進(jìn)一步完善。針對(duì)不同困難群體，在堅(jiān)持多種救助制度并行的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施臨時(shí)救助制度，切實(shí)幫助困難人群解決實(shí)際問題，化解社會(huì)矛盾，彰顯社會(huì)救助公平合理，促進(jìn)社會(huì)和諧。
(三)優(yōu)撫安置政策全面落實(shí)，社會(huì)穩(wěn)定有效維護(hù)
1.優(yōu)待撫恤政策全面落實(shí)。
2.退役士兵安置工作穩(wěn)步開展。
(四)社會(huì)福利事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，福利彩票發(fā)行快速增長(zhǎng)
一是福利彩票發(fā)行穩(wěn)步運(yùn)行。全年對(duì)x家福利企業(yè)進(jìn)行年審年檢、資格認(rèn)定、新證換發(fā)等工作，幫助福利企業(yè)殘疾職工落實(shí)了報(bào)酬待遇，維護(hù)了他們的合法權(quán)益。
(五)基層民主政治建設(shè)全面加強(qiáng)，行政區(qū)劃地名工作深入開展
一是加強(qiáng)村級(jí)基層組織建設(shè)。指導(dǎo)督促基層依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。同時(shí)，上報(bào)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，目前，申報(bào)材料已上報(bào)，待上級(jí)批復(fù)下達(dá)資金后即可建蓋。二是行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作全面完成。全面完成與貴州省威寧縣全長(zhǎng)x米的省級(jí)行政邊界線聯(lián)檢工作。三是行政區(qū)劃調(diào)整和地名管理工作不斷深化。積極推進(jìn)金鐘鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道及村委會(huì)改居委會(huì)或社區(qū)工作。在城區(qū)新命名“蔓海華庭、城市天驕、金鼎購(gòu)物中心、迤車新區(qū)”等生活小區(qū)，進(jìn)一步提升了城市品位。
四、廉潔從政，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部隊(duì)伍拒腐防變能力，是民政干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要內(nèi)容。局黨委嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市縣紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定，依法執(zhí)政、廉潔從政，努力建設(shè)風(fēng)清氣正、作風(fēng)扎實(shí)、行為規(guī)范、文明和諧的民政機(jī)關(guān)形象。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，結(jié)合貫徹中紀(jì)委、省、市、縣紀(jì)委有關(guān)規(guī)定和會(huì)議精神，召開專題會(huì)議，研究部署廉政工作，做到與民政業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。局黨委書記與各支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并納入年度考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。在重大節(jié)日前，通過下發(fā)文件，召開會(huì)議等形式，向干部職工提前打好招呼，敲響廉潔警鐘，堵住腐敗源頭，做到未雨綢繆，防患未然。
(二)以身作則，做好表率。在反腐倡廉工作中，每位班子成員帶頭做到廉潔自律，厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，既能以身作則，做好表率，又能敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的重要職責(zé)。在開展機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)中，局黨委要求班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做事”，要“管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿、管住自己身邊的人”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身體力行，要求下屬做到的，班子成員首先做到，靜止下屬做的，班子成員堅(jiān)決不做，形成了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部不落后的良好局面。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，打造一支為政清廉的民政隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育貫穿到隊(duì)伍建設(shè)的始終，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)教育。通過定期集中學(xué)習(xí)、上黨課、觀看廉政建設(shè)宣教片，組織黨員干部學(xué)xxx省、市縣、紀(jì)委會(huì)議精神，引導(dǎo)班子成員自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了班子成員的黨性觀念和宗旨意識(shí)，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線，努力做到立黨為公，勤政為民，積極爭(zhēng)做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的模范。
多措并舉，狠抓落實(shí)。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變年工作中，我局注重把干部職工的工作績(jī)效、政治素質(zhì)、理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等結(jié)合起來，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年順利開展。同時(shí)把干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，主動(dòng)接受社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象的評(píng)議、監(jiān)督，促進(jìn)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，使為民意識(shí)深深扎根于每位民政干部職工心中，切實(shí)做到工作創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)，讓每個(gè)服務(wù)對(duì)象和群眾真心滿意。三是健全機(jī)制，督查到位。我局從加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)入手，建立了考勤管理辦法、工作目標(biāo)管理考核辦法、民意測(cè)評(píng)及年度考核辦法等績(jī)效考評(píng)運(yùn)行機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部職工的自我約束能力，從而保證了作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的質(zhì)量。四是厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)一般公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于嚴(yán)禁公款大吃大喝的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車節(jié)假日封存報(bào)告制度。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、定點(diǎn)定標(biāo)、對(duì)口接待，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi)。
(五)綜治維穩(wěn)工作扎實(shí)開展。一年來，綜治維穩(wěn)工作以建立長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以落實(shí)工作責(zé)任為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理。一是切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，局長(zhǎng)、紀(jì)委書記、副書記任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)職能科室和局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是與局屬單位簽訂了年度綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層落實(shí)，責(zé)任到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，機(jī)關(guān)科室和局屬單位具體抓落實(shí)的綜治維穩(wěn)工作機(jī)制，營(yíng)造了綜治維穩(wěn)工作人人負(fù)責(zé)的良好氛圍;三是措施完善，制度健全。
五、存在的困難和下步工作
回顧一年來的工作，雖然取得了顯著成績(jī)，但也存在一些困難和問題，主要是:一是人員編制少，工作任務(wù)重，人少事多矛盾日益突出;二是民政工作手段還比較落后，基層民政工作力量還比較薄弱，與所承擔(dān)的繁重的民政工作任務(wù)不相適應(yīng);三是救災(zāi)救濟(jì)工作難度大,救災(zāi)應(yīng)急能力還不夠強(qiáng);這四是城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系還不夠完善，社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展還不夠快。這些困難和問題需要在今后的工作中著力加以解決。
xxxx年我縣的民政工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十八大精神，以“惠民生、解民憂、保穩(wěn)定、促和諧”為目標(biāo)，加大民政依法行政力度，進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)行政管理，強(qiáng)化為民服務(wù)理念，深化基層民主政治建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，使各項(xiàng)民政工作進(jìn)一不鞏固、完善、提高，科學(xué)管理更加規(guī)范，民政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。突出抓好以下工作。
一是加強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)，提高抗災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急能力，確保災(zāi)民生活得到有效保障。
二是深化社會(huì)救助管理工作，完善城鄉(xiāng)低保制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)應(yīng)保盡保，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作進(jìn)程。推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站試結(jié)算服務(wù)。強(qiáng)化敬老院管理，積極推進(jìn)敬老院改擴(kuò)建設(shè)，不斷提高在院集中供養(yǎng)水平，使生活環(huán)境更加得到改善。
三是鞏固xxxx創(chuàng)建成果，搞好優(yōu)撫安置工作，確保各項(xiàng)優(yōu)待撫政策全面落實(shí)。切實(shí)落實(shí)好軍隊(duì)離退休干部的生活待遇和政治待遇。
四是全面加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，加大社區(qū)居委會(huì)建設(shè)力度，將社區(qū)居委會(huì)建成管理有序、功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。
五是加強(qiáng)行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作，強(qiáng)化平安邊界創(chuàng)建，確保邊界地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
六、積極推進(jìn)撤鎮(zhèn)設(shè)置街道辦事處工作，力爭(zhēng)在xxxx年內(nèi)完成區(qū)劃調(diào)整任務(wù)。
七、加強(qiáng)民間組織管理，認(rèn)真做好年檢年審，使民間組織更好地為政府和社會(huì)服務(wù)。
八、加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開力度，接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部職工拒腐防變能力。
九、規(guī)范社會(huì)事務(wù)管理，全面推進(jìn)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
管理層的心得分享篇八
我最近看了著名的美國(guó)小說《小婦人》。
梅格是四姐妹中最漂亮的。隨著時(shí)間的推移，梅格愛上了勞理的家庭教師泰迪。在不斷長(zhǎng)大與蛻變中，梅格為了愛情，放棄了最初預(yù)想的：漂亮的馬車，華麗的衣服和大房子的那種奢侈無憂的生活。
嫁給泰迪的梅格，婚后孕有兩個(gè)可愛的孩子。雖然放棄了象勞理那樣的有錢人的生活，但是梅格卻收獲了愛情，親情，并且還有經(jīng)常與姐妹們團(tuán)聚的天倫之樂。
我無法評(píng)價(jià)梅格偏離最初的那種奢侈的幸福是對(duì)是錯(cuò)。但是，可以看到她婚后如此美滿，我還是感到一陣陣的喜悅。因此，大膽猜想，她應(yīng)該不會(huì)后悔。應(yīng)該算是甘于貧窮吧。
在這里，我不對(duì)艾美作過多的點(diǎn)評(píng)。我想艾美應(yīng)該是真心喜歡勞理的，因此也希望她和勞理能幸福。艾美長(zhǎng)大后，成為一個(gè)優(yōu)雅，迷人的小婦人。她以扶弱為己任，過著緩慢而美滿的日子。
無論是四姐妹中的那一位，或者哪一種命運(yùn)，都無疑向我們展示著善良、無私、慷慨、尊嚴(yán)，這些女孩子應(yīng)有的美好的品質(zhì)。
這本書講的不是大人們的奮斗，而是孩子們的成長(zhǎng)。她們?nèi)绾螐奶煺孀呦虺墒?，從脆弱走向?jiān)忍，從急切走向耐心，從自我走向他人。
管理層的心得分享篇九
公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！
公司管理層培訓(xùn)會(huì)議通知
管理層競(jìng)聘書
公司管理層會(huì)議總結(jié)
火鍋管理層工作計(jì)劃
審計(jì)管理層建議書
公司管理層行政會(huì)議通知
公司管理層會(huì)議通知模板
公司管理層會(huì)議通知范文
酒吧管理層的會(huì)議記錄
管理層的心得分享篇十
第一段：引言（150字）
超市作為我們生活中不可或缺的一部分，其管理層的角色和作用也變得越來越關(guān)鍵。管理層不僅需要擁有豐富的商品知識(shí)，還需要掌握員工培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等管理基本功。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，管理層需要掌握有效的經(jīng)營(yíng)技巧，才能更好地服務(wù)于客戶，提高超市的銷售額和利潤(rùn)率。
第二段：制定目標(biāo)（250字）
制定目標(biāo)是超市管理層的首要任務(wù)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并具有挑戰(zhàn)性。這些目標(biāo)包括銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、員工培訓(xùn)目標(biāo)等。通過定期的業(yè)績(jī)分析，我們可以全面地了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并監(jiān)測(cè)超市各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推出有效的政策和計(jì)劃。
第三段：培訓(xùn)員工（250字）
超市擁有高效的員工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)成功超市經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。管理層需要注重員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)性和工作質(zhì)量。在招聘新員工時(shí)，我們注重他們的工作歷史、社交技巧和溝通能力等。此外，我們每季度會(huì)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等。通過不斷地培訓(xùn)，員工能夠提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶需求。
第四段：管理庫(kù)存（250字）
庫(kù)存管理對(duì)于超市的經(jīng)營(yíng)來說非常重要。超市的商品品種繁多，其庫(kù)存管理需要很高的精度，否則將帶來大量的損失。管理層要督促員工對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)更新商品信息。此外，對(duì)于快過期、過季或不受歡迎的商品，應(yīng)及時(shí)調(diào)整價(jià)格或處理掉，以減少庫(kù)存耗損，并控制成本。
第五段：保持創(chuàng)新（300字）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)超市經(jīng)營(yíng)方式的影響越來越強(qiáng)烈。管理層需要不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)新產(chǎn)品，并不斷尋找漏洞和改善措施。推出新產(chǎn)品或新服務(wù)可以提高超市的競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，管理層還應(yīng)不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，以改善客戶購(gòu)物體驗(yàn)，更好地滿足消費(fèi)者需求。
結(jié)論（150字）
超市管理層是超市經(jīng)營(yíng)的核心，其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式、未來發(fā)展趨勢(shì)和顧客需求的把握十分關(guān)鍵。管理層必須將目光放向未來，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。超市管理層還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)、庫(kù)存管理和創(chuàng)新，以提高超市的銷售額和利潤(rùn)率。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，只有做到這些，才能使超市更好地為顧客提供更為舒適、便利的購(gòu)物體驗(yàn)。
管理層的心得分享篇十一
超市作為一個(gè)比較特殊的商業(yè)領(lǐng)域，它的經(jīng)營(yíng)管理不僅要充分考慮市場(chǎng)情況，更要關(guān)注顧客需求，細(xì)心推銷經(jīng)營(yíng)策略，從而達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。因此，超市管理層要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧。在這篇文章中，我想分享一些我作為超市管理層所得到的心得和體會(huì)。
第二段：專注顧客需求
顧客是超市的最終受益者，他們來到超市不是為了逛逛而已，而是為了尋找物美價(jià)廉的商品，所以理解他們的需求、 傾聽他們的心聲是我們必須要做到的。作為超市管理層，我們首先要做的是了解顧客想要買什么類型的商品，以及他們的預(yù)算，以此來制定超市的商品系統(tǒng)和價(jià)格策略。顧客的意見和建議是我們改善和優(yōu)化超市管理的重要反饋，因此，我們也應(yīng)該開展一些例如顧客滿意度調(diào)查等活動(dòng)來打造一種回饋顧客的機(jī)制。
第三段：戰(zhàn)略營(yíng)銷
超市經(jīng)營(yíng)的目的在于利益最大化并永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，不僅需要管理層具有謹(jǐn)慎的決策眼光，更需要建立營(yíng)銷戰(zhàn)略來增加顧客量和銷售額。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們不但要關(guān)注商品價(jià)值，也要關(guān)注品牌形象和市場(chǎng)營(yíng)銷力度。豐富的促銷活動(dòng)和周到的服務(wù)是超市贏取顧客口碑和提升品牌形象的必要方法。我們還可以通過大數(shù)據(jù)分析，收集顧客的消費(fèi)習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，又可以針對(duì)顧客群體制定更符合他們需求的營(yíng)銷活動(dòng)。
第四段：注重員工培訓(xùn)
超市管理層的成功半數(shù)靠員工，因此，注重員工培訓(xùn)對(duì)于提升超市經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿κ侵陵P(guān)重要的。為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的工作積極性，我們要制定適合員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并在員工崗位上定期開展崗前培訓(xùn)、VIP服務(wù)培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn)等。除此之外，管理層也應(yīng)該常年策劃一些團(tuán)建活動(dòng)，讓員工們?cè)谄綍r(shí)的工作之余增進(jìn)彼此的溝通和交流，迎來充滿企業(yè)文化的氣氛。
第五段：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理革新
近年來，超市管理層在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的沖擊，也需要積極跟進(jìn)時(shí)代變化，采用新技術(shù)與新模式拓展超市業(yè)務(wù)。我們可以借助電商平臺(tái)，通過線上線下的聯(lián)動(dòng)，拓展超市的出售渠道和市場(chǎng)份額。又可以建立行業(yè)協(xié)作關(guān)系，增加中小型超市貨源渠道，又縮短進(jìn)貨周期。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)算法，對(duì)超市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化?？傊?，管理層要始終保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求不斷調(diào)整企業(yè)管理策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語：
以上是我在超市經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域所獲得的一些心得和經(jīng)驗(yàn)，我相信只有不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方案，從而取得不斷進(jìn)步的業(yè)務(wù)成果。我希望此文能夠?yàn)樽x者提供一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和思路，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髋c發(fā)展中找到新的方向和動(dòng)力。
管理層的心得分享篇十二
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)職責(zé)。
一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)黨委、政府把食品安全工作納入重要議事日程，深入貫徹落實(shí)省、市、縣食品安全的會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“顏單鎮(zhèn)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《顏單鎮(zhèn)創(chuàng)立食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施方案》，分管全鎮(zhèn)安全工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳文寶主持督辦創(chuàng)立工作，并抽派工作本事強(qiáng)的衛(wèi)生院院長(zhǎng)梁建軍參與食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常事務(wù)管理，同時(shí)，各村(居)相應(yīng)成立了食品安全工作站，加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，解決了食品安全工作“誰來管”的問題。二是健全規(guī)章制度。我鎮(zhèn)把食品安全納入規(guī)范化管理，先后出臺(tái)了食品安全相關(guān)文件和管理制度職責(zé)9個(gè)，同時(shí)建立和落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織相關(guān)職能部門、各村(居)召開食品安全工作會(huì)議，通報(bào)食品安全信息，共同研究解決食品安全監(jiān)管過程中的困難和問題，確保了在食品安全工作中有安排、有部署、有計(jì)劃、有制度、有落實(shí)，解決了食品安全工作“怎樣管”的問題。
了食品安全目標(biāo)職責(zé)書，并將其納入年度考核資料，確保食品安全工作落實(shí)在最基層，全鎮(zhèn)按照“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、有序高效”的監(jiān)管要求，創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善了監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在全鎮(zhèn)10個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)全部建立了工作站，將全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管重心下移到村(居)及村民小組，構(gòu)建起食品安全監(jiān)管職責(zé)網(wǎng)，較好地解決了食品安全工作“管理難”的問題。
四是加大經(jīng)費(fèi)投入。目前為止鎮(zhèn)政府已安排創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)近3萬元，重點(diǎn)用于宣傳培訓(xùn)、配置了專門的電腦、相機(jī)等硬件設(shè)施，確保創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)工作的順利推進(jìn)。
二、強(qiáng)化宣傳，提高意識(shí)
深入廣泛的宣傳教育是做好食品安全工作的基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)將食品安全宣傳教育工作作為重點(diǎn)來抓，針對(duì)我鎮(zhèn)特點(diǎn)，從宣傳資料、形式方面不斷創(chuàng)新，豐富培訓(xùn)資料。
一是加強(qiáng)動(dòng)員。自開展創(chuàng)立活動(dòng)以來，我鎮(zhèn)先后3次召開了動(dòng)員大會(huì)、工作會(huì)議。由鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委委員等主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員及階段工作總結(jié)，部署階段工作任務(wù)和要求。經(jīng)過多次的動(dòng)員發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化部門單位、村(居)的工作意識(shí)，加快工作的推進(jìn)。
相關(guān)職能部門深入我們顏單鎮(zhèn)，利用趕集的日子，開展豐富多彩的食品安全咨詢活動(dòng)，讓人民群眾了解食品安全基本知識(shí)，掌握鑒別真假食品的基本方法，提高群眾的食品安全維法意識(shí)和防范本事，并經(jīng)過鎮(zhèn)有限電視網(wǎng)絡(luò)，開辟電視宣傳專欄，連續(xù)2個(gè)多月滾動(dòng)播出食品安全宣傳片段和創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過深入開展食品安全宣傳工作，在全鎮(zhèn)營(yíng)造出了“人人參與食品安全、人人重視食品安全”的良好氛圍。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)。為提高食品安全科學(xué)監(jiān)管水平，我鎮(zhèn)對(duì)村(居)食品安全工作小組成員、村(居)食品安全信息員、協(xié)管員全面進(jìn)行了食品安全崗位職責(zé)、政策法規(guī)、應(yīng)急方案、日常工作指引培訓(xùn)。此外為提高從業(yè)人員的食品安全意識(shí)，我鎮(zhèn)對(duì)全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、食品流通行業(yè)、食品生產(chǎn)加工行業(yè)及餐飲業(yè)消費(fèi)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了全面培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人。
三、落實(shí)措施，加強(qiáng)食品安全四大環(huán)節(jié)監(jiān)管
1、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)入制度，打造“放心農(nóng)產(chǎn)品”工程。
菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的抽檢率達(dá)96%以上。
2、加大食品加工作坊的專項(xiàng)整治，確保加工環(huán)節(jié)食品安全。
主要是加大食品生產(chǎn)加工小作坊的監(jiān)管和整治力度。衛(wèi)生、工商等部門聯(lián)合對(duì)面食加工小作坊、熟食品加工小作坊等進(jìn)行了政策法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)12家食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊實(shí)行了普查登記，并全面建立了監(jiān)管檔案。與鎮(zhèn)內(nèi)食品加工企業(yè)和小作坊100%簽訂食品安全承諾書。
3、狠抓流通領(lǐng)域食品監(jiān)管，建設(shè)食品安全流通網(wǎng)絡(luò)。
一是穩(wěn)步推進(jìn)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。工商部門進(jìn)取推進(jìn)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制，狠抓食品準(zhǔn)入工作的規(guī)范管理。經(jīng)過巡查，規(guī)范市場(chǎng)食品檢測(cè)、索證索票、臺(tái)帳登記等各項(xiàng)制度;目前全鎮(zhèn)所有的食品副食店和超市已100%建立索證索票、進(jìn)貨臺(tái)帳制度和食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
二是經(jīng)過嚴(yán)把豬肉的經(jīng)營(yíng)主體關(guān)、進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)和嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營(yíng)行為等措施，確保豬肉100%來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)。
三是經(jīng)過檢查持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的市場(chǎng)主體的合法和有效性、加大督查力度、建立監(jiān)管檔案等措施，徹底解決小食雜店、食品小攤點(diǎn)無照經(jīng)營(yíng)問題。
四是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展農(nóng)村食品安全示范店建設(shè)活動(dòng)，做到證照、臺(tái)賬、票證、食品信息公示欄“四齊全”。
五是構(gòu)建食品經(jīng)營(yíng)“網(wǎng)格化”監(jiān)管格局。工商部門創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立健全了“網(wǎng)格化”監(jiān)管方式，實(shí)行分片分組、定員定崗、縱橫結(jié)合的監(jiān)管;建立食品企業(yè)信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，將食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)劃分為a、b、c三類信用等級(jí)并實(shí)行分類監(jiān)管，收效顯著。
4、強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督，確保餐飲消費(fèi)安全。
一是認(rèn)真開展餐飲消費(fèi)專項(xiàng)整治工作。自今年2月以來，衛(wèi)生部門認(rèn)真開展餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治工作，制訂了《顏單鎮(zhèn)餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治工作方案》，加大整治餐飲和食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的力度，強(qiáng)化學(xué)校的食品安全管理。加大對(duì)“五小”單位整治力度，經(jīng)過進(jìn)取的宣傳、教育和政策指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)整改后貼合發(fā)證條件的小餐飲單位和食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，對(duì)經(jīng)多次查處仍不整改的違法經(jīng)營(yíng)者，堅(jiān)決予以取締。對(duì)所有餐飲單位發(fā)放了《做好餐飲安全工作告知書》，簽訂《餐飲消費(fèi)安全承諾書》，指導(dǎo)各單位建立原料進(jìn)貨索證和臺(tái)帳制度。強(qiáng)化了對(duì)健康證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生消毒的監(jiān)管，發(fā)出衛(wèi)生監(jiān)督意見書50多份。
二是深入實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。衛(wèi)生部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的餐飲、團(tuán)體食堂全面實(shí)施量化分級(jí)管理制度，幫忙企業(yè)建立衛(wèi)生管理檔案，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。目前，全鎮(zhèn)餐飲單位衛(wèi)生量化分級(jí)管理到達(dá)95%以上、團(tuán)體食堂單位衛(wèi)生量化分級(jí)管理到達(dá)100%;100%建立食品原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度。
三是認(rèn)真做好各類大型活動(dòng)的食品衛(wèi)生保障工作。衛(wèi)生部門進(jìn)取做好節(jié)前食品消費(fèi)和高考、中考食品安全保障工作，并做好場(chǎng)鎮(zhèn)大型群眾性活動(dòng)衛(wèi)生保障工作。經(jīng)過提前介入、密切聯(lián)系供餐單位、制定衛(wèi)生監(jiān)督要點(diǎn)、完善“三防”設(shè)施、監(jiān)督環(huán)境清潔、完善管理制度以及駐點(diǎn)監(jiān)督檢查等措施，高標(biāo)準(zhǔn)完成了食品衛(wèi)生保障任務(wù)。四是加強(qiáng)餐飲業(yè)和學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)飯?zhí)秘?fù)責(zé)人、廚師和采購(gòu)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，就食品衛(wèi)生管理、加工操作、原料采購(gòu)、索證制度及臺(tái)帳的建立等資料進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，收到了實(shí)效。
四、加強(qiáng)食品安全執(zhí)法和群眾監(jiān)督，為創(chuàng)立工作創(chuàng)造良好環(huán)境
一是上下聯(lián)動(dòng)，通力合作，職能部門各司其職，組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)食品安全執(zhí)法行動(dòng)，為創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)供給執(zhí)法保障。如4月份，鎮(zhèn)食安辦會(huì)同縣衛(wèi)生執(zhí)法中隊(duì)、工商所、藥監(jiān)局等單位一齊，對(duì)我鎮(zhèn)的藥店、食店副食店、餐飲店等進(jìn)行了拉網(wǎng)的排查、5月又組織衛(wèi)生、畜牧、農(nóng)業(yè)、工商等部門，對(duì)全鎮(zhèn)的食品加工業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰等進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法和規(guī)范整治，6月組織開展夏季整治流動(dòng)食品攤檔、水資源保護(hù)區(qū)內(nèi)無證照餐飲店的整治，7月又開展食品安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，8月份開展防制食物中毒專項(xiàng)行動(dòng)取締流動(dòng)食品攤檔5宗，查處無衛(wèi)生許可證的餐飲單位2家等，規(guī)范了市場(chǎng)秩序，根除了食品安全隱患。
食品安全工作是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)性社會(huì)工程，我鎮(zhèn)創(chuàng)立食品安全示范鎮(zhèn)工作雖然取得階段性成果，但與上級(jí)部門的要求和廣大人民群眾對(duì)食品安全的期望還有必須差距。今后我鎮(zhèn)將進(jìn)一步整頓和規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，不斷探索食品安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為保障廣大人民群眾的飲食安全，建設(shè)和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是不斷完善食品安全協(xié)調(diào)和監(jiān)管機(jī)制，使食品安全監(jiān)管工作制度化、經(jīng)?；⒍ㄆ谂挪槭称钒踩[患制度，加強(qiáng)基層監(jiān)管力量，確保民眾食品安全。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)流通領(lǐng)域的監(jiān)管。要進(jìn)一步落實(shí)分類監(jiān)管機(jī)制和企業(yè)自律制度，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的信用動(dòng)態(tài)監(jiān)管，深入開展食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)等。
三是加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管。要嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，全面取締無證照生產(chǎn)小作坊，推行集中生產(chǎn)，加大查處食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量違法行為。
四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)動(dòng)物防疫檢疫機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，提高畜禽及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫和質(zhì)量安全管理水平。
五是加大執(zhí)法力度，將食品安全執(zhí)法工作經(jīng)?；?，全面清理鎮(zhèn)內(nèi)無證照經(jīng)營(yíng)、亂擺賣和流動(dòng)經(jīng)營(yíng)食品行為。
六是加強(qiáng)食品安全的宣傳培訓(xùn)和信息化管理工作，大力開展食品安全宣傳培訓(xùn)工作，營(yíng)造全鎮(zhèn)關(guān)注食品安全的良好環(huán)境。
食品安全心得大全5
為進(jìn)一步規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)管理，凈化食品市場(chǎng)，維護(hù)食品市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，有效防止食品安全事件的發(fā)生，按照《都江堰市2015年食品安全工作實(shí)施意見》和《2015年食品安全工作目標(biāo)分解表》的安排及都江堰市委、市政府對(duì)我市食品安全工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)真開展了食品安全工作，現(xiàn)將我局2015如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)管機(jī)制
我局按照都江堰市食安辦食品安全工作的部署，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了專項(xiàng)整治方案、應(yīng)急預(yù)案和工作計(jì)劃，成立了食品安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記、局長(zhǎng)楊水源任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了職責(zé)人和職責(zé)科室，層層落實(shí)食品安全專項(xiàng)整治工作。我局與市政府簽訂了食品安全職責(zé)書，食品安全專項(xiàng)整治工作按計(jì)劃、按部署穩(wěn)步推進(jìn)，生豬屠宰管理、酒類專賣管理及商務(wù)執(zhí)法，按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了工作制度，對(duì)外公布了舉報(bào)電話，健全了案件查處抄報(bào)制，進(jìn)一步規(guī)范和完善我局的行政執(zhí)法工作。
二、食品安全專項(xiàng)整治情景
今年來，我局按照食品安全工作要求，采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、部門聯(lián)合執(zhí)法等多種形式規(guī)范了食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以節(jié)日市場(chǎng)整治為重點(diǎn)，開展了“元旦、春節(jié)、五.一、國(guó)慶”食品安全專項(xiàng)整治工作，并制定了方案，落實(shí)了措施。以農(nóng)村和城市結(jié)合部、旅游沿線為重點(diǎn)區(qū)域，以生豬、酒類食品為重點(diǎn)資料，嚴(yán)厲打擊了注水豬肉、病害豬肉和假冒偽劣酒類商品的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員480人次，車輛100臺(tái)次，共出動(dòng)行政執(zhí)法檢查90次，收繳假冒國(guó)家名優(yōu)白酒680余瓶，下達(dá)整改通知書40份。經(jīng)過日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治，生豬屠宰市場(chǎng)、酒類流通秩序明顯好轉(zhuǎn)，確保了肉品和酒類食品安全。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)生豬產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系
(一)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))的監(jiān)管，督促屠宰企業(yè)完善和落實(shí)生豬購(gòu)銷臺(tái)賬、屠宰加工、檢疫檢驗(yàn)、消毒及安全等項(xiàng)制度。嚴(yán)厲打擊屠宰注水生豬、病死生豬以及出廠未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)、未捆綁電子芯片的違法行為，為防止關(guān)掉屠宰點(diǎn)死灰復(fù)燃，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時(shí)，建立舉報(bào)投訴機(jī)制，受理舉報(bào)投訴2起，辦結(jié)率100%。
(二)按照《都江堰市生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系實(shí)施方案》的要求，我局高度重視，制定了屠宰企業(yè)可追溯體系實(shí)施方案，協(xié)助企業(yè)購(gòu)買了電腦、讀卡器、識(shí)別卡等設(shè)備，到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，七家屠宰企業(yè)全面開展了生豬產(chǎn)品溯源工作。
(三)完善屠宰企業(yè)制度，安排工作人員深入屠宰企業(yè)檢查指導(dǎo)，督促企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，完善企業(yè)購(gòu)銷臺(tái)賬;芯片登記情景;無害化處理登記記錄;屠宰廢水處理情景等各項(xiàng)制度。
(四)全面推進(jìn)生豬屠宰企業(yè)整合重組。按照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《成都市生豬定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))整合重組工作方案》(成辦發(fā)〔2015〕80號(hào))文件要求，制定了《都江堰市生豬屠宰企業(yè)整合重組工作方案》，對(duì)我市現(xiàn)有的7家定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))進(jìn)行整合重組并重新規(guī)劃布局，在2015年底前整合重組至3家定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))，全面提升我市生豬屠宰行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。
四、加強(qiáng)酒類流通管理
根據(jù)《酒類流通管理辦法》、《四川省酒類管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，有效提高行政效能，行政審批科，把酒類許可審批移交市政務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)，滿足了廣大經(jīng)營(yíng)戶快捷方便的辦證需求，今年辦理酒類產(chǎn)銷許可證300余件。九月份啟動(dòng)全市辦證信息統(tǒng)計(jì)、發(fā)放宣傳資料800余份。在酒類流通市場(chǎng)的監(jiān)管工作中，為保證批發(fā)、零售交易信息的真實(shí)、完整和可追溯性，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，全面實(shí)施了酒類流通隨附單制度。隨附單制度實(shí)施率達(dá)98%以上。嚴(yán)厲查處了不貼合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以假充真、仿冒知名品牌等違法經(jīng)營(yíng)行為，共查處非法進(jìn)口酒和假冒酒680余瓶。加強(qiáng)了社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、旅游沿線的酒類食品監(jiān)督管理，酒類流通市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
五、加大宣傳，提高全民食品安全消費(fèi)意識(shí)
我局圍繞食品安全的總體部署，結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)進(jìn)取開展了《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類流通管理辦法》、《四川省管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳，提高人民群眾食品安全意識(shí)和自我保護(hù)本事，構(gòu)成了全民關(guān)注、人人參與食品安全的社會(huì)氛圍，提高了我市的食品安全保障水平?！?.15”期間，我局精心組織人員在市區(qū)水文化廣場(chǎng)設(shè)立宣傳點(diǎn)，展出真、假名優(yōu)酒和圖文并茂的知識(shí)宣傳欄，接待前來咨詢消費(fèi)者300多人次，受理投訴案件2起，散發(fā)宣傳資料300余份，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
按照《都江堰市關(guān)于加強(qiáng)食品安全宣傳的工作方案》文件要求，以食品安全法實(shí)施主題，加強(qiáng)了食品安全法律、法規(guī)的宣傳教育，進(jìn)一步普及了食品安全科學(xué)知識(shí)，經(jīng)過廣泛深入的宣傳、教育，提高了人民群眾食品安全意識(shí)和自我保護(hù)本事，營(yíng)造了災(zāi)后重建期間食品安全的良好氛圍。
七、下一步工作思路
(一)繼續(xù)打擊私屠濫宰、屠宰注水豬、病害豬等違法行為;
(二)繼續(xù)貫徹落實(shí)酒類流通隨附單制度，開展酒類市場(chǎng)專項(xiàng)整治，確保市民飲酒安全;
(三)聯(lián)合相關(guān)職能部門繼續(xù)開展定期不定期專項(xiàng)整治，確保災(zāi)后重建食品安全。
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管理層的心得分享篇十三
我最近看了著名的美國(guó)小說《小婦人》。
梅格是四姐妹中最漂亮的。隨著時(shí)間的推移，梅格愛上了勞理的家庭教師泰迪。在不斷長(zhǎng)大與蛻變中，梅格為了愛情，放棄了最初預(yù)想的：漂亮的馬車，華麗的衣服和大房子的那種奢侈無憂的生活。
嫁給泰迪的梅格，婚后孕有兩個(gè)可愛的孩子。雖然放棄了象勞理那樣的有錢人的生活，但是梅格卻收獲了愛情，親情，并且還有經(jīng)常與姐妹們團(tuán)聚的天倫之樂。
我無法評(píng)價(jià)梅格偏離最初的那種奢侈的幸福是對(duì)是錯(cuò)。但是，可以看到她婚后如此美滿，我還是感到一陣陣的喜悅。因此，大膽猜想，她應(yīng)該不會(huì)后悔。應(yīng)該算是甘于貧窮吧。
在這里，我不對(duì)艾美作過多的點(diǎn)評(píng)。我想艾美應(yīng)該是真心喜歡勞理的，因此也希望她和勞理能幸福。艾美長(zhǎng)大后，成為一個(gè)優(yōu)雅，迷人的小婦人。她以扶弱為己任，過著緩慢而美滿的日子。
無論是四姐妹中的那一位，或者哪一種命運(yùn)，都無疑向我們展示著善良、無私、慷慨、尊嚴(yán)，這些女孩子應(yīng)有的美好的品質(zhì)。
這本書講的不是大人們的奮斗，而是孩子們的成長(zhǎng)。她們?nèi)绾螐奶煺孀呦虺墒?，從脆弱走向?jiān)忍，從急切走向耐心，從自我走向他人。
管理層的心得分享篇十四
本人于20__年11月07號(hào)進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，
18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
管理層的心得分享篇十五
最開始吸引我的，是這書的封皮是三個(gè)包著頭巾的女孩子在看書，封面上寫著“《三杯茶》是繼《追風(fēng)箏的孩子》《燦爛千陽》之后描述阿富汗與巴基斯坦的最動(dòng)人之書?！?BR> 提到的兩本書中，前一本我是看過的，當(dāng)時(shí)看完的想法很多，然后讀這本書的時(shí)候，又是一口氣讀完的。
一個(gè)身無分文的美國(guó)窮小子，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)巴爾帝人的承諾，為了讓科爾飛的孩子們能夠上學(xué)，他用他可以做的一切甚至不止一次冒著生命的危險(xiǎn)。他從一個(gè)村子開始，兩個(gè)村子，整個(gè)巴基斯坦西北部，最后還到阿富汗。他從寫580封信申請(qǐng)捐款，到最后中亞協(xié)會(huì)的成立。他從一個(gè)無名小卒開始，到在巴基斯坦和美國(guó)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
整個(gè)故事讀下來，我會(huì)去想是什么讓摩頓森這樣一直走過來，為了一個(gè)承諾，不知道奔波付出了什么，為了一座學(xué)校，由此而來的是580封信，朋友的離去，一座橋，還有無數(shù)個(gè)日日夜夜的奔波。
這是一個(gè)有關(guān)承諾的故事，為了這一個(gè)故事，與之而來的是摩頓森又完成了的六十多個(gè)承諾，他的足跡遍布巴基斯坦、阿富汗和喜馬拉雅山區(qū)，在十幾年里，一個(gè)人一個(gè)承諾一段辛苦漫長(zhǎng)的旅程！
會(huì)想到在巴基斯坦的世界中，“三杯茶”，是巴爾蒂人交朋友的方式。
第一杯茶，你是陌生人；
第二杯茶，你是我們的賓客；
第三杯茶，你是我們的家人，我們?cè)敢鉃槟阕鋈魏问拢踔潦撬馈?BR> 管理層的心得分享篇十六
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下
1、我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善。
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年的我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
管理層的心得分享篇十七
隨著鐘聲的敲響，20xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面：
一方面是：1—9月份在保修工作上累計(jì)完成xx元業(yè)績(jī)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，從而提升個(gè)人工資水平。
其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入備件工作?？朔陨韨浼I(yè)務(wù)本事的不足及種種壓力，努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我業(yè)務(wù)本事水平，帶動(dòng)部門員工工作本事及思想素質(zhì)。進(jìn)取與備件公司進(jìn)行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫(kù)存的情景下確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計(jì)訂貨xx元，完成出庫(kù)xx元。將為持續(xù)壓縮庫(kù)存，消耗庫(kù)存呆滯件而努力奮斗!
20xx年是不平凡的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下，在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來。汽車市場(chǎng)更是迎來了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，公司迎風(fēng)破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提升。
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也經(jīng)過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
20xx年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅(jiān)持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷存管理，儲(chǔ)位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持備件公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過度積壓，堅(jiān)持良好的`配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。
管理層的心得分享篇十八
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的營(yíng)銷方式——分享營(yíng)銷逐漸受到人們的關(guān)注。那么，什么是分享營(yíng)銷呢？簡(jiǎn)單來說，分享營(yíng)銷就是通過社交網(wǎng)絡(luò)、朋友推薦等形式，向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)。相較于傳統(tǒng)的廣告宣傳，分享營(yíng)銷更加低成本、高轉(zhuǎn)化率。但要想在分享營(yíng)銷中獲得成功，必須具備一定的技巧和策略。在分享營(yíng)銷的過程中，我也積累了一些心得體會(huì)。
首先，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)客戶。在進(jìn)行分享營(yíng)銷的時(shí)候，需要充分了解待推廣產(chǎn)品的特點(diǎn)和適用人群，從而能夠選擇更合適的傳播渠道和內(nèi)容。以現(xiàn)在最火熱的直播帶貨為例，推薦美妝產(chǎn)品的主播一般是女性，而推銷健身器材的主播則更適合年輕人和健身人士群體。因此，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，在分享營(yíng)銷中獲得更好的效果。
其次，注重建立信任和關(guān)系。在分享營(yíng)銷中，不同于傳統(tǒng)廣告中的“硬推銷”，更多的是建立用戶與產(chǎn)品、品牌之間的信任和關(guān)系。因此，和客戶的交流溝通和信賴度會(huì)更加重要。在與潛在客戶交流的過程中，盡量講解清楚產(chǎn)品的使用方法、功效和優(yōu)劣，和他們進(jìn)行互動(dòng)交流，讓他們了解到推薦者對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)評(píng)價(jià)，從而提高用戶的購(gòu)買意愿。
第三，精準(zhǔn)定位受眾。在分享營(yíng)銷的過程中，需要確定受眾需求，細(xì)分群體，然后根據(jù)客戶的需求，給客戶推薦適合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。要想精準(zhǔn)定位受眾，可以從客戶的性別、年齡、地域、職業(yè)等方面入手，從而針對(duì)性的推薦產(chǎn)品，增加轉(zhuǎn)化率。
第四，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。相比傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷，分享營(yíng)銷最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠增加用戶的體驗(yàn)和感受。因此，在分享營(yíng)銷中，要時(shí)刻關(guān)注用戶的體驗(yàn)反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并建立良好的口碑和品牌形象。同時(shí)，還要注意在產(chǎn)品的售后、退換等方面給用戶提供更為周到的服務(wù)。
最后，持之以恒地認(rèn)真對(duì)待。分享營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要持之以恒地投入時(shí)間和精力，經(jīng)過不斷試錯(cuò)和總結(jié)才能夠不斷提升自己的推薦能力和效果。因此，在分享營(yíng)銷中，要不斷挑戰(zhàn)自己，探索新的推銷方法和策略，從而在長(zhǎng)期的實(shí)踐中獲得更為豐厚的回報(bào)。
總之，分享營(yíng)銷是一項(xiàng)需要耐心和技巧的工作。只有在不斷探索和實(shí)踐中，才能夠掌握分享營(yíng)銷的核心要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。希望我的分享心得體會(huì)能夠?qū)φ诨蛴?jì)劃從事分享營(yíng)銷的朋友們提供一定的參考和幫助。
管理層的心得分享篇十九
HR（Human Resource）管理層一直以來都是公司管理層中不可或缺的一部分，他們不僅是公司文化的積極傳播者，還是組織發(fā)展的推動(dòng)者。在工作中，HR管理層需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，因此學(xué)習(xí)是必須要持續(xù)進(jìn)行的。本文將分享我在HR管理層學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。
第二段：多元化學(xué)習(xí)的重要性
在我所在的公司，HR管理層每年都會(huì)舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等。每次我參加這些學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，我都深刻感受到多元化學(xué)習(xí)的重要性。通過廣泛了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，我才能更好地理解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握溝通技巧
作為HR管理層，我認(rèn)為掌握好溝通技巧是非常重要的，因?yàn)樽鳛閱T工的“代表”，我們需要為員工和管理層之間搭建溝通的橋梁。在與員工溝通時(shí)，我們需要耐心傾聽，理解他們的需求和想法，同時(shí)也要清晰地表達(dá)公司的期望和要求。而與管理層溝通時(shí)，我們需要精準(zhǔn)地把握公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便能夠更好地調(diào)整組織架構(gòu)和員工管理，從而提高公司的績(jī)效。
第四段：關(guān)注新興技術(shù)
當(dāng)前，各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，HR管理層也需要密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，隨著人工智能技術(shù)的不斷升級(jí)，HR管理層也需要逐步引入這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)和員工管理等方面的自動(dòng)化。同時(shí)，HR管理層也需要關(guān)注員工對(duì)于工具和軟件的使用和反饋，以及確保員工實(shí)際使用效果的最大化。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。作為HR管理層，我們還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通技巧，為公司員工和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理層的心得分享篇二十
在現(xiàn)代公司管理中，開會(huì)已經(jīng)成為了一種必要的管理方法。每一個(gè)企業(yè)的管理層都要通過開會(huì)來進(jìn)行信息的傳遞和決策的制定，使得企業(yè)的運(yùn)作更加高效、有序。而作為管理層的一員，如何在開會(huì)中發(fā)揮好自己的作用，提高會(huì)議效果顯得尤為重要。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備
在開會(huì)的過程中，良好的會(huì)前準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。管理層開會(huì)，在確定會(huì)議議題和日程的同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備信息，確保會(huì)議上的論點(diǎn)清晰明晰，資料充分，能夠有效地支撐決策的制定。此外，在確定會(huì)議成員時(shí)，應(yīng)該精選，確保能夠擁有信息豐富，如有專業(yè)知識(shí)，能夠迅速做出決策的成員共同參與會(huì)議。
第三段：會(huì)議過程
在會(huì)議的過程中，管理層需要注重議題的導(dǎo)入和討論的引領(lǐng)。對(duì)于不同的議題，管理層更應(yīng)該在討論的開端對(duì)各種情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明，讓所有成員對(duì)會(huì)議議題的意義和重要性有充分的理解。在討論過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)成員自由發(fā)表觀點(diǎn)，通過理性討論，達(dá)成最終的目的。而對(duì)于一些不同意見的存在，管理層也要以包容、尊重的態(tài)度進(jìn)行處理，最后尋求到一個(gè)能夠被所有成員接受的方案。
第四段：會(huì)后總結(jié)
會(huì)議結(jié)束后，管理層應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)會(huì)議的過程和決策的制定結(jié)果。在總結(jié)過程中，管理層應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注會(huì)議的效果和決策的實(shí)施情況。對(duì)于會(huì)議的效果，應(yīng)該檢查討論的過程中是否有任何問題，以及在討論中是否有沒有解決的問題。對(duì)于決策的實(shí)施，要認(rèn)真了解決策的落實(shí)情況，以保證其能夠成功實(shí)施。
第五段：結(jié)論
綜上所述，管理層開會(huì)要做到以下幾點(diǎn)：一，會(huì)前準(zhǔn)備足夠充分；二，會(huì)議的議題導(dǎo)入和討論引領(lǐng)要到位；三，以包容、尊重的態(tài)度處理不同的意見；四，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)會(huì)議的過程和決策的制定結(jié)果。在這樣的基礎(chǔ)上，管理層開會(huì)才能更好滿足企業(yè)的需求，達(dá)到更好的決策效果。