演講稿需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和練習(xí)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。善用修辭手法和比喻，可以使演講稿更生動有趣。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，大家可以一起來看看吧。在演講稿中，我們可以找到不同主題下的演講范文，可以從中借鑒優(yōu)秀的表達(dá)方式和思路，幫助我們更好地寫好自己的演講稿。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！
一、我的基本情況
本人叫xxx，20xx年xx月出生，今年xx歲，大專文化程度，20xx年xx月通過應(yīng)聘就來到xxx公司xx部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管，一步一個腳印走到了今天。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著團(tuán)隊管理工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人，踏實做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競爭實力都在全省前列。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的學(xué)習(xí)網(wǎng)工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?BR> 3、當(dāng)前在公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、關(guān)注員工，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。
以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正。
謝謝！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇二
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位同仁：
大家好！
首先，感謝xx地產(chǎn)賜予我這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我是xx地產(chǎn)營銷部的xx。今日我競聘的崗位是銷售部主管一職。
我為什么要競爭這個職位呢？
第一、我具備該職位所需要的工作閱歷和素養(yǎng)。我是20xx年進(jìn)入到這個行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參與多個樓盤的銷售工作，在銷售過程中積存了豐富的銷售技巧把握了相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的'特長。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
其次、我具備該職位所需要的團(tuán)隊精神。作為團(tuán)隊來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊的力氣是衡量這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量的表達(dá)。沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊，我深深懂得這個道理，所以我不斷的在實踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改良自己的缺點，怎樣和團(tuán)隊成員形成互補，發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個團(tuán)隊首領(lǐng)的力量。
第三、我具備了該職位所需要的抗負(fù)荷力量，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，固然也要擔(dān)當(dāng)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動力，我會把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四、固然，做為一個團(tuán)隊的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會在以后的工作中連續(xù)去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長補短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今日我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實現(xiàn)自我價值的時機，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)展培訓(xùn)，提高專業(yè)學(xué)問。
3、協(xié)作各銷售人員跟蹤客戶，幫忙談單。
4、以自己的工作激情帶動同事的工作激情、提高整體銷售業(yè)績。
5、定期對市場進(jìn)展了解，向上級反應(yīng)各競爭對手的近況，到達(dá)知已知彼。
6、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無條件完成下達(dá)的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我，抑或喜愛我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
最終我要說，在我多年的工作經(jīng)受中，屬于我的舞臺不多，今日借此時機，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這個平臺，感謝你們給我這個時機。無能結(jié)果如何，我一樣會努力工作。
感謝大家！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇三
管理的本質(zhì)是對人性的把握。下面分享5個企業(yè)管理案例，一起來看看海底撈、上汽通用、浙江電信、通威集團(tuán)、大眾點評如何在微信企業(yè)號的幫助下重構(gòu)組織邊界，輕松實現(xiàn)內(nèi)外部的在線協(xié)作，提升效率和業(yè)績。
1、海底撈：小步快跑讓員工樂于移動交流
在pc端員工還能習(xí)慣使用oa、im工具，可一旦到了移動端，使用率就銳減。如何在不強制的前提下，讓企業(yè)移動起來?海底撈的做法是放棄app和im工具，直接從微信企業(yè)號測試版本開始做起，每個月上線幾個小應(yīng)用，引導(dǎo)員工自發(fā)使用，沒有任何強制，卻讓員工自發(fā)愛上了這種方式。
7類應(yīng)用抓準(zhǔn)員工的心
海底撈已經(jīng)做了業(yè)務(wù)報表、員工自助、信息發(fā)布、員工互動、移動辦公、業(yè)務(wù)接口、培訓(xùn)考試7類應(yīng)用。沒有了“專業(yè)辦公”的旗幟，不用安裝app，員工完全自發(fā)選擇使用?；谌诵曰枨?，并沒有照搬pc的系統(tǒng)，海底撈只把關(guān)鍵指標(biāo)、及時信息放了上來，讓員工用起來很輕便。
培訓(xùn)也可以很有意思
海底撈的員工培訓(xùn)，幾乎都放到了企業(yè)號上，并設(shè)置四色卡的體系，不同色卡對應(yīng)不同的培訓(xùn)視頻和考試，輕松有趣的培訓(xùn)方式，得到了員工積極響應(yīng)，平均每天培訓(xùn)量達(dá)到了6萬多。
2、上汽通用：對內(nèi)對外雙向疏通龐大體系
上汽通用擁有龐大的制造體系，而且員工大部分比較年輕，打破這種體系下的溝通是首要目標(biāo)。上汽通用通過微信企業(yè)號，從對內(nèi)和對外兩個方向滿足場景化需求，讓信息分享成為核心，完成了員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、媒體的移動溝通。
對內(nèi)信息及時溝通
上汽通用開通企業(yè)號后，通過移動oa應(yīng)用在線化就實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部運營管理。布局企業(yè)新聞中心和員工家園報，企業(yè)內(nèi)部運營管理實現(xiàn)了及時更新和溝通。
對外針對需求補給
上汽通用布局品牌媒體中心，線上連通媒體和agency，成功拓展了公關(guān)活動的領(lǐng)域和范圍。針對經(jīng)銷商培訓(xùn)的需求，上汽通用通過企業(yè)號提供經(jīng)銷商培訓(xùn)中心，將原本密集的培訓(xùn)時間變得自由合理化。上汽通用還采取了“sqe應(yīng)用”打通企業(yè)供應(yīng)商自主報名培訓(xùn)通道，為供應(yīng)商提供共同成長的機會，增強企業(yè)和各大汽車制造體系內(nèi)供應(yīng)商的聯(lián)系。
3、浙江電信：微工具大應(yīng)用銷售力攀升
線下渠道不好管控，業(yè)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，開展的動力小，這些是“浙江電信”面臨的主要問題?！罢憬娦拧卑哑髽I(yè)號作為銷售和管理的支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售流程閉環(huán)化管理。
從“要我做”到“我要做”
“浙江電信”在企業(yè)號上開發(fā)了自動化日報，讓管理層實時了解最新進(jìn)展，又引入排行榜方式，以內(nèi)部競爭激發(fā)員工自身壓力，實現(xiàn)員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。
從“很難做”到“容易做”
浙江電信把整個銷售閉環(huán)管理系統(tǒng)接入企業(yè)號，讓銷售變得更簡單有效。從過去僅僅把任務(wù)派給一線員工，轉(zhuǎn)向幫助他們做選擇、判斷，告訴營業(yè)員對誰賣、賣什么，并且在進(jìn)行銷售后持續(xù)跟蹤銷售結(jié)果，在整個銷售結(jié)束時把反饋的數(shù)據(jù)沉淀到數(shù)據(jù)庫里，為接下來的工作做基礎(chǔ)。
從“隨便做”到“積極做”
“浙江電信”企業(yè)號通過圖形化的方式讓營業(yè)員能夠清晰地看到整個收益，同時也能查詢到每一筆銷售的明細(xì)，還可以通過微信紅包一鍵領(lǐng)取，高效的獎勵機制解決了銷售過程中持久力的問題。
4、通威集團(tuán)：定制化服務(wù)解決終端核心需求
通威集團(tuán)是一個雙品類的企業(yè)，一塊以種苗、養(yǎng)殖為主，另一塊主要是化工、發(fā)電。通過微信企業(yè)號提供的定制化服務(wù)，為終端用戶配置應(yīng)用，有效解決了客戶的實際問題。
為養(yǎng)殖戶提供信息
根據(jù)客戶實際需求，通威集團(tuán)通過微信企業(yè)號定制了“魚苗通”、“魚病通”、“魚價通”等應(yīng)用?！棒~苗通”為養(yǎng)殖戶提供魚苗廠商信息及周邊魚苗養(yǎng)殖投放情況，預(yù)測今年養(yǎng)啥魚。“魚病通”應(yīng)用及時為養(yǎng)殖戶診斷并解決魚病?！棒~價通”為客戶提供附近魚價信息及魚價行情。這些數(shù)據(jù)通過積累，還將進(jìn)一步增強客戶黏性，提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)客戶關(guān)系管理
通威集團(tuán)通過微信企業(yè)號還定制了“客戶通”，主要應(yīng)用包括客戶列表、客戶詳情、客戶養(yǎng)殖規(guī)模、客戶用料記錄等，用于客戶關(guān)系管理，打通通威與經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、消費者之間的連接。
5、大眾點評：o2o企業(yè)更需要移動辦公
大眾點評是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)以及o2o公司，公司人數(shù)在不斷擴張，而且員工大部分時間不在電腦旁，移動辦公勢在必行。大眾點評選擇的是微信企業(yè)號，基于業(yè)務(wù)場景，讓移動辦公更高效、更有趣。
定向推送提高效率
大眾點評首先做的，就是嘗試把員工原來看個人信息的角度扭轉(zhuǎn)到看公司上，通過企業(yè)號針對不同事業(yè)部推送內(nèi)容，讓閱讀量變得可控，以及把報表數(shù)據(jù)、政策資料等上傳到企業(yè)號以供隨時查詢，讓內(nèi)部溝通變得更加有效率。
趣味玩法凝聚團(tuán)隊
大眾點評還運用企業(yè)號做了很多有意思的oa新玩法。比如手機打卡，還可以在打卡的時候?qū)懖煌脑挘浇蚩ǖ娜硕伎梢钥吹玫?，增加趣味同時也增加團(tuán)隊凝聚力。還有電子名片、節(jié)日活動、員工福利、天氣提醒等眾多趣味功能，大眾點評通過企業(yè)號成功把員工和自身連在了一起。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇四
各位同志們!大家好!年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，
必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細(xì)化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝!
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
? ? ? 大家好！
我是我們房地產(chǎn)公司的一名銷售部的組長，我叫xx。我這次要競聘的崗位是銷售經(jīng)理的崗位。希望能得到大家的多多支持和鼓勵。
首先我來說說我競選此次銷售經(jīng)理的優(yōu)勢。
第一，我資歷夠老。我大學(xué)學(xué)位是博士，在大學(xué)時期就受到了眾多老師，和同學(xué)的博愛，曾是學(xué)生會的主席。所以在那個時候，我就已經(jīng)擁有了良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。并且在那個時期，我?guī)ьI(lǐng)我的學(xué)弟學(xué)妹創(chuàng)辦了我們學(xué)校的營銷協(xié)會。在協(xié)會里我組織進(jìn)行過了多次銷售活動，都取得了較大的成功。也因此積累下來了很多銷售心得，也是從那個時候起，我就對銷售充滿了興趣。在畢業(yè)之后我便一直從事于銷售的工作。一直在銷售之路上不斷的前進(jìn)和努力。曾在世界50強，xx公司擔(dān)任銷售主管一職。帶領(lǐng)我們團(tuán)隊拿下了20xx年的最高業(yè)績。在20xx年，因職業(yè)規(guī)劃的原因，辭職開始回老家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)兩年又因資金短缺的問題而失敗了。最后我才來到我們公司，從事銷售的工作。在我們公司已經(jīng)工作了5年時間，已經(jīng)非常熟悉我們公司的市場和業(yè)務(wù)。所以我覺得以我的資歷，我有足夠的信心能夠應(yīng)對銷售經(jīng)理一職。
第二，我為人親和，處事能力強。我這人比較溫和，不是很沖動的類型，但是處理事情起來又是十分的果斷和有主見。所以大家不用擔(dān)心我不講理，也不用擔(dān)心我做事情猶猶豫豫。不管是對待下屬還是對待領(lǐng)導(dǎo)，我做事情都是十分有分寸。
第三，我工作負(fù)責(zé)，善于溝通。在公司工作的5年時間里，每一天都在認(rèn)認(rèn)真真的工作。如果有哪一天的工作沒有完成好，我一定不會離開公司。所以這幾年下來，我憑著工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而擔(dān)任上了銷售部的組長一職。而且我在公司的口碑極好，善于和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通。
而且我在這里跟大家保證，如果我擔(dān)任了我們公司的銷售經(jīng)理一職，我一定會給到大家足夠的民主權(quán)。歡迎大家隨時給我提意見，也歡迎大家隨時給我們公司提意見。我希望我們公司是一個民主的公司，也希望自己能夠擔(dān)任好一個民主的經(jīng)理。
所以請大家多多支持我吧！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇六
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位同仁：
大家晚上好！
首先，感謝xx地產(chǎn)給予我這次展示自我的機會和舞臺。我是xx地產(chǎn)營銷部的李xx。今天我競聘的崗位是銷售部主管一職。
我為什么要競爭這個職位呢？
第一、我具備該職位所需要的工作經(jīng)驗和素質(zhì)。我是20xx年進(jìn)入到這個行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參加多個樓盤的銷售工作，在銷售過程中積累了豐富的銷售技巧掌握了相關(guān)的專業(yè)知識，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的特長。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
第二、我具備該職位所需要的團(tuán)隊精神。作為團(tuán)隊來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量是衡量這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，我深深懂得這個道理，所以我不斷的在實踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改進(jìn)自己的缺點，怎樣和團(tuán)隊成員形成互補，發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個團(tuán)隊領(lǐng)袖的能力。
第三、我具備了該職位所需要的抗負(fù)荷能力，作為團(tuán)隊的`領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，當(dāng)然也要承擔(dān)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動力，我會把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四、當(dāng)然，做為一個團(tuán)隊的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會在以后的工作中繼續(xù)去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長補短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今天我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實現(xiàn)自我價值的機會，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識。
3、配合各銷售人員跟蹤客戶，幫助談單。
4、以自己的工作激情帶動同事的工作激情、提高整體銷售業(yè)績。
5、定期對市場進(jìn)行了解，向上級反饋各競爭對手的近況，達(dá)到知已知彼。
6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無條件完成下達(dá)的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供這個平臺，謝謝你們給我這個機會。無能結(jié)果如何，我一樣會努力工作。
謝謝大家！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好！
我是在xxx房地產(chǎn)銷售部的銷售員工xxx，非常感謝，自己的能得到領(lǐng)導(dǎo)們的推薦。有機會踏上競爭房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的競聘演講會，我的心中真的萬分的激動！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
作為一名員工，我來到xxx公司其實也有一段時間了，在領(lǐng)導(dǎo)的賞識下，我于20xx年x月進(jìn)入公司，在xxx領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，努力的學(xué)習(xí)公司工作技巧，至此，已有x年的'工作經(jīng)驗。
回想這些年的工作，我對公司的發(fā)展和方向都有了一個詳細(xì)的了解。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在培訓(xùn)中給我們很多的經(jīng)驗的教導(dǎo)。這使得我們在工作中收獲頗豐。在工作外，我們還積極的互相學(xué)習(xí)和幫助，利用休息等空閑時間，互相交流工作技巧，對互相的工作方式也都有學(xué)習(xí)和參考。這樣的學(xué)習(xí)方式，讓我在短短的x年里已經(jīng)收獲了豐富的工作經(jīng)驗。加上這些年自己在工作中的體會，我對自己知識儲備以及工作能力都有了非常的自信。但是，至今，我仍未放棄自己的學(xué)習(xí)，為了能讓自己在工作中不斷的進(jìn)步，我仍然在工作中努力，在工作外強化自己！
但是，在近期的工作中，我卻感受到自己不應(yīng)該僅限于此！我相信，自己的能力能在工作中做的更好，相信自己更高的平臺上一定能有更大的進(jìn)步！當(dāng)自己有幸能得到這次的競聘機會的時候，我就知道自己的機會到來了！未來，不能僅僅是自己等待好運到來！一定要靠自己把握機會！
作為銷售部的員工，我在這些年的工作中也在工作中接觸過經(jīng)理的工作任務(wù)，不僅僅是工作中有過了解，我在工作外的時候也曾多次的學(xué)習(xí)和了解過。盡管當(dāng)時自己還只是一個銷售員，但是這些知識卻給我來到了很大的幫助。
如果，我有機會能登上銷售經(jīng)理的位置，我會在工作中發(fā)揮自己最大的努力和能力，為公司提升工作效率，提高公司的業(yè)績！并且，我還會像過去一樣不斷的提升自己，讓自己在進(jìn)步中不斷的成長！
如果我不幸落選了，我也不會氣餒，這只能說我的準(zhǔn)備還不夠，我還會繼續(xù)努力，直到自己能有更大的突破！我相信，自己的未來不僅僅在此！我一定會突破自己，一定會做最好的自己！
我的演講結(jié)束，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的傾聽！
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房地產(chǎn)銷冠演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的xxx，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔。
當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的'第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進(jìn)，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復(fù)雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機；還是創(chuàng)新管理機制，引進(jìn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著我們與時俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實績、看創(chuàng)新、看貢獻(xiàn)，這樣才能準(zhǔn)確評價一個事業(yè)的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制定制度予以規(guī)范；租住戶對服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理單位67個，達(dá)到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠(yuǎn)堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇九
王紅，女，19xx年2月出生，現(xiàn)年25歲，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷，中共預(yù)備黨員，大學(xué)期間，她的大半課余時光都是在自習(xí)室和圖書館中度過的，因為她堅信要想出頭，必先埋頭，四年的大學(xué)生活為今后走上工作崗位的她提供了豐富的知識儲備和智力支持。19xx年7月參加工作至今，一直從事薪酬管理兼秘書工作，該同志堅持以加入中國黨為動力，以工作使命感為后盾，以高效率的工作為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以自己的行動實踐入黨誓詞。
20xx年10月來到房產(chǎn)公司，正趕上公司全方位、大范圍的機構(gòu)整合，應(yīng)聘薪酬管理兼秘書崗位成功后，深感來之不易，接下來馬上面臨的是人員的大批量調(diào)整，原先的房產(chǎn)公司工資系統(tǒng)根本無法完成完成這些操作，再加上她對人家做的系統(tǒng)，后臺數(shù)據(jù)庫編程等都不熟悉，而最要緊的是他本人又調(diào)離了房產(chǎn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，其他人根本幫不上忙，她只得孤軍奮戰(zhàn)，沒有任何人可以求救，白天在辦公室編寫程序，晚上回家繼續(xù)修改，那些日子里夜以繼日的純腦力勞動讓她疲憊不堪，來自身心的壓力仿佛更加激發(fā)了她無限的潛力與斗志，因為她深知：如果不成功，就意味著她不能勝任這個崗位，更重要的是，意味著公司560人的工資將無法發(fā)放!真所謂“功夫不負(fù)有心人”，四年的計算機編程沒有白學(xué)，關(guān)鍵時候派上了用場，整整用了三周的時間把程序改得不出現(xiàn)絲毫運行差錯，當(dāng)經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后，最后一次程序運行成功時，那個興奮勁兒是無法用語言來形容的，對于剛參加工作一年多的年輕人來說，那二十天令她永志難忘，因為她付出了自己所能付出的心血與智慧，接下來的工作就是把人員信息全部錄入進(jìn)去，終于560人的工資11月份又可以順利發(fā)放了。
機構(gòu)整合完畢后，緊接著面臨的是崗位系數(shù)的設(shè)定。如果說工資系統(tǒng)程序的編寫需要的是純智力能力的話，那么崗位系數(shù)的設(shè)定則需要的把握全局、通盤考慮的能力，因為這項工作將更加棘手，更為敏感，稍有疏忽則可能造成職工情緒的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)對她提出的要求是：不要讓任何人參與，在方案出臺之前，也不能讓任何人知道。因為信任，所以委以重任，這使她再一次陷入了困境，她不了解房產(chǎn)，更不了解每個崗位的情況，甚至那時她都不能說出房產(chǎn)的所有崗位名稱，但如此敏感的工作又不能向任何人詢問，就算在房產(chǎn)工作了多年的老職工也未必能全面權(quán)衡各崗位之間的內(nèi)部關(guān)系，何況是一個參加工作還不到兩年的人，一個來到房產(chǎn)還不到兩月的人？她仿佛又陷入了孤立無援的狀態(tài)，但沒有別的辦法，于是羅列出公司所有的崗位，在了解崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，盡可能的去揣測各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系，從每個崗位的工作復(fù)雜性、知識多樣性、工作靈活行、專業(yè)技術(shù)知識技能、管理知識技能、工作壓力、腦力辛苦程度、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度等多方面因素通盤考慮，權(quán)衡各崗位之間的相對重要程度，用自己所能想到的一切來制定出相對合理的崗薪系數(shù)，最后包括表格的設(shè)計都費了好大一番心思，既要簡單明了，又讓人不感到系數(shù)之間差距感太強。經(jīng)過一個多月的艱辛工作，經(jīng)過一次又一次的反復(fù)調(diào)整，終于向領(lǐng)導(dǎo)、向職工交了一份還算滿意的答卷。
正如房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)所說：真正的智慧在下邊。只有彎下腰去聆聽來自基層職工的心聲，上邊的工作才能做的更為出色。崗薪系數(shù)制定后，領(lǐng)導(dǎo)委派她下去聽取系數(shù)制定后大家的意見，這也給了她一次能和基層職工直接接觸的機會，她的虛心和真誠贏得了基層職工的信任，下去后傾聽了大家工作中很多的心聲，每次在他們說完后趙芳同志都要進(jìn)行總結(jié)給他們聽，看有無疏漏之處，這次調(diào)查不僅讓大家認(rèn)識了她，更重要的是讓基層職工扭轉(zhuǎn)了對機關(guān)的看法，因為她作為經(jīng)理的秘書，也就是經(jīng)理關(guān)心職工、了解職工、保證信息通暢的耳朵，她要讓群眾知道此次調(diào)查活動是房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工的重要舉措，鼓勵大家能夠暢所欲言，并保證一定會把大家的意見如實的向經(jīng)理匯報。經(jīng)過幾天時間，走訪調(diào)查了所有的黨支部，特別是看了趙莊和迎新街的工作環(huán)境后，使她更加珍惜現(xiàn)有的工作崗位和環(huán)境，而收集回意見后的第二天就做了詳細(xì)的書面匯報，因為她覺得既然有制定的不合適的地方就要馬上整改，要在下月的工資中就有所體現(xiàn)，要不然就失去了調(diào)查的意義，也只有這樣雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度才能贏得職工尤其是基層職工對房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的愛戴，對機關(guān)工作的信任。因為在調(diào)查過程中，有些同志不愿意發(fā)言，甚至還說他們說了也沒有用，都是假的，走過場之類的話，他們越是這樣，她就越要雷厲風(fēng)行，對于那些的確需要增加系數(shù)的崗位說長就長，要他們看看這次調(diào)查并非走過場，是新任領(lǐng)導(dǎo)改變機關(guān)工作作風(fēng)的里程碑。
趙芳同志在做好薪酬工作的同時，還兼任經(jīng)理秘書職務(wù)。作為秘書，要負(fù)責(zé)公司的日常接待工作，第一時間與來訪者接觸，言談舉止都代表一個企業(yè)的形象。因此在這兩年中，她有意識的鍛煉自己待人接物的能力，提高自己的悟性與團(tuán)隊合作精神，為下一步的工作打下堅實的基矗愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。她熱愛秘書工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到辦公室工作后，該同志謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。再加上自己本身就是計算機專業(yè)畢業(yè)，能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。任職兩年來，曾寫過三次近萬字的公司職代會行政工作報告、公司專題片解說詞、公司年終總結(jié)、公司年鑒等長篇文章，為電訊公司撰寫的專題片解說詞曾受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及多方來客的高度評價。
苦干、巧干加實干，這就是xx同志的處事經(jīng)驗。愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)是趙芳同志對自己提出的工作要求，在嘈雜的工作環(huán)境中，從事著要求極度安靜的環(huán)境中才能做好的工作，兩年來已煉就了她高度抗干擾的能力。人們常把生命比作蠟燭，每個人燃出的光亮是不同的。有的“春蠶到死絲方頸，有的'“流星一閃忽暗去”，作為21世紀(jì)的知識女性，時代賦予她光榮而神圣的職責(zé)，她愿做一顆讓陽光折射的雨滴，匯入大海，做一滴讓大地返青的甘露，融入山川。拿出自己無比的工作熱忱，讓自己的人生更加生動與豐富。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《逆境求發(fā)展，盛世展雄風(fēng)》。
正當(dāng)人們還在安穩(wěn)的享受生活時，一場突如其來的金融風(fēng)暴刮得世界各地都喘不過氣來，各行各業(yè)出口萎靡，消費不振，不論是股市還是樓市，虧損潮此起彼伏，倒閉聲，失業(yè)聲不絕于耳。各地區(qū)各行業(yè)哀鴻遍野，人人自危，形式異常嚴(yán)峻。然而，面對挑戰(zhàn)我們沒有坐以待斃，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下毅然向危機發(fā)起挑戰(zhàn)，直面危機，解放思想，深化改革，這一選擇是壓力更是動力。
有句話說的好：“生于憂患，死于安樂”，只有克服困難才會取得進(jìn)步，只有在這個時刻才能見證一個企業(yè)的真正實力。面對愈演愈烈，深不見底的金融危機，董事長“不裁員，不降薪“的承諾不是一句簡單的口號，而是一份沉重的責(zé)任，是賦予成千上萬瑞貝卡員工信心的號角。正當(dāng)我們每一個人在為企業(yè)的明天，個人的前途憂慮時，公司領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明的提出：“化為危機，實現(xiàn)大發(fā)展。“這不但是危機形勢下壯大企業(yè)的出路，更是體現(xiàn)我們每一位****人團(tuán)結(jié)意識，拼搏精神，和創(chuàng)新能力的時刻。
已是渾身膽略，更有英雄會聚，再舉英雄劍，盛世展雄風(fēng)。我們***是實力和毅力并存的瑞貝卡，我們的企業(yè)是風(fēng)暴摧之不倒，危機震之不搖的剛性企業(yè)。面對危機我們敢于挑戰(zhàn)，面對困境我們愈戰(zhàn)愈勇，我們相信，有著公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)，有著領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們一定能排除萬難，在寒冬中踏出一條春路，在春天里姹紫嫣紅，實現(xiàn)大發(fā)展這個美好夙愿，把***打造成企業(yè)中的驕子，當(dāng)盛世來臨，一展雄風(fēng)。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十一
2、貴陽首席山水宅院，一次擁有，終身為榮
3、貴陽首席山水宅院，養(yǎng)生之處，更養(yǎng)心
4、用藝術(shù)的眼光欣賞，用文學(xué)的'深度品位
5、山水互通，心境交融，這才是家
6、生態(tài)坡地院落，盡享自然生活哲學(xué)
7、檀溪谷，停靠一生的夢想
8、品位因你而彰顯，藝術(shù)因你而靈動
9、居住品質(zhì)的藝術(shù)革命
10、品味自然水岸，感受生活藝術(shù)
11、自然生活哲學(xué)，凝聚夢想傳奇
12、廳至水窮處，坐看云起時
13、獻(xiàn)給生活藝術(shù)家的自然世界
14、書香墨秀，美善傳家
15、一個包容浪漫、詩意和尊貴的棲居
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十二
當(dāng)客戶與我們討論房價的時候，我們首先要自信，充分說明樓盤的價值、客戶購買它的理由，以及可給客戶帶來的諸多實惠，在樓盤價值、區(qū)別于競爭對手的優(yōu)勢、對客戶的好處未充分表達(dá)之前，盡量少談價格。
過早地就價格問題與客戶糾纏，往往會被客戶用“買不起”或“太貴了”拒絕!
2.分解價格，集合賣點
在與客戶討論房價的時候，要注意把客戶買房當(dāng)作“買生活方式”來推銷。房價中除了房子本身，還有配套、交通、教育、環(huán)境、物業(yè)等綜合購買成本，一一分解說明，從而轉(zhuǎn)移客戶的注意力。
當(dāng)然，僅僅分解價格是不夠的。還必須不斷向客戶灌輸、并讓客戶充分認(rèn)識到，這個價買房子值!所以，賣點的推介很關(guān)鍵!
3.價值強調(diào)
(1)類比說明：“請您看看我這支簽字筆多少錢?還有另外一支，您也可以仔細(xì)看一看，為了給我一個準(zhǔn)確的答案，您可以先研究一下它的結(jié)構(gòu)，單從表面上看，您很難判斷出，這支值1元，那支值8元。一支小小的簽字筆尚且如此，我們的房子就更是這樣了……”
“我們不會犧牲業(yè)主的利益降低質(zhì)量以求得房價低廉，您想，您會要那種外面下大雨、房里下小雨的房子嗎?”
(2)價值羅列：“您買我們的×××房子，雖然比買二環(huán)外的房子多花一些錢，但這里位處市中心，每天上下班你不用擠公交車，既省交通費，更節(jié)省您的寶貴時間;我們附近就有××小學(xué)、××中學(xué)，買房子后孩子上重點學(xué)校方便啦……另外，我們房子的戶型特別值得一提，結(jié)構(gòu)好，功能分區(qū)和布局合理，您看，這個地方專門預(yù)留了壁櫥位置……，將來裝修能省您一大筆錢?！?BR> 4.幫客戶算賬，做對比分析
一算綜合性價比帳;二算樓盤投資增值帳;三算該買大還是買小帳;四算競爭樓盤對比分析帳。
(1)用提問法弄清緣由
銷：“您為什么覺得這價格高呢?”
銷：“您認(rèn)為什么價格比較合適?”
(2)“兩點式”談話法
所謂“兩點式”談話法，這是在與客戶談判時，一般只向客戶提供兩個方向或選擇的余地，而不論是哪一種，都有助于我們獲取有效的信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)成交。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十三
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)負(fù)責(zé)人：
首先我代表xx華遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)家致以誠摯的問候！感謝政府各相干部分給予的這次機，借這個平臺，我匯報一下華遠(yuǎn)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，向往未來的夢想。
進(jìn)入21世紀(jì)，中共中心提出了偉大中國三部曲：
第一部曲，用20年時間，到中國我黨成立100年時全面建成小康社會。十八大又圍繞這一核心目標(biāo)系統(tǒng)地設(shè)計了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)五位一體的目標(biāo)體系。
第二部曲，再花30年時間，到新中國成立100周年，全面實現(xiàn)中國特點社會主義現(xiàn)代化。
第三部曲，在整個21世紀(jì)一步步實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
中國夢展現(xiàn)中國特點社會主義前程似錦。中國夢的本質(zhì)內(nèi)涵是實現(xiàn)國家富強、民族復(fù)興、人民幸福，社會和諧。20xx年春天的這個盛會，由于夢想變得非常熱烈，由于夢想變得非常厚重。承載億萬人民的夢想和重托，如何將中國夢的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實，代表委員用語言和行動給出了答案實干、實干、再實干。xx自治區(qū)將把非公有制經(jīng)濟(jì)擺在內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要位置，作為試驗區(qū)建設(shè)的重要依托氣力，切實消除體制機制障礙，放寬非公經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域，支持民間資本投資公路、鐵路、油氣管網(wǎng)、商貿(mào)物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，進(jìn)進(jìn)城市供水、供氣、環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化等市政項目建設(shè)、運營；力爭在今后5至7年，xx回族自治區(qū)非公經(jīng)濟(jì)總量在現(xiàn)有范圍上再翻一番多，占gdp比重由現(xiàn)在的近50%進(jìn)步到60%以上，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強，社會貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升。民營經(jīng)濟(jì)是擴大經(jīng)濟(jì)總量、創(chuàng)造就業(yè)崗位、改善人民生活的重要氣力。xx實施的雙龍工程，加快小微企業(yè)成長步伐的育龍工程，增進(jìn)龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的強龍工程，采取整合資金、加大融資、以獎代補、優(yōu)化環(huán)境等措施，支持龍頭企業(yè)做大做強、中小微企業(yè)快速壯大。xx華遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，成立于20xx年2月，現(xiàn)注冊地址位于xxxx市xx區(qū)叫沙路xx，注冊資金5210萬，xx出資5204萬占股分99.88%，是有限責(zé)任公司類型，貳級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，設(shè)企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、開發(fā)管理部、工程管理部、營銷服務(wù)部5個專業(yè)職能部分，專業(yè)技術(shù)職員占92%。建立了黨支部、團(tuán)支部、工會、婦委會等組織。參與星海湖濕地建設(shè)、奇石山建設(shè)、城市綠化、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、捐資助殘等，共投進(jìn)170余萬元。
前后開發(fā)建設(shè)了xx區(qū)順達(dá)苑、綠城雅居、新世紀(jì)花園居民小區(qū)和創(chuàng)展大廈項目，代表建筑有綠都花園大酒店、xx市銀監(jiān)會辦公大樓、創(chuàng)展大廈、新天地文化貿(mào)易街極大的提升了xx市的城市形象，改善了居民的居住環(huán)境。20xx-20xx年度取得了自治區(qū)aa級信譽等級和xx市房地產(chǎn)五強企業(yè)稱號，被xx市人民政府評為重合同，取信用單位。
歷屆市房產(chǎn)交易展覽會上榮獲最好樓盤形象獎、優(yōu)秀銷售獎、優(yōu)秀展現(xiàn)將、最好組織。
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房地產(chǎn)銷冠演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！
一、我的基本情況
本人叫xxx，20xx年xx月出生，今年xx歲，大專文化程度，20xx年xx月通過應(yīng)聘就來到xxx公司xx部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管，一步一個腳印走到了今天。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著團(tuán)隊管理工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人，踏實做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競爭實力都在全省前列。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的學(xué)習(xí)網(wǎng)工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?BR> 3、當(dāng)前在公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、關(guān)注員工，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。
以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正。
謝謝！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇二
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位同仁：
大家好！
首先，感謝xx地產(chǎn)賜予我這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我是xx地產(chǎn)營銷部的xx。今日我競聘的崗位是銷售部主管一職。
我為什么要競爭這個職位呢？
第一、我具備該職位所需要的工作閱歷和素養(yǎng)。我是20xx年進(jìn)入到這個行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參與多個樓盤的銷售工作，在銷售過程中積存了豐富的銷售技巧把握了相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的'特長。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
其次、我具備該職位所需要的團(tuán)隊精神。作為團(tuán)隊來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊的力氣是衡量這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量的表達(dá)。沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊，我深深懂得這個道理，所以我不斷的在實踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改良自己的缺點，怎樣和團(tuán)隊成員形成互補，發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個團(tuán)隊首領(lǐng)的力量。
第三、我具備了該職位所需要的抗負(fù)荷力量，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，固然也要擔(dān)當(dāng)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動力，我會把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四、固然，做為一個團(tuán)隊的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會在以后的工作中連續(xù)去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長補短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今日我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實現(xiàn)自我價值的時機，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)展培訓(xùn)，提高專業(yè)學(xué)問。
3、協(xié)作各銷售人員跟蹤客戶，幫忙談單。
4、以自己的工作激情帶動同事的工作激情、提高整體銷售業(yè)績。
5、定期對市場進(jìn)展了解，向上級反應(yīng)各競爭對手的近況，到達(dá)知已知彼。
6、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無條件完成下達(dá)的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我，抑或喜愛我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
最終我要說，在我多年的工作經(jīng)受中，屬于我的舞臺不多，今日借此時機，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這個平臺，感謝你們給我這個時機。無能結(jié)果如何，我一樣會努力工作。
感謝大家！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇三
管理的本質(zhì)是對人性的把握。下面分享5個企業(yè)管理案例，一起來看看海底撈、上汽通用、浙江電信、通威集團(tuán)、大眾點評如何在微信企業(yè)號的幫助下重構(gòu)組織邊界，輕松實現(xiàn)內(nèi)外部的在線協(xié)作，提升效率和業(yè)績。
1、海底撈：小步快跑讓員工樂于移動交流
在pc端員工還能習(xí)慣使用oa、im工具，可一旦到了移動端，使用率就銳減。如何在不強制的前提下，讓企業(yè)移動起來?海底撈的做法是放棄app和im工具，直接從微信企業(yè)號測試版本開始做起，每個月上線幾個小應(yīng)用，引導(dǎo)員工自發(fā)使用，沒有任何強制，卻讓員工自發(fā)愛上了這種方式。
7類應(yīng)用抓準(zhǔn)員工的心
海底撈已經(jīng)做了業(yè)務(wù)報表、員工自助、信息發(fā)布、員工互動、移動辦公、業(yè)務(wù)接口、培訓(xùn)考試7類應(yīng)用。沒有了“專業(yè)辦公”的旗幟，不用安裝app，員工完全自發(fā)選擇使用?；谌诵曰枨?，并沒有照搬pc的系統(tǒng)，海底撈只把關(guān)鍵指標(biāo)、及時信息放了上來，讓員工用起來很輕便。
培訓(xùn)也可以很有意思
海底撈的員工培訓(xùn)，幾乎都放到了企業(yè)號上，并設(shè)置四色卡的體系，不同色卡對應(yīng)不同的培訓(xùn)視頻和考試，輕松有趣的培訓(xùn)方式，得到了員工積極響應(yīng)，平均每天培訓(xùn)量達(dá)到了6萬多。
2、上汽通用：對內(nèi)對外雙向疏通龐大體系
上汽通用擁有龐大的制造體系，而且員工大部分比較年輕，打破這種體系下的溝通是首要目標(biāo)。上汽通用通過微信企業(yè)號，從對內(nèi)和對外兩個方向滿足場景化需求，讓信息分享成為核心，完成了員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、媒體的移動溝通。
對內(nèi)信息及時溝通
上汽通用開通企業(yè)號后，通過移動oa應(yīng)用在線化就實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部運營管理。布局企業(yè)新聞中心和員工家園報，企業(yè)內(nèi)部運營管理實現(xiàn)了及時更新和溝通。
對外針對需求補給
上汽通用布局品牌媒體中心，線上連通媒體和agency，成功拓展了公關(guān)活動的領(lǐng)域和范圍。針對經(jīng)銷商培訓(xùn)的需求，上汽通用通過企業(yè)號提供經(jīng)銷商培訓(xùn)中心，將原本密集的培訓(xùn)時間變得自由合理化。上汽通用還采取了“sqe應(yīng)用”打通企業(yè)供應(yīng)商自主報名培訓(xùn)通道，為供應(yīng)商提供共同成長的機會，增強企業(yè)和各大汽車制造體系內(nèi)供應(yīng)商的聯(lián)系。
3、浙江電信：微工具大應(yīng)用銷售力攀升
線下渠道不好管控，業(yè)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，開展的動力小，這些是“浙江電信”面臨的主要問題?！罢憬娦拧卑哑髽I(yè)號作為銷售和管理的支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售流程閉環(huán)化管理。
從“要我做”到“我要做”
“浙江電信”在企業(yè)號上開發(fā)了自動化日報，讓管理層實時了解最新進(jìn)展，又引入排行榜方式，以內(nèi)部競爭激發(fā)員工自身壓力，實現(xiàn)員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。
從“很難做”到“容易做”
浙江電信把整個銷售閉環(huán)管理系統(tǒng)接入企業(yè)號，讓銷售變得更簡單有效。從過去僅僅把任務(wù)派給一線員工，轉(zhuǎn)向幫助他們做選擇、判斷，告訴營業(yè)員對誰賣、賣什么，并且在進(jìn)行銷售后持續(xù)跟蹤銷售結(jié)果，在整個銷售結(jié)束時把反饋的數(shù)據(jù)沉淀到數(shù)據(jù)庫里，為接下來的工作做基礎(chǔ)。
從“隨便做”到“積極做”
“浙江電信”企業(yè)號通過圖形化的方式讓營業(yè)員能夠清晰地看到整個收益，同時也能查詢到每一筆銷售的明細(xì)，還可以通過微信紅包一鍵領(lǐng)取，高效的獎勵機制解決了銷售過程中持久力的問題。
4、通威集團(tuán)：定制化服務(wù)解決終端核心需求
通威集團(tuán)是一個雙品類的企業(yè)，一塊以種苗、養(yǎng)殖為主，另一塊主要是化工、發(fā)電。通過微信企業(yè)號提供的定制化服務(wù)，為終端用戶配置應(yīng)用，有效解決了客戶的實際問題。
為養(yǎng)殖戶提供信息
根據(jù)客戶實際需求，通威集團(tuán)通過微信企業(yè)號定制了“魚苗通”、“魚病通”、“魚價通”等應(yīng)用?！棒~苗通”為養(yǎng)殖戶提供魚苗廠商信息及周邊魚苗養(yǎng)殖投放情況，預(yù)測今年養(yǎng)啥魚。“魚病通”應(yīng)用及時為養(yǎng)殖戶診斷并解決魚病?！棒~價通”為客戶提供附近魚價信息及魚價行情。這些數(shù)據(jù)通過積累，還將進(jìn)一步增強客戶黏性，提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)客戶關(guān)系管理
通威集團(tuán)通過微信企業(yè)號還定制了“客戶通”，主要應(yīng)用包括客戶列表、客戶詳情、客戶養(yǎng)殖規(guī)模、客戶用料記錄等，用于客戶關(guān)系管理，打通通威與經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、消費者之間的連接。
5、大眾點評：o2o企業(yè)更需要移動辦公
大眾點評是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)以及o2o公司，公司人數(shù)在不斷擴張，而且員工大部分時間不在電腦旁，移動辦公勢在必行。大眾點評選擇的是微信企業(yè)號，基于業(yè)務(wù)場景，讓移動辦公更高效、更有趣。
定向推送提高效率
大眾點評首先做的，就是嘗試把員工原來看個人信息的角度扭轉(zhuǎn)到看公司上，通過企業(yè)號針對不同事業(yè)部推送內(nèi)容，讓閱讀量變得可控，以及把報表數(shù)據(jù)、政策資料等上傳到企業(yè)號以供隨時查詢，讓內(nèi)部溝通變得更加有效率。
趣味玩法凝聚團(tuán)隊
大眾點評還運用企業(yè)號做了很多有意思的oa新玩法。比如手機打卡，還可以在打卡的時候?qū)懖煌脑挘浇蚩ǖ娜硕伎梢钥吹玫?，增加趣味同時也增加團(tuán)隊凝聚力。還有電子名片、節(jié)日活動、員工福利、天氣提醒等眾多趣味功能，大眾點評通過企業(yè)號成功把員工和自身連在了一起。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇四
各位同志們!大家好!年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，
必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細(xì)化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝!
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
? ? ? 大家好！
我是我們房地產(chǎn)公司的一名銷售部的組長，我叫xx。我這次要競聘的崗位是銷售經(jīng)理的崗位。希望能得到大家的多多支持和鼓勵。
首先我來說說我競選此次銷售經(jīng)理的優(yōu)勢。
第一，我資歷夠老。我大學(xué)學(xué)位是博士，在大學(xué)時期就受到了眾多老師，和同學(xué)的博愛，曾是學(xué)生會的主席。所以在那個時候，我就已經(jīng)擁有了良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。并且在那個時期，我?guī)ьI(lǐng)我的學(xué)弟學(xué)妹創(chuàng)辦了我們學(xué)校的營銷協(xié)會。在協(xié)會里我組織進(jìn)行過了多次銷售活動，都取得了較大的成功。也因此積累下來了很多銷售心得，也是從那個時候起，我就對銷售充滿了興趣。在畢業(yè)之后我便一直從事于銷售的工作。一直在銷售之路上不斷的前進(jìn)和努力。曾在世界50強，xx公司擔(dān)任銷售主管一職。帶領(lǐng)我們團(tuán)隊拿下了20xx年的最高業(yè)績。在20xx年，因職業(yè)規(guī)劃的原因，辭職開始回老家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)兩年又因資金短缺的問題而失敗了。最后我才來到我們公司，從事銷售的工作。在我們公司已經(jīng)工作了5年時間，已經(jīng)非常熟悉我們公司的市場和業(yè)務(wù)。所以我覺得以我的資歷，我有足夠的信心能夠應(yīng)對銷售經(jīng)理一職。
第二，我為人親和，處事能力強。我這人比較溫和，不是很沖動的類型，但是處理事情起來又是十分的果斷和有主見。所以大家不用擔(dān)心我不講理，也不用擔(dān)心我做事情猶猶豫豫。不管是對待下屬還是對待領(lǐng)導(dǎo)，我做事情都是十分有分寸。
第三，我工作負(fù)責(zé)，善于溝通。在公司工作的5年時間里，每一天都在認(rèn)認(rèn)真真的工作。如果有哪一天的工作沒有完成好，我一定不會離開公司。所以這幾年下來，我憑著工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而擔(dān)任上了銷售部的組長一職。而且我在公司的口碑極好，善于和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通。
而且我在這里跟大家保證，如果我擔(dān)任了我們公司的銷售經(jīng)理一職，我一定會給到大家足夠的民主權(quán)。歡迎大家隨時給我提意見，也歡迎大家隨時給我們公司提意見。我希望我們公司是一個民主的公司，也希望自己能夠擔(dān)任好一個民主的經(jīng)理。
所以請大家多多支持我吧！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇六
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位同仁：
大家晚上好！
首先，感謝xx地產(chǎn)給予我這次展示自我的機會和舞臺。我是xx地產(chǎn)營銷部的李xx。今天我競聘的崗位是銷售部主管一職。
我為什么要競爭這個職位呢？
第一、我具備該職位所需要的工作經(jīng)驗和素質(zhì)。我是20xx年進(jìn)入到這個行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參加多個樓盤的銷售工作，在銷售過程中積累了豐富的銷售技巧掌握了相關(guān)的專業(yè)知識，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的特長。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
第二、我具備該職位所需要的團(tuán)隊精神。作為團(tuán)隊來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量是衡量這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，我深深懂得這個道理，所以我不斷的在實踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改進(jìn)自己的缺點，怎樣和團(tuán)隊成員形成互補，發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個團(tuán)隊領(lǐng)袖的能力。
第三、我具備了該職位所需要的抗負(fù)荷能力，作為團(tuán)隊的`領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，當(dāng)然也要承擔(dān)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動力，我會把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四、當(dāng)然，做為一個團(tuán)隊的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會在以后的工作中繼續(xù)去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長補短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今天我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實現(xiàn)自我價值的機會，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識。
3、配合各銷售人員跟蹤客戶，幫助談單。
4、以自己的工作激情帶動同事的工作激情、提高整體銷售業(yè)績。
5、定期對市場進(jìn)行了解，向上級反饋各競爭對手的近況，達(dá)到知已知彼。
6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無條件完成下達(dá)的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供這個平臺，謝謝你們給我這個機會。無能結(jié)果如何，我一樣會努力工作。
謝謝大家！
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好！
我是在xxx房地產(chǎn)銷售部的銷售員工xxx，非常感謝，自己的能得到領(lǐng)導(dǎo)們的推薦。有機會踏上競爭房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的競聘演講會，我的心中真的萬分的激動！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
作為一名員工，我來到xxx公司其實也有一段時間了，在領(lǐng)導(dǎo)的賞識下，我于20xx年x月進(jìn)入公司，在xxx領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，努力的學(xué)習(xí)公司工作技巧，至此，已有x年的'工作經(jīng)驗。
回想這些年的工作，我對公司的發(fā)展和方向都有了一個詳細(xì)的了解。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在培訓(xùn)中給我們很多的經(jīng)驗的教導(dǎo)。這使得我們在工作中收獲頗豐。在工作外，我們還積極的互相學(xué)習(xí)和幫助，利用休息等空閑時間，互相交流工作技巧，對互相的工作方式也都有學(xué)習(xí)和參考。這樣的學(xué)習(xí)方式，讓我在短短的x年里已經(jīng)收獲了豐富的工作經(jīng)驗。加上這些年自己在工作中的體會，我對自己知識儲備以及工作能力都有了非常的自信。但是，至今，我仍未放棄自己的學(xué)習(xí)，為了能讓自己在工作中不斷的進(jìn)步，我仍然在工作中努力，在工作外強化自己！
但是，在近期的工作中，我卻感受到自己不應(yīng)該僅限于此！我相信，自己的能力能在工作中做的更好，相信自己更高的平臺上一定能有更大的進(jìn)步！當(dāng)自己有幸能得到這次的競聘機會的時候，我就知道自己的機會到來了！未來，不能僅僅是自己等待好運到來！一定要靠自己把握機會！
作為銷售部的員工，我在這些年的工作中也在工作中接觸過經(jīng)理的工作任務(wù)，不僅僅是工作中有過了解，我在工作外的時候也曾多次的學(xué)習(xí)和了解過。盡管當(dāng)時自己還只是一個銷售員，但是這些知識卻給我來到了很大的幫助。
如果，我有機會能登上銷售經(jīng)理的位置，我會在工作中發(fā)揮自己最大的努力和能力，為公司提升工作效率，提高公司的業(yè)績！并且，我還會像過去一樣不斷的提升自己，讓自己在進(jìn)步中不斷的成長！
如果我不幸落選了，我也不會氣餒，這只能說我的準(zhǔn)備還不夠，我還會繼續(xù)努力，直到自己能有更大的突破！我相信，自己的未來不僅僅在此！我一定會突破自己，一定會做最好的自己！
我的演講結(jié)束，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的傾聽！
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房地產(chǎn)銷冠演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的xxx，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔。
當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的'第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進(jìn)，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復(fù)雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機；還是創(chuàng)新管理機制，引進(jìn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著我們與時俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實績、看創(chuàng)新、看貢獻(xiàn)，這樣才能準(zhǔn)確評價一個事業(yè)的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制定制度予以規(guī)范；租住戶對服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理單位67個，達(dá)到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠(yuǎn)堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇九
王紅，女，19xx年2月出生，現(xiàn)年25歲，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷，中共預(yù)備黨員，大學(xué)期間，她的大半課余時光都是在自習(xí)室和圖書館中度過的，因為她堅信要想出頭，必先埋頭，四年的大學(xué)生活為今后走上工作崗位的她提供了豐富的知識儲備和智力支持。19xx年7月參加工作至今，一直從事薪酬管理兼秘書工作，該同志堅持以加入中國黨為動力，以工作使命感為后盾，以高效率的工作為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以自己的行動實踐入黨誓詞。
20xx年10月來到房產(chǎn)公司，正趕上公司全方位、大范圍的機構(gòu)整合，應(yīng)聘薪酬管理兼秘書崗位成功后，深感來之不易，接下來馬上面臨的是人員的大批量調(diào)整，原先的房產(chǎn)公司工資系統(tǒng)根本無法完成完成這些操作，再加上她對人家做的系統(tǒng)，后臺數(shù)據(jù)庫編程等都不熟悉，而最要緊的是他本人又調(diào)離了房產(chǎn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，其他人根本幫不上忙，她只得孤軍奮戰(zhàn)，沒有任何人可以求救，白天在辦公室編寫程序，晚上回家繼續(xù)修改，那些日子里夜以繼日的純腦力勞動讓她疲憊不堪，來自身心的壓力仿佛更加激發(fā)了她無限的潛力與斗志，因為她深知：如果不成功，就意味著她不能勝任這個崗位，更重要的是，意味著公司560人的工資將無法發(fā)放!真所謂“功夫不負(fù)有心人”，四年的計算機編程沒有白學(xué)，關(guān)鍵時候派上了用場，整整用了三周的時間把程序改得不出現(xiàn)絲毫運行差錯，當(dāng)經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后，最后一次程序運行成功時，那個興奮勁兒是無法用語言來形容的，對于剛參加工作一年多的年輕人來說，那二十天令她永志難忘，因為她付出了自己所能付出的心血與智慧，接下來的工作就是把人員信息全部錄入進(jìn)去，終于560人的工資11月份又可以順利發(fā)放了。
機構(gòu)整合完畢后，緊接著面臨的是崗位系數(shù)的設(shè)定。如果說工資系統(tǒng)程序的編寫需要的是純智力能力的話，那么崗位系數(shù)的設(shè)定則需要的把握全局、通盤考慮的能力，因為這項工作將更加棘手，更為敏感，稍有疏忽則可能造成職工情緒的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)對她提出的要求是：不要讓任何人參與，在方案出臺之前，也不能讓任何人知道。因為信任，所以委以重任，這使她再一次陷入了困境，她不了解房產(chǎn)，更不了解每個崗位的情況，甚至那時她都不能說出房產(chǎn)的所有崗位名稱，但如此敏感的工作又不能向任何人詢問，就算在房產(chǎn)工作了多年的老職工也未必能全面權(quán)衡各崗位之間的內(nèi)部關(guān)系，何況是一個參加工作還不到兩年的人，一個來到房產(chǎn)還不到兩月的人？她仿佛又陷入了孤立無援的狀態(tài)，但沒有別的辦法，于是羅列出公司所有的崗位，在了解崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，盡可能的去揣測各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系，從每個崗位的工作復(fù)雜性、知識多樣性、工作靈活行、專業(yè)技術(shù)知識技能、管理知識技能、工作壓力、腦力辛苦程度、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度等多方面因素通盤考慮，權(quán)衡各崗位之間的相對重要程度，用自己所能想到的一切來制定出相對合理的崗薪系數(shù)，最后包括表格的設(shè)計都費了好大一番心思，既要簡單明了，又讓人不感到系數(shù)之間差距感太強。經(jīng)過一個多月的艱辛工作，經(jīng)過一次又一次的反復(fù)調(diào)整，終于向領(lǐng)導(dǎo)、向職工交了一份還算滿意的答卷。
正如房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)所說：真正的智慧在下邊。只有彎下腰去聆聽來自基層職工的心聲，上邊的工作才能做的更為出色。崗薪系數(shù)制定后，領(lǐng)導(dǎo)委派她下去聽取系數(shù)制定后大家的意見，這也給了她一次能和基層職工直接接觸的機會，她的虛心和真誠贏得了基層職工的信任，下去后傾聽了大家工作中很多的心聲，每次在他們說完后趙芳同志都要進(jìn)行總結(jié)給他們聽，看有無疏漏之處，這次調(diào)查不僅讓大家認(rèn)識了她，更重要的是讓基層職工扭轉(zhuǎn)了對機關(guān)的看法，因為她作為經(jīng)理的秘書，也就是經(jīng)理關(guān)心職工、了解職工、保證信息通暢的耳朵，她要讓群眾知道此次調(diào)查活動是房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工的重要舉措，鼓勵大家能夠暢所欲言，并保證一定會把大家的意見如實的向經(jīng)理匯報。經(jīng)過幾天時間，走訪調(diào)查了所有的黨支部，特別是看了趙莊和迎新街的工作環(huán)境后，使她更加珍惜現(xiàn)有的工作崗位和環(huán)境，而收集回意見后的第二天就做了詳細(xì)的書面匯報，因為她覺得既然有制定的不合適的地方就要馬上整改，要在下月的工資中就有所體現(xiàn)，要不然就失去了調(diào)查的意義，也只有這樣雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度才能贏得職工尤其是基層職工對房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的愛戴，對機關(guān)工作的信任。因為在調(diào)查過程中，有些同志不愿意發(fā)言，甚至還說他們說了也沒有用，都是假的，走過場之類的話，他們越是這樣，她就越要雷厲風(fēng)行，對于那些的確需要增加系數(shù)的崗位說長就長，要他們看看這次調(diào)查并非走過場，是新任領(lǐng)導(dǎo)改變機關(guān)工作作風(fēng)的里程碑。
趙芳同志在做好薪酬工作的同時，還兼任經(jīng)理秘書職務(wù)。作為秘書，要負(fù)責(zé)公司的日常接待工作，第一時間與來訪者接觸，言談舉止都代表一個企業(yè)的形象。因此在這兩年中，她有意識的鍛煉自己待人接物的能力，提高自己的悟性與團(tuán)隊合作精神，為下一步的工作打下堅實的基矗愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。她熱愛秘書工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到辦公室工作后，該同志謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。再加上自己本身就是計算機專業(yè)畢業(yè)，能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。任職兩年來，曾寫過三次近萬字的公司職代會行政工作報告、公司專題片解說詞、公司年終總結(jié)、公司年鑒等長篇文章，為電訊公司撰寫的專題片解說詞曾受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及多方來客的高度評價。
苦干、巧干加實干，這就是xx同志的處事經(jīng)驗。愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)是趙芳同志對自己提出的工作要求，在嘈雜的工作環(huán)境中，從事著要求極度安靜的環(huán)境中才能做好的工作，兩年來已煉就了她高度抗干擾的能力。人們常把生命比作蠟燭，每個人燃出的光亮是不同的。有的“春蠶到死絲方頸，有的'“流星一閃忽暗去”，作為21世紀(jì)的知識女性，時代賦予她光榮而神圣的職責(zé)，她愿做一顆讓陽光折射的雨滴，匯入大海，做一滴讓大地返青的甘露，融入山川。拿出自己無比的工作熱忱，讓自己的人生更加生動與豐富。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《逆境求發(fā)展，盛世展雄風(fēng)》。
正當(dāng)人們還在安穩(wěn)的享受生活時，一場突如其來的金融風(fēng)暴刮得世界各地都喘不過氣來，各行各業(yè)出口萎靡，消費不振，不論是股市還是樓市，虧損潮此起彼伏，倒閉聲，失業(yè)聲不絕于耳。各地區(qū)各行業(yè)哀鴻遍野，人人自危，形式異常嚴(yán)峻。然而，面對挑戰(zhàn)我們沒有坐以待斃，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下毅然向危機發(fā)起挑戰(zhàn)，直面危機，解放思想，深化改革，這一選擇是壓力更是動力。
有句話說的好：“生于憂患，死于安樂”，只有克服困難才會取得進(jìn)步，只有在這個時刻才能見證一個企業(yè)的真正實力。面對愈演愈烈，深不見底的金融危機，董事長“不裁員，不降薪“的承諾不是一句簡單的口號，而是一份沉重的責(zé)任，是賦予成千上萬瑞貝卡員工信心的號角。正當(dāng)我們每一個人在為企業(yè)的明天，個人的前途憂慮時，公司領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明的提出：“化為危機，實現(xiàn)大發(fā)展。“這不但是危機形勢下壯大企業(yè)的出路，更是體現(xiàn)我們每一位****人團(tuán)結(jié)意識，拼搏精神，和創(chuàng)新能力的時刻。
已是渾身膽略，更有英雄會聚，再舉英雄劍，盛世展雄風(fēng)。我們***是實力和毅力并存的瑞貝卡，我們的企業(yè)是風(fēng)暴摧之不倒，危機震之不搖的剛性企業(yè)。面對危機我們敢于挑戰(zhàn)，面對困境我們愈戰(zhàn)愈勇，我們相信，有著公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)，有著領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們一定能排除萬難，在寒冬中踏出一條春路，在春天里姹紫嫣紅，實現(xiàn)大發(fā)展這個美好夙愿，把***打造成企業(yè)中的驕子，當(dāng)盛世來臨，一展雄風(fēng)。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十一
2、貴陽首席山水宅院，一次擁有，終身為榮
3、貴陽首席山水宅院，養(yǎng)生之處，更養(yǎng)心
4、用藝術(shù)的眼光欣賞，用文學(xué)的'深度品位
5、山水互通，心境交融，這才是家
6、生態(tài)坡地院落，盡享自然生活哲學(xué)
7、檀溪谷，停靠一生的夢想
8、品位因你而彰顯，藝術(shù)因你而靈動
9、居住品質(zhì)的藝術(shù)革命
10、品味自然水岸，感受生活藝術(shù)
11、自然生活哲學(xué)，凝聚夢想傳奇
12、廳至水窮處，坐看云起時
13、獻(xiàn)給生活藝術(shù)家的自然世界
14、書香墨秀，美善傳家
15、一個包容浪漫、詩意和尊貴的棲居
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十二
當(dāng)客戶與我們討論房價的時候，我們首先要自信，充分說明樓盤的價值、客戶購買它的理由，以及可給客戶帶來的諸多實惠，在樓盤價值、區(qū)別于競爭對手的優(yōu)勢、對客戶的好處未充分表達(dá)之前，盡量少談價格。
過早地就價格問題與客戶糾纏，往往會被客戶用“買不起”或“太貴了”拒絕!
2.分解價格，集合賣點
在與客戶討論房價的時候，要注意把客戶買房當(dāng)作“買生活方式”來推銷。房價中除了房子本身，還有配套、交通、教育、環(huán)境、物業(yè)等綜合購買成本，一一分解說明，從而轉(zhuǎn)移客戶的注意力。
當(dāng)然，僅僅分解價格是不夠的。還必須不斷向客戶灌輸、并讓客戶充分認(rèn)識到，這個價買房子值!所以，賣點的推介很關(guān)鍵!
3.價值強調(diào)
(1)類比說明：“請您看看我這支簽字筆多少錢?還有另外一支，您也可以仔細(xì)看一看，為了給我一個準(zhǔn)確的答案，您可以先研究一下它的結(jié)構(gòu)，單從表面上看，您很難判斷出，這支值1元，那支值8元。一支小小的簽字筆尚且如此，我們的房子就更是這樣了……”
“我們不會犧牲業(yè)主的利益降低質(zhì)量以求得房價低廉，您想，您會要那種外面下大雨、房里下小雨的房子嗎?”
(2)價值羅列：“您買我們的×××房子，雖然比買二環(huán)外的房子多花一些錢，但這里位處市中心，每天上下班你不用擠公交車，既省交通費，更節(jié)省您的寶貴時間;我們附近就有××小學(xué)、××中學(xué)，買房子后孩子上重點學(xué)校方便啦……另外，我們房子的戶型特別值得一提，結(jié)構(gòu)好，功能分區(qū)和布局合理，您看，這個地方專門預(yù)留了壁櫥位置……，將來裝修能省您一大筆錢?！?BR> 4.幫客戶算賬，做對比分析
一算綜合性價比帳;二算樓盤投資增值帳;三算該買大還是買小帳;四算競爭樓盤對比分析帳。
(1)用提問法弄清緣由
銷：“您為什么覺得這價格高呢?”
銷：“您認(rèn)為什么價格比較合適?”
(2)“兩點式”談話法
所謂“兩點式”談話法，這是在與客戶談判時，一般只向客戶提供兩個方向或選擇的余地，而不論是哪一種，都有助于我們獲取有效的信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)成交。
房地產(chǎn)銷冠演講稿篇十三
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)負(fù)責(zé)人：
首先我代表xx華遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)家致以誠摯的問候！感謝政府各相干部分給予的這次機，借這個平臺，我匯報一下華遠(yuǎn)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，向往未來的夢想。
進(jìn)入21世紀(jì)，中共中心提出了偉大中國三部曲：
第一部曲，用20年時間，到中國我黨成立100年時全面建成小康社會。十八大又圍繞這一核心目標(biāo)系統(tǒng)地設(shè)計了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)五位一體的目標(biāo)體系。
第二部曲，再花30年時間，到新中國成立100周年，全面實現(xiàn)中國特點社會主義現(xiàn)代化。
第三部曲，在整個21世紀(jì)一步步實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
中國夢展現(xiàn)中國特點社會主義前程似錦。中國夢的本質(zhì)內(nèi)涵是實現(xiàn)國家富強、民族復(fù)興、人民幸福，社會和諧。20xx年春天的這個盛會，由于夢想變得非常熱烈，由于夢想變得非常厚重。承載億萬人民的夢想和重托，如何將中國夢的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實，代表委員用語言和行動給出了答案實干、實干、再實干。xx自治區(qū)將把非公有制經(jīng)濟(jì)擺在內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要位置，作為試驗區(qū)建設(shè)的重要依托氣力，切實消除體制機制障礙，放寬非公經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域，支持民間資本投資公路、鐵路、油氣管網(wǎng)、商貿(mào)物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，進(jìn)進(jìn)城市供水、供氣、環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化等市政項目建設(shè)、運營；力爭在今后5至7年，xx回族自治區(qū)非公經(jīng)濟(jì)總量在現(xiàn)有范圍上再翻一番多，占gdp比重由現(xiàn)在的近50%進(jìn)步到60%以上，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強，社會貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升。民營經(jīng)濟(jì)是擴大經(jīng)濟(jì)總量、創(chuàng)造就業(yè)崗位、改善人民生活的重要氣力。xx實施的雙龍工程，加快小微企業(yè)成長步伐的育龍工程，增進(jìn)龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的強龍工程，采取整合資金、加大融資、以獎代補、優(yōu)化環(huán)境等措施，支持龍頭企業(yè)做大做強、中小微企業(yè)快速壯大。xx華遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，成立于20xx年2月，現(xiàn)注冊地址位于xxxx市xx區(qū)叫沙路xx，注冊資金5210萬，xx出資5204萬占股分99.88%，是有限責(zé)任公司類型，貳級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，設(shè)企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、開發(fā)管理部、工程管理部、營銷服務(wù)部5個專業(yè)職能部分，專業(yè)技術(shù)職員占92%。建立了黨支部、團(tuán)支部、工會、婦委會等組織。參與星海湖濕地建設(shè)、奇石山建設(shè)、城市綠化、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、捐資助殘等，共投進(jìn)170余萬元。
前后開發(fā)建設(shè)了xx區(qū)順達(dá)苑、綠城雅居、新世紀(jì)花園居民小區(qū)和創(chuàng)展大廈項目，代表建筑有綠都花園大酒店、xx市銀監(jiān)會辦公大樓、創(chuàng)展大廈、新天地文化貿(mào)易街極大的提升了xx市的城市形象，改善了居民的居住環(huán)境。20xx-20xx年度取得了自治區(qū)aa級信譽等級和xx市房地產(chǎn)五強企業(yè)稱號，被xx市人民政府評為重合同，取信用單位。
歷屆市房產(chǎn)交易展覽會上榮獲最好樓盤形象獎、優(yōu)秀銷售獎、優(yōu)秀展現(xiàn)將、最好組織。
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