總結是我們反思經(jīng)驗的重要方式，它能讓我們更好地吸取教訓。保持客觀、全面、真實的態(tài)度。總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目改善心得篇一
改善項目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經(jīng)驗中學習和總結，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協(xié)作，更加順利地達成目標。
第三段：協(xié)同配合
項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協(xié)作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項目的不斷完善和實現(xiàn)過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調(diào)整。同時，從數(shù)據(jù)和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。通過長期的持續(xù)性改進，我們可以實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。
第五段：結論
改善項目是企業(yè)升級和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態(tài)應對不同的挑戰(zhàn)和機會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
項目改善心得篇二
安全項目改善是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，無論是生產(chǎn)安全還是信息安全，都需要不斷的改進和提高。在我所在的公司，我們近期對安全問題進行了重新規(guī)劃和改善，取得了一些顯著的成效。在這篇文章中，我將分享我們在安全項目改善過程中的心得和體會，并且結合實際經(jīng)驗，總結一些可以參考的方法和技巧。
第二段：分析問題
在我們開始安全項目改善的過程中，我們認為最重要的一點是要充分分析問題。這個分析過程具體包括確定重要的安全問題、了解安全問題的根本原因、形成基于風險評估的安全方案等。我們注意到，安全問題可能在很多方面出現(xiàn)，例如物理環(huán)境安全、網(wǎng)絡安全、人員安全等等。因此，我們的分析需要綜合各種因素和問題。只有這樣，我們才能更好的確定安全方案，開展相應的安全措施。
第三段：制定計劃
與分析問題密切相關的是制定計劃。在制定安全計劃的過程中，我們首先根據(jù)一定的標準和法規(guī)，制定出一份針對公司需要的安全規(guī)劃。在這個過程中，我們還要考慮資源配備等問題，確保公司能夠順利實現(xiàn)這個計劃。實際上，安全項目改善是一項比較復雜的工作，需要各方配合，因此，在制定安全計劃的過程中，我們還需要充分考慮員工的聯(lián)合參與，確保他們的知識可以得到更新和提高。
第四段：執(zhí)行方案
一旦完成了安全計劃的制定，我們就需要開展執(zhí)行這個計劃的工作了。在這個過程中，我們充分利用各種資源，對員工進行再培訓，安排內(nèi)部校驗等活動，確保員工能夠靈活應對各種可能的安全問題。另外，我們還開展利用一些新技術，如人工智能、數(shù)據(jù)分析、安全監(jiān)測等，優(yōu)化安全項目執(zhí)行過程，確保企業(yè)安全項目能夠達到最佳效果。總之，重點是強調(diào)實踐能力和創(chuàng)新思維能力。
第五段：總結與建議
通過以上的實踐，我們確實學到了很多東西。首先，我們認為對安全問題進行全面分析是安全項目改善的第一步，只有了解了安全問題的具體特征，才能更好地制定安全方案。其次，制定安全計劃很重要，需要充分考慮公司的資源和人員。這樣才能確保安全項目能夠執(zhí)行有力地展開。最后，我們建議，公司需要不斷總結經(jīng)驗，學習更多的安全技術，以提高企業(yè)的安全意識和水平。綜上所述，安全項目改善是一項長期性的工作，要求我們不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能保障企業(yè)的安全發(fā)展。
項目改善心得篇三
近期，公司開展了一次改善周項目，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度。參與此次活動讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對于改善周項目的心得體會。
第一段：意識到必要性
在公司開展改善周項目的時候，我特別意識到：這是一件非常必要的事情。在市場競爭日益激烈的當下，如何不斷迭代升級產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務，是一項必不可少的工作。而改善周項目則為我們提供了以不斷改進為導向、實際操作的機會。
第二段：主動參與、創(chuàng)造價值
作為企業(yè)一員，我們應該積極主動參與公司活動，因為我們是自己能力的最好概括者。通過參與改善周項目，不僅可以對自己的能力有更準確的認知，而且也可以更快地為公司創(chuàng)造價值。在這個過程中，我通過分享自己的創(chuàng)意和見解促進了項目的進展，并從中獲得了成就感。
第三段：溝通和合作的重要性
在改善周項目中，我也意識到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識，真正理解彼此的想法，從而達到更好的合作。團隊協(xié)作也會促進溝通和聯(lián)系，使整個團隊更加緊密，更加協(xié)作，更加有向心力。
第四段：持續(xù)改進的可持續(xù)性
改善周項目帶給我們的另一個收獲是，我們意識到持續(xù)改進的可持續(xù)性是十分重要的。要想取得績效，不能僅僅在某個時段里做出一些改進措施，而是要持續(xù)做好創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷地迭代和升級。只有這樣，才能更快地提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第五段：對工作的影響
參與改善周項目也對我的工作有了積極影響。我開始時關注更多細節(jié)和客戶感受，注重用戶體驗，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時，我也更加注重數(shù)據(jù)的收集和分析，從而更好地評估客戶需求，并制定更有效的營銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運營效率，減少不必要的浪費和成本，最終使公司更加具有競爭力。
總之，參與改善周項目對我們而言是一次有意義的經(jīng)歷，不僅讓我們了解改進產(chǎn)品和服務的方法與過程，而且啟發(fā)了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個人的全員參與的實踐，令一個實際的更好能夠被落地實施。
項目改善心得篇四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們越來越注重安全問題。無論是在日常生活中各個方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問題都是至關重要的。在安全問題中，安全項目改善的重要性不容忽視。安全項目改善是對現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進建議和行動計劃，有效提高安全性能。通過本文，筆者將分享自己在參與安全項目改善中所得到的體會和經(jīng)驗。
第二段：理解安全項目改善的流程
在參與安全項目改善之前，我們首先需要了解安全項目改善的流程。一般而言，安全項目改善流程包含以下幾個階段：首先是問題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對改善方案進行實施，最后是監(jiān)測改善成果和判斷改善效果。在這個過程中，我們需要緊密合作、準確地記錄每一個細節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項目改善中常見的挑戰(zhàn)之一是定位問題。在定位問題時，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過數(shù)據(jù)分析和相關報告，以確保找到真正的根本問題。這個過程需要團隊協(xié)作、專業(yè)知識和質(zhì)量保證。同時，在實施改善方案時，還需要應對潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術難題等，我們需要通過積極溝通和妥善的解決方案來應對這些挑戰(zhàn)，以確保項目順利完成。
第四段：安全項目改善的價值和收益
安全項目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風險，增強企業(yè)信譽，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個過程中，我們能夠學習和應用流程改進方法，提升我們的專業(yè)知識和團隊管理能力。此外，我們還能夠積極推動企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結與展望
安全項目改善是企業(yè)和組織應追求的目標之一，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過對安全項目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風險，有效提升企業(yè)的競爭力和聲譽。在未來，我相信在安全項目改善領域中，我們將會遇到更多更復雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進取心態(tài)、開放心態(tài)和專業(yè)知識，我們一定能夠應對這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績。
項目改善心得篇五
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應市場變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經(jīng)驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項目實施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強的技能。準確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導項目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結
通過這幾次改善項目的經(jīng)歷，我明白了許多關于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數(shù)據(jù)分析等都是項目成功的關鍵，并且這些經(jīng)驗也適用于不同的領域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應用這些知識，并且不斷學習，以便為公司做出更好的貢獻。
項目改善心得篇六
工作中，經(jīng)常會遇到需要進行項目改善的情況。之前我參與的一個項目組，也曾經(jīng)歷了一次改善活動，我在其中收獲頗多，特此寫下心得與大家分享。
二、認清現(xiàn)象
改善活動的第一步，是要認清現(xiàn)象。在我們的項目組中，我們的產(chǎn)品在市場上存在種種問題。顧客反映產(chǎn)品使用過程中存在種種不便，甚至還有一些安全隱患。我們也知道這些問題的存在，然而，一直以來，我們并沒有能夠真正去解決它們。通過深入調(diào)查和分析，我們明確了問題的來源，最終定位于產(chǎn)品設計以及后續(xù)維護的不當。
三、診斷病因
認清現(xiàn)象只是第一步，我們需要對問題進行診斷病因，找出根本性原因。在我們的改善活動中，我們緊緊圍繞根本性原因展開調(diào)研和分析。我們認為，設計不合理是問題的真正源頭。產(chǎn)品的設計應該根據(jù)用戶需求和使用習慣進行優(yōu)化，才能更好地滿足顧客的需求。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的后續(xù)維護并不充分。產(chǎn)品的維護工作應該更加詳盡和及時，才能保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運行和安全使用。
四、制定改進措施
診斷出問題的根本原因后，我們就能夠更好地制定相應的改進措施。為了改善產(chǎn)品設計不合理的問題，我們開始重新梳理設計方案，并結合用戶反饋進行優(yōu)化。同時，我們也加強了產(chǎn)品的后續(xù)維護，減少了因維護不當而導致的安全隱患。我們還著手制定了更加完善的維護計劃，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
五、落實改善計劃
制定好改善計劃后，我們需要付諸實施。我們成立了專門的改善小組，負責監(jiān)督和落實改善計劃的實施。同時，我們還對改善計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以適應實際情況。經(jīng)過近一個月的認真努力，我們的改善計劃終于落地生效，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗得到了顯著提升。
以上是我在一次項目改善活動中的體驗和體會。在這個過程中，我們必須正確地識別問題，從根本上解決問題。同時，我們也要重視用戶反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務。只要我們能夠積極行動、不斷創(chuàng)新，就能夠在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。
項目改善心得篇七
隨著競爭的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，只有持續(xù)不斷地改善自己的產(chǎn)品和服務，才能獲得更多的市場份額和客戶信賴。為此，項目改善活動已經(jīng)成為近年來企業(yè)實現(xiàn)自我價值提升的重要途徑。本文將對我參與的一個項目改善活動進行回顧，總結心得與體會，希望能給廣大企業(yè)和從事項目管理的同行帶來一些啟示。
第二段：項目改善活動的背景和目的
這次我參與的項目改善活動，是針對公司的一個線上銷售平臺項目進行的。在項目啟動以來，該平臺雖然經(jīng)過多輪修改和測試，但是由于某些原因，在推廣和擴展方面仍然缺乏效果，業(yè)務和用戶體驗上還存在一些問題。因此，為了提升項目的質(zhì)量和市場效應，我們組織了這次項目改善活動。主要目的就是要在保證原項目穩(wěn)定性的基礎上，徹底改進平臺的各項功能，提升用戶購物體驗以及項目推廣效果，為企業(yè)帶來更多的價值。
第三段：項目改善活動的實施和感受
實施項目改善活動的過程可謂是一次包羅萬象的享受。我們通過深入了解用戶的購物需求和行為，分析了目標群體的關鍵詞，對平臺的各項功能進行了精細化優(yōu)化。同時，我們還邀請了一批有經(jīng)驗的專家和業(yè)內(nèi)大佬，為我們提供了諸多理念和建議。在活動的實施中，我們充分發(fā)揚團隊合作精神，通過合理分工和協(xié)同，確保了項目進度和效果的高質(zhì)量。此外，在活動的過程中，我們也不斷調(diào)整和完善項目計劃，不斷優(yōu)化項目管理和溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：項目改善活動的成果和啟示
經(jīng)過一段時間的努力和實踐，立竿見影的好處和成果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。平臺的各項功能得到了極大的強化，用戶的購物體驗得到了提升，業(yè)務環(huán)境和推廣效果也取得了顯著的改善。更為重要的是，我們在活動中的體驗和收獲，也給我們提供了許多寶貴的啟示。我們認識到，在項目改善活動中，應該堅持以用戶為中心、以增值為導向，注重團隊合作和協(xié)同，強化項目管理與溝通，始終保持進取心和努力精神，才能真正發(fā)揮活動的效果和價值。
第五段：結論
通過參與項目改善活動，我深刻領悟到了企業(yè)自身價值提升的重要性和優(yōu)勢。可以說，項目改善活動是企業(yè)進行自我反省和促進發(fā)展的重要手段。只要足夠關注員工的培養(yǎng)，注重團隊氛圍的構建，在不斷強化項目管理能力和實踐的基礎上，我們定能在市場中立足并不斷提升自身的競爭實力和市場份額。相信隨著越來越多項目改善活動的推廣和實施，企業(yè)的價值將會得到進一步提升，我們的經(jīng)理和員工都將獲得更加美好的未來。
項目改善心得篇八
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，項目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項目人員的專業(yè)知識和能力，許多企業(yè)都會組織項目改善培訓。在參與這樣的培訓過程中，我深感受益匪淺。通過項目改善培訓，我不僅學到了新的知識和技能，同時也加深了對項目管理的理解和應用。在此將我的心得體會進行總結，并分享給大家。
第一段：了解項目改善培訓的重要性
項目改善培訓的重要性不言而喻。在一個復雜的項目中，團隊成員的專業(yè)知識和能力直接影響著項目的成功與否。一個良好的培訓計劃能夠幫助項目團隊提高技能，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過培訓，我們可以學習到最新的項目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項目管理過程中遇到的問題和解決方法，從而在項目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項目改善培訓還可以提升個人的競爭力，增加職業(yè)發(fā)展的機會。
第二段：項目改善培訓的內(nèi)容和方法
項目改善培訓通常包括理論學習和案例分析兩個部分。在理論學習階段，我們學習到了項目管理的基本概念、主要過程和技巧。我們了解到項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點和關鍵因素。在案例分析階段，我們通過分析真實的項目案例，學習到了如何識別和解決項目中的問題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團隊成員的潛力。除了課堂學習，項目改善培訓還包括實地考察和互動交流。通過實地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項目管理的特點和挑戰(zhàn)。通過互動交流，我們可以與其他企業(yè)的項目經(jīng)理進行經(jīng)驗分享和互動學習。
第三段：項目改善培訓的價值和意義
項目改善培訓不僅幫助我們提高了項目管理的能力，也為項目的順利進行提供了有效的保障。首先，通過項目改善培訓，我們學習到了項目管理的最佳實踐，將其應用到實際項目中，能夠提高項目的成功率和效率。其次，項目改善培訓可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項目管理體系，提高組織的項目管理能力和水平。此外，項目改善培訓還能夠提高團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，提升他們在職場中的價值和地位?？傊?，項目改善培訓對企業(yè)和個人都具有非常重要的價值和意義。
第四段：項目改善培訓的啟示和收獲
通過參與項目改善培訓，我深刻意識到了項目管理的重要性和必要性。項目管理不僅是對項目的管理，更是對風險的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓過程中，我學習到了如何進行項目計劃、如何制定項目目標和里程碑，如何制定項目管理計劃和風險管理計劃。同時，我也明白了項目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個成功的項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些啟示和收獲將給我未來的工作帶來幫助和指導。
第五段：對項目改善培訓的展望和建議
項目改善培訓是一種持續(xù)學習和提升的過程。我希望未來的項目改善培訓可以更加注重實踐操作的環(huán)節(jié)，加強對實際項目案例的分析和模擬演練；同時，也希望培訓機構能夠根據(jù)企業(yè)和個人的需求，量身定制相應的培訓內(nèi)容和方式。此外，培訓應該注重培養(yǎng)項目人員的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，提高他們的綜合素質(zhì)，以應對日益嚴峻的競爭環(huán)境。
通過項目改善培訓，我積累了大量寶貴的知識和經(jīng)驗，提高了項目管理的能力和水平。項目改善培訓不僅對我的個人發(fā)展有重要意義，也對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學習和提升，將所學所思應用到實際項目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目改善心得篇九
項目改善培訓是為了提高項目管理能力和團隊合作能力而開展的培訓項目。通過參與這個培訓項目，我深刻地體會到了項目管理的重要性和改善項目的方法。在這篇文章中，我將分享我在項目改善培訓中的心得體會。
段落二：培訓內(nèi)容與方法
在項目改善培訓中，我們學習了一系列的項目管理知識和技能。通過理論學習和案例分析，我了解了項目生命周期、項目目標和范圍的確定、項目時間和資源的管理等項目管理的基本概念和技巧。同時，我們也進行了團隊合作的訓練，學習了如何有效地溝通和協(xié)作。這種結合了理論和實踐的培訓方法讓我受益匪淺。
段落三：項目改善實踐
在培訓的最后階段，我們分成小組進行了一個真實項目的改善實踐。每個小組被分配了一個具體的項目，我們需要識別項目中存在的問題，并提出改進方案。通過真實的實踐環(huán)境，我深刻地體會到了項目管理的挑戰(zhàn)和復雜性。在小組合作中，我與隊友們克服了困難，共同解決了項目中的問題，并完成了一個令人滿意的改善結果。
段落四：心得體會
項目改善培訓使我對項目管理有了更深入的了解。我意識到，一個成功的項目不僅需要良好的組織和計劃，更需要團隊間的良好溝通和協(xié)作。在小組合作中，我領悟到了團隊合作的重要性，以及如何更好地與他人溝通和協(xié)作。同時，我也學會了如何有效地管理時間和資源，以及如何在項目中靈活應對變化。這些都將對我今后的項目管理工作有很大的幫助。
段落五：總結
通過參與項目改善培訓，我不僅學到了豐富的項目管理知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作精神和解決問題的能力。這些都是我今后在項目管理中所需要的關鍵能力。我相信，通過不斷地實踐和學習，我會繼續(xù)提升自己的項目管理能力，并取得更好的成果。
綜上所述，項目改善培訓給我?guī)砹素S富的經(jīng)驗和知識，讓我在項目管理方面得到了很大的提升。我會將所學所感應用到實際工作中，并不斷完善自己的項目管理能力。項目改善培訓不僅是一個學習的機會，更是一個改變自己的契機。
項目改善心得篇十
近日，我參與了改善周的項目，這是一項旨在推動組織的 持續(xù)改善 的計劃，通過在一周時間內(nèi)開展一系列活動，提高全員改善意識和能力，從而實現(xiàn)持續(xù)改善的目標。在此期間，我深刻的理解了持續(xù)改善的重要性，也體會到了一些專業(yè)的方法和技巧，下面是我的心得體會。
【Body paragraph 1】
在改善周項目中，我明白了一個道理，那就是持續(xù)改善不是突然產(chǎn)生的，而是一種文化的轉變。通過向領導和員工普及改善意識，倡導獨立思考和行動，這樣才能真正解決那些長期困擾并無法根治的問題。持續(xù)改善有效的反映出了組織對高質(zhì)量的堅定追求，也增強了員工的歸屬感和信心，通過持續(xù)的改善來迎接市場新的機遇和挑戰(zhàn)。
【Body paragraph 2】
改善周就像一面包裹著“改善”內(nèi)容的大禮包。在這個過程中，我學習到了很多實用的工具和方法，如八步求解法，5S原則等。這些在實施中不僅可以為我們的團隊帶來更清晰、高效的流程和操作，而且也可以幫助我們識別潛在的改善機會，進一步優(yōu)化我們的業(yè)務和流程。值得一提的是，在享受這些工具的同時，我還真正感受到了工作的樂趣和成就感。通過不斷地反思自己的工作，我逐漸擺脫了老套的思維和習慣，欣賞到了改善的樂趣。
【Body paragraph 3】
然而在實施這個項目中，我不得不承認，有些挑戰(zhàn)是無法避免的。比如，有時員工很難想到改善的方法，或者他們?nèi)狈Ω淖儸F(xiàn)狀的勇氣。對于這些問題，我認為最好的方法是持續(xù)訓練，將改善文化落實在組織的每一個角落，讓員工隨時隨地都能想到和嘗試新的改善點子，不斷努力。
【Body paragraph 4】
作為一名參與者，對于改善周項目的身份，我也意識到自己的職責和義務。在這個過程中，我要不斷地推廣改善文化，向企業(yè)展示較好的創(chuàng)新想法和改進方法，員工和領導的建議也將是我們不斷改進的動力和方向。因此，我們需要把握好整個改善周項目，逐漸培育創(chuàng)新的思維和良好的明應用公司文化。
【Conclusion】
在改善周項目中，我整理了自己的思路和行動，并不斷地吸收新的營養(yǎng)和創(chuàng)新觀念。我相信，一個有活力、富有創(chuàng)新的企業(yè)，必須保持 持續(xù)改善 的能力，不斷的吸引員工和技術人才，始終保持市場的優(yōu)勢。改善周的項目僅僅是個開始，我們要繼續(xù)在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善計劃，不斷提高自己的思維與操作的能力。
項目改善心得篇十一
“改善周項目”是一個非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識別和解決潛在的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，達到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項目的員工，我在這個過程中學到了很多重要的知識和技能，也深入體會到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項目的過程
改善周項目的過程非常嚴謹和規(guī)范，包括了定義問題、收集數(shù)據(jù)、分析問題、制定改進措施和跟蹤結果等多個環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項目中，我們針對客戶投訴量增加的問題展開了改進，通過收集數(shù)據(jù)和分析問題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進而制定了改進措施，包括升級技術和提高服務質(zhì)量。最終，我們進行了持續(xù)的跟蹤，確保改進措施的實施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問題。
第三段：改善周項目的價值
改善周項目能夠增強組織的質(zhì)量管理意識，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來商業(yè)價值的增長。同時，改善周項目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項目的體會
參與改善周項目讓我深入學習了質(zhì)量管理的理論和實踐，鍛煉了我的團隊合作和解決問題的能力。在改善周項目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽則明、偏聽則暗，才能更好地找到解決問題的途徑。在這個過程中，我意識到了溝通和合作的重要性，以及在面對問題時保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結
改善周項目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過項目的實施可以有效解決潛在問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，增強組織的核心競爭力。在參與改善周項目的過程中，我也收獲了很多，不僅是對質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對解決問題的能力和團隊合作的意識的提升。我相信，在今后的工作中，我會以更積極的態(tài)度參與到改善周項目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻力量。
項目改善心得篇十二
項目改善活動是一項涉及到公司的持續(xù)發(fā)展和進步的重要活動。我在公司參與了一個項目改善活動，并且取得了一定的成果。在這個過程中，我學習了很多關于項目改善活動的知識和經(jīng)驗。下面是我對這個活動的體會和心得。
第一段：認識到項目改善活動的重要性
在參加這個項目改善活動之前，我并沒有意識到項目改善活動在公司的重要性。但是在活動中，我通過和其他團隊成員的交流和學習，發(fā)現(xiàn)了項目改善活動對于公司的發(fā)展和進步的作用。項目改善活動可以幫助公司更好地滿足客戶的需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率等。這讓我對項目改善活動的重要性有了更深刻的認識。
第二段：學到了如何進行項目改善活動
在這個項目改善活動中，我學習到了如何進行項目改善活動。首先，我們需要確定改善的目標和范圍，并且進行分析，確定優(yōu)化方案。其次，需要組織一個團隊來實施改善方案，并且需要進行定期的跟蹤和評估。通過這個活動，我學習到了如何制定計劃、領導團隊、引導團隊進入有效的合作模式和如何跟蹤項目改善的過程等一系列的項目管理技巧，這對我以后的職業(yè)生涯有著重要的幫助。
第三段：學到了如何分析問題
在這個項目改善活動中，我們發(fā)現(xiàn)一個問題會涉及到不同的方面，需要進行分析和評估。這個分析過程需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，這讓我對如何分析問題有了更好的理解。通過對問題的分析，我們可以確切地定位問題，并且可以開發(fā)出一個可行的解決方案。這個過程對于我今后的工作中可以更好地對問題進行分析、解決問題提供思路和方法有很大幫助。
第四段：學到了如何協(xié)調(diào)和領導團隊
在這個項目改善活動中，我們需要協(xié)調(diào)和領導一個團隊，這讓我對如何協(xié)調(diào)和領導團隊有了更好的機會。在團隊中，我們每一個人的角色和職責都是不同的。我通過這個過程學習到了如何有效地與小組成員合作，讓每個人都能夠發(fā)揮他們最大的能力，并且保證團隊的目標得以實現(xiàn)。
第五段：總結和感悟
通過這個項目改善活動，我不僅學習到了更多項目改善活動的知識和技能，同時也意識到了在整個過程中的重要性。在活動中，我們需要與眾多的部門和人員進行合作，需要一起完成任務。因此，項目管理、溝通和協(xié)調(diào)等是非常必要的技能。我希望在以后的職業(yè)生涯中，能夠進一步發(fā)掘這些技能，更好地滿足公司的發(fā)展需要，為公司的未來進步和發(fā)展做出貢獻。
項目改善心得篇十三
最近有一次全職項目經(jīng)理的機會，這是第一次做真正的項目經(jīng)理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內(nèi)測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產(chǎn)品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構，可能在前面70%的時間，一個產(chǎn)品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說，我要加一個功能，那么項目經(jīng)理應該為他評估此功能的增加，可能會導致項目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線的與項目成員達成變更，而未經(jīng)項目經(jīng)理確認。
3.處理好來自項目內(nèi)部的范圍變更
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經(jīng)理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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項目改善心得篇十四
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
項目改善心得篇十五
6s管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6s管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6s學習，我深感事業(yè)部組織實施6s管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領導根據(jù)實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6s管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?s”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。
總之, 6s是一個行動綱領，具有起承轉合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6s管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟、社會效益。6s現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
許蔓利
2011年5月3日
學習《項目管理》體會
利用業(yè)余時間，我通過網(wǎng)路學習了《項目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。
網(wǎng)絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現(xiàn)了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網(wǎng)絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：
一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵
作為化工企業(yè)，每個產(chǎn)品項目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業(yè)的效益和市場，關系到企業(yè)的發(fā)展前景，項目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業(yè)部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經(jīng)理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經(jīng)理，意味著項目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提
項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內(nèi)涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業(yè)，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經(jīng)理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質(zhì)量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。
三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證
項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續(xù)時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃,主要工具是采用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監(jiān)控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。
四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段
項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現(xiàn)，在實施過程中通過對每個工序和節(jié)點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現(xiàn)。項目控制的依據(jù)是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現(xiàn)。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責任書實行節(jié)點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現(xiàn)過程精品和過程受控。
五是有效的溝通是項目管理的基礎
這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎，是推動項目執(zhí)行的基礎。項目管理中，不僅團隊內(nèi)部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調(diào)了風險管控、項目人力資源管理等內(nèi)容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統(tǒng)思考、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執(zhí)行力水平，我們的項目管理就一定能夠實現(xiàn)既定目標。
許蔓利
2011年5月3日
項目改善心得篇十六
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?BR> 第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
項目改善心得篇十七
3.項目成本和項目造價的區(qū)別：
項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn)。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。
4.項目成本與項目投資的區(qū)別
項目啟動成本； 項目規(guī)劃成本；
人工費； 材料費； 設備費； 分包費； 其他費用； 8.工程費構成
成本
直接費
直接工程費
措施費
間接費
管理費
規(guī)費 9.項目成本的影響因素
項目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平
第二章資源計劃與資源單價
1.資源分類
按會計學原理分類：勞動力、材料、設備、資金
工作分解結構 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術測定法 統(tǒng)計分析法 經(jīng)驗估計法 類推比較法
4.資源計劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計劃編制
5.詢價
制造商
制造商的代理人或從事該項業(yè)務的經(jīng)紀人 經(jīng)營材料或設備的部門 向咨詢公司詢價
自行進行市場調(diào)查或信函詢價
第三章項目成本估算
估算人員的知識水平和經(jīng)驗 估算人員分成四類：
樂觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說明書包括內(nèi)容 項目合理性說明 項目目標
項目可交付成果 技術規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T
專業(yè)和技術協(xié)會 工業(yè)團體
10.專家估計法的種類
專家個人判斷法
專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法 類比法
11.學習曲線法（計算）
rt=t1∑n
第四章項目成本預算
項目成本預算是一種分配資源的計劃 項目成本預算是一種項目成本控制機制（測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進行）
3.項目成本預算編制的原則
項目成本預算應當有一定的彈性； 4.成本預算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍 成本預算是將項目的總成本分配到各項工作上 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據(jù)，成本預算則是將以批準的估算進行分攤 5.成本預算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結構 項目進度計劃
6.項目成本預算的編制
a)項目成本預算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項目成本預算結果
成本預算單和預算表（預算單內(nèi)容：勞動力，分包商和顧問，專用設備和工具，原材料）
成本基準計劃
7.降低項目成本的可能途徑
加強項目管理，提高組織水平加強技術管理，提高項目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計劃成本、確定目標成本 編制成本計劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計劃 9.常用的項目工程成本計劃表
項目成本計劃任務表 技術組織措施表 降低成本計劃表 現(xiàn)場管理費計劃表
第五章項目成本控制
1.項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程 2.項目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差；
確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；
防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中； 將核準的變更通知有關項目干系人； 3.控制過程的基本工作：
投入------按計劃要求
4.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)。
5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施
用科學的方法制訂計劃
控制系統(tǒng)的構成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構成
控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構成。具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計算法
比率法（相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標
計劃工作預算費用bcws 已完工作的預算費用bcwp 已完工作的實際費用acwp 掙得值法的計算指標（計算）
費用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進度提前
sv0表示進度延誤 費用績效指標cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進度延誤 完成估算eac
eac=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。
此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。
eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。
eac=實際支出+剩余預算。
當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動時，可以使用此方法。
18.部分費用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：
準備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評價階段 實驗與驗收階段
23.項目成本控制的輸出結果
修正后的成本估算 預算更新 糾正措施 完成估算
項目計劃的變更 經(jīng)驗與教訓
第六章項目成本決算與項目審計
決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項目審計啟動 建立項目審計基準 實施項目審計 準備項目審計報告 項目審計終結
第七章項目成本管理信息系統(tǒng)
1.項目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計算功能 報表輸出功能 成本控制功能
2.項目管理軟件的基本功能
日程表 項目計劃 進度安排
項目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預算與成本管理
子項目及多重項目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項目計劃 信息安全性
第八章項目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理。
2.項目全生命周期成本管理的技術方法
項目成本分解結構的方法 項目成本估算的方法
項目全要素集成成本管理計劃方法 項目全要素集成成本管理控制方法
項目改善心得篇十八
優(yōu)化輔料配盤“點”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調(diào)料至機臺使用，配盤質(zhì)量直接影響物資配送服務水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領導的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優(yōu)化配盤工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進而提升現(xiàn)場管理水平，降低質(zhì)量和安全風險，值得探討與改進。
目標設定
我們的6s改善目標設定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉效率，降低安全風險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標準，實現(xiàn)物料配盤的標準化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準配送。
4、更好的服務于生產(chǎn)車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補送的惡性循環(huán)，導致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結合生產(chǎn)實際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當前物資供應鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫流程長、節(jié)點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務力資的投入，增多了頻繁的搬運次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務意識有待加強，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認
我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進一步優(yōu)化。
3、物資供應鏈冗長，需要及時調(diào)整。
4、加強內(nèi)部管理，提高服務意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點要因，我們制定了相應的對策：
對策
一、強化物流現(xiàn)場管理，進一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標準，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優(yōu)化物資供應鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結合精益生產(chǎn)工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應鏈，進而實現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強內(nèi)部管理，提高服務意識，打造一支服務至上，車間至上的物流配送團隊
對策實施
實施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點是設臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進一步寫實明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實施看板管理并結合目視化實現(xiàn)配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實措施落地。
標準托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎。下圖為標準托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結合物流班實際，進一步加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比； 2.配盤所使用托盤標準：
----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應單獨配盤；
----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時應保證垂直一線；
----所有碼放材料應保持整齊、規(guī)范。
4.本標準自2016年7月1日起實施。
實施
三、減少物資供應鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準備料寫實，將相關數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調(diào)料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應的支持，要求供應商改進包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標準參數(shù)托盤。并對供應商新托盤進行了多次試驗，試驗結果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應商，實現(xiàn)了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實施
四、加強內(nèi)部管理，提高服務意識，從兩方面工作加以改進：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調(diào)撥工、配送計核員等與數(shù)據(jù)強相關崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準確率100%的前提下暢通無阻，實現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進而提高了物資供應準確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協(xié)調(diào)解決問題的同時，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實施后，從一個月跟蹤調(diào)查來看，基本達到了我們設定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉效率明顯提高，安全風險顯著降低。配盤參數(shù)進一步優(yōu)化，退料與補送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調(diào)查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產(chǎn)保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責任，作業(yè)場地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務滿意度。
項目改善心得篇十九
某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
項目改善心得篇二十
——公司洗澡運動與6s模擬稽查跟蹤報道
6s是公司順利推行精實生產(chǎn)的基礎。為推動全廠性的6s活動，在精實生產(chǎn)小組的倡導下，公司于5月20日下午進行了一次全廠6s“洗澡”運動，并將運動過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題予以分析，交由相關部門整改。繼“洗澡”運動后，5月27日上午，6s推行委員會結合各單位現(xiàn)場，進行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運動
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會為總指揮，各區(qū)域負責人及相關干部為現(xiàn)場指揮的帶領、全體干部員工的共同參與下，全廠進行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運動。本次“洗澡”運動，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進行。主要范圍包括對工廠各部門的地面、墻壁、窗臺、玻璃、機器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場和倉庫的物品，進行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護。各現(xiàn)場單位均發(fā)揮了團隊互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動將車間地面的油污、死膠水，機身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風扇等細微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運動中，變得活躍起來。
清潔即檢查。這場前所未有的全廠性的洗澡運動，使現(xiàn)場各部門工作環(huán)境有了明顯改善, 成績值得肯定。但許多隱藏的新問題點也隨之呈現(xiàn)了出來，比如，個別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機器下面或機身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個別部門在清潔時，沒有按規(guī)定而有操作錯誤的地方：安全意識缺乏（如關燈作業(yè)、高空清潔）；浪費（用清潔水擦試機臺，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機械實行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問題點，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問題點，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會，及時調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點方案。檢查前，將會事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項目、標準和其它注意事項，提前準備好相關工具(稽查表、紅牌、相機等)，并提前四小時以上通知被檢查部門的負責人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運動后，為了6s運動在公司的深入展開，以求達到更好的效果，6s推行委員會于5月27日預先進行了一次現(xiàn)場單位模擬稽查。由a、b、c、d四個分組組長帶領其成員分區(qū)行動，由現(xiàn)場各單位負責人陪同進行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項進行，依照“6s稽查表”對各單位進行全面檢查：機器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設備、員工有無佩戴防護用品、佩帶工牌等，不放過任何一處細節(jié)。對于稽查到的問題點，予以詳細記錄、拍照、打分。被檢察的部門負責人在接受勸導后，對“6s稽查表”的評分結果與整改要求予以確認簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導為主，于會議上公布評比結果，但不做處罰動作（暫不實施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場存在的問題點，予以不斷改善，為公司精實生產(chǎn)打下堅實基礎。并在下月正式的6s稽查評比中，將公平公正公開，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關獎懲作為往后評比結果的有效措施，以此激勵各部門單位爭取將6s做的更好。6s推行活動中，多數(shù)員工表示，將會全力支持與配合。公司有必要將6s運動執(zhí)行下去?！跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風氣，打造整潔有活力的工廠，增強信心邁向卓越。
沒有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評比結果已公布，6s推行委員會將各部門存在的異常，與需改善的問題點都予以明確標示。本次評比結果未作任何處罰，推行委員會希各部門再接再厲，有問題則改之，無則繼續(xù)保持，以爭取將部門6s做得更好。
公司全面引進精實生產(chǎn)，6s是作為精實生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當前改善工作的重中之重。當然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個長期改善、持續(xù)維護，不斷完善的過程，務請各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場單位”的好成績，為公司交上一份滿意的答卷！
項目改善心得篇二十一
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
善于對設計作出取舍。項目開發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項目進度不出現(xiàn)大的偏差，eas項目組并沒有過分強調(diào)技術，特別是在考慮進度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護帶來一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進度。從eas最初的架構設計來看，我們引入了castle與aop，試圖簡化orm以及橫切關注點例如日志、異常、權限、事務等功能的實現(xiàn)。同時，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務應用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構想，同時又克服了技術困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實證明，在技術的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設計。系統(tǒng)的原型設計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實現(xiàn)，促進溝通的有效性與準確性。在eas項目中，我們從一開始就確立了原型設計小組，并在分析需求階段，就開始了原型設計。這一做法無疑在客戶溝通、需求確認、ui設計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點上，由于缺乏專門的ui設計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設計為迭代版本的交付帶來了很大的障礙。在項目后期，關于ui的bug是最多。因此，我們認為在開發(fā)類似的web應用程序時，應盡早確立ui設計規(guī)范，以約束所有的ui設計。同時，必須培養(yǎng)專門的ui設計師，在開始原型設計時，就盡快完成ui交互的設計。并且，必須成立專門的ui設計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設計是加強前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設計人員，原型設計可以由需求分析師來完成)
測試
測試成員應了解需求。如果不了解需求，測試人員無法編寫正確的測試用例，同時在測試過程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導致報告錯誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強開發(fā)人員與測試人員的合作。開發(fā)人員必須及時響應測試人員提交的bug。而測試人員也應跟蹤開發(fā)人員對bug的修復情況。(測試人員應該要意識到自己和需求分析人員的區(qū)別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來的需求和業(yè)務高度熟悉)
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴重程度進行分級。同時，必須確定修復bug的優(yōu)先級別。
進度管理
保證項目進度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據(jù)項目規(guī)模，成員情況，技術難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結合原型法制訂項目計劃。這樣可以規(guī)避因為需求變更產(chǎn)生的風險。
其次，要每日跟蹤項目的進展情況?？梢酝ㄟ^晨會、周會以及項目日報、項目周報了解項目進展情況。同時，需要為各個小組指定進度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報，判斷實際的進度是否與計劃出現(xiàn)偏差。
要制定項目進度偏差的應對方法。一旦項目進度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應錯誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請項目進度等方法及時作出響應。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設計精要與模式》、《wcf服務編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術，同時深諳面向對象領域的相關技術。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設計與研究，以及敏捷方法的推廣與實踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
項目改善心得篇一
改善項目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經(jīng)驗中學習和總結，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協(xié)作，更加順利地達成目標。
第三段：協(xié)同配合
項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協(xié)作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項目的不斷完善和實現(xiàn)過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調(diào)整。同時，從數(shù)據(jù)和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。通過長期的持續(xù)性改進，我們可以實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。
第五段：結論
改善項目是企業(yè)升級和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態(tài)應對不同的挑戰(zhàn)和機會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
項目改善心得篇二
安全項目改善是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，無論是生產(chǎn)安全還是信息安全，都需要不斷的改進和提高。在我所在的公司，我們近期對安全問題進行了重新規(guī)劃和改善，取得了一些顯著的成效。在這篇文章中，我將分享我們在安全項目改善過程中的心得和體會，并且結合實際經(jīng)驗，總結一些可以參考的方法和技巧。
第二段：分析問題
在我們開始安全項目改善的過程中，我們認為最重要的一點是要充分分析問題。這個分析過程具體包括確定重要的安全問題、了解安全問題的根本原因、形成基于風險評估的安全方案等。我們注意到，安全問題可能在很多方面出現(xiàn)，例如物理環(huán)境安全、網(wǎng)絡安全、人員安全等等。因此，我們的分析需要綜合各種因素和問題。只有這樣，我們才能更好的確定安全方案，開展相應的安全措施。
第三段：制定計劃
與分析問題密切相關的是制定計劃。在制定安全計劃的過程中，我們首先根據(jù)一定的標準和法規(guī)，制定出一份針對公司需要的安全規(guī)劃。在這個過程中，我們還要考慮資源配備等問題，確保公司能夠順利實現(xiàn)這個計劃。實際上，安全項目改善是一項比較復雜的工作，需要各方配合，因此，在制定安全計劃的過程中，我們還需要充分考慮員工的聯(lián)合參與，確保他們的知識可以得到更新和提高。
第四段：執(zhí)行方案
一旦完成了安全計劃的制定，我們就需要開展執(zhí)行這個計劃的工作了。在這個過程中，我們充分利用各種資源，對員工進行再培訓，安排內(nèi)部校驗等活動，確保員工能夠靈活應對各種可能的安全問題。另外，我們還開展利用一些新技術，如人工智能、數(shù)據(jù)分析、安全監(jiān)測等，優(yōu)化安全項目執(zhí)行過程，確保企業(yè)安全項目能夠達到最佳效果。總之，重點是強調(diào)實踐能力和創(chuàng)新思維能力。
第五段：總結與建議
通過以上的實踐，我們確實學到了很多東西。首先，我們認為對安全問題進行全面分析是安全項目改善的第一步，只有了解了安全問題的具體特征，才能更好地制定安全方案。其次，制定安全計劃很重要，需要充分考慮公司的資源和人員。這樣才能確保安全項目能夠執(zhí)行有力地展開。最后，我們建議，公司需要不斷總結經(jīng)驗，學習更多的安全技術，以提高企業(yè)的安全意識和水平。綜上所述，安全項目改善是一項長期性的工作，要求我們不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能保障企業(yè)的安全發(fā)展。
項目改善心得篇三
近期，公司開展了一次改善周項目，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度。參與此次活動讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對于改善周項目的心得體會。
第一段：意識到必要性
在公司開展改善周項目的時候，我特別意識到：這是一件非常必要的事情。在市場競爭日益激烈的當下，如何不斷迭代升級產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務，是一項必不可少的工作。而改善周項目則為我們提供了以不斷改進為導向、實際操作的機會。
第二段：主動參與、創(chuàng)造價值
作為企業(yè)一員，我們應該積極主動參與公司活動，因為我們是自己能力的最好概括者。通過參與改善周項目，不僅可以對自己的能力有更準確的認知，而且也可以更快地為公司創(chuàng)造價值。在這個過程中，我通過分享自己的創(chuàng)意和見解促進了項目的進展，并從中獲得了成就感。
第三段：溝通和合作的重要性
在改善周項目中，我也意識到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識，真正理解彼此的想法，從而達到更好的合作。團隊協(xié)作也會促進溝通和聯(lián)系，使整個團隊更加緊密，更加協(xié)作，更加有向心力。
第四段：持續(xù)改進的可持續(xù)性
改善周項目帶給我們的另一個收獲是，我們意識到持續(xù)改進的可持續(xù)性是十分重要的。要想取得績效，不能僅僅在某個時段里做出一些改進措施，而是要持續(xù)做好創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷地迭代和升級。只有這樣，才能更快地提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第五段：對工作的影響
參與改善周項目也對我的工作有了積極影響。我開始時關注更多細節(jié)和客戶感受，注重用戶體驗，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時，我也更加注重數(shù)據(jù)的收集和分析，從而更好地評估客戶需求，并制定更有效的營銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運營效率，減少不必要的浪費和成本，最終使公司更加具有競爭力。
總之，參與改善周項目對我們而言是一次有意義的經(jīng)歷，不僅讓我們了解改進產(chǎn)品和服務的方法與過程，而且啟發(fā)了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個人的全員參與的實踐，令一個實際的更好能夠被落地實施。
項目改善心得篇四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們越來越注重安全問題。無論是在日常生活中各個方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問題都是至關重要的。在安全問題中，安全項目改善的重要性不容忽視。安全項目改善是對現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進建議和行動計劃，有效提高安全性能。通過本文，筆者將分享自己在參與安全項目改善中所得到的體會和經(jīng)驗。
第二段：理解安全項目改善的流程
在參與安全項目改善之前，我們首先需要了解安全項目改善的流程。一般而言，安全項目改善流程包含以下幾個階段：首先是問題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對改善方案進行實施，最后是監(jiān)測改善成果和判斷改善效果。在這個過程中，我們需要緊密合作、準確地記錄每一個細節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項目改善中常見的挑戰(zhàn)之一是定位問題。在定位問題時，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過數(shù)據(jù)分析和相關報告，以確保找到真正的根本問題。這個過程需要團隊協(xié)作、專業(yè)知識和質(zhì)量保證。同時，在實施改善方案時，還需要應對潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術難題等，我們需要通過積極溝通和妥善的解決方案來應對這些挑戰(zhàn)，以確保項目順利完成。
第四段：安全項目改善的價值和收益
安全項目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風險，增強企業(yè)信譽，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個過程中，我們能夠學習和應用流程改進方法，提升我們的專業(yè)知識和團隊管理能力。此外，我們還能夠積極推動企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結與展望
安全項目改善是企業(yè)和組織應追求的目標之一，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過對安全項目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風險，有效提升企業(yè)的競爭力和聲譽。在未來，我相信在安全項目改善領域中，我們將會遇到更多更復雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進取心態(tài)、開放心態(tài)和專業(yè)知識，我們一定能夠應對這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績。
項目改善心得篇五
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應市場變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經(jīng)驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項目實施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強的技能。準確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導項目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結
通過這幾次改善項目的經(jīng)歷，我明白了許多關于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數(shù)據(jù)分析等都是項目成功的關鍵，并且這些經(jīng)驗也適用于不同的領域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應用這些知識，并且不斷學習，以便為公司做出更好的貢獻。
項目改善心得篇六
工作中，經(jīng)常會遇到需要進行項目改善的情況。之前我參與的一個項目組，也曾經(jīng)歷了一次改善活動，我在其中收獲頗多，特此寫下心得與大家分享。
二、認清現(xiàn)象
改善活動的第一步，是要認清現(xiàn)象。在我們的項目組中，我們的產(chǎn)品在市場上存在種種問題。顧客反映產(chǎn)品使用過程中存在種種不便，甚至還有一些安全隱患。我們也知道這些問題的存在，然而，一直以來，我們并沒有能夠真正去解決它們。通過深入調(diào)查和分析，我們明確了問題的來源，最終定位于產(chǎn)品設計以及后續(xù)維護的不當。
三、診斷病因
認清現(xiàn)象只是第一步，我們需要對問題進行診斷病因，找出根本性原因。在我們的改善活動中，我們緊緊圍繞根本性原因展開調(diào)研和分析。我們認為，設計不合理是問題的真正源頭。產(chǎn)品的設計應該根據(jù)用戶需求和使用習慣進行優(yōu)化，才能更好地滿足顧客的需求。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的后續(xù)維護并不充分。產(chǎn)品的維護工作應該更加詳盡和及時，才能保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運行和安全使用。
四、制定改進措施
診斷出問題的根本原因后，我們就能夠更好地制定相應的改進措施。為了改善產(chǎn)品設計不合理的問題，我們開始重新梳理設計方案，并結合用戶反饋進行優(yōu)化。同時，我們也加強了產(chǎn)品的后續(xù)維護，減少了因維護不當而導致的安全隱患。我們還著手制定了更加完善的維護計劃，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
五、落實改善計劃
制定好改善計劃后，我們需要付諸實施。我們成立了專門的改善小組，負責監(jiān)督和落實改善計劃的實施。同時，我們還對改善計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以適應實際情況。經(jīng)過近一個月的認真努力，我們的改善計劃終于落地生效，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗得到了顯著提升。
以上是我在一次項目改善活動中的體驗和體會。在這個過程中，我們必須正確地識別問題，從根本上解決問題。同時，我們也要重視用戶反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務。只要我們能夠積極行動、不斷創(chuàng)新，就能夠在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。
項目改善心得篇七
隨著競爭的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，只有持續(xù)不斷地改善自己的產(chǎn)品和服務，才能獲得更多的市場份額和客戶信賴。為此，項目改善活動已經(jīng)成為近年來企業(yè)實現(xiàn)自我價值提升的重要途徑。本文將對我參與的一個項目改善活動進行回顧，總結心得與體會，希望能給廣大企業(yè)和從事項目管理的同行帶來一些啟示。
第二段：項目改善活動的背景和目的
這次我參與的項目改善活動，是針對公司的一個線上銷售平臺項目進行的。在項目啟動以來，該平臺雖然經(jīng)過多輪修改和測試，但是由于某些原因，在推廣和擴展方面仍然缺乏效果，業(yè)務和用戶體驗上還存在一些問題。因此，為了提升項目的質(zhì)量和市場效應，我們組織了這次項目改善活動。主要目的就是要在保證原項目穩(wěn)定性的基礎上，徹底改進平臺的各項功能，提升用戶購物體驗以及項目推廣效果，為企業(yè)帶來更多的價值。
第三段：項目改善活動的實施和感受
實施項目改善活動的過程可謂是一次包羅萬象的享受。我們通過深入了解用戶的購物需求和行為，分析了目標群體的關鍵詞，對平臺的各項功能進行了精細化優(yōu)化。同時，我們還邀請了一批有經(jīng)驗的專家和業(yè)內(nèi)大佬，為我們提供了諸多理念和建議。在活動的實施中，我們充分發(fā)揚團隊合作精神，通過合理分工和協(xié)同，確保了項目進度和效果的高質(zhì)量。此外，在活動的過程中，我們也不斷調(diào)整和完善項目計劃，不斷優(yōu)化項目管理和溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：項目改善活動的成果和啟示
經(jīng)過一段時間的努力和實踐，立竿見影的好處和成果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。平臺的各項功能得到了極大的強化，用戶的購物體驗得到了提升，業(yè)務環(huán)境和推廣效果也取得了顯著的改善。更為重要的是，我們在活動中的體驗和收獲，也給我們提供了許多寶貴的啟示。我們認識到，在項目改善活動中，應該堅持以用戶為中心、以增值為導向，注重團隊合作和協(xié)同，強化項目管理與溝通，始終保持進取心和努力精神，才能真正發(fā)揮活動的效果和價值。
第五段：結論
通過參與項目改善活動，我深刻領悟到了企業(yè)自身價值提升的重要性和優(yōu)勢。可以說，項目改善活動是企業(yè)進行自我反省和促進發(fā)展的重要手段。只要足夠關注員工的培養(yǎng)，注重團隊氛圍的構建，在不斷強化項目管理能力和實踐的基礎上，我們定能在市場中立足并不斷提升自身的競爭實力和市場份額。相信隨著越來越多項目改善活動的推廣和實施，企業(yè)的價值將會得到進一步提升，我們的經(jīng)理和員工都將獲得更加美好的未來。
項目改善心得篇八
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，項目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項目人員的專業(yè)知識和能力，許多企業(yè)都會組織項目改善培訓。在參與這樣的培訓過程中，我深感受益匪淺。通過項目改善培訓，我不僅學到了新的知識和技能，同時也加深了對項目管理的理解和應用。在此將我的心得體會進行總結，并分享給大家。
第一段：了解項目改善培訓的重要性
項目改善培訓的重要性不言而喻。在一個復雜的項目中，團隊成員的專業(yè)知識和能力直接影響著項目的成功與否。一個良好的培訓計劃能夠幫助項目團隊提高技能，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過培訓，我們可以學習到最新的項目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項目管理過程中遇到的問題和解決方法，從而在項目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項目改善培訓還可以提升個人的競爭力，增加職業(yè)發(fā)展的機會。
第二段：項目改善培訓的內(nèi)容和方法
項目改善培訓通常包括理論學習和案例分析兩個部分。在理論學習階段，我們學習到了項目管理的基本概念、主要過程和技巧。我們了解到項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點和關鍵因素。在案例分析階段，我們通過分析真實的項目案例，學習到了如何識別和解決項目中的問題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團隊成員的潛力。除了課堂學習，項目改善培訓還包括實地考察和互動交流。通過實地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項目管理的特點和挑戰(zhàn)。通過互動交流，我們可以與其他企業(yè)的項目經(jīng)理進行經(jīng)驗分享和互動學習。
第三段：項目改善培訓的價值和意義
項目改善培訓不僅幫助我們提高了項目管理的能力，也為項目的順利進行提供了有效的保障。首先，通過項目改善培訓，我們學習到了項目管理的最佳實踐，將其應用到實際項目中，能夠提高項目的成功率和效率。其次，項目改善培訓可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項目管理體系，提高組織的項目管理能力和水平。此外，項目改善培訓還能夠提高團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，提升他們在職場中的價值和地位?？傊?，項目改善培訓對企業(yè)和個人都具有非常重要的價值和意義。
第四段：項目改善培訓的啟示和收獲
通過參與項目改善培訓，我深刻意識到了項目管理的重要性和必要性。項目管理不僅是對項目的管理，更是對風險的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓過程中，我學習到了如何進行項目計劃、如何制定項目目標和里程碑，如何制定項目管理計劃和風險管理計劃。同時，我也明白了項目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個成功的項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些啟示和收獲將給我未來的工作帶來幫助和指導。
第五段：對項目改善培訓的展望和建議
項目改善培訓是一種持續(xù)學習和提升的過程。我希望未來的項目改善培訓可以更加注重實踐操作的環(huán)節(jié)，加強對實際項目案例的分析和模擬演練；同時，也希望培訓機構能夠根據(jù)企業(yè)和個人的需求，量身定制相應的培訓內(nèi)容和方式。此外，培訓應該注重培養(yǎng)項目人員的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，提高他們的綜合素質(zhì)，以應對日益嚴峻的競爭環(huán)境。
通過項目改善培訓，我積累了大量寶貴的知識和經(jīng)驗，提高了項目管理的能力和水平。項目改善培訓不僅對我的個人發(fā)展有重要意義，也對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學習和提升，將所學所思應用到實際項目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目改善心得篇九
項目改善培訓是為了提高項目管理能力和團隊合作能力而開展的培訓項目。通過參與這個培訓項目，我深刻地體會到了項目管理的重要性和改善項目的方法。在這篇文章中，我將分享我在項目改善培訓中的心得體會。
段落二：培訓內(nèi)容與方法
在項目改善培訓中，我們學習了一系列的項目管理知識和技能。通過理論學習和案例分析，我了解了項目生命周期、項目目標和范圍的確定、項目時間和資源的管理等項目管理的基本概念和技巧。同時，我們也進行了團隊合作的訓練，學習了如何有效地溝通和協(xié)作。這種結合了理論和實踐的培訓方法讓我受益匪淺。
段落三：項目改善實踐
在培訓的最后階段，我們分成小組進行了一個真實項目的改善實踐。每個小組被分配了一個具體的項目，我們需要識別項目中存在的問題，并提出改進方案。通過真實的實踐環(huán)境，我深刻地體會到了項目管理的挑戰(zhàn)和復雜性。在小組合作中，我與隊友們克服了困難，共同解決了項目中的問題，并完成了一個令人滿意的改善結果。
段落四：心得體會
項目改善培訓使我對項目管理有了更深入的了解。我意識到，一個成功的項目不僅需要良好的組織和計劃，更需要團隊間的良好溝通和協(xié)作。在小組合作中，我領悟到了團隊合作的重要性，以及如何更好地與他人溝通和協(xié)作。同時，我也學會了如何有效地管理時間和資源，以及如何在項目中靈活應對變化。這些都將對我今后的項目管理工作有很大的幫助。
段落五：總結
通過參與項目改善培訓，我不僅學到了豐富的項目管理知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作精神和解決問題的能力。這些都是我今后在項目管理中所需要的關鍵能力。我相信，通過不斷地實踐和學習，我會繼續(xù)提升自己的項目管理能力，并取得更好的成果。
綜上所述，項目改善培訓給我?guī)砹素S富的經(jīng)驗和知識，讓我在項目管理方面得到了很大的提升。我會將所學所感應用到實際工作中，并不斷完善自己的項目管理能力。項目改善培訓不僅是一個學習的機會，更是一個改變自己的契機。
項目改善心得篇十
近日，我參與了改善周的項目，這是一項旨在推動組織的 持續(xù)改善 的計劃，通過在一周時間內(nèi)開展一系列活動，提高全員改善意識和能力，從而實現(xiàn)持續(xù)改善的目標。在此期間，我深刻的理解了持續(xù)改善的重要性，也體會到了一些專業(yè)的方法和技巧，下面是我的心得體會。
【Body paragraph 1】
在改善周項目中，我明白了一個道理，那就是持續(xù)改善不是突然產(chǎn)生的，而是一種文化的轉變。通過向領導和員工普及改善意識，倡導獨立思考和行動，這樣才能真正解決那些長期困擾并無法根治的問題。持續(xù)改善有效的反映出了組織對高質(zhì)量的堅定追求，也增強了員工的歸屬感和信心，通過持續(xù)的改善來迎接市場新的機遇和挑戰(zhàn)。
【Body paragraph 2】
改善周就像一面包裹著“改善”內(nèi)容的大禮包。在這個過程中，我學習到了很多實用的工具和方法，如八步求解法，5S原則等。這些在實施中不僅可以為我們的團隊帶來更清晰、高效的流程和操作，而且也可以幫助我們識別潛在的改善機會，進一步優(yōu)化我們的業(yè)務和流程。值得一提的是，在享受這些工具的同時，我還真正感受到了工作的樂趣和成就感。通過不斷地反思自己的工作，我逐漸擺脫了老套的思維和習慣，欣賞到了改善的樂趣。
【Body paragraph 3】
然而在實施這個項目中，我不得不承認，有些挑戰(zhàn)是無法避免的。比如，有時員工很難想到改善的方法，或者他們?nèi)狈Ω淖儸F(xiàn)狀的勇氣。對于這些問題，我認為最好的方法是持續(xù)訓練，將改善文化落實在組織的每一個角落，讓員工隨時隨地都能想到和嘗試新的改善點子，不斷努力。
【Body paragraph 4】
作為一名參與者，對于改善周項目的身份，我也意識到自己的職責和義務。在這個過程中，我要不斷地推廣改善文化，向企業(yè)展示較好的創(chuàng)新想法和改進方法，員工和領導的建議也將是我們不斷改進的動力和方向。因此，我們需要把握好整個改善周項目，逐漸培育創(chuàng)新的思維和良好的明應用公司文化。
【Conclusion】
在改善周項目中，我整理了自己的思路和行動，并不斷地吸收新的營養(yǎng)和創(chuàng)新觀念。我相信，一個有活力、富有創(chuàng)新的企業(yè)，必須保持 持續(xù)改善 的能力，不斷的吸引員工和技術人才，始終保持市場的優(yōu)勢。改善周的項目僅僅是個開始，我們要繼續(xù)在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善計劃，不斷提高自己的思維與操作的能力。
項目改善心得篇十一
“改善周項目”是一個非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識別和解決潛在的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，達到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項目的員工，我在這個過程中學到了很多重要的知識和技能，也深入體會到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項目的過程
改善周項目的過程非常嚴謹和規(guī)范，包括了定義問題、收集數(shù)據(jù)、分析問題、制定改進措施和跟蹤結果等多個環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項目中，我們針對客戶投訴量增加的問題展開了改進，通過收集數(shù)據(jù)和分析問題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進而制定了改進措施，包括升級技術和提高服務質(zhì)量。最終，我們進行了持續(xù)的跟蹤，確保改進措施的實施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問題。
第三段：改善周項目的價值
改善周項目能夠增強組織的質(zhì)量管理意識，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來商業(yè)價值的增長。同時，改善周項目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項目的體會
參與改善周項目讓我深入學習了質(zhì)量管理的理論和實踐，鍛煉了我的團隊合作和解決問題的能力。在改善周項目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽則明、偏聽則暗，才能更好地找到解決問題的途徑。在這個過程中，我意識到了溝通和合作的重要性，以及在面對問題時保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結
改善周項目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過項目的實施可以有效解決潛在問題，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，增強組織的核心競爭力。在參與改善周項目的過程中，我也收獲了很多，不僅是對質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對解決問題的能力和團隊合作的意識的提升。我相信，在今后的工作中，我會以更積極的態(tài)度參與到改善周項目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻力量。
項目改善心得篇十二
項目改善活動是一項涉及到公司的持續(xù)發(fā)展和進步的重要活動。我在公司參與了一個項目改善活動，并且取得了一定的成果。在這個過程中，我學習了很多關于項目改善活動的知識和經(jīng)驗。下面是我對這個活動的體會和心得。
第一段：認識到項目改善活動的重要性
在參加這個項目改善活動之前，我并沒有意識到項目改善活動在公司的重要性。但是在活動中，我通過和其他團隊成員的交流和學習，發(fā)現(xiàn)了項目改善活動對于公司的發(fā)展和進步的作用。項目改善活動可以幫助公司更好地滿足客戶的需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率等。這讓我對項目改善活動的重要性有了更深刻的認識。
第二段：學到了如何進行項目改善活動
在這個項目改善活動中，我學習到了如何進行項目改善活動。首先，我們需要確定改善的目標和范圍，并且進行分析，確定優(yōu)化方案。其次，需要組織一個團隊來實施改善方案，并且需要進行定期的跟蹤和評估。通過這個活動，我學習到了如何制定計劃、領導團隊、引導團隊進入有效的合作模式和如何跟蹤項目改善的過程等一系列的項目管理技巧，這對我以后的職業(yè)生涯有著重要的幫助。
第三段：學到了如何分析問題
在這個項目改善活動中，我們發(fā)現(xiàn)一個問題會涉及到不同的方面，需要進行分析和評估。這個分析過程需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，這讓我對如何分析問題有了更好的理解。通過對問題的分析，我們可以確切地定位問題，并且可以開發(fā)出一個可行的解決方案。這個過程對于我今后的工作中可以更好地對問題進行分析、解決問題提供思路和方法有很大幫助。
第四段：學到了如何協(xié)調(diào)和領導團隊
在這個項目改善活動中，我們需要協(xié)調(diào)和領導一個團隊，這讓我對如何協(xié)調(diào)和領導團隊有了更好的機會。在團隊中，我們每一個人的角色和職責都是不同的。我通過這個過程學習到了如何有效地與小組成員合作，讓每個人都能夠發(fā)揮他們最大的能力，并且保證團隊的目標得以實現(xiàn)。
第五段：總結和感悟
通過這個項目改善活動，我不僅學習到了更多項目改善活動的知識和技能，同時也意識到了在整個過程中的重要性。在活動中，我們需要與眾多的部門和人員進行合作，需要一起完成任務。因此，項目管理、溝通和協(xié)調(diào)等是非常必要的技能。我希望在以后的職業(yè)生涯中，能夠進一步發(fā)掘這些技能，更好地滿足公司的發(fā)展需要，為公司的未來進步和發(fā)展做出貢獻。
項目改善心得篇十三
最近有一次全職項目經(jīng)理的機會，這是第一次做真正的項目經(jīng)理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內(nèi)測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產(chǎn)品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構，可能在前面70%的時間，一個產(chǎn)品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說，我要加一個功能，那么項目經(jīng)理應該為他評估此功能的增加，可能會導致項目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線的與項目成員達成變更，而未經(jīng)項目經(jīng)理確認。
3.處理好來自項目內(nèi)部的范圍變更
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經(jīng)理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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項目改善心得篇十四
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
項目改善心得篇十五
6s管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6s管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6s學習，我深感事業(yè)部組織實施6s管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領導根據(jù)實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6s管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?s”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。
總之, 6s是一個行動綱領，具有起承轉合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6s管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟、社會效益。6s現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
許蔓利
2011年5月3日
學習《項目管理》體會
利用業(yè)余時間，我通過網(wǎng)路學習了《項目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。
網(wǎng)絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現(xiàn)了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網(wǎng)絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：
一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵
作為化工企業(yè)，每個產(chǎn)品項目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業(yè)的效益和市場，關系到企業(yè)的發(fā)展前景，項目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業(yè)部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經(jīng)理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經(jīng)理，意味著項目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提
項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內(nèi)涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業(yè)，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經(jīng)理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質(zhì)量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。
三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證
項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續(xù)時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃,主要工具是采用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監(jiān)控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。
四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段
項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現(xiàn)，在實施過程中通過對每個工序和節(jié)點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現(xiàn)。項目控制的依據(jù)是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現(xiàn)。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責任書實行節(jié)點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現(xiàn)過程精品和過程受控。
五是有效的溝通是項目管理的基礎
這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎，是推動項目執(zhí)行的基礎。項目管理中，不僅團隊內(nèi)部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調(diào)了風險管控、項目人力資源管理等內(nèi)容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統(tǒng)思考、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執(zhí)行力水平，我們的項目管理就一定能夠實現(xiàn)既定目標。
許蔓利
2011年5月3日
項目改善心得篇十六
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?BR> 第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
項目改善心得篇十七
3.項目成本和項目造價的區(qū)別：
項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn)。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。
4.項目成本與項目投資的區(qū)別
項目啟動成本； 項目規(guī)劃成本；
人工費； 材料費； 設備費； 分包費； 其他費用； 8.工程費構成
成本
直接費
直接工程費
措施費
間接費
管理費
規(guī)費 9.項目成本的影響因素
項目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平
第二章資源計劃與資源單價
1.資源分類
按會計學原理分類：勞動力、材料、設備、資金
工作分解結構 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術測定法 統(tǒng)計分析法 經(jīng)驗估計法 類推比較法
4.資源計劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計劃編制
5.詢價
制造商
制造商的代理人或從事該項業(yè)務的經(jīng)紀人 經(jīng)營材料或設備的部門 向咨詢公司詢價
自行進行市場調(diào)查或信函詢價
第三章項目成本估算
估算人員的知識水平和經(jīng)驗 估算人員分成四類：
樂觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說明書包括內(nèi)容 項目合理性說明 項目目標
項目可交付成果 技術規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T
專業(yè)和技術協(xié)會 工業(yè)團體
10.專家估計法的種類
專家個人判斷法
專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法 類比法
11.學習曲線法（計算）
rt=t1∑n
第四章項目成本預算
項目成本預算是一種分配資源的計劃 項目成本預算是一種項目成本控制機制（測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進行）
3.項目成本預算編制的原則
項目成本預算應當有一定的彈性； 4.成本預算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍 成本預算是將項目的總成本分配到各項工作上 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據(jù)，成本預算則是將以批準的估算進行分攤 5.成本預算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結構 項目進度計劃
6.項目成本預算的編制
a)項目成本預算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項目成本預算結果
成本預算單和預算表（預算單內(nèi)容：勞動力，分包商和顧問，專用設備和工具，原材料）
成本基準計劃
7.降低項目成本的可能途徑
加強項目管理，提高組織水平加強技術管理，提高項目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計劃成本、確定目標成本 編制成本計劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計劃 9.常用的項目工程成本計劃表
項目成本計劃任務表 技術組織措施表 降低成本計劃表 現(xiàn)場管理費計劃表
第五章項目成本控制
1.項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程 2.項目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差；
確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；
防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中； 將核準的變更通知有關項目干系人； 3.控制過程的基本工作：
投入------按計劃要求
4.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)。
5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施
用科學的方法制訂計劃
控制系統(tǒng)的構成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構成
控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構成。具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計算法
比率法（相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標
計劃工作預算費用bcws 已完工作的預算費用bcwp 已完工作的實際費用acwp 掙得值法的計算指標（計算）
費用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進度提前
sv0表示進度延誤 費用績效指標cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進度延誤 完成估算eac
eac=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。
此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。
eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。
eac=實際支出+剩余預算。
當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動時，可以使用此方法。
18.部分費用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：
準備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評價階段 實驗與驗收階段
23.項目成本控制的輸出結果
修正后的成本估算 預算更新 糾正措施 完成估算
項目計劃的變更 經(jīng)驗與教訓
第六章項目成本決算與項目審計
決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項目審計啟動 建立項目審計基準 實施項目審計 準備項目審計報告 項目審計終結
第七章項目成本管理信息系統(tǒng)
1.項目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計算功能 報表輸出功能 成本控制功能
2.項目管理軟件的基本功能
日程表 項目計劃 進度安排
項目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預算與成本管理
子項目及多重項目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項目計劃 信息安全性
第八章項目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理。
2.項目全生命周期成本管理的技術方法
項目成本分解結構的方法 項目成本估算的方法
項目全要素集成成本管理計劃方法 項目全要素集成成本管理控制方法
項目改善心得篇十八
優(yōu)化輔料配盤“點”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調(diào)料至機臺使用，配盤質(zhì)量直接影響物資配送服務水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領導的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優(yōu)化配盤工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進而提升現(xiàn)場管理水平，降低質(zhì)量和安全風險，值得探討與改進。
目標設定
我們的6s改善目標設定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉效率，降低安全風險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標準，實現(xiàn)物料配盤的標準化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準配送。
4、更好的服務于生產(chǎn)車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補送的惡性循環(huán)，導致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結合生產(chǎn)實際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當前物資供應鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫流程長、節(jié)點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務力資的投入，增多了頻繁的搬運次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務意識有待加強，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認
我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進一步優(yōu)化。
3、物資供應鏈冗長，需要及時調(diào)整。
4、加強內(nèi)部管理，提高服務意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點要因，我們制定了相應的對策：
對策
一、強化物流現(xiàn)場管理，進一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標準，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優(yōu)化物資供應鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結合精益生產(chǎn)工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應鏈，進而實現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強內(nèi)部管理，提高服務意識，打造一支服務至上，車間至上的物流配送團隊
對策實施
實施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點是設臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進一步寫實明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實施看板管理并結合目視化實現(xiàn)配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實措施落地。
標準托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎。下圖為標準托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結合物流班實際，進一步加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比； 2.配盤所使用托盤標準：
----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應單獨配盤；
----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時應保證垂直一線；
----所有碼放材料應保持整齊、規(guī)范。
4.本標準自2016年7月1日起實施。
實施
三、減少物資供應鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準備料寫實，將相關數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調(diào)料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應的支持，要求供應商改進包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標準參數(shù)托盤。并對供應商新托盤進行了多次試驗，試驗結果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應商，實現(xiàn)了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實施
四、加強內(nèi)部管理，提高服務意識，從兩方面工作加以改進：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調(diào)撥工、配送計核員等與數(shù)據(jù)強相關崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準確率100%的前提下暢通無阻，實現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進而提高了物資供應準確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協(xié)調(diào)解決問題的同時，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實施后，從一個月跟蹤調(diào)查來看，基本達到了我們設定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉效率明顯提高，安全風險顯著降低。配盤參數(shù)進一步優(yōu)化，退料與補送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調(diào)查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產(chǎn)保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責任，作業(yè)場地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務滿意度。
項目改善心得篇十九
某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
項目改善心得篇二十
——公司洗澡運動與6s模擬稽查跟蹤報道
6s是公司順利推行精實生產(chǎn)的基礎。為推動全廠性的6s活動，在精實生產(chǎn)小組的倡導下，公司于5月20日下午進行了一次全廠6s“洗澡”運動，并將運動過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題予以分析，交由相關部門整改。繼“洗澡”運動后，5月27日上午，6s推行委員會結合各單位現(xiàn)場，進行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運動
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會為總指揮，各區(qū)域負責人及相關干部為現(xiàn)場指揮的帶領、全體干部員工的共同參與下，全廠進行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運動。本次“洗澡”運動，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進行。主要范圍包括對工廠各部門的地面、墻壁、窗臺、玻璃、機器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場和倉庫的物品，進行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護。各現(xiàn)場單位均發(fā)揮了團隊互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動將車間地面的油污、死膠水，機身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風扇等細微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運動中，變得活躍起來。
清潔即檢查。這場前所未有的全廠性的洗澡運動，使現(xiàn)場各部門工作環(huán)境有了明顯改善, 成績值得肯定。但許多隱藏的新問題點也隨之呈現(xiàn)了出來，比如，個別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機器下面或機身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個別部門在清潔時，沒有按規(guī)定而有操作錯誤的地方：安全意識缺乏（如關燈作業(yè)、高空清潔）；浪費（用清潔水擦試機臺，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機械實行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問題點，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問題點，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會，及時調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點方案。檢查前，將會事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項目、標準和其它注意事項，提前準備好相關工具(稽查表、紅牌、相機等)，并提前四小時以上通知被檢查部門的負責人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運動后，為了6s運動在公司的深入展開，以求達到更好的效果，6s推行委員會于5月27日預先進行了一次現(xiàn)場單位模擬稽查。由a、b、c、d四個分組組長帶領其成員分區(qū)行動，由現(xiàn)場各單位負責人陪同進行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項進行，依照“6s稽查表”對各單位進行全面檢查：機器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設備、員工有無佩戴防護用品、佩帶工牌等，不放過任何一處細節(jié)。對于稽查到的問題點，予以詳細記錄、拍照、打分。被檢察的部門負責人在接受勸導后，對“6s稽查表”的評分結果與整改要求予以確認簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導為主，于會議上公布評比結果，但不做處罰動作（暫不實施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場存在的問題點，予以不斷改善，為公司精實生產(chǎn)打下堅實基礎。并在下月正式的6s稽查評比中，將公平公正公開，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關獎懲作為往后評比結果的有效措施，以此激勵各部門單位爭取將6s做的更好。6s推行活動中，多數(shù)員工表示，將會全力支持與配合。公司有必要將6s運動執(zhí)行下去?！跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風氣，打造整潔有活力的工廠，增強信心邁向卓越。
沒有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評比結果已公布，6s推行委員會將各部門存在的異常，與需改善的問題點都予以明確標示。本次評比結果未作任何處罰，推行委員會希各部門再接再厲，有問題則改之，無則繼續(xù)保持，以爭取將部門6s做得更好。
公司全面引進精實生產(chǎn)，6s是作為精實生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當前改善工作的重中之重。當然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個長期改善、持續(xù)維護，不斷完善的過程，務請各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場單位”的好成績，為公司交上一份滿意的答卷！
項目改善心得篇二十一
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
善于對設計作出取舍。項目開發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項目進度不出現(xiàn)大的偏差，eas項目組并沒有過分強調(diào)技術，特別是在考慮進度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護帶來一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進度。從eas最初的架構設計來看，我們引入了castle與aop，試圖簡化orm以及橫切關注點例如日志、異常、權限、事務等功能的實現(xiàn)。同時，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務應用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構想，同時又克服了技術困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實證明，在技術的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設計。系統(tǒng)的原型設計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實現(xiàn)，促進溝通的有效性與準確性。在eas項目中，我們從一開始就確立了原型設計小組，并在分析需求階段，就開始了原型設計。這一做法無疑在客戶溝通、需求確認、ui設計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點上，由于缺乏專門的ui設計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設計為迭代版本的交付帶來了很大的障礙。在項目后期，關于ui的bug是最多。因此，我們認為在開發(fā)類似的web應用程序時，應盡早確立ui設計規(guī)范，以約束所有的ui設計。同時，必須培養(yǎng)專門的ui設計師，在開始原型設計時，就盡快完成ui交互的設計。并且，必須成立專門的ui設計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設計是加強前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設計人員，原型設計可以由需求分析師來完成)
測試
測試成員應了解需求。如果不了解需求，測試人員無法編寫正確的測試用例，同時在測試過程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導致報告錯誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強開發(fā)人員與測試人員的合作。開發(fā)人員必須及時響應測試人員提交的bug。而測試人員也應跟蹤開發(fā)人員對bug的修復情況。(測試人員應該要意識到自己和需求分析人員的區(qū)別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來的需求和業(yè)務高度熟悉)
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴重程度進行分級。同時，必須確定修復bug的優(yōu)先級別。
進度管理
保證項目進度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據(jù)項目規(guī)模，成員情況，技術難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結合原型法制訂項目計劃。這樣可以規(guī)避因為需求變更產(chǎn)生的風險。
其次，要每日跟蹤項目的進展情況?？梢酝ㄟ^晨會、周會以及項目日報、項目周報了解項目進展情況。同時，需要為各個小組指定進度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報，判斷實際的進度是否與計劃出現(xiàn)偏差。
要制定項目進度偏差的應對方法。一旦項目進度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應錯誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請項目進度等方法及時作出響應。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設計精要與模式》、《wcf服務編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術，同時深諳面向對象領域的相關技術。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設計與研究，以及敏捷方法的推廣與實踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。