無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
交流工作方案篇一
根據(jù)《蒲城縣教育局關于深入推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》文件精神，為建立健全義務教育學校教師科學合理的流動機制，促進教師資源優(yōu)化配置，深入推進義務教育學校優(yōu)質均衡發(fā)展，結合我縣義務段各校教師隊伍現(xiàn)狀和教學實際，現(xiàn)就義務段20xx—20xx學年度教師交流輪崗工作有關事項通知如下：
凡男50周歲、女45周歲以下，在同一學校連續(xù)任教6年以
上（含6年）的專任教師均應交流。各單位要確保本學年交流人數(shù)不低于符合交流條件教師總數(shù)的15%，其中名師（特級教師、教學能手、學科帶頭人等）、高級教師和一級教師交流人數(shù)應不低于交流總數(shù)的30%。
每位教師交流輪崗任教時間應不少于兩年。其中，支教教師支教一年后考核合格，第二年可采用人回原校，定期到受援學校教學等形式開展相關工作。跟崗教師跟崗一年后考核合格，可繼續(xù)在城區(qū)學校跟崗一年；兩年后回原鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校工作。
（一）縣教育局組織的交流包括：城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習、緊缺學科兼課走教、“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃（“三區(qū)”支教）等4種形式。
1、城區(qū)教師頂崗支教。教育局今年繼續(xù)安排城區(qū)學校的教學能手、學科帶頭人、教學名師和中青年骨干教師等教學能力強的教師到鄉(xiāng)村學校和薄弱學校開展頂崗支教幫扶工作。各城區(qū)義務段學校要召開專題會議，認真學習文件，采取個人申請、單位推薦的辦法遴選出相應數(shù)量的教師（附件1），由個人填寫申請表（附件3），學校匯總造冊（附件4）于9月5日上午12點前報人事股。
2、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)跟崗學習。根據(jù)青年教師的培養(yǎng)需求，教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校部分青年教師到城區(qū)學校跟崗學習。鄉(xiāng)村學校在確保開齊開足課程的前提下，推薦35周歲以下、有培養(yǎng)潛力的青年教師（附件2），造冊（附件4）于9月5日上午12點前報人事股，由教育局根據(jù)城區(qū)學校課程開設情況統(tǒng)籌使用。
3、緊缺學科教師兼課、走教。根據(jù)城區(qū)學校體音美教師緊缺的實際，將青少年活動中心教師統(tǒng)籌使用，在城區(qū)學校之間進行兼課、走教，充分發(fā)揮緊缺學科教師的專業(yè)特長，緩解師資力量不足問題。
4、“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃（“三區(qū)”支教）。
（1）申報對象：城區(qū)城區(qū)中小學中教齡在6年以上，年齡不超過55周歲，身心健康，且具有中級以上專業(yè)技術職務的教師和“三級三類”骨干教師。
（2）受援地及需求學科：永豐九年制學校5人（語文2人，政治、地理、生物各1人），上王九年制學校2人（政治、數(shù)學各1人），西頭中心校2人（數(shù)學、英語各1人）。
（3）申報流程：個人將身份證、職稱本、教師資格證、相關榮譽證書復印件，電子學歷注冊備案表裝訂后統(tǒng)一交學校審核，學校審核公示無異議后報人事股，縣局結合個人意愿及受援學校需求狀況統(tǒng)一安排。
（4）工作任務：擔任班主任并滿量承擔學科教學任務，組織教研活動開展業(yè)務培訓和教學指導，充分發(fā)揮骨干示范作用，與當?shù)亟處熜纬山虒W團隊，帶動受援學校整體提升學校教學水平和育人管理能力。受援學校要根據(jù)支教人員情況組織教師與支教教師結對跟學，同時負責支教教師的住宿生活、工作崗位及日常管理，要充分發(fā)揮他們的引領示范作用，并如實對教師支教期間的工作情況進行考核評價，每學期末將考核結果報教育局人事股，考核結果作為發(fā)放相關待遇的依據(jù)。
（二）各片區(qū)或中心校組織的交流包括：片區(qū)內校際間教師交流、學區(qū)長學校結對幫扶、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教等4項工作。
1、片區(qū)內校際間教師交流。由各片區(qū)牽頭，在片區(qū)內開展校際間學科教師交流，各片區(qū)對交流的科目、數(shù)量、形式進行統(tǒng)籌安排。
2、學區(qū)長學校結對幫扶。由各片區(qū)學區(qū)長學校牽頭，積極開展團體交流活動，對結對學校采取送教、一對一結對幫扶、跟崗學習等形式予以幫扶，并將教學設施、設備在學區(qū)內部共享。
3、中心校內校際間教師交流。由各中心校協(xié)調，根據(jù)各自實際組織中心校內各小學之間的教師進行交流，交流情況匯總上報片區(qū)，由片區(qū)匯總上報人事股。
4、緊缺學科教師兼課、走教。各中心校根據(jù)教育教學工作實際，確定本轄區(qū)內緊缺學科范圍，由所在片區(qū)牽頭，將片區(qū)內的緊缺學科教師統(tǒng)籌使用，在交通相對方便的幾個學校之間進行兼課走教，充分發(fā)揮緊缺學科教師的專業(yè)特長，緩解師資力量不足問題。片區(qū)內校際間教師交流、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教情況以表冊形式（附件4）由片區(qū)統(tǒng)一匯總于9月16日12點前報人事股。
（一）制定方案。各單位要按照交流輪崗要求對符合交流輪崗的人員進行排查摸底，結合實際，制定切實可行、操作性強的教師交流輪崗實施方案，并如實填寫蒲城縣教師交流輪崗調查統(tǒng)計表（附件5）。
（二）個人申報。凡符合交流輪崗條件的教師都必須自覺申報，并填寫教師交流輪崗申請表（附件3），注明交流形式和層次。
（三）學校推薦。學校根據(jù)實施方案、個人申報情況和本校教師工作崗位聘任實際，由學校領導班子集體討論決定城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教的交流輪崗人選，結果告知相關人員后，上報人事股。
（四）組織競聘。教育局組織協(xié)調各學校推薦上報的城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習人員到新學校參加競聘，落聘者，由原學校另外推薦人選繼續(xù)參加新學校的競聘，直至新學校聘用為止。
1、中小學教師評定高級職稱時，必須具有在農村學校任教1年或在薄弱學校任教3年的經(jīng)歷。凡沒有農村或薄弱學校工作經(jīng)歷且不服從交流安排的教師，不得晉升高一級教師職稱，當年年度考核和職稱考核定為不合格或不稱職，3年內考核不能確定為“優(yōu)秀”等次，不得參與各種評優(yōu)評先活動。
2、在教師評優(yōu)評先過程中，將進一步加大農村學校名額數(shù)量，同時，把交流輪崗的經(jīng)歷和業(yè)績作為優(yōu)先考慮的依據(jù)；城區(qū)義務段學校教師在評定縣級及以上先進榮譽時，必須有農村學校交流經(jīng)歷。
3、教學能手、學科帶頭人和教學名師等教學能力強的教師到鄉(xiāng)村學校和薄弱學校交流任教者，在交流任教期間應做到每月進行一次公開課教學，每學期進行一次專題講座、指導或幫扶一名青年教師，每學年帶動一個教研組工作、指導一次課題研究，并把以上工作作為對相關人員考核的必要項目。
（一）高度重視、層層把關。各單位要高度重視教師交流輪崗工作，成立由中心校校長任組長，各校、教學點負責人任副組長的工作領導小組，對本轄區(qū)內的交流輪崗工作進行安排部署。按照教育局交流輪崗的指標要求，對符合交流輪崗條件的教師進行認真篩查，積極做好宣傳教育，在保證本單位教育教學工作正常開展的基礎上，將轄區(qū)內符合交流輪崗條件的教師全部納入交流輪崗計劃。要將交流輪崗工作作為本校對外展示的重要媒介，將能力強、有潛力的優(yōu)秀教師推薦上報，堅決不能敷衍應付。秋季開學后，各片區(qū)將中心校安排的參與交流輪崗教師情況造冊匯總（附件4），以片區(qū)為單位于9月16日12點前報人事股。
（二）嚴格管理、定期考核。各片區(qū)要把交流輪崗教師的督查和考核工作作為日常管理的重要事項。嚴格落實交流輪崗教師全日住校工作，每月督查一次到崗情況，每學期進行一次專項考核。在考核過程中要嚴格考核紀律，全面客觀評價交流輪崗教師。
（三）注重成效、獎優(yōu)罰劣。教育局將教師交流輪崗工作作為各校年度目標考核的重要內容，不定期對教師交流輪崗工作進行檢查。對選派到基層學校工作消極、教學成績明顯落后、引起不良影響的教師，在評優(yōu)評先、職稱評定和職務晉升過程中實行“一票否決”，并延長其交流輪崗期限，當年年度考核定為不合格等次，在規(guī)定職稱晉升年限內，推遲3年申報。同時，加大評優(yōu)表彰力度，每年對在教師交流輪崗工作中成績突出的單位和個人予以表彰獎勵。
交流工作方案篇二
根據(jù)《關于東麗區(qū)中小學教師校級領導干部交流輪崗工作的意見》和《市教委關于進一步深化義務教育學校教師校長交流輪崗改革的通知》文件精神，結合推進落實“區(qū)管校聘”工作要求，制定教育系統(tǒng)20xx—20xx學年度教師交流輪崗工作實施方案。
以服務和促進教育均衡發(fā)展為目標，以提高教師隊伍整體素質為核心，創(chuàng)新教師隊伍管理的體制、機制，通過科學有序流動，調整、優(yōu)化師資資源配置，縮小骨干教師在中心與薄弱（偏遠）校際之間分布上的差距，促進各學科師資配備基本滿足學校教育教學的需要，增強教師隊伍活力，形成一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍，為辦好東麗區(qū)人民滿意的教育提供有力支撐。
開展教師交流輪崗工作要堅持合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧的原則，促進教師由超編學校向缺編學校流動，由優(yōu)質學校向薄弱（偏遠）學校流動，達到一名優(yōu)秀骨干教師帶動一批青年教師的效果。
（一）交流范圍
所有教學單位，包括中小學（含育才中學）、幼兒園、少年宮、教師發(fā)展中心、職教中心。
（二）交流形式
1、調動交流（人事、工資關系隨人到受援學校）。
調動原則：申請調動人員所在學校原則上是超編單位或是學科結構性富余的單位，且工作滿五年以上，有合理的調動理由；調入單位須是缺編單位、急缺學科教師或專業(yè)人員；工作不滿5年的教師、正在接受有關部門審查的教師，學校和教育局不受理調動申請。
2、優(yōu)秀骨干教師的交流。
3、超職數(shù)聘任人員的交流。
4、中心地區(qū)的學校根據(jù)教師職稱晉升條件，有計劃的選派符合條件的教師到相對薄弱（偏遠）學校頂崗任教交流。
5、集團化辦學學校之間的交流。
6、學校之間的學科對等交流。
（三）交流期限
教師交流輪崗（調動交流除外）工作一般為兩學年，交流期滿后回原學校工作。20xx—20xx學年度交流的教師本學年度延續(xù)交流任教。
（四）交流程序
1、交流教師條件
以20xx年8月底為時間節(jié)點，凡男50周歲以下、女45周歲以下，且在同一所學校連續(xù)任教6年及以上的教師。
2、交流比例要求
本校應交流教師人數(shù)為符合交流條件人數(shù)的20%（見點就入），應交流教師中的骨干教師人數(shù)為應交流教師人數(shù)的50%（見點就入）。
3、測算交流人數(shù)
各校統(tǒng)計本校骨干教師情況，骨干教師稱號的范圍是20xx至20xx年經(jīng)過認定的骨干教師稱號；按照交流比例要求，將測算人數(shù)及推薦人選填入《20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表》；嚴格按照滿教學工作量測算，上報學校的需求學科和富余學科情況。
4、教育局人事科匯總后，按照交流輪崗比例要求，結合各校學科需求情況，作出交流輪崗安排。
（五）交流期間的工資福利待遇
教師交流期間，獎勵性績效工資由接收學校發(fā)放，工資關系仍在派出學校，仍享受派出學校的其他福利待遇。
（六）交流期間的考核工作
交流期間交流教師由接收校負責日常考勤和考核，如實上報《東麗區(qū)教育系統(tǒng)交流教師工作月報表》和年度綜合考評資料。派出學校要嚴格按照接收學校提供的考勤、工作考核情況，落實相關待遇。
交流教師在交流期間每月病、事假累計達到10天及以上，接收學校要將情況上報人事科，人事科將視情節(jié)決定該教師是否繼續(xù)交流。
派出學校和接收學校的主要負責人如實上報交流教師的工作情況，不準瞞報漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照有關規(guī)定追究雙方學校主要領導的責任。
交流教師在交流期間必須嚴格遵守所在學校的各項紀律要求，服從所在學校的工作安排。對不服從接收學?？己斯芾淼慕涣鹘處煟逃重煶膳沙鰧W校按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行條例》作出相應的處分。接收學校要做好交流教師所有材料整理存檔工作，以備上級部門的檢查。
（七）建立激勵機制
將教師交流經(jīng)歷和業(yè)績作為教師評優(yōu)、評先、晉升職稱等優(yōu)先考慮的重要依據(jù)。
（一）嚴格按照程序進行測算與推薦工作
各學校要對學校教師隊伍進行分析梳理，召開行政會研究決定推薦人選，填寫《20xx—20xx學年度教育系統(tǒng)教師交流輪崗推薦表》，上報人事科（本校教師的交流意向只作為參考，不作為最后交流的去向）。
（二）嚴格落實交流比例要求
按照測算出來的應交流人數(shù)和應交流人數(shù)中的骨干教師人數(shù)上報推薦名單。推薦的骨干教師必須是在人事科備案注冊的教師（附件1的名單）。上一學年度的交流輪崗教師繼續(xù)交流，計入本學年度學校推薦名單，按今年新的測算比例要求，人數(shù)不足的學校再補充新的推薦人選。
嚴格按照市教委對義務教育學校的要求，凡義務教育學校，無論超編校還是缺編校，必須嚴格按照“兩個比例”要求完成推薦交流輪崗推薦工作。
（三）推薦的交流輪崗教師可以根據(jù)工作需要適當放寬條件。
（四）上報的數(shù)據(jù)要實事求是，不準弄虛作假，一旦查出將追究單位主要領導的責任。
（五）為保證交流輪崗分配工作順利進行，新學期開學前交流輪崗教師能夠按時到崗，各單位要按規(guī)定時間將需要上交的材料上報人事科（交流范圍內的所有單位必須上報）。
1、上報形式：電子版通過qq傳給人事科，文件名格式為單位編號+單位名稱+附件名；紙質版蓋學校公章，主要領導簽字，標注學校編號。
2、需要上交的材料：東麗區(qū)骨干教師情況統(tǒng)計表（附件1）、20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表（附件2）、20xx—20xx學年度學科需求與富余情況統(tǒng)計表（附件3）的電子版和紙質版。
交流工作方案篇三
根據(jù)xx市教育局《中小學教師交流工作實施意見（試行）》精神，為切實加強對學校教師交流工作的領導，確保教師交流工作順利進行，特制定裡謳小學：
一、組織管理
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx xx xxx xxx xxx
二、交流對象、比例和學校
（二）交流對象：全體教職工
（三）交流比例：控制在不低于學校專任教師總數(shù)的8%（交流教師數(shù)5人）。
（四）交流學校、期限：開平市第五中學，期限2015年1月到2015年12月。
三、工作進程
四、交流方式
教師交流采取掛職鍛煉方式。學校在全面分析教師思想動態(tài)、年齡結構、骨干教師分布和特殊家庭狀況等基礎上，廣泛宣傳，深入動員，先由符合條件的教師自愿報名，若所報教師的數(shù)量和任教學科符合對等交流的原則，又符合東河中學和五中學校實際，就因地制宜組織干部、教師交流。從而確定學校的交流教師名單，其中中層干部、骨干教師分別不得少于一名。若所報教師數(shù)量和任教學科不符合對等交流原則，則由學校領導和工作小組統(tǒng)籌安排。交流人員的行政關系和人事關系保留在原任職學校，教師交流年限為一年，交流期滿返回原學校任職。
五、工作要求
（一）教師交流工作是一項改革性舉措，涉及到廣大教師的切身利益，廣大黨員干部、骨干教師要在教師交流中發(fā)揮好先鋒模范作用和骨干示范作用，帶動廣大教師積極參與教師交流工作。
1
（二）對交流教師的考核由調入調出學校在學期結束、交流期滿時共同組織實施，考核結果與教師師德考核、年度考核和績效工資掛鉤?？己藶椤安缓细瘛钡慕處煟瑤煹驴己撕湍甓瓤己瞬坏枚椤皟?yōu)秀”等第。
（三）教師交流工作既要與教師的職稱評審相掛鉤，也要與教師的評先推優(yōu)相聯(lián)系。在各級各類評先推優(yōu)中優(yōu)先考慮具有交流工作經(jīng)歷的教師和交流業(yè)績優(yōu)秀的教師。在干部選拔任用中優(yōu)先考慮具有交流工作經(jīng)歷的干部和教師。從2015年起凡申報高一級教師職稱、參評區(qū)級以上骨干教師，必須有一年以上的交流工作經(jīng)歷或個人已自愿提出交流申請并經(jīng)公示，因名額限制沒有交流成功的除外。
（四）學校教師交流方案、交流名單報市教育局人事股審核備案。
六、凡被確定為交流對象但拒不服從安排的，作如下處理：
3．當年師德考核和年度考核定為“不合格”等第；
4．校級和中層干部給予相應的組織處理。
xxxxx小學
2015年12月
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2015－2011學年教師交流工作
實 施 方 案
來集鎮(zhèn)宋樓小學
2015年10月20日
2015－2011學年教師交流工作實施方案
為認真落實《新密市教育體育局關于進一步加強教師交流工作的意見》（新密教體文[2015]73 號）和《新密市2015－2011學年城鄉(xiāng)教師交流工作的實施方案》（新密教體黨〔2015〕34 號）以及中心校2015－2011學年教師交流工作實施方案（來中心校〔2015〕10號）文件精神，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、掛職教干、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作3年的教師。
3、學校中層以上的領導干部（不含黨政正職）。
四、交流方式
根據(jù)教體局和中心校安排，我校教師交流主要方式是在中心學校區(qū)域內交流，我校交流幫扶學校是東于溝小學。主要包括：（一）、掛職教干；（二）、全日制交流；（三）、送課交流；（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座；（五）、結對指導。
五、交流時間：2015—2011一學年。
六、具體措施
（一）、掛職教干（小學）的產(chǎn)生、職數(shù)、職責
1、產(chǎn)生：通過自我推薦、學校確定，并且現(xiàn)擔任學校中層崗位職務，最終確定我校大隊輔導員侯小強老師去東于溝小學掛職鍛煉。
2、職責：負責掛職學校交流教師的管理、服務，服從掛職學校的領導，認真完成掛職學校安排的工作。定期了解交流教師的工作情況，及時總結交流教師工作中的成功經(jīng)驗，關心交流教師的生活情況，協(xié)調解決他們的實際困難；積極參加教學教研工作，每學年聽、評課不少于20次，參加教研活動不少于16次。重視和加強調研工作，掛職鍛煉結束時，寫出一篇調研報告。
（二）、全日制交流教師
按照中心校統(tǒng)一安排，經(jīng)學校研究，決定派我校一一班數(shù)學教師侯大雙老師去東于溝小學進行交流，該同志是新密市骨干教師，交流時間為一年。每學年按照交流學校工作安排，要認真完成規(guī)定的教學任務，其中上示范課不少于4次，指導課不少于4次，參加教研活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（三）、送課交流教師
經(jīng)研究，我校安排二年級語文教師張翠云老師，六年級數(shù)學教師蘇根紅老師到東于溝小學交流送課。并與對口-交流學校進行了溝通，不打亂對口-交流學校正常的教學秩序。每人每學年送課8節(jié)，參加評課8次，積極參加教研活動。每次送課后認真填寫《對口-交流學校教師送課情況登記表（表五）》。具體安排詳見附表四。
（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，決定安排我校一年級數(shù)學教師侯大雙老師和三年級數(shù)學教師侯會曉老師去東于溝小學上示范課、指導課。每學年每學科上示范課、指導課不少于8次，及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（五）、結對指導
經(jīng)研究決定，我校由美術教師劉翠老師與對口-交流學校東于溝小學同學科的教師郭文娟老師結成對子，通過聽課、說課、評課，共同參加教研活動等方式進行指導，每學年具體指導活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師結對指導情況登記表（表六）》。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁意識，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。如果師生以及學生家長意見較大，不得返回原學校，將按有關規(guī)定處理。
（二）考核與獎懲辦法
交流教師的考核由所在學校按照本學校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。平時考核由所在交流學校負責實施；交流教師的交流期滿考核由交流教師本人在交流期滿后填寫《新密市交流教師考核表》，并由所在學校出具評語，提出考核等次、建議、意見，及時反饋回原校?？己私Y果為基本稱職、不稱職等次者，重新安排交流鍛煉，連續(xù)兩年不合格者，原任學校予以解除聘任合同。對拒不參加交流的教師，年度考核不得定為“合格”及以上等次。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：陳鋒智
成 員：張世偉 陳利強 侯小強 陳書鋒 姜福海
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習教育工作會議精神，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作制定教師交流工作方案、工作計劃和人員數(shù)量等具體內容，并上報中心學校備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的考核。
來集鎮(zhèn)宋樓小學 2015年10月20日
新密市來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
為切實加強我鎮(zhèn)教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的`優(yōu)化配置，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展,依據(jù)《鄭州市教育局關于做好2012－2015學年度城鄉(xiāng)教師交流工作的通知》（鄭教明電〔2012〕467號）要求，結合我鎮(zhèn)教育實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、交流領導小組：
組長：呂宏偉
副組長：楊紅娟
成員：秦樹威 楊銀生 陳改茹 閆花俊 馬偉超 張樹印 馬海霞
石全敏 于瑞霞 趙乾程 陳鋒智
三、具體措施
在總結上學年我鎮(zhèn)交流工作經(jīng)驗的基礎上，開展本學年的城鄉(xiāng)教師交流工作，實施以下六種具體措施。
驗豐富、事業(yè)心強的骨干教師到交流學校送課，并學習、指導相同學科教師的教學工作。
（二）上示范課、指導課或公開課。每學期各交流學校上示范課、指導課或講座不少于4次。
（三）送課到校。我鎮(zhèn)本學年選派教師，組織送課，每位教師送課不少于4節(jié)。
（四）結對指導。我鎮(zhèn)選派優(yōu)秀骨干教師與新華路五里店小學、楊寨小學相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導。
（五）掛職鍛煉。我鎮(zhèn)要求各小學選派1名中層領導到新華路五里店小學掛職鍛煉，時間為一學年。
（六）學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共同提高的效果。
五、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師以所在學校管理為主，交流期間，嚴禁走過場，流于形式。校長要作為教師交流工作第一責任人，切實擔負起領導責任。
2、學校將對教師交流工作落實情況進行專項檢查，并會同雙方學校不定時進行檢查。
（二）考核辦法
核等次，再結合平時考核，最終確定交流教師的學年度考核等次，并與績效工資掛鉤。
來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
川底中心小學教師交流工作實施方案
為不斷推動教師合理流動，調整優(yōu)化教師隊伍結構，實現(xiàn)教師資源科學配置，推進義務教育的均衡發(fā)展，根據(jù)縣教育局《關于全縣中小學幼兒校（園）級領導和教師進行交流的實施辦法（試行）》精神，結合我校的實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以促進義務教育均衡發(fā)展為目標，以提高教育教學質量為宗旨，進一步優(yōu)化資源配置，加強教師隊伍建設，促進教育事業(yè)均衡、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
開展教師交流工作要遵循“政策引導、區(qū)域統(tǒng)籌、因地制宜、積極穩(wěn)妥、有序推進、合理流動”的原則。
三、交流的對象和條件
學校身體健康、能承擔正常教學工作任務的教師，在本校任教滿6年的， 原則上進行定期輪崗交流。參加交流人員的比例和人數(shù)按照縣局規(guī)定的名額執(zhí)行。
四、交流時間
每學年一次。
五、交流形式與辦法
結合我鄉(xiāng)只有我校一所小學的特點，主要是進行捆-綁幫扶交流，由縣教育局統(tǒng)籌安排，根據(jù)縣教育局安排意見，我校和下村教學區(qū)為對口單位，交流時間為一年。
六、保障措施
1.加強領導。成立川底中心小學教師交流工作領導小組，負責學校教師交流工作方案的制定與實施、落實。
組長：郭建軍
成員：段小滿 陳根要 許國祥 李 進
2.強化評估、約束和激勵機制。把學校教師交流工作的檢查評估納入教育督導之中，積極落實交流教師的有關待遇，切實改善他們的工作、生活條件，將教師交流的情況列為學校評優(yōu)評先和教師職務晉升、聘用及評優(yōu)評先的條件之一，并在績效工資分配、培訓進修等方面給予傾斜。教師交流期間人事關系和工資福利保留不變，其業(yè)務管理和考核由我校和接收學校共同進行，績效工資由我校根據(jù)其考核情況發(fā)放。交流期間，考核合格教師獎勵性績效工資不低于我校同類教師的平均水平。
交流工作方案篇四
根據(jù)綏德縣教育局的工作安排，我校與綏德師范附屬小學初步確定建立“發(fā)展共同體”，實現(xiàn)兩校之間的優(yōu)質發(fā)展。為保證兩校教師之間的合理流動，按照榆林市《關于推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》精神，特制定本實施方案。
堅持多形式、多層面開展交流工作。交流形式包括：一是定期交流，根據(jù)對方學校的實際需要，安排教師進行為期一至三年的交流；二是掛職交流，學校每學期安排部分領導在不影響本校工作的情況下，不定期到對方學校相應的崗位進行掛職交流；三是隨機交流，根據(jù)雙方學校教育教學或教育科研工作的需要，隨機安排教師參與共同體學校短時間的教育教學活動；四是校長掛職交流，校長必須參與對方學校重大活動，學習辦學經(jīng)驗，與對方學校教師進行業(yè)務交往。
組長：延永勝；副組長：馬偉、劉旭紅；成員：何守衛(wèi)、雷曉利、吳敏、王蕊、李華、高艷妮。
（1）凡男50周歲、女45周歲以下，且在我校連續(xù)任教6年以上的教師均為定期一至三年的交流對象。凡我校的在崗教師均為隨機交流對象。
（2）考慮到學校和教師個人家庭實際，有下列情況之一的，經(jīng)學校認定，教育局批準，當年可暫不參與定期一至三年的`交流：一是個人身患疾病，需請長假的。二是當學年內有妊娠、產(chǎn)假期或哺乳期的。三是子女在我校所屬片區(qū)內就讀小學三年級及以下，五周歲以上，且無人接送的。四是妻子（丈夫）或子女長期患病臥床不起或長期住院的。五是在農村學校有6年及以上工作經(jīng)歷的教師，（但在我校連續(xù)任教滿15年的教師應納入交流范圍）。申請暫緩一年定期交流的教師可在放假后三個工作日內向學校提出申請，報教育局審核同意。
（3）根據(jù)共同體學校的實際需要確定交流對象和名額。本次定期交流的人員至少不低于兩個，根據(jù)對方教學的需要，確定選擇范圍和對象，一般情況下，在該學科原教研組內選拔。之后在勝任該學科的教師中選拔。如申請人員超出交流名額，原教研組人員優(yōu)先；如本次申請教師過多，在不耽誤我校工作的情況下，可適當增加名額；如提出申請未能交流的教師可進入“交流庫”，作為下一輪定期交流對象。
（4）隨機交流人員由教導處具體確定；掛職交流領導由領導小組商議確定。
交流領導小組負責制定實施細則，研究處理實施細則未確定的相關事宜。在對定期交流人選確定的實施中，鼓勵自愿申報，如無人申報的情況下，抽簽確定人選。
（1）教師定期交流一年以上者，在職稱考核時每交流一年，按增加一年職齡計分，如在交流學校擔任班主任者，按我校班主任計分辦法計分。
（2）凡有定期交流經(jīng)歷的教師視為“有過班主任經(jīng)歷”，但不享受班主任其他待遇。
（3）在每年的職稱評優(yōu)中，正在外出定期交流的教師其考核只用硬件分來確定其位次，如該位次進入優(yōu)秀指標范圍內，直接確定為優(yōu)秀人選。
（4）正在定期交流的教師，如上年度綜合考核為優(yōu)秀，在職稱評審時，按上年度評優(yōu)時的位次作為其本次職稱晉升的位次，如進入分配指標范圍，推薦晉升職稱。
（5）上年度評優(yōu)時未以分數(shù)排名的，上報專業(yè)技術考核優(yōu)秀名單時，名次排在最前面，如有多人，按上上年度排名順序排名。
（6）從20xx年開始，每年在職稱晉升時，至少要有一個有定期交流一年以上經(jīng)歷的教師晉升職稱，（但一定屬前一年度綜合考核優(yōu)秀人選，符合職稱晉升條件）。
（7）20xx年職稱晉升時，達到三年交流經(jīng)歷的教師，如服務學校鑒定為優(yōu)秀，作為職稱晉升的第一候選人。
（8）在年度專業(yè)技術考核時，正在定期交流的教師，如屬上年度優(yōu)秀者，繼續(xù)保持上年度評定的專業(yè)技術優(yōu)秀，不因考核細則調整而變化。其排序位次如下：在上年度優(yōu)秀評選時，其位次前的教師職稱晉升幾人，其位次就向前推幾位，作為本年度的評優(yōu)位次。
（9）如教師因定期交流而享受了職稱晉升的優(yōu)惠，必須達到交流年限，完成交流學校分配的任務。如無特殊情況提前返校，或返校后工作數(shù)量或質量有所下降，可推后兩年聘任新一級職稱。
（10）如教師自愿申請者可享受以上待遇，如抽簽確定的可適當降低待遇。
（11）定期交流教師享有市縣相關文件的優(yōu)惠政策。
（12）以上定期交流教師的各項優(yōu)惠，僅適用于二級職稱對象。
（13）每學期在隨機交流過程中有突出表現(xiàn)的教師，學校給予適當獎勵。
（14）對于政策規(guī)定以外，參與定期交流的教師，學校將給予一定補助
（15）以上所提及的“定期交流”，專指一至三年的交流。
交流工作方案篇五
如果信心有動搖，后果是可想而知的。發(fā)掘學生的才智！這樣的班級一定會蓬勃向上。
(1)(2)(3)
三、以人格魅力育人，彌補師生情感鴻溝
一個好的班主任老師都愿意而且期盼和自己的學生打成一片，有一種友好的甚至是親密融洽的情感交流方式。而學生常常自覺或不自覺地對自己的老師關起情感的大門，開朗一點的，也是半開半閉。顯然，如果老師不能了解、不能貼近學生的內心世界，就會增加施教的難度，班級管理就會被架空。俗話說，親其師而信其道。我們經(jīng)常聽到學生議論，說他們喜歡某位老師，聽課興致高。事實上，要想贏得學生尊重和愛戴，老師就必須具有獨特的人格魅力。教師的人格魅力來源于善良和慈愛，在平等的基礎上善待每一個學生，不因學習成績的好壞與家庭背景的不同而另眼看待學生，會讓學生終生感激，時刻銘記。比如我班某男同學，因家境貧寒，心理上非常自悲，剛入學就有輟學的念頭，對同學們善意的援助也覺得是一種恥辱。我便和他談心，告訴他暫時的經(jīng)濟上的困難不是丑事。同時，為了提高他的自信心，我讓他擔任委員，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，他的自信心有了根本的轉變，能積極配合我搞好班級管理工作。成績也一步步趕上來。教師的人格魅力來源于對學生的信任和寬容。在課堂上不是一味灌輸，不是包辦代替，而是把學習的主動權交給學生，讓學生在探索之中享受成功。我利用班會等形式，讓他們始終用“勝不驕，敗不餒”的形象去追求卓越，這樣才不會使學生喪失動力、迷失方向。學生會在鼓勵中揚起生活的風帆，在鼓勵中享受成功的喜悅，在鼓勵中創(chuàng)造奇跡！
有人說，在班級管理工作中，班主任把90%的精力放在管理潛能生生上，這句話道出了轉化潛能生工作的艱巨性。實際上就是說，只要把他們管理好了，這個班級就從根本上得到了穩(wěn)定。其實，只要方法得當，還是有很多轉化途徑的。首先，教師在做轉化工作時，不能持有偏見，應對他們充分信任，要善于捕捉他們身上的閃光點，給予肯定，并及時給予鼓勵，使他們心理上得到滿足。教師要適時地、不斷地鼓勵他們把這些閃光點發(fā)揚光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面發(fā)展。其次，在做轉化工作時，教師不能成為高高在上的說教者，而應成為他們可依賴可信任的朋友。在工作中應多與他們接觸，在討論、接觸中將思想教育的著眼點由灌輸式轉向引導式，使他們能夠在社會準則和行為準則的前提下進行獨立的思考，反省，逐步形成適合社會需要和發(fā)展的人生觀和世界觀，并感受到教師的關心和幫助，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心態(tài)和行為習慣的養(yǎng)成。這樣，他們能樹立起“我能行”“我也行”的觀念，實現(xiàn)身心如一的轉化。比如，我班有個學生平常喜歡打游戲，有時甚至不完成作業(yè)。我在了解這一情況后，找他談心之后，在私下告訴他：“打游戲只能當作業(yè)余愛好，你很有能力，只要把精力放在學習上，成績一定不會比別人差”。從此，他學習自覺性有了很大的提高。
總之，班級管理工作是一項長期的、細致的系統(tǒng)工程，不僅需要班主任的全身心投入，更要調動全體授課教師的力量，齊抓共管，這樣才能使班級管理工作時時得到落實，各科都有保障！同時更要調動全體學生參與到管理中來，因為學生才是班級的主體，是班級工作好壞的最本質的因素！我深信，只要真心付出并注意工作的方式方法，我的班級在2011年中考中一定會取得令人滿意的成績。
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交流工作方案篇六
為進一步加強農村教師隊伍建設，調整優(yōu)化教師隊伍結構，實現(xiàn)教師資源優(yōu)化配置，促進城鄉(xiāng)教育協(xié)調發(fā)展，根據(jù)四川省人民政府《關于加強中小學教師隊伍管理的通知》以及四川省教育廳、自貢市教育局關于加快推進中小學教師城鄉(xiāng)交流的意見等文件精神，結合我縣實際，為切實推進我縣城鄉(xiāng)教師交流，統(tǒng)籌教育協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)制定以下實施方案。
為切實加強城鄉(xiāng)教師交流輪換工作的組織領導，縣教育局建立了城鄉(xiāng)教師交流工作領導小組。
組長：曹勤華
副組長：詹楠、晏能、吳平、羅文淵
成員：楊其先、溫新華、吳岷鐘、謝富明、張華德、方德平
教育局所屬的各學校（單位）也要建立相應的組織機構。
（一）范圍
2、中心校教師與本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村小、基點校教師相互輪換。
（二）對象
1、20xx年7月1日以后新參加工作的教師；
2、需晉升中級及以上職稱無農村學校工作經(jīng)歷2年的教師；
3、20xx年以來新提撥的副校級領導干部；
4、符合中心校與本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村小、基點校相互交流條件的教師。
交流輪換時間為兩年，每兩年一次輪換，從20xx年9月開始。利用六年時間分三次完成交流輪換任務。
城區(qū)學校（單位）與鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）農村學校、本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）內中心完小與村小、基點校應分期分批進行輪換交流，每一輪不得少于本校應交流輪換人數(shù)的比例或不少于2-5人。
交流輪換的年齡原則上男教師在45歲以下，女教師40歲以下。
（一）在交流輪換期間必須是在交流輪換的學校工作和生活。
（二）在交流輪換期間，必須服從學校工作安排，工作態(tài)度端正，積極肯干，任勞任怨。
（三）所承擔的教育教學工作，成績顯著，考試考核成績名列該校同層次同學科前矛。
（四）遵守學校的各項規(guī)章制度和勞動紀律，無曠工曠課現(xiàn)象，無違反師德師風和違法違紀行為。如果不遵守勞動紀律，教育教學成績低劣，有違法違紀和違反師德師風行為，接收學校反映較大，由組織將其調動到被交流的學校。
（一）交流輪換的教師（副校級領導干部）與原學校的教師（副校級領導干部）一視同仁，享受同等待遇。
（二）原校為交流輪換的教師（副校級領導干部）每周報銷一次往返車費。
（三）接收學校不再發(fā)給交流教師（副校級領導干部）任何津補貼。
（四）接收學校應為交流來的教師（副校級領導干部）安排好吃住，經(jīng)常關心他們的工作和生活，使他們安心教育教學工作。
（五）交流的教師（副校級領導干部）在交流輪換期間表現(xiàn)較好，成績突出者，在評優(yōu)、評先、晉升職務（職級）上優(yōu)先考慮。
教師（副校級領導干部）在交流期間要服從接收學校的工作安排，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，堅持教學“六認真”，以高度的事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁精神，為接收學校的發(fā)展主動獻計獻策。接收學校要加強對交流教師（副校級領導干部）的管理，嚴禁教師（副校級領導干部）交流輪換工作走過場，流于形式。
交流教師（副校級領導干部）的考核由接收學校按照本校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。教師（副校級領導干部）交流期滿后，填寫《榮縣教師交流情況登記表》，并由接收學校出具評語，提出考核等次建議意見反饋回原校。交流教師（副校級領導干部）的年度考核由派出學校在充分尊重接收學?？己艘庖姷幕A上確定等次。凡交流教師（副校級領導干部）年度考核為稱職及以上者，派出學校應繼續(xù)聘用。
教育局每兩年召開一次城鄉(xiāng)教師交流輪換總結表彰會，對好的交流單位、優(yōu)秀教師進行表彰。
交流工作方案篇七
新密市來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
為切實加強我鎮(zhèn)教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展,依據(jù)《鄭州市教育局關于做好2012－2015學年度城鄉(xiāng)教師交流工作的通知》（鄭教明電〔2012〕467號）要求，結合我鎮(zhèn)教育實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、交流領導小組：
組長：呂宏偉
副組長：楊紅娟
成員：秦樹威 楊銀生 陳改茹 閆花俊 馬偉超 張樹印 馬海霞
石全敏 于瑞霞 趙乾程 陳鋒智
三、具體措施
在總結上學年我鎮(zhèn)交流工作經(jīng)驗的基礎上，開展本學年的城鄉(xiāng)教師交流工作，實施以下六種具體措施。
驗豐富、事業(yè)心強的骨干教師到交流學校送課，并學習、指導相同學科教師的教學工作。
（二）上示范課、指導課或公開課。每學期各交流學校上示范課、指導課或講座不少于4次。
（三）送課到校。我鎮(zhèn)本學年選派教師，組織送課，每位教師送課不少于4節(jié)。
（四）結對指導。我鎮(zhèn)選派優(yōu)秀骨干教師與新華路五里店小學、楊寨小學相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導。
（五）掛職鍛煉。我鎮(zhèn)要求各小學選派1名中層領導到新華路五里店小學掛職鍛煉，時間為一學年。
（六）學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共同提高的效果。
五、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師以所在學校管理為主，交流期間，嚴禁走過場，流于形式。校長要作為教師交流工作第一責任人，切實擔負起領導責任。
2、學校將對教師交流工作落實情況進行專項檢查，并會同雙方學校不定時進行檢查。
（二）考核辦法
核等次，再結合平時考核，最終確定交流教師的學年度考核等次，并與績效工資掛鉤。
來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
2015－2011學年教師交流工作
實 施 方 案
來集鎮(zhèn)宋樓小學
2015年10月20日
2015－2011學年教師交流工作實施方案
為認真落實《新密市教育體育局關于進一步加強教師交流工作的意見》（新密教體文[2015]73 號）和《新密市2015－2011學年城鄉(xiāng)教師交流工作的實施方案》（新密教體黨〔2015〕34 號）以及中心校2015－2011學年教師交流工作實施方案（來中心?！?015〕10號）文件精神，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、掛職教干、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作3年的教師。
3、學校中層以上的領導干部（不含黨政正職）。
四、交流方式
根據(jù)教體局和中心校安排，我校教師交流主要方式是在中心學校區(qū)域內交流，我校交流幫扶學校是東于溝小學。主要包括：（一）、掛職教干；（二）、全日制交流；（三）、送課交流；（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座；（五）、結對指導。
五、交流時間：2015—2011一學年。
六、具體措施
（一）、掛職教干（小學）的產(chǎn)生、職數(shù)、職責
1、產(chǎn)生：通過自我推薦、學校確定，并且現(xiàn)擔任學校中層崗位職務，最終確定我校大隊輔導員侯小強老師去東于溝小學掛職鍛煉。
2、職責：負責掛職學校交流教師的管理、服務，服從掛職學校的領導，認真完成掛職學校安排的工作。定期了解交流教師的工作情況，及時總結交流教師工作中的成功經(jīng)驗，關心交流教師的生活情況，協(xié)調解決他們的實際困難；積極參加教學教研工作，每學年聽、評課不少于20次，參加教研活動不少于16次。重視和加強調研工作，掛職鍛煉結束時，寫出一篇調研報告。
（二）、全日制交流教師
按照中心校統(tǒng)一安排，經(jīng)學校研究，決定派我校一一班數(shù)學教師侯大雙老師去東于溝小學進行交流，該同志是新密市骨干教師，交流時間為一年。每學年按照交流學校工作安排，要認真完成規(guī)定的教學任務，其中上示范課不少于4次，指導課不少于4次，參加教研活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（三）、送課交流教師
經(jīng)研究，我校安排二年級語文教師張翠云老師，六年級數(shù)學教師蘇根紅老師到東于溝小學交流送課。并與對口-交流學校進行了溝通，不打亂對口-交流學校正常的教學秩序。每人每學年送課8節(jié)，參加評課8次，積極參加教研活動。每次送課后認真填寫《對口-交流學校教師送課情況登記表（表五）》。具體安排詳見附表四。
（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，決定安排我校一年級數(shù)學教師侯大雙老師和三年級數(shù)學教師侯會曉老師去東于溝小學上示范課、指導課。每學年每學科上示范課、指導課不少于8次，及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（五）、結對指導
經(jīng)研究決定，我校由美術教師劉翠老師與對口-交流學校東于溝小學同學科的教師郭文娟老師結成對子，通過聽課、說課、評課，共同參加教研活動等方式進行指導，每學年具體指導活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師結對指導情況登記表（表六）》。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁意識，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。如果師生以及學生家長意見較大，不得返回原學校，將按有關規(guī)定處理。
（二）考核與獎懲辦法
交流教師的考核由所在學校按照本學校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。平時考核由所在交流學校負責實施；交流教師的交流期滿考核由交流教師本人在交流期滿后填寫《新密市交流教師考核表》，并由所在學校出具評語，提出考核等次、建議、意見，及時反饋回原校?？己私Y果為基本稱職、不稱職等次者，重新安排交流鍛煉，連續(xù)兩年不合格者，原任學校予以解除聘任合同。對拒不參加交流的教師，年度考核不得定為“合格”及以上等次。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：陳鋒智
成 員：張世偉 陳利強 侯小強 陳書鋒 姜福海
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習教育工作會議精神，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作制定教師交流工作方案、工作計劃和人員數(shù)量等具體內容，并上報中心學校備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的考核。
來集鎮(zhèn)宋樓小學 2015年10月20日
城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案
為促進我縣城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，全面提高教師的業(yè)務素質和教育教學質量，根據(jù)《國務院關于進一步加強農村教育工作的決定》、河南教育廳《關于進一步加強城鎮(zhèn)教師支援農村教育工作的通知》文件精神，結合我縣教育實際情況，制訂如下實施方案：
一、指導思想
開展城鄉(xiāng)教師交流工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，遵循“因地制宜、市鄉(xiāng)統(tǒng)籌、政策引導、城鄉(xiāng)互動”的原則，以加快教師成長為重點，深化教體系統(tǒng)人事制度改革，積極探索人才成長的方法途徑，全面提高教師隊伍整體素質，促進我市教體事業(yè)均衡、快速、健康發(fā)展。
二、工作目標
開展城鄉(xiāng)教師交流工作，充分發(fā)揮市直教師隊伍的人才資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師、名教師的帶頭作用和示范作用，大力弘揚農村教師的敬業(yè)精神和無私奉獻精神，采取靈活多樣的.形式，促進城鄉(xiāng)教師工作作風的轉變和業(yè)務能力的提高，相互學習，共同進步，使我市城鄉(xiāng)教師隊伍均衡、協(xié)調發(fā)展，達到全面提高我市教師隊伍素質和教育質量的目標。
三、具體措施
在總結我縣教師到農村支教工作的基礎上，開展今年的城鄉(xiāng)教師交流工作，以城鄉(xiāng)同類學校結成交流對子為基礎，同步實施以下具體措施，鼓勵學校教師積極參加下鄉(xiāng)支教，進行教師交流活動。
（一）學校原則上一對一教師交流。，學校選派教育教學經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、思想覺悟高的骨干教師到農村學校承擔一定量的教育教學任務，并指導相同學科教師的教學工作；農村對應學校也要按照1%—2%的比例選派積極上進、有培養(yǎng)前途的年輕教師到城市學校任教，期限為一學年。
（二）上示范課、指導課或開辦講座。學校應選派不少于3個主要學科骨干教師到對口聯(lián)系的農村學校上示范課、指導課或講座等，每學期每學科不少于2次。
（三）結對指導。學校至少選派5名優(yōu)秀骨干教師與農村學校相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導，每名教師每學期具體指導不少于4次。
（四）掛職鍛煉，學校每年選派一名中層領導到農村學校掛職鍛煉，期限為一學年。
（五）城鄉(xiāng)交流學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共贏效果。
四、管理辦法
（一）交流學校三年調整一次，交流教師的人事關系和待遇不變，工資福利由原學校發(fā)放。
評語、評定等次（一式兩份），交雙方學校和教體局人事科，記入個人檔案，作為年度考評、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
（三）學校教師晉升中高級專業(yè)技術職務，必須有一年以上在農村支教經(jīng)歷，否則不得申報。其在農村學校支教情況，作為參評優(yōu)秀教師、特級教師、學科帶頭人等的重要參考。
（四）交流學校應為交流教師提供基本的住宿及辦公條件。
（五）參加城鄉(xiāng)教師交流的人員，學校每人每月發(fā)放交通生活補助費100元。
（六）總結經(jīng)驗，表彰先進。學校每年總結一次城鄉(xiāng)教師交流工作，依據(jù)城鄉(xiāng)教師交流工作考核細則，對積極參與城鄉(xiāng)教師交流工作，并做出突出成績的單位和個人予以表彰。在年度考核時適當加分。
人員名單
在總結我校教師到農材支教的工作經(jīng)驗基礎上，開展今年的下鄉(xiāng)支教教師經(jīng)驗交流工作。以同類學校結成交流對子為基礎，鼓勵我校教師積極參加支教工作。我校其他教師可在此基礎上采用多樣形式、多種渠道進行交流工作。根據(jù)自覺自愿的原則，優(yōu)中選優(yōu)，按教體局規(guī)定的名額，學校支教下鄉(xiāng)領導小組確定今年下鄉(xiāng)支教的人員名單如下：
下鄉(xiāng)支教人員名單：
段麗娟 樊紅艷 樊曉亞 劉曉麗
高 丹 王 方 呂潁紅 裴永輝
領導小組
開展城鄉(xiāng)教師交流是加強教師隊伍建設，促進教育均衡發(fā)展的一項重要措施。我校成立支教教師交流工作領導機構，加強領導，統(tǒng)一認識，明確專人負責此項工作，制訂具體的實施細則，認真落實相關制度和措施，切實抓好這項工作。
組長：楊金柱
辦公室：賈志強 劉小偉 邵勝華
2015年9月
2015－2015學年度教師交流工作
實 施 方 案
馬坡鎮(zhèn)中心小學
2015年10月30日
2015－2015學年度教師交流工作實施方案
為認真落實微山縣教育體育局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作經(jīng)歷的教師。
3、學校中層以上的領導干部。
四、交流方式
根據(jù)上級教育主管部門的安排，我校教師交流主要方式是在馬坡鎮(zhèn)轄區(qū)小學區(qū)域內交流，我校交流學校是本鎮(zhèn)農村小學。主要包括：送課交流、優(yōu)秀骨干教師上示范課、指導課或講座，開展集體備課、學科論壇、座談交流等方式。
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五、交流時間：2015—2015一學年。
六、具體措施
（一）、送課交流教師
經(jīng)學校研究，我校安排各科骨干教師按照教師交流月計劃到我鎮(zhèn)8所農村小學交流送課。在不打亂對口-交流學校正常的教學秩序的原則上每人每學年送課2節(jié)，參加評課2次，積極參加教研活動。每次送課后及時上交活動總結至學校教導處存檔。
（二）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，安排我校學科名師張建猛、劉敏敏、王貞、焦丹丹、王艷艷、盛森、張艷、楊帆等老師去荊集小學、西莊小學、朱集小學等學校上示范課、指導課。每學年上示范課、指導課不少于8次， 活動結束后及時上交活動總結至學校教導處存檔。
（三）、聽課座談
經(jīng)學校研究決定，由鎮(zhèn)教研室聯(lián)系受援學校定期到我校進行跟班聽課學習、座談交流，學校教導處做好協(xié)調工作并做好材料整理以備存檔。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。
（二）考核與獎懲辦法
1、按照縣教體局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，原則上每學年每個人至少參加一次交流活動，不參加交流活動的不得參加下年度的評先樹優(yōu)。
2、參與城鄉(xiāng)交流活動的人員視其活動中的表現(xiàn)情況作為教師師德考核、年度考核和職稱評聘的內容之一。
3、城鎮(zhèn)學校教師晉升中小學高級教師職務須有在農村小學任教一年的經(jīng)歷。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：馬傳張
副組長：張 峰 顧廣金
成 員：鄭 媛 盛 森 楊 帆 王 貞
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習縣教體局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作方案制定教師交流活動計劃和活動安排，并及時上報鎮(zhèn)教辦備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的年度考核。
馬坡鎮(zhèn)中心小學
2015年10月30日
交流工作方案篇八
為了實現(xiàn)教師資源的科學均衡配置配置，提高本學區(qū)各學校的教育教學質量，根據(jù)《市教育局市編辦市人社局關于推進大學區(qū)教師交流工作實施意見的通知》(市教發(fā)【20xx】30號)及《xx市xx區(qū)教育局推進大學區(qū)教師交流工作的實施方案（試行）》（灞教發(fā)〔20xx〕91號）等文件的要求，結合我們大學區(qū)的實際情況，特制定本方案。
以促進教育公平、提升教育質量、提高教育滿意度為宗旨，以推進教育均衡發(fā)展為目標，以提高教師隊伍整體素質為核心，通過推進大學區(qū)教師交流，不斷均衡教師資源配置，逐步實現(xiàn)“學校人”向“學區(qū)人”的轉變。
堅持“區(qū)域統(tǒng)籌，合理流動，優(yōu)化結構，共同發(fā)展”的原則。
交流對象為實施大學區(qū)管理學校的所有教師（含副校長及中層管理干部）。
有下列情況之一的，原則上不作為交流對象：
（一）妊娠期、哺乳期的；
（二）受行政處分期間的；
（三）因患重大疾病或其他原因不宜交流的。
（一）教師交流
1、大學區(qū)各學校中，男50周歲，女45周歲以下，在同一所學校工作滿6年的教師，都要分批進行人事關系不動的交流。
2、教師交流的具體形式有：幫扶支援、協(xié)作共享、跨校兼課、影子培訓、團隊教研、名師引領、網(wǎng)絡共通。
3、從20xx年起，評選特級教師、教學能手、骨干教師、學科帶頭人和模范教師、優(yōu)秀教師時，必須有累計一學期以上教師交流工作經(jīng)歷。
4、今后，各校教師崗位聘任時，除國家規(guī)定外，聘任專業(yè)技術五、六級和八、九級崗位時，前一聘期內（一般為三年）必須要有一定時期交流工作經(jīng)歷，具體依據(jù)區(qū)教育局的規(guī)定。
5、交流期間，對未履行崗位職責，未完成交流學校規(guī)定的教育教學工作任務者，需按一定比例扣減基礎性績效工資?？己私Y果不合格者，其下年度基礎性績效工資按不超過50%發(fā)放。
（二）干部及教輔人員交流
1、各校的副校長、中層管理干部按照教育局安排，進行任職交流或掛職鍛煉。
2、各校教輔人員也可結合實際有計劃地進行交流。
（一）交流時限：幫扶支援、協(xié)作共享、跨校兼課和影子培訓等交流原則上為一學年，其他形式的交流由學區(qū)長根據(jù)實際工作需要確定交流時限。
（二）交流人數(shù)：各校交流的教師年度內參與交流人數(shù)要達到大學區(qū)專任教師人數(shù)的60%以上，其中一次性交流時限在一學年以上的人數(shù)不少于專任教師人數(shù)的6%。
（一）管理職責：交流教師實行人事關系所在學校與交流學校雙重管理，以教師人事關系所在學校管理為主。交流學校負責交流教師的日常管理和考核。
（二）交流任務：交流教師必須自覺遵守交流學校規(guī)章方案和工作紀律，服從學校安排，認真履行崗位職責，高水平、高質量完成教育教學工作任務。
（三）業(yè)績建檔：交流學校負責記載教師交流工作任務完成情況并初步確定考核等次，學區(qū)長簽署考核結果意見，上報區(qū)教育局審核后存入個人業(yè)務檔案，并將其作為評審職稱、評優(yōu)表彰的依據(jù)。
（四）強化措施：凡經(jīng)學區(qū)長聯(lián)席會議研究決定需交流的教師，必須參加交流。拒不服從者，三年內不得晉升職稱、不予評先選優(yōu)，并依據(jù)《xx市事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》有關規(guī)定，年度考核確定為不合格等次，不得增加薪級工資。
（一）考核形式：依照大學區(qū)制定的大學區(qū)教師交流工作考核辦法，主要考核教師職業(yè)道德、教育教學工作、出勤等，采取領導評議、學生評議、同行評議、家長評議等方式進行。
（二）結果使用：對積極主動參加交流，完成任務情況好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，考核成績?yōu)閮?yōu)秀等次的交流教師，在年度評優(yōu)、職稱評審、職務晉升、評優(yōu)選先以及特級教師、學科帶頭人、骨干教師和教學能手等人選推薦時優(yōu)先考慮。
（一）召開xx小學大學區(qū)教師交流工作動員大會，公布教師交流方案。各學校召開教師交流工作動員大會，向全體教師宣傳有關政策，提高教師對教師交流工作的認識，公布本校所在的大學區(qū)內各學校交流的指標。
（二）各學校對本校報名交流的教師進行資格審核，根據(jù)報名情況，確定交流的教師及教輔人員名單，填寫《教師交流登記表》。
（三）各學校在指定的時間迎、送交流的教師。
（四）開學前，各學校完成交流教師的調轉手續(xù)工作。
（一）各學校要提高對教師交流工作重要性和緊迫性的認識，要成立教師交流工作領導小組，做到分工明確、責任到人。要正確把握教師交流工作的指導思想和基本原則，積極宣傳有關政策，提高教師對教師交流工作的認識，認真做好本校教師交流工作。
（二）教師交流工作的操作過程要以人為本，注意審慎、科學、理性地把工作做實、做細，堅決杜絕方法簡單化、平庸化，既要積極開展、注重實效，又要操作有序、維護穩(wěn)定，按工作時間安排表完成工作任務。
（三）各學校要顧全大局，端正工作態(tài)度，不得將可能影響工作的患病教師、不勝任教育、教學工作的人員列為交流教師，非現(xiàn)任任課教師不得作為專任教師進行交流，不得甩包袱。
（四）教師交流是一項長期性工作，各學校要制定符合學校具體情況的教師交流工作的長期規(guī)劃，預定每次交流的人選和范圍，堅決杜絕只顧眼前利益的短視行為，從而使教師交流工作方案化、科學化、規(guī)范化。
交流工作方案篇九
為了嚴格落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》，促進學生全面發(fā)展和健康成長，xx市高位統(tǒng)籌，建立起部門協(xié)同、上下聯(lián)動的體制機制，形成了推動“雙減”工作的強大合力。
目前，“雙減”工作已納入xx市委教育工作領導小組重點工作任務。xx市委教育工作領導小組牽頭，教育部門會同行政審批、宣傳、網(wǎng)信、公安、發(fā)改、財政、市場監(jiān)管、銀保監(jiān)等部門，建立了“雙減”工作聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調推進全市“雙減”工作。各縣（市、區(qū)）也建立了聯(lián)席會議制度或成立了專門的工作領導小組，由教育行政部門統(tǒng)籌協(xié)調。
聚焦“五項管理”，堅決扭轉一些學校作業(yè)數(shù)量過多、質量不高、功能異化等突出問題。各學校采取“基礎作業(yè)+彈性作業(yè)”模式，分層分類布置作業(yè)，突出作業(yè)主題性、過程性、實踐性、體驗性，切實提高作業(yè)布置質量。積極倡導學生身心健康優(yōu)先于學業(yè)成績的觀念，確保學生睡眠充足。
堅持公益導向，學生自愿參加，采用政府購買服務與家長自愿購買相結合方式，豐富校內托管服務內容，滿足學生、家長多樣性需求，提高托管服務質量。
推行課后服務“5+2”模式，即學校每周5天都要開展課后服務，每天至少開展2小時，托管時間最晚可延長至晚8時30分。
周六日可安排一天提供周末課后服務。
加快推進校長職級制改革，充分保障學校辦學自主權，釋放公辦學校辦學活力。
持續(xù)推進辦學模式改革，擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面。
緊扣課堂教學主陣地，優(yōu)化教學方式，提高課堂質量，提升學生在校學習效率，讓學生在校內學足、學好。
對教師師德不規(guī)范的行為采取“零容忍”態(tài)度，嚴厲打擊在職教師參與有償補課、在校外培訓機構兼職取酬或鼓動、引導學生參與校外培訓等嚴重不良行為，營造風清氣正教育生態(tài)。
從嚴監(jiān)管規(guī)范治理培訓機構
目前，xx市700余所學科類校外培訓機構已經(jīng)全部暫停線下培訓。各縣（市、區(qū)）對校外培訓由線下轉到線上、由“地上”轉入“地下”等問題正在積極進行排查。
今后，xx市將從嚴監(jiān)管校外培訓機構，嚴禁非學科類培訓機構從事學科類培訓，嚴禁提供境外教育課程。對面向中小學生的非學科類培訓機構的培訓內容進行檢查，杜絕超范圍培訓或以藝術培訓的名義開展學科類培訓，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
同時，將進一步健全常態(tài)化排查機制，及時掌握校外培訓機構情況及信息。更新校外培訓機構管理服務平臺信息，落實黑白名單制度。公布市縣兩級舉報電話和郵箱，對證照不全的黑機構、黑名單機構建立發(fā)現(xiàn)一起、查處一起的快速處理機制。
交流工作方案篇十
班主任交流會是為了加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理經(jīng)驗。下面就由本站小編為大家推薦班主任工作經(jīng)驗交流會方案的范文，歡迎閱讀。
一、指導思想
進一步加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理經(jīng)驗，從而達到班主任專業(yè)化成長的目的，切實提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要，促進我校全體學生身心健康成長。
二、活動時間：20xx年5月20日下午放學后
三、活動地點：校長辦公室
四、參加對象：各班班主任及校務會全體成員五、發(fā)言內容及要求
(一)主講人：各班班主任(講話時間4-5分鐘左右)
(二)班主任可以圍繞班級管理中取得的成功經(jīng)驗來談，戒空談說教;新班主任可以談談自己在班級管理中的困惑。
交流內容：
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理以及與其他學科老師的配合等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括異性交往、對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
4、單親家庭學生教育經(jīng)驗。包括單親家庭學生教育，家訪、家長會、家庭教育指導等。
5、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。
6、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。
7、班級的衛(wèi)生管理，學生學科質量管理等。
8、其他。
(三)所有發(fā)言內容須形成文字稿，交政教處。
六、會議議程
1、主持人介紹召開班主任經(jīng)驗交流會的意義。
2、班級管理經(jīng)驗交流。
3、校長講話
4、會議小結
七、注意事項
請各班主任要精心準備發(fā)言內容，經(jīng)驗交流的內容應突出班級管理和學生思想教育實踐中解決問題的做法、感受、體會和成功經(jīng)驗等，要有案例，戒空談說教，嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲。
一、指導思想我校以養(yǎng)成教育為“核心”，切實加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校養(yǎng)成教育和管理工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平，進一步落實養(yǎng)成教育。從而使班主任教師更加明確工作任務和職責，達到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要。
二、論壇主題：班主任是學?！梆B(yǎng)成教育”的排頭兵
三、發(fā)言內容及要求
(一)班主任教師以圍繞開展班級管理工作及取得的成功或失敗經(jīng)驗撰寫一篇經(jīng)驗文章，戒空談說教、網(wǎng)絡下載。發(fā)言時間大致在5-10分鐘。交流內容(供參考)
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、如何解決“學困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學生、特殊學生教育，后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)，家訪、家長會、家庭教育指導等。
4、養(yǎng)成教育在班級的實施。
5、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。包括畢業(yè)班學生動態(tài)管理、思想品德教育。
6、班級的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)等
7、寄宿生管理經(jīng)驗。
(二)所有班主任準備交流材料，材料內容交德育處(5月10日前)。
四、交流時間及交流安排20xx年5月12日，根據(jù)班級管理情況和班主任交流材料，抽簽決定發(fā)言順序。
五、參會人員城關鄉(xiāng)中學校領導、學校校務會成員、全體班主任
會議程序
1、主持人講話
2、政教處作“養(yǎng)成教育”階段性總結發(fā)言
3、班主任交流工作經(jīng)驗
4、校領導講話
5、大會總結
一、指導思想
加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平?？偨Y過去、面對現(xiàn)在、展望未來。
二、交流內容
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
4、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。
5、學生的安全教育、衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)。
三、組織領導
組長：
成員：
四、評委：
五、時間：20xx年3月16日
六、地點
中心小學四樓多媒體教室
七、參會人員
中心學校領導、學校領導、全體班主任
八、會議議程
1、主持：(介紹參加會議的領導，召開班主任經(jīng)驗交流會的意義)。
2、班級管理經(jīng)驗交流。
3、校長講話
4、中心學校領導講話
5、會議小結
八、典型發(fā)言人員及材料要求
1、參加班級管理經(jīng)驗交流的共9人，為各班班主任。發(fā)言順序按抓鬮順序號。
2、班主任要精心準備發(fā)言內容，經(jīng)驗交流的內容應突出班級管理和學生思想政治工作實踐中解決問題的作法、感受、體會和成功經(jīng)驗等，要有案例，戒空談說教，嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲，提倡用幻燈片進行演示。講演完畢后將
發(fā)言稿
交教導處，未上交者視為班主任工作未完成納入班級考核。
2、本次交流也將作為20xx年班級評優(yōu)以及班主任評優(yōu)的一項標準。
3、評分標準：
4、評比結果：設一等獎一名、二等獎三名、三等獎六名，并按學校獎勵制度進行嘉獎。
交流工作方案篇十一
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的.中學校際交流實施工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
組長
副組長
成員
寧海中學在職在編全體教師，師德表現(xiàn)好，教育教學成績突出，能保質保量的完成學校布置的各項工作。
一年以上。
1．符合條件的教師自愿報名，提出校際交流書面申請。
2．對照《寧海中學校際交流評分細則》準備相關的證書或證明。
3．?？荚u小組依照《寧海中學校際交流評分細則》對申請教師提供的材料進行打分。
4．按照同學科分數(shù)的高低排出相應的交流人員名單，并在校園內公示。
5.教學實績以近三年為準。
1．自覺遵守交流學校各項管理規(guī)定，服從交流學校工作安排。
2．保質保量完成交流學校工作任務。
3．在交流學校工作中，若不服從所在學校管理，或不能保質保量的完成學校交給的工作任務，從下一年起，三年內不得進行校際間交流。
交流工作方案篇一
根據(jù)《蒲城縣教育局關于深入推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》文件精神，為建立健全義務教育學校教師科學合理的流動機制，促進教師資源優(yōu)化配置，深入推進義務教育學校優(yōu)質均衡發(fā)展，結合我縣義務段各校教師隊伍現(xiàn)狀和教學實際，現(xiàn)就義務段20xx—20xx學年度教師交流輪崗工作有關事項通知如下：
凡男50周歲、女45周歲以下，在同一學校連續(xù)任教6年以
上（含6年）的專任教師均應交流。各單位要確保本學年交流人數(shù)不低于符合交流條件教師總數(shù)的15%，其中名師（特級教師、教學能手、學科帶頭人等）、高級教師和一級教師交流人數(shù)應不低于交流總數(shù)的30%。
每位教師交流輪崗任教時間應不少于兩年。其中，支教教師支教一年后考核合格，第二年可采用人回原校，定期到受援學校教學等形式開展相關工作。跟崗教師跟崗一年后考核合格，可繼續(xù)在城區(qū)學校跟崗一年；兩年后回原鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校工作。
（一）縣教育局組織的交流包括：城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習、緊缺學科兼課走教、“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃（“三區(qū)”支教）等4種形式。
1、城區(qū)教師頂崗支教。教育局今年繼續(xù)安排城區(qū)學校的教學能手、學科帶頭人、教學名師和中青年骨干教師等教學能力強的教師到鄉(xiāng)村學校和薄弱學校開展頂崗支教幫扶工作。各城區(qū)義務段學校要召開專題會議，認真學習文件，采取個人申請、單位推薦的辦法遴選出相應數(shù)量的教師（附件1），由個人填寫申請表（附件3），學校匯總造冊（附件4）于9月5日上午12點前報人事股。
2、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)跟崗學習。根據(jù)青年教師的培養(yǎng)需求，教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校部分青年教師到城區(qū)學校跟崗學習。鄉(xiāng)村學校在確保開齊開足課程的前提下，推薦35周歲以下、有培養(yǎng)潛力的青年教師（附件2），造冊（附件4）于9月5日上午12點前報人事股，由教育局根據(jù)城區(qū)學校課程開設情況統(tǒng)籌使用。
3、緊缺學科教師兼課、走教。根據(jù)城區(qū)學校體音美教師緊缺的實際，將青少年活動中心教師統(tǒng)籌使用，在城區(qū)學校之間進行兼課、走教，充分發(fā)揮緊缺學科教師的專業(yè)特長，緩解師資力量不足問題。
4、“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃（“三區(qū)”支教）。
（1）申報對象：城區(qū)城區(qū)中小學中教齡在6年以上，年齡不超過55周歲，身心健康，且具有中級以上專業(yè)技術職務的教師和“三級三類”骨干教師。
（2）受援地及需求學科：永豐九年制學校5人（語文2人，政治、地理、生物各1人），上王九年制學校2人（政治、數(shù)學各1人），西頭中心校2人（數(shù)學、英語各1人）。
（3）申報流程：個人將身份證、職稱本、教師資格證、相關榮譽證書復印件，電子學歷注冊備案表裝訂后統(tǒng)一交學校審核，學校審核公示無異議后報人事股，縣局結合個人意愿及受援學校需求狀況統(tǒng)一安排。
（4）工作任務：擔任班主任并滿量承擔學科教學任務，組織教研活動開展業(yè)務培訓和教學指導，充分發(fā)揮骨干示范作用，與當?shù)亟處熜纬山虒W團隊，帶動受援學校整體提升學校教學水平和育人管理能力。受援學校要根據(jù)支教人員情況組織教師與支教教師結對跟學，同時負責支教教師的住宿生活、工作崗位及日常管理，要充分發(fā)揮他們的引領示范作用，并如實對教師支教期間的工作情況進行考核評價，每學期末將考核結果報教育局人事股，考核結果作為發(fā)放相關待遇的依據(jù)。
（二）各片區(qū)或中心校組織的交流包括：片區(qū)內校際間教師交流、學區(qū)長學校結對幫扶、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教等4項工作。
1、片區(qū)內校際間教師交流。由各片區(qū)牽頭，在片區(qū)內開展校際間學科教師交流，各片區(qū)對交流的科目、數(shù)量、形式進行統(tǒng)籌安排。
2、學區(qū)長學校結對幫扶。由各片區(qū)學區(qū)長學校牽頭，積極開展團體交流活動，對結對學校采取送教、一對一結對幫扶、跟崗學習等形式予以幫扶，并將教學設施、設備在學區(qū)內部共享。
3、中心校內校際間教師交流。由各中心校協(xié)調，根據(jù)各自實際組織中心校內各小學之間的教師進行交流，交流情況匯總上報片區(qū)，由片區(qū)匯總上報人事股。
4、緊缺學科教師兼課、走教。各中心校根據(jù)教育教學工作實際，確定本轄區(qū)內緊缺學科范圍，由所在片區(qū)牽頭，將片區(qū)內的緊缺學科教師統(tǒng)籌使用，在交通相對方便的幾個學校之間進行兼課走教，充分發(fā)揮緊缺學科教師的專業(yè)特長，緩解師資力量不足問題。片區(qū)內校際間教師交流、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教情況以表冊形式（附件4）由片區(qū)統(tǒng)一匯總于9月16日12點前報人事股。
（一）制定方案。各單位要按照交流輪崗要求對符合交流輪崗的人員進行排查摸底，結合實際，制定切實可行、操作性強的教師交流輪崗實施方案，并如實填寫蒲城縣教師交流輪崗調查統(tǒng)計表（附件5）。
（二）個人申報。凡符合交流輪崗條件的教師都必須自覺申報，并填寫教師交流輪崗申請表（附件3），注明交流形式和層次。
（三）學校推薦。學校根據(jù)實施方案、個人申報情況和本校教師工作崗位聘任實際，由學校領導班子集體討論決定城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習、中心校內校際間教師交流、緊缺學科教師兼課走教的交流輪崗人選，結果告知相關人員后，上報人事股。
（四）組織競聘。教育局組織協(xié)調各學校推薦上報的城區(qū)教師赴鄉(xiāng)村學校頂崗支教、鄉(xiāng)村教師到城區(qū)學校跟崗學習人員到新學校參加競聘，落聘者，由原學校另外推薦人選繼續(xù)參加新學校的競聘，直至新學校聘用為止。
1、中小學教師評定高級職稱時，必須具有在農村學校任教1年或在薄弱學校任教3年的經(jīng)歷。凡沒有農村或薄弱學校工作經(jīng)歷且不服從交流安排的教師，不得晉升高一級教師職稱，當年年度考核和職稱考核定為不合格或不稱職，3年內考核不能確定為“優(yōu)秀”等次，不得參與各種評優(yōu)評先活動。
2、在教師評優(yōu)評先過程中，將進一步加大農村學校名額數(shù)量，同時，把交流輪崗的經(jīng)歷和業(yè)績作為優(yōu)先考慮的依據(jù)；城區(qū)義務段學校教師在評定縣級及以上先進榮譽時，必須有農村學校交流經(jīng)歷。
3、教學能手、學科帶頭人和教學名師等教學能力強的教師到鄉(xiāng)村學校和薄弱學校交流任教者，在交流任教期間應做到每月進行一次公開課教學，每學期進行一次專題講座、指導或幫扶一名青年教師，每學年帶動一個教研組工作、指導一次課題研究，并把以上工作作為對相關人員考核的必要項目。
（一）高度重視、層層把關。各單位要高度重視教師交流輪崗工作，成立由中心校校長任組長，各校、教學點負責人任副組長的工作領導小組，對本轄區(qū)內的交流輪崗工作進行安排部署。按照教育局交流輪崗的指標要求，對符合交流輪崗條件的教師進行認真篩查，積極做好宣傳教育，在保證本單位教育教學工作正常開展的基礎上，將轄區(qū)內符合交流輪崗條件的教師全部納入交流輪崗計劃。要將交流輪崗工作作為本校對外展示的重要媒介，將能力強、有潛力的優(yōu)秀教師推薦上報，堅決不能敷衍應付。秋季開學后，各片區(qū)將中心校安排的參與交流輪崗教師情況造冊匯總（附件4），以片區(qū)為單位于9月16日12點前報人事股。
（二）嚴格管理、定期考核。各片區(qū)要把交流輪崗教師的督查和考核工作作為日常管理的重要事項。嚴格落實交流輪崗教師全日住校工作，每月督查一次到崗情況，每學期進行一次專項考核。在考核過程中要嚴格考核紀律，全面客觀評價交流輪崗教師。
（三）注重成效、獎優(yōu)罰劣。教育局將教師交流輪崗工作作為各校年度目標考核的重要內容，不定期對教師交流輪崗工作進行檢查。對選派到基層學校工作消極、教學成績明顯落后、引起不良影響的教師，在評優(yōu)評先、職稱評定和職務晉升過程中實行“一票否決”，并延長其交流輪崗期限，當年年度考核定為不合格等次，在規(guī)定職稱晉升年限內，推遲3年申報。同時，加大評優(yōu)表彰力度，每年對在教師交流輪崗工作中成績突出的單位和個人予以表彰獎勵。
交流工作方案篇二
根據(jù)《關于東麗區(qū)中小學教師校級領導干部交流輪崗工作的意見》和《市教委關于進一步深化義務教育學校教師校長交流輪崗改革的通知》文件精神，結合推進落實“區(qū)管校聘”工作要求，制定教育系統(tǒng)20xx—20xx學年度教師交流輪崗工作實施方案。
以服務和促進教育均衡發(fā)展為目標，以提高教師隊伍整體素質為核心，創(chuàng)新教師隊伍管理的體制、機制，通過科學有序流動，調整、優(yōu)化師資資源配置，縮小骨干教師在中心與薄弱（偏遠）校際之間分布上的差距，促進各學科師資配備基本滿足學校教育教學的需要，增強教師隊伍活力，形成一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍，為辦好東麗區(qū)人民滿意的教育提供有力支撐。
開展教師交流輪崗工作要堅持合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧的原則，促進教師由超編學校向缺編學校流動，由優(yōu)質學校向薄弱（偏遠）學校流動，達到一名優(yōu)秀骨干教師帶動一批青年教師的效果。
（一）交流范圍
所有教學單位，包括中小學（含育才中學）、幼兒園、少年宮、教師發(fā)展中心、職教中心。
（二）交流形式
1、調動交流（人事、工資關系隨人到受援學校）。
調動原則：申請調動人員所在學校原則上是超編單位或是學科結構性富余的單位，且工作滿五年以上，有合理的調動理由；調入單位須是缺編單位、急缺學科教師或專業(yè)人員；工作不滿5年的教師、正在接受有關部門審查的教師，學校和教育局不受理調動申請。
2、優(yōu)秀骨干教師的交流。
3、超職數(shù)聘任人員的交流。
4、中心地區(qū)的學校根據(jù)教師職稱晉升條件，有計劃的選派符合條件的教師到相對薄弱（偏遠）學校頂崗任教交流。
5、集團化辦學學校之間的交流。
6、學校之間的學科對等交流。
（三）交流期限
教師交流輪崗（調動交流除外）工作一般為兩學年，交流期滿后回原學校工作。20xx—20xx學年度交流的教師本學年度延續(xù)交流任教。
（四）交流程序
1、交流教師條件
以20xx年8月底為時間節(jié)點，凡男50周歲以下、女45周歲以下，且在同一所學校連續(xù)任教6年及以上的教師。
2、交流比例要求
本校應交流教師人數(shù)為符合交流條件人數(shù)的20%（見點就入），應交流教師中的骨干教師人數(shù)為應交流教師人數(shù)的50%（見點就入）。
3、測算交流人數(shù)
各校統(tǒng)計本校骨干教師情況，骨干教師稱號的范圍是20xx至20xx年經(jīng)過認定的骨干教師稱號；按照交流比例要求，將測算人數(shù)及推薦人選填入《20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表》；嚴格按照滿教學工作量測算，上報學校的需求學科和富余學科情況。
4、教育局人事科匯總后，按照交流輪崗比例要求，結合各校學科需求情況，作出交流輪崗安排。
（五）交流期間的工資福利待遇
教師交流期間，獎勵性績效工資由接收學校發(fā)放，工資關系仍在派出學校，仍享受派出學校的其他福利待遇。
（六）交流期間的考核工作
交流期間交流教師由接收校負責日常考勤和考核，如實上報《東麗區(qū)教育系統(tǒng)交流教師工作月報表》和年度綜合考評資料。派出學校要嚴格按照接收學校提供的考勤、工作考核情況，落實相關待遇。
交流教師在交流期間每月病、事假累計達到10天及以上，接收學校要將情況上報人事科，人事科將視情節(jié)決定該教師是否繼續(xù)交流。
派出學校和接收學校的主要負責人如實上報交流教師的工作情況，不準瞞報漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照有關規(guī)定追究雙方學校主要領導的責任。
交流教師在交流期間必須嚴格遵守所在學校的各項紀律要求，服從所在學校的工作安排。對不服從接收學?？己斯芾淼慕涣鹘處煟逃重煶膳沙鰧W校按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行條例》作出相應的處分。接收學校要做好交流教師所有材料整理存檔工作，以備上級部門的檢查。
（七）建立激勵機制
將教師交流經(jīng)歷和業(yè)績作為教師評優(yōu)、評先、晉升職稱等優(yōu)先考慮的重要依據(jù)。
（一）嚴格按照程序進行測算與推薦工作
各學校要對學校教師隊伍進行分析梳理，召開行政會研究決定推薦人選，填寫《20xx—20xx學年度教育系統(tǒng)教師交流輪崗推薦表》，上報人事科（本校教師的交流意向只作為參考，不作為最后交流的去向）。
（二）嚴格落實交流比例要求
按照測算出來的應交流人數(shù)和應交流人數(shù)中的骨干教師人數(shù)上報推薦名單。推薦的骨干教師必須是在人事科備案注冊的教師（附件1的名單）。上一學年度的交流輪崗教師繼續(xù)交流，計入本學年度學校推薦名單，按今年新的測算比例要求，人數(shù)不足的學校再補充新的推薦人選。
嚴格按照市教委對義務教育學校的要求，凡義務教育學校，無論超編校還是缺編校，必須嚴格按照“兩個比例”要求完成推薦交流輪崗推薦工作。
（三）推薦的交流輪崗教師可以根據(jù)工作需要適當放寬條件。
（四）上報的數(shù)據(jù)要實事求是，不準弄虛作假，一旦查出將追究單位主要領導的責任。
（五）為保證交流輪崗分配工作順利進行，新學期開學前交流輪崗教師能夠按時到崗，各單位要按規(guī)定時間將需要上交的材料上報人事科（交流范圍內的所有單位必須上報）。
1、上報形式：電子版通過qq傳給人事科，文件名格式為單位編號+單位名稱+附件名；紙質版蓋學校公章，主要領導簽字，標注學校編號。
2、需要上交的材料：東麗區(qū)骨干教師情況統(tǒng)計表（附件1）、20xx—20xx學年度教師交流輪崗推薦表（附件2）、20xx—20xx學年度學科需求與富余情況統(tǒng)計表（附件3）的電子版和紙質版。
交流工作方案篇三
根據(jù)xx市教育局《中小學教師交流工作實施意見（試行）》精神，為切實加強對學校教師交流工作的領導，確保教師交流工作順利進行，特制定裡謳小學：
一、組織管理
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx xx xxx xxx xxx
二、交流對象、比例和學校
（二）交流對象：全體教職工
（三）交流比例：控制在不低于學校專任教師總數(shù)的8%（交流教師數(shù)5人）。
（四）交流學校、期限：開平市第五中學，期限2015年1月到2015年12月。
三、工作進程
四、交流方式
教師交流采取掛職鍛煉方式。學校在全面分析教師思想動態(tài)、年齡結構、骨干教師分布和特殊家庭狀況等基礎上，廣泛宣傳，深入動員，先由符合條件的教師自愿報名，若所報教師的數(shù)量和任教學科符合對等交流的原則，又符合東河中學和五中學校實際，就因地制宜組織干部、教師交流。從而確定學校的交流教師名單，其中中層干部、骨干教師分別不得少于一名。若所報教師數(shù)量和任教學科不符合對等交流原則，則由學校領導和工作小組統(tǒng)籌安排。交流人員的行政關系和人事關系保留在原任職學校，教師交流年限為一年，交流期滿返回原學校任職。
五、工作要求
（一）教師交流工作是一項改革性舉措，涉及到廣大教師的切身利益，廣大黨員干部、骨干教師要在教師交流中發(fā)揮好先鋒模范作用和骨干示范作用，帶動廣大教師積極參與教師交流工作。
1
（二）對交流教師的考核由調入調出學校在學期結束、交流期滿時共同組織實施，考核結果與教師師德考核、年度考核和績效工資掛鉤?？己藶椤安缓细瘛钡慕處煟瑤煹驴己撕湍甓瓤己瞬坏枚椤皟?yōu)秀”等第。
（三）教師交流工作既要與教師的職稱評審相掛鉤，也要與教師的評先推優(yōu)相聯(lián)系。在各級各類評先推優(yōu)中優(yōu)先考慮具有交流工作經(jīng)歷的教師和交流業(yè)績優(yōu)秀的教師。在干部選拔任用中優(yōu)先考慮具有交流工作經(jīng)歷的干部和教師。從2015年起凡申報高一級教師職稱、參評區(qū)級以上骨干教師，必須有一年以上的交流工作經(jīng)歷或個人已自愿提出交流申請并經(jīng)公示，因名額限制沒有交流成功的除外。
（四）學校教師交流方案、交流名單報市教育局人事股審核備案。
六、凡被確定為交流對象但拒不服從安排的，作如下處理：
3．當年師德考核和年度考核定為“不合格”等第；
4．校級和中層干部給予相應的組織處理。
xxxxx小學
2015年12月
2
2015－2011學年教師交流工作
實 施 方 案
來集鎮(zhèn)宋樓小學
2015年10月20日
2015－2011學年教師交流工作實施方案
為認真落實《新密市教育體育局關于進一步加強教師交流工作的意見》（新密教體文[2015]73 號）和《新密市2015－2011學年城鄉(xiāng)教師交流工作的實施方案》（新密教體黨〔2015〕34 號）以及中心校2015－2011學年教師交流工作實施方案（來中心校〔2015〕10號）文件精神，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、掛職教干、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作3年的教師。
3、學校中層以上的領導干部（不含黨政正職）。
四、交流方式
根據(jù)教體局和中心校安排，我校教師交流主要方式是在中心學校區(qū)域內交流，我校交流幫扶學校是東于溝小學。主要包括：（一）、掛職教干；（二）、全日制交流；（三）、送課交流；（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座；（五）、結對指導。
五、交流時間：2015—2011一學年。
六、具體措施
（一）、掛職教干（小學）的產(chǎn)生、職數(shù)、職責
1、產(chǎn)生：通過自我推薦、學校確定，并且現(xiàn)擔任學校中層崗位職務，最終確定我校大隊輔導員侯小強老師去東于溝小學掛職鍛煉。
2、職責：負責掛職學校交流教師的管理、服務，服從掛職學校的領導，認真完成掛職學校安排的工作。定期了解交流教師的工作情況，及時總結交流教師工作中的成功經(jīng)驗，關心交流教師的生活情況，協(xié)調解決他們的實際困難；積極參加教學教研工作，每學年聽、評課不少于20次，參加教研活動不少于16次。重視和加強調研工作，掛職鍛煉結束時，寫出一篇調研報告。
（二）、全日制交流教師
按照中心校統(tǒng)一安排，經(jīng)學校研究，決定派我校一一班數(shù)學教師侯大雙老師去東于溝小學進行交流，該同志是新密市骨干教師，交流時間為一年。每學年按照交流學校工作安排，要認真完成規(guī)定的教學任務，其中上示范課不少于4次，指導課不少于4次，參加教研活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（三）、送課交流教師
經(jīng)研究，我校安排二年級語文教師張翠云老師，六年級數(shù)學教師蘇根紅老師到東于溝小學交流送課。并與對口-交流學校進行了溝通，不打亂對口-交流學校正常的教學秩序。每人每學年送課8節(jié)，參加評課8次，積極參加教研活動。每次送課后認真填寫《對口-交流學校教師送課情況登記表（表五）》。具體安排詳見附表四。
（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，決定安排我校一年級數(shù)學教師侯大雙老師和三年級數(shù)學教師侯會曉老師去東于溝小學上示范課、指導課。每學年每學科上示范課、指導課不少于8次，及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（五）、結對指導
經(jīng)研究決定，我校由美術教師劉翠老師與對口-交流學校東于溝小學同學科的教師郭文娟老師結成對子，通過聽課、說課、評課，共同參加教研活動等方式進行指導，每學年具體指導活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師結對指導情況登記表（表六）》。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁意識，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。如果師生以及學生家長意見較大，不得返回原學校，將按有關規(guī)定處理。
（二）考核與獎懲辦法
交流教師的考核由所在學校按照本學校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。平時考核由所在交流學校負責實施；交流教師的交流期滿考核由交流教師本人在交流期滿后填寫《新密市交流教師考核表》，并由所在學校出具評語，提出考核等次、建議、意見，及時反饋回原校?？己私Y果為基本稱職、不稱職等次者，重新安排交流鍛煉，連續(xù)兩年不合格者，原任學校予以解除聘任合同。對拒不參加交流的教師，年度考核不得定為“合格”及以上等次。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：陳鋒智
成 員：張世偉 陳利強 侯小強 陳書鋒 姜福海
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習教育工作會議精神，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作制定教師交流工作方案、工作計劃和人員數(shù)量等具體內容，并上報中心學校備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的考核。
來集鎮(zhèn)宋樓小學 2015年10月20日
新密市來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
為切實加強我鎮(zhèn)教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的`優(yōu)化配置，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展,依據(jù)《鄭州市教育局關于做好2012－2015學年度城鄉(xiāng)教師交流工作的通知》（鄭教明電〔2012〕467號）要求，結合我鎮(zhèn)教育實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、交流領導小組：
組長：呂宏偉
副組長：楊紅娟
成員：秦樹威 楊銀生 陳改茹 閆花俊 馬偉超 張樹印 馬海霞
石全敏 于瑞霞 趙乾程 陳鋒智
三、具體措施
在總結上學年我鎮(zhèn)交流工作經(jīng)驗的基礎上，開展本學年的城鄉(xiāng)教師交流工作，實施以下六種具體措施。
驗豐富、事業(yè)心強的骨干教師到交流學校送課，并學習、指導相同學科教師的教學工作。
（二）上示范課、指導課或公開課。每學期各交流學校上示范課、指導課或講座不少于4次。
（三）送課到校。我鎮(zhèn)本學年選派教師，組織送課，每位教師送課不少于4節(jié)。
（四）結對指導。我鎮(zhèn)選派優(yōu)秀骨干教師與新華路五里店小學、楊寨小學相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導。
（五）掛職鍛煉。我鎮(zhèn)要求各小學選派1名中層領導到新華路五里店小學掛職鍛煉，時間為一學年。
（六）學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共同提高的效果。
五、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師以所在學校管理為主，交流期間，嚴禁走過場，流于形式。校長要作為教師交流工作第一責任人，切實擔負起領導責任。
2、學校將對教師交流工作落實情況進行專項檢查，并會同雙方學校不定時進行檢查。
（二）考核辦法
核等次，再結合平時考核，最終確定交流教師的學年度考核等次，并與績效工資掛鉤。
來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
川底中心小學教師交流工作實施方案
為不斷推動教師合理流動，調整優(yōu)化教師隊伍結構，實現(xiàn)教師資源科學配置，推進義務教育的均衡發(fā)展，根據(jù)縣教育局《關于全縣中小學幼兒校（園）級領導和教師進行交流的實施辦法（試行）》精神，結合我校的實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以促進義務教育均衡發(fā)展為目標，以提高教育教學質量為宗旨，進一步優(yōu)化資源配置，加強教師隊伍建設，促進教育事業(yè)均衡、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
開展教師交流工作要遵循“政策引導、區(qū)域統(tǒng)籌、因地制宜、積極穩(wěn)妥、有序推進、合理流動”的原則。
三、交流的對象和條件
學校身體健康、能承擔正常教學工作任務的教師，在本校任教滿6年的， 原則上進行定期輪崗交流。參加交流人員的比例和人數(shù)按照縣局規(guī)定的名額執(zhí)行。
四、交流時間
每學年一次。
五、交流形式與辦法
結合我鄉(xiāng)只有我校一所小學的特點，主要是進行捆-綁幫扶交流，由縣教育局統(tǒng)籌安排，根據(jù)縣教育局安排意見，我校和下村教學區(qū)為對口單位，交流時間為一年。
六、保障措施
1.加強領導。成立川底中心小學教師交流工作領導小組，負責學校教師交流工作方案的制定與實施、落實。
組長：郭建軍
成員：段小滿 陳根要 許國祥 李 進
2.強化評估、約束和激勵機制。把學校教師交流工作的檢查評估納入教育督導之中，積極落實交流教師的有關待遇，切實改善他們的工作、生活條件，將教師交流的情況列為學校評優(yōu)評先和教師職務晉升、聘用及評優(yōu)評先的條件之一，并在績效工資分配、培訓進修等方面給予傾斜。教師交流期間人事關系和工資福利保留不變，其業(yè)務管理和考核由我校和接收學校共同進行，績效工資由我校根據(jù)其考核情況發(fā)放。交流期間，考核合格教師獎勵性績效工資不低于我校同類教師的平均水平。
交流工作方案篇四
根據(jù)綏德縣教育局的工作安排，我校與綏德師范附屬小學初步確定建立“發(fā)展共同體”，實現(xiàn)兩校之間的優(yōu)質發(fā)展。為保證兩校教師之間的合理流動，按照榆林市《關于推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》精神，特制定本實施方案。
堅持多形式、多層面開展交流工作。交流形式包括：一是定期交流，根據(jù)對方學校的實際需要，安排教師進行為期一至三年的交流；二是掛職交流，學校每學期安排部分領導在不影響本校工作的情況下，不定期到對方學校相應的崗位進行掛職交流；三是隨機交流，根據(jù)雙方學校教育教學或教育科研工作的需要，隨機安排教師參與共同體學校短時間的教育教學活動；四是校長掛職交流，校長必須參與對方學校重大活動，學習辦學經(jīng)驗，與對方學校教師進行業(yè)務交往。
組長：延永勝；副組長：馬偉、劉旭紅；成員：何守衛(wèi)、雷曉利、吳敏、王蕊、李華、高艷妮。
（1）凡男50周歲、女45周歲以下，且在我校連續(xù)任教6年以上的教師均為定期一至三年的交流對象。凡我校的在崗教師均為隨機交流對象。
（2）考慮到學校和教師個人家庭實際，有下列情況之一的，經(jīng)學校認定，教育局批準，當年可暫不參與定期一至三年的`交流：一是個人身患疾病，需請長假的。二是當學年內有妊娠、產(chǎn)假期或哺乳期的。三是子女在我校所屬片區(qū)內就讀小學三年級及以下，五周歲以上，且無人接送的。四是妻子（丈夫）或子女長期患病臥床不起或長期住院的。五是在農村學校有6年及以上工作經(jīng)歷的教師，（但在我校連續(xù)任教滿15年的教師應納入交流范圍）。申請暫緩一年定期交流的教師可在放假后三個工作日內向學校提出申請，報教育局審核同意。
（3）根據(jù)共同體學校的實際需要確定交流對象和名額。本次定期交流的人員至少不低于兩個，根據(jù)對方教學的需要，確定選擇范圍和對象，一般情況下，在該學科原教研組內選拔。之后在勝任該學科的教師中選拔。如申請人員超出交流名額，原教研組人員優(yōu)先；如本次申請教師過多，在不耽誤我校工作的情況下，可適當增加名額；如提出申請未能交流的教師可進入“交流庫”，作為下一輪定期交流對象。
（4）隨機交流人員由教導處具體確定；掛職交流領導由領導小組商議確定。
交流領導小組負責制定實施細則，研究處理實施細則未確定的相關事宜。在對定期交流人選確定的實施中，鼓勵自愿申報，如無人申報的情況下，抽簽確定人選。
（1）教師定期交流一年以上者，在職稱考核時每交流一年，按增加一年職齡計分，如在交流學校擔任班主任者，按我校班主任計分辦法計分。
（2）凡有定期交流經(jīng)歷的教師視為“有過班主任經(jīng)歷”，但不享受班主任其他待遇。
（3）在每年的職稱評優(yōu)中，正在外出定期交流的教師其考核只用硬件分來確定其位次，如該位次進入優(yōu)秀指標范圍內，直接確定為優(yōu)秀人選。
（4）正在定期交流的教師，如上年度綜合考核為優(yōu)秀，在職稱評審時，按上年度評優(yōu)時的位次作為其本次職稱晉升的位次，如進入分配指標范圍，推薦晉升職稱。
（5）上年度評優(yōu)時未以分數(shù)排名的，上報專業(yè)技術考核優(yōu)秀名單時，名次排在最前面，如有多人，按上上年度排名順序排名。
（6）從20xx年開始，每年在職稱晉升時，至少要有一個有定期交流一年以上經(jīng)歷的教師晉升職稱，（但一定屬前一年度綜合考核優(yōu)秀人選，符合職稱晉升條件）。
（7）20xx年職稱晉升時，達到三年交流經(jīng)歷的教師，如服務學校鑒定為優(yōu)秀，作為職稱晉升的第一候選人。
（8）在年度專業(yè)技術考核時，正在定期交流的教師，如屬上年度優(yōu)秀者，繼續(xù)保持上年度評定的專業(yè)技術優(yōu)秀，不因考核細則調整而變化。其排序位次如下：在上年度優(yōu)秀評選時，其位次前的教師職稱晉升幾人，其位次就向前推幾位，作為本年度的評優(yōu)位次。
（9）如教師因定期交流而享受了職稱晉升的優(yōu)惠，必須達到交流年限，完成交流學校分配的任務。如無特殊情況提前返校，或返校后工作數(shù)量或質量有所下降，可推后兩年聘任新一級職稱。
（10）如教師自愿申請者可享受以上待遇，如抽簽確定的可適當降低待遇。
（11）定期交流教師享有市縣相關文件的優(yōu)惠政策。
（12）以上定期交流教師的各項優(yōu)惠，僅適用于二級職稱對象。
（13）每學期在隨機交流過程中有突出表現(xiàn)的教師，學校給予適當獎勵。
（14）對于政策規(guī)定以外，參與定期交流的教師，學校將給予一定補助
（15）以上所提及的“定期交流”，專指一至三年的交流。
交流工作方案篇五
如果信心有動搖，后果是可想而知的。發(fā)掘學生的才智！這樣的班級一定會蓬勃向上。
(1)(2)(3)
三、以人格魅力育人，彌補師生情感鴻溝
一個好的班主任老師都愿意而且期盼和自己的學生打成一片，有一種友好的甚至是親密融洽的情感交流方式。而學生常常自覺或不自覺地對自己的老師關起情感的大門，開朗一點的，也是半開半閉。顯然，如果老師不能了解、不能貼近學生的內心世界，就會增加施教的難度，班級管理就會被架空。俗話說，親其師而信其道。我們經(jīng)常聽到學生議論，說他們喜歡某位老師，聽課興致高。事實上，要想贏得學生尊重和愛戴，老師就必須具有獨特的人格魅力。教師的人格魅力來源于善良和慈愛，在平等的基礎上善待每一個學生，不因學習成績的好壞與家庭背景的不同而另眼看待學生，會讓學生終生感激，時刻銘記。比如我班某男同學，因家境貧寒，心理上非常自悲，剛入學就有輟學的念頭，對同學們善意的援助也覺得是一種恥辱。我便和他談心，告訴他暫時的經(jīng)濟上的困難不是丑事。同時，為了提高他的自信心，我讓他擔任委員，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，他的自信心有了根本的轉變，能積極配合我搞好班級管理工作。成績也一步步趕上來。教師的人格魅力來源于對學生的信任和寬容。在課堂上不是一味灌輸，不是包辦代替，而是把學習的主動權交給學生，讓學生在探索之中享受成功。我利用班會等形式，讓他們始終用“勝不驕，敗不餒”的形象去追求卓越，這樣才不會使學生喪失動力、迷失方向。學生會在鼓勵中揚起生活的風帆，在鼓勵中享受成功的喜悅，在鼓勵中創(chuàng)造奇跡！
有人說，在班級管理工作中，班主任把90%的精力放在管理潛能生生上，這句話道出了轉化潛能生工作的艱巨性。實際上就是說，只要把他們管理好了，這個班級就從根本上得到了穩(wěn)定。其實，只要方法得當，還是有很多轉化途徑的。首先，教師在做轉化工作時，不能持有偏見，應對他們充分信任，要善于捕捉他們身上的閃光點，給予肯定，并及時給予鼓勵，使他們心理上得到滿足。教師要適時地、不斷地鼓勵他們把這些閃光點發(fā)揚光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面發(fā)展。其次，在做轉化工作時，教師不能成為高高在上的說教者，而應成為他們可依賴可信任的朋友。在工作中應多與他們接觸，在討論、接觸中將思想教育的著眼點由灌輸式轉向引導式，使他們能夠在社會準則和行為準則的前提下進行獨立的思考，反省，逐步形成適合社會需要和發(fā)展的人生觀和世界觀，并感受到教師的關心和幫助，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心態(tài)和行為習慣的養(yǎng)成。這樣，他們能樹立起“我能行”“我也行”的觀念，實現(xiàn)身心如一的轉化。比如，我班有個學生平常喜歡打游戲，有時甚至不完成作業(yè)。我在了解這一情況后，找他談心之后，在私下告訴他：“打游戲只能當作業(yè)余愛好，你很有能力，只要把精力放在學習上，成績一定不會比別人差”。從此，他學習自覺性有了很大的提高。
總之，班級管理工作是一項長期的、細致的系統(tǒng)工程，不僅需要班主任的全身心投入，更要調動全體授課教師的力量，齊抓共管，這樣才能使班級管理工作時時得到落實，各科都有保障！同時更要調動全體學生參與到管理中來，因為學生才是班級的主體，是班級工作好壞的最本質的因素！我深信，只要真心付出并注意工作的方式方法，我的班級在2011年中考中一定會取得令人滿意的成績。
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交流工作方案篇六
為進一步加強農村教師隊伍建設，調整優(yōu)化教師隊伍結構，實現(xiàn)教師資源優(yōu)化配置，促進城鄉(xiāng)教育協(xié)調發(fā)展，根據(jù)四川省人民政府《關于加強中小學教師隊伍管理的通知》以及四川省教育廳、自貢市教育局關于加快推進中小學教師城鄉(xiāng)交流的意見等文件精神，結合我縣實際，為切實推進我縣城鄉(xiāng)教師交流，統(tǒng)籌教育協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)制定以下實施方案。
為切實加強城鄉(xiāng)教師交流輪換工作的組織領導，縣教育局建立了城鄉(xiāng)教師交流工作領導小組。
組長：曹勤華
副組長：詹楠、晏能、吳平、羅文淵
成員：楊其先、溫新華、吳岷鐘、謝富明、張華德、方德平
教育局所屬的各學校（單位）也要建立相應的組織機構。
（一）范圍
2、中心校教師與本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村小、基點校教師相互輪換。
（二）對象
1、20xx年7月1日以后新參加工作的教師；
2、需晉升中級及以上職稱無農村學校工作經(jīng)歷2年的教師；
3、20xx年以來新提撥的副校級領導干部；
4、符合中心校與本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村小、基點校相互交流條件的教師。
交流輪換時間為兩年，每兩年一次輪換，從20xx年9月開始。利用六年時間分三次完成交流輪換任務。
城區(qū)學校（單位）與鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）農村學校、本鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）內中心完小與村小、基點校應分期分批進行輪換交流，每一輪不得少于本校應交流輪換人數(shù)的比例或不少于2-5人。
交流輪換的年齡原則上男教師在45歲以下，女教師40歲以下。
（一）在交流輪換期間必須是在交流輪換的學校工作和生活。
（二）在交流輪換期間，必須服從學校工作安排，工作態(tài)度端正，積極肯干，任勞任怨。
（三）所承擔的教育教學工作，成績顯著，考試考核成績名列該校同層次同學科前矛。
（四）遵守學校的各項規(guī)章制度和勞動紀律，無曠工曠課現(xiàn)象，無違反師德師風和違法違紀行為。如果不遵守勞動紀律，教育教學成績低劣，有違法違紀和違反師德師風行為，接收學校反映較大，由組織將其調動到被交流的學校。
（一）交流輪換的教師（副校級領導干部）與原學校的教師（副校級領導干部）一視同仁，享受同等待遇。
（二）原校為交流輪換的教師（副校級領導干部）每周報銷一次往返車費。
（三）接收學校不再發(fā)給交流教師（副校級領導干部）任何津補貼。
（四）接收學校應為交流來的教師（副校級領導干部）安排好吃住，經(jīng)常關心他們的工作和生活，使他們安心教育教學工作。
（五）交流的教師（副校級領導干部）在交流輪換期間表現(xiàn)較好，成績突出者，在評優(yōu)、評先、晉升職務（職級）上優(yōu)先考慮。
教師（副校級領導干部）在交流期間要服從接收學校的工作安排，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，堅持教學“六認真”，以高度的事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁精神，為接收學校的發(fā)展主動獻計獻策。接收學校要加強對交流教師（副校級領導干部）的管理，嚴禁教師（副校級領導干部）交流輪換工作走過場，流于形式。
交流教師（副校級領導干部）的考核由接收學校按照本校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。教師（副校級領導干部）交流期滿后，填寫《榮縣教師交流情況登記表》，并由接收學校出具評語，提出考核等次建議意見反饋回原校。交流教師（副校級領導干部）的年度考核由派出學校在充分尊重接收學?？己艘庖姷幕A上確定等次。凡交流教師（副校級領導干部）年度考核為稱職及以上者，派出學校應繼續(xù)聘用。
教育局每兩年召開一次城鄉(xiāng)教師交流輪換總結表彰會，對好的交流單位、優(yōu)秀教師進行表彰。
交流工作方案篇七
新密市來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
為切實加強我鎮(zhèn)教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展,依據(jù)《鄭州市教育局關于做好2012－2015學年度城鄉(xiāng)教師交流工作的通知》（鄭教明電〔2012〕467號）要求，結合我鎮(zhèn)教育實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、交流領導小組：
組長：呂宏偉
副組長：楊紅娟
成員：秦樹威 楊銀生 陳改茹 閆花俊 馬偉超 張樹印 馬海霞
石全敏 于瑞霞 趙乾程 陳鋒智
三、具體措施
在總結上學年我鎮(zhèn)交流工作經(jīng)驗的基礎上，開展本學年的城鄉(xiāng)教師交流工作，實施以下六種具體措施。
驗豐富、事業(yè)心強的骨干教師到交流學校送課，并學習、指導相同學科教師的教學工作。
（二）上示范課、指導課或公開課。每學期各交流學校上示范課、指導課或講座不少于4次。
（三）送課到校。我鎮(zhèn)本學年選派教師，組織送課，每位教師送課不少于4節(jié)。
（四）結對指導。我鎮(zhèn)選派優(yōu)秀骨干教師與新華路五里店小學、楊寨小學相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導。
（五）掛職鍛煉。我鎮(zhèn)要求各小學選派1名中層領導到新華路五里店小學掛職鍛煉，時間為一學年。
（六）學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共同提高的效果。
五、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師以所在學校管理為主，交流期間，嚴禁走過場，流于形式。校長要作為教師交流工作第一責任人，切實擔負起領導責任。
2、學校將對教師交流工作落實情況進行專項檢查，并會同雙方學校不定時進行檢查。
（二）考核辦法
核等次，再結合平時考核，最終確定交流教師的學年度考核等次，并與績效工資掛鉤。
來集鎮(zhèn)中心學校
2012年11月
2015－2011學年教師交流工作
實 施 方 案
來集鎮(zhèn)宋樓小學
2015年10月20日
2015－2011學年教師交流工作實施方案
為認真落實《新密市教育體育局關于進一步加強教師交流工作的意見》（新密教體文[2015]73 號）和《新密市2015－2011學年城鄉(xiāng)教師交流工作的實施方案》（新密教體黨〔2015〕34 號）以及中心校2015－2011學年教師交流工作實施方案（來中心?！?015〕10號）文件精神，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活、人文的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、掛職教干、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作3年的教師。
3、學校中層以上的領導干部（不含黨政正職）。
四、交流方式
根據(jù)教體局和中心校安排，我校教師交流主要方式是在中心學校區(qū)域內交流，我校交流幫扶學校是東于溝小學。主要包括：（一）、掛職教干；（二）、全日制交流；（三）、送課交流；（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座；（五）、結對指導。
五、交流時間：2015—2011一學年。
六、具體措施
（一）、掛職教干（小學）的產(chǎn)生、職數(shù)、職責
1、產(chǎn)生：通過自我推薦、學校確定，并且現(xiàn)擔任學校中層崗位職務，最終確定我校大隊輔導員侯小強老師去東于溝小學掛職鍛煉。
2、職責：負責掛職學校交流教師的管理、服務，服從掛職學校的領導，認真完成掛職學校安排的工作。定期了解交流教師的工作情況，及時總結交流教師工作中的成功經(jīng)驗，關心交流教師的生活情況，協(xié)調解決他們的實際困難；積極參加教學教研工作，每學年聽、評課不少于20次，參加教研活動不少于16次。重視和加強調研工作，掛職鍛煉結束時，寫出一篇調研報告。
（二）、全日制交流教師
按照中心校統(tǒng)一安排，經(jīng)學校研究，決定派我校一一班數(shù)學教師侯大雙老師去東于溝小學進行交流，該同志是新密市骨干教師，交流時間為一年。每學年按照交流學校工作安排，要認真完成規(guī)定的教學任務，其中上示范課不少于4次，指導課不少于4次，參加教研活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（三）、送課交流教師
經(jīng)研究，我校安排二年級語文教師張翠云老師，六年級數(shù)學教師蘇根紅老師到東于溝小學交流送課。并與對口-交流學校進行了溝通，不打亂對口-交流學校正常的教學秩序。每人每學年送課8節(jié)，參加評課8次，積極參加教研活動。每次送課后認真填寫《對口-交流學校教師送課情況登記表（表五）》。具體安排詳見附表四。
（四）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，決定安排我校一年級數(shù)學教師侯大雙老師和三年級數(shù)學教師侯會曉老師去東于溝小學上示范課、指導課。每學年每學科上示范課、指導課不少于8次，及時填寫《對口-交流教師上示范課、指導課或講座情況登記表（表七）》。
（五）、結對指導
經(jīng)研究決定，我校由美術教師劉翠老師與對口-交流學校東于溝小學同學科的教師郭文娟老師結成對子，通過聽課、說課、評課，共同參加教研活動等方式進行指導，每學年具體指導活動不少于8次。及時填寫《對口-交流教師結對指導情況登記表（表六）》。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，樹立主人翁意識，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。如果師生以及學生家長意見較大，不得返回原學校，將按有關規(guī)定處理。
（二）考核與獎懲辦法
交流教師的考核由所在學校按照本學校教師同樣的考核標準，加強平時考核、年度考核和交流期滿考核。平時考核由所在交流學校負責實施；交流教師的交流期滿考核由交流教師本人在交流期滿后填寫《新密市交流教師考核表》，并由所在學校出具評語，提出考核等次、建議、意見，及時反饋回原校?？己私Y果為基本稱職、不稱職等次者，重新安排交流鍛煉，連續(xù)兩年不合格者，原任學校予以解除聘任合同。對拒不參加交流的教師，年度考核不得定為“合格”及以上等次。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：陳鋒智
成 員：張世偉 陳利強 侯小強 陳書鋒 姜福海
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習教育工作會議精神，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作制定教師交流工作方案、工作計劃和人員數(shù)量等具體內容，并上報中心學校備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的考核。
來集鎮(zhèn)宋樓小學 2015年10月20日
城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案
為促進我縣城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，全面提高教師的業(yè)務素質和教育教學質量，根據(jù)《國務院關于進一步加強農村教育工作的決定》、河南教育廳《關于進一步加強城鎮(zhèn)教師支援農村教育工作的通知》文件精神，結合我縣教育實際情況，制訂如下實施方案：
一、指導思想
開展城鄉(xiāng)教師交流工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，遵循“因地制宜、市鄉(xiāng)統(tǒng)籌、政策引導、城鄉(xiāng)互動”的原則，以加快教師成長為重點，深化教體系統(tǒng)人事制度改革，積極探索人才成長的方法途徑，全面提高教師隊伍整體素質，促進我市教體事業(yè)均衡、快速、健康發(fā)展。
二、工作目標
開展城鄉(xiāng)教師交流工作，充分發(fā)揮市直教師隊伍的人才資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師、名教師的帶頭作用和示范作用，大力弘揚農村教師的敬業(yè)精神和無私奉獻精神，采取靈活多樣的.形式，促進城鄉(xiāng)教師工作作風的轉變和業(yè)務能力的提高，相互學習，共同進步，使我市城鄉(xiāng)教師隊伍均衡、協(xié)調發(fā)展，達到全面提高我市教師隊伍素質和教育質量的目標。
三、具體措施
在總結我縣教師到農村支教工作的基礎上，開展今年的城鄉(xiāng)教師交流工作，以城鄉(xiāng)同類學校結成交流對子為基礎，同步實施以下具體措施，鼓勵學校教師積極參加下鄉(xiāng)支教，進行教師交流活動。
（一）學校原則上一對一教師交流。，學校選派教育教學經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、思想覺悟高的骨干教師到農村學校承擔一定量的教育教學任務，并指導相同學科教師的教學工作；農村對應學校也要按照1%—2%的比例選派積極上進、有培養(yǎng)前途的年輕教師到城市學校任教，期限為一學年。
（二）上示范課、指導課或開辦講座。學校應選派不少于3個主要學科骨干教師到對口聯(lián)系的農村學校上示范課、指導課或講座等，每學期每學科不少于2次。
（三）結對指導。學校至少選派5名優(yōu)秀骨干教師與農村學校相同學科的教師結成對子，通過聽課、說課、評課、參加教研活動等方式進行結對指導，每名教師每學期具體指導不少于4次。
（四）掛職鍛煉，學校每年選派一名中層領導到農村學校掛職鍛煉，期限為一學年。
（五）城鄉(xiāng)交流學校領導，要充分利用結對交流平臺，開展教改、教研等形式多樣的交流活動，達到共贏效果。
四、管理辦法
（一）交流學校三年調整一次，交流教師的人事關系和待遇不變，工資福利由原學校發(fā)放。
評語、評定等次（一式兩份），交雙方學校和教體局人事科，記入個人檔案，作為年度考評、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
（三）學校教師晉升中高級專業(yè)技術職務，必須有一年以上在農村支教經(jīng)歷，否則不得申報。其在農村學校支教情況，作為參評優(yōu)秀教師、特級教師、學科帶頭人等的重要參考。
（四）交流學校應為交流教師提供基本的住宿及辦公條件。
（五）參加城鄉(xiāng)教師交流的人員，學校每人每月發(fā)放交通生活補助費100元。
（六）總結經(jīng)驗，表彰先進。學校每年總結一次城鄉(xiāng)教師交流工作，依據(jù)城鄉(xiāng)教師交流工作考核細則，對積極參與城鄉(xiāng)教師交流工作，并做出突出成績的單位和個人予以表彰。在年度考核時適當加分。
人員名單
在總結我校教師到農材支教的工作經(jīng)驗基礎上，開展今年的下鄉(xiāng)支教教師經(jīng)驗交流工作。以同類學校結成交流對子為基礎，鼓勵我校教師積極參加支教工作。我校其他教師可在此基礎上采用多樣形式、多種渠道進行交流工作。根據(jù)自覺自愿的原則，優(yōu)中選優(yōu)，按教體局規(guī)定的名額，學校支教下鄉(xiāng)領導小組確定今年下鄉(xiāng)支教的人員名單如下：
下鄉(xiāng)支教人員名單：
段麗娟 樊紅艷 樊曉亞 劉曉麗
高 丹 王 方 呂潁紅 裴永輝
領導小組
開展城鄉(xiāng)教師交流是加強教師隊伍建設，促進教育均衡發(fā)展的一項重要措施。我校成立支教教師交流工作領導機構，加強領導，統(tǒng)一認識，明確專人負責此項工作，制訂具體的實施細則，認真落實相關制度和措施，切實抓好這項工作。
組長：楊金柱
辦公室：賈志強 劉小偉 邵勝華
2015年9月
2015－2015學年度教師交流工作
實 施 方 案
馬坡鎮(zhèn)中心小學
2015年10月30日
2015－2015學年度教師交流工作實施方案
為認真落實微山縣教育體育局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，切實加強我校教師隊伍建設，促進教師合理流動和教育資源的優(yōu)化配置，推動我校教育事業(yè)全面、優(yōu)質、均衡、公平發(fā)展。特制定本方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以促進教育均衡發(fā)展、提高教育教學質量為目標，以全面提高教師整體素質為核心，建立科學、靈活的用人機制，形成科學合理的教師梯隊，充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、適應教育改革和發(fā)展的教師隊伍。
二、原則和目標
堅持相對穩(wěn)定、合理流動、師資均衡、資源共享、立足長遠、統(tǒng)籌兼顧、在均衡中發(fā)展的原則，做好我校的教師交流工作。
教師交流的目標是：參加交流的支教教師、結對指導教師、送課教師，上示范課、指導課或講座教師的總數(shù)占在職教師的30%。
三、交流對象
1、我校50歲以下的男教師、45周歲以下的女教師。
2、需晉升中級及以上職稱無交流工作經(jīng)歷的教師。
3、學校中層以上的領導干部。
四、交流方式
根據(jù)上級教育主管部門的安排，我校教師交流主要方式是在馬坡鎮(zhèn)轄區(qū)小學區(qū)域內交流，我校交流學校是本鎮(zhèn)農村小學。主要包括：送課交流、優(yōu)秀骨干教師上示范課、指導課或講座，開展集體備課、學科論壇、座談交流等方式。
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五、交流時間：2015—2015一學年。
六、具體措施
（一）、送課交流教師
經(jīng)學校研究，我校安排各科骨干教師按照教師交流月計劃到我鎮(zhèn)8所農村小學交流送課。在不打亂對口-交流學校正常的教學秩序的原則上每人每學年送課2節(jié)，參加評課2次，積極參加教研活動。每次送課后及時上交活動總結至學校教導處存檔。
（二）、優(yōu)秀骨干上示范課、指導課或講座
經(jīng)學校研究，安排我校學科名師張建猛、劉敏敏、王貞、焦丹丹、王艷艷、盛森、張艷、楊帆等老師去荊集小學、西莊小學、朱集小學等學校上示范課、指導課。每學年上示范課、指導課不少于8次， 活動結束后及時上交活動總結至學校教導處存檔。
（三）、聽課座談
經(jīng)學校研究決定，由鎮(zhèn)教研室聯(lián)系受援學校定期到我校進行跟班聽課學習、座談交流，學校教導處做好協(xié)調工作并做好材料整理以備存檔。
七、管理與考核
（一）管理辦法
1、交流教師實行雙重管理，以所在學校管理為主，交流期間必須在交流學校工作和生活。交流學校要加強對交流教師的管理，嚴禁交流教師走過場，流于形式。校長作為教師交流工作的第一責任人，切實擔負起領導責任。
事業(yè)心和責任感，搞好教育教學工作，為所在學校的發(fā)展主動獻計獻策。
（二）考核與獎懲辦法
1、按照縣教體局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，原則上每學年每個人至少參加一次交流活動，不參加交流活動的不得參加下年度的評先樹優(yōu)。
2、參與城鄉(xiāng)交流活動的人員視其活動中的表現(xiàn)情況作為教師師德考核、年度考核和職稱評聘的內容之一。
3、城鎮(zhèn)學校教師晉升中小學高級教師職務須有在農村小學任教一年的經(jīng)歷。
八、成立組織、加強領導
（一）成立教師交流工作領導小組
組 長：馬傳張
副組長：張 峰 顧廣金
成 員：鄭 媛 盛 森 楊 帆 王 貞
（二）工作要求
1、做好宣傳發(fā)動。組織教師認真學習縣教體局《關于繼續(xù)開展全縣城鄉(xiāng)教師交流活動的意見》，做到每一位教師都能明確教師交流的指導思想、交流原則和目標任務。
2、結合我校教師交流工作方案制定教師交流活動計劃和活動安排，并及時上報鎮(zhèn)教辦備案。
3、學校將對教師交流工作進行督導管理，納入對交流教師的年度考核。
馬坡鎮(zhèn)中心小學
2015年10月30日
交流工作方案篇八
為了實現(xiàn)教師資源的科學均衡配置配置，提高本學區(qū)各學校的教育教學質量，根據(jù)《市教育局市編辦市人社局關于推進大學區(qū)教師交流工作實施意見的通知》(市教發(fā)【20xx】30號)及《xx市xx區(qū)教育局推進大學區(qū)教師交流工作的實施方案（試行）》（灞教發(fā)〔20xx〕91號）等文件的要求，結合我們大學區(qū)的實際情況，特制定本方案。
以促進教育公平、提升教育質量、提高教育滿意度為宗旨，以推進教育均衡發(fā)展為目標，以提高教師隊伍整體素質為核心，通過推進大學區(qū)教師交流，不斷均衡教師資源配置，逐步實現(xiàn)“學校人”向“學區(qū)人”的轉變。
堅持“區(qū)域統(tǒng)籌，合理流動，優(yōu)化結構，共同發(fā)展”的原則。
交流對象為實施大學區(qū)管理學校的所有教師（含副校長及中層管理干部）。
有下列情況之一的，原則上不作為交流對象：
（一）妊娠期、哺乳期的；
（二）受行政處分期間的；
（三）因患重大疾病或其他原因不宜交流的。
（一）教師交流
1、大學區(qū)各學校中，男50周歲，女45周歲以下，在同一所學校工作滿6年的教師，都要分批進行人事關系不動的交流。
2、教師交流的具體形式有：幫扶支援、協(xié)作共享、跨校兼課、影子培訓、團隊教研、名師引領、網(wǎng)絡共通。
3、從20xx年起，評選特級教師、教學能手、骨干教師、學科帶頭人和模范教師、優(yōu)秀教師時，必須有累計一學期以上教師交流工作經(jīng)歷。
4、今后，各校教師崗位聘任時，除國家規(guī)定外，聘任專業(yè)技術五、六級和八、九級崗位時，前一聘期內（一般為三年）必須要有一定時期交流工作經(jīng)歷，具體依據(jù)區(qū)教育局的規(guī)定。
5、交流期間，對未履行崗位職責，未完成交流學校規(guī)定的教育教學工作任務者，需按一定比例扣減基礎性績效工資?？己私Y果不合格者，其下年度基礎性績效工資按不超過50%發(fā)放。
（二）干部及教輔人員交流
1、各校的副校長、中層管理干部按照教育局安排，進行任職交流或掛職鍛煉。
2、各校教輔人員也可結合實際有計劃地進行交流。
（一）交流時限：幫扶支援、協(xié)作共享、跨校兼課和影子培訓等交流原則上為一學年，其他形式的交流由學區(qū)長根據(jù)實際工作需要確定交流時限。
（二）交流人數(shù)：各校交流的教師年度內參與交流人數(shù)要達到大學區(qū)專任教師人數(shù)的60%以上，其中一次性交流時限在一學年以上的人數(shù)不少于專任教師人數(shù)的6%。
（一）管理職責：交流教師實行人事關系所在學校與交流學校雙重管理，以教師人事關系所在學校管理為主。交流學校負責交流教師的日常管理和考核。
（二）交流任務：交流教師必須自覺遵守交流學校規(guī)章方案和工作紀律，服從學校安排，認真履行崗位職責，高水平、高質量完成教育教學工作任務。
（三）業(yè)績建檔：交流學校負責記載教師交流工作任務完成情況并初步確定考核等次，學區(qū)長簽署考核結果意見，上報區(qū)教育局審核后存入個人業(yè)務檔案，并將其作為評審職稱、評優(yōu)表彰的依據(jù)。
（四）強化措施：凡經(jīng)學區(qū)長聯(lián)席會議研究決定需交流的教師，必須參加交流。拒不服從者，三年內不得晉升職稱、不予評先選優(yōu)，并依據(jù)《xx市事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》有關規(guī)定，年度考核確定為不合格等次，不得增加薪級工資。
（一）考核形式：依照大學區(qū)制定的大學區(qū)教師交流工作考核辦法，主要考核教師職業(yè)道德、教育教學工作、出勤等，采取領導評議、學生評議、同行評議、家長評議等方式進行。
（二）結果使用：對積極主動參加交流，完成任務情況好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，考核成績?yōu)閮?yōu)秀等次的交流教師，在年度評優(yōu)、職稱評審、職務晉升、評優(yōu)選先以及特級教師、學科帶頭人、骨干教師和教學能手等人選推薦時優(yōu)先考慮。
（一）召開xx小學大學區(qū)教師交流工作動員大會，公布教師交流方案。各學校召開教師交流工作動員大會，向全體教師宣傳有關政策，提高教師對教師交流工作的認識，公布本校所在的大學區(qū)內各學校交流的指標。
（二）各學校對本校報名交流的教師進行資格審核，根據(jù)報名情況，確定交流的教師及教輔人員名單，填寫《教師交流登記表》。
（三）各學校在指定的時間迎、送交流的教師。
（四）開學前，各學校完成交流教師的調轉手續(xù)工作。
（一）各學校要提高對教師交流工作重要性和緊迫性的認識，要成立教師交流工作領導小組，做到分工明確、責任到人。要正確把握教師交流工作的指導思想和基本原則，積極宣傳有關政策，提高教師對教師交流工作的認識，認真做好本校教師交流工作。
（二）教師交流工作的操作過程要以人為本，注意審慎、科學、理性地把工作做實、做細，堅決杜絕方法簡單化、平庸化，既要積極開展、注重實效，又要操作有序、維護穩(wěn)定，按工作時間安排表完成工作任務。
（三）各學校要顧全大局，端正工作態(tài)度，不得將可能影響工作的患病教師、不勝任教育、教學工作的人員列為交流教師，非現(xiàn)任任課教師不得作為專任教師進行交流，不得甩包袱。
（四）教師交流是一項長期性工作，各學校要制定符合學校具體情況的教師交流工作的長期規(guī)劃，預定每次交流的人選和范圍，堅決杜絕只顧眼前利益的短視行為，從而使教師交流工作方案化、科學化、規(guī)范化。
交流工作方案篇九
為了嚴格落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》，促進學生全面發(fā)展和健康成長，xx市高位統(tǒng)籌，建立起部門協(xié)同、上下聯(lián)動的體制機制，形成了推動“雙減”工作的強大合力。
目前，“雙減”工作已納入xx市委教育工作領導小組重點工作任務。xx市委教育工作領導小組牽頭，教育部門會同行政審批、宣傳、網(wǎng)信、公安、發(fā)改、財政、市場監(jiān)管、銀保監(jiān)等部門，建立了“雙減”工作聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調推進全市“雙減”工作。各縣（市、區(qū)）也建立了聯(lián)席會議制度或成立了專門的工作領導小組，由教育行政部門統(tǒng)籌協(xié)調。
聚焦“五項管理”，堅決扭轉一些學校作業(yè)數(shù)量過多、質量不高、功能異化等突出問題。各學校采取“基礎作業(yè)+彈性作業(yè)”模式，分層分類布置作業(yè)，突出作業(yè)主題性、過程性、實踐性、體驗性，切實提高作業(yè)布置質量。積極倡導學生身心健康優(yōu)先于學業(yè)成績的觀念，確保學生睡眠充足。
堅持公益導向，學生自愿參加，采用政府購買服務與家長自愿購買相結合方式，豐富校內托管服務內容，滿足學生、家長多樣性需求，提高托管服務質量。
推行課后服務“5+2”模式，即學校每周5天都要開展課后服務，每天至少開展2小時，托管時間最晚可延長至晚8時30分。
周六日可安排一天提供周末課后服務。
加快推進校長職級制改革，充分保障學校辦學自主權，釋放公辦學校辦學活力。
持續(xù)推進辦學模式改革，擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面。
緊扣課堂教學主陣地，優(yōu)化教學方式，提高課堂質量，提升學生在校學習效率，讓學生在校內學足、學好。
對教師師德不規(guī)范的行為采取“零容忍”態(tài)度，嚴厲打擊在職教師參與有償補課、在校外培訓機構兼職取酬或鼓動、引導學生參與校外培訓等嚴重不良行為，營造風清氣正教育生態(tài)。
從嚴監(jiān)管規(guī)范治理培訓機構
目前，xx市700余所學科類校外培訓機構已經(jīng)全部暫停線下培訓。各縣（市、區(qū)）對校外培訓由線下轉到線上、由“地上”轉入“地下”等問題正在積極進行排查。
今后，xx市將從嚴監(jiān)管校外培訓機構，嚴禁非學科類培訓機構從事學科類培訓，嚴禁提供境外教育課程。對面向中小學生的非學科類培訓機構的培訓內容進行檢查，杜絕超范圍培訓或以藝術培訓的名義開展學科類培訓，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
同時，將進一步健全常態(tài)化排查機制，及時掌握校外培訓機構情況及信息。更新校外培訓機構管理服務平臺信息，落實黑白名單制度。公布市縣兩級舉報電話和郵箱，對證照不全的黑機構、黑名單機構建立發(fā)現(xiàn)一起、查處一起的快速處理機制。
交流工作方案篇十
班主任交流會是為了加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理經(jīng)驗。下面就由本站小編為大家推薦班主任工作經(jīng)驗交流會方案的范文，歡迎閱讀。
一、指導思想
進一步加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理經(jīng)驗，從而達到班主任專業(yè)化成長的目的，切實提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要，促進我校全體學生身心健康成長。
二、活動時間：20xx年5月20日下午放學后
三、活動地點：校長辦公室
四、參加對象：各班班主任及校務會全體成員五、發(fā)言內容及要求
(一)主講人：各班班主任(講話時間4-5分鐘左右)
(二)班主任可以圍繞班級管理中取得的成功經(jīng)驗來談，戒空談說教;新班主任可以談談自己在班級管理中的困惑。
交流內容：
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理以及與其他學科老師的配合等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括異性交往、對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
4、單親家庭學生教育經(jīng)驗。包括單親家庭學生教育，家訪、家長會、家庭教育指導等。
5、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。
6、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。
7、班級的衛(wèi)生管理，學生學科質量管理等。
8、其他。
(三)所有發(fā)言內容須形成文字稿，交政教處。
六、會議議程
1、主持人介紹召開班主任經(jīng)驗交流會的意義。
2、班級管理經(jīng)驗交流。
3、校長講話
4、會議小結
七、注意事項
請各班主任要精心準備發(fā)言內容，經(jīng)驗交流的內容應突出班級管理和學生思想教育實踐中解決問題的做法、感受、體會和成功經(jīng)驗等，要有案例，戒空談說教，嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲。
一、指導思想我校以養(yǎng)成教育為“核心”，切實加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校養(yǎng)成教育和管理工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平，進一步落實養(yǎng)成教育。從而使班主任教師更加明確工作任務和職責，達到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要。
二、論壇主題：班主任是學?！梆B(yǎng)成教育”的排頭兵
三、發(fā)言內容及要求
(一)班主任教師以圍繞開展班級管理工作及取得的成功或失敗經(jīng)驗撰寫一篇經(jīng)驗文章，戒空談說教、網(wǎng)絡下載。發(fā)言時間大致在5-10分鐘。交流內容(供參考)
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、如何解決“學困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學生、特殊學生教育，后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)，家訪、家長會、家庭教育指導等。
4、養(yǎng)成教育在班級的實施。
5、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。包括畢業(yè)班學生動態(tài)管理、思想品德教育。
6、班級的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)等
7、寄宿生管理經(jīng)驗。
(二)所有班主任準備交流材料，材料內容交德育處(5月10日前)。
四、交流時間及交流安排20xx年5月12日，根據(jù)班級管理情況和班主任交流材料，抽簽決定發(fā)言順序。
五、參會人員城關鄉(xiāng)中學校領導、學校校務會成員、全體班主任
會議程序
1、主持人講話
2、政教處作“養(yǎng)成教育”階段性總結發(fā)言
3、班主任交流工作經(jīng)驗
4、校領導講話
5、大會總結
一、指導思想
加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時的總結和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平?？偨Y過去、面對現(xiàn)在、展望未來。
二、交流內容
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
4、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。
5、學生的安全教育、衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)。
三、組織領導
組長：
成員：
四、評委：
五、時間：20xx年3月16日
六、地點
中心小學四樓多媒體教室
七、參會人員
中心學校領導、學校領導、全體班主任
八、會議議程
1、主持：(介紹參加會議的領導，召開班主任經(jīng)驗交流會的意義)。
2、班級管理經(jīng)驗交流。
3、校長講話
4、中心學校領導講話
5、會議小結
八、典型發(fā)言人員及材料要求
1、參加班級管理經(jīng)驗交流的共9人，為各班班主任。發(fā)言順序按抓鬮順序號。
2、班主任要精心準備發(fā)言內容，經(jīng)驗交流的內容應突出班級管理和學生思想政治工作實踐中解決問題的作法、感受、體會和成功經(jīng)驗等，要有案例，戒空談說教，嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲，提倡用幻燈片進行演示。講演完畢后將
發(fā)言稿
交教導處，未上交者視為班主任工作未完成納入班級考核。
2、本次交流也將作為20xx年班級評優(yōu)以及班主任評優(yōu)的一項標準。
3、評分標準：
4、評比結果：設一等獎一名、二等獎三名、三等獎六名，并按學校獎勵制度進行嘉獎。
交流工作方案篇十一
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的.中學校際交流實施工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
組長
副組長
成員
寧海中學在職在編全體教師，師德表現(xiàn)好，教育教學成績突出，能保質保量的完成學校布置的各項工作。
一年以上。
1．符合條件的教師自愿報名，提出校際交流書面申請。
2．對照《寧海中學校際交流評分細則》準備相關的證書或證明。
3．?？荚u小組依照《寧海中學校際交流評分細則》對申請教師提供的材料進行打分。
4．按照同學科分數(shù)的高低排出相應的交流人員名單，并在校園內公示。
5.教學實績以近三年為準。
1．自覺遵守交流學校各項管理規(guī)定，服從交流學校工作安排。
2．保質保量完成交流學校工作任務。
3．在交流學校工作中，若不服從所在學校管理，或不能保質保量的完成學校交給的工作任務，從下一年起，三年內不得進行校際間交流。