隨著時(shí)間的推移，我們可以看到一個(gè)國(guó)家在崛起、發(fā)展和衰落的各個(gè)階段。列舉具體的事例和數(shù)據(jù)，增加總結(jié)的可信度和說(shuō)服力。以下是小編為大家整理的健康生活習(xí)慣，希望對(duì)大家的身體健康有所幫助。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇一
創(chuàng)新模式心得：
1.理解創(chuàng)新：理解創(chuàng)新并不僅僅是創(chuàng)建一個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一種全面的思維方式，涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和營(yíng)銷策略。
2.用戶導(dǎo)向：將用戶需求置于首位，理解他們的痛點(diǎn)和問(wèn)題，然后以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。
3.快速試錯(cuò)：通過(guò)快速試錯(cuò)和迭代來(lái)找到最佳解決方案。這種方法可以幫助我們節(jié)省時(shí)間和資源，并提高成功率。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的想法和創(chuàng)造力。
5.開放式創(chuàng)新：利用開放式創(chuàng)新策略，從他人（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、行業(yè)專家等）那里獲取靈感和知識(shí)。
6.靈活的組織結(jié)構(gòu)：具有靈活性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。
7.不斷學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高。
8.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神：鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)，勇于嘗試新的事物。
9.保持創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的平衡：確保創(chuàng)新不會(huì)過(guò)度偏離市場(chǎng)需求，以確保產(chǎn)品和服務(wù)成功。
10.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地溝通和協(xié)作。
11.良好的企業(yè)文化：建立良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)提供支持和資源。
12.重視人才：重視人才，為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以保持團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新性。
通過(guò)實(shí)踐這些創(chuàng)新模式，我們可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇二
營(yíng)銷是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，任何一家企業(yè)如果沒(méi)有好的營(yíng)銷模式，就會(huì)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我在多年的營(yíng)銷工作中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，認(rèn)為好的營(yíng)銷模式應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求來(lái)制定，應(yīng)該貼近消費(fèi)者，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，并始終保持創(chuàng)新和進(jìn)步的心態(tài)。
第一段：營(yíng)銷模式應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來(lái)制定
針對(duì)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的營(yíng)銷模式。例如，蘋果公司研發(fā)的iPhone手機(jī)，其產(chǎn)品特點(diǎn)是高昂的售價(jià)、較高的性能和設(shè)計(jì)美感等，因此蘋果公司的營(yíng)銷模式以高端定位和個(gè)性化營(yíng)銷為主。而對(duì)于普通消費(fèi)者比較注重價(jià)格和性價(jià)比的手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，其營(yíng)銷模式更多的是基于價(jià)格和產(chǎn)品性能的優(yōu)惠政策與廣告宣傳。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)需求相關(guān)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，從而能夠更好地把握市場(chǎng)的變化，做出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。
第二段：貼近消費(fèi)者
作為營(yíng)銷人員，我們需要不斷深入了解消費(fèi)者，走進(jìn)消費(fèi)者心理，感知到消費(fèi)者所思所需。了解消費(fèi)者行為模式和需求，在精準(zhǔn)的營(yíng)銷過(guò)程中，為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的消費(fèi)體驗(yàn)，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更有信心和滿意度，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。例如，在市場(chǎng)推廣中，我們可以采用社會(huì)化媒體、資訊平臺(tái)等多種方式，在第一時(shí)間傳遞企業(yè)的宣傳理念，引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注和參與企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，積極獲得消費(fèi)者的反饋，從而實(shí)現(xiàn)公司與消費(fèi)者互動(dòng)的跨界融合。
第三段：適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略
在營(yíng)銷實(shí)踐中，市場(chǎng)環(huán)境的變化常常需要營(yíng)銷人員適時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)調(diào)整策略反應(yīng)靈活，有助于更快的占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在電商平臺(tái)銷售的消費(fèi)市場(chǎng)中，通常都存在一定的專場(chǎng)和促銷時(shí)段。作為企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必須密切關(guān)注市場(chǎng)的走向，及時(shí)推出促銷策略，吸引消費(fèi)者的視線并激發(fā)消費(fèi)欲望。
第四段：保持創(chuàng)新和進(jìn)步的心態(tài)
創(chuàng)新和進(jìn)步是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。在營(yíng)銷方面，需要時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的營(yíng)銷模式，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，創(chuàng)造出更有價(jià)值的營(yíng)銷方案。例如，近年來(lái)，O2O模式的出現(xiàn)，讓我們可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)，將線上線下相融合，創(chuàng)造出的新興營(yíng)銷模式，在企業(yè)的營(yíng)銷策略中受到了廣泛應(yīng)用。
第五段：總結(jié)
好的營(yíng)銷模式可以賦予企業(yè)更強(qiáng)的生命力，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。我們需要始終保持創(chuàng)新的思維模式和進(jìn)步的心態(tài)，站在前沿，及時(shí)研究市場(chǎng)和消費(fèi)者需求、探索新的營(yíng)銷模式，堅(jiān)定信心、精益求精，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。通過(guò)不斷體悟營(yíng)銷思維和行動(dòng)的力量，我們可以創(chuàng)造出更加成功的營(yíng)銷模式，不斷推動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)的共同發(fā)展。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇三
在我們的日常生活以及工作中，創(chuàng)新模式一直是一個(gè)重要的主題。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，它不僅改變了我們的生活方式，也推動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展。創(chuàng)新模式是一種思考方式，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并利用新的想法，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的結(jié)果。
我這次創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要來(lái)自于我在一家科技公司的實(shí)習(xí)。在這個(gè)公司，創(chuàng)新模式的應(yīng)用無(wú)處不在，它幫助我見識(shí)到了創(chuàng)新的巨大潛力。
首先，我了解到創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于開放和包容。創(chuàng)新不是一種穩(wěn)定的狀態(tài)，而是一種持續(xù)的過(guò)程。我們需要保持開放的態(tài)度，接受新的想法和觀點(diǎn)，才能不斷推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)步。同時(shí)，創(chuàng)新也需要有足夠的包容性，能夠接受不同的觀點(diǎn)和批評(píng)，才能不斷地完善和優(yōu)化。
其次，我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新模式融入工作和生活。創(chuàng)新不僅僅是在腦海中思考，也可以通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)。比如，在工作中，我們可以提出新的解決方案來(lái)解決問(wèn)題，或者通過(guò)創(chuàng)新的方式提高效率。在生活中，我們也可以通過(guò)觀察和思考，尋找新的樂(lè)趣和體驗(yàn)。
最后，創(chuàng)新模式需要不斷的實(shí)踐和嘗試。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能更好地理解創(chuàng)新，更好地利用創(chuàng)新模式來(lái)解決問(wèn)題。因此，我建議大家多嘗試新的事物，多學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以開拓自己的視野和思維方式。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式是一種非常重要的思考方式。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的方法，推動(dòng)我們不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。我非常推薦大家學(xué)習(xí)并實(shí)踐創(chuàng)新模式，相信它一定會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇四
營(yíng)銷作為商業(yè)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，已經(jīng)成為商家們必須要關(guān)注的重點(diǎn)。因此，營(yíng)銷思維模式已經(jīng)成為商家們追求成功的關(guān)鍵所在。然而，不同的商家常常會(huì)有不同的營(yíng)銷思維模式，如何選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式，成為商家們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。本文將介紹營(yíng)銷思維模式的常見類別，以及如何選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式。
第二段：常見的營(yíng)銷思維模式
營(yíng)銷思維模式的類型繁多，常見的有品牌營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、信息營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等。品牌營(yíng)銷著重強(qiáng)調(diào)品牌形象的建設(shè)，以提高公司整體形象為目的。情感營(yíng)銷則強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的情感輸出，通過(guò)營(yíng)造親和力來(lái)提高顧客的忠誠(chéng)度。信息營(yíng)銷是在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中發(fā)展起來(lái)的一種營(yíng)銷方式，強(qiáng)調(diào)傳遞信息的準(zhǔn)確性和速度。內(nèi)容營(yíng)銷則是將有價(jià)值的內(nèi)容傳遞給顧客，以吸引潛在顧客的關(guān)注和興趣。
第三段：適合自己的營(yíng)銷思維模式
對(duì)于一個(gè)商家來(lái)說(shuō)，選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式是非常重要的。商家們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)群體特點(diǎn)等，選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式。比如，如何才能更好地吸引消費(fèi)者對(duì)自己的產(chǎn)品感興趣？這就需要用到內(nèi)容營(yíng)銷的思維模式；如何讓消費(fèi)者保持對(duì)自己的品牌信任和忠誠(chéng)度？這就需要用到品牌營(yíng)銷的思維模式。
第四段：營(yíng)銷思維模式的實(shí)踐應(yīng)用
選擇合適的營(yíng)銷思維模式只是第一步，如何將其成功應(yīng)用到實(shí)踐中也是商家們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。商家們可以通過(guò)不同的營(yíng)銷策略，如社交媒體營(yíng)銷、策劃營(yíng)銷活動(dòng)等，將營(yíng)銷思維模式逐步應(yīng)用到實(shí)踐中。營(yíng)銷策略的具體制定應(yīng)該根據(jù)營(yíng)銷思維模式的特點(diǎn)以及消費(fèi)者需求等綜合因素來(lái)進(jìn)行決策。
第五段：總結(jié)
營(yíng)銷思維模式在商業(yè)實(shí)踐中的重要性不言而喻。通過(guò)對(duì)常見的營(yíng)銷思維模式的了解和選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式，商家們能夠更好地對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行滿足，從而取得更好的營(yíng)銷效果。實(shí)踐中的成功營(yíng)銷策略需要實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇五
營(yíng)銷是企業(yè)在市場(chǎng)上獲取收益的重要手段，而營(yíng)銷模式則是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中采取的一系列方法和策略。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)需求日益多元化的時(shí)代，如何找到一種適合自己企業(yè)的營(yíng)銷模式，是每個(gè)企業(yè)要思考的問(wèn)題。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)營(yíng)銷模式的心得體會(huì)。
第二段：選擇營(yíng)銷模式要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況
不同的企業(yè)在選擇營(yíng)銷模式時(shí)，要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行綜合考慮。同一種營(yíng)銷模式在不同企業(yè)身上，其效果可能會(huì)有很大差別。比如B2B企業(yè)常采用以銷售人員為核心的營(yíng)銷模式，而B2C企業(yè)則更多采用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷售。所以企業(yè)要根據(jù)自身情況靈活選取，不能一味跟風(fēng)，否則會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、效果不佳的情況。
第三段：創(chuàng)新是營(yíng)銷模式的重要保障
在如今的消費(fèi)市場(chǎng)，平凡無(wú)奇的商品隨處可見，那么如果想要打破僵局，企業(yè)就必須從營(yíng)銷模式上入手，注重創(chuàng)新。比如，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)用戶需求進(jìn)行深入剖析，推出相應(yīng)的定制化營(yíng)銷方案，滿足用戶個(gè)性化需求。創(chuàng)新并不一定要是革命性的，小改動(dòng)也可能會(huì)取得不俗的成果。
第四段：目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷模式的重要標(biāo)準(zhǔn)
選擇一個(gè)合適的營(yíng)銷模式，不僅要考慮企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，同時(shí)也要根據(jù)自己的市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)審慎選擇。比如，企業(yè)的目標(biāo)是市場(chǎng)占有率的提高，那么廣告宣傳、促銷等方式就會(huì)比較適合；如果企業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)忠誠(chéng)度，那么可以加強(qiáng)與客戶互動(dòng)，并推出一些具有價(jià)值的增值服務(wù)，整合資源，提升用戶體驗(yàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
營(yíng)銷模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，營(yíng)銷模式的選擇也是需求端和供給端綜合交互的結(jié)果。企業(yè)不能過(guò)于拘泥于某一種模式，要不斷優(yōu)化和調(diào)整?？傊x擇一個(gè)適合自己的營(yíng)銷模式，需要企業(yè)在調(diào)查研究市場(chǎng)、分析自身實(shí)際情況、創(chuàng)新等方面下足功夫。只有不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇六
可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)廣告語(yǔ)可以成就一個(gè)品牌，因?yàn)閺V告語(yǔ)是產(chǎn)品或品牌的訴求，直接引導(dǎo)購(gòu)買行為。任何廣告創(chuàng)意都不是漫無(wú)目的，而是根據(jù)其核心訴求，通過(guò)匪夷所思的震撼效果、疑惑不解的魔幻世界，詼諧有趣的搞笑技術(shù)、赤裸性感的原始欲望、技法超群的藝術(shù)魅力、催人淚下的感動(dòng)情境等多種方式表現(xiàn)——這正是創(chuàng)意的特性。
例如：美國(guó)力士架的橫掃饑餓、做回自己!其創(chuàng)意抓住饑餓之后的特性，當(dāng)人們餓了之后就變得像婦孺老人一般柔弱無(wú)力，又會(huì)像僵尸、孕婦般到處找吃，這種表現(xiàn)方式給人以奇異震撼、詼諧幽默的特殊方式令人印象深刻。
總結(jié)起來(lái)廣告創(chuàng)意的作用在于：
1、節(jié)約廣告投放次數(shù)，這有點(diǎn)像一見鐘情的會(huì)面，只需要一次就足以令人相思難眠;
4、增強(qiáng)親和力，在某種程度上對(duì)品牌的好感即對(duì)廣告的好感;
5、拉動(dòng)銷售，自然是水到渠成的事。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇七
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，營(yíng)銷的重要性越來(lái)越突出。為了迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開始使用各種營(yíng)銷思維模式，以獲得更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)參與不同種類的培訓(xùn)和實(shí)踐，我逐漸了解和掌握了種營(yíng)銷思維模式，從而取得了不錯(cuò)的效果。在此，我將分享一些我的心得體會(huì)。
第一段：了解營(yíng)銷思維模式
在營(yíng)銷領(lǐng)域，心態(tài)、觀點(diǎn)以及行動(dòng)都是能夠影響企業(yè)的重要因素。因此，通過(guò)多方面的了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握營(yíng)銷思維模式是非常必要的。種營(yíng)銷思維模式一般是基于一定的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際的情況，輔以適當(dāng)?shù)墓ぞ吆褪侄危瑢で笞顑?yōu)化營(yíng)銷效果的策略。
第二段：實(shí)踐運(yùn)用營(yíng)銷思維模式
種營(yíng)銷思維模式不是單純的理論認(rèn)識(shí)，而是需要運(yùn)用到實(shí)踐中。很多企業(yè)只是停留在理論層面的研究和解析，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。因此，在實(shí)際運(yùn)用中，我們需要結(jié)合自身情況，深入分析客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況等，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣營(yíng)銷、客戶服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的配合，逐步實(shí)現(xiàn)整體效果的最大化。
第三段：營(yíng)銷思維模式下的人際交流
在種營(yíng)銷思維模式的過(guò)程中，人際交流是非常重要的環(huán)節(jié)。人際交流是解決信息不對(duì)稱的有效手段，通過(guò)與客戶建立良好的溝通渠道，不斷認(rèn)識(shí)并滿足客戶需求，提高客戶忠誠(chéng)度與信任度，達(dá)到客戶與企業(yè)共贏。同時(shí)，維護(hù)好與合作伙伴的關(guān)系、建立和發(fā)展自己的個(gè)人品牌，也是營(yíng)銷思維中很重要的一環(huán)。
第四段：營(yíng)銷思維模式下的市場(chǎng)定位
種營(yíng)銷思維模式中，市場(chǎng)定位是重要的策略之一。市場(chǎng)定位是根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定一個(gè)搶占市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)和滿足市場(chǎng)需求的策略方案。通過(guò)市場(chǎng)定位，企業(yè)可以比較精確地滿足目標(biāo)客戶的需求，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與實(shí)踐
總結(jié)與實(shí)踐是種營(yíng)銷思維模式中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最有挑戰(zhàn)性的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常遇到各種不同的情況，很多時(shí)候需要自己制定判斷和決策。因此，在總結(jié)和實(shí)踐中，我們不僅需要關(guān)注數(shù)據(jù)的分析和結(jié)果的呈現(xiàn)，更要注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的提升，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)、客戶和行業(yè)的變化，不斷更新和調(diào)整自己的思路和策略。
總的來(lái)說(shuō)，種營(yíng)銷思維模式需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和嘗試，中途努力累積經(jīng)驗(yàn)和磨礪自身能力，關(guān)注市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的變化，才能達(dá)到最優(yōu)化營(yíng)銷效果的目標(biāo)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇八
在一個(gè)快速變化的世界中，創(chuàng)新已成為我們團(tuán)隊(duì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文主要講述了我在參與創(chuàng)新模式過(guò)程中的體驗(yàn)和感悟。
首先，我在理解創(chuàng)新模式的過(guò)程中有了更深的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，也不僅僅是改變現(xiàn)有的流程或商業(yè)模式，更是需要我們用全新的視角來(lái)看待問(wèn)題，用不拘一格的方法來(lái)解決問(wèn)題。創(chuàng)新是一種思維方式，是一種不斷探索，勇于挑戰(zhàn)，始終追求更好的態(tài)度。
其次，我體驗(yàn)到了創(chuàng)新過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，我們可能會(huì)遇到一些看似無(wú)法解決的問(wèn)題。這時(shí)候，我們需要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的思維方式，不斷嘗試新的方法，直到找到有效的解決方案。同時(shí)，也需要我們有足夠的耐心和毅力，因?yàn)閯?chuàng)新的過(guò)程往往是一個(gè)不斷試錯(cuò)和優(yōu)化過(guò)程。
最后，我從這次經(jīng)歷中學(xué)到了如何更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式。首先，我們需要保持開放的心態(tài)，接受新的想法和觀點(diǎn)。其次，我們需要有敢于嘗試的勇氣，勇于接受挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭⊥峭ㄍ晒Φ淖羁焱緩健?BR> 總的來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷讓我更深入地理解了創(chuàng)新模式，并讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到了創(chuàng)新的過(guò)程和挑戰(zhàn)。我深深地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是一種態(tài)度，是一種思維方式，是一種不斷追求更好的精神。在未來(lái)的工作中，我將更加積極地應(yīng)用創(chuàng)新模式，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入新的活力。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇九
根據(jù)廠部工作安排，為了配合全員營(yíng)銷工作，在春節(jié)前夕每個(gè)部門派一名同志參與大營(yíng)銷工作，深入營(yíng)銷一線，了解銷售市場(chǎng)，同時(shí)積極配合銷售人員做好節(jié)前的營(yíng)銷工作。我有幸參加此次活動(dòng)，深感榮幸，同時(shí)也倍感壓力重大。
按照組織安排，我被分到市南區(qū)開展?fàn)I銷工作。通過(guò)市南區(qū)區(qū)域經(jīng)理的介紹，我們了解到市南區(qū)銷售工作的特殊性。在青島市局里，市南區(qū)是全市銷售結(jié)構(gòu)最高的區(qū)域，平均銷售水平為150元/條左右，也就是說(shuō)，如果我們的泰山線銷售水平達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)拉低市局公司的銷售結(jié)構(gòu)，因此，我們?cè)诒仨毰ν瓿商┥綗熶N量的前提下，盡量提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在對(duì)銷售情況充分了解后，首先我們采取電話營(yíng)銷的方式，把近期的一些優(yōu)惠政策通過(guò)打電話通知每一位零售戶，廣而告之，讓大家了解我們新的促銷政策，從而積極參與節(jié)前備貨活動(dòng)。在電話營(yíng)銷的過(guò)程中，我們對(duì)銷售市場(chǎng)又有了新的發(fā)現(xiàn)。比如，市南區(qū)的地理位置決定了季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)。有一些零售戶在沿海的景區(qū)里，進(jìn)入冬季后，旅游市場(chǎng)也逐漸趨冷，外地游客減少，這給景區(qū)附近零售戶的銷售帶來(lái)很大的困難，有的甚至難以維持，關(guān)門歇業(yè)了。因此，這也是銷量減少的一個(gè)原因。
經(jīng)過(guò)五天的電話營(yíng)銷，我們將促銷政策通知到全區(qū)1600余經(jīng)銷戶。在得知好的優(yōu)惠政策后，有很多經(jīng)銷戶立刻下了訂單，為春節(jié)市場(chǎng)提前備貨，營(yíng)銷效果初步呈現(xiàn)。接下來(lái)，我們每人選擇一個(gè)經(jīng)銷戶，直接到店里把我們的優(yōu)惠政策宣傳給消費(fèi)者。我選擇了東海一路的一個(gè)經(jīng)銷戶，通過(guò)跟老板的談話了解到泰山煙的銷售情況。因?yàn)楝F(xiàn)在是旅游淡季，因此這里的客源大多是周圍的居民，在這里泰山煙的銷售比例還是比較高的，但是，大多都是泰山宏圖、泰山華貴，也有一些老顧客鐘情于泰山新品。如果宏圖和華貴的銷量居多，按照市南區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)，很顯然我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是偏低的，無(wú)形中給商業(yè)銷售帶來(lái)沖擊，對(duì)支持泰山煙的銷售工作帶來(lái)很大的壓力?？上仓幨俏覀兊奶┥叫缕愤€是受廣大老客戶一直青睞的。隨著消費(fèi)水平的不斷提高，原本用做禮品的泰山新品現(xiàn)已成為大眾的日常消費(fèi)，因泰山新品一直沿用老得配方，口味沒(méi)有改變，許多老煙民對(duì)此情有獨(dú)鐘，這也許就是市場(chǎng)得以保存的原因吧。所以，在推銷新品種的同時(shí)，要保持老牌子的品質(zhì)，這樣一來(lái)，在不失老客戶的前提下，再去開拓新的市場(chǎng)。
在經(jīng)銷戶工作的一個(gè)多星期里，每天都能得到當(dāng)天的銷售情況匯總報(bào)告，通過(guò)我們的努力，市南區(qū)的銷售狀況得到了很大改觀，剛開始的時(shí)候是倒數(shù)第一位，到營(yíng)銷工作結(jié)束已經(jīng)擺脫了倒數(shù)后三名的位置，小小的成績(jī)令我們歡欣鼓舞，同時(shí)對(duì)新的一年的銷售充滿期待。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，20x年我們要解放思想上變拼、更新觀念再創(chuàng)新。以開展“泰山三百億，營(yíng)銷大比武”為重心，深入推進(jìn)大營(yíng)銷工作。按照“提結(jié)構(gòu)，拉銷量，增百元，擴(kuò)泰山”的營(yíng)銷策略，深化工商協(xié)同營(yíng)銷，積極培育“泰山”品牌，大力拓展“泰山”品牌市場(chǎng)份額。作為一名青煙人，我們責(zé)無(wú)旁貸，積極響應(yīng)公司和廠部的號(hào)召，在做好本職工作的前提下，更多地參與到全員大營(yíng)銷中，為“泰山”品牌20x
年產(chǎn)銷突破150萬(wàn)、收入突破300億做出自己的貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十
很感謝市局公司給我們提供了這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)此次培訓(xùn)讓我對(duì)客戶經(jīng)理崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
就如何做好客戶經(jīng)理，開展服務(wù)營(yíng)銷，優(yōu)化客戶關(guān)系等方面淺談一下自己的看法：
一、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是市場(chǎng)的經(jīng)理人。在傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型中，我們首先要樹立現(xiàn)代化的流通觀念，開展現(xiàn)代化的營(yíng)銷，進(jìn)行客戶細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。客戶經(jīng)理與客戶以卷煙商品為紐帶的反復(fù)接觸和溝通中，逐步確立起客戶的形態(tài)，明晰客戶的經(jīng)營(yíng)狀況以及該客戶周圍的消費(fèi)群體等，正確定位市場(chǎng)、把握市場(chǎng)脈搏。比如客戶經(jīng)理要熟知自己所轄市場(chǎng)內(nèi)的適銷品牌、客戶的經(jīng)營(yíng)能力和未來(lái)發(fā)展的潛力等。
二、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶的經(jīng)理人。如何理解客戶的經(jīng)理的職責(zé)？筆者認(rèn)為客戶的經(jīng)理應(yīng)站在客戶利益的角度接洽卷煙商品的購(gòu)銷和其他增值服務(wù)。代表客戶的利益，應(yīng)從客戶最能感知的方面入手。一是提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力，卷煙經(jīng)營(yíng)戶是以銷售卷煙產(chǎn)品，適當(dāng)賺取利潤(rùn)為目的的群體，為其提供優(yōu)質(zhì)的貨源無(wú)疑會(huì)提升他們的利潤(rùn)率，所以，客戶經(jīng)理在走訪中要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，向其推薦試銷對(duì)路的產(chǎn)品，使其產(chǎn)生更好的效益。其次是幫助客戶介紹現(xiàn)有產(chǎn)品，提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫(kù)存，達(dá)到銷存的平衡，緩解客戶的壓力，提高客戶的經(jīng)營(yíng)效益。二是努力引導(dǎo)客戶向網(wǎng)絡(luò)客戶發(fā)展。我們?cè)谧咴L中會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些卷煙經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)為自己店小生意輕，納入正常的卷煙訪送體系會(huì)感覺不適應(yīng)，同時(shí)，對(duì)電子貨幣結(jié)算也往往認(rèn)識(shí)不足，游離我們的銷售體系，產(chǎn)生的結(jié)果是經(jīng)常會(huì)被一些卷煙經(jīng)營(yíng)大戶所蒙蔽，成為售假對(duì)象。對(duì)此，我們要在引導(dǎo)上下工夫，將其納入正常訪送體系后要開展一系列幫扶工作，使其盡快適應(yīng)、盡早回歸主渠道，從而尋求自我的發(fā)展。
三、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶服務(wù)的經(jīng)理人。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，商品的同質(zhì)化對(duì)客戶產(chǎn)生的影響將越來(lái)越少，所以，必須附帶增值的服務(wù)。一是要建立完善的客戶評(píng)價(jià)體系，目前我們有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為總的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，所以，客戶經(jīng)理必須對(duì)該系統(tǒng)的內(nèi)容熟練掌握，并及時(shí)熟練地運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析客戶的變化，從而尋求更好的商品營(yíng)銷和客戶服務(wù)方案。二是要建立與客戶溝通的平臺(tái)以及開展差異化的服務(wù)。在這里筆者體會(huì)很深，做客戶服務(wù)就要做到“望、聞、問(wèn)、切”。
四、現(xiàn)階段按客戶訂單組織貨源中客戶經(jīng)理所要發(fā)揮的作用?？蛻粲唵喂芾硎窍码A段客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)，它有助于密切工商關(guān)系，起到穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)，合理分配資源的作用。在卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理是前臺(tái)，其他的都屬于后臺(tái)?？蛻艚?jīng)理在做好市場(chǎng)的、客戶的以及客戶服務(wù)經(jīng)理人的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮前臺(tái)的作用，根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和消費(fèi)的取向，結(jié)合客戶的歷史銷售記錄制定合理的銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)電訪員的訂貨，真正擔(dān)負(fù)起營(yíng)銷工作的責(zé)任人?！肮ぷ饕蚣?xì)致而卓越，人生因奉獻(xiàn)而幸?！薄Ｎ蚁胝f(shuō)只要細(xì)致工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我們就能干好事業(yè)，做好煙草客戶的經(jīng)理。
在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”思路的指導(dǎo)下，國(guó)家局對(duì)煙廠及卷煙品牌整合力度不斷加大，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的卷煙品牌必將逐步退出市場(chǎng)。對(duì)于某一具體的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，意味著一些品牌被整合，一些品牌被引進(jìn)、培育。那么，作為卷煙品牌培育的落實(shí)者客戶經(jīng)理該如何做好這項(xiàng)工作呢？我認(rèn)為該從以下幾個(gè)方面著手。
一要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的宣傳。重點(diǎn)宣傳新卷煙品牌的吸位、包裝、價(jià)位、生產(chǎn)廠家，宣傳新卷煙品牌與其它卷煙品牌的不同之處?？梢酝ㄟ^(guò)張貼宣傳單，掛橫幅等方式大造輿論聲勢(shì)，做到家喻戶曉。提高重點(diǎn)卷煙品牌的知名度。
二要努力提高重點(diǎn)卷煙品牌的上柜率。一個(gè)卷煙品牌在市場(chǎng)上的銷量跟其上柜率有極大的關(guān)系。事實(shí)證明，上柜率高則銷量大，上柜率低則銷量小。因此，客戶經(jīng)理做卷煙品牌培育必須狠抓卷煙品牌的上柜率。卷煙品牌的上柜率提高了，其銷量自然會(huì)增加。
三要幫零售戶做好重點(diǎn)卷煙品牌出樣及擺放。重點(diǎn)卷煙品牌除要擺在顯要位置外還要考慮其它綜合因素，使消費(fèi)者一進(jìn)店就能發(fā)現(xiàn)該品牌，從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。
四要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。隨時(shí)了解重點(diǎn)卷煙品牌的銷售情況，加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋，加強(qiáng)工商企業(yè)聯(lián)手，保證重點(diǎn)卷煙品牌的貨源不脫銷，共同做好卷煙品牌培育。
五要和零售戶要達(dá)成良好的合作關(guān)系。在卷煙品牌的培育中，不能忽視卷煙零售戶的作用。卷煙零售戶一般都有固定的消費(fèi)群體，零售戶對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的介紹尤為重要。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十一
營(yíng)銷思維模式是指在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，針對(duì)不同需求、不同市場(chǎng)、不同產(chǎn)品等不同特征，采取不同的營(yíng)銷手段，以獲取最大利潤(rùn)的一種思考方式。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，營(yíng)銷是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，掌握營(yíng)銷思維模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。以下便是我近年來(lái)在營(yíng)銷工作中所領(lǐng)悟到的營(yíng)銷思維模式的一些心得體會(huì)。
一、顧客為中心的思維模式
營(yíng)銷工作的核心是要讓消費(fèi)者滿意，因此首先要將顧客置于最重要的地位。從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售策略等方面都要圍繞著顧客的需求展開。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到顧客的喜好，注重人性化設(shè)計(jì)和使用體驗(yàn)；在制定銷售策略時(shí)，要根據(jù)顧客的需求、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買心理等進(jìn)行細(xì)致的分析，然后采取相應(yīng)的銷售手段，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。
二、市場(chǎng)定位的思維模式
市場(chǎng)定位是指在眾多市場(chǎng)需求中，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)具有操作性、可行性、成本控制、消費(fèi)群體屬性明確等條件的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷。市場(chǎng)定位是企業(yè)營(yíng)銷的第一步，如果定位不準(zhǔn)，就無(wú)法為后續(xù)的推廣和銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，要充分考慮到各種經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多重因素，以確定適合自身的市場(chǎng)定位。
三、差異化營(yíng)銷的思維模式
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要獲得成功，就必須有自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。差異化營(yíng)銷就是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，要注重產(chǎn)品的特色、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等方面的差異化，以滿足各類消費(fèi)者的不同需求。通過(guò)差異化營(yíng)銷，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，贏得更多的消費(fèi)者青睞。
四、細(xì)分市場(chǎng)的思維模式
在市場(chǎng)營(yíng)銷中，細(xì)分市場(chǎng)是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。在大眾市場(chǎng)中，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可能因過(guò)于籠統(tǒng)而無(wú)法吸引到潛在的消費(fèi)者。因此，企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)細(xì)分，以針對(duì)不同的人群制定不同的營(yíng)銷策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以更好地把握消費(fèi)者的需求和心理，推出更具針對(duì)性、更有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。
五、創(chuàng)新性營(yíng)銷的思維模式
營(yíng)銷過(guò)程中的創(chuàng)新性，指的是在推廣和銷售過(guò)程中，采用新穎、獨(dú)特的方法，以更好地吸引消費(fèi)者。創(chuàng)新性營(yíng)銷可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供新穎的體驗(yàn)，從而贏得消費(fèi)者的青睞。在執(zhí)行創(chuàng)新性營(yíng)銷時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶的需求，從而制定出最具有效性的營(yíng)銷策略。
總之，營(yíng)銷思維的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)精神和價(jià)值的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有非常重要的意義。希望以上所述的營(yíng)銷思維模式心得能夠有助于讀者理解和應(yīng)用營(yíng)銷理論，為企業(yè)發(fā)展提供有益的參考。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十二
企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng)的目的，就要對(duì)該企業(yè)的營(yíng)銷制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新要遵循以下要素：
一、樹立正確的創(chuàng)新觀念，所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷的營(yíng)銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)內(nèi)知名品牌一汽公司就有著正確的創(chuàng)新觀念，時(shí)刻保證緊迫感和威機(jī)感，在取得新的產(chǎn)品突時(shí)，并不滿足，而是樹立正確的創(chuàng)新觀念，因此公司才得以長(zhǎng)久生存。我公司也感悟到了這一點(diǎn)，組織公司全體員工極積學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其它公司的優(yōu)秀成功案例和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，樹立正確的創(chuàng)新觀念，為公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。樹立正確的創(chuàng)新觀念是營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂，指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)，營(yíng)銷創(chuàng)新就會(huì)被忽視，仍然一味領(lǐng)導(dǎo)追求著傳統(tǒng)的、已不適應(yīng)新環(huán)境的模式。商家一定要引鑒此要素，不斷學(xué)習(xí)，才能滿足社會(huì)越來(lái)越高的需求。
企業(yè)要做好營(yíng)銷活動(dòng)就必須具備營(yíng)銷思維。事實(shí)上，商家應(yīng)該留意到，營(yíng)銷創(chuàng)新的切入點(diǎn)就在生活中，或者說(shuō)就在消費(fèi)者身邊，正是營(yíng)銷者所關(guān)注的對(duì)象。
三、要有堅(jiān)韌不撥的精神。即無(wú)論是在怎樣的場(chǎng)合，無(wú)論是受怎樣的市場(chǎng)行情的影響，商家都不要退縮，而要堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，尤其是中國(guó)這樣一個(gè)有著廣博精深的文化環(huán)境，營(yíng)銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要檢驗(yàn)，可能會(huì)付出很大經(jīng)濟(jì)代價(jià)。因此，創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷創(chuàng)新的性和開拓精神。所以，必須要的堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，確保創(chuàng)新的大廈不倒，當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定成功，但是這種精神卻是可貴的，也是營(yíng)銷創(chuàng)新所必要的精神。商家在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新過(guò)程中要緊記這一要素。
四、要有嚴(yán)格的制度保障。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循，形成一個(gè)組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)。世界上知名的汽車生產(chǎn)和營(yíng)銷公司都制定了完善和健全的保障制度，并時(shí)刻按照這項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行、遵守，其產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)是全世界人民有目共睹的。我公司意識(shí)到這一重要性，也制定了一系列的規(guī)章制度，以保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。如果沒(méi)有制度保障，那么企業(yè)就完全喪失了凝聚力，也不可能形成良好的企業(yè)文化。商家在搞創(chuàng)新營(yíng)銷過(guò)程中也特別要注意這一方面的要求。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十三
當(dāng)今，創(chuàng)新更成為一切理論與實(shí)踐生生不息的力量源泉，它既是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素一目了然；勞特朋教授發(fā)展的4c理論，重新界定了市場(chǎng)營(yíng)銷的組合要素。當(dāng)今，以顧客需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷理論創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)踐的基本方向。市場(chǎng)實(shí)踐證明，營(yíng)銷創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的是要素創(chuàng)新，要素創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和靈魂，離開了基本要素，企業(yè)營(yíng)銷將無(wú)所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場(chǎng)營(yíng)銷也正在悄然發(fā)生變革。當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)實(shí)踐證明，企業(yè)單純以產(chǎn)品為中心，或者單純以顧客為中心的營(yíng)銷觀念同樣受到挑戰(zhàn)。新的營(yíng)銷要素在不斷涌現(xiàn)，新的營(yíng)銷模式也在不斷產(chǎn)生，無(wú)論4p還是4c，都無(wú)法概括今天日益豐富的營(yíng)銷要素，也很難在今天更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中營(yíng)銷制勝。
而且，新的營(yíng)銷實(shí)踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新整合的多種答案。海爾由制造向營(yíng)銷的“蝶變”、金蝶由軟件服務(wù)向解決方案的轉(zhuǎn)型等，都在引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)邁向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高端產(chǎn)業(yè)鏈。有道是，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣產(chǎn)品不如賣品牌、賣產(chǎn)品不如賣文化。在很多領(lǐng)域，產(chǎn)品越來(lái)越成為顧客感知價(jià)值的載體，其理性價(jià)值與實(shí)用功能正在被感性價(jià)值與情感利益所取代。于是，人們又悟出了這樣的營(yíng)銷邏輯：賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣服務(wù)不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實(shí)際上，無(wú)論對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是高科技公司，賣服務(wù)就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價(jià)值，賣文化就是賣生活方式。
今天，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐再一次洗刷了人們的大腦：賣什么都不如賣企業(yè)！
全球化時(shí)代，并購(gòu)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方法，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略路徑。近年來(lái)，關(guān)于“長(zhǎng)得好不如嫁得好”的討論常常不絕于耳。無(wú)論新經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)行業(yè)，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，而是賣企業(yè)，也正在成為一種新的企業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷模式。當(dāng)然，賣企業(yè)的本身，也反映出企業(yè)的生存狀態(tài)。，江南春賣掉分眾，引來(lái)業(yè)界矚目。，站在資本風(fēng)口浪尖的另外三位民營(yíng)企業(yè)家，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純?cè)谫Y本“對(duì)賭”中輸?shù)袅恕皭圩印碧幽潭巴疚床?；牛根生高價(jià)把“女兒”蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養(yǎng)大的“肥豬”匯源在沸沸揚(yáng)揚(yáng)中欲賣不能而斥資主業(yè)、重振江湖。
君不見，多少創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都在躍躍欲試，翹望資本市場(chǎng)那根點(diǎn)石成金的魔杖從天而降。于是，商業(yè)模式的重構(gòu)、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新被企業(yè)爭(zhēng)相效仿。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是企業(yè)的贏利邏輯；營(yíng)銷模式就是商業(yè)模式的核心手段和實(shí)現(xiàn)形式。營(yíng)銷模式包括客戶價(jià)值主張、組織資源、戰(zhàn)略定位和策略組合?；蛘哒f(shuō)，營(yíng)銷模式就是企業(yè)營(yíng)銷的組合拳和對(duì)打套路，營(yíng)銷要素就是營(yíng)銷套路的多種對(duì)打工具。因此，營(yíng)銷要素的創(chuàng)新將不斷豐富企業(yè)的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新又將在更高的競(jìng)爭(zhēng)層次上驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷要素的創(chuàng)新。
如今，正像商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)正在取代企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大特征，營(yíng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng)也必將取代單一的營(yíng)銷要素競(jìng)爭(zhēng)而成為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要重視創(chuàng)新營(yíng)銷要素，更要重視創(chuàng)新營(yíng)銷模式。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十四
一.大數(shù)據(jù)時(shí)期云營(yíng)銷違景
在這個(gè)海量信息的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)期,云營(yíng)銷也逐步進(jìn)入到人們的視線,取得了中小企業(yè)的注重。企業(yè)如何選擇合適本身的營(yíng)銷方式是現(xiàn)在良多企業(yè)的亟待解決的問(wèn)題。云營(yíng)銷就是運(yùn)用軟件以及社會(huì)化媒體等作為載體,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把多個(gè)本錢較低的計(jì)算實(shí)體,云整合成1個(gè)擁有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的解決方案。它能夠同時(shí)管理多個(gè)終真?zhèn)€消費(fèi)者喜好數(shù)據(jù)等,將傳統(tǒng)營(yíng)銷法子與軟件服務(wù)化的理念融會(huì)入在1起,云營(yíng)銷主要目標(biāo)就是把網(wǎng)絡(luò)上各種渠道的營(yíng)銷資源集中在1起,從而對(duì)于這些資源開展整合、分享與運(yùn)用等。云營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)主要下列兩點(diǎn):(一)云營(yíng)銷能夠?yàn)槠髽I(yè)提供完全的用戶喜好,解決了以往用戶喜好信息不完全的問(wèn)題;(二)使患上新用戶以及新產(chǎn)品的冷啟動(dòng)患上以解決(在沒(méi)有歷史累積的信息時(shí),沒(méi)法發(fā)掘用戶偏好的問(wèn)題)。云營(yíng)銷不但顯著提高了信息量以及信息應(yīng)用效力,同時(shí)也通過(guò)云真?zhèn)€集中管理大幅度的降低了企業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)本錢以及管理本錢,降低新用戶的獲取本錢,最小化顧客的資本投資,并且增添了客戶數(shù)量,終究實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
未來(lái)所有的企業(yè)、百姓糊口都將與云營(yíng)銷產(chǎn)生瓜葛,云營(yíng)銷成為人們糊口中不可或者缺的1部份,并深受其影響。云營(yíng)銷的活氣體現(xiàn)在市場(chǎng)的活躍度上,跟著云營(yíng)銷的不斷發(fā)展,使患上所有手機(jī)用戶都能夠用手機(jī)上網(wǎng),國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量成倍的增長(zhǎng)著,這使患上互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變患上更為擁有活氣。人們可以為所欲為地用自己的手機(jī)上網(wǎng),增進(jìn)了人們的信息化糊口。云計(jì)算的特色首要1點(diǎn)是會(huì)使大量的碎片時(shí)間,能無(wú)處不在地被網(wǎng)民應(yīng)用,為網(wǎng)民提供極大的便捷。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)如何運(yùn)用云平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的營(yíng)銷,整合pc端、挪動(dòng)端、web端、微信端等多種不同類型以及不同需求的平臺(tái)進(jìn)行管理以及開發(fā),在減輕中小企業(yè)壓力的同時(shí)節(jié)儉開發(fā)本錢,這是值患上深刻鉆研與探討的問(wèn)題。
二.中小企業(yè)云營(yíng)銷的必要性
中小企業(yè)展開云營(yíng)銷不僅可以有效提高信息量,還能夠應(yīng)用云端實(shí)現(xiàn)高效管理,提高效益的同時(shí)降低本錢,并且增添了客戶數(shù)量,終究實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)期數(shù)字化信息可以匡助企業(yè)準(zhǔn)確掌握用戶的行動(dòng)數(shù)據(jù),在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上了解以及掌握消費(fèi)者的購(gòu)物喜好,并據(jù)此為消費(fèi)者提供最合情意的產(chǎn)品與服務(wù)。但是,即便這個(gè)違景下每一1個(gè)企業(yè)都很難做到準(zhǔn)確、完全的掌握用戶信息,如何分析用戶行動(dòng),增強(qiáng)用戶體驗(yàn)是企業(yè)重中之重。每一1個(gè)企業(yè)對(duì)于用戶的了解都是不完全的,在大數(shù)據(jù)違景下怎么有效的分析用戶行動(dòng),增強(qiáng)用戶體驗(yàn)是10分癥結(jié)的。比如有兩家網(wǎng)站:網(wǎng)站x賣鞋子,網(wǎng)站y褲子,這兩家網(wǎng)站都掌握了用戶在自己的網(wǎng)店喜歡購(gòu)買哪些,例如用戶會(huì)時(shí)常購(gòu)買哪些款式以及色彩,對(duì)于價(jià)格的敏感度等等。然而它們卻沒(méi)法掌握用戶在其他網(wǎng)店的購(gòu)物情況。倘若網(wǎng)店x可以掌握其的用戶在網(wǎng)店y上的喜好,比如用戶喜歡牛仔的褲子,這個(gè)信息同享出來(lái)可以匡助網(wǎng)站x更為準(zhǔn)確地為該用戶提供其可能會(huì)需要的鞋子。通過(guò)數(shù)據(jù)分析提高了企業(yè)網(wǎng)店的效益,充沛的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的有用性,準(zhǔn)確掌握用戶愛好或者者時(shí)常購(gòu)買哪些產(chǎn)品,通過(guò)了解用戶的購(gòu)物情況、對(duì)于搜尋癥結(jié)字廣告的投入產(chǎn)出進(jìn)行衡量。大數(shù)據(jù)時(shí)期怎樣樣提高企業(yè)效益,有效的管理分析數(shù)據(jù),讓企業(yè)管理層作出正確的決策,這是關(guān)注大數(shù)據(jù)的緣由。
三.中小企業(yè)展開云營(yíng)銷存在的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)良多中小企業(yè)在展開云營(yíng)銷的時(shí)候存在良多問(wèn)題,諸如:第1,對(duì)于云營(yíng)銷定位不清;這主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)立異基因缺少,只是情勢(shì)上好看,并無(wú)真正將云營(yíng)銷落實(shí)到位,這致使了沒(méi)法獲得優(yōu)良的營(yíng)銷效果。第2,企業(yè)展開的營(yíng)銷流動(dòng)與企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的聯(lián)絡(luò)。營(yíng)銷流動(dòng)與企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)這樣企業(yè)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目的,對(duì)于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)沒(méi)有任何的匡助。第3,用戶本位意識(shí)不夠,疏忽了用戶的真正需求。盡管云營(yíng)銷能夠很好的知足用戶喜好,然而企業(yè)在應(yīng)用云技術(shù)的進(jìn)程中并無(wú)真正知足用戶的需求。致使以上問(wèn)題是終年累月累積下來(lái)的,其實(shí)不是1朝1夕就可以構(gòu)成的。第1,企業(yè)對(duì)于云營(yíng)銷的了解不到位。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講,云營(yíng)銷就是與同行競(jìng)爭(zhēng)的'“武器”。第2,企業(yè)沒(méi)有構(gòu)成整合營(yíng)銷的意識(shí),并且能力有限。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下營(yíng)銷已經(jīng)經(jīng)不單單只是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作,而是觸及到企業(yè)所有員工的1項(xiàng)首要工作。云營(yíng)銷的情勢(shì)給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)了巨大的變革。第3,企業(yè)將用戶為作為中情意識(shí)還不完美。盡管營(yíng)銷界理論產(chǎn)生了天翻地覆的扭轉(zhuǎn),盡管現(xiàn)在營(yíng)銷理念產(chǎn)生了巨大的扭轉(zhuǎn),然而在實(shí)際的操作進(jìn)程中不將客戶作為中心的情況依然存在。
四.云營(yíng)銷模式擬解決的問(wèn)題
在大數(shù)據(jù)時(shí)期,數(shù)字化信息能夠匡助企業(yè)準(zhǔn)確的掌握用戶的行動(dòng)數(shù)據(jù),讓企業(yè)更好的了解消費(fèi)者的喜好,從而為消費(fèi)者提供最貼心,最擁有針對(duì)于性的產(chǎn)品與服務(wù)。云營(yíng)銷也逐步進(jìn)入到人們的視線,取得了中小企業(yè)的注重。中小企業(yè)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯聚成沒(méi)法用人工統(tǒng)計(jì)的巨量數(shù)據(jù),各個(gè)小型數(shù)據(jù)集經(jīng)由合并落后行分析可患上出許多額外的信息以及數(shù)據(jù)瓜葛性,可用來(lái)發(fā)覺商業(yè)趨勢(shì)、測(cè)定實(shí)時(shí)交通路況等?；诖髷?shù)據(jù)的云營(yíng)銷可以匡助企業(yè)完美用戶資料,還能夠解決新用戶以及新產(chǎn)品的冷啟動(dòng)?！霸茽I(yíng)銷”應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)將先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷施行平臺(tái)“安放”到中小企業(yè)的計(jì)算機(jī)桌面,匡助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最有效的營(yíng)銷方式,充沛體現(xiàn)了“平臺(tái)即服務(wù)(paas)”模式。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十五
當(dāng)下已被互聯(lián)網(wǎng)和快節(jié)奏分割成“支離破碎”的碎片化時(shí)代，心智消費(fèi)將呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力。營(yíng)銷策劃的作用就是能使產(chǎn)品以更合適的價(jià)格或最好的方式賣出去，讓商品更有價(jià)值和意義。創(chuàng)新思維在營(yíng)銷策劃中的作用就變得十分重要了，如何重塑心智消費(fèi)標(biāo)簽是《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃》課程中研究的主要課題。
一、前言
二、概念置換法、重塑消費(fèi)者心智
1、改良產(chǎn)品與同類產(chǎn)品本質(zhì)的區(qū)別或者技術(shù)上的新亮點(diǎn)。抓住消費(fèi)者的敏感神經(jīng)，創(chuàng)造性把普通產(chǎn)品進(jìn)行概念置換，讓審美、藝術(shù)融入實(shí)用、普通的產(chǎn)品中。要引導(dǎo)學(xué)生勇于向舊的傳統(tǒng)和習(xí)慣開戰(zhàn)，敢于自嘲，就如“美式幽默”般打破自我的框框。創(chuàng)新思維的多向性體現(xiàn)在它善于從不同角度想問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代潮流朝著多元化、新奇化、多樣化、微型化、簡(jiǎn)便化等方向發(fā)展，并注重實(shí)施產(chǎn)品陳舊化戰(zhàn)略。不但在消費(fèi)者生理方面、心理方面考慮需求，更應(yīng)該從精神與文化層面上的思索、突破。比如一枚普通的郵票要把它賣出高價(jià)，如果把它宣傳為一枚緊俏的郵票也許能賣到高一點(diǎn)，如果你把它推薦成為一枚絕版的稀有郵票可能會(huì)得到再高一點(diǎn)的價(jià)，但是如果你把這枚郵票與某位名人相聯(lián)系與某段歷史相聯(lián)系，賦予它特有“特殊經(jīng)歷”，那么，至少可以賣到上千、上萬(wàn)元的可能。
2、發(fā)散思維挖掘產(chǎn)品新概念的“抽屜”。在營(yíng)銷上，一個(gè)產(chǎn)品必然要有一個(gè)概念，否則產(chǎn)品就沒(méi)人會(huì)買。很多行業(yè)幾乎都有了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，除了那種專利產(chǎn)品、第一代產(chǎn)品和功能集大成者外，其它商品大同小異，一家獨(dú)秀的先天性的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存了。走出傳統(tǒng)“品牌光環(huán)”營(yíng)銷誤區(qū)，改變思維模式來(lái)變更策略運(yùn)作，如果企業(yè)不去做創(chuàng)意策劃，基本上不會(huì)有太多消費(fèi)者認(rèn)可，甚至很難生存。但有些概念只是產(chǎn)品的固有屬性，有些則是人為添加、杜撰出來(lái)的。事實(shí)上，消費(fèi)者也需要這么一個(gè)概念，這是概念在營(yíng)銷中起至關(guān)重要的'作用。如海爾防電墻、全真英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)、王老吉、口香糖等許多營(yíng)銷策劃成功案例，就是逆反基礎(chǔ)來(lái)源是一個(gè)顛倒的假設(shè)、概念的置換，這些產(chǎn)品都打開同類行業(yè)的沉悶局面，目標(biāo)明確地為顧客找到一個(gè)喜愛并接受的“絕對(duì)概念”。如果巧妙運(yùn)用概念逆反，把一些表面上看來(lái)沒(méi)有太多新意的事物概念進(jìn)行反向的思考，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多被我們的思維所忽略掉的新概念，嶄新的商業(yè)創(chuàng)意就是這么誕生的。
3、觸類旁通，向其它創(chuàng)意思維借鑒，從本土營(yíng)銷向國(guó)際營(yíng)銷邁進(jìn)。創(chuàng)新思維在營(yíng)銷策劃中的運(yùn)用可以多種多樣的。不能僅局限于自己的“一畝三分地”，不能局限于本土營(yíng)銷模式，一定要有國(guó)際化的營(yíng)銷視野與國(guó)際營(yíng)銷能力。其充分抓好和利用某一有影響的事件，并把它與企業(yè)營(yíng)銷有機(jī)地結(jié)合起來(lái)打“組合拳”，達(dá)到“借船過(guò)?！?、“借風(fēng)揚(yáng)帆”的目的，注重市場(chǎng)生態(tài)關(guān)系，做到“不潮不策劃，不時(shí)尚不策劃，不創(chuàng)新不策劃”。使一切得到完美的轉(zhuǎn)型。
三、深挖文化古井，巧讓產(chǎn)品增值
1、讓人文精神、地域文化融入到產(chǎn)品中，尋找文化認(rèn)同感。從生活中來(lái)，到經(jīng)典中去。通過(guò)傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，保護(hù)、弘揚(yáng)民族特色、地域國(guó)粹以及復(fù)興文化夢(mèng)想等手段加以渲染，要引導(dǎo)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生對(duì)新產(chǎn)品歷史和生產(chǎn)工序?qū)嵺`進(jìn)行冷靜反思和客觀科學(xué)分析，隱去品牌推品類，以高度的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)掘文化的含量，需要回歸尋根，而不是復(fù)原，價(jià)值深挖掘，文化先行。注入時(shí)代文化“新鮮血液”，需要再利用文化營(yíng)銷的邏輯、理念來(lái)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘。例如：弘揚(yáng)中藥文化，健康中華民族，以‘壽人濟(jì)世’為使命和追求的東阿阿膠就是一個(gè)很好的例證。東阿阿膠將尋夢(mèng)、挖掘文化古井，把復(fù)興中醫(yī)藥文化的夢(mèng)想融合到營(yíng)銷文化中，引導(dǎo)員工與消費(fèi)者新的價(jià)值觀，讓阿膠市場(chǎng)價(jià)值回歸歷史本位，掀起滌蕩?kù)`魂的精神洗禮。
2、在片碎文化、熟悉語(yǔ)匯中探索不一樣的感覺。思維和觀念是控制成功的核心密碼，左右營(yíng)銷策劃成功的最關(guān)鍵因素是思維模式。要打破傳統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、宣傳方法手段，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用創(chuàng)新這把利器，將舊的元素進(jìn)行新的組合，從對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不停留在原有的認(rèn)識(shí)范疇而是進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，一般會(huì)產(chǎn)生新的見解、新的發(fā)明和新的突破，而創(chuàng)新出屬于自己，適宜自己的新產(chǎn)品。一定要著手另辟蹊徑創(chuàng)新宣傳，甚至可以“無(wú)中生有”逆向思維進(jìn)行創(chuàng)作，產(chǎn)生一個(gè)又確實(shí)非常符合消費(fèi)者邏輯和心智上的認(rèn)同的某種文化“概念”。如果沒(méi)有創(chuàng)新，而只有自己所認(rèn)為的好產(chǎn)品，一定要放下“好產(chǎn)品”的心態(tài)，去仔細(xì)地研究如何為“好產(chǎn)品”策劃一個(gè)攫人眼球的營(yíng)銷方法，讓產(chǎn)品插上騰飛的翅膀！能用心尋找最優(yōu)答案，保證問(wèn)題的最佳解決，但切不可隨便杜撰，吹得天花亂墜而違背營(yíng)銷策劃最本質(zhì)的意義和底線。
四、建立立體大營(yíng)銷，倡導(dǎo)體驗(yàn)式營(yíng)銷、多元捆綁消費(fèi)
1、樹立正確的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)和大營(yíng)銷的思維。“揣切時(shí)宜，從便所為，以求其變”，將創(chuàng)新運(yùn)用到酣暢淋漓，善變思維，從而給自己的生活和事業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)今市場(chǎng)這么大，并非只有你一家生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，世界的消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，那么，要怎么才能讓你的產(chǎn)品脫穎而出呢？在一個(gè)問(wèn)題面前能盡量提出多種設(shè)想、多種方案，以擴(kuò)大選擇余地，能靈活地變換影響事物質(zhì)和量的某種因素，從而產(chǎn)生新的思路。正所謂思路決定出路，要把營(yíng)銷理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷理念“落地”，要把營(yíng)銷理念落實(shí)到營(yíng)銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。商務(wù)營(yíng)銷與策劃思維要從“點(diǎn)”的創(chuàng)新進(jìn)入到市場(chǎng)系統(tǒng)創(chuàng)新，只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建立從“跑馬圈地式”營(yíng)銷到“精耕細(xì)作”的大營(yíng)銷。消費(fèi)者的體驗(yàn)遠(yuǎn)比廣告更重要，針對(duì)不同的產(chǎn)品應(yīng)該采用不同的營(yíng)銷手段。在媒體極度發(fā)達(dá)的時(shí)代，營(yíng)銷體系系統(tǒng)創(chuàng)新并不意味著完全推倒過(guò)去的營(yíng)銷模式，而是對(duì)營(yíng)銷體系持續(xù)的改善、改良。例如農(nóng)產(chǎn)品、水果，我們要把傳統(tǒng)的產(chǎn)品送到市場(chǎng)消費(fèi)者手中變?yōu)橄M(fèi)者到田間地頭來(lái)體驗(yàn)消費(fèi)，推崇企業(yè)文化展現(xiàn)出產(chǎn)品化、體驗(yàn)化的魅力。建設(shè)產(chǎn)業(yè)城、主題樂(lè)園、科技園等開發(fā)“吃住行，游購(gòu)?qiáng)?，思學(xué)健”健康體驗(yàn)旅游模式，最終能夠讓消費(fèi)者在體驗(yàn)中思考，學(xué)到一些知識(shí)，同時(shí)對(duì)健康、生活等也有所裨益。“把顧客轉(zhuǎn)化成游客，把游客轉(zhuǎn)化成顧客。”營(yíng)銷者應(yīng)清醒地抓住企業(yè)或者產(chǎn)品的歷史文化的脈絡(luò)，讓消費(fèi)者、旅游者，全身心地體驗(yàn)感受產(chǎn)品，在時(shí)空穿越中感受到中國(guó)文化的博大精深。例如：許多企業(yè)也在探索多種形式、多元化的捆綁式營(yíng)銷渠道，回歸自然，再現(xiàn)農(nóng)耕時(shí)代的生活，通過(guò)多產(chǎn)品多個(gè)“點(diǎn)”不斷喚醒消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)文化的記憶。時(shí)空穿越中，消費(fèi)者樂(lè)享體驗(yàn)之旅，不斷增進(jìn)了對(duì)毛驢價(jià)值的了解。誰(shuí)沒(méi)有深刻體會(huì)和發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷背景，不主動(dòng)去做創(chuàng)新式地思考和創(chuàng)新性地營(yíng)銷體系建設(shè)，誰(shuí)就可能被時(shí)代拖垮，就像柯達(dá)、松下、索尼等曾經(jīng)的巨頭一樣，慢慢消失于人們的視野之中。
五、結(jié)語(yǔ)
雖然很多比較典型的屬于傳統(tǒng)老套策劃手法在操作得當(dāng)下也非常有效，問(wèn)題是有些產(chǎn)品如果依然按照單一模式策劃的話，可能會(huì)走入死胡同。創(chuàng)新是營(yíng)銷策劃的靈魂，真正讓產(chǎn)品不同于其他的是營(yíng)銷策劃中的創(chuàng)意，只有不斷探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃的創(chuàng)新思維、挑戰(zhàn)思維極限，才能激發(fā)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)奇跡。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十六
營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言極為重要，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升自己在營(yíng)銷創(chuàng)新方面的能力，我參加了一期為期兩天的營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)參與各種活動(dòng)和討論，我深刻體會(huì)到營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也對(duì)如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有了深入了解。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的背景與目的
在營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)的第一天，我們首先介紹了培訓(xùn)的背景與目的。營(yíng)銷創(chuàng)新是指通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)開發(fā)新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品、新的渠道等，以滿足消費(fèi)者的不斷變化的需求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了各種活動(dòng)和討論，以了解市場(chǎng)營(yíng)銷的最新趨勢(shì)和方法。我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，學(xué)習(xí)了如何根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)和推廣新產(chǎn)品。此外，我們還開展了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過(guò)合作解決問(wèn)題，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。這些學(xué)習(xí)方法讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，并且在互動(dòng)中感受營(yíng)銷創(chuàng)新的樂(lè)趣。
第三段：培訓(xùn)的收獲與體會(huì)
在培訓(xùn)過(guò)程中，我真切地感受到了市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。市場(chǎng)是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)就很難生存下去。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，我意識(shí)到只有了解和掌握市場(chǎng)信息，才能更好地滿足消費(fèi)者的需求，并制定出有效的營(yíng)銷策略。此外，我還學(xué)到了創(chuàng)新思維的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的影響
這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響極大。在過(guò)去的工作中，我一直習(xí)慣于按部就班，很少主動(dòng)創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我明白了創(chuàng)新的重要性，學(xué)會(huì)了在工作中積極嘗試新方法和新思路。我也發(fā)現(xiàn)了自己具備一定的市場(chǎng)敏感性，能夠通過(guò)觀察和分析找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)與其他參與者的互動(dòng)和討論，我學(xué)到了很多來(lái)自不同角度的見解和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)也帶來(lái)了很大的幫助。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性，也明白了只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我將運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，在工作中更加注重市場(chǎng)的變化，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的營(yíng)銷創(chuàng)新能力，為企業(yè)找到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇一
創(chuàng)新模式心得：
1.理解創(chuàng)新：理解創(chuàng)新并不僅僅是創(chuàng)建一個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一種全面的思維方式，涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和營(yíng)銷策略。
2.用戶導(dǎo)向：將用戶需求置于首位，理解他們的痛點(diǎn)和問(wèn)題，然后以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。
3.快速試錯(cuò)：通過(guò)快速試錯(cuò)和迭代來(lái)找到最佳解決方案。這種方法可以幫助我們節(jié)省時(shí)間和資源，并提高成功率。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的想法和創(chuàng)造力。
5.開放式創(chuàng)新：利用開放式創(chuàng)新策略，從他人（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、行業(yè)專家等）那里獲取靈感和知識(shí)。
6.靈活的組織結(jié)構(gòu)：具有靈活性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。
7.不斷學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高。
8.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神：鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)，勇于嘗試新的事物。
9.保持創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的平衡：確保創(chuàng)新不會(huì)過(guò)度偏離市場(chǎng)需求，以確保產(chǎn)品和服務(wù)成功。
10.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地溝通和協(xié)作。
11.良好的企業(yè)文化：建立良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)提供支持和資源。
12.重視人才：重視人才，為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以保持團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新性。
通過(guò)實(shí)踐這些創(chuàng)新模式，我們可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇二
營(yíng)銷是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，任何一家企業(yè)如果沒(méi)有好的營(yíng)銷模式，就會(huì)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我在多年的營(yíng)銷工作中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，認(rèn)為好的營(yíng)銷模式應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求來(lái)制定，應(yīng)該貼近消費(fèi)者，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，并始終保持創(chuàng)新和進(jìn)步的心態(tài)。
第一段：營(yíng)銷模式應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來(lái)制定
針對(duì)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的營(yíng)銷模式。例如，蘋果公司研發(fā)的iPhone手機(jī)，其產(chǎn)品特點(diǎn)是高昂的售價(jià)、較高的性能和設(shè)計(jì)美感等，因此蘋果公司的營(yíng)銷模式以高端定位和個(gè)性化營(yíng)銷為主。而對(duì)于普通消費(fèi)者比較注重價(jià)格和性價(jià)比的手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，其營(yíng)銷模式更多的是基于價(jià)格和產(chǎn)品性能的優(yōu)惠政策與廣告宣傳。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)需求相關(guān)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，從而能夠更好地把握市場(chǎng)的變化，做出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。
第二段：貼近消費(fèi)者
作為營(yíng)銷人員，我們需要不斷深入了解消費(fèi)者，走進(jìn)消費(fèi)者心理，感知到消費(fèi)者所思所需。了解消費(fèi)者行為模式和需求，在精準(zhǔn)的營(yíng)銷過(guò)程中，為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的消費(fèi)體驗(yàn)，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更有信心和滿意度，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。例如，在市場(chǎng)推廣中，我們可以采用社會(huì)化媒體、資訊平臺(tái)等多種方式，在第一時(shí)間傳遞企業(yè)的宣傳理念，引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注和參與企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，積極獲得消費(fèi)者的反饋，從而實(shí)現(xiàn)公司與消費(fèi)者互動(dòng)的跨界融合。
第三段：適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略
在營(yíng)銷實(shí)踐中，市場(chǎng)環(huán)境的變化常常需要營(yíng)銷人員適時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)調(diào)整策略反應(yīng)靈活，有助于更快的占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在電商平臺(tái)銷售的消費(fèi)市場(chǎng)中，通常都存在一定的專場(chǎng)和促銷時(shí)段。作為企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必須密切關(guān)注市場(chǎng)的走向，及時(shí)推出促銷策略，吸引消費(fèi)者的視線并激發(fā)消費(fèi)欲望。
第四段：保持創(chuàng)新和進(jìn)步的心態(tài)
創(chuàng)新和進(jìn)步是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。在營(yíng)銷方面，需要時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的營(yíng)銷模式，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，創(chuàng)造出更有價(jià)值的營(yíng)銷方案。例如，近年來(lái)，O2O模式的出現(xiàn)，讓我們可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)，將線上線下相融合，創(chuàng)造出的新興營(yíng)銷模式，在企業(yè)的營(yíng)銷策略中受到了廣泛應(yīng)用。
第五段：總結(jié)
好的營(yíng)銷模式可以賦予企業(yè)更強(qiáng)的生命力，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。我們需要始終保持創(chuàng)新的思維模式和進(jìn)步的心態(tài)，站在前沿，及時(shí)研究市場(chǎng)和消費(fèi)者需求、探索新的營(yíng)銷模式，堅(jiān)定信心、精益求精，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。通過(guò)不斷體悟營(yíng)銷思維和行動(dòng)的力量，我們可以創(chuàng)造出更加成功的營(yíng)銷模式，不斷推動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)的共同發(fā)展。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇三
在我們的日常生活以及工作中，創(chuàng)新模式一直是一個(gè)重要的主題。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，它不僅改變了我們的生活方式，也推動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展。創(chuàng)新模式是一種思考方式，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并利用新的想法，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的結(jié)果。
我這次創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要來(lái)自于我在一家科技公司的實(shí)習(xí)。在這個(gè)公司，創(chuàng)新模式的應(yīng)用無(wú)處不在，它幫助我見識(shí)到了創(chuàng)新的巨大潛力。
首先，我了解到創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于開放和包容。創(chuàng)新不是一種穩(wěn)定的狀態(tài)，而是一種持續(xù)的過(guò)程。我們需要保持開放的態(tài)度，接受新的想法和觀點(diǎn)，才能不斷推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)步。同時(shí)，創(chuàng)新也需要有足夠的包容性，能夠接受不同的觀點(diǎn)和批評(píng)，才能不斷地完善和優(yōu)化。
其次，我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新模式融入工作和生活。創(chuàng)新不僅僅是在腦海中思考，也可以通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)。比如，在工作中，我們可以提出新的解決方案來(lái)解決問(wèn)題，或者通過(guò)創(chuàng)新的方式提高效率。在生活中，我們也可以通過(guò)觀察和思考，尋找新的樂(lè)趣和體驗(yàn)。
最后，創(chuàng)新模式需要不斷的實(shí)踐和嘗試。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能更好地理解創(chuàng)新，更好地利用創(chuàng)新模式來(lái)解決問(wèn)題。因此，我建議大家多嘗試新的事物，多學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以開拓自己的視野和思維方式。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式是一種非常重要的思考方式。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的方法，推動(dòng)我們不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。我非常推薦大家學(xué)習(xí)并實(shí)踐創(chuàng)新模式，相信它一定會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇四
營(yíng)銷作為商業(yè)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，已經(jīng)成為商家們必須要關(guān)注的重點(diǎn)。因此，營(yíng)銷思維模式已經(jīng)成為商家們追求成功的關(guān)鍵所在。然而，不同的商家常常會(huì)有不同的營(yíng)銷思維模式，如何選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式，成為商家們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。本文將介紹營(yíng)銷思維模式的常見類別，以及如何選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式。
第二段：常見的營(yíng)銷思維模式
營(yíng)銷思維模式的類型繁多，常見的有品牌營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、信息營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等。品牌營(yíng)銷著重強(qiáng)調(diào)品牌形象的建設(shè)，以提高公司整體形象為目的。情感營(yíng)銷則強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的情感輸出，通過(guò)營(yíng)造親和力來(lái)提高顧客的忠誠(chéng)度。信息營(yíng)銷是在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中發(fā)展起來(lái)的一種營(yíng)銷方式，強(qiáng)調(diào)傳遞信息的準(zhǔn)確性和速度。內(nèi)容營(yíng)銷則是將有價(jià)值的內(nèi)容傳遞給顧客，以吸引潛在顧客的關(guān)注和興趣。
第三段：適合自己的營(yíng)銷思維模式
對(duì)于一個(gè)商家來(lái)說(shuō)，選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式是非常重要的。商家們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)群體特點(diǎn)等，選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式。比如，如何才能更好地吸引消費(fèi)者對(duì)自己的產(chǎn)品感興趣？這就需要用到內(nèi)容營(yíng)銷的思維模式；如何讓消費(fèi)者保持對(duì)自己的品牌信任和忠誠(chéng)度？這就需要用到品牌營(yíng)銷的思維模式。
第四段：營(yíng)銷思維模式的實(shí)踐應(yīng)用
選擇合適的營(yíng)銷思維模式只是第一步，如何將其成功應(yīng)用到實(shí)踐中也是商家們需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。商家們可以通過(guò)不同的營(yíng)銷策略，如社交媒體營(yíng)銷、策劃營(yíng)銷活動(dòng)等，將營(yíng)銷思維模式逐步應(yīng)用到實(shí)踐中。營(yíng)銷策略的具體制定應(yīng)該根據(jù)營(yíng)銷思維模式的特點(diǎn)以及消費(fèi)者需求等綜合因素來(lái)進(jìn)行決策。
第五段：總結(jié)
營(yíng)銷思維模式在商業(yè)實(shí)踐中的重要性不言而喻。通過(guò)對(duì)常見的營(yíng)銷思維模式的了解和選擇適合自己的營(yíng)銷思維模式，商家們能夠更好地對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行滿足，從而取得更好的營(yíng)銷效果。實(shí)踐中的成功營(yíng)銷策略需要實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇五
營(yíng)銷是企業(yè)在市場(chǎng)上獲取收益的重要手段，而營(yíng)銷模式則是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中采取的一系列方法和策略。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)需求日益多元化的時(shí)代，如何找到一種適合自己企業(yè)的營(yíng)銷模式，是每個(gè)企業(yè)要思考的問(wèn)題。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)營(yíng)銷模式的心得體會(huì)。
第二段：選擇營(yíng)銷模式要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況
不同的企業(yè)在選擇營(yíng)銷模式時(shí)，要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行綜合考慮。同一種營(yíng)銷模式在不同企業(yè)身上，其效果可能會(huì)有很大差別。比如B2B企業(yè)常采用以銷售人員為核心的營(yíng)銷模式，而B2C企業(yè)則更多采用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷售。所以企業(yè)要根據(jù)自身情況靈活選取，不能一味跟風(fēng)，否則會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、效果不佳的情況。
第三段：創(chuàng)新是營(yíng)銷模式的重要保障
在如今的消費(fèi)市場(chǎng)，平凡無(wú)奇的商品隨處可見，那么如果想要打破僵局，企業(yè)就必須從營(yíng)銷模式上入手，注重創(chuàng)新。比如，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)用戶需求進(jìn)行深入剖析，推出相應(yīng)的定制化營(yíng)銷方案，滿足用戶個(gè)性化需求。創(chuàng)新并不一定要是革命性的，小改動(dòng)也可能會(huì)取得不俗的成果。
第四段：目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷模式的重要標(biāo)準(zhǔn)
選擇一個(gè)合適的營(yíng)銷模式，不僅要考慮企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，同時(shí)也要根據(jù)自己的市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)審慎選擇。比如，企業(yè)的目標(biāo)是市場(chǎng)占有率的提高，那么廣告宣傳、促銷等方式就會(huì)比較適合；如果企業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)忠誠(chéng)度，那么可以加強(qiáng)與客戶互動(dòng)，并推出一些具有價(jià)值的增值服務(wù)，整合資源，提升用戶體驗(yàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
營(yíng)銷模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，營(yíng)銷模式的選擇也是需求端和供給端綜合交互的結(jié)果。企業(yè)不能過(guò)于拘泥于某一種模式，要不斷優(yōu)化和調(diào)整?？傊x擇一個(gè)適合自己的營(yíng)銷模式，需要企業(yè)在調(diào)查研究市場(chǎng)、分析自身實(shí)際情況、創(chuàng)新等方面下足功夫。只有不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇六
可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)廣告語(yǔ)可以成就一個(gè)品牌，因?yàn)閺V告語(yǔ)是產(chǎn)品或品牌的訴求，直接引導(dǎo)購(gòu)買行為。任何廣告創(chuàng)意都不是漫無(wú)目的，而是根據(jù)其核心訴求，通過(guò)匪夷所思的震撼效果、疑惑不解的魔幻世界，詼諧有趣的搞笑技術(shù)、赤裸性感的原始欲望、技法超群的藝術(shù)魅力、催人淚下的感動(dòng)情境等多種方式表現(xiàn)——這正是創(chuàng)意的特性。
例如：美國(guó)力士架的橫掃饑餓、做回自己!其創(chuàng)意抓住饑餓之后的特性，當(dāng)人們餓了之后就變得像婦孺老人一般柔弱無(wú)力，又會(huì)像僵尸、孕婦般到處找吃，這種表現(xiàn)方式給人以奇異震撼、詼諧幽默的特殊方式令人印象深刻。
總結(jié)起來(lái)廣告創(chuàng)意的作用在于：
1、節(jié)約廣告投放次數(shù)，這有點(diǎn)像一見鐘情的會(huì)面，只需要一次就足以令人相思難眠;
4、增強(qiáng)親和力，在某種程度上對(duì)品牌的好感即對(duì)廣告的好感;
5、拉動(dòng)銷售，自然是水到渠成的事。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇七
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，營(yíng)銷的重要性越來(lái)越突出。為了迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開始使用各種營(yíng)銷思維模式，以獲得更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)參與不同種類的培訓(xùn)和實(shí)踐，我逐漸了解和掌握了種營(yíng)銷思維模式，從而取得了不錯(cuò)的效果。在此，我將分享一些我的心得體會(huì)。
第一段：了解營(yíng)銷思維模式
在營(yíng)銷領(lǐng)域，心態(tài)、觀點(diǎn)以及行動(dòng)都是能夠影響企業(yè)的重要因素。因此，通過(guò)多方面的了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握營(yíng)銷思維模式是非常必要的。種營(yíng)銷思維模式一般是基于一定的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際的情況，輔以適當(dāng)?shù)墓ぞ吆褪侄危瑢で笞顑?yōu)化營(yíng)銷效果的策略。
第二段：實(shí)踐運(yùn)用營(yíng)銷思維模式
種營(yíng)銷思維模式不是單純的理論認(rèn)識(shí)，而是需要運(yùn)用到實(shí)踐中。很多企業(yè)只是停留在理論層面的研究和解析，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。因此，在實(shí)際運(yùn)用中，我們需要結(jié)合自身情況，深入分析客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況等，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣營(yíng)銷、客戶服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的配合，逐步實(shí)現(xiàn)整體效果的最大化。
第三段：營(yíng)銷思維模式下的人際交流
在種營(yíng)銷思維模式的過(guò)程中，人際交流是非常重要的環(huán)節(jié)。人際交流是解決信息不對(duì)稱的有效手段，通過(guò)與客戶建立良好的溝通渠道，不斷認(rèn)識(shí)并滿足客戶需求，提高客戶忠誠(chéng)度與信任度，達(dá)到客戶與企業(yè)共贏。同時(shí)，維護(hù)好與合作伙伴的關(guān)系、建立和發(fā)展自己的個(gè)人品牌，也是營(yíng)銷思維中很重要的一環(huán)。
第四段：營(yíng)銷思維模式下的市場(chǎng)定位
種營(yíng)銷思維模式中，市場(chǎng)定位是重要的策略之一。市場(chǎng)定位是根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定一個(gè)搶占市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)和滿足市場(chǎng)需求的策略方案。通過(guò)市場(chǎng)定位，企業(yè)可以比較精確地滿足目標(biāo)客戶的需求，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與實(shí)踐
總結(jié)與實(shí)踐是種營(yíng)銷思維模式中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最有挑戰(zhàn)性的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常遇到各種不同的情況，很多時(shí)候需要自己制定判斷和決策。因此，在總結(jié)和實(shí)踐中，我們不僅需要關(guān)注數(shù)據(jù)的分析和結(jié)果的呈現(xiàn)，更要注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的提升，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)、客戶和行業(yè)的變化，不斷更新和調(diào)整自己的思路和策略。
總的來(lái)說(shuō)，種營(yíng)銷思維模式需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和嘗試，中途努力累積經(jīng)驗(yàn)和磨礪自身能力，關(guān)注市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的變化，才能達(dá)到最優(yōu)化營(yíng)銷效果的目標(biāo)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇八
在一個(gè)快速變化的世界中，創(chuàng)新已成為我們團(tuán)隊(duì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文主要講述了我在參與創(chuàng)新模式過(guò)程中的體驗(yàn)和感悟。
首先，我在理解創(chuàng)新模式的過(guò)程中有了更深的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，也不僅僅是改變現(xiàn)有的流程或商業(yè)模式，更是需要我們用全新的視角來(lái)看待問(wèn)題，用不拘一格的方法來(lái)解決問(wèn)題。創(chuàng)新是一種思維方式，是一種不斷探索，勇于挑戰(zhàn)，始終追求更好的態(tài)度。
其次，我體驗(yàn)到了創(chuàng)新過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，我們可能會(huì)遇到一些看似無(wú)法解決的問(wèn)題。這時(shí)候，我們需要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的思維方式，不斷嘗試新的方法，直到找到有效的解決方案。同時(shí)，也需要我們有足夠的耐心和毅力，因?yàn)閯?chuàng)新的過(guò)程往往是一個(gè)不斷試錯(cuò)和優(yōu)化過(guò)程。
最后，我從這次經(jīng)歷中學(xué)到了如何更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式。首先，我們需要保持開放的心態(tài)，接受新的想法和觀點(diǎn)。其次，我們需要有敢于嘗試的勇氣，勇于接受挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭⊥峭ㄍ晒Φ淖羁焱緩健?BR> 總的來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷讓我更深入地理解了創(chuàng)新模式，并讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到了創(chuàng)新的過(guò)程和挑戰(zhàn)。我深深地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是一種態(tài)度，是一種思維方式，是一種不斷追求更好的精神。在未來(lái)的工作中，我將更加積極地應(yīng)用創(chuàng)新模式，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入新的活力。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇九
根據(jù)廠部工作安排，為了配合全員營(yíng)銷工作，在春節(jié)前夕每個(gè)部門派一名同志參與大營(yíng)銷工作，深入營(yíng)銷一線，了解銷售市場(chǎng)，同時(shí)積極配合銷售人員做好節(jié)前的營(yíng)銷工作。我有幸參加此次活動(dòng)，深感榮幸，同時(shí)也倍感壓力重大。
按照組織安排，我被分到市南區(qū)開展?fàn)I銷工作。通過(guò)市南區(qū)區(qū)域經(jīng)理的介紹，我們了解到市南區(qū)銷售工作的特殊性。在青島市局里，市南區(qū)是全市銷售結(jié)構(gòu)最高的區(qū)域，平均銷售水平為150元/條左右，也就是說(shuō)，如果我們的泰山線銷售水平達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)拉低市局公司的銷售結(jié)構(gòu)，因此，我們?cè)诒仨毰ν瓿商┥綗熶N量的前提下，盡量提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在對(duì)銷售情況充分了解后，首先我們采取電話營(yíng)銷的方式，把近期的一些優(yōu)惠政策通過(guò)打電話通知每一位零售戶，廣而告之，讓大家了解我們新的促銷政策，從而積極參與節(jié)前備貨活動(dòng)。在電話營(yíng)銷的過(guò)程中，我們對(duì)銷售市場(chǎng)又有了新的發(fā)現(xiàn)。比如，市南區(qū)的地理位置決定了季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)。有一些零售戶在沿海的景區(qū)里，進(jìn)入冬季后，旅游市場(chǎng)也逐漸趨冷，外地游客減少，這給景區(qū)附近零售戶的銷售帶來(lái)很大的困難，有的甚至難以維持，關(guān)門歇業(yè)了。因此，這也是銷量減少的一個(gè)原因。
經(jīng)過(guò)五天的電話營(yíng)銷，我們將促銷政策通知到全區(qū)1600余經(jīng)銷戶。在得知好的優(yōu)惠政策后，有很多經(jīng)銷戶立刻下了訂單，為春節(jié)市場(chǎng)提前備貨，營(yíng)銷效果初步呈現(xiàn)。接下來(lái)，我們每人選擇一個(gè)經(jīng)銷戶，直接到店里把我們的優(yōu)惠政策宣傳給消費(fèi)者。我選擇了東海一路的一個(gè)經(jīng)銷戶，通過(guò)跟老板的談話了解到泰山煙的銷售情況。因?yàn)楝F(xiàn)在是旅游淡季，因此這里的客源大多是周圍的居民，在這里泰山煙的銷售比例還是比較高的，但是，大多都是泰山宏圖、泰山華貴，也有一些老顧客鐘情于泰山新品。如果宏圖和華貴的銷量居多，按照市南區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)，很顯然我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是偏低的，無(wú)形中給商業(yè)銷售帶來(lái)沖擊，對(duì)支持泰山煙的銷售工作帶來(lái)很大的壓力?？上仓幨俏覀兊奶┥叫缕愤€是受廣大老客戶一直青睞的。隨著消費(fèi)水平的不斷提高，原本用做禮品的泰山新品現(xiàn)已成為大眾的日常消費(fèi)，因泰山新品一直沿用老得配方，口味沒(méi)有改變，許多老煙民對(duì)此情有獨(dú)鐘，這也許就是市場(chǎng)得以保存的原因吧。所以，在推銷新品種的同時(shí)，要保持老牌子的品質(zhì)，這樣一來(lái)，在不失老客戶的前提下，再去開拓新的市場(chǎng)。
在經(jīng)銷戶工作的一個(gè)多星期里，每天都能得到當(dāng)天的銷售情況匯總報(bào)告，通過(guò)我們的努力，市南區(qū)的銷售狀況得到了很大改觀，剛開始的時(shí)候是倒數(shù)第一位，到營(yíng)銷工作結(jié)束已經(jīng)擺脫了倒數(shù)后三名的位置，小小的成績(jī)令我們歡欣鼓舞，同時(shí)對(duì)新的一年的銷售充滿期待。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，20x年我們要解放思想上變拼、更新觀念再創(chuàng)新。以開展“泰山三百億，營(yíng)銷大比武”為重心，深入推進(jìn)大營(yíng)銷工作。按照“提結(jié)構(gòu)，拉銷量，增百元，擴(kuò)泰山”的營(yíng)銷策略，深化工商協(xié)同營(yíng)銷，積極培育“泰山”品牌，大力拓展“泰山”品牌市場(chǎng)份額。作為一名青煙人，我們責(zé)無(wú)旁貸，積極響應(yīng)公司和廠部的號(hào)召，在做好本職工作的前提下，更多地參與到全員大營(yíng)銷中，為“泰山”品牌20x
年產(chǎn)銷突破150萬(wàn)、收入突破300億做出自己的貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十
很感謝市局公司給我們提供了這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)此次培訓(xùn)讓我對(duì)客戶經(jīng)理崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
就如何做好客戶經(jīng)理，開展服務(wù)營(yíng)銷，優(yōu)化客戶關(guān)系等方面淺談一下自己的看法：
一、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是市場(chǎng)的經(jīng)理人。在傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型中，我們首先要樹立現(xiàn)代化的流通觀念，開展現(xiàn)代化的營(yíng)銷，進(jìn)行客戶細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。客戶經(jīng)理與客戶以卷煙商品為紐帶的反復(fù)接觸和溝通中，逐步確立起客戶的形態(tài)，明晰客戶的經(jīng)營(yíng)狀況以及該客戶周圍的消費(fèi)群體等，正確定位市場(chǎng)、把握市場(chǎng)脈搏。比如客戶經(jīng)理要熟知自己所轄市場(chǎng)內(nèi)的適銷品牌、客戶的經(jīng)營(yíng)能力和未來(lái)發(fā)展的潛力等。
二、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶的經(jīng)理人。如何理解客戶的經(jīng)理的職責(zé)？筆者認(rèn)為客戶的經(jīng)理應(yīng)站在客戶利益的角度接洽卷煙商品的購(gòu)銷和其他增值服務(wù)。代表客戶的利益，應(yīng)從客戶最能感知的方面入手。一是提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力，卷煙經(jīng)營(yíng)戶是以銷售卷煙產(chǎn)品，適當(dāng)賺取利潤(rùn)為目的的群體，為其提供優(yōu)質(zhì)的貨源無(wú)疑會(huì)提升他們的利潤(rùn)率，所以，客戶經(jīng)理在走訪中要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，向其推薦試銷對(duì)路的產(chǎn)品，使其產(chǎn)生更好的效益。其次是幫助客戶介紹現(xiàn)有產(chǎn)品，提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫(kù)存，達(dá)到銷存的平衡，緩解客戶的壓力，提高客戶的經(jīng)營(yíng)效益。二是努力引導(dǎo)客戶向網(wǎng)絡(luò)客戶發(fā)展。我們?cè)谧咴L中會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些卷煙經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)為自己店小生意輕，納入正常的卷煙訪送體系會(huì)感覺不適應(yīng)，同時(shí)，對(duì)電子貨幣結(jié)算也往往認(rèn)識(shí)不足，游離我們的銷售體系，產(chǎn)生的結(jié)果是經(jīng)常會(huì)被一些卷煙經(jīng)營(yíng)大戶所蒙蔽，成為售假對(duì)象。對(duì)此，我們要在引導(dǎo)上下工夫，將其納入正常訪送體系后要開展一系列幫扶工作，使其盡快適應(yīng)、盡早回歸主渠道，從而尋求自我的發(fā)展。
三、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶服務(wù)的經(jīng)理人。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，商品的同質(zhì)化對(duì)客戶產(chǎn)生的影響將越來(lái)越少，所以，必須附帶增值的服務(wù)。一是要建立完善的客戶評(píng)價(jià)體系，目前我們有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為總的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，所以，客戶經(jīng)理必須對(duì)該系統(tǒng)的內(nèi)容熟練掌握，并及時(shí)熟練地運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析客戶的變化，從而尋求更好的商品營(yíng)銷和客戶服務(wù)方案。二是要建立與客戶溝通的平臺(tái)以及開展差異化的服務(wù)。在這里筆者體會(huì)很深，做客戶服務(wù)就要做到“望、聞、問(wèn)、切”。
四、現(xiàn)階段按客戶訂單組織貨源中客戶經(jīng)理所要發(fā)揮的作用?？蛻粲唵喂芾硎窍码A段客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)，它有助于密切工商關(guān)系，起到穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)，合理分配資源的作用。在卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理是前臺(tái)，其他的都屬于后臺(tái)?？蛻艚?jīng)理在做好市場(chǎng)的、客戶的以及客戶服務(wù)經(jīng)理人的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮前臺(tái)的作用，根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和消費(fèi)的取向，結(jié)合客戶的歷史銷售記錄制定合理的銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)電訪員的訂貨，真正擔(dān)負(fù)起營(yíng)銷工作的責(zé)任人?！肮ぷ饕蚣?xì)致而卓越，人生因奉獻(xiàn)而幸?！薄Ｎ蚁胝f(shuō)只要細(xì)致工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我們就能干好事業(yè)，做好煙草客戶的經(jīng)理。
在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”思路的指導(dǎo)下，國(guó)家局對(duì)煙廠及卷煙品牌整合力度不斷加大，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的卷煙品牌必將逐步退出市場(chǎng)。對(duì)于某一具體的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，意味著一些品牌被整合，一些品牌被引進(jìn)、培育。那么，作為卷煙品牌培育的落實(shí)者客戶經(jīng)理該如何做好這項(xiàng)工作呢？我認(rèn)為該從以下幾個(gè)方面著手。
一要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的宣傳。重點(diǎn)宣傳新卷煙品牌的吸位、包裝、價(jià)位、生產(chǎn)廠家，宣傳新卷煙品牌與其它卷煙品牌的不同之處?？梢酝ㄟ^(guò)張貼宣傳單，掛橫幅等方式大造輿論聲勢(shì)，做到家喻戶曉。提高重點(diǎn)卷煙品牌的知名度。
二要努力提高重點(diǎn)卷煙品牌的上柜率。一個(gè)卷煙品牌在市場(chǎng)上的銷量跟其上柜率有極大的關(guān)系。事實(shí)證明，上柜率高則銷量大，上柜率低則銷量小。因此，客戶經(jīng)理做卷煙品牌培育必須狠抓卷煙品牌的上柜率。卷煙品牌的上柜率提高了，其銷量自然會(huì)增加。
三要幫零售戶做好重點(diǎn)卷煙品牌出樣及擺放。重點(diǎn)卷煙品牌除要擺在顯要位置外還要考慮其它綜合因素，使消費(fèi)者一進(jìn)店就能發(fā)現(xiàn)該品牌，從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。
四要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。隨時(shí)了解重點(diǎn)卷煙品牌的銷售情況，加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋，加強(qiáng)工商企業(yè)聯(lián)手，保證重點(diǎn)卷煙品牌的貨源不脫銷，共同做好卷煙品牌培育。
五要和零售戶要達(dá)成良好的合作關(guān)系。在卷煙品牌的培育中，不能忽視卷煙零售戶的作用。卷煙零售戶一般都有固定的消費(fèi)群體，零售戶對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的介紹尤為重要。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十一
營(yíng)銷思維模式是指在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，針對(duì)不同需求、不同市場(chǎng)、不同產(chǎn)品等不同特征，采取不同的營(yíng)銷手段，以獲取最大利潤(rùn)的一種思考方式。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，營(yíng)銷是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，掌握營(yíng)銷思維模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。以下便是我近年來(lái)在營(yíng)銷工作中所領(lǐng)悟到的營(yíng)銷思維模式的一些心得體會(huì)。
一、顧客為中心的思維模式
營(yíng)銷工作的核心是要讓消費(fèi)者滿意，因此首先要將顧客置于最重要的地位。從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售策略等方面都要圍繞著顧客的需求展開。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到顧客的喜好，注重人性化設(shè)計(jì)和使用體驗(yàn)；在制定銷售策略時(shí)，要根據(jù)顧客的需求、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買心理等進(jìn)行細(xì)致的分析，然后采取相應(yīng)的銷售手段，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。
二、市場(chǎng)定位的思維模式
市場(chǎng)定位是指在眾多市場(chǎng)需求中，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)具有操作性、可行性、成本控制、消費(fèi)群體屬性明確等條件的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷。市場(chǎng)定位是企業(yè)營(yíng)銷的第一步，如果定位不準(zhǔn)，就無(wú)法為后續(xù)的推廣和銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，要充分考慮到各種經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多重因素，以確定適合自身的市場(chǎng)定位。
三、差異化營(yíng)銷的思維模式
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要獲得成功，就必須有自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。差異化營(yíng)銷就是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，要注重產(chǎn)品的特色、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等方面的差異化，以滿足各類消費(fèi)者的不同需求。通過(guò)差異化營(yíng)銷，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，贏得更多的消費(fèi)者青睞。
四、細(xì)分市場(chǎng)的思維模式
在市場(chǎng)營(yíng)銷中，細(xì)分市場(chǎng)是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。在大眾市場(chǎng)中，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可能因過(guò)于籠統(tǒng)而無(wú)法吸引到潛在的消費(fèi)者。因此，企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)細(xì)分，以針對(duì)不同的人群制定不同的營(yíng)銷策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以更好地把握消費(fèi)者的需求和心理，推出更具針對(duì)性、更有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。
五、創(chuàng)新性營(yíng)銷的思維模式
營(yíng)銷過(guò)程中的創(chuàng)新性，指的是在推廣和銷售過(guò)程中，采用新穎、獨(dú)特的方法，以更好地吸引消費(fèi)者。創(chuàng)新性營(yíng)銷可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供新穎的體驗(yàn)，從而贏得消費(fèi)者的青睞。在執(zhí)行創(chuàng)新性營(yíng)銷時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶的需求，從而制定出最具有效性的營(yíng)銷策略。
總之，營(yíng)銷思維的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)精神和價(jià)值的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有非常重要的意義。希望以上所述的營(yíng)銷思維模式心得能夠有助于讀者理解和應(yīng)用營(yíng)銷理論，為企業(yè)發(fā)展提供有益的參考。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十二
企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng)的目的，就要對(duì)該企業(yè)的營(yíng)銷制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新要遵循以下要素：
一、樹立正確的創(chuàng)新觀念，所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷的營(yíng)銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)內(nèi)知名品牌一汽公司就有著正確的創(chuàng)新觀念，時(shí)刻保證緊迫感和威機(jī)感，在取得新的產(chǎn)品突時(shí)，并不滿足，而是樹立正確的創(chuàng)新觀念，因此公司才得以長(zhǎng)久生存。我公司也感悟到了這一點(diǎn)，組織公司全體員工極積學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其它公司的優(yōu)秀成功案例和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，樹立正確的創(chuàng)新觀念，為公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。樹立正確的創(chuàng)新觀念是營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂，指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)，營(yíng)銷創(chuàng)新就會(huì)被忽視，仍然一味領(lǐng)導(dǎo)追求著傳統(tǒng)的、已不適應(yīng)新環(huán)境的模式。商家一定要引鑒此要素，不斷學(xué)習(xí)，才能滿足社會(huì)越來(lái)越高的需求。
企業(yè)要做好營(yíng)銷活動(dòng)就必須具備營(yíng)銷思維。事實(shí)上，商家應(yīng)該留意到，營(yíng)銷創(chuàng)新的切入點(diǎn)就在生活中，或者說(shuō)就在消費(fèi)者身邊，正是營(yíng)銷者所關(guān)注的對(duì)象。
三、要有堅(jiān)韌不撥的精神。即無(wú)論是在怎樣的場(chǎng)合，無(wú)論是受怎樣的市場(chǎng)行情的影響，商家都不要退縮，而要堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，尤其是中國(guó)這樣一個(gè)有著廣博精深的文化環(huán)境，營(yíng)銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要檢驗(yàn)，可能會(huì)付出很大經(jīng)濟(jì)代價(jià)。因此，創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷創(chuàng)新的性和開拓精神。所以，必須要的堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，確保創(chuàng)新的大廈不倒，當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定成功，但是這種精神卻是可貴的，也是營(yíng)銷創(chuàng)新所必要的精神。商家在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新過(guò)程中要緊記這一要素。
四、要有嚴(yán)格的制度保障。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循，形成一個(gè)組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)。世界上知名的汽車生產(chǎn)和營(yíng)銷公司都制定了完善和健全的保障制度，并時(shí)刻按照這項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行、遵守，其產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)是全世界人民有目共睹的。我公司意識(shí)到這一重要性，也制定了一系列的規(guī)章制度，以保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。如果沒(méi)有制度保障，那么企業(yè)就完全喪失了凝聚力，也不可能形成良好的企業(yè)文化。商家在搞創(chuàng)新營(yíng)銷過(guò)程中也特別要注意這一方面的要求。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十三
當(dāng)今，創(chuàng)新更成為一切理論與實(shí)踐生生不息的力量源泉，它既是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素一目了然；勞特朋教授發(fā)展的4c理論，重新界定了市場(chǎng)營(yíng)銷的組合要素。當(dāng)今，以顧客需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷理論創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)踐的基本方向。市場(chǎng)實(shí)踐證明，營(yíng)銷創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的是要素創(chuàng)新，要素創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和靈魂，離開了基本要素，企業(yè)營(yíng)銷將無(wú)所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場(chǎng)營(yíng)銷也正在悄然發(fā)生變革。當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)實(shí)踐證明，企業(yè)單純以產(chǎn)品為中心，或者單純以顧客為中心的營(yíng)銷觀念同樣受到挑戰(zhàn)。新的營(yíng)銷要素在不斷涌現(xiàn)，新的營(yíng)銷模式也在不斷產(chǎn)生，無(wú)論4p還是4c，都無(wú)法概括今天日益豐富的營(yíng)銷要素，也很難在今天更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中營(yíng)銷制勝。
而且，新的營(yíng)銷實(shí)踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新整合的多種答案。海爾由制造向營(yíng)銷的“蝶變”、金蝶由軟件服務(wù)向解決方案的轉(zhuǎn)型等，都在引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)邁向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高端產(chǎn)業(yè)鏈。有道是，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣產(chǎn)品不如賣品牌、賣產(chǎn)品不如賣文化。在很多領(lǐng)域，產(chǎn)品越來(lái)越成為顧客感知價(jià)值的載體，其理性價(jià)值與實(shí)用功能正在被感性價(jià)值與情感利益所取代。于是，人們又悟出了這樣的營(yíng)銷邏輯：賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣服務(wù)不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實(shí)際上，無(wú)論對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是高科技公司，賣服務(wù)就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價(jià)值，賣文化就是賣生活方式。
今天，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐再一次洗刷了人們的大腦：賣什么都不如賣企業(yè)！
全球化時(shí)代，并購(gòu)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方法，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略路徑。近年來(lái)，關(guān)于“長(zhǎng)得好不如嫁得好”的討論常常不絕于耳。無(wú)論新經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)行業(yè)，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，而是賣企業(yè)，也正在成為一種新的企業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷模式。當(dāng)然，賣企業(yè)的本身，也反映出企業(yè)的生存狀態(tài)。，江南春賣掉分眾，引來(lái)業(yè)界矚目。，站在資本風(fēng)口浪尖的另外三位民營(yíng)企業(yè)家，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純?cè)谫Y本“對(duì)賭”中輸?shù)袅恕皭圩印碧幽潭巴疚床?；牛根生高價(jià)把“女兒”蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養(yǎng)大的“肥豬”匯源在沸沸揚(yáng)揚(yáng)中欲賣不能而斥資主業(yè)、重振江湖。
君不見，多少創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都在躍躍欲試，翹望資本市場(chǎng)那根點(diǎn)石成金的魔杖從天而降。于是，商業(yè)模式的重構(gòu)、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新被企業(yè)爭(zhēng)相效仿。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是企業(yè)的贏利邏輯；營(yíng)銷模式就是商業(yè)模式的核心手段和實(shí)現(xiàn)形式。營(yíng)銷模式包括客戶價(jià)值主張、組織資源、戰(zhàn)略定位和策略組合?；蛘哒f(shuō)，營(yíng)銷模式就是企業(yè)營(yíng)銷的組合拳和對(duì)打套路，營(yíng)銷要素就是營(yíng)銷套路的多種對(duì)打工具。因此，營(yíng)銷要素的創(chuàng)新將不斷豐富企業(yè)的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新又將在更高的競(jìng)爭(zhēng)層次上驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷要素的創(chuàng)新。
如今，正像商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)正在取代企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大特征，營(yíng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng)也必將取代單一的營(yíng)銷要素競(jìng)爭(zhēng)而成為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要重視創(chuàng)新營(yíng)銷要素，更要重視創(chuàng)新營(yíng)銷模式。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十四
一.大數(shù)據(jù)時(shí)期云營(yíng)銷違景
在這個(gè)海量信息的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)期,云營(yíng)銷也逐步進(jìn)入到人們的視線,取得了中小企業(yè)的注重。企業(yè)如何選擇合適本身的營(yíng)銷方式是現(xiàn)在良多企業(yè)的亟待解決的問(wèn)題。云營(yíng)銷就是運(yùn)用軟件以及社會(huì)化媒體等作為載體,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把多個(gè)本錢較低的計(jì)算實(shí)體,云整合成1個(gè)擁有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的解決方案。它能夠同時(shí)管理多個(gè)終真?zhèn)€消費(fèi)者喜好數(shù)據(jù)等,將傳統(tǒng)營(yíng)銷法子與軟件服務(wù)化的理念融會(huì)入在1起,云營(yíng)銷主要目標(biāo)就是把網(wǎng)絡(luò)上各種渠道的營(yíng)銷資源集中在1起,從而對(duì)于這些資源開展整合、分享與運(yùn)用等。云營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)主要下列兩點(diǎn):(一)云營(yíng)銷能夠?yàn)槠髽I(yè)提供完全的用戶喜好,解決了以往用戶喜好信息不完全的問(wèn)題;(二)使患上新用戶以及新產(chǎn)品的冷啟動(dòng)患上以解決(在沒(méi)有歷史累積的信息時(shí),沒(méi)法發(fā)掘用戶偏好的問(wèn)題)。云營(yíng)銷不但顯著提高了信息量以及信息應(yīng)用效力,同時(shí)也通過(guò)云真?zhèn)€集中管理大幅度的降低了企業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)本錢以及管理本錢,降低新用戶的獲取本錢,最小化顧客的資本投資,并且增添了客戶數(shù)量,終究實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
未來(lái)所有的企業(yè)、百姓糊口都將與云營(yíng)銷產(chǎn)生瓜葛,云營(yíng)銷成為人們糊口中不可或者缺的1部份,并深受其影響。云營(yíng)銷的活氣體現(xiàn)在市場(chǎng)的活躍度上,跟著云營(yíng)銷的不斷發(fā)展,使患上所有手機(jī)用戶都能夠用手機(jī)上網(wǎng),國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量成倍的增長(zhǎng)著,這使患上互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變患上更為擁有活氣。人們可以為所欲為地用自己的手機(jī)上網(wǎng),增進(jìn)了人們的信息化糊口。云計(jì)算的特色首要1點(diǎn)是會(huì)使大量的碎片時(shí)間,能無(wú)處不在地被網(wǎng)民應(yīng)用,為網(wǎng)民提供極大的便捷。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)如何運(yùn)用云平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的營(yíng)銷,整合pc端、挪動(dòng)端、web端、微信端等多種不同類型以及不同需求的平臺(tái)進(jìn)行管理以及開發(fā),在減輕中小企業(yè)壓力的同時(shí)節(jié)儉開發(fā)本錢,這是值患上深刻鉆研與探討的問(wèn)題。
二.中小企業(yè)云營(yíng)銷的必要性
中小企業(yè)展開云營(yíng)銷不僅可以有效提高信息量,還能夠應(yīng)用云端實(shí)現(xiàn)高效管理,提高效益的同時(shí)降低本錢,并且增添了客戶數(shù)量,終究實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)期數(shù)字化信息可以匡助企業(yè)準(zhǔn)確掌握用戶的行動(dòng)數(shù)據(jù),在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上了解以及掌握消費(fèi)者的購(gòu)物喜好,并據(jù)此為消費(fèi)者提供最合情意的產(chǎn)品與服務(wù)。但是,即便這個(gè)違景下每一1個(gè)企業(yè)都很難做到準(zhǔn)確、完全的掌握用戶信息,如何分析用戶行動(dòng),增強(qiáng)用戶體驗(yàn)是企業(yè)重中之重。每一1個(gè)企業(yè)對(duì)于用戶的了解都是不完全的,在大數(shù)據(jù)違景下怎么有效的分析用戶行動(dòng),增強(qiáng)用戶體驗(yàn)是10分癥結(jié)的。比如有兩家網(wǎng)站:網(wǎng)站x賣鞋子,網(wǎng)站y褲子,這兩家網(wǎng)站都掌握了用戶在自己的網(wǎng)店喜歡購(gòu)買哪些,例如用戶會(huì)時(shí)常購(gòu)買哪些款式以及色彩,對(duì)于價(jià)格的敏感度等等。然而它們卻沒(méi)法掌握用戶在其他網(wǎng)店的購(gòu)物情況。倘若網(wǎng)店x可以掌握其的用戶在網(wǎng)店y上的喜好,比如用戶喜歡牛仔的褲子,這個(gè)信息同享出來(lái)可以匡助網(wǎng)站x更為準(zhǔn)確地為該用戶提供其可能會(huì)需要的鞋子。通過(guò)數(shù)據(jù)分析提高了企業(yè)網(wǎng)店的效益,充沛的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的有用性,準(zhǔn)確掌握用戶愛好或者者時(shí)常購(gòu)買哪些產(chǎn)品,通過(guò)了解用戶的購(gòu)物情況、對(duì)于搜尋癥結(jié)字廣告的投入產(chǎn)出進(jìn)行衡量。大數(shù)據(jù)時(shí)期怎樣樣提高企業(yè)效益,有效的管理分析數(shù)據(jù),讓企業(yè)管理層作出正確的決策,這是關(guān)注大數(shù)據(jù)的緣由。
三.中小企業(yè)展開云營(yíng)銷存在的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)良多中小企業(yè)在展開云營(yíng)銷的時(shí)候存在良多問(wèn)題,諸如:第1,對(duì)于云營(yíng)銷定位不清;這主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)立異基因缺少,只是情勢(shì)上好看,并無(wú)真正將云營(yíng)銷落實(shí)到位,這致使了沒(méi)法獲得優(yōu)良的營(yíng)銷效果。第2,企業(yè)展開的營(yíng)銷流動(dòng)與企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的聯(lián)絡(luò)。營(yíng)銷流動(dòng)與企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)這樣企業(yè)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目的,對(duì)于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)沒(méi)有任何的匡助。第3,用戶本位意識(shí)不夠,疏忽了用戶的真正需求。盡管云營(yíng)銷能夠很好的知足用戶喜好,然而企業(yè)在應(yīng)用云技術(shù)的進(jìn)程中并無(wú)真正知足用戶的需求。致使以上問(wèn)題是終年累月累積下來(lái)的,其實(shí)不是1朝1夕就可以構(gòu)成的。第1,企業(yè)對(duì)于云營(yíng)銷的了解不到位。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講,云營(yíng)銷就是與同行競(jìng)爭(zhēng)的'“武器”。第2,企業(yè)沒(méi)有構(gòu)成整合營(yíng)銷的意識(shí),并且能力有限。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下營(yíng)銷已經(jīng)經(jīng)不單單只是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作,而是觸及到企業(yè)所有員工的1項(xiàng)首要工作。云營(yíng)銷的情勢(shì)給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)了巨大的變革。第3,企業(yè)將用戶為作為中情意識(shí)還不完美。盡管營(yíng)銷界理論產(chǎn)生了天翻地覆的扭轉(zhuǎn),盡管現(xiàn)在營(yíng)銷理念產(chǎn)生了巨大的扭轉(zhuǎn),然而在實(shí)際的操作進(jìn)程中不將客戶作為中心的情況依然存在。
四.云營(yíng)銷模式擬解決的問(wèn)題
在大數(shù)據(jù)時(shí)期,數(shù)字化信息能夠匡助企業(yè)準(zhǔn)確的掌握用戶的行動(dòng)數(shù)據(jù),讓企業(yè)更好的了解消費(fèi)者的喜好,從而為消費(fèi)者提供最貼心,最擁有針對(duì)于性的產(chǎn)品與服務(wù)。云營(yíng)銷也逐步進(jìn)入到人們的視線,取得了中小企業(yè)的注重。中小企業(yè)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯聚成沒(méi)法用人工統(tǒng)計(jì)的巨量數(shù)據(jù),各個(gè)小型數(shù)據(jù)集經(jīng)由合并落后行分析可患上出許多額外的信息以及數(shù)據(jù)瓜葛性,可用來(lái)發(fā)覺商業(yè)趨勢(shì)、測(cè)定實(shí)時(shí)交通路況等?；诖髷?shù)據(jù)的云營(yíng)銷可以匡助企業(yè)完美用戶資料,還能夠解決新用戶以及新產(chǎn)品的冷啟動(dòng)?！霸茽I(yíng)銷”應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)將先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷施行平臺(tái)“安放”到中小企業(yè)的計(jì)算機(jī)桌面,匡助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最有效的營(yíng)銷方式,充沛體現(xiàn)了“平臺(tái)即服務(wù)(paas)”模式。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十五
當(dāng)下已被互聯(lián)網(wǎng)和快節(jié)奏分割成“支離破碎”的碎片化時(shí)代，心智消費(fèi)將呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力。營(yíng)銷策劃的作用就是能使產(chǎn)品以更合適的價(jià)格或最好的方式賣出去，讓商品更有價(jià)值和意義。創(chuàng)新思維在營(yíng)銷策劃中的作用就變得十分重要了，如何重塑心智消費(fèi)標(biāo)簽是《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃》課程中研究的主要課題。
一、前言
二、概念置換法、重塑消費(fèi)者心智
1、改良產(chǎn)品與同類產(chǎn)品本質(zhì)的區(qū)別或者技術(shù)上的新亮點(diǎn)。抓住消費(fèi)者的敏感神經(jīng)，創(chuàng)造性把普通產(chǎn)品進(jìn)行概念置換，讓審美、藝術(shù)融入實(shí)用、普通的產(chǎn)品中。要引導(dǎo)學(xué)生勇于向舊的傳統(tǒng)和習(xí)慣開戰(zhàn)，敢于自嘲，就如“美式幽默”般打破自我的框框。創(chuàng)新思維的多向性體現(xiàn)在它善于從不同角度想問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代潮流朝著多元化、新奇化、多樣化、微型化、簡(jiǎn)便化等方向發(fā)展，并注重實(shí)施產(chǎn)品陳舊化戰(zhàn)略。不但在消費(fèi)者生理方面、心理方面考慮需求，更應(yīng)該從精神與文化層面上的思索、突破。比如一枚普通的郵票要把它賣出高價(jià)，如果把它宣傳為一枚緊俏的郵票也許能賣到高一點(diǎn)，如果你把它推薦成為一枚絕版的稀有郵票可能會(huì)得到再高一點(diǎn)的價(jià)，但是如果你把這枚郵票與某位名人相聯(lián)系與某段歷史相聯(lián)系，賦予它特有“特殊經(jīng)歷”，那么，至少可以賣到上千、上萬(wàn)元的可能。
2、發(fā)散思維挖掘產(chǎn)品新概念的“抽屜”。在營(yíng)銷上，一個(gè)產(chǎn)品必然要有一個(gè)概念，否則產(chǎn)品就沒(méi)人會(huì)買。很多行業(yè)幾乎都有了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，除了那種專利產(chǎn)品、第一代產(chǎn)品和功能集大成者外，其它商品大同小異，一家獨(dú)秀的先天性的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存了。走出傳統(tǒng)“品牌光環(huán)”營(yíng)銷誤區(qū)，改變思維模式來(lái)變更策略運(yùn)作，如果企業(yè)不去做創(chuàng)意策劃，基本上不會(huì)有太多消費(fèi)者認(rèn)可，甚至很難生存。但有些概念只是產(chǎn)品的固有屬性，有些則是人為添加、杜撰出來(lái)的。事實(shí)上，消費(fèi)者也需要這么一個(gè)概念，這是概念在營(yíng)銷中起至關(guān)重要的'作用。如海爾防電墻、全真英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)、王老吉、口香糖等許多營(yíng)銷策劃成功案例，就是逆反基礎(chǔ)來(lái)源是一個(gè)顛倒的假設(shè)、概念的置換，這些產(chǎn)品都打開同類行業(yè)的沉悶局面，目標(biāo)明確地為顧客找到一個(gè)喜愛并接受的“絕對(duì)概念”。如果巧妙運(yùn)用概念逆反，把一些表面上看來(lái)沒(méi)有太多新意的事物概念進(jìn)行反向的思考，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多被我們的思維所忽略掉的新概念，嶄新的商業(yè)創(chuàng)意就是這么誕生的。
3、觸類旁通，向其它創(chuàng)意思維借鑒，從本土營(yíng)銷向國(guó)際營(yíng)銷邁進(jìn)。創(chuàng)新思維在營(yíng)銷策劃中的運(yùn)用可以多種多樣的。不能僅局限于自己的“一畝三分地”，不能局限于本土營(yíng)銷模式，一定要有國(guó)際化的營(yíng)銷視野與國(guó)際營(yíng)銷能力。其充分抓好和利用某一有影響的事件，并把它與企業(yè)營(yíng)銷有機(jī)地結(jié)合起來(lái)打“組合拳”，達(dá)到“借船過(guò)?！?、“借風(fēng)揚(yáng)帆”的目的，注重市場(chǎng)生態(tài)關(guān)系，做到“不潮不策劃，不時(shí)尚不策劃，不創(chuàng)新不策劃”。使一切得到完美的轉(zhuǎn)型。
三、深挖文化古井，巧讓產(chǎn)品增值
1、讓人文精神、地域文化融入到產(chǎn)品中，尋找文化認(rèn)同感。從生活中來(lái)，到經(jīng)典中去。通過(guò)傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，保護(hù)、弘揚(yáng)民族特色、地域國(guó)粹以及復(fù)興文化夢(mèng)想等手段加以渲染，要引導(dǎo)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生對(duì)新產(chǎn)品歷史和生產(chǎn)工序?qū)嵺`進(jìn)行冷靜反思和客觀科學(xué)分析，隱去品牌推品類，以高度的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)掘文化的含量，需要回歸尋根，而不是復(fù)原，價(jià)值深挖掘，文化先行。注入時(shí)代文化“新鮮血液”，需要再利用文化營(yíng)銷的邏輯、理念來(lái)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘。例如：弘揚(yáng)中藥文化，健康中華民族，以‘壽人濟(jì)世’為使命和追求的東阿阿膠就是一個(gè)很好的例證。東阿阿膠將尋夢(mèng)、挖掘文化古井，把復(fù)興中醫(yī)藥文化的夢(mèng)想融合到營(yíng)銷文化中，引導(dǎo)員工與消費(fèi)者新的價(jià)值觀，讓阿膠市場(chǎng)價(jià)值回歸歷史本位，掀起滌蕩?kù)`魂的精神洗禮。
2、在片碎文化、熟悉語(yǔ)匯中探索不一樣的感覺。思維和觀念是控制成功的核心密碼，左右營(yíng)銷策劃成功的最關(guān)鍵因素是思維模式。要打破傳統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、宣傳方法手段，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用創(chuàng)新這把利器，將舊的元素進(jìn)行新的組合，從對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不停留在原有的認(rèn)識(shí)范疇而是進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，一般會(huì)產(chǎn)生新的見解、新的發(fā)明和新的突破，而創(chuàng)新出屬于自己，適宜自己的新產(chǎn)品。一定要著手另辟蹊徑創(chuàng)新宣傳，甚至可以“無(wú)中生有”逆向思維進(jìn)行創(chuàng)作，產(chǎn)生一個(gè)又確實(shí)非常符合消費(fèi)者邏輯和心智上的認(rèn)同的某種文化“概念”。如果沒(méi)有創(chuàng)新，而只有自己所認(rèn)為的好產(chǎn)品，一定要放下“好產(chǎn)品”的心態(tài)，去仔細(xì)地研究如何為“好產(chǎn)品”策劃一個(gè)攫人眼球的營(yíng)銷方法，讓產(chǎn)品插上騰飛的翅膀！能用心尋找最優(yōu)答案，保證問(wèn)題的最佳解決，但切不可隨便杜撰，吹得天花亂墜而違背營(yíng)銷策劃最本質(zhì)的意義和底線。
四、建立立體大營(yíng)銷，倡導(dǎo)體驗(yàn)式營(yíng)銷、多元捆綁消費(fèi)
1、樹立正確的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)和大營(yíng)銷的思維。“揣切時(shí)宜，從便所為，以求其變”，將創(chuàng)新運(yùn)用到酣暢淋漓，善變思維，從而給自己的生活和事業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)今市場(chǎng)這么大，并非只有你一家生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，世界的消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，那么，要怎么才能讓你的產(chǎn)品脫穎而出呢？在一個(gè)問(wèn)題面前能盡量提出多種設(shè)想、多種方案，以擴(kuò)大選擇余地，能靈活地變換影響事物質(zhì)和量的某種因素，從而產(chǎn)生新的思路。正所謂思路決定出路，要把營(yíng)銷理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷理念“落地”，要把營(yíng)銷理念落實(shí)到營(yíng)銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。商務(wù)營(yíng)銷與策劃思維要從“點(diǎn)”的創(chuàng)新進(jìn)入到市場(chǎng)系統(tǒng)創(chuàng)新，只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建立從“跑馬圈地式”營(yíng)銷到“精耕細(xì)作”的大營(yíng)銷。消費(fèi)者的體驗(yàn)遠(yuǎn)比廣告更重要，針對(duì)不同的產(chǎn)品應(yīng)該采用不同的營(yíng)銷手段。在媒體極度發(fā)達(dá)的時(shí)代，營(yíng)銷體系系統(tǒng)創(chuàng)新并不意味著完全推倒過(guò)去的營(yíng)銷模式，而是對(duì)營(yíng)銷體系持續(xù)的改善、改良。例如農(nóng)產(chǎn)品、水果，我們要把傳統(tǒng)的產(chǎn)品送到市場(chǎng)消費(fèi)者手中變?yōu)橄M(fèi)者到田間地頭來(lái)體驗(yàn)消費(fèi)，推崇企業(yè)文化展現(xiàn)出產(chǎn)品化、體驗(yàn)化的魅力。建設(shè)產(chǎn)業(yè)城、主題樂(lè)園、科技園等開發(fā)“吃住行，游購(gòu)?qiáng)?，思學(xué)健”健康體驗(yàn)旅游模式，最終能夠讓消費(fèi)者在體驗(yàn)中思考，學(xué)到一些知識(shí)，同時(shí)對(duì)健康、生活等也有所裨益。“把顧客轉(zhuǎn)化成游客，把游客轉(zhuǎn)化成顧客。”營(yíng)銷者應(yīng)清醒地抓住企業(yè)或者產(chǎn)品的歷史文化的脈絡(luò)，讓消費(fèi)者、旅游者，全身心地體驗(yàn)感受產(chǎn)品，在時(shí)空穿越中感受到中國(guó)文化的博大精深。例如：許多企業(yè)也在探索多種形式、多元化的捆綁式營(yíng)銷渠道，回歸自然，再現(xiàn)農(nóng)耕時(shí)代的生活，通過(guò)多產(chǎn)品多個(gè)“點(diǎn)”不斷喚醒消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)文化的記憶。時(shí)空穿越中，消費(fèi)者樂(lè)享體驗(yàn)之旅，不斷增進(jìn)了對(duì)毛驢價(jià)值的了解。誰(shuí)沒(méi)有深刻體會(huì)和發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷背景，不主動(dòng)去做創(chuàng)新式地思考和創(chuàng)新性地營(yíng)銷體系建設(shè)，誰(shuí)就可能被時(shí)代拖垮，就像柯達(dá)、松下、索尼等曾經(jīng)的巨頭一樣，慢慢消失于人們的視野之中。
五、結(jié)語(yǔ)
雖然很多比較典型的屬于傳統(tǒng)老套策劃手法在操作得當(dāng)下也非常有效，問(wèn)題是有些產(chǎn)品如果依然按照單一模式策劃的話，可能會(huì)走入死胡同。創(chuàng)新是營(yíng)銷策劃的靈魂，真正讓產(chǎn)品不同于其他的是營(yíng)銷策劃中的創(chuàng)意，只有不斷探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃的創(chuàng)新思維、挑戰(zhàn)思維極限，才能激發(fā)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)奇跡。
營(yíng)銷模式創(chuàng)新心得篇十六
營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言極為重要，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升自己在營(yíng)銷創(chuàng)新方面的能力，我參加了一期為期兩天的營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)參與各種活動(dòng)和討論，我深刻體會(huì)到營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也對(duì)如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有了深入了解。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的背景與目的
在營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)的第一天，我們首先介紹了培訓(xùn)的背景與目的。營(yíng)銷創(chuàng)新是指通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)開發(fā)新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品、新的渠道等，以滿足消費(fèi)者的不斷變化的需求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了各種活動(dòng)和討論，以了解市場(chǎng)營(yíng)銷的最新趨勢(shì)和方法。我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，學(xué)習(xí)了如何根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)和推廣新產(chǎn)品。此外，我們還開展了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過(guò)合作解決問(wèn)題，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。這些學(xué)習(xí)方法讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，并且在互動(dòng)中感受營(yíng)銷創(chuàng)新的樂(lè)趣。
第三段：培訓(xùn)的收獲與體會(huì)
在培訓(xùn)過(guò)程中，我真切地感受到了市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。市場(chǎng)是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)就很難生存下去。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，我意識(shí)到只有了解和掌握市場(chǎng)信息，才能更好地滿足消費(fèi)者的需求，并制定出有效的營(yíng)銷策略。此外，我還學(xué)到了創(chuàng)新思維的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的影響
這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響極大。在過(guò)去的工作中，我一直習(xí)慣于按部就班，很少主動(dòng)創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我明白了創(chuàng)新的重要性，學(xué)會(huì)了在工作中積極嘗試新方法和新思路。我也發(fā)現(xiàn)了自己具備一定的市場(chǎng)敏感性，能夠通過(guò)觀察和分析找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)與其他參與者的互動(dòng)和討論，我學(xué)到了很多來(lái)自不同角度的見解和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)也帶來(lái)了很大的幫助。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性，也明白了只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我將運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，在工作中更加注重市場(chǎng)的變化，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的營(yíng)銷創(chuàng)新能力，為企業(yè)找到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。