報告是一種有效的溝通工具，能夠展示工作成果和問題解決方案。寫作結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)行審校和修改，確保報告的邏輯性和連貫性，并保證信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。報告是對某一事件、問題或情況的全面描述和分析，它可以提供決策和解決問題的依據(jù)，需要明確的標(biāo)題和目錄，以便讀者能夠快速找到所需信息。如何寫一份清晰、簡潔但又具有全面性的報告呢？歡迎大家分享自己的報告寫作心得和技巧，共同提高。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降本增效的報告篇一
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的報告篇二
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、打印資料時要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效的報告篇三
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效的報告篇四
作為一名新教師，這期間我對自己工作有很多的思考和感受，現(xiàn)將本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下：
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，尊重前輩老教師，熱心幫助同事，團(tuán)結(jié)同事；在教學(xué)上教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研教材，勤奮刻苦；關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè)，積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn)，使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進(jìn)步。
1、備課從開學(xué)初，積極參加教研組組織的教研活動，認(rèn)真的準(zhǔn)備備課，認(rèn)真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課，認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)以及那種對學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的提高自己的教學(xué)水平?？梢愿鶕?jù)要求，課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱，虛心向同年級組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，時常和有經(jīng)驗(yàn)的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象，數(shù)學(xué)原理等，我積極的制作多媒體課件，使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，簡單些的找學(xué)困生回答。因材施教，用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法，學(xué)生積極的回答問題，能夠和學(xué)生積極的融合在一起，教學(xué)的任務(wù)順利完成，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的給學(xué)生耐心講解，及時查缺補(bǔ)漏。同時補(bǔ)充一些課外題讓學(xué)生多練。此外，還與家長保持一定的聯(lián)系，及時和家長溝通情況，共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個別的輔導(dǎo)，給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課，作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改，對認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，對抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學(xué)生及時認(rèn)識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學(xué)校工作中的重中之重，我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們！作為一（6）班的見習(xí)班主任，我常和學(xué)生一起跑操，參加課外活動，走進(jìn)學(xué)生宿舍，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，和他們成為朋友，傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話，多鼓勵，多指導(dǎo)，發(fā)掘他們的閃光點(diǎn)，幫助他們樹立自信心，維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論，不斷的充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅(jiān)持向老教師學(xué)習(xí)，本學(xué)期共聽課50節(jié)，參加了6次市教研活動，并將一些比較好的教學(xué)理念，應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識，學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師，在教育教學(xué)中仍然存在許多不足，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，得多向老教師請教學(xué)習(xí)。
降本增效的報告篇五
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。
1、組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效的報告篇六
年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時間節(jié)點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴(yán)格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任中各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴(yán)澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現(xiàn)場培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護(hù)肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實(shí)地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實(shí)際種植管護(hù)過程中遇到的問題。
3、促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護(hù)提升行動”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費(fèi)的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動新一年度的經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進(jìn)農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動者素質(zhì)為目的，加強(qiáng)與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目申報。
按照省市項(xiàng)目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標(biāo)準(zhǔn)新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個農(nóng)業(yè)類省級科技計(jì)劃項(xiàng)目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個農(nóng)業(yè)類市級科技項(xiàng)目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，到位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共50萬元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書記”。繼續(xù)實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機(jī)生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個項(xiàng)目；啟動省級項(xiàng)目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準(zhǔn)扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計(jì)15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問題。共開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
降本增效的報告篇七
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年?duì)幦〉截斦Y金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項(xiàng)資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點(diǎn);主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計(jì)銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個;二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效的報告篇八
4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心陸志棟
5、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧
6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔
7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心陳吟文
13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希
14、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。——作者：電子商務(wù)中心劉冰青
15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部方敏
18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市場，促效益、保增長。
23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
24、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
26、小舉措，收益。
27、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和
28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰
29、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林
30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群
31、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)
32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波
33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐
34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。pa張雨
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波
36、成本在心，效率在手。pu胡純
37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超
38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星
39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗
降本增效的報告篇九
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運(yùn)行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁矗纫獑栕晕夷転楣咀鲂┦裁础?。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
降本增效的報告篇十
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運(yùn)營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動競賽。現(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊(duì)伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!
降本增效的報告篇十一
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公
3、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機(jī)”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運(yùn)行時更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴(yán)禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。
降本增效的報告篇十二
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
降本增效的報告篇十三
降本增效 我能做什么 人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管 理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行； 二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、
總結(jié)
、反饋工作； 2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生； 3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改； 4、加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、
我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多 的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張 的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。
4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为?dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是 降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié) 約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效合理化建議
降本增效先進(jìn)事跡
降本增效實(shí)施方案
降本增效口號
公司降本增效工作總結(jié)
降本增效的報告篇十四
2、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文
3、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
5、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰
6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
8、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳
9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
10、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波
12、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊
13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認(rèn)為很贊的口號投票吧！
14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗
15、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)。——qa金正軍
16、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長?！獀ga林沁
18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
19、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
20、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
21、成本在心，效率在手。——pu胡純
22、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益?！猶a王文穎
23、評選（單選）
24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
降本增效的報告篇十五
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和職責(zé)意識
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的報告篇十六
2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清
3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰
5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga周殿林
8、人人降成本，個個增效益?！猶a黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增?！獀ga羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)?！猶a金正軍
11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰
12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“自由光”。——qa龍麗婷
15、降本降耗，增產(chǎn)增效?！猵a黃煜淇
16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga陳寰
17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥
21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤?！猵a李琳
22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧
23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本?！猵a陳星
25、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳
26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)?！猵u柳文燦
27、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心?！猙iw鄧清風(fēng)
28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me曹信鵬
29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波
30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！猵u崔煒
34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐
35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒?！猵a張雨
36、降本增效非口號，實(shí)際行動顯成效?！猰e曹信鵬
37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波
38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益?！猶a王文穎
39、時時講節(jié)約，事事不浪費(fèi)?！猚e胡丹
40、成本在心，效率在手?！猵u胡純
41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超
42、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊
43、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文
44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波
45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流?！猻h韓明
47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗
48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在?！猵a駱帥
49、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——vga賀林濤
50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥
51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——ce黃修檢
52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁
53、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)?！猚f謝瑞果
54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為?！猦r毛燕剛
降本增效的報告篇十七
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
1.人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費(fèi)。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面
1）在設(shè)計(jì)施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故
1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
降本增效的報告篇十八
財務(wù)管理部
5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機(jī)構(gòu)
四、銷售降本
五、設(shè)計(jì)降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費(fèi)用降本
九、財務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項(xiàng)目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；
6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷
售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人
工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；
五、設(shè)計(jì)降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個營業(yè)
（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財務(wù)支持
十、附件
附件1
降本增效的報告篇一
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的報告篇二
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、打印資料時要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效的報告篇三
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效的報告篇四
作為一名新教師，這期間我對自己工作有很多的思考和感受，現(xiàn)將本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下：
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，尊重前輩老教師，熱心幫助同事，團(tuán)結(jié)同事；在教學(xué)上教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研教材，勤奮刻苦；關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè)，積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn)，使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進(jìn)步。
1、備課從開學(xué)初，積極參加教研組組織的教研活動，認(rèn)真的準(zhǔn)備備課，認(rèn)真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課，認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)以及那種對學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的提高自己的教學(xué)水平?？梢愿鶕?jù)要求，課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱，虛心向同年級組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，時常和有經(jīng)驗(yàn)的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象，數(shù)學(xué)原理等，我積極的制作多媒體課件，使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，簡單些的找學(xué)困生回答。因材施教，用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法，學(xué)生積極的回答問題，能夠和學(xué)生積極的融合在一起，教學(xué)的任務(wù)順利完成，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的給學(xué)生耐心講解，及時查缺補(bǔ)漏。同時補(bǔ)充一些課外題讓學(xué)生多練。此外，還與家長保持一定的聯(lián)系，及時和家長溝通情況，共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個別的輔導(dǎo)，給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課，作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改，對認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，對抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學(xué)生及時認(rèn)識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學(xué)校工作中的重中之重，我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們！作為一（6）班的見習(xí)班主任，我常和學(xué)生一起跑操，參加課外活動，走進(jìn)學(xué)生宿舍，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，和他們成為朋友，傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話，多鼓勵，多指導(dǎo)，發(fā)掘他們的閃光點(diǎn)，幫助他們樹立自信心，維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論，不斷的充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅(jiān)持向老教師學(xué)習(xí)，本學(xué)期共聽課50節(jié)，參加了6次市教研活動，并將一些比較好的教學(xué)理念，應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識，學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師，在教育教學(xué)中仍然存在許多不足，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，得多向老教師請教學(xué)習(xí)。
降本增效的報告篇五
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。
1、組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效的報告篇六
年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時間節(jié)點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴(yán)格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任中各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴(yán)澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現(xiàn)場培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護(hù)肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實(shí)地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實(shí)際種植管護(hù)過程中遇到的問題。
3、促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護(hù)提升行動”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費(fèi)的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動新一年度的經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進(jìn)農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動者素質(zhì)為目的，加強(qiáng)與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目申報。
按照省市項(xiàng)目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標(biāo)準(zhǔn)新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個農(nóng)業(yè)類省級科技計(jì)劃項(xiàng)目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個農(nóng)業(yè)類市級科技項(xiàng)目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，到位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共50萬元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書記”。繼續(xù)實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機(jī)生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個項(xiàng)目；啟動省級項(xiàng)目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準(zhǔn)扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計(jì)15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問題。共開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
降本增效的報告篇七
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年?duì)幦〉截斦Y金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項(xiàng)資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點(diǎn);主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計(jì)銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個;二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效的報告篇八
4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心陸志棟
5、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧
6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔
7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心陳吟文
13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希
14、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。——作者：電子商務(wù)中心劉冰青
15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部方敏
18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市場，促效益、保增長。
23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
24、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
26、小舉措，收益。
27、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和
28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰
29、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林
30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群
31、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)
32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波
33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐
34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。pa張雨
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波
36、成本在心，效率在手。pu胡純
37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超
38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星
39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗
降本增效的報告篇九
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運(yùn)行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁矗纫獑栕晕夷転楣咀鲂┦裁础?。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
降本增效的報告篇十
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運(yùn)營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動競賽。現(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊(duì)伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!
降本增效的報告篇十一
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公
3、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機(jī)”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運(yùn)行時更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴(yán)禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。
降本增效的報告篇十二
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
降本增效的報告篇十三
降本增效 我能做什么 人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管 理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行； 二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、
總結(jié)
、反饋工作； 2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生； 3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改； 4、加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、
我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多 的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張 的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。
4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为?dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是 降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié) 約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效合理化建議
降本增效先進(jìn)事跡
降本增效實(shí)施方案
降本增效口號
公司降本增效工作總結(jié)
降本增效的報告篇十四
2、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文
3、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
5、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰
6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
8、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳
9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
10、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波
12、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊
13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認(rèn)為很贊的口號投票吧！
14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗
15、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)。——qa金正軍
16、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長?！獀ga林沁
18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
19、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
20、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
21、成本在心，效率在手。——pu胡純
22、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益?！猶a王文穎
23、評選（單選）
24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
降本增效的報告篇十五
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和職責(zé)意識
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的報告篇十六
2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清
3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰
5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga周殿林
8、人人降成本，個個增效益?！猶a黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增?！獀ga羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)?！猶a金正軍
11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰
12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“自由光”。——qa龍麗婷
15、降本降耗，增產(chǎn)增效?！猵a黃煜淇
16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga陳寰
17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥
21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤?！猵a李琳
22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧
23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本?！猵a陳星
25、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳
26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)?！猵u柳文燦
27、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心?！猙iw鄧清風(fēng)
28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me曹信鵬
29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波
30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！猵u崔煒
34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐
35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒?！猵a張雨
36、降本增效非口號，實(shí)際行動顯成效?！猰e曹信鵬
37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波
38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益?！猶a王文穎
39、時時講節(jié)約，事事不浪費(fèi)?！猚e胡丹
40、成本在心，效率在手?！猵u胡純
41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超
42、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊
43、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文
44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波
45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流?！猻h韓明
47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗
48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在?！猵a駱帥
49、浪費(fèi)時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——vga賀林濤
50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥
51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——ce黃修檢
52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁
53、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)?！猚f謝瑞果
54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為?！猦r毛燕剛
降本增效的報告篇十七
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
1.人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費(fèi)。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面
1）在設(shè)計(jì)施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故
1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
降本增效的報告篇十八
財務(wù)管理部
5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機(jī)構(gòu)
四、銷售降本
五、設(shè)計(jì)降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費(fèi)用降本
九、財務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項(xiàng)目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；
6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷
售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人
工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；
五、設(shè)計(jì)降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個營業(yè)
（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財務(wù)支持
十、附件
附件1