合同是一種約束交易雙方的法律文件，用于規(guī)范雙方在交易過程中的行為。合同的風(fēng)險評估非常重要，雙方應(yīng)當(dāng)清楚了解各自的權(quán)益和責(zé)任。合同的有效期限和延續(xù)方式應(yīng)當(dāng)明確約定，避免引發(fā)不必要的糾紛和爭議。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您給予我能夠在這里工作的機會，我感到無比的榮欣和激勵。我與20xx年6月1日進(jìn)入醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院的要求，目前擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)咨詢一職。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來醫(yī)院，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是醫(yī)院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)度。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，不斷提高充實自己，每天按時上下班，以較快的速度熟悉著醫(yī)院的情況。
這是我的第一份工作，在這里我學(xué)到了很多，感悟了很多，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和醫(yī)院一起成長。此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，并不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。同醫(yī)院一起展望美好的未來。
和學(xué)習(xí)計劃中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，爭取各方面取得更大的進(jìn)步。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇二
2020年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將2020年的工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面
1、2020年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。
今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)行水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理安排時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。
二、物資計劃、采購管理
2、了解市場價格，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20_年度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。
一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。
五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。
六、強化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、2020年工作計劃、安排
2020年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。
1、進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。
7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，xx市xx人，我于20xx年12月20日有幸被分配到xxxxxxxx工作，至20xx月見習(xí)期滿一年，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，就一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：在思想政治方面，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，積極參加與配合醫(yī)院組織的各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，工作任勞任怨、積極主動，通過努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
在作風(fēng)紀(jì)律方面，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，注意形象，養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。為此，除了向各位同事們學(xué)習(xí)外，還積極主動地去鍛煉和培養(yǎng)在工作中不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)歷了多種考驗。
在工作方面，作為一名剛剛參加工作的新同志，雖有三年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不是很了解。在這短短不到二個月的內(nèi)科實踐工作中，我深切體會到作為內(nèi)科臨床醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我逐漸對內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識。作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及出院復(fù)查有了很好的掌握，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能基本掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病的基本診療方法。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。
還有，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康紙質(zhì)檔案的建立，深入居民點開展各種體檢。在收費室、藥房工作期間，耐心向病人解釋疑惑，仔細(xì)核對處方、票據(jù)，避免發(fā)生口角及醫(yī)療事故。遇到不懂的問題及時請教。
一年來，我任勞任怨，積極完成組織上安排的各項任務(wù)，同時還能夠團結(jié)同事，一道工作，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和同事們的批評意見，在他們的幫助和支持下取得了一定成績，但我深知還存在一些缺點和不足。
在今后工作和學(xué)習(xí)中，我要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求，虛心向各位老師和同事們學(xué)習(xí)，注意克服缺點和不足，爭取取得更好成績。以上是我一年來的基本工作情況，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自已、實現(xiàn)個人理想的機會，我會用更加飽滿的熱情工作，和醫(yī)院一起展望美好的未來。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇四
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!
自8月1日起，我在藥劑科的工作有三個月了，時間過得很快，在這三個月里，我完成了從一個在校園里無憂無慮的學(xué)子到一個在單位里忙忙碌碌工作者的轉(zhuǎn)變。三個月的時間不長，但我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的知識，當(dāng)然主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和老師們的幫助，靜心回顧，我也為廣大群眾做了不少有意義的工作。
這三個月來，在藥劑科里我主要從事藥品發(fā)放工作，看似簡單的工作卻蘊含了很多不簡單的思想，投入其中的我深深的感覺到這項工作的強大魅力，每當(dāng)一位位著急的患者家屬拿著處方匆匆來到的時候，我的心頭便涌出一股強大的使命感，提醒著我要更加仔細(xì)的對待自己的工作，看著想要匆匆離去卻又止住了回頭說聲“謝謝”的他們，更讓我體會到了完成這個使命是多么的重要和自豪。
然而，我的工作并不是僅僅限于簡單的取藥發(fā)藥上，面對著貨架上一排排的藥品，我又深深地感覺到自己的壓力有多大，藥學(xué)是一門博學(xué)的學(xué)科，而我卻只是站在了這門學(xué)科的門檻上，每當(dāng)科室電話響起的時候，我都很害怕，害怕自己幫不了那些需要我?guī)椭耍欢?，害怕解決不了問題，于是我便更加努力的學(xué)習(xí)，工作之余，我和老師們一起查房，聽取他們的臨床經(jīng)驗，認(rèn)真的做著筆記，回到家中后，我又利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)抗生素等重要的藥品知識，為了增加自己的再學(xué)習(xí)機會，今年10月份我又主動報考了專升本，我相信:我會更加充實自己，以后會更好的完成自己的工作。
這三個月里我對醫(yī)院有了更深的了解，醫(yī)院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的組織文化，讓我很快投入進(jìn)來，和藹的領(lǐng)導(dǎo)，友善的同事，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的我又擁有了一個自己的“家”，我深深的感覺到這個“家”需要我，我也需要這個“家”。
總之，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)積累，完善自己，使工作能夠更快更好的完成，我相信我一定會做好工作，成為一名合格的醫(yī)院工作人員!
特此提出簽訂正式合同申請，希望自己能夠繼續(xù)留在醫(yī)院工作，懇請組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇五
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，通過xx省農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃公開招聘，于201xx年xx月分配到工作。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的熱心支持、幫助下，我認(rèn)真做好醫(yī)院工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，使自己從xx月那個莽撞的新員工慢慢地進(jìn)入了醫(yī)務(wù)工作者的角色。回顧1年來的工作，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲，下面我把這一年的思想、工作等情況做簡要的匯報總結(jié)。
來到醫(yī)院后我迅速熟悉醫(yī)院的環(huán)境及醫(yī)院的各項規(guī)章制度等常規(guī)工作，任勞任怨，能夠完成各項工作，虛心接受同志們的批評意見，對工作中的不足之處，及時予以改正。遇到自己無法解決的問題就積極主動向上級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、同事們請教，最大限度地運用自己的所學(xué)知識，為醫(yī)院及前來就診的廣大老百姓服務(wù)，工作之余積極和同事們探討醫(yī)療中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就翻閱醫(yī)學(xué)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取其精華而去其糟粕，努力使自己的醫(yī)療水平得到不斷的進(jìn)步和提高。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，尤其是一名醫(yī)生，我一直不斷的鞏固自己舊的知識并且盡全力通過各種方式方法更新自己所掌握的信息和知識，工作之余，我自工作之余還進(jìn)行本科學(xué)歷的進(jìn)修，以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)，提高個人學(xué)歷。
在生活上，我嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵"打鐵還需自身硬"，時刻提醒自己，重視"醫(yī)德醫(yī)表"的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給醫(yī)院及領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團結(jié)、講正氣，日常關(guān)心同事，努力和每一位同事都成為好朋友。
一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)及老同志的幫助支持下，取得了一點成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：工作經(jīng)驗欠缺，粗心馬虎，我要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足，爭取取得更好的成績。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和實踐，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠成為一名基本合格的醫(yī)務(wù)工作者了，在試用期滿之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出我的轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個繼續(xù)鍛煉自己的機會，我會用更加飽滿的熱情投入到醫(yī)院的各項工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇六
敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：
自從進(jìn)入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護理事故、差錯或糾紛發(fā)生。兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)或考核，在加強自己的政治思想認(rèn)識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療護理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護理操作規(guī)范做好護理工作。我一直認(rèn)真參與每月一次的三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的.護理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度。此外，還一直堅持自學(xué)護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。
去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“5·12”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優(yōu)異成績;還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修。在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機會。
在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機遇;又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，并一直在努力地改正和提高。我一定會加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護士并晉職為護師作為我的目標(biāo)。首先，我會認(rèn)真對待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)到真知識、練到真功夫;然后，我會把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇七
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的王主任：
您們好！
首先感謝在百忙之中抽時間閱讀我的辭職信。寫這一封信時，我的心情特別簡單，從自己五年前進(jìn)入我們?nèi)t(yī)院耳鼻喉科以來，由于科室主任和老師們的關(guān)懷和信任，我獲得了許多成長的機會，從一名青澀的醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生，慢慢成長為一名合格的耳鼻喉科住院醫(yī)師。這一個暖和的集體給了我許多的關(guān)愛和關(guān)心。但自從我的家庭有了小孩以來，繁重的臨床工作就讓我難以勝任，父母年紀(jì)老了，家中的小孩也特別需要照料，我先生也長期出差在外，沒有更多的人手來照看家庭。由于以上個人緣由，我和家人經(jīng)過反復(fù)考慮和商量，盼望在以后的日子里，自己能換一份相對輕松，不需要值夜班的工作，能夠有更多的時間照看年老的父母和年幼的孩子?；仡欁约阂宦纷邅淼娜兆?，在我們耳鼻喉科的'日子將是我以后職業(yè)生涯中特別重要的一部分，感謝一路走來有你們的關(guān)心和教導(dǎo)。最終再次對我的離職給大家?guī)淼牟槐惚硎纠⒕巍?BR> 祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室的全部同事身體健康，工作順當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇八
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院名稱、醫(yī)院類型、注冊資本、編制床位、科室設(shè)置、人員情況等。
二、上年度調(diào)整預(yù)算情況、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金情況
三、當(dāng)年預(yù)算申報情況
（一）預(yù)算申報總體情況。
（二）預(yù)算收入情況。
1.醫(yī)療收入。結(jié)合年度工作量、次均費用、床位開放、大型設(shè)備檢查等情況進(jìn)行說明。
2.財政補助收入。結(jié)合上年度財政資金安排情況及本年度財政資金申報情況進(jìn)行說明。
3.科教項目收入。結(jié)合醫(yī)院預(yù)期獲得科教項目收入情況進(jìn)行說明。
4.其他收入。分析其他收入來源，結(jié)合以往年度情況進(jìn)行說明。
（三）預(yù)算支出情況?；局С龊晚椖恐С鲱A(yù)算及測算說明。
（四）重要支出情況。
1.與“三重一大”經(jīng)濟事項有關(guān)的支出預(yù)算及測算說明。2.人員支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合人員（在編、合同制、臨時工、退休人員等）數(shù)量、職務(wù)職稱、獎金分配政策、離退休工資政策、住房補貼政策、績效考核政策、工資總額等情況進(jìn)行說明。
3.藥品及衛(wèi)生材料支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合庫存物資盤點情況、以往年度消耗情況、醫(yī)療收入情況、藥品及衛(wèi)生材料管理制度等情況進(jìn)行說明。
4.“三公經(jīng)費”及會議費支出預(yù)算及測算說明。
四、長期負(fù)債變動情況
預(yù)計新增或減少長期負(fù)債情況。
五、對外投資收益及變動情況
年度對外投資計劃、預(yù)計收益、變動情況及測算說明。
六、固定資產(chǎn)投入情況說明
政府采購計劃、新增資產(chǎn)配置情況（所有使用財政性資金及其他資金購置車輛、單位價值200萬元及以上的大型設(shè)備支出情況、房屋、土地等重大資產(chǎn)購置事項等）、固定資產(chǎn)修繕維修支出情況等。
七、其他重大事項
其他需要說明的重大事項。
******醫(yī)院
20**年*月*日
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇九
20xx年，非公企業(yè)黨建工作的總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的^v^、十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實^v^同志對“兩新”組織黨的建設(shè)提出的“四個切實”的要求，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和構(gòu)建先進(jìn)性建設(shè)長效機制為重點，圍繞我鄉(xiāng)黨建工作主題，繼續(xù)抓好“兩個有”工作，著力在管理、組建、示范、隊伍、載體、機制六個方面加大建設(shè)力度，具體體現(xiàn)在抓好“六建”(建體系、建組織、建示范、建隊伍、建載體、建機制)，完善管理體系，建立有效載體，探索組建模式，建立保障機制，為促進(jìn)全鄉(xiāng)“兩新”組織健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、建體系，進(jìn)一步加強對流動黨員的管理
(二)完善和優(yōu)化“流動黨員活動證”與“流動黨員管理臺帳”。進(jìn)一步完善和優(yōu)化《流動黨員活動證》的發(fā)放、使用和管理，規(guī)范流動黨員身份核實、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等制度，形成流出地黨組織與流入地黨組織密切配合、有機銜接的工作機制。流動黨員按照有關(guān)規(guī)定及時接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系，未轉(zhuǎn)組織關(guān)系的流動黨員，持流出地鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨委以上組織部門有效證明，在流動黨員登記站登記后，由登記站核發(fā)“流動黨員活動證”,為流動黨員管理和參加組織生活提供有效依據(jù)。各個登記站要做到在黨員流動時及時變更登記,鄉(xiāng)黨委將定期進(jìn)行分析檢查。
《流動黨員管理臺帳》是黨組織管理流動黨員和流動黨員參加組織活動的檔案記錄，要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。
(三)強化和完善《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》與“兩新”組織黨建工作臺帳。鄉(xiāng)黨委將利用和發(fā)揮好《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》的作用，做到專人負(fù)責(zé)、專項維護，提高“兩新”組織黨組織和流動黨員動態(tài)管理的時效性和準(zhǔn)確性。
堅持和完善黨建工作臺帳制度。工作臺帳是全面掌握我鄉(xiāng)黨組織黨建工作的原始記錄，是開展黨建工作的一項基礎(chǔ)工作。鄉(xiāng)黨政辦將加強同有關(guān)部門的聯(lián)系，認(rèn)真收集和核對資料數(shù)據(jù)，保證資料的來源渠道暢通和準(zhǔn)確，及時掌握并反映“兩新”組織及其黨組織和黨員的增減變動情況，為扎實有效開展“兩新”組織黨建工作提供詳實的基礎(chǔ)資料。
二、建組織，加大在“兩新”組織組建黨組織的工作力度
隨著非公經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，非公企業(yè)數(shù)量起來越多，必須探索“兩新”組織黨組織設(shè)置的新模式，創(chuàng)新管理機制，細(xì)化組建目標(biāo)，強化組建措施，加大管理力度，增強管理有效性，扎實推進(jìn)非公企業(yè)的黨建工作。
(一)明確黨組織組建目標(biāo)。根據(jù)市委、特區(qū)委有關(guān)組建非公企業(yè)黨組織的有關(guān)要求，對符合條件的非公企業(yè)，要及時組建獨立式黨組織，不斷提高獨立式黨支部的組建率。
(二)強化已建黨組織的作用。以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為切入點，強化已建黨組織的作用。各個黨組織要將工作的著力點放在支持和促進(jìn)非公企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，提倡“服務(wù)型”工作。在工作方法上，把非公企業(yè)黨建工作與搞好非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，既要注意發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用，又注意調(diào)動工會群團組織的積極性，形成工作合力，使非公企業(yè)經(jīng)營者切實感愛到黨建工作對非公企業(yè)的好處，從而自覺地接受并支持非公企業(yè)的黨建工作。
三、建示范，推動黨建工作整體水平提高
繼續(xù)以創(chuàng)建固本強基工程示范點為抓手，進(jìn)一步加大“兩新”組織黨建示范點規(guī)范化建設(shè)，努力做到“創(chuàng)建一個、過硬一個”，達(dá)到“鞏固一個、帶動一片”的輻射效應(yīng)，使各黨組織學(xué)有榜樣、比有對象、趕有目標(biāo)。
(一)加大固本強基工程示范點建設(shè)力度。加強示范點規(guī)范建設(shè)。要按照“鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部安排一點、非公企業(yè)支持一點”的辦法，在經(jīng)費上給予示范點硬件建設(shè)一定的支持。
今年重點在天泰煤礦創(chuàng)建1個示范點。已報特區(qū)黨委組織部。示范點建設(shè)要按照要求進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點是：配置好辦公場所，配備辦公設(shè)備，改善辦公環(huán)境;注重提高黨員活動室和宣傳欄檔次?；顒邮乙贾靡?guī)范、整齊實用，黨味濃，做到有牌子、有黨旗、有入黨誓詞、有制度上墻、有書柜、有學(xué)習(xí)園地和必要的教育活動設(shè)備等。宣傳欄要美觀大方，內(nèi)容豐富，成為示范的重要宣傳陣地。
(二)樹立典型標(biāo)桿引路。注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)、帶動和輻射作用，整體推進(jìn)“兩新”組織黨建工作的開展。鄉(xiāng)黨委將認(rèn)真樹立、培植非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用、黨員敬業(yè)標(biāo)兵以及大力支持非公黨建工作的非公企業(yè)主等先進(jìn)典型，并廣泛利用各種媒體，大力宣傳先進(jìn)典型經(jīng)驗和事跡，展示“兩新”組織黨建工作成果，營造良好的黨建氛圍。
四、建隊伍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
建設(shè)一支高素質(zhì)高效率的黨建隊伍是搞好黨建工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部今年將下大力氣建設(shè)好非公企業(yè)的黨員隊伍和從事黨建的管理與服務(wù)隊伍。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十
顯然，取消編制管理不可能一蹴而就，楊宏山建議，"在全面推進(jìn)前，先在一個或幾個單位開展試點，分別探索新思路，出臺新政策，進(jìn)行多樣化的政策試驗，不同試點單位可授權(quán)采取不同的試點模式。"他表示，在推進(jìn)試點的過程中，試點單位和上級都要及時總結(jié)經(jīng)驗，識別可復(fù)制的改革經(jīng)驗，加快完善制度、新機制、新措施，支持各單位、各地方互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)新政策的擴散。
記者從相關(guān)人士處獲悉，目前取消編制管理的試點工作還未展開。但是，與之相關(guān)的事業(yè)單位分類改革按照既定的時間安排已經(jīng)基本完成。
新一輪的事業(yè)單位改革于2011年3月啟動，中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(下稱"意見")。其中規(guī)定，2015年要完成事業(yè)單位分類改革，到2020年，要建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制。
根據(jù)意見，事業(yè)單位被劃分為三類：對承擔(dān)行政職能的，逐步將其行政職能劃歸行政機構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu);對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，逐步將其轉(zhuǎn)為企業(yè);對從事公益服務(wù)的，繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列、強化其公益屬性。其中，從事公益服務(wù)的事業(yè)單位又可以被劃分為公益一類與公益二類。
截至2015年底，歷經(jīng)5年的事業(yè)單位分類改革絕大多數(shù)已經(jīng)完成，但竹立家向記者介紹，"事業(yè)單位分類改革還留一個小尾巴，比如，一些事業(yè)單位的性質(zhì)還比較模糊，到底是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的實業(yè)性質(zhì)的，還是政府機構(gòu)性質(zhì)的;到底是公益一類性質(zhì)的，還是公益二類性質(zhì)的，各個事業(yè)單位自身的定位和上面給的定位有差別，所以還在‘討價還價’。"
所謂公益一類事業(yè)單位是指承擔(dān)義務(wù)教育、基礎(chǔ)性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù)，不能或不宜由市場配置資源的單位或機構(gòu)，而公益二類事業(yè)單位則指承擔(dān)高等教育、非營利醫(yī)療等公益服務(wù)，可部分由市場配置資源的事業(yè)單位。
在事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革后，有業(yè)內(nèi)人士指出，公益一類事業(yè)單位，需單位繳納的20%養(yǎng)老保險與8%職業(yè)年金均是記賬處理，而公益二類的事業(yè)單位則需要真金白銀地劃出這筆錢，即便有財政承擔(dān)部分，單位依然需要支出大頭兒。正是由于這個原因，很多事業(yè)單位都竭其所能希望進(jìn)入財政全額撥款的公益一類范疇。
事業(yè)單位分類改革的尾巴早晚會被割掉，接下來，與之相關(guān)的編制改革也將有序展開，尤其是關(guān)于公益一類、公益二類的事業(yè)單位編制如何設(shè)立，成為關(guān)注的焦點。
"公益一類的編制應(yīng)該嚴(yán)格管理，公益二類的編制可適當(dāng)放松。"楊宏山告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，公益一類事業(yè)單位完全靠財政撥款，公益二類事業(yè)單位依靠財政撥款加公共服務(wù)收費兩個方面。對于依靠公共服務(wù)收費的單位，所有聘用人員都納入編制管理，再由財政撥付經(jīng)費沒有必要，"它事業(yè)發(fā)展得好壞取決于兩方面，一是完成政府規(guī)定的項目，二是通過提供社會服務(wù)并收取費用，從社會單位或市場中獲得一部分資金，如果完全由財政撥款，反而不利于提高運行效率。"
但是，公益一類承擔(dān)義務(wù)教育、公共文化、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療服務(wù)等基本公共服務(wù)，其經(jīng)費需由財政予以保障，但這并不是說，公益一類事業(yè)單位就不能利用市場機制。在實踐中，很多公益一類事業(yè)單位將門衛(wèi)、保潔、食堂、資料整理等事務(wù)，外包給勞務(wù)公司或其他機構(gòu)，這樣既精簡了人員編制，也有利于提高效率，改進(jìn)服務(wù)。
楊宏山也提及，公益一類事業(yè)單位在運行中，也可以引入ppp運作機制，通過單位購買勞務(wù)服務(wù)的方式，引入企業(yè)、社會單位和勞務(wù)人員，承擔(dān)事務(wù)性工作。
隨著事業(yè)單位分類改革基本完成，工資、養(yǎng)老保險等改革方案出臺完畢，從2011年開始啟動的新一輪事業(yè)單位改革的上半場已經(jīng)暫告一個段落，對于下半場的改革，竹立家坦言壓力很大，"下半場的改革內(nèi)容主要包括事業(yè)單位的編制創(chuàng)新改革，編外人員的安置以及高校、醫(yī)院等單位取消編制管理等，目前看挑戰(zhàn)很大。"
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十一
市縣公立醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)
第一章總則
第一條?為進(jìn)一步加強和規(guī)范市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理，有效配置醫(yī)療衛(wèi)生人力資源，提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，根據(jù)《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》（國務(wù)院令第486?號）和《甘肅省機構(gòu)編制管理辦法》（省政府令第54?號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條?本標(biāo)準(zhǔn)適用于我省市（州）和縣（市區(qū)）兩級政府舉辦的綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)院）、專科醫(yī)院、婦幼保健機構(gòu)（以下簡稱市縣公立醫(yī)院）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按現(xiàn)行的機構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三條?市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理應(yīng)堅持以下原則：
（一）堅持適度超前的原則，市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置和編制核定既能保證當(dāng)前工作的需要，又能適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的要求。
（二）堅持精簡高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制，充分發(fā)揮編制資源的使用效益。
（三）堅持因地制宜的原則，充分考慮不同地區(qū)、不同等級層次醫(yī)院的特點，實行總量控制、行業(yè)監(jiān)管與自主調(diào)控相結(jié)合，提高醫(yī)院機構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
第四條?機構(gòu)編制部門是市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理的主管部門，負(fù)責(zé)市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制審批核定和監(jiān)督管理。
第五條?市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)編制事項，由醫(yī)院根據(jù)實際情況提出申請，經(jīng)同級衛(wèi)生計生部門審核同意后，按規(guī)定的權(quán)限和程序報機構(gòu)編制部門審批。
第六條?市（州）、縣（市區(qū)）人社、衛(wèi)生計生部門在機構(gòu)編制部門審批同意設(shè)置的機構(gòu)和核定的編制范圍內(nèi)為市縣公立醫(yī)院配備人員和核定工資，財政部門根據(jù)床位數(shù)和機構(gòu)編制部門核定的人員編制數(shù)綜合核撥相關(guān)經(jīng)費。
第二章內(nèi)設(shè)機構(gòu)
第七條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為綜合管理機構(gòu)、臨床醫(yī)技機構(gòu)和后勤服務(wù)機構(gòu)。
第八條?綜合管理機構(gòu)。未評等級綜合醫(yī)院控制在6?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在5?個以內(nèi)，專科醫(yī)院控制在4?個以內(nèi)；二級綜合醫(yī)院控制在10?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在8?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在6?個以內(nèi)；三級綜合醫(yī)院控制在16?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在12?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在10?個以內(nèi)。市（州）婦幼保健機構(gòu)控制在6?個以內(nèi)，縣（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)控制在4?個以內(nèi)。
第九條?臨床醫(yī)技機構(gòu)。由市縣公立醫(yī)院根據(jù)實際需要提出申請，報同級衛(wèi)生計生部門審批，并報機構(gòu)編制部門備案。
第十條?后勤服務(wù)機構(gòu)。按照精簡效能的原則設(shè)置，逐步實行社會化。
第十一條?市縣公立醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)，按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置。
第三章人員編制
第十二條?市縣公立醫(yī)院人員包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。根據(jù)市縣公立醫(yī)院的等級層次和類型特點、床位數(shù)和門診量等因素核定編制。床位數(shù)由同級財政、衛(wèi)生計生部門共同核定，報上一級機構(gòu)編制、財政、衛(wèi)生計生部門備案。
第十三條?三級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、專科醫(yī)院床位數(shù)在1001?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.7?的比例核定；1000-801?張的，按1:1.6?的比例核定；800-500?張的，按1:1.5?的比例核定。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院床位數(shù)在301?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.5?的比例核定；300?張以下的，按1:1.4?的比例核定。未評等級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院按床位數(shù)與人員編制1: 1.4?的比例核定。
第十四條?市（州）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務(wù)人口1?：1.5?萬的比例核定，大城市一般按與服務(wù)人口1:1?萬的比例核定。縣（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務(wù)人口1?：1?萬的比例核定；人口較少、交通不便的縣（市區(qū)）一般按與服務(wù)人口1:0.5?萬的比例核定，原則上人員編制應(yīng)不少于10?名。
第十五條?市縣公立醫(yī)院日均門診量按與床位數(shù)?3:1?的比例確定，每增減?100?人次，中醫(yī)醫(yī)院人員編制增減?6-8?名，其他醫(yī)院增減?5-7?名。
第十六條?對承擔(dān)臨床教學(xué)、帶教實習(xí)、醫(yī)藥科研任務(wù)的二級以上市縣公立醫(yī)院，可在人員編制核定數(shù)的基礎(chǔ)上，按1-2%?的比例核增相應(yīng)的人員編制。
第十七條?對承擔(dān)公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療應(yīng)急救治、基層幫扶等公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)較重的市縣公立醫(yī)院，可根據(jù)實際情況，按?2-3%?的比例核增相應(yīng)的`人員編制。
第十八條?市縣公立醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員編制不低于編制總數(shù)的85%?，管理人員和工勤技能人員編制不得超過編制總數(shù)的15%?。中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%?，中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%?。
第十九條?按照嚴(yán)控總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡的要求，本著適應(yīng)需要、從嚴(yán)掌握、配備人員編制與精減超編人員逐步到位的原則，具體核定市縣公立醫(yī)院的人員編制。
第二十條?市縣公立醫(yī)院按照本標(biāo)準(zhǔn)增加的編制，應(yīng)在市縣事業(yè)編制總量內(nèi)調(diào)劑解決?，F(xiàn)有編制比例高于本標(biāo)準(zhǔn)的市（州）、縣（市區(qū)），可暫維持現(xiàn)有人員編制總額不變，不再新增人員編制，逐步與本標(biāo)準(zhǔn)接軌。
第二十一條?市縣公立醫(yī)院人員編制實行動態(tài)管理，原則上每5?年重新核定一次。
第四章領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
第二十二條?市縣公立醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，根據(jù)醫(yī)院編制規(guī)模和實際工作需要，由機構(gòu)編制部門按以下標(biāo)準(zhǔn)核定：人員編制在100?名以下的，核定3-4?名；人員編制在101-300?名的，核定4-5?名；人員編制在301-500?名的，核定5-6?名；人員編制在501-800?名的，核定6-7?名；人員編制在801-1000?名的，核定7-8?名；人員編制在1001?名以上的，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
第二十三條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)綜合管理機構(gòu)和后勤服務(wù)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為1-3?名。臨床醫(yī)技機構(gòu)不確定機構(gòu)規(guī)格，不核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
第二十四條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，按有關(guān)規(guī)定另行核定。
第五章附則
第二十五條?本標(biāo)準(zhǔn)由省機構(gòu)編制委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條?本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
解決人員編制問題是公立醫(yī)院改革能否成功的關(guān)鍵。我縣公立醫(yī)院編制嚴(yán)重不足，目前，人員編制僅804人，而實有醫(yī)務(wù)人員1392人，醫(yī)院都是通過人事代理的形式來留住員工。現(xiàn)在縣里事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額，政府自身無法解決編制問題。這一問題如果在本次公立醫(yī)院改革中不能順利得到解決，醫(yī)院將會受到很大影響，不但影響到人員的崗位設(shè)置和職稱評定，還會造成人才流失。
但是要想解決這一問題，實在是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。下面是我縣兩次向市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組作的報告。
一、確山縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
為實現(xiàn)同城同價和便于管理，確山縣決定將四家縣級公立醫(yī)院全部納入改革。四家醫(yī)院省批床位計1510張（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），如按1：1.3應(yīng)有編制1963，如果縣醫(yī)院和公療按1：1.7，應(yīng)有2403。但確山現(xiàn)有編制804，嚴(yán)重影響到了崗位設(shè)置和職稱評定。確山縣縣級公立醫(yī)院改革中，遇到了人員編制大量增加與確山縣事業(yè)編制總數(shù)限制的問題。目前，確山縣事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額。考慮到醫(yī)院的發(fā)展（中醫(yī)院新病房樓在建、婦幼保健院分院待建、縣醫(yī)院實際開放床位數(shù)968張大于批復(fù)床位數(shù)800張等實際情況），經(jīng)測算核定，確山縣需新增加編制1599個。這一問題縣政府無法自己解決。為確保改革順利扎實推進(jìn)，真正實現(xiàn)崗位管理，人員編制問題應(yīng)優(yōu)先盡快統(tǒng)籌解決。
二、確山縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
根據(jù)豫政[2015]67號、駐政[2015]81號文件精神，確山縣按照時序要求，扎實推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，在藥品零差率銷售、先看病后付費、按病種付費、行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任縣級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、績效考核、對口幫扶、擔(dān)任縣級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長等方面均已落實到位。但是，縣級公立醫(yī)院編制問題目前已成為影響改革進(jìn)一步推進(jìn)的關(guān)鍵因素，到了必須解決的時候。
根據(jù)省衛(wèi)生區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，確山縣縣級公立醫(yī)院批準(zhǔn)床位1510（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），實際開放1536；按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應(yīng)有編制1963-2567。實際上，確山縣級公立醫(yī)院僅有編制804（此編制數(shù)為1988年根據(jù)當(dāng)時情況確定），實有人員1392，588人不在編，占人員總數(shù)的42.2%。不解決編制問題的最直接后果是：1、無法定崗，無法按崗考核；2、一方面引不進(jìn)人才，另一方面現(xiàn)有人員極不穩(wěn)定；3、晉級晉職無法正常進(jìn)行，如縣醫(yī)院2015年有條件晉主任醫(yī)師的15人，按388個編制確定的主任醫(yī)師職數(shù)為18個，但實際已有19個主任醫(yī)師，沒有指標(biāo)，晉職無指望，嚴(yán)重影響職工工的工作積極性，嚴(yán)重影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高。
豫政[2015]67號、駐政[2015]81號都要求“按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃確定的床位規(guī)模和配備標(biāo)準(zhǔn)，核定縣級公立醫(yī)院人員編制總量”，“充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員效應(yīng)最大化”。但是，多年來，確山縣事業(yè)單位和事業(yè)編制數(shù)一直是超編狀態(tài)，確山縣現(xiàn)有人員編制已無潛力可挖。按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應(yīng)有編制1963-2567，比現(xiàn)在應(yīng)增加1159-1763個編制，這一問題，縣級政府無法解決。為確保改革順利推進(jìn)，特將此問題上報，懇請省、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十二
為認(rèn)真貫徹落實黨的^v^精神和^v^章，進(jìn)一步加強我支部黨建工作，增強黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，完善黨建工作創(chuàng)新考評體系，保證基層黨建工作創(chuàng)新有序推進(jìn)。特制訂本工作規(guī)劃和年度計劃。
一、總體要求和工作目標(biāo)
（一）總體要求：堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹黨的^v^精神,全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“聯(lián)村聯(lián)校，興教富民”政策，進(jìn)一步加強黨組織建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)石筍鄉(xiāng)事業(yè)更好更快發(fā)展，提供強有力的組織保證、精神動力和智力支持。
（二）工作目標(biāo)：黨員政治思想素質(zhì)有新提高，領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)有新增強，黨員教育管理工作有新局面，基層黨組織建設(shè)有新進(jìn)展，基層干部精神面貌有新變化，黨組織建設(shè)有新推進(jìn)，教育質(zhì)量事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新水平。
二、進(jìn)一步加強黨員干部理論學(xué)習(xí)
廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的黨員教育管理長效機制。
（二）認(rèn)真做好老干部工作。進(jìn)一步加強對離退休干部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，堅持從思想、政治、生活關(guān)心關(guān)注老干部工作，堅持每個月安排離退休人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向老干部通報全鄉(xiāng)各項事業(yè)進(jìn)展情況，主動關(guān)心老同志，落實好老同志的各項待遇，從經(jīng)費、活動場所等方面支持老干部工作，充分調(diào)動老同志發(fā)揮余熱。
三、進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)
（一）加強黨支部的建設(shè)。特別是加大村校黨員干部的培訓(xùn)力度，多渠道拓寬黨務(wù)干部視野，進(jìn)一步增強黨支部書記的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，教育引導(dǎo)黨員為基層為群眾服務(wù)，建立健全群眾利益保障機制。建立黨組織定期慰問和幫扶困難群眾機制。每年走訪慰問一批老黨員、特困黨員。
（二）堅持和健全黨內(nèi)生活制度。要嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定，開展黨的組織生活，提高組織生活會的質(zhì)量。支部黨員大會每季度至少召開一次，并做到規(guī)范化、制度化。保障黨員民主權(quán)利，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。
中發(fā)展黨員。加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷擴大入黨積極分子隊伍，支部至少發(fā)展4名黨員。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十三
1、在人事招聘方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。
2、在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標(biāo)的分配方法，并已于20xx年6月份起實施。
3、人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于。
（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理
1、我院于20xx年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當(dāng)提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。
2、我院20xx年的基藥采購達(dá)480種，占整個藥品采購的，基本滿足患者就醫(yī)的需要。
3、醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。
4、醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。
（三）深化支付方式改革
我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于20xx年開始實施。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十四
外界從這一表態(tài)中解讀出兩層意思：一是研究編制創(chuàng)新改革主要針對事業(yè)單位;二是高校、公立醫(yī)院今后或?qū)⒉辉偌{入編制管理。
資料顯示，目前我國在編的3100多萬事業(yè)單位人員中，大約有800萬是醫(yī)院工作人員，高校職員的占比也較大。如果針對高校與公立醫(yī)院的編制創(chuàng)新改革啟動，將涉及上千萬人的利益。
其實，高校、公立醫(yī)院不納入編制管理的說法并非第一次出現(xiàn)，而北京是第一個吃螃蟹者。2015年5月，北京市發(fā)布的《關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位管理加快分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的意見》中就明確提出，對現(xiàn)有高等學(xué)校、公立醫(yī)院等，逐步創(chuàng)造條件，保留其事業(yè)單位性質(zhì)，探索不再納入編制管理。對現(xiàn)有編內(nèi)人員實行實名統(tǒng)計，隨自然減員逐步收回編制。涉及與編制管理相關(guān)的財政經(jīng)費、養(yǎng)老保險、戶籍管理、出國交流、住房補貼等，相關(guān)部門要準(zhǔn)確把握事業(yè)單位改革總體要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定加強管理。
到底何為取消高校編制管理?中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、公共政策研究所副所長楊宏山向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，要區(qū)分政府對事業(yè)單位的編制管理與事業(yè)單位自身的編制管理，"政府可以對事業(yè)單位取消編制管理，不再按照人頭編制進(jìn)行財政撥款，但是事業(yè)單位內(nèi)部仍然需要編制。高校本身的編制管理是不可能取消的，否則會亂套的。"在楊宏山看來，高校內(nèi)部如果取消編制管理，對各學(xué)院、系沒有規(guī)模控制和發(fā)展規(guī)劃，就失去了基本的管理規(guī)范。
我國政府目前對事業(yè)單位的管理，還是以編制作為基本的依據(jù)進(jìn)行財政撥款。如果要進(jìn)行編制改革，這個既定的規(guī)則將會被打破。
但是，編制創(chuàng)新改革究竟該怎么改?將以怎樣的模式取代現(xiàn)有的編制管理?對此，楊宏山表示，"目前來看，無論從政策層面，還是在實踐中，具體內(nèi)容都很不清晰。"
據(jù)記者了解，目前北京高校針對編外人員普遍采取"備案制管理"，即如果一所高校有800個編內(nèi)人員，500個編外人員，那就需要備案1300個職工崗位，并以此為基礎(chǔ)做財務(wù)預(yù)算。
"‘備案制’目前各個高校都在做，只要用人肯定需要備案，但這只是一個框架式的方案，更細(xì)節(jié)的內(nèi)容仍然需要在改革的試點和探索中發(fā)展出一套新的管理規(guī)范。"楊宏山說。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您給予我能夠在這里工作的機會，我感到無比的榮欣和激勵。我與20xx年6月1日進(jìn)入醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院的要求，目前擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)咨詢一職。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來醫(yī)院，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是醫(yī)院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)度。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，不斷提高充實自己，每天按時上下班，以較快的速度熟悉著醫(yī)院的情況。
這是我的第一份工作，在這里我學(xué)到了很多，感悟了很多，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和醫(yī)院一起成長。此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，并不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。同醫(yī)院一起展望美好的未來。
和學(xué)習(xí)計劃中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，爭取各方面取得更大的進(jìn)步。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇二
2020年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將2020年的工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面
1、2020年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。
今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)行水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理安排時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。
二、物資計劃、采購管理
2、了解市場價格，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20_年度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。
一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。
五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。
六、強化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、2020年工作計劃、安排
2020年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。
1、進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。
7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，xx市xx人，我于20xx年12月20日有幸被分配到xxxxxxxx工作，至20xx月見習(xí)期滿一年，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，就一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：在思想政治方面，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，積極參加與配合醫(yī)院組織的各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，工作任勞任怨、積極主動，通過努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
在作風(fēng)紀(jì)律方面，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，注意形象，養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。為此，除了向各位同事們學(xué)習(xí)外，還積極主動地去鍛煉和培養(yǎng)在工作中不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)歷了多種考驗。
在工作方面，作為一名剛剛參加工作的新同志，雖有三年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不是很了解。在這短短不到二個月的內(nèi)科實踐工作中，我深切體會到作為內(nèi)科臨床醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我逐漸對內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識。作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及出院復(fù)查有了很好的掌握，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能基本掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病的基本診療方法。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。
還有，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康紙質(zhì)檔案的建立，深入居民點開展各種體檢。在收費室、藥房工作期間，耐心向病人解釋疑惑，仔細(xì)核對處方、票據(jù)，避免發(fā)生口角及醫(yī)療事故。遇到不懂的問題及時請教。
一年來，我任勞任怨，積極完成組織上安排的各項任務(wù)，同時還能夠團結(jié)同事，一道工作，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和同事們的批評意見，在他們的幫助和支持下取得了一定成績，但我深知還存在一些缺點和不足。
在今后工作和學(xué)習(xí)中，我要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求，虛心向各位老師和同事們學(xué)習(xí)，注意克服缺點和不足，爭取取得更好成績。以上是我一年來的基本工作情況，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自已、實現(xiàn)個人理想的機會，我會用更加飽滿的熱情工作，和醫(yī)院一起展望美好的未來。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇四
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!
自8月1日起，我在藥劑科的工作有三個月了，時間過得很快，在這三個月里，我完成了從一個在校園里無憂無慮的學(xué)子到一個在單位里忙忙碌碌工作者的轉(zhuǎn)變。三個月的時間不長，但我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的知識，當(dāng)然主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和老師們的幫助，靜心回顧，我也為廣大群眾做了不少有意義的工作。
這三個月來，在藥劑科里我主要從事藥品發(fā)放工作，看似簡單的工作卻蘊含了很多不簡單的思想，投入其中的我深深的感覺到這項工作的強大魅力，每當(dāng)一位位著急的患者家屬拿著處方匆匆來到的時候，我的心頭便涌出一股強大的使命感，提醒著我要更加仔細(xì)的對待自己的工作，看著想要匆匆離去卻又止住了回頭說聲“謝謝”的他們，更讓我體會到了完成這個使命是多么的重要和自豪。
然而，我的工作并不是僅僅限于簡單的取藥發(fā)藥上，面對著貨架上一排排的藥品，我又深深地感覺到自己的壓力有多大，藥學(xué)是一門博學(xué)的學(xué)科，而我卻只是站在了這門學(xué)科的門檻上，每當(dāng)科室電話響起的時候，我都很害怕，害怕自己幫不了那些需要我?guī)椭耍欢?，害怕解決不了問題，于是我便更加努力的學(xué)習(xí)，工作之余，我和老師們一起查房，聽取他們的臨床經(jīng)驗，認(rèn)真的做著筆記，回到家中后，我又利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)抗生素等重要的藥品知識，為了增加自己的再學(xué)習(xí)機會，今年10月份我又主動報考了專升本，我相信:我會更加充實自己，以后會更好的完成自己的工作。
這三個月里我對醫(yī)院有了更深的了解，醫(yī)院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的組織文化，讓我很快投入進(jìn)來，和藹的領(lǐng)導(dǎo)，友善的同事，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的我又擁有了一個自己的“家”，我深深的感覺到這個“家”需要我，我也需要這個“家”。
總之，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)積累，完善自己，使工作能夠更快更好的完成，我相信我一定會做好工作，成為一名合格的醫(yī)院工作人員!
特此提出簽訂正式合同申請，希望自己能夠繼續(xù)留在醫(yī)院工作，懇請組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇五
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，通過xx省農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃公開招聘，于201xx年xx月分配到工作。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的熱心支持、幫助下，我認(rèn)真做好醫(yī)院工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，使自己從xx月那個莽撞的新員工慢慢地進(jìn)入了醫(yī)務(wù)工作者的角色。回顧1年來的工作，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲，下面我把這一年的思想、工作等情況做簡要的匯報總結(jié)。
來到醫(yī)院后我迅速熟悉醫(yī)院的環(huán)境及醫(yī)院的各項規(guī)章制度等常規(guī)工作，任勞任怨，能夠完成各項工作，虛心接受同志們的批評意見，對工作中的不足之處，及時予以改正。遇到自己無法解決的問題就積極主動向上級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、同事們請教，最大限度地運用自己的所學(xué)知識，為醫(yī)院及前來就診的廣大老百姓服務(wù)，工作之余積極和同事們探討醫(yī)療中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就翻閱醫(yī)學(xué)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取其精華而去其糟粕，努力使自己的醫(yī)療水平得到不斷的進(jìn)步和提高。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，尤其是一名醫(yī)生，我一直不斷的鞏固自己舊的知識并且盡全力通過各種方式方法更新自己所掌握的信息和知識，工作之余，我自工作之余還進(jìn)行本科學(xué)歷的進(jìn)修，以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)，提高個人學(xué)歷。
在生活上，我嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵"打鐵還需自身硬"，時刻提醒自己，重視"醫(yī)德醫(yī)表"的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給醫(yī)院及領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團結(jié)、講正氣，日常關(guān)心同事，努力和每一位同事都成為好朋友。
一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)及老同志的幫助支持下，取得了一點成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：工作經(jīng)驗欠缺，粗心馬虎，我要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足，爭取取得更好的成績。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和實踐，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠成為一名基本合格的醫(yī)務(wù)工作者了，在試用期滿之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出我的轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個繼續(xù)鍛煉自己的機會，我會用更加飽滿的熱情投入到醫(yī)院的各項工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇六
敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：
自從進(jìn)入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護理事故、差錯或糾紛發(fā)生。兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)或考核，在加強自己的政治思想認(rèn)識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療護理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護理操作規(guī)范做好護理工作。我一直認(rèn)真參與每月一次的三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的.護理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度。此外，還一直堅持自學(xué)護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。
去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“5·12”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優(yōu)異成績;還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修。在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機會。
在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機遇;又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，并一直在努力地改正和提高。我一定會加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護士并晉職為護師作為我的目標(biāo)。首先，我會認(rèn)真對待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)到真知識、練到真功夫;然后，我會把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇七
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的王主任：
您們好！
首先感謝在百忙之中抽時間閱讀我的辭職信。寫這一封信時，我的心情特別簡單，從自己五年前進(jìn)入我們?nèi)t(yī)院耳鼻喉科以來，由于科室主任和老師們的關(guān)懷和信任，我獲得了許多成長的機會，從一名青澀的醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生，慢慢成長為一名合格的耳鼻喉科住院醫(yī)師。這一個暖和的集體給了我許多的關(guān)愛和關(guān)心。但自從我的家庭有了小孩以來，繁重的臨床工作就讓我難以勝任，父母年紀(jì)老了，家中的小孩也特別需要照料，我先生也長期出差在外，沒有更多的人手來照看家庭。由于以上個人緣由，我和家人經(jīng)過反復(fù)考慮和商量，盼望在以后的日子里，自己能換一份相對輕松，不需要值夜班的工作，能夠有更多的時間照看年老的父母和年幼的孩子?；仡欁约阂宦纷邅淼娜兆?，在我們耳鼻喉科的'日子將是我以后職業(yè)生涯中特別重要的一部分，感謝一路走來有你們的關(guān)心和教導(dǎo)。最終再次對我的離職給大家?guī)淼牟槐惚硎纠⒕巍?BR> 祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室的全部同事身體健康，工作順當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇八
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院名稱、醫(yī)院類型、注冊資本、編制床位、科室設(shè)置、人員情況等。
二、上年度調(diào)整預(yù)算情況、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金情況
三、當(dāng)年預(yù)算申報情況
（一）預(yù)算申報總體情況。
（二）預(yù)算收入情況。
1.醫(yī)療收入。結(jié)合年度工作量、次均費用、床位開放、大型設(shè)備檢查等情況進(jìn)行說明。
2.財政補助收入。結(jié)合上年度財政資金安排情況及本年度財政資金申報情況進(jìn)行說明。
3.科教項目收入。結(jié)合醫(yī)院預(yù)期獲得科教項目收入情況進(jìn)行說明。
4.其他收入。分析其他收入來源，結(jié)合以往年度情況進(jìn)行說明。
（三）預(yù)算支出情況?；局С龊晚椖恐С鲱A(yù)算及測算說明。
（四）重要支出情況。
1.與“三重一大”經(jīng)濟事項有關(guān)的支出預(yù)算及測算說明。2.人員支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合人員（在編、合同制、臨時工、退休人員等）數(shù)量、職務(wù)職稱、獎金分配政策、離退休工資政策、住房補貼政策、績效考核政策、工資總額等情況進(jìn)行說明。
3.藥品及衛(wèi)生材料支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合庫存物資盤點情況、以往年度消耗情況、醫(yī)療收入情況、藥品及衛(wèi)生材料管理制度等情況進(jìn)行說明。
4.“三公經(jīng)費”及會議費支出預(yù)算及測算說明。
四、長期負(fù)債變動情況
預(yù)計新增或減少長期負(fù)債情況。
五、對外投資收益及變動情況
年度對外投資計劃、預(yù)計收益、變動情況及測算說明。
六、固定資產(chǎn)投入情況說明
政府采購計劃、新增資產(chǎn)配置情況（所有使用財政性資金及其他資金購置車輛、單位價值200萬元及以上的大型設(shè)備支出情況、房屋、土地等重大資產(chǎn)購置事項等）、固定資產(chǎn)修繕維修支出情況等。
七、其他重大事項
其他需要說明的重大事項。
******醫(yī)院
20**年*月*日
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇九
20xx年，非公企業(yè)黨建工作的總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的^v^、十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實^v^同志對“兩新”組織黨的建設(shè)提出的“四個切實”的要求，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和構(gòu)建先進(jìn)性建設(shè)長效機制為重點，圍繞我鄉(xiāng)黨建工作主題，繼續(xù)抓好“兩個有”工作，著力在管理、組建、示范、隊伍、載體、機制六個方面加大建設(shè)力度，具體體現(xiàn)在抓好“六建”(建體系、建組織、建示范、建隊伍、建載體、建機制)，完善管理體系，建立有效載體，探索組建模式，建立保障機制，為促進(jìn)全鄉(xiāng)“兩新”組織健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、建體系，進(jìn)一步加強對流動黨員的管理
(二)完善和優(yōu)化“流動黨員活動證”與“流動黨員管理臺帳”。進(jìn)一步完善和優(yōu)化《流動黨員活動證》的發(fā)放、使用和管理，規(guī)范流動黨員身份核實、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等制度，形成流出地黨組織與流入地黨組織密切配合、有機銜接的工作機制。流動黨員按照有關(guān)規(guī)定及時接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系，未轉(zhuǎn)組織關(guān)系的流動黨員，持流出地鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨委以上組織部門有效證明，在流動黨員登記站登記后，由登記站核發(fā)“流動黨員活動證”,為流動黨員管理和參加組織生活提供有效依據(jù)。各個登記站要做到在黨員流動時及時變更登記,鄉(xiāng)黨委將定期進(jìn)行分析檢查。
《流動黨員管理臺帳》是黨組織管理流動黨員和流動黨員參加組織活動的檔案記錄，要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。
(三)強化和完善《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》與“兩新”組織黨建工作臺帳。鄉(xiāng)黨委將利用和發(fā)揮好《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》的作用，做到專人負(fù)責(zé)、專項維護，提高“兩新”組織黨組織和流動黨員動態(tài)管理的時效性和準(zhǔn)確性。
堅持和完善黨建工作臺帳制度。工作臺帳是全面掌握我鄉(xiāng)黨組織黨建工作的原始記錄，是開展黨建工作的一項基礎(chǔ)工作。鄉(xiāng)黨政辦將加強同有關(guān)部門的聯(lián)系，認(rèn)真收集和核對資料數(shù)據(jù)，保證資料的來源渠道暢通和準(zhǔn)確，及時掌握并反映“兩新”組織及其黨組織和黨員的增減變動情況，為扎實有效開展“兩新”組織黨建工作提供詳實的基礎(chǔ)資料。
二、建組織，加大在“兩新”組織組建黨組織的工作力度
隨著非公經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，非公企業(yè)數(shù)量起來越多，必須探索“兩新”組織黨組織設(shè)置的新模式，創(chuàng)新管理機制，細(xì)化組建目標(biāo)，強化組建措施，加大管理力度，增強管理有效性，扎實推進(jìn)非公企業(yè)的黨建工作。
(一)明確黨組織組建目標(biāo)。根據(jù)市委、特區(qū)委有關(guān)組建非公企業(yè)黨組織的有關(guān)要求，對符合條件的非公企業(yè)，要及時組建獨立式黨組織，不斷提高獨立式黨支部的組建率。
(二)強化已建黨組織的作用。以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為切入點，強化已建黨組織的作用。各個黨組織要將工作的著力點放在支持和促進(jìn)非公企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，提倡“服務(wù)型”工作。在工作方法上，把非公企業(yè)黨建工作與搞好非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，既要注意發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用，又注意調(diào)動工會群團組織的積極性，形成工作合力，使非公企業(yè)經(jīng)營者切實感愛到黨建工作對非公企業(yè)的好處，從而自覺地接受并支持非公企業(yè)的黨建工作。
三、建示范，推動黨建工作整體水平提高
繼續(xù)以創(chuàng)建固本強基工程示范點為抓手，進(jìn)一步加大“兩新”組織黨建示范點規(guī)范化建設(shè)，努力做到“創(chuàng)建一個、過硬一個”，達(dá)到“鞏固一個、帶動一片”的輻射效應(yīng)，使各黨組織學(xué)有榜樣、比有對象、趕有目標(biāo)。
(一)加大固本強基工程示范點建設(shè)力度。加強示范點規(guī)范建設(shè)。要按照“鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部安排一點、非公企業(yè)支持一點”的辦法，在經(jīng)費上給予示范點硬件建設(shè)一定的支持。
今年重點在天泰煤礦創(chuàng)建1個示范點。已報特區(qū)黨委組織部。示范點建設(shè)要按照要求進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點是：配置好辦公場所，配備辦公設(shè)備，改善辦公環(huán)境;注重提高黨員活動室和宣傳欄檔次?；顒邮乙贾靡?guī)范、整齊實用，黨味濃，做到有牌子、有黨旗、有入黨誓詞、有制度上墻、有書柜、有學(xué)習(xí)園地和必要的教育活動設(shè)備等。宣傳欄要美觀大方，內(nèi)容豐富，成為示范的重要宣傳陣地。
(二)樹立典型標(biāo)桿引路。注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)、帶動和輻射作用，整體推進(jìn)“兩新”組織黨建工作的開展。鄉(xiāng)黨委將認(rèn)真樹立、培植非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用、黨員敬業(yè)標(biāo)兵以及大力支持非公黨建工作的非公企業(yè)主等先進(jìn)典型，并廣泛利用各種媒體，大力宣傳先進(jìn)典型經(jīng)驗和事跡，展示“兩新”組織黨建工作成果，營造良好的黨建氛圍。
四、建隊伍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
建設(shè)一支高素質(zhì)高效率的黨建隊伍是搞好黨建工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部今年將下大力氣建設(shè)好非公企業(yè)的黨員隊伍和從事黨建的管理與服務(wù)隊伍。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十
顯然，取消編制管理不可能一蹴而就，楊宏山建議，"在全面推進(jìn)前，先在一個或幾個單位開展試點，分別探索新思路，出臺新政策，進(jìn)行多樣化的政策試驗，不同試點單位可授權(quán)采取不同的試點模式。"他表示，在推進(jìn)試點的過程中，試點單位和上級都要及時總結(jié)經(jīng)驗，識別可復(fù)制的改革經(jīng)驗，加快完善制度、新機制、新措施，支持各單位、各地方互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)新政策的擴散。
記者從相關(guān)人士處獲悉，目前取消編制管理的試點工作還未展開。但是，與之相關(guān)的事業(yè)單位分類改革按照既定的時間安排已經(jīng)基本完成。
新一輪的事業(yè)單位改革于2011年3月啟動，中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(下稱"意見")。其中規(guī)定，2015年要完成事業(yè)單位分類改革，到2020年，要建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制。
根據(jù)意見，事業(yè)單位被劃分為三類：對承擔(dān)行政職能的，逐步將其行政職能劃歸行政機構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu);對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，逐步將其轉(zhuǎn)為企業(yè);對從事公益服務(wù)的，繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列、強化其公益屬性。其中，從事公益服務(wù)的事業(yè)單位又可以被劃分為公益一類與公益二類。
截至2015年底，歷經(jīng)5年的事業(yè)單位分類改革絕大多數(shù)已經(jīng)完成，但竹立家向記者介紹，"事業(yè)單位分類改革還留一個小尾巴，比如，一些事業(yè)單位的性質(zhì)還比較模糊，到底是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的實業(yè)性質(zhì)的，還是政府機構(gòu)性質(zhì)的;到底是公益一類性質(zhì)的，還是公益二類性質(zhì)的，各個事業(yè)單位自身的定位和上面給的定位有差別，所以還在‘討價還價’。"
所謂公益一類事業(yè)單位是指承擔(dān)義務(wù)教育、基礎(chǔ)性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù)，不能或不宜由市場配置資源的單位或機構(gòu)，而公益二類事業(yè)單位則指承擔(dān)高等教育、非營利醫(yī)療等公益服務(wù)，可部分由市場配置資源的事業(yè)單位。
在事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革后，有業(yè)內(nèi)人士指出，公益一類事業(yè)單位，需單位繳納的20%養(yǎng)老保險與8%職業(yè)年金均是記賬處理，而公益二類的事業(yè)單位則需要真金白銀地劃出這筆錢，即便有財政承擔(dān)部分，單位依然需要支出大頭兒。正是由于這個原因，很多事業(yè)單位都竭其所能希望進(jìn)入財政全額撥款的公益一類范疇。
事業(yè)單位分類改革的尾巴早晚會被割掉，接下來，與之相關(guān)的編制改革也將有序展開，尤其是關(guān)于公益一類、公益二類的事業(yè)單位編制如何設(shè)立，成為關(guān)注的焦點。
"公益一類的編制應(yīng)該嚴(yán)格管理，公益二類的編制可適當(dāng)放松。"楊宏山告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，公益一類事業(yè)單位完全靠財政撥款，公益二類事業(yè)單位依靠財政撥款加公共服務(wù)收費兩個方面。對于依靠公共服務(wù)收費的單位，所有聘用人員都納入編制管理，再由財政撥付經(jīng)費沒有必要，"它事業(yè)發(fā)展得好壞取決于兩方面，一是完成政府規(guī)定的項目，二是通過提供社會服務(wù)并收取費用，從社會單位或市場中獲得一部分資金，如果完全由財政撥款，反而不利于提高運行效率。"
但是，公益一類承擔(dān)義務(wù)教育、公共文化、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療服務(wù)等基本公共服務(wù)，其經(jīng)費需由財政予以保障，但這并不是說，公益一類事業(yè)單位就不能利用市場機制。在實踐中，很多公益一類事業(yè)單位將門衛(wèi)、保潔、食堂、資料整理等事務(wù)，外包給勞務(wù)公司或其他機構(gòu)，這樣既精簡了人員編制，也有利于提高效率，改進(jìn)服務(wù)。
楊宏山也提及，公益一類事業(yè)單位在運行中，也可以引入ppp運作機制，通過單位購買勞務(wù)服務(wù)的方式，引入企業(yè)、社會單位和勞務(wù)人員，承擔(dān)事務(wù)性工作。
隨著事業(yè)單位分類改革基本完成，工資、養(yǎng)老保險等改革方案出臺完畢，從2011年開始啟動的新一輪事業(yè)單位改革的上半場已經(jīng)暫告一個段落，對于下半場的改革，竹立家坦言壓力很大，"下半場的改革內(nèi)容主要包括事業(yè)單位的編制創(chuàng)新改革，編外人員的安置以及高校、醫(yī)院等單位取消編制管理等，目前看挑戰(zhàn)很大。"
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十一
市縣公立醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)
第一章總則
第一條?為進(jìn)一步加強和規(guī)范市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理，有效配置醫(yī)療衛(wèi)生人力資源，提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，根據(jù)《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》（國務(wù)院令第486?號）和《甘肅省機構(gòu)編制管理辦法》（省政府令第54?號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條?本標(biāo)準(zhǔn)適用于我省市（州）和縣（市區(qū)）兩級政府舉辦的綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)院）、專科醫(yī)院、婦幼保健機構(gòu)（以下簡稱市縣公立醫(yī)院）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按現(xiàn)行的機構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三條?市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理應(yīng)堅持以下原則：
（一）堅持適度超前的原則，市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置和編制核定既能保證當(dāng)前工作的需要，又能適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的要求。
（二）堅持精簡高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制，充分發(fā)揮編制資源的使用效益。
（三）堅持因地制宜的原則，充分考慮不同地區(qū)、不同等級層次醫(yī)院的特點，實行總量控制、行業(yè)監(jiān)管與自主調(diào)控相結(jié)合，提高醫(yī)院機構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
第四條?機構(gòu)編制部門是市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理的主管部門，負(fù)責(zé)市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制審批核定和監(jiān)督管理。
第五條?市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)編制事項，由醫(yī)院根據(jù)實際情況提出申請，經(jīng)同級衛(wèi)生計生部門審核同意后，按規(guī)定的權(quán)限和程序報機構(gòu)編制部門審批。
第六條?市（州）、縣（市區(qū)）人社、衛(wèi)生計生部門在機構(gòu)編制部門審批同意設(shè)置的機構(gòu)和核定的編制范圍內(nèi)為市縣公立醫(yī)院配備人員和核定工資，財政部門根據(jù)床位數(shù)和機構(gòu)編制部門核定的人員編制數(shù)綜合核撥相關(guān)經(jīng)費。
第二章內(nèi)設(shè)機構(gòu)
第七條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為綜合管理機構(gòu)、臨床醫(yī)技機構(gòu)和后勤服務(wù)機構(gòu)。
第八條?綜合管理機構(gòu)。未評等級綜合醫(yī)院控制在6?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在5?個以內(nèi)，專科醫(yī)院控制在4?個以內(nèi)；二級綜合醫(yī)院控制在10?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在8?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在6?個以內(nèi)；三級綜合醫(yī)院控制在16?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在12?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在10?個以內(nèi)。市（州）婦幼保健機構(gòu)控制在6?個以內(nèi)，縣（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)控制在4?個以內(nèi)。
第九條?臨床醫(yī)技機構(gòu)。由市縣公立醫(yī)院根據(jù)實際需要提出申請，報同級衛(wèi)生計生部門審批，并報機構(gòu)編制部門備案。
第十條?后勤服務(wù)機構(gòu)。按照精簡效能的原則設(shè)置，逐步實行社會化。
第十一條?市縣公立醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)，按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置。
第三章人員編制
第十二條?市縣公立醫(yī)院人員包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。根據(jù)市縣公立醫(yī)院的等級層次和類型特點、床位數(shù)和門診量等因素核定編制。床位數(shù)由同級財政、衛(wèi)生計生部門共同核定，報上一級機構(gòu)編制、財政、衛(wèi)生計生部門備案。
第十三條?三級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、專科醫(yī)院床位數(shù)在1001?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.7?的比例核定；1000-801?張的，按1:1.6?的比例核定；800-500?張的，按1:1.5?的比例核定。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院床位數(shù)在301?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.5?的比例核定；300?張以下的，按1:1.4?的比例核定。未評等級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院按床位數(shù)與人員編制1: 1.4?的比例核定。
第十四條?市（州）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務(wù)人口1?：1.5?萬的比例核定，大城市一般按與服務(wù)人口1:1?萬的比例核定。縣（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務(wù)人口1?：1?萬的比例核定；人口較少、交通不便的縣（市區(qū)）一般按與服務(wù)人口1:0.5?萬的比例核定，原則上人員編制應(yīng)不少于10?名。
第十五條?市縣公立醫(yī)院日均門診量按與床位數(shù)?3:1?的比例確定，每增減?100?人次，中醫(yī)醫(yī)院人員編制增減?6-8?名，其他醫(yī)院增減?5-7?名。
第十六條?對承擔(dān)臨床教學(xué)、帶教實習(xí)、醫(yī)藥科研任務(wù)的二級以上市縣公立醫(yī)院，可在人員編制核定數(shù)的基礎(chǔ)上，按1-2%?的比例核增相應(yīng)的人員編制。
第十七條?對承擔(dān)公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療應(yīng)急救治、基層幫扶等公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)較重的市縣公立醫(yī)院，可根據(jù)實際情況，按?2-3%?的比例核增相應(yīng)的`人員編制。
第十八條?市縣公立醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員編制不低于編制總數(shù)的85%?，管理人員和工勤技能人員編制不得超過編制總數(shù)的15%?。中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%?，中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%?。
第十九條?按照嚴(yán)控總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡的要求，本著適應(yīng)需要、從嚴(yán)掌握、配備人員編制與精減超編人員逐步到位的原則，具體核定市縣公立醫(yī)院的人員編制。
第二十條?市縣公立醫(yī)院按照本標(biāo)準(zhǔn)增加的編制，應(yīng)在市縣事業(yè)編制總量內(nèi)調(diào)劑解決?，F(xiàn)有編制比例高于本標(biāo)準(zhǔn)的市（州）、縣（市區(qū)），可暫維持現(xiàn)有人員編制總額不變，不再新增人員編制，逐步與本標(biāo)準(zhǔn)接軌。
第二十一條?市縣公立醫(yī)院人員編制實行動態(tài)管理，原則上每5?年重新核定一次。
第四章領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
第二十二條?市縣公立醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，根據(jù)醫(yī)院編制規(guī)模和實際工作需要，由機構(gòu)編制部門按以下標(biāo)準(zhǔn)核定：人員編制在100?名以下的，核定3-4?名；人員編制在101-300?名的，核定4-5?名；人員編制在301-500?名的，核定5-6?名；人員編制在501-800?名的，核定6-7?名；人員編制在801-1000?名的，核定7-8?名；人員編制在1001?名以上的，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
第二十三條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)綜合管理機構(gòu)和后勤服務(wù)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為1-3?名。臨床醫(yī)技機構(gòu)不確定機構(gòu)規(guī)格，不核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
第二十四條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，按有關(guān)規(guī)定另行核定。
第五章附則
第二十五條?本標(biāo)準(zhǔn)由省機構(gòu)編制委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條?本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
解決人員編制問題是公立醫(yī)院改革能否成功的關(guān)鍵。我縣公立醫(yī)院編制嚴(yán)重不足，目前，人員編制僅804人，而實有醫(yī)務(wù)人員1392人，醫(yī)院都是通過人事代理的形式來留住員工。現(xiàn)在縣里事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額，政府自身無法解決編制問題。這一問題如果在本次公立醫(yī)院改革中不能順利得到解決，醫(yī)院將會受到很大影響，不但影響到人員的崗位設(shè)置和職稱評定，還會造成人才流失。
但是要想解決這一問題，實在是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。下面是我縣兩次向市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組作的報告。
一、確山縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
為實現(xiàn)同城同價和便于管理，確山縣決定將四家縣級公立醫(yī)院全部納入改革。四家醫(yī)院省批床位計1510張（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），如按1：1.3應(yīng)有編制1963，如果縣醫(yī)院和公療按1：1.7，應(yīng)有2403。但確山現(xiàn)有編制804，嚴(yán)重影響到了崗位設(shè)置和職稱評定。確山縣縣級公立醫(yī)院改革中，遇到了人員編制大量增加與確山縣事業(yè)編制總數(shù)限制的問題。目前，確山縣事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額。考慮到醫(yī)院的發(fā)展（中醫(yī)院新病房樓在建、婦幼保健院分院待建、縣醫(yī)院實際開放床位數(shù)968張大于批復(fù)床位數(shù)800張等實際情況），經(jīng)測算核定，確山縣需新增加編制1599個。這一問題縣政府無法自己解決。為確保改革順利扎實推進(jìn)，真正實現(xiàn)崗位管理，人員編制問題應(yīng)優(yōu)先盡快統(tǒng)籌解決。
二、確山縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
根據(jù)豫政[2015]67號、駐政[2015]81號文件精神，確山縣按照時序要求，扎實推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，在藥品零差率銷售、先看病后付費、按病種付費、行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任縣級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、績效考核、對口幫扶、擔(dān)任縣級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長等方面均已落實到位。但是，縣級公立醫(yī)院編制問題目前已成為影響改革進(jìn)一步推進(jìn)的關(guān)鍵因素，到了必須解決的時候。
根據(jù)省衛(wèi)生區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，確山縣縣級公立醫(yī)院批準(zhǔn)床位1510（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），實際開放1536；按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應(yīng)有編制1963-2567。實際上，確山縣級公立醫(yī)院僅有編制804（此編制數(shù)為1988年根據(jù)當(dāng)時情況確定），實有人員1392，588人不在編，占人員總數(shù)的42.2%。不解決編制問題的最直接后果是：1、無法定崗，無法按崗考核；2、一方面引不進(jìn)人才，另一方面現(xiàn)有人員極不穩(wěn)定；3、晉級晉職無法正常進(jìn)行，如縣醫(yī)院2015年有條件晉主任醫(yī)師的15人，按388個編制確定的主任醫(yī)師職數(shù)為18個，但實際已有19個主任醫(yī)師，沒有指標(biāo)，晉職無指望，嚴(yán)重影響職工工的工作積極性，嚴(yán)重影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高。
豫政[2015]67號、駐政[2015]81號都要求“按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃確定的床位規(guī)模和配備標(biāo)準(zhǔn)，核定縣級公立醫(yī)院人員編制總量”，“充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員效應(yīng)最大化”。但是，多年來，確山縣事業(yè)單位和事業(yè)編制數(shù)一直是超編狀態(tài)，確山縣現(xiàn)有人員編制已無潛力可挖。按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應(yīng)有編制1963-2567，比現(xiàn)在應(yīng)增加1159-1763個編制，這一問題，縣級政府無法解決。為確保改革順利推進(jìn)，特將此問題上報，懇請省、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十二
為認(rèn)真貫徹落實黨的^v^精神和^v^章，進(jìn)一步加強我支部黨建工作，增強黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，完善黨建工作創(chuàng)新考評體系，保證基層黨建工作創(chuàng)新有序推進(jìn)。特制訂本工作規(guī)劃和年度計劃。
一、總體要求和工作目標(biāo)
（一）總體要求：堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹黨的^v^精神,全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“聯(lián)村聯(lián)校，興教富民”政策，進(jìn)一步加強黨組織建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)石筍鄉(xiāng)事業(yè)更好更快發(fā)展，提供強有力的組織保證、精神動力和智力支持。
（二）工作目標(biāo)：黨員政治思想素質(zhì)有新提高，領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)有新增強，黨員教育管理工作有新局面，基層黨組織建設(shè)有新進(jìn)展，基層干部精神面貌有新變化，黨組織建設(shè)有新推進(jìn)，教育質(zhì)量事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新水平。
二、進(jìn)一步加強黨員干部理論學(xué)習(xí)
廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的黨員教育管理長效機制。
（二）認(rèn)真做好老干部工作。進(jìn)一步加強對離退休干部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，堅持從思想、政治、生活關(guān)心關(guān)注老干部工作，堅持每個月安排離退休人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向老干部通報全鄉(xiāng)各項事業(yè)進(jìn)展情況，主動關(guān)心老同志，落實好老同志的各項待遇，從經(jīng)費、活動場所等方面支持老干部工作，充分調(diào)動老同志發(fā)揮余熱。
三、進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)
（一）加強黨支部的建設(shè)。特別是加大村校黨員干部的培訓(xùn)力度，多渠道拓寬黨務(wù)干部視野，進(jìn)一步增強黨支部書記的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，教育引導(dǎo)黨員為基層為群眾服務(wù)，建立健全群眾利益保障機制。建立黨組織定期慰問和幫扶困難群眾機制。每年走訪慰問一批老黨員、特困黨員。
（二）堅持和健全黨內(nèi)生活制度。要嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定，開展黨的組織生活，提高組織生活會的質(zhì)量。支部黨員大會每季度至少召開一次，并做到規(guī)范化、制度化。保障黨員民主權(quán)利，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。
中發(fā)展黨員。加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷擴大入黨積極分子隊伍，支部至少發(fā)展4名黨員。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十三
1、在人事招聘方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。
2、在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標(biāo)的分配方法，并已于20xx年6月份起實施。
3、人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于。
（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理
1、我院于20xx年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當(dāng)提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。
2、我院20xx年的基藥采購達(dá)480種，占整個藥品采購的，基本滿足患者就醫(yī)的需要。
3、醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。
4、醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。
（三）深化支付方式改革
我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于20xx年開始實施。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十四
外界從這一表態(tài)中解讀出兩層意思：一是研究編制創(chuàng)新改革主要針對事業(yè)單位;二是高校、公立醫(yī)院今后或?qū)⒉辉偌{入編制管理。
資料顯示，目前我國在編的3100多萬事業(yè)單位人員中，大約有800萬是醫(yī)院工作人員，高校職員的占比也較大。如果針對高校與公立醫(yī)院的編制創(chuàng)新改革啟動，將涉及上千萬人的利益。
其實，高校、公立醫(yī)院不納入編制管理的說法并非第一次出現(xiàn)，而北京是第一個吃螃蟹者。2015年5月，北京市發(fā)布的《關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位管理加快分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的意見》中就明確提出，對現(xiàn)有高等學(xué)校、公立醫(yī)院等，逐步創(chuàng)造條件，保留其事業(yè)單位性質(zhì)，探索不再納入編制管理。對現(xiàn)有編內(nèi)人員實行實名統(tǒng)計，隨自然減員逐步收回編制。涉及與編制管理相關(guān)的財政經(jīng)費、養(yǎng)老保險、戶籍管理、出國交流、住房補貼等，相關(guān)部門要準(zhǔn)確把握事業(yè)單位改革總體要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定加強管理。
到底何為取消高校編制管理?中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、公共政策研究所副所長楊宏山向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，要區(qū)分政府對事業(yè)單位的編制管理與事業(yè)單位自身的編制管理，"政府可以對事業(yè)單位取消編制管理，不再按照人頭編制進(jìn)行財政撥款，但是事業(yè)單位內(nèi)部仍然需要編制。高校本身的編制管理是不可能取消的，否則會亂套的。"在楊宏山看來，高校內(nèi)部如果取消編制管理，對各學(xué)院、系沒有規(guī)模控制和發(fā)展規(guī)劃，就失去了基本的管理規(guī)范。
我國政府目前對事業(yè)單位的管理，還是以編制作為基本的依據(jù)進(jìn)行財政撥款。如果要進(jìn)行編制改革，這個既定的規(guī)則將會被打破。
但是，編制創(chuàng)新改革究竟該怎么改?將以怎樣的模式取代現(xiàn)有的編制管理?對此，楊宏山表示，"目前來看，無論從政策層面，還是在實踐中，具體內(nèi)容都很不清晰。"
據(jù)記者了解，目前北京高校針對編外人員普遍采取"備案制管理"，即如果一所高校有800個編內(nèi)人員，500個編外人員，那就需要備案1300個職工崗位，并以此為基礎(chǔ)做財務(wù)預(yù)算。
"‘備案制’目前各個高校都在做，只要用人肯定需要備案，但這只是一個框架式的方案，更細(xì)節(jié)的內(nèi)容仍然需要在改革的試點和探索中發(fā)展出一套新的管理規(guī)范。"楊宏山說。