合同是商業(yè)活動中確認和明確各方權(quán)益和責(zé)任的法律文書，對于維護交易秩序和市場信用具有重要作用。達成合同協(xié)議后，應(yīng)當(dāng)及時備案并保留相關(guān)證據(jù)?？纯聪旅嫖覀?yōu)槟鷾?zhǔn)備的合同案例，可以給您提供一些靈感。
建設(shè)工程項目管理合同篇一
負責(zé)人(簽字）：
工程名稱：
承諾負責(zé)本工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)事宜；負責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工、機械安置事宜。
保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進度，無重大安全生產(chǎn)事故，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況。
（本承諾書一式兩份，處辦公室、工程科各一份存檔。）
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項目管理合同篇二
項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方)
建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方)
第一部分協(xié)議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項目概況
1.1建設(shè)項目名稱：
1.2建設(shè)項目地點：
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：
1.4資金來源：
2、合同承包范圍：
3、合同期限：
從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項目工程開工日期：01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款
中標(biāo)金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標(biāo)通知書
(5)投標(biāo)書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
10、合同生效
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：(公章)乙方：(公章)
住所：住所：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼：
建設(shè)工程項目管理合同篇三
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、 施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設(shè)工程項目管理合同篇四
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收
(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。
六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
建設(shè)工程項目管理合同篇五
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
2.4.1 建設(shè)過程控制管理
（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。
（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
2.4.2 建設(shè)工程項目部管理
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。
6）工程進度計劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
2.4.3工程部對項目管理實施規(guī)定
（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
（2）工期目標(biāo)管理
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
（3）安全文明施工目標(biāo)管理
1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎勵。
4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理合同篇六
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)。現(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收
(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。
六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
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建設(shè)工程項目管理合同篇七
水利部辦公廳：
貴廳辦調(diào)水〔_〕101號文和《南水北調(diào)中線一期工程項目建議書》及附件收悉。經(jīng)省政府研究，現(xiàn)將我省的意見和建議函復(fù)如下：
一、關(guān)于工程總體設(shè)計
同意《南水北調(diào)中線一期工程項目建議書》(以下簡稱《項目建議書》)中總干渠建設(shè)規(guī)模、調(diào)水量的配置原則和_省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對_的分水量;同意總干渠豫冀界設(shè)計流量235立方米每秒，冀京界設(shè)計流量50立方米每秒。同意總干渠_省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數(shù)量和位置。
交叉建筑物、控制工程的數(shù)量和防洪標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)根據(jù)水利水電規(guī)劃設(shè)計總院的審查意見進一步修訂;分水口門采用的設(shè)計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設(shè)計時應(yīng)留有余地。
二、關(guān)于供水目標(biāo)
《項目建議書》明確了南水北調(diào)工程以城市供水為主，兼顧農(nóng)業(yè)和生態(tài)用水的建設(shè)目標(biāo)，希望在制定工程調(diào)度運用方案時具體落實，尤其在南豐北枯的年份，應(yīng)適當(dāng)加大調(diào)水量，以改善京津華北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和嚴(yán)重惡化的生態(tài)環(huán)境。
三、關(guān)于瀑河水庫
瀑河水庫是南水北調(diào)中線總干渠的在線調(diào)節(jié)水庫，其調(diào)豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著，建議將該項目列入水源工程，與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。
四、關(guān)于丹江口水庫大壩加高
同意丹江口水庫大壩加高調(diào)水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長江流域的防洪工程已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)，該工程投資不應(yīng)計入調(diào)水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應(yīng)另計折舊費用。
五、關(guān)于工程建設(shè)資金籌措方案、投資分攤與水價
原則同意項目編制單位提出的根據(jù)分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應(yīng)根據(jù)各省市在總干渠上的分水情況，進一步細化總干渠投資分攤。
我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設(shè)任務(wù)又很重，而經(jīng)濟承受能力又較低，按《項目建議書》推薦的籌資方案，我省難以承受?？紤]到我期無償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價基金方案時統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。我省建議_段籌資方案：主體工程中央資本金不低于_分攤投資的2/3以上，_省配套工程投資中央給予適當(dāng)補助。
原則同意兩部制水價辦法，但制定容量水價時要充分考慮用戶的承受能力，容量水價不應(yīng)計入折舊費用。
六、關(guān)于工程建設(shè)與管理機制
原則同意“按照政企分開、政事分開的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建南水北調(diào)工程項目法人”，同意按照“政府宏觀調(diào)控、準(zhǔn)市場機制運作、現(xiàn)代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進行工程建設(shè)與運行管理體制設(shè)計。工程建設(shè)管理應(yīng)充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構(gòu)。
_年九月十日
建設(shè)工程項目管理合同篇八
一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責(zé)。
九、負責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項目管理合同篇九
建設(shè)工程項目管理規(guī)定
編制部門：工程管理部
實施日期：2004年 04 月 01 日
建設(shè)工程項目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
一、建設(shè)過程控制管理：
1、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
二、建設(shè)工程項目部管理
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。
6）工程進度計劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
三、工程部對項目管理實施規(guī)定：
1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
2、工期目標(biāo)管理
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
3、安全文明施工目標(biāo)管理。
1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部
建設(shè)工程項目管理合同篇十
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理合同篇十一
我單位鄭重承諾，由我單位中標(biāo)監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔(dān)法律責(zé)任。
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項目管理合同篇十二
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標(biāo)公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設(shè)工程項目管理合同篇十三
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進行傳播，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)
經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進度，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進行借鑒或是組合，通過矯正模型中細小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)
對現(xiàn)實中實際存在的事物進行實地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運在計算機系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進行處理。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。
建設(shè)工程項目管理合同篇十四
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
3建設(shè)工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
3.1以項目管理為基礎(chǔ)
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
3.2應(yīng)用多項管理和遠程控制
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4加強建設(shè)工程項目管理的措施
4.1明確指導(dǎo)思想
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導(dǎo)的作用，通過將信息進行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導(dǎo)向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。
4.3加強項目管理信息技術(shù)的研究
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔(dān)，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理合同篇十五
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“construction project management enterprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設(shè)工程項目管理合同篇十六
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進行設(shè)備的操作，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責(zé)人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設(shè)工程項目管理合同篇一
負責(zé)人(簽字）：
工程名稱：
承諾負責(zé)本工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)事宜；負責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工、機械安置事宜。
保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進度，無重大安全生產(chǎn)事故，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況。
（本承諾書一式兩份，處辦公室、工程科各一份存檔。）
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項目管理合同篇二
項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方)
建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方)
第一部分協(xié)議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、項目概況
1.1建設(shè)項目名稱：
1.2建設(shè)項目地點：
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：
1.4資金來源：
2、合同承包范圍：
3、合同期限：
從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項目工程開工日期：01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：01月01日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款
中標(biāo)金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標(biāo)通知書
(5)投標(biāo)書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
10、合同生效
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：(公章)乙方：(公章)
住所：住所：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼：
建設(shè)工程項目管理合同篇三
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、 施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設(shè)工程項目管理合同篇四
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收
(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。
六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
建設(shè)工程項目管理合同篇五
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
2.4.1 建設(shè)過程控制管理
（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。
（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
2.4.2 建設(shè)工程項目部管理
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。
6）工程進度計劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
2.4.3工程部對項目管理實施規(guī)定
（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
（2）工期目標(biāo)管理
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
（3）安全文明施工目標(biāo)管理
1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎勵。
4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理合同篇六
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)。現(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收
(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。
六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
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建設(shè)工程項目管理合同篇七
水利部辦公廳：
貴廳辦調(diào)水〔_〕101號文和《南水北調(diào)中線一期工程項目建議書》及附件收悉。經(jīng)省政府研究，現(xiàn)將我省的意見和建議函復(fù)如下：
一、關(guān)于工程總體設(shè)計
同意《南水北調(diào)中線一期工程項目建議書》(以下簡稱《項目建議書》)中總干渠建設(shè)規(guī)模、調(diào)水量的配置原則和_省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對_的分水量;同意總干渠豫冀界設(shè)計流量235立方米每秒，冀京界設(shè)計流量50立方米每秒。同意總干渠_省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數(shù)量和位置。
交叉建筑物、控制工程的數(shù)量和防洪標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)根據(jù)水利水電規(guī)劃設(shè)計總院的審查意見進一步修訂;分水口門采用的設(shè)計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設(shè)計時應(yīng)留有余地。
二、關(guān)于供水目標(biāo)
《項目建議書》明確了南水北調(diào)工程以城市供水為主，兼顧農(nóng)業(yè)和生態(tài)用水的建設(shè)目標(biāo)，希望在制定工程調(diào)度運用方案時具體落實，尤其在南豐北枯的年份，應(yīng)適當(dāng)加大調(diào)水量，以改善京津華北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和嚴(yán)重惡化的生態(tài)環(huán)境。
三、關(guān)于瀑河水庫
瀑河水庫是南水北調(diào)中線總干渠的在線調(diào)節(jié)水庫，其調(diào)豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著，建議將該項目列入水源工程，與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。
四、關(guān)于丹江口水庫大壩加高
同意丹江口水庫大壩加高調(diào)水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長江流域的防洪工程已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)，該工程投資不應(yīng)計入調(diào)水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應(yīng)另計折舊費用。
五、關(guān)于工程建設(shè)資金籌措方案、投資分攤與水價
原則同意項目編制單位提出的根據(jù)分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應(yīng)根據(jù)各省市在總干渠上的分水情況，進一步細化總干渠投資分攤。
我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設(shè)任務(wù)又很重，而經(jīng)濟承受能力又較低，按《項目建議書》推薦的籌資方案，我省難以承受?？紤]到我期無償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價基金方案時統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。我省建議_段籌資方案：主體工程中央資本金不低于_分攤投資的2/3以上，_省配套工程投資中央給予適當(dāng)補助。
原則同意兩部制水價辦法，但制定容量水價時要充分考慮用戶的承受能力，容量水價不應(yīng)計入折舊費用。
六、關(guān)于工程建設(shè)與管理機制
原則同意“按照政企分開、政事分開的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建南水北調(diào)工程項目法人”，同意按照“政府宏觀調(diào)控、準(zhǔn)市場機制運作、現(xiàn)代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進行工程建設(shè)與運行管理體制設(shè)計。工程建設(shè)管理應(yīng)充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構(gòu)。
_年九月十日
建設(shè)工程項目管理合同篇八
一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責(zé)。
九、負責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項目管理合同篇九
建設(shè)工程項目管理規(guī)定
編制部門：工程管理部
實施日期：2004年 04 月 01 日
建設(shè)工程項目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
一、建設(shè)過程控制管理：
1、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責(zé)實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
二、建設(shè)工程項目部管理
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。
6）工程進度計劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
三、工程部對項目管理實施規(guī)定：
1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
2、工期目標(biāo)管理
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
3、安全文明施工目標(biāo)管理。
1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部
建設(shè)工程項目管理合同篇十
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理合同篇十一
我單位鄭重承諾，由我單位中標(biāo)監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔(dān)法律責(zé)任。
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項目管理合同篇十二
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標(biāo)公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設(shè)工程項目管理合同篇十三
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進行傳播，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)
經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進度，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進行借鑒或是組合，通過矯正模型中細小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)
對現(xiàn)實中實際存在的事物進行實地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運在計算機系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進行處理。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。
建設(shè)工程項目管理合同篇十四
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
3建設(shè)工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
3.1以項目管理為基礎(chǔ)
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
3.2應(yīng)用多項管理和遠程控制
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4加強建設(shè)工程項目管理的措施
4.1明確指導(dǎo)思想
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導(dǎo)的作用，通過將信息進行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導(dǎo)向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。
4.3加強項目管理信息技術(shù)的研究
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔(dān)，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理合同篇十五
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“construction project management enterprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項目管理合同篇十六
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進行設(shè)備的操作，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責(zé)人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。