最熱提質(zhì)增效心得(模板17篇)

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    自我反思是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵,我們應(yīng)該及時(shí)檢視自己的行為和決策。面對(duì)困難和挫折,我們應(yīng)該如何保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度?小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。
    提質(zhì)增效心得篇一
    “優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”:在建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、經(jīng)營(yíng)微利化的大環(huán)境下,如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,而施工項(xiàng)目管理是推進(jìn)提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效進(jìn)行淺談。
    一、提質(zhì)增效開篇布局
    提質(zhì)增效落實(shí)項(xiàng)目“開篇布局”工作尤為關(guān)鍵:施工組織、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、技術(shù)方案、要素配置、隊(duì)伍管理、成本測(cè)算與控制、變更索賠、安全質(zhì)量、管理目標(biāo)等進(jìn)行策劃。以各項(xiàng)工作目標(biāo)為導(dǎo)向合理配置資源,層層分解落實(shí),嚴(yán)格動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目整體進(jìn)程。
    若項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級(jí)別做好前期策劃,項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的布局安全質(zhì)量目標(biāo)控制,既減少投入成本,還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益,也為安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ),減少后期不必要的人力、物力、財(cái)力投入。
    二、提質(zhì)增效綠色施工
    打造節(jié)約型綠色建筑項(xiàng)目,要從施工方案、施工材料、施工進(jìn)程等角度出發(fā),將綠色環(huán)保理念貫穿項(xiàng)目進(jìn)展始終,將資源節(jié)約意識(shí)在全體項(xiàng)目人員中入腦入心入耳,推動(dòng)項(xiàng)目和諧健康發(fā)展。前段時(shí)間參觀萬科、碧桂園項(xiàng)目時(shí):施工便道模塊化、圍擋臺(tái)座模塊化、便道灑水降塵自動(dòng)化等都給我留下了深刻印象,在其他項(xiàng)目中我們也可以借鑒。既節(jié)約了成本,也提高了文明施工材料利用率,更向外展示了項(xiàng)目綠色施工理念的軟實(shí)力!
    三、提質(zhì)增效信息化
    隨著社會(huì)發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)信息化依賴也越來越多,項(xiàng)目管理信息化要切合實(shí)際,提高效率為主,落實(shí)到實(shí)處,過程中從本質(zhì)上出發(fā),以干促學(xué),逐步探索,在工作進(jìn)展中探索適合自己發(fā)展的信息化管理:加快推進(jìn)blm技術(shù)在施工中的應(yīng)用,尤其是新上場(chǎng)的項(xiàng)目為平臺(tái),加快推進(jìn)bim技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐;其它軟件如品茗、廣聯(lián)達(dá)、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)項(xiàng)目各部門自身特點(diǎn)和行業(yè)需要選用適合的辦公軟件。
    項(xiàng)目管理通過全面推進(jìn)信息化建設(shè),優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)成本管控,實(shí)現(xiàn)信息化與項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力等有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。
    四、提質(zhì)增效安全管理
    項(xiàng)目管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打,必須做好安全保證。“思則有備,備則無患”,安全是項(xiàng)目管理一切工作的基礎(chǔ)。杜絕重生產(chǎn)輕安全,重進(jìn)度輕防護(hù),重效益輕管理。
    項(xiàng)目各級(jí)管理人員要走到一線,開展對(duì)班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。項(xiàng)目管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位,保證安全生產(chǎn)做精做細(xì),不留死角,激發(fā)施工末端安全意識(shí)薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。項(xiàng)目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)肅執(zhí)行日檢、月查制度,打造“人人自覺、自愿、自發(fā)”的安全工作良好氛圍,踴躍爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)項(xiàng)。
    五、提質(zhì)增效質(zhì)量管理
    品質(zhì)鐵建,提升工程質(zhì)量,項(xiàng)目管理要積極落實(shí)安全質(zhì)量終身責(zé)任制的基本準(zhǔn)則,以責(zé)任落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工,促產(chǎn)促效,創(chuàng)精品工程,樹品牌效應(yīng),打造社會(huì)效益,在市場(chǎng)開發(fā)時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    質(zhì)量控制采用標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)精品工程,同時(shí)做好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位引導(dǎo)工作與我方標(biāo)準(zhǔn)化施工相結(jié)合,盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì),增加簽證和設(shè)計(jì)變更,減少創(chuàng)精品工程成本,同時(shí)也創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。踴躍爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。
    六、提質(zhì)增效施工工藝深化優(yōu)選
    因房建項(xiàng)目施工工藝較多,故優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝潛在的項(xiàng)目也多,如何利用好施工工藝優(yōu)化進(jìn)行提質(zhì)增效,是項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施過程中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家、地方規(guī)范、政策、法規(guī)對(duì)工藝流程優(yōu)化下功夫,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)做好技術(shù)變更管理工作,與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系,項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的引導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位,進(jìn)行互利的設(shè)計(jì)變更和簽證,逐步提升項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識(shí),形成良好工作習(xí)慣,建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機(jī)制,從而提高整體管理水平。
    七、提質(zhì)增效建筑工人職業(yè)化
    優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分利用建筑工人職業(yè)化,項(xiàng)目策劃時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn),選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長(zhǎng)期使用,進(jìn)行施工測(cè)量、安全、資料等工作,不僅解決了部分專業(yè)人員匱乏問題,也大大降低了項(xiàng)目管理人員成本支出,保證了項(xiàng)目提質(zhì)增效的有效落實(shí)。
    八、提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)
    項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中針對(duì)房建項(xiàng)目特點(diǎn):工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、隱蔽工序多等,編制質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)等專項(xiàng)方案,讓項(xiàng)目人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
    質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)施工前制定措施、做好樣板和交底、落實(shí)責(zé)任等,防治互相破壞和污染,減少翻修和返工損失,保證成品安全和使用功能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,通病、細(xì)節(jié)、保護(hù)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)實(shí)力,打造精品工程,品牌效應(yīng)的能力,為項(xiàng)目提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
    九、結(jié)束語
    建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)糾偏性的管理,項(xiàng)目應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),在項(xiàng)目管理實(shí)踐中有的放矢的不斷探索提質(zhì)增效管理水平,讓品質(zhì)鐵建落根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng),最終為項(xiàng)目、企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。
    提質(zhì)增效個(gè)人心得7
    今年以來,武威市國(guó)稅局以甘肅國(guó)稅精神為指引,緊緊圍繞組織收入中心工作,科學(xué)合理分解年度工作任務(wù),狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查督辦,扎實(shí)有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng),取得階段性成效。截至3月31日,全市國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入16354萬元,占年計(jì)劃的24.32%,同比增長(zhǎng)32.17%,增稅3981萬元,收入進(jìn)度在全省17個(gè)征收單位中位列第9位,增幅位列全省第7位。
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    武威市國(guó)稅局于4月13日召開了黨組會(huì)議,對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專題研究,并就全市國(guó)稅系統(tǒng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí),成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),各科室(中心、稽查局)負(fù)責(zé)人任成員,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全市國(guó)稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),協(xié)調(diào)解決重要問題,并督促檢查活動(dòng)開展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任,抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員,負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施,對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,并確定其中1名同志為活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員。四個(gè)縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動(dòng)辦公室。在全市國(guó)稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員分頭抓,全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局,為確保活動(dòng)取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。
    二是制定實(shí)施方案。
    武威市國(guó)稅局活動(dòng)辦緊密結(jié)合工作實(shí)際,研究制定《全市國(guó)稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》,明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點(diǎn),并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì),加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,強(qiáng)化督查、以查促改,完善機(jī)制、嚴(yán)格考核等五個(gè)方面對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開展提出具體的要求,確?;顒?dòng)的開展有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)。
    三是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。
    在國(guó)稅內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專欄,將市委相關(guān)文件和市局《活動(dòng)實(shí)施方案》等內(nèi)容及時(shí)公開,深入宣傳開展活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日,市局組織召開了“提質(zhì)增效年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì),深入推進(jìn)工作創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量,加大工作執(zhí)行力,扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng),在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。
    四是加大督查力度。
    修訂完善《武威市國(guó)稅局工作督查督辦制度》,加大對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作,取得實(shí)效。同時(shí),由市局“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行督查督辦,每月至少督查1次,并及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,促進(jìn)任務(wù)落實(shí);市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對(duì)干部請(qǐng)銷假制度的落實(shí)情況和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行督查或明查暗訪,對(duì)市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)的督察1月不少于1次,對(duì)全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日,市局對(duì)機(jī)關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進(jìn)行了兩次督查,及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果,以查促改。
    五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
    市局將各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解為86項(xiàng)重點(diǎn)工作,確定了每項(xiàng)工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限,由市局機(jī)關(guān)各科室對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)制定工作責(zé)任計(jì)劃表、進(jìn)度表以及具體的工作措施,匯總形成了《武威市國(guó)家稅務(wù)局工作項(xiàng)目分解書》,各科室各司其職、各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格按照《項(xiàng)目分解書》確定的完成時(shí)限,一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)。
    提質(zhì)增效心得篇二
    基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托,在這里扎營(yíng)的黨員干部,既是踐行群眾路線的形象大使,也是具體為民服務(wù)的“操盤手”。黨員富于責(zé)任感,就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力,就有萬家燈火的溫馨??梢哉f,幾千萬名基層黨員、幾百萬個(gè)基層組織怎么表現(xiàn),教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現(xiàn)出什么面貌。
    以數(shù)量來衡量,基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場(chǎng)?;鶎狱h組織若拿不出好的表現(xiàn),一切都無從談起。從活動(dòng)部署角度講,這一段是“最后一公里”,如果底部破了,“一袋馬鈴薯”就會(huì)滾得滿地都是。就其功能而言,基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò)接口:推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層,推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落實(shí)、落地的責(zé)任主體在基層,驅(qū)動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個(gè)接口如果運(yùn)行不好,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響都很大。因此,推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是一個(gè)重要著力點(diǎn),衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),就是要看基層黨組織是不是得到了加強(qiáng)。
    從總體上看,基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應(yīng)當(dāng)看到,一些基層黨組織軟弱渙散,成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì)用單純的行政或經(jīng)濟(jì)手段,不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習(xí)慣以地域和戶籍為界限開展工作,相對(duì)固化的工作方式滯后于社會(huì)的快速變化。群眾工作的環(huán)境復(fù)雜化了,但有的基層響應(yīng)機(jī)制卻碎片化了,一個(gè)村、居委會(huì)掛十幾塊甚至幾十塊牌子,并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實(shí)現(xiàn)良性治理,基層黨組織的固本培元刻不容緩。
    提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力,需要內(nèi)外同時(shí)發(fā)力。首先要補(bǔ)短板,加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準(zhǔn)癥結(jié)、限期“補(bǔ)課”,什么時(shí)候整頓到位,什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強(qiáng)核心,選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力,很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔,切實(shí)做好不合格黨員處理工作,掌握政策,慎重處理,該說服教育的說服教育,該組織處理的組織處理。同時(shí),還要強(qiáng)化服務(wù)群眾這個(gè)主題,讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、受到教育。
    對(duì)廣大群眾而言,基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計(jì)。冷了、熱了,堵了、通了,病了、好了,群眾都能第一時(shí)間感覺到?;鶎狱h建抓好了,黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)加強(qiáng),整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。
    提質(zhì)增效心得篇三
    近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)教育也逐漸興起。尤其是2020年新冠疫情的爆發(fā),使得網(wǎng)課成為了學(xué)生們?nèi)粘W(xué)習(xí)的常態(tài)。然而,與傳統(tǒng)課堂相比,網(wǎng)課雖然具有靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn),但也存在著諸多問題。為了解決這些問題,提高網(wǎng)課的質(zhì)量和效率,我積極參與了許多網(wǎng)課學(xué)習(xí),總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
    在進(jìn)行網(wǎng)課學(xué)習(xí)的過程中,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的原則,那就是時(shí)間管理的重要性。由于網(wǎng)課的靈活性,學(xué)生們很容易陷入一種松散、不規(guī)律的學(xué)習(xí)方式中。為了克服這一問題,我制定了一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表,將每天需要完成的任務(wù)一一列出,并按時(shí)完成。這樣不僅讓我能夠更好地掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度,還可以更好地安排時(shí)間,提高學(xué)習(xí)效率。通過良好的時(shí)間管理,我在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
    另外,在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中,積極與教師和同學(xué)互動(dòng)也是非常重要的。許多學(xué)生在網(wǎng)課中往往缺乏面對(duì)面交流的機(jī)會(huì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)上的問題得不到及時(shí)解決。為了克服這一問題,我會(huì)利用學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的互動(dòng)功能,積極參與討論,并向教師提問。通過與教師和同學(xué)的互動(dòng),我不僅加深了對(duì)知識(shí)的理解,還學(xué)到了許多其他人的見解和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),我也會(huì)積極參加各種線上的學(xué)習(xí)小組或線上學(xué)術(shù)討論會(huì),與其他有共同興趣的人交流和學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬自己的知識(shí)面。
    與傳統(tǒng)課堂不同,網(wǎng)課學(xué)習(xí)往往需要學(xué)生更加主動(dòng)地去學(xué)習(xí),而不再依賴?yán)蠋煹闹苯又笇?dǎo)。因此,自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。對(duì)于課堂上所講的內(nèi)容,我會(huì)主動(dòng)梳理知識(shí)點(diǎn),將不懂的地方記錄下來,并通過查閱資料、閱讀教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時(shí),我還會(huì)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的各類學(xué)習(xí)工具,如在線習(xí)題、教學(xué)視頻等,提高自己的學(xué)習(xí)效果。通過積極的自主學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)能力有了很大的提升,不僅在網(wǎng)課中取得了好成績(jī),還在其他學(xué)習(xí)領(lǐng)域也有了更好的表現(xiàn)。
    然而,網(wǎng)課學(xué)習(xí)也面臨著一些挑戰(zhàn),比如課堂紀(jì)律問題。由于只需通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)生們更容易分心或放松警惕。為了解決這一問題,我會(huì)將學(xué)習(xí)環(huán)境做好整理,確保自己的專注度。我會(huì)選擇一個(gè)安靜、整潔的地方,準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)的必需品,關(guān)閉與學(xué)習(xí)無關(guān)的應(yīng)用程序和社交媒體,確保自己專注于學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí),我也會(huì)設(shè)定一些小的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,例如完成一定任務(wù)后,可以休息一會(huì)兒或做一些放松的活動(dòng)。這樣可以增加學(xué)習(xí)的動(dòng)力,提高學(xué)習(xí)效率。
    綜上所述,網(wǎng)課提質(zhì)增效需要我們?cè)跁r(shí)間管理、積極互動(dòng)、自主學(xué)習(xí)和課堂紀(jì)律等方面進(jìn)行努力。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、積極參與討論、自主學(xué)習(xí)知識(shí)和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)紀(jì)律,我們可以在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。盡管網(wǎng)課學(xué)習(xí)存在一些挑戰(zhàn),但只要我們保持積極的態(tài)度和刻苦的學(xué)習(xí),相信一定能夠度過這個(gè)特殊時(shí)期,取得更大的進(jìn)步。
    提質(zhì)增效心得篇四
    百年大計(jì),教育為本。對(duì)于擁有教師和家長(zhǎng)雙重身份的我而言,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了雙減政策,收獲頗豐。
    雙減指的是減少學(xué)校作業(yè)負(fù)擔(dān)和減少校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān),其配合政策是五項(xiàng)管理,包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理和體質(zhì)管理。有了雙減政策和五項(xiàng)管理政策的落實(shí),讓我們對(duì)教育中的一些問題有了更加深刻的思考。
    對(duì)教育公益屬性的堅(jiān)守。的老師在學(xué)校,的學(xué)生也在學(xué)校。學(xué)校是學(xué)科教育的主陣地,學(xué)校的老師是最了解班級(jí)學(xué)生情況的老師。教育是一項(xiàng)良心事業(yè),利國(guó)利民,功澤后代。我們必須堅(jiān)持對(duì)教育公益屬性的堅(jiān)守。
    對(duì)教育規(guī)律的再認(rèn)識(shí)。一個(gè)孩子的成長(zhǎng)應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面,不能急功近利,不能拔苗助長(zhǎng)。適合孩子身心發(fā)展的教育內(nèi)容才是最科學(xué)、最有益的教育內(nèi)容。
    對(duì)家庭教育重要性的關(guān)注。父母是孩子的第一任老師,家庭教育是學(xué)校教育的有益配合。有些內(nèi)容是學(xué)校教育無法完成的,而良好的家庭氛圍會(huì)對(duì)孩子的成長(zhǎng)起到潛移默化、耳濡目染的作用,比如對(duì)孩子生活習(xí)慣的培養(yǎng),對(duì)孩子人格教育的養(yǎng)成,對(duì)孩子持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力輸出等等。
    雙減政策是緩解社會(huì)焦慮情緒的必由之路,也是有利于學(xué)生身心健康的必要措施。雙減進(jìn)行時(shí),我們?cè)谛袆?dòng)。
    提質(zhì)增效心得篇五
    近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,提高工作效率和質(zhì)量成為了每個(gè)人都亟需解決的問題。無論是企業(yè)的管理者還是普通員工,都希望能夠在工作中提升效率,提高質(zhì)量。我曾經(jīng)在工作中付出了許多努力,通過一系列的實(shí)踐和總結(jié),我對(duì)提質(zhì)增效有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
    首先,提高工作效率和質(zhì)量需要良好的時(shí)間管理。在工作中,我們經(jīng)常會(huì)被各種瑣事所困擾,從而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)和工作效率的降低。我發(fā)現(xiàn),只有通過科學(xué)合理地安排時(shí)間,合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí),才能更好地提高工作效率。我經(jīng)常會(huì)使用番茄鐘工作法,即將工作時(shí)間分成固定的時(shí)間段,每段時(shí)間集中精力做一件事,期間不受干擾。這樣的時(shí)間管理方式有效地提高了我的工作效率,使我能夠更高效地完成每項(xiàng)任務(wù)。
    其次,提高工作效率和質(zhì)量需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代社會(huì)中,很少有工作可以獨(dú)自完成,團(tuán)隊(duì)合作成為了大多數(shù)工作的必要條件。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),提高工作效率和質(zhì)量。在過去的工作中,我遇到過各種團(tuán)隊(duì)合作問題,如溝通不暢、決策不明確等。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)只有建立起良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,明確分工和責(zé)任,才能保證工作的高效進(jìn)行。我們可以定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和問題,促進(jìn)成員之間的理解和協(xié)作,從而提高工作效率和質(zhì)量。
    第三,提高工作效率和質(zhì)量需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在信息時(shí)代,知識(shí)更新速度很快,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,才能適應(yīng)變化的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn),在工作中遇到問題時(shí),往往是因?yàn)橹R(shí)和技能的不足。因此,我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),提高解決問題的能力。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,在工作中不斷探索新的方法和思路,從而提高工作效率和質(zhì)量。
    第四,提高工作效率和質(zhì)量需要保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)。工作的效率和質(zhì)量往往受到個(gè)人的工作狀態(tài)和心態(tài)的影響。只有保持積極樂觀的工作態(tài)度,才能更好地克服困難和挫折,提高工作的質(zhì)量和效率。在工作中,我經(jīng)常會(huì)遇到壓力和挑戰(zhàn)。通過調(diào)整心態(tài),及時(shí)排解壓力,我能夠更好地面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),保持高度的工作狀態(tài)和心態(tài),從而提高工作的效率和質(zhì)量。
    最后,提高工作效率和質(zhì)量需要不斷總結(jié)和反思。無論是成功還是失敗,我們都應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和反思,從中找到問題所在,進(jìn)一步改進(jìn)和提高自己的工作方式和方法。通過不斷的反思和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏和不足之處,并逐步改正和提高自己的工作能力。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極總結(jié)和反思,通過分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),共同進(jìn)步,提高工作效率和質(zhì)量。
    綜上所述,提高工作效率和質(zhì)量是每個(gè)人都需要面對(duì)的問題。通過良好的時(shí)間管理、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、保持良好的狀態(tài)和心態(tài)以及不斷總結(jié)和反思,我們能夠提高工作效率和質(zhì)量,取得更好的工作成果。相信在未來的工作中,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些體會(huì),不斷提升自己的能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
    提質(zhì)增效心得篇六
    按照路局《關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的通知》要求,現(xiàn)匯報(bào)本人在學(xué)習(xí)研討過程中的幾點(diǎn)體會(huì)。
    “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”,就是堅(jiān)持抓基儲(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層,堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,完善管理制度和工作流程,明晰管理權(quán)責(zé),強(qiáng)化職工教育培訓(xùn),構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)價(jià)體系,切實(shí)筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    “提質(zhì)增效”,就是堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,確立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向,加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式,深化改革創(chuàng)新,推動(dòng)鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,從運(yùn)輸生產(chǎn)型企業(yè)向運(yùn)輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型,全面提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量,實(shí)行全面預(yù)算管理,增收節(jié)支,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
    “建首善之局”,北京鐵路局作為連接首都與祖國(guó)各地的鐵路樞紐,我們肩負(fù)著服務(wù)全國(guó)的重任。因此,“首善”不僅要體現(xiàn)在路局的人文建設(shè)中,更重要的是要把這種優(yōu)良的作風(fēng)帶到企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中來,創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
    一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動(dòng)性;存在實(shí)用主義,要用什么才去學(xué)什么,與工作關(guān)系密切的才學(xué),與工作關(guān)系不大的就少學(xué)或不學(xué)等問題。
    二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。
    三是思想解放空間還很大。有時(shí)對(duì)路局、段新思路和新舉措的認(rèn)識(shí)還不夠到位,有時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹,在工作中存有“不求有功,但求無過”的思想觀念,循規(guī)蹈矩,按部就班,工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    四是素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個(gè)欠缺”,即專業(yè)技術(shù)能力欠缺,經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺,綜合性、復(fù)合型能力欠缺,艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺,謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
    五是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上,缺乏整體觀念和深度觀念,沒有跳出個(gè)人和辦公室的小圈子。
    一是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。下一步,我要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司、路局、段有關(guān)決策、政策,用好理論指導(dǎo)日常生產(chǎn);同時(shí),我還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、安全管理、人文社會(huì)等方面的知識(shí)。
    二是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念,今天能辦的事不拖到明天,用最短的時(shí)間完成任務(wù)。
    三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵(lì)的精神狀態(tài),自重、自省、自警、自勵(lì),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己,正確對(duì)待個(gè)人得失,不計(jì)名利,不講價(jià)錢,不圖虛名,不事張揚(yáng),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),做好本職工作。
    四是努力做到“三個(gè)善于”。善于克服急躁、消極情緒,迎難而上,積極工作;善于對(duì)遇到的問題進(jìn)行理性思考,把握要點(diǎn)和規(guī)律性;善于從全局的高度認(rèn)識(shí)事物。根據(jù)自身工作特點(diǎn),多從主觀上找原因,多考慮自身原因,不斷完善和提高自己,虛心向同志們學(xué)習(xí),接受大家的批評(píng)和幫助,腳踏實(shí)地地開展工作。
    五是要樹立創(chuàng)新意識(shí)。努力做到“四破四立”,即破除單純辦文辦事的觀念,樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念,樹立自我加壓、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí),創(chuàng)造性地開展工作。破除被動(dòng)應(yīng)付的觀念,樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí),增強(qiáng)政治敏銳性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念,樹立求真務(wù)實(shí)的意識(shí),講效率、求實(shí)效。
    提質(zhì)增效心得篇七
    2017年,根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù),路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局2017年的工作主線,為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu),是單位對(duì)外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐,作為辦公室系統(tǒng)人員,如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量,是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng),我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí):
    一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上,建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),通過強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí),加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果,實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們,或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多,但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。在辦公室,最常見的客人便是“文字先生”,我們漢語的博大精深可謂名揚(yáng)四海,正是因?yàn)樗拇竺ΧΑ⑵鋬?nèi)涵之豐富,使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云:“一字之失,一句為之蹉跎;一句之誤,通篇為之梗塞”,這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌,哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn),也不能放任自流,我們起草的文書,并不要求語言華麗,但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
    二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢(shì)下,隨著各種新設(shè)備的投入使用,我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位,這對(duì)我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面,按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職,不能一竿子插到底,權(quán)能交叉,責(zé)任不明,甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面,應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求,以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù),結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況,以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作,遇有與實(shí)際情況相悖的情況,要發(fā)揮“你我共管”的精神,合力共為,不斷改進(jìn)完善措施,使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員,對(duì)于交辦的事情,要竭盡全力做到最好,不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān),嚴(yán)格要求自己,從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好,毫不謙虛地釋放它的美。
    三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊(duì)伍建設(shè)的持久力。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力,堅(jiān)決杜絕好人主義,硬起手腕抓落實(shí),嚴(yán)格管理抓考核。而對(duì)于我們辦公室人員也無一例外,要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍,提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病,以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開展辦公室工作,為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就好像蠟燭,燃燒自己,成就事業(yè),爭(zhēng)做“首善人”。
    總之,辦公室是“窗口”“門面”,整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當(dāng)?shù)拇私游?,都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì),我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng),“知大局、識(shí)大體”,努力做到慎言、慎思、慎微、慎行,切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的整體形象,在建設(shè)“中國(guó)鐵路首善之局”的道路上,讓我們共同書寫光輝篇章,共創(chuàng)美好明天。
    以上所述是我參加這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo),提質(zhì)增效,建首善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認(rèn)識(shí),尚不成熟,請(qǐng)大家批評(píng)指教。
    提質(zhì)增效心得篇八
    為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),順利完成全年目標(biāo)任務(wù),打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),根據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神,制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,緊緊圍繞省委、政府關(guān)于我省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益相關(guān)部署和政策措施,抓緊落實(shí)'三去一降一補(bǔ)'工作任務(wù),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的'排頭兵''主力軍'的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,確保國(guó)有資本保值增值,不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
    二、工作任務(wù)
    (一)深入挖掘需求,不斷擴(kuò)大銷售。
    1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測(cè)。
    緊密跟蹤市場(chǎng)和行業(yè)變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,搶占市場(chǎng)先機(jī),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    省國(guó)資委定期召開省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),研究省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,強(qiáng)化事中監(jiān)測(cè),提出針對(duì)性指導(dǎo)意見和建議。企業(yè)根據(jù)每月財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)和年度預(yù)算完成進(jìn)度情況、上年財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算'三位一體'的閉環(huán)管理。加強(qiáng)和改進(jìn)信息公開工作,提高公開準(zhǔn)確性,強(qiáng)化信息公開成果運(yùn)用,推進(jìn)問題整改。
    2.積極改善產(chǎn)品供給。
    鼓勵(lì)企業(yè)盯準(zhǔn)市場(chǎng)需求升級(jí),大力開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)和菜單式供應(yīng),加快品質(zhì)提升和供給創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)品向精深、終端、品牌轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)新增加有效供給,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。大力培育精益求精的工匠精神,注重企業(yè)品牌塑造和維護(hù)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。
    圍繞'互聯(lián)網(wǎng)+'發(fā)展新型業(yè)態(tài),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造、能源、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)深度融合,加快培育壯大新的支柱產(chǎn)業(yè),打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。支持企業(yè)抓住'一帶一路''環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈''京津冀協(xié)同發(fā)展'等國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)與央企合作,借船出海,利用'能博會(huì)''中博會(huì)'等各類經(jīng)貿(mào)活動(dòng)平臺(tái)和電子商務(wù)等新型營(yíng)銷渠道,不斷擴(kuò)展對(duì)外合作領(lǐng)域,積極改善產(chǎn)品供應(yīng),努力培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
    3.深化企業(yè)戰(zhàn)略合作。大力推動(dòng)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原材料、主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)之間協(xié)同合作,推動(dòng)企業(yè)之間抱團(tuán)取暖,實(shí)現(xiàn)購銷合作,加強(qiáng)供需對(duì)接,打造'共享競(jìng)合'新模式。政府有關(guān)部門要通過開辟綠色通道、召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等多種形式,積極推進(jìn)各類合資合作項(xiàng)目的落地,特別要推動(dòng)2015年'央企山西行'活動(dòng)成果落地建設(shè)。
    (二)加強(qiáng)精細(xì)化管理,有效降低成本。
    1.推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理。
    加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,合理確定定價(jià)機(jī)制,科學(xué)評(píng)定客戶信用,嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模;健全客戶信用檔案,時(shí)刻關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況,加大清收力度,防范信用風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃,建立價(jià)格監(jiān)控機(jī)制,采取有效控制措施,進(jìn)一步提高集中采購比例,發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng),嚴(yán)格采購過程控制和監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)集中采購精準(zhǔn)化、成本化、效益化的組織與管理。
    2.加強(qiáng)人工成本管控。
    嚴(yán)控虧損企業(yè)的工資總額和工資水平;對(duì)煤炭、鋼鐵去產(chǎn)能企業(yè)實(shí)行減人減資政策,企業(yè)無承受能力的,應(yīng)當(dāng)中止企業(yè)年金;科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),能高能低。
    3.認(rèn)真做好資金管理。
    企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高資金集中度,減少資金沉淀,避免存貸雙高現(xiàn)象。通過資金集中管理,增強(qiáng)企業(yè)資源配置優(yōu)勢(shì),盤活企業(yè)資金存量,降低財(cái)務(wù)成本。保持內(nèi)、外部融資的良性互動(dòng),以資本市場(chǎng)為依托,采取實(shí)際可行的融資模式與方式,確保資金鏈安全,以金融服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
    要在ipo 、公開增發(fā)、定向增發(fā)和發(fā)行各類債券等傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)和支持企業(yè)大膽嘗試新的融資品種,如發(fā)行優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等,省國(guó)資委要指導(dǎo)省產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)出臺(tái)增資擴(kuò)股業(yè)務(wù)操作規(guī)則,通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行增資擴(kuò)股,多方位、多角度提升企業(yè)直接融資比重,擴(kuò)大資金來源渠道,降低財(cái)務(wù)成本壓力。
    (三)引導(dǎo)有效投資,增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    1.加快重大項(xiàng)目建設(shè)。
    對(duì)有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)改造項(xiàng)目,加快推動(dòng)組織實(shí)施。省屬企業(yè)要加快推進(jìn)煤制油、煤制氣、煤制烯烴等高端煤化工和低熱值煤發(fā)電、燃?xì)忾L(zhǎng)輸管線、高速公路、高端裝備制造、節(jié)能、環(huán)保、高科技等重點(diǎn)工程建設(shè),發(fā)揮出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。市縣屬企業(yè)也要根據(jù)本級(jí)政府安排和企業(yè)實(shí)際情況,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。
    要加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤落實(shí),著力提高開工率、投產(chǎn)率,大力推進(jìn)已開工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    2.努力增加有效投資。
    抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期低成本建設(shè)的有利時(shí)機(jī),緊緊圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源稟賦、科技成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)需求,抓緊謀劃和實(shí)施一批對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局具有示范帶動(dòng)作用和深遠(yuǎn)影響的重大項(xiàng)目,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    企業(yè)要遵循效益優(yōu)先原則,優(yōu)先安排效益回報(bào)高的項(xiàng)目,嚴(yán)格控制不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、產(chǎn)能過剩行業(yè)和資不抵債企業(yè)進(jìn)行投資,嚴(yán)控超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資,確保投資安全。
    省國(guó)資委要修訂完善《山西省省屬國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》,全面使用投資管理軟件系統(tǒng),加強(qiáng)投資分析和監(jiān)管。各企業(yè)要完善投資管理制度,規(guī)范投資決策程序,加強(qiáng)投資后評(píng)價(jià)管理,不斷擴(kuò)大投資后評(píng)價(jià)范圍。
    (四)優(yōu)化資源配置,化解過剩產(chǎn)能。
    1.提高資本運(yùn)行效率。
    指導(dǎo)企業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)做好上市公司股票增、減持工作,對(duì)國(guó)有企業(yè)控股的st上市公司,要制定化解退市風(fēng)險(xiǎn)和扭虧增益的方案。必要時(shí),可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等方式引入戰(zhàn)略投資者,切實(shí)化解上市公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
    要進(jìn)一步加大力度盤活存量資產(chǎn)增加效益,對(duì)存量資產(chǎn)功能定位、效益狀況、發(fā)展前景的情況進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)于低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)資產(chǎn)以及處于一般產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)的資產(chǎn),要靈活運(yùn)用股票市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)以及協(xié)議轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)置換等方式加快退出,及時(shí)清理不必要的參股公司、殼公司,回籠資金投入更加高效、更具發(fā)展前景的領(lǐng)域。
    2.化解過剩產(chǎn)能。
    要嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國(guó)發(fā)〔2016〕7號(hào))等文件精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及我省關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作部署,清查企業(yè)落后產(chǎn)能和'僵尸企業(yè)'情況并制定處置工作方案,積極爭(zhēng)取中央專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
    從2016年開始用5年時(shí)間,堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體、政府支持的原則,堅(jiān)決淘汰'僵尸企業(yè)'、高污染企業(yè)、產(chǎn)能過剩領(lǐng)域無競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè),妥善安置分流人員。
    對(duì)于資源儲(chǔ)量較多、開采條件較好,但目前開采效益不合算且不具備重組整合條件的煤礦,要擱置延緩開采或通過市場(chǎng)自然淘汰。所有煤礦都要按照276個(gè)工作日規(guī)定組織生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)重在減量提質(zhì)增效,以資本為紐帶,實(shí)施改制重組,完善產(chǎn)業(yè)鏈。有色、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),要?jiǎng)?chuàng)造條件'走出去'。
    3.加快解決廠辦大集體和企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交。
    按照國(guó)發(fā)〔2016〕7號(hào)文件等有關(guān)政策規(guī)定,加快煤炭、鋼鐵企業(yè)分離辦社會(huì)職能;采取企業(yè)籌集一部分、爭(zhēng)取中央補(bǔ)助一部分、省級(jí)財(cái)政和地方政府分擔(dān)一部分,解決改革成本問題。加大對(duì)居民家屬區(qū)水電氣暖等費(fèi)用的收取力度,加快'三供一業(yè)'的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革步伐,將企業(yè)內(nèi)部隱形福利貨幣化。
    2016年底前,太鋼集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、太重集團(tuán)、中條山集團(tuán)、國(guó)控集團(tuán)等7戶企業(yè)廠辦大集體改革方案批復(fù)啟動(dòng)實(shí)施,其他企業(yè)廠辦大集體改革方案2017年底前批復(fù)啟動(dòng)實(shí)施。力爭(zhēng)2016年開始對(duì)中央下放企業(yè)進(jìn)行'三供一業(yè)'分離移交試點(diǎn)。
    (五)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),培育發(fā)展動(dòng)能。
    1.著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造力度,支持能源化工、裝備制造向中高端發(fā)展,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變、向價(jià)值鏈高端延伸,生活性服務(wù)業(yè)向精細(xì)和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高資源配置效率。省屬企業(yè)要緊緊圍繞煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以做好煤炭清潔安全低碳高效利用、煤炭轉(zhuǎn)化和消納工作為發(fā)展方向,大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,著力發(fā)展文化旅游、裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、食品醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
    2.積極打造'雙創(chuàng)'平臺(tái)。
    加快推進(jìn)信息化建設(shè),提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。全面推進(jìn)'雙創(chuàng)'工作,加快創(chuàng)新孵化平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)建設(shè),抓緊探索設(shè)立創(chuàng)新投資基金,實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)。加快培育產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新主體,打造一批院所引領(lǐng)型的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群和孵化基地,在國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心建設(shè)等方面取得新進(jìn)展。
    2016年省屬工業(yè)類企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到1.5%以上。推進(jìn)省屬企業(yè)入駐山西科技創(chuàng)新城項(xiàng)目建設(shè)。按照《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略山西行動(dòng)計(jì)劃(2014-2020年)》要求,省國(guó)資委在全面掌握省屬企業(yè)科技創(chuàng)新情況、研究存在問題、提出對(duì)策建議的基礎(chǔ)上,適時(shí)召開省屬企業(yè)科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì),為企業(yè)推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、加大創(chuàng)新人才的激勵(lì)力度創(chuàng)造條件。
    (六)深化國(guó)企改革,增強(qiáng)發(fā)展活力。
    1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。出臺(tái)《中共山西省委山西政府關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見〉的實(shí)施意見》。
    力爭(zhēng)3-5年內(nèi),在我省國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果,形成更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和山西經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,形成符合山西經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu),造就一批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營(yíng)、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家,培育一批具有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè),國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提升,在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用顯著增強(qiáng)。
    2.有序推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
    突出抓好黨的建設(shè)、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、企業(yè)股份制改革、企業(yè)上市、混合所有制經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)改革任務(wù)以及混合所有制企業(yè)員工持股、改組或組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、董事會(huì)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國(guó)資委委派總會(huì)計(jì)師等重點(diǎn)改革試點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí),切實(shí)破除體制機(jī)制障礙,把改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能。
    制定《省屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)工作方案》,選擇部分省屬國(guó)有企業(yè)開展混合所有制改革工作,在省屬國(guó)有企業(yè)中,試點(diǎn)開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等持股工作。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于省屬國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施辦法》(晉發(fā)〔2016〕18號(hào))和《山西省省屬國(guó)有企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》(晉政發(fā)〔2016〕21號(hào))。組織指導(dǎo)省屬國(guó)有企業(yè)修訂公司章程,完善法人治理結(jié)構(gòu),開展選聘省屬國(guó)有企業(yè)外部董事試點(diǎn)工作。
    3.優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要以管資本為主,做好分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向高效領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈中高端和產(chǎn)品中高端集聚,提高國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)效率。加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性、行業(yè)性兼并重組,減少重復(fù)建設(shè),提高產(chǎn)業(yè)集中度、增進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    結(jié)合本地優(yōu)勢(shì)資源,依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)開展專業(yè)化重組,以股權(quán)為紐帶,培育細(xì)分市場(chǎng)龍頭企業(yè)。以煤炭產(chǎn)業(yè)作為突破口,認(rèn)真貫徹落實(shí)《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》(晉發(fā)〔2016〕16號(hào))。
    省屬國(guó)有煤炭企業(yè)要立足自身,深化內(nèi)部改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代母子公司管控要求的組織體系,形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過整合重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式,進(jìn)一步加強(qiáng)省屬國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),做強(qiáng)做優(yōu)做大。
    三、保障措施
    (一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    國(guó)有企業(yè)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院及省委、政府的決策部署上來,進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心,切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí),牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、安全和廉潔發(fā)展理念,迎難而上、積極作為,堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要扎實(shí)抓好監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效工作方案的制定和落實(shí),分季度、分行業(yè)、分企業(yè)明確目標(biāo),細(xì)化完善措施。各企業(yè)要組建提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長(zhǎng)要親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效工作。形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制。
    (二)健全完善激勵(lì)約束機(jī)制。
    加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核與薪酬分配的掛鉤聯(lián)動(dòng),將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。對(duì)貢獻(xiàn)突出的企業(yè)采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施,廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大干部職工的積極性。對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人加大督導(dǎo)、問責(zé)、懲戒、調(diào)整力度。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,將提質(zhì)增效工作納入黨組織重要工作日程,做好宣傳、示范和帶動(dòng),營(yíng)造良好輿論氛圍。
    (三)強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)落實(shí)。
    認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部提質(zhì)增效聯(lián)系點(diǎn)和部門配合服務(wù)制度,對(duì)監(jiān)管企業(yè)實(shí)行全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù),幫助協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,全力幫助企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)促銷保市場(chǎng)。強(qiáng)化上級(jí)約談和業(yè)務(wù)問詢制度,在抓好總量調(diào)控的同時(shí),堅(jiān)持'抓兩頭、帶中間',對(duì)盈利大戶和虧損大戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和督導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。加大工作協(xié)調(diào)力度,引導(dǎo)盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn),幫助困難企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)。
    各黨支部:為貫徹落實(shí)縣委十二屆十五次全委擴(kuò)大會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,鞏固和擴(kuò)大“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果,大力改進(jìn)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,推進(jìn)工作落實(shí),根據(jù)縣委《關(guān)于在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的意見》(民辦發(fā)〔2011〕22號(hào)文),鄉(xiāng)黨委決定,今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?,F(xiàn)提出如下實(shí)施方案:
    一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性
    近年來,通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng),機(jī)關(guān)效能不斷提升,干部作風(fēng)有所改進(jìn),為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到,我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng),存在一些亟待解決的`突出問題。
    主要是:有的村有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策;有的村在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力;有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡,得過且過、推諉扯皮,工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn);有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉,搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友,甚至吃拿卡要、與民爭(zhēng)利。這些問題的存在,影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,損害了社會(huì)穩(wěn)定,制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
    為此,全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措,作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事,切實(shí)抓緊抓好,抓出成效。
    二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作
    開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題,以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制,以治庸提能力,以治懶提效率,以治散正風(fēng)氣,切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。
    開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是:
    (一)抓學(xué)習(xí),在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。
    堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過程,按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。
    一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)《黨章》、《村民委員會(huì)組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。
    二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件的涉農(nóng)精神,學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開發(fā)的涉甘精神,學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn),各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo),做到“一口清”,找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序,方法步驟。
    三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),充分運(yùn)用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái),學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識(shí),努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。
    鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法,要受得住群眾的冷嘲熱諷,要努力練就三種本領(lǐng),即:善于提升群眾思想的本領(lǐng),合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧,黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。
    (二)抓落實(shí),在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。
    要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),堅(jiān)持效率優(yōu)先,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,以時(shí)間倒逼程序,以進(jìn)度倒逼干部,以督查倒逼落實(shí)。
    一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。
    對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,各村要倒排工期,制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制,特別是在落實(shí)2011年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中,要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度,把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人,做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。
    二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。
    對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策,按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式,按時(shí)足額發(fā)放到位;對(duì)農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策,公開公平,陽光操作,真正使惠民政策惠及困難群眾。
    對(duì)在惠民政策落實(shí)方面發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的村,按照《夾河鄉(xiāng)落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書》的要求,村主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)辭職并接受組織處理。
    三要緊盯一把手抓落實(shí)。
    強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任,加大問責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問責(zé),對(duì)不作為、慢作為、亂作為的,發(fā)生一次談話提醒,發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報(bào),發(fā)生三次組織處理。
    (三)抓作風(fēng),在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。
    一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng),使廣大干部牢記黨的宗旨,切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系,勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事;引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。
    二要以制度創(chuàng)新為手段,嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理,對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制:
    一是建立健全崗位責(zé)任制,解決部分干部職責(zé)不明的問題。
    二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制,解決干多干少一個(gè)樣的問題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷假制度,將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。
    三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制,解決干好干壞一個(gè)樣的問題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù),對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部,要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒有完成工作任務(wù)的,視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。
    三要以班子建設(shè)為重點(diǎn),凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率;抓責(zé)任、促落實(shí);抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ);抓政策、促發(fā)展;抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。
    (四)規(guī)范公開黨務(wù)、村務(wù),在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。各村要認(rèn)真實(shí)行“4+2”工作法和落實(shí)村務(wù)公開制度,進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容,采用固定的公開陣地、面對(duì)面地向群眾公開、召開村民代表會(huì)議等靈活多樣的形式,把糧食直補(bǔ)、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向群眾公開,保證各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí),促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。
    三、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟
    “提質(zhì)增效年”活動(dòng),從4月份開始,至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動(dòng):
    (一)制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責(zé)任書,在4月初,要制定量化指標(biāo),分解工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    (二)實(shí)行公開承諾。各村黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等,要通過會(huì)議、村務(wù)公開、承諾書等形式,向上級(jí)組織和廣大干部群眾作出承諾,廣泛接受監(jiān)督。
    (三)查找整改突出問題。5月中旬,各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式,認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題,并對(duì)查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬,制定整改方案,明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項(xiàng)公示制,按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào),確保落實(shí)到位。
    (四)實(shí)行考評(píng)通報(bào)。各村、各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查,自查情況分別報(bào)告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。鄉(xiāng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評(píng),進(jìn)行階段性排序通報(bào)。
    (五)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。11月中旬,各村、各單位要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié),并將自查報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬,由鄉(xiāng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各村、各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前,各村、各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào),接受社會(huì)監(jiān)督。
    四、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),各站所負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。
    (二)嚴(yán)查案件,抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段,鄉(xiāng)紀(jì)委要加大案件查辦力度,重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事;嚴(yán)查失職、瀆職,監(jiān)管缺失,釀成安全責(zé)任事故的人和事;嚴(yán)查招標(biāo)投標(biāo)、用地申請(qǐng)、水權(quán)配置等領(lǐng)域用權(quán)謀私,收受好處的人和事;嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。
    通過查辦案件,達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用,要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí),要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型,強(qiáng)化正面引導(dǎo),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。
    (三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村、各單位要采取召開會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效,努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
    (四)嚴(yán)格考核,務(wù)求實(shí)效?;顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法,圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人,要堅(jiān)決追究責(zé)任。
    要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來,把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。
    要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與換屆工作相結(jié)合,通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn),為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。
    提質(zhì)增效心得篇九
    為深入貫徹落實(shí)路局“兩會(huì)”精神,按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的部署安排,石家莊工務(wù)段辦公室積極行動(dòng)、狠抓落實(shí),充分發(fā)揮好辦公系統(tǒng)職能作用,確保辦公室人員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總公司和路局的決策部署上來。通過積極參與科室主題研討,我認(rèn)為作為一名合格的辦公系統(tǒng)人員應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作。
    1.筑牢思想基礎(chǔ)。面對(duì)辦公室的工作,能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的,尤其是在“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”過程中,要求我們?yōu)闃?gòu)建“四大體系”提供更有利的服務(wù)保障,開創(chuàng)符合首善要求的工作方法,而這些都需要我們通過不斷的自我革新來實(shí)現(xiàn)。自我革新的過程往往是痛苦的,需要我們活在當(dāng)下,把功夫用在平時(shí),以“思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”為契機(jī),不斷加強(qiáng)自身的思想修為,多看、多學(xué)、多想、多練、多改,以不怕辛苦的敬業(yè)精神,默默無聞的奉獻(xiàn)精神和不忘初心繼續(xù)前進(jìn)的進(jìn)取精神,為干好辦公室的工作打牢根基。
    2.筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)。辦公室作為服務(wù)一線、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)的部門,工作作風(fēng)是否扎實(shí),對(duì)全段的上傳下達(dá)影響很大。作為辦公室人員要保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),在工作中相互溝通、相互促進(jìn),人人發(fā)揮正能量,塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。在辦文、辦事、辦會(huì)上堅(jiān)持“嚴(yán)、深、實(shí)、新、快”的要求。辦文時(shí)絕不能以文件落實(shí)文件,要做到既有指導(dǎo)性的意見,又有接地氣的措施;辦會(huì)時(shí)要認(rèn)真謀劃,精心準(zhǔn)備,確保每一個(gè)議題都要研究透徹;辦事時(shí)要弄清做什么、注意什么、怎么做,及時(shí)反饋辦事進(jìn)度,高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作,通過扎實(shí)的工作作風(fēng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
    3.筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。面對(duì)鐵路發(fā)展的新形勢(shì),新要求,辦公室人員必須不斷夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),提高工作能力。一是要固本培元。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)從嚴(yán)治黨、治國(guó)理政的重大理論成果,站在更高的高度,理解路局“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義,切實(shí)增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)。二是要博采眾長(zhǎng)。通過加強(qiáng)與其他單位的溝通交流,開拓自己的視野,不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新方法,為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路提供有價(jià)值的參考。三是要面向基層。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入一線,了解現(xiàn)場(chǎng)存在的現(xiàn)實(shí)問題,總結(jié)一線優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準(zhǔn)確依據(jù)和有力支撐。
    4.筑牢行動(dòng)基礎(chǔ)。千里之行始于足下,創(chuàng)建首善之局,需要的不僅是拼勁、闖勁,更加需要的是我們腳踏實(shí)地的干勁,特別是作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、承上啟下樞紐的辦公室,各項(xiàng)工作能否落實(shí),將對(duì)段上工作造成重要影響。一是要明確崗位職責(zé)。結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)工作,梳理自身崗位職責(zé),確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循,做到人人有事干、事事有人管。二是要理順工作秩序。通過任務(wù)分解的方式,制定工作計(jì)劃,設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn),提高工作有序性。三是要緊密聯(lián)系實(shí)際。多掌握實(shí)際情況、開拓思路,及時(shí)調(diào)整落實(shí)過程中出現(xiàn)的偏差,切實(shí)提升工作質(zhì)量。
    提質(zhì)增效心得篇十
    公司全體員工:
    20xx年,是集團(tuán)公司確定的.“提質(zhì)增效年”。集團(tuán)公司20xx年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)議要求,把提質(zhì)增效工作視為統(tǒng)領(lǐng)今年乃至今后一個(gè)時(shí)期工作總綱。為貫徹落實(shí)會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)抓好提質(zhì)增效的艱巨性和緊迫性,牢固樹立“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī),不務(wù)實(shí)無以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧,不創(chuàng)新無以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神,不奮進(jìn)無以致勝”的工作意識(shí),始終堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重、存量與增量并重,真抓實(shí)干,著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力,全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),特向全體員工倡議如下:
    一、直面寒冬,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn),迎難而上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。提質(zhì)增效是立足當(dāng)前實(shí)際和未來發(fā)展,以對(duì)標(biāo)為抓手,促使公司系統(tǒng)認(rèn)真踐行價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念,把“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的xx精神作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。我們要以高度的責(zé)任感,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)受到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力,站在努力保持和持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度,從務(wù)實(shí)出發(fā),樹立處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的意識(shí),把“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī),不務(wù)實(shí)無以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧,不創(chuàng)新無以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神,不奮進(jìn)無以致勝”的意識(shí)融入工作,苦練內(nèi)功,切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力,為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凝聚力量。
    二、立即行動(dòng),堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向,精細(xì)管理。思路決定出路。瞄準(zhǔn)一流先進(jìn)指標(biāo),立足“保二爭(zhēng)一”不動(dòng)搖,不斷提高精細(xì)化管理能力,是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部員工都要敢于與一流先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),抓住提質(zhì)增效這道難題,以價(jià)值思維和效益導(dǎo)向核心理念為引領(lǐng),以安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以關(guān)鍵指標(biāo)控制為重點(diǎn),務(wù)實(shí)固本、因企施策,創(chuàng)新發(fā)展、以變促進(jìn),奮進(jìn)致勝、務(wù)求實(shí)效,著力完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)、消除粗放管理頑癥,著力提升精細(xì)化管理水平,切實(shí)不讓效益在我手中流失,為提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。
    三、勇于實(shí)踐,學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行,從我做起。面對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)入量?jī)r(jià)雙降通道的不利形勢(shì),我們與企業(yè)共命運(yùn)。全員參與提質(zhì)增效攻堅(jiān)是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。勇于實(shí)踐,學(xué)習(xí)思考執(zhí)行,從我做起,從點(diǎn)滴做起是提質(zhì)增效活動(dòng)取得成效的重要保證。我們每個(gè)員工都要以高度的主人翁責(zé)任感,弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的xx精神,圍繞提質(zhì)增效著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成全年目標(biāo)任務(wù)的重大責(zé)任,在提質(zhì)增效活動(dòng)中身先士卒,勇于擔(dān)當(dāng),盡職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、不辱使命;全體黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用,自覺做到在各自崗位上圍繞務(wù)實(shí)固本、創(chuàng)新發(fā)展、奮進(jìn)致勝出主意、想辦法、出成效。廣大青年員工要在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用,以年輕人的才智和敏銳時(shí)時(shí)創(chuàng)新,奮進(jìn)成才;公司各類先進(jìn)模范要百尺竿頭,在提質(zhì)增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大員工要發(fā)揮聰明才智,圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行攻關(guān),充分發(fā)揮主人翁精神,積極提出自己的合理化建議,群策群力,為控本增效、挖潛增效、管理增效、創(chuàng)新增效提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
    “合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土”。公司全體員工,讓我們攜起手來,行動(dòng)起來,點(diǎn)燃全員降本提質(zhì)的熊熊熱情,匯聚眾志成城增效升級(jí)的強(qiáng)大合力,真正把提質(zhì)增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任,從自身做起,從現(xiàn)在做起,以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念為統(tǒng)領(lǐng),從務(wù)實(shí)固本出發(fā),以奮進(jìn)致勝為保證,把奉獻(xiàn)貫穿始終,走出一條創(chuàng)新發(fā)展的提質(zhì)增效之路,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局,共創(chuàng)公司美好未來而努力奮斗!
    xx發(fā)電有限公司
    20xx年4月20日
    提質(zhì)增效心得篇十一
    為了貫徹落實(shí)市委市政府“服務(wù)發(fā)展,提質(zhì)增效”為主題的紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng),我校積極組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“服務(wù)發(fā)展,提質(zhì)增效”文件要求,進(jìn)一步明確落實(shí)學(xué)校、教師的具體要求。通過潛心學(xué)習(xí),體會(huì)頗深。
    作為一名教師,在教育教學(xué)中要做到“服務(wù)發(fā)展,提質(zhì)增效”,關(guān)鍵是提高責(zé)任意識(shí),科學(xué)合理安排教學(xué)活動(dòng),有效地提高教學(xué)效果,減輕學(xué)生的精神壓力和身體壓力,讓學(xué)生有一個(gè)輕松愉快的心情進(jìn)行教學(xué)學(xué)習(xí),達(dá)到“減負(fù)增效”的教學(xué)效果。
    要達(dá)到“減負(fù)增效”的目的,我們首先應(yīng)該消除思想上的模糊認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),確立科學(xué)的質(zhì)量觀,堅(jiān)持以教學(xué)為中心,毫不動(dòng)搖地抓好日常教學(xué)工作,認(rèn)真上好每一節(jié)課,以學(xué)生為本,真正把學(xué)生從題海中解放出來,真正提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    今后我將努力從以下幾方面具體去做:
    如何在更短的時(shí)間里學(xué)到更多的東西,讓學(xué)生學(xué)得充實(shí)快樂,這就要求老師花更多的時(shí)間來鉆研教材,打造簡(jiǎn)潔高效的課堂!孩子的減負(fù),無疑是對(duì)老師的加負(fù)。我們要把一節(jié)課的時(shí)間利用到極致,壓縮孩子的學(xué)習(xí)時(shí)間,但不減少知識(shí)量,這是對(duì)老師課堂教學(xué)能力的挑戰(zhàn)!
    課堂作業(yè)盡量讓孩子當(dāng)堂完成,保證他們有足夠的休息時(shí)間。當(dāng)堂作業(yè)是減負(fù)增效的重要措施。此外,及時(shí)批改課堂作業(yè),決不拖拉,以獲得及時(shí)信息進(jìn)行評(píng)講和糾正典型錯(cuò)誤。對(duì)于存在問題多的個(gè)別學(xué)生,進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),讓他們真正搞清課堂上應(yīng)掌握的內(nèi)容。
    現(xiàn)在,知識(shí)信息高速發(fā)展,教育系統(tǒng)的新事物層出不窮,如多媒體教學(xué)手段的利用,課件的制作等等。我們得不斷學(xué)習(xí)充電,吸取先進(jìn)的教學(xué)思想和手段,提高自身素質(zhì)和教學(xué)能力,為高效率的教學(xué)創(chuàng)造自身?xiàng)l件。孩子們?cè)趯W(xué)習(xí),我也要不斷學(xué)習(xí),這樣才不會(huì)成為一名落伍的老師。
    在以往的教育教學(xué)過程中我們的教學(xué)太注重結(jié)果,不注重過程。結(jié)果固然重要,但過程更重要,過程需要活躍的思維,需要探索的勇氣。因此,在今后的教學(xué)中我將注重學(xué)生思維過程和自主學(xué)習(xí),精心備課,注重引導(dǎo)。使學(xué)生變得善思考,學(xué)到靈活的知識(shí)。
    總之,教育教學(xué)工作中實(shí)現(xiàn)“服務(wù)發(fā)展,提質(zhì)增效”,重要的是我們要不斷增強(qiáng)自身素質(zhì),提高課堂教學(xué)效率,落實(shí)“減負(fù)增效”!
    提質(zhì)增效心得篇十二
    20xx年以來,我鄉(xiāng)以提質(zhì)增效年活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞中心工作,科學(xué)合理分解年度工作任務(wù),狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn),扎實(shí)有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng),取得有效成果。
    增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng),深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ),工作部署落到實(shí)處,要把鄉(xiāng)黨委政府年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置,要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵,圍繞“提質(zhì)增效?為什么要提質(zhì)增效?能不能提質(zhì)增效?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)怎樣提質(zhì)增效?”去學(xué)習(xí)、去思考。
    通過近半年的實(shí)踐來看,本人采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)的形勢(shì),利用周四學(xué)習(xí)等方式對(duì)自身進(jìn)行理論水平有了一定提升,通過學(xué)習(xí),克服一些不符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況的陳舊觀念和思維模式,進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí),使思想認(rèn)識(shí)更切合實(shí)際,更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作。
    開展提質(zhì)增效年活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的迫切需要,也是提高執(zhí)行力和建設(shè)服務(wù)型政府、服務(wù)型機(jī)關(guān)的必然要求。作為與“三農(nóng)”聯(lián)系十分緊密的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,我們學(xué)習(xí)的核心是圍繞“提質(zhì)”,目的是“增效”。在日常工作中,要使學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到理想效果,最基本的要求就是要在提高工作質(zhì)量和效益上下功夫,在提高為“三農(nóng)”服務(wù)能力和水平方面抓落實(shí)。通過學(xué)習(xí),要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合要求的思想觀念,克服體制機(jī)制不適應(yīng),效率低下;思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后;方法不適應(yīng),作風(fēng)飄?。还ぷ髂芰Σ贿m應(yīng),因循守舊等弊端,進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)??傊ㄟ^學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到“提質(zhì)、增效”的總要求。
    為此,我鄉(xiāng)于年初召開了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專題研究,并就我鄉(xiāng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí),成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全鄉(xiāng)系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),協(xié)調(diào)解決重要問題,并督促檢查活動(dòng)開展情況。抽調(diào)同志為辦公室工作人員,負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施,對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。四個(gè)村也相應(yīng)成立活動(dòng)小組,設(shè)立活動(dòng)辦公室。在全鄉(xiāng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員分頭抓,全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局,為確保活動(dòng)取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。
    我們緊密結(jié)合工作實(shí)際,圍繞提質(zhì)增效年活動(dòng)的實(shí)施方案,明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點(diǎn),并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì),加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,強(qiáng)化督查、以查促改,完善機(jī)制、方面對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開展提出具體的要求,確?;顒?dòng)的開展有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。在所包七星村,開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專欄,將區(qū)委相關(guān)文件內(nèi)容公開,深入宣傳開展活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),要求全體干部不斷提升綜合素質(zhì),深入推進(jìn)工作創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量,加大工作執(zhí)行力,扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng),在全鄉(xiāng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。加大督查力度。加大對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保按時(shí)、高質(zhì)完成各項(xiàng)工作,取得實(shí)效。每日召開一次包村干部小會(huì),及時(shí)匯報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,促進(jìn)任務(wù)落實(shí);對(duì)每天的重點(diǎn)工作進(jìn)步具體安排,次日?qǐng)?bào)告該項(xiàng)工作落實(shí)及時(shí)作出分析。
    科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。農(nóng)業(yè)的發(fā)展首要考慮的是經(jīng)濟(jì)效益,但也要兼顧社會(huì)、生態(tài)效益。我們?cè)谕菩修r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,專門強(qiáng)調(diào)了協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展,要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要與環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào),切實(shí)貫徹環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的方針,近些年通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,培育了以蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)組織。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中,強(qiáng)調(diào)了效益與生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路。
    以上是我的一些粗淺的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。學(xué)習(xí)提質(zhì)增效年所需要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些,在學(xué)習(xí)上還有待于深入,認(rèn)識(shí)上還有待于提高,實(shí)踐上還有待于檢驗(yàn)。但不論怎樣,我都將以此為契機(jī),在后階段的學(xué)習(xí)過程中,我將進(jìn)一步加大力度,拓寬學(xué)習(xí)范圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度,讓“提質(zhì)、增效”進(jìn)一步入腦入心,為今后的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐作指導(dǎo)。
    提質(zhì)增效心得篇十三
    根據(jù)省局統(tǒng)一部署,在全局范圍內(nèi)開展3個(gè)月的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效大討論”活動(dòng),本次大討論對(duì)于深入貫徹省局一系列會(huì)議精神,認(rèn)識(shí)和把握新常態(tài)下對(duì)地質(zhì)工作的新要求,圍繞能源礦產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)家、省重大戰(zhàn)略地質(zhì)需求,為“十三五”開好頭、起好步具有重大意義,非常及時(shí),很有必要。因此,我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題,通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”活動(dòng),強(qiáng)化黨員干部特別是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
    1,認(rèn)真學(xué)習(xí),解放思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)王玉君局長(zhǎng)和唐院長(zhǎng)的一系列的講話精神,深刻理解其內(nèi)涵。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)升級(jí)的典型案例,通過學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)局黨委做出轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效重大部署的戰(zhàn)略意圖。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和講座,本人理解,轉(zhuǎn)型升級(jí)并不一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,應(yīng)當(dāng)更多地強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵既包含產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
    2,理清思路,認(rèn)清形勢(shì)。從下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及有關(guān)材料上看,目前,地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,進(jìn)入深度調(diào)整的冰封期和深水區(qū),一方面,全球礦業(yè)市場(chǎng)劇烈震蕩,地質(zhì)勘查產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,礦業(yè)形勢(shì)由熱變冷,經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。另一方面,礦產(chǎn)資源供需矛盾依舊突出,國(guó)家推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、高速鐵路、公路等基礎(chǔ)建設(shè)仍保持較大的規(guī)模,對(duì)傳統(tǒng)大宗礦產(chǎn)品的需求仍維持高位,但是,隨著生態(tài)文明建設(shè)的深入推進(jìn),迫切要求加強(qiáng)生態(tài)地礦建設(shè),綠色發(fā)展、環(huán)保發(fā)展要求礦業(yè)勘查開發(fā)由粗放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查已無法適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,必須調(diào)整礦產(chǎn)勘查結(jié)構(gòu),堅(jiān)持綠色發(fā)展,建設(shè)生態(tài)地礦。
    以上是本人膚淺的見解,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
    提質(zhì)增效心得篇十四
    一是能讓“鐵大哥“更健壯””。由于20xx年政企分開,鐵路總公司早已經(jīng)是一個(gè)完整意義上的企業(yè)了,在其自身的發(fā)展規(guī)劃上,早在20xx年就把打造安全可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、管理科學(xué)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型國(guó)有企業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)。但不管是安全服務(wù),還是效益管理,都離不開扎實(shí)的基礎(chǔ)!基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。必須順應(yīng)形勢(shì)的變化,鏡頭不換、力度不減、常抓常新。今年鐵路部門將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿本系統(tǒng)各領(lǐng)域、各項(xiàng)工作之中,其目的是做實(shí)基礎(chǔ),做牢基層,做強(qiáng)基本功,不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁。二是能讓民眾更幸福。人民鐵路為人民,鐵路是一個(gè)服務(wù)型行業(yè),其產(chǎn)品是安全快捷舒適地運(yùn)送旅客和貨物。讓旅客在旅行中感受更舒適,讓貨物在流通中降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化,是民眾對(duì)鐵路部門的基本要求。鐵路部門提出的“提質(zhì)”主題正好回應(yīng)了民眾的呼聲。與強(qiáng)基一樣,提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項(xiàng)工作要提質(zhì),對(duì)旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求,今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡(jiǎn)政與放權(quán)、國(guó)有獨(dú)資與多方融資的關(guān)系??梢钥隙?,繼續(xù)增加高鐵運(yùn)營(yíng)里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開行惠民便民的行車“高鐵夜行車”“綠皮小慢車”或許將成為常態(tài),民眾大可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊(duì)”焦慮,妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來的紅利。三是能讓“鐵大哥”腰包有錢。由于長(zhǎng)期實(shí)行的低票價(jià)、低運(yùn)價(jià)政策和近年來持續(xù)加大建設(shè)投入,鐵路部門負(fù)債經(jīng)營(yíng)是客觀事實(shí)。這里面既有自身負(fù)擔(dān)重的因素,也有承擔(dān)公益性運(yùn)輸國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼沒有及時(shí)到位的原因。但歸根結(jié)底,要改善經(jīng)營(yíng)狀況,還得從自身挖潛,通過強(qiáng)基提質(zhì),實(shí)現(xiàn)效益增加和效率提升。鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需,也是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所迫。而隨著今年以來鐵路貨運(yùn)止跌回升、客運(yùn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)出現(xiàn),鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。發(fā)展需要安全底子,也實(shí)實(shí)在在需要效益這個(gè)錢袋子,“鐵大哥”在“一帶一路”戰(zhàn)略中舉足輕重,那么安全、效益就是兩條腿,只有這兩條腿都有力而不是一條長(zhǎng)一條短,鐵路這個(gè)巨大列車才可能是穩(wěn)健前行。
    提質(zhì)增效心得篇十五
    提質(zhì)增效有利于構(gòu)建和諧,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),做好重點(diǎn)工作,我科室在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)了提質(zhì)增效的精神之后,又單獨(dú)學(xué)習(xí)和討論了提質(zhì)增效的學(xué)習(xí),一致認(rèn)為提質(zhì)增效的提出對(duì)我科室的工作有著很大的幫助,對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)也有著很大的幫助。
    通過提質(zhì)增效活動(dòng),可以幫助我們解決很多問題,例如“四久”現(xiàn)象,解決“庸、懶、軟、散”等問題,形成勤勉實(shí)干、立即執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)、持之以恒的工作作風(fēng),改進(jìn)作風(fēng),提高素質(zhì),提升效率,增強(qiáng)能力,加快發(fā)展,改變面貌。
    通過提質(zhì)增效的學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)我科室也存在著一定的問題,例如,公文寫作質(zhì)量不高,工作力度不夠,等問題。對(duì)于這些問題,提質(zhì)增效就像一劑猛藥,有著極好的療效。學(xué)習(xí)提質(zhì)增效可以使我科室工作效率增加,人員素質(zhì)提高,服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),樹立良好的形象。
    在今后的工作中,我科室通過學(xué)習(xí),一定盡量做到以下幾點(diǎn):
    一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的重要意義,把我科室干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到提質(zhì)增效會(huì)議精神上來,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)提質(zhì)增效精神實(shí)質(zhì),以有力的舉措深入開展提質(zhì)增效,并充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求開展工作,我科室工作發(fā)展,為推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)省局文件和張慶義局長(zhǎng)的重要講話,充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的重要意義,迅速把我科室人員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省局會(huì)議精神上來,以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),積極投入到深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)中來,以實(shí)際行動(dòng)確保提質(zhì)增效活動(dòng)的深入落實(shí)。把深入開展提質(zhì)增效活動(dòng),與落實(shí)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)的各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來;與當(dāng)前正在開展的“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型組織緊密結(jié)合起來,確保我科室人員提質(zhì)增效學(xué)習(xí)的效果明顯,成效顯著,使工作效率、個(gè)人素質(zhì)有明顯提高。
    三、切實(shí)抓好學(xué)習(xí),不僅按照市局、我局的活動(dòng)安排,堅(jiān)持每月讀一本好書,每月做好讀書筆記,同時(shí)堅(jiān)持做到每周我科室集中學(xué)習(xí)討論一次,并回顧上周工作與學(xué)習(xí)情況,交流經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度,保證了學(xué)習(xí)人次;人人建立學(xué)習(xí)筆記,保證學(xué)習(xí)質(zhì)量,學(xué)習(xí)體會(huì)交流,提高我科室人員的熱情。
    四、切實(shí)改正作風(fēng),強(qiáng)化黨性,做好服務(wù),牢記為人民服務(wù)的宗旨,積極為企業(yè)、為人民群眾做好服務(wù)工作,全面提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效能。切實(shí)抓牢制度,規(guī)范管理,抓出氛圍,落實(shí)工作。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),凝聚力量,堅(jiān)定不移地貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真做好自查和互查,針對(duì)我科室不同崗位查找廉政勤政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提升服務(wù)水平,提高工作效率,樹立清正廉潔的干部隊(duì)伍形象。
    五、健全工作機(jī)制,提高工作效率,結(jié)合年初制定的年度目標(biāo)及季度目標(biāo),提高辦公質(zhì)量和效率,形成一套科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,采用新工作方法,開展提質(zhì)增效。把深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)與 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合,撰寫個(gè)人心得體會(huì)等形式,以強(qiáng)力的導(dǎo)向引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì),克服能力不足,用實(shí)際行動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
    爭(zhēng)取通過本次提質(zhì)增效的學(xué)習(xí),使我科室全體人員豐富知識(shí),提高素質(zhì),增強(qiáng)本領(lǐng),開闊眼界,發(fā)現(xiàn)問題,看到差距,以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的求知欲和積極的進(jìn)取精神,把學(xué)習(xí)教育貫穿于提質(zhì)增效的全過程,把學(xué)習(xí)作為一種畢生追求,作為一種工作習(xí)慣,作為一種生活必需,作為一種幸福指數(shù),把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)常事、日常工作,切實(shí)做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、督促學(xué)習(xí)、深化學(xué)習(xí),確保提質(zhì)增效求質(zhì)求效。
    提質(zhì)增效心得篇十六
    “強(qiáng)基”我認(rèn)為有這三個(gè)方面的意思,增強(qiáng)基層車間班組工作能力,強(qiáng)化基層車間班組工作基礎(chǔ),做強(qiáng)基層車間班組職工的基本功。正如家庭是我們國(guó)家的基本細(xì)胞一樣,基層班組是我們企業(yè)的細(xì)胞,只有每一個(gè)班組做大做強(qiáng),不斷增強(qiáng)解決問題的能力,不斷學(xué)技練功,提高自己工作的基本功,我們的企業(yè)才能不斷注入新鮮血液,永葆青春,不斷向前發(fā)展。
    在風(fēng)起云涌的現(xiàn)代世界,一個(gè)企業(yè)如果想在國(guó)際上站穩(wěn)腳跟,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,必須要有自己的并被國(guó)際上公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,正如我們常見的iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系一樣。沒有了標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)參差不齊,沒有了質(zhì)量企業(yè)就失去了賴以生存的市場(chǎng)。國(guó)際知名企業(yè)海爾集團(tuán)在發(fā)展初期怒砸不合格冰箱的故事,我想大家還應(yīng)該記憶猶新,只有受到心靈的震痛,才會(huì)有永遠(yuǎn)不能磨滅的質(zhì)量意識(shí)?!百|(zhì)量就是市場(chǎng)”這句話在任何時(shí)候都不會(huì)過時(shí),而“標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量”這應(yīng)該是我們每一名鐵路職工的共識(shí)。
    說一千道一萬,作為一個(gè)企業(yè),效益最大化是我們追求的永恒不變的目標(biāo)。沒有了效益,職工的收入從何而來?沒有了效益,企業(yè)的發(fā)展將失去出路;沒有了效益,企業(yè)又怎能更好的服務(wù)社會(huì)?沒有了效益,又怎能上繳利稅,為國(guó)家發(fā)展,民族富強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。所以“增效”也是我們鐵路企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
    “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”是基礎(chǔ),只有做好基層、基礎(chǔ)、基本功的工作,達(dá)到一定工作標(biāo)準(zhǔn),才能提高我們鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提高我們的工作效率,增加企業(yè)的效益;“提質(zhì)增效”是目標(biāo),是目的。隨著企業(yè)效益的不斷增加,企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大,職工的工作環(huán)境,福利待遇才會(huì)不斷的得到改善和提升,職工得到實(shí)惠后,才會(huì)更好的全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中去,我們的“安全濟(jì)鐵,智慧濟(jì)鐵,品質(zhì)濟(jì)鐵”才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    提質(zhì)增效心得篇十七
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,企事業(yè)單位都在不斷追求提質(zhì)增效的目標(biāo)。所謂提質(zhì)就是提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,而增效則是提高生產(chǎn)效率,以此來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦努力,我們單位終于實(shí)施了一系列的改革措施,實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效,并取得了顯著成效。在此,我將就此經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和總結(jié),以便更好地指導(dǎo)未來的工作。
    第二段:提質(zhì)的重要性
    提質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)過硬,才能贏得客戶的信任和滿意,形成良好的口碑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶的要求也越來越高,不滿意的聲音隨之而來。通過實(shí)施提質(zhì)措施,我們不僅改進(jìn)了產(chǎn)品的質(zhì)量,還提升了服務(wù)的水平,使得客戶對(duì)我們單位的滿意度大幅提升。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為公司贏得了更多的市場(chǎng)份額,并有效地反擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    第三段:增效的重要性
    增效是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,只有提高生產(chǎn)效率,才能降低生產(chǎn)成本,提升利潤(rùn)空間。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,我們單位實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動(dòng)化和智能化,大大提高了生產(chǎn)能力和效率。同時(shí),我們還對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,明確責(zé)任分工和流程,減少工作重復(fù)和糾紛,減少了人力資源的浪費(fèi)。通過提高生產(chǎn)效率,我們單位的利潤(rùn)顯著提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第四段:實(shí)施中的困難與挑戰(zhàn)
    在實(shí)施提質(zhì)增效的過程中,我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先,改革需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,而這對(duì)一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年且經(jīng)濟(jì)狀況一般的企業(yè)來說并不容易。其次,改革本身需要大膽決策和迅速行動(dòng),而這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說往往存在許多利益關(guān)系的制約。最后,改革過程中的意見分歧和阻力也時(shí)常出現(xiàn),需要公司領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力和溝通能力,讓員工們能夠認(rèn)可并積極參與改革。
    第五段:結(jié)語
    提質(zhì)增效不僅僅是一項(xiàng)任務(wù),更是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展過程。通過我們的努力,我們單位已經(jīng)取得了令人鼓舞的成績(jī),但這只是一個(gè)開始。我們要不斷追求更高的質(zhì)量和效率,把提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。同時(shí),我們也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施提質(zhì)增效的難度和挑戰(zhàn),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)和健康的發(fā)展。
    通過對(duì)提質(zhì)增效的探討和總結(jié),我們深刻認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效的重要性和必要性。只有不斷追求質(zhì)量的卓越和效率的提高,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在未來的工作中,我們將更加注重提質(zhì)增效,并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。