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董事長助理簡歷篇一
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年 齡： 45 學 歷： 大專
工作年限： 22年 婚姻狀況： 已婚
戶 口： 蘭州市 身 高： 173cm
居 住 地： 甘肅省蘭州市 民 族： 漢族
公司性質(zhì)：采掘業(yè)/冶煉
擔任職位：總公司營運總監(jiān) 兼分公司執(zhí)行董事 總經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：
10年---至今 時任蘭州三普電力有限公司營運總監(jiān)兼任宏達特種合金有限公司執(zhí)行董事、法人，負責總公司新建項目營運及下屬分公司、分廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、安全運行指導和審計、監(jiān)察等管理工作，維護與市工行委、環(huán)保局、安監(jiān)局、進出口檢驗檢疫中心、工商聯(lián)關系，負責報批項目改建和環(huán)保節(jié)能政府扶持資金和協(xié)調(diào)處理安全突發(fā)事件等。隨著公司在硅系及鉻系兩大領域的產(chǎn)業(yè)擴展，與西北騰達鐵合金建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，對產(chǎn)品包括硅鐵合金、球團燒結、高碳鉻鐵、鉻鐵合金、低微鉻鐵合金等實施結構性調(diào)整，近年來受行業(yè)政策影響，市場行情相對低靡，公司通過研發(fā)、試驗、技改等項目實施，不斷增強了事先預判與風控管理，使公司整體項目運行，包括礦石、焦炭等大宗原材料采購與產(chǎn)品貿(mào)易，通過成本倒逼與耗材合理控制的目標確立和績效考核掛鉤，各廠生產(chǎn)、經(jīng)營秩序相對平穩(wěn)。所分管的宏達公司通過人事調(diào)整、促使專業(yè)化管理和精細化管理并舉，率領球團燒結研發(fā)獲得兩項技術專利、對外銷路拓展，球團燒結生產(chǎn)規(guī)模擴大到四條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達到100kt/y;成功改造兩臺12500kva高碳鉻鐵礦熱爐達到低耗高品運轉;順利完成高附加值低微碳硅鉻合金的改擴建項目，盈利水平不斷提升，全系統(tǒng)內(nèi)通過產(chǎn)品結構重新布局，抗風險能力有了很大提高。歷年榮獲總公司“先進個人”，所屬部門也獲得“優(yōu)秀團隊”的光榮稱號。
公司性質(zhì)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位：董事長助理 兼規(guī)劃辦主任
工作職責和業(yè)績：
04-09年 在甘肅中匯(集團)總公司擔任董事長助理兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任，負責集團下屬餐飲公司、物業(yè)公司運行管理及慶陽、酒泉兩地養(yǎng)殖場與屠宰加工廠的新建項目工作，屆時按照公司既定目標提前3個月完成了所有建設項目，投入正常運行后，當年實現(xiàn)產(chǎn)值8068.76萬元，超了出預期收益6.7%。任職期間較好的完成了各項工作，業(yè)績突出，歷年榮獲的“先進工作者”稱號。
公司性質(zhì)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職位：常務副總
工作職責和業(yè)績：
最高學歷：大專
專業(yè)名稱： 應用化學
專業(yè)描述：1992年6月畢業(yè)于西北師范大學化學系，主修無機化學、有機化學、儀器與分析、無機分析、有機分析、化學合成、物理化學、物質(zhì)結構 、化工原理與工藝、應用化學等課程，獲得學士學位;完成論文《反滲透與膜技術理論在水處理中的應用》、《甲醇與乙醚適度混合替代煤氣燃燒的價值評估與應用前景》 文憑驗證號:920608。
專業(yè)描述：2002年6月中央黨校藍星青年干部工商管理e/mba培訓班結業(yè); 完成論文《集團多元化經(jīng)營管理與人倫管理初探》文憑驗證號:02zq-087。
技能專長top技能專長：
資深的復合型管理者----常年服務于多元化集團公司，在精細化工、電子元器件制造、環(huán)保(煙氣治理、液廢回收利用、固廢處置)、礦業(yè)與冶煉(包括工業(yè)硅、硅鐵合金、硅鉻合金、釩氮合金(偏釩酸銨)、海綿鈦(鈦合金)、鉛、鋅、銅冶煉)行業(yè)和領域中，對企業(yè)戰(zhàn)略與營運規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈布局與設計、資源整合、項目整體運營、實體生產(chǎn)與經(jīng)營管理(包括對二級企業(yè)架構設計、部門職能設立、崗位配置、制度與機制修訂、管理體系建立)、集團營運與管控、績效監(jiān)察與評審、成本控制及風險內(nèi)控管理、企業(yè)兼并與重組等工作，具備多年成功的從業(yè)經(jīng)驗。
語言水平：
英語:良好自我評論top人品端正，為人誠實，做事勤奮，具有很強的上進性和責任性，敢于擔當，具備較強的協(xié)調(diào)與溝通能力，政策水平及處理問題的能力到位，具有出色的領導能力和團隊建設能力。
董事長助理簡歷篇二
2、協(xié)助董事長/總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況;
3、協(xié)助董事長/總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議。
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董事長助理簡歷篇三
自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的`軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。
從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
（1）、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作
（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。
（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；
（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。
（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。
（9）、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
（1）、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友
（2）、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
（3）、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。
（4）、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
（5）、結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結，并通過經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
（6）、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。
根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。
董事長助理簡歷篇四
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論。
2、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)，為董事長決策提供參考、建議。
3、協(xié)調(diào)董事長及各部門、分公司負責人之間的工作關系。
4、協(xié)助董事長開展各項工作、處理日常事務。
5、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作。
6、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。
7、協(xié)助董事長做好工作日程安排。
8、協(xié)助董事長做好出行安排。
9、其他臨時安排工作事項。
董事長助理簡歷篇五
3、行程跟進：負責編排董事長的行程安排、日常管理、預算開支計劃;
5、部門協(xié)調(diào)：對接各職能部門之間的信息傳達及日常支持工作;
6、凝聚團隊：核心團隊的活動 及激勵，提升核心團隊的凝聚力及工作效率;
7、完善體系: 協(xié)助完善公司運營管理體系及起草正式文件;
8、解決難題：主導或參與企業(yè)重大業(yè)務的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。
董事長助理簡歷篇六
聘請方(以下簡稱甲方)：
應聘方(以下簡稱乙方)：
甲方經(jīng)公司董事會決議，聘請乙方擔任甲方的董事長助理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、合同期限及工作崗位
甲方聘請乙方擔任董事長助理，協(xié)助董事長負責公司的日常經(jīng)營管理。 聘用期限為 年，自20 年 月 日起至 20 年 月 日止。
二、工作時間、報酬及福利
1、甲方按國家法定節(jié)假日和公司相關規(guī)定，合理安排乙方休假或休息。
2、在季節(jié)性旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，乙方來調(diào)整假期和工作時間，公司有權調(diào)整假期和工作時間，乙方可在連續(xù)性或緊急性等階段性工作完成后進行補休。
3、履行本合同期間，甲方為乙方提供辦公設備用品，工作服，住宿和工作餐。
4、乙方報酬為月薪為 元/月(稅后)，發(fā)放日期為次月 號，如合約到期雙方未續(xù)簽，發(fā)放時間為合同到期后十日內(nèi)進行結算。
績效考核方式由雙方另行協(xié)商后簽訂補充協(xié)議。
三、 培訓及保密規(guī)定
1、培訓費用由甲方承擔，但乙方經(jīng)培訓掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(與培訓費等額)違約金。
2、乙方對甲方商業(yè)秘密有保密的義務，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競爭的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔賠償。
(一)甲方權利
1、甲方有制定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，并要求乙方按決策落實執(zhí)行的權利;
2、甲方有監(jiān)督乙方工作的權利;
3、甲方有依據(jù)公司制度對乙方違規(guī)的行為進行行政處分及經(jīng)濟處分的權利;
(二)甲方義務
1、甲乙雙方必須依法參加當?shù)卣?guī)定的法定社會保險，并按照國家有關規(guī)定按時向勞動保障部門所屬社會保險機構繳納社會保險費，其中乙方應繳納部分由甲方從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方有按相關規(guī)定為乙方辦理社會保險相關轉移手續(xù)的義務。
(三)乙方權利
1、乙方有依法享受國家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假等待遇，及相關福利政策的權利。
(四)乙方義務
1、乙方應遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的領導、管理和指揮，完成工作任務，遵守勞動紀律及職業(yè)道德。保守甲方商業(yè)秘密。
五、 合同解除、變更、續(xù)約
本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達成一致意見的，原合同效力不變。
(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務，經(jīng)勸阻不改正;
2、嚴重違反公司制度，營私舞弊，給甲方造成重大傷害;
3、乙方違反國家法律法規(guī)，被追究刑事責任;
(二)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前三十日以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
1、甲方未按照本合同提供勞動保護和勞動條件的;
2、未及時足額支付勞動報酬的;
3、未依法為勞動者繳納社會保險費的;
4、法律法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其它情形;
5、甲方公司撤銷。
(四)在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商達成一致;
2、因國家政策法令發(fā)生變化時。
3、不可抗力。
(五)本合同期滿前，甲乙雙方應提前十五日協(xié)商勞動合同續(xù)訂事宜，協(xié)商一致的，續(xù)訂勞動合同。如合同期滿后，雙方仍存在勞動關系的，甲方應與乙方補簽勞動合同，若甲乙雙方無法就補簽合同達成一致而繼續(xù)存在勞動關系的，視為合同延續(xù)，在視合同延續(xù)期限十五日內(nèi)，雙方未簽訂新勞動合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動關系。
六、附隨義務
1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關文件、財物等，并辦理業(yè)務交接手續(xù)，停止履行職務。
2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔乙方的補償. 雙方如續(xù)訂合同，應在本合同期滿前十天，向對方提出書面意見。
3、乙方離職須提前30天提出離職申請，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔。
4、乙方應自愿接受甲方的工作調(diào)動，工資按新的工作崗位工資標準計算;若乙方不服從調(diào)動則本合同終止。
5、乙方因嚴重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費用。
6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓費，由乙方返還甲方。
7、乙方違反本合同約定及甲方的相關制度給甲方造成嚴重損失的，乙方應照價賠償，甲方有權隨時解除合同。
8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權隨時解除合同。
七、調(diào)解與仲裁
1、甲、乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，亦可向人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。
八、附則
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。
甲方： (蓋章) 乙方簽名：
法定代表人： 住 址：
電 話： 電 話：
日 期： 日 期：
董事長助理簡歷篇七
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。
（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
（二）全面熟悉公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。
（四）認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。
（五）深入公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。
（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
（九）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
（十一）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。
（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。
（十四）隨同董事長參與商務活動。
（十五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。
（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。
（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）
（二十）參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的`損失和負擔。
（二十四）參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
（二十六）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。
（二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
（二十八）不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查；
2.秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品；
3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點;
董事長助理簡歷篇八
開始這份工作也有一段時間了，在經(jīng)過了一段時間的適應后，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應對自己的任務。但是，在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的`其實并不夠好！作為一名助理，尤其是董事長的助理，我在工作中，應該更加的仔細，在工作時也應該考慮的更多。不僅僅是自己的工作情況，也要考慮到董事長，考慮到其他的同事們！
現(xiàn)在反省一下，自己確實有許多的不對。但是，為了今后的工作能有進步，我必須在此提高自己的工作能力，讓自己的工作更加的出色！所以，在這里我對自己近期的工作和個人行動做計劃如下：
要提升自己的工作，首先就要提升自己的能力。經(jīng)過這段時間的工作，我對自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此，作為董事長的助理，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個人的品德和人際方面，自己一樣要走好提升！
首先是自己的工作方面，在這段時間的工作里，我最大的問題就是對工作的自覺性不強，對潛在的任務沒有自己的想法，或者說不敢去實行自己的想法。為此，經(jīng)驗上的累積是必須的，然后還有對工作的了解和學習，這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學習。我要積極的抓緊空閑中細碎的時間，去了解和學習工作中的細節(jié)，去精細自己的工作！
其次，是人際方面的關系。作為董事長的助理，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實非常不利于工作的執(zhí)行，也不方便正確的傳遞工作情況。順帶，對我個人而言也非常不適合。
這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情況如果不及時的改正，對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響！所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流，積極的融入集體！這不僅僅會讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率。
在今后的工作中，我要更加的專心、仔細，對那些細節(jié)的問題多一些留心。面對工作，要多進行一些聯(lián)想，對相似的工作也要及時的處理好。
作為助理我在個中不能僅思考個人的工作，也要多為董事長考慮，為其他的同事考慮，這樣才能讓工作銜接起來，讓工作的進展能更加的流暢！
盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足，但是我也會不斷的努力去完善自己，相信一切都會變得更加出色！
董事長助理簡歷篇九
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關系；構建良好的人際關系網(wǎng)絡；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系；一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源；完善、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常、有序、高效運轉。
十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
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董事長助理簡歷篇十
1、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
2、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網(wǎng)絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持。
3、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
4、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
5、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
6、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
7、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策提供參考。
8、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
9、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
10、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
11、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源;完善、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運轉。
12、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
董事長助理簡歷篇十一
2、協(xié)助董事長完善公司業(yè)務產(chǎn)品鏈，建立適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品系統(tǒng);
3、跟進董事長安排的客戶資源對接，推進項目;
4、負責撰寫商業(yè)計劃書等各類商業(yè)文件;
5、負責董事長重要客戶接待工作;
6、完成董事長交代的其他工作。
董事長助理簡歷篇十二
工作中，有人入職，自然有人辭職，辭職可能與我們并不無關，現(xiàn)在這個時候就要備好辭職信。你想知道辭職信怎么寫嗎？下面是小編收集整理的董事長助理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的董事長：
您好！
我是xxx，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺得特別的開心，不僅能夠學到東西，還能提高個人的能力。現(xiàn)在要跟您提辭職的事情，說實話我不知道怎么開口，畢竟這些年一直是我在處理您的事情，我要是辭職了，無易于是給您帶去不便的。但是我還是決定提出這個要求，所以就希望可以得到您的諒解。
我從畢業(yè)起就跟在您身邊了，當初您欣賞我，所以任了我做您的助理，我現(xiàn)在所學到的東西全部都是您賦予的，所以我對您是無盡的感恩。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個這么好的人，在您的帶領下，我在公司做事是越來越厲害，我也從一個初入社會的人變成一個有擔當沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開心的，我從各方面都得到了成長。如今我提出這樣的請求，我很害怕您覺得我是忘恩負義。但是不是的，是因為我覺得有很多的工作，我在做的時候，已經(jīng)感覺到吃力了，所以特別的`艱難。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問題，但是我卻自認為是有愧于您的，我沒想自己到現(xiàn)在了，竟然還會做不好工作。我覺得自己現(xiàn)在這狀態(tài)特別不適合當您的助理了，我現(xiàn)在時不時的就給您添麻煩，雖然您都沒有很責備我，可是我心里有愧，就沒辦法好好工作。
我想了很多，覺得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長您分擔工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對您的信任了。我已經(jīng)陷入自我懷疑很久了，特別的煩心，這就導致我在工作上就沒有以前那樣好的狀態(tài)了，因而才會做錯工作，給您帶去麻煩，可是您卻對我很寬容。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺得自己可能還會繼續(xù)犯錯。最重要的是我覺得自己能力不再和以前一樣厲害了，我對自己產(chǎn)生了不自信，我恐怕無法再成為您可信賴的人。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。那我就此離開了，回家好好思考自己的未來要如何，也讓自己冷靜下來，希望自己可以恢復到以前的狀態(tài)或更好。再次對董事長您表示感激，愿您諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長助理簡歷篇一
，求職時的個人簡歷可以用表格的形式,也可以用非表格形式。以下推薦
。簡歷一定要簡潔不要寫不相關的內(nèi)容，寫個人簡歷要注意格式與巧用簡歷技巧？一份是
，僅供參考。
年 齡： 45 學 歷： 大專
工作年限： 22年 婚姻狀況： 已婚
戶 口： 蘭州市 身 高： 173cm
居 住 地： 甘肅省蘭州市 民 族： 漢族
公司性質(zhì)：采掘業(yè)/冶煉
擔任職位：總公司營運總監(jiān) 兼分公司執(zhí)行董事 總經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：
10年---至今 時任蘭州三普電力有限公司營運總監(jiān)兼任宏達特種合金有限公司執(zhí)行董事、法人，負責總公司新建項目營運及下屬分公司、分廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、安全運行指導和審計、監(jiān)察等管理工作，維護與市工行委、環(huán)保局、安監(jiān)局、進出口檢驗檢疫中心、工商聯(lián)關系，負責報批項目改建和環(huán)保節(jié)能政府扶持資金和協(xié)調(diào)處理安全突發(fā)事件等。隨著公司在硅系及鉻系兩大領域的產(chǎn)業(yè)擴展，與西北騰達鐵合金建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，對產(chǎn)品包括硅鐵合金、球團燒結、高碳鉻鐵、鉻鐵合金、低微鉻鐵合金等實施結構性調(diào)整，近年來受行業(yè)政策影響，市場行情相對低靡，公司通過研發(fā)、試驗、技改等項目實施，不斷增強了事先預判與風控管理，使公司整體項目運行，包括礦石、焦炭等大宗原材料采購與產(chǎn)品貿(mào)易，通過成本倒逼與耗材合理控制的目標確立和績效考核掛鉤，各廠生產(chǎn)、經(jīng)營秩序相對平穩(wěn)。所分管的宏達公司通過人事調(diào)整、促使專業(yè)化管理和精細化管理并舉，率領球團燒結研發(fā)獲得兩項技術專利、對外銷路拓展，球團燒結生產(chǎn)規(guī)模擴大到四條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達到100kt/y;成功改造兩臺12500kva高碳鉻鐵礦熱爐達到低耗高品運轉;順利完成高附加值低微碳硅鉻合金的改擴建項目，盈利水平不斷提升，全系統(tǒng)內(nèi)通過產(chǎn)品結構重新布局，抗風險能力有了很大提高。歷年榮獲總公司“先進個人”，所屬部門也獲得“優(yōu)秀團隊”的光榮稱號。
公司性質(zhì)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位：董事長助理 兼規(guī)劃辦主任
工作職責和業(yè)績：
04-09年 在甘肅中匯(集團)總公司擔任董事長助理兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任，負責集團下屬餐飲公司、物業(yè)公司運行管理及慶陽、酒泉兩地養(yǎng)殖場與屠宰加工廠的新建項目工作，屆時按照公司既定目標提前3個月完成了所有建設項目，投入正常運行后，當年實現(xiàn)產(chǎn)值8068.76萬元，超了出預期收益6.7%。任職期間較好的完成了各項工作，業(yè)績突出，歷年榮獲的“先進工作者”稱號。
公司性質(zhì)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職位：常務副總
工作職責和業(yè)績：
最高學歷：大專
專業(yè)名稱： 應用化學
專業(yè)描述：1992年6月畢業(yè)于西北師范大學化學系，主修無機化學、有機化學、儀器與分析、無機分析、有機分析、化學合成、物理化學、物質(zhì)結構 、化工原理與工藝、應用化學等課程，獲得學士學位;完成論文《反滲透與膜技術理論在水處理中的應用》、《甲醇與乙醚適度混合替代煤氣燃燒的價值評估與應用前景》 文憑驗證號:920608。
專業(yè)描述：2002年6月中央黨校藍星青年干部工商管理e/mba培訓班結業(yè); 完成論文《集團多元化經(jīng)營管理與人倫管理初探》文憑驗證號:02zq-087。
技能專長top技能專長：
資深的復合型管理者----常年服務于多元化集團公司，在精細化工、電子元器件制造、環(huán)保(煙氣治理、液廢回收利用、固廢處置)、礦業(yè)與冶煉(包括工業(yè)硅、硅鐵合金、硅鉻合金、釩氮合金(偏釩酸銨)、海綿鈦(鈦合金)、鉛、鋅、銅冶煉)行業(yè)和領域中，對企業(yè)戰(zhàn)略與營運規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈布局與設計、資源整合、項目整體運營、實體生產(chǎn)與經(jīng)營管理(包括對二級企業(yè)架構設計、部門職能設立、崗位配置、制度與機制修訂、管理體系建立)、集團營運與管控、績效監(jiān)察與評審、成本控制及風險內(nèi)控管理、企業(yè)兼并與重組等工作，具備多年成功的從業(yè)經(jīng)驗。
語言水平：
英語:良好自我評論top人品端正，為人誠實，做事勤奮，具有很強的上進性和責任性，敢于擔當，具備較強的協(xié)調(diào)與溝通能力，政策水平及處理問題的能力到位，具有出色的領導能力和團隊建設能力。
董事長助理簡歷篇二
2、協(xié)助董事長/總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況;
3、協(xié)助董事長/總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議。
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董事長助理簡歷篇三
自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的`軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。
從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
（1）、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作
（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。
（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；
（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。
（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。
（9）、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
（1）、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友
（2）、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
（3）、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。
（4）、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
（5）、結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結，并通過經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
（6）、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。
根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。
董事長助理簡歷篇四
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論。
2、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)，為董事長決策提供參考、建議。
3、協(xié)調(diào)董事長及各部門、分公司負責人之間的工作關系。
4、協(xié)助董事長開展各項工作、處理日常事務。
5、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作。
6、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。
7、協(xié)助董事長做好工作日程安排。
8、協(xié)助董事長做好出行安排。
9、其他臨時安排工作事項。
董事長助理簡歷篇五
3、行程跟進：負責編排董事長的行程安排、日常管理、預算開支計劃;
5、部門協(xié)調(diào)：對接各職能部門之間的信息傳達及日常支持工作;
6、凝聚團隊：核心團隊的活動 及激勵，提升核心團隊的凝聚力及工作效率;
7、完善體系: 協(xié)助完善公司運營管理體系及起草正式文件;
8、解決難題：主導或參與企業(yè)重大業(yè)務的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。
董事長助理簡歷篇六
聘請方(以下簡稱甲方)：
應聘方(以下簡稱乙方)：
甲方經(jīng)公司董事會決議，聘請乙方擔任甲方的董事長助理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、合同期限及工作崗位
甲方聘請乙方擔任董事長助理，協(xié)助董事長負責公司的日常經(jīng)營管理。 聘用期限為 年，自20 年 月 日起至 20 年 月 日止。
二、工作時間、報酬及福利
1、甲方按國家法定節(jié)假日和公司相關規(guī)定，合理安排乙方休假或休息。
2、在季節(jié)性旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，乙方來調(diào)整假期和工作時間，公司有權調(diào)整假期和工作時間，乙方可在連續(xù)性或緊急性等階段性工作完成后進行補休。
3、履行本合同期間，甲方為乙方提供辦公設備用品，工作服，住宿和工作餐。
4、乙方報酬為月薪為 元/月(稅后)，發(fā)放日期為次月 號，如合約到期雙方未續(xù)簽，發(fā)放時間為合同到期后十日內(nèi)進行結算。
績效考核方式由雙方另行協(xié)商后簽訂補充協(xié)議。
三、 培訓及保密規(guī)定
1、培訓費用由甲方承擔，但乙方經(jīng)培訓掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(與培訓費等額)違約金。
2、乙方對甲方商業(yè)秘密有保密的義務，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競爭的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔賠償。
(一)甲方權利
1、甲方有制定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，并要求乙方按決策落實執(zhí)行的權利;
2、甲方有監(jiān)督乙方工作的權利;
3、甲方有依據(jù)公司制度對乙方違規(guī)的行為進行行政處分及經(jīng)濟處分的權利;
(二)甲方義務
1、甲乙雙方必須依法參加當?shù)卣?guī)定的法定社會保險，并按照國家有關規(guī)定按時向勞動保障部門所屬社會保險機構繳納社會保險費，其中乙方應繳納部分由甲方從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方有按相關規(guī)定為乙方辦理社會保險相關轉移手續(xù)的義務。
(三)乙方權利
1、乙方有依法享受國家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假等待遇，及相關福利政策的權利。
(四)乙方義務
1、乙方應遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的領導、管理和指揮，完成工作任務，遵守勞動紀律及職業(yè)道德。保守甲方商業(yè)秘密。
五、 合同解除、變更、續(xù)約
本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達成一致意見的，原合同效力不變。
(一)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務，經(jīng)勸阻不改正;
2、嚴重違反公司制度，營私舞弊，給甲方造成重大傷害;
3、乙方違反國家法律法規(guī)，被追究刑事責任;
(二)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前三十日以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
1、甲方未按照本合同提供勞動保護和勞動條件的;
2、未及時足額支付勞動報酬的;
3、未依法為勞動者繳納社會保險費的;
4、法律法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其它情形;
5、甲方公司撤銷。
(四)在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商達成一致;
2、因國家政策法令發(fā)生變化時。
3、不可抗力。
(五)本合同期滿前，甲乙雙方應提前十五日協(xié)商勞動合同續(xù)訂事宜，協(xié)商一致的，續(xù)訂勞動合同。如合同期滿后，雙方仍存在勞動關系的，甲方應與乙方補簽勞動合同，若甲乙雙方無法就補簽合同達成一致而繼續(xù)存在勞動關系的，視為合同延續(xù)，在視合同延續(xù)期限十五日內(nèi)，雙方未簽訂新勞動合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動關系。
六、附隨義務
1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關文件、財物等，并辦理業(yè)務交接手續(xù)，停止履行職務。
2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔乙方的補償. 雙方如續(xù)訂合同，應在本合同期滿前十天，向對方提出書面意見。
3、乙方離職須提前30天提出離職申請，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔。
4、乙方應自愿接受甲方的工作調(diào)動，工資按新的工作崗位工資標準計算;若乙方不服從調(diào)動則本合同終止。
5、乙方因嚴重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費用。
6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓費，由乙方返還甲方。
7、乙方違反本合同約定及甲方的相關制度給甲方造成嚴重損失的，乙方應照價賠償，甲方有權隨時解除合同。
8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權隨時解除合同。
七、調(diào)解與仲裁
1、甲、乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，亦可向人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。
八、附則
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。
甲方： (蓋章) 乙方簽名：
法定代表人： 住 址：
電 話： 電 話：
日 期： 日 期：
董事長助理簡歷篇七
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。
（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
（二）全面熟悉公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。
（四）認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。
（五）深入公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。
（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
（九）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
（十一）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。
（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。
（十四）隨同董事長參與商務活動。
（十五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。
（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。
（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）
（二十）參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的`損失和負擔。
（二十四）參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
（二十六）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。
（二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
（二十八）不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查；
2.秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品；
3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點;
董事長助理簡歷篇八
開始這份工作也有一段時間了，在經(jīng)過了一段時間的適應后，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應對自己的任務。但是，在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的`其實并不夠好！作為一名助理，尤其是董事長的助理，我在工作中，應該更加的仔細，在工作時也應該考慮的更多。不僅僅是自己的工作情況，也要考慮到董事長，考慮到其他的同事們！
現(xiàn)在反省一下，自己確實有許多的不對。但是，為了今后的工作能有進步，我必須在此提高自己的工作能力，讓自己的工作更加的出色！所以，在這里我對自己近期的工作和個人行動做計劃如下：
要提升自己的工作，首先就要提升自己的能力。經(jīng)過這段時間的工作，我對自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此，作為董事長的助理，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個人的品德和人際方面，自己一樣要走好提升！
首先是自己的工作方面，在這段時間的工作里，我最大的問題就是對工作的自覺性不強，對潛在的任務沒有自己的想法，或者說不敢去實行自己的想法。為此，經(jīng)驗上的累積是必須的，然后還有對工作的了解和學習，這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學習。我要積極的抓緊空閑中細碎的時間，去了解和學習工作中的細節(jié)，去精細自己的工作！
其次，是人際方面的關系。作為董事長的助理，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實非常不利于工作的執(zhí)行，也不方便正確的傳遞工作情況。順帶，對我個人而言也非常不適合。
這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情況如果不及時的改正，對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響！所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流，積極的融入集體！這不僅僅會讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率。
在今后的工作中，我要更加的專心、仔細，對那些細節(jié)的問題多一些留心。面對工作，要多進行一些聯(lián)想，對相似的工作也要及時的處理好。
作為助理我在個中不能僅思考個人的工作，也要多為董事長考慮，為其他的同事考慮，這樣才能讓工作銜接起來，讓工作的進展能更加的流暢！
盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足，但是我也會不斷的努力去完善自己，相信一切都會變得更加出色！
董事長助理簡歷篇九
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關系；構建良好的人際關系網(wǎng)絡；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系；一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源；完善、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常、有序、高效運轉。
十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
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董事長助理簡歷篇十
1、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
2、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網(wǎng)絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持。
3、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
4、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
5、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
6、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
7、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策提供參考。
8、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
9、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
10、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
11、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源;完善、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運轉。
12、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
董事長助理簡歷篇十一
2、協(xié)助董事長完善公司業(yè)務產(chǎn)品鏈，建立適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品系統(tǒng);
3、跟進董事長安排的客戶資源對接，推進項目;
4、負責撰寫商業(yè)計劃書等各類商業(yè)文件;
5、負責董事長重要客戶接待工作;
6、完成董事長交代的其他工作。
董事長助理簡歷篇十二
工作中，有人入職，自然有人辭職，辭職可能與我們并不無關，現(xiàn)在這個時候就要備好辭職信。你想知道辭職信怎么寫嗎？下面是小編收集整理的董事長助理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的董事長：
您好！
我是xxx，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺得特別的開心，不僅能夠學到東西，還能提高個人的能力。現(xiàn)在要跟您提辭職的事情，說實話我不知道怎么開口，畢竟這些年一直是我在處理您的事情，我要是辭職了，無易于是給您帶去不便的。但是我還是決定提出這個要求，所以就希望可以得到您的諒解。
我從畢業(yè)起就跟在您身邊了，當初您欣賞我，所以任了我做您的助理，我現(xiàn)在所學到的東西全部都是您賦予的，所以我對您是無盡的感恩。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個這么好的人，在您的帶領下，我在公司做事是越來越厲害，我也從一個初入社會的人變成一個有擔當沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開心的，我從各方面都得到了成長。如今我提出這樣的請求，我很害怕您覺得我是忘恩負義。但是不是的，是因為我覺得有很多的工作，我在做的時候，已經(jīng)感覺到吃力了，所以特別的`艱難。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問題，但是我卻自認為是有愧于您的，我沒想自己到現(xiàn)在了，竟然還會做不好工作。我覺得自己現(xiàn)在這狀態(tài)特別不適合當您的助理了，我現(xiàn)在時不時的就給您添麻煩，雖然您都沒有很責備我，可是我心里有愧，就沒辦法好好工作。
我想了很多，覺得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長您分擔工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對您的信任了。我已經(jīng)陷入自我懷疑很久了，特別的煩心，這就導致我在工作上就沒有以前那樣好的狀態(tài)了，因而才會做錯工作，給您帶去麻煩，可是您卻對我很寬容。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺得自己可能還會繼續(xù)犯錯。最重要的是我覺得自己能力不再和以前一樣厲害了，我對自己產(chǎn)生了不自信，我恐怕無法再成為您可信賴的人。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。那我就此離開了，回家好好思考自己的未來要如何，也讓自己冷靜下來，希望自己可以恢復到以前的狀態(tài)或更好。再次對董事長您表示感激，愿您諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日