在日常生活中，我們會遇到各種各樣的問題和困擾。文字清晰明了，用詞準確簡潔，是一篇完美總結(jié)的要求。想要更好地了解這個主題，可以參考以下給出的相關(guān)范例。
董事長講話感言篇一
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學(xué)習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力;主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關(guān)心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
董事長講話感言篇二
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習領(lǐng)會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強現(xiàn)場管理，做好通風設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現(xiàn)場通風、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務(wù)，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話感言篇三
——————董事長講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長講話感言篇四
12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會后將潘董事長的兩個講話書面材料再次進行了認真的學(xué)習，并在12月8日分公司中層干部會上將講話原文進行了傳達學(xué)習。結(jié)合自身實際，談幾點學(xué)習體會：
體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進行了實事求是的分析；三是目標實，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個確?！蹦繕硕ǖ暮軐嵲?；四是措施實，圍繞目標任務(wù)提出了八個方面具體可行的措施；五是作風實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實的作風。
體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機遇進行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標上需實現(xiàn)“七個確?！?；發(fā)展理念上要堅持五個導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴大自營，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴大一二輪復(fù)習教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營業(yè)面積，擴大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標率，尤其是地方圖書館館配項目。
4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項目中標。
體會之四：深感責任重大。股份公司發(fā)展藍圖已繪制，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營目標任務(wù)，為股份公司實現(xiàn)“3+3”的目標做出應(yīng)有的貢獻。
董事長講話感言篇五
尹兆林詳細地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調(diào)研情況，傳達了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負責人座談會上的講話精神，轉(zhuǎn)達了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學(xué)習體會和收獲，并就學(xué)習貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進高質(zhì)量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強調(diào)，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎(chǔ)上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質(zhì)安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認真落實hsse管理體系、kpi指標，從嚴落實“十一個強化保安全”，把風險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強責任文化建設(shè)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標，攻堅克難推進重點項目建設(shè)，未雨綢繆強化環(huán)境風險管控，依靠技術(shù)和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標，為中國石化完成全年效益任務(wù)多做貢獻。四要加快發(fā)展。“十四五”規(guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設(shè)計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進轉(zhuǎn)型升級。五要抓好當前裝置檢修和即將檢修裝置的風險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標。
陸建明強調(diào)，各單位要與本單位工作結(jié)合起來，以黨委中心組理論學(xué)習會、黨組織生活會、專班學(xué)習會等形式認真組織學(xué)習領(lǐng)會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部員工只爭朝夕、不負韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇六
黨的十八大召開以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習近平總書記指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習活動上，習近平總書記再次強調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調(diào)、相互促進的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點城市，東莞經(jīng)濟規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認真學(xué)習習近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，從廣度和深度上推進市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟活動的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀七十年代末引進全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認可，近兩年多來共引進1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟強市，必須發(fā)揮市場機制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟發(fā)展。
二是進一步放寬市場準入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進一步降低市場準入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟內(nèi)生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運用適當?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟活動進行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進投資項目審批流程再造，探索推進重大項目的“直接落地”機制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習近平總書記指出，要把市場機制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個過程中，善于運用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導(dǎo)加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進電腦織機4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機，大力發(fā)展電腦織機產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進行重點扶持，有針對性地加大招商力度，引進了一批知名手機研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇七
xx年12月01日上午，在公司年終總結(jié)大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長審時度勢，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結(jié)一致，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推動增長方式轉(zhuǎn)變，切實加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會到，公司發(fā)展的來之不易、領(lǐng)會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務(wù)，正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。
董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應(yīng)著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個人應(yīng)該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設(shè)，新開工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點，xx年我們?nèi)〉眠^一些成績但在我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍?，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20目標任務(wù)、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!
董事長講話感言篇八
我們可以從董事長講話學(xué)到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。下面是本站帶來的學(xué)習董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.
修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學(xué)習研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創(chuàng)股份員工在認真學(xué)習王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學(xué)生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習觀”是我一直堅持的學(xué)習態(tài)度。就是說學(xué)習不應(yīng)該受到時間和范圍的限制，堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種態(tài)度。隨著實習的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時候就得虛心學(xué)習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習工作需要的放在首位，其余時間學(xué)習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習、會學(xué)習，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習是基礎(chǔ)，學(xué)習專業(yè)技能、學(xué)習管理經(jīng)驗、學(xué)習與人打交道等等，只有學(xué)習了才會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學(xué)習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。
在學(xué)習這個問題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學(xué)習經(jīng)驗，形成一種風氣，讓學(xué)習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學(xué)習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領(lǐng)風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學(xué)校的感覺，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實在的本事，沒有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇九
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長講話感言篇十一
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻，我謹代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進歷程。過去的一年，我們相互團結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費和效益目標，保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責任險特色經(jīng)營得到彰顯，在責任險重點發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責任險的風險評估指引》行業(yè)標準文件，食品安全責任保險取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當選省保險行業(yè)協(xié)會責任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責任險領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認可，實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細致的保險服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進公司戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長講話感言篇十二
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔任----公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設(shè)責任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＞o緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進工作作風，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長講話感言篇十三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話感言篇十四
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經(jīng)國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經(jīng)具備了向高起點、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領(lǐng)會易名xx科技的深刻內(nèi)涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產(chǎn)、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產(chǎn)品的科技貢獻率和經(jīng)營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！
董事長講話感言篇十五
非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。
20xx年應(yīng)該說走過了在房地產(chǎn)整個行業(yè)不容易的一年，包括開發(fā)商、各位同行相信都深有體會，調(diào)控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經(jīng)過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調(diào)控使我們在二手房上也經(jīng)歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調(diào)整，在二手房網(wǎng)絡(luò)中我們關(guān)閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規(guī)模沒有增加的情況下，反而我們的業(yè)績今年是呈20―30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業(yè)績公司有20―30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業(yè)界、媒體等等對我們的認可，包括領(lǐng)導(dǎo)。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個獎，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務(wù)機構(gòu)，也獲得全國估價師學(xué)會頒授的全國優(yōu)秀經(jīng)濟機構(gòu)，另外也有本地媒體的頒獎，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構(gòu)的獎項，所以我們想無論是什么業(yè)績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽的業(yè)績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業(yè)做得非常不錯，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領(lǐng)地這個項目，開盤超過80的業(yè)績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰(zhàn)與機會是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個成績，但是我們不會停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹、盡責”的服務(wù)，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務(wù)，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！
董事長講話感言篇一
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學(xué)習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力;主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關(guān)心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
董事長講話感言篇二
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習領(lǐng)會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強現(xiàn)場管理，做好通風設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現(xiàn)場通風、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務(wù)，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話感言篇三
——————董事長講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長講話感言篇四
12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會后將潘董事長的兩個講話書面材料再次進行了認真的學(xué)習，并在12月8日分公司中層干部會上將講話原文進行了傳達學(xué)習。結(jié)合自身實際，談幾點學(xué)習體會：
體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進行了實事求是的分析；三是目標實，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個確?！蹦繕硕ǖ暮軐嵲?；四是措施實，圍繞目標任務(wù)提出了八個方面具體可行的措施；五是作風實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實的作風。
體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機遇進行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標上需實現(xiàn)“七個確?！?；發(fā)展理念上要堅持五個導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴大自營，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴大一二輪復(fù)習教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營業(yè)面積，擴大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標率，尤其是地方圖書館館配項目。
4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項目中標。
體會之四：深感責任重大。股份公司發(fā)展藍圖已繪制，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營目標任務(wù)，為股份公司實現(xiàn)“3+3”的目標做出應(yīng)有的貢獻。
董事長講話感言篇五
尹兆林詳細地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調(diào)研情況，傳達了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負責人座談會上的講話精神，轉(zhuǎn)達了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學(xué)習體會和收獲，并就學(xué)習貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進高質(zhì)量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強調(diào)，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎(chǔ)上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質(zhì)安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認真落實hsse管理體系、kpi指標，從嚴落實“十一個強化保安全”，把風險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強責任文化建設(shè)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標，攻堅克難推進重點項目建設(shè)，未雨綢繆強化環(huán)境風險管控，依靠技術(shù)和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標，為中國石化完成全年效益任務(wù)多做貢獻。四要加快發(fā)展。“十四五”規(guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設(shè)計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進轉(zhuǎn)型升級。五要抓好當前裝置檢修和即將檢修裝置的風險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標。
陸建明強調(diào)，各單位要與本單位工作結(jié)合起來，以黨委中心組理論學(xué)習會、黨組織生活會、專班學(xué)習會等形式認真組織學(xué)習領(lǐng)會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部員工只爭朝夕、不負韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇六
黨的十八大召開以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習近平總書記指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習活動上，習近平總書記再次強調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調(diào)、相互促進的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點城市，東莞經(jīng)濟規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認真學(xué)習習近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，從廣度和深度上推進市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟活動的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀七十年代末引進全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認可，近兩年多來共引進1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟強市，必須發(fā)揮市場機制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟發(fā)展。
二是進一步放寬市場準入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進一步降低市場準入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟內(nèi)生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運用適當?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟活動進行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進投資項目審批流程再造，探索推進重大項目的“直接落地”機制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習近平總書記指出，要把市場機制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個過程中，善于運用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導(dǎo)加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進電腦織機4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機，大力發(fā)展電腦織機產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進行重點扶持，有針對性地加大招商力度，引進了一批知名手機研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇七
xx年12月01日上午，在公司年終總結(jié)大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長審時度勢，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結(jié)一致，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推動增長方式轉(zhuǎn)變，切實加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會到，公司發(fā)展的來之不易、領(lǐng)會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務(wù)，正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。
董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應(yīng)著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個人應(yīng)該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設(shè)，新開工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點，xx年我們?nèi)〉眠^一些成績但在我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍?，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20目標任務(wù)、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!
董事長講話感言篇八
我們可以從董事長講話學(xué)到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。下面是本站帶來的學(xué)習董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.
修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學(xué)習研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創(chuàng)股份員工在認真學(xué)習王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學(xué)生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習觀”是我一直堅持的學(xué)習態(tài)度。就是說學(xué)習不應(yīng)該受到時間和范圍的限制，堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種態(tài)度。隨著實習的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時候就得虛心學(xué)習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習工作需要的放在首位，其余時間學(xué)習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習、會學(xué)習，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習是基礎(chǔ)，學(xué)習專業(yè)技能、學(xué)習管理經(jīng)驗、學(xué)習與人打交道等等，只有學(xué)習了才會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學(xué)習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。
在學(xué)習這個問題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學(xué)習經(jīng)驗，形成一種風氣，讓學(xué)習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學(xué)習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領(lǐng)風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學(xué)校的感覺，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實在的本事，沒有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇九
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長講話感言篇十一
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻，我謹代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進歷程。過去的一年，我們相互團結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費和效益目標，保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責任險特色經(jīng)營得到彰顯，在責任險重點發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責任險的風險評估指引》行業(yè)標準文件，食品安全責任保險取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當選省保險行業(yè)協(xié)會責任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責任險領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認可，實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細致的保險服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進公司戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長講話感言篇十二
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔任----公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設(shè)責任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＞o緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進工作作風，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長講話感言篇十三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話感言篇十四
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經(jīng)國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經(jīng)具備了向高起點、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領(lǐng)會易名xx科技的深刻內(nèi)涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產(chǎn)、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產(chǎn)品的科技貢獻率和經(jīng)營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！
董事長講話感言篇十五
非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。
20xx年應(yīng)該說走過了在房地產(chǎn)整個行業(yè)不容易的一年，包括開發(fā)商、各位同行相信都深有體會，調(diào)控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經(jīng)過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調(diào)控使我們在二手房上也經(jīng)歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調(diào)整，在二手房網(wǎng)絡(luò)中我們關(guān)閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規(guī)模沒有增加的情況下，反而我們的業(yè)績今年是呈20―30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業(yè)績公司有20―30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業(yè)界、媒體等等對我們的認可，包括領(lǐng)導(dǎo)。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個獎，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務(wù)機構(gòu)，也獲得全國估價師學(xué)會頒授的全國優(yōu)秀經(jīng)濟機構(gòu)，另外也有本地媒體的頒獎，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構(gòu)的獎項，所以我們想無論是什么業(yè)績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽的業(yè)績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業(yè)做得非常不錯，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領(lǐng)地這個項目，開盤超過80的業(yè)績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰(zhàn)與機會是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個成績，但是我們不會停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹、盡責”的服務(wù)，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務(wù)，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！