通過報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、改進(jìn)工作效率。編寫報(bào)告時(shí)，要用適當(dāng)?shù)膱D表和圖像等輔助材料來展示數(shù)據(jù)和結(jié)果。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一
與智者同行,與高人為伍。在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗?，F(xiàn)在參加一些不同行業(yè)的交流會(huì)，傾聽他人的想法，頓時(shí)會(huì)讓我們分分鐘成長成熟。
昨天，參加座談會(huì)，主題是聚焦總目標(biāo)促進(jìn)抓落實(shí)。至少在以下幾點(diǎn)方面受益：
一、關(guān)于國家通用語言。
《中華人民共和國國家通用語言文字法》20_年1月1日起施行，是為推動(dòng)國家通用語言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及其健康發(fā)展，使國家通用語言文字在社會(huì)生活中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)各民族、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化交流。我國是一個(gè)多民族國家，一方面要有統(tǒng)一的官方語言，另一方面又要保持少數(shù)民族語言和文化，因此在部分地區(qū)實(shí)行“雙語”教學(xué)，學(xué)習(xí)和掌握國家通用語言文字是《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國國家通用語言文字法》的規(guī)定，是每一個(gè)中國公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是中華民族大家庭成員間交往交流交融的有效方式與載體。學(xué)好國家通用語言文字是個(gè)人順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。近年來，世界掀起了“中國熱”，各國人民學(xué)習(xí)漢語、了解中國，與中國交往的需求日益旺盛，漢語已經(jīng)成為了全世界覆蓋面最廣、包容性、影響力的全球語言文化共同體之一。掌握國家通用語言文字是維護(hù)祖國統(tǒng)一、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的需要，是作為中華人民共和國公民的基本要求。_提出“鑄牢中華民族共同體意識(shí)”，這就必須有共同語言的環(huán)境，少數(shù)民族群眾只有掌握好國家通用語言文字，才能更好地融入社會(huì);才能學(xué)習(xí)更多的科學(xué)文化知識(shí)，獲得更多地展示自我、發(fā)展自我和實(shí)現(xiàn)就業(yè)的機(jī)會(huì)。推廣國家通用語言文字，是高校義不容辭的責(zé)任。作為老師更應(yīng)該率先垂范。有些老師對(duì)此有質(zhì)疑，從新疆總目標(biāo)上看，這是沒有政治高度的想法，沒有大局意識(shí)沒有政治意識(shí)的表現(xiàn)，如果再給那些語言過不了關(guān)的老師機(jī)會(huì)的話，我們的孩子就將失去機(jī)會(huì)，新疆的穩(wěn)定發(fā)展就將失去機(jī)會(huì)，新疆的“雙語教育”從20_年就開始了，已經(jīng)過了十幾年，這不是沒有給老師機(jī)會(huì)，教師必須有教師資格證和普通話2級(jí)乙等，方能上講臺(tái)，教師是教書育人的崗位不是就業(yè)崗位。
二、關(guān)于高中階段教育
高中階段教育包括普通高中和職業(yè)高中。原來初中畢業(yè)生按照8:2錄取普通高中，造成高考質(zhì)量不高，現(xiàn)在按照5:5進(jìn)行分流，高中教育屬于選拔教育，職業(yè)高中圍繞新疆社會(huì)總目標(biāo)，承擔(dān)脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)小康的任務(wù)，屬于兜底工程。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二
隨著我院內(nèi)涵式發(fā)展的不斷推進(jìn)，院黨委非常重視師資建設(shè)與管理工作。繼全院中青年教師說課活動(dòng)之后，教務(wù)處又牽頭召開了全院青年教師座談會(huì)。
本次會(huì)議于20--
年元月10日上午在網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室召開，參加本次會(huì)議的有:院黨委委員朱吉生副院長，教務(wù)處、人事處、總務(wù)處、督導(dǎo)室等部門領(lǐng)導(dǎo)，系主任代表，老教師代表、青年教師代表等28人。
會(huì)議圍繞學(xué)院教育教學(xué)工作，實(shí)踐性教學(xué)的開展，青年教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展，以及青年教師工作條件與要求等方面展開。與會(huì)的青年老師發(fā)言積極，暢所欲言。他們將入校工作以來的生活學(xué)習(xí)情況，在會(huì)上做了匯報(bào)，談了體會(huì);將開展的教學(xué)教改工作，參與專業(yè)課程建設(shè)工作，在會(huì)上進(jìn)行了交流;將工作上存在的不足，生活上的碰到困難，在會(huì)上作了說明。大部分老師表示，學(xué)校給他們提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，個(gè)人職業(yè)能力、教學(xué)能力得到了很大的提高。同時(shí)也表示將在個(gè)人實(shí)踐性教學(xué)能力提高方面要多下功夫，希望學(xué)校能提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在青年教師收入方面，希望學(xué)院更加重視這個(gè)群體，提高他們的工資待遇，改善他們的生活條件。
相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師提出的如績效工資、住房公積金等切身利益問題，逐一進(jìn)行了說明，對(duì)一些政策問題進(jìn)行了解答。系主任代表與老教師代表，就在內(nèi)涵發(fā)展形勢下，如何成為一名合格的高職教師，為什么要教改、改什么，如何完善個(gè)人知識(shí)系統(tǒng)與能力結(jié)構(gòu)，如何授課，開展實(shí)踐性教學(xué)等問題做了分析與闡述。
最后，朱吉生副院長作了重要講話。他指出，本次座談會(huì)目的是為了更好的開展教學(xué)工作，為了青年教師更好的發(fā)展，增進(jìn)青年教師與學(xué)校的溝通。學(xué)院發(fā)展離不開師資，必須給老師，特別是青年教師，提供良好的工作與發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也需要老師努力工作并取得進(jìn)步，來促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。他希望，青年教師要對(duì)自己的高職教育生涯，做好規(guī)劃，定好位。在專業(yè)能力發(fā)展方面，要更多的關(guān)注本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，注意積累，同時(shí)積極參與科研工作，要做好自然科學(xué)研究，也要做好教研教改工作。在教學(xué)能力提高方面，要認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、課后反思，形成自己的成果，同時(shí)也要爭取參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，了解高職教育理念，提高自己技能水平，盡快具備“雙師素質(zhì)”。
學(xué)院的發(fā)展在于師資，師資的希望在于青年老師。讓我們共同努力，創(chuàng)造學(xué)院美好的明天。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三
4月19日，湖南省張家界市召開慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)勞模座談會(huì)，傳遞勞模價(jià)值，弘揚(yáng)勞模精神，著力營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。市委書記、市人大常委會(huì)主任虢正貴出席會(huì)議并要求，動(dòng)員全市上下大力弘揚(yáng)勞模精神，在全社會(huì)唱響勞動(dòng)最光榮、奉獻(xiàn)最崇高的時(shí)代主旋律，為加快實(shí)施“對(duì)標(biāo)提質(zhì)、旅游強(qiáng)市”戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)“旅游勝地夢全面小康夢”凝聚強(qiáng)大動(dòng)力，用勞動(dòng)和實(shí)干譜寫中國夢的張家界篇章。
市委副書記劉革安主持會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)陳紅日、李傳榮、彭紅、朱新星及50名勞模代表參加會(huì)議。
會(huì)上，市人大常委會(huì)黨組副書記、副主任、市總工會(huì)主席陳紅日介紹了全市勞模工作情況。全市目前登記造冊(cè)的各級(jí)勞模共315名。其中，全國勞模17名(含4名農(nóng)民勞模)，省部級(jí)勞模172名(含農(nóng)民勞模22名)，市級(jí)勞模126名(含農(nóng)民勞模19名)。全國勞模陳勝平、譚本倫，省勞模鄧道理、全建國，市級(jí)勞模彭澧康結(jié)合自身實(shí)際做了代表發(fā)言。全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、湖南省勞動(dòng)模范黃斌代表全體勞模宣讀了《弘揚(yáng)勞模精神引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》倡議書。
虢正貴代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)和張家界軍分區(qū)向全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大勞動(dòng)者致以節(jié)日的問候和衷心的感謝。并要求各級(jí)黨委、政府要重視工會(huì)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造條件，促進(jìn)工會(huì)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要把握正確方向，把人民群眾裝在心里，扛起肩上的責(zé)任，為廣大群眾謀福利，凝聚全市人民共同奮斗，用勞動(dòng)和實(shí)干譜寫中國夢的張家界篇章。
劉革安在主持會(huì)議時(shí)要求，各級(jí)各部門迅速貫徹落實(shí)本次座談會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大干部職工，以勞模為榜樣，圍繞中心、服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)提質(zhì)、旅游強(qiáng)市”戰(zhàn)略和“11567”總體思路，為實(shí)現(xiàn)“旅游勝地夢全面小康夢”作出新的貢獻(xiàn)。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四
安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識(shí)，使大家從思想根源上提高對(duì)安全的重視。王礦長提出的“七個(gè)依靠”首要就是依靠全員意識(shí)和素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，達(dá)到群防群治。通過前一段時(shí)間各個(gè)隊(duì)組召開的職工家屬安全幫教座談會(huì)，無論從參加人員（隊(duì)長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會(huì)上代表的發(fā)言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自主保安意識(shí)，搞好后四個(gè)月的安全工作。但是在個(gè)別隊(duì)組的座談會(huì)上，也存在著明顯的問題?，F(xiàn)將座談會(huì)情況總結(jié)如下：
通過召開家屬幫教座談會(huì)，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當(dāng)一部分的職工自主保安意識(shí)在這次座談會(huì)上得到很大提高。這種提高促使職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，職工安全意識(shí)也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉(zhuǎn)變。
座談會(huì)召開的好的隊(duì)組是綜采預(yù)備隊(duì)和抽采隊(duì)。黨辦舉行的安全文化調(diào)查問卷活動(dòng)中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結(jié)果事故案例教育占答題人數(shù)的62%以上，可見事故案例警示教育對(duì)大家的影響之大。綜采預(yù)備隊(duì)恰如其分的通過讓工傷家屬現(xiàn)身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發(fā)言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預(yù)備隊(duì)結(jié)合自身隊(duì)組的實(shí)際情況召開的這次座談會(huì)，有力地教育了對(duì)安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會(huì)效果顯著，能夠從中受到教育。
在抽采隊(duì)，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務(wù)、照顧老人孩子，對(duì)礦上的安全形勢、丈夫單位的工作安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會(huì)上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導(dǎo)丈夫注意安全的經(jīng)驗(yàn)向大家傳授，并且強(qiáng)烈建議建立礦上第一個(gè)隊(duì)組形式家屬幫教機(jī)構(gòu)，旨在通過各種形式的活動(dòng)，對(duì)職工安全意識(shí)的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨(dú)特。高云隊(duì)長、李會(huì)雙書記專門在會(huì)后就機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)事項(xiàng)與家屬們進(jìn)行了長時(shí)間的磋商討論。目前家屬幫教機(jī)構(gòu)正在緊鑼密鼓地籌備中。
當(dāng)然也有部分隊(duì)組召開的座談會(huì)不甚理想，在這里我不一一點(diǎn)名。這些隊(duì)組召開的幫教會(huì)存在著一些共性的問題。
二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會(huì)的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是因?yàn)闀?huì)場氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結(jié)果效果不是很好。幫教會(huì)主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對(duì)職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對(duì)你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責(zé)任心，在工作中能避免一次安全事故。
三、職工發(fā)言認(rèn)識(shí)不深刻。在有些隊(duì)組安排的“三違”人員談發(fā)生事故后的體會(huì)，他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)沒有從事故中吸取到教訓(xùn)，而且從在場職工的臉上表情可以看出他們對(duì)發(fā)生在別人身上的血的教訓(xùn)仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識(shí)之淡薄，安全覺悟、自身安全素質(zhì)之低。
四、個(gè)別隊(duì)長、書記對(duì)召開座談會(huì)的重視程度不夠。有些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把座談會(huì)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會(huì)上能夠獲得比生產(chǎn)更重要的安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不高，直接影響著職工的安全觀念。
通過召開一系列的家屬幫教座談會(huì)，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會(huì)以來的一些建議，希望能為職工安全意識(shí)的提高提供一些幫助。
一、職工安全會(huì)議出勤率必須提高
這不僅是一個(gè)量的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個(gè)思想觀念的轉(zhuǎn)變。可能開始時(shí)有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內(nèi)容、方式不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動(dòng)的參加，要讓大家對(duì)于安全知識(shí)充滿渴望。只有全員安全意識(shí)的真正提高，我礦的生產(chǎn)才能平穩(wěn)有序進(jìn)行。所以說，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質(zhì)的提高需要你們最直接的領(lǐng)導(dǎo)。
二、加大安全培訓(xùn)力度。積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法，培訓(xùn)不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來講解安全知識(shí)，同時(shí)也可以請(qǐng)一些工傷人員現(xiàn)身說法。加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，重點(diǎn)以強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全操作技能為主，加強(qiáng)職工預(yù)防危險(xiǎn)源的超前意識(shí)，理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合才能起到更大的作用。
三、管理者素質(zhì)有待提高。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。管理者應(yīng)掌握工作的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。
黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識(shí)。我們從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管三個(gè)方面做好安全文化建設(shè)工作，在下個(gè)月我們將下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)四季度安全意識(shí)教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識(shí)手冊(cè)》，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時(shí)后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜馗愫冒踩a(chǎn)。四季度作為我礦生產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，安全文化體系將在內(nèi)容、形式上有所突破，創(chuàng)新。
總而言之，安全是我們煤礦生產(chǎn)永恒的主題，廣大職工是煤礦生產(chǎn)的主體，如何使“人”這個(gè)主體與“安全”這個(gè)主題有機(jī)的結(jié)合，這項(xiàng)工作需要我們大家共同努力，常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質(zhì)，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五
2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會(huì)。
第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當(dāng)場對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
劉副總經(jīng)理對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。
段世銀：簡述了近年來個(gè)人經(jīng)歷，并最終還是回到健生，因?yàn)檫@里有家的感覺；
黃日升：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改善；
劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，一樓助理管理方法不科學(xué)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；
劉紅艷：產(chǎn)線上的品檢員工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)，指出問題不積極接受；
第四部分員工滿意度調(diào)查
最后，劉副總在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，劉副總對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺(tái)。
這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
劉文明
2013年12月9日
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六
4月29日，在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，公司召開20__年勞模座談會(huì)，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以勞模為榜樣，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，形成比、學(xué)、趕、超勞模的良好風(fēng)尚，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。公司總經(jīng)理李明、黨組書記王江亭出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理王永平、王多，工會(huì)主席王海濤、紀(jì)檢組長楊列鑾，蘭州供電公司黨委書記張中紅參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司20__年勞模選樹情況，介紹了勞?；厩闆r，全國勞模洪鎏介紹了進(jìn)京參加全國勞模大會(huì)情況，參加座談會(huì)的勞模進(jìn)行交流發(fā)言，座談會(huì)還發(fā)布了《勞模倡議書》。
李明指出，近年來，公司系統(tǒng)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，這些優(yōu)異業(yè)績的取得，飽含了公司廣大職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和汗水。尤其是各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物，在自己的崗位上勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研、敢于實(shí)踐、爭創(chuàng)佳績，在公司加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中發(fā)揮了重要的作用，做出了積極的貢獻(xiàn)，集中體現(xiàn)了廣大職工群眾的優(yōu)秀品德，展示了隴電兒女甘于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌，以他們?yōu)榇淼南冗M(jìn)模范人物是公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，是全體干部職工學(xué)習(xí)的楷模。
李明強(qiáng)調(diào)，培育弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)于新形勢下推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。勞動(dòng)模范是時(shí)代的標(biāo)桿，勞模精神是寶貴的財(cái)富。在公司系統(tǒng)進(jìn)一步樹立勞模、學(xué)習(xí)勞模、宣傳勞模，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的崇高思想和扎實(shí)工作、不懈追求的優(yōu)良作風(fēng)，不僅是以先進(jìn)為典型、弘揚(yáng)正氣、增強(qiáng)干部職工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)向心力的需要，更是當(dāng)前公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切要求。當(dāng)前，公司面臨極其嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和異常艱巨的發(fā)展重任，要大力弘揚(yáng)勞模的示范和導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大職工為加快企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智;大力弘揚(yáng)勞模模解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的精神，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力和水平;大力弘揚(yáng)勞?！爸艺\企業(yè)、愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀，全力打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的職工團(tuán)隊(duì)。要以勞模精神為旗幟和動(dòng)力，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力營造學(xué)習(xí)勞模的良好環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步健全勞模管理體系和工作機(jī)制，更好發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用，進(jìn)一步落實(shí)勞模待遇，關(guān)心勞模工作和生活。
王江亭在總結(jié)講話中指出，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)這次座談會(huì)精神，把勞模工作做深、做細(xì)、做好，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，讓勞模精神深入人心，引導(dǎo)廣大干部員工樹立辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的理念，營造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)者最美麗的良好氛圍。各級(jí)黨委、各級(jí)工會(huì)要全面貫徹李總關(guān)于勞模工作的重要指示，認(rèn)真研究勞模工作中遇到的新情況、新問題，進(jìn)一步完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模、表彰勞模、關(guān)心勞模的工作機(jī)制，加大勞模事跡的輿論宣傳和先進(jìn)典型的培養(yǎng)塑造，在選樹知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)造型以及重大貢獻(xiàn)型勞模的同時(shí)，也要特別重視選樹和宣傳長期工作在生產(chǎn)一線、體現(xiàn)新時(shí)期電力工人先進(jìn)性的普通勞動(dòng)者。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)勞模的政策待遇，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活中的具體困難和實(shí)際問題，為他們?nèi)姘l(fā)展、再立新功提供更為寬廣的舞臺(tái)。
王江亭強(qiáng)調(diào)，要在公司系統(tǒng)大力弘揚(yáng)勞模精神。各級(jí)黨委、各級(jí)工會(huì)要高度重視和發(fā)揮勞模的榜樣和導(dǎo)向作用，號(hào)召廣大員工學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)勞模精神，使勞模精神成為鼓舞和引領(lǐng)廣大員工投身“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，努力在制約公司和電網(wǎng)發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)問題上實(shí)現(xiàn)突破，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。他希望勞模們珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)性，保持優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的表率、銳意進(jìn)取的表率、貫徹執(zhí)行的表率和清正廉潔的表率，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
座談會(huì)后，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)與全國勞模、省級(jí)勞模合影留念。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七
一、會(huì)議主要目的建立良好的溝通氛圍，樹立員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全員聯(lián)動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。
二、會(huì)議主要內(nèi)容
1、傳遞集團(tuán)信息（經(jīng)營情況、戰(zhàn)略方向等）；
經(jīng)營情況：總裁發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）
戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略總監(jiān)發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）
2、樹立員工榜樣（優(yōu)秀員工或經(jīng)典案例）；
優(yōu)秀員工或經(jīng)典案例：人事總監(jiān)發(fā)言，（企業(yè)文化部提供材料）
3、解決員工困惑（工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題）；
員工發(fā)言（員工關(guān)系部提前溝通，備案）
4、收集員工建議（管理、技術(shù)等方面）。
員工發(fā)言（員工關(guān)系部提前溝通，備案）
三、地點(diǎn)：大會(huì)議室
四、時(shí)間：月日
五、參會(huì)人員：
主持人：人事副總監(jiān)
公司代表：總裁辦公會(huì)人員、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化、工會(huì)
員工代表：各部門按名額分配推薦（實(shí)際人數(shù)截止為月日）
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八
一：召開座談會(huì)目的為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個(gè)大家庭。讓新職工更好的對(duì)新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識(shí)，老職工解答新職工對(duì)工作、生活上的問題，加強(qiáng)新老職工的感情。3 減少流失率達(dá)到新職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領(lǐng)導(dǎo)了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動(dòng)新職工的積極性、主動(dòng)性。
二：地點(diǎn)
雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）
三：時(shí)間
2011年7月日（暫定）
四：參會(huì)人職名單
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：
李天驕韓廷海賀岺劉國勇李磊許存富
2、老職工：（人職暫定）
a有帶頭作用或有代表性的老職工。
b敢于提問、溝通較好的老職工。
c以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。
3、本新進(jìn)場的新職工：
任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達(dá)莉 肖建琴 王潤 梁永超
五：議程主持人開場白：介紹召開這次座談會(huì)的目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動(dòng)：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老職工和一個(gè)新職工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。
六：組織工作1、7月日前確定參與座談會(huì)人員名單確定。
2、7月日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、7月日上午12：00前，會(huì)場布置完成，水果食品擺放到位。
4、7月日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
座談會(huì)注意的問題：
一個(gè)是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過格。
一個(gè)是防止座談會(huì)發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會(huì)出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。
座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會(huì)議的尷尬氣氛。
座談會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：
水果200元
橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛
--果洛供電公司新老職工座談會(huì)）
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九
會(huì)議形式：兩月召開一次
（備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)
正的員工）
會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，具體時(shí)間由人事部通知（會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi)）
傳達(dá)方式：邀請(qǐng)函
會(huì)議方式：茶話會(huì)---營造“家”的氛圍
會(huì)議布置：會(huì)場----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子
花生、糖、飲料！
會(huì)場音樂：溫馨
會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員：王總
品牌經(jīng)理（劉靜，孫麗霞，申偉）
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1.佳人簽到---會(huì)場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹（小游戲的方式）
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享（特殊事件舉例）
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵(lì)及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)！
會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
2012年11月26日
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十
開場前：
我們的活動(dòng)即將開始，請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，謝謝。開場：
為了幫助新員工了解職業(yè)發(fā)展之路，解決新員工的疑惑，引導(dǎo)新員工快速融入職場融入公司，讓新員工成為新一代生產(chǎn)經(jīng)營的主力，今天新員工協(xié)會(huì)特舉辦主題為“沃青春·暢聊·職業(yè)發(fā)展”的第一屆新老員工座談會(huì)，讓我們?cè)谶@里暢聊職業(yè)，規(guī)劃職場。
活動(dòng)現(xiàn)場我們很榮幸請(qǐng)來了：，歡迎您
我們還很榮幸地請(qǐng)來了：，歡迎您
當(dāng)然，這個(gè)新員工的聚會(huì)怎么能少了在座的新同事呢？同樣，讓我們掌聲歡迎每一位新員工！沃們有約：
為了讓新員工更快地融入公司，公司特成立了新員工協(xié)會(huì)，下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹新員工協(xié)會(huì)的基本信息：
新員工協(xié)會(huì)的職責(zé)是
新員工協(xié)會(huì)的定位是 / 4
新員工協(xié)會(huì)的委員
配置了：會(huì)長、秘書長、組織委員、宣傳委員及生活委員
選舉辦法：每年一度，本著公平、公正、公開的原則，由全體新員工參與自薦或推薦候選人，由工會(huì)與人力資源部審核后產(chǎn)生。
好的，了解了新員工協(xié)會(huì)委員的產(chǎn)生辦法后，特由我為您介紹新員工協(xié)會(huì)首屆協(xié)會(huì)委員們：
會(huì)長——有請(qǐng)！
統(tǒng)管協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)安排進(jìn)行全程跟進(jìn)與落實(shí)。
秘書長——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度跟進(jìn)、申請(qǐng)和報(bào)賬
組織委員 ——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)策劃、組織協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)外的活動(dòng)，以及計(jì)算新員工活動(dòng)積分等事項(xiàng)
生活委員——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)新員工群體在工作、生活中的關(guān)懷，以及新員工開展活動(dòng)中物資經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)
宣傳委員
負(fù)責(zé)活動(dòng)通告、拍照、新聞稿、發(fā)文等日常宣傳工作
（下面有請(qǐng)我們的新員工協(xié)會(huì)成員向大家打個(gè)招呼，熟悉一下?。?BR> 你看，我們的成員是不是各有各的感覺呢！
初來乍到的我們，也有著我們自己的激情澎湃。
我們的新員工當(dāng)中也是有很多可愛的成員呢，下面有請(qǐng)我們的新/ 4
進(jìn)同事談?wù)勛约旱南敕?，歡迎他！
感謝給我們帶來的新員工心聲，聽了新同事的感想，我想每個(gè)人心中都有不同的聲音，初來乍到的你也許更淡定些，也許更緊張些。但是，我們的嘉賓們，一定會(huì)有更不一樣的想法，來到這里的我們急需明燈導(dǎo)向，今天有幸請(qǐng)來了一位資深的專業(yè)人士來為我們的發(fā)展之路亮出路牌。請(qǐng)讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的為我們指引方向，掌聲有請(qǐng)！
用深入淺出的方式帶領(lǐng)我們了解她眼中的職場。我相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一段青春無悔，下面有請(qǐng)分享屬于他的青春無悔。排憂解惑：
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們分享的點(diǎn)滴聯(lián)通生活和所思所感所悟，謝謝！在我們進(jìn)入公司之后，面對(duì)陌生的環(huán)境面對(duì)生活的轉(zhuǎn)變，我們是不是會(huì)有一些疑惑呢？現(xiàn)在讓我們進(jìn)入排憂解惑環(huán)節(jié)，前期我們收集了一些問題，現(xiàn)請(qǐng)各位嘉賓為我們現(xiàn)場答疑?，F(xiàn)場有感：
好的，我們的排憂解惑環(huán)節(jié)到這里就告一段落了。短短的兩個(gè)小時(shí)，我們從沃們有約、初來乍到到青春無悔、排憂解惑，相信各位小伙伴一定收獲良多，那么我們有什么特別的感想呢？有請(qǐng)我們的小伙伴們發(fā)表一下現(xiàn)場感言。
首先有請(qǐng)的是
結(jié)束語：
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十一
各位同仁：
為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加新員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定召開xxxx年新員工座談會(huì)，具體安排如下：
一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
地點(diǎn)：公司二樓大會(huì)議室
二、參會(huì)人員：
1、xxxx年8月至今新入職員工(詳細(xì)名單請(qǐng)見附件)
2、公司領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)志愿、吳總、田總、李總、陳總以及高總、賈總等
3、各部門負(fù)責(zé)人
三、會(huì)議內(nèi)容：
1、由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的;
2、新員工自我介紹，一分鐘左右(姓名、部門、崗位、入職時(shí)間、興趣愛好等);
3、播放公司宣傳片;
4、公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃等;
5、新人互動(dòng) ;
6、由主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié);
7、聚餐;
四、會(huì)議要求：
1、本次會(huì)議實(shí)行簽到制，所有新員工務(wù)必到場，不得無故遲到或者缺席;
問題：
a、請(qǐng)簡述入職以來的工作體會(huì)?
b、您對(duì)個(gè)人成長發(fā)展是如何規(guī)劃的?需要得到哪些支持?
d、您認(rèn)為基于現(xiàn)有條件，可以有哪些措施提高您在公司的`幸福指數(shù)?
3、會(huì)議結(jié)束后，人事行政部將安排車輛接送新員工至酒店聚餐。
希望所有新員工能夠以積極、主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待本次座談會(huì)。會(huì)前，認(rèn)真思考相關(guān)問題，會(huì)后能夠?qū)靖艣r擁有初步了解，對(duì)公司未來發(fā)展方向擁有比較清晰的認(rèn)識(shí)，能夠以更加熱情、飽滿的工作態(tài)度投入到各自的工作崗位中去。
特此通知
員工座談會(huì)通知3
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個(gè)月了，經(jīng)驗(yàn)之談不敢當(dāng)，借此機(jī)會(huì)跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會(huì)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。
兩年多的工作閱歷，對(duì)于了解一個(gè)有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實(shí)略見一斑，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻(xiàn)的前輩來說更顯寸木岑樓，但對(duì)于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學(xué)生來說，收到的體會(huì)確實(shí)很多。就我個(gè)人的見解，總結(jié)了三點(diǎn)和各位同事共勉：
一是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責(zé)就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當(dāng)然改造的不僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識(shí)是專業(yè)的、務(wù)實(shí)的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多想多問多做多練，千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進(jìn)入狀態(tài)，加班加點(diǎn)，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系；每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你得服從，學(xué)會(huì)尊重，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；每一個(gè)部門都是你的家，你得學(xué)會(huì)相處，少說多做永遠(yuǎn)是被同事認(rèn)可的對(duì)象……等等，這些都是我們需要走的第一步。
二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時(shí)間來適應(yīng)。公司錄用了我們，在學(xué)歷、學(xué)識(shí)或是工作能力上，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)對(duì)我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應(yīng)該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚(yáng)一些實(shí)干精神；在做人上則應(yīng)該被動(dòng)一點(diǎn)，在榮譽(yù)面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應(yīng)該習(xí)慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當(dāng)有了一個(gè)新任務(wù)或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家首先會(huì)想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機(jī)會(huì)，才有我們展示才華的平臺(tái)。
三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應(yīng)公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對(duì)待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個(gè)人的意志，越能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。縱然對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己，因?yàn)闅w根到底是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時(shí)刻顯身手”這句話，有時(shí)候遇到難度較大的任務(wù)，我們更要善于把握時(shí)機(jī)，要經(jīng)得起考驗(yàn)，比平時(shí)干的更加出色，這樣才能讓人對(duì)你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值拓展了空間。
兩年多來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的電力員工。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作監(jiān)督指導(dǎo)，多提意見。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十三
從2010年12月24日-2011年元月3日，先后召開各種座談會(huì)8次，從座談會(huì)反映的情況來看，絕大部分員工應(yīng)該說是好的，從所提的問題來看，有的雖然尖銳一點(diǎn)，但大部分出發(fā)點(diǎn)是好的，是積極向上的，說明我們伊人這個(gè)團(tuán)體，在前幾年做了大量的工作，基礎(chǔ)是好的，也增強(qiáng)了我做好工作的信心和責(zé)任感，員工座談會(huì)所提的意見大致如下：
一、關(guān)于食堂問題。
反映食堂問題的意見較多，這也是意料之中。主要是食堂衛(wèi)生問題。表現(xiàn)在：有時(shí)菜沒有洗干凈、黃葉、甚至頭發(fā)都有時(shí)候有，廚師的手套很臟戴起來打菜等；菜的品種少；早飯吃不飽；廚師有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，聽不得意見等。
解決方法：
除公司加強(qiáng)對(duì)炊事人員的教育，增強(qiáng)他們?yōu)閱T工服務(wù)的意識(shí)，搞好清潔衛(wèi)生外，一種提出吃飯采用打卡制：按現(xiàn)有伙食標(biāo)準(zhǔn)180元/月充到卡中，最低消費(fèi)為180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一點(diǎn)的，180元/月不夠自己再另外充值。建議中午飯?jiān)黾硬说钠贩N花樣，早飯品種到多樣化等；另一種維持現(xiàn)狀。以上兩種觀點(diǎn)大概**開，但不論何種意見，食堂目前兩個(gè)人不夠，最少要有四個(gè)人。
二、廁所問題。
廁所問題除織造車間外，其它各車間反響較強(qiáng)烈，一致認(rèn)為上廁所不太方便，主要是廁所太少，經(jīng)常要排隊(duì)，浪費(fèi)不少時(shí)間，尤其是拼縫、定型車間更加突出。
解決方法：拼縫車間三樓還有一個(gè)衛(wèi)生間可以利用起來，但要適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ù胧┎判?，定型車間和翻襪車間要找一個(gè)適當(dāng)?shù)胤皆僭煲粋€(gè)廁所。
三、員工工資發(fā)放問題。
除包裝車間和織造車間的一部份員工認(rèn)為仍按現(xiàn)在這樣，平常支錢，到最后一起發(fā)，其它員工提出按月發(fā)放比較好，每人辦一張銀行卡，把每月工資定期打到員工的卡中，卡的密碼由員工自行設(shè)置。
解決方法：根據(jù)員工自己的意愿，要按月發(fā)放（壓一個(gè)月工資）的以外，有的要求按現(xiàn)有形式每月支取一定的現(xiàn)金，剩余最后一起。認(rèn)為兩種方法可以同時(shí)存在。
四、工價(jià)問題。
對(duì)工價(jià)問題，各個(gè)車間都不同程度提出要適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點(diǎn)，尤其是包裝車間普遍反映工價(jià)偏低。
解決方法：根據(jù)員工所提出的意見，參考其它廠家（規(guī)模與我們差不多）及實(shí)際情況，目前對(duì)包裝車間、拼縫車間的小機(jī)器這塊，翻襪車間的翻襪部分工價(jià)已經(jīng)適當(dāng)調(diào)整，并從2011年元月1日起實(shí)行。目前反映較好，織造車間正在考慮中。
五、關(guān)于考核問題。
考核問題普遍反映比以前稍微合理一些，但認(rèn)為質(zhì)量考核這塊扣分太嚴(yán)，有的提出根據(jù)產(chǎn)品不同，做法不同按一定的比例，比較合理。
解決方法：我認(rèn)為這還是一個(gè)如何提高員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)問題，尤其是質(zhì)量意識(shí)。工價(jià)確實(shí)太低的應(yīng)適當(dāng)調(diào)整（已調(diào)整），但質(zhì)量考核這塊要嚴(yán)格，確保產(chǎn)品的合格率，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。（拼縫車間、翻襪車間考核標(biāo)準(zhǔn)已制定。春節(jié)后再另行公布），其它車間正在制定中，春節(jié)后也一并公布。
六、對(duì)制訂意見箱普遍反映比較好，這是與員工溝通的好方法。
七、員工普遍反映：休息時(shí)間太少，請(qǐng)假難。
現(xiàn)在80后、90后的員工較多，在這方面要求強(qiáng)烈。同時(shí)參照利達(dá)、比得佳、寶娜斯等他們有2—3天/月休息（輪休），如不休息給以70-100元/天補(bǔ)貼。
我建議可以考慮：一個(gè)月休息時(shí)間在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再能否安排時(shí)間休息一天（輪休），如遇中秋節(jié)、物資交流節(jié)需放假的話，當(dāng)月輪休那天取消。
2011年元月。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十四
——記五四青年員工座談會(huì)
93年前，偉大的五四運(yùn)動(dòng)拉開了中國新民主主義革命的序幕，馬克思主義開始在中國傳播，并與中國工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，1922年，在洶涌澎湃的革命洪流中，在黨的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)宣告成立。
2012年5月4日，在共青團(tuán)成立90周年的特殊日子里，主題為“五四青年交流”的青年員工座談會(huì)在隆重召開了。座談會(huì)由大亞灣項(xiàng)目部副經(jīng)理同志主持。大華公司黨支部書記、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，總經(jīng)理及青年員工代表共聚一堂，分享工作中的苦與樂，共同展望公司的團(tuán)青工作美好明天。
公司黨總支書記代表黨支部和團(tuán)總支部給大家送上了節(jié)日的祝福。公司副總經(jīng)理給大家講述了公司從1994年成立以來的發(fā)展歷程，勸誡青年員工需要理性看待福島核事故后世界及中國的核電形勢，樹立對(duì)核電事業(yè)發(fā)展的信心，要正確處理個(gè)人、公司、國家的關(guān)系；要利用好企業(yè)團(tuán)青工作的平臺(tái)，鍛煉自身的業(yè)務(wù)和能力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、德才兼?zhèn)?、以德為先，立足于本崗本職工作，刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)，力爭早日成才。
隨后，各位青年員工代表紛紛發(fā)言，將自己工作中經(jīng)歷的挫折、獲取的感悟以及對(duì)項(xiàng)目部的期許與大家分享?！鼻嗄曛谏鐣?huì)，猶新鮮活潑細(xì)胞之在身?！睔v史早已證明，青年始終是我們社會(huì)中最積極、最活躍、最有朝氣的重要力量。
回顧共青團(tuán)90年奮斗歷程，有一個(gè)重要啟示，就是只有融入廣大青年群眾中，共青團(tuán)才能真正煥發(fā)出勃勃的活力與生機(jī)，然而共青團(tuán)員是廣大青年的先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)大家一同奮斗一同前進(jìn)。離開自己的家鄉(xiāng)，離開自己的親人，對(duì)于青春年少的我們或許有一些落寞，可正因如此，我們才獲得了更多獨(dú)立的空間；隨著公司的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增多，我們才有了更多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。即將到來的l401大修是挑戰(zhàn)也是戰(zhàn)場更是舞臺(tái)，它給我們機(jī)會(huì)盡情展現(xiàn)共青團(tuán)員應(yīng)有的風(fēng)姿，有了這些經(jīng)歷我們才會(huì)有成長。
座談會(huì)在歡樂的氣氛中落下帷幕，但是我們的生活還在繼續(xù)，工作還在繼續(xù)，前進(jìn)的腳步還在繼續(xù)。讓我們一同努力，為為公司寫出更絢爛的篇章。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十五
中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對(duì)具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雇員、經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行的調(diào)查。此次調(diào)查由國際人力資源咨詢公司安拓國際（antal）發(fā)起，涵蓋了國內(nèi)10大主要行業(yè)，除問及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外，同時(shí)調(diào)查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結(jié)果顯示出的總體趨勢與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義。
薪酬的輕與重
薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術(shù)并不困難，只要花重金買下中關(guān)村5～10個(gè)關(guān)鍵軟件人才即可?！笨梢姰?dāng)時(shí)薪水的巨大作用！
但此次調(diào)查卻顯示：公司規(guī)模、人性化管理以極其相近的支持率，力壓薪酬獲得最多青睞，而報(bào)酬僅獲得了不足25%的總選票。事實(shí)上，這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了馬斯洛需求五層次理論。在大多數(shù)企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來。人性化的管理與公司的規(guī)?？诒『脧膬?nèi)外兩方面滿足了這種需要。
比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對(duì)薪酬最為敏感，而更多的人選擇了公司口碑與內(nèi)部人性化管理。但需要注意的是，公司口碑并不意味著品牌的高端與否，所以在最終上榜品牌上，德國大眾力壓高端汽車品牌寶馬和奔馳獲得最受推崇大獎(jiǎng)。究其內(nèi)在原因，大眾對(duì)人才的重視和求賢若渴是功不可沒的。
當(dāng)然并不是所有的行業(yè)都不是以薪酬為主導(dǎo)其跳槽原因的?？焖傧M(fèi)品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”，有32.4%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。其實(shí)這并不是說明快銷人才皆是“拜金主義”，這是由于以快銷行業(yè)為代表的銷售崗位薪酬結(jié)構(gòu)所決定的。相對(duì)來說，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位，當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，自然而然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗(yàn)、能力等值的報(bào)酬的心理，而低底薪刺激了這方面的需求。這也提醒了雇主們，對(duì)于銷售崗位人才，如果可以為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人提供相對(duì)略高的基本工資，將獲得遠(yuǎn)超越這些工資成本所帶來的高級(jí)人才。而人才的制勝，必然帶來利潤與行業(yè)地位的廣泛提升。
不管是否排在第一位，顯而易見的是，薪酬在人才吸引和保留方面起到很關(guān)鍵的平衡和杠桿作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)人力資源管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)的尷尬
培訓(xùn)體系作為近來越來越受關(guān)注的一點(diǎn)，并沒有獲得專業(yè)人士的熱捧，只有3.2%的支持率。目前國內(nèi)的培訓(xùn)體系還沒有得到足夠的重視，很難起到吸引新的高端人才加入的作用。
究其原因大致有三：第一起步晚，沒有發(fā)展到發(fā)達(dá)國家水平，短期內(nèi)培訓(xùn)無法顯示其立竿見影的效果。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國員工更傾向于不斷跳槽，對(duì)于在同一企業(yè)的成長并不重視。第三，資深員工本身的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)沒有需求。
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，培訓(xùn)對(duì)于吸引畢業(yè)生就不一樣了。在中華英才進(jìn)行的“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)調(diào)查”中，高達(dá)51%的畢業(yè)生將最大吸引力投票給了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
人性化的意義？
人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英，然而看起來精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理，而以超高比例42.5%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象。
高收益往往伴隨著高壓力與高強(qiáng)度，精英們又大多具有一種永不服輸?shù)膭蓬^，在這種情況下，人性化管理與否已經(jīng)不能左右他們的工作——他們希望甚至強(qiáng)迫自己力爭上游。而在金融業(yè)，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信，這將使他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展。
另外，常被忽略但實(shí)則重要的是裁員管理。如何以對(duì)待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個(gè)木桶的容積一樣，是一個(gè)雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。從雇主品牌建設(shè)上講，人性化的裁員管理，一方面使離去員工幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上樹立了正面形象，另一方面對(duì)于“幸存者”們，工作熱情不僅不會(huì)受到影響，公司的吸引力與員工保留能力反而順勢增強(qiáng)。
有些公司在裁員時(shí)會(huì)主動(dòng)找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機(jī)會(huì)，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個(gè)變化，同時(shí)請(qǐng)顧問到其公司進(jìn)行找工作培訓(xùn)，從寫簡歷教起。而這些舉措，不僅能幫助被裁員工迅速順利尋找到新的機(jī)會(huì)，更讓余下的人員對(duì)其雇主更加信任。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價(jià)值不存在或貶值。他們可以并且應(yīng)該擁有一個(gè)更適合他們的職業(yè)發(fā)展。”
十年重中之重
總體而言，中國高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對(duì)雇主“內(nèi)外兼修”的需求，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。全球首席人力資源官調(diào)研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國以40%的比例高居榜首，遠(yuǎn)超過西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10年計(jì)劃的重中之重。
值得注意的是，每個(gè)行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對(duì)不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十六
各分工會(huì)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)老干部工作會(huì)議精神，切實(shí)從政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老干部，經(jīng)研究，決定召開我院xxxx年離退休的干部職工座談會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
三、會(huì)議議程：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話;
2、與會(huì)離退休干部座談;
3、合影;
4、用餐;
四、參加對(duì)象
1、xxxx年內(nèi)離退休的干部職工;
2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo);
3、組織人力資源部領(lǐng)導(dǎo);
4、離退休辦工作人員;
5、學(xué)院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo);
6、五個(gè)點(diǎn)的老協(xié)負(fù)責(zé)人;
7、學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人;
8、學(xué)院宣傳部負(fù)責(zé)人。
五、有關(guān)要求
1、與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì);
3、院工會(huì)協(xié)調(diào)做好音響調(diào)試、茶水等后勤保障工作。
學(xué)院離退休辦、工會(huì)
xxxx年4月16日
員工座談會(huì)通知2
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一
與智者同行,與高人為伍。在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗?，F(xiàn)在參加一些不同行業(yè)的交流會(huì)，傾聽他人的想法，頓時(shí)會(huì)讓我們分分鐘成長成熟。
昨天，參加座談會(huì)，主題是聚焦總目標(biāo)促進(jìn)抓落實(shí)。至少在以下幾點(diǎn)方面受益：
一、關(guān)于國家通用語言。
《中華人民共和國國家通用語言文字法》20_年1月1日起施行，是為推動(dòng)國家通用語言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及其健康發(fā)展，使國家通用語言文字在社會(huì)生活中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)各民族、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化交流。我國是一個(gè)多民族國家，一方面要有統(tǒng)一的官方語言，另一方面又要保持少數(shù)民族語言和文化，因此在部分地區(qū)實(shí)行“雙語”教學(xué)，學(xué)習(xí)和掌握國家通用語言文字是《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國國家通用語言文字法》的規(guī)定，是每一個(gè)中國公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是中華民族大家庭成員間交往交流交融的有效方式與載體。學(xué)好國家通用語言文字是個(gè)人順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。近年來，世界掀起了“中國熱”，各國人民學(xué)習(xí)漢語、了解中國，與中國交往的需求日益旺盛，漢語已經(jīng)成為了全世界覆蓋面最廣、包容性、影響力的全球語言文化共同體之一。掌握國家通用語言文字是維護(hù)祖國統(tǒng)一、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的需要，是作為中華人民共和國公民的基本要求。_提出“鑄牢中華民族共同體意識(shí)”，這就必須有共同語言的環(huán)境，少數(shù)民族群眾只有掌握好國家通用語言文字，才能更好地融入社會(huì);才能學(xué)習(xí)更多的科學(xué)文化知識(shí)，獲得更多地展示自我、發(fā)展自我和實(shí)現(xiàn)就業(yè)的機(jī)會(huì)。推廣國家通用語言文字，是高校義不容辭的責(zé)任。作為老師更應(yīng)該率先垂范。有些老師對(duì)此有質(zhì)疑，從新疆總目標(biāo)上看，這是沒有政治高度的想法，沒有大局意識(shí)沒有政治意識(shí)的表現(xiàn)，如果再給那些語言過不了關(guān)的老師機(jī)會(huì)的話，我們的孩子就將失去機(jī)會(huì)，新疆的穩(wěn)定發(fā)展就將失去機(jī)會(huì)，新疆的“雙語教育”從20_年就開始了，已經(jīng)過了十幾年，這不是沒有給老師機(jī)會(huì)，教師必須有教師資格證和普通話2級(jí)乙等，方能上講臺(tái)，教師是教書育人的崗位不是就業(yè)崗位。
二、關(guān)于高中階段教育
高中階段教育包括普通高中和職業(yè)高中。原來初中畢業(yè)生按照8:2錄取普通高中，造成高考質(zhì)量不高，現(xiàn)在按照5:5進(jìn)行分流，高中教育屬于選拔教育，職業(yè)高中圍繞新疆社會(huì)總目標(biāo)，承擔(dān)脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)小康的任務(wù)，屬于兜底工程。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二
隨著我院內(nèi)涵式發(fā)展的不斷推進(jìn)，院黨委非常重視師資建設(shè)與管理工作。繼全院中青年教師說課活動(dòng)之后，教務(wù)處又牽頭召開了全院青年教師座談會(huì)。
本次會(huì)議于20--
年元月10日上午在網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室召開，參加本次會(huì)議的有:院黨委委員朱吉生副院長，教務(wù)處、人事處、總務(wù)處、督導(dǎo)室等部門領(lǐng)導(dǎo)，系主任代表，老教師代表、青年教師代表等28人。
會(huì)議圍繞學(xué)院教育教學(xué)工作，實(shí)踐性教學(xué)的開展，青年教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展，以及青年教師工作條件與要求等方面展開。與會(huì)的青年老師發(fā)言積極，暢所欲言。他們將入校工作以來的生活學(xué)習(xí)情況，在會(huì)上做了匯報(bào)，談了體會(huì);將開展的教學(xué)教改工作，參與專業(yè)課程建設(shè)工作，在會(huì)上進(jìn)行了交流;將工作上存在的不足，生活上的碰到困難，在會(huì)上作了說明。大部分老師表示，學(xué)校給他們提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，個(gè)人職業(yè)能力、教學(xué)能力得到了很大的提高。同時(shí)也表示將在個(gè)人實(shí)踐性教學(xué)能力提高方面要多下功夫，希望學(xué)校能提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在青年教師收入方面，希望學(xué)院更加重視這個(gè)群體，提高他們的工資待遇，改善他們的生活條件。
相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師提出的如績效工資、住房公積金等切身利益問題，逐一進(jìn)行了說明，對(duì)一些政策問題進(jìn)行了解答。系主任代表與老教師代表，就在內(nèi)涵發(fā)展形勢下，如何成為一名合格的高職教師，為什么要教改、改什么，如何完善個(gè)人知識(shí)系統(tǒng)與能力結(jié)構(gòu)，如何授課，開展實(shí)踐性教學(xué)等問題做了分析與闡述。
最后，朱吉生副院長作了重要講話。他指出，本次座談會(huì)目的是為了更好的開展教學(xué)工作，為了青年教師更好的發(fā)展，增進(jìn)青年教師與學(xué)校的溝通。學(xué)院發(fā)展離不開師資，必須給老師，特別是青年教師，提供良好的工作與發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也需要老師努力工作并取得進(jìn)步，來促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。他希望，青年教師要對(duì)自己的高職教育生涯，做好規(guī)劃，定好位。在專業(yè)能力發(fā)展方面，要更多的關(guān)注本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，注意積累，同時(shí)積極參與科研工作，要做好自然科學(xué)研究，也要做好教研教改工作。在教學(xué)能力提高方面，要認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、課后反思，形成自己的成果，同時(shí)也要爭取參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，了解高職教育理念，提高自己技能水平，盡快具備“雙師素質(zhì)”。
學(xué)院的發(fā)展在于師資，師資的希望在于青年老師。讓我們共同努力，創(chuàng)造學(xué)院美好的明天。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三
4月19日，湖南省張家界市召開慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)勞模座談會(huì)，傳遞勞模價(jià)值，弘揚(yáng)勞模精神，著力營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。市委書記、市人大常委會(huì)主任虢正貴出席會(huì)議并要求，動(dòng)員全市上下大力弘揚(yáng)勞模精神，在全社會(huì)唱響勞動(dòng)最光榮、奉獻(xiàn)最崇高的時(shí)代主旋律，為加快實(shí)施“對(duì)標(biāo)提質(zhì)、旅游強(qiáng)市”戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)“旅游勝地夢全面小康夢”凝聚強(qiáng)大動(dòng)力，用勞動(dòng)和實(shí)干譜寫中國夢的張家界篇章。
市委副書記劉革安主持會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)陳紅日、李傳榮、彭紅、朱新星及50名勞模代表參加會(huì)議。
會(huì)上，市人大常委會(huì)黨組副書記、副主任、市總工會(huì)主席陳紅日介紹了全市勞模工作情況。全市目前登記造冊(cè)的各級(jí)勞模共315名。其中，全國勞模17名(含4名農(nóng)民勞模)，省部級(jí)勞模172名(含農(nóng)民勞模22名)，市級(jí)勞模126名(含農(nóng)民勞模19名)。全國勞模陳勝平、譚本倫，省勞模鄧道理、全建國，市級(jí)勞模彭澧康結(jié)合自身實(shí)際做了代表發(fā)言。全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、湖南省勞動(dòng)模范黃斌代表全體勞模宣讀了《弘揚(yáng)勞模精神引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》倡議書。
虢正貴代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)和張家界軍分區(qū)向全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大勞動(dòng)者致以節(jié)日的問候和衷心的感謝。并要求各級(jí)黨委、政府要重視工會(huì)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造條件，促進(jìn)工會(huì)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要把握正確方向，把人民群眾裝在心里，扛起肩上的責(zé)任，為廣大群眾謀福利，凝聚全市人民共同奮斗，用勞動(dòng)和實(shí)干譜寫中國夢的張家界篇章。
劉革安在主持會(huì)議時(shí)要求，各級(jí)各部門迅速貫徹落實(shí)本次座談會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大干部職工，以勞模為榜樣，圍繞中心、服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)提質(zhì)、旅游強(qiáng)市”戰(zhàn)略和“11567”總體思路，為實(shí)現(xiàn)“旅游勝地夢全面小康夢”作出新的貢獻(xiàn)。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四
安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識(shí)，使大家從思想根源上提高對(duì)安全的重視。王礦長提出的“七個(gè)依靠”首要就是依靠全員意識(shí)和素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，達(dá)到群防群治。通過前一段時(shí)間各個(gè)隊(duì)組召開的職工家屬安全幫教座談會(huì)，無論從參加人員（隊(duì)長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會(huì)上代表的發(fā)言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自主保安意識(shí)，搞好后四個(gè)月的安全工作。但是在個(gè)別隊(duì)組的座談會(huì)上，也存在著明顯的問題?，F(xiàn)將座談會(huì)情況總結(jié)如下：
通過召開家屬幫教座談會(huì)，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當(dāng)一部分的職工自主保安意識(shí)在這次座談會(huì)上得到很大提高。這種提高促使職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，職工安全意識(shí)也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉(zhuǎn)變。
座談會(huì)召開的好的隊(duì)組是綜采預(yù)備隊(duì)和抽采隊(duì)。黨辦舉行的安全文化調(diào)查問卷活動(dòng)中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結(jié)果事故案例教育占答題人數(shù)的62%以上，可見事故案例警示教育對(duì)大家的影響之大。綜采預(yù)備隊(duì)恰如其分的通過讓工傷家屬現(xiàn)身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發(fā)言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預(yù)備隊(duì)結(jié)合自身隊(duì)組的實(shí)際情況召開的這次座談會(huì)，有力地教育了對(duì)安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會(huì)效果顯著，能夠從中受到教育。
在抽采隊(duì)，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務(wù)、照顧老人孩子，對(duì)礦上的安全形勢、丈夫單位的工作安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會(huì)上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導(dǎo)丈夫注意安全的經(jīng)驗(yàn)向大家傳授，并且強(qiáng)烈建議建立礦上第一個(gè)隊(duì)組形式家屬幫教機(jī)構(gòu)，旨在通過各種形式的活動(dòng)，對(duì)職工安全意識(shí)的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨(dú)特。高云隊(duì)長、李會(huì)雙書記專門在會(huì)后就機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)事項(xiàng)與家屬們進(jìn)行了長時(shí)間的磋商討論。目前家屬幫教機(jī)構(gòu)正在緊鑼密鼓地籌備中。
當(dāng)然也有部分隊(duì)組召開的座談會(huì)不甚理想，在這里我不一一點(diǎn)名。這些隊(duì)組召開的幫教會(huì)存在著一些共性的問題。
二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會(huì)的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是因?yàn)闀?huì)場氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結(jié)果效果不是很好。幫教會(huì)主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對(duì)職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對(duì)你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責(zé)任心，在工作中能避免一次安全事故。
三、職工發(fā)言認(rèn)識(shí)不深刻。在有些隊(duì)組安排的“三違”人員談發(fā)生事故后的體會(huì)，他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)沒有從事故中吸取到教訓(xùn)，而且從在場職工的臉上表情可以看出他們對(duì)發(fā)生在別人身上的血的教訓(xùn)仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識(shí)之淡薄，安全覺悟、自身安全素質(zhì)之低。
四、個(gè)別隊(duì)長、書記對(duì)召開座談會(huì)的重視程度不夠。有些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把座談會(huì)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會(huì)上能夠獲得比生產(chǎn)更重要的安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不高，直接影響著職工的安全觀念。
通過召開一系列的家屬幫教座談會(huì)，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會(huì)以來的一些建議，希望能為職工安全意識(shí)的提高提供一些幫助。
一、職工安全會(huì)議出勤率必須提高
這不僅是一個(gè)量的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個(gè)思想觀念的轉(zhuǎn)變。可能開始時(shí)有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內(nèi)容、方式不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動(dòng)的參加，要讓大家對(duì)于安全知識(shí)充滿渴望。只有全員安全意識(shí)的真正提高，我礦的生產(chǎn)才能平穩(wěn)有序進(jìn)行。所以說，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質(zhì)的提高需要你們最直接的領(lǐng)導(dǎo)。
二、加大安全培訓(xùn)力度。積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法，培訓(xùn)不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來講解安全知識(shí)，同時(shí)也可以請(qǐng)一些工傷人員現(xiàn)身說法。加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，重點(diǎn)以強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全操作技能為主，加強(qiáng)職工預(yù)防危險(xiǎn)源的超前意識(shí)，理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合才能起到更大的作用。
三、管理者素質(zhì)有待提高。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。管理者應(yīng)掌握工作的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。
黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識(shí)。我們從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管三個(gè)方面做好安全文化建設(shè)工作，在下個(gè)月我們將下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)四季度安全意識(shí)教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識(shí)手冊(cè)》，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時(shí)后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜馗愫冒踩a(chǎn)。四季度作為我礦生產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，安全文化體系將在內(nèi)容、形式上有所突破，創(chuàng)新。
總而言之，安全是我們煤礦生產(chǎn)永恒的主題，廣大職工是煤礦生產(chǎn)的主體，如何使“人”這個(gè)主體與“安全”這個(gè)主題有機(jī)的結(jié)合，這項(xiàng)工作需要我們大家共同努力，常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質(zhì)，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五
2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會(huì)。
第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當(dāng)場對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
劉副總經(jīng)理對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。
段世銀：簡述了近年來個(gè)人經(jīng)歷，并最終還是回到健生，因?yàn)檫@里有家的感覺；
黃日升：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改善；
劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，一樓助理管理方法不科學(xué)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；
劉紅艷：產(chǎn)線上的品檢員工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)，指出問題不積極接受；
第四部分員工滿意度調(diào)查
最后，劉副總在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，劉副總對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺(tái)。
這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
劉文明
2013年12月9日
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六
4月29日，在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，公司召開20__年勞模座談會(huì)，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以勞模為榜樣，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，形成比、學(xué)、趕、超勞模的良好風(fēng)尚，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。公司總經(jīng)理李明、黨組書記王江亭出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理王永平、王多，工會(huì)主席王海濤、紀(jì)檢組長楊列鑾，蘭州供電公司黨委書記張中紅參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司20__年勞模選樹情況，介紹了勞?；厩闆r，全國勞模洪鎏介紹了進(jìn)京參加全國勞模大會(huì)情況，參加座談會(huì)的勞模進(jìn)行交流發(fā)言，座談會(huì)還發(fā)布了《勞模倡議書》。
李明指出，近年來，公司系統(tǒng)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，這些優(yōu)異業(yè)績的取得，飽含了公司廣大職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和汗水。尤其是各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物，在自己的崗位上勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研、敢于實(shí)踐、爭創(chuàng)佳績，在公司加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中發(fā)揮了重要的作用，做出了積極的貢獻(xiàn)，集中體現(xiàn)了廣大職工群眾的優(yōu)秀品德，展示了隴電兒女甘于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌，以他們?yōu)榇淼南冗M(jìn)模范人物是公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，是全體干部職工學(xué)習(xí)的楷模。
李明強(qiáng)調(diào)，培育弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)于新形勢下推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。勞動(dòng)模范是時(shí)代的標(biāo)桿，勞模精神是寶貴的財(cái)富。在公司系統(tǒng)進(jìn)一步樹立勞模、學(xué)習(xí)勞模、宣傳勞模，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的崇高思想和扎實(shí)工作、不懈追求的優(yōu)良作風(fēng)，不僅是以先進(jìn)為典型、弘揚(yáng)正氣、增強(qiáng)干部職工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)向心力的需要，更是當(dāng)前公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切要求。當(dāng)前，公司面臨極其嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和異常艱巨的發(fā)展重任，要大力弘揚(yáng)勞模的示范和導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大職工為加快企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智;大力弘揚(yáng)勞模模解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的精神，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力和水平;大力弘揚(yáng)勞?！爸艺\企業(yè)、愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀，全力打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的職工團(tuán)隊(duì)。要以勞模精神為旗幟和動(dòng)力，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力營造學(xué)習(xí)勞模的良好環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步健全勞模管理體系和工作機(jī)制，更好發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用，進(jìn)一步落實(shí)勞模待遇，關(guān)心勞模工作和生活。
王江亭在總結(jié)講話中指出，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)這次座談會(huì)精神，把勞模工作做深、做細(xì)、做好，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，讓勞模精神深入人心，引導(dǎo)廣大干部員工樹立辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的理念，營造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)者最美麗的良好氛圍。各級(jí)黨委、各級(jí)工會(huì)要全面貫徹李總關(guān)于勞模工作的重要指示，認(rèn)真研究勞模工作中遇到的新情況、新問題，進(jìn)一步完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模、表彰勞模、關(guān)心勞模的工作機(jī)制，加大勞模事跡的輿論宣傳和先進(jìn)典型的培養(yǎng)塑造，在選樹知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)造型以及重大貢獻(xiàn)型勞模的同時(shí)，也要特別重視選樹和宣傳長期工作在生產(chǎn)一線、體現(xiàn)新時(shí)期電力工人先進(jìn)性的普通勞動(dòng)者。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)勞模的政策待遇，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活中的具體困難和實(shí)際問題，為他們?nèi)姘l(fā)展、再立新功提供更為寬廣的舞臺(tái)。
王江亭強(qiáng)調(diào)，要在公司系統(tǒng)大力弘揚(yáng)勞模精神。各級(jí)黨委、各級(jí)工會(huì)要高度重視和發(fā)揮勞模的榜樣和導(dǎo)向作用，號(hào)召廣大員工學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)勞模精神，使勞模精神成為鼓舞和引領(lǐng)廣大員工投身“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，努力在制約公司和電網(wǎng)發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)問題上實(shí)現(xiàn)突破，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。他希望勞模們珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)性，保持優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的表率、銳意進(jìn)取的表率、貫徹執(zhí)行的表率和清正廉潔的表率，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
座談會(huì)后，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)與全國勞模、省級(jí)勞模合影留念。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七
一、會(huì)議主要目的建立良好的溝通氛圍，樹立員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全員聯(lián)動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。
二、會(huì)議主要內(nèi)容
1、傳遞集團(tuán)信息（經(jīng)營情況、戰(zhàn)略方向等）；
經(jīng)營情況：總裁發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）
戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略總監(jiān)發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）
2、樹立員工榜樣（優(yōu)秀員工或經(jīng)典案例）；
優(yōu)秀員工或經(jīng)典案例：人事總監(jiān)發(fā)言，（企業(yè)文化部提供材料）
3、解決員工困惑（工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題）；
員工發(fā)言（員工關(guān)系部提前溝通，備案）
4、收集員工建議（管理、技術(shù)等方面）。
員工發(fā)言（員工關(guān)系部提前溝通，備案）
三、地點(diǎn)：大會(huì)議室
四、時(shí)間：月日
五、參會(huì)人員：
主持人：人事副總監(jiān)
公司代表：總裁辦公會(huì)人員、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化、工會(huì)
員工代表：各部門按名額分配推薦（實(shí)際人數(shù)截止為月日）
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八
一：召開座談會(huì)目的為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個(gè)大家庭。讓新職工更好的對(duì)新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識(shí)，老職工解答新職工對(duì)工作、生活上的問題，加強(qiáng)新老職工的感情。3 減少流失率達(dá)到新職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領(lǐng)導(dǎo)了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動(dòng)新職工的積極性、主動(dòng)性。
二：地點(diǎn)
雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）
三：時(shí)間
2011年7月日（暫定）
四：參會(huì)人職名單
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：
李天驕韓廷海賀岺劉國勇李磊許存富
2、老職工：（人職暫定）
a有帶頭作用或有代表性的老職工。
b敢于提問、溝通較好的老職工。
c以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。
3、本新進(jìn)場的新職工：
任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達(dá)莉 肖建琴 王潤 梁永超
五：議程主持人開場白：介紹召開這次座談會(huì)的目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動(dòng)：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老職工和一個(gè)新職工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。
六：組織工作1、7月日前確定參與座談會(huì)人員名單確定。
2、7月日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、7月日上午12：00前，會(huì)場布置完成，水果食品擺放到位。
4、7月日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
座談會(huì)注意的問題：
一個(gè)是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過格。
一個(gè)是防止座談會(huì)發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會(huì)出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。
座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會(huì)議的尷尬氣氛。
座談會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：
水果200元
橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛
--果洛供電公司新老職工座談會(huì)）
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九
會(huì)議形式：兩月召開一次
（備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)
正的員工）
會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，具體時(shí)間由人事部通知（會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi)）
傳達(dá)方式：邀請(qǐng)函
會(huì)議方式：茶話會(huì)---營造“家”的氛圍
會(huì)議布置：會(huì)場----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子
花生、糖、飲料！
會(huì)場音樂：溫馨
會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員：王總
品牌經(jīng)理（劉靜，孫麗霞，申偉）
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1.佳人簽到---會(huì)場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹（小游戲的方式）
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享（特殊事件舉例）
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵(lì)及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)！
會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
2012年11月26日
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十
開場前：
我們的活動(dòng)即將開始，請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，謝謝。開場：
為了幫助新員工了解職業(yè)發(fā)展之路，解決新員工的疑惑，引導(dǎo)新員工快速融入職場融入公司，讓新員工成為新一代生產(chǎn)經(jīng)營的主力，今天新員工協(xié)會(huì)特舉辦主題為“沃青春·暢聊·職業(yè)發(fā)展”的第一屆新老員工座談會(huì)，讓我們?cè)谶@里暢聊職業(yè)，規(guī)劃職場。
活動(dòng)現(xiàn)場我們很榮幸請(qǐng)來了：，歡迎您
我們還很榮幸地請(qǐng)來了：，歡迎您
當(dāng)然，這個(gè)新員工的聚會(huì)怎么能少了在座的新同事呢？同樣，讓我們掌聲歡迎每一位新員工！沃們有約：
為了讓新員工更快地融入公司，公司特成立了新員工協(xié)會(huì)，下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹新員工協(xié)會(huì)的基本信息：
新員工協(xié)會(huì)的職責(zé)是
新員工協(xié)會(huì)的定位是 / 4
新員工協(xié)會(huì)的委員
配置了：會(huì)長、秘書長、組織委員、宣傳委員及生活委員
選舉辦法：每年一度，本著公平、公正、公開的原則，由全體新員工參與自薦或推薦候選人，由工會(huì)與人力資源部審核后產(chǎn)生。
好的，了解了新員工協(xié)會(huì)委員的產(chǎn)生辦法后，特由我為您介紹新員工協(xié)會(huì)首屆協(xié)會(huì)委員們：
會(huì)長——有請(qǐng)！
統(tǒng)管協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)安排進(jìn)行全程跟進(jìn)與落實(shí)。
秘書長——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度跟進(jìn)、申請(qǐng)和報(bào)賬
組織委員 ——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)策劃、組織協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)外的活動(dòng)，以及計(jì)算新員工活動(dòng)積分等事項(xiàng)
生活委員——有請(qǐng)！
負(fù)責(zé)新員工群體在工作、生活中的關(guān)懷，以及新員工開展活動(dòng)中物資經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)
宣傳委員
負(fù)責(zé)活動(dòng)通告、拍照、新聞稿、發(fā)文等日常宣傳工作
（下面有請(qǐng)我們的新員工協(xié)會(huì)成員向大家打個(gè)招呼，熟悉一下?。?BR> 你看，我們的成員是不是各有各的感覺呢！
初來乍到的我們，也有著我們自己的激情澎湃。
我們的新員工當(dāng)中也是有很多可愛的成員呢，下面有請(qǐng)我們的新/ 4
進(jìn)同事談?wù)勛约旱南敕?，歡迎他！
感謝給我們帶來的新員工心聲，聽了新同事的感想，我想每個(gè)人心中都有不同的聲音，初來乍到的你也許更淡定些，也許更緊張些。但是，我們的嘉賓們，一定會(huì)有更不一樣的想法，來到這里的我們急需明燈導(dǎo)向，今天有幸請(qǐng)來了一位資深的專業(yè)人士來為我們的發(fā)展之路亮出路牌。請(qǐng)讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的為我們指引方向，掌聲有請(qǐng)！
用深入淺出的方式帶領(lǐng)我們了解她眼中的職場。我相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一段青春無悔，下面有請(qǐng)分享屬于他的青春無悔。排憂解惑：
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們分享的點(diǎn)滴聯(lián)通生活和所思所感所悟，謝謝！在我們進(jìn)入公司之后，面對(duì)陌生的環(huán)境面對(duì)生活的轉(zhuǎn)變，我們是不是會(huì)有一些疑惑呢？現(xiàn)在讓我們進(jìn)入排憂解惑環(huán)節(jié)，前期我們收集了一些問題，現(xiàn)請(qǐng)各位嘉賓為我們現(xiàn)場答疑?，F(xiàn)場有感：
好的，我們的排憂解惑環(huán)節(jié)到這里就告一段落了。短短的兩個(gè)小時(shí)，我們從沃們有約、初來乍到到青春無悔、排憂解惑，相信各位小伙伴一定收獲良多，那么我們有什么特別的感想呢？有請(qǐng)我們的小伙伴們發(fā)表一下現(xiàn)場感言。
首先有請(qǐng)的是
結(jié)束語：
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十一
各位同仁：
為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加新員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定召開xxxx年新員工座談會(huì)，具體安排如下：
一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
地點(diǎn)：公司二樓大會(huì)議室
二、參會(huì)人員：
1、xxxx年8月至今新入職員工(詳細(xì)名單請(qǐng)見附件)
2、公司領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)志愿、吳總、田總、李總、陳總以及高總、賈總等
3、各部門負(fù)責(zé)人
三、會(huì)議內(nèi)容：
1、由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的;
2、新員工自我介紹，一分鐘左右(姓名、部門、崗位、入職時(shí)間、興趣愛好等);
3、播放公司宣傳片;
4、公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃等;
5、新人互動(dòng) ;
6、由主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié);
7、聚餐;
四、會(huì)議要求：
1、本次會(huì)議實(shí)行簽到制，所有新員工務(wù)必到場，不得無故遲到或者缺席;
問題：
a、請(qǐng)簡述入職以來的工作體會(huì)?
b、您對(duì)個(gè)人成長發(fā)展是如何規(guī)劃的?需要得到哪些支持?
d、您認(rèn)為基于現(xiàn)有條件，可以有哪些措施提高您在公司的`幸福指數(shù)?
3、會(huì)議結(jié)束后，人事行政部將安排車輛接送新員工至酒店聚餐。
希望所有新員工能夠以積極、主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待本次座談會(huì)。會(huì)前，認(rèn)真思考相關(guān)問題，會(huì)后能夠?qū)靖艣r擁有初步了解，對(duì)公司未來發(fā)展方向擁有比較清晰的認(rèn)識(shí)，能夠以更加熱情、飽滿的工作態(tài)度投入到各自的工作崗位中去。
特此通知
員工座談會(huì)通知3
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個(gè)月了，經(jīng)驗(yàn)之談不敢當(dāng)，借此機(jī)會(huì)跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會(huì)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。
兩年多的工作閱歷，對(duì)于了解一個(gè)有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實(shí)略見一斑，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻(xiàn)的前輩來說更顯寸木岑樓，但對(duì)于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學(xué)生來說，收到的體會(huì)確實(shí)很多。就我個(gè)人的見解，總結(jié)了三點(diǎn)和各位同事共勉：
一是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責(zé)就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當(dāng)然改造的不僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識(shí)是專業(yè)的、務(wù)實(shí)的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多想多問多做多練，千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進(jìn)入狀態(tài)，加班加點(diǎn)，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系；每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你得服從，學(xué)會(huì)尊重，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；每一個(gè)部門都是你的家，你得學(xué)會(huì)相處，少說多做永遠(yuǎn)是被同事認(rèn)可的對(duì)象……等等，這些都是我們需要走的第一步。
二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時(shí)間來適應(yīng)。公司錄用了我們，在學(xué)歷、學(xué)識(shí)或是工作能力上，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)對(duì)我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應(yīng)該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚(yáng)一些實(shí)干精神；在做人上則應(yīng)該被動(dòng)一點(diǎn)，在榮譽(yù)面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應(yīng)該習(xí)慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當(dāng)有了一個(gè)新任務(wù)或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家首先會(huì)想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機(jī)會(huì)，才有我們展示才華的平臺(tái)。
三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應(yīng)公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對(duì)待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個(gè)人的意志，越能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。縱然對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己，因?yàn)闅w根到底是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時(shí)刻顯身手”這句話，有時(shí)候遇到難度較大的任務(wù)，我們更要善于把握時(shí)機(jī)，要經(jīng)得起考驗(yàn)，比平時(shí)干的更加出色，這樣才能讓人對(duì)你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值拓展了空間。
兩年多來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的電力員工。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作監(jiān)督指導(dǎo)，多提意見。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十三
從2010年12月24日-2011年元月3日，先后召開各種座談會(huì)8次，從座談會(huì)反映的情況來看，絕大部分員工應(yīng)該說是好的，從所提的問題來看，有的雖然尖銳一點(diǎn)，但大部分出發(fā)點(diǎn)是好的，是積極向上的，說明我們伊人這個(gè)團(tuán)體，在前幾年做了大量的工作，基礎(chǔ)是好的，也增強(qiáng)了我做好工作的信心和責(zé)任感，員工座談會(huì)所提的意見大致如下：
一、關(guān)于食堂問題。
反映食堂問題的意見較多，這也是意料之中。主要是食堂衛(wèi)生問題。表現(xiàn)在：有時(shí)菜沒有洗干凈、黃葉、甚至頭發(fā)都有時(shí)候有，廚師的手套很臟戴起來打菜等；菜的品種少；早飯吃不飽；廚師有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，聽不得意見等。
解決方法：
除公司加強(qiáng)對(duì)炊事人員的教育，增強(qiáng)他們?yōu)閱T工服務(wù)的意識(shí)，搞好清潔衛(wèi)生外，一種提出吃飯采用打卡制：按現(xiàn)有伙食標(biāo)準(zhǔn)180元/月充到卡中，最低消費(fèi)為180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一點(diǎn)的，180元/月不夠自己再另外充值。建議中午飯?jiān)黾硬说钠贩N花樣，早飯品種到多樣化等；另一種維持現(xiàn)狀。以上兩種觀點(diǎn)大概**開，但不論何種意見，食堂目前兩個(gè)人不夠，最少要有四個(gè)人。
二、廁所問題。
廁所問題除織造車間外，其它各車間反響較強(qiáng)烈，一致認(rèn)為上廁所不太方便，主要是廁所太少，經(jīng)常要排隊(duì)，浪費(fèi)不少時(shí)間，尤其是拼縫、定型車間更加突出。
解決方法：拼縫車間三樓還有一個(gè)衛(wèi)生間可以利用起來，但要適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ù胧┎判?，定型車間和翻襪車間要找一個(gè)適當(dāng)?shù)胤皆僭煲粋€(gè)廁所。
三、員工工資發(fā)放問題。
除包裝車間和織造車間的一部份員工認(rèn)為仍按現(xiàn)在這樣，平常支錢，到最后一起發(fā)，其它員工提出按月發(fā)放比較好，每人辦一張銀行卡，把每月工資定期打到員工的卡中，卡的密碼由員工自行設(shè)置。
解決方法：根據(jù)員工自己的意愿，要按月發(fā)放（壓一個(gè)月工資）的以外，有的要求按現(xiàn)有形式每月支取一定的現(xiàn)金，剩余最后一起。認(rèn)為兩種方法可以同時(shí)存在。
四、工價(jià)問題。
對(duì)工價(jià)問題，各個(gè)車間都不同程度提出要適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點(diǎn)，尤其是包裝車間普遍反映工價(jià)偏低。
解決方法：根據(jù)員工所提出的意見，參考其它廠家（規(guī)模與我們差不多）及實(shí)際情況，目前對(duì)包裝車間、拼縫車間的小機(jī)器這塊，翻襪車間的翻襪部分工價(jià)已經(jīng)適當(dāng)調(diào)整，并從2011年元月1日起實(shí)行。目前反映較好，織造車間正在考慮中。
五、關(guān)于考核問題。
考核問題普遍反映比以前稍微合理一些，但認(rèn)為質(zhì)量考核這塊扣分太嚴(yán)，有的提出根據(jù)產(chǎn)品不同，做法不同按一定的比例，比較合理。
解決方法：我認(rèn)為這還是一個(gè)如何提高員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)問題，尤其是質(zhì)量意識(shí)。工價(jià)確實(shí)太低的應(yīng)適當(dāng)調(diào)整（已調(diào)整），但質(zhì)量考核這塊要嚴(yán)格，確保產(chǎn)品的合格率，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。（拼縫車間、翻襪車間考核標(biāo)準(zhǔn)已制定。春節(jié)后再另行公布），其它車間正在制定中，春節(jié)后也一并公布。
六、對(duì)制訂意見箱普遍反映比較好，這是與員工溝通的好方法。
七、員工普遍反映：休息時(shí)間太少，請(qǐng)假難。
現(xiàn)在80后、90后的員工較多，在這方面要求強(qiáng)烈。同時(shí)參照利達(dá)、比得佳、寶娜斯等他們有2—3天/月休息（輪休），如不休息給以70-100元/天補(bǔ)貼。
我建議可以考慮：一個(gè)月休息時(shí)間在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再能否安排時(shí)間休息一天（輪休），如遇中秋節(jié)、物資交流節(jié)需放假的話，當(dāng)月輪休那天取消。
2011年元月。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十四
——記五四青年員工座談會(huì)
93年前，偉大的五四運(yùn)動(dòng)拉開了中國新民主主義革命的序幕，馬克思主義開始在中國傳播，并與中國工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，1922年，在洶涌澎湃的革命洪流中，在黨的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)宣告成立。
2012年5月4日，在共青團(tuán)成立90周年的特殊日子里，主題為“五四青年交流”的青年員工座談會(huì)在隆重召開了。座談會(huì)由大亞灣項(xiàng)目部副經(jīng)理同志主持。大華公司黨支部書記、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，總經(jīng)理及青年員工代表共聚一堂，分享工作中的苦與樂，共同展望公司的團(tuán)青工作美好明天。
公司黨總支書記代表黨支部和團(tuán)總支部給大家送上了節(jié)日的祝福。公司副總經(jīng)理給大家講述了公司從1994年成立以來的發(fā)展歷程，勸誡青年員工需要理性看待福島核事故后世界及中國的核電形勢，樹立對(duì)核電事業(yè)發(fā)展的信心，要正確處理個(gè)人、公司、國家的關(guān)系；要利用好企業(yè)團(tuán)青工作的平臺(tái)，鍛煉自身的業(yè)務(wù)和能力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、德才兼?zhèn)?、以德為先，立足于本崗本職工作，刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)，力爭早日成才。
隨后，各位青年員工代表紛紛發(fā)言，將自己工作中經(jīng)歷的挫折、獲取的感悟以及對(duì)項(xiàng)目部的期許與大家分享?！鼻嗄曛谏鐣?huì)，猶新鮮活潑細(xì)胞之在身?！睔v史早已證明，青年始終是我們社會(huì)中最積極、最活躍、最有朝氣的重要力量。
回顧共青團(tuán)90年奮斗歷程，有一個(gè)重要啟示，就是只有融入廣大青年群眾中，共青團(tuán)才能真正煥發(fā)出勃勃的活力與生機(jī)，然而共青團(tuán)員是廣大青年的先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)大家一同奮斗一同前進(jìn)。離開自己的家鄉(xiāng)，離開自己的親人，對(duì)于青春年少的我們或許有一些落寞，可正因如此，我們才獲得了更多獨(dú)立的空間；隨著公司的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增多，我們才有了更多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。即將到來的l401大修是挑戰(zhàn)也是戰(zhàn)場更是舞臺(tái)，它給我們機(jī)會(huì)盡情展現(xiàn)共青團(tuán)員應(yīng)有的風(fēng)姿，有了這些經(jīng)歷我們才會(huì)有成長。
座談會(huì)在歡樂的氣氛中落下帷幕，但是我們的生活還在繼續(xù)，工作還在繼續(xù)，前進(jìn)的腳步還在繼續(xù)。讓我們一同努力，為為公司寫出更絢爛的篇章。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十五
中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對(duì)具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雇員、經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行的調(diào)查。此次調(diào)查由國際人力資源咨詢公司安拓國際（antal）發(fā)起，涵蓋了國內(nèi)10大主要行業(yè)，除問及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外，同時(shí)調(diào)查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結(jié)果顯示出的總體趨勢與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義。
薪酬的輕與重
薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術(shù)并不困難，只要花重金買下中關(guān)村5～10個(gè)關(guān)鍵軟件人才即可?！笨梢姰?dāng)時(shí)薪水的巨大作用！
但此次調(diào)查卻顯示：公司規(guī)模、人性化管理以極其相近的支持率，力壓薪酬獲得最多青睞，而報(bào)酬僅獲得了不足25%的總選票。事實(shí)上，這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了馬斯洛需求五層次理論。在大多數(shù)企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來。人性化的管理與公司的規(guī)?？诒『脧膬?nèi)外兩方面滿足了這種需要。
比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對(duì)薪酬最為敏感，而更多的人選擇了公司口碑與內(nèi)部人性化管理。但需要注意的是，公司口碑并不意味著品牌的高端與否，所以在最終上榜品牌上，德國大眾力壓高端汽車品牌寶馬和奔馳獲得最受推崇大獎(jiǎng)。究其內(nèi)在原因，大眾對(duì)人才的重視和求賢若渴是功不可沒的。
當(dāng)然并不是所有的行業(yè)都不是以薪酬為主導(dǎo)其跳槽原因的?？焖傧M(fèi)品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”，有32.4%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。其實(shí)這并不是說明快銷人才皆是“拜金主義”，這是由于以快銷行業(yè)為代表的銷售崗位薪酬結(jié)構(gòu)所決定的。相對(duì)來說，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位，當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，自然而然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗(yàn)、能力等值的報(bào)酬的心理，而低底薪刺激了這方面的需求。這也提醒了雇主們，對(duì)于銷售崗位人才，如果可以為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人提供相對(duì)略高的基本工資，將獲得遠(yuǎn)超越這些工資成本所帶來的高級(jí)人才。而人才的制勝，必然帶來利潤與行業(yè)地位的廣泛提升。
不管是否排在第一位，顯而易見的是，薪酬在人才吸引和保留方面起到很關(guān)鍵的平衡和杠桿作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)人力資源管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)的尷尬
培訓(xùn)體系作為近來越來越受關(guān)注的一點(diǎn)，并沒有獲得專業(yè)人士的熱捧，只有3.2%的支持率。目前國內(nèi)的培訓(xùn)體系還沒有得到足夠的重視，很難起到吸引新的高端人才加入的作用。
究其原因大致有三：第一起步晚，沒有發(fā)展到發(fā)達(dá)國家水平，短期內(nèi)培訓(xùn)無法顯示其立竿見影的效果。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國員工更傾向于不斷跳槽，對(duì)于在同一企業(yè)的成長并不重視。第三，資深員工本身的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)沒有需求。
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，培訓(xùn)對(duì)于吸引畢業(yè)生就不一樣了。在中華英才進(jìn)行的“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)調(diào)查”中，高達(dá)51%的畢業(yè)生將最大吸引力投票給了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
人性化的意義？
人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英，然而看起來精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理，而以超高比例42.5%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象。
高收益往往伴隨著高壓力與高強(qiáng)度，精英們又大多具有一種永不服輸?shù)膭蓬^，在這種情況下，人性化管理與否已經(jīng)不能左右他們的工作——他們希望甚至強(qiáng)迫自己力爭上游。而在金融業(yè)，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信，這將使他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展。
另外，常被忽略但實(shí)則重要的是裁員管理。如何以對(duì)待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個(gè)木桶的容積一樣，是一個(gè)雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。從雇主品牌建設(shè)上講，人性化的裁員管理，一方面使離去員工幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上樹立了正面形象，另一方面對(duì)于“幸存者”們，工作熱情不僅不會(huì)受到影響，公司的吸引力與員工保留能力反而順勢增強(qiáng)。
有些公司在裁員時(shí)會(huì)主動(dòng)找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機(jī)會(huì)，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個(gè)變化，同時(shí)請(qǐng)顧問到其公司進(jìn)行找工作培訓(xùn)，從寫簡歷教起。而這些舉措，不僅能幫助被裁員工迅速順利尋找到新的機(jī)會(huì)，更讓余下的人員對(duì)其雇主更加信任。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價(jià)值不存在或貶值。他們可以并且應(yīng)該擁有一個(gè)更適合他們的職業(yè)發(fā)展。”
十年重中之重
總體而言，中國高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對(duì)雇主“內(nèi)外兼修”的需求，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。全球首席人力資源官調(diào)研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國以40%的比例高居榜首，遠(yuǎn)超過西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10年計(jì)劃的重中之重。
值得注意的是，每個(gè)行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對(duì)不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十六
各分工會(huì)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)老干部工作會(huì)議精神，切實(shí)從政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老干部，經(jīng)研究，決定召開我院xxxx年離退休的干部職工座談會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
三、會(huì)議議程：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話;
2、與會(huì)離退休干部座談;
3、合影;
4、用餐;
四、參加對(duì)象
1、xxxx年內(nèi)離退休的干部職工;
2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo);
3、組織人力資源部領(lǐng)導(dǎo);
4、離退休辦工作人員;
5、學(xué)院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo);
6、五個(gè)點(diǎn)的老協(xié)負(fù)責(zé)人;
7、學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人;
8、學(xué)院宣傳部負(fù)責(zé)人。
五、有關(guān)要求
1、與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì);
3、院工會(huì)協(xié)調(diào)做好音響調(diào)試、茶水等后勤保障工作。
學(xué)院離退休辦、工會(huì)
xxxx年4月16日
員工座談會(huì)通知2