心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)路上的寶貴財(cái)富。寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要注重邏輯和條理，確保觀點(diǎn)清晰明確。最后，希望這些心得體會(huì)范文可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎?，促使我們?cè)诠ぷ魃钪懈映墒旌瓦M(jìn)步。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇一
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會(huì)。
第一段：成本管理的核心任務(wù)
作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務(wù)是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時(shí)提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要我們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。
第二段：掌握成本管理的基本原理
成本管理是一門綜合性的學(xué)科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學(xué)會(huì)制定成本目標(biāo)和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預(yù)期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第三段：關(guān)注成本管理的細(xì)節(jié)
在成本管理崗位上，關(guān)注細(xì)節(jié)是非常重要的。細(xì)節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運(yùn)行。
第四段：合理運(yùn)用成本管理工具
在成本管理的工作中，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進(jìn)行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（Activity Based Costing）方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動(dòng)。此外，還可以應(yīng)用成本控制工具如預(yù)算、成本卷跟蹤等，實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升
作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形勢(shì)的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應(yīng)抓住機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。
總結(jié)：
通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理運(yùn)用成本管理工具，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會(huì)給予我們豐厚的回報(bào)，也會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇二
第一段：引言與成本管理的重要性（200字）
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或服務(wù)的成本狀況，以便進(jìn)行合理的定價(jià)、獲得更好的利潤(rùn)。成本管理分析是評(píng)估和優(yōu)化成本的一種方法，通過對(duì)成本的認(rèn)真分析和快速反應(yīng)，可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高運(yùn)營(yíng)效率。以下是我在成本管理分析方面的一些體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享。
第二段：精準(zhǔn)成本管理分析的重要性（200字）
準(zhǔn)確的成本管理分析是企業(yè)提高效益的重要保證。成本管理分析在企業(yè)決策中起到了至關(guān)重要的作用，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到定價(jià)策略的最佳點(diǎn)，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。通過深入分析，企業(yè)可以得知哪些環(huán)節(jié)的成本偏高、如何提高效率、降低成本等，以便穩(wěn)定盈利。精準(zhǔn)的成本管理分析能夠幫助企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，做出靈活的調(diào)整和決策，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：成本管理分析的方法與工具（300字）
在成本管理分析中，有許多常用的方法和工具。例如，成本體系的建立，可以根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，建立適應(yīng)性強(qiáng)的成本體系，更好地掌握成本結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)情況。成本控制指標(biāo)的制定，可以通過設(shè)立合理的考核指標(biāo)，監(jiān)控各項(xiàng)成本，并及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。而成本效益分析可以比較成本投入與效益產(chǎn)出的關(guān)系，幫助企業(yè)判斷出哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)或調(diào)整，以提高資源利用效率。
此外，還有許多智能化的成本管理分析軟件，可以幫助企業(yè)更好地管理成本。這些軟件不僅可以提供自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和分析功能，還能進(jìn)行成本效益預(yù)測(cè)、模擬決策等，提升成本管理的水平和效率。選擇適合自己企業(yè)的成本管理分析方法和工具，能夠更好地支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。
第四段：成本管理分析遇到的問題與挑戰(zhàn)（300字）
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，成本管理分析也會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，是成本數(shù)據(jù)的獲取難題。企業(yè)在成本分析過程中往往面臨數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確、不全面的問題。特別是對(duì)于涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的分析，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性成為了一大挑戰(zhàn)。另一方面，企業(yè)需要面對(duì)成本管理與其他管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。成本管理分析的優(yōu)化往往需要權(quán)衡其他方面的因素，如質(zhì)量、客戶滿意度等。
在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)可以通過完善內(nèi)部的數(shù)據(jù)獲取和共享機(jī)制，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)不同部門間的溝通與合作，提高成本管理與其他管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。此外，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理分析人才，可以提升企業(yè)對(duì)成本的分析和利用能力。
第五段：成本管理分析的實(shí)踐與總結(jié)（200字）
通過實(shí)踐，我深刻理解到了成本管理分析對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。在成本管理分析中，準(zhǔn)確獲取和分析成本數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，通過成本管理分析工具和方法進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，可以為企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)提供有力的支持。此外，還要克服成本管理分析中的一些挑戰(zhàn)和問題，培養(yǎng)專業(yè)人才，增加部門間的溝通與合作，以提高成本管理的效果。
總之，成本管理分析是企業(yè)管理重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過準(zhǔn)確的成本管理分析，可以幫助企業(yè)做出合理的定價(jià)策略、提高運(yùn)營(yíng)效率，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理分析的實(shí)施和完善需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，同時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和員工的專業(yè)化培養(yǎng)，以提高成本管理分析的質(zhì)量和效果。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇三
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。在我實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了成本管理分析的重要性和作用。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，分享一些心得體會(huì)。
第一段：成本管理分析的意義和目標(biāo)
成本管理分析是為了幫助企業(yè)控制和降低成本，提高盈利能力。企業(yè)有各種各樣的成本，例如生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等。通過成本管理分析，企業(yè)可以了解不同成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變化，找出成本高的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低成本。成本管理分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：成本管理分析的方法和工具
在進(jìn)行成本管理分析時(shí)，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)姆椒ê褪褂煤线m的工具。常見的方法包括成本分析、成本核算和成本控制等。成本分析可以通過對(duì)成本項(xiàng)的細(xì)致研究和對(duì)比，了解不同成本項(xiàng)所占比重和影響因素，并找出優(yōu)化成本的途徑。成本核算是指對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)核算，了解不同項(xiàng)目的具體金額，從而進(jìn)行成本控制。
第三段：成本管理分析具體的操作步驟
實(shí)施成本管理分析需要按照一定的程序和步驟進(jìn)行。首先，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行分類和歸集，將成本細(xì)分為不同的項(xiàng)目。其次，需要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，即計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的具體金額。接下來，企業(yè)可以通過比較各個(gè)項(xiàng)目的金額和變化趨勢(shì)，找出成本高的項(xiàng)目。最后，根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，例如通過采購(gòu)管理、流程優(yōu)化和人力資源管理等方式，降低成本。
第四段：成本管理分析的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
在實(shí)施成本管理分析時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨一些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，成本數(shù)據(jù)的獲取和準(zhǔn)確性是一個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)采集和管理體系，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，成本管理分析需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)支持。企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，提高成本管理水平。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，成本管理分析也需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理需求。
第五段：成本管理分析的效果和成果
成本管理分析的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。通過成本管理分析，企業(yè)可以找出成本高的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低成本。這不僅可以提高企業(yè)的盈利能力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，成本管理分析還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
總結(jié)起來，成本管理分析是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析和管理，從而提高企業(yè)效益。在實(shí)施成本管理分析中，企業(yè)需要注意成本數(shù)據(jù)的獲取和準(zhǔn)確性，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理分析的方法和策略。只有在不斷地實(shí)踐和總結(jié)中，企業(yè)才能夠不斷提升成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇四
成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會(huì)，本文將分五個(gè)方面來分享這些心得體會(huì)。
第二段：有效的成本分析
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進(jìn)行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進(jìn)行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。通過對(duì)不同成本項(xiàng)目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，并進(jìn)一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細(xì)的成本控制
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注和跟蹤各項(xiàng)成本指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本增長(zhǎng)過快的問題。通過精細(xì)的成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：合理的成本預(yù)算
成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的工作。在成本預(yù)算中，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算的執(zhí)行。通過合理的成本預(yù)算，可以為企業(yè)提供一個(gè)明確的目標(biāo)和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。
第五段：積極的成本優(yōu)化
作為成本管理崗位，我們的目標(biāo)不僅是控制成本，更是實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。在實(shí)際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應(yīng)商或材料、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
作為成本管理崗，我深切體會(huì)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅(jiān)持有效的成本分析、精細(xì)的成本控制、合理的成本預(yù)算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇五
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：
狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。
八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，立足于顧客滿意估計(jì)未來市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
2.以預(yù)測(cè)，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務(wù)對(duì)象不同；
3.約束條件不同；
4.報(bào)告期間不同；
5.會(huì)計(jì)主體不同；
6.計(jì)算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計(jì)量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標(biāo)相同；
3.基本信息同源；
4.服務(wù)對(duì)象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎(chǔ)；
2.決策會(huì)計(jì)；
3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇六
園林是人類追求美的藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要組成部分。隨著城市化進(jìn)程的加快，園林建設(shè)逐漸成為城市規(guī)劃的重點(diǎn)，園林成本管理也逐漸受到重視。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我對(duì)園林成本管理有了一些心得體會(huì)。本文將圍繞園林成本的預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，總結(jié)一些有效的管理方法，以期為園林建設(shè)提供一些有益的參考。
第一段：園林成本預(yù)算是有效管理的基礎(chǔ)
園林項(xiàng)目的成本預(yù)算是整個(gè)施工過程的指南，也是成本管控的基礎(chǔ)。要想進(jìn)行有效的成本預(yù)算，必須對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面了解，對(duì)工程量和工時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。此外，要考慮工程所需的材料、設(shè)備、人力和管理費(fèi)用，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，合理制定成本預(yù)算。同時(shí)，管理者還應(yīng)注重成本控制的靈活性，面對(duì)不可預(yù)測(cè)的因素時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段：園林成本采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)
園林成本采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制非常重要。在采購(gòu)過程中，管理者需要根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等因素。此外，采購(gòu)時(shí)要注重節(jié)約成本，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以期獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。
第三段：園林成本施工的嚴(yán)謹(jǐn)管理是質(zhì)量保障
園林成本施工是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。管理者要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，確保施工人員按照施工圖紙要求進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要加大對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)和管理，提高工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。在施工過程中，管理者還應(yīng)合理分配資源，優(yōu)化施工流程，以提高工作效率。此外，要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。
第四段：園林成本監(jiān)理的細(xì)致管理是有效控制的保障
園林成本監(jiān)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，也是有效成本控制的重要保障。管理者要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)督，密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保實(shí)施過程中不出現(xiàn)誤工、惡質(zhì)施工和盜工盜料等違規(guī)行為。此外，要加強(qiáng)與施工方的溝通，了解施工方存在的困難和問題，并根據(jù)實(shí)際情況提供解決方案。管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確履行職責(zé)，提供有效的監(jiān)理服務(wù)。
第五段：園林成本驗(yàn)收是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)
園林成本驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施的最后一環(huán)，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。管理者在驗(yàn)收過程中要全面梳理項(xiàng)目的收支情況，對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際使用情況進(jìn)行比對(duì)，找出偏差和原因。同時(shí)，要加強(qiáng)與各方的溝通，聽取他們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的園林建設(shè)提供有益的參考。此外，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提高成本管理水平提供依據(jù)。
總之，園林成本管理是園林建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目順利完成的重要保障。通過對(duì)成本預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的細(xì)致管理，能夠有效控制成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園林成本管理的研究和實(shí)踐，提高自身的管理水平，為城市園林建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇七
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工廠的成本管理顯得尤為重要。作為一名工廠管理者，我深刻體會(huì)到有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于工廠成本管理的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，要高度重視成本控制。在工廠生產(chǎn)過程中，成本控制是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的成本核算和控制，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，要特別注意材料成本、人工成本和制造費(fèi)用的控制。通過對(duì)材料的合理采購(gòu)和使用，可以降低庫(kù)存成本和廢品率；通過人力資源的合理配置和培訓(xùn)，可以提高員工的績(jī)效和生產(chǎn)效率；通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備管理，可以降低能源消耗和設(shè)備維護(hù)成本。只有在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)最佳效益。
其次，要注重成本分析。成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，只有通過對(duì)成本進(jìn)行深入的分析，才能找到成本結(jié)構(gòu)中的問題和潛在的優(yōu)化空間。可以通過ABC成本法來分析產(chǎn)品成本的組成，找出成本的主要構(gòu)成部分，并針對(duì)不同的成本構(gòu)成開展相應(yīng)的優(yōu)化措施。同時(shí)，也要注意成本的時(shí)間分析，即通過分析不同時(shí)間段內(nèi)的成本變化，找出成本的波動(dòng)和變化趨勢(shì)，以便做出及時(shí)的調(diào)整和決策。
再次，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。供應(yīng)商是工廠成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過與供應(yīng)商的合作和溝通，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率?？梢耘c供應(yīng)商共同制定供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。
最后，要鼓勵(lì)員工參與成本管理。員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于成本管理至關(guān)重要。應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約的建議和意見，積極參與成本改進(jìn)活動(dòng)?？梢酝ㄟ^設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和開展培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，形成良好的成本管理氛圍。同時(shí)，也要加強(qiáng)與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的參與度和責(zé)任感。
總之，工廠成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有通過有效的成本控制和管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠在成本管理方面取得更好的成果。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇八
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇九
第一段：導(dǎo)入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實(shí)踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)
總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內(nèi)容和重要性，個(gè)人對(duì)這個(gè)崗位的看法）
成本管理崗是企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)評(píng)估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。個(gè)人從事了一段時(shí)間的成本管理崗工作后，深刻體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和分析推理能力。
第二段：專業(yè)知識(shí)和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和技能）
成本管理崗人員需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地計(jì)算和分析各項(xiàng)成本指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的成本控制。此外，還需要熟練運(yùn)用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù)。良好的統(tǒng)計(jì)分析能力和財(cái)務(wù)分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。
第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調(diào)能力）
成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和合作。與采購(gòu)部門合作時(shí)，需要理解采購(gòu)策略對(duì)成本的影響，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。與生產(chǎn)部門合作時(shí)，需要了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本。與銷售部門合作時(shí)，需要了解銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，幫助制定合理的成本預(yù)算。因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠推動(dòng)各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）
成本管理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。在面對(duì)復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)和眾多成本項(xiàng)目時(shí)，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。通過分析銷售額、銷售成本、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)，將其與市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。
第五段：結(jié)語（總結(jié)成本管理崗的工作體會(huì)和對(duì)未來的期望）
成本管理崗是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個(gè)部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，提高溝通協(xié)調(diào)和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十一
覺得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時(shí)期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出。
財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。
財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。
正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的.存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。
其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日—19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開課（地址：上海市中山北一路369號(hào)），針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。
我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來？連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信？在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)！甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。
我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十二
近年來，我國(guó)的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運(yùn)輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì)到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預(yù)算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算管理是鐵路成本管理的基礎(chǔ)和前提。在鐵路運(yùn)輸中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有預(yù)算作為管理依據(jù)。預(yù)算管理不僅包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)估，更需要有對(duì)比和分析的能力。只有通過建立合理的預(yù)算制度，并監(jiān)測(cè)和控制預(yù)算的執(zhí)行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細(xì)化。一方面，鐵路成本管理的預(yù)算需要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另一方面，預(yù)算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持，對(duì)每一筆成本都進(jìn)行明細(xì)核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運(yùn)輸中的各項(xiàng)成本，并對(duì)成本進(jìn)行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準(zhǔn)確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。
第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內(nèi)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手。在實(shí)踐過程中，我認(rèn)為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強(qiáng)對(duì)成本波動(dòng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機(jī)制和制度，明確責(zé)任和權(quán)限。再次，我們需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的培訓(xùn)和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研和研究，借鑒和學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標(biāo)和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設(shè)到運(yùn)輸服務(wù)全過程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設(shè)備采購(gòu)全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化，我們可以提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。
綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì)到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預(yù)算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。只有通過預(yù)算管理，可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項(xiàng)成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十三
【摘要】當(dāng)前的建筑領(lǐng)域要抓住對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性。把建筑工程項(xiàng)目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實(shí)際相結(jié)合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟(jì)核算;對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;項(xiàng)目管理;成本控制
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論
1.1.基本建設(shè)
固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)過程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項(xiàng)工作的開展程序。編審項(xiàng)目建議書：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。
2.1利息與利率
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖
項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo))，時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理
3.1建筑工程質(zhì)量管理
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)
投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制
(1)決策階段的成本
首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
(3)施工階段的成本
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長(zhǎng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]申月紅.分析建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)狀加強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)管理[j]建設(shè)經(jīng)濟(jì)
[2]齊全新.成本費(fèi)用控制之我見.市場(chǎng)研究，第10期
[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十四
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
(一)激勵(lì)機(jī)制不完善
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。
(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關(guān)系
現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來說,很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策
(一)完善激勵(lì)機(jī)制
有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十五
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果，合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
（一）激勵(lì)機(jī)制不完善
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū)：對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度；或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言，激勵(lì)相對(duì)不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
（二）以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵(lì)。
（三）忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
（四）緊張的勞資關(guān)系
現(xiàn)今，大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
（五）評(píng)價(jià)滯后，目標(biāo)僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo)，到年終才評(píng)；各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo)，忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià)，對(duì)成就水平較高的員工來說，很難體驗(yàn)到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策
（一）完善激勵(lì)機(jī)制
有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性，因時(shí)而變且因人而異，才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
（二）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，兩者在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整，薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。
員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì)，企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí)，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機(jī)感，這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
（三）考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同，實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)一般管理人員的激勵(lì)，可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤，對(duì)管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)他們要善于授權(quán)，同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等，私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里，可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
其次，由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外，更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。
最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識(shí)與能力，這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題，往往陶醉在過去的成績(jī)之中，而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，已不滿足只是被動(dòng)地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。
三、結(jié)束語
對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題，因此，在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十六
成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過閱讀了成本管理案例，我對(duì)成本管理有了更深入的理解和體會(huì)。
首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。
其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。
第三，成本管理需要注意整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作。通過與供應(yīng)商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購(gòu)成本。這說明，成本管理需要從整個(gè)供應(yīng)鏈來進(jìn)行考慮和控制。只有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購(gòu)成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標(biāo)——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全員參與，形成共識(shí)。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理，離不開全員參與，形成共識(shí)。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識(shí)，以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，通過全員參與來推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。
通過閱讀成本管理案例，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中，我將努力加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全員參與，形成共識(shí)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇一
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會(huì)。
第一段：成本管理的核心任務(wù)
作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務(wù)是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時(shí)提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要我們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。
第二段：掌握成本管理的基本原理
成本管理是一門綜合性的學(xué)科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學(xué)會(huì)制定成本目標(biāo)和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預(yù)期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第三段：關(guān)注成本管理的細(xì)節(jié)
在成本管理崗位上，關(guān)注細(xì)節(jié)是非常重要的。細(xì)節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運(yùn)行。
第四段：合理運(yùn)用成本管理工具
在成本管理的工作中，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進(jìn)行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（Activity Based Costing）方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動(dòng)。此外，還可以應(yīng)用成本控制工具如預(yù)算、成本卷跟蹤等，實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升
作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形勢(shì)的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應(yīng)抓住機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。
總結(jié)：
通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理運(yùn)用成本管理工具，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會(huì)給予我們豐厚的回報(bào)，也會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇二
第一段：引言與成本管理的重要性（200字）
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或服務(wù)的成本狀況，以便進(jìn)行合理的定價(jià)、獲得更好的利潤(rùn)。成本管理分析是評(píng)估和優(yōu)化成本的一種方法，通過對(duì)成本的認(rèn)真分析和快速反應(yīng)，可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高運(yùn)營(yíng)效率。以下是我在成本管理分析方面的一些體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享。
第二段：精準(zhǔn)成本管理分析的重要性（200字）
準(zhǔn)確的成本管理分析是企業(yè)提高效益的重要保證。成本管理分析在企業(yè)決策中起到了至關(guān)重要的作用，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到定價(jià)策略的最佳點(diǎn)，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。通過深入分析，企業(yè)可以得知哪些環(huán)節(jié)的成本偏高、如何提高效率、降低成本等，以便穩(wěn)定盈利。精準(zhǔn)的成本管理分析能夠幫助企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，做出靈活的調(diào)整和決策，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：成本管理分析的方法與工具（300字）
在成本管理分析中，有許多常用的方法和工具。例如，成本體系的建立，可以根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，建立適應(yīng)性強(qiáng)的成本體系，更好地掌握成本結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)情況。成本控制指標(biāo)的制定，可以通過設(shè)立合理的考核指標(biāo)，監(jiān)控各項(xiàng)成本，并及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。而成本效益分析可以比較成本投入與效益產(chǎn)出的關(guān)系，幫助企業(yè)判斷出哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)或調(diào)整，以提高資源利用效率。
此外，還有許多智能化的成本管理分析軟件，可以幫助企業(yè)更好地管理成本。這些軟件不僅可以提供自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和分析功能，還能進(jìn)行成本效益預(yù)測(cè)、模擬決策等，提升成本管理的水平和效率。選擇適合自己企業(yè)的成本管理分析方法和工具，能夠更好地支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。
第四段：成本管理分析遇到的問題與挑戰(zhàn)（300字）
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，成本管理分析也會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，是成本數(shù)據(jù)的獲取難題。企業(yè)在成本分析過程中往往面臨數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確、不全面的問題。特別是對(duì)于涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的分析，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性成為了一大挑戰(zhàn)。另一方面，企業(yè)需要面對(duì)成本管理與其他管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。成本管理分析的優(yōu)化往往需要權(quán)衡其他方面的因素，如質(zhì)量、客戶滿意度等。
在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)可以通過完善內(nèi)部的數(shù)據(jù)獲取和共享機(jī)制，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)不同部門間的溝通與合作，提高成本管理與其他管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。此外，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理分析人才，可以提升企業(yè)對(duì)成本的分析和利用能力。
第五段：成本管理分析的實(shí)踐與總結(jié)（200字）
通過實(shí)踐，我深刻理解到了成本管理分析對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。在成本管理分析中，準(zhǔn)確獲取和分析成本數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，通過成本管理分析工具和方法進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，可以為企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)提供有力的支持。此外，還要克服成本管理分析中的一些挑戰(zhàn)和問題，培養(yǎng)專業(yè)人才，增加部門間的溝通與合作，以提高成本管理的效果。
總之，成本管理分析是企業(yè)管理重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過準(zhǔn)確的成本管理分析，可以幫助企業(yè)做出合理的定價(jià)策略、提高運(yùn)營(yíng)效率，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理分析的實(shí)施和完善需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，同時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和員工的專業(yè)化培養(yǎng)，以提高成本管理分析的質(zhì)量和效果。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇三
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。在我實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了成本管理分析的重要性和作用。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，分享一些心得體會(huì)。
第一段：成本管理分析的意義和目標(biāo)
成本管理分析是為了幫助企業(yè)控制和降低成本，提高盈利能力。企業(yè)有各種各樣的成本，例如生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等。通過成本管理分析，企業(yè)可以了解不同成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變化，找出成本高的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低成本。成本管理分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：成本管理分析的方法和工具
在進(jìn)行成本管理分析時(shí)，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)姆椒ê褪褂煤线m的工具。常見的方法包括成本分析、成本核算和成本控制等。成本分析可以通過對(duì)成本項(xiàng)的細(xì)致研究和對(duì)比，了解不同成本項(xiàng)所占比重和影響因素，并找出優(yōu)化成本的途徑。成本核算是指對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)核算，了解不同項(xiàng)目的具體金額，從而進(jìn)行成本控制。
第三段：成本管理分析具體的操作步驟
實(shí)施成本管理分析需要按照一定的程序和步驟進(jìn)行。首先，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行分類和歸集，將成本細(xì)分為不同的項(xiàng)目。其次，需要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，即計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的具體金額。接下來，企業(yè)可以通過比較各個(gè)項(xiàng)目的金額和變化趨勢(shì)，找出成本高的項(xiàng)目。最后，根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，例如通過采購(gòu)管理、流程優(yōu)化和人力資源管理等方式，降低成本。
第四段：成本管理分析的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
在實(shí)施成本管理分析時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨一些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，成本數(shù)據(jù)的獲取和準(zhǔn)確性是一個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)采集和管理體系，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，成本管理分析需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)支持。企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，提高成本管理水平。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，成本管理分析也需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理需求。
第五段：成本管理分析的效果和成果
成本管理分析的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。通過成本管理分析，企業(yè)可以找出成本高的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低成本。這不僅可以提高企業(yè)的盈利能力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，成本管理分析還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
總結(jié)起來，成本管理分析是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析和管理，從而提高企業(yè)效益。在實(shí)施成本管理分析中，企業(yè)需要注意成本數(shù)據(jù)的獲取和準(zhǔn)確性，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理分析的方法和策略。只有在不斷地實(shí)踐和總結(jié)中，企業(yè)才能夠不斷提升成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇四
成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會(huì)，本文將分五個(gè)方面來分享這些心得體會(huì)。
第二段：有效的成本分析
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進(jìn)行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進(jìn)行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。通過對(duì)不同成本項(xiàng)目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，并進(jìn)一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細(xì)的成本控制
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注和跟蹤各項(xiàng)成本指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本增長(zhǎng)過快的問題。通過精細(xì)的成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：合理的成本預(yù)算
成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的工作。在成本預(yù)算中，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算的執(zhí)行。通過合理的成本預(yù)算，可以為企業(yè)提供一個(gè)明確的目標(biāo)和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。
第五段：積極的成本優(yōu)化
作為成本管理崗位，我們的目標(biāo)不僅是控制成本，更是實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。在實(shí)際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應(yīng)商或材料、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
作為成本管理崗，我深切體會(huì)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅(jiān)持有效的成本分析、精細(xì)的成本控制、合理的成本預(yù)算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇五
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：
狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。
八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，立足于顧客滿意估計(jì)未來市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
2.以預(yù)測(cè)，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務(wù)對(duì)象不同；
3.約束條件不同；
4.報(bào)告期間不同；
5.會(huì)計(jì)主體不同；
6.計(jì)算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計(jì)量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標(biāo)相同；
3.基本信息同源；
4.服務(wù)對(duì)象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎(chǔ)；
2.決策會(huì)計(jì)；
3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇六
園林是人類追求美的藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要組成部分。隨著城市化進(jìn)程的加快，園林建設(shè)逐漸成為城市規(guī)劃的重點(diǎn)，園林成本管理也逐漸受到重視。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我對(duì)園林成本管理有了一些心得體會(huì)。本文將圍繞園林成本的預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，總結(jié)一些有效的管理方法，以期為園林建設(shè)提供一些有益的參考。
第一段：園林成本預(yù)算是有效管理的基礎(chǔ)
園林項(xiàng)目的成本預(yù)算是整個(gè)施工過程的指南，也是成本管控的基礎(chǔ)。要想進(jìn)行有效的成本預(yù)算，必須對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面了解，對(duì)工程量和工時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。此外，要考慮工程所需的材料、設(shè)備、人力和管理費(fèi)用，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，合理制定成本預(yù)算。同時(shí)，管理者還應(yīng)注重成本控制的靈活性，面對(duì)不可預(yù)測(cè)的因素時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段：園林成本采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)
園林成本采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制非常重要。在采購(gòu)過程中，管理者需要根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等因素。此外，采購(gòu)時(shí)要注重節(jié)約成本，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以期獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。
第三段：園林成本施工的嚴(yán)謹(jǐn)管理是質(zhì)量保障
園林成本施工是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。管理者要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，確保施工人員按照施工圖紙要求進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要加大對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)和管理，提高工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。在施工過程中，管理者還應(yīng)合理分配資源，優(yōu)化施工流程，以提高工作效率。此外，要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。
第四段：園林成本監(jiān)理的細(xì)致管理是有效控制的保障
園林成本監(jiān)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，也是有效成本控制的重要保障。管理者要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)督，密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保實(shí)施過程中不出現(xiàn)誤工、惡質(zhì)施工和盜工盜料等違規(guī)行為。此外，要加強(qiáng)與施工方的溝通，了解施工方存在的困難和問題，并根據(jù)實(shí)際情況提供解決方案。管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確履行職責(zé)，提供有效的監(jiān)理服務(wù)。
第五段：園林成本驗(yàn)收是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)
園林成本驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施的最后一環(huán)，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。管理者在驗(yàn)收過程中要全面梳理項(xiàng)目的收支情況，對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際使用情況進(jìn)行比對(duì)，找出偏差和原因。同時(shí)，要加強(qiáng)與各方的溝通，聽取他們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的園林建設(shè)提供有益的參考。此外，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提高成本管理水平提供依據(jù)。
總之，園林成本管理是園林建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目順利完成的重要保障。通過對(duì)成本預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的細(xì)致管理，能夠有效控制成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園林成本管理的研究和實(shí)踐，提高自身的管理水平，為城市園林建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇七
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工廠的成本管理顯得尤為重要。作為一名工廠管理者，我深刻體會(huì)到有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于工廠成本管理的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，要高度重視成本控制。在工廠生產(chǎn)過程中，成本控制是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的成本核算和控制，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，要特別注意材料成本、人工成本和制造費(fèi)用的控制。通過對(duì)材料的合理采購(gòu)和使用，可以降低庫(kù)存成本和廢品率；通過人力資源的合理配置和培訓(xùn)，可以提高員工的績(jī)效和生產(chǎn)效率；通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備管理，可以降低能源消耗和設(shè)備維護(hù)成本。只有在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)最佳效益。
其次，要注重成本分析。成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，只有通過對(duì)成本進(jìn)行深入的分析，才能找到成本結(jié)構(gòu)中的問題和潛在的優(yōu)化空間。可以通過ABC成本法來分析產(chǎn)品成本的組成，找出成本的主要構(gòu)成部分，并針對(duì)不同的成本構(gòu)成開展相應(yīng)的優(yōu)化措施。同時(shí)，也要注意成本的時(shí)間分析，即通過分析不同時(shí)間段內(nèi)的成本變化，找出成本的波動(dòng)和變化趨勢(shì)，以便做出及時(shí)的調(diào)整和決策。
再次，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。供應(yīng)商是工廠成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過與供應(yīng)商的合作和溝通，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率?？梢耘c供應(yīng)商共同制定供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。
最后，要鼓勵(lì)員工參與成本管理。員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于成本管理至關(guān)重要。應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約的建議和意見，積極參與成本改進(jìn)活動(dòng)?？梢酝ㄟ^設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和開展培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，形成良好的成本管理氛圍。同時(shí)，也要加強(qiáng)與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的參與度和責(zé)任感。
總之，工廠成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有通過有效的成本控制和管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠在成本管理方面取得更好的成果。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇八
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇九
第一段：導(dǎo)入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實(shí)踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)
總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內(nèi)容和重要性，個(gè)人對(duì)這個(gè)崗位的看法）
成本管理崗是企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)評(píng)估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。個(gè)人從事了一段時(shí)間的成本管理崗工作后，深刻體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和分析推理能力。
第二段：專業(yè)知識(shí)和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和技能）
成本管理崗人員需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地計(jì)算和分析各項(xiàng)成本指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的成本控制。此外，還需要熟練運(yùn)用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù)。良好的統(tǒng)計(jì)分析能力和財(cái)務(wù)分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。
第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調(diào)能力）
成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和合作。與采購(gòu)部門合作時(shí)，需要理解采購(gòu)策略對(duì)成本的影響，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。與生產(chǎn)部門合作時(shí)，需要了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本。與銷售部門合作時(shí)，需要了解銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，幫助制定合理的成本預(yù)算。因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠推動(dòng)各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）
成本管理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。在面對(duì)復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)和眾多成本項(xiàng)目時(shí)，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。通過分析銷售額、銷售成本、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)，將其與市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。
第五段：結(jié)語（總結(jié)成本管理崗的工作體會(huì)和對(duì)未來的期望）
成本管理崗是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個(gè)部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，提高溝通協(xié)調(diào)和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十一
覺得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時(shí)期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出。
財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。
財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。
正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的.存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。
其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日—19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開課（地址：上海市中山北一路369號(hào)），針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。
我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來？連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信？在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)！甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。
我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十二
近年來，我國(guó)的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運(yùn)輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì)到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預(yù)算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算管理是鐵路成本管理的基礎(chǔ)和前提。在鐵路運(yùn)輸中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有預(yù)算作為管理依據(jù)。預(yù)算管理不僅包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)估，更需要有對(duì)比和分析的能力。只有通過建立合理的預(yù)算制度，并監(jiān)測(cè)和控制預(yù)算的執(zhí)行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細(xì)化。一方面，鐵路成本管理的預(yù)算需要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另一方面，預(yù)算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持，對(duì)每一筆成本都進(jìn)行明細(xì)核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運(yùn)輸中的各項(xiàng)成本，并對(duì)成本進(jìn)行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準(zhǔn)確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。
第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內(nèi)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手。在實(shí)踐過程中，我認(rèn)為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強(qiáng)對(duì)成本波動(dòng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機(jī)制和制度，明確責(zé)任和權(quán)限。再次，我們需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的培訓(xùn)和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研和研究，借鑒和學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標(biāo)和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設(shè)到運(yùn)輸服務(wù)全過程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設(shè)備采購(gòu)全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化，我們可以提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。
綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì)到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預(yù)算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。只有通過預(yù)算管理，可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項(xiàng)成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十三
【摘要】當(dāng)前的建筑領(lǐng)域要抓住對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性。把建筑工程項(xiàng)目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實(shí)際相結(jié)合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟(jì)核算;對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;項(xiàng)目管理;成本控制
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論
1.1.基本建設(shè)
固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)過程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項(xiàng)工作的開展程序。編審項(xiàng)目建議書：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。
2.1利息與利率
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖
項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo))，時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理
3.1建筑工程質(zhì)量管理
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)
投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制
(1)決策階段的成本
首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
(3)施工階段的成本
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長(zhǎng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十四
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
(一)激勵(lì)機(jī)制不完善
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。
(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關(guān)系
現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來說,很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策
(一)完善激勵(lì)機(jī)制
有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十五
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果，合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理
一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
（一）激勵(lì)機(jī)制不完善
私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū)：對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度；或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言，激勵(lì)相對(duì)不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。
（二）以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽略了精神激勵(lì)。
重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵(lì)。
（三）忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
（四）緊張的勞資關(guān)系
現(xiàn)今，大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
（五）評(píng)價(jià)滯后，目標(biāo)僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo)，到年終才評(píng)；各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo)，忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià)，對(duì)成就水平較高的員工來說，很難體驗(yàn)到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。
二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策
（一）完善激勵(lì)機(jī)制
有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個(gè)員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性，因時(shí)而變且因人而異，才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
（二）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，兩者在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整，薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。
員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì)，企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí)，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機(jī)感，這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。
（三）考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)
對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同，實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)一般管理人員的激勵(lì)，可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤，對(duì)管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)他們要善于授權(quán)，同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等，私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里，可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
其次，由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外，更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。
最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識(shí)與能力，這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題，往往陶醉在過去的成績(jī)之中，而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，已不滿足只是被動(dòng)地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。
三、結(jié)束語
對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題，因此，在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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成本管理學(xué)心得體會(huì)篇十六
成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過閱讀了成本管理案例，我對(duì)成本管理有了更深入的理解和體會(huì)。
首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。
其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。
第三，成本管理需要注意整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作。通過與供應(yīng)商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購(gòu)成本。這說明，成本管理需要從整個(gè)供應(yīng)鏈來進(jìn)行考慮和控制。只有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購(gòu)成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標(biāo)——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全員參與，形成共識(shí)。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理，離不開全員參與，形成共識(shí)。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識(shí)，以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，通過全員參與來推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。
通過閱讀成本管理案例，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中，我將努力加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全員參與，形成共識(shí)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。