制定方案的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的過程，在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)成功的方案應(yīng)該具備可行性和可操作性。方案的成功與否往往取決于執(zhí)行的能力和團(tuán)隊(duì)的合作精神。
對公司問題的解決方案篇一
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣_(tái)__萬元（大寫），約定歸還日期為__年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時(shí)歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、評估費(fèi)、拍賣費(fèi)等實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對公司問題的解決方案篇二
這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國的整合直銷市場真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問題！
在中國的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽美以及八峰等等的生動(dòng)化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實(shí)派。（筆者的劃分）
他們的共同點(diǎn)是先“立意”建立邀請的由頭！然后通過電話和送邀請函將準(zhǔn)顧客邀請到賣場進(jìn)行講課和銷售！不同點(diǎn)是著重點(diǎn)不同！生動(dòng)化派是“賣場生動(dòng)化”的大幅度延伸，他們重視賣場（往往是在三星級以上賓館的會(huì)議室但不固定即用即租）現(xiàn)場整體的氛圍的營造！而務(wù)實(shí)派重視的是會(huì)前的篩選和溝通和會(huì)后的服務(wù)，而賣場不過是一個(gè)達(dá)成銷售的場合罷了！
回答這個(gè)問題就必須回答一個(gè)問題，誰更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個(gè)參與者盡量從中立的角度進(jìn)行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識(shí)別”！例如早期天年和夕陽美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進(jìn)行“利誘”，拿來大量的名單和電話！到后來聯(lián)系居委會(huì)等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費(fèi)辦理老年援助卡”來挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實(shí)際上，我們現(xiàn)實(shí)生活中針對不同的目標(biāo)市場還有很多可以“立意”的方式還沒有被挖掘！
而生動(dòng)化派從來就不重視家訪，所以互動(dòng)溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護(hù)老顧客進(jìn)行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國內(nèi)任何企業(yè)還沒有達(dá)到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進(jìn)行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動(dòng)來維護(hù)老顧客（這一點(diǎn)務(wù)實(shí)派做的不錯(cuò)，因?yàn)閯?wù)實(shí)派重視老顧客帶的新人，這些人購買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護(hù)的客戶資源達(dá)到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時(shí)不遠(yuǎn)了，那個(gè)時(shí)候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個(gè)行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來它就沒有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場份額（見筆者的《扔掉市場份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個(gè)模式下的企業(yè)會(huì)誕生未來的“健康美”領(lǐng)域的！同時(shí)也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個(gè)品牌延伸無極限的世界。
對公司問題的解決方案篇三
聯(lián)想到我國還有為數(shù)眾多的困難群眾，各種浪費(fèi)現(xiàn)象的嚴(yán)重存在令人十分痛心。浪費(fèi)之風(fēng)務(wù)必狠剎!下面本站小編整理了xx公司關(guān)于鋪張浪費(fèi)問題的通報(bào)，供大家參考，希望對您有所幫助。
關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作執(zhí)行情況的
自查報(bào)告
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委、區(qū)政府《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)辦法》、《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》等文件規(guī)定，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問題，認(rèn)真開展自查，現(xiàn)將公司20xx年厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作自查情況報(bào)告如下：
一、自查情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，以健全制度、建立長效機(jī)制為保證，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高辦公經(jīng)費(fèi)的使用效能。結(jié)合公司實(shí)際情況，按照相關(guān)規(guī)定要求，從規(guī)范調(diào)查研究、精簡會(huì)議慶典、壓縮會(huì)議簡報(bào)、改進(jìn)公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約、加強(qiáng)勤政廉政、規(guī)范公務(wù)用車等方面制定具體貫徹措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，其中重點(diǎn)要求嚴(yán)格履行公務(wù)接待手續(xù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛集中調(diào)配和統(tǒng)一管理，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)對公司干部職工厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)宣傳引導(dǎo)工作，使區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于勤儉節(jié)約和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定精神入腦入心，使公司干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的良好風(fēng)尚。
(二)建立健全制度，切實(shí)將厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作落到實(shí)處
1、加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理。健全《公司財(cái)務(wù)管理制度》，細(xì)化了“三公”經(jīng)費(fèi)使用用途、經(jīng)費(fèi)限額、使用權(quán)限等規(guī)定，將“三公”經(jīng)費(fèi)控制在合理的范圍。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國(境)費(fèi)支出計(jì)劃，嚴(yán)禁挪用其他預(yù)算資金用于“三公”支出;嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行出差、報(bào)銷審批制度，嚴(yán)禁向下級或其他單位轉(zhuǎn)嫁差旅費(fèi)。
2、嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。修訂《公司公務(wù)接待
規(guī)章制度
》。一是嚴(yán)格實(shí)行一單三簽、規(guī)范管理;二是嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待;三是嚴(yán)格控制陪餐人數(shù);四是禁止在公司范圍內(nèi)，上下之間、各部室之間、同事之間借各種名義用公款相互吃請;五是嚴(yán)禁接受來我公司辦事等與公務(wù)有關(guān)的單位或個(gè)人的吃請;六是嚴(yán)禁報(bào)銷招待同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友及其他應(yīng)由個(gè)人支付的餐費(fèi);七是禁止私客公請和各類公款饋贈(zèng)，禁止報(bào)銷任何利用職權(quán)假公濟(jì)私的宴請接待餐費(fèi);八是嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人;九是嚴(yán)格控制綜合服務(wù)性支出發(fā)票報(bào)銷入賬，嚴(yán)禁公款報(bào)銷任何娛樂保健消費(fèi)。
3、嚴(yán)格公務(wù)出差管理。公司嚴(yán)格控制公務(wù)出差人次，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率。公務(wù)出差本著節(jié)約的原則，盡量控制開支，選擇經(jīng)濟(jì)的交通工具，住宿經(jīng)濟(jì)的房間。嚴(yán)禁借出差之機(jī)公款旅游或參加具有旅游性質(zhì)的會(huì)議。
4、嚴(yán)格公務(wù)用車配備使用管理。
公司嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委關(guān)于公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，一是現(xiàn)有的公務(wù)用車未超編制和未超標(biāo)準(zhǔn)配置。二是嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出，嚴(yán)格維修報(bào)批和報(bào)銷手續(xù)，堅(jiān)決杜絕私車費(fèi)用在單位報(bào)銷。三是堅(jiān)決制止公車私用。嚴(yán)禁用公車為私人旅游活動(dòng)提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車為私人涉足高消費(fèi)娛樂場所提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車操辦婚喪喜慶事宜;嚴(yán)禁用公車參與各種形式的迷信活動(dòng);嚴(yán)禁用公車從事非法營運(yùn)活動(dòng);嚴(yán)禁用公車接送子女等親屬。通過采取多形式管理，有效地控制了公車私用現(xiàn)象，減少費(fèi)用開支。
5、嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)支出管理。嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會(huì)、論壇等活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要從嚴(yán)控制規(guī)模和支出，不準(zhǔn)借機(jī)發(fā)放禮品、禮金和紀(jì)念品。進(jìn)一步精簡工作會(huì)議和各種活動(dòng)，提倡開短會(huì)，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會(huì)期和參會(huì)人員，節(jié)約會(huì)議開支。
6、嚴(yán)格控制一般性支出。公司認(rèn)真落實(shí)中央提出的有關(guān)費(fèi)用實(shí)行零增長的要求，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，降低行政運(yùn)行成本。公司在這方面的做法：一是節(jié)約用電用水。充分利用自然光照，做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、用水設(shè)備等辦公電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。辦公室沒有使用空調(diào)時(shí)，拉開窗簾，盡量使用自然日光，不開或少開電燈?？照{(diào)溫度設(shè)置要適當(dāng)，夏季不低于25度，并適度關(guān)好門窗。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)安裝或更換節(jié)水型龍頭和節(jié)水衛(wèi)生潔具，防止“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。下班后，值班人員要巡查辦公室、會(huì)議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和空調(diào)等情況，通知相關(guān)人員及時(shí)關(guān)閉。二是嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和物品管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格支出審批程序，從緊控制支出。辦公經(jīng)費(fèi)管理使用公開、透明，集體研究決定;嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)取登記簽字制度。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，提倡雙面打印，減少紙張文件的印制。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，提倡在符合保密規(guī)定的提前下，利用電子郵件;嚴(yán)禁電話聊天，禁止使用辦公電話撥打長途私事電話。在細(xì)化政府采購預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對通用辦公設(shè)備和同類采購事項(xiàng)，實(shí)行集中統(tǒng)一采購，大宗印刷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，擇優(yōu)選擇印刷廠家。
二、存在的問題
公司厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定差距，經(jīng)過認(rèn)真自查，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)的宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。由于宣傳教育未能做到經(jīng)?；?、制度化，全公司上下尚未真正形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)的良好風(fēng)氣，艱苦奮斗的意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒有在全體干部職工中真正樹立起來。
2、厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)工作做得還不夠細(xì)化。不能很好地從細(xì)節(jié)管理上將厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，不能持之以恒地在我公司貫徹“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”，執(zhí)行的力度還不夠。
三、改進(jìn)措施和努力方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理，堅(jiān)持勤政廉政、艱苦奮斗的作風(fēng)。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，組織干部職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和世界觀的改造，不斷樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，努力在思想上牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的觀念，要營造發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、反對奢侈浪費(fèi)的良好氛圍;教育干部職工要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力提倡和弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，在各項(xiàng)工作中都按照勤儉節(jié)約原則，精打細(xì)算;教育全體干部職工要在工作、生活中堅(jiān)決反對貪圖安逸、不思進(jìn)取，拜金主義、享樂主義的侵蝕;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺把個(gè)人置于群眾、組織、社會(huì)、輿論的監(jiān)督之下，工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂和以權(quán)謀私等思想，見微知著，防微杜漸。
2、進(jìn)一步注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作貫穿于各項(xiàng)工作中。狠抓制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自覺遵守，公司全體持之以恒，把規(guī)定要求貫穿到國有資產(chǎn)運(yùn)營工作全過程和各方面;繼續(xù)加強(qiáng)督查工作，把貫徹規(guī)定與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓節(jié)儉作為公司綜合考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)日常內(nèi)部督查和社會(huì)評議監(jiān)督，及時(shí)糾正問題，著力打造一支專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的國資干部隊(duì)伍，努力營造清正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，本人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次學(xué)習(xí)的意圖，認(rèn)真聽取單位領(lǐng)導(dǎo)的講話，并制定了詳細(xì)的
學(xué)習(xí)計(jì)劃
，通過學(xué)習(xí)和與全站干部職工查抄自身不足，現(xiàn)將本人自查自糾整改情況匯報(bào)如下：
本人自參加工作以來，能擺正國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，能正確處理個(gè)人利益和公共利益的關(guān)系，平時(shí)對待工作比較認(rèn)真，對待同事能做到言行一致，不拆臺(tái)，不搞小團(tuán)體。能認(rèn)真的處理單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也能以積極的態(tài)度去參加各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績。但由于本人比較年輕，思考問題不夠全面，處理問題的方法還比較單一，在近階段的工作中還是出現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、理論學(xué)習(xí)沒有得到加強(qiáng)，忽略了理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作能力沒有得到進(jìn)一步的提高。
2、作上有時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，不能夠積極主動(dòng)。
3、工作作風(fēng)尚存在著不實(shí)問題，平時(shí)對自身查的少，對問題發(fā)現(xiàn)的少。
針對以上存在問題，本人整改措施如下：
1、懶惰是人的天性。只不過有的人能克制，而有的人卻放縱著。隨著歲月的流逝，也會(huì)有不同的結(jié)果：前者鮮花滿路途，后者樹木凋零枯。有的人不愿干、不屑于“小事”，只等著“天將降大任于斯人”，結(jié)果是一生碌碌無為;而有的人，不管是技術(shù)能手，還是先進(jìn)個(gè)人，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，他們不僅“善小而為”，而且“善大更為”，干“小事情”卻成就了“大事業(yè)”。我在本次查擺中尤其要重視這個(gè)問題，做為首要解決的問題。
2、針對自身不足，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立定為人民服務(wù)意識(shí)，以此解決工作作風(fēng)不完善和為人民服務(wù)不夠高的問題。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，討論，進(jìn)一步提高思想覺悟，認(rèn)真落實(shí)深入排查，在認(rèn)真學(xué)習(xí)排查的同時(shí)要積極地參加討論，談個(gè)人的感想和體會(huì)?？傊?，通過學(xué)習(xí)，討論使自己充分認(rèn)識(shí)到這次查擺，是對自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的必然要求，是規(guī)范行政執(zhí)法行為依法行政，文明執(zhí)法，充分發(fā)揮部門職能作用的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決不良作風(fēng)有效手段，是提高自身素質(zhì)的有效途徑。
當(dāng)前，我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，在新的形勢和自身面前，作為一名公安民警，對自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)提高提出了新的更高的要求，在新的歷史條件關(guān)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾前進(jìn)，不斷為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
總之，作為一名公安民警，要長期以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地檢查，對照自己，用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，嚴(yán)格的制度要求。在工作中，牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，一切為了群眾，為群眾排憂解難，真正做到立警為公，執(zhí)法為民。
我們xx局窗口全體工作人員根據(jù)黨組的要求，認(rèn)真開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：
首先，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常教育引導(dǎo)窗口全體工作人員愛崗敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，謹(jǐn)言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責(zé)對照落實(shí)到崗到人，使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓大家正確處理榮譽(yù)、金錢、地位之間的關(guān)系，要求全體工作人員老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機(jī)會(huì)，用好手中的權(quán)力。
我們窗口還經(jīng)常開展自勵(lì)、自強(qiáng)、自警、自省學(xué)習(xí)活動(dòng)，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態(tài)，不犯自由主義，不踏雷區(qū)，不闖紅燈，不越高壓線，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。
通過自查，我單位對調(diào)整的審批事項(xiàng)、項(xiàng)目全部到崗到位，無變相審批、無體外運(yùn)作，無吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)、無違法行為。按照當(dāng)前“轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，提高公務(wù)員素質(zhì)”這項(xiàng)“二轉(zhuǎn)二提”工作要求，履職盡責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)，使窗口工作提速增效，方便群眾，服務(wù)社會(huì)，寧可我們麻煩百次，不讓群眾麻煩一次，促使各項(xiàng)工作爭一流，創(chuàng)第一，努力實(shí)現(xiàn)率先崛起。
自查結(jié)果：無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法行為。
存在問題：(1)、有逾期辦結(jié)現(xiàn)象，由于新系統(tǒng)的啟用，有個(gè)別環(huán)節(jié)同志們還不太適應(yīng)，不夠熟練，個(gè)別環(huán)節(jié)還需要調(diào)整，所以暫時(shí)還沒有按公開承諾的時(shí)限辦理，力爭馬上調(diào)整到位，按時(shí)辦結(jié)。(2)、軟、懶、散現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
剖析根源：因考慮到同志們在實(shí)際工作中確實(shí)比較辛苦，有時(shí)有點(diǎn)小毛病也不舍得批評，還總是庇護(hù)，存在好人主義，手腕比較軟，有時(shí)工作一旦忙起來就懶得擠時(shí)間抽時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，散就是個(gè)別人思想松懈，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，窗口個(gè)別人的服務(wù)態(tài)度還不夠主動(dòng)熱情、耐心周到、達(dá)不到微笑服務(wù)的最佳狀態(tài)。
整改方案：下一步針對以上存在的問題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執(zhí)行按時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)軟、懶、散的缺點(diǎn)和不足，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效，對照標(biāo)桿和先進(jìn)典范，要迎頭趕上，力爭向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份完美答卷。
對公司問題的解決方案篇四
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強(qiáng)上下級溝通
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的溝通模式。對于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達(dá)，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)清楚。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)。
注意觀察市場動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時(shí)勢動(dòng)態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對公司問題的解決方案篇五
第一段：引言與問題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個(gè)公司的日常運(yùn)營中，問題是無法避免的。無論是來自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營銷的挑戰(zhàn)，還是來自外部的市場波動(dòng)和競爭，公司都會(huì)面對各種問題的困擾。然而，公司如何解決這些問題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些有效解決問題的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問題的根源通常可以追溯到溝通不暢或協(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦誠地交流問題，并提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保在重要問題上的意見和決策能夠得到全員的理解和支持。同時(shí)，建立跨部門合作的機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對問題時(shí)，公司應(yīng)該先對問題進(jìn)行全面的分析，找出問題的根本原因。然后，確定一個(gè)明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該能夠解決問題，同時(shí)也要與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實(shí)施過程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問題解決的順利進(jìn)行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高解決問題的能力。對于那些在解決問題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)他們在解決問題的過程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問題有助于公司保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問題，減少?zèng)_突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問題，避免走彎路。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)?？傊鉀Q問題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問題中積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能持續(xù)成長和繁榮。
總結(jié)：通過有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問題，保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。解決問題是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，在不斷實(shí)踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對公司問題的解決方案篇六
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁看到不包含文本的段落標(biāo)記，請將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁面。
2.沒有打印機(jī)所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機(jī)不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對頁面進(jìn)行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機(jī)上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對文檔進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項(xiàng)，再單擊打印選項(xiàng)卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個(gè)手動(dòng)分頁符，但新的頁面無法打印
新的頁面不會(huì)在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無法打印。若要?jiǎng)h除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動(dòng)分頁符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁面與屏幕上的頁面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁面并不代表你打印的文檔的頁面。為了顯示所看到的頁面和打印的頁面一樣，請?jiān)陂喿x版式工具欄中，單擊實(shí)際頁就可以了。
5.圖形超出頁面邊緣
創(chuàng)建小冊子時(shí)，最好從一篇新的空白文檔開始，選中頁面設(shè)置頁邊距書籍折頁可以輕松移動(dòng)圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書籍折頁，可以在進(jìn)行頁面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置?？梢試L試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時(shí)無法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡。清除域代碼復(fù)選框。
對公司問題的解決方案篇七
公司經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不善等。解決問題是公司經(jīng)營的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，解決問題需要一系列的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享我對公司解決問題的心得體會(huì)。
首先，我們要正視問題存在的原因。只有清楚了問題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問題要先找到產(chǎn)生問題的具體原因，這樣才能對癥下藥，才能真正解決問題。比如，我們公司在一個(gè)市場中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開始我們很困惑，后來我們仔細(xì)分析市場、競爭對手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競爭對手有落差，價(jià)格也比不上，最關(guān)鍵的是我們在市場推廣方面做得不夠好。經(jīng)過深入分析，我們制定了一系列的對策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格更具競爭力，并加大市場推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問題。
其次，解決問題要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作力量。公司是一個(gè)集體，解決問題需要集思廣益，團(tuán)隊(duì)合作的力量是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，打擊了市場聲譽(yù)，對公司的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問題時(shí)，我們組成了一個(gè)由相關(guān)人員和部門組成的專門團(tuán)隊(duì)，通過深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問題的具體原因，并提出了解決方案。在整個(gè)解決問題過程中，團(tuán)隊(duì)合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，要時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時(shí)代的變遷，市場的變化，解決問題的方法也會(huì)不斷地更新和改進(jìn)。如果我們僅停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，就很難應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們公司才能保持競爭力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)營中的問題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問題，就能大大降低問題發(fā)生的概率，從而減少解決問題的成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在生產(chǎn)過程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯(cuò)誤率；制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事故。通過預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們減少了問題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運(yùn)行能力。
最后，解決問題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進(jìn)。在解決問題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和計(jì)劃，按計(jì)劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要不斷對進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測和評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問題，取得更好的效果。
總之，解決問題是公司經(jīng)營中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)、注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問題，推動(dòng)公司的發(fā)展。
對公司問題的解決方案篇八
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都會(huì)面臨各種問題和挑戰(zhàn)。解決問題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識(shí)別問題（200字）
解決問題的第一步是明確并迅速識(shí)別問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問題，并迅速找出其根源。對于解決問題來說，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過用心傾聽和面對現(xiàn)實(shí)，我們可以更好地理解問題的本質(zhì)，進(jìn)一步為解決問題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問題被明確并了解，接下來的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實(shí)施性的，同時(shí)要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時(shí)，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與解決問題的過程，因?yàn)樗麄兛赡軗碛歇?dú)特而有價(jià)值的見解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問題解決過程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時(shí)，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評估機(jī)制，以確保解決方案的順利實(shí)施，并隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問題的過程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂觀和積極的態(tài)度，將問題看作是機(jī)會(huì)而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問題解決過程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來說，公司解決問題需要多方面的努力和合作。明確識(shí)別問題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評估這些方法是問題解決的關(guān)鍵步驟。通過這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對公司問題的解決方案篇九
很多時(shí)候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問題，顧客是為了解決問題而購買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會(huì)遇到不同的問題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對優(yōu)秀的銷售人員來說，銷售的前提就是知道客戶的問題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問題，他們是否能夠真正相信你說的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購買化妝品，他們購買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對客戶所要解決問題的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然，很多時(shí)候，了解客戶需要解決的問題并不是一件容易的事，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說：“當(dāng)客戶想要購買一輛車時(shí)，他也許會(huì)告訴您，為了上班方便，但實(shí)際上也許是因?yàn)楦舯卩従淤I了一輛車，或者是為了追女朋友方便。”面對這種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進(jìn)行深入的市場調(diào)查，了解客戶的真實(shí)想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問題，由此贏得他們的青睞。
每個(gè)人遇到的問題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時(shí)心理需要就顯得特別突出，人們的消費(fèi)也由物質(zhì)性消費(fèi)轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費(fèi)。人們從理性消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入了感性消費(fèi)時(shí)代，也就是說顧客在消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，更加重視心理上的充實(shí)和滿足，期望在商品購買和消費(fèi)過程中受到尊重和重視。所以，越來越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營業(yè)員你要存款元時(shí)，營業(yè)員卻告訴你：“對不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲(chǔ)戶辦理業(yè)務(wù)?！贝藭r(shí)，你一定會(huì)怒不可遏，大聲質(zhì)問營業(yè)員或者向她的上司投訴，因?yàn)槟阌X得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲(chǔ)戶的時(shí)間才寶貴？或者說只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡直就是不平等的待遇！
從此，你對這家銀行一定不會(huì)有好印象，也許你一氣之下再也不會(huì)去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會(huì)向自己的親戚朋友訴說自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見，這家銀行會(huì)流失多少潛在客戶。
每個(gè)人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對方也會(huì)因此而放棄購買。
琢磨客戶的需求，并說明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進(jìn)而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點(diǎn)綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費(fèi)15美元，但慕名前來的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機(jī)將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達(dá)的指令，5分鐘后蛋糕上就會(huì)出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個(gè)圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個(gè)圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價(jià)格也相差無幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來，蛋糕就成了世界上獨(dú)一無二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計(jì)其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺得對不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實(shí)行的是為顧客量身定做、一對一的銷售策略，顧客來到商店里選購款式和布料，現(xiàn)場的售貨員會(huì)為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫與李維斯的設(shè)計(jì)部門、工廠和市場營銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實(shí)李維斯也并非就真的為每一個(gè)顧客都單獨(dú)制造，工廠會(huì)按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因?yàn)椤澳闶菍ｉT為我生產(chǎn)的”。就沖這一點(diǎn)，你也會(huì)成為李維斯品牌的忠誠顧客，并會(huì)主動(dòng)地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個(gè)人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行一對一的銷售策略，誰就能占據(jù)市場主動(dòng)權(quán)。
無論你是銷售保險(xiǎn)的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問題的方案。
對公司問題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長趕不上全國市場客戶銷量的大幅度增長，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時(shí)發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計(jì)劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，預(yù)計(jì)不久的將來，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對公司問題的解決方案篇十一
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號(hào)，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬元訂金作為違約金處理。同時(shí)，貴公司有權(quán)將本人所訂購的'商品房對外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對公司問題的解決方案篇十二
營銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號(hào)和儀式?！碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動(dòng)力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個(gè)明確的愿景。”林斯特龍寫道，“這就是說，他們都有著明確的使命，無論是達(dá)到一種完美的狀態(tài)還是實(shí)現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)他說：‘人類是這個(gè)世界上變化的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者?！?0多年過去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后，蘋果公司仍然堅(jiān)持這一愿景?！?BR> 史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柖嫁D(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家，他們有3個(gè)共同點(diǎn)：對改善環(huán)境的承諾，對蘋果公司的摯愛（戈?duì)柧褪翘O果公司的董事會(huì)成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈?duì)栐诟嬖V聽眾解決全球變暖問題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實(shí)問題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題（評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見，但現(xiàn)實(shí)問題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈?duì)栭_始他的演講―講故事―為他的論點(diǎn)設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個(gè)星球的美，還引入了關(guān)鍵問題。
首先，戈?duì)栂虼蠹艺故玖擞詈絾T杰克揚(yáng)格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后，戈?duì)栄菔玖穗S后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時(shí)還有強(qiáng)烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€(gè)故事要告訴我們?！彼f。緊接著戈?duì)栔苯右M(jìn)了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一，是戈?duì)栍脙煞N顏色的線條（紅色和藍(lán)色）分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈?duì)栒f：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓?，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達(dá)到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平?！艾F(xiàn)在，如果你們愿意耐心等待的話，我真的想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)?！备?duì)栒f著，爬上一個(gè)機(jī)械升降機(jī)。他按下一個(gè)按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點(diǎn)平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時(shí)間內(nèi)，”他接著說，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時(shí)，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里?！备?duì)栐俅伟聪掳粹o，電梯運(yùn)載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢，轉(zhuǎn)身對聽眾說：“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會(huì)破紀(jì)錄了?！毖葜v很有趣，有很強(qiáng)的說服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈?duì)栠\(yùn)用了事實(shí)、數(shù)字和統(tǒng)計(jì)來說明道理，生動(dòng)活潑，很有感染力。
戈?duì)栍昧撕芏嘈揶o方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進(jìn)對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手，使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對手得以明確，接下來就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時(shí)刻了。
對公司問題的解決方案篇十三
流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個(gè)良好的資金流管理可以使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，在激烈的市場競爭中占有一席之地。反而言之，如果現(xiàn)金流失控，將嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。流動(dòng)資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手，這樣，才不會(huì)“一葉障目，不見泰山?！辫b于此，本文將對公司的流動(dòng)資金管理，從公司內(nèi)控層面、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。
一、 公司概況及財(cái)務(wù)情況簡介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)模?，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)凈利潤也達(dá)千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動(dòng)資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會(huì)給公司帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤更為重要，因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是?？赡芷髽I(yè)的賬面利潤很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金流量為負(fù)，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈，化工產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲(chǔ)備資金去應(yīng)對市場行情的多變化?？礈?zhǔn)市場時(shí)機(jī)，隨時(shí)備貨，隨時(shí)出貨。所以，公司對于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭取較高額度的信貸資金。
從利潤表中可以看出，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用還是相當(dāng)偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時(shí)，也應(yīng)時(shí)刻保持警惕。目前，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，國家的貨幣政策一再縮緊，存款準(zhǔn)備金一再上調(diào)，收緊了市場上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場利率的波動(dòng)一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對公司停止放貸，將會(huì)給公司的經(jīng)營帶來致命的沖擊。
二、 公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢。這樣，也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時(shí)收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤？還是在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的前提下去保證資金流？在這一點(diǎn)上，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤為80萬；另一家b公司利潤是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達(dá)到或者超出這個(gè)上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對于這一點(diǎn)，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對待。
1） 對于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2） 對于一些央企，即國家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動(dòng)出擊，因?yàn)?，資金對于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3） 對于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評級，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。
我們應(yīng)該對客戶進(jìn)行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“二八法則”是有道理的，80%的利潤是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運(yùn)用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長了近20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部分。同時(shí)，存貨的增加，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場行情看漲屯貨，那就要隨時(shí)關(guān)注市場。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價(jià)格與付款條件，適當(dāng)?shù)难娱L應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意，并不是一味拉長付款周期就是好事，在一定程度上，可能會(huì)困擾資金的預(yù)測。如果在未來的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無法按期支付貨款時(shí)，將會(huì)給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實(shí)，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡單、最方便的短期負(fù)債融資方式，公司在利用時(shí)，只要適度掌握，控制賒購商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在付款方式時(shí)，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力?？傊?，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營思路里，公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動(dòng)性，同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)?；摹岸取保⒆龊眠^程控制，便可以化險(xiǎn)為夷。針對公司目前的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)狀況，對于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，提出幾個(gè)建議以供決策層的參考：
1） 從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離?；谛袠I(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要多選擇利潤增長點(diǎn)較高的業(yè)務(wù)，同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤率相對較低、或者已退出市場的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金，這樣會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來極大的緩和。
2） 壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任；發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強(qiáng)資金的快速回籠。
3） 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時(shí)間付款，同時(shí)向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額，要求供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價(jià)格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
4） 避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，開拓思路；在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行，在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費(fèi)率。而關(guān)系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
綜上所述，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價(jià)值理念；建立銷售信用管理體系，保障債權(quán)安全；加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理，縮短現(xiàn)金周期；嘗試新的融資方式，方開資金來源渠道。在財(cái)務(wù)控制上，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有度，分權(quán)有序，這樣方能實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
對公司問題的解決方案篇十四
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“樓脆脆”事件
一、話題背景
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：焚燒秸稈問題
一、新聞背景
2010年10月18日來自河南省政府森林防火指揮部等部門的消息稱，今年內(nèi)，河南省將建立新一代極軌氣象衛(wèi)星接收系統(tǒng)，該系統(tǒng)建成以后，將全方位監(jiān)控河南秸稈焚燒點(diǎn)，從而明顯提高火點(diǎn)監(jiān)測的 數(shù)和時(shí)效。
河南省政府森林防火指揮部、河南省氣象科研所的專家通報(bào)了今年10月中旬全省的秸稈燃燒監(jiān)測情況：自6月4日監(jiān)測到首個(gè)秸稈焚燒點(diǎn)以來，到10月15日，共監(jiān)測到較為明顯的秸稈焚燒火點(diǎn)313個(gè)，較去年同期（609個(gè)）明顯減少。其中10月9日最為嚴(yán)重，除豫西地區(qū)的能見度好一些外，大部分地區(qū)煙霧籠罩，今年秋收秸稈焚燒火點(diǎn)主要分布在駐馬店、周口、漯河、平頂山等地區(qū)。
一、新聞背景
習(xí)副主席主政地方期間，在一 全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上就干部工作作風(fēng)問題，說了四句催人深思，令人汗顏，令人回味的經(jīng)典話語。他說，現(xiàn)在有些干部與新社會(huì)群體說話，說不上去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去。細(xì)細(xì)品讀剖析領(lǐng)悟習(xí)主席的四句話，對我國今后的社會(huì)主義事業(yè)有著不可估量的作用。
你是如何理解的？
事件背景
村官貪腐金額驟升窩案頻發(fā)，涉案金額從以前的幾千元上萬元上升到現(xiàn)在的數(shù)十萬元上百萬元。5個(gè)村官加上一個(gè)資料管理員，就騙取了國家征地補(bǔ)償款280萬元。虛加人頭、虛增土地、虛擬項(xiàng)目??隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看上去權(quán)小職微的村官，撈錢手段越來越多，金額從幾千上萬元驟升到數(shù)十萬甚至上百萬元。
2010年11月1日，全國基層檢察機(jī)關(guān)服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研討會(huì)在綦江縣召開，“村官貪腐”問題引起眾多與會(huì)人士的關(guān)注。
你是如何看待這件事的？
一、新聞背景
在山東，禽蛋價(jià)格微漲；蔬菜價(jià)格以穩(wěn)為主；肉類、食用油、水果、水產(chǎn)品價(jià)格略有波動(dòng)；成品糧、奶類價(jià)格基本穩(wěn)定。監(jiān)測的21種蔬菜中有10種價(jià)格持平，5種價(jià)格下降，6種價(jià)格上漲。大白菜、菠菜、黃瓜、菜椒、白蘿卜、土豆、洋蔥、尖椒、胡蘿卜、大蔥價(jià)格均持平；芹菜、苦瓜、圓白菜、茄子、生菜價(jià)格分別下降1.3%、0.9%、0.8%、0.6%、0.4%；豇豆、四季豆、西紅柿、油菜、生姜、大蒜價(jià)格上漲，漲幅均在1%以內(nèi)。
在鄭州，兩個(gè)多月來蔬菜價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，本地產(chǎn)的青菜由每斤幾毛錢漲到了每斤3元。外地產(chǎn)的白蘿卜、圓椒、冬瓜等“大眾菜”飆漲3到6倍。
對此，談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：＂小三＂文化
一、背景鏈接
2010年9月初，中國法學(xué)會(huì)婚姻法學(xué)研究會(huì)會(huì)長夏吟蘭教授稱，婚姻法學(xué)專家們正在熱烈討論的“人身權(quán)保護(hù)”中包括如何追究“第三者”干擾婚姻關(guān)系的責(zé)任。“第三者”或許會(huì)被追究侵犯配偶權(quán)，無過錯(cuò)方有望要求過錯(cuò)方和與之通奸的“第三者”賠償其經(jīng)濟(jì)和精神上的損失。
你是如何看地這個(gè)問題的？
2011年國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：“大義滅親”
【背景鏈接】
初衷是鼓勵(lì)“大義滅親”，做法卻和“大義滅親”背道而馳，豈不荒唐?被告人只能自己救自己。
日前，河北省高級人民法院通過《〈人民法院量刑指導(dǎo)意見(試行)〉實(shí)施細(xì)則》，其中規(guī)定，為鼓勵(lì)被告人親屬“大義滅親”，被告人親屬舉報(bào)被告人犯罪，提供被告人隱匿地點(diǎn)或帶領(lǐng)司法人員抓獲被告人，以及有其他協(xié)助司法機(jī)關(guān)偵破案件、抓獲被告人情形的，“可以酌情減少被告人基準(zhǔn)刑的20%以下”。
對此，你有什么看法?
2011年國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：如何選拔優(yōu)秀人才
一、背景鏈接
人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素?！笆濉钡拿篮盟{(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，中國能否在下一個(gè)五年中交出精彩答卷，離不開人才的支撐?；诖耍h的十七屆五中全會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)人才強(qiáng)國，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
你對“如何選拔優(yōu)秀人才”有什么看法？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：食品合格率
一、背景鏈接
99.8%以上出口合格率的事實(shí)，證明了中國人在食品安全上可以做得很出色。這種給外人以優(yōu)厚的高標(biāo)準(zhǔn)待遇，給自己人則按相對較低標(biāo)準(zhǔn)的做法，事實(shí)上是一種反向歧視。
近日，國家質(zhì)檢部門有關(guān)負(fù)責(zé)人披露，中國食品出口合格率多年來一直保持在99.8%以上水平，由于“杰出努力”，憑借中國食品滿足了全世界眾多消費(fèi)者對美食的追求。而與之形成對照的是，今年對1985家企業(yè)的抽查中，用于“內(nèi)需”滿足國人“美食追求”的食品批 抽樣合格率只有93.5%。
你是如何看待這一現(xiàn)象的？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：中日撞船事件
事件回放：一艘載有約15名船員的我國漁船被日本海上保安廳巡邏船沖撞。而后又與追蹤的另兩艘日本巡邏船中的一艘發(fā)生碰撞。隨后日方登船檢查。巡邏船部分受損，沒有人員傷亡。我國籍漁船和日本巡邏船均未沉沒。2010年9月25日，被日方非法抓扣的我國船長詹其雄乘我國政府包機(jī)安全返抵福州。
日本日前宣布放回我國船長，但由中日撞船事件而引發(fā)的**卻并未就此平息。中日撞船事件發(fā)生至今，已演變成中日國家力量的角逐。隨著我國總理******在紐約高調(diào)發(fā)表講話，日本方面顯然已經(jīng)感受到了我國強(qiáng)硬的決心，因此態(tài)度有所放軟，表示將盡尋求一切可能性打開僵局。事情發(fā)展到今天，其實(shí)已經(jīng)到了中日雙方靜下心來思考，置于死地而后生之后，雙方應(yīng)如何理性處理雙邊關(guān)系中一些敏感議題的時(shí)候了。
那么，你是怎么樣看待這件事?
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公積金看病
一、背景鏈接
2010年11月8日，海南省修改的《海南住房公積金提取操作規(guī)程》正式實(shí)施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有烏魯木齊、廣西、天津、重慶、西安、秦皇島、長沙等8地在不同時(shí)期都有類似規(guī)定。規(guī)定的大都是“公積金提取方式更加靈活便利，使用范圍大幅放寬。公積金可以用來支付看病、教育的費(fèi)用”。
住建部政策研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示，這種新規(guī)是可取的。該負(fù)責(zé)人表示，該新規(guī)提取公積金的條件是“提取職工本人及其配偶的住房公積金”，這就對整個(gè)公積金沒有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，也沒有侵犯他人的利益。另外，從住房公積金里提錢看病，等于多了一個(gè)救急的選擇和保障，這對病人來說當(dāng)然是好事。因?yàn)楹芏嗟褪杖肴后w一旦患上重大疾病，往往求助于社會(huì)，而社會(huì)救助并不能完全滿足其需要?！盀榻鉀Q他們的困難，才出臺(tái)了更加人性化的住房公積金管理新規(guī)”。
但是對于北京住房公積金來說，其用途都相當(dāng)嚴(yán)格并且上報(bào)公積金管理委員會(huì)。所以北京住房公積金的用途依然維持現(xiàn)狀，沒有做任何改變。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：深港換城打醬油
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最近一條“深圳主婦到香港打醬油”的消息引起各方關(guān)注?！疤匾馊ゴ蜥u油有點(diǎn)夸張，但順手買些日用品回來倒是越來越普遍?！彪S著內(nèi)地物價(jià)的上漲、港元對人民幣持續(xù)貶值，以及深港往來的便利化，風(fēng)行了近30年的港人北上消費(fèi)，正悄然轉(zhuǎn)化為深圳人南下購物，采購的內(nèi)容也從名牌服裝、化妝品、電子產(chǎn)品延伸到“油鹽醬醋”等日用百貨。
國家統(tǒng)計(jì)局近日公布，2010年10月份中國cpi同比上漲4.4％，環(huán)比上漲0.7％。但大多數(shù)深圳人感受到的物價(jià)漲幅要高于這一數(shù)字。于是，深圳的“換城”消費(fèi)族應(yīng)運(yùn)而生，“深圳與香港市民消費(fèi)習(xí)慣的變化，說明物價(jià)上漲和人民幣升值雙重因素已經(jīng)對居民的生活產(chǎn)生了較大影響?！遍L城證券宏觀策略分析師高凌志說，最近美國推行量化寬松的貨幣政策，致使熱錢大量涌入新興市場，中國的輸入性通脹壓力加大，當(dāng)前確實(shí)應(yīng)當(dāng)把預(yù)防通脹作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的首要目標(biāo)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：遏止濫用警力
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2010年10月15日，吳忠市利通區(qū)轄區(qū)居民馬晶晶控告王鵬涉嫌誹謗罪，利通區(qū)公安分局于11月23日以涉嫌誹謗罪將王鵬刑事拘留至12月1日，共拘留8日。
12月2日，寧夏吳忠市市委、市政府決定糾正利通區(qū)公安分局跨省刑事拘留王鵬錯(cuò)案，并處理了有關(guān)責(zé)任人。被以涉嫌誹謗罪刑事拘留9天的當(dāng)事人王鵬，在輿論和公眾的關(guān)注下終于恢復(fù)了自由。
談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：非競爭型的弱勢化
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驟變的形式、巨大反差造成了一些人的弱勢化感覺。談?wù)勀銓Α叭鮿莼钡睦斫狻?BR> 公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：精神賠償入法
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新修訂的國家賠償法2010年12月1日起正式實(shí)施，最大亮點(diǎn)之一，就是將精神損害納入國家賠償范圍，明確規(guī)定國家機(jī)關(guān)及其工作人員行使職權(quán)致人精神損害，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)依法支付相應(yīng)的精神損害撫慰金。這一規(guī)定，體現(xiàn)了我國民主和法治的進(jìn)步，為規(guī)范公權(quán)力文明合法行使提供了一個(gè)倒逼機(jī)制。精神賠償入法是一個(gè)很大的進(jìn)步，將使人的尊嚴(yán)更加完整。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長
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在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長
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在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公車改革
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在2010年3月的全國政協(xié)十一屆三 會(huì)議上，針對公車改革遭遇的難題，民革中央提交了《如何破解公車改革之困局》的提案。提案提出了“建立剛性財(cái)政預(yù)算約束的公車管理體系”、“電子監(jiān)控公務(wù)用車”、“公務(wù)用車社會(huì)化和公車保養(yǎng)社會(huì)公開招標(biāo)”、“強(qiáng)化政策執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)”四大措施，建議嚴(yán)格控制公車購置數(shù)量，限制購置公車的金額、型號(hào)或馬力，對公車行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)費(fèi)用等項(xiàng)目實(shí)行“軟監(jiān)管”，對未經(jīng)授權(quán)私用公車的行為進(jìn)行嚴(yán)懲等。
對于“公車改革”，你怎么看？
公務(wù)員面試熱點(diǎn)預(yù)測：如何醫(yī)治“官場焦慮癥”
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2011年年是各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年，一大批干部將走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位?！吧侔l(fā)財(cái)”，古往今來都是對他人最美好的祝愿。但是如果把仕途的升遷看作是發(fā)財(cái)?shù)耐緩?，把仕途的升遷看作玩網(wǎng)絡(luò)游戲那般，花游戲幣就能買裝備、分值積累到一定的數(shù)額就自動(dòng)升級，那就荒唐可笑了，就會(huì)不自覺地患上“官場焦慮癥”。畢竟“在職位空缺與干部等待提拔這對‘供求矛盾’中，永遠(yuǎn)是求大于供”，所以不升、緩升就成為大概率事情了。由此看來，我們有些人確實(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治一下這種焦慮癥。
你認(rèn)為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治這種“官場焦慮癥”？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：黨政“弱勢群體”
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當(dāng)前，中國持續(xù)快速發(fā)展，國人的腰包越來越鼓了，腰板越來越硬了，可心靈卻越來越“脆弱”了。一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%；公司白領(lǐng)受訪者達(dá)57.8%；知識(shí)分子（主要為高校、科研、文化機(jī)構(gòu)職員）受訪者達(dá)55.4%；而網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”則高達(dá)七成。（12月5日《西安晚報(bào)》）
對此，你怎么看？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：十二五新轉(zhuǎn)型
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備受世人矚目的中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五 全體會(huì)議于2010年10月15日在北京開幕。這標(biāo)志著，我們即將告別十一五的輝煌，翹首十二五的期待。
據(jù)國家發(fā)改委副秘書長楊偉民一度申言，十二五規(guī)劃與此前的規(guī)劃有著本質(zhì)差別，過去的規(guī)劃追求“國強(qiáng)”，十二五規(guī)劃則追求“民富”。“國富”到“民富”的轉(zhuǎn)變成為公眾關(guān)注十七屆五中全會(huì)的最大亮點(diǎn)，體現(xiàn)了大多數(shù)國人的強(qiáng)烈心愿。
對此，你怎么看？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)百姓孰輕孰重
一、背景鏈接
最近，某些公職人員的言行，雷到極點(diǎn)。東北，遼寧建昌縣政法委副書記威脅記者“小心你的命”，掀起了軒然大波；西南，成都雙流一交警副中隊(duì)長在執(zhí)勤中急著為領(lǐng)導(dǎo)車子疏通道路，急令堵塞車輛趕緊離開，在與司機(jī)的爭論中，吼出了“我只管領(lǐng)導(dǎo)的安全、領(lǐng)導(dǎo)重要還是哪個(gè)重要”等狂語。
針對上述現(xiàn)象，發(fā)表你的觀點(diǎn)。
2011年國考面試熱點(diǎn)預(yù)測：“整形熱”
儒家云：“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也?！痹诋?dāng)今社會(huì)，改變自己容貌身材的整形，卻成為年輕人的一種時(shí)尚。尤其是今年暑假期間，前往各大醫(yī)院整形外科、美容整形醫(yī)院的學(xué)生呈現(xiàn)增多的趨勢，其中2/3都是大學(xué)生或者高三畢業(yè)生。據(jù)整形醫(yī)院的專家介紹，目前學(xué)生們熱衷的美容手術(shù)主要是重瞼術(shù)、開眼角、隆鼻術(shù)、墊下巴等，還有的學(xué)生希望改變臉型，做下頜角手術(shù)等,今年超女王貝因嫉妒癡迷整容喪失了寶貴的生命。
今年的學(xué)生整形熱潮中，有個(gè)比較明顯的新特點(diǎn)：整形不再是女生的專利，男生們也活躍起來了。據(jù)杭州一整形醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)顯示，以往男女整形者比例為1：9，而今年暑期，前來整形的男生增加，男女比例達(dá)到3:7。女生主要以做皮膚和眼睛為主，而男生則以隆鼻為主。
整形為何成為社會(huì)時(shí)尚？一項(xiàng)調(diào)查顯示，71.5%的人歸因于“社會(huì)上以貌取人非常普遍”，此外還有“缺乏自信”（47.7%）、“人們越來越開放，敢于改變自己”（44.7%）、“整形廣告極具誘導(dǎo)性”（38.5%）等。而面對掀起的“學(xué)生整容熱”，專家分析一是因?yàn)殡S著生活水平的提高，人們的觀念有了根本的改變，人造美女也能被大家所接受，“整形”已經(jīng)成為一種潮流，很多孩子認(rèn)為，大家都在整形，如果自己不整形，就是不入潮的表現(xiàn)；二是因?yàn)樵S多高三學(xué)生都希望在進(jìn)入大學(xué)之前，擁有一個(gè)更好的容貌，以一種全新的心態(tài)去迎接大學(xué)生活，而大學(xué)畢業(yè)生整形則多數(shù)是為了提升自己的形象，獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
針對“整形熱”，談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“蛋糕做大分好”
國務(wù)院總理溫家寶13日出席第四屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)開幕式和企業(yè)家座談會(huì)時(shí)說道：我們要認(rèn)真解決社會(huì)公平正義問題，不僅要把“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好。溫總理的這句話談的就是我們在積極創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)要注重分配的公平性和公正性。
2011年國考面試熱點(diǎn)預(yù)測：由“被上樓”現(xiàn)象看城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的字面解釋是“城”與“鄉(xiāng)”，在一定的時(shí)代背景中，互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“城”、“鄉(xiāng)”發(fā)展雙贏為目的的發(fā)展格局，充分發(fā)揮工業(yè)對農(nóng)業(yè)的支持和反哺作用、城市對農(nóng)村的輻射和帶動(dòng)作用，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就是要改變和擯棄過去那種重城市、輕農(nóng)村，“城鄉(xiāng)分治”的觀念和做法，通過體制改革和政策調(diào)整削弱并逐步清除城鄉(xiāng)之間的樊籬，在制定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、確定國民收入分配格局、研究重大經(jīng)濟(jì)政策的時(shí)候，把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題放在優(yōu)先位置，加大對農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)。目前城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的突出矛盾就是土地制度改革的問題，而土地問題的核心就是能不能解決農(nóng)民的土地權(quán)益。
6.中國周邊國際形勢
10.中共建黨90周年
對公司問題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購買我公司的產(chǎn)品!并對您遇到的問題致以最誠摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請您告知員工編號(hào)或打進(jìn)的時(shí)間，方便我們查證。一經(jīng)查實(shí)我們將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在三個(gè)工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個(gè)問題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅(jiān)持自己的意見，那么請您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來的不便請您諒解，我們公司真誠期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對公司問題的解決方案篇十六
鈔票處理的現(xiàn)代化是貨幣發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)的.一個(gè)重要領(lǐng)域,當(dāng)前中央銀行加快了現(xiàn)鈔處理自動(dòng)化工程建設(shè)并使之向規(guī)模效益方向發(fā)展.由于陜西地處西北地區(qū),受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素影響,在鈔票處理中心布局、信息管理以及硬幣清分等方面還存在一些問題,解決好這些問題是加快鈔票處理自動(dòng)化建設(shè)步伐的當(dāng)務(wù)之急.
作者：鄧海燕作者單位：中國人民銀行西安分行鈔票處理中心刊名：西安金融英文刊名：xi'anfinance年，卷(期)：2004“”(5)分類號(hào)：f8關(guān)鍵詞：
對公司問題的解決方案篇十七
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會(huì)或受益人無償捐助錢物的慈善行為。近年來，青島市慈善總會(huì)不斷開拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進(jìn)行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點(diǎn)、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進(jìn)行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來，全國慈善基金會(huì)的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國慈善基金會(huì)已達(dá)2679家，慈善基金會(huì)募集善款占中國社會(huì)總捐助額的40%，慈善基金會(huì)已經(jīng)成為中國慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗?shí)際情況看，慈善基金會(huì)的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進(jìn)入門檻較高，最低200萬元才可注冊：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會(huì)資源缺乏，運(yùn)營成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈(zèng)的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛心企業(yè)以及愛心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人通過建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時(shí)，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強(qiáng)力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會(huì)各界對慈善募捐救助熱情高漲，對慈善全過程的公開透明更加關(guān)注；另一方面，社會(huì)對慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長，除了開展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項(xiàng)目外，還必須大力培育和開發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式中受到啟發(fā)，參照國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足青島慈善工作實(shí)際情況，依照《基金會(huì)條例》和《青島市慈善總會(huì)章程》，報(bào)請青島市慈善總會(huì)理事大會(huì)同意，及時(shí)推出了具有青島特色、專門針對中小型企業(yè)和其他社會(huì)組織及個(gè)人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點(diǎn)
慈善微基金為捐贈(zèng)者實(shí)施捐贈(zèng)、奉獻(xiàn)愛心的嶄新平臺(tái)，它的.主要特點(diǎn)是：一是降低了社會(huì)各界參與慈善的門檻慈善微基金實(shí)行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會(huì)慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來，讓潛在的慈善愛心匯集起來，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟(jì)困中的主體作用。三是增強(qiáng)了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈(zèng)人可以自行確定受助對象或委托慈善組織統(tǒng)一實(shí)施救助，可以全程參與救助過程，對資金使用進(jìn)行監(jiān)督，讓捐贈(zèng)者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會(huì)成為“慈善基金總會(huì)”，將慈善微基金打造成“基金會(huì)聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實(shí)，形成大慈善的格局。五是改變過去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實(shí)施合法、規(guī)范的募捐救助活動(dòng)，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競爭和不良社會(huì)影響事件的發(fā)生。六是進(jìn)一步弘揚(yáng)慈善精神。通過對慈善微基金捐贈(zèng)者的行為進(jìn)行集中宣傳、及時(shí)表彰愛心奉獻(xiàn)的精神，提高捐贈(zèng)者的社會(huì)美譽(yù)度，樹立慈善、誠信、責(zé)任的良好形象，增進(jìn)社會(huì)和諧，使更多的企業(yè)、個(gè)人及社會(huì)組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力。可以說，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市慈善總會(huì)系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈(zèng)中。37.25%的善款來源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達(dá)2.75萬人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會(huì)設(shè)立各類慈善微基金超過2000個(gè)。從慈善微基金簽約捐贈(zèng)方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團(tuán)隊(duì)慈善基金，社區(qū)慈善基金和個(gè)人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運(yùn)營，只將基金增值部分捐給慈善機(jī)構(gòu)，捐獻(xiàn)比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會(huì)困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個(gè)優(yōu)勢：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營，不影響企業(yè)資金的使用和流動(dòng)；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈(zèng)企業(yè)可享有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長效機(jī)制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會(huì)形象，提高企業(yè)自身誠信度、榮譽(yù)度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達(dá)503家，本金32.67億元，年捐獻(xiàn)善款超過5000萬元。如青建集團(tuán)股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)公司，設(shè)立青島市慈善總會(huì)青建集團(tuán)慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬元，年捐獻(xiàn)60萬元，用于幫困助困項(xiàng)目。
（二）團(tuán)隊(duì)慈善基金。這是一些單位或個(gè)人以會(huì)員形式聚集起來，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團(tuán)隊(duì)慈善基金32家，年接收捐款500萬元。
愛基金是青島市慈善總會(huì)下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項(xiàng)基金。成立五年來，愛基金從建立初始15萬元起步，目前已籌款800余萬元，由原有十幾家會(huì)員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動(dòng)100余次。所捐善款、物品均通過組織聯(lián)誼活動(dòng)由會(huì)員們提供，捐物捐款人數(shù)達(dá)3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來自在青島的意大利企業(yè)。基金成立后，他們自愿組織愛心活動(dòng)，企業(yè)家踴躍捐款，邀請意大利藝術(shù)家來青島舉辦慈善義演，積極開展救助行動(dòng)，先后向青島市兒童福利院捐贈(zèng)人民幣180萬元，開創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來意大利人民的愛心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會(huì)下轄的鎮(zhèn)街慈善分會(huì)和社區(qū)慈善工作站發(fā)動(dòng)社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進(jìn)行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢。2010年，嶗山區(qū)慈善總會(huì)沙子口分會(huì)北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的同時(shí)，為慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（四）個(gè)人（家庭）慈善基金。，它是以個(gè)人或家庭為基金單位，基金以捐贈(zèng)者的稱謂和救助項(xiàng)目名稱命名。捐贈(zèng)者最低只需協(xié)議捐贈(zèng)i萬元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會(huì)，用于救助社會(huì)困難群眾截至目前，青島市個(gè)人（家庭）慈善基金超過500家，總額達(dá)1200余萬元。從實(shí)際操作情況看，部分富裕起來的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會(huì)凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽光成長基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個(gè)白血病患兒，青島人民廣播電臺(tái)交通頻道策劃組織了大型慈善活動(dòng)“我們在一起”，通過廣播宣傳，在短短9個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間里募集善款達(dá)117萬多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個(gè)奇跡。為此，青島市慈善總會(huì)與青島人民廣播電臺(tái)交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈(zèng)不低于50萬元人民幣，并通過897公益基金長期面向社會(huì)募集善款，募集善款專款專用，定向用于貧困家庭兒童助學(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會(huì)先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個(gè)人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強(qiáng)調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會(huì)作為甲方，對乙方的經(jīng)營資質(zhì)、誠信情況、慈善經(jīng)歷等進(jìn)行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報(bào)會(huì)長會(huì)議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過電視、電臺(tái)和報(bào)刊進(jìn)行公示。每年對慈善微基金進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)予以糾正，對于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈(zèng)方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強(qiáng)基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會(huì)充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會(huì)共同商定救助項(xiàng)目。青島市慈善總會(huì)在慈善微基金資金管理上與總會(huì)資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項(xiàng)目任務(wù)書及被捐助者資料，報(bào)請會(huì)長會(huì)議研究同意后方可實(shí)施。在實(shí)施中堅(jiān)持救助對象、救助對象證件與資料三個(gè)一致的制度，避免發(fā)生問題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對慈善微基金進(jìn)行評比。工作規(guī)范、成績突出的慈善微基金授予慈善獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進(jìn)行走訪慰問，幫助解決經(jīng)營中遇到的問題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會(huì)媒體專欄專刊、專題對基金簽約方進(jìn)行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機(jī)構(gòu)、由會(huì)長擔(dān)任主任，副會(huì)長任副主任，具體工作由總會(huì)秘書處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費(fèi)，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書、出納。我們還對慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會(huì)副秘書長）
對公司問題的解決方案篇十八
文號(hào)：保監(jiān)發(fā)〔〕95號(hào)
機(jī)關(guān)各部門：
為加強(qiáng)自保公司監(jiān)督管理，促進(jìn)自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由一家母公司單獨(dú)出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和短期意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自保”字樣，并明確財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險(xiǎn)公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；2.投資人應(yīng)為主營業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)集中度高、地域分布廣、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險(xiǎn)保障需求和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。自保公司申請籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報(bào)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運(yùn)作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說明，母公司及其控股子公司已在保險(xiǎn)行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說明現(xiàn)有保險(xiǎn)子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開業(yè)參照一般商業(yè)保險(xiǎn)公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)營。自保公司經(jīng)營范圍為母公司及其控股子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工的短期健康保險(xiǎn)、短期意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開展保險(xiǎn)及再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)上報(bào)異地承保理賠等方案。自保公司再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)立運(yùn)營，在人員、資金、財(cái)務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定申報(bào)與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合中國保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑。自保公司不繳納保險(xiǎn)保障基金，不納入保險(xiǎn)保障基金管理體系。對償付能力不足的自保公司，中國保監(jiān)會(huì)依法責(zé)令其增加資本金時(shí)，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管的要求。
本通知沒有規(guī)定的，參照《中華人民共和國保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國保監(jiān)會(huì)
12月2日
對公司問題的解決方案篇十九
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會(huì)主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識(shí)，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會(huì)管理等方面的知識(shí)也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會(huì)和“實(shí)現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識(shí)到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會(huì)需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識(shí)不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會(huì)，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對公司問題的解決方案篇二十
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對公司問題的解決方案篇二十一
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景
我局將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
(一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項(xiàng)治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實(shí)效。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來，把治庸專項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開門治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
二、存在的問題
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
三、主要措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。
牽頭單位：局辦公室
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)
(三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評價(jià)辦法，建立績效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計(jì)于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項(xiàng)治理“庸懶散”問題工作落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問題。經(jīng)過加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
對公司問題的解決方案篇一
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣_(tái)__萬元（大寫），約定歸還日期為__年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時(shí)歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、評估費(fèi)、拍賣費(fèi)等實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對公司問題的解決方案篇二
這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國的整合直銷市場真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問題！
在中國的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽美以及八峰等等的生動(dòng)化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實(shí)派。（筆者的劃分）
他們的共同點(diǎn)是先“立意”建立邀請的由頭！然后通過電話和送邀請函將準(zhǔn)顧客邀請到賣場進(jìn)行講課和銷售！不同點(diǎn)是著重點(diǎn)不同！生動(dòng)化派是“賣場生動(dòng)化”的大幅度延伸，他們重視賣場（往往是在三星級以上賓館的會(huì)議室但不固定即用即租）現(xiàn)場整體的氛圍的營造！而務(wù)實(shí)派重視的是會(huì)前的篩選和溝通和會(huì)后的服務(wù)，而賣場不過是一個(gè)達(dá)成銷售的場合罷了！
回答這個(gè)問題就必須回答一個(gè)問題，誰更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個(gè)參與者盡量從中立的角度進(jìn)行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識(shí)別”！例如早期天年和夕陽美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進(jìn)行“利誘”，拿來大量的名單和電話！到后來聯(lián)系居委會(huì)等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費(fèi)辦理老年援助卡”來挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實(shí)際上，我們現(xiàn)實(shí)生活中針對不同的目標(biāo)市場還有很多可以“立意”的方式還沒有被挖掘！
而生動(dòng)化派從來就不重視家訪，所以互動(dòng)溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護(hù)老顧客進(jìn)行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國內(nèi)任何企業(yè)還沒有達(dá)到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進(jìn)行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動(dòng)來維護(hù)老顧客（這一點(diǎn)務(wù)實(shí)派做的不錯(cuò)，因?yàn)閯?wù)實(shí)派重視老顧客帶的新人，這些人購買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護(hù)的客戶資源達(dá)到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時(shí)不遠(yuǎn)了，那個(gè)時(shí)候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個(gè)行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來它就沒有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場份額（見筆者的《扔掉市場份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個(gè)模式下的企業(yè)會(huì)誕生未來的“健康美”領(lǐng)域的！同時(shí)也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個(gè)品牌延伸無極限的世界。
對公司問題的解決方案篇三
聯(lián)想到我國還有為數(shù)眾多的困難群眾，各種浪費(fèi)現(xiàn)象的嚴(yán)重存在令人十分痛心。浪費(fèi)之風(fēng)務(wù)必狠剎!下面本站小編整理了xx公司關(guān)于鋪張浪費(fèi)問題的通報(bào)，供大家參考，希望對您有所幫助。
關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作執(zhí)行情況的
自查報(bào)告
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委、區(qū)政府《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)辦法》、《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》等文件規(guī)定，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問題，認(rèn)真開展自查，現(xiàn)將公司20xx年厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作自查情況報(bào)告如下：
一、自查情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，以健全制度、建立長效機(jī)制為保證，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高辦公經(jīng)費(fèi)的使用效能。結(jié)合公司實(shí)際情況，按照相關(guān)規(guī)定要求，從規(guī)范調(diào)查研究、精簡會(huì)議慶典、壓縮會(huì)議簡報(bào)、改進(jìn)公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約、加強(qiáng)勤政廉政、規(guī)范公務(wù)用車等方面制定具體貫徹措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，其中重點(diǎn)要求嚴(yán)格履行公務(wù)接待手續(xù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛集中調(diào)配和統(tǒng)一管理，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)對公司干部職工厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)宣傳引導(dǎo)工作，使區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于勤儉節(jié)約和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定精神入腦入心，使公司干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的良好風(fēng)尚。
(二)建立健全制度，切實(shí)將厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作落到實(shí)處
1、加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理。健全《公司財(cái)務(wù)管理制度》，細(xì)化了“三公”經(jīng)費(fèi)使用用途、經(jīng)費(fèi)限額、使用權(quán)限等規(guī)定，將“三公”經(jīng)費(fèi)控制在合理的范圍。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國(境)費(fèi)支出計(jì)劃，嚴(yán)禁挪用其他預(yù)算資金用于“三公”支出;嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行出差、報(bào)銷審批制度，嚴(yán)禁向下級或其他單位轉(zhuǎn)嫁差旅費(fèi)。
2、嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。修訂《公司公務(wù)接待
規(guī)章制度
》。一是嚴(yán)格實(shí)行一單三簽、規(guī)范管理;二是嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待;三是嚴(yán)格控制陪餐人數(shù);四是禁止在公司范圍內(nèi)，上下之間、各部室之間、同事之間借各種名義用公款相互吃請;五是嚴(yán)禁接受來我公司辦事等與公務(wù)有關(guān)的單位或個(gè)人的吃請;六是嚴(yán)禁報(bào)銷招待同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友及其他應(yīng)由個(gè)人支付的餐費(fèi);七是禁止私客公請和各類公款饋贈(zèng)，禁止報(bào)銷任何利用職權(quán)假公濟(jì)私的宴請接待餐費(fèi);八是嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人;九是嚴(yán)格控制綜合服務(wù)性支出發(fā)票報(bào)銷入賬，嚴(yán)禁公款報(bào)銷任何娛樂保健消費(fèi)。
3、嚴(yán)格公務(wù)出差管理。公司嚴(yán)格控制公務(wù)出差人次，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率。公務(wù)出差本著節(jié)約的原則，盡量控制開支，選擇經(jīng)濟(jì)的交通工具，住宿經(jīng)濟(jì)的房間。嚴(yán)禁借出差之機(jī)公款旅游或參加具有旅游性質(zhì)的會(huì)議。
4、嚴(yán)格公務(wù)用車配備使用管理。
公司嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委關(guān)于公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，一是現(xiàn)有的公務(wù)用車未超編制和未超標(biāo)準(zhǔn)配置。二是嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出，嚴(yán)格維修報(bào)批和報(bào)銷手續(xù)，堅(jiān)決杜絕私車費(fèi)用在單位報(bào)銷。三是堅(jiān)決制止公車私用。嚴(yán)禁用公車為私人旅游活動(dòng)提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車為私人涉足高消費(fèi)娛樂場所提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車操辦婚喪喜慶事宜;嚴(yán)禁用公車參與各種形式的迷信活動(dòng);嚴(yán)禁用公車從事非法營運(yùn)活動(dòng);嚴(yán)禁用公車接送子女等親屬。通過采取多形式管理，有效地控制了公車私用現(xiàn)象，減少費(fèi)用開支。
5、嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)支出管理。嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會(huì)、論壇等活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要從嚴(yán)控制規(guī)模和支出，不準(zhǔn)借機(jī)發(fā)放禮品、禮金和紀(jì)念品。進(jìn)一步精簡工作會(huì)議和各種活動(dòng)，提倡開短會(huì)，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會(huì)期和參會(huì)人員，節(jié)約會(huì)議開支。
6、嚴(yán)格控制一般性支出。公司認(rèn)真落實(shí)中央提出的有關(guān)費(fèi)用實(shí)行零增長的要求，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，降低行政運(yùn)行成本。公司在這方面的做法：一是節(jié)約用電用水。充分利用自然光照，做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、用水設(shè)備等辦公電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。辦公室沒有使用空調(diào)時(shí)，拉開窗簾，盡量使用自然日光，不開或少開電燈?？照{(diào)溫度設(shè)置要適當(dāng)，夏季不低于25度，并適度關(guān)好門窗。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)安裝或更換節(jié)水型龍頭和節(jié)水衛(wèi)生潔具，防止“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。下班后，值班人員要巡查辦公室、會(huì)議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和空調(diào)等情況，通知相關(guān)人員及時(shí)關(guān)閉。二是嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和物品管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格支出審批程序，從緊控制支出。辦公經(jīng)費(fèi)管理使用公開、透明，集體研究決定;嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)取登記簽字制度。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，提倡雙面打印，減少紙張文件的印制。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，提倡在符合保密規(guī)定的提前下，利用電子郵件;嚴(yán)禁電話聊天，禁止使用辦公電話撥打長途私事電話。在細(xì)化政府采購預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對通用辦公設(shè)備和同類采購事項(xiàng)，實(shí)行集中統(tǒng)一采購，大宗印刷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，擇優(yōu)選擇印刷廠家。
二、存在的問題
公司厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定差距，經(jīng)過認(rèn)真自查，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)的宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。由于宣傳教育未能做到經(jīng)?；?、制度化，全公司上下尚未真正形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)的良好風(fēng)氣，艱苦奮斗的意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒有在全體干部職工中真正樹立起來。
2、厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)工作做得還不夠細(xì)化。不能很好地從細(xì)節(jié)管理上將厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，不能持之以恒地在我公司貫徹“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”，執(zhí)行的力度還不夠。
三、改進(jìn)措施和努力方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理，堅(jiān)持勤政廉政、艱苦奮斗的作風(fēng)。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，組織干部職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和世界觀的改造，不斷樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，努力在思想上牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的觀念，要營造發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、反對奢侈浪費(fèi)的良好氛圍;教育干部職工要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力提倡和弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，在各項(xiàng)工作中都按照勤儉節(jié)約原則，精打細(xì)算;教育全體干部職工要在工作、生活中堅(jiān)決反對貪圖安逸、不思進(jìn)取，拜金主義、享樂主義的侵蝕;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺把個(gè)人置于群眾、組織、社會(huì)、輿論的監(jiān)督之下，工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂和以權(quán)謀私等思想，見微知著，防微杜漸。
2、進(jìn)一步注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作貫穿于各項(xiàng)工作中。狠抓制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自覺遵守，公司全體持之以恒，把規(guī)定要求貫穿到國有資產(chǎn)運(yùn)營工作全過程和各方面;繼續(xù)加強(qiáng)督查工作，把貫徹規(guī)定與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓節(jié)儉作為公司綜合考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)日常內(nèi)部督查和社會(huì)評議監(jiān)督，及時(shí)糾正問題，著力打造一支專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的國資干部隊(duì)伍，努力營造清正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，本人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次學(xué)習(xí)的意圖，認(rèn)真聽取單位領(lǐng)導(dǎo)的講話，并制定了詳細(xì)的
學(xué)習(xí)計(jì)劃
，通過學(xué)習(xí)和與全站干部職工查抄自身不足，現(xiàn)將本人自查自糾整改情況匯報(bào)如下：
本人自參加工作以來，能擺正國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，能正確處理個(gè)人利益和公共利益的關(guān)系，平時(shí)對待工作比較認(rèn)真，對待同事能做到言行一致，不拆臺(tái)，不搞小團(tuán)體。能認(rèn)真的處理單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也能以積極的態(tài)度去參加各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績。但由于本人比較年輕，思考問題不夠全面，處理問題的方法還比較單一，在近階段的工作中還是出現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、理論學(xué)習(xí)沒有得到加強(qiáng)，忽略了理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作能力沒有得到進(jìn)一步的提高。
2、作上有時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，不能夠積極主動(dòng)。
3、工作作風(fēng)尚存在著不實(shí)問題，平時(shí)對自身查的少，對問題發(fā)現(xiàn)的少。
針對以上存在問題，本人整改措施如下：
1、懶惰是人的天性。只不過有的人能克制，而有的人卻放縱著。隨著歲月的流逝，也會(huì)有不同的結(jié)果：前者鮮花滿路途，后者樹木凋零枯。有的人不愿干、不屑于“小事”，只等著“天將降大任于斯人”，結(jié)果是一生碌碌無為;而有的人，不管是技術(shù)能手，還是先進(jìn)個(gè)人，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，他們不僅“善小而為”，而且“善大更為”，干“小事情”卻成就了“大事業(yè)”。我在本次查擺中尤其要重視這個(gè)問題，做為首要解決的問題。
2、針對自身不足，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立定為人民服務(wù)意識(shí)，以此解決工作作風(fēng)不完善和為人民服務(wù)不夠高的問題。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，討論，進(jìn)一步提高思想覺悟，認(rèn)真落實(shí)深入排查，在認(rèn)真學(xué)習(xí)排查的同時(shí)要積極地參加討論，談個(gè)人的感想和體會(huì)?？傊?，通過學(xué)習(xí)，討論使自己充分認(rèn)識(shí)到這次查擺，是對自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的必然要求，是規(guī)范行政執(zhí)法行為依法行政，文明執(zhí)法，充分發(fā)揮部門職能作用的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決不良作風(fēng)有效手段，是提高自身素質(zhì)的有效途徑。
當(dāng)前，我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，在新的形勢和自身面前，作為一名公安民警，對自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)提高提出了新的更高的要求，在新的歷史條件關(guān)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾前進(jìn)，不斷為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
總之，作為一名公安民警，要長期以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地檢查，對照自己，用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，嚴(yán)格的制度要求。在工作中，牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，一切為了群眾，為群眾排憂解難，真正做到立警為公，執(zhí)法為民。
我們xx局窗口全體工作人員根據(jù)黨組的要求，認(rèn)真開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：
首先，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常教育引導(dǎo)窗口全體工作人員愛崗敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，謹(jǐn)言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責(zé)對照落實(shí)到崗到人，使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓大家正確處理榮譽(yù)、金錢、地位之間的關(guān)系，要求全體工作人員老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機(jī)會(huì)，用好手中的權(quán)力。
我們窗口還經(jīng)常開展自勵(lì)、自強(qiáng)、自警、自省學(xué)習(xí)活動(dòng)，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態(tài)，不犯自由主義，不踏雷區(qū)，不闖紅燈，不越高壓線，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。
通過自查，我單位對調(diào)整的審批事項(xiàng)、項(xiàng)目全部到崗到位，無變相審批、無體外運(yùn)作，無吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)、無違法行為。按照當(dāng)前“轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，提高公務(wù)員素質(zhì)”這項(xiàng)“二轉(zhuǎn)二提”工作要求，履職盡責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)，使窗口工作提速增效，方便群眾，服務(wù)社會(huì)，寧可我們麻煩百次，不讓群眾麻煩一次，促使各項(xiàng)工作爭一流，創(chuàng)第一，努力實(shí)現(xiàn)率先崛起。
自查結(jié)果：無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法行為。
存在問題：(1)、有逾期辦結(jié)現(xiàn)象，由于新系統(tǒng)的啟用，有個(gè)別環(huán)節(jié)同志們還不太適應(yīng)，不夠熟練，個(gè)別環(huán)節(jié)還需要調(diào)整，所以暫時(shí)還沒有按公開承諾的時(shí)限辦理，力爭馬上調(diào)整到位，按時(shí)辦結(jié)。(2)、軟、懶、散現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
剖析根源：因考慮到同志們在實(shí)際工作中確實(shí)比較辛苦，有時(shí)有點(diǎn)小毛病也不舍得批評，還總是庇護(hù)，存在好人主義，手腕比較軟，有時(shí)工作一旦忙起來就懶得擠時(shí)間抽時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，散就是個(gè)別人思想松懈，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，窗口個(gè)別人的服務(wù)態(tài)度還不夠主動(dòng)熱情、耐心周到、達(dá)不到微笑服務(wù)的最佳狀態(tài)。
整改方案：下一步針對以上存在的問題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執(zhí)行按時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)軟、懶、散的缺點(diǎn)和不足，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效，對照標(biāo)桿和先進(jìn)典范，要迎頭趕上，力爭向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份完美答卷。
對公司問題的解決方案篇四
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強(qiáng)上下級溝通
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的溝通模式。對于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達(dá)，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)清楚。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)。
注意觀察市場動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時(shí)勢動(dòng)態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對公司問題的解決方案篇五
第一段：引言與問題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個(gè)公司的日常運(yùn)營中，問題是無法避免的。無論是來自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營銷的挑戰(zhàn)，還是來自外部的市場波動(dòng)和競爭，公司都會(huì)面對各種問題的困擾。然而，公司如何解決這些問題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些有效解決問題的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問題的根源通常可以追溯到溝通不暢或協(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦誠地交流問題，并提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保在重要問題上的意見和決策能夠得到全員的理解和支持。同時(shí)，建立跨部門合作的機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對問題時(shí)，公司應(yīng)該先對問題進(jìn)行全面的分析，找出問題的根本原因。然后，確定一個(gè)明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該能夠解決問題，同時(shí)也要與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實(shí)施過程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問題解決的順利進(jìn)行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高解決問題的能力。對于那些在解決問題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)他們在解決問題的過程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問題有助于公司保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問題，減少?zèng)_突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問題，避免走彎路。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)?？傊鉀Q問題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問題中積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能持續(xù)成長和繁榮。
總結(jié)：通過有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問題，保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。解決問題是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，在不斷實(shí)踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對公司問題的解決方案篇六
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁看到不包含文本的段落標(biāo)記，請將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁面。
2.沒有打印機(jī)所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機(jī)不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對頁面進(jìn)行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機(jī)上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對文檔進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項(xiàng)，再單擊打印選項(xiàng)卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個(gè)手動(dòng)分頁符，但新的頁面無法打印
新的頁面不會(huì)在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無法打印。若要?jiǎng)h除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動(dòng)分頁符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁面與屏幕上的頁面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁面并不代表你打印的文檔的頁面。為了顯示所看到的頁面和打印的頁面一樣，請?jiān)陂喿x版式工具欄中，單擊實(shí)際頁就可以了。
5.圖形超出頁面邊緣
創(chuàng)建小冊子時(shí)，最好從一篇新的空白文檔開始，選中頁面設(shè)置頁邊距書籍折頁可以輕松移動(dòng)圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書籍折頁，可以在進(jìn)行頁面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置?？梢試L試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時(shí)無法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡。清除域代碼復(fù)選框。
對公司問題的解決方案篇七
公司經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不善等。解決問題是公司經(jīng)營的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，解決問題需要一系列的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享我對公司解決問題的心得體會(huì)。
首先，我們要正視問題存在的原因。只有清楚了問題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問題要先找到產(chǎn)生問題的具體原因，這樣才能對癥下藥，才能真正解決問題。比如，我們公司在一個(gè)市場中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開始我們很困惑，后來我們仔細(xì)分析市場、競爭對手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競爭對手有落差，價(jià)格也比不上，最關(guān)鍵的是我們在市場推廣方面做得不夠好。經(jīng)過深入分析，我們制定了一系列的對策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格更具競爭力，并加大市場推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問題。
其次，解決問題要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作力量。公司是一個(gè)集體，解決問題需要集思廣益，團(tuán)隊(duì)合作的力量是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，打擊了市場聲譽(yù)，對公司的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問題時(shí)，我們組成了一個(gè)由相關(guān)人員和部門組成的專門團(tuán)隊(duì)，通過深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問題的具體原因，并提出了解決方案。在整個(gè)解決問題過程中，團(tuán)隊(duì)合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，要時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時(shí)代的變遷，市場的變化，解決問題的方法也會(huì)不斷地更新和改進(jìn)。如果我們僅停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，就很難應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們公司才能保持競爭力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)營中的問題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問題，就能大大降低問題發(fā)生的概率，從而減少解決問題的成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在生產(chǎn)過程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯(cuò)誤率；制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事故。通過預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們減少了問題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運(yùn)行能力。
最后，解決問題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進(jìn)。在解決問題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和計(jì)劃，按計(jì)劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要不斷對進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測和評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問題，取得更好的效果。
總之，解決問題是公司經(jīng)營中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)、注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問題，推動(dòng)公司的發(fā)展。
對公司問題的解決方案篇八
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都會(huì)面臨各種問題和挑戰(zhàn)。解決問題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識(shí)別問題（200字）
解決問題的第一步是明確并迅速識(shí)別問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問題，并迅速找出其根源。對于解決問題來說，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過用心傾聽和面對現(xiàn)實(shí)，我們可以更好地理解問題的本質(zhì)，進(jìn)一步為解決問題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問題被明確并了解，接下來的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實(shí)施性的，同時(shí)要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時(shí)，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與解決問題的過程，因?yàn)樗麄兛赡軗碛歇?dú)特而有價(jià)值的見解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問題解決過程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時(shí)，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評估機(jī)制，以確保解決方案的順利實(shí)施，并隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問題的過程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂觀和積極的態(tài)度，將問題看作是機(jī)會(huì)而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問題解決過程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來說，公司解決問題需要多方面的努力和合作。明確識(shí)別問題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評估這些方法是問題解決的關(guān)鍵步驟。通過這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對公司問題的解決方案篇九
很多時(shí)候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問題，顧客是為了解決問題而購買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會(huì)遇到不同的問題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對優(yōu)秀的銷售人員來說，銷售的前提就是知道客戶的問題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問題，他們是否能夠真正相信你說的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購買化妝品，他們購買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對客戶所要解決問題的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然，很多時(shí)候，了解客戶需要解決的問題并不是一件容易的事，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說：“當(dāng)客戶想要購買一輛車時(shí)，他也許會(huì)告訴您，為了上班方便，但實(shí)際上也許是因?yàn)楦舯卩従淤I了一輛車，或者是為了追女朋友方便。”面對這種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進(jìn)行深入的市場調(diào)查，了解客戶的真實(shí)想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問題，由此贏得他們的青睞。
每個(gè)人遇到的問題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時(shí)心理需要就顯得特別突出，人們的消費(fèi)也由物質(zhì)性消費(fèi)轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費(fèi)。人們從理性消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入了感性消費(fèi)時(shí)代，也就是說顧客在消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，更加重視心理上的充實(shí)和滿足，期望在商品購買和消費(fèi)過程中受到尊重和重視。所以，越來越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營業(yè)員你要存款元時(shí)，營業(yè)員卻告訴你：“對不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲(chǔ)戶辦理業(yè)務(wù)?！贝藭r(shí)，你一定會(huì)怒不可遏，大聲質(zhì)問營業(yè)員或者向她的上司投訴，因?yàn)槟阌X得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲(chǔ)戶的時(shí)間才寶貴？或者說只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡直就是不平等的待遇！
從此，你對這家銀行一定不會(huì)有好印象，也許你一氣之下再也不會(huì)去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會(huì)向自己的親戚朋友訴說自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見，這家銀行會(huì)流失多少潛在客戶。
每個(gè)人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對方也會(huì)因此而放棄購買。
琢磨客戶的需求，并說明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進(jìn)而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點(diǎn)綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費(fèi)15美元，但慕名前來的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機(jī)將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達(dá)的指令，5分鐘后蛋糕上就會(huì)出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個(gè)圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個(gè)圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價(jià)格也相差無幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來，蛋糕就成了世界上獨(dú)一無二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計(jì)其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺得對不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實(shí)行的是為顧客量身定做、一對一的銷售策略，顧客來到商店里選購款式和布料，現(xiàn)場的售貨員會(huì)為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫與李維斯的設(shè)計(jì)部門、工廠和市場營銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實(shí)李維斯也并非就真的為每一個(gè)顧客都單獨(dú)制造，工廠會(huì)按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因?yàn)椤澳闶菍ｉT為我生產(chǎn)的”。就沖這一點(diǎn)，你也會(huì)成為李維斯品牌的忠誠顧客，并會(huì)主動(dòng)地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個(gè)人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行一對一的銷售策略，誰就能占據(jù)市場主動(dòng)權(quán)。
無論你是銷售保險(xiǎn)的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問題的方案。
對公司問題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長趕不上全國市場客戶銷量的大幅度增長，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時(shí)發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計(jì)劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，預(yù)計(jì)不久的將來，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對公司問題的解決方案篇十一
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號(hào)，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬元訂金作為違約金處理。同時(shí)，貴公司有權(quán)將本人所訂購的'商品房對外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對公司問題的解決方案篇十二
營銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號(hào)和儀式?！碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動(dòng)力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個(gè)明確的愿景。”林斯特龍寫道，“這就是說，他們都有著明確的使命，無論是達(dá)到一種完美的狀態(tài)還是實(shí)現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)他說：‘人類是這個(gè)世界上變化的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者?！?0多年過去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后，蘋果公司仍然堅(jiān)持這一愿景?！?BR> 史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柖嫁D(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家，他們有3個(gè)共同點(diǎn)：對改善環(huán)境的承諾，對蘋果公司的摯愛（戈?duì)柧褪翘O果公司的董事會(huì)成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈?duì)栐诟嬖V聽眾解決全球變暖問題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實(shí)問題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題（評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見，但現(xiàn)實(shí)問題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈?duì)栭_始他的演講―講故事―為他的論點(diǎn)設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個(gè)星球的美，還引入了關(guān)鍵問題。
首先，戈?duì)栂虼蠹艺故玖擞詈絾T杰克揚(yáng)格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后，戈?duì)栄菔玖穗S后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時(shí)還有強(qiáng)烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€(gè)故事要告訴我們?！彼f。緊接著戈?duì)栔苯右M(jìn)了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一，是戈?duì)栍脙煞N顏色的線條（紅色和藍(lán)色）分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈?duì)栒f：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓?，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達(dá)到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平?！艾F(xiàn)在，如果你們愿意耐心等待的話，我真的想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)?！备?duì)栒f著，爬上一個(gè)機(jī)械升降機(jī)。他按下一個(gè)按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點(diǎn)平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時(shí)間內(nèi)，”他接著說，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時(shí)，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里?！备?duì)栐俅伟聪掳粹o，電梯運(yùn)載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢，轉(zhuǎn)身對聽眾說：“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會(huì)破紀(jì)錄了?！毖葜v很有趣，有很強(qiáng)的說服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈?duì)栠\(yùn)用了事實(shí)、數(shù)字和統(tǒng)計(jì)來說明道理，生動(dòng)活潑，很有感染力。
戈?duì)栍昧撕芏嘈揶o方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進(jìn)對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手，使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對手得以明確，接下來就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時(shí)刻了。
對公司問題的解決方案篇十三
流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個(gè)良好的資金流管理可以使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，在激烈的市場競爭中占有一席之地。反而言之，如果現(xiàn)金流失控，將嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。流動(dòng)資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手，這樣，才不會(huì)“一葉障目，不見泰山?！辫b于此，本文將對公司的流動(dòng)資金管理，從公司內(nèi)控層面、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。
一、 公司概況及財(cái)務(wù)情況簡介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)模?，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)凈利潤也達(dá)千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動(dòng)資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會(huì)給公司帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤更為重要，因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是?？赡芷髽I(yè)的賬面利潤很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金流量為負(fù)，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈，化工產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲(chǔ)備資金去應(yīng)對市場行情的多變化?？礈?zhǔn)市場時(shí)機(jī)，隨時(shí)備貨，隨時(shí)出貨。所以，公司對于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭取較高額度的信貸資金。
從利潤表中可以看出，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用還是相當(dāng)偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時(shí)，也應(yīng)時(shí)刻保持警惕。目前，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，國家的貨幣政策一再縮緊，存款準(zhǔn)備金一再上調(diào)，收緊了市場上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場利率的波動(dòng)一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對公司停止放貸，將會(huì)給公司的經(jīng)營帶來致命的沖擊。
二、 公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢。這樣，也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時(shí)收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤？還是在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的前提下去保證資金流？在這一點(diǎn)上，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤為80萬；另一家b公司利潤是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達(dá)到或者超出這個(gè)上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對于這一點(diǎn)，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對待。
1） 對于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2） 對于一些央企，即國家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動(dòng)出擊，因?yàn)?，資金對于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3） 對于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評級，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。
我們應(yīng)該對客戶進(jìn)行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“二八法則”是有道理的，80%的利潤是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運(yùn)用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長了近20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部分。同時(shí)，存貨的增加，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場行情看漲屯貨，那就要隨時(shí)關(guān)注市場。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價(jià)格與付款條件，適當(dāng)?shù)难娱L應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意，并不是一味拉長付款周期就是好事，在一定程度上，可能會(huì)困擾資金的預(yù)測。如果在未來的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無法按期支付貨款時(shí)，將會(huì)給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實(shí)，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡單、最方便的短期負(fù)債融資方式，公司在利用時(shí)，只要適度掌握，控制賒購商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在付款方式時(shí)，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力?？傊?，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營思路里，公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動(dòng)性，同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)?；摹岸取保⒆龊眠^程控制，便可以化險(xiǎn)為夷。針對公司目前的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)狀況，對于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，提出幾個(gè)建議以供決策層的參考：
1） 從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離?；谛袠I(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要多選擇利潤增長點(diǎn)較高的業(yè)務(wù)，同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤率相對較低、或者已退出市場的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金，這樣會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來極大的緩和。
2） 壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任；發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強(qiáng)資金的快速回籠。
3） 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時(shí)間付款，同時(shí)向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額，要求供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價(jià)格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
4） 避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，開拓思路；在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行，在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費(fèi)率。而關(guān)系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
綜上所述，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價(jià)值理念；建立銷售信用管理體系，保障債權(quán)安全；加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理，縮短現(xiàn)金周期；嘗試新的融資方式，方開資金來源渠道。在財(cái)務(wù)控制上，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有度，分權(quán)有序，這樣方能實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
對公司問題的解決方案篇十四
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“樓脆脆”事件
一、話題背景
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：焚燒秸稈問題
一、新聞背景
2010年10月18日來自河南省政府森林防火指揮部等部門的消息稱，今年內(nèi)，河南省將建立新一代極軌氣象衛(wèi)星接收系統(tǒng)，該系統(tǒng)建成以后，將全方位監(jiān)控河南秸稈焚燒點(diǎn)，從而明顯提高火點(diǎn)監(jiān)測的 數(shù)和時(shí)效。
河南省政府森林防火指揮部、河南省氣象科研所的專家通報(bào)了今年10月中旬全省的秸稈燃燒監(jiān)測情況：自6月4日監(jiān)測到首個(gè)秸稈焚燒點(diǎn)以來，到10月15日，共監(jiān)測到較為明顯的秸稈焚燒火點(diǎn)313個(gè)，較去年同期（609個(gè)）明顯減少。其中10月9日最為嚴(yán)重，除豫西地區(qū)的能見度好一些外，大部分地區(qū)煙霧籠罩，今年秋收秸稈焚燒火點(diǎn)主要分布在駐馬店、周口、漯河、平頂山等地區(qū)。
一、新聞背景
習(xí)副主席主政地方期間，在一 全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上就干部工作作風(fēng)問題，說了四句催人深思，令人汗顏，令人回味的經(jīng)典話語。他說，現(xiàn)在有些干部與新社會(huì)群體說話，說不上去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去。細(xì)細(xì)品讀剖析領(lǐng)悟習(xí)主席的四句話，對我國今后的社會(huì)主義事業(yè)有著不可估量的作用。
你是如何理解的？
事件背景
村官貪腐金額驟升窩案頻發(fā)，涉案金額從以前的幾千元上萬元上升到現(xiàn)在的數(shù)十萬元上百萬元。5個(gè)村官加上一個(gè)資料管理員，就騙取了國家征地補(bǔ)償款280萬元。虛加人頭、虛增土地、虛擬項(xiàng)目??隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看上去權(quán)小職微的村官，撈錢手段越來越多，金額從幾千上萬元驟升到數(shù)十萬甚至上百萬元。
2010年11月1日，全國基層檢察機(jī)關(guān)服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研討會(huì)在綦江縣召開，“村官貪腐”問題引起眾多與會(huì)人士的關(guān)注。
你是如何看待這件事的？
一、新聞背景
在山東，禽蛋價(jià)格微漲；蔬菜價(jià)格以穩(wěn)為主；肉類、食用油、水果、水產(chǎn)品價(jià)格略有波動(dòng)；成品糧、奶類價(jià)格基本穩(wěn)定。監(jiān)測的21種蔬菜中有10種價(jià)格持平，5種價(jià)格下降，6種價(jià)格上漲。大白菜、菠菜、黃瓜、菜椒、白蘿卜、土豆、洋蔥、尖椒、胡蘿卜、大蔥價(jià)格均持平；芹菜、苦瓜、圓白菜、茄子、生菜價(jià)格分別下降1.3%、0.9%、0.8%、0.6%、0.4%；豇豆、四季豆、西紅柿、油菜、生姜、大蒜價(jià)格上漲，漲幅均在1%以內(nèi)。
在鄭州，兩個(gè)多月來蔬菜價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，本地產(chǎn)的青菜由每斤幾毛錢漲到了每斤3元。外地產(chǎn)的白蘿卜、圓椒、冬瓜等“大眾菜”飆漲3到6倍。
對此，談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：＂小三＂文化
一、背景鏈接
2010年9月初，中國法學(xué)會(huì)婚姻法學(xué)研究會(huì)會(huì)長夏吟蘭教授稱，婚姻法學(xué)專家們正在熱烈討論的“人身權(quán)保護(hù)”中包括如何追究“第三者”干擾婚姻關(guān)系的責(zé)任。“第三者”或許會(huì)被追究侵犯配偶權(quán)，無過錯(cuò)方有望要求過錯(cuò)方和與之通奸的“第三者”賠償其經(jīng)濟(jì)和精神上的損失。
你是如何看地這個(gè)問題的？
2011年國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：“大義滅親”
【背景鏈接】
初衷是鼓勵(lì)“大義滅親”，做法卻和“大義滅親”背道而馳，豈不荒唐?被告人只能自己救自己。
日前，河北省高級人民法院通過《〈人民法院量刑指導(dǎo)意見(試行)〉實(shí)施細(xì)則》，其中規(guī)定，為鼓勵(lì)被告人親屬“大義滅親”，被告人親屬舉報(bào)被告人犯罪，提供被告人隱匿地點(diǎn)或帶領(lǐng)司法人員抓獲被告人，以及有其他協(xié)助司法機(jī)關(guān)偵破案件、抓獲被告人情形的，“可以酌情減少被告人基準(zhǔn)刑的20%以下”。
對此，你有什么看法?
2011年國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：如何選拔優(yōu)秀人才
一、背景鏈接
人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素?！笆濉钡拿篮盟{(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，中國能否在下一個(gè)五年中交出精彩答卷，離不開人才的支撐?；诖耍h的十七屆五中全會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)人才強(qiáng)國，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
你對“如何選拔優(yōu)秀人才”有什么看法？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：食品合格率
一、背景鏈接
99.8%以上出口合格率的事實(shí)，證明了中國人在食品安全上可以做得很出色。這種給外人以優(yōu)厚的高標(biāo)準(zhǔn)待遇，給自己人則按相對較低標(biāo)準(zhǔn)的做法，事實(shí)上是一種反向歧視。
近日，國家質(zhì)檢部門有關(guān)負(fù)責(zé)人披露，中國食品出口合格率多年來一直保持在99.8%以上水平，由于“杰出努力”，憑借中國食品滿足了全世界眾多消費(fèi)者對美食的追求。而與之形成對照的是，今年對1985家企業(yè)的抽查中，用于“內(nèi)需”滿足國人“美食追求”的食品批 抽樣合格率只有93.5%。
你是如何看待這一現(xiàn)象的？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：中日撞船事件
事件回放：一艘載有約15名船員的我國漁船被日本海上保安廳巡邏船沖撞。而后又與追蹤的另兩艘日本巡邏船中的一艘發(fā)生碰撞。隨后日方登船檢查。巡邏船部分受損，沒有人員傷亡。我國籍漁船和日本巡邏船均未沉沒。2010年9月25日，被日方非法抓扣的我國船長詹其雄乘我國政府包機(jī)安全返抵福州。
日本日前宣布放回我國船長，但由中日撞船事件而引發(fā)的**卻并未就此平息。中日撞船事件發(fā)生至今，已演變成中日國家力量的角逐。隨著我國總理******在紐約高調(diào)發(fā)表講話，日本方面顯然已經(jīng)感受到了我國強(qiáng)硬的決心，因此態(tài)度有所放軟，表示將盡尋求一切可能性打開僵局。事情發(fā)展到今天，其實(shí)已經(jīng)到了中日雙方靜下心來思考，置于死地而后生之后，雙方應(yīng)如何理性處理雙邊關(guān)系中一些敏感議題的時(shí)候了。
那么，你是怎么樣看待這件事?
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公積金看病
一、背景鏈接
2010年11月8日，海南省修改的《海南住房公積金提取操作規(guī)程》正式實(shí)施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有烏魯木齊、廣西、天津、重慶、西安、秦皇島、長沙等8地在不同時(shí)期都有類似規(guī)定。規(guī)定的大都是“公積金提取方式更加靈活便利，使用范圍大幅放寬。公積金可以用來支付看病、教育的費(fèi)用”。
住建部政策研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示，這種新規(guī)是可取的。該負(fù)責(zé)人表示，該新規(guī)提取公積金的條件是“提取職工本人及其配偶的住房公積金”，這就對整個(gè)公積金沒有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，也沒有侵犯他人的利益。另外，從住房公積金里提錢看病，等于多了一個(gè)救急的選擇和保障，這對病人來說當(dāng)然是好事。因?yàn)楹芏嗟褪杖肴后w一旦患上重大疾病，往往求助于社會(huì)，而社會(huì)救助并不能完全滿足其需要?！盀榻鉀Q他們的困難，才出臺(tái)了更加人性化的住房公積金管理新規(guī)”。
但是對于北京住房公積金來說，其用途都相當(dāng)嚴(yán)格并且上報(bào)公積金管理委員會(huì)。所以北京住房公積金的用途依然維持現(xiàn)狀，沒有做任何改變。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：深港換城打醬油
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最近一條“深圳主婦到香港打醬油”的消息引起各方關(guān)注?！疤匾馊ゴ蜥u油有點(diǎn)夸張，但順手買些日用品回來倒是越來越普遍?！彪S著內(nèi)地物價(jià)的上漲、港元對人民幣持續(xù)貶值，以及深港往來的便利化，風(fēng)行了近30年的港人北上消費(fèi)，正悄然轉(zhuǎn)化為深圳人南下購物，采購的內(nèi)容也從名牌服裝、化妝品、電子產(chǎn)品延伸到“油鹽醬醋”等日用百貨。
國家統(tǒng)計(jì)局近日公布，2010年10月份中國cpi同比上漲4.4％，環(huán)比上漲0.7％。但大多數(shù)深圳人感受到的物價(jià)漲幅要高于這一數(shù)字。于是，深圳的“換城”消費(fèi)族應(yīng)運(yùn)而生，“深圳與香港市民消費(fèi)習(xí)慣的變化，說明物價(jià)上漲和人民幣升值雙重因素已經(jīng)對居民的生活產(chǎn)生了較大影響?！遍L城證券宏觀策略分析師高凌志說，最近美國推行量化寬松的貨幣政策，致使熱錢大量涌入新興市場，中國的輸入性通脹壓力加大，當(dāng)前確實(shí)應(yīng)當(dāng)把預(yù)防通脹作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的首要目標(biāo)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：遏止濫用警力
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2010年10月15日，吳忠市利通區(qū)轄區(qū)居民馬晶晶控告王鵬涉嫌誹謗罪，利通區(qū)公安分局于11月23日以涉嫌誹謗罪將王鵬刑事拘留至12月1日，共拘留8日。
12月2日，寧夏吳忠市市委、市政府決定糾正利通區(qū)公安分局跨省刑事拘留王鵬錯(cuò)案，并處理了有關(guān)責(zé)任人。被以涉嫌誹謗罪刑事拘留9天的當(dāng)事人王鵬，在輿論和公眾的關(guān)注下終于恢復(fù)了自由。
談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：非競爭型的弱勢化
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驟變的形式、巨大反差造成了一些人的弱勢化感覺。談?wù)勀銓Α叭鮿莼钡睦斫狻?BR> 公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：精神賠償入法
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新修訂的國家賠償法2010年12月1日起正式實(shí)施，最大亮點(diǎn)之一，就是將精神損害納入國家賠償范圍，明確規(guī)定國家機(jī)關(guān)及其工作人員行使職權(quán)致人精神損害，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)依法支付相應(yīng)的精神損害撫慰金。這一規(guī)定，體現(xiàn)了我國民主和法治的進(jìn)步，為規(guī)范公權(quán)力文明合法行使提供了一個(gè)倒逼機(jī)制。精神賠償入法是一個(gè)很大的進(jìn)步，將使人的尊嚴(yán)更加完整。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長
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在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長
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在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公車改革
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在2010年3月的全國政協(xié)十一屆三 會(huì)議上，針對公車改革遭遇的難題，民革中央提交了《如何破解公車改革之困局》的提案。提案提出了“建立剛性財(cái)政預(yù)算約束的公車管理體系”、“電子監(jiān)控公務(wù)用車”、“公務(wù)用車社會(huì)化和公車保養(yǎng)社會(huì)公開招標(biāo)”、“強(qiáng)化政策執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)”四大措施，建議嚴(yán)格控制公車購置數(shù)量，限制購置公車的金額、型號(hào)或馬力，對公車行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)費(fèi)用等項(xiàng)目實(shí)行“軟監(jiān)管”，對未經(jīng)授權(quán)私用公車的行為進(jìn)行嚴(yán)懲等。
對于“公車改革”，你怎么看？
公務(wù)員面試熱點(diǎn)預(yù)測：如何醫(yī)治“官場焦慮癥”
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2011年年是各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年，一大批干部將走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位?！吧侔l(fā)財(cái)”，古往今來都是對他人最美好的祝愿。但是如果把仕途的升遷看作是發(fā)財(cái)?shù)耐緩?，把仕途的升遷看作玩網(wǎng)絡(luò)游戲那般，花游戲幣就能買裝備、分值積累到一定的數(shù)額就自動(dòng)升級，那就荒唐可笑了，就會(huì)不自覺地患上“官場焦慮癥”。畢竟“在職位空缺與干部等待提拔這對‘供求矛盾’中，永遠(yuǎn)是求大于供”，所以不升、緩升就成為大概率事情了。由此看來，我們有些人確實(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治一下這種焦慮癥。
你認(rèn)為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治這種“官場焦慮癥”？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：黨政“弱勢群體”
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當(dāng)前，中國持續(xù)快速發(fā)展，國人的腰包越來越鼓了，腰板越來越硬了，可心靈卻越來越“脆弱”了。一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%；公司白領(lǐng)受訪者達(dá)57.8%；知識(shí)分子（主要為高校、科研、文化機(jī)構(gòu)職員）受訪者達(dá)55.4%；而網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”則高達(dá)七成。（12月5日《西安晚報(bào)》）
對此，你怎么看？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：十二五新轉(zhuǎn)型
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備受世人矚目的中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五 全體會(huì)議于2010年10月15日在北京開幕。這標(biāo)志著，我們即將告別十一五的輝煌，翹首十二五的期待。
據(jù)國家發(fā)改委副秘書長楊偉民一度申言，十二五規(guī)劃與此前的規(guī)劃有著本質(zhì)差別，過去的規(guī)劃追求“國強(qiáng)”，十二五規(guī)劃則追求“民富”。“國富”到“民富”的轉(zhuǎn)變成為公眾關(guān)注十七屆五中全會(huì)的最大亮點(diǎn)，體現(xiàn)了大多數(shù)國人的強(qiáng)烈心愿。
對此，你怎么看？
2011年國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)百姓孰輕孰重
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最近，某些公職人員的言行，雷到極點(diǎn)。東北，遼寧建昌縣政法委副書記威脅記者“小心你的命”，掀起了軒然大波；西南，成都雙流一交警副中隊(duì)長在執(zhí)勤中急著為領(lǐng)導(dǎo)車子疏通道路，急令堵塞車輛趕緊離開，在與司機(jī)的爭論中，吼出了“我只管領(lǐng)導(dǎo)的安全、領(lǐng)導(dǎo)重要還是哪個(gè)重要”等狂語。
針對上述現(xiàn)象，發(fā)表你的觀點(diǎn)。
2011年國考面試熱點(diǎn)預(yù)測：“整形熱”
儒家云：“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也?！痹诋?dāng)今社會(huì)，改變自己容貌身材的整形，卻成為年輕人的一種時(shí)尚。尤其是今年暑假期間，前往各大醫(yī)院整形外科、美容整形醫(yī)院的學(xué)生呈現(xiàn)增多的趨勢，其中2/3都是大學(xué)生或者高三畢業(yè)生。據(jù)整形醫(yī)院的專家介紹，目前學(xué)生們熱衷的美容手術(shù)主要是重瞼術(shù)、開眼角、隆鼻術(shù)、墊下巴等，還有的學(xué)生希望改變臉型，做下頜角手術(shù)等,今年超女王貝因嫉妒癡迷整容喪失了寶貴的生命。
今年的學(xué)生整形熱潮中，有個(gè)比較明顯的新特點(diǎn)：整形不再是女生的專利，男生們也活躍起來了。據(jù)杭州一整形醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)顯示，以往男女整形者比例為1：9，而今年暑期，前來整形的男生增加，男女比例達(dá)到3:7。女生主要以做皮膚和眼睛為主，而男生則以隆鼻為主。
整形為何成為社會(huì)時(shí)尚？一項(xiàng)調(diào)查顯示，71.5%的人歸因于“社會(huì)上以貌取人非常普遍”，此外還有“缺乏自信”（47.7%）、“人們越來越開放，敢于改變自己”（44.7%）、“整形廣告極具誘導(dǎo)性”（38.5%）等。而面對掀起的“學(xué)生整容熱”，專家分析一是因?yàn)殡S著生活水平的提高，人們的觀念有了根本的改變，人造美女也能被大家所接受，“整形”已經(jīng)成為一種潮流，很多孩子認(rèn)為，大家都在整形，如果自己不整形，就是不入潮的表現(xiàn)；二是因?yàn)樵S多高三學(xué)生都希望在進(jìn)入大學(xué)之前，擁有一個(gè)更好的容貌，以一種全新的心態(tài)去迎接大學(xué)生活，而大學(xué)畢業(yè)生整形則多數(shù)是為了提升自己的形象，獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
針對“整形熱”，談?wù)勀愕目捶ā?BR> 2011國家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“蛋糕做大分好”
國務(wù)院總理溫家寶13日出席第四屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)開幕式和企業(yè)家座談會(huì)時(shí)說道：我們要認(rèn)真解決社會(huì)公平正義問題，不僅要把“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好。溫總理的這句話談的就是我們在積極創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)要注重分配的公平性和公正性。
2011年國考面試熱點(diǎn)預(yù)測：由“被上樓”現(xiàn)象看城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的字面解釋是“城”與“鄉(xiāng)”，在一定的時(shí)代背景中，互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“城”、“鄉(xiāng)”發(fā)展雙贏為目的的發(fā)展格局，充分發(fā)揮工業(yè)對農(nóng)業(yè)的支持和反哺作用、城市對農(nóng)村的輻射和帶動(dòng)作用，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就是要改變和擯棄過去那種重城市、輕農(nóng)村，“城鄉(xiāng)分治”的觀念和做法，通過體制改革和政策調(diào)整削弱并逐步清除城鄉(xiāng)之間的樊籬，在制定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、確定國民收入分配格局、研究重大經(jīng)濟(jì)政策的時(shí)候，把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題放在優(yōu)先位置，加大對農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)。目前城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的突出矛盾就是土地制度改革的問題，而土地問題的核心就是能不能解決農(nóng)民的土地權(quán)益。
6.中國周邊國際形勢
10.中共建黨90周年
對公司問題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購買我公司的產(chǎn)品!并對您遇到的問題致以最誠摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請您告知員工編號(hào)或打進(jìn)的時(shí)間，方便我們查證。一經(jīng)查實(shí)我們將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在三個(gè)工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個(gè)問題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅(jiān)持自己的意見，那么請您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來的不便請您諒解，我們公司真誠期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對公司問題的解決方案篇十六
鈔票處理的現(xiàn)代化是貨幣發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)的.一個(gè)重要領(lǐng)域,當(dāng)前中央銀行加快了現(xiàn)鈔處理自動(dòng)化工程建設(shè)并使之向規(guī)模效益方向發(fā)展.由于陜西地處西北地區(qū),受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素影響,在鈔票處理中心布局、信息管理以及硬幣清分等方面還存在一些問題,解決好這些問題是加快鈔票處理自動(dòng)化建設(shè)步伐的當(dāng)務(wù)之急.
作者：鄧海燕作者單位：中國人民銀行西安分行鈔票處理中心刊名：西安金融英文刊名：xi'anfinance年，卷(期)：2004“”(5)分類號(hào)：f8關(guān)鍵詞：
對公司問題的解決方案篇十七
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會(huì)或受益人無償捐助錢物的慈善行為。近年來，青島市慈善總會(huì)不斷開拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進(jìn)行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點(diǎn)、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進(jìn)行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來，全國慈善基金會(huì)的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國慈善基金會(huì)已達(dá)2679家，慈善基金會(huì)募集善款占中國社會(huì)總捐助額的40%，慈善基金會(huì)已經(jīng)成為中國慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗?shí)際情況看，慈善基金會(huì)的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進(jìn)入門檻較高，最低200萬元才可注冊：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會(huì)資源缺乏，運(yùn)營成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈(zèng)的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛心企業(yè)以及愛心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人通過建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時(shí)，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強(qiáng)力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會(huì)各界對慈善募捐救助熱情高漲，對慈善全過程的公開透明更加關(guān)注；另一方面，社會(huì)對慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長，除了開展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項(xiàng)目外，還必須大力培育和開發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式中受到啟發(fā)，參照國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足青島慈善工作實(shí)際情況，依照《基金會(huì)條例》和《青島市慈善總會(huì)章程》，報(bào)請青島市慈善總會(huì)理事大會(huì)同意，及時(shí)推出了具有青島特色、專門針對中小型企業(yè)和其他社會(huì)組織及個(gè)人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點(diǎn)
慈善微基金為捐贈(zèng)者實(shí)施捐贈(zèng)、奉獻(xiàn)愛心的嶄新平臺(tái)，它的.主要特點(diǎn)是：一是降低了社會(huì)各界參與慈善的門檻慈善微基金實(shí)行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會(huì)慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來，讓潛在的慈善愛心匯集起來，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟(jì)困中的主體作用。三是增強(qiáng)了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈(zèng)人可以自行確定受助對象或委托慈善組織統(tǒng)一實(shí)施救助，可以全程參與救助過程，對資金使用進(jìn)行監(jiān)督，讓捐贈(zèng)者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會(huì)成為“慈善基金總會(huì)”，將慈善微基金打造成“基金會(huì)聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實(shí)，形成大慈善的格局。五是改變過去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實(shí)施合法、規(guī)范的募捐救助活動(dòng)，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競爭和不良社會(huì)影響事件的發(fā)生。六是進(jìn)一步弘揚(yáng)慈善精神。通過對慈善微基金捐贈(zèng)者的行為進(jìn)行集中宣傳、及時(shí)表彰愛心奉獻(xiàn)的精神，提高捐贈(zèng)者的社會(huì)美譽(yù)度，樹立慈善、誠信、責(zé)任的良好形象，增進(jìn)社會(huì)和諧，使更多的企業(yè)、個(gè)人及社會(huì)組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力。可以說，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市慈善總會(huì)系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈(zèng)中。37.25%的善款來源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達(dá)2.75萬人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會(huì)設(shè)立各類慈善微基金超過2000個(gè)。從慈善微基金簽約捐贈(zèng)方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團(tuán)隊(duì)慈善基金，社區(qū)慈善基金和個(gè)人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運(yùn)營，只將基金增值部分捐給慈善機(jī)構(gòu)，捐獻(xiàn)比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會(huì)困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個(gè)優(yōu)勢：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營，不影響企業(yè)資金的使用和流動(dòng)；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈(zèng)企業(yè)可享有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長效機(jī)制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會(huì)形象，提高企業(yè)自身誠信度、榮譽(yù)度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達(dá)503家，本金32.67億元，年捐獻(xiàn)善款超過5000萬元。如青建集團(tuán)股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)公司，設(shè)立青島市慈善總會(huì)青建集團(tuán)慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬元，年捐獻(xiàn)60萬元，用于幫困助困項(xiàng)目。
（二）團(tuán)隊(duì)慈善基金。這是一些單位或個(gè)人以會(huì)員形式聚集起來，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團(tuán)隊(duì)慈善基金32家，年接收捐款500萬元。
愛基金是青島市慈善總會(huì)下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項(xiàng)基金。成立五年來，愛基金從建立初始15萬元起步，目前已籌款800余萬元，由原有十幾家會(huì)員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動(dòng)100余次。所捐善款、物品均通過組織聯(lián)誼活動(dòng)由會(huì)員們提供，捐物捐款人數(shù)達(dá)3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來自在青島的意大利企業(yè)。基金成立后，他們自愿組織愛心活動(dòng)，企業(yè)家踴躍捐款，邀請意大利藝術(shù)家來青島舉辦慈善義演，積極開展救助行動(dòng)，先后向青島市兒童福利院捐贈(zèng)人民幣180萬元，開創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來意大利人民的愛心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會(huì)下轄的鎮(zhèn)街慈善分會(huì)和社區(qū)慈善工作站發(fā)動(dòng)社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進(jìn)行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢。2010年，嶗山區(qū)慈善總會(huì)沙子口分會(huì)北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的同時(shí)，為慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（四）個(gè)人（家庭）慈善基金。，它是以個(gè)人或家庭為基金單位，基金以捐贈(zèng)者的稱謂和救助項(xiàng)目名稱命名。捐贈(zèng)者最低只需協(xié)議捐贈(zèng)i萬元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會(huì)，用于救助社會(huì)困難群眾截至目前，青島市個(gè)人（家庭）慈善基金超過500家，總額達(dá)1200余萬元。從實(shí)際操作情況看，部分富裕起來的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會(huì)凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽光成長基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個(gè)白血病患兒，青島人民廣播電臺(tái)交通頻道策劃組織了大型慈善活動(dòng)“我們在一起”，通過廣播宣傳，在短短9個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間里募集善款達(dá)117萬多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個(gè)奇跡。為此，青島市慈善總會(huì)與青島人民廣播電臺(tái)交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈(zèng)不低于50萬元人民幣，并通過897公益基金長期面向社會(huì)募集善款，募集善款專款專用，定向用于貧困家庭兒童助學(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會(huì)先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個(gè)人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強(qiáng)調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會(huì)作為甲方，對乙方的經(jīng)營資質(zhì)、誠信情況、慈善經(jīng)歷等進(jìn)行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報(bào)會(huì)長會(huì)議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過電視、電臺(tái)和報(bào)刊進(jìn)行公示。每年對慈善微基金進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)予以糾正，對于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈(zèng)方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強(qiáng)基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會(huì)充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會(huì)共同商定救助項(xiàng)目。青島市慈善總會(huì)在慈善微基金資金管理上與總會(huì)資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項(xiàng)目任務(wù)書及被捐助者資料，報(bào)請會(huì)長會(huì)議研究同意后方可實(shí)施。在實(shí)施中堅(jiān)持救助對象、救助對象證件與資料三個(gè)一致的制度，避免發(fā)生問題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對慈善微基金進(jìn)行評比。工作規(guī)范、成績突出的慈善微基金授予慈善獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進(jìn)行走訪慰問，幫助解決經(jīng)營中遇到的問題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會(huì)媒體專欄專刊、專題對基金簽約方進(jìn)行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機(jī)構(gòu)、由會(huì)長擔(dān)任主任，副會(huì)長任副主任，具體工作由總會(huì)秘書處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費(fèi)，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書、出納。我們還對慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會(huì)副秘書長）
對公司問題的解決方案篇十八
文號(hào)：保監(jiān)發(fā)〔〕95號(hào)
機(jī)關(guān)各部門：
為加強(qiáng)自保公司監(jiān)督管理，促進(jìn)自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由一家母公司單獨(dú)出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和短期意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自保”字樣，并明確財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險(xiǎn)公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；2.投資人應(yīng)為主營業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)集中度高、地域分布廣、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險(xiǎn)保障需求和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。自保公司申請籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報(bào)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運(yùn)作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說明，母公司及其控股子公司已在保險(xiǎn)行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說明現(xiàn)有保險(xiǎn)子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開業(yè)參照一般商業(yè)保險(xiǎn)公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)營。自保公司經(jīng)營范圍為母公司及其控股子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工的短期健康保險(xiǎn)、短期意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開展保險(xiǎn)及再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)上報(bào)異地承保理賠等方案。自保公司再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)立運(yùn)營，在人員、資金、財(cái)務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定申報(bào)與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合中國保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑。自保公司不繳納保險(xiǎn)保障基金，不納入保險(xiǎn)保障基金管理體系。對償付能力不足的自保公司，中國保監(jiān)會(huì)依法責(zé)令其增加資本金時(shí)，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管的要求。
本通知沒有規(guī)定的，參照《中華人民共和國保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國保監(jiān)會(huì)
12月2日
對公司問題的解決方案篇十九
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會(huì)主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識(shí)，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會(huì)管理等方面的知識(shí)也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會(huì)和“實(shí)現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識(shí)到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會(huì)需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識(shí)不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會(huì)，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對公司問題的解決方案篇二十
親愛的朋友：
您好!非常感謝您選擇!全體員工衷心的祝您天天開心，闔家歡樂!
由于寶貝品質(zhì)把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，出貨速度相對較慢，未及時(shí)發(fā)貨和物流速度給您帶來收貨時(shí)間的延誤，在這里我們向您表示深深的歉意，真誠地向您說聲“對不起，讓您久等了”!最令我們感動(dòng)的是，您卻絲毫沒有責(zé)怪我們，催促我們，能遇見您這樣善解人意，心胸寬廣的買家我們非常欣慰。
坐在桌子前給親寫這封信的時(shí)候，與您相識(shí)相知轉(zhuǎn)眼快2年了。讓您買到物美價(jià)廉的寶貝是我們最高興的事!您的滿意是我們最大的收獲!
寶貝滿意請您給我們?nèi)?分，20字以上好評，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)送您20元店鋪優(yōu)惠券，以本人id號(hào)再次在本店購買任何寶貝，將根據(jù)總金額使用優(yōu)惠券減價(jià)!
當(dāng)我看到數(shù)以萬計(jì)的用戶選擇，看到親們對我們購物評價(jià)中留下的每一份肯定與支持，我的內(nèi)心充滿了感激，更充滿了責(zé)任!您的支持，讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到：要做最好的鞋和最好的服務(wù)，顧客的需求和信任，是我們恒久不變的追求和前提，我們將秉承這一理念，為您帶去更舒心的服務(wù)!
新款開發(fā)已經(jīng)初步完成，夏季款也處于緊鑼密鼓的籌備中。我們會(huì)增多與您的交流機(jī)會(huì)，讓一部分老客戶提前看到我們的新款，根據(jù)您的意見進(jìn)行改進(jìn)，我們還想邀請一部分老客戶對我們新開發(fā)的款進(jìn)行免費(fèi)試穿來做出更準(zhǔn)確的腳感報(bào)告，我們還想邀請您到我們公司與我們面對面的交流溝通，我們還想……我們想的所有種種都是因?yàn)槟鷮ξ覀兊囊蕾? 我們會(huì)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做好鞋，做好服務(wù)。希望能得到您的繼續(xù)關(guān)注。把您對我們的信任，轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，裝點(diǎn)您美好的生活。
對公司問題的解決方案篇二十一
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景
我局將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
(一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項(xiàng)治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實(shí)效。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來，把治庸專項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開門治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
二、存在的問題
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
三、主要措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。
牽頭單位：局辦公室
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)
(三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評價(jià)辦法，建立績效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計(jì)于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項(xiàng)治理“庸懶散”問題工作落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問題。經(jīng)過加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。