一個好的方案可以為我們的工作和生活帶來更多的可能性和機(jī)會。方案的評估和優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地反饋和改進(jìn)。方案是指解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的可行性計(jì)劃，我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何制定一個有效的方案是一個關(guān)鍵問題。以下是小編為大家收集的方案實(shí)例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
drg工作推進(jìn)方案篇一
實(shí) 施 方 案
為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認(rèn)真落實(shí)唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用，促進(jìn)清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實(shí)現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標(biāo)，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動。為確保此項(xiàng)活動的順利實(shí)施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅(jiān)持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進(jìn)來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的大項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項(xiàng)目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個環(huán)節(jié)，務(wù)求引進(jìn)項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快竣工投產(chǎn)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要目標(biāo)任務(wù)
項(xiàng)已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資
億元；
項(xiàng)簽約項(xiàng)目開工落地，今年投資完成億元；促成項(xiàng)在談項(xiàng)目完成簽約立項(xiàng)工作。
三、實(shí)施步驟
（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）
由綜合辦公室制定“項(xiàng)目推進(jìn)年”實(shí)施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)限，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任。
（二）組織實(shí)施階段（4月1日——11月30日）
各責(zé)任部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，集中時(shí)間、集中精力解決影響項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速進(jìn)展?！绊?xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目工作，確保全面或超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）
“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)各項(xiàng)目責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。
四、保障措施
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)的載體，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)是培植財(cái)源稅源，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必要措施。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有樹立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大作為”的意識，始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項(xiàng)目的引進(jìn)開發(fā)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實(shí)提高認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項(xiàng)目推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)。為加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務(wù)副主任蘇廣鈞同志擔(dān)任，副組長由清東陵管委會副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔(dān)任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負(fù)責(zé)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任
各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項(xiàng)目推進(jìn)年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、強(qiáng)化管理、扎實(shí)推進(jìn)，確?！绊?xiàng)目推進(jìn)年”活動取得實(shí)效。實(shí)行管委會領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目，每個重點(diǎn)項(xiàng)目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導(dǎo)干部對所分包的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目存在問題，加快項(xiàng)目推進(jìn)，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反映進(jìn)展情況。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要不斷加強(qiáng)與國土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化督察
進(jìn)一步完善、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運(yùn)行機(jī)制。定期調(diào)度檢查，堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目推進(jìn)中需要解決的問題，檢查項(xiàng)目進(jìn)度。建立月報(bào)通報(bào)制度，各項(xiàng)目責(zé)任部門要在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項(xiàng)目進(jìn)展情況定期通報(bào)。
（四）加大宣傳，營造氛圍
加大對項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，宣傳項(xiàng)目建設(shè)取得的新成果和在項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法、典型人物和先進(jìn)事跡，營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)增強(qiáng)干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項(xiàng)目推進(jìn)年”各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
附：重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表
drg工作推進(jìn)方案篇二
(一)制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型冠狀病毒的病原學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。
(二)開展全員培訓(xùn)。依據(jù)崗位職責(zé)確定針對不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
(三)做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范消毒、隔離和防護(hù)工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護(hù)物資，確保醫(yī)務(wù)人員個人防護(hù)到位。在嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
(四)關(guān)注醫(yī)務(wù)人員健康。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務(wù)人員過度勞累。針對崗位特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務(wù)人員健康地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
(五)加強(qiáng)感染監(jiān)測。做好早期預(yù)警預(yù)報(bào)，加強(qiáng)對感染防控工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時(shí)報(bào)告，并在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)信息，做好相應(yīng)處置工作。
(六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強(qiáng)診療環(huán)境的通風(fēng)，有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可進(jìn)行空氣消毒，也可配備循環(huán)風(fēng)空氣消毒設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴(yán)格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴(yán)格終末消毒。
(七)加強(qiáng)患者就診管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時(shí)，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學(xué)觀察及其他必要的預(yù)防措施。不具備救治能力的，及時(shí)將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療。
(八)加強(qiáng)患者教育。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護(hù)知識，指導(dǎo)其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學(xué)觀察和居家隔離等。
(九)加強(qiáng)感染暴發(fā)管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，啟動應(yīng)急預(yù)案，配合做好調(diào)查處置工作。
(十)加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范處置。
二、重點(diǎn)部門管理
(一)發(fā)熱門診。
1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
2、留觀室或搶救室加強(qiáng)通風(fēng);如使用機(jī)械通風(fēng)，應(yīng)當(dāng)控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品，發(fā)熱門診出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設(shè)施。
4、醫(yī)務(wù)人員開展診療工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護(hù)口罩，戴口罩前和摘口罩后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行洗手或手衛(wèi)生消毒。進(jìn)出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴(yán)格按照《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程》要求，正確穿脫防護(hù)用品。
5、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握新型冠狀病毒感染的流行病學(xué)特點(diǎn)與臨床特征，按照診療規(guī)范進(jìn)行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時(shí)報(bào)告。
6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行終末處理。
7、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為患者及陪同人員提供口罩并指導(dǎo)其正確佩戴。
(二)急診。
1、落實(shí)預(yù)檢分診制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、合理設(shè)置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
3、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防措施，做好個人防護(hù)和診療環(huán)境的管理。實(shí)施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)較高的診療措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照接治確診患者的要求采取預(yù)防措施。
4、診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)并定時(shí)清潔消毒。
5、采取設(shè)置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
(三)普通病區(qū)(房)。
1、應(yīng)當(dāng)設(shè)置應(yīng)急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應(yīng)對急性呼吸道傳染病的消毒和防護(hù)用品。
2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和工作流程，按規(guī)范要求實(shí)施及時(shí)有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
3、疑似或確診患者宜專人診療與護(hù)理，限制無關(guān)醫(yī)務(wù)人員的出入，原則上不探視;有條件的可以安置在負(fù)壓病房。
4、不具備救治條件的非定點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點(diǎn)醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進(jìn)行終末處理。
(四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
1、建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品。設(shè)置負(fù)壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)要求實(shí)施規(guī)范管理。
2、對疑似或確診患者應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取隔離措施，疑似患者和確診患者應(yīng)當(dāng)分開安置;疑似患者進(jìn)行單間隔離，經(jīng)病原學(xué)確診的患者可以同室安置。
3、在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
(1)進(jìn)出隔離病房，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程》，正確實(shí)施手衛(wèi)生及穿脫防護(hù)用品。
(2)應(yīng)當(dāng)制定醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程;制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品的穿脫，防止污染。
(3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)等醫(yī)療器具及護(hù)理物品應(yīng)當(dāng)專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時(shí)，每次使用后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的清潔和消毒。
4、重癥患者應(yīng)當(dāng)收治在重癥監(jiān)護(hù)病房或者具備監(jiān)護(hù)和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護(hù)病房或者具備監(jiān)護(hù)和搶救條件的病室不得收治其他患者。
5、嚴(yán)格探視制度，原則上不設(shè)陪護(hù)。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴(yán)格按照規(guī)定做好個人防護(hù)。
6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進(jìn)行空氣凈化。
三、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施的落實(shí)，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護(hù)口罩，必要時(shí)戴乳膠手套。
(二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護(hù)措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護(hù)。
1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時(shí)：戴清潔手套，脫手套后洗手。
2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時(shí)：戴醫(yī)用防護(hù)口罩、護(hù)目鏡、穿防滲隔離衣。
3、為疑似患者或確診患者實(shí)施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復(fù)蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時(shí)：
(1)采取空氣隔離措施;
(2)佩戴醫(yī)用防護(hù)口罩，并進(jìn)行密閉性能檢測;
(3)眼部防護(hù)(如護(hù)目鏡或面罩);
drg工作推進(jìn)方案篇三
項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案 篇1: 項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 商業(yè)城項(xiàng)目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、商業(yè)城項(xiàng)目基本情況 五指山商業(yè)城項(xiàng)目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項(xiàng)目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項(xiàng)目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。
二、項(xiàng)目推進(jìn)主要工作 項(xiàng)目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時(shí)場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項(xiàng)工作。
三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項(xiàng)目推進(jìn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長)副組長:平(原市政協(xié)副主席)成 員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負(fù)責(zé)做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)男麄鳌f(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
(一)具體分工 市商務(wù)局: 負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局: 負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目涉及的臨時(shí)市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作;結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。市國土局: 負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。市房產(chǎn)局: 負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時(shí)辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。市民政局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。市國資辦: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。市城管局: 負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項(xiàng)目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價(jià)局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價(jià)值評估、鑒定工作(具體評估事項(xiàng)范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。市工商局: 負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦: 負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。市公安局: 根據(jù)項(xiàng)目動遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)項(xiàng)目及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局: 負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項(xiàng)目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。
(二)工作機(jī)制 項(xiàng)目推進(jìn)工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報(bào)各項(xiàng)工作每周進(jìn)度，針對存在的問題要及時(shí)組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時(shí)向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機(jī)制，對工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間安排
(一)201x年1月5日前完成劃清項(xiàng)目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報(bào)告。(責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)(二)201x年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案，方案設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮貨幣及實(shí)物補(bǔ)償多種方式。(責(zé)任部門: 由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)(三)201x年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進(jìn)行拆遷住宅及商鋪價(jià)值評估，測算拆遷安置補(bǔ)償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。(責(zé)任部門: 由市物價(jià)局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。)(四)201x年3月底前根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)及規(guī)劃情況，解決項(xiàng)目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。(責(zé)任部門: 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。)(五)201x年3月20日前完成臨時(shí)市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，201x年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。(責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。)(六)201x年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，201x年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。(責(zé)任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。)五、工作要求 商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費(fèi)休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。部門間要加強(qiáng)工作信息交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。
國家及省市專項(xiàng)資金。
二、工作重點(diǎn) ? 做實(shí)項(xiàng)目前期工作。各級各部門要對 十二五 項(xiàng)目庫和各部門專業(yè)項(xiàng)目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目選址，落實(shí)土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價(jià)，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進(jìn)三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項(xiàng)目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項(xiàng)目，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí)，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo) 十二五 期間項(xiàng)目爭取及招商引資的項(xiàng)目庫。全年做實(shí)5個以上單項(xiàng)投資過10億元、10個以上投資過億元的項(xiàng)目前期工作。? 全面參與市 十大 主題活動。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項(xiàng)、征地、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項(xiàng)目集中開工，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項(xiàng)目推廣會、項(xiàng)目集中竣工月 和 項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比 活動。? 強(qiáng)化要素保障。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報(bào)批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報(bào)批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體 系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實(shí)事和 四創(chuàng)四化 建設(shè)。? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項(xiàng)目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽活動，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。
三、工作步驟 ? 前期準(zhǔn)備階段(201x年1-2月)組織申報(bào)省市
重點(diǎn)項(xiàng)目，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。? 組織實(shí)施階段(201x年3-12月)積極參與全市 十大 主題活動，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市 項(xiàng)目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項(xiàng)目開工三分之一以上。
2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題。
3.5月份參與全市 重大項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會 活動。4.6月份參與全市 項(xiàng)目現(xiàn)場講評 活動。
5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。
6.8月份組織 三個十 工程攻堅(jiān)戰(zhàn) 活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問題。8.10月份參與全市 重大前期項(xiàng)目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市 項(xiàng)目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40,以上。
10.12月份參與全市 項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比 活動。? 總結(jié)表彰階段(201x年2月)召開總結(jié)表彰大會。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 長效機(jī)制。
小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度，集中一切力量開展招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項(xiàng)目，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目，集中精力抓項(xiàng)目，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。? 強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項(xiàng)目信息、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點(diǎn)評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策。? 健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。
一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。
二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目 一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機(jī)制，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問題。
三是完善責(zé)任考核機(jī)制。實(shí)行定期通報(bào)制度，每季度對項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。
四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制?？h財(cái)政部門要安排專項(xiàng)資金，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作。
快推進(jìn)***項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案: 一、工作目標(biāo) 通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作小組: 1、組長: *** 2、成員: *** 二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項(xiàng)目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
(一)土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，及時(shí)掌握一期用地中暫未落實(shí)的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
(二)征地拆遷、場地平整。及時(shí)掌握項(xiàng)目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項(xiàng)目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)?、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，環(huán)評審批、環(huán)保驗(yàn)收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項(xiàng)目進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項(xiàng)目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗(yàn)收。(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告審查。
(九)安全評價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。(十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收備案等工作。(十一)主體建設(shè)。督促項(xiàng)目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，履行項(xiàng)目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實(shí)建設(shè)工程文明施工管理，確保項(xiàng)目于201x年12月31日 前竣工投產(chǎn)。(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項(xiàng)目永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電。(十三)驗(yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。
四、工作要求
(一)優(yōu)化審批服務(wù) 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強(qiáng)部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān)，專人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。2、實(shí)施階段: 督促企業(yè)按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗(yàn)收階段: 督促企業(yè)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗(yàn)收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
一、指導(dǎo)思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成201x年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
二、建設(shè)目標(biāo) 病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。
四、具體措施 1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝 修進(jìn)度落到實(shí)處。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。
六、進(jìn)度計(jì)劃 1、外裝飾工程: 2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程: 3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程: 3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強(qiáng)電工程: 3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作: 7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓201x年進(jìn)度計(jì)劃表(附后)201x年3月13日篇5: 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”項(xiàng)目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題;總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重 點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。
(三)明確工作責(zé)任分工
1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時(shí)向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。
場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量;對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作;主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行;對新開工項(xiàng)目要隨時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
(四)建立信息月報(bào)制度。
核和獎懲。(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。(八)各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。
drg工作推進(jìn)方案篇四
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
一、會議目的
二、參會人員
1、司法局全體班子成員；
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
4、各律師事務(wù)所主任。
三、會議時(shí)間
初步定于8月16—17日。
四、會議地點(diǎn)
待定
五、會議議程
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn)）
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
（2）丁局長做總結(jié)講話。
2011-8-9
為扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點(diǎn)縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會。現(xiàn)提出如下建議方案。
一、會議時(shí)間： 2015年7月上旬至中旬之間。
1．重點(diǎn)縣6月**日。
2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
二、會議主題：
1．重點(diǎn)縣：扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)
三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
四、會議內(nèi)容及路線
（一）現(xiàn)場會議程。
1．各縣圍繞會議主題作專題匯報(bào)（發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘
以內(nèi)）；
3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報(bào)整頓工作（發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)）；
4．、組織部長作重要講話。
會議主持：組織部副部長。
（二）現(xiàn)場會看點(diǎn)及路線
1．重點(diǎn)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
2．農(nóng)區(qū)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
五、任務(wù)分工
（一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
1．重點(diǎn)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
2．農(nóng)區(qū)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
（三）會議材料
1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
—2—
活動的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
（五）會議報(bào)道。會議報(bào)道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
（六）會務(wù)后勤。
1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
3．重點(diǎn)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
4．重點(diǎn)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到。
—3—
一、會議時(shí)間：
2015年7月21日15:00
二、地點(diǎn)：
三、參會人員
總計(jì)： 人。
三、會議議程
會議主持：
（一）自治區(qū)檢-察-院黨組副書記、副檢察長講話；
（二）自治區(qū)公安廳計(jì)偵專家xx授課
（三）偵查技術(shù)演練；
（四）五個小專項(xiàng)工作研討重點(diǎn)發(fā)言。
四、會議文件印發(fā)
五、會務(wù)工作及有關(guān)事項(xiàng)
（二）會場橫幅印制和布置，由 負(fù)責(zé)；
（三）會前對會場音響效果、播放效果全面測試，確保播放器、音響正常，由 負(fù)責(zé)；
（四）會場茶水準(zhǔn)備和服務(wù)，由 負(fù)責(zé)；
（五）會議照相由 負(fù)責(zé)，會議記錄由 負(fù)責(zé)；
（六）會場紀(jì)律：與會人員將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)，請勿在會場內(nèi)接打電話或隨意走動；請保持會場安靜和清潔。
（七）與會人員須于7月21日14:50前集中會議室。
六、其他
b) 為參加主會場人員落實(shí)會議用車，由 負(fù)責(zé)；
drg工作推進(jìn)方案篇五
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
一、會議目的
二、參會人員
1、司法局全體班子成員；
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
4、各律師事務(wù)所主任。
三、會議時(shí)間
初步定于8月16—17日。
四、會議地點(diǎn)
待定
五、會議議程
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn)）
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
（2）丁局長做總結(jié)講話。
2011-8-9
按照《肇州縣城市管理行政執(zhí)法局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動》，結(jié)合我監(jiān)督大隊(duì)具體工作實(shí)際，現(xiàn)就深入開展教育實(shí)踐活動工作，制定如下實(shí)施方案：
一、活動時(shí)間及參加范圍
活動時(shí)間從2015年3月中旬開始至2015年 4月中旬，參加范圍為城-管局監(jiān)督大隊(duì)全體黨員。
二、活動目標(biāo)
以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，貫徹 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，找準(zhǔn)并認(rèn)真解決城-管隊(duì)伍、城-管工作自身存在的`問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力提升城-管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的精神面貌和社會形象。
三、主要任務(wù)
通過扎實(shí)有效工作，著力解決“城市形象的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使黨員干部思想進(jìn)一步深化，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。在規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化管理、為民服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)取得新成果。具體解決以下幾個方面的問題：
一、是解決部分執(zhí)法人員不愿密切聯(lián)系群眾，懶于為民辦事，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，對群眾粗暴蠻橫等問題。
二、是主要解決部分黨員干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、工作沒激情，眼中沒活、畏難怕苦等問題。
三、是主要解決部分干部工作紀(jì)律散漫，遲到早退、擅自離崗，工作時(shí)間從事與公務(wù)無關(guān)的活動等問題。
四、是主要解決部分執(zhí)法人員法律意識和責(zé)任意識不強(qiáng)、憑個人好惡親疏進(jìn)行行政處罰，對自由裁量權(quán)把握不準(zhǔn)、執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度惡劣等問題。
七、主要解決責(zé)任意識不強(qiáng)，辦事效率不高，推諉扯皮，不作為、亂作為、慢作為等問題。
四、方法步驟
（一）集中學(xué)習(xí)教育。（3月21日）
做好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，把中共中央關(guān)于全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動要求落到實(shí)處。
》、中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會工作報(bào)告，中央省市縣有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神。提高對“四風(fēng)”嚴(yán)重危害性的認(rèn)識。
3、強(qiáng)化紀(jì)律教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的八項(xiàng)規(guī)定及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，組織黨員干部觀看《生命線》《四風(fēng)之害》《廉政準(zhǔn)則》情景短劇視頻教材等，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和抗腐能力。
4、學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)督大隊(duì)黨員干部需學(xué)習(xí)《各地聯(lián)系服務(wù)群眾——經(jīng)驗(yàn)做法選編》、《損害群眾利益——典型案例剖析》《論群眾路線——重要論述摘編》《厲行節(jié)約 反對浪費(fèi)——重要論述摘編》。
四、處罰的執(zhí)法流程專題討論活動，引導(dǎo)教育黨員干部執(zhí)法人員透徹理解“為什么要開展專題討論，如何去開展？怎樣去實(shí)行等基本問題。
（二）征求意見查問題。對照中央八項(xiàng)規(guī)定及省市縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找自身存在的問題。一是召開黨支部座談會、商服業(yè)戶代表座談會、小商小販代表座談會。二是設(shè)立征求意見箱、開通熱線電話和電子信箱。三是組織黨員干部走進(jìn)居民家中廣泛聽取意見。對征求的意見建議進(jìn)行梳理，形成簡要情況報(bào)告。報(bào)局機(jī)關(guān)。
（三）著力進(jìn)行整改。
1、制定整改方案。從群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈最突出的事情改起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情抓起，制定整改方案、整改目標(biāo)和整改時(shí)限。并進(jìn)行公示。
2、解決突出問題。現(xiàn)階段急需整改的主要問題一是校園周邊攤販聚集影響接送孩子出行不便。二是高音喇叭，音響宣傳，攤販叫賣影響居民休息的問題，三是主街街面張貼廣告的問題。
3、健全制度。針對活動中查擺出來的突出問題，結(jié)合監(jiān)督大隊(duì)的實(shí)際工作需要，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，激發(fā)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的動力。
為扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點(diǎn)縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會?，F(xiàn)提出如下建議方案。
一、會議時(shí)間： 2015年7月上旬至中旬之間。
1．重點(diǎn)縣6月**日。
2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
二、會議主題：
1．重點(diǎn)縣：扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)
三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
四、會議內(nèi)容及路線
（一）現(xiàn)場會議程。
1．各縣圍繞會議主題作專題匯報(bào)（發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘
以內(nèi)）；
3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報(bào)整頓工作（發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)）；
4．、組織部長作重要講話。
會議主持：組織部副部長。
（二）現(xiàn)場會看點(diǎn)及路線
1．重點(diǎn)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
2．農(nóng)區(qū)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
五、任務(wù)分工
（一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
1．重點(diǎn)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
2．農(nóng)區(qū)縣。現(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
（三）會議材料
1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
—2—
活動的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
（五）會議報(bào)道。會議報(bào)道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
（六）會務(wù)后勤。
1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
3．重點(diǎn)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
4．重點(diǎn)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到。
—3—
drg工作推進(jìn)方案篇六
erp實(shí)施推進(jìn)方案
威仕達(dá)軟件公司的實(shí)施服務(wù)是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司實(shí)際的主要業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行erp產(chǎn)品的實(shí)施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實(shí)施須由客戶項(xiàng)目組與威仕達(dá)公司實(shí)施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項(xiàng)目組的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)切換、成果驗(yàn)收等階段最終實(shí)現(xiàn)威仕達(dá)軟件與湖北九洲數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司應(yīng)用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實(shí)施是管理軟件與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應(yīng)用的保障。
1.1 erp項(xiàng)目實(shí)施組織及成員結(jié)構(gòu)圖
為確保系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃的順利完成，威仕達(dá)公司特成立erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目小組，由專人協(xié)助推進(jìn)erp系統(tǒng)的實(shí)施，提供快速、有效的指導(dǎo)與服務(wù)。
威仕達(dá)軟件實(shí)施采用項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組由項(xiàng)目組長、實(shí)施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組。同時(shí)，威仕達(dá)項(xiàng)目組將由具備多年erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家?guī)ш?duì)，并借助公司總部支持中心的力量，確保實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
1.2 威仕達(dá)項(xiàng)目組整體職責(zé)
威仕達(dá)項(xiàng)目小組是實(shí)施本項(xiàng)目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實(shí)施范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。威仕達(dá)項(xiàng)目組包括項(xiàng)目組長、咨詢實(shí)施顧問、技術(shù)咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責(zé)如下：
6.針對未來的信息管理需求提出建議；
7.從總體上控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度，保證服務(wù)質(zhì)量；
1.3威仕達(dá)項(xiàng)目組長職責(zé)
威仕達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：
1.建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn)； 2.制定項(xiàng)目計(jì)劃；
7.定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議；
威仕達(dá)實(shí)施顧問是指，威仕達(dá)根據(jù)雙方簽訂的合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，派遣到項(xiàng)目的各個實(shí)施階段的威仕達(dá)專業(yè)咨詢顧問、實(shí)施顧問，其主要職責(zé)如下：
1.主持需求研討和討論會；
5.指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開； 6.為關(guān)鍵用戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；
7.根據(jù)功能需求確定威仕達(dá)產(chǎn)品的功能和流程選擇； 8.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)原型；
1.5 威仕達(dá)開發(fā)顧問職責(zé)
威仕達(dá)開發(fā)顧問是指，負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的二次開發(fā)，承擔(dān)調(diào)研后與客戶達(dá)成的一致的需要，在指定時(shí)間內(nèi)完成客戶應(yīng)用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責(zé)說明如下：
1.參與項(xiàng)目調(diào)研，了解項(xiàng)目需求；
6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
1.6 威仕達(dá)技術(shù)顧問職責(zé)
威仕達(dá)技術(shù)顧問是指，參與到本次項(xiàng)目的實(shí)施，承擔(dān)威仕達(dá)在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達(dá)提供技術(shù)支持的專業(yè)技術(shù)顧問，其主要職責(zé)如下：
1.7 九洲數(shù)控項(xiàng)目組長
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施中與威仕達(dá)公司方的協(xié)調(diào)及實(shí)施工作安排，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確認(rèn)威仕達(dá)公司項(xiàng)目組長提交的相關(guān)實(shí)施報(bào)告、成果及實(shí)施顧問工作記錄單；并參與實(shí)施的重要階段工作。
1.8 九洲數(shù)控項(xiàng)目組成員
全力配合實(shí)施顧問進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，與實(shí)施顧問共同設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導(dǎo)最終用戶工作。最終用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)與錄入，進(jìn)行業(yè)務(wù)的錄入并保證正確無誤。
2.1 威仕達(dá)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作的具體內(nèi)容
6.系統(tǒng)并行與運(yùn)行，準(zhǔn)備項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，并輔助進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收 7.系統(tǒng)最終驗(yàn)收
8.系統(tǒng)運(yùn)行后續(xù)支持，等 2.2 威仕達(dá)協(xié)助下，由九洲數(shù)控項(xiàng)目組承擔(dān)的任務(wù)包括
2.3 現(xiàn)階段主要任務(wù)及任務(wù)描述
項(xiàng)目實(shí)施過程推進(jìn)保障
按照項(xiàng)目計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，雙方項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度，并保證計(jì)劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時(shí)向各自的項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)人報(bào)告，由高層出面協(xié)調(diào)和強(qiáng)力推進(jìn)。為了對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度：
2.項(xiàng)目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目實(shí)施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)程。
3.問題跟蹤機(jī)制：項(xiàng)目小組成員在遇到實(shí)施問題時(shí)，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實(shí)施完畢有據(jù)可查。 4.嚴(yán)明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時(shí)間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實(shí)施，必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。
drg工作推進(jìn)方案篇七
工作推進(jìn)方案怎么寫才對呢?工作推進(jìn)方案就是根據(jù)方案中的計(jì)劃來推薦相關(guān)的工作，大家知道怎么樣才能夠?qū)懗?BR> 標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)方案
嗎？下面小編就來告訴你
工作方案怎么寫
喲！
(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)。加強(qiáng)對定安塔嶺農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、儋州農(nóng)業(yè)科技園等園區(qū)的招商力度，建立一批水果、瓜菜、熱帶經(jīng)濟(jì)作物加工、物流基地。
(二)引進(jìn)大企業(yè)打造知名品牌。對初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的羅非魚、南美白對蝦等水產(chǎn)品，積極引進(jìn)大企業(yè)，打造海南本地品牌。
一批高附加值、市場前景好的農(nóng)業(yè)精深加工項(xiàng)目。
(二)加強(qiáng)推介力度。參與好珠洽會、廈洽會、海洽會等大型招商活動，建立與企業(yè)的直接聯(lián)系，增加潛在合作機(jī)會。通過新聞媒體、電話、海南招商網(wǎng)等途徑，推介海南發(fā)展熱帶高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件和招商項(xiàng)目。
(三)開展小分隊(duì)的上門招商。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售龍頭企業(yè)，帶項(xiàng)目上門招商，重點(diǎn)抓好種養(yǎng)殖、加工保鮮包裝、銷售三個環(huán)節(jié)的招商工作，培養(yǎng)一批本地具有種養(yǎng)、加工保鮮儲運(yùn)、外銷能力的龍頭帶動企業(yè)，實(shí)施精致農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)海南農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市，擴(kuò)大出口市場。近期可以華潤萬家超市、香港五豐行、匯源果汁、露露集團(tuán)、南京雨潤集團(tuán)等企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)，有針對性地組織小分隊(duì)上門洽談對接。
二〇xx年十月十日
1、標(biāo)題。工作方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種，全稱式：單位、事由、文種三要素構(gòu)成。簡明式：由事由、文種二要素構(gòu)成。
2、署名落款?？梢粤性跇?biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
(一)引言
工作方案的開頭需要一段引言，要求簡單明了并扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來過行表達(dá)的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。
(二)正文主體
(1)基本情況的交待
諸如重大活動的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時(shí)限、范圍、對象、內(nèi)容和重點(diǎn)?？傊?，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做出具體的部署和安排。
可以將所要做的活動，按階段和進(jìn)程，逐個列出小標(biāo)題，達(dá)到眉目清楚，重點(diǎn)突出，并在每個標(biāo)題下具體展開說明方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對象。而從總體上說，要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式在什么時(shí)間做到何種程度。這就是工作方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
(3)對相關(guān)問題的處理與解決辦法
重大活動的`開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
1.廣泛性。工作方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團(tuán)體。從工作方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2.具體性。工作方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3.規(guī)定性。工作方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。工作方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，工作方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，工作方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照工作方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
2016年的“三下鄉(xiāng)”活動，以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局，面向農(nóng)村積極開展文化科技衛(wèi)生服務(wù)，著力提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)，為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)，打造“清青凈靜”魅力做貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持與“三嚴(yán)三實(shí)”教育教育工作相結(jié)合，與科技推廣、科普宣傳相結(jié)合，以科技下鄉(xiāng)、科普宣傳等方式為主要載體，組織，組織廣大科技工作者深入農(nóng)村廣泛開展科技成果轉(zhuǎn)化和推廣、科技服務(wù)和科學(xué)普及活動。
(一)開展科技下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)活動
科技活動周期間，組織有農(nóng)業(yè)、林業(yè)專家，通過科普大篷車、科技講座、科技咨詢與培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，開展大規(guī)模農(nóng)村適用技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動。組織專家深入到鄉(xiāng)村，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提高農(nóng)民致富新技能。組織農(nóng)業(yè)科技專家和技術(shù)人員進(jìn)村入戶提供技術(shù)指導(dǎo);依托農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，深化科技特派員行動，推動農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過活動，不斷提升廣大農(nóng)民的科技素質(zhì)，提高農(nóng)民的生活水平，形成科學(xué)文明的社會氛圍，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。
(二)廣泛開展各種科普宣傳活動
針對當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)社會熱點(diǎn)和群眾關(guān)注的問題，集成社會科普資源，通過多種形式的科普方式,為人民群眾提供內(nèi)容豐富、品質(zhì)優(yōu)良的科普產(chǎn)品和服務(wù)。在活動中，一是以基層科普行動計(jì)劃項(xiàng)目為抓手，開展“百名科技專家講科普”活動，二是注重宣傳節(jié)能減排和生態(tài)文明。要以實(shí)施節(jié)能減排全民科技行動為重點(diǎn)，通過舉辦科普講座、發(fā)放科普知識讀本、開辦科普畫廊等活動，提高全民節(jié)能減排意識，推動生態(tài)文明建設(shè);三是注重宣傳公共安全和身心健康。結(jié)合民眾關(guān)注的防災(zāi)減災(zāi)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和生活等熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)宣傳相關(guān)科普知識，在全社會倡導(dǎo)健康文明的生產(chǎn)生活方式;四是注重提高未成年人科學(xué)素質(zhì)。組織青少年活動中心賽復(fù)流動科技館進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校等系列活動，激發(fā)青少年的科技創(chuàng)新熱情，培訓(xùn)青少年的科技創(chuàng)新能力。
時(shí)間：20xx年2月5日前
地點(diǎn)：1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及中心村。
科協(xié)牽頭
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)做好20xx年科技“三下鄉(xiāng)”活動，成立由局長黃家云同志擔(dān)任組長的科技“三下鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本次“三下鄉(xiāng)”活動。
2、及時(shí)總結(jié)，上報(bào)信息。在精心組織活動的同時(shí)，及時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃和活動進(jìn)展情況，并認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好工作總結(jié)，并對科技特派員進(jìn)行評比考核，把評比結(jié)果通報(bào)原單位。
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drg工作推進(jìn)方案篇八
以下是小編準(zhǔn)備的工作推進(jìn)會會議方案，歡迎大家借鑒參考!
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
1、司法局全體班子成員;
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部(包括公證處);
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長;
4、各律師事務(wù)所主任。
初步定于8月16—17日。
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。(交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn))
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室(法律援助、公證)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：
(1)班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
(2)丁局長做總結(jié)講話。
drg工作推進(jìn)方案篇九
一、指導(dǎo)思想：
本期我們語文科組根據(jù)福田區(qū)《20_——20_學(xué)年度第一學(xué)期小學(xué)教研工作要點(diǎn)》，有效落實(shí)《皇崗小學(xué)20_——20_學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》，本著扎實(shí)推進(jìn)“校本研修”工作，不斷提高教師專業(yè)化水平的原則，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。
1、堅(jiān)持逢單周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。力爭使每一次教研活動有主題、有實(shí)效。做好期末交流工作。
2、積極參與探索“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修”方式。
鼓勵各位語文教師積極參與我校網(wǎng)絡(luò)博客(blog)系統(tǒng)，提倡教師在博客上發(fā)表教育教學(xué)日記、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、教學(xué)日記、教學(xué)隨筆、教育故事等，提倡建立班級、家長和學(xué)生博客，豐富我校博客的內(nèi)容，提升博客的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)，提高語文教師的思想素質(zhì)。
(1)落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃提出的“書香校園”活動，參加學(xué)校組織的教師讀書沙龍，評比和獎勵讀書活動。強(qiáng)力推進(jìn)“讀書富腦”活動，采取“師生同讀一本書”、“多名教師同讀一本書”等形式。
(2)組織教師開展多種形式的校本研修的理論學(xué)習(xí)。討論研究怎樣提高語文教師的教育教學(xué)水平。提倡語文教師學(xué)期內(nèi)讀一本教育教學(xué)專著或多本教育雜志，并開展組內(nèi)學(xué)習(xí)心得交流。不斷提高自身綜合素質(zhì)和競爭力。
4、加強(qiáng)語文教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師課堂教學(xué)藝術(shù)，轉(zhuǎn)變教育觀念，開闊教師的眼界。
(1)走出去：組織教師參加各級課改講演、聽課評課活動等。參加福田區(qū)校本研修現(xiàn)場觀摩交流活動。
(2)請進(jìn)來：參加學(xué)校組織的專家、名師講學(xué)。
5、實(shí)施名師課堂開放制。
挖掘語文組名師資源。語文組校級以上學(xué)科帶頭人、骨干教師，有義務(wù)承諾全天候、全方位向全體語文教師開放自己的課堂，積極傳、幫、帶青年教師，充分發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用。
6、參加福田區(qū)教研室開展的《詩教研究》課題和學(xué)校心理課題的研究。配合做好心理課題的結(jié)題工作。
7、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的全過程監(jiān)控。
drg工作推進(jìn)方案篇十
西安新聞網(wǎng)訊去年5月，我市被國家確定為drg付費(fèi)試點(diǎn)城市，明確試點(diǎn)工作將按照“頂層設(shè)計(jì)、模擬運(yùn)行、實(shí)際付費(fèi)”分三年有序推進(jìn)。那么，已經(jīng)啟動了一年半的drg付費(fèi)試點(diǎn)工作進(jìn)展怎么樣了？drg付費(fèi)改革工作又能給老百姓帶來哪些實(shí)惠？記者為此采訪了西安市醫(yī)療保障局。
西安市醫(yī)療保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)是目前國際上最為廣泛使用的住院醫(yī)療服務(wù)支付方式，是世界上公認(rèn)的有效控制醫(yī)療費(fèi)用的一種方法，也是一種相對利多弊少的醫(yī)保支付方式。
drg付費(fèi)具體來說就是以病人診斷為基礎(chǔ)，根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、病癥、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干診斷相關(guān)組，在分組上進(jìn)行科學(xué)測算進(jìn)行付費(fèi)的方法。也就是說，將病人按照疾病嚴(yán)重程度、治療方法的復(fù)雜程度以及資源消耗的不同分成若干組，以組為單位分別定價(jià)、打包支付的一種付費(fèi)方式。
這樣的drg付費(fèi)有哪些優(yōu)點(diǎn)？市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，drg是現(xiàn)代化的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工具，是對住院病人直接管理的有效方式，可保證患者得到合理有效治療。drg付費(fèi)的應(yīng)用也能夠促使醫(yī)院更全面、有效地控制疾病診治成本，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，有利于提高醫(yī)院管理水平。同時(shí)，drg支付標(biāo)準(zhǔn)是較為科學(xué)的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)向醫(yī)院支付費(fèi)用的依據(jù)，可以做到科學(xué)合理付費(fèi)，有利于分級診療的推進(jìn)?！耙虼?，這種付費(fèi)方式合理兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保三方的利益?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著drg付費(fèi)的廣泛應(yīng)用，將激勵醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、縮短住院天數(shù)、減少誘導(dǎo)性醫(yī)療費(fèi)用支付，引導(dǎo)醫(yī)院通過主動降低成本獲取合理利潤。
據(jù)了解，西安自確定為試點(diǎn)城市后，就建立了市級、局級和院級三層組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)步驟。市醫(yī)療保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生健康委、人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)西安市按疾病診斷相關(guān)分組(drg)付費(fèi)試點(diǎn)工作方案的通知》，確定了交大一附院、省醫(yī)院、市一院、市四院、市紅會和唐城醫(yī)院6家醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為國家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。按照確定的工作目標(biāo)，三級機(jī)構(gòu)將工作任務(wù)細(xì)化到每月、每周，制定具體的工作計(jì)劃和路線圖。
在試點(diǎn)工作中，西安市盯住數(shù)據(jù)采集這個基礎(chǔ)，扎實(shí)做好二級及以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的采集工作，為國家醫(yī)療保障局開展分組工作提供數(shù)據(jù)支撐，也為我市下一步測算權(quán)重、費(fèi)率奠定了基礎(chǔ)；盯住能力提升這個重點(diǎn)，多次邀請國家醫(yī)療保障局技術(shù)指導(dǎo)組專家，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各級醫(yī)保部門等相關(guān)人員開展了多場次、全方位的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論知識和實(shí)操技能，力求做到所有人員都培訓(xùn)到位；盯住末端落實(shí)這個關(guān)鍵，定期前往試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力推進(jìn)試點(diǎn)工作；盯住借力外腦這個硬核，通過政府購買第三方服務(wù)形式引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為改革實(shí)施智慧拓展和技術(shù)保障。
此外，我市還統(tǒng)籌安排，做好了模擬運(yùn)行準(zhǔn)備工作，并按照國家制定的chs-drg細(xì)分組方案，結(jié)合西安實(shí)際，制定符合我市實(shí)際的drg分組體系和費(fèi)率權(quán)重測算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與衛(wèi)生健康部門密切配合，規(guī)范病歷及病案首頁書寫，提高醫(yī)院管理水平。針對病案、質(zhì)控、編碼等核心環(huán)節(jié)，做好各試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人培訓(xùn)工作，為我市2020年底按drg醫(yī)保支付結(jié)算清單結(jié)算模擬運(yùn)行工作打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
drg工作推進(jìn)方案篇十一
為深化醫(yī)保支付方式改革,高質(zhì)量完成按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)工作任務(wù)，根據(jù)國家醫(yī)保局等四部門《關(guān)于印發(fā)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)城市名單的通知》（醫(yī)保發(fā)[2019]34號）文件精神，結(jié)合金華市實(shí)際，制定本工作方案。
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫
徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，以“健康金華”為目標(biāo)，健全醫(yī)保支付機(jī)制，不斷提升醫(yī)保支付科學(xué)化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化管理服務(wù)水平，提高醫(yī)?；鹗褂每冃?，實(shí)現(xiàn)“控基金”和“提質(zhì)量”雙目標(biāo),解決醫(yī)保支付領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的問題,增進(jìn)群眾醫(yī)療保障獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標(biāo)
通過兩年試點(diǎn)，不斷鞏固和深化總額預(yù)算管理下drg結(jié)合點(diǎn)數(shù)法付費(fèi)，探索長期慢性病按床日付費(fèi)、中醫(yī)藥服務(wù)按療效價(jià)值付費(fèi)等多元復(fù)合支付方式，進(jìn)一步完善金華市drg“病組點(diǎn)數(shù)法”付費(fèi)體系。實(shí)現(xiàn)“421”工作目標(biāo)，即鞏固完善支付政策體系、按國家標(biāo)準(zhǔn)做好系統(tǒng)升級、開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、做好國家drg醫(yī)保信息采集和培訓(xùn)評估工作四項(xiàng)工作任務(wù)，建設(shè)完善的drg付費(fèi)及drg監(jiān)管兩個應(yīng)用系統(tǒng)，培養(yǎng)一支醫(yī)保人才保障隊(duì)伍，把金華市打造成按疾疾診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家改革的標(biāo)桿，為全國實(shí)施drg付費(fèi)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
（一）成立兩項(xiàng)國家級試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
金華市人民政府成立金華醫(yī)保兩項(xiàng)國家級試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任組長，分管秘書長、市醫(yī)保局主要負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)部門為成員，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)國家試點(diǎn)工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市醫(yī)療保障局，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)的組織和實(shí)施，指導(dǎo)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展具體工作，研究解決試點(diǎn)中的問題和困難。市醫(yī)療保障局分管局長擔(dān)任辦公室主任，市醫(yī)療保障局醫(yī)藥服務(wù)管理處負(fù)責(zé)人任副主任，縣(市)醫(yī)療保障局、醫(yī)保中心負(fù)責(zé)人為成員。
（三）drgs管理專家組
成立由全市臨床醫(yī)藥、醫(yī)保政策、醫(yī)保管理、編碼專家等組成的金華市drgs管理專家組。負(fù)責(zé)參加醫(yī)保部門組織的專家調(diào)研、分析和論證，開展drgs點(diǎn)數(shù)法相關(guān)評審評議等工作。
（四）第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)
全市通過購買服務(wù)方式引入第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施drg相關(guān)技術(shù)，完成數(shù)據(jù)測算、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、臨床醫(yī)學(xué)支持等工作。
（五）成立drgs金華實(shí)驗(yàn)室
金華市醫(yī)保局、清華大學(xué)、金華市中心醫(yī)院、國新健康在金華成立drg實(shí)驗(yàn)室，開展drgs付費(fèi)政策技術(shù)研究及人才培訓(xùn)工作。
（一）鞏固完善drg付費(fèi)體系。
1.總額預(yù)算，精控基金。（1）建立年度醫(yī)?；鹬С龊侠碓鲩L機(jī)制。根據(jù)住院人數(shù)增長情況、gdp發(fā)展水平、物價(jià)指數(shù)、上年度基金收支增長情況等因素，結(jié)合浙江省下達(dá)金華的控制目標(biāo)，協(xié)商談判確定住院基金年度支出增長率。以上年度住院醫(yī)?；饘?shí)際支出總額和基金支出增長率確定當(dāng)年統(tǒng)籌區(qū)住院預(yù)算醫(yī)?；鹬С隹傤~?？傤~預(yù)算住院醫(yī)?；鹬С霭惖鼐歪t(yī)住院醫(yī)療費(fèi)用，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)努力提高醫(yī)療服務(wù)水平。（2）建立區(qū)域醫(yī)?？傤~控制機(jī)制，年度醫(yī)保預(yù)算總額不再細(xì)分到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（3）建立“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”機(jī)制?；痤A(yù)算結(jié)余部分的85%，由各醫(yī)院按點(diǎn)數(shù)比例分享，反之醫(yī)院對超出預(yù)算部分按85%比例承擔(dān)損失。
2.病組定價(jià)，“點(diǎn)數(shù)法”付費(fèi)。（1）根據(jù)國家drg分組技術(shù)規(guī)范及編碼標(biāo)準(zhǔn)、浙江省drg分組標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整完善我市疾病診斷分組器系統(tǒng)（2016年7月起已投入運(yùn)行，634組）、drg付費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)金華drg框架與國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。（2）進(jìn)一步完善疾病分組支付標(biāo)準(zhǔn)（以平均歷史成本確定），引入ecc（臨床診斷復(fù)雜度）技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化我市drg，形成醫(yī)保、醫(yī)院、醫(yī)生、患者四方認(rèn)同的成本“標(biāo)尺”。（3）引入“點(diǎn)數(shù)法”，以點(diǎn)數(shù)法調(diào)控各醫(yī)院的醫(yī)?；痤~度。將病組、床日、項(xiàng)目等醫(yī)療服務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)，按相對比價(jià)關(guān)系用“點(diǎn)數(shù)”形式體現(xiàn)，年終按決算總額與總點(diǎn)數(shù)確定點(diǎn)數(shù)價(jià)值及醫(yī)保結(jié)算總額。
3.智能監(jiān)管，強(qiáng)化管理。（1）全面推進(jìn)醫(yī)保智能監(jiān)管體系。依托全市統(tǒng)一的醫(yī)保智能監(jiān)管系統(tǒng)，啟用事前（信息）提示、診間審核、事后（全數(shù)據(jù)）智能審核三大功能，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)行為全過程的剛性監(jiān)管，同時(shí)也將提醒、警示服務(wù)實(shí)時(shí)推送到醫(yī)生工作站，讓醫(yī)師自覺參與“規(guī)范醫(yī)療、控費(fèi)控藥”。（2）探索醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量輔助評價(jià)分析。從綜合指標(biāo)評價(jià)、drgs評價(jià)、審核結(jié)果評價(jià)、醫(yī)療服務(wù)效果評價(jià)、患者滿意度評價(jià)和醫(yī)療過程評價(jià)六個維度（共納入50個指標(biāo)，目前評價(jià)使用了37個）系統(tǒng)全面評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)院出現(xiàn)服務(wù)不足，推諉病人的情況。（3）探索建立點(diǎn)數(shù)獎懲機(jī)制。在綜合智能監(jiān)管評分、醫(yī)院控費(fèi)實(shí)效、群眾滿意度情況等因素的基礎(chǔ)上，形成醫(yī)院的年度考評結(jié)果，并通過調(diào)節(jié)點(diǎn)數(shù)予以獎懲。
（二）規(guī)范全市醫(yī)保支付政策。
1.在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推進(jìn)住院醫(yī)療服務(wù)按drgs點(diǎn)數(shù)法付費(fèi)。全市執(zhí)行統(tǒng)一的drgs標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的drg基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)，具體drgs點(diǎn)值由各統(tǒng)籌區(qū)按基金預(yù)算執(zhí)行情況確定。以各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)總點(diǎn)數(shù)值為清算依據(jù)，清算年度醫(yī)?；?。
2.探索符合中醫(yī)藥服務(wù)特點(diǎn)的drgs支付方式
支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下提供和使用適宜的中醫(yī)藥服務(wù)，選擇適宜病種（中醫(yī)骨科治療等）探索開展按療效價(jià)值付費(fèi)。
3.完善drg付費(fèi)相關(guān)配套辦法
（1）完善drg付費(fèi)實(shí)施辦法。將跨省、跨市、市內(nèi)縣域間異地就醫(yī)住院納入“病組點(diǎn)數(shù)法”支付，進(jìn)一步加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目等的支持力度，探索長期慢性病按床日付費(fèi)形成機(jī)制及其它多元復(fù)合支付方式。
（2）完善與drg付費(fèi)相適應(yīng)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議管理。通過協(xié)議管理，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部醫(yī)療管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。
（3）優(yōu)化工作機(jī)制。通過不斷優(yōu)化完善預(yù)算協(xié)商談判、特病單議、點(diǎn)數(shù)形成、病組調(diào)整、激勵約束、招標(biāo)采購等與深化支付方式改革相配套的工作機(jī)制，確保預(yù)算管理科學(xué)、醫(yī)保支付合理，從而充分激發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動控費(fèi)提質(zhì)的內(nèi)生動力。
（三）開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1.構(gòu)建基于drg大數(shù)據(jù)的科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析體系。通過優(yōu)化篩選評價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)分析模型，建立多維度、多指標(biāo)的drg大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對醫(yī)療質(zhì)量開展分析評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止醫(yī)療質(zhì)量下降、醫(yī)療服務(wù)不足、分解住院、低標(biāo)準(zhǔn)入院、虛假住院、掛床住院、高低反套等預(yù)付制醫(yī)保支付方式可能引發(fā)的問題。
2.建設(shè)drgs監(jiān)管系統(tǒng)。通過運(yùn)用人工智能算法模型、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)drgs付費(fèi)模式下醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的套高診斷、服務(wù)缺失等行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基金運(yùn)行過程中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，保障基金安全，提高醫(yī)保管理水平。
（四）完成國家局部署的工作任務(wù)，培養(yǎng)醫(yī)保人才保障隊(duì)伍。
1.根據(jù)drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作的要求和醫(yī)保信息采集標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成信息采集及統(tǒng)一報(bào)送工作。
2.做好drg付費(fèi)辦法實(shí)操培訓(xùn)，提高醫(yī)保部門運(yùn)用drg工具的能力，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好病案、編碼培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范病案編寫工作，培養(yǎng)醫(yī)保人才保障隊(duì)伍。
3.工作評估。
（一）第一階段（2019年6月—9月）
（二）第二階段（2019年9月—2019年12月）
1．根據(jù)國家drg分組規(guī)范結(jié)合省標(biāo)準(zhǔn)完成drg分組對照調(diào)整，與我市634組drg對照模擬運(yùn)行，評估國家標(biāo)準(zhǔn)分組結(jié)果與我市現(xiàn)有分組結(jié)果的差異性。
2．按國家drg分組規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，結(jié)合我市實(shí)際，及時(shí)完善我市drg分組及相應(yīng)點(diǎn)數(shù)。完成付費(fèi)系統(tǒng)的升級，全面支持國家統(tǒng)一代碼標(biāo)準(zhǔn)。
3．根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，按月上報(bào)住院數(shù)據(jù)。
4．完善drg付費(fèi)實(shí)施辦法。
5．成立drg實(shí)驗(yàn)室。委托實(shí)驗(yàn)室開展drgs質(zhì)量評價(jià)、門診支付方式課題研究。
（三）第三階段（2020年1月—2021年12月）
1．根據(jù)評估結(jié)果啟用國家版drg進(jìn)入試運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行過程中，不斷總結(jié)完善drg分組，完善配套政策。
2．深化支付方式改革。探索開展門診支付方式、中醫(yī)按價(jià)值付費(fèi)改革。
2．建設(shè)完成drg大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、drgs監(jiān)管系統(tǒng)，開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
3．完成drg國家試點(diǎn)工作安排，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
4．及時(shí)總結(jié)評估drg付費(fèi)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，把金華市打造成按疾病
診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家改革的標(biāo)桿，為全國實(shí)施drg付費(fèi)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市各級醫(yī)保部門要提高政治站位，高度重視drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，精心組織實(shí)施，確保試點(diǎn)工作平穩(wěn)、有序開展，不斷推動醫(yī)保支付方式改革向縱深推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市醫(yī)保局及時(shí)向國家、省醫(yī)保局
報(bào)告
試點(diǎn)工作推進(jìn)情況，加強(qiáng)與財(cái)政、衛(wèi)生健康、中醫(yī)藥管理部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究處理工作過程中存在的問題，采取有效措施，平穩(wěn)推進(jìn)試點(diǎn)工作；具體責(zé)任部門要加強(qiáng)與drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作組建立工作交流機(jī)制，從制度建設(shè)、技術(shù)支撐等方面保障試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。市、縣（市）兩級要按“共建共享、資金分擔(dān)”模式，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。積極向上級部門爭取支持，通過招標(biāo)引入第三方專業(yè)化服務(wù)等舉措，不斷完善“病組點(diǎn)數(shù)法”（drg）付費(fèi)保障體系。
（四）加強(qiáng)督查考核。將drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作納入對各縣（市）醫(yī)保工作的年度考核。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，不定期對工作進(jìn)行督查。
drg工作推進(jìn)方案篇十二
為深入推進(jìn)“冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動”，扎實(shí)推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動有效開展，切實(shí)做好全區(qū)今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，確保重要季節(jié)、重要節(jié)日、重要活動消防安全，根據(jù)區(qū)防火安全委《關(guān)于印發(fā)北京市門頭溝區(qū)20_至20_年度冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動方案的通知》(門防字[20_]15號)文件要求，決定在民政系統(tǒng)組織開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動，制定如下工作方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局長張翠萍任組長、副調(diào)研員陳壽東任副組長，局各科室負(fù)責(zé)人、直屬單位一把手為成員的民政局冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)行動的組織部署和協(xié)調(diào)督辦工作。
二、工作目標(biāo)
全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《北京市消防條例》，進(jìn)一步深化消防安全“五大”活動和“防火墻”工程，切實(shí)開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，積極開展冬春季防火宣傳教育活動，深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》，有效增強(qiáng)消防安全意識，深入排查、清剿火災(zāi)隱患，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保元旦、春節(jié)和全國“兩會”期間民政系統(tǒng)消防安全。
三、重點(diǎn)工作
(一)進(jìn)一步加大“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動力度。按照市區(qū)文件要求，繼續(xù)在全系統(tǒng)組織開展以食堂、建筑裝修工地、居民小區(qū)、林地等重點(diǎn)區(qū)域，人員密集場所、出租房屋及“三合一”等場所為重點(diǎn)，以單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)情況、消防安全“四個能力”建設(shè)情況、建筑消防設(shè)施設(shè)置運(yùn)行情況和建筑使用性質(zhì)、裝修情況及建筑外墻保溫材料情況等為主要內(nèi)容的清剿火災(zāi)隱患行動。著力解決消防行政許可、安全疏散、消防設(shè)施器材、可燃材料裝修等方面存在的問題，排查消除火災(zāi)隱患和消防安全問題。
(二)開展建筑外墻保溫材料消防安全專項(xiàng)整治行動。即日起至20_年12月31日，在全系統(tǒng)開展建筑外墻保溫材料消防安全自查整改，設(shè)有外墻保溫材料的建筑物要核查保溫材料的防火性能、生產(chǎn)廠家和施工單位資質(zhì)等，確保安全可靠。要在明顯位置設(shè)立禁放標(biāo)識和防火提示牌，加強(qiáng)周邊巡視，確保萬無一失。
(三)加強(qiáng)弱勢群體監(jiān)護(hù)，杜絕小火亡人火災(zāi)事故。要加大對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、兒童福利機(jī)構(gòu)中老、弱、病、殘、孤、寡等弱勢群體，尤其是對60歲以上老人、殘疾人、常年臥床病人、精神病人和智力缺陷人員的關(guān)注力度，開展聯(lián)合檢查和宣傳活動，指導(dǎo)各鎮(zhèn)對五保對象、敬老院入住老人、集中供養(yǎng)孤殘兒童生活起居場所進(jìn)行調(diào)查摸底，建立臺帳。簽訂《消防安全防范告知書》、《消防安全監(jiān)護(hù)責(zé)任書》，切實(shí)排除住所消防安全隱患，采取安全監(jiān)管措施做到“賬單清楚、責(zé)任明確、確保安全”，杜絕小火亡人火災(zāi)事故的發(fā)生。
(四)組織開展可燃物清理專項(xiàng)行動。20_年12月至20_年2月，各直屬單位要組織對施工現(xiàn)場、出租房屋、單位食堂、庫房等易燃易爆場所、人員密集場場所，開展“拉網(wǎng)式”清理可燃物行動，全面清理可燃物、易燃物、堆積物、垃圾等，加大值班巡邏力度，降低消防安全隱患。
(五)組織開展元旦、春節(jié)消防安全保衛(wèi)。20_年12月下旬至20_年2月上旬，在充分動員部署、宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好五個方面工作：一是組織力量深入開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，進(jìn)一步加大節(jié)日期間社會面火災(zāi)防控工作力度。二是加強(qiáng)節(jié)日特別是煙花燃放期間的安全檢查和值班巡邏，對施工現(xiàn)場、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)周邊要設(shè)立禁放標(biāo)識，落實(shí)最嚴(yán)密的節(jié)日火災(zāi)防控措施。三是充分利用公開欄、電子顯示品、宣傳欄等載體開展消防知識宣傳，提高干部職工消防防范意識。四是對節(jié)日接待單位、人員密集場所、施工場地、生產(chǎn)場所、出租房屋反復(fù)開展消防安全檢查，及時(shí)督促整改火災(zāi)隱患。
(六)組織開展全國“兩會”消防安全保衛(wèi)。20_年2月上旬至3月中旬，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是督促各單位進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，開展消防安全自查自改，廣泛開展消防宣傳活動，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防控工作措施。二是組織專門力量，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、婚姻登記中心、光榮院、裝璜廠、社區(qū)中心、天山陵園、殯儀館等服務(wù)保障單位反復(fù)開展消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。三是全國“兩會”期間，各單位要加強(qiáng)消防安全值班巡邏，加大督查、檢查力度，認(rèn)真組織好現(xiàn)場執(zhí)勤，確保全國“兩會”期間社會面的消防安全。
四、工作步驟
(一)動員部署階段(20_年11月中旬)
局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組于近期召開專門會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行動員部署。各單位要按照《區(qū)民政局20_至20_年度冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，成立相應(yīng)的冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合實(shí)際研究制定工作方案，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，召開會議部署重點(diǎn)工作，嚴(yán)格組織開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動。
(二)組織實(shí)施階段(20_年11月中旬至20_年3月中旬)
各單位要按照重點(diǎn)工作安排，有計(jì)劃、有步驟地組織落實(shí)各項(xiàng)工作要求和任務(wù)。要認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，做好相關(guān)工作的組織部署、指揮協(xié)調(diào)、督查驗(yàn)收事宜；要抓住本科室、本單位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和消防安全重點(diǎn)，組織開展消防安全宣傳教育和專項(xiàng)檢查行動，全面摸排及時(shí)消除火災(zāi)隱患。局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期不定期組織對各單位消防安全宣傳、臺帳建立、隱患摸排整改等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對領(lǐng)導(dǎo)不重視、落實(shí)不到位、整改不徹底的單位要進(jìn)行通報(bào)，并提交局黨委研究處理。
(三)總結(jié)考評階段(20_年3月下旬)
20_年3月下旬，各單位要對開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動情況進(jìn)行總結(jié)。局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組成專門督察組，對全區(qū)開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動情況進(jìn)行督查和考評。
五、工作要求
(一)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室、單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)冬春季火災(zāi)防控工作的重要性和緊迫性，逐級落實(shí)消防工作責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、親自研究、親自組織，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任。要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分析研判火災(zāi)形勢，有的放矢，認(rèn)真研究并采取具有針對性的工作措施，單位主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。
(二)加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚氛圍。堅(jiān)持邊排查整治邊宣傳教育，廣泛宣傳報(bào)道消防法律法規(guī)、消防安全知識，組織開展多元化的消防安全教育培訓(xùn)，使不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位人員都能了解基本消防安全知識，掌握基本防火滅火技能，形成良好的消防安全氛圍。
(三)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)信息反饋。要加強(qiáng)專項(xiàng)行動情況信息反饋工作，及時(shí)收集匯總各階段工作進(jìn)展情況。各單位請于20_年11月23日前上報(bào)本單位制定工作方案及動員部署階段小結(jié)，20_年12月26日、20_年1月25日、2月24日前分別上報(bào)階段性工作小結(jié)，20_年3月21日上報(bào)整體工作總結(jié)，所有材料以電子郵件方式發(fā)送至局辦公室。
drg工作推進(jìn)方案篇十三
預(yù)計(jì)未來還會在此基礎(chǔ)上將改革范圍擴(kuò)大至福建省立醫(yī)院、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、福建省腫瘤醫(yī)院等5家三級公立醫(yī)院。
新的住院收付費(fèi)模式，對醫(yī)院和患者來說究竟有什么不同?福建醫(yī)保局為此作了詳細(xì)解讀。
01什么是drg收付費(fèi)?
drg是疾病診斷相關(guān)分組()的縮寫。drg收付費(fèi)是按診斷和治療方式，將疾病細(xì)分不同的組，每一個組都有一個統(tǒng)一的收費(fèi)價(jià)格。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按相應(yīng)drg組的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，醫(yī)保和患者按規(guī)定的比例付費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)包括了患者住院期間發(fā)生的診斷、治療、檢査、化驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、床位、護(hù)理、藥品和醫(yī)用耗材等全部醫(yī)療費(fèi)用(特殊另行收費(fèi)耗材與服務(wù)除外)。
02為什么要實(shí)施drg收付費(fèi)改革?
drg收付費(fèi)改革是深化醫(yī)保支付方式改革的重要內(nèi)容。
drg收付費(fèi)改革通過按病種分組打包收付費(fèi)的方式，將藥品、耗材、檢査和檢驗(yàn)內(nèi)化為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本，減少了按項(xiàng)目收費(fèi)的弊端，有利于調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量的積極性，同時(shí)以疾病診斷為核心，將醫(yī)院所有疾病按相似程度分為若干組別進(jìn)行管理，通過疾病間相互比較的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效管理。
drg付費(fèi)方式是當(dāng)今國際住院費(fèi)用支付方式改革的主流趨勢，它既是醫(yī)保支付管理工具，也是醫(yī)院績效考核管理工作，更是醫(yī)生醫(yī)療水平的量化工具。
03實(shí)施drg收付費(fèi)改革有什么好處?
(一)看病就醫(yī)費(fèi)用更直觀更明晰
drg收付費(fèi)實(shí)行“一口價(jià)”的收費(fèi)政策，不會因?yàn)槎喾?、多檢査增加醫(yī)療費(fèi)用，出院時(shí)向患者提供本次住院的分類結(jié)算清單，就是本次住院的全部醫(yī)療費(fèi)用，將患者本次住院的醫(yī)療費(fèi)用，其他另外收費(fèi)的耗材、特殊醫(yī)療服務(wù)以及臨床用血等項(xiàng)目分類體現(xiàn)出來，讓百姓看病就醫(yī)做到清清楚楚、明明白白。
(二)住院就醫(yī)藥品更有保障
drg收付費(fèi)改革后，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守drg臨床診療規(guī)范，除政策允許外，不得出現(xiàn)院外購藥、不合理使用藥品耗材等不規(guī)范診療行為。
(三)不設(shè)醫(yī)保起付門檻
按原有項(xiàng)目收費(fèi)模式，參保人員住院醫(yī)療費(fèi)用要達(dá)到一定的起付門檻，醫(yī)?；鸩虐匆?guī)定比例支付。在實(shí)行drg收付費(fèi)政策的醫(yī)院，參保人員發(fā)生的納入drg收費(fèi)管理的費(fèi)用、可單獨(dú)收費(fèi)的醫(yī)用耗材費(fèi)用(在設(shè)定的最高支付限額以內(nèi))，醫(yī)保按該組收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，不設(shè)起付線，由統(tǒng)籌基金和個人按規(guī)定比例分擔(dān)，超出部分由患者自付，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
(四)兼顧了患者多層次就醫(yī)需求
患者按drg收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“一口價(jià)”，但又不影響患者某些特殊的醫(yī)療需求，仍可自主選擇部分醫(yī)用耗材及醫(yī)療服務(wù)、超出普通病房標(biāo)準(zhǔn)的床位等，這些特殊的醫(yī)療費(fèi)用由醫(yī)院按原有政策規(guī)定收費(fèi)，這樣在滿足了老百姓正常醫(yī)療需求的前提下，又兼顧了少數(shù)患者的個性化需求。
(五)不改變原有政策待遇
drg收付費(fèi)改革后，患者列入drg收付費(fèi)管理的費(fèi)用和相應(yīng)的醫(yī)保耗材，全額納入醫(yī)保費(fèi)用累計(jì)范圍，符合原有職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)充保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)支付政策、醫(yī)療救助補(bǔ)助政策以及精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療疊加保險(xiǎn)的醫(yī)療費(fèi)用等政策待遇不變。
04drg收付費(fèi)改革實(shí)施對象有哪些?
在試點(diǎn)醫(yī)院住院的基本醫(yī)療保險(xiǎn)參?；颊呒白再M(fèi)患者均納入drg收付費(fèi)實(shí)施范圍。
05哪種情況不適用drg收費(fèi)管理范圍?
康復(fù)治療、中醫(yī)中治病例，以及選擇ldr家庭化分娩病例不納入drg收費(fèi)管理，仍執(zhí)行原有的收費(fèi)政策。
06哪些情況不納入drg收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的可單獨(dú)收費(fèi)項(xiàng)目?
自愿選擇單間、雙人間或特需病房，床位費(fèi)超出a類三人間標(biāo)準(zhǔn)的部分，由患者個人自付;達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)輔助操作系統(tǒng)、鎮(zhèn)痛分娩、導(dǎo)樂陪伴分娩以及臨床用血等非醫(yī)保費(fèi)用，由患者個人自付;新生兒費(fèi)用(產(chǎn)科)，按新生兒參保登記后各地現(xiàn)行政策執(zhí)行。
07實(shí)行drg收付費(fèi)后服務(wù)流程有哪些變化?
drg收付費(fèi)病例患者出院結(jié)算時(shí)，醫(yī)院可向患者提供drg收付費(fèi)分類結(jié)算清單，不再出具費(fèi)用清單。實(shí)行dbg收付費(fèi)管理的醫(yī)院要充分尊重患者的知情權(quán)，及時(shí)與住院患者簽定《按drg收付費(fèi)知情告知書》，并做好drg收付費(fèi)的政策解釋工作。
drg工作推進(jìn)方案篇十四
據(jù)《長江日報(bào)》報(bào)道，近日，武漢市召開按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)調(diào)研座談會。會上透露，到2020年底，武漢市77家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將按病組“打包”支付進(jìn)行清算，并在10月開始試運(yùn)行。
一直以來，傳統(tǒng)的“按項(xiàng)目付費(fèi)”方式被認(rèn)為是導(dǎo)致過度醫(yī)療、大處方的重要原因之一，在浪費(fèi)醫(yī)療資源的同時(shí)也加重了老百姓就醫(yī)負(fù)擔(dān)，呼吁改革的聲音不斷。
去年5月，國家醫(yī)保局公布了疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)30個國家試點(diǎn)城市名單，武漢位列其中，作為試點(diǎn)城市中較早進(jìn)入實(shí)際付費(fèi)階段的城市之一，同濟(jì)、協(xié)和、省人民醫(yī)院和武大中南醫(yī)院“四大家”在內(nèi)的57家三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、16家二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、具有住院條件的4家一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為武漢第一批試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
據(jù)悉，“武漢版”drg付費(fèi)分組方案在完全基于國家細(xì)分組規(guī)則下，對武漢本地細(xì)分組方案進(jìn)行了優(yōu)化，形成651個drg組，總體入組率達(dá)到97.7%，分組效能和一致性達(dá)到或超過國家要求。
drg落地后，武漢市醫(yī)院的住院收費(fèi)方式將由傳統(tǒng)“按項(xiàng)目收付費(fèi)”的后付費(fèi)制度逐步向以drg為主和按床日付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等多種付費(fèi)方式相結(jié)合的預(yù)付費(fèi)制度轉(zhuǎn)變。
武漢市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，武漢還將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，對全市一級、二級、三級醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推行drg實(shí)際付費(fèi)。
全國一盤棋，drg付費(fèi)遍地開花。
早在2017年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》，就提出推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。
2018年12月10日，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》，提出通過drgs付費(fèi)試點(diǎn)城市深度參與，制定并完善全國基本統(tǒng)一的drgs付費(fèi)政策、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果。
2019年6月，國家醫(yī)保局等四部門聯(lián)合印發(fā)《按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)城市名單的通知》，確定了北京、天津、邯鄲市等30個城市作為疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)城市，確保2020年模擬運(yùn)行，2021年啟動實(shí)際付費(fèi)。
隨后，包括30個試點(diǎn)城市在內(nèi)，一批城市都加快了drg付費(fèi)模式落地的步伐，今年下半年，drg付費(fèi)模式（擬運(yùn)行）更是開始在全國“落地開花”。
9月16日，湖南省醫(yī)保支付方式改革培訓(xùn)會暨drg付費(fèi)改革試點(diǎn)模擬運(yùn)行啟動儀式在郴州舉行，意味著湖南省試點(diǎn)城市也開始進(jìn)入drg付費(fèi)模擬運(yùn)行階段。
8月27日，西安市政府報(bào)告了醫(yī)療保障改革創(chuàng)新情況。會上透露，drg付費(fèi)即將在6家不同類型試點(diǎn)醫(yī)院模擬運(yùn)行，配套政策改革已實(shí)現(xiàn)175種病種按病種付費(fèi)、7種按床日付費(fèi)、6種日間手術(shù)付費(fèi)，醫(yī)保付費(fèi)效益明顯提升。
8月23日，《六盤水日報(bào)》報(bào)道了當(dāng)?shù)豥rg工作的進(jìn)展，作為貴州省唯一試點(diǎn)城市，目前六盤水明確了醫(yī)保、試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及第三方商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等15家改革部門工作任務(wù)和完成時(shí)限，此外，統(tǒng)一醫(yī)保版疾病和手術(shù)編碼、升級改造信息建設(shè)等工作也在有序推進(jìn)中。
8月18日，臨沂市疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（drg）省級試點(diǎn)工作正式啟動。作為山東省首批確定的十個省級試點(diǎn)城市之一，臨沂市確定了4家首批試點(diǎn)醫(yī)院，drg付費(fèi)系統(tǒng)的信息化建設(shè)也在進(jìn)行中。
此外，?哈爾濱、鎮(zhèn)江、?湘潭等一大批國家試點(diǎn)或省級試點(diǎn)城市都安排了各自的drg改革計(jì)劃和時(shí)間表，力爭在國家規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)啟動實(shí)際付費(fèi)。
drg付費(fèi)模式將對醫(yī)院、醫(yī)生影響深遠(yuǎn)。
從試點(diǎn)城市逐漸鋪開的勢頭上不難看出，drg付費(fèi)模式已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)操階段。而大家更為關(guān)注的是，這種付費(fèi)模式將給醫(yī)院的運(yùn)營、醫(yī)生的診療行為產(chǎn)生什么樣的影響。
在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)保部門不再按照患者在院的服務(wù)項(xiàng)目支付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是按照病例所進(jìn)入的診斷相關(guān)組的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行“超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”。因此，醫(yī)院若想獲得更多盈余，就要在采購、管理、用藥等各個環(huán)節(jié)降低成本。
首先是采購環(huán)節(jié)，在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)院必須主動在采購藥品和耗材時(shí)降低成本；而在診療過程中，也要求醫(yī)生合理用藥，不過度檢查和治療，因?yàn)椴槐匾乃幤泛椭委熕斐傻某杀静辉儆苫颊哔I單，而是醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己承擔(dān)。
當(dāng)然，一味節(jié)省也不行，畢竟保證患者安全和治療效果才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的基本，在這樣的前提下，就需要醫(yī)院改進(jìn)管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，積極實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)建立符合新制服制度的績效管理辦法，形成良性循環(huán)。
此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生不能只“被動”接受政策，更應(yīng)該參與醫(yī)保政策的制定，?學(xué)會與醫(yī)保經(jīng)辦和管理部門理性博弈，為醫(yī)療從業(yè)人員和患者爭取更大的利益。
drg工作推進(jìn)方案篇一
實(shí) 施 方 案
為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認(rèn)真落實(shí)唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用，促進(jìn)清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實(shí)現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標(biāo)，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動。為確保此項(xiàng)活動的順利實(shí)施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅(jiān)持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進(jìn)來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的大項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項(xiàng)目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個環(huán)節(jié)，務(wù)求引進(jìn)項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快竣工投產(chǎn)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要目標(biāo)任務(wù)
項(xiàng)已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資
億元；
項(xiàng)簽約項(xiàng)目開工落地，今年投資完成億元；促成項(xiàng)在談項(xiàng)目完成簽約立項(xiàng)工作。
三、實(shí)施步驟
（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）
由綜合辦公室制定“項(xiàng)目推進(jìn)年”實(shí)施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)限，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任。
（二）組織實(shí)施階段（4月1日——11月30日）
各責(zé)任部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，集中時(shí)間、集中精力解決影響項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速進(jìn)展?！绊?xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目工作，確保全面或超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）
“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)各項(xiàng)目責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。
四、保障措施
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)的載體，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)是培植財(cái)源稅源，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必要措施。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有樹立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大作為”的意識，始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項(xiàng)目的引進(jìn)開發(fā)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實(shí)提高認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項(xiàng)目推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)。為加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務(wù)副主任蘇廣鈞同志擔(dān)任，副組長由清東陵管委會副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔(dān)任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負(fù)責(zé)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任
各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項(xiàng)目推進(jìn)年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、強(qiáng)化管理、扎實(shí)推進(jìn)，確?！绊?xiàng)目推進(jìn)年”活動取得實(shí)效。實(shí)行管委會領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目，每個重點(diǎn)項(xiàng)目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導(dǎo)干部對所分包的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目存在問題，加快項(xiàng)目推進(jìn)，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反映進(jìn)展情況。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要不斷加強(qiáng)與國土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化督察
進(jìn)一步完善、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運(yùn)行機(jī)制。定期調(diào)度檢查，堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目推進(jìn)中需要解決的問題，檢查項(xiàng)目進(jìn)度。建立月報(bào)通報(bào)制度，各項(xiàng)目責(zé)任部門要在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項(xiàng)目進(jìn)展情況定期通報(bào)。
（四）加大宣傳，營造氛圍
加大對項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，宣傳項(xiàng)目建設(shè)取得的新成果和在項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法、典型人物和先進(jìn)事跡，營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)增強(qiáng)干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項(xiàng)目推進(jìn)年”各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
附：重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表
drg工作推進(jìn)方案篇二
(一)制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型冠狀病毒的病原學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。
(二)開展全員培訓(xùn)。依據(jù)崗位職責(zé)確定針對不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
(三)做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范消毒、隔離和防護(hù)工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護(hù)物資，確保醫(yī)務(wù)人員個人防護(hù)到位。在嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
(四)關(guān)注醫(yī)務(wù)人員健康。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務(wù)人員過度勞累。針對崗位特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務(wù)人員健康地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
(五)加強(qiáng)感染監(jiān)測。做好早期預(yù)警預(yù)報(bào)，加強(qiáng)對感染防控工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時(shí)報(bào)告，并在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)信息，做好相應(yīng)處置工作。
(六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強(qiáng)診療環(huán)境的通風(fēng)，有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可進(jìn)行空氣消毒，也可配備循環(huán)風(fēng)空氣消毒設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴(yán)格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴(yán)格終末消毒。
(七)加強(qiáng)患者就診管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時(shí)，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學(xué)觀察及其他必要的預(yù)防措施。不具備救治能力的，及時(shí)將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療。
(八)加強(qiáng)患者教育。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護(hù)知識，指導(dǎo)其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學(xué)觀察和居家隔離等。
(九)加強(qiáng)感染暴發(fā)管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，啟動應(yīng)急預(yù)案，配合做好調(diào)查處置工作。
(十)加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范處置。
二、重點(diǎn)部門管理
(一)發(fā)熱門診。
1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
2、留觀室或搶救室加強(qiáng)通風(fēng);如使用機(jī)械通風(fēng)，應(yīng)當(dāng)控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品，發(fā)熱門診出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設(shè)施。
4、醫(yī)務(wù)人員開展診療工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護(hù)口罩，戴口罩前和摘口罩后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行洗手或手衛(wèi)生消毒。進(jìn)出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴(yán)格按照《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程》要求，正確穿脫防護(hù)用品。
5、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握新型冠狀病毒感染的流行病學(xué)特點(diǎn)與臨床特征，按照診療規(guī)范進(jìn)行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時(shí)報(bào)告。
6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行終末處理。
7、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為患者及陪同人員提供口罩并指導(dǎo)其正確佩戴。
(二)急診。
1、落實(shí)預(yù)檢分診制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、合理設(shè)置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
3、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防措施，做好個人防護(hù)和診療環(huán)境的管理。實(shí)施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)較高的診療措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照接治確診患者的要求采取預(yù)防措施。
4、診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)并定時(shí)清潔消毒。
5、采取設(shè)置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
(三)普通病區(qū)(房)。
1、應(yīng)當(dāng)設(shè)置應(yīng)急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應(yīng)對急性呼吸道傳染病的消毒和防護(hù)用品。
2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和工作流程，按規(guī)范要求實(shí)施及時(shí)有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
3、疑似或確診患者宜專人診療與護(hù)理，限制無關(guān)醫(yī)務(wù)人員的出入，原則上不探視;有條件的可以安置在負(fù)壓病房。
4、不具備救治條件的非定點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點(diǎn)醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進(jìn)行終末處理。
(四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
1、建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品。設(shè)置負(fù)壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)要求實(shí)施規(guī)范管理。
2、對疑似或確診患者應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取隔離措施，疑似患者和確診患者應(yīng)當(dāng)分開安置;疑似患者進(jìn)行單間隔離，經(jīng)病原學(xué)確診的患者可以同室安置。
3、在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
(1)進(jìn)出隔離病房，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程》，正確實(shí)施手衛(wèi)生及穿脫防護(hù)用品。
(2)應(yīng)當(dāng)制定醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程;制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品的穿脫，防止污染。
(3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)等醫(yī)療器具及護(hù)理物品應(yīng)當(dāng)專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時(shí)，每次使用后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的清潔和消毒。
4、重癥患者應(yīng)當(dāng)收治在重癥監(jiān)護(hù)病房或者具備監(jiān)護(hù)和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護(hù)病房或者具備監(jiān)護(hù)和搶救條件的病室不得收治其他患者。
5、嚴(yán)格探視制度，原則上不設(shè)陪護(hù)。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴(yán)格按照規(guī)定做好個人防護(hù)。
6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進(jìn)行空氣凈化。
三、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施的落實(shí)，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護(hù)口罩，必要時(shí)戴乳膠手套。
(二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護(hù)措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護(hù)。
1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時(shí)：戴清潔手套，脫手套后洗手。
2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時(shí)：戴醫(yī)用防護(hù)口罩、護(hù)目鏡、穿防滲隔離衣。
3、為疑似患者或確診患者實(shí)施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復(fù)蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時(shí)：
(1)采取空氣隔離措施;
(2)佩戴醫(yī)用防護(hù)口罩，并進(jìn)行密閉性能檢測;
(3)眼部防護(hù)(如護(hù)目鏡或面罩);
drg工作推進(jìn)方案篇三
項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案 篇1: 項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 商業(yè)城項(xiàng)目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、商業(yè)城項(xiàng)目基本情況 五指山商業(yè)城項(xiàng)目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項(xiàng)目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項(xiàng)目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。
二、項(xiàng)目推進(jìn)主要工作 項(xiàng)目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時(shí)場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項(xiàng)工作。
三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項(xiàng)目推進(jìn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長)副組長:平(原市政協(xié)副主席)成 員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負(fù)責(zé)做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)男麄鳌f(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
(一)具體分工 市商務(wù)局: 負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局: 負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目涉及的臨時(shí)市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作;結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。市國土局: 負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。市房產(chǎn)局: 負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時(shí)辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。市民政局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。市國資辦: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。市城管局: 負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項(xiàng)目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價(jià)局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價(jià)值評估、鑒定工作(具體評估事項(xiàng)范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。市工商局: 負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦: 負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。市公安局: 根據(jù)項(xiàng)目動遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)項(xiàng)目及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局: 負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項(xiàng)目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。
(二)工作機(jī)制 項(xiàng)目推進(jìn)工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報(bào)各項(xiàng)工作每周進(jìn)度，針對存在的問題要及時(shí)組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時(shí)向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機(jī)制，對工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間安排
(一)201x年1月5日前完成劃清項(xiàng)目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報(bào)告。(責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)(二)201x年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案，方案設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮貨幣及實(shí)物補(bǔ)償多種方式。(責(zé)任部門: 由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)(三)201x年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進(jìn)行拆遷住宅及商鋪價(jià)值評估，測算拆遷安置補(bǔ)償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。(責(zé)任部門: 由市物價(jià)局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。)(四)201x年3月底前根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)及規(guī)劃情況，解決項(xiàng)目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。(責(zé)任部門: 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。)(五)201x年3月20日前完成臨時(shí)市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，201x年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。(責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。)(六)201x年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，201x年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。(責(zé)任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。)五、工作要求 商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費(fèi)休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。部門間要加強(qiáng)工作信息交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。
國家及省市專項(xiàng)資金。
二、工作重點(diǎn) ? 做實(shí)項(xiàng)目前期工作。各級各部門要對 十二五 項(xiàng)目庫和各部門專業(yè)項(xiàng)目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目選址，落實(shí)土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價(jià)，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進(jìn)三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項(xiàng)目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項(xiàng)目，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí)，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo) 十二五 期間項(xiàng)目爭取及招商引資的項(xiàng)目庫。全年做實(shí)5個以上單項(xiàng)投資過10億元、10個以上投資過億元的項(xiàng)目前期工作。? 全面參與市 十大 主題活動。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項(xiàng)、征地、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項(xiàng)目集中開工，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項(xiàng)目推廣會、項(xiàng)目集中竣工月 和 項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比 活動。? 強(qiáng)化要素保障。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報(bào)批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報(bào)批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體 系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實(shí)事和 四創(chuàng)四化 建設(shè)。? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項(xiàng)目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽活動，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。
三、工作步驟 ? 前期準(zhǔn)備階段(201x年1-2月)組織申報(bào)省市
重點(diǎn)項(xiàng)目，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。? 組織實(shí)施階段(201x年3-12月)積極參與全市 十大 主題活動，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市 項(xiàng)目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項(xiàng)目開工三分之一以上。
2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題。
3.5月份參與全市 重大項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會 活動。4.6月份參與全市 項(xiàng)目現(xiàn)場講評 活動。
5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。
6.8月份組織 三個十 工程攻堅(jiān)戰(zhàn) 活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問題。8.10月份參與全市 重大前期項(xiàng)目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市 項(xiàng)目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40,以上。
10.12月份參與全市 項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比 活動。? 總結(jié)表彰階段(201x年2月)召開總結(jié)表彰大會。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 長效機(jī)制。
小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度，集中一切力量開展招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項(xiàng)目，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目，集中精力抓項(xiàng)目，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。? 強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項(xiàng)目信息、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點(diǎn)評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策。? 健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。
一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。
二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目 一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機(jī)制，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問題。
三是完善責(zé)任考核機(jī)制。實(shí)行定期通報(bào)制度，每季度對項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。
四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制?？h財(cái)政部門要安排專項(xiàng)資金，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作。
快推進(jìn)***項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案: 一、工作目標(biāo) 通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作小組: 1、組長: *** 2、成員: *** 二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項(xiàng)目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
(一)土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，及時(shí)掌握一期用地中暫未落實(shí)的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
(二)征地拆遷、場地平整。及時(shí)掌握項(xiàng)目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項(xiàng)目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)?、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，環(huán)評審批、環(huán)保驗(yàn)收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項(xiàng)目進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項(xiàng)目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗(yàn)收。(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告審查。
(九)安全評價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。(十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收備案等工作。(十一)主體建設(shè)。督促項(xiàng)目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，履行項(xiàng)目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實(shí)建設(shè)工程文明施工管理，確保項(xiàng)目于201x年12月31日 前竣工投產(chǎn)。(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項(xiàng)目永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電。(十三)驗(yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。
四、工作要求
(一)優(yōu)化審批服務(wù) 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強(qiáng)部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān)，專人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。2、實(shí)施階段: 督促企業(yè)按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗(yàn)收階段: 督促企業(yè)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗(yàn)收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
一、指導(dǎo)思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成201x年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
二、建設(shè)目標(biāo) 病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。
四、具體措施 1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝 修進(jìn)度落到實(shí)處。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。
六、進(jìn)度計(jì)劃 1、外裝飾工程: 2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程: 3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程: 3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強(qiáng)電工程: 3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作: 7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓201x年進(jìn)度計(jì)劃表(附后)201x年3月13日篇5: 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”項(xiàng)目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題;總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重 點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。
(三)明確工作責(zé)任分工
1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時(shí)向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。
場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量;對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作;主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行;對新開工項(xiàng)目要隨時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
(四)建立信息月報(bào)制度。
核和獎懲。(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。(八)各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。
drg工作推進(jìn)方案篇四
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
一、會議目的
二、參會人員
1、司法局全體班子成員；
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
4、各律師事務(wù)所主任。
三、會議時(shí)間
初步定于8月16—17日。
四、會議地點(diǎn)
待定
五、會議議程
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn)）
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
（2）丁局長做總結(jié)講話。
2011-8-9
為扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點(diǎn)縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會。現(xiàn)提出如下建議方案。
一、會議時(shí)間： 2015年7月上旬至中旬之間。
1．重點(diǎn)縣6月**日。
2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
二、會議主題：
1．重點(diǎn)縣：扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)
三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
四、會議內(nèi)容及路線
（一）現(xiàn)場會議程。
1．各縣圍繞會議主題作專題匯報(bào)（發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘
以內(nèi)）；
3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報(bào)整頓工作（發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)）；
4．、組織部長作重要講話。
會議主持：組織部副部長。
（二）現(xiàn)場會看點(diǎn)及路線
1．重點(diǎn)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
2．農(nóng)區(qū)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
五、任務(wù)分工
（一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
1．重點(diǎn)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
2．農(nóng)區(qū)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
（三）會議材料
1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
—2—
活動的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
（五）會議報(bào)道。會議報(bào)道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
（六）會務(wù)后勤。
1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
3．重點(diǎn)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
4．重點(diǎn)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到。
—3—
一、會議時(shí)間：
2015年7月21日15:00
二、地點(diǎn)：
三、參會人員
總計(jì)： 人。
三、會議議程
會議主持：
（一）自治區(qū)檢-察-院黨組副書記、副檢察長講話；
（二）自治區(qū)公安廳計(jì)偵專家xx授課
（三）偵查技術(shù)演練；
（四）五個小專項(xiàng)工作研討重點(diǎn)發(fā)言。
四、會議文件印發(fā)
五、會務(wù)工作及有關(guān)事項(xiàng)
（二）會場橫幅印制和布置，由 負(fù)責(zé)；
（三）會前對會場音響效果、播放效果全面測試，確保播放器、音響正常，由 負(fù)責(zé)；
（四）會場茶水準(zhǔn)備和服務(wù)，由 負(fù)責(zé)；
（五）會議照相由 負(fù)責(zé)，會議記錄由 負(fù)責(zé)；
（六）會場紀(jì)律：與會人員將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)，請勿在會場內(nèi)接打電話或隨意走動；請保持會場安靜和清潔。
（七）與會人員須于7月21日14:50前集中會議室。
六、其他
b) 為參加主會場人員落實(shí)會議用車，由 負(fù)責(zé)；
drg工作推進(jìn)方案篇五
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
一、會議目的
二、參會人員
1、司法局全體班子成員；
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
4、各律師事務(wù)所主任。
三、會議時(shí)間
初步定于8月16—17日。
四、會議地點(diǎn)
待定
五、會議議程
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn)）
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
（2）丁局長做總結(jié)講話。
2011-8-9
按照《肇州縣城市管理行政執(zhí)法局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動》，結(jié)合我監(jiān)督大隊(duì)具體工作實(shí)際，現(xiàn)就深入開展教育實(shí)踐活動工作，制定如下實(shí)施方案：
一、活動時(shí)間及參加范圍
活動時(shí)間從2015年3月中旬開始至2015年 4月中旬，參加范圍為城-管局監(jiān)督大隊(duì)全體黨員。
二、活動目標(biāo)
以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，貫徹 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，找準(zhǔn)并認(rèn)真解決城-管隊(duì)伍、城-管工作自身存在的`問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力提升城-管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的精神面貌和社會形象。
三、主要任務(wù)
通過扎實(shí)有效工作，著力解決“城市形象的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使黨員干部思想進(jìn)一步深化，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。在規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化管理、為民服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)取得新成果。具體解決以下幾個方面的問題：
一、是解決部分執(zhí)法人員不愿密切聯(lián)系群眾，懶于為民辦事，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，對群眾粗暴蠻橫等問題。
二、是主要解決部分黨員干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、工作沒激情，眼中沒活、畏難怕苦等問題。
三、是主要解決部分干部工作紀(jì)律散漫，遲到早退、擅自離崗，工作時(shí)間從事與公務(wù)無關(guān)的活動等問題。
四、是主要解決部分執(zhí)法人員法律意識和責(zé)任意識不強(qiáng)、憑個人好惡親疏進(jìn)行行政處罰，對自由裁量權(quán)把握不準(zhǔn)、執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度惡劣等問題。
七、主要解決責(zé)任意識不強(qiáng)，辦事效率不高，推諉扯皮，不作為、亂作為、慢作為等問題。
四、方法步驟
（一）集中學(xué)習(xí)教育。（3月21日）
做好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，把中共中央關(guān)于全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動要求落到實(shí)處。
》、中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會工作報(bào)告，中央省市縣有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神。提高對“四風(fēng)”嚴(yán)重危害性的認(rèn)識。
3、強(qiáng)化紀(jì)律教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的八項(xiàng)規(guī)定及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，組織黨員干部觀看《生命線》《四風(fēng)之害》《廉政準(zhǔn)則》情景短劇視頻教材等，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和抗腐能力。
4、學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)督大隊(duì)黨員干部需學(xué)習(xí)《各地聯(lián)系服務(wù)群眾——經(jīng)驗(yàn)做法選編》、《損害群眾利益——典型案例剖析》《論群眾路線——重要論述摘編》《厲行節(jié)約 反對浪費(fèi)——重要論述摘編》。
四、處罰的執(zhí)法流程專題討論活動，引導(dǎo)教育黨員干部執(zhí)法人員透徹理解“為什么要開展專題討論，如何去開展？怎樣去實(shí)行等基本問題。
（二）征求意見查問題。對照中央八項(xiàng)規(guī)定及省市縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找自身存在的問題。一是召開黨支部座談會、商服業(yè)戶代表座談會、小商小販代表座談會。二是設(shè)立征求意見箱、開通熱線電話和電子信箱。三是組織黨員干部走進(jìn)居民家中廣泛聽取意見。對征求的意見建議進(jìn)行梳理，形成簡要情況報(bào)告。報(bào)局機(jī)關(guān)。
（三）著力進(jìn)行整改。
1、制定整改方案。從群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈最突出的事情改起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情抓起，制定整改方案、整改目標(biāo)和整改時(shí)限。并進(jìn)行公示。
2、解決突出問題。現(xiàn)階段急需整改的主要問題一是校園周邊攤販聚集影響接送孩子出行不便。二是高音喇叭，音響宣傳，攤販叫賣影響居民休息的問題，三是主街街面張貼廣告的問題。
3、健全制度。針對活動中查擺出來的突出問題，結(jié)合監(jiān)督大隊(duì)的實(shí)際工作需要，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，激發(fā)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的動力。
為扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點(diǎn)縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會?，F(xiàn)提出如下建議方案。
一、會議時(shí)間： 2015年7月上旬至中旬之間。
1．重點(diǎn)縣6月**日。
2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
二、會議主題：
1．重點(diǎn)縣：扎實(shí)推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)
三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
四、會議內(nèi)容及路線
（一）現(xiàn)場會議程。
1．各縣圍繞會議主題作專題匯報(bào)（發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘
以內(nèi)）；
3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報(bào)整頓工作（發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)）；
4．、組織部長作重要講話。
會議主持：組織部副部長。
（二）現(xiàn)場會看點(diǎn)及路線
1．重點(diǎn)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
2．農(nóng)區(qū)縣……各看點(diǎn)均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
五、任務(wù)分工
（一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
1．重點(diǎn)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
2．農(nóng)區(qū)縣。現(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點(diǎn)準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
（三）會議材料
1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
—2—
活動的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報(bào)組織部組織一科審定。
（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
（五）會議報(bào)道。會議報(bào)道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
（六）會務(wù)后勤。
1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
3．重點(diǎn)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報(bào)***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
4．重點(diǎn)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報(bào)到。
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drg工作推進(jìn)方案篇六
erp實(shí)施推進(jìn)方案
威仕達(dá)軟件公司的實(shí)施服務(wù)是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司實(shí)際的主要業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行erp產(chǎn)品的實(shí)施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實(shí)施須由客戶項(xiàng)目組與威仕達(dá)公司實(shí)施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項(xiàng)目組的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)切換、成果驗(yàn)收等階段最終實(shí)現(xiàn)威仕達(dá)軟件與湖北九洲數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司應(yīng)用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實(shí)施是管理軟件與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應(yīng)用的保障。
1.1 erp項(xiàng)目實(shí)施組織及成員結(jié)構(gòu)圖
為確保系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃的順利完成，威仕達(dá)公司特成立erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目小組，由專人協(xié)助推進(jìn)erp系統(tǒng)的實(shí)施，提供快速、有效的指導(dǎo)與服務(wù)。
威仕達(dá)軟件實(shí)施采用項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組由項(xiàng)目組長、實(shí)施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組。同時(shí)，威仕達(dá)項(xiàng)目組將由具備多年erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家?guī)ш?duì)，并借助公司總部支持中心的力量，確保實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
1.2 威仕達(dá)項(xiàng)目組整體職責(zé)
威仕達(dá)項(xiàng)目小組是實(shí)施本項(xiàng)目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實(shí)施范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。威仕達(dá)項(xiàng)目組包括項(xiàng)目組長、咨詢實(shí)施顧問、技術(shù)咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責(zé)如下：
6.針對未來的信息管理需求提出建議；
7.從總體上控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度，保證服務(wù)質(zhì)量；
1.3威仕達(dá)項(xiàng)目組長職責(zé)
威仕達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：
1.建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn)； 2.制定項(xiàng)目計(jì)劃；
7.定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議；
威仕達(dá)實(shí)施顧問是指，威仕達(dá)根據(jù)雙方簽訂的合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，派遣到項(xiàng)目的各個實(shí)施階段的威仕達(dá)專業(yè)咨詢顧問、實(shí)施顧問，其主要職責(zé)如下：
1.主持需求研討和討論會；
5.指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開； 6.為關(guān)鍵用戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；
7.根據(jù)功能需求確定威仕達(dá)產(chǎn)品的功能和流程選擇； 8.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)原型；
1.5 威仕達(dá)開發(fā)顧問職責(zé)
威仕達(dá)開發(fā)顧問是指，負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的二次開發(fā)，承擔(dān)調(diào)研后與客戶達(dá)成的一致的需要，在指定時(shí)間內(nèi)完成客戶應(yīng)用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責(zé)說明如下：
1.參與項(xiàng)目調(diào)研，了解項(xiàng)目需求；
6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
1.6 威仕達(dá)技術(shù)顧問職責(zé)
威仕達(dá)技術(shù)顧問是指，參與到本次項(xiàng)目的實(shí)施，承擔(dān)威仕達(dá)在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達(dá)提供技術(shù)支持的專業(yè)技術(shù)顧問，其主要職責(zé)如下：
1.7 九洲數(shù)控項(xiàng)目組長
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施中與威仕達(dá)公司方的協(xié)調(diào)及實(shí)施工作安排，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確認(rèn)威仕達(dá)公司項(xiàng)目組長提交的相關(guān)實(shí)施報(bào)告、成果及實(shí)施顧問工作記錄單；并參與實(shí)施的重要階段工作。
1.8 九洲數(shù)控項(xiàng)目組成員
全力配合實(shí)施顧問進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，與實(shí)施顧問共同設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導(dǎo)最終用戶工作。最終用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)與錄入，進(jìn)行業(yè)務(wù)的錄入并保證正確無誤。
2.1 威仕達(dá)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作的具體內(nèi)容
6.系統(tǒng)并行與運(yùn)行，準(zhǔn)備項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，并輔助進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收 7.系統(tǒng)最終驗(yàn)收
8.系統(tǒng)運(yùn)行后續(xù)支持，等 2.2 威仕達(dá)協(xié)助下，由九洲數(shù)控項(xiàng)目組承擔(dān)的任務(wù)包括
2.3 現(xiàn)階段主要任務(wù)及任務(wù)描述
項(xiàng)目實(shí)施過程推進(jìn)保障
按照項(xiàng)目計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，雙方項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度，并保證計(jì)劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時(shí)向各自的項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)人報(bào)告，由高層出面協(xié)調(diào)和強(qiáng)力推進(jìn)。為了對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度：
2.項(xiàng)目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目實(shí)施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)程。
3.問題跟蹤機(jī)制：項(xiàng)目小組成員在遇到實(shí)施問題時(shí)，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實(shí)施完畢有據(jù)可查。 4.嚴(yán)明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時(shí)間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實(shí)施，必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。
drg工作推進(jìn)方案篇七
工作推進(jìn)方案怎么寫才對呢?工作推進(jìn)方案就是根據(jù)方案中的計(jì)劃來推薦相關(guān)的工作，大家知道怎么樣才能夠?qū)懗?BR> 標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)方案
嗎？下面小編就來告訴你
工作方案怎么寫
喲！
(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)。加強(qiáng)對定安塔嶺農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、儋州農(nóng)業(yè)科技園等園區(qū)的招商力度，建立一批水果、瓜菜、熱帶經(jīng)濟(jì)作物加工、物流基地。
(二)引進(jìn)大企業(yè)打造知名品牌。對初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的羅非魚、南美白對蝦等水產(chǎn)品，積極引進(jìn)大企業(yè)，打造海南本地品牌。
一批高附加值、市場前景好的農(nóng)業(yè)精深加工項(xiàng)目。
(二)加強(qiáng)推介力度。參與好珠洽會、廈洽會、海洽會等大型招商活動，建立與企業(yè)的直接聯(lián)系，增加潛在合作機(jī)會。通過新聞媒體、電話、海南招商網(wǎng)等途徑，推介海南發(fā)展熱帶高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件和招商項(xiàng)目。
(三)開展小分隊(duì)的上門招商。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售龍頭企業(yè)，帶項(xiàng)目上門招商，重點(diǎn)抓好種養(yǎng)殖、加工保鮮包裝、銷售三個環(huán)節(jié)的招商工作，培養(yǎng)一批本地具有種養(yǎng)、加工保鮮儲運(yùn)、外銷能力的龍頭帶動企業(yè)，實(shí)施精致農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)海南農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市，擴(kuò)大出口市場。近期可以華潤萬家超市、香港五豐行、匯源果汁、露露集團(tuán)、南京雨潤集團(tuán)等企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)，有針對性地組織小分隊(duì)上門洽談對接。
二〇xx年十月十日
1、標(biāo)題。工作方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種，全稱式：單位、事由、文種三要素構(gòu)成。簡明式：由事由、文種二要素構(gòu)成。
2、署名落款?？梢粤性跇?biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
(一)引言
工作方案的開頭需要一段引言，要求簡單明了并扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來過行表達(dá)的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。
(二)正文主體
(1)基本情況的交待
諸如重大活動的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時(shí)限、范圍、對象、內(nèi)容和重點(diǎn)?？傊?，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做出具體的部署和安排。
可以將所要做的活動，按階段和進(jìn)程，逐個列出小標(biāo)題，達(dá)到眉目清楚，重點(diǎn)突出，并在每個標(biāo)題下具體展開說明方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對象。而從總體上說，要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式在什么時(shí)間做到何種程度。這就是工作方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
(3)對相關(guān)問題的處理與解決辦法
重大活動的`開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
1.廣泛性。工作方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團(tuán)體。從工作方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2.具體性。工作方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3.規(guī)定性。工作方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。工作方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，工作方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，工作方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照工作方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
2016年的“三下鄉(xiāng)”活動，以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局，面向農(nóng)村積極開展文化科技衛(wèi)生服務(wù)，著力提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)，為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)，打造“清青凈靜”魅力做貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持與“三嚴(yán)三實(shí)”教育教育工作相結(jié)合，與科技推廣、科普宣傳相結(jié)合，以科技下鄉(xiāng)、科普宣傳等方式為主要載體，組織，組織廣大科技工作者深入農(nóng)村廣泛開展科技成果轉(zhuǎn)化和推廣、科技服務(wù)和科學(xué)普及活動。
(一)開展科技下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)活動
科技活動周期間，組織有農(nóng)業(yè)、林業(yè)專家，通過科普大篷車、科技講座、科技咨詢與培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，開展大規(guī)模農(nóng)村適用技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動。組織專家深入到鄉(xiāng)村，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提高農(nóng)民致富新技能。組織農(nóng)業(yè)科技專家和技術(shù)人員進(jìn)村入戶提供技術(shù)指導(dǎo);依托農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，深化科技特派員行動，推動農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過活動，不斷提升廣大農(nóng)民的科技素質(zhì)，提高農(nóng)民的生活水平，形成科學(xué)文明的社會氛圍，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。
(二)廣泛開展各種科普宣傳活動
針對當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)社會熱點(diǎn)和群眾關(guān)注的問題，集成社會科普資源，通過多種形式的科普方式,為人民群眾提供內(nèi)容豐富、品質(zhì)優(yōu)良的科普產(chǎn)品和服務(wù)。在活動中，一是以基層科普行動計(jì)劃項(xiàng)目為抓手，開展“百名科技專家講科普”活動，二是注重宣傳節(jié)能減排和生態(tài)文明。要以實(shí)施節(jié)能減排全民科技行動為重點(diǎn)，通過舉辦科普講座、發(fā)放科普知識讀本、開辦科普畫廊等活動，提高全民節(jié)能減排意識，推動生態(tài)文明建設(shè);三是注重宣傳公共安全和身心健康。結(jié)合民眾關(guān)注的防災(zāi)減災(zāi)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和生活等熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)宣傳相關(guān)科普知識，在全社會倡導(dǎo)健康文明的生產(chǎn)生活方式;四是注重提高未成年人科學(xué)素質(zhì)。組織青少年活動中心賽復(fù)流動科技館進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校等系列活動，激發(fā)青少年的科技創(chuàng)新熱情，培訓(xùn)青少年的科技創(chuàng)新能力。
時(shí)間：20xx年2月5日前
地點(diǎn)：1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及中心村。
科協(xié)牽頭
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)做好20xx年科技“三下鄉(xiāng)”活動，成立由局長黃家云同志擔(dān)任組長的科技“三下鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本次“三下鄉(xiāng)”活動。
2、及時(shí)總結(jié)，上報(bào)信息。在精心組織活動的同時(shí)，及時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃和活動進(jìn)展情況，并認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好工作總結(jié)，并對科技特派員進(jìn)行評比考核，把評比結(jié)果通報(bào)原單位。
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drg工作推進(jìn)方案篇八
以下是小編準(zhǔn)備的工作推進(jìn)會會議方案，歡迎大家借鑒參考!
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
1、司法局全體班子成員;
2、機(jī)關(guān)副股級以上的干部(包括公證處);
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長;
4、各律師事務(wù)所主任。
初步定于8月16—17日。
1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。(交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn))
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗(yàn)。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室(法律援助、公證)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報(bào)上半年亮點(diǎn)工作，談下半年打算。
3、第二天上午：
(1)班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
(2)丁局長做總結(jié)講話。
drg工作推進(jìn)方案篇九
一、指導(dǎo)思想：
本期我們語文科組根據(jù)福田區(qū)《20_——20_學(xué)年度第一學(xué)期小學(xué)教研工作要點(diǎn)》，有效落實(shí)《皇崗小學(xué)20_——20_學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》，本著扎實(shí)推進(jìn)“校本研修”工作，不斷提高教師專業(yè)化水平的原則，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。
1、堅(jiān)持逢單周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。力爭使每一次教研活動有主題、有實(shí)效。做好期末交流工作。
2、積極參與探索“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修”方式。
鼓勵各位語文教師積極參與我校網(wǎng)絡(luò)博客(blog)系統(tǒng)，提倡教師在博客上發(fā)表教育教學(xué)日記、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、教學(xué)日記、教學(xué)隨筆、教育故事等，提倡建立班級、家長和學(xué)生博客，豐富我校博客的內(nèi)容，提升博客的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)，提高語文教師的思想素質(zhì)。
(1)落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃提出的“書香校園”活動，參加學(xué)校組織的教師讀書沙龍，評比和獎勵讀書活動。強(qiáng)力推進(jìn)“讀書富腦”活動，采取“師生同讀一本書”、“多名教師同讀一本書”等形式。
(2)組織教師開展多種形式的校本研修的理論學(xué)習(xí)。討論研究怎樣提高語文教師的教育教學(xué)水平。提倡語文教師學(xué)期內(nèi)讀一本教育教學(xué)專著或多本教育雜志，并開展組內(nèi)學(xué)習(xí)心得交流。不斷提高自身綜合素質(zhì)和競爭力。
4、加強(qiáng)語文教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師課堂教學(xué)藝術(shù)，轉(zhuǎn)變教育觀念，開闊教師的眼界。
(1)走出去：組織教師參加各級課改講演、聽課評課活動等。參加福田區(qū)校本研修現(xiàn)場觀摩交流活動。
(2)請進(jìn)來：參加學(xué)校組織的專家、名師講學(xué)。
5、實(shí)施名師課堂開放制。
挖掘語文組名師資源。語文組校級以上學(xué)科帶頭人、骨干教師，有義務(wù)承諾全天候、全方位向全體語文教師開放自己的課堂，積極傳、幫、帶青年教師，充分發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用。
6、參加福田區(qū)教研室開展的《詩教研究》課題和學(xué)校心理課題的研究。配合做好心理課題的結(jié)題工作。
7、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的全過程監(jiān)控。
drg工作推進(jìn)方案篇十
西安新聞網(wǎng)訊去年5月，我市被國家確定為drg付費(fèi)試點(diǎn)城市，明確試點(diǎn)工作將按照“頂層設(shè)計(jì)、模擬運(yùn)行、實(shí)際付費(fèi)”分三年有序推進(jìn)。那么，已經(jīng)啟動了一年半的drg付費(fèi)試點(diǎn)工作進(jìn)展怎么樣了？drg付費(fèi)改革工作又能給老百姓帶來哪些實(shí)惠？記者為此采訪了西安市醫(yī)療保障局。
西安市醫(yī)療保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)是目前國際上最為廣泛使用的住院醫(yī)療服務(wù)支付方式，是世界上公認(rèn)的有效控制醫(yī)療費(fèi)用的一種方法，也是一種相對利多弊少的醫(yī)保支付方式。
drg付費(fèi)具體來說就是以病人診斷為基礎(chǔ)，根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、病癥、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干診斷相關(guān)組，在分組上進(jìn)行科學(xué)測算進(jìn)行付費(fèi)的方法。也就是說，將病人按照疾病嚴(yán)重程度、治療方法的復(fù)雜程度以及資源消耗的不同分成若干組，以組為單位分別定價(jià)、打包支付的一種付費(fèi)方式。
這樣的drg付費(fèi)有哪些優(yōu)點(diǎn)？市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，drg是現(xiàn)代化的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工具，是對住院病人直接管理的有效方式，可保證患者得到合理有效治療。drg付費(fèi)的應(yīng)用也能夠促使醫(yī)院更全面、有效地控制疾病診治成本，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，有利于提高醫(yī)院管理水平。同時(shí)，drg支付標(biāo)準(zhǔn)是較為科學(xué)的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)向醫(yī)院支付費(fèi)用的依據(jù)，可以做到科學(xué)合理付費(fèi)，有利于分級診療的推進(jìn)?！耙虼?，這種付費(fèi)方式合理兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保三方的利益?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著drg付費(fèi)的廣泛應(yīng)用，將激勵醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、縮短住院天數(shù)、減少誘導(dǎo)性醫(yī)療費(fèi)用支付，引導(dǎo)醫(yī)院通過主動降低成本獲取合理利潤。
據(jù)了解，西安自確定為試點(diǎn)城市后，就建立了市級、局級和院級三層組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)步驟。市醫(yī)療保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生健康委、人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)西安市按疾病診斷相關(guān)分組(drg)付費(fèi)試點(diǎn)工作方案的通知》，確定了交大一附院、省醫(yī)院、市一院、市四院、市紅會和唐城醫(yī)院6家醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為國家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。按照確定的工作目標(biāo)，三級機(jī)構(gòu)將工作任務(wù)細(xì)化到每月、每周，制定具體的工作計(jì)劃和路線圖。
在試點(diǎn)工作中，西安市盯住數(shù)據(jù)采集這個基礎(chǔ)，扎實(shí)做好二級及以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的采集工作，為國家醫(yī)療保障局開展分組工作提供數(shù)據(jù)支撐，也為我市下一步測算權(quán)重、費(fèi)率奠定了基礎(chǔ)；盯住能力提升這個重點(diǎn)，多次邀請國家醫(yī)療保障局技術(shù)指導(dǎo)組專家，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各級醫(yī)保部門等相關(guān)人員開展了多場次、全方位的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論知識和實(shí)操技能，力求做到所有人員都培訓(xùn)到位；盯住末端落實(shí)這個關(guān)鍵，定期前往試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力推進(jìn)試點(diǎn)工作；盯住借力外腦這個硬核，通過政府購買第三方服務(wù)形式引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為改革實(shí)施智慧拓展和技術(shù)保障。
此外，我市還統(tǒng)籌安排，做好了模擬運(yùn)行準(zhǔn)備工作，并按照國家制定的chs-drg細(xì)分組方案，結(jié)合西安實(shí)際，制定符合我市實(shí)際的drg分組體系和費(fèi)率權(quán)重測算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與衛(wèi)生健康部門密切配合，規(guī)范病歷及病案首頁書寫，提高醫(yī)院管理水平。針對病案、質(zhì)控、編碼等核心環(huán)節(jié)，做好各試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人培訓(xùn)工作，為我市2020年底按drg醫(yī)保支付結(jié)算清單結(jié)算模擬運(yùn)行工作打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
drg工作推進(jìn)方案篇十一
為深化醫(yī)保支付方式改革,高質(zhì)量完成按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)工作任務(wù)，根據(jù)國家醫(yī)保局等四部門《關(guān)于印發(fā)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)城市名單的通知》（醫(yī)保發(fā)[2019]34號）文件精神，結(jié)合金華市實(shí)際，制定本工作方案。
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫
徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，以“健康金華”為目標(biāo)，健全醫(yī)保支付機(jī)制，不斷提升醫(yī)保支付科學(xué)化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化管理服務(wù)水平，提高醫(yī)?；鹗褂每冃?，實(shí)現(xiàn)“控基金”和“提質(zhì)量”雙目標(biāo),解決醫(yī)保支付領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的問題,增進(jìn)群眾醫(yī)療保障獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標(biāo)
通過兩年試點(diǎn)，不斷鞏固和深化總額預(yù)算管理下drg結(jié)合點(diǎn)數(shù)法付費(fèi)，探索長期慢性病按床日付費(fèi)、中醫(yī)藥服務(wù)按療效價(jià)值付費(fèi)等多元復(fù)合支付方式，進(jìn)一步完善金華市drg“病組點(diǎn)數(shù)法”付費(fèi)體系。實(shí)現(xiàn)“421”工作目標(biāo)，即鞏固完善支付政策體系、按國家標(biāo)準(zhǔn)做好系統(tǒng)升級、開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、做好國家drg醫(yī)保信息采集和培訓(xùn)評估工作四項(xiàng)工作任務(wù)，建設(shè)完善的drg付費(fèi)及drg監(jiān)管兩個應(yīng)用系統(tǒng)，培養(yǎng)一支醫(yī)保人才保障隊(duì)伍，把金華市打造成按疾疾診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家改革的標(biāo)桿，為全國實(shí)施drg付費(fèi)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
（一）成立兩項(xiàng)國家級試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
金華市人民政府成立金華醫(yī)保兩項(xiàng)國家級試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任組長，分管秘書長、市醫(yī)保局主要負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)部門為成員，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)國家試點(diǎn)工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市醫(yī)療保障局，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)的組織和實(shí)施，指導(dǎo)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展具體工作，研究解決試點(diǎn)中的問題和困難。市醫(yī)療保障局分管局長擔(dān)任辦公室主任，市醫(yī)療保障局醫(yī)藥服務(wù)管理處負(fù)責(zé)人任副主任，縣(市)醫(yī)療保障局、醫(yī)保中心負(fù)責(zé)人為成員。
（三）drgs管理專家組
成立由全市臨床醫(yī)藥、醫(yī)保政策、醫(yī)保管理、編碼專家等組成的金華市drgs管理專家組。負(fù)責(zé)參加醫(yī)保部門組織的專家調(diào)研、分析和論證，開展drgs點(diǎn)數(shù)法相關(guān)評審評議等工作。
（四）第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)
全市通過購買服務(wù)方式引入第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施drg相關(guān)技術(shù)，完成數(shù)據(jù)測算、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、臨床醫(yī)學(xué)支持等工作。
（五）成立drgs金華實(shí)驗(yàn)室
金華市醫(yī)保局、清華大學(xué)、金華市中心醫(yī)院、國新健康在金華成立drg實(shí)驗(yàn)室，開展drgs付費(fèi)政策技術(shù)研究及人才培訓(xùn)工作。
（一）鞏固完善drg付費(fèi)體系。
1.總額預(yù)算，精控基金。（1）建立年度醫(yī)?；鹬С龊侠碓鲩L機(jī)制。根據(jù)住院人數(shù)增長情況、gdp發(fā)展水平、物價(jià)指數(shù)、上年度基金收支增長情況等因素，結(jié)合浙江省下達(dá)金華的控制目標(biāo)，協(xié)商談判確定住院基金年度支出增長率。以上年度住院醫(yī)?；饘?shí)際支出總額和基金支出增長率確定當(dāng)年統(tǒng)籌區(qū)住院預(yù)算醫(yī)?；鹬С隹傤~?？傤~預(yù)算住院醫(yī)?；鹬С霭惖鼐歪t(yī)住院醫(yī)療費(fèi)用，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)努力提高醫(yī)療服務(wù)水平。（2）建立區(qū)域醫(yī)?？傤~控制機(jī)制，年度醫(yī)保預(yù)算總額不再細(xì)分到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（3）建立“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”機(jī)制?；痤A(yù)算結(jié)余部分的85%，由各醫(yī)院按點(diǎn)數(shù)比例分享，反之醫(yī)院對超出預(yù)算部分按85%比例承擔(dān)損失。
2.病組定價(jià)，“點(diǎn)數(shù)法”付費(fèi)。（1）根據(jù)國家drg分組技術(shù)規(guī)范及編碼標(biāo)準(zhǔn)、浙江省drg分組標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整完善我市疾病診斷分組器系統(tǒng)（2016年7月起已投入運(yùn)行，634組）、drg付費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)金華drg框架與國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。（2）進(jìn)一步完善疾病分組支付標(biāo)準(zhǔn)（以平均歷史成本確定），引入ecc（臨床診斷復(fù)雜度）技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化我市drg，形成醫(yī)保、醫(yī)院、醫(yī)生、患者四方認(rèn)同的成本“標(biāo)尺”。（3）引入“點(diǎn)數(shù)法”，以點(diǎn)數(shù)法調(diào)控各醫(yī)院的醫(yī)?；痤~度。將病組、床日、項(xiàng)目等醫(yī)療服務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)，按相對比價(jià)關(guān)系用“點(diǎn)數(shù)”形式體現(xiàn)，年終按決算總額與總點(diǎn)數(shù)確定點(diǎn)數(shù)價(jià)值及醫(yī)保結(jié)算總額。
3.智能監(jiān)管，強(qiáng)化管理。（1）全面推進(jìn)醫(yī)保智能監(jiān)管體系。依托全市統(tǒng)一的醫(yī)保智能監(jiān)管系統(tǒng)，啟用事前（信息）提示、診間審核、事后（全數(shù)據(jù)）智能審核三大功能，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)行為全過程的剛性監(jiān)管，同時(shí)也將提醒、警示服務(wù)實(shí)時(shí)推送到醫(yī)生工作站，讓醫(yī)師自覺參與“規(guī)范醫(yī)療、控費(fèi)控藥”。（2）探索醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量輔助評價(jià)分析。從綜合指標(biāo)評價(jià)、drgs評價(jià)、審核結(jié)果評價(jià)、醫(yī)療服務(wù)效果評價(jià)、患者滿意度評價(jià)和醫(yī)療過程評價(jià)六個維度（共納入50個指標(biāo)，目前評價(jià)使用了37個）系統(tǒng)全面評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)院出現(xiàn)服務(wù)不足，推諉病人的情況。（3）探索建立點(diǎn)數(shù)獎懲機(jī)制。在綜合智能監(jiān)管評分、醫(yī)院控費(fèi)實(shí)效、群眾滿意度情況等因素的基礎(chǔ)上，形成醫(yī)院的年度考評結(jié)果，并通過調(diào)節(jié)點(diǎn)數(shù)予以獎懲。
（二）規(guī)范全市醫(yī)保支付政策。
1.在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推進(jìn)住院醫(yī)療服務(wù)按drgs點(diǎn)數(shù)法付費(fèi)。全市執(zhí)行統(tǒng)一的drgs標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的drg基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)，具體drgs點(diǎn)值由各統(tǒng)籌區(qū)按基金預(yù)算執(zhí)行情況確定。以各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)總點(diǎn)數(shù)值為清算依據(jù)，清算年度醫(yī)?；?。
2.探索符合中醫(yī)藥服務(wù)特點(diǎn)的drgs支付方式
支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下提供和使用適宜的中醫(yī)藥服務(wù)，選擇適宜病種（中醫(yī)骨科治療等）探索開展按療效價(jià)值付費(fèi)。
3.完善drg付費(fèi)相關(guān)配套辦法
（1）完善drg付費(fèi)實(shí)施辦法。將跨省、跨市、市內(nèi)縣域間異地就醫(yī)住院納入“病組點(diǎn)數(shù)法”支付，進(jìn)一步加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目等的支持力度，探索長期慢性病按床日付費(fèi)形成機(jī)制及其它多元復(fù)合支付方式。
（2）完善與drg付費(fèi)相適應(yīng)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議管理。通過協(xié)議管理，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部醫(yī)療管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。
（3）優(yōu)化工作機(jī)制。通過不斷優(yōu)化完善預(yù)算協(xié)商談判、特病單議、點(diǎn)數(shù)形成、病組調(diào)整、激勵約束、招標(biāo)采購等與深化支付方式改革相配套的工作機(jī)制，確保預(yù)算管理科學(xué)、醫(yī)保支付合理，從而充分激發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動控費(fèi)提質(zhì)的內(nèi)生動力。
（三）開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1.構(gòu)建基于drg大數(shù)據(jù)的科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析體系。通過優(yōu)化篩選評價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)分析模型，建立多維度、多指標(biāo)的drg大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對醫(yī)療質(zhì)量開展分析評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止醫(yī)療質(zhì)量下降、醫(yī)療服務(wù)不足、分解住院、低標(biāo)準(zhǔn)入院、虛假住院、掛床住院、高低反套等預(yù)付制醫(yī)保支付方式可能引發(fā)的問題。
2.建設(shè)drgs監(jiān)管系統(tǒng)。通過運(yùn)用人工智能算法模型、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)drgs付費(fèi)模式下醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的套高診斷、服務(wù)缺失等行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基金運(yùn)行過程中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，保障基金安全，提高醫(yī)保管理水平。
（四）完成國家局部署的工作任務(wù)，培養(yǎng)醫(yī)保人才保障隊(duì)伍。
1.根據(jù)drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作的要求和醫(yī)保信息采集標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成信息采集及統(tǒng)一報(bào)送工作。
2.做好drg付費(fèi)辦法實(shí)操培訓(xùn)，提高醫(yī)保部門運(yùn)用drg工具的能力，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好病案、編碼培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范病案編寫工作，培養(yǎng)醫(yī)保人才保障隊(duì)伍。
3.工作評估。
（一）第一階段（2019年6月—9月）
（二）第二階段（2019年9月—2019年12月）
1．根據(jù)國家drg分組規(guī)范結(jié)合省標(biāo)準(zhǔn)完成drg分組對照調(diào)整，與我市634組drg對照模擬運(yùn)行，評估國家標(biāo)準(zhǔn)分組結(jié)果與我市現(xiàn)有分組結(jié)果的差異性。
2．按國家drg分組規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，結(jié)合我市實(shí)際，及時(shí)完善我市drg分組及相應(yīng)點(diǎn)數(shù)。完成付費(fèi)系統(tǒng)的升級，全面支持國家統(tǒng)一代碼標(biāo)準(zhǔn)。
3．根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，按月上報(bào)住院數(shù)據(jù)。
4．完善drg付費(fèi)實(shí)施辦法。
5．成立drg實(shí)驗(yàn)室。委托實(shí)驗(yàn)室開展drgs質(zhì)量評價(jià)、門診支付方式課題研究。
（三）第三階段（2020年1月—2021年12月）
1．根據(jù)評估結(jié)果啟用國家版drg進(jìn)入試運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行過程中，不斷總結(jié)完善drg分組，完善配套政策。
2．深化支付方式改革。探索開展門診支付方式、中醫(yī)按價(jià)值付費(fèi)改革。
2．建設(shè)完成drg大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、drgs監(jiān)管系統(tǒng)，開展基于drg大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
3．完成drg國家試點(diǎn)工作安排，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
4．及時(shí)總結(jié)評估drg付費(fèi)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，把金華市打造成按疾病
診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家改革的標(biāo)桿，為全國實(shí)施drg付費(fèi)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市各級醫(yī)保部門要提高政治站位，高度重視drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，精心組織實(shí)施，確保試點(diǎn)工作平穩(wěn)、有序開展，不斷推動醫(yī)保支付方式改革向縱深推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市醫(yī)保局及時(shí)向國家、省醫(yī)保局
報(bào)告
試點(diǎn)工作推進(jìn)情況，加強(qiáng)與財(cái)政、衛(wèi)生健康、中醫(yī)藥管理部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究處理工作過程中存在的問題，采取有效措施，平穩(wěn)推進(jìn)試點(diǎn)工作；具體責(zé)任部門要加強(qiáng)與drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作組建立工作交流機(jī)制，從制度建設(shè)、技術(shù)支撐等方面保障試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。市、縣（市）兩級要按“共建共享、資金分擔(dān)”模式，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。積極向上級部門爭取支持，通過招標(biāo)引入第三方專業(yè)化服務(wù)等舉措，不斷完善“病組點(diǎn)數(shù)法”（drg）付費(fèi)保障體系。
（四）加強(qiáng)督查考核。將drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作納入對各縣（市）醫(yī)保工作的年度考核。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對drg付費(fèi)國家試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，不定期對工作進(jìn)行督查。
drg工作推進(jìn)方案篇十二
為深入推進(jìn)“冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動”，扎實(shí)推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動有效開展，切實(shí)做好全區(qū)今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，確保重要季節(jié)、重要節(jié)日、重要活動消防安全，根據(jù)區(qū)防火安全委《關(guān)于印發(fā)北京市門頭溝區(qū)20_至20_年度冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動方案的通知》(門防字[20_]15號)文件要求，決定在民政系統(tǒng)組織開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動，制定如下工作方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局長張翠萍任組長、副調(diào)研員陳壽東任副組長，局各科室負(fù)責(zé)人、直屬單位一把手為成員的民政局冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)行動的組織部署和協(xié)調(diào)督辦工作。
二、工作目標(biāo)
全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《北京市消防條例》，進(jìn)一步深化消防安全“五大”活動和“防火墻”工程，切實(shí)開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，積極開展冬春季防火宣傳教育活動，深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》，有效增強(qiáng)消防安全意識，深入排查、清剿火災(zāi)隱患，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保元旦、春節(jié)和全國“兩會”期間民政系統(tǒng)消防安全。
三、重點(diǎn)工作
(一)進(jìn)一步加大“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動力度。按照市區(qū)文件要求，繼續(xù)在全系統(tǒng)組織開展以食堂、建筑裝修工地、居民小區(qū)、林地等重點(diǎn)區(qū)域，人員密集場所、出租房屋及“三合一”等場所為重點(diǎn)，以單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)情況、消防安全“四個能力”建設(shè)情況、建筑消防設(shè)施設(shè)置運(yùn)行情況和建筑使用性質(zhì)、裝修情況及建筑外墻保溫材料情況等為主要內(nèi)容的清剿火災(zāi)隱患行動。著力解決消防行政許可、安全疏散、消防設(shè)施器材、可燃材料裝修等方面存在的問題，排查消除火災(zāi)隱患和消防安全問題。
(二)開展建筑外墻保溫材料消防安全專項(xiàng)整治行動。即日起至20_年12月31日，在全系統(tǒng)開展建筑外墻保溫材料消防安全自查整改，設(shè)有外墻保溫材料的建筑物要核查保溫材料的防火性能、生產(chǎn)廠家和施工單位資質(zhì)等，確保安全可靠。要在明顯位置設(shè)立禁放標(biāo)識和防火提示牌，加強(qiáng)周邊巡視，確保萬無一失。
(三)加強(qiáng)弱勢群體監(jiān)護(hù)，杜絕小火亡人火災(zāi)事故。要加大對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、兒童福利機(jī)構(gòu)中老、弱、病、殘、孤、寡等弱勢群體，尤其是對60歲以上老人、殘疾人、常年臥床病人、精神病人和智力缺陷人員的關(guān)注力度，開展聯(lián)合檢查和宣傳活動，指導(dǎo)各鎮(zhèn)對五保對象、敬老院入住老人、集中供養(yǎng)孤殘兒童生活起居場所進(jìn)行調(diào)查摸底，建立臺帳。簽訂《消防安全防范告知書》、《消防安全監(jiān)護(hù)責(zé)任書》，切實(shí)排除住所消防安全隱患，采取安全監(jiān)管措施做到“賬單清楚、責(zé)任明確、確保安全”，杜絕小火亡人火災(zāi)事故的發(fā)生。
(四)組織開展可燃物清理專項(xiàng)行動。20_年12月至20_年2月，各直屬單位要組織對施工現(xiàn)場、出租房屋、單位食堂、庫房等易燃易爆場所、人員密集場場所，開展“拉網(wǎng)式”清理可燃物行動，全面清理可燃物、易燃物、堆積物、垃圾等，加大值班巡邏力度，降低消防安全隱患。
(五)組織開展元旦、春節(jié)消防安全保衛(wèi)。20_年12月下旬至20_年2月上旬，在充分動員部署、宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好五個方面工作：一是組織力量深入開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，進(jìn)一步加大節(jié)日期間社會面火災(zāi)防控工作力度。二是加強(qiáng)節(jié)日特別是煙花燃放期間的安全檢查和值班巡邏，對施工現(xiàn)場、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)周邊要設(shè)立禁放標(biāo)識，落實(shí)最嚴(yán)密的節(jié)日火災(zāi)防控措施。三是充分利用公開欄、電子顯示品、宣傳欄等載體開展消防知識宣傳，提高干部職工消防防范意識。四是對節(jié)日接待單位、人員密集場所、施工場地、生產(chǎn)場所、出租房屋反復(fù)開展消防安全檢查，及時(shí)督促整改火災(zāi)隱患。
(六)組織開展全國“兩會”消防安全保衛(wèi)。20_年2月上旬至3月中旬，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是督促各單位進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，開展消防安全自查自改，廣泛開展消防宣傳活動，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防控工作措施。二是組織專門力量，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、婚姻登記中心、光榮院、裝璜廠、社區(qū)中心、天山陵園、殯儀館等服務(wù)保障單位反復(fù)開展消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。三是全國“兩會”期間，各單位要加強(qiáng)消防安全值班巡邏，加大督查、檢查力度，認(rèn)真組織好現(xiàn)場執(zhí)勤，確保全國“兩會”期間社會面的消防安全。
四、工作步驟
(一)動員部署階段(20_年11月中旬)
局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組于近期召開專門會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行動員部署。各單位要按照《區(qū)民政局20_至20_年度冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，成立相應(yīng)的冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合實(shí)際研究制定工作方案，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，召開會議部署重點(diǎn)工作，嚴(yán)格組織開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動。
(二)組織實(shí)施階段(20_年11月中旬至20_年3月中旬)
各單位要按照重點(diǎn)工作安排，有計(jì)劃、有步驟地組織落實(shí)各項(xiàng)工作要求和任務(wù)。要認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，做好相關(guān)工作的組織部署、指揮協(xié)調(diào)、督查驗(yàn)收事宜；要抓住本科室、本單位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和消防安全重點(diǎn)，組織開展消防安全宣傳教育和專項(xiàng)檢查行動，全面摸排及時(shí)消除火災(zāi)隱患。局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期不定期組織對各單位消防安全宣傳、臺帳建立、隱患摸排整改等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對領(lǐng)導(dǎo)不重視、落實(shí)不到位、整改不徹底的單位要進(jìn)行通報(bào)，并提交局黨委研究處理。
(三)總結(jié)考評階段(20_年3月下旬)
20_年3月下旬，各單位要對開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動情況進(jìn)行總結(jié)。局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組成專門督察組，對全區(qū)開展冬春季火災(zāi)防控專項(xiàng)行動情況進(jìn)行督查和考評。
五、工作要求
(一)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室、單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)冬春季火災(zāi)防控工作的重要性和緊迫性，逐級落實(shí)消防工作責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、親自研究、親自組織，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任。要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分析研判火災(zāi)形勢，有的放矢，認(rèn)真研究并采取具有針對性的工作措施，單位主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。
(二)加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚氛圍。堅(jiān)持邊排查整治邊宣傳教育，廣泛宣傳報(bào)道消防法律法規(guī)、消防安全知識，組織開展多元化的消防安全教育培訓(xùn)，使不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位人員都能了解基本消防安全知識，掌握基本防火滅火技能，形成良好的消防安全氛圍。
(三)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)信息反饋。要加強(qiáng)專項(xiàng)行動情況信息反饋工作，及時(shí)收集匯總各階段工作進(jìn)展情況。各單位請于20_年11月23日前上報(bào)本單位制定工作方案及動員部署階段小結(jié)，20_年12月26日、20_年1月25日、2月24日前分別上報(bào)階段性工作小結(jié)，20_年3月21日上報(bào)整體工作總結(jié)，所有材料以電子郵件方式發(fā)送至局辦公室。
drg工作推進(jìn)方案篇十三
預(yù)計(jì)未來還會在此基礎(chǔ)上將改革范圍擴(kuò)大至福建省立醫(yī)院、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、福建省腫瘤醫(yī)院等5家三級公立醫(yī)院。
新的住院收付費(fèi)模式，對醫(yī)院和患者來說究竟有什么不同?福建醫(yī)保局為此作了詳細(xì)解讀。
01什么是drg收付費(fèi)?
drg是疾病診斷相關(guān)分組()的縮寫。drg收付費(fèi)是按診斷和治療方式，將疾病細(xì)分不同的組，每一個組都有一個統(tǒng)一的收費(fèi)價(jià)格。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按相應(yīng)drg組的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，醫(yī)保和患者按規(guī)定的比例付費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)包括了患者住院期間發(fā)生的診斷、治療、檢査、化驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、床位、護(hù)理、藥品和醫(yī)用耗材等全部醫(yī)療費(fèi)用(特殊另行收費(fèi)耗材與服務(wù)除外)。
02為什么要實(shí)施drg收付費(fèi)改革?
drg收付費(fèi)改革是深化醫(yī)保支付方式改革的重要內(nèi)容。
drg收付費(fèi)改革通過按病種分組打包收付費(fèi)的方式，將藥品、耗材、檢査和檢驗(yàn)內(nèi)化為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本，減少了按項(xiàng)目收費(fèi)的弊端，有利于調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量的積極性，同時(shí)以疾病診斷為核心，將醫(yī)院所有疾病按相似程度分為若干組別進(jìn)行管理，通過疾病間相互比較的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效管理。
drg付費(fèi)方式是當(dāng)今國際住院費(fèi)用支付方式改革的主流趨勢，它既是醫(yī)保支付管理工具，也是醫(yī)院績效考核管理工作，更是醫(yī)生醫(yī)療水平的量化工具。
03實(shí)施drg收付費(fèi)改革有什么好處?
(一)看病就醫(yī)費(fèi)用更直觀更明晰
drg收付費(fèi)實(shí)行“一口價(jià)”的收費(fèi)政策，不會因?yàn)槎喾?、多檢査增加醫(yī)療費(fèi)用，出院時(shí)向患者提供本次住院的分類結(jié)算清單，就是本次住院的全部醫(yī)療費(fèi)用，將患者本次住院的醫(yī)療費(fèi)用，其他另外收費(fèi)的耗材、特殊醫(yī)療服務(wù)以及臨床用血等項(xiàng)目分類體現(xiàn)出來，讓百姓看病就醫(yī)做到清清楚楚、明明白白。
(二)住院就醫(yī)藥品更有保障
drg收付費(fèi)改革后，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守drg臨床診療規(guī)范，除政策允許外，不得出現(xiàn)院外購藥、不合理使用藥品耗材等不規(guī)范診療行為。
(三)不設(shè)醫(yī)保起付門檻
按原有項(xiàng)目收費(fèi)模式，參保人員住院醫(yī)療費(fèi)用要達(dá)到一定的起付門檻，醫(yī)?；鸩虐匆?guī)定比例支付。在實(shí)行drg收付費(fèi)政策的醫(yī)院，參保人員發(fā)生的納入drg收費(fèi)管理的費(fèi)用、可單獨(dú)收費(fèi)的醫(yī)用耗材費(fèi)用(在設(shè)定的最高支付限額以內(nèi))，醫(yī)保按該組收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，不設(shè)起付線，由統(tǒng)籌基金和個人按規(guī)定比例分擔(dān)，超出部分由患者自付，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
(四)兼顧了患者多層次就醫(yī)需求
患者按drg收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“一口價(jià)”，但又不影響患者某些特殊的醫(yī)療需求，仍可自主選擇部分醫(yī)用耗材及醫(yī)療服務(wù)、超出普通病房標(biāo)準(zhǔn)的床位等，這些特殊的醫(yī)療費(fèi)用由醫(yī)院按原有政策規(guī)定收費(fèi)，這樣在滿足了老百姓正常醫(yī)療需求的前提下，又兼顧了少數(shù)患者的個性化需求。
(五)不改變原有政策待遇
drg收付費(fèi)改革后，患者列入drg收付費(fèi)管理的費(fèi)用和相應(yīng)的醫(yī)保耗材，全額納入醫(yī)保費(fèi)用累計(jì)范圍，符合原有職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)充保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)支付政策、醫(yī)療救助補(bǔ)助政策以及精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療疊加保險(xiǎn)的醫(yī)療費(fèi)用等政策待遇不變。
04drg收付費(fèi)改革實(shí)施對象有哪些?
在試點(diǎn)醫(yī)院住院的基本醫(yī)療保險(xiǎn)參?；颊呒白再M(fèi)患者均納入drg收付費(fèi)實(shí)施范圍。
05哪種情況不適用drg收費(fèi)管理范圍?
康復(fù)治療、中醫(yī)中治病例，以及選擇ldr家庭化分娩病例不納入drg收費(fèi)管理，仍執(zhí)行原有的收費(fèi)政策。
06哪些情況不納入drg收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的可單獨(dú)收費(fèi)項(xiàng)目?
自愿選擇單間、雙人間或特需病房，床位費(fèi)超出a類三人間標(biāo)準(zhǔn)的部分，由患者個人自付;達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)輔助操作系統(tǒng)、鎮(zhèn)痛分娩、導(dǎo)樂陪伴分娩以及臨床用血等非醫(yī)保費(fèi)用，由患者個人自付;新生兒費(fèi)用(產(chǎn)科)，按新生兒參保登記后各地現(xiàn)行政策執(zhí)行。
07實(shí)行drg收付費(fèi)后服務(wù)流程有哪些變化?
drg收付費(fèi)病例患者出院結(jié)算時(shí)，醫(yī)院可向患者提供drg收付費(fèi)分類結(jié)算清單，不再出具費(fèi)用清單。實(shí)行dbg收付費(fèi)管理的醫(yī)院要充分尊重患者的知情權(quán)，及時(shí)與住院患者簽定《按drg收付費(fèi)知情告知書》，并做好drg收付費(fèi)的政策解釋工作。
drg工作推進(jìn)方案篇十四
據(jù)《長江日報(bào)》報(bào)道，近日，武漢市召開按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)調(diào)研座談會。會上透露，到2020年底，武漢市77家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將按病組“打包”支付進(jìn)行清算，并在10月開始試運(yùn)行。
一直以來，傳統(tǒng)的“按項(xiàng)目付費(fèi)”方式被認(rèn)為是導(dǎo)致過度醫(yī)療、大處方的重要原因之一，在浪費(fèi)醫(yī)療資源的同時(shí)也加重了老百姓就醫(yī)負(fù)擔(dān)，呼吁改革的聲音不斷。
去年5月，國家醫(yī)保局公布了疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)30個國家試點(diǎn)城市名單，武漢位列其中，作為試點(diǎn)城市中較早進(jìn)入實(shí)際付費(fèi)階段的城市之一，同濟(jì)、協(xié)和、省人民醫(yī)院和武大中南醫(yī)院“四大家”在內(nèi)的57家三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、16家二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、具有住院條件的4家一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為武漢第一批試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
據(jù)悉，“武漢版”drg付費(fèi)分組方案在完全基于國家細(xì)分組規(guī)則下，對武漢本地細(xì)分組方案進(jìn)行了優(yōu)化，形成651個drg組，總體入組率達(dá)到97.7%，分組效能和一致性達(dá)到或超過國家要求。
drg落地后，武漢市醫(yī)院的住院收費(fèi)方式將由傳統(tǒng)“按項(xiàng)目收付費(fèi)”的后付費(fèi)制度逐步向以drg為主和按床日付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等多種付費(fèi)方式相結(jié)合的預(yù)付費(fèi)制度轉(zhuǎn)變。
武漢市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，武漢還將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，對全市一級、二級、三級醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推行drg實(shí)際付費(fèi)。
全國一盤棋，drg付費(fèi)遍地開花。
早在2017年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》，就提出推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。
2018年12月10日，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》，提出通過drgs付費(fèi)試點(diǎn)城市深度參與，制定并完善全國基本統(tǒng)一的drgs付費(fèi)政策、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果。
2019年6月，國家醫(yī)保局等四部門聯(lián)合印發(fā)《按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)城市名單的通知》，確定了北京、天津、邯鄲市等30個城市作為疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)城市，確保2020年模擬運(yùn)行，2021年啟動實(shí)際付費(fèi)。
隨后，包括30個試點(diǎn)城市在內(nèi)，一批城市都加快了drg付費(fèi)模式落地的步伐，今年下半年，drg付費(fèi)模式（擬運(yùn)行）更是開始在全國“落地開花”。
9月16日，湖南省醫(yī)保支付方式改革培訓(xùn)會暨drg付費(fèi)改革試點(diǎn)模擬運(yùn)行啟動儀式在郴州舉行，意味著湖南省試點(diǎn)城市也開始進(jìn)入drg付費(fèi)模擬運(yùn)行階段。
8月27日，西安市政府報(bào)告了醫(yī)療保障改革創(chuàng)新情況。會上透露，drg付費(fèi)即將在6家不同類型試點(diǎn)醫(yī)院模擬運(yùn)行，配套政策改革已實(shí)現(xiàn)175種病種按病種付費(fèi)、7種按床日付費(fèi)、6種日間手術(shù)付費(fèi)，醫(yī)保付費(fèi)效益明顯提升。
8月23日，《六盤水日報(bào)》報(bào)道了當(dāng)?shù)豥rg工作的進(jìn)展，作為貴州省唯一試點(diǎn)城市，目前六盤水明確了醫(yī)保、試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及第三方商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等15家改革部門工作任務(wù)和完成時(shí)限，此外，統(tǒng)一醫(yī)保版疾病和手術(shù)編碼、升級改造信息建設(shè)等工作也在有序推進(jìn)中。
8月18日，臨沂市疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（drg）省級試點(diǎn)工作正式啟動。作為山東省首批確定的十個省級試點(diǎn)城市之一，臨沂市確定了4家首批試點(diǎn)醫(yī)院，drg付費(fèi)系統(tǒng)的信息化建設(shè)也在進(jìn)行中。
此外，?哈爾濱、鎮(zhèn)江、?湘潭等一大批國家試點(diǎn)或省級試點(diǎn)城市都安排了各自的drg改革計(jì)劃和時(shí)間表，力爭在國家規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)啟動實(shí)際付費(fèi)。
drg付費(fèi)模式將對醫(yī)院、醫(yī)生影響深遠(yuǎn)。
從試點(diǎn)城市逐漸鋪開的勢頭上不難看出，drg付費(fèi)模式已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)操階段。而大家更為關(guān)注的是，這種付費(fèi)模式將給醫(yī)院的運(yùn)營、醫(yī)生的診療行為產(chǎn)生什么樣的影響。
在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)保部門不再按照患者在院的服務(wù)項(xiàng)目支付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是按照病例所進(jìn)入的診斷相關(guān)組的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行“超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”。因此，醫(yī)院若想獲得更多盈余，就要在采購、管理、用藥等各個環(huán)節(jié)降低成本。
首先是采購環(huán)節(jié)，在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)院必須主動在采購藥品和耗材時(shí)降低成本；而在診療過程中，也要求醫(yī)生合理用藥，不過度檢查和治療，因?yàn)椴槐匾乃幤泛椭委熕斐傻某杀静辉儆苫颊哔I單，而是醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己承擔(dān)。
當(dāng)然，一味節(jié)省也不行，畢竟保證患者安全和治療效果才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的基本，在這樣的前提下，就需要醫(yī)院改進(jìn)管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，積極實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)建立符合新制服制度的績效管理辦法，形成良性循環(huán)。
此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生不能只“被動”接受政策，更應(yīng)該參與醫(yī)保政策的制定，?學(xué)會與醫(yī)保經(jīng)辦和管理部門理性博弈，為醫(yī)療從業(yè)人員和患者爭取更大的利益。