總結(jié)是在學(xué)習(xí)和工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高思維和分析能力以及提升綜合素質(zhì)都具有積極意義。如何發(fā)展和培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，使生活更加豐富有意義？以下是專家為大家總結(jié)的一些有效的學(xué)習(xí)方法，希望能給你帶來(lái)幫助。
董事長(zhǎng)講話感言篇一
一個(gè)月以來(lái)，董事長(zhǎng)連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開(kāi)會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長(zhǎng)現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過(guò)員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過(guò)此難。
通過(guò)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過(guò)去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來(lái)的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長(zhǎng)的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(zhǎng)三番五次的開(kāi)會(huì)，組織聽(tīng)講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開(kāi)拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開(kāi)辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長(zhǎng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問(wèn)頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺(jué)支持服從董事長(zhǎng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見(jiàn)新情況、新問(wèn)題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺(jué)與董事長(zhǎng)決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長(zhǎng)的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(zhǎng)常說(shuō)的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒(méi)有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須緊緊跟上董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開(kāi)動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無(wú)顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來(lái)新的生存機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話感言篇二
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長(zhǎng)講話感言篇三
大家對(duì)如何理解和貫徹董事長(zhǎng)的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來(lái)是：懷著對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)去干工作，這就要求我們要干一行愛(ài)一行，并且把這種愛(ài)轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力;主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長(zhǎng)的講話，字里行間飽含了他對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)?！啊瓕?duì)于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語(yǔ)重心長(zhǎng)的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對(duì)員工充滿感情、對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長(zhǎng)“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的關(guān)心和厚愛(ài)。
總的來(lái)講，通過(guò)對(duì)錢董事長(zhǎng)慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問(wèn)題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來(lái)，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見(jiàn)識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對(duì)于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過(guò)學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢(shì)和宏觀管理情況。對(duì)于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
董事長(zhǎng)講話感言篇四
當(dāng)看到項(xiàng)目建設(shè)者們的辛苦勞作，想到自己有時(shí)安于現(xiàn)狀，時(shí)常還為自己找個(gè)不努力的借口，潛意識(shí)安慰自己“工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合”時(shí)，殊不知時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也在慢慢流失。作為一名有夢(mèng)想、有追求的新時(shí)代濰焦青年，要以在項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位為榜樣，以永恒的動(dòng)力，清晰的目標(biāo)，以勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭(zhēng)做“孺子?！?，以雷厲風(fēng)行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實(shí)戰(zhàn)能力為新時(shí)代濰焦事業(yè)，奉獻(xiàn)出激情似火的青春，吹響下半年及今后時(shí)期工作的“集結(jié)號(hào)”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒(méi)有“差不多”之說(shuō)，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅(jiān)韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強(qiáng)化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項(xiàng)，分析總結(jié)，形成習(xí)慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學(xué)不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進(jìn)姿態(tài)，演奏出“集結(jié)號(hào)”的最強(qiáng)音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標(biāo)的宏大，更在于過(guò)程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿。”濰焦，已走過(guò)近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅(jiān)定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負(fù)代代濰焦人的期望，不辱新時(shí)代的使命。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的“沖鋒號(hào)角”已然吹響，用我們的智慧和力量實(shí)現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢(mèng)想。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得
董事長(zhǎng)講話感言篇五
xx年12月01日上午，在公司年終總結(jié)大會(huì)上，董事長(zhǎng)做了精彩而又意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的講話。通過(guò)董事長(zhǎng)的講話使我充分了解了公司30年來(lái)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來(lái)之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然較差，但是我集團(tuán)公司各級(jí)人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風(fēng)。堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售收入1489(前十個(gè)月)億元、利潤(rùn)87億元、完成自營(yíng)進(jìn)出口額22.7億美元，并成功進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。這些成績(jī)的取得是我公司上下團(tuán)結(jié)一致，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
提供堅(jiān)實(shí)材料保障;積極強(qiáng)化安全管理，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長(zhǎng)的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會(huì)到，公司發(fā)展的來(lái)之不易、領(lǐng)會(huì)到公司今年在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以快速發(fā)展取決于，公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，如果沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的決策，在面對(duì)當(dāng)前紡織行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項(xiàng)任務(wù)，正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團(tuán)公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長(zhǎng)、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問(wèn)題，通過(guò)以上我也切實(shí)感受到，董事長(zhǎng)在xx年年終講話中的所說(shuō)，也印證了公司發(fā)展必會(huì)惠及公司的每一名員工。我們的董事長(zhǎng)正是這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一員而感到驕傲。
董事長(zhǎng)在講話中肯定了xx年所取得的成績(jī)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和困難，一、是市場(chǎng)營(yíng)銷手段和營(yíng)銷模式相對(duì)單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒(méi)有危機(jī)，總體平穩(wěn)不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。針對(duì)董事長(zhǎng)所提出的當(dāng)前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認(rèn)為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約反浪費(fèi)并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機(jī)會(huì)糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費(fèi)思想，扎實(shí)開(kāi)展各種節(jié)能活動(dòng)。同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)職工的鍛煉培養(yǎng)，面對(duì)公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗(yàn)、技能、自我保護(hù)能力均比較薄弱，面對(duì)這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實(shí)開(kāi)展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時(shí)也應(yīng)著重對(duì)自己的管理能力的提升，面對(duì)新上的大機(jī)組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念，增強(qiáng)自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個(gè)人應(yīng)該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒(méi)有形成全員參加的局面，只有動(dòng)員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年，在大會(huì)上董事長(zhǎng)布置了下一年的奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤(rùn)150億元、自營(yíng)進(jìn)出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進(jìn)一步完善職工住宅建設(shè)，新開(kāi)工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對(duì)更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認(rèn)真落實(shí)好董事長(zhǎng)的工作布置認(rèn)真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升跨越發(fā)展帶動(dòng)力，提升魏橋品牌影響力，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實(shí)力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長(zhǎng)的布置認(rèn)真落實(shí)到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點(diǎn)，xx年我們?nèi)〉眠^(guò)一些成績(jī)但在我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍睿?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，并立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，為集團(tuán)公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，努力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。為順利完成20目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話感言篇六
我作為基層公安機(jī)關(guān)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一直致力于習(xí)近平總書記重要講話、指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，自覺(jué)在思想、政治、工作等各個(gè)方面始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。具體工作中堅(jiān)持做到三個(gè)方面：
01
深化學(xué)習(xí)、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話指示精神實(shí)質(zhì)。
在決勝全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記來(lái)陜考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)陜西工作的高度重視、對(duì)全省人民的關(guān)心厚愛(ài)。習(xí)總書記重要講話和重要指示，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的陜西篇，充分體現(xiàn)了中央對(duì)陜西工作的高度重視、殷切關(guān)懷;是陜西新時(shí)代追趕超越的新篇章，為做好陜西新時(shí)代工作指明了前進(jìn)方向、提供了思想武器、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。我將深刻認(rèn)識(shí)習(xí)總書記來(lái)陜考察的重大意義，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，細(xì)心感悟總書記的關(guān)心關(guān)懷，時(shí)刻銘記總書記的殷殷囑托，絕不辜負(fù)總書記的殷切希望，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上學(xué)在前、干在前、走在前。
02
聚焦重點(diǎn)、全面發(fā)力，協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工作追趕超越。
始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話重要指示作為各項(xiàng)工作的總方針總綱領(lǐng)總遵循，全力護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，譜寫新時(shí)代潼關(guān)公安事業(yè)追趕超越新篇章。一是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作。緊盯38項(xiàng)重點(diǎn)、25項(xiàng)改革以及“一所一隊(duì)一品牌”等工作，嚴(yán)格落實(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室、大隊(duì)工作責(zé)任，進(jìn)一步完善推進(jìn)方案、細(xì)化工作舉措，常態(tài)化開(kāi)展督導(dǎo)檢查，確保常抓不懈、按期完成。二是從嚴(yán)打擊各類違法犯罪。以全面決勝掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)、深化禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)、秦嶺生態(tài)保護(hù)以及“雷霆”專項(xiàng)打擊行動(dòng)等為抓手，始終將涉黑涉惡、入室盜竊、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、毒品違法犯罪、環(huán)食藥犯罪等作為全局主攻目標(biāo)，提升破案比率，以現(xiàn)發(fā)案件偵辦，確保公眾安全感和群眾滿意度持續(xù)上升。三是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。依托“楓橋式派出所”創(chuàng)建、“百萬(wàn)警進(jìn)千萬(wàn)家”活動(dòng)、新型防控體系建設(shè)、基礎(chǔ)信息采集等，持續(xù)深化基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)、信息化建設(shè)、社會(huì)面巡邏防控、重點(diǎn)人員管控，深入排查矛盾糾紛，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。四是全面加強(qiáng)公共安全管理。深入推進(jìn)夏季社會(huì)治安大排查大管控大整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、油氣站點(diǎn)、行業(yè)場(chǎng)所以及校園周邊、旅游景區(qū)的安全隱患大排查大整治工作，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)好護(hù)安全、防疫情、保穩(wěn)定、促和諧的各項(xiàng)措施，堅(jiān)決守好陜西東大門。
03
以人為本、嚴(yán)管厚愛(ài)，全力打造“四個(gè)鐵一般”的過(guò)硬隊(duì)伍。
結(jié)合“全警實(shí)戰(zhàn)大練兵”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話和重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的首要政治任務(wù)，迅速啟動(dòng)、扎實(shí)開(kāi)展、有序推進(jìn)。一是迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。通過(guò)“周三”學(xué)習(xí)會(huì)、民警夜校、“三會(huì)一課”等多種形式，迅速組織全警原原本本學(xué)習(xí)總書記來(lái)陜講話和重要指示精神，持續(xù)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，達(dá)到武裝思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與貫徹落實(shí)一體謀劃、一體推動(dòng)，確保重要講話重要指示精神在潼關(guān)大地落地生根，結(jié)出碩果。二是全力推進(jìn)全警實(shí)戰(zhàn)大練兵。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，以“學(xué)練考、曬比評(píng)、拼趕超”為主線，全面推進(jìn)六大練兵，鍛造維護(hù)潼關(guān)一方平安的精兵利器。三是從嚴(yán)治黨管警。公安機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，是國(guó)之公器，要始終聚焦“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，把管警治警鐵規(guī)鐵紀(jì)植根心底、挺在最前，堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律管思想、管言行、管決策、管執(zhí)行，全力打造秦晉豫地區(qū)潼關(guān)公安鐵軍。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話、重要指示精神，目前僅僅只是初步的、粗淺的。今后我將深化學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、落地落實(shí)上狠下工夫，立足崗位、履行職責(zé)、真抓實(shí)干，全面助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章，為潼關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話感言篇七
堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。過(guò)來(lái)，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂(lè)不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過(guò)來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯;三是無(wú)可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開(kāi)拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長(zhǎng)線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長(zhǎng);三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展硬件和辦公耗材的經(jīng)營(yíng)，將此作為項(xiàng)目信息來(lái)源的前哨;四是開(kāi)源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來(lái)實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長(zhǎng)講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說(shuō)得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開(kāi)闊的胸懷、工作的激情來(lái)使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開(kāi)拓，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無(wú)悔。
董事長(zhǎng)講話感言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬(wàn)噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開(kāi)的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿!
董事長(zhǎng)講話感言篇九
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運(yùn)，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績(jī)！
20xx年是我們國(guó)家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年，對(duì)于大地偉業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也是在困難中頑強(qiáng)崛起的一年。在這365個(gè)日夜里，我們拓展了市場(chǎng)空間，加大了工程覆蓋力度，一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強(qiáng)了管理，從總部經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個(gè)環(huán)節(jié)，我們把責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)人，每一平米的工程。我們強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因?yàn)楣臼悄愕?、我的，是我們大家的，不管哪個(gè)項(xiàng)目，只要有困難，有問(wèn)題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過(guò)多年的拼搏，終于形成了自己獨(dú)特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過(guò)了無(wú)數(shù)的艱難，突破了無(wú)數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的挫折，終于將公司從三級(jí)資質(zhì)升到了二級(jí)資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)將公司升到一級(jí)資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個(gè)人都興旺了、發(fā)達(dá)了，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；反過(guò)來(lái)，公司興旺發(fā)達(dá)了，你們才會(huì)更興旺、更發(fā)達(dá)！
值得一提的是，經(jīng)過(guò)大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，更得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級(jí)單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并曾連續(xù)被評(píng)為“武漢市aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)”。公司工會(huì)先后被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)”，“先進(jìn)職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認(rèn)證。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)還需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓，去進(jìn)取。展望20xx年，金融風(fēng)暴的影響不會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機(jī)”往往意味著既有危險(xiǎn)，又有機(jī)遇。只要我們選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對(duì)較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨(dú)秀，就一定能逆勢(shì)而上，把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)！
讓我們攜起手來(lái)，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十
過(guò)去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：20，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20--年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?？梢哉f(shuō)五年以來(lái)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過(guò)樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20--年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20--年取得的主要成績(jī)
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi)。20--年下半年以來(lái)，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一〃五”以來(lái)以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20--年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試。20--年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20--年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20--年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。
(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。
20--年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的透徹分析，確立了20--年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購(gòu)熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20--年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸，達(dá)到414萬(wàn)噸，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20--年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20--年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。
運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。
利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20--年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20--年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20--年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程。20--年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20--年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20--年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲。對(duì)20--年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。
20--年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢(shì)與主要目標(biāo)
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。
水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右。
從國(guó)內(nèi)看，“十二〃五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20--年，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸，商混500萬(wàn)噸。
三、20--年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作
1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái)，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。
首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。
天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。
最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。
2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。
提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。
通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20--年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。
注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨__周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話感言篇十一
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十二
老師、同學(xué)們：
今天我們?cè)谶@里隆重舉行新學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來(lái)校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺(jué)、主動(dòng)地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會(huì)，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛(ài)惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會(huì)，逐步使自己成熟起來(lái)，獨(dú)立地面對(duì)學(xué)習(xí)、生活和社會(huì)。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做有用的人，學(xué)會(huì)做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠(chéng)信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對(duì)老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，做一個(gè)守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時(shí)光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長(zhǎng)親友、社會(huì)和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績(jī)。讓我們把尊師、重教、愛(ài)生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會(huì)用青春與汗水、知識(shí)與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十三
非常高興，今天非常激動(dòng)，看到很多很多的朋友來(lái)到我們的晚會(huì)，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過(guò)我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過(guò)一個(gè)很好的晚上。
20xx年應(yīng)該說(shuō)走過(guò)了在房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)不容易的一年，包括開(kāi)發(fā)商、各位同行相信都深有體會(huì)，調(diào)控政策一個(gè)接著一個(gè)出來(lái)，不過(guò)今天我非常驕傲地站在這里給大家見(jiàn)面，給大家宣布，朝陽(yáng)公司經(jīng)過(guò)6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，當(dāng)然還是剛才說(shuō)的離不開(kāi)在座各位朋友對(duì)我們的支持，當(dāng)然也有我們朝陽(yáng)人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調(diào)控使我們?cè)诙址可弦步?jīng)歷了大的振動(dòng)，包括稅費(fèi)、利息等等，我們不可避免地做了調(diào)整，在二手房網(wǎng)絡(luò)中我們關(guān)閉了一些盈利部分，同時(shí)我們也取得了可喜的成績(jī)，在總體的規(guī)模沒(méi)有增加的情況下，反而我們的業(yè)績(jī)今年是呈20―30的增長(zhǎng)，第二個(gè)是我們代理的項(xiàng)目從去年，全年xx個(gè)代理的樓盤到今年全年18個(gè)代理的樓盤，總的業(yè)績(jī)公司有20―30的增長(zhǎng)，在這里我再一次感謝各位對(duì)我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)我們也獲得了一些榮譽(yù)，這也是業(yè)界、媒體等等對(duì)我們的認(rèn)可，包括領(lǐng)導(dǎo)。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個(gè)獎(jiǎng)，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)，也獲得全國(guó)估價(jià)師學(xué)會(huì)頒授的全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，另外也有本地媒體的頒獎(jiǎng)，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時(shí)也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營(yíng)銷代理兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司，而且，榮獲了貢獻(xiàn)代理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)項(xiàng)，所以我們想無(wú)論是什么業(yè)績(jī)都有很好的進(jìn)展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，我看到在一個(gè)相對(duì)處于逆境的市場(chǎng)情況下，我們企業(yè)做得非常不錯(cuò)，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績(jī)，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項(xiàng)目，一開(kāi)盤就賣了300多套，包括我們的移上房項(xiàng)目、在南坪的項(xiàng)目等等，開(kāi)盤銷售過(guò)億，城市領(lǐng)地這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)盤超過(guò)80的業(yè)績(jī)，所以我個(gè)人看到，在更多市場(chǎng)歡迎之下，在逆境之下我認(rèn)為挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機(jī)會(huì)做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個(gè)成績(jī)，但是我們不會(huì)停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽(yáng)“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、盡責(zé)”的服務(wù)，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務(wù)，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂(lè)，心想事成、萬(wàn)事如意，謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十四
給位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書長(zhǎng)、市民政局紀(jì)局長(zhǎng)、市慈善總會(huì)趙秘書長(zhǎng)表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人表示慰問(wèn)和祝賀。有機(jī)會(huì)參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，它既是一種行動(dòng)，更是一種理念，既是對(duì)傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚(yáng)，更是對(duì)現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導(dǎo)的人道主義精神，以及對(duì)他人關(guān)愛(ài)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)等思想，與社會(huì)主義核心價(jià)值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎(chǔ)，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進(jìn)典型。百年酒業(yè)董事長(zhǎng)王清軍，順達(dá)公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災(zāi)害面前主動(dòng)捐贈(zèng)款物，慈善意識(shí)逐步增強(qiáng)，慈善活動(dòng)深入開(kāi)展，慈善捐助成效顯著。在促進(jìn)全縣和諧及社會(huì)文明進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)這次慈善救助捐贈(zèng)活動(dòng)，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步奠定良好的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，慈善事業(yè)離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和支持，更離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往支持開(kāi)魯縣的發(fā)展建設(shè)，關(guān)注開(kāi)魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開(kāi)魯檢查指導(dǎo)工作，對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡曄蜿P(guān)心、支持、幫助我縣的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長(zhǎng)講話感言篇十五
尊敬的各位來(lái)賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過(guò)完開(kāi)福店的九歲生日，又迎來(lái)了今天王府店的慶典。在這個(gè)特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會(huì)及全體x人，對(duì)三年來(lái)，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會(huì)各界人士表示最誠(chéng)摯的謝意!對(duì)三年來(lái)，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)!
回首過(guò)去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來(lái)了累累碩果，三年來(lái)我們?cè)啻问艿缴鐣?huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動(dòng)，把過(guò)去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動(dòng)力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場(chǎng)，積 極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國(guó)，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會(huì)取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話感言篇十六
尊敬的劉董事長(zhǎng)、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔(dān)任----公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級(jí)組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺(tái)，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會(huì)會(huì)員和職工對(duì)我自1997年擔(dān)任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，對(duì)我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級(jí)組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動(dòng)地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說(shuō)：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要?jiǎng)?chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長(zhǎng)提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠(chéng)、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識(shí)大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺(jué)遵守山東----有限公司的各項(xiàng)規(guī)定和工作原則，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)山東--的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)廉潔自律。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺(jué)把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺(jué)廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長(zhǎng)講話感言篇一
一個(gè)月以來(lái)，董事長(zhǎng)連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開(kāi)會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長(zhǎng)現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過(guò)員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過(guò)此難。
通過(guò)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過(guò)去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來(lái)的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長(zhǎng)的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(zhǎng)三番五次的開(kāi)會(huì)，組織聽(tīng)講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開(kāi)拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開(kāi)辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長(zhǎng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問(wèn)頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺(jué)支持服從董事長(zhǎng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見(jiàn)新情況、新問(wèn)題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺(jué)與董事長(zhǎng)決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長(zhǎng)的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(zhǎng)常說(shuō)的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒(méi)有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須緊緊跟上董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開(kāi)動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無(wú)顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來(lái)新的生存機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話感言篇二
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長(zhǎng)講話感言篇三
大家對(duì)如何理解和貫徹董事長(zhǎng)的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來(lái)是：懷著對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)去干工作，這就要求我們要干一行愛(ài)一行，并且把這種愛(ài)轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力;主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長(zhǎng)的講話，字里行間飽含了他對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)?！啊瓕?duì)于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語(yǔ)重心長(zhǎng)的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對(duì)員工充滿感情、對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長(zhǎng)“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的關(guān)心和厚愛(ài)。
總的來(lái)講，通過(guò)對(duì)錢董事長(zhǎng)慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問(wèn)題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來(lái)，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見(jiàn)識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對(duì)于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過(guò)學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢(shì)和宏觀管理情況。對(duì)于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
董事長(zhǎng)講話感言篇四
當(dāng)看到項(xiàng)目建設(shè)者們的辛苦勞作，想到自己有時(shí)安于現(xiàn)狀，時(shí)常還為自己找個(gè)不努力的借口，潛意識(shí)安慰自己“工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合”時(shí)，殊不知時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也在慢慢流失。作為一名有夢(mèng)想、有追求的新時(shí)代濰焦青年，要以在項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位為榜樣，以永恒的動(dòng)力，清晰的目標(biāo)，以勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭(zhēng)做“孺子?！?，以雷厲風(fēng)行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實(shí)戰(zhàn)能力為新時(shí)代濰焦事業(yè)，奉獻(xiàn)出激情似火的青春，吹響下半年及今后時(shí)期工作的“集結(jié)號(hào)”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒(méi)有“差不多”之說(shuō)，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅(jiān)韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強(qiáng)化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項(xiàng)，分析總結(jié)，形成習(xí)慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學(xué)不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進(jìn)姿態(tài)，演奏出“集結(jié)號(hào)”的最強(qiáng)音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標(biāo)的宏大，更在于過(guò)程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿。”濰焦，已走過(guò)近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅(jiān)定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負(fù)代代濰焦人的期望，不辱新時(shí)代的使命。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的“沖鋒號(hào)角”已然吹響，用我們的智慧和力量實(shí)現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢(mèng)想。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得
董事長(zhǎng)講話感言篇五
xx年12月01日上午，在公司年終總結(jié)大會(huì)上，董事長(zhǎng)做了精彩而又意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的講話。通過(guò)董事長(zhǎng)的講話使我充分了解了公司30年來(lái)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來(lái)之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然較差，但是我集團(tuán)公司各級(jí)人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風(fēng)。堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售收入1489(前十個(gè)月)億元、利潤(rùn)87億元、完成自營(yíng)進(jìn)出口額22.7億美元，并成功進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。這些成績(jī)的取得是我公司上下團(tuán)結(jié)一致，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
提供堅(jiān)實(shí)材料保障;積極強(qiáng)化安全管理，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長(zhǎng)的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會(huì)到，公司發(fā)展的來(lái)之不易、領(lǐng)會(huì)到公司今年在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以快速發(fā)展取決于，公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，如果沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的決策，在面對(duì)當(dāng)前紡織行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項(xiàng)任務(wù)，正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團(tuán)公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長(zhǎng)、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問(wèn)題，通過(guò)以上我也切實(shí)感受到，董事長(zhǎng)在xx年年終講話中的所說(shuō)，也印證了公司發(fā)展必會(huì)惠及公司的每一名員工。我們的董事長(zhǎng)正是這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一員而感到驕傲。
董事長(zhǎng)在講話中肯定了xx年所取得的成績(jī)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和困難，一、是市場(chǎng)營(yíng)銷手段和營(yíng)銷模式相對(duì)單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒(méi)有危機(jī)，總體平穩(wěn)不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。針對(duì)董事長(zhǎng)所提出的當(dāng)前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認(rèn)為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約反浪費(fèi)并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機(jī)會(huì)糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費(fèi)思想，扎實(shí)開(kāi)展各種節(jié)能活動(dòng)。同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)職工的鍛煉培養(yǎng)，面對(duì)公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗(yàn)、技能、自我保護(hù)能力均比較薄弱，面對(duì)這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實(shí)開(kāi)展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時(shí)也應(yīng)著重對(duì)自己的管理能力的提升，面對(duì)新上的大機(jī)組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念，增強(qiáng)自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個(gè)人應(yīng)該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒(méi)有形成全員參加的局面，只有動(dòng)員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年，在大會(huì)上董事長(zhǎng)布置了下一年的奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤(rùn)150億元、自營(yíng)進(jìn)出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進(jìn)一步完善職工住宅建設(shè)，新開(kāi)工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對(duì)更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認(rèn)真落實(shí)好董事長(zhǎng)的工作布置認(rèn)真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升跨越發(fā)展帶動(dòng)力，提升魏橋品牌影響力，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實(shí)力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長(zhǎng)的布置認(rèn)真落實(shí)到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點(diǎn)，xx年我們?nèi)〉眠^(guò)一些成績(jī)但在我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍睿?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，并立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，為集團(tuán)公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，努力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。為順利完成20目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話感言篇六
我作為基層公安機(jī)關(guān)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一直致力于習(xí)近平總書記重要講話、指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，自覺(jué)在思想、政治、工作等各個(gè)方面始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。具體工作中堅(jiān)持做到三個(gè)方面：
01
深化學(xué)習(xí)、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話指示精神實(shí)質(zhì)。
在決勝全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記來(lái)陜考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)陜西工作的高度重視、對(duì)全省人民的關(guān)心厚愛(ài)。習(xí)總書記重要講話和重要指示，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的陜西篇，充分體現(xiàn)了中央對(duì)陜西工作的高度重視、殷切關(guān)懷;是陜西新時(shí)代追趕超越的新篇章，為做好陜西新時(shí)代工作指明了前進(jìn)方向、提供了思想武器、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。我將深刻認(rèn)識(shí)習(xí)總書記來(lái)陜考察的重大意義，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，細(xì)心感悟總書記的關(guān)心關(guān)懷，時(shí)刻銘記總書記的殷殷囑托，絕不辜負(fù)總書記的殷切希望，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上學(xué)在前、干在前、走在前。
02
聚焦重點(diǎn)、全面發(fā)力，協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工作追趕超越。
始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話重要指示作為各項(xiàng)工作的總方針總綱領(lǐng)總遵循，全力護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，譜寫新時(shí)代潼關(guān)公安事業(yè)追趕超越新篇章。一是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作。緊盯38項(xiàng)重點(diǎn)、25項(xiàng)改革以及“一所一隊(duì)一品牌”等工作，嚴(yán)格落實(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室、大隊(duì)工作責(zé)任，進(jìn)一步完善推進(jìn)方案、細(xì)化工作舉措，常態(tài)化開(kāi)展督導(dǎo)檢查，確保常抓不懈、按期完成。二是從嚴(yán)打擊各類違法犯罪。以全面決勝掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)、深化禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)、秦嶺生態(tài)保護(hù)以及“雷霆”專項(xiàng)打擊行動(dòng)等為抓手，始終將涉黑涉惡、入室盜竊、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、毒品違法犯罪、環(huán)食藥犯罪等作為全局主攻目標(biāo)，提升破案比率，以現(xiàn)發(fā)案件偵辦，確保公眾安全感和群眾滿意度持續(xù)上升。三是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。依托“楓橋式派出所”創(chuàng)建、“百萬(wàn)警進(jìn)千萬(wàn)家”活動(dòng)、新型防控體系建設(shè)、基礎(chǔ)信息采集等，持續(xù)深化基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)、信息化建設(shè)、社會(huì)面巡邏防控、重點(diǎn)人員管控，深入排查矛盾糾紛，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。四是全面加強(qiáng)公共安全管理。深入推進(jìn)夏季社會(huì)治安大排查大管控大整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、油氣站點(diǎn)、行業(yè)場(chǎng)所以及校園周邊、旅游景區(qū)的安全隱患大排查大整治工作，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)好護(hù)安全、防疫情、保穩(wěn)定、促和諧的各項(xiàng)措施，堅(jiān)決守好陜西東大門。
03
以人為本、嚴(yán)管厚愛(ài)，全力打造“四個(gè)鐵一般”的過(guò)硬隊(duì)伍。
結(jié)合“全警實(shí)戰(zhàn)大練兵”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話和重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的首要政治任務(wù)，迅速啟動(dòng)、扎實(shí)開(kāi)展、有序推進(jìn)。一是迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。通過(guò)“周三”學(xué)習(xí)會(huì)、民警夜校、“三會(huì)一課”等多種形式，迅速組織全警原原本本學(xué)習(xí)總書記來(lái)陜講話和重要指示精神，持續(xù)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，達(dá)到武裝思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與貫徹落實(shí)一體謀劃、一體推動(dòng)，確保重要講話重要指示精神在潼關(guān)大地落地生根，結(jié)出碩果。二是全力推進(jìn)全警實(shí)戰(zhàn)大練兵。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，以“學(xué)練考、曬比評(píng)、拼趕超”為主線，全面推進(jìn)六大練兵，鍛造維護(hù)潼關(guān)一方平安的精兵利器。三是從嚴(yán)治黨管警。公安機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，是國(guó)之公器，要始終聚焦“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，把管警治警鐵規(guī)鐵紀(jì)植根心底、挺在最前，堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律管思想、管言行、管決策、管執(zhí)行，全力打造秦晉豫地區(qū)潼關(guān)公安鐵軍。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話、重要指示精神，目前僅僅只是初步的、粗淺的。今后我將深化學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、落地落實(shí)上狠下工夫，立足崗位、履行職責(zé)、真抓實(shí)干，全面助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章，為潼關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話感言篇七
堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。過(guò)來(lái)，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂(lè)不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過(guò)來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯;三是無(wú)可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開(kāi)拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長(zhǎng)線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長(zhǎng);三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展硬件和辦公耗材的經(jīng)營(yíng)，將此作為項(xiàng)目信息來(lái)源的前哨;四是開(kāi)源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來(lái)實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長(zhǎng)講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說(shuō)得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開(kāi)闊的胸懷、工作的激情來(lái)使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開(kāi)拓，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無(wú)悔。
董事長(zhǎng)講話感言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬(wàn)噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開(kāi)的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿!
董事長(zhǎng)講話感言篇九
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運(yùn)，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績(jī)！
20xx年是我們國(guó)家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年，對(duì)于大地偉業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也是在困難中頑強(qiáng)崛起的一年。在這365個(gè)日夜里，我們拓展了市場(chǎng)空間，加大了工程覆蓋力度，一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強(qiáng)了管理，從總部經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個(gè)環(huán)節(jié)，我們把責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)人，每一平米的工程。我們強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因?yàn)楣臼悄愕?、我的，是我們大家的，不管哪個(gè)項(xiàng)目，只要有困難，有問(wèn)題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過(guò)多年的拼搏，終于形成了自己獨(dú)特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過(guò)了無(wú)數(shù)的艱難，突破了無(wú)數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的挫折，終于將公司從三級(jí)資質(zhì)升到了二級(jí)資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)將公司升到一級(jí)資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個(gè)人都興旺了、發(fā)達(dá)了，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；反過(guò)來(lái)，公司興旺發(fā)達(dá)了，你們才會(huì)更興旺、更發(fā)達(dá)！
值得一提的是，經(jīng)過(guò)大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，更得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級(jí)單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并曾連續(xù)被評(píng)為“武漢市aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)”。公司工會(huì)先后被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)”，“先進(jìn)職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認(rèn)證。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)還需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓，去進(jìn)取。展望20xx年，金融風(fēng)暴的影響不會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機(jī)”往往意味著既有危險(xiǎn)，又有機(jī)遇。只要我們選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對(duì)較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨(dú)秀，就一定能逆勢(shì)而上，把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)！
讓我們攜起手來(lái)，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十
過(guò)去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：20，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20--年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?？梢哉f(shuō)五年以來(lái)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過(guò)樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20--年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20--年取得的主要成績(jī)
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi)。20--年下半年以來(lái)，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一〃五”以來(lái)以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20--年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試。20--年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20--年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20--年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。
(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。
20--年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的透徹分析，確立了20--年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購(gòu)熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20--年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸，達(dá)到414萬(wàn)噸，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20--年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20--年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。
運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。
利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20--年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20--年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20--年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程。20--年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20--年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20--年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲。對(duì)20--年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。
20--年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢(shì)與主要目標(biāo)
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。
水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右。
從國(guó)內(nèi)看，“十二〃五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20--年，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸，商混500萬(wàn)噸。
三、20--年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作
1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái)，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。
首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。
天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。
最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。
2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。
提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。
通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20--年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。
注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨__周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話感言篇十一
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十二
老師、同學(xué)們：
今天我們?cè)谶@里隆重舉行新學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來(lái)校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺(jué)、主動(dòng)地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會(huì)，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛(ài)惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會(huì)，逐步使自己成熟起來(lái)，獨(dú)立地面對(duì)學(xué)習(xí)、生活和社會(huì)。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做有用的人，學(xué)會(huì)做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠(chéng)信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對(duì)老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，做一個(gè)守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時(shí)光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長(zhǎng)親友、社會(huì)和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績(jī)。讓我們把尊師、重教、愛(ài)生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會(huì)用青春與汗水、知識(shí)與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十三
非常高興，今天非常激動(dòng)，看到很多很多的朋友來(lái)到我們的晚會(huì)，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過(guò)我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過(guò)一個(gè)很好的晚上。
20xx年應(yīng)該說(shuō)走過(guò)了在房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)不容易的一年，包括開(kāi)發(fā)商、各位同行相信都深有體會(huì)，調(diào)控政策一個(gè)接著一個(gè)出來(lái)，不過(guò)今天我非常驕傲地站在這里給大家見(jiàn)面，給大家宣布，朝陽(yáng)公司經(jīng)過(guò)6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，當(dāng)然還是剛才說(shuō)的離不開(kāi)在座各位朋友對(duì)我們的支持，當(dāng)然也有我們朝陽(yáng)人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調(diào)控使我們?cè)诙址可弦步?jīng)歷了大的振動(dòng)，包括稅費(fèi)、利息等等，我們不可避免地做了調(diào)整，在二手房網(wǎng)絡(luò)中我們關(guān)閉了一些盈利部分，同時(shí)我們也取得了可喜的成績(jī)，在總體的規(guī)模沒(méi)有增加的情況下，反而我們的業(yè)績(jī)今年是呈20―30的增長(zhǎng)，第二個(gè)是我們代理的項(xiàng)目從去年，全年xx個(gè)代理的樓盤到今年全年18個(gè)代理的樓盤，總的業(yè)績(jī)公司有20―30的增長(zhǎng)，在這里我再一次感謝各位對(duì)我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)我們也獲得了一些榮譽(yù)，這也是業(yè)界、媒體等等對(duì)我們的認(rèn)可，包括領(lǐng)導(dǎo)。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個(gè)獎(jiǎng)，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)，也獲得全國(guó)估價(jià)師學(xué)會(huì)頒授的全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，另外也有本地媒體的頒獎(jiǎng)，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時(shí)也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營(yíng)銷代理兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司，而且，榮獲了貢獻(xiàn)代理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)項(xiàng)，所以我們想無(wú)論是什么業(yè)績(jī)都有很好的進(jìn)展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，我看到在一個(gè)相對(duì)處于逆境的市場(chǎng)情況下，我們企業(yè)做得非常不錯(cuò)，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績(jī)，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項(xiàng)目，一開(kāi)盤就賣了300多套，包括我們的移上房項(xiàng)目、在南坪的項(xiàng)目等等，開(kāi)盤銷售過(guò)億，城市領(lǐng)地這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)盤超過(guò)80的業(yè)績(jī)，所以我個(gè)人看到，在更多市場(chǎng)歡迎之下，在逆境之下我認(rèn)為挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機(jī)會(huì)做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個(gè)成績(jī)，但是我們不會(huì)停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽(yáng)“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、盡責(zé)”的服務(wù)，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務(wù)，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂(lè)，心想事成、萬(wàn)事如意，謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話感言篇十四
給位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書長(zhǎng)、市民政局紀(jì)局長(zhǎng)、市慈善總會(huì)趙秘書長(zhǎng)表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人表示慰問(wèn)和祝賀。有機(jī)會(huì)參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，它既是一種行動(dòng)，更是一種理念，既是對(duì)傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚(yáng)，更是對(duì)現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導(dǎo)的人道主義精神，以及對(duì)他人關(guān)愛(ài)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)等思想，與社會(huì)主義核心價(jià)值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎(chǔ)，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進(jìn)典型。百年酒業(yè)董事長(zhǎng)王清軍，順達(dá)公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災(zāi)害面前主動(dòng)捐贈(zèng)款物，慈善意識(shí)逐步增強(qiáng)，慈善活動(dòng)深入開(kāi)展，慈善捐助成效顯著。在促進(jìn)全縣和諧及社會(huì)文明進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)這次慈善救助捐贈(zèng)活動(dòng)，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步奠定良好的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，慈善事業(yè)離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和支持，更離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往支持開(kāi)魯縣的發(fā)展建設(shè)，關(guān)注開(kāi)魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開(kāi)魯檢查指導(dǎo)工作，對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡曄蜿P(guān)心、支持、幫助我縣的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長(zhǎng)講話感言篇十五
尊敬的各位來(lái)賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過(guò)完開(kāi)福店的九歲生日，又迎來(lái)了今天王府店的慶典。在這個(gè)特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會(huì)及全體x人，對(duì)三年來(lái)，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會(huì)各界人士表示最誠(chéng)摯的謝意!對(duì)三年來(lái)，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)!
回首過(guò)去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來(lái)了累累碩果，三年來(lái)我們?cè)啻问艿缴鐣?huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動(dòng)，把過(guò)去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動(dòng)力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場(chǎng)，積 極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國(guó)，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會(huì)取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話感言篇十六
尊敬的劉董事長(zhǎng)、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔(dān)任----公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級(jí)組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺(tái)，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會(huì)會(huì)員和職工對(duì)我自1997年擔(dān)任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，對(duì)我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級(jí)組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動(dòng)地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說(shuō)：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要?jiǎng)?chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長(zhǎng)提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠(chéng)、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識(shí)大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺(jué)遵守山東----有限公司的各項(xiàng)規(guī)定和工作原則，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)山東--的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)廉潔自律。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺(jué)把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺(jué)廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。