心得體會是在個人經(jīng)歷和感受的基礎(chǔ)上對所學(xué)所悟進行深入思考的文字表達形式。寫心得體會要注意語言的準確性和優(yōu)雅性。以下是小編為大家收集的一些經(jīng)典心得體會范文，供大家參考和借鑒。
煤礦班組管理心得體會篇一
煤礦作為我國能源工業(yè)的重要組成部分，其危險系數(shù)較高，工人的工作環(huán)境面臨著較大的安全隱患。在這種環(huán)境下，班組管理顯得尤為重要。班組管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作重心在于對班組成員進行技術(shù)、文化、行為及安全管理。而在煤礦班組管理中，我結(jié)合自身在五年的班組管理工作中所積累的經(jīng)驗，提出以下體會。
一、班組管理員要善于溝通
班組管理員需要具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠快速與班組成員建立信任和友好的關(guān)系。與此同時，班組管理員需主動關(guān)注班組成員的情感變化和工作狀態(tài)，及時掌握班組內(nèi)部的情況，對班組的工作計劃進行合理分配，保證管理目標的實現(xiàn)。此外，班組管理員還需與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他班組管理員保持有效的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)負責(zé)區(qū)域的工作計劃，增加資源的共享程度。
二、鼓勵班組成員積極反饋問題
在煤礦班組管理過程中，成員之間間或會出現(xiàn)一些小問題，這些問題往往容易被忽視，如果不及時處理，會對班組管理工作造成很大的影響，影響到組織的正常運轉(zhuǎn)。因此，班組管理員需要鼓勵班組成員積極主動反饋問題，有建設(shè)性的提出意見和建議，這也為班組管理員和上級領(lǐng)導(dǎo)提供了反饋的機會，進而操作改進管理計劃，保持班組組織良好的運轉(zhuǎn)。
三、建立正確的管理機制
班組管理需要建立科學(xué)、合理和有效的管理機制。具體來說，班組管理員應(yīng)當建立班組工作流程和標準操作規(guī)程，提高管理效率和管理精度。同時，對于每個具體工作場景，班組管理員應(yīng)采取必要的安全措施，以防止一旦遇到意外傷害或事故發(fā)生，被從視而不見的管理體系。
四、嚴格規(guī)范班內(nèi)行為舉止
管理好煤礦班組的基礎(chǔ)條件之一就是嚴格管理內(nèi)部行為舉止。管理人員應(yīng)該對其所管轄范圍內(nèi)的員工嚴格進行行為規(guī)范，對員工的行為規(guī)范做到良心呼應(yīng)、友善考慮，同時能有效才能引導(dǎo)員工樹立正面的價值感、認識意識和行為習(xí)慣，形成文明和諧，相得益彰的人文氛圍。
五、培養(yǎng)班組能力和創(chuàng)新精神
班組管理員應(yīng)該以團隊為重點，針對班組中不同層次的員工培養(yǎng)其專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，幫助員工逐漸成長為煤礦專業(yè)人才，具備承擔更大的工作任務(wù)能力。同時，班組管理員還要不斷開拓班組管理模式，對新事物、新技術(shù)保持開放的態(tài)度和思考。共同推動煤礦班組管理進行更好的創(chuàng)新和改進，進一步提高班組責(zé)任心和工作效率。
總之，班組管理的好壞直接決定煤礦的安全和效益。班組管理員需要培養(yǎng)其專業(yè)能力，提高溝通效率，完善規(guī)范管理機制，關(guān)注員工情況，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，為煤礦班組管理提供更多的思路、方案與方法，進而為煤礦發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦班組管理心得體會篇二
煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。然而，煤礦的開采和生產(chǎn)過程中存在著許多安全隱患和環(huán)境問題。作為一名煤礦的管理者，我深刻認識到煤礦管理的重要性，并積累了一些心得與體會。在這篇文章中，我將從加強安全管理、提高技術(shù)水平、加強員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動關(guān)系這五個方面來闡述我的心得體會。
首先，加強安全管理是煤礦管理的重中之重。煤礦作為一個危險性極高的行業(yè)，安全問題直接關(guān)系到工人生命財產(chǎn)的安全。為此，我們采取了一系列的措施。首先，要求全體員工必須參加安全培訓(xùn)，加強安全意識。其次，建立和完善安全管理制度，加強對各項工作的監(jiān)督和檢查。最后，增加安全設(shè)備和設(shè)施的投入，提高礦井的安全運營能力。通過這些措施，我們成功地減少了礦井事故的發(fā)生次數(shù)，提高了工人的安全意識和應(yīng)急處理能力。
其次，提高技術(shù)水平是保持煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。在過去，由于技術(shù)水平的不斷提高，采煤機械逐漸代替了人力采煤。礦井的自動化程度也逐漸提高，大大減少了事故的發(fā)生。然而，技術(shù)水平的提高也需要我們繼續(xù)努力。我們不斷引進新的科技設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)過程中使用先進的無人機技術(shù)和調(diào)度系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和安全性。同時，我們會定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保技術(shù)水平能夠與時俱進。
第三，加強員工培訓(xùn)是煤礦管理不可或缺的一環(huán)。員工是煤礦生產(chǎn)的直接參與者，他們的素質(zhì)和技能水平直接影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。為此，我們組織了各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和技能。例如，我們組織了安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。我們還組織了管理培訓(xùn)，提高員工的組織管理能力。通過培訓(xùn)，我們成功地提高了員工的工作技能和整體素質(zhì)，為煤礦的生產(chǎn)做出了貢獻。
第四，推行環(huán)保措施是我國煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦作為一個能源產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢物。這些廢物給環(huán)境造成了巨大的壓力。為此，我們提出了環(huán)保理念，推行了一系列的環(huán)保措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，減少了廢物的產(chǎn)生。同時，我們增加了環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，及時掌握和響應(yīng)環(huán)境變化。通過這些措施，我們成功地減少了對環(huán)境的污染，保護了生態(tài)環(huán)境，使煤礦生產(chǎn)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展成為可能。
最后，改善勞動關(guān)系是保障煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為一個特殊行業(yè)，工作環(huán)境相對艱苦，勞動強度大。為此，我們努力改善員工的工作條件和薪酬待遇。我們提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加了員工的工作滿意度和歸屬感。同時，我們也傾聽員工的意見和建議，積極回應(yīng)員工的關(guān)切和訴求。通過這些努力，我們成功地改善了勞動關(guān)系，增進了員工和企業(yè)的團結(jié)和穩(wěn)定。
總之，煤礦管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作。通過加強安全管理、提高技術(shù)水平、加強員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動關(guān)系等一系列的措施，我們成功地提高了煤礦的安全生產(chǎn)水平和管理水平，為煤礦行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。然而，我們也深知，煤礦管理的道路上仍然有很多困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，不斷完善煤礦管理體制和機制，為我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦班組管理心得體會篇三
煤礦是我國的重要能源行業(yè)，而班組則是煤礦的基本單位。近年來，隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，煤礦班組逐漸受到了廣泛的關(guān)注。在這個特殊的工作環(huán)境下，班組成員之間的默契、團結(jié)和協(xié)作十分重要，具有很高的意義。本文將結(jié)合個人的親身經(jīng)歷，帶領(lǐng)大家一起探討煤礦班組的心得體會。
第二段：班組的特點
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一種基層管理形式，具有自主管理、自我調(diào)整和自我修正的特點。班組成員之間通常是息息相關(guān)的，他們要共同面對各種突發(fā)狀況，只有保持團結(jié)和默契，才能有效地完成任務(wù)。因此，班組成員除了應(yīng)該擁有專業(yè)技能外，更應(yīng)該具備良好的人際溝通能力、敬業(yè)精神和責(zé)任感。
第三段：班組的優(yōu)點
眾所周知，煤礦是一個高危的行業(yè)，而班組則是保證煤礦生產(chǎn)正常運行的重要力量。在該行業(yè)中，班組的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一是班組的成員往往對同一工作具有相同的認知，具備共同的職業(yè)理念和規(guī)范；二是班組成員之間通常相互信任和支持，這樣可以形成更加團結(jié)的合作關(guān)系；三是班組成員在工作過程中可以相互學(xué)習(xí)和提高，這對于職業(yè)技能的提升和崗位發(fā)展是必不可少的。
第四段：班組的局限
盡管班組具有眾多的優(yōu)點和優(yōu)勢，但也不能忽視一些局限性。一些班組容易陷入淺層次的合作關(guān)系，長時間形成的團隊慣性使得其無法適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和任務(wù)目標，限制了其長期發(fā)展。此外，班組成員之間的人際關(guān)系也難免會出現(xiàn)紛爭和摩擦，對于各種現(xiàn)實因素的合理處理變得尤為必要。
第五段：結(jié)論
煤礦班組是一個特殊且有活力的群體，他們的團結(jié)和協(xié)作給煤礦行業(yè)的發(fā)展帶來了無限活力。但是，在班組的發(fā)展過程中，班組成員之間應(yīng)該秉持"思想一致、團結(jié)一心、公正廉潔、齊心協(xié)力"的原則，并且要不斷深化個人的管理技能和溝通能力，以有效地貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保障煤礦的平穩(wěn)高效運行。同時，企業(yè)對班組的管理和培訓(xùn)也要全面、系統(tǒng)，以促進班組的知識體系和工作職責(zé)的不斷提高，為煤礦行業(yè)的發(fā)展助力。
煤礦班組管理心得體會篇四
作為一個煤礦的工作人員，每天在工作中都會感受到班組建設(shè)管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個人工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會。
第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義
班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)、員工的工作獎懲、工作計劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設(shè)管理是一個長期的過程，只有管理者真正認識到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計劃、技能培訓(xùn)計劃；針對管理者制定制度、標準化操作程序、強化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計劃、制定嚴格考核標準，重點考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件
一個優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識?？茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí)，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設(shè)管理對員工的影響
對于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓(xùn)計劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設(shè)管理對企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設(shè)管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競爭力。
綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結(jié)及實踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運營。
煤礦班組管理心得體會篇五
煤礦工作對于每個班組成員來說都具有高度的危險性，需要每個人都保持高度的警惕和團隊協(xié)作來保證工作的安全和高效。在實際的班組工作中，我逐漸形成了自己的心得體會，我想和大家分享一下。
第一段：班組的溝通和協(xié)作
班組成員之間的溝通和協(xié)作是煤礦安全和生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。其實，在煤礦工作中，需要團隊合作和借力而為的思維方式。我們的班組成員分工明確，互相理解，互相支持，形成了高效的工作模式。我們每次在煤巷巡檢的時候，都會有配合默契的小組，每個人各司其職，相互之間的協(xié)調(diào)和配合讓工作更加順利。在工作中，溝通、善意的詢問和禮貌的回復(fù)，都能夠使我們更加感性地體會到“口音相通心意相知”的溫馨。
第二段：注意安全問題
煤礦工作天性危險、風(fēng)險多發(fā)，班組成員每個人都要掌握自身的安全工作流程，避開事故的發(fā)生，使自己可以在工作中安全而難遭，有效地保障自己和班組成員的身體和生命。因此，班組成員需要時刻關(guān)注工作安全，勤于思考，積極總結(jié)經(jīng)驗，提高安全意識和應(yīng)變能力，時刻保持警惕，保護好自己和團隊。
第三段：打牢基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)新知識
專業(yè)知識是煤礦工作中不可或缺的部分，班組成員必須要有扎實的理論知識以及實踐經(jīng)驗，才能更好地配合工作，提高工作效率。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)各種先進的工作理念和技術(shù)，積極參加維修和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的操作技能和領(lǐng)悟安全意識，不斷地突破自己的盲區(qū)，從而更加好地完成工作任務(wù)。
第四段：保持工作熱情和責(zé)任心
班組成員的熱情和責(zé)任心對于工作非常重要。關(guān)鍵是放在在煤礦工作中哪一個環(huán)節(jié)都非常重要。我們需要踏實工作，用心做好每一個小細節(jié)，不斷自我加壓，以滿足現(xiàn)代煤礦規(guī)模不斷擴大、工作難度不斷升級的要求，充分發(fā)揮班組團結(jié)協(xié)作的力量，為煤礦安全和生產(chǎn)做出積極貢獻。
第五段：班組成員彼此的信任和信心
每個班組成員都需要相互關(guān)注，相互扶持，彼此保護和互相理解，才能夠讓班組成員之間形成密不可分的群體。我們在工作中互相信任，彼此壯大自己的信心和勇氣。在班組中，不管是技術(shù)帶頭人還是新加入的員工，相互之間都保持著同樣的地位，相互關(guān)注，共同提高。
結(jié)論：
煤礦班組工作中每個成員都要發(fā)揚自身的特長，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，認真思考，發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 建立聯(lián)系，共同成長為團隊的中流砥柱，在共同追求“安全第一、工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”目標的同時協(xié)調(diào)關(guān)注班組各成員的個人工作和生活狀況，才能形成真正的班組精神。
煤礦班組管理心得體會篇六
煤礦生產(chǎn)是一項重要的經(jīng)濟活動，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會。
二、班組建設(shè)管理的重要性
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競爭力的關(guān)鍵之一。
三、班組建設(shè)管理的實際操作
在我進行煤礦班組建設(shè)管理時，經(jīng)常會運用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費時物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場保護和修理工作。接下來是“清點”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護”。通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項
在進一步實踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項。首先是要實現(xiàn)標準化管理，對設(shè)施、設(shè)備等進行標準化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強員工安全意識培訓(xùn)和標準化操作流程的實際化。同時要加強對員工的考核，制定績效考核標準，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗，總結(jié)了一些心得和體會，相信它們會對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己力量。
煤礦班組管理心得體會篇七
煤礦是一個重陽行業(yè)，其特點是危險高、效益大。為了保障員工的安全、提高工作效率，煤礦普遍實行班組培訓(xùn)制度。本文將從以下五個方面來總結(jié)自己的煤礦班組培訓(xùn)經(jīng)歷，分享一下自己的培訓(xùn)心得體會。
一、培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全培訓(xùn)、技能提升、生產(chǎn)管理等方面。其中安全培訓(xùn)是必須的，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、一線作業(yè)安全技能、應(yīng)急救援措施等。技能提升則需要根據(jù)個人職位崗位進行培訓(xùn)，比如機修工需要學(xué)習(xí)機械維修、電氣知識，巷道開掘工則需學(xué)習(xí)巖體力學(xué)、通風(fēng)原理、大巷施工技巧等。生產(chǎn)管理也是重要的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了解工作流程、生產(chǎn)計劃、工作分配等。在培訓(xùn)方法上，我們采取了理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式。理論知識是基礎(chǔ)，實際操作是檢驗與提升的有效手段。
二、班組培訓(xùn)對個人的影響
通過班組培訓(xùn)，我感覺自己成長了很多。首先，我學(xué)到了很多技能和知識，提升了自己的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)。其次，培訓(xùn)增強了語言表達和溝通能力，善于表達自己的看法和建議。再者，班組培訓(xùn)中強調(diào)了團隊合作的重要性，培養(yǎng)了良好的協(xié)作精神和團隊意識。最后，我對煤礦的運營、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)法規(guī)等方面有了更深入的了解，從而提升了自己的整體素質(zhì)和綜合能力。
三、班組培訓(xùn)對班組的影響
班組培訓(xùn)不僅對個人有影響，更對整個班組和煤礦公司產(chǎn)生積極的影響。通過班組培訓(xùn)，提高了員工的安全意識、安全技能，減少了工傷事故發(fā)生。同時也提高了生產(chǎn)效率，增加了經(jīng)濟效益。班組培訓(xùn)加強了班組間的溝通，增強了協(xié)作和配合能力，促進了班組的團結(jié)和穩(wěn)定。
四、班組培訓(xùn)的不足之處
雖然煤礦班組培訓(xùn)意義重大，但存在一定的不足之處。比如培訓(xùn)的時間和安排需要更加合理，在生產(chǎn)和培訓(xùn)之間尋求平衡，確保員工能夠得到足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時間；培訓(xùn)內(nèi)容需要更加貼近實際，更好地滿足員工的實際需求；培訓(xùn)方式和方法也需要更加多樣化，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
五、班組培訓(xùn)的改進方案
為了更好地推進班組培訓(xùn)的工作，我們提出以下改進方案。一是將培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，更好地滿足員工的需求，注重實用性和可操作性；二是加強培訓(xùn)方式的多樣性，采用互動式、案例式、模擬式等方法，提高培訓(xùn)針對性和趣味性；三是注重培訓(xùn)成果的考核和評估，定期開展培訓(xùn)效果評估，以不斷提高班組培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
總之，煤礦班組培訓(xùn)對于提高員工的安全生產(chǎn)意識和生產(chǎn)技能，增強團隊合作能力和生產(chǎn)效益都具有重要作用。但我們也需要認識到存在一定的不足之處，應(yīng)采取相應(yīng)的改進措施，不斷提升班組培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。
煤礦班組管理心得體會篇八
煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進、環(huán)境保護和人才培養(yǎng)五個方面，談?wù)剬γ旱V管理的心得體會。
首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強安全意識，不斷推進安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識和技能。同時，要加強煤礦設(shè)備的維護和更新，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強對生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個龐大的組織機構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴格遵守紀律，制定合理的工作流程，明確各項工作的責(zé)任分工。同時，要加強溝通與協(xié)作，提高團隊精神，實現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。
第三，技術(shù)引進是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，煤礦管理也要與時俱進，不斷引進和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進的礦山機械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運輸過程中對環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進的方式，提高煤礦的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動煤礦管理的不斷改進。
第四，環(huán)境保護是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運輸過程中會產(chǎn)生大量的污染物，對周邊環(huán)境造成嚴重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護，采取有效措施減少污染物的排放。可以通過提高煤礦設(shè)備和運輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達到減少污染、保護環(huán)境的目的，實現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。
最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強人才培訓(xùn)和引進外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動煤礦管理的發(fā)展。同時，要加強對人才的激勵機制，建立良好的用人機制和培養(yǎng)機制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動力。
總之，煤礦管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個方面加以關(guān)注和改進。通過加強煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進新技術(shù)、注重環(huán)境保護和人才培養(yǎng)，能夠推動煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。
煤礦班組管理心得體會篇九
煤礦企業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，有著非常重要的地位和作用。為了保證煤礦安全生產(chǎn)和提高職工技能水平，各煤礦企業(yè)都會定期組織員工進行培訓(xùn)。作為煤礦工人的一員，我也曾參加過煤礦班組培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實用的技能和知識，在此進行分享。
第二段：掌握安全知識
煤礦班組培訓(xùn)的一大重點就是安全知識的學(xué)習(xí)。我們了解到各種事故是由于員工沒能及時掌握安全知識而造成的。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)傷病防治和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等方面的知識，更重要的是，我們還進行了模擬演練，收益頗豐。
第三段：加強班組協(xié)作
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一個非常重要的單位。班組之間的協(xié)作配合直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤礦班組培訓(xùn)也著重強調(diào)了班組協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我們分享了各種生產(chǎn)經(jīng)驗和技巧，探討了各種問題的解決方案，有效地提高了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊凝聚力。
第四段：提高技能水平
煤礦企業(yè)具有一定的生產(chǎn)特點和技術(shù)特點。不斷提高技能水平是煤礦員工必須要面對的挑戰(zhàn)。煤礦班組培訓(xùn)也著眼于這點，學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識。例如，我們學(xué)習(xí)了煤炭的采礦、加工、運輸?shù)然局R，并在實際操作中掌握了運輸設(shè)備的使用技巧和維護方法。這次培訓(xùn)還使我們意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技能，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場需求。
第五段：總結(jié)
通過這次班組培訓(xùn)，我深刻認識到，在現(xiàn)在這個快速發(fā)展、變化萬千的時代，學(xué)習(xí)才能讓我們不斷進步和提高自身的競爭力。班組培訓(xùn)不僅讓我掌握了安全知識、加強了班組協(xié)作、提高了技能水平，還讓我認識到學(xué)習(xí)是一件刻不容緩的事情，工作之余，我會繼續(xù)努力不懈地學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦班組管理心得體會篇十
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
(2)負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。
3、經(jīng)濟核算員職責(zé)
(1)全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負責(zé)本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
煤礦班組管理心得體會篇十一
為認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會
1，班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.
2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4，民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務(wù)時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護工的責(zé)任和得分10分
整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分.
220型溜子司機：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40t機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔。
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負全面責(zé)任，對質(zhì)量標準化負聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現(xiàn)場，救護傷員，并向礦調(diào)度室匯報。
5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災(zāi)，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。
權(quán)力
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質(zhì)量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理心得體會篇十二
煤礦行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，然而，由于煤炭開采的特殊性，煤礦事故時有發(fā)生，給工人生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了保障煤礦生產(chǎn)安全，提高管理水平，煤礦強管理已成為當今煤礦行業(yè)的重要課題。在實踐中，我深感強管理對于煤礦安全和發(fā)展的重要性，同時也有了一些心得體會。
首先，政府監(jiān)管是煤礦強管理的基石。政府對煤礦行業(yè)的監(jiān)管扮演著重要角色，通過建立健全的法律法規(guī)制度，明確煤礦企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，確保煤礦生產(chǎn)活動合法規(guī)范。同時，政府應(yīng)加大執(zhí)法力度，對違法違規(guī)行為及時處罰，形成強大的震懾力。此外，政府還應(yīng)加強煤礦安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正煤礦隱患，為煤礦強管理打下堅實基礎(chǔ)。
其次，企業(yè)責(zé)任意識是煤礦強管理的核心。煤礦企業(yè)作為生產(chǎn)主體，對于煤礦安全負有直接責(zé)任。煤礦企業(yè)要樹立安全第一的理念，切實將煤礦安全放在首位。企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，確保各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。同時，企業(yè)還要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，減少安全事故的發(fā)生。
另外，科技創(chuàng)新是煤礦強管理的重要支撐。隨著科技的不斷進步，各類先進技術(shù)能夠在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，有效提升煤礦安全管理水平。例如，實施煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控煤礦氣體、溫度、濕度等關(guān)鍵參數(shù)，及時預(yù)警和處置煤礦安全隱患；利用無人機對煤礦進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)煤礦裂隙、冒頂?shù)葐栴}?？萍紕?chuàng)新的應(yīng)用不僅提高了煤礦生產(chǎn)效率，還大大降低了煤礦安全風(fēng)險。
此外，加強與社會各方的合作是煤礦強管理的重要途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)與政府、專家、社會組織等建立密切聯(lián)系，借助外部力量不斷改進管理方式。例如，煤礦企業(yè)可以邀請專家評估煤礦安全風(fēng)險，提供科學(xué)合理的管理建議；與社會組織合作，共同宣傳煤礦安全知識，提高公眾安全意識。只有充分發(fā)揮社會各方的積極作用，才能營造良好的煤礦安全管理環(huán)境。
綜上所述，煤礦強管理對于煤礦安全和發(fā)展至關(guān)重要。政府監(jiān)管、企業(yè)責(zé)任意識、科技創(chuàng)新和社會合作是煤礦強管理的關(guān)鍵要素。煤礦行業(yè)應(yīng)當始終將安全放在首位，不斷提高管理水平，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。同時，我們每個人也要增強安全意識，積極參與安全管理，共同努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，共創(chuàng)美好明天。
煤礦班組管理心得體會篇十三
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不斷，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實際”入手，取得了較好的效果。
咱們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時常有上級的學(xué)習(xí)文件或會議精神需要轉(zhuǎn)達，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時勇于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
大部份組員文化程序都不高，因此，要增強方式上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。若是組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個好的表率，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，增強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
煤礦班組管理心得體會篇十四
煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的基層組織單位，對于煤礦的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。作為班組建設(shè)的參與者，我深感組建班組的重要性和必要性。在實踐中，我逐漸體會到一些心得，總結(jié)如下。
首先，班組建立需要明確目標和任務(wù)。煤礦是危險品生產(chǎn)單位，安全是第一要義。因此，建立班組的首要目標就是確保煤礦安全。班組除了完成每天的生產(chǎn)任務(wù)外，更重要的是要發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。只有明確了安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，班組才能有針對性地制定工作計劃和任務(wù)，并通過各種方式監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。
其次，班組成員的選擇至關(guān)重要。班組成員的素質(zhì)和能力決定了班組能否順利開展工作。對于煤礦班組來說，技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)，但不僅僅只看技術(shù)。一個好的班組需要具備責(zé)任心強、團結(jié)協(xié)作、溝通能力好、忍耐力強等素質(zhì)。只有班組成員之間相互信任、團結(jié)協(xié)作，才能充分發(fā)揮各人的特長，提高班組的整體效能。
再次，班組建設(shè)要注重培養(yǎng)班組精神。班組精神是指班組成員之間相互支持，共同進退，迎難而上的精神風(fēng)貌。在煤礦工作中，班組成員往往需要同甘共苦，團結(jié)一心克服困難，形成一種特有的工作氛圍和情感共鳴。為此，班組建設(shè)過程中，我們注重培養(yǎng)班組的凝聚力和向心力，通過開展團隊活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式激發(fā)大家的工作熱情，不斷提升整體的工作氛圍和效能。
最后，班組建設(shè)要注重規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。班組中的工作和行為需要符合一定的規(guī)定和程序，這樣才能確保工作任務(wù)的順利完成。對于煤礦班組來說，特別是與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作，規(guī)章制度的建立和執(zhí)行尤為重要。我們定期組織班組成員進行安全規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴格要求執(zhí)行，并對不遵守規(guī)定的行為進行制度性約束。只有規(guī)章制度得以有效執(zhí)行，才能最大限度地保障安全生產(chǎn)。
總之，班組建設(shè)是一個艱巨而重要的任務(wù)，涉及到煤礦工作的方方面面。我們要明確班組建設(shè)的目標和任務(wù)，精心選擇班組成員，培養(yǎng)班組精神，建立規(guī)章制度并加強執(zhí)行。只有這樣，才能確保班組的高效運行，為煤礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。
煤礦班組管理心得體會篇一
煤礦作為我國能源工業(yè)的重要組成部分，其危險系數(shù)較高，工人的工作環(huán)境面臨著較大的安全隱患。在這種環(huán)境下，班組管理顯得尤為重要。班組管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作重心在于對班組成員進行技術(shù)、文化、行為及安全管理。而在煤礦班組管理中，我結(jié)合自身在五年的班組管理工作中所積累的經(jīng)驗，提出以下體會。
一、班組管理員要善于溝通
班組管理員需要具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠快速與班組成員建立信任和友好的關(guān)系。與此同時，班組管理員需主動關(guān)注班組成員的情感變化和工作狀態(tài)，及時掌握班組內(nèi)部的情況，對班組的工作計劃進行合理分配，保證管理目標的實現(xiàn)。此外，班組管理員還需與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他班組管理員保持有效的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)負責(zé)區(qū)域的工作計劃，增加資源的共享程度。
二、鼓勵班組成員積極反饋問題
在煤礦班組管理過程中，成員之間間或會出現(xiàn)一些小問題，這些問題往往容易被忽視，如果不及時處理，會對班組管理工作造成很大的影響，影響到組織的正常運轉(zhuǎn)。因此，班組管理員需要鼓勵班組成員積極主動反饋問題，有建設(shè)性的提出意見和建議，這也為班組管理員和上級領(lǐng)導(dǎo)提供了反饋的機會，進而操作改進管理計劃，保持班組組織良好的運轉(zhuǎn)。
三、建立正確的管理機制
班組管理需要建立科學(xué)、合理和有效的管理機制。具體來說，班組管理員應(yīng)當建立班組工作流程和標準操作規(guī)程，提高管理效率和管理精度。同時，對于每個具體工作場景，班組管理員應(yīng)采取必要的安全措施，以防止一旦遇到意外傷害或事故發(fā)生，被從視而不見的管理體系。
四、嚴格規(guī)范班內(nèi)行為舉止
管理好煤礦班組的基礎(chǔ)條件之一就是嚴格管理內(nèi)部行為舉止。管理人員應(yīng)該對其所管轄范圍內(nèi)的員工嚴格進行行為規(guī)范，對員工的行為規(guī)范做到良心呼應(yīng)、友善考慮，同時能有效才能引導(dǎo)員工樹立正面的價值感、認識意識和行為習(xí)慣，形成文明和諧，相得益彰的人文氛圍。
五、培養(yǎng)班組能力和創(chuàng)新精神
班組管理員應(yīng)該以團隊為重點，針對班組中不同層次的員工培養(yǎng)其專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，幫助員工逐漸成長為煤礦專業(yè)人才，具備承擔更大的工作任務(wù)能力。同時，班組管理員還要不斷開拓班組管理模式，對新事物、新技術(shù)保持開放的態(tài)度和思考。共同推動煤礦班組管理進行更好的創(chuàng)新和改進，進一步提高班組責(zé)任心和工作效率。
總之，班組管理的好壞直接決定煤礦的安全和效益。班組管理員需要培養(yǎng)其專業(yè)能力，提高溝通效率，完善規(guī)范管理機制，關(guān)注員工情況，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，為煤礦班組管理提供更多的思路、方案與方法，進而為煤礦發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦班組管理心得體會篇二
煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。然而，煤礦的開采和生產(chǎn)過程中存在著許多安全隱患和環(huán)境問題。作為一名煤礦的管理者，我深刻認識到煤礦管理的重要性，并積累了一些心得與體會。在這篇文章中，我將從加強安全管理、提高技術(shù)水平、加強員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動關(guān)系這五個方面來闡述我的心得體會。
首先，加強安全管理是煤礦管理的重中之重。煤礦作為一個危險性極高的行業(yè)，安全問題直接關(guān)系到工人生命財產(chǎn)的安全。為此，我們采取了一系列的措施。首先，要求全體員工必須參加安全培訓(xùn)，加強安全意識。其次，建立和完善安全管理制度，加強對各項工作的監(jiān)督和檢查。最后，增加安全設(shè)備和設(shè)施的投入，提高礦井的安全運營能力。通過這些措施，我們成功地減少了礦井事故的發(fā)生次數(shù)，提高了工人的安全意識和應(yīng)急處理能力。
其次，提高技術(shù)水平是保持煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。在過去，由于技術(shù)水平的不斷提高，采煤機械逐漸代替了人力采煤。礦井的自動化程度也逐漸提高，大大減少了事故的發(fā)生。然而，技術(shù)水平的提高也需要我們繼續(xù)努力。我們不斷引進新的科技設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)過程中使用先進的無人機技術(shù)和調(diào)度系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和安全性。同時，我們會定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保技術(shù)水平能夠與時俱進。
第三，加強員工培訓(xùn)是煤礦管理不可或缺的一環(huán)。員工是煤礦生產(chǎn)的直接參與者，他們的素質(zhì)和技能水平直接影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。為此，我們組織了各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和技能。例如，我們組織了安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。我們還組織了管理培訓(xùn)，提高員工的組織管理能力。通過培訓(xùn)，我們成功地提高了員工的工作技能和整體素質(zhì)，為煤礦的生產(chǎn)做出了貢獻。
第四，推行環(huán)保措施是我國煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦作為一個能源產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢物。這些廢物給環(huán)境造成了巨大的壓力。為此，我們提出了環(huán)保理念，推行了一系列的環(huán)保措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，減少了廢物的產(chǎn)生。同時，我們增加了環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，及時掌握和響應(yīng)環(huán)境變化。通過這些措施，我們成功地減少了對環(huán)境的污染，保護了生態(tài)環(huán)境，使煤礦生產(chǎn)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展成為可能。
最后，改善勞動關(guān)系是保障煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為一個特殊行業(yè)，工作環(huán)境相對艱苦，勞動強度大。為此，我們努力改善員工的工作條件和薪酬待遇。我們提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加了員工的工作滿意度和歸屬感。同時，我們也傾聽員工的意見和建議，積極回應(yīng)員工的關(guān)切和訴求。通過這些努力，我們成功地改善了勞動關(guān)系，增進了員工和企業(yè)的團結(jié)和穩(wěn)定。
總之，煤礦管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作。通過加強安全管理、提高技術(shù)水平、加強員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動關(guān)系等一系列的措施，我們成功地提高了煤礦的安全生產(chǎn)水平和管理水平，為煤礦行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。然而，我們也深知，煤礦管理的道路上仍然有很多困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，不斷完善煤礦管理體制和機制，為我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦班組管理心得體會篇三
煤礦是我國的重要能源行業(yè)，而班組則是煤礦的基本單位。近年來，隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，煤礦班組逐漸受到了廣泛的關(guān)注。在這個特殊的工作環(huán)境下，班組成員之間的默契、團結(jié)和協(xié)作十分重要，具有很高的意義。本文將結(jié)合個人的親身經(jīng)歷，帶領(lǐng)大家一起探討煤礦班組的心得體會。
第二段：班組的特點
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一種基層管理形式，具有自主管理、自我調(diào)整和自我修正的特點。班組成員之間通常是息息相關(guān)的，他們要共同面對各種突發(fā)狀況，只有保持團結(jié)和默契，才能有效地完成任務(wù)。因此，班組成員除了應(yīng)該擁有專業(yè)技能外，更應(yīng)該具備良好的人際溝通能力、敬業(yè)精神和責(zé)任感。
第三段：班組的優(yōu)點
眾所周知，煤礦是一個高危的行業(yè)，而班組則是保證煤礦生產(chǎn)正常運行的重要力量。在該行業(yè)中，班組的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一是班組的成員往往對同一工作具有相同的認知，具備共同的職業(yè)理念和規(guī)范；二是班組成員之間通常相互信任和支持，這樣可以形成更加團結(jié)的合作關(guān)系；三是班組成員在工作過程中可以相互學(xué)習(xí)和提高，這對于職業(yè)技能的提升和崗位發(fā)展是必不可少的。
第四段：班組的局限
盡管班組具有眾多的優(yōu)點和優(yōu)勢，但也不能忽視一些局限性。一些班組容易陷入淺層次的合作關(guān)系，長時間形成的團隊慣性使得其無法適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和任務(wù)目標，限制了其長期發(fā)展。此外，班組成員之間的人際關(guān)系也難免會出現(xiàn)紛爭和摩擦，對于各種現(xiàn)實因素的合理處理變得尤為必要。
第五段：結(jié)論
煤礦班組是一個特殊且有活力的群體，他們的團結(jié)和協(xié)作給煤礦行業(yè)的發(fā)展帶來了無限活力。但是，在班組的發(fā)展過程中，班組成員之間應(yīng)該秉持"思想一致、團結(jié)一心、公正廉潔、齊心協(xié)力"的原則，并且要不斷深化個人的管理技能和溝通能力，以有效地貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保障煤礦的平穩(wěn)高效運行。同時，企業(yè)對班組的管理和培訓(xùn)也要全面、系統(tǒng)，以促進班組的知識體系和工作職責(zé)的不斷提高，為煤礦行業(yè)的發(fā)展助力。
煤礦班組管理心得體會篇四
作為一個煤礦的工作人員，每天在工作中都會感受到班組建設(shè)管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個人工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會。
第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義
班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)、員工的工作獎懲、工作計劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設(shè)管理是一個長期的過程，只有管理者真正認識到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計劃、技能培訓(xùn)計劃；針對管理者制定制度、標準化操作程序、強化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計劃、制定嚴格考核標準，重點考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件
一個優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識?？茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí)，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設(shè)管理對員工的影響
對于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓(xùn)計劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設(shè)管理對企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設(shè)管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競爭力。
綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結(jié)及實踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運營。
煤礦班組管理心得體會篇五
煤礦工作對于每個班組成員來說都具有高度的危險性，需要每個人都保持高度的警惕和團隊協(xié)作來保證工作的安全和高效。在實際的班組工作中，我逐漸形成了自己的心得體會，我想和大家分享一下。
第一段：班組的溝通和協(xié)作
班組成員之間的溝通和協(xié)作是煤礦安全和生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。其實，在煤礦工作中，需要團隊合作和借力而為的思維方式。我們的班組成員分工明確，互相理解，互相支持，形成了高效的工作模式。我們每次在煤巷巡檢的時候，都會有配合默契的小組，每個人各司其職，相互之間的協(xié)調(diào)和配合讓工作更加順利。在工作中，溝通、善意的詢問和禮貌的回復(fù)，都能夠使我們更加感性地體會到“口音相通心意相知”的溫馨。
第二段：注意安全問題
煤礦工作天性危險、風(fēng)險多發(fā)，班組成員每個人都要掌握自身的安全工作流程，避開事故的發(fā)生，使自己可以在工作中安全而難遭，有效地保障自己和班組成員的身體和生命。因此，班組成員需要時刻關(guān)注工作安全，勤于思考，積極總結(jié)經(jīng)驗，提高安全意識和應(yīng)變能力，時刻保持警惕，保護好自己和團隊。
第三段：打牢基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)新知識
專業(yè)知識是煤礦工作中不可或缺的部分，班組成員必須要有扎實的理論知識以及實踐經(jīng)驗，才能更好地配合工作，提高工作效率。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)各種先進的工作理念和技術(shù)，積極參加維修和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的操作技能和領(lǐng)悟安全意識，不斷地突破自己的盲區(qū)，從而更加好地完成工作任務(wù)。
第四段：保持工作熱情和責(zé)任心
班組成員的熱情和責(zé)任心對于工作非常重要。關(guān)鍵是放在在煤礦工作中哪一個環(huán)節(jié)都非常重要。我們需要踏實工作，用心做好每一個小細節(jié)，不斷自我加壓，以滿足現(xiàn)代煤礦規(guī)模不斷擴大、工作難度不斷升級的要求，充分發(fā)揮班組團結(jié)協(xié)作的力量，為煤礦安全和生產(chǎn)做出積極貢獻。
第五段：班組成員彼此的信任和信心
每個班組成員都需要相互關(guān)注，相互扶持，彼此保護和互相理解，才能夠讓班組成員之間形成密不可分的群體。我們在工作中互相信任，彼此壯大自己的信心和勇氣。在班組中，不管是技術(shù)帶頭人還是新加入的員工，相互之間都保持著同樣的地位，相互關(guān)注，共同提高。
結(jié)論：
煤礦班組工作中每個成員都要發(fā)揚自身的特長，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，認真思考，發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 建立聯(lián)系，共同成長為團隊的中流砥柱，在共同追求“安全第一、工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”目標的同時協(xié)調(diào)關(guān)注班組各成員的個人工作和生活狀況，才能形成真正的班組精神。
煤礦班組管理心得體會篇六
煤礦生產(chǎn)是一項重要的經(jīng)濟活動，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會。
二、班組建設(shè)管理的重要性
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競爭力的關(guān)鍵之一。
三、班組建設(shè)管理的實際操作
在我進行煤礦班組建設(shè)管理時，經(jīng)常會運用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費時物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場保護和修理工作。接下來是“清點”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護”。通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項
在進一步實踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項。首先是要實現(xiàn)標準化管理，對設(shè)施、設(shè)備等進行標準化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強員工安全意識培訓(xùn)和標準化操作流程的實際化。同時要加強對員工的考核，制定績效考核標準，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗，總結(jié)了一些心得和體會，相信它們會對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己力量。
煤礦班組管理心得體會篇七
煤礦是一個重陽行業(yè)，其特點是危險高、效益大。為了保障員工的安全、提高工作效率，煤礦普遍實行班組培訓(xùn)制度。本文將從以下五個方面來總結(jié)自己的煤礦班組培訓(xùn)經(jīng)歷，分享一下自己的培訓(xùn)心得體會。
一、培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全培訓(xùn)、技能提升、生產(chǎn)管理等方面。其中安全培訓(xùn)是必須的，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、一線作業(yè)安全技能、應(yīng)急救援措施等。技能提升則需要根據(jù)個人職位崗位進行培訓(xùn)，比如機修工需要學(xué)習(xí)機械維修、電氣知識，巷道開掘工則需學(xué)習(xí)巖體力學(xué)、通風(fēng)原理、大巷施工技巧等。生產(chǎn)管理也是重要的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了解工作流程、生產(chǎn)計劃、工作分配等。在培訓(xùn)方法上，我們采取了理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式。理論知識是基礎(chǔ)，實際操作是檢驗與提升的有效手段。
二、班組培訓(xùn)對個人的影響
通過班組培訓(xùn)，我感覺自己成長了很多。首先，我學(xué)到了很多技能和知識，提升了自己的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)。其次，培訓(xùn)增強了語言表達和溝通能力，善于表達自己的看法和建議。再者，班組培訓(xùn)中強調(diào)了團隊合作的重要性，培養(yǎng)了良好的協(xié)作精神和團隊意識。最后，我對煤礦的運營、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)法規(guī)等方面有了更深入的了解，從而提升了自己的整體素質(zhì)和綜合能力。
三、班組培訓(xùn)對班組的影響
班組培訓(xùn)不僅對個人有影響，更對整個班組和煤礦公司產(chǎn)生積極的影響。通過班組培訓(xùn)，提高了員工的安全意識、安全技能，減少了工傷事故發(fā)生。同時也提高了生產(chǎn)效率，增加了經(jīng)濟效益。班組培訓(xùn)加強了班組間的溝通，增強了協(xié)作和配合能力，促進了班組的團結(jié)和穩(wěn)定。
四、班組培訓(xùn)的不足之處
雖然煤礦班組培訓(xùn)意義重大，但存在一定的不足之處。比如培訓(xùn)的時間和安排需要更加合理，在生產(chǎn)和培訓(xùn)之間尋求平衡，確保員工能夠得到足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時間；培訓(xùn)內(nèi)容需要更加貼近實際，更好地滿足員工的實際需求；培訓(xùn)方式和方法也需要更加多樣化，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
五、班組培訓(xùn)的改進方案
為了更好地推進班組培訓(xùn)的工作，我們提出以下改進方案。一是將培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，更好地滿足員工的需求，注重實用性和可操作性；二是加強培訓(xùn)方式的多樣性，采用互動式、案例式、模擬式等方法，提高培訓(xùn)針對性和趣味性；三是注重培訓(xùn)成果的考核和評估，定期開展培訓(xùn)效果評估，以不斷提高班組培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
總之，煤礦班組培訓(xùn)對于提高員工的安全生產(chǎn)意識和生產(chǎn)技能，增強團隊合作能力和生產(chǎn)效益都具有重要作用。但我們也需要認識到存在一定的不足之處，應(yīng)采取相應(yīng)的改進措施，不斷提升班組培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。
煤礦班組管理心得體會篇八
煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進、環(huán)境保護和人才培養(yǎng)五個方面，談?wù)剬γ旱V管理的心得體會。
首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強安全意識，不斷推進安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識和技能。同時，要加強煤礦設(shè)備的維護和更新，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強對生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個龐大的組織機構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴格遵守紀律，制定合理的工作流程，明確各項工作的責(zé)任分工。同時，要加強溝通與協(xié)作，提高團隊精神，實現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。
第三，技術(shù)引進是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，煤礦管理也要與時俱進，不斷引進和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進的礦山機械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運輸過程中對環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進的方式，提高煤礦的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動煤礦管理的不斷改進。
第四，環(huán)境保護是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運輸過程中會產(chǎn)生大量的污染物，對周邊環(huán)境造成嚴重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護，采取有效措施減少污染物的排放。可以通過提高煤礦設(shè)備和運輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達到減少污染、保護環(huán)境的目的，實現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。
最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強人才培訓(xùn)和引進外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動煤礦管理的發(fā)展。同時，要加強對人才的激勵機制，建立良好的用人機制和培養(yǎng)機制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動力。
總之，煤礦管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個方面加以關(guān)注和改進。通過加強煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進新技術(shù)、注重環(huán)境保護和人才培養(yǎng)，能夠推動煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。
煤礦班組管理心得體會篇九
煤礦企業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，有著非常重要的地位和作用。為了保證煤礦安全生產(chǎn)和提高職工技能水平，各煤礦企業(yè)都會定期組織員工進行培訓(xùn)。作為煤礦工人的一員，我也曾參加過煤礦班組培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實用的技能和知識，在此進行分享。
第二段：掌握安全知識
煤礦班組培訓(xùn)的一大重點就是安全知識的學(xué)習(xí)。我們了解到各種事故是由于員工沒能及時掌握安全知識而造成的。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)傷病防治和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等方面的知識，更重要的是，我們還進行了模擬演練，收益頗豐。
第三段：加強班組協(xié)作
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一個非常重要的單位。班組之間的協(xié)作配合直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤礦班組培訓(xùn)也著重強調(diào)了班組協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我們分享了各種生產(chǎn)經(jīng)驗和技巧，探討了各種問題的解決方案，有效地提高了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊凝聚力。
第四段：提高技能水平
煤礦企業(yè)具有一定的生產(chǎn)特點和技術(shù)特點。不斷提高技能水平是煤礦員工必須要面對的挑戰(zhàn)。煤礦班組培訓(xùn)也著眼于這點，學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識。例如，我們學(xué)習(xí)了煤炭的采礦、加工、運輸?shù)然局R，并在實際操作中掌握了運輸設(shè)備的使用技巧和維護方法。這次培訓(xùn)還使我們意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技能，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場需求。
第五段：總結(jié)
通過這次班組培訓(xùn)，我深刻認識到，在現(xiàn)在這個快速發(fā)展、變化萬千的時代，學(xué)習(xí)才能讓我們不斷進步和提高自身的競爭力。班組培訓(xùn)不僅讓我掌握了安全知識、加強了班組協(xié)作、提高了技能水平，還讓我認識到學(xué)習(xí)是一件刻不容緩的事情，工作之余，我會繼續(xù)努力不懈地學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦班組管理心得體會篇十
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
(2)負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。
3、經(jīng)濟核算員職責(zé)
(1)全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負責(zé)本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
煤礦班組管理心得體會篇十一
為認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會
1，班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.
2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4，民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務(wù)時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護工的責(zé)任和得分10分
整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分.
220型溜子司機：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40t機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔。
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負全面責(zé)任，對質(zhì)量標準化負聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現(xiàn)場，救護傷員，并向礦調(diào)度室匯報。
5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災(zāi)，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。
權(quán)力
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質(zhì)量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理心得體會篇十二
煤礦行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，然而，由于煤炭開采的特殊性，煤礦事故時有發(fā)生，給工人生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了保障煤礦生產(chǎn)安全，提高管理水平，煤礦強管理已成為當今煤礦行業(yè)的重要課題。在實踐中，我深感強管理對于煤礦安全和發(fā)展的重要性，同時也有了一些心得體會。
首先，政府監(jiān)管是煤礦強管理的基石。政府對煤礦行業(yè)的監(jiān)管扮演著重要角色，通過建立健全的法律法規(guī)制度，明確煤礦企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，確保煤礦生產(chǎn)活動合法規(guī)范。同時，政府應(yīng)加大執(zhí)法力度，對違法違規(guī)行為及時處罰，形成強大的震懾力。此外，政府還應(yīng)加強煤礦安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正煤礦隱患，為煤礦強管理打下堅實基礎(chǔ)。
其次，企業(yè)責(zé)任意識是煤礦強管理的核心。煤礦企業(yè)作為生產(chǎn)主體，對于煤礦安全負有直接責(zé)任。煤礦企業(yè)要樹立安全第一的理念，切實將煤礦安全放在首位。企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，確保各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。同時，企業(yè)還要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，減少安全事故的發(fā)生。
另外，科技創(chuàng)新是煤礦強管理的重要支撐。隨著科技的不斷進步，各類先進技術(shù)能夠在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，有效提升煤礦安全管理水平。例如，實施煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控煤礦氣體、溫度、濕度等關(guān)鍵參數(shù)，及時預(yù)警和處置煤礦安全隱患；利用無人機對煤礦進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)煤礦裂隙、冒頂?shù)葐栴}?？萍紕?chuàng)新的應(yīng)用不僅提高了煤礦生產(chǎn)效率，還大大降低了煤礦安全風(fēng)險。
此外，加強與社會各方的合作是煤礦強管理的重要途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)與政府、專家、社會組織等建立密切聯(lián)系，借助外部力量不斷改進管理方式。例如，煤礦企業(yè)可以邀請專家評估煤礦安全風(fēng)險，提供科學(xué)合理的管理建議；與社會組織合作，共同宣傳煤礦安全知識，提高公眾安全意識。只有充分發(fā)揮社會各方的積極作用，才能營造良好的煤礦安全管理環(huán)境。
綜上所述，煤礦強管理對于煤礦安全和發(fā)展至關(guān)重要。政府監(jiān)管、企業(yè)責(zé)任意識、科技創(chuàng)新和社會合作是煤礦強管理的關(guān)鍵要素。煤礦行業(yè)應(yīng)當始終將安全放在首位，不斷提高管理水平，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。同時，我們每個人也要增強安全意識，積極參與安全管理，共同努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，共創(chuàng)美好明天。
煤礦班組管理心得體會篇十三
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不斷，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實際”入手，取得了較好的效果。
咱們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時常有上級的學(xué)習(xí)文件或會議精神需要轉(zhuǎn)達，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時勇于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
大部份組員文化程序都不高，因此，要增強方式上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。若是組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個好的表率，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，增強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
煤礦班組管理心得體會篇十四
煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的基層組織單位，對于煤礦的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。作為班組建設(shè)的參與者，我深感組建班組的重要性和必要性。在實踐中，我逐漸體會到一些心得，總結(jié)如下。
首先，班組建立需要明確目標和任務(wù)。煤礦是危險品生產(chǎn)單位，安全是第一要義。因此，建立班組的首要目標就是確保煤礦安全。班組除了完成每天的生產(chǎn)任務(wù)外，更重要的是要發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。只有明確了安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，班組才能有針對性地制定工作計劃和任務(wù)，并通過各種方式監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。
其次，班組成員的選擇至關(guān)重要。班組成員的素質(zhì)和能力決定了班組能否順利開展工作。對于煤礦班組來說，技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)，但不僅僅只看技術(shù)。一個好的班組需要具備責(zé)任心強、團結(jié)協(xié)作、溝通能力好、忍耐力強等素質(zhì)。只有班組成員之間相互信任、團結(jié)協(xié)作，才能充分發(fā)揮各人的特長，提高班組的整體效能。
再次，班組建設(shè)要注重培養(yǎng)班組精神。班組精神是指班組成員之間相互支持，共同進退，迎難而上的精神風(fēng)貌。在煤礦工作中，班組成員往往需要同甘共苦，團結(jié)一心克服困難，形成一種特有的工作氛圍和情感共鳴。為此，班組建設(shè)過程中，我們注重培養(yǎng)班組的凝聚力和向心力，通過開展團隊活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式激發(fā)大家的工作熱情，不斷提升整體的工作氛圍和效能。
最后，班組建設(shè)要注重規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。班組中的工作和行為需要符合一定的規(guī)定和程序，這樣才能確保工作任務(wù)的順利完成。對于煤礦班組來說，特別是與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作，規(guī)章制度的建立和執(zhí)行尤為重要。我們定期組織班組成員進行安全規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴格要求執(zhí)行，并對不遵守規(guī)定的行為進行制度性約束。只有規(guī)章制度得以有效執(zhí)行，才能最大限度地保障安全生產(chǎn)。
總之，班組建設(shè)是一個艱巨而重要的任務(wù)，涉及到煤礦工作的方方面面。我們要明確班組建設(shè)的目標和任務(wù)，精心選擇班組成員，培養(yǎng)班組精神，建立規(guī)章制度并加強執(zhí)行。只有這樣，才能確保班組的高效運行，為煤礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。