真實(shí)世界中并不總是一帆風(fēng)順，我們需要學(xué)會適應(yīng)不同的環(huán)境。在總結(jié)中，要突出重點(diǎn)，簡潔明了。以下是小編為大家整理的一些行業(yè)前沿信息，希望能給大家?guī)韺ξ磥淼恼雇退伎肌?BR> 廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇一
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二
對于不少工薪階層的留學(xué)生家庭來說，英國留學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用也是一大焦點(diǎn)。對于留學(xué)費(fèi)用的計算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學(xué)生自身的情況，計入邊學(xué)邊打工所得的收入。有了各個方面的參考，這張“費(fèi)用清單”才會更加科學(xué)、全面。
在英國留學(xué)，大多數(shù)的學(xué)士學(xué)位課程只需3年時間就可讀完，碩士學(xué)位課程只要1年時間。而多數(shù)其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學(xué)時間上，能節(jié)省不少學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。不過，留學(xué)時間短，學(xué)習(xí)的強(qiáng)度當(dāng)然也就增加不少。這就要考慮在留學(xué)時，自己是否能夠有時間打工，補(bǔ)貼零用。
根據(jù)英國規(guī)定，國際學(xué)生在英國學(xué)習(xí)期間每周可以打工20小時，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請延簽計劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學(xué)生，如果對環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)時間上有空余的話，也能馬上成為“學(xué)生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機(jī)會。
除了打工賺錢外，爭取校內(nèi)獎學(xué)金也是中國留學(xué)生的另一個選擇。在英國，各院校為國際學(xué)生所設(shè)的獎學(xué)金名額有數(shù)千個之多。針對中國留學(xué)生，英國還設(shè)立志奮領(lǐng)獎學(xué)金項目，選拔專業(yè)人員到英國攻讀碩士學(xué)位。
英國留學(xué)質(zhì)量高、學(xué)制短，學(xué)生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。
以上是關(guān)于英國留學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇三
英國留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會均攤一些費(fèi)用。英國的天然氣和水電價格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯樱梢赃x擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時價格會相對更高。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標(biāo)、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時，企業(yè)多會采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。
２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤H大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對較高但絕對費(fèi)用相對較少的特點(diǎn)。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對較好。
對于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動。
培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇五
大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補(bǔ)助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費(fèi)用要看個人消費(fèi)水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學(xué)生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學(xué)的學(xué)生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。
其它費(fèi)用：看個人而定，包括平時的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對想要去法國留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇六
促銷活動市場調(diào)研
到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認(rèn)活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準(zhǔn)客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費(fèi)用預(yù)算
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇七
一:直接費(fèi)：1:人工費(fèi)2:材料費(fèi)3:施工機(jī)械使用費(fèi) 二:其他直接費(fèi)
1:冬季施工增加費(fèi)
2:雨季施工增加費(fèi)
3:夜間施工增加費(fèi)
4:高原地區(qū)施工增加費(fèi)
5:行車干擾工程增加費(fèi)
6:沿海地區(qū)施工增加費(fèi)
7:施工輔助費(fèi)
三:現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1:臨時設(shè)施費(fèi)2:現(xiàn)場管理費(fèi) 四:間接費(fèi)1:企業(yè)管理費(fèi)2:財務(wù)費(fèi)用
五:施工技術(shù)裝備費(fèi)
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護(hù)費(fèi)
九:綠化工程費(fèi)
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費(fèi)
十一:其他費(fèi)用
1:土地,青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)
2:建設(shè)單位管理費(fèi)
3:研究試驗(yàn)費(fèi)
4:勘察設(shè)計費(fèi)
5:施工機(jī)械遷移費(fèi)
6:供電貼費(fèi)
7:大型專用機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費(fèi)用
1:工程造價增漲預(yù)備費(fèi)
2:預(yù)備費(fèi)
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇八
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費(fèi)相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場優(yōu)勢了!!
費(fèi)用上來講，英國一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力，又幽默，還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認(rèn)可學(xué)歷多
中國留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準(zhǔn)備吧?；貒脊珓?wù)員也認(rèn)可，去企業(yè)也認(rèn)可，何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認(rèn)可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗(yàn)什么的更好!
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊伍角逐，預(yù)計花費(fèi)6910元(其中：場地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。
特此報告，望批準(zhǔn)!
申請人：
*****年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十
一、有依法選舉的基層工會班子（13分）
1、黨政重視工會工作，配齊配強(qiáng)基層工會班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會組織有辦公場所，工會組織亮牌子、工會主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會專（兼）職工會干部。
3、基層工會組織按期換屆。
4、工會主席變動要及時選配，按規(guī)定履行民主程序和報批手續(xù)；及時變更《社會團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
5、基層工會委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時，須及時替補(bǔ)委員。
二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）
1、堅持做到工會組織建設(shè)“三同時”原則，按規(guī)定建立完善工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會委員。
3、根據(jù)工會工作需要，合理設(shè)置分工會或工會小組，配齊分工會委員會班子或工會小組長。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會或?qū)⒐w并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會組織時，需向上級工會上報基層工會組織注銷情況說明，辦理報批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動載體（35分）
1、黨組織加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級黨組織每年聽取工會工作匯報1次以上，適時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，工會工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會工作，為工會辦公和開展活動，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動場所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見。
4、規(guī)范會員登記和會員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會員實(shí)名制管理，職工入會率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動態(tài)。
6、深入開展“一活動一工程”等提升職工素質(zhì)活動，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項）勞動競賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動，開展職工文化、體育活動發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動，參加醫(yī)療互助活動職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。
12、落實(shí)好上級工會安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）
1、所有基層工會建立基層工會工作制度（包含委員會例會制度、請示報告制度、工會經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會經(jīng)費(fèi)（15分）
1、有獨(dú)立設(shè)立的工會銀行帳戶，獨(dú)立使用工會經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會帳目。
2、督促單位行政按時足額上解工會經(jīng)費(fèi)，無工會費(fèi)截留問題，定期收取會員會費(fèi)。
3、規(guī)范登記管理工會資產(chǎn)。
4、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會按要求定期開展工會經(jīng)費(fèi)審查審計工作。
5、每年會員（代表）大會報告工會經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計本級工會經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會員知情權(quán)。
六、有會員滿意的工作績效（15分）
1、每年至少召開一次會員（代表）大會，工會主席向會員（代表）大會報告工作。
2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。
3、“會員評家”活動。通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會員對工作滿意情況，征求意見建議，做好會員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會員對基層工會工作的滿意度達(dá)到85%以上。
4、各類活動、各項工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會結(jié)合各自實(shí)際就工會工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項工作做實(shí)做精，成效明顯。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十一
_市南區(qū)政府：
今年夏季，我局先后開展了專項綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區(qū)各項重大迎檢任務(wù)，尤其是連續(xù)幾個月周六、周日加班、夜間延時執(zhí)法使辦公費(fèi)用不斷加大，特懇請區(qū)政府撥付40萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。
當(dāng)否，請批示。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十二
到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十三
茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽潮汕機(jī)場助航燈光、場務(wù)維護(hù)維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進(jìn)場以來至今20xx年10月31日，我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時完成工作量。
現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費(fèi)用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損，現(xiàn)懇請申請增加人工費(fèi)用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點(diǎn)。
一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機(jī)場正常運(yùn)營和安全，從進(jìn)場至今，一年不到的時間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。
二、按合同的約定要求：我司需配備二名機(jī)動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機(jī)動車駕駛員人力嚴(yán)重不足，現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動車駕駛員，每班配備機(jī)動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。
三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時前(約06:00)進(jìn)行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時間縮短，為了保障機(jī)場的正常運(yùn)作，我司必須增加人員，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)。
四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機(jī)場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。
五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場施工，并附監(jiān)管記錄，這也無形增加我司的人工成本。
現(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作，特懇請增加相關(guān)費(fèi)用(合同的23﹪左右)，我公司真誠希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
申請單位：
年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因?yàn)槲宜緵]有任何的活動經(jīng)費(fèi)，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經(jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
以下是活動經(jīng)費(fèi)申請的明細(xì)事項。
經(jīng)費(fèi)申請表
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請預(yù)支金額：
活動基本情況：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
更多
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的20_年春季學(xué)期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動經(jīng)費(fèi)：
在本次比賽活動中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十六
基礎(chǔ)裝修（半包）
37721元
裝修檔次
經(jīng)濟(jì)型
120平米裝修費(fèi)用清單-[半包裝修37721元]
120平米半包裝修費(fèi)用總造價是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費(fèi)以及材料費(fèi)用、管理費(fèi)，其實(shí)，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購買，目前半包的方式是當(dāng)前業(yè)主比較喜歡的一種方式！
120平米基礎(chǔ)裝修費(fèi)用清單（半包）
項目工種
人工費(fèi)/元
材料費(fèi)/元
綜合管理費(fèi)/元
項目造價/元
水工
772
1019
534
2325
電工
2323
3145
1631
7100
泥瓦工
5382
2316
2248
9947
木工
1648
2587
1267
5502
扇灰工
4863
1128
1735
7732
油漆工
820
518
393
1731
雜工
1797
819
764
3381
造價總計
17611
11534
8575
37721
基礎(chǔ)裝修
主材費(fèi)用
總造價（不含家具）
37721元
67872元
107999元
120平米裝修費(fèi)用清單-[全包裝修107999元]
120平米全包包含上面的基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用：37721元+以下業(yè)主自主選購的主材費(fèi)用67872元(主材的價格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。
主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。
20平米客廳主材所需費(fèi)用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
防盜門
1
套
950元
950元
商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號：yd-8048(一類花）
門檻石
1
平方米
150元
150元
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
客廳地面主材
20
平方米
60元
1200元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：hpn18003
客廳波導(dǎo)線
13
米
67元
871元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80054
客廳踢腳線
13
米
4元
52元
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
客廳墻面主材
2
平方米
145元
290元
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
在該套預(yù)算方案中，客廳的實(shí)用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導(dǎo)線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報價不含家具！
4房70平米臥室主材所需費(fèi)用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
臥室門
4
套
960
3840
商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號：hb615
門檻石
4
平方米
150元
600
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
窗臺石
4
平方米
130
520
商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號：金線米黃窗臺石
臥室地面主材
70
平方米
80
5600
商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號：2710
臥室波導(dǎo)線
47
米
67元
3149
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80053
臥室踢腳線
47
米
4
188
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
臥室墻面主材
8
平方米
145
1160
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
臥室燈具
4
個
301
1204
商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號：nax1189-3*36
整體衣柜
61
平方米
339
20679
商家：實(shí)耐德家具品牌：廣州實(shí)耐德裝飾有限公司規(guī)格型號：趟門五
在該套預(yù)算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實(shí)用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導(dǎo)線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報價是67872元。
第一章：收房第二章：設(shè)計收房程序常見設(shè)計風(fēng)格毛坯房收房注意事項制定裝修設(shè)計方案二手房驗(yàn)收事項如何與設(shè)計師溝通精裝修房收房注意事項家裝設(shè)計注意事項第三章：預(yù)算第四章：找公司教你如何做好裝修預(yù)算如何找裝修公司如何讀懂裝修公司的報價如何與裝修公司簽訂合同120平米裝修預(yù)算清單參考裝修公司常見貓膩第五章：施工第六章：選材施工流程圖解家裝材料清單總匯施工注意事項購買裝修材料要考慮什么施工偷工減料大揭秘家裝主材購買順序五大工種施工小常識第八章：其他第七章：入住二手房交易流程裝修多久可以入住網(wǎng)友總結(jié)裝修陷阱除甲醛最有效方法裝修前看樣板房注意事項新房搬家流程及注意事項選房選第幾層最適合居住搬家風(fēng)水注意事項房產(chǎn)證辦理流程裝修課堂1小時菜鳥快速變專家
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十七
公司財務(wù)部：
按照云火電[20_]20號文件規(guī)定，公司機(jī)關(guān)(含物業(yè)公司機(jī)關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實(shí)加強(qiáng)青年交流，促進(jìn)青年發(fā)展，維護(hù)青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請20_年青年活動經(jīng)費(fèi)，望批準(zhǔn)為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十八
預(yù)算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個經(jīng)營管理過程中，堅持量入為出的原則，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實(shí)施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)
財務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門獨(dú)立的工作、財務(wù)部門對財務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，充分行使其財務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé)，其他人員積極配合。
財務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計劃外資金使用；機(jī)關(guān)財務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成，負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對完善財務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個完整的財務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。
財務(wù)預(yù)算從測算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評價是一個系統(tǒng)工程，即要講求科學(xué)性、合理性，又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)軟件不斷完善，機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當(dāng)務(wù)之急，我們財務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務(wù)；怎樣能及時甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計算機(jī)應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識和強(qiáng)大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
三、財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)
首先要從財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財務(wù)軟件不僅能提供財務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時沒有很好運(yùn)用。往往是需要時措手不及、加班加點(diǎn)，搞得財務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時了解領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)信息的要求、及時掌握財務(wù)費(fèi)用發(fā)生動態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中，從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z，定時公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預(yù)算實(shí)施情況，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，能隨時提出改進(jìn)控制措施。
四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件
具、控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。
（一）預(yù)算的編制管理流程
1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會議，傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。
2、編報全年費(fèi)用草算
（1）開展費(fèi)用預(yù)測，編報費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件，對下一年的財務(wù)活動做出全面測算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報財務(wù)部管理科。
（2）編制費(fèi)用草算。財務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測費(fèi)用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項認(rèn)真、嚴(yán)格審核，將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算，在預(yù)算年份的1月末報預(yù)算管理工作組討論。
3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果，進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。
4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時間、期限和會計報告期間，編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報財務(wù)管理科，格式見表一和表二。財務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。
5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確，比如差旅費(fèi)用：擬出差地點(diǎn)、人員、事項、期限、預(yù)計費(fèi)用等，費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報送財務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計劃下達(dá)各費(fèi)用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預(yù)算的控制管理流程
公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室，應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報素質(zhì)教育學(xué)校，費(fèi)用由學(xué)校歸集，其它各單位無須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理，各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購辦公用品，否則財務(wù)拒絕報銷。
預(yù)算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使，堅決杜絕簽報形式發(fā)生計劃外費(fèi)用。
2、財務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評，寫出分析評價預(yù)算執(zhí)行情況報告。
3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計提費(fèi)用的可能，費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行，不做工資分配核算，也不計提福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)，此項工作由財務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。
5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，估足費(fèi)用入賬，報年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計入本年的費(fèi)用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。
6、各費(fèi)用單位、部門，年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，提出更有效的合理化建議，報財務(wù)部管理科。
7、財務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預(yù)算工作組進(jìn)行考評、論證，制定下一年預(yù)算政策。
8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預(yù)算管理考核體系是財務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動力
預(yù)算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費(fèi)用單位、每個部室的工作進(jìn)行客觀評價，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵機(jī)制，按季度對各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識深入人心。
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二
對于不少工薪階層的留學(xué)生家庭來說，英國留學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用也是一大焦點(diǎn)。對于留學(xué)費(fèi)用的計算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學(xué)生自身的情況，計入邊學(xué)邊打工所得的收入。有了各個方面的參考，這張“費(fèi)用清單”才會更加科學(xué)、全面。
在英國留學(xué)，大多數(shù)的學(xué)士學(xué)位課程只需3年時間就可讀完，碩士學(xué)位課程只要1年時間。而多數(shù)其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學(xué)時間上，能節(jié)省不少學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。不過，留學(xué)時間短，學(xué)習(xí)的強(qiáng)度當(dāng)然也就增加不少。這就要考慮在留學(xué)時，自己是否能夠有時間打工，補(bǔ)貼零用。
根據(jù)英國規(guī)定，國際學(xué)生在英國學(xué)習(xí)期間每周可以打工20小時，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請延簽計劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學(xué)生，如果對環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)時間上有空余的話，也能馬上成為“學(xué)生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機(jī)會。
除了打工賺錢外，爭取校內(nèi)獎學(xué)金也是中國留學(xué)生的另一個選擇。在英國，各院校為國際學(xué)生所設(shè)的獎學(xué)金名額有數(shù)千個之多。針對中國留學(xué)生，英國還設(shè)立志奮領(lǐng)獎學(xué)金項目，選拔專業(yè)人員到英國攻讀碩士學(xué)位。
英國留學(xué)質(zhì)量高、學(xué)制短，學(xué)生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。
以上是關(guān)于英國留學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。
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英國留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會均攤一些費(fèi)用。英國的天然氣和水電價格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯樱梢赃x擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時價格會相對更高。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標(biāo)、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時，企業(yè)多會采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。
２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤H大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對較高但絕對費(fèi)用相對較少的特點(diǎn)。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對較好。
對于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動。
培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
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大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補(bǔ)助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費(fèi)用要看個人消費(fèi)水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學(xué)生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學(xué)的學(xué)生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。
其它費(fèi)用：看個人而定，包括平時的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對想要去法國留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇六
促銷活動市場調(diào)研
到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認(rèn)活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準(zhǔn)客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費(fèi)用預(yù)算
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇七
一:直接費(fèi)：1:人工費(fèi)2:材料費(fèi)3:施工機(jī)械使用費(fèi) 二:其他直接費(fèi)
1:冬季施工增加費(fèi)
2:雨季施工增加費(fèi)
3:夜間施工增加費(fèi)
4:高原地區(qū)施工增加費(fèi)
5:行車干擾工程增加費(fèi)
6:沿海地區(qū)施工增加費(fèi)
7:施工輔助費(fèi)
三:現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1:臨時設(shè)施費(fèi)2:現(xiàn)場管理費(fèi) 四:間接費(fèi)1:企業(yè)管理費(fèi)2:財務(wù)費(fèi)用
五:施工技術(shù)裝備費(fèi)
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護(hù)費(fèi)
九:綠化工程費(fèi)
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費(fèi)
十一:其他費(fèi)用
1:土地,青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)
2:建設(shè)單位管理費(fèi)
3:研究試驗(yàn)費(fèi)
4:勘察設(shè)計費(fèi)
5:施工機(jī)械遷移費(fèi)
6:供電貼費(fèi)
7:大型專用機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費(fèi)用
1:工程造價增漲預(yù)備費(fèi)
2:預(yù)備費(fèi)
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇八
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費(fèi)相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場優(yōu)勢了!!
費(fèi)用上來講，英國一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力，又幽默，還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認(rèn)可學(xué)歷多
中國留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準(zhǔn)備吧?；貒脊珓?wù)員也認(rèn)可，去企業(yè)也認(rèn)可，何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認(rèn)可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗(yàn)什么的更好!
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊伍角逐，預(yù)計花費(fèi)6910元(其中：場地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。
特此報告，望批準(zhǔn)!
申請人：
*****年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十
一、有依法選舉的基層工會班子（13分）
1、黨政重視工會工作，配齊配強(qiáng)基層工會班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會組織有辦公場所，工會組織亮牌子、工會主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會專（兼）職工會干部。
3、基層工會組織按期換屆。
4、工會主席變動要及時選配，按規(guī)定履行民主程序和報批手續(xù)；及時變更《社會團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
5、基層工會委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時，須及時替補(bǔ)委員。
二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）
1、堅持做到工會組織建設(shè)“三同時”原則，按規(guī)定建立完善工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會委員。
3、根據(jù)工會工作需要，合理設(shè)置分工會或工會小組，配齊分工會委員會班子或工會小組長。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會或?qū)⒐w并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會組織時，需向上級工會上報基層工會組織注銷情況說明，辦理報批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動載體（35分）
1、黨組織加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級黨組織每年聽取工會工作匯報1次以上，適時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，工會工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會工作，為工會辦公和開展活動，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動場所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見。
4、規(guī)范會員登記和會員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會員實(shí)名制管理，職工入會率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動態(tài)。
6、深入開展“一活動一工程”等提升職工素質(zhì)活動，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項）勞動競賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動，開展職工文化、體育活動發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動，參加醫(yī)療互助活動職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。
12、落實(shí)好上級工會安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）
1、所有基層工會建立基層工會工作制度（包含委員會例會制度、請示報告制度、工會經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會經(jīng)費(fèi)（15分）
1、有獨(dú)立設(shè)立的工會銀行帳戶，獨(dú)立使用工會經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會帳目。
2、督促單位行政按時足額上解工會經(jīng)費(fèi)，無工會費(fèi)截留問題，定期收取會員會費(fèi)。
3、規(guī)范登記管理工會資產(chǎn)。
4、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會按要求定期開展工會經(jīng)費(fèi)審查審計工作。
5、每年會員（代表）大會報告工會經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計本級工會經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會員知情權(quán)。
六、有會員滿意的工作績效（15分）
1、每年至少召開一次會員（代表）大會，工會主席向會員（代表）大會報告工作。
2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。
3、“會員評家”活動。通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會員對工作滿意情況，征求意見建議，做好會員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會員對基層工會工作的滿意度達(dá)到85%以上。
4、各類活動、各項工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會結(jié)合各自實(shí)際就工會工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項工作做實(shí)做精，成效明顯。
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十一
_市南區(qū)政府：
今年夏季，我局先后開展了專項綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區(qū)各項重大迎檢任務(wù)，尤其是連續(xù)幾個月周六、周日加班、夜間延時執(zhí)法使辦公費(fèi)用不斷加大，特懇請區(qū)政府撥付40萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。
當(dāng)否，請批示。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十二
到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十三
茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽潮汕機(jī)場助航燈光、場務(wù)維護(hù)維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進(jìn)場以來至今20xx年10月31日，我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時完成工作量。
現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費(fèi)用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損，現(xiàn)懇請申請增加人工費(fèi)用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點(diǎn)。
一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機(jī)場正常運(yùn)營和安全，從進(jìn)場至今，一年不到的時間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。
二、按合同的約定要求：我司需配備二名機(jī)動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機(jī)動車駕駛員人力嚴(yán)重不足，現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動車駕駛員，每班配備機(jī)動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。
三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時前(約06:00)進(jìn)行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時間縮短，為了保障機(jī)場的正常運(yùn)作，我司必須增加人員，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)。
四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機(jī)場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。
五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場施工，并附監(jiān)管記錄，這也無形增加我司的人工成本。
現(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作，特懇請增加相關(guān)費(fèi)用(合同的23﹪左右)，我公司真誠希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
申請單位：
年月日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因?yàn)槲宜緵]有任何的活動經(jīng)費(fèi)，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經(jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
以下是活動經(jīng)費(fèi)申請的明細(xì)事項。
經(jīng)費(fèi)申請表
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請預(yù)支金額：
活動基本情況：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
更多
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的20_年春季學(xué)期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動經(jīng)費(fèi)：
在本次比賽活動中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十六
基礎(chǔ)裝修（半包）
37721元
裝修檔次
經(jīng)濟(jì)型
120平米裝修費(fèi)用清單-[半包裝修37721元]
120平米半包裝修費(fèi)用總造價是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費(fèi)以及材料費(fèi)用、管理費(fèi)，其實(shí)，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購買，目前半包的方式是當(dāng)前業(yè)主比較喜歡的一種方式！
120平米基礎(chǔ)裝修費(fèi)用清單（半包）
項目工種
人工費(fèi)/元
材料費(fèi)/元
綜合管理費(fèi)/元
項目造價/元
水工
772
1019
534
2325
電工
2323
3145
1631
7100
泥瓦工
5382
2316
2248
9947
木工
1648
2587
1267
5502
扇灰工
4863
1128
1735
7732
油漆工
820
518
393
1731
雜工
1797
819
764
3381
造價總計
17611
11534
8575
37721
基礎(chǔ)裝修
主材費(fèi)用
總造價（不含家具）
37721元
67872元
107999元
120平米裝修費(fèi)用清單-[全包裝修107999元]
120平米全包包含上面的基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用：37721元+以下業(yè)主自主選購的主材費(fèi)用67872元(主材的價格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。
主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。
20平米客廳主材所需費(fèi)用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
防盜門
1
套
950元
950元
商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號：yd-8048(一類花）
門檻石
1
平方米
150元
150元
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
客廳地面主材
20
平方米
60元
1200元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：hpn18003
客廳波導(dǎo)線
13
米
67元
871元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80054
客廳踢腳線
13
米
4元
52元
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
客廳墻面主材
2
平方米
145元
290元
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
在該套預(yù)算方案中，客廳的實(shí)用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導(dǎo)線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報價不含家具！
4房70平米臥室主材所需費(fèi)用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
臥室門
4
套
960
3840
商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號：hb615
門檻石
4
平方米
150元
600
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
窗臺石
4
平方米
130
520
商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號：金線米黃窗臺石
臥室地面主材
70
平方米
80
5600
商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號：2710
臥室波導(dǎo)線
47
米
67元
3149
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80053
臥室踢腳線
47
米
4
188
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
臥室墻面主材
8
平方米
145
1160
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
臥室燈具
4
個
301
1204
商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號：nax1189-3*36
整體衣柜
61
平方米
339
20679
商家：實(shí)耐德家具品牌：廣州實(shí)耐德裝飾有限公司規(guī)格型號：趟門五
在該套預(yù)算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實(shí)用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導(dǎo)線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報價是67872元。
第一章：收房第二章：設(shè)計收房程序常見設(shè)計風(fēng)格毛坯房收房注意事項制定裝修設(shè)計方案二手房驗(yàn)收事項如何與設(shè)計師溝通精裝修房收房注意事項家裝設(shè)計注意事項第三章：預(yù)算第四章：找公司教你如何做好裝修預(yù)算如何找裝修公司如何讀懂裝修公司的報價如何與裝修公司簽訂合同120平米裝修預(yù)算清單參考裝修公司常見貓膩第五章：施工第六章：選材施工流程圖解家裝材料清單總匯施工注意事項購買裝修材料要考慮什么施工偷工減料大揭秘家裝主材購買順序五大工種施工小常識第八章：其他第七章：入住二手房交易流程裝修多久可以入住網(wǎng)友總結(jié)裝修陷阱除甲醛最有效方法裝修前看樣板房注意事項新房搬家流程及注意事項選房選第幾層最適合居住搬家風(fēng)水注意事項房產(chǎn)證辦理流程裝修課堂1小時菜鳥快速變專家
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十七
公司財務(wù)部：
按照云火電[20_]20號文件規(guī)定，公司機(jī)關(guān)(含物業(yè)公司機(jī)關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實(shí)加強(qiáng)青年交流，促進(jìn)青年發(fā)展，維護(hù)青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請20_年青年活動經(jīng)費(fèi)，望批準(zhǔn)為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十八
預(yù)算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個經(jīng)營管理過程中，堅持量入為出的原則，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實(shí)施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)
財務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門獨(dú)立的工作、財務(wù)部門對財務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，充分行使其財務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé)，其他人員積極配合。
財務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計劃外資金使用；機(jī)關(guān)財務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成，負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對完善財務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個完整的財務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。
財務(wù)預(yù)算從測算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評價是一個系統(tǒng)工程，即要講求科學(xué)性、合理性，又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)軟件不斷完善，機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當(dāng)務(wù)之急，我們財務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務(wù)；怎樣能及時甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計算機(jī)應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識和強(qiáng)大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
三、財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)
首先要從財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財務(wù)軟件不僅能提供財務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時沒有很好運(yùn)用。往往是需要時措手不及、加班加點(diǎn)，搞得財務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時了解領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)信息的要求、及時掌握財務(wù)費(fèi)用發(fā)生動態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中，從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z，定時公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預(yù)算實(shí)施情況，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，能隨時提出改進(jìn)控制措施。
四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件
具、控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。
（一）預(yù)算的編制管理流程
1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會議，傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。
2、編報全年費(fèi)用草算
（1）開展費(fèi)用預(yù)測，編報費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件，對下一年的財務(wù)活動做出全面測算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報財務(wù)部管理科。
（2）編制費(fèi)用草算。財務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測費(fèi)用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項認(rèn)真、嚴(yán)格審核，將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算，在預(yù)算年份的1月末報預(yù)算管理工作組討論。
3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果，進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。
4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時間、期限和會計報告期間，編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報財務(wù)管理科，格式見表一和表二。財務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。
5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確，比如差旅費(fèi)用：擬出差地點(diǎn)、人員、事項、期限、預(yù)計費(fèi)用等，費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報送財務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計劃下達(dá)各費(fèi)用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預(yù)算的控制管理流程
公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室，應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報素質(zhì)教育學(xué)校，費(fèi)用由學(xué)校歸集，其它各單位無須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理，各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購辦公用品，否則財務(wù)拒絕報銷。
預(yù)算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使，堅決杜絕簽報形式發(fā)生計劃外費(fèi)用。
2、財務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評，寫出分析評價預(yù)算執(zhí)行情況報告。
3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計提費(fèi)用的可能，費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行，不做工資分配核算，也不計提福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)，此項工作由財務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。
5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，估足費(fèi)用入賬，報年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計入本年的費(fèi)用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。
6、各費(fèi)用單位、部門，年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，提出更有效的合理化建議，報財務(wù)部管理科。
7、財務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預(yù)算工作組進(jìn)行考評、論證，制定下一年預(yù)算政策。
8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預(yù)算管理考核體系是財務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動力
預(yù)算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費(fèi)用單位、每個部室的工作進(jìn)行客觀評價，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵機(jī)制，按季度對各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識深入人心。