總結(jié)是一種思維的整理和梳理，可以提高思考的深度和廣度。總結(jié)應當客觀真實，同時要加入自己的觀點和思考，使其更具個性和獨特性。總結(jié)是提升自我的必經(jīng)之路，一起來看看吧；
工程師工作體會篇一
造價師考試成績終于出來了，案例84分。這次查分系統(tǒng)中只顯示了考試成績，但未顯現(xiàn)標準分數(shù)。根據(jù)往年的分數(shù)標準，案例84分應該屬于壓線通過。不管是不是通過了吧，還是想把自己造價師學習的經(jīng)驗和大家分享一下。
首先介紹一下我的背景。本人20xx年大學畢業(yè)，專業(yè)是英語，過了英語專業(yè)八級。但是畢業(yè)后，工作崗位定的竟然是預算崗，所以，專業(yè)知識只能從頭學起。20xx年決定考造價師，當年由于復習mba入學考試，除了復習考研課程外，感覺時間還有富余，所以就先報了計控和法規(guī)兩科，順帶著摸摸考試套路。20xx年通過了法規(guī)，計控未過。20xx年，報了剩余的三科，過了計量和計控。案例失敗。20xx年，報了法規(guī)與案例，法規(guī)79分，案例84分，暫定為通過。
下面我分專業(yè)談一下學習心得。
法規(guī)是考試的第一門科，也是相對最簡單、基礎(chǔ)的課程。首先，將教材通讀一遍，掌握大致的內(nèi)容與方向。然后分章節(jié)逐個細讀、理解。對我來說，工程財務一章是最難得，看的云里霧里。所以，對于這一章，我只注重復習自己能理解的知識點，不理解的知識點，放棄，反正也沒想考100分。通讀教材后，要結(jié)合歷年真題，歷年章節(jié)采分點劃定重點。然后著重看重點知識。此時要強行死記硬背，大部分的知識點是要求記憶的，由于劃定了知識點，所以需要背誦的量就大大減少，節(jié)省一部分精力。
計控的記憶點較多，運算量大，所以一定要理清各知識點的邏輯關(guān)系，將各知識點穿起來記憶。計控的學習要配合一定量的習題，因為這門課的計算量相對計控要大，僅僅記住公式是不夠的，還有靈活運用，所以一定要有練習。
在計量的學習中，我采用了投機式學習。本人的記憶力很差，基本上看了就忘。面對計量還是有些發(fā)憷的。在通讀了一遍教材后，發(fā)現(xiàn)無從下手。所以從網(wǎng)上搜到了近5年的考題，然后在教材找到考題的原文，用彩筆標注出來，再標上考題年份。這樣，一本書的重點就赫然出現(xiàn)。在復習時，我將出現(xiàn)考題的段落和前后各一頁作為復習的重點，這樣大大減少了復習量。我的出發(fā)點是，考過就行，不要求高分。所以這種投機的方法也有一定的效果。
案例的確很難。對于案例的學習，一定要清楚案例的考試模式。一共六道題，每道題考一個方面。所以，要緊扣每道題的知識點，從其他三門的教材中找到相關(guān)知識點，加強理解與記憶。然后要大量做題。尤其是真題的學習，要一步一步分解，將真題中設計的所有知識點一一記下來，作為復習的重點，反復復習。還要將愛錯、易錯的地方清楚的記錄下來，反復的看，這樣可以在緊張的環(huán)境下本能的作出反應，而無需花時間思考。其次要擴展知識面，買幾本模擬題，拓展思路，練習計算準確率與速度。此外，在做題時，一定要注意題中的要求，如小數(shù)位數(shù)，單位等細節(jié)。這次案例考試，我就失敗在這兩點。
每個人可以根據(jù)自己的記憶習慣制定相應的學習套路，我的記憶特點是短時記憶強，理解力強，而長期記憶教差，基本上前一天看的東西，第二天會忘一半。所以我就將所以知識點簡化，反復看、反復記憶，使這些知識形成條件反射，可以大大縮短考場的思考時間。其次，通過知識點簡化，可以減少復習強度。在臨考試的前一個月，我每兩-三天可以將全本書的考試點復習一遍。雖然不全面，但是可以抓大放小。
以上，是我對造價師考試各科的學習經(jīng)驗，希望對廣大考友能有所幫助。祝所有考友心想事成!
工程師工作體會篇二
作為一名酒店工程師，我在過去的幾年中積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這個行業(yè)里，我們扮演著保障酒店設施正常運轉(zhuǎn)，確?？腿耸孢m入住的重要角色。通過與各方合作并解決各種問題，我不僅積累了專業(yè)知識和技能，也獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：細致入微的工作態(tài)度
在酒店工程師的職責范圍內(nèi)，我們需要確保酒店各項設施的正常運轉(zhuǎn)。這就要求我們具備細致入微的工作態(tài)度，詳細檢查每個設備并及時處理問題。在實際工作中，我學會了注重細節(jié)，嚴格按照操作規(guī)程進行工作。只有這樣，才能在遇到困難時快速找到解決方案，確保酒店設施的高效運作。
第三段：良好的團隊合作
作為酒店工程師，我們必須與其他部門保持良好的合作和溝通，這對于提高工作效率和解決問題至關(guān)重要。與其他員工合作時，我發(fā)現(xiàn)要做到互相支持和協(xié)作，并充分尊重其他人的專業(yè)觀點。通過團隊合作，我們能夠更快地解決問題，減輕工作壓力，同時也提升酒店的整體運營水平。
第四段：自學能力的重要性
隨著科技的迅速發(fā)展，酒店工程師的工作要求也在不斷提高。因此，自學能力變得尤為重要。在我的工作中，我時刻關(guān)注新的技術(shù)和設備，并主動學習相關(guān)的知識和技能。通過自主學習，我能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，更好地適應酒店工程師不斷變化的角色要求。
第五段：對待工作的熱愛和耐心
作為酒店工程師，工作環(huán)境可能不太理想，需要經(jīng)常加班和應對緊急情況。但我始終保持對工作的熱愛和耐心。我相信，只有對自己的工作充滿熱情，才能保持最佳狀態(tài)并提供優(yōu)質(zhì)的服務。同時，面對困難和挑戰(zhàn)，耐心是最重要的品質(zhì)之一。只有保持冷靜和耐心，才能找到最佳解決方案。
總結(jié)：
通過多年的酒店工程師工作經(jīng)驗，我深刻意識到在這個行業(yè)里要取得成功，除了掌握相關(guān)的技術(shù)和知識外，還需要具備良好的團隊合作精神，自學能力和對工作的熱愛和耐心。我相信只有不斷完善自己，并不斷適應變化的環(huán)境和要求，我們才能成為一名優(yōu)秀的酒店工程師。
工程師工作體會篇三
20__年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié)。
在20__中，堅決貫徹__廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：
1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。
2.對客戶關(guān)系維護很差
銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
3.溝通不夠深入
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高
個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
工程師工作體會篇四
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。
同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20__年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎(chǔ)建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
5.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20__年工程建設進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
工程師工作體會篇五
首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機遇與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下，在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會和認識以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園_中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)設計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20__年_月_日組織專家評審會進行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：__公傾，建筑規(guī)模達萬平方米；選擇和邀請了_個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出_個設計單位的邀請函，已有_個設計單位應邀進行設計方案的競標?！对O計任務書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃__—__地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過，該項目總占地約__公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經(jīng)__規(guī)委領(lǐng)導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。
三、20__年工作計劃
新的20__年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。
三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計，重點是：
1、中心項目建筑群的建筑設計方案調(diào)整與施工圖的設計；
3、項目設計方案評審定稿、報批；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家！
工程師工作體會篇六
本人于20__年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
工程師工作體會篇七
作為一名器件工程師，我從事了多年的工作，通過這一段時間的工作經(jīng)歷，我深深地感受到了該職業(yè)的挑戰(zhàn)和成就。在工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，幫助我不斷提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。以下是我對器件工程師工作的一些思考和感悟。
首先，作為一名器件工程師，我必須具備堅實的基礎(chǔ)知識和技能。在學習階段，我努力學習電子學、物理學、材料科學等相關(guān)專業(yè)知識，并通過實驗室實踐和實習，鞏固自己的理論基礎(chǔ)。只有掌握了這些基礎(chǔ)知識，才能更好地理解器件的原理和特性，從而能夠更好地設計和優(yōu)化電路。在這個過程中，我還學會了如何利用計算機輔助設計軟件，提高設計效率和準確性。因此，不斷學習和提高自己的專業(yè)技能是器件工程師的第一要務。
其次，溝通和協(xié)作能力也是一個優(yōu)秀的器件工程師所必備的素質(zhì)。在工作中，我需要與團隊成員、產(chǎn)品經(jīng)理、測試人員等各方溝通交流，確保各方的需求都能得到滿足。在與團隊成員合作的過程中，我學會了傾聽和理解他人的觀點和意見，并及時解決問題，以確保項目的順利推進。通過這樣的團隊合作，我不僅學會了合作精神，還提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第三，問題解決能力是一名優(yōu)秀器件工程師不可或缺的素質(zhì)。在日常工作中，常常會遇到各種各樣的技術(shù)難題和挑戰(zhàn)。面對這些問題，我學會了不輕易放棄，積極尋找解決辦法。在解決問題的過程中，我會進行分析和研究，查找相關(guān)資料和文獻，甚至進行實驗驗證，直到找到最佳的解決方案。通過這個過程，我不僅提高了自己的技術(shù)能力，還培養(yǎng)了堅韌和毅力。
第四，持續(xù)學習和創(chuàng)新意識是我在工作中積累的最寶貴的體會。隨著科技的不斷發(fā)展和變革，器件工程領(lǐng)域也在不斷的發(fā)展和進步。作為一名優(yōu)秀的器件工程師，我要保持對新技術(shù)的敏感和學習的熱情，不斷更新自己的知識儲備和技術(shù)水平。同時，我也要保持創(chuàng)新的思維，勇于提出新的想法和解決方案，不斷推動項目的進展和創(chuàng)新。
最后，作為一名器件工程師，我深深地感受到了這個行業(yè)的意義和魅力。通過我在工作中積累的經(jīng)驗和技能，我能夠參與到各種關(guān)鍵項目中，為推動科技進步和社會發(fā)展貢獻自己的力量。與此同時，我也能夠不斷學習和成長，不斷挑戰(zhàn)自己并取得新的成就。這種成就感和榮譽感的滿足，使我對這個職業(yè)充滿了熱愛和激情。
總之，作為一名器件工程師，工作心得的體會是多方面的，從技術(shù)、溝通、問題解決能力，到持續(xù)學習和創(chuàng)新意識，都是我們必須具備和提高的素質(zhì)。通過這些心得體會，我相信我將能夠在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的作用，為技術(shù)和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也愿意將這些經(jīng)驗和體會與其他工程師分享，幫助他們在自己的職業(yè)道路上更好地前行。
工程師工作體會篇八
商務工程師是一個現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的職業(yè)。作為一名商務工程師，我負責處理公司與客戶之間的業(yè)務交流，包括產(chǎn)品銷售、市場推廣等工作。在我四年的工作經(jīng)驗中，我認為做好商務工程師需要具備良好的溝通技巧、高效的工作能力和出色的團隊合作能力。下面我將分享一些我在工作中的體會和經(jīng)驗。
第二段：加強溝通技巧
作為商務工程師，和客戶進行良好的溝通是非常重要的。我在日常工作中經(jīng)常面對來自不同文化背景、不同行業(yè)和不同年齡段的客戶，因此我必須學會適應不同的社交場合，在面對各種人際關(guān)系時不失禮貌和專業(yè)。除此之外，我還需要具備談判和解決問題的能力，尤其是在處理客戶投訴時。
第三段：高效的工作能力
商務工程師的工作需要快速反應和高效執(zhí)行，尤其是對于公司的重大商業(yè)機會。我需要在快速的時間內(nèi)熟悉客戶的需求和市場潛力，權(quán)衡成本和效益，以制定最有利的商業(yè)計劃。同時，在日常工作中，我還需要通過使用一些有幫助的商業(yè)工具和軟件來提高效率，比如CRM系統(tǒng)、商業(yè)數(shù)據(jù)分析工具和客戶關(guān)系管理工具等。
第四段：出色的團隊合作能力
在商務領(lǐng)域工作需要與很多不同的團隊進行合作。每個團隊都有著不同的專業(yè)知識和技能，因此合作能力就顯得非常重要了。我會與市場團隊合作進行市場研究，拓展客戶群；與銷售團隊合作協(xié)作進行產(chǎn)品銷售；與經(jīng)營團隊合作制定商業(yè)計劃，以確保達到預期目標。團隊協(xié)作能力的好壞將直接影響到公司的業(yè)務量和利潤。
第五段：結(jié)論
總結(jié)來說，作為一名商務工程師，我需要具備良好的溝通技巧、高效的工作能力和出色的團隊合作能力。無論是與客戶溝通、解決問題還是與團隊合作，這些能力都是至關(guān)重要的。希望我分享的經(jīng)驗能夠?qū)ζ渌虅展こ處熡兴鶐椭?，讓大家在這個競爭激烈的商業(yè)社會中不斷進步。
工程師工作體會篇九
從**年**月入職公司設計管理部結(jié)構(gòu)設計師至今已有四個多月了。當時公司“”項目主體施工在28層，目前已完成主體31層施工，正進行內(nèi)外裝飾，裝修。感受了一個商業(yè)、辦公、住宅一體化綜合項目的技術(shù)特點和管理方法。
“”項目主體采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆樓板，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)高度100m。在施工過程中，遇到了很多各專業(yè)之間技術(shù)銜接、各工種本身施工特點、產(chǎn)品保護與圖紙不銜接及圖紙本身的錯漏碰缺的問題。
在部門領(lǐng)導、同事的共同努力下，完成的主要工作如下：
一)“”項目
積極與項目管理部，設計單位進行溝通，對出現(xiàn)的問題進行了及時處理，保證了施工的順利進行。如：住宅塔樓外包墻的穩(wěn)定性的處理，屋頂水箱結(jié)構(gòu)調(diào)整的處理，頂層雙肢墻連梁的處理等。同時配合項目景觀，室內(nèi)裝飾對所涉及的結(jié)構(gòu)問題進行了處理。如：玻璃幕墻部分，由審圖公司提出的“鋼龍骨架支撐在懸臂板上的強度問題”的處理。參與室內(nèi)裝飾設計圖紙的審查等。
二)本部門領(lǐng)導安排的其他工作
按照公司行政管理部的統(tǒng)一安排，完成了《工程設計服務合同標準范本》，《概念任務書標準范本《規(guī)劃與建筑方案設計任務書標準范本》，《擴初及施工圖任務書標準范本》及《本部門主導的制度流程》的修訂。
完成了本部門《設計變更》，《技術(shù)核定單》，《會議紀要》資料的梳理。
通過自己的工作經(jīng)歷，深刻感受到要成為一名優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程師首先要做到：
1、專業(yè)技術(shù)水平過硬，不說外行話，才能得到各方的尊重。
2、充分熟悉圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場不符要立刻查明原因并與設計單位溝通，及時處理。
3、在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場解決，及時與各方溝通，防事態(tài)惡化。
4、要充分了解現(xiàn)場情況，積極完成公司安排的各項任務和各進度節(jié)點。
在今后工作中，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每次更新后要認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準。把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收后，要認真總結(jié)在工程過程處理的問題，并整理成冊。經(jīng)常分析在處理工程問題的經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn)自己在工程處理中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚，做一個優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
工程師工作體會篇十
作為一名年輕的專業(yè)監(jiān)理工程師，感謝領(lǐng)導給我這次跟大家交流的機會，借此在這里就怎樣做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見。 我認為目前住戶質(zhì)量意識越來越強，社會對房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門對房子質(zhì)量問題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會和諧。所以監(jiān)理的責任相當重大。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力;二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神;三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
一、 重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設管理
個人認為，只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內(nèi)部建設，而要搞好內(nèi)部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。
(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求監(jiān)理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節(jié)做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態(tài)度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設單位現(xiàn)場代表，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班;不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據(jù)工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個人的積極性都調(diào)動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監(jiān)理項目部的人員做了恰當?shù)姆止ぃ{(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。
二、監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進入項目后及時熟悉圖紙。如針對金吉利小區(qū)安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)每個分項施工前，監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項工程重點控制點及難點，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監(jiān)理實施細則，指導開展監(jiān)理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀的質(zhì)量檢查和實測，并按規(guī)定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題口頭指出并及時簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護等加強檢查，粉刷完成后及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現(xiàn)場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會審、設計聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯誤;“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監(jiān)理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺事故;(8)火災。
3.2監(jiān)理預控措施
(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實施細則;(2)對施工單位進行安全交底;(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實施情況;(5)檢查應急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區(qū)域應設警戒線，并有安全專職人員監(jiān)管，拆除過程不得上下同時作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，司機持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強日常保養(yǎng)，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案并落實，注重檢查拉節(jié)點的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。
(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則，并對施工單位進行書面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監(jiān)理。
3.4 日常安全監(jiān)理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續(xù)。
(4)不定期組織安全專題會議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴格監(jiān)控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開監(jiān)理例會和質(zhì)量或安全專題會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，平時還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現(xiàn)場管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。
在監(jiān)理工作中，始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標開展監(jiān)理工作，以“科學公正，嚴格管理，熱情服務”的準則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，以“團結(jié)、進取、高效、務實”的精神認真履行監(jiān)理職責。爭取總監(jiān)的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
工程師工作體會篇十一
作為一名商務工程師，我深感這份工作的復雜性和挑戰(zhàn)性，但也頗有收獲。在這段時間的工作中，我收獲了不少經(jīng)驗和體會，以下是我對商務工程師工作的體會。
一、人際溝通：溝通是成功的關(guān)鍵
商務工程師需要與許多人打交道——客戶、供應商、各個部門的同事等。他們有著不同的背景和需求，理解他們的想法和訴求，推銷自己的產(chǎn)品或者服務，都需要通過良好的溝通達成。與客戶溝通，要理清客戶的需求，使他們了解產(chǎn)品的優(yōu)勢，聽取他們的意見和建議；與供應商溝通，要洽談價格和服務，并保證合作順利；與部門同事溝通，要協(xié)調(diào)各方面工作，協(xié)作完成項目。
二、適應變化：變化是常態(tài)
商務工程師經(jīng)常面臨變化，客戶的需求可能隨時變動，供應商的服務也會出現(xiàn)問題，市場環(huán)境的變化也會影響產(chǎn)品在市場上的地位。面對這些變化，我們需要及時反應，及時調(diào)整策略，應對市場風險，提高競爭力。同時，我們也需要保持開放和靈活的心態(tài)，及時更新技術(shù)知識和行業(yè)趨勢，盡早適應變化而不被淘汰。
三、嚴格執(zhí)行：堅持細節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)
商務工程師的工作需要嚴謹認真，只有保證每個環(huán)節(jié)都無差錯，才能使工作順利完成。從與客戶的溝通開始，到產(chǎn)品的制作和服務的提供，再到項目的維護和售后，我們都需要高度重視每個細節(jié)，盡可能地做到完美無缺。不放過任何細節(jié)，才能贏得客戶的信任和忠誠度，更好地在市場中立足。
四、創(chuàng)新思維：從細節(jié)中尋找機遇
商務工程師要不斷探索新的市場機會，通過創(chuàng)新思維，為企業(yè)帶來更多的價值。我們需要在不斷改進產(chǎn)品和服務的同時，尋找細節(jié)中的機遇，與客戶建立更緊密的聯(lián)系，加深合作關(guān)系，為企業(yè)開拓新的市場。同時，我們也需要通過技術(shù)和市場的雙重創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
五、團隊合作：需要多方面的力量
作為商務工程師，與我們共事的同事來自不同的領(lǐng)域和部門，需要與他人分享信息和資源，共同完成任務。合作的過程中，團隊應該以共享目標為出發(fā)點，通過協(xié)作完成任務，每個人擔當自己該承擔的責任部分，加強溝通和信息共享，更好地充分發(fā)揮團隊協(xié)作的效益。
總結(jié)起來，商務工程師要具備不同的能力和素質(zhì)，從人際溝通、適應變化、嚴格執(zhí)行、創(chuàng)新思維和團隊合作等多方面來完成工作。通過實踐及學習，我相信自己在這些方面將不斷進步，成為一個更全面的商務工程師。
工程師工作體會篇十二
通過本次的認真學習，我了解到了工程監(jiān)理的重要性 。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓和科學管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應面對和重視的任務。
監(jiān)理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓學習，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解;特別是項目監(jiān)理部應組織全體監(jiān)理人員認真學習和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應的服務，公正維護各方的合法利益。
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益;按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度;履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任;努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平;熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象;堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學習參考。
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行;在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作;技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證;施工機械是否符合施工的要求;技術(shù)措施、安全措施是否落實;施工實際進度與計劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工;設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制;監(jiān)理工程師的工作重點應放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想。
“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。
監(jiān)理服務是一種高智能的服務，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，實現(xiàn)項目目標。
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則;要以理服人;說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸;要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通;決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
工程師工作體會篇十三
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，器件工程師的職業(yè)也變得越來越重要。作為一名器件工程師，我有幸參與并見證了許多創(chuàng)新科技的誕生。在這個崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，也深感這是一份充滿挑戰(zhàn)和成就感的工作。以下是我對作為一名器件工程師的工作心得和體會。
首先，在這個崗位上，我學會了不斷學習和自我提升的重要性。器件工程師需要不斷了解最新的科技發(fā)展和工程知識，以保持與時俱進。每當我面臨一個新的項目或者新的技術(shù)難題時，我都會全力以赴去學習并掌握所需的知識。我意識到只有通過不斷學習才能不被時代所拋棄，只有成為行業(yè)的領(lǐng)先者才能為公司創(chuàng)造更大的價值。
其次，我認識到在團隊合作中，良好的溝通和協(xié)作能力是至關(guān)重要的。作為一名器件工程師，我需要與其他工程師、設計師和生產(chǎn)人員緊密合作，共同完成各項任務。良好的溝通能力可以幫助我更好地理解和交流需求和想法，協(xié)作能力可以使團隊更加高效和默契。在團隊合作中，我始終保持開放和包容的態(tài)度，積極傾聽他人的意見和建議，以實現(xiàn)共同目標。
另外，作為一名器件工程師，我意識到創(chuàng)新和問題解決能力是至關(guān)重要的。在日常工作中，我常常會面臨各種技術(shù)挑戰(zhàn)和問題，需要找到合適的解決方案。這要求我具備創(chuàng)新思維和獨立解決問題的能力。我會利用各種資源和工具，尋找不同的解決方案，并通過實驗和測試來驗證和改進。我相信只有始終保持創(chuàng)新和積極解決問題的態(tài)度，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，作為一名器件工程師，我深知質(zhì)量和效率對項目成功的重要性。在工程設計和生產(chǎn)過程中，我會嚴格按照相關(guān)標準和流程進行操作，以確保質(zhì)量和安全。同時，我也會努力提高效率，減少資源浪費。通過不斷總結(jié)和優(yōu)化工作流程，我能夠更好地提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，作為一名器件工程師，我堅信責任和誠信是職業(yè)道德的核心。在工作中，我始終保持誠實守信，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密。我明白自己肩負著推動科技進步和社會發(fā)展的重任，所以我會為了客戶和社會的利益努力工作和創(chuàng)新。同時，我也會及時反饋問題和風險，做到對公司、客戶和合作伙伴負責。
總之，作為一名器件工程師，我深感這是一份充滿挑戰(zhàn)和成就感的工作。學習和自我提升、團隊合作、創(chuàng)新和問題解決能力、質(zhì)量和效率以及責任和誠信，這些都是我作為一名器件工程師的工作心得和體會。我相信只有通過不斷積累和提升自己，才能在這個充滿競爭的領(lǐng)域中取得更大的成功。
工程師工作體會篇十四
自從參加工作以來，我一直擔任報價工程師的職位。在這份工作中，我不斷吸取經(jīng)驗和教訓，逐漸形成了自己的工作心得和體會。下面我將分享一下這些心得和體會，希望可以對同行們有所啟發(fā)和幫助。
二、對工作的理解和認識
在我的認識中，報價工程師不僅要是專業(yè)的技術(shù)人員，更要成為一個具有商業(yè)頭腦的人才。報價工作是一個既需要專業(yè)知識，又需要市場、商業(yè)意識和技巧的工作。我們的職責不僅是回答客戶對產(chǎn)品的詢問，還要把握市場行情，為公司爭取更多的商機。因此，在工作中，我們不能只局限在技術(shù)層面，還要積極學習商業(yè)知識和市場動態(tài)。
另外，一份好的報價不僅是技術(shù)上的準確和可靠，還要符合客戶需求和預算，同時要考慮到公司的利益和競爭對手的報價，因此，在報價前，我們需要充分了解客戶的用途和形式，了解競爭局面和對手的策略，制定出一個最優(yōu)的方案，才能真正為客戶和公司創(chuàng)造價值。
三、關(guān)于成功的要素
在報價工作中，成功的關(guān)鍵不僅在于專業(yè)知識和商業(yè)技巧，更在于團隊合作和溝通能力。由于報價工作涉及到很多部門，如生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等，需要我們與各部門密切合作，協(xié)調(diào)工作。另外，在和客戶的溝通中，我們不僅要了解客戶需求，還要與客戶建立良好的關(guān)系，增強客戶對公司的信任和認可。因此，我們需要具備很強的溝通能力和協(xié)作精神，并且注重建立良好的人際關(guān)系。
四、避免和解決常見的問題
在報價工作中，有些常見的問題會給我們造成很大的困擾，如遇到客戶的反悔、價格談判、產(chǎn)品研發(fā)周期等問題。對于這些問題，我們需要從多個方面入手，逐一解決。比如，遇到客戶的反悔，我們需要了解客戶反悔的原因和根源，然后找到解決的方法；在價格談判中，我們需要基于市場情況和公司利益來確定最終的報價，不要過于遷就客戶；在產(chǎn)品研發(fā)周期中，我們需要與研發(fā)團隊密切配合，及早發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。在工作中，對于這些常見的問題，我們需要有經(jīng)驗的策略和方法來應對，避免和減少問題的出現(xiàn)。
五、自我成長和提高
在報價工程師這個職位上，我們需要時刻關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷拓展和提高自己的專業(yè)知識和商業(yè)技巧，才能保持競爭力。因此，我們需要保持學習的熱情和勇氣，積極參加培訓和學習活動，增強自己的專業(yè)技能和商業(yè)頭腦。另外，我們還需要注重個人素質(zhì)的提高，如溝通能力、人際關(guān)系、領(lǐng)導能力等方面，才能更好地適應工作的挑戰(zhàn)和發(fā)展。
總結(jié)
作為一名報價工程師，我們要具備專業(yè)知識、商業(yè)頭腦、團隊合作和溝通能力等多方面的素質(zhì)。只有不斷學習和提高自己，才能適應市場的變化和客戶需求的不斷發(fā)展，為公司創(chuàng)造價值和貢獻。在今后的工作中，我將積極應用所得到的經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和客戶的需求做出更多的貢獻。
工程師工作體會篇一
造價師考試成績終于出來了，案例84分。這次查分系統(tǒng)中只顯示了考試成績，但未顯現(xiàn)標準分數(shù)。根據(jù)往年的分數(shù)標準，案例84分應該屬于壓線通過。不管是不是通過了吧，還是想把自己造價師學習的經(jīng)驗和大家分享一下。
首先介紹一下我的背景。本人20xx年大學畢業(yè)，專業(yè)是英語，過了英語專業(yè)八級。但是畢業(yè)后，工作崗位定的竟然是預算崗，所以，專業(yè)知識只能從頭學起。20xx年決定考造價師，當年由于復習mba入學考試，除了復習考研課程外，感覺時間還有富余，所以就先報了計控和法規(guī)兩科，順帶著摸摸考試套路。20xx年通過了法規(guī)，計控未過。20xx年，報了剩余的三科，過了計量和計控。案例失敗。20xx年，報了法規(guī)與案例，法規(guī)79分，案例84分，暫定為通過。
下面我分專業(yè)談一下學習心得。
法規(guī)是考試的第一門科，也是相對最簡單、基礎(chǔ)的課程。首先，將教材通讀一遍，掌握大致的內(nèi)容與方向。然后分章節(jié)逐個細讀、理解。對我來說，工程財務一章是最難得，看的云里霧里。所以，對于這一章，我只注重復習自己能理解的知識點，不理解的知識點，放棄，反正也沒想考100分。通讀教材后，要結(jié)合歷年真題，歷年章節(jié)采分點劃定重點。然后著重看重點知識。此時要強行死記硬背，大部分的知識點是要求記憶的，由于劃定了知識點，所以需要背誦的量就大大減少，節(jié)省一部分精力。
計控的記憶點較多，運算量大，所以一定要理清各知識點的邏輯關(guān)系，將各知識點穿起來記憶。計控的學習要配合一定量的習題，因為這門課的計算量相對計控要大，僅僅記住公式是不夠的，還有靈活運用，所以一定要有練習。
在計量的學習中，我采用了投機式學習。本人的記憶力很差，基本上看了就忘。面對計量還是有些發(fā)憷的。在通讀了一遍教材后，發(fā)現(xiàn)無從下手。所以從網(wǎng)上搜到了近5年的考題，然后在教材找到考題的原文，用彩筆標注出來，再標上考題年份。這樣，一本書的重點就赫然出現(xiàn)。在復習時，我將出現(xiàn)考題的段落和前后各一頁作為復習的重點，這樣大大減少了復習量。我的出發(fā)點是，考過就行，不要求高分。所以這種投機的方法也有一定的效果。
案例的確很難。對于案例的學習，一定要清楚案例的考試模式。一共六道題，每道題考一個方面。所以，要緊扣每道題的知識點，從其他三門的教材中找到相關(guān)知識點，加強理解與記憶。然后要大量做題。尤其是真題的學習，要一步一步分解，將真題中設計的所有知識點一一記下來，作為復習的重點，反復復習。還要將愛錯、易錯的地方清楚的記錄下來，反復的看，這樣可以在緊張的環(huán)境下本能的作出反應，而無需花時間思考。其次要擴展知識面，買幾本模擬題，拓展思路，練習計算準確率與速度。此外，在做題時，一定要注意題中的要求，如小數(shù)位數(shù)，單位等細節(jié)。這次案例考試，我就失敗在這兩點。
每個人可以根據(jù)自己的記憶習慣制定相應的學習套路，我的記憶特點是短時記憶強，理解力強，而長期記憶教差，基本上前一天看的東西，第二天會忘一半。所以我就將所以知識點簡化，反復看、反復記憶，使這些知識形成條件反射，可以大大縮短考場的思考時間。其次，通過知識點簡化，可以減少復習強度。在臨考試的前一個月，我每兩-三天可以將全本書的考試點復習一遍。雖然不全面，但是可以抓大放小。
以上，是我對造價師考試各科的學習經(jīng)驗，希望對廣大考友能有所幫助。祝所有考友心想事成!
工程師工作體會篇二
作為一名酒店工程師，我在過去的幾年中積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這個行業(yè)里，我們扮演著保障酒店設施正常運轉(zhuǎn)，確?？腿耸孢m入住的重要角色。通過與各方合作并解決各種問題，我不僅積累了專業(yè)知識和技能，也獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：細致入微的工作態(tài)度
在酒店工程師的職責范圍內(nèi)，我們需要確保酒店各項設施的正常運轉(zhuǎn)。這就要求我們具備細致入微的工作態(tài)度，詳細檢查每個設備并及時處理問題。在實際工作中，我學會了注重細節(jié)，嚴格按照操作規(guī)程進行工作。只有這樣，才能在遇到困難時快速找到解決方案，確保酒店設施的高效運作。
第三段：良好的團隊合作
作為酒店工程師，我們必須與其他部門保持良好的合作和溝通，這對于提高工作效率和解決問題至關(guān)重要。與其他員工合作時，我發(fā)現(xiàn)要做到互相支持和協(xié)作，并充分尊重其他人的專業(yè)觀點。通過團隊合作，我們能夠更快地解決問題，減輕工作壓力，同時也提升酒店的整體運營水平。
第四段：自學能力的重要性
隨著科技的迅速發(fā)展，酒店工程師的工作要求也在不斷提高。因此，自學能力變得尤為重要。在我的工作中，我時刻關(guān)注新的技術(shù)和設備，并主動學習相關(guān)的知識和技能。通過自主學習，我能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，更好地適應酒店工程師不斷變化的角色要求。
第五段：對待工作的熱愛和耐心
作為酒店工程師，工作環(huán)境可能不太理想，需要經(jīng)常加班和應對緊急情況。但我始終保持對工作的熱愛和耐心。我相信，只有對自己的工作充滿熱情，才能保持最佳狀態(tài)并提供優(yōu)質(zhì)的服務。同時，面對困難和挑戰(zhàn)，耐心是最重要的品質(zhì)之一。只有保持冷靜和耐心，才能找到最佳解決方案。
總結(jié)：
通過多年的酒店工程師工作經(jīng)驗，我深刻意識到在這個行業(yè)里要取得成功，除了掌握相關(guān)的技術(shù)和知識外，還需要具備良好的團隊合作精神，自學能力和對工作的熱愛和耐心。我相信只有不斷完善自己，并不斷適應變化的環(huán)境和要求，我們才能成為一名優(yōu)秀的酒店工程師。
工程師工作體會篇三
20__年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié)。
在20__中，堅決貫徹__廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：
1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。
2.對客戶關(guān)系維護很差
銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
3.溝通不夠深入
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高
個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
工程師工作體會篇四
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。
同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20__年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎(chǔ)建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
5.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20__年工程建設進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
工程師工作體會篇五
首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機遇與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下，在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會和認識以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園_中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)設計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20__年_月_日組織專家評審會進行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：__公傾，建筑規(guī)模達萬平方米；選擇和邀請了_個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出_個設計單位的邀請函，已有_個設計單位應邀進行設計方案的競標?！对O計任務書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃__—__地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過，該項目總占地約__公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經(jīng)__規(guī)委領(lǐng)導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。
三、20__年工作計劃
新的20__年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。
三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計，重點是：
1、中心項目建筑群的建筑設計方案調(diào)整與施工圖的設計；
3、項目設計方案評審定稿、報批；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家！
工程師工作體會篇六
本人于20__年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
工程師工作體會篇七
作為一名器件工程師，我從事了多年的工作，通過這一段時間的工作經(jīng)歷，我深深地感受到了該職業(yè)的挑戰(zhàn)和成就。在工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，幫助我不斷提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。以下是我對器件工程師工作的一些思考和感悟。
首先，作為一名器件工程師，我必須具備堅實的基礎(chǔ)知識和技能。在學習階段，我努力學習電子學、物理學、材料科學等相關(guān)專業(yè)知識，并通過實驗室實踐和實習，鞏固自己的理論基礎(chǔ)。只有掌握了這些基礎(chǔ)知識，才能更好地理解器件的原理和特性，從而能夠更好地設計和優(yōu)化電路。在這個過程中，我還學會了如何利用計算機輔助設計軟件，提高設計效率和準確性。因此，不斷學習和提高自己的專業(yè)技能是器件工程師的第一要務。
其次，溝通和協(xié)作能力也是一個優(yōu)秀的器件工程師所必備的素質(zhì)。在工作中，我需要與團隊成員、產(chǎn)品經(jīng)理、測試人員等各方溝通交流，確保各方的需求都能得到滿足。在與團隊成員合作的過程中，我學會了傾聽和理解他人的觀點和意見，并及時解決問題，以確保項目的順利推進。通過這樣的團隊合作，我不僅學會了合作精神，還提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第三，問題解決能力是一名優(yōu)秀器件工程師不可或缺的素質(zhì)。在日常工作中，常常會遇到各種各樣的技術(shù)難題和挑戰(zhàn)。面對這些問題，我學會了不輕易放棄，積極尋找解決辦法。在解決問題的過程中，我會進行分析和研究，查找相關(guān)資料和文獻，甚至進行實驗驗證，直到找到最佳的解決方案。通過這個過程，我不僅提高了自己的技術(shù)能力，還培養(yǎng)了堅韌和毅力。
第四，持續(xù)學習和創(chuàng)新意識是我在工作中積累的最寶貴的體會。隨著科技的不斷發(fā)展和變革，器件工程領(lǐng)域也在不斷的發(fā)展和進步。作為一名優(yōu)秀的器件工程師，我要保持對新技術(shù)的敏感和學習的熱情，不斷更新自己的知識儲備和技術(shù)水平。同時，我也要保持創(chuàng)新的思維，勇于提出新的想法和解決方案，不斷推動項目的進展和創(chuàng)新。
最后，作為一名器件工程師，我深深地感受到了這個行業(yè)的意義和魅力。通過我在工作中積累的經(jīng)驗和技能，我能夠參與到各種關(guān)鍵項目中，為推動科技進步和社會發(fā)展貢獻自己的力量。與此同時，我也能夠不斷學習和成長，不斷挑戰(zhàn)自己并取得新的成就。這種成就感和榮譽感的滿足，使我對這個職業(yè)充滿了熱愛和激情。
總之，作為一名器件工程師，工作心得的體會是多方面的，從技術(shù)、溝通、問題解決能力，到持續(xù)學習和創(chuàng)新意識，都是我們必須具備和提高的素質(zhì)。通過這些心得體會，我相信我將能夠在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的作用，為技術(shù)和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也愿意將這些經(jīng)驗和體會與其他工程師分享，幫助他們在自己的職業(yè)道路上更好地前行。
工程師工作體會篇八
商務工程師是一個現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的職業(yè)。作為一名商務工程師，我負責處理公司與客戶之間的業(yè)務交流，包括產(chǎn)品銷售、市場推廣等工作。在我四年的工作經(jīng)驗中，我認為做好商務工程師需要具備良好的溝通技巧、高效的工作能力和出色的團隊合作能力。下面我將分享一些我在工作中的體會和經(jīng)驗。
第二段：加強溝通技巧
作為商務工程師，和客戶進行良好的溝通是非常重要的。我在日常工作中經(jīng)常面對來自不同文化背景、不同行業(yè)和不同年齡段的客戶，因此我必須學會適應不同的社交場合，在面對各種人際關(guān)系時不失禮貌和專業(yè)。除此之外，我還需要具備談判和解決問題的能力，尤其是在處理客戶投訴時。
第三段：高效的工作能力
商務工程師的工作需要快速反應和高效執(zhí)行，尤其是對于公司的重大商業(yè)機會。我需要在快速的時間內(nèi)熟悉客戶的需求和市場潛力，權(quán)衡成本和效益，以制定最有利的商業(yè)計劃。同時，在日常工作中，我還需要通過使用一些有幫助的商業(yè)工具和軟件來提高效率，比如CRM系統(tǒng)、商業(yè)數(shù)據(jù)分析工具和客戶關(guān)系管理工具等。
第四段：出色的團隊合作能力
在商務領(lǐng)域工作需要與很多不同的團隊進行合作。每個團隊都有著不同的專業(yè)知識和技能，因此合作能力就顯得非常重要了。我會與市場團隊合作進行市場研究，拓展客戶群；與銷售團隊合作協(xié)作進行產(chǎn)品銷售；與經(jīng)營團隊合作制定商業(yè)計劃，以確保達到預期目標。團隊協(xié)作能力的好壞將直接影響到公司的業(yè)務量和利潤。
第五段：結(jié)論
總結(jié)來說，作為一名商務工程師，我需要具備良好的溝通技巧、高效的工作能力和出色的團隊合作能力。無論是與客戶溝通、解決問題還是與團隊合作，這些能力都是至關(guān)重要的。希望我分享的經(jīng)驗能夠?qū)ζ渌虅展こ處熡兴鶐椭?，讓大家在這個競爭激烈的商業(yè)社會中不斷進步。
工程師工作體會篇九
從**年**月入職公司設計管理部結(jié)構(gòu)設計師至今已有四個多月了。當時公司“”項目主體施工在28層，目前已完成主體31層施工，正進行內(nèi)外裝飾，裝修。感受了一個商業(yè)、辦公、住宅一體化綜合項目的技術(shù)特點和管理方法。
“”項目主體采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆樓板，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)高度100m。在施工過程中，遇到了很多各專業(yè)之間技術(shù)銜接、各工種本身施工特點、產(chǎn)品保護與圖紙不銜接及圖紙本身的錯漏碰缺的問題。
在部門領(lǐng)導、同事的共同努力下，完成的主要工作如下：
一)“”項目
積極與項目管理部，設計單位進行溝通，對出現(xiàn)的問題進行了及時處理，保證了施工的順利進行。如：住宅塔樓外包墻的穩(wěn)定性的處理，屋頂水箱結(jié)構(gòu)調(diào)整的處理，頂層雙肢墻連梁的處理等。同時配合項目景觀，室內(nèi)裝飾對所涉及的結(jié)構(gòu)問題進行了處理。如：玻璃幕墻部分，由審圖公司提出的“鋼龍骨架支撐在懸臂板上的強度問題”的處理。參與室內(nèi)裝飾設計圖紙的審查等。
二)本部門領(lǐng)導安排的其他工作
按照公司行政管理部的統(tǒng)一安排，完成了《工程設計服務合同標準范本》，《概念任務書標準范本《規(guī)劃與建筑方案設計任務書標準范本》，《擴初及施工圖任務書標準范本》及《本部門主導的制度流程》的修訂。
完成了本部門《設計變更》，《技術(shù)核定單》，《會議紀要》資料的梳理。
通過自己的工作經(jīng)歷，深刻感受到要成為一名優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程師首先要做到：
1、專業(yè)技術(shù)水平過硬，不說外行話，才能得到各方的尊重。
2、充分熟悉圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場不符要立刻查明原因并與設計單位溝通，及時處理。
3、在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場解決，及時與各方溝通，防事態(tài)惡化。
4、要充分了解現(xiàn)場情況，積極完成公司安排的各項任務和各進度節(jié)點。
在今后工作中，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每次更新后要認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準。把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收后，要認真總結(jié)在工程過程處理的問題，并整理成冊。經(jīng)常分析在處理工程問題的經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn)自己在工程處理中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚，做一個優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
工程師工作體會篇十
作為一名年輕的專業(yè)監(jiān)理工程師，感謝領(lǐng)導給我這次跟大家交流的機會，借此在這里就怎樣做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見。 我認為目前住戶質(zhì)量意識越來越強，社會對房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門對房子質(zhì)量問題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會和諧。所以監(jiān)理的責任相當重大。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力;二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神;三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
一、 重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設管理
個人認為，只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內(nèi)部建設，而要搞好內(nèi)部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。
(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求監(jiān)理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節(jié)做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態(tài)度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設單位現(xiàn)場代表，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班;不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據(jù)工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個人的積極性都調(diào)動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監(jiān)理項目部的人員做了恰當?shù)姆止ぃ{(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。
二、監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進入項目后及時熟悉圖紙。如針對金吉利小區(qū)安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)每個分項施工前，監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項工程重點控制點及難點，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監(jiān)理實施細則，指導開展監(jiān)理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀的質(zhì)量檢查和實測，并按規(guī)定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題口頭指出并及時簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護等加強檢查，粉刷完成后及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現(xiàn)場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會審、設計聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯誤;“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監(jiān)理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺事故;(8)火災。
3.2監(jiān)理預控措施
(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實施細則;(2)對施工單位進行安全交底;(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實施情況;(5)檢查應急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區(qū)域應設警戒線，并有安全專職人員監(jiān)管，拆除過程不得上下同時作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，司機持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強日常保養(yǎng)，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案并落實，注重檢查拉節(jié)點的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。
(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則，并對施工單位進行書面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監(jiān)理。
3.4 日常安全監(jiān)理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續(xù)。
(4)不定期組織安全專題會議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴格監(jiān)控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開監(jiān)理例會和質(zhì)量或安全專題會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，平時還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現(xiàn)場管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。
在監(jiān)理工作中，始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標開展監(jiān)理工作，以“科學公正，嚴格管理，熱情服務”的準則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，以“團結(jié)、進取、高效、務實”的精神認真履行監(jiān)理職責。爭取總監(jiān)的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
工程師工作體會篇十一
作為一名商務工程師，我深感這份工作的復雜性和挑戰(zhàn)性，但也頗有收獲。在這段時間的工作中，我收獲了不少經(jīng)驗和體會，以下是我對商務工程師工作的體會。
一、人際溝通：溝通是成功的關(guān)鍵
商務工程師需要與許多人打交道——客戶、供應商、各個部門的同事等。他們有著不同的背景和需求，理解他們的想法和訴求，推銷自己的產(chǎn)品或者服務，都需要通過良好的溝通達成。與客戶溝通，要理清客戶的需求，使他們了解產(chǎn)品的優(yōu)勢，聽取他們的意見和建議；與供應商溝通，要洽談價格和服務，并保證合作順利；與部門同事溝通，要協(xié)調(diào)各方面工作，協(xié)作完成項目。
二、適應變化：變化是常態(tài)
商務工程師經(jīng)常面臨變化，客戶的需求可能隨時變動，供應商的服務也會出現(xiàn)問題，市場環(huán)境的變化也會影響產(chǎn)品在市場上的地位。面對這些變化，我們需要及時反應，及時調(diào)整策略，應對市場風險，提高競爭力。同時，我們也需要保持開放和靈活的心態(tài)，及時更新技術(shù)知識和行業(yè)趨勢，盡早適應變化而不被淘汰。
三、嚴格執(zhí)行：堅持細節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)
商務工程師的工作需要嚴謹認真，只有保證每個環(huán)節(jié)都無差錯，才能使工作順利完成。從與客戶的溝通開始，到產(chǎn)品的制作和服務的提供，再到項目的維護和售后，我們都需要高度重視每個細節(jié)，盡可能地做到完美無缺。不放過任何細節(jié)，才能贏得客戶的信任和忠誠度，更好地在市場中立足。
四、創(chuàng)新思維：從細節(jié)中尋找機遇
商務工程師要不斷探索新的市場機會，通過創(chuàng)新思維，為企業(yè)帶來更多的價值。我們需要在不斷改進產(chǎn)品和服務的同時，尋找細節(jié)中的機遇，與客戶建立更緊密的聯(lián)系，加深合作關(guān)系，為企業(yè)開拓新的市場。同時，我們也需要通過技術(shù)和市場的雙重創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
五、團隊合作：需要多方面的力量
作為商務工程師，與我們共事的同事來自不同的領(lǐng)域和部門，需要與他人分享信息和資源，共同完成任務。合作的過程中，團隊應該以共享目標為出發(fā)點，通過協(xié)作完成任務，每個人擔當自己該承擔的責任部分，加強溝通和信息共享，更好地充分發(fā)揮團隊協(xié)作的效益。
總結(jié)起來，商務工程師要具備不同的能力和素質(zhì)，從人際溝通、適應變化、嚴格執(zhí)行、創(chuàng)新思維和團隊合作等多方面來完成工作。通過實踐及學習，我相信自己在這些方面將不斷進步，成為一個更全面的商務工程師。
工程師工作體會篇十二
通過本次的認真學習，我了解到了工程監(jiān)理的重要性 。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓和科學管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應面對和重視的任務。
監(jiān)理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓學習，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解;特別是項目監(jiān)理部應組織全體監(jiān)理人員認真學習和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應的服務，公正維護各方的合法利益。
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益;按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度;履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任;努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平;熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象;堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學習參考。
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行;在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作;技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證;施工機械是否符合施工的要求;技術(shù)措施、安全措施是否落實;施工實際進度與計劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工;設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制;監(jiān)理工程師的工作重點應放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想。
“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。
監(jiān)理服務是一種高智能的服務，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，實現(xiàn)項目目標。
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則;要以理服人;說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸;要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通;決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
工程師工作體會篇十三
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，器件工程師的職業(yè)也變得越來越重要。作為一名器件工程師，我有幸參與并見證了許多創(chuàng)新科技的誕生。在這個崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，也深感這是一份充滿挑戰(zhàn)和成就感的工作。以下是我對作為一名器件工程師的工作心得和體會。
首先，在這個崗位上，我學會了不斷學習和自我提升的重要性。器件工程師需要不斷了解最新的科技發(fā)展和工程知識，以保持與時俱進。每當我面臨一個新的項目或者新的技術(shù)難題時，我都會全力以赴去學習并掌握所需的知識。我意識到只有通過不斷學習才能不被時代所拋棄，只有成為行業(yè)的領(lǐng)先者才能為公司創(chuàng)造更大的價值。
其次，我認識到在團隊合作中，良好的溝通和協(xié)作能力是至關(guān)重要的。作為一名器件工程師，我需要與其他工程師、設計師和生產(chǎn)人員緊密合作，共同完成各項任務。良好的溝通能力可以幫助我更好地理解和交流需求和想法，協(xié)作能力可以使團隊更加高效和默契。在團隊合作中，我始終保持開放和包容的態(tài)度，積極傾聽他人的意見和建議，以實現(xiàn)共同目標。
另外，作為一名器件工程師，我意識到創(chuàng)新和問題解決能力是至關(guān)重要的。在日常工作中，我常常會面臨各種技術(shù)挑戰(zhàn)和問題，需要找到合適的解決方案。這要求我具備創(chuàng)新思維和獨立解決問題的能力。我會利用各種資源和工具，尋找不同的解決方案，并通過實驗和測試來驗證和改進。我相信只有始終保持創(chuàng)新和積極解決問題的態(tài)度，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，作為一名器件工程師，我深知質(zhì)量和效率對項目成功的重要性。在工程設計和生產(chǎn)過程中，我會嚴格按照相關(guān)標準和流程進行操作，以確保質(zhì)量和安全。同時，我也會努力提高效率，減少資源浪費。通過不斷總結(jié)和優(yōu)化工作流程，我能夠更好地提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，作為一名器件工程師，我堅信責任和誠信是職業(yè)道德的核心。在工作中，我始終保持誠實守信，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密。我明白自己肩負著推動科技進步和社會發(fā)展的重任，所以我會為了客戶和社會的利益努力工作和創(chuàng)新。同時，我也會及時反饋問題和風險，做到對公司、客戶和合作伙伴負責。
總之，作為一名器件工程師，我深感這是一份充滿挑戰(zhàn)和成就感的工作。學習和自我提升、團隊合作、創(chuàng)新和問題解決能力、質(zhì)量和效率以及責任和誠信，這些都是我作為一名器件工程師的工作心得和體會。我相信只有通過不斷積累和提升自己，才能在這個充滿競爭的領(lǐng)域中取得更大的成功。
工程師工作體會篇十四
自從參加工作以來，我一直擔任報價工程師的職位。在這份工作中，我不斷吸取經(jīng)驗和教訓，逐漸形成了自己的工作心得和體會。下面我將分享一下這些心得和體會，希望可以對同行們有所啟發(fā)和幫助。
二、對工作的理解和認識
在我的認識中，報價工程師不僅要是專業(yè)的技術(shù)人員，更要成為一個具有商業(yè)頭腦的人才。報價工作是一個既需要專業(yè)知識，又需要市場、商業(yè)意識和技巧的工作。我們的職責不僅是回答客戶對產(chǎn)品的詢問，還要把握市場行情，為公司爭取更多的商機。因此，在工作中，我們不能只局限在技術(shù)層面，還要積極學習商業(yè)知識和市場動態(tài)。
另外，一份好的報價不僅是技術(shù)上的準確和可靠，還要符合客戶需求和預算，同時要考慮到公司的利益和競爭對手的報價，因此，在報價前，我們需要充分了解客戶的用途和形式，了解競爭局面和對手的策略，制定出一個最優(yōu)的方案，才能真正為客戶和公司創(chuàng)造價值。
三、關(guān)于成功的要素
在報價工作中，成功的關(guān)鍵不僅在于專業(yè)知識和商業(yè)技巧，更在于團隊合作和溝通能力。由于報價工作涉及到很多部門，如生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等，需要我們與各部門密切合作，協(xié)調(diào)工作。另外，在和客戶的溝通中，我們不僅要了解客戶需求，還要與客戶建立良好的關(guān)系，增強客戶對公司的信任和認可。因此，我們需要具備很強的溝通能力和協(xié)作精神，并且注重建立良好的人際關(guān)系。
四、避免和解決常見的問題
在報價工作中，有些常見的問題會給我們造成很大的困擾，如遇到客戶的反悔、價格談判、產(chǎn)品研發(fā)周期等問題。對于這些問題，我們需要從多個方面入手，逐一解決。比如，遇到客戶的反悔，我們需要了解客戶反悔的原因和根源，然后找到解決的方法；在價格談判中，我們需要基于市場情況和公司利益來確定最終的報價，不要過于遷就客戶；在產(chǎn)品研發(fā)周期中，我們需要與研發(fā)團隊密切配合，及早發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。在工作中，對于這些常見的問題，我們需要有經(jīng)驗的策略和方法來應對，避免和減少問題的出現(xiàn)。
五、自我成長和提高
在報價工程師這個職位上，我們需要時刻關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷拓展和提高自己的專業(yè)知識和商業(yè)技巧，才能保持競爭力。因此，我們需要保持學習的熱情和勇氣，積極參加培訓和學習活動，增強自己的專業(yè)技能和商業(yè)頭腦。另外，我們還需要注重個人素質(zhì)的提高，如溝通能力、人際關(guān)系、領(lǐng)導能力等方面，才能更好地適應工作的挑戰(zhàn)和發(fā)展。
總結(jié)
作為一名報價工程師，我們要具備專業(yè)知識、商業(yè)頭腦、團隊合作和溝通能力等多方面的素質(zhì)。只有不斷學習和提高自己，才能適應市場的變化和客戶需求的不斷發(fā)展，為公司創(chuàng)造價值和貢獻。在今后的工作中，我將積極應用所得到的經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和客戶的需求做出更多的貢獻。