學(xué)會自律和自我管理，才能更好地規(guī)劃自己的未來。寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準(zhǔn)確。在這里分享一些具有啟發(fā)性的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)盱`感。
對公司的建議和規(guī)劃篇一
提煉企業(yè)文化。
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進。
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)。
給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
樹立榜樣，開展表彰大會。
樹立目標(biāo)。
提高工資水平。
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
豐富企業(yè)文娛活動。
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
改善員工工作、生活條件。
進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
一切要以事實說話。
在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。
各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進取性。
如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。
使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。
溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責(zé)也難區(qū)分。所以，提議：
完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供給準(zhǔn)確到位的服務(wù)。
細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。
為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自我的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。
和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。
公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。
強人事管理。
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。
鼓勵員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。
計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
對公司的建議和規(guī)劃篇二
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
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對公司的建議和規(guī)劃篇三
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
對公司的建議和規(guī)劃篇四
員工對公司的建議和意見如何寫?下面是小編給大家整理收集的員工對公司的建議和意見范文，供大家閱讀參考。
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工
作文
件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
備注：
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對公司的建議和規(guī)劃篇五
xx總：
您好！
我自xx年x月進入xx公司工作，至今已有x年?；叵肫饋?，這x年是我從學(xué)校畢業(yè)走入社會以來收獲最大的兩年。
在這里我真正感受到了一個現(xiàn)代化大型國資企業(yè)的良好企業(yè)文化，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來的良好效益，從而使我認(rèn)識到所有制的國有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩，甚至更好。
從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開業(yè)前的日夜拚搏，從全國xx會上的風(fēng)雨無阻到春節(jié)聯(lián)歡會上的由衷歡笑，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司，這里的領(lǐng)導(dǎo)就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力，而經(jīng)營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌。
從九三年畢業(yè)走上社會，我先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強大凝聚力，和這種凝聚力給企業(yè)帶來的活力。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業(yè)能具有如此強大的凝聚力。
在這里，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則。象xxx開業(yè)前的通宵加班的時候，象全國xx會上在大風(fēng)里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設(shè)塑料布保護會場的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)都和普通職工在一起戰(zhàn)斗，象抗洪救災(zāi)捐款的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也。”，領(lǐng)導(dǎo)的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動作用。
公司還長期致力于企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，而不重視企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的時候，xx公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育，組織職工進行各種回報社會的公益活動，譬如抗洪救災(zāi)的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現(xiàn)象進行表揚，不好的現(xiàn)象進行批評，組織勞動競賽調(diào)動職工積極性。目前，社會上有些企業(yè)一搞活動就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭為有病的職工家屬捐款，是領(lǐng)導(dǎo)到職工家里為職工修補漏雨的房屋。
公司實行全面的質(zhì)量管理。不僅僅是公司經(jīng)營生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發(fā)一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以大家在工作中有章可循。
由于公司良好的經(jīng)營狀況帶來了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟，如此形成一種良性循環(huán)。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應(yīng)該就是因為這四點原因吧。
當(dāng)初，我抱著學(xué)習(xí)和鍛煉的目的走進xx公司，現(xiàn)在看來xx公司真—象一座好學(xué)校，在這里學(xué)到的很多東西將令我終生受益。
首先，在這里我學(xué)會的是怎樣做人。當(dāng)前社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職，回報社會的人生信念。公司企業(yè)文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。“堂堂正正做人，老老實實掙錢”，這就是我在xx公司學(xué)到的人生指南。
除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發(fā)工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到xx公司領(lǐng)導(dǎo)核心真正具備先進的經(jīng)營理念，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強烈的市場觀念，有強烈的顧客感，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中，通過學(xué)習(xí)品種在大市場中競爭的觀念，通過體會和理解領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于市場份額和產(chǎn)品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認(rèn)識。
對我來說，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質(zhì)提高的過程。今天，為了使我所學(xué)專業(yè)對口，找到自己的行業(yè)坐標(biāo)，爭取新的發(fā)展，我提出申請離職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我將帶著xx公司“立足本職，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學(xué)，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領(lǐng)導(dǎo)、家人一樣和睦的同事。我想說，無論我走到那里，xx公司就象我的家。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
對公司的建議和規(guī)劃篇六
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在。
問題：當(dāng)初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準(zhǔn)備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。
提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。)以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待。
3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進退!
對公司的建議和規(guī)劃篇七
總作為公司運營方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。
x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經(jīng)理決策能力強，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。
x經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事
規(guī)章制度
的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)
策劃方案
，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各
崗位職責(zé)
、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。
20、重復(fù)工作多浪費時間，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把
工作總結(jié)
一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報
工作計劃
、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，、再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
21、績效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓(xùn)計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(4)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動拉近部門人員的關(guān)系
(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外，要實行問責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
32、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。 33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確。
34、加強對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充實知識，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C會，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
對公司的建議和規(guī)劃篇八
公司領(lǐng)導(dǎo)： 公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。
建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。
提義人：
日期： *年 *月*日
對公司的建議和規(guī)劃篇九
李先生是一家比較知名網(wǎng)企的總經(jīng)理助理。他的頂頭上司王總乃搞學(xué)術(shù)、技術(shù)出身，由于工作重點長期落在研究開發(fā)領(lǐng)域，因此對企業(yè)管理依然一知半解，出于對技術(shù)的鐘情與依戀，王總直接插手技術(shù)部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協(xié)調(diào)倍感吃力。
經(jīng)過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。
他對王總說，真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個層面，王總的技術(shù)權(quán)威牢固樹立，而管理權(quán)威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。
李先生巧妙地兼并了王總的立場，結(jié)果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務(wù)的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運營進入了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，李先生的各項工作也順風(fēng)順?biāo)?，漸入佳境。
從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權(quán)威，出發(fā)點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養(yǎng)，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領(lǐng)導(dǎo)能力亦會迎風(fēng)而長，甚至來一個飛速提升。
將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”
在適當(dāng)?shù)臅r候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。
注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：
一、選擇適當(dāng)?shù)臅r機
這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當(dāng)公務(wù)纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設(shè)性。
二、關(guān)注對方，恰當(dāng)舉例
談話時應(yīng)密切注意對方的反應(yīng)，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當(dāng)?shù)嘏e例說明，以增強說服力。
三、態(tài)度誠懇，言語適度
注意說話的態(tài)度和敬語的運用，恰到好處地表達出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
限用一分鐘發(fā)表
如果你向上司提意見的話，你認(rèn)為多少時間比較合適？
上司一般來說都對長的意見感到不耐煩。如果你能在1分鐘內(nèi)說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。
如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標(biāo)準(zhǔn)，比這個標(biāo)準(zhǔn)慢就顯得過于緩慢。
否定也是意見的附屬品
向上司提意見，如果馬上獲得認(rèn)可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認(rèn)可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當(dāng)然需要慎重考慮。
當(dāng)意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責(zé)難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應(yīng)該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當(dāng)然僅僅做到這一點還是不夠的，還應(yīng)該在你的意見的內(nèi)容上、方式方法上下功夫。
首先在內(nèi)容上，既然是提意見，就必須言之有據(jù)。不僅要把自己的意見表達出來，還要以大量的數(shù)據(jù)材料為依據(jù)，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負(fù)面影響。
其次，意見的內(nèi)容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認(rèn)準(zhǔn)你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時間安排。
“企望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子?！边@是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認(rèn)可，最好把這句話牢記心頭。
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對公司的建議和規(guī)劃篇十
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對公司的建議和規(guī)劃篇十一
安全工作十分重要，關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安危，直接影響到企業(yè)的信譽及經(jīng)濟效益和社會效益。長期以來，公路運輸企業(yè)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經(jīng)驗。近年來，隨著開放搞活政策的貫徹執(zhí)行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問題。主要是：管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時有發(fā)生，有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前，急需進一步加強公路運輸企業(yè)的安全工作，采取有效措施，確保公路運輸?shù)陌踩?。根?jù)公路運輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點，現(xiàn)對加強安全工作提出如下意見：
１．保證安全教育時間，尤其對駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時的安全教育。
２．安全教育的內(nèi)容主要是：國家關(guān)于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業(yè)道德規(guī)范，交通規(guī)則，安全基本常識，安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全行車經(jīng)驗，安全評比條件，典型交通事故案例分析等。
３．安全教育的形式可多種多樣。如過安全日，開安全例會，出車前進行安全喊話，以及圖片展覽、智力競賽、觀看錄相、辦安全專欄、開展安全對話、舉辦安全常識講座等。
４．安全教育要注意聯(lián)系實際，并與加強兩個文明建設(shè)，開展職業(yè)道德教育，宣傳好人好事結(jié)合起來；針對混合交通狀況，與如何加強安全工作的討論結(jié)合起來；針對職工的工作特點，與思想政治工作結(jié)合起來，強化職工安全意識，避免空洞說教。
５．曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位，要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析，反復(fù)進行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓(xùn)，警鐘常鳴、常備不懈，時刻不忘安全工作。
６．做好安全教育記錄，對參加教育活動缺席較多的人員，要組織補課。
１．?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。
２．實行安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任。運輸企業(yè)的經(jīng)理對安全工作要負(fù)第一位責(zé)任；分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。
３．對安全工作進行全方位管理，黨、政、工、團都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。
４．分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車隊、車站，督促檢查安全工作。
５．充實安全科室人員，并保持人員相對穩(wěn)定。
６．對違犯勞動紀(jì)律，不遵守操作規(guī)程的人員要及時批評，糾正其錯誤。情節(jié)嚴(yán)重者，要進行必要的處理。
７．對已發(fā)生的事故，不論大小，均要堅持“三不放過”的原則，查明情況，嚴(yán)肅處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、指出改進措施。屬運輸企業(yè)責(zé)任事故者，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
８．認(rèn)真加強基礎(chǔ)工作和對安全業(yè)績的考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權(quán)，把安全情況列為評比、升級的重要條件。對事故多的單位，要組織人員進行整頓。
９．加強安全工作的全面質(zhì)量管理，使安全工作逐步科學(xué)化。
定，行車人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗制度，車輛技術(shù)檢驗制度，定期安全檢查制度，安全例會制度，領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度，領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車輛安全情況制度，安全活動日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。
２．層層分解，落實到人，使每個職工都有責(zé)任感和緊迫感，形成上下結(jié)合，左右配合的安全保證體系。
３．每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，年終進行總結(jié)、分析，提出進一步完善的意見。
１．各運輸企業(yè)原則上要一年開展兩次安全大檢查。
２．檢查的主要內(nèi)容是：職工安全意識的'確立情況，各項安全制度的執(zhí)行情況，有關(guān)安全機構(gòu)功能發(fā)揮的情況，車輛、設(shè)備完好的情況，各類事故處理的情況，安全防范措施落實的情況等。
３．安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來。
４．對查出的問題要果斷處理，凡不符合運行條件的車輛，要責(zé)令停駛，無法恢復(fù)基本技術(shù)等級的，要強制報廢。
１．嚴(yán)格管理工作，健全車輛技術(shù)檔案、臺帳，嚴(yán)密注視車輛的技術(shù)狀況。
２．定車定人，專責(zé)保管使用，一般情況下，不要隨意調(diào)換駕駛員。
３．合理運用車輛，按調(diào)度命令出車，不超載運行，不亂停亂放。
４．開展愛車?yán)；顒樱岣唏{駛?cè)藛T搞好例保的自覺性外，還要在運輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站，加強督促檢查。
５．充分利用現(xiàn)有檢測設(shè)備，結(jié)合安全大檢查，每年要對車輛進行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。
６．堅持日常的車輛進出場檢驗，特別是客車，經(jīng)檢驗后要層層簽字，未經(jīng)檢驗合格并無簽證者，一律不得參加營運。
７．按保養(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車輛，加強過程檢驗，確保維修質(zhì)量。
８．不論車輛是否承包，一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時，都要及時搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費用而使車輛帶病運行，注意防止短期行為。
六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
１．通過上技術(shù)課及進行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項。
２．教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習(xí)慣，使轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。
３．駕駛?cè)藛T在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會？不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時不準(zhǔn)人工直接供油，下陡坡時，不準(zhǔn)熄火或空檔滑行，上山和下山時，要檢查轉(zhuǎn)向和制動是否靈敏有效。
４．客運車輛行經(jīng)險橋、危險路段、上渡船和加油時，要組織旅客下車。
５．氣候變幻無常的地區(qū)，出車前要帶齊防范性設(shè)備，謹(jǐn)慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。
６．車站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”，避免出現(xiàn)意外事故。
１．安全競賽要注重實效，通過評選安全標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵職工的榮譽感和責(zé)任感。
２．競賽活動形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無事故賽、安全正點賽、春節(jié)運輸無事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運輸對手賽等。
３．對評選出來的安全標(biāo)兵或其他稱號的先進人員，要及時表彰，廣泛宣傳他們的事跡。
４．在家屬中開展“賢內(nèi)助”的競賽活動，調(diào)動家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。
１．對新招收的職工，在上崗前必須進行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握基本的安全常識。
２．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對客車駕駛員，一定要具備規(guī)定的條件，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；代客車駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。
３．對在崗職工分期分批進行培訓(xùn)。考慮到駕駛?cè)藛T的工作特點，可根據(jù)不同的運輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn)，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識。
４．為了不影響生產(chǎn)，培訓(xùn)工作要因時因地制宜，要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)與專門院校培訓(xùn)，普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來，以照顧各種不同的情況。
１．積極創(chuàng)造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。
２．對夏日或夜間擔(dān)任長途運輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T，要在中途設(shè)置監(jiān)督站，強制他們休息一定的時間，客車可由兩個駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過度行車，發(fā)生交通事故。
３．注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動情況，及時弄清原因，說服、調(diào)解、疏導(dǎo)，使之保持心情舒暢。
４．注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。
１．認(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開展安全工作的有關(guān)資料。
２．對取得的資料要實事求是地進行整理，分動態(tài)、經(jīng)驗、問題、建議幾部分進行歸納，使之形成可供參考的信息。
３．在企業(yè)內(nèi)部印發(fā)，使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。
４．上報交通主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，為安全決策提供依據(jù)。
５．已將電子計算機引入管理工作的單位，要將有關(guān)信息輸入，以備今后檢索使用。
運輸安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進行社會綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi)，除了運輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外，各級交通主管部門也要根據(jù)行業(yè)管理的原則，對運輸安全工作加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，督促各運輸單位落實安全措施，配合有關(guān)部門搞好安全宣傳、開展安全檢查。在推行承包經(jīng)營責(zé)任制過程中，尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象。總之，要以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運輸更好地為發(fā)展國民經(jīng)濟和滿足人民生活需要服務(wù)。
對公司的建議和規(guī)劃篇十二
為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現(xiàn)公司在未來穩(wěn)中求進，全面發(fā)展，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、公司基本情況
建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國有投資企業(yè)，主要為政府公益性項目建立投融資平臺，下屬江城保障房開發(fā)有限公司于2011年3月份成立，具有房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)資質(zhì)，目前主要負(fù)責(zé)開發(fā)棚戶區(qū)改造項目以及政府公益性項目。公司設(shè)置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經(jīng)理為中心的技術(shù)管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。
二、2013年工作安排
（一）三個棚戶區(qū)改造項目
1、加大三個棚戶區(qū)（露采、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。
2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關(guān)系。
3、明確三個棚改項目除回遷外房產(chǎn)的銷售問題。
4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證后期的正常銷售。
（二）政府公益項目
1、小街市場改造
完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。
2、金山路小學(xué)遷建項目
完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區(qū)政府的決算工作。
（三）新光路地塊和五松五組項目
1、新光路地塊項目
目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節(jié)前完成土方和地質(zhì)勘探，今年3月份完成施工圖設(shè)計，4月份完成招投標(biāo)工作，5月份全面開工建設(shè)。
2、五松五組項目
目前正在進行征遷階段，后續(xù)工作需根據(jù)征遷進度而定。
三、公司遠(yuǎn)景發(fā)展意見和建議
（一）加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
1、存在的問題
平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。
（2）我們是兩個公司一套人馬，雖說節(jié)約了人力，但嚴(yán)重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕?lián)鷵?dān)子，擔(dān)責(zé)任，沒有合作協(xié)作意識，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。
2、意見和建議
（1）要培養(yǎng)員工團隊意識和合作精神。對于年輕的員工，要勤學(xué)好問，多看多練，同時年長的和閱歷豐富的員工有義務(wù)幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。
（2）再次公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。本項工作應(yīng)由公司辦公是室具體負(fù)責(zé)跟蹤實施。
（3）建立嚴(yán)格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，不斷改進工作作風(fēng)，提高理論和實踐方面的素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理創(chuàng)新力度
1、工程項目管理
提高現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量、安全、進度、成本的管理意識和責(zé)任意識，對不負(fù)責(zé)任的管理人員要予以嚴(yán)厲的處罰。
（2）現(xiàn)場簽證管理
招投標(biāo)和合同是工程項目施工的前提，招標(biāo)文件和合同
是工程施工、計價、工程款支付的指導(dǎo)性文件。因此對公司招投標(biāo)和合同管理應(yīng)以造價合同管理部為核心，以《招投標(biāo)法》和《政府采購法》為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司實際制定完善的管理制度，制度應(yīng)明確權(quán)限職責(zé)和責(zé)任人，同時針對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)亂用權(quán)利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應(yīng)保密的標(biāo)底）等制定嚴(yán)厲的懲處制度。
2、公司人事管理
隨著公司的不斷發(fā)展，應(yīng)深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進競爭上崗，實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。
（三）公司未來發(fā)展方向的設(shè)想
1、深化房地產(chǎn)開發(fā)
江城公司具有房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)資質(zhì)，目前主要從事區(qū)保障性住房開發(fā)建設(shè)，但我區(qū)保障房建設(shè)預(yù)計在未來3-5年內(nèi)逐漸建設(shè)完畢，這些項目建設(shè)完成后，江城公司該何去何從，應(yīng)該考慮一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。建立起一個具有資質(zhì)的開發(fā)公司不易，要使公司長遠(yuǎn)久存，必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用公司的資金優(yōu)勢和政府的后盾力量，深化房地產(chǎn)開發(fā)，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發(fā)展問題，二是解決二十幾號人的就業(yè)問題，三是只要經(jīng)營得當(dāng)，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2、結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)逐漸打入服務(wù)性行業(yè)市場（1）創(chuàng)建投融資擔(dān)保公司
以公司現(xiàn)有的開發(fā)小區(qū)項目為基礎(chǔ)創(chuàng)立物業(yè)公司。物業(yè)公司作為服務(wù)性行業(yè)，其成本相對較低，風(fēng)險小，收益高。以目前公司開發(fā)的小區(qū)為基礎(chǔ)，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務(wù)企業(yè)，為公司帶來收益，為社會提供就業(yè)崗位。
什么行業(yè)，都有各自的生命周期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業(yè)的主宰，房地產(chǎn)開發(fā)也好，融資性擔(dān)保行業(yè)也好，物業(yè)公司也好都將演繹優(yōu)勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現(xiàn)的新問題，我相信，公司無論在房地產(chǎn)開發(fā)，在投融資方面，還是在物業(yè)服務(wù)方面都將取得長足的進步和不斷的發(fā)展。
帶著篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發(fā)揮出來，我深信無論什么行業(yè)都能獨樹一幟，都能做大做強。
2013年1月9日
對公司的建議和規(guī)劃篇十三
編號：
推薦人姓名：柳燕青
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
推薦部門：總公司保費部
推薦議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，個性是剛從事保費工作的新員工，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
推薦方案：推薦總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面；
2、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；
3、專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限：天
推薦部門回復(fù)意見：
備注：
對公司的建議和規(guī)劃篇十四
我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。
1、市場問題：
1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。
2） 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：
b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。
2 、物流配送及費用問題：
1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。
2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。
對公司的建議和規(guī)劃篇十五
(僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒!)
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。
沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
對公司的建議和規(guī)劃篇十六
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。
5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的建議和規(guī)劃篇十七
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
對公司的建議和規(guī)劃篇十八
個人如何對公司提提建議和意見?下面請看小編給大家整理的個人對公司的建議和意見范文，供大家閱讀參考。
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司
工作計劃
粘貼在公司的提示版上。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
對公司的建議和規(guī)劃篇十九
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
(面試網(wǎng)
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。
通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。
定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的。發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考！
對公司的建議和規(guī)劃篇二十
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)砉镜脑u價及建議和意見，相信對你會有幫助的。
1、目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu)，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。
2、目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運動”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時間控制在半個月到一個月之間。當(dāng)然可以先在集團公司內(nèi)部企業(yè)先進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進退！
對公司的建議和規(guī)劃篇二十一
一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自己的推薦和想法，當(dāng)時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
對公司的建議和規(guī)劃篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
公司發(fā)展的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發(fā)展規(guī)劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。
1、社會在高速發(fā)展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負(fù)責(zé)自己熟悉的領(lǐng)域，因此，公司應(yīng)加大職工的多元化培訓(xùn)，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。
2、現(xiàn)代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節(jié)省了線下手續(xù)時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。
3、目前，安全、質(zhì)量管理要求越來越嚴(yán)，然而在施工一線，大多數(shù)注重形式，安全、質(zhì)量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓(xùn)，同時做好技術(shù)交底工作，并時時盯著施工過程，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。
4、為了適應(yīng)社會的高速發(fā)展，公司應(yīng)加大技術(shù)人才的引進，培養(yǎng)人才，多策并舉，調(diào)動員工的積極性，為公司發(fā)展留足后勁。
5、制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理，可以使公司從上到下有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的思想和行動；標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
6、制度建設(shè)要從小事抓起。制度建設(shè)要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關(guān)心員工、體貼員工，要認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真，沒有做不好的事情。
7、提高員工素質(zhì)，提高員工工作積極性。
8、加強黨的建設(shè)，應(yīng)努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權(quán)力觀的問題。
9、明責(zé)、知責(zé)、擔(dān)責(zé)。及解決好為什么落實責(zé)任的問題、解決好責(zé)任是什么的問題、解決好責(zé)任主體是誰的問題。
10、為有效預(yù)防和制止腐敗，十八屆中央紀(jì)委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”；加強體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐”。
謝謝！
中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經(jīng)理部
二〇一七年七月十日
對公司的建議和規(guī)劃篇一
提煉企業(yè)文化。
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進。
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)。
給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
樹立榜樣，開展表彰大會。
樹立目標(biāo)。
提高工資水平。
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
豐富企業(yè)文娛活動。
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
改善員工工作、生活條件。
進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
一切要以事實說話。
在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。
各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進取性。
如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。
使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。
溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責(zé)也難區(qū)分。所以，提議：
完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供給準(zhǔn)確到位的服務(wù)。
細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。
為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自我的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。
和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。
公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。
強人事管理。
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。
鼓勵員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。
計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
對公司的建議和規(guī)劃篇二
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
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對公司的建議和規(guī)劃篇三
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
對公司的建議和規(guī)劃篇四
員工對公司的建議和意見如何寫?下面是小編給大家整理收集的員工對公司的建議和意見范文，供大家閱讀參考。
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工
作文
件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
備注：
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對公司的建議和規(guī)劃篇五
xx總：
您好！
我自xx年x月進入xx公司工作，至今已有x年?；叵肫饋?，這x年是我從學(xué)校畢業(yè)走入社會以來收獲最大的兩年。
在這里我真正感受到了一個現(xiàn)代化大型國資企業(yè)的良好企業(yè)文化，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來的良好效益，從而使我認(rèn)識到所有制的國有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩，甚至更好。
從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開業(yè)前的日夜拚搏，從全國xx會上的風(fēng)雨無阻到春節(jié)聯(lián)歡會上的由衷歡笑，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司，這里的領(lǐng)導(dǎo)就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力，而經(jīng)營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌。
從九三年畢業(yè)走上社會，我先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強大凝聚力，和這種凝聚力給企業(yè)帶來的活力。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業(yè)能具有如此強大的凝聚力。
在這里，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則。象xxx開業(yè)前的通宵加班的時候，象全國xx會上在大風(fēng)里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設(shè)塑料布保護會場的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)都和普通職工在一起戰(zhàn)斗，象抗洪救災(zāi)捐款的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也。”，領(lǐng)導(dǎo)的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動作用。
公司還長期致力于企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，而不重視企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的時候，xx公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育，組織職工進行各種回報社會的公益活動，譬如抗洪救災(zāi)的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現(xiàn)象進行表揚，不好的現(xiàn)象進行批評，組織勞動競賽調(diào)動職工積極性。目前，社會上有些企業(yè)一搞活動就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭為有病的職工家屬捐款，是領(lǐng)導(dǎo)到職工家里為職工修補漏雨的房屋。
公司實行全面的質(zhì)量管理。不僅僅是公司經(jīng)營生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發(fā)一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以大家在工作中有章可循。
由于公司良好的經(jīng)營狀況帶來了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟，如此形成一種良性循環(huán)。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應(yīng)該就是因為這四點原因吧。
當(dāng)初，我抱著學(xué)習(xí)和鍛煉的目的走進xx公司，現(xiàn)在看來xx公司真—象一座好學(xué)校，在這里學(xué)到的很多東西將令我終生受益。
首先，在這里我學(xué)會的是怎樣做人。當(dāng)前社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職，回報社會的人生信念。公司企業(yè)文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。“堂堂正正做人，老老實實掙錢”，這就是我在xx公司學(xué)到的人生指南。
除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發(fā)工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到xx公司領(lǐng)導(dǎo)核心真正具備先進的經(jīng)營理念，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強烈的市場觀念，有強烈的顧客感，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中，通過學(xué)習(xí)品種在大市場中競爭的觀念，通過體會和理解領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于市場份額和產(chǎn)品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認(rèn)識。
對我來說，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質(zhì)提高的過程。今天，為了使我所學(xué)專業(yè)對口，找到自己的行業(yè)坐標(biāo)，爭取新的發(fā)展，我提出申請離職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我將帶著xx公司“立足本職，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學(xué)，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領(lǐng)導(dǎo)、家人一樣和睦的同事。我想說，無論我走到那里，xx公司就象我的家。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
對公司的建議和規(guī)劃篇六
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在。
問題：當(dāng)初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準(zhǔn)備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。
提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。)以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待。
3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進退!
對公司的建議和規(guī)劃篇七
總作為公司運營方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。
x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經(jīng)理決策能力強，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。
x經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事
規(guī)章制度
的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)
策劃方案
，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各
崗位職責(zé)
、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。
20、重復(fù)工作多浪費時間，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把
工作總結(jié)
一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報
工作計劃
、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，、再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
21、績效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓(xùn)計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(4)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動拉近部門人員的關(guān)系
(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外，要實行問責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
32、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。 33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確。
34、加強對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充實知識，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C會，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
對公司的建議和規(guī)劃篇八
公司領(lǐng)導(dǎo)： 公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。
建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。
提義人：
日期： *年 *月*日
對公司的建議和規(guī)劃篇九
李先生是一家比較知名網(wǎng)企的總經(jīng)理助理。他的頂頭上司王總乃搞學(xué)術(shù)、技術(shù)出身，由于工作重點長期落在研究開發(fā)領(lǐng)域，因此對企業(yè)管理依然一知半解，出于對技術(shù)的鐘情與依戀，王總直接插手技術(shù)部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協(xié)調(diào)倍感吃力。
經(jīng)過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。
他對王總說，真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個層面，王總的技術(shù)權(quán)威牢固樹立，而管理權(quán)威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。
李先生巧妙地兼并了王總的立場，結(jié)果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務(wù)的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運營進入了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，李先生的各項工作也順風(fēng)順?biāo)?，漸入佳境。
從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權(quán)威，出發(fā)點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養(yǎng)，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領(lǐng)導(dǎo)能力亦會迎風(fēng)而長，甚至來一個飛速提升。
將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”
在適當(dāng)?shù)臅r候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。
注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：
一、選擇適當(dāng)?shù)臅r機
這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當(dāng)公務(wù)纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設(shè)性。
二、關(guān)注對方，恰當(dāng)舉例
談話時應(yīng)密切注意對方的反應(yīng)，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當(dāng)?shù)嘏e例說明，以增強說服力。
三、態(tài)度誠懇，言語適度
注意說話的態(tài)度和敬語的運用，恰到好處地表達出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
限用一分鐘發(fā)表
如果你向上司提意見的話，你認(rèn)為多少時間比較合適？
上司一般來說都對長的意見感到不耐煩。如果你能在1分鐘內(nèi)說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。
如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標(biāo)準(zhǔn)，比這個標(biāo)準(zhǔn)慢就顯得過于緩慢。
否定也是意見的附屬品
向上司提意見，如果馬上獲得認(rèn)可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認(rèn)可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當(dāng)然需要慎重考慮。
當(dāng)意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責(zé)難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應(yīng)該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當(dāng)然僅僅做到這一點還是不夠的，還應(yīng)該在你的意見的內(nèi)容上、方式方法上下功夫。
首先在內(nèi)容上，既然是提意見，就必須言之有據(jù)。不僅要把自己的意見表達出來，還要以大量的數(shù)據(jù)材料為依據(jù)，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負(fù)面影響。
其次，意見的內(nèi)容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認(rèn)準(zhǔn)你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時間安排。
“企望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子?！边@是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認(rèn)可，最好把這句話牢記心頭。
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對公司的建議和規(guī)劃篇十
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對公司的建議和規(guī)劃篇十一
安全工作十分重要，關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安危，直接影響到企業(yè)的信譽及經(jīng)濟效益和社會效益。長期以來，公路運輸企業(yè)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經(jīng)驗。近年來，隨著開放搞活政策的貫徹執(zhí)行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問題。主要是：管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時有發(fā)生，有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前，急需進一步加強公路運輸企業(yè)的安全工作，采取有效措施，確保公路運輸?shù)陌踩?。根?jù)公路運輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點，現(xiàn)對加強安全工作提出如下意見：
１．保證安全教育時間，尤其對駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時的安全教育。
２．安全教育的內(nèi)容主要是：國家關(guān)于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業(yè)道德規(guī)范，交通規(guī)則，安全基本常識，安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全行車經(jīng)驗，安全評比條件，典型交通事故案例分析等。
３．安全教育的形式可多種多樣。如過安全日，開安全例會，出車前進行安全喊話，以及圖片展覽、智力競賽、觀看錄相、辦安全專欄、開展安全對話、舉辦安全常識講座等。
４．安全教育要注意聯(lián)系實際，并與加強兩個文明建設(shè)，開展職業(yè)道德教育，宣傳好人好事結(jié)合起來；針對混合交通狀況，與如何加強安全工作的討論結(jié)合起來；針對職工的工作特點，與思想政治工作結(jié)合起來，強化職工安全意識，避免空洞說教。
５．曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位，要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析，反復(fù)進行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓(xùn)，警鐘常鳴、常備不懈，時刻不忘安全工作。
６．做好安全教育記錄，對參加教育活動缺席較多的人員，要組織補課。
１．?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。
２．實行安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任。運輸企業(yè)的經(jīng)理對安全工作要負(fù)第一位責(zé)任；分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。
３．對安全工作進行全方位管理，黨、政、工、團都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。
４．分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車隊、車站，督促檢查安全工作。
５．充實安全科室人員，并保持人員相對穩(wěn)定。
６．對違犯勞動紀(jì)律，不遵守操作規(guī)程的人員要及時批評，糾正其錯誤。情節(jié)嚴(yán)重者，要進行必要的處理。
７．對已發(fā)生的事故，不論大小，均要堅持“三不放過”的原則，查明情況，嚴(yán)肅處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、指出改進措施。屬運輸企業(yè)責(zé)任事故者，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
８．認(rèn)真加強基礎(chǔ)工作和對安全業(yè)績的考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權(quán)，把安全情況列為評比、升級的重要條件。對事故多的單位，要組織人員進行整頓。
９．加強安全工作的全面質(zhì)量管理，使安全工作逐步科學(xué)化。
定，行車人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗制度，車輛技術(shù)檢驗制度，定期安全檢查制度，安全例會制度，領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度，領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車輛安全情況制度，安全活動日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。
２．層層分解，落實到人，使每個職工都有責(zé)任感和緊迫感，形成上下結(jié)合，左右配合的安全保證體系。
３．每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，年終進行總結(jié)、分析，提出進一步完善的意見。
１．各運輸企業(yè)原則上要一年開展兩次安全大檢查。
２．檢查的主要內(nèi)容是：職工安全意識的'確立情況，各項安全制度的執(zhí)行情況，有關(guān)安全機構(gòu)功能發(fā)揮的情況，車輛、設(shè)備完好的情況，各類事故處理的情況，安全防范措施落實的情況等。
３．安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來。
４．對查出的問題要果斷處理，凡不符合運行條件的車輛，要責(zé)令停駛，無法恢復(fù)基本技術(shù)等級的，要強制報廢。
１．嚴(yán)格管理工作，健全車輛技術(shù)檔案、臺帳，嚴(yán)密注視車輛的技術(shù)狀況。
２．定車定人，專責(zé)保管使用，一般情況下，不要隨意調(diào)換駕駛員。
３．合理運用車輛，按調(diào)度命令出車，不超載運行，不亂停亂放。
４．開展愛車?yán)；顒樱岣唏{駛?cè)藛T搞好例保的自覺性外，還要在運輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站，加強督促檢查。
５．充分利用現(xiàn)有檢測設(shè)備，結(jié)合安全大檢查，每年要對車輛進行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。
６．堅持日常的車輛進出場檢驗，特別是客車，經(jīng)檢驗后要層層簽字，未經(jīng)檢驗合格并無簽證者，一律不得參加營運。
７．按保養(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車輛，加強過程檢驗，確保維修質(zhì)量。
８．不論車輛是否承包，一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時，都要及時搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費用而使車輛帶病運行，注意防止短期行為。
六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
１．通過上技術(shù)課及進行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項。
２．教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習(xí)慣，使轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。
３．駕駛?cè)藛T在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會？不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時不準(zhǔn)人工直接供油，下陡坡時，不準(zhǔn)熄火或空檔滑行，上山和下山時，要檢查轉(zhuǎn)向和制動是否靈敏有效。
４．客運車輛行經(jīng)險橋、危險路段、上渡船和加油時，要組織旅客下車。
５．氣候變幻無常的地區(qū)，出車前要帶齊防范性設(shè)備，謹(jǐn)慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。
６．車站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”，避免出現(xiàn)意外事故。
１．安全競賽要注重實效，通過評選安全標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵職工的榮譽感和責(zé)任感。
２．競賽活動形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無事故賽、安全正點賽、春節(jié)運輸無事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運輸對手賽等。
３．對評選出來的安全標(biāo)兵或其他稱號的先進人員，要及時表彰，廣泛宣傳他們的事跡。
４．在家屬中開展“賢內(nèi)助”的競賽活動，調(diào)動家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。
１．對新招收的職工，在上崗前必須進行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握基本的安全常識。
２．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對客車駕駛員，一定要具備規(guī)定的條件，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；代客車駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。
３．對在崗職工分期分批進行培訓(xùn)。考慮到駕駛?cè)藛T的工作特點，可根據(jù)不同的運輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn)，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識。
４．為了不影響生產(chǎn)，培訓(xùn)工作要因時因地制宜，要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)與專門院校培訓(xùn)，普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來，以照顧各種不同的情況。
１．積極創(chuàng)造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。
２．對夏日或夜間擔(dān)任長途運輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T，要在中途設(shè)置監(jiān)督站，強制他們休息一定的時間，客車可由兩個駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過度行車，發(fā)生交通事故。
３．注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動情況，及時弄清原因，說服、調(diào)解、疏導(dǎo)，使之保持心情舒暢。
４．注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。
１．認(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開展安全工作的有關(guān)資料。
２．對取得的資料要實事求是地進行整理，分動態(tài)、經(jīng)驗、問題、建議幾部分進行歸納，使之形成可供參考的信息。
３．在企業(yè)內(nèi)部印發(fā)，使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。
４．上報交通主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，為安全決策提供依據(jù)。
５．已將電子計算機引入管理工作的單位，要將有關(guān)信息輸入，以備今后檢索使用。
運輸安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進行社會綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi)，除了運輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外，各級交通主管部門也要根據(jù)行業(yè)管理的原則，對運輸安全工作加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，督促各運輸單位落實安全措施，配合有關(guān)部門搞好安全宣傳、開展安全檢查。在推行承包經(jīng)營責(zé)任制過程中，尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象。總之，要以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運輸更好地為發(fā)展國民經(jīng)濟和滿足人民生活需要服務(wù)。
對公司的建議和規(guī)劃篇十二
為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現(xiàn)公司在未來穩(wěn)中求進，全面發(fā)展，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、公司基本情況
建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國有投資企業(yè)，主要為政府公益性項目建立投融資平臺，下屬江城保障房開發(fā)有限公司于2011年3月份成立，具有房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)資質(zhì)，目前主要負(fù)責(zé)開發(fā)棚戶區(qū)改造項目以及政府公益性項目。公司設(shè)置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經(jīng)理為中心的技術(shù)管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。
二、2013年工作安排
（一）三個棚戶區(qū)改造項目
1、加大三個棚戶區(qū)（露采、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。
2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關(guān)系。
3、明確三個棚改項目除回遷外房產(chǎn)的銷售問題。
4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證后期的正常銷售。
（二）政府公益項目
1、小街市場改造
完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。
2、金山路小學(xué)遷建項目
完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區(qū)政府的決算工作。
（三）新光路地塊和五松五組項目
1、新光路地塊項目
目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節(jié)前完成土方和地質(zhì)勘探，今年3月份完成施工圖設(shè)計，4月份完成招投標(biāo)工作，5月份全面開工建設(shè)。
2、五松五組項目
目前正在進行征遷階段，后續(xù)工作需根據(jù)征遷進度而定。
三、公司遠(yuǎn)景發(fā)展意見和建議
（一）加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
1、存在的問題
平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。
（2）我們是兩個公司一套人馬，雖說節(jié)約了人力，但嚴(yán)重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕?lián)鷵?dān)子，擔(dān)責(zé)任，沒有合作協(xié)作意識，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。
2、意見和建議
（1）要培養(yǎng)員工團隊意識和合作精神。對于年輕的員工，要勤學(xué)好問，多看多練，同時年長的和閱歷豐富的員工有義務(wù)幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。
（2）再次公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。本項工作應(yīng)由公司辦公是室具體負(fù)責(zé)跟蹤實施。
（3）建立嚴(yán)格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，不斷改進工作作風(fēng)，提高理論和實踐方面的素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理創(chuàng)新力度
1、工程項目管理
提高現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量、安全、進度、成本的管理意識和責(zé)任意識，對不負(fù)責(zé)任的管理人員要予以嚴(yán)厲的處罰。
（2）現(xiàn)場簽證管理
招投標(biāo)和合同是工程項目施工的前提，招標(biāo)文件和合同
是工程施工、計價、工程款支付的指導(dǎo)性文件。因此對公司招投標(biāo)和合同管理應(yīng)以造價合同管理部為核心，以《招投標(biāo)法》和《政府采購法》為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司實際制定完善的管理制度，制度應(yīng)明確權(quán)限職責(zé)和責(zé)任人，同時針對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)亂用權(quán)利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應(yīng)保密的標(biāo)底）等制定嚴(yán)厲的懲處制度。
2、公司人事管理
隨著公司的不斷發(fā)展，應(yīng)深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進競爭上崗，實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。
（三）公司未來發(fā)展方向的設(shè)想
1、深化房地產(chǎn)開發(fā)
江城公司具有房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)資質(zhì)，目前主要從事區(qū)保障性住房開發(fā)建設(shè)，但我區(qū)保障房建設(shè)預(yù)計在未來3-5年內(nèi)逐漸建設(shè)完畢，這些項目建設(shè)完成后，江城公司該何去何從，應(yīng)該考慮一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。建立起一個具有資質(zhì)的開發(fā)公司不易，要使公司長遠(yuǎn)久存，必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用公司的資金優(yōu)勢和政府的后盾力量，深化房地產(chǎn)開發(fā)，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發(fā)展問題，二是解決二十幾號人的就業(yè)問題，三是只要經(jīng)營得當(dāng)，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2、結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)逐漸打入服務(wù)性行業(yè)市場（1）創(chuàng)建投融資擔(dān)保公司
以公司現(xiàn)有的開發(fā)小區(qū)項目為基礎(chǔ)創(chuàng)立物業(yè)公司。物業(yè)公司作為服務(wù)性行業(yè)，其成本相對較低，風(fēng)險小，收益高。以目前公司開發(fā)的小區(qū)為基礎(chǔ)，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務(wù)企業(yè)，為公司帶來收益，為社會提供就業(yè)崗位。
什么行業(yè)，都有各自的生命周期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業(yè)的主宰，房地產(chǎn)開發(fā)也好，融資性擔(dān)保行業(yè)也好，物業(yè)公司也好都將演繹優(yōu)勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現(xiàn)的新問題，我相信，公司無論在房地產(chǎn)開發(fā)，在投融資方面，還是在物業(yè)服務(wù)方面都將取得長足的進步和不斷的發(fā)展。
帶著篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發(fā)揮出來，我深信無論什么行業(yè)都能獨樹一幟，都能做大做強。
2013年1月9日
對公司的建議和規(guī)劃篇十三
編號：
推薦人姓名：柳燕青
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
推薦部門：總公司保費部
推薦議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，個性是剛從事保費工作的新員工，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
推薦方案：推薦總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面；
2、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；
3、專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限：天
推薦部門回復(fù)意見：
備注：
對公司的建議和規(guī)劃篇十四
我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。
1、市場問題：
1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。
2） 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：
b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。
2 、物流配送及費用問題：
1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。
2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。
對公司的建議和規(guī)劃篇十五
(僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒!)
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。
沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
對公司的建議和規(guī)劃篇十六
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。
5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的建議和規(guī)劃篇十七
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
對公司的建議和規(guī)劃篇十八
個人如何對公司提提建議和意見?下面請看小編給大家整理的個人對公司的建議和意見范文，供大家閱讀參考。
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司
工作計劃
粘貼在公司的提示版上。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見 ：
對公司的建議和規(guī)劃篇十九
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
(面試網(wǎng)
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。
通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！
3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。
定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的。發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考！
對公司的建議和規(guī)劃篇二十
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)砉镜脑u價及建議和意見，相信對你會有幫助的。
1、目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu)，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。
2、目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運動”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時間控制在半個月到一個月之間。當(dāng)然可以先在集團公司內(nèi)部企業(yè)先進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進退！
對公司的建議和規(guī)劃篇二十一
一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自己的推薦和想法，當(dāng)時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
對公司的建議和規(guī)劃篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
公司發(fā)展的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發(fā)展規(guī)劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。
1、社會在高速發(fā)展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負(fù)責(zé)自己熟悉的領(lǐng)域，因此，公司應(yīng)加大職工的多元化培訓(xùn)，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。
2、現(xiàn)代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節(jié)省了線下手續(xù)時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。
3、目前，安全、質(zhì)量管理要求越來越嚴(yán)，然而在施工一線，大多數(shù)注重形式，安全、質(zhì)量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓(xùn)，同時做好技術(shù)交底工作，并時時盯著施工過程，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。
4、為了適應(yīng)社會的高速發(fā)展，公司應(yīng)加大技術(shù)人才的引進，培養(yǎng)人才，多策并舉，調(diào)動員工的積極性，為公司發(fā)展留足后勁。
5、制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理，可以使公司從上到下有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的思想和行動；標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
6、制度建設(shè)要從小事抓起。制度建設(shè)要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關(guān)心員工、體貼員工，要認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真，沒有做不好的事情。
7、提高員工素質(zhì)，提高員工工作積極性。
8、加強黨的建設(shè)，應(yīng)努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權(quán)力觀的問題。
9、明責(zé)、知責(zé)、擔(dān)責(zé)。及解決好為什么落實責(zé)任的問題、解決好責(zé)任是什么的問題、解決好責(zé)任主體是誰的問題。
10、為有效預(yù)防和制止腐敗，十八屆中央紀(jì)委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”；加強體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐”。
謝謝！
中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經(jīng)理部
二〇一七年七月十日