總結(jié)是對過去的記錄和總結(jié)，也是為未來的規(guī)劃和目標(biāo)鋪墊。避免使用太多的排比句或長句，盡量采用簡單明了的表達(dá)方式?？偨Y(jié)是一種重要的寫作形式，以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范例。
部隊管理心得篇一
第一段：介紹部隊制度管理的重要性和意義（200字）
部隊制度管理是確保部隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高戰(zhàn)斗力的重要手段。由于部隊的特殊性質(zhì)，必須嚴(yán)格遵守各項制度，做到有章可循、有度的管理。部隊制度管理涉及組織紀(jì)律、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等方方面面，對于維護(hù)軍事紀(jì)律、提高戰(zhàn)斗力具有重要意義。作為軍人，我們應(yīng)深入理解和貫徹各項制度，積極發(fā)揮好制度管理在軍隊建設(shè)中的重要作用。
第二段：嚴(yán)守組織紀(jì)律的重要性（200字）
組織紀(jì)律是軍隊的重要保障，也是部隊制度管理的核心。在軍隊中，嚴(yán)守組織紀(jì)律是我們每一名官兵的責(zé)任。一方面，這要求我們積極服從上級的指揮，完善履行任務(wù)；另一方面，還要求我們自覺地遵守紀(jì)律，保證軍事訓(xùn)練和行動的順利進(jìn)行。只有在組織紀(jì)律的約束下，才能確保部隊各項工作的有序進(jìn)行，確保戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，保障國家安全。
第三段：加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實和管理（200字）
軍人的素質(zhì)和訓(xùn)練水平直接關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力。在部隊制度管理中，加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實和管理至關(guān)重要。這需要我們建立健全各項訓(xùn)練計劃和考核機(jī)制，落實訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化訓(xùn)練意識。同時，還需要通過訓(xùn)練規(guī)模、難度逐步提高，不斷提升部隊的實戰(zhàn)能力。只有如此，我們才能在未來戰(zhàn)爭的考驗中擁有更大的勝算。
第四段：踐行良好行為規(guī)范的重要性（200字）
行為規(guī)范是軍人的底線，也是部隊制度管理中的重要內(nèi)容。在軍隊中，我們要求每一名官兵都要具備良好的人品素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極踐行軍隊的行為規(guī)范。這要求我們言行一致、言行合一，遵紀(jì)守法、廉潔奉公。只有這樣，我們才能樹立良好的軍人形象，作為軍隊的代表，履行好我們的職責(zé)和使命。
第五段：總結(jié)體會，號召全體官兵共同踐行部隊制度管理（200字）
回顧過去的經(jīng)歷和體會，我們深感部隊制度管理是戰(zhàn)斗力的重要源泉。通過學(xué)習(xí)理解各項制度，并切實落實到個人的行動上，我們才能更好地發(fā)揮部隊的戰(zhàn)斗力，服務(wù)于國家的需要。今天，我呼吁全體官兵共同努力，嚴(yán)格遵守各項制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識，堅持訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，踐行良好行為規(guī)范。只有這樣，我們才能為軍隊的發(fā)展和國家的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同進(jìn)步，共同奮斗。軍隊的強(qiáng)大，需要每一名官兵的共同努力！
部隊管理心得篇二
近年來，部隊士兵數(shù)量逐漸增多，為了保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的效率，士兵的管理尤為重要。作為一名年輕的軍官，我在領(lǐng)導(dǎo)部隊的過程中也體驗到了士兵管理的艱辛和重要性。在這過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，總結(jié)出了一些切實可行的士兵管理心得體會。這里，我將這些體會整理歸納，分享給需要的士兵管理者。
第一段，正確的指導(dǎo)思想
正確的指導(dǎo)思想是有效的士兵管理的基礎(chǔ)。作為指導(dǎo)者，我們必須堅持以士兵為中心的指導(dǎo)思想，真正關(guān)注士兵的生活和成長，關(guān)心士兵的思想和身體健康，并構(gòu)建起合理的管理制度。在處理問題時，要從士兵的角度出發(fā)，傾聽他們的聲音，了解他們的困難和問題，幫助他們解決實際問題。同時，要嚴(yán)格按照軍隊紀(jì)律和法規(guī)，執(zhí)行好各項制度，讓士兵充分體現(xiàn)自身的價值和作用。
第二段，強(qiáng)化基層組織建設(shè)
士兵管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，必須建立強(qiáng)有力的基層組織，才能有效執(zhí)行工作。因此，我們必須重視并加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好士兵思想的思想工作，倡導(dǎo)集體主義精神，增強(qiáng)士兵之間的凝聚力。同時，要注重優(yōu)化基層組織管理模式，創(chuàng)新管理方式，讓管理工作更透明化，信息更公開化，讓士兵能夠更好地參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中來，增加士兵的歸屬感。
第三段，加強(qiáng)技能培訓(xùn)
隨著技術(shù)的進(jìn)步，新的技術(shù)、新的裝備升級，士兵的技能與知識培訓(xùn)變得越來越重要。我們必須重視技能培訓(xùn)，讓士兵能夠不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識，增強(qiáng)自身的實戰(zhàn)能力。在培訓(xùn)過程中，要注重實戰(zhàn)性，重視反饋性，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，在反饋中解決問題，讓士兵能夠更好的從實踐中成長。
第四段，創(chuàng)新激勵機(jī)制
激勵機(jī)制是士兵管理的重要手段，合理的激勵機(jī)制能夠激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造性。我們必須注重激勵機(jī)制的創(chuàng)新，針對不同的士兵，設(shè)計不同的激勵方式，讓激勵更有針對性、更有感染力。同時，激勵機(jī)制也應(yīng)該采用多種方式，包括物質(zhì)激勵和精神激勵等。通過充實的激勵機(jī)制，增強(qiáng)士兵的工作動力，構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊。
第五段，強(qiáng)化監(jiān)督和評估
士兵管理工作需要不斷進(jìn)行監(jiān)督和評估，才能確保工作的質(zhì)量和效率。我們必須建立完善的士兵管理評估制度，并貫徹執(zhí)行。在評估中，要注重客觀性和公正性，切實發(fā)揮評估的指導(dǎo)作用，充分評估士兵的工作成績，鼓勵優(yōu)秀的士兵，給予失誤的士兵更多指導(dǎo)和幫助。只有這樣，才能更好地完成各項任務(wù)，讓基層士兵管理更加高效、科學(xué)化。
總之，基于以上這些心得體會，我們可以進(jìn)行切實可行的士兵管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)那個軍隊整體競爭力。通過正確的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化基層組織、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵機(jī)制和強(qiáng)化監(jiān)督和評估，我們能夠創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，確保士兵精神狀態(tài)和身體健康，為軍隊的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇三
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
四、加強(qiáng)心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
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部隊管理心得篇四
第一段：引言（100字）
部隊管理學(xué)員是培養(yǎng)出色領(lǐng)導(dǎo)者的重要途徑，而作為部隊管理學(xué)員，我們在接受訓(xùn)練和鍛煉的同時，也從中獲得了寶貴的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。在這篇文章中，我將分享我在部隊管理學(xué)員訓(xùn)練中的心得體會，包括管理技巧的學(xué)習(xí)、決策能力的提升、團(tuán)隊合作的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
第二段：管理技巧的學(xué)習(xí)（250字）
在部隊管理學(xué)員的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多管理技巧，如溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定和計劃制定等。溝通技巧是我認(rèn)為最為重要的一個方面，它能夠幫助我與隊員建立良好的工作關(guān)系，并確保隊員明白任務(wù)目標(biāo)和要求。同時，目標(biāo)設(shè)定和計劃制定也是一個成功管理的重要因素，通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠激勵隊員并推動他們的工作進(jìn)展。在這個過程中，我也學(xué)到了如何合理安排和分配資源，以及如何監(jiān)控和評估團(tuán)隊的工作情況。
第三段：決策能力的提升（250字）
作為一個管理者，良好的決策能力對于團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。部隊管理學(xué)員的訓(xùn)練幫助我提升了自己的決策能力，使我能夠在壓力下作出明智的決策。在模擬的訓(xùn)練環(huán)境中，我們扮演不同的角色，面對各種復(fù)雜的情況，需要迅速分析并做出正確的決策。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的快速反應(yīng)能力，還培養(yǎng)了我們的決策意識和判斷力。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性（300字）
團(tuán)隊合作是成功管理的關(guān)鍵，也是我在部隊管理學(xué)員訓(xùn)練中學(xué)到的重要經(jīng)驗。通過與其他學(xué)員一起完成任務(wù)，我意識到團(tuán)隊合作能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。在訓(xùn)練中，我們通過互相配合和協(xié)作，克服了各種困難和挑戰(zhàn)。這個過程中，我學(xué)到了互相信任的重要性，以及如何充分發(fā)揮個人的特長，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和壯大。在管理實踐中，我也嘗試將這些團(tuán)隊合作的經(jīng)驗和技巧運(yùn)用到實際工作中，取得了很好的效果。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)（300字）
作為部隊管理學(xué)員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是訓(xùn)練的重要目標(biāo)之一。在訓(xùn)練中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，并接受了各種領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧的訓(xùn)練。通過模擬實際場景的訓(xùn)練，我鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)會了如何有效地指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員。通過這些訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅只是指揮和指導(dǎo)，更是一個激勵和影響他人的過程。在我的實際工作中，我積極應(yīng)用這些領(lǐng)導(dǎo)技巧，與我的團(tuán)隊建立了良好的領(lǐng)導(dǎo)者和隊員關(guān)系，取得了很好的結(jié)果。
結(jié)尾（100字）
通過部隊管理學(xué)員的訓(xùn)練，我不僅學(xué)到了寶貴的管理技巧和決策能力，也意識到團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅在軍隊中受益，也同樣適用于各種組織和團(tuán)隊。作為一個管理者，我將繼續(xù)努力發(fā)展和完善自己的管理能力，并希望通過自己的努力，能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
部隊管理心得篇五
隨著時代的發(fā)展和國家的進(jìn)步，軍隊也需要不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢下的任務(wù)需求。軍隊改革是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理能力。在參與軍隊改革管理過程中，我深刻感受到了管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，軍隊改革管理必須注重目標(biāo)的明確和溝通的有效。在改革過程中，不能模糊目標(biāo)，導(dǎo)致方向不清，進(jìn)而影響執(zhí)行力和團(tuán)隊的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，應(yīng)明確確定改革的目標(biāo)，并將其及時有效地傳達(dá)給全體成員，確保每一個人都了解并參與其中。同時，在執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮指揮官的作用，及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少戰(zhàn)力流失。
其次，軍隊改革管理需要正確處理復(fù)雜關(guān)系。改革是一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。在改革過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的利益沖突和矛盾，使得改革進(jìn)程受阻。因此，在處理復(fù)雜關(guān)系時，首先要明確各方的訴求和關(guān)切，理解彼此的難處，尋找共同利益點(diǎn)，通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時，要善于傾聽各方的意見和建議，不偏聽一方，確保決策的公正性和科學(xué)性。
第三，軍隊改革管理需要善于激勵士兵的積極性。軍隊改革涉及到各個層級的士兵，每個人都應(yīng)該成為改革的參與者和推動者。在管理過程中，應(yīng)該重視激勵機(jī)制的建立，通過各種手段激勵士兵的積極性和責(zé)任心。例如，可以設(shè)立評獎評優(yōu)制度，給予在改革過程中表現(xiàn)突出的個人和單位以獎勵，激勵他們更加努力地工作。同時，要加強(qiáng)對士兵的培養(yǎng)和教育，提高他們的理論水平和實踐能力，使其成為高素質(zhì)的軍人。
第四，軍隊改革管理需要注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)。改革是一個不斷前進(jìn)的過程，僅僅停留在表面的改革是不可持續(xù)的。因此，在改革過程中，應(yīng)該勇于借鑒其他單位和個人的先進(jìn)經(jīng)驗，積極總結(jié)和吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，可以組織開展改革經(jīng)驗交流會，邀請其他部隊的指揮官和管理者分享他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時，要結(jié)合自身情況，不斷進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)，及時總結(jié)得失，完善改革方案，推動改革工作更加順利進(jìn)行。
最后，軍隊改革管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。軍隊改革涉及到大量的專業(yè)技術(shù)和管理知識，需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊來推動改革的順利進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和選用，建立科學(xué)的評價體系，選拔出適合改革工作的人才。同時，要注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合的團(tuán)隊，才能順利完成改革任務(wù)。
綜上所述，軍隊改革管理是一項綜合性工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的管理能力。在改革管理過程中，需要注重目標(biāo)的明確和溝通的有效，正確處理復(fù)雜關(guān)系，善于激勵士兵的積極性，注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。只有做到這些，才能推動軍隊改革取得實實在在的成效，更好地為國家服務(wù)。
部隊管理心得篇六
隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，作為基層單位的部隊排長起到了舉足輕重的作用。作為部隊中的骨干，排長要負(fù)責(zé)管理一支小分隊的訓(xùn)練、工作和生活，直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在擔(dān)任排長期間，我深刻領(lǐng)悟到了排長管理的重要性，并體會到了一些管理心得，現(xiàn)將我個人的理解與大家分享。
首先，在管理上，排長需要做到兵員合理安排。在小分隊中，不同個體的能力和特長差異很大，而每個人都是部隊的寶貴資源。因此，作為排長，要根據(jù)隊員的個人情況和能力進(jìn)行綜合評估，科學(xué)安排各項任務(wù)。同時，排長要注意培養(yǎng)隊員的潛力，為隊員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和鍛煉機(jī)會，使他們進(jìn)步和成長。合理安排兵員不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，還能激發(fā)隊員的積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神。
其次，在訓(xùn)練中，排長應(yīng)注重實戰(zhàn)導(dǎo)向。部隊的訓(xùn)練目的是為了提高戰(zhàn)斗力，因此排長在訓(xùn)練過程中需要緊密結(jié)合實戰(zhàn)需求，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向的訓(xùn)練內(nèi)容。同時，排長還要根據(jù)隊員的特點(diǎn)和表現(xiàn)，及時調(diào)整訓(xùn)練方式和方法，保證訓(xùn)練效果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)將排長訓(xùn)練和個人發(fā)展相結(jié)合，能夠更好地激發(fā)隊員的主動性，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。
再次，在工作中，排長需嚴(yán)格規(guī)范管理。作為一個部隊的骨干，排長要對自己和隊員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工作有序進(jìn)行。首先，排長要加強(qiáng)自身的能力提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以做到身心俱備。其次，排長要堅持原則，做到公正公平，嚴(yán)格按照軍事紀(jì)律來管理。對于違規(guī)行為，要及時作出處理，不能姑息包容，以維護(hù)部隊紀(jì)律。最后，排長要注重技術(shù)要求，提高工作質(zhì)量，力求做到盡善盡美。只有具備規(guī)范管理的排長，才能對部隊的訓(xùn)練和工作產(chǎn)生積極的影響。
另外，作為排長，要注重與上級的溝通和協(xié)調(diào)。在部隊的管理體系中，排長既是下級的管理者，同時也是上級的執(zhí)行者。因此，排長需要與上級保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，了解上級的工作要求和意圖，并貫徹執(zhí)行。與此同時，排長還要善于向上級匯報工作，反映實際情況，及時解決問題。在我的經(jīng)歷中，我深刻感受到與上級溝通的重要性和影響力。通過與上級密切合作，我們可以更好地了解上級的工作思路和需求，更好地開展工作。
最后，作為排長，要注重心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。軍人的工作和生活都具有一定的壓力，而排長作為隊員的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)心隊員的身心健康。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我關(guān)注隊員的困惑和問題，并及時提供必要的幫助和鼓勵時，隊員的積極性和士氣明顯提高。因此，排長要善于傾聽，關(guān)懷隊員的感受，及時疏導(dǎo)隊員的情緒，幫助他們盡快走出困境，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
總之，作為一名部隊排長，管理是重要的職責(zé)之一。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一名排長，要做到兵員合理安排，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)范管理，注重與上級溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)懷隊員的心理健康。只有通過不斷努力，不斷提升自己的管理能力，才能更好地發(fā)揮部隊排長的作用，為實現(xiàn)軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇七
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇八
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、
用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅（團(tuán)）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標(biāo)記。）作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取
得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上
下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講
格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)
格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本
著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察，實施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是
嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織
大查，每月一考核講評。
部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年
我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清
培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培
盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制
定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常
表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講
評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一
般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢
于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助
手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范
觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基
礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說
日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
明的政策法紀(jì)觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。
因此，必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育，使官兵思想覺悟
不斷提高，盡快成熟，在實踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，這樣就能
從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根 基。
（二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如
有人管理。
織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)
厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個人，教育一大片的目的。
頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息，把預(yù)防工作作
洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取
得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上
下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講
服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增
強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)
格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本
著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察，實施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是
嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織
中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。
堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清
士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參
加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干；對上級培
行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士
為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍?；?BR> （二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如
何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識，培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。
（三）要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)
有人管理。
織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)
厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個人，教育一大片的目的。
頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息，把預(yù)防工作作
洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除
為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
守規(guī)章制度是一個重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇九
部隊人員管結(jié)合當(dāng)前部隊人員的特點(diǎn),堅持從全局著眼、從制度入手、從點(diǎn)滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面
心得體會
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、 部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
規(guī)章制度
，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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部隊管理心得篇十
近年來，中國軍隊在實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中取得了巨大的成就，但也面臨一系列的管理問題。作為軍人，我們要時刻警惕并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善部隊管理，提高軍隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力。本文將從軍事素養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作、人員隊伍以及軍事訓(xùn)練五個方面，談?wù)勎覍Σ筷牴芾韱栴}的一些心得體會。
首先，良好的軍事素養(yǎng)對于部隊管理是至關(guān)重要的。一支軍隊的核心在于軍人本身的素質(zhì)，只有具備高強(qiáng)度的軍事素養(yǎng)，士兵才能在戰(zhàn)斗中經(jīng)受住各種考驗，完成各項任務(wù)。因此，不僅要著重加強(qiáng)基本軍事知識的學(xué)習(xí)，更要注重培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)術(shù)意識和整體觀念。只有如此，部隊的戰(zhàn)斗力才能得到真正的提升，管理問題才能迎刃而解。
其次，合理的組織機(jī)構(gòu)對于部隊管理的高效運(yùn)行有著重要的作用。一個良好的組織機(jī)構(gòu)能夠合理劃分各項任務(wù)、明確責(zé)任與權(quán)力，并有助于信息的流通和指揮的靈活性。在實際管理中，我們需要定期評估和優(yōu)化部隊的組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)冗余或緊缺的情況。同時，建立公平公正的晉升機(jī)制，給予優(yōu)秀人才更多的發(fā)展空間，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。
第三，協(xié)同合作能力是提高部隊管理效能的重要保障。軍隊是一個高度集中、協(xié)同作戰(zhàn)的組織體系，每一個環(huán)節(jié)的行動都需要精確配合和密切配合。因此，我們必須加強(qiáng)協(xié)同訓(xùn)練，提高不同兵種之間、不同部門之間的溝通和合作能力。同時，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)隊意識，營造積極向上的凝聚力和向心力，使每個人都能發(fā)揮最大的潛力，為整個部隊的目標(biāo)而努力。
第四，人員隊伍的管理是部隊管理中的重中之重。一方面，我們要注重加強(qiáng)對干部隊伍的培養(yǎng)和管理，提高其組織戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，我們也要注重維護(hù)士兵的切身利益，關(guān)心他們的思想動態(tài)和生活需求，為他們提供一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。通過培養(yǎng)和關(guān)心，我們可以增強(qiáng)士兵的榮譽(yù)感和自豪感，提高他們的士氣和戰(zhàn)斗力，為部隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)。
最后，軍事訓(xùn)練是部隊管理的重要組成部分。只有通過不斷的軍事訓(xùn)練，才能提高士兵的戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)。我們需要注重全面、系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練，緊密結(jié)合實戰(zhàn)化要求，培養(yǎng)出一支擅長作戰(zhàn)、吃苦耐勞、能打硬仗的部隊。同時，要通過實戰(zhàn)化演練，檢驗和驗證各項管理措施的有效性，并及時調(diào)整和完善。
綜上所述，良好的軍事素養(yǎng)、合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作能力、科學(xué)有效的人員隊伍管理以及高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練都是提高部隊管理效能的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決管理中的問題，以適應(yīng)國家國防建設(shè)和部隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要。只有不斷完善部隊管理，才能增強(qiáng)軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十一
管理是一支部隊建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，而裝備作為部隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)的基礎(chǔ)，其管理更是至關(guān)重要。在多年的部隊管理實踐中，我深刻體會到了管理裝備的重要性，并積累了一些心得體會，總結(jié)如下。
首先，管理裝備需注重規(guī)范化。規(guī)范是管理的前提和基礎(chǔ)。在管理裝備過程中，我們需要建立一整套科學(xué)的規(guī)章制度，確保每一件裝備的使用和維護(hù)都按照規(guī)定操作，杜絕隨意性和個人主觀行為。同時，還要加強(qiáng)對規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個戰(zhàn)士都明白自己的責(zé)任和義務(wù)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。
其次，管理裝備需注重定期檢修和維護(hù)。裝備因為長期使用和訓(xùn)練摩擦等原因，難免會出現(xiàn)一些故障和損耗。因此，定期檢修和維護(hù)是非常重要的。我們要制定合理的檢修計劃，對裝備進(jìn)行例行維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，還要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的維修技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，讓他們能夠熟練地維修和保養(yǎng)裝備。
再次，管理裝備需注重合理使用和節(jié)約。軍隊的裝備資源是有限的，因此我們在使用裝備時要注重合理使用和節(jié)約。以最小的資源實現(xiàn)最大的效益，充分發(fā)揮裝備的作用，是我們管理裝備的一個重要目標(biāo)。我們要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的理論培訓(xùn)，提高他們的軍事素質(zhì)和作戰(zhàn)能力，讓他們在使用裝備時能夠靈活運(yùn)用，快速決策，提高戰(zhàn)斗力。
此外，我們還要注重對裝備進(jìn)行科學(xué)的管理和利用。隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代裝備智能化程度越來越高，這給裝備管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立一套科學(xué)的裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝備的全面掌控和精確管理。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰(zhàn)斗力。
最后，我深刻認(rèn)識到管理與裝備息息相關(guān)，管理裝備需要多方面的努力和配合。通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我明白了管理裝備是一項復(fù)雜而又不可或缺的任務(wù)。我們需要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和決策能力，加強(qiáng)對裝備使用和維護(hù)的監(jiān)督和檢查，同時還要注重對戰(zhàn)士的教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和責(zé)任心。只有全方位的管理手段和措施相結(jié)合，才能更好地管理裝備，提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，管理裝備是部隊建設(shè)中的一項重要任務(wù)，也是一項復(fù)雜而又不可或缺的工作。我們要注重規(guī)范化管理，定期檢修和維護(hù)，合理使用和節(jié)約，科學(xué)管理和利用裝備。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰(zhàn)斗力。我相信，在未來的部隊建設(shè)中，我們會不斷完善裝備管理的體制和機(jī)制，為強(qiáng)軍事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十二
當(dāng)前，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的教育活動，是黨中央深入研究新形勢、新任務(wù)以及黨員隊伍現(xiàn)狀，審時度勢、深思熟慮作出的重大決策。公安消防部隊是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的、承擔(dān)著滅火救援重任的現(xiàn)役部隊，同時也是國家行政執(zhí)法部門，履行著防火監(jiān)督檢查的職責(zé)，作為消防行政執(zhí)法主體的消防監(jiān)督人員面對的是社會和廣大群眾，一言一行時刻關(guān)系著黨和國家在人民群眾中的形象，消防監(jiān)督人員要堅持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)的原則，牢固樹立執(zhí)法為民的思想，努力做到“三個轉(zhuǎn)變，三個做到”，真正領(lǐng)會保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動的精神實質(zhì)，把保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性活動貫穿于實踐，付諸于行動。
消防監(jiān)督人員要清醒地認(rèn)識到自己手中的權(quán)力是國家和人民賦予的，是用來為人民服務(wù)的，決不能將其看作并用來為個人謀取私利的資本。因此，每一個消防監(jiān)督人員都應(yīng)該樹立執(zhí)法為民的思想，端正服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識，簡化辦事程序，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在工作中，把群眾滿意作為自己工作的最高目標(biāo)，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，把群眾的難處當(dāng)成自己的難處，只有這樣，我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿，才能被人民群眾接受和肯定。
作為消防監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著消防監(jiān)督管理的職能。消除火災(zāi)隱患、保障社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。既然從事了這個崗位，我們就應(yīng)該勇敢地?fù)?dān)負(fù)起這個責(zé)任，按照法律法規(guī)的規(guī)定，做好各項監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的火災(zāi)隱患，要抓住不放，依據(jù)法律法規(guī)，狠抓整改，一抓到底。
同時，在工作中，還要把原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，方便人民群眾辦事的角度出發(fā)，簡化辦事的程序，具體情況具體分析，通過我們勤奮而科學(xué)地工作，為社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
消防工作的地方性比較強(qiáng)，與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著密切的聯(lián)系，消防監(jiān)督人員需要更多的面對社會，接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動的深入開展，廣大消防監(jiān)督人員的服務(wù)質(zhì)量水平提高很快，變化較大，但是在個別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題，這就要求我們每一個消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè)，擺正自己與工作對象的關(guān)系，把握好工作時間的每一分鐘，精益求精地對待每一項工作任務(wù)，不出差錯，熱情周到地接待每一位群眾，樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象，真正體現(xiàn)出人民消防為人民，做到愛民、為民、便民、利民。
部隊管理心得篇十三
部隊的主要意圖是維護(hù)世界和平，保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理
心得體會
，希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！保_保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
四、加強(qiáng)心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，
教案
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“
日記
一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項
規(guī)章制度
。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的
口號
。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇十四
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴(yán)管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴(yán)管理的體驗與思考。
第二段：加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)
嚴(yán)管理的核心是加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)。只有嚴(yán)格要求每一名官兵遵守軍紀(jì)、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴(yán)明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀(jì)，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴(yán)格的日常紀(jì)律，每個官兵都必須按時入寢，嚴(yán)禁私自出寢，嚴(yán)禁個人物品亂放。只有這樣的紀(jì)律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強(qiáng)訓(xùn)練，不斷提高綜合素質(zhì)
嚴(yán)管理不僅要求官兵遵守軍紀(jì)，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓(xùn)練中注重加強(qiáng)身體素質(zhì)訓(xùn)練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。
第四段：加強(qiáng)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊合作
嚴(yán)管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊合作上。一支強(qiáng)大的部隊必須是一個緊密團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強(qiáng)官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中，我們會組織各種團(tuán)隊活動，增強(qiáng)官兵之間的默契和配合能力。在嚴(yán)管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段：加強(qiáng)考核，激勵潛力
嚴(yán)管理也要求對官兵進(jìn)行科學(xué)的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進(jìn)行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機(jī)制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻(xiàn)被認(rèn)可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。
結(jié)論
經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴(yán)管理的重要性。嚴(yán)格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強(qiáng)紀(jì)律、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊合作和激勵潛力。只有通過嚴(yán)格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴(yán)管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十五
近年來，我國軍隊在改革發(fā)展中，部隊依法管理成為保障軍隊健康發(fā)展的重要舉措之一。我作為一名軍人，深有感觸地認(rèn)識到，只有依法管理，才能確保軍隊高效有序地履行使命和任務(wù)。下面我將就部隊依法管理的重要性、依法管理的具體內(nèi)容、實施依法管理的困難與挑戰(zhàn)以及加強(qiáng)依法管理的途徑與方法四個方面進(jìn)行探討和體會。
首先，部隊依法管理具有重要意義。依法管理是軍隊的行為準(zhǔn)則，也是保證軍委、作戰(zhàn)部隊、機(jī)關(guān)部門、支援單位和官兵在工作、生活和訓(xùn)練中有序、合規(guī)開展工作的重要制度保障。法律規(guī)定了軍隊的權(quán)力邊界和行為規(guī)范，為軍隊的發(fā)展提供了堅實的法治基礎(chǔ)。依法管理不僅具備法律效力，而且可以推動軍隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)展和士兵個人素質(zhì)的提升，進(jìn)一步規(guī)范了軍隊的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，增強(qiáng)了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，部隊依法管理的具體內(nèi)容多種多樣。首先是決策和辦事程序的規(guī)范。軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，完善部隊依法決策的體制機(jī)制，建立健全科學(xué)民主的決策程序，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和合法性。其次是加強(qiáng)法律意識和法治教育。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士積極參與法律學(xué)習(xí)和法治教育，掌握相關(guān)法律知識。此外，還需要建立和健全紀(jì)律監(jiān)察機(jī)構(gòu)和法律顧問制度，加強(qiáng)對軍隊紀(jì)律的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法行為。
然而，實施部隊依法管理也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先是官兵法律意識的不足。由于軍隊的特殊性和對戰(zhàn)斗力的追求，官兵對法律意識的培養(yǎng)和提高難度較大。其次是法律法規(guī)的多樣性和復(fù)雜性。隨著我國社會的發(fā)展和軍事科技的進(jìn)步，法律法規(guī)日益繁多和復(fù)雜，給官兵的學(xué)習(xí)和遵守帶來了極大困難。再次是個別官兵法律意識淡薄、官僚主義現(xiàn)象依然存在的問題。在實際工作中，還有少數(shù)官兵對法律法規(guī)知識的掌握不夠，甚至存在壓制、阻撓和拖延依法管理的現(xiàn)象。
面對實施部隊依法管理的困難和挑戰(zhàn)，我們要采取適當(dāng)措施加以解決。首先要建立健全依法管理的制度和機(jī)制。加強(qiáng)對軍隊依法管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和責(zé)任，健全相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)和法律顧問制度。其次要加強(qiáng)法制教育和宣傳。建立軍隊法制宣傳員和法律顧問制度，通過宣傳教育，提高官兵的法律意識和遵法意識。再次要增強(qiáng)部隊依法管理的權(quán)威性和可操作性。通過制定具有針對性的法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)和辦事程序，使官兵遵章守紀(jì)。
總的來說，部隊依法管理是軍隊發(fā)展的需要，也是軍隊履行使命和任務(wù)的必然要求。加強(qiáng)部隊依法管理，不僅能夠提高軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動軍隊向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)，也能夠增強(qiáng)軍人的法治意識和法律素養(yǎng)，增強(qiáng)軍隊的法制形象和社會聲望。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該堅定不移地貫徹落實依法管理的要求，切實加強(qiáng)軍隊的法治建設(shè)，為實現(xiàn)中國夢強(qiáng)軍夢提供堅實法治保障。
部隊管理心得篇十六
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí)；大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的.基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。
同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務(wù)要激一激；有經(jīng)驗要傳一傳；有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。
1、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。
2、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格管理，不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。
4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
1、健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。
2、強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，提高官兵安全防范意識。
3、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們要狠下功夫。
部隊管理心得篇十七
第一段：引言（200字）
部隊制度管理是組織軍隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是提高軍隊整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。作為一名軍人，我深深感受到了部隊制度管理的重要性。通過長期實踐和學(xué)習(xí)，我對部隊制度管理有了一些心得體會。本文將從自我管理、戰(zhàn)斗力提高、維護(hù)軍隊形象、培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力以及軍人職業(yè)道德等五個方面，展開論述。
第二段：自我管理（200字）
自我管理是部隊制度管理的基礎(chǔ)，也是軍人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在軍隊中，我們要自覺遵守軍紀(jì)軍規(guī)，按時參加訓(xùn)練，服從命令，服從組織安排，并時刻保持良好的軍人形象。此外，要注重個人修養(yǎng)，提高自我修為，不斷追求進(jìn)步。我深刻認(rèn)識到，只有做到自我管理，才能更好地履行個人職責(zé)，為軍隊制度管理貢獻(xiàn)力量。
第三段：戰(zhàn)斗力提高（200字）
部隊制度管理的目的是為了提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們要時刻保持戰(zhàn)斗力，不斷提高自身的作戰(zhàn)技能和戰(zhàn)術(shù)水平。通過不斷的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我們要做到熟練掌握武器裝備的使用，熟悉戰(zhàn)場環(huán)境和戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)，具備高超的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變能力。在實際戰(zhàn)斗中，能夠迅速反應(yīng)，瞬間做出正確的決策，為部隊取得戰(zhàn)斗勝利貢獻(xiàn)力量。
第四段：維護(hù)軍隊形象（200字）
作為一支軍隊，良好的形象是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。我們要自覺遵守軍事化管理，保持軍隊的良好形象。在日常生活中，我們要嚴(yán)格要求自己，不搞形式主義，不違反紀(jì)律，不做違背職業(yè)操守的事情。同時，我們要注重行軍禮儀，保持良好的儀容儀表，提升軍隊整體形象。只有如此，才能給人民群眾一個好的印象，提高軍隊的社會聲譽(yù)。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力、軍人職業(yè)道德（200字）
團(tuán)隊的凝聚力是部隊制度管理的核心要素之一。我們要加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，互相幫助，互相支持。只有團(tuán)結(jié)一致，形成戰(zhàn)斗力的整體，才能在戰(zhàn)場上取得勝利。此外，軍人的職業(yè)道德也是部隊制度管理的重要內(nèi)容。我們要堅守職責(zé)使命，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、守秩序，始終以一名合格的軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
總結(jié)（200字）
部隊制度管理是軍隊運(yùn)行的基石，只有做好部隊制度管理，才能確保軍隊的戰(zhàn)斗力和軍隊形象的提升。通過自我管理，我們能夠更好地履行個人的職責(zé)，為軍隊制度管理添磚加瓦；通過戰(zhàn)斗力提高，我們能夠在戰(zhàn)場上取得勝利，保家衛(wèi)國；通過維護(hù)軍隊形象，我們能夠樹立軍人良好形象，贏得社會的認(rèn)可和尊重；通過培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和軍人職業(yè)道德，我們能夠打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)好的軍隊。作為一名軍人，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升自我，為部隊制度管理貢獻(xiàn)我自己的力量。
部隊管理心得篇十八
部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執(zhí)勤生活中積累了一些管理經(jīng)驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
第二段：組織協(xié)調(diào)
部隊管理的第一要務(wù)就是組織協(xié)調(diào)。在軍隊中，每個人的角色和職責(zé)都不同，而且每個人都是從不同地區(qū)、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協(xié)調(diào)是建立一個有序、高效、和諧的環(huán)境的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結(jié)構(gòu)，明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)確保整個部隊的工作順暢進(jìn)行。
第三段：激發(fā)士氣
激發(fā)士氣是有效管理的關(guān)鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關(guān)注士兵們的情緒和心理狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施來激發(fā)他們的士氣。在我的管理中，我經(jīng)常給予士兵們及時的表揚(yáng)和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓(xùn)，以提高大家的團(tuán)隊合作和工作積極性。
第四段：培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才是軍隊管理的一項重要任務(wù)。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務(wù)。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進(jìn)行個性化的培養(yǎng)和指導(dǎo)。我鼓勵他們參加各種培訓(xùn)和選拔活動，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
第五段：注重紀(jì)律
紀(jì)律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀(jì)律是維護(hù)部隊正常秩序和執(zhí)行任務(wù)的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀(jì)律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)士兵們樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。
結(jié)尾段：總結(jié)全文
通過這篇關(guān)于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、培養(yǎng)人才和注重紀(jì)律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協(xié)調(diào)，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能夠建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十九
第一段：引言（150字）
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴(yán)格的管理制度對于部隊士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗和體會，談一談嚴(yán)管理的必要性以及對部隊建設(shè)的積極影響。
第二段：培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律（250字）
軍事紀(jì)律是部隊管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊中，嚴(yán)格的軍事紀(jì)律既是一種行為要求，更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊列訓(xùn)練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀(jì)律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓(xùn)練，部隊能夠培養(yǎng)出紀(jì)律嚴(yán)明、集體榮譽(yù)感強(qiáng)的戰(zhàn)士，進(jìn)而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三段：嚴(yán)格的管理規(guī)范（250字）
軍隊是一個特殊的組織，管理規(guī)范的嚴(yán)格性對于保障部隊運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這種嚴(yán)格的管理規(guī)范使得部隊能夠高效地完成各項任務(wù)，并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如，在實戰(zhàn)演練中，嚴(yán)格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng)，提高戰(zhàn)場機(jī)動性和靈活性。同時，管理規(guī)范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準(zhǔn)確性。
第四段：加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)（250字）
嚴(yán)格的管理要求不僅要求官兵們嚴(yán)格遵守紀(jì)律，還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此，加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓(xùn)練和理論課程的學(xué)習(xí)，官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養(yǎng)官兵們良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感（300字）
嚴(yán)格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)而增強(qiáng)他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負(fù)著國家安全和民族尊嚴(yán)的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊的根本任務(wù)，官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風(fēng)險，實現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強(qiáng)化軍人榮譽(yù)感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù)，為了國家榮譽(yù)和民族尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗。
結(jié)尾（200字）
嚴(yán)管理是建設(shè)一支強(qiáng)大部隊的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律、嚴(yán)格的管理規(guī)范、加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴(yán)管理要求的重要性，并以積極的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。只有通過嚴(yán)格管理的培養(yǎng)和約束，我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇二十
部隊管理心得體會 PPT是一種將管理經(jīng)驗和心得分享以及學(xué)習(xí)的有效方式，通過演示文稿的形式將理論知識與實際案例相結(jié)合，從而幫助軍事領(lǐng)導(dǎo)者提高管理能力和決策水平。在這篇文章中，我將分享我的體會和理解，并探討PPT在部隊管理中的作用和意義。
第一段：介紹部隊管理心得體會 PPT
部隊管理心得體會 PPT是一種以圖文并茂的形式，將部隊管理經(jīng)驗和心得展示給大家的方式。通過精心制作的演示文稿，領(lǐng)導(dǎo)者可以將管理理念、管理原則以及實踐案例直觀地呈現(xiàn)給全體官兵。這種形式不僅提供了理論知識的傳授，還通過實際操作案例的分享，使學(xué)習(xí)者更好地理解和掌握管理的方法和技巧。
第二段：部隊管理心得體會 PPT 的作用和意義
部隊管理心得體會 PPT的作用和意義是多方面的。首先，通過PPT可以實現(xiàn)信息的集中和共享。領(lǐng)導(dǎo)者可以將自己的管理心得和經(jīng)驗整理為演示文稿，通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)站或團(tuán)隊共享文件夾等方式，方便全員閱覽，并隨時可以進(jìn)行查找和回顧。其次，PPT可以提高管理效率。演示文稿的形式可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并通過簡潔明了的語言和圖表，清晰地展示給下屬，使信息的傳遞更加高效。再次，PPT能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)者對管理知識的理解和記憶。圖文并茂的PPT不僅提供了理論知識的介紹，還可以結(jié)合實際案例進(jìn)行解讀和分析，使學(xué)習(xí)者更加深入地理解和應(yīng)用管理原則。最后，PPT可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信和塑造形象。通過制作精良的PPT，展示出領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗，可以提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的威信和形象。
第三段：制作部隊管理心得體會 PPT 的要點(diǎn)
制作部隊管理心得體會 PPT時，有幾個要點(diǎn)需要注意。首先，要確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可信度。管理心得應(yīng)基于實際工作經(jīng)驗和理論知識，并結(jié)合自己的角色和崗位背景進(jìn)行總結(jié)。其次，要注意PPT的結(jié)構(gòu)和邏輯。演示文稿的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，避免無關(guān)信息的干擾。第三，要注意字體和色彩的搭配。字體應(yīng)具有良好的可讀性，色彩應(yīng)合理搭配，避免顏色過于花哨或刺眼。最后，要注意PPT的排版和圖文結(jié)合。在PPT中，文字和圖片的比例要合理，排版要簡潔明了，以便觀眾更好地理解和接受。
第四段： PPT 在部隊管理中的實踐應(yīng)用
PPT在部隊管理中的實踐應(yīng)用十分廣泛。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以利用PPT向全體官兵傳達(dá)管理思想和理念。通過展示管理心得和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)下屬正確理解和踐行管理原則，進(jìn)而提高團(tuán)隊整體管理水平。其次，PPT可以用于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者可以將PPT與培訓(xùn)課件相結(jié)合，幫助新晉管理者快速掌握管理技巧和方法。同時，官兵也可以通過PPT進(jìn)行自學(xué)和分享，提高自身的管理能力。再次，PPT可以用于總結(jié)和復(fù)盤。軍事領(lǐng)導(dǎo)者可以結(jié)合PPT進(jìn)行管理經(jīng)驗的總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
第五段：個人體會和展望
通過參與制作和學(xué)習(xí)部隊管理心得體會 PPT，我深刻體會到了它的作用和意義。PPT提供了一種形式簡潔、圖文并茂的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)者能夠更好地理解、記憶和應(yīng)用管理知識。我相信，在未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和PPT制作技巧的提高，部隊管理心得體會 PPT還將發(fā)揮更大的作用和價值，成為軍事領(lǐng)導(dǎo)者和官兵學(xué)習(xí)和交流的重要工具。作為一名軍人，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度，不斷總結(jié)和分享自己的管理心得，以更好地提升自己的管理能力和決策水平，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇一
第一段：介紹部隊制度管理的重要性和意義（200字）
部隊制度管理是確保部隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高戰(zhàn)斗力的重要手段。由于部隊的特殊性質(zhì)，必須嚴(yán)格遵守各項制度，做到有章可循、有度的管理。部隊制度管理涉及組織紀(jì)律、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等方方面面，對于維護(hù)軍事紀(jì)律、提高戰(zhàn)斗力具有重要意義。作為軍人，我們應(yīng)深入理解和貫徹各項制度，積極發(fā)揮好制度管理在軍隊建設(shè)中的重要作用。
第二段：嚴(yán)守組織紀(jì)律的重要性（200字）
組織紀(jì)律是軍隊的重要保障，也是部隊制度管理的核心。在軍隊中，嚴(yán)守組織紀(jì)律是我們每一名官兵的責(zé)任。一方面，這要求我們積極服從上級的指揮，完善履行任務(wù)；另一方面，還要求我們自覺地遵守紀(jì)律，保證軍事訓(xùn)練和行動的順利進(jìn)行。只有在組織紀(jì)律的約束下，才能確保部隊各項工作的有序進(jìn)行，確保戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，保障國家安全。
第三段：加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實和管理（200字）
軍人的素質(zhì)和訓(xùn)練水平直接關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力。在部隊制度管理中，加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實和管理至關(guān)重要。這需要我們建立健全各項訓(xùn)練計劃和考核機(jī)制，落實訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化訓(xùn)練意識。同時，還需要通過訓(xùn)練規(guī)模、難度逐步提高，不斷提升部隊的實戰(zhàn)能力。只有如此，我們才能在未來戰(zhàn)爭的考驗中擁有更大的勝算。
第四段：踐行良好行為規(guī)范的重要性（200字）
行為規(guī)范是軍人的底線，也是部隊制度管理中的重要內(nèi)容。在軍隊中，我們要求每一名官兵都要具備良好的人品素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極踐行軍隊的行為規(guī)范。這要求我們言行一致、言行合一，遵紀(jì)守法、廉潔奉公。只有這樣，我們才能樹立良好的軍人形象，作為軍隊的代表，履行好我們的職責(zé)和使命。
第五段：總結(jié)體會，號召全體官兵共同踐行部隊制度管理（200字）
回顧過去的經(jīng)歷和體會，我們深感部隊制度管理是戰(zhàn)斗力的重要源泉。通過學(xué)習(xí)理解各項制度，并切實落實到個人的行動上，我們才能更好地發(fā)揮部隊的戰(zhàn)斗力，服務(wù)于國家的需要。今天，我呼吁全體官兵共同努力，嚴(yán)格遵守各項制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識，堅持訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，踐行良好行為規(guī)范。只有這樣，我們才能為軍隊的發(fā)展和國家的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同進(jìn)步，共同奮斗。軍隊的強(qiáng)大，需要每一名官兵的共同努力！
部隊管理心得篇二
近年來，部隊士兵數(shù)量逐漸增多，為了保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的效率，士兵的管理尤為重要。作為一名年輕的軍官，我在領(lǐng)導(dǎo)部隊的過程中也體驗到了士兵管理的艱辛和重要性。在這過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，總結(jié)出了一些切實可行的士兵管理心得體會。這里，我將這些體會整理歸納，分享給需要的士兵管理者。
第一段，正確的指導(dǎo)思想
正確的指導(dǎo)思想是有效的士兵管理的基礎(chǔ)。作為指導(dǎo)者，我們必須堅持以士兵為中心的指導(dǎo)思想，真正關(guān)注士兵的生活和成長，關(guān)心士兵的思想和身體健康，并構(gòu)建起合理的管理制度。在處理問題時，要從士兵的角度出發(fā)，傾聽他們的聲音，了解他們的困難和問題，幫助他們解決實際問題。同時，要嚴(yán)格按照軍隊紀(jì)律和法規(guī)，執(zhí)行好各項制度，讓士兵充分體現(xiàn)自身的價值和作用。
第二段，強(qiáng)化基層組織建設(shè)
士兵管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，必須建立強(qiáng)有力的基層組織，才能有效執(zhí)行工作。因此，我們必須重視并加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好士兵思想的思想工作，倡導(dǎo)集體主義精神，增強(qiáng)士兵之間的凝聚力。同時，要注重優(yōu)化基層組織管理模式，創(chuàng)新管理方式，讓管理工作更透明化，信息更公開化，讓士兵能夠更好地參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中來，增加士兵的歸屬感。
第三段，加強(qiáng)技能培訓(xùn)
隨著技術(shù)的進(jìn)步，新的技術(shù)、新的裝備升級，士兵的技能與知識培訓(xùn)變得越來越重要。我們必須重視技能培訓(xùn)，讓士兵能夠不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識，增強(qiáng)自身的實戰(zhàn)能力。在培訓(xùn)過程中，要注重實戰(zhàn)性，重視反饋性，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，在反饋中解決問題，讓士兵能夠更好的從實踐中成長。
第四段，創(chuàng)新激勵機(jī)制
激勵機(jī)制是士兵管理的重要手段，合理的激勵機(jī)制能夠激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造性。我們必須注重激勵機(jī)制的創(chuàng)新，針對不同的士兵，設(shè)計不同的激勵方式，讓激勵更有針對性、更有感染力。同時，激勵機(jī)制也應(yīng)該采用多種方式，包括物質(zhì)激勵和精神激勵等。通過充實的激勵機(jī)制，增強(qiáng)士兵的工作動力，構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊。
第五段，強(qiáng)化監(jiān)督和評估
士兵管理工作需要不斷進(jìn)行監(jiān)督和評估，才能確保工作的質(zhì)量和效率。我們必須建立完善的士兵管理評估制度，并貫徹執(zhí)行。在評估中，要注重客觀性和公正性，切實發(fā)揮評估的指導(dǎo)作用，充分評估士兵的工作成績，鼓勵優(yōu)秀的士兵，給予失誤的士兵更多指導(dǎo)和幫助。只有這樣，才能更好地完成各項任務(wù)，讓基層士兵管理更加高效、科學(xué)化。
總之，基于以上這些心得體會，我們可以進(jìn)行切實可行的士兵管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)那個軍隊整體競爭力。通過正確的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化基層組織、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵機(jī)制和強(qiáng)化監(jiān)督和評估，我們能夠創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，確保士兵精神狀態(tài)和身體健康，為軍隊的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇三
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
四、加強(qiáng)心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
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部隊管理心得篇四
第一段：引言（100字）
部隊管理學(xué)員是培養(yǎng)出色領(lǐng)導(dǎo)者的重要途徑，而作為部隊管理學(xué)員，我們在接受訓(xùn)練和鍛煉的同時，也從中獲得了寶貴的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。在這篇文章中，我將分享我在部隊管理學(xué)員訓(xùn)練中的心得體會，包括管理技巧的學(xué)習(xí)、決策能力的提升、團(tuán)隊合作的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
第二段：管理技巧的學(xué)習(xí)（250字）
在部隊管理學(xué)員的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多管理技巧，如溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定和計劃制定等。溝通技巧是我認(rèn)為最為重要的一個方面，它能夠幫助我與隊員建立良好的工作關(guān)系，并確保隊員明白任務(wù)目標(biāo)和要求。同時，目標(biāo)設(shè)定和計劃制定也是一個成功管理的重要因素，通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠激勵隊員并推動他們的工作進(jìn)展。在這個過程中，我也學(xué)到了如何合理安排和分配資源，以及如何監(jiān)控和評估團(tuán)隊的工作情況。
第三段：決策能力的提升（250字）
作為一個管理者，良好的決策能力對于團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。部隊管理學(xué)員的訓(xùn)練幫助我提升了自己的決策能力，使我能夠在壓力下作出明智的決策。在模擬的訓(xùn)練環(huán)境中，我們扮演不同的角色，面對各種復(fù)雜的情況，需要迅速分析并做出正確的決策。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的快速反應(yīng)能力，還培養(yǎng)了我們的決策意識和判斷力。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性（300字）
團(tuán)隊合作是成功管理的關(guān)鍵，也是我在部隊管理學(xué)員訓(xùn)練中學(xué)到的重要經(jīng)驗。通過與其他學(xué)員一起完成任務(wù)，我意識到團(tuán)隊合作能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。在訓(xùn)練中，我們通過互相配合和協(xié)作，克服了各種困難和挑戰(zhàn)。這個過程中，我學(xué)到了互相信任的重要性，以及如何充分發(fā)揮個人的特長，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和壯大。在管理實踐中，我也嘗試將這些團(tuán)隊合作的經(jīng)驗和技巧運(yùn)用到實際工作中，取得了很好的效果。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)（300字）
作為部隊管理學(xué)員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是訓(xùn)練的重要目標(biāo)之一。在訓(xùn)練中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，并接受了各種領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧的訓(xùn)練。通過模擬實際場景的訓(xùn)練，我鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)會了如何有效地指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員。通過這些訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅只是指揮和指導(dǎo)，更是一個激勵和影響他人的過程。在我的實際工作中，我積極應(yīng)用這些領(lǐng)導(dǎo)技巧，與我的團(tuán)隊建立了良好的領(lǐng)導(dǎo)者和隊員關(guān)系，取得了很好的結(jié)果。
結(jié)尾（100字）
通過部隊管理學(xué)員的訓(xùn)練，我不僅學(xué)到了寶貴的管理技巧和決策能力，也意識到團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅在軍隊中受益，也同樣適用于各種組織和團(tuán)隊。作為一個管理者，我將繼續(xù)努力發(fā)展和完善自己的管理能力，并希望通過自己的努力，能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
部隊管理心得篇五
隨著時代的發(fā)展和國家的進(jìn)步，軍隊也需要不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢下的任務(wù)需求。軍隊改革是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理能力。在參與軍隊改革管理過程中，我深刻感受到了管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，軍隊改革管理必須注重目標(biāo)的明確和溝通的有效。在改革過程中，不能模糊目標(biāo)，導(dǎo)致方向不清，進(jìn)而影響執(zhí)行力和團(tuán)隊的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，應(yīng)明確確定改革的目標(biāo)，并將其及時有效地傳達(dá)給全體成員，確保每一個人都了解并參與其中。同時，在執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮指揮官的作用，及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少戰(zhàn)力流失。
其次，軍隊改革管理需要正確處理復(fù)雜關(guān)系。改革是一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。在改革過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的利益沖突和矛盾，使得改革進(jìn)程受阻。因此，在處理復(fù)雜關(guān)系時，首先要明確各方的訴求和關(guān)切，理解彼此的難處，尋找共同利益點(diǎn)，通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時，要善于傾聽各方的意見和建議，不偏聽一方，確保決策的公正性和科學(xué)性。
第三，軍隊改革管理需要善于激勵士兵的積極性。軍隊改革涉及到各個層級的士兵，每個人都應(yīng)該成為改革的參與者和推動者。在管理過程中，應(yīng)該重視激勵機(jī)制的建立，通過各種手段激勵士兵的積極性和責(zé)任心。例如，可以設(shè)立評獎評優(yōu)制度，給予在改革過程中表現(xiàn)突出的個人和單位以獎勵，激勵他們更加努力地工作。同時，要加強(qiáng)對士兵的培養(yǎng)和教育，提高他們的理論水平和實踐能力，使其成為高素質(zhì)的軍人。
第四，軍隊改革管理需要注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)。改革是一個不斷前進(jìn)的過程，僅僅停留在表面的改革是不可持續(xù)的。因此，在改革過程中，應(yīng)該勇于借鑒其他單位和個人的先進(jìn)經(jīng)驗，積極總結(jié)和吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，可以組織開展改革經(jīng)驗交流會，邀請其他部隊的指揮官和管理者分享他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時，要結(jié)合自身情況，不斷進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)，及時總結(jié)得失，完善改革方案，推動改革工作更加順利進(jìn)行。
最后，軍隊改革管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。軍隊改革涉及到大量的專業(yè)技術(shù)和管理知識，需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊來推動改革的順利進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和選用，建立科學(xué)的評價體系，選拔出適合改革工作的人才。同時，要注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合的團(tuán)隊，才能順利完成改革任務(wù)。
綜上所述，軍隊改革管理是一項綜合性工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的管理能力。在改革管理過程中，需要注重目標(biāo)的明確和溝通的有效，正確處理復(fù)雜關(guān)系，善于激勵士兵的積極性，注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。只有做到這些，才能推動軍隊改革取得實實在在的成效，更好地為國家服務(wù)。
部隊管理心得篇六
隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，作為基層單位的部隊排長起到了舉足輕重的作用。作為部隊中的骨干，排長要負(fù)責(zé)管理一支小分隊的訓(xùn)練、工作和生活，直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在擔(dān)任排長期間，我深刻領(lǐng)悟到了排長管理的重要性，并體會到了一些管理心得，現(xiàn)將我個人的理解與大家分享。
首先，在管理上，排長需要做到兵員合理安排。在小分隊中，不同個體的能力和特長差異很大，而每個人都是部隊的寶貴資源。因此，作為排長，要根據(jù)隊員的個人情況和能力進(jìn)行綜合評估，科學(xué)安排各項任務(wù)。同時，排長要注意培養(yǎng)隊員的潛力，為隊員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和鍛煉機(jī)會，使他們進(jìn)步和成長。合理安排兵員不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，還能激發(fā)隊員的積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神。
其次，在訓(xùn)練中，排長應(yīng)注重實戰(zhàn)導(dǎo)向。部隊的訓(xùn)練目的是為了提高戰(zhàn)斗力，因此排長在訓(xùn)練過程中需要緊密結(jié)合實戰(zhàn)需求，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向的訓(xùn)練內(nèi)容。同時，排長還要根據(jù)隊員的特點(diǎn)和表現(xiàn)，及時調(diào)整訓(xùn)練方式和方法，保證訓(xùn)練效果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)將排長訓(xùn)練和個人發(fā)展相結(jié)合，能夠更好地激發(fā)隊員的主動性，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。
再次，在工作中，排長需嚴(yán)格規(guī)范管理。作為一個部隊的骨干，排長要對自己和隊員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工作有序進(jìn)行。首先，排長要加強(qiáng)自身的能力提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以做到身心俱備。其次，排長要堅持原則，做到公正公平，嚴(yán)格按照軍事紀(jì)律來管理。對于違規(guī)行為，要及時作出處理，不能姑息包容，以維護(hù)部隊紀(jì)律。最后，排長要注重技術(shù)要求，提高工作質(zhì)量，力求做到盡善盡美。只有具備規(guī)范管理的排長，才能對部隊的訓(xùn)練和工作產(chǎn)生積極的影響。
另外，作為排長，要注重與上級的溝通和協(xié)調(diào)。在部隊的管理體系中，排長既是下級的管理者，同時也是上級的執(zhí)行者。因此，排長需要與上級保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，了解上級的工作要求和意圖，并貫徹執(zhí)行。與此同時，排長還要善于向上級匯報工作，反映實際情況，及時解決問題。在我的經(jīng)歷中，我深刻感受到與上級溝通的重要性和影響力。通過與上級密切合作，我們可以更好地了解上級的工作思路和需求，更好地開展工作。
最后，作為排長，要注重心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。軍人的工作和生活都具有一定的壓力，而排長作為隊員的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)心隊員的身心健康。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我關(guān)注隊員的困惑和問題，并及時提供必要的幫助和鼓勵時，隊員的積極性和士氣明顯提高。因此，排長要善于傾聽，關(guān)懷隊員的感受，及時疏導(dǎo)隊員的情緒，幫助他們盡快走出困境，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
總之，作為一名部隊排長，管理是重要的職責(zé)之一。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一名排長，要做到兵員合理安排，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)范管理，注重與上級溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)懷隊員的心理健康。只有通過不斷努力，不斷提升自己的管理能力，才能更好地發(fā)揮部隊排長的作用，為實現(xiàn)軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇七
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇八
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、
用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅（團(tuán)）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標(biāo)記。）作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取
得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上
下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講
格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)
格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本
著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察，實施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是
嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織
大查，每月一考核講評。
部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年
我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清
培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培
盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制
定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常
表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講
評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一
般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢
于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助
手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范
觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基
礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說
日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
明的政策法紀(jì)觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。
因此，必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育，使官兵思想覺悟
不斷提高，盡快成熟，在實踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，這樣就能
從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根 基。
（二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如
有人管理。
織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)
厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個人，教育一大片的目的。
頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息，把預(yù)防工作作
洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取
得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上
下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講
服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增
強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)
格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本
著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察，實施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是
嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織
中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。
堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清
士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參
加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干；對上級培
行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士
為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍?；?BR> （二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如
何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識，培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。
（三）要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)
有人管理。
織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)
厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個人，教育一大片的目的。
頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息，把預(yù)防工作作
洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除
為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政
作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
守規(guī)章制度是一個重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇九
部隊人員管結(jié)合當(dāng)前部隊人員的特點(diǎn),堅持從全局著眼、從制度入手、從點(diǎn)滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面
心得體會
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、 部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
規(guī)章制度
，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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部隊管理心得篇十
近年來，中國軍隊在實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中取得了巨大的成就，但也面臨一系列的管理問題。作為軍人，我們要時刻警惕并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善部隊管理，提高軍隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力。本文將從軍事素養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作、人員隊伍以及軍事訓(xùn)練五個方面，談?wù)勎覍Σ筷牴芾韱栴}的一些心得體會。
首先，良好的軍事素養(yǎng)對于部隊管理是至關(guān)重要的。一支軍隊的核心在于軍人本身的素質(zhì)，只有具備高強(qiáng)度的軍事素養(yǎng)，士兵才能在戰(zhàn)斗中經(jīng)受住各種考驗，完成各項任務(wù)。因此，不僅要著重加強(qiáng)基本軍事知識的學(xué)習(xí)，更要注重培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)術(shù)意識和整體觀念。只有如此，部隊的戰(zhàn)斗力才能得到真正的提升，管理問題才能迎刃而解。
其次，合理的組織機(jī)構(gòu)對于部隊管理的高效運(yùn)行有著重要的作用。一個良好的組織機(jī)構(gòu)能夠合理劃分各項任務(wù)、明確責(zé)任與權(quán)力，并有助于信息的流通和指揮的靈活性。在實際管理中，我們需要定期評估和優(yōu)化部隊的組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)冗余或緊缺的情況。同時，建立公平公正的晉升機(jī)制，給予優(yōu)秀人才更多的發(fā)展空間，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。
第三，協(xié)同合作能力是提高部隊管理效能的重要保障。軍隊是一個高度集中、協(xié)同作戰(zhàn)的組織體系，每一個環(huán)節(jié)的行動都需要精確配合和密切配合。因此，我們必須加強(qiáng)協(xié)同訓(xùn)練，提高不同兵種之間、不同部門之間的溝通和合作能力。同時，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)隊意識，營造積極向上的凝聚力和向心力，使每個人都能發(fā)揮最大的潛力，為整個部隊的目標(biāo)而努力。
第四，人員隊伍的管理是部隊管理中的重中之重。一方面，我們要注重加強(qiáng)對干部隊伍的培養(yǎng)和管理，提高其組織戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，我們也要注重維護(hù)士兵的切身利益，關(guān)心他們的思想動態(tài)和生活需求，為他們提供一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。通過培養(yǎng)和關(guān)心，我們可以增強(qiáng)士兵的榮譽(yù)感和自豪感，提高他們的士氣和戰(zhàn)斗力，為部隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)。
最后，軍事訓(xùn)練是部隊管理的重要組成部分。只有通過不斷的軍事訓(xùn)練，才能提高士兵的戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)。我們需要注重全面、系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練，緊密結(jié)合實戰(zhàn)化要求，培養(yǎng)出一支擅長作戰(zhàn)、吃苦耐勞、能打硬仗的部隊。同時，要通過實戰(zhàn)化演練，檢驗和驗證各項管理措施的有效性，并及時調(diào)整和完善。
綜上所述，良好的軍事素養(yǎng)、合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作能力、科學(xué)有效的人員隊伍管理以及高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練都是提高部隊管理效能的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決管理中的問題，以適應(yīng)國家國防建設(shè)和部隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要。只有不斷完善部隊管理，才能增強(qiáng)軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十一
管理是一支部隊建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，而裝備作為部隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)的基礎(chǔ)，其管理更是至關(guān)重要。在多年的部隊管理實踐中，我深刻體會到了管理裝備的重要性，并積累了一些心得體會，總結(jié)如下。
首先，管理裝備需注重規(guī)范化。規(guī)范是管理的前提和基礎(chǔ)。在管理裝備過程中，我們需要建立一整套科學(xué)的規(guī)章制度，確保每一件裝備的使用和維護(hù)都按照規(guī)定操作，杜絕隨意性和個人主觀行為。同時，還要加強(qiáng)對規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個戰(zhàn)士都明白自己的責(zé)任和義務(wù)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。
其次，管理裝備需注重定期檢修和維護(hù)。裝備因為長期使用和訓(xùn)練摩擦等原因，難免會出現(xiàn)一些故障和損耗。因此，定期檢修和維護(hù)是非常重要的。我們要制定合理的檢修計劃，對裝備進(jìn)行例行維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，還要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的維修技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，讓他們能夠熟練地維修和保養(yǎng)裝備。
再次，管理裝備需注重合理使用和節(jié)約。軍隊的裝備資源是有限的，因此我們在使用裝備時要注重合理使用和節(jié)約。以最小的資源實現(xiàn)最大的效益，充分發(fā)揮裝備的作用，是我們管理裝備的一個重要目標(biāo)。我們要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的理論培訓(xùn)，提高他們的軍事素質(zhì)和作戰(zhàn)能力，讓他們在使用裝備時能夠靈活運(yùn)用，快速決策，提高戰(zhàn)斗力。
此外，我們還要注重對裝備進(jìn)行科學(xué)的管理和利用。隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代裝備智能化程度越來越高，這給裝備管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立一套科學(xué)的裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝備的全面掌控和精確管理。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰(zhàn)斗力。
最后，我深刻認(rèn)識到管理與裝備息息相關(guān)，管理裝備需要多方面的努力和配合。通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我明白了管理裝備是一項復(fù)雜而又不可或缺的任務(wù)。我們需要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和決策能力，加強(qiáng)對裝備使用和維護(hù)的監(jiān)督和檢查，同時還要注重對戰(zhàn)士的教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和責(zé)任心。只有全方位的管理手段和措施相結(jié)合，才能更好地管理裝備，提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，管理裝備是部隊建設(shè)中的一項重要任務(wù)，也是一項復(fù)雜而又不可或缺的工作。我們要注重規(guī)范化管理，定期檢修和維護(hù)，合理使用和節(jié)約，科學(xué)管理和利用裝備。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰(zhàn)斗力。我相信，在未來的部隊建設(shè)中，我們會不斷完善裝備管理的體制和機(jī)制，為強(qiáng)軍事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十二
當(dāng)前，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的教育活動，是黨中央深入研究新形勢、新任務(wù)以及黨員隊伍現(xiàn)狀，審時度勢、深思熟慮作出的重大決策。公安消防部隊是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的、承擔(dān)著滅火救援重任的現(xiàn)役部隊，同時也是國家行政執(zhí)法部門，履行著防火監(jiān)督檢查的職責(zé)，作為消防行政執(zhí)法主體的消防監(jiān)督人員面對的是社會和廣大群眾，一言一行時刻關(guān)系著黨和國家在人民群眾中的形象，消防監(jiān)督人員要堅持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)的原則，牢固樹立執(zhí)法為民的思想，努力做到“三個轉(zhuǎn)變，三個做到”，真正領(lǐng)會保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動的精神實質(zhì)，把保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性活動貫穿于實踐，付諸于行動。
消防監(jiān)督人員要清醒地認(rèn)識到自己手中的權(quán)力是國家和人民賦予的，是用來為人民服務(wù)的，決不能將其看作并用來為個人謀取私利的資本。因此，每一個消防監(jiān)督人員都應(yīng)該樹立執(zhí)法為民的思想，端正服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識，簡化辦事程序，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在工作中，把群眾滿意作為自己工作的最高目標(biāo)，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，把群眾的難處當(dāng)成自己的難處，只有這樣，我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿，才能被人民群眾接受和肯定。
作為消防監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著消防監(jiān)督管理的職能。消除火災(zāi)隱患、保障社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。既然從事了這個崗位，我們就應(yīng)該勇敢地?fù)?dān)負(fù)起這個責(zé)任，按照法律法規(guī)的規(guī)定，做好各項監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的火災(zāi)隱患，要抓住不放，依據(jù)法律法規(guī)，狠抓整改，一抓到底。
同時，在工作中，還要把原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，方便人民群眾辦事的角度出發(fā)，簡化辦事的程序，具體情況具體分析，通過我們勤奮而科學(xué)地工作，為社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
消防工作的地方性比較強(qiáng)，與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著密切的聯(lián)系，消防監(jiān)督人員需要更多的面對社會，接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動的深入開展，廣大消防監(jiān)督人員的服務(wù)質(zhì)量水平提高很快，變化較大，但是在個別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題，這就要求我們每一個消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè)，擺正自己與工作對象的關(guān)系，把握好工作時間的每一分鐘，精益求精地對待每一項工作任務(wù)，不出差錯，熱情周到地接待每一位群眾，樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象，真正體現(xiàn)出人民消防為人民，做到愛民、為民、便民、利民。
部隊管理心得篇十三
部隊的主要意圖是維護(hù)世界和平，保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理
心得體會
，希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！保_保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
四、加強(qiáng)心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，
教案
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“
日記
一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項
規(guī)章制度
。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的
口號
。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊管理的重點(diǎn)，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇十四
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴(yán)管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴(yán)管理的體驗與思考。
第二段：加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)
嚴(yán)管理的核心是加強(qiáng)紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)。只有嚴(yán)格要求每一名官兵遵守軍紀(jì)、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴(yán)明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀(jì)，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴(yán)格的日常紀(jì)律，每個官兵都必須按時入寢，嚴(yán)禁私自出寢，嚴(yán)禁個人物品亂放。只有這樣的紀(jì)律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強(qiáng)訓(xùn)練，不斷提高綜合素質(zhì)
嚴(yán)管理不僅要求官兵遵守軍紀(jì)，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓(xùn)練中注重加強(qiáng)身體素質(zhì)訓(xùn)練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。
第四段：加強(qiáng)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊合作
嚴(yán)管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊合作上。一支強(qiáng)大的部隊必須是一個緊密團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強(qiáng)官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中，我們會組織各種團(tuán)隊活動，增強(qiáng)官兵之間的默契和配合能力。在嚴(yán)管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段：加強(qiáng)考核，激勵潛力
嚴(yán)管理也要求對官兵進(jìn)行科學(xué)的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進(jìn)行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機(jī)制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻(xiàn)被認(rèn)可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。
結(jié)論
經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴(yán)管理的重要性。嚴(yán)格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強(qiáng)紀(jì)律、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊合作和激勵潛力。只有通過嚴(yán)格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴(yán)管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十五
近年來，我國軍隊在改革發(fā)展中，部隊依法管理成為保障軍隊健康發(fā)展的重要舉措之一。我作為一名軍人，深有感觸地認(rèn)識到，只有依法管理，才能確保軍隊高效有序地履行使命和任務(wù)。下面我將就部隊依法管理的重要性、依法管理的具體內(nèi)容、實施依法管理的困難與挑戰(zhàn)以及加強(qiáng)依法管理的途徑與方法四個方面進(jìn)行探討和體會。
首先，部隊依法管理具有重要意義。依法管理是軍隊的行為準(zhǔn)則，也是保證軍委、作戰(zhàn)部隊、機(jī)關(guān)部門、支援單位和官兵在工作、生活和訓(xùn)練中有序、合規(guī)開展工作的重要制度保障。法律規(guī)定了軍隊的權(quán)力邊界和行為規(guī)范，為軍隊的發(fā)展提供了堅實的法治基礎(chǔ)。依法管理不僅具備法律效力，而且可以推動軍隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)展和士兵個人素質(zhì)的提升，進(jìn)一步規(guī)范了軍隊的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，增強(qiáng)了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，部隊依法管理的具體內(nèi)容多種多樣。首先是決策和辦事程序的規(guī)范。軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，完善部隊依法決策的體制機(jī)制，建立健全科學(xué)民主的決策程序，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和合法性。其次是加強(qiáng)法律意識和法治教育。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士積極參與法律學(xué)習(xí)和法治教育，掌握相關(guān)法律知識。此外，還需要建立和健全紀(jì)律監(jiān)察機(jī)構(gòu)和法律顧問制度，加強(qiáng)對軍隊紀(jì)律的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法行為。
然而，實施部隊依法管理也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先是官兵法律意識的不足。由于軍隊的特殊性和對戰(zhàn)斗力的追求，官兵對法律意識的培養(yǎng)和提高難度較大。其次是法律法規(guī)的多樣性和復(fù)雜性。隨著我國社會的發(fā)展和軍事科技的進(jìn)步，法律法規(guī)日益繁多和復(fù)雜，給官兵的學(xué)習(xí)和遵守帶來了極大困難。再次是個別官兵法律意識淡薄、官僚主義現(xiàn)象依然存在的問題。在實際工作中，還有少數(shù)官兵對法律法規(guī)知識的掌握不夠，甚至存在壓制、阻撓和拖延依法管理的現(xiàn)象。
面對實施部隊依法管理的困難和挑戰(zhàn)，我們要采取適當(dāng)措施加以解決。首先要建立健全依法管理的制度和機(jī)制。加強(qiáng)對軍隊依法管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和責(zé)任，健全相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)和法律顧問制度。其次要加強(qiáng)法制教育和宣傳。建立軍隊法制宣傳員和法律顧問制度，通過宣傳教育，提高官兵的法律意識和遵法意識。再次要增強(qiáng)部隊依法管理的權(quán)威性和可操作性。通過制定具有針對性的法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)和辦事程序，使官兵遵章守紀(jì)。
總的來說，部隊依法管理是軍隊發(fā)展的需要，也是軍隊履行使命和任務(wù)的必然要求。加強(qiáng)部隊依法管理，不僅能夠提高軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動軍隊向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)，也能夠增強(qiáng)軍人的法治意識和法律素養(yǎng)，增強(qiáng)軍隊的法制形象和社會聲望。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該堅定不移地貫徹落實依法管理的要求，切實加強(qiáng)軍隊的法治建設(shè)，為實現(xiàn)中國夢強(qiáng)軍夢提供堅實法治保障。
部隊管理心得篇十六
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法：
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí)；大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的.基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。
同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務(wù)要激一激；有經(jīng)驗要傳一傳；有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。
1、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。
2、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格管理，不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。
4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
1、健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。
2、強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，提高官兵安全防范意識。
3、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們要狠下功夫。
部隊管理心得篇十七
第一段：引言（200字）
部隊制度管理是組織軍隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是提高軍隊整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。作為一名軍人，我深深感受到了部隊制度管理的重要性。通過長期實踐和學(xué)習(xí)，我對部隊制度管理有了一些心得體會。本文將從自我管理、戰(zhàn)斗力提高、維護(hù)軍隊形象、培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力以及軍人職業(yè)道德等五個方面，展開論述。
第二段：自我管理（200字）
自我管理是部隊制度管理的基礎(chǔ)，也是軍人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在軍隊中，我們要自覺遵守軍紀(jì)軍規(guī)，按時參加訓(xùn)練，服從命令，服從組織安排，并時刻保持良好的軍人形象。此外，要注重個人修養(yǎng)，提高自我修為，不斷追求進(jìn)步。我深刻認(rèn)識到，只有做到自我管理，才能更好地履行個人職責(zé)，為軍隊制度管理貢獻(xiàn)力量。
第三段：戰(zhàn)斗力提高（200字）
部隊制度管理的目的是為了提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們要時刻保持戰(zhàn)斗力，不斷提高自身的作戰(zhàn)技能和戰(zhàn)術(shù)水平。通過不斷的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我們要做到熟練掌握武器裝備的使用，熟悉戰(zhàn)場環(huán)境和戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)，具備高超的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變能力。在實際戰(zhàn)斗中，能夠迅速反應(yīng)，瞬間做出正確的決策，為部隊取得戰(zhàn)斗勝利貢獻(xiàn)力量。
第四段：維護(hù)軍隊形象（200字）
作為一支軍隊，良好的形象是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。我們要自覺遵守軍事化管理，保持軍隊的良好形象。在日常生活中，我們要嚴(yán)格要求自己，不搞形式主義，不違反紀(jì)律，不做違背職業(yè)操守的事情。同時，我們要注重行軍禮儀，保持良好的儀容儀表，提升軍隊整體形象。只有如此，才能給人民群眾一個好的印象，提高軍隊的社會聲譽(yù)。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力、軍人職業(yè)道德（200字）
團(tuán)隊的凝聚力是部隊制度管理的核心要素之一。我們要加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，互相幫助，互相支持。只有團(tuán)結(jié)一致，形成戰(zhàn)斗力的整體，才能在戰(zhàn)場上取得勝利。此外，軍人的職業(yè)道德也是部隊制度管理的重要內(nèi)容。我們要堅守職責(zé)使命，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、守秩序，始終以一名合格的軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
總結(jié)（200字）
部隊制度管理是軍隊運(yùn)行的基石，只有做好部隊制度管理，才能確保軍隊的戰(zhàn)斗力和軍隊形象的提升。通過自我管理，我們能夠更好地履行個人的職責(zé)，為軍隊制度管理添磚加瓦；通過戰(zhàn)斗力提高，我們能夠在戰(zhàn)場上取得勝利，保家衛(wèi)國；通過維護(hù)軍隊形象，我們能夠樹立軍人良好形象，贏得社會的認(rèn)可和尊重；通過培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和軍人職業(yè)道德，我們能夠打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)好的軍隊。作為一名軍人，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升自我，為部隊制度管理貢獻(xiàn)我自己的力量。
部隊管理心得篇十八
部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執(zhí)勤生活中積累了一些管理經(jīng)驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
第二段：組織協(xié)調(diào)
部隊管理的第一要務(wù)就是組織協(xié)調(diào)。在軍隊中，每個人的角色和職責(zé)都不同，而且每個人都是從不同地區(qū)、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協(xié)調(diào)是建立一個有序、高效、和諧的環(huán)境的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結(jié)構(gòu)，明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)確保整個部隊的工作順暢進(jìn)行。
第三段：激發(fā)士氣
激發(fā)士氣是有效管理的關(guān)鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關(guān)注士兵們的情緒和心理狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施來激發(fā)他們的士氣。在我的管理中，我經(jīng)常給予士兵們及時的表揚(yáng)和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓(xùn)，以提高大家的團(tuán)隊合作和工作積極性。
第四段：培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才是軍隊管理的一項重要任務(wù)。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務(wù)。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進(jìn)行個性化的培養(yǎng)和指導(dǎo)。我鼓勵他們參加各種培訓(xùn)和選拔活動，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
第五段：注重紀(jì)律
紀(jì)律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀(jì)律是維護(hù)部隊正常秩序和執(zhí)行任務(wù)的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀(jì)律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)士兵們樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。
結(jié)尾段：總結(jié)全文
通過這篇關(guān)于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、培養(yǎng)人才和注重紀(jì)律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協(xié)調(diào)，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能夠建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十九
第一段：引言（150字）
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴(yán)格的管理制度對于部隊士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗和體會，談一談嚴(yán)管理的必要性以及對部隊建設(shè)的積極影響。
第二段：培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律（250字）
軍事紀(jì)律是部隊管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊中，嚴(yán)格的軍事紀(jì)律既是一種行為要求，更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊列訓(xùn)練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀(jì)律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓(xùn)練，部隊能夠培養(yǎng)出紀(jì)律嚴(yán)明、集體榮譽(yù)感強(qiáng)的戰(zhàn)士，進(jìn)而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三段：嚴(yán)格的管理規(guī)范（250字）
軍隊是一個特殊的組織，管理規(guī)范的嚴(yán)格性對于保障部隊運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這種嚴(yán)格的管理規(guī)范使得部隊能夠高效地完成各項任務(wù)，并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如，在實戰(zhàn)演練中，嚴(yán)格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng)，提高戰(zhàn)場機(jī)動性和靈活性。同時，管理規(guī)范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準(zhǔn)確性。
第四段：加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)（250字）
嚴(yán)格的管理要求不僅要求官兵們嚴(yán)格遵守紀(jì)律，還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此，加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓(xùn)練和理論課程的學(xué)習(xí)，官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養(yǎng)官兵們良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感（300字）
嚴(yán)格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)而增強(qiáng)他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負(fù)著國家安全和民族尊嚴(yán)的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊的根本任務(wù)，官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風(fēng)險，實現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強(qiáng)化軍人榮譽(yù)感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù)，為了國家榮譽(yù)和民族尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗。
結(jié)尾（200字）
嚴(yán)管理是建設(shè)一支強(qiáng)大部隊的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律、嚴(yán)格的管理規(guī)范、加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴(yán)管理要求的重要性，并以積極的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。只有通過嚴(yán)格管理的培養(yǎng)和約束，我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇二十
部隊管理心得體會 PPT是一種將管理經(jīng)驗和心得分享以及學(xué)習(xí)的有效方式，通過演示文稿的形式將理論知識與實際案例相結(jié)合，從而幫助軍事領(lǐng)導(dǎo)者提高管理能力和決策水平。在這篇文章中，我將分享我的體會和理解，并探討PPT在部隊管理中的作用和意義。
第一段：介紹部隊管理心得體會 PPT
部隊管理心得體會 PPT是一種以圖文并茂的形式，將部隊管理經(jīng)驗和心得展示給大家的方式。通過精心制作的演示文稿，領(lǐng)導(dǎo)者可以將管理理念、管理原則以及實踐案例直觀地呈現(xiàn)給全體官兵。這種形式不僅提供了理論知識的傳授，還通過實際操作案例的分享，使學(xué)習(xí)者更好地理解和掌握管理的方法和技巧。
第二段：部隊管理心得體會 PPT 的作用和意義
部隊管理心得體會 PPT的作用和意義是多方面的。首先，通過PPT可以實現(xiàn)信息的集中和共享。領(lǐng)導(dǎo)者可以將自己的管理心得和經(jīng)驗整理為演示文稿，通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)站或團(tuán)隊共享文件夾等方式，方便全員閱覽，并隨時可以進(jìn)行查找和回顧。其次，PPT可以提高管理效率。演示文稿的形式可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并通過簡潔明了的語言和圖表，清晰地展示給下屬，使信息的傳遞更加高效。再次，PPT能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)者對管理知識的理解和記憶。圖文并茂的PPT不僅提供了理論知識的介紹，還可以結(jié)合實際案例進(jìn)行解讀和分析，使學(xué)習(xí)者更加深入地理解和應(yīng)用管理原則。最后，PPT可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信和塑造形象。通過制作精良的PPT，展示出領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗，可以提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的威信和形象。
第三段：制作部隊管理心得體會 PPT 的要點(diǎn)
制作部隊管理心得體會 PPT時，有幾個要點(diǎn)需要注意。首先，要確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可信度。管理心得應(yīng)基于實際工作經(jīng)驗和理論知識，并結(jié)合自己的角色和崗位背景進(jìn)行總結(jié)。其次，要注意PPT的結(jié)構(gòu)和邏輯。演示文稿的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，避免無關(guān)信息的干擾。第三，要注意字體和色彩的搭配。字體應(yīng)具有良好的可讀性，色彩應(yīng)合理搭配，避免顏色過于花哨或刺眼。最后，要注意PPT的排版和圖文結(jié)合。在PPT中，文字和圖片的比例要合理，排版要簡潔明了，以便觀眾更好地理解和接受。
第四段： PPT 在部隊管理中的實踐應(yīng)用
PPT在部隊管理中的實踐應(yīng)用十分廣泛。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以利用PPT向全體官兵傳達(dá)管理思想和理念。通過展示管理心得和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)下屬正確理解和踐行管理原則，進(jìn)而提高團(tuán)隊整體管理水平。其次，PPT可以用于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者可以將PPT與培訓(xùn)課件相結(jié)合，幫助新晉管理者快速掌握管理技巧和方法。同時，官兵也可以通過PPT進(jìn)行自學(xué)和分享，提高自身的管理能力。再次，PPT可以用于總結(jié)和復(fù)盤。軍事領(lǐng)導(dǎo)者可以結(jié)合PPT進(jìn)行管理經(jīng)驗的總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
第五段：個人體會和展望
通過參與制作和學(xué)習(xí)部隊管理心得體會 PPT，我深刻體會到了它的作用和意義。PPT提供了一種形式簡潔、圖文并茂的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)者能夠更好地理解、記憶和應(yīng)用管理知識。我相信，在未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和PPT制作技巧的提高，部隊管理心得體會 PPT還將發(fā)揮更大的作用和價值，成為軍事領(lǐng)導(dǎo)者和官兵學(xué)習(xí)和交流的重要工具。作為一名軍人，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度，不斷總結(jié)和分享自己的管理心得，以更好地提升自己的管理能力和決策水平，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。