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成本管理崗的心得體會和感悟篇一
成本管理是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和長久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會，本文將分五個方面來分享這些心得體會。
第二段：有效的成本分析
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進(jìn)行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進(jìn)行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過對不同成本項目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，并進(jìn)一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細(xì)的成本控制
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進(jìn)行考慮。同時，我們還需要不斷關(guān)注和跟蹤各項成本指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本增長過快的問題。通過精細(xì)的成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
第四段：合理的成本預(yù)算
成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是一項重要的工作。在成本預(yù)算中，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算計劃，并確保預(yù)算的執(zhí)行。通過合理的成本預(yù)算，可以為企業(yè)提供一個明確的目標(biāo)和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時，也能實現(xiàn)盈利增長。
第五段：積極的成本優(yōu)化
作為成本管理崗位，我們的目標(biāo)不僅是控制成本，更是實現(xiàn)成本的優(yōu)化。在實際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機會，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應(yīng)商或材料、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
作為成本管理崗，我深切體會到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅持有效的成本分析、精細(xì)的成本控制、合理的成本預(yù)算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理崗的心得體會和感悟篇二
現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了現(xiàn)場成本管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。下面將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動五個方面，進(jìn)行闡述。
首先，成本核算是現(xiàn)場成本管理的基礎(chǔ)。在工作中，清晰準(zhǔn)確的成本核算是進(jìn)行成本控制和效益評價的前提條件。通過對各項成本的詳細(xì)核算，可以了解到每個環(huán)節(jié)的資源投入情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，進(jìn)而提高效益。例如，在生產(chǎn)過程中，我們對每次生產(chǎn)所用的原材料、人工和能源進(jìn)行了詳細(xì)核算，發(fā)現(xiàn)了原材料浪費、人工不合理分配等問題，并通過調(diào)整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是現(xiàn)場成本管理的核心。在現(xiàn)場作業(yè)中，成本控制是企業(yè)取得利潤的保障。在實踐中，我們利用成本控制手段，從各個環(huán)節(jié)入手，確保成本的合理控制。例如，在經(jīng)營過程中，我們采用嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對各項費用進(jìn)行全面控制。同時，我們還通過合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率等手段，實現(xiàn)了成本的最小化。
第三，效益評價是現(xiàn)場成本管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對效益進(jìn)行客觀評價，才能全面分析企業(yè)的成本狀況。在工作中，我們通過制定一系列的效益評價指標(biāo)，對各項成本進(jìn)行綜合評估，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，我們可以及時了解到成本控制的效果，為企業(yè)的后續(xù)決策提供參考依據(jù)。
第四，持續(xù)改善是現(xiàn)場成本管理的重要手段。企業(yè)的目標(biāo)是追求長期穩(wěn)定的盈利能力，而持續(xù)改善正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在工作中，我們深入分析現(xiàn)場作業(yè)的每個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改善，我們不斷提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，降低了成本。
最后，積極推動是現(xiàn)場成本管理的重要保障。企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在現(xiàn)場，還需要各個部門的積極配合和共同推動。在工作中，我們不僅加強了與財務(wù)、生產(chǎn)等部門的溝通，還制定了一系列的成本管理規(guī)范。通過多方面的合作，我們建立了一個良好的成本管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與持續(xù)發(fā)展。通過成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動等方面的工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，深入研究和實踐現(xiàn)場成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理崗的心得體會和感悟篇三
我為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)。
一、完成的主要工作
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
成本管理崗的心得體會和感悟篇四
成本管理會計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測和成本評估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會。
第二段：認(rèn)識成本管理會計的重要性
首先，成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細(xì)的成本管理會計，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤水平。其次，成本管理會計可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對措施。最后，成本管理會計有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會計的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場空間。
第三段：應(yīng)用成本管理會計的案例分析
通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會計的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開展成本管理會計時，選定了以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤等指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點結(jié)論：一是制定更合理的生產(chǎn)計劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計劃和客戶需求統(tǒng)計出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時，通過對不同部門的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的多元化。
第四段：深化成本管理會計的方法論
針對成本管理會計的實際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點體會：一是強調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會計必須基于真實、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。二是強調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會計是對企業(yè)運營數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對每個數(shù)據(jù)項進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。三是強調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃有機組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
總而言之，成本管理會計的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會計，并結(jié)合實際情況不斷完善運用方式，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
成本管理崗的心得體會和感悟篇五
時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié)。
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作。
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
三、合同印花稅稅金計提工
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計__，確保稅金及時繳納。
四、做好其他日常事務(wù)。
已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
成本管理崗的心得體會和感悟篇六
通過張老師的授課，我收獲良多，感受頗深。
作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會計這門學(xué)科是必須的，以下我想談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)管理會計的一些心得。
第一，上課時一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點，并且記筆記也要有選擇性的記，該記的記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如遇到聽不懂的地方課后一定要及時請教老師。
第二，在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動手做，千萬不可抄同學(xué)的作業(yè)，自己做過才知道是否真正搞明白了。在借鑒別人的答案時，不要只顧一昧地去抄，一定要仔細(xì)琢磨別人怎么思考的，為什么要這么做，完了以后自己還要獨立地做幾遍，易于理解和加深印象。
第三，為了更好的學(xué)習(xí)好管理會計這門課，我覺得課后去查閱一些相關(guān)書籍，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時用。
其實這門課的解題公式看似那么一大堆，其實真正的公式?jīng)]幾個，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。簡而言之，要想學(xué)好這門課，關(guān)鍵是理解，只要理解透了，問題就不是問題了。
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成本管理崗的心得體會和感悟篇七
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一環(huán)。而全面成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，旨在通過全面、系統(tǒng)、合理地管理企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在實踐中，我深深意識到全面成本管理對企業(yè)的重要性和價值，下面我將從自身實踐出發(fā)，談?wù)勎业男牡皿w會。
通過全面成本管理，企業(yè)能夠更好地了解自己的成本結(jié)構(gòu)，有針對性地進(jìn)行成本分析，找出削減成本的切入點。在我所在的企業(yè)，通過實施全面成本管理，我們意識到了生產(chǎn)過程中的浪費和冗余，進(jìn)而提出了一系列的改進(jìn)計劃。通過精確計算材料、人力和能源成本，并運用先進(jìn)的管理技術(shù)，我們成功地降低了原材料的消耗量，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。全面成本管理不僅在成本分析中起到了重要作用，更幫助企業(yè)找出并解決了成本浪費問題。
全面成本管理還能夠有效地提高企業(yè)資源的利用率和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。在全面成本管理的指導(dǎo)下，我們對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行了重新配置和優(yōu)化利用。通過合理調(diào)配人力資源，我們能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和滿意度。通過科學(xué)利用設(shè)備和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)線的利用率，并大幅度降低了設(shè)備的維護和運行成本。全面成本管理使企業(yè)能夠最大限度地利用和開發(fā)現(xiàn)有資源，從而達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
全面成本管理還能夠提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過全面成本管理的精確計算和分析，企業(yè)能夠更好地把握市場需求和競爭態(tài)勢，制定出更加合理有效的市場策略。在我們的企業(yè)中，通過全面成本管理，我們發(fā)現(xiàn)了自己的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，并通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價，進(jìn)一步提高了企業(yè)的市場份額和盈利能力。全面成本管理使我們對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更為清晰的認(rèn)識，能夠更加有針對性地應(yīng)對外部競爭和市場變化。
然而，我也深刻認(rèn)識到全面成本管理的實施并非易事，需要各級管理層的高度重視和全員的共同努力。在實踐過程中，我們遇到了一些困難和阻礙。例如，精確計算和分析成本需要大量的數(shù)據(jù)支持，而我們的現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計系統(tǒng)存在一定的弊端，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)收集和分析的不準(zhǔn)確性。另外，全面成本管理需要各級管理層的有效溝通和協(xié)作，而我們在溝通和協(xié)作方面也存在一定的短板。因此，為了更好地實施全面成本管理，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，同時注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。
總之，全面成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對于企業(yè)的發(fā)展和效益提升具有重要意義。通過改進(jìn)成本管理和優(yōu)化資源配置，全面成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提高核心競爭力和市場競爭力。然而，全面成本管理的實施需要各級管理層和全員的共同努力，需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，以及團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮全面成本管理的效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
成本管理崗的心得體會和感悟篇八
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
成本管理崗的心得體會和感悟篇九
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR>
成本管理崗的心得體會和感悟篇一
成本管理是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和長久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會，本文將分五個方面來分享這些心得體會。
第二段：有效的成本分析
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進(jìn)行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進(jìn)行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過對不同成本項目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，并進(jìn)一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細(xì)的成本控制
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進(jìn)行考慮。同時，我們還需要不斷關(guān)注和跟蹤各項成本指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本增長過快的問題。通過精細(xì)的成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
第四段：合理的成本預(yù)算
成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是一項重要的工作。在成本預(yù)算中，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算計劃，并確保預(yù)算的執(zhí)行。通過合理的成本預(yù)算，可以為企業(yè)提供一個明確的目標(biāo)和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時，也能實現(xiàn)盈利增長。
第五段：積極的成本優(yōu)化
作為成本管理崗位，我們的目標(biāo)不僅是控制成本，更是實現(xiàn)成本的優(yōu)化。在實際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機會，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應(yīng)商或材料、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
作為成本管理崗，我深切體會到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅持有效的成本分析、精細(xì)的成本控制、合理的成本預(yù)算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理崗的心得體會和感悟篇二
現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了現(xiàn)場成本管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。下面將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動五個方面，進(jìn)行闡述。
首先，成本核算是現(xiàn)場成本管理的基礎(chǔ)。在工作中，清晰準(zhǔn)確的成本核算是進(jìn)行成本控制和效益評價的前提條件。通過對各項成本的詳細(xì)核算，可以了解到每個環(huán)節(jié)的資源投入情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，進(jìn)而提高效益。例如，在生產(chǎn)過程中，我們對每次生產(chǎn)所用的原材料、人工和能源進(jìn)行了詳細(xì)核算，發(fā)現(xiàn)了原材料浪費、人工不合理分配等問題，并通過調(diào)整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是現(xiàn)場成本管理的核心。在現(xiàn)場作業(yè)中，成本控制是企業(yè)取得利潤的保障。在實踐中，我們利用成本控制手段，從各個環(huán)節(jié)入手，確保成本的合理控制。例如，在經(jīng)營過程中，我們采用嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對各項費用進(jìn)行全面控制。同時，我們還通過合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率等手段，實現(xiàn)了成本的最小化。
第三，效益評價是現(xiàn)場成本管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對效益進(jìn)行客觀評價，才能全面分析企業(yè)的成本狀況。在工作中，我們通過制定一系列的效益評價指標(biāo)，對各項成本進(jìn)行綜合評估，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，我們可以及時了解到成本控制的效果，為企業(yè)的后續(xù)決策提供參考依據(jù)。
第四，持續(xù)改善是現(xiàn)場成本管理的重要手段。企業(yè)的目標(biāo)是追求長期穩(wěn)定的盈利能力，而持續(xù)改善正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在工作中，我們深入分析現(xiàn)場作業(yè)的每個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改善，我們不斷提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，降低了成本。
最后，積極推動是現(xiàn)場成本管理的重要保障。企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在現(xiàn)場，還需要各個部門的積極配合和共同推動。在工作中，我們不僅加強了與財務(wù)、生產(chǎn)等部門的溝通，還制定了一系列的成本管理規(guī)范。通過多方面的合作，我們建立了一個良好的成本管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與持續(xù)發(fā)展。通過成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動等方面的工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，深入研究和實踐現(xiàn)場成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理崗的心得體會和感悟篇三
我為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)。
一、完成的主要工作
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
成本管理崗的心得體會和感悟篇四
成本管理會計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測和成本評估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會。
第二段：認(rèn)識成本管理會計的重要性
首先，成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細(xì)的成本管理會計，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤水平。其次，成本管理會計可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對措施。最后，成本管理會計有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會計的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場空間。
第三段：應(yīng)用成本管理會計的案例分析
通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會計的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開展成本管理會計時，選定了以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤等指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點結(jié)論：一是制定更合理的生產(chǎn)計劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計劃和客戶需求統(tǒng)計出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時，通過對不同部門的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的多元化。
第四段：深化成本管理會計的方法論
針對成本管理會計的實際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點體會：一是強調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會計必須基于真實、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。二是強調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會計是對企業(yè)運營數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對每個數(shù)據(jù)項進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。三是強調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃有機組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
總而言之，成本管理會計的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會計，并結(jié)合實際情況不斷完善運用方式，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
成本管理崗的心得體會和感悟篇五
時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié)。
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作。
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
三、合同印花稅稅金計提工
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計__，確保稅金及時繳納。
四、做好其他日常事務(wù)。
已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
成本管理崗的心得體會和感悟篇六
通過張老師的授課，我收獲良多，感受頗深。
作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會計這門學(xué)科是必須的，以下我想談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)管理會計的一些心得。
第一，上課時一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點，并且記筆記也要有選擇性的記，該記的記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如遇到聽不懂的地方課后一定要及時請教老師。
第二，在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動手做，千萬不可抄同學(xué)的作業(yè)，自己做過才知道是否真正搞明白了。在借鑒別人的答案時，不要只顧一昧地去抄，一定要仔細(xì)琢磨別人怎么思考的，為什么要這么做，完了以后自己還要獨立地做幾遍，易于理解和加深印象。
第三，為了更好的學(xué)習(xí)好管理會計這門課，我覺得課后去查閱一些相關(guān)書籍，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時用。
其實這門課的解題公式看似那么一大堆，其實真正的公式?jīng)]幾個，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。簡而言之，要想學(xué)好這門課，關(guān)鍵是理解，只要理解透了，問題就不是問題了。
看了管理會計學(xué)習(xí)心得體會的讀者還看了：
成本管理崗的心得體會和感悟篇七
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一環(huán)。而全面成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，旨在通過全面、系統(tǒng)、合理地管理企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在實踐中，我深深意識到全面成本管理對企業(yè)的重要性和價值，下面我將從自身實踐出發(fā)，談?wù)勎业男牡皿w會。
通過全面成本管理，企業(yè)能夠更好地了解自己的成本結(jié)構(gòu)，有針對性地進(jìn)行成本分析，找出削減成本的切入點。在我所在的企業(yè)，通過實施全面成本管理，我們意識到了生產(chǎn)過程中的浪費和冗余，進(jìn)而提出了一系列的改進(jìn)計劃。通過精確計算材料、人力和能源成本，并運用先進(jìn)的管理技術(shù)，我們成功地降低了原材料的消耗量，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。全面成本管理不僅在成本分析中起到了重要作用，更幫助企業(yè)找出并解決了成本浪費問題。
全面成本管理還能夠有效地提高企業(yè)資源的利用率和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。在全面成本管理的指導(dǎo)下，我們對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行了重新配置和優(yōu)化利用。通過合理調(diào)配人力資源，我們能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和滿意度。通過科學(xué)利用設(shè)備和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)線的利用率，并大幅度降低了設(shè)備的維護和運行成本。全面成本管理使企業(yè)能夠最大限度地利用和開發(fā)現(xiàn)有資源，從而達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
全面成本管理還能夠提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過全面成本管理的精確計算和分析，企業(yè)能夠更好地把握市場需求和競爭態(tài)勢，制定出更加合理有效的市場策略。在我們的企業(yè)中，通過全面成本管理，我們發(fā)現(xiàn)了自己的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，并通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價，進(jìn)一步提高了企業(yè)的市場份額和盈利能力。全面成本管理使我們對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更為清晰的認(rèn)識，能夠更加有針對性地應(yīng)對外部競爭和市場變化。
然而，我也深刻認(rèn)識到全面成本管理的實施并非易事，需要各級管理層的高度重視和全員的共同努力。在實踐過程中，我們遇到了一些困難和阻礙。例如，精確計算和分析成本需要大量的數(shù)據(jù)支持，而我們的現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計系統(tǒng)存在一定的弊端，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)收集和分析的不準(zhǔn)確性。另外，全面成本管理需要各級管理層的有效溝通和協(xié)作，而我們在溝通和協(xié)作方面也存在一定的短板。因此，為了更好地實施全面成本管理，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，同時注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。
總之，全面成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對于企業(yè)的發(fā)展和效益提升具有重要意義。通過改進(jìn)成本管理和優(yōu)化資源配置，全面成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提高核心競爭力和市場競爭力。然而，全面成本管理的實施需要各級管理層和全員的共同努力，需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，以及團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮全面成本管理的效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
成本管理崗的心得體會和感悟篇八
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
成本管理崗的心得體會和感悟篇九
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR>