總結(jié)是一種思考和歸納的過程，它能夠幫助我們更好地分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、形成思路和解決方案。寫總結(jié)時可以借鑒已有范文的結(jié)構(gòu)和語言表達方式，但要注意保持自己的風格和個性。部分范文中提及了一些很好的總結(jié)方法和技巧，值得借鑒。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇一
會計報表信息是財務(wù)決策、控制分析和業(yè)績評價的主要依據(jù)，但是現(xiàn)行財務(wù)管理技術(shù)和分析指標都是對于單個企業(yè)的普通財務(wù)報表而言的。然而集團企業(yè)的普及和發(fā)展使合并報表成為報表的主體類型。由于合并會計報表編制基礎(chǔ)、過程處理、方法使用、程序繁瑣等諸多方面的特殊性，所以，合并報表的財務(wù)決策也就有其不同之處。本文旨在分析基于合并會計報表的財務(wù)決策與控制的幾個特殊問題，旨在引起大家的特別關(guān)注。
一、合并報表信息對不同類型的集團決策有用性具有顯著差異
編制合并會計報表的主體是企業(yè)集團，但是從資本和產(chǎn)業(yè)關(guān)系分類集團具有多樣性。比如就控股型集團來說，其母公司只具有純粹出資型功能。在這類集團里母公司即出資人，作為核心企業(yè)，其實質(zhì)是從事資本運作，即以較小的資本規(guī)?？刂浦罅康馁Y本及資產(chǎn)資源。母公司常常是一個多元化的控股公司，其下屬子公司彼此業(yè)務(wù)互不相干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無關(guān)產(chǎn)品型，在經(jīng)營上有較大的獨立性，公司總部并無明確的總體發(fā)展方向和戰(zhàn)略，其資源配置主要取決于子公司在財務(wù)上的表現(xiàn)。母公司的經(jīng)營方式類同于投資機構(gòu)的基金管理。
二、從合并報表來審視集團內(nèi)部的股權(quán)層次與組織結(jié)構(gòu)安排
1.股權(quán)層級與組織層級對合并報表的影響
股東財富最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)哪繕?。就集團公司而言，公司經(jīng)營管理和財務(wù)決策必須注意：(1)母公司的股東收益和財富增加是集團管理的最主要目標，盡管我們也要關(guān)注控股子公司少數(shù)股東權(quán)益、集團內(nèi)員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者。(2)集團內(nèi)部整個各級決策必須優(yōu)先保證集團整體利益最大化，追求子公司局部利益必須有助于提升集團整體利益而不是毀損集團整體價值。(3)集團下屬子公司及其經(jīng)營者必須重視母公司作為出資人的股東意識。母公司是所有被納入合并報表范圍子公司的大股東。
根據(jù)上述這些要求，再對照一批集團合并報表資料分析，我們發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實結(jié)果有點大相徑庭。表1是我國××上市公司近年的合并利潤表數(shù)據(jù)資料，我們來以此說明企業(yè)集團股權(quán)層次安排及其鏈條的長短對合并報表利潤數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的重大影響。
該集團的凈利潤占整個集團利潤總額的比例趨勢明顯。在這一比例為50.52%，則降為29.61%，而少數(shù)股東權(quán)益占整個利潤總額的比例卻從20的39.69%上升為20的62.65%.這樣在集團合并利潤表中，少數(shù)股東權(quán)益在利潤總額中反而成為了主要部分，占據(jù)了“多數(shù)”。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤”的倒置現(xiàn)象在中國企業(yè)集團普遍存在。顯而易見，按照合并報表的原理對在一個只有單一母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團公司來說，如果報表上出現(xiàn)了“多數(shù)與少數(shù)倒置”的利潤結(jié)果，肯定是報表出錯了。然而，當企業(yè)集團的股權(quán)超過兩層，或者說層次很多，每一層都由于少數(shù)股東權(quán)益的存在而降低了屬于集團總部母公司股東凈利潤的比率。比如，母公司占子公司股權(quán)比率60%，該子公司再擁有孫公司60%的股權(quán)，擁有控制權(quán)，很明顯該孫公司的利潤只有36%并入集團合并利潤表的凈利潤項目，孫公司64%的利潤被列為合并報表中的“少數(shù)股東權(quán)益”。股權(quán)層級越多，所屬控股企業(yè)的利潤稀釋程度就會越嚴重。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤”的倒置現(xiàn)象完全是由集團內(nèi)部股權(quán)層級和組織結(jié)構(gòu)決定的。反過來，這種現(xiàn)象的普遍存在充分說明我國的集團組織結(jié)構(gòu)有明顯缺陷，至少不是以“集團母公司股東”利益最大化為目標設(shè)計內(nèi)部股權(quán)比率。據(jù)9月18日《21世紀經(jīng)濟報道》，國內(nèi)一些大型集團，其層級結(jié)構(gòu)的主要特點為“集團子公司的層級結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為”二級為主、三級為輔、多級并存“。即所出資企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司(二級企業(yè));孫公司(三級企業(yè))數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司43家、三級法人企業(yè)403家，四級法人企業(yè)291家、五級法人企業(yè)125家。年196家中央企業(yè)所屬三級以上企業(yè)就有11598戶，其中中小企業(yè)占78%。層級過多會帶來鏈條太長、資產(chǎn)歸屬模糊、信息傳遞不及時、管理失控、經(jīng)營效率低下等問題。遺憾的是一批企業(yè)集團雖然已經(jīng)意識到這個問題的嚴峻性，但在戰(zhàn)略上重點不是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、壓縮層級鏈條，還是多元化投資擴張，使更多層級企業(yè)出現(xiàn)?？磥砦覀兛梢缘贸鲞@樣的結(jié)論：戰(zhàn)略和組織直接決定合并會計報表。簡化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和扁平化的管理體制不僅能縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，避免信息在組織內(nèi)部不必要的流轉(zhuǎn)和遲滯，強化組織執(zhí)行力;更明顯的效果是直接確保和提升集團母公司及其股東的凈利潤占整個集團利潤總額的比重，實現(xiàn)財務(wù)基本目標。
2.集團內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不同配置對合并報表利潤的影響
現(xiàn)在我們有些集團有類似的問題，其子公司經(jīng)營業(yè)績大部分都還不錯，但整個集團的合并業(yè)績卻并不理想。其原因就是因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，造成子公司的利潤上不來，從而在集團的合并報表中也就體現(xiàn)不出來。
三、基于合并報表的融資決策、資本結(jié)構(gòu)與風險控制
1.合并報表與集團復(fù)雜的股權(quán)融資決策
2.合并報表中負債能力的金字塔式杠桿效應(yīng)
一般地，一個公司的負債能力依據(jù)其自有資本、還款可能性和提供的擔保而定。但是企業(yè)集團在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)產(chǎn)生控股使企業(yè)規(guī)模日益龐大，并形成一個金字塔式的控制體系。這種一層一層連鎖控股導(dǎo)致多次運用同樣的永久資本、同樣的不動產(chǎn)，取得不同的借款，從而導(dǎo)致負債的可能增加，對其控制的資產(chǎn)和收益發(fā)揮很大的杠桿作用。假設(shè)處于金字塔底層的數(shù)家孫公司共有8000萬元的資產(chǎn)，負債和股東投資各為4000萬元。處于子公司地位的控股公司可以把孫公司的股票作為其公司資產(chǎn)，萬股本加負債2000萬。而擁有子公司股票的母公司可以用1000萬股本加負債1000萬形成。這樣母公司以1000萬元資本控制8000萬元的營業(yè)資產(chǎn)。只要孫公司賺錢，并能向控股公司繳付股利，所有控股公司都有利可得，不過控股公司的負債率很高7000/8000=87.5%，而其中任何一個公司僅為50%，從而加大了虧損和不能償還到期債務(wù)的可能性?？毓晒驹缭诖捅蝗藗冇米髻Y金杠桿，隨著附屬企業(yè)層次的增加，處于頂層的母公司(控股公司)的負債率非常高，其綜合負債率將遠遠高于單個公司。另一方面，這種高比率的綜合負債會使控股公司層次上利潤的微小降低在整個公司系統(tǒng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這也是前面提到的所謂“××系”公司的“成也蕭何，敗也蕭何”真正原因。顯然企業(yè)集團財務(wù)管理的任務(wù)之一是通過合并報表，結(jié)合母公司、子公司單個報表分析，有效利用這種資金金字塔杠桿效應(yīng)，并密切關(guān)注由此可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
四、合并報表與資金集中管理
從一些集團的合并報表中可以看到貨幣資金和短期借款的金額都很大的現(xiàn)象，在他們的合并報表中，貨幣資金和短期借款的金額不僅很大，而且數(shù)字相近，并且分別在總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和流動負債中占相當大的比例，對整個合并報表的構(gòu)成和集團的資產(chǎn)狀況及償債能力都產(chǎn)生很大的影響。表3是××××股份有限公司的資產(chǎn)負債表簡表。
該集團母公司報表占用的貨幣資金并不很多，但是合并報表顯示這兩年貨幣資金狀況是低效率的。公司20底貨幣資金為142541.9萬元，而與此同時短期借款的余額為135010萬元，可以肯定其原因是有的控股子公司的貨幣資金大量存入銀行，另一些控股子公司的資金不足、大量短期借款，由此可見整個集團資金使用效率低下的程度。如果該集團母公司采用資金集中管理，將整個企業(yè)集團的資金統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一向銀行借款，每年節(jié)省財務(wù)費用幾千萬元應(yīng)該沒什么問題。
根據(jù)閱讀的上市公司財務(wù)報表，我們發(fā)現(xiàn)這種合并會計報表中的“貨幣資金”與“短期借款”項目同時且長時間“雙高”的現(xiàn)象并非罕見。
五、合并報表與集團股利分配的依據(jù)
對于集團母公司來說，母公司股東利潤分配的報表依據(jù)有三種：一是基于母公司利潤表的凈利潤數(shù)據(jù);二是基于合并利潤表中的凈利潤數(shù)據(jù);三是基于母公司和合并利潤表中凈利潤的較小數(shù)據(jù)。我們也知道，不少集團的母公司利潤表和合并利潤表這兩張報表中的凈利潤數(shù)據(jù)相等。從法律的角度來看，母公司股東既不能越權(quán)也不能超額重復(fù)分配盈利，母公司股東能夠分配的利潤只能是屬于母公司股東的利潤部分。
遺憾的是，這個數(shù)據(jù)難以從利潤表(含合并利潤表或母公司利潤表)直接取得。比如母公司報表中凈利潤有一個重要的構(gòu)成要素“投資收益”。該項目既具有按“成本法”核算的投資收益(成本法核算的投資收益與合并報表及母公司報表無關(guān)，回避不談)，又有“權(quán)益法”核算的投資收益。如果直接將權(quán)益法核算形成的“投資收益”向母公司股東進行利潤分配的話，必然存在不合理的地方：產(chǎn)生越權(quán)分配和超額重復(fù)分配問題。盡管母公司股東擁有對子公司的控制權(quán)，但無權(quán)直接代替子公司全體股東決定子公司的利潤分配方案?！巴顿Y收益”只有在子公司決定進行必要的扣除(如提取的兩金)后才能成為母公司股東利潤分配的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，母公司股東利潤分配的數(shù)據(jù)只能結(jié)合母公司報表、合并報表、以及前年度的未分配利潤等調(diào)整計算后得到的才是合理、合法的。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、職責分工情況概述：
20xx年7月份，我畢業(yè)了，邁出校園大門的第一份工作，就是我進入了中鐵建工集團西北分公司，在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后我被分到了長海云府項目工作，這一年注定很特殊，這一年是我成長最快的一年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。來項目已經(jīng)5個月的時間了，現(xiàn)將本人從項目開工以來的個人工作總結(jié)報告如下：
1、負責長海云府日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計賬務(wù)處理工作。
2、學習長海云府月報、季報、年報填制及上報工作。
3、負責長海云府工資及個稅等的核算工作。
4、負責長海云府職工報銷票據(jù)審核等工作。5、負責長海云府財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。這5個月來我一直處于工作加學習的階段，學習如何在社會上與人相處，學習如何更好地溝通，學習如何將書本上學到的會計知識運用到工作中來，學習如何更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作：
1．負責長海云府會計憑證填制工作，審核其附件和原始單據(jù)，按規(guī)定設(shè)置會計科目，正確進行會計核算。
2．完善憑證附件，裝訂財務(wù)報表，并整理歸檔。
3．學習完成長海云府月度、季度、年度決算結(jié)賬工作并核算建造合同匯總表及產(chǎn)值利潤表。
4．負責各部門結(jié)算資料審核及入賬工作。
5．負責成本系統(tǒng)線上付款流程工作及線上憑證編制工作。
6．按公司要求完成安全生產(chǎn)費分劈入賬工作。
7．按時完成月末對賬、往來款項核對工作。
8．負責職工工資、獎金、津貼的核算、發(fā)放及入賬工作。
9．負責預(yù)繳稅款及個稅繳納工作。
10．完成發(fā)票真?zhèn)尾樵兣_賬登記工作。
11．負責職工報銷發(fā)票正確性審核和補貼標準核算工作。
12．負責長海云府資金計劃編制上報工作。
13．負責長海云府印章等管理工作。
14．負責編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
15．協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)資料上報工作。
16．負責長海云府日常要求的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
17．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、簡述下年度主要工作思路
1．繼續(xù)做好日常財務(wù)工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2．繼續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，繼續(xù)學習；
3．學習完成財務(wù)系統(tǒng)到共享中心的過渡。
4．認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。
從來到項目剛開始著手賬務(wù)處理及工資等核算工作，再到可以協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)核算上報工作，這五個月的時間沒有荒廢自己的青春，認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作。始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。以上是我工作以來的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的的耐心教導(dǎo)和同事間良好的工作氛圍，日后一定會更加努力提高了自己的工作水平，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的期望。愿與公司共同進步！
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，下午好！
很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自9月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經(jīng)驗，還非常欠缺。今天，我只能談?wù)勛约簩ω攧?wù)工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。
讓我盡快的進入了角色。作為財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程。而積累經(jīng)驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務(wù)有嚴格的財務(wù)制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導(dǎo)你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業(yè)里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。
其次，我認為學校財務(wù)工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設(shè)、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務(wù)有著直接的關(guān)系。財務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學校建設(shè)、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務(wù)，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務(wù)工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務(wù)工作必須做到心細、手勤。
的基本品質(zhì)。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權(quán)益。
手勤，這也是每一位財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn)，及時找出原因，還有彌補的機會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務(wù)數(shù)據(jù)要及時更新，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的.、準確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。有人說，財務(wù)工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務(wù)人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。
次辦不成還要反復(fù)，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預(yù)計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。
以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也會繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
謝謝大家！
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇四
總結(jié)時光荏苒，-年已飛快流逝，回首這一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。
在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上我都得到進一步提高?，F(xiàn)將-4年的工作做如下簡要總結(jié)。
一、認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地地工作。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政采用國庫集中支付管理模式，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到盡職盡責。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。
不拖延報賬時間，對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
回顧這一年的工作，雖然說取得了一定的成績，但也存在許多不足，如在本職工作上，有些地方做的還不夠到位，面對工作上的壓力有時會比較急躁等。
總之，在財務(wù)會計工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。今后我將更加地謙虛謹慎、戒驕戒躁、開拓創(chuàng)新、積極進取，爭取把工作做得更好。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇五
摘要：財務(wù)決策主要是指企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在實現(xiàn)財務(wù)總目標的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項備選的財務(wù)活動方案當中通過系統(tǒng)科學的分析選取出最優(yōu)方案。
在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，進行科學決策的方法有許多，本文中筆者結(jié)合在實踐工作過程當中的經(jīng)驗總結(jié)，對財務(wù)決策方法進行膚淺分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；決策
財務(wù)決策主要是指企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在實現(xiàn)財務(wù)總目標的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項備選的財務(wù)活動方案當中通過系統(tǒng)科學的分析選取出最優(yōu)方案。
決策的具體過程主要有以下三個方面。
第一，根據(jù)財務(wù)預(yù)測的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出；第二，比較各項備選方案的優(yōu)劣勢；第三，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及項目特點選擇評選標準；第四，根據(jù)擬定的評選擇優(yōu)標準確定最佳方案。
在實際的工作過程當中，進行科學決策的方法有許多，下面就對企業(yè)財務(wù)決策方法進行分類分析。
一、財務(wù)控制方法
1、防護性控制法。
通常人們形象地將防護性控制稱為排除干擾法，這也是最徹底的一種財務(wù)控制方法，其前提是我們在進行財務(wù)活動之前所指定的一系列標準和相關(guān)的制度，這樣做的目的是為了能夠有效地保障現(xiàn)金的安全性和完整性，盡可能消除其中的差異性，確?，F(xiàn)金在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
與此同時，內(nèi)部的牽制制度也要預(yù)先制定好，這樣做有利于我們加強對被控制對象的管理監(jiān)督和控制，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的各項開支標準做出規(guī)定，只有這樣才能最大限度節(jié)約非必要的支出費用。
2、前饋性控制法。
前饋控制也稱補償干擾控制，也就是說在實際的運行系統(tǒng)進行的過程當中，通過合理的監(jiān)督和控制，在借助于科學的預(yù)測方法的前提和基礎(chǔ)上，對可能會出現(xiàn)的偏差情況采取一系列的控制策略，最大限度地消除差異性，進而使企業(yè)的財務(wù)行為在可控制的范圍內(nèi)。
尤其要確保企業(yè)的短期償還能力在可控制的范圍內(nèi)，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的比例和具體情況，并對這些比例的發(fā)展趨勢進行細致嚴密的分析，最終做出科學的預(yù)測。
如果發(fā)現(xiàn)變動率出現(xiàn)不合理的情況，就需要采取一系列的策略和措施來進行修正和調(diào)整，確保它們都在合理的水平之上。
3、反饋控制法。
對于企業(yè)的財務(wù)控制而言，我們在日常工作過程當中最常使用的方法就是反饋控制法，這是一種平衡偏差的有效控制方法，需要我們對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和特點進行科學系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間所出現(xiàn)的差異性及其具體的原因，隨后采取一系列行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，對實際的財務(wù)活動進行進一步的改革，消除其與計劃財務(wù)活動之間的差異性，并及時記錄下來，積累經(jīng)驗以后避免類似情況的發(fā)生。
平衡偏差主要指的是在平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，但是從整體上來看，其對我們工作的影響并不是太大，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，不需要過多的信息數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。
二、財務(wù)分析方法
1、數(shù)學法。
對于財務(wù)決策而言，數(shù)學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程，除此之外對于存貨經(jīng)濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動都起到至關(guān)重要的作用。
在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。
但是，如果依據(jù)利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。
這種根據(jù)邊界分析的方法，對于曲線聯(lián)系的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數(shù)學上經(jīng)常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優(yōu)選方法。
2、優(yōu)選法。
財務(wù)決策最基本的方法就是優(yōu)選對比法。
它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟效益的好壞程度進行一一比擬，最后進行優(yōu)選，產(chǎn)生科學的決策。
在此過程當中對比的標準也是動態(tài)變化的，對于不同的項目，不同的方案，所比較的標準也千差萬別。
比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。
通過求出二者差量利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳的方案。
指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，比如方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之后最終確定出最佳的方案。
3、概率法。
概率決策法主要用于風險決策的過程當中，盡管企業(yè)所面臨的財務(wù)風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)對未來風險發(fā)生的概率進行預(yù)測。
4、損益法。
損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。
對未來的不確定性，只能通過對相關(guān)因素的客觀評價來預(yù)測，然而其發(fā)生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務(wù)決策就顯得十分困難。
損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。
小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務(wù)決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，并選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。
大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現(xiàn)值，并選擇其中最優(yōu)的方案。
大中取小法又被稱為最小最大后悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經(jīng)過比較各項方案的最大后悔值，也就是最大收益值與所采取的方案收益值之間的差值，最后選擇所有方案中的最小值作為最優(yōu)方案。
5、規(guī)劃法。
根據(jù)運籌學的基本原理，線性規(guī)劃主要指的是通過一系列的具有線性關(guān)系的指標和參數(shù)的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。
在現(xiàn)行條件的約束下，線性規(guī)劃法能夠有效地幫助企業(yè)的管理者進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務(wù)決策方法。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇六
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務(wù)經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財務(wù)經(jīng)營決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務(wù)經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關(guān)重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務(wù)目標對于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權(quán)衡各項指標之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務(wù)經(jīng)營決策的第二個關(guān)鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務(wù)工具和技術(shù)手段進行分析。在此基礎(chǔ)上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關(guān)部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務(wù)經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務(wù)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇七
一、工作完成情況總結(jié)：
1、建立牡佳站房項目財務(wù)賬套，銀行賬戶，準確歸集成本費用。
2、完成牡佳項目憑證裝訂、明細賬打印、總賬報表打印工作。
3、每月的工資認真核算，及時出具工資明細表。辦理新進員工的銀行卡登記。
4、完成牡佳項目清欠清收工作。
5、完成牡佳項目，準確發(fā)放工資及職工報銷款，認真核實對公付款，及時登記出納現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。
6、完成牡佳項目會計工作，在日常費用報銷、各項款項結(jié)算以及付款審核工作中，熱情周到，準確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合成本部做好清欠清收工作。
7、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，報送及時，做好每月一次的報稅工作。
8、按時完成每月、每季度財務(wù)報表工作，并嚴格按照公司要求，保證報表質(zhì)量。
9、完成新建項目職工財務(wù)共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運行。
10、完成財務(wù)共享平臺賬表一體化工作，達到可正常運行標準。
11、完成財務(wù)內(nèi)控制度自檢工作，完善內(nèi)控制度，增強企業(yè)管理。
12、完成項目資金籌劃工作，對于供應(yīng)商付款擬采取多渠道付款形式，減輕企業(yè)資金緊張局面。
13、完成對項目在手財務(wù)賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預(yù)案。
14、完成對牡佳項目成本費用、安全費用、研發(fā)費用準確及時歸集。
15、完成牡佳稅務(wù)工作，針對業(yè)主計價，及時辦理外出經(jīng)營證明。
16、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
二、工作不足：
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。
一是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;
三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，人員配置不足，工作任務(wù)多，對部分臺賬更新情況也不理想。
四是因為基本在從事基礎(chǔ)工作，對政策法規(guī)的變化掌握不夠及時，需要進一步加強學習。
三、擬定明年工作計劃：
1、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。
2、結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，認真歸納，吸取經(jīng)驗、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作。
3、對項目的應(yīng)收款要及時細化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準確及時，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，起到監(jiān)督職能。
4、針對即將大干的牡佳項目，做好資金計劃，達到項目資金運行平穩(wěn)。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇八
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學觀強調(diào)了人的意識的反作用力，思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設(shè)的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質(zhì)的深度考驗。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動指南，財務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會主義經(jīng)濟利益對財務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財務(wù)人員具體實踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長存。黨風廉政建設(shè)工作是我們必須長期堅持的重要任務(wù)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準則》是衡量我們黨員干部工作的一項重要的標準也是行動的準則，只有嚴格遵守《廉政準則》才能履行好一名黨員干部的職責，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進性。
要真正做到廉潔自律，會計人員必須把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺意識，強調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵，強化守法意識、誠信意識、廉潔意識、敬業(yè)意識、原則意識、責任意識、管理意識、技能意識、風險意識。當前，會計人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識。有的會計人員認為會計工作整天就是與數(shù)字打交道，做會計工作沒有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會計工作崗位。
二是缺乏責任意識。有的會計人員總是抱怨社會不公平、風氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識。有的會計人員不注意專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)學習，會計理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢和新情況的變化。四是缺乏管理意識。不少會計人員只滿足于會報報銷、做做賬，認為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒有意識到會計是一項經(jīng)濟管理工作，更沒有意識到要從企業(yè)和單位財務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會計人員要把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺意識，就要時時處處、方方面面按照會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，對自己的思想觀念和行為活動加以對照檢查，并進行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進。只有這樣，才能抵制外來的腐蝕和引誘，并在工作上實現(xiàn)精益求精。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇九
財務(wù)決策是經(jīng)濟管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它對于個人、企業(yè)甚至國家的發(fā)展都有著深遠的影響。在長時間的財務(wù)決策實踐中，我積累了一些心得體會。首先，財務(wù)決策需要全面考慮各種因素；其次，風險評估和回報平衡是決策的重要依據(jù)；第三，時間價值的意識能幫助我們做出更明智的決策；第四，信息的及時性和準確性對決策結(jié)果也有不可忽視的影響；最后，財務(wù)決策要注重長遠發(fā)展，不能只考慮眼前利益。這些心得體會對我在財務(wù)決策中起到了指導(dǎo)作用，也希望對他人有所啟示。
首先，全面考慮各種因素是財務(wù)決策的基本要求。在做出決策之前，我們需要收集、整理和分析大量的信息，這些信息應(yīng)來自于各個方面。比如，對于企業(yè)來說，不僅要考慮到市場需求和競爭狀況，還要考慮到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、員工的情況以及政策環(huán)境等因素。只有全面考慮，才能做出更符合實際情況的決策。
其次，風險評估和回報平衡是決策的重要依據(jù)。任何決策都伴隨著風險，而風險的大小和回報的多少是需要權(quán)衡的。在財務(wù)決策中，我們需要對可能的風險進行評估，確定其概率和影響程度，然后再進行決策。同時，我們還要考慮回報的平衡，即不能為了追求高回報而承擔過大的風險。只有在風險和回報之間取得平衡，才能使決策更加可靠。
第三，時間價值的意識能幫助我們做出更明智的決策。在財務(wù)決策中，時間價值是一個重要的概念。同樣的金額，在不同的時間點具有不同的價值。因此，在做出決策時，我們不能只關(guān)注眼前的利益，而應(yīng)該考慮到未來的價值變化。例如，我們在面臨投資決策時，需要計算出所投資項目的凈現(xiàn)值或內(nèi)部回報率等指標，以便與其他投資項目進行比較，選擇最優(yōu)的方案。
第四，信息的及時性和準確性對決策結(jié)果也有不可忽視的影響。財務(wù)決策需要依賴大量的信息，而這些信息的準確性和及時性對決策結(jié)果的影響是非常重要的。如果我們沒有及時獲得最新的信息，那么決策的有效性將大打折扣。而如果信息本身存在錯誤，那么決策的結(jié)果也會產(chǎn)生誤差。因此，我們在做出決策之前，要確保所依賴的信息是準確可靠的，并盡量獲取最新的信息。
最后，財務(wù)決策要注重長遠發(fā)展，不能只考慮眼前利益。有時候，為了追求短期利潤或回報，我們可能會忽視長期發(fā)展的重要性。然而，財務(wù)決策應(yīng)該是綜合考慮短期和長期利益的結(jié)果。我們不能只追求眼前的利益，而忽視了對未來的考慮。因此，在做出決策時，我們需要思考決策的長遠影響，確保決策是可持續(xù)的。
總之，財務(wù)決策是一個綜合性和復(fù)雜性較高的過程，在實踐中我們需要全面考慮各種因素，進行風險評估和回報平衡，具備時間價值的意識，以及及時準確的信息，注重長遠發(fā)展。這些心得體會對我的財務(wù)決策起到了指導(dǎo)作用，幫助我做出更明智的決策。我相信，只要我們不斷探索和總結(jié)，財務(wù)決策的能力將不斷提高，為個人、企業(yè)和國家的發(fā)展做出貢獻。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十
第一段：引言 (200字)
財務(wù)決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。作為一個有著多年從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理，我在日常工作中不斷面臨著各種各樣的財務(wù)決策，并通過總結(jié)和經(jīng)驗積累逐漸形成了自己的心得體會。為了更好地分享這些心得，我準備了一份財務(wù)決策心得體會的PPT，通過簡明扼要的圖文并茂形式呈現(xiàn)給大家。在這篇文章中，我將介紹這份PPT的主要內(nèi)容，并分享我在財務(wù)決策方面的體會與感悟。
第二段：核心內(nèi)容介紹 (300字)
我準備的財務(wù)決策心得體會PPT主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。首先，介紹了財務(wù)決策的基本概念和重要性，并闡明了其中的風險和挑戰(zhàn)。其次，強調(diào)了財務(wù)決策應(yīng)該基于準確和可靠的數(shù)據(jù)以及全面和透明的信息。第三，具體介紹了財務(wù)決策中常用的方法和工具，例如成本效益分析、財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流量預(yù)測等。這些方法和工具可以幫助財務(wù)經(jīng)理做出科學合理的決策。第四，探討了財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，并舉例說明了如何通過財務(wù)決策實現(xiàn)企業(yè)目標。最后，總結(jié)了財務(wù)決策中的一些常見錯誤和教訓(xùn)，提出了一些建議和建議。
第三段：心得體會與感悟 (400字)
通過準備這份財務(wù)決策心得體會的PPT，我深刻認識到財務(wù)決策在企業(yè)管理中的重要性。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，不僅需要具備扎實的理論知識和專業(yè)技能，還需要具備敏銳的洞察力和判斷力。準確的數(shù)據(jù)和全面的信息是做出正確決策的基礎(chǔ)，因此建立和完善財務(wù)報告和信息系統(tǒng)至關(guān)重要。同時，財務(wù)決策也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并且要考慮到長遠發(fā)展的因素。在不斷實踐和總結(jié)中，我也意識到財務(wù)決策中常常存在的一些錯誤和陷阱，如過分關(guān)注短期利潤而忽視長期發(fā)展，以及過度樂觀的預(yù)測和估計等。因此，作為財務(wù)經(jīng)理我們需要保持清醒的頭腦和客觀的態(tài)度，不斷提升決策能力和風險管理能力。
第四段：應(yīng)用與分享 (200字)
財務(wù)決策心得體會的PPT不僅僅是對財務(wù)經(jīng)理個人經(jīng)驗的總結(jié)，也是為了幫助其他財務(wù)從業(yè)人員更好地理解和應(yīng)用財務(wù)決策的知識和技巧。我計劃將這份PPT分享給同事和同行，并通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部講座的形式將這些心得和體會傳遞給更多的人。同時，我也鼓勵大家積極參與財務(wù)決策的過程，通過思考和討論來提升自身的財務(wù)決策能力。
第五段：未來展望 (200字)
財務(wù)決策是一個不斷發(fā)展和完善的領(lǐng)域。未來，我將繼續(xù)深入研究和學習，不斷更新和提升自己的財務(wù)決策知識和技能。同時，我也期待與更多的財務(wù)從業(yè)人員交流和分享，共同推動財務(wù)決策的發(fā)展和進步。最后，我相信通過不斷的學習和實踐，我們將能夠做出更加科學合理的財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié) (100字)
財務(wù)決策心得體會PPT以圖文并茂的形式呈現(xiàn)了財務(wù)決策的基本概念、常用方法和工具，并分享了個人的心得體會。通過這份PPT，我希望能夠幫助更多的財務(wù)從業(yè)人員提升自己的財務(wù)決策能力，并推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十一
財務(wù)決策作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向。在長期的工作實踐中，我積累了許多關(guān)于財務(wù)決策的心得體會。下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗，從財務(wù)決策的角度出發(fā)，談一談我對財務(wù)決策實務(wù)的理解和感悟。
第一段：概述財務(wù)決策的重要性
財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在市場環(huán)境的競爭下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須進行合理的財務(wù)決策，以提高企業(yè)的效益和競爭力。財務(wù)決策需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行準確的分析和判斷，以確定企業(yè)如何配置資金、投資項目的經(jīng)濟效益和回收期，并制定相應(yīng)的措施和計劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
第二段：正確理解財務(wù)決策的目標
財務(wù)決策的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和風險最小化。作為財務(wù)決策者，我們必須清楚地認識到企業(yè)的盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有利潤最大化，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，為了實現(xiàn)利潤最大化，財務(wù)決策者需不斷權(quán)衡投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，盡可能減少投資的風險，尋找投資項目中性價比最高的選擇。
第三段：靈活運用財務(wù)決策工具
在實踐中，財務(wù)決策者需要運用各種財務(wù)工具和方法來輔助決策。如財務(wù)報表分析、資本預(yù)算分析、成本控制分析等。準確的財務(wù)報表分析有助于我們了解企業(yè)的財務(wù)狀況和走勢，進而尋找改進和優(yōu)化的空間。資本預(yù)算分析則是對項目投資的風險和回報進行評估，為企業(yè)的投資決策提供了科學依據(jù)。在成本控制方面，減少不必要的開支和合理控制成本是每一個企業(yè)都需要考慮的問題。因此，靈活運用這些財務(wù)決策工具，并結(jié)合實際情況，可以幫助決策者更好地分析和理解企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)決策的最優(yōu)化。
第四段：財務(wù)決策需要預(yù)測和適應(yīng)市場變化
市場環(huán)境是一直在變化的，財務(wù)決策也需要隨之變化。財務(wù)決策者需要通過對市場的預(yù)測和分析，及時調(diào)整財務(wù)策略，以適應(yīng)市場的變化。在面臨市場的不確定性和風險時，財務(wù)決策者需要保持前瞻性的意識，及時調(diào)整投資方向、調(diào)整財務(wù)規(guī)劃，以降低風險并實現(xiàn)利潤最大化。同時，財務(wù)決策者還需要注意對市場的準確預(yù)測，通過對市場競爭對手的調(diào)查和研究，找到市場的發(fā)展趨勢，并據(jù)此制定財務(wù)決策的計劃和策略。
第五段：總結(jié)財務(wù)決策實務(wù)心得體會
財務(wù)決策實務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這需要我們正確理解財務(wù)決策的目標，靈活運用財務(wù)決策工具，預(yù)測和適應(yīng)市場的變化。通過不斷學習、實踐和總結(jié)，我認識到財務(wù)決策是一項復(fù)雜的工作，需要系統(tǒng)性的思考和科學性的方法。只有不斷積累和提高自己的財務(wù)決策能力，才能為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更多的貢獻。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的財務(wù)決策能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十二
msci企業(yè)坐落于北京市朝陽區(qū)，注冊資本500萬元整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要生產(chǎn)家庭影院、電暖氣和烤箱。
我在小組負責的崗位是運營，主要負責msci企業(yè)的運營業(yè)務(wù)。
1月1日，去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃辦公廠房a——50平米）
去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃廠房a——400平米）
去采購市場租賃家庭影院生產(chǎn)線a型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產(chǎn)線a——400平米）
去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）
去采購市場購買打印機和復(fù)印機（運營—采購市場—購買打印機和復(fù)印機）
招聘200名生產(chǎn)人員
管理人員和銷售人員入職
確認收貨，安裝家庭影院生產(chǎn)線a型
安裝家庭影院生產(chǎn)線
生產(chǎn)家庭影院，生產(chǎn)數(shù)量1200
承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200
成績指標分析
財務(wù)決策實訓(xùn)課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業(yè)資源的有限性，從而達到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢與劣勢。
主要分為以下幾點：
1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。
2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。
4、制定預(yù)算。
5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
不足之處：規(guī)劃沒有做細致，應(yīng)該精細到每一個運營周期。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣、有益的實驗。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務(wù)管理學這門課程也即將結(jié)束。在這一學期的高級財務(wù)管理學習當中,老師將這門復(fù)雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務(wù)管理課程進行總結(jié)。
首先，通過學習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
其次，我覺得高級財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。
最后，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面。本學期，高級財務(wù)管理課程的考核采取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。
通過這門課程的學習，我不僅對高級財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對高級財務(wù)管理的目標、高級財務(wù)管理對企業(yè)的意義、高級財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式有機結(jié)合起來；明白了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學習，理論結(jié)合實際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十四
財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營活動中至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾年里，我一直在負責公司的財務(wù)決策工作。通過不斷的實踐和總結(jié)，我收獲了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在財務(wù)決策實務(wù)中所學到的五個方面的體會。
第一，合理規(guī)劃資金運作。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，合理規(guī)劃資金的運作至關(guān)重要。首先，要確保企業(yè)擁有足夠的流動資金以應(yīng)對日常經(jīng)營需要。其次，要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，平衡短期資金與長期資金的使用。對于長期投資項目，可以通過股權(quán)融資或債權(quán)融資來籌集資金；對于短期資金需求，可以通過銀行貸款或短期借款來解決。此外，還要注重資金的周轉(zhuǎn)效率，避免資金滯留在不必要的環(huán)節(jié)上。只有合理規(guī)劃資金運作，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
第二，科學評估投資項目。財務(wù)決策中的一個重要環(huán)節(jié)是評估投資項目的可行性。在面對多個投資機會時，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是采用凈現(xiàn)值法進行評估。凈現(xiàn)值法可以通過比較投資所帶來的現(xiàn)金流與投資成本之間的差額，從而確定項目的價值。根據(jù)凈現(xiàn)值法的結(jié)果，我可以選擇具有良好回報率的投資項目，并優(yōu)先考慮那些回收期較短的項目?？茖W評估投資項目可以幫助企業(yè)減少風險，增加投資回報。
第三，合理制定預(yù)算計劃。預(yù)算計劃是一個企業(yè)在特定時間范圍內(nèi)實現(xiàn)目標的實施藍圖。一個合理的預(yù)算計劃能夠確保企業(yè)能夠合理分配資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在制定預(yù)算計劃時，我首先會考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后細化為具體的部門預(yù)算。此外，我還會考慮不同方面的因素，如市場需求、財務(wù)狀況和競爭對手的動態(tài)。通過合理制定預(yù)算計劃，我可以更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化。
第四，善于利用財務(wù)工具。財務(wù)決策實務(wù)中，善于利用財務(wù)工具可以幫助企業(yè)更好地管理風險和提升效益。例如，我常常使用財務(wù)比率分析來評估企業(yè)的財務(wù)狀況。利用財務(wù)比率分析，我可以了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和運營能力。在投資決策中，我經(jīng)常使用財務(wù)模型來進行風險測算和預(yù)測。此外，我還善于利用金融工具，如期權(quán)和期貨，來實現(xiàn)風險對沖和利潤保護。善于利用財務(wù)工具可以幫助企業(yè)抓住機遇，降低風險。
第五，建立健全的內(nèi)部控制體系。在財務(wù)決策實務(wù)中，建立健全的內(nèi)部控制體系可以有效防止欺詐和錯誤，并確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。一個健全的內(nèi)部控制體系包括制度和規(guī)定、崗位職責和職權(quán)分配、內(nèi)部審核和監(jiān)控等方面。通過建立健全的內(nèi)部控制體系，我可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風險，確保財務(wù)決策的規(guī)范性和穩(wěn)定性。此外，一個健全的內(nèi)部控制體系還可以提高企業(yè)的效率和競爭力。
通過這些年來的實踐和總結(jié)，我深刻體會到財務(wù)決策實務(wù)的重要性和復(fù)雜性。要成為一個出色的財務(wù)決策者，需要綜合運用財務(wù)知識、市場洞察力和戰(zhàn)略眼光。只有在不斷學習和實踐中，我們才能不斷提高自己的財務(wù)決策能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇一
會計報表信息是財務(wù)決策、控制分析和業(yè)績評價的主要依據(jù)，但是現(xiàn)行財務(wù)管理技術(shù)和分析指標都是對于單個企業(yè)的普通財務(wù)報表而言的。然而集團企業(yè)的普及和發(fā)展使合并報表成為報表的主體類型。由于合并會計報表編制基礎(chǔ)、過程處理、方法使用、程序繁瑣等諸多方面的特殊性，所以，合并報表的財務(wù)決策也就有其不同之處。本文旨在分析基于合并會計報表的財務(wù)決策與控制的幾個特殊問題，旨在引起大家的特別關(guān)注。
一、合并報表信息對不同類型的集團決策有用性具有顯著差異
編制合并會計報表的主體是企業(yè)集團，但是從資本和產(chǎn)業(yè)關(guān)系分類集團具有多樣性。比如就控股型集團來說，其母公司只具有純粹出資型功能。在這類集團里母公司即出資人，作為核心企業(yè)，其實質(zhì)是從事資本運作，即以較小的資本規(guī)?？刂浦罅康馁Y本及資產(chǎn)資源。母公司常常是一個多元化的控股公司，其下屬子公司彼此業(yè)務(wù)互不相干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無關(guān)產(chǎn)品型，在經(jīng)營上有較大的獨立性，公司總部并無明確的總體發(fā)展方向和戰(zhàn)略，其資源配置主要取決于子公司在財務(wù)上的表現(xiàn)。母公司的經(jīng)營方式類同于投資機構(gòu)的基金管理。
二、從合并報表來審視集團內(nèi)部的股權(quán)層次與組織結(jié)構(gòu)安排
1.股權(quán)層級與組織層級對合并報表的影響
股東財富最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)哪繕?。就集團公司而言，公司經(jīng)營管理和財務(wù)決策必須注意：(1)母公司的股東收益和財富增加是集團管理的最主要目標，盡管我們也要關(guān)注控股子公司少數(shù)股東權(quán)益、集團內(nèi)員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者。(2)集團內(nèi)部整個各級決策必須優(yōu)先保證集團整體利益最大化，追求子公司局部利益必須有助于提升集團整體利益而不是毀損集團整體價值。(3)集團下屬子公司及其經(jīng)營者必須重視母公司作為出資人的股東意識。母公司是所有被納入合并報表范圍子公司的大股東。
根據(jù)上述這些要求，再對照一批集團合并報表資料分析，我們發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實結(jié)果有點大相徑庭。表1是我國××上市公司近年的合并利潤表數(shù)據(jù)資料，我們來以此說明企業(yè)集團股權(quán)層次安排及其鏈條的長短對合并報表利潤數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的重大影響。
該集團的凈利潤占整個集團利潤總額的比例趨勢明顯。在這一比例為50.52%，則降為29.61%，而少數(shù)股東權(quán)益占整個利潤總額的比例卻從20的39.69%上升為20的62.65%.這樣在集團合并利潤表中，少數(shù)股東權(quán)益在利潤總額中反而成為了主要部分，占據(jù)了“多數(shù)”。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤”的倒置現(xiàn)象在中國企業(yè)集團普遍存在。顯而易見，按照合并報表的原理對在一個只有單一母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團公司來說，如果報表上出現(xiàn)了“多數(shù)與少數(shù)倒置”的利潤結(jié)果，肯定是報表出錯了。然而，當企業(yè)集團的股權(quán)超過兩層，或者說層次很多，每一層都由于少數(shù)股東權(quán)益的存在而降低了屬于集團總部母公司股東凈利潤的比率。比如，母公司占子公司股權(quán)比率60%，該子公司再擁有孫公司60%的股權(quán)，擁有控制權(quán)，很明顯該孫公司的利潤只有36%并入集團合并利潤表的凈利潤項目，孫公司64%的利潤被列為合并報表中的“少數(shù)股東權(quán)益”。股權(quán)層級越多，所屬控股企業(yè)的利潤稀釋程度就會越嚴重。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤”的倒置現(xiàn)象完全是由集團內(nèi)部股權(quán)層級和組織結(jié)構(gòu)決定的。反過來，這種現(xiàn)象的普遍存在充分說明我國的集團組織結(jié)構(gòu)有明顯缺陷，至少不是以“集團母公司股東”利益最大化為目標設(shè)計內(nèi)部股權(quán)比率。據(jù)9月18日《21世紀經(jīng)濟報道》，國內(nèi)一些大型集團，其層級結(jié)構(gòu)的主要特點為“集團子公司的層級結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為”二級為主、三級為輔、多級并存“。即所出資企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司(二級企業(yè));孫公司(三級企業(yè))數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司43家、三級法人企業(yè)403家，四級法人企業(yè)291家、五級法人企業(yè)125家。年196家中央企業(yè)所屬三級以上企業(yè)就有11598戶，其中中小企業(yè)占78%。層級過多會帶來鏈條太長、資產(chǎn)歸屬模糊、信息傳遞不及時、管理失控、經(jīng)營效率低下等問題。遺憾的是一批企業(yè)集團雖然已經(jīng)意識到這個問題的嚴峻性，但在戰(zhàn)略上重點不是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、壓縮層級鏈條，還是多元化投資擴張，使更多層級企業(yè)出現(xiàn)?？磥砦覀兛梢缘贸鲞@樣的結(jié)論：戰(zhàn)略和組織直接決定合并會計報表。簡化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和扁平化的管理體制不僅能縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，避免信息在組織內(nèi)部不必要的流轉(zhuǎn)和遲滯，強化組織執(zhí)行力;更明顯的效果是直接確保和提升集團母公司及其股東的凈利潤占整個集團利潤總額的比重，實現(xiàn)財務(wù)基本目標。
2.集團內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不同配置對合并報表利潤的影響
現(xiàn)在我們有些集團有類似的問題，其子公司經(jīng)營業(yè)績大部分都還不錯，但整個集團的合并業(yè)績卻并不理想。其原因就是因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，造成子公司的利潤上不來，從而在集團的合并報表中也就體現(xiàn)不出來。
三、基于合并報表的融資決策、資本結(jié)構(gòu)與風險控制
1.合并報表與集團復(fù)雜的股權(quán)融資決策
2.合并報表中負債能力的金字塔式杠桿效應(yīng)
一般地，一個公司的負債能力依據(jù)其自有資本、還款可能性和提供的擔保而定。但是企業(yè)集團在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)產(chǎn)生控股使企業(yè)規(guī)模日益龐大，并形成一個金字塔式的控制體系。這種一層一層連鎖控股導(dǎo)致多次運用同樣的永久資本、同樣的不動產(chǎn)，取得不同的借款，從而導(dǎo)致負債的可能增加，對其控制的資產(chǎn)和收益發(fā)揮很大的杠桿作用。假設(shè)處于金字塔底層的數(shù)家孫公司共有8000萬元的資產(chǎn)，負債和股東投資各為4000萬元。處于子公司地位的控股公司可以把孫公司的股票作為其公司資產(chǎn)，萬股本加負債2000萬。而擁有子公司股票的母公司可以用1000萬股本加負債1000萬形成。這樣母公司以1000萬元資本控制8000萬元的營業(yè)資產(chǎn)。只要孫公司賺錢，并能向控股公司繳付股利，所有控股公司都有利可得，不過控股公司的負債率很高7000/8000=87.5%，而其中任何一個公司僅為50%，從而加大了虧損和不能償還到期債務(wù)的可能性?？毓晒驹缭诖捅蝗藗冇米髻Y金杠桿，隨著附屬企業(yè)層次的增加，處于頂層的母公司(控股公司)的負債率非常高，其綜合負債率將遠遠高于單個公司。另一方面，這種高比率的綜合負債會使控股公司層次上利潤的微小降低在整個公司系統(tǒng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這也是前面提到的所謂“××系”公司的“成也蕭何，敗也蕭何”真正原因。顯然企業(yè)集團財務(wù)管理的任務(wù)之一是通過合并報表，結(jié)合母公司、子公司單個報表分析，有效利用這種資金金字塔杠桿效應(yīng)，并密切關(guān)注由此可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
四、合并報表與資金集中管理
從一些集團的合并報表中可以看到貨幣資金和短期借款的金額都很大的現(xiàn)象，在他們的合并報表中，貨幣資金和短期借款的金額不僅很大，而且數(shù)字相近，并且分別在總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和流動負債中占相當大的比例，對整個合并報表的構(gòu)成和集團的資產(chǎn)狀況及償債能力都產(chǎn)生很大的影響。表3是××××股份有限公司的資產(chǎn)負債表簡表。
該集團母公司報表占用的貨幣資金并不很多，但是合并報表顯示這兩年貨幣資金狀況是低效率的。公司20底貨幣資金為142541.9萬元，而與此同時短期借款的余額為135010萬元，可以肯定其原因是有的控股子公司的貨幣資金大量存入銀行，另一些控股子公司的資金不足、大量短期借款，由此可見整個集團資金使用效率低下的程度。如果該集團母公司采用資金集中管理，將整個企業(yè)集團的資金統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一向銀行借款，每年節(jié)省財務(wù)費用幾千萬元應(yīng)該沒什么問題。
根據(jù)閱讀的上市公司財務(wù)報表，我們發(fā)現(xiàn)這種合并會計報表中的“貨幣資金”與“短期借款”項目同時且長時間“雙高”的現(xiàn)象并非罕見。
五、合并報表與集團股利分配的依據(jù)
對于集團母公司來說，母公司股東利潤分配的報表依據(jù)有三種：一是基于母公司利潤表的凈利潤數(shù)據(jù);二是基于合并利潤表中的凈利潤數(shù)據(jù);三是基于母公司和合并利潤表中凈利潤的較小數(shù)據(jù)。我們也知道，不少集團的母公司利潤表和合并利潤表這兩張報表中的凈利潤數(shù)據(jù)相等。從法律的角度來看，母公司股東既不能越權(quán)也不能超額重復(fù)分配盈利，母公司股東能夠分配的利潤只能是屬于母公司股東的利潤部分。
遺憾的是，這個數(shù)據(jù)難以從利潤表(含合并利潤表或母公司利潤表)直接取得。比如母公司報表中凈利潤有一個重要的構(gòu)成要素“投資收益”。該項目既具有按“成本法”核算的投資收益(成本法核算的投資收益與合并報表及母公司報表無關(guān)，回避不談)，又有“權(quán)益法”核算的投資收益。如果直接將權(quán)益法核算形成的“投資收益”向母公司股東進行利潤分配的話，必然存在不合理的地方：產(chǎn)生越權(quán)分配和超額重復(fù)分配問題。盡管母公司股東擁有對子公司的控制權(quán)，但無權(quán)直接代替子公司全體股東決定子公司的利潤分配方案?！巴顿Y收益”只有在子公司決定進行必要的扣除(如提取的兩金)后才能成為母公司股東利潤分配的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，母公司股東利潤分配的數(shù)據(jù)只能結(jié)合母公司報表、合并報表、以及前年度的未分配利潤等調(diào)整計算后得到的才是合理、合法的。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、職責分工情況概述：
20xx年7月份，我畢業(yè)了，邁出校園大門的第一份工作，就是我進入了中鐵建工集團西北分公司，在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后我被分到了長海云府項目工作，這一年注定很特殊，這一年是我成長最快的一年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。來項目已經(jīng)5個月的時間了，現(xiàn)將本人從項目開工以來的個人工作總結(jié)報告如下：
1、負責長海云府日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計賬務(wù)處理工作。
2、學習長海云府月報、季報、年報填制及上報工作。
3、負責長海云府工資及個稅等的核算工作。
4、負責長海云府職工報銷票據(jù)審核等工作。5、負責長海云府財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。這5個月來我一直處于工作加學習的階段，學習如何在社會上與人相處，學習如何更好地溝通，學習如何將書本上學到的會計知識運用到工作中來，學習如何更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作：
1．負責長海云府會計憑證填制工作，審核其附件和原始單據(jù)，按規(guī)定設(shè)置會計科目，正確進行會計核算。
2．完善憑證附件，裝訂財務(wù)報表，并整理歸檔。
3．學習完成長海云府月度、季度、年度決算結(jié)賬工作并核算建造合同匯總表及產(chǎn)值利潤表。
4．負責各部門結(jié)算資料審核及入賬工作。
5．負責成本系統(tǒng)線上付款流程工作及線上憑證編制工作。
6．按公司要求完成安全生產(chǎn)費分劈入賬工作。
7．按時完成月末對賬、往來款項核對工作。
8．負責職工工資、獎金、津貼的核算、發(fā)放及入賬工作。
9．負責預(yù)繳稅款及個稅繳納工作。
10．完成發(fā)票真?zhèn)尾樵兣_賬登記工作。
11．負責職工報銷發(fā)票正確性審核和補貼標準核算工作。
12．負責長海云府資金計劃編制上報工作。
13．負責長海云府印章等管理工作。
14．負責編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
15．協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)資料上報工作。
16．負責長海云府日常要求的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
17．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、簡述下年度主要工作思路
1．繼續(xù)做好日常財務(wù)工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2．繼續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，繼續(xù)學習；
3．學習完成財務(wù)系統(tǒng)到共享中心的過渡。
4．認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。
從來到項目剛開始著手賬務(wù)處理及工資等核算工作，再到可以協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)核算上報工作，這五個月的時間沒有荒廢自己的青春，認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作。始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。以上是我工作以來的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的的耐心教導(dǎo)和同事間良好的工作氛圍，日后一定會更加努力提高了自己的工作水平，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的期望。愿與公司共同進步！
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，下午好！
很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自9月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經(jīng)驗，還非常欠缺。今天，我只能談?wù)勛约簩ω攧?wù)工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。
讓我盡快的進入了角色。作為財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程。而積累經(jīng)驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務(wù)有嚴格的財務(wù)制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導(dǎo)你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業(yè)里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。
其次，我認為學校財務(wù)工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設(shè)、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務(wù)有著直接的關(guān)系。財務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學校建設(shè)、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務(wù)，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務(wù)工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務(wù)工作必須做到心細、手勤。
的基本品質(zhì)。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權(quán)益。
手勤，這也是每一位財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn)，及時找出原因，還有彌補的機會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務(wù)數(shù)據(jù)要及時更新，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的.、準確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。有人說，財務(wù)工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務(wù)人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。
次辦不成還要反復(fù)，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預(yù)計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。
以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也會繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
謝謝大家！
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇四
總結(jié)時光荏苒，-年已飛快流逝，回首這一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。
在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上我都得到進一步提高?，F(xiàn)將-4年的工作做如下簡要總結(jié)。
一、認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地地工作。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政采用國庫集中支付管理模式，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到盡職盡責。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。
不拖延報賬時間，對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
回顧這一年的工作，雖然說取得了一定的成績，但也存在許多不足，如在本職工作上，有些地方做的還不夠到位，面對工作上的壓力有時會比較急躁等。
總之，在財務(wù)會計工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。今后我將更加地謙虛謹慎、戒驕戒躁、開拓創(chuàng)新、積極進取，爭取把工作做得更好。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇五
摘要：財務(wù)決策主要是指企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在實現(xiàn)財務(wù)總目標的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項備選的財務(wù)活動方案當中通過系統(tǒng)科學的分析選取出最優(yōu)方案。
在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，進行科學決策的方法有許多，本文中筆者結(jié)合在實踐工作過程當中的經(jīng)驗總結(jié)，對財務(wù)決策方法進行膚淺分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；決策
財務(wù)決策主要是指企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在實現(xiàn)財務(wù)總目標的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項備選的財務(wù)活動方案當中通過系統(tǒng)科學的分析選取出最優(yōu)方案。
決策的具體過程主要有以下三個方面。
第一，根據(jù)財務(wù)預(yù)測的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出；第二，比較各項備選方案的優(yōu)劣勢；第三，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及項目特點選擇評選標準；第四，根據(jù)擬定的評選擇優(yōu)標準確定最佳方案。
在實際的工作過程當中，進行科學決策的方法有許多，下面就對企業(yè)財務(wù)決策方法進行分類分析。
一、財務(wù)控制方法
1、防護性控制法。
通常人們形象地將防護性控制稱為排除干擾法，這也是最徹底的一種財務(wù)控制方法，其前提是我們在進行財務(wù)活動之前所指定的一系列標準和相關(guān)的制度，這樣做的目的是為了能夠有效地保障現(xiàn)金的安全性和完整性，盡可能消除其中的差異性，確?，F(xiàn)金在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
與此同時，內(nèi)部的牽制制度也要預(yù)先制定好，這樣做有利于我們加強對被控制對象的管理監(jiān)督和控制，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的各項開支標準做出規(guī)定，只有這樣才能最大限度節(jié)約非必要的支出費用。
2、前饋性控制法。
前饋控制也稱補償干擾控制，也就是說在實際的運行系統(tǒng)進行的過程當中，通過合理的監(jiān)督和控制，在借助于科學的預(yù)測方法的前提和基礎(chǔ)上，對可能會出現(xiàn)的偏差情況采取一系列的控制策略，最大限度地消除差異性，進而使企業(yè)的財務(wù)行為在可控制的范圍內(nèi)。
尤其要確保企業(yè)的短期償還能力在可控制的范圍內(nèi)，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的比例和具體情況，并對這些比例的發(fā)展趨勢進行細致嚴密的分析，最終做出科學的預(yù)測。
如果發(fā)現(xiàn)變動率出現(xiàn)不合理的情況，就需要采取一系列的策略和措施來進行修正和調(diào)整，確保它們都在合理的水平之上。
3、反饋控制法。
對于企業(yè)的財務(wù)控制而言，我們在日常工作過程當中最常使用的方法就是反饋控制法，這是一種平衡偏差的有效控制方法，需要我們對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和特點進行科學系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間所出現(xiàn)的差異性及其具體的原因，隨后采取一系列行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，對實際的財務(wù)活動進行進一步的改革，消除其與計劃財務(wù)活動之間的差異性，并及時記錄下來，積累經(jīng)驗以后避免類似情況的發(fā)生。
平衡偏差主要指的是在平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，但是從整體上來看，其對我們工作的影響并不是太大，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，不需要過多的信息數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。
二、財務(wù)分析方法
1、數(shù)學法。
對于財務(wù)決策而言，數(shù)學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程，除此之外對于存貨經(jīng)濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動都起到至關(guān)重要的作用。
在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。
但是，如果依據(jù)利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。
這種根據(jù)邊界分析的方法，對于曲線聯(lián)系的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數(shù)學上經(jīng)常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優(yōu)選方法。
2、優(yōu)選法。
財務(wù)決策最基本的方法就是優(yōu)選對比法。
它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟效益的好壞程度進行一一比擬，最后進行優(yōu)選，產(chǎn)生科學的決策。
在此過程當中對比的標準也是動態(tài)變化的，對于不同的項目，不同的方案，所比較的標準也千差萬別。
比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。
通過求出二者差量利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳的方案。
指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，比如方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之后最終確定出最佳的方案。
3、概率法。
概率決策法主要用于風險決策的過程當中，盡管企業(yè)所面臨的財務(wù)風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)對未來風險發(fā)生的概率進行預(yù)測。
4、損益法。
損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。
對未來的不確定性，只能通過對相關(guān)因素的客觀評價來預(yù)測，然而其發(fā)生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務(wù)決策就顯得十分困難。
損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。
小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務(wù)決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，并選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。
大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現(xiàn)值，并選擇其中最優(yōu)的方案。
大中取小法又被稱為最小最大后悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經(jīng)過比較各項方案的最大后悔值，也就是最大收益值與所采取的方案收益值之間的差值，最后選擇所有方案中的最小值作為最優(yōu)方案。
5、規(guī)劃法。
根據(jù)運籌學的基本原理，線性規(guī)劃主要指的是通過一系列的具有線性關(guān)系的指標和參數(shù)的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。
在現(xiàn)行條件的約束下，線性規(guī)劃法能夠有效地幫助企業(yè)的管理者進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務(wù)決策方法。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇六
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務(wù)經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財務(wù)經(jīng)營決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務(wù)經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關(guān)重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務(wù)目標對于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權(quán)衡各項指標之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務(wù)經(jīng)營決策的第二個關(guān)鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務(wù)工具和技術(shù)手段進行分析。在此基礎(chǔ)上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關(guān)部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務(wù)經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務(wù)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇七
一、工作完成情況總結(jié)：
1、建立牡佳站房項目財務(wù)賬套，銀行賬戶，準確歸集成本費用。
2、完成牡佳項目憑證裝訂、明細賬打印、總賬報表打印工作。
3、每月的工資認真核算，及時出具工資明細表。辦理新進員工的銀行卡登記。
4、完成牡佳項目清欠清收工作。
5、完成牡佳項目，準確發(fā)放工資及職工報銷款，認真核實對公付款，及時登記出納現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。
6、完成牡佳項目會計工作，在日常費用報銷、各項款項結(jié)算以及付款審核工作中，熱情周到，準確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合成本部做好清欠清收工作。
7、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，報送及時，做好每月一次的報稅工作。
8、按時完成每月、每季度財務(wù)報表工作，并嚴格按照公司要求，保證報表質(zhì)量。
9、完成新建項目職工財務(wù)共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運行。
10、完成財務(wù)共享平臺賬表一體化工作，達到可正常運行標準。
11、完成財務(wù)內(nèi)控制度自檢工作，完善內(nèi)控制度，增強企業(yè)管理。
12、完成項目資金籌劃工作，對于供應(yīng)商付款擬采取多渠道付款形式，減輕企業(yè)資金緊張局面。
13、完成對項目在手財務(wù)賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預(yù)案。
14、完成對牡佳項目成本費用、安全費用、研發(fā)費用準確及時歸集。
15、完成牡佳稅務(wù)工作，針對業(yè)主計價，及時辦理外出經(jīng)營證明。
16、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
二、工作不足：
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。
一是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;
三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，人員配置不足，工作任務(wù)多，對部分臺賬更新情況也不理想。
四是因為基本在從事基礎(chǔ)工作，對政策法規(guī)的變化掌握不夠及時，需要進一步加強學習。
三、擬定明年工作計劃：
1、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。
2、結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，認真歸納，吸取經(jīng)驗、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作。
3、對項目的應(yīng)收款要及時細化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準確及時，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，起到監(jiān)督職能。
4、針對即將大干的牡佳項目，做好資金計劃，達到項目資金運行平穩(wěn)。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇八
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學觀強調(diào)了人的意識的反作用力，思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設(shè)的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質(zhì)的深度考驗。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動指南，財務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會主義經(jīng)濟利益對財務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財務(wù)人員具體實踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長存。黨風廉政建設(shè)工作是我們必須長期堅持的重要任務(wù)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準則》是衡量我們黨員干部工作的一項重要的標準也是行動的準則，只有嚴格遵守《廉政準則》才能履行好一名黨員干部的職責，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進性。
要真正做到廉潔自律，會計人員必須把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺意識，強調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵，強化守法意識、誠信意識、廉潔意識、敬業(yè)意識、原則意識、責任意識、管理意識、技能意識、風險意識。當前，會計人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識。有的會計人員認為會計工作整天就是與數(shù)字打交道，做會計工作沒有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會計工作崗位。
二是缺乏責任意識。有的會計人員總是抱怨社會不公平、風氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識。有的會計人員不注意專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)學習，會計理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢和新情況的變化。四是缺乏管理意識。不少會計人員只滿足于會報報銷、做做賬，認為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒有意識到會計是一項經(jīng)濟管理工作，更沒有意識到要從企業(yè)和單位財務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會計人員要把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺意識，就要時時處處、方方面面按照會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，對自己的思想觀念和行為活動加以對照檢查，并進行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進。只有這樣，才能抵制外來的腐蝕和引誘，并在工作上實現(xiàn)精益求精。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇九
財務(wù)決策是經(jīng)濟管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它對于個人、企業(yè)甚至國家的發(fā)展都有著深遠的影響。在長時間的財務(wù)決策實踐中，我積累了一些心得體會。首先，財務(wù)決策需要全面考慮各種因素；其次，風險評估和回報平衡是決策的重要依據(jù)；第三，時間價值的意識能幫助我們做出更明智的決策；第四，信息的及時性和準確性對決策結(jié)果也有不可忽視的影響；最后，財務(wù)決策要注重長遠發(fā)展，不能只考慮眼前利益。這些心得體會對我在財務(wù)決策中起到了指導(dǎo)作用，也希望對他人有所啟示。
首先，全面考慮各種因素是財務(wù)決策的基本要求。在做出決策之前，我們需要收集、整理和分析大量的信息，這些信息應(yīng)來自于各個方面。比如，對于企業(yè)來說，不僅要考慮到市場需求和競爭狀況，還要考慮到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、員工的情況以及政策環(huán)境等因素。只有全面考慮，才能做出更符合實際情況的決策。
其次，風險評估和回報平衡是決策的重要依據(jù)。任何決策都伴隨著風險，而風險的大小和回報的多少是需要權(quán)衡的。在財務(wù)決策中，我們需要對可能的風險進行評估，確定其概率和影響程度，然后再進行決策。同時，我們還要考慮回報的平衡，即不能為了追求高回報而承擔過大的風險。只有在風險和回報之間取得平衡，才能使決策更加可靠。
第三，時間價值的意識能幫助我們做出更明智的決策。在財務(wù)決策中，時間價值是一個重要的概念。同樣的金額，在不同的時間點具有不同的價值。因此，在做出決策時，我們不能只關(guān)注眼前的利益，而應(yīng)該考慮到未來的價值變化。例如，我們在面臨投資決策時，需要計算出所投資項目的凈現(xiàn)值或內(nèi)部回報率等指標，以便與其他投資項目進行比較，選擇最優(yōu)的方案。
第四，信息的及時性和準確性對決策結(jié)果也有不可忽視的影響。財務(wù)決策需要依賴大量的信息，而這些信息的準確性和及時性對決策結(jié)果的影響是非常重要的。如果我們沒有及時獲得最新的信息，那么決策的有效性將大打折扣。而如果信息本身存在錯誤，那么決策的結(jié)果也會產(chǎn)生誤差。因此，我們在做出決策之前，要確保所依賴的信息是準確可靠的，并盡量獲取最新的信息。
最后，財務(wù)決策要注重長遠發(fā)展，不能只考慮眼前利益。有時候，為了追求短期利潤或回報，我們可能會忽視長期發(fā)展的重要性。然而，財務(wù)決策應(yīng)該是綜合考慮短期和長期利益的結(jié)果。我們不能只追求眼前的利益，而忽視了對未來的考慮。因此，在做出決策時，我們需要思考決策的長遠影響，確保決策是可持續(xù)的。
總之，財務(wù)決策是一個綜合性和復(fù)雜性較高的過程，在實踐中我們需要全面考慮各種因素，進行風險評估和回報平衡，具備時間價值的意識，以及及時準確的信息，注重長遠發(fā)展。這些心得體會對我的財務(wù)決策起到了指導(dǎo)作用，幫助我做出更明智的決策。我相信，只要我們不斷探索和總結(jié)，財務(wù)決策的能力將不斷提高，為個人、企業(yè)和國家的發(fā)展做出貢獻。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十
第一段：引言 (200字)
財務(wù)決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。作為一個有著多年從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理，我在日常工作中不斷面臨著各種各樣的財務(wù)決策，并通過總結(jié)和經(jīng)驗積累逐漸形成了自己的心得體會。為了更好地分享這些心得，我準備了一份財務(wù)決策心得體會的PPT，通過簡明扼要的圖文并茂形式呈現(xiàn)給大家。在這篇文章中，我將介紹這份PPT的主要內(nèi)容，并分享我在財務(wù)決策方面的體會與感悟。
第二段：核心內(nèi)容介紹 (300字)
我準備的財務(wù)決策心得體會PPT主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。首先，介紹了財務(wù)決策的基本概念和重要性，并闡明了其中的風險和挑戰(zhàn)。其次，強調(diào)了財務(wù)決策應(yīng)該基于準確和可靠的數(shù)據(jù)以及全面和透明的信息。第三，具體介紹了財務(wù)決策中常用的方法和工具，例如成本效益分析、財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流量預(yù)測等。這些方法和工具可以幫助財務(wù)經(jīng)理做出科學合理的決策。第四，探討了財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，并舉例說明了如何通過財務(wù)決策實現(xiàn)企業(yè)目標。最后，總結(jié)了財務(wù)決策中的一些常見錯誤和教訓(xùn)，提出了一些建議和建議。
第三段：心得體會與感悟 (400字)
通過準備這份財務(wù)決策心得體會的PPT，我深刻認識到財務(wù)決策在企業(yè)管理中的重要性。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，不僅需要具備扎實的理論知識和專業(yè)技能，還需要具備敏銳的洞察力和判斷力。準確的數(shù)據(jù)和全面的信息是做出正確決策的基礎(chǔ)，因此建立和完善財務(wù)報告和信息系統(tǒng)至關(guān)重要。同時，財務(wù)決策也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并且要考慮到長遠發(fā)展的因素。在不斷實踐和總結(jié)中，我也意識到財務(wù)決策中常常存在的一些錯誤和陷阱，如過分關(guān)注短期利潤而忽視長期發(fā)展，以及過度樂觀的預(yù)測和估計等。因此，作為財務(wù)經(jīng)理我們需要保持清醒的頭腦和客觀的態(tài)度，不斷提升決策能力和風險管理能力。
第四段：應(yīng)用與分享 (200字)
財務(wù)決策心得體會的PPT不僅僅是對財務(wù)經(jīng)理個人經(jīng)驗的總結(jié)，也是為了幫助其他財務(wù)從業(yè)人員更好地理解和應(yīng)用財務(wù)決策的知識和技巧。我計劃將這份PPT分享給同事和同行，并通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部講座的形式將這些心得和體會傳遞給更多的人。同時，我也鼓勵大家積極參與財務(wù)決策的過程，通過思考和討論來提升自身的財務(wù)決策能力。
第五段：未來展望 (200字)
財務(wù)決策是一個不斷發(fā)展和完善的領(lǐng)域。未來，我將繼續(xù)深入研究和學習，不斷更新和提升自己的財務(wù)決策知識和技能。同時，我也期待與更多的財務(wù)從業(yè)人員交流和分享，共同推動財務(wù)決策的發(fā)展和進步。最后，我相信通過不斷的學習和實踐，我們將能夠做出更加科學合理的財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié) (100字)
財務(wù)決策心得體會PPT以圖文并茂的形式呈現(xiàn)了財務(wù)決策的基本概念、常用方法和工具，并分享了個人的心得體會。通過這份PPT，我希望能夠幫助更多的財務(wù)從業(yè)人員提升自己的財務(wù)決策能力，并推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十一
財務(wù)決策作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向。在長期的工作實踐中，我積累了許多關(guān)于財務(wù)決策的心得體會。下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗，從財務(wù)決策的角度出發(fā)，談一談我對財務(wù)決策實務(wù)的理解和感悟。
第一段：概述財務(wù)決策的重要性
財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在市場環(huán)境的競爭下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須進行合理的財務(wù)決策，以提高企業(yè)的效益和競爭力。財務(wù)決策需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行準確的分析和判斷，以確定企業(yè)如何配置資金、投資項目的經(jīng)濟效益和回收期，并制定相應(yīng)的措施和計劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
第二段：正確理解財務(wù)決策的目標
財務(wù)決策的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和風險最小化。作為財務(wù)決策者，我們必須清楚地認識到企業(yè)的盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有利潤最大化，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，為了實現(xiàn)利潤最大化，財務(wù)決策者需不斷權(quán)衡投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，盡可能減少投資的風險，尋找投資項目中性價比最高的選擇。
第三段：靈活運用財務(wù)決策工具
在實踐中，財務(wù)決策者需要運用各種財務(wù)工具和方法來輔助決策。如財務(wù)報表分析、資本預(yù)算分析、成本控制分析等。準確的財務(wù)報表分析有助于我們了解企業(yè)的財務(wù)狀況和走勢，進而尋找改進和優(yōu)化的空間。資本預(yù)算分析則是對項目投資的風險和回報進行評估，為企業(yè)的投資決策提供了科學依據(jù)。在成本控制方面，減少不必要的開支和合理控制成本是每一個企業(yè)都需要考慮的問題。因此，靈活運用這些財務(wù)決策工具，并結(jié)合實際情況，可以幫助決策者更好地分析和理解企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)決策的最優(yōu)化。
第四段：財務(wù)決策需要預(yù)測和適應(yīng)市場變化
市場環(huán)境是一直在變化的，財務(wù)決策也需要隨之變化。財務(wù)決策者需要通過對市場的預(yù)測和分析，及時調(diào)整財務(wù)策略，以適應(yīng)市場的變化。在面臨市場的不確定性和風險時，財務(wù)決策者需要保持前瞻性的意識，及時調(diào)整投資方向、調(diào)整財務(wù)規(guī)劃，以降低風險并實現(xiàn)利潤最大化。同時，財務(wù)決策者還需要注意對市場的準確預(yù)測，通過對市場競爭對手的調(diào)查和研究，找到市場的發(fā)展趨勢，并據(jù)此制定財務(wù)決策的計劃和策略。
第五段：總結(jié)財務(wù)決策實務(wù)心得體會
財務(wù)決策實務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這需要我們正確理解財務(wù)決策的目標，靈活運用財務(wù)決策工具，預(yù)測和適應(yīng)市場的變化。通過不斷學習、實踐和總結(jié)，我認識到財務(wù)決策是一項復(fù)雜的工作，需要系統(tǒng)性的思考和科學性的方法。只有不斷積累和提高自己的財務(wù)決策能力，才能為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更多的貢獻。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的財務(wù)決策能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十二
msci企業(yè)坐落于北京市朝陽區(qū)，注冊資本500萬元整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要生產(chǎn)家庭影院、電暖氣和烤箱。
我在小組負責的崗位是運營，主要負責msci企業(yè)的運營業(yè)務(wù)。
1月1日，去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃辦公廠房a——50平米）
去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃廠房a——400平米）
去采購市場租賃家庭影院生產(chǎn)線a型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產(chǎn)線a——400平米）
去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）
去采購市場購買打印機和復(fù)印機（運營—采購市場—購買打印機和復(fù)印機）
招聘200名生產(chǎn)人員
管理人員和銷售人員入職
確認收貨，安裝家庭影院生產(chǎn)線a型
安裝家庭影院生產(chǎn)線
生產(chǎn)家庭影院，生產(chǎn)數(shù)量1200
承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200
成績指標分析
財務(wù)決策實訓(xùn)課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業(yè)資源的有限性，從而達到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢與劣勢。
主要分為以下幾點：
1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。
2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。
4、制定預(yù)算。
5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
不足之處：規(guī)劃沒有做細致，應(yīng)該精細到每一個運營周期。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣、有益的實驗。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務(wù)管理學這門課程也即將結(jié)束。在這一學期的高級財務(wù)管理學習當中,老師將這門復(fù)雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務(wù)管理課程進行總結(jié)。
首先，通過學習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
其次，我覺得高級財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。
最后，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面。本學期，高級財務(wù)管理課程的考核采取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。
通過這門課程的學習，我不僅對高級財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對高級財務(wù)管理的目標、高級財務(wù)管理對企業(yè)的意義、高級財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式有機結(jié)合起來；明白了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學習，理論結(jié)合實際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
財務(wù)決策經(jīng)驗總結(jié)篇十四
財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營活動中至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾年里，我一直在負責公司的財務(wù)決策工作。通過不斷的實踐和總結(jié)，我收獲了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在財務(wù)決策實務(wù)中所學到的五個方面的體會。
第一，合理規(guī)劃資金運作。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，合理規(guī)劃資金的運作至關(guān)重要。首先，要確保企業(yè)擁有足夠的流動資金以應(yīng)對日常經(jīng)營需要。其次，要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，平衡短期資金與長期資金的使用。對于長期投資項目，可以通過股權(quán)融資或債權(quán)融資來籌集資金；對于短期資金需求，可以通過銀行貸款或短期借款來解決。此外，還要注重資金的周轉(zhuǎn)效率，避免資金滯留在不必要的環(huán)節(jié)上。只有合理規(guī)劃資金運作，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
第二，科學評估投資項目。財務(wù)決策中的一個重要環(huán)節(jié)是評估投資項目的可行性。在面對多個投資機會時，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是采用凈現(xiàn)值法進行評估。凈現(xiàn)值法可以通過比較投資所帶來的現(xiàn)金流與投資成本之間的差額，從而確定項目的價值。根據(jù)凈現(xiàn)值法的結(jié)果，我可以選擇具有良好回報率的投資項目，并優(yōu)先考慮那些回收期較短的項目?？茖W評估投資項目可以幫助企業(yè)減少風險，增加投資回報。
第三，合理制定預(yù)算計劃。預(yù)算計劃是一個企業(yè)在特定時間范圍內(nèi)實現(xiàn)目標的實施藍圖。一個合理的預(yù)算計劃能夠確保企業(yè)能夠合理分配資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在制定預(yù)算計劃時，我首先會考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后細化為具體的部門預(yù)算。此外，我還會考慮不同方面的因素，如市場需求、財務(wù)狀況和競爭對手的動態(tài)。通過合理制定預(yù)算計劃，我可以更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化。
第四，善于利用財務(wù)工具。財務(wù)決策實務(wù)中，善于利用財務(wù)工具可以幫助企業(yè)更好地管理風險和提升效益。例如，我常常使用財務(wù)比率分析來評估企業(yè)的財務(wù)狀況。利用財務(wù)比率分析，我可以了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和運營能力。在投資決策中，我經(jīng)常使用財務(wù)模型來進行風險測算和預(yù)測。此外，我還善于利用金融工具，如期權(quán)和期貨，來實現(xiàn)風險對沖和利潤保護。善于利用財務(wù)工具可以幫助企業(yè)抓住機遇，降低風險。
第五，建立健全的內(nèi)部控制體系。在財務(wù)決策實務(wù)中，建立健全的內(nèi)部控制體系可以有效防止欺詐和錯誤，并確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。一個健全的內(nèi)部控制體系包括制度和規(guī)定、崗位職責和職權(quán)分配、內(nèi)部審核和監(jiān)控等方面。通過建立健全的內(nèi)部控制體系，我可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風險，確保財務(wù)決策的規(guī)范性和穩(wěn)定性。此外，一個健全的內(nèi)部控制體系還可以提高企業(yè)的效率和競爭力。
通過這些年來的實踐和總結(jié)，我深刻體會到財務(wù)決策實務(wù)的重要性和復(fù)雜性。要成為一個出色的財務(wù)決策者，需要綜合運用財務(wù)知識、市場洞察力和戰(zhàn)略眼光。只有在不斷學習和實踐中，我們才能不斷提高自己的財務(wù)決策能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。