心得體會能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)問題并提升自我。在撰寫心得體會時，要保持客觀公正的態(tài)度，不偏袒個人主觀情緒。范例心得體會供參考
社區(qū)干部掛職心得體會篇一
根據(jù)組織的安排，我于20xx年12月到伊吾縣吐葫蘆鄉(xiāng)掛職，任鄉(xiāng)黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)我兩年掛職鍛煉的心得體會。
一、掛職鍛煉的心路歷程
(一)聽從組織召喚，毅然下鄉(xiāng)掛職
(二)及時轉(zhuǎn)變角色，融入新的集體
下鄉(xiāng)掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉(xiāng)就任，我的思想壓力很大。自己長期在機(jī)關(guān)工作，對農(nóng)村完全陌生，去農(nóng)村工作我能干好嗎?而且在接到通知后的第三天就要起程，沒有時間和心理上的準(zhǔn)備，這對我來說面臨新的考驗(yàn)。來到吐葫蘆鄉(xiāng)，兩地領(lǐng)導(dǎo)給我莫大的鼓勵和支持，使我很快完成了四個角色大轉(zhuǎn)變：從機(jī)關(guān)到基層的轉(zhuǎn)變，低調(diào)做人，低調(diào)做事;從城市到農(nóng)村工作的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)褲腿下田間，和農(nóng)民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉(zhuǎn)變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環(huán)境到完全陌生環(huán)境的轉(zhuǎn)變，缺什么就學(xué)什么。思想是行動的先導(dǎo)，思想問題解決了，壓力變成動力，我很快就融入了新的集體。
(三)克服新的困難，一切從頭開始
下鄉(xiāng)掛職，環(huán)境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由于對接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉(xiāng)里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時間比烏魯木齊早半個小時，夏天我早晨7點(diǎn)起來做飯;鄉(xiāng)里沒有專車，縣鄉(xiāng)之間沒有公交車沒有出租車，我就步行一個小時到鄉(xiāng)里去上班，寒來暑往堅(jiān)持了兩年;全鄉(xiāng)有9個村，最遠(yuǎn)的村離鄉(xiāng)政府有18公里，我們走村入戶進(jìn)牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，鄉(xiāng)里沒有商店、沒有飯館，有時加班、晚上值班只能空著肚子等等?！凹葋碇?、即安之、能勝之”這是我出發(fā)前局領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑著自己決不認(rèn)輸?shù)男愿?，我克服新的困難，邊干邊學(xué)，效果良好。
二、掛職鍛煉的心得體會
兩年掛職時間過去了，我回到了管理局，又面臨著一次新的角色轉(zhuǎn)變?；貋硪豢?，一些同志退休了，新進(jìn)了許多新同志，為管理局的科學(xué)發(fā)展注入了新鮮血液;局里新開了門戶網(wǎng)站，逐步推進(jìn)無紙化辦公，對我來說又遇到了新問題;嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)案件，管理局的公信力受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。兩年的掛職鍛煉，我親身經(jīng)歷了伊吾縣跨越式發(fā)展的過程，從基層干部身上感受到了他們渴望發(fā)展變革的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與緊迫感。我要將基層干部那種務(wù)實(shí)的作風(fēng)、奉獻(xiàn)的精神帶回來，幫助自己改進(jìn)工作。
(一)樹立大局意識，同心同德，同向同調(diào)
樹立大局意識，就是要做到全局工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層干部緊緊圍繞“群眾第一、民生優(yōu)先”大作富民興邊文章，強(qiáng)化的就是大局意識。我局是黨委政府的大管家，是區(qū)直機(jī)關(guān)的大后勤，我們的工作政策性很強(qiáng)，這就要求每個人都要樹立大局意識，同心同德、同向同調(diào)去完成局黨組制定的目標(biāo)、去完成自治區(qū)黨委政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)樹立發(fā)展意識，攻堅(jiān)克難，銳意創(chuàng)新
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。思變化、謀發(fā)展的責(zé)任感在基層干部身上得到充分體現(xiàn)。基層條件艱苦、環(huán)境惡劣，農(nóng)民生活不富裕，貧困現(xiàn)象仍然存在，不發(fā)展，建成小康社會就是一句空話?！稒C(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，我局迎來了跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期。為此，大家要一門心思想發(fā)展，一切力量為發(fā)展，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。農(nóng)村實(shí)踐證明：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我們管理局也一樣，學(xué)習(xí)貫徹《條例》，不只是要我們對照《條例》去爭取職能這么簡單，重要的是我們要落實(shí)《條例》，科學(xué)規(guī)范，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓群眾滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。
(三)樹立主體意識，自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)
吐葫蘆鄉(xiāng)政府有塊標(biāo)語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵干部職工要努力工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，對組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，負(fù)責(zé)到底。面對大變革、大發(fā)展的新形勢，我們要樹立“我能行”、“我來干”、“我負(fù)責(zé)”的主體意識和樹立“管理局好、單位處室好、個人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發(fā)展共進(jìn)退。大家都把管理局的事當(dāng)作自家的事來做、把管理局的形象當(dāng)做自己的眼睛來愛護(hù)，群策群力、貢獻(xiàn)智慧，管理局大發(fā)展的春天就在眼前。
(四)樹立效率意識，政令暢通，高效務(wù)實(shí)
懶、散、庸、拖現(xiàn)象歷來被稱作機(jī)關(guān)頑癥。辦事沒有效率，缺乏執(zhí)行力，老百姓就會指責(zé)我們不作為。在基層，不管是征地拆遷，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，事事都涉及群眾的利益，他們政令暢通，陽光操作，群眾滿意度很高。在我局要做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)矩辦事;不折騰、不內(nèi)耗，不搞上有政策下有對策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅(jiān)信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。
(五)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象早已被群眾所痛恨。在基層，群眾最擁護(hù)的是干實(shí)事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實(shí)事才能贏得民心，基層干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)深得群眾擁護(hù)。中央、自治區(qū)黨委和局黨組先后制定了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，都充分體現(xiàn)了我們黨從上到下下大氣力改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)的堅(jiān)定決心。我們要做好服務(wù)、管理、保障工作，關(guān)鍵是人人要樹立服務(wù)意識，管理是服務(wù)，保障更是服務(wù)。我們時刻要有這種思想和意識。
(六)樹立奉獻(xiàn)意識，不怕吃苦，不求索取
無私奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，在基層干部中最為普遍。他們?nèi)巳硕加邪灏鼞羧蝿?wù)，無論春耕生產(chǎn)、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉(zhuǎn)場，一年四季他們都和農(nóng)民“泡”在一起，外人根本分不出誰是干部、誰是農(nóng)民。他們堅(jiān)持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節(jié)假日，一腳泥一身水地和農(nóng)民同生產(chǎn)，問計(jì)于民、問需于民，在奉獻(xiàn)的過程中感受快樂。機(jī)關(guān)缺少的就是這種無私奉獻(xiàn)精神，怕吃苦、怕多干活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不愿意盡心盡力去做。有這種思想確實(shí)不好。
(七)樹立節(jié)約意識，勤儉辦事，反對浪費(fèi)
都說勤儉是個傳家寶，是我們的好傳統(tǒng)。不到農(nóng)村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農(nóng)村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個人認(rèn)為到目前為止我們還沒有鋪張浪費(fèi)的理由。現(xiàn)在，我局利用門戶網(wǎng)站推進(jìn)無紙化辦公、勤儉辦會發(fā)文、完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)部資源配置、加強(qiáng)公務(wù)用車和職工食堂管理等等，都體現(xiàn)了我們將學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示精神落到了實(shí)處，今后我們還要細(xì)化，讓勤儉節(jié)約的思想變成大家的自覺行動，使大家在節(jié)約的過程中體驗(yàn)到快樂和幸福。
(八)樹立學(xué)習(xí)意識，學(xué)以致用，促進(jìn)工作
學(xué)習(xí)是做好工作的前提，學(xué)習(xí)是推動工作前進(jìn)的動力。基層干部群眾樸實(shí)，但是他們的學(xué)習(xí)精神可嘉。夏天干部都和農(nóng)民在一起忙生產(chǎn);冬閑時節(jié)，他們抓緊時間學(xué)習(xí)充電，學(xué)習(xí)活動豐富多彩。都說人活到老學(xué)到老，但是真要將學(xué)習(xí)常態(tài)化，變?yōu)樽约荷畹囊徊糠郑幌聸Q心，還真是一件難事?；氐絾挝缓螅以趯W(xué)習(xí)上松懈了。不學(xué)習(xí)，思想就僵化，就會成為工作上的外行。為什么工作推進(jìn)不了、為什么工作不出效率，主要原因是我們不學(xué)習(xí)，不掌握新知識、新政策，其結(jié)果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作為。學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的，只要對工作有用，就可以多學(xué)、深學(xué)。有了充足的知識儲備，才能高效率地去完成工作。
本世紀(jì)第二個十年，是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，是新疆加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是管理局凝心聚力、攻堅(jiān)克難、能動奮發(fā)、迎得大發(fā)展的重要時期，更是我們年輕人施展才華、報(bào)效祖國和人民的大好時機(jī)。我將倍加珍惜人生中這次難得的機(jī)會，將在伊吾縣掛職鍛煉中學(xué)到的新知識，將基層干部的好作風(fēng)，帶到現(xiàn)在的工作中，幫助我解放思想、開拓創(chuàng)新，積極工作，在實(shí)現(xiàn)管理局大發(fā)展的偉業(yè)中做出新的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇二
我有幸在20__年1月至3月到福建漳州龍文區(qū)文化廣電體育局旅游服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)，掛職期間擔(dān)任副主任一職，具體負(fù)責(zé)旅游服務(wù)中心日常工作，配合局里做好文化體育等方面的大型活動，協(xié)助龍文區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行文化、體育、旅游等方面的執(zhí)法檢查等。
在掛職學(xué)習(xí)的三個月中，對我印象最深的有以下幾點(diǎn)：
一是管理規(guī)范、有序。龍文區(qū)文化和旅游是一個單位統(tǒng)一辦公，人員編制相對較少，但單位內(nèi)部管理上，人員分工明確，各司其職。辦公室、文化執(zhí)法大隊(duì)、體育股、旅游服務(wù)中心、少體校、文化館等部門，由各個分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、擔(dān)責(zé)，工作人員執(zhí)行，能干、敢干，人員雖少，但不亂，不急，穩(wěn)中有序。企業(yè)管理上，成立行業(yè)協(xié)會，各企業(yè)自愿加入，由協(xié)會負(fù)責(zé)管理，龍文區(qū)文化廣電體育局監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督。
二是購買服務(wù)，市場化運(yùn)營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動上，將活動承包給專業(yè)的廣告公司來策劃執(zhí)行，本單位員工跟蹤監(jiān)督落實(shí)。既節(jié)約單位人力，又帶動市場發(fā)展，同時，有專業(yè)人才策劃執(zhí)行更能達(dá)到預(yù)期效果，事半功倍。
三是抓效率，重實(shí)際。無論是龍文區(qū)文化廣電體育局，還是整個龍文區(qū)政府，在安排部署工作上都是精簡干練，不拖泥帶水，前期準(zhǔn)備工作到位，會上直接安排部署，會議精簡，時間短，效率高。
針對目前黔東南州普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部重落實(shí)，輕管理，企業(yè)、百姓積極主動性差，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，提出以下建議：
二是學(xué)習(xí)購買服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營。從近年來黔東南發(fā)展情況來看，政府舉辦大型活動較多，但多以政府主辦為主，耗費(fèi)大量人力物力，辦一場大型活動，政府領(lǐng)導(dǎo)干部管的少、做得多，任務(wù)重，人員少，嚴(yán)重缺乏市場化運(yùn)作。建議借鑒龍文經(jīng)驗(yàn)，通過招投標(biāo)等方式委托專業(yè)公司承辦，節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部力量做好監(jiān)管工作，帶動市場化發(fā)展。
社區(qū)干部掛職心得體會篇三
根據(jù)縣委組織部安排，我于10月15日起到x區(qū)掛職鍛煉。我所掛職的單位是x區(qū)x街道辦事處。x街道位于九個社區(qū)，總面積51.2平方公里。到x街道掛職以來，現(xiàn)將這一段時間的工作體會匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。掛職以來自覺遵守街道辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，做到了自重、自省、自警、自勵、自律，用自己實(shí)際行動維護(hù)好本人、派出單位和掛職單位形象。做到了不遲到，不早退，有事先請假，自覺參加組織的各種活動、各項(xiàng)會議。虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，走訪了解到x街道九個社區(qū)，聽取了社區(qū)基本情況和特色工作做法。
二、組織工作方面。通過對社區(qū)的走訪，讓我影響深刻的是，各社區(qū)都配備了老黨員調(diào)解室，義務(wù)加適當(dāng)補(bǔ)助的方式邀請了部分德高望重的老黨員輪流到社區(qū)上班，幫助社區(qū)了解群眾訴求和出面調(diào)解矛盾，通過這樣的模式減輕了兩委班子成員工作壓力，同時提升了矛盾調(diào)解的成功率。
三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。通過社區(qū)的走訪，發(fā)現(xiàn)社區(qū)兩委干部一半干部是30歲左右，更有幾個社區(qū)的書記、主任都是90后。比如聯(lián)盟社區(qū)的主任，年輕但是在社區(qū)工作了9年。通過更深入的了解到，部分社區(qū)年輕干部以前都是社區(qū)聘用的工作人員，工作幾年后通過社區(qū)換屆選舉而成為兩委成員的。這讓我想到了我們縣村級兩委干部年齡普遍偏大，前期因?yàn)槊撠毠?jiān)聘用了一些村級扶貧專干，是否在聘用年輕工作人員方面再加大一些力度，待工作幾年后，鼓勵年輕工作人員參與村級換屆選舉，提高村兩委年輕化。
四、推介宿松。在掛職以來，積極與街道同事溝通交流，了解蕪湖的風(fēng)土人情的同時，積極向他們介紹我縣的人文環(huán)境和當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。
掛職還剩一個多月的時間，在接下來的時間里，我將更加深入的投入到街道工作中去，全面的了解當(dāng)?shù)毓ぷ鏖_展情況，為以后自己的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇四
按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)xx街道跟班學(xué)習(xí)兩個月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟(jì)圈核心圈，其管理體制機(jī)制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū)4個街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定等方面先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)、工作機(jī)制和工作方法，在新的實(shí)踐平臺上取人之長、補(bǔ)己之短，不僅有利于推動我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學(xué)習(xí)，深入走訪、調(diào)研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料等方式，學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的魄力，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會
從施官鎮(zhèn)來到xx街道，兩地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相距甚遠(yuǎn)。就財(cái)政而言，xx街道xx年財(cái)政收入6。2億，今年的目標(biāo)是8。3億，到十二五末達(dá)到20億。xx街道的經(jīng)濟(jì)和社會等各方面發(fā)展迅速，我個人認(rèn)為，成功經(jīng)驗(yàn)所在：
（一）目標(biāo)明確，布局新穎
xx街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進(jìn)黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動，推進(jìn)27個重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，力爭在xx年南京市評比中獲二等獎。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以xx街道、中山科技園和沿江科創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力。
（二）重點(diǎn)突出，發(fā)展先行
街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復(fù)雜。而xx街道發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有xx街道經(jīng)濟(jì)的高速增長。xx街道以“項(xiàng)目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟(jì)工作為重點(diǎn)，組建專業(yè)的招商隊(duì)伍，搭建專門的招商平臺，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好、抓實(shí)招商引資工作和稅收工作，將招商項(xiàng)目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。各部門積極建言獻(xiàn)策，心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務(wù)的完成。
（三）機(jī)制靈活，成效顯著
xx街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機(jī)制，將xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項(xiàng)負(fù)責(zé)各板塊具體任務(wù)。
xx街道的發(fā)展還采用了321人才引進(jìn)機(jī)制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，提供人才方面的保證。
工作績效獎懲機(jī)制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，接受工作任務(wù)時，工作人員按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。
選人用人機(jī)制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟(jì)利益和工作實(shí)效直接掛鉤。結(jié)合實(shí)際工作需要，將所有人員分配到xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。
（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展
雖然xx街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開xx村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護(hù)的雙強(qiáng)帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級干部素質(zhì)等“六項(xiàng)提升工程”為重點(diǎn)，明確提出建設(shè)目標(biāo)。明確目標(biāo)后，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔(dān)，如計(jì)劃生育、社會保障網(wǎng)絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，村級干部的基本工資按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發(fā)放，街道為其辦理保險(xiǎn)，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進(jìn)了村級干部的工作熱情。
社區(qū)干部掛職心得體會篇五
按照錦江區(qū)組織部的安排，赴江蘇江陰市掛職期間，我被安排到江陰市澄江辦事處虹橋管理區(qū)北大街社區(qū)掛職。通過近一個月的培訓(xùn)和與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)“零距離”的交流，使我開闊了視野，增長了知識，提高了素質(zhì)，受益匪淺。
北 大街社區(qū)成立于20xx年3月，屬典型的老城區(qū)居民社區(qū)。轄區(qū)面積0.6平方公里，居民1536戶，常住人口4380人，流動人口約1600多人，黨員 90名。社區(qū)黨總支、居委會成員共6人，實(shí)行交叉任職。社區(qū)現(xiàn)有面積1000平方米的辦公大樓，設(shè)立“愛心超市”、“黨員談心室”、“居民書房”、“議事 苑”、“銀齡之家”、“廉潔文化”等社區(qū)服務(wù)陣地。
近年來，社區(qū)黨總支以服務(wù)社區(qū)群眾為重點(diǎn)，以打造“服務(wù)型”黨組織為平臺，以硬件建設(shè) 為突破口，不斷整合轄區(qū)資源，完善社區(qū)功能，深化服務(wù)內(nèi)容，全力打造群眾滿意放心的和諧家園，并取得了明顯成效，20xx年，北大街社區(qū)被江陰市委評為 “四星級紅旗社區(qū)”、“無錫市社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”。
通過在社區(qū)掛職學(xué)習(xí)，與社區(qū)同志交流，我深刻的認(rèn)識到，北大街社區(qū)之所以能取得如此大 的成績，除了得到市政府的大力支持以外，與社區(qū)黨總支班子充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持“民思我想、民求我應(yīng)、民需我做、民困我?guī)汀钡姆?wù)理念，全心 全意為民服務(wù)，從而得到社區(qū)居民的廣泛參與、支持、幫助不無關(guān)系。
一、 北大街社區(qū)主要工作經(jīng)驗(yàn)：
(一)以“四大平臺”構(gòu)建社區(qū)工作組織體系：
一是議事平臺。建立居民議事苑。由社區(qū)黨總支牽頭，由社區(qū)居委會、有一定威信的居民代表、黨員骨干、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人組成議事機(jī)構(gòu)，定期或不定期地召開議事會，廣泛聽取和征求居民各方面的意見和建議，實(shí)實(shí)在在為民排憂解難。
二 是關(guān)愛平臺。建立和完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，一是實(shí)行“政治生日”制度。每年“七一”期間，社區(qū)組織開展“重溫入黨誓詞、走紅色之旅”、黨員集體生日會，為黨員 制作了精美的“黨員政治生日賀卡”、并通過黨員談心活動，進(jìn)行思想交流，及時了解黨員的思想動態(tài)，傾聽黨員的呼聲;二是開展“三必訪四關(guān)愛”活動，即黨員 生病住院、黨員家庭困難或發(fā)生意外事件、黨員亡故必訪，黨員政治上關(guān)愛、思想上關(guān)愛、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)愛，以表社區(qū)黨組織的關(guān)懷。
三 是服務(wù)平臺。大膽探索社區(qū)扁平化管理，實(shí)行分片包干，建立起以社區(qū)黨總支、社區(qū)事務(wù)工作站、片區(qū)、樓組的四級組織架構(gòu);按照“支部相鄰、地域相近、資源相 通”的原則，將支部黨員納入分片管理，實(shí)行片區(qū)片長負(fù)責(zé)、支部委員協(xié)助，與片區(qū)黨支部、居民代表聯(lián)手開展片區(qū)居民自治活動，參與和諧樓道、精神文明建設(shè); 推行社區(qū)黨員干部民情責(zé)任區(qū)、“黨員值班主任”，制定了“首問責(zé)任制”、“崗位兼容制”、“預(yù)約服務(wù)制”等十項(xiàng)便民措施，進(jìn)一步體現(xiàn)零距離服務(wù)為民。
四 是共建平臺。充分挖掘共建資源，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織、轄區(qū)單位和在職黨員在社區(qū)黨建中的積極作用，以“共建和諧、服務(wù)社區(qū)”為主題，開展“四個一”活動，即共 過一次組織生活、共筑一個文化陣地、共結(jié)一批幫扶對子、共開展一次文體活動。按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、定期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，加強(qiáng)聯(lián)系，保證“結(jié) 對共建”活動深入持久地開展。通過以上平臺的建立，北大街社區(qū)黨員先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。
(二)以“六民工程”實(shí)施為亮點(diǎn)，提高社區(qū)黨組織的凝聚力。
1、 富民工程。依托社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺，積極為社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員開展再就業(yè)服務(wù)，解決他們的就業(yè)問題。通過與駐區(qū)單位共建聯(lián)建，發(fā)展多個就業(yè)基地，采集有效崗 位110個，先后將35名下崗失業(yè)人員安置到社區(qū)駐片單位的保安、保潔、綠等公益性崗位，在保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用。
2、 利民工程。實(shí)施“清潔家園工程”，充分利用轄區(qū)資源，開展社區(qū)“亮化”、“美化”、“綠化”為主要內(nèi)容的環(huán)境整治活動，建立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員、護(hù)綠義工 隊(duì)伍、社區(qū)文明小使者等，積極開展“黨員領(lǐng)養(yǎng)綠地”、“護(hù)綠責(zé)任區(qū)”、“衛(wèi)生樓(院)”、“綠色家庭”創(chuàng)建等活動;緊緊抓住老小區(qū)改造的契機(jī)，對部分小區(qū) 進(jìn)行封閉式改造，對嚴(yán)重影響居民日常生活如下水道堵塞、停車位、樓道公共設(shè)施等作為重點(diǎn)整治項(xiàng)目，提高居民生活質(zhì)量。
3、樂民工程。創(chuàng)新 文化活動形式，挖掘轄區(qū)文化歷史底蘊(yùn)，結(jié)合地域特色，打造文化陣地新品牌，如民間文化陳列室、百姓書房、寶墨圣地等;培育文化新亮點(diǎn)，利用社區(qū)濃厚的戲曲 文化積淀，建立“歡樂夕陽”戲曲大舞臺，舉辦社區(qū)首屆戲曲票友會，提升社區(qū)品牌;加強(qiáng)社區(qū)文體指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，先后開展“老少同樂”新春聯(lián)歡會、“鄰里 樂”納涼晚會、“溫情鄰里交流會”、“相約星期五”好歌大家唱等品牌活動，營造“歡樂、和諧”的社區(qū)人文氛圍。
4、親民工程。加強(qiáng)計(jì)劃生 育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)置小區(qū)“婚育知心信箱”，方便育齡群眾投遞有關(guān)計(jì)劃生育的疑惑、意見和建議;開設(shè)生殖健康講座、“婚育知心講壇”等活動，開展生育政策宣 傳、避孕藥具發(fā)放、生殖健康咨詢等服務(wù)，為社區(qū)育齡群眾提供人口文化的大餐;建立社區(qū)救助弱勢群體的長效機(jī)制，設(shè)立“社區(qū)愛心超市”，對轄區(qū)的低保戶、優(yōu) 撫對象、殘疾人等弱勢群體，開展幫扶活動。
5、育民工程。充分發(fā)揮社區(qū)市民學(xué)校和家長學(xué)校的作用，在社區(qū)開設(shè)法制教育、科普知識教育、消 防安全教育、中老年健康保健教育。開展創(chuàng)建“六型家庭” (學(xué)習(xí)型家庭、綠色型家庭”、平安型家庭、誠信型家庭、美德型家庭、廉潔型家庭)創(chuàng)建活動，開展“黨員星級義工”、“綠色陽臺”、“環(huán)保小天使”等評選活 動，以靈活多樣的教育形式和豐富多彩的教育活動，使社區(qū)居民增長知識、提高素質(zhì)、休閑健身、豐富生活。
6、安民工程。大力開展“平安社 區(qū)”創(chuàng)建活動，完善片長、樓長、治安中心戶及樓戶聯(lián)防的治安防范網(wǎng)絡(luò)，選聘治安信息員，組建“紅袖章”巡邏隊(duì)，大力開展“平安e家”宣傳活動，通過人防、 物防、技防，加強(qiáng)社區(qū)治安;全面合理地落實(shí)流動人口管理，對出租屋和流動人口進(jìn)行清理、登記、辦證、建立臺帳、掌握其基本情況;發(fā)揮社區(qū)“和事佬協(xié)會”的 作用，認(rèn)真調(diào)處各類民事糾紛，無非法上訪、集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，維護(hù)一方穩(wěn)定。
二、掛職啟示：
通過掛職培訓(xùn)和零距離地學(xué)習(xí)交流，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況得到了以下幾點(diǎn)啟示：
一是社區(qū)黨組織服務(wù)理念的創(chuàng)新。北大街社區(qū)創(chuàng)建“四大平臺”和“六民工程”，落腳點(diǎn)是帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍更好的服務(wù)于居民群眾。我們應(yīng)以此為開展工作的基本理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展、升華、創(chuàng)新。
二是社區(qū)黨組織應(yīng)注重服務(wù)方式的創(chuàng)新。授人以魚，不如授人以漁，應(yīng)該從被動的“民思我想、民求我應(yīng)、民需我做、民困我?guī)汀钡姆?wù)理念，轉(zhuǎn)變到增強(qiáng)居民群眾自身克服困難的能力上。
三 是社區(qū)黨組織要把實(shí)現(xiàn)群眾利益、增進(jìn)百姓福祉當(dāng)作根本出發(fā)點(diǎn)。不論是社區(qū)管理還是社會管理，必須以保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)，堅(jiān)定不移走共同富裕道路，使發(fā)展成果更好惠及全體人民。基層工作就是要以民生為先，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍把“實(shí)現(xiàn)群眾利益、增進(jìn)百姓福祉”當(dāng)作根本出發(fā) 點(diǎn)。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓老百姓的生活更好，讓群眾的生活需求不斷得到滿足。
四是積極做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要以黨員“一人一崗”活動為載體，開展黨員承諾活動。開展黨員責(zé)任區(qū)“認(rèn)崗定職”、“黨員談心日”、“共產(chǎn)黨員戶”亮牌、“黨員承諾一句話”等活動，樹立黨員形象，為貧困家庭獻(xiàn)愛心。
五是搭建平臺，充分挖掘共建資源。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織、轄區(qū)黨員和在職黨員的積極性，開展“四個一”活動。即共同過一次組織生活、共筑一個文化陣地、共結(jié)一批幫扶對象、共同開展一次文體活動，保證“結(jié)對共建”活動的持久開展。
六 是抓機(jī)構(gòu)、健全社區(qū)黨風(fēng)廉政工作網(wǎng)絡(luò)。完善黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究討論工作，制訂方案、組織實(shí)施。并制定社區(qū)干部廉政談話、述職、述廉和群眾評議等一 系列制度，促進(jìn)社區(qū)干部自學(xué)勤政、廉政。實(shí)行“三公開”“三心”“四會”制度。黨務(wù)公開、居務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，熱心接待、耐心傾聽、細(xì)心記錄，民情懇談 會、民意聽證會、民事協(xié)調(diào)會、民主評議會，做到“社區(qū)的事情居民議，社區(qū)的事情居民管”。
七是切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)“兩委”班子工作人員的培訓(xùn)。社區(qū)干部的每一位成員都必須掌握社區(qū)所有工作的業(yè)務(wù)知識，一專多能，具備快速解決居民實(shí)際問題的能力。
八 是注重學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。要增強(qiáng)社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子致力塑造勤學(xué)敏思、務(wù)實(shí)為民的新形象。 引導(dǎo)家庭樹立“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)”的全新理念，表彰不同類型的學(xué)習(xí)家庭示范戶，真正在社區(qū)營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
社區(qū)干部掛職心得體會篇六
近年來，干部掛職已成為黨和政府培養(yǎng)干部的重要方式，通過掛職錘煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。在我的工作生涯中，我也有幸參加了掛職工作，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲，因此我想在此與大家分享我的心得和體會。
第二段：學(xué)習(xí)和適應(yīng)
在掛職工作初期，我意識到自己需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式。首先，我學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)和政策，了解組織體系，以及解決相關(guān)問題的能力。其次，我積極地與同事們交流，了解組織文化和日常工作內(nèi)容，逐漸適應(yīng)了新的工作生活。
第三段：了解情況和分析研究
在了解和適應(yīng)新環(huán)境后，我開始深入了解本地的經(jīng)濟(jì)社會狀況，并分析研究其中存在的問題及原因。此外，我還主動開展調(diào)研和與群眾交流，以獲得更多的信息和建議。通過這些努力，我不僅提高了自己的綜合素質(zhì)，而且還為工作提供了理論支持。
第四段：認(rèn)真履行職責(zé)和推進(jìn)工作
在掛職工作中，我始終認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡最大的努力推進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。同時，我還積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣幚硐嚓P(guān)事務(wù)，及時采取應(yīng)對措施，有效解決了一些突出問題，受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在掛職工作中，我深刻體會到了敬業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾裕矊θ绾翁岣咦陨硭刭|(zhì)有了更深刻的認(rèn)識。此外，這次掛職工作使我更加了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會狀況，更加了解了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。未來，我將繼續(xù)努力，將掛職工作所學(xué)與本職工作相結(jié)合，為組織發(fā)展和社會進(jìn)步，貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)尾：
通過干部掛職工作，我不僅學(xué)到了很多知識和技能，也培養(yǎng)了自己敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品質(zhì)，這些不僅使我受益終身，也將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富。我相信在以后的工作中，我繼續(xù)保持初心，堅(jiān)定信念，將發(fā)揮出更大的作用，更好地服務(wù)黨和人民。
社區(qū)干部掛職心得體會篇七
我于8月至10月，在宜都市工業(yè)園區(qū)管理委員會掛職學(xué)習(xí)，掛任園區(qū)黨工委委員。
宜都，一個國土面積1357平方公里，總?cè)丝?9.4萬人，轄4鄉(xiāng)5鎮(zhèn)1個街道辦事處2個管委會，湖北38個山區(qū)縣市之一。在以來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過20%的發(fā)展速度，社會經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展取得了驕人的成績，榮獲“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市，全國城市園林先進(jìn)集體，中國民營經(jīng)濟(jì)最佳投資縣市，全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣市”等殊榮。
一、宜都市工業(yè)園區(qū)基本概況
在20世紀(jì)60年代，宜都作為中西部的一個中轉(zhuǎn)站，不僅是零售業(yè)產(chǎn)品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成了以輕工業(yè)和機(jī)械、建材、化工以及小水電為主的“五小”工業(yè)區(qū)。宜都的經(jīng)濟(jì)重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以宜都市工業(yè)園區(qū)為龍頭。宜都工業(yè)園區(qū)開始創(chuàng)建于20，經(jīng)宜昌市人民政府批準(zhǔn)成立，省政府公告予以保留。3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)，同年4月國家發(fā)改委公告為全國第五批省級開發(fā)區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積800公頃，主要涉及轄區(qū)內(nèi)長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機(jī)械工業(yè)板塊。以十里鋪村為中心，以宜昌新星、長江、惠宜等陶瓷企業(yè)為代表和以宜運(yùn)、華宜等機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)為代表；第二，電子醫(yī)藥工業(yè)板塊。以東陽光公司為主體和中心。第三，化工建材板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點(diǎn)發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。目前園區(qū)已完成開發(fā)面積近700公頃，每公頃工業(yè)用地投資強(qiáng)度為1500萬元。截止209月底，園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值108億元，實(shí)現(xiàn)稅收2.5億元，完成全社會固定資產(chǎn)投資33億元。
二、工業(yè)園區(qū)管委會及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位
管委會作為市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，代表市人民政府對工業(yè)園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、公共服務(wù)等政府職能。
（一）管委會的主要職能：制定工業(yè)園區(qū)行政管理的規(guī)定并組織實(shí)施；組織編制工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)土地的統(tǒng)一規(guī)劃、征用、開發(fā)等管理工作；統(tǒng)一規(guī)劃、管理園區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；協(xié)調(diào)園區(qū)勞動和社會保障、人事、監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商行政、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的申報(bào)、審批和審核及開發(fā)、引進(jìn)工作。
（二）管委會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位。作為一個行政管理機(jī)構(gòu)，在配備了較完整的職能機(jī)構(gòu)，如黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室、財(cái)政分局、國土分局等的同時，還擁有兩個經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一是國通公司，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)土地等資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，參與房地產(chǎn)經(jīng)營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進(jìn)資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)資金的籌集、融通。二是擔(dān)保公司，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、民營參與、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)營的方式為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。
三、園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)思考
（一）“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財(cái)富”。以觀念、機(jī)制、制度創(chuàng)新為保障，切實(shí)強(qiáng)化全民創(chuàng)業(yè)意識，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能量，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)和諧的全民創(chuàng)業(yè)氛圍為宜都一心一意謀發(fā)展，全心全意抓發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
（二）園區(qū)工作職能領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)威性。集計(jì)劃、規(guī)劃、國土、投資建設(shè)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目準(zhǔn)入、財(cái)政為一體，直接為市委、政府負(fù)責(zé)的獨(dú)特職能確定了管委會在工業(yè)園區(qū)的'領(lǐng)導(dǎo)地位和職能的權(quán)威性，減少了行政審批程序和環(huán)節(jié)，降低了行政運(yùn)行成本。
（三）壓力分解，擺脫事務(wù)，明確職責(zé)，各司其職的工作方式。園區(qū)建設(shè)最難的征地和融資，宜都一直堅(jiān)持征地政策不變，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不變的原則，由園區(qū)管委會根據(jù)功能分區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，下達(dá)征地計(jì)劃和資金計(jì)劃給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)征地和搬遷。園區(qū)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，一是組織項(xiàng)目申報(bào)向上級爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺以資產(chǎn)抵押擔(dān)保向銀行申請項(xiàng)目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。
（四）明確優(yōu)惠、落到實(shí)處的招商引資政策，低廉的地價，“親商”、“扶商”、“富商”、“保姆式”服務(wù)，“一站式”審批，一切為投資者著想的工作態(tài)度為投資宜都的企業(yè)享受到了真正的投資樂趣。
四、利川工業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干思考
掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。通過學(xué)習(xí)了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認(rèn)識到了差距和不足，感受之余，更多的是思考。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達(dá)地方無法獲取的優(yōu)勢條件。交通瓶頸即將得到改善，園區(qū)作為招商引資的重要載體的基礎(chǔ)條件也得到有效突破，目前我們應(yīng)該做的是積極創(chuàng)造條件，以東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，大力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。近年來，東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)隨著土地、環(huán)保要求越來越高，原材料、勞動力等成本逐漸上升，產(chǎn)業(yè)升級變革的壓力越來越大，大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)選擇向中西部轉(zhuǎn)移和外遷，東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為利川加快發(fā)展帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。我們必須抓住這一機(jī)遇，正確認(rèn)清形勢，積極謀劃主動出擊，憑借這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風(fēng)招商引資進(jìn)工業(yè)園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)利川經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
（一）利川工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形勢
利川工業(yè)園區(qū)在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有以下四個方面的比較優(yōu)勢：一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。利川市承東啟西、居中獨(dú)厚，宜萬鐵路、利渝鐵路貫穿東西，滬蓉西高速橫穿全境。從市區(qū)到萬州、恩施機(jī)場只需要60分鐘。方便、快捷、低成本的人流、物流環(huán)境為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移奠定了良好的基礎(chǔ)。二是具備為東部企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢。承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要有良好的基礎(chǔ)、產(chǎn)品配套、經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)和人才支撐。目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經(jīng)營成本和最優(yōu)的投資載體，對于承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有著較強(qiáng)的吸引力。三是具有良好的投資環(huán)境。近年來，利川作為招商引資的一個品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境和招商政策都得到了突破性的改變。利川將會為打造投資樂園不遺余力。四是具有勞動力資源優(yōu)勢。利川是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村剩余勞動力資源充沛，適宜勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與沿海地區(qū)相比，勞動力資源優(yōu)勢明顯。
（二）推進(jìn)利川工業(yè)園區(qū)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對策
1、認(rèn)清發(fā)展形勢，統(tǒng)一對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要性的認(rèn)識。目前我們在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體思想上要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識，切實(shí)增強(qiáng)主動參與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緊迫感，堅(jiān)決破除各種意識的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開發(fā)上、在環(huán)境建設(shè)上、在用人機(jī)制上為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移營造良好的氛圍。進(jìn)一步解放思想，做到用新的思想觀念和思維方式應(yīng)對新情況、解決新問題，增強(qiáng)合作共贏意識，善于運(yùn)用市場機(jī)制配置各類資源，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，一視同仁地對待各類市場主體，為各種投資者創(chuàng)造平等競爭，互相促進(jìn)的良好環(huán)境。
2、采取有效舉措，夯實(shí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)在工業(yè)，出路在招商。因此，必須切實(shí)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接平臺和招商平臺。加快園區(qū)建設(shè)，打造有吸引力的投資載體。一是加快園區(qū)管理體制創(chuàng)新，將制度和措施落到實(shí)處。全力打造園區(qū)既是行政管理又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的格局，在園區(qū)的管理體制上實(shí)行市場化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運(yùn)行成本，提高效率。真正實(shí)現(xiàn)政企、政事、政資分開，形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理體制與運(yùn)行機(jī)制。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。園區(qū)規(guī)劃要有大手筆，突出產(chǎn)業(yè)特色，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，提升園區(qū)品位，完善水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。要切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)模效益，引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)集群。
3、強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)，形成有競爭力的招商機(jī)制。招商引資是園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然途徑。必須堅(jiān)持政府推動、企業(yè)主動、社會聯(lián)動的工作機(jī)制不動搖；堅(jiān)持對招商引資實(shí)行目標(biāo)管理不動搖；堅(jiān)持對招商引資給鼓勵、給優(yōu)惠的政策不動搖。
（三）突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新招商引資的軟硬環(huán)境
要突出把招商引資力量整合起來，在政策、渠道、方法、機(jī)制等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新。
1、做好對外聯(lián)系與交流工作。一方面要推動與東部地區(qū)政府間的合作，充分發(fā)揮政府在招商引資中的平臺和推動作用；另一方面加強(qiáng)民間的交流和溝通。主要加強(qiáng)開展經(jīng)貿(mào)、科技、教育、人才等交流活動。促進(jìn)雙邊高層互訪，爭取與東部一些市結(jié)為經(jīng)濟(jì)合作市，簽訂合作協(xié)議，建立交流、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制。二是定期舉辦項(xiàng)目投資洽談、產(chǎn)品推薦、進(jìn)出口貿(mào)易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。同時加強(qiáng)干部掛職、教育培訓(xùn)工作，通過干部的雙邊互動，熟悉情況、密切感情、掌握信息。三是建立政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動的工作格局。政府重點(diǎn)在架橋、搭臺上下功夫，抓好規(guī)劃和組織；部門重點(diǎn)在具體組織上下功夫，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；企業(yè)重點(diǎn)在引進(jìn)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下功夫，主動上門招商引資，引進(jìn)資金和技術(shù)，搞活機(jī)制。四是突出與東部地區(qū)的商會、行業(yè)協(xié)會等民間組織的聯(lián)系。
2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈配套對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)與產(chǎn)品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。因此要重點(diǎn)圍繞我市既定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源，引進(jìn)東部地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、管理改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高行業(yè)的市場競爭力。
3、搞好項(xiàng)目對接。鼓勵有能力的企業(yè)主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開辟新的貿(mào)易加工業(yè)務(wù)。把園區(qū)作為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢更好的結(jié)合起來，形成區(qū)域間產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。要把生態(tài)保護(hù)理念貫穿于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個過程中，對高污染、高物耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)承接嚴(yán)加控制，要將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
4、發(fā)揮比較優(yōu)勢。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高規(guī)格運(yùn)作，提高準(zhǔn)入門檻，把握持續(xù)發(fā)展。要做好利用優(yōu)勢資源的文章，要堅(jiān)決避免小打小鬧，遍地開花。要堅(jiān)持優(yōu)勢資源由優(yōu)勢企業(yè)來開發(fā)，大產(chǎn)業(yè)向大資本靠攏，做好重大工業(yè)儲備項(xiàng)目的規(guī)劃，取得引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的主動權(quán)。要吸引對旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設(shè)“知名休閑度假旅游勝地”的要求，整合旅游文化資源，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。
5、突破瓶頸制約。加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有承載項(xiàng)目的平臺，有擴(kuò)大投入的渠道，有保障流通的基礎(chǔ)設(shè)施。園區(qū)土地、物流等方面的狀況，已成為招商引資的“瓶頸”。一是要破解用地難題。沒有土地，再好的項(xiàng)目也引不進(jìn)來。因此要嚴(yán)格項(xiàng)目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。二是加強(qiáng)信用建設(shè)，拓寬融資渠道。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個市場，()市場體制是否完善，經(jīng)營效益如何是各種金融信貸機(jī)構(gòu)是否投資的關(guān)鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時壯大中小企業(yè)擔(dān)保基金，形成良好的金融競爭氛圍。三是完善物流體系。產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)移，取決于“交通”和“流通”，而流通的基礎(chǔ)是交通。一定要突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到交通設(shè)施首先對接。
6、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，硬環(huán)境是基礎(chǔ)，軟環(huán)境是核心?，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經(jīng)不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境方面下大功夫。必須真正把投資環(huán)境作為“生命線”來抓。要斬?cái)嗖块T與收費(fèi)罰款間的利益聯(lián)系，從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款。要整治項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境，抓一批典型，查一批案件，攻破一批難點(diǎn)，消除一批痼疾，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造“親商”、“扶商”、“富商”的“金字招牌”。
（四）把握四個統(tǒng)籌，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
一是統(tǒng)籌對內(nèi)開放與對外開放，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在業(yè)已形成的支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，充實(shí)和壯大支柱產(chǎn)業(yè)；順應(yīng)園區(qū)迅速擴(kuò)張的趨勢，通過引進(jìn)、開發(fā)、技術(shù)集成、合作配套等形式，著力培育一批市場容量大、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)和提高園區(qū)工業(yè)整體水平。二是統(tǒng)籌城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全服務(wù)和管理體系，加快工業(yè)園區(qū)周邊各類商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和綠化生態(tài)景觀建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)清江沿岸景觀的規(guī)劃和建設(shè)。三是統(tǒng)籌人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，按照人才優(yōu)先戰(zhàn)略，加大招才引智和培訓(xùn)提高力度。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關(guān)系，促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。貫徹“兩手抓兩手都要硬”的工作方針，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序推進(jìn)的同時，保持精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持“以人為本”理念，全方位提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造最佳競爭力；堅(jiān)持“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，加強(qiáng)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)，努力使園區(qū)管委會成為政府職能轉(zhuǎn)變的示范。
社區(qū)干部掛職心得體會篇八
掛職干部是一種特殊的培養(yǎng)方式，被譽(yù)為干部選拔和培養(yǎng)的一種有效途徑。我經(jīng)歷了一次掛職干部的歷程，深感掛職干部需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)工作崗位，為組織做貢獻(xiàn)。
第二段：探索適應(yīng)新環(huán)境的最佳方式
掛職干部需要適應(yīng)一個新的工作環(huán)境，需要從頭開始了解組織的情況和崗位職責(zé)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)與同事的交流溝通非常重要，可以通過與他們交流，了解他們的工作方式，學(xué)習(xí)新的想法和技能，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，并獲得組織的信任和支持。
第三段：處理與同事之間的關(guān)系
今天的工作環(huán)境不同于過去，員工之間的相互理解、支持和合作尤為重要。我在掛職過程中，與同事之間處理關(guān)系，交流溝通十分重要。在處理與同事之間的關(guān)系時，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，虛心聽取他們的意見和建議，并及時反饋我的工作情況。通過這種方式，我收獲了他們的信任和支持。
第四段：探索工作方式和方法
在掛職的過程中，我不僅學(xué)習(xí)了新的工作方式和方法，而且發(fā)現(xiàn)組織中有很多可以改進(jìn)的地方。我總結(jié)了組織中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。這不僅提升了我的工作能力和思維方式，還促進(jìn)了組織的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
掛職干部是一次難得的機(jī)會，通過這次機(jī)會，我不僅學(xué)習(xí)了新的事物，而且體驗(yàn)了新的工作環(huán)境。在這個過程中，我認(rèn)為有幾點(diǎn)需要注意。首先，要積極學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的知識和技能。其次，保持樂觀的心態(tài)，與同事之間保持良好的關(guān)系。最后，注重團(tuán)隊(duì)意識和合作，積極參與到組織的發(fā)展中去。
結(jié)論： 掛職干部是唯一一種能夠快速了解和適應(yīng)企業(yè)的培訓(xùn)方式，也是企業(yè)最快方式了解外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，具有非常重要的意義和價值。通過掛職干部，人們可以鍛煉自己的工作能力，擴(kuò)大人脈和資源。希望未來能有更多的青年和中青年干部能夠有機(jī)會參與到掛職干部的培訓(xùn)中來，為我國的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇九
掛職是一種廣泛應(yīng)用的社區(qū)參與模式，它通過產(chǎn)生換位思考、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)社會參與等作用，為社區(qū)發(fā)展注入了新鮮的活力和動能。本文旨在探討社區(qū)掛職的心得體會，為進(jìn)一步推動社區(qū)治理創(chuàng)新提供借鑒和思考。
第二段：掛職的內(nèi)涵和意義
掛職是指企事業(yè)單位人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到社區(qū)擔(dān)任基層管理職務(wù)，充實(shí)基層組織力量，創(chuàng)新社區(qū)治理模式。掛職既為掛職者提供鍛煉實(shí)踐、提高管理能力的機(jī)會，也為社區(qū)注入了新鮮的思維和實(shí)踐，促進(jìn)了社會治理現(xiàn)代化。對于解決基層管理薄弱、提升居民服務(wù)的問題，掛職具有重要意義。
第三段：社區(qū)掛職的心得體會
1. 掛職要有“入鄉(xiāng)隨俗”的意識，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定工作方案，積極與居民群眾溝通和交流，了解他們的需求和意愿。
2. 掛職時要學(xué)習(xí)與尊重基層組織、居民群眾，尤其是要注意尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及倫理習(xí)慣，避免出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)男袨椤?BR> 3. 掛職過程中要善于調(diào)動社區(qū)資源，整合有關(guān)方面的資源來提高整個社區(qū)的服務(wù)和管理水平，協(xié)調(diào)各單位在社區(qū)服務(wù)中的角色，建立正確的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則。
4. 掛職需要時常開展自我評估和反思，不斷總結(jié)分析工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取營養(yǎng)，加強(qiáng)自身的管理和組織能力。
第四段：掛職的未來和展望
隨著社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，基層社區(qū)管理的職責(zé)和壓力日益加大，掛職成為了一種重要的管理創(chuàng)新模式。未來，社區(qū)掛職將進(jìn)一步成為加強(qiáng)基層治理和提升居民服務(wù)的有力手段，同時社區(qū)掛職還將吸引更多的社會資源投入并參與社區(qū)建設(shè)，推動社區(qū)治理創(chuàng)新的步伐更加穩(wěn)健。
第五段：結(jié)語
掛職不僅是一種社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是一種獲得成長與進(jìn)步的機(jī)遇和途徑。在社區(qū)掛職的過程中，掛職者應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)?shù)氐奶卣骱臀幕?，做好組織、協(xié)調(diào)溝通，注重個人素質(zhì)和成長，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，竭力推動社區(qū)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程。正是這種拼搏與創(chuàng)新，為生活點(diǎn)滴增添了更多色彩，為社區(qū)團(tuán)結(jié)建設(shè)開辟了一條新路。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)管理和服務(wù)的方式，它不僅能夠提高公民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，還能夠促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。在這個過程中，我深刻地感受到了社區(qū)掛職所帶來的收獲和意義，下面就讓我與大家分享一下我的心得體會。
第二段：了解社區(qū)的重要性
參與社區(qū)掛職的第一步是了解社區(qū)的情況和問題。通過調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方式，我更深入地了解社區(qū)居民的生活狀況和需求，并能夠更好地溝通和交流。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)的知識，而且還發(fā)現(xiàn)了很多社區(qū)問題的根源。
第三段：創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式
社區(qū)掛職給了我更多的機(jī)會去創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式并為社區(qū)居民謀福利。通過加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，如公共廁所、公共綠地、文化中心等，可以滿足社區(qū)居民的生活需要；通過舉辦各種社區(qū)活動和培訓(xùn)課程，如文化節(jié)、文藝表演、健康知識講座等，可以促進(jìn)居民之間的互動和交流。通過這些舉措，我相信社區(qū)掛職可以讓社區(qū)更加和諧、穩(wěn)定和繁榮。
第四段：增強(qiáng)社區(qū)意識
隨著社區(qū)掛職的深入推進(jìn)，我對社區(qū)意識有了更為深入的理解和認(rèn)識。通過提高社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性、增強(qiáng)自治和自治意識、加強(qiáng)社區(qū)與居民之間的溝通，可以使社區(qū)建設(shè)更加健康、成長和發(fā)展。在社區(qū)掛職中，我還體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的良好效果，我們共同致力于社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)社區(qū)掛職的重要性
總的來說，社區(qū)掛職不僅能夠增強(qiáng)社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性，還可以促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。通過借鑒先進(jìn)社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式、發(fā)揮居民自治等優(yōu)勢，可以把我們的社區(qū)建設(shè)得更加美好和宜居。 社區(qū)掛職給了我很多啟示和啟迪，讓我深刻體會到社區(qū)建設(shè)的重要性和意義。我希望更多的人能夠加入到社區(qū)掛職的行列中，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十一
掛職社區(qū)是指在完成本職工作的同時，到社區(qū)掛職或晉升為新一屆的社區(qū)委員，為社區(qū)居民服務(wù)。這種方式不僅符合“為民服務(wù)”的宗旨，更是一種提高自己與社區(qū)管理水平的方式。在工作中，我們可以學(xué)習(xí)到社區(qū)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，更好地理解和掌握社會治理，提高我們的能力和素質(zhì)。
第二段：分享掛職社區(qū)的收獲和體會
在掛職社區(qū)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理和服務(wù)的知識，也更加了解社區(qū)居民的需求和訴求，顯著提高了我自己的溝通能力、管理能力和服務(wù)水平。同時，通過與社區(qū)委員的交流和合作，我也更加了解了不同人的工作方式、思路和行為規(guī)范。
第三段：談?wù)勗趻炻毶鐓^(qū)中遇到的挑戰(zhàn)
掛職社區(qū)需要傾聽居民的聲音并回應(yīng)其需求，這可能需要調(diào)解不同的訴求和解決異常困難情況。同時，也需要在同事和居民之間建立良好的工作關(guān)系，要處理有時會發(fā)生的工作態(tài)度或工作質(zhì)量差異。這些挑戰(zhàn)需要我們有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力和溝通技巧。
第四段：結(jié)論掛職社區(qū)對于我們的意義
掛職社區(qū)是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方式，其益處也不僅限于提高我們了解社區(qū)情況和居民需求等方面，還可以更好地鍛煉我們的工作能力和素質(zhì)。同時，掛職社區(qū)對于社區(qū)居民來說也具有很大的價值。他們能夠在第一時間得到解決問題的幫助和支持，能夠與社區(qū)委員溝通交流，讓居民得到更好的服務(wù)。
第五段：對掛職社區(qū)進(jìn)行展望和贊揚(yáng)
通過掛職社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我們更加了解了社區(qū)的情況和居民的需求，更好地了解了公共事務(wù)的重要性和意義，同時也更好地培養(yǎng)了我們的公共服務(wù)意識和責(zé)任感。今后，我們會繼續(xù)努力，為社區(qū)居民帶去更好的服務(wù)，讓大家得到更好的生活體驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十二
掛職干部是指中大型企事業(yè)單位干部在規(guī)定期限內(nèi)，到基層單位掛職鍛煉的一種管理人員部署方式。我有幸擔(dān)任掛職干部，這段經(jīng)歷讓我深受教育和成長。以下是我對掛職干部這一角色的心得體會。
第二段：提升認(rèn)識和能力
掛職干部的最大好處之一就是能夠提升對基層工作的認(rèn)識和能力。在我掛職的過程中，我參與了一線工作的策劃、組織和執(zhí)行，深入了解了基層單位的實(shí)際情況和管理難題。這種親身經(jīng)歷使我對基層工作有了更加真切的了解，從而更好地明確了自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。
第三段：溝通與合作能力的提升
掛職干部需要與不同職能部門和基層員工展開廣泛的交流和合作。在這個過程中，我積極與各個部門建立聯(lián)系，并盡力了解他們的需求和問題。通過針對性的溝通和合作，我成功推動了一些改進(jìn)措施的實(shí)施，并促進(jìn)了跨部門合作的發(fā)展。通過這段經(jīng)歷，我不僅提升了溝通和合作能力，還樹立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
第四段：解決實(shí)際問題的能力
掛職干部是解決實(shí)際問題的職責(zé)所在。在基層單位，我面臨了一些復(fù)雜和棘手的問題，如員工福利待遇矛盾、工作流程不暢和員工激勵等。通過與相關(guān)人員的深入交流、調(diào)查研究和制定改進(jìn)方案，我成功解決了一些實(shí)際難題。這樣的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)身處地地去理解員工的困境，找到問題的根源以及尋找解決辦法的能力。
第五段：掛職干部的價值和意義
掛職干部雖然在基層單位的時間有限，但是對于個人的職業(yè)生涯和發(fā)展具有重要的意義。通過這段經(jīng)歷，我不僅提高了理論知識，還拓展了實(shí)踐工作的能力。同時，掛職干部也給了我一個更加廣闊的人際交往平臺，讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事。同時，掛職干部還能夠提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧，為今后更高級別的職業(yè)晉升奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
掛職干部是一種寶貴的人才培養(yǎng)模式，它不僅能夠提升個人認(rèn)識和能力，也為機(jī)構(gòu)的進(jìn)步和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。通過掛職干部，我深刻理解了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于管理者來說是多么重要，也體會到了基層工作的重要性和價值。希望通過自己的努力和工作，能夠更好地服務(wù)于基層員工和單位發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十三
近年來，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了重要推動作用，成為鄉(xiāng)村振興中的重要引擎。掛職期間我對xx鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)其以旅助農(nóng)、以農(nóng)興旅，對我區(qū)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
一、凝思想，樹立尊重自然的生態(tài)文明理念
找準(zhǔn)發(fā)展定位，樹立“全域”、“生態(tài)”概念。結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢及各村實(shí)際，分類施策統(tǒng)籌布局，通過整村搬遷或村內(nèi)分區(qū)分片，將村民零散戶予以集中，一方面使其享受更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共資源，達(dá)到生態(tài)宜居的目的;一方面騰出更多的稀缺建設(shè)空間搞組團(tuán)式發(fā)展，促經(jīng)濟(jì)、聚人氣。樹立“生態(tài)在前、造福后人”的前瞻意識，遵循土壤結(jié)構(gòu)、土地因素等生態(tài)紅線，避免一味引進(jìn)項(xiàng)目、監(jiān)督缺位、規(guī)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的生態(tài)破壞。比如，xx鎮(zhèn)通過招投標(biāo)方式敲定了由保潔公司進(jìn)行整村保潔清淤，就近聘用300名村民為駐村保潔員，在充分消化閑散勞動力的基礎(chǔ)上，確保景區(qū)生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做到“蓄寶于山、藏富于民”。
二、建渠道，搭建互通有無的專業(yè)平臺
按照“n+2+6”的管理模式進(jìn)行具體部署，即“n次跟蹤排摸+內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺和旅游服務(wù)平臺創(chuàng)建+借地借形借景借人借制借錢實(shí)現(xiàn)規(guī)劃招商督導(dǎo)”。通過掌握最新數(shù)據(jù)和方位圖，利用生態(tài)資源大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，做到各部門協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)、健康有序發(fā)展。
三、聚力量，打出“五指合一”的發(fā)展重拳
從中央一號文件的“鄉(xiāng)村振興”，到我省“一主、六雙”的產(chǎn)業(yè)空間布局，我區(qū)正處于長吉一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的'重要節(jié)點(diǎn)上，要充分利用區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢搶抓發(fā)展機(jī)遇。
一要充分掌握物種資源、人文資源、建設(shè)資源，做到大數(shù)據(jù)歸集、更新、分析及時準(zhǔn)確，供全區(qū)在招商引資、規(guī)劃建設(shè)時參閱查詢。
二是要針對我區(qū)土地資源不足，且村多、小、散、窮、老的情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃部署?？纱蛟?條鄉(xiāng)村振興旅游示范帶，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效益。
三是進(jìn)行財(cái)力整合，發(fā)動社會力量優(yōu)化注資環(huán)境，通過項(xiàng)目帶動人氣，通過人氣帶來效益。比如甌海率先探索成立混合所有制的強(qiáng)村公司，聯(lián)合103個經(jīng)濟(jì)薄弱村入股，通過甌海農(nóng)商行和區(qū)財(cái)政確保穩(wěn)定、可持續(xù)的集體經(jīng)濟(jì)收入，一舉實(shí)現(xiàn)了甌海區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的全面脫貧摘帽。四是鼓勵多形式打造適合農(nóng)旅發(fā)展的社團(tuán)組織，以不同形式帶動人氣。
四、借經(jīng)驗(yàn)，推出因地制宜的制度措施
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高產(chǎn)業(yè)和人口承載能力。
二是可借鑒義烏試點(diǎn)農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過將宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置，在激活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)的同時，引入一批城里有錢“閑人”，激活鄉(xiāng)村活力，確保項(xiàng)目引進(jìn)和生態(tài)平衡。
三是拓寬農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方式。探索多種類型方式促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化流轉(zhuǎn)。比如xx鎮(zhèn)通過村民將土地直接流轉(zhuǎn)給企業(yè)或個人、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)模式等多項(xiàng)式流轉(zhuǎn)，打造了試點(diǎn)民宿村、田園綜合體等，收到了良好效應(yīng)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十四
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)事務(wù)的方式，旨在通過個人的參與和貢獻(xiàn)，為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這次社區(qū)掛職中，我深刻體會到了社區(qū)發(fā)展的重要性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在五段式文章中，我將分享我在社區(qū)掛職中所得到的心得體會。
第一段：體驗(yàn)社區(qū)的魅力
在社區(qū)掛職開始之前，我對社區(qū)的認(rèn)識還停留在表面。然而，通過掛職的機(jī)會，我得以深入社區(qū)，了解社區(qū)的各種活動以及居民的需求和意見。我參加了居民議事會，參與到社區(qū)服務(wù)活動中，聽取了居民的意見和建議。這一切讓我意識到，社區(qū)是一個充滿魅力和活力的地方，它需要我們每一個人的關(guān)注和參與，才能變得更加美好。
第二段：社區(qū)發(fā)展的重要性
社區(qū)是一個由大家共同構(gòu)筑的環(huán)境，它對我們的生活質(zhì)量和幸福感有著深遠(yuǎn)的影響。通過掛職的經(jīng)歷，我認(rèn)識到了社區(qū)發(fā)展的重要性。社區(qū)的健康發(fā)展不僅需要政府的支持和投入，更需要每個居民的積極參與。只有當(dāng)社區(qū)中的每個人都為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，才能實(shí)現(xiàn)社區(qū)的繁榮和共同進(jìn)步。
第三段：提高自身能力
掛職的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。作為社區(qū)的一員，我學(xué)會了服務(wù)他人的藝術(shù)，提高了溝通和協(xié)調(diào)的能力。在居民議事會中，我經(jīng)歷了一系列的協(xié)商和決策，鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和問題解決能力。我還通過組織社區(qū)活動，培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。這些經(jīng)驗(yàn)和能力的提高對于我未來的發(fā)展具有重要的意義。
第四段：增進(jìn)社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧
社區(qū)掛職讓我親身感受到了社區(qū)的團(tuán)結(jié)和和諧。在居民議事會中，我看到了不同居民之間的互相支持和幫助。通過一起工作和協(xié)商，我們建立了更加緊密的聯(lián)系和友誼。在服務(wù)社區(qū)的過程中，我也結(jié)識了許多志同道合的朋友，我們一起為社區(qū)的發(fā)展而努力。社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧是社區(qū)發(fā)展的重要保證，而社區(qū)掛職則促進(jìn)了社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五段：社區(qū)掛職的價值與意義
社區(qū)掛職不僅僅是個人經(jīng)驗(yàn)的積累，更是一種為社區(qū)服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。通過社區(qū)掛職，我們?yōu)樯鐓^(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也提升了自己的能力和素質(zhì)。社區(qū)掛職的實(shí)施讓居民參與社區(qū)事務(wù)，增強(qiáng)了社區(qū)自治的意識和能力。社區(qū)掛職的價值與意義不僅體現(xiàn)在社區(qū)的發(fā)展上，更體現(xiàn)在每個參與者個人的成長和提高上。
通過社區(qū)掛職，我深刻認(rèn)識到社區(qū)發(fā)展的重要性，提高了自身的能力和素質(zhì)，增進(jìn)了社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧。社區(qū)掛職的經(jīng)歷為我打開了一扇通向社區(qū)發(fā)展的大門，我將繼續(xù)努力為社區(qū)的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十五
掛職干部是一種特殊的工作經(jīng)驗(yàn)，通過在不同的崗位間輪崗鍛煉，掛職干部能夠獲得更加全面的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在此過程中，我深刻體會到掛職干部的重要性和價值，并積累了一些寶貴的心得體會。
首先，掛職干部的意義不僅僅在于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，更是一種鍛煉和成長的機(jī)會。通過不同崗位的輪崗，我能夠接觸到不同的工作環(huán)境和問題，更能感受到不同崗位的工作壓力與挑戰(zhàn)。比如，我曾掛職到一家快遞公司的營銷部門，我深刻感受到了快遞行業(yè)的競爭激烈和市場需求的不斷變化。而當(dāng)我掛職到政府部門時，又能夠接觸到更廣泛的社會問題和政策制定過程。這些不同的經(jīng)歷，讓我在職業(yè)能力和管理素質(zhì)上都得到了很大的提升。
其次，掛職干部還可以加強(qiáng)組織之間的溝通和合作。在不同崗位之間的轉(zhuǎn)崗過程中，我不僅能夠?qū)W習(xí)到各部門之間的工作流程和業(yè)務(wù)操作，還能夠與不同的部門同事建立合作關(guān)系。例如，在掛職期間，我與營銷部門的同事緊密合作，共同制定出了一套更加適應(yīng)市場需求的營銷策略。這種跨部門合作不僅能夠打破各部門之間的壁壘，還能夠?yàn)榻M織帶來更多的協(xié)同效應(yīng)。掛職干部不僅僅是在不同部門之間輪崗，更是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)組織之間的整合能力。
再次，掛職干部還能夠幫助個人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行個人成長和提升。在不同崗位上的運(yùn)作過程中，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)。例如，在掛職到政府部門并參與政策制定時，我發(fā)現(xiàn)自己的決策能力相對較弱，容易受到個人情緒和意見影響。于是，我主動與前輩請教，參加相關(guān)培訓(xùn)，并努力提高自己的分析和決策能力。通過這樣的努力，我的工作能力得到了大幅提升，更加適應(yīng)不同的崗位需求。
最后，掛職干部也有助于培養(yǎng)吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。在多個崗位輪崗的過程中，我體會到了不同崗位的工作強(qiáng)度和壓力。有時候需要早起加班，有時候又需要處理繁瑣的工作任務(wù)。然而，正是這樣的經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)強(qiáng)和適應(yīng)不同的工作環(huán)境。同時，掛職干部也需要具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。無論是在政府部門還是企業(yè)中，都需要與他人進(jìn)行合作，共同解決問題。這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神使我受益匪淺，并對未來工作有了更加明確的目標(biāo)和規(guī)劃。
總之，掛職干部是一種寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，通過在不同的崗位間輪崗，可以獲得更加全面的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在此過程中，我深刻體會到掛職干部的重要性和價值，并積累了一些寶貴的心得體會。掛職干部不僅是在不同部門之間輪崗，更是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)組織之間的整合能力。通過掛職干部，我不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)。掛職干部還需要具備吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢@樣才能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展。我相信，通過掛職干部的鍛煉，我將能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十六
掛職干部是一種非常特殊的干部，他們的職責(zé)和作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是負(fù)責(zé)某個地方的具體工作，更是承擔(dān)了整個國家發(fā)展大局的重要責(zé)任。在掛職的過程中，我深刻體會到了這一點(diǎn)，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。今天，我將會結(jié)合自己的實(shí)際體驗(yàn)，談?wù)剴炻毟刹康男牡酶形颉?BR> 第二段：身臨其境
在掛職的過程中，我學(xué)會了身臨其境地了解基層群眾的實(shí)際需求。在我掛職的地方，我曾利用閑暇時間走訪了許多的村莊，了解到了許多實(shí)際的問題和困難。這些問題和困難，往往是在上層機(jī)構(gòu)看不到的，只有在基層才能真正體會到。所以，我認(rèn)為每個掛職干部，在掛職的時候都應(yīng)該利用好閑暇時間去了解實(shí)際情況，了解需要幫助的人群，并從中獲得更多的信息和啟示。
第三段：溝通協(xié)調(diào)
在與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T和百姓交往互動的過程中，我意識到作為一個掛職干部，溝通是非常重要的一環(huán)。當(dāng)各種問題和困難出現(xiàn)時，我們不應(yīng)該獨(dú)立作戰(zhàn)，而應(yīng)該與其他同事和相關(guān)部門進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地解決問題。在我的整個掛職過程中，我與當(dāng)?shù)匕傩蘸凸ぷ魅藛T進(jìn)行了深入的交流和溝通，并嘗試了解他們真正所需要的東西。因?yàn)檫@樣做，我不僅得到了他們的信任，還大大提高了效率。
第四段：切實(shí)可行
在掛職的過程中，往往會遇到各種各樣的問題，這些問題看似紛雜千差萬別，但其實(shí)本質(zhì)都一樣：如何切實(shí)可行地完成任務(wù)。這需要我們具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和實(shí)踐技能。我認(rèn)為在掛職期間，我們要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，要學(xué)會觀察問題和分析問題，不斷培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。
第五段：總結(jié)與展望
總體而言，此次掛職的經(jīng)歷使我受益匪淺，讓我對工作有了全新的深刻認(rèn)識。我認(rèn)為，作為下一任掛職干部，我們應(yīng)該注重工作的實(shí)踐，把學(xué)習(xí)知識與工作實(shí)踐結(jié)合起來，并努力做到有效地溝通與協(xié)調(diào)，同時還要堅(jiān)持“切實(shí)可行”的原則。通過這種方式，我們才能真正地造福基層百姓，在鄉(xiāng)村振興和國家發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十七
社區(qū)掛職是指在畢業(yè)后選擇暫時離開學(xué)校，到社區(qū)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，并親身參與社區(qū)事務(wù)的活動。這是一個鍛煉個人能力和提高社會認(rèn)識的重要途徑。在這一過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了社區(qū)掛職的意義和價值，體驗(yàn)到了融入社會的快樂與困難。下面我將從感受、反思和建議三個方面，分享一下我的心得體會。
感受
在社區(qū)掛職的過程中，我深切地感受到了社區(qū)的溫暖和活力。社區(qū)是一個各行各業(yè)的人匯聚的地方，我有幸認(rèn)識了很多來自不同背景的朋友。與他們的交流和合作，讓我對社會有了更全面的認(rèn)識。同時，社區(qū)工作也給了我很多機(jī)會去接觸一些看似平凡但卻非常重要的事情，例如組織社區(qū)活動、解決居民的問題等。我深刻認(rèn)識到，在社區(qū)中每一個人的力量都是不可忽視的，只有和大家攜手合作，才能讓社區(qū)更加繁榮和和諧。
反思
通過社區(qū)掛職，我也對自己的不足有了更深入的認(rèn)識。在開展工作時，我發(fā)現(xiàn)自己有時候還存在著一些思維的局限和行動的不到位。例如，有時候過于著重于個人的利益，而忽視了整體的利益；有時候過于急于求成，而缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度。這些問題都需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。同時，社區(qū)掛職也讓我認(rèn)識到社區(qū)工作是一個非常復(fù)雜而繁瑣的過程，需要我們具備更全面的素質(zhì)和能力，例如溝通能力、組織能力和解決問題的能力等。這讓我意識到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。
建議
基于自己的親身經(jīng)歷和反思，我對社區(qū)掛職有以下幾點(diǎn)建議。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)對社區(qū)的了解和認(rèn)識，了解社區(qū)中的問題和需要，才能更好地開展工作。其次，我們要樹立正確的工作態(tài)度，學(xué)會更多地傾聽和溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神。同時，我們也需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升自己的能力，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)。最后，我們要堅(jiān)持為社區(qū)做出貢獻(xiàn)的初心和使命，不忘初心，探索新的工作方式和方法，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
通過社區(qū)掛職的經(jīng)歷，我在感受、反思和建議三個方面收獲頗豐。社區(qū)掛職讓我體驗(yàn)到了融入社會的樂趣和不易，讓我更加深入地認(rèn)識到社區(qū)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。感謝社區(qū)掛職給予我的機(jī)會，讓我在實(shí)踐中不斷成長和進(jìn)步。我相信，只要堅(jiān)持初心，不斷努力，社區(qū)掛職一定能夠取得更為突出的成績，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福作出更大的貢獻(xiàn)。讓我們一起為社區(qū)掛職的事業(yè)不懈努力！
社區(qū)干部掛職心得體會篇一
根據(jù)組織的安排，我于20xx年12月到伊吾縣吐葫蘆鄉(xiāng)掛職，任鄉(xiāng)黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)我兩年掛職鍛煉的心得體會。
一、掛職鍛煉的心路歷程
(一)聽從組織召喚，毅然下鄉(xiāng)掛職
(二)及時轉(zhuǎn)變角色，融入新的集體
下鄉(xiāng)掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉(xiāng)就任，我的思想壓力很大。自己長期在機(jī)關(guān)工作，對農(nóng)村完全陌生，去農(nóng)村工作我能干好嗎?而且在接到通知后的第三天就要起程，沒有時間和心理上的準(zhǔn)備，這對我來說面臨新的考驗(yàn)。來到吐葫蘆鄉(xiāng)，兩地領(lǐng)導(dǎo)給我莫大的鼓勵和支持，使我很快完成了四個角色大轉(zhuǎn)變：從機(jī)關(guān)到基層的轉(zhuǎn)變，低調(diào)做人，低調(diào)做事;從城市到農(nóng)村工作的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)褲腿下田間，和農(nóng)民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉(zhuǎn)變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環(huán)境到完全陌生環(huán)境的轉(zhuǎn)變，缺什么就學(xué)什么。思想是行動的先導(dǎo)，思想問題解決了，壓力變成動力，我很快就融入了新的集體。
(三)克服新的困難，一切從頭開始
下鄉(xiāng)掛職，環(huán)境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由于對接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉(xiāng)里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時間比烏魯木齊早半個小時，夏天我早晨7點(diǎn)起來做飯;鄉(xiāng)里沒有專車，縣鄉(xiāng)之間沒有公交車沒有出租車，我就步行一個小時到鄉(xiāng)里去上班，寒來暑往堅(jiān)持了兩年;全鄉(xiāng)有9個村，最遠(yuǎn)的村離鄉(xiāng)政府有18公里，我們走村入戶進(jìn)牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，鄉(xiāng)里沒有商店、沒有飯館，有時加班、晚上值班只能空著肚子等等?！凹葋碇?、即安之、能勝之”這是我出發(fā)前局領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑著自己決不認(rèn)輸?shù)男愿?，我克服新的困難，邊干邊學(xué)，效果良好。
二、掛職鍛煉的心得體會
兩年掛職時間過去了，我回到了管理局，又面臨著一次新的角色轉(zhuǎn)變?；貋硪豢?，一些同志退休了，新進(jìn)了許多新同志，為管理局的科學(xué)發(fā)展注入了新鮮血液;局里新開了門戶網(wǎng)站，逐步推進(jìn)無紙化辦公，對我來說又遇到了新問題;嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)案件，管理局的公信力受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。兩年的掛職鍛煉，我親身經(jīng)歷了伊吾縣跨越式發(fā)展的過程，從基層干部身上感受到了他們渴望發(fā)展變革的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與緊迫感。我要將基層干部那種務(wù)實(shí)的作風(fēng)、奉獻(xiàn)的精神帶回來，幫助自己改進(jìn)工作。
(一)樹立大局意識，同心同德，同向同調(diào)
樹立大局意識，就是要做到全局工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層干部緊緊圍繞“群眾第一、民生優(yōu)先”大作富民興邊文章，強(qiáng)化的就是大局意識。我局是黨委政府的大管家，是區(qū)直機(jī)關(guān)的大后勤，我們的工作政策性很強(qiáng)，這就要求每個人都要樹立大局意識，同心同德、同向同調(diào)去完成局黨組制定的目標(biāo)、去完成自治區(qū)黨委政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)樹立發(fā)展意識，攻堅(jiān)克難，銳意創(chuàng)新
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。思變化、謀發(fā)展的責(zé)任感在基層干部身上得到充分體現(xiàn)。基層條件艱苦、環(huán)境惡劣，農(nóng)民生活不富裕，貧困現(xiàn)象仍然存在，不發(fā)展，建成小康社會就是一句空話?！稒C(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，我局迎來了跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期。為此，大家要一門心思想發(fā)展，一切力量為發(fā)展，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。農(nóng)村實(shí)踐證明：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我們管理局也一樣，學(xué)習(xí)貫徹《條例》，不只是要我們對照《條例》去爭取職能這么簡單，重要的是我們要落實(shí)《條例》，科學(xué)規(guī)范，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓群眾滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。
(三)樹立主體意識，自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)
吐葫蘆鄉(xiāng)政府有塊標(biāo)語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵干部職工要努力工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，對組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，負(fù)責(zé)到底。面對大變革、大發(fā)展的新形勢，我們要樹立“我能行”、“我來干”、“我負(fù)責(zé)”的主體意識和樹立“管理局好、單位處室好、個人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發(fā)展共進(jìn)退。大家都把管理局的事當(dāng)作自家的事來做、把管理局的形象當(dāng)做自己的眼睛來愛護(hù)，群策群力、貢獻(xiàn)智慧，管理局大發(fā)展的春天就在眼前。
(四)樹立效率意識，政令暢通，高效務(wù)實(shí)
懶、散、庸、拖現(xiàn)象歷來被稱作機(jī)關(guān)頑癥。辦事沒有效率，缺乏執(zhí)行力，老百姓就會指責(zé)我們不作為。在基層，不管是征地拆遷，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，事事都涉及群眾的利益，他們政令暢通，陽光操作，群眾滿意度很高。在我局要做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)矩辦事;不折騰、不內(nèi)耗，不搞上有政策下有對策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅(jiān)信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。
(五)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象早已被群眾所痛恨。在基層，群眾最擁護(hù)的是干實(shí)事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實(shí)事才能贏得民心，基層干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)深得群眾擁護(hù)。中央、自治區(qū)黨委和局黨組先后制定了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，都充分體現(xiàn)了我們黨從上到下下大氣力改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)的堅(jiān)定決心。我們要做好服務(wù)、管理、保障工作，關(guān)鍵是人人要樹立服務(wù)意識，管理是服務(wù)，保障更是服務(wù)。我們時刻要有這種思想和意識。
(六)樹立奉獻(xiàn)意識，不怕吃苦，不求索取
無私奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，在基層干部中最為普遍。他們?nèi)巳硕加邪灏鼞羧蝿?wù)，無論春耕生產(chǎn)、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉(zhuǎn)場，一年四季他們都和農(nóng)民“泡”在一起，外人根本分不出誰是干部、誰是農(nóng)民。他們堅(jiān)持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節(jié)假日，一腳泥一身水地和農(nóng)民同生產(chǎn)，問計(jì)于民、問需于民，在奉獻(xiàn)的過程中感受快樂。機(jī)關(guān)缺少的就是這種無私奉獻(xiàn)精神，怕吃苦、怕多干活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不愿意盡心盡力去做。有這種思想確實(shí)不好。
(七)樹立節(jié)約意識，勤儉辦事，反對浪費(fèi)
都說勤儉是個傳家寶，是我們的好傳統(tǒng)。不到農(nóng)村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農(nóng)村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個人認(rèn)為到目前為止我們還沒有鋪張浪費(fèi)的理由。現(xiàn)在，我局利用門戶網(wǎng)站推進(jìn)無紙化辦公、勤儉辦會發(fā)文、完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)部資源配置、加強(qiáng)公務(wù)用車和職工食堂管理等等，都體現(xiàn)了我們將學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示精神落到了實(shí)處，今后我們還要細(xì)化，讓勤儉節(jié)約的思想變成大家的自覺行動，使大家在節(jié)約的過程中體驗(yàn)到快樂和幸福。
(八)樹立學(xué)習(xí)意識，學(xué)以致用，促進(jìn)工作
學(xué)習(xí)是做好工作的前提，學(xué)習(xí)是推動工作前進(jìn)的動力。基層干部群眾樸實(shí)，但是他們的學(xué)習(xí)精神可嘉。夏天干部都和農(nóng)民在一起忙生產(chǎn);冬閑時節(jié)，他們抓緊時間學(xué)習(xí)充電，學(xué)習(xí)活動豐富多彩。都說人活到老學(xué)到老，但是真要將學(xué)習(xí)常態(tài)化，變?yōu)樽约荷畹囊徊糠郑幌聸Q心，還真是一件難事?；氐絾挝缓螅以趯W(xué)習(xí)上松懈了。不學(xué)習(xí)，思想就僵化，就會成為工作上的外行。為什么工作推進(jìn)不了、為什么工作不出效率，主要原因是我們不學(xué)習(xí)，不掌握新知識、新政策，其結(jié)果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作為。學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的，只要對工作有用，就可以多學(xué)、深學(xué)。有了充足的知識儲備，才能高效率地去完成工作。
本世紀(jì)第二個十年，是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，是新疆加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是管理局凝心聚力、攻堅(jiān)克難、能動奮發(fā)、迎得大發(fā)展的重要時期，更是我們年輕人施展才華、報(bào)效祖國和人民的大好時機(jī)。我將倍加珍惜人生中這次難得的機(jī)會，將在伊吾縣掛職鍛煉中學(xué)到的新知識，將基層干部的好作風(fēng)，帶到現(xiàn)在的工作中，幫助我解放思想、開拓創(chuàng)新，積極工作，在實(shí)現(xiàn)管理局大發(fā)展的偉業(yè)中做出新的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇二
我有幸在20__年1月至3月到福建漳州龍文區(qū)文化廣電體育局旅游服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)，掛職期間擔(dān)任副主任一職，具體負(fù)責(zé)旅游服務(wù)中心日常工作，配合局里做好文化體育等方面的大型活動，協(xié)助龍文區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行文化、體育、旅游等方面的執(zhí)法檢查等。
在掛職學(xué)習(xí)的三個月中，對我印象最深的有以下幾點(diǎn)：
一是管理規(guī)范、有序。龍文區(qū)文化和旅游是一個單位統(tǒng)一辦公，人員編制相對較少，但單位內(nèi)部管理上，人員分工明確，各司其職。辦公室、文化執(zhí)法大隊(duì)、體育股、旅游服務(wù)中心、少體校、文化館等部門，由各個分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、擔(dān)責(zé)，工作人員執(zhí)行，能干、敢干，人員雖少，但不亂，不急，穩(wěn)中有序。企業(yè)管理上，成立行業(yè)協(xié)會，各企業(yè)自愿加入，由協(xié)會負(fù)責(zé)管理，龍文區(qū)文化廣電體育局監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督。
二是購買服務(wù)，市場化運(yùn)營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動上，將活動承包給專業(yè)的廣告公司來策劃執(zhí)行，本單位員工跟蹤監(jiān)督落實(shí)。既節(jié)約單位人力，又帶動市場發(fā)展，同時，有專業(yè)人才策劃執(zhí)行更能達(dá)到預(yù)期效果，事半功倍。
三是抓效率，重實(shí)際。無論是龍文區(qū)文化廣電體育局，還是整個龍文區(qū)政府，在安排部署工作上都是精簡干練，不拖泥帶水，前期準(zhǔn)備工作到位，會上直接安排部署，會議精簡，時間短，效率高。
針對目前黔東南州普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部重落實(shí)，輕管理，企業(yè)、百姓積極主動性差，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，提出以下建議：
二是學(xué)習(xí)購買服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營。從近年來黔東南發(fā)展情況來看，政府舉辦大型活動較多，但多以政府主辦為主，耗費(fèi)大量人力物力，辦一場大型活動，政府領(lǐng)導(dǎo)干部管的少、做得多，任務(wù)重，人員少，嚴(yán)重缺乏市場化運(yùn)作。建議借鑒龍文經(jīng)驗(yàn)，通過招投標(biāo)等方式委托專業(yè)公司承辦，節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部力量做好監(jiān)管工作，帶動市場化發(fā)展。
社區(qū)干部掛職心得體會篇三
根據(jù)縣委組織部安排，我于10月15日起到x區(qū)掛職鍛煉。我所掛職的單位是x區(qū)x街道辦事處。x街道位于九個社區(qū)，總面積51.2平方公里。到x街道掛職以來，現(xiàn)將這一段時間的工作體會匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。掛職以來自覺遵守街道辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，做到了自重、自省、自警、自勵、自律，用自己實(shí)際行動維護(hù)好本人、派出單位和掛職單位形象。做到了不遲到，不早退，有事先請假，自覺參加組織的各種活動、各項(xiàng)會議。虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，走訪了解到x街道九個社區(qū)，聽取了社區(qū)基本情況和特色工作做法。
二、組織工作方面。通過對社區(qū)的走訪，讓我影響深刻的是，各社區(qū)都配備了老黨員調(diào)解室，義務(wù)加適當(dāng)補(bǔ)助的方式邀請了部分德高望重的老黨員輪流到社區(qū)上班，幫助社區(qū)了解群眾訴求和出面調(diào)解矛盾，通過這樣的模式減輕了兩委班子成員工作壓力，同時提升了矛盾調(diào)解的成功率。
三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。通過社區(qū)的走訪，發(fā)現(xiàn)社區(qū)兩委干部一半干部是30歲左右，更有幾個社區(qū)的書記、主任都是90后。比如聯(lián)盟社區(qū)的主任，年輕但是在社區(qū)工作了9年。通過更深入的了解到，部分社區(qū)年輕干部以前都是社區(qū)聘用的工作人員，工作幾年后通過社區(qū)換屆選舉而成為兩委成員的。這讓我想到了我們縣村級兩委干部年齡普遍偏大，前期因?yàn)槊撠毠?jiān)聘用了一些村級扶貧專干，是否在聘用年輕工作人員方面再加大一些力度，待工作幾年后，鼓勵年輕工作人員參與村級換屆選舉，提高村兩委年輕化。
四、推介宿松。在掛職以來，積極與街道同事溝通交流，了解蕪湖的風(fēng)土人情的同時，積極向他們介紹我縣的人文環(huán)境和當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。
掛職還剩一個多月的時間，在接下來的時間里，我將更加深入的投入到街道工作中去，全面的了解當(dāng)?shù)毓ぷ鏖_展情況，為以后自己的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇四
按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)xx街道跟班學(xué)習(xí)兩個月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟(jì)圈核心圈，其管理體制機(jī)制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū)4個街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定等方面先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)、工作機(jī)制和工作方法，在新的實(shí)踐平臺上取人之長、補(bǔ)己之短，不僅有利于推動我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學(xué)習(xí)，深入走訪、調(diào)研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料等方式，學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的魄力，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會
從施官鎮(zhèn)來到xx街道，兩地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相距甚遠(yuǎn)。就財(cái)政而言，xx街道xx年財(cái)政收入6。2億，今年的目標(biāo)是8。3億，到十二五末達(dá)到20億。xx街道的經(jīng)濟(jì)和社會等各方面發(fā)展迅速，我個人認(rèn)為，成功經(jīng)驗(yàn)所在：
（一）目標(biāo)明確，布局新穎
xx街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進(jìn)黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動，推進(jìn)27個重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，力爭在xx年南京市評比中獲二等獎。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以xx街道、中山科技園和沿江科創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力。
（二）重點(diǎn)突出，發(fā)展先行
街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復(fù)雜。而xx街道發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有xx街道經(jīng)濟(jì)的高速增長。xx街道以“項(xiàng)目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟(jì)工作為重點(diǎn)，組建專業(yè)的招商隊(duì)伍，搭建專門的招商平臺，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好、抓實(shí)招商引資工作和稅收工作，將招商項(xiàng)目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。各部門積極建言獻(xiàn)策，心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務(wù)的完成。
（三）機(jī)制靈活，成效顯著
xx街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機(jī)制，將xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項(xiàng)負(fù)責(zé)各板塊具體任務(wù)。
xx街道的發(fā)展還采用了321人才引進(jìn)機(jī)制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，提供人才方面的保證。
工作績效獎懲機(jī)制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，接受工作任務(wù)時，工作人員按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。
選人用人機(jī)制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟(jì)利益和工作實(shí)效直接掛鉤。結(jié)合實(shí)際工作需要，將所有人員分配到xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。
（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展
雖然xx街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開xx村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護(hù)的雙強(qiáng)帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級干部素質(zhì)等“六項(xiàng)提升工程”為重點(diǎn)，明確提出建設(shè)目標(biāo)。明確目標(biāo)后，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔(dān)，如計(jì)劃生育、社會保障網(wǎng)絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，村級干部的基本工資按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發(fā)放，街道為其辦理保險(xiǎn)，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進(jìn)了村級干部的工作熱情。
社區(qū)干部掛職心得體會篇五
按照錦江區(qū)組織部的安排，赴江蘇江陰市掛職期間，我被安排到江陰市澄江辦事處虹橋管理區(qū)北大街社區(qū)掛職。通過近一個月的培訓(xùn)和與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)“零距離”的交流，使我開闊了視野，增長了知識，提高了素質(zhì)，受益匪淺。
北 大街社區(qū)成立于20xx年3月，屬典型的老城區(qū)居民社區(qū)。轄區(qū)面積0.6平方公里，居民1536戶，常住人口4380人，流動人口約1600多人，黨員 90名。社區(qū)黨總支、居委會成員共6人，實(shí)行交叉任職。社區(qū)現(xiàn)有面積1000平方米的辦公大樓，設(shè)立“愛心超市”、“黨員談心室”、“居民書房”、“議事 苑”、“銀齡之家”、“廉潔文化”等社區(qū)服務(wù)陣地。
近年來，社區(qū)黨總支以服務(wù)社區(qū)群眾為重點(diǎn)，以打造“服務(wù)型”黨組織為平臺，以硬件建設(shè) 為突破口，不斷整合轄區(qū)資源，完善社區(qū)功能，深化服務(wù)內(nèi)容，全力打造群眾滿意放心的和諧家園，并取得了明顯成效，20xx年，北大街社區(qū)被江陰市委評為 “四星級紅旗社區(qū)”、“無錫市社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”。
通過在社區(qū)掛職學(xué)習(xí)，與社區(qū)同志交流，我深刻的認(rèn)識到，北大街社區(qū)之所以能取得如此大 的成績，除了得到市政府的大力支持以外，與社區(qū)黨總支班子充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持“民思我想、民求我應(yīng)、民需我做、民困我?guī)汀钡姆?wù)理念，全心 全意為民服務(wù)，從而得到社區(qū)居民的廣泛參與、支持、幫助不無關(guān)系。
一、 北大街社區(qū)主要工作經(jīng)驗(yàn)：
(一)以“四大平臺”構(gòu)建社區(qū)工作組織體系：
一是議事平臺。建立居民議事苑。由社區(qū)黨總支牽頭，由社區(qū)居委會、有一定威信的居民代表、黨員骨干、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人組成議事機(jī)構(gòu)，定期或不定期地召開議事會，廣泛聽取和征求居民各方面的意見和建議，實(shí)實(shí)在在為民排憂解難。
二 是關(guān)愛平臺。建立和完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，一是實(shí)行“政治生日”制度。每年“七一”期間，社區(qū)組織開展“重溫入黨誓詞、走紅色之旅”、黨員集體生日會，為黨員 制作了精美的“黨員政治生日賀卡”、并通過黨員談心活動，進(jìn)行思想交流，及時了解黨員的思想動態(tài)，傾聽黨員的呼聲;二是開展“三必訪四關(guān)愛”活動，即黨員 生病住院、黨員家庭困難或發(fā)生意外事件、黨員亡故必訪，黨員政治上關(guān)愛、思想上關(guān)愛、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)愛，以表社區(qū)黨組織的關(guān)懷。
三 是服務(wù)平臺。大膽探索社區(qū)扁平化管理，實(shí)行分片包干，建立起以社區(qū)黨總支、社區(qū)事務(wù)工作站、片區(qū)、樓組的四級組織架構(gòu);按照“支部相鄰、地域相近、資源相 通”的原則，將支部黨員納入分片管理，實(shí)行片區(qū)片長負(fù)責(zé)、支部委員協(xié)助，與片區(qū)黨支部、居民代表聯(lián)手開展片區(qū)居民自治活動，參與和諧樓道、精神文明建設(shè); 推行社區(qū)黨員干部民情責(zé)任區(qū)、“黨員值班主任”，制定了“首問責(zé)任制”、“崗位兼容制”、“預(yù)約服務(wù)制”等十項(xiàng)便民措施，進(jìn)一步體現(xiàn)零距離服務(wù)為民。
四 是共建平臺。充分挖掘共建資源，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織、轄區(qū)單位和在職黨員在社區(qū)黨建中的積極作用，以“共建和諧、服務(wù)社區(qū)”為主題，開展“四個一”活動，即共 過一次組織生活、共筑一個文化陣地、共結(jié)一批幫扶對子、共開展一次文體活動。按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、定期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，加強(qiáng)聯(lián)系，保證“結(jié) 對共建”活動深入持久地開展。通過以上平臺的建立，北大街社區(qū)黨員先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。
(二)以“六民工程”實(shí)施為亮點(diǎn)，提高社區(qū)黨組織的凝聚力。
1、 富民工程。依托社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺，積極為社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員開展再就業(yè)服務(wù)，解決他們的就業(yè)問題。通過與駐區(qū)單位共建聯(lián)建，發(fā)展多個就業(yè)基地，采集有效崗 位110個，先后將35名下崗失業(yè)人員安置到社區(qū)駐片單位的保安、保潔、綠等公益性崗位，在保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用。
2、 利民工程。實(shí)施“清潔家園工程”，充分利用轄區(qū)資源，開展社區(qū)“亮化”、“美化”、“綠化”為主要內(nèi)容的環(huán)境整治活動，建立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員、護(hù)綠義工 隊(duì)伍、社區(qū)文明小使者等，積極開展“黨員領(lǐng)養(yǎng)綠地”、“護(hù)綠責(zé)任區(qū)”、“衛(wèi)生樓(院)”、“綠色家庭”創(chuàng)建等活動;緊緊抓住老小區(qū)改造的契機(jī)，對部分小區(qū) 進(jìn)行封閉式改造，對嚴(yán)重影響居民日常生活如下水道堵塞、停車位、樓道公共設(shè)施等作為重點(diǎn)整治項(xiàng)目，提高居民生活質(zhì)量。
3、樂民工程。創(chuàng)新 文化活動形式，挖掘轄區(qū)文化歷史底蘊(yùn)，結(jié)合地域特色，打造文化陣地新品牌，如民間文化陳列室、百姓書房、寶墨圣地等;培育文化新亮點(diǎn)，利用社區(qū)濃厚的戲曲 文化積淀，建立“歡樂夕陽”戲曲大舞臺，舉辦社區(qū)首屆戲曲票友會，提升社區(qū)品牌;加強(qiáng)社區(qū)文體指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，先后開展“老少同樂”新春聯(lián)歡會、“鄰里 樂”納涼晚會、“溫情鄰里交流會”、“相約星期五”好歌大家唱等品牌活動，營造“歡樂、和諧”的社區(qū)人文氛圍。
4、親民工程。加強(qiáng)計(jì)劃生 育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)置小區(qū)“婚育知心信箱”，方便育齡群眾投遞有關(guān)計(jì)劃生育的疑惑、意見和建議;開設(shè)生殖健康講座、“婚育知心講壇”等活動，開展生育政策宣 傳、避孕藥具發(fā)放、生殖健康咨詢等服務(wù)，為社區(qū)育齡群眾提供人口文化的大餐;建立社區(qū)救助弱勢群體的長效機(jī)制，設(shè)立“社區(qū)愛心超市”，對轄區(qū)的低保戶、優(yōu) 撫對象、殘疾人等弱勢群體，開展幫扶活動。
5、育民工程。充分發(fā)揮社區(qū)市民學(xué)校和家長學(xué)校的作用，在社區(qū)開設(shè)法制教育、科普知識教育、消 防安全教育、中老年健康保健教育。開展創(chuàng)建“六型家庭” (學(xué)習(xí)型家庭、綠色型家庭”、平安型家庭、誠信型家庭、美德型家庭、廉潔型家庭)創(chuàng)建活動，開展“黨員星級義工”、“綠色陽臺”、“環(huán)保小天使”等評選活 動，以靈活多樣的教育形式和豐富多彩的教育活動，使社區(qū)居民增長知識、提高素質(zhì)、休閑健身、豐富生活。
6、安民工程。大力開展“平安社 區(qū)”創(chuàng)建活動，完善片長、樓長、治安中心戶及樓戶聯(lián)防的治安防范網(wǎng)絡(luò)，選聘治安信息員，組建“紅袖章”巡邏隊(duì)，大力開展“平安e家”宣傳活動，通過人防、 物防、技防，加強(qiáng)社區(qū)治安;全面合理地落實(shí)流動人口管理，對出租屋和流動人口進(jìn)行清理、登記、辦證、建立臺帳、掌握其基本情況;發(fā)揮社區(qū)“和事佬協(xié)會”的 作用，認(rèn)真調(diào)處各類民事糾紛，無非法上訪、集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，維護(hù)一方穩(wěn)定。
二、掛職啟示：
通過掛職培訓(xùn)和零距離地學(xué)習(xí)交流，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況得到了以下幾點(diǎn)啟示：
一是社區(qū)黨組織服務(wù)理念的創(chuàng)新。北大街社區(qū)創(chuàng)建“四大平臺”和“六民工程”，落腳點(diǎn)是帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍更好的服務(wù)于居民群眾。我們應(yīng)以此為開展工作的基本理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展、升華、創(chuàng)新。
二是社區(qū)黨組織應(yīng)注重服務(wù)方式的創(chuàng)新。授人以魚，不如授人以漁，應(yīng)該從被動的“民思我想、民求我應(yīng)、民需我做、民困我?guī)汀钡姆?wù)理念，轉(zhuǎn)變到增強(qiáng)居民群眾自身克服困難的能力上。
三 是社區(qū)黨組織要把實(shí)現(xiàn)群眾利益、增進(jìn)百姓福祉當(dāng)作根本出發(fā)點(diǎn)。不論是社區(qū)管理還是社會管理，必須以保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)，堅(jiān)定不移走共同富裕道路，使發(fā)展成果更好惠及全體人民。基層工作就是要以民生為先，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍把“實(shí)現(xiàn)群眾利益、增進(jìn)百姓福祉”當(dāng)作根本出發(fā) 點(diǎn)。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓老百姓的生活更好，讓群眾的生活需求不斷得到滿足。
四是積極做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要以黨員“一人一崗”活動為載體，開展黨員承諾活動。開展黨員責(zé)任區(qū)“認(rèn)崗定職”、“黨員談心日”、“共產(chǎn)黨員戶”亮牌、“黨員承諾一句話”等活動，樹立黨員形象，為貧困家庭獻(xiàn)愛心。
五是搭建平臺，充分挖掘共建資源。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織、轄區(qū)黨員和在職黨員的積極性，開展“四個一”活動。即共同過一次組織生活、共筑一個文化陣地、共結(jié)一批幫扶對象、共同開展一次文體活動，保證“結(jié)對共建”活動的持久開展。
六 是抓機(jī)構(gòu)、健全社區(qū)黨風(fēng)廉政工作網(wǎng)絡(luò)。完善黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究討論工作，制訂方案、組織實(shí)施。并制定社區(qū)干部廉政談話、述職、述廉和群眾評議等一 系列制度，促進(jìn)社區(qū)干部自學(xué)勤政、廉政。實(shí)行“三公開”“三心”“四會”制度。黨務(wù)公開、居務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，熱心接待、耐心傾聽、細(xì)心記錄，民情懇談 會、民意聽證會、民事協(xié)調(diào)會、民主評議會，做到“社區(qū)的事情居民議，社區(qū)的事情居民管”。
七是切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)“兩委”班子工作人員的培訓(xùn)。社區(qū)干部的每一位成員都必須掌握社區(qū)所有工作的業(yè)務(wù)知識，一專多能，具備快速解決居民實(shí)際問題的能力。
八 是注重學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。要增強(qiáng)社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子致力塑造勤學(xué)敏思、務(wù)實(shí)為民的新形象。 引導(dǎo)家庭樹立“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)”的全新理念，表彰不同類型的學(xué)習(xí)家庭示范戶，真正在社區(qū)營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
社區(qū)干部掛職心得體會篇六
近年來，干部掛職已成為黨和政府培養(yǎng)干部的重要方式，通過掛職錘煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。在我的工作生涯中，我也有幸參加了掛職工作，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲，因此我想在此與大家分享我的心得和體會。
第二段：學(xué)習(xí)和適應(yīng)
在掛職工作初期，我意識到自己需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式。首先，我學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)和政策，了解組織體系，以及解決相關(guān)問題的能力。其次，我積極地與同事們交流，了解組織文化和日常工作內(nèi)容，逐漸適應(yīng)了新的工作生活。
第三段：了解情況和分析研究
在了解和適應(yīng)新環(huán)境后，我開始深入了解本地的經(jīng)濟(jì)社會狀況，并分析研究其中存在的問題及原因。此外，我還主動開展調(diào)研和與群眾交流，以獲得更多的信息和建議。通過這些努力，我不僅提高了自己的綜合素質(zhì)，而且還為工作提供了理論支持。
第四段：認(rèn)真履行職責(zé)和推進(jìn)工作
在掛職工作中，我始終認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡最大的努力推進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。同時，我還積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣幚硐嚓P(guān)事務(wù)，及時采取應(yīng)對措施，有效解決了一些突出問題，受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在掛職工作中，我深刻體會到了敬業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾裕矊θ绾翁岣咦陨硭刭|(zhì)有了更深刻的認(rèn)識。此外，這次掛職工作使我更加了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會狀況，更加了解了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。未來，我將繼續(xù)努力，將掛職工作所學(xué)與本職工作相結(jié)合，為組織發(fā)展和社會進(jìn)步，貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)尾：
通過干部掛職工作，我不僅學(xué)到了很多知識和技能，也培養(yǎng)了自己敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品質(zhì)，這些不僅使我受益終身，也將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富。我相信在以后的工作中，我繼續(xù)保持初心，堅(jiān)定信念，將發(fā)揮出更大的作用，更好地服務(wù)黨和人民。
社區(qū)干部掛職心得體會篇七
我于8月至10月，在宜都市工業(yè)園區(qū)管理委員會掛職學(xué)習(xí)，掛任園區(qū)黨工委委員。
宜都，一個國土面積1357平方公里，總?cè)丝?9.4萬人，轄4鄉(xiāng)5鎮(zhèn)1個街道辦事處2個管委會，湖北38個山區(qū)縣市之一。在以來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過20%的發(fā)展速度，社會經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展取得了驕人的成績，榮獲“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市，全國城市園林先進(jìn)集體，中國民營經(jīng)濟(jì)最佳投資縣市，全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣市”等殊榮。
一、宜都市工業(yè)園區(qū)基本概況
在20世紀(jì)60年代，宜都作為中西部的一個中轉(zhuǎn)站，不僅是零售業(yè)產(chǎn)品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成了以輕工業(yè)和機(jī)械、建材、化工以及小水電為主的“五小”工業(yè)區(qū)。宜都的經(jīng)濟(jì)重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以宜都市工業(yè)園區(qū)為龍頭。宜都工業(yè)園區(qū)開始創(chuàng)建于20，經(jīng)宜昌市人民政府批準(zhǔn)成立，省政府公告予以保留。3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)，同年4月國家發(fā)改委公告為全國第五批省級開發(fā)區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積800公頃，主要涉及轄區(qū)內(nèi)長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機(jī)械工業(yè)板塊。以十里鋪村為中心，以宜昌新星、長江、惠宜等陶瓷企業(yè)為代表和以宜運(yùn)、華宜等機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)為代表；第二，電子醫(yī)藥工業(yè)板塊。以東陽光公司為主體和中心。第三，化工建材板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點(diǎn)發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。目前園區(qū)已完成開發(fā)面積近700公頃，每公頃工業(yè)用地投資強(qiáng)度為1500萬元。截止209月底，園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值108億元，實(shí)現(xiàn)稅收2.5億元，完成全社會固定資產(chǎn)投資33億元。
二、工業(yè)園區(qū)管委會及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位
管委會作為市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，代表市人民政府對工業(yè)園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、公共服務(wù)等政府職能。
（一）管委會的主要職能：制定工業(yè)園區(qū)行政管理的規(guī)定并組織實(shí)施；組織編制工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)土地的統(tǒng)一規(guī)劃、征用、開發(fā)等管理工作；統(tǒng)一規(guī)劃、管理園區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；協(xié)調(diào)園區(qū)勞動和社會保障、人事、監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商行政、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的申報(bào)、審批和審核及開發(fā)、引進(jìn)工作。
（二）管委會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位。作為一個行政管理機(jī)構(gòu)，在配備了較完整的職能機(jī)構(gòu)，如黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室、財(cái)政分局、國土分局等的同時，還擁有兩個經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一是國通公司，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)土地等資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，參與房地產(chǎn)經(jīng)營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進(jìn)資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)資金的籌集、融通。二是擔(dān)保公司，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、民營參與、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)營的方式為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。
三、園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)思考
（一）“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財(cái)富”。以觀念、機(jī)制、制度創(chuàng)新為保障，切實(shí)強(qiáng)化全民創(chuàng)業(yè)意識，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能量，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)和諧的全民創(chuàng)業(yè)氛圍為宜都一心一意謀發(fā)展，全心全意抓發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
（二）園區(qū)工作職能領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)威性。集計(jì)劃、規(guī)劃、國土、投資建設(shè)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目準(zhǔn)入、財(cái)政為一體，直接為市委、政府負(fù)責(zé)的獨(dú)特職能確定了管委會在工業(yè)園區(qū)的'領(lǐng)導(dǎo)地位和職能的權(quán)威性，減少了行政審批程序和環(huán)節(jié)，降低了行政運(yùn)行成本。
（三）壓力分解，擺脫事務(wù)，明確職責(zé)，各司其職的工作方式。園區(qū)建設(shè)最難的征地和融資，宜都一直堅(jiān)持征地政策不變，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不變的原則，由園區(qū)管委會根據(jù)功能分區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，下達(dá)征地計(jì)劃和資金計(jì)劃給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)征地和搬遷。園區(qū)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，一是組織項(xiàng)目申報(bào)向上級爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺以資產(chǎn)抵押擔(dān)保向銀行申請項(xiàng)目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。
（四）明確優(yōu)惠、落到實(shí)處的招商引資政策，低廉的地價，“親商”、“扶商”、“富商”、“保姆式”服務(wù)，“一站式”審批，一切為投資者著想的工作態(tài)度為投資宜都的企業(yè)享受到了真正的投資樂趣。
四、利川工業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干思考
掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。通過學(xué)習(xí)了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認(rèn)識到了差距和不足，感受之余，更多的是思考。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達(dá)地方無法獲取的優(yōu)勢條件。交通瓶頸即將得到改善，園區(qū)作為招商引資的重要載體的基礎(chǔ)條件也得到有效突破，目前我們應(yīng)該做的是積極創(chuàng)造條件，以東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，大力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。近年來，東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)隨著土地、環(huán)保要求越來越高，原材料、勞動力等成本逐漸上升，產(chǎn)業(yè)升級變革的壓力越來越大，大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)選擇向中西部轉(zhuǎn)移和外遷，東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為利川加快發(fā)展帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。我們必須抓住這一機(jī)遇，正確認(rèn)清形勢，積極謀劃主動出擊，憑借這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風(fēng)招商引資進(jìn)工業(yè)園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)利川經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
（一）利川工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形勢
利川工業(yè)園區(qū)在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有以下四個方面的比較優(yōu)勢：一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。利川市承東啟西、居中獨(dú)厚，宜萬鐵路、利渝鐵路貫穿東西，滬蓉西高速橫穿全境。從市區(qū)到萬州、恩施機(jī)場只需要60分鐘。方便、快捷、低成本的人流、物流環(huán)境為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移奠定了良好的基礎(chǔ)。二是具備為東部企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢。承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要有良好的基礎(chǔ)、產(chǎn)品配套、經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)和人才支撐。目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經(jīng)營成本和最優(yōu)的投資載體，對于承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有著較強(qiáng)的吸引力。三是具有良好的投資環(huán)境。近年來，利川作為招商引資的一個品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境和招商政策都得到了突破性的改變。利川將會為打造投資樂園不遺余力。四是具有勞動力資源優(yōu)勢。利川是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村剩余勞動力資源充沛，適宜勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與沿海地區(qū)相比，勞動力資源優(yōu)勢明顯。
（二）推進(jìn)利川工業(yè)園區(qū)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對策
1、認(rèn)清發(fā)展形勢，統(tǒng)一對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要性的認(rèn)識。目前我們在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體思想上要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識，切實(shí)增強(qiáng)主動參與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緊迫感，堅(jiān)決破除各種意識的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開發(fā)上、在環(huán)境建設(shè)上、在用人機(jī)制上為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移營造良好的氛圍。進(jìn)一步解放思想，做到用新的思想觀念和思維方式應(yīng)對新情況、解決新問題，增強(qiáng)合作共贏意識，善于運(yùn)用市場機(jī)制配置各類資源，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，一視同仁地對待各類市場主體，為各種投資者創(chuàng)造平等競爭，互相促進(jìn)的良好環(huán)境。
2、采取有效舉措，夯實(shí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)在工業(yè)，出路在招商。因此，必須切實(shí)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接平臺和招商平臺。加快園區(qū)建設(shè)，打造有吸引力的投資載體。一是加快園區(qū)管理體制創(chuàng)新，將制度和措施落到實(shí)處。全力打造園區(qū)既是行政管理又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的格局，在園區(qū)的管理體制上實(shí)行市場化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運(yùn)行成本，提高效率。真正實(shí)現(xiàn)政企、政事、政資分開，形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理體制與運(yùn)行機(jī)制。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。園區(qū)規(guī)劃要有大手筆，突出產(chǎn)業(yè)特色，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，提升園區(qū)品位，完善水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。要切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)模效益，引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)集群。
3、強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)，形成有競爭力的招商機(jī)制。招商引資是園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然途徑。必須堅(jiān)持政府推動、企業(yè)主動、社會聯(lián)動的工作機(jī)制不動搖；堅(jiān)持對招商引資實(shí)行目標(biāo)管理不動搖；堅(jiān)持對招商引資給鼓勵、給優(yōu)惠的政策不動搖。
（三）突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新招商引資的軟硬環(huán)境
要突出把招商引資力量整合起來，在政策、渠道、方法、機(jī)制等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新。
1、做好對外聯(lián)系與交流工作。一方面要推動與東部地區(qū)政府間的合作，充分發(fā)揮政府在招商引資中的平臺和推動作用；另一方面加強(qiáng)民間的交流和溝通。主要加強(qiáng)開展經(jīng)貿(mào)、科技、教育、人才等交流活動。促進(jìn)雙邊高層互訪，爭取與東部一些市結(jié)為經(jīng)濟(jì)合作市，簽訂合作協(xié)議，建立交流、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制。二是定期舉辦項(xiàng)目投資洽談、產(chǎn)品推薦、進(jìn)出口貿(mào)易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。同時加強(qiáng)干部掛職、教育培訓(xùn)工作，通過干部的雙邊互動，熟悉情況、密切感情、掌握信息。三是建立政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動的工作格局。政府重點(diǎn)在架橋、搭臺上下功夫，抓好規(guī)劃和組織；部門重點(diǎn)在具體組織上下功夫，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；企業(yè)重點(diǎn)在引進(jìn)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下功夫，主動上門招商引資，引進(jìn)資金和技術(shù)，搞活機(jī)制。四是突出與東部地區(qū)的商會、行業(yè)協(xié)會等民間組織的聯(lián)系。
2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈配套對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)與產(chǎn)品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。因此要重點(diǎn)圍繞我市既定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源，引進(jìn)東部地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、管理改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高行業(yè)的市場競爭力。
3、搞好項(xiàng)目對接。鼓勵有能力的企業(yè)主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開辟新的貿(mào)易加工業(yè)務(wù)。把園區(qū)作為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢更好的結(jié)合起來，形成區(qū)域間產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。要把生態(tài)保護(hù)理念貫穿于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個過程中，對高污染、高物耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)承接嚴(yán)加控制，要將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
4、發(fā)揮比較優(yōu)勢。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高規(guī)格運(yùn)作，提高準(zhǔn)入門檻，把握持續(xù)發(fā)展。要做好利用優(yōu)勢資源的文章，要堅(jiān)決避免小打小鬧，遍地開花。要堅(jiān)持優(yōu)勢資源由優(yōu)勢企業(yè)來開發(fā)，大產(chǎn)業(yè)向大資本靠攏，做好重大工業(yè)儲備項(xiàng)目的規(guī)劃，取得引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的主動權(quán)。要吸引對旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設(shè)“知名休閑度假旅游勝地”的要求，整合旅游文化資源，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。
5、突破瓶頸制約。加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有承載項(xiàng)目的平臺，有擴(kuò)大投入的渠道，有保障流通的基礎(chǔ)設(shè)施。園區(qū)土地、物流等方面的狀況，已成為招商引資的“瓶頸”。一是要破解用地難題。沒有土地，再好的項(xiàng)目也引不進(jìn)來。因此要嚴(yán)格項(xiàng)目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。二是加強(qiáng)信用建設(shè)，拓寬融資渠道。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個市場，()市場體制是否完善，經(jīng)營效益如何是各種金融信貸機(jī)構(gòu)是否投資的關(guān)鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時壯大中小企業(yè)擔(dān)保基金，形成良好的金融競爭氛圍。三是完善物流體系。產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)移，取決于“交通”和“流通”，而流通的基礎(chǔ)是交通。一定要突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到交通設(shè)施首先對接。
6、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，硬環(huán)境是基礎(chǔ)，軟環(huán)境是核心?，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經(jīng)不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境方面下大功夫。必須真正把投資環(huán)境作為“生命線”來抓。要斬?cái)嗖块T與收費(fèi)罰款間的利益聯(lián)系，從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款。要整治項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境，抓一批典型，查一批案件，攻破一批難點(diǎn)，消除一批痼疾，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造“親商”、“扶商”、“富商”的“金字招牌”。
（四）把握四個統(tǒng)籌，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
一是統(tǒng)籌對內(nèi)開放與對外開放，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在業(yè)已形成的支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，充實(shí)和壯大支柱產(chǎn)業(yè)；順應(yīng)園區(qū)迅速擴(kuò)張的趨勢，通過引進(jìn)、開發(fā)、技術(shù)集成、合作配套等形式，著力培育一批市場容量大、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)和提高園區(qū)工業(yè)整體水平。二是統(tǒng)籌城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全服務(wù)和管理體系，加快工業(yè)園區(qū)周邊各類商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和綠化生態(tài)景觀建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)清江沿岸景觀的規(guī)劃和建設(shè)。三是統(tǒng)籌人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，按照人才優(yōu)先戰(zhàn)略，加大招才引智和培訓(xùn)提高力度。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關(guān)系，促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。貫徹“兩手抓兩手都要硬”的工作方針，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序推進(jìn)的同時，保持精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持“以人為本”理念，全方位提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造最佳競爭力；堅(jiān)持“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，加強(qiáng)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)，努力使園區(qū)管委會成為政府職能轉(zhuǎn)變的示范。
社區(qū)干部掛職心得體會篇八
掛職干部是一種特殊的培養(yǎng)方式，被譽(yù)為干部選拔和培養(yǎng)的一種有效途徑。我經(jīng)歷了一次掛職干部的歷程，深感掛職干部需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)工作崗位，為組織做貢獻(xiàn)。
第二段：探索適應(yīng)新環(huán)境的最佳方式
掛職干部需要適應(yīng)一個新的工作環(huán)境，需要從頭開始了解組織的情況和崗位職責(zé)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)與同事的交流溝通非常重要，可以通過與他們交流，了解他們的工作方式，學(xué)習(xí)新的想法和技能，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，并獲得組織的信任和支持。
第三段：處理與同事之間的關(guān)系
今天的工作環(huán)境不同于過去，員工之間的相互理解、支持和合作尤為重要。我在掛職過程中，與同事之間處理關(guān)系，交流溝通十分重要。在處理與同事之間的關(guān)系時，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，虛心聽取他們的意見和建議，并及時反饋我的工作情況。通過這種方式，我收獲了他們的信任和支持。
第四段：探索工作方式和方法
在掛職的過程中，我不僅學(xué)習(xí)了新的工作方式和方法，而且發(fā)現(xiàn)組織中有很多可以改進(jìn)的地方。我總結(jié)了組織中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。這不僅提升了我的工作能力和思維方式，還促進(jìn)了組織的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
掛職干部是一次難得的機(jī)會，通過這次機(jī)會，我不僅學(xué)習(xí)了新的事物，而且體驗(yàn)了新的工作環(huán)境。在這個過程中，我認(rèn)為有幾點(diǎn)需要注意。首先，要積極學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的知識和技能。其次，保持樂觀的心態(tài)，與同事之間保持良好的關(guān)系。最后，注重團(tuán)隊(duì)意識和合作，積極參與到組織的發(fā)展中去。
結(jié)論： 掛職干部是唯一一種能夠快速了解和適應(yīng)企業(yè)的培訓(xùn)方式，也是企業(yè)最快方式了解外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，具有非常重要的意義和價值。通過掛職干部，人們可以鍛煉自己的工作能力，擴(kuò)大人脈和資源。希望未來能有更多的青年和中青年干部能夠有機(jī)會參與到掛職干部的培訓(xùn)中來，為我國的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇九
掛職是一種廣泛應(yīng)用的社區(qū)參與模式，它通過產(chǎn)生換位思考、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)社會參與等作用，為社區(qū)發(fā)展注入了新鮮的活力和動能。本文旨在探討社區(qū)掛職的心得體會，為進(jìn)一步推動社區(qū)治理創(chuàng)新提供借鑒和思考。
第二段：掛職的內(nèi)涵和意義
掛職是指企事業(yè)單位人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到社區(qū)擔(dān)任基層管理職務(wù)，充實(shí)基層組織力量，創(chuàng)新社區(qū)治理模式。掛職既為掛職者提供鍛煉實(shí)踐、提高管理能力的機(jī)會，也為社區(qū)注入了新鮮的思維和實(shí)踐，促進(jìn)了社會治理現(xiàn)代化。對于解決基層管理薄弱、提升居民服務(wù)的問題，掛職具有重要意義。
第三段：社區(qū)掛職的心得體會
1. 掛職要有“入鄉(xiāng)隨俗”的意識，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定工作方案，積極與居民群眾溝通和交流，了解他們的需求和意愿。
2. 掛職時要學(xué)習(xí)與尊重基層組織、居民群眾，尤其是要注意尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及倫理習(xí)慣，避免出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)男袨椤?BR> 3. 掛職過程中要善于調(diào)動社區(qū)資源，整合有關(guān)方面的資源來提高整個社區(qū)的服務(wù)和管理水平，協(xié)調(diào)各單位在社區(qū)服務(wù)中的角色，建立正確的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則。
4. 掛職需要時常開展自我評估和反思，不斷總結(jié)分析工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取營養(yǎng)，加強(qiáng)自身的管理和組織能力。
第四段：掛職的未來和展望
隨著社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，基層社區(qū)管理的職責(zé)和壓力日益加大，掛職成為了一種重要的管理創(chuàng)新模式。未來，社區(qū)掛職將進(jìn)一步成為加強(qiáng)基層治理和提升居民服務(wù)的有力手段，同時社區(qū)掛職還將吸引更多的社會資源投入并參與社區(qū)建設(shè)，推動社區(qū)治理創(chuàng)新的步伐更加穩(wěn)健。
第五段：結(jié)語
掛職不僅是一種社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是一種獲得成長與進(jìn)步的機(jī)遇和途徑。在社區(qū)掛職的過程中，掛職者應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)?shù)氐奶卣骱臀幕?，做好組織、協(xié)調(diào)溝通，注重個人素質(zhì)和成長，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，竭力推動社區(qū)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程。正是這種拼搏與創(chuàng)新，為生活點(diǎn)滴增添了更多色彩，為社區(qū)團(tuán)結(jié)建設(shè)開辟了一條新路。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)管理和服務(wù)的方式，它不僅能夠提高公民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，還能夠促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。在這個過程中，我深刻地感受到了社區(qū)掛職所帶來的收獲和意義，下面就讓我與大家分享一下我的心得體會。
第二段：了解社區(qū)的重要性
參與社區(qū)掛職的第一步是了解社區(qū)的情況和問題。通過調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方式，我更深入地了解社區(qū)居民的生活狀況和需求，并能夠更好地溝通和交流。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)的知識，而且還發(fā)現(xiàn)了很多社區(qū)問題的根源。
第三段：創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式
社區(qū)掛職給了我更多的機(jī)會去創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式并為社區(qū)居民謀福利。通過加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，如公共廁所、公共綠地、文化中心等，可以滿足社區(qū)居民的生活需要；通過舉辦各種社區(qū)活動和培訓(xùn)課程，如文化節(jié)、文藝表演、健康知識講座等，可以促進(jìn)居民之間的互動和交流。通過這些舉措，我相信社區(qū)掛職可以讓社區(qū)更加和諧、穩(wěn)定和繁榮。
第四段：增強(qiáng)社區(qū)意識
隨著社區(qū)掛職的深入推進(jìn)，我對社區(qū)意識有了更為深入的理解和認(rèn)識。通過提高社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性、增強(qiáng)自治和自治意識、加強(qiáng)社區(qū)與居民之間的溝通，可以使社區(qū)建設(shè)更加健康、成長和發(fā)展。在社區(qū)掛職中，我還體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的良好效果，我們共同致力于社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)社區(qū)掛職的重要性
總的來說，社區(qū)掛職不僅能夠增強(qiáng)社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性，還可以促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。通過借鑒先進(jìn)社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式、發(fā)揮居民自治等優(yōu)勢，可以把我們的社區(qū)建設(shè)得更加美好和宜居。 社區(qū)掛職給了我很多啟示和啟迪，讓我深刻體會到社區(qū)建設(shè)的重要性和意義。我希望更多的人能夠加入到社區(qū)掛職的行列中，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十一
掛職社區(qū)是指在完成本職工作的同時，到社區(qū)掛職或晉升為新一屆的社區(qū)委員，為社區(qū)居民服務(wù)。這種方式不僅符合“為民服務(wù)”的宗旨，更是一種提高自己與社區(qū)管理水平的方式。在工作中，我們可以學(xué)習(xí)到社區(qū)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，更好地理解和掌握社會治理，提高我們的能力和素質(zhì)。
第二段：分享掛職社區(qū)的收獲和體會
在掛職社區(qū)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理和服務(wù)的知識，也更加了解社區(qū)居民的需求和訴求，顯著提高了我自己的溝通能力、管理能力和服務(wù)水平。同時，通過與社區(qū)委員的交流和合作，我也更加了解了不同人的工作方式、思路和行為規(guī)范。
第三段：談?wù)勗趻炻毶鐓^(qū)中遇到的挑戰(zhàn)
掛職社區(qū)需要傾聽居民的聲音并回應(yīng)其需求，這可能需要調(diào)解不同的訴求和解決異常困難情況。同時，也需要在同事和居民之間建立良好的工作關(guān)系，要處理有時會發(fā)生的工作態(tài)度或工作質(zhì)量差異。這些挑戰(zhàn)需要我們有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力和溝通技巧。
第四段：結(jié)論掛職社區(qū)對于我們的意義
掛職社區(qū)是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方式，其益處也不僅限于提高我們了解社區(qū)情況和居民需求等方面，還可以更好地鍛煉我們的工作能力和素質(zhì)。同時，掛職社區(qū)對于社區(qū)居民來說也具有很大的價值。他們能夠在第一時間得到解決問題的幫助和支持，能夠與社區(qū)委員溝通交流，讓居民得到更好的服務(wù)。
第五段：對掛職社區(qū)進(jìn)行展望和贊揚(yáng)
通過掛職社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我們更加了解了社區(qū)的情況和居民的需求，更好地了解了公共事務(wù)的重要性和意義，同時也更好地培養(yǎng)了我們的公共服務(wù)意識和責(zé)任感。今后，我們會繼續(xù)努力，為社區(qū)居民帶去更好的服務(wù)，讓大家得到更好的生活體驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十二
掛職干部是指中大型企事業(yè)單位干部在規(guī)定期限內(nèi)，到基層單位掛職鍛煉的一種管理人員部署方式。我有幸擔(dān)任掛職干部，這段經(jīng)歷讓我深受教育和成長。以下是我對掛職干部這一角色的心得體會。
第二段：提升認(rèn)識和能力
掛職干部的最大好處之一就是能夠提升對基層工作的認(rèn)識和能力。在我掛職的過程中，我參與了一線工作的策劃、組織和執(zhí)行，深入了解了基層單位的實(shí)際情況和管理難題。這種親身經(jīng)歷使我對基層工作有了更加真切的了解，從而更好地明確了自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。
第三段：溝通與合作能力的提升
掛職干部需要與不同職能部門和基層員工展開廣泛的交流和合作。在這個過程中，我積極與各個部門建立聯(lián)系，并盡力了解他們的需求和問題。通過針對性的溝通和合作，我成功推動了一些改進(jìn)措施的實(shí)施，并促進(jìn)了跨部門合作的發(fā)展。通過這段經(jīng)歷，我不僅提升了溝通和合作能力，還樹立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
第四段：解決實(shí)際問題的能力
掛職干部是解決實(shí)際問題的職責(zé)所在。在基層單位，我面臨了一些復(fù)雜和棘手的問題，如員工福利待遇矛盾、工作流程不暢和員工激勵等。通過與相關(guān)人員的深入交流、調(diào)查研究和制定改進(jìn)方案，我成功解決了一些實(shí)際難題。這樣的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)身處地地去理解員工的困境，找到問題的根源以及尋找解決辦法的能力。
第五段：掛職干部的價值和意義
掛職干部雖然在基層單位的時間有限，但是對于個人的職業(yè)生涯和發(fā)展具有重要的意義。通過這段經(jīng)歷，我不僅提高了理論知識，還拓展了實(shí)踐工作的能力。同時，掛職干部也給了我一個更加廣闊的人際交往平臺，讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事。同時，掛職干部還能夠提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧，為今后更高級別的職業(yè)晉升奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
掛職干部是一種寶貴的人才培養(yǎng)模式，它不僅能夠提升個人認(rèn)識和能力，也為機(jī)構(gòu)的進(jìn)步和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。通過掛職干部，我深刻理解了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于管理者來說是多么重要，也體會到了基層工作的重要性和價值。希望通過自己的努力和工作，能夠更好地服務(wù)于基層員工和單位發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十三
近年來，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了重要推動作用，成為鄉(xiāng)村振興中的重要引擎。掛職期間我對xx鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)其以旅助農(nóng)、以農(nóng)興旅，對我區(qū)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
一、凝思想，樹立尊重自然的生態(tài)文明理念
找準(zhǔn)發(fā)展定位，樹立“全域”、“生態(tài)”概念。結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢及各村實(shí)際，分類施策統(tǒng)籌布局，通過整村搬遷或村內(nèi)分區(qū)分片，將村民零散戶予以集中，一方面使其享受更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共資源，達(dá)到生態(tài)宜居的目的;一方面騰出更多的稀缺建設(shè)空間搞組團(tuán)式發(fā)展，促經(jīng)濟(jì)、聚人氣。樹立“生態(tài)在前、造福后人”的前瞻意識，遵循土壤結(jié)構(gòu)、土地因素等生態(tài)紅線，避免一味引進(jìn)項(xiàng)目、監(jiān)督缺位、規(guī)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的生態(tài)破壞。比如，xx鎮(zhèn)通過招投標(biāo)方式敲定了由保潔公司進(jìn)行整村保潔清淤，就近聘用300名村民為駐村保潔員，在充分消化閑散勞動力的基礎(chǔ)上，確保景區(qū)生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做到“蓄寶于山、藏富于民”。
二、建渠道，搭建互通有無的專業(yè)平臺
按照“n+2+6”的管理模式進(jìn)行具體部署，即“n次跟蹤排摸+內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺和旅游服務(wù)平臺創(chuàng)建+借地借形借景借人借制借錢實(shí)現(xiàn)規(guī)劃招商督導(dǎo)”。通過掌握最新數(shù)據(jù)和方位圖，利用生態(tài)資源大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，做到各部門協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)、健康有序發(fā)展。
三、聚力量，打出“五指合一”的發(fā)展重拳
從中央一號文件的“鄉(xiāng)村振興”，到我省“一主、六雙”的產(chǎn)業(yè)空間布局，我區(qū)正處于長吉一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的'重要節(jié)點(diǎn)上，要充分利用區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢搶抓發(fā)展機(jī)遇。
一要充分掌握物種資源、人文資源、建設(shè)資源，做到大數(shù)據(jù)歸集、更新、分析及時準(zhǔn)確，供全區(qū)在招商引資、規(guī)劃建設(shè)時參閱查詢。
二是要針對我區(qū)土地資源不足，且村多、小、散、窮、老的情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃部署?？纱蛟?條鄉(xiāng)村振興旅游示范帶，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效益。
三是進(jìn)行財(cái)力整合，發(fā)動社會力量優(yōu)化注資環(huán)境，通過項(xiàng)目帶動人氣，通過人氣帶來效益。比如甌海率先探索成立混合所有制的強(qiáng)村公司，聯(lián)合103個經(jīng)濟(jì)薄弱村入股，通過甌海農(nóng)商行和區(qū)財(cái)政確保穩(wěn)定、可持續(xù)的集體經(jīng)濟(jì)收入，一舉實(shí)現(xiàn)了甌海區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的全面脫貧摘帽。四是鼓勵多形式打造適合農(nóng)旅發(fā)展的社團(tuán)組織，以不同形式帶動人氣。
四、借經(jīng)驗(yàn)，推出因地制宜的制度措施
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高產(chǎn)業(yè)和人口承載能力。
二是可借鑒義烏試點(diǎn)農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過將宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置，在激活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)的同時，引入一批城里有錢“閑人”，激活鄉(xiāng)村活力，確保項(xiàng)目引進(jìn)和生態(tài)平衡。
三是拓寬農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方式。探索多種類型方式促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化流轉(zhuǎn)。比如xx鎮(zhèn)通過村民將土地直接流轉(zhuǎn)給企業(yè)或個人、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)模式等多項(xiàng)式流轉(zhuǎn)，打造了試點(diǎn)民宿村、田園綜合體等，收到了良好效應(yīng)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十四
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)事務(wù)的方式，旨在通過個人的參與和貢獻(xiàn)，為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這次社區(qū)掛職中，我深刻體會到了社區(qū)發(fā)展的重要性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在五段式文章中，我將分享我在社區(qū)掛職中所得到的心得體會。
第一段：體驗(yàn)社區(qū)的魅力
在社區(qū)掛職開始之前，我對社區(qū)的認(rèn)識還停留在表面。然而，通過掛職的機(jī)會，我得以深入社區(qū)，了解社區(qū)的各種活動以及居民的需求和意見。我參加了居民議事會，參與到社區(qū)服務(wù)活動中，聽取了居民的意見和建議。這一切讓我意識到，社區(qū)是一個充滿魅力和活力的地方，它需要我們每一個人的關(guān)注和參與，才能變得更加美好。
第二段：社區(qū)發(fā)展的重要性
社區(qū)是一個由大家共同構(gòu)筑的環(huán)境，它對我們的生活質(zhì)量和幸福感有著深遠(yuǎn)的影響。通過掛職的經(jīng)歷，我認(rèn)識到了社區(qū)發(fā)展的重要性。社區(qū)的健康發(fā)展不僅需要政府的支持和投入，更需要每個居民的積極參與。只有當(dāng)社區(qū)中的每個人都為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，才能實(shí)現(xiàn)社區(qū)的繁榮和共同進(jìn)步。
第三段：提高自身能力
掛職的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。作為社區(qū)的一員，我學(xué)會了服務(wù)他人的藝術(shù)，提高了溝通和協(xié)調(diào)的能力。在居民議事會中，我經(jīng)歷了一系列的協(xié)商和決策，鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和問題解決能力。我還通過組織社區(qū)活動，培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。這些經(jīng)驗(yàn)和能力的提高對于我未來的發(fā)展具有重要的意義。
第四段：增進(jìn)社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧
社區(qū)掛職讓我親身感受到了社區(qū)的團(tuán)結(jié)和和諧。在居民議事會中，我看到了不同居民之間的互相支持和幫助。通過一起工作和協(xié)商，我們建立了更加緊密的聯(lián)系和友誼。在服務(wù)社區(qū)的過程中，我也結(jié)識了許多志同道合的朋友，我們一起為社區(qū)的發(fā)展而努力。社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧是社區(qū)發(fā)展的重要保證，而社區(qū)掛職則促進(jìn)了社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五段：社區(qū)掛職的價值與意義
社區(qū)掛職不僅僅是個人經(jīng)驗(yàn)的積累，更是一種為社區(qū)服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。通過社區(qū)掛職，我們?yōu)樯鐓^(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也提升了自己的能力和素質(zhì)。社區(qū)掛職的實(shí)施讓居民參與社區(qū)事務(wù)，增強(qiáng)了社區(qū)自治的意識和能力。社區(qū)掛職的價值與意義不僅體現(xiàn)在社區(qū)的發(fā)展上，更體現(xiàn)在每個參與者個人的成長和提高上。
通過社區(qū)掛職，我深刻認(rèn)識到社區(qū)發(fā)展的重要性，提高了自身的能力和素質(zhì)，增進(jìn)了社區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧。社區(qū)掛職的經(jīng)歷為我打開了一扇通向社區(qū)發(fā)展的大門，我將繼續(xù)努力為社區(qū)的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十五
掛職干部是一種特殊的工作經(jīng)驗(yàn)，通過在不同的崗位間輪崗鍛煉，掛職干部能夠獲得更加全面的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在此過程中，我深刻體會到掛職干部的重要性和價值，并積累了一些寶貴的心得體會。
首先，掛職干部的意義不僅僅在于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，更是一種鍛煉和成長的機(jī)會。通過不同崗位的輪崗，我能夠接觸到不同的工作環(huán)境和問題，更能感受到不同崗位的工作壓力與挑戰(zhàn)。比如，我曾掛職到一家快遞公司的營銷部門，我深刻感受到了快遞行業(yè)的競爭激烈和市場需求的不斷變化。而當(dāng)我掛職到政府部門時，又能夠接觸到更廣泛的社會問題和政策制定過程。這些不同的經(jīng)歷，讓我在職業(yè)能力和管理素質(zhì)上都得到了很大的提升。
其次，掛職干部還可以加強(qiáng)組織之間的溝通和合作。在不同崗位之間的轉(zhuǎn)崗過程中，我不僅能夠?qū)W習(xí)到各部門之間的工作流程和業(yè)務(wù)操作，還能夠與不同的部門同事建立合作關(guān)系。例如，在掛職期間，我與營銷部門的同事緊密合作，共同制定出了一套更加適應(yīng)市場需求的營銷策略。這種跨部門合作不僅能夠打破各部門之間的壁壘，還能夠?yàn)榻M織帶來更多的協(xié)同效應(yīng)。掛職干部不僅僅是在不同部門之間輪崗，更是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)組織之間的整合能力。
再次，掛職干部還能夠幫助個人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行個人成長和提升。在不同崗位上的運(yùn)作過程中，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)。例如，在掛職到政府部門并參與政策制定時，我發(fā)現(xiàn)自己的決策能力相對較弱，容易受到個人情緒和意見影響。于是，我主動與前輩請教，參加相關(guān)培訓(xùn)，并努力提高自己的分析和決策能力。通過這樣的努力，我的工作能力得到了大幅提升，更加適應(yīng)不同的崗位需求。
最后，掛職干部也有助于培養(yǎng)吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。在多個崗位輪崗的過程中，我體會到了不同崗位的工作強(qiáng)度和壓力。有時候需要早起加班，有時候又需要處理繁瑣的工作任務(wù)。然而，正是這樣的經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)強(qiáng)和適應(yīng)不同的工作環(huán)境。同時，掛職干部也需要具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。無論是在政府部門還是企業(yè)中，都需要與他人進(jìn)行合作，共同解決問題。這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神使我受益匪淺，并對未來工作有了更加明確的目標(biāo)和規(guī)劃。
總之，掛職干部是一種寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，通過在不同的崗位間輪崗，可以獲得更加全面的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在此過程中，我深刻體會到掛職干部的重要性和價值，并積累了一些寶貴的心得體會。掛職干部不僅是在不同部門之間輪崗，更是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)組織之間的整合能力。通過掛職干部，我不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)。掛職干部還需要具備吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢@樣才能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展。我相信，通過掛職干部的鍛煉，我將能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十六
掛職干部是一種非常特殊的干部，他們的職責(zé)和作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是負(fù)責(zé)某個地方的具體工作，更是承擔(dān)了整個國家發(fā)展大局的重要責(zé)任。在掛職的過程中，我深刻體會到了這一點(diǎn)，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。今天，我將會結(jié)合自己的實(shí)際體驗(yàn)，談?wù)剴炻毟刹康男牡酶形颉?BR> 第二段：身臨其境
在掛職的過程中，我學(xué)會了身臨其境地了解基層群眾的實(shí)際需求。在我掛職的地方，我曾利用閑暇時間走訪了許多的村莊，了解到了許多實(shí)際的問題和困難。這些問題和困難，往往是在上層機(jī)構(gòu)看不到的，只有在基層才能真正體會到。所以，我認(rèn)為每個掛職干部，在掛職的時候都應(yīng)該利用好閑暇時間去了解實(shí)際情況，了解需要幫助的人群，并從中獲得更多的信息和啟示。
第三段：溝通協(xié)調(diào)
在與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T和百姓交往互動的過程中，我意識到作為一個掛職干部，溝通是非常重要的一環(huán)。當(dāng)各種問題和困難出現(xiàn)時，我們不應(yīng)該獨(dú)立作戰(zhàn)，而應(yīng)該與其他同事和相關(guān)部門進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地解決問題。在我的整個掛職過程中，我與當(dāng)?shù)匕傩蘸凸ぷ魅藛T進(jìn)行了深入的交流和溝通，并嘗試了解他們真正所需要的東西。因?yàn)檫@樣做，我不僅得到了他們的信任，還大大提高了效率。
第四段：切實(shí)可行
在掛職的過程中，往往會遇到各種各樣的問題，這些問題看似紛雜千差萬別，但其實(shí)本質(zhì)都一樣：如何切實(shí)可行地完成任務(wù)。這需要我們具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和實(shí)踐技能。我認(rèn)為在掛職期間，我們要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，要學(xué)會觀察問題和分析問題，不斷培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。
第五段：總結(jié)與展望
總體而言，此次掛職的經(jīng)歷使我受益匪淺，讓我對工作有了全新的深刻認(rèn)識。我認(rèn)為，作為下一任掛職干部，我們應(yīng)該注重工作的實(shí)踐，把學(xué)習(xí)知識與工作實(shí)踐結(jié)合起來，并努力做到有效地溝通與協(xié)調(diào)，同時還要堅(jiān)持“切實(shí)可行”的原則。通過這種方式，我們才能真正地造福基層百姓，在鄉(xiāng)村振興和國家發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十七
社區(qū)掛職是指在畢業(yè)后選擇暫時離開學(xué)校，到社區(qū)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，并親身參與社區(qū)事務(wù)的活動。這是一個鍛煉個人能力和提高社會認(rèn)識的重要途徑。在這一過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了社區(qū)掛職的意義和價值，體驗(yàn)到了融入社會的快樂與困難。下面我將從感受、反思和建議三個方面，分享一下我的心得體會。
感受
在社區(qū)掛職的過程中，我深切地感受到了社區(qū)的溫暖和活力。社區(qū)是一個各行各業(yè)的人匯聚的地方，我有幸認(rèn)識了很多來自不同背景的朋友。與他們的交流和合作，讓我對社會有了更全面的認(rèn)識。同時，社區(qū)工作也給了我很多機(jī)會去接觸一些看似平凡但卻非常重要的事情，例如組織社區(qū)活動、解決居民的問題等。我深刻認(rèn)識到，在社區(qū)中每一個人的力量都是不可忽視的，只有和大家攜手合作，才能讓社區(qū)更加繁榮和和諧。
反思
通過社區(qū)掛職，我也對自己的不足有了更深入的認(rèn)識。在開展工作時，我發(fā)現(xiàn)自己有時候還存在著一些思維的局限和行動的不到位。例如，有時候過于著重于個人的利益，而忽視了整體的利益；有時候過于急于求成，而缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度。這些問題都需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。同時，社區(qū)掛職也讓我認(rèn)識到社區(qū)工作是一個非常復(fù)雜而繁瑣的過程，需要我們具備更全面的素質(zhì)和能力，例如溝通能力、組織能力和解決問題的能力等。這讓我意識到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。
建議
基于自己的親身經(jīng)歷和反思，我對社區(qū)掛職有以下幾點(diǎn)建議。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)對社區(qū)的了解和認(rèn)識，了解社區(qū)中的問題和需要，才能更好地開展工作。其次，我們要樹立正確的工作態(tài)度，學(xué)會更多地傾聽和溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神。同時，我們也需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升自己的能力，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)。最后，我們要堅(jiān)持為社區(qū)做出貢獻(xiàn)的初心和使命，不忘初心，探索新的工作方式和方法，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
通過社區(qū)掛職的經(jīng)歷，我在感受、反思和建議三個方面收獲頗豐。社區(qū)掛職讓我體驗(yàn)到了融入社會的樂趣和不易，讓我更加深入地認(rèn)識到社區(qū)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。感謝社區(qū)掛職給予我的機(jī)會，讓我在實(shí)踐中不斷成長和進(jìn)步。我相信，只要堅(jiān)持初心，不斷努力，社區(qū)掛職一定能夠取得更為突出的成績，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福作出更大的貢獻(xiàn)。讓我們一起為社區(qū)掛職的事業(yè)不懈努力！